Meditsiiniorganisatsiooni skeemi struktuur. Multidistsiplinaarsete raviasutuste tegevuse juhtimise struktuuri korralduse täiustamine

Tellimuse lisa

Permi territooriumi TFOMS

Tabel nr 1

Meditsiiniorganisatsiooni struktuur

Registrikood MO ___________

<*>osakondade/sektsioonide/punktide puhul, mille kulusid eraldi ei arvestata, täidetakse osakonna kood, mis sisaldab kulusid, vastavalt MO Struktuuri kodeeringule: 6 numbrit (XXYYZZ), kus XX on osakonna kood. , YY on jaotise kood, ZZ - punkti kood (näiteks 010101 - osakonna kood 01, jaotise kood 01, punkti kood 01).

Esineja, tel:

Tabel number 2

Meditsiiniorganisatsiooni jõud

alates _________________________

Meditsiiniorganisatsiooni nimi (lühike) _______________________________________________

Registrikood MO ___________

Kunstnik, tel:

Tellimuse lisa

Permi territooriumi TFOMS

Meditsiiniorganisatsioonide osakondade, asukohtade, punktide nomenklatuur

1. Filiaalide nomenklatuuri kataloog

<*>- osakond (kontor);

<**>

2. Krundi nomenklatuuri kataloog

3. Artiklite viitenomenklatuur

<***>- teenindatava elanikkonna kiindumus puudub.

Tellimuse lisa

Permi territooriumi TFOMS

Vormi "Meditsiiniorganisatsiooni struktuur" täitmise juhised

1. Vorm "Meditsiiniorganisatsioonide struktuur" töötatakse välja vastavalt:

Föderaalseaduse -FZ "Vene Föderatsiooni kodanike tervise kaitse aluste kohta" 5. peatükk;

Föderaalseaduse artikkel 44 -FZ "Kohustusliku tervisekindlustuse kohta Vene Föderatsioonis";

Vene Föderatsiooni tervishoiu- ja sotsiaalarengu ministeeriumi korraldus nr "Pediaatrilise abi osutamise korra kinnitamise kohta";

Vene Föderatsiooni tervishoiu ja sotsiaalarengu ministeeriumi korraldus n "Täiskasvanud elanikkonnale esmatasandi tervishoiuteenuste osutamise korralduse määruste kinnitamise kohta";

Vene Föderatsiooni Tervishoiu- ja Sotsiaalarengu Ministeeriumi korraldus nr "Voodifondi nomenklatuuri kinnitamine vastavalt arstiabi profiilidele" (edaspidi - Vene Föderatsiooni tervishoiuministeeriumi korraldus n);

Föderaalse kohustusliku ravikindlustusfondi korraldus "Infosüsteemide ehitamise ja toimimise üldpõhimõtete ning kohustusliku ravikindlustuse valdkonna teabesuhtlemise korra kinnitamise kohta" (edaspidi FFOMS korraldus);

Permi territooriumi seadus -PK "Kodanike tasuta arstiabi osutamise riiklike garantiide territoriaalse programmi kohta 2015. aastaks ning planeerimisperioodiks 2016 ja 2017" (edaspidi TP CHI).

2. Vormi "Meditsiiniorganisatsioonide struktuur" täidab Kaitseministeerium vastavalt arstiabi osutamise korrale, Permi territooriumi tervishoiu valdkonda reguleerivatele õigusaktidele, ministeeriumi tegevusloale ja haldusdokumentidele. Kaitse (kaitseministeeriumi kinnitatud struktuur, personal, peaarsti korraldused jne), mille koopiad esitatakse nõudmisel Permi territooriumi TFOMS-ile.

3. Väljale "MO kood" (tabel nr 1) märgitakse MO registreerimisnumber - 6 numbrit: "59" pluss 4 MO koodi numbrit Permi krya TFOMS-kodeeringus.

4. Veergudesse “Alaüksuse kood”, “Osakonna kood”, “Sektsiooni kood”, “Punktikood” (tabelid nr 1, 2) märkida kuni 2-kohaline kood;

Lubatud on kasutada MO-s kehtivat numeratsiooni, olenevalt osakondade koodide unikaalsusest ühe MO piires ja osakondade (punktide) koodide unikaalsusest ühe osakonna (jao) piires.

Veerg "Alaüksuse kood" täidetakse ka sellesse alajaotisesse kuuluvate osakondade, sektsioonide, punktide kohta.

Veerg "Filmi kood" täidetakse tõrgeteta: kui MO-s on filiaale, näidatakse filiaali kood, mis on MO jaoks unikaalne. Kui valla struktuuris puudub osakonnatasand ja samas veerus “Osakonna kood” on jaotised ja/või punktid, märgitakse osakonna tingimuskood 99 ning veergu “Osakonna nimi. osakond” ei ole täidetud.

Vastavalt veerule "Süžee kood" tasemel "Punkt":

- "FAP" peab märkima ühe saidi koodidest (kui FAP ei ole peaarsti korraldusel lisatud ühele Moskva piirkonna meditsiiniasutusele, tuleb sisestada rida jaotisega "Parameedik" vorm, määrake sellele kood ja lisage sellele kõik FAP-i andmed) ;

- "Zdravpunkt", "Spetsialiseerunud nõustamismeeskonna külastamine" märgitakse jaotise kood - "0";

- "Päevahaigla perearstil" tähistab vastava saidi koodi "GP".

Volga Riiklik Telekommunikatsiooni ja Informaatika Ülikool

ETTEVÕTTE ORGANISATSIOONI STRUKTUURI KIRJELDUS

Lõpetanud: Ryaguzova Yu.S.

rühm PIE-82

Kontrollis: Yurasova O.A.

Samara-2010

Organisatsiooni välis- ja sisekeskkond.

Ettevõtte organisatsioonilise ülesehituse kirjeldamiseks valisin raviasutuse: “MMU linnarügement nr 6”. Tegemist on linnapolikliinikuga, mis osutab meditsiiniteenuseid, näiteks: patsientide plaaniline ja plaaniväline läbivaatus, analüüsiks bioloogilise materjali kogumine, tervisekontroll.

Kõiki ettevõtteid ja organisatsioone mõjutab väliskeskkond, seda tuleks mõista kui elementide kogumit, mis moodustavad kaks taset - makro (makrokeskkond) ja mikro (mikrokeskkond). makrokeskkond See moodustub kuuest elemendist ehk keskkonnast, mille seisund mõjutab asutuse finants-, majandus-, tootmis-, majandus- ja muud tegevust ning loob tõenäosuslikud tingimused soovitud tulemuste saavutamiseks. Nende hulka kuuluvad poliitiline või regulatiivne, õiguslik, majanduslik, demograafiline, kultuuriline, teaduslik, tehniline ja looduskeskkond.

Poliitiline või regulatiivne keskkond : avaldab otsest mõju omavalitsuse institutsioonile. Valitsus reguleerib täielikult raviasutuste tingimusi ja arengut, saab nii nende arvu suurendada kui ka vähendada.

Majanduslik kolmapäev: enamasti sõltub pensionäride ja krooniliste haigustega inimeste tasuta ravi riiklike toetuste arvust. Mida rohkem on selliseid kodanike kategooriaid, seda suurem on nõudlus meditsiiniteenuste järele. Majanduskeskkond sõltub ka elanike hetkesissetulekute tasemest, kuna enamik teenuseid osutatakse tasuliselt (poole kuu sissetulek on umbes 50 tuhat rubla).

