Teo koostamise näide. Pakume teie uue projekti edukaks alustamiseks tasuvusuuringu väljatöötamist

Arvatakse, et teostatavusuuring on äriplaani vähendatud koopia, mis sisaldab kõiki selle põhipunkte ja omadusi. Tegelikkuses see nii ei ole. Vaatamata kahe mõiste sarnasusele on nende vahel olulisi erinevusi. Mis on tasuvusuuring, selle koostamise kord ja reeglid, samuti tasuvusuuringu ja äriplaani erinevused, tuleb artiklis juttu.

Mis on tasuvusuuring?

Teostatavusuuring (TES) on trükitud kinnitus projekti tehnilise elujõulisuse ja elluviimise teostatavuse kohta majanduslikust aspektist. Teisisõnu, tasuvusuuring on paberil ellu viidud idee, mille eesmärgiks on näiteks uue rajatise loomine või olemasoleva struktuuri kaasajastamine.

Teostatavusuuringu väljatöötamise põhiülesanne on investeeringuprojekti elluviimise kulude hindamine, tulemuste prognoosimine ja investeeringute tasuvusaja määramine.

Erinevused tasuvusuuringu ja äriplaani vahel

Mõnes mõttes on mõlemad mõisted üksteisega identsed. Peamine erinevus seisneb selles, et tasuvusuuringu ülesanne on põhjendada ettevõttes juba ellu viidud projekti ja äriplaaniga ettevõtte kui terviku olemasolu. Seetõttu ei ole dokumendis tasuvusuuringu koostamisel arvesse võetud turundusosakonna uuringuid, turukonkurentsi, tootmistehnoloogiat algusest lõpuni ning valmistoodangu müügiprotsessi. See tähendab, et teostatavusuuring on lühem, kuid sisutihe ja sisukas dokument.

Teostatavusuuringu koostamisel võetakse arvesse järgmisi punkte:

• tootmisprotsessi omadused;
• põhinõuded seadmetele, ettevõtte tehniline varustus, side seisund;
• personal, tööprotsessi korraldamisega kaasnevad kulud;
• valmistatud toodete tasuta hind;
• projekti ajastus;
• majanduslik tulemus;
• keskkonnakomponent.

Äriplaan sisaldab nelja peamist teabeplokki:

• turundusuuringud, mis kajastavad kõige täielikumalt kõiki komponente, mis projekti elluviimisel eeldatavasti turgu mõjutavad;
• tootmis- ja tehnoloogiline planeerimine, mis kajastab kõiki aspekte alates tootmistehnoloogiast, toorainebaasist kuni tootevaliku, maksumuse, ajastuse, kaupade kvaliteedini;
• juhtimise osa, mis kirjeldab ettevõtte juhtimise korda, koostab investeeringute arendamise kava ja muid parameetreid, mille abil kavandatakse tööjõuressursse kaasata ja neid juhtida;
• finants- ja majandusplokk sisaldab põhiarvutusi, efektiivsuskoefitsiente ja lõplikku otsust projekti elluviimise otstarbekuse kohta.

Teostatavusuuringus turundusplokki ei ole, kuid tootmise ja tehnoloogia osas pööratakse rohkem tähelepanu tootmise korraldamise tehnoloogia ja meetodite põhjendatusele.

Ehk kui investorile ei ole vaja anda kirjeldust, miks toodetud toodet tootja poolt märgitud hindadega hästi ostetakse, siis saab koostada tasuvusuuringu.

Millistel juhtudel on vaja teostatavusuuringut: eesmärgid ja eesmärgid

Ettevõtte majandusarengu jooksul toimuvad pidevalt erinevad muutused. Teostatavusuuringu põhiolemus on võimalike või oodatavate muudatuste arvutamine. See kajastab ka kulusid, mida organisatsioon konkreetse projekti lõpuleviimiseks teeb.

Teostatavusuuring annab vastuse küsimusele, kas projekti tasub konkreetses summas investeerida, ning aitab hinnata olukorda, mis tekib ettevõttes pärast kvalitatiivsete või kvantitatiivsete muudatuste tegemist tema töös. Teostatavusuuringu koostamisel võetakse arvesse palju erinevaid tegureid, mis võivad ettevõtet otseselt või kaudselt mõjutada ja näitavad, kui palju ettevõtte tulemuslikkus muutub.

Hästi koostatud dokumendis on koheselt näha investeeringute tulemuslikkus ning selgub, kas tootmisprotsessis või personalijuhtimises on vaja ellu viia muid muudatusi või võib olla vajalik laenu andmine, kuna oma- ja laenuraha ei tule piisab.

Tootmistehnoloogiate varustamisel, uute seadmete ostmisel, täiustatud tehnoloogiate valikul ja kasutuselevõtul koostatakse tasuvusuuring.

