جدول المبررات الاقتصادية للتكنولوجيا. دراسة جدوى المشروع واختلافاته عن خطة العمل

يوضح جزء كبير من التحليل المالي مع نموذج تقييم التأثير الخاص كيفية كتابة حالة العمل. سيتم تقديم مثال على استخدام مثل هذا النموذج لتتبع عملية التغيرات في صافي التدفقات المالية التي تنشأ نتيجة لتنفيذ التدابير في هذه المقالة. في مثل هذه الخطة، يجب أن يهدف تقييم التدفقات النقدية في برامج الشركات إلى إحداث تغييرات إيجابية في المجال الاجتماعي والاقتصادي.

قانون

لقد حددت الممارسة التشريعية الروسية بوضوح كيفية كتابة مبرر اقتصادي، ويرد مثال على ذلك في المادة 105 (قواعد مجلس الدوما في الاتحاد الروسي)، ويتعلق الأمر بالجدوى المالية عند تقديم مشاريع القوانين التي تتطلب تكاليف مادية معينة للتنفيذ. وتقوم الحكومة بمراجعة المواد ذات الصلة قبل تقديم مشروع القانون.

بداية، يتم إعداد مذكرة توضيحية تحدد مفهوم مشروع القانون بكل موضوعات اللائحة التشريعية. توضح الوثيقة الثانية كيفية كتابة حالة عمل. هذا المثال ليس عالميًا، لأنه مصمم لمشروع معين ويحترم مصالح عميل معين. وبطبيعة الحال، تتطلب كل حالة نهجا فرديا - في كل مرة بحسابات وخطط مختلفة، حيث أن المبررات المالية مكتوبة في كل مكان ومن قبل الجميع - من المشرعين في مجلس الدوما إلى طلاب دروس التكنولوجيا في المدرسة الثانوية.

FEO

كيف تكتب حالة عمل؟ يمكنك رؤية مثال أدناه. كل هذا يتوقف على الهدف الذي تم تخصيصه له: سواء كان ذلك لوائح فنية، أو منظمات بمعاييرها الخاصة، أو حتى اقتصاد وطني يبحث عن طرق مالية للتعافي الاقتصادي. ولنأخذ، على سبيل المثال، التنظيم الفني، الذي يتطلب مبررات مالية محددة بوضوح لتغيير المعايير أو اللوائح الفنية.

عند تنفيذ مشروع ما، سيتم حتماً إعادة توزيع التكاليف والفوائد والمخاطر لكل كيان حكومي أو مؤسسة أو مجتمع. لا يعرف الكثير من الناس كيفية كتابة حالة عمل. يوجد نمط لكل نوع من النشاط، لكن لا يمكن تسميته عالميًا. مطلوب تنفيذ مثل هذا الإجراء في المرحلة الأولية - أثناء التصميم، مما يسمح لك بتجنب العديد من الأخطاء واكتساب الكثير من الفرص.

مزايا الحالة التجارية

بادئ ذي بدء، عند كتابة التبرير، يتم التنبؤ بالتغيرات في التكاليف، ويتم تحديد المخاطر والفوائد لجميع الكيانات الاقتصادية. ويرجع ذلك إلى التقييم الدقيق للتأثير المالي والاقتصادي فيما يتعلق بالتغيرات في معايير معينة. ويتم تحسين التكاليف من خلال تعديل اتجاه التنمية الاقتصادية، وسيساعد تطوير معايير جديدة في تحقيق هذه المهمة.

ستخبرك النمذجة الملموسة للتأثير المضمون لهذه المعايير المتقدمة خطوة بخطوة بكيفية كتابة حالة العمل. بالكاد تعكس العينة الوضع الفعلي لمؤسسة أو صناعة أو مجتمع معين. فقط الشخص الموجود داخل الموقف يمكنه تحديد الأطراف الفائزة والخاسرة. يجب أن تتم مواءمة متطلبات التغيير بشكل فعال مع جميع الأنظمة الخاضعة للتنظيم الفني، مع الاستفادة الكاملة من تنفيذ أي مشروع.

فواتير

كما تتطلب التصرفات القانونية التنظيمية تكاليف مادية أو مالية، ولذلك يجب على المشرع الذي يقترح مشروعا جديدا أن يكتب مبررا اقتصاديا، أي تقديم حسابات مالية محددة. يجب أن تشير هذه المبررات، المرتبطة مباشرة بإدخال قاعدة جديدة أو تغيير في قانون قانوني، إلى دخل ونفقات الميزانيات على جميع المستويات، وتكاليف كل كيان اقتصادي، وتكاليف المجتمع (أو الأطراف الثالثة)، والإيرادات الضريبية وكفاءة الميزانية.

وهكذا تتم جميع الإصلاحات في الدولة: يتم تغيير آليات الإدارة، وإدخال المنظمات ذاتية التنظيم، وتغيير قواعد التجارة والإنتاج، وتقديم بعض الخدمات الجديدة من قبل أعضاء الجمعيات والجمعيات. في الحقيقة، نادراً ما يمكن حساب فعالية تقديم أي مشروع قانون بشكل مباشر ودقيق، كما يشهد المجتمع الآن بأم عينيه - ويصاحبه الكثير من الأخطاء والمغالطات. ويبدو أن ليس كل المشرعين يعرفون كيفية كتابة مبرر اقتصادي للعمليات الجارية. عند تنفيذ الإصلاحات، فإن التنبؤ بالعواقب والآثار الاجتماعية والاقتصادية له أهمية خاصة.

كيف هو ضروري؟

يجب أن يكون التقييم المالي والاقتصادي لأي ابتكار دقيقًا قدر الإمكان وأن يحدد التأثيرات والعواقب السياسية والإدارية والاقتصادية وغيرها مسبقًا. إن "الإصلاحيين الشباب" يعرفون أفضل من غيرهم كيف يكتبون مبرراً اقتصادياً لنقل الملكية من الدولة، لكن المجتمع يتغلب الآن على العواقب المترتبة على هذه المعرفة ـ بصعوبة وألم وخسائر كبيرة. ولكن كان من الضروري أن نقيم نقدًا ليس فقط عمليات الاستحواذ لدينا، ولكن أيضًا خسائرنا (وهذا من قسم المبرر الاقتصادي المسمى "التكاليف الإضافية"). هل تم تحديد تأثير هذه التغييرات على الشؤون المالية لجميع أصحاب المصلحة والميزانيات على جميع المستويات؟ وهذا شرط لا غنى عنه للإعداد الصحيح للمبرر الاقتصادي.

