నాయకత్వ శైలి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలు. వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలి

అద్దె సిబ్బంది యొక్క ప్రేరణను నిర్వహించడానికి మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత పని శైలిని ఏర్పరచడం యొక్క గుండె వద్ద అతని వృత్తిపరమైన కార్యాచరణ వ్యవస్థ అభివృద్ధి.

మేనేజర్ యొక్క వృత్తిపరమైన కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యాల నిర్మాణం, మొదటగా, కార్మిక కార్యకలాపాల లక్ష్యానికి ఉద్దేశ్యం యొక్క మార్పును కలిగి ఉంటుంది, దీని ఫలితంగా మేనేజర్ "అతని" కార్యాచరణ అంశాన్ని కనుగొంటాడు. వృత్తిపరమైన ప్రేరణ ఏర్పడటానికి, మేనేజర్ వృత్తిని "అంగీకరించడం" మరియు దానిలోని కార్యాచరణ యొక్క వ్యక్తిగత అర్ధాన్ని కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం. వృత్తిపరమైన ప్రేరణ ఏర్పడిన ఫలితంగా, మేనేజర్ యొక్క సంపూర్ణ ప్రవర్తన ఏర్పడుతుంది.

వృత్తిపరమైన కార్యాచరణ యొక్క లక్ష్యం ఏర్పడటం క్రింది పాయింట్ల ఎంపిక మరియు పరిశీలనను కలిగి ఉంటుంది. కార్యాచరణ యొక్క కేంద్ర స్థానం లక్ష్యం. లక్ష్యం కూడా ఫలితం యొక్క ఆదర్శ చిత్రంగా పరిగణించబడుతుంది; సాధించవలసిన స్థాయి. వృత్తిపరమైన కార్యాచరణ యొక్క లక్ష్యం కూడా ఫలితం యొక్క చిత్రంగా పనిచేస్తుంది; కొన్ని షరతులలో ఇవ్వబడిన ఉత్పత్తి పని. లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించడంలో ప్రధాన దశలు ఆమోదయోగ్యమైన ఫలితాల ఫీల్డ్ ఎంపిక మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యం యొక్క వివరణ (అత్యంత సరైనది).

కార్యకలాపాల కార్యక్రమం గురించి ఒక ఆలోచన ఏర్పడటం వీటిని కలిగి ఉంటుంది:

• - కార్యాచరణ యొక్క భాగాలు (నిర్మాణం) గురించి ఒక ఆలోచన ఏర్పడటం;
• - కార్యకలాపాలను నిర్వహించే మార్గాల గురించి ఆలోచనల ఏర్పాటు;
• - కార్యకలాపాల కార్యక్రమం గురించి ఆలోచనల ఏర్పాటు.

ఇన్ఫర్మేషన్ బేస్ ఆఫ్ యాక్టివిటీ (IOB) ఏర్పాటు కింది అంశాల ఎంపిక మరియు పరిశీలనను కలిగి ఉంటుంది. IOD నిర్మాణం యొక్క స్థాయిలు: ఇంద్రియ-గ్రహణశక్తి (సమాచారం యొక్క అవగాహన); అభిజ్ఞా (సమాచారం యొక్క ప్రాముఖ్యత యొక్క అంచనా); అలంకారిక-కార్యాచరణ (సమాచార ప్రాసెసింగ్ మరియు సమాచార నమూనాల నిర్మాణం). IDI ఏర్పాటు యొక్క లక్షణాలు: సమాచారం తరచుగా మారుతుంది, దీనికి IDI యొక్క వశ్యత అవసరం; సమాచార వైవిధ్యం ఒక రకమైన కార్యాచరణ నుండి మరొకదానికి త్వరగా మారడం అవసరం.

నిర్ణయం తీసుకునే బ్లాక్ ఏర్పాటు. సాధారణ నిర్ణయ పథకం:

• ఎ) సమస్యపై అవగాహన;
• బి) సమస్య పరిష్కారం. ఇది ఊహిస్తుంది: నిర్ణయాత్మక నియమం యొక్క అభివృద్ధి (అభివృద్ధి), పరిష్కారం యొక్క పద్ధతి; లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక ప్రమాణం ఏర్పడటం మరియు పరిష్కార పద్ధతిని ఎంచుకోవడానికి ప్రాధాన్యత;
• సి) పరిష్కారం యొక్క ధృవీకరణ;
• d) ఎంపిక దిద్దుబాటు.

వృత్తిపరంగా ముఖ్యమైన లక్షణాల వ్యవస్థ ఏర్పడటం క్రింది అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

• 1) ఒక వ్యక్తి ఇప్పటికే కొన్ని లక్షణాలను కలిగి ఉన్నాడు మరియు మేనేజర్ యొక్క వృత్తిని మాస్టరింగ్ చేసినప్పుడు, వారు ఈ వృత్తిపరమైన కార్యాచరణ యొక్క లక్షణాలకు అనుగుణంగా పునర్నిర్మించబడతారు;
• 2) కార్యాచరణ యొక్క అటువంటి పునర్నిర్మాణం యొక్క సాధారణ తర్కం: వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలకు అనుగుణంగా లక్షణాల పునర్నిర్మాణం, కొత్త లక్షణాలు మరియు సామర్థ్యాల ఆవిర్భావం మరియు అభివృద్ధి, కార్యాచరణ యొక్క వ్యక్తిగత శైలిని ఏర్పరచడం.

కార్యాచరణ యొక్క వ్యక్తిగత శైలిని రూపొందించడంలో మూడు అంశాలు ఉన్నాయి:

• 1) వ్యక్తిగత వ్యక్తిత్వ లక్షణాలను వివరించే "లక్షణ సముదాయాలు" ఏర్పడటం;
• 2) అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు వ్యక్తిగత లక్షణాల యొక్క అభివ్యక్తి యొక్క తీవ్రత మరియు ఫ్రీక్వెన్సీలో మార్పు;
• 3) వ్యక్తిగత లక్షణాల మధ్య కొత్త సంబంధాల ఆవిర్భావం.

కార్యాచరణ మరియు వ్యక్తిత్వ లక్షణాల యొక్క లక్ష్యం అవసరాల నిష్పత్తిని శైలి ప్రతిబింబిస్తుంది. కార్యాచరణ యొక్క వివిధ లక్ష్య అవసరాలపై ఆధారపడి, ఒకే వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు వేర్వేరు శైలులలో వ్యక్తీకరించబడతాయి. కార్యాచరణ యొక్క వ్యక్తిగత శైలిని వ్యక్తిగత లక్షణాల సమితిగా అర్థం చేసుకోవాలి, కానీ ఒక నిర్దిష్ట ఫలితం సాధించే సహాయంతో పరస్పర సంబంధం ఉన్న చర్యల యొక్క అనుకూలమైన వ్యవస్థగా అర్థం చేసుకోవాలి. ప్రత్యేక చర్యలు వాటి కనెక్షన్ యొక్క ప్రయోజనకరమైన స్వభావం కారణంగా ఖచ్చితంగా ఒక సమగ్ర వ్యవస్థను ఏర్పరుస్తాయి. మేనేజర్ యొక్క వృత్తిపరమైన కార్యాచరణ యొక్క మానసిక నిర్మాణాన్ని ఏర్పరుచుకునేటప్పుడు, వృత్తి యొక్క అభివృద్ధిని "నిరాకరణ, నియమబద్ధంగా ఇచ్చిన కార్యాచరణ మోడ్ యొక్క వ్యక్తిగతీకరణ" ప్రక్రియగా పరిగణించబడుతుంది. మేనేజర్ వృత్తిని మాస్టరింగ్ చేసే ప్రధాన దశలు:

1) అభిజ్ఞా మరియు 2) ఆచరణాత్మక దశ, కార్యాచరణ యొక్క మానసిక నిర్మాణం ఏర్పడటానికి కేంద్ర క్షణం. అదే సమయంలో, వ్యక్తిగత చర్యలు ప్రావీణ్యం పొందుతాయి, ఆపై మొత్తం చర్యలు.

వృత్తిపరమైన స్వీయ-అవగాహన యొక్క అభివృద్ధి మరియు నిర్మాణం ఒక ప్రొఫెషనల్ మేనేజర్ ఏర్పడటానికి కేంద్ర క్షణాలలో ఒకటి. "స్వీయ-స్పృహ" అనే పదం అనేక అంశాలలో "నేను-చిత్రం", "నేను-చిత్రం", "నేను-భావన" అనే పదాలకు దగ్గరగా ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి యొక్క స్వీయ-స్పృహ యొక్క చిత్రాలు (అతని చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచం యొక్క చిత్రాలతో పాటు) సరైన నియంత్రణ, అతని కార్మిక కార్యకలాపాల స్వీయ-నియంత్రణ మరియు అతని చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తులతో పరస్పర చర్య కోసం అవసరమైన ఆధారం, ఎందుకంటే ఈ పరస్పర చర్య తప్పనిసరిగా ఎలా నిర్ణయించబడుతుంది. ఒక వ్యక్తి ప్రజలలో తన స్థానాన్ని అర్థం చేసుకుంటాడు, "ఎవరి కోసం తనను తాను తీసుకుంటాడు", అతను ఇతరుల "దృష్టిలో" ఎలా కనిపిస్తాడో అతను ఏమనుకుంటున్నాడో అర్థం చేసుకుంటాడు.

వృత్తిపరమైన గుర్తింపును అర్థం చేసుకోవడంలో ముఖ్యమైన పాత్రను "ప్రొఫెషనల్ ఐడియాలజీ" పోషిస్తుంది. వృత్తిపరమైన భావజాలం అనేది సత్యం యొక్క వర్గాలకు వెలుపల ఉన్న ప్రకటనల వ్యవస్థ మరియు ఇది సామాజిక స్థితి, హోదా, వృత్తిపరమైన లేదా వృత్తి రహిత సమూహాన్ని ధృవీకరించే లక్ష్యంతో ఉంటుంది. A. మెనెగెట్టి వృత్తిపరమైన భావజాలానికి దగ్గరగా ఉండే ఒక దృగ్విషయాన్ని వివరిస్తుంది - "ఒక ప్రొఫెషనల్ అసోసియేషన్ యొక్క మూస పద్ధతి", ఇది "ఏదైనా ప్రభుత్వ సంస్థ, చట్టం, మతం, ఏదైనా సామాజిక సమూహం యొక్క చట్రంలో ప్రవర్తన మరియు సంబంధాలను కాన్ఫిగర్ చేస్తుంది మరియు నిర్దేశిస్తుంది."

వృత్తిపరమైన స్వీయ-అవగాహన అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క స్వీయ-అవగాహన, వీరి కోసం ఒక నిర్దిష్ట కార్మిక కార్యకలాపాలు నిష్ణాత వ్యక్తిగా స్వీయ-విలువ భావాన్ని స్థాపించడానికి ప్రధాన సాధనం.

స్పష్టంగా, ప్రధాన లేదా ఇంటర్మీడియట్ నాయకత్వ శైలులు ఏవీ సరైనవి కావు. డైనమిక్ శైలి మాత్రమే సరైనది, మారుతున్న పరిస్థితులు మరియు నాయకత్వ వస్తువులకు అనుగుణంగా మారుతుంది. ముఖ్యంగా, సరైన ఆలోచన ఏమిటంటే "... నాయకత్వం వహించే సామర్థ్యం నాయకత్వ శైలిని మార్చగల సామర్థ్యం.

అందువల్ల, ఎల్లప్పుడూ నిరంకుశ శైలిలో మాత్రమే నిర్వహించే యజమాని పరిస్థితి తీవ్రంగా ఉన్నంత వరకు నిస్సందేహంగా విజయం సాధిస్తాడు.

ప్రశాంతమైన, వ్యాపార వాతావరణంలో, అధిక అర్హత, ఆలోచన, చురుకైన సబార్డినేట్‌లు నిరంకుశ బాస్‌ను తక్కువ సంస్కృతి, మొరటుగా మరియు బహుశా తగినంత తెలివి లేని వ్యక్తిగా గ్రహిస్తారు. తెలివైన సబార్డినేట్‌ల మధ్య ప్రశాంత వాతావరణంలో, అధికార యజమాని విజయం సాధించలేడు.

ప్రత్యేకంగా ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించే నాయకుడు ప్రశాంత వాతావరణంలో మరియు చొరవతో, ఆలోచనతో, సాధారణ కారణంపై ఆసక్తి ఉన్న అత్యంత అర్హత కలిగిన అధీనంలో అత్యధిక ఫలితాలను సాధిస్తాడు.

ఉద్విగ్నమైన, తీవ్రమైన పరిస్థితిలో, అటువంటి నాయకుడు అనిశ్చిత, పిరికి, అసెంబ్లింగ్ లేని, నడిపించలేని, ఓడిపోయిన వ్యక్తిగా పరిగణించబడతాడు.

ప్రత్యేకంగా ఉదారవాద శైలిని ఖచ్చితంగా పాటించే నాయకుడు సృజనాత్మక వ్యక్తులచే మాత్రమే ప్రశంసించబడతాడు: ఆవిష్కర్తలు, శాస్త్రవేత్తలు, రచయితలు, డిజైనర్లు, వాస్తుశిల్పులు. అటువంటి సందర్భంలో నాయకుడు సృజనాత్మక ప్రక్రియలో వీలైనంత తక్కువగా జోక్యం చేసుకోవాలి. కానీ ఒక పారిశ్రామిక సంస్థలో లేదా నిర్మాణ సంస్థలో, ఒక ఉదారవాద నాయకుడు బలహీనమైన సంకల్పం ఉన్న వ్యక్తిగా గుర్తించబడతాడు, నాయకుడిగా పూర్తిగా సరిపోడు.

నాయకుడు ఉన్న పరిస్థితులు మరియు అతనికి అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తులు డైనమిక్ మరియు మారగలరని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, నిర్మాణ బృందంలోని మంచి నాయకుడు వివిధ నాయకత్వ శైలులను కలిగి ఉండాలి మరియు ఏ పరిస్థితులలో మరియు ఏ అధీనంలో ఈ లేదా ఆ నాయకత్వానికి సంబంధించి తెలుసుకోవాలి. శైలి చాలా సరైనది.

ఏది ఏమైనప్పటికీ, సరైన నాయకత్వ శైలి యొక్క ఆధారం ప్రజాస్వామ్య శైలిగా ఉండాలి. ఇది నిర్వహణ సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసం యొక్క సేంద్రీయ ఐక్యత, సంస్థ యొక్క సిబ్బందితో సన్నిహిత సంబంధాలు, సమాజానికి బాధ్యతాయుతంగా అభివృద్ధి చెందడం, విభిన్న వ్యక్తులతో పరిచయాలను ఏర్పరుచుకునే సామర్థ్యం, ​​అధీనంలోని వ్యక్తుల పట్ల గౌరవప్రదమైన వైఖరి మరియు వారి పట్ల నిరంతరం శ్రద్ధ వహించడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

ప్రజాస్వామ్య శైలిపై ఆధారపడిన వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలి, డైనమిక్‌గా ఉంటుంది, తీవ్రమైన పరిస్థితులలో నిరంకుశంగా మారుతుంది మరియు అధిక అర్హత కలిగిన సృజనాత్మక వ్యక్తులకు సంబంధించి ఉదారవాదంగా వ్యవహరిస్తుంది, ఇది సరైన నాయకత్వ శైలిగా పరిగణించబడుతుంది.

వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలిని అంచనా వేసేటప్పుడు, ఒక సాధారణ భాషను కనుగొనే నాయకుడి సామర్థ్యానికి, వృద్ధులు మరియు యువకులతో, పురుషులు మరియు స్త్రీలతో, వివిధ వృత్తుల కార్మికులతో, వివిధ విద్య, వైవాహిక వ్యక్తులతో పరస్పర అవగాహన సాధించడానికి ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత జోడించబడుతుంది. స్థితి, స్వభావం, అర్హతలు; ప్రజలను ఒప్పించడం, అసహ్యకరమైన పనులను కూడా నిర్వహించడానికి వారిని ప్రేరేపించడం, వారిని వారితో పాటు తీసుకెళ్లడం, వారి సాధారణ చర్యను కొత్త, మరింత హేతుబద్ధమైన, మరింత సమర్థవంతమైన వాటితో భర్తీ చేయడంలో వారికి సహాయపడే నాయకుడి సామర్థ్యం పరిచయం కూడా విలువైనది.

సమర్థవంతమైన వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలిని ఏర్పరచడం యొక్క ప్రాముఖ్యత, అటువంటి శైలి నిర్వహించబడే జట్టు యొక్క ర్యాలీకి చురుకుగా దోహదపడుతుంది, దానిని ఒకే మొత్తంగా మారుస్తుంది. మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన పని, మొదటగా, ఉత్పత్తి ప్రణాళికను అమలు చేయడం అని తరచుగా భావించబడుతుంది. ఇంతలో, పని చేయగల, సమన్వయ బృందం లేకుండా ఉత్తమ నాయకుడు కూడా అలాంటి ప్రణాళికను నెరవేర్చలేరు. నాయకుడి యొక్క ప్రధాన పని ప్రణాళికను అమలు చేయడమే కాకుండా, అధిక పనులను చేయగల జట్టును సృష్టించడం కూడా అని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరింత సరైనది.

కాబట్టి, సమర్థవంతమైన నాయకత్వం యొక్క రహస్యం ఏదైనా ఒక శైలి యొక్క దృఢమైన సరిహద్దులకు మిమ్మల్ని పరిమితం చేయకూడదు - సాంప్రదాయ లేదా ఆధునిక, నిరంకుశ, ఉదారవాద లేదా ప్రజాస్వామ్య. చివరికి, అన్ని శైలులు నిర్వహణ యొక్క సాధారణ సిద్ధాంతం యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌కు సరిపోతాయి, అవన్నీ ఒక సందర్భంలో లేదా మరొక సందర్భంలో ఉపయోగకరంగా మరియు అవసరమైనవిగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, విమర్శ మరియు ప్రశంసలు ఒకే నాణేనికి రెండు వైపులా ఉంటాయి. ఈ "పతకం" మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్ మధ్య అభిప్రాయం, ఇది అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి తన పనిని అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

సరైన వ్యక్తిగత శైలిని రూపొందించడం అనేక సూత్రాలను పాటించడం ద్వారా సులభతరం చేయబడుతుంది.

అభిప్రాయం.సబార్డినేట్లు, ఒక నియమం వలె, వారి సూపర్‌వైజర్ నుండి నేరుగా వారి పని యొక్క అంచనాను త్వరగా తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మనస్తత్వవేత్తలు అటువంటి అభిప్రాయాలు పని ప్రక్రియకు కీలకమని కనుగొన్నారు. సబార్డినేట్లు తరచుగా తమను తాము ప్రశ్న అడుగుతారు: "వాస్తవానికి, నేను ఎలా పని చేస్తాను?" నాయకుడు ఈ ప్రశ్నకు సకాలంలో మరియు ఖచ్చితమైన రీతిలో సమాధానం ఇవ్వగలగాలి.

సబార్డినేట్ యొక్క చర్య యొక్క స్వేచ్ఛను నిర్ణయించడం. కొంతమంది సబార్డినేట్‌లకు వారి పనిలో ఎక్కువ స్వేచ్ఛ అవసరం. కొందరు వ్యక్తులు తమ సొంత నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. మరికొందరు అవకాశం చూసి షాక్ అవుతున్నారు. తన సబార్డినేట్‌ల స్వభావంపై లోతైన అధ్యయనం ఆధారంగా, నాయకుడు ప్రతి సందర్భంలోనూ ఉద్యోగి యొక్క పనిని మరింత ప్రభావవంతంగా చేయడాన్ని నిర్ణయించాలి: అతనికి కొంత చర్య స్వేచ్ఛ ఇవ్వాలా లేదా అతనిపై నిఘా ఉంచాలా? ఆదేశించారు."

పని చేయడానికి సబార్డినేట్ యొక్క వైఖరిని పరిగణించండి.ఇది చాలా సున్నితమైనది, కానీ చాలా ముఖ్యమైన అంశం కూడా. వాస్తవానికి, పని మన జీవితంలో ఒక భాగం, కానీ మొత్తం జీవితం కాదు. కొంతమంది కొన్నిసార్లు ఇలా అంటారు: "నాకు, నా వ్యక్తిగత జీవితం పని కంటే చాలా ముఖ్యమైనది." అప్పుడప్పుడు వారి పని పట్ల సబార్డినేట్ల వైఖరిని సరిదిద్దడం మంచిది, దీని కోసం వ్యాఖ్యలను ఆశ్రయిస్తుంది: "మొదట పని చేయండి!" ప్రజల జీవితంలో పని పాత్రను అతిశయోక్తిగా లేదా తక్కువ అంచనా వేయకుండా తెలివిగా అంచనా వేసే నాయకుడు, తన అధీనంలో ఉన్నవారికి సరైన మానసిక ధోరణిని పెంపొందించడానికి, జీవిత విలువల పాఠశాలను స్థాపించడానికి మరియు వారి జీవితంలో పని చేసే స్థలాన్ని స్పష్టంగా నిర్వచించడానికి సహాయపడుతుంది.

పని యొక్క తుది ఫలితాలకు ఓరియంటేషన్.ఒక మంచి నాయకుడికి తన సబార్డినేట్ యొక్క కార్మిక విజయాలను ఎలా సరిగ్గా జరుపుకోవాలో తెలుసు. ఇది సన్నాహక దశలు కాదు, పని లేదా సామర్థ్యం మాత్రమే కాదు, ఆచరణాత్మక విలువను కలిగి ఉన్న తుది ఫలితం.

