ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម គឺជាផ្លូវទៅកាន់អាជីវកម្មជោគជ័យ។ ការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម៖ ផែនការផលិតកម្ម

ផែនការផលិតកម្មពិពណ៌នាអំពីដំណើរការផលិត។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើអ្នកមិនបើករោងចក្រ ឬរោងចក្រទេ ប៉ុន្តែជាហាងលក់សំលៀកបំពាក់ ការពិពណ៌នានេះនឹងមិនសូវលម្អិត និងមិនរាប់បញ្ចូលធាតុអំពីការផលិត ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាអ្នកអាចធ្វើបានដោយគ្មានផ្នែកនេះនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនោះទេ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្ម

តាមពិត គោលបំណងនៃជំពូកនេះគឺដើម្បីស្គាល់វិនិយោគិនជាមួយនឹងដំណើរការផលិត បញ្ជីឧបករណ៍ចាំបាច់ និងចំនួនបុគ្គលិក។ ម៉្យាងទៀត ផែនការផលិតកម្មគួរតែបង្ហាញថាអ្នកអាចរៀបចំការផលិតបរិមាណដែលត្រូវការនៃទំនិញដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ក៏ដូចជាបង្កើតដំណើរការលក់ និងរៀបចំផ្នែកចាំបាច់នៅក្នុងពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក។

ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីសហគ្រាសដែលផ្តោតលើការផលិតផលិតផលជាក់លាក់នោះ រឿងដំបូងដែលអ្នកត្រូវបញ្ជាក់គឺថាតើអ្នកជាម្ចាស់ផលិតកម្មដែលមានស្រាប់ ឬគ្រាន់តែគ្រោងបើកវា។

ជារឿយៗ គោលការណ៍ណែនាំសំខាន់សម្រាប់ការសរសេរផ្នែកនេះគឺផែនការលក់។ ដូច្នេះហើយ អ្នកត្រូវពណ៌នាលម្អិតឲ្យបានច្បាស់អំពីរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងផលិតផលិតផល ហើយពិចារណាលម្អិតគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មុខតំណែងនីមួយៗដែលបានពិពណ៌នាគួរតែរួមបញ្ចូលលក្ខខណ្ឌប្រហាក់ប្រហែល ក៏ដូចជាការចំណាយដែលនឹងត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ស្ថាប័នរបស់ខ្លួន។

1. ការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការផលិត

ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងបើកផលិតកម្ម អ្នកប្រាកដជាត្រូវពណ៌នាគ្រប់ដំណាក់កាល និងលក្ខណៈនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា ដោយចាប់ផ្តើមពីការទិញសម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងវត្ថុធាតុដើមចាំបាច់ ហើយបញ្ចប់ដោយការលក់ផលិតផលសម្រេច (ទោះបីជាអ្នកជា ផែនការបើកហាង បន្ទាប់មកកំណែខ្លីនៃដំណើរការពីការដឹកជញ្ជូនទំនិញទៅការដាក់នៅក្នុងហាង និងការអនុវត្តគឺចាំបាច់សាមញ្ញ)។

គិតអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចកែប្រែដំណើរការនេះ។ ពិពណ៌នាអំពីការពិចារណារបស់អ្នក និងការចំណាយ និងការចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពនេះ។ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានបង់ទៅឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធនិងសមាសភាពនៃកន្លែងផលិត។ ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងបើករោងចក្រ ឬឧទាហរណ៍រោងចក្រ ព័ត៌មាននេះគួរតែត្រូវបានចែងនៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធពិសេសដែលភ្ជាប់ជាមួយផែនការ។

2. ការពិពណ៌នាអំពីវត្ថុធាតុដើម និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។

បញ្ហាផ្គត់ផ្គង់គួរតែជាធាតុដាច់ដោយឡែក។ ពិពណ៌នាអំពីវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមដែលត្រូវការសម្រាប់ផលិតកម្ម របៀបដែលអ្នកមានគម្រោងដឹកជញ្ជូន និងរក្សាទុកវាយ៉ាងជាក់លាក់។ ជាងនេះទៅទៀត អ្នកក៏គួរតែបង្ហាញឱ្យច្បាស់អំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងតាមដានភាពទាន់ពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូន ថាតើមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមជំនួសក្នុងករណីមានបញ្ហាជាមួយនឹងអ្នកដែលមានស្រាប់ដែរឬទេ។

3. បរិវេណឧស្សាហកម្ម និងដី

បន្ទាប់ អ្នកត្រូវពណ៌នាថាតើអ្នកជាម្ចាស់ដី អគារសមរម្យ វត្ថុធាតុដើម ឬឧបករណ៍។ តើផលិតកម្មនឹងស្ថិតនៅទីណា ឃ្លាំងវត្ថុធាតុដើមនៅឯណា ឃ្លាំងផលិតផលសម្រេចនៅឯណា។ បើមិនអញ្ចឹងទេ សូមពណ៌នាអំពីប្រភេទអគារ បរិក្ខារ។ល។ អ្នកមានគម្រោងទិញ ឬជួល តើលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះដែលនឹងត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ឯកសារ និងការដំឡើងឧបករណ៍ និងថាតើវានឹងត្រូវចំណាយក្រុមហ៊ុនប៉ុន្មាន (ព័ត៌មានស្តីពីការទិញយកកន្លែង បរិក្ខារ ដីឡូតិ៍នឹងត្រូវបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែកវិនិយោគនៃ ផែនការអាជីវកម្ម) ។

4. ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល

ជាថ្មីម្តងទៀត ប្រសិនបើគម្រោងរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធនឹងការបើកផលិតកម្មដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ អ្នកក៏ត្រូវរៀបរាប់អំពីបញ្ហាចម្បងនៃការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលផងដែរ ដូចជាសមត្ថភាពនៃប្រភពថាមពល ការចំណាយរបស់ពួកគេ ភាពអាចរកបាននៅលើទីផ្សារ លទ្ធភាពនៃការជំនួសបណ្តោះអាសន្ននៃប្រភពដែលមានស្រាប់ក្នុងករណី នៃគ្រោះថ្នាក់ និងដំណើរការខុសប្រក្រតី។

5. ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃផលិតកម្មនិងការចំណាយ

នៅក្នុងផ្នែកនេះ វានឹងចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ឬធនធានថាមពលដែលនឹងត្រូវចំណាយលើការផលិតឯកតានៃទិន្នផលរបស់គម្រោង។ បន្ទាប់ពីនោះការចំណាយរបស់វាគួរតែត្រូវបានគណនាហើយប្រាក់ចំណេញរឹមនៃផលិតផលដែលបានគ្រោងសម្រាប់ផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានបង្ហាញ។

6. ថ្លៃដើមផលិតកម្មថេរ

សូមចាំថា ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងបើកហាង ហាងកែសម្ផស្ស ឬសហគ្រាសផ្សេងទៀតដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតផលិតផល ប៉ុន្តែមានតែការលក់ទំនិញ ឬសេវាកម្មមួយចំនួន នោះផ្នែកនៃផែនការផលិតកម្មនេះនឹងមិនសូវលម្អិត និងមានឯកទេសខ្ពស់ ប៉ុន្តែនេះ មិនមែនមានន័យថា វាអាចត្រូវបានមិនអើពើទាំងស្រុងនោះទេ។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកត្រូវពណ៌នាអំពីតំបន់នៃគ្រឹះស្ថានរបស់អ្នក កន្លែងលក់ជាដើម ដោយបែងចែកវាទៅជាតំបន់ពិសេស ចង្អុលបង្ហាញបរិមាណទាំងអស់ដែលត្រូវការដើម្បីបំពាក់កន្លែង ទិញវត្ថុធាតុដើម និងចាប់ផ្តើមដំណើរការលក់ ក៏ដូចជាការថែរក្សា និងអភិវឌ្ឍ។ សហគ្រាស។

ផែនការផលិតកម្មគំរូសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការបើកហាងលក់សំលៀកបំពាក់

ហាងលក់សំលៀកបំពាក់មានទីតាំងនៅសង្កាត់សូវៀតស្គីនៃ Yekaterinburg ដែលមានប្រជាជនចំនួន 250 ពាន់នាក់។ (តំបន់ដែលមានប្រជាជនច្រើនបំផុតនៃទីក្រុង) ។ នៅ​ជិត​ហាង​មាន​អគារ​លំនៅឋាន​មួយ​នៅ​តាម​ផ្លូវ​ដែល​មាន​ចរាចរណ៍​ខ្លាំង។ មិនឆ្ងាយពីកន្លែងលក់ក៏មានចំណតឡានក្រុង (70 ម៉ែត្រ) អគារការិយាល័យ និងធនាគារ (190 និង 230 ម៉ែត្រ) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប ភោជនីយដ្ឋាន ហាងកាហ្វេ និងហាងលក់គ្រឿងទេស (ពី 80 ម៉ែត្រ) ។

ហាងនេះមានទីតាំងនៅលើផ្ទៃដីជួល 185 sq. បន្ទប់ត្រូវបានបែងចែកទៅជាតំបន់ដូចខាងក្រោម៖ តំបន់ច្រកចូល (30 ម៉ែត្រការ៉េ), ជាន់ពាណិជ្ជកម្ម (100 sq. m.), តំបន់បន្ទប់សម (30 sq. m.), តុប្រាក់ (15 sq. m.), បន្ទប់ទឹក (១២ ម៉ែតការ៉េ) ។ តម្លៃនៃការជួលគឺ 100 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ។ រយៈពេលនៃកិច្ចសន្យាជួលគឺ 5 ឆ្នាំ។

ការចំណាយលើការបើកហាងលក់សំលៀកបំពាក់ រួមទាំងការចំណាយលើការបង្កើតគម្រោងរចនា ការជួសជុល និងការអភិវឌ្ឍន៍ឡើងវិញ (៤០០ ពាន់រូប្លិ៍) ការទិញឧបករណ៍ (៤០០ ពាន់រូប្លិ៍) យុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងព្រឹត្តិការណ៍បើក (១០០ ពាន់រូប្លិ៍) និងការចំណាយផ្សេងទៀតនឹង ចំនួនទឹកប្រាក់ 1,500,000 rubles ។

តម្លៃប្រតិបត្តិការថេររួមមានការទិញសម្លៀកបំពាក់តាមរដូវ។ ដូចគ្នានេះផងដែរការចំណាយថេររួមមានការជួល (100 ពាន់រូប្លិ៍) ថ្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (ប្រហែល 40 ពាន់រូប្លិ៍) វិក័យប័ត្រឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ការចោលសំរាមការទូទាត់ថ្លៃអគ្គិសនី (ប្រហែល 15 ពាន់រូប្លិ៍) ។ តម្រូវការនឹងត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយការកើនឡើងនៃការយល់ដឹងពីហាងក្នុងចំណោមប្រជាជន។ ក្នុងឆ្នាំនេះ វាត្រូវបានគ្រោងនឹងបង្កើនចំនួនអ្នកចូលរួមហាងរហូតដល់ 80-85% ។

ផែនការផលិតកម្មគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃផែនការអាជីវកម្មណាមួយ ដែលគួរតែពិពណ៌នាអំពីដំណើរការផលិតកម្ម ឬដំណើរការការងារផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅទីនេះវាចាំបាច់ដើម្បីពិចារណាបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងកន្លែងផលិត ទីតាំង ឧបករណ៍ និងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការចូលរួមដែលបានគ្រោងទុករបស់អ្នកម៉ៅការបន្ត។ វាគួរតែត្រូវបានពន្យល់យ៉ាងខ្លីអំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធសម្រាប់ការចេញផ្សាយទំនិញ (ការផ្តល់សេវា) ត្រូវបានរៀបចំ និងរបៀបដែលដំណើរការផលិតកម្មត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើទីតាំងនៃកន្លែងផលិតនិងការដាក់ឧបករណ៍ឧបករណ៍និងកន្លែងធ្វើការ។ ផ្នែកនេះគួរតែបង្ហាញពីពេលវេលាចែកចាយ និងរាយបញ្ជីអ្នកផ្គត់ផ្គង់សំខាន់ៗ។ ពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើន ឬបន្ថយទិន្នផលទំនិញ ឬសេវាកម្មបានលឿន។ ធាតុសំខាន់មួយនៃផែនការផលិតកម្មក៏ជាការពិពណ៌នាអំពីតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការផលិត។

ភារកិច្ចចម្បងនៃផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះគឺដើម្បីកំណត់ និងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃជម្រើសនៃដំណើរការផលិត និងឧបករណ៍ជាក់លាក់មួយដោយក្រុមហ៊ុន។

គួរកត់សំគាល់ថាក្រុមហ៊ុនរចនាឯកទេសក្នុងឧស្សាហកម្មបានចូលរួមនៅក្នុងការរៀបចំផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះ ដែលពិតជាអាចយល់បាន ដោយសារជម្រើសនៃបច្ចេកវិទ្យា និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំដំណើរការផលិតភាគច្រើនកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងផលិតកម្មណាមួយ។

ប្រព័ន្ធផលិតកម្ម

អង្គការណាមួយមានប្រព័ន្ធផលិតកម្ម ដែលទទួលបានធាតុចូលផ្សេងៗ (បុគ្គលិក បច្ចេកវិទ្យា ដើមទុន ឧបករណ៍ សម្ភារៈ និងព័ត៌មាន) ហើយដែលពួកគេត្រូវបានបំប្លែងទៅជាទំនិញ ឬសេវាកម្ម (រូបភាពទី 1)។

អង្ករ។ 1. ប្រព័ន្ធផលិតកម្ម

ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម

ផែនការផលិតកម្មជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមទំហំ (យុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ) ស៊ុមពេលវេលា (រយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង)។ ធម្មជាតិ (ទូទៅ និងជាក់លាក់) និងវិធីសាស្រ្តនៃការប្រើប្រាស់ (តែមួយដង និងអចិន្ត្រៃយ៍) (តារាងទី 1) ។

តារាងទី 1. ប្រភេទនៃផែនការផលិតកម្ម

ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង នោះការសម្រេចចិត្តក្នុងកម្រិតនេះត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងវិស័យសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព (ផលិតផលនឹងត្រូវបានផលិត ឬសេវាកម្មមួយនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន) ទីតាំងផលិតភាព (កន្លែងដែលផលិតផលមួយនឹងត្រូវបានផលិត។ ឬសេវាកម្មមួយនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន) ដំណើរការផលិតកម្ម (វិធីសាស្រ្តផលិតកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាអ្វីដែលនឹងត្រូវប្រើដើម្បីផលិតផលិតផល ឬផ្តល់សេវាកម្ម) និងការដាក់ឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ (របៀបដែលមជ្ឈមណ្ឌលការងារ និងឧបករណ៍នឹងមានទីតាំងនៅក្នុងសហគ្រាស)។ ដោយបានដោះស្រាយសំណួរជាយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះសម្រាប់ខ្លួនគាត់ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ក៏ត្រូវតែគូរ និងបញ្ចូលទៅក្នុងផែនការផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់គាត់នូវឯកសារបីខាងក្រោម៖ ផែនការទូទៅ (សរុប) (តើអ្វីទៅជាផែនការផលិតកម្មទូទៅសម្រាប់ទំនិញ ឬសេវាកម្មគ្រប់ប្រភេទដែលផ្តល់ជូន។ ដោយក្រុមហ៊ុន) កាលវិភាគការងារចម្បង (ចំនួនគ្រឿងនៃប្រភេទផលិតផល ឬសេវាកម្មនីមួយៗដែលក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវផលិត ឬផ្តល់សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ) និងផែនការសម្រាប់តម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ (សម្ភារៈអ្វីខ្លះ និងនៅក្នុង តើបរិមាណអ្វីដែលក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវការដើម្បីបំពេញកាលវិភាគការងារសំខាន់) ។ ផែនការទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ផែនការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព

សន្មតថា ABC សម្រេចចិត្តផលិតម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅ។ តាមរយៈការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដ៏ទូលំទូលាយ និងការវិភាគទីផ្សារ នាងបានកំណត់ថាតម្រូវការខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់គឺជាឧបករណ៍ថ្នាក់កណ្តាល។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនដឹងពីអ្វីដែលខ្លួនគួរផលិត។ បន្ទាប់​មក​ទៀត នាង​ត្រូវ​កំណត់​ក្នុង​បរិមាណ​ណា​ដែល​ត្រូវ​ផលិត​ទំនិញ ពោល​គឺ តើម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅប៉ុន្មាននាក់នៃម៉ូដែលដែលបានជ្រើសរើសគួរត្រូវបានផលិតក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ វាមកពីការសម្រេចចិត្តនេះដែលបញ្ហាផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងការរៀបចំផែនការការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតកម្មនឹងអាស្រ័យ។

ផែនការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពគឺផ្អែកលើការព្យាករណ៍នៃតម្រូវការនាពេលអនាគត ដែលត្រូវបានបកប្រែទៅជាតម្រូវការបរិមាណផលិតកម្ម។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើ ABV នឹងផលិតម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅនៃម៉ូដែលជាក់លាក់មួយនោះ វាមានគម្រោងលក់វាក្នុងតម្លៃជាមធ្យម 3,000 រូប្លិ៍។ ក្នុងមួយដុំ ហើយសន្មតថាក្នុងឆ្នាំដំបូង វានឹងអាចសម្រេចបាននូវបរិមាណលក់ចំនួន 3 លានរូប្លែ ដែលមានន័យថា វានឹងត្រូវការកន្លែងផលិតដើម្បីផលិតម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅចំនួន 1000 គ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំ (3000 x 1000 = 3,000,000 rubles)។ នេះជារបៀបដែលតម្រូវការរាងកាយសម្រាប់ផ្ទុកសមត្ថភាពផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់។ វាច្បាស់ណាស់ថាប្រសិនបើ ABV ផលិតម៉ូដែលជាច្រើននៃម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅ និងឧបករណ៍មួយចំនួនទៀតនោះ ក្នុងករណីនេះការគណនានឹងកាន់តែស្មុគស្មាញ។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានរយៈពេលយូរនោះ ការព្យាករណ៍ពាណិជ្ជកម្មនៃតម្រូវការនាពេលអនាគតត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងសមត្ថភាពផលិតជាក់ស្តែងរបស់វា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ថាតើវានឹងត្រូវការសមត្ថភាពបន្ថែមសម្រាប់តម្រូវការបែបនេះដែរឬទេ។ គួរកត់សំគាល់ថា ការរៀបចំផែនការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព គឺជាសកម្មភាពដែលមិនត្រឹមតែក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មចូលរួមផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងសាលាក៏កំណត់ចំនួនកៅអីដែលត្រូវការដើម្បីគាំទ្រដំណើរការសិក្សាសម្រាប់ចំនួនសិស្សដែលបានព្យាករ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងសង្វាក់អាហាររហ័សកំណត់ចំនួនហាំប៊ឺហ្គឺដែលពួកគេត្រូវចំអិនក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងប្រញាប់។

នៅពេលដែលទិន្នន័យការព្យាករណ៍អាជីវកម្មសម្រាប់តម្រូវការនាពេលអនាគតត្រូវបានបកប្រែទៅជាតម្រូវការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព ក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់មកបន្តបង្កើតផែនការផ្សេងទៀតដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការជាក់លាក់ទាំងនោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលដែលក្រុមហ៊ុនបង្ហាញផែនការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនគួរតែចងចាំថាផែនការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតកម្មអាចផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់ - ទាំងឡើងលើ និងចុះក្រោម។ ក្នុងរយៈពេលវែង តួលេខទាំងនេះបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនទទួលបានឧបករណ៍ថ្មី ឬលក់កន្លែងផលិតដែលមានស្រាប់ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលខ្លី ការកែប្រែមិនគួរមានសារៈសំខាន់នោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនអាចណែនាំការផ្លាស់ប្តូរការងារបន្ថែម ផ្លាស់ប្តូរចំនួនម៉ោងបន្ថែម កាត់បន្ថយរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារជាក់លាក់ ផ្អាកផលិតកម្មជាបណ្តោះអាសន្ន ឬចូលរួមភាគីទីបីជាអ្នកម៉ៅការបន្តដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការជាក់លាក់។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងរយៈពេលយូរ ហើយជាពិសេសប្រសិនបើវាជារដូវ (ឧទាហរណ៍ ម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅពី ABC) វាអាចបង្កើតស្តុកបន្ថែមក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្លាក់ចុះនៃតម្រូវការ និងលក់វាក្នុងអំឡុងពេលនៃ ការលក់កំពូល, i.e. នៅពេលដែលសមត្ថភាពផលិតដែលមានស្រាប់របស់វាមិនអាចបំពេញតម្រូវការពេញលេញសម្រាប់ទំនិញរបស់ខ្លួន។