لا، لم يتم الكشف عن أي شيء، كل ما في الأمر هو أن عددًا كبيرًا من مواطني البلاد "لم يتناسبوا مع السوق". كيف تكتب حالة عمل بسبب نقص الأجور الذي لم يراه الناس منذ عدة أشهر؟ وكان من الضروري إجراء تحليل شامل لجميع التغيرات في هيكل الدخل والنفقات والمخاطر للكيانات الاقتصادية، والمجتمع بأكمله، أي الأطراف الثالثة، وهذه قاعدة لا تتزعزع لوضع المبررات الاقتصادية. كانت هناك حاجة إلى تحليل مفصل لكل ما يتعلق بالتغييرات في آليات التحكم. في هذا الحساب المالي، كان من الضروري إجراء تقييم صادق (لتحقيق الدخل!) لإعادة توزيع الفوائد، ولجميع الأطراف المهتمة أو المتأثرة بالتغييرات.

حول الجدوى

إنه تحليل صادق ونزيه للوضع حتى قبل بدء أي تغييرات يمكن أن يساعد في تقييم جدوى أي مشروع، في المقام الأول من الناحية النقدية. ثم يتم تقديم التوصيات بشأن مدى امتثالها لهذا الوضع. يجب تنفيذ إجراءات التبرير الاقتصادي في المرحلة الأولى، عندما يكون المشروع في مرحلة التطوير. ويتطلب تصميم التغييرات في الأنظمة القانونية مبررات قوية إلى حد ما، حيث أنه عندها فقط يمكن التنبؤ بالمخاطر والفوائد والتكاليف لمجموعة متنوعة من الكيانات الاقتصادية. يمكن لحالة العمل فقط تحديد التكاليف بناءً على الزيادات المتوقعة في الإيرادات أو تخفيضات التكلفة. يتم إنفاق الأموال من أجل كسب المزيد في المستقبل أو إنفاق أقل.

الخفايا المالية

كيف تكتب دراسة جدوى للبنك لإقناعه بالاستثمار في مشروع ما؟ أولا، علينا أن نفهم بعض الحقائق الصعبة حول الاقتراض. هل يأخذ الأساس المنطقي المكتوب في الاعتبار أن قيمة المال بشكل عام اليوم أكبر مما ستكون عليه حتى في أقصر وقت؟ بعد كل شيء، سوف يمنحهم البنك، بالطبع، بفائدة. ولكن حتى لو كانت هناك أموال شخصية متاحة يمكنها تغطية النفقات، فهل قام المبرر بحساب النسبة المئوية للوديعة التي ستفقد حتما عند استثمار الأموال في المشروع؟

كيفية كتابة مبرر اقتصادي لاتفاق مع البنك بحيث يثبت أن جميع النفقات سيتم سدادها بشكل فعال وأكثر من سدادها، أي أن الدخل المستقبلي سوف يسدد الفائدة على القرض أو يتجاوز الفائدة على الوديعة؟ أنت بحاجة إلى العثور على الجوانب الواعدة لمشروع معين والإثبات بشكل مبرر أن جميع النفقات المقترحة ستحقق في الواقع مدخرات أو إيرادات مساوية لتلك المخطط لها. ولا تحتاج للبحث عن النماذج الجاهزة والنماذج المطبوعة. يجب أن نتذكر أنه ببساطة لا توجد قواعد صارمة وسريعة لتوثيق دراسة مالية أو دراسة جدوى.

يجب أن يكون شكل التبرير الاقتصادي هو الأبسط ويجب أن يشير إلى السبب الذي أثر على قرار المنظمة بتنفيذ هذا المشروع. لكن مناقشة الفوائد المتوقعة يجب أن تكون مفصلة للغاية، مع تطبيق البدائل التي قد تكون مفيدة، وتحليل مالي مفصل من شأنه أن يحدد مدى جاذبية المشروع الاستثمارية. من الناحية العملية، عادة لا أحد يعرف كيفية كتابة دراسة الجدوى، خاصة بالنسبة للمشاريع التي تنطوي على مخاطر كبيرة. في أغلب الأحيان، يتم إعداده كوثيقة منفصلة ويكون بمثابة مرفق للشكل الدقيق لتهيئة هذا المشروع. إذا كان المشروع صغيرًا في الواقع، فيمكن إدراج جميع الفوائد مباشرة في نموذج التهيئة.

العناصر الفردية

عادة، يتم تحديد نتائج المشروع والإشارة إليها في جانبها المادي، أي أن جميع المعلمات قابلة للقياس: وفورات في التكاليف، وزيادة القدرة أو الإنتاجية، وزيادة السوق، وزيادة الدخل، وما شابه ذلك. قبل كتابة التبرير، من المنطقي التحدث مع الأشخاص المهتمين بالاستثمار في المشروع، أو مع سلطات الترخيص، حول ما يريدون رؤيته بالضبط في التبرير، وما هو الأكثر أهمية بالنسبة لهم.

ومع ذلك، لا بد من مراعاة بعض العناصر المادية عند كتابة المبررات. وكلما كان المشروع أكثر تعقيدا، كلما زاد عدد هذه العناصر فيه: خفض التكاليف، والادخار، وإمكانية توليد دخل إضافي، وزيادة حصة الشركة في السوق، والرضا التام للعملاء، واتجاهات التدفقات النقدية. وقد تم توثيق هذا الأخير باعتباره جزءًا رئيسيًا من دراسة جدوى المشروع.

تدفقات نقدية

ويهدف هذا التحليل إلى مساعدة اللجان أو الأفراد الذين يقومون بمراجعة المشاريع على اختيار الأنسب منها للتنفيذ. لقد تم بالفعل إدراج العناصر القابلة للقياس أعلاه، لكن دراسة الجدوى لا تنتهي عندها. هناك أيضًا أشياء غير ملموسة، وهناك الكثير منها. على سبيل المثال، تشمل العناصر الرئيسية الفترة الانتقالية وتكاليفها، وتكاليف التشغيل، وتغييرات العمليات التجارية، واستبدال الموظفين، وما شابه ذلك.

ومن الضروري إيلاء الاعتبار الواجب للحلول البديلة في المبررات الاقتصادية، مع إدراج جميع الطرق المتاحة لتنفيذ المشروع على أرض الواقع. على سبيل المثال، من بين آلاف الموردين الذين يقدمون ملايين المنتجات المتطابقة، لا يوجد أحد تقريبًا لديه نفس السعر.