Demograafiline kolmapäev: on otseselt seotud rahvaarvuga. Mida suurem on rahvaarv, seda suurem on nõudlus meditsiiniteenuste järele.

Kultuurikeskkond: sõltub spordirajatiste arvust: spordihallid, staadionid, ujulad jne. Mida rohkem selliseid rajatisi, seda paremini on elanikkond füüsiliselt arenenud ja järelikult vajab elanikkond vähem arstiabi.

Teaduslik ja tehniline kolmapäev: sõltub teaduse ja tehnika arengust. Mida paremat tehnikat ja ravimeid haiglatesse toimetatakse, seda paremini ja kiiremini saavad arstid elanikkonda abistada. Mida paremini haigusi uuritakse, seda vähem aega kulub nende diagnoosimisele.

Loomulik kolmapäev: sõltub keskkonnasaastest (õhk, vesi, taimestik ja loomastik). Mida rohkem inimene oma kätega loodust reostab, seda rohkem kannatab ta selle all: haiguste arengu kiirenemise ja kopsuhaiguste esinemise all.

Mikrokeskkond See koosneb kuuest elemendist, mis hõlmavad peamiselt organisatsiooni ennast, igat tüüpi teenuste osutamiseks vajalike ressursside tarnijaid, konkureerivaid organisatsioone, vahendajaid, teenusetarbijaid ja kontaktrühmi.

Võtke ühendust vaatajaskonnaga - kõik kodanike rühmad, kes näitavad üles tegelikku või potentsiaalset huvi polikliiniku teenuste, selle tegevuse vastu ja mõjutavad seeläbi polikliiniku võimekust oma eesmärke saavutada.

Selle asutuse eesmärk - tagada kvaliteetsete meditsiiniteenuste osutamine ja vähendada inimeste haigestumuse tõenäosust.

Organisatsioonistruktuuride tüpoloogia.

Selle meditsiiniasutuse juhtimine toimub traditsioonilise lineaarse struktuuri abil. Selles kliinikus alluvad kõik peaarstile. Seejärel jaguneb asutus osadeks, kus alluvaid juhib peaarst ning tema alluvuses on arstid, laborandid ja õed.

Joonis 1. Lineaarne juhtimisstruktuur

Personalijuhtimise ökonoomika.

Tööjõu aktiivsuse stimuleerimiseks on olemas majanduslikud ja mittemajanduslikud süsteemid:

Majanduslik: Ergutusmeetod (palga tõstmine, lisatasud jne), karistusmeetodid (trahvid, mahaarvamised), personaliteenindus soodushinnaga.

MITTE majanduslik: Sööklate, töötajate tervisekindlustuse, töötajate hindamismeetodi pakkumine (kuu parim töötaja saab preemia).

Inimkapitali.

Organisatsioonid hakkavad üha enam tähtsustama oma töötajate mittemateriaalseid omadusi, nagu lojaalsus, kliendisuhete loomise võime ja riskivalmidus, ning otsivad võimalusi nende formaalseks hindamiseks. Ja mõistes, kui väärtuslik on selliste inimlike omaduste potentsiaal, muudavad ettevõtted need millekski konkreetsemaks – inimkapitaliks.

Inimkapitali juhtimise kontseptsiooni pooldajad usuvad, et mõõtes töötajate laiaulatuslikku mõju organisatsiooni finantstulemustele, saavad ettevõtted valida, juhtida, hinnata ja arendada oma töötajate võimeid viisil, mis muudab nende inimlikke omadusi. ettevõtte olulistele finantstulemustele. Kuigi see lähenemine hõlmab võimaluste leidmist, kuidas kvantifitseerida varem immateriaalseks varaks peetavat vara, märgivad selliseid meetodeid rakendavad spetsialistid, et sarnaseid lähenemisviise kasutatakse juba äriturul.

Peamine viis "inimkapitali" suurendamiseks minu raviasutuses on sellesse investeerimine. Investeeringud on aga vajalik, kuid kaugeltki mitte ainus tingimus "inimkapitali" kujunemiseks. Rühm uurijaid on seisukohal, et "inimkapitali" saab moodustada paralleelselt ja iseseisvalt ilma investeeringuteta (nn isekasvamine).

Samuti kulutab asutus praegu üha suurema osa oma vahenditest töötajate oskuste parandamiseks. Üldkoolituse maksumus tõstab töötaja tootlikkust samal määral nii seda tootvates asutustes kui ka kõigis teistes, eriline on tootlikkuse tõstmisega kaasnev koolitus töökohal.

Struktuur on elementide ja nendevaheliste seoste kogum, mille määrab vajaliku kasuliku funktsiooni füüsiline põhimõte. Peamine struktuuris: elemendid, seosed ja muutumatus ajas.

Organisatsiooni struktuur on mehhanism, mis on loodud organisatsiooni tegevuse efektiivsuse maksimeerimiseks või organisatsiooni eesmärkide optimaalseks saavutamiseks. Parim struktuur on see, mis võimaldab organisatsioonil kõige paremini suhelda väliskeskkonnaga, jagada ja suunata oma töötajate pingutusi produktiivselt ja tõhusalt ning seeläbi rahuldada klientide vajadusi ja saavutada oma eesmärke kõrge efektiivsusega.

Kaasaegne haiglamajandus on kompleksne kompleks, kuhu kuuluvad nii meditsiinidiagnostika aparatuuri ja meditsiinitehnika osakond kui ka haigla normaalset toimimist tagavad üksused: energia-, soojus- ja veevarustussüsteemid, side, toitlustus, pesumaja, transport, desinfitseerimiskamber. jne.

Asutuse eesmärk:

Erakorralise ja plaanilise arstiabi osutamine Krasnojarski linna ja Krasnojarski territooriumi elanikele, samuti 2009. aastal kavandatud eesmärkide saavutamine.

Haigla tegevuse planeeritud näitajate saavutamine;

Töötajate kvalifikatsiooni tõstmine;

Arstiabi osutamise kvaliteedi ja elanikkonna rahulolu parandamine.

Kaasaegse ettevõtte jaoks on oluline organisatsiooni missiooni sõnastamine. Kahjuks ei ole sellel haiglal ametlikku esindust.

Minu arvates võiks GB#6 missioon kõlada järgmiselt:

„Püüame pakkuda haigetele ja vigastatutele kvaliteetset ja kõrgtehnoloogilist arstiabi, teostame ennetusmeetmeid ning sanitaar- ja kasvatustööd haiguste ennetamiseks ning elanikkonna tervise ja elukvaliteedi parandamiseks“

Struktuur ja juhtimisstiil

Joonisel 1 on kujutatud tervishoiuasutuste üldine organisatsiooniline struktuur. Seda iseloomustab funktsionaalne juhtimisstruktuur, millesse kõrgem tasand koondab kõik juhtimisfunktsioonid ja juhtimisobjekt täidab ainult oma juhtimissubjekti juhtkäske.

