భారీ విశ్లేషణ చేస్తోంది. వివిధ పరిశ్రమలకు చెందిన కంపెనీల కోసం SWOT విశ్లేషణ యొక్క ఉదాహరణలు

ఒక సంస్థ యొక్క ఏ అధిపతి అయినా SWOT విశ్లేషణ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకోవాలి, ఎందుకంటే అతను ఊహించని మరియు ఎల్లప్పుడూ ఆహ్లాదకరమైన ఆశ్చర్యాలకు సిద్ధంగా ఉండాలి, వాటికి త్వరగా మరియు స్పష్టంగా ప్రతిస్పందించండి. ఈ ప్రయోజనాల కోసం, SWOT విశ్లేషణ సాంకేతికత అందించబడింది.

SWOT విశ్లేషణ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకోవడం, ఆచరణలో ఈ రకమైన మార్కెటింగ్ పరిశోధనను ఉపయోగించడం ద్వారా, ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఎల్లప్పుడూ ఏ పరిస్థితిలోనైనా ఉత్తమ పరిష్కారాన్ని కనుగొనగలుగుతారు.

SWOT విశ్లేషణ, సాధారణ భావన

"SWOT" భావన ఆంగ్లం నుండి తీసుకోబడింది మరియు ఇది తప్పనిసరిగా ఆంగ్ల పదాల సంక్షిప్తీకరణ:

• S - బలాలు (శక్తులు) - సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు ప్రయోజనాల గురించి మాట్లాడటం;
• W - బలహీనతలు (బలహీనతలు) - లోపాలు, బలహీనతలు;
• O - అవకాశాలు (అవకాశాలు) - బయటి నుండి అవకాశాలను సూచిస్తుంది, దీని కారణంగా, అనుకూలమైన పరిస్థితుల సందర్భంలో, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో అదనపు ప్రయోజనాలను సృష్టించే అధిక సంభావ్యత ఉంది;
• T - బెదిరింపులు (బెదిరింపులు) - సంస్థకు హాని కలిగించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న పరిస్థితులు.

సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క SWOT విశ్లేషణను నిర్వహించడం ద్వారా, సంస్థ (కూడా) అంతర్గత బలాలను పూర్తి స్థాయిలో ఉపయోగిస్తుందో లేదో స్పష్టంగా స్పష్టం చేయడం సాధ్యపడుతుంది మరియు బలంగా మారగల స్థానాలు, సరిదిద్దవలసినవి మొదలైనవాటిని కూడా గుర్తిస్తుంది. .

SWOT విశ్లేషణ దేనికి?

ఒక ప్రామాణిక SWOT అధ్యయనం సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను విశ్లేషించడం, రిస్క్ (సహా) మరియు ఉత్తమ అవకాశాలను అంచనా వేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఆసక్తి ఉన్న సమాచారాన్ని పొందడం మాత్రమే కాకుండా, అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను అత్యంత ముఖ్యమైన పోటీ సంస్థల సూచికలతో పోల్చడం కూడా ముఖ్యం.

నిర్వహించిన SWOT విశ్లేషణ ముఖ్యమైన ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, అవి:

1. సంస్థ వ్యక్తిగత బలాలను పూర్తి స్థాయిలో ఉపయోగిస్తుందా.
2. సంస్థ కలిగి ఉన్న దాని స్వంత వ్యూహాన్ని అమలు చేయడంలో విశిష్ట లక్షణాలు ఏమిటి.
3. బలహీనతలు ఉన్నాయా మరియు వాటిని ఎలా సరిదిద్దాలి?
4. విజయానికి దారితీసే అవకాశాలు ఎక్కువగా ఉంటాయి.
5. మేనేజర్ తీవ్రంగా వ్యవహరించే అవకాశం ఉన్న బెదిరింపులు ఏమిటి. ఈ సందర్భంలో తీసుకున్న చర్యల ప్రత్యేకతలు.

SWOT విశ్లేషణకు అత్యంత అనుకూలమైన సమయం దిశను రూపొందించే కాలం, దానికి అనుగుణంగా తదుపరి వ్యాపార అభివృద్ధి ప్రణాళిక చేయబడింది.

SWOT విశ్లేషణను నిర్వహించేటప్పుడు అనుసరించాల్సిన నియమాలు ఏమిటి?

సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క SWOT విశ్లేషణ చేస్తున్నప్పుడు, తెలిసిన నియమాలకు కట్టుబడి ఉండటం ముఖ్యం.

1. పరిశోధన వెక్టర్ స్పష్టంగా పేర్కొనబడాలి. మొత్తం వ్యాపారాన్ని మొత్తంగా విశ్లేషించినప్పుడు, ఫలితాలు చాలా సాధారణీకరించబడతాయి మరియు పూర్తిగా పనికిరావు. అందువల్ల, నిర్దిష్ట ప్రాంతాలలో SWOT విశ్లేషణ నిర్వహించాలని సిఫార్సు చేయబడింది.
2. SWOT విశ్లేషణ యొక్క అన్ని భావనలను స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి.
3. మార్కెట్ స్థానం నుండి మూల్యాంకనం. విశ్లేషణను నిర్వహించేటప్పుడు, పోటీదారులు మరియు వినియోగదారులకు కనిపించే రాష్ట్రంలోని బలాలు మరియు బలహీనతలను వర్తింపజేయడం అవసరం. అన్నింటికంటే, మార్కెట్ స్థానం నుండి అవి కనిపించినట్లయితే మాత్రమే బలాలు ఉంటాయి.
4. నిష్పాక్షికతను మొదటిగా ఉంచండి. ఇన్‌పుట్ సమాచారం బహుముఖంగా ఉండాలి. పరిశోధన కేవలం ఒక వ్యక్తి ద్వారా జరగకూడదు. సమూహం ద్వారా అంచనా వేయబడినప్పుడు మాత్రమే లోతైన విశ్లేషణ యొక్క అవకాశం అనుమతించబడుతుంది.
5. పదాలు స్పష్టంగా ఉండాలి. సుదీర్ఘమైన మరియు అస్పష్టమైన పదబంధాలను అనుమతించవద్దు. ఫలితం వారి ఖచ్చితత్వంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

SWOT విశ్లేషణ ఎలా పనిచేస్తుంది

SWOT విశ్లేషణ యొక్క ఆపరేషన్ సూత్రం సులభం మరియు ఒక నిర్దిష్ట పథకానికి వస్తుంది.

మొదటిది నిపుణులచే బలాలు మరియు బలహీనతల హోదా. ఈ లక్షణాలు అంతర్గతంగా ఉంటాయి.

ఇక్కడ సంస్థ యొక్క లక్షణం బలమైన మరియు బలహీనమైన అంశాల హోదా ఉంది. అనేక విధాలుగా, ఇది దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికను రూపొందించే అక్షరాస్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

నిపుణుల అభిప్రాయాన్ని రూపొందించడానికి, సంస్థ నిర్వహణ కోసం ఒక సర్వేను ఏర్పాటు చేయడం సరిపోతుంది.

బలాలు మరియు బలహీనతల అంచనా కనీసం మూడు వేర్వేరు రంగాలలో నిర్వహించబడాలి:

అంతర్గత కారకాల విశ్లేషణను నిర్వహించడం, అటువంటి నమూనాను వర్తింపజేయడం సాధ్యమవుతుంది. రేట్ వెక్టర్స్:

• కంపెనీ మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు బాహ్య వాతావరణాలకు ఎలా స్పందిస్తాయి?
• మార్కెటింగ్ ఛానెల్‌కు విక్రయ వ్యవస్థ యొక్క సమర్ధత స్థాయి;
• ఉత్పత్తి ప్రక్రియల సంస్థ మార్కెట్ యొక్క తయారు చేయబడిన ఉత్పత్తుల యొక్క సమర్ధతకు అనుగుణంగా ఉందా;
• లాజిస్టిక్స్ ప్రక్రియలు ఎలా నిర్వహించబడతాయి మరియు అవి మార్కెటింగ్ ఛానెల్‌కు సరిపోతాయా;
• సంస్థ యొక్క ఆర్థిక స్థితి దాని పనులకు ఎంతవరకు అనుగుణంగా ఉంటుంది;
• పరిపాలనా వ్యవస్థ వ్యాపార ప్రక్రియ నిర్వహణ నాణ్యతకు అనుగుణంగా ఉందా.

రెండవది అవకాశాలు మరియు బెదిరింపుల వివరణ.

ఇందులో బాహ్య కారకాలు, కంపెనీ వెలుపల ఏర్పడే పరిస్థితులు, సంస్థ యొక్క వ్యాపార వాతావరణం ఉన్నాయి.

బెదిరింపులు సాధారణంగా ఒకే విధంగా ఉంటాయి. వారు:

1. సంస్థ యొక్క బలమైన బలహీనతల విశ్లేషణ, సంస్థపై ప్రభావం యొక్క స్థాయిని బట్టి అవకాశాలు మరియు బెదిరింపుల అంచనా.
2. ఒక SWOT మాతృక సంకలనం చేయబడింది, ఇక్కడ మొత్తం సమాచారం పట్టికల రూపంలో సంగ్రహించబడుతుంది.
3. కారకాల ప్రభావం విశ్లేషించబడుతుంది.
4. వివరణను కంపైల్ చేసి, మార్కెటింగ్ విశ్లేషణను నిర్వహించిన తర్వాత, ఒక వ్యూహం నిర్ణయించబడుతుంది, ఇది పైన ప్రతిపాదించిన వివరణల ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, బలాలను ఉపయోగించడం మరియు లోపాలను భర్తీ చేయడం.

SWOT మాతృక

అందుకున్న మొత్తం సమాచారం 4 ఫీల్డ్‌లతో కూడిన ప్రత్యేక పట్టికలో నమోదు చేయబడింది. అటువంటి పట్టికను SWOT విశ్లేషణ మ్యాట్రిక్స్ అంటారు.

కారకాల ప్రభావాన్ని ఎలా విశ్లేషించాలి

అందుకున్న సమాచారానికి అనుగుణంగా, ఒక విశ్లేషణ చేయబడుతుంది మరియు సంస్థ యొక్క "బలాలు" నిర్దిష్ట ప్రణాళికాబద్ధమైన లక్ష్యాలను సాధించడంలో సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాలను ఎలా గ్రహించగలవు అనే దానిపై ఒక తీర్మానం చేయబడుతుంది.

