រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ

គោលបំណង គោលបំណង និងបេសកកម្មនៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ "Panacea" រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស។ គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈនៃគោលដៅព្រំដែន។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការវិភាគនៃបញ្ហា ការជ្រើសរើសដំណោះស្រាយបឋម និងការអភិវឌ្ឍន៍ចុងក្រោយ។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

ស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។

"សាកលវិទ្យាល័យ South Ural State" (សាកលវិទ្យាល័យស្រាវជ្រាវជាតិ)

មហាវិទ្យាល័យច្បាប់ និងហិរញ្ញវត្ថុ

នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងគម្រោង

តេស្ត

ដោយវិន័យ៖

"ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង"

បានពិនិត្យ៖

Litke M.G

ឆ្នាំ ២០១១

បានបញ្ចប់៖

សិស្សនៃក្រុម PF-535/z

Ponomareva E.N.

ឆ្នាំ ២០១១

Chelyabinsk

1. និយមន័យនៃឧទាហរណ៍តាមលក្ខខណ្ឌ

១.២ គោលដៅ បេសកកម្ម កិច្ចការ

1.4 រចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាស (តំណាងគ្រោងការណ៍)

1.5 ធនធានដែលមាន

2. ការកំណត់គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង

2.1 ការបង្កើតគោលដៅការងារ

2.3 ជម្រើសនៃគោលដៅព្រំដែន

2.6 ចំណាត់ថ្នាក់គោលដៅ

3. កំណត់អត្តសញ្ញាណនិងធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហា

៣.១ ការកំណត់បញ្ហានៃគោលដៅសំខាន់បំផុត ១៦

3.5 ការប៉ាន់ប្រមាណចំនួនព័ត៌មានដែលត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា

4. គំរូនិងការវិភាគនៃការសម្រេចចិត្តបឋម

៤.៤ បង្កើតប្រព័ន្ធលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ជ្រើសរើសដំណោះស្រាយបឋម។

5. ដោះស្រាយដំណោះស្រាយចុងក្រោយ

បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស

1. និយមន័យនៃឧទាហរណ៍តាមលក្ខខណ្ឌ

1.1 ឈ្មោះអង្គការ ទម្រង់ច្បាប់នៃភាពជាម្ចាស់

មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Panacea បានចាប់ផ្តើមប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 1995 ។ លក្ខណៈពិសេសនៃមជ្ឈមណ្ឌលគឺជាក្រុមអចិន្ត្រៃយ៍ និងជិតស្និទ្ធិអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដោយមានអ្នកឯកទេសដែលមានការបញ្ជាក់វិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ក្នុងវិស័យផ្សេងៗ វេជ្ជបណ្ឌិត គិលានុបដ្ឋាយិកា និងជំនួយការមន្ទីរពិសោធន៍នៃប្រភេទគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់បំផុត និងដំបូង។ អ្នកពិគ្រោះយោបល់នៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រគឺវេជ្ជបណ្ឌិតនៃវិទ្យាសាស្ត្រសាស្រ្តាចារ្យនៃបណ្ឌិតសភាវេជ្ជសាស្ត្ររដ្ឋ Chelyabinsk និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ Ural នៃរោគសើស្បែកនិងភាពស៊ាំ។ មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រមានមូលដ្ឋានរោគវិនិច្ឆ័យតែមួយគត់។ មន្ទីរពិសោធន៍ត្រូវបានបំពាក់ដោយឧបករណ៍ទំនើបបំផុតដែលអនុញ្ញាតឱ្យអនុវត្តការវិភាគរាប់រយប្រភេទក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុតជាមួយនឹងកម្រិតអតិបរមានៃភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពជឿជាក់នៃលទ្ធផល។ លើសពីនេះ មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រមានសមត្ថភាពអស្ចារ្យក្នុងការអនុវត្តការពិនិត្យអ៊ុលត្រាសោន និងការពិនិត្យឧបករណ៍ដ៏ស្មុគស្មាញបំផុត។

មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ "Panacea" គឺជាក្រុមហ៊ុនសេដ្ឋកិច្ច - អង្គការពាណិជ្ជកម្ម (ឯកជន) ។

ក្រុមហ៊ុន Panacea Limited Liability Company ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលមួយចំនួន ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដែលជាដើមទុនអនុញ្ញាតដែលត្រូវបានបែងចែកទៅជាភាគហ៊ុន។

១.២ គោលដៅ បេសកកម្ម កិច្ចការ

គោលបំណងនៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ "Panacea"៖

ទាញយកប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។

ភារកិច្ចរបស់មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ "Panacea"៖

ផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តដល់ប្រជាជន សកម្មភាពត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;

ពង្រីកវិសាលភាពនៃសកម្មភាព;

ណែនាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មីក្នុងវិស័យរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាល

ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ;

ពង្រីកជួរនៃសកម្មភាពនៅក្នុងទិដ្ឋភាពភូមិសាស្រ្ត;

ណែនាំប្រព័ន្ធប្រសិទ្ធភាពនៃប្រាក់ឈ្នួល និងការលើកទឹកចិត្តកម្លាំងពលកម្ម។

បេសកកម្មរបស់មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Panacea គឺដើម្បីផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដល់អ្នកជំងឺគ្រប់វ័យក្នុងលក្ខខណ្ឌដ៏ងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់ពួកគេក្នុងពេលវេលាដ៏ងាយស្រួលមួយ។

1.3 បញ្ជីសកម្មភាពជាមួយនឹងការបន្លិចមេ

មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Panacea ប្រហែលជាស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តតែមួយគត់នៅក្នុង Chelyabinsk ដែលផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តពហុជំនាញដោយមិនបញ្ចេញឈ្មោះ និងដោយគ្មានការពន្យាពេល។ សេវាកម្មពេញនិយមបំផុតនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលគឺ៖

ការដោះស្រាយបញ្ហាជិតស្និទ្ធរបស់បុរសនិងស្ត្រី;

ការព្យាបាលជំងឺឬសដូងបាតដោយគ្មានការវះកាត់;

កែសម្ផស្សវេជ្ជសាស្រ្តព្យាបាល;

ការព្យាបាលការឆ្លងមេរោគផ្សិតនៃស្បែកនិងក្រចក;

ការស្តារសក់ឡើងវិញ;

ការស្រាវជ្រាវមន្ទីរពិសោធន៍ណាមួយ;

នីតិវិធីព្យាបាលដោយចលនាដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

បញ្ជីខ្លីៗនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានផ្តល់ជូន៖

សុខភាពស្ត្រី៖

ការពិគ្រោះយោបល់និងការត្រួតពិនិត្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សម្ភព - រោគស្ត្រី;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការព្យាបាលជំងឺរលាករ៉ាំរ៉ៃដែលមិនជាក់លាក់នៃសរីរាង្គប្រដាប់បន្តពូជ ជំងឺកាមរោគ;

ការព្យាបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសំណឹកមាត់ស្បូនជាមួយឧបករណ៍ "Vesalius";

Diathermocoagulation នៃសំណឹកមាត់ស្បូន;

ការព្យាបាលសំណឹកមាត់ស្បូនជាមួយ Solkovagin;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការព្យាបាលនៃភាពគ្មានកូនរបស់ស្ត្រី, ភាពមិនប្រក្រតីនៃការមករដូវ, ការរលូតកូន;

ផែនការគ្រួសារ និងការប្រឹក្សាពន្យារកំណើត;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការព្យាបាលនៃជំងឺ endometriosis;

ការពន្យាកំណើត៖ សង្គ្រោះបន្ទាន់ (ពេលថ្ងៃ) ការបញ្ចូល និងការដក IUD ចេញ;

ការឆ្លុះពោះវៀនធំ;

ការធ្វើកោសល្យវិច័យម៉ូលេគុលនៃមាត់ស្បូនដោយប្រើ Vesalius-ZX80 គឺគ្មានការឈឺចាប់ទេ។

ម៉ាស្សានៃស្បូន;

ការធ្វើកោសល្យវិច័យ Aspiration នៃ endometrium;

ការរៀបចំសម្រាប់នីតិវិធី IVF;

ការរំញោចនៃ superovulation ជាមួយអ៊ុលត្រាសោនិងការត្រួតពិនិត្យអរម៉ូន;

ការព្យាបាលដោយប្រើគ្រីស្តាល់នៃ warts តែមួយ;

ការប្រុងប្រយ័ត្ននៃឬសក្នុងប្រដាប់បន្តពូជជាមួយ solcoderm ឬ condylin;

ការធ្វើតេស្ត Postcoital;

ការកំណត់កម្រិតនៃភាពបរិសុទ្ធនៃទ្វារមាស;

ការពិនិត្យមីក្រូទស្សន៍សម្រាប់ demodex ។

សុខភាពបុរស៖

ការពិគ្រោះយោបល់និងការត្រួតពិនិត្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ urologist, andrologist;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការព្យាបាលនៃជំងឺកាមរោគ;

ការការពារបន្ទាន់នៃការឆ្លងមេរោគបន្ទាប់ពីការទំនាក់ទំនងផ្លូវភេទធម្មតា;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការព្យាបាលនៃការរលាកនៃសរីរាង្គប្រដាប់បន្តពូជចំពោះបុរស ក្រពេញប្រូស្តាតស្លូតបូត;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការព្យាបាលនៃជំងឺនៃសរីរាង្គ genitourinary, ការនោមទាស់;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការព្យាបាលនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃភាពគ្មានកូនរបស់បុរស;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការកែតម្រូវនៃបញ្ហាអ័រម៉ូននៃមុខងារនៃសរីរាង្គប្រដាប់បន្តពូជបុរស;

ការព្យាបាលការងាប់លិង្គ រួមទាំងឧបករណ៍ "Sanos";

Erotrenings;

ការធ្វើតេស្តលិង្គ;

ម៉ាស្សាក្រពេញប្រូស្តាត;

ការព្យាបាលក្នុងតំបន់សម្រាប់បុរស;

ការយកចេញនៃ mollusks ឆ្លង;

ការពិនិត្យមីក្រូទស្សន៍នៃការសម្ងាត់នៃក្រពេញប្រូស្តាត;

ការពិនិត្យមេជីវិតឈ្មោល;

ការពិនិត្យមីក្រូទស្សន៍សម្រាប់ demodec;

Vibro-vacuum phallostimulation;

ម៉ាស្សា Vibromagnetic នៃសរីរាង្គអាងត្រគាកនិងជាន់អាងត្រគាកនៅលើឧបករណ៍ "AVIM";

រំញ័រ rectomassage នៃក្រពេញប្រូស្តាតនៅលើឧបករណ៍ "Rectomassager" ។

USG - ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ៖

អ៊ុលត្រាសោនៃសរីរាង្គពោះ;

