ಸ್ವಾಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವುದು. ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಉದ್ಯಮದ ಯಾವುದೇ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಹ್ಲಾದಕರ ಆಶ್ಚರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು, ಅವರಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ. ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಈ ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯಮಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

"SWOT" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇಂಗ್ಲಿಷ್‌ನಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪದಗಳ ಸಂಕ್ಷೇಪಣವಾಗಿದೆ:

• ಎಸ್ - ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (ಪಡೆಗಳು) - ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು;
• W - ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು (ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು) - ನ್ಯೂನತೆಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು;
• О - ಅವಕಾಶಗಳು (ಅನುಕೂಲಕರ ಅವಕಾಶಗಳು) - ಹೊರಗಿನಿಂದ ಬರುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ;
• ಟಿ - ಬೆದರಿಕೆಗಳು (ಬೆದರಿಕೆಗಳು) - ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು.

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು (ಸಹ) ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಬಹುದಾದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕಾದವುಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. .

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ?

ಪ್ರಮಾಣಿತ SWOT ಅಧ್ಯಯನವು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಪಾಯವನ್ನು (ಸೇರಿದಂತೆ) ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆಸಕ್ತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಡೆಸಿದ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

1. ಸಂಸ್ಥೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆಯೇ.
2. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುವು.
3. ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿವೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕು?
4. ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.
5. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಯಾವುವು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಮಯವೆಂದರೆ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅವಧಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವಾಗ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ನಿಯಮಗಳು ಯಾವುವು?

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ತಿಳಿದಿರುವ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

1. ಸಂಶೋಧನಾ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು. ಇಡೀ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
2. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
3. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಗೋಚರಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಇರುತ್ತದೆ.
4. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಇರಿಸಿ. ಇನ್ಪುಟ್ ಮಾಹಿತಿಯು ಬಹುಮುಖವಾಗಿರಬೇಕು. ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಬಾರದು. ಗುಂಪಿನಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
5. ಮಾತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಅವರ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ತತ್ವವು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದು ತಜ್ಞರಿಂದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಪದನಾಮವಾಗಿದೆ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಆಂತರಿಕವಾಗಿವೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳ ಪದನಾಮವಿದೆ. ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಾಕ್ಷರತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು, ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಸಾಕು.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು:

ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಅಂತಹ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ದರ ವಾಹಕಗಳು:

• ಕಂಪನಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ?
• ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಾನಲ್ಗೆ ಸಮರ್ಪಕತೆಯ ಮಟ್ಟ;
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಮರ್ಪಕತೆಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆಯೇ;
• ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಾನಲ್‌ಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿವೆಯೇ;
• ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ;
• ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಡಳಿತದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆಯೇ.

ಎರಡನೆಯದು ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಇದು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗೆ ರೂಪುಗೊಂಡ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

1. ಉದ್ಯಮದ ