లీనియర్-ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్: రేఖాచిత్రం. ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణాల యొక్క ప్రధాన రకాలు - మీ కోసం ఏది ఎంచుకోవాలి

సరళమైన నిర్వహణ నిర్మాణం అనేది సంస్థల యొక్క సాధారణ రూపాలకు మాత్రమే చాలా అనుకూలంగా ఉంటుంది. విలక్షణమైన లక్షణం: సంస్థ యొక్క అన్ని అంశాలపై ప్రత్యక్ష ప్రభావం మరియు అన్ని నిర్వహణ విధుల యొక్క ఒక చేతిలో ఏకాగ్రత. అధిక వృత్తి నైపుణ్యం మరియు నాయకుడి అధికారం ఉన్న చిన్న సంస్థలలో నిర్మాణం బాగా పనిచేస్తుంది.

ఫంక్షనల్ బాధ్యతల స్పష్టమైన పంపిణీతో చిన్న సంస్థలలో, రింగ్, స్టార్ మరియు వీల్ నిర్మాణాలు కూడా సాధారణం అయ్యాయి. సంస్థాగత నిర్మాణం సరళ మాతృక

సరళ నియంత్రణ నిర్మాణం: రింగ్

R - నాయకుడు;

నేను - ప్రదర్శకుడు

సరళ నియంత్రణ నిర్మాణం: నక్షత్రం

R - నాయకుడు;

నేను - ప్రదర్శకుడు

సరళ నియంత్రణ నిర్మాణం: చక్రం

R - నాయకుడు;

నేను - ప్రదర్శకుడు

లీనియర్-ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ డిప్యూటీ మేనేజర్లు - ఫంక్షనల్ మేనేజర్‌లకు కేటాయించిన బాధ్యతలను బట్టి నిర్వహణ ప్రక్రియను నిర్మించడం మరియు ప్రత్యేకించడం అనే "గని" సూత్రం అని పిలవబడేది. వీటిలో ఇవి ఉన్నాయి: వాణిజ్య డైరెక్టర్, సిబ్బందికి డిప్యూటీ డైరెక్టర్లు, ఉత్పత్తి, సమాచార విభాగం అధిపతులు, మార్కెటింగ్ శాఖ మొదలైనవి.

లీనియర్-ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్

లైన్-స్టాఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ అనేది లీనియర్ మరియు లీనియర్-ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్‌ల లక్షణాలను మిళితం చేసే మిశ్రమ నిర్మాణం. ఇది కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించడంలో లైన్ మేనేజర్‌లకు సహాయం చేయడానికి ప్రత్యేక యూనిట్ల (ప్రధాన కార్యాలయం) ఏర్పాటుకు అందిస్తుంది. ఈ ప్రధాన కార్యాలయాలు నాయకుడి కోసం సంబంధిత సమస్యలపై ముసాయిదా నిర్ణయాలను సిద్ధం చేస్తాయి. ప్రధాన కార్యాలయానికి కార్యనిర్వాహక అధికారం లేదు. మేనేజర్ స్వయంగా నిర్ణయం తీసుకుంటాడు మరియు దానిని అన్ని విభాగాలకు తెలియజేస్తాడు. సంస్థ యొక్క కీలక స్థానాలపై లీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ (యూనిటీ ఆఫ్ కమాండ్) అమలు చేయడానికి అవసరమైతే సిబ్బంది నిర్మాణం చాలా సరైనది.

లైన్ స్టాఫ్ నిర్వహణ నిర్మాణం

మ్యాట్రిక్స్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ అనేది ప్రదర్శకుల డబుల్ సబార్డినేషన్ సూత్రంపై నిర్మించిన లాటిస్ సంస్థ: ఒక వైపు, ఫంక్షనల్ సర్వీస్ యొక్క తక్షణ అధిపతికి, ఇది ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌కు సిబ్బంది మరియు సాంకేతిక సహాయాన్ని అందిస్తుంది, మరోవైపు, ప్రాజెక్ట్‌కు. మేనేజర్ (టార్గెట్ ప్రోగ్రామ్), అతను ప్రణాళికాబద్ధమైన గడువులు, వనరులు మరియు నాణ్యతకు అనుగుణంగా ప్రక్రియ నిర్వహణను నిర్వహించడానికి అవసరమైన అధికారాలను కలిగి ఉంటాడు. మాతృక పథకం అనేది వస్తువులు, సమాచారం, సేవలు మరియు జ్ఞానం యొక్క సంక్లిష్టమైన, జ్ఞాన-ఇంటెన్సివ్ ఉత్పత్తిలో ఉపయోగించబడుతుంది.

ప్రోగ్రామ్-టార్గెట్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రోగ్రామ్‌ల కోసం ప్రత్యేక నిర్వహణ సంస్థల సృష్టికి అందిస్తుంది. అమలు చేయబడిన కార్యక్రమాల చట్రంలో పూర్తి సరళ అధికారాన్ని నిర్ధారించడంపై ఇది దృష్టి సారించింది.

మ్యాట్రిక్స్ నిర్వహణ నిర్మాణం

ప్రోగ్రాం-టార్గెట్ స్ట్రక్చర్ కోసం ఎంపికలలో ఉత్పత్తి నిర్వహణ నిర్మాణం ఒకటి. ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క విడుదల కార్యక్రమానికి బాధ్యత వహించే మేనేజర్‌కు పని నాణ్యత మరియు సమయానికి పూర్తి బాధ్యతను అప్పగించడం కోసం ఇది అందిస్తుంది. ఈ మేనేజర్‌కు నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి లేదా ఉత్పత్తుల శ్రేణి తయారీకి సంబంధించిన ఉత్పత్తి, అమ్మకాలు మరియు సహాయక కార్యకలాపాల పరంగా అన్ని నియంత్రణ హక్కులు ఉన్నాయి.

ఒక సంస్థ ప్రాజెక్ట్‌లను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్మాణం ఏర్పడుతుంది, ఇవి నిర్వహణ వ్యవస్థలో లేదా మొత్తం సంస్థలో లక్ష్య మార్పుల యొక్క ఏదైనా ప్రక్రియగా అర్థం చేసుకోబడతాయి, ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి యొక్క ఆధునీకరణ, కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల అభివృద్ధి, సౌకర్యాల నిర్మాణం మొదలైనవి. . ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ దాని లక్ష్యాలను నిర్వచించడం, నిర్మాణాన్ని రూపొందించడం, పనిని ప్లాన్ చేయడం మరియు నిర్వహించడం మరియు ప్రదర్శకుల చర్యలను సమన్వయం చేయడం. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క రూపాలలో ఒకటి ప్రత్యేక యూనిట్ ఏర్పాటు - తాత్కాలిక ప్రాతిపదికన పనిచేసే ప్రాజెక్ట్ బృందం.

ఫంక్షనల్-ఆబ్జెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ ఫంక్షనల్ విభాగాలలో అత్యంత అర్హత కలిగిన నిపుణులను కేటాయించడం కోసం అందిస్తుంది, వారి క్రియాత్మక బాధ్యతలతో పాటు, ఈ విభాగంలో నిర్దిష్ట పనులు లేదా వస్తువుల నిర్వాహకులుగా నియమిస్తారు. డిపార్ట్‌మెంట్‌లో, ఈ నిపుణులు తమకు శాశ్వతంగా కేటాయించిన విధుల ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో మాత్రమే కాకుండా, అన్ని ఇతర సమస్యలపై కూడా కేటాయించిన పనిని చేయడంలో సీనియర్లు.

నిర్వహణ సంస్థ యొక్క క్రమానుగత రకం యొక్క వైవిధ్యం చాలా క్లిష్టమైన మరియు శాఖల నిర్మాణం, దీనిని డివిజనల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ అని పిలుస్తారు (ఇంగ్లీష్ పదం డివిజన్ - డిపార్ట్‌మెంట్ నుండి), దీని యొక్క మొదటి పరిణామాలు 20 ల నాటివి మరియు ఆచరణాత్మక ఉపయోగం యొక్క గరిష్ట స్థాయి - ఇరవయ్యవ శతాబ్దం 60-70ల వరకు.

సంస్థల పరిమాణంలో పదునైన పెరుగుదల, వారి కార్యకలాపాల వైవిధ్యం మరియు డైనమిక్‌గా మారుతున్న బాహ్య వాతావరణంలో సాంకేతిక ప్రక్రియల సంక్లిష్టత కారణంగా నిర్వహణ నిర్వహణకు కొత్త విధానాల అవసరం ఏర్పడింది. ఈ నమూనా ప్రకారం నిర్మాణాన్ని పునర్నిర్మించడం ప్రారంభించిన అతిపెద్ద సంస్థలు మొదటివి, ఇది వారి దిగ్గజం సంస్థలలో (కార్పొరేషన్లు) ఉత్పత్తి విభాగాలను సృష్టించడం ప్రారంభించింది, కార్యాచరణ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంలో వారికి కొంత స్వాతంత్ర్యం ఇచ్చింది. అదే సమయంలో, అభివృద్ధి వ్యూహం, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, పెట్టుబడులు మొదలైన సాధారణ కార్పొరేట్ సమస్యలపై కఠినమైన నియంత్రణకు పరిపాలన హక్కును కలిగి ఉంది. అందువల్ల, ఈ రకమైన నిర్మాణం తరచుగా వికేంద్రీకృత నియంత్రణతో కేంద్రీకృత సమన్వయ కలయికగా వర్గీకరించబడుతుంది (సమన్వయం మరియు నియంత్రణను కొనసాగిస్తూ వికేంద్రీకరణ).

డివిజనల్ నిర్మాణంతో సంస్థల నిర్వహణలో కీలకమైన వ్యక్తులు ఫంక్షనల్ విభాగాల అధిపతులు కాదు, కానీ ఉత్పత్తి విభాగాలకు అధిపతిగా ఉన్న నిర్వాహకులు. మూడు ప్రమాణాలలో ఒకదాని ప్రకారం, ఒక నియమం వలె, విభాగాలుగా సంస్థ యొక్క నిర్మాణం జరుగుతుంది:

• - తయారు చేసిన ఉత్పత్తులు లేదా అందించిన సేవల ద్వారా (ఉత్పత్తి స్పెషలైజేషన్);
• - వినియోగదారుపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా (వినియోగదారు స్పెషలైజేషన్);
• - సేవలందించిన భూభాగాల ద్వారా (ప్రాంతీయ స్పెషలైజేషన్).

కార్యాచరణ మరియు ఆర్థిక స్వాతంత్ర్యం యొక్క సరిహద్దులను విస్తరించడం ఫలితంగా, విభాగాలు "లాభ కేంద్రాలు"గా పరిగణించబడతాయి, ఇవి కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి వారికి ఇచ్చిన స్వేచ్ఛను చురుకుగా ఉపయోగిస్తాయి.

అదే సమయంలో, డివిజనల్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్మాణాలు సోపానక్రమం పెరుగుదలకు దారితీస్తాయి, అనగా. నిలువు నిర్వహణ, విభాగాలు, సమూహాలు మొదలైన వాటి పనిని సమన్వయం చేయడానికి ఇంటర్మీడియట్ స్థాయి నిర్వహణను ఏర్పరచవలసిన అవసరాన్ని కలిగి ఉంటుంది, దీనిలో నిర్వహణ సరళ-ఫంక్షనల్ సూత్రంపై నిర్మించబడింది. వివిధ స్థాయిలలో నిర్వహణ విధుల యొక్క నకిలీ నిర్వహణ ఉపకరణాన్ని నిర్వహించడానికి ఖర్చుల పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది.

