ធាតុសំខាន់នៃដំណើរការរៀបចំការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្ត។ ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃអង្គការ និងការគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង

ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរដ្ឋ- ជម្រើសនៃផលប៉ះពាល់ដែលមានគោលបំណងលើតថភាពសង្គម ដែលធ្វើឡើងដោយមនសិការដោយប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ បានបង្ហាញជាទម្រង់ផ្លូវការ។

ប្រសិនបើសកម្មភាពនៃការរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺតែងតែមានស្មារតី នោះសកម្មភាពនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តទាំងនេះគឺតែងតែជាសម្ភារៈ។ ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់ OGV គឺជាការអនុវត្តជាក់ស្តែង ហើយជាលទ្ធផល ផ្នែកខាងសម្ភារៈនៃសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រង ចាប់តាំងពីវាស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរៀបចំ និងជាក់ស្តែង ដែលការសម្រេចបាននូវបទដ្ឋានសង្គមដែលមាននៅក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកើតឡើង។

នៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានបង្កើត អនុម័ត និងអនុវត្តស្របតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើងដោយមុខវិជ្ជាមានសមត្ថកិច្ចពាក់ព័ន្ធ៖ ស្ថាប័នរដ្ឋ និងមន្ត្រី។ ការសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែជាសិទ្ធិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកាតព្វកិច្ចរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋផងដែរ។និងមន្ត្រី និងផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវចំពោះការស្មុំកូន ការអនុវត្ត ក៏ដូចជាលទ្ធផលជាលទ្ធផល។

សេចក្តីសម្រេចរបស់រដ្ឋជាធម្មតាត្រូវបានគូរឡើងនៅក្នុងឯកសារច្បាប់នៃប្រភេទដូចខាងក្រោមៈ ច្បាប់ ក្រឹត្យ ដំណោះស្រាយ បញ្ជា បញ្ជា ការណែនាំ។ល។

ឯកសារដែលត្រូវបានអនុម័តដោយ OGV ភាគច្រើនមានពីរផ្នែក៖ ascertaining ដែលកំណត់ពីមូលដ្ឋានសម្រាប់ការចេញឯកសារ និងដំណោះស្រាយ (សេចក្តីណែនាំ រដ្ឋបាល) ដែលបង្ហាញពីវិធានការជាក់លាក់ ឬវិធានការនានាដែលត្រូវអនុវត្តក្នុងការអនុវត្តតាមសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។ វិធានការទាំងអស់ត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់ធាតុនីមួយៗ ដែលបង្ហាញពីអ្នកប្រតិបត្តិដែលទទួលខុសត្រូវ កាលបរិច្ឆេទកំណត់ ហើយនៅចុងបញ្ចប់ អ្នកដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យត្រួតពិនិត្យការប្រតិបត្តិនៃទង្វើទាំងមូល ឬធាតុនីមួយៗរបស់វាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។

ការសម្រេចចិត្តដែលបានរៀបចំនីមួយៗត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអនុលោមតាមស្តង់ដារដែលមានស្រាប់ ត្រូវតែបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ និងត្រឹមត្រូវអំពីអត្ថន័យ និងខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្ត មានព័ត៌មានដែលចាំបាច់សម្រាប់រឿងនេះ និងបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់នៃការប្រតិបត្តិ។ ឯកសារណែនាំ (បញ្ជាទិញ សេចក្តីសម្រេច) មិនគួរមានឃ្លាមិនច្បាស់លាស់ និងទម្រង់បែបបទដែលមិនច្បាស់លាស់ ដែលបង្កការលំបាកក្នុងការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីកិច្ចការដែលបានកំណត់ និងរំលោភលើនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តវិធានការដែលបានគ្រោងទុក ឬអនុញ្ញាតឱ្យមានវិធានការផ្ទុយគ្នា ផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នឹង​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ​នៅ​ពេល​ដែល​វា​ច្បាស់​លាស់​ចំពោះ​អ្នក​ប្រតិបត្តិ។

ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការនៃការដោះស្រាយជាអចិន្ត្រៃយ៍នូវកិច្ចការធម្មតា ដដែលៗ និងកិច្ចការថ្មីដែលអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទដ្ឋានដែលទទួលយកបាន។ ដំណាក់កាល៖

ជាដំបូងនៃការដាក់អ្នកសំដែងត្រូវបានអនុវត្ត។នៅពេលដែលកិច្ចការទូទៅ មធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តដំណោះស្រាយត្រូវបានយល់ នោះភារកិច្ចជាក់លាក់ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ បន្ទាប់មកការជ្រើសរើសកើតឡើងហើយការដាក់អ្នកសំដែងត្រូវបានកំណត់ពួកគេត្រូវបានណែនាំ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការជ្រើសរើស និងដាក់អ្នកសំដែង វិធីសាស្ត្របញ្ចុះបញ្ចូលត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាចម្បង ដែលជំរុញឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវ ស្មារតី និងវិន័យ។ ការងារក្នុងទិសដៅដែលបានចង្អុលបង្ហាញគួរតែមានការណែនាំ អនុសាសន៍ អនុស្សរណៈ។ល។

ជំហានបន្ទាប់គឺការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចនៃការគ្រប់គ្រង។ការត្រួតពិនិត្យ ការគ្រប់គ្រង និងបទប្បញ្ញត្តិនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅទីនេះ។ ការត្រួតពិនិត្យអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណការអនុលោមតាមដំណើរការជាក់លាក់ដោយចេតនាដើម ការសន្មត់លទ្ធផលដែលចង់បាន និងធ្វើការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលានៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រង ការពារការបរាជ័យនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត និងធានាប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើនរបស់វា។

នៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការរៀបចំការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្តលទ្ធផលដែលទទួលបានត្រូវបានយកមកពិចារណានិងវាយតម្លៃ។ នៅទីនេះគ្រោងការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលត្រូវបានប្រើ: ពាក្យបញ្ជា - ប្រតិបត្តិ - ការត្រួតពិនិត្យ - របាយការណ៍ - ការវាយតម្លៃ។ សម្ពាធថេរ "ពីខាងលើ" ធានានូវបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកសំដែងដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដែលត្រូវគ្នានឹងក្រុមដោយចំណាយណាមួយហើយប្រសិនបើវាមិនដំណើរការទេដើម្បីតុបតែងភាពជោគជ័យឬលាក់ចំណុចខ្វះខាត។

នៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង (ការទទួលបានភារកិច្ច ការវាយតម្លៃស្ថានភាព ការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយជំនួស ការជ្រើសរើសជម្រើស ការធ្វើការសម្រេចចិត្ត) វាត្រូវបានណែនាំអោយធ្វើការដកចេញ។ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងបីប្រភេទ។ វិភាគអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងយល់ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅលើមូលដ្ឋាននៃការវិភាគចម្រុះ។ នយោបាយផ្តល់ការពិចារណាដោយប្រធានបទនៃការសម្រេចចិត្ត ដោយគិតគូរអំពីព័ត៌មានអំពីបញ្ហា និងគម្រោងដែលបានរៀបចំជាមួយនឹងការបង្កើតអាទិភាពសង្គម-នយោបាយ។ ប៉ុន្តែ ស្ថាប័ន និងរដ្ឋបាលចូលរួមសក្តានុពលអ្នកគ្រប់គ្រង បង្កើតក្រុម ក្រុមការងារ រៀបចំការងាររបស់ពួកគេដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ដល់ភារកិច្ចនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈ:

ü ការប្រៀបធៀបបទដ្ឋាននៃការសម្រេចចិត្ត និងលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុកជាមួយនឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្រយុទ្ធសាស្ត្រ។

ü ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតជាក់ស្តែងពីទង្វើបទដ្ឋាន;

ü បង្កើតហេតុផលសម្រាប់គម្លាត;

ü ធ្វើសំណើរសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ បំពេញបន្ថែមការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

មនុស្សជាច្រើនបានចូលរួមក្នុងដំណើរការបង្កើត អនុវត្ត និងវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងក្នុងក្របខណ្ឌនៃរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងក្រុង៖ថ្នាក់ដឹកនាំ និងមន្ត្រីនយោបាយ អ្នកឯកទេស និងអ្នកជំនាញ បុគ្គលិក និងបុគ្គលិកជួរមុខ អ្នកចូលរួមខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។

នៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ ជាពិសេសនៅថ្នាក់តំបន់ សាធារណរដ្ឋ សហព័ន្ធ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាច្រើនពាន់ត្រូវបានធ្វើឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ទាំងប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្ន និងរយៈពេលវែង បទប្បញ្ញត្តិ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។មន្ត្រីលះបង់ពេលវេលាដ៏ច្រើនលើសលប់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ពួកគេត្រូវតែបញ្ជាក់ជានិច្ចនូវជម្រើសផ្សេងៗ រកមើលជម្រើសដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការគាំទ្រធនធាន "ចូលរួម" សម្របសម្រួលការសម្រេចចិត្តផ្សេងៗក្នុងចំណោមពួកគេ វិភាគយ៉ាងសកម្មនូវវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តមួយចំនួន និងយកលទ្ធផលរបស់វាទៅក្នុងគណនីនៅពេលរៀបចំផ្សេងទៀត បូកសរុបការអនុវត្ត ការសម្រេចចិត្ត និងដកពួកវាចេញពីការគ្រប់គ្រង ដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពស្វាហាប់ និងទទួលខុសត្រូវ។

នៅពេលបង្កើតឯកសារ វាត្រូវបានណែនាំដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ

ភាពជាក់លាក់ (អ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងរបៀបសម្រេចបានវា);

ការវាស់វែង (កម្រិតដែលត្រូវសម្រេច);

ភាពអាចសម្រេចបាន (ការពិតនៃការសម្រេចបានលទ្ធផល);

នៅពេលអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត (ផ្លូវច្បាប់ ឬអង្គការ) តែងតែមានការលំបាក ដោយសារដំណាក់កាលនេះរួមមាន:

ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា ជាឯកសារដែលមានព័ត៌មានលម្អិតចាំបាច់ទាំងអស់;

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមគោលដៅនៃព័ត៌មានទៅកាន់អ្នកសំដែង;

ធានាការយល់ដឹងអំពីខ្លឹមសារនៃការសម្រេចចិត្ត;

ការពិភាក្សា និងកិច្ចព្រមព្រៀងរវាងអ្នកប្រតិបត្តិនៃផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច;

ការអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់ ដើម្បីអនុវត្តផែនការដែលបានគ្រោងទុក។ នេះគឺជាដំណាក់កាលកំណត់នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។

លក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគឺការគ្រប់គ្រង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រៀបធៀបលទ្ធផលដែលសម្រេចបានជាមួយនឹងផែនការដែលបានគ្រោងទុក។

យន្តការត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មមុន កំឡុងពេល និងក្រោយពេលប្រតិបត្តិ។ ដូច្នេះនៅក្នុងការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រងមានបីប្រភេទ៖

1. បឋម។ ភារកិច្ចគឺដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងទប់ស្កាត់ប្រភពសក្តានុពលនៃគម្លាតនៃគោលដៅពីគោលបំណងមួយ។

2. ចរន្ត - ធ្វើឡើងកំឡុងពេលប្រតិបត្តិឯកសារ។ អ្នកទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងប្រៀបធៀបព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងជាមួយនឹងការពិពណ៌នារបស់ពួកគេនៅក្នុងឯកសារ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយជាលទ្ធផលនៃគម្លាតនៃវឌ្ឍនភាពជាក់ស្តែងនៃលំហូរការងារពីការគ្រោងទុក វាមានឱកាសដើម្បីលុបបំបាត់កំហុស និងចាប់យកយ៉ាងស្វាហាប់។

3. ចុងក្រោយ - ការសិក្សាអំពីលទ្ធផលនៃការប្រតិបត្តិ និងការទប់ស្កាត់កំហុសជាបន្តបន្ទាប់។

ការគ្រប់គ្រងរួមចំណែកដល់ការប្រតិបត្តិការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ ផ្តល់នូវការទទួលព័ត៌មានវិភាគចាំបាច់សម្រាប់វាយតម្លៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ និងមន្ត្រីរាជការ។

យោងតាមមុខវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរដ្ឋអាចជាៈ

ក) ទូទាំងប្រទេស (អនុម័តដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការបោះឆ្នោត និងប្រជាមតិ);

ខ) សហព័ន្ធ, តំបន់ (សកម្មភាពនៃប្រធានបទនៃសហព័ន្ធ), មូលដ្ឋាន;

គ) ការសម្រេចចិត្តរបស់អាជ្ញាធរនីតិប្បញ្ញត្តិ នីតិប្រតិបត្តិ និងតុលាការ។

ឃ) ទោល និងសហសេវិក។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប រដ្ឋបាលសាធារណៈ ពិតណាស់កំពុងអភិវឌ្ឍឆ្ពោះទៅរកលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងសហសេវិក ដែលស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងនិន្នាការទូទៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថានភាពនយោបាយសង្គម និងតក្កវិជ្ជាផ្ទៃក្នុងនៃការបង្កើតទម្រង់ថ្មីនៃរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងក្រុង។

តាមទំហំសកម្មភាព៖ទូទាំងប្រទេស ដែលត្រូវបានអនុវត្តទូទាំងប្រទេស។ មូលដ្ឋាន អនុវត្តនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបុគ្គល អង្គភាពជាតិ ឬរដ្ឋបាល-ដែនដីនីមួយៗ។ ផ្នែកខាងក្នុង; អន្តរផ្នែក។

តាមគោលបំណង និងរយៈពេល៖យុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ; រយៈ​ពេល​វែង; រយៈពេលមធ្យម និងខ្លី។

ក្នុង​លំដាប់​នៃ​ការ​ស្មុំ​កូន និង​ផ្តល់​កម្លាំង​ផ្លូវ​ច្បាប់​:បឋម, i.e. ការទទួលបានដោយផ្ទាល់នូវកម្លាំងច្បាប់ (ច្បាប់ ក្រឹត្យ ដំណោះស្រាយ បញ្ជា) និងបន្ទាប់បន្សំ ដាក់ចូលជាធរមានជាឧបសម្ព័ន្ធនៃសេចក្តីសម្រេចនៃការគ្រប់គ្រងបឋម។

យោងតាមយន្តការនៃសកម្មភាព ដំណោះស្រាយអាចជាៈដោយផ្ទាល់ (ភ្លាមៗ) និងក្របខ័ណ្ឌ (សេចក្តីយោង) តួអក្សរ។

ដោយធម្មជាតិនៃផលប៉ះពាល់៖ការជំរុញ ការការពារ ការលើកទឹកចិត្ត ការរឹតត្បិត ការហាមឃាត់។ល។ ក្រុមពិសេសមួយមានសកម្មភាពដែលផ្តល់វិធានការទប់ស្កាត់រដ្ឋបាលចំពោះការរំលោភលើច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើង។ ឧទាហរណ៍មួយគឺ ច្បាប់ដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេ ច្បាប់សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ ច្បាប់អនាម័យ ច្បាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឡើងវិញ និងប្រតិបត្តិការនៃបរិវេណលំនៅដ្ឋាន និងមិនមែនលំនៅដ្ឋាន។

ទាក់ទងនឹងការផ្សព្វផ្សាយ៖បិទ - អាថ៌កំបាំងកំពូល; សម្ងាត់ និងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាផ្លូវការ និងបើកចំហ - ការប្រើប្រាស់ទូទៅដែលមិនបានចាត់ថ្នាក់។ ពួកគេបើកចំហសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរដ្ឋក៏ត្រូវបានជួសជុលក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗ។វាអាចមានទាំងទម្រង់ច្បាប់ និងមិនស្របច្បាប់ (អង្គការ និងការគ្រប់គ្រង)។

ផ្លូវច្បាប់គឺជាច្បាប់ (រដ្ឋធម្មនុញ្ញ សហព័ន្ធ ច្បាប់នៃប្រធានបទនៃសហព័ន្ធ ច្បាប់ដែលបានធ្វើកូដ និងច្បាប់បច្ចុប្បន្ន); ក្រឹត្យ, ក្រឹត្យ (រាជ, ប្រធានាធិបតី, អភិបាលក្រុង); ដំណោះស្រាយ (សភា, រដ្ឋាភិបាល, សហសេវិកនៃក្រសួង, តុលាការ, ព្រះរាជអាជ្ញា); បញ្ជា (របស់ប្រធានាធិបតី, រដ្ឋាភិបាល, ប្រមុខនៃអាជ្ញាធរនីតិប្បញ្ញត្តិនិងប្រតិបត្តិ); បញ្ជា (រដ្ឋមន្ត្រី, ប្រធានរដ្ឋបាល); សេចក្តីណែនាំ, ច្បាប់, បទប្បញ្ញត្តិ, សេចក្តីណែនាំ; សន្ធិសញ្ញា និងកិច្ចព្រមព្រៀងអន្តររដ្ឋ។ ច្បាប់ ក្រឹត្យ សេចក្តីសម្រេច សេចក្តីបង្គាប់ សេចក្តីណែនាំ វិធាន និងបទប្បញ្ញត្តិ ហៅថា អំពើរបស់រដ្ឋាភិបាល។ ការបោះពុម្ភផ្សាយទង្វើបែបនេះក្នុងទម្រង់ជាអក្សរ និងទូរលេខ មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ។ ផ្នែករងនៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងស្ថាប័នដែនដីនៃអំណាចប្រតិបត្តិមិនមានសិទ្ធិក្នុងការចេញច្បាប់បទដ្ឋានទេ។

ការសម្រេចចិត្តដែលបង្ហាញក្នុងទម្រង់ច្បាប់មានបទដ្ឋានច្បាប់ដែលបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់ថ្មី ផ្លាស់ប្តូរ ឬបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតពីមុន ដាក់ថ្មីឱ្យចូលជាធរមាន ផ្លាស់ប្តូរ ឬលុបចោលការសម្រេចចិត្តដែលមានពីមុន។ ពួកគេតែងតែមានផលវិបាកផ្នែកច្បាប់មួយចំនួន។ ការគ្រប់គ្រងស្ទើរតែទាំងអស់ រួមទាំងការបង្កើតច្បាប់ ការអនុវត្តច្បាប់ និងសកម្មភាពអនុវត្តច្បាប់របស់រដ្ឋ ត្រូវបានជួសជុលដោយទម្រង់បែបនេះ។ ក្រៅទម្រង់ច្បាប់ គ្មានសកម្មភាពសហគ្រិនផ្លូវច្បាប់អាចធ្វើទៅបានទេ បើគ្មានការចុះបញ្ជីរដ្ឋ ការផ្តល់អាជ្ញាបណ្ណ និងការទទួលស្គាល់ទេ គ្មានការផលិតស្របច្បាប់ទេ។ គ្មានការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យ ការពិនិត្យឡើងវិញ និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតគឺអាចធ្វើទៅបាន។

ការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋ មិនថាវិស័យណានៃជីវិតរបស់មនុស្សដែលពួកគេជាកម្មសិទ្ធិ និងនៅកម្រិតណានៃឋានានុក្រមគ្រប់គ្រងដែលពួកគេត្រូវបានយក គួរតែ៖

ក) អនុវត្តតាមតម្លៃនៃច្បាប់ - បន្តពីការពិតនៃជីវិត កសាងលើគោលការណ៍ច្បាប់ យុត្តិធម៌សង្គម មនុស្សធម៌ ការគោរពទ្រព្យសម្បត្តិជាតិ ការពារសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាព ធានានូវបូរណភាព និងឯករាជ្យរបស់ប្រទេស។

ខ) គោរពតាមលិខិត និងស្មារតីនៃច្បាប់ សំដៅដល់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃច្បាប់ ការបង្កើតច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ត្រឹមត្រូវក្នុងសង្គម។

គ) ផ្តល់អំណាចយុត្តាធិការពិតប្រាកដ (សមត្ថកិច្ច) ដល់ស្ថាប័ន អង្គការ និងមន្ត្រីទាំងនោះដែលអនុវត្តវា;

ឃ) ត្រូវបានគូរឡើងក្នុងទម្រង់ច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ស្ថាប័នរដ្ឋនីមួយៗ។ សម្រាប់សភា - ច្បាប់; ប្រធាន - ក្រឹត្យនិងបទបញ្ជា; រដ្ឋាភិបាល - ដំណោះស្រាយ លំដាប់ និងកម្មវិធីគោលដៅ; រដ្ឋមន្ត្រី - បទបញ្ជា ការណែនាំ ។ល។

នៅក្នុងទម្រង់ទូទៅ លក្ខណៈសម្បត្តិចម្បង និងលក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋ-រដ្ឋបាល៖

1. នេះគឺជាឯកសារ ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់ព័ត៌មានគ្រប់គ្រងជាក់លាក់។

2. នេះគឺជាសកម្មភាពផ្លូវការនៃសារៈសំខាន់សង្គម-ជាក់ស្តែងខ្ពស់នៃសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យតាមវេជ្ជបញ្ជា។ គាត់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយការរៀបចំសកម្មតួនាទីច្នៃប្រឌិត។ គោលបំណងចម្បងរបស់វាគឺការបង្កើត ការផ្លាស់ប្តូរ ឬការលុបចោលនូវបទដ្ឋាន និងទំនាក់ទំនងសង្គមដែលមានស្រាប់ ការផ្ទេរវត្ថុគ្រប់គ្រងពីស្ថានភាពគុណភាពមួយទៅរដ្ឋមួយទៀត។

3. ការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលភាគច្រើនមានលក្ខណៈស្មុគស្មាញ បន្តគោលដៅជាច្រើន និងពាក់ព័ន្ធនឹងដំណោះស្រាយនៃកញ្ចប់កិច្ចការទាំងមូល។

4. អាជ្ញាធរ - ត្រូវបានទទួលយកជាឯកតោភាគីដោយស្ថាប័នរដ្ឋដែលមានការអនុញ្ញាតពិសេស។

ផ្តល់នូវសិទ្ធិ កាតព្វកិច្ចសមស្រប និងផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវចំពោះផលវិបាកនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

5. តួអក្សរច្បាប់សាធារណៈ។ ទទួលយកដោយអាជ្ញាធររដ្ឋដែលមានសមត្ថកិច្ចពាក់ព័ន្ធតែប៉ុណ្ណោះ។ លើសពីនេះទៅទៀត ក្នុងករណីភាគច្រើនលើសលប់ ពួកគេត្រូវបានទទួលយកមិនមែនផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងរវាងភាគីពីរ ឬបីទេ ប៉ុន្តែជាឯកតោភាគី។ ការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលភាគច្រើនមានលក្ខណៈផ្លូវច្បាប់សាធារណៈ។

6. ការណែនាំ។ សេចក្តីសម្រេចរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋមានកាតព្វកិច្ច ចេញវេជ្ជបញ្ជា ហាមឃាត់ ផ្តល់អំណាច ដកហូត បញ្ចប់ អនុញ្ញាត លើកទឹកចិត្ត បង្កើត ការដាក់ទណ្ឌកម្ម ។ល។ វាមានថាមពលផ្លាស់ប្តូរខ្ពស់ សារៈសំខាន់សង្គមដ៏អស្ចារ្យនៃសកម្មភាពដែលបានកំណត់ និងមានលក្ខណៈជាកាតព្វកិច្ច។ វិធានការទាំងអស់ដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងវាត្រូវបានចង, ទោះបីជាពួកគេមិនចូលចិត្តនរណាម្នាក់;

7. ត្រូវបានគូរឡើងដោយត្រឹមត្រូវតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើង គឺមិនមានលក្ខណៈបុគ្គល។ ការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋគឺជាផលិតផលនៃកម្លាំងពលកម្មសមូហភាព អ្នកឯកទេស និងមន្ត្រីមួយចំនួនធំបានចូលរួមក្នុងការរៀបចំរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះ ភាពជាអ្នកនិពន្ធមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងទេ។ ការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋគឺជាកម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋ ហើយមិនអាចចាត់ទុកថាជាកម្មសិទ្ធិបញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នរណាម្នាក់ឡើយ។

8. និតិវិធី - វត្តមាននៃប្រព័ន្ធនៃវិធាន និងនីតិវិធីដែលកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ការពិភាក្សា ការអនុម័ត ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ការចូលជាធរមាន និងការបោះពុម្ពផ្សាយ។ ដំណើរការដែលបានបង្កើតឡើងជាផ្លូវការធានានូវភាពស្របច្បាប់នៃការសម្រេចចិត្ត។ ភាពទូលំទូលាយ និងវត្ថុបំណងនៃការវិភាគស្ថានភាព; ការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃបទដ្ឋានច្បាប់នៃសាខាផ្សេងៗនៃច្បាប់; គុណភាពខ្ពស់ទាំងឯកសារខ្លួនវា និងដំណើរការនៃការប្រតិបត្តិរបស់វា។ ការបំពានលើច្បាប់នីតិវិធី និងបច្ចេកវិទ្យា បង្វែរការសម្រេចចិត្តទៅជារឿងប្រឌិត ទៅជាឯកសារនៃកម្លាំងច្បាប់ដែលធ្វេសប្រហែស។

9. ភាពអាចរកបាននៃធនធានថវិកា។ ការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋគឺទាក់ទងទៅនឹងការប្រើប្រាស់មូលនិធិថវិកា ដូច្នេះហើយត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកបង់ពន្ធ។

ការអនុវត្តដោយជោគជ័យនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើផែនការសកម្មភាពច្បាស់លាស់ដែលមានខ្លឹមសារនៃការងារ លំដាប់នៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ពេលវេលា និងធនធានដែលត្រូវការ តម្រូវការគុណភាព សមាសភាពអ្នកសំដែង លទ្ធផលទូទៅ និងមធ្យម និងផ្សេងៗទៀត។ . ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសគឺជាតំណភ្ជាប់ខ្សោយបំផុតនៅក្នុងដំណើរការទាំងមូល ដែលបណ្តាលមកពី៖ ការប៉ាន់ស្មានមិនដល់នៃសារៈសំខាន់នៃការគាំទ្ររបស់អង្គការសម្រាប់ដំណើរការនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។ កង្វះបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង; ការយល់ច្រឡំ និងអសមត្ថភាពក្នុងការប្រើវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិត និងវិធីសាស្រ្តនៃការងារនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ; មិនអើពើទ្រឹស្តីនិងអនុសាសន៍របស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ; កម្រិតទាបនៃទំនួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្ត ដោយសារកង្វះមតិកែលម្អ និងការវាយតម្លៃគោលបំណងនៃផលវិបាក និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយដែលបានអនុវត្ត។

អង្គការនីមួយៗមានសិទ្ធិជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្ត និងនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដោយអនុលោមតាមលក្ខណៈជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន និង

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងកម្រិតរួមបញ្ចូលគ្នានៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។

ការអនុវត្តដោយជោគជ័យនៃធាតុនីមួយៗនៃបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងមានន័យថាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តមានចំណេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាពពិសេស (រូបភាព 3.10) ។

អង្ករ។ ៣.១០.

អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចគឺជាអ្នកឯកទេស ឬក្រុមដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។

គុណភាពទាបនៃការអនុវត្តដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់នៃការងារដែលបានចាត់តាំង ច្រើនតែកើតឡើងដោយសារកំហុសក្នុងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃគោលដៅ គឺជាដំណើរការនៃការបង្កើត ការពិភាក្សា និងជាផ្លូវការនូវគោលដៅនៃការសម្រេចចិត្ត។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនល្អនៃគោលដៅនាំឱ្យការពិតដែលថាអ្នកសំដែងមិនដឹងថាអ្វីដែលតម្រូវឱ្យពួកគេសម្រាប់អ្វីដែលពួកគេទទួលខុសត្រូវជាពិសេស។ នេះនាំឱ្យពួកគេមិនអាចផ្តោតអារម្មណ៍លើការងាររបស់ពួកគេ បង្ហាញពីការមិនពេញចិត្តជាមួយនឹងការដកចេញពីដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពដ៏តឹងតែងបន្ថែមទៀត។

សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យអាចបង្ហាញជាទម្រង់៖

ការហាមឃាត់ - ការហាមឃាត់ផ្ទាល់មាត់ ឬជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ បង្កប់ន័យទណ្ឌកម្មមួយចំនួន ក្នុងករណីមានការបំពានរបស់វា។

ការបញ្ជាទិញ ការបញ្ជាទិញ ការចង្អុលបង្ហាញ - កាតព្វកិច្ចអ្នកសំដែងត្រូវធ្វើសកម្មភាពជាក់លាក់។ ការអនុវត្តគឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពច្បាស់លាស់នៃពាក្យ។

ដែនកំណត់ - កំណត់ដែនកំណត់នៃសកម្មភាព អំណាច ឬសកម្មភាព;

ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានរៀបចំជាលក្ខណៈបុគ្គល និងសមូហភាព។

ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តបុគ្គលអាចផ្អែកលើតួនាទី នៅពេលដែលមុខងារត្រូវបានកំណត់ដោយការពិពណ៌នាការងារ ហើយប្រាក់កម្រៃត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធប្រាក់បំណាច់បច្ចុប្បន្ន ឬហួសពីតួនាទី នៅពេលដែលមុខងារដែលមិនមែនជាផ្នែកនៃភារកិច្ចការងារ និងមិនមាន ផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលធានា។

ការអនុវត្តសមូហភាពនៃការសម្រេចចិត្តផ្តល់សម្រាប់ការបង្កើតក្រុមប្រតិបត្តិការសម្រេចចិត្ត ដែលរួមបញ្ចូលអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពបំផុតក្នុងបញ្ហានេះ។ ការសហការជាសមូហភាពធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្តដោយការរួមបញ្ចូលចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងទស្សនវិស័យ។ នេះក៏កំណត់កត្តាមួយចំនួនដែលពង្រឹងការសម្រេចចិត្តដោយស្ថាប័នសមូហភាព និងមិនមែនដោយបុគ្គលនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសម្រេចចិត្តរួមមានគុណវិបត្តិមួយចំនួន។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះច្រើនតែចំណាយពេលយូរជាងការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គល ហើយពេលវេលាជាច្រើនដែលមិនបានផលិតគឺត្រូវខ្ជះខ្ជាយក្នុងការរង់ចាំ រៀបចំ ឬធ្វើឡើងវិញនូវការពិតដែលបានដឹង។ ក្រុមអាចមានឥទ្ធិពលមិនគ្រប់គ្រាន់ដល់ដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេច ប្រសិនបើមានភាពមិនស្របគ្នានៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្លូវចិត្ត និងថាមពលរបស់អ្នកឯកទេស ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយ ឬផ្លាស់ប្តូរភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេទៅឱ្យអ្នកដទៃ។ ការអនុវត្តសមូហភាពនៃការសម្រេចចិត្តផ្តល់សម្រាប់ការចេញឯកសាររដ្ឋបាលស្តីពីការបង្កើតក្រុម ដែលក្នុងនោះប្រធានក្រុមត្រូវបានតែងតាំង ហើយអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកនីមួយៗនៃក្រុមត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់។ ប្រព័ន្ធប្រាក់កម្រៃ និងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង និងរបាយការណ៍ត្រូវបានកំណត់។

កម្រិត​នៃ​ការ​បញ្ចប់​កិច្ចការ​ជាក់លាក់​មួយ​អាស្រ័យ​លើ​កត្តា​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

សមត្ថភាព, បំណងប្រាថ្នារបស់និយោជិត, ការសម្របសម្រួលនិងការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពនៅក្នុងក្រុម;

ការវាយតម្លៃ, ការជ្រើសរើស, ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក, អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីលក្ខណៈបុគ្គលនៃអ្នកអនុវត្តភារកិច្ច;

ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចាប់យកមុខតំណែងសកម្មក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញភារកិច្ច។

រចនាសម្ព័ន្ធនិងលក្ខណៈពិសេសនៃអន្តរកម្មនៅក្នុងក្រុមការងារ;

ឧបសគ្គតាមស្ថានភាព ដែលរួមមានៈ ពេលវេលាកំណត់ ការណែនាំមិនច្បាស់ កង្វះសិទ្ធិអំណាច ភាពមិនបត់បែននៃនីតិវិធី និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។

ធាតុផ្សំសំខាន់នៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺ ប្រតិភូអំណាច។ គុណសម្បត្តិនៃការធ្វើប្រតិភូកម្មសិទ្ធិអំណាចក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំគឺ៖

ការសន្សំពេលវេលា;

ការប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងពិសេសរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់;

ការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តបន្ថែម;

ទទួលបានគំនិតច្នៃប្រឌិត;

លក្ខណៈ​នៃ​ការ​លើក​ឡើង​នៃ​ការ​កត់សម្គាល់​និង​ការ​កក់​ទុក

ការពង្រឹងឥទ្ធិពលវិជ្ជមានតាមរយៈឯករាជ្យភាពកាន់តែច្រើនរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់;

ដោះបន្ទុកមេដឹកនាំ និងដោះលែងគាត់ចេញពីផ្នែកមួយនៃការទទួលខុសត្រូវ។

ធាតុសំខាន់មួយនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងគឺការគ្រប់គ្រង។ ការត្រួតពិនិត្យអាចជា: ភាគនិងជាប្រព័ន្ធ; លម្អិតនិងទូទៅ; ការព្រមាន (ការការពារកំហុសដែលអាចកើតមាន) ការបញ្ជាក់ (ការស្វែងរកនិងការដាក់ទណ្ឌកម្មអ្នកដែលមានទោស) ការវិភាគ (កំណត់អត្តសញ្ញាណមូលហេតុនៃកំហុស) ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមានការដំឡើង និយោជិតត្រូវតែបង្ខំឱ្យធ្វើការ បន្ទាប់មកគាត់ចូលចិត្តការគ្រប់គ្រងញឹកញាប់ លម្អិត និងច្បាស់លាស់។ អាកប្បកិរិយាដែលនិយោជិតត្រូវបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់សកម្មភាពជោគជ័យពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធ ការគ្រប់គ្រងទូទៅ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកម្រិតសកម្ម និងការវិភាគ។

ការវាយតម្លៃនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវគិតពីលក្ខណៈបុគ្គល ក៏ដូចជាកម្រិតបញ្ញា ស្ថានភាពរាងកាយ អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក តម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់គាត់។

ប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្តត្រូវតែចាំបាច់ផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្ត និងទំនួលខុសត្រូវ អាស្រ័យលើកម្រិតនៃការអនុវត្តដោយបុគ្គលិកនៃភារកិច្ចការងារមួយចំនួន។ ការផ្តល់រង្វាន់ ជាពិសេសពីអ្នកគ្រប់គ្រង ឬសហការី លើកកម្ពស់ការគោរពខ្លួនឯង ដែលជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្តដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយ ដែលកំណត់កម្រិតនៃការអនុវត្តខ្ពស់។ រង្វាន់មិនគួរមានលក្ខណៈអរូបីទេ (ឧទាហរណ៍៖ "អ្នកគឺជាបុគ្គលិកល្អ") ប៉ុន្តែជាក់លាក់ (សកម្មភាពពិតប្រាកដ និងហេតុអ្វីបានជាសមនឹងទទួលបានការលើកទឹកចិត្ត) ទាន់ពេលវេលា និងស្របតាមការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការលើកទឹកចិត្តមិនគួរត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជា មធ្យោបាយនៃការរៀបចំបុគ្គលិក និងការមិនអើពើលទ្ធភាពនៃអារម្មណ៍ច្រណែន។

នៅក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង មានវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ប្រកាសទោសទណ្ឌយ៉ាងច្បាស់លាស់ (សំណងនៃការចំណាយ ឬការបាត់បង់ ការប្រកាសស្តីបន្ទោស ឬការមិនទុកចិត្ត។ល។)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបង្កើតប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តមានវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយតុល្យភាព និងប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះការបង្កើតប្រព័ន្ធដាក់ទណ្ឌកម្ម ដោយសារឥទ្ធិពលរបស់វាអាចបណ្តាលឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ដែលមិនអាចជួសជុលបានចំពោះអង្គការ។

ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាននៃប្រព័ន្ធដាក់ទណ្ឌកម្មរួមមាន: អាកប្បកិរិយាព្រងើយកណ្តើយចំពោះការអនុវត្តភារកិច្ច; ប្រតិកម្មអារម្មណ៍អវិជ្ជមានឬសូម្បីតែអាកប្បកិរិយាឈ្លានពានរបស់និយោជិត; ការផ្លាស់ប្ដូរ​បុគ្គលិក។

គួរកត់សម្គាល់ថាប្រសិទ្ធភាពចុងក្រោយនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងអាស្រ័យយ៉ាងសំខាន់ទៅលើគុណភាពនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះនៅគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនៃដំណាក់កាលនេះចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើង។ ក្នុងករណីខ្លះ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើតកម្មវិធីគោលដៅពិសេស ឬដ្យាក្រាមបណ្តាញដែលគ្របដណ្តប់លើសំណុំសកម្មភាពដែលទាក់ទងគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗជាមូលដ្ឋាន។ វិធានការទាំងនេះធ្លាក់ជាបីក្រុមធំៗ។ ក្រុម​វិធានការ​ទី​មួយ​គឺ​មាន​គោល​បំណង​នាំ​សេចក្តី​សម្រេច​ទៅ​កាន់​អ្នក​ប្រតិបត្តិ​ឲ្យ​ទាន់​ពេល​វេលា។ លទ្ធផលជាវិជ្ជមានជាធម្មតាត្រូវបានសម្រេចនៅពេលដែលអ្នកប្រតិបត្តិដោយផ្ទាល់ចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាអំពីការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ (ក្រុមសម្រាប់ការកែលម្អផលិតភាព និងគុណភាព សន្និសីទវិទ្យាសាស្ត្រ សិក្ខាសាលា សិក្ខាសាលា។ល។)។ ក្រុមទីពីរនៃវិធានការគ្របដណ្តប់លើការរៀបចំបុគ្គលិក ធនធាន ការបង្កើតទុនបម្រុងប្រតិបត្តិការ ពោលគឺជំនួយសម្ភារៈសម្រាប់ដំណើរការនៃការអនុវត្តដំណោះស្រាយ។ ក្រុមទីបីនៃវិធានការគឺសំដៅធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវនីតិវិធីសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចដែលបានធ្វើ។ ប្រសិនបើគ្មានការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើដំណើរការនៃដំណើរការ និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង (អង្គការ) ទាំងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង ឬលទ្ធផលចុងក្រោយដែលទទួលបានជោគជ័យដែលផ្តល់ដោយគោលដៅរបស់អង្គការគឺអាចធ្វើទៅបាន។ ការគ្រប់គ្រងបែបនេះការពារការខ្វែងគំនិត លុបបំបាត់ការលំបាកភ្លាមៗក្នុងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តនៅដំណាក់កាលមួយ នៅពេលដែលវានៅតែអាចមានឥទ្ធិពលលើដំណើរការនេះ។

ចំណាំ៖ មិនថាដំណោះស្រាយត្រូវបានរៀបចំបានល្អប៉ុណ្ណានោះទេ វាមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់តែការកំណត់នៃលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅ និងខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះ ហើយប្រសិនបើពួកគេផ្លាស់ប្តូរ ទាមទារការពិនិត្យឡើងវិញ។ លើសពីនេះ ជាញឹកញាប់ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តដំណោះស្រាយ វាបង្ហាញថាមិនមែនកត្តាទាំងអស់ និងទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុទាំងអស់ត្រូវបានគេយកមកពិចារណានោះទេ ពោលគឺបញ្ហាថ្មីត្រូវបានកំណត់ដែលទាមទារឱ្យមានការកែតម្រូវដំណោះស្រាយ។

បន្ទាប់ពីរៀបចំផែនការរៀបចំ និងជ្រើសរើសអ្នកប្រតិបត្តិ ការសម្រេចចិត្តចូលដល់ដំណាក់កាលអនុវត្ត។ តួនាទីពិសេសមួយត្រូវបានលេងដោយការបំភ្លឺនៃការសម្រេចចិត្ត។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការទប់ស្កាត់ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៃខ្លឹមសារនៃការសម្រេចចិត្ត ការបកស្រាយមិនត្រឹមត្រូវ និងមតិយោបល់របស់វា។

ពេលខ្លះការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់វាឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន ពោលគឺការកែតម្រូវជាក់លាក់ត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះវា។ ហេតុផលសម្រាប់បញ្ហានេះអាចជា៖

កំហុសក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត;

អង្គការទាបនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត;

ការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនៅក្នុងបរិស្ថាន។

ក្នុងករណីនេះ ការកែតម្រូវសមស្របគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងភ្លាមៗ រហូតទាល់តែការសម្រេចចិត្តបានបាត់បង់ភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វា។ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរមិនអាចជួយបានទេ អ្នកត្រូវពិចារណាឡើងវិញនូវដំណោះស្រាយ។ ការពិនិត្យឡើងវិញនៃការសម្រេចចិត្ត ពិតណាស់ទាមទារការចំណាយបន្ថែម ដែលមិនតែងតែត្រឹមត្រូវ ហើយត្រូវបានអនុវត្តតែនៅពេលដែលឱកាស និងទុនបម្រុងថ្មីបើកឡើង។

បន្ទាប់​ពី​ការ​អនុវត្ត​សេចក្តី​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​បាន​ធ្វើ​រួច ប្រតិបត្តិការ​ចាំបាច់​មួយ​ត្រូវ​បាន​បូក​សរុប។ លទ្ធផលគួរត្រូវបានសង្ខេបជានិច្ច ដោយមិនគិតពីថាតើការសម្រេចចិត្តត្រូវបានបញ្ចប់ពេញលេញ និងទាន់ពេលវេលាមុនកាលវិភាគ ឬមិនបានបញ្ចប់ដោយផ្នែកទេ ហើយលទ្ធផលបានបម្រើជាទ្រព្យសម្បត្តិនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងក្នុងការសម្រេចចិត្តជាបន្តបន្ទាប់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្រុមការងារទទួលបានព័ត៌មានអំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ខ្លួន ភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រព័ន្ធធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ នេះជាការរៀនសូត្រជាក់ស្តែងពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

សារៈសំខាន់ និងគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានសាកល្បងដោយការអនុវត្ត និងការប្រព្រឹត្តជាក់ស្តែង។ ការគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពខ្ពស់លុះត្រាតែអ្វីៗទាំងអស់ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រតិបត្តិយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ការសម្រេចចិត្តមិនមែនជាការបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវាទេ វាគឺជាការសំខាន់មួយ ប៉ុន្តែនៅតែគ្រាន់តែជាផ្នែកដំបូងនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះ។ វាជាការឆោតល្ងង់ក្នុងការជឿថាវាមានតម្លៃក្នុងការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អព្រោះវានឹងក្លាយជាការពិតនៅក្នុងខ្លួនវា ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានគ្រោងទុកនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដូច្នេះដើម្បីនិយាយតាមរបៀប "ធម្មជាតិ" ។

វាពិបាកណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយដ៏ល្អ ប៉ុន្តែវាកាន់តែលំបាកក្នុងការអនុវត្តវា។ ជាពិសេសប្រសិនបើវាមិនមែនជាប្រជាភិថុតិ ប៉ុន្តែរំលោភលើផលប្រយោជន៍របស់នរណាម្នាក់ ទាមទារវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ ឆន្ទៈ ភាពអត់ធ្មត់ អង្គការ វិន័យនៃការអនុវត្តត្រឹមត្រូវ។ ហើយភាគច្រើននៃពេលវេលានេះគ្រាន់តែជាអ្វីដែលបាត់។ ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួនធំមិនត្រូវបានអនុវត្ត ឬត្រូវបានអនុវត្តជាផ្លូវការទេ។ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែល 46.4% នៃប្រជាជនរុស្ស៊ី និង 33.6% នៃបុគ្គលិកនិយាយអំពីអំពើពុករលួយនៃប្រព័ន្ធសម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ 53.1% អំពីភាពមិនច្បាស់លាស់ផ្នែកច្បាប់ និងការិយាធិបតេយ្យ 25.6% អំពីវិន័យនៃការអនុវត្តមិនល្អ និងអាកប្បកិរិយាមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះភារកិច្ចផ្លូវការ។ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងចាំបាច់ និងគិតយ៉ាងល្អជាច្រើននៅតែមាននៅលើក្រដាស បញ្ចប់ដោយបំណងប្រាថ្នាល្អ ហើយត្រូវបានបំភ្លេចចោលទាំងស្រុងនៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការនៃការអនុវត្តគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក វាយតម្លៃលទ្ធផលកម្រិតមធ្យម និងចុងក្រោយដែលទទួលបាន ធ្វើការកែតម្រូវក្នុងដំណើរការបំពេញតាមការគ្រោងទុក។ វាគឺជាដំណើរការនៃការដោះស្រាយជាអចិន្ត្រៃយ៍ ទាំងកិច្ចការធម្មតា ការងារដដែលៗ និងការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរតែមួយគត់។ នេះមានន័យថា ការវិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រថ្មី និងការអនុវត្តន៍ពិសោធន៍សមស្រប ការអនុម័តច្បាប់ថ្មី និងការណែនាំនៃការកែប្រែចំពោះអ្វីដែលមានស្រាប់គឺត្រូវបានទាមទារ។ ពីនេះ ជាការពិត ការងាររៀបចំដ៏ធ្ងន់ធ្ងរចាប់ផ្តើមប្រមូលការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកសំដែង ដើម្បីធានានូវអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើការ។

ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលបានអនុម័តគឺជាដំណាក់កាលដ៏ស្មុគស្មាញមួយ ដែលរួមមានដំណាក់កាលជាច្រើន។

1. ការជ្រើសរើសនិងការដាក់អ្នកសំដែងដោយផ្តល់នូវលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់សកម្មភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ នេះ​ជា​ការងារ​ដ៏​លំបាក​ក្នុង​ការ​កំណត់​រង្វង់​មនុស្ស​ដែល​អាច​ចូលរួម​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​សេចក្តី​សម្រេច។ សមាសភាពគ្រប់គ្រាន់នៃអ្នកសំដែងត្រូវតែយកមកនៅក្រោមការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនីមួយៗ។ បន្ទាប់មកពួកគេត្រូវបានសង្ខេប ប្រសិនបើចាំបាច់ ការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសត្រូវបានរៀបចំឡើង ភារកិច្ចជាក់លាក់ត្រូវបានរៀបចំ កាលបរិច្ឆេទកំណត់ត្រូវបានកំណត់។ ប្រធាន (មុខវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រង) ត្រូវតែជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាអត្ថន័យនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺច្បាស់លាស់ចំពោះអ្នកសំដែងថាពួកគេដឹងនិងយល់ទាំងកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅនិងភារកិច្ចបុគ្គលហើយមានគំនិតល្អអំពីរបៀបបំពេញវា។ . បើមិនដូច្នោះទេវាមិនចាំបាច់ក្នុងការពឹងផ្អែកលើភាពជោគជ័យធ្ងន់ធ្ងរនោះទេ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការជ្រើសរើស និងដាក់អ្នកសំដែង គួរតែប្រើជាចម្បងនូវវិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ចុះបញ្ចូលដែលជំរុញឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវ អាកប្បកិរិយាប្រកបដោយមនសិការចំពោះអាជីវកម្ម និងវិន័យការងារខ្ពស់។ រឿងចំបងគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណាប់អារម្មណ៍របស់និយោជិតក្នុងការអនុវត្តជោគជ័យនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង។

2. ជំហានបន្ទាប់ក្នុងការរៀបចំការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចគឺការកៀរគរធនធានដែលមានសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការដែលបានគ្រោងទុក។ មានធនធានបែបនេះជាច្រើន - ធម្មជាតិ សម្ភារៈ និងហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា ព័ត៌មាន មនោគមវិជ្ជា។ ផែនការផ្សេងៗ ការណែនាំ អនុសាសន៍ អនុស្សរណៈត្រូវបានបង្កើតឡើងភ្លាមៗ ប្រភព និងបណ្តាញសម្រាប់ការទទួលបានព័ត៌មានគ្រប់គ្រង ទម្រង់របាយការណ៍ជាដើមត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ជួរ បរិមាណ និងគុណភាពនៃធនធានគួរតែល្អប្រសើរបំផុត។ នៅទីនេះ មិនគួរមានការហួសហេតុ ឬហួសកម្រិតនោះទេ។ ក្នុងករណីទី 1 ការខ្ជះខ្ជាយធនធាននិងចោរកម្មមិនអាចជៀសវាងបានទេហើយទីពីរ - កង្វះគុណភាព។ អស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយ យើងបានសាងសង់ផ្លូវ វិនិយោគធនធានរដ្ឋយ៉ាងច្រើន ហើយនៅទីបញ្ចប់យើងគ្មានផ្លូវទេ។ ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះបានកើតឡើងជាមួយនឹងលំនៅដ្ឋាន សេវាសហគមន៍ កសិដ្ឋានសមូហភាព និងផលិតកម្មកសិកម្មរបស់រដ្ឋ និងទំនិញប្រើប្រាស់។ សេដ្ឋកិច្ចសន្សំសំចៃបាននាំឱ្យការពិតដែលថាយើងបានចូលទីផ្សារជាមួយនឹងផលិតកម្មដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែង បច្ចេកវិទ្យាថយក្រោយ បរិមាណនៃទំនិញដែលមានគុណភាពទាបដែលគ្មានប្រយោជន៍នៅក្នុងឃ្លាំង។ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលសព្វថ្ងៃនេះអ្នកស្ទើរតែមិនអាចរកឃើញវត្ថុមួយដែលមានពាណិជ្ជសញ្ញានៃសម័យសូវៀតនៅលើធ្នើរហាង។

សេដ្ឋកិច្ចគួរតែសន្សំសំចៃ ប៉ុន្តែមិនមែនចំណាយលើវឌ្ឍនភាពសង្គម និងគុណភាពជីវិតនោះទេ។ ប្រទេសដែលស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកមានបំផុតទាក់ទងនឹងចំណែកនៃធនធានធម្មជាតិ សម្ភារៈ បច្ចេកទេស និងបញ្ញារបស់មនុស្សម្នាក់ៗ មិនគួរមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគុណភាពជីវិតរបស់ប្រជាជននោះទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ជះខ្ជាយ និងភាពរឹងម៉ាំនៃប្រព័ន្ធដែលបានគ្រោងទុក ម្យ៉ាងវិញទៀតបានធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។ យើងមានធនធាន ពួកគេត្រូវតែប្រើប្រាស់ដោយសមហេតុផល សនិទានភាព និងសង្គមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបន្តរស់នៅក្នុងរបបខ្ជះខ្ជាយ-សេដ្ឋកិច្ចដែលវាស់វែងមិនបានល្អ។

3. បន្ទាប់ពីកំណត់សមាសភាពអ្នកសំដែង និងបែងចែកធនធានចាំបាច់ដល់ពួកគេ ដំណាក់កាលនៃការរៀបចំដ៏លំបាកបំផុតចាប់ផ្តើម៖ ការតភ្ជាប់មនុស្ស និងធនធាន។ នៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពបែបនេះ ភារកិច្ចខាងក្រោមត្រូវបានដោះស្រាយជាធម្មតា៖ តម្លៃពលកម្មរបស់អ្នកសំដែងម្នាក់ៗ និងសមូហភាពការងារនីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ស្តង់ដារសម្រាប់ការចំណាយពេលវេលា ថាមពល សម្ភារៈ និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពបន្តពូជ ម៉្យាងវិញទៀត បរិមាណ និងគុណភាពនៃផលិតផលលទ្ធផល សង្គម និងខាងវិញ្ញាណត្រូវបានកំណត់។ យើងត្រូវរៀនគ្រប់គ្រងតាមរបៀបដែលការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយបរិមាណ និងគុណភាពនៃលទ្ធផលដែលទទួលបានត្រូវបានកើនឡើង។

នេះមានន័យថា ការលើកទឹកចិត្ត និងការដាក់ទណ្ឌកម្មគួរតែត្រូវបានគិតគូរ និងដាក់ឱ្យចូលជាធរមានក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាសម្រាប់ការបំពេញនូវបទដ្ឋាននៃសកម្មភាពដែលបានបង្កើតឡើង សម្រាប់ការអនុលោមតាមបទដ្ឋានសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធាន និងផលិតផលដែលទទួលបាន បរិមាណ និងគុណភាពដែលត្រូវការ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងរបស់យើង ការលើកទឹកចិត្តតែងតែមាន ហើយនៅតែជាអាកប្បកិរិយាពិសេស។ ល្អបំផុត ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌ត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ជាញឹកញយ យើងពឹងផ្អែកលើ "ដៃខ្លាំង" ការបង្ខិតបង្ខំ និងការភ័យខ្លាចនៃទណ្ឌកម្ម ដោយភ្លេចថាការលើកទឹកចិត្តខាងសម្ភារៈ និងសីលធម៌ (ក៏ដូចជាការដាក់ទណ្ឌកម្ម) គឺជាធាតុសំខាន់បំផុតក្នុងការសម្រួល និងធ្វើឱ្យសកម្មភាពរបស់មនុស្សសកម្ម។

4. លើសពីនេះ ក្នុងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃផែនការដែលបានគ្រោងទុក ពោលគឺឧ។ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃផែនការ និងកម្មវិធីដែលបានអនុម័ត ភារកិច្ច និងការណែនាំដែលបានទទួល។ ការងារប្រចាំថ្ងៃដ៏ឧស្សាហ៍ព្យាយាមនេះគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ មិនគួរមានការប្រញាប់ប្រញាល់ ភ័យតក់ស្លុត ពាក្យស្លោក ការប្រមូលផ្តុំគ្នា វិធានការចល័តមានប្រសិទ្ធភាពតិចតួច។ រឿងសំខាន់គឺវត្ថុបំណង ចង្វាក់ ភាពស៊ីសង្វាក់ អន្តរកម្ម និងអាំងតង់ស៊ីតេសមហេតុផលនៃដំណើរការការងារ។ ហើយសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ - ការតស៊ូ សមត្ថភាពក្នុងការបង្ខំខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃឱ្យធ្វើអ្វីដែលផ្តល់ដោយការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើវាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការទទួលខុសត្រូវ និងប្រសិទ្ធភាព។

ដូច្នេះនៅដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលបានអនុម័ត ជួរទាំងមូលនៃភារកិច្ចត្រូវបានដោះស្រាយ - ច្បាប់ បុគ្គលិក អង្គការ និងលក្ខខណ្ឌសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដោយជោគជ័យ។ ប្រសិនបើចាំបាច់ ការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ត្រូវបានណែនាំនៅក្នុង "សំណុំ" នៃមុខងារ និងអំណាចរបស់អ្នកសំដែង ការពិពណ៌នាការងារត្រូវបានបញ្ជាក់ ប្រភេទ និងការលើកទឹកចិត្ត និងទម្រង់នៃការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានកំណត់ ហើយវិសាលភាពនៃសកម្មភាព "តាមការសម្រេចចិត្ត" ត្រូវបានបញ្ជាក់។

5. ការតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។ ការត្រួតពិនិត្យគឺជាប្រភេទពិសេសនៃសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការវិភាគ និងការវាយតម្លៃរបស់រដ្ឋ និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ បើគ្មានការគ្រប់គ្រង និងការវាយតម្លៃគោលបំណងនៃអ្វីដែលបានធ្វើ សកម្មភាពរបស់មនុស្សប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតណាមួយគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ ការ​គ្រប់​គ្រង​ក្រៅ​ការ​គ្រប់​គ្រង​ប្រែ​ទៅ​ជា​បណ្តឹង​ឧទ្ធរណ៍​ទទេ និង​កាតព្វកិច្ច​ផ្លូវ​ការ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើដោយគ្មានការគ្រប់គ្រងល្អ និងព័ត៌មានសមស្រប និងបទប្បញ្ញត្តិប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃទំនាក់ទំនងអ្នកគ្រប់គ្រង។ វាមានប្រសិទ្ធភាពជាពិសេសនៅក្នុងរបៀបត្រួតពិនិត្យ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្លាស់ប្តូរ កែតម្រូវ បញ្ជាក់ និងកែតម្រូវអ្វីមួយក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។

វាមានសារៈសំខាន់តែមួយគត់ដើម្បីដឹងពីអ្វី និងរបៀបគ្រប់គ្រង។ ការត្រួតពិនិត្យការសង្កេតអនុញ្ញាតឱ្យ ក) ដើម្បីតាមដានការអនុលោមតាមអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងបំណង និងផែនការដើម។ ខ) កំណត់ទាន់ពេលវេលានូវបញ្ហាដែលកំពុងកើតឡើង កាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន និងនិន្នាការអវិជ្ជមាន។ គ) វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានដែលបានប្រើ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងដែលបានអនុវត្ត។ ឃ) ឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ហើយធ្វើវិសោធនកម្ម និងការកែតម្រូវចាំបាច់ចំពោះដំណើរការគ្រប់គ្រង។ ង) ការពារការបង្វែរ និងការបែកបាក់គ្រប់ប្រភេទ។ ហើយអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺផ្តល់ដោយផ្ទាល់ (ពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទៅឧបករណ៍បញ្ជាមួយ) និងបញ្ច្រាស (ពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទៅឧបករណ៍បញ្ជាមួយ) ការទំនាក់ទំនងដែលនៅទីបំផុតធានានូវគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងដែលចង់បាន។

នៅក្នុងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈទាំងការគ្រប់គ្រងខាងក្នុង (ខាងក្នុង) និងខាងក្រៅត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ក្រោយមកទៀតគឺធ្វើឡើងដោយអាជ្ញាធររដ្ឋ និងរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់។ វាក៏មានការគ្រប់គ្រងឯកទេសផងដែរ ដែលត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅប្រព័ន្ធរងរដ្ឋដែលមានការអនុញ្ញាតពិសេស និងស្ថាប័នដាច់ដោយឡែករបស់ពួកគេ - អង្គជំនុំជម្រះគណនេយ្យ សេវាសាធារណៈ គណៈកម្មាធិការ និងគណៈកម្មការ។ ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងបែបនេះរួមមាន ហិរញ្ញវត្ថុ គយ ភ្លើង ការប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលី ការគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផល អនាម័យ និងរោគរាតត្បាត គ្រឿងញៀន វិទ្យុសកម្ម បរិស្ថាន និងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រង។

អន្តរាគមន៍ប្រតិបត្តិការក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទម្រង់ជាច្រើន៖ ការតាមដានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលធ្វើឡើងដោយប្រធានបទនេះ។ ពេលខ្លះការគ្រប់គ្រងបែបនេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធានាការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសមហេតុផល។ ការកែតម្រូវ, i.e. ការបញ្ជាក់ ការផ្លាស់ប្តូរ ការបន្ថែម វិសោធនកម្ម ក៏ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិ - ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃបរិធានរដ្ឋបាល និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ការកែលម្អប្រព័ន្ធអន្តរកម្មរវាងអ្នកសំដែងនៃវិស័យ និងកម្រិតផ្សេងៗ។ល។

ការរៀបចំនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានបញ្ចប់ដោយដំណាក់កាលនៃគណនេយ្យការវិភាគនិងការវាយតម្លៃលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន។ នៅដំណាក់កាលនេះ ភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ និងដំណើរការគ្រប់គ្រងទាំងមូលត្រូវបានកំណត់ ទុនបំរុងដែលមិនប្រើប្រាស់ និងឱកាសត្រូវបានបង្ហាញ វិធានការត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដែលគួរយកមកពិចារណានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តជាបន្តបន្ទាប់។

ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងបានអភិវឌ្ឍតាមរបៀបដែលចំណង់ចំណូលចិត្តត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យវិធីសាស្រ្តរដ្ឋបាលយោងទៅតាមគ្រោងការណ៍: "បញ្ជា - ប្រតិបត្តិ - ការត្រួតពិនិត្យ - របាយការណ៍ - ការវាយតម្លៃ - ពាក្យបញ្ជាថ្មី" ។ តាមការពិត ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង "ពីខាងលើ" ប្រតិបត្តិ "ខាងក្រោម" និងវាយតម្លៃដោយសង្គម។ ពីនេះវាពិតជាអាចយល់បានថាអត្ថិភាពនៃសម្ពាធថេរ "ពីខាងលើ" ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន (ជាញឹកញាប់មានប្រយោជន៍ឬងាយស្រួល) នាំឱ្យមានការកើនឡើងហួសប្រមាណនៅក្នុងតួនាទីនៃវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងការត្រួតពិនិត្យនិងការបង្ខិតបង្ខំ។ តម្រូវការនៃការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះពាក្យបញ្ជាដោយគ្មានលទ្ធភាពនៃការកែតម្រូវប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់វាពីខាងក្រោមចាប់ផ្តើមមាននៅក្នុងយន្តការរបស់វា។ អាស្រ័យហេតុនេះ បំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកសំដែង ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដែលត្រូវនឹងក្រុមក្នុងការចំណាយណាមួយ ហើយប្រសិនបើរឿងនេះមិនដំណើរការទេ ប្រជាជននិយមតុបតែងអ្វីដែលបានសម្រេច ឬលាក់ចំណុចខ្វះខាត។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌបែបនេះ អ្នកសំដែងយកចិត្តទុកដាក់តិចតួចអំពីភាពត្រឹមត្រូវ អត្ថប្រយោជន៍ និងហេតុផលនៃការសម្រេចចិត្ត ពីព្រោះសិទ្ធិក្នុងការវាយតម្លៃជាកម្មសិទ្ធិរបស់កម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។ ក្រោយមកទៀតមិនតែងតែអាចទេ ហើយជារឿយៗមិនចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេស ដើម្បីវាយតម្លៃជាវត្ថុបំណងនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះកម្រិតទាបនៃវិន័យនៃការអនុវត្ត - បុគ្គលិកភាគច្រើន (69.6%) វាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃវិន័យនៃការអនុវត្តទាបជាងកម្រិតមធ្យម មានតែម្នាក់ក្នុងចំណោមប្រាំនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលចាត់ទុកថាវាល្អ។

ការអនុវត្តការបូកសរុបលទ្ធផលជាផ្លូវការនៃការសម្រេចបានគ្រោងទុកគឺជាលក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធសូវៀត ប៉ុន្តែវាមិនត្រឹមតែនៅរស់រានមានជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ត្រូវបានពង្រឹងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មីរបស់រុស្ស៊ីផងដែរ។ សមាជិកសភាមិនរាយការណ៍ទេ នៅក្នុងអាស័យដ្ឋានប្រចាំឆ្នាំរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទៅកាន់សភាសហព័ន្ធ ជាក់ស្តែងមិនមានផ្នែកណាមួយដែលផ្តោតលើលទ្ធផលនៃការងារដែលបានធ្វើនោះទេ។ មិនមានរដ្ឋាភិបាលតែមួយបានរាយការណ៍អំពីសកម្មភាពរបស់ខ្លួន មិនបានផ្តល់ឱ្យសង្គមនូវការវិភាគត្រឹមត្រូវអំពីសមិទ្ធផល និងចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្លួន។ ល្អបំផុត ការរាយការណ៍របស់រដ្ឋមន្ត្រីត្រូវបានកំណត់ចំពោះរបាយការណ៍ប្រតិបត្តិការទៅកាន់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងសុន្ទរកថានៅ "ម៉ោងរដ្ឋាភិបាល" នៅក្នុងអង្គជំនុំជម្រះនៃសភាសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ អ្នកនយោបាយ និងមន្ត្រីការិយាធិបតេយ្យជាន់ខ្ពស់ជាច្រើន ហាក់បីដូចជាមិនសូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តជា "ប្រវត្តិសាស្ត្រ" របស់ពួកគេ។ ពួកគេ​ខ្វល់ខ្វាយ​តែ​រឿង​មួយ​គត់ គឺ​រិះគន់​អ្នក​ប្រឆាំង​នយោបាយ និង​អ្នក​កាន់​តំណែង​មុន ហើយ​ប្រកាស​ពី​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ។

ហេតុផលសម្រាប់រឿងនេះ ជាគោលការណ៍ការអនុវត្តត្រឹមត្រូវតិចតួចគឺជាក់ស្តែង ការយល់ខុសអំពីសារៈសំខាន់ជាក់ស្តែងនៃការវាយតម្លៃ និងដំណាក់កាលគណនេយ្យនៃការរៀបចំការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ការប៉ាន់ស្មានមិនដល់នៃការពិតដែលថាការគ្រប់គ្រងបានបញ្ចប់វដ្តនៃការគ្រប់គ្រងមួយ និងថ្មីមួយ។ ចាប់ផ្តើម ដូច្នេះការសន្និដ្ឋានធម្មជាតិ៖ តើការងារនៃវដ្តទីមួយត្រូវបានធ្វើបានល្អប៉ុណ្ណា គុណភាពខ្ពស់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តជាបន្តបន្ទាប់ និងលទ្ធផលរបស់ពួកគេនឹងទៅជាយ៉ាងណា។ លទ្ធផលដែលទទួលបានគឺតែងតែជាការព្យាករណ៍ពីអនាគត។

ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកចង់គ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងមិនយកតម្រាប់តាម អ្នកត្រូវតែមានព័ត៌មានគោលបំណងអំពីលទ្ធផលកម្រិតមធ្យម និងចុងក្រោយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើង។ អ្នកត្រូវដឹងច្បាស់ថាអ្វីជាប្រភពពិតប្រាកដនៃលទ្ធផល៖ ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយសមត្ថភាព និងការរៀបចំដ៏ប៉ិនប្រសប់នៃករណី វិជ្ជាជីវៈ និងទេពកោសល្យរបស់អ្នកសំដែង ឬលទ្ធផលនៃការចំណាយលើសម្ភារៈ និងហិរញ្ញវត្ថុច្រើនពេក ឬប្រហែលជាគ្រាន់តែជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអំណោយផល។ កាលៈទេសៈ។ អ្នកត្រូវដឹងពីមូលហេតុនៃគម្លាត។ វាអាចជាកត្តាសេដ្ឋកិច្ច អស្ថិរភាពនយោបាយ ការងាររៀបចំខ្សោយនៃបរិធាន ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសង្គម និងរដ្ឋបាលហួសសម័យ សមត្ថភាពមិនគ្រប់គ្រាន់របស់អ្នកសំដែង វប្បធម៌ច្បាប់ទាបនៃវត្ថុគ្រប់គ្រង គុណភាពអន់នៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ល។

មជ្ឈដ្ឋានដ៏ធំទូលាយនៃមនុស្សចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើត ការអនុវត្ត និងវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង៖ អ្នកដឹកនាំនយោបាយ និងមន្ត្រី អ្នកឯកទេស និងអ្នកជំនាញ បុគ្គលិក និងបុគ្គលិកបន្ទាត់ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងសាធារណៈជន។ នៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ ជាពិសេសនៅថ្នាក់តំបន់ សាធារណរដ្ឋ និងសហព័ន្ធ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាច្រើនពាន់ត្រូវបានធ្វើឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ មន្ត្រី​បាន​លះបង់​ពេលវេលា​ច្រើន​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ និង​អនុវត្ត​ដំណោះស្រាយ​ទាំងនេះ។ ពួកគេត្រូវតែបញ្ជាក់ជាបន្តបន្ទាប់នូវកំណែផ្សេងៗនៃឯកសារ ស្វែងរកជម្រើសដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការគាំទ្រធនធាន "ចូលរួម" និងសម្របសម្រួលការសម្រេចចិត្តផ្សេងៗក្នុងចំណោមពួកគេ វិភាគយ៉ាងសកម្មនូវវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តមួយចំនួន និងយកលទ្ធផលរបស់វាទៅក្នុងគណនីនៅពេលរៀបចំអ្នកដទៃ។ តាមធម្មជាតិ ពួកគេដូចជាគ្មាននរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត ត្រូវការបច្ចេកវិទ្យាផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការរៀបចំ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសពីទស្សនៈនៃការរៀបចំការគ្រប់គ្រងលើការប្រតិបត្តិ និងការបង្កើនភាពជាក់លាក់នៃការដឹកនាំ ការបង្កើនវិន័យនៃបរិធានរដ្ឋបាល វិជ្ជាជីវៈ និងការទទួលខុសត្រូវ និងការធ្វើជាម្ចាស់នៃរចនាប័ទ្មប្រជាធិបតេយ្យ។

លើប្រធានបទនេះ ស្នើឱ្យធ្វើសិក្ខាសាលា និងមេរៀនជាក់ស្តែង។

ការអភិវឌ្ឍន៍ ការអនុម័ត និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរដ្ឋ

1. ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងប្រភេទរបស់វា។

2. ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរដ្ឋ៖ គំនិត លក្ខណៈសម្បត្តិ លក្ខណៈពិសេសប្លែកៗ។

មេរៀនជាក់ស្តែងគួរត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងជំនាញវិទ្យាសាស្ត្ររបស់វា។

បទប្បញ្ញត្តិ៖

1. រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ - M. , 1993 ។

2. ច្បាប់រដ្ឋធម្មនុញ្ញសហព័ន្ធ "ស្តីពីរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ចុះថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូឆ្នាំ 1997 លេខ 3-FKZ ។

3. ច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 119-FZ ចុះថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1999 "ស្តីពីគោលការណ៍ និងនីតិវិធីសម្រាប់កំណត់កម្មវត្ថុនៃយុត្តាធិការ និងអំណាចរវាងអាជ្ញាធររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងអាជ្ញាធររដ្ឋនៃអង្គភាពធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី"។

4. ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីគោលការណ៍ទូទៅនៃការរៀបចំនីតិបញ្ញត្តិ (តំណាង) និងស្ថាប័នប្រតិបត្តិនៃអំណាចរដ្ឋនៃមុខវិជ្ជានៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ចុះថ្ងៃទី 6 ខែតុលាឆ្នាំ 1999 លេខ 184-FZ ។

5. ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីការដាក់បញ្ជាសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញការអនុវត្តការងារការផ្តល់សេវាសម្រាប់តម្រូវការរបស់រដ្ឋនិងក្រុង" ចុះថ្ងៃទី 21 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2005 លេខ 94-FZ ។

6. ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណប្រភេទសកម្មភាពមួយចំនួន" ចុះថ្ងៃទី 8 ខែសីហា ឆ្នាំ 2001 លេខ 128-FZ ។

7. ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីការការពារសិទ្ធិរបស់នីតិបុគ្គល និងសហគ្រិនម្នាក់ៗក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ (ការត្រួតពិនិត្យ)" ចុះថ្ងៃទី 8 ខែសីហា ឆ្នាំ 2001 លេខ 134-FZ ។

8. ក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីវិធានការដើម្បីអនុវត្តកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលឆ្នាំ 2003-2004" ចុះថ្ងៃទី 23 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2003 លេខ 824 ។

9. ក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីអ្នកតំណាងពេញសមត្ថភាពរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅក្នុងស្រុកសហព័ន្ធ" ថ្ងៃទី 13 ខែឧសភាឆ្នាំ 2000 លេខ 849 ។

10. ក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីប្រព័ន្ធនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ" ចុះថ្ងៃទី 9 ខែមីនាឆ្នាំ 2004 លេខ 314 ។

11. ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីការអនុម័តច្បាប់សម្រាប់ការរៀបចំសកម្មភាពច្បាប់នៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហព័ន្ធនិងការចុះបញ្ជីរដ្ឋរបស់ពួកគេ" ចុះថ្ងៃទី 13 ខែសីហាឆ្នាំ 1997 លេខ 1009 ។

12. ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីបទប្បញ្ញត្តិស្តង់ដារសម្រាប់អន្តរកម្មនៃអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ" ចុះថ្ងៃទី 19 ខែមករាឆ្នាំ 2005 លេខ 30 ។

13. ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីបទប្បញ្ញត្តិស្តង់ដារសម្រាប់អង្គការផ្ទៃក្នុងនៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ" ចុះថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2005 លេខ 452 ។

14. ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "គំនិតនៃកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 2006-2008" ចុះថ្ងៃទី 25 ខែតុលាឆ្នាំ 2005 លេខ 1789-r ។

15. លំដាប់នៃសេវាបណ្ណសារសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "នៅលើសេចក្តីណែនាំស្តង់ដារសម្រាប់ការងារក្រដាសនៅក្នុងស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ" ចុះថ្ងៃទី 27 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2000 លេខ 68 ។

អក្សរសិល្ប៍៖

1. Abramova N. T. សុចរិតភាព និងការគ្រប់គ្រង។ - M. , 1974. ច្បាប់រដ្ឋបាល: សៀវភៅសិក្សា / Ed ។ G.V. អាតាម៉ាចុក - អិម,

2006. - S. 68-78 ។

2. ច្បាប់រដ្ឋបាល៖ សៀវភៅសិក្សា / Ed ។ អិល.អិល. Popov ។ - M. , 2002. - S. 245-273 ។

3. Atamachuk G.V. ការគ្រប់គ្រងគឺជាកត្តាអភិវឌ្ឍន៍។ (ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រង)។ - M. , 2002. - S. 171-298 ។

4. Birman L.A. ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. , 2004. - 206 ទំ។

5. Vasiliev A.V. ទ្រឹស្តីច្បាប់ និងរដ្ឋ៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. , 2005.- S. 88-105 ។

6. Viner N. Cybernetics និងសង្គម។ - អិមៈ ណៅកា ឆ្នាំ ១៩៥៨។

T.Galligan D., Polyansky V.V., Starilov Yu.N. ច្បាប់រដ្ឋបាល៖ ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងគោលគំនិតទំនើបជាមូលដ្ឋាន៖ Monograph ។ - M. , 2002. - S. 91-142 ។

8. Gvishiani D.M. អង្គការ និងការគ្រប់គ្រង។ - M. , 1972. - S. 5-32 ។

U.Glazunova N.I. ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ (រដ្ឋបាល)៖

សៀវភៅសិក្សា។ - M. , 2006. - S. 397-435 ។ 10. ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង៖ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តី និងអង្គការ៖ សៀវភៅសិក្សា។ - ភាគ I / Ed ។ V.A. Kozbanenko ។ - M. , 2002. - S. 256-306 ។ M. Degtyarev A.A. ការសម្រេចចិត្តនយោបាយ៖ សៀវភៅសិក្សា - អិម, ២០០៤ - ៤១៤ ទំ។

12. ការគាំទ្រឯកសាររបស់សេវាស៊ីវិល៖ ការណែនាំអំពីការអប់រំ និងការអនុវត្ត / Ed ។ A.I. Gorbachev និង N.N. Shuvalova ។ - M "2006. - S. 47-73 ។

13. Zotov V.B. ការគ្រប់គ្រងដែនដី (វិធីសាស្រ្តទ្រឹស្តីការអនុវត្ត) ។ - M. , 1998 ។

14. Engibaryan R.V., Krasnov Yu.K. ទ្រឹស្តីរដ្ឋ និងច្បាប់៖ សៀវភៅសិក្សា។ - លើកទី 2 ។ - M. , 2007. - S. 407-433 ។

HH.Litvak B.G. ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. , 2003. - S. 42-84 ។

16. អ្នកគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សៀវភៅ 3. ការសម្រេចចិត្ត។ - M. , 1996 ។

17. Fatkhutdinov R.A. ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. , 1997 ។

១៨.Falmer R.M. សព្វវចនាធិប្បាយនៃការគ្រប់គ្រងទំនើប។ ក្នុងមួយ។ ពីភាសាអង់គ្លេស។ - M. , 1992.-T ។ ១-៥.

