Struktur rajah organisasi perubatan. Menambah baik organisasi struktur untuk menguruskan aktiviti institusi perubatan pelbagai disiplin

Lampiran pesanan

TFOMS Wilayah Perm

Jadual No. 1

Struktur organisasi perubatan

Kod pendaftaran MO ___________

<*>bagi jabatan/bahagian/titik yang kosnya tidak diakaunkan secara berasingan, kod jabatan, yang termasuk kos, diisi mengikut pengekodan Struktur MO: 6 digit (XXYYZZ), di mana XX ialah kod jabatan , YY ialah kod bahagian, ZZ - kod titik (contohnya, 010101 - kod jabatan 01, kod bahagian 01, kod titik 01).

Pelaku, tel.:

Nombor jadual 2

Kuasa organisasi perubatan

setakat _______________________

Nama organisasi perubatan (singkatan) _____________________________________________

Kod pendaftaran MO ___________

Artis, tel:

Lampiran pesanan

TFOMS Wilayah Perm

Nomenklatur jabatan, tapak, tempat organisasi perubatan

1. Direktori Nomenklatur Cawangan

<*>- jabatan (pejabat);

<**>

2. Direktori Tatanama Plot

3. Nomenklatur rujukan item

<***>- tiada keterikatan penduduk yang berkhidmat.

Lampiran pesanan

TFOMS Wilayah Perm

Arahan untuk mengisi borang "Struktur organisasi perubatan"

1. Borang "Struktur organisasi perubatan" dibangunkan mengikut:

Bab 5 Undang-undang Persekutuan -FZ "Mengenai Asas-asas Melindungi Kesihatan Warganegara di Persekutuan Rusia";

Perkara 44 Undang-undang Persekutuan -FZ "Mengenai Insurans Perubatan Wajib di Persekutuan Rusia";

Perintah Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Persekutuan Rusia n "Mengenai Kelulusan Prosedur untuk Menyediakan Penjagaan Pediatrik";

Perintah Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Persekutuan Rusia n "Mengenai kelulusan Peraturan mengenai organisasi penyediaan penjagaan kesihatan primer kepada penduduk dewasa";

Perintah Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Persekutuan Rusia n "Pada kelulusan tatanama dana katil mengikut profil penjagaan perubatan" (selepas ini - Perintah Kementerian Kesihatan Persekutuan Rusia n);

Perintah Kumpulan Wang Insurans Perubatan Wajib Persekutuan "Mengenai Kelulusan Prinsip Am untuk Pembinaan dan Pengendalian Sistem Maklumat dan Prosedur Interaksi Maklumat dalam Bidang Insurans Perubatan Wajib" (selepas ini dirujuk sebagai perintah FFOMS);

Undang-undang Wilayah Perm -PK "Mengenai program wilayah jaminan negeri penyediaan rawatan perubatan percuma kepada rakyat untuk 2015 dan untuk tempoh perancangan 2016 dan 2017" (selepas ini dirujuk sebagai TP CHI).

2. Borang "Struktur organisasi perubatan" diisi oleh Kementerian Pertahanan mengikut prosedur untuk menyediakan penjagaan perubatan, tindakan undang-undang kawal selia dalam bidang penjagaan kesihatan Wilayah Perm, lesen dan dokumen pentadbiran Kementerian Pertahanan (struktur Kementerian Pertahanan yang diluluskan, kakitangan, perintah ketua doktor, dll.) , salinannya disediakan atas permintaan kepada TFOMS Wilayah Perm.

3. Dalam medan "Kod MO" (Jadual No. 1), nombor pendaftaran MO ditunjukkan - 6 digit: "59" ditambah 4 digit kod MO dalam pengekodan TFOMS krya Perm.

4. Dalam lajur "Kod subbahagian", "Kod jabatan", "Kod bahagian", "Kod titik" (Jadual No. 1, 2) menunjukkan kod tidak lebih daripada 2 digit;

Ia dibenarkan untuk menggunakan penomboran yang berkuat kuasa dalam MO, tertakluk kepada keunikan kod jabatan dalam satu MO dan keunikan kod bahagian (mata) dalam satu jabatan (bahagian) masing-masing.

Lajur "Kod subbahagian" juga diisi untuk jabatan, bahagian, mata yang termasuk dalam subbahagian ini.

Lajur "Kod cawangan" diisi tanpa gagal: jika terdapat cawangan dalam MO, kod cawangan, yang unik untuk MO, ditunjukkan. Sekiranya tiada peringkat jabatan dalam struktur perbandaran dan pada masa yang sama terdapat bahagian dan / atau mata dalam lajur "Kod jabatan", kod bersyarat jabatan 99 ditunjukkan, dan lajur "Nama jabatan” tidak diisi.

Mengikut lajur "Kod plot" pada tahap "Titik" untuk:

- "FAP" mesti menunjukkan salah satu kod tapak (jika FAP tidak dilampirkan pada salah satu tapak perubatan Wilayah Moscow mengikut perintah ketua doktor, adalah perlu untuk memasukkan baris dengan bahagian "Paramedik" dalam borang, berikan kod dan lampirkan semua data FAP padanya);

- "Zdravpunkt", "Melawat pasukan penasihat khusus" kod bahagian ditunjukkan - "0";

- "Hospital hari di GP" menunjukkan kod tapak "GP" yang sepadan.

Universiti Telekomunikasi dan Informatik Negeri Volga

HURAIAN STRUKTUR ORGANISASI SYARIKAT

Dilengkapkan oleh: Ryaguzova Yu.S.

kumpulan PIE-82

Disemak oleh: Yurasova O.A.

Samara-2010

Persekitaran luaran dan dalaman organisasi.

Untuk menerangkan struktur organisasi syarikat, saya memilih institusi perubatan: "Rejimen bandar MMU No. 6". Ini adalah poliklinik bandar yang menyediakan perkhidmatan perubatan, seperti: pemeriksaan pesakit berjadual dan tidak berjadual, pengumpulan bahan biologi untuk analisis, pemeriksaan perubatan.

Mana-mana perusahaan dan organisasi dipengaruhi oleh persekitaran luaran, ia harus difahami sebagai satu set elemen yang membentuk dua peringkat - makro (persekitaran makro) dan mikro (persekitaran mikro). persekitaran makro Ia terbentuk daripada enam elemen, atau persekitaran, keadaan yang mempunyai kesan ke atas kewangan, ekonomi, pengeluaran, ekonomi dan aktiviti lain institusi dan mewujudkan keadaan kebarangkalian untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Ini termasuk persekitaran politik, atau kawal selia, perundangan, ekonomi, demografi, budaya, saintifik, teknikal dan semula jadi.

Persekitaran Politik atau Kawal Selia : mempunyai kesan langsung kepada institusi perbandaran. Kerajaan mengawal sepenuhnya keadaan dan pembangunan institusi perubatan, ia boleh meningkatkan bilangan mereka dan mengurangkannya.

ekonomi Rabu: kebanyakannya bergantung kepada jumlah subsidi negeri untuk rawatan percuma pesara dan penghidap penyakit kronik. Lebih banyak kategori warganegara sedemikian, lebih besar permintaan untuk perkhidmatan perubatan. Persekitaran ekonomi juga bergantung pada tahap pendapatan semasa penduduk, kerana kebanyakan perkhidmatan disediakan secara berbayar (pendapatan setengah bulan adalah kira-kira 50 ribu rubel).

Demografik Rabu: berkait secara langsung dengan saiz populasi. Semakin ramai penduduk, semakin tinggi permintaan untuk perkhidmatan perubatan.

