1c የምርት አስተዳደር. "የምርት አካውንቲንግ" ሞጁል በ "1C: የንግድ አስተዳደር" መፍትሄ ለ

ለፋብሪካ አውቶማቲክ መደበኛ መፍትሄ

የ "ምርት + አገልግሎቶች + አካውንቲንግ" ውቅር ለ 1C: ኢንተርፕራይዝ 7.7 ስርዓት መካከለኛ እና አነስተኛ ኢንተርፕራይዞችን በራስ-ሰር ለማካሄድ መደበኛ መፍትሄ ነው, ዋናዎቹ ተግባራት ምርቶች ማምረት, አገልግሎቶች አቅርቦት, እንዲሁም የጅምላ ንግድ.

የዚህ ውቅር ልዩ ባህሪያት፡-

• በድርጅቶች ውስጥ የተለያዩ አይነት እንቅስቃሴዎችን የመጠቀም ሰፊ ልምድ;
• የክዋኔ ማኔጅመንት የሂሳብ አያያዝ እና የሁሉም የሂሳብ ክፍሎች ዋና ዋና ክፍሎች ጥገና;
• ከፍተኛ ደረጃ አውቶሜሽን እና የሂሳብ ዝርዝሮች
• የአሠራር እና የሂሳብ አያያዝ የቅርብ ውህደት;
• ለአስተዳዳሪዎች እና የሂሳብ ባለሙያዎች የመረጃ ትንተና ሰፊ እድሎች።

ተግባራዊ የሂሳብ አያያዝ

የሥራ ማስኬጃ ሂሳብ በከፍተኛ ደረጃ ዝርዝር እና በሂሳብ አያያዝ ሂደቶች አውቶማቲክ ይከናወናል

ማምረት

• በአንድ ክፍል የወጪ ደረጃዎችን መጠበቅ እና ለተመረቱ ምርቶች የታቀደ ወጪ ግምት ማዘጋጀት
• የማምረቻ ወጪዎች የዋጋ አሰጣጥ የቁሳቁስ ወጪዎች፣ የሚመለሱ ቆሻሻዎች፣ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች፣ የቴክኖሎጂ ስራዎች፣ የሶስተኛ ወገኖች አገልግሎቶች እና ቀጥተኛ ያልሆኑ ወጪዎች (አጠቃላይ ምርት፣ አጠቃላይ ንግድ እና ሌሎች) ያጠቃልላል።
• የተወሳሰቡ ምርቶችን መፍታት. የዒላማ ዋጋ ዛፍ
• ለአንድ የምርት አይነት የዘፈቀደ የዋጋ ዝርዝር ብዛት
• የምርት መጠኖችን ማቀድ እና የእቅዶችን አፈፃፀም መቆጣጠር
• በእቅድ እና በቁጥጥር መረጃ ላይ በመመርኮዝ የጥሬ ዕቃዎችን አስፈላጊነት መወሰን
• በወሩ ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ የተመረቱ ምርቶች ትክክለኛ ዋጋ በራስ-ሰር ስሌት
• የእውነተኛ እና የታቀዱ ወጪዎች ንፅፅር
• ለምርት ወጪዎች በመነሻ ፣ በምርት ዓይነት እና በወጪ አካል የሂሳብ አያያዝ
• በሂደት ላይ ያሉ ሚዛኖች (በእጅ ማስተካከል በሚቻልበት ሁኔታ) የሚሰሩ ስራዎች ራስ-ሰር ስሌት
• በወጪ ደረጃዎች ላይ በመመስረት የተጠናቀቁ ምርቶችን ለመለቀቅ የሂሳብ አያያዝ, እንዲሁም ለእያንዳንዱ የተለቀቀው የግለሰብ ዝርዝር መግለጫዎች
• የቁሳቁሶች እና የውጤቶች መቁረጥ (መለቀቅ) የሂሳብ አያያዝ
• በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች የሂሳብ አያያዝ እና ለብዙ ደረጃ ምርት ድጋፍ
• የቶሊንግ ጥሬ ዕቃዎችን ለማቀነባበር የሂሳብ አያያዝ
• ለሶስተኛ ወገኖች ለማቀነባበር ጥሬ ዕቃዎችን ማስተላለፍ
• ለግለሰብ እና ለቡድን ትዕዛዞች ደመወዝ
• ለተከናወነው ሥራ እና ለተሰጡ አገልግሎቶች የሂሳብ አያያዝ

ከተባባሪዎች ጋር ሰፈራዎች

• ለምርቶች ፣ ዕቃዎች ፣ ሥራዎች እና አገልግሎቶች ሽያጭ የሂሳብ አያያዝ
• ለምርቶች እና ዕቃዎች ሽያጭ ማስተላለፍ የሂሳብ አያያዝ
• የማስመጣት ስራዎች የሂሳብ አያያዝ
• ተለዋዋጭ የዋጋ አሰጣጥ ዘዴ
• በኮንትራቶች አውድ ውስጥ ለጋራ ሰፈራዎች የሂሳብ አያያዝ, እንዲሁም የግለሰብ አቅርቦቶች እና ክፍያዎች
• ለደንበኞች ምርቶች አቅርቦት እና የአፈፃፀም ቁጥጥር ትዕዛዞችን የሂሳብ አያያዝ
• በመጋዘን ውስጥ ምርቶችን በጥያቄ ላይ ማስያዝ
• ለአቅራቢዎች ትዕዛዞችን መፍጠር እና ማጓጓዣዎችን መቆጣጠር
• የጋራ ሰፈራዎችን ለመከታተል እና እድገቶችን ለማካካስ ተለዋዋጭ ስርዓት
• ማካካሻዎችን ማካሄድ
• አስፈላጊ ከሆነ የግዢዎች እና የሽያጭ መጽሃፎች በራስ-ሰር ግንባታ
• በጋራ ሰፈራ ላይ ዝርዝር ትንታኔያዊ ዘገባዎች

የእቃ ቁጥጥር

• ለምርቶች ፣ ቁሳቁሶች እና ዕቃዎች ክምችት እና እንቅስቃሴ የሂሳብ አያያዝ
• የቁሳቁሶች እና ዕቃዎች ዋጋ ባች የሂሳብ አያያዝ ፣ በ LIFO ፣ FIFO ፣ “አማካይ” ዘዴዎች መሠረት ይፃፉ ።
• ከጭነት የጉምሩክ መግለጫዎች (ሲሲዲ) አንፃር ከውጭ ለሚገቡ ዕቃዎች ቀሪ ሂሳብ የሂሳብ አያያዝ

የሂሳብ አያያዝ እና የታክስ ሂሳብ

የሂሳብ አያያዝ ለሁሉም የሂሳብ ክፍሎች ይደገፋል

ያካትታል

• አዲስ የመለያዎች ገበታ
• በግብር እና በሂሳብ አያያዝ ህግ ላይ ላሉት የቅርብ ጊዜ ለውጦች ተግባራዊ ድጋፍ
• ዝርዝር የትንታኔ ሂሳብ (ባለብዙ ደረጃ እና ባለብዙ ደረጃ)
• ባለብዙ ደረጃ ሰው ሰራሽ ሂሳብ
• በዋና ሰነዶች መሠረት የልጥፎችን በራስ ሰር ማመንጨት
• የዘፈቀደ በእጅ ልጥፎችን የማመንጨት ዕድል
• የሂሳብ አያያዝ እና የግብር ሪፖርት ማቋቋም

የሂሳብ ዋና ክፍሎች

• ከተጠያቂዎች ጋር ለሚኖሩ ሰፈራዎች የሂሳብ አያያዝ
• ለደመወዝ ክፍያ እና ለክፍያ የሂሳብ አያያዝ
• በውጭ ምንዛሪ ሂሳብ ላይ ለሚደረጉ ስራዎች የሂሳብ አያያዝ እና የመገበያያ ዋጋ ልዩነት
• ከበጀት ጋር ሰፈራዎች
• ቋሚ ንብረቶች እና የማይታዩ ንብረቶች የሂሳብ አያያዝ
• የባንክ እና የገንዘብ ልውውጦች የሂሳብ አያያዝ

በአሰራር እና በሂሳብ አያያዝ መካከል ያለው ግንኙነት

የሂሳብ አያያዝ መረጃ አጠቃላይ የምርት ወጪን (ቀጥታ ያልሆኑ ወጪዎችን ጨምሮ) በራስ-ሰር ለማስላት እና የፋይናንስ ውጤቱን ለመወሰን ይጠቅማል። ሁሉም ኦፕሬሽናል የሂሳብ ስራዎች በዘፈቀደ ጊዜ በሂሳብ አያያዝ ውስጥ በራስ-ሰር ይንፀባርቃሉ። ለእያንዳንዱ የንግድ ልውውጥ ዝርዝር ግቤቶችን እና ለክፍለ-ጊዜው የተዋሃዱ ግቤቶችን መፍጠር ይቻላል

የግብር ሒሳብ በሩሲያ ፌዴሬሽን የግብር ኮድ ምዕራፍ 25 መስፈርቶች መሠረት ተግባራዊ ይሆናል

ያካትታል

• ገቢን ለመወሰን እና ለመከፋፈል ሂደት;
• ወጪዎችን ለመወሰን እና ለመከፋፈል ሂደት;
• የገቢ እና ወጪዎች የግብር ሂሳብን የማደራጀት ሂደት;
• የግብር መሰረቱን ለመወሰን እና ለማስላት ሂደት;
• የግብር ሒሳብ የትንታኔ መዝገቦች ጥገና (ምስረታ).

በግብር ሒሳብ ውስጥ የንግድ ልውውጦችን ሲመዘገቡ, ፕሮግራሙ የሂሳብ መረጃን ይጠቀማል. ይህ በእጅ ውሂብን ዳግም ማስገባትን ያስወግዳል። ለግብር ሒሳብ ዓላማ የግለሰብ የንግድ ልውውጦችን ከማንፀባረቅ በተጨማሪ, አወቃቀሩ ብዙ መደበኛ ስራዎችን በራስ ሰር መፈጸምን ተግባራዊ ያደርጋል. የግብር መዝገቦችን በጥገና አሠራር እና በአመላካቾች ስብጥር ውስጥ መመስረት የሩሲያ ፌዴሬሽን የግብር ሚኒስቴር የውሳኔ ሃሳቦችን ያከብራል. አወቃቀሩ የድርጅት የገቢ ግብር ተመላሽ ያካትታል, ይህም በታክስ ሂሳብ መረጃ መሰረት በራስ-ሰር ይሞላል. በሁሉም የዝግጅት ደረጃዎች, የታክስ ሂሳብ እና መግለጫ ምስረታ, በእጅ መረጃ ማስተካከል ይቻላል. የግብር ሒሳብ አተገባበር በዋነኛነት ያተኮረው በድርጅቶች ላይ ነው የሂሳብ አያያዝን በተከማቸ ሁኔታ የሚቀጥሉ ናቸው።

ሪፖርቶች

ውቅሩ ሁለቱንም የአስተዳደር እና የሂሳብ መረጃዎችን ለማግኘት የተነደፉ የተለያዩ ሪፖርቶችን ያካትታል. የሥራ ማስኬጃ የሂሳብ ዘገባዎች እንደ ክምችት ሚዛን ፣ በሂደት ላይ ያሉ ሥራዎች ፣ ተጓዳኝ ዕዳዎች ያሉ መረጃዎችን በፍጥነት እንዲያገኙ ያስችሉዎታል እንዲሁም የምርት ወጪዎችን ፣ የጋራ ሰፈራዎችን ፣ እቅዶችን ፣ ወዘተ.

ውቅሩ የሚከተሉትን የአስተዳደር ሪፖርቶችን ያካትታል፡

• የምርት ወጪ ትንተና
• የምርት ወጪዎች እና በሂደት ላይ ያሉ ስራዎች
• የቁሳቁስ እጥረት ሉህ
• የእቃ ማከማቻ መጋዘን የሂሳብ አያያዝ
• የጋራ ሰፈራ ከገዢዎች እና አቅራቢዎች ጋር
• የደንበኛ ትዕዛዞች አፈፃፀም
• የምርት ዕቅድ
• እና ሌሎችም።

በሂሳብ አያያዝ ሂሳቦች ላይ ሚዛኖችን እና እንቅስቃሴዎችን ለመተንተን የሪፖርቶች ስብስብ አንድ የሂሳብ ባለሙያ በግብይቶች ውስጥ በቀላሉ እንዲንቀሳቀስ ያስችለዋል. እነዚህ ዘገባዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• የማዞሪያ ቀሪ ወረቀት
• ዋና መጽሐፍ
• መለያ ካርድ
• እና ሌሎችም።

የተሟላ የሂሳብ አያያዝ እና የግብር ቁጥጥር ሪፖርቶች ሪፖርቶችን ለማቅረብ በጣም ቀላል ያደርገዋል።

የማዋቀሪያው የመተግበሪያ ባህሪያት

• በሂደት ላይ ያለ ስራ በተዘዋዋሪ ወጪዎች ያለውን ድርሻ ግምት ውስጥ በማስገባት በዋጋ ይገመታል እና ሙሉ በሙሉ በድርጅቱ ውስጥ ይቆያል
• የተጠናቀቁ ምርቶች ሽያጭ የሚከናወነው ከተጠናቀቁ ምርቶች መጋዘን ውስጥ ነው
• ለምርቶች (ሥራዎች ፣ አገልግሎቶች) እና በሂደት ላይ ያሉ የሥራ ሚዛኖች ወጪዎች የሂሳብ አያያዝ የሚከናወነው በምርቶች ዓይነቶች (ሥራዎች ፣ አገልግሎቶች) ፣ ክፍሎች ፣ የምርት ትዕዛዞች (በትዕዛዝ የሂሳብ አያያዝ) ፣ ዕቃዎች እና ስሞች አውድ ውስጥ ነው ። ወጪዎች
• በአንድ የመረጃ ቋት ውስጥ መዝገቦች ለአንድ ድርጅት ይቀመጣሉ ፣ ለብዙ ድርጅቶች መዝገቦች በተለያዩ የመረጃ ቋቶች ውስጥ ሊቀመጡ ይችላሉ ።

ተጨማሪ ባህሪያት

የስርዓት መስፈርቶች

የ"ምርት + አገልግሎቶች + አካውንቲንግ" አወቃቀሩን ለመጠቀም የ"1C፡ድርጅት" ስርዓት ሁለት አካላት ሊኖሩዎት ይገባል፡"ኦፕሬሽናል አካውንቲንግ" እና "አካውንቲንግ"። አወቃቀሩ ራሱ እና የተገለጹት ክፍሎች የ1C፡ድርጅት 7.7 አካል ናቸው። ለአነስተኛ ኩባንያ አዘጋጅ" እና "1C: Enterprise" ውስብስብ አቅርቦት. የ "ምርት + አገልግሎቶች + አካውንቲንግ" ውቅር በተናጠል ከተገዛ በተጨማሪ ሁለት 1C: የድርጅት ምርቶችን መግዛት አለብዎት, እነዚህም ኦፕሬሽናል አካውንቲንግ እና የሂሳብ ክፍሎችን ያካተቱ ናቸው.

ይህ ጽሑፍ በ ERP-system "የአምራች ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር" ላይ ያተኩራል. የማኑፋክቸሪንግ ኩባንያዎችን በራስ-ሰር በሚሰራበት ጊዜ, ይህ ምርት ብዙውን ጊዜ የተሻለው መፍትሄ ይሆናል, እና ከአንድ ጊዜ በላይ ለተለያዩ ድርጅቶች በ 1C SCP ትግበራ ውስጥ ተሳትፌያለሁ.

በስራ ሂደት ውስጥ, የዚህ ሶፍትዌር ምርት ምንም ግምገማዎች እንደሌሉ አስተውያለሁ. ቴክኒካዊ ሰነዶች አሉ, በዚህ ስርዓት ውስጥ የተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት ለፕሮግራም አውጪዎች አንዳንድ ምክሮች, የስልጠና ኮርሶች. ግን ለተጠቃሚዎች ስለ አጠቃላይ ስርዓቱ ምንም ግልጽ መግለጫ የለም. እና ብዙውን ጊዜ ይህንን የሶፍትዌር ምርት ከመተግበሩ በፊት "የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች አስተዳደር" በተግባር "በጣቶቹ" ላይ ያሉትን ባህሪያት, ጥቅሞች እና ጉዳቶች ማብራራት አለብኝ.

በ Habré ላይ እንኳን, በ ERP ክፍል ውስጥ, ስለዚህ ስርዓት አሁንም ምንም መረጃ አልነበረም. ለመሙላት የወሰንኩት ይህ ክፍተት ነው። በተጨማሪም, የእኔ ጽሁፍ ለፋብሪካ አውቶሜሽን ሶፍትዌርን በመምረጥ ደረጃ ላይ ያሉ ሥራ ፈጣሪዎች እና የአይቲ ባለሙያዎች እንደሚረዳቸው እና ይህን ስርዓት ሲተገበሩ ግምት ውስጥ ማስገባት ለሚገባቸው ባህሪያት ያዘጋጃቸዋል ብዬ ተስፋ አደርጋለሁ.

በዚህ ግምገማ ውስጥ፣ የ SCP ed. ስርዓት ምን እንደሆነ ልነግርዎ እፈልጋለሁ። 1.3 ለመግዛት እና ለመተግበር የወሰኑ ሰዎች ይህንን ውድ ምርት በመምረጥ ረገድ የበለጠ ግንዛቤ እና ግንዛቤ እንዲኖራቸው። በእሱ ላይ ካለኝ ልምድ እና ከደንበኞቼ ልምድ በመነሳት የስርዓቱን ተጨባጭ ግምገማ ለመስጠት እሞክራለሁ። ይህ ግምገማ አንድ ሰው የፕሮግራሙን ግዢ በተመለከተ አወንታዊ ውሳኔ እንዲያደርግ ይረዳል, እና አንድ ሰው - እሱን ለመተው ውሳኔ.

የሶፍትዌር ምርቱን ገፅታዎች ለመረዳት የሚከተሉትን ጥያቄዎች መመለስ ያስፈልግዎታል።

1. ስርዓቱ ምንድን ነው, ለእሱ ምን ተግባራት ተዘጋጅተዋል.
2. ይህ ስርዓት ተግባራቶቹን የማከናወን አቅም እስከ ምን ድረስ ነው?
3. የስርዓቱን ጥቅሞች እና ጉዳቶች መለየት.

የኢአርፒ ስርዓት ምንድን ነው?

የኢአርፒ (የኢንተርፕራይዝ ሪሶርስ ፕላኒንግ) ስርዓት ሁሉንም አይነት የንግድ ሂደቶች ለመቆጣጠር፣ ለመመዝገብ እና ለመተንተን እና የንግድ ችግሮችን በድርጅት ደረጃ ለመፍታት የተነደፈ የድርጅት መረጃ ስርዓት ነው።

ምርቱን "የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት" በሚተገበሩበት ጊዜ ገንቢዎቹ በስርዓቱ ውስጥ ከፍተኛውን የተግባር ዝርዝር ለማጣመር ሞክረዋል. ሰነዶቹን ከተመለከቱ, እስከ 15 ንዑስ ስርዓቶች ድረስ መቁጠር ይችላሉ. እውነታው ግን በ 1C ሰነዶች ውስጥ ወደ ንዑስ ስርዓቶች ተመድበዋል-

• የማምረት ቁጥጥር
• ወጪ አስተዳደር
• የግዢ አስተዳደር
• እቅድ ማውጣት
• ግብር እና የሂሳብ አያያዝ
• ደሞዝ
• የሰራተኞች ሂሳብ ወዘተ.

1C SCP: ስለ ምርቱ ተጨማሪ

ለዚህ ዓይነተኛ ውቅር፣ ብዙ የተሻሻሉ፣ የሚባሉት የኢንዱስትሪ ስሪቶች ተፈጥረዋል፡ 1C. Mechanical Engineering፣ 1C. Meat Processing Plant፣ 1C. Furniture Production፣ 1C. Polygraphy, etc.

በመሠረታዊ ውቅር ላይ በመመስረት የኢንዱስትሪ መፍትሄዎች በ 1C አጋር ኩባንያዎች የተፈጠሩ ናቸው. ብዙውን ጊዜ ይህ እንደሚከተለው ይከሰታል-ለተለየ ደንበኛ ማሻሻያዎች ተደርገዋል, ከዚያ በኋላ ለተመረጠው ኢንዱስትሪ የተነደፈ አዲስ ስሪት ከነሱ "የተሰበሰበ" ነው. የተሻሻለው ውቅር በተጻፈበት ኢንዱስትሪ ስም የተሰየመ ሲሆን እንደ "የቦክስ መፍትሄ" ይሸጣል.

የምርት ዋጋ

ማንኛውም ፈቃድ፣ ለምሳሌ፣ ከ1C Accounting ወይም ከ1C ንግድ እና ማከማቻ፣ ለዚህ ​​ስርዓት ተስማሚ ይሆናል። በተፈጥሮ ለእነዚህ ምርቶች የፍቃዶች ዋጋ ተመሳሳይ ነው.

ልክ እንደሌሎች ምርቶች, ፍቃድ በ 1C ውስጥ ከተቀመጡት አማራጮች በአንዱ ይከናወናል: ለኮምፒዩተር (መሳሪያ) እና ለተጠቃሚ (ከየትኛውም መሳሪያ ጋር ያሉ ግንኙነቶች). ሁሉም መረጃ በ1C ድህረ ገጽ ላይ ስላለ እዚህ በዝርዝር አልቀመጥም። በ http://v8.1c.ru/enterprise/ አገናኙ ላይ ከእሱ ጋር መተዋወቅ ይችላሉ.

ስለ 1C ፕሮግራም ራሱ ብዙ ተጽፏል። እኔም ስለዚህ መድረክ አስቀድሜ ጽፌ ነበር, ለምሳሌ, "ለምን 1C መጥፎ እንደሆነ እና ለምን 1C ፕሮግራመሮች በጣም እንደሚጠሉ" በሚለው መጣጥፍ ውስጥ. ስርዓቱ "የምርት ኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት" በ 1C መሰረት የሚሰራበትን እውነታ ግምት ውስጥ በማስገባት. ኢንተርፕራይዝ 8.3, ሁሉም የመሠረታዊ ሶፍትዌሮች ጥቅሞች እና ጉዳቶች በውስጡም ይገኛሉ.

አወቃቀሩን ጠለቅ ብለን እንመርምር።

1. የአዳዲስ ትዕዛዞችን መዝገብ ይያዙ እና ስለእነሱ ወቅታዊውን የምርት ክፍል ያሳውቁ።
2. የሽያጭ ክፍል በማንኛውም ጊዜ የደንበኛውን ትዕዛዝ አፈፃፀም ሁኔታ ለማየት እድል ይስጡ.
3. በማንኛውም ጊዜ በምርት ውስጥ የቁሳቁሶችን ፍላጎት ለማየት የግዢ ዲፓርትመንትን እድል ይስጡ።
4. በኩባንያው ሥራ ላይ ያለውን መረጃ በወቅቱ ለስቴቱ ያቅርቡ, ማለትም. የሂሳብ እና የግብር መዝገቦችን መጠበቅ.

በሽያጭ ክፍል ውስጥ ለአዳዲስ ትዕዛዞች የሂሳብ አያያዝ

1. ለደንበኞች የሂሳብ አያያዝ (ሽያጩ የሚከናወነው ለማን);
2. ለሸቀጦች የሂሳብ አያያዝ (ለደንበኛው ምን ይሸጣል).

እና ሊሸጡ ስለሚችሉት እቃዎች ሁሉ ዝርዝር መረጃ በስም ማውጫ ውስጥ ተቀምጧል.


ስያሜው ለገዢው ሊሰጡ ስለሚችሉ ዕቃዎች እና አገልግሎቶች መረጃ ለማከማቸት የተነደፈ ማውጫ ነው። እና በዚህ ስርዓት ውስጥ, ስያሜው በጣም ውስብስብ ከሆኑ የማጣቀሻ መጽሃፍቶች አንዱ ነው.

እዚህ ሊከማች ይችላል:

• የምርት ስም
• ተከታታይ
• ፎቶ
• ቴክኒካዊ ሰነዶች ሰነዶች
• መግለጫ እና ማለት ይቻላል ስለ ምርቱ ማንኛውም ሌላ መረጃ።

በስፌት ምርት ምሳሌ ላይ በትዕዛዝ ላይ ሥራ በሚከተሉት ደረጃዎች ይከፈላል ።

1. ትዕዛዙን ይቀበሉ እና የደንበኛውን ፍላጎት ያስተካክሉ።
2. አስፈላጊ ከሆነ ለትእዛዙ ቁሳቁስ ይግዙ።
3. መቁረጫ ያድርጉ እና ከዚያ ምርቶችን ያበጁ።
4. የእቃዎች ቁጥጥር (የጥራት ቁጥጥር) ያካሂዱ.
5. የተጠናቀቁ ምርቶችን ወደ መጋዘን ያስተላልፉ.
6. ለገዢው ማጓጓዝ ወይም ማጓጓዝ.

ስለ አዳዲስ ትዕዛዞች የምርት ማስታወቂያ

ምርት ከተቀበሉ በኋላ ወዲያውኑ ትዕዛዞችን ማየት አለበት, ነገር ግን ምርቶች መፈጠር ያለባቸው የትዕዛዝ ክፍል ብቻ ነው.

ግን ይህ አማራጭ በጣም ምቹ ተብሎ ሊጠራ አይችልም ፣ ምክንያቱም በስራው ውስጥ አንድ ተጨማሪ እርምጃ በሰው አካል ላይ ሙሉ በሙሉ ጥገኛ ነው። እነዚያ። ትእዛዝ ከፈጠረ በኋላ ሥራ አስኪያጁ የምርት ትእዛዝ መፍጠር ፣ ስህተት መሥራት እና የመሳሰሉትን ሊረሳ ይችላል። በውጤቱም, አስፈላጊው እቃዎች ወደ የምርት መርሃ ግብሩ በሰዓቱ አይደርሱም, እና ደንበኛው የታዘዙትን ምርቶች በሰዓቱ አይቀበልም. በተፈጥሮ ፣ በድርጅቱ ሙሉ አውቶማቲክ ፣ እንደዚህ ያሉ ሁኔታዎች ተቀባይነት የላቸውም። በሌላ በኩል, ይህ ችግር ተጨማሪ ሂደትን በመፍጠር ሙሉ በሙሉ ሊፈታ ይችላል.

ለስፌት ኩባንያ, የሚከተለውን መፍትሄ አዘጋጅተናል. በልዩ ልዩ ሁኔታዎች ዝርዝር ላይ በመመርኮዝ በራስ-ሰር ለማምረት ትዕዛዝ የሚፈጥር ተጨማሪ ተሰኪ ተጽፎ ነበር።

ይህ ሂደት የሚያስፈልጉት ነገሮች በክምችት ውስጥ መሆናቸውን ወይም አለመሆኑን ወስኗል። ካልሆነ የሚቀጥለው እርምጃ በምርት ውስጥ ነፃ እቃዎችን መተንተን ነበር. እንደዚህ አይነት ምርቶች ከሌሉ ወይም በትእዛዙ ውስጥ ከተጠቀሰው ቀን በኋላ የታቀደ ከሆነ, የምርት ትዕዛዝ በራስ-ሰር ይፈጠራል.

ማጠቃለያ፡-ስርዓቱ ስለ ምርቶች እና ደንበኞች መረጃ ለማከማቸት የሚያስፈልግዎ ነገር ሁሉ አለው። ትዕዛዝ መፍጠር እና ወደ ምርት ማስተላለፍ ይቻላል. ነገር ግን ለሙሉ ሥራ አውቶማቲክ ፣ አሁንም የአንድ የተወሰነ ድርጅት ፍላጎቶችን ማሻሻል ይፈልጋል።

በምርት ውስጥ የትእዛዝ ሁኔታ

ይህ ከሁለት መንገዶች በአንዱ ይከናወናል.

1. የሽያጭ ሥራ አስኪያጁ በትእዛዙ ላይ ያለው ሥራ በየትኛው የቴክኖሎጂ ደረጃ ላይ እንደሚገኝ መከታተል ይችላል: የታቀደ, የገባ ሥራ, የጥራት ቁጥጥር, ወዘተ. ስለዚህ የሽያጭ ስፔሻሊስቱ በእያንዳንዱ ትዕዛዞች ላይ ስራውን በቋሚነት መከታተል እና ለደንበኛው ስለ ቀነ-ገደቦች ማሳወቅ ይችላል.
2. ለዕቃዎቹ, የሽያጭ ጊዜ ተዘጋጅቷል, ማለትም. የሚፈለገው ንጥል ዝርዝር የሚዘጋጅበት ቀን, ምልክት ይደረግበታል እና ለጭነት ዝግጁ ይሆናል.

በመሠረታዊ ውቅር ውስጥ, የትዕዛዝ ማሟያ ደረጃን በጊዜ እና በመወሰን ላይ የተደረጉ ለውጦች በሠራተኞች በእጅ ይከናወናሉ, በዚህም ምክንያት, የማይታወቅ የሰው ልጅ በስራው ውስጥ ይካተታል. ግን እዚህ ማሻሻያዎች ችግሩን ለመፍታት ይረዳሉ.

መጀመሪያ ላይ ይህ ሪፖርት ለምርት ሰራተኞች ስራቸውን እንዲቆጣጠሩ እና አስፈላጊ ከሆነ ማስተካከያ እንዲያደርጉ ነው. ግን ለወደፊቱ, አስተዳዳሪዎች የዚህን ወይም የዚያን ትዕዛዝ ሁኔታ ማየት እንዲችሉ, ለሽያጭ ክፍል ተመሳሳይ ሪፖርት ከፍተናል.

ማጠቃለያ፡-ትዕዛዙ ወደ ሥራ ከተላለፈ በኋላ አወቃቀሩ በሽያጭ ክፍል እና በምርት መካከል አውቶማቲክ የመረጃ ልውውጥ አይሰጥም። ነገር ግን ተጨማሪ ሪፖርቶችን በመፍጠር እና በማቀናበር በዚህ ውቅር ላይ በመመስረት እንዲህ ያሉ መፍትሄዎችን ተግባራዊ ማድረግ ይቻላል.

በምርት እና በግዢ ክፍል መካከል ግንኙነት

ይህ ሥራ እንዴት መከናወን እንዳለበት:

1. የፍላጎቶች ዝርዝር ተመስርቷል.
2. በዚህ ዝርዝር እና የምርት ዝርዝሮች ላይ በመመርኮዝ ምርቶችን ለማምረት አስፈላጊ የሆኑ ቁሳቁሶች ዝርዝር ተመስርቷል.
3. በተቀበለው ዝርዝር መሰረት የግዥ እቅድ ተዘጋጅቷል.
4. በግዥ እቅድ መሰረት ስርዓቱ ለአቅራቢዎች ትዕዛዞችን ያመነጫል.

ዝርዝር መግለጫ (የቁሳቁስ ሂሳብ)- ይህ የአንድ የተወሰነ ቁሳቁስ ሁሉንም መመዘኛዎች, ጥራቱን, ባህሪያትን, መቻቻልን የሚገልጽ የማጣቀሻ መጽሐፍ ነው. ለተጠናቀቀ ምርት ወይም "በከፊል የተጠናቀቀ ምርት" መግለጫው ምርቱ ምን እንደሚይዝ ያመለክታል.

ለእያንዳንዱ ምርት ለማምረት የተወሰኑ ቁሳቁሶች እና በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ያስፈልጋሉ. በዝርዝሩ ላይ በመመርኮዝ ቁሳቁሶች ወዲያውኑ ሊታዘዙ ይችላሉ. በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች, ቀጣዩን እርምጃ መውሰድ አስፈላጊ ነው - ምን ዓይነት ቁሳቁሶች, በተራው, ይህ ወይም በከፊል የተጠናቀቀው ምርት ምን እንደሚያካትት ለማወቅ. እና ደግሞ በትእዛዙ ላይ አስፈላጊ ቁሳቁሶችን ይጨምሩ.

ስለዚህ, እያንዳንዱ የተጠናቀቀ ምርት በጥቂት ደረጃዎች ውስጥ በራስ-ሰር ወደ ቁሳቁሶች ይከፋፈላል. ለምሳሌ:

ቀሚሱ ሱሪዎችን, ጃኬትን እና ማሸጊያዎችን (ጥቅሎችን) ያካትታል. ሱሪ እና ጃኬት በከፊል ያለቀላቸው ምርቶች ናቸው በሚቀጥለው ደረጃ መበስበስ የሚያስፈልጋቸው፤ ጥቅል ለመፍጠር ቁሱ ወዲያውኑ ወደ ግዢዎች ሊጨመር ይችላል። በሁለተኛው እርከን, ሱሪው ወደ ተለያዩ የጨርቅ ዓይነቶች, ክሮች, ዚፐር, አዝራሮች "የተከፋፈሉ" ናቸው. በተመሳሳይም ጃኬቱ የተለያዩ አይነት ጨርቆችን, ክሮች እና አዝራሮችን ያካትታል. እነዚህ ሁሉ ቁሳቁሶች በግዥ እቅድ ውስጥ ተጨምረዋል.

ለስፌት ኢንዱስትሪ ጉዳዩን በሚከተለው መልኩ ፈትተናል። ለምርት በተዘጋጀው ሪፖርት, እንዲሁም በትእዛዞች ላይ ያለው መረጃ መሰረት, አስፈላጊ ቁሳቁሶች አስፈላጊነት በራስ-ሰር ይሰላል. በተጨማሪም በመጋዘን ውስጥ የተከማቹ ቁሳቁሶች ከዚህ ዝርዝር ውስጥ ተቀንሰዋል, እና ግዢ ለመፈጸም የሚቻልበት ሪፖርት ተፈጠረ. በመቀጠል አቅራቢዎች ቁሳቁሶቹን በምን ያህል ፍጥነት እንደሚያቀርቡ ሪፖርት ያደርጋሉ። እና ይህ መረጃ ቀድሞውኑ በእጅ ወደ ስርዓቱ ውስጥ ገብቷል ፣ በዚህ መሠረት ሻጮች ስለ ትዕዛዞች ምርት ጊዜ ለደንበኞች ማሳወቅ ይችላሉ።

የሂሳብ አያያዝ እና የግብር ሪፖርት በ "ሣጥን መፍትሄ"

• UU - በአስተዳደር ሒሳብ የተላለፈ ሰነድ;
• BU - ሰነዱ በሂሳብ አያያዝ ውስጥ ያልፋል;
• NU - ሰነዱ በታክስ ሂሳብ ውስጥ ያልፋል.

ይህ ችግር በተለያዩ ጉዳዮች እንዴት እንደሚፈታ, አላውቅም. እስካሁን ድረስ አስተዳደሩ ከዚህ ጉድለት ጋር ተስማምቶ በሠራተኞች ላይ መታመንን የሚመርጥባቸው አማራጮች አጋጥመውኛል። ከተተገበረው የሰው ልጅ መከላከያ ብቸኛው የመከላከያ ዘዴ ነባሪ አመልካች ሳጥኖችን ማዘጋጀት ነው። በመርህ ደረጃ, በአብዛኛው በምሰራበት አነስተኛ እና መካከለኛ ንግድ ውስጥ, ይህ በእውነት በቂ ነው.

