De structuur van het medische organisatiediagram. Verbetering van de organisatie van de structuur voor het beheer van de activiteiten van multidisciplinaire medische instellingen

Bijlage bij de bestelling

TFOMS van het Perm-gebied

Tabel nr. 1

Structuur van een medische organisatie

Registercode MO ___________

<*>voor afdelingen/afdelingen/punten waarvoor kosten niet apart worden verantwoord, wordt de code van de afdeling, inclusief kosten, ingevuld volgens de codering van de MO Structuur: 6 cijfers (XXYYZZ), waarbij XX de afdelingscode is , YY is de sectiecode, ZZ - puntcode (bijvoorbeeld 010101 - afdelingscode 01, sectiecode 01, puntcode 01).

Uitvoerder, tel.:

Tabel nummer 2

De kracht van een medische organisatie

vanaf _________________________

Naam medische organisatie (kort) __________________________________________

Registercode MO ___________

Kunstenaar, tel:

Bijlage bij de bestelling

TFOMS van het Perm-gebied

Nomenclatuur van afdelingen, locaties, punten van medische organisaties

1. Lijst met nomenclatuur van filialen

<*>- afdeling (kantoor);

<**>

2. Plot Nomenclatuur Directory

3. Referentienomenclatuur van items

<***>- er is geen gehechtheid van de bediende bevolking.

Bijlage bij de bestelling

TFOMS van het Perm-gebied

Instructies voor het invullen van het formulier "Structuur van een medische organisatie"

1. Het formulier "Structuur van medische organisaties" is ontwikkeld in overeenstemming met:

Hoofdstuk 5 van de federale wet -FZ "Over de grondbeginselen van de bescherming van de gezondheid van burgers in de Russische Federatie";

Artikel 44 van de federale wet -FZ "Over de verplichte medische verzekering in de Russische Federatie";

Besluit van het Ministerie van Volksgezondheid en Sociale Ontwikkeling van de Russische Federatie n "Bij goedkeuring van de procedure voor het verlenen van kinderzorg";

Orde van het Ministerie van Volksgezondheid en Sociale Ontwikkeling van de Russische Federatie n "Na goedkeuring van de voorschriften betreffende de organisatie van de eerstelijnsgezondheidszorg aan de volwassen bevolking";

Orde van het ministerie van Volksgezondheid en Sociale Ontwikkeling van de Russische Federatie n "Na goedkeuring van de nomenclatuur van het beddenfonds volgens de profielen van medische zorg" (hierna - Besluit van het ministerie van Volksgezondheid van de Russische Federatie n);

Besluit van het Federaal Verplicht Ziektefonds "Over de goedkeuring van de algemene beginselen voor de constructie en werking van informatiesystemen en de procedure voor informatie-interactie op het gebied van de verplichte medische verzekering" (hierna het FFOMS-besluit genoemd);

De wet van het Perm-gebied -PK "Over het territoriale programma van staatsgaranties voor gratis verstrekking van medische zorg aan burgers voor 2015 en voor de planningsperiode van 2016 en 2017" (hierna TP CHI genoemd).

2. Het formulier "Structuur van medische organisaties" wordt ingevuld door het Ministerie van Defensie in overeenstemming met de procedures voor het verlenen van medische zorg, regelgevende rechtshandelingen op het gebied van gezondheidszorg van het Perm-gebied, vergunning en administratieve documenten van het Ministerie van Defensie (goedgekeurde structuur van het Ministerie van Defensie, personeel, bevelen van de hoofdgeneesheer, enz.), waarvan kopieën op verzoek worden verstrekt aan de TFOMS van het Perm-gebied.

3. In het veld "MO-code" (tabel nr. 1) wordt het registratienummer van de MO aangegeven - 6 cijfers: "59" plus 4 cijfers van de MO-code in de TFOMS-codering van de Perm Krya.

4. Geef in de kolommen "Onderverdelingscode", "Afdelingscode", "Sectiecode", "Puntcode" (tabellen nr. 1, 2) een code aan van niet meer dan 2 cijfers;

Het is toegestaan ​​de in de MO van kracht zijnde nummering te gebruiken, onder voorbehoud van respectievelijk de uniciteit van de codes van afdelingen binnen één MO en de uniciteit van de codes van afdelingen (punten) binnen één afdeling (afdeling).

De kolom "Onderverdelingscode" wordt ook ingevuld voor afdelingen, secties, punten die in deze onderverdeling zijn opgenomen.

De kolom "Code van het filiaal" wordt zonder meer ingevuld: als er takken in de MO zijn, wordt de code van de tak, die uniek is voor de MO, aangegeven. Indien er in de structuur van de gemeente geen afdelingsniveau is en er tegelijkertijd rubrieken en/of punten in de kolom “Code van de afdeling” staan, wordt de voorwaardelijke code van de afdeling 99 aangegeven, en de kolom “Naam van de afdeling” is niet ingevuld.

Volgens de kolom "Plotcode" op het niveau "Punt" voor:

- "FAP" moet een van de sitecodes aangeven (als de FAP niet is gekoppeld aan een van de medische sites van de regio Moskou in de volgorde van de hoofdarts, is het noodzakelijk om een ​​regel in te voeren met de sectie "Paramedical" in het formulier, wijs het een code toe en voeg er alle gegevens van de FAP aan toe);

- "Zdravpunkt", "Bezoek aan gespecialiseerd adviesteam" de sectiecode wordt aangegeven - "0";

- "Dagziekenhuis in de huisarts" geeft de code aan van de bijbehorende site "huisarts".

Volga State University voor telecommunicatie en informatica

BESCHRIJVING VAN DE ORGANISATIESTRUCTUUR VAN HET BEDRIJF

Ingevuld door: Ryaguzova Yu.S.

groep PIE-82

Gecontroleerd door: Yurasova O.A.

Samara-2010

Externe en interne omgeving van de organisatie.

Om de organisatiestructuur van het bedrijf te beschrijven, koos ik een medische instelling: "MMU stadsregiment nr. 6". Dit is een stadspolikliniek die medische diensten verleent, zoals: gepland en ongepland onderzoek van patiënten, verzameling van biologisch materiaal voor analyse, medisch onderzoek.

Alle ondernemingen en organisaties worden beïnvloed door de externe omgeving, het moet worden begrepen als een reeks elementen die twee niveaus vormen: macro (macro-omgeving) en micro (micro-omgeving). macro-omgeving Het wordt gevormd uit zes elementen, of omgevingen, waarvan de toestand een impact heeft op de financiële, economische, productie-, economische en andere activiteiten van de instelling en probabilistische voorwaarden schept voor het verkrijgen van de gewenste resultaten. Deze omvatten de politieke of regelgevende, juridische, economische, demografische, culturele, wetenschappelijke, technische en natuurlijke omgevingen.

Politieke of regelgevende omgeving : heeft een directe impact op de gemeentelijke instelling. De overheid regelt de omstandigheden en ontwikkeling van medische instellingen volledig, ze kan hun aantal vergroten en verkleinen.

economisch Woensdag: grotendeels hangt af van het aantal staatssubsidies voor gratis behandeling van gepensioneerden en mensen met chronische ziekten. Hoe meer van dergelijke categorieën burgers, hoe groter de vraag naar medische diensten. De economische omgeving hangt ook af van het huidige inkomen van de bevolking, aangezien de meeste diensten tegen betaling worden verleend (het inkomen van een halve maand is ongeveer 50 duizend roebel).

demografische Woensdag: rechtstreeks verband houdt met de omvang van de bevolking. Hoe groter de bevolking, hoe groter de vraag naar medische diensten.

