Strateegilise planeerimise kursused. Strateegiline juhtimine - kaugõppe kursus

Kuidas strateegia aitab omanikel ja tippjuhtidel äritegevust parandada

Kas on võimalik kasutada strateegiat, et saada täpne vastus küsimusele: "Mida teha?"
Ettevõtluse tulevikuprognoos, mis võimaldab teil juba täna teha otsuseid, mis mõjutavad ettevõtte edasist seisu.
Kuidas areneda edukalt, ilma tõsiste majanduslanguste ja kriisideta.
Mille poole peaks ettevõte püüdlema, kas arengu või stabiliseerumise poole?
Strateegilise juhtimise areng. Strateegiakoolid.
Kuus peamist ettevõtluse arendamise valdkonda.
Tüüpilised strateegiad. Lihtsalt midagi keerulist.
Kas strateegia on plaan või mudel?

Strateegiline analüüs

Lähenemisviisid ja meetodid: PEST-analüüs, tööstus- ja konkurentsianalüüsi meetodid, SWOT-analüüs, portfellianalüüs, prognoosimeetodid.
Strateegilise analüüsi maatriksmeetodid.
Analüüsi objektid.
Analüüsi tulemused.

Strateegilise analüüsi tasemed tõhusa strateegia väljatöötamiseks

Üldise välis- (makromajandusliku) keskkonna analüüs.
Vahetu välis(tööstus)keskkonna strateegiline analüüs.
Ettevõtte sisekeskkonna strateegiline analüüs.
Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide väljatöötamine.

Organisatsiooni strateegiad

Ettevõtte strateegiad: stabiliseerimisstrateegiad, kasvustrateegiad, kokkuvarisemise strateegiad.
Äristrateegiad (äriüksused): kulude vähendamise strateegiad, diferentseerimisstrateegiad, fokusseerimisstrateegiad.
Funktsionaalsed strateegiad: finantsstrateegiad, personalijuhtimise strateegia, infotehnoloogia strateegia, ressursistrateegiad.

Strateegia väljatöötamine ja valik

Lähenemisviisid ja meetodid:
- Normatiivne lähenemine.
- Situatsioonipõhine lähenemine.
- Analüütilised meetodid.
- Ekspertmeetodid.
Strateegia tüübid:
- Rahvusvaheline.
- Sektoritevaheline.
- Tööstus.
- Korporatiivne.
- Äriline ja konkurentsivõimeline.
- Funktsionaalsed strateegiad.
Väljatöötamise ja valiku etapid:
- Strateegiliste alternatiivide väljaselgitamine.
- Alternatiivide viimistlemine.
- Alternatiivide analüüs ja hindamine.
- Strateegia valik.

Ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamine ja analüüs läbi juhtimisarvestuse, eelarvete ja riskide

10 tõhusa finantsjuhtimise põhiprintsiipi
Juhtimisarvestus – “teave õigete otsuste tegemiseks”
Milliseid ülesandeid peaks juhtimisarvestus lahendama ja kuidas?
Millist teavet parimate ettevõtete tippjuhtkond kasutab?
Äri- ja finantsjuhtimine põhinäitajate järgi (KPI ja CFI)
Ettevõtte rahavoogude, tulude, kulude, vara ja kohustuste juhtimine
Rahavoogude ja rahapuuduse põhjuste analüüs ettevõttes
7 põhiküsimust ettevõtte kasumlikkuse analüüsimiseks
Kasumi maksimeerimine ja äriväärtuse suurendamine: kuidas kombineerida
Juhtkonna bilanss on ettevõtte peamine finants- ja investeerimisaruanne.
Ettevõtte kapitali nõuetekohane juhtimine
Finantsanalüüs omaniku vaatevinklist. Omakapitali tootlus
Äriväärtuse analüüs ja arvutamine
Kapitali maksumus ja äriväärtus. Link finantsstrateegiale
Eelarve koostamine: tõhus tehnika finantsjuhtimiseks ja -planeerimiseks
Eelarvestamise seos ettevõtte finantsstrateegiaga
Ärikontroll ja riskijuhtimine
Finantsjuhtimise ja -kontrolli objektid

Äristrateegia väljatöötamine riskijuhtimise abil

Kaasaegse riskijuhtimise filosoofia ja metoodika
Riskijuhtimine: intuitiivne või tehnokraatlik lähenemine – kumb on tõhusam..
Tõhus riskijuhtimise tehnoloogia: keeruliste asjade puhul lihtne
Kvalitatiivne ja kvantitatiivne riskihindamine. Riskikaardi koostamine
Riskianalüüsi ja teabe kogumise meetodid riskijuhtimiseks
Riskide vähendamise ja äriturvalisuse tagamise meetodid
Riskide jälgimine ja kontroll
Praktilised nõuanded riskijuhtimise konsultantidelt
Riskijuhtimine kui direktorite nõukogu igapäevane töövahend

Personalistrateegia ja selle projektsioon üldisele äristrateegiale

Personalijuhtimise võtmeküsimused strateegia elluviimisel
HR mudel
Universaalne metoodika personali värbamiseks vastavalt valitud strateegiale. Eduprofiili mudel

Strateegia rakendamine

Millised on teie strateegia eduka rakendamise väljavaated? Kas teie ettevõttel on vastavad teadmised ja pädevused?
tulemused
Muutuste valdkonnad

Strateegiline kontroll: strateegia elluviimise tulemuste jälgimine

Juhtum. Ettevõtte finantsdiagnostika finantsaruannete "direktori versiooni" alusel.