డివిజనల్ OSUకి మార్పు అనేది ఉత్పత్తి యొక్క శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక అభివృద్ధిని వేగవంతం చేయడానికి పరిస్థితులను సృష్టించే దిశగా ఒక ముఖ్యమైన ముందడుగు. సీనియర్ మేనేజర్లు ఉత్పత్తి యొక్క దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధికి సంబంధించిన సమస్యలపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపడం ప్రారంభించారు. కార్యాచరణ ఉత్పత్తి నిర్వహణ యొక్క వికేంద్రీకరణ ఆర్థిక నియంత్రణ మరియు R&D యొక్క కేంద్రీకరణ యొక్క కఠినమైన వ్యవస్థతో కలపడం ప్రారంభమైంది. అయితే, సానుకూల అంశాలతో పాటు, డివిజన్ నిర్మాణాల ప్రతికూల అంశాలు కూడా బయటపడ్డాయి. ఉత్పత్తుల శ్రేణిని విస్తరించడానికి కొత్త అవకాశాలు అనేక సంస్థలలో ఉత్పత్తి యొక్క విస్తృతీకరణకు దారితీశాయి. ఈ ప్రక్రియ దాని విపరీతమైన రూపంలో పూర్తిగా విభిన్న రకాల ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తిలో నిమగ్నమై ఉన్న సమ్మేళన సంస్థల ఆవిర్భావానికి దారితీసింది, గొప్ప లాభాలను నిర్ధారించాలనే కోరికతో మాత్రమే మార్గనిర్దేశం చేయబడింది. వారిలో చాలామంది, క్షీణిస్తున్న సాధారణ ఆర్థిక పరిస్థితి మరియు పెరిగిన పోటీ నేపథ్యంలో, నియంత్రణ కోల్పోయి దివాళా తీశారు. అలాగే, డివిజనల్ OSU యొక్క తీవ్రమైన లోపము అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మరియు నిర్వాహక సిబ్బందిని నిర్వహించడానికి ఖర్చులు పెరగడం. డివిజనల్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌లు నిర్దిష్ట పరిమితులకు మాత్రమే నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతాయని అనేక పెద్ద కంపెనీల అనుభవం చూపించింది, ఆ తర్వాత మరింత కష్టాలు మొదలవుతాయి. వారి ప్రధాన కారణం తయారీ మరియు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ యొక్క మందగింపు, ఇది OSU యొక్క లీనియర్-ఫంక్షనల్ రకానికి కూడా విలక్షణమైనది. పెద్ద కంపెనీలలో డివిజనల్ నిర్మాణాలను రూపొందించే ప్రక్రియ గణనీయమైన ఆర్థిక స్వాతంత్ర్యంతో కూడిన విభాగాలను సృష్టించడంతో పాటుగా ఉంటుంది.

ఇటువంటి విభాగాలు విభాగాలుగా పిలువబడతాయి మరియు ప్రధానంగా ఉత్పత్తి ప్రాతిపదికన ఏర్పడతాయి, తక్కువ తరచుగా ప్రాంతీయ లేదా మార్కెట్ ప్రాతిపదికన. అమెరికన్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో, ఈ విధానాన్ని "కేంద్రీకృత సమన్వయం - వికేంద్రీకృత పరిపాలన" అని పిలుస్తారు. ఇటువంటి విభాగాలు క్రమంగా అభివృద్ధి చెందాయి మరియు ఆధునిక కేంద్రాలకు ఆధారం. అంటే, మొదటగా, లాభాల కేంద్రాలు, విక్రయ కేంద్రాలు, పెట్టుబడి కేంద్రాలు మొదలైనవి. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ భావన అభివృద్ధి చెందడంతో, అటువంటి కేంద్రాలు క్రమంగా వ్యూహాత్మక ఆర్థిక కేంద్రాలు (SECలు)గా మారడం ప్రారంభించాయి - భవిష్యత్తులో సంభావ్య అభివృద్ధికి ఏకకాలంలో బాధ్యత వహించే ఇంట్రా-కంపెనీ విభాగాలు. నిల్వ కేంద్రాన్ని సృష్టించేటప్పుడు ప్రధాన సమస్య బాధ్యత పంపిణీ, అనగా, సంస్థలు వ్యూహాన్ని ప్లాన్ చేయడానికి మరియు అమలు చేయడానికి మాత్రమే కాకుండా, తుది ఫలితం కోసం కూడా బాధ్యత వహిస్తాయి - లాభం.

OSU యొక్క అతి ముఖ్యమైన సమస్యలలో ఒకటి క్రమంగా వశ్యత సమస్యగా మారింది. ప్రధాన అస్థిపంజరం (ఉదాహరణకు, లీనియర్-ఫంక్షనల్) నిర్మాణంలో కొత్త మూలకాలను ప్రవేశపెట్టడం ద్వారా మిశ్రమ నిర్మాణాల యొక్క కొత్త సంస్కరణలను సృష్టించడం ద్వారా వారు ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించారు, ఇది తాత్కాలిక (కొంతకాలం పాటు సృష్టించబడిన) వంటి కొత్త ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌లకు దారితీసింది. ) సంస్థలు, కమిటీలతో, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ (ఉత్పత్తి, వస్తువు), మాతృక నిర్మాణాలు మొదలైనవి. ఈ OSU ఎంపికలన్నింటినీ సమిష్టిగా ప్రోగ్రామ్-టార్గెట్ స్ట్రక్చర్‌లు అంటారు. అదే సమయంలో, నిర్వహణ నిర్వహించబడే పరిస్థితులపై ఆధారపడి ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్ పాత్ర మరియు స్థానం మారుతుంది. ప్రోగ్రామ్-టార్గెట్ రకం యొక్క OCS మరియు మెకానిస్టిక్ రకం యొక్క నిర్మాణాల మధ్య ముఖ్యమైన వ్యత్యాసాన్ని గమనించడం అవసరం, ఉదాహరణకు, లీనియర్-ఫంక్షనల్, నిష్పాక్షికంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉపవ్యవస్థల సమగ్ర నిర్వహణపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే ప్రోగ్రామ్ -లక్ష్య నిర్మాణాలు ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యం వైపు దృష్టి సారించిన ఒకే వస్తువుగా మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క సమగ్ర నిర్వహణపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

ప్రోగ్రామ్-టార్గెటెడ్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్స్ యొక్క ఆధునిక మార్పులు వెంచర్ మరియు వినూత్నమైనవి. పెద్ద సంస్థలు తమ నిర్వహణలో ఇటువంటి నిర్మాణాలను ఏకీకృతం చేస్తాయి. వేగంగా మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితులకు మొబైల్ ప్రతిస్పందనకు ఇది అత్యంత ఆశాజనకమైన మార్గం. ఒక కంపెనీలో వెంచర్ డిపార్ట్‌మెంట్ నిర్మాణం మరియు ఆపరేషన్ సూత్రాలు స్వతంత్ర వెంచర్ ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో మాదిరిగానే ఉంటాయి. పెద్ద కంపెనీలలో వెంచర్ (ఇన్నోవేషన్) నిర్మాణాలు అనేక కారకాలపై ఆధారపడి అనేక రకాలను కలిగి ఉంటాయి:

• - అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రాజెక్టుల ప్రాముఖ్యత;
• - వారి లక్ష్య ధోరణి మరియు సంక్లిష్టత;
• - కార్యాచరణ యొక్క అధికారికీకరణ మరియు స్వాతంత్ర్యం యొక్క డిగ్రీపై.

అందువల్ల, ఇరవయ్యవ శతాబ్దంలో OSU యొక్క పరిణామం ఖచ్చితమైన, సార్వత్రిక నిర్మాణం లేదని స్పష్టంగా చూపిస్తుంది మరియు కొత్త శతాబ్దంలో శోధన ప్రక్రియ కొనసాగుతుంది. మరొక దృక్కోణం ఉందని గమనించాలి, అంటే ఖచ్చితమైన, ఆదర్శవంతమైన OSU లేదు మరియు ఉండకూడదు. ఇది "అన్‌ఫ్రోజెన్ సిస్టమ్" లేదా నియంత్రణ వ్యవస్థ లేని సంస్థ యొక్క భావన అని పిలవబడేది. ఈ భావన యొక్క అనుచరులు "వ్యవస్థీకృత సంస్థల" సమయం గడిచిపోయిందని మరియు 21వ శతాబ్దంలో ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థ స్వీయ-సంస్థ ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత ఉన్న దశలోకి ప్రవేశిస్తుందని నమ్ముతారు. స్వీయ-సంస్థ యొక్క ప్రాముఖ్యతను తిరస్కరించకుండా, సమర్థవంతమైన ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌లను కనుగొనే పని సంబంధితంగా ఉంటుంది.

2) సాంకేతిక పరికరాలు మరియు నిర్వహణ పద్ధతుల విశ్లేషణ.

సాంకేతిక పరికరాలు మరియు నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క ఆర్థిక విశ్లేషణ శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతి యొక్క విజయాల నిర్వహణ కార్యకలాపాలలో ఉపయోగం యొక్క వెడల్పు, కొత్త పద్ధతులు మరియు సంస్థ నిర్వహణ యొక్క సామర్థ్యం మరియు విభాగాల స్వాతంత్ర్య స్థాయిని వర్గీకరిస్తుంది.

వీటిని కలిగి ఉంటుంది:

• - నిర్వాహక పని యొక్క యాంత్రీకరణ మరియు ఆటోమేషన్ డిగ్రీ
• - నిర్వహణ సామర్థ్య గుణకం
• - నిర్వహణ పద్ధతుల విశ్లేషణ
• 3) నిర్వహణ ఉద్యోగుల కూర్పు మరియు కార్మిక సంస్థ యొక్క విశ్లేషణ.

సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని విశ్లేషించే లక్ష్యాలు:

ఉత్పత్తి మరియు సంస్థాగత నిర్మాణాల మధ్య అనురూప్యతను గుర్తించడం; నిర్వహణ విధుల యొక్క స్వభావం మరియు కంటెంట్‌తో నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క సమ్మతి. ఈ ప్రయోజనం కోసం, కిందివి ఉత్పత్తి చేయబడతాయి:

సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ;

పాలక సంస్థల నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ;

నిర్వహణ సిబ్బంది సంఖ్య విశ్లేషణ;

నిర్వహణ విధుల యొక్క స్పెషలైజేషన్ మరియు కేంద్రీకరణ యొక్క విశ్లేషణ.

సరళ నిర్వహణ నిర్మాణం సరళమైనది. దాని సారాంశం ఏమిటంటే, ఒక వస్తువుపై నియంత్రణ ప్రభావాలను ఒక వ్యక్తి మాత్రమే ఉపయోగించగలడు - మేనేజర్, అతనికి నేరుగా అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తుల నుండి మాత్రమే అధికారిక సమాచారాన్ని అందుకుంటారు. అతను నిర్వహించే సౌకర్యం యొక్క భాగానికి సంబంధించిన అన్ని సమస్యలపై అతను నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు మరియు బాధ్యత వహిస్తాడు. 4, పేజి.257. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, నిర్వహణ మరియు అధీనం యొక్క అన్ని విధులు తలపై కేంద్రీకృతమై ఉంటాయి, నిలువు నియంత్రణ రేఖ సృష్టించబడుతుంది మరియు సబార్డినేట్‌లపై ప్రభావం యొక్క ప్రత్యక్ష మార్గం 2, 54. ఈ నిర్వహణ నిర్మాణం మూర్తి 1లో చూపబడింది.