Culturele omgeving: hangt af van het aantal sportfaciliteiten: sporthallen, stadions, zwembaden, enz. Hoe meer van dergelijke faciliteiten, hoe beter de bevolking fysiek is ontwikkeld en dus hoe minder de bevolking medische zorg nodig heeft.

Wetenschappelijk en technisch Woensdag: hangt af van wetenschappelijke en technologische vooruitgang. Hoe beter apparatuur en medicijnen aan ziekenhuizen worden geleverd, hoe beter en sneller artsen de bevolking kunnen helpen. Hoe beter de ziekten worden bestudeerd, hoe minder tijd er wordt besteed aan de diagnose.

natuurlijk Woensdag: afhankelijk is van milieuvervuiling (lucht, water, flora en fauna). Hoe meer een persoon de natuur met zijn eigen handen vervuilt, hoe meer hij hieraan lijdt: de versnelling van de ontwikkeling van ziekten en het optreden van longziekten.

Micro-omgeving Het bestaat uit zes elementen, die voornamelijk de organisatie zelf omvatten, leveranciers van alle soorten middelen die nodig zijn voor het leveren van diensten, concurrerende organisaties, tussenpersonen, dienstconsumenten en contactpubliek.

Neem contact op met doelgroepen - alle groepen burgers die reële of potentiële interesse tonen in de diensten van de polikliniek, haar activiteiten en daardoor invloed uitoefenen op het vermogen van de polikliniek om haar doelen te bereiken.

Het doel van deze instelling: - de verstrekking van hoogwaardige medische diensten waarborgen en de kans op morbiditeit onder mensen verkleinen.

Typologie van organisatiestructuren.

Het beheer van deze medische instelling wordt uitgevoerd volgens een traditionele lineaire structuur. In deze kliniek is iedereen ondergeschikt aan de hoofdarts. Vervolgens wordt de instelling opgedeeld in secties, waar de hoofdarts de ondergeschikten aanstuurt en artsen, laboratoriumassistenten en verpleegkundigen aan hem ondergeschikt zijn.

Figuur 1. Lineaire besturingsstructuur

Economie van personeelsmanagement.

Er zijn economische en niet-economische systemen om de arbeidsactiviteit te stimuleren:

economisch: Wijze van aanmoediging (verhoging van lonen, bonussen, enz.), methoden van bestraffing (boetes, inhoudingen), personeelsservice met korting.

NIET economisch: Aanbieden van kantines, ziektekostenverzekering werknemers, beoordelingsmethode medewerkers (de beste medewerker van de maand krijgt een beloning).

Menselijk vermogen.

Organisaties beginnen steeds meer belang te hechten aan de immateriële kenmerken van hun medewerkers, zoals loyaliteit, het vermogen om klantrelaties op te bouwen en de bereidheid om risico's te nemen, en zoeken naar manieren om deze formeel te evalueren. En zich realiserend hoe waardevol het potentieel van dergelijke menselijke kwaliteiten is, transformeren bedrijven ze in iets meer concreets: menselijk kapitaal.

Voorstanders van het concept van human capital management zijn van mening dat bedrijven door het meten van de brede impact die werknemers hebben op de financiële prestaties van een organisatie, de capaciteiten van hun werknemers kunnen selecteren, beheren, evalueren en ontwikkelen om hun menselijke kwaliteiten te transformeren in belangrijke financiële prestaties van de onderneming. Hoewel deze benadering inhoudt dat er manieren moeten worden gevonden om te kwantificeren wat voorheen als immateriële activa werd beschouwd, merken specialisten die dergelijke methoden toepassen op dat soortgelijke benaderingen al worden gebruikt in de zakelijke markt.

De belangrijkste manier om het 'menselijk kapitaal' in mijn medische instelling te vergroten, is door erin te investeren. Investeringen zijn echter een noodzakelijke, maar zeker niet de enige voorwaarde voor de vorming van 'menselijk kapitaal'. Een groep onderzoekers is van mening dat 'menselijk kapitaal' parallel en op zichzelf kan worden gevormd zonder enige investering (de zogenaamde zelfgroei).

Ook besteedt de instelling momenteel een steeds groter deel van haar middelen aan het verbeteren van de vaardigheden van haar medewerkers. De kosten van algemene opleiding verhogen de productiviteit van de werknemer in dezelfde mate, zowel in de instellingen die deze produceren als in alle andere, opleiding op de werkplek die verband houdt met het verhogen van de productiviteit is bijzonder.

Structuur is een verzameling elementen en verbindingen daartussen, die worden bepaald door het fysieke principe van de vereiste nuttige functie. Het belangrijkste in de structuur: elementen, verbindingen en onveranderlijkheid in de tijd.

De organisatiestructuur is een mechanisme dat is ontworpen om de maximale efficiëntie van de activiteiten van de organisatie te waarborgen of om de doelen van de organisatie op de beste manier te bereiken. De beste structuur is degene die een organisatie het beste in staat stelt effectief te interageren met de externe omgeving, de inspanningen van haar medewerkers op een productieve en efficiënte manier te verdelen en aan te sturen, en zo te voldoen aan de behoeften van de klant en haar doelen met hoge efficiëntie te bereiken.

De moderne ziekenhuiseconomie is een complex complex, met zowel de afdeling medische diagnostische apparatuur als medische apparatuur, en eenheden om de normale werking van het ziekenhuis te garanderen: energie-, warmte- en watervoorzieningssystemen, communicatie, catering, wasserette, transport, desinfectiekamer , enz. .

Doel van de instelling:

Het verlenen van spoedeisende en geplande medische zorg aan inwoners van de stad Krasnojarsk en het Krasnojarsk-gebied, en het behalen van de geplande doelen in 2009.

Realisatie van de geplande indicatoren van de activiteiten van het ziekenhuis;

Verbeteren van de kwalificaties van medewerkers;

Verbetering van de kwaliteit en tevredenheid van de bevolking die wordt gediend met de verstrekking van medische zorg.

Voor een moderne onderneming is het formuleren van de missie van de organisatie belangrijk. Helaas heeft dit ziekenhuis geen officiële missie.

Naar mijn mening zou de missie van GB#6 als volgt kunnen klinken:

"We streven ernaar om hoogwaardige en hoogtechnologische medische zorg te bieden aan zieken en gewonden, we voeren preventieve maatregelen en sanitair en educatief werk uit om ziekten te voorkomen en de gezondheid en kwaliteit van leven van de bevolking te verbeteren"

Structuur en managementstijl

Figuur 1 toont de algemene organisatiestructuur van zorginstellingen. Het wordt gekenmerkt door een functionele managementstructuur, waarin het hogere niveau alle managementfuncties concentreert, en het besturingsobject alleen besturingscommando's van zijn besturingssubject uitvoert.

Afbeelding 1 - LPU-regelschema

De voordelen van een dergelijke structuur:

een hoge mate van bekwaamheid van specialisten die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van specifieke functies;

de basis voor het gebruik van ervaren specialisten in het werk van consultaties wordt gecreëerd, de behoefte aan generalisten wordt verminderd;

Gebreken:

moeilijkheden bij het onderhouden van constante relaties tussen verschillende functionele diensten;

duur van de besluitvormingsprocedure;

gebrek aan wederzijds begrip en eenheid tussen functionele diensten;

vermindering van de verantwoordelijkheid van uitvoerende kunstenaars voor het werk doordat elke uitvoerende arts instructies krijgt van meerdere leidinggevenden (plaatsvervangend hoofdgeneesheer werken met verplegend personeel);

Naast de tekortkomingen die kenmerkend zijn voor deze bestuursstructuur, is er in dit geval sprake van een roloverbelasting van de plaatsvervangend hoofdgeneesheer voor het werken met verplegend personeel.

Deze managementstructuur is in onze ogen irrationeel. Omdat een groot aantal senior managers, gekoppeld aan veel toegewezen functies, leidt tot een onjuiste, niet hoogwaardige uitvoering van hun taken.

De algemene leiding van de instelling wordt uitgeoefend door de chef. Onder zijn directe supervisie staan: ch. dokter voor economische kwesties, adjunct. ch. dokter voor economische kwesties, adjunct. ch. arts voor organisatorisch en methodologisch werk, plaatsvervangend. ch. chirurg, plaatsvervanger ch. technisch arts, assistent ch. arts epid. regime, plaatsvervangend ch. arts voor civiele bescherming en noodsituaties, plaatsvervangend. ch. arts, plaatsvervanger ch. Verpleegkundig arts, assistent ch. HR-arts, hoofdaccountant.

ROSZHELDOR

Federale staatsbegrotingsinstelling voor onderwijs

hoger beroepsonderwijs

"Rostov Staatsuniversiteit voor Communicatie"

(FGBOU VPO-RGUPS)

Vakgroep "Documentwetenschap en Informatiemanagement"

Discipline: "Organisatietheorie"

Nederzetting en grafisch werk

over het onderwerp: Organisatiestructuur van het management van het bedrijf "YugMedTrans"

Rostov aan de Don

Invoering

Organisatorische en economische kenmerken van de onderneming

Belangrijkste soorten vervaardigde producten:

4. Belangrijkste resultaten van financiële en economische activiteit

Conclusie

Invoering

Momenteel bepaalt marketing het succes van elke organisatie, onderneming, firma, ongeacht hun eigendomsvorm, grootte en organisatiestructuur. Marketing bepaalt de relatie van de onderneming met de externe omgeving door middel van haar studie en marktonderzoek gericht op het identificeren van de concurrentiepositie van de onderneming, haar potentieel op de relevante markt in het kader van de aangenomen ontwikkelingsstrategie, die kan worden geïmplementeerd door middel van competente marketingstrategieën en tactiek.

Gezien de problemen van de organisatiestructuur van een onderneming, moet worden opgemerkt dat het beleid om distributiekanalen of een distributienetwerk te organiseren voor de effectieve verkoop van gefabriceerde goederen en diensten, inclusief het creëren van een netwerk van groothandels- en detailhandelszaken, tussentijdse opslag magazijnen, het bepalen van distributieroutes, het openen van nieuwe klinieken en apotheken, het waarborgen van de efficiëntie van de productdistributie, enz.

In moderne omstandigheden moet een onderneming veel aandacht besteden aan de volgende aspecten van haar activiteiten: distributie en marketing van goederen en diensten; het opstellen en afsluiten van contracten; reclame en verkooppromotie; productlijn planning; het product op het niveau van de wensen van de consument brengen; inkoop van grondstoffen en materialen voor productieprocessen. Het doel van dit werk: de organisatiestructuur van de onderneming LLC MC "YugMedTrans" overwegen. Om het doel bekend te maken, is het noodzakelijk om de volgende taken op te lossen: - om de organisatiestructuur van de onderneming LLC MC "YugMedTrans" te analyseren

analyseer en evalueer de activiteiten van de onderneming LLC MC "YugMedTrans"

1. Organisatorische en economische kenmerken van de onderneming

De berekening en het grafische werk tonen de organisatie- en managementstructuren op basis van de medische activiteiten van LLC MC "YugMedTrans", waarvan de oprichters individuen zijn. De juridische status van een onderneming wordt bepaald door het burgerlijk wetboek van de Russische Federatie, de federale wet "Op vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid", andere wetten van de Russische Federatie, evenals het handvest van de onderneming. De onderneming is een juridische entiteit onder de huidige wetgeving van de Russische Federatie, heeft een onafhankelijke balans, ronde zegel, afwikkeling, valuta en andere bankrekeningen, evenals stempelformulieren met zijn naam, zijn eigen embleem. LLC MC "YugMedTrans" voert de productie van medische diensten uit.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov aan de Don, st. Metallurgisch, 102/2

De onderneming is uitgerust met verschillende soorten transport en andere mechanismen.

Het bedrijf is winstgevend en concurrerend en daarmee economisch duurzaam. Het gemiddeld aantal medewerkers is 320 personen. Het verslagjaar is de periode van 1 januari tot en met 31 december. Het kapitaal van het bedrijf is 5 miljoen roebel.

Het oprichtingsdocument van de organisatie is het Charter. De oprichters van de onderneming zijn particulieren. Het leidinggevend orgaan van LLC MC "YugMedTrans" is de directeur van de onderneming. De directeur van de onderneming wordt benoemd in de functie en ontslagen bij besluit van de leden van de Vennootschap. De bestuurder is begiftigd met de rechten en plichten die zijn vastgelegd in het statuut van de onderneming. De bestuurder is niet bevoegd om beslissingen te nemen betreffende de exclusieve bevoegdheid van de oprichters van de Vennootschap.

2. Belangrijkste soorten vervaardigde producten:

Medisch Centrum "YugMedTrans" biedt de volgende diensten:

· Het uitvoeren van voorlopige (bij sollicitaties) en periodieke medische onderzoeken van werknemers die hard werken en werken met schadelijke en (of) gevaarlijke arbeidsomstandigheden (volgens de opdracht van het ministerie van Volksgezondheid en Sociale Ontwikkeling nr.

· Het uitvoeren van pre-trip (post-trip) medische onderzoeken.

Professionele onderzoeken (medische onderzoeken) van werknemers worden uitgevoerd op contractuele voorwaarden die voor beide partijen voordelig zijn met ondernemingen en omvatten een reeks diagnostische, preventieve en therapeutische maatregelen om de gezondheid van werknemers te verbeteren.

MC "YugMedTrans" voert een medisch onderzoek uit van afgevaardigde contingenten (arbeiders in de voedingsindustrie, catering, supermarkten, magazijnen, onderwijsinstellingen, medische instellingen, enz.), met de uitgifte of uitbreiding van persoonlijke medische boeken.

Registratie of verlenging van een persoonlijk medisch boek, hygiënetraining, certificering en medisch onderzoek (met het verzamelen van bac.-analyses en fluorografisch onderzoek) worden tegelijkertijd op één plek uitgevoerd, wat tijd en geld bespaart.

Als onderdeel van het expertwerk in de MC "YugMedTrans" worden de volgende soorten certificaten uitgegeven:

· rijbewijzen (medische keuring van bestuurders van voertuigen);

· verwijzingen naar de pool voor de bevolking;

· het invullen van kuuroordkaarten;

· getuigschriften van formulier 086-y (bij sollicitaties en in onderwijsinstellingen);

· certificaten-vergunningen voor sport en competities;

· certificaten 001GS / y (bij sollicitaties bij overheidsinstanties);

· medisch onderzoek van ambtenaren en afgifte van gezondheidspaspoorten;

· attest van afwezigheid van medische contra-indicaties voor het werken met informatie die staatsgeheim vormt;

· medisch attest op formulier 082/y (voor wie naar het buitenland reist);

· onderzoek door een psychiater-narcoloog (met afgifte van certificaten);

· onderzoek door een psychiater (met afgifte van attesten);

· medisch vooronderzoek bij toelating tot het werk;

· certificaten van formulier 046-1 (licentie, vergunning voor traumatische wapens).