Joonis 1 - LPU juhtimisskeem

Sellise struktuuri eelised:

spetsiifiliste funktsioonide täitmise eest vastutavate spetsialistide kõrge pädevus;

luuakse baas kogenud spetsialistide kasutamiseks konsultatsioonitöös, väheneb vajadus generalistide järele;

Puudused:

raskused pidevate suhete hoidmisel erinevate funktsionaalsete teenuste vahel;

otsustusmenetluse kestus;

vastastikuse mõistmise ja ühtsuse puudumine funktsionaalsete teenuste vahel;

teostajate töövastutuse vähendamine tulenevalt sellest, et iga tegija saab juhiseid mitmelt juhilt (peaarsti asetäitja tööks õendustöötajatega);

Lisaks sellele juhtimisstruktuurile iseloomulikele puudustele on antud juhul tegemist peaarsti asetäitja rolliga ülekoormus tööl õendustöötajatega.

Selline juhtimisstruktuur on meie seisukohast irratsionaalne. Kuna suur hulk tippjuhte koos paljude määratud funktsioonidega viib nende kohustuste ebaõige, mitte kvaliteetse täitmiseni.

Asutuse üldjuhtimist teostab ülem. Tema otsese järelevalve all on: ptk. majandusküsimuste arst, asetäitja. ptk. majandusküsimuste arst, asetäitja. ptk. korraldusliku ja metoodilise töö arst, asetäitja. ptk. kirurg, asetäitja ptk. tehnikaarst, assistent ptk. arst epid. režiim, asetäitja ptk. tsiviilkaitse- ja hädaolukordade arst, asetäitja. ptk. arst, asetäitja ptk. Õendusarst, assistent ptk. Personaliarst, pearaamatupidaja.

ROSZHELDOR

Föderaalne riigieelarveline õppeasutus

erialane kõrgharidus

"Rostovi Riiklik Kommunikatsiooniülikool"

(FGBOU VPO RGUPS)

"Dokumenditeaduse ja infohalduse" osakond

Distsipliin: "Organisatsiooniteooria"

Arveldus- ja graafiline töö

teemal: Ettevõtte "YugMedTrans" juhtimise organisatsiooniline struktuur

Rostov Doni ääres

Sissejuhatus

Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

Peamised valmistatud toodete liigid

4. Finantsmajandusliku tegevuse peamised tulemused

Järeldus

Sissejuhatus

Praegu määrab turundus iga organisatsiooni, ettevõtte, ettevõtte edu, sõltumata nende omandivormist, suurusest ja organisatsioonilisest struktuurist. Turundus määrab oma uuringute ja turundusuuringute kaudu ettevõtte suhte väliskeskkonnaga, mille eesmärk on välja selgitada ettevõtte konkurentsipositsioon, selle potentsiaal asjaomasel turul vastuvõetud arengustrateegia raames, mida saab rakendada pädevate turundusstrateegiate kaudu. ja taktikat.

Arvestades ettevõtte organisatsioonilise struktuuri küsimusi, tuleb märkida, et tööstuskaupade ja teenuste tõhusaks müügiks turustuskanalite või turustusvõrgu korraldamise poliitika, sealhulgas hulgi- ja jaekaupluste võrgustiku loomine, vaheladustamine. laod, turustusteede määramine, uute kliinikute ja apteekide avamine, toodete turustamise efektiivsuse tagamine jne.

Kaasaegsetes tingimustes peaks ettevõte pöörama suurt tähelepanu oma tegevuse järgmistele aspektidele: kaupade ja teenuste turustamine ja turustamine; lepingute ettevalmistamine ja sõlmimine; reklaam ja müügiedendus; tootesarja planeerimine; toote viimine tarbija nõudmiste tasemele; tootmisprotsesside tooraine ja materjalide ostmine. Selle töö eesmärk: kaaluda ettevõtte LLC MC "YugMedTrans" organisatsioonilist struktuuri. Eesmärgi avalikustamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded: - analüüsida ettevõtte LLC MC "YugMedTrans" organisatsioonilist struktuuri

analüüsida ja hinnata ettevõtte LLC MC "YugMedTrans" tegevust

1. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

Arvutus- ja graafiline töö näitab MC "YugMedTrans" LLC meditsiinilisel tegevusel põhinevat organisatsiooni ja juhtimisstruktuure, mille asutajad on eraisikud. Ettevõtte õiguslik seisund määratakse kindlaks Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku, piiratud vastutusega äriühingute föderaalseaduse, muude Vene Föderatsiooni seaduste ja ettevõtte põhikirjaga. Ettevõte on Vene Föderatsiooni kehtivate õigusaktide kohaselt juriidiline isik, tal on iseseisev bilanss, ümarpitsat, arveldus-, valuuta- ja muud pangakontod, samuti oma nimega templivormid, oma embleem. LLC MC "YugMedTrans" tegeleb meditsiiniteenuste tootmisega.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov-on-Don, st. Metallurgia, 102/2

Ettevõte on varustatud erinevat tüüpi transpordi- ja muude mehhanismidega.

Ettevõte on kasumlik ja konkurentsivõimeline ning seega ka majanduslikult jätkusuutlik. Keskmine töötajate arv on 320 inimest. Aruandeaasta on periood 1. jaanuarist kuni 31. detsembrini kaasa arvatud. Ettevõtte kapital on 5 miljonit rubla.

Organisatsiooni asutamisdokument on põhikiri. Ettevõtte asutajad on eraisikud. LLC MC "YugMedTrans" juhtorgan on ettevõtte direktor. Ettevõtte juhataja nimetatakse ametikohale ja vabastatakse ametist Seltsi liikmete otsusega. Juhatajal on ettevõtte põhikirjas sätestatud õigused ja kohustused. Juhatajal ei ole õigust teha otsuseid, mis puudutavad Seltsi asutajate ainupädevust.

2. Peamised valmistatud toodete liigid

Meditsiinikeskus "YugMedTrans" pakub järgmisi teenuseid:

· Rasket tööd tegevate ning kahjulike ja (või) ohtlike töötingimustega töötavate töötajate esialgse (töökohale kandideerimisel) ja perioodilise tervisekontrolli läbiviimine (vastavalt Tervishoiu- ja Sotsiaalarengu Ministeeriumi korraldusele nr.

· Reisieelse (reisijärgse) tervisekontrolli läbiviimine.

Töötajate kutseuuringud (arstlikud läbivaatused) viiakse läbi ettevõtetega sõlmitud vastastikku kasulikel lepingutingimustel ning need hõlmavad diagnostiliste, ennetavate ja terapeutiliste meetmete komplekti, mille eesmärk on parandada töötajate tervist.

MC "YugMedTrans" viib läbi määratud kontingentide (toiduainetööstuse, toitlustuse, toidupoodide, ladude, haridusasutuste, meditsiiniasutuste jne töötajad) arstlikku läbivaatust koos isiklike meditsiiniraamatute väljaandmise või pikendamisega.

Isikliku terviseraamatu registreerimine või uuendamine, hügieeniõpe, tunnistus ja tervisekontroll (koos bak.analüüside kogumise ja fluorograafilise uuringuga) viiakse läbi üheaegselt, ühes kohas, mis säästab aega ja raha.

MC "YugMedTrans" eksperttöö osana väljastatakse järgmist tüüpi sertifikaate:

· juhitunnistused (sõidukijuhtide tervisekontroll);

· viited elanikkonna basseinile;

· tervisekeskuse kaartide täitmine;

· tõendid vormi 086-y kohta (töökohale kandideerimisel ja õppeasutustes);

· spordi- ja võistlustunnistused-load;

· sertifikaadid 001GS / y (riigiorganites töökoha taotlemisel);

· riigiteenistujate tervisekontroll ja tervisepasside väljastamine;

· tõend riigisaladust sisaldava teabega töötamiseks meditsiiniliste vastunäidustuste puudumise kohta;

· arstitõend kujul 082 / y (välismaale reisijatele);

· psühhiaater-narkoloogi läbivaatus (koos tõendite väljastamisega);

· psühhiaatri läbivaatus (koos tõendite väljastamisega);

· eelnev arstlik läbivaatus tööle lubamisel;

· sertifikaadid vormi 046-1 (litsents, traumaatiliste relvade luba).