Strateegia aitab keskenduda peamisele ja mitte lasta end pisiasjadest segada, hinnata ettevõtte tegelikke võimeid, seada saavutatavaid eesmärke ja määratleda nende saavutamiseks tegevuskava, tuvastada põhinäitajad ja kriitilised tegurid, mille abil saate tulemust kontrollida. .

Alpha Business School pakub osalemist seminaril „Strateegiline juhtimine. Ettevõtluse efektiivsuse parandamine”, mis ühendab nutikalt teoreetilise raamistiku praktiliste näidetega.

Seminar “Strateegiline juhtimine. Ettevõtluse tõhususe parandamine" annab osalejatele teadmisi ja praktilisi tööriistu järgmistes küsimustes:

Kuidas teha kindlaks, kas ettevõte vajab muudatusi? Kuidas parandada ärikorraldust ilma bürokraatiata ja tõsta selle efektiivsust? Miks on arengustrateegiat vaja? Kuidas seda kiiresti ja õigesti välja töötada ja rakendada? Kuidas viia strateegia üle operatiivtegevusele? Kuidas tulemusnäitajate põhjal tulemustulemusi analüüsida? Kuidas motiveerida töötajaid oma eesmärke saavutama?

Sihtpublik

Kursus “Strateegiline juhtimine. Äritegevuse efektiivsuse parandamine" on mõeldud tippjuhtidele, organisatsiooni arendamise ja äriarenduse direktoritele, struktuuriüksuste juhtidele, finantsdirektoritele ja kontrolleritele.

Kursuse „Strateegiline juhtimine. Äritegevuse tõhususe parandamine"

Arendada arusaamist strateegilise ärijuhtimise tähtsusest;

Õppige pidama strateegilist juhtimissüsteemi ärijuhtimise lahutamatuks osaks;

Õppida strateegia sõnastamise ja strateegilise plaani koostamise praktikat;

Õpetada õpilasi jaotama strateegilisi eesmärke tasakaalustatud tulemuskaardiks;

Töötada välja lähenemisviis tulemuste hindamiseks ning protsesside ja ettevõtte kui terviku efektiivsuse parandamiseks.

Seminari programm “Strateegiline juhtimine ja äritegevuse efektiivsuse tõstmine”

Muutuste vajadus ettevõtte tegevusprotsessis: ettevõtte efektiivsust mõjutavad sisemised ja välised tegurid

Kaasaegne vaade ärikorraldusele läbi protsessipõhisel lähenemisel põhineva tervikliku ärimudeli. Võrdlev analüüs traditsioonilise organisatsiooniga.

Äritegevuse põhielemendid ja miks on vaja arengustrateegiat

Strateegia – definitsioon, struktuur, arenguetapid

Ettevõtte strateegia väljatöötamine ja vormistamine

Üleminek strateegialt taktikale ja operatiivjuhtimisele: äriprotsessid, personal, tehnoloogia

Balanced Scorecard System – strateegiliste eesmärkide ja tulemuslikkuse hindamise dekomponendina

Põhiliste äriprotsesside tulemusnäitajate väljatöötamine

Sooritustulemuste analüüs ja eesmärkide korrigeerimine

Personali motiveerimissüsteem põhitulemusnäitajatel

Vajalikud tingimused toimiva ja kasvava organisatsiooni loomiseks

Ärijuhtum: Ärivisiooni ja strateegiliste eesmärkide sõnastamine Ärijuhtum: Strateegia – vormistatud dokument Ärijuhtum: Ärimudel, jaekaubandusettevõtte näitel Ärijuhtum: Strateegiliste eesmärkide jaotamine peamisteks tulemusnäitajateks Ärijuhtum: Toimivustulemuste analüüs

Õppetöö metoodika

Koolitus viiakse läbi interaktiivselt;

Koolitus ühendab sujuvalt kaasaegse teooria ja praktilised näited juhtivatelt ettevõtetelt;

Seminaril kasutatakse kõrgetasemelist rahvusvahelist kogemust ja kõrgel tasemel, suure praktilise kogemusega õpetajate teadmisi;

Seminaril osalejad arutavad õpetajaga küsimusi enda praktikast;

Seminariga kaasnevad spetsiaalsed materjalid ja mallid, mida osalejad oma töös edaspidi kasutada saavad.