អ៊ុលត្រាសោនៃសរីរាង្គអាងត្រគាក (transabdominal, transvaginal);

អ៊ុលត្រាសោនៃសរីរាង្គអាងត្រគាកជាមួយ doppler ពណ៌;

អ៊ុលត្រាសោនៃសុដន់;

អ៊ុលត្រាសោនៃក្រពេញ mammary ជាមួយ doppler ពណ៌;

អ៊ុលត្រាសោនៃក្រពេញទីរ៉ូអ៊ីត;

អ៊ុលត្រាសោនៃក្រពេញប្រូស្តាត scrotum;

CDI នៃក្រពេញប្រូស្តាត;

TRUS ជាមួយ CDC ។

នីតិវិធី៖

ការពិគ្រោះយោបល់និងការត្រួតពិនិត្យរបស់ coloproctologist;

ជំងឺក្រិនសរសៃឈាម ជំងឺឬសដូងបាតរ៉ាំរ៉ៃ;

ការបង្ហាប់ - ជ័រកៅស៊ូនៃឬសដូងបាត;

ការកាត់ចេញនៃឬសដូងបាតខាងក្រៅ;

Thromboectomy សម្រាប់ thrombosis នៃឬសដូងបាតខាងក្រៅ;

ការកាត់ចេញនៃឬសដូងបាតខាងក្រៅ thrombosed;

ការកាត់ចេញឬសតាមរន្ធគូថនិង perianal;

sigmoidoscopy;

photocoagulation ឡាស៊ែរនៃឬសដូងបាត;

តាមដានការសម្អាតពោះវៀន។ ការព្យាបាលដោយ hydrocolonotherapy;

តាមដានការសម្អាតពោះវៀនជាមួយនឹង ozonation រន្ធគូថ។

DERMATO-COSMETOLOGY, TRICHOLOGY និងការព្យាបាលជម្ងឺស្បែកជើង និងក្រចក៖

ការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយគ្រូពេទ្យជំនាញខាងសើស្បែក;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យកុំព្យូទ័រនៃស្ថានភាពនៃស្បែកនៃមុខ;

ការដាល់នៃត្រចៀកនិងការបញ្ចូលក្រវិល;

គ្រឿងសំអាង, ប្លាស្ទិច, ម៉ាស្សាព្យាបាលនៃមុខនិងក;

ម៉ាស្សាមុខ;

ម៉ាស្សាមុខដោយ គ្រីមៀ ជូតមុខ;

ការលើកមុខ (មីក្រូចរន្ត);

អ៊ុលត្រាផូផូស៊ីស;

ការព្យាបាលដោយឡាស៊ែរ;

D "arsonval ស្បែកមុខ;

ការថែទាំរហ័ស;

សិក្សាជាមួយចង្កៀងឈើ;

កម្មវិធី "ប្រឆាំងនឹងភាពតានតឹង";

ការហូរទឹករំអិលនៃស្បែកនៃមុខ;

ព្យាបាលស្បែកដែលមានបញ្ហា៖

ការព្យាបាលមុន;

ការសម្អាតមុខរួមបញ្ចូលគ្នា;

ការសម្អាតមុខដោយដៃ;

នីតិវិធីស្រូបយកបន្ទាប់ពីការលាងសម្អាត, ការព្យាបាលក្រោយការកើតមុន;

របាំងមុខ: សារាយ, ប៉ារ៉ាហ្វីន, azulene, ផ្លែប៉ោម, សំណើម "F-Y", "សរសៃសូត្រ", Anti-couperose;

ព្យាបាលនិងថែរក្សាស្បែក rosaceous, បន្ថយ, ខះជាតិទឹក, ស្បែកស្ងួត;

ការព្យាបាលនៃ seborrhea នៃស្បែកនៃមុខ;

ការព្យាបាលសារធាតុពណ៌;

ការកែតម្រូវនៃការផ្លាស់ប្តូរ cicatricial នៅក្នុងស្បែក;

ការព្យាបាលជំងឺ rosacea និង demodicosis;

ការលាបអ៊ុលត្រាសោន;

Biophytopiling;

លាបស្បែកដោយអាស៊ីត glycolic 25%, អាស៊ីត glycolic 50%, អាស៊ីត glycolic 70%, អាស៊ីត retinoic 5%;

ការលុបបំបាត់ neoplasms:

Diathermocoagulation នៃ papillomas, warts និង nevi ជាមួយនឹងការពិនិត្យ histological ជាបន្តបន្ទាប់;

Diathermocoagulation នៃ atheroma ជាមួយនឹងការប្រើថ្នាំសន្លប់;

ការយកចេញនៃ warts ជាមួយអាសូតរាវ;

ការព្យាបាលដោយឧបករណ៍នៃ warts ច្រើន;

Electrocoagulation នៃ angiomas - ពង្រីកសរសៃឈាម;

ការដកយកចេញ Millium;

ការយកចេញនៃការឆ្លងមេរោគ molluscum;

ការដោះស្រាយបញ្ហាសក់

ការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយ trichologist មួយ;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យមីក្រូវីដេអូនៃសក់;

ម៉ាស្សានៃស្បែកក្បាល, ត្រឡប់មកវិញនៃក;

ការព្យាបាលស្បែកក្បាល: cryomassage, D "arsonval, ការព្យាបាលដោយឡាស៊ែរ, mesotherapy;

ការព្យាបាលនៅលើឧបករណ៍ "Psorcam";

ការព្យាបាលការទំពែក;

ការរៀបចំនិងការលាបសក់នៅជើងទាប ភ្លៅ កំភួនដៃ ស្មា ឈុតប៊ីគីនី មុខ;

ការជំរុញកំណើនសក់;

ការព្យាបាលដោយប្រើថ្នាំ Mesotherapy៖

Mesotherapy នៃស្បែកនៃមុខ, ក, décolletéជាមួយនឹងការប្រើថ្នាំសន្លប់;

ការកែតម្រូវស្នាមជ្រួញ "Dysport";

ការព្យាបាលការបែកញើសលើសលប់ (hyperhidrosis) ក្នុង 1 វគ្គ;

Mesotherapy នៃប្រាក់បញ្ញើជាតិខ្លាញ់ក្នុងតំបន់, cellulite;

សេវាកម្មកែសម្ផស្សដោយប្រើផលិតផលកែសម្ផស្ស KEENWELL (អេស្ប៉ាញ)៖

ការសម្អាតអនាម័យ;

សម្អាតស្បែកដែលមានបញ្ហា;

នីតិវិធី "ស្តារឡើងវិញ";

ការលើក - នីតិវិធី (ជាមួយ microcurrents);

ថែរក្សាស្បែកចាស់;

ការព្យាបាលជំងឺស្បែកជើង និងក្រចក៖

ការពិគ្រោះយោបល់របស់អ្នកជំនាញខាងរោគវិទ្យា;

លាបជើងជាមួយនឹងការឆ្លងមេរោគផ្សិត;

គ្រឿងសំអាងជើង;

ការដកឧបករណ៍នៃ hyperkeratosis;

ការព្យាបាលដោយឧបករណ៍នៃពោតស្ងួត calluses;

ឧបករណ៍និងការព្យាបាលនៃការបង្ក្រាបលើផ្ទៃជាច្រើននៅក្នុងការឆ្លងមេរោគផ្សិតនៃជើង;

ដំណើរការឧបករណ៍និងការព្យាបាលនៃ onychomycosis (ការខូចខាតដល់បន្ទះក្រចក);

Tamponade នៃក្រចក ingrown មួយ។

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យមន្ទីរពិសោធន៍៖ មន្ទីរពិសោធន៍ពហុជំនាញដែលមានការត្រួតពិនិត្យគុណភាពរបស់សហព័ន្ធ វត្ថុស្រាវជ្រាវជាង 1000៖

ការស្រាវជ្រាវគ្លីនិកទូទៅ;

ការស្រាវជ្រាវជីវគីមី;

ការសិក្សាអំពីបាក់តេរីជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តនៃភាពប្រែប្រួលនៃ microflora កំណត់អត្តសញ្ញាណ;

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យម៉ូលេគុល - PCR;

DNA - សញ្ញាសម្គាល់ដុំសាច់;

ការសិក្សាអំពីភាពស៊ាំ;

ការសិក្សា cytological;

ការស្រាវជ្រាវទម្រង់អ័រម៉ូន។

ការទទួលភ្ញៀវត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកឯកទេស: គ្រូពេទ្យជំនាញខាងសើស្បែក, venereologist, រោគស្ត្រី, andrologist, endocrinologist, proctologist ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស (តំណាងគ្រោងការណ៍)

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ "Panacea" ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភាព 1.1 ។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការត្រូវបានបង្ហាញនៅលើឧទាហរណ៍នៃសាខាមួយដែលមានទីតាំងនៅស្រុក Metallurgichesky នៅអាសយដ្ឋាន: Ul ។ មហាវេស្សន្តរ លោហិត, ២០

រូបភាពទី 1.1 - រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ "Panacea"

1.5 ធនធានដែលមាន

អង្គការមានធនធានទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់សកម្មភាពជោគជ័យ 5 កន្លែងសម្រាប់ប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អ មិនបាច់ជួសជុល។ មជ្ឈមណ្ឌល​វេជ្ជសាស្រ្ដ​ក៏​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​នូវ​ឧបករណ៍​ចាំបាច់​ផង​ដែរ។

1.6 បន្លិចតំបន់បញ្ហា

មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Panacea មានបញ្ហា៖

ប្រាក់ចំណេញមិនគ្រប់គ្រាន់;

បុគ្គលិក - ចំនួនបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់មិនគ្រប់គ្រាន់៖ (10 មិនមានប្រភេទគុណវុឌ្ឍិ 16 មានប្រភេទគុណវុឌ្ឍិដំបូង 20 មានប្រភេទគុណវុឌ្ឍិទីពីរ 34 មានប្រភេទគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់បំផុត) ចំនួនអប្បបរមានៃបុគ្គលិកទូទៅ (គិលានុបដ្ឋាយិកាប្រសិនបើ ចាំបាច់ ដែលអាចជំនួសគ្នាទៅវិញទៅមក) ការមិនចុះសម្រុងគ្នាលើទំហំ និងការចែកចាយប្រាក់រង្វាន់ (ដែលនាំទៅរកភាពយ៉ាប់យ៉ឺនក្នុងបរិយាកាសការងារ);

ឧបករណ៍ (ល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មី) ។

2. ការកំណត់គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង

2.1 ការបង្កើតគោលដៅការងារ

ចូរបង្កើតគោលដៅការងារចំនួន 3 នៅក្នុងតំបន់បញ្ហាមួយ (បុគ្គលិក)៖

បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។

បុគ្គលិកទូទៅ;