ከሌሎች የሶፍትዌር ምርቶች እና ስርዓቶች ጋር ውህደት

ከምርት እይታ አንጻር ከተመለከቱ, በእርግጠኝነት በምርት ጊዜ, በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች እና ቁሳቁሶች ወደ ስርዓቱ ውስጥ ውሂብ መስቀል ያስፈልግዎታል. የግዢ ክፍል ደረሰኞችን እና ሌሎች ገቢ ሰነዶችን ወደ ስርዓቱ ይሰቀላል። የሽያጭ ክፍል የትዕዛዝ መረጃን መስቀል አለበት እና ወዘተ. በተጨማሪም በማምረት ውስጥ የተለያዩ ሁኔታዎች ሊኖሩ ይችላሉ, እና ስርዓቱ ስለ ቁሳቁስ ፍጆታ, ስለ ጉድለቶች መቶኛ, በስራው ወቅት በተከሰቱ አንዳንድ ችግሮች ምክንያት የምርት መዘግየት, ወዘተ ወቅታዊ መረጃ መቀበል በጣም አስፈላጊ ነው.

ለምሳሌ, በልብስ ስፌት ድርጅት ውስጥ, ከመቁረጫ ማሽን ጋር መቀላቀል ተካሂዷል. እንዲሁም ከማንኛውም CAD, ከኩባንያው ድህረ ገጽ ጋር, ከሌሎች መፍትሄዎች ጋር መቀላቀል ብዙ ጊዜ ያስፈልጋል. እና ይህ የስራ ደረጃ ብዙውን ጊዜ በጀት እስከ 30% ይወስዳል.
በተመሳሳይ ጊዜ, እንደዚህ አይነት የተቀናጁ መፍትሄዎች ከሌሉ, የ EPR ስርዓት አጠቃቀም ውጤታማ አይሆንም, የድርጅቱን አዲስ የቁጥጥር እና አውቶማቲክ ደረጃ ላይ መድረስ አይችሉም. ይህ ለመረዳት በጣም አስፈላጊ ነው.

ማንኛውም ስርዓት እንደ ደካማው አገናኝ ብቻ ውጤታማ ነው. እና በአተገባበር ጊዜ ውህደት በአንድ ወይም በሌላ ሁኔታ ከተተወ እና በሰው አካል ላይ ከተደገፈ, ስህተቶች በእርግጠኝነት ይከማቻሉ, እና አጠቃላይ ስርዓቱ ያልተረጋጋ ይሆናል.
ለምሳሌ, ስለ አዲስ ምርት ዲዛይን እየተነጋገርን ከሆነ, ሁሉም የፕሮጀክት ሰነዶች ከዲዛይን ሲስተም (CAD) ወደ ኢአርፒ ስርዓት በራስ-ሰር መጫን አለባቸው. እና ከዚያ, ማንኛቸውም ጥያቄዎች እና ችግሮች ቢኖሩ, ምን የተለየ ምርት እየተወያየ እንደሆነ ሁልጊዜ መረዳት ይቻላል. እና ዲዛይነሮች አስፈላጊ ለውጦችን በፍጥነት እና ያለ ስህተቶች ማድረግ ይችላሉ.

ወደ ምርት በሚመጣበት ጊዜ ስለ ገቢ ትዕዛዞች መረጃ (ለምሳሌ ከድር ጣቢያ ወይም ልዩ የትዕዛዝ ቅጽ) በወቅቱ እና ከስህተት ነፃ በሆነ መንገድ ማምረት የሚያስፈልጋቸውን እንዲሁም መረጃን ለማስተላለፍ በጣም አስፈላጊ ነው. በትክክል ጥቅም ላይ የዋሉ ቁሳቁሶች በጊዜ እና ከስህተት ነፃ በሆነ መንገድ፣ ይህም እርስዎ መስራትዎን እንዲቀጥሉ ያስችልዎታል።

ከዚህ በላይ ተናግሬያለሁ ፣ በልብስ ስፌት ድርጅት ውስጥ በተመሳሳይ ጊዜ 36 ጨርቆችን ከቆረጠ መቁረጫ ማሽን ጋር ውህደትን ማካሄድ አስፈላጊ ነበር ፣ ስለ መከርከም ፣ ስለ ቁርጥራጮች መጠን መረጃ ማግኘት እና ይህንን ቁራጭ ማሰራጨት አስፈላጊ ነበር ። ለጠቅላላው የምርት ስብስብ ዋጋ። በዚህም መሰረት ስርዓቱ ከውስጡ የወጣውን መረጃ ተረድቶ ሊረዳው በሚችል ፎርማት ወደ ማሽኑ እንዲላክ በቀጥታ ከማሽኑ ጋር የተቀናጀ add-on ያስፈልጋል። በተጨማሪም ጋብቻን እና የምርቶቹን ዋጋ ለማስላት ከማሽኑ ለተቀበለው መረጃ ማቀነባበር ያስፈልጋል።

እንዲሁም በሌሎች ብዙ ጉዳዮች ላይ በሰው ልጅ ላይ መታመን ተቀባይነት የለውም ፣ ምክንያቱም ስህተቶች ፣ በሲስተሙ ውስጥ ያሉ ስህተቶች ፣ መረጃን በወቅቱ አለመግባት ወደ ሥራ መቋረጥ ያስከትላል ። ስለዚህ, ውህደት ሂደት ነው, በእርግጥ, ፈጣን እና ውድ አይደለም, ነገር ግን የሥራውን ጥራት ለማሻሻል አስፈላጊ ነው.

የኢንዱስትሪ መፍትሄዎች

አሁን በ 1C ድህረ ገጽ ላይ እንደዚህ አይነት ውቅሮችን ለማንኛውም ኢንዱስትሪ ማግኘት ይችላሉ. ነገር ግን የሚከተሉትን ነጥቦች መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው.

1. ውቅሩ ለአንድ የተወሰነ ድርጅት ፍላጎቶች ተጠናቅቋል። እና ይህ አቀራረብ ለኩባንያዎ እንደሚሰራ ምንም ዋስትና የለም. ለምሳሌ, የወተት ምርት ክብደት የጎጆ ጥብስ እና መራራ ክሬም በመፍጠር ላይ ሊሰማራ ይችላል, ወይም እነዚህን ምርቶች በተወሰኑ መያዣዎች ውስጥ ማሸግ ይችላል. ወተት, kefir እና ryazhenka ማምረት ይችላል, እና በ yoghurt እና ጣፋጭ ምግቦች ላይ ልዩ ሊሆን ይችላል. በእያንዳንዱ በእነዚህ አጋጣሚዎች የተለያዩ ማሻሻያዎች ያስፈልጋሉ. እና ከአጋሮች በመሠረታዊ ስሪት ውስጥ የቀረቡት እርስዎን የሚስማሙበት እውነታ አይደለም.
2. በኢንዱስትሪ-ተኮር አወቃቀሮች የሚከናወኑት በአጋር ኩባንያዎች ዋናውን መሠረት በማድረግ ነው, በራሱ አወቃቀሩ ላይ ከፍተኛ ለውጦች ተደርገዋል. ስለዚህ, ዝማኔዎች ለመሠረታዊ የ 1C. ለኢንዱስትሪው ውቅር SCP አይሰራም። ተጠቃሚዎች የ1C አጋር ኩባንያ እንዲሁም የኢንደስትሪ ስሪቱን እስኪያዘምን ድረስ መጠበቅ አለባቸው።

ስለ 1C ጥቂት ቃላት። SCP ኢአርፒ 2.0

ይህ ስርዓት በ 1C መሰረትም የተፈጠረ ነው, አወቃቀሩም ውስብስብ ነው, ሞጁል አይደለም. ስለዚህ, ሁሉም የ 1C ምርቶች ባህሪያት በመርህ ደረጃ, እንዲሁም ውስብስብ የ 1C አወቃቀሮችን ሲተገበሩ የሚያጋጥሟቸው ችግሮች በዚህ ስርዓት ውስጥም አሉ.

በአንድ በኩል, ስሪት 1C. SCP ERP 2.0 በዋነኛነት ከራስ-ሰር እና ቁጥጥር ጉዳዮች ጋር በተዛመደ በተዘረጋ የተግባር ስብስብ ይለያል። ግን ይህ የሶፍትዌር ምርት በአንፃራዊነት በቅርብ ጊዜ ተፈጠረ። እና ወደዚህ እትም ለመቀየር በጣም ገና ነው ብዬ አምናለሁ ምክንያቱም እስካሁን ድረስ ሙሉ በሙሉ አልዳበረም።

ከ1C በተለየ በአዲስ ባህሪያት፣ አዲስ ማውጫዎች፣ ሰነዶች፣ ሪፖርቶች በየጊዜው ይዘምናል። ዩፒፒ፣ ዝማኔዎቹ ተለይተው የታወቁ ስህተቶችን ማስተካከል እና ከህግ ለውጦች ጋር የተያያዙ የሂሳብ እና የታክስ ሪፖርት ማሻሻያዎችን ብቻ ያካትታል።

በተጨማሪም ስርዓቱ 1 ሲ. SCP ERP 2.0 ከ1C ውቅር የበለጠ ውድ ነው። ኤስ.ሲ.ፒ.

የ 1C SCP ስርዓት ጥቅሞች እና ጉዳቶች

በቀላሉ ምክንያቱም "የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት" የተለመደው ውቅር በብዙ መንገድ ለእርስዎ የማይስማማ ከሆነ የኢንዱስትሪ መፍትሄዎችም እንዲሁ አያደርጉም። በዚህ ሁኔታ, ሌላ ምርት መምረጥ ወይም በትክክል ብጁ መፍትሄን ማዘዝ ቀላል ይሆናል. እና የተለመደው ውቅር በአብዛኛው እርስዎን የሚስማማ ከሆነ፣ ለተለመደው መፍትሄ እና ለኢንዱስትሪ አንድ የተወሰነ የንግድ ሥራ ማሻሻያዎች እና ቅንብሮች ብዛት ብዙ አይለያዩም።

የስርዓቱ አስፈላጊ ኪሳራ የሞዱላሪዝም እጥረት ነው። እነዚያ። የተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት, በስርዓቱ ላይ የተወሰኑ ሂደቶችን ወይም ሪፖርቶችን, "ተጨማሪዎችን" መፍጠር ይችላሉ. እነሱ ይሰራሉ, ግን መሰረታዊ መፍትሄዎች ሳይበላሹ ይቆያሉ. ነገር ግን ለተወሰኑ ዓላማዎች በሰነዶች ወይም በማውጫዎች ስራ ላይ ለውጦችን ማድረግ ከፈለጉ በማዋቀሪያው ውስጥ ባሉ ሁሉም ንዑስ ስርዓቶች ላይ ለውጦችን ማድረግ ያስፈልግዎታል.

በዚህ ሥርዓት ውስጥ ሞዱላሪቲ እጥረት በመኖሩ ምክንያት በሂሳብ ክፍል ወይም ለምሳሌ በመጋዘን ሒሳብ ሥራ ላይ ጉልህ ለውጦችን ማድረግ አይቻልም ሰነዶች እና ለሌሎች ክፍሎች የታቀዱ ማውጫዎች. ሁሉም የተገናኙ እና ከተመሳሳይ ማውጫዎች እና ሰነዶች ጋር ይሰራሉ. ይሁን እንጂ ይህ ባህሪ ከ 1 ሲ በሁሉም የሶፍትዌር ምርቶች ውስጥ ስለሚገኝ በሰፊው ይታወቃል.

ለዚያም ነው ማንም ሰው በዚህ ስርዓት ውስጥ ጉልህ ማሻሻያዎችን አያደርግም ፣ በውጫዊ ሂደት ፣ ሪፖርቶች እና ሌሎች ተጨማሪዎች ለማግኘት ይሞክራሉ። የኢንዱስትሪ መፍትሄዎች ብዙውን ጊዜ ከተጠቀሰው አካባቢ ጋር ለተዛመደ ለተወሰነ ኢንተርፕራይዝ የተፈጠሩ እንደዚህ ያሉ ተጨማሪዎች ስብስብ ልዩነቶች ብቻ ናቸው። እና አሁንም የተወሰኑ ማሻሻያዎችን ያስፈልግዎታል, ዋጋው ከመሠረታዊ ውቅር ማጣራት ትንሽ የተለየ ነው. እና የተለመደው መፍትሔ አስተማማኝነት ሁልጊዜ ከአጋር ኩባንያዎች ምርቶች ከፍ ያለ ነው.

ማጠቃለያበስርአቱ መሰረታዊ ውቅር ከረኩ እሱን መግዛት እና መጫን ጥሩ ነው። ግን በተመሳሳይ ጊዜ የስርዓቱ አተገባበር ሶፍትዌሩን ለማዘጋጀት ብቻ ሳይሆን ለንግድዎ ፣ ለሪፖርቶችዎ እና ለማዋሃድ ሁሉንም አስፈላጊ ማሻሻያዎችን ለማድረግ በሚችሉ ልምድ ባላቸው ልዩ ባለሙያዎች መከናወኑ በጣም አስፈላጊ ነው ። ከሌሎች የሶፍትዌር ምርቶች እና ስርዓቶች ጋር.

ብቃት ባለው አቀራረብ ፣ የ 1C የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት ሲስተም የንግድ ሥራ ሂደቶችን በከፍተኛ ደረጃ አውቶማቲክ እንዲያገኙ እና የኩባንያውን የተለያዩ ክፍሎች ሥራ ለማስተባበር የሚያስችልዎ ጥሩ መሣሪያ ይሆናል።

1. ስልት ይምረጡ

ስልቶቹ ምንድን ናቸው? አንድ ደንበኛዬ ይህንን ውቅር የመረጠው "ሁሉንም ያለው ብቸኛው ስርዓት ነው" የሚል ነው። ይህ ድርጅት በበርካታ ስርዓቶች ውስጥ ሰርቷል: 1s, Excel, ወዘተ. - ለሂሳብ ማጠናከሪያ አንድ ስርዓት ለመውሰድ ወሰኑ.

ምርትን በማዳበር ላይ ያለ ሌላ ኩባንያ በሂደት ላይ ያለውን ሥራ ለመቆጣጠር ፈልጎ ነበር - በምርት ውስጥ ስለ ቁሳቁሶች የሂሳብ አያያዝ ይጨነቁ ነበር. ይህ ደግሞ ስልት ነው።

2. ውህደትን ግምት ውስጥ ያስገቡ

3. ከኩባንያው መጠን አንጻር የ SCP ፍላጎትን ይገምግሙ

4. የ SCP ፍላጎትን ከኢንዱስትሪ አንፃር ይገምግሙ

መግቢያ

ከቅርብ ዓመታት ወዲህ ሩሲያ የራሷን ምርት ለማዳበር ኮርስ ወስዳለች. የስቴት መከላከያ ትዕዛዝ በንቃት ፋይናንስ እየተደረገ ነው, የሩብል ዋጋ መቀነስ አዲስ የምርት ኢንተርፕራይዞችን ለመክፈት ትርፋማ እንዲሆን አድርጎታል.

በዚህ ረገድ ፣ እንደዚህ ያሉ ኢንተርፕራይዞችን ሙሉ በሙሉ በራስ-ሰር የሚያንቀሳቅሱ የሶፍትዌር መፍትሄዎች ፍላጎት እያደገ ነው።

በሩሲያ ገበያ ውስጥ የ ERP ስርዓቶችን አተገባበር ቁጥር ከተመለከቱ, የድርጅት አስተዳደር የተቀናጀ አውቶማቲክ ሶፍትዌር ዋና አምራቾች 1C እና ታዋቂው የምዕራባውያን ስርዓት ይሆናሉ.

በባህላዊ መንገድ የምዕራባውያን ሻጭ ምርቶች በንብረት እቅድ ከ 1C በጥራት የላቁ ናቸው ተብሎ ይታመናል። የ 1C ኩባንያ ምርቶች ንጹህ የሂሳብ አያያዝ ስርዓቶች ናቸው የሚል አስተያየት አለ ፣ እና የምርት መርሃ ግብሩን ለማስላት ወይም የታቀዱትን የሰራተኞች ወይም የቁሳቁስ ሀብቶች ፍላጎት ለመወሰን አስፈላጊ ከሆነ ፣ እዚህ አንድ ነገር መግዛት ያስፈልግዎታል ”፣ በደንብ ወይም ጉልህ በሆነ መልኩ የተለመደውን የ1C ውቅር አስተካክል።

እዚህ የተወሰነ መጠን ያለው እውነት አለ - የ 1C ኩባንያ የዝግመተ ለውጥ ሶፍትዌር ምርቶች ከሩሲያ የሂሳብ አያያዝ ፍላጎቶች የሚመነጩ ናቸው, እና ይህ በእውነቱ, በመጀመሪያ, የሂሳብ አያያዝ ነው, እና እዚህ የ 1C ቀዳሚነት አይካድም. ግን ቀድሞውኑ በ 2005 ፣ 1C የ MRP ደረጃዎችን የሚደግፈውን 1C: Manufacturing Enterprise Management ውቅርን እና በተወሰነ ደረጃ የ MRP2 ደረጃዎችን አውጥቷል።

"1C: Production Enterprise Management" በገበያ ላይ በጣም ተፈላጊ የሆነ ምርት ሆኖ ተገኝቷል. የ 1C የሂሳብ አያያዝ ስርዓቶችን ባህላዊ አስተማማኝነት እና ጥራትን በማጣመር እና ለንብረት እቅድ ዝግጅት የሚታወቁ መሳሪያዎችን አቅርቧል። በመጀመሪያ ደረጃ, የቁሳቁስ ሀብቶች - ጥሬ እቃዎች, በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች, ወዘተ.

ከምርት ፍላጎቶች ቁሳዊ እቅድ ንዑስ ስርዓት ጋር ፣ መርሃግብሩ የበጀት አወጣጥ ንዑስ ስርዓትን ተግባራዊ አድርጓል። አሁን የ1C ውቅሮች የሂሳብ አያያዝ ስርዓቶች ብቻ ናቸው ማለት አይቻልም።

እና እ.ኤ.አ. በ 2013 1C ሙሉ ለሙሉ አዲስ የሶፍትዌር መፍትሄ ለኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች የተቀናጀ አውቶሜሽን - 1C: ERP Enterprise Management 2 አወጣ ።

መፍትሄው በጣም ፈጠራ ሆኖ ተገኝቷል, በእሱ ውስጥ የቀረበው አውቶሜሽን ፅንሰ-ሀሳብ, በተወሰነ ደረጃ ላይ, ከገበያው ፍላጎቶች በፊት ነበር. በፕሮግራሙ ውስጥ ዋናው አጽንዖት በእቅድ ላይ የተቀመጠ ሲሆን, የተቋቋመው እቅድ ውጤት ብቻ የኢንተርፕራይዙ እና የሂሳብ አያያዝ ስራዎች ናቸው. ከዚህም በላይ የሂሳብ ግቤቶች መፈጠር በአጠቃላይ በመስመር ላይ አይከናወንም. የሂሳብ ሹሙ የድርጅቱን የሂሳብ ፖሊሲ ​​ይመሰርታል (የቁጥጥር የሂሳብ አያያዝ ደንቦች), ከዚያም በመጨረሻው የሥራ ደረጃ ላይ የሚያገናኘው ተቆጣጣሪ ብቻ ይሆናል, እቅዶቹ ሲዘጋጁ, ሲሟሉ እና የቁጥጥር ዘገባዎችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው.

እንዲህ ዓይነቱን መፍትሔ ከ 1C ሌላ የሂሳብ ፕሮግራም ለመጥራት ፍጹም ስህተት ነው.

"1C: ERP Enterprise Management 2" በ ERP-class አስተዳደር ስርዓት ሙሉ ስሜት.

ግን ይህ የራሱ ችግሮች አስከትሏል. ብዙ ኢንተርፕራይዞች ለዚህ ዝግጁ አልነበሩም። በ 1C:ERP የመጀመሪያ ትግበራ ፕሮጀክቶች ላይ ደንበኞች ስለ ስርዓቱ ብዙ ቅሬታዎች ነበሯቸው.

የቅሬታዎቹ ምክንያቶች በዋናነት የሚከተሉት ናቸው።

ምንም እንኳን ሁሉም አዲስ ነገር ቢኖርም ፣ ፕሮግራሙ የሂሳብ መርሃ ግብር ሆኖ የሚቆይ ባህላዊ ተስፋዎች። ሰነዶቹ ወዲያውኑ መለጠፍ ካልቻሉ ታዲያ "ይህ ምን ዓይነት ፕሮግራም ነው ???"

በድርጅቶች ውስጥ የእቅድ ባህል እጥረት.

በ1C፡ERP ፕሮግራም አቅም ላይ የሚገኙ የሥልጠና ቁሳቁሶች እጥረት።

ምክንያት ቁጥር አንድ የባህል ጉዳይ እና ብቃት ያለው "ፖለቲካዊ" አውቶማቲክ አቀራረብ ነው-አዲሱ ፕሮግራም በድርጅቱ ውስጥ የሂሳብ ባለሙያን አስፈላጊነት አይለምንም, ነገር ግን ከመደበኛ የሥራ ማስኬጃ ሥራ ነፃ ያደርገዋል, ይህም ወደ ደረጃው ያመጣል. የስትራቴጂስት እና ተቆጣጣሪ - ለሂደቱ የሂሳብ አያያዝ ደንቦችን ይወስናል, ከዚያም ተግባራዊነታቸውን ብቻ ይቆጣጠራል. ይህንን ለማድረግ, ፕሮግራሙ ሁሉም አስፈላጊ መሳሪያዎች አሉት, እና ከበፊቱ ያነሰ አስተማማኝ አይደሉም.

ደንበኞቻችን የ1C፡ERP ዕቅድ ስልቶችን እንዲረዱ ለመርዳት እኛ የራዝዶሊ ትግበራ ማዕከል በፕሮግራሙ አስተዳደር ንዑስ ስርዓቶች ላይ በርካታ የመግቢያ ኮርሶችን አዘጋጅተናል።

ይህ ኮርስ በምርት እቅድ ላይ ያተኩራል. ትምህርቱ ቀስ በቀስ ፕሮግራሙን እንዲቆጣጠሩ ያስችልዎታል - ከቀላል እስከ ውስብስብ። በምርት አስተዳደር በ "a la 1C: SCP" ዘይቤ እንጀምራለን እና የ MES ስልቶችን እንጠቀማለን. የፕሮግራሙ አሠራር ዘዴ ማብራሪያ በንግድ ሥራ ምሳሌዎች (ጉዳዮች) ላይ የተመሰረተ ነው: ተግባሩ በአጭሩ ተገልጿል, ፕሮግራሙ የሚዋቀርበት የአብስትራክት ድርጅት መግለጫ ተሰጥቷል. ከዚያም አስፈላጊው የሰነድ ፍሰት እና ሪፖርት ማድረግ ይታያል.

የትምህርቱ ተደጋጋሚ አቀራረብ "1C: ERP" የሚጠቀም እያንዳንዱ ድርጅት በስራው ውስጥ የ MES ስልቶችን የመጠቀም ግዴታ አለበት ማለት አይደለም. ለእርስዎ በጣም ምቹ የሆኑትን የስርዓቱን መሳሪያዎች ለመጠቀም ነጻ ነዎት.

በፕሮግራሙ ውስጥ የተወሰኑ ማውጫዎች ፣ ሰነዶች ፣ ሪፖርቶች እና ሌሎች ነገሮች ባሉበት ኮርስ ውስጥ ምንም ማጣቀሻዎች የሉም ። በተግባር ምንም ስዕሎች እና ቅጽበታዊ ገጽ እይታዎች የሉም። ሁሉም ነገር እንዴት እንደሚሰራ ለማየት "በቀጥታ" ለማየት, የቲማቲክ ቪዲዮ ንግግሮች ኮርስ ተመዝግቧል, አገናኞች በጽሁፉ ውስጥ ይገኛሉ.

በትምህርቱ ውስጥ ለስፔሻሊስቶች ብቻ ትኩረት የሚስቡ ቴክኒካዊ ዝርዝሮች ውስጥ ምንም ጥልቅ ጥልቀት የለም. የትምህርቱ ዋና ዓላማ ተግባራዊ የንግድ ውጤቶችን ለማግኘት 1C: ERP ስልቶችን የመጠቀም እድል ለአንባቢው የተሟላ ምስል መስጠት ነው.

ይህ ኮርስ ለማን ነው፡-

የምርት እና እቅድ እና የኢኮኖሚ ክፍሎች አስተዳዳሪዎች እና ስፔሻሊስቶች.

ውስብስብ የድርጅት አውቶማቲክ ስርዓትን የመምረጥ ተግባር ለሚገጥማቸው የአይቲ ዲፓርትመንቶች አስተዳዳሪዎች እና ልዩ ባለሙያዎች።

ለአዳዲስ የአስተዳደር መሳሪያዎች ፍላጎት ላላቸው የኢንተርፕራይዞች ዳይሬክተሮች እና ባለቤቶች.

የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞችን የማስተዳደር ዘዴዎችን ለሚፈልጉ ሁሉ.

አንድ ኢንተርፕራይዝ በ "1C: ERP" እርዳታ የኮርስ ቁሳቁሶችን በመጠቀም ምን ችግሮችን መፍታት ይችላል?

በምርት ውስጥ እቅድ እና የሂሳብ አያያዝን ለማደራጀት ከተለያዩ አማራጮች ጋር እራስዎን ይወቁ።

ተገቢውን የምርት አስተዳደር ዘዴ ይምረጡ.

የድርጅት አስተዳደር መሳሪያዎችን ለማሻሻል ቀጣይ እርምጃዎችን ይወስኑ።

ዘመናዊ የምርት አስተዳደር ዘዴዎች

የ1C፡ ኢአርፒ ኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት 2 ፕሮግራምን አቅም ለመግለፅ ከመቀጠሌ በፊት ስለ ቃላቶቹ እና ዘዴው አጭር ማብራሪያ መስጠት እፈልጋለሁ።

የአስተዳደር ደረጃዎች

የምርት አስተዳደር በበርካታ ክፍሎች ሊከፈል ይችላል-

ምርቶችን ለማምረት አስፈላጊ የሆኑትን የቁሳቁስ ሀብቶች (ቁሳቁሶች, በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች, ክፍሎች, ወዘተ) ፍላጎቶችን ማቀድ.

የምርት ሰራተኞችን ፍላጎት ማቀድ.

የማምረቻ መሳሪያዎችን አስፈላጊነት ማቀድ.

በተወሰኑ እቅዶች መሰረት የምርት ስራዎችን መስጠት.

የተከናወኑ ስራዎች እና የተመረቱ ምርቶች ጥራት ቁጥጥር.

ለሥራው ውጤት የሂሳብ አያያዝ.

በጣም ቀላል ከሆኑ የምርት ማኔጅመንት ደረጃዎች አንዱ - MRP (የቁሳቁስ ፍላጎቶች እቅድ ማውጣት) - የቁሳቁስን እቅድ እና የሂሳብ አያያዝን ብቻ ያጠቃልላል.

የ MRP ደረጃን የሚያከብር መርሃ ግብር በተሰጠው የምርት እቅድ እና በመጋዘን ውስጥ ያሉ ወቅታዊ እቃዎች መሰረት, አስፈላጊውን የቁሳቁስ ድጋፍ (ግዢዎች) እቅድ ማስላት አለበት. ይህ ስታንዳርድ በ"1C፡ Enterprise Management" ውቅር የተደገፈ እና በ"1C፡ ERP Enterprise Management 2" ውስጥ የበለጠ ተሻሽሏል።

የ MRP ደረጃ ከጊዜ ወደ ጊዜ ወደ አዲስ ስሪት ተሻሽሏል - MRP 2. ይህ ስሪት በከፍተኛ ሁኔታ ተስፋፍቷል, አሁን እቃዎችን ብቻ ሳይሆን ሌሎች የምርት ፍላጎቶችን (ሰራተኞችን, መሳሪያዎችን) ማስተዳደር አስፈላጊ ነው, የሥራውን ጥራት ይቆጣጠራል, ቅፅን ይቆጣጠሩ. የማምረት ተግባራት, መዝገቦችን ያስቀምጡ, የሥራውን ውጤት ይገምግሙ . ማኔጅመንት ከምርት አልፏል እና አሁን የምርት አማራጮችን ከአቅርቦት እና ግብይት አማራጮች ጋር ማገናኘት አስፈላጊ ነው. የድርጅቱ ፍላጎቶች ካለው የገንዘብ ድጋፍ ጋር መዛመድ አለባቸው።

ይህ ስታንዳርድ የሚደገፈው በአንድ የሶፍትዌር ምርት 1C ኩባንያ - 1ሲ፡ ኢአርፒ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር 2 ነው።

በዚህ መስፈርት መሠረት በድርጅቱ ውስጥ ያለው የሥራ አደረጃጀት ስለ ሁሉም ቀጣይ ሂደቶች እና ግንኙነቶቻቸው አጠቃላይ ግንዛቤን ይጠይቃል። የእርምጃዎች እቅድ ወደ ፊት ይመጣል, እና ከዚያ ብቻ አፈፃፀማቸው እና ሂሳብ.

እንደ የዚህ መመሪያ አካል፣ የ1C፡ ERP ፕሮግራም አቅሞች ይገለፃሉ፣ ይህም ከ MRP2 መስፈርት በተለይ ለምርት ከሚመለከተው ክፍል ጋር ብቻ ይዛመዳል። የፋይናንሺያል እቅድ ፕሮግራም እድሎች አይገለጽም። ስለ ግዢዎች, ሽያጮች, የመጋዘን ንዑስ ስርዓት መረጃ ለምርት አስተዳደር የፕሮግራሙን አቅም ለማሳየት በሚያስፈልገው መጠን ይሰጣል.

ከላይ ከተጠቀሱት ቃላቶች መካከል ዋናው የለም, እሱም በፕሮግራሙ ስም "1C: ERP Enterprise Management 2" ውስጥ ይገኛል. ይህ "ኢአርፒ" (የኢንተርፕራይዝ ሃብት እቅድ ማውጣት) ነው።

የኢአርፒ ማኔጅመንት ስታንዳርድ ለተቀናጀ የድርጅት አስተዳደር የሚያስፈልጉ የአስተዳደር ልምዶች ስብስብ አጠቃላይ መግለጫ ነው። የዚህ መስፈርት የምርት ክፍል ከ MRP2 መስፈርቶች ጋር በቀጥታ የተያያዘ ነው.

ይህ ደረጃ (ERP) በ 1C: ERP ፕሮግራም የተደገፈ ነው, የውጭ ሶፍትዌር መፍትሄዎችን በመምራት ደረጃ. የ 1C: ERP ፕሮግራም በቅርብ ጊዜ በመታየቱ ፣ የዚህ ክፍል መፍትሄዎች በጣም ዘመናዊ መስፈርቶች በእድገቱ ውስጥ ጥቅም ላይ ውለው ነበር ፣ እሱ በተወዳዳሪዎቹ ውስጥ የማይቀሩ ታሪካዊ ገደቦችን እና ገደቦችን አያካትትም።

የእቅድ ዘዴዎች

ድርጅታችን ይህን ይመስላል ብለን እናስብ፡-

የብረት አሠራሮችን እንሠራለን

ሶስት ወርክሾፖች አሉ - ግዥ ፣ ብየዳ እና ስብሰባ ፣

የምርት ሰንሰለት እንደሚከተለው ነው.

በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ ሥራን እንዴት ማቀድ ይቻላል?

በጣም ቀላሉ አማራጭ የታቀዱትን የሽያጭ መጠን ከንግድ አገልግሎት ማግኘት ፣ ለስብሰባ ሱቅ የምርት ዕቅድ ማውጣት ፣ በመሰብሰቢያው ሱቅ ፍላጎት ላይ በመመስረት ፣ የብየዳ ሱቁን የምርት ዕቅድ ማውጣት ፣ ከዚያም ከባዶ ሱቅ የምርት ዕቅድ ማውጣት ነው ። .

ስለዚህ, ለሁሉም ወርክሾፖች ስራ እቅድ አውጥተናል እና ወደ ሥራ መግባት እንችላለን.

ይህ ዘዴ አንዳንድ ግልጽ ገደቦች አሉት-

የእኛ ትክክለኛ ሽያጮች ከታቀደው ያነሰ ከሆነ፣ በተጠናቀቀው የእቃ ማከማቻ መጋዘን ውስጥ ከመጠን በላይ ክምችት እንጨርሳለን። የተገላቢጦሹም እውነት ነው - ፍላጎት ከዋናው የሽያጭ ግብ ካለፈ ልናሟላው አንችልም እና ተጨማሪ ትርፍ አንቀበልም።

በምርት ሰንሰለት መካከል ያሉ ችግሮች በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች የተበላሹ ክምችቶች እንዲፈጠሩ ሊያደርግ ይችላል. ለምሳሌ፣ በብየዳ ሱቁ ውስጥ ያሉ ችግሮች የተጠናቀቁ ዕቃዎችን ከሱቅ ጓዳዎች ውስጥ ከተከመረው ባዶ ሱቅ ያስከትላሉ። አዎን, እና እንዲህ ዓይነቱ የግዥ ወርክሾፕ ሥራ በመሠረቱ ትርፋማ አይሆንም - የሥራውን ውጤት መሸጥ አንችልም, በቅደም ተከተል, ቁሳቁሶችን እናጥፋለን እና ትርፍ ሳያገኙ ለሠራተኞች ደመወዝ እንከፍላለን.

ይህ የማምረቻ እቅድ አቀራረብ "መግፋት" ይባላል፡ እያንዳንዱ የምርት ጣቢያ የስራ እቅዱን ለማሟላት፣ የስራውን ውጤት በምርት ሰንሰለቱ ላይ የበለጠ "ለመግፋት" ይፈልጋል።

የአስተዳደር "ግፋ" አቀራረብ ዋናው ገጽታ ለተወሰነ ጊዜ የተቀመጡ የምርት / አቅርቦት እቅዶች መገኘት ነው.

የ "ግፋ" እቅድ አማራጭ አስደናቂ ምሳሌ በዩኤስኤስአር ውስጥ የነበረው የታቀደ ኢኮኖሚ ነው።

የዚህ አቀራረብ አማራጭ "የመሳብ" እቅድ ዘዴ ነው.

