Tibbi təşkilatın quruluşu diaqramı. Çoxsahəli tibb müəssisələrinin fəaliyyətinin idarə edilməsi strukturunun təşkilinin təkmilləşdirilməsi

Sərəncama əlavə

Perm ərazisinin TFOMS

Cədvəl №1

Tibb təşkilatının strukturu

Reyestr kodu MO ___________

<*>Xərcləri ayrıca uçota alınmayan şöbələr/bölmələr/nöqtələr üçün xərclərin daxil olduğu şöbənin kodu Moskva vilayətinin strukturunun kodlaşdırılmasına uyğun olaraq doldurulur: 6 rəqəm (XXYYZZ), burada XX şöbə kodu, YY bölmə kodu, ZZ - nöqtə kodu (məsələn, 010101 - şöbə kodu 01, bölmə kodu 01, nöqtə kodu 01).

İfaçı, tel.:

Cədvəl № 2

Tibb təşkilatının gücü

_____________________

Tibb təşkilatının adı (qısa) __________________________________________

Reyestr kodu MO ___________

Rəssam, tel:

Sərəncama əlavə

Perm ərazisinin TFOMS

Tibb təşkilatlarının şöbələrinin, saytlarının, məntəqələrinin nomenklaturası

1. Filialın nomenklatura kataloqu

<*>- şöbə (idarə);

<**>

2. Süjet nomenklatura kataloqu

3. Maddələrin istinad nomenklaturası

<***>- xidmət göstərilən əhalinin bağlılığı yoxdur.

Sərəncama əlavə

Perm ərazisinin TFOMS

"Tibb təşkilatının strukturu" formasının doldurulması üçün təlimat

1. “Tibb təşkilatlarının strukturu” forması aşağıdakılara uyğun tərtib edilir:

"Rusiya Federasiyasında vətəndaşların sağlamlığının qorunmasının əsasları haqqında" Federal Qanunun 5-ci fəsli;

Federal Qanunun 44-cü maddəsi -FZ "Rusiya Federasiyasında icbari tibbi sığorta haqqında";

Rusiya Federasiyasının Səhiyyə və Sosial İnkişaf Nazirliyinin "Uşaqlara yardım göstərilməsi qaydasının təsdiq edilməsi haqqında" n əmri;

Rusiya Federasiyası Səhiyyə və Sosial İnkişaf Nazirliyinin n "Yetkin əhaliyə ilkin tibbi yardımın göstərilməsinin təşkili haqqında Əsasnamənin təsdiq edilməsi haqqında" əmri;

Rusiya Federasiyası Səhiyyə və Sosial İnkişaf Nazirliyinin n "Tibbi xidmət profillərinə uyğun olaraq yataq fondunun nomenklaturasının təsdiq edilməsi haqqında" əmri (bundan sonra - Rusiya Federasiyası Səhiyyə Nazirliyinin n əmri);

Federal İcbari Tibbi Sığorta Fondunun "İnformasiya sistemlərinin qurulması və fəaliyyətinin ümumi prinsiplərinin və icbari tibbi sığorta sahəsində məlumatların qarşılıqlı əlaqəsi qaydasının təsdiq edilməsi haqqında" əmri (bundan sonra FFOMS əmri);

"2015-ci il və 2016 və 2017-ci illərin planlaşdırma dövrü üçün vətəndaşlara pulsuz tibbi xidmət göstərilməsinin dövlət zəmanətlərinin ərazi proqramı haqqında" Perm Ərazisi Qanunu -PK (bundan sonra TP CHI).

2. "Tibb təşkilatlarının strukturu" forması tibbi yardımın göstərilməsi prosedurlarına, Perm diyarının səhiyyə sahəsində normativ hüquqi aktlarına, Səhiyyə Nazirliyinin lisenziyasına və inzibati sənədlərinə uyğun olaraq Müdafiə Nazirliyi tərəfindən doldurulur. Müdafiə (Müdafiə Nazirliyinin təsdiq edilmiş strukturu, ştat cədvəli, baş həkimin əmrləri və s.) , surətləri Perm ərazisinin TFOMS-lərinə sorğu ilə verilir.

3. "MO Kodu" (Cədvəl No 1) sahəsində MO-nun qeydiyyat nömrəsi göstərilir - 6 rəqəm: "59" üstəgəl Perm kryasının TFOMS kodlaşdırmasında MO kodunun 4 rəqəmi.

4. “Bölmə kodu”, “Şöbə kodu”, “Bölmə kodu”, “Nöqtə kodu” sütunlarında (Cədvəl 1, 2) 2 rəqəmdən çox olmayan kod göstərilir;

MO-da qüvvədə olan nömrələmədən bir MO daxilində şöbələrin kodları və müvafiq olaraq bir şöbə (bölmə) daxilində bölmələrin (nöqtələrin) unikal kodları olması şərti ilə istifadə edilməsinə icazə verilir.

Bu bölməyə daxil olan şöbələr, bölmələr, məntəqələr üzrə də “Bölmə kodu” sütunu doldurulur.

"Filialın kodu" sütunu mütləq doldurulur: MO-da filiallar varsa, MO üçün unikal olan filialın kodu göstərilir. Bələdiyyənin strukturunda şöbə səviyyəsi yoxdursa və eyni zamanda “Şöbənin kodu” sütununda bölmələr və/yaxud nöqtələr varsa, şöbənin şərti kodu 99, “Adı” sütununda isə “Şöbənin kodu” göstərilir. şöbəsi” doldurulmur.

"Nöqtə" səviyyəsində "Süjet kodu" sütununa görə:

- "FAP" sayt kodlarından birini göstərməlidir (Əgər FAP baş həkimin əmri ilə Moskva vilayətinin tibb rayonlarından birinə əlavə edilməmişdirsə, onda "Fabrika" bölməsi ilə bir sətir daxil etmək lazımdır. forma, ona bir kod təyin edin və FAP-ın bütün məlumatlarını ona əlavə edin);

- "Zdravpunkt", "İxtisaslaşdırılmış məsləhət qrupunun ziyarəti" bölmə kodu göstərilir - "0";

- "GP-də gündüz xəstəxanası" müvafiq saytın kodunu göstərir "GP".

Volqa Dövlət Telekommunikasiya və İnformatika Universiteti

ŞİRKƏTİN TƏŞKİLAT STRUKTURUNUN TƏSVİRİ

Tamamladı: Ryaguzova Yu.S.

qrup PIE-82

Yoxladı: Yurasova O.A.

Samara-2010

Təşkilatın xarici və daxili mühiti.

Şirkətin təşkilati strukturunu təsvir etmək üçün tibb müəssisəsini seçdim: “MMU 6 saylı şəhər alayı”. Bu, xəstələrin planlı və plansız müayinəsi, analiz üçün bioloji materialın toplanması, tibbi müayinə kimi tibbi xidmətlər göstərən şəhər poliklinikasıdır.

İstənilən müəssisə və təşkilatlara xarici mühit təsir edir, bu, iki səviyyəni - makro (makromühit) və mikro (mikromühit) təşkil edən elementlərin məcmusu kimi başa düşülməlidir. makro mühit Vəziyyəti qurumun maliyyə, təsərrüfat, istehsal, təsərrüfat və digər fəaliyyətlərinə təsir göstərən və arzu olunan nəticələrin alınması üçün ehtimal şəraiti yaradan altı elementdən və ya mühitdən formalaşır. Bunlara siyasi və ya tənzimləyici, hüquqi, iqtisadi, demoqrafik, mədəni, elmi, texniki və təbii mühitlər daxildir.

Siyasi və ya Tənzimləyici Mühit : bələdiyyə institutuna birbaşa təsir göstərir. Hökumət tibb müəssisələrinin şəraitini və inkişafını tam tənzimləyir, həm onların sayını artıra, həm də azalda bilər.

İqtisadi çərşənbə: əsasən pensiyaçıların və xroniki xəstəlikləri olan insanların pulsuz müalicəsi üçün dövlət subsidiyalarının sayından asılıdır. Belə vətəndaş kateqoriyaları nə qədər çox olarsa, tibbi xidmətlərə tələbat da bir o qədər çox olur. İqtisadi mühit əhalinin cari gəlirlərinin səviyyəsindən də asılıdır, çünki xidmətlərin əksəriyyəti ödənişli əsaslarla həyata keçirilir (yarım ayın gəliri təxminən 50 min rubl təşkil edir).

Demoqrafik çərşənbə: əhalinin sayı ilə birbaşa bağlıdır. Əhali nə qədər çox olarsa, tibbi xidmətə tələbat da bir o qədər çox olur.