19. Yukaeva B.C. ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. , ឆ្នាំ 1999 ។

ការរៀបចំនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងគឺជាសកម្មភាពស្មុគស្មាញ និងចម្រុះទាក់ទងនឹងខ្លឹមសារ។ ប្រធានអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងផ្នែករងរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាបុគ្គលិកអធិការកិច្ច (ប្រតិបត្តិការ) នៃការិយាល័យរដ្ឋបាលនៃសេវាមុខងារតាមវិស័យ និងអង្គភាពទីស្នាក់ការ ធ្វើការប្រចាំថ្ងៃដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្តផ្សេងៗ។ ដោយផ្ទាល់នៅកម្រិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មុខវិជ្ជានៃការរៀបចំការប្រតិបត្តិសេចក្តីសម្រេចរបស់ស្ថាប័នជាន់ខ្ពស់គឺ៖ ប្រធានស្ថាប័ននេះ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ បរិធានរដ្ឋបាល ក៏ដូចជាបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ដែលភារកិច្ចរបស់ពួកគេរួមមានផ្នែកខ្លះនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ ( ជំនួយផ្នែកសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេស ធានាការត្រៀមលក្ខណៈចល័ត ការថែរក្សាទំនាក់ទំនងមូលនិធិ ការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេស។ល។)។ Voronov A.M. ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង៖ សៀវភៅសិក្សា - M., 2003. - P. 55. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពេលខ្លះអ្នកត្រូវរៀបចំការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងមិនត្រឹមតែដោយអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយអ្នកជាន់ខ្ពស់ផងដែរ។ . ធម្មជាតិនៃការប្រតិបត្តិអាចមានតួអក្សរផ្សេងគ្នានៅក្នុងពេលវេលា។ ខ្លះឆ្លងកាត់យ៉ាងលឿន ខ្លះទៀតមានរយៈពេលជាក់លាក់ ជួនកាលយូរ។ ដូច្នេះហើយ សម្រាប់ពួកគេម្នាក់ៗ តម្រូវឱ្យអនុវត្តសកម្មភាពជាច្រើនប្រភេទដូចគ្នា ដែលគ្រាន់តែបង្កើតធាតុ ឬដំណាក់កាលនៃដំណើរការរៀបចំការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្ត។ មានធាតុផ្សំជាមូលដ្ឋានទូទៅចំនួនបួននៃការរៀបចំការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងណាមួយ:

ការជ្រើសរើសនិងការដាក់អ្នកសំដែង;

ធានាសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែង;

ការគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិ ការកែតម្រូវ និងបទប្បញ្ញត្តិ

សង្ខេបការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្ត Salnikov V.P. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង៖ សៀវភៅសិក្សា - M., 2002. - P. 45 ។

វាក៏មានធាតុបន្ថែមឬជាជម្រើសផងដែរ - ការនាំយកការសម្រេចចិត្តទៅកាន់អ្នកប្រតិបត្តិ។ តាមការពិតវាប្រែថាមាន 5 ដំណាក់កាលនៃការរៀបចំការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

ចូរចាប់ផ្តើមការពិចារណានៃដំណាក់កាលពីដំណាក់កាលជម្រើស ពោលគឺចាប់ពីដំណាក់កាលនៃការនាំយកសេចក្តីសម្រេចទៅកាន់អ្នកប្រតិបត្តិ។ សារៈសំខាន់នៃដំណាក់កាលនេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាការអនុវត្តគុណភាពរបស់វាបង្កើតនូវតម្រូវការជាមុនចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់នៃដំណោះស្រាយ។ មានវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីអនុវត្តការងារលើការនាំយកសេចក្តីសម្រេចដែលបានអនុម័ត៖ ការបោះពុម្ពសេចក្តីសម្រេចសម្រាប់ការស្គាល់ជាសាធារណៈ និងការនាំពួកគេទៅកាន់អ្នកប្រតិបត្តិ។ តាមពិតវិធីទីមួយនៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះរួមបញ្ចូលទីពីរ ហើយដូច្នេះភាពខុសគ្នាច្បាស់លាស់រវាងពួកវាមិនអាចត្រូវបានរកឃើញទេ។ អាចនិយាយបានថា វិធីសាស្រ្តទីពីរ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកនាំយកបទប្បញ្ញត្តិទៅឱ្យអ្នកសំដែងឱ្យបានលម្អិតបន្ថែមទៀត ខណៈពេលដែលពន្យល់ពួកគេពីចេតនារបស់ចៅហ្វាយជាន់ខ្ពស់ និងសកម្មភាពនាពេលខាងមុខ ក៏ដូចជាក្នុងករណីខ្លះ ទំនួលខុសត្រូវដែលបានសន្មត់សម្រាប់ការបរាជ័យក្នុងការ ធ្វើសកម្មភាព ឬហួសពីសកម្មភាពបែបនេះ។ R. A. Fatkhutdinov "ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង" - M. , 2006 - P. 48 ។

ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ ជាដំបូង វាមានគោលបំណងធ្វើឱ្យអ្នកសំដែងស្គាល់ពីខ្លឹមសារនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ក្នុងករណីរបស់យើង យើងចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងក្នុងការនាំយកដំណោះស្រាយដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកប្រតិបត្តិ។ វាអាចត្រូវបានអនុវត្ត៖

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយផ្ទាល់ (ផ្ទាល់មាត់) ទៅកាន់អ្នកប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្តនៅឯកិច្ចប្រជុំ កំឡុងពេលធ្វើសេចក្តីសង្ខេប នៅក្នុងការសន្ទនាបុគ្គល។ល។

ផ្ញើការសម្រេចចិត្តជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដោយក្បាល;

ការផ្ទេរការសម្រេចចិត្តដោយប្រើមធ្យោបាយទំនាក់ទំនង។ល។

ក្នុងករណីនៅពេលដែលដំណោះស្រាយរបស់ប្រធានស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបង្ហាញពីបុគ្គលពីរនាក់ ឬច្រើននាក់ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំការប្រតិបត្តិសេចក្តីសម្រេចនោះ លំដាប់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការស្គាល់ពួកគេជាមួយនឹងឯកសារមានសារៈសំខាន់ - ស្រប និងបន្តបន្ទាប់គ្នា។ Voronov A.M. ដំណើរការគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង៖ សៀវភៅសិក្សា - អិម, ២០០៣ - ទំព័រ ៦១។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ កម្រិតនៃការសម្រេចចិត្តកាន់តែខ្ពស់ ដំណើរការកាន់តែលំបាក និងយូរជាងនេះ ដំណើរការនៃការនាំយកខ្លឹមសារនៃការសម្រេចចិត្តទៅកាន់អ្នកសំដែង នោះការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែច្រើនគឺទាមទារឱ្យបញ្ចប់ការងារនេះ។

ការនាំយកការសម្រេចចិត្តទៅកាន់ប្រតិបត្តិករដោយផ្ទាល់មិនរាប់បញ្ចូលទេ ហើយក្នុងករណីខ្លះបញ្ជាក់ពីតម្រូវការក្នុងការជូនដំណឹងដល់សេវាកម្មផ្សេងទៀត ឧបករណ៍ និងនិយោជិតដែលមិនមែនជាអ្នកប្រតិបត្តិផ្ទាល់របស់ខ្លួនអំពីការសម្រេចចិត្ត។

ខ្លឹមសារនៃការនាំយកសេចក្តីសម្រេចទៅកាន់អ្នកប្រតិបត្តិមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះសកម្មភាពនៃកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងដែលបានពិភាក្សាខាងលើនោះទេ។ នៅដំណាក់កាលនៃវដ្តនៃការគ្រប់គ្រងនេះ គាត់ក៏គួរតែពន្យល់ដល់អ្នកសំដែងអំពីសុពលភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ និងបង្កើតអាកប្បកិរិយាដែលចង់បានរបស់គាត់ចំពោះការសម្រេចចិត្តនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកសំដែងត្រូវតែមានជំនឿថា ការសម្រេចចិត្តដែលទុកចិត្តគឺជាលទ្ធផលនៃភាពចាំបាច់នៃកម្មវត្ថុ មិនមែនជាបំណងប្រាថ្នារបស់ចៅហ្វាយនោះទេ។ Salnikov V.P. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង៖ សៀវភៅសិក្សា - M., 2002. - P. 83 ។

អ្នកម៉ៅការត្រូវតែយល់ និងយល់រាល់ព័ត៌មានលម្អិតនៃដំណោះស្រាយ។ យ៉ាងណាមិញ ការបំពេញលក្ខខណ្ឌទាំងនេះមិនត្រឹមត្រូវ ឬមិនពេញលេញនឹងនាំឱ្យមានការយល់ដឹងមិនត្រឹមត្រូវ និងការអនុវត្តគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ​អ្នក​រៀបចំ​នៅ​ទី​មួយ​គាត់​មាន​វិធានការ​ដើម្បី​បំភ្លឺ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះគាត់បានស្វែងយល់ពីអត្ថន័យទូទៅ គំនិតចម្បង ដែលជួនកាលត្រូវបានលាក់បាំងជាទូទៅ បទប្បញ្ញត្តិអរូបី - ឧត្តមគតិនៃច្បាប់ដោយសារតែរចនាសម្ព័ន្ធពហុកម្រិត។ ជួនកាលសកម្មភាពនៃការបំភ្លឺហូរចូលទៅក្នុងសកម្មភាពនៃការសិក្សាលម្អិត។ ហើយ​វា​ជា​ការ​សិក្សា​លម្អិត ព្រោះ​រាល់​ព័ត៌មាន​លម្អិត ធាតុ​ក្នុង​ខ្សែ​សង្វាក់​កំណត់​កម្លាំង​របស់​វា។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ការសម្រេចចិត្តដូចជា ការណែនាំ បទបញ្ជា ច្បាប់ជាដើម ជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើឡើង។ ជាញឹកញាប់ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី និងក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសាធារណរដ្ឋដែលជាផ្នែកមួយនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី តាមបញ្ជារបស់ពួកគេ ប្រកាសបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយស្ថាប័ននៃអំណាចតំណាង និងអំណាចរដ្ឋប្រតិបត្តិ (ច្បាប់ ក្រឹត្យ ដំណោះស្រាយ។ ) ដើម្បីបញ្ជាក់អំពីបទដ្ឋានទាំងនេះ ការបកស្រាយបទដ្ឋានគតិយុត្តត្រូវបានប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាវិធីសាស្ត្រនៃការបកស្រាយផ្សេងទៀតផងដែរ៖ តក្កវិជ្ជា វេយ្យាករណ៍ ប្រវត្តិសាស្ត្រ តាមបរិមាណ។ល។

ទាំងអស់ខាងលើត្រូវបានដឹកនាំតាមពិតទៅគោលដៅ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ខណៈពេលដែលព្យាយាមធ្វើឱ្យសកម្មភាពមានប្រសិទ្ធភាព។ នេះជាអ្វីដែលពន្យល់ និងលម្អិត។ ការកំណត់គោលដៅគឺជាដំណើរការនៃការបង្កើតការពិភាក្សា និងការបង្កើតជាផ្លូវការនូវគោលដៅដែលនិយោជិតអាចសម្រេចបាន។ ប្រសិនបើគោលដៅមិនត្រូវបានកំណត់ នោះអ្នកក្រោមបង្គាប់មិនដឹងថាពួកគេរំពឹងអ្វីពីពួកគេ ទំនួលខុសត្រូវអ្វី ពួកគេមិនអាចផ្តោតលើការងាររបស់ពួកគេ ពួកគេមិនចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តក្នុងសកម្មភាពតានតឹង។ គំរូនៃការកំណត់គោលដៅសាមញ្ញរួមមាន លើដៃម្ខាង ការលំបាកដែលមានស្រាប់ និងដើម្បីបញ្ជាក់គោលដៅដែលតាមរយៈយន្តការតភ្ជាប់ (ធាតុផ្សំនៃយន្តការតភ្ជាប់៖ ការខិតខំប្រឹងប្រែង ការតស៊ូ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ យុទ្ធសាស្ត្រ ផែនការ) ប៉ះពាល់ដល់ការប្រតិបត្តិ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការអនុវត្តគឺអាស្រ័យលើនិយតករជាក់លាក់ (ការប្តេជ្ញាចិត្តគោលដៅ មតិកែលម្អ ភាពស្មុគស្មាញនៃការងារ ស្ថានភាព)។ Grechikova I.N. ដំណើរការនៃការធ្វើនិងអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង // ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនិងនៅបរទេស។ - 2007. - លេខ 12 ។ - ស ១២.

ដំណាក់កាលនៃការជ្រើសរើសអ្នកសំដែង ការបណ្តុះបណ្តាល និងការណែនាំរបស់ពួកគេ។ ដំណាក់កាលនេះគឺចាំបាច់ ដោយសារបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់នៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងបង្ហាញតែរចនាសម្ព័ន្ធ (ឧស្សាហកម្ម) នៃអ្នកសំដែងដែលពាក់ព័ន្ធ។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែនៅក្នុងដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្ត និងព័ត៌មានលម្អិតជាបន្តបន្ទាប់រួចហើយ សម្រេចចិត្តលើសមាសភាពនៃអ្នកសំដែង ដោយគិតទុកជាមុនថាវានឹងត្រូវបានអនុវត្តដោយស្ថាប័នជាក់លាក់ ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ ក្រុមបុគ្គលិក និងបុគ្គល។ កម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញនៃភារកិច្ចសម្រាប់អ្នកអនុវត្តជាក់លាក់មួយត្រូវតែឆ្លើយតបយ៉ាងពេញលេញទៅនឹងភារកិច្ចផ្លូវការរបស់និយោជិត និងបទពិសោធន៍របស់គាត់ក្នុងសកម្មភាពប្រតិបត្តិការនៅក្នុងតំបន់ដែលបានប្រគល់។ លើសពីនេះ អាជីវកម្ម គុណភាព សីលធម៌ ផ្លូវចិត្ត ត្រូវបានយកមកពិចារណា។ គណនេយ្យសម្រាប់កត្តាទាំងនេះគឺចាំបាច់ ចាប់តាំងពីក្នុងការអនុវត្តច្បាប់ កម្រិតនៃវិជ្ជាជីវៈ និងគុណភាពអាជីវកម្មត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយបទពិសោធន៍ការងារ ហើយការកែលម្អជំនាញវិជ្ជាជីវៈកើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែជាការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពសម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។ បទបញ្ជានៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 5 ខែមករាឆ្នាំ 2007 លេខ 5 "ស្តីពីការអនុម័តលើទិសដៅសំខាន់ៗសម្រាប់ការកែលម្អការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃអង្គការនិងសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់ឆ្នាំ 2007 - 2017 ។ "

មានច្បាប់មួយចំនួនដែលគួរអនុវត្តតាមនៅពេលធ្វើការនៅដំណាក់កាលនេះ៖ Salnikov V.P. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង៖ សៀវភៅសិក្សា - M., 2002. - P. 54 ។

អ្នកសំដែងគួរតែត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ភារកិច្ច មិនមែនជាភារកិច្ចសម្រាប់អ្នកសំដែងនោះទេ។ ប្រសិនបើវាជាមធ្យោបាយផ្សេងទៀតនោះ ស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនឹងដោះស្រាយមុខងារដែលកំណត់ដោយលក្ខណៈបុគ្គលិក យោងតាមបទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈ សមត្ថភាពរាងកាយ ដែលមិនអាចទទួលយកបាន ពីព្រោះក្នុងករណីនេះ គោលដៅថេរដែលត្រូវតែបំពេញដោយផ្លូវ។ .