అయితే, శ్రమ ప్రక్రియకే విలువ లేదనే ఆలోచన ప్రజలకు కల్పించకుండా ఉండటం ముఖ్యం. అనుభవజ్ఞుడైన నాయకుడు, సబార్డినేట్‌ల పనిని మూల్యాంకనం చేస్తూ, ఫలితం మరియు కార్మిక పోటీ యొక్క మూలకం రెండింటినీ పరిగణనలోకి తీసుకుంటాడు.

ప్రమోషన్. "నా సబార్డినేట్‌లు వారి కెరీర్‌లో చాలా నిమగ్నమై ఉన్నారు," అని మరొక మేనేజర్ ఫిర్యాదు చేస్తాడు, "నేను వారి రోజువారీ పనిని చేయలేకపోతున్నాను!" ప్రమోషన్ అవకాశంతో సబార్డినేట్‌లను ఉత్తేజపరిచే పద్ధతి యొక్క అత్యంత ప్రమాదకరమైన పరిణామాలలో ఇది ఒకటి. మీ రోజువారీ విధులను సక్రమంగా నిర్వహించడమే కెరీర్‌కు ఉత్తమమైన మార్గం అనే పాత నినాదంలో చాలా జ్ఞానం ఉంది. అవకాశం ఉన్నవారికి పదోన్నతి పొందే అవకాశం గురించి మేము కొంచెం సూచనలతో అనుబంధంగా ఉంటే, మేము ఉత్తమ ఎంపికను పొందుతాము.

నాయకుడి వ్యక్తిగత ప్రవర్తన. మేనేజర్ తన సబార్డినేట్‌లతో పూర్తిగా అధికారికంగా ఉండాలా, వారు చెప్పినట్లు, "అన్ని బటన్‌లతో" బటన్‌ను ఉంచాలా లేదా వారితో సెమీ-అధికారిక మరియు స్నేహపూర్వక సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం అతనికి మంచిదా? ప్రశ్న చాలా సూటిగా వేసినట్లు అనిపిస్తుంది. "మేనేజర్ చిన్న లేదా పెద్ద బూట్లు ధరించాలా?" అనే ప్రశ్న కంటే ఇది అర్ధమేమీ కాదు. మీరు మీ పాదాలకు బాగా సరిపోయే బూట్లు ధరించాలి మరియు సబార్డినేట్‌లతో ప్రవర్తించాలి - పరిస్థితి ఆధారంగా, మీరు ఎలా ఉన్నారు, మీ అధీనంలో ఉన్నవారు ఎలా ఉన్నారు. ఒకరి స్వంత స్వభావానికి వ్యతిరేకంగా హింస మంచి ఫలితాలకు దారితీయదని జీవితం చూపిస్తుంది.

పనిలో ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు, వ్యక్తిగత జీవితంలో వలె, అన్యోన్యతపై ఆధారపడి ఉండాలి. ఒకే తేడా ఏమిటంటే, నిర్వాహకుడు అన్ని సబార్డినేట్‌లను మినహాయింపు లేకుండా నిర్దిష్ట ఆసక్తి మరియు గౌరవంతో వ్యవహరించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు. అతను మాకు ఆసక్తికరంగా లేడని వాటిలో దేని గురించి చెప్పే హక్కు మాకు లేదు. మంచి నాయకుడు వ్యక్తిగత ఇష్టాయిష్టాలను భరించలేడు. ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్ చిత్తశుద్ధితో మరియు నిష్పక్షపాతంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు: వ్యక్తిగత ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాలు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాత్ర పోషిస్తాయని వారు ఎప్పుడూ భావించకూడదు. అతను తన ఆత్మలో ఎవరినైనా ద్వేషించినప్పటికీ, చర్యలలో అతను అందరినీ సమానంగా చూడాలి.

ప్రతి అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తికి నాయకుడు తప్పనిసరిగా స్నేహితుడిగా ఉండాలి అని దీని అర్థం కాదు. చివరికి, అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి పట్ల అతని వైఖరి కొంతవరకు అతని పట్ల అధీన వైఖరిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అనుభవజ్ఞుడైన నాయకునిలో, సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలు మరియు పూర్తిగా అధికారికంగా ఉండవు, కానీ పూర్తిగా స్నేహపూర్వకంగా ఉండవు, నిర్దిష్ట వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు సబార్డినేట్‌ల ప్రవర్తనపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

పునరావృతం మరియు పునరావృతం. నాయకుడు ఏదైనా ఒక్కసారి చెబితే చాలు, ఎన్నిసార్లు పునరావృతం కాకుండా పని చేస్తే బాగుంటుంది. మొదటి సారి ప్రజలు ప్రతిదీ అర్థం చేసుకుంటారని నాయకుడు ఆశించకూడదు. ఆశించిన ఫలితాలు సాధించే వరకు ఇది పదే పదే పునరావృతం కావాలి.

తేలికపాటి హృదయంతో పనిని చేరుకోండి.ఏ పనినైనా తేలికపాటి హృదయంతో సంప్రదించాలి. ఎప్పుడూ నిరాడంబరంగా, సీరియస్‌గా ఉండే మేనేజర్‌తో కలిసి పనిచేయడం ఎవరికీ ఇష్టం ఉండదు. కొంచెం హాస్యం చాలా ఉద్రిక్త పరిస్థితులను మృదువుగా చేయడానికి సహాయపడుతుంది.

తన వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలిని ఏర్పరుచుకోవడం, ఏ ర్యాంక్ నాయకుడైనా తన ప్రవర్తన - అతను ఇష్టపడినా, ఇష్టపడకపోయినా - తన అధీనంలో ఉన్నవారిచే అనుకరించబడుతుందని, అతని నాయకత్వ శైలి మరియు అతని ప్రవర్తన యొక్క లక్షణాలను కోల్పోయే హక్కు లేదు. నాయకుడు వృత్తాకార తరంగాల వలె జట్టులో విస్తరిస్తాడు, నీటిలోకి విసిరిన రాయి.

బాస్ అవలంబించే వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలి జట్టులో అవలంబించే సమూహ విలువ వ్యవస్థపై, ఈ బృందంలోని మెజారిటీ సభ్యులు ఆమోదించిన అలిఖిత నిబంధనలు మరియు ప్రవర్తనా నియమాలపై బలమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది మరియు అది వారిపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. ఉమ్మడి పని కార్యకలాపాలు. అటువంటి సాధారణ సామూహిక విలువల వ్యవస్థకు సంబంధించి, మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత శైలి ఒక రకమైన ట్యూనింగ్ ఫోర్క్‌గా పనిచేస్తుంది, అతను కొంతవరకు టోన్‌ను సెట్ చేస్తాడు, మొత్తం ఉత్పత్తి బృందానికి ప్రవర్తనా నియమాల స్వభావాన్ని నిర్ణయిస్తాడు.

నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలు అతని నాయకత్వ శైలిని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తాయి. ఇది మొదట, అతని ఆసక్తులు, అభిరుచులు, నమ్మకాలు, ఆదర్శాలు, అతని ప్రపంచ దృష్టికోణానికి వర్తిస్తుంది. సాధారణంగా మనస్సాక్షి అని పిలువబడే అతని చర్యల యొక్క నాయకుడి యొక్క నైతిక స్వీయ-అంచనా యొక్క స్వభావం కూడా ముఖ్యమైనది. సాంఘికత, విమర్శ, స్పష్టత, ప్రతిస్పందన, పరిచయం, ఉద్దేశ్యత, ఖచ్చితత్వం, చొరవ, ఉత్సుకత వంటి వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు కూడా ఒక నిర్దిష్ట నాయకుడి వ్యక్తిగత శైలిని ఏర్పరచడంలో ముఖ్యమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. చివరగా, ఒక వ్యక్తి యొక్క స్వభావం, అతని పాత్ర లక్షణాలు, అతని సామర్థ్యాలు మరియు అలవాట్లు ఏ నాయకుడి వ్యక్తిగత శైలిలో కూడా ప్రతిబింబిస్తాయి.

ఒక వ్యక్తి, మీకు తెలిసినట్లుగా, మానసిక సంక్రమణకు, ఇతర వ్యక్తుల అపస్మారక అనుకరణకు గురవుతాడు. అనుకరించే వ్యక్తి అనుకరించే వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేక గౌరవాన్ని అనుభవిస్తే, అతని నాయకుడు, సాధారణంగా గుర్తింపు పొందిన అధికారి, ప్రజా పదవులు, ప్రభుత్వ అవార్డులు, గౌరవ బిరుదులు మొదలైనవాటిని కలిగి ఉంటే ఈ వంపు ప్రత్యేకంగా ఉచ్ఛరించబడుతుంది. ఒక వ్యక్తి యొక్క ఇటువంటి అనుకరణ చాలా తరచుగా తగినంత క్లిష్టమైనది కాదు; మంచి మరియు చెడు రెండింటినీ అనుకరించండి; వారు సానుకూల అనుభవం, మరియు చెడు అలవాట్లు, మరియు సానుకూల పాత్ర లక్షణాలు మరియు స్పష్టమైన లోపాలు రెండింటినీ స్వీకరించారు, ఇవి సాధారణంగా అర్హులైన వ్యక్తులు లేకుండా ఉండవు.

సబార్డినేట్లు, ముఖ్యంగా, వారి గౌరవనీయమైన నాయకుడి శైలిని చురుకుగా అనుకరించడం ద్వారా వర్గీకరించబడతారు. ఈ కోణంలో, నాయకుడి వ్యక్తిగత శైలి అతని ఉన్నతాధికారి శైలి ద్వారా గణనీయంగా ప్రభావితమవుతుందని మనం చెప్పగలం. బాస్ యొక్క శైలి అతని యజమానిని అంగీకరించనప్పుడు కూడా అధీన శైలిని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు అందువల్ల, అతని ప్రవర్తనలో సాధ్యమైనంతవరకు అతని నుండి భిన్నంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తుంది.

ప్రజలతో పని చేసే స్టైల్, నాయకుడి వ్యక్తిత్వంపై ఎందుకు అంత శ్రద్ధ చూపుతాం? ఎందుకంటే, ఒక నాయకుడు, అతను ఏ స్థాయిలో ఉన్నా - ఫోర్‌మాన్, ఫోర్‌మాన్, సంస్థ అధిపతి - ఒక వ్యక్తి, అతని విజయవంతమైన లేదా తప్పుడు నిర్ణయాలపై, ఒక నియమం ప్రకారం, అతను నిర్వహించే ప్రతి వ్యక్తి కంటే చాలా ఎక్కువ ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, నాయకుడి తప్పులు సమాజానికి చాలా ఎక్కువ ఖర్చు చేస్తాయి.

L.N యొక్క హేతువును గుర్తుచేసుకుందాం. M.I పాత్ర గురించి "వార్ అండ్ పీస్" నవలలో టాల్‌స్టాయ్. కుతుజోవ్. చీఫ్, రచయిత వాదించాడు, అతను అసాధారణమైన వాటితో రాగలడనే వాస్తవంలో అబద్ధం లేదు, కానీ వాస్తవానికి "... అతను ప్రతిదీ వింటాడు, ప్రతిదీ గుర్తుంచుకుంటాడు, ప్రతిదీ దాని స్థానంలో ఉంచుతాడు. ఉపయోగకరమైన దేనిలోనూ జోక్యం చేసుకోకండి మరియు హానికరమైనది ఏమీ అనుమతించదు." గొప్ప ఆలోచన! టాల్‌స్టాయ్ బాస్ పాత్రను ఒక రకమైన జల్లెడగా తగ్గిస్తుంది, ఇది సమాచారం, ఆలోచనలు, అభిరుచులు మరియు ఉద్దేశాలను ఉపయోగకరమైన మరియు హానికరమైనదిగా విభజించింది. మార్గాన్ని క్లియర్ చేయాల్సిన చొరవలకు మరియు అభేద్యమైన అడ్డంకిని ఏర్పాటు చేయాల్సిన వారికి.

నిజమైన, ఆలోచించే నాయకుడు ఉమ్మడి మంచిని, సత్యాన్ని, మంచితనాన్ని ఆమోదిస్తాడు. సాంప్రదాయిక యజమానితో, మంచి చాలా కష్టంతో దాని దారి తీస్తుంది, అయితే చెడు తరచుగా గ్రీన్ లైట్ పొందుతుంది. ప్రతి యజమాని తన ఉద్యోగుల ఉద్దేశాలను నిజంగా మంచి, మంచి మరియు చెడుగా ఎలా విభజించాలో తెలుసుకుంటే, అది మాత్రమే ఇప్పటికే మన ఆర్థిక వ్యవస్థ, సంస్కృతి మరియు మన జీవితంలోని అన్ని రంగాలను వేగంగా అభివృద్ధి చేస్తుంది.

వాస్తవానికి, ఈ సూత్రం అక్షరాలా అనుసరించబడదు. నాయకుడు స్వయంగా ఆలోచించాలి. కానీ ఒక వ్యక్తి తనంతట తానుగా ఏ ఆలోచనకు రాడు, కానీ అతను ఒకసారి మరియు ఎక్కడో విన్న, చూసిన లేదా చదివిన ప్రతిదాన్ని లింక్ చేయడం ద్వారా మాత్రమే. ఇతరులతో ఎవరు ఎక్కువగా సంప్రదించాలి మరియు తనపై ఎవరు ఆధారపడాలి అని సిఫార్సు చేయడం కష్టం. మనస్తత్వవేత్తలు ప్రజలు ఆలోచనల జనరేటర్లుగా విభజించబడ్డారని మరియు ఇతరుల ఆలోచనలను మరింత లోతుగా మరియు అభివృద్ధి చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారని నమ్మకంగా నిరూపించారు. ఉదాహరణకు, Ostankino TV టవర్ ప్రాజెక్ట్ రచయిత N.V. నికితిన్ ఎక్కువగా ఆలోచనలను సమృద్ధిగా రూపొందించాడు, వాటిని స్వయంగా సమర్థించాడు మరియు వాటి అమలుకు దర్శకత్వం వహించాడు. కానీ విద్యావేత్త ఎస్.పి. కొరోలెవ్, మీకు తెలిసినట్లుగా, తరచుగా సంప్రదింపులు ఏర్పాటు చేసి, సమస్యను చర్చించడానికి పాల్గొనేవారిని ప్రోత్సహించాడు, అభిప్రాయాలను వ్రాసి, ఆపై వాటిని స్వయంగా ఆలోచించాడు.

మానవ చర్యలు మరియు ఆకాంక్షలను ఉపయోగకరమైనవి, పనికిరానివి మరియు హానికరమైనవిగా విభజించడం తరచుగా సంక్లిష్టమైనది, వివాదాస్పదమైనది మరియు విరుద్ధమైనది. కొన్ని ప్రతిపాదనలు రచయితకు అన్ని సమస్యల నుండి దాదాపుగా విముక్తి కలిగించినట్లుగా అనిపించడం తరచుగా జరుగుతుంది, అయితే "ఇంగీనల్ సెన్స్" మరియు జాగ్రత్తగా విశ్లేషించినప్పుడు ఇది అమాయక ఊహాగానం తప్ప మరేమీ కాదు. ఇక్కడ చాలా అనుభవం, అంతర్ దృష్టి మరియు యజమాని యొక్క మనస్సాక్షిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, నాయకుని యొక్క అన్ని సంస్థాగత మరియు పరిపాలనా కార్యకలాపాలు పని సమిష్టి సభ్యులందరి మనస్సు, అనుభవం మరియు అభిప్రాయాలపై ఆధారపడి ఉండాలనేది నిర్వివాదాంశం. మరియు జట్టు యొక్క ఈ ఆత్మాశ్రయ సామర్థ్యాన్ని నిర్వహణకు అనుసంధానించడానికి, చాలా ముఖ్యమైన షరతును నెరవేర్చడం అవసరం: దాని సభ్యుల నుండి తలకు సమాచారం ఆలస్యం మరియు వక్రీకరణ లేకుండా ప్రసారం చేయబడాలి. తెలివైన, ఉద్వేగభరితమైన యజమాని తనకు వచ్చే సమాచారం కోసం "గేట్లు" తెరిచి ఉంచుతాడు. అతని సంభాషణలో ప్రజాస్వామ్యం ఉంది, అభ్యంతరాలకు సమానత్వం ఉంది, మరియు ఆ అధీనం యొక్క సూత్రం కాదు, అందులో "నేను బాస్, మీరు ఒక మూర్ఖుడివి." అతను విమర్శలకు భయపడడు, సలహాలకు దూరంగా ఉండడు. అంతేకాకుండా, అతను తన సలహాదారులను వారి పట్ల శ్రద్ధతో ప్రోత్సహిస్తాడు, ఉపయోగకరమైన సలహాను అమలు చేయాలనే హృదయపూర్వక కోరిక.

తన సందేశాత్మక ప్రసంగాలలో ఆనందించే బాస్ యొక్క అసాధ్యత అతని న్యూనతకు హెచ్చరిక లక్షణం. అంతేకాకుండా, ఒక నియమం వలె, తన ఉద్యోగి యొక్క ప్రతిపాదనలో హేతుబద్ధమైన ధాన్యాన్ని చూడని అటువంటి నాయకుడు ఖచ్చితంగా అని పరిశీలనలు చూపిస్తున్నాయి. వేరొకరి అభిప్రాయం సాధారణంగా అతనికి ఆసక్తి కలిగించదు.

అందువల్ల, నాయకుడి వ్యక్తిగత శైలిని ఏర్పరచడం చాలా క్లిష్టమైన మానసిక ప్రక్రియ, ఇది చివరికి నాయకుడి ప్రవర్తన మరియు చర్యలలో శాశ్వత మార్పులను కలిగిస్తుంది, కాబట్టి, వ్యక్తిగత శైలి ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచడమే కాకుండా అభివృద్ధికి దోహదం చేస్తుంది. నాయకుడు మరియు అతని అధీనంలో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిత్వాన్ని మెరుగుపరచడం.

నాయకుడి అధికారం. సాధారణ ఉత్పత్తి వాతావరణానికి మరియు నిర్వహించే బృందం యొక్క లక్షణాలకు అనుగుణంగా ఉండే వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలి నాయకుడి యొక్క అధిక అధికారం ఏర్పడటానికి చురుకుగా దోహదం చేస్తుంది.

నాయకుడి యొక్క నిజమైన అధికారం అతనికి బాగా అర్హమైన గౌరవం మరియు అటువంటి భాగాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: జ్ఞానం, అనుభవం, నాయకుడి మనస్సు, సబార్డినేట్‌లపై అతని నమ్మకం మరియు వారి పట్ల అతని ఖచ్చితత్వం, వారి పట్ల శ్రద్ధ వహించడం, అధిక వ్యక్తిగత లక్షణాలు.

నాయకుడి అధికారం, వాస్తవానికి, అతని సూచనలు, ఆదేశాలు మరియు సలహాలను మరింత కట్టుబడి ఉండదు, కానీ వారికి బరువును ఇస్తుంది. సబార్డినేట్‌లు అధికారిక నాయకుడి సూచనలు మరియు సూచనలను మరింత ఇష్టపూర్వకంగా, వేగంగా మరియు మరింత క్షుణ్ణంగా నెరవేరుస్తారని తెలుసు.

అసమర్థంగా ఏర్పడిన వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలి తలపై తప్పుడు అధికారం యొక్క ఆవిర్భావానికి దోహదం చేస్తుంది, ఇది సారాంశంలో, అతని భ్రమ, దెయ్యం మాత్రమే. తప్పుడు అధికారం పెరగదు, కానీ, దీనికి విరుద్ధంగా, నాయకత్వం యొక్క ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది. తప్పుడు అధికారంతో, సబార్డినేట్‌లు తరచూ నాయకుడిని, ఫాన్‌ను పొగిడారు, వారి హృదయాలలో అతనిని అగౌరవపరుస్తారు.

అలాంటి నాయకుడు మొదట భయపడతాడు, ఆపై, అతను తన బెదిరింపులను నెరవేర్చలేడని చూసి, అతని వెనుక వారు నవ్వుతారు,

తార్కికం యొక్క తప్పుడు అధికారంఉద్యోగుల ముందు సుదీర్ఘమైన, సుదీర్ఘమైన మరియు అందమైన ప్రసంగం, వారికి సుదీర్ఘ ఉపన్యాసాలు చదవడం, ఉపన్యాసాలు ఇవ్వడం, వారి జీవితాల నుండి ఉదాహరణలు ఇవ్వడం మొదలైన వాటి కోసం కొంతమంది నాయకుల ప్రత్యేక ప్రాధాన్యతతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

తప్పుడు దూర అధికారంమేనేజర్ తన కింది అధికారుల నుండి అత్యంత సాధారణ సమాచారాన్ని దాచినప్పుడు, అతని డెస్క్ అలంకరణ, అతని టెలిఫోన్ రంగు, అతని సిరా పరికరం ఆకారం, అతని కుర్చీ రూపకల్పన మొదలైన వాటి ద్వారా వారి మధ్య నిలబడటానికి ప్రయత్నించినప్పుడు తలెత్తుతుంది.

సబార్డినేట్ గ్రూప్ లేదా ఆర్గనైజేషన్‌లో మేనేజర్ యొక్క ఉన్నత అధికారం సమాజంలో అతని ఉన్నత ఖ్యాతికి ఆధారం. "ఖ్యాతి" అనే భావన యొక్క సారాంశం ఎవరైనా లేదా ఏదైనా యొక్క యోగ్యత మరియు లోపాల గురించి సమాజం యొక్క అభిప్రాయం. నాయకుడి అధికారం కంటే కీర్తి విస్తృత భావన. ఇది ఒక వ్యక్తికి సంబంధించి, కానీ ఒక సంస్థకు మరియు మొత్తం దేశానికి సంబంధించి కూడా ఉపయోగించవచ్చు. మేనేజర్ యొక్క కీర్తి సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా ఉండవచ్చు. మేనేజర్ యొక్క సానుకూల ఖ్యాతి సిబ్బంది యొక్క విశ్వాసం మరియు గౌరవాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది, అతని స్వంత ఆత్మగౌరవాన్ని పెంచుతుంది.