అన్నం. 1 లీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్

ఈ రకమైన సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణం సరఫరాదారులు, వినియోగదారులు మొదలైన వారితో విస్తృతమైన సహకార కనెక్షన్లు లేనప్పుడు తక్షణ ఉత్పత్తితో చిన్న సంస్థల పనితీరు నేపథ్యంలో ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ నిర్మాణం ఉత్పత్తి సైట్లు, వ్యక్తిగత చిన్న వర్క్‌షాప్‌లు, అదే లేదా సాధారణ సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క నిర్వహణ వ్యవస్థలో ఉపయోగించబడుతుంది.

సరళ నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనం వాడుకలో సౌలభ్యం. జట్టు 4, P.258లో అవసరమైన క్రమశిక్షణను నిర్వహించడానికి, కార్యాచరణ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ కోసం అవసరమైన అన్ని పరిస్థితులు సృష్టించబడిన కనెక్షన్‌లో అన్ని బాధ్యతలు మరియు అధికారాలు స్పష్టంగా పంపిణీ చేయబడతాయి. అదనంగా, అతను నేతృత్వంలోని యూనిట్ యొక్క కార్యకలాపాల ఫలితాల కోసం మేనేజర్ యొక్క బాధ్యత పెరుగుదల ఉంది, కార్యనిర్వాహకులు ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడిన ఆర్డర్లు మరియు పనులను అందుకుంటారు, వనరులతో అందించబడుతుంది మరియు వారి యూనిట్ కార్యకలాపాల తుది ఫలితాలకు వ్యక్తిగత బాధ్యత. /

లోపాలలో దృఢత్వం, వశ్యత మరియు సంస్థ యొక్క మరింత వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి అసమర్థత ఉన్నాయి. లీనియర్ స్ట్రక్చర్ అనేది ఒక మేనేజ్‌మెంట్ స్థాయి నుండి మరొక స్థాయికి ప్రసారం చేయబడిన పెద్ద మొత్తంలో సమాచారంపై దృష్టి సారించింది, తక్కువ నిర్వహణ స్థాయిలు 4, P.258 ఉద్యోగులలో చొరవను పరిమితం చేస్తుంది.

ఈ నిర్మాణం మేనేజర్‌పై చాలా ఎక్కువ డిమాండ్‌లను ఉంచుతుంది, అతను అన్ని నిర్వహణ విధులు మరియు సబార్డినేట్ ఉద్యోగులు నిర్వహించే కార్యకలాపాలలో విస్తృతమైన, బహుముఖ జ్ఞానం మరియు అనుభవం కలిగి ఉండాలి, ఇది విభాగం యొక్క స్థాయిని మరియు దానిని మరింత నిర్వహించగల మేనేజర్ సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేస్తుంది. సమర్థవంతంగా.

1.4 ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్మాణం

నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క పెరుగుతున్న సంక్లిష్టత యొక్క అనివార్య ఫలితంగా ఫంక్షనల్ నిర్మాణం అభివృద్ధి చేయబడింది. ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క విశిష్టత ఏమిటంటే, వ్యక్తిగత నిర్వహణ విధుల కోసం కమాండ్ యొక్క ఐక్యతను కొనసాగిస్తూ, ప్రత్యేక విభాగాలు ఏర్పడతాయి, దీని అభివృద్ధి ఈ నిర్వహణ రంగంలో పని చేయడానికి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటుంది (Fig. 2).

అన్నం. 2 ఫంక్షనల్ నిర్వహణ నిర్మాణం

ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్‌ను సృష్టించడం అనేది వారు చేసే విస్తృత పనుల ప్రకారం సిబ్బందిని సమూహపరచడానికి వస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట విభాగం యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క నిర్దిష్ట లక్షణాలు మరియు లక్షణాలు మొత్తం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రాంతాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.

ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చరింగ్ అనేది ఆర్గనైజింగ్ కార్యకలాపాల యొక్క అత్యంత విస్తృత రూపం మరియు సంస్థాగత నిర్మాణంలో ఒక స్థాయిలో లేదా మరొక స్థాయిలో దాదాపు అన్ని సంస్థలలో జరుగుతుంది. ఇది ఒక సంస్థను ప్రత్యేక అంశాలుగా విభజించే ప్రక్రియ, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి దాని స్వంత స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన, నిర్దిష్ట విధి మరియు బాధ్యతలను కలిగి ఉంటుంది. ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్‌ను సృష్టించడం అనేది సిబ్బంది చేసే విస్తృత పనుల ప్రకారం (ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, మొదలైనవి) సమూహానికి వస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట యూనిట్ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క నిర్దిష్ట లక్షణాలు మరియు లక్షణాలు మొత్తం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రాంతాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.

ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ పాక్షికంగా మాత్రమే ఉపయోగించబడే సందర్భాల్లో, ఫంక్షన్‌లలో ఒకటి (ఉదాహరణకు, ఫైనాన్స్) ఉత్పత్తి, కస్టమర్ లేదా భూభాగం ద్వారా నిర్మాణాత్మక విభాగాలకు పైన లేదా అదే స్థాయిలో ఉంటుంది.

సంస్థ యొక్క అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి మరియు ఆర్థిక విధుల యొక్క ప్రాముఖ్యత చాలా విస్తృతంగా గుర్తించబడింది, అవి తరచుగా సంస్థ యొక్క మొత్తం నిర్మాణం ఆధారంగా తీసుకోబడతాయి. అవి సంస్థ యొక్క అధిపతి మాత్రమే ఉన్న స్థాయికి ఎగువన ఉన్నాయి. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని కార్యకలాపాలు ఏ ప్రాతిపదికన సమూహం చేయబడ్డాయి మరియు నిర్దిష్ట యూనిట్ యొక్క విధులు ఎంత ముఖ్యమైనవి అనే దానితో సంబంధం లేకుండా ఈ నిబంధన నిజం.

కమాండ్ గొలుసు అధ్యక్షుడు (CEO) నుండి వస్తుంది మరియు పై నుండి క్రిందికి ప్రవహిస్తుంది.

విక్రయాల సంస్థ నిర్వహణ, ఆర్థిక సమస్యలు, డేటా ప్రాసెసింగ్ మరియు నిర్దిష్ట సంస్థకు సంబంధించిన ఇతర విధుల నిర్వహణ వైస్ ప్రెసిడెంట్‌లచే నిర్వహించబడుతుంది. నిర్వాహకులు వారికి నివేదించారు. అందువలన, క్రమానుగత నిచ్చెన క్రిందికి, పనులు ప్రక్రియలకు అనుగుణంగా మరింత ఫంక్షనల్ విభజనకు లోబడి ఉంటాయి.

ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషన్ నాణ్యత మరియు సృజనాత్మకతను ప్రేరేపించడం, అలాగే వస్తువులు లేదా సేవల ఉత్పత్తిలో ఆర్థిక వ్యవస్థల కోసం కృషి చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

అయినప్పటికీ, వివిధ ఫంక్షన్ల మధ్య పరస్పర చర్యను నిర్వహించడం అనేది సంక్లిష్టమైన మరియు తరచుగా సమస్యాత్మకమైన పని. విభిన్న విధుల అమలులో వేర్వేరు గడువులు, లక్ష్యాలు మరియు సూత్రాలు ఉంటాయి, ఇది కార్యకలాపాల సమన్వయం మరియు షెడ్యూల్ చేయడం కష్టతరం చేస్తుంది. అదనంగా, ఫంక్షనల్ ఓరియంటేషన్ అనేది ప్రామాణిక పనులకు ప్రాధాన్యత, తృటిలో పరిమితమైన దృక్కోణాలను ప్రోత్సహించడం మరియు పనితీరుపై నివేదించడం.

క్రియాత్మక నిర్మాణం విస్తృత శ్రేణి ఉత్పత్తులతో కూడిన సంస్థలకు, వేగంగా మారుతున్న వినియోగదారు మరియు సాంకేతిక అవసరాలతో వాతావరణంలో పనిచేసే సంస్థలకు, అలాగే విస్తృత అంతర్జాతీయ స్థాయిలో పనిచేసే సంస్థలకు, వివిధ చట్టాలు ఉన్న దేశాలలోని అనేక మార్కెట్లలో ఏకకాలంలో తగినది కాదు. ఈ ఫారమ్ యొక్క తర్కం కేంద్ర సమన్వయ ప్రత్యేకత. తుది ఫలితం మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం లాభదాయకతకు విలువ గొలుసుతో పాటు ప్రతి వనరు మూలకం యొక్క సహకారాన్ని గుర్తించడం కష్టం. వాస్తవానికి, విచ్ఛిన్నం వైపు ప్రస్తుత ధోరణి (అనగా, భాగాలు ఉత్పత్తి చేయడం కంటే కొనుగోలు చేయడం మొదలైనవి) అనేక సంస్థల యొక్క అవగాహనను ప్రతిబింబిస్తుంది, ఖర్చులు మరియు వనరుల యొక్క అవసరమైన సమన్వయం పనితీరులో ప్రతిబింబిస్తుంది. ఒక ఫంక్షనల్ సంస్థ తప్పుగా అన్వయించడం వల్ల విఫలమవుతుంది ఎందుకంటే సంస్థ యొక్క తర్కం కేంద్రీకృత నియంత్రణగా ఉంటుంది, ఇది ఉత్పత్తి వైవిధ్యతకు సులభంగా అనుగుణంగా ఉండదు.

దాని స్వచ్ఛమైన రూపంలో, ఫంక్షనల్ నిర్మాణం ఆచరణాత్మకంగా ఉపయోగించబడదు. ఇది టాప్-డౌన్ మేనేజ్‌మెంట్ సోపానక్రమంలో పనిచేసే సరళ నిర్మాణంతో సన్నిహిత, సేంద్రీయ కలయికలో ఉపయోగించబడుతుంది మరియు దిగువ నిర్వహణ స్థాయిని ఉన్నత స్థాయికి కఠినమైన అధీనంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ నిర్మాణంతో, అత్యంత ప్రత్యేకమైన ఫంక్షన్ల పనితీరు రూపకల్పన, ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి మరియు వినియోగదారులకు వారి డెలివరీ కోసం పనులను ప్రత్యక్షంగా అమలు చేయడానికి అధీనం మరియు బాధ్యత యొక్క వ్యవస్థతో ముడిపడి ఉంటుంది.

నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాలు: నిర్దిష్ట విధులను అమలు చేయడానికి బాధ్యత వహించే నిపుణుల యొక్క అధిక సామర్థ్యం మరియు క్రియాత్మక కార్యాచరణ సమస్యలపై సమాచారాన్ని తయారు చేయడం నుండి విడుదల చేసిన ఫలితంగా ఉత్పత్తి యొక్క కార్యాచరణ నిర్వహణలో లైన్ మేనేజర్ల సామర్థ్యాల విస్తరణ 2, పి. .56.

అదే సమయంలో, ఫంక్షనల్ విభాగాల స్పెషలైజేషన్ తరచుగా సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన ఆపరేషన్‌కు అడ్డంకిగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది నిర్వహణ ప్రభావాల సమన్వయాన్ని క్లిష్టతరం చేస్తుంది. ఫంక్షనల్ విభాగాలు మొత్తం సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాల కంటే తమ విభాగాల లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఎక్కువ ఆసక్తిని కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది విభాగాల మధ్య సంఘర్షణను పెంచుతుంది. అదనంగా, ఒక పెద్ద సంస్థలో, మేనేజర్ నుండి ప్రదర్శకుడికి ఆదేశాల గొలుసు చాలా పొడవుగా మారుతుంది.