Persekitaran budaya: bergantung kepada bilangan kemudahan sukan: dewan sukan, stadium, kolam renang, dll. Lebih banyak kemudahan sedemikian, lebih baik penduduk dibangunkan secara fizikal dan, akibatnya, semakin kurang penduduk memerlukan rawatan perubatan.

Saintifik dan teknikal Rabu: bergantung kepada kemajuan sains dan teknologi. Lebih baik peralatan dan ubat-ubatan dihantar ke hospital, lebih baik dan lebih cepat doktor akan dapat memberikan bantuan kepada penduduk. Lebih baik penyakit dikaji, lebih sedikit masa akan dibelanjakan untuk diagnosis mereka.

Semulajadi Rabu: bergantung kepada pencemaran alam sekitar (udara, air, flora dan fauna). Semakin seseorang mencemarkan alam semula jadi dengan tangannya sendiri, semakin dia mengalami ini: pecutan perkembangan penyakit dan berlakunya penyakit paru-paru.

Persekitaran mikro Ia terbentuk daripada enam elemen, yang terutamanya termasuk organisasi itu sendiri, pembekal semua jenis sumber yang diperlukan untuk penyediaan perkhidmatan, organisasi pesaing, perantara, pengguna perkhidmatan dan khalayak yang boleh dihubungi.

Hubungi khalayak - mana-mana kumpulan rakyat yang menunjukkan minat sebenar atau berpotensi dalam perkhidmatan poliklinik, aktivitinya dan dengan itu mempengaruhi keupayaan poliklinik untuk mencapai matlamatnya.

Tujuan institusi ini - memastikan penyediaan perkhidmatan perubatan yang berkualiti dan mengurangkan kemungkinan morbiditi di kalangan orang ramai.

Tipologi struktur organisasi.

Pengurusan institusi perubatan ini dijalankan menggunakan struktur linear tradisional. Di klinik ini, semua orang adalah bawahan kepada ketua doktor. Kemudian institusi itu dibahagikan kepada bahagian, di mana ketua doktor menguruskan orang bawahan, dan doktor, pembantu makmal dan jururawat adalah bawahannya.

Rajah 1. Struktur kawalan linear

Ekonomi pengurusan kakitangan.

Terdapat sistem ekonomi dan bukan ekonomi untuk merangsang aktiviti buruh:

ekonomi: Kaedah galakan (kenaikan gaji, bonus, dll.), kaedah hukuman (denda, potongan), perkhidmatan kakitangan dengan diskaun.

BUKAN ekonomi: Menyediakan kantin, insurans kesihatan pekerja, kaedah penarafan pekerja (pekerja terbaik bulan ini menerima ganjaran).

Modal insan.

Organisasi mula mementingkan ciri tidak ketara pekerja mereka, seperti kesetiaan, keupayaan membina hubungan pelanggan dan kesediaan untuk mengambil risiko, dan sedang mencari cara untuk menilai mereka secara rasmi. Dan menyedari betapa berharganya potensi kualiti manusia sedemikian, syarikat mengubahnya menjadi sesuatu yang lebih konkrit - modal insan.

Penyokong konsep pengurusan modal insan percaya bahawa dengan mengukur kesan luas pekerja terhadap prestasi kewangan sesebuah organisasi, syarikat boleh memilih, mengurus, menilai dan membangunkan keupayaan pekerja mereka sedemikian rupa untuk mengubah kualiti manusia mereka. kepada prestasi kewangan syarikat yang ketara. Walaupun pendekatan ini melibatkan mencari cara untuk mengukur apa yang sebelum ini dianggap sebagai aset tidak ketara, pakar yang melaksanakan kaedah sedemikian ambil perhatian bahawa pendekatan serupa telah digunakan dalam pasaran perniagaan.

Cara utama untuk meningkatkan "modal insan" di institusi perubatan saya adalah dengan melabur di dalamnya. Walau bagaimanapun, pelaburan adalah perlu, tetapi jauh dari satu-satunya syarat untuk pembentukan "modal insan". Sekumpulan penyelidik berpendapat bahawa "modal insan" boleh dibentuk secara selari dan sendiri tanpa sebarang pelaburan (yang dipanggil self-growth).

Juga, pada masa ini, institusi membelanjakan jumlah dana yang semakin meningkat untuk meningkatkan kemahiran pekerjanya. Kos latihan am meningkatkan produktiviti pekerja pada tahap yang sama baik di institusi yang menghasilkannya dan dalam semua yang lain, latihan di tempat kerja yang berkaitan dengan peningkatan produktiviti adalah istimewa.

Struktur adalah satu set elemen dan pautan di antara mereka, yang ditentukan oleh prinsip fizikal fungsi berguna yang diperlukan. Perkara utama dalam struktur: unsur, sambungan dan kebolehubah dalam masa.

Struktur organisasi ialah mekanisme yang direka untuk memastikan kecekapan maksimum aktiviti organisasi atau untuk mencapai matlamat organisasi dengan cara yang terbaik. Struktur terbaik adalah yang terbaik membolehkan organisasi berinteraksi secara berkesan dengan persekitaran luaran, untuk mengagihkan dan mengarahkan usaha pekerjanya secara produktif dan cekap, dan dengan itu memenuhi keperluan pelanggan dan mencapai matlamatnya dengan kecekapan tinggi.

Ekonomi hospital moden adalah kompleks yang kompleks, termasuk kedua-dua jabatan peralatan diagnostik perubatan dan peralatan perubatan, dan unit untuk memastikan fungsi normal hospital: sistem bekalan tenaga, haba dan air, komunikasi, katering, dobi, pengangkutan, ruang pembasmian kuman. , dll.

Tujuan institusi:

Menyediakan rawatan perubatan kecemasan dan terancang kepada penduduk bandar Krasnoyarsk dan Wilayah Krasnoyarsk, serta mencapai sasaran yang dirancang pada tahun 2009.

Pencapaian penunjuk terancang aktiviti hospital;

Meningkatkan kelayakan pekerja;

Meningkatkan kualiti dan kepuasan penduduk yang berkhidmat dengan penyediaan rawatan perubatan.

Bagi perusahaan moden, perumusan misi organisasi adalah penting. Malangnya, hospital ini tidak mempunyai misi rasmi.

Pada pendapat saya, misi GB#6 boleh berbunyi seperti ini:

"Kami berusaha untuk menyediakan penjagaan perubatan yang berkualiti tinggi dan berteknologi tinggi kepada mereka yang sakit dan cedera, kami menjalankan langkah-langkah pencegahan dan kerja-kerja kebersihan dan pendidikan untuk mencegah penyakit dan meningkatkan kesihatan dan kualiti hidup penduduk"

Struktur dan gaya pengurusan

Rajah 1 menunjukkan struktur organisasi am kemudahan kesihatan. Ia dicirikan oleh struktur pengurusan berfungsi, di mana tahap yang lebih tinggi menumpukan semua fungsi pengurusan, dan objek kawalan melaksanakan arahan kawalan hanya subjek kawalannya.

Rajah 1 - Skim kawalan LPU

Kelebihan struktur sedemikian:

tahap kecekapan tinggi pakar yang bertanggungjawab untuk pelaksanaan fungsi tertentu;

asas untuk penggunaan pakar yang berpengalaman dalam kerja perundingan dicipta, keperluan untuk generalis dikurangkan;

Kelemahan:

kesukaran dalam mengekalkan hubungan berterusan antara pelbagai perkhidmatan berfungsi;

tempoh prosedur membuat keputusan;

kekurangan persefahaman dan perpaduan antara perkhidmatan berfungsi;

mengurangkan tanggungjawab penghibur untuk kerja akibat fakta bahawa setiap pelaku menerima arahan daripada beberapa pengurus (timbalan ketua doktor untuk bekerja dengan kakitangan kejururawatan);

Sebagai tambahan kepada ciri-ciri kelemahan struktur pengurusan ini, dalam kes ini terdapat beban peranan timbalan ketua doktor untuk bekerja dengan kakitangan kejururawatan.

