ಸೇವೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದರೆ ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಮಿತಿಯಿಲ್ಲದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ.ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನೇಕ ಜನರು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕು. ತದನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಹಲವು ಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸರಳ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ. ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಭರವಸೆ ಇದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು

ನಾವು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಎಂಟು ಗಂಟೆಯ ಮೊದಲು ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬೇಗನೆ ಎದ್ದಾಗ, ಅವನು ಯೋಜಿಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಅವನಿಗೆ ಸಮಯವಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಇದು ನಿಮಗೆ ಶಕ್ತಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವರ್ತನೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಂಬಿರಿ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿನತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲವೂ ನನಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವೇ ಹೇಳಿ.

ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ನಾವು ಕಾಂಟ್ರಾಸ್ಟ್ ಶವರ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ತಣ್ಣೀರಿನಿಂದ ನಮ್ಮನ್ನು ಮುಳುಗಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಇದು ನಿಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರೋಧಕ ಶಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇಡೀ ದಿನ ನಿಮಗೆ ಹರ್ಷಚಿತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಪ್ರತಿದಿನ ಮಲಗುವ ಮುನ್ನ ಮರುದಿನದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಈ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ಈಗ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು, ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ನಿಮಗಾಗಿ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಮಾಡಿ.

ದೈಹಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಗಮನ ಮತ್ತು ಮೆದುಳಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಿ.

5 ಸಂತೋಷಗಳನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗುವಂತಹದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಇದು ಯಾವುದೇ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲಸದ ದಿನದ ನಂತರ ತಾಜಾ ಗಾಳಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿರಿ ಅಥವಾ ಕ್ಯಾರಿಯೋಕೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಡನ್ನು ಹಾಡಿ. ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಜೆಯ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸುಲಭವಾದದನ್ನು ಬಿಡುತ್ತೇವೆ.

ಐದು ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೂರು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸುವರ್ಣ ನಿಯಮವೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ದಿನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮೊದಲ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ಇಡೀ ದಿನ ಕಾರ್ಯನಿರತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ನೀವು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಬ್ರೌಸ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಜೆಯವರೆಗೆ ಓದುತ್ತೀರಿ. ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಅನುಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಉತ್ತಮ. ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಡಿ.

ನಾವು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವಿಶ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಸಮಯಕ್ಕೆ ವಿಶ್ರಾಂತಿ. ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಹತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳ ವಿರಾಮವನ್ನು ನೀಡಿ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅನುಮತಿಸಿದರೆ, ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಿ.

ಧನಾತ್ಮಕ ಬಲವರ್ಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ನೀವು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಶಬ್ದವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಶಬ್ದಗಳು ನಿಮಗೆ ಕಿರಿಕಿರಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಫ್ಯಾನ್‌ನ ಶಬ್ದವಾಗಲಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾಷಣೆಯಾಗಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಹೆಡ್‌ಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಸಂಗೀತವನ್ನು ಆಲಿಸಿ.

ಕ್ರೀಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ.

ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಹೊರಾಂಗಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೆರೆಬ್ರಲ್ ರಕ್ತದ ಹರಿವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಕ್ರೀಡೆಗಳನ್ನು ಆಡುವುದರಿಂದ ಎಂಡಾರ್ಫಿನ್ಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಧನಾತ್ಮಕ ಶುಲ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವದನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಆಟಗಳು, ಏಸಸ್ ಮತ್ತು ವೇದಿಕೆಗಳು. ಅಲ್ಲದೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಭಂಗಿಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ - ನಿಮ್ಮ ಬೆನ್ನನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಇರಿಸಿ.

ನೇರ ಬೆನ್ನು ಎಂದರೆ ಉತ್ತಮ ರಕ್ತ ಪರಿಚಲನೆ. ನಿಮ್ಮ ಭಂಗಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ಭಂಗಿ ಸರಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬೆನ್ನುಮೂಳೆಯನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಿ.