كيفية جعل عملية الاستحواذ مربحة؟ ولابد أن يجيب المبرر الاقتصادي على العديد من الأسئلة، التي غالباً ما تكون غير مريحة أو صعبة. من المربح أكثر شراء حل جاهز أو العثور على بديل بخيارك الخاص. أو يمكنك شرائه جزئيًا وبيعه جزئيًا بنفسك. يجب أن يكون هناك العديد من هذه الإجابات في التبرير الاقتصادي.

الوصاية

اعتمادًا على ثقافة المنظمة، تتم كتابة دراسة الجدوى من قبل الوصي أو مدير المشروع نفسه. لكن في كل الأحوال فإن الأمين أي المستثمر هو المسؤول عن المشروع، وهو المسؤول عن الكفاءة المالية، بينما المدير يخطط له وينفذه وينفذه عمليا. فالقائد هو الشكل، والولي هو المضمون، أي الاستثمار. وبالتالي، فإن الشيء الرئيسي هو أن ينقل للمستثمر المبلغ الدقيق لتكاليف المشروع بأكمله، وتحديد فترة الاسترداد الصحيحة والتنبؤ بالنتائج الجذابة.

لذلك، لا يتم مناقشة القضايا المتعلقة بالتحليل وأبحاث التسويق فيه. تحتوي دراسة الجدوى عادة على وصف تفصيلي للتقنيات والمعدات، بالإضافة إلى أسباب اختيارها.

عند إعداد حالة عمل، من الضروري الامتثال لمتطلبات معينة. يبدأ بالبيانات الأولية والمعلومات حول قطاع السوق. ثم يتم وصف الفرص الحالية لتطوير الأعمال، ومصادر المواد الخام، والموارد المادية لتوسيع الأعمال، وحجم النفقات الرأسمالية اللازمة لتحقيق الهدف، وخطة الإنتاج، والسياسة المالية، ومعلومات عامة عن المشروع.

وهكذا فإن المبرر الاقتصادي يحتوي على وصف للصناعة التي تعمل فيها المنشأة، ونوع المنتجات الموردة، ومستوى الأسعار لها. الجزء المالي من هذه الوثيقة لجذب الأموال المقترضة ومصادر تغطيتها. وترد الحسابات في الجداول التي تعكس التدفقات النقدية.

عند إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية، من الضروري دراسة الوضع الحالي للمؤسسة ومكانتها في السوق والتقنيات والمعدات المستخدمة. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تحديد طرق زيادة ربحية الشركة وتطوير الأعمال، والتنبؤ بمستوى الربحية التي يمكن تحقيقها عند تنفيذ المشروع، ودراسة البيانات الفنية اللازمة، وتحليل مستوى تدريب الموظفين. ستحتاج أيضًا إلى وضع خطة تنفيذ المشروع وتقدير التكلفة وخطة التدفق النقدي، بالإضافة إلى تقديم تقييم اقتصادي عام للاستثمار.

مرحلة التبرير مشروعمهم جدا. خلال ذلك، يمكنك تحديد وتصحيح تلك اللحظات التي قد تؤدي إلى الفشل في المستقبل، إن أمكن. ركز على البدء مبكرًا وسوف تحقق نتائج أفضل.

تعليمات

تحديد أهداف وغايات التبرير مشروع. عليك الإجابة على السؤال الرئيسي: هل المشروع ضروري؟ واستنادًا إلى مدى نجاحك في تطوير الفكرة ونقل الفوائد التي يمكن أن يجلبها العمل الجديد، سيتم اتخاذ قرار بالقبول أم لا مشروع.

وصف الجوهر مشروع. أخبرنا ما الذي تخطط للقيام به بالضبط وما هي الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها. اشرح كيف نشأت الحاجة إلى عمل جديد ولماذا تم اختيار هذا المسار بالذات.

أنقل للقارئ أو المستمع الأفكار الرئيسية والطرق التي سيتم من خلالها تحقيق النتيجة. إقناعه بأن الطرق المختارة هي الأكثر فعالية في هذه الحالة.

أخبرنا عن عدد الموظفين المطلوبين لتنفيذ مشروعك مشروع، وما هي المؤهلات التي ينبغي أن تكون لديهم. اذكر الأسباب التي تجعل القوى العاملة يجب أن تكون على هذا النحو تمامًا. وصف بالتفصيل وظائف كل عضو في الفريق. إذا كان لديك مرشحين بالفعل، قم بالتعبير عن أسمائهم. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يعرف أعضاء اللجنة أو إدارتك كيف ستؤثر المشاركة في المشروع على العمل الأساسي لهؤلاء الموظفين.

إنشاء سلسلة من الإجراءات والإعلان عن المواعيد النهائية مشروع. اذكر بوضوح المراحل الرئيسية لتنفيذه. ثم انتقل إلى التفاصيل حول كل مرحلة. يجب أن تكون هناك علاقة منطقية واضحة بين الإجراءات بحيث يكون من الواضح لماذا تتبع نقطة واحدة أخرى. تحدث عن مواعيد نهائية واقعية؛ إذا كان هذا يمثل مشكلة، فلا تقم فقط بتسمية تاريخ الانتهاء المحتمل مشروعفمن الأفضل الإشارة إلى الحد الأقصى للفترة. اشرح ما هي العوامل التي قد تؤثر على وقت إنجاز المهمة.

تقديم حساب للموارد المادية التي سيتم تضمينها في المشروع. أظهر مما يتكون كل بند من بنود النفقات. قبل العرض، عد كل شيء مرة أخرى. تذكر أنه إذا قمت بإجراء حسابات غير دقيقة أو تجاهلت عنصرًا مهمًا، فقد يؤدي ذلك إلى تشويش تأثير بقية قضيتك ويؤدي إلى رفضك. مشروع.

فيديو حول الموضوع

قبل البدء في أي نوع من أعمال البناء أو التركيب، يُنصح بإعداد قائمة الكميات للحجم المخطط للبناء والإصلاحات. دون الأخذ في الاعتبار تكلفة المواد والخدمات اللازمة لأداء أنواع معينة من العمل، لا يمكن توقيع اتفاقية مع منظمة البناء والتركيب أو تخطيط النفقات. ستساعدك هذه التعليمات في إعداد التقدير بشكل صحيح.