ወደ ዋናው ምሳሌ እንመለስ። ለእያንዳንዱ ሱቅ በሱቅ ጓዳዎች ውስጥ የተወሰነ የምርት ክምችቶችን ወስነናል እንበል። ለተጠናቀቁ ምርቶች መጋዘን ተመሳሳይ ደንብ ወስነናል።

የክምችቱ መጠን ከመደበኛው በታች ቢወድቅ, ለመሙላት አንድ ተግባር ይፈጠራል. ለተጠናቀቁ ምርቶች መጋዘን ለስብሰባ ሱቅ (የተጠናቀቁ ምርቶችን ለማምረት ትእዛዝ) ለመሙላት ሥራ ተፈጠረ ፣ ከስብሰባ ሱቅ ሥራው ወደ ብየዳ ሱቅ እና ወዘተ በምርት ሰንሰለቱ ላይ።

ከትክክለኛው ሽያጮቻችን ጀምሮ አስፈላጊውን የቁሳቁስ ፍሰቶችን "እናወጣለን" እንይዛለን።

በ"መጎተት" የእቅድ ዘዴ ላይ የተመሰረቱ በርካታ የምርት አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳቦች አሉ-

ደካማ ምርት (ጥቃቅን ምርት);

ልክ በጊዜ (ልክ በጊዜ፣ JIT)፣

ይህ የእቅድ ቴክኒክ ከተካተቱት የቁሳቁስ ሃብቶች አንፃር እጅግ በጣም ጥሩ ነው ተብሎ ይታሰባል። ቁሳቁሶችን በከንቱ አናባክንም, እያንዳንዱ ምርት የተወሰነ ዓላማ አለው - ሽያጭ.

ግን የተወሰኑ ጉዳቶችም አሉ-

በተቻለ መጠን, የማምረት አቅሞችን እየሞላን አይደለም (ሥራው አስፈላጊ ከሆነ ብቻ ይከናወናል).

ዘዴው ለመተግበር አስቸጋሪ ነው - ከነሱ የሚፈለጉትን መለዋወጥ ለማካካስ የመደበኛ ክምችት መጠን በትክክል መወሰን ያስፈልግዎታል ።

በአሁኑ ጊዜ "የመሳብ" የዕቅድ ዘዴ በጣም ተራማጅ እና ወጪ ቆጣቢ ነው ተብሎ ይታሰባል, ነገር ግን በጣም "እውቀት-ተኮር" ነው - ድርጅቱ ፍላጎትን, የምርት ጭነትን, የቁሳቁስ ፍሰቶችን እና አክሲዮኖችን በፍጥነት ማመጣጠን አለበት.

"1C: ERP Enterprise Management 2" እቅዶችን ለመገንባት ሁለቱንም "ግፋ" እና "ፑል" አማራጮችን ይደግፋል.

የእቅድ ደረጃዎች

እያንዳንዱ የምርት ሱቅ በአጻጻፍ ውስጥ ብዙ ጊዜ ብዙ የምርት ቦታዎች አሉት።

የእኛ የብየዳ ሱቅ የማምረቻ ቦታዎች, ለምሳሌ, ወደፊት የብረት መዋቅሮች የሚሆን ክፍሎችን ለማምረት ይህም ሰር ብየዳ መስመሮች, ሊሆን ይችላል. በአውደ ጥናቱ ውስጥ ሶስት እንደዚህ አይነት መስመሮች አሉን እንበል, ለተለያዩ አይነት አንጓዎች ማለትም ሶስት የምርት ቦታዎች.

ወደ ብየዳ ሱቅ የተረከበው የምርት እቅድ አስፈላጊ የሆኑትን ክፍሎች ዝርዝር ይዟል, ነገር ግን የትኛው ክፍል መፈጠር እንዳለበት ልዩ መመሪያዎችን አልያዘም. ለተወሰነ ጊዜ የመልቀቂያ እቅድ ብቻ ነው። እንዲህ ዓይነቱ እቅድ "የኢንተር-ሱቅ እቅድ" ተብሎም ይጠራል.

ጥያቄው በየትኞቹ አካባቢዎች ፣ ምን ዓይነት ሥራዎች እንደሚከናወኑ እና በየትኛው ቅጽበት መከናወን እንዳለበት ጥያቄ በሚነሳበት ጊዜ ፣ ​​​​ስለ ኢንትራሾፕ እቅድ እየተነጋገርን ነው ።

በሌላ አነጋገር፣ ሁለት የእቅድ ደረጃዎች አሉን፡-

ከፍተኛ ደረጃ ዕቅዶች የኢንተርስሾፕ እቅዶች ናቸው፣ ለሱቁ አጠቃላይ የውጤት መጠን ይይዛሉ።

የሱቅ ዕቅዶችን ወደ አንድ የተወሰነ የሥራ ቦታ የማምረት ተግባራትን የሚፈታ የ Intrashop እቅዶች።

ይህ አካሄድ በእርግጥ የዘፈቀደ ነው። እያንዳንዱን የምርት ቦታ በዝርዝር በመግለጽ ለድርጅቱ በሙሉ ዝርዝር እቅድ ወዲያውኑ እንዳንዘጋጅ ምንም ነገር አይከለክልንም. ነገር ግን እንዲህ ዓይነቱን እቅድ ማዘጋጀት ብዙ ጊዜ ሊወስድ ይችላል. እና በተለየ ቦታ ላይ ያለው የሥራ አፈፃፀም የጠቅላላውን ድርጅት እቅድ በመደበኛነት እንደገና ማስላት የሚፈልግ ከሆነ ፣ ይህ በኮምፒተር ሀብቶች ውስንነት ምክንያት በአካል ላይሆን ይችላል።

የሁለት-ደረጃ የዕቅድ አቀራረብ የተወሰነ የዞን ክፍፍል ይሰጣል - የአንድ ወርክሾፕ ችግሮች ከገደቡ በላይ የማይሄዱት, የሌሎች ዎርክሾፖች ስራ ላይ ተጽዕኖ አያሳርፉም.

ይህ አቀራረብ በአጠቃላይ በሶቪየት ትላልቅ ፋብሪካዎች ተቀባይነት አግኝቷል. የድርጅቱ የምርት ዳይሬክቶሬት አካል የሆነ የፒዲኦ አገልግሎት (እቅድ እና መላኪያ ክፍል) ነበር። ለክፍለ-ጊዜው ኢንተርፓርትመንት እቅዶችን አዘጋጅታለች።

እና በእያንዳንዱ ወርክሾፕ ውስጥ አንድ ወይም ከዚያ በላይ ላኪዎች ነበሩ (አንዳንድ ጊዜ የአውደ ጥናቱ እቅድ እና መላኪያ ቢሮ ያዋቅሩ ነበር) ለስራ ማዕከላት (የምርት ቦታዎች) የምርት ስራዎችን ለጠቅላላው የሥራ ወሰን በማዘጋጀት የማምረት ኃላፊነት አለባቸው ። አውደ ጥናት.

ከዚህ ባለ ሁለት ደረጃ እቅድ ሞዴል ገለፃ እኛ የምንነጋገረው ስለ "ግፋ" የአመራረት አስተዳደር ዘዴ ብቻ ይመስላል - ከሁሉም በላይ ስለ እቅዶች ያለማቋረጥ እንነጋገራለን. ጉዳዩ ይህ አይደለም - የሱቁ የስራ እቅድ ለ "ጎትት" ዘዴ ክምችቶችን ለመሙላት ጥያቄ ሊሆን ይችላል. እና ቀድሞውኑ ይህ መተግበሪያ ወደ ኢንትራሾፕ የምርት ተግባራት ዝርዝር ይብራራል።

ይህ የምርት አስተዳደር ዘዴ ዛሬም ጥቅም ላይ ይውላል. ለመካከለኛ እና እንዲያውም በጣም ትልቅ ለሆኑ ኢንተርፕራይዞች, በጣም ጥሩውን የስራ መንገድ ለማቅረብ አስቸጋሪ ነው. ስለዚህ "1C: ERP Enterprise Management 2" የሁለት ደረጃ እቅድን ሙሉ በሙሉ ይደግፋል. ከዚህም በላይ በ intrashop እቅድ ደረጃ የምርት ሃብቶችን ለማስተዳደር ሰፊ መሳሪያዎች አሉ.

በአውደ ጥናቱ ውስጥ ሥራን ማቀድ

በአውደ ጥናቱ ውስጥ ያሉ የስራ ክፍሎች ብዛት ብዙ ደርዘን ሊደርስ ይችላል። የእያንዲንደ ክፌሌ ሥራ የክዋኔዎችን ስብስብ ያቀፈ ነው-አስፈላጊ መሳሪያዎችን (ለምሳሌ መሰርሰሪያ) መትከል, ክፋዩን ማረም, መሰርሰሪያውን, ክፍሉን ማስወገድ, መሳሪያውን ማስወገድ አስፈላጊ ነው. እያንዳንዱ ክዋኔ የራሱ የማስፈጸሚያ ጊዜ አለው. ክዋኔዎቹን በክፍሎች ብዛት በማባዛት, እቅድ ሲያወጡ ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸውን ብዙ መቶ ግቤቶችን ልናገኝ እንችላለን.

ይህ ሁሉ በተገቢው ጊዜ እንዴት ሊደረግ ይችላል?

ሁለት የታወቁ የአሠራር ዘዴዎች አሉ - MES እና TOC.

የ MES (የአምራች አፈፃፀም ስርዓት) ቴክኒክ ልዩ ሶፍትዌሮችን መጠቀምን ያካትታል (ብዙውን ጊዜ MES ሲስተሞች ይባላል)።

የ MES ስርዓት ስለ ሁሉም የአውደ ጥናቱ መመዘኛዎች (የምርት ቦታዎች ፣ መሳሪያዎቻቸው ፣ በእሱ ላይ የተከናወኑ ተግባራት ፣ ጊዜያቸው ፣ ለእያንዳንዱ ጣቢያ የሚገኝ የስራ ጊዜ) እንዲሁም ስለ የምርት ፍላጎቶች መረጃ በአውደ ጥናት መልክ እንደ ግብዓት ይቀበላል ። የሥራ ዕቅድ. ለእያንዳንዱ የተመረተ ዕቃ የምርት መስመር ካርታ በ MES ስርዓት ውስጥ ተጭኗል - ለምርት መከናወን ያለበት በክፍሎች (የማምረቻ መሳሪያዎች) የሥራ ዝርዝር።

ከዚያ በኋላ, መርሃግብሩ በእያንዳንዱ የአውደ ጥናቱ ክፍል ውስጥ በጣም ጥሩውን የስራ እቅድ ያሰላል, ይህም በምርት ተግባራት ውስጥ (የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ) ውስጥ ይገለጻል.

በእውነተኛ ሥራ ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ የእቅዱን እንደገና ማስላት ይቻላል ።

በአጠቃላይ ይህ በጣም ጥሩ የአስተዳደር ቴክኒክ ነው, ለአንድ ካልሆነ ግን - እንዲህ ዓይነቱን የአሠራር እቅድ ማስላት ጥሩ የኮምፒዩተር ሀብቶችን ይፈልጋል, እና የእቅዱን መደበኛ ዳግም ማስላት አስፈላጊነት እንዲህ ዓይነቱን የእቅድ አሠራር በተግባር ላይ ማዋል የማይቻል ነው.

የወሳኝ ስሌቶችን ችግር ለመፍታት ለማገዝ የእቅድ ቴክኒክ ተዘጋጅቷል፣ እሱም የግዳጅ ፅንሰ-ሀሳብ። ደራሲው (በተለይ፣ ታዋቂነት ያለው) ኤሊያሁ ጎልድራት ነው። የአሠራሩ ዋና ሐሳቦች በሦስት “ምርት” ልቦለዶች ውስጥ ተቀምጠዋል - ዓላማ፣ ዓላማ 2፣ ዓላማ 3።

የመገደብ ጽንሰ-ሐሳብ ዋናው ነገር እንደሚከተለው ነው-የጠቅላላው የምርት ሰንሰለት ምርታማነት የሚወሰነው በደካማ ትስስር (ዝቅተኛ ምርታማነት ያለው ክፍል) ነው. ስለዚህ በዚህ ሰንሰለት ውስጥ የሁሉንም ማገናኛዎች ስራ ማቀድ አስፈላጊ አይደለም, ደካማው አገናኝ መቼም ቢሆን ስራ ፈት እንዳይል ማረጋገጥ በቂ ነው.

ይህንን ሃሳብ በምሳሌነት በደንብ መረዳት ይቻላል። የማሽን ሱቅ እንዳለን አስቡት እና ሶስት የምርት ቦታዎች አሉት - የመቆፈሪያ ክፍል ፣ የወፍጮ ክፍል እና የመቁረጫ ክፍል። በዚህ የሱቅ ዘንጎች የኤሌክትሪክ ሞተሮች ይሠራሉ. የብረት ዘንግ እንወስዳለን, ቆርጠን እንሰራለን, ከዚያም ወፍጮ እንሰራለን, ከዚያም በቴክኖሎጂው የሚፈለጉትን ቀዳዳዎች እንሰራለን. ዘንግ ለማምረት የምርት ሰንሰለት ከዚህ በታች ባለው ሥዕል ይታያል ።

የእያንዳንዱ ክፍል አፈጻጸም ከዚህ በታች ባለው ሠንጠረዥ ቀርቧል፡-

ለእንደዚህ ዓይነቱ የምርት ሰንሰለት በሰዓት ስንት የተጠናቀቁ የሞተር ዘንጎች እናገኛለን?

ከ 30 ቁርጥራጮች አይበልጥም. ምክንያቱም የወፍጮው ክፍል ተጨማሪ ማቀነባበር ስለማይችል, ሌሎቹ ክፍሎች ምንም ያህል ቢመረቱ - የዚህ የምርት ሰንሰለት "ጠርሙዝ" ነው.

እና የወፍጮው ክፍል በሰዓት ከ 30 ባዶዎች ከፍተኛ ምርታማነት ጋር መሥራት እንዲችል ፣ ስራ ፈት መሆን የለበትም። ስራው በትክክል የታቀደ መሆን አለበት እና ሁልጊዜም ለሂደቱ ከፊት ለፊቱ የስራ እቃዎች አቅርቦት መኖር አለበት.

ስለዚህ ይህ የዕቅድ አቀራረብ ብዙ ጊዜ "ከበሮ-ቡፈር-ገመድ" ተብሎ ይጠራል. የከበሮው ምት የማምረት ሥራን የማቀድ ዘዴ ነው። ዑደቱ የማምረት ማነቆውን ከሚሠራበት ዑደት ጋር ይዛመዳል (በእኛ ምሳሌ ውስጥ ይህ የወፍጮ ክፍል ነው)። ቋት በጠርሙስ ፊት ለፊት ያለው አስፈላጊ ባዶ ክምችት ነው፣ ይህም ስራ ፈት እንዳይል ታስቦ የተዘጋጀ ነው። ገመድ ማነቆው ስራ ፈት እንዳይል ሁሉንም የምርት ሰንሰለት በተገቢው ጊዜ "የሚጎትት" ሥራ እና ቁሳቁሶችን "የሚጎትት" የአስተዳደር ተግባር ነው.

የግዳጅ ፅንሰ-ሀሳብ ብዙውን ጊዜ በሚከተለው ትችት ይሰነዘርበታል።

የጠርሙስ ፍቺ ላይ ችግሮች አሉ.

በርካታ የተመረቱ ምርቶች ላሏቸው ኢንዱስትሪዎች፣ የምርት ዕቅዶችን በመቀየር፣ የተለያዩ መሣሪያዎች በተለያየ ጊዜ ማነቆ ሊሆኑ ይችላሉ።

እነዚህ ችግሮች በምርት ሰንሰለቶች ውስጥ ያሉትን ማነቆዎች በተለዋዋጭ የሚወስኑ የስሌት መሳሪያዎችን በመጠቀም መፍታት ይቻላል።

ከነዚህ አውቶሜሽን መሳሪያዎች አንዱ "1C፡ ERP Enterprise Management 2" ነው።

ያለ እቅድ የማምረት አስተዳደር

አጠቃላይ መግለጫ

ስለ የምርት ንዑስ ስርዓት "1C: ERP" አቅም ያለው ታሪክ የሚጀምረው በጣም ቀላል በሆነው የምርት አስተዳደር ስሪት ነው-ምንም የእቅድ መሣሪያዎችን ሳይጠቀሙ ከሂሳብ አያያዝ።

የእቅድ መሳሪያዎች የምርት መርሃ ግብር ለመገንባት ዘዴ ነው. እዚህ ጥቅም ላይ አይውልም.

በዚህ ሁነታ 1C፡ERP በቀድሞው 1ሲ፡ማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት ይሰራል።

በሚከተሉት ምክንያቶች ከዕቅድ መሣሪያዎች መርጠው መውጣት ይችላሉ፡

ስለ ቁሳቁሶች ፍጆታ ደንቦች እስካሁን አስተማማኝ መረጃ የለዎትም,

ስለ ሥራ አፈፃፀም ጊዜ እና ስለ መሳሪያ አጠቃቀም ምንም መረጃ የለዎትም ፣

እያንዳንዱ ፕሮጀክት ልዩ የሆነ የቁሳቁስ፣የስራ፣ወዘተ ስብስብ የሆነበት ንጹህ የንድፍ ድርጅት አሎት።

በዝርዝሩ ውስጥ ያሉት የመጀመሪያዎቹ ሁለት ምክንያቶች ጊዜያዊ መሰናክሎች ናቸው. በአንድ ወይም በሌላ መንገድ፣ መቀጠል አለቦት እና በኋላም ምናልባት በስራዎ ውስጥ የእቅድ መሳሪያዎችን መጠቀም ይችላሉ።

በፕሮጀክት ድርጅት ውስጥ የምርት ዕቅድ ንዑስ ስርዓት በጭራሽ ጥቅም ላይ ሊውል አይችልም - ስለ ፕሮጄክቶች እየተነጋገርን ከሆነ በአጻጻፍ ውስጥ ሙሉ በሙሉ ልዩ ናቸው። ፕሮጄክቶች አንዳንድ መደበኛ ምርቶችን የሚጠቀሙ ከሆነ ፣ ከዚያ ልዩ የንድፍ መፍትሄ ከተሰበሰበ ፣ መደበኛ ምርቶችን ማምረት በጥሩ ሁኔታ የታቀደ ነው ፣ ይህንን የስርዓቱን እድል ችላ ማለት አይሻልም ።

ስለ አስፈላጊው መቼቶች እና የስራ ሂደት ከመናገርዎ በፊት, ከንግድ ስራው ጋር እናውቃቸው, በዚህ ክፍል ውስጥ የፕሮግራሙ አቅም መግለጫው የሚካሄድበት መሰረት ነው.

የኩባንያው የብረታ ብረት መዋቅሮች LLC መደበኛ የብረት መዋቅሮችን - ድጋፎችን እና ሞጁሎችን በማምረት ላይ ይገኛል.

ድጋፍ የቧንቧ መስመር ድጋፍ ነው, ሞጁል መሳሪያዎች የሚጫኑበት የብረት ሳጥን ነው. ምርቶችን በማምረት ላይ ያሉ ሁሉም ስራዎች በአንድ ወርክሾፕ - ስብሰባ ይከናወናሉ. ስራው የእጅ ሃይል መሳሪያዎችን, በቤት ውስጥ የተሰሩ መሳሪያዎችን እና ማቀፊያ ማሽኖችን ይጠቀማል.

ምርቶች ከቆርቆሮ, ከአረብ ብረቶች እና ማዕዘኖች የተሠሩ ናቸው. ሥራ ሰብሳቢዎች እና የሥራ ብየዳዎች በምርት ውስጥ ይሳተፋሉ። በአሁኑ ጊዜ ለቁሳቁሶች ፍጆታ እና ለምርቶች ሥራ ምንም ግልጽ ደረጃዎች የሉም.

ኩባንያው በ"1C፡ ERP Enterprise Management 2" ላይ የተመሰረተ አጠቃላይ አውቶሜሽን ፕሮጄክት እየሰራ ነው። የፕሮጀክቱ ግብ የንግድ ሥራ አስተዳደርን ማሻሻል እና ወጪዎችን ማመቻቸት ነው. በፕሮጀክቱ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ለማምረት የአስተዳደር ሞዴል መምረጥ ያስፈልጋል. የሞዴል መስፈርቶች እንደሚከተለው ናቸው-

ለተመረቱ ምርቶች የምርት ወጪዎችን የመሰብሰብ ችሎታ.

በቁሳቁሶች ፍጆታ ላይ ተጨማሪ ስታቲስቲክስን የማግኘት እና የምርት ደረጃዎችን ለማጎልበት ለመስራት እድሉ.

ለወደፊቱ የምርት ዕቅድ ዘዴዎችን የመጠቀም እድል.

በአጠቃላይ ይህ ምሳሌ በአሁኑ ጊዜ በሩሲያ ውስጥ ያሉትን ሰፊ የኢንተርፕራይዞች ክልል በሚገባ ያንፀባርቃል። እነዚህ ዎርክሾፖች እና አነስተኛ የብረታ ብረት ፋብሪካዎች, የቤት እቃዎች አውደ ጥናቶች እና ሌሎች አነስተኛ ኢንዱስትሪዎች ከፍተኛ መጠን ያለው የእጅ ሥራ ናቸው.

በተጨማሪም, ማንኛውም ድርጅት ማለት ይቻላል, በጣም ትልቅ እንኳ ቢሆን, አሁን ያለው የምርት ደረጃዎች በሌሉበት ሁኔታ ውስጥ እራሱን ሊያገኝ ይችላል. ስለዚህ, እንደ አውቶሜሽን የመጀመሪያ ደረጃ, ይህ ምሳሌ ለብዙዎች ጠቃሚ ይሆናል.

የአስተዳደር ሞዴል

የሂሳብ አደረጃጀት ሀሳቦች እንደሚከተለው ናቸው-

ጥቅም ላይ የዋለው የ1C፡ERP ምርት አስተዳደር ስልቶች ስሪት 2.2 ነው።

የምርት አስተዳደር ዘዴ - "የምርት መርሃ ግብር ሳይኖር."

የምርት ማዘዣ ሰነዶች የምርት ትዕዛዞችን በእጅ ለመፍጠር ጥቅም ላይ ይውላሉ.

የድርጅቱ መዋቅር በፕሮግራሙ ውስጥ ተካትቷል, የክፍል ማውጫው ተሞልቷል, የላኪ ክፍል አለ (ይህም የማምረቻ ክፍል ነው) "የስብሰባ ሱቅ".

የስም ማመሳከሪያው መጽሐፍ ተሞልቷል, ጥቅም ላይ የዋሉ ቁሳቁሶች, የተጠናቀቁ ምርቶች ገብተዋል.

ሁለት ዓይነት ሥራ ቀርቧል፡ “ብየዳ”፣ “ስብሰባ”። ለመገጣጠም, ታሪፉ 500 ሩብልስ ነው. ሰዓት, ለስብሰባ - 200 ሬብሎች. ሰአት.

ፕሮግራሙ በሚከተለው መንገድ ይሰራል.

የደንበኞቹን ፍላጎት ለማሟላት በሚያስፈልግበት ጊዜ የሽያጭ ክፍል ሥራ አስኪያጅ, "ለምርት ትዕዛዝ" የሚለውን ሰነድ ይፈጥራል.

ሰነዱ ለደንበኛው መፈጠር ያለባቸውን ምርቶች (ድጋፎች / ሞጁሎች) ዝርዝር ይዟል.

ሰነዱ የሚፈለገውን የመልቀቂያ ቀን ያመለክታል.

ሰነዱ በ"ለምርት" ሁኔታ ውስጥ ተለጠፈ።

ሰነዶቹ ወደ የምርት ሥራ አስኪያጁ የሥራ ቦታ ይሄዳሉ (የሂደቱ "ትዕዛዝ ወረፋ አስተዳደር ለምርት"), ኃላፊነት ያለው ሰራተኛ የምርት ደረጃዎችን ይመሰርታል - በሠራተኞች ቡድኖች የሚከናወኑ ተግባራት.

የሚቀጥለውን የምርት ደረጃ (የምርት ተግባር) ሲፈጥሩ, የሚመረቱ ምርቶች ብዛት, አስፈላጊ ቁሳቁሶች ዝርዝር እና የሚፈለገውን የሥራ መጠን ይጠቁማሉ. ከ "የምርት ደረጃ" ሰነድ, ወዲያውኑ በመጋዘን ውስጥ አስፈላጊ ቁሳቁሶችን ማስቀመጥ ወይም መጠየቅ ይችላሉ.

ሰነዱ "የምርት ደረጃ" ለአፈፃፀም ተላልፏል እና ወደ የቡድን መሪዎች የሥራ ቦታ ይሄዳል. በተጨማሪ, ለቀላልነት, ይህንን ሰነድ "የምርት ተግባር" ብለን እንጠራዋለን.

የቡድን መሪዎች ስራዎችን ይቀበላሉ.

በማምረት ፍላጎቶች ላይ በመመስረት, ቁሳቁሶች ከመጋዘን ይተላለፋሉ.

በስራ ሂደት ውስጥ, ልክ እንደተዘጋጁ, ምርቶቹ ወደ መጋዘን ይዛወራሉ, ስለዚህ መረጃ በፕሮግራሙ ውስጥ ገብቷል.

አስፈላጊ ከሆነ ፕሮግራሙ ለሠራተኞች ደመወዝ ለማስላት የማምረቻ ሰነዶችን ያወጣል - በመካሄድ ላይ ባሉ የምርት ተግባራት ላይ በመመስረት.

የቆሻሻ መጣያ መለቀቅ እና የቁሳቁሶች ተጨማሪ መስፈርት በራሱ በምርት ቅደም ተከተል ውስጥ ተንጸባርቋል.

በሥራው ላይ ያለው ሥራ ከተጠናቀቀ በኋላ ሰነዱ እንደ ተጠናቀቀ ምልክት ተደርጎበታል.

ሁሉም የምርት ስራዎች ሲጠናቀቁ, የምርት ቅደም ተከተል እንደ ተጠናቀቀ ምልክት ተደርጎበታል. ልዩ የሥራ ቦታዎች የሰነዶችን ሁኔታ በፍጥነት ለመለወጥ እና አስፈላጊ የሆኑ የበታች ሰነዶችን ለመፍጠር የሚያግዙ የሁኔታዎችን ሁኔታ ለማየት ተስማሚ መንገዶችን ይሰጣሉ ።

መርሃግብሩ በጣም ቀላል እና ሊረዳ የሚችል ነው ፣ እሱ በምርት ውስጥ የቁሳቁስ እና የጉልበት ሀብቶች አጠቃላይ የሂሳብ አያያዝ የመጀመሪያ መስፈርቶችን ያሟላል።

የታቀደው የሂሳብ እቅድ ጥቅሞች:

በስራ ቦታዎች ውስጥ የሚሰበሰቡ ለምርት የሂሳብ አያያዝ ምቹ መሳሪያዎች.

የምርት ፍላጎቶችን ከመጋዘን ዕቃዎች ማስተላለፍ ጋር ማገናኘት. ተፈፃሚ የሆኑ የምርት ትዕዛዞች ከመጋዘን ዕቃዎችን ለማስተላለፍ ገደብ ይወስናሉ. የምርት ሰራተኛ ተጨማሪ ቁሳቁሶችን መቀበል ካለበት, በፕሮግራሙ ውስጥ የሚንፀባረቀውን እና ለተጨማሪ ትንተና እና ሂደቶች የሚቀርበውን የመጀመሪያውን ፍላጎት መለወጥ አለበት.

በምርት ውስጥ ወዲያውኑ ወደ ቁርጥራጭ ሥራ የመቀየር ችሎታ። ሁሉም ስራዎች በማምረት ተግባራት ማዕቀፍ ውስጥ ይከናወናሉ, የደመወዝ ክፍያ የሚወሰነው በተጠቀሰው የሥራ መጠን ላይ ነው.

በተጨማሪም መርሃግብሩ የወደፊት የምርት ደረጃዎችን ለማስላት አስፈላጊውን ስታቲስቲክስ እንድታገኙ ይፈቅድልዎታል እናም ይህ በፕሮግራሙ ውስጥ የእቅድ አወጣጥ ዘዴዎችን ወደ መጠቀሚያ ሽግግር ያረጋግጣል.

ከላይ ባለው የሂሳብ አሰራር መሰረት ከፕሮግራሙ ጋር አብሮ የመስራት ማሳያ "1C: ERP Enterprise Management 2" በአገናኙ ላይ ከተመዘገቡ በኋላ ከሚገኙት ኮርሶች ሙሉ ስሪት በቪዲዮ ንግግር ውስጥ ይታያል.

ከአንባቢዎች በተደጋጋሚ የሚጠየቁ ጥያቄዎች

ለምንድነው መርሃግብሩ ሁለት ሰነዶች "ለምርት ትዕዛዝ" እና "የምርት ደረጃ" ለምንድነው, ምክንያቱም በእውነቱ, እዚያም እዚያም ሥራው የተወሰነ መጠን ያለው ምርት ለማምረት ተዘጋጅቷል?

የምርት ማዘዣ (ምርቶችን ለማምረት) መከናወን ያለበት የተወሰነ መጠን ያለው ሥራ ይዟል. የትዕዛዙን ሥራ ደረጃዎች (በየትኛው ወርክሾፕ ምን እንደሚደረግ, በምን ዓይነት የሥራ ማዕከሎች ላይ) በሰነዶች "የምርት ደረጃ" ውስጥ ይገኛል.

ትዕዛዙ በተናጥል እንዲዘጋጅ ከተፈለገ ተመሳሳይ ፍላጎት ሊፈጠር ይችላል ፣እነዚህ ክፍሎች በምቾት በምርት ደረጃዎች ይመደባሉ ።

በሂደት ላይ ባሉ የምርት ደረጃዎች መሰረት የግማሹን ብረት ማዛወር ያስፈልጋል, ነገር ግን መጋዘኑ ግማሹን "መቁረጥ" አይችልም እና ሙሉውን ሉህ ይሰጣል. በፕሮግራሙ ውስጥ እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል?

ቁሳቁሶችን ከመጋዘን ውስጥ በሚያስተላልፉበት ጊዜ በትእዛዙ መሰረት ግማሹን ("ለምርት ደረጃ" በሚለው ሰነድ ላይ) እና ግማሹን ወደ ዎርክሾፑ ጓዳ ያስተላልፉ. በሚቀጥለው ጊዜ ይህ ቁሳቁስ በምርት ውስጥ በሚያስፈልግበት ጊዜ በጓሮው ውስጥ ከቅሪቶች ሊገኝ ይችላል.

ከፈረቃ-ዕለታዊ ተግባራት ጋር መሥራትን ለምደናል፣ ይህ ሰነድ በፕሮግራሙ ውስጥ እንዴት መደበኛ መሆን ይችላል?

ሰነዶቹን በመጠቀም "ደረጃ ወደ ምርት" የሚፈለጉትን የሰነዶች ዝርዝር ይምረጡ እና ያትሙ. ይህንን ለማድረግ በጣም አመቺው መንገድ በ "የመርሐግብር ደረጃዎች" የስራ ቦታ ነው.

የቁሳቁስ ፍጆታ ደንቦችን የሚያስቀምጥ ስለ የምርት ዝርዝር መግለጫ ወይም ሌላ ሰነድ ተጠቅሶ አያውቅም። ይህ ጥሩ ነው?

ያለ መመዘኛዎች መስራት በጣም ጥሩ እንዳልሆነ ግልጽ ነው: የምርት ፍላጎቶችን ለማቀድ አስቸጋሪ ነው, በደሎችን ለመቋቋም አስቸጋሪ ነው. ግን የሆነ ቦታ መጀመር አለብዎት. አንዳንድ ጊዜ የቁጥጥር ልማት ደረጃ ረጅም ጊዜ ሊወስድ ይችላል, ይህም ለጠቅላላው የእጽዋት አውቶሜሽን ፕሮጀክት ችግር ይፈጥራል. በዚህ ሁኔታ, በዚህ መንገድ መስራት መጀመር ይችላሉ - አስፈላጊ ቁሳቁሶችን በማመልከት እና አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ በ "ደረጃ ማምረቻ" ሰነዱ ውስጥ እራሱ. በጊዜ ሂደት, ይህንን አሰራር በቀላሉ መተው ይችላሉ.

በቀላል ቀላል ቅንጅቶች እና በፕሮግራሙ ለመረዳት በሚቻል የስራ ሂደት አማካኝነት ነገሮችን በቅደም ተከተል በሂሳብ አያያዝ እናስቀምጣለን እና ቀደም ሲል አንዳንድ የ MRP መስፈርቶችን አሟልተናል። ምንም እንኳን እዚህ ላይ እስካሁን የእቅድ አወጣጥ ዘዴዎችን አንጠቀምም ቢባልም, የምርት ትእዛዝ እራሳቸው እና የምርት ደረጃቸው በግዥ ንዑስ ስርዓት ውስጥ ሊሳተፉ ለሚችሉ ቁሳቁሶች የታቀዱ መስፈርቶችን ይፈጥራሉ - ለግዢ እቅድ.

እና የምርት ትዕዛዞች እራሳቸው እንዲሁ ሊፈጠሩ ይችላሉ - በእጅ, ነገር ግን በምርት እቅዱ ፍላጎቶች (ለ "ግፋ" እቅድ ዘዴ) ወይም እንደ አስፈላጊነቱ, ለ "መጎተት" ዘዴ መደበኛ ክምችቶችን መሙላት.

መርሃ ግብሩን እንዴት ማዋቀር እንደሚቻል "1C: ERP Enterprise Management 2" እነዚህን ስልቶች እንዲሰሩ ለማድረግ በሚቀጥለው ምዕራፍ ይገለጻል.

ለዚህ የአስተዳደር ሞዴል ምሳሌ የሚሆን የስራ ፍሰት እቅድ ከዚህ በታች ባለው ስእል ይታያል፡

የምርት ትዕዛዞችን ለመፍጠር መንገዶች

ከላይ ባለው ምሳሌ, የምርት ትዕዛዝ የተፈጠረው በሽያጭ አስተዳዳሪ ነው. ይህ ከፕሮግራሙ "1C: ERP Enterprise Management 2" ጋር አብሮ ለመስራት ትክክለኛ መንገድ ነው, ነገር ግን በጣም ትክክለኛ እና ምቹ አይደለም.

በፕሮግራሙ ውስጥ የምርት ሰነዶችን ለመፍጠር ምን ሌሎች አማራጮች ሊኖሩ ይችላሉ?

ሥራ አስኪያጁ "የደንበኛ ማዘዣ" ሰነድ መፍጠር እና በእሱ ላይ በመመስረት የምርት ትዕዛዝ መሙላት ይችላል. ይህ አቀራረብ የበለጠ ምቹ ነው - ተመሳሳይ መረጃ ወደ ፕሮግራሙ ሁለት ጊዜ ማስገባት አያስፈልግዎትም.

አስተዳዳሪዎች ብዙ የደንበኛ ትዕዛዞችን መፍጠር ይችላሉ, እና ከዚያ የምርት አስተዳዳሪው በተናጥል የመጨረሻውን የምርት ትዕዛዝ ያመነጫል, ይህም የመጀመሪያውን የደንበኛ ትዕዛዞችን ፍላጎቶች ሁሉ ያቀርባል. ስለዚህ የኃላፊነት ቦታዎችን እና የሰራተኞችን ተደራሽነት መግለጽ ይችላሉ. እንዲሁም, ይህ አቀራረብ ስራውን ቀላል ለማድረግ ያስችልዎታል, እና በዚህ መሰረት በፍጥነት እና በተሻለ ሁኔታ ይከናወናል - እያንዳንዱ ሰራተኛ በደንብ በሚያውቀው የራሱ አይነት ሰነዶች ይሰራል.

ከአንቀጽ 1-2 የፕሮግራሙን ስልቶች አጠቃቀም የሚያሳይ የቪዲዮ ንግግር በአገናኙ ላይ ከተመዘገቡ በኋላ በትምህርቱ ሙሉ ስሪት ውስጥ ይገኛል ።

የአንድ ድርጅት የንግድ ክፍል ለተወሰነ ጊዜ (ወር) የሽያጭ እቅድ ማዘጋጀት ይችላል, በዚህ መሠረት የምርት እቅድ በራስ-ሰር ይወጣል. በምርት እቅዱ መሰረት የምርት ትዕዛዞች ሊፈጠሩ ይችላሉ. ሰነዶችን ለመፍጠር ይህ አማራጭ ለጥንታዊው የ "ግፋ" እቅድ ቴክኒክ ቅርብ ነው።

ለተጠናቀቁ ምርቶች መጋዘን, የተጠናቀቁ ምርቶች ክምችት ደረጃ ይወሰናል. በሽያጭ ሂደት ውስጥ, በመጋዘን ውስጥ ያለው ትክክለኛው ክምችት ከዒላማው በታች ከሆነ, አክሲዮኖችን ለመሙላት የምርት ትዕዛዝ ሊፈጠር ይችላል. ይህ አማራጭ "የመሳብ" እቅድ ዘዴን ተግባራዊ ያደርጋል.

ለምርት ትእዛዝ ምስረታ ዕቅዶችን እና መደበኛ አክሲዮኖችን አጠቃቀምን የሚያሳይ የቪዲዮ ንግግር ሙሉ የኮርሱ ስሪት ውስጥ ይገኛል ፣ ከተመዘገቡ በኋላ በአገናኙ ላይ ይገኛል ።

የፕሮጀክት እንቅስቃሴዎችን በተመለከተ በደንበኞች ትዕዛዞች ላይ በመመስረት የምርት ትዕዛዞችን መፍጠር ይቻላል. እዚህ, እያንዳንዱ የደንበኛ ትዕዛዝ ልዩ ፍላጎቶች አሉት, በተለየ የምርት ትዕዛዝ ይተገበራሉ. ሌላው አማራጭ የመንግስት ትዕዛዝ (የመከላከያ ኢንተርፕራይዞች, ወዘተ) ነው, እዚህ የደንበኞች ትዕዛዞች ተከታታይ ምርቶችን ሊይዙ ይችላሉ, ነገር ግን ህጋዊ መስፈርቶች ከተወሰነ ቅደም ተከተል ጋር የተያያዙ የቁሳቁስ ፍሰቶችን መከታተል አስፈላጊ ነው. ይህ በደንበኞች ትዕዛዝ "የተለየ አቅርቦት" ልዩ ዘዴ ነው የሚተገበረው. በሌሎች ሁኔታዎች የምርት የስራ ፍሰትን የበለጠ ምቹ መንገዶችን ግምት ውስጥ ማስገባት የተሻለ ነው.

የምርት ዕቅድ አጠቃቀም በጅምላ ምርት እና መካከለኛ ረጅም የምርት ዑደት (ከሳምንት ወይም ከዚያ በላይ) ላላቸው ኢንተርፕራይዞች ይገኛል.

የምርት ዕቅዶችን አማራጭ ከመደበኛ አክሲዮኖች ቁጥጥር ጋር መጠቀም ሊሆን ይችላል. በምርቶች የዕቃ ክምችት ላይ በመመስረት የደንበኞችን ፍላጎት ለመሸፈን የሚያስፈልግዎትን የአክሲዮን ክምችት ይወስናሉ። ሚዛኖቹ ከመደበኛው በታች ከሆኑ, ከዚያም ማምረት ይሞላቸዋል.

በሁለተኛው እና በሦስተኛው አማራጮች መካከል ያለው ምርጫ በሚከተሉት መለኪያዎች ይወሰናል.

የተጠናቀቁ ምርቶች የመደርደሪያ ሕይወት. ለምሳሌ ያህል, በአጠቃላይ ለምግብ ኢንዱስትሪ ብቻ ሦስተኛው አማራጭ ተፈፃሚነት ነው (የአሁኑ ጭነት ለማረጋገጥ አስፈላጊ የሆኑ መደበኛ አክሲዮኖች መጠበቅ), ጥሬ አጨስ, ደረቅ-የተፈወሰ ቋሊማ, jamon ምርት ብርቅ በስተቀር, ረዥም የማብሰያ ጊዜ ያላቸው አይብ - በእቅዶች መሠረት እነሱን ማምረት የተሻለ ነው። ይህ የሆነበት ምክንያት በምርት ጊዜ ውስጥ ያለው የፍላጎት መለዋወጥ ወደ መጋዘኑ ከመጠን በላይ እንዲከማች ስለሚያደርግ በእቃው ላይ ጉዳት እና ኪሳራ ያስከትላል። እዚህ ለምርት ትዕዛዞች ምስረታ የበለጠ ተለዋዋጭ ስርዓት እንፈልጋለን ፣ ይህም ወዲያውኑ ለፍላጎት ምላሽ ይሰጣል - ተለዋዋጭነቱ በትክክል የሚወሰነው በፍላጎት በራሱ ቁጥጥር በሚደረግበት የምርት መስፈርት ነው (ከመጠን በላይ አክሲዮኖች መበላሸት ጀመሩ ፣ የማከማቻ ደረጃዎች ነበሩ)። ዝቅ)።

የተጠናቀቁ ምርቶችን የማምረት ጊዜ - አጭር ነው, ከመደበኛ አክሲዮኖች ጋር ያለው አማራጭ የበለጠ ቅድሚያ የሚሰጠው ነው. የምርት ዑደቱ የሚለካው በቀናት ውስጥ ከሆነ, በመጋዘኖች ውስጥ በአንጻራዊ ሁኔታ አነስተኛ የሸቀጦች ክምችት እንዲኖር እና እንደ አስፈላጊነቱ በፍጥነት መሙላት ይቻላል. ይህ የተጠናቀቁ ምርቶችን ከመጠን በላይ የመጨመር ችግርን ያስወግዳል.

በፍላጎት ውስጥ ትልቅ መዋዠቅ - የፍላጎት መጠን ለአንድ ወር ወይም ከዚያ በላይ ዋስትና ከሰጠ ፣ ምርቱ በእቅዶች መሠረት ሊደራጅ ይችላል ፣ በእቅድ ጊዜ ውስጥ ያሉ ለውጦች ጉልህ ከሆኑ መደበኛ አክሲዮኖችን ከመደበኛ አክሲዮኖች ጋር ማክበር የተሻለ ነው ። በሸቀጦች መለዋወጥ ላይ በመመስረት ማስተካከያዎች.

የምርት ትዕዛዞችን ለማምረት ሦስቱም አማራጮች በ 1C: ERP ውስጥ በጣም በጥሩ ሁኔታ ተተግብረዋል. በፕሮግራሙ ውስጥ ባለው የቴክኒካዊ አተገባበር ውስጥ አንድ አማራጭ ከሌሎች ይልቅ ምንም ጥቅሞች የሉም, ስለዚህ ምርጫው በንግዱ እውነተኛ ፍላጎቶች ላይ ተመርኩዞ መቅረብ አለበት.

የቁሳቁስ እና የምርት ሀብቶች ቀላል እቅድ ማውጣት

በምርት እቅድ ላይ የቅድሚያ አስተያየቶች

ወደ ምርት እቅድ ሲወጣ, ሁለት ጽንሰ-ሐሳቦች ብዙውን ጊዜ ግራ ይጋባሉ እና ግራ ይጋባሉ-የሥራውን ወሰን እና የምርት ፍላጎቶችን ለቁሳቁሶች, ለሠራተኞች, ለመሳሪያዎች ማቀድ እና የምርት መርሃ ግብር መገንባት.

ይህንን ስህተት ለማስወገድ የሚከተለውን ትርጉም መስጠት እንፈልጋለን። በጥራዞች ማቀድ (የምርት ምርት / ፍጆታ) ፣ አንድ ሰው ማለት ይቻላል ፣ የእኛ ከፍተኛ ደረጃ ዓላማዎች ፣ ከዚያ በኋላ በቁም ነገር ተጣርተው ለቀጥታ ፈጻሚው የተወሰነ የጊዜ ማጣቀሻ ያለው የምርት መርሃ ግብር - ይህ ወይም ያኛው በምን ደረጃ ላይ ነው ። የምርት ክስተት መከሰት አለበት. እና ይህ ጊዜ የተወሰነ ጊዜ አይደለም, ነገር ግን የክስተቱ መጀመሪያ ትክክለኛ የግዴታ ቀን (እና አንዳንድ ጊዜ ትክክለኛው ጊዜ) ነው.

የምርት መርሐ ግብር ማውጣት አድካሚ ሥራ ነው፣ አተገባበሩም ከፍተኛ የአመራረት ዲሲፕሊንን የሚጠይቅ፣ ማናቸውንም ልዩነቶች በፍጥነት መቆጣጠር ሲገባቸው፣ አስፈላጊ ከሆነም የሥራውን መርሃ ግብር እንደገና የማስላት ሂደት ልክ በፍጥነት መጀመር አለበት።

ብዙ ኢንተርፕራይዞች ወዲያውኑ በፕሮግራሙ ውስጥ ትክክለኛውን ድርጅታዊ ቅደም ተከተል ሳያስቀምጡ የሥራ መርሃ ግብር ለመገንባት ስለሚጥሩ ፣ ብዙውን ጊዜ የምርት መርሃግብሩ ግድግዳው ላይ “ለመልካም ነገሮች ሁሉ” የተለጠፈ መግለጫ ነው ፣ ይህም ድንቅ ነው ። እና ለመፈጸም የግዴታ አይደለም፣ ይህም የእንደዚህ አይነት ከባድ ቁጥጥር ሃሳብን ዋጋ የሚቀንስ ነው። በዚህ ጊዜ ነገሮችን ከሌሎች ቀላል እና ምቹ መሳሪያዎች ጋር በቅደም ተከተል ማስቀመጥ የተሻለ ነው.

ሌላ ከባድ ችግር አለ - በፕሮግራሙ የተሰላው የምርት መርሃ ግብር በሠራተኞቹ መካከል ጥርጣሬን ሊፈጥር ይችላል, ከተሞክሮ, "እንዴት የተሻለ እንደሚሰራ የሚያውቅ" ይመስላል. እነዚህ ጥርጣሬዎች ወደ እርካታ እና ግጭቶች ያድጋሉ, ይህም ሁኔታውን ያባብሰዋል, እንዲያውም የሥራውን መስተጓጎል "በተሳሳተ" የጊዜ ሰሌዳ እና ከመጠን በላይ የመቆጣጠር እና የስራ ቢሮክራቲዝምን ተጠያቂ ለማድረግ ይሞክራሉ.

እዚህ ያሉት ምክሮች ቀላል ናቸው - የምርት ሰራተኞች እራሳቸው ስራቸውን በትክክል ለማቀድ የሚያስችል ምቹ መሳሪያ ማግኘት ይፈልጋሉ. ከ "አብዮታዊ" ይልቅ ወደዚህ "የዝግመተ ለውጥ" መሄድ ይሻላል - የምርት መጠኖችን በማቀድ ጀምሮ. ፕሮግራሙ "1C: ERP Enterprise Management 2" ለዚህ ሁሉም አስፈላጊ መሳሪያዎች አሉት.

የእቅድ ንዑስ ስርዓትን በመጠቀም

በአርአያነት ባለው ድርጅታችን - የብረታ ብረት ኮንስትራክሽን ኤልኤልሲ - የቁሳቁስን ፍላጎት ለማቀድ (የግዥ እቅድ ለመፍጠር) እንዲሁም የሰራተኞችን ፍላጎት ለማቀድ ተግባር እንደነበረ እናስብ። ትክክለኛ የምርት መርሃ ግብር ባያስፈልገንም, አጠቃላይ ግምት ብቻ ያስፈልገናል - ምን መግዛት እንዳለበት እና በወቅቱ የታቀደውን የምርት መጠን ለማምረት ምን ያህል ሰራተኞች እንደሚያስፈልጉ.

የእቅድ ንዑስ ስርዓት "1C: ERP" እና የሚከተለውን የስራ እቅድ ከተጠቀሙ እንዲህ ዓይነቱ ተግባር በቀላሉ ሊፈታ ይችላል.

ለእያንዳንዱ የተመረቱ ምርቶች አንቀጽ, ለቁሳቁሶች እና ለስራ ፍጆታ የታቀደውን ደረጃ መወሰን አለብን. ይህ በ1C፡ERP ፕሮግራም ውስጥ ያለው ሰነድ የሪሶርስ ዝርዝር መግለጫ ይባላል።

የምርት እቅድ (የፕሮግራሙ "የምርት እቅድ" ሰነድ) መፍጠር እና መሙላት አስፈላጊ ነው.

የምርት ፍላጎቶችን ለመወሰን, ለመተንተን እና ለማሟላት ሌሎች የዕቅድ ስልቶችን እና የፕሮግራሙን ሪፖርቶችን መጠቀም ያስፈልግዎታል.

በምርት እቅዱ መሰረት የግዢውን እቅድ (የእኛን እቃዎች ፍላጎት) መሙላት ይቻላል. በግዢ እቅድ ላይ በመመስረት ለአቅራቢዎች ትዕዛዞችን መፍጠር ይቻላል.

ሪፖርቱ "የሠራተኛ ሀብቶች የታቀደ ፍላጎት" የሚፈለገውን የሥራ መጠን በሰዓታት ውስጥ ያሳያል. እነዚህን መረጃዎች ካለው የስራ ጊዜ ፈንድ ጋር በማነፃፀር ተጨማሪ ሰራተኞች እንደሚያስፈልጉ ወይም በቂ ሰራተኞች እንደሚያስፈልጉ እና ምናልባትም ለእንደዚህ ዓይነቱ የምርት እቅድ የሰራተኞች ቁጥር ከመጠን በላይ መሆኑን ማወቅ ይቻላል.

ይህ የሂሳብ ምርጫ ቀደም ሲል የሚታየው የሂሳብ አሰራር ቀጣይ እና ቀላል እድገት ነው. እዚህ ላይ ለተመረቱ ምርቶች ሁሉ የሥራ መደቦች "የመርጃ ዝርዝሮች" የማጣቀሻ መጽሐፍን መሙላት ብቻ አስፈላጊ ነው. ዝርዝሮችን የመፍጠር ሥራ ቀደም ሲል በፕሮግራሙ ውስጥ ስለ ቁሳቁሶች ወጪዎች እና በምርት ላይ ስለሚሰሩ ስራዎች መረጃ ስላለን ፣ ከተጠናቀቁት የምርት ደረጃዎች ስታቲስቲክስ ("የምርት ወጪዎች" ሪፖርቶችን መጠቀም ይችላሉ) በጣም ቀላል ሊሆን ይችላል ። እና "የተመረቱ ምርቶች ዋጋ").

እንደዚህ ያለ መለያ ምን ይሰጣል:

ወደ ሙሉ የምርት አስተዳደር እንሄዳለን, እቅዶች የተከናወኑትን ስራዎች እና አስፈላጊ ሀብቶችን ለማገናኘት ያስችሉናል.

በድርጅታችን ውስጥ "የግፋ" አስተዳደር ዘዴን ከተጠቀምን, የምርት እቅዱ የምርት ሰራተኞችን ለማነሳሳት ሊያገለግል ይችላል - ይህ ለሥራቸው ውጤታማነት KPI ነው.

ለወደፊቱ የ "መጎተት" ዘዴን የምንጠቀም ከሆነ, እቅዶቹ አጠቃላይ ፍላጎቶችን "ከላይ" ለመገምገም ያስችለናል - ለደንበኞቻችን ምርቶች በፍጥነት ለማቅረብ በቂ ሀብቶች አሉን. የምርት ዕቅዱ ጥብቅ መስፈርቶች ሳይሆን የምርት ችሎታዎች ግምገማ በሚደረግበት ጊዜ ይህ የመሰለ የተቀናጀ አቀራረብ ነው.

እዚህ ምን የጎደለው ነገር አለ? እስካሁን ድረስ የማምረቻ መሳሪያዎችን ከበቂነት አንፃር ግምት ውስጥ አንገባም. ይህ የፕሮግራሙ ውሱንነት አይደለም, ነገር ግን በዋናው ምሳሌ ላይ ገደብ ነው, እኛ በማምረት ውስጥ የስራ ማዕከሎች (መሳሪያዎች) የለንም ተብሎ ይታሰብ ነበር, እና ሁሉም ስራዎች በእጅ መሳሪያዎች (በመበየድ ማሽኖች, ወፍጮዎች, ወዘተ) ይከናወናሉ. ) እና ለስራ ሰራተኞች በቂ ነው. ነገር ግን ምሳሌው የሥራ ማእከሎች (መሳሪያዎች) እና አስፈላጊውን የሥራ ጊዜ በመገልገያው ውስጥ በመግለጽ ሊራዘም ይችላል. ከዚያ በኋላ "የማከፋፈያ ማእከል ዓይነቶችን በተመለከተ የታቀደ ፍላጎት" የሚለውን ሪፖርት መጠቀም እና ቀደም ሲል ለምርት ሰራተኞች እንደተገኘው የመሳሪያ ፍላጎት ግምገማ ማግኘት ይቻላል.

የሚፈለጉትን የምርት ሃብቶች ለመወሰን የማምረቻ እቅዱን እንዴት እንደሚጠቀሙ የሚያሳይ የቪዲዮ ትምህርት በኮርሱ ሙሉ ስሪት ውስጥ ይገኛል ፣ ከተመዘገቡ በኋላ በአገናኙ ላይ ይገኛል ።

ከቁሳቁሶች ጋር ተለዋዋጭ የምርት አቅርቦት

የምርት መርሃ ግብር ለመገንባት ከመቀጠልዎ በፊት በሂሳብ አደረጃጀት ውስጥ ሌላ "የዝግመተ ለውጥ" ደረጃን መግለፅ እፈልጋለሁ - የቁሳቁስ ፍሰት አስተዳደር በ "1C: ERP Enterprise Management 2" ውስጥ.

አንድ ሁኔታ በዓይነ ሕሊናህ ይታይህ - በርካታ የምርት ደረጃዎች አሉን, ቁሳቁሶች ለስራ ያስፈልጋሉ. በተመሳሳይ ጊዜ ለምርት የሚሆኑ ቁሳቁሶች እየተገዙ ነው - ትዕዛዞች ከአቅራቢዎች ጋር ይቀመጣሉ, እቃዎች ወደ መጋዘን ይደርሳሉ, እቃዎች ከሌሎች መጋዘኖች ይንቀሳቀሳሉ, ወዘተ. የምርት ሰራተኞች የቁሳቁስ ፍሰቶችን ምስል በፍጥነት እንዲገመግሙ እና ስራቸውን በትክክል ማሰራጨት እንዲችሉ እነዚህን ሂደቶች በፕሮግራሙ ውስጥ በትክክል ማገናኘት አስፈላጊ ነው (አሁንም በእጅ)።

ይህንን ለማድረግ 1C፡ERP የትክክለኛ ክስተቶችን ብቻ ሳይሆን የወደፊት ክስተቶችንም መዝገቦችን ይይዛል።

በሰንጠረዥ ክፍሎች ውስጥ ያለው ሰነድ "የምርት ደረጃ" ደረጃውን ማጠናቀቅን ለማረጋገጥ የተወሰኑ ቁሳቁሶችን ከመጋዘን ውስጥ ማስተላለፍ ስለሚኖርባቸው የታቀዱ ቀናት መረጃ ይዟል. አንድ ሰነድ በሚለጥፉበት ጊዜ የታቀዱት የቁሳቁሶች እንቅስቃሴ በፕሮግራሙ መመዝገቢያ ውስጥ ይመዘገባል - ከመጋዘን ዕቃዎች የመውጣት እቅድ ይታያል.

ሰነዱ "ለአቅራቢው ማዘዝ", በተራው, ቁሳቁሶች ወደ መጋዘኑ መቼ እንደሚደርሱ መረጃ ይዟል - በመጋዘን ውስጥ ቁሳቁሶችን ለመቀበል እቅድ ተይዟል. ለቁሳቁሶች እንቅስቃሴ ትእዛዝም ተመሳሳይ ነው. የምርት ደረጃው ራሱ ከቁሳቁሶች መነሳት እቅድ በተጨማሪ ሌሎች የምርት ደረጃዎችን እና የደንበኛ ትዕዛዞችን ለማቅረብ የሚያገለግሉ የተመረቱ ምርቶችን ለመቀበል እቅድ ያወጣል.

እነዚህ ሁሉ የታቀዱ እንቅስቃሴዎች በፕሮግራሙ ቁጥጥር ይደረግባቸዋል (በሸቀጦች የቀን መቁጠሪያ ዘገባ ውስጥ ሊያዩዋቸው ይችላሉ)። ከዚህም በላይ - ምቹ የሥራ ቦታ አለ - እነዚህን እንቅስቃሴዎች ለማስተዳደር የ "ትዕዛዝ አቅርቦት ሁኔታ" ሂደት - የታቀዱ መስፈርቶችን ከታቀዱ (እና ትክክለኛ) አቅርቦት ጋር ማመጣጠን. መቆጣጠሪያ በሁለቱም በእጅ ሁነታ እና በከፊል እና ሙሉ በሙሉ በራስ-ሰር ሊከናወን ይችላል. መርሃግብሩ በአቅርቦት ላይ ክፍተቶችን ያሳየዎታል (በእቅድ የሚወጣበት ጊዜ ፣ ​​ግን ይህ ቁሳቁስ በክምችት ውስጥ በቂ አይደለም እና አይጠበቅም) እና እነሱን ለማስወገድ አማራጮችን ይሰጣል (የጭነት ቀንን ይቀይሩ ፣ ጭነቱን በቡድን ይከፋፍሉ ፣ ወዘተ)።

የቁሳቁስ ፍሰቶችን ለመቆጣጠር 1C፡ ERP ፕሮግራምን በብቃት ለመጠቀም ከፈለጉ ይህን ሂደት ተረድተው በስራዎ ውስጥ መጠቀም አስፈላጊ ነው።

የ "ትዕዛዝ አቅርቦት ሁኔታ" ሂደት ጋር ያለውን ሥራ የሚያሳይ የቪዲዮ ንግግር, ሙሉ ስሪት ውስጥ ነው, ማገናኛ ላይ ምዝገባ በኋላ ይገኛል:.

የቁሳቁሶች የምርት መርሃ ግብር መገንባት

አሁን ባለው የምርት ሂሳብ ውስጥ ነገሮችን ሙሉ በሙሉ እንዳስቀመጥን እንገምታለን-ስለ ቀጣይ ትዕዛዞች መረጃ ወዲያውኑ በ 1C ውስጥ ገብቷል ERP ፣ ቁሳቁሶች ወደ ምርት ይተላለፋሉ ፣ የተጠናቀቁ ምርቶች ይወጣሉ ፣ የምርት ፍላጎቶች ከግዢዎች ጋር የተገናኙ ናቸው ፣ ምርት ከሽያጭ ጋር በብቃት ይሠራል። አሁን የምርት መርሃ ግብር መገንባት መጀመር ይችላሉ.

ለመጀመር የጊዜ ሰሌዳን ለማስላት ቀላሉ መንገድ ሁሉም አስፈላጊ ቁሳቁሶች ሲከማቹ እና የምርት ደረጃው ሊጠናቀቅ የሚችልበትን ጊዜ ለመወሰን ስለሚገኙ እቃዎች እና ወቅታዊ ግዢዎች መረጃን መጠቀም ነው.

ይህ የእቅድ እና የሂሳብ አያያዝ ዘዴ ይህንን ይመስላል።

ለማምረት ትዕዛዝ ተፈጥሯል, የምርት ደረጃዎች እንደ ቅደም ተከተላቸው ይመሰረታሉ.

በምርት ደረጃዎች ቁሳዊ ፍላጎቶች ላይ በመመስረት, የተወሰነ የአቅርቦት እቅድ ይዘጋጃል. እዚህ ያለው የአቅርቦት እቅድ የ 1C አንድ የተወሰነ ነገር ማለት አይደለም: ኢአርፒ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር 2 ፕሮግራም, ነገር ግን የእንቅስቃሴዎች ስብስብ - ለአቅራቢዎች ትዕዛዞችን መፍጠር, የቁሳቁሶች እንቅስቃሴ ትዕዛዞችን መፍጠር, የድጋፍ የምርት ትዕዛዞችን መፍጠር ለ. አስፈላጊ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች / አንጓዎች ማምረት.

የትዕዛዝ አቅርቦት ሁኔታን በመጠቀም ፣የመጀመሪያው የምርት ቅደም ተከተል የማምረት ደረጃዎች መቼ እንደሚቀርቡ (በአሁኑ ጊዜ ወይም ከወደፊት ደረሰኞች) ይወሰናል።

የምርት መርሃ ግብሩ ይሰላል. መርሃግብሩ ለደረጃዎቹ ቁሳቁሶች የሚያስፈልጉት መስፈርቶች መቼ ሊሟሉ እንደሚችሉ መረጃን ይመረምራል እና ለደረጃዎቹ የሚጀምርበትን ቀን ለመለወጥ ሀሳብ ያቀርባል.

የታቀደው የሥራ ውል ላኪውን ካላረካው በደረጃዎቹ መካከል ያሉትን ቁሳቁሶች እንደገና ማከፋፈል (መጠባበቂያውን ማስወገድ) እና የጊዜ ሰሌዳውን እንደገና ማስላት ይችላል.

ቁሳቁሶቹ በመጋዘን ውስጥ በሚገኙበት ቀን, መረጃ በፕሮግራሙ በይነገጽ ውስጥ የመድረኩ ፍላጎቶች የተሟሉ ናቸው, ወደ ሥራ ሊገባ ይችላል.

የታቀደው የሂሳብ ሞዴል ጥቅሞች:

ምርትዎ በራስ-ሰር ሊተገበር የሚችል የስራ መርሃ ግብር ይቀበላል (አስፈላጊዎቹ ቁሳቁሶች በክምችት ውስጥ ናቸው - መስራት መጀመር ይችላሉ).

እንዲህ ዓይነቱን የምርት መርሃ ግብር ለማስላት ዘዴው በጣም ቀላል እና ለመረዳት የሚቻል ነው.

የጊዜ ሰሌዳውን ለማስላት, ስለ አስፈላጊ መሳሪያዎች መረጃ ገና አያስፈልግም, ስለዚህ አጠቃቀሙ ለድርጅቶች እንኳን ሳይቀር ለድርጅቶች የቁጥጥር ማመሳከሪያ መረጃን ለማምረቻው ትዕዛዝ ገና አልተቀመጠም. በፕሮግራሙ ውስጥ የመርጃ ዝርዝሮችን እንኳን ማስገባት አይችሉም ፣ ግን የቁሳቁሶችን ፍላጎት ለማመልከት የምርት ደረጃውን ይጠቀሙ - በዚህ መረጃ ላይ በመመርኮዝ የሥራው መርሃ ግብር ይሰላል ።

ከመቀነሱ ውስጥ አንድ ብቻ ነው - ምርቱ በወቅቱ ሊፈጠር የሚችለውን ጭነት መሰረት በማድረግ በደረጃው ላይ ሥራ መጀመር ይችል እንደሆነ አናውቅም, ምክንያቱም መሣሪያውን እስካሁን ለመጠቀም እቅድ ስለሌለው. . አሁንም አንዳንድ አስፈላጊ መረጃዎች አሉን, ነገር ግን የተሰላውን የጊዜ ሰሌዳ አዋጭነት ዋስትና ለመስጠት በቂ አይደለም.

ይህንን የሥራ ዕቅድ ዘዴ የት መጠቀም ይቻላል-

የምርት ንዑስ ስርዓቱን በማስጀመር ሂደት ውስጥ ባሉ ማናቸውም ኢንተርፕራይዞች ፣ ሰራተኞቹ የፕሮግራሙን አቅም በበቂ ሁኔታ ሲያውቁ።

በድርጅቶች ውስጥ የእጅ መሳሪያዎች ለማምረት ጥቅም ላይ የሚውሉ - አነስተኛ መጠን ያለው የብረት አሠራሮችን ማምረት, የቤት እቃዎች ማምረት, የመገጣጠም ምርት.

የዚህ ዓይነቱ የምርት መርሃ ግብር ተፈጻሚነት ዋነኛው ገደብ በሠራተኛ ኃይል ወይም በመሳሪያዎች ውስጥ "የጠርሙሶች" መኖር ነው. ማለትም ፣ በምርት ጊዜ ሁሉም ነገር በመጋዘን ውስጥ ባለው አስፈላጊ ቁሳቁስ ላይ ብቻ የሚመረኮዝ ከሆነ ፣ ሁሉንም ጊዜ የሥራውን መርሃ ግብር ለማስላት ይህንን አማራጭ በደህና መጠቀም ይችላሉ እና በጣም በቂ ነው ፣ ውስብስቡ እዚህ ምንም ውጤት አያመጣም እና ብቻ ይፈጥራል። አላስፈላጊ ችግሮች.

በቁሳዊ ሀብቶች የእቅድ ምርትን ወደ ምርጫው የሚደረግ ሽግግር የሚከናወነው በቋሚው "የምርት አስተዳደር ዘዴ" በእቅድ ንኡስ ስርዓት ቅንጅቶች ውስጥ ያለውን እሴት በመቀየር ብቻ ነው ፣ እሴቱ “በቁሳዊ ሀብቶች ማቀድ” ጋር እኩል መሆን አለበት። ከዚያ በኋላ ተገቢው የዕቅድ አማራጮች በአምራች ሥራ አስኪያጅ ("Order Queue Management", "Stage Dispatch") በማቀነባበር አውቶማቲክ የሥራ ቦታ ላይ ይገኛሉ. የማምረቻ ትዕዛዞች እና በሂደት ላይ ያሉ ደረጃዎች እንደገና መርሃ ግብር ያስፈልጋቸዋል, ነገር ግን ይህ አስቸጋሪ አይሆንም (ሥራው አዲስ ትዕዛዞችን / ደረጃዎችን ከማቀድ የተለየ አይደለም).

ይህንን የአመራረት አስተዳደር ዘዴን የሚያሳይ የቪዲዮ ትምህርት በትምህርቱ ሙሉ ስሪት ውስጥ ይገኛል ፣ ከተመዘገቡ በኋላ በአገናኙ ላይ ይገኛል ።

የቁሳቁሶች እና መሳሪያዎች የምርት መርሃ ግብር መገንባት

ቅድመ ዝግጅት እና ቅንጅቶች

የምርትዎን ጭነት በትክክል የሚያቅድ የምርት መርሃ ግብር የመገንባት ተግባር በተወሰነ ደረጃ የፈጠራ እና ድርጅታዊ ጉዳይ ነው። ለእያንዳንዱ ድርጅት የምርት መዋቅር የመጀመሪያ ደረጃ ጥናት ያስፈልገዋል, እና ከዚያ በኋላ ብቻ አንዳንድ ምክሮችን መስጠት ይቻላል - እንዴት እና ምን ማቀድ እንዳለበት.

በዚህ ረገድ, ይህ ኮርስ ችግሩን ለመፍታት ምንም ዓይነት ዓለም አቀፍ አቀራረብን አያቀርብም (በመርህ ውስጥ የለም). በምትኩ, በርካታ ሊሆኑ የሚችሉ መፍትሄዎች ይገለፃሉ - ለተለያዩ የምርት አማራጮች.

በምሳሌዎቹ ከመቀጠልዎ በፊት ይህንን የእቅድ ምርጫ ለመጠቀም ፕሮግራሙን ማዋቀር ያስፈልግዎታል - በምርት ቅንጅቶች ውስጥ ያለውን ተጓዳኝ ቋሚ መቀየር እና "በማቴሪያል እና በምርት ሀብቶች ማቀድ" ዋጋን መምረጥ ያስፈልግዎታል.

እስከዚህ ደረጃ ድረስ ለተፈጠሩት የምርት ደረጃዎች, በእቃዎች እገዳዎች ላይ የተመሰረተው የሥራ መርሃ ግብር ተግባራዊ ይሆናል. ወደ አዲስ የዕቅድ ስትራቴጂ የሚደረግ ሽግግር ትልቅ ችግር አይፈጥርም - የቆዩ ትዕዛዞች በአሮጌው መንገድ፣ አዳዲሶች - በአዲስ መንገድ ይፈጸማሉ። በመነሻ ጊዜ ውስጥ አዲስ ትዕዛዞችን በማቀድ ላይ አንዳንድ ስህተቶች የሚከሰቱት መርሃ ግብራቸው ያለውን ጭነት ከግምት ውስጥ ባለማስገባቱ ነው። ሁሉም የቆዩ ትዕዛዞች ከተጠናቀቁ በኋላ እነዚህ ስህተቶች ወዲያውኑ ይቆማሉ.

የምርት ንዑስ ስርዓት ቃል "1C: ERP"

በ 1C፡ERP ውስጥ የሚያመርት ግብአት የስራ ማእከል ይባላል። የስራ ማእከል ሁለቱንም የማምረቻ መሳሪያዎች እና የስራ ሰራተኞችን ሊያመለክት ይችላል.

ተመሳሳይ የሥራ ማዕከሎች ወደ ሥራ ማእከል ዓይነቶች ይመደባሉ. የስራ እቅድ ማውጣት ለሁለቱም እይታ በአጠቃላይ እና ለእያንዳንዱ የስራ ማእከል በተናጠል ሊከናወን ይችላል.

የስራ ማእከል እቅድ በእቅድ ክፍተቶች መሰረት ይከናወናል. በፕሮግራሙ ውስጥ ያለው ዝቅተኛው የጊዜ መርሐግብር ክፍተት አንድ ሰዓት ነው. የእቅድ ክፍተቱ የሥራውን ውጤት ከአንድ የሥራ ማእከል ወደ ሌላ የማስተላለፍ ድግግሞሽ ይወስናል.

አንድ የተወሰነ የሥራ ማእከል ምርቶችን በማምረት ላይ ለምን ያህል ጊዜ እንደሚሰራ መረጃ በንብረት ዝርዝር ውስጥ ተገልጿል. እንዲሁም, ይህ መረጃ በ "የምርት ደረጃ" ሰነድ ውስጥ ሊገባ ወይም ሊለወጥ ይችላል. በዚህ ሁኔታ, የተወሰነ የስራ ማእከል አይገለጽም, ግን የእሱ ዓይነት.

በመገልገያ ዝርዝር ውስጥ የተጠቀሰው የሥራ ማእከል ጊዜ ሙሉውን የሥራ መጠን ይይዛል, ይህም የሥራውን ማዕከል ለሥራ ለማዘጋጀት, ለሥራው ራሱ, ወዘተ.