ផែនការសមត្ថភាពផលិតកម្ម

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់ខ្លួននាពេលអនាគត នៅក្នុងផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មដែលយើងកំពុងពិពណ៌នា វាគួរតែបង្ហាញថាតើអគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធអ្វីខ្លះដែលវានឹងត្រូវការដើម្បីធានាបាននូវលំហូរការងារធម្មតា។ សកម្មភាពនេះត្រូវបានគេហៅថាផែនការសមត្ថភាព។ ទីតាំងនៃអគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយ ជាដំបូងកំណត់ដោយកត្តាអ្វីខ្លះដែលជះឥទ្ធិពលលើថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងចែកចាយសរុបរបស់វា។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាមួយចំនួនដូចជា ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព ថ្លៃពលកម្ម ថ្លៃអគ្គិសនី ភាពជិតស្និទ្ធរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់។ល។ គួរកត់សម្គាល់ថាសារៈសំខាន់ និងសារៈសំខាន់នៃកត្តាទាំងនេះមាននិន្នាការប្រែប្រួលអាស្រ័យលើអាជីវកម្មដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការ។

ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ជាច្រើន (ជាចម្បងត្រូវការអ្នកឯកទេសបច្ចេកទេសដែលមានសមត្ថភាពច្រើនសម្រាប់ដំណើរការធម្មតា) ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងទីក្រុងធំៗដែលមានសាកលវិទ្យាល័យ និងមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវធំៗ។ ម៉្យាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មជាច្រើនកំណត់ទីតាំងផលិតរបស់ពួកគេនៅក្រៅប្រទេស ជាធម្មតានៅក្នុងប្រទេសដែលមានប្រាក់ឈ្នួលទាប។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរជាច្រើនកំពុងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងសកម្មក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា ដែលថ្មីៗនេះមានភាពល្បីល្បាញសម្រាប់អ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យនេះ អាចធ្វើការជាមួយសមិទ្ធិផលខ្ពស់ដូចគ្នាទៅនឹងសមភាគីអាមេរិក និងអឺរ៉ុបរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែក្នុងតម្លៃទាបជាងយ៉ាងខ្លាំង។ . ក្រុមហ៊ុនផលិតសំបកកង់របស់អាមេរិកបានសាងសង់ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេជាប្រពៃណីនៅភាគខាងជើងរដ្ឋ Ohio ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើប្រតិបត្តិការនៅជិតអតិថិជនចម្បងរបស់ពួកគេ ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តយក្សនៅទីក្រុង Detroit ។ នៅពេលនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុនសេវាកម្ម ភាពងាយស្រួលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ជាធម្មតាជាកត្តាសម្រេចចិត្ត ដោយលទ្ធផលដែលមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបធំៗភាគច្រើនមានទីតាំងនៅលើផ្លូវធំ ហើយហាងកាហ្វេ និងភោជនីយដ្ឋានមានទីតាំងនៅតាមដងផ្លូវក្នុងទីក្រុងដ៏មមាញឹក។

តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលនឹងមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ABV ពីឧទាហរណ៍របស់យើង? ច្បាស់ណាស់ វានឹងត្រូវការអ្នកបច្ចេកទេសដែលមានជំនាញដែលអាចរចនា និងសាងសង់ម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅ។ ក្នុងករណីនេះ ទីតាំងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ក៏ដើរតួនាទីសំខាន់មិនតិចដែរ ដែលមានន័យថាវាល្អបំផុតសម្រាប់ទីតាំងសហគ្រាសរបស់ខ្លួននៅជិតមជ្ឈមណ្ឌលកសិកម្មធំៗ។ បន្ទាប់ពីជ្រើសរើសតំបន់ ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវជ្រើសរើសទីតាំង និងដីជាក់លាក់។

ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្វើផែនការនៃដំណើរការផលិត ក្រុមហ៊ុនកំណត់ពីរបៀបដែលផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួននឹងត្រូវបានផលិត។ នៅពេលរៀបចំផែនការដំណើរការផលិតកម្មសម្រាប់ដាក់បញ្ចូលក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែវិភាគ និងវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មដែលមានស្រាប់របស់ខ្លួន ហើយជ្រើសរើសគម្រោងដែលនឹងរួមចំណែកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅផលិតកម្មជាក់លាក់របស់ខ្លួន។ នៅពេលជ្រើសរើសដំណើរការផលិតកម្មណាមួយ ទាំងក្នុងផលិតកម្ម និងក្នុងវិស័យសេវាកម្ម មានជម្រើសផ្សេងៗ។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋាន ក្រុមហ៊ុនអាចជ្រើសរើសរវាងអាជីវកម្មសេវាកម្មរហ័ស។ ភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័សដែលមានម៉ឺនុយមានកំណត់; សហគ្រាសដែលមានឯកទេសក្នុងការផ្តល់អាហាររួចរាល់ ឬបម្រើអ្នកបើកបរយានយន្ត។ នាង​អាច​ជ្រើសរើស​យក​ភោជនីយដ្ឋាន​ដ៏​ប្រណីត​ដែល​ផ្តល់​ជូន​នូវ​ម្ហូប​អាហារ​ឆ្ងាញ់ៗ និង​ដូច្នេះ​នៅលើ​។ នៅពេលរៀបចំផែនការដំណើរការផលិតកម្មរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែឆ្លើយសំណួរសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលនឹងកំណត់ជម្រើសចុងក្រោយរបស់ខ្លួន។ តើបច្ចេកវិទ្យាអ្វីដែលវានឹងប្រើ៖ ស្តង់ដារ ឬផ្ទាល់ខ្លួន? តើដំណើរការផលិតរបស់វានឹងដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិដល់កម្រិតណា? តើអ្វីដែលសំខាន់ជាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន៖ ប្រសិទ្ធភាព ឬភាពបត់បែននៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម?

ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ABC អាចជ្រើសរើសវិធីសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការរៀបចំដំណើរការផលិតជាខ្សែដំឡើង ជាពិសេសប្រសិនបើវាមិនមានគម្រោងផលិតម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅសម្រាប់ការបញ្ជាទិញពិសេសរបស់អតិថិជន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយនឹងផលិតផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនស្របតាមបំណងប្រាថ្នាជាក់លាក់របស់អ្នកប្រើប្រាស់ - ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់កាន់តែច្រើនឡើង ៗ ទាំងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មនិងសេវាកម្ម - នោះជាការពិតណាស់វានឹងត្រូវការបច្ចេកវិទ្យានិងវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មខុសគ្នាទាំងស្រុង។

គួរកត់សំគាល់ថាការរៀបចំផែនការនៃដំណើរការផលិតគឺជាកិច្ចការសំខាន់ និងស្មុគស្មាញបំផុត។ វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការកំណត់ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អប្រសើរនៃសូចនាករដូចជា កម្រិតនៃការចំណាយ គុណភាព ប្រសិទ្ធភាពការងារជាដើម ព្រោះវាមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងពួកវា។ នេះមានន័យថា សូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួចនៅក្នុងសមាសធាតុមួយនៃដំណើរការផលិតជាធម្មតាមានការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួននៅក្នុងសមាសធាតុផ្សេងទៀតរបស់វា។ វាគឺដោយសារតែភាពស្មុគស្មាញនេះដែលភារកិច្ចនៃការរៀបចំផែនការដំណើរការផលិតកម្មជាក្បួនត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងវិស័យផលិតកម្មដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការរៀបចំផែនការដាក់ឧបករណ៍

ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តចុងក្រោយនៅពេលគូរផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្មគឺដើម្បីវាយតម្លៃ និងជ្រើសរើសទីតាំងដ៏ល្អប្រសើរនៃឧបករណ៍ ឧបករណ៍ និងមជ្ឈមណ្ឌលការងារ។ នីតិវិធីនេះត្រូវបានគេហៅថាការរៀបចំផែនការដាក់ឧបករណ៍។ គោលដៅនៅទីនេះគឺដើម្បីកំណត់ទីតាំងជាក់ស្តែងនូវឧបករណ៍ ឧបករណ៍ មជ្ឈមណ្ឌលការងារ និងទីតាំងនៅក្នុងវិធីមួយដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការផលិត ខណៈពេលដែលវាធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់បុគ្គលិក-និងជាញឹកញាប់អតិថិជន-ក្នុងការប្រើប្រាស់ពួកវា។

ការធ្វើផែនការសម្រាប់ការដាក់ឧបករណ៍ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃនៃទំហំរាងកាយដែលត្រូវការសម្រាប់ការនេះ។ នៅដំណាក់កាលនេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវកំណត់ថាតើកន្លែងផលិត បន្ទប់ផ្ទុកឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ ឃ្លាំង សិក្ខាសាលា បន្ទប់សម្រាកបុគ្គលិក ការិយាល័យ។ល។ នាងនឹងត្រូវធានាដំណើរការផលិតធម្មតា។ បន្ទាប់មក ដោយផ្អែកលើផែនការផលិតកម្មដែលខ្លួនមានរួចហើយ ក្រុមហ៊ុនអាចវាយតម្លៃជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងការដាក់ឧបករណ៍ទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មរបស់វា។ ក្នុងករណីនេះ វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ជាច្រើនប្រភេទជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យបង្កើតដំណោះស្រាយមួយ - ពីផែនការ និងផែនទីដែលបានធ្វើមាត្រដ្ឋានបឋម រហូតដល់កម្មវិធីកុំព្យូទ័រស្មុគស្មាញ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដំណើរការអថេរជាច្រើន និងបោះពុម្ពជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ប្លង់ម៉ាស៊ីន ឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។

មានវិធីសាស្រ្តសំខាន់បីចំពោះការរៀបចំរាងកាយនៃដំណើរការផលិតកម្ម។ នៅក្នុងគ្រោងការណ៍នៃដំណើរការផលិតកម្មធាតុទាំងអស់ (មជ្ឈមណ្ឌលការងារឧបករណ៍នាយកដ្ឋាន) ត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងតំបន់ផលិតកម្មដោយផ្អែកលើភាពស្រដៀងគ្នានៃមុខងារដែលពួកគេអនុវត្ត។ វិធីទីពីរដើម្បីដាក់ឧបករណ៍ និងការងារគឺជាប្លង់លីនេអ៊ែរ (ឬក្នុងបន្ទាត់) នៃការដាក់ឧបករណ៍។ ក្នុងករណីនេះធាតុផ្សំនៃដំណើរការផលិតត្រូវបានចែកចាយក្នុងលំហដោយអនុលោមតាមដំណាក់កាលបន្តបន្ទាប់នៃការផលិតទំនិញ។ វិធីសាស្រ្តទីបីគឺប្លង់, ដោយសារតែទីតាំងថេរនៃផលិតផល។ វាត្រូវបានប្រើក្នុងករណីដែល ដោយសារទំហំដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់វា ឬសម្រាប់ហេតុផលផ្សេងទៀត ផលិតផលដែលផលិតត្រូវតែស្ថិតនៅកន្លែងតែមួយ ក្នុងទីតាំងថេរពេញមួយដំណើរការផលិត ហើយសម្ភារៈ ឧបករណ៍ ឧបករណ៍ និងបុគ្គលិកត្រូវបានបញ្ជូនទៅវា។ Hangars នៅក្នុងការសាងសង់យន្តហោះ ឬកន្លែងផលិតកប៉ាល់នៅក្នុងការសាងសង់នាវាអាចបម្រើជាឧទាហរណ៍នៃប្លង់បែបនេះ។

គូរផែនការទូទៅ (សរុប)

ដោយបានសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រ ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺ ការធ្វើផែនការសរុបនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ខ្លួន និងធនធានផលិតកម្មដែលចាំបាច់សម្រាប់វា។ លទ្ធផលនៃដំណើរការនេះគឺជាឯកសារដែលគេស្គាល់ថាជាផែនការទូទៅ (សរុប) ដែលត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ - ជាធម្មតាសម្រាប់មួយឆ្នាំ។

ការធ្វើផែនការទូទៅ (សរុប) អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបញ្ចូលក្នុងផែនការអាជីវកម្ម ដូចដែលពួកគេនិយាយ រូបភាពធំ។ នៅពេលបង្កើតផែនការទូទៅ (សរុប) ដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍នៃតម្រូវការពាណិជ្ជកម្មនាពេលអនាគត និងផែនការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព ក្រុមហ៊ុនកំណត់កម្រិតស្តុក អត្រាផលិតកម្ម និងចំនួនបុគ្គលិក (ក្នុងមួយខែ) ដែលវានឹងត្រូវការក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់។ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថាការផ្តោតសំខាន់នៅទីនេះគឺលើគំនិតទូទៅនៃការផលិតហើយមិនមែនលើព័ត៌មានលម្អិតជាក់លាក់នោះទេ។ ដូច្នេះនៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើផែនការសរុប ប្រភេទទំនិញទាំងមូលត្រូវបានពិចារណា មិនមែនប្រភេទនីមួយៗរបស់ពួកគេទេ។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងផែនការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានឯកទេសក្នុងការផលិតថ្នាំលាប និងវ៉ារនីស វានឹងបង្ហាញថាតើថ្នាំលាប facade ចំនួនប៉ុន្មានលីត្រដែលវានឹងត្រូវការផលិតក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែវានឹងមិនបញ្ជាក់ពណ៌អ្វី និងការវេចខ្ចប់វានោះទេ។ នឹងត្រូវបានចេញផ្សាយ។ ផែនការបែបនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសផលិតកម្មធំ ៗ ដែលផលិតទំនិញធំទូលាយ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចមួយដែលមានផលិតផលតែមួយ (ដូចជា ABC ក្នុងឧទាហរណ៍របស់យើង) ផែនការទាំងមូលនឹងមានលក្ខណៈដូចជាកាលវិភាគមេ លើកលែងតែរយៈពេលវែងជាងនេះ (បន្ថែមលើបញ្ហានេះនៅផ្នែកបន្ទាប់)។ ដូច្នេះហើយ យើងអាចនិយាយបានថា ផែនការទូទៅ (សរុប) ដែលបានគូរយ៉ាងត្រឹមត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងពីសូចនាករសំខាន់ពីរនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ អត្រាផលិតកម្មដ៏ល្អប្រសើរ និងចំនួនបុគ្គលិកសរុបដែលក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវការក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់នីមួយៗក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃផែនការនេះ។

ការរៀបចំកាលវិភាគការងារសំខាន់

កាលវិភាគការងារសំខាន់ត្រូវបានចងក្រងដោយផ្អែកលើផែនការទូទៅ (សរុប) ដែលបានពិពណ៌នាខាងលើ។ យើងអាចនិយាយបានថានេះគឺជាកំណែលម្អិតបន្ថែមទៀតនៃផែនការសរុប។ ក្រាហ្វចម្បងបង្ហាញពីបរិមាណ និងប្រភេទនៃផលិតផលនីមួយៗដែលផលិតដោយក្រុមហ៊ុន។ របៀប ពេលណា និងកន្លែងណា ដែលពួកគេនឹងធ្វើនៅថ្ងៃបន្ទាប់ សប្តាហ៍ក្រោយ ខែក្រោយ។ វាក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវព័ត៌មានអំពីកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវការ និងតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌ (ពោលគឺ បរិមាណភាគហ៊ុនទាំងអស់របស់សហគ្រាស រួមទាំងស្តុកវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម សមាសធាតុ និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ការងារកំពុងដំណើរការ និងទំនិញសម្រេច។ )

ជាដំបូង កាលវិភាគការងារសំខាន់ត្រូវបានគូរឡើង ដើម្បីបំបែកផែនការទូទៅ (សរុប) ពោលគឺឧ។ បំបែកវាទៅជាផែនការប្រតិបត្តិការលម្អិតដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ផលិតផល ឬសេវាកម្មនីមួយៗដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់ជូន។ ក្រោយមក ផែនការដាច់ដោយឡែកទាំងអស់នេះត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងកាលវិភាគមេទូទៅ។

ការធ្វើផែនការតម្រូវការសម្ភារៈ

ដោយបានកំណត់នូវប្រភេទទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលខ្លួននឹងផលិត ឬផ្តល់នោះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែវិភាគពួកវានីមួយៗ ហើយកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើបាន តម្រូវការរបស់វាសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម សមាសធាតុ។ល។ ការធ្វើផែនការតម្រូវការសម្ភារៈគឺជាគំនិតធ្វើផែនការកម្រិតខ្ពស់ដែលរួមបញ្ចូលធាតុគំរូ និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតសេណារីយ៉ូផ្សេងៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍព្រឹត្តិការណ៍អាស្រ័យលើស្ថានភាព។ ដោយប្រើគំនិតនេះ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចធ្វើតារាងយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវតម្រូវការសម្ភារៈនាពេលអនាគតរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការផលិតផលិតផលចុងក្រោយរបស់ខ្លួន ដោយបង្ហាញជាលេខជាក់លាក់។ សូមអរគុណដល់ការមកដល់នៃកម្មវិធីកុំព្យូទ័រដ៏ទំនើបបំផុត អ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបអាចវិភាគយ៉ាងលម្អិតនូវរាល់លក្ខណៈបច្ចេកទេស និងលក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ ព្រមទាំងកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវសម្ភារៈ វត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការផលិត ឬ ការផ្តល់។ ព័ត៌មានសំខាន់នេះ រួមផ្សំជាមួយនឹងទិន្នន័យសារពើភ័ណ្ឌតាមកុំព្យូទ័រ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់ថាតើផ្នែកនីមួយៗមានស្តុកប៉ុន្មាន ហើយដូច្នេះគណនារយៈពេលដែលក្រុមហ៊ុននៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌ។ បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តលើពេលវេលានាំមុខ (ពោលគឺពេលវេលារវាងការបញ្ជាក់នៃការបញ្ជាទិញសម្ភារៈ និងការទទួលសម្ភារៈទាំងនេះ) និងតម្រូវការសម្រាប់ស្តុកទុក (បម្រុង) (យើងនឹងនិយាយអំពីវានៅពេលក្រោយ) ទិន្នន័យទាំងអស់នេះ ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងកុំព្យូទ័រ ហើយពួកវាក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវធនធានសម្ភារៈដែលវាត្រូវការ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ដោយសារប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការតម្រូវការសម្ភារៈ ក្រុមហ៊ុនមានការធានាគួរឱ្យទុកចិត្តបានថា សម្ភារៈទាំងអស់ដែលខ្លួនត្រូវការនឹងមាន និងក្នុងបរិមាណត្រឹមត្រូវនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការក្នុងដំណើរការផលិត។

កម្មវិធីធ្វើផែនការតម្រូវការសម្ភារៈចុងក្រោយបំផុតគឺពិតជាមានថាមពលខ្លាំងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការធ្វើផែនការផលិតកម្ម និងកាលវិភាគ។ សូមអរគុណដល់វា អ្នកគ្រប់គ្រងនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីការបែងចែកធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុន អាចគិតគូរពីកត្តាកំណត់ និងស្ថានភាពផ្សេងៗ ដូចជា ពេលវេលាអត់ការងារធ្វើ កង្វះធនធានការងារ ភាពរាំងស្ទះក្នុងដំណើរការផលិត កង្វះខាតវត្ថុធាតុដើមសំខាន់ៗ។ ល។

ឧបករណ៍ធ្វើផែនការផលិតកម្ម

ខាងក្រោមនេះគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់បង្កើតផែនការផលិតកម្ម ដោយសារក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនេះ និងបង្ហាញនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួននូវផែនការច្បាស់លាស់ និងពេញលេញសម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្មនាពេលអនាគតរបស់ខ្លួន។

ប្រសិនបើអ្នកសង្កេតមើលការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោមអស់រយៈពេលជាច្រើនថ្ងៃ អ្នកអាចប្រាកដថាពួកគេកំពុងពិភាក្សាឥតឈប់ឈរអំពីការងារដែលត្រូវធ្វើដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ តើតាមលំដាប់លំដោយ អ្នកណាពិតប្រាកដ និងប្រតិបត្តិការអ្វី និងនៅពេលណា។ ការងារនេះ ឬការងារនោះត្រូវបញ្ចប់.. សកម្មភាពទាំងអស់នេះត្រូវបានរួបរួមគ្នាក្រោមឈ្មោះទូទៅមួយ - ការធ្វើផែនការតាមពេលវេលា (ប្រតិទិន)។ ខាងក្រោមនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលឧបករណ៍សំខាន់ៗចំនួនបីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការនេះ៖ តារាង Gantt តារាងចែកចាយបន្ទុក និងការវិភាគបណ្តាញ PERT ។