Struktur pengurusan ini, dari sudut pandangan kami, adalah tidak rasional. Memandangkan sebilangan besar pengurus kanan, ditambah pula dengan banyak fungsi yang diberikan, membawa kepada prestasi tugas mereka yang tidak betul dan tidak berkualiti tinggi.

Pengurusan am institusi dijalankan oleh ketua. Di bawah pengawasan langsung beliau adalah: ch. doktor untuk isu ekonomi, timbalan. ch. doktor untuk isu ekonomi, timbalan. ch. doktor untuk kerja organisasi dan metodologi, timbalan. ch. pakar bedah, timbalan ch. doktor teknikal, pembantu ch. doktor perubatan epid. rejim, Timbalan ch. doktor untuk pertahanan awam dan situasi kecemasan, timbalan. ch. doktor perubatan, timbalan ch. Doktor kejururawatan, pembantu ch. Doktor HR, ketua akauntan.

ROSZHELDOR

Institusi Pendidikan Belanjawan Negeri Persekutuan

pendidikan profesional yang lebih tinggi

"Universiti Komunikasi Negeri Rostov"

(FGBOU VPO RGUPS)

Jabatan "Sains Dokumen dan Pengurusan Maklumat"

Disiplin: "Teori Organisasi"

Penyelesaian dan kerja grafik

mengenai topik: Struktur organisasi pengurusan syarikat "YugMedTrans"

Rostov-on-Don

pengenalan

Ciri-ciri organisasi dan ekonomi perusahaan

Jenis utama produk perkilangan

4. Hasil utama aktiviti kewangan dan ekonomi

Kesimpulan

pengenalan

Pada masa ini, pemasaran menentukan kejayaan mana-mana organisasi, perusahaan, firma, tanpa mengira bentuk pemilikan, saiz dan struktur organisasi mereka. Pemasaran menentukan hubungan perusahaan dengan persekitaran luaran melalui kajian dan penyelidikan pemasaran yang bertujuan untuk mengenal pasti kedudukan daya saing perusahaan, potensinya dalam pasaran yang berkaitan dalam rangka strategi pembangunan yang diterima pakai, yang boleh dilaksanakan melalui strategi pemasaran yang cekap. dan taktik.

Memandangkan isu-isu struktur organisasi perusahaan, perlu diperhatikan bahawa dasar mengatur saluran pengedaran atau rangkaian pengedaran untuk penjualan barangan dan perkhidmatan perkilangan yang berkesan, termasuk penciptaan rangkaian kedai borong dan runcit, penyimpanan perantaraan. gudang, menentukan laluan pengedaran, membuka klinik dan farmasi baharu, memastikan kecekapan pengedaran produk, dsb.

Dalam keadaan moden, sesebuah perusahaan harus memberi perhatian yang teliti kepada aspek aktiviti berikut: pengedaran dan pemasaran barangan dan perkhidmatan; penyediaan dan kesimpulan kontrak; pengiklanan dan promosi jualan; perancangan barisan produk; membawa produk ke tahap keperluan pengguna; pembelian bahan mentah dan bahan untuk proses pengeluaran. Tujuan kerja ini: untuk mempertimbangkan struktur organisasi perusahaan LLC MC "YugMedTrans". Untuk mendedahkan matlamat, adalah perlu untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut: - untuk menganalisis struktur organisasi perusahaan LLC MC "YugMedTrans"

menganalisis dan menilai aktiviti perusahaan LLC MC "YugMedTrans"

1. Ciri-ciri organisasi dan ekonomi perusahaan

Pengiraan dan kerja grafik menunjukkan struktur organisasi dan pengurusan berdasarkan aktiviti perubatan MC "YugMedTrans" LLC, yang pengasasnya adalah individu. Status undang-undang perusahaan ditentukan oleh Kanun Sivil Persekutuan Rusia, Undang-undang Persekutuan "Mengenai Syarikat Liabiliti Terhad", undang-undang lain Persekutuan Rusia, serta Piagam perusahaan. Perusahaan itu adalah entiti undang-undang di bawah undang-undang semasa Persekutuan Rusia, mempunyai kunci kira-kira bebas, meterai bulat, penyelesaian, mata wang dan akaun bank lain, serta borang setem dengan namanya, lambangnya sendiri. LLC MC "YugMedTrans" menjalankan pengeluaran perkhidmatan perubatan.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov-on-Don, st. Metalurgi, 102/2

Perusahaan ini dilengkapi dengan pelbagai jenis pengangkutan dan mekanisme lain.

Syarikat itu menguntungkan dan berdaya saing, dan oleh itu mampan dari segi ekonomi. Purata bilangan pekerja ialah 320 orang. Tahun kewangan pelaporan ialah tempoh dari 1 Januari hingga 31 Disember termasuk. Modal syarikat ialah 5 juta rubel.

Dokumen pengasas organisasi ialah Piagam. Pengasas perusahaan adalah individu. Badan pengurusan LLC MC "YugMedTrans" ialah Pengarah perusahaan. Pengarah perusahaan dilantik ke jawatan tersebut dan dipecat daripada jawatan tersebut dengan keputusan ahli Syarikat. Pengarah dikurniakan hak dan kewajipan yang ditetapkan dalam Piagam perusahaan. Pengarah tidak berhak membuat keputusan mengenai kecekapan eksklusif pengasas Syarikat.

2. Jenis utama produk perkilangan

Pusat Perubatan "YugMedTrans" menyediakan perkhidmatan berikut:

· Menjalankan pemeriksaan awal (semasa memohon pekerjaan) dan pemeriksaan perubatan berkala bagi pekerja yang bekerja keras dan bekerja dengan keadaan kerja yang berbahaya dan (atau) berbahaya (mengikut perintah Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial No.

· Menjalankan pemeriksaan perubatan pra-perjalanan (selepas perjalanan).

Pemeriksaan profesional (pemeriksaan perubatan) pekerja dijalankan berdasarkan syarat kontrak yang saling menguntungkan dengan perusahaan dan termasuk satu set langkah diagnostik, pencegahan dan terapeutik yang bertujuan untuk meningkatkan kesihatan pekerja.

MC "YugMedTrans" menjalankan pemeriksaan perubatan kontinjen yang ditetapkan (pekerja dalam industri makanan, katering, kedai runcit, gudang, institusi pendidikan, institusi perubatan, dll.), dengan pengeluaran atau lanjutan buku perubatan peribadi.

Pendaftaran atau pembaharuan buku perubatan peribadi, latihan kebersihan, pensijilan dan pemeriksaan perubatan (dengan pengumpulan analisis bac. dan pemeriksaan fluorografi) dijalankan pada masa yang sama, di satu tempat, yang menjimatkan masa dan wang.

Sebagai sebahagian daripada kerja pakar dalam MC "YugMedTrans", jenis sijil berikut dikeluarkan:

· sijil pemandu (pemeriksaan perubatan pemandu kenderaan);

· rujukan kepada kolam untuk penduduk;

· mengisi kad resort kesihatan;

· sijil borang 086-y (semasa memohon pekerjaan dan di institusi pendidikan);

· sijil-permit untuk sukan dan pertandingan;

· sijil 001GS / y (semasa memohon pekerjaan di badan negeri);

· pemeriksaan perubatan penjawat awam dan pengeluaran pasport kesihatan;

· sijil ketiadaan kontraindikasi perubatan untuk kerja menggunakan maklumat yang membentuk rahsia negara;

· sijil perubatan dalam borang 082 / y (bagi mereka yang melancong ke luar negara);

· pemeriksaan oleh pakar psikiatri-narkologi (dengan pengeluaran sijil);

· pemeriksaan oleh pakar psikiatri (dengan pengeluaran sijil);

· pemeriksaan perubatan awal apabila diterima bekerja;

· sijil borang 046-1 (lesen, permit untuk senjata traumatik).