Ärikooli kohta. Rahandusalased kursused ja seminarid majandusteadlastele ja juhtidele

11.03.2019

Toimus seminar “Kulujuhtimine”. Kulude arvutamine" Vene Föderatsiooni riikliku teaduskeskuse FSUE "NAMI" majandusosakonna töötajatele.

07.02.2019

Alpha Business School korraldas turustusettevõtte "Lit Trading" töötajatele korporatiivse seminari "Arvete haldamine".

16.10.2018

Alpha Business Schooli direktor Alla Uvarova rääkis portaali Executive.ru juhtide kogukonnale, kuidas muutub nõudlus ettevõtete kaugõppe järele, ja ärihariduse suundumustest.

28.06.2018

Moskvas toimus Gazpromi finants- ja majandusteenistuse esindajatele seminar “Planeerimine ja eelarvestamine: kütuse- ja energiakomplekside parimad tavad”.

04.04.2018

Ryazanis toimus Ryazan Globuse disainibüroo majandusteadlastele seminar finantsanalüüsist.

05.02.2018

Koolitus "Strateegiline planeerimine ja eesmärkide seadmine"

Sihtmärk: kujundada arusaam ettevõtte eesmärkidest ja arengukontseptsioonist. Koostage oma ettevõtte arengu visiooni eskiis 3 aastaks ja muudatuste elluviimise plaan. Tutvustada metoodikat ja vahendeid juhtkonna kaasamiseks muudatuste väljatöötamisse ja hilisemasse elluviimisse.

Sihtpublik:

Omanikud
Peadirektorid
arendusdirektor
Direktorid personalile
spetsialistid, kes soovivad õppida uusi strateegilise planeerimise tööriistu.

Koolitusel osalejad vastavad järgmistele küsimustele:

Kuidas ettevõttes muudatusi arendada ja ellu viia?
Kuidas saavutada meeskonna ühtsus strateegia elluviimisel?
Mis on juhtimiskonfliktide olemus?
Kuidas lahendada konflikte nii, et see oleks ärile maksimaalselt kasulik?
Kuidas tagada vastuvõetud strateegia elluviimine?
Kuidas tagada kvaliteetsed otsused ilma otsustajate osaluseta?
Kuidas suunata ja kontrollida ettevõtte arengut?
Kuidas muuta ettevõtte organisatsioonikultuuri?
Kas ettevõtte kultuuri on võimalik muuta ilma personali vahetamata?

Koolituse tulemusena osalejad:

Tutvutakse Adizese metoodika järgi organisatsiooni ümberkujundamise 11 sammu kontseptsiooniga ning reaalse kogemusega muutuste sisseviimisel Venemaa ettevõtete tööpraktikatesse.
Nad rakendavad 3 aasta jooksul arenguvisiooni loomise metoodikat.
Tutvutakse uute lähenemistega ettevõtte missiooni ja väärtuste kujundamisele.
Tutvu eesmärkide raamatu loomise põhimõtetega.
Tutvuge strateegiliste seansside hõlbustamise meetoditega, kasutades kaasamistehnoloogia mudelit "ToR":
- "Fusseeritud arutelu meetod";
- "Konsensuse töötuba";
- "Ettenägemise meetod";
- "Tegevuse planeerimise meetod."
Hinnake nende ettevõtte valmisolekut muudatusi ellu viia.
Nad loovad edukaks muudatuste juhtimiseks vajalike kompetentside nimekirja. Hinnake nende tugevaid ja nõrku külgi.
Nad kirjeldavad võimalusi puuduvate pädevuste arendamiseks.
Nad koostavad ettevõtte organisatsioonilise ümberkujundamise projektiplaani.

Koolituse kestus: 2 päeva

Koolitusvahendid:

Loeng
Küsimustike täitmine
Videofragmentide analüüs
Rühmavestlused, ajurünnakud
Individuaalne ja meeskonnatöö
Pädevuste diagnostika tööriista abil"Õnneratas"
Enesehinnang ja tagasiside
Oskuste arendamine.

Programm nr 2

Koolitus "Strateegiline planeerimine"

Eesmärgid:

Kaasake meeskond protsessi, tasandage kontseptuaalne väli.
Selgitage lihtsas keeles, millistest elementidest strateegia koosneb.
Edastage lähenemist strateegia kujundamisele, laske tunnetada üksikuid elemente.
Arutage osalejate tõstatatud probleeme.

Töö vormid: Grupi- ja individuaalülesanded, töö juhtumite ja ülesannetega, miniloengud, juhtumiuuringud

Optimaalne õpperühma suurus: 15 inimest

Kestus: 2 päeva (16 tundi)

Jaotusmaterjal: Slaidid kommentaaride, juhtumite, ülesannete väljadega

Nõutav tingimus: eelläbirääkimised esineja ja Kliendi esindaja vahel soovi selgitamiseks.