మేనేజర్ యొక్క అధికారం సమూహం లేదా సంస్థ సభ్యులచే అతని అంచనా ద్వారా నిర్ణయించబడితే, సమాజంతో అతని పరస్పర చర్య యొక్క అన్ని రంగాలలో కమ్యూనికేషన్ మరియు పరస్పర చర్య నుండి ఖ్యాతి ఏర్పడుతుంది - సంస్థ, కుటుంబం, రాజకీయాలు, ప్రాంతం, రోజువారీ జీవితంలో మరియు వ్యాపార పర్యటనలలో కూడా.

సాధారణంగా, మేనేజర్ యొక్క సానుకూల ఖ్యాతిని ఏర్పరుచుకునే భాగాలు అతనివి కావచ్చు: వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం, ​​నాయకత్వ లక్షణాలు మరియు సబార్డినేట్ సంస్థలో వ్యక్తిగత అధికారం, నాయకత్వ శైలి, ఇమేజ్, పనితీరు మరియు ఆరోగ్యకరమైన జీవనశైలి, వివిధ సంప్రదింపులలో సమాజం అతని అంచనా. ప్రాంతాలు మరియు పరిస్థితులు. అందువల్ల, స్థిరమైన వ్యక్తిగత స్వీయ-నియంత్రణ అన్ని జీవిత పరిస్థితులలో మేనేజర్‌లో అంతర్లీనంగా ఉండాలి.

కాబట్టి, మేనేజర్ యొక్క పనిలో విజయం ప్రొఫెషనల్‌పై మాత్రమే కాకుండా, నాయకత్వం లేదా మొత్తం సంస్థ కోసం అతని మానసిక సంసిద్ధతపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది.

అన్నింటిలో మొదటిది, అతను తనను తాను నాయకుడు మాత్రమే కాదు, అదే సమయంలో అధీనంలో ఉన్నాడని ఎప్పటికీ మరచిపోకూడదు, కాబట్టి అతను కట్టుబడి ఉండాలి, తన నాయకత్వం యొక్క సూచనలను పాటించాలి మరియు వ్యక్తిగతంగా క్రమశిక్షణతో ఉండాలి.

నాయకుడి యొక్క మానసిక సంసిద్ధత, మొదటగా, నిర్వహణ యొక్క సంస్కృతి, వ్యక్తిత్వం యొక్క పెంపకం, ఒకరి భావాలను మరియు భావోద్వేగాలను నిర్వహించగల సామర్థ్యం. పనిలో విజయాన్ని నిర్ధారించే అవసరమైన కనీస వ్యక్తిత్వ లక్షణాలలో సంస్థాగత కార్యాచరణ, బాధ్యత మరియు సామూహికత యొక్క అభిరుచి కూడా ఉంటుంది.

ఒక వ్యక్తి తన పని పట్ల ఆసక్తి లేకుండా, అభిరుచి లేకుండా, ప్రేమ లేకుండా పనిచేస్తే, అతని పనితీరు మరియు పనితీరు తగ్గుతుంది.

నాయకుడు వివిధ భావోద్వేగ ప్రభావాలకు లోబడి ఉంటాడు. అనియంత్రిత భావోద్వేగాలు వేరొక పాత్రను కలిగి ఉంటాయి, కోపం యొక్క ప్రకోపాలు, అభిరుచి యొక్క స్థితి వరకు. ఇది ప్రమాదకరమైనది, ఎందుకంటే భావోద్వేగాల శక్తిలో ఒక వ్యక్తి తన ప్రవర్తనపై నియంత్రణను కోల్పోతాడు మరియు దద్దుర్లు నిర్ణయం తీసుకోగలడు.

నాయకుడికి గొప్ప ప్రాముఖ్యత ఏమిటంటే, సరిగ్గా, సరళంగా, ప్రాప్యత చేయగల, సంభాషణకర్తను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు అదే సమయంలో వ్యక్తీకరణ, భావోద్వేగ, స్పష్టంగా మరియు క్లుప్తంగా మాట్లాడే సామర్థ్యం. మేనేజర్ జోక్ వాడితే బాగుంటుంది, కానీ ఆ జోక్ అభ్యంతరకరంగా ఉండకూడదు. అభ్యంతరకరమైన, ఎగతాళి చేసే స్వరాన్ని సంభాషణ పద్ధతి నుండి మినహాయించాలి.

నాయకుడు నిశ్శబ్దంగా మరియు ప్రశాంతంగా మాట్లాడినట్లయితే, ఇది అతని పదాలకు బరువు మరియు వ్యాపార స్వభావాన్ని ఇస్తుంది.

సంభాషణలో, మీరు "మీరు"కి మారడానికి తొందరపడకూడదు. మేనేజర్ "దూర్చడం" చెడు అభిప్రాయాన్ని కలిగిస్తుంది. "మీరు" అని సూచించేటప్పుడు మరియు సంభాషణకర్త "మీరు" అని సంబోధించే అధికారిక హక్కును పొందుతారని గుర్తుంచుకోవాలి. అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి ఈ హక్కును ఉపయోగించుకుంటే ఇబ్బందికరంగా మారుతుంది.

భిన్నమైన పరిస్థితిలో "మీరు" అనే విజ్ఞప్తి మానసిక సాన్నిహిత్యాన్ని, సంబంధం యొక్క సహృదయతను వ్యక్తపరుస్తుంది, కానీ కొన్ని పరిస్థితులలో (ఉదాహరణకు, వృద్ధ అధీనంలో ఉన్న ఒక యువ యజమాని యొక్క విజ్ఞప్తి) ఇది అవమానకరమైనది.

నాయకుడు పరిచయాన్ని అనుమతించకూడదు: ఉదాహరణకు, సంభాషణకర్త భుజంపై తట్టడం, బటన్‌ను లాగడం, అతిగా సైగ చేయడం మొదలైనవి.

మీరు చాలా జాగ్రత్తగా మరియు ఓపికగా ఉండాలి. కాబట్టి, ఒక సబార్డినేట్ అసమంజసమైన అభ్యర్థనతో వచ్చినట్లయితే, నాయకుడు నేరుగా అతనికి చెప్పకూడదు, ఉదాహరణకు, అతని కోరిక అసంబద్ధమైనది. ఇది సహజమైన ఆగ్రహాన్ని కలిగిస్తుంది మరియు తదుపరిసారి అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి మంచి, ఉపయోగకరమైన ప్రతిపాదనతో కూడా నాయకుడిని సంప్రదించడు. ప్రశాంతమైన వివరణ అవసరం, అవాస్తవ అభ్యర్థనకు ప్రతిస్పందించడానికి ఇది ఉత్తమ మార్గం.

నాయకుడు మాట్లాడటం మాత్రమే కాదు, తక్కువ ప్రాముఖ్యత లేకుండా, వినగలిగేలా ఉండాలి. ఈ నైపుణ్యం నేర్చుకోవచ్చు మరియు నేర్చుకోవాలి. ఎలా వినాలో తెలియని వ్యక్తి సంభాషణకర్త పట్ల ఉదాసీనతను ప్రదర్శిస్తాడు. సంభాషణకు సబార్డినేట్‌ని పిలవగలగడం ముఖ్యం. నిశ్శబ్ద వ్యక్తి ఎల్లప్పుడూ నిర్వహించడానికి కష్టమైన వస్తువు; అతను తనను తాను అర్థం చేసుకోవడానికి నాయకుడిని అనుమతించడు.

నాయకుడి రూపాన్ని కూడా అధీనంలో మానసికంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. పరిశుభ్రత, చక్కదనం, చక్కదనం సద్భావనను సృష్టిస్తే, ఆహ్లాదకరమైన అనుభూతిని కలిగిస్తే, అపరిశుభ్రత, దీనికి విరుద్ధంగా, సబార్డినేట్‌లలో ప్రతికూల భావోద్వేగాలను కలిగిస్తుంది. నాయకుడి బట్టలు, మొదటగా, పని కోసం సౌకర్యవంతమైన, నిరాడంబరమైన, కానీ ఆధునిక మరియు దృఢమైన ఉండాలి.

పని కోసం మేనేజర్ యొక్క మానసిక సంసిద్ధత అతని ప్రవర్తన యొక్క సంస్కృతి, సమాజంలో ప్రవర్తించే సామర్థ్యం ద్వారా కూడా నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ నైపుణ్యం ఇతరుల పట్ల గౌరవంతో సహజత్వం యొక్క కలయికను కలిగి ఉంటుంది. ఒక వ్యూహాత్మక వ్యక్తి ఇతర వ్యక్తులను ఇబ్బంది పెట్టే లేదా ఇబ్బంది పెట్టే పరిస్థితులను నివారిస్తుంది.

తల యొక్క నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలి అతని విధుల అమలులో అతని వ్యక్తిగత శైలిని ప్రతిబింబిస్తుంది. ఇది బాహ్య మరియు అంతర్గత కారకాల ప్రభావంతో ఏర్పడిన లక్షణ విధానాలు మరియు నిర్వహణ కార్యకలాపాల పద్ధతుల యొక్క స్థిరమైన వ్యవస్థ. "శైలి" (లాటిన్ స్టైలస్, గ్రీక్ స్టైలోస్ - రాడ్, రాయడానికి కర్ర) భావన అంటే కార్యాచరణ, ప్రవర్తన యొక్క పద్ధతుల సమితి.

వ్యక్తిగత మనస్తత్వ శాస్త్ర సృష్టికర్త, ఆస్ట్రియన్ మనస్తత్వవేత్త A. అడ్లెర్ ద్వారా XX శతాబ్దం మధ్యలో 20వ దశకంలో "శైలి" అనే భావన మనస్తత్వశాస్త్రంలో ప్రవేశపెట్టబడింది. 30 మరియు 40 ల ప్రారంభంలో (USA) K. లెవిన్ పాఠశాలలో, వారు మొదట నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలిని అధ్యయనం చేయడం ప్రారంభించారు. K. లెవిన్, R. వైట్ మరియు ఇతర పరిశోధకులు మూడు నాయకత్వ శైలులను గుర్తించారు: ప్రజాస్వామ్య, అధికార, తటస్థ. శైలి ద్వారా, సమూహంతో నాయకుడి పరస్పర చర్య యొక్క ఆ వైపు వారు అర్థం చేసుకున్నారు, ఇది నిర్ణయం తీసుకోవడం, దాని అమలును సూచించడం మరియు నిర్వహించడం. ఈ దిశ యొక్క మద్దతుదారులచే శైలుల టైపిఫికేషన్‌లో నిర్ణయాత్మక పరామితి నాయకుడు మరియు సమూహంలోని సభ్యుల మధ్య నిర్వాహక విధుల విభజన యొక్క డిగ్రీ.

40వ దశకం చివరి నుండి, విదేశీ శాస్త్రవేత్తలు నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క "అభిజ్ఞా శైలి" (అభిజ్ఞా, విశ్లేషణాత్మక) భావనను ప్రవేశపెట్టారు. ఇక్కడ, నిర్వహణ శైలి ఆధారంగా అభిజ్ఞా ప్రక్రియలను ఉంచాలని మరియు నియంత్రణ కోసం ప్రత్యేకంగా ఎంచుకున్న పరీక్షలను ఉపయోగించాలని ప్రతిపాదించబడింది. పాశ్చాత్య మనస్తత్వశాస్త్రంలో ప్రస్తుత దశలో, అభిజ్ఞా మరియు మూల్యాంకన శైలుల విభజన ఉంది, అంటే అభిజ్ఞా వ్యూహాలు మరియు వాస్తవిక భావోద్వేగ అనుభవం ఆధారంగా శైలులు. ఈ విధానాల యొక్క హేతుబద్ధమైన భాగాలు మానసిక అభ్యాసంలో కార్యాచరణ శైలుల విశ్లేషణలో విస్తృతంగా ఉపయోగించబడతాయి.

1950 ల మధ్యలో, శైలుల సమస్య రష్యన్ మనస్తత్వవేత్తల దృష్టిని ఆకర్షించడం ప్రారంభించింది. వి.ఎస్. మెర్లిన్ మరియు E.A. క్లిమోవ్ ఆలోచనను ముందుకు తెచ్చాడు మరియు వ్యక్తిగత శైలి యొక్క సమగ్ర భావనను సృష్టించాడు. ఇది కార్యకలాపాలలో చురుకుగా పాల్గొనే వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాల యొక్క మానసిక విశ్లేషణ ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. దేశీయ శాస్త్రవేత్తలచే కార్యాచరణ శైలి యొక్క సమస్యపై పరిశోధన యొక్క పురోగతి మరియు ఫలితాల విశ్లేషణ వ్యక్తిగత కార్యాచరణ యొక్క శైలి భావన అభివృద్ధిలో మూడు దశలను వేరు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

మొదటి దశ (చివరి 50-60లు) విధానాల యొక్క సమస్య మరియు టైపోలాజీ యొక్క సైద్ధాంతిక అధ్యయనంలో ఉంది. దేశీయ శాస్త్రవేత్తలు తమ పరిశోధనా విధానాలను ఎంచుకున్నారనే వాస్తవం దేశీయ మనస్తత్వశాస్త్రంలో ప్రాధాన్యతలలో ఒకటిగా గుర్తించబడిందని సూచిస్తుంది.

రెండవ దశలో (70లు - 80లు), శాస్త్రవేత్తలు మరియు అభ్యాసకుల ప్రధాన ప్రయత్నాలు V.S ప్రతిపాదించిన భావన యొక్క ప్రయోగాత్మక అధ్యయనంపై దృష్టి సారించాయి. మెర్లిన్ మరియు E.A చే అభివృద్ధి చేయబడింది. క్లిమోవ్, సమగ్ర వ్యక్తిత్వ సిద్ధాంతం అని పిలుస్తారు. దాని సారాంశం వ్యక్తిత్వం, ఒక వైపు, స్వతంత్ర వ్యవస్థ. మరోవైపు, ఇది పర్యావరణంతో, ఇతర వ్యక్తులతో పరస్పర చర్యలో పనిచేస్తుంది. అదే సమయంలో, ఈ కాలంలోని అధ్యయనాలలో, సమస్యపై ఆసక్తిలో సాధారణ తగ్గుదల నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా అభిజ్ఞా మరియు మూల్యాంకన శైలుల యొక్క విదేశీ భావనల పట్ల ప్రాధాన్యతా వైఖరి యొక్క ధోరణి ఉంది. మా అధ్యయనం కోసం, ఒక వ్యక్తి, చుట్టుపక్కల వాస్తవికతను ప్రభావితం చేస్తూ, తన వంతుగా ప్రతిఘటనను అనుభవించే ముగింపులు సంబంధితమైనవి. వారు కనెక్షన్ల మొత్తం సెట్లో ఇటువంటి పరస్పర ప్రభావాన్ని పరిగణించారు. ఈ భావన నిర్వాహక కార్యకలాపాల యొక్క మేనేజర్ శైలి యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ముఖ్యమైన లక్షణాలను బహిర్గతం చేయడానికి మార్గాన్ని తెరుస్తుంది.

దేశంలో తీవ్రమైన సామాజిక-ఆర్థిక సంస్కరణల సంవత్సరాలలో ప్రారంభమైన మూడవ దశ, సారాంశం, శైలి యొక్క కంటెంట్, దాని అభివ్యక్తి యొక్క నిజమైన వైవిధ్యం, పరిస్థితులు మరియు మెరుగుదల కారకాల గురించి జ్ఞానం యొక్క ఏకీకరణ ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

సాధారణీకరించిన రూపంలో, శైలి యొక్క అధ్యయనంలో వివిధ విధానాలు ప్రత్యేకించబడ్డాయి. ఇది వ్యక్తిగత లక్షణాలు, ప్రవర్తనా విధానం మరియు పరిస్థితిని బట్టి పరిగణించబడుతుంది. ఉత్తమ నాయకులు అందరికీ సాధారణమైన నిర్దిష్ట వ్యక్తిగత లక్షణాలను కలిగి ఉంటారని వ్యక్తిత్వ లక్షణాల విధానం ఊహిస్తుంది. వీటిలో ఇవి ఉన్నాయి: తెలివితేటలు మరియు జ్ఞానం యొక్క స్థాయి, విశ్వసనీయత, బాధ్యత, కార్యాచరణ, చొరవ, నిజాయితీ, ఆత్మవిశ్వాసం, ఆకట్టుకునే ప్రదర్శన మొదలైనవి. అటువంటి లక్షణాలు, ఒక వైపు, ఒక వ్యక్తి యొక్క శారీరక డేటా ద్వారా ముందుగా నిర్ణయించబడతాయి మరియు మరోవైపు, అవి శిక్షణ మరియు విద్య ప్రక్రియలో ఏర్పడతాయి. ఈ విధానం యొక్క సంక్లిష్టత ఏమిటంటే: మొదటిగా, ఒక నిర్దిష్ట మేనేజర్ యొక్క అనేక వందల లక్షణాలు ఉన్నాయి మరియు వాటిలో ఏది మరియు నిర్వాహక పరిస్థితిలో తమను తాము వ్యక్తీకరించడం చాలా కష్టం; రెండవది, అటువంటి లక్షణాల యొక్క సంపూర్ణతను గుర్తించినప్పటికీ, తరచుగా అవి కార్యాచరణ యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ణయించడమే కాదు.

పర్యవసానంగా, వ్యక్తిగత లక్షణాల ఉనికి ఒక విషయం, వాటిలో ఏది మరియు వివిధ నిర్వాహక పరిస్థితులలో అవి ఎలా వ్యక్తమవుతాయి. నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలు నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలిలో ఒక అంశాన్ని మాత్రమే వెల్లడిస్తాయి. నేడు, శాస్త్రవేత్తలు ఈ విధానాన్ని విస్మరించరు. కాబట్టి, నిర్వాహకులకు శిక్షణ ఇచ్చే పరిశోధనా కేంద్రాలలో ఒకటి, మేనేజర్ యొక్క ఆదర్శ నమూనాను అభివృద్ధి చేయడంలో అనేక తప్పనిసరి లక్షణాలు ఉంటాయి. వాటిలో: ఉద్యోగుల పట్ల మానవీయంగా వ్యవహరించడం; ఉద్యోగులతో స్నేహపూర్వక సంబంధాలు, కానీ పరిచయం కాదు; పని యొక్క వ్యక్తిగత ఫలితాల కారణంగా స్వీయ-ధృవీకరణ; పరిస్థితిని నిర్వహించగల సామర్థ్యం; ఉద్యోగ సంతృప్తి పొందడం; ఒక వ్యక్తిపై దృష్టి పెట్టండి, మొదలైనవి. వ్యక్తిగత లక్షణాల దృక్కోణం నుండి వచ్చిన విధానం నిర్వాహక కార్యకలాపాలలో ఒక విషయం యొక్క ఉనికిని నొక్కిచెప్పడం ద్వారా సమర్థించబడుతుంది, అయినప్పటికీ కార్యకలాపాల యొక్క ఇతర అంశాలకు దాదాపు శ్రద్ధ లేదు.

ప్రవర్తనా విధానం యొక్క ప్రతిపాదకులు, నిర్వహణ శైలి వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉండదని, అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తుల పట్ల ప్రవర్తనపై ఆధారపడి ఉంటుందని గమనించండి. నాయకత్వ శైలులను, అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తులకు తమ అధికారాలను అప్పగించే స్థాయిని బట్టి, అధికార, ప్రజాస్వామ్య మరియు ఉదారవాదంగా ఉపవిభజన చేస్తారు. ప్రవర్తనా విధానం సర్వసాధారణం మరియు అందువల్ల మేము దానిపై మరింత వివరంగా నివసిస్తాము.

నిర్వాహక కార్యకలాపాల యొక్క నిరంకుశ శైలి కలిగిన నాయకుడు ప్రధానంగా తన స్వంత బలాలు, సామర్థ్యాలు మరియు మానసిక లక్షణాలపై ఆధారపడతాడు, అతను ఏకైక నాయకత్వం కోసం ప్రయత్నిస్తాడు, ఒక నియమం వలె, తన సహచరుల చొరవ మరియు సృజనాత్మకతను విస్మరిస్తాడు. అధికారవాదం అనేది ఆదేశం యొక్క ఐక్యతకు పర్యాయపదం కాదు, ఎందుకంటే రెండోది నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన సూత్రాలలో ఒకటి మరియు వ్యవస్థీకృత కార్యాచరణకు అవసరమైన పరిస్థితి. కమాండ్ యొక్క ఐక్యత యొక్క హైపర్ట్రోఫీ అధికార శైలికి దారి తీస్తుంది, దీని నియంత్రణ యొక్క ప్రధాన సాధనాలు ఆదేశాలు, కఠినమైన నిర్దేశకం మరియు నియంత్రణ. అదే సమయంలో, సామాజికంగా ముఖ్యమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలపై దృష్టి సారిస్తే, అతను నియంత్రణ అవసరాల నుండి మాత్రమే ముందుకు వెళ్తాడు, అప్పుడు అతని శైలిని పరిపాలనా-అధికారికంగా వర్గీకరించవచ్చు. అధికార నియంత్రణ యొక్క సారాంశం ఒక వ్యక్తి లేదా వ్యక్తుల సమూహం చేతిలో అధికార కేంద్రీకరణ. అంతేకాకుండా, అతను ఒక నియమం వలె, క్రమానుగతంగా ఉన్నత నిర్మాణాల ద్వారా అధికారాన్ని కలిగి ఉంటాడు మరియు వారికి జవాబుదారీగా ఉంటాడు.