បុគ្គលិកលើកទឹកចិត្ត។

2.2 ការកំណត់ព្រំដែននៃគោលដៅការងារ

ព្រំដែនសម្រាប់គោលដៅ "បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់"៖

អប្បបរមា - ដើម្បីបង្កើនគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិត 5 នាក់;

អតិបរមាគឺដើម្បីកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិក 20 ។

ព្រំដែនសម្រាប់គោលដៅនៃ "បុគ្គលិកទូទៅ"៖

អប្បបរមា - បង្កើនបុគ្គលិក 2 នាក់ដែលមានចំណេះដឹងពហុជំនាញ

អប្បបរមា - កើនឡើងដោយកម្មករ 5 នាក់ដែលមានចំណេះដឹងពហុជំនាញ

ព្រំដែនសម្រាប់គោលដៅ "បុគ្គលិកលើកទឹកចិត្ត"៖

អប្បបរមាគឺដើម្បីការពារការថយចុះនៃការលើកទឹកចិត្ត, ទុកវានៅកម្រិតដូចគ្នា;

អតិបរមាគឺដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការអនុវត្តការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបន្ថែមទៀតនៃការងារវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។

2.3 ជម្រើសនៃគោលដៅព្រំដែន

តោះជ្រើសរើសព្រំដែនមួយពីគោលដៅព្រំដែន៖

បង្កើនបុគ្គលិក 2 នាក់ដែលមានចំណេះដឹងពហុជំនាញ

ដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការអនុវត្តការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

2.4 លក្ខណៈនៃគោលដៅព្រំដែនតាមប្រភេទនិងវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើត

ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញរបស់បុគ្គលិក 10 នាក់ - នេះតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាល (ការសម្រេចចិត្តលើការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានសម្រេចដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល) បទពិសោធន៍ការងារនៅក្នុងមុខតំណែងដែលមានយ៉ាងហោចណាស់ 5 ឆ្នាំសម្រាប់ប្រភេទគុណវុឌ្ឍិនីមួយៗ (ត្រួតពិនិត្យដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប) . ដូច្នេះការបង្កើតគោលដៅនេះអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈវិធីសាស្រ្តទាំងពីរនៃ "ពីលើចុះក្រោម" និង "បាតឡើងលើ" ។

បង្កើនបុគ្គលិក 2 នាក់ដែលមានចំនេះដឹងពហុជំនាញ - ការចំណាយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានទាមទារដើម្បីទទួលបានជំនាញបន្ថែមរបស់និយោជិត (ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល) បុគ្គលិកពហុជំនាញនឹងធ្វើឱ្យវាមិនអាចជួលបុគ្គលិកបន្ថែមដោយហេតុនេះការពង្រីកបុគ្គលិក (ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។ ដោយថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល)។ ដូច្នេះការបង្កើតគោលដៅនេះអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈ 1 វិធី "ពីលើចុះក្រោម" ។

ដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតក្នុងការបំពេញការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព - ការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានទាមទារ (ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល) ការបង់ប្រាក់លើកទឹកចិត្តនឹងជំរុញបុគ្គលិកឱ្យកែលម្អគុណភាពនៃសេវាកម្ម ដោយហេតុនេះបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គការ។ ដូច្នេះការបង្កើតគោលដៅនេះអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈ 1 វិធី "ពីលើចុះក្រោម" ។

2.5 ការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈនៃគោលដៅព្រំដែន

ដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈ យើងនឹងប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការពិចារណារួមគ្នានៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាមួយនឹងការវាយតម្លៃអំពីសារៈសំខាន់របស់វា (តារាងទី 1)។

មាត្រដ្ឋាន 5 ចំណុចនឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការវាយតម្លៃ៖

មិនត្រូវគ្នា។

មិនពេញចិត្តគ្រប់គ្រាន់

ពេញចិត្ត

ពេញចិត្ត

ឆ្លើយឆ្លង

សម្រាប់ការវាយតម្លៃ យើងយកលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ៖

1 លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ - ការកើនឡើងប្រាក់ចំណេញ

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទី 2 - ការកែលម្អគុណភាពនៃសេវាកម្ម

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទី 3 - ការប្រកួតប្រជែង។

តារាងទី 1 - វិធីសាស្រ្តនៃការពិចារណារួមគ្នានៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាមួយនឹងការវាយតម្លៃអំពីសារៈសំខាន់របស់វា។

2.6 ចំណាត់ថ្នាក់គោលដៅ

នៅពេលធ្វើការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈ គោលដៅត្រូវបានចែកចាយទៅតាមសារៈសំខាន់របស់វា៖

បង្កើនសក្ដានុពលលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការងារវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ

ពង្រឹងជំនាញរបស់បុគ្គលិក 10 នាក់

បង្កើនចំនួនកម្មករ 2 នាក់ដែលមានចំណេះដឹងពហុជំនាញ។

3. កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហា

3.1 ការកំណត់បញ្ហានៃគោលដៅសំខាន់បំផុត

គោលបំណង - ដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន។ បញ្ហាគឺការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកទាប។

3.2 ការកំណត់នូវបញ្ហាផ្សេងៗដែលអាចកើតឡើងក្នុងដំណើរការសម្រេចគោលដៅ

ក្នុងដំណើរការសម្រេចគោលដៅ៖

អ្នកត្រូវស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍;

ការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមត្រូវបានទាមទារ;

កង្វះបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពសម្រាប់ឧបករណ៍ថ្មី។

3.3 ការកំណត់កម្រិតនៃភាពមិនស៊ីគ្នានៃបញ្ហា

ដើម្បីជ្រើសរើសកម្រិតនៃការមិនត្រូវគ្នា អ្នកត្រូវឆ្លើយសំណួរចំនួន 2៖

តើមានធនធានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាឥឡូវនេះទេ?

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ផល​វិបាក​នៃ​ការ​មិន​ដោះ​ស្រាយ​បញ្ហា​ឥឡូវ​នេះ?

ឥឡូវនេះមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន - ការអនុវត្តភារកិច្ចមិនមានប្រសិទ្ធភាព ការរំលោភលើបរិយាកាសផ្លូវចិត្តក្នុងក្រុម ការបង្កើនចំនួនបុគ្គលិក គុណភាពនៃសេវាកម្ម កាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែង ហើយជាលទ្ធផលកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញ។

មានធនធានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា - លុយនៅក្នុងគណនីធនាគារ។

ដូច្នេះ យើងមានកម្រិតនៃភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។

យើងដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងទម្រង់គោលដៅដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

3.4 ការវាយតម្លៃស្ថានភាព និងឧបសគ្គដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហា

មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាសម្រាប់ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហាអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មនៃការប្រើប្រាស់។

បរិស្ថានខាងក្រៅ

បរិស្ថានខាងក្នុង

ការវិភាគរោគវិនិច្ឆ័យ៖

កំណត់ទីកន្លែងនៃបញ្ហានៅក្នុងបញ្ហាមួយចំនួនផ្សេងទៀត - ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាផ្សេងទៀត ព្រោះវាជាផ្នែកទន់ខ្សោយបំផុត ព្រោះប្រសិនបើបញ្ហាមិនត្រូវបានដោះស្រាយ វាជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ឱកាស ការគំរាមកំហែងកើនឡើង (ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃ កម្រិតប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន អតិថិជនសក្តានុពលនឹងទាក់ទងទៅដៃគូប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងសេវាកម្មស្រដៀងគ្នា)។

ដើម្បីវាយតម្លៃភាពជាក់លាក់នៃបញ្ហា - វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើឱ្យបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការមានលក្ខណៈធម្មតាដោយផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវប្រព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការវាយតម្លៃគុណភាពនៃការងាររបស់បុគ្គលិក។ ការដោះស្រាយបញ្ហា ប្រសិនបើមជ្ឈមណ្ឌលមានសេវាកម្មធំទូលាយ និងឧបករណ៍ទំនើបៗ នឹងផ្តល់លំហូរអ្នកជំងឺថ្មី លទ្ធភាពនៃការទទួលបានការដេញថ្លៃសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវមន្ទីរពិសោធន៍ ដោយហេតុនេះបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការ ដែលអាចរួមចំណែកក្នុងការវិនិយោគប្រាក់នៅក្នុង បច្ចេកវិទ្យាថ្មី (ការទិញឧបករណ៍ថ្មី) ។

វាយតម្លៃលក្ខខណ្ឌ និងការរឹតបន្តឹងដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហា - នៅពេលលុបបំបាត់បញ្ហា ចាំបាច់ត្រូវផ្អែកលើក្រមការងារ តម្រូវការរបស់ SanPiN បទបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក៏ដូចជាដំណោះស្រាយនៃមូលដ្ឋានខ្លួនឯង។ អាជ្ញាធររដ្ឋាភិបាល។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការគិតគូរពីអត្រាអតិផរណាខ្ពស់ដែលអាចនាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូលការផ្ទេរអតិថិជនទៅស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រសាធារណៈដោយហេតុនេះបណ្តាលឱ្យមានដែនកំណត់ក្នុងការទាក់ទាញមូលនិធិ។

ការប៉ាន់ប្រមាណនៃចំនួនព័ត៌មានចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាមានព័ត៌មាន៖

អំពីការរឹតត្បិតនៅក្នុងក្រមការងារ,

អំពីវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្ត។

ព័ត៌មាននេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ព្រោះវាមិនត្រឹមតែផ្តល់លទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងសមស្របបំផុតផងដែរ។

4. គំរូ និងវិភាគដំណោះស្រាយបឋម

4.1 បង្កើតចំនួនអតិបរមានៃដំណោះស្រាយជំនួសចំពោះបញ្ហា p.p. ៣.១

1. អនុវត្តប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពថ្មី។

2. កែលម្អប្រព័ន្ធគុណភាពចាស់នៃការងារ។

3. ចាត់តាំងទំនួលខុសត្រូវក្នុងការវាយតម្លៃការងាររបស់ក្រុម និងចែកចាយប្រាក់លើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោម។

4. លើកទឹកចិត្តក្រុមទាំងមូលតាមផែនការដែលបានបញ្ចប់ កុំវាយតម្លៃការងាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

5. ចែកចាយប្រាក់លើកទឹកចិត្តដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិក។

6. បង្កើតកម្រងសំណួរសម្រាប់ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកពេទ្យដោយអ្នកជំងឺ។

7. ទាញយកប្រយោជន៍ពីប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ សាកល្បងនៅក្នុងអង្គការផ្សេងៗតាមវិធី។