ప్రతికూలతలు కూడా ఉన్నాయి:

వివిధ ఫంక్షనల్ సేవల మధ్య స్థిరమైన సంబంధాలను కొనసాగించడంలో ఇబ్బందులు;

సంబంధాల నిర్మాణంలో సుదీర్ఘ నిర్ణయం తీసుకునే విధానం మరియు సోపానక్రమం;

వారి విధుల నిర్వహణలో వ్యక్తిగతీకరణ ఫలితంగా పని కోసం ప్రదర్శకుల బాధ్యత తగ్గింపు, ఎందుకంటే ప్రతి ప్రదర్శకుడు అనేక నిర్వాహకుల నుండి సూచనలను అందుకుంటారు;

ఉద్యోగులు అందుకున్న సూచనలు మరియు ఆర్డర్‌ల నకిలీ మరియు అస్థిరత మరియు కమాండ్ యొక్క ఐక్యత మరియు నిర్వహణ యొక్క ఐక్యత యొక్క సూత్రాలను ఉల్లంఘించడం.

పరిమాణంలో పెరుగుదల మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ఏకాగ్రత అభివృద్ధితో, ఉత్పత్తి యొక్క కొత్త అవసరాల స్వభావానికి అనుగుణంగా నిర్వహణ యొక్క మరింత ఆమోదయోగ్యమైన రూపాలను కనుగొనడం అవసరం. ఫలితంగా, సరళ మరియు క్రియాత్మక నిర్మాణాల ప్రయోజనాలను మిళితం చేసే మిశ్రమ నిర్మాణాలు సృష్టించబడ్డాయి. వాటిలో సరళమైనవి లీనియర్-ఫంక్షనల్ మరియు లీనియర్-స్టాఫ్ నిర్మాణాలు.

సంస్థాగత నిర్మాణాల యొక్క ప్రధాన రకాలను పరిశీలిద్దాం.

లీనియర్ సంస్థాగత నిర్మాణం. సరళమైన సంస్థాగత నిర్మాణం సరళమైనది. దీని ప్రాథమిక సూత్రాలు: అన్ని నిర్వహణ విధులు సంస్థ యొక్క అధిపతిపై కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి, 5-10 మంది వ్యక్తుల నియంత్రణ పరిధి (పరిస్థితిని బట్టి), సోపానక్రమం మరియు కమాండ్ యొక్క ఐక్యత, లైన్ మేనేజర్ యొక్క సార్వత్రికతతో మేనేజర్‌కు సిబ్బందిని ప్రత్యక్షంగా అణచివేయడం. .

చిత్రం 1. లీనియర్ స్ట్రక్చర్ రేఖాచిత్రం

ఈ నిర్మాణం సరళమైనది మరియు పొదుపుగా ఉంటుంది, అంతిమ బాధ్యతను నిర్ధారిస్తుంది మరియు శక్తి మరియు బాధ్యత యొక్క సమతుల్యతను కొనసాగించడం సాధ్యం చేస్తుంది. అన్ని బాధ్యతలు మరియు అధికారాలు ఇక్కడ స్పష్టంగా పంపిణీ చేయబడ్డాయి మరియు అందువల్ల కార్యాచరణ నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ మరియు అవసరమైన క్రమశిక్షణను నిర్వహించడానికి పరిస్థితులు సృష్టించబడతాయి.

ఏదేమైనప్పటికీ, లీనియర్ స్ట్రక్చర్‌లో ఒక ప్రధాన లోపం ఉంది: ఏ మేనేజర్ కూడా యూనివర్సల్ స్పెషలిస్ట్ కాలేరు మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్ కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని అంశాలను కవర్ చేయలేరు.

ఈ నిర్మాణం ప్రస్తుత పనుల అమలుపై మాత్రమే దృష్టి సారించింది, ఇది వశ్యత లేకపోవడం, బ్యూరోక్రసీ వైపు ధోరణి మరియు ఒక స్థాయి నిర్వహణ నుండి మరొక స్థాయికి బదిలీ చేయబడినప్పుడు సమాచారాన్ని వక్రీకరించే అవకాశం కలిగి ఉంటుంది.

ఫంక్షనల్ నిర్మాణం. ఫంక్షనల్ నిర్మాణంతో, ఫంక్షనల్ విభాగాల అధిపతులు ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో ప్రత్యేకత కలిగి ఉంటారు

కార్యకలాపాలు మరియు సంబంధిత విధుల అమలుకు బాధ్యత వహిస్తాయి, ఉత్పత్తి యూనిట్లకు వారి సామర్థ్యంలో సమస్యలపై నేరుగా ఆదేశాలు ఇవ్వండి. ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాలు ఉత్పత్తిపై నిపుణుల ప్రత్యక్ష ప్రభావం, అధిక స్థాయి నిర్వహణ స్పెషలైజేషన్, లోతైన అభివృద్ధి మరియు తీసుకున్న నిర్ణయాల సమర్థన. ప్రధాన ప్రతికూలత సంక్లిష్టత మరియు అసమర్థత (అనేక విభాగాలు, అందువలన నిర్వహణ మార్గాలు).

అన్నం. 2. ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ రేఖాచిత్రం.

సాపేక్షంగా పరిమిత శ్రేణి ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేసే, స్థిరమైన బాహ్య పరిస్థితులలో పనిచేసే మరియు వాటి పనితీరును నిర్ధారించడానికి ప్రామాణిక నిర్వహణ పనుల పరిష్కారం అవసరమయ్యే సంస్థలలో ఫంక్షనల్ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించడం మంచిది అని అనుభవం చూపిస్తుంది. ఈ రకమైన ఉదాహరణలు మెటలర్జికల్, రబ్బరు పరిశ్రమలు మరియు ముడి పదార్థాలను ఉత్పత్తి చేసే పరిశ్రమలలో పనిచేసే సంస్థలు.

లీనియర్-స్టాఫ్ సంస్థాగత నిర్మాణం. సంక్లిష్టత మరియు ఉత్పత్తి స్థాయి పెరుగుదల, నిర్వహణ విధుల యొక్క భేదం సరళ-సిబ్బంది సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఆవిర్భావానికి దారితీసింది.

నిర్వాహకుల క్రింద, "ప్రధాన కార్యాలయాలు" సృష్టించబడతాయి, అనగా నిర్దిష్ట విధులు (అకౌంటింగ్, నియంత్రణ మొదలైనవి) నిర్వహించే నిపుణుల నిర్వహణ యూనిట్లు మరియు నిర్ణయాధికారం మరియు ఉత్పత్తి ఫలితాలకు నేరుగా బాధ్యత వహించవు.

లైన్-స్టాఫ్ నిర్మాణం నిర్వహణ సమస్యలకు మరింత అర్హత కలిగిన పరిష్కారాలను అనుమతిస్తుంది, కానీ నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో లైన్ మేనేజర్‌లను భర్తీ చేసే ప్రమాదాన్ని సృష్టిస్తుంది.

ఉత్పత్తి యొక్క వైవిధ్యత మరియు నిర్వహణ యొక్క ప్రత్యేకత మిశ్రమ నిర్మాణాల ఆవిర్భావానికి దారితీసింది, వీటిలో అత్యంత సాధారణమైనవి సరళ-ఫంక్షనల్. ఇది లీనియర్ మరియు ఫంక్షనల్ సిస్టమ్స్ రెండింటి యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాలను మిళితం చేస్తుంది మరియు అభివృద్ధిని నిర్ధారిస్తుంది

ఉత్పత్తి ఫలితాలకు బాధ్యత వహించే లైన్ మేనేజర్ల అధికారాన్ని కొనసాగిస్తూ నిర్వహణ కార్యకలాపాల ప్రత్యేకత.

దాని ప్రయోజనాల కారణంగా, లీనియర్-ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ విస్తృతంగా మారింది, ఇది మన దేశంలో సంస్థలను నిర్వహించడానికి ఆచరణాత్మకంగా ఏకైక ఎంపికగా మారింది. ఇది కమాండ్-అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సూత్రాలు మరియు నిర్వహణ పద్ధతులకు పూర్తిగా అనుగుణంగా ఉంది. స్థిరమైన సాంకేతికత, సామూహిక మరియు పెద్ద-స్థాయి ఉత్పత్తి పరిస్థితులలో దీని ప్రయోజనాలు గ్రహించబడతాయి.

స్థూల ఆర్థిక అస్థిరత, వేగంగా మారుతున్న వినియోగదారు ప్రాధాన్యతలు మరియు విలువలు, పోటీ మరియు ఆర్థిక నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క ప్రాబల్యంతో, సరళ-ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రయోజనాలు అంత స్పష్టంగా లేవు మరియు ప్రతికూలతలు మరింత గుర్తించదగినవి. వీటిలో ఇవి ఉన్నాయి: సమాచారం యొక్క నెమ్మదిగా కదలిక మరియు, తదనుగుణంగా, నిర్ణయం తీసుకోవడం; లైన్ మరియు ఫంక్షనల్ మేనేజర్ల మధ్య ఆసక్తుల సంఘర్షణ, ఇది వేగాన్ని మాత్రమే కాకుండా, తీసుకున్న నిర్ణయాల నాణ్యతను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది; మధ్య నిర్వాహకుల యొక్క ఇరుకైన స్పెషలైజేషన్, వారి క్షితిజాలను పరిమితం చేయడం మరియు ఆవిష్కరణలను తిరస్కరించడం; నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మరియు ఎక్కువ బాధ్యత తీసుకోకూడదనే నిర్వాహకుల కోరిక.

విభిన్న సామాజిక-ఆర్థిక వ్యవస్థలు మరియు చట్టాలు ఉన్న దేశాల్లోని అనేక మార్కెట్లలో ఏకకాలంలో విస్తృతమైన లేదా తరచుగా మారుతున్న ఉత్పత్తుల శ్రేణితో పాటు, అలాగే విస్తృత అంతర్జాతీయ స్థాయిలో పనిచేసే సంస్థలకు ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ తగినది కాదు.

డివిజనల్ నిర్మాణం. ప్రస్తుతం, పారిశ్రామిక దేశాలలో లీనియర్-ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ నుండి నిష్క్రమణ ఉంది (ఈ సంస్థ యొక్క క్లాసిక్ రకం సాంప్రదాయ వ్యాపార రంగాలలో పనిచేసే చిన్న మరియు మధ్య తరహా సంస్థలలో మాత్రమే భద్రపరచబడింది).

పెద్ద కంపెనీలలో, సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క డివిజనల్ రకం ప్రధానమైనది.ఈ రకమైన సంస్థాగత నిర్మాణానికి పరివర్తనను నిర్ణయించే కారకాలు: వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క పెరిగిన వైవిధ్యత, నిర్వహణ యొక్క ప్రత్యేకత, కార్మిక అంతర్జాతీయ విభజన, పెరిగిన అవగాహన, ఆత్మగౌరవం మరియు అంచనాలు మధ్య నిర్వాహకులు, మొదలైనవి.

అన్నం. 3. డివిజనల్ స్ట్రక్చర్ రేఖాచిత్రం

డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం నిర్వహణ విధుల వికేంద్రీకరణ ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది: ఉత్పత్తి యూనిట్లు ప్రాథమిక నిర్వహణ విధులను (అకౌంటింగ్, ప్రణాళిక, ఆర్థిక నిర్వహణ, మార్కెటింగ్ మొదలైనవి) నిర్వహించే స్వయంప్రతిపత్త నిర్మాణాలను కలిగి ఉంటాయి. ఇది ఉత్పత్తి విభాగాలు వారి స్వంత ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్‌కు సంబంధించిన స్వతంత్ర సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అనుమతిస్తుంది.