አንድን ክፍል በማምረት ሂደት ውስጥ በአንድ የስራ ማእከል ውስጥ ብዙ ስራዎች ከተከናወኑ እና እነዚህን ስራዎች በቀጥታ መቆጣጠር ከፈለጉ 1C: ERP MES የመሳሪያ ኪት ከተገቢው መቼቶች, ማውጫዎች እና የስራ ቦታዎች ጋር ጥቅም ላይ ይውላል. ስለ እነዚህ የፕሮግራሙ ስልቶች ተጨማሪ ዝርዝሮች በዚህ ማኑዋል ውስጥ ባለው ተዛማጅ ክፍል ውስጥ ይጻፋሉ.

ቀላል ምርት አደረጃጀት

Handyman መርሐግብር

እንደ መጀመሪያው ምሳሌያችን ሁኔታዎች, በድርጅታችን ውስጥ, ዋናው የምርት ሃብቱ ሰራተኞች ናቸው. በስራቸው ውስጥ የእጅ መሳሪያዎችን ይጠቀማሉ, በቂ ናቸው, እና እጥረት ካለ, ከዚያም ወዲያውኑ ተጨማሪ ይገዛሉ. 100 ሠራተኞች አሉን እንበል።

በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ ሥራቸውን በትክክል እንዴት ማቀድ እንደሚቻል?

ለ "የስብሰባ ሱቅ" ሱቅ "ቀን" የእቅድ ክፍተት ይግለጹ. በእንደዚህ አይነት ድግግሞሽ, በአውደ ጥናቱ ውስጥ የምርት ስራዎች ይፈጠራሉ.

ለዚህ አይነት የስራ ማዕከል በምርት መርሃ ግብሩ ግንባታ ላይ እንደሚሳተፍ እንገልፃለን ነገርግን የእያንዳንዱ የስራ ማዕከል ስራ በተናጠል አይታቀድም።

ለስራ ማእከል አይነት, 100 የስራ ማእከሎች (100 ሰራተኞች አሉን) እንደያዘ እንጠቁማለን, የስራ ማእከሎችን እራሳቸው ወደ ፕሮግራሙ አንጨምርም.

በአውደ ጥናቱ ምርቶች የመርጃ ዝርዝሮች ውስጥ የምርት ደረጃን እንጨምራለን, እና በውስጡም የእኛን አይነት የስራ ማእከል እና በዚህ የስራ ማእከል ውስጥ እነዚህን ምርቶች ለማምረት ምን ያህል የሰው ሰአታት እንደሚያስፈልግ እንጠቁማለን.

የስራ ማእከላችን ያለውን የስራ ጊዜ እናስቀምጥ፡ የሰራተኞች ብዛት በቀን በስራቸው ቆይታ ተባዝቶ፣ በእኛ ሁኔታ 100 ሰራተኞች * 8 ሰአት = 800 ሰአታት ለስራ ይገኛሉ።

የምርት መርሃ ግብር በመገንባት ስራውን እናዘጋጃለን.

ለዕቅዱ ማብራሪያዎች፡-

ድርጅታችን የማምረቻ ምንጭ አለው - 100 ሠራተኞች የብረት መዋቅሮችን በማገጣጠም ላይ ሥራ መሥራት ይችላሉ ። ሥራቸውን ከማቀድ አንፃር እያንዳንዱ ሠራተኛ ምን እንደሚያደርግ (ሙሉ በሙሉ ሊለዋወጡ የሚችሉ ከሆነ) ፍላጎት የለንም. ስለዚህ የሁሉንም ሰራተኞች የስራ ስምሪት በአጠቃላይ ማቀድ በቂ ነው እና ይህ አጠቃላይ ጊዜ ያለው ጊዜ የሚገድበው የምርት ደረጃ መቼ መጀመር እንዳለበት ለመወሰን ግምት ውስጥ መግባት አለበት.

የዚህ የምርት አስተዳደር እቅድ አተገባበር ዝርዝሮች በቪዲዮ ንግግር ውስጥ ከትምህርቱ ሙሉ ስሪት ፣ በአገናኝ ላይ ከተመዘገቡ በኋላ ይገኛሉ ።

በቪዲዮው ውስጥ አማራጭ የስራ ማዕከሎችን ለመጠቀም ዘዴ ትኩረት መስጠት አለብዎት.

የታቀደው እቅድ ሲተገበር ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው ገደቦች እና ዝርዝር መግለጫዎች አሉት፡-

የምርት ሰራተኞችዎ ሙሉ ለሙሉ የማይለዋወጡ ከሆነ, ወደ ተለያዩ የስራ ማእከሎች ዓይነቶች መከፋፈል ያስፈልጋል - በመለዋወጥ.

ብዙ ሰራተኞች በአንድ የምርት ክፍል ውስጥ በአንድ ጊዜ እየሰሩ ከሆነ, በግብአት መርሃ ግብር ውስጥ አስፈላጊውን የስራ ማእከል የስራ ጊዜ ሲገልጹ ይህ በትክክል ግምት ውስጥ መግባት አለበት.

የምርት ጭነት ዝቅተኛ ከሆነ, ደረጃዎቹ በፕሮግራሙ በተሰላው የምርት መርሃ ግብር ውስጥ ከተጠቀሰው ጊዜ ቀደም ብለው ይከናወናሉ. ይህ የጊዜ ሰሌዳውን በመደበኛነት እንደገና ማስላት ሊያስፈልግ ይችላል (በእቅድ የጊዜ ክፍተት ከአንድ ጊዜ ያልበለጠ)።

ተፈጻሚነት፡

እቅዱ ሰዎች ውስን የምርት ግብአት በሆኑበት በማንኛውም ድርጅት ላይ ተፈጻሚ ይሆናል። ሊሠራ የሚችል የምርት መርሃ ግብር ለማግኘት, ሥራቸውን እና የቁሳቁሶችን መገኘት ብቻ ግምት ውስጥ ማስገባት በቂ ነው.

በአንድ ወርክሾፕ ውስጥ በርካታ የምርት ደረጃዎች

ከላይ የተገለጸው ኢንተርፕራይዝ ምርትን ለማፋጠን እና የሰራተኛውን ክፍል ለመቀነስ በከፊል አውቶማቲክ ብየዳ መስመር ለመግዛት እንደወሰነ እናስብ።

የመሰብሰቢያ ሱቅ የምርት ደረጃዎች እንደሚከተለው ናቸው.

የቁሳቁስ ግዥ - ሰራተኞች ለምርት አንጓዎች ብረቱን ይቆርጣሉ.

ቋጠሮዎችን መገጣጠም - በኖቶች ማምረት ላይ የመገጣጠም ስራዎች ይከናወናሉ.

የተጠናቀቁ ምርቶች ስብስብ - የተሸጡ ምርቶች ከአንጓዎች የተሰበሰቡ ናቸው.

ቀደም ሲል እነዚህ ሁሉ ደረጃዎች የተከናወኑት በዎርክሾፕ ሰራተኞች ነው, አሁን የማጣቀሚያው ደረጃ በከፊል አውቶማቲክ የመገጣጠሚያ መስመር ላይ ይከናወናል.

ለአንዱ የተጠናቀቁ ምርቶች ዕቃዎች አዲስ መሣሪያ ከመግዛቱ በፊት እና በኋላ የሥራው የጊዜ ሰንጠረዥ እንደሚከተለው ነው ።

ለዚህ የምርት አማራጭ, የሚከተለውን የቁጥጥር እቅድ እናቀርባለን:

የሥራውን ማዕከል "የብየዳ መስመሮች" እና የስራ ማእከሉን ራሱ "የብየዳ መስመር" አዲስ እይታ እንጨምር. ለእሱ ያለውን ጊዜ እናዘጋጅለት።

አሁን አንድ የምርት ደረጃ ሳይሆን ሦስት የሚይዘው አሁን ያሉትን የንብረት ዝርዝሮች አዲስ ስሪቶችን እንፍጠር። በመጀመሪያው እና በመጨረሻው ደረጃ, ልክ እንደበፊቱ, የአውደ ጥናቱ ሰራተኞች ጥቅም ላይ ይውላሉ, በሁለተኛው ደግሞ የመገጣጠም መስመር. የደረጃዎቹን ቅደም ተከተል እንጠቁም.

ለሁሉም የቁሳቁስ እና የጉልበት ወጪዎች, ለየትኛው ደረጃ የታቀዱበትን ዝርዝር መግለጫዎች እንጠቁማለን. አስቀምጥ እና አዲስ ዝርዝሮችን ተጠቀም።

በአዲስ ትዕዛዞች, የዝርዝሩን አዲስ ስሪቶች እንመርጣለን.

ስራውን እናቅድ።

የሱቅ ወለል ሰራተኞች እየቀነሱ ሲሄዱ, የመሰብሰቢያ ሱቅ ሰራተኞች እይታ የስራ ማእከሎች ብዛት, እንዲሁም ያለውን የስራ ሰዓት መቀነስ አለበት. ከዚያ በኋላ የምርት መርሃ ግብሩን እንደገና ማስላት አስፈላጊ ነው.

ለዕቅዱ ማብራሪያዎች፡-

መርሃግብሩ ከአንድ የስራ ማእከል ጋር ከመጀመሪያው ስሪት የበለጠ የተወሳሰበ አይደለም. አንድ አስፈላጊ ልዩነት አሁን ለማዘዝ አንድ የምርት ደረጃ አይፈጠርም, ነገር ግን ሶስት - በሃብት መግለጫው ደረጃዎች መሰረት.

የ 1C እንዲህ ያለ ቅንብር ማሳያ: ኢአርፒ ምርት አስተዳደር subsystem ያለውን አገናኝ ላይ ምዝገባ በኋላ ይገኛል, ኮርሱን ሙሉ ስሪት ከ የቪዲዮ ንግግር ውስጥ የተሰጠ ነው:.

ይህ የቅንብር አማራጭ የፕሮግራሙ እቅድ ስልቶች እንዴት እንደተደረደሩ እና ለፍላጎቶችዎ እንዴት እንደሚመቻቹ ለመረዳት የሚያስችል አንድ አመላካች ባህሪ አለው።

አንድ ምርት ሳይሆን አሥር መልቀቅ አለብን እንበል። ብናይ ጋንትኡ ህንፀት ደረጃታት ኣመራርሓን ምምሕዳርን ምምሕዳርን ምምሕዳርን ምምሕዳር ከተማ ምምሕዳር ከተማ ምምሕዳር ከተማ ምምሕዳር ከተማ ምብራ ⁇ ኣፍሊጦም።

ምን ማለት ነው:

በመጀመሪያ የስብሰባው ሱቅ ሰራተኞች ለአሥሩም ምርቶች ዕቃዎችን ይገዛሉ.

ከዚያ ሁሉም አንጓዎች ለሁሉም ስብስቦች ተጣብቀዋል።

ከዚያም, እንዲሁም "በጅምላ", ምርቶች ከአንጓዎች ውስጥ ይሰበሰባሉ.

እና እዚህ, ብዙ የምርት ሰራተኞች ትክክለኛ የይገባኛል ጥያቄ ይኖራቸዋል: ግን እንደዚያ አንወደውም. እና ስራው በቡድን መሄዱን እንዴት ማረጋገጥ ይቻላል? ሁሉም ቁሳቁሶች ገና ካልተያዙ ይህ በትእዛዙ ላይ ሥራ እንዲጀምሩ ያስችልዎታል.

ይህንን ለማድረግ የመርጃው ዝርዝር ተጓዳኝ ግቤት "Optimal launch batch" አለው. በነባሪነት, ከዜሮ ጋር እኩል ነው, ይህም ማለት ሁሉም የታዘዙ ምርቶች ለማምረት አስፈላጊ የሆኑ ቁሳቁሶች በሙሉ በአንድ ጊዜ በምርት ደረጃዎች ውስጥ ይንቀሳቀሳሉ. በዚህ አቀራረብ ካልተደሰቱ, ከዜሮ በስተቀር ማንኛውንም የመለኪያውን ዋጋ መግለጽ ያስፈልግዎታል እና መርሃግብሩ ትዕዛዙን በቡድን ይከፋፍላል, በዚህ መሰረት ምርቱ ይጫናል.

እንደ ምሳሌ፣ ጥሩ የማስጀመሪያ ባች 2 ክፍሎች ካሉን የጋንት ገበታ እንሰጣለን።

የተለወጠው ነገር፡ ሰራተኞቹ የቁሳቁስ ስብስቦችን በከፊል በማዘጋጀት ወደ ብየዳ ስብሰባ መድረክ አስረክበው የብየዳ ስራው እየተካሄደ ባለበት ወቅት ቀጣይ ስብስቦች እየተዘጋጁ ነው። አንጓዎቹ ወደ መሰብሰቢያው መድረክም በቡድን ይመጣሉ። ከቁሳቁሶች ጋር የፓርቲዎች አቅርቦት እንዲሁ በተናጠል ይከናወናል.

የዚህ ቁጥጥር እቅድ ተግባራዊነት፡-

ይህ የቅንብር አማራጭ ለማንኛውም ቀላል ምርት ተፈጻሚ ይሆናል - የሥራውን ደረጃዎች በማጣመር ፣ የማስጀመሪያ ስብስቦችን በመምረጥ የሚፈለገውን የሥራ ዝርዝር እና የምርት ዘይቤን ማግኘት ይችላሉ ።

የመርሃግብሩ ተፈጻሚነት ገደብ የተገለጸው የእቅድ ክፍተት ነው. በ 1C: ERP ፕሮግራም ውስጥ ያለው የጊዜ ክፍተት ዝቅተኛው ዋጋ አንድ ሰዓት ነው. ይህ ማለት ሥራው በሰዓት ከአንድ ጊዜ በላይ ከመድረክ ወደ ደረጃ ይሸጋገራል ማለት ነው. ወደ ምን ሊያመራ ይችላል-

መሠረቱን (ፕላስቲክን) ፣ ተለጣፊ ምስልን (በፊልም ላይ ማተም) ፣ ላሜኔሽን መቁረጥ - የማስታወቂያ ምርቶች (ምልክቶች) አነስተኛ ምርት እንዳለን አስብ።

የሥራው የጊዜ ሰሌዳ እንደሚከተለው ነው-

በ 12-00 መስራት በመጀመር, በ 12-40 ላይ ዝግጁ የሆነ ምልክት እንቀበላለን.

እና አሁን የምርት መርሃ ግብር እንገንባ - ፕሮግራሙ በጊዜ ሰሌዳው ውስጥ ደረጃዎችን በበርካታ ሰዓታት ውስጥ ያሰራጫል-

ማለትም በጊዜ ሰሌዳው መሰረት ምልክታችንን ከ14-05 በፊት እንቀበላለን (ላሜራ 5 ደቂቃ ይወስዳል)። ሥራው በትክክል ከተጠናቀቀ ከአንድ ሰዓት ተኩል ገደማ በኋላ።

በጣም አነስተኛ በሆኑ ምርቶች ውስጥ, በአጭር የስራ ደረጃዎች, ይቻላል. ለትላልቅ ኢንተርፕራይዞች - በጭንቅ.

በተጨማሪም, ትዕዛዞች ለአንድ ምርት እንዳልተደረጉ መረዳት አለበት, ሁልጊዜ የማስጀመሪያ ስብስብ አለ. የስራ ሰዓታችንን ለሶስት ምልክቶች እናሰላል።

ቀድሞውኑ በሶስት ምርቶች ላይ, መርሃግብሩ ከ 15 ደቂቃዎች ባነሰ ጊዜ ውስጥ ከእውነታው ጀርባ ቀርቷል. ምንም እንኳን የማዋቀር ማሻሻያ ሳይደረግበት ትንሽ ምርት እንኳን ከትክክለኛው የስርዓት ቅንጅቶች በኋላ ትክክለኛውን የስራ መርሃ ግብር ማግኘት ይችላል ።

አንድ ተጨማሪ ማስታወሻ: ሁሉም የተፈጠሩ የምርት ደረጃዎች ወዲያውኑ ለእይታ እና ወደ ሥራ መቀበል ይገኛሉ. ስለዚህ ምርቱ በተያዘለት የጊዜ ሰሌዳ መሰረት ከታቀደው በላይ ስራውን በትክክል የሚያከናውን ከሆነ ሰራተኞቹ ቀጣዮቹን ደረጃዎች ቀደም ብለው ማከናወን ይችላሉ።

እንዲህ ዓይነቱ የዕቅድ እቅድ (የጊዜ ልዩነት በሚኖርበት ጊዜ, ሥራው የታቀደበት ብዜት) በተጨማሪም የተወሰኑ ጉርሻዎች አሉት, ብዙ ሰዎች ስለእነሱ ይረሳሉ. በስራ ላይ ሶስት ትዕዛዞች እንዳሉን እናስብ ከእያንዳንዱ የምርት ደረጃ 70% ያለውን የስራ ጊዜ ወደ አንድ የእቅድ ክፍተት መርጠዋል። ማለትም 30% የሚሆነው የመድረኩ ስራ ውጤት ወደ ሌላ ደረጃ ከመሸጋገሩ በፊት ነው። መጥፎ ይመስላል ፣ ግን

ይህ ትዕዛዞች በሰዓቱ መጠናቀቁን ያረጋግጣል። ለማንኛውም ከአቅም በላይ የሆነ ሃይል 30% ጊዜ መደበኛ ያልሆነ ቋት አለን። እኛ እንዲህ ያለ ቋት የለንም እንደሆነ አስብ, እና መርሐግብር "በግንባታ ለመገጣጠም" ይገነባል ነበር: ደንበኛው አንድ መጓጓዣ አዘዘ, ምርቶቹን ለማንሳት መጣ, መሣሪያ ተበላሽቷል, እኛ የእረፍት ጊዜ መክፈል አለብን. መኪና. ስራውን ረዘም ላለ ጊዜ ብንሰራው ግን በሰዓቱ ብንጨርስ ጥሩ ነበር።

ይህ ድንገተኛ ትዕዛዞችን በፍጥነት እንዲያሟሉ ያስችልዎታል. ነባር ትዕዛዞችን እንደገና ሳንይዝ ልንጠቀምበት የምንችለው በእያንዳንዱ የእቅድ ጊዜ 30% የሚገኝ ጊዜ አለን።

ስርዓቱን በሚያዘጋጁበት ጊዜ አንድ ሰው የምርት ደረጃውን በደረጃው ላይ ከተከናወኑ ተግባራት ጋር ግራ መጋባት የለበትም. ውስብስብ መሳሪያዎችን ከተጠቀሙ - ለምሳሌ, ቅድመ-መጫን, ማዋቀር እና ስራው ከተጠናቀቀ በኋላ አውቶማቲክ የመሰብሰቢያ መስመር, ማራገፍ እና ምናልባትም በሆነ መንገድ አገልግሎት መስጠት ያስፈልገዋል, ከዚያም እነዚህን ድርጊቶች ወደ ተለያዩ ደረጃዎች መከፋፈል የለብዎትም. ይህ አንድ የማምረት ደረጃ ነው, ነገር ግን በዚህ ደረጃ የግለሰብ ስራዎችን ማስተዳደር ከፈለጉ, የ MES "1C: ERP" ስልቶችን መጠቀም አለብዎት. ይህ አቀራረብ የእቅድ የጊዜ ክፍተት ምርጫን ቀላል ያደርገዋል - በአጠቃላይ መስመሩ ለረጅም ጊዜ ይሰራል, እና በደቂቃዎች ውስጥ ትክክለኛነት እዚህ አያስፈልግም.

ለምርት ንዑስ ስርዓት ልዩ ቅንጅቶች

በርካታ ወርክሾፖችን ያካተቱ የትላልቅ ምርቶች ምሳሌዎችን ከመቀጠልዎ በፊት በስራዎ ውስጥ ጠቃሚ ሊሆኑ የሚችሉ ልዩ የፕሮግራም መቼቶችን መግለፅ ያስፈልግዎታል ።

መረጃው በ FAQ መልክ ይቀርባል - ተግባራዊ ጥያቄ እና የአተገባበሩ ምሳሌ በ 1C: ERP.

ትእዛዝ እንደተፈጠረ ማስጀመር አንፈልግም። ወደ ተፈላጊው ቀን በተቻለ መጠን በቅርብ ምርቶችን መልቀቅ አለብን። ይህም በማከማቻ እና መጋዘኖች በሚከማችበት ጊዜ ዕቃዎች ላይ ጉዳት እንዳይደርስ ያደርጋል። በፕሮግራሙ ውስጥ እንዴት ማዋቀር እንደሚቻል?

በምርት ማዘዣ ሰነድ ውስጥ የመልቀቂያ ምደባ አማራጭ አለ። በነባሪነት "ወደ ላይ ተመለስ" በሚለው ዋጋ ተሞልቷል. ይህ ማለት የተሾመ ሥራ በተቻለ ፍጥነት ይዘጋጃል ማለት ነው. ቅንብሩን ወደ "ማጠናቀቅ" ይለውጡ እና ፕሮግራሙ የምርት ደረጃዎችን በተቻለ መጠን በተፈለገው የተለቀቀበት ቀን ያስቀምጣል.

በተመሳሳይም በ "የምርት ሂደት" ትር ላይ ላለው ምርት የንብረት ዝርዝር መግለጫ "ለምርት ምርቶች የተገደበ የመከታተያ ጊዜ" መለኪያ አለ. እዚህ በ BOM መሰረት የምርት ውጤቱ በምርት ክፍል ውስጥ ሊሆን የሚችልበትን የጊዜ ገደብ መግለጽ ይችላሉ. በዚህ ጊዜ መሰረት, መርሃግብሩ የምርት መርሃ ግብሩን ያመቻቻል.

እኛ የኬሚካል ምርት ነን፣ የድርጅታችን ዋና የምርት ግብአት አውቶሜትድ ድብልቅ መስመር ነው፣ ስራውን ማቀድ እንፈልጋለን። ነገር ግን ልዩነት አለ - መስመሩ ሥራ ከመጀመሩ በፊት 2 ሰአታት በቁሳቁሶች ለመጫን እና ለመልቀቅ ለማዘጋጀት 2 ሰአት ይወስዳል, እና ስራው ከተጠናቀቀ በኋላ, ዝግጁ የሆኑ ድብልቆች ለ 1 ሰአት ይራገፉ እና የመስመሮች ታንኮች ይታጠባሉ. ለ 1 ሰዓት. እስካሁን ድረስ ኦፕሬሽኖችን ለመቆጣጠር ፍላጎት የለንም, የመስመሩ ሥራ መርሃ ግብር ብቻ ነው. ፕሮግራሙን እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል?

ሁለት የቅንጅቶች አማራጮች አሉ፡

በመሳሪያው ጊዜ ውስጥ የጅምር እና የመዝጋት ስራዎችን ማካተት ይችላሉ.

በንብረት ዝርዝር ውስጥ ቀዳሚውን እና የመጨረሻውን ቋት መግለጽ ይችላሉ - ቀዳሚ ቋት የመስመር ጅምር ስራ ነው ፣ የመጨረሻው ቋት ማራገፍ እና ማጠብ ነው። የቋት እሴቱ እንደ የጊዜ መርሐግብር ክፍተት ብዜት ተቀናብሯል።

በእርስዎ ሁኔታ ፣ ከአንድ ሰዓት ጋር እኩል የሆነ የጊዜ ሰሌዳ መግለጽ ያስፈልግዎታል ፣ ከዚያ ከቅንብሮች ውስጥ አንዱን ይጠቀሙ።

ኩባንያችን የፕላስቲክ የጠረጴዛ ዕቃዎችን በማምረት ላይ ይገኛል. የቁሳቁሶች ጥራጥሬዎች ወደ ሻጋታው ውስጥ ተጭነዋል, ሻጋታው ይሞቃል እና የተፈለገውን ምርት ታትሟል. አንድ ሻጋታ በአንድ ጊዜ ብዙ ሳህኖችን ወይም ብርጭቆዎችን ይሠራል. ለእንደዚህ አይነት የምርት ባህሪያት የስራ ማእከልን እይታ እንዴት በትክክል ማስተካከል ይቻላል?

እንደነዚህ ያሉ መሳሪያዎች ትይዩ ጭነት ያላቸው መሳሪያዎች ይባላሉ (በአንድ ኦፕሬሽን ውስጥ ብዙ ክፍሎችን በአንድ ጊዜ እናዘጋጃለን). በስራ ማእከል እይታ ቅንጅቶች ውስጥ, የተመሳሰለ ትይዩ ጭነት ለመሳሪያዎች መፈቀዱን መግለፅ ያስፈልግዎታል. ለሥራው ማእከል ራሱ በአንድ ጊዜ የሚመረቱ ምርቶችን ብዛት ይግለጹ (በአንድ ጊዜ ሻጋታው ምን ያህል ሳህኖች በአንድ ጊዜ ማህተም እንደሚያደርግ) ይግለጹ።

ድርጅታችን ክፍሎችን ማጠንከር (ለምሳሌ ፣ ወፍጮ ቆራጮች) የሚከናወኑባቸውን ምድጃዎች ይጠቀማል። ምድጃው በአንድ ጊዜ 200 ክፍሎችን ማካሄድ ይችላል, ነገር ግን ከተመቻቸ የምርት ጭነት አንጻር ሲታይ, በ 30 ክፍሎች ውስጥ በጅማሬዎች ለመስራት የበለጠ አመቺ ነው. እንዲሁም የተለያዩ መቁረጫዎች ለተለያዩ ጊዜያት ሊጠናከሩ ይችላሉ, በተመሳሳይ ጊዜ በምድጃ ውስጥ ሊሆኑ ይችላሉ. ፕሮግራሙን በትክክል እንዴት ማዋቀር እንደሚቻል?

ለ "ቻምበር ምድጃዎች" የሥራ ማእከል ዓይነት, ያልተመሳሰሉ ክፍሎችን መጫን እንደሚፈቀድ ይግለጹ, እና ከዚህ እይታ በስራ ማእከል ውስጥ, በአንድ ጊዜ በምድጃ ውስጥ የሚቀመጡትን ከፍተኛውን ክፍሎች ይግለጹ.

ሶስት የመሰብሰቢያ መስመሮች አሉን, እነሱ በተግባራዊነት ሙሉ ለሙሉ ተለዋዋጭ ናቸው, ነገር ግን ከተለያዩ ምርታማነት ጋር ይሠራሉ: አንድ መስመር በሰዓት 100 ስብስቦች, ሁለተኛው - 70, ሦስተኛው - 50. ሶስት የተለያዩ የስራ ዓይነቶችን መጀመር አለብኝ? ማእከሎች እና ለየብቻ ያቅዱ (ይህ የማይመች ነው) ወይም ፕሮግራሙን በሆነ መንገድ ማዋቀር እችላለሁ?

ቀላል ማድረግ ይችላሉ. አንድ ዓይነት የስራ ማእከል "የመሰብሰቢያ መስመሮች" ይጀምራሉ ሶስት የስራ ማዕከሎች (የእርስዎ ሶስት የመሰብሰቢያ መስመሮች) ያካትታል. ለእያንዳንዱ የመሰብሰቢያ መስመር, የምርታማነት ሁኔታን ይግለጹ (በ "የስራ ማእከሎች" ማውጫ ካርድ ውስጥ "የስራ ጊዜ ሁኔታ" መስክ). ቅንጅቶቹ እንደሚከተለው ናቸው-ለመጀመሪያው መስመር - 1, ለሁለተኛው - 0.7, ለሦስተኛው - 0.5. ከዚያ በኋላ ፕሮግራሙ በተናጥል ትክክለኛውን የሥራ መርሃ ግብር ያሰላል.

በምርት ውስጥ, የ CNC ማሽኖችን እንጠቀማለን. አሮጌ እና አዲስ ሞዴሎች አሉ. አዲሱ ሞዴል ከአሮጌው ሞዴል የሚለየው ተጨማሪ የባህሪ ስብስብ በእሱ ላይ ነው. በአሮጌ ማሽኖች ላይ ሊሠሩ የሚችሉ ምርቶች በእነሱ ላይ እንዲሠሩ እንፈልጋለን, ነገር ግን ሁሉንም ወቅታዊ ትዕዛዞችን ለማሟላት በቂ ካልሆኑ, የአዳዲስ መሳሪያዎች ስራም የታቀደ ነበር. ነገር ግን በቂ አሮጌ ማሽኖች ካሉ, አዲሶቹ ማሽኖች ጥቅም ላይ እንዳይውሉ ያድርጉ (ለመንከባከብ በጣም ውድ ናቸው). በፕሮግራሙ ውስጥ እንዴት ማዋቀር እንደሚቻል?

ሁለት አይነት የስራ ማዕከላትን (አሮጌ እና አዲስ የ CNC ማሽኖችን) ያግኙ። እና አማራጭ የስራ ማእከል እይታዎችን በንብረት መርሐግብር ውስጥ ይጠቀሙ። እንደ ዋናው የሥራ ማዕከል ፣ “የ CNC ማሽኖች አሮጌ” ዓይነት የሥራ ማእከል ይኖርዎታል ፣ ምክንያቱም አማራጭ የሥራ ማእከልን “የ CNC ማሽኖች አዲስ” ይገልፃል። በሚሰላበት ጊዜ, መርሃግብሩ መሳሪያዎችን የመተካት እድልን ግምት ውስጥ ያስገባል, ነገር ግን ዋናው የሥራ አቅም በቂ ካልሆነ ብቻ ተግባራዊ ይሆናል.

ኩባንያችን በስራው ውስጥ ውድ የሆኑ የብረታ ብረት ማሽኖችን ይጠቀማል. ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ልዩ ባለሙያዎችን ይቀጥራሉ, ቁጥራቸው የተገደበ ነው. እንዲህ ዓይነቱን ምርት እንዴት ማቀድ እንደሚቻል?

ማነቆው መሳሪያው ከሆነ (በቂ ካልሆነ) የመሳሪያውን አሠራር ብቻ ማቀድ ያስፈልጋል. ሰዎች ከሆነ, ከዚያም ሰዎች. እንዲሁም ለምርት ደረጃ ጥቅም ላይ የሚውሉ ሁለት ዓይነት የስራ ማዕከሎችን - መሳሪያዎችን እና ሰዎችን መግለጽ ይችላሉ. ነገር ግን ይህ ተደጋጋሚ ሊሆን ይችላል እና የምርት መርሃ ግብሩን ስሌት ብቻ ይቀንሳል.

በርካታ ወርክሾፖችን የሚያካትት ውስብስብ ምርት

ግምታዊ ቁጥጥር እቅድ

የእኛ የመጀመሪያ ኢንተርፕራይዝ አድጓል እና ምርት አሁን በበርካታ ወርክሾፖች ውስጥ እየተካሄደ እንደሆነ አስቡ።

ባዶ ሱቅ - ቁሳቁሶችን መሰብሰብ እና ቅድመ-ማቀነባበር, የብረት መቁረጫ ማሽኖችን እና ማተሚያዎችን በመጠቀም.

የብየዳ ሱቅ - በተበየደው መስመሮች ላይ ከተገኘው ባዶ ክፍሎች ክፍሎች ብየዳ.

የሥዕል ዎርክሾፕ - ክፍሎችን መቀባት ፣ ሥዕል እና ማድረቂያ ክፍሎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

የመሰብሰቢያ ሱቅ - የተጠናቀቁ ምርቶችን ከክፍል ውስጥ በእጅ መሰብሰብ, የእጅ መሳሪያዎችን በመጠቀም.

በድርጅታችን ውስጥ የምርት መዋቅር እንደሚከተለው ነው.

ይህ የ1C፡ERP ፕሮግራም መቼታችንን እንዴት ይለውጣል? በእውነቱ, በቁጥር ብቻ - አሁን በርካታ የምርት ክፍሎች ይኖሩናል.

የሚከተለውን የምርት አስተዳደር እቅድ እናቀርባለን:

በፕሮግራሙ ውስጥ ሁሉንም አስፈላጊ አውደ ጥናቶች እንጀምራለን (በ "የድርጅቶች መዋቅር" ማውጫ ውስጥ ክፍሎችን እንፈጥራለን).

ሁሉንም አስፈላጊ መሳሪያዎችን እንጀምራለን እና እናዘጋጃለን (የስራ ማዕከላት ዓይነቶችን እና የስራ ማእከሎችን እራሳቸው እናስተዋውቃለን).

ለምርት አቅም መዋቅራችን የመርጃ ዝርዝሮችን እንፈጥራለን ወይም እንቀይራለን።

የምርት ትዕዛዞችን እያቀድን ነው።

የፕሮግራሙ ቅንጅቶች አንድ የተወሰነ ምሳሌ እዚህ አይሰጥም ፣ ከትምህርቱ ሙሉ ስሪት በቪዲዮ ንግግር ውስጥ ይገኛል ፣ በአገናኝ ላይ ከተመዘገቡ በኋላ ይገኛል ።

እዚህ ያሉት የምርት ቅንጅቶች ምንም ዓይነት "ልዩ" መረጃ አይያዙም።

ግን በአንድ አስፈላጊ ድርጅታዊ ነጥብ ላይ ማተኮር እፈልጋለሁ - የምርት የስራ ሂደት እንዴት እንደሚደራጅ። ለእያንዳንዱ ዎርክሾፕ የማምረቻ ትዕዛዞችን ለየብቻ እንፈልጋለን ወይንስ አንድ ከጫፍ እስከ ጫፍ ቅደም ተከተል እንጠቀማለን, እና ለአውደ ጥናቶች የማምረት ስራዎችን መስጠቱ በበታች የምርት ደረጃዎች ይከናወናል.

ሁሉም ነገር በምንጠቀምበት የዕቅድ አቀራረብ ላይ የተመሰረተ ነው - "ግፋ" ወይም "መሳብ".

የሚቀጥለው ወር ከመጀመሩ በፊት ለእያንዳንዱ ወርክሾፕ የግል የማምረቻ እቅድ ማዘጋጀት እና ከዚያም በእነዚህ እቅዶች መሰረት ምርቶችን ማምረት ከፈለጉ ለእያንዳንዱ ወርክሾፕ ለብቻው የምርት ትዕዛዞችን መፍጠር ያስፈልግዎታል. የመርጃ ዝርዝሮች እንዲሁ በሱቅ መከፋፈል አለባቸው።

እንደ አስፈላጊነቱ ምርቶችን ለመሥራት ከፈለጉ በምርት ሰንሰለት ውስጥ ለመጨረሻው ሱቅ አንድ ትዕዛዝ መፍጠር እና በየትኞቹ ሱቆች ውስጥ የትኞቹ ደረጃዎች እንደሚከናወኑ የሚጠቁሙ ባለብዙ ደረጃ የመረጃ ምንጮችን መፍጠር ይችላሉ.