· tervisetõend väikelaeva juhtimiseks sobivuse kohta (väljastatakse juhitunnistusena).

Ultraheli diagnostika, mis on väga informatiivne uurimismeetod, on patsiendile täiesti kahjutu. Keskuses saab soodsate hindadega teha igat tüüpi ultraheli diagnostikat!

Meditsiinikeskus "YugMedTrans" viib läbi diagnostilisi teste kõrgel tehnoloogilisel ja professionaalsel tasemel.

Kliinikumi ultrahelikabinet on varustatud kaasaegse aparatuuriga - Medisoni ultraheliskanner "SonoAce-8000SE".

Kliinikus saate teha kõigi kehaorganite ja -süsteemide ultraheli. Uuringut viivad läbi kõrgelt kvalifitseeritud arstid, kellel on laialdased kogemused ultrahelidiagnostika valdkonnas.

Laboratoorsed uuringud on tänapäeva meditsiinis üks olulisi ravi- ja diagnostikaprotsessi komponente, mis võimaldab varustada arsti maksimaalselt igakülgse informatsiooniga patsiendi tervisliku seisundi kohta.

Selle probleemi lahendamiseks on keskusel kõik võimalused - laboriuuringud viiakse läbi kõige kaasaegsematel seadmetel, kasutades maailma ja Venemaa laboridiagnostika valdkonna juhtide parimaid (täpseid ja tundlikke) diagnostikasüsteeme.

Laboris kasutatakse kaasaegseid biokeemilisi, tsütoloogilisi, histoloogilisi, mikrobioloogilisi ja molekulaargeneetilisi meetodeid vere, uriini, sülje, biopsia materjali jms uurimiseks.

Teostatud analüüsid

Kliinilise diagnostika laboris tehakse täiskasvanutele ja lastele igat tüüpi analüüse, sealhulgas kiireloomulisi analüüse (üldvereanalüüs, uriini üldanalüüs ja vere biokeemia).

Käeshoitav:

· üldised kliinilised uuringud (tavaline veri, uriin jne);

· biokeemilised uuringud (transaminaasid, bilirubiin, lipidogramm jne);

· hormoonid, kasvaja markerid;

· immunoseroloogilised uuringud (A, B, C, D, E, G hepatiit, Epstein-Barri viirus, Vacirella Zosteri viirus, helmintid ja algloomad, TORCH, STI ELISA, ELISA infektsioonid);

· immunogramm 1 ja 2 tüüpi;

· tsütoloogilised ja histoloogilised uuringud;

· infektsioonide DNA-diagnoos;

· bakterioloogiline külvamine - 1. ja 2. trimestri sünnieelne diagnoos;

· Pärilike haiguste DNA-diagnoos.

Meditsiinikeskuses "YugMedTrans" saate läbida kogu organismi täieliku diagnoosi bioresonantstesti abil. See on Vene Föderatsiooni tervishoiuministeeriumi poolt heaks kiidetud litsentsitud tehnoloogia, mis põhineb kõige nõrgemate elektromagnetiliste impulsside hõivamisel ja tuvastamisel.

Bioresonantsteraapia on efektiivne juhtudel, kui traditsiooniliste ravimeetoditega raviedu saavutamine on võimatu või on seotud suurte aja- ja muude kuludega. See ühendab selliste ravimeetodite põhimõtted nagu nõelravi, Volli elektropunktsioon, homöopaatia, nosodoteraapia ja paljud teised.

Füsioteraapia

Magnetoteraapia on haiguste ravi magnetvälja abil ning see on ohutu ja odav meetod. See ei tekita sõltuvust ja sellel pole kõrvaltoimeid. Väga sageli suudab see meetod erinevaid ravimeid piisavalt asendada. Praegu kasutatakse magnetteraapia meetodit edukalt erinevate haiguste raviks ja ennetamiseks.

Diadünaamiline teraapia on elektroterapeutiline meetod, mis põhineb diadünaamiliste voolude (DDT) ehk Bernardi voolude kasutamisel terapeutilistel, profülaktilistel ja rehabilitatsioonilistel eesmärkidel. Seda nimetatakse õigustatult impulssteraapiaks, mis kasutab erineva kuju ja sagedusega voolusid, mida antakse pidevas ja impulssrežiimis.

Elektroforees on kompleksne ravikompleks, mis ühendab terve naha või limaskestade kaudu siseneva alalisvoolu ja ravimainete osakeste mõju kehale.

Holteri (igapäevane) EKG jälgimine

See uuring võimaldab saada täielikku teavet südame töö kohta päevasel ajal. Näidud võetakse nii puhkerežiimis - öise ja päevase puhkuse ajal kui ka füüsilise tegevuse ajal ja pärast seda. Selle uuringu abil on võimalik tuvastada südame rütmihäired, selle olemus, kestus, samuti haiguse varajased isheemilised ilmingud.

Reoentsefalograafia on mitteinvasiivne meetod ajuveresoonte toonuse uurimiseks, mis põhineb kudede muutuva elektritakistuse registreerimisel, kui neid läbib nõrk kõrgsageduslik elektrivool.

Reoentsefalograafiline uuring võimaldab saada objektiivset teavet ajuveresoonte toonuse, seina elastsuse ja reaktiivsuse, perifeerse veresoonte resistentsuse, pulseeriva verevarustuse väärtuse kohta, seega kasutatakse seda aju ateroskleroosi, ajuveresoonte hüpertensiivse angiopaatia, vaskulaarse peavalu diagnoosimiseks. päritolu, samuti suletud kraniotserebraalsete vigastuste ja hemorraagiliste insultide korral.

Meetodi eelised on selle suhteline lihtsus, võimalus pikka aega läbi viia, saada eraldi teavet aju arteriaalsete ja venoossete süsteemide ning erineva läbimõõduga intratserebraalsete veresoonte seisundi kohta.

EKG, R-graafiline uuring

Ülaltoodud toodete peamised tarbijad on nii Rostovi linna ja piirkonna kui ka Krasnodari territooriumi kliendid.

Kasutatakse ka müügiedendusmeetodeid, mille hulka ettevõttes kuuluvad: toodete kvaliteedi parandamine, reklaam (voldikute, reklaambännerite, veebisaitidel reklaami kujul), mitmekülgne allahindluste süsteem ja klienditeenindus.

3. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur

Ettevõte loodi LLC kujul, mis kajastus ettevõtte organisatsioonilises struktuuris.

Alates tsiviilseadustiku esimese osa jõustumisest saab äriorganisatsioone luua eranditult sellistes organisatsioonilistes ja õiguslikes vormides, mis on neile sätestatud seadustiku 4. peatükis. Enne seadustiku vastuvõtmist koostatud asutamisdokumendid tuleb viia kooskõlas seadustiku 4. peatüki normidega seal näidatud tähtaegade jooksul.

Koodeksi kohaselt saab äriühingute ja äriühingute vormis luua juriidilisi isikuid, mis on äriorganisatsioonid.