అదే సమయంలో, సంస్థ యొక్క అగ్ర నిర్వహణ వ్యూహాత్మక సమస్యలను సెట్ చేయడం మరియు పరిష్కరించడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.

డివిజనల్ స్ట్రక్చర్ లీనియర్-ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ నుండి ఎక్కువ సౌలభ్యం ద్వారా భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇది నిర్ణయం తీసుకునే వేగాన్ని నిర్ధారిస్తుంది మరియు వేగంగా మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితులు మరియు సాంకేతిక ఆవిష్కరణల పరిస్థితులలో ఇది ప్రధాన ప్రయోజనం.

1. స్థిరత్వం (స్థిరమైన వాతావరణంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైనది) 2. నిర్వహణ ఖర్చులపై పొదుపు 3. స్పెషలైజేషన్ మరియు యోగ్యత 4. ఒక క్రియాత్మక సేవ యొక్క సామర్థ్యంలో సాధారణ సమస్యలకు త్వరిత పరిష్కారం 5. స్థిరమైన సాంకేతికత మరియు స్థాపించబడిన మార్కెట్ వైపు ధోరణి 6. దిశ ధర పోటీ1. ఫ్లెక్సిబిలిటీ (డైనమిక్ వాతావరణంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైనది) 2. నిర్ణయం తీసుకునే సామర్థ్యం 3. ఇంటర్ డిసిప్లినరీ విధానం 4. సంక్లిష్టమైన క్రాస్-ఫంక్షనల్ సమస్యలకు త్వరిత పరిష్కారం 5. కొత్త మార్కెట్లు మరియు సాంకేతికతలకు దిశానిర్దేశం 6. ధరేతర పోటీకి ధోరణి

డిపార్ట్‌మెంట్‌లుగా ఒక సంస్థ యొక్క నిర్మాణం సాధారణంగా మూడు ప్రమాణాలలో ఒకదాని ప్రకారం జరుగుతుంది: ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తులు లేదా అందించిన సేవల ద్వారా (ఉత్పత్తి స్పెషలైజేషన్); వినియోగదారు వైపు ధోరణి ద్వారా (వినియోగదారు స్పెషలైజేషన్); సేవలందించిన భూభాగాల ద్వారా (ప్రాంతీయ స్పెషలైజేషన్).

ఉత్పత్తి శ్రేణుల వెంట విభజనల సంస్థ (మూర్తి 4) డివిజనల్ నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన రూపాలలో ఒకటి, మరియు ప్రస్తుతం విభిన్న ఉత్పత్తులతో అతిపెద్ద వినియోగ వస్తువుల తయారీదారులు ఉత్పత్తి సంస్థ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారు.

అన్నం. 4. ఉత్పత్తి నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క పథకం

డివిజనల్-ఉత్పత్తి నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, ప్రధాన ఉత్పత్తుల కోసం విభాగాలు సృష్టించబడతాయి. ఏదైనా ఉత్పత్తి (సేవ) యొక్క ఉత్పత్తి మరియు విక్రయాలను నిర్వహించే విధులు ఈ రకమైన ఉత్పత్తికి బాధ్యత వహించే ఒక వ్యక్తికి బదిలీ చేయబడతాయి. సహాయక సేవల అధిపతులు అతనికి నివేదిస్తారు.

కొన్ని వ్యాపారాలు అనేక పెద్ద వినియోగదారు సమూహాలు లేదా మార్కెట్‌ల అవసరాలను తీర్చగల విస్తృత శ్రేణి ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేస్తాయి. ప్రతి సమూహం లేదా మార్కెట్ నిర్దిష్ట అవసరాలను స్పష్టంగా నిర్వచించింది. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌కు వీటిలో రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ అంశాలు ముఖ్యమైనవిగా మారినట్లయితే, అది కస్టమర్-ఆధారిత సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, దీనిలో అన్ని విభాగాలు నిర్దిష్ట కస్టమర్ సమూహాల చుట్టూ సమూహం చేయబడతాయి.

అన్నం. 5. కస్టమర్-సెంట్రిక్ సంస్థాగత నిర్మాణ రేఖాచిత్రం

ఈ రకమైన సంస్థాగత నిర్మాణం చాలా నిర్దిష్ట ప్రాంతాలలో ఉపయోగించబడుతుంది, ఉదాహరణకు విద్యా రంగంలో, ఇటీవల, సాంప్రదాయ సాధారణ విద్యా కార్యక్రమాలతో పాటు, వయోజన విద్య, అధునాతన శిక్షణ మొదలైన వాటి కోసం ప్రత్యేక విభాగాలు ఉద్భవించాయి. వినియోగదారు-ఆధారిత సంస్థాగత నిర్మాణం వాణిజ్య బ్యాంకులు.

వారి సేవలను ఉపయోగించే వినియోగదారుల యొక్క ప్రధాన సమూహాలు వ్యక్తిగత క్లయింట్లు (ప్రైవేట్ వ్యక్తులు), పెన్షన్ నిధులు, ట్రస్ట్ సంస్థలు మరియు అంతర్జాతీయ ఆర్థిక సంస్థలు. కొనుగోలుదారు-ఆధారిత సంస్థాగత నిర్మాణాలు హోల్‌సేల్ మరియు రిటైల్‌ను విక్రయించే వర్తక సంస్థల యొక్క సమాన లక్షణం.

ఒక సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు పెద్ద భౌగోళిక ప్రాంతాలను కవర్ చేస్తే, ముఖ్యంగా అంతర్జాతీయ స్థాయిలో, అప్పుడు సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ప్రాదేశిక ప్రాతిపదికన నిర్మించడం మంచిది, అంటే దాని విభాగాల స్థానం (Fig. 6). స్థానిక చట్టాలు, ఆచారాలు మరియు వినియోగదారుల అవసరాలకు సంబంధించిన సమస్యలను పరిష్కరించడం ప్రాంతీయ నిర్మాణం సులభతరం చేస్తుంది. ఈ విధానం ఎంటర్‌ప్రైజ్ మరియు దాని కస్టమర్‌ల మధ్య కనెక్షన్ మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్ విభాగాల మధ్య కమ్యూనికేషన్ రెండింటినీ సులభతరం చేస్తుంది.

అన్నం. 6. ప్రాంతీయ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క రేఖాచిత్రం

ప్రాంతీయ సంస్థాగత నిర్మాణాలకు ప్రసిద్ధ ఉదాహరణ పెద్ద సంస్థల విక్రయ విభాగాలు. వాటిలో మీరు తరచుగా విభాగాలను కనుగొనవచ్చు, దీని కార్యకలాపాలు చాలా పెద్ద భౌగోళిక ప్రాంతాలను కవర్ చేస్తాయి. ప్రతిగా, అవి చిన్న యూనిట్లుగా మరియు చిన్న బ్లాక్‌లుగా విభజించబడ్డాయి.

డివిజనల్ నిర్మాణం కూడా చాలా ముఖ్యమైన ప్రతికూలతలను కలిగి ఉంది. వాటిలో వ్యక్తిగత విభాగాలు మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క విరుద్ధమైన ఆసక్తులు, నిర్వహణ విధుల యొక్క నకిలీ మరియు, తత్ఫలితంగా, పరిపాలనా ఉపకరణం మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క పెరుగుదల. ఎంటర్‌ప్రైజ్ పెరుగుతున్న కొద్దీ, ఈ లోపాలు నియంత్రణను కోల్పోవడానికి దారితీస్తాయి.

మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం. మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత

ఒక సంస్థ అనేక విభిన్న రకాల ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేసి, ఉత్పత్తి చేసినప్పుడు, అనేక పెట్టుబడి లేదా ఆవిష్కరణ ప్రాజెక్టులను అమలు చేసినప్పుడు, వైవిధ్యభరితమైన ఉత్పత్తి పరిస్థితులలో నిర్మాణం పుడుతుంది. ఇది సరళ-ఫంక్షనల్ మరియు డివిజనల్ నిర్మాణాల సంశ్లేషణ.

అన్నం. 7. సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క మ్యాట్రిక్స్ రేఖాచిత్రం

ప్రదర్శకులకు సాధారణ సూచనలు లైన్ మేనేజర్‌లచే అందించబడతాయి మరియు నిర్దిష్ట సూచనలు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌లచే అందించబడతాయి. తరువాతి నిర్ణయాధికారులు, ప్రత్యేక అధికారాలను కలిగి ఉంటారు, ఫంక్షనల్ యూనిట్ల నుండి వచ్చే సమాచారాన్ని సేకరించడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం మరియు ప్రాజెక్ట్ పురోగతిపై నియంత్రణను అమలు చేయడం. ఈ ప్రాజెక్ట్‌లో పనికి సంబంధించి లైన్ మేనేజర్‌ల ఆదేశాలు వారితో వ్రాతపూర్వకంగా అంగీకరించబడ్డాయి. అటువంటి నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలు వశ్యత, చైతన్యం, సాంకేతిక మూలధనం మరియు వినూత్న కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు విస్తరణ యొక్క హామీలు.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ తన విజయంలో వ్యక్తిగత ఆసక్తి, వృత్తిపరమైన వృద్ధి మరియు లక్ష్యాల గుర్తింపు కోసం కోరిక వంటి ఉద్దేశ్యాల కారణంగా, ఇంటరాక్టివిటీని ప్రేరేపిస్తుంది, అనగా, జట్టు సమన్వయం.

ఇంట్రాప్రెన్యూర్‌షిప్ సూత్రాలు (అంతర్గత వెంచర్). ఇంట్రాప్రెన్యూర్‌షిప్ సూత్రాలపై ప్రత్యేకమైన అనువైన సంస్థాగత నిర్మాణం ఏర్పడుతుంది. ఇంట్రాప్రెన్యూర్‌షిప్ యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, ఆశాజనక ప్రాజెక్ట్ యొక్క భవిష్యత్తు విజయంపై నమ్మకంగా ఉన్న వ్యక్తుల సమూహం దానిపై పని చేయడంలో సాపేక్ష స్వయంప్రతిపత్తిని కలిగి ఉంటుంది. చిన్న వ్యాపారంలో వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలను అనుకరించే పరిస్థితులు ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో సృష్టించబడతాయి: పనిని నిర్వహించడంలో స్వాతంత్ర్యం, ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారి సమూహాన్ని ఎంచుకోవడం మరియు మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడం. దీని అర్థం నిర్దిష్ట వనరుల యాజమాన్యం (లేదా నియంత్రణ), ప్రాజెక్ట్ విజయవంతమైతే అధిక స్థాయి వేతనం కోసం ముందస్తు అవసరాలను సృష్టించడం, కార్మిక ప్రక్రియలో ఉద్యోగుల స్వంత నిధులను ఉపయోగించుకునే అవకాశం మరియు అధికారిక సంస్థ నుండి పూర్తి స్వేచ్ఛ మరియు ముందుగా నిర్ణయించిన కాలానికి బ్యూరోక్రాటిక్ విధానాలు.

ఇంట్రాప్రెన్యూర్స్ తీసుకునే రిస్క్‌పై ఆధారపడి, కింది రివార్డ్ స్కీమ్‌లను ఉపయోగించవచ్చు.

ఆలోచనను అభివృద్ధి చేయడం కోసం ఇంట్రాప్రెన్యూర్ జీతం మరియు బోనస్‌లను అందుకోవడం కొనసాగుతుంది.

ప్రాజెక్ట్ లాభాన్ని పొందడం ప్రారంభించే వరకు అంతర్గత వెంచర్ నిర్వహించబడటానికి ముందు ఉన్న స్థాయిలో ఇంట్రాప్రెన్యూర్ జీతం స్తంభింపజేయబడుతుంది. అప్పుడు, జీతంతో పాటు, ఇంట్రాప్రెన్యూర్ బోనస్‌లను స్వీకరించడం ప్రారంభిస్తాడు (ఆచరణలో, జీతంలో 150% వరకు).