· sijil kesihatan layak memandu bot kecil (dikeluarkan sebagai sijil pemandu).

Diagnostik ultrabunyi, yang merupakan kaedah penyelidikan yang sangat bermaklumat, sama sekali tidak berbahaya kepada pesakit. Di tengah-tengah anda boleh menjalani diagnostik ultrasound semua jenis pada harga yang berpatutan!

Pusat Perubatan "YugMedTrans" menjalankan ujian diagnostik pada tahap teknologi tinggi dan profesional.

Bilik ultrasound di klinik dilengkapi dengan peralatan moden - pengimbas ultrasound "SonoAce-8000SE" oleh Medison.

Di klinik anda boleh melakukan ultrasound semua organ dan sistem badan. Kajian ini dijalankan oleh doktor yang berkelayakan tinggi dengan pengalaman luas dalam bidang diagnostik ultrasound.

Penyelidikan makmal dalam perubatan hari ini adalah salah satu komponen penting dalam proses rawatan dan diagnostik, yang memungkinkan untuk melengkapkan doktor dengan maklumat komprehensif maksimum yang mungkin tentang status kesihatan pesakit.

Untuk menyelesaikan masalah ini, pusat ini mempunyai setiap peluang - kajian makmal dijalankan pada peralatan paling moden menggunakan sistem diagnostik terbaik (tepat dan sensitif) pemimpin dunia dan Rusia dalam bidang diagnostik makmal.

Makmal menggunakan kaedah genetik biokimia, sitologi, histologi, mikrobiologi dan molekul moden untuk kajian darah, air kencing, air liur, bahan biopsi, dsb.

Analisis yang dijalankan

Makmal diagnostik klinikal menjalankan semua jenis ujian untuk orang dewasa dan kanak-kanak, termasuk ujian segera (kiraan darah am, urinalisis am dan biokimia darah).

Diadakan:

· kajian klinikal am (darah biasa, air kencing, dll.);

· kajian biokimia (transaminase, bilirubin, lipidogram, dll.);

· hormon, penanda tumor;

· kajian imunoserologi (hepatitis A, B, C, D, E, G, virus Epstein-Barr, virus Vacirella Zoster, helminths dan protozoa, TORCH, STI ELISA, jangkitan ELISA);

· imunogram 1 dan 2 jenis;

· kajian sitologi dan histologi;

· Diagnosis jangkitan DNA;

· pembenihan bakteriologi - diagnosis pranatal pada trimester pertama dan kedua;

· Diagnosis DNA penyakit keturunan.

Di Pusat Perubatan "YugMedTrans" anda boleh menjalani diagnosis lengkap seluruh organisma dengan ujian bioresonans. Ini adalah teknologi berlesen yang diluluskan oleh Kementerian Kesihatan Persekutuan Rusia, berdasarkan menangkap dan mengenali impuls elektromagnet yang paling lemah.

Terapi bioresonans berkesan dalam kes di mana pencapaian kejayaan terapeutik dengan kaedah rawatan tradisional adalah mustahil atau dikaitkan dengan masa yang besar dan kos lain. Ia menggabungkan prinsip kaedah rawatan seperti akupunktur, elektropunktur Voll, homeopati, nosodoterapi dan lain-lain lagi.

Fisioterapi

Magnetotherapy adalah rawatan penyakit menggunakan medan magnet dan merupakan kaedah yang selamat dan murah. Ia tidak ketagihan dan tiada kesan sampingan. Selalunya, kaedah ini mampu menggantikan pelbagai ubat dengan secukupnya. Pada masa ini, kaedah terapi magnet berjaya digunakan untuk rawatan dan pencegahan pelbagai penyakit.

Terapi diadinamik ialah kaedah elektroterapeutik berdasarkan penggunaan arus diadinamik (DDT), atau arus Bernard, untuk tujuan terapeutik, profilaksis dan pemulihan. Ia betul-betul dirujuk sebagai terapi berdenyut, yang menggunakan arus pelbagai bentuk dan frekuensi, dibekalkan dalam mod berterusan dan berdenyut.

Elektroforesis adalah kompleks terapeutik kompleks yang menggabungkan kesan pada badan arus terus dan zarah bahan perubatan yang diperkenalkan melalui kulit atau membran mukus yang utuh.

Pemantauan ECG Holter (harian).

Pemeriksaan ini memungkinkan untuk mendapatkan maklumat lengkap tentang kerja jantung pada siang hari. Bacaan diambil dalam mod rehat - semasa rehat malam dan siang hari, dan semasa dan selepas aktiviti fizikal. Dengan bantuan peperiksaan ini, adalah mungkin untuk mengenal pasti pelanggaran irama jantung, sifatnya, tempoh, serta manifestasi iskemia awal penyakit.

Rheoencephalography ialah kaedah bukan invasif untuk mengkaji nada salur serebrum berdasarkan merekodkan perubahan rintangan elektrik tisu apabila arus elektrik frekuensi tinggi yang lemah disalurkan melaluinya.

Kajian rheoencephalographic membolehkan mendapatkan maklumat objektif tentang nada, keanjalan dinding dan kereaktifan saluran otak, rintangan vaskular periferal, nilai bekalan darah berdenyut, oleh itu ia digunakan untuk mendiagnosis aterosklerosis serebrum, angiopati hipertensi pembuluh serebrum, sakit kepala vaskular. asal, serta untuk kecederaan kraniocerebral tertutup dan strok hemoragik.

Kelebihan kaedah ini adalah kesederhanaan relatifnya, kemungkinan menjalankan untuk masa yang lama, mendapatkan maklumat berasingan tentang keadaan sistem arteri dan vena otak dan saluran intracerebral pelbagai diameter.

Pemeriksaan ECG, R-grafik

Pengguna utama produk di atas adalah kedua-dua pelanggan bandar Rostov dan rantau ini, dan Wilayah Krasnodar.

Kaedah promosi jualan juga digunakan, yang di perusahaan termasuk: meningkatkan kualiti produk, pengiklanan (dalam bentuk risalah, sepanduk pengiklanan, pengiklanan di laman web), sistem diskaun yang pelbagai dan perkhidmatan pelanggan.

3. Struktur organisasi perusahaan

Perusahaan itu dicipta dalam bentuk LLC, yang dicerminkan dalam struktur organisasi perusahaan.

Sejak mula berkuatkuasanya bahagian pertama Kanun Sivil, organisasi komersial boleh diwujudkan secara eksklusif dalam bentuk organisasi dan undang-undang yang disediakan untuk mereka oleh Bab 4 Kanun. Dokumen konstituen yang dibuat sebelum penerimaan Kod mesti dibawa mengikut norma Bab 4 Kod dalam had masa yang dinyatakan di sana.

Mengikut kod tersebut, entiti undang-undang yang merupakan organisasi komersial boleh diwujudkan dalam bentuk perkongsian perniagaan dan syarikat.

Selaras dengan Kanun Sivil, LLC MC "YugMedTrans" mematuhi sepenuhnya status entiti undang-undang yang dipegangnya, mempunyai alamat sahnya sendiri dan alamat lokasi perusahaan, mempunyai piagam peribadi, mempunyai akaun bank sendiri, rasmi meterai perusahaan, bertanggungjawab ke atas kewajipan syarikat, mempunyai tindakan yang betul sebagai plaintif dan defendan di mahkamah dan ciri khusus lain yang wujud dalam entiti undang-undang.