4.2 ប្រធានបទជ្រើសរើសជម្រើសបី

1. អនុវត្តប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពថ្មី។

2. ចាត់តាំងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការចែកចាយប្រាក់លើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប។

3. បង្កើតកម្រងសំណួរសម្រាប់ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកពេទ្យដោយអ្នកជំងឺ។

4.3 កសាងគំរូសម្រាប់ការអនុវត្តជម្រើសជំនួសដែលបានជ្រើសរើសក្នុងកថាខណ្ឌ 4.2

ចូរយើងបង្កើតក្បួនដោះស្រាយលីនេអ៊ែរសម្រាប់ជម្រើសដំបូង "ណែនាំប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពថ្មី" (រូបភាពទី 2) ។

រូបភាពទី 2

ចូរយើងបង្កើតក្បួនដោះស្រាយលីនេអ៊ែរនៃជម្រើសទីពីរ "ផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការវាយតម្លៃការងាររបស់ក្រុម និងការចែកចាយប្រាក់លើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាប" (រូបភាពទី 3) ។

រូបភាពទី 3

ចូរយើងបង្កើតក្បួនដោះស្រាយលីនេអ៊ែរនៃជម្រើសទីបី (បង្កើតកម្រងសំណួរសម្រាប់ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកពេទ្យដោយអ្នកជំងឺ) (រូបភាពទី 4) ។

រូបភាពទី 4

៤.៤ បង្កើតប្រព័ន្ធលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ជ្រើសរើសដំណោះស្រាយបឋម

ចូរបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអាចកើតមាន៖

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពេលវេលា។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យថ្លៃដើម ឬលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យថ្លៃដើម។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្លូវចិត្ត។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបញ្ហា។

4.5 អនុវត្តការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈនៃជម្រើស

ការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការជំនួសត្រូវបានអនុវត្តដោយវិធីសាស្រ្តនៃការពិចារណារួមគ្នានៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាមួយនឹងការវាយតម្លៃពីសារៈសំខាន់របស់វា។ លទ្ធផលនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណជម្រើសលេចធ្លោ។

មាត្រដ្ឋាន 5 ចំណុចនឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការវាយតម្លៃ៖

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ 1 - លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពេលវេលា (5 រយៈពេលខ្លី - 1 រយៈពេលវែង)

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទី 2 - លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការចំណាយ ឬលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការចំណាយ (5 ការចំណាយតូច - 1 ការចំណាយធំ)

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទី 3 - លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្លូវចិត្ត (បរិយាកាសផ្លូវចិត្តវិជ្ជមាន 5 របស់អង្គការ - 1 បរិយាកាសផ្លូវចិត្តអវិជ្ជមាន)

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទី 4 - លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃបញ្ហា (ដំណោះស្រាយ 5 ត្រូវបានអនុវត្ត - ដំណោះស្រាយ 1 មិនត្រូវបានអនុវត្ត)

តារាងទី 2 - ការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈនៃជម្រើស

4.6 បង្កើតការសម្រេចចិត្តបឋម

បន្ទាប់ពីធ្វើការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈសម្រាប់គោលបំណងនៃ "ការបង្កើនសក្តានុពលលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិត ដើម្បីអនុវត្តការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព" ជម្រើសដើម្បីណែនាំប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពថ្មីមួយបាននាំមុខ។ ជម្រើសត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 135,000 rubles សម្រាប់រយៈពេលខ្លី 2.5 ខែ។ យើងទទួលបានប្រព័ន្ធប្រសិទ្ធភាពនៃប្រាក់ឈ្នួល និងការលើកទឹកចិត្តកម្លាំងពលកម្ម។ បរិយាកាសក្រុមអំណោយផល។ បុគ្គលិកលើកទឹកចិត្ត។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃសេវាកម្មហើយជាលទ្ធផលការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។

5. អភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយចុងក្រោយ

5.1 បង្កើតរូបមន្តការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ

បញ្ហាមួយចំនួនត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Panacea ។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃបញ្ហាមួយ គោលដៅការងារត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ពីគោលដៅដែលបានបង្ហាញ តាមរយៈវិធីសាស្រ្តនៃការពិចារណារួមគ្នានៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាមួយនឹងការវាយតម្លៃអំពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ គោលដៅអាទិភាព "ដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការងារវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ" ត្រូវបានជ្រើសរើស។ ដំណោះស្រាយបឋមចំពោះបញ្ហាត្រូវបានអនុវត្ត ជម្មើសជំនួសត្រូវបានបង្កើត ការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈត្រូវបានអនុវត្ត ហើយលទ្ធផលជាអាទិភាពត្រូវបានទទួល ការណែនាំប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពថ្មី។

1. អ្នកសំដែង៖ ប្រធាននាយកដ្ឋាន គិលានុបដ្ឋាយិកាជាន់ខ្ពស់នៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ។

២-​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ៖ ប្រធាន​គ្រូពេទ្យ​ដែល​ត្រួត​ពិនិត្យ​ការ​អនុវត្ត​ដីកា អនុប្រធាន​គ្រូពេទ្យ​សម្រាប់​ការ​វាយ​តម្លៃ​គុណភាព។

3. ពេលវេលាអនុវត្តដំណោះស្រាយ: 2.5 ខែ។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 01/11/2011

4. លទ្ធផលចុងក្រោយ៖ ការកើនឡើងនៃសក្ដានុពលនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការអនុវត្តការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបន្ថែមទៀតនៃការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។

5.2 ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ

ដើម្បីបង្កើនសក្ដានុពលលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការងារវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ៖

1. ដើម្បីដាក់ឱ្យចូលជាធរមានចាប់ពីថ្ងៃទី 01.11.2011 ប្រព័ន្ធគុណភាពថ្មីសម្រាប់ការវាយតម្លៃការងាររបស់បុគ្គលិក។

2. តែងតាំងអនុប្រធានគ្រូពេទ្យសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពការងារ Smirnova E.E. អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធថ្មី។

2.1 Smirnova E.E. ចាប់ពីម៉ោង 01.11. ២០១១ ដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងវិភាគស្ថានការណ៍ក្នុងក្រុម។

2.2 ដោយផ្អែកលើការវិភាគដែលទទួលបាន បង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃ ដោយគិតគូរពីដែនកំណត់នៃក្រមការងារ និងមុខងារមុខងារ។

2.3 មិនយូរជាងថ្ងៃទី 15 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2011 ផ្តល់លទ្ធផលលើជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃ។

2.4 មិនលើសពីថ្ងៃទី 15 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2011 បង្កើតប្រព័ន្ធវាយតម្លៃគុណភាព ដោយគិតគូរពីការវិភាគ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានជ្រើសរើស។

2.5 ធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ប្រធាន និងគិលានុបដ្ឋាយិកាជាន់ខ្ពស់នៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ។

2.6 ផ្តល់បទប្បញ្ញត្តិចាំបាច់សម្រាប់ការវាយតម្លៃ និងការវិភាគលទ្ធផល។

3. តែងតាំងពីថ្ងៃទី 12/15/2022 ជាប្រធានប្រតិបត្តិដែលទទួលខុសត្រូវនៃមជ្ឈមណ្ឌល Petrov V.V., គិលានុបដ្ឋាយិកាជាន់ខ្ពស់ Sidorova E.N.

3.1 ទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល។

3.2 ជូនដំណឹងដល់និយោជិតអំពីការផ្លាស់ប្តូរនាពេលខាងមុខក្នុងការវាយតម្លៃការងារ។

4. អ្នកសំដែង។

៤.១. នៅក្នុងអំឡុងពេលពី 16.12.20011 ដើម្បីណែនាំប្រព័ន្ធវាយតម្លៃគុណភាពថ្មីសម្រាប់ការវាយតម្លៃគោលបំណងនៃបុគ្គលិក។

4.1 ធ្វើការវាយតម្លៃគុណភាពខាងក្រៅជាទៀងទាត់ វិភាគ ប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងដែលទទួលបានដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

៤.២ ធ្វើការវិភាគទូទៅនៅចុងខែនីមួយៗ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃប្រចាំថ្ងៃ។

4.3 មិនលើសពីថ្ងៃទី 1 នៃខែនីមួយៗ ផ្តល់ទិន្នន័យសម្រាប់ការវិភាគ និងការវាយតម្លៃចុងក្រោយដល់ប្រធានគ្រូពេទ្យសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការងារបុគ្គលិក។

5. ប្រធានសេដ្ឋវិទូ។

5.1 ត្រឹមថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ឆ្នាំ 2011 បង្កើត និងអនុម័តក្នុងលក្ខណៈកំណត់នៃបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការទូទាត់ និងប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិត ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃគុណភាពថ្មី។

5.2 លើមូលដ្ឋានប្រចាំខែ មិនលើសពីថ្ងៃទី 5 នៃខែនីមួយៗ ចែកចាយប្រាក់រង្វាន់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃគុណភាពបុគ្គលិក។

6. ប្រគល់ការត្រួតពិនិត្យទៅប្រធានគ្រូពេទ្យ។

ឯកសារយោង

មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រង

1. Baldin K.V., Vorobyov S. N., Utkin V. B. ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - លើកទី 2 ។ - M. : សាជីវកម្មបោះពុម្ពនិងពាណិជ្ជកម្ម "Dashkov and Co", ឆ្នាំ 2006 ។ - 496 ទំ។

2. Volkova O.N. គណនេយ្យគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. : Prospect., 2009

3. ឯកសារបង្រៀនស្តីពីវិន័យ "ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង" ។

4. Litvak BG ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ -- បោះពុម្ពលើកទី ៣ កែ។ - M. : Delo, 2002. - 392 ទំ។

បង្ហោះនៅលើ Allbest.ru

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

គោលគំនិតជាមូលដ្ឋាន ក្រុមចាត់ថ្នាក់ និងប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ខ្លឹមសារនៃការសម្រេចចិត្ត និងលំដាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគរបស់ពួកគេ។ ការសម្រេចចិត្តលើឧទាហរណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន LLC "សាច់ក្រករបស់អ្នក" ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៦/១៩/២០១១


គោលបំណង គោលបំណង គោលការណ៍នៃបច្ចេកវិទ្យាអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ លក្ខណៈពិសេសនៃដំណើរការនៃការធ្វើ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដោយប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាលនៃសង្កាត់កណ្តាលនៃទីក្រុង Sochi ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 01/30/2015


ការកំណត់គោលដៅ និងប្រព័ន្ធតម្លៃរបស់សហគ្រាស។ ភាពចាំបាច់ បច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្ត។ ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ការអភិវឌ្ឍនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដោយវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតសមូហភាពនៃគំនិត។ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការព្យាករណ៍