Mədəni mühit: idman qurğularının sayından asılıdır: idman zalları, stadionlar, hovuzlar və s.Belə obyektlər nə qədər çox olarsa, əhali fiziki cəhətdən bir o qədər yaxşı inkişaf edər və nəticədə əhalinin tibbi yardıma ehtiyacı bir o qədər az olar.

Elmi və texniki çərşənbə: elmi-texniki tərəqqidən asılıdır. Xəstəxanalara nə qədər keyfiyyətli avadanlıq və dərmanlar çatdırılsa, həkimlər də əhaliyə bir o qədər keyfiyyətli və sürətli köməklik göstərə biləcəklər. Xəstəliklər nə qədər yaxşı öyrənilsə, onların diaqnozuna bir o qədər az vaxt sərf olunacaq.

Təbii çərşənbə: ətraf mühitin çirklənməsindən (hava, su, flora və fauna) asılıdır. İnsan təbiəti öz əlləri ilə nə qədər çox çirkləndirirsə, bir o qədər bundan əziyyət çəkir: xəstəliklərin inkişafının sürətlənməsi və ağciyər xəstəliklərinin baş verməsi.

mikromühit O, ilk növbədə təşkilatın özünü, xidmətlərin göstərilməsi üçün zəruri olan bütün növ resursların təchizatçılarını, rəqabət aparan təşkilatları, vasitəçiləri, xidmət istehlakçılarını və əlaqə auditoriyasını əhatə edən altı elementdən ibarətdir.

Tamaşaçılarla əlaqə saxlayın - poliklinikanın xidmətlərinə, onun fəaliyyətinə real və ya potensial maraq göstərən və bununla da poliklinikanın qarşıya qoyduğu məqsədə çatmaq imkanlarına təsir göstərən hər hansı vətəndaş qrupları.

Bu qurumun məqsədi - keyfiyyətli tibbi xidmətlərin göstərilməsini təmin etmək və insanlar arasında xəstələnmə ehtimalını azaltmaq.

Təşkilati strukturların tipologiyası.

Bu tibb müəssisəsinin idarə edilməsi ənənəvi xətti strukturdan istifadə etməklə həyata keçirilir. Bu klinikada hamı baş həkimə tabedir. Sonra müəssisə bölmələrə bölünür, burada baş həkim tabeliyində olanlara rəhbərlik edir, həkimlər, laborantlar və tibb bacıları isə ona tabedirlər.

Şəkil 1. Xətti idarəetmə quruluşu

Kadrların idarə edilməsinin iqtisadiyyatı.

Əmək fəaliyyətinin stimullaşdırılması üçün iqtisadi və qeyri-iqtisadi sistemlər mövcuddur:

İqtisadi: Həvəsləndirmə üsulu (əmək haqqının, mükafatların artırılması və s.), cəzalandırma üsulları (cərimələr, tutmalar), işçilərə güzəştlə xidmət göstərilməsi.

İqtisadi DEYİL: Yeməkxanaların təmin edilməsi, işçilərin tibbi sığortası, işçilərin reytinq metodu (ayın ən yaxşı işçisi mükafat alır).

İnsan kapitalı.

Təşkilatlar işçilərin sədaqət, müştəri münasibətləri qurma qabiliyyəti və risk götürmək istəyi kimi qeyri-maddi xüsusiyyətlərinə getdikcə daha çox əhəmiyyət verməyə başlayır və eyni zamanda onları rəsmi şəkildə qiymətləndirməyin yollarını axtarır. Və bu cür insan keyfiyyətlərinin potensialının nə qədər dəyərli olduğunu dərk edən şirkətlər onları daha konkret bir şeyə - insan kapitalına çevirir.

İnsan kapitalının idarə edilməsi konsepsiyasının tərəfdarları hesab edirlər ki, işçilərin təşkilatın maliyyə göstəricilərinə geniş təsirini ölçməklə şirkətlər öz işçilərinin imkanlarını seçə, idarə edə, qiymətləndirə və inkişaf etdirə, onların insan keyfiyyətlərini dəyişdirə bilər. şirkətin əhəmiyyətli maliyyə nəticələrinə təsir göstərir. Baxmayaraq ki, bu yanaşma əvvəllər qeyri-maddi aktivlər hesab edilənlərin kəmiyyətini müəyyənləşdirmək yollarının tapılmasını nəzərdə tutur, belə üsulları tətbiq edən mütəxəssislər qeyd edirlər ki, oxşar yanaşmalar artıq biznes bazarında istifadə olunur.

Mənim tibb müəssisəmdə “insan kapitalı”nı artırmağın əsas yolu ona investisiya qoymaqdır. Bununla belə, investisiyalar “insan kapitalı”nın formalaşması üçün zəruri, lakin yeganə şərtdən uzaqdır. Bir qrup tədqiqatçı bu fikirdədir ki, “insan kapitalı” heç bir sərmayə qoyulmadan (özünün böyüməsi deyilən) paralel və özbaşına formalaşa bilər.

Həmçinin, hazırda qurum əməkdaşlarının ixtisasının artırılmasına getdikcə daha çox vəsait xərcləyir. Ümumi təlimin dəyəri həm onu ​​istehsal edən müəssisələrdə, həm də bütün digər müəssisələrdə işçinin məhsuldarlığını eyni dərəcədə artırır, məhsuldarlığın artırılması ilə bağlı iş yerində təlim xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.

Struktur - tələb olunan faydalı funksiyanın fiziki prinsipi ilə müəyyən edilən elementlər və onlar arasındakı əlaqələr toplusudur. Quruluşda əsas şey: elementlər, əlaqələr və zamanla dəyişməzlik.

Təşkilat strukturu təşkilatın fəaliyyətinin effektivliyini maksimum dərəcədə artırmaq və ya təşkilatın məqsədlərinə optimal şəkildə nail olmaq üçün nəzərdə tutulmuş mexanizmdir. Ən yaxşı struktur odur ki, təşkilata xarici mühitlə effektiv qarşılıqlı əlaqədə olmağa, öz işçilərinin səylərini məhsuldar və məqsədəuyğun şəkildə bölüşdürməyə və istiqamətləndirməyə və bununla da müştərilərin tələbatını ödəməyə və qarşıya qoyduğu məqsədə yüksək səmərəliliklə nail olmağa imkan verir.

Müasir xəstəxana təsərrüfatı kompleks kompleksdir, o cümlədən həm tibbi diaqnostika avadanlıqları, həm də tibbi avadanlıqlar şöbəsi, həmçinin xəstəxananın normal fəaliyyətini təmin edən bölmələr: enerji, istilik və su təchizatı sistemləri, rabitə, ictimai iaşə, camaşırxana, nəqliyyat, dezinfeksiya kamerası. və s.

Qurumun məqsədi:

Krasnoyarsk şəhərinin və Krasnoyarsk diyarının sakinlərinə təcili və planlı tibbi yardımın göstərilməsi, həmçinin 2009-cu ildə nəzərdə tutulmuş hədəflərə nail olunması.

Xəstəxananın fəaliyyətində nəzərdə tutulan göstəricilərə nail olunması;

İşçilərin ixtisaslarının artırılması;

Tibbi xidmətin keyfiyyətinin yüksəldilməsi və əhalinin məmnunluğunun təmin edilməsinə xidmət etmişdir.

Müasir bir müəssisə üçün təşkilatın missiyasının formalaşdırılması vacibdir. Təəssüf ki, bu xəstəxananın rəsmi missiyası yoxdur.

Fikrimcə, GB#6-nın missiyası belə səslənə bilər:

“Biz xəstələrə və xəsarət alanlara yüksək keyfiyyətli və yüksək texnologiyalı tibbi yardım göstərməyə çalışır, xəstəliklərin qarşısının alınması, əhalinin sağlamlığının və həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün profilaktik tədbirlər, sanitar-maarifləndirmə işləri həyata keçiririk”

Struktur və idarəetmə tərzi

Şəkil 1-də səhiyyə müəssisələrinin ümumi təşkilati strukturu göstərilir. O, funksional idarəetmə strukturu ilə xarakterizə olunur ki, burada yuxarı səviyyə bütün idarəetmə funksiyalarını cəmləşdirir və idarəetmə obyekti yalnız öz idarəetmə subyektinin idarəetmə əmrlərini yerinə yetirir.