అటువంటి నాయకుడి యొక్క నిర్వాహక కార్యకలాపాల ఫలితాలు చాలా ఎక్కువ, కానీ దీర్ఘకాలికమైనవి కావు, ఎందుకంటే సబార్డినేట్‌ల ప్రవర్తన భారీ సంఖ్యలో నియమాలు, సూచనల ద్వారా ఖచ్చితంగా పరిమితం చేయబడింది మరియు వాటిలో కొన్ని ఇంగితజ్ఞానానికి విరుద్ధంగా ఉండవచ్చు. శిక్ష యొక్క ముప్పు సిబ్బందిలో భయం యొక్క భావాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు నిరంతర ఉద్రిక్తతకు దారితీస్తుంది. ఫలితంగా, వారి కార్యకలాపాల ప్రభావం తగ్గిపోతుంది, ఇది తల యొక్క చికాకు మరియు అతని వైపు సంబంధిత ఆంక్షలను కలిగిస్తుంది.

వారి అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తులకు సంబంధించి, అటువంటి నాయకులు ప్రజలు పని చేయడానికి ఇష్టపడరని, వారు బాధ్యత నుండి తప్పించుకుంటారని, వారు స్వయంగా నాయకత్వం వహించాలని ఇష్టపడతారని నమ్ముతారు, అందువల్ల, సబార్డినేట్‌లను పని చేయడానికి, వారు పని చేయమని బలవంతం చేయాలి, నియంత్రించాలి మరియు శిక్షతో బెదిరించాలి. . మానసిక ఒత్తిడి, సబార్డినేట్‌ల నుండి దూరం, అధిక అహంకారం మరియు సంపూర్ణ అధికారం కోసం కోరిక నిరంకుశ నిర్వాహకుడికి స్పష్టమైన ఉదాహరణ. నిరంకుశ శైలి ఉన్న నాయకుడు ప్రజలను తన ఇష్టానికి లొంగదీసుకునే దాహం, విమర్శలు మరియు అభ్యంతరాలకు అసహనం కలిగి ఉంటాడు. అతనికి ప్రజల పట్ల, వారి అభిప్రాయం పట్ల గౌరవం లేదు. నిరంకుశుడు ఈ విధంగా వాదించాడు: విస్తృత శక్తి నా తప్పులను తగ్గిస్తుంది, నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది మరియు అధిక తుది ఫలితాన్ని ఇస్తుంది.

అటువంటి శైలి యొక్క రూపాన్ని వ్యక్తిత్వ లక్షణాలతో మాత్రమే కాకుండా, ఆబ్జెక్టివ్ పరిస్థితులతో కూడా సంబంధం కలిగి ఉంటుంది, ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క కార్యాచరణ ఫలితం అత్యంత ముఖ్యమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది మరియు దానిని సాధించే మార్గాలపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ చూపబడదు. నిరంకుశుడు పనిపై దృష్టి పెట్టడం వలన దానిని సమర్థవంతంగా పరిష్కరించడానికి వీలు కల్పిస్తుందని నమ్ముతాడు, దానిని మార్చేటప్పుడు, ముఖ్యంగా కొద్దిసేపు అతను మానవ స్వభావానికి శక్తి లేనివాడు. కొన్ని పరిస్థితులలో మానవ సంబంధాలపై దృష్టి సారించిన అధికార నాయకుడు చాలా ఎక్కువ ఫలితాన్ని ఇస్తుందని గమనించాలి.

ప్రజాస్వామ్య శైలి యొక్క అధిపతి, అధికార శైలికి భిన్నంగా, సబార్డినేట్‌ల గురించి భిన్నమైన ఆలోచనలను కలిగి ఉన్నారు. అతను ప్రజలు: అనుకూలమైన పరిస్థితుల్లో బాధ్యత తీసుకోవాలని కోరుకుంటారు; వారు సాధారణ లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకుంటే మరియు అంగీకరిస్తే, వారు స్వీయ-పరిపాలన మరియు స్వీయ నియంత్రణను ఉపయోగిస్తారు; సబార్డినేట్‌లు సృజనాత్మక సమస్యను పరిష్కరించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు వారి సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించడం అవసరం. అలాంటి నాయకుడు జట్టు మరియు దాని మనస్తత్వశాస్త్రంపై దృష్టి పెడతాడు. ఉద్యోగులు సంతృప్తి చెందితే పనితీరు మెరుగుపడుతుందని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు. ఇక్కడ, అధికారాల వికేంద్రీకరణ యొక్క అధిక స్థాయి స్పష్టంగా వ్యక్తీకరించబడింది. సబార్డినేట్‌లకు వారి అర్హతలు మరియు క్రియాత్మక విధులకు అనుగుణంగా స్వాతంత్ర్యం ఇవ్వబడుతుంది.

నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు మరియు వాటి అమలును నిర్వహించేటప్పుడు, సమిష్టి శక్తులు, చొరవ మరియు సబార్డినేట్‌ల సృజనాత్మకత పాల్గొంటాయి, వారు విధులను నిర్వహించడంలో విస్తృత స్వేచ్ఛను పొందుతారు. నాయకుడు, ఒక నియమం వలె, ప్రస్తుత నియంత్రణ గురించి తక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తాడు. అతను తుది ఫలితాన్ని అంచనా వేస్తాడు. నిర్వహణ యొక్క ప్రజాస్వామ్య శైలి యొక్క సారాంశం దాని మానవీయ ధోరణి మరియు సబార్డినేట్‌ల ఆసక్తులు మరియు అవసరాలపై దృష్టి సారించే ప్రభావ సాధనాల ఉపయోగంలో వ్యక్తమవుతుంది, బహిరంగత మరియు విశ్వాసం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.

చొరవను ప్రోత్సహిస్తూ, నాయకుడు సబార్డినేట్‌లకు తన గౌరవాన్ని నొక్కి చెప్పాడు. అతను సూచనలను ఆర్డర్ రూపంలో కాకుండా, అభ్యర్థన, ప్రతిపాదన, సలహా రూపంలో ఇస్తాడు. అధికారం యొక్క డెలిగేషన్, సబార్డినేట్ల అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అనేది బాధ్యత నుండి విముక్తి పొందాలనే కోరిక కాదు, కానీ అటువంటి నిర్వహణ శైలి యొక్క అనుకూలతలో దృఢమైన నమ్మకం. అతను తన సబార్డినేట్‌లకు రాష్ట్ర వ్యవహారాలు మరియు అభివృద్ధి అవకాశాల గురించి నిరంతరం మరియు క్షుణ్ణంగా తెలియజేస్తాడు, తద్వారా రాబోయే పనులను పరిష్కరించడానికి వారిని సమీకరించాడు మరియు జట్టులో కార్పొరేట్ స్ఫూర్తిని ఏర్పరచడానికి దోహదం చేస్తాడు. ఈ సందర్భంలో, ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి విలువ ధోరణులు మరియు వ్యక్తుల అవసరాలు జరుగుతాయని గమనించడం ముఖ్యం, ఒక సాధారణ కారణానికి చెందిన భావన పెరుగుతుంది మరియు మాస్టర్ యొక్క భావన పెరుగుతుంది. ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలిలో ప్రావీణ్యం పొందిన నాయకుడి నిర్వహణ కార్యకలాపాల ఫలితాలు నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాల నుండి మాత్రమే కాకుండా, ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత అభివృద్ధి, జట్టులోని సంబంధాల గోళం మరియు లక్ష్య పరిస్థితులను కూడా కవర్ చేస్తాయి. కార్యాచరణ యొక్క.

నిర్వాహక కార్యకలాపాల యొక్క ఉదారవాద (తటస్థ) శైలి జట్టుకు నిర్వాహక అధికారాల విస్తృత స్థాయి ప్రతినిధిగా వర్గీకరించబడుతుంది. అటువంటి నాయకుడు కార్యకలాపాలలో పరిధి లేకపోవడం, చొరవ లేకపోవడం, సాధారణంగా మరియు ముఖ్యంగా ప్రతికూల పరిస్థితులలో బాధ్యత నుండి తప్పించుకోవాలనే కోరికతో వర్గీకరించబడతాడు. అతను తన చర్యలలో అస్థిరంగా ఉంటాడు, పరిస్థితులకు రాజీనామా చేస్తాడు, ఒత్తిడిలో తన నిర్ణయాలను రద్దు చేస్తాడు. అతను చురుకుగా ఉండడు మరియు ఇతరుల వ్యవహారాల్లో జోక్యం చేసుకోకుండా ప్రయత్నిస్తాడు. సంబంధాలలో, అడ్డంగా మరియు నిలువుగా, ఇది నిష్క్రియాత్మకత ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. అతను నిరంతరం పై నుండి సూచనల కోసం ఎదురుచూస్తున్నాడు మరియు సబార్డినేట్‌లతో చురుకైన పరస్పర చర్యను కోరుకోడు. అధికారాన్ని పొందే ప్రయత్నంలో, నాయకుడు సబార్డినేట్‌లకు వివిధ ప్రయోజనాలను అందించవచ్చు, అనర్హమైన బోనస్‌లు చెల్లించవచ్చు, వాగ్దానాలు సులభంగా ఇవ్వవచ్చు, అయినప్పటికీ అతను వాటిని ఎల్లప్పుడూ నెరవేర్చలేడు. సబార్డినేట్లు అతని సూచనలను అనుసరించకూడదనుకుంటే, అతను ఈ పనిని స్వయంగా చేస్తాడు, సంఘర్షణను నివారించాడు.

అతను నిర్ణయాత్మక మరియు స్వతంత్ర చర్యకు సామర్ధ్యం కలిగి లేడు, కార్మికుల సంస్థలో బలహీనంగా మరియు సంబంధాలలో ఉదారవాదుడు. పూర్తి-సమయ నిర్వాహకుడికి నిర్వాహక కార్యకలాపాలలో పొందికైన, సమర్థవంతమైన వ్యవస్థ లేదు - ఇది అరాచకం. నిర్వాహక కార్యకలాపాల ఫలితాలు సబార్డినేట్‌ల అవసరాలు మరియు కేసు యొక్క ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా లేవు. అలాంటి నాయకుడు జాగ్రత్తగా ఉంటాడు, తన గురించి మరియు అతని స్థానం గురించి ఖచ్చితంగా తెలియదు.

పైన వివరించిన రూపంలో ఈ లేదా ఆ రకమైన శైలి చాలా అరుదుగా కనుగొనబడిందని నిర్వహణ అభ్యాసం నిర్ధారిస్తుంది. చాలా తరచుగా, విభిన్న శైలులలో అంతర్లీనంగా ఉన్న సాధారణ లక్షణాలు ఉన్నాయి, కానీ వాటిలో ఒకటి ఆధిపత్య పాత్రను కలిగి ఉంటుంది.

ప్రవర్తనా విధానం యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో, పని (పని) లేదా వ్యక్తికి మేనేజర్ యొక్క ధోరణిని బట్టి నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలి విశ్లేషించబడుతుంది. పని-కేంద్రీకృత నాయకుడు పనులను పూర్తి చేయడం మరియు ఉత్పాదక పనిని రివార్డ్ చేయడంలో జాగ్రత్త తీసుకుంటాడు. ఒక వ్యక్తి యొక్క పాత్రకు ఇటువంటి సాంకేతిక విధానం దానిని "కాగ్" యొక్క స్థానానికి తగ్గిస్తుంది మరియు మానవ వనరులు పూర్తిగా బహిర్గతం చేయబడవు మరియు తత్ఫలితంగా, కార్మిక సామర్థ్యం తక్కువగా ఉంటుంది. వ్యక్తి-కేంద్రీకృత నాయకుడు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను ముందంజలో ఉంచుతాడు. అతను పరస్పర సహాయంపై దృష్టి పెడతాడు, చిన్న సంరక్షకత్వాన్ని తప్పించుకుంటాడు, నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, సబార్డినేట్లు దాని అభివృద్ధిలో వీలైనంత ఎక్కువగా పాల్గొంటారు. అలాంటి నాయకుడు నిరంతరం అవసరాలు, అభ్యర్థనలు, సబార్డినేట్ల మనోభావాలను అధ్యయనం చేస్తాడు, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వారికి సహాయం చేస్తాడు. వర్క్ ఓరియెంటెడ్ మరియు హ్యూమన్ ఓరియెంటెడ్ రెండూ ఉన్న నాయకులు ఉన్నారు. ఇది నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలి మరియు ఆధునిక పరిస్థితులలో దాని అనుకూలత యొక్క సమస్య యొక్క మరొక అంశం.

ప్రవర్తనా విధానం యొక్క స్థానం నుండి విశ్లేషించబడిన శైలి యొక్క మరొక అంశం దాని ద్విమితీయ లేదా బహుళ-డైమెన్షనల్ వివరణ. అతను పనికి లేదా వ్యక్తికి ధోరణుల పరస్పర ఆధారపడటాన్ని మరియు పని ఫలితాలతో ఉద్యోగుల సంతృప్తిని పరిగణిస్తాడు. మొదటి సందర్భంలో, మేము మేనేజర్ ద్వారా పని యొక్క ప్రణాళిక మరియు సంస్థ గురించి మాట్లాడుతున్నాము (పని షెడ్యూల్‌ను రూపొందించడం, వ్యక్తిగత పనులు మరియు వాటి అమలు యొక్క క్రమం, పాత్రల పంపిణీ మరియు వ్యక్తిగత ఆందోళన) ఒక వైపు, మరియు మరోవైపు, ఉద్యోగుల పట్ల శ్రద్ధ (విశ్వాసం మరియు గౌరవం, నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొనే అవకాశం ఆధారంగా అధీనంలో ఉన్నవారితో సంబంధాలను పెంచుకోవడం). రెండు-డైమెన్షనల్ మోడల్ యొక్క మరింత అభివృద్ధి "నిర్వహణ గ్రిడ్" అని పిలువబడే ఒక బహుమితీయ నమూనాను రూపొందించడానికి దారితీసింది, ఇక్కడ "వ్యక్తి కోసం శ్రద్ధ" మరియు "పని కోసం శ్రద్ధ" తొమ్మిది స్థానాల్లో ర్యాంక్ చేయబడ్డాయి. బృందంలో ఐక్యమైన వ్యక్తుల సమూహ నిర్వహణ సరైనదిగా పరిగణించబడుతుంది, ఇక్కడ, వ్యక్తుల పట్ల శ్రద్ధకు కృతజ్ఞతలు, వారు తమ పనులను తమ స్వంతంగా గుర్తిస్తారు మరియు వ్యక్తిగత ఆసక్తుల సాధన అనేది ఒక సాధారణ పని యొక్క పరిష్కారానికి నేరుగా సంబంధించినది. ఇవి మేనేజర్ యొక్క నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలి యొక్క అంశాలు, వీటి విశ్లేషణ నాయకుడి ప్రవర్తనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. శైలుల యొక్క అత్యంత లక్షణమైన అంశాలను స్కీమాటిక్ రూపంలో సూచించవచ్చు.

సరైన నిర్వహణ శైలిని కనుగొనే ప్రయత్నాలు నాయకుడి ప్రవర్తన పరిస్థితిని ప్రభావితం చేస్తుందనే నిర్ధారణకు దారితీసింది. నిర్దిష్ట పరిస్థితిని బట్టి, విభిన్న నిర్వహణ శైలులను ఎంచుకోవాలని సిట్యుయేషనల్ అప్రోచ్ సూచిస్తుంది. అంటే నాయకుడు భిన్నంగా ప్రవర్తించగలడు, మాట్లాడటానికి, విభిన్న శైలులను కలిగి ఉండాలి. నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు ప్రవర్తన నిర్వాహక కార్యకలాపాలలో విజయానికి అవసరమైన భాగాలు అని ఊహించబడింది మరియు పరిస్థితి నిర్వహణను ప్రభావితం చేసే అదనపు అంశంగా పనిచేస్తుంది. సాధారణ పరంగా, పరిస్థితుల కారకాలు: మొదటిగా, వారి వ్యక్తిగత లక్షణాలతో అధీనంలో ఉన్నవారు మరియు రెండవది, బాహ్య వాతావరణం యొక్క ప్రభావం.

ఒక వివరణాత్మక విశ్లేషణ అటువంటి కారకాలను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది: నాయకుడు మరియు జట్టు సభ్యుల మధ్య సంబంధం (నాయకుడిపై గౌరవం మరియు నమ్మకం, అతని ఆకర్షణ); పని యొక్క నిర్మాణం (దాని పరిచయము, సూత్రీకరణ యొక్క స్పష్టత); అధికారిక అధికారాలు (హక్కులు మరియు అధికారాల పరిధి); పని యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత ప్రయోజనంలో ప్రేరణ మరియు పెరుగుదలపై ప్రభావం; సబార్డినేట్‌ల "పరిపక్వత" (ఇది వయస్సు కాదు, కానీ బాధ్యతను భరించే సామర్థ్యం, ​​విద్యా స్థాయి, పనులను పూర్తి చేయాలనే కోరిక మరియు వాటిని పరిష్కరించడంలో అనుభవం); నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సబార్డినేట్‌ల భాగస్వామ్య స్థాయి.

సిట్యుయేషనల్ విధానాల రచయితలు నిర్వహణ శైలులను వర్తింపజేయడానికి వివిధ ఎంపికలను అందిస్తారు. నాయకుడు తన శైలిని పరిస్థితికి అనుగుణంగా మార్చుకోలేడనే వాస్తవం నుండి మొదటిది కొనసాగుతుంది మరియు అందువల్ల అతను తన స్వాభావిక శైలితో సమర్థవంతంగా నిర్వహించగలిగే పరిస్థితులలో అతన్ని ఉంచడం అవసరం. ఇది పరిస్థితిని విశ్లేషించిన తర్వాత, సమర్థవంతమైన నిర్వహణకు దోహదపడే నిర్వాహక లక్షణాల జాబితాను నిర్ణయించడం అవసరం.

ఇక్కడ, విపరీతమైన పరిస్థితిలో లేదా ప్రజాస్వామ్యంలో, సాంప్రదాయిక పరిస్థితిలో, ఉత్పాదక శ్రమలో సమయ కొరత పరిస్థితులలో అధికార శైలిని ఉపయోగించడం సమర్థించబడుతోంది. నాయకుడి ప్రవర్తనను ఏ వేరియబుల్ కారకాలు ప్రభావితం చేస్తాయో పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

రెండవది, అంచనాల (అంచనాల) సిద్ధాంతం ఆధారంగా, అటువంటి శైలులను నైపుణ్యం మరియు వర్తింపజేయడానికి అందించబడింది: మద్దతు (వ్యక్తిగత ధోరణి); వాయిద్య (పని ధోరణి); భాగస్వామ్య (సమూహ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహించడం); సాధన-ఆధారిత (ఉద్రిక్త లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం మరియు దానిని సాధించడానికి ప్రేరేపించడం). ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత లక్ష్యాల సంతృప్తి ద్వారా ఉమ్మడి లక్ష్యాలను సాధించవచ్చని వారు నమ్ముతారు. వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో, ఉద్యోగుల ప్రేరణ ఏర్పడుతుంది, వారి పని మార్గంలో అడ్డంకులు నాశనం చేయబడతాయి మరియు సాధారణంగా, వారు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సమీకరించబడతారు.

మరికొందరు నాయకుడు నిర్వహణ శైలిని ఎంచుకుంటాడని నమ్ముతారు, ఒక వైపు, జట్టు అభివృద్ధి స్థాయి, దాని పరిపక్వత, మరియు దీనికి అనుగుణంగా, ఎక్కువ లేదా తక్కువ మేరకు దానికి అధికారాన్ని అందజేస్తుంది. మరోవైపు, ఇది నిర్దిష్ట ఉద్యోగులు లేదా ఉద్యోగాలపై దృష్టి పెడుతుంది. కాబట్టి, జట్టు యొక్క తక్కువ స్థాయి అభివృద్ధి మరియు పనికి నాయకుడి ధోరణితో, రెండోది అధికార పద్ధతులను ఉపయోగించి నిర్వహిస్తుంది. నాయకుడు పని మరియు వ్యక్తి రెండింటినీ దృష్టిలో ఉంచుకుని, జట్టు యొక్క తక్కువ స్థాయి అభివృద్ధితో, అతని శైలిలో అధికార మరియు ప్రజాస్వామ్య లక్షణాలు రెండూ గుర్తించదగినవి. నాయకుడు వ్యక్తి మరియు జట్టు అభివృద్ధి యొక్క సగటు స్థాయిపై దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు, ప్రజాస్వామ్య శైలి యొక్క అంశాలు ఉపయోగించబడతాయి, ఉద్యోగులు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొంటారు. జట్టు యొక్క అధిక స్థాయి అభివృద్ధితో, అనేక హక్కులను దానికి అప్పగించవచ్చు మరియు నాయకుడు పని లేదా వ్యక్తిపై దృష్టి పెట్టకపోవచ్చు.

నాల్గవ దృష్టి నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ మరియు దానిలో అధీనంలో ఉన్నవారి భాగస్వామ్యం. ఏకైక నిర్ణయం తీసుకోవడం నుండి మొత్తం బృందం యొక్క పూర్తి భాగస్వామ్యం వరకు శైలులు అందించబడతాయి మరియు నాయకుడు స్వయంగా పనిపై మరియు వ్యక్తులపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. శైలి ఎంపికపై తుది నిర్ణయం మేనేజర్తో ఉంటుంది, అతను అనేక ప్రమాణాలను గుర్తించాలి: పరిష్కారం యొక్క నాణ్యత కోసం అవసరాలను నిర్ణయించండి; సమాచారం మరియు అనుభవం యొక్క సమృద్ధి; సమస్య యొక్క నిర్మాణం యొక్క డిగ్రీ; నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సబార్డినేట్‌ల ప్రాముఖ్యత మరియు సమ్మతి స్థాయి; ఒకే నిర్ణయానికి మద్దతు ఇచ్చే ఉద్యోగుల సంభావ్యత; సమస్యను పరిష్కరించడానికి సబార్డినేట్‌ల ప్రేరణ స్థాయి; సబార్డినేట్‌ల మధ్య విభేదాల సంభావ్యత.