ምንም እንኳን እዚህ የ "ባለብዙ-ትዕዛዝ" እቅድን በአውደ ጥናቶች አውድ ውስጥ መጠቀም ይችላሉ. ከግፋው አማራጭ የሚለየው ለምርት ትእዛዝ እንደ አስፈላጊነቱ ይፈጠራል - ለመገጣጠም ሱቅ ቁሳቁሶችን ማቅረብ አስፈላጊ ነበር ፣ ለግዥ ሱቅ ትእዛዝ ተፈጠረ ።

በተለያዩ ሱቆች ውስጥ ምርት በሚካሄድበት ጊዜ ብዙ ጊዜ የሚነሱ በርካታ "ቋሚ" ጥያቄዎች አሉ. እነሱ በዋናነት የአንድ ወርክሾፕ ስራ ውጤቶችን ወደ ሌላ የማስተላለፍ ጉዳዮች ጋር የተያያዙ ናቸው. እዚህ መልስ ለመስጠት እንሞክራለን፡-

በድርጅታችን ውስጥ, ወርክሾፖች እርስ በእርሳቸው የተራራቁ ናቸው, እና ማቅረቡ ብዙ ጊዜ ይወስዳል (አንድ የስራ ቀን ገደማ), እንዲህ ዓይነቱን ምርት እንዴት ማቀድ እንደሚቻል?

ለ "መጎተት" መቆጣጠሪያ ዘዴ, በመግለጫው ውስጥ "ማድረስ" የሚለውን ደረጃ ይፍጠሩ, ለእሱ የስራ ማእከል "ከሱቅ 1 እስከ ሱቅ 2 ማድረስ" አይነት ይግለጹ. ለእሱ የመላኪያ ጊዜ ይግለጹ። የዚህ ዓይነቱን የሥራ ማእከል ሥራ መርሐግብር ማስያዝ ይችላሉ (ትራንስፖርትዎ ውስን ከሆነ) ከሱቅ 1 ሥራ ወደ ሱቅ የሚሸጋገርበትን ጊዜ ለማስላት በቀላሉ ግምት ውስጥ ማስገባት ይችላሉ 2. ፕሮግራሙ ሁለቱንም አማራጮች በትክክል ማስተናገድ ይችላል. እና ትክክለኛውን የማስነሻ ስብስቦችን ለመምረጥ እንመክራለን - ለመጓጓዣ ዕድል.

ለ "ግፋ" ዘዴ - ለሱቆች የዝግጅት አቀራረብን በትክክል ያዘጋጁ. ከሱቅ 1 እስከ ሱቅ 2 ምርቶችን ለመቀበል አስፈላጊውን መደበኛ ጊዜ ያመልክቱ. ይህ ጊዜ የሱቅ ትዕዛዞችን ሲያቅዱ ጥቅም ላይ ይውላል.

ምርቶች ለማዘዝ በድርጅታችን ክልል ላይ ይመረታሉ ከዚያም ለደንበኛው ይደርሳሉ እና በስብሰባ ቡድኖቻችን ይጫናሉ። በእያንዳንዱ ጊዜ የመላኪያ ጊዜው የተለየ ነው (ደንበኞች በተለያዩ ክልሎች ውስጥ ይገኛሉ), የቡድኑ ስብጥር እንደ አስፈላጊነቱ ሊለወጥ ይችላል. ለስራ እቅድ 1C፡ ERP ፕሮግራም መጠቀም እንችላለን?

ይችላል. እውነት ነው ፣ የእቅድ እቅድ በጣም የተወሳሰበ ይሆናል ፣ ምክንያቱም የመጀመሪያዎቹ መስፈርቶች ውስብስብ ናቸው (ብዙ እርግጠኛ ያልሆኑ)

እንደተለመደው በፕሮግራሙ ውስጥ የአካባቢ ማምረቻ ተቋማትን አስገባ.

ለብርጌዶች እንደ ብርጌዶች ብዛት የተለየ የስራ ማዕከላትን ይፍጠሩ። ለእያንዳንዱ ሰራተኛ አማካይ የሰራተኞችን ቁጥር እንደ የስራ ማእከሎች ቁጥር ያስገቡ። ሰራተኞቹን ራሳቸው እንደ የተለየ የስራ ማእከላት አይጀምሩ።

የመጎተት መቆጣጠሪያ ዘዴን ይጠቀሙ. ለማምረት ትዕዛዝ ይፍጠሩ "ከመጨረሻው" (በደንበኛው ቦታ ላይ የምርቶች ስብስብ), ለእንደዚህ ዓይነቱ ትዕዛዝ በድርጅቱ ግዛት ላይ የምርት ደረጃዎችን ጨምሮ ተገቢውን የንብረት መግለጫዎችን ይፍጠሩ, የመላኪያ ደረጃ (አማካይ ይግለጹ). በስታቲስቲክስ መሰረት የመላኪያ ጊዜ), የመጫኛ ደረጃዎች.

ለትእዛዙ የምርት ደረጃዎችን ይቅረጹ ፣ የመላኪያ ደረጃውን ጊዜ በእጅ ያስተካክሉ (ለዚህ የተለየ ትዕዛዝ ምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድ) ያስተካክሉ።

የምርት መርሃ ግብር እና ሞዴል ያልተገደበ የምርት ምንጭ ያሴሩ።

አስፈላጊውን የመጫኛ ደረጃ ምርታማነት ለማግኘት ምን ያህል ሰዎችን ለቡድን መመደብ እንደሚያስፈልግዎ ለማየት ሞዴሉን ይመልከቱ።

ሰዎችን ለቡድኑ መድብ።

ከተመደበ በኋላ, የስራ ማእከል እይታ (ተዛማጅ ሰራተኞች) ተደራሽነት በእጅ ይለውጡ.

የምርት መርሃ ግብሩን እንደገና አስሉ.

የብርጌዶቹን የተረጋጋ ቅንብር በማፅደቅ እቅዱን በእጅጉ ማቃለል ይቻላል. ከዚያ ምርታማነታቸው አይለወጥም, እና የመላኪያ ደረጃውን ቆይታ ለመለወጥ ብቻ በቂ ይሆናል.

ክፍሎች, ክፍሎች, ከፊል-የተጠናቀቁ ምርቶች ማምረት

አነስተኛ ምርት ካላችሁ, ከዚያም ምርቶችን በሚያመርቱበት ጊዜ, የሥራውን መካከለኛ ውጤት (በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች, ስብሰባዎች, ክፍሎች) ግምት ውስጥ ማስገባት አያስፈልግዎትም. በአንዳንድ ሁኔታዎች, ይህ ፈጽሞ የማይቻል ነው, ለምሳሌ, ይህ የሂደት ምርት ከሆነ, ጥሬ ዕቃዎችን ወደ የተጠናቀቁ ምርቶች (ዘይት ማጣሪያ) የመቀየር ቀጣይ ሂደት ካለ.

ነገር ግን ለትላልቅ ኢንዱስትሪዎች ወይም መካከለኛ ውጤቶች ከፍተኛ የገንዘብ ዋጋ ላላቸው ኢንዱስትሪዎች, እንዲህ ዓይነቱ የሂሳብ አያያዝ አስፈላጊ ነው.

በ 1C: ERP ፕሮግራም ውስጥ ይህ ተግባር በሁለት መንገዶች ሊፈታ ይችላል.

ለተጠናቀቁ ምርቶች የመሃል መልቀቂያ ውጤቶችን በንብረት ዝርዝሮች ውስጥ መግለጽ ይችላሉ።

ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶችን በተለየ ቅደም ተከተል ማምረት ይችላሉ ለምርታቸው የተለየ መግለጫዎች.

የመጀመሪያው ዘዴ "በአይዲዮሎጂያዊ" ወደ "መጎተት" የምርት አስተዳደር ዘዴ ቅርብ ነው - የመጨረሻ ምርቶች አሉ, እና መካከለኛ ደረጃዎች እና ውጤቶቻቸው አሉ - ይህ ሁሉ በአንድ የንብረት ዝርዝር ውስጥ የተገናኘ ነው.

ሁለተኛው ዘዴ ለ "ግፋ" ማኔጅመንት አማራጭ የበለጠ ተስማሚ ነው-እያንዳንዱ አውደ ጥናት ምርቶቹን በእቅዱ መሰረት ያመርታል, እያንዳንዱ አውደ ጥናት የራሱ የመርጃ ዝርዝሮች አሉት, የሌላ ዎርክሾፕ ስራ ውጤት እንደ ቁሳቁስ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.

ሁለቱም ዘዴዎች ለተለያዩ የምርት ክፍሎች እና የተለያዩ የምርት ሰንሰለቶች ሊጣመሩ እና ሊጣመሩ ይችላሉ.

የመሃል መልቀቂያ ውጤቶችን ለመጠቀም ከወሰኑ የመርጃ ዝርዝሩ በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች በምን ደረጃ ላይ እንደሚመረቱ እና መርሃግብሩ በትክክል ማገናኘት እንዲችል እነዚህ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች በምን ደረጃ ላይ እንደሚውሉ ማመልከት አለበት ። የምርት ሰንሰለት.

በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች በሂሳብ አያያዝ ውስጥ ትልቅ ሚና የሚጫወተው በአውደ ጥናቱ መጋዘኖች ዘዴ ነው. ይህ የ 1C: ERP ፕሮግራም አዲስ ዘዴ ነው, በእሱ እርዳታ ለሙያው የግል መጋዘኑ, ወደ ሥራ የሚተላለፉ ቁሳቁሶችን ሊይዝ ይችላል, ነገር ግን እስካሁን ጥቅም ላይ ያልዋለ. በተጨማሪም ቀደም ሲል የተለቀቀውን, ነገር ግን ወደ ሌሎች አውደ ጥናቶች ወይም ወደ ቋሚ ማከማቻ መጋዘኖች ያልተላለፈውን የአውደ ጥናቱ ምርት ግምት ውስጥ ያስገባል. በእኛ ሁኔታ, እነዚህ በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶቻችን ናቸው.

ከሱቁ መጋዘኖች ጋር አብሮ መሥራት በሂደት ላይ ያለውን ሥራ የሂሳብ አያያዝን በእጅጉ ሊያቃልል ይችላል - አሁን ለተለመደው የመጋዘን ሒሳብ ወደ ትክክለኛ ቀላል እና በደንብ የተረጋገጠ ዘዴ ቀንሷል።

መደምደሚያ እና ውጤት ተገኝቷል

ኩባንያዎ ቀደም ሲል የተገለፀውን ሁሉንም የፕሮግራሙ ተግባራት በአሁኑ ጊዜ ከተጠቀመ ታዲያ እርስዎ እንዳሉዎት ሊከራከር ይችላል-

ድርጅቱ አንድ ወይም ሌላ የአስተዳደር እቅድ በመምረጥ ስራውን በስርዓት ያካሂዳል.

ሽያጭ እና ምርት ሚዛናዊ ናቸው፣ የተጠናቀቁ ምርቶች ጉልህ የሆኑ ህገወጥ ክምችቶች የሎትም።

የምርት ፍላጎቶች በግዢዎች ወዲያውኑ ይሟላሉ. በመጋዘኖች ውስጥ ምንም ትልቅ የጥሬ ዕቃ ክምችት የለም። ማምረት አስፈላጊ ቁሳቁሶች ወደ መጋዘኑ መቼ እንደሚደርሱ እና ወደ ሥራ ሊተላለፉ እንደሚችሉ ያውቃል.

የማምረቻ ሰራተኞች የቁሳቁስ፣የሰው ሃይል እና ለምርት የሚሆኑ መሳሪያዎች መኖራቸውን ያገናዘበ ተፈጻሚ የስራ እቅድ በራስ ሰር ለማጠናቀር ምቹ መሳሪያዎችን ተቀብለዋል።

የሥራውን ሂደት ለማፋጠን የሚረዳው የትኛው የምርት ሀብት ማነቆ እንደሆነ ለመገምገም የምርት ሸክሙን ማስመሰል ተችሏል።

የቁሳቁስ, ስራ እና ምርት ፍጆታ የሚከናወነው ከማምረት ተግባራት ጋር በተያያዘ ነው. የቆሻሻ መጣያ እና የቆሻሻ መጣያ መዛግብት ይቀመጣሉ።

ክወናዎች አስተዳደር, MES

የቅድሚያ አስተያየቶች

የሚከተለውን ሁኔታ ተመልከት.

ድርጅታችን ኢንዱስትሪያል ኤሌክትሮኒክስ ኤልኤልሲ የታተሙ የወረዳ ሰሌዳዎችን ያመርታል እና ይሰበስባል።

በምርት ሰንሰለቱ ውስጥ የወደፊቱን የኤሌክትሮኒክስ ክፍሎች (ማይክሮ ሰርኩይትስ ፣ ኮንዲሽነሮች ፣ ወዘተ) ለመትከል በፎይል ፋይበርግላስ ሳህን (የቦርድ መሠረት) ውስጥ የመቆፈር ደረጃ (የባለሙያ ቃል ትርጉም ቁፋሮ) ቀዳዳዎች አሉ ። ደረጃው የሚከናወነው በራስ-ሰር ቁፋሮ መስመር ላይ ነው ፣ የእርምጃዎች ቅደም ተከተል እንደሚከተለው ነው ።

ኦፕሬተሩ የቁፋሮ ፕሮግራሙን ይመርጣል (በየትኞቹ የቦርዱ ቦታዎች በየትኛው ቀዳዳዎች እና በየትኛው ዲያሜትር መተግበር አስፈላጊ ነው). የምርጫ ጊዜ 2 ደቂቃ

ኦፕሬተሩ የፋይበርግላስ ቦርዶችን ወደ ቁፋሮ መስመሩ ትሪዎች ይጭናል። የመጫኛ ጊዜ 10 ደቂቃ.

ሙሉ በሙሉ አውቶማቲክ በሆነ ሁኔታ ውስጥ ያለው መስመር አስፈላጊውን ዲያሜትር ያላቸውን ቀዳዳዎች በመጠቀም ቀዳዳዎችን ይቆርጣል. የመቆፈሪያ ጊዜ 10 ደቂቃ.

ኦፕሬተሩ ባዶዎቹን አውርዶ ወደሚቀጥለው ደረጃ ይልካል. የማውረድ ጊዜ 10 ደቂቃ።

በአንድ ባዶ ባዶዎች ላይ ያለው አጠቃላይ የስራ ጊዜ 32 ደቂቃዎች ነው. የመጀመርያው ነጥብ ሥራ የሚከናወነው የመቆፈሪያ መርሃግብሩ ከተቀየረ ብቻ ነው (የማሽኑን ማስተካከል ያስፈልገዋል). በአንድ ጊዜ እስከ 10 የሚደርሱ የስራ እቃዎች በአንድ ጊዜ ይከናወናሉ.

ኢንተርፕራይዙ ውድ በሆነው የቁፋሮ መስመር ላይ ያለውን ሸክም ከፍ ለማድረግ በዚህ ደረጃ በተለይም በአውቶሜትድ ሁነታ የእያንዳንዱን ስራ አፈፃፀም በፍጥነት ግምት ውስጥ ማስገባት ይኖርበታል።

በፕሮግራሙ ውስጥ ይህንን ችግር እንዴት መፍታት እንችላለን?

የ "ቦርድ ቁፋሮ" የማምረት ደረጃን መፍጠር እንችላለን, እንደ "አውቶሜትድ ቁፋሮ መስመር" አይነት የስራ ማእከልን እንደ መሳሪያ እንጠቀማለን. ለአንድ ደረጃ ዝቅተኛው የእቅድ ጊዜ 1 ሰዓት ነው (የ 1C: ERP ፕሮግራም ገደቦች)።

ትክክለኛው ልቀት ለ32 ደቂቃ የሚቆይ ቢሆንም ቀጣዩን ባዶዎች በየ60 ደቂቃው አንድ ጊዜ በደረጃ መካከል ማስተላለፍ እንችላለን። ከእቅዱ ውስጥ ያለው የእውነተኛ ሥራ ውዝግብ ወደ 50% ገደማ ይሆናል ።

በእሱ ላይ አንድ ነገር ማድረግ ይቻላል?

ምንም ማድረግ አይችሉም - እንዲህ ዓይነቱ መዘግየት የሚታየው የእኛ ምርት በከፍተኛ ሁኔታ ከተጫነ ብቻ ነው። አለበለዚያ ቀሪው 50% ጊዜ በሚቀጥለው ክፍል ላይ ለመስራት ጥቅም ላይ ይውላል.

ነገር ግን ከዝቅተኛ ጭነት በታች እንኳን, ኦፕሬተሩን, ቀጣዩን ስራ ካጠናቀቀ በኋላ, የታቀደውን የስራ ቀን ሳይጠብቅ, ቀጣዩን ወዲያውኑ እንዲወስድ ማስገደድ ይቻላል. እና አሁን ያለውን የስራ መርሃ ግብር ለማግኘት በቀን አንድ ጊዜ ሁሉንም ትዕዛዞች እንደገና ያቅዱ። ይህ የመጫኛ መሳሪያዎችን ችግር ይፈታል, ነገር ግን ሌላ ችግር ይፈጠራል - ሎጂስቲክስ እና ምርትን ከቁሳቁሶች ጋር ያቀርባል. ለማምረት የቁሳቁሶች አቅርቦት መርሃ ግብር በተቀመጡት መስፈርቶች ቀናት ላይ የተመሰረተ ይሆናል, መጀመሪያ ላይ ትክክል አይደለም.

ከአንድ ወር በፊት የምርት ትዕዛዞች እንዳሉን እና ለእነሱ ቁሳቁሶችን መግዛት እንዳለብን አስብ. የመላኪያ ቀኖቹን ወስነናል፣ ከዚያም የምርት መርሐ ግብሩ ተቀይሯል፣ የመላኪያ መርሐግብርን እንደገና ማስተላለፍ አለብን፣ እንደገና ተለወጠ - እንደገና የሎጂስቲክስ ባለሙያው የግዥ መርሃ ግብሩን መለወጥ አለበት ፣ እና በማስታወቂያ ኢንፊኒተም ላይ። ስርዓቱ አይሰራም, እና እቅድ እንደገና በ Excel ውስጥ ይከናወናል.

ይህ እርግጥ ነው, ትንሽ የራቀ ችግር ነው, በሌሎች የማረጋገጥ መንገዶች እርዳታ ሊፈታ ይችላል - ግዢዎች በምርት ቅደም ተከተል ሳይሆን በመደበኛ የቁሳቁሶች ክምችት አቅርቦት ላይ ሲደረጉ. ከዚያ የግዢው መርሃ ግብር በተወሰኑ ትዕዛዞች ላይ የተመካ አይሆንም, ነገር ግን በጠቅላላው የታቀደው የምርት መጠን ወይም በእውነተኛ የፍጆታ ስታቲስቲክስ ላይ.

ነገር ግን በአጠቃላይ, የተወሰነ ዝርጋታ እና አለመጣጣም አለ-ኢንተርፕራይዙ የተወሰኑ የምርት ስራዎች አሉት, እና እኛ የምንፈልገው የተሻለ ጥራት ያለው ሳይሆን መፍትሄዎችን ነው. ቀጥተኛ መንገድ አለ?

አዎን, ይህ የ "1C: ERP", የ MES ንዑስ ስርዓት የአሠራር አስተዳደር ተግባራዊነት አጠቃቀም ነው.

ሁሉም የቀደሙት የኮርሱ ክፍሎች በፕሮግራሙ ስሪት 2.2 ላይ የተመሰረቱ ናቸው። እንደ አለመታደል ሆኖ በአሁኑ ጊዜ ይህ እትም የ MES ተግባርን ሙሉ በሙሉ አይደግፍም ፣ ስለሆነም የፕሮግራሙ ስልቶች ተጨማሪ መግለጫ ወደ ስሪት 2.1 ይሄዳል ፣ ይህ ለወደፊቱ እንዴት እንደሚተገበር (በ 1 ሲ መሠረት) ማስታወሻዎች።

ብዙ እንደዚህ ያሉ ማስታወሻዎች አይኖሩም, ለውጦቹ ካርዲናል ፈጠራዎችን አያካትቱም. አዲሱን የ MES ተግባርን የያዘው ስርዓቱ ሲለቀቅ ፣ የዚህ ኮርስ ዝመናዎች አገናኙን በመጠቀም ለተመዘገቡት የመመሪያው አንባቢዎች ሁሉ ይላካሉ።

የMES መሳሪያዎች በማይፈለጉበት ጊዜ

በአሰራራችን ውስጥ ደንበኛው በምርት ሂደቱ ውስጥ እያንዳንዱን ቀዶ ጥገና ለምርት አስተዳደር አደረጃጀት ከሚያስፈልጉት መስፈርቶች ውስጥ አንዱ የመመዝገብ አስፈላጊነትን ያስቀመጠበትን ሁኔታ ብዙ ጊዜ መቋቋም ነበረብን።

ብዙውን ጊዜ, የዚህ ፍላጎት ምክንያት የሚከተለው ነው-ሰራተኛው ምን እንደሚሰራ እና ምን ገንዘብ እንደከፈለኝ ለማወቅ የሚያደርገውን ነገር ሁሉ ምልክት እንዲያደርግ እፈልጋለሁ.

በውጤቱም, ወዲያውኑ የ MES Toolkit ለመጠቀም ጥያቄ ይነሳል (በፕሮግራሙ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ስራዎች እንመዘግባለን).

ይህ ፍላጎት ፣ በጣም ለመረዳት የሚቻል ፣ አሉታዊ ጎን አለው

ምልክት ማድረግ ጊዜ ይወስዳል, በስራ ላይ ጣልቃ ይገባል.

አንድ ሰው ምልክቱን መቆጣጠር አለበት.

"ክትትል" ሰዎች በተሻለ ሁኔታ እንዲሰሩ አነሳስቷቸው አያውቅም፣ ይልቁንም "ከራስ ንግድ ጋር ለመቀላቀል" እንደ ሙከራ ተደርጎ ይቆጠራል።

እንዲህ ዓይነት ዓላማ ያላቸው ፕሮጀክቶች ጠንካራ የአካባቢ ተቃውሞ ሊያሟሉ ስለሚችሉ ድርጅቱን ሊጠቅሙ አይችሉም። እዚህ ሌላ የማበረታቻ መርሃግብሮችን መጠቀም የተሻለ ነው - አንድ ሰራተኛ በስራው ውስጥ የተወሰነ የራስ ገዝነት ሲሰጥ እና ውጤቱን ሲጠይቁት: የተከናወነው ስራ ጥራት, የድምፅ መጠን, ወዘተ. ይህ አቀራረብ በጣም ቀላል ነው, ለሰራተኞቹ የበለጠ ለመረዳት የሚቻል ነው, ውጤቱም የከፋ አይደለም, ግን ምናልባት የተሻለ ነው.

ደረጃ-በ-ደረጃ ቁጥጥርን ለመጠቀም ሌላው ምክንያት የመሣሪያዎችን አጠቃቀም መጨመር አስፈላጊ ነው. የዚህ ዓይነቱ ተግባር ምሳሌ በዚህ ክፍል መጀመሪያ ላይ ተሰጥቷል. ይህ ምክንያት እንደ ተጨባጭ ሊቆጠር ይችላል ነገር ግን "ዝርዝሮች" አሉ:

መሣሪያዎቻችን በመደበኛነት ቢበላሹ ወይም ባልተጠበቀ ሁኔታ እንደገና ማስተካከልን ቢፈልጉ - ይህ የጊዜ ሰሌዳውን መደበኛ እንደገና ማስላት ይጠይቃል - የሥራው መርሃ ግብር እስከ ቅርብ ደቂቃ ድረስ ተገንብቷል።

የሰው አካል - ሰራተኛው ለቤት ውስጥ ምክንያቶች ለመልቀቅ ተገደደ እና እንደገና ስራውን ለሌላ ጊዜ ማስተላለፍ ያስፈልገናል.

ምን ያህል ጊዜ እንደዚህ ያሉ ልዩነቶች ይከሰታሉ እና በጣም ትክክለኛ የስራ መርሃ ግብራችን ወደ የማይጠቅም ሰነድ ይቀየር እንደሆነ እና ያለማቋረጥ መያያዝ አለበት።

የ MES መሳሪያዎች ተፈጻሚነት ጥያቄ ከፍተኛ የምርት ባህል እና ዲሲፕሊን የሚጠይቅ በጣም ውስብስብ ጉዳይ ነው, አለበለዚያ ግን በደረጃ እቅድ እና የስራ አስተዳደር ላይ ለማቆም እና ወደ ስራዎች ውስጥ ላለመግባት ቀላል እና የበለጠ ውጤታማ ነው.

ወደ ኦፕሬሽን ማኔጅመንት የሚደረገው ሽግግር በዝግመተ ለውጥ ብቻ መሆን አለበት፡ ስራውን በምርት ደረጃዎች በደንብ መቆጣጠር፣ ምርትን በቁሳቁስ በፍጥነት ማቅረብ እና በፕሮግራሙ ውስጥ የማምረቻ መሳሪያዎችን በትክክል መጠቀም አለብዎት።

የ MES ንኡስ ስርዓት ትክክለኛ ጠቀሜታ የምርት ሂደቱን የበለጠ ትክክለኛ ቁጥጥር የማድረግ ችሎታ ነው-ስራን ማፋጠን ፣ የመሳሪያዎችን መለወጥ ብዛት መቀነስ ፣ ውድ የመሳሪያ መሳሪያዎችን አጠቃቀም ማቀድ ይችላሉ ። ነገር ግን ከዚያ በፊት, በዝግመተ ለውጥ እና አደጋዎችን መረዳት ያስፈልግዎታል.

በ MES ንኡስ ስርዓት ትግበራ ውስጥ ትልቅ እገዛ የ "1C: ERP" ከምርት መሳሪያዎች ጋር ሊዋሃድ ይችላል. ስለ ሥራ ተግባራት መረጃ በቀጥታ ወደ ማሽኑ (የምርት መስመር) ይጫናል, እና በስራው መጨረሻ ላይ መረጃው በራስ-ሰር ወደ ፕሮግራሙ ይገባል. እዚህ ምንም የሰው ምክንያት የለም, ስለዚህ ማንኛውም መዘግየቶች በጥገና ቡድኑ አስቸኳይ ጣልቃገብነት የሚያስፈልጋቸው ብልሽቶች ተደርጎ ሊወሰዱ ይችላሉ. የቴክኖሎጂ ሂደትን በመስመር ላይ መቆጣጠር እና ማስተዳደር ሌላው ተጨማሪ MESን መጠቀም ነው።

ይህ የማይቻል ከሆነ ግን የ MES የመሳሪያ ስብስብ አስፈላጊ ነው, ከዚያም አውቶማቲክ የስራ ቦታዎችን መጫን, ከ 1C: ERP ሩጫ ጋር, ክዋኔዎች በሚከናወኑበት የስራ ማእከሎች አጠገብ ያስፈልጋል. እንዲሁም መረጃን በፍጥነት ለማስገባት ጠቃሚ ዘዴዎች - ባርኮዲንግ ምርቶች, ቁሳቁሶች, የምርት ስራዎች. ይህ ግብይቶችን ለመመዝገብ ጊዜን ይቀንሳል.

የራዝዶሊ ኤግዚቢሽን ማእከል እንደነዚህ ያሉ መሳሪያዎች እድገቶች አሉት (ከመሳሪያዎች ጋር ውህደት, ልዩ የስራ ቦታዎች), ለሁሉም ፍላጎት ላላቸው ሰዎች ማሳየት ይቻላል.

የ MES ቃላት

የMES Toolkit ሙሉ በሙሉ በ1C፡ ERP የተዋሃደ ስለሆነ፣ በዚህ ኮርስ ገፆች ላይ ያሉትን አብዛኛዎቹን የስርዓተ ክወና ነገሮች አስቀድመው አገኛችሁ።

ሥራን (ኦፕሬሽኖችን) ለማቀድ, እንደበፊቱ, መሳሪያዎች (የሥራ ማእከሎች), የሰው ኃይል ወጪዎች እና ቁሳቁሶች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

የዕቅድ ሥራዎችን የማቀድ ሂደት ራሱ የምርት ደረጃውን ወደ ሥራ ሥራዎች (በፕሮግራሙ ውስጥ ገና ያልተተገበረ) ተጨማሪ ዝርዝር ነው.

ስለዚህ, የሚከተለው የሰነዶች ተዋረድ ተመስርቷል.

ሰነዱ "የምርት ትዕዛዝ" ተፈጥሯል.

በትእዛዙ መሰረት "የምርት ደረጃ" ሰነዶች የሚመነጩት እንደ የንብረት መግለጫው ደረጃዎች ብዛት ነው. የምርት ደረጃው በደረጃው ውስጥ የሚሳተፉትን የሥራ ማዕከላት ዓይነቶች ያመለክታል.

በምርት ደረጃው መሠረት "የመሄጃ ወረቀት" ሰነዶች ተፈጥረዋል, ይህም በስራ ማእከል ውስጥ የተከናወኑ ስራዎች ዝርዝር (በፕሮግራሙ ውስጥ ገና አልተተገበረም).

የመንገድ ሉሆችን ለመፍጠር የ"Route ካርታዎች" ማውጫ ስራ ላይ ይውላል። የመንገድ ካርታው የመርጃ ዝርዝሮችን ወደ ስራዎች ደረጃዎች ዝርዝር ነው. ማለትም ፣ ቀደም ሲል በአጠቃላይ የምርት ደረጃውን ለማመልከት በቂ ነበር ፣ አሁን በእሱ ላይ የተከናወኑ ተግባራትን ዝርዝር መጠቆም ያስፈልጋል ፣ እና በደረጃው ላይ የሚፈጁ ቁሳቁሶችን እና ስራዎችን ከተወሰኑ ስራዎች ጋር ማገናኘት አስፈላጊ ነው ። .

በ1C፡ERP ውስጥ ያለውን የቁጥጥር መረጃ ግብአት ለማቃለል፣የመሄጃ ካርታዎች መጀመሪያ ገብተዋል ተብሎ ይታሰባል፣እና በእነሱ መሰረት፣የመርጃ ዝርዝር ደረጃዎች ሊሞሉ ይችላሉ።

የ MES መሳሪያዎችን በመጠቀም ስራን ሲያቅዱ ፣የጊዜ እና የትብብር ወጪዎች ለውጥ (ከኦፕሬሽን ወደ ኦፕሬሽን ፣ ወዘተ) የተወሰነ ሚና መጫወት ይጀምራል ። ስለዚህ ፕሮግራሙ ተጓዳኝ ማውጫዎችን እና የመረጃ መዝገቦችን ይጠቀማል ።

ለትንበያ እና ለሞዴሊንግ ሥራ ፣ “ለኦፕሬሽናል እቅድ ዝግጅቶች” ማመሳከሪያ መፅሃፍ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል ፣ እዚህ የምርት ሥራዎችን ትንበያ መርሃ ግብር ለመገንባት የሚያገለግሉ ምናባዊ የሥራ ማዕከሎችን መግለጽ ይችላሉ (ምን እንደሚሆን ማየት ይችላሉ ፣ ለምሳሌ ፣ ከሆነ) የማሽኖቹን ቁጥር እንጨምራለን).

በ MES ንዑስ ስርዓት ውስጥ ሥራን ለማቀድ ዋናው የቁጥጥር መመሪያ "የአሠራር እቅድ ሞዴሎች" መመሪያ ነው. እዚህ የዕቅድ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ይገልፃሉ - የሥራ ወጪን ለመቀነስ ወይም ምርትን ለማፋጠን ይፈልጉ። እንዲሁም መሳሪያውን ለመጠቀም ስልቱን መግለጽ ይችላሉ - በጠቅላላው የተሽከርካሪዎች መርከቦች ውስጥ በትክክል መጫን ይፈልጋሉ ፣ ወይም ሁሉንም ስራዎች በአንድ ማሽን ላይ ማከናወን ይመርጣሉ።

በ MES ንዑስ ስርዓት ውስጥ የሥራ ዕቅድ ማውጣት በሁለት ደረጃዎች ይከናወናል - በመጀመሪያ ፣ የምርት መርሃ ግብር ተዘጋጅቷል-ሥራው በዎርክሾፖች ፣ በእቅድ ክፍተቶች (ሰዓት ፣ ቀን ፣ ወዘተ) እና በስራ ማዕከሎች ይሰራጫል። ይህ የPDO እቅድ ደረጃ ነው። ከዚያም የሱቅ ላኪው (የሱቅ መላኪያ ቢሮ) የሱቁን የስራ መርሃ ግብር በእቅድ ርዝማኔ ውስጥ - በደቂቃ በደቂቃ ደረጃ በደረጃ ለእያንዳንዱ የስራ ማእከል በተናጠል ያዘጋጃል። የምርት መርሃግብሩ እና የስራ መርሃ ግብሩ በተገለጹት መለኪያዎች እና ገደቦች ላይ በመመርኮዝ በፕሮግራሙ በራስ-ሰር ይገነባሉ.

የ MES ንዑስ ስርዓት የቁጥጥር እና የማጣቀሻ መረጃን መሙላት

ወደ ምናባዊ ድርጅታችን "ኢንዱስትሪ ኤሌክትሮኒክስ" LLC እንመለስ. እዚህ የማሽን መሸጫ ሱቅ አለ እንበል፣ ኦሪጅናል ፎይል-የተሸፈኑ ፋይበርግላስ ንጣፎች መጀመሪያ ተስማሚ መጠን ያላቸውን ባዶዎች ተቆርጠው ከዚያ የኤሌክትሮኒካዊ ክፍሎችን ለመግጠም አስፈላጊዎቹ ቀዳዳዎች ባዶዎች ውስጥ ተቆፍረዋል።

ይህ የምርት ሰንሰለት፣ ልክ እንደ ድርጅቱ ራሱ፣ ምናባዊ ነው! በእንደዚህ አይነት ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ከሚካሄዱት ትክክለኛ ስራዎች ጋር ላይስማማ ይችላል. ምሳሌው የፕሮግራሙን ተግባራዊነት ለማሳየት ብቻ ይወሰዳል.

ባዶዎች በመቁረጫ መስመር ላይ እንደተቆራረጡ እናስብ, በእሱ ግብአት አንድ የፋይበርግላስ አንድ ሉህ ይመገባል, እና በውጤቱ 20 ባዶዎች ይገኛሉ.

የመቁረጥ ደረጃ የጊዜ ሰሌዳው እንደሚከተለው ነው-

ኦፕሬተሩ የመቁረጫ መስመርን ያስተካክላል: 2 ደቂቃ.

ኦፕሬተሩ ቁሳቁሱን ይጭናል: 10 ደቂቃዎች (ከዎርክሾፑ ጓዳ ውስጥ አንድ ሉህ ይውሰዱ, ያመጣሉ, በመሳሪያው ውስጥ ያስተካክሉት).

ቁሳቁስ መቁረጥ: 10 ደቂቃ.

ባዶዎችን በማራገፍ ላይ፡ 10 ደቂቃ (ባዶዎቹን ያስወግዱ, ወደ ቀጣዩ የመቆፈር ደረጃ ይውሰዱ).