Şəkil 1 - LPU idarəetmə sxemi

Belə bir quruluşun üstünlükləri:

spesifik funksiyaların yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan mütəxəssislərin yüksək səriştəsi;

məsləhətləşmələrin işində təcrübəli mütəxəssislərdən istifadə üçün zəmin yaradılır, generalistlərə ehtiyac azalır;

Qüsurlar:

müxtəlif funksional xidmətlər arasında daimi əlaqə saxlamaqda çətinliklər;

qərar qəbul etmə prosedurunun müddəti;

funksional xidmətlər arasında qarşılıqlı anlaşma və birliyin olmaması;

hər bir ifaçının bir neçə menecerdən (baş həkimin tibb bacıları ilə iş üzrə müavini) göstəriş alması nəticəsində ifaçıların işə görə məsuliyyətinin azaldılması;

Bu idarəetmə strukturuna xas olan çatışmazlıqlara əlavə olaraq, bu vəziyyətdə baş həkimin tibb bacıları ilə iş üzrə müavininin rolu da var.

Bu idarəetmə strukturu bizim nöqteyi-nəzərimizdən məntiqsizdir. Çünki çoxlu sayda yüksək səviyyəli menecerlər bir çox təyin edilmiş funksiyalarla birləşərək vəzifələrinin lazımi səviyyədə yerinə yetirilməməsinə, keyfiyyətsiz yerinə yetirilməsinə səbəb olur.

Quruma ümumi rəhbərliyi rəis həyata keçirir. Onun birbaşa rəhbərliyi altında: ch. iqtisadi məsələlər üzrə həkim, müavin. ch. iqtisadi məsələlər üzrə həkim, müavin. ch. təşkilati-metodiki işlər üzrə həkim, müavin. ch. cərrah, müavini ch. texniki həkim, köməkçi ch. həkim epid. rejim, müavini ch. mülki müdafiə və fövqəladə hallar üzrə həkim, müavin. ch. tibb həkimi, müavini ch. Tibb bacısı həkimi, köməkçi ch. HR həkimi, baş mühasib.

ROSJELDOR

Federal Dövlət Büdcə Təhsil Təşkilatı

ali peşə təhsili

"Rostov Dövlət Rabitə Universiteti"

(FGBOU VPO RGUPS)

“Sənədşünaslıq və informasiya idarəçiliyi” kafedrası

Fən: "Təşkilat nəzəriyyəsi"

Hesablaşma və qrafik işləri

mövzuda: "YugMedTrans" şirkətinin idarəetmə strukturu

Rostov-na-Donu

Giriş

Müəssisənin təşkilati-iqtisadi xüsusiyyətləri

İstehsal olunan məhsulların əsas növləri

4. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin əsas nəticələri

Nəticə

Giriş

Hal-hazırda marketinq mülkiyyət formasından, ölçüsündən və təşkilati strukturundan asılı olmayaraq istənilən təşkilatın, müəssisənin, firmanın uğurunu müəyyən edir. Marketinq səriştəli marketinq strategiyaları vasitəsilə həyata keçirilə bilən qəbul edilmiş inkişaf strategiyası çərçivəsində müəssisənin rəqabətqabiliyyətli mövqeyini, müvafiq bazarda potensialını müəyyən etməyə yönəlmiş araşdırma və marketinq tədqiqatları vasitəsilə müəssisənin xarici mühitlə əlaqəsini müəyyən edir. və taktika.

Müəssisənin təşkilati strukturu məsələlərini nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, istehsal olunan malların və xidmətlərin səmərəli satışı üçün paylama kanallarının və ya marketinq şəbəkəsinin təşkili siyasəti, o cümlədən topdan və pərakəndə mağazalar şəbəkəsinin yaradılması, aralıq anbar anbarlar, paylama marşrutlarının müəyyən edilməsi, yeni klinikaların və apteklərin açılması, məhsul paylanmasının səmərəliliyinin təmin edilməsi və s.

Müasir şəraitdə müəssisə öz fəaliyyətinin aşağıdakı aspektlərinə ciddi diqqət yetirməlidir: əmtəə və xidmətlərin paylanması və marketinqi; müqavilələrin hazırlanması və bağlanması; reklam və satışın təşviqi; məhsul xəttinin planlaşdırılması; məhsulun istehlakçı tələbləri səviyyəsinə çatdırılması; istehsal prosesləri üçün xammal və materialların alınması. Bu işin məqsədi: MMC MC "YugMedTrans" müəssisəsinin təşkilati strukturunu nəzərdən keçirmək. Məqsədi açıqlamaq üçün aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır: - "YugMedTrans" MMC MMC-nin təşkilati strukturunu təhlil etmək

"YugMedTrans" MMC MMC-nin fəaliyyətini təhlil etmək və qiymətləndirmək

1. Müəssisənin təşkilati-iqtisadi xarakteristikası

Hesablama-qrafik işdə təsisçiləri fiziki şəxslər olan MC “YuğMedTrans” MMC-nin tibbi fəaliyyətinə əsaslanan təşkili və idarəetmə strukturları göstərilir. Müəssisənin hüquqi statusu Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi, "Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanun, Rusiya Federasiyasının digər qanunları, habelə müəssisənin nizamnaməsi ilə müəyyən edilir. Müəssisə Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə uyğun olaraq hüquqi şəxsdir, müstəqil balansa, dairəvi möhürə, hesablaşma, valyuta və digər bank hesablarına, habelə öz adı, öz emblemi olan möhür blanklarına malikdir. MMC MC "YugMedTrans" tibbi xidmətlərin istehsalını həyata keçirir.

MMC MC "YugMedTrans" Rostov-on-Don, st. Metallurgiya, 102/2

Müəssisə müxtəlif növ nəqliyyat və digər mexanizmlərlə təchiz edilmişdir.

Şirkət gəlirli və rəqabətədavamlıdır və buna görə də iqtisadi cəhətdən davamlıdır. İşçilərin orta sayı 320 nəfərdir. Hesabat maliyyə ili yanvarın 1-dən dekabrın 31-dək olan dövrdür. Şirkətin kapitalı 5 milyon rubl təşkil edir.

Təşkilatın təsis sənədi Nizamnamədir. Müəssisənin təsisçiləri fiziki şəxslərdir. "YuqMedTrans" MMC-nin idarəetmə orqanı müəssisənin direktorudur. Müəssisənin direktoru Cəmiyyətin üzvlərinin qərarı ilə vəzifəyə təyin edilir və vəzifədən azad edilir. Direktora müəssisənin nizamnaməsində nəzərdə tutulmuş hüquq və vəzifələr verilir. Direktor Cəmiyyətin təsisçilərinin müstəsna səlahiyyətlərinə aid qərarlar qəbul etmək hüququna malik deyil.

2. İstehsal olunan məhsulların əsas növləri

"YugMedTrans" Tibb Mərkəzi aşağıdakı xidmətləri göstərir:

· Ağır işlərdə və zərərli və (və ya) təhlükəli əmək şəraiti ilə işləyən işçilərin ilkin (işlə bağlı müraciət edərkən) və dövri tibbi müayinələrin keçirilməsi (Səhiyyə və Sosial İnkişaf Nazirliyinin 04 nömrəli 302 nömrəli əmrinə əsasən) /12/2011)

· Səfərqabağı (səfərdən sonrakı) tibbi müayinələrin keçirilməsi.

İşçilərin peşə müayinələri (tibbi müayinələri) müəssisələrlə qarşılıqlı faydalı müqavilə şərtləri əsasında həyata keçirilir və işçilərin sağlamlığının yaxşılaşdırılmasına yönəldilmiş diaqnostik, profilaktik və müalicəvi tədbirlər kompleksini əhatə edir.

MC "YugMedTrans" fərdi tibbi kitabların verilməsi və ya uzadılması ilə fərman kontingentlərinin (yeyinti sənayesi, ictimai iaşə, ərzaq mağazaları, anbarlar, təhsil müəssisələri, tibb müəssisələri və s. İşçiləri) tibbi müayinədən keçirir.

Şəxsi tibbi kitabçanın qeydiyyatı və ya yenilənməsi, gigiyena hazırlığı, sertifikatlaşdırma və tibbi müayinə (bak. analizlər və flüoroqrafiya müayinəsi ilə) eyni vaxtda, bir yerdə həyata keçirilir ki, bu da vaxta və vəsaitə qənaət edir.

"YugMedTrans" MC-də ekspert işinin bir hissəsi olaraq aşağıdakı sertifikat növləri verilir:

· sürücü şəhadətnamələri (nəqliyyat vasitələrinin sürücülərinin tibbi müayinəsi);

· əhali üçün hovuza istinadlar;

· kurort kartlarının doldurulması;

· 086-y formalı arayışlar (işə və təhsil müəssisələrinə müraciət edərkən);

· idman və yarışların keçirilməsi üçün sertifikatlar-icazələr;

· sertifikatlar 001GS / y (dövlət orqanlarında işə müraciət edərkən);

· dövlət qulluqçularının tibbi müayinədən keçirilməsi və sağlamlıq pasportlarının verilməsi;

· dövlət sirri təşkil edən məlumatlardan istifadə etməklə işləmək üçün tibbi əks göstərişlərin olmaması haqqında arayış;

· 082 / y formasında tibbi arayış (xaricə gedənlər üçün);

· psixiatr-narkoloqun müayinəsi (şəhadətnamələrin verilməsi ilə);

· psixiatr tərəfindən müayinə (şəhadətnamələrin verilməsi ilə);

· işə qəbul edildikdə ilkin tibbi müayinədən keçmək;

· 046-1 formalı şəhadətnamələr (lisenziya, travmatik silaha icazə).