ఈ విధానం యొక్క ప్రతికూలతలు ప్రవర్తనా పద్దతిలో ఉన్నాయి, "ఉద్దీపన - ప్రతిచర్య" సూత్రంపై దృష్టి సారిస్తుంది, ఇక్కడ నాయకుడి పాత్ర అవాంతర కారకాలను "అంచనా". నిస్సందేహమైన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, పరిష్కారాలను "కోల్పోవడానికి" ముందుగానే, సంఘటనల అభివృద్ధిని అంచనా వేయడం అవసరం.

నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలి యొక్క సమగ్ర అధ్యయనం కోసం కొత్త అవకాశాలు అక్మియోలాజికల్ విధానం ద్వారా తెరవబడతాయి. వి.ఎస్. మెర్లిన్, E.A. క్లిమోవ్, వ్యక్తిగత కార్యాచరణ యొక్క సైద్ధాంతిక మరియు పద్దతి పునాదులను అభివృద్ధి చేసి, అటువంటి విధానానికి పునాది వేశాడు. అటువంటి కార్యకలాపంలో ఉన్న వ్యక్తి దాని అసలు విషయంగా వ్యవహరిస్తాడనే వాస్తవంలో దాని ప్రాథమిక వ్యత్యాసం ఉంది. అతని శైలి ఒక నిర్దిష్ట రకమైన కార్యాచరణలో సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని గ్రహించే ఏకైక, అసలైన మార్గం. ఈ పద్ధతి యొక్క స్వభావం మొదటగా, ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి యొక్క గుణాత్మక పారామితుల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది, ఇది వాస్తవికతతో సహసంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

మేము K.A తో ఏకీభవిస్తున్నాము. Abulkhanova సూచించే మోడ్ ఒక ఎక్కువ లేదా తక్కువ సరైన సమగ్ర అని, ఈ ప్రాథమిక పారామితులు కూర్పు. "విషయం అనేది కార్యాచరణ యొక్క సమగ్ర, కేంద్రీకృత, సమన్వయ "ఉదాహరణ" అని శాస్త్రవేత్త నొక్కిచెప్పారు. అతను తన వ్యక్తిగత, సైకో-ఫిజియోలాజికల్, మెంటల్ మరియు చివరకు, వ్యక్తిగత సామర్థ్యాలు, కార్యాచరణ యొక్క పరిస్థితులు మరియు అవసరాలతో కూడిన లక్షణాలను పాక్షిక మార్గంలో కాకుండా సంపూర్ణ మార్గంలో సమన్వయం చేస్తాడు.

మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత కార్యాచరణ శైలి యొక్క లక్షణాలను విశ్లేషించేటప్పుడు, అన్ని విధానాలు, నమూనాలు మరియు అనుభవం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు ఉత్పాదక భాగాలను ఉపయోగించడం మాకు ముఖ్యమైనదిగా కనిపిస్తుంది. అదే సమయంలో, నిర్ధిష్ట పరిస్థితులు, పర్యావరణం మరియు నిర్వాహక పరిస్థితికి అత్యంత అనుకూలమైనదని మేము గుర్తించే నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలి యొక్క సంపూర్ణ అక్మియోలాజికల్ మోడల్ యొక్క ప్రధాన భాగాలను హైలైట్ చేయవలసిన అవసరం నుండి ఒకరు ముందుకు సాగాలి. నాయకత్వ శైలి యొక్క అటువంటి బహుమితీయ ఫంక్షనల్ మోడల్ యొక్క నిర్మాణం, కంటెంట్ మరియు లక్షణాలు అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల చర్య ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి. ఈ కారకాలు నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలి యొక్క ప్రధాన నిర్ణయాధికారులు.

మేనేజర్ యొక్క నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలిని నిర్ణయించే ప్రధాన అంతర్గత మరియు బాహ్య నిర్ణాయకాలను మేము గుర్తించాము మరియు పరిగణిస్తాము. శైలి నిర్ణాయకాలు నాయకుడి వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాలతో క్రమానుగతంగా అనుసంధానించబడి ఉంటాయి. వివిధ శాస్త్రవేత్తల పరిశోధన ఫలితాలు వారి కూర్పులో, మొదటగా, ఈ క్రింది భాగాలను సింగిల్ అవుట్ చేయడం అవసరం అని చూపిస్తుంది: పదనిర్మాణ మరియు క్రియాత్మక లక్షణాలు మరియు ధోరణి; సాధారణ మరియు ప్రత్యేక సామర్ధ్యాల సమితి; భావోద్వేగ-వొలిషనల్ లక్షణాలు మరియు ప్రేరణ యొక్క వ్యక్తీకరణ; వృత్తి నైపుణ్యం యొక్క మానసిక భాగాల ఏర్పాటు; ఆందోళన మరియు మానసిక ఒత్తిడి స్థాయి; రిఫ్లెక్సివిటీ మరియు సడలింపు. అవన్నీ కలిసి ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణ యొక్క శైలి యొక్క అంతర్గత నిర్ణయాధికారి పాత్రను పోషిస్తాయి, మేనేజర్ యొక్క నిర్వాహక కార్యకలాపాలతో సహా, అదే సమయంలో అతని బహుళ-స్థాయి ఆధారం.

శైలి యొక్క బాహ్య నిర్ణయాధికారి పాత్ర మొత్తం పరిసర వాస్తవికతచే నిర్వహించబడుతుంది. దాని కూర్పులో, మొదటిగా, మానవ-మానవ వ్యవస్థలలో అధికారిక సంబంధాలలో పాల్గొనడాన్ని గుర్తించవచ్చు; మనిషి - సైన్ వ్యవస్థలు; మనిషి - సాంకేతికత; మనిషి ప్రకృతి. అదనంగా, నిర్వాహక కార్యకలాపాల యొక్క నిర్వాహకుడి శైలి ఏర్పడటం సంబంధాల ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది - సాధారణ సామాజిక, సేవా-ఫంక్షనల్, ఇంటర్ పర్సనల్ మరియు డొమెస్టిక్. జీవితం యొక్క విశిష్టత నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలిని కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. బాహ్య నిర్ణయాధికారుల యొక్క భాగాలు, అంతర్గత వాటితో పాటు, మేనేజర్ యొక్క నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలి యొక్క అభివ్యక్తి యొక్క సారాంశం, కంటెంట్ మరియు స్వభావాన్ని నిర్ణయిస్తాయి.

నిర్వాహక కార్యాచరణ శైలి యొక్క నిజమైన మల్టీడైమెన్షనల్-ఫంక్షనల్ మోడల్ బాగా నిర్వచించబడిన స్థిరమైన ప్రొఫైల్‌ను కలిగి ఉంది. ఒక నిర్దిష్ట స్థితిలో, కలయిక మరియు నిష్పత్తిలో, వివిధ భాగాలు ఉన్నాయి మరియు దానిలో వ్యక్తమవుతాయి. అత్యంత ముఖ్యమైన భాగాలు మేనేజర్ యొక్క నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలికి అతనికి మాత్రమే అంతర్లీనంగా ప్రత్యేకమైన, అసలైన, వ్యక్తిగత ప్రొఫైల్‌ను అందిస్తాయి. ఇది అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల ప్రభావంతో ఏర్పడుతుంది మరియు మార్చబడుతుంది. ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడిన ఐక్యతలో వాటి ప్రభావం సంపూర్ణంగా ఉంటుంది.

నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలికి సంబంధించిన విధానాల విశ్లేషణ ఆధునిక పరిస్థితులలో సమర్థవంతమైన నిర్వహణను రూపొందించడానికి ఉద్దేశించిన అనేక తీర్మానాలను రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది.

మొదట, పైన చర్చించిన నిర్వహణ శైలికి సంబంధించిన విధానాలు పరిమితం. ఇది శైలి సంక్లిష్టంగా విశ్లేషించబడదు అనే వాస్తవం ఉంది: ఎ) కార్యాచరణ యొక్క అంశం (వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు ప్రవర్తనా విధానం యొక్క పరిశోధన); బి) కార్యాచరణ యొక్క వస్తువు లేదా బాహ్య వాతావరణం (పరిస్థితి విధానం) యొక్క దృక్కోణం నుండి; సి) ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో నిర్వహణ వ్యవస్థలో అభివృద్ధి చెందే నిజమైన సంబంధాల స్వభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం.

ఈ పరిమిత స్వభావానికి వివరణ ఇలా ఉంటుంది: అనేక దశాబ్దాలుగా పనిచేస్తున్న కమాండ్-అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సిస్టమ్, వ్యక్తిత్వం యొక్క ఆరాధన ఆధారంగా మరియు ఒక వ్యక్తి అందులో “కాగ్” అని ఆసక్తి కలిగి ఉండటం మరియు అధికార శైలి ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. "కాగ్స్" నిర్వహించడానికి. రెండు యుద్ధాల సమయంలో నాశనమైన మన దేశంలో జాతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థను తక్కువ సమయంలో పునరుద్ధరించడానికి ఇది చాలా ఎక్కువ సామర్థ్యంతో ఉపయోగించబడింది. రష్యన్ సామ్రాజ్యం యొక్క ఖచ్చితమైన కేంద్రీకృత పరిపాలనా వ్యవస్థ నుండి అభివృద్ధి చెందుతున్న పరిపాలనా వ్యవస్థ యొక్క చారిత్రక మూలాలు కూడా వివరణగా ఉపయోగపడతాయి. వెయ్యి సంవత్సరాల చరిత్ర సంబంధిత రష్యన్ మనస్తత్వాన్ని ఏర్పరచింది. ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలు - సైద్ధాంతిక పని ఫలితంగా, నాయకుల ఎంపికలో ఎల్లప్పుడూ ప్రముఖ స్థానాన్ని ఆక్రమించాయి. అదే సమయంలో, సోవియట్ నాయకులు పనిపై మరియు వ్యక్తిపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి గుర్తించదగిన ధోరణిని కలిగి ఉన్నారు మరియు వివిధ ప్రభుత్వ సంస్థల పని ద్వారా అధికార ప్రతినిధి బృందం నిర్వహించబడింది.

పాశ్చాత్య సిద్ధాంతకర్తలు ఈ శైలి యొక్క నిలకడను ఐరోపా చారిత్రక సంప్రదాయానికి ఆపాదించారు. USSR మరియు ఇతర దేశాలలో జరిగిన సంఘటనలు నిరంకుశత్వం నుండి ఉదారవాదం వరకు ఒక నిరంతరాయంగా శైలిని ఆదర్శవంతం చేయడం యొక్క వినాశనాన్ని చూపించాయి. ఇది సిద్ధాంతం నుండి ఈ భావనలను తొలగించే ప్రశ్న కాదు. ఆచరణలో, మేము ఎల్లప్పుడూ నిర్వహణ కార్యకలాపాలలో వాటిని కనుగొంటాము. స్టైల్‌కి ఈ ఏకపక్ష విధానం గతానికి సంబంధించినదని, అందువల్ల మరింత ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ శైలి వైపు ఒక అడుగు ముందుకు వేయాలని గ్రహించడం ప్రధాన విషయం.

మన సైన్స్ సిద్ధాంతంలో పరిస్థితి యొక్క స్థానం నుండి నాయకత్వం విలువైన స్థలాన్ని కనుగొనలేదు. సమాజం యొక్క అభివృద్ధి యొక్క చట్టాలు మనకు తెలుసు అని భావించబడింది, అవకాశం స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది మరియు నాయకుడు ప్రణాళిక లేని పరిస్థితులకు అందించని బాగా స్థిరపడిన పథకం ప్రకారం పనిచేస్తాడు. నిర్ధిష్టత, ప్రణాళికాబద్ధత అనేది నిర్వాహక కార్యకలాపాల లక్షణ లక్షణాలు. అధిక బాధ్యతతో అనుబంధించబడిన నిర్దిష్ట కార్యాచరణ రంగాలలో, అటువంటి పరిశోధన మరియు అభ్యాసం ఉనికిలో ఉన్నాయి. ఇవి మిలిటరీ, స్పేస్ మరియు ఇతరులు, అధునాతన సాంకేతికతలను ఉపయోగించడం ద్వారా విభిన్నంగా ఉంటాయి. ఇది ఆధారపడటాన్ని గుర్తించింది, కొత్తది, అధునాతనమైన ప్రతిదీ మరింత ఖచ్చితమైన పని శైలిని కోరుతుంది, వీటిలో ముఖ్యమైన లక్షణం వశ్యత, వైవిధ్యం, అవాంతర కారకాలపై తగిన ప్రభావం అవసరం.

రెండవది, “శైలి” అనే భావనను అధ్యయనం చేయడానికి ఒక పద్దతి సూత్రంగా, దాని అవగాహనను కార్యాచరణ యొక్క లక్షణంగా తీసుకోవాలి. తరువాతి లక్ష్యం, సాధనం, ఫలితం, ప్రక్రియ మాత్రమే కాకుండా, క్రియాశీల సంబంధాల వ్యవస్థలో ఉన్న ఒక విషయం మరియు వస్తువును కూడా సూచిస్తుంది. సంబంధాల యొక్క కార్యాచరణ సృజనాత్మక సంభావ్యత యొక్క స్వీయ-వ్యక్తీకరణకు వ్యక్తిగత వైఖరి యొక్క లక్షణం మరియు నిర్వాహక సమస్యలను పరిష్కరించడంలో నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క అన్ని సామర్థ్యాలను ఉపయోగించడంపై ప్రత్యేక వైఖరి రెండింటినీ సూచిస్తుంది. ఇది నిర్వాహకుని కార్యాచరణ యొక్క దైహిక స్వభావాన్ని చూపుతుంది. అనువర్తిత ప్రభావ సాధనాలు నాయకత్వ శైలి యొక్క విశిష్టతను కూడా వర్గీకరిస్తాయి, ఇది వారి పట్ల మేనేజర్ వైఖరి యొక్క విశిష్టత ద్వారా వ్యక్తమవుతుంది.

కార్యాచరణ పద్ధతుల ప్రకారం, వారు సాధారణంగా తన కార్యాచరణను సాధించడానికి సబ్జెక్ట్ ఉపయోగించే పద్ధతులు, పద్ధతులు, విధానాలు, నిబంధనలు, సూత్రాలు మొదలైనవాటిని అర్థం చేసుకుంటారు. ఇవి శైలీకృత లక్షణాలు. ఒక నిర్దిష్ట నాయకుడు (పద్ధతులు, పద్ధతులు, సూత్రాలు మొదలైనవి) ఉపయోగించే కార్యాచరణ పద్ధతుల యొక్క వాస్తవికతలో శైలి యొక్క వ్యక్తిత్వం వ్యక్తమవుతుంది, ఇది నిర్ణయించబడుతుంది: వ్యక్తిత్వం యొక్క వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాలు (దాని ధోరణి, పాత్ర, స్వభావం రకం , సామర్ధ్యాలు, మొదలైనవి); సైద్ధాంతిక అభిప్రాయాలు, వారి కార్యకలాపాల వ్యవస్థలో ఉపయోగించే పద్ధతులను నిర్వహించడానికి కొన్ని సూత్రాలు మరియు నిబంధనల అనువర్తనాన్ని నిర్ణయించే ఉద్దేశ్యాలు; నియంత్రణ వస్తువు యొక్క పరిస్థితుల లక్షణాలు మరియు కార్యాచరణను ప్రభావితం చేసే పర్యావరణ కారకాలు.

పర్యవసానంగా, శైలి యొక్క ప్రధాన లక్షణం సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడానికి విడిగా ఉపయోగించే సాధనాలు మరియు సాంకేతికతల మొత్తంలో అంతగా లేదు, కానీ ఒకే వ్యూహం, వ్యూహాలు మరియు సాంకేతికతతో ఏకీకృతమైన కార్యాచరణ పద్ధతుల వ్యవస్థ యొక్క సమగ్రత. వారి అప్లికేషన్. శైలి యొక్క అటువంటి అవగాహన కార్యాచరణ సాంకేతికత యొక్క భావనకు దగ్గరగా ఉంటుంది మరియు అంతర్గత కారకాలు మరియు దానిని ప్రభావితం చేసే బాహ్య పరిస్థితులను పరిగణనలోకి తీసుకొని నిర్వాహక కార్యకలాపాల యొక్క సరైన సంస్థను అందిస్తుంది.

శైలిలో, మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలు, మర్యాదలు, అలవాట్లు, అభిరుచులు, అభిరుచులు స్థిరంగా స్థిరంగా మరియు పునరుత్పత్తి చేయబడతాయి. శైలి ప్రతిబింబిస్తుంది, మొదటగా, వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిత్వం, దాని స్వాతంత్ర్యం మరియు వాస్తవికతను నొక్కి చెబుతుంది. సాధారణంగా, శైలి స్థిరంగా ఉంటుంది, కొన్ని నాయకత్వ పద్ధతులను తరచుగా పునరావృతం చేయడంలో కనుగొనబడుతుంది. కానీ ఈ స్థిరత్వం సాపేక్షంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే చైతన్యం సాధారణంగా శైలిలో అంతర్లీనంగా ఉంటుంది. సమస్య యొక్క అటువంటి దృక్పథం శైలిని పూర్తిగా నాయకుడి వ్యక్తిత్వానికి, అతని వ్యక్తిత్వానికి తగ్గిస్తుంది. అయినప్పటికీ, నాయకుడి వ్యక్తిత్వం యొక్క లక్షణాలు, వాటి ప్రాముఖ్యత కోసం, శైలి యొక్క భాగాలను ఎగ్జాస్ట్ చేయవు.

నిర్వహణ శైలిని నిర్ణయించే ఆబ్జెక్టివ్ షరతులలో, కిందివి ప్రత్యేకించబడ్డాయి: సమాజం మరియు రాష్ట్ర అవసరాలు, నియంత్రణ పత్రాలు మరియు సామాజిక నిబంధనలలో (నైతికత, సంప్రదాయాలు, ప్రజాభిప్రాయం మొదలైనవి) వివిధ రంగాలలోని వ్యక్తుల సంబంధాలపై పొందుపరచబడ్డాయి. జీవితం; ప్రస్తుత నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు - ఈ ప్రాంతంలో దాని లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు, నిర్మాణం, నిర్వహణ సాంకేతికత; ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల లక్షణాలు, పరిసర ఉత్పత్తి వాతావరణం - అనువర్తిత ఉత్పత్తి సాంకేతికతలు, కార్మిక సంస్థ యొక్క రూపాలు మొదలైనవి; నేతృత్వంలోని బృందం యొక్క వాస్తవికత - దాని అధికారిక మరియు అనధికారిక నిర్మాణం మరియు సంబంధాలు, సంప్రదాయాలు మరియు విలువలు, వృత్తి నైపుణ్యం మరియు ఇతర సామాజిక మరియు మానసిక లక్షణాలు. కాబట్టి, శైలి యొక్క సమగ్రమైన, క్రమబద్ధమైన అధ్యయనం మాత్రమే దాని సరైన నమూనాను నిర్ణయించడానికి అనుమతిస్తుంది.

మూడవదిగా, మేము సరైన నిర్వహణ శైలి యొక్క ప్రధాన నిబంధనలను రూపొందిస్తాము. నిర్వాహక కార్యకలాపాల యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసం మేనేజర్ యొక్క కార్యాచరణ శైలి యొక్క పనితీరు మరియు అభివృద్ధి యొక్క ప్రముఖ నమూనాలను గుర్తించడం సాధ్యం చేస్తుంది:

కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం ద్వారా నిర్వాహక కార్యకలాపాల శైలి యొక్క షరతు. కార్యాచరణ ప్రక్రియలో మాత్రమే, విషయం మరియు వస్తువు మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క పద్ధతుల సమితిని ప్రావీణ్యం మరియు వర్తింపజేయవచ్చు. కార్యాచరణ యొక్క స్వభావం ఉపయోగించిన నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క ప్రత్యేకతలను నిర్ణయిస్తుంది;

శైలి యొక్క సామాజిక కండిషనింగ్. శైలి - సామాజిక వాతావరణం, సమాజం యొక్క ఆధిపత్య ఆలోచనలు మరియు దాని సమూహాల నిర్మాణాత్మక ఫలితం. శైలి సామాజిక వ్యవస్థలో పరస్పర చర్యను ప్రతిబింబిస్తుంది "మనిషి - మనిషి";

నిర్వాహక పరిస్థితి యొక్క అవసరాలకు వృత్తి నైపుణ్యం స్థాయి యొక్క సమర్ధత స్థాయిపై శైలి ప్రభావం యొక్క ఆధారపడటం. వృత్తి నైపుణ్యం, ఒక వ్యక్తి యొక్క మొత్తం లక్షణాల యొక్క సమగ్ర సూచికగా, ప్రామాణికమైన, గతంలో తెలిసిన పరిస్థితులలో అంతగా కనిపించదు, కానీ ప్రామాణికం కాని, ముఖ్యంగా క్లిష్టమైన వాటిలో, నిర్వాహక నిర్ణయం సామాజిక మరియు ఇతర పరిణామాల తీవ్రతను ప్రభావితం చేసినప్పుడు;

శైలి - వాస్తవ పరిస్థితులలో మేనేజర్ యొక్క సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని స్వీయ-వ్యక్తీకరణ యొక్క ప్రాధాన్యత మార్గం;

సంస్థ యొక్క అధిపతి యొక్క శైలి యొక్క వైవిధ్యం సిబ్బంది యొక్క వ్యక్తిగత శైలుల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది మరియు మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క నిర్వహణ యొక్క స్వభావాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. ఇక్కడ, సాధారణ మరియు ప్రత్యేకమైన, వ్యక్తిగత మూలకం మరియు మొత్తం నిర్మాణం యొక్క మాండలికం వ్యక్తమవుతుంది.