అవసరమైన డేటాను పూరించిన తర్వాత SWOT విశ్లేషణ మాతృక ఇలా కనిపిస్తుంది:

వ్యూహం మాతృకSWOT విశ్లేషణ

ముగింపులో, SWOT వ్యూహాల మాతృక రూపొందించబడింది. ఇది నిజానికి, దాని గురించి ఏమిటి.

SWOT విశ్లేషణ ఫలితంగా పొందిన మొత్తం డేటా వ్యూహం యొక్క నిర్దిష్ట ప్రాంతాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది, దీని ప్రకారం తదుపరి పని ఆధారపడి ఉంటుంది.

నియమం ప్రకారం, సంస్థ ఒకేసారి అనేక దిశలలో పనిని నిర్వహిస్తుంది, అవి:

• బలాలు అమలు;
• బలహీనతల దిద్దుబాటు;
• బెదిరింపులకు పరిహారంగా చర్యలు తీసుకుంటోంది.

పట్టిక డేటా యొక్క విశ్లేషణ ఫలితాల ఆధారంగా, కంపెనీ కార్యకలాపాలలో లోపాలను సరిచేయడానికి చర్యల మాతృక సంకలనం చేయబడింది. మొత్తం సమాచారం ఒక పట్టికలో నమోదు చేయబడుతుంది, నాలుగు ఫీల్డ్‌ల ద్వారా సూచించబడుతుంది:

పట్టికలో సమర్పించబడిన మొత్తం సమాచారాన్ని విశ్లేషించిన తర్వాత, సాధ్యమయ్యే చర్యల జాబితా "మార్కెటింగ్ ప్లాన్" అని పిలవబడే సంకలనం చేయబడుతుంది.

SWOT విశ్లేషణ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలు

సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క SWOT విశ్లేషణ సానుకూల అంశాలు మరియు అప్రయోజనాలు రెండింటినీ కలిగి ఉంటుంది.

బలాలుSWOT విశ్లేషణ:

• సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను నిర్ధారించడం సాధ్యం చేస్తుంది, అలాగే బెదిరింపులు మరియు అవకాశాల సంభావ్యతను ప్రారంభించడం;
• ఇది ఉపయోగించడానికి సులభం మరియు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది;
• సంస్థ యొక్క సంభావ్యత మరియు సమస్యల మధ్య సంబంధాన్ని చూపుతుంది, బలాలు మరియు బలహీనతలను పోల్చి చూస్తుంది.
• విశ్లేషణకు విస్తృతమైన డేటా అవసరం లేదు;
• సంస్థ తగినంతగా ఉనికిలో ఉండే ఎంపికలను ఎంచుకుంటుంది;
• సంస్థ యొక్క అభివృద్ధికి మంచి దిశను స్థాపించడంలో సహాయపడుతుంది;
• లాభదాయకత సూచికను అంచనా వేయడానికి మరియు పోటీ సంస్థల నుండి సారూప్య డేటాతో పోల్చడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది;
• సంస్థ యొక్క అందుబాటులో ఉన్న వనరులను అంచనా వేయడానికి పరిస్థితులను ఏర్పరుస్తుంది;
• ప్రాజెక్ట్ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను విశ్లేషించడం, ఏ సమస్యలు తలెత్తవచ్చనే దాని గురించి నిర్వహణ హెచ్చరికను అందుకుంటుంది;
• నిర్వహణ బృందానికి పోటీ ప్రయోజనాల విస్తరణ మరియు బలోపేతంలో పాల్గొనడానికి అవకాశం ఉంది;
• SWOT-విశ్లేషణ కారణంగా, మార్కెట్లో స్థానం యొక్క స్పష్టమైన చిత్రం ఏర్పడుతుంది;

సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క SWOT విశ్లేషణ ఇబ్బందులు, ప్రమాదాలను నివారించడానికి మరియు అత్యంత అనుకూలమైన అభివృద్ధి మార్గాన్ని ఎంచుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.

SWOT విశ్లేషణ మరియు దాని బలహీనతలు:

SWOT విశ్లేషణ అనేది సమాచార నిర్మాణాన్ని అందించడానికి ఉద్దేశించిన ఒక సాధారణ సాధనం. ఇటువంటి విధానం నిర్దిష్ట సమాధానాలు, పరిమాణాత్మక అంచనాలు లేదా స్పష్టమైన సిఫార్సులను అందించదు.

అటువంటి విశ్లేషణ యొక్క పాత్ర ప్రధాన కారకాల యొక్క తగినంత అంచనాను పొందడం మరియు నిర్దిష్ట సంఘటనల అభివృద్ధిని అంచనా వేయడం సంభావ్యత యొక్క నిర్దిష్ట శాతంతో. విశ్లేషకుడు తగిన సిఫార్సులు చేయాలి.

అదనంగా, విశ్లేషణ విధానం సులభం అని మొదటి చూపులో మాత్రమే అనిపిస్తుంది. వాస్తవానికి, ఫలితం యొక్క నిష్పాక్షికత సమాచారం ఎంత పూర్తి మరియు అధిక-నాణ్యత అందించబడిందనే దాని ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది.

సాధ్యమైనంత వాస్తవికతకు దగ్గరగా ఉన్న డేటాను పొందడానికి, ప్రస్తుత స్థితిని అంచనా వేసే మరియు మరింత మార్కెట్ అభివృద్ధికి అవకాశం ఉన్న వెక్టర్‌ను నిర్ణయించే నిపుణుడిని చేర్చుకోవడం అవసరం.

మ్యాట్రిక్స్ పట్టికను పూరించేటప్పుడు లోపాలు జరిగితే, విశ్లేషణ సమయంలో వాటిని గుర్తించడం సాధ్యం కాదు. అందువల్ల, ఏదైనా అదనపు కారకం జోడించబడిన సందర్భంలో లేదా, దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక ముఖ్యమైన మూలకం యొక్క నష్టం జరిగినప్పుడు, తీర్మానాలు తప్పుగా ఉండవచ్చు.

సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల విశ్లేషణ, SWOT విశ్లేషణ ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది, వ్యవస్థాపకుడు తన వ్యాపారం యొక్క అభివృద్ధికి అత్యంత సరైన దిశను ఎంచుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. అందువల్ల, అటువంటి ప్రక్రియ యొక్క సంస్థ మరియు ప్రవర్తన చాలా బాధ్యతాయుతంగా సంప్రదించాలి.

SWOT విశ్లేషణ. పార్ట్ 1 - బలాలు మరియు బలహీనతలు

అవసరమైన సమాచారాన్ని సేకరించేందుకు అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన పద్ధతుల్లో ఒకటి SWOT విశ్లేషణ, ఇది నేడు ఆచరణలో తీవ్రమైన మరియు విజయవంతమైన వ్యాపారవేత్తలచే విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది.

నువ్వు నేర్చుకుంటావు:

• SWOT విశ్లేషణ అంటే ఏమిటి.
• దాని సహాయంతో ఏ పనులు పరిష్కరించబడతాయి.
• SWOT విశ్లేషణ నిర్వహించడానికి నియమాలు ఏమిటి?
• SWOT పట్టిక అంటే ఏమిటి.
• SWOT విశ్లేషణ ఎలా నిర్వహించబడుతుంది?

కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలా లేదా ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారం యొక్క దిశను ఎంచుకోవాలా అని నిర్ణయించడం చాలా క్లిష్టమైన పని. సరైన అప్లికేషన్ దాని అవకాశాలను సరిగ్గా అంచనా వేయడానికి మరియు విజయం యొక్క సంభావ్యతను పెంచడానికి సహాయపడుతుంది. SWOT విశ్లేషణ, సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు సమగ్ర అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

వ్యాపారం యొక్క విజయం ఎక్కువగా సరైన సమయంలో సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీ స్వంత సంస్థ మరియు మార్కెట్ స్థితి, అలాగే ఇతర బాహ్య కారకాలు రెండింటి గురించి సమగ్ర సమాచారాన్ని పొందడం దీనికి ముందస్తు అవసరం.

SWOT విశ్లేషణ నిర్వచనం

సంక్షిప్తంగా, SWOT విశ్లేషణ అనేది సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలు, అలాగే బాహ్య అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు వంటి అనేక అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా ప్రస్తుత పరిస్థితిని అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ఒక పద్ధతి.

జాబితా చేయబడిన ప్రతి పదాలను సూచించే ఆంగ్ల పదాల మొదటి అక్షరాలు పద్ధతికి పేరును ఇచ్చాయి:

• బలాలు - ఎస్పోకడలు;
• బలహీన భుజాలు - W eaknesses;
• సామర్థ్యాలు - ఓఅవకాశాలు;
• బెదిరింపులు - టిబెదిరింపులు.

సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలు మరియు అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులుగా అర్థం చేసుకోబడే బాహ్య కారకాలను కలిగి ఉన్న అంతర్గత కారకాలు రెండింటినీ పరిగణనలోకి తీసుకోవడం పద్ధతి యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణం. ఇది మార్కెట్లో కంపెనీ యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని మరియు దాని అభివృద్ధి అవకాశాలను అధ్యయనం చేయడానికి ఒక సమగ్ర విధానం, ఇది SWOT విశ్లేషణ యొక్క ప్రజాదరణకు ప్రధాన కారణం.

వాస్తవం."SWOT విశ్లేషణ" అనే పదాన్ని మొదటిసారిగా అర్ధ శతాబ్దం క్రితం - 1963లో ఉపయోగించారు. ఇది ఒకదానిలో ఉపయోగించబడింది సమావేశాలుహార్వర్డ్, ప్రొఫెసర్ కెన్నెత్ ఆండ్రూస్‌లో జరుగుతున్నాయి.

SWOT విశ్లేషణ కనిపించిన రెండు సంవత్సరాల తరువాత, ఇది వివిధ కంపెనీల కోసం వ్యూహాల అభివృద్ధిలో ఆచరణలో ఉపయోగించడం ప్రారంభించింది. నేడు మార్కెట్ సూత్రాల ప్రకారం ఆర్థిక వ్యవస్థలు అభివృద్ధి చెందుతున్న అన్ని దేశాలలో ఇది చురుకుగా ఉపయోగించబడుతుంది.