គំនូសតាង Gantt

ឧបករណ៍នេះ - គំនូសតាង Gantt - ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1900 ដោយ Henry Gantt ដែលជាសហការីនៃទ្រឹស្ដីនិងអ្នកអនុវត្តដ៏ល្បីល្បាញក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ Frederick Taylor ។ តាមពិត គំនូសតាង Gantt គឺជាអ៊ីស្តូក្រាមដែលរយៈពេលត្រូវបានគ្រោងទុកដោយផ្ដេក ហើយសកម្មភាពការងារគ្រប់ប្រភេទដែលតាមពិត កាលវិភាគត្រូវបានគូរឡើងបញ្ឈរ។ ជួរឈរបង្ហាញលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក និងជាក់ស្តែងនៃដំណើរការផលិតសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ដូច្នេះ គំនូសតាង Gantt បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថាតើការងារផលិតកម្មមួយណាគួរត្រូវបានអនុវត្ត និងនៅពេលណា ហើយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រៀបធៀបលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុកជាមួយនឹងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការងារ។ នេះគឺជាឧបករណ៍ដ៏សាមញ្ញមួយ ប៉ុន្តែមានប្រយោជន៍ និងមានប្រយោជន៍ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់យ៉ាងជាក់លាក់នូវអ្វីដែលនៅតែត្រូវធ្វើ ដើម្បីបំពេញលំដាប់ការងារ ឬគម្រោងជាក់លាក់ណាមួយ ហើយវាយតម្លៃថាតើវាត្រូវបានធ្វើឡើងមុនកាលវិភាគ តាមកាលវិភាគ ឬក្រោយកាលវិភាគ . ក្នុងករណីចុងក្រោយ ពួកគេគួរតែចាត់វិធានការដើម្បីដោះស្រាយស្ថានការណ៍។

គ្រោងការណ៍ចែកចាយផ្ទុក

គ្រោងការណ៍ចែកចាយបន្ទុកគឺគ្មានអ្វីក្រៅពីគំនូសតាង Gantt ដែលបានកែប្រែបន្តិចបន្តួចនោះទេ។ មិនដូចគំនូសតាង Gantt វាមិនបង្ហាញពីប្រភេទនៃការងារបញ្ឈរទេ ប៉ុន្តែនាយកដ្ឋាន ឬធនធានរបស់អង្គការជាក់លាក់។ អរគុណចំពោះឧបករណ៍នេះ ក្រុមហ៊ុននានាអាចរៀបចំផែនការ និងគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់ស្ថាប័នកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ការវិភាគបណ្តាញ PERT

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគួរកត់សំគាល់ថាគំនូសតាង Gantt និងគ្រោងការណ៍ចែកចាយបន្ទុកមានភាពងាយស្រួលប្រសិនបើវាចាំបាច់ដើម្បីគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិនៃប្រភេទការងារមួយចំនួនតូចដែលទាក់ទងគ្នាហើយមិនមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនត្រូវរៀបចំគម្រោងខ្នាតធំមួយ - ឧទាហរណ៍ សំដៅលើការរៀបចំឡើងវិញពេញលេញនៃផ្នែកមួយរបស់ខ្លួន ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ ឬអភិវឌ្ឍប្រភេទផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មី - បន្ទាប់មកវានឹងត្រូវសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្មផ្សេងៗ។ ពេលខ្លះនៅពេលអនុវត្តគម្រោងបែបនេះ ការងាររាប់រយ និងរាប់ពាន់ប្រភេទត្រូវតែសម្របសម្រួល ដែលការងារជាច្រើនត្រូវអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា ហើយការងារផ្សេងទៀតអាចចាប់ផ្តើមបានលុះត្រាតែការងារមុនៗត្រូវបានបញ្ចប់។ ជាឧទាហរណ៍វាច្បាស់ណាស់ថាក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់អាគារវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដាក់ដំបូលដោយមិនដំឡើងជញ្ជាំង។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដែលគេស្គាល់ថាជា PERT (ការវាយតម្លៃកម្មវិធី និងបច្ចេកទេសពិនិត្យឡើងវិញ) ការវិភាគបណ្តាញ។

ការវិភាគបណ្តាញ PERT គឺជាដ្យាក្រាមដែលបង្ហាញពីលំដាប់នៃការងារទាំងអស់ដែលត្រូវតែអនុវត្តនៅក្នុងគម្រោង ក៏ដូចជាពេលវេលា និងការចំណាយរបស់ពួកវានីមួយៗ។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 ដើម្បីសំរបសំរួលការសាងសង់នាវាមុជទឹក Polaris ដែលជាគម្រោងមួយដែលមានអ្នកម៉ៅការផ្សេងៗគ្នាជាងបីពាន់នាក់។ តាមរយៈការវិភាគបណ្តាញ PERT អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចកំណត់នូវអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើនៅក្នុងគម្រោង និងព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយនឹងអាស្រ័យលើគ្នាទៅវិញទៅមក ក៏ដូចជាកំណត់បញ្ហាដែលអាចកើតមាននៃគម្រោងផងដែរ។ លើសពីនេះទៀត ដោយមានជំនួយពី PERT គាត់អាចប្រៀបធៀបយ៉ាងងាយស្រួលពីរបៀបដែលសកម្មភាពជំនួសមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតអាចប៉ះពាល់ដល់កាលវិភាគការងារ និងតម្លៃនៃគម្រោង។ ជាលទ្ធផល អរគុណចំពោះការវិភាគបណ្តាញ PERT អ្នកគ្រប់គ្រង ប្រសិនបើចាំបាច់ អាចចែកចាយឡើងវិញនូវធនធានដែលមានដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ ដោយហេតុនេះការពារគម្រោងពីគម្លាតពីកាលវិភាគដែលបានគ្រោងទុក។

ដើម្បីបង្កើតក្រាហ្វបណ្តាញ PERT អ្នកត្រូវដឹង និងយល់ពីគោលគំនិតសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ព្រឹត្តិការណ៍ សកម្មភាព រយៈពេលធ្លាក់ចុះ និងផ្លូវសំខាន់។ ព្រឹត្តិការណ៍គឺជាចំណុចបញ្ចប់ដែលបំបែកសកម្មភាពសំខាន់ៗពីគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយបង្ហាញពីការបញ្ចប់នៃមួយ និងការចាប់ផ្តើមនៃបន្ទាប់។ សកម្មភាពគឺជាពេលវេលា ឬធនធានដែលត្រូវការដើម្បីផ្លាស់ទីពីព្រឹត្តិការណ៍មួយទៅព្រឹត្តិការណ៍មួយទៀត។ កំឡុងពេលធ្លាក់ចុះ គឺជាកំឡុងពេលដែលការប្រតិបត្តិនៃប្រភេទការងារជាក់លាក់មួយអាចត្រូវបានពន្យឺតដោយមិនចាំបាច់បង្អង់គម្រោងទាំងមូល។ ផ្លូវសំខាន់គឺជាលំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ និងសកម្មភាពដែលវែងបំផុត ឬប្រើពេលច្រើនបំផុតនៅក្នុងបណ្តាញ PERT ។ ការពន្យាពេលណាមួយក្នុងការបញ្ចប់ព្រឹត្តិការណ៍នៅលើផ្លូវសំខាន់នឹងពន្យាពេលជាបន្តបន្ទាប់នូវការបញ្ចប់គម្រោងទាំងមូល។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សកម្មភាពនៅលើផ្លូវសំខាន់មានរយៈពេលសូន្យ។

ដើម្បីគូរដ្យាក្រាមបណ្តាញ PERT អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណសកម្មភាពសំខាន់ៗទាំងអស់ដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងនាពេលខាងមុខ រៀបចំពួកវាតាមលំដាប់លំដោយនៃការបញ្ចប់ និងប៉ាន់ស្មានថាតើវានឹងចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងនីមួយៗ។ ដំណើរការនេះអាចត្រូវបានតំណាងជាប្រាំដំណាក់កាល។

1. កំណត់សកម្មភាពសំខាន់ៗទាំងអស់ដែលត្រូវអនុវត្ត ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការប្រតិបត្តិនៃប្រភេទការងារនីមួយៗ ព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួនកើតឡើង ឬលទ្ធផលជាក់លាក់ត្រូវបានសម្រេច។

2. កំណត់លំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានកើតឡើងក្នុងដំណាក់កាលមុន។

3. គូរដ្យាក្រាមនៃលំហូរនៃប្រភេទការងារពីដើមដល់ចប់ ដោយកំណត់ប្រភេទការងារនីមួយៗដាច់ដោយឡែក និងទំនាក់ទំនងរបស់វាជាមួយប្រភេទការងារផ្សេងទៀត។ ព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងដ្យាក្រាមត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយរង្វង់ និងសកម្មភាពដោយព្រួញ។ លទ្ធផលគឺជាដ្យាក្រាមប្លុកច្បាស់លាស់ ដែលត្រូវបានគេហៅថាបណ្តាញ PERT (រូបភាពទី 2)។

4. ប៉ាន់ប្រមាណពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ប្រភេទការងារនីមួយៗ។ ប្រតិបត្តិការនេះត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការប្រើប្រាស់អ្វីដែលគេហៅថាទម្ងន់មធ្យម។ ដើម្បីទទួលបានសូចនាករនេះ ការប៉ាន់ប្រមាណសុទិដ្ឋិនិយមនៃពេលវេលា, t 0, ត្រូវបានយក, i.e. ការវាយតម្លៃនៃរយៈពេលនៃការអនុវត្តនៃប្រភេទការងារជាក់លាក់មួយនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អ; ការប៉ាន់ស្មានពេលវេលាដែលទំនងបំផុត, t m, i.e. ការប៉ាន់ប្រមាណនៃរយៈពេលនៃប្រភេទនៃការងារនេះនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌធម្មតា; និងការប៉ាន់ប្រមាណពេលវេលាទុទិដ្ឋិនិយម, t p, i. e. ការប៉ាន់ប្រមាណនៃរយៈពេលនៃការងារនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដ៏អាក្រក់បំផុត។ ជាលទ្ធផល យើងមានរូបមន្តដូចខាងក្រោមសម្រាប់គណនាពេលវេលារំពឹងទុក t e:

5.

6. ដោយប្រើដ្យាក្រាមបណ្តាញដែលប៉ាន់ស្មានពេលវេលាបញ្ចប់សម្រាប់ប្រភេទការងារនីមួយៗក្នុងគម្រោង រៀបចំផែនការកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់សម្រាប់ប្រភេទការងារនីមួយៗ និងគម្រោងទាំងមូល។

អង្ករ។ 2. ឧទាហរណ៍ដ្យាក្រាមបណ្តាញ PERT

ដូចដែលយើងបាននិយាយខាងលើ ឧបករណ៍ដូចជាការវិភាគបណ្តាញ PERT ជាធម្មតាត្រូវបានប្រើដើម្បីរៀបចំគម្រោងស្មុគស្មាញដែលមានព្រឹត្តិការណ៍រាប់រយ ឬរាប់ពាន់។ ដូច្នេះការគណនាក្នុងករណីនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រដោយប្រើកម្មវិធីពិសេស។

វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការផលិតកម្ម

អ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបត្រូវតែដោះស្រាយកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ - ដើម្បីរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់អង្គការរបស់ពួកគេនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅដ៏ស្មុគស្មាញ និងថាមវន្តបំផុត។ សម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់វា ត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ៖ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងការធ្វើផែនការផ្អែកលើសេណារីយ៉ូ។ វិធីសាស្រ្តទាំងពីរមានគោលដៅចម្បងមួយ - ដើម្បីបង្កើនភាពបត់បែនរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយគ្មានវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងពិភពអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង

សព្វថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មជាច្រើនធ្វើការលើមូលដ្ឋានគម្រោង។ គម្រោងគឺជាសកម្មភាពដែលទាក់ទងគ្នាជាបន្តបន្ទាប់ដែលមានចំណុចចាប់ផ្តើម និងចំណុចបញ្ចប់ច្បាស់លាស់។ គម្រោងមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងសារៈសំខាន់ និងវិសាលភាព។ វា​អាច​ច្រើន​ដូច​ជា​គម្រោង​បាញ់​បង្ហោះ​យាន​អវកាស ឬ​រៀបចំ​ព្រឹត្តិការណ៍​កីឡា​នៅ​ថ្នាក់​មូលដ្ឋាន។ ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនកាន់តែរៀបចំ និងរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់ពួកគេជុំវិញគម្រោង? ការពិតគឺថាវិធីសាស្រ្តនេះគឺសមស្របបំផុតទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅថាមវន្តដែលទាមទារឱ្យអង្គការទំនើបមានភាពបត់បែនកើនឡើង និងសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនៅក្នុងស្ថានភាព។ ក្រុមហ៊ុនទំនើបអនុវត្តគម្រោងផលិតកម្មមិនធម្មតា និងសូម្បីតែតែមួយគត់ដែលទាក់ទងនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញជាច្រើនដែលទាក់ទងគ្នា ការអនុវត្តដែលទាមទារជំនាញ និងគុណវុឌ្ឍិជាក់លាក់។ ទាំងអស់នេះពិតជាមិនសមនឹងនីតិវិធីនៃការធ្វើផែនការផលិតកម្មស្តង់ដារដែលក្រុមហ៊ុនអាចប្រើប្រាស់ក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់ខ្លួននោះទេ។ តើអ្វីជាលក្ខណៈពិសេសនៃការធ្វើផែនការគម្រោង?

ដំណើរការរៀបចំគម្រោង

ក្នុងអំឡុងពេលគម្រោងធម្មតា ការងារត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមគម្រោងជាក់លាក់ដែលសមាជិកត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើការលើគម្រោងជាបណ្តោះអាសន្ន។ ពួកគេទាំងអស់រាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលសម្របសម្រួលការងាររបស់ពួកគេដោយសហការជាមួយនាយកដ្ឋាននិងផ្នែកផ្សេងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារគម្រោងណាមួយជាព្រឹត្តិការណ៍បណ្ដោះអាសន្ន ក្រុមគម្រោងនៅតែមានរហូតដល់ពេលដែលវាបញ្ចប់កិច្ចការរបស់ខ្លួន។ បន្ទាប់មកក្រុមនេះត្រូវបានរំសាយ ហើយសមាជិករបស់វាត្រូវបានផ្ទេរទៅធ្វើការលើគម្រោងផ្សេងទៀត ឬពួកគេត្រឡប់ទៅនាយកដ្ឋានដែលពួកគេធ្វើការពេញម៉ោង ឬចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។

ដំណើរការរៀបចំផែនការនៃគម្រោងណាមួយ រួមទាំងការផលិតរួមមានដំណាក់កាលមួយចំនួន។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងនិយមន័យច្បាស់លាស់នៃគោលដៅនៃគម្រោង។ ដំណាក់កាលនេះគឺជាកាតព្វកិច្ច ពីព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រង និងសមាជិកក្រុមត្រូវតែដឹងយ៉ាងច្បាស់ពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននៅពេលគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់។ បន្ទាប់មកវាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ប្រភេទការងារទាំងអស់ដែលត្រូវអនុវត្តក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោង និងធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់ការងារនេះ។ ម៉្យាងទៀត នៅដំណាក់កាលនេះ ចាំបាច់ត្រូវឆ្លើយសំណួរខាងក្រោម៖ តើថ្លៃពលកម្ម និងសម្ភារៈអ្វីខ្លះនឹងត្រូវទាមទារ ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងនេះ? ដំណាក់កាលនេះជារឿយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការលំបាកមួយចំនួន ហើយទាមទារពេលវេលាដ៏ច្រើន ជាពិសេសប្រសិនបើគម្រោងនេះជាមូលដ្ឋានថ្មី ឬសូម្បីតែប្លែក ពោលគឺឧ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តគម្រោងប្រភេទនេះ។

បន្ទាប់ពីកំណត់ប្រភេទនៃការងារវាចាំបាច់ត្រូវកំណត់លំដាប់នៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេនិងទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើមុនគេ? តើការងារអ្វីខ្លះដែលអាចធ្វើក្នុងពេលតែមួយ? ក្នុងករណីនេះ អ្នករៀបចំគម្រោងផលិតកម្មអាចប្រើឧបករណ៍ធ្វើផែនការផលិតកម្មណាមួយដែលបានពិពណ៌នាពីមុន៖ បង្កើតតារាង Gantt តារាងចែកចាយបន្ទុកការងារ ឬដ្យាក្រាមបណ្តាញ PERT ។

បន្ទាប់មក កាលវិភាគនៃការអនុវត្តគម្រោងគួរតែត្រូវបានគូរឡើង។ ជំហានដំបូងគឺត្រូវប៉ាន់ប្រមាណជាមុននូវថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការងារនីមួយៗ ហើយនៅលើមូលដ្ឋាននៃការប៉ាន់ប្រមាណនេះ កាលវិភាគគម្រោងទូទៅត្រូវបានគូរឡើង ហើយកាលបរិច្ឆេទពិតប្រាកដនៃការបញ្ចប់របស់វាត្រូវបានកំណត់។ បន្ទាប់ពីនោះ កាលវិភាគគម្រោងត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ពីមុន ហើយការផ្លាស់ប្តូរ និងការកែតម្រូវចាំបាច់ត្រូវបានធ្វើឡើង។ ប្រសិនបើវាបង្ហាញថាការកំណត់ពេលវេលាគម្រោងវែងពេក - ដែលមិនសមស្របនឹងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់គម្រោង - អ្នកគ្រប់គ្រងអាចបែងចែកធនធានបន្ថែមទៅសកម្មភាពសំខាន់បំផុតដើម្បីបង្កើនល្បឿនពេលវេលាសម្រាប់គម្រោងទាំងមូល។

ជាមួយនឹងវត្តមាននៃកម្មវិធីកុំព្យូទ័រជាច្រើនប្រភេទដែលកំពុងដំណើរការនៅលើអ៊ីនធឺណិត នីតិវិធីសម្រាប់ការរៀបចំផែនការ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងផលិតកម្មត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញយ៉ាងខ្លាំង។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ផងដែរថាជាញឹកញាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុននិងសូម្បីតែអ្នកប្រើប្រាស់របស់ខ្លួនបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងសកម្មភាពនេះ។

ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ

សេណារីយ៉ូ គឺជាការព្យាករណ៍នៃការវិវឌ្ឍន៍នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលអាចកើតមាននាពេលអនាគត ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលំដាប់ជាក់លាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះ។ ក្នុងករណីនេះ វាត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាតើការវិវត្តនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះនឹងប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថានដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង សកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។ល។ ការសន្មត់ផ្សេងគ្នាអាចនាំឱ្យមានការសន្និដ្ឋានផ្សេងគ្នា។ គោលបំណងនៃការវិភាគបែបនេះគឺមិនមែនដើម្បីព្យាយាមទស្សន៍ទាយអនាគតនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបញ្ជាក់ពីស្ថានភាពឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងធ្វើឱ្យវាច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន "ការបាត់បង់" សេណារីយ៉ូដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍព្រឹត្តិការណ៍ដោយគិតគូរពីលក្ខខណ្ឌដំបូងផ្សេងៗគ្នា។ សូម្បីតែដំណើរការសរសេរស្គ្រីបខ្លួនវាបង្ខំឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនគិតឡើងវិញ និងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីធម្មជាតិនៃបរិយាកាសអាជីវកម្ម ពីព្រោះនៅក្នុងសកម្មភាពនេះ ពួកគេពិចារណាវាតាមទស្សនៈដែលពួកគេប្រហែលជាមិនដែលមាន។

ទោះបីជាការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រយោជន៍ក្នុងការទស្សន៍ទាយព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត (ដែលអាចត្រូវបានទស្សន៍ទាយជាគោលការណ៍) វាច្បាស់ណាស់ថាវាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការទស្សន៍ទាយព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យ។ ជាឧទាហរណ៍ ស្ទើរតែគ្មាននរណាម្នាក់អាចទស្សន៍ទាយពីការរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រជាប្រិយភាពមិនគួរឱ្យជឿនៃអ៊ីនធឺណិតក្នុងប៉ុន្មានទសវត្សរ៍ថ្មីៗនេះ។ ព្រឹត្តិការណ៍ស្រដៀងគ្នានេះប្រាកដជានឹងកើតឡើងនាពេលអនាគត។ ហើយទោះបីជាវាជាការលំបាកខ្លាំងក្នុងការទស្សន៍ទាយពួកគេ និងឆ្លើយតបយ៉ាងត្រឹមត្រូវចំពោះពួកគេក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវខិតខំដើម្បីការពារអង្គភាពរបស់ពួកគេពីផលវិបាករបស់ពួកគេ។ គោលដៅនេះត្រូវបានបម្រើដោយការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ រួមទាំងក្នុងវិស័យផលិតកម្មផងដែរ។

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម

ធាតុសំខាន់នៃផែនការផលិតកម្មនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មណាមួយគឺជាការពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនមានបំណងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ខ្លួន ជាពិសេសលើធាតុរបស់វាដូចជាការចំណាយ ការទិញ ការថែទាំ និងគុណភាព។

ការ​ត្រួតពិនិត្យ​ការ​ចំណាយ

វាត្រូវបានគេជឿថាការគ្រប់គ្រងការចំណាយជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជនជាតិអាមេរិកថាជាប្រភេទនៃ "បូជនីយកិច្ច" របស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានអនុវត្ត និងធ្វើឡើងពីពេលមួយទៅពេលមួយក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាគឺជាគណនេយ្យករដែលកំណត់ថ្លៃដើមក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្វែងរកការពន្យល់សម្រាប់គម្លាតណាមួយ។ តើការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនកើនឡើងទេ? ប្រហែលជាកម្លាំងពលកម្មមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់ទេ? ប្រហែល​ជា​ដើម្បី​កាត់​បន្ថយ​ការ​រៀប​ការ​និង​ការ​ខ្ជះខ្ជាយ​ត្រូវ​ពង្រឹង​ជំនាញ​របស់​កម្មករ? ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយឥឡូវនេះអ្នកឯកទេសភាគច្រើនជឿជាក់ថាការគ្រប់គ្រងការចំណាយគួរតែដើរតួយ៉ាងសំខាន់រួចហើយនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងរៀបចំផែនការប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ស្ថាប័ន ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន ដោយគ្មានករណីលើកលែងគួរតែចូលរួមក្នុងសកម្មភាពនេះជានិច្ច។

បច្ចុប្បន្ននេះ អង្គការជាច្រើនកំពុងប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការចំណាយយ៉ាងសកម្មដោយផ្អែកលើអ្វីដែលគេហៅថា មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ។ ទាំងនេះគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវដែលគណនេយ្យចំណាយដាច់ដោយឡែកត្រូវបានរក្សា ប៉ុន្តែដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការរកប្រាក់ចំណេញ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពទាំងនោះត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើការឆ្លើយឆ្លងនៃការចំណាយជាក់ស្តែងទៅនឹងបរិមាណដែលបានគ្រោងទុក ឬស្តង់ដារ។

ដោយសារការចំណាយទាំងអស់ត្រូវតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតស្ថាប័នមួយចំនួន ក្រុមហ៊ុនត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវកម្រិតណាដែលការចំណាយជាក់លាក់ត្រូវបានគ្រប់គ្រង ហើយតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនរាយការណ៍អំពីការចំណាយទាំងនោះដែលស្ថិតក្នុងផ្នែកនៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។

ការត្រួតពិនិត្យលទ្ធកម្ម

ដើម្បីផលិតទំនិញជាក់លាក់ និងផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែផ្តល់ជានិច្ចនូវធនធានចាំបាច់ទាំងអស់ រួមទាំងសម្ភារៈផងដែរ។ នាងត្រូវត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវវិន័យនៃការចែកចាយ ត្រួតពិនិត្យលក្ខណៈនៃទំនិញ គុណភាព បរិមាណ ក៏ដូចជាតម្លៃដែលផ្តល់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើលទ្ធកម្មមិនត្រឹមតែធានានូវធនធានទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការក្នុងបរិមាណត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានគុណភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាទំនាក់ទំនងយូរអង្វែងដែលអាចទុកចិត្តបាន និងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ចំណុចទាំងអស់នេះគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្ម។

ដូច្នេះ តើ​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ធ្វើ​អ្វី​បាន​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​កាន់​តែ​ងាយស្រួល និង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​គ្រប់គ្រង​ធាតុ​ចូល? ទីមួយ ដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានពេញលេញ និងត្រឹមត្រូវបំផុតអំពីកាលបរិច្ឆេទ និងលក្ខខណ្ឌនៃការចែកចាយ។ ទីពីរ ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យអំពីគុណភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងរបៀបដែលពួកវាត្រូវគ្នាទៅនឹងដំណើរការផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ហើយទីបី ដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យអំពីតម្លៃរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ជាពិសេសលើការឆ្លើយឆ្លងនៃតម្លៃជាក់ស្តែងទៅនឹងតម្លៃដែលត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយពួកគេនៅពេលធ្វើការបញ្ជាទិញ។

ព័ត៌មានទាំងអស់នេះត្រូវបានប្រើដើម្បីចាត់ថ្នាក់ និងកំណត់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសដៃគូល្អបំផុតនាពេលអនាគត និងតាមដាននិន្នាការផ្សេងៗ។ ដូច្នេះ អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចត្រូវបានវាយតម្លៃជាឧទាហរណ៍ ដោយល្បឿននៃការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេចំពោះការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ ដោយគុណភាពនៃសេវាកម្ម កម្រិតនៃភាពជឿជាក់ និងការប្រកួតប្រជែង។ យើងនឹងពិភាក្សាអំពីទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឱ្យបានលម្អិតនៅក្នុងផ្នែកបន្ទាប់។

ការត្រួតពិនិត្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់

ក្រុមហ៊ុនផលិតទំនើបខិតខំបង្កើតភាពជាដៃគូរឹងមាំជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ជំនួសឱ្យការដោះស្រាយជាមួយនឹងអ្នកលក់រាប់សិបនាក់ ដែលប្រាកដជានឹងប្រកួតប្រជែងគ្នាសម្រាប់អតិថិជន ក្រុមហ៊ុនផលិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះតែងតែជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ពីរ ឬបីនាក់ ហើយបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយពួកគេ ទីបំផុតបង្កើនទាំងគុណភាពនៃផលិតផលដែលបានផ្គត់ផ្គង់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះ។

ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបញ្ជូនវិស្វកររចនា និងអ្នកជំនាញផ្សេងទៀតទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេសគ្រប់ប្រភេទ។ អ្នកផ្សេងទៀតបញ្ជូនក្រុមអ្នកត្រួតពិនិត្យជាទៀងទាត់ទៅកាន់កន្លែងផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីវាយតម្លៃទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ រួមទាំងវិធីសាស្រ្តផ្គត់ផ្គង់ ដំណើរការផលិត ការត្រួតពិនិត្យស្ថិតិដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រើប្រាស់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណពិការភាព និងមូលហេតុរបស់ពួកគេជាដើម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សព្វថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសទាំងអស់កំពុងធ្វើនូវអ្វីដែលពួកគេធ្លាប់ធ្វើជាប្រពៃណីនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ពោលគឺពួកគេព្យាយាមបង្កើតទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលចាប់ដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មអាចផ្តល់នូវធាតុចូលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងកាត់បន្ថយអត្រាបដិសេធ និងការចំណាយ។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាណាមួយជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ បណ្តាញទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងដោយផ្ទាល់អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការគ្រប់គ្រង​សារពើ​ភ័​ណ្ឌ

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុនណាមួយត្រូវតែគ្រប់គ្រងការបំពេញសារពើភ័ណ្ឌរបស់ខ្លួន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ប្រព័ន្ធបញ្ជាទិញឡើងវិញត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅពេលដែលកម្រិតភាគហ៊ុនជាក់លាក់មួយត្រូវបានឈានដល់។

ប្រព័ន្ធបញ្ជាទិញឡើងវិញប្រភេទនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមបន្តនៃសារពើភ័ណ្ឌ និងដើម្បីផ្តល់នូវកម្រិតសេវាកម្មអតិថិជនដ៏ល្អ (ព្រោះវាកាត់បន្ថយឱកាសដែលទំនិញត្រឹមត្រូវនឹងអស់ពីស្តុកនៅចំណុចមួយចំនួន)។

ដោយប្រើនីតិវិធីស្ថិតិផ្សេងៗ ក្រុមហ៊ុនជាធម្មតាកំណត់ចំណុចបញ្ជាទិញឡើងវិញនៅកម្រិតមួយដែលធានានូវសារពើភ័ណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបន្តរវាងការបញ្ជាទិញឡើងវិញ និងការបំពេញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជាធម្មតាពួកគេរក្សានូវភាគហ៊ុន "សុទ្ធសុវត្ថិភាព" មួយចំនួនបន្ថែមទៀត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេជៀសវាងការបាត់បង់ភាគហ៊ុនទាំងស្រុងនៅក្នុងកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ អ្វីដែលគេហៅថា "សតិបណ្ដោះអាសន្ន" ឬទុនបំរុងផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវការការពារដែលអាចទុកចិត្តបាន ប្រសិនបើមានតម្រូវការច្រើនជាងធម្មតាសម្រាប់ផលិតផល ឬសម្ភារៈរវាងការបញ្ជាទិញឡើងវិញ និងការបំពេញរបស់ខ្លួន ឬប្រសិនបើការបំពេញភាគហ៊ុនត្រូវបានពន្យារពេលសម្រាប់ហេតុផលដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។

វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីសាមញ្ញបំផុត ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការប្រើប្រព័ន្ធបញ្ជាឡើងវិញនៅពេលដែលកម្រិតស្តុកជាក់លាក់មួយត្រូវបានឈានដល់គឺការរក្សាទុកសារពើភ័ណ្ឌដែលអាចតាមដានបាននៅក្នុងធុងពីរផ្សេងគ្នា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទំនិញ ឬសម្ភារៈត្រូវបានយកចេញពីធុងមួយរហូតដល់វាទទេ។ នៅពេលនេះ ការបញ្ជាទិញឡើងវិញត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយមុនពេលវាត្រូវបានបញ្ចប់ ផលិតផលត្រូវបានយកចេញពីធុងទីពីរ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនកំណត់តម្រូវការបានត្រឹមត្រូវ នោះទំនិញដែលបានបញ្ជាទិញឡើងវិញនឹងមកដល់មុនពេលធុងទីពីរទទេ ហើយនឹងមិនមានការពន្យារពេលឡើយ។

វិធីសាស្រ្តទីពីរទំនើប និងសាមញ្ញបំផុតនៃការបញ្ជាទិញឡើងវិញនៅពេលឈានដល់កម្រិតជាក់លាក់នៃស្តុកគឺផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងកុំព្យូទ័រ។ ក្នុងករណីនេះ ការលក់ទាំងអស់ត្រូវបានកត់ត្រាដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយកុំព្យូទ័រកណ្តាល ដែលត្រូវបានកម្មវិធីដើម្បីចាប់ផ្តើមនីតិវិធីបញ្ជាទិញថ្មី នៅពេលដែលភាគហ៊ុនឈានដល់កម្រិតសំខាន់ជាក់លាក់មួយ។ បច្ចុប្បន្ននេះហាងលក់រាយជាច្រើនកំពុងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធបែបនេះយ៉ាងសកម្ម។ ប្រព័ន្ធធម្មតាមួយទៀតគឺប្រព័ន្ធបញ្ជាឡើងវិញបន្ទាប់ពីចន្លោះពេលជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងករណីនេះ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានអនុវត្តតែលើមូលដ្ឋាននៃកត្តាពេលវេលាដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ។

ការគ្រប់គ្រងថែទាំ

ផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្មក៏គួរតែបង្ហាញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននឹងត្រួតពិនិត្យប្រសិទ្ធភាពនៃការថែទាំ។ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវទំនិញ ឬសេវាកម្មបានឆាប់រហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបង្កើតប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលធានានូវការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត និងពេលវេលារងចាំអប្បបរមារបស់វា។ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រង ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត ត្រូវតែត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការថែទាំជានិច្ច។ សារៈសំខាន់ និងសារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពនេះអាស្រ័យលើវិសាលភាពធំមួយលើបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មដែលក្រុមហ៊ុនបានប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ សូម្បីតែភាពមិនប្រក្រតីបន្តិចបន្តួចនៅក្នុងខ្សែការជួបប្រជុំគ្នាតាមស្តង់ដារអាចធ្វើឲ្យកម្មកររាប់រយនាក់ធ្លាក់ចុះ។

មានការថែទាំបីប្រភេទសំខាន់ៗនៅក្នុងអង្គការផលិតកម្ម។ ការថែទាំបង្ការត្រូវបានអនុវត្តមុនពេលមានគ្រោះថ្នាក់។ ការជួសជុលឡើងវិញតម្រូវឱ្យមានការជំនួសពេញលេញឬដោយផ្នែកនៃយន្តការឬការជួសជុលរបស់វានៅនឹងកន្លែងភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបែកបាក់។ ការជួសជុលតាមលក្ខខណ្ឌគឺជាការរុះរើ ឬផ្លាស់ប្តូរផ្នែកសំខាន់ៗដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេសមុន។

គួរកត់សម្គាល់ថាតម្រូវការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យការថែទាំគួរតែត្រូវបានយកមកពិចារណារួចហើយនៅដំណាក់កាលរចនានៃឧបករណ៍។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើការបរាជ័យ ឬការផ្អាកនៃបរិក្ខារនាំឱ្យមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងប្រព័ន្ធផលិតកម្ម ឬធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនចំណាយប្រាក់ច្រើនពេកនោះ វាអាចបង្កើនភាពជឿជាក់នៃយន្តការ ឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដោយបន្ថែមលក្ខណៈបន្ថែមទៅក្នុងការរចនាឧបករណ៍។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រ ប្រព័ន្ធរងដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត ច្រើនតែត្រូវបានណែនាំសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ លើសពីនេះ គ្រឿងបរិក្ខារអាចត្រូវបានរចនាតាំងពីដើមដំបូង ដើម្បីធ្វើឱ្យការថែទាំនាពេលអនាគតមានភាពងាយស្រួល និងថោកជាង។ វាគួរតែត្រូវបានដោយសារក្នុងចិត្តថាសមាសធាតុតិចជាងនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងឧបករណ៍, ការបែកបាក់តិចនិងដំណើរការខុសប្រក្រតីកើតឡើង។ លើសពីនេះ គួរតែដាក់ផ្នែកដែលជារឿយៗបរាជ័យនៅកន្លែងដែលអាចចូលទៅដល់បានយ៉ាងងាយស្រួល ឬសូម្បីតែម៉ោនវានៅក្នុងឯកតាដាច់ដោយឡែកដែលអាចដកចេញបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជំនួសក្នុងករណីមានការបែកបាក់។

ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព

ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពគឺជាកម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយមួយដែលផ្តោតលើអតិថិជនដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នូវគុណភាពនៃដំណើរការផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុន និងផលិតផលឬសេវាកម្មដែលវាផ្តល់។ ផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្មគួរតែបង្ហាញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននឹងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។

សកម្មភាពនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផលជាប្រចាំ ដើម្បីឲ្យផលិតផលទាំងនោះបំពេញតាមស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពត្រូវតែធ្វើឡើងជាច្រើនដង ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបញ្ចូលធាតុចូលដំបូងទៅក្នុងប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ហើយសកម្មភាពនេះគួរតែបន្តពេញមួយដំណើរការផលិតទាំងមូល ហើយបញ្ចប់ដោយការគ្រប់គ្រងទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលបានបញ្ចប់នៅទិន្នផលនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម។ នីតិវិធីនេះក៏ផ្តល់នូវការវាយតម្លៃគុណភាពនៅដំណាក់កាលមធ្យមនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។ វាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកឆាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណអាពាហ៍ពិពាហ៍ ឬអសមត្ថភាព ឬធាតុបន្ថែមនៃដំណើរការផលិតកម្ម ការចំណាយរបស់អ្នកកាន់តែទាបសម្រាប់ការកែតម្រូវស្ថានភាព។

មុននឹងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យគុណភាព អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែសួរខ្លួនឯងថាតើ 100% នៃទំនិញ (ឬសេវាកម្ម) ដែលផលិតគួរតែត្រូវបានធ្វើតេស្ត ឬថាតើគំរូអាចត្រូវបានចែកចាយជាមួយដែរឬទេ។ ជម្រើសសាកល្បងដំបូងគឺសមរម្យ ប្រសិនបើតម្លៃនៃការវាយតម្លៃអចិន្ត្រៃយ៍ទាបបំផុត ឬប្រសិនបើផលវិបាកនៃកំហុសស្ថិតិគឺធ្ងន់ធ្ងរខ្លាំង (ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រស្មុគស្មាញ)។ គំរូស្ថិតិមានតម្លៃថោកជាង ហើយជួនកាលជាជម្រើសត្រួតពិនិត្យគុណភាពតែមួយគត់ដែលធ្វើឱ្យមានអត្ថន័យសេដ្ឋកិច្ច។

ការត្រួតពិនិត្យជ្រើសរើសលើការទទួលយកមាននៅក្នុងការវាយតម្លៃសម្ភារៈ ឬទំនិញដែលបានទិញ ឬផលិតដោយក្រុមហ៊ុន។ វាជាទម្រង់នៃការត្រួតពិនិត្យសកម្ម ឬមតិកែលម្អ។ ក្នុងករណីនេះ គំរូជាក់លាក់មួយត្រូវបានយក បន្ទាប់ពីនោះការសម្រេចចិត្តលើថាតើត្រូវទទួលយក ឬបដិសេធការប្រមូលទាំងមូលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគនៃគំរូនេះ ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃហានិភ័យ។

ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ គឺជានីតិវិធីមួយដែលការយកគំរូត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការបំប្លែងធាតុចូលទៅជាទំនិញ ឬសេវាកម្ម ដោយហេតុនេះកំណត់ថាតើដំណើរការផលិតដោយខ្លួនឯងបានបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងដែរឬទេ។ ជាមួយនឹងប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យនេះ ការធ្វើតេស្តស្ថិតិត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់ ដោយមានជំនួយពីដែលនៅដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃដំណើរការផលិតវាត្រូវបានកំណត់ថាតើគម្លាតប៉ុន្មានបានធ្លាក់ចុះនៅក្រៅកម្រិតគុណភាពដែលអាចទទួលយកបាន។ ដោយសារគ្មានដំណើរការផលិតអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាល្អឥតខ្ចោះ ហើយគម្លាតតិចតួចមួយចំនួនគឺជៀសមិនរួច ការធ្វើតេស្តបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនកំណត់បញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរទាន់ពេលវេលា ពោលគឺឧ។ បញ្ហាគុណភាពដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវដោះស្រាយភ្លាមៗ។

ឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យផលិតកម្ម

វាច្បាស់ណាស់ថាភាពជោគជ័យនៃអង្គការណាមួយគឺភាគច្រើនដោយសារតែសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផលិតទំនិញ ឬផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ សមត្ថភាពនេះអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រើវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យផលិតកម្មមួយចំនួន។

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ជាក្បួនមាននៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់អង្គការ ឬអង្គភាពដាច់ដោយឡែក ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមកាលវិភាគដែលបានគូរពីមុន។ ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់សមត្ថភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងការផ្តល់នូវគុណភាព និងបរិមាណសមស្របនៃការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងតម្លៃទាបបំផុត ក៏ដូចជាត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតដើម្បីធានាថាពួកគេបំពេញតាមស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើង និងពិនិត្យមើលស្ថានភាពនៃឧបករណ៍ផលិតកម្ម។ យើងបានពិភាក្សារួចហើយអំពីទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ប៉ុន្តែឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យការផលិតដ៏សំខាន់បំផុតពីរ - តារាងត្រួតពិនិត្យ TQM និងគំរូបរិមាណលំដាប់សេដ្ឋកិច្ច - សមនឹងទទួលបានការពិនិត្យមើលកាន់តែជិត។