Vastavalt tsiviilseadustikule vastab LLC MC "YugMedTrans" täielikult oma juriidilise isiku staatusele, tal on oma juriidiline aadress ja ettevõtte asukoha aadress, isiklik põhikiri, oma pangakonto, ametnik. ettevõtte pitsat, vastutab ettevõtte kohustuste eest, omab õigust tegutseda kohtus hageja ja kostjana ning muid juriidilisele isikule omaseid tunnuseid.

Ettevõte juhindub oma igapäevategevuses rangelt enda juriidilistest dokumentidest (sise- ja välistest). Kõik juriidilise dokumentatsiooniga toimingud viiakse läbi rangelt kooskõlas dokumendihalduse nõuete ja normidega. Reeglina koostatakse kõik seda laadi uued dokumendid vastavalt varem vastuvõetud dokumentidele. Kõiki ettevõtte tegevuse käigus tehtavaid toiminguid analüüsitakse ja võrreldakse nende läbiviimist reguleerivate dokumentidega (koos plaanide, kalkulatsioonide, programmide, korralduste, juhistega jne) Tänu kõikide teenuste koordineeritud tööle on ettevõttel võimalus juhtima asjatundlikult ja ratsionaalselt dokumendihaldust ettevõttes, mis loomulikult mõjutab nii dokumentide kasutamise tõhusust kui ka äritegevuse tulemuslikkust üldiselt.

Peadirektor juhib LLC tegevust ja talle on vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele antud kõik selle ülesande täitmiseks vajalikud volitused. Peadirektor järgib oma tegevust rangelt kehtivate õigusaktide ja hartaga.

Peadirektoril on õigus teha LLC MC "YugMedTrans" nimel toiminguid ilma volikirjata

Organisatsiooni majanduslik stabiilsus, ellujäämine ja tõhusus turusuhete tingimustes on lahutamatult seotud selle pideva täiustamise ja arenguga. Samal ajal peaks organisatsiooni täiustamine toimuma vastavalt väliskeskkonnaga kohanemise põhimõttele.

Ettevõtte juhtimise vertikaal on üles ehitatud lineaarse personali organisatsioonilise struktuuri skeemi järgi. Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur on lineaarse väljatöötamine ja selle eesmärk on kõrvaldada selle kõige olulisem puudus, mis on seotud strateegilise planeerimise seoste puudumisega. Liin-staabi struktuur hõlmab spetsialiseeritud üksusi (staabid), millel ei ole otsustusõigust ja mis tahes madalama üksuse juhtimist, vaid abistavad vastavat juhti ainult teatud funktsioonide, eelkõige strateegilise planeerimise ja analüüsi funktsioonide täitmisel.

Joonis 1 LLC MC "YugMedTrans" organisatsiooniline struktuur

Ettevõttes olemasolev OSUP on personalipõhine, kuna kogu see süsteem on suletud vastava tasemega otsejuhtidele. Peadirektoril, kes tegutseb harta alusel ja teostab ettevõtte operatiivjuhtimist, ei ole otsest peakorterit. Nende juhtide peakorteriks on spetsialiseerunud osakondade kogum, mida juhib vastav otsene juht, kes vastutab osakonna kui terviku tegevuse eest ja kus on hulk funktsionääre, kes vastutavad konkreetsete tegevusvaldkondade eest.

Kontrollitavuse standardite seisukohalt vastab see süsteem metoodilistele nõuetele, kuid mõnel keskastme töötajal on väiksem töökoormus kui tipptasemel töötajatel. OSUP-ist on näha, et kõige suurem koormus lasub meditsiiniüksuse direktoril, selles valdkonnas on süsteem kõige raskemini juhitav ja võib kontrolli alt väljuda. See rida on BPCSi kitsaskoht.

Peamised tööülesanded ettevõtte juhtimissüsteemis:

Meditsiinivaldkonna direktori asetäitja

Direktori asetäitja tehnilise osa alal

Tagab tervishoiuasutuse jaoskondade asukohaga hoonete ja ruumide tööstusliku sanitaar- ja tulekaitse eeskirjadele ja normidele vastava ökonoomse hoolduse ja korraliku seisukorra, samuti jälgib seadmete (liftid, valgustus, küte, ventilatsioon) töökorrasolekut. süsteemid jne). Osaleb põhivara jooksva ja kapitaalremondi (hooned, veevarustussüsteemid, õhukanalid ja muud rajatised) plaanide väljatöötamises, majapidamiskulude kalkulatsiooni koostamises. Korraldab ruumide remonti, teostab remonditööde kvaliteedikontrolli. Varustab tervishoiuasutuse üksusi mööbli, kodutehnika, inseneri- ja juhtimistöö mehhaniseerimisega, jälgib nende ohutust ja õigeaegset remonti. Korraldab teenuste osutamise lepingute sõlmimiseks, kontoritarvete, vajalike majapidamismaterjalide, seadmete ja inventari vastuvõtmiseks ja ladustamiseks vajalike dokumentide vormistamist, varustab nendega struktuuriüksusi, samuti peab arvestust nende kulutamise ja kehtestatud koostamise kohta. aruanded. Kontrollib materjalide ja majanduslikuks otstarbeks eraldatud vahendite ratsionaalset kasutamist. Juhib töid haljastusel, haljastusel ja territooriumi puhastamisel, hoonete fassaadide pidulikul kaunistamisel. Korraldab majandusteenuseid koosolekute, konverentside, seminaride ja muude ürituste läbiviimiseks. Tagab tulekustutusmeetmete rakendamise ja tuletõrjetehnika korrashoiu. Rakendab meetmeid kaasaegsete sidevahendite, arvuti- ja organisatsioonitehnoloogia kasutuselevõtuks. Kontrollib töösiseste tööeeskirjade nõuete täitmist, ohutusabinõusid, TTÜ töötajate töökaitset.

Temale pandud ülesannete täitmiseks on direktori asetäitja finantsküsimustes kohustatud:

Korraldada organisatsiooni rahaliste ressursside liikumise juhtimist ja majandusüksuste vahel tekkivate finantssuhete reguleerimist, et võimalikult efektiivselt kasutada igat liiki ressursse toodete tootmise ja müügi protsessis ning maksimeerida kasumit.

Tagada organisatsiooni finantsstrateegia väljatöötamine ja selle finantsiline jätkusuutlikkus.

Juhtida pikaajaliste ja jooksvate finantsplaanide, prognoositavate saldode ja kassaeelarvete väljatöötamist.

Osaleda toodete müügi, kapitaliinvesteeringute kavandite koostamises, tootmiskulude ja tootmise tasuvuse planeerimises, juhtida kasumi ja kasumimaksude arvestamise töid.

Organisatsiooni investeerimispoliitika ja varahalduse elluviimine, nende optimaalse struktuuri määramine, varade asendamise ja likvideerimise ettepanekute ettevalmistamine, väärtpaberiportfelli jälgimine, finantsinvesteeringute tulemuslikkuse analüüsimine ja hindamine.

Korraldada käibekapitali standardite ja meetmete väljatöötamist nende käibe kiirendamiseks.

Tagada tulude õigeaegne laekumine, finantsarvelduste ja pangatoimingute õigeaegne sooritamine, tarnijate ja töövõtjate arvete tasumine, laenude tagasimaksmine, intresside, töötasu maksmine töötajatele ja töötajatele, maksude ja tasude ülekandmine eelarve, riigieelarvevälised sotsiaalfondid, maksed pangaasutustele.