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០២/២២/២០០៩


ដំណើរការនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ការបង្កើតគោលដៅ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងការដាក់កម្រិត។ ការវិភាគ Swot នៃសកម្មភាពរបស់ LLC "OP AN-Security" ។ ការកសាងដើមឈើការសម្រេចចិត្ត។ បញ្ហានិងវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពហុលក្ខណៈ។ វាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការចំណាយប្រាក់។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 06/12/2013


លក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើតការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ដំណាក់កាលសំខាន់ និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃភាពប្រាកដប្រជា និងភាពមិនច្បាស់លាស់។ ការវិភាគនៃប្រព័ន្ធសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនិងការអនុម័តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងលើឧទាហរណ៍នៃ LLC "Besta" ។

និក្ខេបបទបន្ថែម ១១/២៦/២០១២


គំនិត ខ្លឹមសារ និងលក្ខណៈនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការសម្រេចចិត្ត។ ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៃ typology នៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងលើឧទាហរណ៍នៃអង្គការ "Medenta" LLC ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 01/06/2015


ការវិភាគបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់សហគ្រាស។ ការកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ជ្រើសរើសជម្រើសជំនួស។ ការអភិវឌ្ឍន៍គំរូសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហានៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់លើឧទាហរណ៍នៃសហគ្រាសសាងសង់ម៉ាស៊ីន Nefmash ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៣/០៤/២០១៣


ការវិភាគសកម្មភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលវិញ្ញាបនប័ត្រនិងវិធីសាស្រ្ត។ ការវិភាគបរិយាកាសខាងក្នុង ខាងក្រៅ និងការវិភាគ SWOT ។ និយមន័យនៃបេសកកម្ម, ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ស្ថានភាពនៃស្ថាប័នស្វយ័ត, ទីផ្សារ។ ការកែលម្អតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ជម្រើសសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៣/១៥/២០០៩


គោលការណ៍នៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ដំណាក់កាលនៃការដោះស្រាយបញ្ហាសមហេតុផល៖ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហា ការបង្កើតគោលដៅ ឧបសគ្គ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ដំណោះស្រាយ កំណត់អត្តសញ្ញាណ វាយតម្លៃ និងជ្រើសរើសជម្រើស ការអនុវត្តដំណោះស្រាយ។ សកម្មភាពគ្រប់គ្រង។

អរូបី, បានបន្ថែម 10/11/2013


គំនិត និងប្រភេទនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់អភិវឌ្ឍការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍនៃសាលាសូវៀតនៃការអភិវឌ្ឍនៃការសម្រេចចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រង។ ខ្លឹមសារនិងលក្ខណៈពិសេសនៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច - គណិតវិទ្យានិងអ្នកជំនាញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាស។

6.1.1 រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានកំណត់ដោយការចាត់តាំងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេស (ការចាត់តាំងការរចនា) ដោយគិតគូរពីទម្រង់និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ អង្គភាពមួយចំនួននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រអាចអវត្តមាននៅពេលដែលមុខងារដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអង្គការកណ្តាល (មជ្ឈមណ្ឌលរោគវិនិច្ឆ័យ នាយកដ្ឋានក្រៀវកណ្តាល មជ្ឈមណ្ឌលមន្ទីរពិសោធន៍ បោកគក់ នាយកដ្ឋានអាហារ សេវាសម្អាត នាយកដ្ឋានរោគវិទ្យា។ល។)។

6.1.2 អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានបំណងដោយផ្ទាល់សម្រាប់អ្នកជំងឺត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖ គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្នុង និងក្រៅ។ ជាផ្នែកនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រជាមួយមន្ទីរពេទ្យ អាចមានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោមៈ មន្ទីរពេទ្យ នាយកដ្ឋានពិគ្រោះយោបល់ និងរោគវិនិច្ឆ័យ នាយកដ្ឋានវេជ្ជសាស្ត្រ ជំនួយ សេដ្ឋកិច្ច សេវាកម្ម និងបរិក្ខារ បរិវេណនៃមន្ទីរព្យាបាល មន្ទីរពេទ្យថ្ងៃ

6.1.3 វាសមហេតុផលក្នុងការរៀបចំផ្នែករងផ្នែកពិគ្រោះយោបល់-រោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលជាផ្នែកកណ្តាលដែលមានលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ដោយទាំងអ្នកជំងឺក្នុង និងអ្នកជំងឺក្រៅ។ ចំពោះបញ្ហានេះ ច្រកចូលដាច់ដោយឡែក និងកន្លែងរង់ចាំគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូន។ នៅក្នុងអង្គការដែលមានគ្រែរហូតដល់ 150 ច្រកចូល និងបន្ទប់រង់ចាំអាចត្រូវបានចែករំលែក ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការបំបែកការប្រើប្រាស់តាមពេលវេលា។

6.1.4 អង្គការពហុព្យាបាលអ្នកជំងឺក្រៅរួមមានៈ ស្ថានីយ៍សម្ភព (FAP) គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅជនបទ (SVA) ការិយាល័យគ្រូពេទ្យទូទៅ ដែនដី នាយកដ្ឋាន និងមន្ទីរពហុព្យាបាលឯកទេស មន្ទីរពេទ្យ មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ មជ្ឈមណ្ឌលព្យាបាលស្តារនីតិសម្បទា ដោយគ្មានមន្ទីរពេទ្យ។

6.1.5 គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅអាចរួមបញ្ចូលផ្នែករងតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោម៖ នាយកដ្ឋានអ្នកជំងឺក្រៅ នាយកដ្ឋានពិគ្រោះយោបល់ និងរោគវិនិច្ឆ័យ នាយកដ្ឋានព្យាបាល មន្ទីរពេទ្យថ្ងៃ នាយកដ្ឋានជំនួយ (រួមទាំងនាយកដ្ឋានថែទាំផ្ទះ) នាយកដ្ឋានគ្រួសារ នាយកដ្ឋានឧបករណ៍ប្រើប្រាស់។

៦.២. ដំណោះស្រាយផែនការលំហសម្រាប់អគារ

6.2.1 រចនាសម្ព័ន្ធផែនការនៃអគារគួរតែធានានូវលំហូរ (លំដាប់) នៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃលំហូរសំខាន់នៃបុគ្គលិក អ្នកជំងឺ ទំនិញក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ដើម្បីកាត់បន្ថយប្រវែងរបស់ពួកគេ និងភាពងាយស្រួលនៃអ្នកជំងឺ ភ្ញៀវ និងបុគ្គលិក។

6.2.2 ស្ទ្រីមនៃសម្ភារៈដែលមានកម្រិតខ្ពស់នៃគ្រោះថ្នាក់នៃរោគរាតត្បាតគួរត្រូវបានញែកដាច់ពីគ្នាជាអតិបរមាពីស្ទ្រីមផ្សេងទៀត ដោយប្រើដំណោះស្រាយរៀបចំផែនការ ឬឧបករណ៍ពិសេស (រទេះបិទជិត ធុងសំរាមបិទជិត ឧបករណ៍សម្លាប់មេរោគ និងម៉ាស៊ីនបោកគក់ របាំងម៉ាស៊ីនបោកគក់។ល។)។ ទំនិញវេចខ្ចប់ត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យដឹកជញ្ជូនតាមជណ្តើរយន្តមន្ទីរពេទ្យ។

6.2.3 នាយកដ្ឋានវួដ, ប្លុកប្រតិបត្តិការ, rodblok, នាយកដ្ឋានសង្គ្រោះ, មន្ទីរពិសោធន៍, អង្គការសង្គមស៊ីវិល, នាយកដ្ឋានកាំរស្មីអ៊ិចមិនគួរដើរឆ្លងកាត់ទេ។

6.2.4 ដើម្បីធានាបាននូវការការពារអ្នកជំងឺ និងបុគ្គលិកពីការឆ្លងមេរោគ nosocomial ទម្រង់ផ្សេងៗនៃភាពឯកោក្នុងលំហ គួរតែត្រូវបានប្រើ៖ កាត់បន្ថយសមត្ថភាពរបស់នាយកដ្ឋានវួដ។ ការបែងចែកមន្ទីរវួដជាផ្នែក; ការកំណត់សមត្ថភាពរបស់វួដដល់គ្រែមួយឬពីរ (រួមទាំងសម្រាប់ការស្នាក់នៅរួមគ្នារបស់ម្តាយនិងកូន); វួដ​សម្រាល​បុគ្គល​ក្នុង​បន្ទប់​សម្រាល​ ការ​បែងចែក​វួដ​តែ​មួយ​ឬ​ច្រើន​ក្នុង​ ICU សម្រាប់​ភាព​ឯកោ​នៃ​អ្នក​ជំងឺ។ លើសពីនេះទៀតប្រអប់កំណើតបុគ្គលអាចត្រូវបានផ្តល់ជូននៅនាយកដ្ឋានចូលរៀន។ ទទួលប្រអប់រោគវិនិច្ឆ័យ;

6.2.5 នៅច្រកចូលពីជណ្តើរ និងពីជណ្តើរយន្តទៅកាន់ផ្នែកវួដ អង្គភាពប្រតិបត្តិការ ផ្នែកសង្គ្រោះ និងផ្នែកថែទាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង ក៏ដូចជាតំបន់សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវមន្ទីរពិសោធន៍ ច្រកចេញចូល ឬសាលជណ្តើរយន្តគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូន។

6.2.6 ដើម្បីការពារការអានឧបករណ៍វិនិច្ឆ័យពីការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ វាមិនត្រូវបានណែនាំអោយដាក់បន្ទប់វិនិច្ឆ័យមុខងារនៅជាប់នឹង (រួមទាំងខាងលើ និងខាងក្រោម) ជាមួយនឹងបន្ទប់ព្យាបាលដោយភ្លើងអគ្គិសនី បន្ទប់កាំរស្មីអ៊ិច តាមនីតិវិធី ការថតរូបភាពអនុភាពម៉ាញេទិក និងការព្យាបាលដោយវិទ្យុសកម្ម។ បន្ទប់ក៏ដូចជាបន្ទប់ដែលមានប្រភពនៃរំញ័រ។

6.2.7 បរិវេណដែលធ្វើការជាមួយប្រភពនៃវិទ្យុសកម្មអ៊ីយ៉ូដត្រូវបានអនុវត្ត មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យមានទីតាំងនៅជាប់គ្នា (រួមទាំងខាងលើ និងខាងក្រោម) ជាមួយនឹងវួដសម្រាប់ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះ និងកុមារ។

6.2.8 បន្ទប់សម្រាប់ងូតទឹកអ៊ីដ្រូសែនស៊ុលហ្វីត និងរ៉ាដុន មិនគួរមានទីតាំងនៅជាប់នឹងវួដនោះទេ។ វាមិនត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យដាក់បន្ទប់ជាមួយកាំរស្មីអ៊ិចនិងឧបករណ៍ស្មុគស្មាញផ្សេងទៀតនៅក្រោមបន្ទប់ដែលមានដំណើរការ "សើម" (ផ្កាឈូក, បង្គន់, បោកគក់។ ល។ ) ។ ប្រសិនបើគ្មានដំណោះស្រាយផែនការផ្សេងទៀតអាចធ្វើទៅបានទេ វិធានការការពារទឹកជ្រាបត្រូវតែចាត់វិធានការដើម្បីការពារការលេចធ្លាយ។

6.2.9 សម្រាប់ភ្លើងបំភ្លឺធម្មជាតិនៃបរិវេណ ដំណោះស្រាយរៀបចំផែនការអាចផ្តល់សម្រាប់ទីធ្លា និង atriums ។

6.2.10 ភ្លើងបំភ្លឺធម្មជាតិ សិប្បនិម្មិត និងរួមបញ្ចូលគ្នានៃបរិវេណសំខាន់នៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រគួរតែត្រូវបានរចនាឡើងដោយយោងតាមឧបសម្ព័ន្ធ H.