តារាងត្រួតពិនិត្យ TQM

គួរចងចាំថាការគ្រប់គ្រងគុណភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែលយើងបាននិយាយខាងលើគឺមិនត្រឹមតែមានគោលបំណងផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាព ឬផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយគុណភាពប៉ុណ្ណោះទេ។ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពខ្ពស់ទាំងផលិតផលខ្លួនឯង និងដំណើរការដែលផលិតឡើង ក្រុមហ៊ុនត្រូវគ្រប់គ្រងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនទំនើបសម្រេចកិច្ចការនេះដោយប្រើឧបករណ៍ដែលគេស្គាល់ថាជាតារាងត្រួតពិនិត្យ TQM ។

តារាងត្រួតពិនិត្យ TQM គឺជាឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យផលិតកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ សរុបមក វាគឺជាក្រាហ្វដែលបង្ហាញពីកម្រិតគ្រប់គ្រងខាងលើ និងខាងក្រោមដែលបានកំណត់តាមស្ថិតិ ហើយបង្ហាញលទ្ធផលនៃការវាស់វែងសម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍។ គំនូសតាងត្រួតពិនិត្យបង្ហាញដោយមើលឃើញថាតើដំណើរការផលិតបានហួសពីដែនកំណត់នៃការគ្រប់គ្រងដែលបានកំណត់ជាមុនសម្រាប់វា។ ដរាបណាលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃដំណើរការផលិតស្ថិតនៅក្នុងជួរដែលអាចទទួលយកបានជាក់លាក់នោះប្រព័ន្ធត្រូវបានចាត់ទុកថាស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង (រូបភាពទី 3)។ ប្រសិនបើលទ្ធផលនៃការវាស់វែងគឺនៅក្រៅដែនកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើងនោះ គម្លាតត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនអាចទទួលយកបាន។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកែលម្អគុណភាពជាបន្តបន្ទាប់គួរតែបង្រួមចន្លោះរវាងដែនកំណត់គ្រប់គ្រងខាងលើ និងខាងក្រោមតាមពេលវេលា ដោយសារពួកវាលុបបំបាត់មូលហេតុទូទៅបំផុតនៃគម្លាត។

អង្ករ។ 3. ឧទាហរណ៍នៃតារាងត្រួតពិនិត្យ

នៅពេលគូរកាលវិភាគបែបនេះ វាជាការចាំបាច់មុនដំបូងដែលត្រូវយកមកពិចារណាថា ក្នុងដំណើរការផលិតនីមួយៗអាចមានប្រភពពីរនៃគម្លាត។ ទីមួយនៃការទាំងនេះគឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ដោយសារតែគម្លាតដែលត្រូវគ្នាអាចកើតឡើង។ គម្លាតបែបនេះគឺអាចធ្វើទៅបានក្នុងដំណើរការណាមួយ ហើយវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការគ្រប់គ្រងពួកវាដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងដំណើរការដោយខ្លួនឯង។ ប្រភពមួយទៀតគឺកាលៈទេសៈមិនចៃដន្យ។ គម្លាតបែបនេះអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ ហើយពួកវាត្រូវគ្រប់គ្រង។ វាច្បាស់ណាស់ថាគំនូសតាងត្រួតពិនិត្យត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវមូលហេតុនៃគម្លាតបែបនេះ។

ផែនការត្រួតពិនិត្យគឺផ្អែកលើគោលគំនិតស្ថិតិជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន រួមទាំងការចែកចាយធម្មតាដែលគេស្គាល់ច្បាស់ (ដែលបញ្ជាក់ថា គម្លាតមានទំនោរត្រូវបានចែកចាយជាខ្សែកោងរាងកណ្តឹង) និងគម្លាតស្តង់ដារ (រង្វាស់នៃភាពប្រែប្រួលនៅក្នុងក្រុមលេខ)។ នៅពេលគូរតារាងវត្ថុបញ្ជា ដែនកំណត់ខាងលើ និងខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិតនៃគម្លាតដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាអាចទទួលយកបាន។ យោងតាមច្បាប់នៃការចែកចាយធម្មតាប្រហែល 68% នៃសំណុំនៃតម្លៃគឺស្ថិតនៅក្នុងចន្លោះពី +1 ដល់ -1 នៃសូចនាករគម្លាតស្តង់ដារ។ (នៅពេលដែលទំហំគំរូកើនឡើង ការចែកចាយគំរូមានទំនោរទៅរកភាពធម្មតាកាន់តែច្រើន។) ជាមួយនឹង 95% នៃតម្លៃស្ថិតនៅចន្លោះ +2 និង -2 នៃគម្លាតស្តង់ដារ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ដែនកំណត់ជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងជួរនៃគម្លាតស្តង់ដារចំនួនបី។ នេះមានន័យថា 97.5% នៃតម្លៃត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងជួរត្រួតពិនិត្យ (រូបភាពទី 4)។

អង្ករ។ 4. ឧទាហរណ៍នៃគ្រោងវត្ថុបញ្ជាដែលមានជួរត្រួតពិនិត្យនៃគម្លាតស្តង់ដារចំនួនបី

ប្រសិនបើមធ្យមគំរូគឺនៅក្រៅជួរត្រួតពិនិត្យ, i.e. លើសពីដែនកំណត់ខាងលើ ឬក្រោមដែនកំណត់ទាបរបស់វា នេះមានន័យថាដំណើរការផលិតកម្ម ជាក់ស្តែងគឺនៅក្រៅការគ្រប់គ្រង ហើយក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់រកមូលហេតុនៃបញ្ហា។

ម៉ូដែល EOQ

យើងបាននិយាយរួចហើយថាការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ ការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទុនបំរុងទាំងនេះជាធម្មតាមានសារៈសំខាន់។ ដូច្នេះ អង្គការនីមួយៗខិតខំកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានថាតើត្រូវបញ្ជាទិញទំនិញ និងសម្ភារៈថ្មីចំនួនប៉ុន្មាន ហើយតើវាត្រូវធ្វើញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា។ អ្វីដែលគេហៅថាគំរូ EOQ ជួយពួកគេក្នុងរឿងនេះ។

គំរូបរិមាណលំដាប់សេដ្ឋកិច្ច (EOQ) ត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីកំណត់បរិមាណនៃវត្ថុដែលគួរត្រូវបានបញ្ជាឱ្យបំពេញតម្រូវការដែលបានព្យាករណ៍ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការកាន់កាប់ និងការទទួលបានសារពើភ័ណ្ឌ។

ដោយប្រើគំរូ EOQ ការចំណាយពីរប្រភេទត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា - ការបំពេញការបញ្ជាទិញ និងការចំណាយប្រតិបត្តិការ។ នៅពេលដែលបរិមាណនៃការបញ្ជាទិញកើនឡើង ចំនួនមធ្យមនៃសារពើភ័ណ្ឌកើនឡើង ហើយការចំណាយបច្ចុប្បន្ននៃការថែទាំរបស់ពួកគេកើនឡើងទៅតាមនោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការដាក់ការបញ្ជាទិញធំមានន័យថាការបញ្ជាទិញតិចជាងមុន ហើយដូច្នេះការកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងការបំពេញវា។ ការចំណាយសរុបទាបបំផុត ហើយតាមនោះ ទំហំបញ្ជាទិញដែលសន្សំសំចៃបំផុតត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅផ្នែកខាងក្រោមនៃខ្សែកោងចំណាយសរុប។ ចំណុចនេះ ដែលការចំណាយលើការបំពេញការបញ្ជាទិញ និងថ្លៃដើមដំណើរការស្មើគ្នា ត្រូវបានគេហៅថាចំណុចទំហំការបញ្ជាទិញដែលសន្សំសំចៃបំផុត។ ដើម្បីគណនាសូចនាករនេះ ទិន្នន័យខាងក្រោមគឺត្រូវការជាចាំបាច់៖ តម្រូវការដែលបានព្យាករណ៍សម្រាប់ភាគហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលអនាគតជាក់លាក់មួយ (D); តម្លៃនៃការបញ្ជាទិញមួយ (OS); ថ្លៃដើម ឬតម្លៃទិញ (V) និងការចំណាយបច្ចុប្បន្នទាក់ទងនឹងការផ្ទុក និងដំណើរការនៃបរិមាណសារពើភ័ណ្ឌទាំងមូលគិតជាភាគរយ (CC)។ ជាមួយនឹងទិន្នន័យទាំងអស់នេះ អ្នកអាចប្រើរូបមន្ត EOQ ស្តង់ដារ៖

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគួរចងចាំថាការប្រើប្រាស់គំរូ EOQ សន្មតថាតម្រូវការនិងពេលវេលានាំមុខនៃការបញ្ជាទិញត្រូវបានដឹងយ៉ាងច្បាស់និងថេរ។ បើមិនដូច្នោះទេវាមិនគួរប្រើទេ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ជាទូទៅវាមិនអាចអនុវត្តបានក្នុងការកំណត់បរិមាណបញ្ជាទិញនៃផ្នែកដែលប្រើក្នុងដំណើរការផលិតនោះទេ ព្រោះថាជាក្បួនវាមកពីឃ្លាំងក្នុងបរិមាណច្រើន និងមិនស្មើគ្នា។ ប៉ុន្តែតើនេះមានន័យថាគំរូ EOQ គ្មានប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតទេ? មិនមែនទាល់តែសោះ។ វាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់តម្លៃដ៏ល្អប្រសើរ និងកំណត់តម្រូវការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទំហំនៃការបញ្ជាទិញ។ ទោះបីជា, វាគួរតែត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាម៉ូដែលស្មុគ្រស្មាញកាន់តែច្រើនត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ទំហំនៃច្រើននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃតម្រូវការបណ្តោះអាសន្ននិងនៅក្នុងស្ថានភាពមិនស្តង់ដារផ្សេងទៀត។

ទិដ្ឋភាពទំនើបនៃផលិតកម្ម

នៅពេលរៀបចំផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្ម វាជាការសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំពីភាពជាក់ស្តែងទំនើបនៃវិស័យផលិតកម្ម។ សព្វថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខនឹងការងារដ៏លំបាកបំផុតជាច្រើន ដែលទាក់ទងនឹងការបង្កើនផលិតភាព។ ពួកគេគួរតែខិតខំដើម្បីបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មី អនុវត្តគំនិតដែលបានពិពណ៌នានៃ TQM; បញ្ជាក់ផលិតផលរបស់ពួកគេដោយទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រ ISO 9000; កាត់បន្ថយស្តុកជានិច្ច; បង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់; សម្រេចបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងតាមរយៈភាពបត់បែន និងការឆ្លើយតបរហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ។ល។ ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុនគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនអំពីរបៀបដែលកិច្ចការទាំងអស់នេះនឹងត្រូវអនុវត្ត។

បច្ចេកវិទ្យា

ការប្រកួតប្រជែងដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងទីផ្សារភាគច្រើនកំពុងបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតផ្គត់ផ្គង់អ្នកប្រើប្រាស់នូវផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលមិនធ្លាប់មានក្នុងតម្លៃទាប ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយពេលវេលារបស់ពួកគេក្នុងទីផ្សារយ៉ាងខ្លាំង។ កត្តាពីររួមចំណែកដល់ការពន្លឿនដំណើរការនៃការបង្កើតផលិតផលប្រភេទថ្មី៖ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនលើការកាត់បន្ថយវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។

ឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយដែលអ្នកផលិតទំនើបកាត់បន្ថយពេលវេលាក្នុងការនាំយកផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មីៗទៅកាន់ទីផ្សារគឺ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មរួមបញ្ចូលគ្នានៃផលិតកម្ម (Computer Integrated Manufacturing - CIM)។ CIM គឺជាលទ្ធផលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានូវផែនការអាជីវកម្ម និងផែនការផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើការរចនាកុំព្យូទ័រជំនួយ (CAD) និងបច្ចេកវិទ្យាផលិតកុំព្យូទ័រ (CAM) ។ ជាលទ្ធផលនៃការលេចឡើង និងការចែកចាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៃឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្មគ្រប់ប្រភេទ វិធីចាស់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលគឺហួសសម័យអស់សង្ឃឹម។ ដោយមានជំនួយពីបច្ចេកវិជ្ជាកុំព្យូទ័រ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបង្ហាញវត្ថុក្រាហ្វិកដែលមើលឃើញ វិស្វកររចនារចនាផលិតផលថ្មីលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ការផលិតដោយស្វ័យប្រវត្តិត្រូវបានធ្វើឡើងដោយការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិត។ ដូច្នេះ ម៉ាស៊ីនដែលគ្រប់គ្រងដោយលេខអាចត្រូវបានសរសេរកម្មវិធីដើម្បីផលិតម៉ូដែលថ្មីក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែប៉ុន្មានវិនាទីប៉ុណ្ណោះ។

យោងតាមអ្នកជំនាញ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតនៃបច្ចេកវិទ្យា CIM នឹងធានាបាននូវការបន្តនៃវដ្តផលិតកម្មទាំងមូល។ ប្រសិនបើដំណាក់កាលនីមួយៗ ចាប់ពីការបញ្ជាទិញវត្ថុធាតុដើម រហូតដល់ការដឹកជញ្ជូនផលិតផលសម្រេច អាចបង្ហាញជាទម្រង់សូចនាករជាលេខ និងដំណើរការលើកុំព្យូទ័រ ក្រុមហ៊ុននឹងអាចប្រតិកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនៅលើទីផ្សារ។ ពួកគេអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូររាប់រយទៅគម្រោងក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានម៉ោងប៉ុណ្ណោះ ធ្វើមាត្រដ្ឋានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការប្រែប្រួលផលិតផលដ៏ធំទូលាយ និងផលិតជាបាច់តូចៗ។ អង្គការដែលប្រើស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការផលិតរួមបញ្ចូលគ្នានឹងមិនត្រូវបញ្ឈប់ខ្សែការជួបប្រជុំគ្នា ហើយចំណាយពេលវេលាដ៏មានតម្លៃជំនួសកន្លែងចុចងាប់ ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដើម្បីផលិតផលិតផលស្តង់ដារថ្មី ឬមិនស្តង់ដារ។ ការផ្លាស់ប្តូរមួយនៅក្នុងកម្មវិធីកុំព្យូទ័រដែលចំណាយពេលពីរបីវិនាទីហើយដំណើរការផលិតត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញទាំងស្រុង។

លក្ខខណ្ឌសំខាន់បំផុតសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមហ៊ុនទំនើបគឺការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឥតឈប់ឈរនៃបច្ចេកវិជ្ជា ដោយមានជំនួយពីចរន្តបញ្ចូលនៃវត្ថុធាតុដើមត្រូវបានបំប្លែងទៅជាស្ទ្រីមនៃផលិតផលសម្រេច។ ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិជ្ជាសំខាន់ៗ ជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការផលិត ដែលយើងបាននិយាយខាងលើ ក៏ដូចជាការណែនាំអំពីឧបករណ៍ ឧបករណ៍ ឬវិធីសាស្រ្តការងារថ្មីៗ និងកុំព្យូទ័រ។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈរូបរាងទាំងអស់ ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិជ្ជាដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ គឺការធ្វើកុំព្យូទ័រជាសកល។ សព្វថ្ងៃនេះ អង្គការភាគច្រើនបានបង្កើតប្រព័ន្ធព័ត៌មានទំនើប។ ជាឧទាហរណ៍ បណ្តាញលក់រាយជាច្រើនប្រើម៉ាស៊ីនស្កេនដែលភ្ជាប់ជាមួយកុំព្យូទ័រ ដោយមានជំនួយដែលអ្នកអាចទទួលបានព័ត៌មានពេញលេញអំពីផលិតផលដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍ភ្លាមៗ (តម្លៃ លេខកូដ។ល។)។ ហើយជាការពិតណាស់ថ្ងៃនេះអ្នកនឹងមិនអាចរកឃើញការិយាល័យតែមួយដែលមិនប្រើបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រនោះទេ។

ការអនុវត្ត TQM

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ទស្សនវិជ្ជា TQM ត្រូវបានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនអនុវត្តរួចហើយ។ គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុបគ្របដណ្តប់មិនត្រឹមតែក្រុមហ៊ុនធំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានក្រុមហ៊ុន និងសហគ្រាសខ្នាតតូចផងដែរ។ TQM (ការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប) គឺជាគោលគំនិតមួយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ក្នុងការកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងជាដើម។

ជាអកុសល ត្រូវតែទទួលស្គាល់ថា មិនមែនរាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលមានបំណងអនុវត្តគោលគំនិតរបស់ TQM ទទួលបានជោគជ័យនោះទេ។ ការស្រាវជ្រាវនៅក្នុងតំបន់នេះមិនបានបញ្ជាក់ថាក្រុមហ៊ុនដែលបានអនុវត្ត TQM ជាប់លាប់អនុវត្តបានល្អជាងក្រុមហ៊ុនដែលមិនមាននោះទេ។ មានកត្តាមួយចំនួនដែលអាចកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពរបស់ TQM យ៉ាងសំខាន់។ ជាពិសេស អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថា ភាពជោគជ័យនៃការអនុវត្តគោលគំនិតស្នូលមួយចំនួនរបស់ TQM ឧទាហរណ៍ ការប្រើប្រាស់ក្រុម ការវាយតម្លៃ ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម និងការពង្រឹងសមត្ថភាពបុគ្គលិក - គឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការអនុវត្តបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន។

តាមទស្សនៈបច្ចេកវិទ្យា គំនិត TQM ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណើរការដែលអាចបត់បែនបានដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីគាំទ្រដល់ការកែលម្អគុណភាពជាបន្តបន្ទាប់។ ការពិតគឺថាបុគ្គលិកដែលបានប្រកាន់យកទស្សនវិជ្ជា TQM តែងតែស្វែងរកអ្វីដែលអាចត្រូវបានកែលម្អ ឬកែតម្រូវ ដូច្នេះដំណើរការការងារគួរតែងាយស្រួលសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរថេរ។ ក្នុងន័យនេះ សម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធី TQM ប្រកបដោយជោគជ័យ ក្រុមហ៊ុនត្រូវពង្រឹងជំនាញបុគ្គលិករបស់ខ្លួនជានិច្ច។ វាត្រូវការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្លួននូវឱកាសដើម្បីទទួលបាន និងអភិវឌ្ឍជំនាញនៅក្នុងផ្នែកដូចជាការដោះស្រាយបញ្ហា ការសម្រេចចិត្ត ការចរចា ការវិភាគស្ថិតិ និងការងារជាក្រុម។ និយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនទាំងនេះត្រូវតែអាចវិភាគ និងបកស្រាយទិន្នន័យ ហើយក្រុមហ៊ុនគួរតែផ្តល់ឱ្យក្រុមការងាររបស់ពួកគេនូវព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់អំពីគុណភាពនៃផលិតផលរបស់ពួកគេ ជាពិសេស អត្រាខូចខាត ការបដិសេធ កាកសំណល់ជាដើម។ ពួកគេក៏ត្រូវជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកអំពីគំនិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ផ្តល់ព័ត៌មានដល់ពួកគេដែលចាំបាច់សម្រាប់ការរៀបចំកាលវិភាគត្រួតពិនិត្យ និងធ្វើការជាមួយពួកគេ។ ហើយជាការពិតណាស់ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការត្រូវតែផ្តល់ឱ្យក្រុមការងារនូវសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីកែលម្អប្រតិបត្តិការផលិតកម្មជាបន្តបន្ទាប់។

វិស្វកម្មឡើងវិញ

Reengineering គឺជាពាក្យសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងដំណើរការការងារទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងកែលម្អការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការវិស្វកម្មឡើងវិញ រចនាសម្ព័ន បច្ចេកវិទ្យា និងបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗ ចាប់តាំងពីក្នុងករណីនេះ វិធីសាស្រ្តនៃការងារនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានកែសម្រួលស្ទើរតែពីទទេ។ កំឡុងពេលធ្វើវិស្វកម្មឡើងវិញ អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែសួរសំណួរថា "តើដំណើរការនេះអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដោយរបៀបណា?" ឬ "តើអ្វីជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការនេះឱ្យបានលឿន និងប្រសើរជាងនេះ?" ល។

ដោយមិនគិតពីថាតើតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគឺដោយសារតែការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការ ការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ច ឬការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការនោះ អ្នកដែលសម្រេចចិត្តធ្វើវិស្វកម្មឡើងវិញត្រូវតែវាយតម្លៃជាបឋមពីប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់មនុស្ស និងគុណភាពនៃអន្តរកម្មរវាង មនុស្សនៅក្នុងអង្គការ។ បន្ទាប់ពីការវាយតម្លៃយ៉ាងសំខាន់នៃដំណើរការការងារ ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមស្វែងរកមធ្យោបាយកែលម្អផលិតភាព និងគុណភាពផលិតផល៖ ចាប់ផ្តើមអនុវត្តកម្មវិធី TQM ផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការ ឬអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ខ្លឹមសារនៃការរៀបចំឡើងវិញគឺថាក្រុមហ៊ុនបានបោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវវិធីចាស់នៃការងារ ហើយសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរលំហូរការងាររបស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំង។