ఒక చెక్‌లిస్ట్ మరియు మేనేజర్ కోసం సూచనల సమితి కంపెనీని నాశనం నుండి కాపాడుతుంది

వాణిజ్య విభాగం పనిని భరించలేదని మరియు ఏమి మార్చాలో అర్థం చేసుకోవడం ఎలా? "కమర్షియల్ డైరెక్టర్" సంపాదకులు తయారుచేసిన పట్టికను తనిఖీ చేయండి మరియు మీరు ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం ఉంటే అర్థం చేసుకోండి. మీరు టేబుల్‌లోని కనీసం ఒక ప్రశ్నకు “అవును” అని సమాధానం ఇస్తే, ఎక్స్‌ప్రెస్ ఆడిట్ నిర్వహించడానికి 14-ప్రశ్నల స్వీయ-అంచనా చెక్‌లిస్ట్‌ని ఉపయోగించండి, ఖాళీలను కనుగొని సేల్స్ విభాగాన్ని పునఃప్రారంభించండి.

SWOT విశ్లేషణ యొక్క విధులు

పద్ధతిని వర్తింపజేయడం యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం కంపెనీ బలాలను పెంచడం మరియు సంభావ్య నష్టాలను తగ్గించడం ఆధారంగా వ్యాపార వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం.

SWOT విశ్లేషణ అనేది సార్వత్రిక సాధనంగా పరిగణించబడుతుందని గమనించడం ముఖ్యం, ఇది సరిగ్గా వర్తించినప్పుడు, మొత్తం సంస్థకు సంబంధించి మాత్రమే కాకుండా, వ్యక్తిగత విభాగాలు లేదా ఉత్పత్తులకు కూడా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. అంతేకాకుండా, ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తిని అంచనా వేయడంలో మరియు అతని తదుపరి వృత్తిపరమైన లేదా వ్యక్తిగత వృద్ధికి దిశలను నిర్ణయించడంలో విశ్లేషణ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన సూత్రాలు తరచుగా ఉపయోగించబడతాయి.

అయినప్పటికీ, SWOT విశ్లేషణ యొక్క ప్రధాన పరిధి ఇప్పటికీ వ్యాపారం. పైన సూచించిన పనికి అదనంగా, ఇది ఇతర ముఖ్యమైన పనులను పరిష్కరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది:

• పోటీదారులు మరియు వారి కార్యకలాపాల విశ్లేషణ మరియు మూల్యాంకనం. అదే సమయంలో, పరిగణించబడిన పద్ధతి సాధారణంగా ఇతరులతో కలిపి ఉపయోగించబడుతుంది, ఉదాహరణకు, పోర్టర్ మోడల్, వివిధ మార్కెటింగ్ సాధనాలు లేదా PEST.
• దశల వారీ ప్రణాళిక అభివృద్ధిసంస్థ యొక్క ఎంచుకున్న అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి ఉద్దేశించిన చర్యలు.
• భావన నిర్మాణం, ప్రకటనల ప్రచారం యొక్క పనులు మరియు ప్రధాన లక్ష్యాలు.
• పోటీ మేధస్సును నిర్వహించడం ఇప్పటికే మార్కెట్‌లో ఉన్న సారూప్య ఉత్పత్తులతో విడుదల చేయడానికి ప్లాన్ చేసిన ఉత్పత్తిని పోల్చడానికి.

ముఖ్యమైనది. SWOT విశ్లేషణ కలిగి ఉన్న ఒక విశిష్ట లక్షణం ఒక నిర్దిష్ట రకమైన కార్యాచరణతో ఖచ్చితంగా ముడిపడి ఉన్న వర్గాలు లేకపోవడం. వివిధ ప్రాంతాలు మరియు వ్యాపార ప్రాంతాలలో ఈ పద్ధతిని విజయవంతంగా వర్తింపజేయడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

నాలుగు కీలక కారకాల అంచనా ఆధారంగా విశ్లేషణ యొక్క ప్రజాదరణ మరియు విస్తృత ఉపయోగం దాని సార్వత్రికత ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, ఆర్థిక సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉండే అవకాశం ద్వారా కూడా వివరించబడింది. ఫలితంగా, సాధారణ సూత్రాల ఆధారంగా ఒక వ్యక్తిగత నమూనా సృష్టించబడుతుంది, ఇది విశ్లేషణ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు ఫలిత అంచనాలు మరియు అంచనాల యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని పెంచుతుంది.

SWOT విశ్లేషణ నిర్వహించడానికి నియమాలు

SWOT పట్టిక అని పిలవబడే పద్ధతి యొక్క సారాంశాన్ని వివరించే ముందు, దాని అప్లికేషన్ కోసం ప్రాథమిక నియమాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. అనుభవజ్ఞులైన నిపుణుల కోసం కొన్ని సరళమైన మరియు స్పష్టమైన సిఫార్సులను అనుసరించడం ద్వారా విశ్లేషణ యొక్క అనువర్తనాన్ని మరింత లక్ష్యం మరియు సమర్థంగా చేస్తుంది.

పరిశీలనలో ఉన్న పద్ధతి యొక్క ఆచరణాత్మక అనువర్తనానికి అత్యంత ముఖ్యమైన నియమాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

• అధ్యయనం యొక్క నిర్దిష్ట ప్రాంతాన్ని ఎంచుకోవడం. మొత్తం సంస్థ యొక్క పనిని విశ్లేషించడం కంటే ఉత్పత్తి, విభజన లేదా అభివృద్ధి యొక్క ప్రత్యేక దిశను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా సరైనది. ఫలితంగా, పొందిన ముగింపులు మరియు అంచనాలు మరింత ఖచ్చితమైనవి మరియు ఆచరణాత్మక ఉపయోగం కోసం మరింత అనుకూలంగా ఉంటాయి.
• పట్టికలోని మూలకాల యొక్క స్పష్టమైన డీలిమిటేషన్SWOT. వారి వివరణాత్మక వివరణ క్రింద ఇవ్వబడింది. పద్ధతి యొక్క సారాంశం ప్రతి కారకాలను విడిగా పరిగణించడం మరియు ఫలిత అంచనాలు మరియు అంచనాలను కలపడం అని గుర్తుంచుకోవాలి.
• ఆత్మాశ్రయ కారకాన్ని కనిష్టీకరించడం. పెద్ద సంఖ్యలో పరిమాణాత్మక పారామితులు లేనప్పటికీ, మూల్యాంకనం చేయబడిన మరియు విశ్లేషించబడిన వస్తువులపై వ్యక్తిగత అభిప్రాయం యొక్క ప్రభావాన్ని వీలైనంత వరకు తగ్గించాలి.
• గరిష్ట సంఖ్యలో మూలాధారాల నుండి సమాచార సేకరణ. మునుపటి నియమం యొక్క కొనసాగింపు మరియు అభివృద్ధి. ఆచరణలో దాని అమలు యొక్క ఉద్దేశ్యం విశ్లేషణ యొక్క నిష్పాక్షికతను పెంచడం.
• ముగింపుల యొక్క కాంక్రీట్ మరియు స్పష్టమైన ప్రకటన. విశ్లేషణ ఫలితాలను అనుసరించి, ఈ క్రింది కంటెంట్ యొక్క పదబంధాలను వ్రాయడంలో అర్ధమే లేదు: "మేము మరింత కష్టపడి పని చేయాలి." పరిమాణాత్మక రూపంలో వ్యక్తీకరించబడిన స్పష్టమైన లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం చాలా సరైనది మరియు సమర్థవంతమైనది.

SWOT విశ్లేషణ పట్టిక

పద్ధతి యొక్క ఆధారం మాతృక లేదా SWOT పట్టిక. ఇది షరతులతో రెండు భాగాలుగా విభజించబడింది - అంతర్గత వాతావరణం మరియు బాహ్య కారకాలు. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి కంపెనీ బలాలు మరియు ఇప్పటికే ఉన్న మార్కెట్ అవకాశాల ద్వారా సానుకూలంగా ప్రభావితమవుతుంది మరియు కంపెనీ బలహీనతలు మరియు సంభావ్య బెదిరింపుల ద్వారా ప్రతికూలంగా ప్రభావితమవుతుంది. విశ్లేషణ యొక్క ప్రతి అంశాలు మరియు దానిని ప్రభావితం చేసే పారామితులను మరింత వివరంగా పరిగణించడం తార్కికం.

అంతర్గత వాతావరణం మరియు దానిని ప్రభావితం చేసే అంశాలు

SWOT పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాల్లో ఒక సంస్థ లేదా వ్యక్తిగత ఉత్పత్తి యొక్క నిర్దిష్ట పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉండే సామర్ధ్యం. అయితే, విశ్లేషణ వస్తువును అధ్యయనం చేయడానికి కొన్ని సాధారణ సూత్రాలు ఉన్నాయి, అవి పట్టికలో సంగ్రహించబడ్డాయి.

అంతర్గత వాతావరణం యొక్క విశ్లేషణ మరియు మూల్యాంకనం యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణం కంపెనీ నిర్వహణ ద్వారా దానిపై ప్రత్యక్ష ప్రభావం చూపే అవకాశం. అందువల్ల, SWOT పద్ధతి యొక్క లక్ష్యాలలో ఒకటి బలాలను మరింత అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు సంస్థ యొక్క పనిలో బలహీనతల ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి చర్యలను అభివృద్ధి చేయడం.

SWOT అవకాశాలు మరియు సంభావ్య బెదిరింపులతో సహా బాహ్య వాతావరణం

బాహ్య వాతావరణం యొక్క పారామితులను ప్రభావితం చేసే ఆర్థిక సంస్థకు ఆచరణాత్మకంగా అసాధ్యం. ఏది ఏమైనప్పటికీ, బాగా నిర్వహించబడిన విశ్లేషణ కంపెనీకి అందుబాటులో ఉన్న అవకాశాలను ఎక్కువగా ఉపయోగించుకోవడానికి మరియు అదే సమయంలో ఇప్పటికే ఉన్న బెదిరింపులు మరియు నష్టాల ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి కంపెనీని అనుమతిస్తుంది.

(దయచేసి ఈ విశ్లేషణ కేవలం మార్గదర్శకత్వం కోసం అందించబడిందని మరియు అదే పేరుతో ఏ క్రియాశీల సంస్థతో అనుబంధించబడలేదని గమనించండి)

Gepard LLC యొక్క లక్షణాలు

మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక

కంపెనీ ప్రస్తుత ప్రాధాన్యతలు:

SWOT - Gepard LLC యొక్క విశ్లేషణ

ఈ మార్కెటింగ్ పద్ధతి సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాలను అధ్యయనం చేస్తుంది. ఇంకా, పొందిన ఫలితాల ఆధారంగా, నిర్ణీత లక్ష్యాల సాధనకు సంబంధించి సిఫార్సులు అభివృద్ధి చేయబడతాయి, అలాగే ప్రత్యామ్నాయ అభివృద్ధి ఎంపికల గుర్తింపు.

అన్నింటిలో మొదటిది, సంస్థ యొక్క స్థూల మరియు సూక్ష్మ వాతావరణాలపై పూర్తి అంచనా వేయడం అవసరం. అంతర్గత వాతావరణం యొక్క అంచనా సాంప్రదాయకంగా ఆధారపడిన అంశాలు:

• సంస్థాగత;
• ఉత్పత్తి;
• మార్కెటింగ్.

బాహ్య (స్థూల) పర్యావరణం విశ్లేషణ ద్వారా అంచనా వేయబడుతుంది:

• డిమాండ్;
• పోటీ;
• అమ్మకాలు;
• వనరుల కేటాయింపు;
• ద్రవ్యోల్బణం రేటు, ఇన్‌కమింగ్ ఇన్వెస్టర్ల కోసం గోళం యొక్క ఆకర్షణ మరియు ఇతరులు వంటి మార్కెటింగ్ నియంత్రణకు మించిన అంశాలు.

SWOT విశ్లేషణను నేరుగా నిర్వహించడం క్రింది విధంగా ముగించబడింది:

• ముందుగా చేసిన అంచనా ఆధారంగా, బాహ్య వాతావరణం కంపెనీని అమలు చేయడానికి అనుమతించే అవకాశాల జాబితాను రూపొందించండి. ఇక్కడ మీరు కంపెనీ ఉత్పత్తులకు డిమాండ్ పెంచడానికి, పోటీ స్థాయిని తగ్గించడానికి మరియు ఇతరులకు సహాయపడే కారకాల జాబితాను కంపైల్ చేయాలి;
• బయటి నుండి సంస్థను ప్రభావితం చేసే సంభావ్య బెదిరింపుల జాబితాను రూపొందించండి. ఈ పేరాలో, డిమాండ్ తగ్గుదలకు దారితీసే సంభావ్య అవకాశాల గురించి మనం మాట్లాడాలి, సాధారణ వినియోగదారుల ఎంపిక యొక్క ప్రాధాన్యతలను మార్చడం, పోటీ స్థాయిని పెంచడం మరియు ఇతరులు;
• కంపెనీ బలాల జాబితాను రూపొందించండి. మేము సిబ్బంది యొక్క నైపుణ్యాలు మరియు వారి యోగ్యత, ఇప్పటికే ఉన్న జ్ఞానం యొక్క స్థాయి, అలాగే మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన ఆపరేషన్ను నిర్ధారించే ఇతర అంశాల గురించి మాట్లాడుతున్నాము;
• సంస్థ యొక్క బలహీనతల జాబితాను రూపొందించండి. ఈ పేరా భవిష్యత్తులో సంస్థ అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగించే లేదా ప్రభావితం చేసే అతి ముఖ్యమైన కారణాలను హైలైట్ చేస్తుంది.

అన్ని జాబితాలు సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, సంకలనం చేయబడిన అన్ని జాబితాల నుండి అత్యంత ముఖ్యమైన కారకాలు హైలైట్ చేయబడాలి. ఇది చాలా ముఖ్యమైన అంశం, కాబట్టి నిజంగా ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించని అంశాలను మాత్రమే విస్మరించాలి.

తదుపరి దశలో, క్లాసిక్ SWOT-విశ్లేషణ మాతృక నిండి ఉంది, ఇది మొత్తం సంస్థపై స్థూల మరియు సూక్ష్మ పర్యావరణాల ప్రభావాన్ని అంచనా వేస్తుంది.

సమగ్ర మూల్యాంకనం తర్వాత, ఈ క్రింది అంశాలు మిగిలి ఉన్నాయి:

1. ఫీచర్లు:

• ఉత్పత్తుల అమ్మకాలు;
• సంస్థ ద్వారా అసెంబ్లీ;
• వారంటీ అవకాశం, అలాగే వారంటీ తర్వాత సేవ;
• క్లయింట్ యొక్క అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యం;
• సౌకర్యవంతమైన ధర విధానం;

2. బెదిరింపులు

• పన్ను విధింపు;
• పెద్ద తయారీదారుల నుండి పోటీ యొక్క స్థిరమైన పెరుగుదల;
• సొంత వర్కింగ్ క్యాపిటల్ కొరత;
• ఈ మార్కెట్ సముచిత చిన్న సామర్థ్యం;

3. బలమైన పాయింట్:

• ఆధునిక హైటెక్ పరికరాలపై ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి;
• సౌకర్యవంతమైన ధర విధానం;
• సేవ యొక్క అధిక నాణ్యత;
• శిక్షణ పొందిన సిబ్బంది;

4. బలహీనమైన వైపు:

• వినియోగదారు మార్కెట్‌పై ప్రత్యక్ష ఆధారపడటం;
• ప్రకటన లేకపోవడం;
• తక్కువ సంఖ్యలో సొంత సంస్థాపనా బృందాలు;
• బ్రాండ్ తెలియదు.

మాతృక పట్టికను పూరించండి. అంతర్గత వాతావరణం యొక్క కారకాలు సంస్థ యొక్క బలాన్ని కలిగి ఉంటాయి. బాహ్య - అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు.

కంపెనీ ముప్పును తటస్తం చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటే లేదా బాహ్య వాతావరణం అందించిన పరిస్థితిని ఉపయోగించినట్లయితే, ఈ కాలమ్‌లో “+” గుర్తు ఉంచబడుతుంది.

"-" అనేది కంపెనీ తన బలాలతో సంబంధం లేకుండా దాని స్వంతంగా ముప్పు నుండి బయటపడలేననే సంకేతం.

కారకాల మధ్య సంబంధాలు లేకుంటే కాలమ్ ఉచితం.

ప్రక్రియ ముగింపులో, ఒక్క ఫీల్డ్ కూడా ఖాళీగా ఉండకూడదు: ప్రతి నిలువు వరుసలో తప్పనిసరిగా “ప్లస్” లేదా “మైనస్” లేదా “సున్నా” ఉండాలి.

విశ్లేషణ ఫలితాలు

నిర్వహించిన SWOT-విశ్లేషణ క్రింది ఫలితాలను చూపించింది:

1. కంపెనీ పెరగవచ్చు, మరియు దాని స్వంత పరిశోధనా కేంద్రానికి ధన్యవాదాలు, మరింత అధునాతన ఉత్పత్తి వైవిధ్యాలను అమలు చేసే అవకాశం ఉంది.

1. దత్తత తీసుకున్న పన్ను విధానం ప్రధాన ముప్పుగా మారుతుందిమరియు సంభావ్య క్లయింట్ ప్రేక్షకుల సాల్వెన్సీని పరిమితం చేస్తుంది.

1. బలహీనమైన వైపు సాధ్యమయ్యే విక్రయాల పరిమితిమరియు వినియోగదారు మార్కెట్‌పై ప్రత్యక్ష ఆధారపడటం.

Gepard LLCలో ఇప్పటికే ఉన్న నిర్వహణ సమస్యల విశ్లేషణ

• వారి మార్కెట్ విభాగంలో తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల ప్రచారం;
• సేవ మెరుగుదల;
• ప్రాంతాలలో వస్తువులను ప్రోత్సహించడానికి అవసరమైన పంపిణీ నెట్వర్క్ ఏర్పాటు;
• ఒక సర్టిఫికేట్ పొందడం, ఇది సంస్థ కొత్త స్థాయి అమ్మకాలను చేరుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది;
• సంస్థ యొక్క రేటింగ్‌ను పెంచడం మరియు వీడియో భద్రతా వ్యవస్థల రంగంలో ప్రముఖ స్థానంలోకి ప్రవేశించడం.

పనుల అమలుకు వ్యూహాలు

ఇక్కడ, తయారు చేయబడిన ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం, అలాగే మార్కెటింగ్ విశ్లేషణ నిర్వహించడం, ప్రత్యక్ష మార్కెటింగ్‌పై దృష్టి పెట్టడం మంచిది. దీనికి పెద్ద ఆర్థిక సూది మందులు అవసరం లేదు, కానీ దీనికి పని సమన్వయం అవసరం. తరువాత, కంపెనీ తన కార్యకలాపాలను సక్రియం చేసే దిశలు పరిగణించబడతాయి.
ప్రకటనలు
ఈ దిశలో, సంభావ్య కస్టమర్ల చిరునామాలకు ప్రత్యక్ష మెయిల్‌కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. అలాగే, కంపెనీ ఉద్యోగులు ప్రత్యక్ష ప్రకటనల ప్రయోజనం కోసం సమీపంలోని గ్రామాలను సందర్శించాలి. అదనంగా, దూకుడు ప్రకటనలు ఉపయోగించబడతాయి.

పంపిణీ

విక్రయాల మొదటి సంవత్సరం ప్రధానంగా కంపెనీ ఉద్యోగులచే నిర్వహించబడుతుంది. కానీ వ్యవస్థలను వ్యవస్థాపించే మరియు డీలర్లుగా సర్దుబాటు చేసే సంస్థలను ఆకర్షించడానికి ప్రణాళిక చేయబడింది.