ఇంట్రాప్రెన్యూర్ తన స్వంత జీతం లేదా ఇతర వనరుల నుండి తీసివేత ద్వారా తన సంస్థలో పెట్టుబడికి సహకరిస్తాడు మరియు ప్రాజెక్ట్ విజయవంతమైతే దాని నుండి వచ్చే లాభాలలో పెద్ద వాటాను అందుకుంటాడు.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిధులతో పాటు, అంతర్గత వెంచర్లు కూడా ఫైనాన్సింగ్ యొక్క బాహ్య వనరులను ఆకర్షించగలవు మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పంపిణీ చేయబడిన "సెక్యూరిటీలను" జారీ చేస్తాయి ("ఊహాత్మక" షేర్లు అని పిలవబడేవి).

సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్వహించే రూపంగా ఇంట్రాప్రెన్యూర్‌షిప్ ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది కంపెనీ యొక్క వినూత్న కార్యాచరణను పెంచడానికి రిస్క్ ఫైనాన్సింగ్ సూత్రాలను వర్తింపజేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

అటువంటి నిర్మాణం యొక్క స్పష్టమైన ప్రతికూలత దాని ఆర్థిక రహిత స్వభావం: అంతర్గత వెంచర్‌లకు గణనీయమైన రిస్క్‌తో వనరుల గణనీయమైన వ్యయం అవసరం. అదనంగా, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో అనుమతించబడిన సెమీ-అటానమస్ కార్యకలాపాల సంఖ్య పరిమితం - లేకపోతే నియంత్రణ కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది - వెంచర్ మేనేజర్‌లుగా మారగల సామర్థ్యం ఉన్న ఉద్యోగుల సంఖ్య పరిమితం అయినట్లే.

లైన్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్మాణం అనేది సరళమైన సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు అన్నింటిలో మొదటిది. దాని రూపాన్ని ఒక ముఖ్యమైన అవసరం, మరియు నిర్వహణ శాస్త్రం అభివృద్ధి ప్రక్రియ కాదు. సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణాల గురించి గుర్తించినట్లుగా, తెగ జీవితాన్ని నిర్వహించడానికి అవసరమైనప్పుడు సరళమైన నిర్మాణాలు కనిపించాయి.

అందువలన, చారిత్రాత్మకంగా, నిర్వహణ నియమాల మొదటి ప్రస్తావనకు చాలా కాలం ముందు సరళ నిర్మాణం కనిపించింది. కానీ అది చాలా చాలా కాలం పాటు కొనసాగింది. అంతేకాకుండా, నేటికీ లీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ దాని స్వచ్ఛమైన రూపంలో (అత్యంత అరుదుగా మేనేజర్ అకౌంటెంట్ పాత్రను పోషిస్తే), మరియు లీనియర్-ఫంక్షనల్ వంటి మరింత సంక్లిష్టమైన నిర్మాణాల యొక్క ఒక భాగం (చాలా తరచుగా) మూలకం వలె ఉపయోగించబడుతుంది.

లీనియర్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటో ఒకరు ఎలా నిర్ణయించగలరు? ప్రారంభించడానికి, సరళ నిర్మాణం పూర్తిగా సోపానక్రమం యొక్క సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటుందని మనం అర్థం చేసుకోవాలి. ఖచ్చితమైన సమర్పణ మాత్రమే మరియు అదనపు ప్రక్రియలు లేవు. అందుకే లీనియర్ స్ట్రక్చర్‌ని కొన్నిసార్లు అని కూడా అంటారు క్రమానుగత నిర్వహణ నిర్మాణం .

సరళ నిర్మాణంలో నియంత్రణ వస్తువుపై నియంత్రణ ప్రభావం ఒక వ్యక్తికి చెందినది. అతను తనకు అప్పగించిన వస్తువును నిర్వహించే నాయకుడు, పని కోసం తన క్రింది అధికారులను అడుగుతాడు మరియు ఈ ప్రాంతానికి స్వయంగా బాధ్యత వహిస్తాడు. మేనేజర్ అన్ని కార్యకలాపాలను స్వతంత్రంగా నిర్వహిస్తారు. మేనేజర్ తన వస్తువుపై ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణ నుండి మొత్తం సమాచారాన్ని అందుకుంటాడు (ఒకవేళ ఉంటే), మరియు అతను మాత్రమే అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తికి సమాచారాన్ని ప్రసారం చేస్తాడు. మరియు లీనియర్ స్ట్రక్చర్‌లోని ప్రతి మేనేజర్ ఏ స్థాయిలోనైనా మేనేజ్‌మెంట్ చేస్తాడు. సరళ నిర్మాణంలో ఈ నిర్వహణ స్థాయిలు సాధారణంగా రెండు లేదా మూడు ఉంటాయి.
సరళ నియంత్రణ నిర్మాణాన్ని క్రమపద్ధతిలో చూపిద్దాం.

రేఖాచిత్రం నుండి చూడగలిగినట్లుగా, నిర్మాణం రెండు నిర్వహణ స్థాయిలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది టాప్ మేనేజర్ స్థాయి మరియు LINE మేనేజర్ల స్థాయి, పిరమిడ్ యొక్క మూడవ స్థాయి ప్రదర్శకులు. నిర్మాణంలోని ప్రతి స్థానం దాని స్వంత శ్రేణి పనిని నిర్వహిస్తుంది మరియు ఈ శ్రేణి పనికి బాధ్యత వహిస్తుంది. అయితే, ఉన్నత స్థాయి, ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్‌కు ఎక్కువ జ్ఞానం ఉండాలి. ప్రదర్శకుడు తన పనిని చేస్తాడని మరియు లైన్ మేనేజర్ తన పనిని చేస్తాడని మేము అర్థం చేసుకున్నాము మరియు అదనంగా అతని సబార్డినేట్‌లు ఎలా పని చేస్తారో మరియు వారు ఏమి చేయాలో ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవాలి. మరియు టాప్ మేనేజర్, అతని పనికి అదనంగా మరియు దిగువ స్థాయిలలో ఏమి జరుగుతుందో, బాహ్య వాతావరణంలో సంస్థ యొక్క వ్యవహారాలను కూడా నిర్వహించాలి. ఇవన్నీ టాప్ మేనేజర్ యొక్క పని ప్రక్రియను క్లిష్టతరం చేస్తాయి మరియు ఈ నిర్మాణం యొక్క కొన్ని లోపాలను సూచిస్తాయి. సరళ నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలను జాబితా చేద్దాం.

సరళ నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు

సారాంశం చేద్దాం. సరళ నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం నిర్వహణ అనేది కమాండ్‌ల ప్రవాహం యొక్క సరళత మరియు వేగం, పైన-డౌన్ మరియు దిగువ-పైకి (పని ఫలితాలపై నివేదికలు). సరళ నిర్మాణంలో, సిస్టమ్ డీబగ్ చేయబడినప్పుడు ప్రతిదీ చాలా స్పష్టంగా పనిచేస్తుంది.

అదే ముఖ్యమైన లోపం ఇది మార్చడానికి దాదాపు అసాధ్యమైన అనుసరణ; తీవ్రమైన మార్పు కనిపించిన వెంటనే, ఇప్పటికే ఉన్న నిర్మాణం విఫలమవడం ప్రారంభమవుతుంది. అదనంగా, పెద్ద సంస్థ, టాప్ మేనేజర్ మరింత ఎక్కువ చేయవలసి ఉంటుంది మరియు అతను కొన్ని విషయాలలో అసమర్థుడిగా మారవచ్చు. అందువలన, దాని స్వచ్ఛమైన రూపంలో సరళ నిర్మాణం 15-20 మంది ఉద్యోగులతో చాలా చిన్న సంస్థలలో మాత్రమే ఉపయోగించబడుతుంది.

నిజమైన సరళ నిర్మాణానికి ఉదాహరణ ఒక చిన్న ప్రైవేట్ దుకాణం యొక్క నిర్మాణం, ఇది అనేక మంది వ్యక్తులను నియమించింది.

సరళ నిర్మాణంఅన్ని స్థాయిలలో కమాండ్ యొక్క ఐక్యతతో కూడిన నిర్వహణ వ్యవస్థ.

ప్రత్యేకతలు:

· క్రమానుగత నిచ్చెన రూపంలో పరస్పరం అధీనంలో ఉన్న సంస్థల నుండి మాత్రమే నిర్వహణ ఉపకరణాన్ని నిర్మించడం ఫలితంగా ఏర్పడింది;

· ప్రతి విభాగానికి అధిపతిగా ఒక మేనేజర్, పూర్తి అధికారాలను కలిగి ఉంటాడు మరియు అతనికి అధీనంలో ఉన్న ఉద్యోగుల యొక్క ఏకైక నిర్వహణను నిర్వహిస్తాడు, అన్ని నిర్వహణ విధులను అతని చేతుల్లో కేంద్రీకరించాడు. మేనేజర్ స్వయంగా ఉన్నత స్థాయి మేనేజర్‌కి నేరుగా అధీనంలో ఉంటారు;

· ఒక సరళ నిర్మాణంలో, ఉత్పత్తి యొక్క ఏకాగ్రత స్థాయి, సాంకేతిక లక్షణాలు, ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క వెడల్పు మొదలైనవాటిని పరిగణనలోకి తీసుకుని, ఉత్పత్తి లక్షణాల ప్రకారం నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క విభజన భాగాలుగా నిర్వహించబడుతుంది.

· ఈ నిర్మాణంతో, కమాండ్ యొక్క ఐక్యత యొక్క సూత్రం చాలా వరకు గమనించబడుతుంది: ఒక వ్యక్తి తన చేతుల్లో మొత్తం కార్యకలాపాల నిర్వహణను కేంద్రీకరిస్తాడు, సబార్డినేట్‌లు ఒక మేనేజర్ యొక్క ఆదేశాలను మాత్రమే నిర్వహిస్తారు. ఉన్నత నిర్వహణ సంస్థకు వారి తక్షణ పర్యవేక్షకుడిని దాటవేస్తూ, ఏ కార్యనిర్వాహకులకు ఆదేశాలు ఇచ్చే హక్కు లేదు;

· ఎంటర్ప్రైజెస్ మధ్య విస్తృత సహకార సంబంధాలు లేనప్పుడు, సాధారణ ఉత్పత్తిలో నిమగ్నమైన చిన్న మరియు మధ్య తరహా సంస్థలచే నిర్మాణం ఉపయోగించబడుతుంది.

· నిర్వహణ యొక్క ఐక్యత మరియు స్పష్టత;

· ప్రదర్శకుల చర్యల సమన్వయం;

· మేనేజర్ మరియు సబార్డినేట్ మధ్య పరస్పర కనెక్షన్ల యొక్క స్పష్టమైన వ్యవస్థ;

· ప్రత్యక్ష సూచనలకు ప్రతిస్పందనగా ప్రతిచర్య వేగం;

· వనరులతో అందించబడిన ఇంటర్కనెక్టడ్ ఆర్డర్లు మరియు పనుల ప్రదర్శకులచే రసీదు;

· అతని విభాగం యొక్క కార్యకలాపాల తుది ఫలితాల కోసం మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత బాధ్యత.