· kiçik qayıq sürməyə yararlılıq haqqında tibbi arayış (sürücülük şəhadətnaməsi kimi verilir).

Yüksək informativ tədqiqat metodu olan ultrasəs diaqnostikası xəstə üçün tamamilə zərərsizdir. Mərkəzdə sərfəli qiymətlərlə bütün növ ultrasəs diaqnostikasından keçə bilərsiniz!

“YuğMedTrans” Tibb Mərkəzi yüksək texnoloji və peşəkar səviyyədə diaqnostik testlər aparır.

Klinikada ultrasəs otağı müasir avadanlıqla - Medison şirkətinin "SonoAce-8000SE" ultrasəs skaneri ilə təchiz olunub.

Klinikada bütün orqan və sistemlərin ultrasəsini edə bilərsiniz. Tədqiqat ultrasəs diaqnostikası sahəsində böyük təcrübəyə malik yüksək ixtisaslı həkimlər tərəfindən aparılır.

Müasir tibbdə laboratoriya tədqiqatları müalicə və diaqnostika prosesinin vacib komponentlərindən biridir ki, bu da klinisyeni xəstənin sağlamlıq vəziyyəti haqqında maksimum mümkün hərtərəfli məlumatla təchiz etməyə imkan verir.

Bu problemi həll etmək üçün mərkəzin hər cür imkanı var - laboratoriya diaqnostikası sahəsində dünya və Rusiya liderlərinin ən yaxşı (dəqiq və həssas) diaqnostika sistemlərindən istifadə etməklə ən müasir avadanlıqlarda laboratoriya tədqiqatları aparılır.

Laboratoriyada müasir biokimyəvi, sitoloji, histoloji, mikrobioloji və molekulyar genetik üsullarla qan, sidik, tüpürcək, biopsiya materialı və s.

Təhlillər apardı

Klinik diaqnostika laboratoriyası böyüklər və uşaqlar üçün bütün növ testləri, o cümlədən təcili testləri (ümumi qan sayı, ümumi sidik analizi və qan biokimyası) həyata keçirir.

Keçirilib:

· ümumi klinik tədqiqatlar (ümumi qan, sidik və s.);

· biokimyəvi tədqiqatlar (transaminazlar, bilirubin, lipidoqram və s.);

· hormonlar, şiş markerləri;

· immunoseroloji tədqiqatlar (hepatit A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr virusu, Vacirella Zoster virusu, helmintlər və protozoa, TORCH, STI ELISA, ELISA infeksiyaları);

· immunoqram 1 və 2 növ;

· sitoloji və histoloji tədqiqatlar;

· infeksiyaların DNT diaqnostikası;

· bakterioloji toxumçuluq - 1-ci və 2-ci trimestrlərin prenatal diaqnozu;

· İrsi xəstəliklərin DNT diaqnostikası.

“YugMedTrans” Tibb Mərkəzində biorezonans testi ilə bütün orqanizmin tam diaqnostikasından keçə bilərsiniz. Bu, ən zəif elektromaqnit impulslarının tutulması və tanınmasına əsaslanan Rusiya Federasiyasının Səhiyyə Nazirliyi tərəfindən təsdiqlənmiş lisenziyalı bir texnologiyadır.

Biorezonans terapiyası ənənəvi müalicə üsulları ilə terapevtik uğurun əldə edilməsinin qeyri-mümkün olduğu və ya böyük vaxt və digər xərclərlə əlaqəli olduğu hallarda təsirli olur. O, akupunktur, Voll elektropunktur, homeopatiya, nozodoterapiya və bir çox başqaları kimi müalicə üsullarının prinsiplərini özündə birləşdirir.

Fizioterapiya

Maqnitoterapiya maqnit sahəsindən istifadə edərək xəstəliklərin müalicəsidir və təhlükəsiz və ucuz bir üsuldur. Asılılıq yaratmır və heç bir yan təsiri yoxdur. Çox vaxt bu üsul müxtəlif dərmanları adekvat şəkildə əvəz edə bilir. Hal-hazırda maqnit terapiyası üsulu müxtəlif xəstəliklərin müalicəsi və qarşısının alınması üçün uğurla istifadə olunur.

Diadinamik terapiya terapevtik, profilaktik və reabilitasiya məqsədləri üçün diadinamik cərəyanların (DDT) və ya Bernard cərəyanlarının istifadəsinə əsaslanan elektroterapevtik üsuldur. Buna haqlı olaraq davamlı və impuls rejimlərində verilən müxtəlif formalı və tezlikli cərəyanlardan istifadə edən impuls terapiyası deyilir.

Elektroforez, dəri və ya selikli qişalar vasitəsilə daxil olan birbaşa cərəyanın və dərman maddələrinin hissəciklərinin bədənə təsirini birləşdirən kompleks bir terapevtik kompleksdir.

Holter (gündəlik) EKQ monitorinqi

Bu müayinə ürəyin gün ərzində işi haqqında tam məlumat əldə etməyə imkan verir. Oxumalar həm istirahət rejimində - gecə və gündüz istirahəti zamanı, həm də fiziki fəaliyyət zamanı və sonra aparılır. Bu müayinənin köməyi ilə ürək ritminin pozulmasını, onun xarakterini, müddətini, həmçinin xəstəliyin erkən işemik təzahürlərini müəyyən etmək mümkündür.

Reoensefaloqrafiya beyin damarlarının tonusunu öyrənmək üçün toxumalardan zəif yüksək tezlikli elektrik cərəyanı keçdikdə onların dəyişən elektrik müqavimətini qeyd etməyə əsaslanan qeyri-invaziv üsuldur.

Reoensefaloqrafik tədqiqat beyin damarlarının tonu, divarının elastikliyi və reaktivliyi, periferik damar müqaviməti, impulslu qan tədarükünün dəyəri haqqında obyektiv məlumat əldə etməyə imkan verir, beləliklə, beyin damarlarının aterosklerozu, beyin damarlarının hipertenziyalı angiopatiyası, damarların baş ağrısı diaqnozu üçün istifadə olunur. mənşəli, həmçinin qapalı kəllə-beyin zədələri və hemorragik insultlar üçün.

Metodun üstünlükləri onun nisbi sadəliyi, uzun müddət həyata keçirmək imkanı, beynin arterial və venoz sistemlərinin və müxtəlif diametrli intraserebral damarların vəziyyəti haqqında ayrıca məlumat əldə etməkdir.

EKQ, R-qrafik müayinə

Yuxarıda göstərilən məhsulların əsas istehlakçıları həm Rostov şəhərinin və bölgənin, həm də Krasnodar diyarının müştəriləridir.

Müəssisədə satışın təşviqi üsullarından da istifadə olunur: məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, reklam (bukletlər, reklam bannerləri, veb-saytlarda reklam şəklində), müxtəlif endirimlər sistemi və müştəri xidməti.

3. Müəssisənin təşkilati strukturu

Müəssisə MMC formasında yaradılmışdır ki, bu da müəssisənin təşkilati strukturunda öz əksini tapmışdır.

Mülki Məcəllənin birinci hissəsi qüvvəyə mindiyi gündən kommersiya təşkilatları müstəsna olaraq Məcəllənin 4-cü fəslində onlar üçün nəzərdə tutulmuş təşkilati-hüquqi formalarda yaradıla bilər. Məcəllə qəbul edilənədək yaradılmış təsis sənədləri orada göstərilən müddətlərdə Məcəllənin 4-cü fəslinin normalarına uyğun gətirilməlidir.

Məcəlləyə əsasən, kommersiya təşkilatı olan hüquqi şəxslər təsərrüfat ortaqlığı və şirkətlər şəklində yaradıla bilər.

Mülki Məcəlləyə uyğun olaraq “YuğMedTrans” MMC MC hüquqi şəxs statusuna tam uyğundur, özünün hüquqi ünvanına və müəssisənin yerləşdiyi ünvana malikdir, şəxsi nizamnaməsinə, bank hesabına, rəsmi möhürünə malikdir. müəssisə, cəmiyyətin öhdəlikləri üzrə cavabdehdir, məhkəmədə iddiaçı və cavabdeh kimi çıxış etmək hüququna və hüquqi şəxsə xas olan digər xüsusiyyətlərə malikdir.