పెరుగుతున్న డిమాండ్
కొనుగోలు చేసిన తర్వాత, కస్టమర్‌కు ప్రాథమిక బండ్లింగ్ సిస్టమ్‌తో ఉత్పత్తి అందించబడుతుంది, అయితే అదనపు ఎంపికలు అందుబాటులో ఉంటాయి. బోనస్‌గా, 3 రోజుల వరకు సిస్టమ్‌ను ఉచితంగా ఇన్‌స్టాల్ చేసుకునే అవకాశం మీకు ఇవ్వబడుతుంది, ఈ సమయంలో క్లయింట్ ఈ ఆఫర్‌ను కొనుగోలు చేయాలా లేదా తిరస్కరించాలా అని నిర్ణయిస్తారు. సంభావ్య కస్టమర్‌లకు (పొరుగువారు, స్నేహితులు, పని సహచరులు మొదలైనవి) ఇది అదనంగా ప్రకటనగా ఉపయోగపడుతుంది.

స్థాన వ్యూహం

కంపెనీ తనకు అత్యంత అనుకూలమైన మార్కెట్ విభాగాన్ని ఎంచుకున్న తర్వాత, దానిని ఎంచుకున్న మార్కెట్ సముచితంలోకి ప్రవేశపెట్టే పనిని ఎదుర్కొంటుంది. ఈ పరిస్థితిలో, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి:

1. పోటీదారునికి సమీపంలో ఉన్న చిన్న ఉప-విభాగంలో చోటు సంపాదించండి, ఆపై ఎంచుకున్న మార్కెట్ షేర్‌లో ప్రముఖ స్థానం కోసం పోరాటాన్ని ప్రారంభించండి.
2. ఉచిత ఉపవిభాగంలో మీ పనిని అమలు చేయండి.

మొదటి ఎంపికను ఎంచుకోవడం, కంపెనీ తన స్వంత సామర్థ్యాలను జాగ్రత్తగా తూకం వేయాలి: ఇప్పటికే ఉన్న పోటీదారులను తొలగించడానికి తగినంత అంతర్గత సామర్థ్యం ఉందా.

రెండవ ఎంపికలో పోటీ ఉత్పత్తులను అందించడం ఉంటుంది. ఈ ఉత్పత్తిపై తన స్వంత ప్రేక్షకులకు ఆసక్తిని కలిగించడానికి కంపెనీకి గొప్ప అవకాశం లభిస్తుంది.

ఉత్పత్తి ఉనికి వ్యూహం

మార్కెటింగ్ పదం "ఉనికి" అంటే కావలసిన నాణ్యత, స్థోమత, ఆకర్షణ మరియు నెట్టడంతో ఉత్పత్తిని అందించడం.

దీని ప్రకారం, నాలుగు రకాలు ఉన్నాయి :

• సరుకు;
• ధర;
• ఆకర్షణ;
• నెట్టడం.

ప్రతి రకాన్ని మరింత వివరంగా పరిశీలిద్దాం.

ఈ రకమైన ఏదైనా వ్యూహం యొక్క నిర్మాణం క్రింది ప్రణాళిక ప్రకారం జరుగుతుంది:

• కంపెనీ ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియోను కంపైల్ చేయడం;
• కొత్త ఉత్పత్తుల అభివృద్ధికి సంబంధించిన సంస్థాగత సమస్యలు, ఇప్పటికే ఉన్న వాటికి మార్పులు లేదా వస్తువులను పూర్తిగా మినహాయించడం;

• బ్రాండ్ స్ట్రాటజీ ప్లాన్ అవలంబించబడింది.

అంచనాల ఫలితాల ప్రకారం, Gepard కంపెనీ యొక్క వస్తువు సమూహం ప్రాధాన్యత అభివృద్ధి జోన్‌కు చెందినది. ఈ వాస్తవం అంటే తయారు చేయబడిన వస్తువులకు, అభివృద్ధి యొక్క ప్రాధాన్యత దిశలో ఉన్న మార్కెట్ విస్తరణ, అలాగే దాని కొత్త స్థాయిలలోకి ప్రవేశించడం. దీని ప్రకారం, అదనపు నిధులు మరియు పెట్టుబడి ఈ దిశలో నిర్దేశించబడ్డాయి.

అభివృద్ధి వ్యూహం

అందించిన వస్తువులు మరియు సేవల నాణ్యత నిరంతరం మెరుగుపరచబడాలి. మరియు ఈ వ్యూహం యొక్క అభివృద్ధిలో ప్రధాన దిశ ఏమిటంటే, నిర్దిష్ట సమయంలో మార్కెట్ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉత్పత్తిని ప్రస్తుత స్థాయిలో ఉంచడం.

"బ్రాండ్" అనే పదం సంస్థ లేదా ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యక్ష పేరును దాచిపెడుతుంది. Gepard కోసం, బహుళ లేబులింగ్ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించడం అత్యంత లాభదాయకం. ఈ ఎంపిక కారణంగా ఉత్పత్తులు (భద్రతా వ్యవస్థలు) చాలా కాలం పాటు ఉపయోగించబడుతున్నాయి మరియు అదే పేరును ఉపయోగించడం వల్ల సంస్థ యొక్క మొత్తం ఇమేజ్‌ని పెంచడం సాధ్యమవుతుంది. నవీకరించబడిన ఉత్పత్తులను పరిచయం చేసే విషయంలో, ఇది కూడా ఒక ప్లస్ మాత్రమే.

ధర వ్యూహం

ఈ సందర్భంలో, ఉత్పత్తి యొక్క తక్కువ ధర, అలాగే దాని నాణ్యత లక్షణాల ఆధారంగా నాయకత్వంపై దృష్టి పెట్టాలి. Gepard ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉత్పత్తి చేసే వస్తువుల ధర పోటీ సంస్థల కంటే తక్కువగా ఉంటుంది, కాబట్టి మీరు తక్కువ ధరకు నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని అందించడం ద్వారా మార్కెట్ విభాగంలో ఎక్కువ భాగాన్ని గెలుచుకోవడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. ఈ దిశలో పురోగతి మార్కెట్ వాటాను పెంచుతుంది. ఆదాయాన్ని పెంచడానికి, అందించిన ఉత్పత్తి / సేవ విలువపై దృష్టి పెట్టడం అవసరం.

పంపిణీ వ్యూహం

పంపిణీ పద్ధతులు కూడా నియంత్రించదగిన కారకాలుగా పరిగణించబడతాయి, ఇవి ఉత్పత్తిని ప్రత్యక్ష వినియోగదారుకు తీసుకురావడంలో సమస్యను పరిష్కరించడానికి సహాయపడతాయి.

శాఖను తెరవాలని నిర్ణయించుకునే ముందు, మీరు ముందుగా లొకేషన్ రీజియన్‌ను అంచనా వేయాలి (సంభావ్య కస్టమర్‌ల వాల్యూమ్ ఇక్కడ సరిపోతుందో లేదో). పోటీ సంస్థలను విస్మరించలేము. వారి కార్యకలాపాల యొక్క ప్రధాన లక్షణాలను అంచనా వేయడం విలువ. తులనాత్మక విధానాలను నిర్వహించిన తరువాత, ప్లేస్‌మెంట్ కోసం అత్యంత అనుకూలమైన ప్రాంతాల జాబితాను సంకలనం చేయాలి.
సంకలనం చేయబడిన జాబితా నుండి ఎంపిక అత్యంత సాధారణంగా ఉపయోగించే పథకం ఆధారంగా నిర్మించబడింది. ప్రతిపాదిత ప్రాంతం షరతులతో పరిధికి కేంద్రంగా మారుతుంది, ఇక్కడ దాని ప్రభావం విస్తరించింది. ఇది షరతులతో 3 జోన్లుగా విభజించబడింది:

• ప్రాథమిక;
• ద్వితీయ;
• తీవ్రమైన.

సంస్థ యొక్క సేవలను ఉపయోగించే మొత్తం వినియోగదారుల సంఖ్యలో దాదాపు 70% మంది ప్రాథమిక జోన్‌లో ఉన్నారు. మిగిలిన 25-30% సంభావ్య కస్టమర్‌లు సెకండరీ జోన్‌లో ముగుస్తుంది. తీవ్రమైన జోన్ సాధారణ వినియోగదారులు.

లొకేషన్ ఏరియా ఎంపిక అనేది వంటి అంశాల ద్వారా అదనంగా ప్రభావితమవుతుంది :

• సంభావ్య క్లయింట్ బేస్ యొక్క అంచనా;
• పోటీ డిగ్రీ;
• సాంకేతిక సామర్థ్యాలు మరియు ఇతరుల అంచనా.

పై కారకాల యొక్క మూల్యాంకన విశ్లేషణ, ఇది ఎంచుకున్న విక్రయాల పాయింట్ యొక్క సంభావ్యతను గొప్ప ఖచ్చితత్వంతో లెక్కించడం సాధ్యం చేస్తుంది.

సంభావ్య లక్ష్య ప్రేక్షకులను అత్యంత ప్రభావవంతంగా ప్రభావితం చేయడానికి, యూనిట్ కోసం కమ్యూనికేషన్ వ్యూహం అభివృద్ధి చేయబడింది, ఉత్పత్తి మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం సంస్థ యొక్క కావలసిన చిత్రాన్ని రూపొందించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది.

ఈ వ్యూహం క్రింది పనులను కలిగి ఉంటుంది :

• వ్యక్తిగత విక్రయాలను నిర్వహించడం;
• PR;
• ప్రకటనలు.

Gepard తన ప్రకటనల విధానాన్ని క్రింది ప్రాంతాల్లో మరింత చురుకుగా అభివృద్ధి చేయాలి:

• ప్రకటనల ద్వారా మిమ్మల్ని మీరు మరింత బిగ్గరగా వ్యక్తీకరించండి;
• అధిక నాణ్యతపై దృష్టి సారించి, విక్రయించబడుతున్న ఉత్పత్తి యొక్క ప్రయోజనాలను ప్రచారం చేయండి;
• సంస్థ యొక్క సానుకూల చిత్రం ఏర్పడటం.

Gepard వస్తువుల సరఫరా రంగంలో సేవలను అందిస్తుంది కాబట్టి, కస్టమర్ సేవకు వ్యక్తిగత విధానం ఉత్తమ ఎంపికగా ఉంటుంది. అదనంగా, డిస్కౌంట్ల యొక్క ఉత్తేజపరిచే వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడం అవసరం, ఇది మరింత అనుకూలమైన నిబంధనలపై వస్తువుల టోకు సరుకులను విక్రయించడం సాధ్యం చేస్తుంది.