Korraldada organisatsiooni finantsmajandusliku tegevuse analüüsi, osaleda maksevõime tagamisele suunatud ettepanekute väljatöötamisel; kasutamata laoartiklite tekkimise ja likvideerimise vältimine, tootmise tasuvuse suurendamine, kasumi suurendamine, tootmis- ja müügikulude vähendamine, finantsdistsipliini tugevdamine.

Tagada rahaliste vahendite liikumise arvestus ja finantstegevuse tulemuste aruannete koostamine vastavalt finantsarvestuse ja -aruandluse standarditele, finantsinformatsiooni usaldusväärsus, kontroll aruandlusdokumentatsiooni koostamise ja täitmise õigsuse üle, selle õigeaegsus välistele ja sisekasutajatele.

Juhtida organisatsiooni majandusplaneerimise tööd, mis on suunatud ratsionaalse majandustegevuse korraldamisele vastavalt turu vajadustele ja vajalike ressursside hankimise võimalustele.

Juhtida tootmis-, finants- ja kaubandustegevuse keskpika ja pikaajaliste tervikplaanide (äriplaanide) koostamist.

Korraldada organisatsiooni toodete hulgi- ja jaehindade projektide väljatöötamist, arvestades pakkumist ja nõudlust ning eesmärgiga tagada planeeritud kasum.

Korraldada toodete standardsete kulukalkulatsioonide koostamine ja kontroll peamiste tootmises kasutatavate tooraineliikide, materjalide ja pooltoodete hindade planeeritud ja arvestuslike hindade jooksvate muutuste, turustatavate toodete kulukalkulatsioonide sisseviimise üle.

Tagada töö- ja juhtimisprotsesside korraldamine vastavalt organisatsiooni eesmärkidele ja strateegiale, mis on suunatud kvaliteetsete, konkurentsivõimeliste toodete tootmisele.

Juhtida tööjõuplaanide ja tööjõunäitajate süsteemi väljatöötamist.

Korraldage olemasolevate töötasuvormide ja -süsteemide, materiaalsete ja moraalsete stiimulite rakendamise tõhususe analüüs, ettepanekute väljatöötamine järkjärguliste töötasuvormide ja tööjõu stiimulite kehtestamiseks, töötajate lisatasude kehtestamine seoses konkreetsete tingimustega. oma tegevust, kontrolli nende sätete õige kohaldamise üle.

Tagada kontroll palgafondi kulude üle, töötasu vormide ja süsteemide, tariifimäärade ja hindade õige kohaldamine, palgakategooriate kehtestamine.

Seega esindab ettevõtte organisatsioonilist struktuuri lineaarne personali struktuur. See hõlmab spetsialiseeritud üksusi (staapi), millel ei ole õigust langetada otsuseid ja juhtida ühtegi madalamat üksust, vaid abistavad ainult vastavat juhti teatud funktsioonide, eelkõige strateegilise planeerimise ja analüüsi funktsioonide täitmisel.

5. Finantsmajandusliku tegevuse peamised tulemused

Ettevõte tervikuna teostab edukat majandustegevust. See toob omanikele kasumit, mis väljendub dividendide maksmises. Viimasel ajal on meditsiinikeskuses tehtud mitmeid üsna olulisi ja meditsiinitegevuseks soodsaid otsuseid.

7. oktoobril alustas tööd Arstikeskuse "YugMedTrans" päevahaigla, kus mugavates tingimustes, taskukohase hinnaga ja aja kokkuhoiuga saab läbida nii keha tervikliku läbivaatuse kui ka ravikuuri ( tilgutajad, intravenoossed, intramuskulaarsed süstid, füsioteraapia, massaaž ja mitte ainult) kvalifitseeritud meditsiinipersonali järelevalve all vastavalt keskuse arstide ja teiste raviasutuste spetsialistide ettekirjutusele.

Ka septembris avati Bataiskis meditsiinikeskuse filiaal.

Seega paneb ettevõte aluse tulevasele õitsengule. Ettevõtte peamised tulemusnäitajad aastatel 2010-2012 on toodud tabelis 1 "Ettevõtte peamised tulemusnäitajad".

Tabel 1. Ettevõtte peamised tulemusnäitajad.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Puhaskasum4704531082206062910112.88154.80Hajutatud rahalised vahendid-------Jaotamata kasum4704531082206062910112.88154.80Pealiste arv1-5.88154.80-1-5,9107-18.7.7.7.

Ettevõte märkab olulist müügitulu kasvu: 2010. aastal oli see 125,41%, 2012. aastal - 183,99%, mis tuleneb valmistatud toodete hinnatõusust ja ka tootmismahu kasvust. Kui 2010. aastal oli kulude osakaal müügitulust 71,1%, 2011. aastal - 75,6%, siis 2012. aastal tõuseb see näitaja 80,9%-ni, mis on seotud nafta ülemaailmsest hinnatõusust tingitud kütuse kallinemisega. tooted .

Selle tulemusena väheneb kasumlikkus ja selle tulemusena kasum. Selgelt on näha, et puhaskasumi kasvutempo on väiksem kui tulude kasvutempo ning müügikasumi kasvutempo 2011. aastal on 96,24%, st müügikasum ei vähene mitte ainult kiiremini kui 2011. aastal. tulu, aga ka absoluutarvudes .

Ettevõte märkab põhitegevuse tulude kasvu: 2011. aastal 2,05 korda ja 2012. aastal 6,59 korda, mis on seotud tulude kasvuga järgmistelt kirjetelt: põhivara ja muu materiaalse põhivara müük, positiivsed kursivahed, summad rentida. Andmed näitavad tegevuskulude vähenemist (politseimaksu kaotamine, kinnisvaramaksu alandamine (seoses seadusandluse muudatustega), negatiivsed kursivahed, kulud muu materiaalse põhivara müügist, kahjud põhivara likvideerimisest) aastal. 2011. aastal ja 5,28-kordne kasv 2012. aastal. Finantstegevuse positiivsete arengute tõttu kasvab 2012. aastal võrreldes 2011. aastaga ka finants- ja majandustegevuse kasum, müügikasum aga vähenes.

Mittetegevustulude kasv on 2012. aasta tegevusväliste kuludega võrreldes aeglasem, mis kajastub bilansilise kasumi suuruses, mis hakkab absoluutarvudes vähenema 262 tuhande rubla võrra.

2012. aastal on tegevusvälise tegevuse osas vastupidine trend: mittetegevustulu kasv kuludest kiiremas tempos, mille tulemusena suureneb bilansiline kasum 52,98%. Positiivne trend (bilansitulu kasvab kiiremini kui finants- ja majandustegevusest saadav kasum) on seletatav Venemaa majanduse juba tasakaalustunud olukorraga ja majanduskasvu algusega, hüvitatavate nõuete suurenemisega, mida väideti ja omistati. mittetegevustulule.

Tulumaksu vähenemine 2011. aastal 44% võib olla tingitud tulumaksumäära langusest, kuna kui jätta tulumaksu korrigeerimine arvestamata ja võtta maksuarvestuse maksustatavaks baasiks bilansiline kasum, siis aastal 2010 tulumaks summas 1975 rubla. on 30% bilansilisest kasumist, 2011. aastal - 17% ja 2012. aastal - 16%.