Dalam aktiviti hariannya, perusahaan dipandu dengan ketat oleh dokumen undang-undangnya sendiri (dalaman dan luaran). Semua operasi dengan dokumentasi undang-undang dijalankan dengan ketat mengikut keperluan dan norma pengurusan dokumen. Sebagai peraturan, semua dokumen baru jenis ini disediakan mengikut yang diterima pakai sebelum ini. Semua operasi yang dilakukan dalam perjalanan aktiviti syarikat dianalisis dan dibandingkan dengan dokumen yang mengawal kelakuan mereka (dengan rancangan, anggaran, program, pesanan, arahan, dll.) Terima kasih kepada kerja yang diselaraskan semua perkhidmatan, perusahaan mempunyai keupayaan untuk mengurus pengurusan dokumen dengan cekap dan rasional di perusahaan , yang secara semula jadi menjejaskan kecekapan penggunaan dokumen, serta keberkesanan kerja komersial secara amnya.

Ketua Pengarah menjalankan pengurusan operasi aktiviti LLC dan diberi hak mengikut undang-undang Persekutuan Rusia dengan semua kuasa yang diperlukan untuk melaksanakan tugas ini. Ketua Pengarah menjalankan aktivitinya mengikut ketat perundangan dan Piagam semasa.

Ketua Pengarah mempunyai hak untuk menjalankan tindakan bagi pihak LLC MC "YugMedTrans" tanpa surat kuasa

Kestabilan ekonomi organisasi, kemandirian dan kecekapannya dalam keadaan perhubungan pasaran berkait rapat dengan peningkatan dan pembangunan berterusannya. Pada masa yang sama, penambahbaikan organisasi perlu dijalankan mengikut prinsip penyesuaian kepada persekitaran luaran.

Pengurusan menegak di perusahaan dibina mengikut skema struktur organisasi kakitangan linear. Jenis struktur organisasi ini adalah pembangunan yang linear dan direka bentuk untuk menghapuskan kelemahan terpentingnya yang berkaitan dengan kekurangan pautan perancangan strategik. Struktur barisan ibu pejabat termasuk unit khusus (ibu pejabat) yang tidak mempunyai hak untuk membuat keputusan dan mengurus mana-mana unit yang lebih rendah, tetapi hanya membantu pemimpin yang berkaitan dalam melaksanakan fungsi tertentu, terutamanya fungsi perancangan dan analisis strategik.

Rajah.1 Struktur organisasi LLC MC "YugMedTrans"

OSUP yang sedia ada di perusahaan adalah kakitangan, kerana keseluruhan sistem ini ditutup kepada pengurus baris pada tahap yang sesuai. Ketua Pengarah, bertindak berdasarkan Piagam dan menjalankan pengurusan operasi perusahaan, tidak mempunyai ibu pejabat langsung. Ibu pejabat pengurus ini ialah satu set jabatan khusus, diketuai oleh pengurus barisan yang sepadan, yang bertanggungjawab ke atas aktiviti jabatan secara keseluruhan dan mempunyai beberapa petugas yang bertanggungjawab untuk bidang aktiviti tertentu.

Dari sudut pandangan standard kebolehkawalan, sistem ini memenuhi keperluan metodologi, tetapi sesetengah kakitangan peringkat pertengahan mempunyai beban kerja yang lebih rendah daripada kakitangan peringkat atas. Dapat dilihat dari OSUP bahawa beban paling besar diberikan kepada pengarah unit perubatan, di kawasan ini sistem adalah yang paling sukar untuk diurus dan boleh hilang kawalan. Talian ini adalah kesesakan dalam BPCS.

Tanggungjawab kerja utama dalam sistem pengurusan perusahaan:

Timbalan Pengarah Hal Ehwal Perubatan

Timbalan pengarah bahagian teknikal

Menyediakan penyelenggaraan ekonomi dan keadaan yang sesuai mengikut peraturan dan norma sanitasi industri dan perlindungan kebakaran bangunan dan premis di mana bahagian institusi penjagaan kesihatan terletak, serta memantau kebolehgunaan peralatan (lif, pencahayaan, pemanasan, pengudaraan). sistem, dsb.). Mengambil bahagian dalam pembangunan rancangan untuk pembaikan semasa dan utama aset tetap (bangunan, sistem bekalan air, saluran udara dan struktur lain), penyediaan anggaran perbelanjaan isi rumah. Menganjurkan pembaikan premis, menjalankan kawalan kualiti kerja pembaikan. Menyediakan unit kemudahan penjagaan kesihatan dengan perabot, peralatan rumah tangga, mekanisasi kerja kejuruteraan dan pengurusan, memantau keselamatan mereka dan pembaikan tepat pada masanya. Menganjurkan pelaksanaan dokumen yang diperlukan untuk kesimpulan kontrak untuk penyediaan perkhidmatan, penerimaan dan penyimpanan bekalan pejabat, bahan isi rumah yang diperlukan, peralatan dan inventori, menyediakan unit struktur bersama mereka, serta menyimpan rekod perbelanjaan dan penyusunan yang ditetapkan. laporan. Mengawal penggunaan rasional bahan dan dana yang diperuntukkan untuk tujuan ekonomi. Menyelia kerja-kerja landskap, landskap dan pembersihan wilayah, hiasan perayaan fasad bangunan. Menganjurkan perkhidmatan ekonomi untuk mesyuarat, persidangan, seminar dan acara lain. Memastikan pelaksanaan langkah memadam kebakaran dan penyelenggaraan peralatan kebakaran dalam keadaan baik. Mengambil langkah untuk memperkenalkan cara komunikasi moden, komputer dan teknologi organisasi. Mengawal pemenuhan keperluan peraturan buruh dalaman, langkah keselamatan, perlindungan buruh pekerja AHS.

Untuk melaksanakan fungsi yang diberikan kepadanya, Timbalan Pengarah Hal Ehwal Kewangan berkewajipan untuk:

Untuk mengatur pengurusan pergerakan sumber kewangan organisasi dan peraturan perhubungan kewangan yang timbul antara entiti ekonomi untuk menggunakan semua jenis sumber secara paling berkesan dalam proses pengeluaran dan penjualan produk dan memaksimumkan keuntungan.

Memastikan pembangunan strategi kewangan organisasi dan kemampanan kewangannya.

Menerajui pembangunan draf rancangan kewangan jangka panjang dan semasa, baki ramalan dan belanjawan tunai.

Mengambil bahagian dalam penyediaan draf rancangan untuk penjualan produk, pelaburan modal, merancang kos pengeluaran dan keuntungan pengeluaran, menguruskan kerja pengiraan keuntungan dan cukai ke atas keuntungan.

Untuk melaksanakan dasar pelaburan dan pengurusan aset organisasi, menentukan struktur optimum mereka, menyediakan cadangan untuk penggantian dan pembubaran aset, menjejaki portfolio sekuriti, menganalisis dan menilai keberkesanan pelaburan kewangan.

Atur pembangunan piawaian modal kerja dan langkah-langkah untuk mempercepatkan perolehan mereka.

Memastikan penerimaan pendapatan tepat pada masanya, pelaksanaan penyelesaian kewangan dan operasi perbankan tepat pada masanya, pembayaran invois pembekal dan kontraktor, pembayaran balik pinjaman, pembayaran faedah, upah kepada pekerja dan pekerja, pemindahan cukai dan yuran kepada belanjawan, dana sosial luar bajet negeri, pembayaran kepada institusi bank.