تعليمات

عادةً ما يتضمن أي برنامج لتطوير وثائق التقديرات نوعًا ما من أدلة أسعار الصناعة. ويرتبط معظمها بنوع معين، والبعض الآخر بالمستوى الإقليمي للأسعار والتكاليف. يتم الإشارة إلى جميع الإضافات لتقدير البرامج من خلال روابط مختصرة لجداول الأسعار. ادرس المعايير التالية أولاً وقرر ما الذي ستتخذه كأساس لتقديرك المستقبلي:
- GSN - معايير تقدير الدولة؛

FSN - معايير التقدير ذات العلامات التجارية؛

ISN - معايير التقدير الفردية؛

TSN - يتم استخدام معايير التقدير الإقليمية - ما يسمى TERRA - في أغلب الأحيان؛

قم بتضمين تقدير العمل على إعداده والتعريفات اللازمة للتكاليف العامة المقدرة. ادرس إجراءات التسعير؛ للقيام بذلك، اقرأ جميع الرسائل الواردة من الوكالة الفيدرالية للبناء والإسكان والخدمات المجتمعية. تذكر أنه لا يمكنك تضمين نفس التكلفة في التقدير لأنواع مختلفة من العمل.

أدخل برنامج الميزانية. قم بتنشيط الدلائل التي تحتاجها فيه، وعند إنشاء مستند جديد، قم بتعيين المعاملات اللازمة.

أدخل كافة أنواع العمل بنداً بنداً، وتحت كل نوع عمل وضح حجم المادة وتكلفتها.

أضف معاملات للتقدير بأكمله وأضف الإجمالي. ثم قم بطباعة المستند.

فيديو حول الموضوع

نصائح مفيدة

إذا كنت تعمل في شركة بناء، عند وضع التقديرات، استخدم هوامش الربح المحسوبة المشار إليها في وثائق المشروع، ولكن يتم إعادة حسابها بالأسعار الحالية. خذ في الاعتبار كافة التكاليف، وللقيام بذلك عليك قراءة الرسومات والمواصفات وأسعار شراء المواد. بهذه الطريقة، ستعرف الحد الأدنى للسعر (القيمة السوقية) والحد الأقصى (المحدد في الكتب المرجعية).

تتم كتابة دراسة جدوى المشروع (المختصرة بدراسة الجدوى) للمشاريع التي تقدم تقنيات وعمليات ومعدات جديدة في مؤسسة عاملة موجودة بالفعل. توفر دراسة الجدوى معلومات عن أسباب اختيار التقنيات والعمليات المقترحة والقرارات المعتمدة في المشروع ونتائج تنفيذها والحسابات الاقتصادية لكفاءتها.

يعتمد وصف الكفاءة الاقتصادية على مقارنة نظام المعلومات الحالي والمنفذ، والعمليات التكنولوجية (الخيارات الأساسية والتصميمية)، وتحليل التكاليف اللازمة لأداء جميع عمليات العملية التكنولوجية للتطوير والتنفيذ. إذا كانت عملية الأعمال لا تغير تقنية المعالجة بأكملها، ولكن فقط بعض مراحلها، فمن الضروري مقارنة عمليات هذه المراحل. من الضروري حساب تكاليف تطوير المشروع.

يتم إجراء الاستنتاجات حول الكفاءة الاقتصادية على أساس المؤشرات الاقتصادية المحسوبة.

حساب الكفاءة الاقتصادية للمشروع

واستنادا إلى تحليل الأدبيات الاقتصادية، من الضروري تحديد منهجية لحساب الكفاءة الاقتصادية التي يمكن استخدامها لتقييم هذا المشروع. يوصى بمراعاة النقاط التالية:

1) يتم استخدام نظام المؤشرات العامة والمؤشرات الخاصة للحسابات، مما يعكس الصناعة والخصائص الوظيفية للمشروع؛

2) بالنسبة للمشاريع التي لها حلول بديلة (أسس المقارنة) يتم حساب الفعالية المقارنة. ويتطلب ذلك عدة خيارات، منها: خيار واحد أو أكثر من خيارات التصميم. قد يكون أحدها هو الخيار الموجود؛

3) بالنسبة للمشاريع التي ليس لها نظائرها، يتم حساب الكفاءة المطلقة، والتي يتم التعبير عنها في وفورات في إجمالي تكاليف المعيشة والعمالة المادية، سواء في مجال الإنتاج أو في مجال التشغيل. إذا كانت الكفاءة المطلقة سلبية، يتم استبعاد المشروع من مزيد من الدراسة.

يمكن تجميع طرق حساب الكفاءة الاقتصادية في مجالين. إلى المجموعة الأولىيتضمن طرقًا تعتمد على حسابات مؤشرات فترة الاسترداد ونسب الربحية. طُرق المجموعة الثانيةتعتمد على استخدام صافي القيمة الحالية (الحالية) للمشروع ونسب الربحية الداخلية للمشاريع.

إذا كانت فترة تنفيذ المشروع أو فترة الاسترداد، كتقدير أولي، طويلة جدًا (من ستة أشهر أو أكثر)، فيجب أخذ الخصم بعين الاعتبار في حسابات تكلفة المشروع، لأنه تنخفض قيمة المال بمرور الوقت، والروبل الذي يتم إنفاقه اليوم يساوي أكثر من الروبل الذي يتم إرجاعه. ويرجع ذلك إلى عمليات الاقتصاد العالمي والتضخم والتطور العام للاقتصاد والمنافسة والإنتاج.

يتم إدخال هذه القيمة في الحسابات من خلال ما يسمى بمعدل الخصم.

هناك طرق مختلفة لتحديد معدل الخصم لحسابات بسيطة:

خذ معدل التضخم السنوي في الدولة أو معدل إعادة التمويل للبنك المركزي باعتباره معدل الخصم.

معدل الخصم - مستوى عائد الاستثمار المتوقع من قبل المستثمر، أي المعدل الأساسي الخالي من المخاطر (على سبيل المثال، وديعة بنكية) + "علاوة المخاطر".

وبما أن المستثمر لديه دائمًا بديلان على الأقل - إما الاستثمار في أحد البنوك بفائدة، أو الاستثمار في مشروع أكثر ربحية، فإن معدل الخصم يؤخذ على أنه أكبر قيم الربحية التي سيحصل عليها المستثمر ( الفائدة التي يمكن بها إيداع الأموال في البنك، أو الفائدة المستلمة من الاستثمارات في مشروع آخر).

من الممكن قبول معدل التضخم السنوي كمعدل في حالة واحدة فقط - إذا كان لدى الشركة استخدام بديل للأموال المتاحة: الاستثمار في مشروع أو تركها في الحسابات الجارية (أي تجميد الأموال فعليًا).