Teostatavusuuringu koostab reeglina uut tegevussuunda arendav ettevõtja iseseisvalt või kogenud spetsialistide rühma kaasates. Kui ta otsib rahastamisallikat, küsib iga investor enne projekti raha paigutamist tasuvusuuringut.

Teostatavusuuringu koostamise struktuur ja protsess

Teostatavusuuring on ärimaailmas kõige sagedamini kasutatav mõiste. Teatud struktuur on olemas, kuid see ei ole kohustuslik ja võimaldab muudatusi ja kõrvalekaldeid. Kõik sõltub projekti kategooriast, selle funktsioonidest ja kavandatavate muudatuste keerukusest.

Reeglina kirjeldatakse selles dokumendis ettevõtte tegevuse suunda, ettevõtte asukoha valikut, kauba tüüpi ja toodete maksumuse üksikasjalikku põhjendust. Teostatavusuuringu põhipunkt on projekti rahaline osa. Siin on välja toodud ka peamised investeerimisallikad ning võlgade tagasimaksmise kord ja aeg.

Teostatavusuuring sisaldab järgmisi jaotisi:

• baasnäitajad, teave äritegevuse suuna kohta;
• võimalused, mis konkreetsel ettevõttel praegusel ajahetkel on;
• tooraine tootmiseks, võimalused organisatsiooni edasiseks arendamiseks;
• kulud, mida ettevõte peab oma eesmärkide saavutamiseks tegema;
• arengukava;
• organisatsiooni finantseesmärkide loetelu;
• Viimases osas arvutatakse kõik digitaalsed väärtused, määratakse teostatud projekti tõhusus ja ligikaudne tasuvusaeg. Selleks koostatakse tabelid, mis kajastavad kõigi materiaalsete varade liikumist.

Ettevalmistusaeg

Ettevalmistusaega mõjutavad mitmed punktid:

• Täpsem kirjeldus;
• arendatav maht;
• vaadeldavate protsesside arv;
• materjali valmisoleku kvaliteet, määruste ja muude kehtivate dokumentide asjakohasus;
• infrastruktuuri valmisolek.

Seega peate teostatavusuuringu koostamiseks kulutama vähemalt 1 kuu. Dokumendi koostamise maksimaalne periood ulatub aastani või isegi rohkem.

Projekti tasuvusuuringu näide

Teostatavusuuringute võimalused on erinevad, olenevalt kaalutavatest ja lahendamiseks esitatud probleemidest:

Valik 1

1. Ettevõtte hetkeseis.
2. Tegevusnäitajad, tootmisvõimsus.
3. Tehniline dokumentatsioon.
4. Tööjõuressurss, nende seisund.
5. Tootmise ja juhtimisega seotud tegevuskulud.
6. Projekti aja prognoosimine.
7. Projekti atraktiivsus materiaalsest ja majanduslikust aspektist.

Variant nr 2

1. Projekti tunnused: eesmärgid, elluviimise meetodid.
2. Ärisuuna kirjeldus.
3. Projekti tehnilised ja tehnoloogilised aspektid.
4. Finants- ja majandusnäitajad.
5. Projekti tulemuslikkuse ja tasuvuse hindamine, antud laenude tagasimakse tingimused.
6. Analüüs selle kohta, kui vastuvõtlik on uus toode äririskidele ja riigi pidevalt muutuvatele majandustingimustele.
7. Välisinvesteeringute kaasamise võimalike tulemuste analüüs.

Valik nr 3

1. Kõigi tasuvusuuringu põhipunktide loetelu.
2. Projekti elluviimise tingimused (ettevalmistus, uuringud jne).
3. Müügikanalite määramine, organisatsiooni võimekuse arvutamine, ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine selles suunas.
4. Analüüsige konkurentide tegevust, tehke kindlaks oma võimalused.
5. Ettevõtte asukoht, sellega seotud võimalike raskuste tuvastamine.
6. Dokumentatsioon on inseneriprojekt, tegevuste loetelu, ilma milleta on projekti elluviimine võimatu.
7. Personal.
8. Projekti alguskuupäev.
9. Prognoositav kasu: materiaalne ja majanduslik.

Laenu tasuvusuuringu näide

Kui teil on vaja oma ettevõtte arendamiseks laenu saada, ei saa te ilma tasuvusuuringuta hakkama. Dokumendi abil tõendab laenuvõtja laenuandjale, mille peale raha tagastamisel raha kulub. Tavaliselt ei ole panga tasuvusuuring kuigi mahukas. Sellegipoolest sõltub otsus hästi kirjutatud põhjendusest: kas laenuvõtjale antakse laenu või mitte. Krediidiasutuse ligikaudne tasuvusuuring näeb välja selline:

1. Lepingu sõlmimise kuupäev.
2. Organisatsiooni käsutuses olevad vahendid hetkel.
3. Valuuta kõikumised tehingu perioodil.
4. Tehingu maksumus.
5. Projekti prognoositav kasum.
6. Võimalikud kulud.
7. Prognoositava kasumi maksusumma.
8. Konkreetne rahasumma, mis jääb laenuvõtjale pärast kõigi laenu- ja maksukohustuste tasumist.