Mengadakan analisis aktiviti kewangan dan ekonomi organisasi, mengambil bahagian dalam pembangunan cadangan yang bertujuan untuk memastikan kesolvenan; menghalang pembentukan dan pembubaran item inventori yang tidak digunakan, meningkatkan keuntungan pengeluaran, meningkatkan keuntungan, mengurangkan kos pengeluaran dan jualan, mengukuhkan disiplin kewangan.

Memastikan perakaunan pergerakan dana dan penyediaan laporan mengenai keputusan aktiviti kewangan mengikut piawaian perakaunan dan pelaporan kewangan, kebolehpercayaan maklumat kewangan, kawalan ke atas ketepatan penyediaan dan pelaksanaan dokumentasi pelaporan, ketepatan masa penyediaannya kepada pengguna luaran dan dalaman.

Mengetuai kerja perancangan ekonomi untuk organisasi, bertujuan untuk mengatur aktiviti ekonomi yang rasional mengikut keperluan pasaran dan kemungkinan mendapatkan sumber yang diperlukan.

Menguruskan penyediaan rancangan komprehensif jangka sederhana dan jangka panjang untuk aktiviti pengeluaran, kewangan dan komersial (rancangan perniagaan).

Menganjurkan pembangunan projek harga borong dan runcit untuk produk organisasi, dengan mengambil kira bekalan dan permintaan dan untuk memastikan jumlah keuntungan yang dirancang.

Atur penyediaan anggaran kos standard untuk produk dan kawalan ke atas pengenalan perubahan semasa dalam harga yang dirancang dan dianggarkan untuk jenis utama bahan mentah, bahan dan produk separuh siap yang digunakan dalam pengeluaran, anggaran kos produk yang boleh dipasarkan.

Memastikan organisasi buruh dan proses pengurusan selaras dengan matlamat dan strategi organisasi, yang bertujuan untuk menghasilkan produk yang berkualiti tinggi dan berdaya saing.

Mengurus pembangunan draf rancangan untuk buruh dan sistem penunjuk buruh.

Untuk mengatur analisis keberkesanan penggunaan bentuk dan sistem imbuhan sedia ada, insentif material dan moral, pembangunan cadangan untuk pengenalan bentuk imbuhan progresif dan insentif buruh, peruntukan bonus untuk pekerja berhubung dengan syarat khusus aktiviti mereka, kawalan ke atas penggunaan yang betul bagi peruntukan ini.

Untuk memastikan kawalan ke atas perbelanjaan dana gaji, penggunaan bentuk dan sistem gaji yang betul, kadar tarif dan harga, penubuhan kategori upah dan gaji.

Oleh itu, struktur organisasi perusahaan diwakili oleh struktur kakitangan linear. Ia termasuk unit khusus (ibu pejabat) yang tidak mempunyai hak untuk membuat keputusan dan mengurus mana-mana unit yang lebih rendah, tetapi hanya membantu pengurus yang berkaitan dalam melaksanakan fungsi tertentu, terutamanya fungsi perancangan dan analisis strategik.

5. Keputusan utama aktiviti kewangan dan ekonomi

Syarikat secara keseluruhannya menjalankan aktiviti ekonomi yang berjaya. Ia membawa keuntungan kepada pemilik, yang dinyatakan dalam pembayaran dividen. Baru-baru ini, beberapa keputusan yang agak penting dan menguntungkan untuk aktiviti perubatan telah dibuat di pusat perubatan.

Pada 7 Oktober, hospital hari Pusat Perubatan YugMedTrans memulakan kerjanya, di mana dalam keadaan selesa, pada harga yang berpatutan dan dengan penjimatan masa, anda boleh menjalani pemeriksaan lengkap badan, serta kursus rawatan (droppers, suntikan intravena, intramuskular, fisioterapi, urut dan bukan sahaja) di bawah pengawasan kakitangan perubatan yang berkelayakan seperti yang ditetapkan oleh doktor pusat dan pakar dari institusi perubatan lain.

Juga pada bulan September, cawangan pusat perubatan dibuka di Bataysk.

Oleh itu, perusahaan itu meletakkan asas untuk kemakmuran masa depan. Penunjuk prestasi utama perusahaan pada 2010 - 2012 dibentangkan dalam Jadual 1 "Penunjuk prestasi utama perusahaan".

Jadual 1. Penunjuk prestasi utama perusahaan.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Untung bersih4704531082206062910112.88154.80Dana terganggu-------Perolehan tertahan4704531082206062910112.88154.80Headcount,2971.

Syarikat mendapati peningkatan ketara dalam hasil jualan: pada tahun 2010 ia berjumlah 125.41%, pada tahun 2012 - 183.99%, yang disebabkan oleh kenaikan harga produk perkilangan dan juga peningkatan dalam jumlah pengeluaran. Jika pada tahun 2010 bahagian kos dalam hasil jualan adalah 71.1%, pada tahun 2011 - 75.6%, maka pada tahun 2012 angka itu meningkat kepada 80.9%, yang dikaitkan dengan peningkatan kos bahan api akibat kenaikan harga petroleum global. produk .

Akibatnya, terdapat penurunan dalam keuntungan dan akibat daripada keuntungan. Jelas dilihat bahawa kadar pertumbuhan untung bersih adalah kurang daripada kadar pertumbuhan hasil, dan kadar pertumbuhan keuntungan daripada jualan pada tahun 2011 ialah 96.24%, iaitu keuntungan daripada jualan merosot bukan sahaja pada kadar yang lebih cepat berbanding dengan pendapatan, tetapi juga dari segi mutlak .

Syarikat mendapati peningkatan dalam pendapatan operasi: pada tahun 2011 sebanyak 2.05 kali dan pada tahun 2012 sebanyak 6.59 kali, yang dikaitkan dengan peningkatan pendapatan daripada item berikut: penjualan aset tetap dan aset ketara lain, perbezaan pertukaran positif, jumlah sewa . Data menunjukkan pengurangan dalam perbelanjaan operasi (pemansuhan cukai polis, pengurangan cukai harta (disebabkan oleh perubahan dalam undang-undang), perbezaan pertukaran negatif, perbelanjaan daripada penjualan aset ketara lain, kerugian daripada pembubaran aset tetap) dalam 2011 dan peningkatan sebanyak 5.28 kali ganda pada tahun 2012. Disebabkan oleh perkembangan positif dalam aktiviti kewangan, keuntungan daripada aktiviti kewangan dan ekonomi juga meningkat pada tahun 2012 berbanding tahun 2011, manakala keuntungan daripada jualan menurun.

Terdapat peningkatan dalam pendapatan bukan operasi pada kadar yang lebih perlahan berbanding perbelanjaan bukan operasi pada tahun 2012, yang ditunjukkan dalam saiz keuntungan kunci kira-kira, yang mula berkurangan secara mutlak sebanyak 262 ribu rubel.

Pada tahun 2012, terdapat trend yang bertentangan berkenaan dengan operasi bukan operasi: pertumbuhan pada kadar pendapatan bukan operasi yang lebih cepat daripada perbelanjaan, akibatnya keuntungan kunci kira-kira meningkat sebanyak 52.98%. Trend positif (pendapatan kunci kira-kira berkembang pada kadar yang lebih cepat daripada keuntungan daripada aktiviti kewangan dan ekonomi) dijelaskan oleh keadaan yang sudah seimbang dalam ekonomi Rusia dan permulaan pertumbuhan ekonomi, peningkatan dalam penghutang yang boleh dibayar balik, yang dituntut dan dikaitkan kepada pendapatan bukan operasi.

Penurunan cukai pendapatan pada tahun 2011 sebanyak 44% mungkin disebabkan oleh penurunan kadar cukai pendapatan, kerana, jika kita tidak mengambil kira pelarasan cukai pendapatan dan mengambil keuntungan kunci kira-kira sebagai asas bercukai untuk pengiraan cukai, maka pada tahun 2010 cukai pendapatan dalam jumlah 1975 gosok. ialah 30% daripada keuntungan kunci kira-kira, pada tahun 2011 - 17%, dan pada tahun 2012 - 16%.