ముగింపు

పరిశోధనా కార్యకలాపం యొక్క ఫలితం Gepard LLC కోసం ప్రత్యేకంగా రూపొందించబడిన మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని రూపొందించడం.

ఎంటర్ప్రైజ్ సమయంలో, దాని కార్యకలాపాల యొక్క లక్షణం ప్రదర్శించబడింది, సంస్థ యొక్క సూక్ష్మ మరియు స్థూల పర్యావరణం యొక్క విశ్లేషణ ఇవ్వబడింది. విశ్లేషణాత్మక ఫలితాల ఆధారంగా, ప్రధాన లక్ష్యాలు రూపొందించబడ్డాయి. లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మార్గాలను గుర్తించడం తదుపరి దశ.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ కోసం కింది టాస్క్‌లు సెట్ చేయబడ్డాయి:

• ఈ మార్కెట్ విభాగంలో ఉత్పత్తుల ప్రచారం;
• సేవ మెరుగుదల;
• ప్రాంతాలలో వస్తువులను ప్రోత్సహించడానికి అవసరమైన పంపిణీ నెట్వర్క్ ఏర్పాటు;
• కంపెనీ అమ్మకాల యొక్క కొత్త స్థాయిని చేరుకోవడానికి అనుమతించే ధృవీకరణ పత్రాన్ని పొందడం;
• కంపెనీ రేటింగ్‌ను పెంచడం మరియు వీడియో భద్రతా వ్యవస్థల రంగంలో ప్రముఖ స్థానాల్లోకి ప్రవేశించడం.

పనులను పరిష్కరించడానికి "Gepard" క్రింది విధంగా ఉంటుంది:

• ఉత్పత్తి యొక్క మరింత అధునాతన అనలాగ్‌లను విడుదల చేయడం;
• "ఆర్డర్ చేయడానికి" పని చేయడం, క్లయింట్ యొక్క ప్రత్యేక అవసరాలపై దృష్టి సారించడం;
• దాని స్వంత పోటీ ప్రయోజనాలను గ్రహించడం - అధిక నాణ్యత మరియు సౌకర్యవంతమైన ధర విధానం.

ధర విధానం అభివృద్ధిలో, అధిక ఉత్పత్తి నాణ్యతతో కలిపి తక్కువ ధరను నొక్కి చెప్పడం అవసరం. ఒక సేవా ప్రదాత అయినందున, డిస్కౌంట్ల యొక్క ప్రోత్సాహక వ్యవస్థతో కలిపి "వ్యక్తిగత విధానం" యొక్క విధానాన్ని ఎంచుకోవడం కంపెనీకి అత్యంత అనుకూలమైనది.

1. SWOT యొక్క సంక్షిప్త చరిత్ర
2. SWOT విశ్లేషణ ఎందుకు మరియు ఎప్పుడు నిర్వహించాలి
3. S.W.O.T. భాగాల యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ
4. SWOT విశ్లేషణ ఫలితాల ఆధారంగా చర్యలు
5. విజయవంతమైన మరియు విజయవంతం కాని SWOT విశ్లేషణకు ఉదాహరణలు
6. SWOT నుండి TOWSకి? అల్గారిథమ్‌ని అమలు చేయడం మరియు ఉత్తమ ఫలితాలను ఎలా సాధించాలి
7. SWOT టెంప్లేట్లు

SWOT అంటే ఏమిటి?

SWOT అనేది బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను సూచించే సంక్షిప్త రూపం.

SWOT విశ్లేషణ అనేది కంపెనీలు మరియు వారి ఉద్యోగులు ఉత్పాదకతను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి, పోటీతత్వాన్ని పెంచడానికి, సంభావ్యతను పెంచడానికి మరియు నష్టాలను తగ్గించడానికి సహాయం చేయడానికి రూపొందించబడిన ఒక పద్దతి సాధనం. SWOT మోడల్ మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది - పెద్ద మరియు చిన్న రెండూ. కొత్త ఉత్పత్తి లేదా సేవను ప్రారంభించడం నుండి మరొక సంస్థతో విలీనం చేయడం లేదా అనుబంధ సంస్థను కొనుగోలు చేయడం వరకు - చర్యల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. SWOT అనేది ఒక పద్ధతి, సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు, సానుకూల ఫలితాలను మాత్రమే ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

SWOT విశ్లేషణకు ఫండమెంటల్ గైడ్‌ను జస్టిన్ హోమర్ మరియు జాక్సన్ హిల్లే రూపొందించారు, వ్రాసారు మరియు రూపొందించారు.

జస్టిన్ హోమర్ బర్కిలీలోని యూనివర్శిటీ ఆఫ్ కాలిఫోర్నియాలో ప్రసంగించారు మరియు త్వరలో రెండు పుస్తకాలను ప్రచురించనున్నారు.

జాక్సన్ హిల్లే ఫారమ్‌స్విఫ్ట్ భాగస్వాములలో ఒకరు మరియు బర్కిలీలోని కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయం నుండి అమెరికన్ స్టడీస్‌లో స్పెషల్ అచీవ్‌మెంట్ అవార్డును అందుకున్నారు.

మాన్యువల్‌లో SWOT స్పెషలిస్ట్‌కు అవసరమైన మొత్తం సమాచారం ఉంది. ఇది ప్రముఖ కంపెనీలు (ఉదా. డ్రీమ్‌వర్క్స్ మరియు ఉబెర్) SWOT ఉపయోగానికి సంబంధించిన ఉదాహరణలను వివరిస్తుంది మరియు విశ్లేషణను వర్తింపజేయడానికి అన్ని భాగాలు మరియు మార్గాలను క్షుణ్ణంగా పరిశీలిస్తుంది. ముగింపులో ఉచిత టెంప్లేట్లు ఉన్నాయి. క్రియేటివ్ స్టార్టప్‌లు మరియు ఎంటర్‌టైన్‌మెంట్ కంపెనీల నుండి ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు, లాభాపేక్షలేని మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలలోని వ్యూహాత్మక ప్లానర్‌లు, అలాగే రియల్ ఎస్టేట్ లేదా రెస్టారెంట్ వ్యాపారాన్ని విక్రయించే ప్రైవేట్ వ్యాపారవేత్తలతో సహా ఎవరికైనా మరియు ప్రతి ఒక్కరికీ గైడ్ ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

మార్గదర్శి ఎవరికి?

SWOT అనేది పెద్దది లేదా చిన్నది ఏదైనా వ్యాపార లక్ష్యం కోసం ఉపయోగించే ఒక టెక్నిక్. మీరు ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీని నడుపుతున్నట్లయితే మరియు ప్రత్యేక ఆఫర్ యొక్క విలువను నిర్ణయించడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే లేదా మీ వ్యక్తిగత మార్గాన్ని చార్ట్ చేయడానికి మీ స్థానాన్ని మూల్యాంకనం చేస్తుంటే, ఈ గైడ్ మీకు గొప్ప సహాయంగా ఉంటుంది.

మార్గదర్శకత్వం ఎందుకు అవసరం?

మీ కంపెనీ ప్రమాదంలో ఉంది! మీరు స్థలంలో గడ్డకట్టే ప్రమాదం ఉంది! కదలిక లేకపోవడం ఏదైనా వ్యాపారాన్ని నాశనం చేస్తుంది మరియు SWOT విశ్లేషణ సమర్థవంతమైన విరుగుడు. ఈ గైడ్ దాని అన్ని సూక్ష్మబేధాలను వెల్లడిస్తుంది.

ఇది ప్రాప్యత చేయగల భాషలో వ్రాయబడింది మరియు సంక్షిప్తమైన కానీ ప్రభావవంతమైన ఉదాహరణలను కలిగి ఉంటుంది. మరీ ముఖ్యంగా, ప్రముఖ వ్యాపార పత్రికలలో ప్రచురించబడిన SWOT వినియోగంపై విస్తృతమైన పరిశోధనల ద్వారా దీనికి మద్దతు ఉంది.

గైడ్‌ను ఎలా ఉపయోగించాలి?

ఈ గైడ్ SWOT పద్ధతిని వివిధ స్థాయిల జ్ఞానం ఉన్న వ్యక్తులు అర్థం చేసుకోగలిగే వివిధ దృక్కోణాల నుండి చర్చిస్తుంది.

మీరు ఇప్పుడే SWOTతో ప్రారంభిస్తుంటే, పద్ధతి యొక్క చరిత్ర మరియు దాని పరిధి గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మీరు పూర్తి వచనాన్ని మొదటి నుండి చివరి వరకు చదవాలని మేము సిఫార్సు చేస్తున్నాము.

మీకు ఇప్పటికే SWOT గురించి తెలిసి ఉంటే, మీరు ప్రాథమికాలను మళ్లీ నేర్చుకోవచ్చు లేదా మీకు కావలసిన విభాగానికి స్క్రోల్ చేయవచ్చు (ఉదాహరణకు, ఒక నిర్దిష్ట రకమైన సంస్థలో పద్ధతిని ఉపయోగించడం గురించి). మీరు మా టెంప్లేట్‌లు ఉపయోగకరంగా ఉండవచ్చు. మీ అభీష్టానుసారం గైడ్‌ను పారవేయండి!

సంక్షిప్త సారాంశం మరియు SWOT ఉపయోగించి ఉదాహరణలు

1960లో, అనేక అమెరికన్ సంస్థలు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క మెరుగైన పద్ధతిని అభివృద్ధి చేయడానికి స్టాన్‌ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయంలో ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించాయి. ఈ విధంగా SWOT పుట్టింది.

ఇది అనుకూలంగా ఉంటుంది:

• మార్కెట్లో కంపెనీ స్థానాన్ని పునరాలోచించడం (బలహీనతలు, బెదిరింపులు - పోటీదారుల నుండి ప్రతికూలతలు మరియు ప్రమాదాలు);
• సంస్థ యొక్క బలాన్ని నిర్ణయించడం (బలాలు - ప్రయోజనాలు);
• అభివృద్ధి యొక్క కొత్త దిశల కోసం శోధించండి (అవకాశాలు - అవకాశాలు).

ఇదంతా SWOT!