ባዶ ቦታዎችን መቆፈር እንዲሁ በራስ-ሰር በመክፈቻው መስመር ላይ ይከናወናል ፣ 10 ባዶዎች በአንድ ጊዜ ይከናወናሉ ። የመድረክ ሥዕላዊ መግለጫው እንደሚከተለው ነው።

ኦፕሬተሩ የመቆፈሪያ መስመርን ያስተካክላል: 2 ደቂቃ.

ኦፕሬተሩ መስመሩን ይጭናል: 10 ደቂቃ.

ቁፋሮ በሂደት ላይ፡ 10 ደቂቃ

ባዶዎች ተወርደዋል፡ 10 ደቂቃ።

አውደ ጥናቱ አንድ የመቁረጫ መስመር እና ሁለት ቁፋሮ መስመሮችን ይጠቀማል።

አንድ ኦፕሬተር ለመቁረጫው መስመር ተመድቧል, መሳሪያውን የሚያስተካክል, የሚጭን / የሚያወርድ ቁሳቁስ እና ክፍሎች. ሁለቱም የመቆፈሪያ መስመሮች አንድ አይነት ተግባር ያለው አንድ ኦፕሬተር ተመድበዋል.

የውጤት ፍጥነትን ለማመቻቸት, ማምረት በ 20 ባዶዎች (የመቁረጫ መስመር ከፍተኛው ምርታማነት) ብዜት ይካሄዳል. ቁሳቁሶች (የፋይበርግላስ ወረቀቶች) ከአውደ ጥናቱ ጓዳ ውስጥ ይወሰዳሉ, የተጠናቀቁ ባዶዎች (የተቆራረጡ እና የተቦረቦሩ) ወደ ቀጣዩ ወርክሾፕ ለመሸጋገር በሳጥኖች ውስጥ ይቀመጣሉ. ምርት በሦስት ፈረቃዎች በቀን 24 ሰዓት ይካሄዳል.

የሰራተኞች ደሞዝ (የሱቅ ኦፕሬተሮች) ቁርጥራጭ አይደለም እና በወሩ መጨረሻ ላይ ለተጠናቀቁ ምርቶች ዋጋ ይሰራጫል ፣ ይህም በማምረት ላይ ከሚወጡት ቁሳቁሶች ዋጋ ጋር ተመጣጣኝ ነው ።

በግራፊክ ፣ በአውደ ጥናቱ ውስጥ የምርት እቅድ ይህንን ይመስላል

እንዲህ ዓይነቱን ምርት ለማስተዳደር 1C: ERP ፕሮግራምን እንዴት በትክክል ማዋቀር እንደሚቻል?

ስለ የምርት ክፍሎች መረጃ

ወደ ፕሮግራሙ የሚዛመደውን የምርት ክፍል "ሾፕ ሜች" መጨመር ያስፈልጋል. ማቀናበር". እሱ አምራች መሆኑን እና መርሃ ግብሮችን (መላክ) የራሱን ስራ ያመልክቱ ፣ የመርሃግብር መለኪያዎችን ያዋቅሩ

የመርሐግብር ክፍተት "ቀን" ወይም "ሰዓት". የሱቁን የተጠናቀቁ ምርቶች ወደ ሌሎች ክፍሎች ለማስተላለፍ ምን ያህል ጊዜ እንደሚያስፈልግዎ ይወሰናል. የ "ቀን" ክፍተት የበለጠ ኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታ ያለው ነው - ዝውውሩ በጅምላ ይከናወናል. የ "ሰዓት" ክፍተት በፍጥነት በስራ መርሃ ግብር መሰረት ምርቶችን እንዲያገኙ ያስችልዎታል.

የመንገድ ሉህ አስተዳደር ዘዴ "MES Operational Planning".

የአሠራር አስተዳደር ዘዴ "እውነታ መመዝገብ". በፕሮግራሙ ውስጥ የክዋኔዎችን አፈፃፀም ለማመልከት ሁለት መንገዶች አሉ - የሥራውን መጀመሪያ / መጨረሻ (“የእውነታውን ምዝገባ”) እውነታ መመዝገብ ይችላሉ ፣ በተከናወነው ሥራ ውስጥ ልዩነቶችን ብቻ መመዝገብ ይችላሉ (“የተለያዩ ምዝገባዎች”) ). ልዩነቶች መዘግየቶች፣ ጉድለቶች፣ ወዘተ ያካትታሉ።

የክዋኔዎች አፈፃፀም ምዝገባ መደበኛ ጊዜ 15 ደቂቃ ነው. ይህ አማራጭ በየትኛው የደረጃ መቆጣጠሪያ ዘዴ እንደተመረጠ በተለየ መንገድ ይሰራል. አንድ እውነታ ከተመዘገበ ክዋኔው ከተቀጠረበት ጊዜ ጀምሮ በ 15 ደቂቃዎች ውስጥ ተጠቃሚው ወደ ሥራ ካልወሰደው የምርት መርሃ ግብሩ ያልተዘመነ እንደሆነ ይቆጠራል (የሥራን እንደገና ማስተካከል ያስፈልጋል)። ልዩነት ከተመዘገበ, ከመጀመሪያው 15 ደቂቃዎች ካለፉ, ክዋኔው እንደታቀደው እንደተጠናቀቀ ይቆጠራል, እና ተጠቃሚው በፕሮግራሙ ውስጥ ምንም የእርምት እርምጃዎችን አላደረገም (ጉድለት, መዘግየት, ወዘተ.) ). የተከሰቱት ልዩነቶች የመጀመሪያውን የሥራ መርሃ ግብር የሚጥሱ ከሆነ እንደገና ማስላት ያስፈልጋል።

የ MES መሳሪያዎች እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ጉልህ ተጽእኖ ስለሚያሳድሩ መለኪያዎቹ በዝርዝር ተገልጸዋል። ለዕቅድ የጊዜ ክፍተት, እንዲሁም የአሠራር አስተዳደር ዘዴ ልዩ ትኩረት መስጠት አለበት. Ceteris paribus, በመነሻ ደረጃ ላይ, የእቅድ ክፍተቱ ከአንድ ቀን ጋር እኩል እንዲሆን እና እውነታውን ከ15-30 ደቂቃዎች ጋር እኩል በሆነ መደበኛ ጊዜ እንዲመዘግቡ እንመክራለን. እንዲሁም መረጃን በፍጥነት ወደ ፕሮግራሙ ለማስገባት በክፍል ስራው ውስጥ ባር ኮድ ያላቸው የምርት ሰነዶችን (የመሄጃ ወረቀቶችን) እንዲጠቀሙ አጥብቀን እንመክራለን።

ስለ ማምረቻ መሳሪያዎች እና የአሠራር ሰራተኞች መረጃ

ስለ የሥራ ማእከሎች ዓይነቶች (የመቁረጥ እና የመቆፈሪያ መስመሮች) መረጃ ማስገባት ያስፈልጋል. ለእያንዳንዱ ዓይነት የሥራ ማዕከሎች, ትይዩ መጫን እንደሚፈቀድ እናሳያለን. ስለ ማስተካከያዎች ጊዜ እና በመሳሪያው ላይ የሚሰሩ ስራዎች ቆይታ መረጃ ገብቷል.

ለእያንዳንዱ የሥራ ማእከል ወደ ሥራ ማእከሎች እራሳቸው እንገባለን - ሁለት የመቆፈሪያ መስመሮች እና የመቁረጫ መስመር. በትይዩ የተሰሩትን ክፍሎች ብዛት ይግለጹ. የመሳሪያውን አሠራር መደበኛውን የሰዓት ዋጋ እና የመለወጫ ዋጋን እንጠቁማለን - መረጃው የሥራውን መርሃ ግብር ለዋጋ ወይም ፍጥነት ለማመቻቸት ጥቅም ላይ ይውላል.

የሚቀጥለው ጥያቄ ከሱቅ ወለል ኦፕሬተሮች ጋር ምን ማድረግ አለበት?

እንደ የስራ ማእከላት ልናስገባቸው እና በመንገዱ ካርታ ላይ ምን አይነት ስራዎች እንደሚሰሩ እንጠቁማለን። እኛ እንደ ሥራ ማዕከላት ማስገባት አንችልም እና የመሳሪያውን የመጫኛ / የመጫኛ ጊዜ በመቁረጥ / የመቆፈሪያ ስራዎች መለኪያዎች ውስጥ እንደ መሰናዶ-ማጠናቀቂያ ጊዜ ይግለጹ.

ሁለቱም አማራጮች ተቀባይነት አላቸው, በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ የበለጠ ዝርዝር የስራ መርሃ ግብር ይቀበላሉ, በሁለተኛው ጉዳይ ደግሞ የሰራተኞችን ስራ ቀላል ያደርጋሉ. እዚህ ያሉት ምክሮች ቀላል ናቸው - ከንግዱ እውነተኛ ፍላጎቶች ይቀጥሉ: ለምን አንዳንድ ስራዎች እንደሚከናወኑ ማወቅ ያስፈልግዎታል; በዚህ መረጃ ምን ማድረግ ይችላሉ; ሰዎችን በማያስፈልግ ቢሮክራሲ እያሳተምክ ነው?

በ MES ክፍል መጨረሻ ላይ ያለው የቪዲዮ ንግግር ኦፕሬተሮች እንደ የስራ ማእከላት የሚሳተፉበትን ልዩነት ያሳያል። ይህ የሚደረገው ለበለጠ ግልጽነት ነው, ነገር ግን ለድርጊት መመሪያ አይደለም.

ወደ ሥራ ማዕከላት ዓይነቶች እና ወደ ሥራ ማእከሎች ከገቡ በኋላ ለጊዜ መርሐግብር መገኘታቸውን ይሙሉ።

የመንገድ ካርታ መፍጠር

የመንገድ ካርታው ከንብረት ዝርዝር መግለጫው ጋር በማመሳሰል ነው የገባው፡ ለአንድ የምርት ደረጃ ብቻ። የተበላሹ ቁሳቁሶችን, የሰው ኃይል ወጪዎችን, የተመረቱ ምርቶችን, ቆሻሻዎችን ማመልከት አስፈላጊ ነው. እና ደግሞ በስራ ማዕከላት ውስጥ የተከናወኑ ተግባራትን ዝርዝር ይሙሉ.

እንደ የሥራ ማእከሎች, የስራ ማእከሉን እራሱ ወይም የስራ ማእከሎች አይነት መምረጥ ይችላሉ. በመጀመሪያው እትም, መርሃግብሩ ወዲያውኑ በተመረጡት መሳሪያዎች ላይ ሥራን ያዘጋጃል, በሁለተኛው ውስጥ ደግሞ በቀዶ ጥገናው ጊዜ የሚገኝ የስራ ማእከልን ይመርጣል.

ክዋኔዎች በቴክኖሎጂው መሰረት በትክክል መገለጽ አለባቸው - በተከናወኑት ቅደም ተከተል. በትይዩ ለሚሰሩ ስራዎች ልዩ ትኩረት መስጠት አለበት, አለበለዚያ ፕሮግራሙ ትክክለኛውን የስራ መርሃ ግብር መገንባት አይችልም.

ቁሳቁሶች, ምርቶች, ቆሻሻዎች ጥቅም ላይ በሚውሉበት / በሚለቀቁበት ኦፕሬሽኖች ውስጥ ይመደባሉ. በትይዩ ኦፕሬሽኖች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ ቁሳቁሶች በትክክል ከምርቶች እና ከቆሻሻ ጋር መያያዝ አለባቸው።

ወደ ኦፕሬሽኖች በሚገቡበት ጊዜ አስፈላጊ ያልሆኑ የድርጊት ዝርዝሮችን ለመደበቅ "ጊዜ PZ (የዝግጅት መዝጊያ)" መለኪያውን የመጠቀም እድልን ግምት ውስጥ ማስገባት ጠቃሚ ነው.

በመንገድ ቻርት እና ኦፕሬሽኖች ውስጥ የውጤቱ ብዜት በትክክል መገለጽ አለበት ፣ እንደየእነዚያ ባህሪዎች። ሂደት.

አንዳንድ በተደጋጋሚ የሚጠየቁ ጥያቄዎች እና መልሶቻቸው፡-

በማሽኑ ላይ, 10 ክፍሎች በትይዩ ይመረታሉ, ለዚህ ቴክኖሎጂ የመንገድ ካርታ እንዴት በትክክል ማዘጋጀት እንደሚቻል. ሂደት?

የመንገዱን ካርታ መሙላት በአንድ ጊዜ አሥር የምርት ክፍሎች በሚለቀቁበት ጊዜ መከናወን አለበት.

የእኛ ማሽን በጣም ውድ የሆኑ መሳሪያዎችን ይጠቀማል, ይህ ደግሞ በአጭር ጊዜ ውስጥ ነው. ሁለቱንም የማሽኑን አሠራር እና የመሳሪያውን አጠቃቀም በአንድ ጊዜ ማቀድ አለብን. ፕሮግራሙን በትክክል እንዴት ማዋቀር እንደሚቻል?

ልዩ ያግኙ እንደ የሥራ ማዕከል ይንጠቁ. የኦፕሬሽኑን ረዳት ሥራ ማእከላት ትርን ተጠቀም። በኦፕራሲዮኑ ውስጥ ጥቅም ላይ የዋለውን እዚያ ይግለጹ. ማንሳት

በላጣው ላይ ያለው የስራ ሂደት እንደሚከተለው ነው-የመሳሪያውን መቀየር - 1 ደቂቃ, የስራውን ክፍል መጫን - 1 ደቂቃ, ማዞር - 5 ደቂቃዎች, ክፍሉን ማስወገድ - 1 ደቂቃ, ማሽኑን ማጽዳት - 1 ደቂቃ. ይህንን ውሂብ ወደ ፕሮግራሙ እንዴት በትክክል ማስገባት እንችላለን?

እቅድ ሲያወጡ የMES ንዑስ ስርዓትን ላለመጠቀም ያስቡበት፣ የምርት ደረጃዎችን ብቻ ይጠቀሙ። የእርስዎ ቴክ. ሂደቱ በሰው አካል ላይ በጣም ጥገኛ የሆኑ ብዙ የእጅ ሥራዎችን ይዟል. ሊሆኑ የሚችሉ የቤት ውስጥ ምክንያቶች (ሰውዬው ወደ መጸዳጃ ቤት ሄደ) የሥራውን መርሃ ግብር በየጊዜው ማሻሻል ወደሚፈልጉበት እውነታ ይመራሉ. ይህ በአንድ ትልቅ ድርጅት ውስጥ አይሰራም.

በሆነ ምክንያት MESን መጠቀም ካስፈለገ አላስፈላጊ ዝርዝሮችን ለመደበቅ የPZ Time አማራጭን ይጠቀሙ። በእርስዎ ጉዳይ ላይ, የ 5 ደቂቃዎች ቆይታ ያለው አንድ ቀዶ ጥገና "ማዞር" ይኖራል. የእሱ መለኪያ "Time PZ" 3 ደቂቃ ነው. (የክፍሉን መትከል, ማስወገድ, ማጽዳት). ሌላ ደቂቃ ለስራ ማእከል አይነት "Lathes" የማዋቀሪያ ጊዜ ተብሎ መገለጽ አለበት. እንዲሁም ቢያንስ ከ 30 ደቂቃዎች ጋር እኩል የሆነ የምዝገባ ጊዜ ካለው የደረጃ-በ-ደረጃ አስተዳደር ዘዴ "የተለያዩ ምዝገባዎች" ይግለጹ። ስለዚህ ዋናውን የስራ ሂደት ለማስቀጠል የሚወጣውን ወጪ ይቀንሳሉ እና ሰራተኞችን በትንሽ ነገር አያዘናጉም።

በተለያዩ ቴክኖሎጂዎች. ሂደቶች ተደጋጋሚ ቅደም ተከተሎች አሏቸው. ወደ ፕሮግራሙ አንድ ጊዜ እንዲገቡ እና እንደ አስፈላጊነቱ ጥቅም ላይ መዋል መቻላቸውን እንዴት ማረጋገጥ ይቻላል?

አዲስ ኦፕሬሽን ወደ የመንገድ ካርታ ሲጨምሩ፣ ከኦፕሬሽን ይልቅ፣ በፕሮግራሙ ውስጥ የነበሩትን የመንገድ ካርታዎች ማከል ይችላሉ - እንደ ጎጆ መንገድ። ለተደጋጋሚ ክዋኔዎች የተለየ የመንገድ ካርታዎችን ያግኙ (አብነት ብለን እንጠራቸው) እና እንደ አስፈላጊነቱ ይጠቀሙባቸው።

የመርጃ ዝርዝር ፍጠር

የመንገዱን ካርታዎች ከገቡ በኋላ የመርጃ ዝርዝሮችን መፍጠር ያስፈልግዎታል.

እዚህ አንድ አስደሳች ባህሪ አለ. ወደ ፀጉራችን ሱቅ እንመለስ። ሂደት - በእነዚያ. ሂደቱ ብዙ የስራ ማዕከሎችን ያካትታል, ይህ እንደ ባለብዙ ደረጃ ሂደት መቆጠር አለበት? አይ, አስፈላጊ አይደለም - አለበለዚያ መርሃግብሩ ለእያንዳንዱ የሥራ ማእከል ሥራ በተለያዩ የእቅድ ክፍተቶች ውስጥ በተናጠል ያዘጋጃል, እና የስራ መርሃግብሩ ትክክል አይሆንም. ለእነዚህ ሁሉ አንድ የመንገድ ካርድ ሊኖርዎት ይገባል. workpiece የማምረት ሂደት (መቁረጥ + ቁፋሮ + ተዛማጅ ክወናዎች) እና አንድ ደረጃ ጋር አንድ ሀብት ዝርዝር. በተፈጠረው የመንገድ ካርታ መሰረት መሙላት ያስፈልገዋል.

አለበለዚያ የመርጃውን ዝርዝር መሙላት ቀደም ሲል ከተሰራው ጋር ምንም ልዩነት የለውም.

የ MES ንኡስ ስርዓት አሠራር እቅድ

በፕሮግራሙ ውስጥ የምርት መገልገያዎችን አዘጋጀን, የመንገድ ካርታዎችን እና የመርጃ ዝርዝሮችን አስገብተናል, ለማምረት ትዕዛዝ ፈጠርን - እቅድ ማውጣት መጀመር ይችላሉ.

የPDO እና የምርት ሎጂስቲክስ አገልግሎት ሥራ፡-

በትዕዛዝ, የምርት ደረጃዎች ይፈጠራሉ.

ደረጃዎች ከቁሳቁሶች ጋር ይቀርባሉ.

የምርት መርሃ ግብር ተመስርቷል - ደረጃዎቹ በዎርክሾፖች ፣ በስራ ማእከሎች ዓይነቶች ፣ በሚገኙ የእቅድ ክፍተቶች ይሰራጫሉ። መርሐ ግብሩ ተቀምጧል።

የሱቅ አስተዳዳሪ ስራ (በMES ስሪት 2.2 ገና አልተተገበረም፣ ግን በስሪት 2.1 ይገኛል)

በተፈጠሩት የምርት ደረጃዎች ላይ በመመርኮዝ በአውደ ጥናቱ ውስጥ የምርት ዝርዝር መርሃ ግብር ተመስርቷል (አሁን ይህ መረጃ በ "Route sheet" ሰነድ ውስጥ ተቀምጧል). AWP "የ MES ምርት መርሐግብር" ጥቅም ላይ ይውላል. መርሃ ግብሩን በሚፈጥሩበት ጊዜ የተመረጠው እቅድ ሞዴል (የጊዜ መርሐግብር ማሻሻያ መስፈርት) ግምት ውስጥ ይገባል.

መርሃግብሩ በትክክል በየትኛው ጊዜ ላይ በትክክል ይጠቁማል, የትኛው ክዋኔ በተወሰነ የስራ ማእከል ውስጥ ይከናወናል.

መርሃ ግብሩን ካስቀመጡ በኋላ ክዋኔዎች በመሳሪያው ኦፕሬተር የሥራ ቦታ "የአሠራሮች አፈፃፀም" ውስጥ ይገኛሉ. በመምሪያው ውስጥ የትኛው የአሠራር አስተዳደር ዘዴ እንደተመረጠ ኦፕሬተሩ የተከናወኑ ተግባራትን ምልክት ማድረግ (ለሥራ መቀበል / ማጠናቀቅ) ወይም በእነዚያ ውስጥ የተከሰቱትን ልዩነቶች ብቻ መመዝገብ አለበት ። ሂደት (ጋብቻ, ሥራ ለመጀመር መዘግየት, ወዘተ).

በስራው ሂደት ውስጥ መዘግየቶች ካሉ ፣ የችግሩ ምልክት በ MES የምርት መርሃ ግብር ሱቅ ላኪው የሥራ ቦታ ላይ ይታያል ። የሥራውን መርሃ ግብር እንደገና ያሰላል.

በአንዳንድ ሁኔታዎች መዘግየቶች በአውደ ጥናቱ ውስጥ ያለውን ሁኔታ ብቻ ሳይሆን አጠቃላይ የምርት ሂደቱንም (በብዙ ወርክሾፖች ውስጥ የማምረቻ ትእዛዝ ሲፈፀም) ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ችግሩ በ PDO ሰራተኞች የሥራ ቦታ ላይ በራስ-ሰር ይገለጻል. የችግር ትዕዛዞች እና የምርት ደረጃዎች ይታያሉ (ገና በ MES ስሪት 2.2 ውስጥ አልተተገበረም)። ልዩነቶችን ለማስወገድ የ PDO ስፔሻሊስት የምርት መርሃ ግብሩን እንደገና መገንባት ይችላል.

የMES ንኡስ ሲስተም አጠቃቀምን የሚያሳይ ቪዲዮ በአገናኙ ላይ ባለው የኮርሱ ሙሉ ስሪት ላይ ነው።

መደምደሚያ እና ውጤት ተገኝቷል

በጣም ቀላል የሆኑ የፕሮግራም ቅንብሮችን እና የ "1C: ERP" ዓይነተኛ ተግባርን በመጠቀም በእቅድ ውስጥ ሁሉንም የምርት ፍላጎቶች ለመሸፈን ችለናል.

የሥራው መርሃ ግብር በ 1 ደቂቃ ትክክለኛነት የተገነባ ነው.

እቅድ በሚዘጋጅበት ጊዜ ሁሉም የቴክኖሎጂ ሂደት ጥቃቅን ነገሮች ግምት ውስጥ ይገባሉ.

ሥራዎችን ፣ መሳሪያዎችን ፣ ሠራተኞችን ፣ ልዩን ማቀድ ማንሳት

በሂደቱ ውስጥ ያሉ ሁሉም ተሳታፊዎች በፕሮግራሙ ውስጥ ምቹ የስራ ቦታዎችን ይሰጣሉ.

በማምረት ሥራ ውስጥ የተከሰቱት ችግሮች በራስ-ሰር እንዲወገዱ ወደ አስፈላጊው የውሳኔ አሰጣጥ ደረጃ ይሻሻላሉ.

የ MES ፕሮግራም ተግባር ለማሻሻያ ክፍት ነው - የ 1C መድረክን በመጠቀም ወይም 1C ውጫዊ አካልን በመጠቀም የመረጃ ልውውጥ በይነገጽ ያለው ማንኛውንም የምርት መሳሪያዎችን በቀላሉ ከፕሮግራሙ ጋር ማገናኘት እና መቆጣጠር ይችላሉ። የሆነ ቦታ "1C" የሂሳብ አያያዝ ብቻ እንደሆነ ሰምተሃል? ይህ ሞኝነት ነው። ምናልባትም የመግለጫው ደራሲ ጉዳዩን በደንብ ጠንቅቆ አያውቅም።

በመርከብ ግንባታ ኢንዱስትሪ ምሳሌ ላይ በ "1C: ERP" ውስጥ መጠነ ሰፊ ምርትን የማስተዳደር ችሎታ

የቅድሚያ አስተያየቶች

ይህ ክፍል ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ተግባራት መርሃግብሩን የማዋቀር ባህሪዎችን ሁሉ ዝርዝር መግለጫ አይይዝም ፣ ይልቁንም እነዚህ አጠቃላይ ጉዳዮች ናቸው ፣ ይህም ለወደፊቱ የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ምርጫ ግራ ለገባቸው ሰዎች ጠቃሚ ሊሆን ይችላል።

የመርከብ ግንባታ ባህሪያትን ግምት ውስጥ ያስገቡ-

እያንዳንዱ መርከብ ብዙ ጊዜ የታለመ የገንዘብ ድጋፍ ያለው የተለየ ፕሮጀክት ነው።

የፕሮጀክቱ የቆይታ ጊዜ የሚለካው በበርካታ ወራት ውስጥ ነው, እና አንዳንዴም አመታት. የጊዜው ወሳኝ ክፍል የፕሮጀክቱን መደበኛ እና የማጣቀሻ ሰነዶችን በማጠናቀር ላይ ነው. አንዳንድ ጊዜ የመርከቧ ንድፍ ከግንባታው ጋር በትይዩ ይከናወናል.

የመርከብ ግንባታ በከፍተኛ ደረጃ "የመጎተት" የአስተዳደር ዘዴዎች ጥምረት ነው (ሙሉው የመርከብ ግንባታ ድርጅት ከአንድ ግብ ጋር ይሰራል - ፕሮጀክቱን ለማጠናቀቅ) የግለሰብ ወርክሾፖችን በተከታታይ "ግፋ" ማምረት.

የምርት መገልገያዎች እርስ በእርሳቸው በከፍተኛ ርቀት ላይ ሊገኙ ይችላሉ - የመርከብ ቦታው ቦታ በአስር ካሬ ኪሎሜትር ይለካል. የተገዙ እና የተጠናቀቁ ክፍሎች የቤት ውስጥ መጓጓዣ የባቡር ትራንስፖርት መጠቀምን ሊጠይቅ ይችላል።

የምርት ሥራ ከውስጥም ሆነ ከውጭ ከሎጂስቲክስ ጋር ሙሉ በሙሉ ሚዛናዊ መሆን አለበት።

በአጠቃላይ ይህ እጅግ በጣም ውስብስብ የሆነ ምርት ነው, ከሮኬት እና የጠፈር ኢንዱስትሪ ውስብስብነት ጋር ሊወዳደር ይችላል. ከሥራው ቆይታ አንፃር ከአውሮፕላኑ ኢንደስትሪ ይበልጣል እና ከሱ ጋር ውስብስብነት ያለው ነው።

የመርከብ ቦታን ለማስተዳደር የ"1C፡ ERP" ተግባርን የመጠቀም ምሳሌዎች

የፕሮጀክት ማጣቀሻ ሰነዶች አስተዳደር

"1C:ERP" አብሮ የተሰሩ የ CAD መሳሪያዎችን አልያዘም ነገር ግን ከሌሎች ፕሮግራሞች ጋር ሰፊ ውህደትን ይደግፋል። የማንኛውም ቅርጸት ሰነድ ወደ ስርዓቱ መስቀል ይችላሉ, ዋናው መስፈርት የተሰቀለው ውሂብ መዋቅር መግለጫ መኖር ነው.

በ1C ቋንቋ ውስጥ ከተለያዩ የCAD ሲስተሞች ጋር መረጃ የሚለዋወጡ ብዙ ዝግጁ-የተሰሩ ሂደቶች አሉ። የራዝዶሊ ኤግዚቢሽን ማዕከል ስፔሻሊስቶች 1C: UPP እና 1C: ERP ን ከብዙ የተለያዩ መፍትሄዎች ጋር በማዋሃድ የመንደፍ ልምድ ነበራቸው።

ከ 1C: ERP የበለጸጉ ችሎታዎች አንጻር ፕሮግራሙ በኢንዱስትሪው ውስጥ ለመስራት የቁጥጥር እና የማጣቀሻ መረጃዎችን በማደራጀት ረገድ በቂ ተግባር እንዳለው ምንም ጥርጥር የለውም.

የፕሮግራሙ ጥቂት ተጨማሪ ጥቅሞች:

የነገሮችን ስሪቶች የማከማቸት ችሎታ. መርከብ በሚዘጋጅበት ጊዜ ብዙውን ጊዜ ሰነዶችን ደጋግሞ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው - ንድፍ አውጪው በቴክኖሎጂ ባለሙያዎች እና በአቅራቢዎች የተስማማ እና የተጣራ የንድፍ መፍትሄን ያቀርባል. አንዳንድ ጊዜ በርካታ መፍትሄዎች አሉ, አንዳንድ ጊዜ ወደ ቀድሞው የሰነዱ ስሪት "መመለስ" ያስፈልግዎታል. ይህ ሁሉ በ "1C: ERP" ውስጥ ሊደራጅ ይችላል.

የፕሮጀክት ሰነዶችን የማቀናጀት ችሎታ - ይህ ተግባር በ 1C: ERP እራሱ በቀላል ቅፅ ውስጥ ይገኛል, ነገር ግን ከ 1C ጋር "እንከን የለሽ" ውህደት መኖሩ: የሰነድ አስተዳደር ማንኛውንም ውስብስብነት ያላቸውን ሰነዶች የማስተባበር ችግር ለመፍታት ያስችላል.

ውጫዊ ፋይሎችን የማከማቸት እና የፋይል ማህደሩን ከፕሮግራሙ ማውጫዎች ጋር የማዋሃድ ችሎታ. ብዙ ጊዜ፣ ከምርት ደረጃ (የመረጃ ዝርዝር መግለጫ) በተጨማሪ የምርት ንድፍ ማግኘት ያስፈልጋል። "1C:ERP" አስፈላጊ ከሆነ ውጫዊ ፋይል ከማንኛውም ማውጫ እና ሰነድ ጋር ለማያያዝ ይፈቅዳል። ሥሪት ለውጫዊ ፋይሎችም ይገኛል።

የልዩ ስራ አመራር

የመርከብ ግንባታ የፕሮጀክት ሥራ በመሆኑ ተገቢው የፕሮጀክት አስተዳደር መሳሪያዎች ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ. 1C:ERP እዚህ ምን ሊያቀርብ ይችላል?

ከ "1C: Document Management" ጋር "እንከን የለሽ" ውህደት መኖሩ ከፕሮግራሙ "ማይክሮሶፍት ፕሮጀክት" ጋር በተግባራዊነት ዝቅተኛ ያልሆነ ሶፍትዌር እንዲያገኙ ያስችልዎታል.

1C:ERP ከ Primavera Systems መፍትሄዎች ጋር የማዋሃድ ችሎታ የመርከብ ግንባታ ፕሮጀክቶችን በሚታወቅ አካባቢ ውስጥ እንዲያስተዳድሩ እና የተፈጠሩትን የንድፍ ስራዎችን ወደ 1C:ERP እንዲጭኑ ይፈቅድልዎታል, ይህም ድርጅቱን ለማስተዳደር ጥቅም ላይ ይውላል.

ለፕሮጀክት አስተዳደር ዝግጁ የሆኑ ልዩ ማሻሻያዎች "1C: ERP" መኖሩ ተጨማሪ መሳሪያዎችን ሙሉ በሙሉ ለመተው ይረዳል.

የታለመ የፕሮጀክት ፋይናንስ

መርከቦች እንደዚያው አልተገነቡም - ለሽያጭ ፣ ብዙውን ጊዜ አንድ የተወሰነ ደንበኛ ቀድሞውኑ ትልቅ እድገት ያደረገ እና ገንዘቡ በምን ላይ እንደሚውል ማወቅ ይፈልጋል።

ስለ ወታደራዊ ወይም የመንግስት ትዕዛዝ እየተነጋገርን ከሆነ, እነዚህ መስፈርቶች የበለጠ ጥብቅ ናቸው. 1C:ERP እንዴት እዚህ ሊረዳ ይችላል?

ፕሮግራሙ የሂሳብ "መለያ" አለው - የእንቅስቃሴ አቅጣጫ. በመርከብ ግንባታ ላይ ይህ ፕሮጀክት ይሆናል. በእንቅስቃሴው መስክ, ገቢን እና ወጪዎችን እና የገንዘብ ፍሰትን መከፋፈል ይችላሉ. ለፕሮጀክቶች የፋይናንስ የበጀት ስርዓትን ለማቀናጀት እና አስፈላጊውን ግምጃ ቤት ለማደራጀት መደበኛ መሳሪያዎችን መጠቀም በጣም ቀላል ነው.

ከ 2015 ጀምሮ ፕሮግራሙ የ FZ-275 መስፈርቶችን ይደግፋል.

በተጨማሪም የ Razdolye ኤግዚቢሽን ማዕከል በመከላከያ ኢንተርፕራይዞች አውቶሜሽን ውስጥ እውቅና ያለው መሪ መሆኑን እና በዚህ አካባቢ ሰፊ የራሳችን እድገቶች እንዳሉን ልብ ማለት እፈልጋለሁ። ከዚህም በላይ የመከላከያ ኢንተርፕራይዞችን በ 1C: ERP አውቶማቲክ ለማድረግ በርካታ ፕሮጀክቶች ቀድሞውኑ ተጠናቅቀዋል, ከደንበኛው ዋና ዋና መስፈርቶች አንዱ የተለየ ቅደም ተከተል የሂሳብ አያያዝን የማደራጀት አስፈላጊነት ነበር.

የግዢ አስተዳደር

የመርከብ ግንባታ ኩባንያ ብዙ ቁሳቁሶችን, ክፍሎችን, የተጠናቀቁ ክፍሎችን እና መሳሪያዎችን ይገዛል. አስፈላጊው መስፈርት የተለየ ግዢዎች አደረጃጀት ሊሆን ይችላል, የመርከቧ ደንበኛ ምን እንደተገዛ እና በምን መጠን, በምን ፍላጎቶች ላይ እንደዋለ ማወቅ ሲፈልግ.

እዚህ, የ "1C: ERP" የተለየ አቅርቦት ዘዴዎች ይረዳሉ. ሁሉንም ግዢዎች ወደ ስራዎች (ፕሮጀክቶችዎ) ማገናኘት እና በፕሮግራሙ ውስጥ የማንኛውም የአክሲዮን ንጥል ነገር እጣ ፈንታን መከታተል ይችላሉ, ምንም እንኳን በመጋዘኖች እና ክፍሎች ውስጥ ቢንቀሳቀስ.

የሽያጭ አስተዳደር

የመርከብ ሽያጭ በጣም የተወሳሰበ ባለብዙ ደረጃ ድርድር ሂደት ነው። እዚህ የ CRM ንዑስ ስርዓት "1C: ERP" ይረዳናል, እንዲሁም ከ "1C: Document Management" ጋር መቀላቀል:

በፕሮግራሙ ውስጥ ሙሉ በሙሉ የቅድመ-ሽያጭ እንቅስቃሴዎችን ማካሄድ ይችላሉ-ስብሰባዎችን መሾም እና መቆጣጠር, ድርድሮች, ጥሪዎች.

ምንም የንግድ መረጃ እንዳይጠፋ የፕሮግራሙን አብሮ የተሰራ የፖስታ ደንበኛ መጠቀም ይችላሉ።

በፕሮግራሙ ውስጥ የሽያጭ ንግድ ሂደትን መገንባት እና ደረጃዎችን መቆጣጠር, የሽያጭ ማሰራጫ መገንባት ይችላሉ.