6.2.11 ការតំរង់ទិសដោយឥតគិតថ្លៃនៃបង្អួចនៃបរិវេណនៅលើជ្រុងនៃផ្តេកត្រូវបានអនុញ្ញាត។ រយៈពេលស្តង់ដារនៃការ insolation (SanPiN 2.2.1 / 2.1.1076) ត្រូវតែត្រូវបានធានាយ៉ាងហោចណាស់ 60% នៃចំនួនវួដសរុបនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ។ វួដទាំងនេះមិនរាប់បញ្ចូលវួដដែលការការពារពីព្រះអាទិត្យគឺចាំបាច់ដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងពន្លឺខ្លាំងពេក និងពន្លឺដ៏អាក្រក់ (វួដក្រោយការវះកាត់ និងសម្រាល ការថែទាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង និងបន្ទប់ថែទាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង វួដសម្រាប់ទារកទើបនឹងកើត និងទារកមិនគ្រប់ខែ)។ សម្រាប់​មន្ទីរពេទ្យ​ប្រចាំ​ថ្ងៃ រយៈពេល​នៃ​ការ​សំរាក​លំហែ​មិន​ត្រូវ​បាន​កំណត់​តាម​ស្តង់ដារ​ទេ។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការផ្តល់ការការពារកម្តៅថ្ងៃនៅក្នុងបន្ទប់សម្រាប់លំនៅដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍របស់អ្នកជំងឺ និងបុគ្គលិក តម្រង់ទៅចំណុចភាគខាងត្បូងនៃផ្តេក។

6.2.12 នៅក្នុងផ្នែករងដែលមានបន្ទប់ទទួលអ្នកជំងឺ បន្ទប់រង់ចាំ (កន្លែងទំនេរ) គួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងអត្រា 5 ម 2 សម្រាប់ការិយាល័យនីមួយៗ ឬកន្លែងនីមួយៗនៅក្នុងការិយាល័យ (កៅអីធ្មេញ សាឡុង។ល។)។ ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងលំហូរអ្នកជំងឺតាមកុំព្យូទ័រ និងក្នុងការសាងសង់អគារឡើងវិញ តំបន់អាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

6.2.13 តំបន់ និងវិមាត្រនៃវួដត្រូវតែកំណត់ដោយផ្អែកលើតម្រូវការដើម្បីចូលទៅជិតគ្រែអ្នកជំងឺពីបីភាគី។ គ្រែនៃបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវនៃ sanatorium និងគ្រែរបស់អ្នកដែលអមដំណើរអ្នកជំងឺ (ម្តាយនៅក្នុងវួដនៃការស្នាក់នៅរួមគ្នារបស់ម្តាយនិងកូន។ ល។ ) មិនតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តត្រីភាគីទេ។

6.2.14 ចម្ងាយពីចុងគ្រែមួយទៅចុងគ្រែមួយទៀត ឬជញ្ជាំងវួដត្រូវមានយ៉ាងហោចណាស់ 1.2 ម៉ែត្រ ចំងាយរវាងផ្នែកវែងនៃគ្រែដែលនៅជាប់គ្នាត្រូវមានយ៉ាងហោចណាស់ 0.8 ម៉ែត្រ , ឆេះ , វេជ្ជសាស្ត្រ និងសង្គម និងវួដសម្រាប់អ្នកជំងឺផ្លាស់ទីដោយជំនួយពីរទេះរុញ - យ៉ាងហោចណាស់ 1.2 ម៉ែត្រ។

6.2.15 វិមាត្រនៃបរិវេណនិងច្រករបៀងនៃអង្គភាពវេជ្ជសាស្រ្តគួរតែត្រូវបានយកយោងទៅតាមឧបសម្ព័ន្ធ D ។

6.2.16 នាយកដ្ឋានសម្ភព និងប្រតិបត្តិការ អង្គភាពថែទាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង និងអង្គភាពថែទាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង គួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងតំបន់មួយជាមួយនឹងការបង្កើតសេវាកាតព្វកិច្ចរួមសម្រាប់អង្គភាពទាំងនេះ (មន្ទីរពិសោធន៍បន្ទាន់ សេវាផ្ទុកឈាម ការក្រៀវសង្គ្រោះបន្ទាន់។ល។)។

6.2.17 ប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យអនាម័យត្រូវបានរចនាឡើងដាច់ដោយឡែកសម្រាប់បុរស និងស្ត្រី។ កន្លែងត្រួតពិនិត្យអនាម័យពីបីបន្ទប់ (បន្ទប់សម្រាប់ទុកសម្លៀកបំពាក់មន្ទីរពេទ្យទូទៅ បន្ទប់សម្រាប់ស្លៀកពាក់បុគ្គលិកក្នុងសម្លៀកបំពាក់គ្មានមេរោគ បន្ទប់សម្រាប់ប្រមូលសម្លៀកបំពាក់ដែលប្រើរួច) គួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូននៅអង្គភាពប្រតិបត្តិការ អង្គភាពសម្ភព ក៏ដូចជាអង្គភាពក្រៀវនៃផ្នែក oncohematological និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗទៀត។ សម្រាប់ការប្តូរសរីរាង្គ និងជាលិកា។ កន្លែងត្រួតពិនិត្យអនាម័យពីបន្ទប់ចំនួនពីរ (បន្ទប់ផ្ទុកសំលៀកបំពាក់សម្រាប់មន្ទីរពេទ្យទូទៅ និងបន្ទប់ស្លៀកពាក់) - នៅក្នុងអង្គភាពថែទាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើការវះកាត់ បន្ទប់ថែទាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងសម្រាប់ទារកទើបនឹងកើត និងទារកមិនគ្រប់ខែ។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់របបអនាម័យ និងរោគរាតត្បាត (ការសង្គ្រោះព្យាបាល ផ្នែកវួដសម្រាប់ថែទាំទារកទើបនឹងកើត។ នៅ​កន្លែង​ផ្ទុក​សម្លៀក​បំពាក់​មន្ទីរពេទ្យ​ទូទៅ បន្ទប់​សម្រាក និង​ផ្កាឈូក​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ជូន។ បន្ទប់ផ្កាឈូកត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងអត្រានៃបន្ទប់ផ្កាឈូកមួយសម្រាប់បន្ទប់ប្រតិបត្តិការចំនួន 4 (ប៉ុន្តែមិនតិចជាងមួយ) ឬសម្រាប់បុគ្គលិកចំនួន 6 មុខតំណែង។

6.2.18 យោងទៅតាមការចាត់តាំងរចនារចនាសម្ព័ន្ធនៃមន្ទីរពេទ្យអាចផ្តល់បន្ទប់សម្រាប់ពិធីសាសនាដែលមានផ្ទៃដីយ៉ាងហោចណាស់ 12 sq.m.

6.2.19 នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរោគវិនិច្ឆ័យ និងនាយកដ្ឋាននៃការព្យាបាលស្តារនីតិសម្បទា បន្ទប់សម្រាកត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់អ្នកជំងឺបន្ទាប់ពីនីតិវិធីក្នុងអត្រា 2 ម 2 ក្នុងមួយកៅអីសម្រាប់សម្រាក និង 4 ម 2 ក្នុងមួយសាឡុងសម្រាប់សម្រាក។ វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យប្រើហោប៉ៅពន្លឺនៃច្រករបៀងសម្រាប់អ្នកជំងឺដែលនៅសល់នៅលើកៅអីនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៃការព្យាបាលស្តារនីតិសម្បទា។

6.2.20 នៅក្នុងបរិវេណវេជ្ជសាស្រ្ត ការវិនិច្ឆ័យ និងជំនួយនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ ទទឹងអប្បបរមានៃច្រកទ្វារត្រូវបានយកយោងតាមតារាង 6.1

1. រចនាសម្ព័ននិងសមាសភាពនៃការបែងចែកនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រត្រូវបានកំណត់ដោយភារកិច្ចរចនាដោយគិតគូរពីទម្រង់ សមត្ថភាព និងការកណ្តាលនៃសេវាវិនិច្ឆ័យ និងជំនួយ ដើម្បីធានាការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេដោយអ្នកជំងឺ និងបុគ្គលិកនៃអគារមន្ទីរពេទ្យ និងអង្គការផ្សេងទៀត . នៅពេលដែលមុខងារជំនួយ និងរោគវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអង្គការផ្សេងទៀត (មជ្ឈមណ្ឌលរោគវិនិច្ឆ័យកណ្តាល នាយកដ្ឋានក្រៀវកណ្តាល មន្ទីរពិសោធន៍រោគវិនិច្ឆ័យ បោកគក់ នាយកដ្ឋានផ្តល់អាហារ សេវាសម្អាត នាយកដ្ឋានរោគវិទ្យា។ល។) អង្គភាពមួយចំនួននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រអាច អវត្តមាន។

2. សមត្ថភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់មន្ទីរពេទ្យត្រូវបានកំណត់ដោយតម្រូវការប្រជាជននៃតំបន់សេវាសម្រាប់ប្រភេទសំខាន់ៗនៃបន្ទប់ពិគ្រោះជំងឺក្នុង និងក្រៅមន្ទីរពេទ្យ ការពិគ្រោះយោបល់ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការថែទាំស្តារនីតិសម្បទា។ អាស្រ័យលើតំបន់សេវា មន្ទីរពេទ្យទូទៅត្រូវបានបែងចែកជាៈ