SWOT "వాస్తవానికి వ్యాపార అవసరాల కోసం రూపొందించబడింది," "ఇది మొత్తం సమాజం యొక్క ఆరోగ్యం మరియు అభివృద్ధికి మరియు వ్యక్తిగత అవసరాలకు కూడా ఉపయోగించవచ్చు."

మొబైల్ అప్లికేషన్‌ని ఉపయోగించి టాక్సీ సేవలను అందించే కంపెనీలో SWOT విశ్లేషణను ఉపయోగించే ఉదాహరణలు క్రింద ఉన్నాయి.

ఉబెర్+లిఫ్ట్

SWOT ఉదాహరణ

లాభాలు

• డ్రైవర్లు మరియు క్లయింట్‌లను కనుగొనడానికి ప్రత్యేక అప్లికేషన్ మరియు నగదు రహిత చెల్లింపు వ్యవస్థ యొక్క ఉపయోగం పని ప్రక్రియను చాలా సులభతరం చేస్తుంది.
• సిబ్బంది మరియు పంపిణీదారుల కొరత
  ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది.
• డ్రైవర్లు ప్రైవేట్ వాహనాలను ఉపయోగిస్తారు, కాబట్టి నిర్వహణ అవసరం లేని భారీ వాహనాలకు కంపెనీకి ప్రాప్యత ఉంది.
• డ్రైవర్లు తమ షెడ్యూల్‌పై పూర్తి నియంత్రణలో ఉన్నారు.

బలహీనతలు

• వ్యాపార నమూనా కాపీ చేయడం సులభం.
• డ్రైవర్లు మరియు కస్టమర్ల స్థానాన్ని ట్రాక్ చేయడానికి GPSని ఉపయోగించడం వల్ల గోప్యతా ప్రమాదం ఏర్పడుతుంది.
• కస్టమర్ల ప్రవాహం అనూహ్యమైనది మరియు వేగంగా మారుతుంది.
• కంపెనీ డ్రైవర్లతో సంబంధాలను ఏర్పరచదు, కాబట్టి విధేయత స్థాయి చాలా తక్కువగా ఉంటుంది.

అవకాశం

కింది ఉదాహరణలో, మేము మొబైల్ యాప్‌లను ఉపయోగిస్తున్న టాక్సీ కంపెనీల ప్రారంభాన్ని తిరిగి పరిశీలిస్తాము.

Uber మరియు Lyft యొక్క ఆవిర్భావం సాంప్రదాయ పద్ధతిలో సేవలను అందించే కంపెనీలపై చూపిన ప్రభావాన్ని పరిగణించండి. అత్యాధునిక సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం వల్ల మార్కెట్‌లోకి సులభంగా చొచ్చుకుపోయేలా చేసింది.

వారు కొత్త సైట్‌లను (నగరాలు) విస్తరించవచ్చు మరియు సంగ్రహించవచ్చు లేదా అదనపు రవాణా సేవలను అందించవచ్చు (ఉదాహరణకు, పాఠశాల బస్సులను నడపవచ్చు).

ప్రమాదాలు

మొబైల్ యాప్‌ల ఉపయోగం Uber మరియు Lyft కోసం కొత్త అవకాశాలను తెరవడమే కాకుండా, తాజా సాంకేతికతలను ప్రావీణ్యం చేసుకోని ప్రస్తుత కంపెనీలకు తీవ్రమైన నష్టాలను కూడా సృష్టించింది.

ఇప్పటికే ఉన్న పద్ధతులను సమర్థించడానికి SWOT తరచుగా దుర్వినియోగం చేయబడుతుంది. మీరు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను కనుగొనడానికి ఒక విశ్లేషణ చేస్తున్నట్లయితే, మీరు అన్ని లోపాలను స్పష్టంగా గుర్తించాలి.

వ్యక్తిగత సంస్థలపై వ్యాఖ్యలు

Uber సేవలు కొన్ని మెట్రోపాలిటన్ ప్రాంతాల్లో మాత్రమే అందుబాటులో ఉన్నాయి, కాబట్టి తదుపరి దశ చిన్న నగరాలు మరియు శివారు ప్రాంతాలకు చేరుకోవడం. అయితే, Uberకి ప్రధాన ముప్పు ఏమిటంటే, కంపెనీ కార్యకలాపాలను చట్టబద్ధంగా నిషేధించాలనే అనేక ఫిర్యాదులు మరియు ప్రతిపాదనలు.

డ్రీమ్ వర్క్స్

DreamWorks రెండు ప్రధాన బలాల కారణంగా 3D యానిమేషన్ ఉత్పత్తిలో ముందంజ వేసింది - విస్తృతమైన నిల్వలు (ష్రెక్ ఫ్రాంచైజీ వంటివి) మరియు సృజనాత్మక కార్మికులకు అనువైన ఆకర్షణీయమైన పని వాతావరణం.

లోగాన్ బిజీ శిక్షణా షెడ్యూల్ మరియు అంతర్జాతీయ టోర్నమెంట్‌కు వెళ్లడం జట్టుకు అనుభవాన్ని పొందడానికి కొత్త అవకాశాలను అందించగలదని నిర్ణయించుకున్నాడు మరియు ఆటగాళ్లకు యువత మరియు సంభావ్య గాయం గణనీయమైన నష్టాలను కలిగిస్తుంది.

రెస్టారెంట్:ఆన్‌లైన్ ఫుడ్ ఆర్డర్ మరియు డెలివరీని జోడించడం ద్వారా, వ్యాపారం కొత్త అవకాశాలను పొందవచ్చు, అయితే కొత్త రెస్టారెంట్‌లను తెరవడం మరియు ఉత్పత్తుల ధరలో మార్పులు (ఉదాహరణకు, చేపల ధర పెరుగుదల) దానికి తీవ్రమైన ముప్పును కలిగిస్తాయి.

నిర్మాణ సంస్థ:కొత్త అవకాశాల పరంగా, సంస్థ ప్రజా రవాణా వ్యవస్థను విస్తరించడానికి నగరం యొక్క ప్రణాళికలను అధ్యయనం చేయగలదు మరియు ఈ విస్తరణ ప్రైవేట్ మరియు కార్పొరేట్ నిర్మాణ స్థాయిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో చూడవచ్చు.

మరియు ఇక్కడ మేము మళ్లీ SWOT యొక్క ప్రాథమిక ప్రతిపాదనకు తిరిగి వస్తాము: మీరు పోటీదారులతో మిమ్మల్ని పోల్చినప్పుడు మాత్రమే విశ్లేషణ ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

ఉబెర్+లిఫ్ట్

SWOT ఉదాహరణ

ఉబెర్ మరియు లిఫ్ట్ ఉదాహరణకి తిరిగి వెళ్దాం. టాక్సీ సేవలను అందించే సాంప్రదాయ కంపెనీలపై మొబైల్ టెక్నాలజీల ఒత్తిడితో ఈ సేవలు ఉద్భవించాయి. వారిలో ఎవరైనా ఈ రిస్క్‌ని ముందే గుర్తించి ఉంటే, మొబైల్ ఆఫర్ కస్టమర్‌లు ఒక పాయింట్ నుండి మరొక పాయింట్‌కి సమర్ధవంతంగా మరియు త్వరగా చేరుకోగలదని వారు గ్రహించి ఉంటారు.

రిస్క్‌ను అవకాశంగా మార్చడం ద్వారా, కంపెనీ దాని ప్రతికూలతలను ఇప్పటికే ఉన్న రిస్క్ పరంగా అంచనా వేయవచ్చు (ఈ సందర్భంలో, సాంకేతికతలో పెట్టుబడి లేకపోవడం లేదా మొబైల్ అప్లికేషన్ కోసం మౌలిక సదుపాయాలు అభివృద్ధి చెందకపోవడం), ఆపై ప్రతికూలతలను తొలగించడానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించవచ్చు. మరియు పోటీని అధిగమించడానికి ప్రయోజనాలను (ఈ సందర్భంలో, పూర్తి-సమయం డ్రైవర్‌లను అనుభవించడం, మార్గాల గురించిన జ్ఞానం మొదలైనవి) ఉపయోగించండి.

1. SWOT యొక్క సంక్షిప్త చరిత్ర

SWOT విశ్లేషణ అనేది 1960లు మరియు 1970లలో స్టాన్‌ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం నిర్వహించిన పరిశోధనల యొక్క ఉత్పత్తి. 1950ల చివరినాటికి, అనేక అమెరికన్ కంపెనీలు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో పెట్టుబడులు పెట్టడం వల్ల ఫలితాలు లేకపోవడంతో నిరాశ చెందాయి, కాబట్టి 1960లో వాటిలో కొన్ని కొత్త పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించాయి. ఈ విధంగా SWOT పుట్టింది.

2. SWOT విశ్లేషణ

SWOT విశ్లేషణ ఎప్పుడు చేయాలి

SWOT విశ్లేషణ ఎప్పుడు చేయాలి? SWOT విశ్లేషణ లెక్కలేనన్ని మార్గాల్లో ఉపయోగపడుతుంది.

• కొత్త చొరవ, ఉత్పత్తి లేదా సముపార్జన ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందో మీరు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా?
• మీకు నిర్దిష్ట వ్యాపార సమస్యకు పరిష్కారం కావాలా?
• మీరు ఇప్పటికే ఉన్న మరియు కొనసాగుతున్న వ్యూహాన్ని మూల్యాంకనం చేయాలనుకుంటున్నారా?
• మీరు లాభదాయకంగా పెట్టుబడి పెట్టడానికి అవసరమైన అదనపు నిధులు మీ వద్ద ఉన్నాయా?
• మీరు పెద్ద మొత్తంలో గ్రాంట్ లేదా విరాళం అందుకున్న లాభాపేక్ష లేని లేదా ప్రభుత్వ సంస్థలా మరియు డబ్బును ఎలా ఖర్చు చేయాలో మీకు తెలియదా?
• మీకు కొత్త పోటీదారులు ఉన్నారా? మీరు మరొక సంస్థతో సంభావ్య విలీనాన్ని అంచనా వేయాల్సిన అవసరం ఉందా?
• మీరు మీ లక్ష్యం లేదా సామాజిక ప్రాముఖ్యతను మరింత ఖచ్చితంగా రూపొందించాలనుకుంటున్నారా?