Puhaskasum ettevõttes kasvab igal aastal: 2011. aastal kasvas see 12,8%, 2012. aastal - 54,8%. Nii 2011. kui 2012. aastal on täheldatav soodne trend, kuna puhaskasumi kasvutempo on suurem kui bilansilise kasumi kasvutempo.

Seega annavad esitatud andmed taas tunnistust ettevõtte edukast majandustegevusest, mis viitab ettevõtte juhtimise kõrgele tasemele.

SWOT-analüüs

Vaatlen SWOT-analüüsi põhikomponente. Kombinatsioone "võimalused – tugevused" kasutatakse loomulikult strateegilise arengu suunistena.

Organisatsiooni LLC MC "YugMedTrans" jaoks uued võimalused turul Interneti-tehnoloogia kasutamine arsti aja kokkuleppimiseks; tugevused - mitte ainult spetsialistide olemasolu, kes suudavad oma mõtteid hästi kirjalikult väljendada, vaid ka Interneti-kirjastus, mis pakub pädevat meditsiiniteenuste reklaamimist.

On ilmne, et sellest kombinatsioonist järeldub: LLC MC "YugMedTrans" potentsiaali on vaja suurendada arstiabi kaugtellimise valdkonnas. "Võimaluste - nõrkuste" kombinatsioone saab kasutada sisemiste transformatsioonide jaoks.

Uued võimalused turul - üsna stabiilse nõudluse tekkimine individuaalse meditsiini teenuste järele. YugMedTrans Medical Center LLC nõrkused - ei keskenduta jõukatele klientidele osutatavatele meditsiiniteenuste tüüpidele. Ilmselgelt viitab see kombinatsioon sellele, et peame kiiresti alustama VIP-teenuste valdkonna suutlikkuse suurendamist. "Ohtude – nõrkuste" kombinatsioone peetakse strateegilise arengu piiranguteks.

LLC MC "YugMedTrans" turul uued ohud - suurenenud konkurents individuaalse meditsiini suunas, mille tulemusena on selle tegevusvaldkonna hinnad kasumiläve lähedal. LLC MC "YugMedTrans" nõrkused - töötajate arv on üsna madal. On ilmne, et sellest kombinatsioonist on vaja fikseerida haridusvaldkonnaga seotud LLC MC "YugMedTrans" tegevussuuna mõttetus.

LLC MC "YugMedTrans" turul uued ohud - meditsiiniliste organisatsioonide tegevust kontrollivate struktuuride tegevuse aktiveerimine. On ilmne, et sellest kombinatsioonist järeldub, et pikaajaline konkurentsieelis võimaldab LLC MC "YugMedTransil" võita konkurente ja säilitada juhtpositsiooni pikka aega. Loetleme võimalused, mis LLC MC "YugMedTrans" jaoks avanevad:

· Uutele turgudele või turusegmentidele sisenemine.

· Tootmisliini laiendamine.

· Vertikaalne integratsioon.

Rakendades SWOT-analüüsi mudelit tõhusamalt, kui seda tehakse ülaltoodud võimaluste loetelus, saate paremaid analüüsitulemusi. Õigem oleks kaaluda võimalusi, mis avanevad mitte ainult LLC MC "YugMedTrans", vaid ka tema konkurentidele vastaval turul, kus LLC MC "YugMedTrans" tegutseb või kavatseb tegutseda. Need võimalused võimaldavad meil välja töötada programmi asjakohased meetmed - meditsiinikeskuse LLC MC "YugMedTrans" strateegia.

Samuti võib LLC MC "YugMedTrans" jaoks avanevate "võimaluste" kirjeldamisel loetleda valmis konkreetsed toimingud, mida see ettevõte saab teha. Sõna "võimalus" tähenduses tundub kõik õige olevat, kuid see viib selleni, et kui ma üritan ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi neile pakutava "võimalusega" kokku sobitada, siis ei teki midagi uut. tulemusena.

Seega sõnastame võimaluste loetelu ümber, et konkurendid saaksid neid turul samaaegselt kasutada:

Nii et võimalused on järgmised:

· Paljutõotavate turgude või uute turusegmentide olemasolu, mida ettevõtted ei kata.

· Partnerettevõtete kättesaadavus turul.

· Olemasolevate edasimüüjate võrgustike kättesaadavus.

Sel juhul oleksid jõudude ühendamisel saadavad strateegiliste tegevuste valikud ja kõnealuse ettevõtte nõrkused mõnevõrra suuremad ja mis peamine, need ei langeks sõna otseses mõttes kokku "võimaluste" loeteluga.

Olemasolevate edasimüüjate võrgustike olemasolu saab kasutada (kuna YugMedTrans MC LLC tugevused on olemas) nii vertikaalse integratsiooni strateegias turustusvõrkude omandamise näol kui ka selliste edasimüüjatega tihedamate suhete loomisel.

Kui teete kindlaks LLC MC "YugMedTrans" tugevate ja nõrkade külgede loendid, moodustub turul vastavalt ohtude ja võimaluste pank, saate strateegilisteks tegevusteks välja pakkuda üsna palju võimalusi.

Tabel 1. Meditsiinikeskuse LLC MC "YugMedTrans" SWOT-analüüs

Tugevused: Nõrkused 1) ettevõte on hiljuti turule tulnud, kuid juba suutnud klientide (patsientide) poolehoidu võita 1) mitu arsti läheb korraga lapsepuhkusele (2012. aasta detsembri seisuga) 2) hea ühendus linnahallis 2) naissoost, pidevalt intrigeeriv meeskond 3) senti osutas kuulsustele meditsiiniteenuseid 3) osa meditsiiniteenuseid on "aegunud" 4) vajalike rahaliste vahendite olemasolu 4) selge strateegia puudumine 5) oskus konkureerida professionaalselt. 6) oma tehnoloogiate ja standardite olemasolu 6) suhteliselt madalad kulud 7) efektiivne online reklaam 8) ettevõtte teenuste vajaduse olemasolu tervishoiuturul Võimalused Ohud 1) saada tervishoius kuldmedal näitus Moskvas 1) ootamatu maksukontroll 2) uute esinduste avamine 2) artikli avaldamine konkureerivate meditsiinikeskuste poolt 3) täiendavate kliendigruppide (patsientide) teenindamine, juurdepääs uuele turule, teenindusliini laiendamine 3) turule sisenemine. jõud 4) turu kasvumäärade tõus 4) turu kasvumäärade vähenemine

SWOT-analüüsi tulemusel saab teha järgmised otsused:

· Alustada uute meditsiiniteenuste arendamist, et vältida konkurentsiriske praegustel turgudel;

· Laenud kaasata arstikeskuse reformimise kontseptsioonile, nimelt uut tüüpi teenuste arendamiseks.

Järeldus

Arvutus- ja graafilises töös võeti arvesse organisatsiooni struktuuri mudelit ettevõtte LLC MC "YugMedTrans" näitel.

Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri analüüs, mis näitas, et ettevõttes eksisteeriv lineaarne personalijuhtimisstruktuur toimib tõhusalt, võimaldades teil tootmisprotsessi kiiresti juhtida. Seetõttu ei teki tootmisel organisatsioonilisi probleeme ja see toimib sujuvalt. Tegevuskontroll tagab ettevõtte töökodade koordineeritud töö, tänu millele ei esine katkestusi vahetoodete tarnimisel. Teenuseid osutatakse kvaliteetselt ja tarbijale viivitamata.