អ្នកប្រហែលជាឆ្ងល់ថា តើពាក្យ "វិស្វកម្មឡើងវិញ" មានន័យដូច TQM ទេ? អត់អីទេ! ទោះបីជាដំណើរការទាំងពីរនេះមានគោលបំណងណែនាំការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការក៏ដោយ គោលដៅ និងមធ្យោបាយរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ កម្មវិធី TQM គឺផ្អែកលើគំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់បន្សំ។ នេះមានន័យថាការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់អង្គការដែលជាទូទៅធ្វើបានល្អ។ លើសពីនេះទៀត TQM ត្រូវបានអនុវត្តពីបាតឡើងលើ ហើយការសង្កត់ធ្ងន់ចម្បងគឺទៅលើការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកក្នុងការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការរៀបចំផែនការ និងការអនុវត្តកម្មវិធីនេះ។ ហើយការវិស្វកម្មឡើងវិញគឺជាការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងវិធីដែលអង្គការដំណើរការ។ ដំណើរការនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញពេញលេញនៃវិធីសាស្រ្តការងារ។ សកម្មភាពវិស្វកម្មឡើងវិញត្រូវបានផ្តួចផ្តើមឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែនៅពេលដែលដំណើរការនេះត្រូវបានបញ្ចប់ បុគ្គលិកស្ទើរតែទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចធំជាងនៅកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ។

លក្ខណៈពិសេសនៃការកែច្នៃឡើងវិញគឺថា អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមពីដំបូង ហើយគិតឡើងវិញ និងបង្កើតឡើងវិញនូវគ្រោងការណ៍ទាំងមូលនៃការងារ ពោលគឺឧ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការការងារទាំងអស់។ វិធី និងវិធីបុរាណ ដែលគេស្គាល់ច្បាស់ ត្រូវបានដកចេញភ្លាមៗ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុនបោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធផលិតកម្មបន្តិចម្តងៗ ដោយសារវិធី និងវិធីសាស្រ្តដែលក្រុមហ៊ុននឹងផលិតទំនិញ ឬផ្តល់សេវាកម្មត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ លំហូរការងារ និងប្រតិបត្តិការថ្មីទាំងស្រុងកំពុងត្រូវបានបង្កើត និងអនុវត្ត។ ក្នុងការវិស្វកម្មឡើងវិញ អ្វីដែលពីមុនមិនគួរប្រើជាចំណុចចាប់ផ្តើមនោះទេ ពីព្រោះការកែច្នៃឡើងវិញគឺជាការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន និងរ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអង្គការមួយ។ ថ្វីបើមានភាពតានតឹងខ្លាំង និងការកើនឡើងភាពមិនច្បាស់លាស់របស់បុគ្គលិក ដែលជាធម្មតាអមដំណើរដំណើរការវិស្វកម្មឡើងវិញក៏ដោយ វាមានលទ្ធភាពបង្កើតលទ្ធផលដ៏ល្អ។

ស្តង់ដារ ISO

ដើម្បីបង្ហាញយ៉ាងបើកចំហ និងច្បាស់លាស់នូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការកែលម្អគុណភាព អង្គការទំនើបកំពុងព្យាយាមសម្រេចបាននូវវិញ្ញាបនប័ត្រ ISO ។ តើអ្វីជាខ្លឹមសាររបស់វា? ទាំងនេះគឺជាស្តង់ដារគ្រប់គ្រងគុណភាពដែលក្រុមហ៊ុនជុំវិញពិភពលោកត្រូវបានណែនាំ។ ពួកគេគ្របដណ្តប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងតាមព្យញ្ជនៈ: ពីច្បាប់សម្រាប់គូរកិច្ចសន្យារហូតដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលនិងការផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ ស្តង់ដារ ISO ត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គការអន្តរជាតិសម្រាប់ស្តង់ដារនីយកម្ម និងត្រូវបានប្រើជាស្តង់ដារអន្តរជាតិសម្រាប់ការប្រៀបធៀបក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ ការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនមានវិញ្ញាបនបត្របង្ហាញថាខ្លួនបានបង្កើត និងអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ឥឡូវនេះ វិញ្ញាបនបត្រគុណភាពត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់ក្រុមហ៊ុនលក់ និងប្រឹក្សាតូចៗ ក្រុមហ៊ុនកម្មវិធី ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងទីក្រុង និងសូម្បីតែស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ និងអប់រំមួយចំនួន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គួរចងចាំថា ទោះបីជាវិញ្ញាបនបត្រផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវគុណសម្បត្តិជាច្រើន និងពង្រឹងជំហរប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនយ៉ាងសំខាន់ក៏ដោយ គោលដៅចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែជាដំណើរការនៃការកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ការទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រមិនគួរជាការបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវាផ្ទាល់; ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបង្កើតលំហូរការងារ និងប្រព័ន្ធផលិតកម្ម ដែលអាចឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់អាចបំពេញការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ជាប់លាប់។

ការកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌ

ដូចដែលយើងបាននិយាយរួចមកហើយ ផ្នែកសំខាន់នៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនគឺសារពើភ័ណ្ឌរបស់វា។ ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងកាត់បន្ថយកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌរបស់ពួកគេយ៉ាងច្រើន — i.e. វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងទំនិញសម្រេចនៅក្នុងស្តុក អាចកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផ្ទុករបស់ពួកគេយ៉ាងច្រើន ហើយដូច្នេះបង្កើនផលិតភាពរបស់ពួកគេ។ របៀបដែលក្រុមហ៊ុនមានបំណងដោះស្រាយបញ្ហានេះក៏គួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្មផងដែរ។

ក្រុមហ៊ុនទំនើបយកចិត្តទុកដាក់បញ្ហានេះយ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់ប្រទេសទាំងអស់បាននិងកំពុងស្វែងរកយ៉ាងសកម្មនូវមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ។ ដូច្នេះ នៅដំណាក់កាលបញ្ចូល ពួកគេស្វែងរកការកែលម្អទំនាក់ទំនងព័ត៌មានរវាងកាលវិភាគផលិតកម្មផ្ទៃក្នុង និងតម្រូវការអតិថិជនដែលបានព្យាករណ៍។ កាន់តែខ្លាំងឡើង អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារត្រូវមានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងទាន់សម័យអំពីបរិមាណលក់នាពេលអនាគត ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយទិន្នន័យជាក់លាក់អំពីប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយជាលទ្ធផលកំណត់បរិមាណផលិតកម្មដ៏ល្អប្រសើរដែលអាចបំពេញតម្រូវការដែលមានស្រាប់។ ប្រព័ន្ធផែនការធនធានផលិតកម្មគឺសមបំផុតសម្រាប់មុខងារនេះ។

សព្វថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុននានាជុំវិញពិភពលោកកំពុងធ្វើការពិសោធន៍យ៉ាងសកម្មជាមួយនឹងបច្ចេកទេសមួយផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយជោគជ័យនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនអស់រយៈពេលជាយូរ ហើយត្រូវបានគេហៅថាប្រព័ន្ធ Just-In-Time (JIT) ។ នៅក្រោមប្រព័ន្ធនេះ ទំនិញ និងសម្ភារៈត្រូវបានបញ្ជូនទៅឱ្យអ្នកផលិតនៅពេលជាក់លាក់ដែលពួកគេត្រូវការក្នុងដំណើរការផលិត ជាជាងរក្សាទុកក្នុងឃ្លាំង។ គោលដៅចុងក្រោយនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធ JIT គឺដើម្បីកម្ចាត់ចោលទាំងស្រុងនូវឃ្លាំងវត្ថុធាតុដើមតាមរយៈការសម្របសម្រួលយ៉ាងច្បាស់លាស់បំផុតនៃដំណើរការផលិត និងដំណើរការផ្គត់ផ្គង់។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធបែបនេះដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព វាផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតនូវអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗដូចជា៖ ការកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌ កាត់បន្ថយពេលវេលារៀបចំឧបករណ៍ ការបង្កើនល្បឿននៃការបំប្លែងផលិតផល កាត់បន្ថយពេលវេលាផលិត បង្កើនទំហំផលិតកម្ម ហើយជារឿយៗថែមទាំងធ្វើឱ្យគុណភាពផលិតផលប្រសើរឡើង។ ជាការពិតណាស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចទាំងអស់នេះ ចាំបាច់ត្រូវស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលនឹងផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈដែលមានគុណភាពទាន់ពេលវេលា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនផលិតទាំងអស់អាចប្រើប្រព័ន្ធ JIT បានទេ។ ដូច្នេះសម្រាប់ការអនុវត្តវាចាំបាច់ដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានទីតាំងនៅជិតសហគ្រាសរបស់អ្នកទិញនិងផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈដោយគ្មានពិការភាព។ ប្រព័ន្ធនេះក៏ទាមទារផងដែរនូវទំនាក់ទំនងដឹកជញ្ជូនដែលអាចទុកចិត្តបានរវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងក្រុមហ៊ុនផលិត វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការទទួល ដំណើរការ និងចែកចាយសម្ភារៈ និងការរៀបចំផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃដំណើរការផលិត។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌទាំងអស់នេះត្រូវបានបំពេញនោះ JIT នឹងជួយកាត់បន្ថយការចំណាយលើឃ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានយ៉ាងច្រើន។

Outsourcing និងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់

ផ្នែកផលិតនៃផែនការអាជីវកម្មក៏គួរតែបង្ហាញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនមានបំណងធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនេះ។ ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ វិស័យដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងវិស័យផលិតកម្មក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ គឺជានិន្នាការស្ថិរភាពឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតភាពជាដៃគូរវាងក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ គួរកត់សំគាល់ថា ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត ជារឿយៗនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្ទេរការងារ នៅពេលដែលអ្នកផលិត ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃពលកម្មខ្ពស់ ផ្ទេរដំណើរការផលិតនៃផ្នែក និងសមាសធាតុមួយចំនួនទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ដែលអាចផលិតបានក្នុងកម្រិតទាប។ ចំណាយ។ ទំនាក់ទំនង​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា​ការ​ចេញ​។

សព្វថ្ងៃនេះ សម្ព័ន្ធភាពរវាងក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់បានកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងរឹងមាំជាងមុន អ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានចូលរួមកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងដំណើរការផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផល។ ប្រតិបត្តិការជាច្រើនដែលធ្លាប់ជាទំនួលខុសត្រូវទាំងស្រុងរបស់អ្នកផលិត ឥឡូវនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សំខាន់របស់ពួកគេ ពោលគឺឧ។ មានការផ្ទេរផ្នែកនៃការងារទៅឱ្យអ្នកសំដែងភាគីទីបី។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតកាន់តែដើរតួនាទីជា "អ្នកផលិត" ហើយកំណត់ខ្លួនឯងឱ្យត្រឹមតែសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗគ្នាប៉ុណ្ណោះ។ យោងតាមអ្នកជំនាញ និន្នាការឆ្ពោះទៅរកភាពជាដៃគូដ៏រឹងមាំ និងជិតស្និទ្ធរវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកផលិតនឹងបន្តនៅពេលអនាគត ដោយសារអ្នកបន្ទាប់កំពុងស្វែងរកប្រភពថ្មីនៃអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក ហើយប្រភពមួយក្នុងចំណោមប្រភពទាំងនេះគឺជាទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ភាពបត់បែនជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង

នៅក្នុងពិភពធុរកិច្ចដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនដែលមិនអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបានឆាប់រហ័សនឹងត្រូវវិនាសទៅរកការបរាជ័យ។ ដោយសារសមត្ថភាពនេះត្រូវបានផ្តល់ដោយភាពបត់បែននៃដំណើរការផលិត អង្គការជាច្រើនកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម និងអនុវត្តប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។

រោងចក្រទំនើបៗ និងរោងចក្រច្រើនតែស្រដៀងនឹងឈុតឆាកពីខ្សែភាពយន្តបែបប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ដែលរទេះបញ្ជាពីចម្ងាយដឹកជញ្ជូនគ្រឿងសិប្បកម្មទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលម៉ាស៊ីនកុំព្យូទ័រ។ មនុស្សយន្តផ្លាស់ប្តូរទីតាំងនៃ workpieces ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហើយម៉ាស៊ីនដែលរៀបចំឧបករណ៍រាប់រយ ប្រែក្លាយ workpiece ទៅជាផ្នែកដែលបានបញ្ចប់។ ជារៀងរាល់នាទីកន្លះ ផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ចាកចេញពីបន្ទាត់ដំឡើង ដែលខុសពីផលិតផលមុនៗ។ មិនមានកម្មករ ឬម៉ាស៊ីនធម្មតានៅក្នុងហាងទេ។ មិនចាំបាច់ចំណាយពេលវេលារងចាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ ឬឧបករណ៍។ ម៉ាស៊ីនទំនើបមួយអាចផលិតបានរាប់សិប និងរាប់រយផ្នែកផ្សេងគ្នា ដែលធ្វើឱ្យពួកវានៅក្នុងលំដាប់កម្មវិធីណាមួយ។

លក្ខណៈពិសេសតែមួយគត់នៃប្រព័ន្ធផលិតភាពរហ័សរហួនគឺការរួមបញ្ចូលនៃការរចនា វិស្វកម្ម និងដំណើរការផលិតដែលជំនួយដោយកុំព្យូទ័រ ដែលអាចឱ្យរោងចក្រផលិតដុំតូចៗតាមតម្រូវការដែលពីមុនអាចធ្វើទៅបានតែជាមួយផលិតកម្មធំប៉ុណ្ណោះ។

ជាលទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន សេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំកំពុងត្រូវបានជំនួសដោយសេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំធំទូលាយ។ អង្គការលែងត្រូវការផលិតផលិតផលដូចគ្នាបេះបិទរាប់ពាន់ ដើម្បីរក្សាតម្លៃឯកតារបស់ពួកគេធ្លាក់ចុះ។ ដើម្បីបន្តទៅការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មី ពួកគេមិនចាំបាច់ផ្លាស់ប្តូរម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែធ្វើការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីកុំព្យូទ័រប៉ុណ្ណោះ។

ល្បឿនជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង

វាត្រូវបានគេដឹងថាក្រុមហ៊ុនដែលអាចអភិវឌ្ឍ និងនាំយកផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មីៗទៅកាន់ទីផ្សារបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ផ្តល់ឱ្យខ្លួនឯងនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងយ៉ាងសំខាន់។ អ្នកប្រើប្រាស់ចូលចិត្តក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ មិនត្រឹមតែដោយសារតែផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់វាមានតម្លៃថោក មានការរចនាដើម ឬមានគុណភាពខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជារឿយៗដោយសារតែពួកគេមានតម្លៃខ្ពស់នូវឱកាសដើម្បីទទួលបានពួកគេឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ មានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយក្នុងការរចនា និងផលិតទំនិញ និងសេវាកម្ម។ ដើម្បីពន្លឿនដំណើរការផលិត និងបង្កើនសម្ពាធលើដៃគូប្រកួតប្រជែង អង្គការជាច្រើននៅជុំវិញពិភពលោកកំពុងស្វែងរកការកាត់បន្ថយការរឹតបន្តឹងការិយាធិបតេយ្យ និងធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នមានភាពសាមញ្ញ។ ពួកគេបង្កើតក្រុមការងារស្មុគ្រស្មាញ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធលក់ឡើងវិញ ប្រើវិធីសាស្ត្រ JIT ប្រព័ន្ធ CIM ប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។ល។ ហើយអ្វីៗទាំងអស់នេះត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផែនការផលិតកម្ម ដោយបង្ហាញពីឱកាសដែលអ្នកមាននៅក្នុងការចោលរបស់អ្នក ដើម្បីពន្លឿនវដ្តនៃការនាំយកផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីៗទៅកាន់ទីផ្សារ។

តើការធ្វើផែនការអាជីវកម្មតែងតែធ្វើឡើងតាមគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់សហគ្រិន ឬអ្នកវិនិយោគទាក់ទងនឹងការបើកអាជីវកម្មថ្មីដែរឬទេ? មិនមែនជានិច្ចទេ។ ជារឿយៗការអនុវត្តនៃការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងបរិបទទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនចម្រុះនៅក្នុងបរិបទនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍។ ក្នុងករណីភាគច្រើន នេះត្រូវបានធ្វើដោយអង្គភាពពិសេសនៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ហើយមិនមែនដោយការិយាល័យគម្រោងនោះទេ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការផលិតកម្មនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មនៃអង្គភាពអាជីវកម្មឬក្រុមហ៊ុនទាំងមូលគឺជាតំបន់សកលនៃសកម្មភាពផែនការ។ ពិចារណាបរិបទពង្រីករបស់វា។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃកម្មវិធីផលិតកម្ម

វាចាំបាច់ក្នុងការមើលដោយផ្ទាល់នូវភាពខុសគ្នានៃវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងករណីនៃគម្រោងអាជីវកម្មខាងក្រៅ និងការធ្វើផែនការផ្ទៃក្នុងនៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម។ គោលដៅសម្រាប់ស្ថានភាពទាំងនេះគឺខុសគ្នា។ នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់ផែនការផលិតកម្ម។ ក្នុងករណីដំបូង ការសង្កត់ធ្ងន់គឺលើការបង្ហាញដល់អតិថិជន និងអ្នកវិនិយោគអំពីភាពអាចរកបាននៃគម្រោងជាមួយនឹងធនធានផលិតកម្ម៖ ឧបករណ៍ បុគ្គលិក និងសម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេស។ ក្នុងករណីទី 2 ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែជឿជាក់ថា:

• កម្មវិធីផលិតកម្មគិតគូរពីស្តុកដែលត្រូវការនៃផលិតផលសម្រេច និងការខាតបង់ដែលអាចកើតមាន។
• សមត្ថភាពត្រូវបានប្រើយ៉ាងល្អប្រសើរ, ស្ទះនៅក្នុងពួកគេត្រូវបានប៉ាក់;
• ភាពមិនសមាមាត្រនៃអង្គភាពផលិតកម្មផ្ទៃក្នុងត្រូវបានលុបចោល;
• កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងអង្គភាពអាជីវកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ (SBU) មានប្រសិទ្ធភាព។
• តាមទស្សនៈនៃការវិភាគរឹម និងផែនការលក់ ប្រាក់ចំណេញដែលបានផ្ទៀងផ្ទាត់នៃផលិតកម្មត្រូវបានគ្រោងទុកសម្រាប់ SEB នីមួយៗ។

ដែលបានផ្តល់ឱ្យខាងលើវាគួរតែត្រូវបានចងចាំថាសារៈសំខាន់នៃផ្នែកបែបនេះជាផែនការផលិតកម្មនៅពេលរួមបញ្ចូលគម្រោងអាជីវកម្មទៅក្នុងផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុនចម្រុះគឺខ្ពស់ជាងសម្រាប់អាជីវកម្មដាច់ដោយឡែក។ នៅក្រោមអង្គភាពអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្ត វាត្រូវបានស្នើឱ្យយល់ពីទិសដៅនៃសកម្មភាព ដែលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុមានលក្ខណៈនៃ CFD "ប្រាក់ចំណេញ" ឬ "ប្រាក់ចំណេញរឹម" ។ SEB គឺជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនផលិតផលអាជីវកម្មតែមួយ ឬផលិតផលទាំងមូល។ នៅក្នុងស្ថានភាពដ៏ល្អមួយ SEB ដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុន ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានលក្ខណៈនៃនីតិបុគ្គល - ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។

ក្នុងករណីណាក៏ដោយផែនការផលិតកម្មគឺផ្អែកលើកម្មវិធីសម្រាប់ការលក់ផលិតផលនិង (ឬ) សេវាកម្ម។ ហើយទិដ្ឋភាពដំបូងនៃផ្នែកនេះគឺការព្យាករណ៍នៃបរិមាណផលិតកម្មដោយគិតគូរពីស្តុកចាំបាច់នៃផលិតផលសម្រេច និងការខាតបង់។ បរិមាណនៃការផលិតការងារ សេវាកម្ម ទំនិញ ត្រូវបានកំណត់ដោយសូចនាករជាក់លាក់មួយ រូបមន្តដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅចុងបញ្ចប់នៃផ្នែក។