మేనేజర్ కార్యాచరణ శైలిఇది అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల ప్రభావంతో ఏర్పడిన మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న నిర్వాహక విధుల అమలులో మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత శైలిని ప్రతిబింబించే లక్షణ విధానాలు, పద్ధతులు మరియు పద్ధతుల యొక్క స్థిరమైన వ్యవస్థగా ప్రదర్శించబడుతుంది. నాయకుడిచే ఉత్తమమైన శైలి యొక్క ఎంపిక ఆప్టిమాలిటీ యొక్క ప్రమాణానికి అనుగుణంగా నిర్వహించబడుతుంది, ఇది నిర్మాణాత్మక-క్రియాత్మక, మానసిక, విధానపరమైన మరియు అనుకూలత యొక్క ఉత్పాదక సూచికల ద్వారా వ్యక్తీకరించబడుతుంది.

ఈ ప్రమాణం మరియు సూచికలకు అనుగుణంగా, ఆధునిక మేనేజర్ యొక్క శైలి అటువంటి లక్షణాలను కలిగి ఉంది: అనుకూలత - పరిస్థితికి తగినంతగా స్వీకరించే సామర్థ్యం; వశ్యత - నాయకుడి సామర్థ్యాలు, వస్తువు యొక్క లక్షణాలు మరియు అవాంతర పర్యావరణ కారకాలపై ఆధారపడి ఒకటి లేదా మరొక రకమైన శైలిని ఉపయోగించడం; సామాజిక ధోరణి - ఆర్థిక సూచికలతో పాటు, ప్రతి నాయకుడు ప్రజలకు, సమాజానికి కొంత సామాజిక బాధ్యతను కలిగి ఉంటాడు; వినూత్నత - కార్యాచరణ యొక్క కొత్త మార్గాల శోధన మరియు నైపుణ్యం; అంచనా - సిబ్బంది కార్యకలాపాలపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం మరియు నిరోధించడం, దానికి అనుకూలమైన పరిస్థితులను సృష్టించడం; ప్రజంబిలిటీ - వ్యక్తి I యొక్క ప్రాతినిధ్యం, దాని స్వీయ వ్యక్తీకరణ. నిర్వహణ కార్యకలాపాల శైలి యొక్క విశ్లేషణ మరియు అమలుకు అక్మియోలాజికల్ విధానం యొక్క సారాంశం ఇది, దాని అనుకూలతను ఊహిస్తుంది.

అందువల్ల, నిర్వాహక కార్యకలాపాల యొక్క సరైన శైలి మేనేజర్ యొక్క సృజనాత్మక సామర్థ్యం మరియు ప్రత్యేకమైన వ్యక్తిత్వానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది, సిబ్బంది యొక్క సామాజిక అంచనాలను వ్యక్తపరుస్తుంది మరియు కార్యాచరణ యొక్క పనులను పరిష్కరించే లక్ష్యంతో ఉంటుంది. దీని విలక్షణమైన లక్షణం ఏమిటంటే, ఈ శైలిని కలిగి ఉన్న నాయకుడు అనువైన, యుక్తి నిర్వహణ కోసం ప్రయత్నిస్తాడు. అదే సమయంలో, మరింత తీవ్రమైన పరిస్థితి, మేనేజర్ యొక్క మరింత వృత్తి నైపుణ్యం వ్యక్తమవుతుంది.

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపడం సులభం. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

• పరిచయం
• 1. నాయకత్వ శైలులు
• ముగింపు

పరిచయం

మేనేజర్ యొక్క పని "మనిషి-మనిషి" వ్యవస్థలో నిర్వాహక విధుల పనితీరుగా ప్రదర్శించబడుతుంది. ఇది సంస్థ యొక్క నిర్వహణ శైలి ఎంపికపై దాని గుర్తును వదిలివేస్తుంది. అధిక స్థాయి సంభావ్యతతో నిర్వాహక కార్యకలాపాలను అంచనా వేయడం అసాధ్యం, ఎందుకంటే నియంత్రణ చర్య నిర్దేశించబడిన ప్రతి వ్యక్తి దాని స్వంత మార్గంలో ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది మరియు స్థలం మరియు సమయంలో అతని ప్రవర్తన ఆత్మాశ్రయ మరియు లక్ష్యం కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, నిర్వహణ శైలి వంటి సూక్ష్మమైన నిర్వహణ సాధనాన్ని చాలా జాగ్రత్తగా మరియు అధిక వృత్తిపరమైన స్థాయిలో ఉపయోగించాలి.

"శైలి" అనే పదం గ్రీకు మూలానికి చెందినది. దీని అసలు అర్థం "మైనపు పలకపై వ్రాయడానికి ఒక రాడ్", మరియు తరువాత దీనిని "చేతివ్రాత" అనే అర్థంలో ఉపయోగించారు. అందువల్ల, నాయకత్వ శైలి మేనేజర్ యొక్క చర్యలలో ఒక రకమైన "చేతిరాత" అని మనం భావించవచ్చు.

"నాయకత్వ శైలి" అనే భావనకు మరింత పూర్తి నిర్వచనం అనేది మేనేజర్ యొక్క ఆచరణాత్మక కార్యాచరణ యొక్క మార్గాలు, పద్ధతులు మరియు రూపాల యొక్క సాపేక్షంగా స్థిరమైన వ్యవస్థ.

అదనంగా, నిర్వహణ నిర్ణయాలను సిద్ధం చేసే మరియు అమలు చేసే ప్రక్రియలో మేనేజర్ యొక్క ప్రవర్తన యొక్క పద్ధతి మరియు మార్గంగా నిర్వహణ శైలిని అర్థం చేసుకోవచ్చు.

నిర్వహణ శైలి యొక్క అన్ని నిర్వచనాలు నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మేనేజర్ యొక్క లక్షణమైన సాంకేతికతలు మరియు పద్ధతుల సమితికి తగ్గించబడ్డాయి, అనగా. శైలి అనేది నాయకత్వం యొక్క నిరంతరం వర్తించే పద్ధతుల వ్యవస్థ.

మీరు గమనిస్తే, నాయకత్వం యొక్క శైలి మరియు పద్ధతి ఒక నిర్దిష్ట ఐక్యతలో ఉన్నాయి. శైలి అనేది ఈ మేనేజర్ తన వ్యక్తిగత ఆత్మాశ్రయ-మానసిక లక్షణాలకు అనుగుణంగా అనుసరించే నిర్వహణ పద్ధతుల అమలు యొక్క ఒక రూపం.

ఏర్పాటు చేయబడిన ప్రతి నిర్వహణ పద్ధతులు చక్కగా నిర్వచించబడిన నిర్వహణ శైలికి సరిపోతాయి. దీని అర్థం దాని అమలు కోసం ప్రతి పద్ధతికి నిర్దిష్ట లక్షణాలతో వ్యక్తులు అవసరం. అదనంగా, నిర్వహణ పద్ధతి నాయకత్వ శైలి కంటే నిర్వాహక సంబంధాల రంగంలో కొత్త అవసరాలకు మరింత మొబైల్ మరియు సున్నితంగా ఉంటుంది. ఉత్పత్తి క్రమం యొక్క దృగ్విషయంగా శైలి నిర్వహణ పద్ధతుల అభివృద్ధి మరియు మెరుగుదలలో కొంత వరకు వెనుకబడి ఉంటుంది మరియు ఈ విషయంలో, వారితో విభేదించవచ్చు, అనగా. ఒక నిర్దిష్ట స్వయంప్రతిపత్తి కారణంగా, నాయకత్వ శైలి, కాలం చెల్లిన నిర్వహణ పద్ధతుల ప్రతిబింబంగా, వాటిలో కొత్త, మరింత ప్రగతిశీల అంశాలను ప్రవేశపెట్టవచ్చు.

పద్ధతులు మరియు నాయకత్వ శైలి యొక్క ఐక్యత ఏమిటంటే, శైలి పద్ధతిని అమలు చేసే రూపంగా పనిచేస్తుంది. తన కార్యకలాపాలలో అతనికి మాత్రమే స్వాభావికమైన నాయకత్వ శైలిని కలిగి ఉన్న మేనేజర్ వివిధ నిర్వహణ పద్ధతులను (ఆర్థిక, సంస్థాగత-పరిపాలన, సామాజిక-మానసిక) ఉపయోగించవచ్చు.

అందువల్ల, నాయకత్వ శైలి ఖచ్చితంగా వ్యక్తిగత దృగ్విషయం, ఎందుకంటే ఇది ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి యొక్క నిర్దిష్ట లక్షణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది మరియు వ్యక్తులతో పనిచేసే ప్రత్యేకతలు మరియు ఈ నిర్దిష్ట వ్యక్తి యొక్క నిర్ణయాత్మక సాంకేతికతను ప్రతిబింబిస్తుంది. శైలి మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాల ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది.

కార్మిక కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో, నాయకుడి యొక్క నిర్దిష్ట వ్యక్తిగత "చేతివ్రాత" ఏర్పడుతుంది, దీని చర్యలు వివరంగా పునరావృతం చేయడం దాదాపు అసాధ్యం. ఏ ఇద్దరి వేలిముద్రలు ఒకేలా ఉండనట్లే, ఏ ఇద్దరు మేనేజర్లు కూడా ఒకే నాయకత్వ శైలిని కలిగి ఉండరు.

అన్ని సందర్భాలకు తగిన "ఆదర్శ" నాయకత్వ శైలి లేదని గుర్తుంచుకోవాలి. నిర్వాహకుడు వర్తించే శైలి లేదా శైలుల సహజీవనం మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిత్వంపై ఆధారపడి ఉండదు, కానీ సంబంధిత పరిస్థితిపై (పరిస్థితి స్థానం) ఆధారపడి ఉంటుంది.

నేను ఈ అంశాన్ని ఎంచుకున్నాను, తద్వారా కంపెనీని నిర్వహించేటప్పుడు ఏ పద్ధతులను నిర్వహించాలి, ఏ శైలిని ఎంచుకోవాలి అనే ప్రశ్నలు ఉండవు. శైలుల యొక్క ఆధునిక వర్గీకరణను లోతుగా అధ్యయనం చేసే పనిని నేను నిర్ణయించుకున్నాను. నా స్వంత నిర్వహణ శైలిని అభివృద్ధి చేయడమే నా ప్రధాన లక్ష్యం.

"సరైన" నాయకత్వ శైలిని ముందుగానే నిర్ణయించడం సాధ్యం కాదు, ఎందుకంటే జీవిత నిర్వాహక పరిస్థితులు ప్రామాణికమైనవి కావు మరియు నిర్వాహకులు మరియు సబార్డినేట్‌ల వ్యక్తిగత లక్షణాలు నిర్వహించబడే వాతావరణంలో మార్పులకు తగిన విధంగా మారతాయి.

నాయకత్వ శైలి ఎంపిక ఎక్కువగా మేనేజర్ తన కోసం ఏ పనిని నిర్దేశించుకుంటాడు అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

నిర్వహించండి - మేనేజర్ సబార్డినేట్‌లకు ఖచ్చితమైన సూచనలను ఇస్తాడు మరియు అతని పనుల నెరవేర్పును మనస్సాక్షిగా పర్యవేక్షిస్తాడు;

ప్రత్యక్ష - మేనేజర్ విధుల అమలును నిర్వహిస్తాడు మరియు పర్యవేక్షిస్తాడు, కానీ ఉద్యోగులతో నిర్ణయాలను చర్చిస్తాడు, సూచనలు చేయమని వారిని అడుగుతాడు మరియు వారి చొరవకు మద్దతు ఇస్తాడు;

మద్దతు - మేనేజర్ విధుల పనితీరులో ఉద్యోగులకు సహాయం చేస్తాడు, సరైన నిర్ణయం తీసుకునే బాధ్యతను వారితో పంచుకుంటాడు;

ప్రతినిధి అధికారం - మేనేజర్ తన అధికారంలో కొంత భాగాన్ని ప్రదర్శకులకు బదిలీ చేస్తాడు, ప్రైవేట్ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వారిని బాధ్యత వహిస్తాడు.

1. నాయకత్వ శైలులు

ప్రధాన నాయకత్వ శైలులు మరియు వారి వెన్నెముక లక్షణాలను క్లాసికల్‌గా వ్యక్తీకరించిన మొదటి వ్యక్తులు కె. లెవిన్ మరియు ఎఫ్.ఫీడ్లర్. వారి విధానాలలో, K. లెవిన్, F. ఫీడ్లర్ వంటి, విస్తృతంగా ఈ అంశాన్ని కవర్ చేశారు మరియు నాయకుడి శైలి ప్రవర్తన యొక్క అటువంటి ముఖ్యమైన, ముఖ్య లక్షణాలను గుర్తించారు, సమస్య యొక్క అనేక ఇతర పరిశోధకులు వివిధ ఎంపికలు మరియు సందర్భాలతో ఉపయోగించడం కొనసాగిస్తున్నారు.

నిపుణులు సమస్యకు అనేక విధానాలు మరియు విభిన్న సంఖ్యలో శైలుల మధ్య తేడాను చూపుతారు, వాటిని వివిధ కారణాలపై హైలైట్ చేస్తారు. ఈ విధానాలు ఎల్లప్పుడూ ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా ఉండవు. చాలా తరచుగా అవి అతివ్యాప్తి చెందుతాయి, కానీ ఇప్పటికీ వారి ఆధిపత్య ఆలోచనలలో భిన్నంగా ఉంటాయి. దీని ప్రకారం, మేము నాలుగు విధానాలను వేరు చేస్తాము:

1) వ్యక్తిగత (నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలను అతని శైలి యొక్క ప్రధాన నిర్ణయాధికారిగా హైలైట్ చేయడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది);

2) ప్రవర్తనా (నాయకుడి ప్రవర్తనను కార్యకలాపాల పరిస్థితులు, ఉత్పత్తి పనుల నిర్మాణం, అలాగే వృత్తి నైపుణ్యం, వైఖరులు మరియు సబార్డినేట్‌ల ఉద్దేశ్యాలతో కలుపుతుంది);

3) క్లిష్టమైన (స్టైల్ యొక్క అత్యంత ప్రసిద్ధ నిర్ణయాధికారులను సాధారణీకరించే ప్రయత్నంలో వ్యక్తీకరించబడింది);

4) స్ట్రక్చరల్-ఫంక్షనల్ (స్టైల్ యొక్క అంతర్గత సంస్థ యొక్క ప్రశ్నను లేవనెత్తడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, అయితే సాధారణంగా వారి సంఖ్య పేర్కొనబడదు).

నాయకత్వ శైలుల (నాయకత్వం) యొక్క మొదటి వివరణలలో ఒకటి K. లెవిన్ మరియు సహ రచయితలచే అందించబడింది. వారు నాయకత్వ శైలుల యొక్క రెండు అంశాలను వేరు చేస్తారు: సమూహానికి నాయకుడు ప్రతిపాదించిన పరిష్కారాల కంటెంట్ మరియు ఈ నిర్ణయాలను అమలు చేయడానికి సాంకేతికత (టెక్నిక్స్, పద్ధతులు). విభిన్న శైలుల యొక్క అధికారిక అంశాన్ని సూచిస్తాము. అధికార శైలి: క్లుప్తంగా, ప్రత్యక్షంగా మరియు బహిరంగంగా వ్యాపార తరహాలో నాయకుడిచే సూచనలు ఇవ్వబడతాయి; నిషేధాలు మరియు ఆదేశాలు ఇవ్వబడ్డాయి మరియు మభ్యపెట్టకుండా మరియు ముప్పుతో అమలు చేయబడతాయి; లాకోనిక్ మరియు స్పష్టమైన (ఆదేశం) భాష లక్షణం, స్నేహపూర్వక స్వరం, ప్రశంసలు మరియు నిందలు ఆత్మాశ్రయమైనవి. సబార్డినేట్‌ల ప్రతిచర్యలు విస్మరించబడతాయి; నాయకుడి యొక్క సామాజిక-ప్రాదేశిక స్థానం సమూహం కంటే పైన ఉంటుంది. ప్రజాస్వామ్య శైలి: అన్ని సంఘటనలు ప్రతిపాదనల రూపంలో, సహృదయ స్వరంలో ఉంటాయి; ప్రశంసలు మరియు నిందల రూపం - ప్రజల ఉద్దేశం మరియు ప్రతిచర్యను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం, వారి అభిప్రాయాలు; నిషేధాలు ప్రతిపాదన లేదా చర్చ రూపంలో ఉంటాయి. ఉమ్మడి కార్యాచరణ ఉంది, నాయకుడి స్థానం సమూహంలో ఉంది. ఉదారవాద శైలి: సంప్రదాయ స్వరం, ప్రశంసలు లేకపోవడం, నిందలు, సూచనలు; నిషేధాలు లేదా ఆదేశాలు వ్యక్తపరచబడవు, కానీ ఉనికి ద్వారా భర్తీ చేయబడతాయి; సహకారం లేదు, నాయకుడి స్థానం, వీలైతే, సమూహం వెలుపల ఉంటుంది.

నాయకత్వ శైలుల యొక్క కంటెంట్ వైపు. అధికార శైలి: కార్యకలాపాలు నాయకుడిచే ముందుగానే ప్రణాళిక చేయబడతాయి లేదా కార్యకలాపాల సమయంలో నిర్ణయించబడతాయి మరియు నిర్వహించబడతాయి; సాధారణంగా వెంటనే రాబోయే చర్యలు మాత్రమే సూచించబడతాయి; ప్రదర్శకులకు ఉద్యోగ అవకాశాలు తెలియవు; నాయకుడి అభిప్రాయం నిర్ణయాత్మకమైనది. ప్రజాస్వామ్య శైలి: చాలా ముఖ్యమైన సంఘటనలు సమూహంలో ప్రణాళిక చేయబడతాయి మరియు చర్చించబడతాయి, పాల్గొనే వారందరూ వాటి అమలుకు బాధ్యత వహిస్తారు; నాయకుడు తన స్వరం యొక్క నిర్ణయాత్మక ప్రభావాన్ని ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించడు. ఉదారవాద శైలి: ప్రదర్శకులు తమకు తాముగా మిగిలిపోతారు, నాయకుడు తన ఉనికి ద్వారా మాత్రమే మౌఖిక సూచనలు మరియు సూచనలు మరియు ప్రభావాలను ఇవ్వడు; పని వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలతో రూపొందించబడింది.

F. ఫిడ్లర్ యొక్క సిట్యుయేషనల్ మోడల్ అత్యంత ప్రసిద్ధమైనది.

వివిధ రకాలైన నాయకత్వం వివిధ పరిస్థితులలో ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని ఊహిస్తూ, సమూహ డైనమిక్స్ నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాల ద్వారా మాత్రమే నిర్ణయించబడదు, F. ఫీల్డ్ మూడు కీలక పరిస్థితుల వేరియబుల్స్‌ని గుర్తించాడు:

1) నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్‌ల సంబంధం - సబార్డినేట్‌లకు వారి మేనేజర్‌పై ఉన్న నమ్మకం మరియు గౌరవం, నాయకుడి పట్ల సమూహం యొక్క విధేయత.

2) నిర్మాణాత్మక పనులు, అనగా. వారి అధికారికీకరణ యొక్క డిగ్రీ. పనుల నిర్మాణం నాలుగు ప్రమాణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది: సమూహ సభ్యుల అభిప్రాయాలలో, నాయకుడు ఎంచుకున్న నిర్ణయం ఎంతవరకు సరైనదిగా కనిపిస్తుంది; సమూహం ఈ పరిష్కారం కోసం అన్ని అవసరాలను ఎలా అర్థం చేసుకుంటుంది (సమస్య ప్రకటన యొక్క స్పష్టత); పనిని పూర్తి చేయడానికి చర్యలకు సంబంధించిన పరిమితులు ఏమిటి; ఈ పరిష్కారం ఒక్కటేనా, లేదా ప్రత్యామ్నాయాలు సాధ్యమా?

3) సబార్డినేట్‌ల శిక్ష లేదా ప్రోత్సాహానికి సంబంధించిన నిర్ణయాలు తీసుకునే నాయకుడి సామర్థ్యంగా అధికారిక అధికారం. నాయకుడి అధికారిక అధికారాల పరిధి, మొత్తం సంస్థాగత నిర్మాణంలో సమూహం యొక్క స్థానం, సంప్రదాయం లేదా నాయకుడి అధికారం యొక్క అనధికారిక గుర్తింపు ద్వారా అధికారం నిర్ణయించబడుతుంది. మూడు సిట్యువేషనల్ వేరియబుల్స్ డైకోటైమిక్ (ఒకటి లేదా మరొకటి): నాయకుడు మరియు అధీనంలో ఉన్నవారి మధ్య సంబంధం మంచి లేదా చెడు కావచ్చు; పని నిర్మాణం - క్లిష్టమైన లేదా సాధారణ; అధికారిక శక్తి - బలమైన లేదా బలహీనమైనది.