సరళ నిర్మాణం యొక్క ప్రతికూలతలు:

· మేనేజర్‌పై అధిక డిమాండ్లు, అన్ని నిర్వహణ విధులు మరియు సబార్డినేట్‌లు నిర్వహించే కార్యకలాపాలలో విస్తృతమైన, బహుముఖ జ్ఞానం మరియు అనుభవం కలిగి ఉండాలి, ఇది సమర్థవంతంగా నిర్వహించగల మేనేజర్ సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేస్తుంది;

· ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకుల ఓవర్‌లోడ్, భారీ మొత్తంలో సమాచారం, పత్రాల ప్రవాహం, సబార్డినేట్‌లు మరియు మేనేజర్‌లతో బహుళ పరిచయాలు;

· అనేక విభాగాలకు సంబంధించిన సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు రెడ్ టేప్ ధోరణి;

· నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రణాళిక మరియు తయారీకి లింక్‌లు లేకపోవడం.

నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క సరళ సంస్థ యొక్క క్లాసిక్ రేఖాచిత్రం అంజీర్లో చూపబడింది. 12.

అన్నం. 12. నిర్వహణ యొక్క సరళ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క రేఖాచిత్రం.

ఫంక్షనల్ నిర్మాణంనిర్వహణ కార్యకలాపాల రంగాలకు లోబడి ఉండటం ఆధారంగా. నిజానికి, ఒక నిర్దిష్ట యూనిట్‌లో పలువురు సీనియర్ మేనేజర్‌లు ఉంటారు. ఉదాహరణకు, అటువంటి నిర్మాణంతో కూడిన వర్క్‌షాప్ అధిపతికి సరఫరా, అమ్మకాలు, ప్రణాళిక, వేతనం వంటి విభాగాల అధిపతులు ఉంటారు ... కానీ ఈ నిర్వాహకులలో ప్రతి ఒక్కరికి అతని కార్యాచరణ ప్రాంతంలో మాత్రమే ప్రభావం చూపే హక్కు ఉంటుంది. ఫంక్షనల్ నిర్మాణంతో, నిర్దిష్ట బాధ్యతలు మరియు పనుల కోసం విభాగాలు కేటాయించబడతాయి. సంస్థ యొక్క పరిమాణం ముఖ్యమైనది అయితే, ఫంక్షనల్ యూనిట్లు చిన్న నిర్మాణాలుగా విభజించబడతాయి, వీటిని ద్వితీయ యూనిట్లు అని పిలుస్తారు.

ప్రత్యేకతలు:

ప్రతి నిర్వహణ సంస్థ నిర్వహణ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో వ్యక్తిగత విధులను నిర్వహించడంలో ప్రత్యేకత కలిగి ఉంటుంది;

ప్రతి ఫంక్షనల్ ఆర్గాన్ యొక్క సూచనలను దాని పరిమితుల్లో అమలు చేయడం సామర్థ్యాలుఉత్పత్తి విభాగాలకు తప్పనిసరి;

సాధారణ సమస్యలపై నిర్ణయాలు సమిష్టిగా తీసుకోబడతాయి;

నిర్వహణ ఉపకరణం యొక్క ఫంక్షనల్ స్పెషలైజేషన్ దాని సామర్థ్యాన్ని గణనీయంగా పెంచుతుంది, ఎందుకంటే అన్ని ఫంక్షన్ల పనితీరును అర్థం చేసుకోవలసిన సార్వత్రిక నిర్వాహకులకు బదులుగా, అధిక అర్హత కలిగిన నిపుణుల సిబ్బంది కనిపిస్తారు;

సత్వర నిర్ణయం తీసుకోనవసరం లేని నిరంతరం పునరావృతమయ్యే రొటీన్ పనులను చేయడం కోసం నిర్మాణం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది;

అవి సామూహిక లేదా పెద్ద-స్థాయి ఉత్పత్తితో సంస్థల నిర్వహణలో, అలాగే వ్యయ-రకం ఆర్థిక విధానాలలో, ఉత్పత్తి శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతికి తక్కువ అవకాశం ఉన్నప్పుడు ఉపయోగించబడతాయి.

ప్రయోజనాలు:

· నిర్దిష్ట ఫంక్షన్ల అమలుకు బాధ్యత వహించే నిపుణుల యొక్క అధిక సామర్థ్యం;

· అనేక ప్రత్యేక సమస్యలను పరిష్కరించకుండా లైన్ మేనేజర్‌లను విముక్తి చేయడం మరియు కార్యాచరణ ఉత్పత్తి నిర్వహణ కోసం వారి సామర్థ్యాలను విస్తరించడం;

· సంప్రదింపుల పనిలో అనుభవజ్ఞులైన నిపుణుల ఉపయోగం కోసం ఒక ఆధారం సృష్టించబడుతుంది మరియు సాధారణ నిపుణుల అవసరం తగ్గుతుంది.

లోపాలు:

· వివిధ ఫంక్షనల్ సేవల మధ్య స్థిరమైన సంబంధాలను కొనసాగించడంలో ఇబ్బందులు;

· సుదీర్ఘ నిర్ణయం తీసుకునే విధానం;

· ఫంక్షనల్ సేవల మధ్య పరస్పర అవగాహన మరియు చర్య యొక్క ఐక్యత లేకపోవడం;

· ప్రతి ప్రదర్శకుడు అనేక నిర్వాహకుల నుండి సూచనలను స్వీకరించే వాస్తవం ఫలితంగా పని కోసం ప్రదర్శకుల బాధ్యత తగ్గించబడింది;

ప్రతి ఫంక్షనల్ మేనేజర్ మరియు స్పెషలైజ్డ్ యూనిట్ వారి స్వంత సమస్యలను మొదటి స్థానంలో ఉంచడం వలన, ఉద్యోగులు అందుకున్న సూచనలు మరియు ఆర్డర్‌ల నకిలీ మరియు అసమానత.

నిర్వహణ యొక్క క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క క్లాసిక్ రేఖాచిత్రం అంజీర్లో చూపబడింది. 13.

ప్రదర్శకులు

అన్నం. 13. నిర్వహణ యొక్క క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క రేఖాచిత్రం.

లీనియర్-ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్క్రమానుగత నిర్మాణం యొక్క అత్యంత సాధారణ రకం. ఇది సంస్థ యొక్క క్రియాత్మక ఉపవ్యవస్థల (ఉత్పత్తి,) ప్రకారం నిర్వహణ ప్రక్రియను నిర్మించడం మరియు ప్రత్యేకించడం అనే సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మార్కెటింగ్, ఆర్థిక, సిబ్బంది మొదలైనవి). వాటిలో ప్రతిదానికి, మొత్తం సంస్థను పై నుండి క్రిందికి విస్తరించే శక్తి యొక్క నిలువుగా సృష్టించబడుతుంది.

ప్రత్యేకతలు:

· నిర్వాహక శ్రమ యొక్క అటువంటి విభజనను నిర్ధారిస్తుంది, దీనిలో లీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ లింక్‌లు కమాండ్‌కు పిలువబడతాయి మరియు ఫంక్షనల్ లింక్‌లు సలహా ఇవ్వడానికి, నిర్దిష్ట సమస్యల అభివృద్ధిలో సహాయపడటానికి మరియు తగిన నిర్ణయాలు, ప్రోగ్రామ్‌లు, ప్రణాళికలను సిద్ధం చేయడానికి పిలుస్తారు;

· ఫంక్షనల్ విభాగాల అధిపతులు (మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, R&D, సిబ్బంది) అధికారికంగా ఉత్పత్తి విభాగాలపై ప్రభావం చూపుతారు. నియమం ప్రకారం, వారికి స్వతంత్రంగా ఆదేశాలు ఇచ్చే హక్కు లేదు;

· ఫంక్షనల్ సేవల పాత్ర ఆర్థిక కార్యకలాపాల స్థాయి మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క నిర్వహణ నిర్మాణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది;

· ఫంక్షనల్ సేవలు ఉత్పత్తి యొక్క అన్ని సాంకేతిక తయారీని నిర్వహిస్తాయి, ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క నిర్వహణకు సంబంధించిన సమస్యలకు పరిష్కారాలను సిద్ధం చేస్తాయి.

ప్రయోజనాలు:

· ఫైనాన్షియల్ ప్లానింగ్, లాజిస్టిక్స్ మొదలైన వాటికి సంబంధించిన అనేక సమస్యలను పరిష్కరించకుండా లైన్ మేనేజర్‌లను విడిపించడం;

· క్రమానుగత నిచ్చెనతో పాటు "మేనేజర్-సబార్డినేట్" సంబంధాలను నిర్మించడం, దీనిలో ప్రతి ఉద్యోగి ఒక మేనేజర్‌కు మాత్రమే అధీనంలో ఉంటారు.

లోపాలు:

· ప్రతి లింక్ దాని స్వంత ఇరుకైన లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో ఆసక్తిని కలిగి ఉంటుంది మరియు సంస్థ యొక్క సాధారణ లక్ష్యం కాదు;

· ఉత్పత్తి విభాగాల మధ్య క్షితిజ సమాంతర స్థాయిలో సన్నిహిత సంబంధాలు మరియు పరస్పర చర్య లేకపోవడం;

· అధికంగా అభివృద్ధి చేయబడిన నిలువు పరస్పర వ్యవస్థ;

· వివిధ రకాల కార్యాచరణ పనులు (నిలువు కనెక్షన్ల పర్యవసానంగా "మేనేజర్-సబార్డినేట్") వ్యూహాత్మక వాటితో పాటుగా పరిష్కరించడానికి అధికారం యొక్క ఉన్నత స్థాయి వద్ద సంచితం.

సంస్థ యొక్క లీనియర్-ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క రేఖాచిత్రం అంజీర్లో చూపబడింది. 14.

	న్యాయ సేవ				సామాజిక పరిశోధన రంగం

సేవలు

విభజనలు

అన్నం. 14. సరళ-ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క పథకం.

డివిజనల్ నిర్మాణంవస్తువులు లేదా సేవల రకం, కస్టమర్ సమూహాలు లేదా భౌగోళిక ప్రాంతాల ద్వారా ఒక సంస్థ యొక్క మూలకాలు మరియు బ్లాక్‌లుగా విభజించడం. ఎంటర్‌ప్రైజ్ వాస్తవానికి అనేక ఉప-సంస్థల కలయికగా పనిచేస్తుంది. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి దాని స్వంత వనరులు మరియు దాని స్వంత సిబ్బందిపై ఆధారపడి పని ప్రక్రియను నిర్వహిస్తుంది.

ప్రత్యేకతలు:

· సంస్థల పరిమాణంలో పదునైన పెరుగుదల, వారి కార్యకలాపాల వైవిధ్యం మరియు సాంకేతిక ప్రక్రియల సంక్లిష్టతకు సంబంధించి డివిజనల్ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించాల్సిన అవసరం ఏర్పడింది;

· ఈ నిర్మాణంతో సంస్థల నిర్వహణలో కీలకమైన వ్యక్తులు ఫంక్షనల్ విభాగాల అధిపతులు కాదు, కానీ ఉత్పత్తి విభాగాలకు అధిపతిగా ఉన్న నిర్వాహకులు;

· డిపార్ట్‌మెంట్‌లుగా ఒక సంస్థ యొక్క నిర్మాణం ఒక నియమం ప్రకారం, ఒక ప్రమాణం ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది: తయారు చేసిన ఉత్పత్తులు (ఉత్పత్తి స్పెషలైజేషన్), కస్టమర్ ఓరియంటేషన్ ద్వారా, సేవలందించిన ప్రాంతాల ద్వారా;

· సెకండరీ ఫంక్షనల్ సర్వీసెస్ హెడ్స్ ప్రొడక్షన్ యూనిట్ మేనేజర్‌కి రిపోర్ట్ చేస్తారు;

· ఉత్పత్తి విభాగం అధిపతికి సహాయకులు డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క అన్ని ప్లాంట్‌లలో ఫంక్షనల్ సేవల కార్యకలాపాలను నియంత్రిస్తారు, వారి కార్యకలాపాలను అడ్డంగా సమన్వయం చేస్తారు.