មន្ទីរពេទ្យក្នុងស្រុក;

មន្ទីរពេទ្យស្រុក;

មន្ទីរពេទ្យតំបន់កណ្តាល;

មន្ទីរពេទ្យខេត្ត (អន្តរស្រុក)

មន្ទីរពេទ្យទីក្រុង;

មន្ទីរពេទ្យក្នុងតំបន់ (ដែនដី);

មន្ទីរពេទ្យសាធារណៈរដ្ឋ;

មន្ទីរពេទ្យនាយកដ្ឋាន។

ប្រភេទមន្ទីរពេទ្យឯករាជ្យគឺ មន្ទីរពេទ្យសង្គ្រោះបន្ទាន់ មន្ទីរពេទ្យស្តារនីតិសម្បទា និងមន្ទីរពេទ្យកុមារ។

3. មន្ទីរពេទ្យឯកទេស (ជំងឺឆ្លង ជំងឺរបេង វិកលចរិក។ល។) ត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់ការថែទាំអ្នកជំងឺក្នុងទម្រង់ជាក់លាក់មួយ។

4. អង្គការសម្ភព - ស្ថាប័នឯកទេសដែលផ្តល់ជំនួយផ្នែកអ្នកជំងឺក្នុងមន្ទីរពេទ្យ និងពិគ្រោះយោបល់ និងរោគវិនិច្ឆ័យដល់ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះ ស្ត្រីសម្រាលកូន ទារកទើបនឹងកើត អ្នកជំងឺរោគស្ត្រី។

5. អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានមន្ទីរពេទ្យអាចរួមបញ្ចូលអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោមៈ

នាយកដ្ឋានស្ថានី៖

នាយកដ្ឋានទទួលភ្ញៀវដែលមានបន្ទប់ចាក់ចេញ,

នាយកដ្ឋានវួដ;

នាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការ (ប្លុក);

នាយកដ្ឋានសង្គ្រោះ និងការថែទាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង;

នាយកដ្ឋានថ្នាំស្ពឹក និងសង្គ្រោះជីវិត;

នាយកដ្ឋានសម្ភព (ប្លុក);

មន្ទីរពេទ្យថ្ងៃ។

ផ្នែកពិគ្រោះយោបល់ និងរោគវិនិច្ឆ័យ៖

នាយកដ្ឋានទទួលប្រឹក្សា;

មន្ទីរពិសោធន៍នៃ radionuclide (វិទ្យុសកម្មអ៊ីសូតូប) ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ;

នាយកដ្ឋានពេទ្យ៖

នាយកដ្ឋានព្យាបាលដោយវិទ្យុសកម្ម;

គ្រឿងជំនួយ

នាយកដ្ឋានបញ្ចូលឈាម;

ឱសថស្ថានក្នុងមន្ទីរពេទ្យ;

នាយកដ្ឋានសង្គ្រោះបន្ទាន់;

នាយកដ្ឋានរោគវិទ្យា;

អង្គភាពអាជីវកម្ម

សេវាកម្មចម្អិនអាហារ;

បោកគក់;

នាយកដ្ឋានសម្លាប់មេរោគ;

អង្គភាពបណ្តុះបណ្តាល

បរិវេណនៃនាយកដ្ឋានគ្លីនិក។

6. វាសមហេតុផលក្នុងការរចនាផ្នែករងផ្នែកពិគ្រោះយោបល់-រោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលជាផ្នែកកណ្តាលដែលមានលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ដោយទាំងអ្នកជំងឺក្នុង និងអ្នកជំងឺក្រៅ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះពួកគេគួរតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវច្រកចូលដាច់ដោយឡែកនិងកន្លែងរង់ចាំ។

7. អង្គការវេជ្ជសាស្រ្ដដែលគ្មានមន្ទីរពេទ្យត្រូវបានបែងចែកទៅជាបន្ទប់ពិគ្រោះជំងឺក្រៅ និងកន្លែងផ្សេងទៀត (មន្ទីរពិសោធន៍ នាយកដ្ឋានក្រៀវកណ្តាល។ល។)។

8. គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅរួមមាន:

Feldsher-obstetric stations (FAPs), គ្លីនិកអ្នកជំងឺក្រៅជនបទ (SVAs), ការិយាល័យគ្រូពេទ្យទូទៅ;

មន្ទីរពហុព្យាបាលដែនដី (ស្រុក ក្រុង ។ល។);

គ្លីនិកមន្ទីរ,

មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រពហុជំនាញ និងឯកទេស,

មន្ទីរពហុព្យាបាលឯកទេស រួមទាំង មន្ទីរពេទ្យដោយគ្មានមន្ទីរពេទ្យ។

មជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទា។

9. អង្គការវេជ្ជសាស្ត្រអ្នកជំងឺក្រៅអាចរួមបញ្ចូលអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោមៈ

នាយកដ្ឋានទទួលអ្នកជំងឺក្រៅ;

ផ្នែកពិគ្រោះយោបល់ និងរោគវិនិច្ឆ័យ រួមមានៈ

នាយកដ្ឋាន (បន្ទប់) នៃការវិនិច្ឆ័យមុខងារ;

នាយកដ្ឋាន (បន្ទប់) នៃការវិនិច្ឆ័យរោគ endoscopic;

នាយកដ្ឋាន (បន្ទប់) នៃរូបភាពវេជ្ជសាស្ត្រ;

នាយកដ្ឋានពេទ្យ៖

មន្ទីរពេទ្យថ្ងៃ។

នាយកដ្ឋាននៃការព្យាបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (រួមទាំង hemodialysis);

នាយកដ្ឋាននៃអុកស៊ីសែន hyperbaric;

នាយកដ្ឋាន (បន្ទប់) នៃការព្យាបាលស្តារនីតិសម្បទា;

នាយកដ្ឋាន (បន្ទប់) នៃការព្យាបាលដោយការងារ;

គ្រឿងជំនួយ

មន្ទីរពិសោធន៍រោគវិនិច្ឆ័យ;

នាយកដ្ឋានក្រៀវកណ្តាល;

អង្គភាពថែទាំផ្ទះ;

អង្គភាពអាជីវកម្ម

សេវាកម្មនិងបរិវេណផ្ទះ;

សេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់ជាមួយកន្លែងផ្ទុក;

សេវាកម្មស្តុកទុកបណ្ដោះអាសន្ន និងកែច្នៃកាកសំណល់វេជ្ជសាស្ត្រ។

សេវាវិស្វកម្មសម្រាប់ជំនួយជីវិតនៃអគារវេជ្ជសាស្ត្រ។

10. ប្រភេទឯករាជ្យនៃអង្គការវេជ្ជសាស្រ្ដដែលមិនមានមន្ទីរពេទ្យគឺ ស្ថានីយ៍បញ្ចូលឈាម ឱសថស្ថាន មន្ទីរពិសោធន៍រោគវិនិច្ឆ័យ។ល។ ពួកគេមិនត្រូវបានពិចារណាក្នុងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិនេះទេ។

នាយក​ប្រតិបត្តិគ្រប់គ្រងការងាររបស់គ្លីនិច ដោះស្រាយបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការងារអចិន្ត្រៃយ៍របស់ស្ថាប័ន ហើយបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ និងអង្គការទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់ផ្នែកនៃប្រាក់ចំណេញ និងទិសដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្លឹបត្រូវបានដោះស្រាយរួមគ្នាជាមួយស្ថាបនិកនៃ ក្រុមហ៊ុន។ បញ្ចប់កិច្ចសន្យាជាមួយអតិថិជនសម្រាប់ការផ្តល់សេវាកម្ម។

អគ្គនាយករងដើរតួជានាយកក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមានរបស់គាត់។ រៀបចំការងាររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ អនុវត្តការទិញក្នុងតម្លៃជាក់លាក់នៅកន្លែងផ្គត់ផ្គង់ដែលបានកំណត់ពីមុន។

CFOរក្សាកំណត់ត្រាគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន ដកបញ្ជីសាច់ប្រាក់ រៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរួមគ្នាជាមួយអគ្គនាយករង និងបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍។

អ្នកគ្រប់គ្រងគ្លីនិចទទួលយកពាក្យសុំពីអតិថិជនឯកជន សហគ្រាស រៀបចំបញ្ជីនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់សម្រាប់ការទិញ ហើយបញ្ជូនវាទៅអគ្គស្នងការរង។ នាយក។ ផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការងាររបស់គ្លីនិក បើចាំបាច់ និងអនុវត្តការតាំងទីលំនៅជាមួយអ្នកទស្សនា។

វេជ្ជបណ្ឌិតគ្លីនិកផ្តល់បញ្ជីសេវាកម្មដែលគ្លីនិកផ្តល់ជូន។ រៀបចំមូលដ្ឋានទិន្នន័យកុំព្យូទ័រ ដែលមានព័ត៌មានអំពីម្ចាស់ ប្រវត្តិសត្វ សេវាកម្មដែលបង្ហាញ និងជំងឺ។ ក៏ដូចជាអនុវត្តការងារអនាម័យ និងរោគរាតត្បាតនៅអតិថិជន។

ទឹកឃ្មុំ។ បងស្រីនិងអ្នកជំនួយផ្តល់ជំនួយដល់វេជ្ជបណ្ឌិត ធ្វើតេស្តជាមួយគាត់ អនុវត្តឧបាយកលសាមញ្ញ សរសេរវេជ្ជបញ្ជា ហើយនៅពេលដែលវេជ្ជបណ្ឌិតរវល់ សូមធ្វើការពិគ្រោះយោបល់ចាំបាច់។

អ្នកលក់នៅក្នុងហាងអនុវត្តការលក់ទំនិញ នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃប្រគល់ប្រាក់ចំណូលទៅឱ្យគណនេយ្យករហើយគូរបញ្ជីនៃអ្វីដែលចាំបាច់សម្រាប់ការទិញនៅក្នុងហាងហើយផ្ទេរបញ្ជីនេះទៅអ្នកគ្រប់គ្រង។

ស្ត្រីសម្អាតអនុវត្តការសម្អាតបរិវេណទាំងអស់នៃគ្លីនិក ការដកសម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងឧបករណ៍ចេញពីការិយាល័យ។ អនុវត្តការសម្អាតជាប្រចាំនៃបរិវេណបង្គន់ ដាក់សំណើសម្រាប់គ្រឿងបន្លាស់ចាំបាច់សម្រាប់បរិវេណនេះបើយោងតាមអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់។

អ្នកបម្រើទូខោអាវធ្វើការទទួលភ្ញៀវ និងចែកចាយខោអាវខាងក្រៅរបស់អតិថិជន ហើយចូលរួមក្នុងការងារចាប់ពីខែកញ្ញាដល់ខែឧសភា។