· medisch attest van geschiktheid om een ​​kleine boot te besturen (afgegeven als vaarbewijs).

Echodiagnostiek, een zeer informatieve onderzoeksmethode, is absoluut ongevaarlijk voor de patiënt. In het centrum kunt u tegen betaalbare prijzen ultrasone diagnostiek van alle soorten ondergaan!

Het Medisch Centrum "YugMedTrans" voert diagnostische tests uit op een hoog technologisch en professioneel niveau.

De echokamer in de kliniek is uitgerust met moderne apparatuur - een echoscanner "SonoAce-8000SE" van Medison.

In de kliniek kunt u echografie doen van alle organen en systemen van het lichaam. Het onderzoek wordt uitgevoerd door hooggekwalificeerde artsen met ruime ervaring op het gebied van ultrasone diagnostiek.

Laboratoriumonderzoek in de hedendaagse geneeskunde is een van de belangrijke componenten van het behandelings- en diagnostisch proces, wat het mogelijk maakt de clinicus uit te rusten met de grootst mogelijke uitgebreide informatie over de gezondheidstoestand van de patiënt.

Om dit probleem op te lossen, heeft het centrum alle kansen - laboratoriumonderzoek wordt uitgevoerd op de modernste apparatuur met behulp van de beste (nauwkeurige en gevoelige) diagnostische systemen van wereld- en Russische leiders op het gebied van laboratoriumdiagnostiek.

Het laboratorium gebruikt moderne biochemische, cytologische, histologische, microbiologische en moleculair genetische methoden voor de studie van bloed, urine, speeksel, biopsiemateriaal, enz.

Uitgevoerde analyses

Het klinisch diagnostisch laboratorium voert alle soorten tests uit voor volwassenen en kinderen, inclusief dringende tests (algemeen bloedbeeld, algemeen urineonderzoek en bloedbiochemie).

gehouden:

· algemene klinische studies (gewoon bloed, urine, enz.);

· biochemische studies (transaminasen, bilirubine, lipidogram, enz.);

· hormonen, tumormarkers;

· immunoserologische studies (hepatitis A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr-virus, Vacirella Zoster-virus, wormen en protozoa, TORCH, STI ELISA, ELISA-infecties);

· immunogram 1 en 2 typen;

· cytologische en histologische studies;

· DNA-diagnose van infecties;

· bacteriologische zaaien - prenatale diagnose van het 1e en 2e trimester;

· DNA-diagnose van erfelijke ziekten.

In het Medisch Centrum "YugMedTrans" kunt u een volledige diagnose van het hele organisme ondergaan door middel van bioresonantietesten. Dit is een gelicentieerde technologie die is goedgekeurd door het ministerie van Volksgezondheid van de Russische Federatie, gebaseerd op het opvangen en herkennen van de zwakste elektromagnetische impulsen.

Bioresonantietherapie is effectief in gevallen waarin het bereiken van therapeutisch succes door traditionele behandelingsmethoden onmogelijk is of gepaard gaat met grote tijd en andere kosten. Het combineert de principes van behandelmethoden als acupunctuur, Voll-elektropunctuur, homeopathie, nosodotherapie en vele andere.

Fysiotherapie

Magnetotherapie is de behandeling van ziekten met behulp van magnetische velden en is een veilige en goedkope methode. Het is niet verslavend en heeft geen bijwerkingen. Heel vaak kan deze methode verschillende medicijnen adequaat vervangen. Momenteel wordt de methode van magnetische therapie met succes gebruikt voor de behandeling en preventie van verschillende ziekten.

Diadynamische therapie is een elektrotherapeutische methode gebaseerd op het gebruik van diadynamische stromen (DDT), of Bernard-stromen, voor therapeutische, profylactische en revalidatiedoeleinden. Het wordt terecht gepulseerde therapie genoemd, waarbij gebruik wordt gemaakt van stromen van verschillende vormen en frequenties, geleverd in continue en gepulseerde modi.

Elektroforese is een complex therapeutisch complex dat het effect op het lichaam combineert van gelijkstroom en deeltjes van medicinale stoffen die door intacte huid of slijmvliezen worden geïntroduceerd.

Holter (dagelijkse) ECG-bewaking

Dit onderzoek maakt het mogelijk om volledige informatie te verkrijgen over het werk van het hart gedurende de dag. De metingen worden zowel in de rustmodus uitgevoerd - tijdens de nacht- en dagrust, als tijdens en na lichamelijke activiteit. Met behulp van dit onderzoek is het mogelijk om schendingen van het hartritme, de aard, de duur en vroege ischemische manifestaties van de ziekte te identificeren.

Rheo-encefalografie is een niet-invasieve methode voor het bestuderen van de tonus van cerebrale vaten op basis van het registreren van de veranderende elektrische weerstand van weefsels wanneer er een zwakke hoogfrequente elektrische stroom doorheen wordt geleid.

Reo-encefalografische studie maakt het mogelijk objectieve informatie te verkrijgen over de tonus, elasticiteit van de wand en reactiviteit van cerebrale vaten, perifere vasculaire weerstand, de waarde van gepulseerde bloedtoevoer, dus het wordt gebruikt om cerebrale atherosclerose, hypertensieve angiopathie van de cerebrale vaten, hoofdpijn van vasculaire oorsprong, evenals voor gesloten craniocerebrale verwondingen en hemorragische beroertes.

De voordelen van de methode zijn de relatieve eenvoud, de mogelijkheid om lange tijd uit te voeren, afzonderlijke informatie te verkrijgen over de toestand van de arteriële en veneuze systemen van de hersenen en intracerebrale bloedvaten met verschillende diameters.

ECG, R-grafisch onderzoek

De belangrijkste consumenten van de bovengenoemde producten zijn zowel klanten van de stad Rostov en de regio als het Krasnodar-gebied.

Er worden ook verkooppromotiemethoden gebruikt, die bij de onderneming omvatten: verbetering van de productkwaliteit, reclame (in de vorm van folders, reclamebanners, advertenties op websites), een divers systeem van kortingen en klantenservice.

3. Organisatiestructuur van de onderneming

De onderneming is opgericht in de vorm van LLC, wat tot uiting kwam in de organisatiestructuur van de onderneming.

Sinds de inwerkingtreding van het eerste deel van het Burgerlijk Wetboek kunnen commerciële organisaties uitsluitend worden opgericht in die organisatorische en rechtsvormen die hun voorzien in hoofdstuk 4 van het Wetboek. De samenstellende documenten die vóór de goedkeuring van de Code zijn opgesteld, moeten binnen de daar aangegeven termijnen in overeenstemming worden gebracht met de normen van hoofdstuk 4 van de Code.

Volgens de code kunnen juridische entiteiten die commerciële organisaties zijn, worden opgericht in de vorm van zakelijke partnerschappen en bedrijven.