የፕሮጀክት ሰነዶች (የንግድ ቅናሾች, ረቂቅ ኮንትራቶች እና ስምምነቶች) በፕሮግራሙ ውስጥ ሊቀመጡ እና ሊጣመሩ ይችላሉ.

በፕሮግራሙ ውስጥ የኤሌክትሮኒክስ ሴክሬታሪያትን ማደራጀት ይችላሉ - ሁሉም የገቢ እና የወጪ መልእክቶችዎ ወደ መድረሻቸው ይላካሉ, እና የምላሽ ጊዜን እና የተወሰዱ እርምጃዎችን መቆጣጠር ይችላሉ.

ይህ ሁሉ እርስ በርስ የተዋሃደ እና ከሌሎች 1C ጋር የተዋሃደ ነው: ኢአርፒ ንዑስ ስርዓቶች - ከ CRM ስምምነት ወደ ህጋዊ ውል ይቀየራል, በፕሮግራሙ ውስጥ ተስማምቷል, አንድ ፕሮጀክት ታቅዷል, ፕሮጀክቱ ወደ ምርት ቅደም ተከተል, ወዘተ. ይህ ከደንበኞች/አቅራቢዎች ጋር ቀጣይነት ያለው ድርድር ጋር የተያያዘ ነው።

የሁሉንም እንቅስቃሴዎች ውጤቶች በንዑስ ስርዓት ውስጥ የዒላማ አመልካቾችን (ፕሮጀክቶችን) ለመከታተል እና በመስመር ላይ ስራን ለማስተዳደር ይችላሉ.

የማምረት ቁጥጥር

ምንም እንኳን የመርከብ ግንባታ ኢንዱስትሪ እጅግ በጣም የተወሳሰበ ቢሆንም, ይህ ውስብስብነት ከ "ጥራት" የበለጠ "መጠን" ነው. እዚህ ያለው ዋናው ነገር ከ "1C: ERP" ትክክለኛውን የአስተዳደር መሳሪያዎችን መምረጥ እና ከዚያ ምንም ችግሮች አይኖሩም.

"የመሳብ" የአስተዳደር ዘዴን በጥበብ ይጠቀሙ - የእርስዎ ፕሮጀክት አጠቃላይ ኢንተርፕራይዝ የሚሰራበት ትእዛዝ ነው።

ለተደጋጋሚ የምርት ሱቆች የምርት ዕቅዶችን ይጠቀሙ። ተከታታይ ምርትን ከግምት ውስጥ በማስገባት በመካሄድ ላይ ባሉ ፕሮጀክቶች ፍላጎቶች ላይ በመመስረት እቅዶችን በራስ-ሰር ይሙሉ።

አስፈላጊ ከሆነ ቁሳቁሶች ወዘተ ወደ ምርት ደረጃዎች መጨመር የመቻሉን እውነታ ይጠቀሙ, ይህም ፕሮጀክቱ በሚጀመርበት ጊዜ ሁሉም የፕሮጀክት ሰነዶች ገና ስለሌሉ ችግሮችን ለመፍታት ይረዳል.

የአቅርቦት መርሃግብሮችን ይጠቀሙ ፣ የቁሳቁሶች መደበኛ ክምችቶችን ያመልክቱ - ይህ እቅድ ማውጣቱን እና በቁሳቁሶች የማቅረብ ሂደቶችን በራስ-ሰር ያመቻቻል።

በፕሮግራሙ ውስጥ የምርት ቴክኖሎጂዎችን ገለፃ በተመጣጣኝ ሁኔታ ይቅረቡ. በጣም ብዙ ዝርዝር ጥፋት ሊያስከትል ይችላል. እዚህ ያለው ሂደት ተደጋጋሚ ይሁን።

የፕሮግራም ዕቃዎች ተጨማሪ ዝርዝሮችን ዘዴን በንቃት ተጠቀም: ባህሪያት እና ተከታታይ ስያሜዎች. "ሁለንተናዊ" የመረጃ ዝርዝሮችን ለማግኘት ተጠቀምባቸው, ይህም በተፈለገው ምርቶች በተገለጹት መለኪያዎች መሰረት በፕሮግራሙ ውስጥ በራስ-ሰር እንደገና ይሰላል.

በፕሮግራሙ ውስጥ የምርት ዋና የውሂብ አስተዳደር ሂደቶችን ይፍጠሩ (ከ "1C: Document Management" ጋር ያለውን አገናኝ ይጠቀሙ).

የሎጂስቲክስ ባለሙያዎችን እና የምርት ተቆጣጣሪዎችን በአቅርቦት ዘዴዎች ያገናኙ። በቡድን ሆነው የሚሰሩ ከሆነ በምርት ውስጥ በጣም ያነሰ ችግሮች ይኖራሉ.

ለመደብሮች ፣ ለሂሳብ ባለሙያዎች ፣ ለአምራች ሰራተኞች በዎርክሾፖች ውስጥ አውቶማቲክ የሥራ ቦታዎችን ያደራጁ - ይህ ድርጅቱን በመስመር ላይ እንዲያስተዳድሩ ያስችልዎታል።

ከ CAD ስርዓቶች ለፕሮጀክቱ የንድፍ እና የቁጥጥር ሰነዶች አውቶማቲክ ጭነት ያዘጋጁ. በፕሮግራሙ ውስጥ የሰነድ ማጽደቂያ ሂደቶችን በራስ-ሰር ያድርጉ። ይህ ስራውን በእጅጉ ያፋጥነዋል.

የኩባንያውን ኤግዚቢሽን ማዕከል "Razdolie" ያነጋግሩ, በኢንዱስትሪው ውስጥ ለረጅም ጊዜ የሰሩ ልዩ ባለሙያዎችን እንቀጥራለን እና ውስብስብ ኢንዱስትሪዎችን ዝርዝር ያውቃሉ.

እነዚህ ሁሉ ህጋዊ ምክሮች ናቸው እና አንዳንድ “መገለጥ” የመሆን ዕድላቸው አነስተኛ ነው። ነገር ግን በመርከብ ግንባታ ውስጥ የማምረት ዋና ተግባራት ከሌሎች የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዞች ጋር ተመሳሳይ ናቸው, እነሱ ብቻ በፋብሪካው ስፋት ሊባባሱ ይችላሉ. ስለዚህ, እዚህ ለማንኛውም የአመራር ተግባራት አስፈላጊው ደረጃ ሁልጊዜ የማቀድ እና ሥራን የማደራጀት ደረጃ, እንዲሁም ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች መገኘት ይሆናል.

መደምደሚያ

1C: ERP በመርከብ ግንባታ, በአውሮፕላኖች ማምረት, ወዘተ ላይ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል? ሊቻል ይችላል, እና ይህ "ፕሮፓጋንዳ" አይደለም, ነገር ግን በራዝዶሊ ኤግዚቢሽን ማእከል ሰራተኞች የተከናወነው ረዥም ነጸብራቅ እና ሞዴል ውጤት ነው. በዚህ አቅጣጫ ካሉን እድገቶቻችን በተጨማሪ፣ ቀድሞውኑ የሚሰሩ መፍትሄዎች ወይም አውቶሜሽን ፕሮጄክቶች በአንድ ደረጃ ወይም በሌላ የ1C አጋሮች ዝግጁነት ምሳሌዎች አሉ።

ፕሮግራሙ መሻሻል አለበት? ምናልባት አዎ, በዋናነት እነሱ ከፕሮጀክት አስተዳደር ሂደት አደረጃጀት ጋር ይገናኛሉ. ምንም እንኳን ዝግጁ የሆኑ መሳሪያዎችን ለመጠቀም መሞከር የሚቻል ይሆናል.

እዚህ ማንኛውም “አስደናቂ” የሃርድዌር ግብዓቶች (ሰርቨሮች፣ ወዘተ) ያስፈልጋሉ? ምናልባትም የመሳሪያውን መርከቦች በከፊል ማዘመን አስፈላጊ ይሆናል. ነገር ግን "1C: ERP" ወይም በአንዳንድ ታዋቂ የውጭ ኩባንያ የተመረተ የኢንተርፕራይዝ ማኔጅመንት ፕሮግራም ከመረጡ ምንም ይሁን ምን እነዚህ ኢንቨስትመንቶች አስፈላጊ ይሆናሉ.

ሌላው ነገር ለእነዚህ የሶፍትዌር ምርቶች ትግበራ የፕሮጀክቶች ዋጋ ልዩነት "1C: ERP" ከመረጡ ለጠቅላላው አውቶሜሽን ፕሮጀክት በትንሽ መጠን ብቻ መክፈል ብቻ ሳይሆን ሁሉንም ይግዙ. ለቀሪው ገንዘብ አስፈላጊ አገልጋዮች. እና ለፕሮጀክት ተሳታፊዎች ለማበረታቻ ፈንድ የሚሆን ገንዘብ አሁንም ይቀራል።

መደምደሚያ

በሚያሳዝን ሁኔታ, በአንድ ኮርስ ውስጥ "1C: ERP" በምርት ውስጥ ከመጠቀም ጋር የተያያዙትን ሁሉንም ጉዳዮች ለመሸፈን የማይቻል ነው.

በስራዎ ውስጥ የፕሮግራሙ ተግባራዊ አጠቃቀምን ትልቁን የቀጥታ ምሳሌዎችን ለእርስዎ ለመስጠት እዚህ ሞክረናል። እነሱ እንደነበሩ እና ለእርስዎ ጠቃሚ እንደሚሆኑ ተስፋ እናደርጋለን። የትምህርቱ ቁሳቁስ ይሟላል ፣ በድረ-ገፃችን ላይ ለተመዘገቡት ሁሉ የኮርስ ዝመናዎችን እንልካለን (በአገናኙ በኩል ምዝገባ) ።

ስለ 1C፡ ERP ፕሮግራም ስለመጠቀም ምሳሌዎች ማውራት ለመቀጠል አቅደናል። እነዚህ በፕሮግራሙ ተግባራዊነት ላይ ተመሳሳይ ኮርሶች ይሆናሉ (በጀት እና እቅድ ፣ ሽያጭ ፣ ግዥ ፣ ሎጂስቲክስ) - ይመዝገቡ እና የኮርሱ ዝመናዎችን እና አዳዲስ ቁሳቁሶችን በፍጥነት እንልካለን።

በኋላ የሥልጠና ቁሳቁሶች ይለቀቃሉ, ይህም ፕሮግራሙን በተወሰኑ ኢንዱስትሪዎች - ኬሚስትሪ, የምግብ ኢንዱስትሪ, ሜካኒካል ኢንጂነሪንግ, ወዘተ. ስለ ፕሮግራሙ ማወቅ ስለምትፈልጉት ነገር አስተያየትዎን በደስታ እንቀበላለን።

Razdolie-Consult ስፔሻሊስቶች በሳይት ላይ ነፃ የሆኑ ፈጣን ምርመራዎችን ያካሂዳሉ, እኛ ወደ እርስዎ ለመምጣት እና የድርጅትዎን አውቶማቲክ ወጪ እና ከፕሮግራሙ ትግበራ በኋላ የሚገኘውን የንግድ ሥራ ውጤት ለመገምገም ዝግጁ ነን. ወደ ሞስኮ እና ወደ ሞስኮ ክልል መሄድ ከክፍያ ነፃ ነው, ወደ ክልሎች በሚነሳበት ጊዜ, ለኩባንያው ስፔሻሊስቶች ጉዞ እና መጠለያ መክፈል አስፈላጊ ነው (የግልጽ ምርመራ 1-2 ሰዎች የስራ ቡድን).

እርስዎ እራስዎ የ 1C ምርቶችን የሚያስተገብር ኩባንያ ከሆኑ እና በፕሮጀክት ላይ እገዛ ከፈለጉ, እኛ ዘዴያዊ አገልግሎቶችን እና የመጫኛ ቁጥጥር አገልግሎቶችን ለመስጠት ዝግጁ ነን. ለደንበኞቻችሁም የጋራ ሴሚናሮችን ለማካሄድ ዝግጁ ነን።

ስለ ደራሲያን

ሚሮኔንኮ አንድሬ አሌክሳንድሮቪች

እ.ኤ.አ. በ 1997 ከቮልጎግራድ ስቴት ዩኒቨርሲቲ በተተገበረ የሂሳብ እና የሂሳብ ትምህርት ተመረቀ ። በኢኮኖሚክስ ውስጥ ዘዴዎች.

ከ 10 ዓመታት በላይ የትላልቅ የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች የአይቲ ዲፓርትመንት ኃላፊ ሆነው ሰርተዋል።

ጨምሮ፡

የ Pyaterochka የችርቻሮ ሰንሰለት የቮልጎግራድ ክልላዊ ቅርንጫፍ, የአይቲ ክፍል ኃላፊ.

የቮልጎግራድ ስጋ ማቀነባበሪያ ፋብሪካ, የ IT ምክትል ዋና ዳይሬክተር.

የቮልጎግራድ የመርከብ ግንባታ ፋብሪካ, የ IT ምክትል ዋና ዳይሬክተር.

የኩባንያዎች ቡድን Novokor (የንፅህና መጠበቂያ ዕቃዎች እና የግድግዳ ወረቀቶች ማምረት እና ጅምላ ሽያጭ) ፣ IT ዳይሬክተር ።

የኩባንያዎች የአነጋገር ቡድን (የተለያዩ የኢንዱስትሪ ይዞታዎች) ፣ የአይቲ ዳይሬክተር።

ከ 2014 ጀምሮ በ Razdolie ትግበራ ማእከል ውስጥ የኮርፖሬት ፕሮጄክቶች ኃላፊ ሆኖ እየሰራ ነው, የፕሮጀክቶቹ ደንበኞች የ Rosnano, Rostec, TechMash ቅርንጫፎች ናቸው.

ስፔሻላይዜሽን፡ የአስተዳደር ሂሳብ አውቶማቲክ (ምርት, ሽያጭ, ሎጂስቲክስ, በጀት ማውጣት).

Gribkov Evgeny Alexandrovich

በ 2001 ከኡሊያኖቭስክ ስቴት ዩኒቨርሲቲ በቲዎሬቲካል ፊዚክስ ዲግሪ ተመርቋል.

ከ 2000 ጀምሮ Evgeny Aleksandrovich Razdolie ትግበራ ማዕከል ውስጥ እየሰራ ነው. በአሁኑ ጊዜ እሱ የትግበራ ማዕከል ኃላፊ ነው.

በአሁኑ ጊዜ ራዝዶሊ ኤግዚቢሽን ማዕከል 1C: ኢአርፒ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር 2 ትግበራ የተጠናቀቁ እና በመካሄድ ላይ ያሉ ፕሮጀክቶች ቁጥር ውስጥ በሩሲያ ውስጥ መሪዎች መካከል አንዱ ነው.

Gribkov Evgeny Alexandrovich በኢንዱስትሪ ሚዲያ ውስጥ በርካታ ህትመቶች እና በኤግዚቢሽኖች እና ኮንፈረንስ ላይ ንግግሮች አሉት።

ስለ ኩባንያ ኤግዚቢሽን ማዕከል "Razdolie"

የ Razdolie ትግበራ ማእከል የ 1C ደረጃ ያለው የ 1C ግንባር አጋሮች አንዱ ነው፡ የብቃት ማእከል ለ ERP መፍትሄዎች። በራዝዶሊ ኤግዚቢሽን ማዕከል የፕሮጀክቶች ትግበራ ቴክኖሎጂ የተረጋገጠው ዓለም አቀፍ የጥራት ደረጃ ISO 9000ን ለማክበር ነው።

የራዝዶሊ ትግበራ ማዕከል በ 2000 የተመሰረተ ሲሆን ከተመሠረተበት ጊዜ ጀምሮ በ 1C: የማምረት ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር 8 እና 1ሲ: ኢአርፒ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር 2 የሶፍትዌር ምርቶች ላይ በመመርኮዝ ለአምራች ኢንተርፕራይዞች አውቶሜሽን ፕሮጄክቶችን በመተግበር ላይ ይገኛል ። በአሁኑ ጊዜ የራዝዶሊ ኤግዚቢሽን ማዕከል በ1C፡ ኢአርፒ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር 2 ከተጠናቀቁት አውቶሜሽን ፕሮጄክቶች አንፃር ግንባር ቀደም ቦታ አለው።

የራዝዶሊ ኤግዚቢሽን ማእከል በማሽን ግንባታ ፣ በኬሚካል ኢንዱስትሪ እና በምግብ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች አውቶሜትድ ውስጥ ከፍተኛ ብቃት አለው። በተለምዶ የራዝዶሊ ኤግዚቢሽን ማእከል ስፔሻሊስቶች በድርጅቶች ውስጥ የፋይናንስ ተግባራትን ብቻ ሳይሆን የአሠራር አስተዳደር እና እቅድ (የምርት እቅድን ጨምሮ) አውቶማቲክ ሥራ ላይ ተሰማርተዋል ።

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ በ 1C 8.3 ውስጥ የምርት ስራዎችን በማንፀባረቅ ቀላል ምሳሌ ላይ መመሪያዎችን እንመለከታለን "ለዱሚዎች", ቁሳቁሶችን ከመቀበል ጀምሮ እና የተጠናቀቁ ምርቶችን በመለቀቅ ያበቃል.

በዚህ ደረጃ-በደረጃ ምሳሌያችን ምርቶችን በ 1C 8.3 - ወንበር ላይ እንለቃለን.

ማንኛውንም ነገር ከማምረትዎ በፊት ቁሳቁሶችን (ቦርዶች, ጥፍር እና ቫርኒሽ) መግዛት አለብን. በ 1C: የሂሳብ አያያዝ, ይህ ክዋኔ "ደረሰኝ (ድርጊት, ደረሰኞች)" በሚለው ሰነድ ውስጥ ተንጸባርቋል. በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው የአሠራር አይነት "እቃዎች (ደረሰኝ)" ይሆናል. ቁሳቁሶች በአሥረኛው ሂሳብ ላይ ይደርሳሉ.

ይህንን ሰነድ በዝርዝር አንሞላውም። ማንኛውም ችግሮች ካጋጠሙዎት ቪዲዮውን እንዲያነቡ ወይም እንዲመለከቱ እንመክርዎታለን-

ዝርዝር መግለጫ

በማጣቀሻ መጽሐፍ ("ተጨማሪ" ንዑስ ምናሌ) ውስጥ ከካርዱ ላይ የእቃውን ዝርዝር መግለጫዎች መሄድ ይችላሉ.

ከዝርዝር ቅፅ አዲስ ዝርዝር መግለጫ መፍጠር እና ነባሩን እንደ ዋናው መግለጽ ይችላሉ።

አዲስ ዝርዝር መግለጫ እንፍጠር እና የሰንጠረዡን ክፍል እንሞላ።

በነባሪነት የመጀመሪያው የተፈጠረ ዝርዝር መግለጫ ለዚህ ምርት እንደ ዋናው ይዘጋጃል። በእኛ ሁኔታ አንድ ወንበር ማምረት 1 ቦርድ, 100 ግራም ጥፍሮች እና 800 ሚሊ ሜትር ቫርኒሽ ያስፈልጋል.

የቁሳቁሶች መፃፍ

ብዙ ጊዜ፣ በ1C 8.3 ውስጥ ያሉ ቁሳቁሶች ለምርት የተፃፉ ናቸው፣ ወይም፡-

• ቲኤን አብዛኛውን ጊዜ ጥቅም ላይ የሚውለው ለአንድ የተወሰነ የተጠናቀቀ ምርት ምንም ማያያዝ በማይኖርበት ጊዜ ነው. ለምሳሌ የፍጆታ ዕቃዎችን፣ አጠቃላይ የንግድ ወጪዎችን ወዘተ እንጽፋለን።
• የአንድ ፈረቃ የምርት ዘገባ ለአንድ የተወሰነ ምርት ቁሳቁሶችን ይጽፋል።

የክፍያ መጠየቂያ የይገባኛል ጥያቄ

ይህ ሰነድ በ "ምርት" ክፍል ውስጥ ይገኛል.

በሰነዱ ራስጌ ውስጥ ድርጅቱን እና መምሪያውን ይሙሉ. በመቀጠል ሁሉንም የተሰረዙ ዕቃዎችን እና ብዛታቸውን ወደ ቁሳቁስ ጠረጴዛው ላይ ይጨምሩ።

ሰነዱ በሚለጥፍበት ጊዜ የወጪ ሂሳብ በራስ-ሰር ይተካል። መለወጥ ካስፈለገዎት, ለምሳሌ, ከዋናው ምርት ይልቅ, አጠቃላይ የንግድ ወጪዎችን ይግለጹ, ባንዲራውን በ "ቁሳቁሶች" ትር ላይ ባለው የዋጋ መለያዎች ውስጥ ያስቀምጡ. የቁሳቁሶች ሰንጠረዥ በሚታየው አምድ ውስጥ ማንኛውንም አስፈላጊ ለውጦችን ያድርጉ።

በእኛ ምሳሌ ውስጥ, የራሳችንን እቃዎች ሶስት ብቻ እንጽፋለን. የደንበኛ ቁሳቁሶችን አንጠቀምም።

ይህንን መስፈርት በሚፈጽምበት ጊዜ, ሂሳቡ ሶስት እንቅስቃሴዎችን ያመነጫል.

በአንቀጹ ውስጥ ስለዚህ ክወና ዝርዝር ጽሑፍ ያንብቡ ወይም ቪዲዮውን በጽህፈት መሳሪያ ምሳሌ ላይ ይመልከቱ-

የ Shift ምርት ዘገባን በመጠቀም የተጠናቀቁ እቃዎች መለቀቅ

አሁን እንዴት ተመሳሳይ መፃፍ እንደሚቻል እንይ ፣ ግን ከአንድ የተወሰነ ምርት ጋር በማጣቀሻ። ይህ አብዛኛውን ጊዜ የ Shift Production Report ሰነድ በመጠቀም ይከናወናል. በተጨማሪም በ "ምርት" ክፍል ውስጥ ይገኛል.

በርዕሱ ውስጥ ድርጅቱን፣ ክፍልን እና የወጪ ክፍልን ይምረጡ። ነባሪ ወጪ መለያ 20.01.

በመጀመሪያው ትር "ምርቶች" መስመር ጨምር እና "የተጠረበ ወንበር" ን ይምረጡ. ከዚያ በኋላ ወዲያውኑ ዋናው ዝርዝር እና የሂሳብ መዝገብ በራስ-ሰር ይተካል. አስፈላጊ ከሆነ በእነዚህ አምዶች ውስጥ ያሉትን ዋጋዎች መለወጥ ይችላሉ.

በአገልግሎቶቹ እና በሚመለስ ቆሻሻ ትር ላይ ምንም ነገር አንሞላም። ቁሳቁሶችን ወደ መሙላት እንሂድ.

በመጨረሻው ትር ላይ "ቁሳቁሶች" "ሙላ" የሚለውን ቁልፍ ጠቅ ያድርጉ እና ሁሉም ውሂቡ ከተጠቀሰው ዝርዝር ውስጥ በራስ-ሰር እዚህ ይደርሳል. በእኛ ሁኔታ ሶስት ቁሳቁሶች ተጨምረዋል-ቦርድ, ጥፍር እና ቫርኒሽ.

ይህ ሰነድ አራት ልጥፎችን ፈጥሯል-አንደኛው "የተቀረጸ ወንበር" ምርቶችን ለማምረት እና ሶስት ቁሳቁሶችን (ቦርዶችን, ጥፍርዎችን, ቫርኒሽዎችን) ወደ ማምረት.

መደምደሚያ

የፍላጎት-ክፍያ መጠየቂያ እና የምርት ዘገባን እንቅስቃሴን ካነፃፅር በነዚህ ሰነዶች ዓላማ መካከል ያለውን ልዩነት ማየት ቀላል ነው።

• የክፍያ መጠየቂያው መስፈርት የሚያመነጨው ቁሳቁሶችን ወደ ምርት ለመሰረዝ ብቻ ነው (Dt 20.01 - Kt 10.01)።
• የፈረቃ ምርት ሪፖርቱ ሙሉ ለሙሉ ተመሳሳይ የሆኑ የመጻፍ ግቤቶችን አድርጓል፣ ነገር ግን የተጠናቀቁ ምርቶችንም ይለቀቃል (Dt 43 - Kt 20.01)።

ከዚህ ጋር በተያያዘ ለፈረቃ በምርት ዘገባ ከጻፍካቸው ለምርት የሚሆኑ ቁሳቁሶችን በደረሰኝ መስፈርት አትፃፉ። አለበለዚያ ይህ ጽሑፍ በቀላሉ ሁለት ጊዜ ይጻፋል.

20ኛው አካውንት ራሱ በወሩ መገባደጃ ላይ በሚዛመደው የመደበኛ ኦፕሬሽን ወር ተዘግቷል።

በ 1C 8.3 ውስጥ የተጠናቀቁ ምርቶችን እና የምርት ወጪዎችን የሂሳብ አያያዝ ሂደትን በአጭሩ ገምግመናል. በተጨማሪም ሰነዱን በመጠቀም እነዚህን እቃዎች እና እቃዎች ለደንበኞቻችን መሸጥ ይቻላል.

በ 1C የሂሳብ አያያዝ 8.3 ውስጥ ለቀላል ምርት የሂሳብ አሰራር ሂደት ደረጃ በደረጃ መመሪያዎች.

ብዙውን ጊዜ ሁሉም የምርት ሂሳብ ወደ ብዙ ደረጃዎች ይወርዳል-

1. ቁሳቁሶችን መለጠፍ
2. ወደ ምርት ውስጥ ማስገባት
3. የተጠናቀቀውን ምርት ከማምረት መመለስ
4. የምርት ዋጋ ስሌት

ዕቃዎችን መቀበል እና የምርት ዝርዝሮች ግቤት

እነሱ እንደሚሉት, ቲያትር ቤቱ በእንጥልጥል ይጀምራል, እና የምርት ሂደቱ, ማንም ሊናገር ይችላል, የሚጀምረው በታዋቂው ሰነድ "የሸቀጦች እና የአገልግሎት ደረሰኞች" ነው. ቁሳቁሶቹ ብቻ ይደርሳሉ.

የመቀበያ ሰነዱን ንድፍ አንገልጽም (ቁሳቁሶች ወደ 10 ኛው መለያ ይወሰዳሉ).

የ LED መብራት "SIUS-3000-CXA" እንሰራለን. በማጣቀሻ መጽሐፍ 1C "nomenclature" ውስጥ ተመሳሳይ ስም ያለው አዲስ የስም አሃድ እንጀምር.

አሁን መብራቱ ምን እንደሚሠራ መግለጽ ያስፈልግዎታል, ወይም ይልቁንስ, የምርት ዝርዝር ይፍጠሩ (ስለ ዝርዝር መግለጫዎች ተጨማሪ መረጃ ለማግኘት, በ 1C ውስጥ ስያሜውን ማጠናቀቅ የሚለውን ጽሑፍ ይመልከቱ). በምርት ካርዱ ውስጥ "ምርት" ክፍሉን ይክፈቱ እና አዲስ ዝርዝር ይፍጠሩ:

መብራቱ ምን እንደሚይዝ - ተወስኗል, አስፈላጊዎቹ ክፍሎች ተቆጥረዋል እና በክምችት ውስጥ ይገኛሉ. በ 1C 8.3 ውስጥ የምርት ሂደቱን መጀመር ይችላሉ. ይህ እንዴት እንደሚከሰት እና ምን ሰነዶች መፈጠር እንዳለባቸው በአጭሩ እናስብ።

በ 1C ፕሮግራም ውስጥ ቁሳቁሶችን ወደ የቤት ውስጥ ምርት ለመሰረዝ ብዙውን ጊዜ ሁለት ሰነዶች ጥቅም ላይ ይውላሉ

• የክፍያ መጠየቂያ መስፈርት አጠቃላይ የንግድ እና አጠቃላይ የምርት ወጪዎችን ለማንፀባረቅ ጥቅም ላይ ይውላል። በተመሳሳይ ጊዜ ወጪዎች በ "የወሩ መዝጊያ" ላይ የአሰራር ሂደቱን "የዋጋውን ስሌት" በመጠቀም ለምርቶች ይመደባሉ.
• የፈረቃው የምርት ዘገባ በ "ቁሳቁሶች" እና "አገልግሎቶች" ትሮች ላይ ለተመዘገቡት የተጠናቀቁ ምርቶች ቀጥተኛ ወጪዎችን (ቁሳቁሶችን እና አገልግሎቶችን) ለመመደብ ያስችልዎታል.

በምንም አይነት ሁኔታ ከእነዚህ ሰነዶች ውስጥ ሁለቱን በአንድ ጊዜ መሳል የለብዎትም.

መስፈርት-ደረሰኝ: ቁሳቁሶችን ወደ ምርት ማስተላለፍ

ቁሳቁሶችን በ 20 ኛው ሂሳብ ላይ ወደ ምርት እናስተላልፋለን. በተመሳሳይ ጊዜ, በዚህ መሠረት ከመጋዘን ውስጥ ይጻፋሉ.

ቁሳቁሶችን ከመጋዘን ወደ ምርት ለማሸጋገር, ሰነዱ "የመመዘኛ-ደረሰኝ" የታሰበ ነው. ወደ "ምርት" ምናሌ እንሄዳለን, እና "መስፈርቶች-ደረሰኞች" የሚለውን አገናኝ ጠቅ ያድርጉ.

የክፍያ መጠየቂያ መጠየቂያ ሰነድ ከተወሰኑ ምርቶች ጋር ሊጣመሩ የማይችሉ ቁሳቁሶችን ለመጻፍ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል. የእንደዚህ አይነት ቁሳቁሶች ምሳሌ የጽህፈት መሳሪያ, ነዳጅ እና ቅባቶች, የፍጆታ እቃዎች እና ሌሎች አጠቃላይ የምርት ወይም አጠቃላይ የንግድ ወጪዎች ናቸው.

አዲስ ሰነድ እንፈጥራለን. የራስጌውን አስፈላጊ ዝርዝሮች ይሙሉ። በሰነዱ የሰንጠረዥ ክፍል ውስጥ ለምርት አስፈላጊ የሆኑትን ቁሳቁሶች በዝርዝሩ መሰረት እንመርጣለን. ብዛቱ የበለጠ ሊሆን ይችላል ፣ ዋናው ነገር የታቀዱትን የምርት መጠን ለማምረት በቂ ነው ።

ሰነድ እንሳል እና በ1C ውስጥ ምን ልጥፎች እንደፈለቀ እንመልከት፡-

በእርግጥ ይህ ሰነድ የማምረት ወጪን ያመነጫል (የተዘዋዋሪ ወጪዎችን አይቆጥርም) ማለትም ወጪዎችን ከሂሳብ 10 ወደ 20.01 ያስተላልፋል።

ሌሎች, ቀጥተኛ ያልሆኑ ወጪዎችን ለማንፀባረቅ, በሰነዱ ራስጌ ውስጥ "የፍላጎት ክፍያ መጠየቂያ ደረሰኝ" በ "ቁሳቁሶች" ትሩ ላይ ያለውን የወጪ ሂሳቦችን ሳጥን ምልክት ያንሱ. ከዚያ ሌላ ትር "የወጪ መለያ" ይታያል. በመግለጽ, በቀጥታ ከማምረት ጋር ያልተዛመዱ ወጪዎችን መሰረዝ ይችላሉ, ነገር ግን በወጪው ምስረታ ውስጥ ይሳተፋሉ.

የ Shift ፕሮዳክሽን ሪፖርት ሰነድ አብዛኛውን ጊዜ ጥቅም ላይ የሚውለው አንድ የተወሰነ የተጠናቀቀ ምርት የማምረት ቀጥተኛ ወጪን ለመመዝገብ ነው።

የአዲሱን ሰነድ ራስጌ እንሞላለን እና ወደ የሰንጠረዡ ክፍል "ምርቶች" እንሄዳለን. ከዚህ ቀደም የተጫነውን መብራት "SIUS-3000-CXA" ከማውጫው "Nomenclature" እንጨምራለን. መጠኑን እና የታቀደውን ዋጋ ይግለጹ. ለምን ታቅዷል?

የመብራት ትክክለኛውን ዋጋ እስካሁን ስለማናውቅ, በኋላ ላይ ይመሰረታል, በሂሳብ አከፋፈል ጊዜ መጨረሻ, ማለትም በወሩ መጨረሻ ላይ "የወሩ መዘጋት" የተለመደ አሰራር.

በመቀጠል መለያ 43 ን እንጠቁማለን - የተጠናቀቁ ምርቶችን እና ዝርዝር መግለጫን እንመርጣለን (እያንዳንዱ የተጠናቀቀ ምርት በተወሰኑ ቁሳቁሶች ወይም የምርት ማሻሻያዎች ላይ በመመስረት ብዙ ዝርዝሮች ሊኖሩት ይችላል)

የ "አገልግሎቶች" ትር በሶስተኛ ወገን ኮንትራክተሮች የሚሰጡ አገልግሎቶችን እና ከምርት ሂደቱ ጋር የተያያዙ አገልግሎቶችን ያንፀባርቃል. እዚህ ላይ እንጨምር ለምሳሌ የቁሳቁስ አቅርቦት አገልግሎት።

በ "ቁሳቁሶች" ትሩ ላይ "ሙላ" የሚለውን ቁልፍ በመጫን ከተመረጠው ዝርዝር ውስጥ ቁሳቁሶችን ወደ ጠረጴዛው ክፍል እናስተላልፋለን. በተጠቀሰው የተጠናቀቁ ምርቶች የውጤት መጠን ላይ በመመስረት መጠኑ በራስ-ሰር ይሰላል፡-

ማስታወሻ! የክፍያ መጠየቂያ መስፈርቶች ሰነድን ተጠቅመው አስቀድመው ቁሳቁሶችን ከጻፉ, ለሁለተኛ ጊዜ መጻፍ አያስፈልግዎትም. አለበለዚያ ቁሳቁሶችዎ ሁለት ጊዜ ይፃፋሉ.

ስለ ፈረቃው ሪፖርት አደረግን እና ምን እንደፈጠረልን እንመለከታለን፡-

ወደ ማጠቃለያው እንሂድ። ሰነዱን "Demand- Invoice" በሚለጥፉበት ጊዜ, በ 20 ኛው ሒሳብ ዴቢት ላይ ለውጦች ተመስርተዋል. ወደ ምርት የገባው ይህ ነው።

እንዲሁም በድርጊታችን ምክንያት, ቁሳቁሶች ከመጋዘን, ከ 10 ኛው መለያ ተጽፈዋል. እና በተመሳሳይ ጊዜ የተጠናቀቁ ምርቶች በመጋዘን ውስጥ ታይተዋል, በ 43 ኛው መለያ - የ LED መብራት "SIUS-3000-CXA".

ከላይ እንደተጠቀሰው, በ 20 ኛው ሂሳብ የዴቢት እና ክሬዲት መካከል ያለው ልዩነት (ማለትም ትክክለኛው ወጪ) በ "ወር መዝጋት" መደበኛ አሰራር ተዘግቷል.

ምንጭ፡ programmer1s.ru