Keuntungan bersih di perusahaan meningkat setiap tahun: pada tahun 2011 ia meningkat sebanyak 12.8%, pada tahun 2012 - sebanyak 54.8%. Kedua-dua pada 2011 dan 2012, trend yang menggalakkan diperhatikan, memandangkan kadar pertumbuhan keuntungan bersih adalah lebih tinggi daripada kadar pertumbuhan keuntungan kunci kira-kira.

Oleh itu, data yang dibentangkan sekali lagi membuktikan aktiviti ekonomi perusahaan yang berjaya, yang menunjukkan tahap pengurusan perusahaan yang tinggi.

analisis SWOT

Saya akan mempertimbangkan komponen utama analisis SWOT. Gabungan "peluang - kekuatan" secara semula jadi digunakan sebagai garis panduan untuk pembangunan strategik.

Peluang baru dalam pasaran untuk organisasi LLC MC "YugMedTrans" menggunakan teknologi Internet untuk membuat temu janji dengan doktor; kekuatan - bukan sahaja kehadiran pakar yang dapat menyatakan pemikiran mereka dengan baik secara bertulis, tetapi juga sebuah rumah penerbitan Internet yang menyediakan promosi yang cekap untuk perkhidmatan perubatan.

Adalah jelas bahawa dari gabungan ini ia berikut: adalah perlu untuk meningkatkan potensi LLC MC "YugMedTrans" dalam bidang penjagaan perubatan pesanan jauh. Gabungan "peluang - kelemahan" boleh digunakan untuk transformasi dalaman.

Peluang baru dalam pasaran - kemunculan permintaan yang agak stabil untuk perkhidmatan dalam perubatan individu. Kelemahan Pusat Perubatan YugMedTrans LLC - tidak ada tumpuan pada jenis perkhidmatan perubatan untuk pelanggan kaya. Jelas sekali, gabungan ini membayangkan bahawa kita perlu segera membina kapasiti dalam bidang perkhidmatan VIP. Gabungan "ancaman - kelemahan" dianggap sebagai batasan pembangunan strategik.

Ancaman baru di pasaran untuk LLC MC "YugMedTrans" - peningkatan persaingan ke arah ubat individu, akibatnya harga dalam bidang aktiviti ini hampir dengan titik pulang modal. Kelemahan LLC MC "YugMedTrans" - bilangan pekerja agak rendah. Adalah jelas bahawa dari gabungan ini adalah perlu untuk memperbaiki kesia-siaan arah aktiviti LLC MC "YugMedTrans" yang berkaitan dengan bidang pendidikan.

Ancaman baru di pasaran untuk LLC MC "YugMedTrans" - pengaktifan aktiviti struktur yang memeriksa aktiviti organisasi perubatan. Adalah jelas bahawa daripada gabungan ini ia berikutan bahawa kelebihan daya saing jangka panjang akan membolehkan LLC MC "YugMedTrans" mengalahkan pesaing dan mengekalkan kepimpinan untuk masa yang lama. Kami menyenaraikan peluang yang terbuka untuk LLC MC "YugMedTrans":

· Memasuki pasaran atau segmen pasaran baharu.

· Perluasan barisan pengeluaran.

· Integrasi menegak.

Dengan menggunakan model analisis SWOT dengan lebih berkesan daripada yang dilakukan dalam senarai peluang di atas, anda boleh mendapatkan hasil analisis yang lebih baik. Adalah lebih tepat untuk mempertimbangkan peluang yang terbuka bukan sahaja untuk LLC MC "YugMedTrans" tetapi juga untuk pesaingnya dalam pasaran yang berkaitan di mana LLC MC "YugMedTrans" beroperasi atau berhasrat untuk beroperasi. Peluang ini membolehkan kami membangunkan program tindakan yang sesuai - strategi pusat perubatan LLC MC " YugMedTrans" .

Selain itu, apabila menerangkan "peluang" yang terbuka untuk LLC MC "YugMedTrans", seseorang boleh menyenaraikan tindakan khusus siap sedia yang boleh dijalankan oleh syarikat ini. Dari segi makna perkataan "peluang", semuanya nampaknya betul, tetapi ini membawa kepada fakta bahawa apabila saya cuba memadankan kekuatan dan kelemahan syarikat dengan "peluang" yang diberikan kepada mereka, tiada apa yang baru muncul. Akibatnya.

Oleh itu, kami akan merumuskan semula senarai peluang supaya pesaing boleh menggunakannya secara serentak di pasaran:

Jadi kemungkinannya ialah:

· Kehadiran pasaran yang menjanjikan atau segmen pasaran baharu yang tidak dilindungi oleh firma.

· Ketersediaan firma rakan kongsi di pasaran.

· Ketersediaan rangkaian pengedar sedia ada.

Dalam kes ini, pilihan untuk tindakan strategik yang diperoleh dengan menggabungkan kuasa dan kelemahan syarikat yang dipersoalkan akan menjadi agak lebih besar dan, yang paling penting, mereka benar-benar tidak bertepatan dengan senarai "peluang".

Kehadiran rangkaian pengedar sedia ada boleh digunakan (kerana terdapat kekuatan YugMedTrans MC LLC) dalam strategi penyepaduan menegak dalam bentuk memperoleh rangkaian pengedaran, dan dalam menjalin hubungan yang lebih rapat dengan pengedar tersebut.

Jika anda menentukan senarai kekuatan dan kelemahan LLC MC "YugMedTrans", bank bahaya dan peluang dalam pasaran dibentuk, masing-masing, anda boleh membuat sejumlah besar pilihan untuk tindakan strategik.

Jadual 1. Analisis SWOT pusat perubatan LLC MC "YugMedTrans"

Kekuatan: Kelemahan 1) syarikat baru-baru ini memasuki pasaran, tetapi telah berjaya memenangi hati pelanggan (pesakit) 1) beberapa doktor pergi bercuti bersalin sekaligus (sehingga Disember 2012) 2) sambungan yang baik di dewan bandaraya 2) pasukan wanita yang sentiasa menarik perhatian 3) sen menyediakan perkhidmatan perubatan kepada selebriti 3) beberapa perkhidmatan perubatan "lapuk" 4) ketersediaan sumber kewangan yang diperlukan 4) kekurangan strategi yang jelas 5) keupayaan untuk bersaing secara profesional. 6) ketersediaan teknologi dan piawaian sendiri 6) kos yang agak rendah. 7) pengiklanan dalam talian yang berkesan. 8) kehadiran keperluan untuk perkhidmatan syarikat dalam pasaran penjagaan kesihatan. Ancaman Peluang 1) mendapat pingat emas di penjagaan kesihatan pameran di Moscow 1) pemeriksaan cukai yang tidak dijangka 2) membuka lebih banyak cawangan 2) penerbitan artikel oleh pusat perubatan yang bersaing 3) melayani kumpulan pelanggan tambahan (pesakit), akses kepada pasaran baru, pengembangan talian perkhidmatan3) kemasukan ke pasaran angkatan 4) peningkatan dalam kadar pertumbuhan pasaran 4) penurunan dalam kadar pertumbuhan pasaran

Hasil daripada analisis SWOT, keputusan berikut boleh dibuat:

· Mula membangunkan perkhidmatan perubatan baharu untuk mengelakkan risiko persaingan dalam pasaran semasa;

· Menarik pinjaman untuk konsep reformasi pusat perubatan iaitu pembangunan jenis perkhidmatan baharu.