In overeenstemming met het burgerlijk wetboek voldoet LLC MC "YugMedTrans" volledig aan de status van een juridische entiteit die het bezit, heeft zijn eigen wettelijke adres en adres van de locatie van de onderneming, heeft een persoonlijk charter, heeft een eigen bankrekening, officieel zegel van de onderneming, is aansprakelijk voor de verplichtingen van de onderneming, heeft het recht om op te treden als eiser en gedaagde in de rechtbank en andere specifieke kenmerken die inherent zijn aan een rechtspersoon.

In haar dagelijkse activiteiten laat de onderneming zich strikt leiden door haar eigen juridische documenten (intern en extern). Alle handelingen met juridische documentatie worden strikt uitgevoerd in overeenstemming met de eisen en normen van documentbeheer. In de regel worden alle nieuwe documenten van deze aard opgesteld in overeenstemming met de eerder vastgestelde. Alle operaties die tijdens de activiteiten van het bedrijf worden uitgevoerd, worden geanalyseerd en vergeleken met de documenten die hun gedrag regelen (met plannen, schattingen, programma's, bestellingen, instructies, enz.) Dankzij het gecoördineerde werk van alle diensten heeft de onderneming de mogelijkheid om bekwaam en rationeel het documentbeheer in de onderneming beheren, wat natuurlijk van invloed is op de efficiëntie van het gebruik van documenten, evenals de effectiviteit van commercieel werk in het algemeen.

De algemeen directeur voert het operationele beheer van de activiteiten van de LLC en heeft in overeenstemming met de wetgeving van de Russische Federatie alle nodige bevoegdheden om deze taak uit te voeren. De Algemeen Directeur oefent zijn werkzaamheden uit in strikte overeenstemming met de huidige wetgeving en het Charter.

De algemeen directeur heeft het recht om namens LLC MC "YugMedTrans" handelingen uit te voeren zonder een volmacht

De economische stabiliteit van de organisatie, haar overlevingsvermogen en efficiëntie in de marktverhoudingen zijn onlosmakelijk verbonden met haar voortdurende verbetering en ontwikkeling. Tegelijkertijd moet de verbetering van de organisatie worden uitgevoerd volgens het principe van aanpassing aan de externe omgeving.

De verticale van het management bij de onderneming is gebouwd volgens het schema van een lineaire staforganisatiestructuur. Dit type organisatiestructuur is de ontwikkeling van een lineaire en is ontworpen om het belangrijkste nadeel van het ontbreken van strategische planningskoppelingen te elimineren. De structuur van het lijnhoofdkwartier omvat gespecialiseerde eenheden (hoofdkwartier) die niet het recht hebben om beslissingen te nemen en lagere eenheden te beheren, maar die de relevante leider alleen helpen bij het uitvoeren van bepaalde functies, voornamelijk de functies van strategische planning en analyse.

Fig.1 Organisatiestructuur van LLC MC "YugMedTrans"

De OSUP die bij de onderneming bestaat, is een stafafdeling, aangezien dit hele systeem gesloten is voor lijnmanagers van het juiste niveau. De Algemeen Directeur, handelend op basis van het Charter en de operationele leiding van de onderneming uitoefenend, heeft geen directe zetel. Het hoofdkantoor van deze managers is een reeks gespecialiseerde afdelingen, onder leiding van de overeenkomstige lijnmanager, die verantwoordelijk is voor de activiteiten van de afdeling als geheel en een aantal functionarissen heeft die verantwoordelijk zijn voor specifieke activiteitsgebieden.

Vanuit het oogpunt van beheersbaarheidsnormen voldoet dit systeem aan de methodologische eisen, maar sommige middenkadermedewerkers hebben een lagere werkdruk dan topmedewerkers. Uit de OSUP blijkt dat de grootste last naar de directeur van de medische eenheid gaat, op dit gebied is het systeem het moeilijkst te beheren en kan het uit de hand lopen. Deze lijn is de bottleneck in het BPCS.

De belangrijkste taakverantwoordelijkheden binnen het enterprise managementsysteem:

Adjunct-directeur Medische Zaken

Adjunct-directeur voor technisch gedeelte

Zorgt voor economisch onderhoud en goede staat in overeenstemming met de regels en normen van industriële sanitaire voorzieningen en brandbeveiliging van gebouwen en terreinen waarin de afdelingen van de zorginstelling zich bevinden, evenals het bewaken van de bruikbaarheid van apparatuur (liften, verlichting, verwarming, ventilatie systemen, enz.). Neemt deel aan de ontwikkeling van plannen voor lopende en grote reparaties van vaste activa (gebouwen, watervoorzieningssystemen, luchtkanalen en andere constructies), het opstellen van schattingen van huishoudelijke uitgaven. Organiseert de reparatie van gebouwen, voert de kwaliteitscontrole van de reparatiewerkzaamheden uit. Voorziet eenheden van de zorginstelling van meubilair, huishoudelijke apparatuur, mechanisatie van engineering en managementwerk, bewaakt hun veiligheid en tijdige reparaties. Organiseert de uitvoering van de nodige documenten voor het sluiten van contracten voor de levering van diensten, ontvangst en opslag van kantoorbenodigdheden, benodigde huishoudelijke materialen, uitrusting en inventaris, verstrekt structurele eenheden, evenals het bijhouden van de uitgaven en het opstellen van vastgestelde rapporten. Controleert het rationele gebruik van materialen en fondsen die voor economische doeleinden zijn toegewezen. Houdt toezicht op werken aan landschapsarchitectuur, landschapsarchitectuur en schoonmaak van het grondgebied, feestelijke decoratie van gevels van gebouwen. Organiseert economische diensten voor vergaderingen, conferenties, seminars en andere evenementen. Zorgt voor de uitvoering van brandbestrijdingsmaatregelen en het in goede staat houden van brandblusmiddelen. Neemt maatregelen om moderne communicatiemiddelen, computer- en organisatietechnologie in te voeren. Controleert de naleving van de vereisten van de interne arbeidsvoorschriften, veiligheidsmaatregelen, arbeidsbescherming van werknemers van de AHS.

Om de hem opgedragen functies te vervullen, is de plaatsvervangend directeur Financiële Zaken verplicht om:

Het beheer van de verplaatsing van de financiële middelen van de organisatie organiseren en de regulering van financiële relaties die ontstaan ​​tussen economische entiteiten om alle soorten middelen zo effectief mogelijk te gebruiken in het proces van productie en verkoop van producten en de winst te maximaliseren.

Zorgdragen voor de ontwikkeling van de financiële strategie van de organisatie en haar financiële duurzaamheid.

Leid de ontwikkeling van concepten voor de lange termijn en huidige financiële plannen, prognosesaldi en contante budgetten.

Neem deel aan de voorbereiding van ontwerpplannen voor de verkoop van producten, kapitaalinvesteringen, planning van de productiekosten en winstgevendheid van productie, beheer het werk voor het berekenen van winst en belastingen op winst.

Om het investeringsbeleid en het vermogensbeheer van de organisatie uit te voeren, hun optimale structuur te bepalen, voorstellen voor de vervanging en liquidatie van activa op te stellen, een effectenportefeuille te volgen, de effectiviteit van financiële investeringen te analyseren en te evalueren.

Organiseer de ontwikkeling van werkkapitaalnormen en maatregelen om hun omzet te versnellen.