កម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញនៃកិច្ចការគួរតែឈានដល់ដែនកំណត់ខាងលើនៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកសំដែង។ តម្រូវការក្នុងការអនុលោមតាមច្បាប់នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាប្រសិនបើព្រំប្រទល់កាន់តែខ្ពស់វាមានគ្រោះថ្នាក់នៃការរំខានដល់កិច្ចការ។ ប្រសិនបើទាបជាងនេះ កត្តាសំខាន់នេះនាំទៅរកការប្រើប្រាស់ធនធានមិនសមហេតុផល និងការជាប់គាំងវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គល។ ជាការពិតណាស់ ពេលខ្លះការងារត្រូវបានចាត់តាំងដែលមានព្រំដែនខ្ពស់ជាងបន្តិច ក្នុងគោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ ប៉ុន្តែដោយមានការប្រតិបត្តិយ៉ាងតឹងរឹងនូវលក្ខខណ្ឌដែលផលវិបាកនៃការងារដែលមានគុណភាពអន់នឹងអាចត្រឡប់វិញបាន ហើយអ្នកសំដែងមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ចប់។

គណនេយ្យសម្រាប់លក្ខណៈបុគ្គល ចំណេះដឹង ជំនាញ និងមុខងារមុខងាររបស់អ្នកសំដែង។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសមួយដែលសមស្របបំផុតក្នុងចំណោមបេក្ខជនដែលអាចធ្វើបាន។ ដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់មួយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កាន់តែពិសេសការនាំយកព័ត៌មានទៅកាន់ការសង្ខេប ដើម្បីលុបបំបាត់ហានិភ័យនៃការយល់ច្រឡំនៃគោលដៅ ទោះបីជាមានលក្ខណៈសម្បត្តិវិជ្ជាជីវៈ និងការណែនាំជាប្រព័ន្ធស្រដៀងគ្នាក៏ដោយ។

ដំណាក់កាលបន្ទាប់គឺជាដំណាក់កាលនៃការធានាសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែងដែលបម្រើដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលគោលដៅនិងគោលបំណងដែលបានកំណត់ក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងអាចសម្រេចបាន - នេះគឺជាការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់និងវិធីសាស្រ្ត; ការគាំទ្រផ្នែកដឹកជញ្ជូន និងហិរញ្ញវត្ថុ; ការគាំទ្រខាងសីលធម៌និងផ្លូវចិត្ត; ការផ្តល់ពេលវេលា; ជំនួយព័ត៌មាន។ Kamyshnikov A.P., Makhinin V.I. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការអនុវត្តច្បាប់៖ សៀវភៅសិក្សា - M., 2007. - P. 67 ។

ក្រោមការគាំទ្រផ្នែកចិត្តសាស្រ្ត វាត្រូវបានសន្មត់ថាអ្នកប្រតិបត្តិបង្កើតអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវចំពោះសំណុំរឿង ទំនុកចិត្តលើសារៈសំខាន់ និងសារៈសំខាន់សង្គមនៃកិច្ចការដែលកំពុងអនុវត្ត និងការចាប់អារម្មណ៍លើការប្រតិបត្តិករណីដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងទាន់ពេលវេលា។ ធាតុសំខាន់មួយនៃសកម្មភាពនេះគឺការបង្កើតស្ថេរភាពផ្លូវចិត្តនៅក្នុងអ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងអំឡុងពេលសកម្មភាពក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរការបង្កើតការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការលះបង់ពេញលេញដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ នេះត្រូវបានសម្រេចដោយវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តលើបុគ្គលិក រួមទាំងការប្រើគំរូ និងសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកដឹកនាំ ការផ្តល់ទំនុកចិត្តជាដើម។

ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ត្រូវបានយល់ថាជាការផ្តល់ឱ្យប្រតិបត្តិករនូវសិទ្ធិ និងអំណាចដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាក់លាក់មួយ ដូច្នេះប្រតិបត្តិករអនុវត្តសកម្មភាពរបស់គាត់ក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់ ប៉ុន្តែដោយគ្មានការជ្រៀតជ្រែក និងរារាំងដល់ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។ ក្រោមជំនួយផ្នែកសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេស និងហិរញ្ញវត្ថុ ត្រូវបានគេយល់ថា ការផ្គត់ផ្គង់អ្នកប្រតិបត្តិជាមួយនឹងយានជំនិះ អាវុធ ឯកសណ្ឋាន អាហារ ប្រាក់ និងប្រភេទប្រាក់ឧបត្ថម្ភផ្សេងៗទៀតដែលចាំបាច់សម្រាប់បំពេញការងារ។ ការគាំទ្ររបស់អង្គការពាក់ព័ន្ធនឹងដំណោះស្រាយដោយប្រធានបទនៃបញ្ហាមួយចំនួនដែលសំខាន់គឺ៖

ការធានាការអនុលោមតាមកត្តាពេលវេលាជាមួយនឹងលក្ខណៈ និងវិសាលភាពនៃភារកិច្ច ដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងការកំណត់ត្រឹមត្រូវបំផុតនៃថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តការងារ និងការងារដែលទទួលបានដោយអ្នកម៉ៅការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រយៈពេលសមស្របមួយត្រូវបានកំណត់។

ការរៀបចំប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលនឹងអាចផ្តល់នូវប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងព័ត៌មានពេញលេញ និងទាន់ពេលវេលាអំពីវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ការយល់ដឹងរបស់អ្នកអនុវត្តអំពីលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុង ការសម្រេចចិត្ត ឬលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាព។

ការរៀបចំអន្តរកម្មរវាងអ្នកសំដែង ការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ នោះគឺការរៀបចំសកម្មភាពបែបនេះដែលអ្នកសំដែងជាច្រើនចូលរួមក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែងនៅក្នុងដំណោះស្រាយរួមនៃភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អប្រសើរនៃមធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់ត្រូវបានបង្កើត និងរៀបចំដោយផ្អែកលើច្បាប់ សម្របសម្រួលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគោលដៅ ទីកន្លែង និងពេលវេលា។

ក្រោមការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែងត្រូវបានគេយល់ថាជាសកម្មភាពនៃកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងដើម្បីកំណត់អ្នកសំដែងអន្តរកម្ម ប្រភេទ និងទម្រង់នៃអន្តរកម្មបែបនេះ អង្គការនៃការធ្វើតេស្តជាក់ស្តែងនៃអន្តរកម្មរបស់អ្នកសំដែង ជំនួយក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ការគាំទ្រអន្តរកម្ម។ រវាងអ្នកសំដែង។ ដំណាក់កាលនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃដំណើរការនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ជាសំខាន់គឺសមត្ថភាពផ្តាច់មុខរបស់ប្រធាន និងមាននៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលចំពោះសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ក្នុងន័យនេះ បទប្បញ្ញត្តិជាប្រភេទនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង សំដៅដល់មុខងារគ្រប់គ្រងឯករាជ្យនៅក្នុងការបោះពុម្ពពិសេសមួយចំនួន។

វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពបែបនេះនឹងមានការកែតម្រូវ - នោះគឺការណែនាំអំពីការកែប្រែ ការបញ្ជាក់ ការផ្លាស់ប្តូរចំពោះការសម្រេចចិត្តដែលបានអនុម័ត និងអនុវត្តរួចហើយ។

ដំណាក់កាលនៃការសង្ខេបការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។ នេះគឺជាដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃដំណើរការអង្គការប្រតិបត្តិទាំងមូល។ សេចក្តីសង្ខេបទាក់ទងនឹងដំណើរការរៀបចំនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមានគោលដៅសំខាន់ពីរ។ ទីមួយ ដើម្បីផ្តល់ការវាយតម្លៃទូទៅនៃលទ្ធផលការងារ ខណៈពេលដែលការវាយតម្លៃការរួមចំណែកដល់សកម្មភាពរួមរបស់អ្នកសំដែងបុគ្គល។ ទីពីរ ចង្អុលបង្ហាញពីកំហុស និងការគណនាខុសសំខាន់ៗបំផុត ដែលត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ទម្រង់សាមញ្ញបំផុតនៃការបូកសរុបការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរួមមានៈ ការប្រជុំ។ ការបោះពុម្ពការពិនិត្យឡើងវិញ, ការបញ្ជាទិញ; ការពិភាក្សាគ្នាអំពីលទ្ធផលជាមួយអ្នកសំដែង។ Kamyshnikov A.P., Makhinin V.I. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការអនុវត្តច្បាប់៖ សៀវភៅសិក្សា - M., 2007. - P. 72 ។

ប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តមានលក្ខណៈអចិន្ត្រៃយ៍ នោះលទ្ធផលនៅលើវាត្រូវបានសង្ខេបសម្រាប់រយៈពេលដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលទទួលបាន ការសម្រេចចិត្តថ្មីមួយត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយដូច្នេះវដ្តនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបន្ត។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/

ក្រសួងអប់រំ និងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចមនុស្សធម៌ទីក្រុងមូស្គូ

នៅក្នុងវិន័យសិក្សា "ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង"

ប្រធានបទ៖ "ការរៀបចំការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ"

ទីក្រុងម៉ូស្គូ - ឆ្នាំ 2011

សេចក្តីផ្តើម

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

គន្ថនិទ្ទេស

សេចក្តីផ្តើម

មនុស្សម្នាក់ៗក្នុងជីវិតរបស់គាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនធំដែលជះឥទ្ធិពលជាដំបូង ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ និងមនុស្សមួយចំនួនដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយគាត់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងអង្គការនានា ដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ជាងជីវិតឯកជនរបស់បុគ្គល។ នៅទីនេះ ប្រាក់ភ្នាល់គឺខ្ពស់ជាងច្រើន។ ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងអង្គការ ជាដំបូងប៉ះពាល់ដល់ជីវិតរបស់បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែរបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានមនុស្សជាច្រើនផ្សេងទៀតផងដែរ។ ប្រសិនបើអង្គការមួយមានថាមពលគ្រប់គ្រាន់ ការសម្រេចចិត្តរបស់វាអាចផ្លាស់ប្តូរមិនត្រឹមតែបរិយាកាសដែលអង្គភាពដំណើរការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសូម្បីតែដំណើរនៃប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់មនុស្សជាតិផងដែរ។ ទីពីរ ការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងអង្គការគឺស្មុគស្មាញណាស់ ដោយសារកត្តាជាច្រើនត្រូវតែយកមកពិចារណា៖ ស្ថានភាពទីផ្សារនាពេលអនាគត ភាពប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល ឬសេវាកម្ម បរិមាណនៃការវិនិយោគដើមទុន។ល។

លើសពីនេះទៀតប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ នេះកំណត់ពីសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិកនីមួយៗដែលមានទំនួលខុសត្រូវនៃបរិធានគ្រប់គ្រង ហើយលើសពីនេះទៅទៀតដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ចំណេះដឹងទ្រឹស្តី និងជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ភាពល្ងង់ខ្លៅឬការមិនអនុលោមតាមបច្ចេកវិជ្ជានៃការអភិវឌ្ឍន៍និងការរៀបចំនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេកាន់កាប់កន្លែងសម្រេចចិត្តនៅក្នុងសមាសភាពនៃមូលហេតុនៃការសម្រេចចិត្តមិនមានប្រសិទ្ធភាព។

ទិដ្ឋភាពនៃអង្គការត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងអង្គការ ទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មុខងារមួយចំនួនរបស់វាត្រូវបានសម្រេច ពោលគឺ ការណែនាំ សម្របសម្រួល និងលើកទឹកចិត្ត។

មុខងារណែនាំនៃការសម្រេចចិត្តត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិតដែលថាពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃសហគ្រាសមួយនិងត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងភាពខុសគ្នានៃភារកិច្ចមួយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការសម្រេចចិត្តគឺជាមូលដ្ឋានណែនាំសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារទូទៅនៃការគ្រប់គ្រង ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រង ការលើកទឹកចិត្ត ដែលត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការសម្រេចចិត្ត។

តួនាទីសម្របសម្រួលនៃការសម្រេចចិត្តត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតម្រូវការក្នុងការសំរបសំរួលសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រតិបត្តិដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្តក្នុងកំឡុងពេលកំណត់ដែលបានអនុម័ត និងមានគុណភាពសមស្រប។

មុខងារលើកទឹកចិត្តនៃការសម្រេចចិត្តត្រូវបានដឹងតាមរយៈប្រព័ន្ធនៃវិធានការរបស់អង្គការ (ការបញ្ជាទិញ ដំណោះស្រាយ ការបញ្ជាទិញ) ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច (ប្រាក់រង្វាន់ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ) ការវាយតម្លៃសង្គម (កត្តាសីលធម៌ និងនយោបាយនៃសកម្មភាពការងារ៖ ការអះអាងខ្លួនឯងរបស់បុគ្គល ការច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯង។ ការសំរេចបាន) ។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនីមួយៗ ភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការអនុវត្ត និងការជាប់ទាក់ទងគ្នានៃមុខងារទាំងនេះ ទាំងអំឡុងពេលរៀបចំ និងនៅដំណាក់កាលអនុវត្ត។

ជាមួយនឹងគំនិតទាំងអស់នេះ ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្លាយជាឧបករណ៍ពិតប្រាកដសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

គោលបំណងនៃអរូបីគឺដើម្បីសិក្សាពីការរៀបចំនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង សម្រាប់ការនេះ ភារកិច្ចដូចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់: ការវិភាគគោលការណ៍នៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរៀបចំការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ជំពូកទី 1. ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង

ដោយចាត់ទុកអង្គការជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រង សង្គមវិទូ និងអ្នកឯកទេសជាច្រើនក្នុងទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង ដោយចាប់ផ្តើមពី M. Weber ភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់នូវសកម្មភាពរបស់ខ្លួនជាចម្បងជាមួយនឹងការរៀបចំ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងគឺភាគច្រើនដោយសារតែគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តបែបនេះ។ ចំណាប់អារម្មណ៍របស់សង្គមវិទូក្នុងបញ្ហានេះគឺដោយសារតែការសម្រេចចិត្តជួសជុលសំណុំនៃទំនាក់ទំនងទាំងមូលដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពការងារនិងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ តាមរយៈពួកគេ គោលដៅ ផលប្រយោជន៍ ការតភ្ជាប់ និងបទដ្ឋានត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំង។ ការពិពណ៌នាអំពីវដ្តពេញលេញនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ដែលរួមមានការកំណត់គោលដៅ ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការសម្របសម្រួល ការគ្រប់គ្រង និងការកែតម្រូវគោលដៅ វាងាយស្រួលក្នុងការមើលឃើញថាវាត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់នៃធាតុគ្រប់គ្រងពីរ៖ ការរៀបចំ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការសម្រេចចិត្តគឺជាធាតុសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង និងអង្គការ។

ការសម្រេចចិត្តបានជ្រាបចូលទៅក្នុងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងទាំងអស់ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើជួរដ៏ធំទូលាយនៃកិច្ចការគ្រប់គ្រង។ មិនមែនមុខងារគ្រប់គ្រងតែមួយទេ ទោះជាស្ថាប័នណាអនុវត្តវាក៏ដោយ អាចត្រូវបានអនុវត្តបើមិនដូច្នេះទេ តាមរយៈការរៀបចំ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងខ្លឹមសារ សំណុំទាំងមូលនៃសកម្មភាពរបស់និយោជិតគ្រប់គ្រងណាមួយ មធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអនុម័ត និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ កំណត់សារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងនិយមន័យនៃតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រង។

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សង្គមវិទ្យា មានទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាអំពីអ្វីដែលការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយបុគ្គលនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ គួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នក​ជំនាញ​ខ្លះ​សំដៅ​ទៅ​លើ​រឿង​បែប​នេះ​ជា​ឧទាហរណ៍ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​យក​មនុស្ស​ទៅ​ធ្វើ​ការ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​បណ្ដេញ​ចេញ​ជាដើម។ យុត្តិធម៍គឺជាទស្សនៈដែលយោងទៅតាមការសំរេចចិត្តទាំងនោះដែលប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងអង្គការគួរតែត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាអ្នកគ្រប់គ្រង។

ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងតែងតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការ អ្នកផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេជាធម្មតាជាមន្ត្រី ឬស្ថាប័នសមស្របដែលទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានគ្រប់គ្រង ឬអនុវត្ត។ ព្រំដែននៃសមត្ថកិច្ចដែលគាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងតម្រូវការនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំនួនបុគ្គលដែលចូលរួមក្នុងការរៀបចំសេចក្តីសម្រេចគឺធំជាងចំនួនអ្នកដែលមានអំណាច។

ការរៀបចំការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការទំនើបជារឿយៗត្រូវបានបំបែកចេញពីមុខងារនៃការអនុម័តរបស់ពួកគេ ហើយពាក់ព័ន្ធនឹងការងាររបស់ក្រុមអ្នកឯកទេសទាំងមូល។ នៅក្នុងទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង "បុរាណ" ជាក្បួនវាគឺជាមុខងារនៃសេវាកម្មបុគ្គលិក។

ដំណើរការនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអនុវត្តផែនការពិសេស ដែលជាសំណុំនៃវិធានការសំដៅសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ការបង្កើតផែនការបែបនេះគឺជាសិទ្ធិនៃសេវាកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងបរិធានរដ្ឋបាល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសព្វថ្ងៃនេះអ្នកដែលនឹងអនុវត្តវា នោះគឺអ្នកប្រតិបត្តិផ្ទាល់ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

កត្តាសំខាន់មួយដែលជះឥទ្ធិពលដល់គុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺចំនួននៃថ្នាក់នៅក្នុងអង្គភាព ការកើនឡើងដែលនាំទៅដល់ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៃព័ត៌មាននៅពេលរៀបចំការសម្រេចចិត្ត ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៃការបញ្ជាទិញដែលមកពីប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង និងការកើនឡើងនៃអង្គភាព។ ភាពយឺតយ៉ាវ។ កត្តាដូចគ្នានេះរួមចំណែកដល់ការពន្យារពេលនៃព័ត៌មានដែលប្រធានបទនៃការសម្រេចចិត្តទទួលបាន។ នេះកំណត់ពីបំណងប្រាថ្នាថេរដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនថ្នាក់គ្រប់គ្រង (កម្រិត) របស់អង្គការ។

បញ្ហានៃសនិទានភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងបានទទួលសារៈសំខាន់មិនតិចជាងនៅក្នុងទ្រឹស្តីនៃអង្គការ។ ប្រសិនបើអ្នកទ្រឹស្ដីដំបូងនៃសង្គមវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងបានចាត់ទុកការរៀបចំការសម្រេចចិត្តជាដំណើរការសមហេតុផលទាំងស្រុង បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមពីពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 50 ។ វិធីសាស្រ្តមួយបានរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលដំណើរការនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាហេតុផលមានកម្រិត ព្រោះវាត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាសង្គម-វប្បធម៌ និងមនុស្ស។ កាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការរៀបចំការសម្រេចចិត្តតួនាទីនៃវិចារណញាណរបស់អ្នកដឹកនាំត្រូវបានកត់សម្គាល់។

តម្រូវការជាមុនរបស់អង្គការសម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តត្រូវបានបង្កើតឡើងរួចហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំ និងការអនុម័តរបស់វា។ ការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងបានកំណត់រួចហើយថាអ្នកណា អ្វី ពេលណា កន្លែងណា របៀប និងគោលបំណងអ្វីគួរអនុវត្ត។ ទន្ទឹមនឹងនេះដំណើរការនៃការរៀបចំការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាហើយតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តអនុវត្តពិសេស។

ដំណើរការនេះរួមមានជំហានដូចខាងក្រោមៈ

រៀបចំផែនការអង្គការ;