Järeldus

Hea näide teostatavusuuringust on dokument, mis kajastab lühidalt ja lühidalt kõiki elluviimiseks esitatava projekti aspekte. Pärast selles sisalduva info lugemist peab investor või pank selgelt aru saama uue suuna ideest ja teostatavusest. Projekti elluviimise protsessi ennast siin kirjeldama ei pea, piisab vaid investori tähelepanu tõmbamisest.

Investeerimisprojekti tasuvusuuring on iga investeerimisprojekti lahutamatu osa, mis on selle teostatavuse hindamise eeletapp. Teostatavusuuringul on palju ühist teiste dokumentidega, mis hindavad projekti investeerimise otstarbekust koos ja.

Teostatavusuuringu ja investeerimismemorandumi erinevus seisneb selles, et investeerimismemorandum sisaldab projekti investeeringute põhjendust ja selle põhieesmärk on meelitada sinna investoreid, tasuvusuuring aga töötatakse välja “sisekasutuseks”, et teha kindlaks selle teostatavus ja investeerimisprojekti elluviimise otstarbekus.

Teostatavusuuringu ja investeerimisprojekti äriplaani erinevus seisneb projekti läbitöötatuse astmes. Tasuvusuuring on sisuliselt investeeringuprojekti põhiliste tehniliste ja majanduslike näitajate suurendatud arvutus, mille eesmärk on põhjendada selle teostatavust. Äriplaan põhineb investeerimisprojekti põhjalikumal analüüsil ja on lisaks selle elluviimise juhendiks. Teostatavusuuringu struktuur ei erine palju äriplaanist. Mõnel juhul ei sisalda tasuvusuuring mitmeid äriplaani jaotisi.

Investeerimisprojekti teostatavusuuring ilmub sageli vastusena ettevõtte juhtkonna või investeerimisprojekti tellija taotlusele eelhinnangu saamiseks. Teostatavusuuringu kavandatud eesmärk määrab selle osade koosseisu. Seega ei sisalda teostatavusuuring sisekasutuseks rubriiki „Turundusturu-uuring”, kuna ettevõtete juhid tahavad enne turgu hindamata teada, milline on projekti efektiivsus, peamised finantsnäitajad. Projekti tellija tasuvusuuring sisaldab kõiki äriplaani jaotisi, sealhulgas tooteturu turundusuuringuid.

Teostatavusuuringu koosseis

Teostatavusuuring koosneb osadest, mis kajastavad investeerimisprojekti olemust ja selle elluviimise võimalikkuse kirjeldust antud ettevõttes.

1. Iga tasuvusuuring algab ettevõtte esitlemisest, selle üldistest omadustest, tehniliste ja tehnoloogiliste seadmete tasemest, toodete turukohast ja ettevõtte tegevuse üldisest majanduslikust hinnangust.
2. Kuna tasuvusuuring on eelkõige tehniline põhjendus, siis selle kõige olulisem osa on investeerimisprojekti tehniliste ja tehnoloogiliste komponentide kirjeldus. Kui me räägime projekti uuenduslikust komponendist, siis tuleb üksikasjalikult kirjeldada projekti ideed ja selle tehnilist teostust.
3. Ettevõtte tootmisstruktuuri kirjeldus ja selle alusel projekti elluviimise võimaluste määramine. Vajalike muudatuste määramine tootmisstruktuuris, sh seadmete ja tehnoloogia ostmine uute toodete tootmiseks.
4. Ressursivajaduse määramine: materjal ja tööjõud. Määratakse materjalide, toorainete ja komponentide vajadus. Kaalutakse võimalikke ressursitarnijaid. Määratakse investeeringuprojekti elluviimiseks vajaliku tööjõuressursi kvantiteet ja kvaliteet. Mõnikord osutub investeerimisprojekti elluviimisel takistuseks töötajate kvalifikatsioonitase.
5. Määratakse kindlaks investeerimisprojekti tarbeks tehtavate uuringute ja toodete tootmise jooksvate kulude tase. Tulevaste toodete tehase maksumus määratakse toodanguühiku kulude koondarvutuste põhjal.
6. Kogukulude kindlaksmääramine toodanguühiku kohta ja selle toodangu tasuvuse arvutamine. EBITDA ja projekti elluviimisest saadava kasumi arvutamine.
7. Projekti tulemusnäitajate, sh NPV näitajate, projekti tasuvusaja ja projekti sisemise tulumäära IRR arvutamine.
8. Teostatakse projekti keskkonnakomponendi, selle keskkonnakaitsenõuetele vastavuse ja muude keskkonnanäitajate analüüs.
9. Majandusefektiivsuse näitajatega toetatud järeldus investeerimisprojekti elluviimise otstarbekuse kohta.

UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) metoodikale vastav teostatavusuuring sisaldab lisaks ülalmainitutele järgmisi jaotisi:

• turuanalüüs ja turundusplaani valik;
• investeeringuobjekti paigutamine maapinnale ja selle keskkonda;
• projekti elluviimise ajakava;

Selle tasuvusuuringu ülesehitus sarnaneb pigem äriplaanile. Ja tegelikult on see ka äriplaan. See töötatakse välja projekti investeerimiseelses etapis. Seetõttu kasutatakse investeeringute kavandamise dokumentides üha harvemini mõistet “Teostatavusuuring”. Enamik kliente nõuab projekti jaoks äriplaani.

Allpool on näide linnaasula soojuselektrijaama ehitamise tasuvusuuringust.

Asulasse minisoojuselektrijaamade rajamise tasuvusuuring. "Oktyabrsky" JENBACHERi koostootmisseadmetel.

1. Kapitaliinvesteeringud

Kapitaliinvesteeringud ehitusse:

• seadmed ning ehitus- ja paigaldustööd — 1756,647 miljonit rubla.
• Võrgud - 47 miljonit rubla.
• kokku -1 803,647 miljonit. hõõruda.

Ehituse algus - 01.01.2011 Ehitusaeg on 1 aasta.

2. Finantseerimisallikad

Kapitaliinvesteeringute finantseerimine toimub laenu- ja investeerimisfondide kaudu.

Laenuskeem näeb ette krediidivahendite kaasamise aastamääraga 9%.

Intressimakseid alustatakse 2011. aastal ning laenu tagasimaksmine toimub peale seadmete kasutuselevõttu.

Intressi- ja põhiosamaksete sagedus on igakuine.

Laenu tagasimaksete laekumised, maksed ja võlgade teenindamine on toodud allpool tabelis 1.

Tabel 1

Laenu tagasimaksmise ja võlgade teenindamise kviitungid, maksed (miljonit rubla)

3.Tootmisprogramm.

Peamine tooteliik on elektri- ja soojusenergia. Aastane tootmismaht:

• elekter - 306 532 800 kW/h;
• soojus - 441 537 600 kW/h.

4. Tootmiskulud

Aastased tootmiskulud määrati kindlaks vastavalt Vene Föderatsiooni maksuseadustiku peatükile 25 "Organisatsiooni tulumaks" ja kehtivatele tööstuseeskirjadele.

Tootmiskulude kütusekomponent

Gaasi hind 2010. aastal on 3540 rubla. 1000 m3 gaasi kohta

Kütuse eri- ja aastane kulu on toodud allpool tabelis 2.

Tabel 2. Kütusekulu.

Tootmiskulude amortisatsioonikomponent

Amortisatsioonitasude protsent määrati lineaarsel meetodil, võttes arvesse põhiseadmete kasutusiga. Aastane amortisatsioonikulu on 24,691 miljonit rubla. aastal.

Palk. Palgast mahaarvamised

Tööstusliku tootmise personali arv on 36 inimest.

Keskmine palk 2010. aastal oli 19 000 rubla inimese kohta. kuus.

Sotsiaalsete vajaduste katteks võetakse sissemakseid vastavalt kehtivale seadusandlusele:

Otsekindlustusmaksed pensionifondi, kohustusliku ravikindlustusfondi ja sotsiaalkindlustusfondi - 34% palgafondist.

Palgakulud kokku, võttes arvesse otsekindlustusmakseid pensionifondi, kohustusliku ravikindlustuse fondi ja sotsiaalkindlustusfondi, moodustavad 9,9 miljonit rubla.

Remondikulud

Põhi- ja abiseadmete remondikulud tehakse kord aastas, 15 päeva jooksul iga soojuselektrijaama üksiku üksuse kohta koos piigikateldega, aastane summa 84,717 miljonit rubla.

Aastased tootmiskulud kokku 2011. aastal (tegevuse algus) on toodud allpool tabelis 3.

Tabel 3

Aastased tootmiskulud kokku (miljonit rubla)

5.Investeeringu efektiivsuse arvutamine

Kaubanduslik (finants)efektiivsus määrati diskontomääraga 9%.

Investeeringu efektiivsuse arvutused viidi läbi punktis „Finantseerimisallikad“ kirjeldatud finantseerimisskeemi jaoks.

Arvestusperioodi kestuseks eeldatakse 5 aastat. Arvutusetapp on 1 aasta.