Zorgen voor de tijdige ontvangst van inkomsten, het op tijd uitvoeren van financiële afwikkeling en bankverrichtingen, de betaling van facturen van leveranciers en aannemers, de terugbetaling van leningen, de betaling van rente, lonen aan arbeiders en werknemers, de overdracht van belastingen en vergoedingen aan de begroting, sociale fondsen buiten de begroting, betalingen aan bankinstellingen.

Organiseer de analyse van de financiële en economische activiteiten van de organisatie, neem deel aan de ontwikkeling van voorstellen die gericht zijn op het waarborgen van de solvabiliteit; het voorkomen van de vorming en liquidatie van ongebruikte voorraadartikelen, het verhogen van de winstgevendheid van de productie, het verhogen van de winst, het verlagen van de productie- en verkoopkosten, het versterken van de financiële discipline.

Zorgdragen voor de boekhouding van het geldverkeer en het opstellen van rapporten over de resultaten van financiële activiteiten in overeenstemming met de normen voor financiële boekhouding en rapportage, de betrouwbaarheid van financiële informatie, controle over de juistheid van het opstellen en uitvoeren van rapportagedocumentatie, de tijdigheid van de levering aan externe en interne gebruikers.

Leid het werk van economische planning voor de organisatie, gericht op het organiseren van rationele economische activiteiten in overeenstemming met de marktbehoeften en de mogelijkheden om de nodige middelen te verkrijgen.

Beheer de voorbereiding van uitgebreide plannen op middellange en lange termijn voor productie, financiële en commerciële activiteiten (bedrijfsplannen).

Organiseer de ontwikkeling van projecten van groothandels- en detailhandelsprijzen voor de producten van de organisatie, rekening houdend met vraag en aanbod en om het geplande winstvolume te waarborgen.

Organiseer de voorbereiding van standaardkostenramingen voor producten en controle over de introductie van huidige wijzigingen in geplande en geschatte prijzen voor de belangrijkste soorten grondstoffen, materialen en halffabrikaten die worden gebruikt bij de productie, kostenramingen van verhandelbare producten.

Zorgdragen voor de organisatie van arbeids- en managementprocessen in overeenstemming met de doelen en strategie van de organisatie, gericht op de productie van hoogwaardige, concurrerende producten.

Beheer de ontwikkeling van conceptplannen voor arbeid en een systeem van arbeidsindicatoren.

Het organiseren van een analyse van de effectiviteit van de toepassing van bestaande vormen en systemen van beloning, materiële en morele prikkels, het ontwikkelen van voorstellen voor de introductie van progressieve vormen van beloning en arbeidsprikkels, bepalingen over bonussen voor werknemers in relatie tot de specifieke voorwaarden van hun activiteiten, controle over de juiste toepassing van deze bepalingen.

Zorgen voor controle over de uitgaven van het loonfonds, de juiste toepassing van de vormen en systemen van lonen, tarieven en prijzen, de vaststelling van categorieën van lonen en salarissen.

De organisatiestructuur van de onderneming wordt dus weergegeven door een lineaire personeelsstructuur. Het omvat gespecialiseerde eenheden (hoofdkantoor) die niet het recht hebben om beslissingen te nemen en lagere eenheden te beheren, maar die de betreffende manager alleen helpen bij het uitvoeren van bepaalde functies, voornamelijk de functies van strategische planning en analyse.

5. Belangrijkste resultaten van financiële en economische activiteit

Het bedrijf als geheel voert succesvolle economische activiteiten uit. Het levert de eigenaren winst op, wat tot uiting komt in de uitkering van dividenden. Onlangs zijn er in het medisch centrum verschillende vrij belangrijke en gunstige beslissingen genomen voor medische activiteiten.

Op 7 oktober begon het dagziekenhuis van het YugMedTrans Medisch Centrum met zijn werkzaamheden, waar u in comfortabele omstandigheden, tegen een betaalbare prijs en met tijdwinst een volledig onderzoek van het lichaam kunt ondergaan, evenals een behandelingskuur (druppelaars, intraveneuze, intramusculaire injecties, fysiotherapie, massage en niet alleen) onder toezicht van gekwalificeerd medisch personeel zoals voorgeschreven door de artsen van het centrum en specialisten van andere medische instellingen.

Eveneens in september werd een vestiging van het medisch centrum geopend in Bataysk.

Zo legt de onderneming de basis voor toekomstige welvaart. Key performance indicators van de onderneming in 2010 - 2012 worden weergegeven in Tabel 1 "Kernprestatie-indicatoren van de onderneming".

Tabel 1. Key performance indicators van de onderneming.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Nettowinst4704531082206062910112.88154.80Afgeleid geld-------Ingehouden winst4704531082206062910112.88154.80Headcount, people87115210-2-196.7798.33

Het bedrijf merkt een aanzienlijke stijging van de verkoopopbrengsten op: in 2010 bedroeg deze 125,41%, in 2012 - 183,99%, wat te wijten is aan een stijging van de prijzen voor gefabriceerde producten en ook aan een toename van het productievolume. Als in 2010 het aandeel van de kosten in de verkoopopbrengst 71,1% was, in 2011 - 75,6%, dan stijgt het cijfer in 2012 tot 80,9%, wat gepaard gaat met een stijging van de brandstofkosten als gevolg van de wereldwijde stijging van de prijzen voor aardolie producten.

Als gevolg hiervan is er een afname van de winstgevendheid en als gevolg van de winst. Het is duidelijk te zien dat het groeipercentage van de nettowinst lager is dan het groeipercentage van de omzet, en het groeipercentage van de winst uit verkoop in 2011 is 96,24%, dat wil zeggen dat de winst uit verkoop niet alleen sneller daalt in vergelijking met omzet, maar ook in absolute termen .

Het bedrijf constateert een stijging van de bedrijfsopbrengsten: in 2011 met 2,05 keer en in 2012 met 6,59 keer, wat gepaard gaat met een stijging van de inkomsten uit de volgende posten: verkoop van vaste activa en andere materiële activa, positieve wisselkoersverschillen, huurbedragen . Uit de gegevens blijkt een daling van de bedrijfskosten (afschaffing van de politiebelasting, een verlaging van de onroerende voorheffing (door gewijzigde wetgeving), negatieve koersverschillen, kosten uit de verkoop van overige materiële activa, verliezen uit de vereffening van vaste activa) in 2011 en een stijging van 5,28 keer in 2012. Door de positieve ontwikkelingen in de financiële activiteiten neemt ook de winst uit financiële en economische activiteiten in 2012 toe ten opzichte van 2011, terwijl de winst uit verkopen daalde.

De niet-operationele inkomsten stijgen in een langzamer tempo dan de niet-operationele kosten in 2012, wat tot uiting komt in de omvang van de balanswinst, die in absolute termen begint af te nemen met 262 duizend roebel.

In 2012 is er een tegengestelde trend met betrekking tot de niet-operationele activiteiten: de niet-operationele opbrengsten groeien sneller dan de kosten, waardoor de balanswinst stijgt met 52,98%. De positieve trend (het balansresultaat groeit sneller dan de winst uit financiële en economische activiteiten) wordt verklaard door de reeds evenwichtige situatie in de Russische economie en het begin van economische groei, de toename van terugvorderbare vorderingen, die werd opgeëist en toegerekend naar niet-operationeel inkomen.

De verlaging van de inkomstenbelasting in 2011 met 44% kan het gevolg zijn van een verlaging van het inkomstenbelastingtarief, aangezien, als we geen rekening houden met de aanpassing van de inkomstenbelasting en de balanswinst als belastbare basis voor de belastingberekening nemen, in 2010 inkomstenbelasting voor een bedrag van 1975 roebel. is 30% van de balanswinst, in 2011 - 17% en in 2012 - 16%.

De nettowinst van de onderneming stijgt jaarlijks: in 2011 met 12,8%, in 2012 met 54,8%. Zowel in 2011 als in 2012 is een gunstige trend waar te nemen, aangezien het groeitempo van de nettowinst hoger is dan het groeitempo van de balanswinst.

De gepresenteerde gegevens getuigen dus opnieuw van de succesvolle economische activiteit van de onderneming, wat wijst op een hoog niveau van bedrijfsbeheer.

SWOT-analyse

Ik zal de belangrijkste componenten van een SWOT-analyse bespreken. Combinaties "kansen - sterke punten" worden natuurlijk gebruikt als richtlijnen voor strategische ontwikkeling.

Nieuwe kansen in de markt voor de organisatie LLC MC "YugMedTrans" gebruik van internettechnologie om een ​​afspraak te maken met een arts; sterke punten - niet alleen de aanwezigheid van specialisten die hun gedachten goed schriftelijk kunnen uiten, maar ook een internetuitgeverij die competente promotie van medische diensten biedt.

Het is duidelijk dat uit deze combinatie volgt: het is noodzakelijk om het potentieel van LLC MC "YugMedTrans" op het gebied van medische zorg op afstand te vergroten. Combinaties van "kansen - zwakke punten" kunnen worden gebruikt voor interne transformaties.

Nieuwe kansen op de markt - de opkomst van een redelijk stabiele vraag naar diensten in individuele geneeskunde. Zwakke punten van YugMedTrans Medical Center LLC - er is geen focus op de soorten medische diensten voor vermogende klanten. Uiteraard impliceert deze combinatie dat we dringend capaciteit moeten gaan opbouwen op het gebied van VIP-service. Combinaties van "bedreigingen - zwakke punten" worden beschouwd als beperkingen van strategische ontwikkeling.

Nieuwe bedreigingen op de markt voor LLC MC "YugMedTrans" - verhoogde concurrentie in de richting van individuele geneeskunde, waardoor de prijzen in dit activiteitsgebied dicht bij het break-evenpunt liggen. Zwakke punten van LLC MC "YugMedTrans" - het aantal werknemers is vrij laag. Het is duidelijk dat het uit deze combinatie noodzakelijk is om de nutteloosheid van de richting van activiteit van LLC MC "YugMedTrans" in verband met de educatieve sfeer vast te stellen.

Nieuwe bedreigingen op de markt voor LLC MC "YugMedTrans" - de activering van de activiteiten van structuren die de activiteiten van medische organisaties controleren. Het is duidelijk dat uit deze combinatie volgt dat een concurrentievoordeel op lange termijn LLC MC "YugMedTrans" in staat zal stellen concurrenten te verslaan en het leiderschap voor een lange tijd te behouden. We vermelden de kansen die zich voordoen voor LLC MC "YugMedTrans":

· Het betreden van nieuwe markten of marktsegmenten.

· Uitbreiding van de productielijn.

· Verticale integratie.

Door het SWOT-analysemodel effectiever toe te passen dan in de bovenstaande lijst met kansen wordt gedaan, kunt u betere analyseresultaten behalen. Het zou juister zijn om de kansen te overwegen die zich niet alleen voor LLC MC "YugMedTrans" openen, maar ook voor haar concurrenten op de relevante markt waar LLC MC "YugMedTrans" actief is of van plan is te opereren. Deze kansen stellen ons in staat om een ​​programma te ontwikkelen van passende acties - de strategie van het medisch centrum LLC MC "YugMedTrans".

Ook bij het beschrijven van de "kansen" die zich openen voor LLC MC "YugMedTrans", kan men kant-en-klare specifieke acties opsommen die dit bedrijf kan uitvoeren. In termen van de betekenis van het woord "kans" lijkt alles correct te zijn, maar dit leidt ertoe dat wanneer ik probeer de sterke en zwakke punten van het bedrijf te matchen met de "kans" die hen wordt aangeboden, er niets nieuws naar boven komt als resultaat.

Daarom zullen we de lijst met kansen herformuleren, zodat concurrenten ze tegelijkertijd op de markt kunnen gebruiken:

De mogelijkheden zijn dus:

· De aanwezigheid van veelbelovende markten of nieuwe marktsegmenten die niet door bedrijven worden bestreken.

· Beschikbaarheid van partnerbedrijven op de markt.

· Beschikbaarheid van bestaande dealernetwerken.

In dit geval zouden de opties voor strategische acties die worden verkregen door krachten te bundelen en de zwakke punten van het bedrijf in kwestie iets groter zijn en, belangrijker nog, ze zouden letterlijk niet samenvallen met de lijst met "kansen".

De aanwezigheid van bestaande dealernetwerken kan worden gebruikt (aangezien er sterke punten zijn van YugMedTrans MC LLC) zowel bij de strategie van verticale integratie in de vorm van het verwerven van distributienetwerken, als bij het aangaan van nauwere relaties met dergelijke dealers.

Als u de lijsten met sterke en zwakke punten van LLC MC "YugMedTrans" bepaalt, wordt respectievelijk een bank van gevaren en kansen in de markt gevormd, u kunt een vrij groot aantal opties voor strategische acties verzinnen.

Tabel 1. SWOT-analyse van het medisch centrum LLC MC "YugMedTrans"

Sterke punten: Zwakke punten 1) het bedrijf is onlangs op de markt gekomen, maar heeft al de gunst van klanten (patiënten) weten te winnen 1) meerdere artsen gaan tegelijk met zwangerschapsverlof (per december 2012) 2) goede verbindingen in het gemeentehuis 2) een vrouwelijk, constant intrigerend team 3) cent verleende medische diensten aan beroemdheden 3) sommige medische diensten zijn "verouderd" 4) de beschikbaarheid van de nodige financiële middelen 4) het ontbreken van een duidelijke strategie 5) het vermogen om professioneel te concurreren. 6) de beschikbaarheid van eigen technologieën en standaarden 6) relatief lage kosten 7) effectieve online reclame 8) de aanwezigheid van een behoefte aan de diensten van een bedrijf in de zorgmarkt Kansen Bedreigingen 1) een gouden medaille behalen bij een zorginstelling tentoonstelling in Moskou 1) een onverwachte belastinginspectie 2) opening van meer vestigingen 2) publicatie van een artikel door concurrerende medische centra 3) bedienen van extra groepen cliënten (patiënten), toegang tot nieuwe markt, uitbreiding van de servicelijn3) toetreding tot de markt krachten 4) toename van marktgroeipercentages 4) afname van marktgroeipercentages

Op basis van de SWOT-analyse kunnen de volgende beslissingen worden genomen:

· Starten met het ontwikkelen van nieuwe medische diensten om concurrentierisico's in de huidige markten te vermijden;

· Leningen aantrekken voor het concept van de hervorming van het medisch centrum, namelijk de ontwikkeling van nieuwe soorten diensten.

Conclusie

Bij de berekening en het grafische werk werd een model van de organisatiestructuur overwogen naar het voorbeeld van de onderneming LLC MC "YugMedTrans"

Analyse van de organisatiestructuur van de onderneming, waaruit bleek dat de lineaire personeelsbeheerstructuur die in de onderneming bestaat effectief functioneert, waardoor u het productieproces snel kunt beheren. Hierdoor heeft de productie geen organisatorische problemen en verloopt het soepel. Operationele controle zorgt voor het gecoördineerde werk van de werkplaatsen van de onderneming, waardoor er geen onderbrekingen zijn in de levering van tussenproducten. Diensten worden geleverd met een hoge kwaliteit en worden onverwijld aan de consument geleverd.