Temaatiline plaan:

Plokk 1. Töösse kaasamine/dialoog teemal……. (valida näitajate, turule orienteerituse, äritegevuse ärimudeli hulgast) strateegia seisukohast. – tegevuse eesmärk on kaasata meeskond arutelusse, vaadata strateegiat meeskonna valitud vaatenurgast.

Plokk 2. Strateegiline mõtlemine – omadused ja nõuded. Strateegia mõiste. G. Mintzbergi viis "P" strateegiat. Strateegiline juhtimine organisatsioonis. Kaasaegsed strateegilise juhtimise tööriistad. Strateegiakoolid – iga lähenemise väärtus ja piirangud.

3. plokk. Sellest, kuidas luua päris, mitte riiulistrateegiat. Konkreetse organisatsiooni strateegia loomise eripärade arvestamine. Ettevõtte elutsükkel Adizese järgi. Tippjuhtide prioriteetide valikust ja tähelepanu fookusest.

Plokk 4. Strateegilise protsessi põhietapid, Tööstusharu piiride määratlemine - tegevuse eesmärk on tutvustada üldist kihtide planeerimise protsessi, püüda sõnastada kaalutluseks selle valdkonna piirid, milles ettevõte tegutseb, "mängida" tööstuse piirid, mõista, kes on "MEIE".

Plokk 5. Väliskeskkonna analüüs Tööstuse tase (STEEP/LE, tööstuse elutsükkel, tööstuse dünaamika, seotud tööstusharud, Porteri 5 jõudu) - tegevuse eesmärk on õppida tundma väliskeskkonna analüüsimise võtmetööriistu ja võib-olla arutada mõnda teemat ettevõtte jaoks asjakohane.

Plokk 6. Turu lähenemine strateegiale. Teie vahetu keskkonna kohta Konkurendid/tarbijad/kanalid/nišid. Tööstuse KFU – vastavus/mittevastavus. – tegevuse eesmärk on rääkida konkurentsieeliste allikatest.

Plokk 7. Ressursi lähenemine strateegiale. Ettevõtte ressursid ja võimalused. Milliseid konkurentsieelisi me nõuame? Millel need konkurentsieelised põhinevad? Millised võimalused loovad konkurentsieelise? Tegevuse eesmärk on laiendada vaadet ettevõtte ressurssidele ning arutleda ressursside sidumise olulisuse üle ettevõtte strateegiaga.

Plokk 8. Strateegiliste küsimuste kaart (Pikaajaline mõju, emissiooni maksumus, ohud elujõulisusele...), Strateegilised arengustsenaariumid – Tegevuse eesmärk on tutvuda strateegiliste küsimuste teemaga ja arutleda küsimuse üle, miks see nii on. vaja sõnastada mitmeid alternatiivseid võimalusi strateegiliseks arenguks.

Kui programm ei vasta teie ootustele, võtke meiega ühendust. Saame ette valmistada koolituse ja pakkuda treenerit vastavalt teie ainulaadsele soovile.

Täpsemad koolitusprogrammid saate alati meile helistades või kirjutades

Huvi korral kohtume hea meelega ja räägime meist, meie võimalustest, kogemustest ja sellest, kuidas saame teile kasulikud olla, räägime teile toimunud ürituste kogemustest ja näitame klientide ülevaateid.

Võite meiega ühendust võtta mis tahes teile sobival viisil:

Strateegia töötuba arendab tuleviku strateegilise modelleerimise oskust. Õpilased töötavad välja kirjelduse teatud ettevõtte seisundist N aasta jooksul. Töötoa tulemuseks on rühmaettekanded, milles tehakse järeldusi tehtud töö kohta. Töötuba aitab õpilastel arendada ettevõtte arengustrateegia ülesehitamise oskust.

Töötoa juht - G.N. Konstantinov

Inimressursid

Töötoa eesmärk on õpetada programmis osalejaid analüüsima tööturu trende ja kompetentselt juhtima ettevõtte talente. Töötoas osalejad uurivad ärimudeleid ja seda, kuidas organisatsioonid töötavad inimressurssidega. Kogemused ja tulemused, mida tudengid projektide elluviimisel saavad, aitavad nende ettevõttes üles ehitada tõhusa talendijuhtimise töö.

Töötoa juht - S.R. Filonovitš

Turundus

Töötoa “Turundus” eesmärk on arendada oskusi uute toodete turule toomisega seotud äriprobleemide praktiliseks lahendamiseks.

Õpperühm on jagatud meeskondadeks. Igale meeskonnale antakse üks järgmistest ülesannetest:

Otsige uusi turge

Uue toote turule toomine

Turunduse edendamise strateegia väljatöötamine

Ettevõtte hinnapoliitika väljatöötamine

Osalejad esitlevad koostatud äriprojekti töötoa juhile ja teistele rühmadele.

Töötoa juht - N.Yu. Soustin

Finantsturud ja investeeringud

Töötoa eesmärk on sisendada õpilastesse praktilise töö oskusi finantsturul.