ನೀವೇ ಡೈರಿ ಖರೀದಿಸಿ.

ವಿವಿಧ ಟ್ರೈಫಲ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಮೆದುಳನ್ನು ಓವರ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿಸಿಕೆಗಳು, ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಳಾಸಗಳು, ಅಪಾಯಿಂಟ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗಡುವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ನೀವು ಈಗ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಂತರದವರೆಗೆ ಮುಂದೂಡಬೇಡಿ.

ದೈನಂದಿನ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ.

ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾನವ ದೇಹವು ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೆದುಳಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವೇ ಅತಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಡಿ

ದಿನಕ್ಕೆ 12 ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಡಿ. ದಿನಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ 8 ಗಂಟೆಗಳ ನಿದ್ದೆ ಮಾಡಿ, ನಿಮ್ಮ ದೇಹವು ಯಾವಾಗಲೂ ದಣಿದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೇ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೇಹವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಿ. ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯವಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ತುಂಬಿರಿ!

ಐಟಿ ವೃತ್ತಿಪರರಲ್ಲಿ "ಕೆಲಸಗಾರರ" ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ: ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ರಜೆಯ ಮೇಲೆ ಹೋಗಬಹುದು, ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಗಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಈ ವೈರಾಗ್ಯವು ಐಟಿ ವಿಭಾಗದ ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು- ಐಟಿ ಸೇವೆಯ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೂ ಕಾಳಜಿಯ ವಿಷಯ - ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ದೈತ್ಯವರೆಗೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ದೋಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ಪ್ರೇರಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಜನರು ಬಯಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ, ಜನರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಹಾರಿಜಾನ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಸಮರ್ಪಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಚಿತ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಂಡವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ದೂರವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಲೀಸಾಗಿ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉಳಿಯುವ ದೂರದಲ್ಲಿನ ಸಾಧನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ, ಪ್ರಭಾವದ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಹುಡುಕಾಟ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ, ಇದು ಒಂದು ಹನಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಗರದಂತೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ರಷ್ಯಾದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳವರೆಗೆ, ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ "ವೇಗವಾಗಿ ಹೋಗು", ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ "ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿವರಣೆಯು ಎಷ್ಟು ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಅದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಕಾರಣವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಂಪನಿಯ ಘೋಷಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತತ್ವಗಳಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯ ನೈಜತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸೂತ್ರ

ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದಾಗ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಈ ರೀತಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ: “ಜನರು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉಪಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿಪರರು. ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಐಟಿ ಸೇವೆಯು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಾಗಲಬ್ಧವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಯ ಭಾವನೆಯು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಬಳದ ಹೆಚ್ಚಳ ಎಂದರ್ಥ.

"ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಅದರ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಪ್ರೇರಕ ಯೋಜನೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಜನರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಭಾವದ ಇತರ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಾವು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಎಕೋಪ್ಸಿ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ನ “ಪರ್ಸನಲ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್” ನಿರ್ದೇಶನದ ಸಲಹೆಗಾರ ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಈ ವಿಧಾನದೊಳಗೆ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೂರು ಅಂಶಗಳ ಉತ್ಪನ್ನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ದಕ್ಷತೆ = ಸಾಮರ್ಥ್ಯ / ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳು x ಪ್ರೇರಣೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು (ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು). ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳು ಐಟಿ ಸೇವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಆಯೋಜಿಸಲಾದ ಮಹತ್ವದ ಭಾಗವನ್ನು, ಹೆಚ್ಚಿನ ತಜ್ಞರು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿ, ಇತ್ಯಾದಿ;
• ಪ್ರೇರಣೆ - ಜನರ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಜನರು ಪೂರ್ಣ ಸಮರ್ಪಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ಅಜೈವಿಕ ಕೆಲಸದ ನಿಯಮಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಅಂತರಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕೊರತೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸೂತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ - ವೃತ್ತಿಪರತೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರ. "ಘಟಕದ ದಕ್ಷತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಈ ಮೂರು ಆಯಾಮದ ನಿರ್ದೇಶಾಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅದು ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬೇಕು: ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಯಾವುವು. ಅದರ ನಂತರವೇ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ”ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಐಟಿ ವೃತ್ತಿಪರರ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಅಥವಾ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಳೆಯಬಹುದು. ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ - ಆಗಾಗ್ಗೆ ಐಟಿ ತಜ್ಞರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಐಟಿ ತಜ್ಞರು ಐಟಿ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದಾಗ, ಅವರು ನಾಯಕನ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ.

ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಬಹಳ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿವೆ. ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಬರೆಯಬೇಕಾದ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಡ್ಡಾಯ ಮೆಮೊಗಳು, ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಹಳತಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯಬಹುದು. "ಜನರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ - ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಲವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮಯವಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸರಳವಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಪಯುಕ್ತ ಸಮಯವನ್ನು 20-30% ರಷ್ಟು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು 'ಮಂಕಿ ಕೆಲಸ'ದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಅವನನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ."

ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ

ರೋಮನ್ ಜುರಾವ್ಲೆವ್: "ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ." ಐಟಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಂತೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿರಬೇಕು, ಅದು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸಬೇಕು. ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಅಗತ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಇದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಯೋಜನೆ, ಮರಣದಂಡನೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

"ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಐಟಿ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಐಟಿ ತರಬೇತಿ ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ದೇಶಕ ರೋಮನ್ ಜುರಾವ್ಲೆವ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ. IT ಸೇವೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ರೀತಿ:

• ಯೋಜನೆ: ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ - ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಸ್ತರಣೆ ಕೋಟಾದ ಮಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ. ಕೋಟಾ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಯಾವುದನ್ನೂ ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ. ಶಿಕ್ಷಣ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ - ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ - ಒಂದೆಡೆ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಗಳು - ಇನ್ನೊಂದೆಡೆ.
• ನೇಮಕಾತಿ: ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಐಟಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಭಾಗದ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ-ಆಧಾರಿತ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ತಜ್ಞರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ತಪಾಸಣೆಗಾಗಿ ನೌಕರರನ್ನು "ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ" ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ತರಬೇತಿ: ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅಂದರೆ, ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ. (ವಿವರವಾದ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ರಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, "ಈ ಜನರು ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅದರಲ್ಲಿ ಏಕೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ.)
• ಪ್ರೇರಣೆ: ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್-ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ (ಸಂಬಳ, ಬೋನಸ್‌ಗಳು, "ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್") ಭಾಗವಾಗಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯಲು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪ್ರಯತ್ನದಂತಹ ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ CIO ಇದರಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ವಿವರಿಸಿದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು COBIT, MOF ನಂತಹ ಆಧುನಿಕ IT ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ಹೋಲುವಂತಿಲ್ಲ, ಇದು ಯೋಜನೆ, ಆಯ್ಕೆ, ತರಬೇತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರೇರಣೆ, ತಿರುಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಜಾ ಸೇರಿದಂತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ರೋಮನ್ ಝುರಾವ್ಲೆವ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳು:

• ಹೆಚ್ಚಿನ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಪರಿಪಕ್ವತೆ;
• ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಐಟಿ ಸೇವೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ;
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿ;
• ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ವಿಧಾನಗಳ ಕೊರತೆ.

"ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ 'ಪ್ರೇರಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು' ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಮಾದರಿಗಳಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ರೋಮನ್ ಜುರಾವ್ಲೆವ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

"ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ (ಅಥವಾ ವಿಭಾಗ, ನಾವು ಐಟಿ ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ), - ಇಲಾಖೆಯ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕಿ ಎಲೆನಾ ಶರೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. IBS ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್. - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಒಟ್ಟಾರೆ "ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ" ದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅವನ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೋಡಬೇಕು. ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಯೋಜನೆಯು ಘಟಕ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಒಂದೆಡೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅವನ ಕೆಲಸವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ - ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಒಂದು ಅರ್ಥ. ಅದು ಇಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಆಟದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯೂ ಸಹ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಯಾವುವು, ನಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾರು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಾವು ಹೇಗೆ ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕೆಲಸದ ನಿಯಮಗಳು (ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು) "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ಆಗಿರಬಾರದು - ಅವು ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿರಬೇಕು. ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠತೆ, ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ”