Tõhususe näitajate arvutamisel võtsime arvesse neid, mis on prognoositud vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse poolt 2009. aasta märtsis kinnitatud „Riigi sotsiaal-majandusliku arengu stsenaariumi tingimused aastaks 2011 ja perioodiks kuni 2015“. Hinnakasvu määrade prognoositavad väärtused on toodud allpool tabelis 4.

Tabel 4 - Elektri- ja soojusenergia hindade kasvumäärade prognoos aastateks 2009-2015.

Elektrienergia arvestuslik tsoonitariif 2010. aastal: 2,6 rubla/kWh, soojuse tariif -0,896 rubla/kWh. Tariifi korrigeeritakse, võttes arvesse nende energialiikide hinnaindeksite muutusi.

Maksumäärad kehtestatakse vastavalt kehtivatele õigusaktidele ja need on:

• lisandväärtus (käibemaks) - 18%;
• vara puhul - 2,2% põhivara jääkväärtusest;
• kasumilt - 20%.

Tabel 5.

Projekti finants- ja majandusnäitajad

Projekti majandusliku efektiivsuse näitajad on toodud tabelis 6.

Tabel 6. Projekti majandusliku efektiivsuse näitajad

Need näitajad näitavad investeeringute kõrget tõhusust.

6. Järeldus

Projekt puudutab Venemaa väiketööstuse edasiarendamise pakilisi probleeme - kohaliku turu energiaressursside varustamist.

Projektil on ka oluline humanitaar- ja sotsiaalne tähendus – see loob otseselt ja kaudselt uusi töökohti jaamas ja energiaressursse tarbivates ettevõtetes.

Lisaks meelitab soojuselektrijaama olemasolu piirkonnas investoreid teistesse piirkonna projektidesse, kuna investorid on kindlad projektide energiavarustuses.

Aasta keskmine puhaskasum projekti rakendamise ajal (viis projektiaastat) on umbes 80 miljonit rubla. Tuleb märkida, et esimese nelja aasta jooksul pärast jaama käivitamist makstakse saadud laen täielikult tagasi. Esimesel aastal PÄRAST laenu hüvitamist on projekti puhaskasum 486,403 miljonit rubla.

Seega kinnitab aastane puhaskasum selle kõrget efektiivsust.

Investeerimisprojektide tasuvusuuringutel on olenevalt tegevusvaldkonnast ja ülesannete mahust erinevaid rakendusi. Näiteks ehituses ei ole see dokument mitte ainult õigustus saatusliku otsuse langetamiseks, vaid on ka üks võtmedokumente, mis lubab rajatise ehitada. Käesolevas artiklis vaatleme lühidalt mitmeid näiteid projekteerimislahenduste teostatavusuuringutest ehituses ja teistes majandussektorites.

Teostatavusuuring ehituses

Ehitustööstuse ettevõtted kuuluvad nn projekttootmise alla. Iga leping viiakse ellu projekti vormis. Ehk ehituses kasutatakse lepinguprojekte, mis erinevad tüüpilistest äriarendusülesannetest portfelli planeerimise režiimis ja ressursside optimeerimises. Teostatavusuuringu koostamisel töötatakse välja mitmeid küsimusi:

• tehnoloogiline;
• ruumi planeerimine;
• konstruktiivne;
• keskkonnakaitse;
• keskkonnaohutus;
• sanitaar- ja epidemioloogiline;
• tööohutus;
• majanduslik efektiivsus;
• sotsiaalsed tagajärjed.

Normatiivaktidega kehtestatakse teostatavusuuringute kooskõlastamise ja heakskiitmise kord täitev- ja järelevalveasutuste poolt. Pärast neid protseduure aktsepteeritakse väljatöötatava investeeringuprojekti tasuvusuuring dokumentide paketi ja pakkumise aluseks. Sõlmitakse leping ja algab detailne projekteerimine. Järgnevalt on toodud näide elamu ehitusprojekti teostatavusuuringu ülesehitusest.

Näide elamu ehitamise tasuvusuuringu ülesehitusest

Turul on spetsialiseerunud projekteerimisorganisatsioonid või on ehitusettevõtetel endil spetsialistidest koosnev personal, kes teostab tasuvusuuringute väljatöötamist. Üsna sageli korraldab tellija ideekavandi väljavalimiseks potentsiaalsete töövõtjate vahel konkursi. Projekteerija tegutseb tasuvusuuringu teostamiseks sõlmitud lepingu alusel. Investeerimisprojekti tasuvusuuringus on oluline rahavoogude finantsmudel ja investeeringu efektiivsuse arvutamine. Allpool on toodud rahavoogude dünaamika ja isemajandamise investeerimismudeli diagramm.