Iga ettevõtte organisatsiooniline struktuur ja juhtimisaparaat peaksid tagama juhtimisotsuste kehtivuse, nende väljatöötamise õigeaegsuse, täitjatega kiire suhtlemise ja nende rakendamise selge korralduse. Ettevõtte juhtimisaparaadi õige ülesehitus, lihtne ja selge struktuur, välistades mittevajalikud, on ettevõtte planeeritud, rütmilise töö võti.

Seega on OOO MC "YugMedTransil" sisemised tugevused väliste võimaluste ärakasutamiseks, kuid tal on ka ettevõtte nõrkusi, mis võivad väliste ohtudega seotud probleeme keerulisemaks muuta.

Bibliograafia

majandusteenistuse tervisekontroll

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Juhtimisvormide alla kuuluvate ettevõtete juhtimisüksuste struktuuri, funktsioonide ja majandussuhete täiustamine". Õpetus. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Juhtimine kõigile. - M.: Teadmised, 2012. - 173 lk.

Gontšarov V. "Juhised tippjuhtkonnale" M, 2012

Krichevsky R.L. "Kui sa oled juht" M: "Äri", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaja E.M. "Väikese rühma psühholoogia: teoreetiline ja praktiline aspekt" M, 2011 lk.108

Kuzmin IA psühhotehnoloogia ja tõhus juhtimine. - M.: Rossman, 2011. - 491 lk.

Meskon M. Kh. Juhtimise alused. - M.: Mees, 2011.- 275 lk.

. "Organisatsiooni juhtimine". Õpik/toimetanud Z.P. Rumjantseva ja N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Juhtimisstruktuuride optimaalne keerukus" // Juhtimise teooria ja praktika probleemid. - 2009. - nr 5

Yakkoka L.V. "Karjäärijuht" M, 2012

Õpetamine

Vajad abi teema õppimisel?

Meie eksperdid nõustavad või pakuvad juhendamisteenust teile huvipakkuvatel teemadel.
Esitage taotlus märkides teema kohe ära, et saada teada konsultatsiooni saamise võimalusest.

1. Meditsiiniorganisatsioonide allüksuste struktuur ja koosseis määratakse projekteerimisülesandega, võttes arvesse diagnostika- ja tugiteenuste profiili, suutlikkust ja tsentraliseeritust, et tagada nende kasutamine nii haiglakompleksi patsientidele ja personalile kui ka teistele organisatsioonidele. . Kui hulk abi- ja diagnostilisi funktsioone antakse üle teistele organisatsioonidele (tsentraliseeritud diagnostikakeskus, kesksterilisatsiooniosakond, diagnostikalabor, pesumaja, toitlustusosakond, puhastusteenistus, patoanatoomiaosakond jne), võivad mõned meditsiiniorganisatsiooni struktuuri üksused. ära olema.

2. Haigla võimekuse ja struktuuri määrab teeninduspiirkonna elanikkonna vajadus statsionaarse ja ambulatoorse polikliiniku, konsultatiivse, diagnostilise ja taastusravi põhiliikide järele. Sõltuvalt teeninduspiirkonnast jagunevad üldhaiglad järgmisteks osadeks:

kohalikud haiglad;

Piirkonnahaiglad;

Keskrajooni haiglad;

Tsoonilised (rajoonidevahelised) haiglad,

Linnahaiglad;

Regionaalsed (territoriaalsed) haiglad;

vabariiklikud haiglad;

osakondlikud haiglad.

Sõltumatud haiglatüübid on kiirabihaiglad, taastusravihaiglad ja lastehaiglad.

3. Spetsialiseeritud haiglad (nakkushaiglad, tuberkuloosihaiglad, psühhiaatriahaiglad jne) on loodud pakkuma teatud profiiliga statsionaarset ravi.

4. Sünnitusabiorganisatsioonid - spetsialiseeritud asutused, mis osutavad statsionaarset ning konsultatiivset ja diagnostilist abi rasedatele, sünnitavatele naistele, sünnitusjärgsetele naistele, vastsündinutele, günekoloogilistele patsientidele.

5. Haiglaga meditsiiniorganisatsioonid võivad hõlmata järgmisi struktuuriüksusi:

Statsionaarsed osakonnad:

vastuvõtuosakonnad koos väljastusruumidega,

Jaoskonnaosakonnad;

Tööosakonnad (plokid);

elustamis- ja intensiivravi osakonnad;

anestesioloogia ja elustamise osakonnad;

Sünnitusosakonnad (plokid);

Päevahaigla.

Konsultatsiooni- ja diagnostikaosakonnad:

nõuande vastuvõtu osakond;

Radionukliidide (radioisotoopide) diagnostika labor;

Meditsiiniosakonnad:

kiiritusravi osakonnad;

Abiüksused

vereülekande osakond;

haiglasisesed apteegid;

Kiirabi osakonnad;

patoloogilised osakonnad;

Äriüksused

toiduvalmistamise teenused;

pesumajad;

desinfitseerimisosakonnad;

Treeningüksused

Kliiniliste osakondade ruumid.

6. Konsultatiiv-diagnostika ja ravi allüksused on otstarbekas kujundada tsentraliseeritud nende kasutamise võimalusega nii statsionaarselt kui ka ambulatoorselt. Samal ajal tuleks neile varustada eraldi sissepääsud ja ootekohad.

7. Ilma haiglata meditsiiniorganisatsioonid jagunevad ambulatoorseteks kliinikuteks ja teisteks (laborid, tsentraliseeritud steriliseerimisosakonnad jne).

8. Ambulatoorsete kliinikute hulka kuuluvad:

Feldsher-sünnitusjaamad (FAP), maapiirkonna polikliinikud (SVA-d), üldarstide kabinetid;

territoriaalsed polikliinikud (rajoon, linn jne);

osakondade kliinikud,

Multidistsiplinaarsed ja spetsialiseeritud meditsiinikeskused,

Spetsialiseerunud polikliinikud, sh. ambulatooriumid ilma haiglateta.

Taastusravikeskused.

9. Ambulatoorsete meditsiiniliste organisatsioonide koosseisu võivad kuuluda järgmised struktuuriüksused:

Ambulatoorse vastuvõtu osakonnad;

Konsultatsiooni- ja diagnostikaosakonnad, sealhulgas:

Funktsionaaldiagnostika osakonnad (ruumid);

Endoskoopilise diagnostika osakonnad (ruumid);

Meditsiinilise pildistamise osakonnad (ruumid);

Meditsiiniosakonnad:

Päevahaigla.

Eferentteraapia (sh hemodialüüsi) osakonnad;

Hüperbaarilise hapnikuga varustamise osakonnad;

Taastusravi osakonnad (ruumid);

Tegevusteraapia osakonnad (ruumid);

Abiüksused

Kliinilise diagnostika laborid;

Kesksed steriliseerimisosakonnad;

Koduhooldusüksused;

Äriüksused

Teenindus- ja majapidamisruumid;

Laoruumidega varustamise teenused;

Meditsiinijäätmete ajutise ladustamise ja töötlemise teenused.

Inseneriteenused meditsiinihoonete elu toetamiseks.

10. Ilma haiglata meditsiiniliste organisatsioonide iseseisvad tüübid on vereülekandejaamad, apteegid, diagnostikalaborid jne. Neid käesolevas regulatiivdokumendis ei käsitleta.