Saatejuht annab ülevaate finantsturust ja kasutatavatest instrumentidest. Pärast seda jagatakse kuulajad meeskondadeks ja hakkavad börsil mängima. Nad analüüsivad turgu, valivad investeerimisobjekte, moodustavad väärtpaberite portfelli ja kohandavad seda sõltuvalt finantsturu dünaamikast. Viimases tunnis hindavad osalejad investeerimise tulemusi, võrreldes neid aktsiaindeksi ja teiste gruppide tulemustega. Võitjagrupi määrab portfelli kõrgeim tootlus.

Töötoa juht - N.I. Berzon

Infotehnoloogia

Töötoa eesmärk on omandada organisatsiooni IT-süsteemide praktilise juhtimise oskused.

Õpilased jagatakse meeskondadesse ja valivad töötoa juhi pakutud organisatsioonide hulgast. Järgmisena koostavad osalejad valitud ettevõttest sisulise kirjelduse, koostavad selle infomudeleid ja analüüsivad selle tööd. Järgmises tunnis kujundavad õpilased IT-strateegia ja arendavad selle infosüsteemide arhitektuuri. Töötoa lõpus kaitsevad meeskonnad oma ettevalmistatud projekte esineja ja teiste osalejate ees. See protsess aitab õpilastel omandada ettevõtte IT-strateegia loomisel reaalseid kogemusi, mida nad saavad oma organisatsioonis rakendada.

Töötoa juht - V.V. Godin

Viimasel ajal on paljude ettevõtete huvi strateegilise juhtimise teema vastu märgatavalt kasvanud ja see pole pelgalt austusavaldus moele. On olemas objektiivne vajadus strateegilise juhtimise järele.

Paljudel ettevõtetel on operatiivjuhtimine juba enam-vähem välja kujunenud, kuid omanikud mõistavad, et ettevõtted saavad tõhusamalt tegutseda ja seda ülesannet on tegevustasandil peaaegu võimatu lahendada. Ilma läbimõeldud strateegiata ja tõhusa mehhanismita selle strateegia elluviimiseks on väga raske hakkama saada.

Sageli esitavad ettevõtete (eriti väikeste) juhid küsimuse: "Millal (mis hetkest) peaks ettevõte alustama strateegilise juhtimisega?" Vastus on siin väga lihtne. Muidugi algusest peale, kuid peate lihtsalt aru saama, mil määral seda on vaja teha.

Loomulikult peavad väikeettevõte ja suur tööstusettevõte kasutama strateegilist juhtimisvahendit erinevas mahus. Aga kui te ei tegele algusest peale strateegilise juhtimisega, siis väike ettevõte jääb väikeseks või kasvab suureks kontrollimatuks koletiseks.

Seminaril käsitletakse üksikasjalikult kõiki praktilisi küsimusi, mis on seotud strateegilise juhtimissüsteemi loomise ja kasutamisega ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Samuti räägitakse samm-sammult tehnoloogiast strateegilise analüüsi läbiviimiseks ja strateegilise plaani väljatöötamiseks. Lisaks pööratakse suurt tähelepanu strateegilise plaani elluviimise mehhanismile.

Seminari eesmärgid:

edastada seminaril osalejatele võimalikult selgelt kuidas rakendada oma ettevõttes tõhusat strateegilist juhtimissüsteemi praktiliseks kasutamiseks juhtimises

seminari ajal läbi viia strateegilist analüüsi ja koostada strateegiliste plaanide kavandid seminaril osalevad ettevõtted.

Seminari sihtrühm:

ettevõtete ja kontsernide omanikud ja tegevjuhid;

ettevõtete ja kontsernide tippjuhid;

arendusteenistuse juhid ja spetsialistid.

Miks just see seminar või 5 põhjust, mis määravad vajaduse sellel seminaril osaleda

1. Seminari eesmärk :

kõigile ettevõtetele, olenemata nende arengutasemest strateegilises juhtimises:
- mõista, mis see on täisväärtuslik strateegilise juhtimissüsteem ja kuidas seda saab kasutada ettevõtte juhtimise tõhustamiseks, et saavutada kõrgemad finants- ja majandustulemused;
- valdama kaasaegseid strateegilise juhtimise meetodeid ja tehnoloogiaid;
- õppida edukat kogemust strateegilise juhtimise loomisel ja kasutamisel;
Lisaks ettevõtetele, kes alles plaanivad tõsiselt strateegilise juhtimisega tegeleda:
- otsustada strateegilise juhtimise ülesehitamise plaan praktiliselt nullist (sh projekti ettevalmistamine ja selle elluviimise mõistmine);
lisaks ettevõtetele, kes on juba tegelenud strateegilise juhtimise loomisega (võimalik, et konsultantide abiga), kuid pole saavutanud soovitud tulemust:
- hinnata (viima läbi enesediagnostika) kehtivat strateegilise juhtimissüsteemi, et mõista, mis vajab parandamist ja täiustamist;
- otsustada praeguse strateegilise juhtimissüsteemi ümberkorraldamise kava;
Lisaks ettevõtetele, kes usuvad, et nende strateegiline juhtimine on juba täielikult ellu viidud ja kõik toimib nii nagu peab:
- hinnata kriitiliselt kehtivat süsteemi, veendumaks, et ettevõte saab kätte kõik hüved, mis on organisatsioonidel, kellel on tegelikult rakendatud täisväärtuslik strateegiline juhtimissüsteem.