គ្លីនិកបើកពីម៉ោង ១០.០០ ដល់ ១៩.០០ ។

បុគ្គលិកជួរមុខទាំងអស់ត្រូវតែស្លៀកពាក់ឱ្យស្អាត ហើយគ្រូពេទ្យ និងបុគ្គលិកពេទ្យផ្សេងទៀតត្រូវតែស្លៀកពាក់ឱ្យសមរម្យសម្រាប់មុខតំណែងរបស់ពួកគេ។ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងគណនេយ្យករមកធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ បុគ្គលិកពេទ្យមកធ្វើការតាមកាលវិភាគការងារ។ តម្រូវការគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់ត្រូវបានដាក់ទាំងលើបុគ្គលិកពេទ្យ និងអ្នកដែលរៀបចំ និងធានាការងាររបស់គ្លីនិក។

និយោជិតទាំងអស់ទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរអាស្រ័យលើមុខតំណែងដែលកាន់។

• ជួយឱ្យអង្គការវេជ្ជសាស្រ្តឱ្យទូលំទូលាយក្នុងការរៀបចំដំណើរការនៃការព្យាបាលការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុស្របតាមច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការវេជ្ជសាស្ត្រ

ឯកសារបឋមសំខាន់ៗ

ការគ្រប់គ្រងការទូទាត់

• ប្រភេទការទូទាត់ដែលបានគាំទ្រ

• ការទូទាត់សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានបញ្ចប់
• បង់ក្នុងមួយទស្សនា

• ការបង្កើតការចុះឈ្មោះសម្រាប់អ្នកជំងឺដែលបានព្យាបាល

• ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយច្បាប់ មនុស្ស
• ការទូទាត់សាច់ប្រាក់

• ការគាំទ្រសម្រាប់កម្មវិធីធានារ៉ាប់រង

• ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីធានារ៉ាប់រង
• ការសម្របសម្រួលនៃសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត
• គណនេយ្យសម្រាប់លិខិតធានា

• អ្វីដែលផ្តល់ឱ្យ

• ម៉ោងធ្វើការរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ
• គ្រប់គ្រងបន្ទុកការងាររបស់អ្នកឯកទេស ការិយាល័យ និង
• មូលនិធិគ្រែ
• ការគ្រប់គ្រងជួរអ្នកជំងឺ
• ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្មដែលផ្តល់សម្រាប់ CHI, VHI
• ការបង្កើតការចុះឈ្មោះសម្រាប់ការទូទាត់សម្រាប់អ្នកជំងឺដែលបានព្យាបាល
• ការគ្រប់គ្រង​បញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌ
• ការគ្រប់គ្រងការទូទាត់
• ការរាយការណ៍

ដ្យាក្រាមស្វ័យប្រវត្តិកម្មអក្សរកាត់

• គុណសម្បត្តិ

• ការបង្កើតកន្លែងព័ត៌មានតែមួយរបស់សហគ្រាស
• ការគ្រប់គ្រងលំហូរអ្នកជំងឺ៖
• ការគ្រប់គ្រងធនធានសមហេតុផល
• ការត្រួតពិនិត្យការណាត់ជួបចាំបាច់
• ការរំលឹកតាមរយៈសារ SMS និងអ៊ីមែល
• ការចុះឈ្មោះកណ្តាលនៃសេវាកម្មសម្រាប់ CHI, VHI និងសម្រាប់សាច់ប្រាក់
• ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនៃប្រតិបត្តិករបញ្ចូលទិន្នន័យ៖
• កំពុងទាញយកទិន្នន័យនៃចំនួនប្រជាជនដែលបានកំណត់ពីអ៊ីមែល។ ឯកសារ
• សេចក្តីផ្តើមនៃការសរសេរបាកូដនៃឯកសារបឋម
• ជៀសវាងការចម្លងទិន្នន័យចូល
• ការថយចុះការបដិសេធមិនបង់ប្រាក់ CMOs សម្រាប់អ្នកជំងឺដែលបានព្យាបាល
• ការកាត់បន្ថយកំហុសដែលទាក់ទងនឹងកត្តាមនុស្ស
• ការចំណាយទាប

គ្រោងការណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្មពេញលេញ

គ្រោងការណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្មពេញលេញ

• អ្វីដែលផ្តល់ឱ្យ

• អត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់នៃគ្រោងការណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្មកាត់បន្ថយ
• ការកែលម្អគុណភាពនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តតាមរយៈ៖
• ជម្រុញការចូលទៅកាន់កំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្រ្ត
• ការអនុវត្តស្តង់ដារនៃការព្យាបាល ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
• ការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិលើការផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការផ្តល់របស់វា។
• ការរួមបញ្ចូលជាមួយឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ
• រក្សាការគ្រប់គ្រងឯកសារអេឡិចត្រូនិក និងស្តង់ដាររបស់វា។
• ការថែរក្សា EHR
• ការកាត់បន្ថយការចំណាយដោយការលុបបំបាត់ការកំណត់កាលវិភាគឡើងវិញនៃសេវាវេជ្ជសាស្រ្ត
• ព័ត៌មានប្រតិបត្តិការអំពីបំណុលរបស់អ្នកជំងឺ ការគ្រប់គ្រងការទូទាត់ទៅវិញទៅមក
• លទ្ធភាពនៃគណនេយ្យផ្ទាល់ខ្លួននៃសេវាកម្ម និងទំនិញ និងសម្ភារៈដែលបានចំណាយលើការព្យាបាល

• អ្នកចាត់ថ្នាក់ ICD10

• ចំណាត់ថ្នាក់នៃលទ្ធផលនៃជំងឺ

• ចំណាត់ថ្នាក់នៃសេវាកម្មសាមញ្ញ ស្មុគស្មាញ និងស្មុគស្មាញ

អ្នកចាត់ថ្នាក់វេជ្ជសាស្ត្រ

• អ្នកចាត់ថ្នាក់ឯកទេស

• គោលបំណងនៃឯកទេសនៃគំរូអធិការកិច្ច
• ការត្រួតពិនិត្យបញ្ជីរោគវិនិច្ឆ័យដែលមានដោយឯកទេស
• ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម និងឱសថដោយជំនាញ

គូភាគី

• កិច្ចសន្យាពីរប្រភេទ

• សម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត
• ការទិញ-លក់

• ការចងដោយស្វ័យប្រវត្តិរបស់អ្នកជំងឺទៅនឹងកិច្ចសន្យា "បុគ្គល" នៅពេលបង់ប្រាក់

គណៈរដ្ឋមន្ត្រី

• ការចង្អុលបង្ហាញផ្នែករង

• ការចាត់តាំងឋានៈ "មុខតំណែងមន្ទីរពេទ្យ"

• ការតែងតាំងកាលវិភាគការងាររបស់ការិយាល័យ

ការគ្រប់គ្រងការទូទាត់

នាមត្រកូល

នាមត្រកូល

• ស៊េរីកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់

បញ្ជីរាយនាមសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត

• បញ្ជីឈ្មោះក្រុមសេវាសុខភាព

• ឯកសារយោង "ក្រុមនៃការប្រើប្រាស់"

តម្លៃ

• កំណត់តម្លៃសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗនៃអង្គភាព

• ការគណនាពីប្រភេទតម្លៃមូលដ្ឋាន

• ការប្រើប្រាស់ច្បាប់កំណត់តម្លៃ

• ការកំណត់ភាគរយសម្គាល់ដាច់ដោយឡែកសម្រាប់សេវាកម្ម "cito"

• ការបង្កើត

• បញ្ជីតម្លៃ

ច្បាប់កំណត់តម្លៃឱសថ

• ការចាត់តាំងច្បាប់កំណត់តម្លៃទំនិញសម្រាប់ផ្នែករងនីមួយៗ

• ការត្រួតពិនិត្យការសម្គាល់អប្បបរមា និងអតិបរមា
• ច្រករបៀង
• "គ្មានការផ្លាស់ប្តូរ"
• គ្រប់គ្រង
• អប្បបរមា
• សមតុល្យនៅក្នុងឃ្លាំង
• ការចង្អុលបង្ហាញពហុគុណ
• ការបង្កើត
• លំដាប់

វ៉ាក់សាំង - ការការពារ

រោគវិនិច្ឆ័យ

មន្ទីរពិសោធន៍រោគវិនិច្ឆ័យ

មន្ទីរពិសោធន៍រោគវិនិច្ឆ័យ

មន្ទីរពេទ្យ

ឱសថស្ថាន

គណនេយ្យសម្រាប់បាច់ឱសថ

• គណនេយ្យសៀរៀលក្នុងបរិបទនៃបណ្តុំ

• ស៊េរីគឺមានតែមួយគត់នៅក្នុងទីតាំងនាមត្រកូល
• ការបង្កើតដោយស្វ័យប្រវត្តិនៃឈ្មោះស៊េរីដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានបញ្ចូល
• សមត្ថភាពក្នុងការប្រើលេខសៀរៀលរបស់អ្នកផលិត
• កំណត់ស្ថានភាព "កុំប្រើ" ទៅជាស៊េរី
• ស៊េរីកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់

បញ្ជាទិញផលិតផលឱសថស្ថាន

• ការគ្រប់គ្រងការចាត់ថ្នាក់ដែលអាចបត់បែនបាន។

• ការបញ្ជាទិញជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយ ឬជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗគ្នា

• ប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងគ្នានៃយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អបំផុត

• ការវិភាគតារាងតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់

• ការបង្កើតការបញ្ជាទិញដោយស្វ័យប្រវត្តិ

ការបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់នាមវលី

• មិនឈានដល់កម្រិតអប្បបរមា

• នៅសល់

• សមតុល្យអប្បបរមា

• តាមបរិមាណលក់

ចលនាទំនិញ

• ស្ថានីយ៍ការងារ ergonomic "អ្នកកាន់ហាង"

• ការគាំទ្រសម្រាប់ការបញ្ជាទិញនិងឃ្លាំងកោសិកា

• លទ្ធភាពនៃការវាយតម្លៃឡើងវិញនៃទំនិញដោយឯកសារផ្ទេរ

• ការបំពេញផ្នែកតារាងនៃឯកសារ

• សមតុល្យឃ្លាំង
• ទុនបម្រុង
• តាមលំដាប់
• ទុនបម្រុង
• ការបែងចែក

គណនេយ្យសម្រាប់ថ្នាំ និងសម្ភារៈ

ធ្វើសកម្មភាពអាជីវកម្ម

ផ្លាស់ប្តូរជាមួយប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត។

ការភ្ជាប់ឧបករណ៍ពាណិជ្ជកម្ម