Gündəlik fəaliyyətində müəssisə özünün qanuni sənədlərini (daxili və xarici) ciddi şəkildə rəhbər tutur. Hüquqi sənədləşdirmə ilə bütün əməliyyatlar ciddi şəkildə sənəd dövriyyəsinin tələblərinə və normalarına uyğun olaraq həyata keçirilir. Bir qayda olaraq, bu xarakterli bütün yeni sənədlər əvvəllər qəbul edilmiş sənədlərə uyğun tərtib edilir. Müəssisənin fəaliyyəti zamanı həyata keçirilən bütün əməliyyatlar təhlil edilir və onların icrasını tənzimləyən sənədlərlə müqayisə edilir (plan, smeta, proqram, əmr, göstəriş və s. ilə) Bütün xidmətlərin əlaqələndirilmiş işi sayəsində müəssisə Müəssisədə sənəd idarəetməsini bacarıqla və rasional şəkildə idarə etmək , bu, təbii olaraq sənədlərdən istifadənin səmərəliliyinə, habelə ümumilikdə kommersiya işinin səmərəliliyinə təsir göstərir.

Baş direktor MMC-nin fəaliyyətinə operativ rəhbərlik edir və Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq bu vəzifəni yerinə yetirmək üçün bütün lazımi səlahiyyətlərə malikdir. Baş direktor öz fəaliyyətini mövcud qanunvericiliyə və Nizamnaməyə ciddi uyğun olaraq həyata keçirir.

Baş direktor "YuğMedTrans" MMC MC adından etibarnamə olmadan hərəkətlər etmək hüququna malikdir.

Təşkilatın iqtisadi sabitliyi, bazar münasibətləri şəraitində onun davamlılığı və səmərəliliyi onun davamlı təkmilləşdirilməsi və inkişafı ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır. Eyni zamanda, təşkilatın təkmilləşdirilməsi xarici mühitə uyğunlaşma prinsipinə uyğun olaraq həyata keçirilməlidir.

Müəssisədə idarəetmə şaquli xətti-ştat təşkilati strukturunun sxeminə uyğun olaraq qurulur. Bu tip təşkilati struktur xəttin inkişafıdır və strateji planlaşdırma əlaqələrinin olmaması ilə əlaqəli ən vacib çatışmazlığı aradan qaldırmaq üçün hazırlanmışdır. Xətt-qərargah strukturuna qərar qəbul etmək və hər hansı aşağı bölmələri idarə etmək hüququ olmayan, ancaq müvafiq rəhbərə müəyyən funksiyaların, ilk növbədə, strateji planlaşdırma və təhlil funksiyalarının yerinə yetirilməsində köməklik göstərən ixtisaslaşmış bölmələr (qərargahlar) daxildir.

Şəkil 1 "YuğMedTrans" MMC-nin təşkilati strukturu

Müəssisədə mövcud olan OSUP ştatlıdır, çünki bütün bu sistem müvafiq səviyyəli rəhbərlər üçün bağlıdır. Nizamnamə əsasında fəaliyyət göstərən və müəssisəyə operativ rəhbərliyi həyata keçirən baş direktorun birbaşa qərargahı yoxdur. Bu menecerlərin qərargahı bütövlükdə şöbənin fəaliyyətinə cavabdeh olan və müəyyən fəaliyyət sahələrinə cavabdeh olan bir sıra funksionerlərə malik olan müvafiq xətt rəhbərinin rəhbərlik etdiyi ixtisaslaşdırılmış şöbələr məcmusudur.

Nəzarət oluna bilənlik standartları nöqteyi-nəzərindən bu sistem metodoloji tələblərə cavab verir, lakin bəzi orta səviyyəli işçilərin iş yükü yuxarı səviyyəli işçilərə nisbətən daha azdır. OSUP-dan da görünür ki, ən böyük yük tibb bölməsinin müdirinin üzərinə düşür, bu sahədə sistemin idarə olunması ən çətin və nəzarətdən çıxa bilir. Bu xətt BPCS-də darboğazdır.

Müəssisə idarəetmə sistemində əsas vəzifə öhdəlikləri:

Tibb işləri üzrə direktor müavini

Texniki hissə üzrə direktor müavini

Səhiyyə müəssisəsinin bölmələrinin yerləşdiyi binaların və binaların istehsalat sanitariyası və yanğından mühafizəsi qayda və normalarına uyğun olaraq iqtisadi saxlanmasını və lazımi vəziyyətini təmin edir, habelə avadanlıqların (liftlər, işıqlandırma, istilik, ventilyasiya) istismara yararlılığına nəzarət edir. sistemləri və s.). Əsas vəsaitlərin (binaların, su təchizatı sistemlərinin, hava kanallarının və digər tikililərin) cari və əsaslı təmiri planlarının işlənib hazırlanmasında, təsərrüfat xərclərinin smetalarının tərtibində iştirak edir. Binaların təmirini təşkil edir, təmir işlərinin keyfiyyətinə nəzarəti həyata keçirir. Səhiyyə müəssisəsinin bölmələrini mebel, məişət avadanlıqları, mühəndis-idarəetmə işlərinin mexanikləşdirilməsi ilə təmin edir, onların təhlükəsizliyinə və vaxtında təmirinə nəzarət edir. Xidmətlərin göstərilməsi üçün müqavilələrin bağlanması, ofis ləvazimatlarının, zəruri məişət materiallarının, avadanlıqların və inventarların qəbulu və saxlanması üçün zəruri sənədlərin icrasını təşkil edir, struktur bölmələri onlarla təmin edir, habelə onların xərclənməsinin uçotunu aparır və müəyyən edilmiş qaydada tərtib edir. hesabat verir. Təsərrüfat məqsədləri üçün ayrılan materialların və vəsaitlərin səmərəli istifadəsinə nəzarət edir. Ərazinin abadlaşdırılması, abadlaşdırılması və təmizlənməsi, binaların fasadlarının bayram bəzəyi ilə bağlı işlərə nəzarət edir. İclaslar, konfranslar, seminarlar və digər tədbirlər üçün iqtisadi xidmətlər təşkil edir. Yanğınsöndürmə tədbirlərinin həyata keçirilməsini və yanğınsöndürmə texnikasının saz vəziyyətdə saxlanılmasını təmin edir. Müasir rabitə vasitələrinin, kompüter və təşkilat texnologiyalarının tətbiqi üçün tədbirlər görür. Daxili əmək qaydalarına, təhlükəsizlik tədbirlərinə, AHS işçilərinin əməyinin mühafizəsinə dair tələblərin yerinə yetirilməsinə nəzarət edir.

Ona həvalə edilmiş funksiyaları yerinə yetirmək üçün maliyyə işləri üzrə direktor müavini borcludur:

Məhsulların istehsalı və satışı prosesində bütün növ resurslardan ən səmərəli istifadə etmək və mənfəəti maksimuma çatdırmaq üçün təşkilatın maliyyə vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsini və təsərrüfat subyektləri arasında yaranan maliyyə münasibətlərinin tənzimlənməsini təşkil etmək.

Təşkilatın maliyyə strategiyasının işlənib hazırlanmasını və maliyyə dayanıqlığını təmin etmək.

Uzunmüddətli və cari maliyyə planlarının, proqnoz balanslarının və kassa büdcələrinin layihələrinin hazırlanmasına rəhbərlik etmək.

Məhsulun satışı, əsaslı vəsait qoyuluşu planlarının layihələrinin hazırlanmasında, istehsalın maya dəyərinin və istehsalın rentabelliyinin planlaşdırılmasında iştirak etmək, mənfəətin və mənfəətdən vergilərin hesablanması işlərinə rəhbərlik etmək.

Təşkilatın investisiya siyasətini və aktivlərinin idarə edilməsini həyata keçirmək, onların optimal strukturunu müəyyən etmək, aktivlərin dəyişdirilməsi və ləğvi üçün təkliflərin hazırlanması, qiymətli kağızlar portfelinin izlənməsi, maliyyə investisiyalarının effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi.

Dövriyyə vəsaitləri standartlarının işlənib hazırlanmasını və onların dövriyyəsinin sürətləndirilməsi tədbirlərini təşkil etmək.

Gəlirlərin vaxtında alınmasını, maliyyə hesablaşmalarının və bank əməliyyatlarının vaxtında aparılmasını, təchizatçı və podratçıların hesab-fakturalarının ödənilməsini, kreditlərin qaytarılmasını, fəhlə və qulluqçulara faizlərin, əmək haqqının ödənilməsini, vergi və ödənişlərin banklara köçürülməsini təmin etmək. büdcə, dövlət büdcədənkənar sosial fondlar, bank təşkilatlarına ödənişlər.