ಸ್ಫೂರ್ತಿಯ ಮೂಲಗಳು

ಎಲೆನಾ ಶರೋವಾ: "ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಒಟ್ಟಾರೆ "ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು." ಐಟಿ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ರೋಮನ್ ಜುರಾವ್ಲೆವ್ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ:

• ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿ - ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಐಟಿ ಸೇವೆ, ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರು. ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರಲು;
• IT ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಬಲವರ್ಧನೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಇತರ ಜನರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು IT ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ;
• ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮಧ್ಯಂತರ ಅಂಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ - ಲಾಕ್ಷಣಿಕ ಅಥವಾ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ. ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್ ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮಧ್ಯಂತರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಮತ್ತು ಗೋಚರವಾಗಿರಬೇಕು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಿದ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ತಡವಾದ ಪಾವತಿಯಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಮಾಡಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಸರಳತೆ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. IT ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಿ (ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ದಾಖಲೆಗಳು, ವರದಿಗಳು, ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);
• ಐಟಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನರು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಬಳಕೆದಾರ ಬೆಂಬಲ ಆಪರೇಟರ್, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ ... ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು;
• ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಐಟಿ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ, ಅರ್ಹತೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು CIO ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳು ಏನೆಂದು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅಲ್ಲ.

ಬ್ರೆಡ್, ಜ್ಞಾನ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ವಾತಾವರಣ!

"ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಂಜುಗಡ್ಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಸಂಬಳಗಳು, ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿವೆ, ಗೋಚರಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಸಲು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭ" ಎಂದು ಲಾನಿಟ್ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕ ನಾಡೆಜ್ಡಾ ಶಲಾಶಿಲಿನಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಆದರೆ ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯು ಮಂಜುಗಡ್ಡೆಯ ನೀರೊಳಗಿನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆಳವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ."

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ. ಆದರೆ ಎಲೆನಾ ಶರೋವಾ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ ಈ ಅಂಶವು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ: "ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಹಾರವು ಕೇವಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಖರೀದಿಯಲ್ಲ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ "ಕರ್ಮಕಾಂಡ" ಸಂಬಳ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೇಕಡಾವಾರು ಹೆಚ್ಚಳವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೌಕರರು ಇದನ್ನು ಸತ್ಯವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಅವರ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕ್ಷಿಪ್ರ ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಗಳಿಕೆಯು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ (ನಾವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ) ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನೌಕರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು (ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ) ರಚಿಸಬೇಕು.

ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವರ್ಷದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಅವನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ - ಇದರಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀವೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು, ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು ನೀವು ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ವರ್ಷದ ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳು ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತವೆ. ಅರ್ಹತೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎರಡನೇ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಣೆ. "ಗುರಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಧನೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಎಲೆನಾ ಶರೋವಾ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ತತ್ವ. ಯಾವಾಗಲೂ ಬೋನಸ್ ಫಂಡ್ ಇರುತ್ತದೆ. ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಅಥವಾ ಮಾಸಿಕವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುವ ಬೋನಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮಾತ್ರ ಅವಶ್ಯಕ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಟೈ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ಆಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬೇಕು."

"ವಿತ್ತೀಯ ಅಂಶದ ನಿರ್ವಿವಾದದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ವೇತನದಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಹೆಚ್ಚಳದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ" ಎಂದು ನಾಡೆಜ್ಡಾ ಶಾಲಾಶಿಲಿನಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಜನರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶಗಳು, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ನಿಜವಾದ ಆನಂದವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ."

ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಖಾತೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಎಂದು ಎಲೆನಾ ಶರೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಇಲ್ಲಿಯೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಧನವು ಮತ್ತೆ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. - ಇದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ (ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಲ್ಲ) ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, IBS "ಟಾಪ್-ಡೌನ್" ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ - ಮೊದಲು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಕೆಲಸದ ಏಣಿಯ ಕೆಳಗೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಏನು ಕಲಿಯಬೇಕು, ಏನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅರ್ಹತೆಯ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಅವನನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅವನಿಗೆ ಅನೇಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಗಮನಿಸಬಹುದು. "ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅವನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ವಾತಾವರಣವು ಬಹಳಷ್ಟು ಅರ್ಥ - ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯವು ನಾಯಕನ ಮೂಲಕ ಹರಡುತ್ತದೆ, ಅವನು ಹೃದಯವನ್ನು ಉರಿಯಬೇಕು. ಆದರೆ ಇನ್ನೂ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾಯಕನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಾರದು, ಆದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ನಿಯಮಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ, "ಎಲೆನಾ ಶರೋವಾ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಎಕೋಪ್ಸಿ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ "ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರಿಸುವುದು ಯಾವುದು?" 91%) ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಆದಾಯವು ಮೂರನೇ ಹಂತಕ್ಕಿಂತ (16.42%) ಏರಿಕೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ. "ಜನರು ಜನರಾಗಿಯೇ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ವಸ್ತು ಅಂಶವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ - ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ. ಯಾರೂ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಅಹಿತಕರವಾದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀರನ್ನು ಖಾಲಿಯಿಂದ ಖಾಲಿಯಾಗಿ ಸುರಿಯುತ್ತಾರೆ, - ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಸಾರಾಂಶ. - ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಷಯವು ಇನ್ನೂ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ. ತಜ್ಞರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಿಂದಾಗಿ. ಆದರೆ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯು ಪೂರೈಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರುವುದರಿಂದ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವೇತನವು ಸೀಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ, ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ: ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ದುಬಾರಿಯಾದ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್, ಉಚಿತ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು, ಪಾವತಿ ಹಲವಾರು ಕುಟುಂಬ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ - ಜೀವ ವಿಮೆ, ಮಕ್ಕಳ ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ಬರಲಿದೆ.

ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು

ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅನೇಕ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. "ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಜನರ ಆಂತರಿಕ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಗುರಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ" ಎಂದು ಎಕೋಪ್ಸಿ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ನ ಸಲಹೆಗಾರ ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕಡೆ, ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಏನು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಜನರು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ - ಪ್ರೇರಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಘಟಕದಿಂದ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಂಡದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಒಂದು ಸುಸಂಘಟಿತ ತಂಡವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಜನರ ಆಂತರಿಕ ವರ್ತನೆಗಳು ಗುರುತಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಅವು ಸಾಮಾಜಿಕ, ಗುಂಪು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಆದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಆಂತರಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಐಟಿ ವೃತ್ತಿಪರರಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಕೆಲವು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.

ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಯೋಜನೆಗೆ ಜೀವನ

ನಾಡೆಜ್ಡಾ ಶಲಾಶಿಲಿನಾ: "ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮಂಜುಗಡ್ಡೆಯ ನೀರೊಳಗಿನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ." ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಾನ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಕೆಲವು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಇಂದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಭಾಗಗಳು ನಿರಂತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡ ಜನರು, ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ ಐಟಿ ವಲಯವು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ನಿಯಮದಂತೆ, ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಅದರಂತೆ, ಅನೇಕ ಐಟಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಆಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಅದು ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ. ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸದಿದ್ದರೆ, ಈ "ಸರಳ" ದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಜೀವನೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಹೊಸ ಎವರೆಸ್ಟ್‌ಗಳ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ. "ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಿನಿ-ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ" ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಜನರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಾಧಿಸದಿರುವ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು."

ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ಅಪಾಯದಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಜನರು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ನೈಜ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ವೈಫಲ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕ, ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ನಿರಾಕರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಐಟಿ ವಿಭಾಗವು ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ರಚಿಸಲಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾದ ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಹತ್ತಾರು ಯೋಜನೆಗಳು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅಪೂರ್ಣ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಬಹುದು. "ಆಂತರಿಕ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಂಪನಿಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಆಂತರಿಕ ಇಲಾಖೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಇದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಐಟಿ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ವಿಲೇವಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಸ್ವತಃ ಯೋಜನೆಯ ಚಿಂತನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ವೃತ್ತವು ಮುಚ್ಚುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ - ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ. ಇದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಫಿಲ್ಟರ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ವ್ಯರ್ಥವಾಗದಂತೆ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಹತಾಶ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ಪ್ಲೇಯರ್ ಕೋಚ್ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್

"ಪ್ಲೇಯಿಂಗ್ ಕೋಚ್" ಸಮಸ್ಯೆ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಐಟಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿಪರರು. ಅವರು ಅನನುಭವಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಹೋಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಅಧೀನದವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕಿಂತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ತಜ್ಞರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು. ಆದರೆ ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯು ನೌಕರರು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅಥವಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವಿನಂತಿಗೆ ಅಥವಾ ಆದೇಶಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಇದು ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಘಟಕವು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತಾ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತುಂಬಾ ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಕ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಸಣ್ಣ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಹೋಗದೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಖಾಸಗಿಗಿಂತ ಸಾರ್ವಜನಿಕ

ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್: "ಜನರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು." ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜನರನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಕಗಳು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಂಡದ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲ. ಜೊತೆಗೆ, ಎಲ್ಲರೂ "ಸ್ಟಾರ್" ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಟೀಮ್ ಎಫೆಕ್ಟ್ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾದ ನಂತರ, ಜನರು ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಸೈಟ್‌ನ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಕೆಲಸದಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಿನರ್ಜಿ ಪರಿಣಾಮವಿಲ್ಲ.

"ಯುನಿಟ್ನ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ" ಎಂದು ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಸೂಚಕಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಬ್ಯಾಕಪ್ ಮಾಡಿ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲಾಗುವುದು: ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭಾಗವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಭಾಗ - ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಈ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಏನೂ ಇಲ್ಲ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೋವಿಯತ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಅನುಭವವನ್ನು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಲು CIO ಗಳಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ, ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಭೌತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಶ್ರಮವನ್ನು ಬೌದ್ಧಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಶ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯು ಅಸಂಬದ್ಧವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡಿದರೆ, ಅವರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ ಅವಶ್ಯಕ.

CIO ಟಿಪ್ಪಣಿ

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಂತೆ, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಪದರವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್. ಇದು ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಅನಿವಾರ್ಯ. ಐಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಸಾಕಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅದರಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕರಕುಶಲವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಂದು, ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದ ಐಟಿ ತಜ್ಞರು ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಇದು ಎಂದಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಕಾರದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? "ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ: ವೃತ್ತಿಪರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ತಳ್ಳಿರಿ ಮತ್ತು ಜೀವನವನ್ನು ಆನಂದಿಸಿ, ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ" ಎಂದು ಡಿಮಿಟ್ರಿ ವೊಲೊಶ್ಚುಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, CIO ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪರಿಣಿತನಾಗಿ ಉಳಿದಿರುವಾಗ ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಪರಿಸರವನ್ನು ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇಂದು, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗಂಭೀರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು, ದೊಡ್ಡ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಅನಕ್ಷರಸ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಐಟಿ ಸೇವಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೊಸ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅಗತ್ಯವಾದಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬಂದಿದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಐಟಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾರಂಭಿಸಿವೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಪರಿಣಿತರು ಕೇವಲ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರು. ಈ ಎರಡೂ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾದವರು - ಪರಿಣಿತರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಎಲೆನಾ ನೆಕ್ರಾಸೊವಾ

ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಬುಕ್ಕೀಪಿಂಗ್ ಆಟೊಮೇಷನ್