1. បរិមាណផលិតផលលក់តាមតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក។ បរិមាណនេះរួមបញ្ចូលទាំងផលិតផលដែលត្រូវបានដឹកជញ្ជូនទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលបំពេញលក្ខខណ្ឌនៃស្តង់ដារគុណភាព លក្ខណៈបច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម និងការរៀបចំមុនពេលលក់។
2. ទំនិញ និងទិន្នផលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបាន (TP) ត្រូវបានគេយល់ថាមិនត្រឹមតែជាផលិតផលដែលផលិតសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ខាងក្រៅ និងខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដំណើរការ សេវាកម្មនៃដើមទុន និងធម្មជាតិឧស្សាហកម្ម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចដែលអាចចាត់ទុកថាជាទំនិញ។ ទិន្នផលសរុប បន្ថែមពីលើទិន្នផលទំនិញ ក៏រួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរការងារដែលកំពុងដំណើរការផងដែរ។
3. ផលិតកម្មមិនទាន់បញ្ចប់។ ប្រភេទនេះគួរតែត្រូវបានយល់ថាជាផលិតផលដែលផលិតមិនពេញលេញដែលស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃវដ្តផលិតកម្ម ហើយមិនត្រូវបានទទួលយកជាផលិតផលពាណិជ្ជកម្មទេ។
4. តម្លៃបន្ថែម យកទៅក្នុងគណនីផែនការផលិតកម្មជាទិន្នផលសរុប ប៉ុន្តែដកតម្លៃសម្ភារៈ។

រូបមន្តសម្រាប់គណនាបរិមាណលក់ដែលបានគ្រោងទុក TP និង VP

ការគណនាជំនួយនៃបរិមាណផលិតកម្ម

ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាការផលិតផលិតផលឧស្សាហកម្មគឺជាប្រភេទអាជីវកម្មដែលពិបាកបំផុតក្នុងការរៀបចំផែនការនិងការរៀបចំ។ នេះបង្ហាញឱ្យឃើញជាពិសេសនៅពេលដែលការផលិតមានពហុដំណាក់កាលនៅក្នុងធម្មជាតិ ដែលទាមទារឱ្យមានវិធានការសុវត្ថិភាព និងការគាំទ្រច្រើន (ការគៀប គ្រឿងបរិក្ខារ។ល។)។ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលក៏មានឥទ្ធិពលលើដំណើរការរៀបចំផែនការផងដែរ។

អនុញ្ញាតឱ្យយើងស្រមៃមើលឧទាហរណ៍នៃសហគ្រាសផលិតកម្មខ្នាតមធ្យមដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មវិស្វកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ និងគាំទ្រមួយចំនួន។ ចូរយើងសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរមួយ: តើមានអ្វីទៀតដែលគួរត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់ការផលិតផលិតផលស្មុគស្មាញដែលជាធាតុផ្សំនៃបំពង់បង្ហូរប្រេង និងការទំនាក់ទំនងដែលត្រូវគ្នា? ទោះបីជាផលិតផលជាច្រើនសម្រាប់អតិថិជនប្រេង និងឧស្ម័នត្រូវបានផលិតឡើងដើម្បីបញ្ជាទិញផ្តាច់មុខក៏ដោយ សម្រាប់ផលិតផលសៀរៀល ស្តុកជាក់លាក់នៃផលិតផលនៅក្នុងឃ្លាំងគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មជានិច្ច។ លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត ការ​ផលិត​ដែល​គ្មាន​បញ្ហា​គឺ​មិន​អាច​ធ្វើ​បាន​ទេ។

នៅក្រោមបរិមាណផលិតកម្មសរុប ដូច្នេះស្តុកនៃផលិតផលសម្រេច (FP) គួរតែត្រូវបានដាក់ចុះសម្រាប់ការឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះកម្មវិធីពីអ្នកទិញដែលមានសក្តានុពល និងទុនបម្រុងសម្រាប់ការខាតបង់។ ទំហំរបស់ GP ដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ទុនបម្រុងត្រូវតែមានលក្ខណៈធម្មតា។ សមាមាត្រទុនបម្រុងត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើស្ថិតិដែលមាន គោលនយោបាយទីផ្សារដែលបានអនុម័តដោយគិតគូរពីលក្ខខណ្ឌនៃគម្រោងជាក់លាក់មួយ ស្ថានភាពទីផ្សារ និងឧស្សាហកម្ម។ នៅពេលបែងចែក កត្តាតាមរដូវ និងស្តង់ដារសម្រាប់ការជំនួសផលិតផលដែលមានបញ្ហាត្រូវបានយកមកពិចារណា។

រូបមន្តសម្រាប់គណនាបរិមាណផលិតកម្មដែលបានកែតម្រូវសម្រាប់ភាគហ៊ុន HP និងការខាតបង់

ចូរយើងសម្រួលឧទាហរណ៍របស់យើងចំពោះមុខទំនិញបី។ តម្លៃស្តង់ដារនៃស្តុករបស់ GP ជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាភាគរយនៃកម្រិតដែលបានគ្រោងទុកនៃការលក់ផលិតផល។ តាមរបៀបដូចគ្នា ស្តង់ដារនៃការខាតបង់ដែលរំពឹងទុកត្រូវបានបង្កើតឡើង (សម្រាប់អាពាហ៍ពិពាហ៍ និងការជំនួសផលិតផលក្រោមលក្ខខណ្ឌធានាផ្សេងទៀត)។ ខាងក្រោមនេះគឺជាតារាងនៃតម្លៃប៉ាន់ស្មានសម្រាប់បរិមាណផលិតកម្មដោយគិតគូរពីស្តុក និងការបាត់បង់។

ឧទាហរណ៍នៃការគណនាផលិតកម្មដែលបានកែតម្រូវសម្រាប់ភាគហ៊ុន FP និងកាកសំណល់

បន្ថែមពីលើបរិមាណទិន្នផលដែលបានបញ្ជាក់ ផែនការផលិតកម្មក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវព័ត៌មានលម្អិតអំពីតម្រូវការសម្រាប់ធាតុផ្សំនៃវត្ថុធាតុដើមនៃផលិតកម្ម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងសមាសធាតុ។ ដោយផ្អែកលើតម្រូវការដែលបានកំណត់នៅក្នុងសក្ដានុពលនៃផែនការអាជីវកម្ម ផែនការការងារមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីធានាបាននូវការទិញគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ដំណើរការផលិត។

បន្ថែមពីលើសមាសភាពនៃទំនិញ និងសម្ភារៈចរាចរ ឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល និងសេវាកម្មក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ថាមពលសម្រាប់ផលិតកម្ម សមត្ថភាពផលិត និងតំបន់ផលិតកម្មដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ នៅពេលរៀបចំផែនការការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់នៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពនិងតំបន់ត្រូវបានអនុវត្តដែលផ្អែកលើតម្លៃបទដ្ឋាននៃសូចនាករសំខាន់ៗមួយចំនួន។ រូបមន្តសម្រាប់ការធ្វើផែនការ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបែបនេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោម។

រូបមន្តគណនាសម្រាប់ការរៀបចំ "ការបិទដប" ក្នុងការរៀបចំផែនការសម្រាប់ "ការពង្រីក"
(ចុចដើម្បីពង្រីក)

ផែនការផលិតកម្ម និងសមត្ថភាពក្នុងការតភ្ជាប់គ្នា។

ធាតុផ្សំមួយនៃការរៀបចំផែនការមានសមត្ថកិច្ចនៃកម្មវិធីផលិតកម្មគឺការវិភាគ និងគណនេយ្យក្នុងការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្មនៃផ្នែកសំខាន់ៗ និងជំនួយនៃសហគ្រាស (សិក្ខាសាលា និងឧស្សាហកម្ម)។ មានតែបន្ទាប់ពីនោះប៉ុណ្ណោះដែលអាចរៀបចំទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងសម្រេចបាននូវចង្វាក់នៅក្នុងលំហូរចូលនៃវត្ថុធាតុដើម សមាសធាតុ និងឧបករណ៍។ លើសពីនេះទៀត បន្ថែមពីលើបញ្ហានៃអន្តរកម្មជាមួយដៃគូខាងក្រៅ ការអនុវត្តកម្មវិធីអាចត្រូវបានកម្រិតយ៉ាងខ្លាំងដោយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការលើកសិដ្ឋាន ប្រសិនបើសមាសភាពនៃសមត្ថភាពតាមខ្សែសង្វាក់តម្លៃបន្ថែមប្រែជាមិនមានតុល្យភាព។

ចំណុច​នេះ​មាន​សារៈ​សំខាន់ បើ​ទោះ​ជា​សហគ្រាស​មាន​កន្លែង​ផលិត​តែ​ប៉ុន្មាន​ក៏​ដោយ។ ហើយប្រសិនបើសហគ្រាសមានសិក្ខាសាលាចំនួន 100 ឬច្រើនជាងនេះ (ក្រុមហ៊ុនយក្សបែបនេះដំណើរការនៅក្នុងប្រទេស ឧទាហរណ៍ ផ្នែកលោហធាតុ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្ត) ទិដ្ឋភាពនៃការរៀបចំផែនការនេះគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ជាការពិតណាស់ ការលក់គឺជាកម្លាំងចលករនៅពីក្រោយអាជីវកម្ម។ បើគ្មានពួកគេទេ ការផលិតគឺគ្មានអំណាចដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឱ្យទទួលបានជោគជ័យ ប៉ុន្តែផែនការអនុវត្តត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងសក្តានុពលផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស ដែលជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលជាសមត្ថភាពរបស់វា។

នៅក្នុងវេន, ប៉ារ៉ាម៉ែត្រថាមពលគឺផ្អែកលើសូចនាករសំខាន់បី។

1. សូចនាករឋិតិវន្តនៃសមត្ថភាពផលិតនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលចេញវិក្កយបត្រនៃគម្រោង (ឆ្នាំ) ដែលគណនាដោយវិធីសាស្ត្រសមតុល្យ។
2. សមត្ថភាពផលិតប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។
3. មេគុណនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស។

រូបមន្តសម្រាប់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសមត្ថភាពផលិតកម្មនៅពេលរៀបចំផែនការផលិតកម្ម

អង្គភាពផលិតកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការអាជីវកម្មសំខាន់ៗ ឬជំនួយ (ការផ្តល់) មានកម្រិតខុសគ្នានៃចំណុចប្រទាក់គ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ គ្រឿងបរិក្ខារ គ្រឿង និងឧបករណ៍នៃសិក្ខាសាលាជំនួយ ប្រហែលជាមិនចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃចម្បងនោះទេ។ ផលិតកម្មបែបនេះ (អ្នកបើកយន្តហោះ តំបន់ឯកទេស មន្ទីរពិសោធន៍) មិនចូលរួមក្នុងការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្មក្នុងគោលបំណងកំណត់ដំណើរការផលិតកម្មទេ។ ដើម្បីគណនាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការធ្វើផែនការផលិតកម្មនេះ រូបមន្តមេគុណភាពអាសន្នត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដែលត្រូវបានបង្ហាញដល់ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកខាងក្រោម។

រូបមន្តសម្រាប់កត្តាប្រឈមនៅពេលគណនាសមត្ថភាពផលិត

មានសំណួរសំខាន់មួយទៀតដែលតែងតែកើតឡើងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពផលិតកម្មរបស់វា។ វាជាបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍។ នេះគឺជាឱកាសសំខាន់ៗដែលលាក់កំបាំងសម្រាប់ការបង្កើនការលក់ ដោយផ្អែកលើតម្រូវការទីផ្សារដែលបានបង្កើតឡើង ឬបង្កើតឡើងសម្រាប់ផលិតផល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ ឧបករណ៍ពិសេស និងមានតម្លៃថ្លៃកាន់តែច្រើនត្រូវបានប្រើប្រាស់ ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការប្រើប្រាស់ប្រតិបត្តិការពីរវេន និងសូម្បីតែបីវេនកាន់តែខ្ពស់។

អ្នកសេដ្ឋកិច្ចដែលចាប់ផ្តើមវិនិយោគច្រើនតែធ្វើខុសដូចគ្នា។ កំណែដែលមានឧត្តមគតិត្រូវបានយកមកពិចារណា ដែលមិនគិតដល់៖ តម្រូវការសម្រាប់ទុនបម្រុង GP ការខាតបង់ដែលអាចកើតមានរបស់វា។ លើសពីនេះទៅទៀតការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការដោយសារតែការអភិវឌ្ឍឧបករណ៍និងបច្ចេកវិទ្យាមិនត្រូវបានយកមកពិចារណាទេ។ កម្លាំងការងារថ្មី សូម្បីតែទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល និងបញ្ជាក់ក៏ដោយ ក៏ធ្វើឱ្យមានកំហុសនៅពេលដំបូង អាពាហ៍ពិពាហ៍កើតឡើង ឧបករណ៍ដែលបានដំឡើងថ្មីបរាជ័យ។ កាលៈទេសៈទាំងអស់នេះត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងផែនការផលិតកម្ម។ ការកែតម្រូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រថាមពលត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយសូចនាករដូចជាសមាមាត្រផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍សម្រាប់សហគ្រាសដែលមានដំណើរការផលិតជាបន្តបន្ទាប់។

រូបមន្តកត្តាផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្ម

រឿងរបស់យើងអំពីផែនការផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្មនៃកម្រិតនៃសហគ្រាសប្រតិបត្តិការកំពុងមកដល់ទីបញ្ចប់។ សំណួរទូលំទូលាយនៃការវិភាគរឹមដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មចំពោះផលិតផលនីមួយៗ និងសកម្មភាពផែនការទាក់ទងនឹងការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញដ៏ប្រសើរបំផុតសម្រាប់គោលបំណងនៃភាពជោគជ័យរបស់គម្រោងនៅតែស្ថិតនៅក្រៅការយកចិត្តទុកដាក់។ នេះត្រូវបានធ្វើដោយអនុសាខាទាំងមូលនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ - ប្រាក់ចំណេញ និងការគ្រប់គ្រងដើមទុនធ្វើការ។ ខ្ញុំបង្ហាញទំនុកចិត្តថាយើងនឹងគ្របដណ្តប់លើប្លុកនៃបញ្ហានេះនៅក្នុងអត្ថបទដាច់ដោយឡែកមួយ។

ដោយប៉ះលើបញ្ហានៃការរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម ខ្ញុំមិនអាចបំបាត់អារម្មណ៍នៃ déjà vu បានទេ ព្រោះខ្ញុំចងចាំពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកទេសរបស់សូវៀត។ នោះហើយជាកន្លែងដែលសាលាគ្រប់គ្រងគឺមិនទាបជាងវិធីសាស្រ្តទំនើបបំផុតនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម។ វាខ្វះផ្នែកទីផ្សារប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែកម្រិតនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម ការពិចារណាពហុកត្តានៃភាពខុសប្លែកគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យា អង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ចគឺជាផ្នែកមួយដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក ទោះបីជាការគណនាត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើកុំព្យូទ័រថ្នាក់ EU បុរាណសម័យបច្ចុប្បន្នក៏ដោយ។ សាលារុស្សីនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មពីទីតាំងនៃទំនៀមទំលាប់ក្នុងស្រុកដ៏ល្អបំផុតត្រូវតែមានការរស់ឡើងវិញដែលនឹងកើតឡើងដោយជៀសមិនរួចនៅក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយ។ សម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនមិនមានការសង្ស័យអំពីវាទេ។

ផែនការផលិតកម្មគឺជាច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការផលិតផលិតផល ឬសម្រាប់ការផ្តល់សេវាកម្ម។ ពួកគេចាំបាច់ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើអ្វីជាផែនការផលិតកម្ម

ផែនការផលិតកម្ម (PP) សំដៅលើសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វារួមបញ្ចូលការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងផ្សេងៗទាក់ទងនឹងចំនួនបុគ្គលិក បរិមាណវត្ថុធាតុដើមដែលបានប្រើ។ PP រួមមានសមាសធាតុដូចខាងក្រោមៈ

• ការងារដែលត្រូវផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកម៉ៅការបន្ត។
• បរិមាណដ៏ល្អប្រសើរនៃវត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញ។
• ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពទំនិញ និងសេវាកម្ម។
• តម្លៃឯកតាផលិតកម្ម។
• ការប្រើប្រាស់ ។
• ការវិភាគនៃបរិវេណដែលមានស្រាប់ កម្មសិទ្ធិ ឬជួល ការកំណត់តម្រូវការសម្រាប់កន្លែងថ្មី។
• ការវិភាគបុគ្គលិក៖ ចំនួន គុណវុឌ្ឍិ ប្រាក់ខែ។
• ប្រាក់ចំណេញតិចតួច។

រចនាសម្ព័ន្ធពិតប្រាកដនៃផែនការផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ។

តើផែនការផលិតកម្មសម្រាប់អ្វី?

មុខងារចម្បងរបស់ PP គឺដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយសហគ្រាស។ ពិចារណាកិច្ចការទាំងអស់ដែលផែនការផលិតកម្មអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយ៖

• ការទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី បង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នកតំណាងនៃមូលដ្ឋានអតិថិជនដែលមានស្រាប់។
• ការប្រើប្រាស់ពេញលេញនៃធនធានដែលមានទាំងអស់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ កាត់បន្ថយការចំណាយ។
• ការផលិតទំនិញប្រកួតប្រជែង ការណែនាំអំពីការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។
• ការកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម។
• ទិញបរិមាណដ៏ល្អប្រសើរនៃវត្ថុធាតុដើមដែលមានគុណភាពល្អក្នុងតម្លៃទាប។
• ការបង្កើតទុនបម្រុងធនធានក្នុងករណីមានការកើនឡើងនៃតម្រូវការ។
• សកម្មភាពនៅក្នុងថវិកាដែលបានបង្កើតឡើង។
• ប្រាក់កម្ចីរបស់ក្រុមហ៊ុនថយចុះ។
• ការរាយការណ៍អំពីស្តង់ដារ។
• ព័ត៌មានលម្អិតអំពីការចំណាយដែលមាន។
• ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងពាក់ព័ន្ធសូម្បីតែនៅក្នុងស្ថានភាពដែលមិនបានគ្រោងទុក។

ផែនការផលិតកម្មត្រូវតែមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ។

គោលការណ៍ដែលប្រើក្នុងការរៀបចំផែនការ

នៅពេលចងក្រង PP វាចាំបាច់ត្រូវបានណែនាំដោយគោលការណ៍ដូចជា:

• ការបន្តនៃផែនការ៖ ផែនការគឺពាក់ព័ន្ធពេញមួយរយៈពេលផលិតទាំងមូល។
• ផែនការនេះត្រូវបានទាមទារនៅក្នុងការអនុវត្តទម្រង់ណាមួយនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• គោលការណ៍នៃការរួបរួម៖ PP ត្រូវតែមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ ដោយគិតគូរពីទំនាក់ទំនងរវាងដំណើរការការងារ។
• គោលការណ៍នៃសេដ្ឋកិច្ច៖ PP គួរតែមានដូចជា ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលអតិបរមាក្នុងតម្លៃអប្បបរមា។
• PP ត្រូវតែមានភាពបត់បែន។ នោះគឺវាអាចផ្លាស់ប្តូរបានប្រសិនបើកាលៈទេសៈទាមទារ។
• ភាពត្រឹមត្រូវនៃផែនការគួរតែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។
• នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ PP សាខាទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។

នៅពេលរៀបចំផែនការ អ្នកក៏ត្រូវចងចាំគោលការណ៍នៃការផ្តោតលើលទ្ធផលផងដែរ។

តើឯកសារទូទៅសម្រាប់ PP ត្រូវបានចងក្រងយ៉ាងដូចម្តេច?