يُنصح بتقديم نتائج اختيار المنهجية وتبريرها في شكل جدول، مع الإشارة إلى صيغ الحساب.

1) حساب التكلفة.

يمكن أن تكون التكاليف إما لمرة واحدة (شراء المعدات، وتوظيف المتخصصين، وتكاليف الاستشارات، وما إلى ذلك) أو تكاليف دائمة مرتبطة باستخدام المشروع (تكاليف التشغيل لصيانة المعدات، وصندوق أجور العمال الذين يقومون بتشغيل المنشأة، وتكاليف الكهرباء الاستهلاك، الخ).

من الضروري أيضًا مراعاة الضرائب التي ستنشأ عند إنشاء كائن استثماري (على سبيل المثال، ضريبة الأملاك). وفي الوقت نفسه، فإن ضريبة القيمة المضافة، التي يتم دفعها عند شراء المعدات والمواد الخام والإمدادات، لن يتم إرجاعها إلا بعد فترة من سداد الدفعات، وعند حساب التدفقات النقدية المخصومة، سيكون مبلغ ضريبة القيمة المضافة المدفوعة الآن أكبر من نفس المبلغ ضريبة القيمة المضافة، والتي سيتم تسديدها من قبل الدولة خلال بعض الوقت بسبب تأثير التضخم. في حسابات الكفاءة الاقتصادية، كقاعدة عامة، تنعكس الضرائب بشكل غير مباشر، ويجب أن تكون موجودة في ميزانيات التدفق النقدي للمشروع.

2) الكفاءة في تنفيذ المشروع.

في الحسابات، يمكن تحقيق الكفاءة الاقتصادية سواء من خلال الربح الإضافي الناتج أو من خلال توفير التكاليف الناتج.

يمكن أن تظهر زيادة كفاءة النشاط الاقتصادي للمؤسسة نتيجة لتنفيذ المشروع بطرق مختلفة. غالبًا ما تُعتبر المكونات التالية بمثابة عوامل محتملة:

التحسين النوعي لعمليات الإعداد وصنع القرار؛

والحد من كثافة اليد العاملة في معالجة البيانات واستخدامها؛

توفير التكاليف شبه الثابتة بسبب احتمال التخفيض في عدد الموظفين الإداريين والتنظيميين اللازمين لضمان عملية إدارة المؤسسة؛

إعادة توجيه الموظفين الذين تم تحريرهم من مهام معالجة البيانات الروتينية إلى المزيد من الأنشطة الفكرية (على سبيل المثال، النمذجة الظرفية لخيارات تطوير المؤسسة وتحليل البيانات)؛

توحيد العمليات التجارية في جميع أقسام المؤسسة؛

تحسين برنامج الإنتاج للمؤسسة؛

تقليل وقت دوران رأس المال العامل؛

تحديد المستوى الأمثل لمخزونات الموارد المادية وحجم العمل الجاري؛

تقليل الاعتماد على أفراد محددين "أصحاب" المعلومات أو تقنيات معالجة البيانات.

يجب أن يتم الحساب وفقًا للطريقة المختارة لحساب الكفاءة الاقتصادية.

في حالة حدوث تأثيرات متعددة الاتجاهات من تنفيذ المشروع، يمكن استخدام نهج فردي أو تقييم الخبراء.

يمكن استخدام EIS كمؤشر ثابت رئيسي للكفاءة الاقتصادية التأثير الاقتصادي السنوي (الربح الاقتصادي) :

ه = ه سنة - ص  ه سنة – س – ه * ك, (1)

أين ∆E سنة- التوفير السنوي (الربح) الناتج عن EIS، باستثناء تكاليف التشغيل لـ EIS، فرك./سنة؛

مع– تكاليف التشغيل لأنظمة المعلومات، فرك./سنة؛

ل– التكاليف غير المتكررة (استثمارات رأس المال) المرتبطة بإنشاء الملكية الفكرية، فرك.

ه- معدل العائد على رأس المال (الربحية المعيارية)، 1/سنة؛

ص– انخفاض التكاليف السنوية لEIS، فرك./سنة.

ف = ج + ه * ك.

من وجهة نظر المحتوى الاقتصادي، القيمة هيتكون من معدل العائد على رأس المال ومعدل دخل ريادة الأعمال. ضخامة هفي ظروف السوق لا ينبغي أن يكون أقل من سعر الفائدة المصرفية السنوية.

لذلك، إذا حدد البنك المركزي للاتحاد الروسي، اعتبارًا من 13 سبتمبر 2012، معدل إعادة التمويل عند 8.25%، فيجب تحديد معدل العائد على رأس المال بما يعادل 8.25%.

التكاليف الرأسمالية (ك)

يمكن تعريف النفقات الرأسمالية على أنها أي تكلفة يتم تكبدها في إنشاء أصل أو الحصول عليه أو توسيعه أو تحسينه لاستخدامه من قبل الشركة. والنقطة المهمة هنا هي أن الفوائد المترتبة على مثل هذا الإنفاق الرأسمالي سوف تتدفق على مدى عدد من الفترات المحاسبية.

أمثلة على تكاليف رأس المال هي:

شراء الأصول الثابتة

تحسن كبير في الأصول الثابتة الحالية

شراء للإيجار طويل الأجل.

التكاليف الرأسمالية لنظام AIS هي ذات طبيعة لمرة واحدة. أولئك الذين يتم إرسالهم إلى الوسائل الرئيسية لمعالجة المعلومات يقومون بنقل تكلفتهم إلى المنتجات جزئيًا من خلال رسوم الاستهلاك. وتسمى رأس المال لأنها لا تضيع، بل يعاد إنتاجها.

تشمل التكاليف الرأسمالية ما يلي:

تكاليف الدعم الفني (معدات الكمبيوتر، المعدات المكتبية، الاتصالات، معدات الأمن، وما إلى ذلك)؛

تكاليف البرامج، بما في ذلك الوظائف والخدمة؛

تكاليف تأثيث المباني، بما في ذلك أماكن عمل الموظفين؛

تكاليف خدمات الخبراء والاستشاريين المعينين، وما إلى ذلك.

تكاليف التشغيل يتم تنفيذها بشكل متزامن مع الإنتاج. تشمل تكاليف التشغيل تكلفة الإنتاج (السلع أو الخدمات): تكاليف الأجور المدفوعة للموظفين الرئيسيين والمساعدين؛ تكاليف تشغيل أجهزة الكمبيوتر والوسائل التقنية الأخرى؛ تكاليف تشغيل المباني وصيانة أماكن عمل الموظفين، وما إلى ذلك.