Təşkilatın maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilini təşkil etmək, ödəmə qabiliyyətinin təmin edilməsinə yönəlmiş təkliflərin hazırlanmasında iştirak etmək; istifadə olunmamış inventarların formalaşması və ləğv edilməsinin qarşısının alınması, istehsalın rentabelliyinin artırılması, mənfəətin artırılması, istehsal və satış xərclərinin azaldılması, maliyyə intizamının möhkəmləndirilməsi.

Vəsaitlərin hərəkətinin uçotunun aparılmasını və maliyyə fəaliyyətinin nəticələrinə dair hesabatların maliyyə uçotu və hesabatı standartlarına uyğun tərtib edilməsini, maliyyə məlumatlarının etibarlılığını, hesabat sənədlərinin tərtibi və icrasının düzgünlüyünə nəzarəti təmin etmək, onun xarici və daxili istifadəçilərə vaxtında təqdim edilməsi.

Bazar ehtiyaclarına və lazımi resursları əldə etmək imkanlarına uyğun olaraq rasional iqtisadi fəaliyyətin təşkilinə yönəlmiş təşkilat üçün iqtisadi planlaşdırma işinə rəhbərlik etmək.

İstehsal, maliyyə və kommersiya fəaliyyəti üzrə orta və uzunmüddətli kompleks planların (biznes planlarının) hazırlanmasına rəhbərlik etmək.

Tələb və təklif nəzərə alınmaqla və planlaşdırılan mənfəətin həcmini təmin etmək məqsədilə təşkilatın məhsullarının topdan və pərakəndə satış qiymətlərinin layihələrinin işlənib hazırlanmasını təşkil etmək.

Məhsulların standart xərclər smetasının hazırlanmasını və istehsalda istifadə olunan xammal, material və yarımfabrikatların əsas növlərinin, əmtəəlik məhsulların maya dəyəri smetalarının plan və smeta qiymətlərində cari dəyişikliklərin tətbiqinə nəzarəti təşkil etmək.

Yüksək keyfiyyətli, rəqabətqabiliyyətli məhsulların istehsalına yönəlmiş təşkilatın məqsəd və strategiyasına uyğun olaraq əmək və idarəetmə proseslərinin təşkilini təmin etmək.

Əmək planlarının layihələrinin və əmək göstəriciləri sisteminin işlənib hazırlanmasına rəhbərlik etmək.

Mövcud əməyin ödənilməsi, maddi və mənəvi həvəsləndirmə formalarının və sistemlərinin tətbiqinin səmərəliliyinin təhlilini təşkil etmək, əməyin ödənilməsinin və əməyin həvəsləndirilməsinin mütərəqqi formalarının tətbiqi ilə bağlı təkliflərin işlənib hazırlanması, konkret şərtlərlə əlaqədar işçilər üçün mükafatlar haqqında müddəalar. onların fəaliyyəti, bu müddəaların düzgün tətbiqinə nəzarət.

Əmək haqqı fondunun xərclənməsinə, əmək haqqının forma və sistemlərinin, tarif dərəcələrinin və qiymətlərinin düzgün tətbiq edilməsinə, əmək haqqı və əmək haqqı kateqoriyalarının müəyyən edilməsinə nəzarəti təmin etsinlər.

Beləliklə, müəssisənin təşkilati strukturu xətti-ştat strukturu ilə təmsil olunur. Buraya qərar qəbul etmək və hər hansı aşağı bölmələri idarə etmək hüququ olmayan, ancaq müəyyən funksiyaların, ilk növbədə strateji planlaşdırma və təhlil funksiyalarının yerinə yetirilməsində müvafiq menecerə köməklik göstərən ixtisaslaşmış bölmələr (qərargah) daxildir.

5. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin əsas nəticələri

Bütövlükdə şirkət uğurlu iqtisadi fəaliyyət göstərir. O, sahiblərinə mənfəət gətirir ki, bu da dividendlərin ödənilməsində ifadə olunur. Bu yaxınlarda tibb mərkəzində tibbi fəaliyyət üçün bir neçə əhəmiyyətli və əlverişli qərarlar qəbul edilmişdir.

Oktyabrın 7-də YugMedTrans Tibb Mərkəzinin gündüz xəstəxanası öz işinə başladı, burada rahat şəraitdə, sərfəli qiymətə və vaxta qənaət etməklə orqanizmin tam müayinəsindən, həmçinin müalicə kursundan (damcı, damcı) keçə bilərsiniz. venadaxili, əzələdaxili inyeksiyalar, fizioterapiya, masaj və nəinki) mərkəzin həkimləri və digər tibb müəssisələrinin mütəxəssisləri tərəfindən təyin edildiyi kimi ixtisaslı tibbi personalın nəzarəti altında.

Həmçinin sentyabr ayında Batayskda tibb mərkəzinin filialı açılıb.

Beləliklə, müəssisə gələcək çiçəklənmənin əsasını qoyur. 2010-2012-ci illərdə müəssisənin əsas fəaliyyət göstəriciləri “Müəssisənin fəaliyyətinin əsas göstəriciləri” cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1. Müəssisənin fəaliyyətinin əsas göstəriciləri.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Xalis mənfəət4704531082206062910112.88154.80Dəyişdirilmiş vəsait-------Bölüşdürülməmiş mənfəət4704531082206062910112.88154.80Hesab, adamlar190731.

Şirkət satış gəlirlərinin əhəmiyyətli dərəcədə artdığını qeyd edir: 2010-cu ildə bu, 125,41%, 2012-ci ildə - 183,99% təşkil edib ki, bu da istehsal olunan məhsulların qiymətlərinin artması, həmçinin istehsal həcminin artması ilə əlaqədardır. Əgər 2010-cu ildə satışdan əldə olunan gəlirdə maya dəyərin payı 71,1%, 2011-ci ildə 75,6% təşkil edirdisə, 2012-ci ildə bu rəqəm 80,9%-ə yüksəlib ki, bu da neftin qiymətlərinin qlobal artması ilə əlaqədar yanacağın maya dəyərinin artması ilə əlaqədardır. məhsullar.

Nəticədə, gəlirlilik və mənfəət nəticəsində azalma var. Aydın görünür ki, xalis mənfəətin artım tempi gəlirin artım tempindən azdır və 2011-ci ildə satışdan əldə edilən mənfəətin artım tempi 96,24% təşkil edir, yəni satışdan əldə olunan mənfəət nəinki daha yüksək sürətlə azalır. gəlir, həm də mütləq mənada .

Şirkət əməliyyat gəlirlərinin artdığını qeyd edir: 2011-ci ildə 2,05 dəfə və 2012-ci ildə 6,59 dəfə, bu, aşağıdakı maddələr üzrə gəlirlərin artması ilə əlaqədardır: əsas vəsaitlərin və digər maddi aktivlərin satışı, müsbət məzənnə fərqləri, icarə haqqı məbləğləri . Məlumatlar əməliyyat xərclərinin (polis vergisinin ləğvi, əmlak vergisinin azaldılması (qanunvericilikdəki dəyişikliklərlə əlaqədar), mənfi məzənnə fərqləri, digər maddi sərvətlərin satışından çəkilən xərclər, əsas vəsaitlərin ləğvindən itkilər) azaldığını göstərir. 2011-ci ildə, 2012-ci ildə isə 5,28 dəfə artıb. Maliyyə fəaliyyətindəki müsbət irəliləyişlər sayəsində 2012-ci ildə maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətindən mənfəət 2011-ci illə müqayisədə artmış, satışdan əldə edilən mənfəət isə azalmışdır.

2012-ci ildə qeyri-əməliyyat xərcləri ilə müqayisədə qeyri-əməliyyat gəlirlərində daha yavaş bir artım var ki, bu da mütləq şəkildə 262 min rubl azalmağa başlayan balans mənfəətinin ölçüsündə əks olunur.

2012-ci ildə qeyri-əməliyyat əməliyyatları ilə bağlı əks tendensiya müşahidə olunur: qeyri-əməliyyat gəlirlərinin xərclərə nisbətən daha sürətli artım tempi, bunun nəticəsində balans mənfəəti 52,98% artır. Müsbət tendensiya (balans gəliri maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətindən əldə edilən mənfəətdən daha sürətlə artır) Rusiya iqtisadiyyatında artıq tarazlaşdırılmış vəziyyət və iqtisadi artımın başlanğıcı, iddia edilən və aid edilən geri qaytarıla bilən debitor borclarının artması ilə izah olunur. qeyri-əməliyyat gəlirlərinə.