నిర్వాహకులు (నాయకులు) ఉత్పత్తి సమస్యలను పరిష్కరించడం లేదా సమూహంతో స్నేహపూర్వక సంబంధాలను కొనసాగించడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టవచ్చు, ఇది నాయకత్వ శైలిని నిర్ణయిస్తుంది. మేనేజర్ ప్రభావం అనేది పై మూడు వేరియబుల్స్ యొక్క విధి. వాటి యొక్క నిర్దిష్ట కలయికలతో, టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ లీడర్‌లు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటారు, ఇతరులతో - సంబంధాల-ఆధారిత. నాయకత్వ శైలిని సహజసిద్ధమైన లక్షణంగా పరిగణించి, F. ఫీల్డ్ నిర్దిష్ట నిర్వాహకులకు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి రెండు మార్గాలను చూశాడు: ఎ) సంస్థాగత పరిస్థితులకు అనుగుణంగా నిర్వాహకుల ఎంపిక, బి) పరిస్థితిని స్వయంగా మార్చడం (ఉత్పత్తి పనులను పునర్నిర్మించడం, శక్తిని విస్తరించడం లేదా తగ్గించడం మొదలైనవి. )

R. హౌస్ - T. మిచెల్ "ది పాత్ ఈజ్ ది గోల్" యొక్క సిద్ధాంతం ప్రకారం, విషయం యొక్క ప్రవర్తన యొక్క స్థిరమైన లక్షణంగా శైలిని సింగిల్ చేసే F. ఫిడ్లర్ యొక్క సిద్ధాంతానికి విరుద్ధంగా, నాయకుడు చేయగలడు మరియు చేయాలి ఉత్పత్తి పరిస్థితికి చాలా సరిఅయిన విభిన్న శైలులను ఉపయోగించండి. నాయకుడి ప్రవర్తనను నిర్ణయించే ప్రధాన పరిస్థితుల కారకాలు: ఎ) అధీన వ్యక్తుల వ్యక్తిగత లక్షణాలు; సి) పరిసర ఒత్తిడి; సి) సబార్డినేట్‌ల అవసరాలు. రచయితల ప్రకారం, నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలు ముఖ్యమైనవి కావు, అవి నాయకుడు ఉత్పత్తి ప్రక్రియల నిర్వహణలో వశ్యత యొక్క అభివ్యక్తిని నిరోధించవు లేదా పరిమితం చేయవు. మేనేజర్ నాలుగు ప్రధాన శైలులను ప్రభావ సాధనంగా ఉపయోగించి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి సబార్డినేట్‌లను ప్రోత్సహించవచ్చు:

1) మద్దతు శైలి ("మానవ ధోరణి" శైలిని పోలి ఉంటుంది). నాయకుడు స్నేహపూర్వకంగా మరియు సన్నిహితంగా ఉంటాడు, అధీనంలో ఉన్నవారి పట్ల నిజమైన శ్రద్ధ చూపుతాడు;

2) వాయిద్య శైలి ("టాస్క్ ఓరియంటేషన్" శైలికి అనుగుణంగా ఉంటుంది). నాయకుడు నిరంకుశుడు, స్పష్టమైన సూచనలను ఇస్తాడు. సబార్డినేట్లు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొనరు. వారి నుండి ఏమి ఆశించబడుతుందో వారికి స్పష్టంగా తెలుసు;

3) సబార్డినేట్‌లను నిర్ణయాలు తీసుకునేలా ప్రోత్సహించే శైలి. నాయకుడు సబార్డినేట్‌లతో సమాచారాన్ని పంచుకుంటాడు, వారి సూచనలను ఉపయోగిస్తాడు, కానీ స్వతంత్రంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు;

4) సాధన-ఆధారిత శైలి. శైలి యొక్క లక్షణం సబార్డినేట్‌ల కోసం కాకుండా తీవ్రమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం, వ్యక్తిగత అభివృద్ధి స్థాయిని పెంచాల్సిన అవసరాన్ని నొక్కి చెప్పడం, సమస్యలను పరిష్కరించడంలో విజయంపై విశ్వాసం ఉన్న నాయకుడి ప్రదర్శన.

సబార్డినేట్‌లు ఎక్కువగా ఇష్టపడతారు మరియు పరిస్థితికి తగినది, నాయకత్వ శైలి వారి వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు పర్యావరణ అవసరాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పని తగినంతగా నిర్మాణాత్మకంగా ఉన్నప్పుడు మద్దతు శైలి మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది మరియు దాని గొప్ప నిర్మాణం ఇప్పటికే అధిక నియంత్రణగా గుర్తించబడింది. ఒత్తిడి మరియు చిరాకు కలిగించే పనులపై పనిచేసే సబార్డినేట్‌లపై సహాయక నాయకత్వం మెరుగైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. నిర్దేశక శైలి ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది మరియు అస్పష్టమైన పనులను చేసే సబార్డినేట్‌లకు ఆత్మాశ్రయంగా ఆమోదయోగ్యమైనది. పని తగినంతగా నిర్మాణాత్మకంగా ఉన్నప్పుడు మరియు దాని అధిక నిర్మాణం ఇప్పటికే అధిక నియంత్రణగా గుర్తించబడినప్పుడు, శైలి సబార్డినేట్‌ల సంతృప్తి మరియు అంచనాలను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. సబార్డినేట్‌లు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో పాల్గొనాలనుకున్నప్పుడు, కార్మికుల ప్రమేయం అవసరమయ్యే ప్రామాణికం కాని పనులకు భాగస్వామ్య శైలి మరింత సముచితమైనది. సబార్డినేట్‌లు ఉన్నత స్థాయి పనితీరు కోసం ప్రయత్నించినప్పుడు, వారి సమర్థవంతమైన పనితీరుకు తగిన ప్రతిఫలం లభిస్తుందని వారు ఆశించినప్పుడు సాధన-ఆధారిత శైలి మరింత సముచితంగా ఉంటుంది.

సిట్యుయేషనల్ వేరియబుల్స్‌పై ఆధారపడి నాలుగు శైలులలో ఒకదాన్ని ఉపయోగించి, నిర్వాహకుడు సబార్డినేట్‌ల అవగాహన మరియు ప్రేరణను ప్రభావితం చేస్తాడు, వారిని పాత్ర ప్రవర్తన మరియు లక్ష్య అంచనాలు, సంతృప్తి మరియు సమర్థవంతమైన చర్య యొక్క స్పష్టతకు దారి తీస్తుంది.

P. హెర్సీ - C. బ్లాన్‌చార్డ్ ద్వారా "లైఫ్ సైకిల్" సిద్ధాంతం ప్రకారం, నాయకత్వ శైలులు ప్రదర్శకుల "పరిపక్వత" మీద ఆధారపడి ఉంటాయి: వారి లక్ష్యాలను సాధించాలనే కోరిక, విద్య మరియు అనుభవం, వారి ప్రవర్తనకు బాధ్యత వహించడానికి సంసిద్ధత. దీని ప్రకారం, రెండు ప్రధాన కారకాలు ("పనులు" మరియు "సంబంధాలు") మరియు నాలుగు శైలులు వేరు చేయబడ్డాయి:

1) "సూచనలు" (డైరెక్టివ్) - అపరిపక్వ ప్రదర్శకులతో నాయకుడి పని పట్ల అధిక ధోరణి మరియు తక్కువ - సమూహంతో సంబంధానికి;

2) "సేల్స్" (సహాయక శైలి) - ప్రదర్శకుల సగటు పరిపక్వత, నాయకుడి ధోరణి, పనులు మరియు సంబంధాలపై;

3) "భాగస్వామ్యం" (నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొనడానికి ధోరణి) - సబార్డినేట్‌ల పరిపక్వత యొక్క మధ్యస్తంగా అధిక స్థాయి, సంబంధాలకు నాయకుడి యొక్క బలమైన ధోరణి మరియు పనులకు బలహీనమైనది;

4) "ప్రతినిధి" - అధీనంలో ఉన్నవారి యొక్క అధిక పరిపక్వతతో, నాయకుడి శైలి విధులపై మరియు సంబంధాలపై నిర్వాహక ప్రభావాల యొక్క తక్కువ ధోరణితో వర్గీకరించబడుతుంది. నాయకుడు క్రియారహితంగా ఉంటాడు మరియు సబార్డినేట్‌లకు కనీస మార్గదర్శకత్వం మరియు మద్దతును అందిస్తాడు, ఎందుకంటే "పరిపక్వత" - అత్యంత ప్రొఫెషనల్ మరియు ప్రేరేపిత ఉద్యోగులు చాలా చురుకుగా మరియు వ్యవస్థీకృతంగా ఉంటారు, నిర్వహణ విధుల్లో గణనీయమైన భాగం వారికి అప్పగించబడింది.

D. మిసుమి యొక్క RM-సిద్ధాంతం ప్రవర్తన యొక్క రెండు-కారకాల నమూనాపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది: P (erfomance) - కార్యాచరణ మరియు M (అయింటెనెన్స్) - మద్దతు. 1940లలో స్వతంత్రంగా అభివృద్ధి చేయబడిన, RM సిద్ధాంతం బలమైన అనుభావిక పునాదులను కలిగి ఉంది. రెండు కారకాల వ్యక్తీకరణ స్థాయి కలయికలు "మార్గం - లక్ష్యం" మరియు "జీవిత చక్రం" విధానాలలో గుర్తించబడిన శైలులకు సమానమైన కంటెంట్‌లో నాలుగు ప్రధాన శైలులను అందిస్తాయి.

R. బ్లేక్ మరియు J. మటన్ రెండు డైమెన్షనల్ మోడల్‌ను అందిస్తారు. "నిర్వహణ గ్రిడ్" రెండు అక్షాలను కలిగి ఉంటుంది: ఎ) ఉత్పత్తి యొక్క ఆసక్తులను పరిగణనలోకి తీసుకునే స్థాయి మరియు బి) వ్యక్తుల ప్రయోజనాలను బట్టి ఐదు శైలులు వేరు చేయబడతాయి. ఒక దేశం ఇంటి స్ఫూర్తితో నిర్వహించడం: ప్రజల అవసరాలను సంతృప్తిపరిచే ఖచ్చితమైన శ్రద్ధ సంస్థలో సౌకర్యవంతమైన మరియు స్నేహపూర్వక వాతావరణం మరియు పని లయను సృష్టించడానికి దారితీస్తుంది. పేద నిర్వహణ: సంస్థలో సభ్యత్వాన్ని కొనసాగించడానికి అవసరమైన ఉత్పత్తి ఫలితాలను సాధించడానికి కనీస ప్రయత్నాన్ని వర్తింపజేయడం సరిపోతుంది. శక్తి-సమర్పణ: ఉత్పత్తి యొక్క సామర్థ్యం అటువంటి పని పరిస్థితుల సృష్టిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇక్కడ మానవ అంశాలు కనీస స్థాయిలో ఉంటాయి. సంస్థాగత నిర్వహణ: ఉత్పత్తి ఫలితాల అవసరాన్ని సమతుల్యం చేయడం మరియు సంతృప్తికరమైన స్థాయిలో ప్రజల మనోబలాన్ని నిర్వహించడం ద్వారా మంచి సంస్థాగత నిర్వహణను సాధించవచ్చు. సమూహ నిర్వహణ అనేది అత్యంత సరైన మరియు అత్యంత ప్రభావవంతమైన శైలి: ఉత్పత్తి విజయం అంకితభావంతో ఉన్న వ్యక్తుల కారణంగా; సంస్థాగత లక్ష్యాలపై ఉమ్మడి వాటా ద్వారా పరస్పర ఆధారపడటం నమ్మకం మరియు గౌరవం ఆధారంగా సంబంధాల సృష్టికి దారితీస్తుంది.

N.V ప్రకారం. రెవెంకో ప్రకారం, నాయకత్వ శైలులు నాయకుడి కార్యాచరణ యొక్క సమగ్ర లక్షణం, ఇది అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలు, సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలు మరియు కార్యాచరణ యొక్క లక్షణాలను వ్యక్తపరుస్తుంది. "అధికారవాదం - ఉదారవాదం" కారకం పరంగా నాయకత్వ శైలుల తీవ్రత భిన్నంగా ఉంటుంది - దాని తీవ్ర రూపాలకు, అయితే, ఈ కారకం యొక్క చట్రంలో మాత్రమే శైలిని పూర్తిగా వర్ణించలేము. సాధారణ వర్గీకరణ అనేక కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: "అధికారవాదం - ఉదారవాదం", "సామాజిక - అహంకార ధోరణి", "వ్యాపార కార్యకలాపాలు - జడత్వం", "సంపర్కం - దూరం", "ఆధిపత్యం - అధీనం", "పని వైపు - మానవ సంబంధాలకు" ", "ఒత్తిడి నిరోధకత - అసహనం".

నిర్వాహకులు వారి వ్యక్తిగత లక్షణాలు, పరిస్థితి, నిర్దిష్ట పని, సబార్డినేట్‌ల వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి వివిధ శైలులను ఉపయోగిస్తారని నమ్ముతారు.

"అధికారవాదం - ఉదారవాదం" కారకంపై అత్యంత స్థిరమైన సంకేతాలు:

1) అధికార కేంద్రీకరణ - వికేంద్రీకరణ, ప్రతినిధి బృందం;

2) ఏకైక నిర్ణయం తీసుకునే ప్రవృత్తి - సామూహిక;

3) సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సమర్థత - సమర్థత కాదు;

4) నియంత్రణ - బలహీన నియంత్రణ;

5) సంస్థాగత మరియు పరిపాలనా పద్ధతుల ఉపయోగం - నైతిక మరియు మానసిక;

6) పనితీరు క్రమశిక్షణ మరియు వ్యక్తిగత బాధ్యతను నిర్ధారించాలనే కోరిక - ఉద్యోగుల స్పృహ మరియు స్వాతంత్ర్యంపై అమరిక;

7) ఉన్నత నిర్వహణకు ధోరణి - జట్టుకు;

8) అధికారిక సబార్డినేషన్‌కు అనుగుణంగా సమస్యలను పరిష్కరించడం - అనధికారిక నిర్మాణానికి అనుగుణంగా;

9) సిబ్బంది విధానం యొక్క కార్యాచరణ - నిష్క్రియాత్మకత;

10) పెరిగిన సంఘర్షణ - విభేదాలను నివారించాలనే కోరిక;

11) ప్రజలను నిర్వహించడంలో ప్రతికూల ప్రేరణల ప్రాబల్యం - సానుకూల ప్రేరణ, బలవంతం మరియు ఒత్తిడి లేకపోవడం;

12) మొత్తం సమాచారాన్ని కేంద్రీకరించాలనే కోరిక - సమాచారాన్ని బదిలీ చేసే ధోరణి;

13) పై నుండి గొప్ప సాంఘికత - క్రింద నుండి;

14) ఒకే విధమైన ప్రవర్తన కోసం కోరిక - అభిప్రాయాలను అంగీకరించని మరియు పోరాడే ధోరణి.

పని యొక్క స్వభావం శైలి ఏర్పడటాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది: పరిశోధనా సంస్థలు మరియు డిజైన్ బ్యూరోల అధిపతులలో, ఉత్పత్తి మరియు నిర్మాణ నిర్వాహకుల సమూహంలో కంటే అధికార శైలి తక్కువగా ఉంటుంది. శైలి నిర్వహణ యొక్క క్రమానుగత స్థాయి మరియు వృత్తిపరమైన జ్ఞానంపై ఆధారపడి ఉండదు. ఉదారవాద మరియు అధికార (మరింత తరచుగా) నాయకత్వ శైలులు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులకు, సమర్థత అనేది అధికారవాదంతో సానుకూలంగా మరియు ప్రతికూలంగా ఉదారవాద శైలితో ముడిపడి ఉంటుంది.

నాయకత్వ శైలి యొక్క మూడు లక్షణాలను A.L. జురావ్లెవ్:

1) సమగ్రత: శైలి అనేది ఐక్యత, జట్టుతో నాయకుడి యొక్క అన్ని పరస్పర చర్యల యొక్క అంతర్గత పరస్పర అనుసంధానం;

2) స్థిరత్వం: సిస్టమ్ ఒక నిర్దిష్ట నాయకుడి కోసం అత్యంత లక్షణమైన, సాపేక్షంగా స్థిరమైన ఎంపికలను కలిగి ఉంటుంది;

3) వ్యక్తిత్వం: పరస్పర చర్యల వ్యవస్థ ప్రతి సందర్భంలో దాని ప్రత్యేకత ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. శైలి అనేది ఒక సమగ్ర లక్షణం, దీనిలో నాయకత్వం యొక్క విషయం మరియు దాని వస్తువు రెండింటి యొక్క లక్షణాలు వ్యక్తమవుతాయి. నాయకత్వ శైలి అనేది నిర్వాహక విధులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి జట్టులోని నాయకుడిని ప్రభావితం చేసే మార్గాలు, పద్ధతులు, పద్ధతులు, సంపూర్ణ, సాపేక్షంగా స్థిరమైన వ్యవస్థ యొక్క వ్యక్తిగత-విలక్షణమైన లక్షణాలుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు.

నిర్మాణాత్మక-ఫంక్షనల్ విధానాన్ని అమలు చేయడం, A.A. రసాలినోవా రకం లేదా విలక్షణ శైలిని నాయకుడు మరియు జట్టు మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క స్థిరమైన అభివ్యక్తిగా నిర్వచించవచ్చని నమ్ముతారు, ఇది నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం మరియు ఆత్మాశ్రయ పరిస్థితులు, నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలు రెండింటి ప్రభావంతో ఏర్పడింది. శైలి నిలువుగా మరియు అడ్డంగా సంబంధాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. నాయకత్వ శైలి నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలతో ఖచ్చితంగా సంబంధం కలిగి ఉండదు. కార్యాచరణ యొక్క నిర్మాణ-ప్రాథమిక విశ్లేషణలో, నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్ల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క ప్రధాన పరిస్థితులు ప్రత్యేకించబడ్డాయి: పనుల ఎంపిక; నిర్ణయాలు తీసుకోవడం; సమూహ సంస్థ; ప్రేరణ పద్ధతుల ఎంపిక; వ్యాయామం నియంత్రణ; సూచించే ప్రేరణ; సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం; బృందంతో అభిప్రాయాన్ని ఏర్పాటు చేయడం; సమాచార ప్రవాహాల నియంత్రణ; ప్రజా సంస్థలతో పరస్పర చర్య. రెండు బైపోలార్ కారకాలు శైలిలో నిలుస్తాయి: ఉత్పత్తి వైపు లేదా వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల వైపు ధోరణి.

శైలి యొక్క రకాన్ని రూపొందించే లక్షణాలు: కార్యాచరణ - నిష్క్రియాత్మకత; ఆదేశం యొక్క ఐక్యత - నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సామూహికత; ప్రభావాల యొక్క నిర్దేశక అనుమతి పాత్ర; సానుకూల ధోరణికి - ప్రతికూల ప్రేరణకు; సుదూర - సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలు; కేంద్రీకరణ - సమాచార ప్రవాహాల వికేంద్రీకరణ; ఉనికి - జట్టు నుండి అభిప్రాయం లేకపోవడం. శైలి యొక్క విభిన్న లక్షణాలు పరస్పరం ప్రత్యేకమైనవి కావు, కానీ వివిధ కలయికలలో కలపవచ్చు. నాయకత్వం యొక్క రకాలు నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో శైలి యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ణయించే బహుమితీయ లక్షణాలను పొందుతాయి. సబార్డినేట్‌లకు సంబంధించి నాయకుడి వైఖరుల రకాలు కూడా భిన్నంగా ఉంటాయి: చురుకుగా సానుకూలంగా, ఆలస్యంగా ప్రతికూలంగా, క్రియాత్మకంగా, తటస్థంగా, పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మారవచ్చు.

నిర్మాణాత్మక-ఫంక్షనల్ విధానంలో B.B. రచనలు కూడా ఉన్నాయి. "మేనేజర్ పని యొక్క దశలు" (మా విధానంలో - నిర్వాహక విధులు) మరియు అతని వ్యక్తిగత లక్షణాలను స్టైల్ వేరియబుల్స్‌గా పేర్కొన్న కోసోవ్. వేరియబుల్స్ యొక్క బ్లాక్‌లు గణాంకపరంగా గుర్తించబడ్డాయి: "సామాజిక-మానసిక విధులు మరియు నాయకుడి లక్షణాలు"; "అభిజ్ఞా గోళం యొక్క లక్షణాలు", "వొలిషనల్ లక్షణాలు", "వివిధ కార్యకలాపాలలో సామర్థ్యం", "ప్రతిష్ట". రచయిత అభివృద్ధి చేసిన శైలి స్వీయ-అంచనా పద్ధతి సమర్థవంతమైన మరియు అసమర్థమైన నాయకుల మధ్య తేడాను గుర్తించడం మరియు తగిన సూచనలను చేయడం సాధ్యపడుతుంది.

అనేక అధికారిక నిపుణుల నాయకత్వ శైలి యొక్క సారాంశం గురించి ఆలోచనలను సంగ్రహించడం, మేనేజర్ యొక్క శైలి ప్రవర్తనను నిర్ణయించే రెండు స్వతంత్ర సాధారణ కారకాలను మేము వేరు చేయవచ్చు:

1) ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల సాంకేతికతలు ("పనులు")

2) సిబ్బందితో పరస్పర చర్యలు ("సంబంధాలు"). పరిశోధకులచే వివరించబడిన చాలా శైలులు పై కారకాల ప్రదేశంలో స్థానీకరించబడి ఉండటం గమనార్హం. అదే సమయంలో, విభిన్న శైలుల యొక్క సాపేక్ష విజయం విషయం యొక్క అవగాహనలో ఎక్కువ లేదా తక్కువ ప్రాతినిధ్యం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది మరియు రెండు ప్రాంతాలలో ఒకదాని యొక్క పరిస్థితులు, అవసరాలు, నమూనాల సంపూర్ణత యొక్క అతని శైలి - "ఉత్పత్తి-సాంకేతిక", లేదా వస్తువు మరియు "వ్యక్తిగత", లేదా ఆత్మాశ్రయ. అంతర్గత మానసిక ప్రణాళికలో, మానవ జీవితంలోని రెండు రంగాల ప్రాతినిధ్యం, లేదా మరింత విస్తృతంగా - రెండు మానసిక ప్రపంచాలు, మేనేజర్ యొక్క వృత్తిపరమైన మరియు మానసిక సామర్థ్యంలో ప్రతిబింబిస్తాయి. విభిన్న వ్యక్తులు, కారణాల కలయిక కారణంగా, ఈ స్వతంత్ర విషయాలలో ఎక్కువ లేదా తక్కువ సమర్థులుగా మరియు వారి స్వభావ ప్రాంతాలలో పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటారని స్పష్టమవుతుంది. తరువాతి పరిస్థితి శిక్షణా కార్యక్రమాల స్వభావం మరియు సంస్థలోని వ్యక్తుల పరస్పర చర్యల రకాలు రెండింటినీ ఎక్కువగా నిర్ణయిస్తుంది, దాని అభివృద్ధి దశలు, పరిష్కరించాల్సిన పనులు మొదలైన వాటిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.