នាំយកការសម្រេចចិត្តដល់អ្នកសំដែង;

គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច;

ធ្វើការកែតម្រូវ។

ការរៀបចំផែនការការងារសម្រាប់ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចដែលបានអនុម័តគឺជាដំណាក់កាលដំបូង និងសំខាន់បំផុតក្នុងដំណើរការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។ វាគួរតែត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថានរណា, ជាមួយនឹងកម្លាំងអ្វី, ផ្នែកនៃការងារនិងនៅក្នុងរយៈពេលនៃពេលវេលាអនុវត្ត។ ជាញឹកញយ ដើម្បីឱ្យកាន់តែច្បាស់ គួរតែទុកកាលវិភាគសម្រាប់ការអនុវត្តដំណោះស្រាយ។ កាលវិភាគបង្ហាញពីដំណាក់កាលសំខាន់ៗនៃដំណើរការអនុវត្តដំណោះស្រាយ ពេលវេលានៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ និងអ្នកប្រតិបត្តិដែលទទួលខុសត្រូវ។ ដើម្បីអនុវត្តដំណាក់កាលនីមួយៗនៃក្រុមការងារនីមួយៗ ចំនួនអ្នកសំដែងដែលត្រូវការនៃជំនាញពាក់ព័ន្ធត្រូវបានជ្រើសរើស ដោយគិតគូរពីគុណវុឌ្ឍិ និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។

ផែនការរៀបចំដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានទាក់ទងទៅអ្នកសំដែង។ នៅដំណាក់កាលនេះ ការងារពន្យល់តែងតែចាំបាច់។ តាមក្បួនមួយបុគ្គលិកដែលមានការយល់ដឹងល្អអំពីភារកិច្ចអត្ថន័យនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានយកក៏ដូចជាផលវិបាកតែងតែអនុវត្តការងារដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់ដោយយកចិត្តទុកដាក់និងការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់។ នៅដំណាក់កាលនេះវាចាំបាច់ដើម្បីផ្តល់នូវការរំញោចប្រសិទ្ធភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម។ នេះអាចជាការលើកទឹកចិត្តជាសម្ភារៈ និងផ្តល់ឱកាសសម្រាប់និយោជិតក្នុងការផ្តួចផ្តើមគំនិតដោយខ្លួនឯង បង្កើតផែនការការងារសមស្រប រៀបចំអ្នកម៉ៅការសម្រាប់ផ្នែក។ល។

ជារឿយៗវាកើតមានឡើងថា ដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្តមួយ វាចាំបាច់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកក្នុងវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសថ្មីនៃការងារ។ បន្ទាប់មកក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងការងារពន្យល់ការងាររបស់គ្រូ - វិធីសាស្រ្តគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ កន្លែងដ៏សំខាន់មួយក៏ត្រូវបានកាន់កាប់ដោយការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែង ការបង្កើតបរិយាកាសនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងជំនួយទៅវិញទៅមកនៅក្នុងក្រុម។

ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចគ្រប់គ្រងដែលបានអនុម័ត ការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់វាចាប់ផ្តើម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការគ្រប់គ្រងណាមួយគឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានគណនីលម្អិតត្រឹមត្រូវនៃការងារដើម្បីអនុវត្តដំណោះស្រាយ។ ក្នុងករណីនេះ ប្រភេទផ្សេងៗនៃគណនេយ្យត្រូវបានប្រើប្រាស់៖ ស្ថិតិ គណនេយ្យ និងប្រតិបត្តិការ។

ការសន្និដ្ឋានពីជំពូកទី 1៖ ការសម្រេចចិត្តគឺជាជម្រើសនៃជម្រើសមួយ។ តម្រូវការសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានពន្យល់ដោយមនសិការ និងគោលបំណងនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស វាកើតឡើងនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការគ្រប់គ្រង និងជាផ្នែកមួយនៃមុខងារគ្រប់គ្រងណាមួយ។ ការសម្រេចចិត្ត (ការគ្រប់គ្រង) នៅក្នុងអង្គការមានភាពខុសប្លែកគ្នាជាច្រើនពីជម្រើសរបស់បុគ្គល ព្រោះវាមិនមែនជាបុគ្គលទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការជាក្រុម។ ធម្មជាតិនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយកម្រិតនៃភាពពេញលេញ និងព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមាន។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ហើយតាមនោះ ការកែលម្អគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តបែបវិទ្យាសាស្ត្រ គំរូ និងវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្ត។ បញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការក៏ជាបញ្ហានៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើផងដែរ។ រហូតដល់មួយភាគបីនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងទាំងអស់មិនសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេដោយសារតែវប្បធម៌នៃការអនុវត្តទាប។

ជំពូកទី 2. ការរៀបចំការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចរបស់ការគ្រប់គ្រង

2.1 ការរៀបចំនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចដែលបានអនុម័ត

ទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង អង្គការត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសំណុំនៃការងារសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។

ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តបានបង្កើតគោលការណ៍សម្រាប់រៀបចំការប្រតិបត្តិនៃការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវតែសង្កេត។ ជាដំបូងអ្នកគ្រប់គ្រងបែងចែកកម្មវិធីទូទៅនៃសកម្មភាពទៅជាផ្នែកដាច់ដោយឡែក (កិច្ចការក្រុម) សម្រាប់អ្នកសំដែងជាក់លាក់។ បន្ទាប់មកដំណើរការនៃការរៀបចំការអនុវត្តដំណោះស្រាយរួមមានបីដំណាក់កាលដែលទាក់ទងគ្នា: ការនាំយកភារកិច្ចទៅគំនិតរបស់អ្នកសំដែង; ការរៀបចំអ្នកសំដែងសម្រាប់ភារកិច្ច; ការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកសំដែងចំពោះការអនុវត្តប្រកបដោយមនសិការរបស់វា។

នៅពេលបញ្ចប់កិច្ចការ ពួកគេខិតខំធានាថា អ្នកសំដែងមានគំនិតច្បាស់លាស់៖ អ្វី ពេលណា បែបណា ក្រោមលក្ខខណ្ឌបែបណា ដោយកម្លាំង និងមធ្យោបាយអ្វី ពេលវេលាណា ជាមួយនឹងសូចនាករបរិមាណ និងគុណភាពដែលត្រូវធ្វើ។

សម្រាប់ការយល់ឃើញកាន់តែប្រសើរឡើងនៃកិច្ចការ គំនិតទូទៅនៃការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនឹងក្រុមត្រូវបានពន្យល់ជាមុនសិន។ ការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងមិនច្បាស់លាស់អំពីវាគឺជាលក្ខខណ្ឌដំបូងសម្រាប់ការបង្រួមនៃកិច្ចការបុគ្គល។ បន្ទាប់​មក អ្នក​គួរ​បង្ហាញ​ពី​កន្លែង​នៃ​កិច្ចការ​នីមួយៗ​ក្នុង​ការងារ​រួម ទំនាក់ទំនង​ជាមួយ​នឹង​កិច្ចការ​ផ្សេងៗ។ ជាចុងក្រោយ គោលដៅត្រូវបានពន្យល់ ពោលគឺលទ្ធផលរំពឹងទុកនៃការងារ ពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការបញ្ចប់ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃលទ្ធផលត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។ ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគឺូវបានគែប់គែន់លើការលំបាកដែលអាចកើតមាន វិធីដើម្បីជំនះវា ច្បាប់សុវត្ថិភាពការងារ។

ដើម្បីនាំយកភារកិច្ចទៅឱ្យអ្នកសំដែង ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗត្រូវបានប្រើ៖ ការប្រជុំ និងការប្រជុំ ការសន្ទនា ការណែនាំ ការបង្ហាញគំរូនៃការអនុវត្ត ឯកសារសិក្សា។ល។

នៅឯកិច្ចប្រជុំ និងកិច្ចប្រជុំ របាយការណ៍ជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយចៅហ្វាយដែលបានធ្វើការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែនេះមិនតែងតែត្រូវបានណែនាំទេ។ សិទ្ធិអំណាចរបស់ចៅហ្វាយ ក្នុងនាមអ្នកដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានប្រកាស បង្កើតប្រភេទនៃឧបសគ្គផ្លូវចិត្តចំពោះការពិភាក្សាដោយឥតគិតថ្លៃអំពីវិធីដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។ វាជាការប្រសើរជាងប្រសិនបើរបាយការណ៍នេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយបុគ្គលដែលអ្នកសំដែងប្រព្រឹត្តដោយការគោរពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងនាមជាអ្នកឯកទេស ទោះបីជាគាត់មិនមែនជាចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ ឬជាអ្នកនិពន្ធនៃការសម្រេចចិត្តក៏ដោយ។ វាជាការប្រសើរសម្រាប់អ្នកនិពន្ធនៃការសម្រេចចិត្តមិនចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា ទោះបីជាវាត្រូវប្រើទម្រង់បែបណាក៏ដោយ។ ការពិភាក្សាកាន់តែច្បាស់ ការមន្ទិលសង្ស័យរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់កាន់តែល្អ "ភាពលំបាក" ដែលអ្នកនិពន្ធពិបាកទាយត្រូវត្រូវបានបង្ហាញ។ សមា្ភារៈនៃការពិភាក្សាត្រូវបានវិភាគយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ ជួនកាលការសន្ទនាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនឹងគូប្រជែងមួយចំនួនដែលបាននិយាយ។

បន្ទាប់ពីបានស្តាប់នូវមតិពេញទំហឹង វាជាការចង់និយាយទៅកាន់អ្នកដឹកនាំដែលរៀបរាប់ពីកម្មវិធីនៃសកម្មភាព ដោយគិតគូរពីលទ្ធផលនៃការពិភាក្សា។ ទន្ទឹមនឹងនេះការយកចិត្តទុកដាក់គួរតែផ្តោតលើមតិយោបល់ដែលត្រូវបានយកមកពិចារណា។

គោលបំណងនៃការសន្ទនាគឺដើម្បីបញ្ជាក់ពីគំនិតរបស់អ្នកម៉ៅការអំពីការងារនាពេលខាងមុខ ស្វែងយល់ពីហេតុផលនៃការជំទាស់ និងការសង្ស័យរបស់គាត់ ឆ្លើយគ្រប់សំណួរ ពិនិត្យមើលជម្រៅនៃការយល់ដឹងអំពីកិច្ចការ និងវិធីដោះស្រាយវា។ ដំបូងឡើយ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្លូវចិត្តជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបញ្ចេញមតិដោយសេរី និងគ្មានការហាមឃាត់ចំពោះគំនិតរបស់គាត់។ ការបង្កើតទំនាក់ទំនងត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយ៖ ប្រតិកម្មដ៏សប្បុរសរបស់អ្នកដឹកនាំចំពោះការសង្ស័យរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ការបង្ហាញពីការជឿជាក់ទាំងស្រុងលើគាត់ ការបដិសេធការតិះដៀលចំពោះការមិនយល់ពីកិច្ចការ ឬមិនចង់បំពេញវា ដោយផ្តោតលើផ្នែកអាជីវកម្មទាំងស្រុង។

ការសង្ខេបត្រូវបានអនុវត្តនៅមុនថ្ងៃនៃការចាប់ផ្តើមការងារជាក់ស្តែង។ អ្នកដឹកនាំគិតជាមុននូវដំណើរការនៃការអនុវត្តការងារសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ ក្នុងអំឡុងពេលសង្ខេប គាត់អាចផ្តល់ជូនដើម្បីប្រាប់ឡើងវិញ ឬសរសេរនៅក្នុងលំដាប់អ្វី និងរបៀបដែលនិយោជិតមានបំណងបំពេញភារកិច្ច។ ជារឿយៗ ភាពខ្វះខាតក្នុងការអនុវត្តការងារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការវាយតម្លៃតិចតួចនៃការណែនាំ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងការមិនអើពើវា និងការពន្យល់លម្អិតពេកគឺមិនល្អទេ។ ក្រោយមកទៀតគឺកាន់តែគ្រោះថ្នាក់ ចាប់តាំងពីអ្នកសំដែងមានភាពច្របូកច្របល់ក្នុងតម្រូវការសម្រាប់វា។

ច្បាប់ទូទៅនៅពេលណែនាំគឺត្រូវរាយការណ៍ពីអ្វីដែលចាំបាច់បំផុត ដោយគ្មានការដែលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការចាប់ផ្តើមការងារ។ ព័ត៌មានដែលនៅសល់គួរតែត្រូវបានរាយការណ៍ថាជាថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តប្រភេទនៃវិធីសាស្រ្តការងារដែលពាក់ព័ន្ធដោយធ្វើការណែនាំបន្ថែម។

ការបង្ហាញគំរូនៃការអនុវត្តជាវិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ចត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលការពន្យល់ដោយពាក្យសំដីមិនមានប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់។ ទម្រង់នៃការអនុវត្តនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺខុសគ្នា៖

* ការសង្កេតការងាររបស់មនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍;

ѕ ភាពយន្ត ហ្គេមអាជីវកម្ម ហ្គេមវីដេអូ;

ѕ ការពិភាក្សាអំពីការចាក់វីដេអូឡើងវិញជាមួយនឹងការចាក់ឡើងវិញបង្កើតបរិយាកាសដូចអាជីវកម្ម។

* លំហាត់ប្រាណ, លំហាត់។

ការសិក្សាឯកសារគឺជាវិធីសាស្រ្តសំខាន់មួយក្នុងការបំពេញកិច្ចការ។ គាត់មិនសាមញ្ញទេ។ ភាពត្រឹមត្រូវនៃការយល់ឃើញ និងការបញ្ជូនខ្លឹមសារនៃឯកសារអាស្រ័យទៅលើកត្តាជាច្រើន៖ តើវាត្រូវបានផ្សំឡើងដោយរបៀបណា ក្នុងបរិបទអ្វីដែលវាត្រូវបានបង្ហាញ អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។

មានរូបភាពដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងមានឥទ្ធិពលនៃការពិតនាពេលអនាគត។ ទីមួយមានន័យថារូបភាពនៃការងារនាពេលខាងមុខដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកម៉ៅការដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃវិធីសាស្រ្តខាងលើនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ច។ effector គឺជារូបភាពប្រតិបត្តិការ ពោលគឺផែនការសកម្មភាពផ្ទាល់របស់វា។ ផែនការបែបនេះសម្រាប់អនុវត្តភារកិច្ចដូចគ្នាអាចខុសគ្នាសម្រាប់មនុស្សផ្សេងគ្នា។

យោងតាមអ្នកចិត្តសាស្រ្ត កម្មករដែលមានប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទខ្សោយ ចូលចិត្តរៀបចំផែនការបុគ្គលលម្អិត។ មនុស្សដែលមានប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទខ្លាំង ងាយនឹងផែនការលម្អិតតិច។ នៅពេលដែលមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងកាន់តែច្រើន ពួកគេរុករកយ៉ាងលឿនក្នុងកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត រូបភាពប្រតិបត្តិការរបស់ effector ដែលបុគ្គលផ្សេងគ្នាចាប់ផ្តើមធ្វើការគឺខុសគ្នាសម្រាប់ពួកគេ។ រូបភាពបែបនេះកាន់តែសំបូរបែប បើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលយល់ឃើញពីចៅហ្វាយ បុគ្គលិកកាន់តែសកម្ម។

រូបភាព effector ដែលអ្នកសំដែងចាប់ផ្តើមធ្វើការ គឺត្រូវនឹងតម្រូវការនៃភាពពេញលេញ ភាពត្រឹមត្រូវ ជម្រៅនៃរូបភាព ភាពធន់នឹងភាពតានតឹង។

រូប ១. លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្កើតរូបភាពនៃសកម្មភាពនាពេលខាងមុខក្នុងចំណោមអ្នកក្រោមបង្គាប់

ភាពពេញលេញនៃរូបភាពមានន័យថាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងវានៃការងារខាងមុខទាំងអស់ពីដើមដល់ចប់។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងរឿងនេះដើម្បីកែតម្រូវគំនិតរបស់និយោជិតអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅដំណាក់កាលជាក់លាក់នៃការងារ។

ភាពត្រឹមត្រូវនៃរូបភាពបង្ហាញពីភាពច្បាស់លាស់នៃការបង្ហាញលក្ខណៈពិសេសនៃការអនុវត្តការងារដែលបានគ្រោងទុក។ (អ្នកអាចដឹងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការ ប៉ុន្តែមិនច្បាស់ទេ។ អ្នកអាចដឹងផ្នែកមួយ ប៉ុន្តែលម្អិត។ នោះគឺ ភាពពេញលេញគឺមិនស្មើនឹងភាពត្រឹមត្រូវនោះទេ។ ទាំងនៅក្នុងករណីទីមួយ និងនៅក្នុងករណីទីពីរ ការកែតម្រូវដោយអ្នកដឹកនាំនឹងត្រូវបានទាមទារ) . ជម្រៅនៃរូបភាពកំណត់ថាតើរូបភាពមានចម្ងាយយ៉ាងណាក្នុងពេលវេលាចាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃសកម្មភាពដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងវា (ក្នុងរូបភាព)។ មនុស្សដែលមានប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទខ្សោយត្រូវបានសម្គាល់ដោយជម្រៅកាន់តែច្រើននៃរូបភាព effector ។ ភាពបត់បែននៃរូបភាពមានន័យថា នៅពេលដែលបរិស្ថានផ្លាស់ប្តូរ តំណាងដើមរបស់អ្នកសំដែងអាចនឹងត្រូវបានកសាងឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ភាពធន់នឹងភាពតានតឹងនៃរូបភាពគឺជារង្វាស់នៃភាពរឹងមាំក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការលំបាកដែលមិននឹកស្មានដល់។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងប្រភេទការងារដែលលក្ខខណ្ឌការងារអាចខ្លាំង (កង្វះពេលវេលា គ្រោះថ្នាក់ដល់អាយុជីវិត កង្វះព័ត៌មាន និងផ្សេងៗទៀត)។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃរូបភាពប្រតិបតិ្តការនៃអ្នកបំពេញការងារទាំងអស់ មានន័យថាមិនត្រឹមតែកិច្ចការបុគ្គលប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានយកមកពិចារណាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ (ផ្នែក) ផងដែរ។ ប្រសិនបើតម្រូវការដែលបានបញ្ជាក់ទាំងអស់សម្រាប់រូបភាពប្រតិបត្តិការ effector ត្រូវបានបំពេញ នោះអ្នកគ្រប់គ្រងបានបំពេញមុខងារនៃការនាំយកភារកិច្ចទៅឱ្យអ្នកប្រតិបត្តិ៖ អ្នកក្រោមបង្គាប់ដឹងពីភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ហើយអាចបំពេញវាបាន។ ភារកិច្ចបុគ្គលនីមួយៗដែលអ្នកដឹកនាំដូចជា "ចាញ់" ខ្លួនឯងដោយដាក់ខ្លួនឯងជំនួសអ្នកសំដែងក្នុងលក្ខខណ្ឌសមស្រប។ កំហុសក្នុងការកំណត់លក្ខណៈ វិសាលភាព ឬខ្លឹមសារនៃបញ្ហា កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយទាំងមូល។ ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះ ច្បាប់ខាងក្រោមគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត៖

