Juhusepärgade meetod ja assotsiatsioonid loovate lahenduste leidmiseks. Ühenduste ja õnnetuste vanikute meetod

Süsteemne lahendus probleemid Lapõgin Juri Nikolajevitš

14.7. Ühenduste vanikute meetod

Kui idee pole algusest peale absurdne, siis pole sellel ka lootust.

Albert Einstein

Assotsiatsioonide ja metafooride vanikute meetod on meetodi edasiarendus fookusobjektid ja sisaldab joonisel fig. 14.8.

Esmalt antakse objekti sünonüümide määratlus, mille tulemusena moodustub sünonüümide pärg (näiteks: laud - laud - büroo - noodipult...). Seejärel tekib juhuslike nimisõnade valik, mille abil genereeritakse nendest nimisõnadest pärg (näiteks: pliiats - aken - põrand - lamp...).

Kõik sünonüümide vaniku elemendid on kombineeritud juhuslike nimisõnade vaniku iga elemendiga. Veelgi enam, mõned kombinatsioonid esindavad ideid probleemi lahendamiseks (näiteks laud nagu pliiats - laud akna kujul - laud kombineeritud põrandaga - laud lambi kujul...) .

Järgmisena koostatakse atribuutide loend omadussõnade kujul iga juhuslike nimisõnade vaniku elemendi kohta, mis võimaldab moodustada atribuutidest vaniku, näiteks: puidust pliiats - muusikaline - värviline - ...; plastikaken – läbipaistev – sinine – …. Seejärel kombineeritakse sünonüümide vaniku elemendid atribuutide vanikute elementidega, mille tulemusena võivad tekkida ideed probleemi lahendamiseks, näiteks: puidust laud (puu kujul), muusikalaud (sisseehitatud mängijaga), värviline laud (muutuv värv olenevalt kellaajast või ruumi valgustusest).

Vabade seoste vanikute loomiseks on lähtepunktiks tunnusjoonte vaniku iga element. Vabade assotsiatsioonide vanikute arv on võrdne atribuutide vanikute elementide arvuga. Ja vanikud ise moodustuvad, esitades korduvalt küsimust “Mida sõna... meenutab?” Vastus ühingust tuletatud küsimusele on uus element vanik, mis on lähtepunktiks küsimuse uuesti püstitamisel. Näiteks: "Mida sõna "roheline" teile meenutab?" - "Rohu kohta." - "Mida muru teile meenutab?" - "Põllu kohta." - "Mida väli teile meelde tuletab?" - "Külma kohta." Jne Assotsiatsioonide vanik sisaldab sõnu “rohi”, “põld”, “külm”.

Sünonüümide vaniku elementide kombineerimine vabade assotsiatsioonide vanikute elementidega võimaldab teil saada uusi võimalusi probleemi lahendamiseks.

Assotsiatsioonide jätkamise vajadus tehakse kindlaks kõigi sellest tulenevate lahendusvariantide analüüsi tulemustest. Kui lahendusi on piisavalt, siis tehakse valik optimaalne variant. Vastasel juhul genereeritakse sekundaarsed vanikud, mille elemendid kombineeritakse sünonüümi vaniku elementidega, mille tulemuseks on uued ideed.

Igal juhul on vaja kõik ideed liigitada irratsionaalseteks (sobimatud, halvad), poolratsionaalseteks (atraktiivne), ratsionaalseteks (headeks). Irratsionaalsed ideed heidetakse kõrvale, ratsionaalsed moodustavad optimaalse variandi valiku tuumiku ja poolratsionaalsed (mis on kuidagi atraktiivsed, kuid millel on nähtavad puudused) analüüsitakse uuesti ning lisatakse siis irratsionaalsete või ratsionaalsete hulka.

Raamatust Black PR. Kaitse ja rünnak äris ja mujal autor Vuyma Anton

Raamatust Reklaamtekst. Koostamise ja kujundamise metoodika autor Berdõšev Sergei Nikolajevitš

Raamatust Reklaamteksti praktika autor Nazaikin Aleksander

Lisa Ühingute töösõnastik (koostatud "Vene keele assotsiatiivsete normide sõnastikust" ja elektroonilisest ressursist www.busbook.narod.ru) VANAEMA: tugevad ühendused - vanaisa, vana, vana, lahke, minu, vanaproua, hea , tütretütar, kallis; keskmised assotsiatsioonid - hallid juuksed,

Raamatust iPresentation. Apple'i juhi Steve Jobsi veenmistunnid autor Gallo Carmine

Raamatust McKinsey Tools. Parimad tavad äriprobleemide lahendamiseks autor Friga Paul

Kawasaki Method Jobs kasutab lavarekvisiite igal esinemisel, tavaliselt demonstratsioonide ajal. Guy Kawasaki kirjutab väljaandes The Macintosh Way, et meistersuhtlejad annavad alati häid demonstratsioone. «Hea demonstratsioon ei maksa palju

Raamatust Marketing: Cheat Sheet autor autor teadmata

McKinsey meetod McKinsey klienditeenindusmudel on suhetele orienteeritud ning klientide hoidmise kriitiliseks teguriks on nende ootuste täitmine ja ületamine. Vaatame, kuidas ettevõte selle saavutab. Planeerige hoolikalt soovituste rakendamist. McKinsey võttis kaua aega

Raamatust Unconscious Branding. Kasutades turunduses neurobioloogia uusimaid edusamme autor Preet Douglas Wang

McKinsey meetod McKinsey inimesed rääkisid innukalt, kuidas nad kõndisid ettevõttes edu saavutamise okkalist teed. Otsige endale mentor. Kasutage ära teiste kogemusi – leidke organisatsioonist keegi vanem, kes võiks olla teie mentor. Isegi kui teie

Raamatust Süsteemne probleemide lahendamine autor Lapõgin Juri Nikolajevitš

McKinsey meetod McKinseylased kurdavad sageli, et neil pole selleks aega isiklik elu. Kuid nad suutsid selle teema kohta siiski pakkuda kaks soovitust. Kuidas läheneda ärireisidele. Kaasaegses äris on reisimine asendamatu. Proovige ärireisidel näha huvitavaid asju

Meetodi pakkus välja Nõukogude teadlane G. Ya. Selle eesmärk on tagada, et arendaja otsiks lahendusi leidlikele probleemidele, kui infot napib, st kui loogilisi vahendeid ei ole võimalik kasutada. Sel juhul on üheks vahendiks assotsiatsioonide ja metafooride ahelate (pärikute) kasutamine, mis võimaldab teil teha ülemineku uuele teadmiste valdkonnale ja tõlgendada varem välja töötatud ideid uuel viisil. Seega toimib arendaja assotsiatiivne mälu omamoodi teabefondina)