2. Seminari sisu ja läbiviimise kvaliteet :

seminaril vaadeldakse üksikasjalikult kõiki praktilisi küsimusi, mis vajavad läbitöötamist täisväärtusliku strateegilise juhtimissüsteemi loomiseks;
Seminar sisaldab strateegilise juhtimise parimaid praktikaid erinevates tööstusharudes tegutsevates erineva suurusega ettevõtetes ja kontsernides;
seminari kõrgeim kvaliteet, mida tõendab arvukalt positiivseid arvustusi.

3. Õppejõud :

üks parimaid eksperte strateegilise juhtimise valdkonnas ;
pikaajaline praktiline kogemus ( aastast 1995) ettevõtetes ja kontsernides strateegilise juhtimise sisseseadmise projektide elluviimisel;
suurepärane kogemus ( aastast 1999) strateegilise juhtimise seminaride läbiviimisel.

4. Seminari vorm ja stiil :

Seminaril osalejad lisaks õppemeetoditele ja tehnoloogiatele, teha praktilist tööd (teha strateegilist analüüsi ja töötada välja strateegilise kava eelnõu), mille eesmärk on ette valmistada ettevõtet strateegilise juhtimissüsteemi loomiseks (või olemasoleva süsteemi oluliseks täiustamiseks);
kõik, isegi väga keerulised punktid, on seletatud väga lihtsalt, mida märgivad ka paljud seminaril osalejate arvustused;
seminar viiakse läbi mitte kuivas akadeemilises keeles, vaid väga elavalt ja huvitavalt, sageli huumoriga (eriti kui tuuakse ilmekaid näiteid ettevõtete “elust”), mis aitab kaasa materjali paremale omastamisele;
see seminar ei ole lektori monoloog, vaid elav suhtlus, mille käigus seminaril osalejad saada vastused kõigile oma küsimustele(nii need, mis olid enne seminari kui need, mis ilmuvad tundides).

5. Osalejate toetamine pärast seminari :

võimalus saada lektorilt konsultatsioone peale seminari;
strateegilise kava eelnõu tasuta audit, mis töötati välja seminaril praktiliste harjutuste käigus.

STRATEEGILINE JUHTIMINE JA EFEKTIIVNE ÄRIAREND (2 päeva)

I osa. Strateegia kui juhtimisvahend. Strateegilise juhtimise koht ja roll ettevõtte juhtimissüsteemis. Strateegilise juhtimise kontseptsioon.

II osa. Strateegiline analüüs. Strateegilise analüüsi roll strateegilises juhtimissüsteemis. Strateegilise analüüsi meetodid. Näited strateegilisest analüüsist.

III osa. Strateegilise plaani väljatöötamine. Strateegilise plaani roll strateegilises juhtimissüsteemis. Ettevõtte missioon. Ettevõtte arengu strateegiline kontseptsioon. Ettevõtte eesmärgid ja strateegia. Ettevõtte strateegilised eesmärgid. Näited strateegilistest plaanidest.

IV osa. Strateegia rakendamine. Strateegiliste eesmärkide elluviimise mehhanism. Strateegilise juhtimissüsteemi reguleerimine. Näiteid strateegilise juhtimise regulatsioonidest.

V osa. Tehnoloogia strateegilise juhtimise rajamiseks ettevõttes. Ettevõtte juhtimissüsteemi arendamise projektid. Ajutise töörühma (TWG) organiseerimine strateegilise juhtimissüsteemi rakendamiseks. Projektijuhtimine ettevõttes strateegilise juhtimise sisseseadmiseks. Näide projektikirjeldusest ettevõttes strateegilise juhtimise rajamiseks.