2011-ci ildə gəlir vergisinin 44% azalması mənfəət vergisi dərəcəsinin azalması ilə əlaqədar ola bilər, çünki mənfəət vergisinin tənzimlənməsini nəzərə almasaq və balans mənfəətini vergi hesablanması üçün vergitutma bazası kimi qəbul etməsək, sonra 2010-cu ildə gəlir vergisi 1975 rub. balans mənfəətinin 30%-ni, 2011-ci ildə 17%-ni, 2012-ci ildə isə 16%-ni təşkil edir.

Müəssisədə xalis mənfəət hər il artır: 2011-ci ildə 12,8%, 2012-ci ildə 54,8% artmışdır. Həm 2011, həm də 2012-ci illərdə xalis mənfəətin artım tempi balans mənfəətinin artım tempindən yüksək olduğu üçün əlverişli tendensiya müşahidə olunur.

Beləliklə, təqdim olunan məlumatlar bir daha müəssisənin uğurlu iqtisadi fəaliyyətinə dəlalət edir ki, bu da müəssisənin yüksək səviyyədə idarə olunmasından xəbər verir.

SWOT təhlili

SWOT təhlilinin əsas komponentlərini nəzərdən keçirəcəyəm. "İmkanlar - güclü tərəflər" birləşmələri təbii olaraq strateji inkişaf üçün təlimat kimi istifadə olunur.

MMC MC "YugMedTrans" təşkilatı üçün bazarda yeni imkanlar həkim qəbuluna yazılmaq üçün İnternet texnologiyasından istifadə; güclü tərəflər - təkcə öz fikirlərini yazılı şəkildə yaxşı ifadə edə bilən mütəxəssislərin olması deyil, həm də tibbi xidmətlərin səlahiyyətli təbliğini təmin edən İnternet nəşriyyatı.

Aydındır ki, bu birləşmədən belə çıxır: “YugMedTrans” MMC MC-nin tibbi yardımın distant sifarişi sahəsində potensialını artırmaq lazımdır. Daxili transformasiyalar üçün "imkanlar - zəif tərəflər" birləşmələrindən istifadə edilə bilər.

Bazarda yeni imkanlar - fərdi tibbdə xidmətlərə kifayət qədər sabit tələbatın yaranması. MC "YugMedTrans" MMC-nin zəif tərəfləri - varlı müştərilər üçün tibbi xidmət növlərinə diqqət yetirilmir. Aydındır ki, bu kombinasiya biz təcili olaraq VIP xidmət sahəsində potensialın artırılmasına başlamalıyıq. “Təhlükələrin – zəif tərəflərin” birləşmələri strateji inkişafın məhdudiyyətləri hesab olunur.

MMC MC "YugMedTrans" üçün bazarda yeni təhlükələr - fərdi dərmanlar istiqamətində artan rəqabət, bunun nəticəsində bu fəaliyyət sahəsində qiymətlər zərərsizlik nöqtəsinə yaxındır. "YugMedTrans" MMC-nin zəif tərəfləri - işçilərin sayı olduqca azdır. Aydındır ki, bu birləşmədən “YuqMedTrans” MMC MC-nin təhsil sahəsi ilə bağlı fəaliyyət istiqamətinin mənasızlığını aradan qaldırmaq lazımdır.

"YugMedTrans" MMC MC üçün bazarda yeni təhlükələr - tibb təşkilatlarının fəaliyyətini yoxlayan strukturların fəaliyyətinin aktivləşdirilməsi. Aydındır ki, bu birləşmədən belə nəticə çıxır ki, uzunmüddətli rəqabət üstünlüyü MMC MC "YugMedTrans"-a rəqiblərini məğlub etməyə və liderliyi uzun müddət saxlamağa imkan verəcəkdir. MMC MC "YugMedTrans" üçün açılan imkanları sadalayırıq:

· Yeni bazarlara və ya bazar seqmentlərinə daxil olmaq.

· İstehsal xəttinin genişləndirilməsi.

· Şaquli inteqrasiya.

SWOT təhlili modelini yuxarıdakı imkanlar siyahısında olduğundan daha effektiv tətbiq etməklə, daha yaxşı analiz nəticələri əldə edə bilərsiniz. Təkcə “YuğMedTrans” MMC-nin deyil, həm də “YuğMedTrans” MMC-nin fəaliyyət göstərdiyi və ya fəaliyyət göstərmək niyyətində olduğu müvafiq bazarda onun rəqibləri üçün açılan imkanları nəzərdən keçirmək daha düzgün olardı. müvafiq tədbirlər - MMC MC "YugMedTrans" tibb mərkəzinin strategiyası.

Həmçinin, MMC MC "YugMedTrans" üçün açılan "imkanları" təsvir edərkən, bu şirkətin həyata keçirə biləcəyi hazır konkret hərəkətləri sadalamaq olar. “Fürsət” sözünün mənası baxımından hər şey düzgün görünür, lakin bu ona gətirib çıxarır ki, mən şirkətin güclü və zəif tərəflərini onlara təqdim olunan “imkan”la uyğunlaşdırmağa çalışanda yeni heç nə gəlmir. nəticə olaraq.

Beləliklə, rəqiblərin eyni vaxtda bazarda istifadə edə bilməsi üçün imkanların siyahısını yenidən tərtib edirik:

Beləliklə, imkanlar:

· Perspektivli bazarların və ya firmalar tərəfindən əhatə olunmayan yeni bazar seqmentlərinin mövcudluğu.

· Bazarda partnyor firmaların mövcudluğu.

· Mövcud diler şəbəkələrinin mövcudluğu.

Bu halda, qüvvələrin və sözügedən şirkətin zəif tərəflərinin birləşdirilməsi nəticəsində əldə edilən strateji hərəkətlərin variantları bir qədər böyük olardı və ən əsası, sözün əsl mənasında "imkanlar" siyahısı ilə üst-üstə düşməyəcəkdir.

Mövcud diler şəbəkələrinin mövcudluğu (Çünki YugMedTrans MC MMC-nin güclü tərəfləri var) həm paylayıcı şəbəkələrin alınması şəklində şaquli inteqrasiya strategiyasında, həm də belə dilerlərlə daha sıx əlaqələrin qurulmasında istifadə edilə bilər.

"YugMedTrans" MMC-nin güclü və zəif tərəflərinin siyahısını müəyyənləşdirsəniz, müvafiq olaraq bazarda təhlükələr və imkanlar bankı formalaşır, strateji hərəkətlər üçün kifayət qədər çox sayda seçim təşkil edə bilərsiniz.

Cədvəl 1. "YugMedTrans" MMC MC tibb mərkəzinin SWOT-analizi

Güclü tərəflər: Zəif tərəflər 1) şirkət bazara yeni daxil olub, lakin artıq müştərilərin (xəstələrin) rəğbətini qazanmağı bacarıb 1) bir neçə həkim bir anda analıq məzuniyyətindədir (2012-ci ilin dekabrına) 2) meriya ilə yaxşı əlaqələr 2) qadın, daim maraq doğuran komanda 3) məşhurlara tibbi xidmət göstərən qəpik 3) bəzi tibbi xidmətlər “köhnəlmişdir” 4) lazımi maliyyə resurslarının mövcudluğu 4) aydın strategiyanın olmaması 5) peşəkar rəqabət qabiliyyəti 6) öz texnologiyalarının və standartlarının mövcudluğu 6) nisbətən aşağı xərclər 7) effektiv onlayn reklam səhiyyə bazarında şirkətin xidmətlərinə ehtiyacın olması İmkanlar Təhdidlər 1) səhiyyədə qızıl medal almaq Moskvada sərgi 1) gözlənilməz vergi yoxlaması 2) daha çox filialların açılması 2) rəqabət aparan tibb mərkəzləri tərəfindən məqalənin dərci 3) əlavə müştəri qruplarına (xəstələrə) xidmət göstərmək, yeni bazara çıxış, xidmət xəttinin genişləndirilməsi3) bazara giriş qüvvələr 4) bazar artım templərinin artması 4) bazar artım templərinin azalması

SWOT təhlili nəticəsində aşağıdakı qərarlar qəbul edilə bilər:

· Mövcud bazarlarda rəqabət risklərinin qarşısını almaq üçün yeni tibbi xidmətlərin hazırlanmasına başlamaq;

· Tibb mərkəzinin islahatı konsepsiyası, yəni yeni xidmət növlərinin inkişafı üçün kreditlərin cəlb edilməsi.

Nəticə

Hesablama və qrafik işdə "YuğMedTrans" MMC MMC-nin timsalında təşkilati strukturun modeli nəzərdən keçirilmişdir.