1. ធានាការអនុលោមតាមភារកិច្ចនីមួយៗជាមួយនឹងលក្ខណៈអាជីវកម្ម និងផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកសំដែង។ វាចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរពីជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត (ចំណេះដឹងពិសេសជំនាញបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តការងារស្រដៀងគ្នា) ។ កិច្ចការក៏ជាប់ទាក់ទងនឹងលក្ខណៈនៃនិស្ស័យរបស់បុគ្គលផងដែរ។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា phlegmatic ស្ទើរតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវការងារដែលតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស មនុស្ស choleric គឺសមរម្យជាងសម្រាប់វា។ និស្ស័យ​ក៏​ប៉ះពាល់​ដល់​ការ​យល់​ឃើញ​នៃ​កិច្ចការ​ថ្មី​ណា​មួយ​ដែរ។

2. ការចែកចាយភារកិច្ចគួរតែជំរុញអារម្មណ៍សមូហភាព (ឧទាហរណ៍ មិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលថា កម្មករដែលមានបទពិសោធន៍ ទទួលបានផលចំណេញក្នុងការចំណាយលើការរក្សា ឬកាត់បន្ថយឋានៈសមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុម ការបង្កើតមេគុណនៃការចូលរួមការងារដោយយុត្តិធម៌ដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ល។ )

3. ការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកនៃអ្នកប្រតិបត្តិនៃកិច្ចការរួមមួយ។ ត្រូវតែមានជំនឿថាសមាជិកក្រុមនឹងមិនប្រព្រឹត្តិខុសដែលនឹងប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់លទ្ធផលការងារទាំងមូល។ បុគ្គលម្នាក់ៗមានទំនុកចិត្តថាមនុស្សគ្រប់រូបអាចធ្វើការដោយការយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញ និងគុណភាពខ្ពស់។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​ភាព​ដូចគ្នា​ប្រហាក់ប្រហែល​នៃ​ហេតុផល​នៃ​ការងារ​របស់​សមាជិក​ក្រុម។ នេះត្រូវបានសម្រេចជាលទ្ធផលនៃការងារអប់រំ និងការរៀបចំដ៏អស្ចារ្យ។

4. ការធានារ៉ាប់រងទៅវិញទៅមក និងជំនួយទៅវិញទៅមករបស់មនុស្សដែលធ្វើការជាមួយគ្នា។ ការសម្រេចចិត្តគឺជាគំនិតរួម ដែលការបែងចែកទៅជាផ្នែកសម្រាប់អ្នកសំដែងផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចំណាយដែលអាចកើតមាន និងភាពអន់ថយនៃគំនិតទាំងមូល។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលចែកចាយកិច្ចការ ការតំរង់ទិសច្បាស់លាស់របស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ទៅលទ្ធផលចុងក្រោយដែលសម្រេចបានដោយក្រុមទាំងមូលគួរតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ សម្រាប់អ្នកសំដែងម្នាក់ៗ ការលើកទឹកចិត្តគួរតែត្រូវបានផ្តល់ ដែលនឹងលើកទឹកចិត្តគាត់ឱ្យយកចិត្តទុកដាក់មិនត្រឹមតែភារកិច្ចរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកិច្ចការរបស់សហសេវិករបស់គាត់ទៀតផង។

5. ការចល័តក្រុម។ នេះគឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពសម្រាប់ការរៀបចំការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។ វាត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងដំណើរការនៃការនាំយកភារកិច្ចទៅឱ្យអ្នកសំដែង។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថា ដោយមានជំនួយពីប្រព័ន្ធកំណត់គោលដៅនៃវិធានការអប់រំ និងអង្គការ អ្នកដឹកនាំរួមជាមួយនឹងអង្គការសាធារណៈ (សហជីព) បង្កើតអាកប្បកិរិយាខាងសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តរបស់ក្រុម និងបុគ្គលិកម្នាក់ៗសម្រាប់ការបំពេញមនសិការ។ ភារកិច្ច (ការសម្រេចចិត្ត) ។ ការងារត្រូវបានអនុវត្តជាដំណាក់កាល៖ ទីមួយជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការ បន្ទាប់មកផែនការចល័ត (វិធានការរបស់អង្គការ និងបច្ចេកទេស) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបំពេញភារកិច្ចសម្រាប់អង្គភាព។

2.2 ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

ការធ្វើផែនការ ការសម្រេចចិត្តលើកទឹកចិត្ត ការគ្រប់គ្រង

អ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗត្រូវគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាច្រើននៅកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះជម្រើសនៃទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់គួរតែអាចជ្រើសរើសលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទូទៅសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលគាត់។ ដោយមិនចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន គាត់នឹងអាចវាយតម្លៃកម្រិតនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងកម្រិតភាពត្រឹមត្រូវគ្រប់គ្រាន់។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងព្យាយាមគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាពនៃការងារ ស្វែងយល់ពីសេចក្តីលម្អិតទាំងអស់ ទៅក្នុងរឿងតូចតាចទាំងអស់ គាត់នឹងពោរពេញដោយព័ត៌មាន ដែលក្នុងនោះពិបាករករឿងសំខាន់ណាស់។

ដោយសារអំណាច និងទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់សម្រាប់មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងលើទំនាក់ទំនងត្រូវបានប្រគល់ឱ្យមនុស្សម្នាក់ (អ្នកដឹកនាំ) ហើយគាត់មិនអាចអនុវត្តវាឱ្យបានពេញលេញ អ្នកដឹកនាំត្រូវបង្ខំចិត្តផ្ទេរអំណាចមួយចំនួនរបស់គាត់ទៅឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់។ នេះគឺជាអ្វីដែលបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមបញ្ឈរ (លីនេអ៊ែរ) ។ ឯកទេសនៃមុខងារគ្រប់គ្រង និងទម្រង់នៃការសម្របសម្រួលរបស់ពួកគេ បង្កើតឱ្យមានលំនាំតឹងរ៉ឹងនៃរចនាសម្ព័ន្ធមុខងាររបស់អង្គការទំនើប។ នៅក្នុងឋានានុក្រមអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានបង្កើតតាមរបៀបនេះ បុគ្គលិកម្នាក់ៗមានអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួន ហើយគ្រប់គ្នាលើកលែងតែអ្នកសំដែងធម្មតាមានអ្នកក្រោមបង្គាប់។ នេះបង្ហាញពីភាពជាក់លាក់នៃមុខតំណែងផ្លូវការពីររបស់មេដឹកនាំណាមួយ ដែលបន្សល់ទុកនូវរូបភាពនៃអាកប្បកិរិយារបស់គាត់។

ការគ្រប់គ្រងដែលរៀបចំបានល្អគឺជាមតិត្រឡប់ ដោយគ្មានដំណើរការគ្រប់គ្រងគឺមិនអាចគិតបាន។ ដូច្នេះ អង្គភាពរៀបចំ និងវិភាគពិសេសឥឡូវនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងបរិធានរដ្ឋបាល ដែលមុខងារមួយក្នុងចំនោមមុខងារគឺត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច សេចក្តីសម្រេច សេចក្តីសម្រេច និងសេចក្តីបង្គាប់។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចដែលបានអនុម័ត អាចមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងស្ថានភាពដែលបណ្តាលមកពីមូលហេតុខាងក្រៅ ការបង្ហាញកំហុស ការគណនាខុសទាំងនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង និងនៅក្នុងអង្គការនៃការអនុវត្តរបស់វា។ នៅក្នុងករណីទាំងនេះ ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរការសម្រេចចិត្ត (តាមកាលកំណត់ អ្នកសំដែង ខ្លឹមសារនៃកិច្ចការមួយចំនួន) ឬដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តថ្មី។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើ និងអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់នីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។ នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ ដែលជាតួយ៉ាងសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ស្ថាប័ន និងនាយកដ្ឋានសម្រាប់ស្ថានភាពអាសន្ន។ មិនតែងតែតម្រូវការក្នុងការកែតម្រូវវគ្គនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការខ្សោះជីវជាតិនៅក្នុងស្ថានភាព។ នៅពេលដែលដំណោះស្រាយត្រូវបានអនុវត្ត ឱកាសថ្មីៗអាចនឹងបើកចំហដែលនឹងនាំឱ្យមានលទ្ធផលប្រសើរជាងមុន។

ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចដោយមិនគិតពីលទ្ធផល គួរតែបញ្ចប់ដោយការពិភាក្សាដេញដោលជានិច្ច។ នៅពេលសង្ខេបវាចាំបាច់ដើម្បីវិភាគគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការងារលើការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តជោគជ័យទាំងអស់កំហុសការបរាជ័យ។ ការសង្ខេបផ្តល់នូវព័ត៌មានអំពីសមិទ្ធិផលនៃគោលដៅ ការបំពេញតាមកាលកំណត់ ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក និងអំពីសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែង។ល។ ការ​សង្ខេប​ជា​កាតព្វកិច្ច​នៃ​ការ​អនុវត្ត​សេចក្តី​សម្រេច​ចិត្ត​គឺ​មាន​តម្លៃ​អប់រំ​ដ៏​អស្ចារ្យ។ សមូហភាព និងអ្នកប្រតិបត្តិផ្ទាល់គួរតែដឹងពីលទ្ធផលដែលពួកគេសម្រេចបាន របៀបដែលពួកគេធ្វើការ អ្វីជាការវាយតម្លៃសង្គម សេដ្ឋកិច្ច នយោបាយនៃការងាររបស់ពួកគេ។ តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រង ការសង្ខេបការអនុវត្តដំណោះស្រាយគឺការសិក្សាអំពីសមិទ្ធិផល និងកំហុស ការទិញ ឬកែលម្អបទពិសោធន៍ក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាព និងបញ្ហាស្រដៀងគ្នា ការទទួលបានបទពិសោធន៍ក្នុងការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រថ្មីៗ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាននៅជំពូកទី 2៖ ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង គឺជាទង្វើសង្គមមួយដែលរៀបចំឡើងដោយផ្អែកលើការវិភាគ និងវាយតម្លៃព័ត៌មានផ្សេងៗគ្នា ដែលអនុម័តក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់ មានតម្លៃការណែនាំ មានលក្ខណៈចងជាទូទៅ មានការកំណត់គោលដៅ និងការបញ្ជាក់អំពីមធ្យោបាយនៃ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ការរៀបចំសកម្មភាពជាក់ស្តែងនៃមុខវិជ្ជា និងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។

ការរៀបចំនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគឺជាសកម្មភាពជាក់លាក់មួយដែលបញ្ចប់វដ្តនៃការគ្រប់គ្រងសម្រាប់កិច្ចការជាក់លាក់នីមួយៗ។ ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាដំណាក់កាលដ៏ស្មុគស្មាញបំផុត ចំណាយពេលវេលា និងយូរអង្វែងនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដោយស្រូបយកពេលវេលា និងធនធានយ៉ាងច្រើន។

អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ទម្រង់ផ្សេងៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាចត្រូវបានប្រើ៖ ក្រឹត្យ ច្បាប់ បទបញ្ជា បទបញ្ជា ការណែនាំ សកម្មភាព ពិធីការ ការណែនាំ កិច្ចសន្យា កិច្ចព្រមព្រៀង ផែនការ កិច្ចសន្យា ការផ្តល់ជូន ការទទួលយក បទប្បញ្ញត្តិ។ , ច្បាប់, គំរូ។

ទម្រង់នៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរួមមានការសន្ទនាអាជីវកម្ម វេជ្ជបញ្ជា ការបញ្ចុះបញ្ចូល ការបំភ្លឺ ការបង្ខិតបង្ខំ ការណែនាំ សារ គំរូផ្ទាល់ខ្លួន ការបណ្តុះបណ្តាល ដំបូន្មាន ហ្គេមអាជីវកម្ម (ការបណ្តុះបណ្តាល) ការប្រជុំ ការប្រជុំ របាយការណ៍ ពាក្យអាជីវកម្ម។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

អង្គការសមហេតុផលនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធនៃការអនុលោមតាមបទដ្ឋាន និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ គឺជាតម្រូវការជាមុនពិតប្រាកដសម្រាប់ការធានានូវប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។

ការរចនា និងការអនុវត្តដំណោះស្រាយដែលតែងតែផ្តល់នូវការអនុវត្តខ្ពស់គឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍។ សម្រាប់ហេតុផលផ្សេងៗ ប្រសិទ្ធភាពប្រហែលជាមិនដូចការរំពឹងទុកទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគួរតែមានបំណងប្រាថ្នាថេរដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចាប់តាំងពីប្រសិទ្ធភាពមិនគ្រប់គ្រាន់មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជា "អាពាហ៍ពិពាហ៍" នៅក្នុងការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

ដូច្នេះប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ពួកគេត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការជាក់លាក់ បន្តពីលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងមាន ហើយត្រូវបានអនុម័តដោយអនុលោមតាមតម្រូវការជាមុនរបស់អង្គការ និងផ្លូវចិត្ត។

ការរៀបចំនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងលើគុណភាពរបស់ពួកគេ (ហើយតាមនោះប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ) អាចត្រូវបានគេហៅថាជាតម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ការធានានូវការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល និងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការសមហេតុផល។ ការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងការងារត្រឹមត្រូវរបស់បុគ្គលិក បទប្បញ្ញត្តិនៃទំនាក់ទំនងសង្គម-ផ្លូវចិត្តក្នុងសហគ្រាស បង្កើតរូបភាពវិជ្ជមាន។ល។

គន្ថនិទ្ទេស

1. Albastova L.N. បច្ចេកវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ - M. : INFRA M, 2007 ។

2. វេសនី វី.អ. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. : TK Velby, 2006 ។

3. Vikhansky O.S. ការគ្រប់គ្រង។ ទី 3 ed ។ - M. : Gardariki, ឆ្នាំ 2008 ។

4. Vikhansky O.S. យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រង។ - M. : Gardariki, 2007 ។

5. Gerchikova V.P. ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងប្រសិទ្ធភាពសហគ្រាស។ - M. : Nauka, 2008 ។

6. Korenchenko R.A. ទ្រឹស្តីទូទៅនៃការរៀបចំ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់វិទ្យាល័យ - អិមៈ UNITI DANA, 2006 ។

7. Litvak B.G. ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ Proc ។ - M. : Delo, 2008 ។

៨.លោក Mukhin V.I. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ - អិមៈ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព "ការប្រឡង" ឆ្នាំ ២០០៧។

9. Chernorutsky I.G. វិធីសាស្រ្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងការសម្រេចចិត្ត។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព "ឡាន" ឆ្នាំ ២០០៨។

10. Yukaeva V.S. ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ សៀវភៅសិក្សា - M.: Dashkov and Co Publishing House, 2007 ។

បង្ហោះនៅលើ Allbest.ru

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

ការរៀបចំនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ។ អត្ថន័យ មុខងារ និងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង។ វិធីសាស្រ្តនៃការត្រួតពិនិត្យ និងយន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។ គ្រប់គ្រងលើគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ទិដ្ឋភាពសង្គម-ចិត្តសាស្ត្រ នៃការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៤/១៩/២០០៤


ម៉ាទ្រីសនៃអន្តរកម្មរបស់មនុស្សនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ការវិភាគនៃការអនុវត្តនិងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនៅក្នុង CJSC STF "Medtekhnika" ។ បញ្ហាប្រឈមរបស់សហគ្រាសក្នុងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 04/19/2016


តម្លៃនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ គោលការណ៍សម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយ។ ការលុបបំបាត់បញ្ហាដែលបានកើតឡើងលើប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង។ វិធីសាស្រ្តទំនើបនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកជំនាញ។ ការរៀបចំនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលបានអនុម័ត។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 01/18/2012


ការរៀបចំនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។ ទម្រង់សំខាន់ៗនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ការគ្រប់គ្រង និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ដំណាក់កាលនៃដំណើរការត្រួតពិនិត្យ។ សូចនាករសំខាន់ៗនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមនៃការគ្រប់គ្រង។

អរូបីបន្ថែម ០១/២៦/២០១០


ចំណាត់ថ្នាក់ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងកត្តាគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ លក្ខណៈពិសេសនៃការរៀបចំរបស់ពួកគេនិងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងរបស់អង្គការជាប្រធានបទសំខាន់នៃដំណើរការនៃការទទួលយករបស់ពួកគេ។ លក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ និងហានិភ័យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយ។

វគ្គបង្រៀនបន្ថែម 12/06/2011


ការរៀបចំនៃការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ។ អត្ថន័យ មុខងារ និងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ លក្ខណៈអង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ច និងការវិភាគអំពីគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាស។ ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយវាទៅកាន់ទីផ្សារ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ១១/១១/២០១៤


តួនាទីនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងក្នុងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ ការរៀបចំ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។ ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៃមូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៅក្នុងការវិភាគនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងនៃ "Dial-Avto" LLC ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកនៃសហគ្រាស។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 01/23/2015


ការពិចារណាលើគោលគំនិត និងលក្ខខណ្ឌគោលបំណងសម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាស ទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច អង្គការ សង្គម ច្បាប់ និងបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេ។ ស្វែងយល់ពីបញ្ហាក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័ន។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 10/16/2014


ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ដំណើរការនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង គោលការណ៍ និងដំណាក់កាល។ តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងដំណើរការនេះ។ កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ដំណើរការនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

អរូបី បន្ថែម ១២/២៩/២០០២


ធម្មជាតិ គំនិត ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្ត វិធីសាស្ត្រមិនផ្លូវការ សមូហភាព និងបរិមាណនៃការទទួលយករបស់ពួកគេ។ ដំណាក់កាលនៃដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ការអភិវឌ្ឍន៍ ការរៀបចំ និងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត។ សារៈសំខាន់ជាក់ស្តែងនៃចំណាត់ថ្នាក់ និងតម្រូវការសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។