تشمل هذه التكاليف جميع التكاليف التي تم أخذها في الاعتبار وفقًا للإجراء المعتمد لحساب تكلفة الإنتاج (دون مراعاة رسوم الاستهلاك للتجديد). علاوة على ذلك، في المراحل الأولى من تطوير وتنفيذ التقنيات الجديدة، عندما لا تكون هناك معلومات محددة (الإبلاغ والتنظيم)، يمكن استخدام طرق الحساب المجمعة لحساب تكاليف إنتاج الخدمات، ولا سيما طريقة المؤشرات والأساليب المحددة تحليل الانحدار، طريقة القياس الهيكلي، طريقة التجميع والنقطة وغيرها.

إذا لم يكن حساب التكلفة، كقاعدة عامة، صعبا بشكل خاص وكان في الغالب ذو طبيعة فنية بحتة، فقد تنشأ صعوبات عند تقييم مؤشرات التأثير الاقتصادي (خاصة غير المباشرة). في هذا الصدد، لتقييم المؤشرات الفردية التي تشكل التأثير الاقتصادي العام، غالبا ما يكون من الضروري استخدام طريقة تقييمات الخبراء، حيث بدلا من حساب أي من مكونات المؤشر، يلجأون إلى رأي المتخصصين ( الخبراء) فيما يتعلق بقيمها المتفائلة والمتشائمة والأكثر احتمالا.

تتلخص منهجية تحديد الكفاءة الاقتصادية بناءً على المؤشرات الثابتة في حساب التأثير الاقتصادي السنوي كمجموع التأثيرات المباشرة وغير المباشرة.

1. التأثير الاقتصادي المباشريمكن التعبير عنها في المؤشرات الطبيعية ومؤشرات التكلفة والعمالة، وكذلك في مجموعاتها، عند إدخال تكنولوجيا المعلومات الجديدة: يضمن زيادة إنتاجية العمل لموظفي الإدارة؛ يسمح لك بتوسيع نطاق المنتجات (الخدمات) المنتجة؛ يؤدي إلى خفض التكاليف المرتبطة بإنتاج المنتجات والخدمات (المواد والمعدات التقنية والإنتاج والمجالات المساعدة، وما إلى ذلك).

بمعنى آخر، التأثير الاقتصادي المباشر هو نتيجة أي تغييرات في طبيعة تنفيذ المكون الوظيفي لعملية الإدارة، كقاعدة عامة، ترتبط ارتباطًا مباشرًا بتفاصيل مجال موضوع نشاط كائن الإدارة . وفي الوقت نفسه، يمكن تحقيق زيادة في إنتاجية العمل عن طريق تقليل حجم العمليات التي يتم إجراؤها يدويًا أو عن طريق معالجة المعلومات بسرعة أكبر باستخدام أدوات الحوسبة.

2. التأثير الاقتصادي غير المباشرمن إدخال تكنولوجيا المعلومات الجديدة هو نتيجة تأثير العوامل التي، كقاعدة عامة، لا ترتبط بشكل مباشر بتفاصيل مجال الموضوع وتكون ذات طبيعة اجتماعية ومريحة وبيئية وغيرها من الطبيعة العامة. يتم تأثير هذه العوامل على الكفاءة الاقتصادية لنظام الإدارة بشكل غير مباشر، وأحيانًا من خلال سلسلة من العوامل الوسيطة (الثانوية) المختلفة، ولكنه يؤدي دائمًا في النهاية إلى زيادة إنتاجية موظفي الإدارة، وزيادة الجاذبية لمنتجات الشركة بين العملاء المحتملين وشركاء الأعمال، وما إلى ذلك.

لأغراض التحليل وسهولة الحساب المنهجية، من المستحسن تعريف التأثير الاقتصادي السنوي كمجموع التأثيرات المباشرة وغير المباشرة:

∆ه سنة = ه kosv + إي مستقيم , (2)

دعونا نفكر في الحساب التأثير الاقتصادي المباشر، يتلخص في هذا:

يتم تحديد الفرق في التكاليف الحالية السنوية على أساس الأساس ( ص 0 ) والمقترح ( ص 1 ) خيارات نظام المعلومات البيئية:

ه مستقيم = ص 0 - ص 1 =  مع مرتب – ∑С – E * K, (3)

أين  مع مرتب- تخفيض رواتب موظفي الإدارة أثناء تنفيذ نظام معلومات الأثر البيئي؛

∑مع– إجمالي تكاليف التشغيل لنظام EIS باستثناء رواتب موظفي الإدارة.

إذا لم يكن المقصود تخفيض رواتب الموظفين أو فصلهم عند تطبيق نظام معلومات الأثر البيئي، فعندئذ:

مع مرتب = ج 0 مرتب - مع 1 مرتب =0,

أين مع 0 مرتب- رواتب موظفي الإدارة في النسخة الأساسية؛

مع 1 مرتب– رواتب موظفي الإدارة في الخيار المقترح.

دعونا نفكر في الحساب التأثير الاقتصادي غير المباشر.

يتضمن هذا الحساب تحديد المكونات التالية:

ه kosv = Δأ+Δج seb +ΔШ، (4)

أين ∆أ- الزيادة السنوية في الإيرادات من مبيعات المنتجات، أو الأنشطة البيعية أو غير البيعية الأخرى المتعلقة بـ EIS؛ لا يؤثر نظام معلومات المعلومات (EIS) بشكل مباشر على زيادة إنتاج المنتج، فهو يساعد على تقليل مخاطر فقدان المستندات والوقت المستغرق في المعالجة؛

∆مع seb- وفورات سنوية في تكلفة إنتاج كائن الإدارة؛

∆ش- تخفيض الغرامات والخسائر الأخرى غير المخطط لها لهذا العام.

عادةً ما يكون تكوين العناصر التي يتم حساب التوفير في تكاليف المنتج بسبب الملكية الفكرية عليها كما يلي:

ج seb =  ج مرتب +  مع سيو +  مع أوه +  مع ل +  مع وثيقة , (5)

أين ∆С مرتب- التوفير في رواتب الموظفين؛

∆مع سيو- وفورات في صيانة وتشغيل المعدات؛

∆مع أوه- توفير الكهرباء للأغراض التكنولوجية؛

∆مع ل- وفورات لاحتياجات العمل والتشغيل (المكتب)؛

∆مع وثيقة- الحد من فقدان الوثائق.