Töötoa "Strateegiline juhtimine ja efektiivne äriarendus" üksikasjalik programm

Programmi lõigud	Kommentaarid programmi osade kohta
1. Strateegia kui juhtimisvahend 1.1. Strateegilise juhtimise koht ja roll ettevõtte juhtimissüsteemis Ettevõtte juhtimissüsteemi elemendid Juhtimisotsuste tsükkel Strateegilise juhtimise tööriistad 1.2. Strateegilise juhtimise kontseptsioon Mis on strateegiline juhtimine Mis on ettevõtte arendamine Strateegilise juhtimise tsükkel Strateegilise juhtimise eesmärgid ja eesmärgid Strateegilise juhtimise kasutamine ettevõtte praktiliseks juhtimiseks Strateegilise juhtimise põhimõtted	1. jagu "Strateegia kui juhtimisvahend" eesmärk on näidata, et strateegiline juhtimine on tõepoolest juhtimistööriist, mida saab ja tuleks kasutada, et juhtida ettevõtete juhtide ja spetsialistide tähelepanu tüüpilistele vigadele, mida ettevõtted oma ettevõttes strateegilise juhtimise kasutamisel teevad. Rubriigis räägitakse üksikasjalikult, mis on strateegiline juhtimine ja kuidas täpselt see süsteem võimaldab teil ettevõtte finants- ja majanduslikku olukorda parandada.
2. Strateegiline analüüs 2.1. Strateegilise analüüsi roll strateegilises juhtimissüsteemis Mis on strateegiline analüüs Strateegilise analüüsi eesmärk Strateegilise analüüsi tulemuste kasutamine 2.2. Strateegilise analüüsi metoodikad SWOT-analüüs SNW analüüs PEST+M analüüs Korrelatsioonimaatriks BCG analüüs McKinsey maatriks Rühmatöö tehnoloogia 2.3. Näited strateegilisest analüüsist	2. jaotis "Strateegiline analüüs" on pühendatud ülevaatele peamistest praktikas kõige sagedamini kasutatavatest strateegilise analüüsi meetoditest. Strateegiline analüüs on vajalik selleks, et anda juhtidele vajalik teave ettevõtte strateegia väljatöötamiseks. Kõik tundub selge ja loogiline, kuid tegelikult seisavad ettevõtted siin praktikas silmitsi ühe strateegilise juhtimise põhiprobleemiga. Kui ettevõte püüab läbi viia strateegilist analüüsi, tekib kohe küsimus, mida täpselt strateegiline analüüs peaks sisaldama, milline informatsioon peaks olema selle analüüsi väljund ning millist infojuhid vajavad strateegia väljatöötamiseks. Palju on püütud seda protsessi kuidagi vormistada, s.t. määrata strateegilise analüüsi standardvormingud, mida järgides on ettevõttel tagatud strateegia väljatöötamiseks vajaliku teabe hankimine. Selles jaotises käsitletakse kõige levinumate tehnikate kasutamist.
3. Strateegilise plaani väljatöötamine 3.1. Strateegilise plaani roll strateegilises juhtimissüsteemis Mis on strateegiline plaan Strateegilise plaani eesmärk Strateegilise plaani kasutamine 3.2. Ettevõtte missioon Missiooni eesmärk Missiooni nõuded Tegevused ettevõtte missiooni edendamiseks 3.3. Ettevõtte arendamise strateegiline kontseptsioon Strateegias sisalduvad esialgsed eeldused Strateegiline idee Ettevõtte arengu põhisuunad Mida peaks ettevõte kõigepealt tegema? 3.4. Ettevõtte eesmärgid ja strateegia Objektiivsed kriteeriumid Ettevõtte eesmärgid ja strateegiad Toote eesmärgid ja strateegiad Tegevuseesmärgid ja strateegiad Juhtimise eesmärgid ja strateegiad Ressursi eesmärgid ja strateegiad 3.5. Ettevõtte strateegilised eesmärgid Strateegiliste eesmärkide eesmärgid ja tulemused Plaanid strateegiliste eesmärkide elluviimiseks Strateegiliste eesmärkide eelarved Ajutiste töörühmade (TWG) koosseis strateegiliste probleemide lahendamiseks 3.6. Näited strateegilistest plaanidest	3. jaotises "Strateegilise plaani väljatöötamine" Põhitähelepanu on suunatud sellele, kuidas strateegilise analüüsi tulemusi arvesse võttes välja töötada ettevõtte strateegiline plaan. Strateegilise analüüsi tööriistu on palju, lisaks võib strateegia väljatöötamiseks vaja minna täpsemat infot nii väliskeskkonna (turud, konkurendid, tarnijad jne) kui ka ettevõtte kohta (tooted, ettevõtte äriprotsessid, juhtimine); , ressursid jne) jne). Puudub võtete kogum, mis garanteeriks ettevõttele, et kõigi nende tehnikate kasutamisel saadakse vajaliku kvaliteediga ja mahus info tõhusa strateegia väljatöötamiseks. Iga analüüsi lõppeesmärk on otsuste eelnõud, antud juhul on selleks ettevõtte strateegiline plaan. Pärast strateegilise analüüsi läbiviimist ja teabe ettevalmistamist strateegia väljatöötamiseks seisab ettevõte silmitsi teise strateegilise juhtimise põhimõttelise probleemiga – strateegia formuleerimisega. Strateegilise plaani väljatöötamise etapid määratakse vastavalt strateegilise plaani formaadile ja selle väljatöötamise loogikale. Selles jaotises käsitletakse ka näiteid strateegilistest plaanidest.
4. Strateegia rakendamine 4.1. Strateegiliste eesmärkide elluviimise mehhanism Alates strateegilistest eesmärkidest kuni arendusprojektideni AWG organisatsioon Ettevõtte strateegilise komitee loomine Arendusdirektoraadi moodustamine Arendusprojektide eelarve koostamine Motivatsioonisüsteemi loomine ettevõtte arendamiseks 4.2. Strateegilise juhtimissüsteemi reguleerimine Strateegiline juhtimissüsteem Arendusprojektid Ajutised töörühmad (TWG) Arendusprojektide eelarved arendusdirektoraat Strateegiline komitee Ettevõtte arendamise motivatsioonisüsteem 4.3. Näited strateegilise juhtimise regulatsioonidest	4. jagu "Strateegia rakendamine" on pühendatud väljatöötatud strateegilise plaani praktilise elluviimisega seotud küsimustele. Isegi pärast strateegilise analüüsi läbiviimist ning ettevõtte strateegia väljatöötamist ja juhtidega kokku lepitud ei tähenda see, et see ellu viiakse. Siin võib ettevõte silmitsi seista kolmanda (kõige keerulisema) strateegilise juhtimise põhimõttelise probleemiga, nimelt kuidas viia ellu ettevõtte strateegiat, kuidas tagada, et paberile joonistatud helge tulevik täituks Eelmine osa (strateegilise plaani väljatöötamine) näitab, et ettevõtte strateegiline plaan viiakse ellu läbi strateegiliste eesmärkide elluviimise. Praktiliselt võib öelda, et kui proovite praeguse tegevuse raames lahendada strateegilisi probleeme, siis osutub see äärmiselt ebaefektiivseks. Strateegiliste probleemide lahendamise korraldamise meetodi valikul tuleb arvestada peamiste erinevustega seniste tegevuste ja strateegiliste vahel, s.o. arenguga seotud
5. Tehnoloogia ettevõttes strateegilise juhtimise kehtestamiseks 5.1. Ettevõtte juhtimissüsteemi arendamise projektid 5.2. Ajutise töörühma (TWG) organiseerimine strateegilise juhtimissüsteemi rakendamiseks 5.3. Projektijuhtimine ettevõttes strateegilise juhtimise sisseseadmiseks 5.4. Näide projektikirjeldusest ettevõttes strateegilise juhtimise rajamiseks	Jaotises 5 "Ettevõtte strateegilise juhtimise loomise tehnoloogia" Põhitähelepanu on suunatud strateegilise juhtimise tehnoloogia juurutamisele ettevõttes. Nagu praktika on näidanud, on kõige tõhusam lähenemine strateegilise juhtimise loomisele anda sellele tööle juhtimissüsteemi arendusprojekti staatus, mis nõuab ajutise töörühma (TWG) loomist, kuhu kuuluvad spetsialistid kõigist peamistest funktsionaalosakondadest. tagada integreeritud lähenemisviis strateegilise juhtimise loomisele.