តាមក្បួនមួយផែនការផលិតកម្មត្រូវបានគូរសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំ។ វាមានលក្ខណៈពិសេសផលិតកម្មទូទៅ។ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការគូរឡើងគឺការព្យាករណ៍ទាក់ទងនឹងតម្រូវការនាពេលអនាគតសម្រាប់ផលិតផល ក៏ដូចជាផែនការផ្ទុកផលិតកម្ម។ នៅពេលចងក្រងឯកសារ អត្រាផលិតកម្ម ទុនបំរុង និងចំនួនបុគ្គលិកត្រូវបានគណនា។ នៅពេលចងក្រង PP វាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតគំនិតទូទៅនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាឧទាហរណ៍ ឯកសារត្រូវយកមកពិចារណាទាំងអស់ មិនមែនប្រភេទផលិតផលនីមួយៗទេ។ មិនចាំបាច់ពឹងផ្អែកលើលក្ខណៈពិសេសទេ។

ផែនការផលិតកម្មទូទៅត្រូវបានទាមទារសម្រាប់សហគ្រាសធំៗដែលផលិតផលិតផលជាច្រើនប្រភេទ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចមួយវានឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគូរ PP ក្នុងទម្រង់នៃកាលវិភាគការងារ។

សំខាន់! PP គួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស៖ ចំនួនបុគ្គលិកសរុប ស្តង់ដារផលិតកម្មដែលបានបង្កើតឡើង។

សមាសភាពនៃផែនការផលិតកម្ម

ពិចារណាលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការផលិតកម្ម៖

1. ចំណងជើង​ទំព័រ។
2. មាតិកា។
3. ព័ត៌មានមូលដ្ឋានអំពីក្រុមហ៊ុន។
4. ព័ត៌មានមូលដ្ឋានអំពីផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។
5. ផែនការអង្គការ។
6. គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ។
7. ផែនការផលិតកម្ម។
8. ផែនការវិនិយោគ។
9. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។
10. កម្មវិធី។

ឧបសម្ព័ន្ធបង្ហាញពីព័ត៌មានបន្ថែមដែលអាចត្រូវបានទាមទារនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ PP ។

តើការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ផែនការផលិតកម្មយ៉ាងដូចម្តេច?

ចូរយើងពិចារណាឧទាហរណ៍មួយ៖អង្គការគ្រោងផលិតរទេះសួនច្បារ។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកំណត់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ លទ្ធផលរបស់វា៖ ក្នុងចំណោមអ្នកទិញ រទេះសួនច្បារនៃប្រភេទតម្លៃមធ្យមគឺមានតម្រូវការច្រើនបំផុត។ ទិន្នន័យស្រាវជ្រាវទីផ្សារជួយកំណត់ថាតើផលិតផលណាដែលសមហេតុផលក្នុងការផលិត។ បន្ទាប់ពីនោះបរិមាណផលិតផលដែលត្រូវផលិតត្រូវបានគណនា។ ក្នុងករណីនេះអ្នកត្រូវផ្តោតលើតម្រូវការប៉ាន់ស្មានសម្រាប់រទេះ។ ប្រសិនបើតម្រូវការតិចជាងបរិមាណផលិតផលដែលផលិតនោះ ផ្នែកនៃផលិតកម្មនឹងនៅតែមិនអាចទាមទារបាន។

ប្រសិនបើអង្គការបានដំណើរការអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ វាសមហេតុផលក្នុងការប្រៀបធៀបការព្យាករណ៍តម្រូវការពាណិជ្ជកម្មជាមួយនឹងសមត្ថភាពដែលមាន។ នេះគឺចាំបាច់ដើម្បីកំណត់តម្រូវការសម្រាប់សមត្ថភាពបន្ថែម។ ប្រសិនបើតម្រូវការបែបនេះត្រូវបានកំណត់បញ្ជីឧបករណ៍ដែលត្រូវការគួរតែត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុង PP ។ ព័ត៌មានខាងក្រោមក៏ត្រូវបានផ្តល់ជូនផងដែរ៖

• ការចំណាយលើប្រាក់ខែបុគ្គលិក។
• ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព។
• ថ្លៃអគ្គិសនី។

សារៈសំខាន់នៃសូចនាករនីមួយៗទាំងនេះអាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការផលិតនៅក្នុង PP?

នៅក្នុងការផលិតផលិតផលអ្នកត្រូវកំណត់វិធីសាស្រ្តនៃការផលិតរបស់វា។ នៅពេលបង្កើត PP វាចាំបាច់ត្រូវវិភាគឧបករណ៍និងបច្ចេកវិទ្យាដែលមានហើយជ្រើសរើសជម្រើសដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ក្នុងករណីនេះជម្រើសមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងទម្រង់ផលិតកម្មពីរ៖

• កម្រិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មទាបឬខ្ពស់។
• បច្ចេកវិទ្យាស្តង់ដារ ឬតាមតម្រូវការ។
• ភាពបត់បែន ឬដំណើរការនៃប្រព័ន្ធ។

ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនគឺសមរម្យសម្រាប់វិធីសាស្រ្ត conveyor នៃការផលិត។ ប្រសិនបើអង្គការមានគម្រោងធ្វើការលើការបញ្ជាទិញពិសេសនោះវិធីសាស្ត្រផលិតកម្មផ្សេងទៀតនឹងត្រូវការ។ ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នេះត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផែនការផលិតកម្ម។

កំហុសទូទៅក្នុងការរៀបចំផែនការផលិតកម្ម

កំហុសសកលក្នុងការរៀបចំផែនការផលិតកម្មនាំឱ្យឯកសារក្លាយជាមិនពាក់ព័ន្ធទាំងស្រុង។ ពិចារណាពីកំហុសទាំងនេះ៖

• ការកើនឡើងមិនសមហេតុផលនៃស្តុកនៅក្នុងឃ្លាំង។ការទិញវត្ថុធាតុដើមលើសពីនេះនាំឱ្យការពិតដែលថាផ្នែកនៃទុនបំរុងនៅតែមិនត្រូវបានទាមទារ។ នេះនាំឱ្យមានការផ្អាកដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុ ការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការថែរក្សាកន្លែងផ្ទុក។
• ការប្រើប្រាស់ទុនបំរុងខុស។សន្មត់ទិសដៅនៃវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់គោលបំណងភាគីទីបី។ នេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាទំនិញទាំងអស់ត្រូវបានលក់អស់ហើយទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវត្ថុធាតុដើមថ្មីមិនទាន់មកដល់ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទេ។
• បង្កើនការងារដែលកំពុងដំណើរការ។នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការបញ្ជាទិញជាបន្ទាន់ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងជាញឹកញាប់ដើម្បីផ្អាកការផលិត។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្អាកដំណើរការការងារ។ បញ្ហាអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយការបដិសេធផ្នែកនៃការបញ្ជាទិញបន្ទាន់។

សំខាន់!វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យគូរ PP 1-2 ខែមុនពេលចាប់ផ្តើមឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រសិនបើឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុស្របគ្នានឹងឆ្នាំប្រតិទិន ការបង្កើត PP គួរតែចាប់ផ្តើមនៅដើមខែតុលា។ អ្នកឯកទេសច្រើនជាងមួយគួរតែធ្វើការលើការរៀបចំផែនការផលិតកម្ម។ ប្រធានផ្នែកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនចូលរួមនៅក្នុងការងារនេះ។

ឯកសារដែលផ្តល់ឱ្យគម្រោងនូវយុត្តិកម្មលម្អិត ក៏ដូចជាឱកាសដើម្បីវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើយ៉ាងទូលំទូលាយ និងសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកថាមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយជាវិជ្ជមាននូវសំណួរថាតើគម្រោងនេះមានតម្លៃក្នុងការវិនិយោគឬអត់ - ផែនការផលិតកម្ម។ ផែនការអាជីវកម្មគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពស្ទើរតែទាំងអស់ដែលនឹងត្រូវការនៅពេលបង្កើតផលិតកម្ម។

មុខងារ

ជាដំបូង អ្នកត្រូវបង្ហាញថាសេវាកម្ម ឬផលិតផលពិតជានឹងស្វែងរកអ្នកប្រើប្រាស់ គណនាសមត្ថភាពទីផ្សារលក់ និងរៀបចំផែនការរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ទីពីរ ចាំបាច់ត្រូវប៉ាន់ប្រមាណឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវការចំណាយដែលនឹងចាំបាច់ក្នុងការផលិត និងលក់ផលិតផល ឬការផ្តល់សេវា ឬការងារនៅលើទីផ្សារ។ ទីបី វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ប្រាក់ចំណេញនៃការផលិតនាពេលអនាគត ដោយបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពទាំងអស់របស់វាសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ (សហគ្រាស) សម្រាប់ថវិការដ្ឋ តំបន់ និងមូលដ្ឋាន។ ហើយផែនការផលិតកម្មនឹងជួយសហគ្រិនក្នុងរឿងនេះ។ ផែនការអាជីវកម្មក៏មានមុខងារចម្បងរបស់វាផងដែរ។

1. វាគួរតែជាឧបករណ៍ដែលសហគ្រិនវាយតម្លៃលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៃរយៈពេលជាក់លាក់នៃសកម្មភាព។

2. ផែនការផលិតកម្មក៏ត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គោលគំនិតនៃអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនផងដែរ។ ផែនការអាជីវកម្មមានឧបករណ៍ទាំងអស់ដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគ។

3. យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានអនុវត្តដោយមានជំនួយរបស់ខ្លួន។

នៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ ដំណាក់កាលសំខាន់បំផុតគឺផែនការផលិតកម្ម។ ផែនការអាជីវកម្មគួរតែមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់សម្រាប់ការធ្វើផែនការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការឧបត្ថម្ភធនសហគ្រាសពីប្រភពខាងក្រៅ ពោលគឺប្រាក់ត្រូវបានទទួលសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់មួយ - ទាំងនេះគឺជាប្រាក់កម្ចីធនាគារ ការបែងចែកថវិកា ការចូលរួមចំណែកនៃសហគ្រាសផ្សេងទៀតសម្រាប់ការអនុវត្ត។ នៃគម្រោង។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម និងផលិតកម្ម និងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃឯកសារនេះគឺជាកម្មវត្ថុនៃការបង្រួបបង្រួមដោយយោងទៅតាមស្តង់ដារដែលផែនការផលិតកម្មណាមួយផ្តល់ឱ្យ។ ផែនការអាជីវកម្ម (ឧទាហរណ៍មួយនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោម) គួរតែមានផ្នែកជាក់លាក់។ សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់ ចូរយើងយកគំរូស្តង់ដារ។

សង្ខេប

ផ្នែកទីមួយគឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅ។ នេះគឺជាប្រវត្តិរូបសង្ខេប។ វាមានសារៈសំខាន់បំផុត ព្រោះវាឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងខ្លីអំពីខ្លឹមសារនៃគម្រោងនេះ។ ជោគជ័យស្ទើរតែទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើខ្លឹមសារនៃផ្នែកទីមួយ ថាតើអ្វីជាផែនការផលិតកម្មនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម។ ឧទាហរណ៍នៃការបដិសេធមិនសហការបន្ទាប់ពីបានស្គាល់ប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់សហគ្រិនអាចត្រូវបានលើកឡើងឆ្ងាយពីមួយ។ ផ្នែកទី 1 គួរតែជំរុញឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍លើសហគ្រាសក្នុងចំណោមវិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពល។

ប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នកត្រូវតែរួមបញ្ចូលធាតុដូចខាងក្រោម។ ជាដំបូង - គោលបំណងនៃគម្រោងនេះ ហើយបន្ទាប់មកក៏បានរៀបរាប់យ៉ាងខ្លីអំពីចំណុចទាក់ទាញបំផុត និងទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃគំនិតអាជីវកម្មដែលត្រូវបានស្នើឡើង (នៅទីនេះអ្នកត្រូវជ្រើសរើសការពិតពីផ្នែកផ្សេងទៀតទាំងអស់ ផែនការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសផលិតតែងតែត្រូវបានគូរ។ ដូចនេះ)។ បន្ទាប់មក បង្ហាញពីបរិមាណនៃធនធានឥណទាន និងការវិនិយោគដែលទាក់ទាញ ជាមួយនឹងសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ ដែលអាចកំណត់លក្ខណៈប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងនេះ។ ត្រូវប្រាកដថាបង្ហាញពីពេលវេលាដែលរំពឹងទុកនៃការទូទាត់សងមូលនិធិដែលបានខ្ចី។ រាយកាលបរិច្ឆេទ និងលេខនៃវិញ្ញាបនបត្រ និងប៉ាតង់ដែលទទួលបាន។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យបញ្ចប់ការសង្ខេបជាមួយនឹងអង្គហេតុដែលបញ្ជាក់ពីការធានាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងផ្លូវច្បាប់ និងភាពជឿជាក់នៃសហគ្រាសនាពេលអនាគត។

ការពិពណ៌នាអំពីសហគ្រាស

ផ្នែកទីពីរត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការពិពណ៌នាលម្អិតនៃសហគ្រាសដែលបានគ្រោងទុក។ នេះមិនមែនជាផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្មនៅឡើយទេ ប៉ុន្តែចំណុចជាច្រើនពីទីនោះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរមកទីនេះក្នុងទម្រង់បង្រួម - ពួកគេហាក់ដូចជាទន្ទឹងរង់ចាំការបង្ហាញបន្តិចម្តង ៗ នៃភាពទាក់ទាញនៃវត្ថុនេះ។

1. ប្រវត្តិរូប៖ វិស័យសេវាកម្ម ឬពាណិជ្ជកម្ម ឬផលិតកម្ម លក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់វា។

2. អាជីវកម្ម និងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។

3. គោលដៅសំខាន់នៃការបង្កើតសហគ្រាស រាល់បទដ្ឋាននៃការរៀបចំ និងច្បាប់។

4. ការផ្តល់ជូនដែលក្រុមហ៊ុននឹងទៅដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។

5. ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានរួចហើយ នោះអ្នកត្រូវដាក់សូចនាករសេដ្ឋកិច្ច និងបច្ចេកទេសសំខាន់ៗទាំងអស់សម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

6. ព្រំប្រទល់ភូមិសាស្ត្របច្ចុប្បន្ននៃសកម្មភាពនិងនាពេលអនាគត។

7. ការគ្របដណ្តប់លម្អិតនៃសូចនាករប្រកួតប្រជែង៖ សេវាកម្មទាំងអស់ ផលិតផលនៃសហគ្រាសស្រដៀងគ្នាសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់ និងទីផ្សារ។

8. ពន្យល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននេះខុសពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រវត្តិរូបនេះ។

ការពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាព

នៅក្នុងផ្នែកទីបី ផែនការអាជីវកម្មនៃសកម្មភាពផលិតកម្មមានការពិពណ៌នាលំអិតអំពីសេវាកម្ម ឬផលិតផលជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ វាចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញបំផុតនៃផលិតផល និងសេវាកម្មដែលនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន ដើម្បីបង្ហាញពីកម្រិតនៃភាពថ្មីថ្មោងរបស់ពួកគេ។

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្ហាញពីកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួននៃសេវាកម្ម ឬផលិតផលដែលបានផ្តល់ជូនដើម្បីចូលទៅក្នុងទីផ្សារ (ព័ត៌មានពីអ្នកប្រើប្រាស់ ឬអ្នកជំនាញទាំងនោះដែលបានស្គាល់ខ្លួនឯងជាមួយនឹងផលិតផល និងអាចផ្តល់ការពិនិត្យឡើងវិញជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលអំណោយផលអំពីពួកវានឹងមានភាពសមស្របនៅទីនេះ)។

យុទ្ធសាស្ត្រ​ទីផ្សារ

នៅក្នុងផ្នែកទី 4 ផែនការផលិតកម្មនៃគម្រោងអាជីវកម្មគួរតែមានការវិភាគលម្អិតនៃទីផ្សារហើយវាក៏ចាំបាច់ផងដែរដើម្បីគូសបញ្ជាក់យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ គោលបំណងនៃការវិភាគនេះគឺដើម្បីបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលអាជីវកម្មនាពេលអនាគតមានបំណងមានឥទ្ធិពលលើទីផ្សារដែលមានស្រាប់ តើវានឹងមានប្រតិកម្មយ៉ាងណាចំពោះស្ថានភាពដែលកំពុងអភិវឌ្ឍនៅទីនោះ ដូច្នេះការលក់ទំនិញ ឬសេវាកម្មត្រូវបានធានា។ នេះជានិយមន័យចម្បងនៃសមត្ថភាព និងតម្រូវការ ការវិភាគនៃការប្រកួតប្រជែង និងកត្តាជាច្រើនទៀតនៃឥទ្ធិពល។ ជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការព្យាករណ៍ការលក់គួរតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងនឹងការផ្សព្វផ្សាយការលក់ តម្លៃ ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផល ពោលគឺយុទ្ធសាស្ត្រលក់ទាំងមូល រួមទាំងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺពាក់ព័ន្ធនៅទីនេះ។

មានធាតុផ្សំជាច្រើនចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ។ នេះគឺជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកទីផ្សារ និងបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី សម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស និងការព្យាករណ៍តម្លៃ ការគ្របដណ្តប់ទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍន៍ការចាត់ថ្នាក់ យុទ្ធសាស្ត្រធនធាន ជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃមធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃការចែកចាយផលិតផល ការផ្សព្វផ្សាយការលក់ យុទ្ធសាស្រ្តផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និង ទស្សនវិស័យអភិវឌ្ឍន៍នៃសហគ្រាសនេះ។

ផែនការផលិតកម្ម

លើសពីនេះទៀត ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគួរតែបង្ហាញអំពីថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន ការធានារ៉ាប់រងរបស់ខ្លួន ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការព្យាករណ៍សម្រាប់ប្រតិបត្តិការជាមួយមូលបត្រ បង្ហាញពីសូចនាករសំខាន់ៗនៃគម្រោងទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពរបស់វា ហើយនេះគឺជារយៈពេលសងត្រលប់ និងបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ។ ប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ។

ហានិភ័យ

ផ្នែកទីប្រាំបួនត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការវាយតម្លៃហានិភ័យដែលទំនងបំផុតសម្រាប់គម្រោងដែលបានផ្តល់ឱ្យ ហើយប្រហែលជាការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតអំពីអ្វីដែលហានិភ័យទាំងនេះអាចបណ្តាលឱ្យមាននៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃគ្រោះមហន្តរាយ។

ចម្លើយនៅទីនេះគួរតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងការខាតបង់ដែលអាចកើតមានដោយសារពួកគេ។ ជាធម្មតានៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម ពួកគេត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្នែក៖ ទីមួយពិពណ៌នាអំពីវិធានការរបស់អង្គការដើម្បីការពារហានិភ័យណាមួយ ហើយទីពីរពិពណ៌នាអំពីកម្មវិធីនៃការធានារ៉ាប់រងដោយខ្លួនឯង ឬការធានារ៉ាប់រងខាងក្រៅ។

ជម្រើសទីពីរ

មានឧទាហរណ៍នៃការសរសេរផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងផ្នែកទីប្រាំបី និងផ្នែកទីប្រាំបួន និងភាគដប់បន្ថែម។ ទាក់ទង​គ្នា យើង​អាច​និយាយ​បាន​ថា វា​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​ពង្រីក​បន្តិច។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងប្រចាំខែ ប្រចាំត្រីមាស និងសម្រាប់រាល់ឆ្នាំ ការផ្លាស់ប្តូរអត្រាប្តូរប្រាក់ដុល្លារធៀបនឹងរូប្ល បញ្ជី និងអត្រាពន្ធត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ហើយអតិផរណាប្រាក់រូបត្រូវបានគូសបញ្ជាក់។ ពត៌មានលំអិតត្រូវបានផ្តល់ឱ្យលើការបង្កើតដើមទុនតាមរយៈប្រាក់កម្ចី បញ្ហាសមធម៌ ឬសមធម៌ ក៏ដូចជានីតិវិធីសម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់កម្ចី និងការប្រាក់លើពួកគេ។

មានឯកសារសំខាន់ៗចំនួនបីនៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ៖ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ (សកម្មភាពប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលនីមួយៗ) ផែនការសម្រាប់ចលនាហិរញ្ញវត្ថុ និងតារាងតុល្យការស្តីពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនៅពេលនេះ។ ភ្ជាប់មកជាមួយ៖ កាលវិភាគសងត្រលប់ដែលរំពឹងទុកសម្រាប់ប្រាក់កម្ចីដែលមានការប្រាក់ ព័ត៌មានដែលបង្ហាញពីការសន្មត់ និងការផ្លាស់ប្តូរដើមទុនធ្វើការ និងការបង់ពន្ធ។ លើសពីនេះ ការគណនាសូចនាករនៃដំណោះស្រាយ សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងប្រសិទ្ធភាពគម្រោងត្រូវបានភ្ជាប់ជាធម្មតា។