التأثير الاقتصادي السنوي هو مقياس مطلق للكفاءة. يعتبر النظام فعالا إذا ه>0.

المؤشرات المساعدة للكفاءة الاقتصاديةنكون:

الربحية المقدرة (ROI):

فترة الاسترداد:

(7)

توضح دراسة الجدوى في أبسط صورها السبب الذي يجعل المنظمة المعنية تنوي القيام بمشروع معين. تتضمن دراسة الجدوى عادةً مناقشة الفوائد التي يمكن أن تحصل عليها المنظمة نتيجة التنفيذ الناجح لمشروع معين، والبدائل الممكنة، بالإضافة إلى التحليل المالي لتحديد جاذبية الاستثمار للمشروع.

من الناحية العملية - خاصة في حالة المشاريع الكبيرة أو المشاريع التي تنطوي على مخاطر كبيرة للمنظمة - غالبًا ما يتم إعداد دراسة الجدوى كوثيقة منفصلة وإرفاقها بنموذج بدء المشروع. وفي حالة المشاريع الصغيرة والمتوسطة (وهي الأكثر شيوعا)، تشمل الفوائد التوفير، وخفض التكاليف، وإمكانية توليد دخل إضافي، وما إلى ذلك. يمكن إدراجها مباشرة في نموذج تهيئة المشروع.

إن حالة العمل تشبه إلى حد كبير التحليل الذي نقوم به عند إجراء عملية شراء كبيرة. على سبيل المثال، لنفترض أنك على وشك شراء سيارة مكشوفة جديدة وأنك على استعداد لدفع ما لا يزيد عن 35000 دولار أمريكي مقابلها. أولاً، تحتاج إلى معرفة شركات صناعة السيارات التي تصنع السيارات المكشوفة التي تناسب النطاق السعري الخاص بك (من مشروع ما) منظور الإدارة، أنت تفكر في خيارات بديلة).

بعد ذلك، تحدد مواصفات سيارتك المرغوبة وتتفاوض على السعر النهائي مع الموزع (من منظور إدارة المشروع، أنت تحدد فوائد تلك المواصفات). قد ترغب أيضًا في التفكير في البدائل المالية وتحديد سعر الفائدة ونوع الدفع المناسب لميزانيتك.

إذا كنت مهتمًا في المقام الأول بالسعر الإجمالي الذي ستدفعه مقابل السيارة (بما في ذلك دفعات الفائدة)، فيجب عليك اختيار خيار الدفع بأقل سعر فائدة يمكنك العثور عليه. ولكن إذا كان مقدار الدفعات الشهرية مهمًا بالنسبة لك، فعند البحث عن نفس الخيارات بأقل سعر فائدة، يجب عليك إعطاء الأفضلية لأولئك الذين تسمح لك شروطهم بتمديد الدفعات لأطول فترة ممكنة. دراسة الجدوى تأخذ في الاعتبار عوامل مماثلة.

عناصر الحالة التجارية

لا توجد قواعد صارمة وسريعة لتوثيق دراسة الجدوى. عادةً ما تحاول تحديد النتائج الملموسة لإكمال (أو عدم إكمال) مشروع معين. نعني بالملموس "القابل للقياس" - توفير التكاليف، وزيادة الإنتاجية أو القدرة، وزيادة الإيرادات، وزيادة حصة السوق المملوكة للشركة، وما إلى ذلك. من خلال التواصل مع المهتمين بمشروعك، يمكنك معرفة ما هو الأكثر أهمية بالنسبة لهم.

ستمنحك القائمة أدناه فكرة عن أنواع العناصر المادية التي يجب وضعها في الاعتبار عند تحديد حالة العمل للمشروع. لا يلزم توثيق كل هذه العناصر لكل مشروع؛ ومع ذلك، كلما كان المشروع أكثر تعقيدًا وزادت المخاطر التي يشكلها على مؤسستك، كلما زاد عدد هذه العناصر التي تحتاج إلى تضمينها في حالة العمل:

• إنقاذ؛
• تقليل التكاليف؛
• الفرص المتعلقة بالحصول على دخل إضافي؛
• زيادة الحصة السوقية المملوكة للشركة؛
• رضا العملاء؛
• تحليل التدفق النقدي.

يتم توثيق تحليل التدفق النقدي كجزء من دراسة جدوى المشروع المعني. الغرض من هذا التحليل هو مساعدة الأشخاص (أو اللجان) في مراجعة الطلبات لاختيار المشاريع المناسبة للتنفيذ. سننظر في عدة طرق لتحليل التدفقات النقدية في المقالة حول "معايير اختيار المشروع". بالإضافة إلى العناصر القابلة للقياس، يجب أن تتضمن دراسة الجدوى أيضًا عناصر غير ملموسة، بما في ذلك التكاليف المحتملة، على الرغم من أنها غير مخططة، للمنظمة. وتحتوي القائمة أدناه على عدد من الأمثلة على هذا النوع:

• تكاليف التحول؛
• تكاليف التشغيل؛
• التغييرات في العمليات التجارية؛
• التغييرات المتعلقة بالموظفين؛
• فوائد متكررة.

اعتبارات حالة العمل الأخرى

إلى جانب التكاليف والفوائد وتحليل التدفق النقدي، يجب أن تأخذ دراسة الجدوى في الاعتبار الحلول البديلة أو طرق التنفيذ العملي للمشروع ذي الصلة. على سبيل المثال، هناك الآلاف من الموردين الذين يقدمون ملايين المنتجات التي تحتوي على x وy وz، ولكن لكل منهم سعر مختلف. على سبيل المثال، هل يعتبر الحل الجاهز المقدم بمبلغ مليوني دولار خياراً أفضل من الحل البديل الذي يتم شراؤه جزئياً من الخارج وتنفيذه جزئياً داخلياً؟

في كثير من الأحيان يجب النظر في أسئلة من هذا النوع في إطار التبرير الاقتصادي. يجب أن يتضمن كل بديل العناصر الملموسة وغير الملموسة المذكورة في القسم السابق. ويجب أن ينتهي التبرير الاقتصادي ببعض الاستنتاجات والتوصيات. إذا تم إعداد دراسة الجدوى وتوثيقها بشكل صحيح، فإنها تتحدث عن نفسها. ومع ذلك، على أية حال، من الجيد الإشارة إلى البديل الأفضل لمؤسستك.