De organisatiestructuur en het managementapparaat van elke onderneming moeten de geldigheid van managementbeslissingen, de tijdigheid van hun ontwikkeling, snelle communicatie met de uitvoerders en een duidelijke organisatie van hun implementatie garanderen. De juiste constructie van het apparaat voor bedrijfsbeheer, zijn eenvoudige en duidelijke structuur, met uitzondering van onnodige, is de sleutel tot het geplande, ritmische werk van de onderneming.

OOO MC "YugMedTrans" heeft dus interne sterke punten om te profiteren van externe kansen, maar heeft ook zwakke punten van het bedrijf, wat de problemen in verband met externe gevaren kan compliceren.

Bibliografie

economische dienst medisch onderzoek

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Verbetering van de structuur, functies en economische betrekkingen van de beheerseenheden van ondernemingen in de vorm van beheer". Zelfstudie. - M.: GAU, 2011.

Vesnin VR Beheer voor iedereen. - M.: Kennis, 2012. - 173 p.

Goncharov V. "Richtlijnen voor senior managementpersoneel" M, 2012

Krichevsky R.L. "Als je een leider bent" M: "Business", 2009

Krichevsky RL, Dubovskaya EM. "Psychologie van een kleine groep: theoretisch en praktisch aspect" M, 2011 p.108

Kuzmin IA Psychotechnologie en effectief management. - M.: Rossman, 2011. - 491 d.

Meskon M. Kh Grondbeginselen van management. - M.: Man, 2011.- 275 d.

. "Organisatiebeheer". Leerboek/bewerkt door Z.P. Rumyantseva en N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Optimale complexiteit van managementstructuren" // Problemen van theorie en praktijk van management. - 2009. - Nr. 5

Yakkoka LV "Carrièremanager" M, 2012

Bijles geven

Hulp nodig bij het leren van een onderwerp?

Onze experts zullen u adviseren of bijles geven over onderwerpen die u interesseren.
Dien een aanvraag in met vermelding van het onderwerp om meer te weten te komen over de mogelijkheid om een ​​consult te krijgen.

1. De inrichting en samenstelling van de afdelingen van medische organisaties wordt bepaald door de ontwerpopgave, rekening houdend met het profiel, de capaciteit en de centralisatie van diagnostische en ondersteunende diensten om het gebruik ervan door zowel patiënten als personeel van het ziekenhuiscomplex en andere organisaties te waarborgen . Wanneer een aantal ondersteunende en diagnostische functies worden overgedragen aan andere organisaties (centraal diagnostisch centrum, centrale sterilisatieafdeling, diagnostisch laboratorium, wasserij, cateringafdeling, schoonmaakdienst, patho-anatomische afdeling, enz.), kunnen sommige eenheden in de structuur van een medische organisatie afwezig zijn.

2. De capaciteit en structuur van het ziekenhuis wordt bepaald door de behoefte van de bevolking van het verzorgingsgebied aan de belangrijkste typen klinische en poliklinische, consultatieve, diagnostische en revalidatiezorg. Afhankelijk van het verzorgingsgebied worden algemene ziekenhuizen onderverdeeld in:

lokale ziekenhuizen;

District ziekenhuizen;

Centrale districtsziekenhuizen;

Zonale (interdistricts) ziekenhuizen,

Stadsziekenhuizen;

Regionale (territoriale) ziekenhuizen;

Republikeinse ziekenhuizen;

departementale ziekenhuizen.

Onafhankelijke soorten ziekenhuizen zijn noodhospitalen, revalidatieziekenhuizen en kinderziekenhuizen.

3. Gespecialiseerde ziekenhuizen (infectieus, tuberculose, psychiatrisch, enz.) zijn ontworpen om intramurale zorg van een bepaald profiel te bieden.

4. Verloskundige organisaties - gespecialiseerde instellingen die klinische, consultatieve en diagnostische hulp bieden aan zwangere vrouwen, vrouwen in de bevalling, kraamvrouwen, pasgeborenen, gynaecologische patiënten.

5. Medische organisaties met een ziekenhuis kunnen de volgende structurele eenheden omvatten:

Stationaire afdelingen:

Ontvangstafdelingen met lossingskamers,

Afdelingsafdelingen;

Operationele afdelingen (blokken);

Afdelingen reanimatie en intensive care;

Afdelingen anesthesiologie en reanimatie;

Kraamafdelingen (blokken);

Dag ziekenhuis.

Consultatieve en diagnostische afdelingen:

Afdeling adviserende receptie;

Laboratorium voor diagnostiek van radionucliden (radio-isotoop);

Medische afdelingen:

Radiotherapie afdelingen;

Hulpeenheden

Afdeling bloedtransfusie;

Intrahospitale apotheken;

Spoedgevallendiensten;

pathologische afdelingen;

Bedrijfseenheden

kookdiensten;

Wasserijen;

Desinfectie afdelingen;

Trainingseenheden

Bedrijfsruimten van klinische afdelingen.

6. Het is raadzaam om consultatief-diagnostische en medische onderverdelingen te ontwerpen als gecentraliseerde afdelingen met de mogelijkheid van gebruik door zowel intramurale als poliklinische patiënten. Tegelijkertijd moeten ze worden voorzien van aparte ingangen en wachtende.

7. Medische organisaties zonder ziekenhuis zijn onderverdeeld in poliklinieken en andere (laboratoria, centrale sterilisatieafdelingen, enz.).

8. Poliklinieken zijn onder meer:

Feldsher-verloskundige stations (FAP's), landelijke poliklinieken (SVA's), huisartsenpraktijken;

Territoriale poliklinieken (district, stad, enz.);

afdelingsklinieken,

Multidisciplinaire en gespecialiseerde medische centra,

Gespecialiseerde poliklinieken, incl. apotheken zonder ziekenhuizen.

Revalidatiecentra.

9. Ambulante medische organisaties kunnen de volgende structurele eenheden omvatten:

Afdelingen ambulante opvang;

Consultatieve en diagnostische afdelingen, waaronder:

Afdelingen (kamers) van functionele diagnostiek;

Afdelingen (kamers) van endoscopische diagnostiek;

Afdelingen (kamers) voor medische beeldvorming;

Medische afdelingen:

Dag ziekenhuis.

Afdelingen voor efferente therapie (inclusief hemodialyse);

Afdelingen van hyperbare oxygenatie;

Afdelingen (kamers) van revalidatiebehandeling;

Afdelingen (kamers) ergotherapie;

Hulpeenheden

Klinische diagnostische laboratoria;

Centrale sterilisatieafdelingen;

Thuiszorg eenheden;

Bedrijfseenheden

Service en huishoudelijke lokalen;

Leveringsdiensten met opslagfaciliteiten;

Diensten van tijdelijke opslag en verwerking van medisch afval.

Ingenieursdiensten voor de levensondersteunende werking van medische gebouwen.

10. Onafhankelijke soorten medische organisaties zonder ziekenhuis zijn bloedtransfusiestations, apotheken, diagnostische laboratoria, enz. Ze worden niet behandeld in dit regelgevende document.