ప్రయోజనాలు:

· ఉత్పత్తి మరియు వినియోగదారుల మధ్య సన్నిహిత సంబంధం, బాహ్య వాతావరణంలో మార్పులకు వేగవంతమైన ప్రతిస్పందన;

· ఒక వ్యక్తికి లోబడి ఉండటం వలన విభాగాలలో పని యొక్క మెరుగైన సమన్వయం;

· చిన్న సంస్థల పోటీ ప్రయోజనాల విభజనల ఆవిర్భావం.

లోపాలు:

· సోపానక్రమం యొక్క పెరుగుదల, నిలువు నిర్వహణ;

· వివిధ స్థాయిలలో నిర్వహణ విధుల యొక్క నకిలీ నిర్వహణ ఉపకరణాన్ని నిర్వహించడానికి ఖర్చుల పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది;

· వివిధ విభాగాలకు పని యొక్క నకిలీ.

డివిజనల్ నిర్మాణం యొక్క క్లాసిక్ రేఖాచిత్రం అంజీర్లో చూపబడింది. 15. ప్రపంచ విభజన నిర్మాణం అంజీర్‌లో చూపబడింది. 16 .

A, B, C, D - ఉత్పత్తి, ప్రాంతం, వినియోగదారు సమూహం

అన్నం. 15. క్లాసిక్ డివిజనల్ స్ట్రక్చర్ రేఖాచిత్రం.

a) ప్రపంచ ఉత్పత్తి నిర్మాణం: A1, B1, B1 - ఉత్పత్తి

A1, B2, B2 - ప్రాంతం

బి) ప్రపంచ ప్రాంతీయ నిర్మాణం: A1, B1, B1 - ప్రాంతం

A2, B2, B2 - ఉత్పత్తి

అన్నం. 16. గ్లోబల్ డివిజనల్ స్ట్రక్చర్.

డివిజనల్ నుండి లీనియర్-ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ యొక్క విలక్షణమైన లక్షణాలు:

లీనియర్ సిబ్బంది నిర్మాణం.ప్రధాన కార్యాలయం అనే భావన మొదట సైన్యంలో ఉపయోగించబడింది అలెగ్జాండర్ ది గ్రేట్. అధికారులను రెండు గ్రూపులుగా విభజించడం ప్రధాన ఆలోచన: యుద్ధాన్ని ప్లాన్ చేసేవారు మరియు సైనికులను నిర్వహించేవారు. మొదటి గ్రూప్ అధికారులు సీనియర్ అధికారులకు సహాయకులు. రెండవ బృందంలో పోరాట అధికారులు ఉన్నారు. లైన్-స్టాఫ్ నిర్మాణం అనేది నిర్వహణ నిర్ణయాలను సిద్ధం చేయడానికి నిర్దిష్ట యూనిట్లచే అనుబంధించబడిన సరళ నిర్మాణం. ఈ యూనిట్లు తక్కువ స్థాయి నిర్వహణను కలిగి ఉండవు, అవి నిర్ణయాలు తీసుకోవు. ఈ "ప్రధాన కార్యాలయం" యూనిట్ జతచేయబడిన నిర్దిష్ట మేనేజర్ కోసం నిర్ణయాల ఎంపికలు మరియు పరిణామాలను విశ్లేషించడం వారి పని.

అటువంటి విభాగాలకు ఉదాహరణలలో కంప్యూటింగ్ బ్యూరో, న్యాయ సేవ మరియు పరిశోధనా సమూహం ఉన్నాయి. సిబ్బంది ఉపకరణం మూడు సమూహాలుగా వర్గీకరించబడింది:సలహా, సేవ మరియు వ్యక్తిగత. సలహా ఉపకరణంకార్యాచరణ (చట్టం, సాంకేతికత, ఆర్థిక శాస్త్రం...) రంగాలలో నిపుణులను కలిగి ఉంటుంది. సేవా పరికరంసహాయక ప్రాంతాలలో మేనేజర్ యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్ధారిస్తుంది. ఇది పబ్లిక్ రిలేషన్స్ సపోర్ట్ గ్రూప్ కావచ్చు, కరస్పాండెన్స్ ఫ్లోలను విశ్లేషించడం, డాక్యుమెంటేషన్‌ని తనిఖీ చేయడం... వ్యక్తిగత పరికరం- ఇది ఒక రకమైన సేవా పరికరం. ఇందులో సెక్రటరీ, అసిస్టెంట్, అసిస్టెంట్ ఉంటారు... వ్యక్తిగత ఉపకరణం సాధారణంగా అధికారిక అధికారాలను కలిగి ఉండదు, కానీ గొప్ప శక్తిని కలిగి ఉంటుంది. సమాచారాన్ని ఫిల్టర్ చేయడం ద్వారా, వ్యక్తిగత ఉపకరణం యొక్క ఉద్యోగులు మేనేజర్‌కి ప్రాప్యతను నియంత్రించవచ్చు.

విభాగాల వారీగా సంస్థఏకీకృత వ్యాపార విధానం యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను బాగా అమలు చేస్తుంది మరియు సరళ-ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్ కంటే స్వీకరించే గొప్ప సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, కంపార్ట్మెంట్లు కొన్నిసార్లు పెద్దవిగా మారతాయి మరియు కట్టడాలు కట్టడం యొక్క ప్రతికూలతలను కలిగి ఉంటాయి.

ఒకే వ్యూహాత్మక వ్యాపారం యొక్క నిర్మాణంప్రస్తుత ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలను నిర్ధారించడానికి అవసరమైన లీనియర్ (ఉత్పత్తి) నిర్వహణ యూనిట్ల ఉత్పత్తి నిర్మాణాలలో ఏకాగ్రతను అందిస్తుంది. అన్ని సహాయక విధులు సాధారణ డైరెక్టర్ కింద నిర్వహణ నిర్మాణాల స్థాయిలో సాధారణ విభాగాలలో కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి. ఇటువంటి నిర్మాణం కార్యాచరణ యొక్క సాధారణ లక్ష్యాలపై దృష్టి సారించి నిర్వహణను నిర్వహించడం సాధ్యం చేస్తుంది. అయినప్పటికీ, నిరంతర ఉత్పత్తి ప్రక్రియ ఆధారంగా భారీ-స్థాయి సామూహిక ఉత్పత్తికి దాని అమలు చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది.

మాతృక నిర్మాణంనిర్వహణ నిర్మాణాల (డివిజనల్ మరియు సింగిల్ స్ట్రాటజిక్ బిజినెస్) కోసం మునుపటి రెండు ఎంపికల ప్రయోజనాలను ఉపయోగించుకునే ప్రయత్నం. ప్రతి నిర్వహణ యూనిట్ కోసం, ఇద్దరు నిర్వాహకులు పరిచయం చేయబడతారు. ఒకటి ఉత్పత్తి ప్రొఫైల్ ప్రకారం, రెండవది - ఫంక్షనల్ ప్రొఫైల్ ప్రకారం. ప్రతి ఉత్పత్తి సదుపాయం పూర్తి స్థాయి నిర్వహణ యూనిట్లను కలిగి ఉంటుంది, అయితే వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఒకే సంబంధిత నిర్వహణ విభాగంలో ఏకకాలంలో చేర్చబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒకే విభాగానికి చెందిన ఉద్యోగులు సరఫరా చేస్తారని తేలింది, దీని అధిపతి సాధారణ డైరెక్టర్‌కు అధీనంలో ఉంటారు. అన్ని డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగులకు ఏకరీతి మెథడాలాజికల్ ఓరియంటేషన్ గమనించబడుతుంది.

ఏదేమైనా, డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగుల సమూహాలను కలిగి ఉంటుంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఉత్పత్తి సౌకర్యాలలో ఒకదానికి కేటాయించబడుతుంది మరియు అదే సమయంలో దాని అధిపతికి నివేదికలు, సాధారణ డైరెక్టర్‌కు అధీనంలో ఉంటాయి. ఇతర నిర్వహణ విధులు ఇదే విధంగా నిర్వహించబడతాయి. మాతృక నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలుపరిమిత వనరుల అనువైన ఉపయోగం, బాహ్య పరిస్థితులకు అనుగుణంగా సామర్థ్యం, ​​నిర్వాహకుల ఉన్నత స్థాయి అర్హతలు. మాతృక నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలత- దాని సంక్లిష్టత. నిలువు, అడ్డంగా అధికారాలు విధించడం, సాధారణ ఉద్యోగుల్లో అరాచక ధోరణి తలెత్తడం వల్ల సమస్యలు తలెత్తుతున్నాయి. ద్వంద్వ-నివేదిక నిర్వాహకులు విరుద్ధమైన సూచనలను స్వీకరించవచ్చు మరియు తప్పనిసరిగా రాజీ పరిష్కారాలను కనుగొనాలి. మాతృక నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క ప్రభావం నిర్దేశించిన లక్ష్యాల యొక్క స్పష్టత మరియు అన్ని స్థాయిలలో వారి అవగాహన ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

ప్రోగ్రామ్-లక్ష్య నిర్మాణం- ఇది ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించడంపై దృష్టి సారించిన విభాగాలు మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల అధీనం యొక్క తాత్కాలిక నిర్మాణం. ఈ నిర్మాణం అమలు సమయం మరియు కార్యకలాపాల కూర్పు, సెట్ లక్ష్యాలు మరియు వనరుల మద్దతును నియంత్రిస్తుంది. గతంలో ఎటువంటి సారూప్యతలు లేని మరియు సాంప్రదాయిక ఆపరేషన్ మోడ్ వెలుపల ఉన్న పరిస్థితులు తలెత్తినప్పుడు ప్రోగ్రామ్-లక్ష్య నిర్వహణ సంస్థచే ఉపయోగించబడుతుంది. ఇవి అత్యవసర పరిస్థితులు, కొత్త రకాల ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి, సంక్షోభాన్ని అధిగమించడం లేదా కొత్త మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించడం. ప్రోగ్రామ్-లక్ష్య నియంత్రణ ప్రధాన నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో అమలు చేయబడుతుంది. అదే సమయంలో, ఒకే లక్ష్య సముదాయాన్ని రూపొందించే ప్రత్యేక కార్యకలాపాల సమితి గుర్తించబడింది మరియు విభాగాలు మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల యొక్క ప్రత్యేక తాత్కాలిక అధీనం నిర్మించబడుతుంది.

సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణాలను రూపకల్పన చేసేటప్పుడు, ఏదైనా నిర్మాణం అంజీర్లో చూపిన స్తంభాలపై ఆధారపడి ఉంటుందని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. 16. సంస్థ సిద్ధాంతంలో, సంస్థాగత నిర్మాణాల రూపకల్పనలో క్రింది దశలు ఉన్నాయి (Fig. 17). సంస్థాగత నిర్మాణం (Fig. 18) మరియు సమర్థవంతమైన సంస్థ నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి సూత్రాలు (Fig. 19) కోసం అవసరాలు ఉన్నాయి.

అన్నం. 16. సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క స్తంభాలు.

అన్నం. 17. సంస్థాగత నిర్మాణాల రూపకల్పన దశలు.

అన్నం. 18. సంస్థాగత నిర్మాణం కోసం అవసరాలు.

అన్నం. 19. సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి సూత్రాలు.