సంఘర్షణ పరిస్థితులలో విషయాల ప్రవర్తన యొక్క సాధారణ నిర్ణాయకాలు రెండు గుర్తించబడ్డాయి, సారాంశం, "థామస్-కిల్మాన్ గ్రిడ్" ద్వారా ధృవీకరించబడింది - ఒకరి లేదా ఇతరుల వైపు, లేకుంటే - ఒకరి లక్ష్యాలు ("పనులు") లేదా ఇతరుల ప్రయోజనాల వైపు ( "సంబంధాలు").

2. శైలుల నిర్వచనం మరియు వర్గీకరణకు సంబంధించిన విధానాలు

" ఒక డైమెన్షనల్" నాయకత్వ శైలులు.

విశ్లేషణ కోసం వివిధ వనరులను ఉపయోగించి, నాయకత్వ శైలుల యొక్క విభిన్న వర్గీకరణలను గుర్తించడం సాధ్యపడుతుంది. అభ్యాస శైలులకు రెండు విధానాలు ఉన్నాయి: సాంప్రదాయ మరియు ఆధునిక. సాంప్రదాయిక విధానంలో "ఒక డైమెన్షనల్" నిర్వహణ శైలులు ఉంటాయి. "ఒక డైమెన్షనల్" శైలులు ఒక కారకం ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి - అవి: అధికార, ప్రజాస్వామ్య మరియు ఉదారవాద-అనుమతి (అనుబంధాలు, పథకం సంఖ్య 1 చూడండి).

నాయకత్వ శైలి యొక్క అధ్యయనం మరియు ఈ భావన యొక్క ఆవిర్భావం ప్రసిద్ధ మనస్తత్వవేత్త K. లెవిన్ పేరుతో ముడిపడి ఉంది. 30వ దశకంలో, తన ఉద్యోగులతో కలిసి, అతను ప్రయోగాలు చేశాడు మరియు క్లాసిక్‌గా మారిన మూడు నాయకత్వ శైలులను గుర్తించాడు: అధికార, ప్రజాస్వామ్య, తటస్థ (అరాచకవాది). తరువాత, పరిభాష మార్పులు చేయబడ్డాయి మరియు అదే నాయకత్వ శైలులను ఆదేశిక, సామూహిక మరియు అనుమతి (ఉదారవాదం)గా సూచిస్తారు.

డగ్లస్ మెక్‌గ్రెగర్ వ్యవస్థను చూడటం ద్వారా నాయకత్వ శైలుల గురించి మా పరిశీలనను ప్రారంభించడం అవసరం. ప్రాక్టికల్ మేనేజ్‌మెంట్‌పై అతని రచనలు అధీనంలో ఉన్నవారు తమ నాయకులు ప్రవర్తించమని బలవంతం చేసే విధంగా ప్రవర్తిస్తారనే వాదనలు ఉన్నాయి. ఏ ర్యాంక్‌లోనైనా సబార్డినేట్ తన పై అధికారుల అవసరాలను తీర్చడానికి మరియు అతనికి కేటాయించిన పనులను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. మెక్‌గ్రెగర్ యొక్క పరిశోధన లక్ష్యం యొక్క ప్రారంభ డ్రైవర్, మొదటగా, నాయకుడి కోరికలు అని చూపిస్తుంది. తన ఉద్యోగులు పనిని ఎదుర్కొంటారని నాయకుడు విశ్వసిస్తే, అతను వారి పనితీరును మెరుగుపరిచే విధంగా ఉపచేతనంగా వాటిని నిర్వహిస్తాడు. కానీ నాయకత్వం యొక్క చర్యలు అనిశ్చితితో వర్గీకరించబడినట్లయితే, ఇది పునఃభీమాకు దారితీస్తుంది మరియు తత్ఫలితంగా, అభివృద్ధిని తగ్గిస్తుంది.

మెక్‌గ్రెగర్ యొక్క పని నిర్వాహకులు అనిశ్చితిని నివారించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు గరిష్ట విజయాన్ని సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. అతను రెండు వ్యతిరేక స్థానాల నుండి నాయకత్వ వ్యవస్థను వివరిస్తాడు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి నాయకుడు తన అధీనంలో ఉన్నవారికి సంబంధించి తీసుకోవచ్చు. తీవ్రమైన స్థానాల్లో ఒకటి థియరీ X అని, మరొకటి Y సిద్ధాంతం.

సిద్ధాంతం హెచ్.

థియరీ X అనేది నిర్దేశక, నిరంకుశ నిర్వహణ పద్ధతుల స్థానంలో ఉన్న ఒక రకమైన నాయకుడిని వివరిస్తుంది, అతను తన క్రింది అధికారులను అపనమ్మకంతో చూస్తాడు. చాలా తరచుగా వారు తమ వైఖరిని ఈ క్రింది విధంగా వ్యక్తం చేస్తారు.

ప్రతి వ్యక్తికి పని చేయడానికి సహజమైన అయిష్టత ఉంటుంది, కాబట్టి అతను సాధ్యమైన చోట శ్రమ ఖర్చును నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు.

ప్రజలు ప్రత్యక్ష బాధ్యతను నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, వారు నాయకత్వం వహించడానికి ఇష్టపడతారు.

ప్రతి వ్యక్తి తనకు పూర్తి భద్రత కల్పించాలని కోరుకుంటాడు.

బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడు ఒక సాధారణ లక్ష్యం కోసం పని చేయడానికి, బలవంతం యొక్క వివిధ పద్ధతులను ఉపయోగించడం అవసరం, అలాగే శిక్ష యొక్క అవకాశం గురించి గుర్తు చేయడం అవసరం.

వారి సబార్డినేట్లకు సంబంధించి అటువంటి స్థానానికి కట్టుబడి ఉన్న నిర్వాహకులు, ఒక నియమం వలె, వారి స్వేచ్ఛ, సంస్థలో స్వయంప్రతిపత్తి స్థాయిని పరిమితం చేస్తారు, సంస్థ నిర్వహణలో పాల్గొనకుండా ఉద్యోగులను నిరోధించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. వారు లక్ష్యాలను సరళీకృతం చేయడానికి, వాటిని చిన్నవిగా విభజించడానికి, ప్రతి సబార్డినేట్‌కు ప్రత్యేక పనిని కేటాయించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, ఇది దాని అమలును నియంత్రించడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది. అటువంటి సంస్థలలో సోపానక్రమం, ఒక నియమం వలె, చాలా కఠినమైనది, సమాచారాన్ని సేకరించే ఛానెల్‌లు స్పష్టంగా మరియు త్వరగా పని చేస్తాయి. ఈ రకమైన నాయకుడు సబార్డినేట్‌ల ప్రాథమిక అవసరాలను సంతృప్తిపరుస్తాడు మరియు నిరంకుశ నిర్వహణ శైలిని ఉపయోగిస్తాడు.

సిద్ధాంతం యు.

ఇది జట్టులోని సంబంధాలు భాగస్వామ్యాలుగా అభివృద్ధి చెందే ఆదర్శవంతమైన పరిస్థితిని వివరిస్తుంది మరియు జట్టు నిర్మాణం ఆదర్శవంతమైన వాతావరణంలో జరుగుతుంది.

ఈ సిద్ధాంతం సంస్థ యొక్క పని యొక్క ఆశావాద వీక్షణ మరియు క్రింది నిబంధనలను కలిగి ఉంటుంది.

పని అనేది మనలో ఎవరికీ ప్రత్యేకమైనది కాదు. ఒక వ్యక్తి కొన్ని విధులను నిర్వహించడానికి నిరాకరించడు, కానీ ఒక నిర్దిష్ట బాధ్యతను స్వీకరించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ఆడటం ఎంత సహజమో పని మనిషికి అంతే సహజం.

సంస్థ యొక్క సభ్యులు సెట్ శైలులను సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తే, వారు స్వీయ-నిర్వహణ, స్వీయ నియంత్రణను అభివృద్ధి చేస్తారు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి సాధ్యమైన ప్రతిదాన్ని చేస్తారు.

బృందం ఎదుర్కొంటున్న పనులు ఎలా పూర్తవుతాయి అనేదానికి పనికి రివార్డ్ ఖచ్చితంగా అనుగుణంగా ఉంటుంది.

సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క అధిక అభివృద్ధి కారణంగా సబార్డినేట్‌లలో ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకత దాగి ఉన్నాయి.

సిద్ధాంతం X మరియు సిద్ధాంతం Y రెండింటికి కట్టుబడి ఉన్న నాయకులు తమ పనిలో గణనీయమైన విజయాన్ని సాధిస్తారు.కానీ ప్రతి నిర్వాహకుడు మొదట సంస్థ ఉన్న పరిస్థితుల్లో, సిద్ధాంతం Y యొక్క అనువర్తనాన్ని మరియు X సిద్ధాంతం యొక్క అన్వయం యొక్క పరిణామాలను అంచనా వేయాలి. కారణమవ్వచ్చు.

సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి సిద్ధాంతం యొక్క సూత్రాల ప్రకారం నిర్వహించబడే పరిస్థితులు ఉన్నాయి U. ఈ సందర్భంలో నిర్వాహకులు, సమానత్వం యొక్క పరిస్థితులలో, సబార్డినేట్లు మరియు మధ్య నిర్వాహకుల నుండి పూర్తి మద్దతును కలిగి ఉంటారు. అదే సమయంలో, సబార్డినేట్ కోసం నాయకుడు ఒక గురువు. వారు ఇతర సమస్యలపై వేర్వేరు స్థానాలను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ ఒకరి అభిప్రాయాలను గౌరవించాలి. Y-థియరీ మేనేజర్ సబార్డినేట్ వివిధ కార్యకలాపాలను మిళితం చేయాలనుకుంటే టాస్క్‌ల కోసం గడువులను సెట్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

థియరీ Y ప్రకారం కాన్సెప్ట్‌లు జట్టులోని సభ్యులందరూ ఒకే విధమైన నిర్వహణ శైలికి అనుగుణంగా ఉన్న పరిస్థితిలో అత్యంత ప్రభావవంతంగా పనిచేస్తాయి. పరిశోధకుడు, ఉపాధ్యాయుడు, వైద్యుడు వంటి వృత్తులు W యొక్క నిర్వహణకు చాలా అనుకూలంగా ఉంటాయి.

స్థిరమైన పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రణ అవసరమయ్యే తక్కువ నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులు థియరీ X నిర్వహణకు మెరుగ్గా అనుగుణంగా ఉంటారు.

నిర్వహణ పనిలో Y సిద్ధాంతం యొక్క విస్తృత అనువర్తనం ఉత్పాదకత యొక్క అధిక స్థాయిని సాధించడానికి, కార్మికుల సృజనాత్మకతను అభివృద్ధి చేయడానికి, సౌకర్యవంతమైన కార్యాలయాలను రూపొందించడానికి, జట్టుకృషిని ప్రోత్సహించడానికి మరియు ఉన్నత స్థాయి సిబ్బంది అర్హతను సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది.

"ఒక డైమెన్షనల్" నిర్వహణ శైలుల ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో, రెండు నమూనాలను పరిగణించవచ్చు. కె. లెవిన్ ప్రతిపాదించిన నాయకత్వ శైలుల వర్గీకరణ యొక్క క్లాసికల్ మోడల్ మరియు లైకర్ట్ స్టైల్స్ యొక్క ప్రత్యామ్నాయ వర్గీకరణ నమూనా. ఈ నమూనాలను పరిగణించండి మరియు విశ్లేషించండి. K. లెవిన్ యొక్క నమూనా నాయకత్వ శైలుల వర్గీకరణలో ప్రధాన పాత్ర నాయకుడి వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు మరియు పాత్ర లక్షణాలకు ఇవ్వబడిన వాస్తవం ఆధారంగా రూపొందించబడింది. లైకర్ట్ మోడల్‌లో, ఈ ఆధారం పని చేయడానికి లేదా వ్యక్తికి నాయకుడి ధోరణిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పరిగణించబడిన రెండు నమూనాలు ప్రవర్తనా విధానానికి చెందినవి, ఇది నాయకత్వ శైలుల వర్గీకరణకు ఆధారాన్ని సృష్టించింది. ఈ విధానం ప్రకారం నాయకత్వం యొక్క ప్రభావం మేనేజర్ తన అధీనంలో ఉన్నవారితో ఎలా వ్యవహరిస్తుందో నిర్ణయించబడుతుంది.

ముగింపు

వారి ఆచరణాత్మక కార్యకలాపాలలో, నిర్వాహకులు స్థాపించబడిన నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించరని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి. అంతర్గత మరియు బాహ్య పరిస్థితులను మార్చడానికి అనుగుణంగా వారు నిరంతరం సర్దుబాటు చేయవలసి వస్తుంది. నిర్వాహకులు ఇప్పుడు వారి అధీనంలో ఉన్నవారి మానవ లక్షణాలు, సంస్థ పట్ల వారి అంకితభావం మరియు సమస్యలను పరిష్కరించే వారి సామర్థ్యంపై మరింత శ్రద్ధ వహించాలి. ఈ రోజు దాదాపు అన్ని పరిశ్రమలను వర్ణించే అధిక కాలం చెల్లుబాటు మరియు స్థిరమైన మార్పు కారణంగా నిర్వాహకులు సాంకేతిక మరియు సంస్థాగత సంస్కరణలను నిర్వహించడానికి, అలాగే నాయకత్వ శైలిని మార్చడానికి నిరంతరం సిద్ధంగా ఉండవలసి ఉంటుంది. వివిధ పరిశోధకులచే అధ్యయనం చేయబడిన ఈ పేపర్‌లో చర్చించబడిన నమూనాలను ఉపయోగించి, మేనేజర్ ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో నిర్దిష్ట నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించడం ద్వారా ఫలితాలను విశ్లేషించగలరు, ఎంచుకోగలరు మరియు మూల్యాంకనం చేయగలరు. నాయకుడి అధికారం మరియు అతని పని యొక్క ప్రభావం నాయకత్వ శైలి ఎంపికపై మాత్రమే కాకుండా, జట్టులోని వాతావరణం మరియు సబార్డినేట్లు మరియు నాయకుడి మధ్య సంబంధంపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. మొత్తం సంస్థ సమర్ధవంతంగా మరియు సజావుగా తగినంతగా పనిచేసినప్పుడు, నిర్దేశించబడిన లక్ష్యాలకు అదనంగా, సాధారణ మానవ ఆనందం, పరస్పర అవగాహన మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తితో సహా చాలా ఎక్కువ సాధించబడిందని నాయకుడు కనుగొంటాడు.

ఈ అంశాన్ని అధ్యయనం చేయడం ద్వారా, నేను నా స్వంత స్వీయ-అభివృద్ధికి భారీ సహకారం అందించాను. నేను ఈ సమస్యపై చాలా సమాచారాన్ని అధ్యయనం చేసాను. ఇప్పుడు నేను నిర్వహణ యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం గురించి మరింత అర్థం చేసుకున్నాను మరియు విభిన్న పరిస్థితులలో విభిన్న నిర్వహణ శైలులను వర్తింపజేయగలుగుతున్నాను. నిర్వహణ పద్ధతుల వర్గీకరణ యొక్క ఆధునిక ప్రాతినిధ్యాన్ని అధ్యయనం చేసింది.

గ్రంథ పట్టిక:

1. ????? ? ?????? ???????????: ??????? / ????. ????? ?., ????????? ?., - ?.: ?????????? ???????, 1985.

2. ???????? ?.?. ????? ? ??????????? ?????????? ?????????? ?.: ???????????? "?????????" 1994

ఇలాంటి పత్రాలు

నాయకత్వ శైలి యొక్క భావన మరియు సారాంశం. నాయకత్వ శైలిని రూపొందించే అంశాలు. నిర్వహణ నిర్ణయాల అభివృద్ధి మరియు అమలు కోసం పద్ధతుల కలయిక. విభిన్న నాయకత్వ శైలుల తులనాత్మక విశ్లేషణ. JSC "VMZ" ఉదాహరణలో నాయకత్వ శైలిని మెరుగుపరచడం.

టర్మ్ పేపర్, 12/21/2013 జోడించబడింది


నాయకత్వ శైలుల వర్గీకరణ, "ఒక డైమెన్షనల్" మరియు "మల్టీ డైమెన్షనల్" శైలుల సారాంశం. నిర్వహణ గ్రిడ్ R. బ్లేక్ మరియు మౌటన్ యొక్క కంటెంట్. F. ఫీల్డ్ యొక్క సమర్థవంతమైన నిర్వహణ నమూనా యొక్క లక్షణాలు. సమర్థవంతమైన నాయకత్వ శైలిని ఎంచుకోవడంలో తీర్మానాలు మరియు సిఫార్సులు.

టర్మ్ పేపర్, 04/01/2013 జోడించబడింది


నాయకత్వ శైలి యొక్క భావన. "కార్యకలాప శైలి" మరియు "ప్రవర్తన యొక్క వ్యూహాలు" అనే భావనల మధ్య పరస్పర సంబంధం. నాయకత్వ శైలుల యొక్క ప్రధాన రకాలు: ప్రజాస్వామ్య, సహకార, అధికార, బ్యూరోక్రాటిక్, మొదలైనవి నాయకత్వ శైలికి మేనేజర్ యొక్క వైఖరి.

సారాంశం, 09/26/2010 జోడించబడింది


నాయకత్వ శైలి యొక్క భావన. వివిధ నిర్వాహక పరిస్థితులలో వివిధ నాయకత్వ శైలుల ఉపయోగం యొక్క లక్షణాల అధ్యయనం మరియు నిర్వాహకుడి చిత్రం ఏర్పడటంపై వాటి ప్రభావం. సంస్థ నిర్వహణ ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి ప్రతిపాదనల అభివృద్ధి.

టర్మ్ పేపర్, 03/18/2015 జోడించబడింది


సారాంశం మరియు నాయకత్వ శైలుల రకాలు, వాటి నిర్మాణం మరియు అమలు పద్ధతులు. LLC "UAZ-service"లో ఉపయోగించిన నిర్వహణ శైలుల విశ్లేషణ. అనువర్తిత నాయకత్వ శైలుల ఎంపిక మరియు నిర్ధారణ, జట్టు యొక్క సామాజిక-మానసిక వాతావరణం యొక్క అంచనా.

టర్మ్ పేపర్, 10/22/2014 జోడించబడింది


మేనేజర్ యొక్క ప్రత్యేకత యొక్క సాధారణ లక్షణాలు, అతని స్వాభావిక పాత్ర లక్షణాలు మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వహణ కోసం లక్షణాలు. వివిధ రకాల నాయకత్వ శైలులు మరియు వాటి ఏర్పాటును ప్రభావితం చేసే అంశాలు. నాయకత్వ శైలుల వర్గీకరణ, ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాల అంచనా.

టర్మ్ పేపర్, 03/28/2010 జోడించబడింది


ఆర్థిక సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన నిర్వహణను కనుగొనడంలో సమస్య. సంస్థలో నాయకత్వ శైలులు మరియు నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క సారాంశం మరియు లక్షణాలు. నిర్వహణ శైలుల రూపాంతరం కోసం కారకాలు మరియు షరతుల అంచనా. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో కొత్త తరహా నాయకత్వంగా కోచింగ్.

థీసిస్, 03/14/2011 జోడించబడింది


శైలులు మరియు నాయకత్వ రకాలు యొక్క సైద్ధాంతిక అంశాల అధ్యయనం. అధికార, ప్రజాస్వామ్య మరియు ఉదారవాద నాయకత్వ శైలుల లక్షణాల విశ్లేషణ. LLC "స్పోర్ట్‌ల్యాండ్" డైరెక్టర్ కోసం నిర్వహణ సంస్కృతిని మెరుగుపరచడానికి సిఫార్సులు మరియు చర్యల అభివృద్ధి.

టర్మ్ పేపర్, 11/06/2013 జోడించబడింది


నిర్దిష్ట పరిస్థితిని బట్టి నాయకత్వ శైలుల వర్గీకరణ. నాయకుడి ప్రవర్తన యొక్క సందర్భోచిత నమూనా. నాయకత్వ శైలిని ప్రభావితం చేసే అంశాలు. ఉన్నతమైన నాయకుడి నిర్వహణ శైలి, సామాజిక నేపథ్యం, ​​పెంపకం, స్వభావం.

సారాంశం, 12/19/2008 జోడించబడింది


ఒక సామాజిక-మానసిక దృగ్విషయంగా నాయకత్వం, దాని వర్గీకరణ. సంస్థలో నిర్వహణ రకాలు. అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకత్వ శైలిని నిర్ణయించడం. నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునే రూపాలు మరియు దశలు. నాయకత్వం యొక్క ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రాథమిక సూత్రాలు.