Töötuba “Strateegiline juhtimine ja efektiivne äriarendus” töötati välja pikaajalise strateegilise juhtimise konsultatsiooniprojektide elluviimise kogemuse põhjal.

Ettevõtte RiK poolt läbiviidavate seminaride eripäraks on nende väljendunud praktiline orientatsioon.

Pärast seda seminari on igal osalejal ettevõtte strateegilise plaani kavand, mis sisaldab ettevõtte strateegilise analüüsi tulemusi, missiooni, eesmärke ja strateegiat, samuti ettevõtte strateegiliste eesmärkide kogumit koos nende kirjeldusega.

ERIPAKKUMINE!!!

ETTEVÕTTE RIK KONSULTANTID ON VALMIS KÕIGILE SEMINARIL OSALEJATELE VÄLJATÖÖTAMISE STRATEEGILISE PLAANI ESITUSE TASUTA AUDITI NING FORMUSTAMA SOOVITUSED SELLE TÄIENDAMISEKS JA RAKENDAMISEKS ETTEVÕTES.

Seminari maksumus on 35 000 rubla. Seminaride maksumus sisaldab jaotusmaterjalide komplekti, CD-d, lõuna- ja kohvipausi.

Kui seminaril osaleb rohkem kui üks töötaja ühest ettevõttest, kehtib järgmine: allahindluste süsteem:
– teine osaleja 5%;
– kolmas osaleja 10%;
– alates neljandast osalejast 15%.

Seminaril osalejad saavad CD-d, mis sisaldavad järgmist teavet:

"Organisatsiooni kujundamine. Ettevõtte ja äriprotsesside ümberstruktureerimine", mis toimuvad ühe nädala jooksul (vt AVATUD SEMINARIDE-TÖÖTUBADE KAVA).

Seminari aeg: 10.00-17.00 (koos lõunapausiga). Seminar toimub Moskvas.