يمكن إعداد دراسة الجدوى من قبل الوصي أو مدير المشروع - وهذا يعتمد على ثقافة المنظمة المعنية. ومع ذلك، بغض النظر عمن يقوم بإعداد دراسة الجدوى للمشروع، فإن الوصي هو المسؤول عن الجدوى المالية للمشروع، بينما يكون المدير مسؤولاً عن التخطيط الناجح والتنفيذ والتنفيذ العملي. مجازياً، يقوم المدير بمراقبة التنفيذ الصحيح لنموذج المشروع، لكن الوصي يملأ هذا النموذج بالمحتوى (الاستثمارات)، مما يحدد في النهاية مقدار الربح الذي يوفره المنتج النهائي (أو النتيجة) لهذا المشروع.

هناك فكرة خاطئة شائعة مفادها أن دراسة الجدوى ليست أكثر من مجرد نسخة مكثفة من خطة عمل مع قسم تسويق مخفض أو مفقود بشكل كبير. هذا في الواقع ليس صحيحا. إذن ما هي دراسة الجدوى للمشروع؟ مثال في هذه المقالة.

جوهر المصطلح

دراسة الجدوى، أو دراسة الجدوى، هي تأكيد مطبوع على الجدوى الفنية للمشروع وجدواه من الناحية الاقتصادية. تبدو هذه الصيغة كاملة منطقيا ومفهومة. دراسة الجدوى هي فكرة تنعكس على الورق.

وللتوضيح، يمكن أيضًا تعريف مصطلح "خطة العمل". خطة العمل هي وثيقة مفصلة تحتوي على المعلومات التالية: من سيقوم بتنفيذ المشروع وبأي أدوات، وفي أي فترة زمنية وفي أي أسواق سيتم بعد ذلك تقديم السلع أو الخدمات. وفي الوقت نفسه، تعد دراسة الجدوى أحد مكونات خطة العمل، حيث أن تنفيذ أي مشروع يسبقه تقييم فني واقتصادي. بمعنى آخر، إذا كانت دراسة الجدوى وثيقة تحتوي على خطة عمل، فهي خطة خطوة بخطوة لتنفيذها.

عند إنشاء دراسة جدوى لبناء مؤسسة، من الضروري الاهتمام بصيانتها. وهذا سيكون أساس المشروع. يتضمن محتوى دراسة الجدوى عادة العناصر التالية: الاسم، أهداف المشروع، معلومات أساسية عن المشروع، المبررات الاقتصادية، البيانات والتطبيقات الإضافية. وفي هذه الحالة يتم دعم المبرر الاقتصادي بفقرات فرعية وهي: تكلفة المشروع، وحساب الربح المتوقع، وكذلك مؤشرات الكفاءة الاقتصادية.

المحتوى المحدد لدراسة الجدوى للإنتاج إرشادي ويتضمن الأقسام الرئيسية فقط. إذا لم تكن كافية، فيمكنك استخدام إضافية أخرى ستساعد في تنفيذ المشروع.

العنوان والأهداف

يجب أن يكون العنوان قصيرًا ولكنه غني بالمعلومات. بالإضافة إلى ذلك، فإن العنوان المصمم بشكل جذاب لدراسة جدوى المشروع سيساعد على جذب المستثمر. مثال - "مركز الأجهزة الدقيقة". وينبغي أيضا ذكر الغرض من المشروع بإيجاز. الهدف الرئيسي من هذين الجزأين من عينة دراسة الجدوى هو ترك انطباع جيد واهتمام المستثمر. كثرة النصوص يمكن أن تثبط عزيمتك عن قراءة المشروع.

معلومات اساسية. تكلفة المشروع

تعتبر دراسة جدوى المشروع ناجحة، ومن الأمثلة عليها أنواع أنشطة الشركة، بالإضافة إلى قائمة المنتجات المصنعة. بالإضافة إلى ذلك، يجب تضمين وصف لقدرات الإنتاج وأحجام الإنتاج المخطط لها في المعلومات الأساسية. يجب أن يحتوي القسم الخاص بتكلفة التنفيذ على قائمة الأعمال المطلوبة لإكمال المشروع، بالإضافة إلى تكلفتها.

بعد ذلك، يجب الإشارة إلى المبلغ المتوقع للدخل والنفقات، بشرط أن تعمل مؤسسة المشروع بالحمل المخطط له. وبناء على هذه البيانات يتم احتساب الربح. وتجدر الإشارة هنا إلى أن خصومات الإهلاك يجب أن تكون بندًا منفصلاً. غالبًا ما يعتبر المستثمرون هذا المؤشر أحد مصادر الربح.

تعتبر دراسة جدوى المشروع، والتي يتضمن مثالها المؤشرات الرئيسية لكفاءة الاستثمار، مختصة. يتضمن ذلك مبلغ الاستثمار وصافي الربح لهذا العام ومعدل العائد الداخلي (IRR) و(NPV) وفترة الاسترداد للمشروع وأفضل الممارسات البيئية لهذا العام - نقطة التعادل.

معلومات وتطبيقات إضافية

يجب أن يتضمن قسم المعلومات الإضافية أي مواد من شأنها أن تساعد في تعزيز الانطباع عن المشروع وإبراز جوانبه الإيجابية والمفيدة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تهدف هذه المعلومات إلى الكشف عن الأهداف الرئيسية للمشروع، وكذلك التأكيد على كفاءته الاقتصادية وفوائده للمستثمر. المعلومات الإضافية، المنسقة بشكل مناسب أيضًا، ستضيف وزنًا وصلابة للمشروع. بالإضافة إلى ذلك، لن تثقل هذه المواد النقاط الرئيسية لدراسة الجدوى، حيث أنها معروضة في قسم منفصل. ولكن في الوقت نفسه، يجب التأكيد على أنه لا يوجد مكان للمعلومات غير المفيدة هنا. أي معلومات وبيانات يجب أن تكون ذات قيمة للمستثمر.

في الختام، أود أن أذكرك بأن المثال الجيد والمختص لدراسة الجدوى هو وثيقة موجزة ومحددة. وينبغي أن تكون الفكرة الرئيسية مفهومة بوضوح منه. لا تتطلب دراسة الجدوى وصفًا تفصيليًا لعملية تنفيذ المشروع نفسها، ولكنها تهدف فقط إلى جذب انتباه المستثمر. ولكن بعد تحقيق هذا الهدف، سوف تحتاج إلى خطة عمل.