మీరు కనీసం ఒక ప్రశ్నకు అవును అని సమాధానం ఇచ్చినట్లయితే, SWOT విశ్లేషణ మీకు ఖచ్చితంగా సహాయం చేస్తుంది!

అంతిమంగా, మార్కెట్‌లోని ప్రస్తుత పరిస్థితులను అంచనా వేయడం (ప్రయోజనాలు మరియు నష్టాలు), బలాలు (ప్రయోజనాలు) మరియు అభివృద్ధి దిశలు (అవకాశాలు) గుర్తించడం వంటి ఏ పరిస్థితిలోనైనా ఇది ఉపయోగపడుతుంది.

SWOT విశ్లేషణ ఎందుకు నిర్వహించాలి

SWOT ఎందుకు అవసరం? SWOT విశ్లేషణ సంస్థ తన రంగంలో దాని స్థానాన్ని ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడానికి అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. యూనివర్శిటీ ఆఫ్ కాన్సాస్‌లోని హెల్త్ ప్రమోషన్ మరియు కమ్యూనిటీ డెవలప్‌మెంట్ వర్కింగ్ గ్రూప్ సభ్యులు "పరిస్థితిని తెలుసుకోవడం సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు మెరుగైన నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది" అని అభిప్రాయపడ్డారు.

"ఏ సందర్భంలోనైనా సరళమైనది మరియు వర్తించేది" SWOT విశ్లేషణ అటువంటి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది, కాబట్టి దాని ఫలితాలు అంతర్గత ప్రయోజనాలు మరియు బాహ్య అవకాశాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని (అంతర్గత) లోపాలను సరిదిద్దడం మరియు (బాహ్య) నష్టాలను తొలగించడంపై దృష్టి సారించే వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి ఉపయోగించవచ్చు. అంతేకాకుండా, "వాస్తవానికి SWOT వ్యాపార అవసరాల కోసం రూపొందించబడింది" అయినప్పటికీ, "ఇది మొత్తం సమాజం యొక్క వైద్యం మరియు అభివృద్ధికి మరియు వ్యక్తిగత అవసరాలకు కూడా ఉపయోగించవచ్చు."

3. S.W.O.T. భాగాల యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ

విశ్లేషణ యొక్క విషయాన్ని నిర్ణయించిన తరువాత, మీరు అన్ని భాగాలను విశ్లేషించడం ప్రారంభించవచ్చు. SWOT నాలుగు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది - బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. అవన్నీ రెండు వర్గాలుగా విభజించబడ్డాయి - బాహ్య మరియు అంతర్గత. అంతర్గత భాగాలలో ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, అయితే బాహ్య భాగాలు అవకాశాలు మరియు నష్టాలను కలిగి ఉంటాయి.

ప్రయోజనాలు (బలాలు) (బలాలు)

మీరు మీ ప్రధాన పరిశోధన ప్రశ్నను గుర్తించిన తర్వాత (ఉదా, "నేను నా కొత్త లైన్‌కు ఉత్పత్తి Xని జోడించాలా?"), ప్రయోజనాలను స్పష్టంగా చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి. ఏదైనా సంస్థ స్థిరంగా మరియు విశ్వసనీయంగా ఉండాలి. చార్లీ Ioannue ప్రయోజనాలను "పోటీ ప్రయోజనాన్ని పొందేందుకు ఉపయోగపడే వనరులు మరియు తయారీ సామర్థ్యాలు"గా నిర్వచించారు (Ioannue, SWOT విశ్లేషణ - యాన్ ఈజీ టు అండర్‌స్టాండ్ గైడ్, 47-49).

ఈ నిర్వచనం బెనిఫిట్‌ల మూల్యాంకనం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అంశం గురించి ఆలోచించేలా చేస్తుంది, అంటే మీరు మీ పోటీదారులతో మిమ్మల్ని ఎలా పోల్చుకుంటారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ కంపెనీ యొక్క ప్రత్యేక లక్షణాలను హైలైట్ చేయండి (ఉదా. సుదీర్ఘ జీవితం, నిరూపితమైన బ్రాండ్, తక్కువ నిర్వహణ ఖర్చులు, అధిక నాణ్యత సేవ, బలమైన ఆన్‌లైన్ ఉనికి మొదలైనవి) ఇవి మీ ప్రయోజనాలు.

బలహీనతలు (బలహీనతలు)

ఆ తరువాత, ఇప్పటికే ఉన్న లోపాలను గుర్తించడం అవసరం. మీతో నిజాయితీగా ఉండండి. ఒక వైపు, ప్రతికూలతలు ప్రయోజనాలు లేకపోవడం. కాబట్టి, మీ వ్యాపారంలో కొన్ని అంశాలు బలం కానట్లయితే, అది చాలా మటుకు బలహీనత. నగదు ప్రవాహం, బ్రాండ్ అవగాహన, మార్కెటింగ్ బడ్జెట్, పంపిణీ వ్యవస్థ, కంపెనీ వయస్సు - వీటన్నింటిలో మీరు బలహీనతలను కనుగొనవచ్చు. ప్రధాన లక్ష్యం ప్రతికూలతలను బలాలుగా మార్చడం, అయితే దీనికి సంస్థ మెరుగుదల అవసరమని నిజాయితీగా గుర్తించడం అవసరం.

అంతర్గత భాగాలను (ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు) పరిగణించిన తరువాత, బాహ్య వాటికి (అవకాశాలు మరియు ప్రమాదాలు) వెళ్దాం. ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు వలె అవకాశాలు మరియు ప్రమాదాలు ఒకదానితో ఒకటి పరస్పరం సంకర్షణ చెందుతాయి. వాటిని మూల్యాంకనం చేయడానికి అనుమతించే సారూప్య (బాహ్య) డైనమిక్స్ ఉన్నాయి.

అవకాశాలు

అవకాశాలు వృద్ధికి అవకాశాలు, ఎక్కువ లాభాలు మరియు మార్కెట్ వాటా. మళ్ళీ, పోటీదారులతో పోలిస్తే మూల్యాంకనం చేయబడుతుంది. మీ కంపెనీని పోటీదారుల నుండి ఏ సామర్థ్యాలు వేరు చేస్తాయి? అదే ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను అందించడానికి ఏ అవకాశాలు మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి, కానీ అధిక నాణ్యతతో లేదా తక్కువ ధరతో? మీరు ఇప్పటికీ ఏ కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడం లేదు?

సాంకేతికత అనేది ఎల్లప్పుడూ కొత్త అవకాశాలను అందించే బాహ్య కారకం మరియు దిగువ చర్చించినట్లుగా, కొత్త ప్రమాదాలను సృష్టిస్తుంది. ఏ సాంకేతిక ఆవిష్కరణలు వస్తువులు లేదా సేవల ధరను తగ్గించగలవు, ఉత్పత్తి లేదా పంపిణీని వేగవంతం చేయగలవు లేదా కస్టమర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి?

అవకాశాలు ఎల్లప్పుడూ చర్యను కలిగి ఉన్నాయని గుర్తుంచుకోండి. మీరు నటించకపోతే, మీ పోటీదారులు చేస్తారు.

ప్రమాదాలు

చివరగా, మీరు ప్రమాదంలో ఉన్న కార్యాచరణ యొక్క ఏ అంశాలలో ఉన్నారో నిర్ణయించండి. పోటీదారులు ఇలాంటి ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేస్తున్నారా? వారు మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను వేటాడుతున్నారా? ఇటువంటి చర్యలు మీ వ్యాపారాన్ని బెదిరిస్తాయి.

హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూస్ రిస్క్‌లను "మీకు నియంత్రణ లేని సంభావ్య సంఘటనలు మరియు అవి సంభవించినట్లయితే, మీరు తప్పనిసరిగా ఉపశమన ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి" అని నిర్వచించారు.

తాజా శాసన మార్పుల గురించి మీకు తెలుసా? మీ ఖర్చులను పెంచే కొత్త చట్టం ఇటీవల వచ్చిందా? పన్నుల సంగతేంటి? ఇవన్నీ ప్రమాదాలుగా పరిగణించవచ్చు.

చివరగా, కొత్త అవకాశాలను అందించే సాంకేతిక ఆవిష్కరణలు అదనపు నష్టాలను సృష్టించవచ్చు.

ఉదాహరణకు, మీరు బీమా బాధ్యతల కోసం దావా వేయబడవచ్చు లేదా కంపెనీని చట్టం ద్వారా నిషేధించాలని డిమాండ్ చేయవచ్చు.

4. SWOT విశ్లేషణ ఫలితాల ఆధారంగా చర్యలు

విశ్లేషణ ఫలితాల ఆధారంగా కార్యాచరణ ప్రణాళిక ఎంపిక అనేది ఒక సంక్లిష్ట ప్రక్రియ, ఇది సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. అయితే, ఏ విధానాన్ని తీసుకోవాలనే దానిపై సాధారణ భావనలు ఉన్నాయి. ఇక్కడ అతను:

• ప్రయోజనాలను ఆస్వాదించండి
• లోపాలను తొలగించండి
• ప్రమాదాలను గుర్తించండి
• అవకాశాలలో పెట్టుబడి పెట్టండి

అదనంగా, SWOT విశ్లేషణ యొక్క ప్రధాన ఉద్దేశ్యం ప్రస్తుత వ్యవహారాల స్థితిని అంచనా వేయడం అని గుర్తుంచుకోవాలి. కాన్సాస్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి పరిశోధకులు వ్రాసినట్లుగా, కొత్త సరిహద్దుల కోసం వెతకడం అవసరం, సమర్థనలు కాదు. ఇప్పటికే ఉన్న పద్ధతులను సమర్థించడానికి SWOT తరచుగా దుర్వినియోగం చేయబడుతుంది. మీరు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను కనుగొనడానికి ఒక విశ్లేషణ చేస్తున్నట్లయితే, మీరు అన్ని లోపాలను స్పష్టంగా గుర్తించాలి.

5. వివిధ పరిశ్రమలకు చెందిన కంపెనీల కోసం SWOT విశ్లేషణ యొక్క ఉదాహరణలు

టెక్ స్టార్టప్

• నాయకత్వం, నిర్వహణ, కంపెనీ నిర్వహణ