Rahavoogude dünaamika ja isemajandamise investeerimismudeli skeem

Esitatud skeemis kasutatakse graafiku koostamiseks lõpliku rahavoo arvutamist. Iga investeerimissündmuse puhul iseloomustab esimest etappi negatiivne rahavoogude saldo. Siis, kui kujuneb finantstulemus, tasub end ära projekt ise ja seejärel äsja välja lastud toode. Investeerimisprojekti elluviimise otsuse tasuvusuuringu menetluses koosneb arvutuslik põhiosa järgmistest komponentidest.

1. Investeerimisrajatise tootmisprogramm.
2. Investeeringute plaan.
3. Laiendatud rahavoogude plaan.
4. Laiendatud tulude ja kulude plaan.
5. Projekti tulemusnäitajate kogum.

Põhjendusnäited koos arvutustega

Kaalume investeerimisprojekti kaalumise tasuvusuuringu lihtsustatud versiooni tootmis- ja laobaasi rajamise näitel. Oletame, et ettevõttele kuulub N hektari suurune maa ning ta kavatseb hinnata puu- ja juurviljade töötlemise ja ladustamise aluse projekteerimise ja rajamise võimalusi. Selle teostatavusuuringu eripäraks oli selle sektsioonide vähendatud koosseis, kuna kolmandast osapoolest investorit ei plaanitud meelitada, vaid põhjendus oli vajalik ainult ettevõttesisesel eesmärgil.

Teostatavusuuringu preambuli näide ja osa tootmisprogrammist

Dokument ei sisalda projekti kokkuvõtet. Samuti ei sisalda see ülevaadet piirkondliku laokinnisvara turust. Investeeringute kuluplaani ei ole kasutusele võetud. Lühendite loetelu võib jätkata, kuid põhjenduses on lühidalt välja toodud kõik peamised aspektid, millest piisab projekti kohta otsuse tegemiseks ja selle planeerimise alustamiseks. Puuduvad lõigud tuleb äriplaani lisada, kasvõi juba sellepärast, et investeeringu summa ületab 100 miljonit rubla. See näide ei esita selle mahu tõttu finants- ja majanduslikku osa.

Tootmis- ja laobaasi rajamise tasuvusuuringu näite jätk

Järgmine esialgse teostatavusuuringu arvutus on võetud erahambaravitööstusest, mis on Venemaa äritegevuse kõige dünaamilisem valdkond. Vaatleme näidet väikesest projektist hambaraviseadmete komplekti ostmiseks, mis võimaldab juurutada mitmeid kõrge marginaaliga teenuseid. Tutvustame teie tähelepanu osa finants- ja majandusplokist, mis sisaldab rahavoogude plaani ja tasuvusarvutust. Ühtlasi kombineeritakse registreerimise lihtsustamiseks rahavoogude plaan tulude ja kulude plaaniga. See on esialgse tasuvusuuringu raames täiesti vastuvõetav. Sellel tasemel saab skemaatiliselt arvestada maksukoormust ja muid üldkulusid.

Näide kohaliku hambaraviettevõtte projekti teostatavusuuringust

Professionaalsust otsiv peaminister peab palju teadma. Tema huvide ring ulatub palju kaugemale projekti otsese elluviimise ulatusest. Juht peab mõistma, kuidas projekt algatatakse, millised dokumendid selle protsessiga kaasnevad ja kuidas neid tõhusalt ette valmistada. Teostatavusuuring, selle väljatöötamine, arvutamine ja esitamine moodustavad olulise osa nõutavatest RM-pädevustest. Selles artiklis näidatud teostatavusuuringu näidete visuaalsed pildid aitavad projektijuhil investeerimisettevõtte arendusprogrammides hõlpsamini navigeerida.

Ettevõtluse arendamise eest vastutavad ettevõtete juhid on projekti algatamise etapis. Nad peavad teda tõhusaks alguseks ette valmistama. Esiteks nõuab see investeeringuvajaduse tunnustamist. Juba enne potentsiaalsete investoriteni jõudmist saavutatakse see ette valmistatud sündmuste jadaga alates projekti esitlemisest kliendile kuni äriplaani kaitsmiseni. Selles sarjas on erilisel kohal kavandatavate investeeringute tasuvusuuring.

Teostatavusuuringu asukoht

Teostatavusuuringu koostamise ja esitlemise eest vastutab olenevalt väljakujunenud traditsioonist kas arendusdirektor või tehniline direktor, mõnikord kaasatakse sellesse ülesannetesse ka tulevane kuraator. Eristagem end kohe sellisest vormist nagu ehituse teostatavusuuring, mis on projekteerimis- ja kalkulatsioonidokumentatsiooni osa. Käesolevas artiklis käsitleme EFT universaalset aspekti kui initsiatsioonietapi etappi, mis omakorda koosneb kolmest osast.

1. Projekti elluviimise otsuse tegemine.
2. Projekteerimisülesande kui juhtimisobjekti määratlemine.
3. Käivitamise organisatsiooniline tugi.

Algatuse esimene osa algab projekti algatusettepaneku vormistamisest ja tellijale esitamisest. Võib-olla tekkis investeerimisalgatus strateegilise planeerimise istungil ja lülitati strateegilisse tegevuskavasse juba ammu enne algust. Igal juhul usaldatakse selline esitlus idee algatajale.

Järgmiseks töötab ta välja projekti kontseptsiooni, mille alusel antakse talle juhised tasuvusuuringu koostamiseks. Dokumendi finants- ja majandusosa koostavad finantsosakonnad ning selle tehnilises osas teostatavusuuringu väljatöötamine on seotud ettevõtte juhtimise tootmise ja tehniliste teenustega.

Projekti algatamise etapid

Kontseptsioon ja tasuvusuuring sisalduvad äriplaanis selle osadena. Algatuse esimene osa lõpeb ettevõtte tippjuhtkonna, tellija otsusega projekti elluviimise kohta. Pärast käivitamise otsust määratakse kuraator eraldi korraldusega. Teema paremaks mõistmiseks peaksime eristama tasuvusuuringut investeerimismemorandumist ja äriplaanist kui sellisest.

Fakt on see, et investeerimisprojekti teostatavusuuring teenib ettevõtte sisemisi eesmärke, samas kui investeerimismemorandum on väliskasutuseks mõeldud dokument. Ettevõttel ei ole alati piisavalt oma vahendeid investeeringuteks, selle juhtkond siseneb turule, otsides investoreid, kes on valmis projekti potentsiaali enda huvides arvestama. Investeerimismemorandum on keskendunud investorite väärtustele ja selle eesmärk on neid meelitada.

Hea äriplaan on tõeline ärikunstiteos. Eelseisva investeerimisprojekti turunduse, tehniliste, finants-, majandus- ja personaliaspektide põhjendus selles on sügav ja ulatuslik. Samal ajal kajastab tasuvusuuring teavet ja argumente projekti elluviimise kasuks, mis põhinevad koondarvutustel selle peamise äriidee majanduslikes ja tehnilistes valdkondades.

Teostatavusuuringu struktuur

Teostatavusuuringu struktuur kujundatakse projekti mastaapsust arvestades. Pole kahtlust, et alati ei teki vajadust üksikasjaliku tasuvusuuringu järele. Selleks peab projekti tase ja unikaalsuse aste näitama disainiuuringute suurt töömahukust, multifaktoriaalset teostamist ja finantstulemuste saamise majanduslikku keerukust. Universaalse versiooni üksikasjalik teostatavusuuring sisaldab järgmisi jaotisi.

1. Üldinfo ettevõtte tegevuse kohta. Ajalooline taust, tegevusliigid, positsioon turul, tehnoloogilised seadmed (seadmete unikaalsus ja kaasaegsus) jne.
2. Turu ja tootetarbijate sihtrühma lühianalüüs.
3. Investeerimisobjekti lähi- ja kaugema keskkonnaga suhtlemise küsimused (objekti territoriaalne asukoht, sotsiaalne tähtsus, suhtlemine ühiskonnaga, keskkonnaküsimuste ametkonnad, maksutulud, sotsiaalkindlustus).
4. Projekti tehnilise ja tehnoloogilise idee olemus. Kirjeldab tehniliste probleemide eeldatavat lahendamist ja nende tulemuste eeliseid.
5. Ettevõtte organisatsiooniliste ja tootmisstruktuuride kirjeldus ning investeeringuobjekti neisse integreerimise küsimused.
6. Kokkuvõte projekti ressurssidele esitatavatest nõuetest: rahalised, tööjõud ja materjalid.
7. Tootmise ja tooteühiku kogumaksumuse integreeritud arvutused projekti tulemuste põhjal.
8. Projekti tasuvuse ja tasuvuse arvutamine ning toodete tootmine investeerimiskohas.
9. Investeeringu efektiivsuse lõplikud arvutused (NPV, IRR, tasuvusaeg jne).
10. Projekti eeldatavate riskide umbkaudne analüüs.
11. Kavandatavate investeeringute esmane keskkonnaanalüüs.
12. Järeldus koos järelduste põhjendusega projekti atraktiivsuse kohta turu- ja finantsmajanduslikust seisukohast. Rakendamise soovitused.

Detailse äriplaaniga projektide osakaal on paljudes ettevõtetes väike. Teostatavusuuringuid kasutatakse palju sagedamini, eriti juhtudel, kui pole plaanis välisinvestoreid investeeringuteks meelitada. Tehtud investeeringute majanduslik tasuvus sõltub suuresti sellest, kui hästi on põhjendatud. Seetõttu tahan lõpetuseks rõhutada, et nii tellijal, juhendajal kui ka PM-il peaks see põhjendamise etapp alati meeles pidama. Põhjendatud otsus võib kõrvaldada kuni pooled võimalikest riskidest ja parandada projekti tegevuste kvaliteeti tervikuna.