Kesimpulan

Dalam pengiraan dan kerja grafik, model struktur organisasi telah dipertimbangkan pada contoh perusahaan LLC MC "YugMedTrans"

Analisis struktur organisasi perusahaan, yang menunjukkan bahawa struktur pengurusan kakitangan linear yang wujud dalam perusahaan berfungsi dengan berkesan, membolehkan anda menguruskan proses pengeluaran dengan cepat. Disebabkan ini, pengeluaran tidak menghadapi masalah organisasi, dan berfungsi dengan lancar. Kawalan operasi memastikan kerja diselaraskan bengkel perusahaan, yang mana tiada gangguan dalam bekalan produk perantaraan. Perkhidmatan disediakan dengan kualiti yang tinggi dan diberikan kepada pengguna tanpa berlengah-lengah.

Struktur organisasi dan peralatan pengurusan mana-mana perusahaan harus memastikan kesahihan keputusan pengurusan, ketepatan masa pembangunan mereka, komunikasi segera kepada pelaku, dan organisasi yang jelas pelaksanaannya. Pembinaan peralatan pengurusan perusahaan yang betul, strukturnya yang ringkas dan jelas, tidak termasuk yang tidak perlu, adalah kunci kepada kerja yang terancang dan berirama perusahaan.

Oleh itu, OOO MC "YugMedTrans" mempunyai kekuatan dalaman untuk memanfaatkan peluang luaran, tetapi juga mempunyai kelemahan firma, yang boleh merumitkan masalah yang berkaitan dengan bahaya luaran.

Bibliografi

pemeriksaan perubatan perkhidmatan ekonomi

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Peningkatan struktur, fungsi dan hubungan ekonomi unit pengurusan perusahaan di bawah bentuk pengurusan". Tutorial. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Pengurusan untuk semua orang. - M.: Pengetahuan, 2012. - 173 hlm.

Goncharov V. "Garis Panduan untuk kakitangan pengurusan kanan" M, 2012

Krichevsky R.L. "Jika anda seorang pemimpin" M: "Perniagaan", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "Psikologi kumpulan kecil: aspek teori dan praktikal" M, 2011 p.108

Kuzmin IA Psikoteknologi dan pengurusan yang berkesan. - M.: Rossman, 2011. - 491 p.

Meskon M. Kh. Asas pengurusan. - M.: Man, 2011.- 275 p.

. "Pengurusan organisasi". Buku Teks/Disunting oleh Z.P. Rumyantseva dan N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Kerumitan optimum struktur pengurusan" // Masalah teori dan amalan pengurusan. - 2009. - No. 5

Yakkoka L.V. "Pengurus kerjaya" M, 2012

Bimbingan

Perlukan bantuan mempelajari topik?

Pakar kami akan menasihati atau menyediakan perkhidmatan tunjuk ajar mengenai topik yang anda minati.
Hantar permohonan menunjukkan topik sekarang untuk mengetahui tentang kemungkinan mendapatkan perundingan.

1. Struktur dan komposisi bahagian organisasi perubatan ditentukan oleh tugas reka bentuk, dengan mengambil kira profil, kapasiti dan pemusatan perkhidmatan diagnostik dan sokongan untuk memastikan penggunaannya oleh kedua-dua pesakit dan kakitangan kompleks hospital, dan organisasi lain . Apabila beberapa fungsi tambahan dan diagnostik dipindahkan ke organisasi lain (pusat diagnostik berpusat, jabatan pensterilan pusat, makmal diagnostik, dobi, jabatan katering, perkhidmatan pembersihan, jabatan pathoanatomi, dll.), beberapa unit dalam struktur organisasi perubatan boleh tidak hadir.

2. Kapasiti dan struktur hospital ditentukan oleh keperluan penduduk kawasan perkhidmatan untuk jenis utama poliklinik pesakit dalam dan pesakit luar, perundingan, diagnostik dan rawatan pemulihan. Bergantung kepada kawasan perkhidmatan, hospital am dibahagikan kepada:

hospital tempatan;

Hospital daerah;

Hospital daerah pusat;

Hospital zon (antara daerah),

Hospital bandar;

Hospital serantau (wilayah);

hospital Republikan;

hospital jabatan.

Jenis hospital bebas ialah hospital kecemasan, hospital pemulihan, dan hospital kanak-kanak.

3. Hospital khusus (berjangkit, batuk kering, psikiatri, dll.) direka bentuk untuk menyediakan penjagaan pesakit dalam bagi profil tertentu.

4. Organisasi Obstetrik - institusi khusus yang menyediakan bantuan pesakit dalam dan perundingan dan diagnostik kepada wanita hamil, wanita bersalin, nifas, bayi baru lahir, pesakit ginekologi.

5. Organisasi perubatan dengan hospital mungkin termasuk unit struktur berikut:

Jabatan pegun:

Jabatan penerimaan tetamu dengan bilik pelepasan,

Jabatan wad;

Jabatan pengendalian (blok);

Jabatan resusitasi dan rawatan rapi;

Jabatan anestesiologi dan resusitasi;

Jabatan bersalin (blok);

Hospital hari.

Jabatan perundingan dan diagnostik:

Jabatan penerimaan nasihat;

Makmal diagnostik radionuklid (radioisotop);

Jabatan perubatan:

jabatan terapi sinaran;

Unit bantu

Jabatan pemindahan darah;

farmasi intrahospital;

Jabatan kecemasan;

jabatan patologi;

Unit perniagaan

perkhidmatan memasak;

Dobi;

Jabatan pembasmian kuman;

Unit latihan

Premis jabatan klinikal.

6. Adalah wajar untuk mereka bentuk subbahagian perundingan-diagnostik dan rawatan sebagai bahagian berpusat dengan kemungkinan penggunaannya oleh kedua-dua pesakit dalam dan pesakit luar. Pada masa yang sama, mereka harus disediakan dengan pintu masuk yang berasingan dan yang menunggu.

7. Organisasi perubatan tanpa hospital dibahagikan kepada klinik pesakit luar dan lain-lain (makmal, jabatan pensterilan berpusat, dll.).

8. Klinik pesakit luar termasuk:

Stesen Feldsher-obstetrik (FAP), klinik pesakit luar luar bandar (SVA), pejabat pengamal am;

Poliklinik wilayah (daerah, bandar, dll.);

klinik jabatan,

Pusat perubatan pelbagai disiplin dan khusus,

Poliklinik khusus, termasuk. dispensari tanpa hospital.

Pusat pemulihan.

9. Organisasi perubatan pesakit luar mungkin termasuk unit struktur berikut:

Jabatan penerimaan pesakit luar;

Jabatan perundingan dan diagnostik, termasuk:

Jabatan (bilik) diagnostik berfungsi;

Jabatan (bilik) diagnostik endoskopik;

Jabatan (bilik) pengimejan perubatan;

Jabatan perubatan:

Hospital hari.

Jabatan terapi eferen (termasuk hemodialisis);

Jabatan pengoksigenan hiperbarik;

Jabatan (bilik) rawatan pemulihan;

Jabatan (bilik) terapi pekerjaan;

Unit bantu

Makmal diagnostik klinikal;

Jabatan pensterilan pusat;

Unit penjagaan di rumah;

Unit perniagaan

Perkhidmatan dan premis rumah;

Perkhidmatan pembekalan dengan kemudahan penyimpanan;

Perkhidmatan penyimpanan sementara dan pemprosesan sisa perubatan.

Perkhidmatan kejuruteraan untuk sokongan hayat bangunan perubatan.

10. Jenis organisasi perubatan bebas tanpa hospital ialah stesen pemindahan darah, farmasi, makmal diagnostik, dll. Mereka tidak dipertimbangkan dalam dokumen kawal selia ini.