Müəssisənin təşkilati strukturunun təhlili göstərdi ki, müəssisədə mövcud olan xətti-kadr idarəetmə strukturu səmərəli fəaliyyət göstərir, istehsal prosesini tez idarə etməyə imkan verir. Buna görə də istehsal təşkilati problemlərlə üzləşmir və rəvan işləyir. Operativ nəzarət müəssisənin sexlərinin əlaqələndirilmiş işini təmin edir, bunun sayəsində aralıq məhsulların tədarükündə fasilələr yaranmır. Xidmətlər yüksək keyfiyyətlə və gecikdirilmədən istehlakçıya təqdim olunur.

İstənilən müəssisənin təşkilati strukturu və idarəetmə aparatı idarəetmə qərarlarının əsaslılığını, onların işlənib hazırlanmasının vaxtında olmasını, icraçılara operativ çatdırılmasını və icrasının aydın təşkilini təmin etməlidir. Müəssisənin idarəetmə aparatının düzgün qurulması, onun sadə və aydın strukturu, lazımsızları istisna olmaqla, müəssisənin planlı, ritmik işinin açarıdır.

Beləliklə, OOO MC "YugMedTrans" xarici imkanlardan istifadə etmək üçün daxili güclü tərəflərə malikdir, eyni zamanda firmanın zəif tərəfləri var ki, bu da xarici təhlükələrlə bağlı problemləri çətinləşdirə bilər.

Biblioqrafiya

iqtisadi xidmətin tibbi müayinəsi

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. “İdarəetmə formaları üzrə müəssisələrin idarəetmə bölmələrinin strukturunun, funksiyalarının və təsərrüfat əlaqələrinin təkmilləşdirilməsi”. Dərslik. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Hər kəs üçün idarəetmə. - M.: Bilik, 2012. - 173 s.

Qonçarov V. “Yüksək rəhbər işçilər üçün təlimatlar” M, 2012

Kriçevski R.L. "Lidersənsə" M: "Biznes", 2009

Kriçevski R.L., Dubovskaya E.M. “Kiçik qrupun psixologiyası: nəzəri və praktiki aspekt” M, 2011 s.108

Kuzmin IA Psixotexnologiya və effektiv idarəetmə. - M.: Rossman, 2011. - 491 s.

Meskon M. X. İdarəetmənin əsasları. - M.: Kişi, 2011.- 275 s.

. "Təşkilat idarəetməsi". Dərslik/Redaktoru Z.P. Rumyantseva və N.A. Salamatina. - M.: İnfa-M, 2010.

Reiss M. “İdarəetmə strukturlarının optimal mürəkkəbliyi” // İdarəetmə nəzəriyyəsi və praktikasının problemləri. - 2009. - № 5

Yakkoka L.V. "Karyera meneceri" M, 2012

Repetitorluq

Mövzunu öyrənməyə kömək lazımdır?

Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzular üzrə məsləhət və ya repetitorluq xidmətləri göstərəcək.
Ərizə təqdim edin konsultasiya əldə etmək imkanını öyrənmək üçün mövzunu indi göstərərək.

1. Tibb təşkilatlarının bölmələrinin strukturu və tərkibi həm xəstələr, həm də xəstəxana kompleksinin işçiləri və digər təşkilatlar tərəfindən istifadəsini təmin etmək üçün diaqnostik və yardımçı xidmətlərin profili, tutumu və mərkəzləşdirilməsi nəzərə alınmaqla dizayn tapşırığı ilə müəyyən edilir. . Bir sıra yardımçı və diaqnostik funksiyalar başqa təşkilatlara (mərkəzləşdirilmiş diaqnostika mərkəzi, mərkəzi sterilizasiya şöbəsi, diaqnostika laboratoriyası, camaşırxana, iaşə şöbəsi, təmizlik xidməti, patoanatomik şöbə və s.) verildikdə tibb təşkilatının strukturunda bəzi bölmələr ola bilər. yox olmaq.

2. Xəstəxananın imkanları və strukturu xidmət zonası əhalisinin stasionar və ambulator poliklinika, konsultativ, diaqnostik və reabilitasiya xidmətinin əsas növlərinə olan tələbatı ilə müəyyən edilir. Xidmət sahəsindən asılı olaraq ümumi xəstəxanalar aşağıdakılara bölünür:

yerli xəstəxanalar;

rayon xəstəxanaları;

Mərkəzi rayon xəstəxanaları;

Zonal (rayonlararası) xəstəxanalar,

şəhər xəstəxanaları;

Regional (ərazi) xəstəxanalar;

Respublika xəstəxanaları;

şöbə xəstəxanaları.

Xəstəxanaların müstəqil növləri təcili xəstəxanalar, reabilitasiya xəstəxanaları və uşaq xəstəxanalarıdır.

3. İxtisaslaşdırılmış xəstəxanalar (infeksion, vərəm, psixiatriya və s.) müəyyən profilli stasionar yardım göstərmək üçün nəzərdə tutulub.

4. Doğuşayardım təşkilatları - hamilə qadınlara, doğuş zamanı, doğuş zamanı, yeni doğulmuş uşaqlara, ginekoloji xəstələrə stasionar və konsultativ-diaqnostik yardım göstərən ixtisaslaşdırılmış müəssisələr.

5. Xəstəxanası olan tibb təşkilatlarına aşağıdakı struktur bölmələr daxil ola bilər:

Stasionar şöbələr:

Boşaltma otaqları olan qəbul şöbələri,

Palata şöbələri;

Əməliyyat şöbələri (bloklar);

Reanimasiya və intensiv terapiya şöbələri;

anesteziologiya və reanimasiya şöbələri;

Doğum şöbələri (bloklar);

Gündüz xəstəxanası.

Məsləhətçi və diaqnostika şöbələri:

Məsləhətçi qəbul şöbəsi;

Radionuklidlərin (radioizotopların) diaqnostikası laboratoriyası;

Tibb şöbələri:

radiasiya terapiyası şöbələri;

Köməkçi vahidlər

Qanköçürmə şöbəsi;

Xəstəxanadaxili apteklər;

Təcili yardım şöbələri;

patoloji şöbələri;

Biznes bölmələri

yemək xidmətləri;

camaşırxana;

dezinfeksiya şöbələri;

Təlim bölmələri

Klinik şöbələrin binaları.

6. Məsləhətçi-diaqnostika və müalicə bölmələrinin həm stasionar, həm də ambulator xəstələr tərəfindən istifadə edilməsi mümkünlüyü ilə mərkəzləşdirilmiş bölmələr kimi layihələndirilməsi məqsədəuyğundur. Eyni zamanda, onlar ayrıca giriş və gözləmə yerləri ilə təmin edilməlidir.

7. Xəstəxanası olmayan tibb təşkilatları ambulatoriyalara və digərlərinə (laboratoriyalar, mərkəzləşdirilmiş sterilizasiya şöbələri və s.) bölünür.

8. Ambulator poliklinikalara aşağıdakılar daxildir:

Feldsher-mama məntəqələri (FAP), kənd ambulatoriyaları (SVA), ümumi praktika kabinetləri;

Ərazi poliklinikaları (rayon, şəhər və s.);

şöbə klinikaları,

Multidissiplinar və ixtisaslaşmış tibb mərkəzləri,

İxtisaslaşdırılmış poliklinikalar, o cümlədən. xəstəxanası olmayan dispanserlər.

Reabilitasiya mərkəzləri.

9. Ambulator tibb təşkilatlarına aşağıdakı struktur bölmələr daxil ola bilər:

Ambulator qəbul şöbələri;

Məsləhətçi və diaqnostika şöbələri, o cümlədən:

funksional diaqnostika şöbələri (otaqları);

endoskopik diaqnostika şöbələri (otaqları);

Tibbi görüntüləmə şöbələri (otaqları);

Tibb şöbələri:

Gündüz xəstəxanası.

efferent terapiya şöbələri (hemodializ daxil olmaqla);

Hiperbarik oksigenləşmə şöbələri;

reabilitasiya müalicəsi şöbələri (otaqları);

əmək terapiyası şöbələri (otaqları);

Köməkçi vahidlər

Klinik diaqnostika laboratoriyaları;

Mərkəzi sterilizasiya şöbələri;

Evdə qulluq bölmələri;

Biznes bölmələri

Xidmət və məişət binaları;

Saxlama obyektləri ilə təchizat xidmətləri;

Tibbi tullantıların müvəqqəti saxlanması və emalı xidmətləri.

Tibbi binaların həyat təminatı üçün mühəndislik xidmətləri.

10. Xəstəxanası olmayan tibb təşkilatlarının müstəqil növləri qanköçürmə məntəqələri, apteklər, diaqnostika laboratoriyaları və s. Onlar bu normativ sənəddə nəzərə alınmır.