Majanduslik põhjendus on põhjus, mis motiveerib organisatsiooni konkreetset projekti ette võtma. See kontseptsioon hõlmab kasu arvestamist, mida ettevõte projekti tulemusena saab. Lisaks uuritakse ärijuhtumis erinevaid alternatiive ning analüüsitakse projekti ka finants- ja majanduse seisukohalt. Viimane võimaldab hinnata projekti investeerimisatraktiivsust. Kuidas kirjutada ärijuhtumit? Näide on selles materjalis.

Kontseptsiooni olemus

Majanduslik põhjendus tuletab meelde analüüsi, mida teeme mingi tõsise ostu planeerimisel. Näiteks oma auto. Oletame, et saame pereeelarvest eraldada selle ostu jaoks 35 tuhat USA dollarit. Esimese sammuna tuleb välja selgitada, millised autokontsernid toodavad meid huvitava klassi autosid. Seejärel määrame kindlaks peamised tehnilised omadused ja lepime kokku neid tooteid müüva ettevõttega lõpliku hinna. Kuid see pole veel kõik. Kuidas kirjutada ärijuhtumit? Näide makseskeemi valimise küsimuses.

Samas võib tekkida teine ​​olukord, kus ostjat huvitab eelkõige kogusumma, mis uue auto eest tuleb maksta. Seda eriti olukorras, kus lõpphinda mõjutab intressi suurus, kui räägime laenuga ostmisest. Sel juhul on soovitatav valida madalaima intressimääraga variant. Teine võimalus on otsida madalaima kuumakse pakkumist. Selline omandamine võimaldab teil makseid võimalikult kaua pikendada. Samas ei löö sellise makse igakuine summa liiga taskusse. Finantsmajandusliku tasuvusuuringu läbiviimisel pööratakse tähelepanu sarnastele aspektidele.

Ärijuhtumi komponendid

Ärijuhtumi dokumenteerimiseks pole selgeid reegleid. Selle põhiülesanne, nagu ka projekti teostatavusuuringu puhul, on selle rakendamise materiaalsete või mittemateriaalsete tulemuste kindlaksmääramine. Käegakatsutavad tulemused tähendavad neid, mida saab mõõta.

Allpool on nimekiri, mis annab aimu nendest materiaalsetest komponentidest, mis on olulised projekti finants- ja majandusliku tasuvusuuringu koostamise protsessis. Kasulik oleks öelda, et mitte kõik neist ei nõua kohustuslikku dokumentatsiooni. Nende paberile salvestamise vajadus sõltub projekti keerukusest, maksumusest ja ettevõtte riskide arvust.

Ärijuhtumi materiaalsed elemendid

Seega hõlmavad ärijuhtumi peamised käegakatsutavad komponendid kokkuhoidu, kulude vähendamist, kõrvaltulu teenimise tõenäosust, ettevõtte turuosa suurenemist, klientide rahulolu ja rahavoogude hindamist. Lisaks ärijuhtumi materiaalsetele komponentidele peab see sisaldama ka mittemateriaalseid komponente.

Ärijuhtumi mittemateriaalsed elemendid

Need võivad hõlmata tõenäolisi, kuid mitte etteplaneeritud ettevõtte kulusid. Ärijuhtumi peamiste immateriaalsete elementide hulgas on üleminekukulud, tegevuskulud, äriprotsesside ümberkujundamine, aga ka ettevõtte töötajaid mõjutav ümberkorraldus. Lisaks hõlmavad ärijuhtumi immateriaalsed komponendid korduvaid hüvesid. Kuidas muidu saab ärijuhtumit kirjutada? Näide allpool.

Ärijuhtumi muud komponendid

Tuleb rõhutada, et koos tulude ja rahavoogude hindamisega EO-s on vaja pöörata tähelepanu alternatiivsetele lähenemistele ja meetoditele konkreetse projekti praktikas elluviimisel. Kuidas kirjutada ärijuhtumit? Näide järgmises olukorras.

Teatavasti on turul suur hulk erinevate toodete tootjaid. Igaüks neist määrab aga oma toodetele oma hinna. Mida valida? Valik, mis on võtmed kätte lahendus, mis maksab 2 miljonit dollarit. Või alternatiivne lahendus, mis hõlmab osalist ostmist kolmandalt osapoolelt tootjalt ja teatud määral ka omavahendite kasutamist?

Tegelikult tuleb ettevõtte majandusliku tasuvusuuringu koostamisel sageli arvestada just selliseid aspekte. Kõik pakutud võimalused peavad sisaldama eelnevalt loetletud materiaalseid ja immateriaalseid komponente. Ärijuhtumi lõpus tuleb esitada ettepanekud ja järeldused. Lisaks saate sellele lisada täiendavaid materjale.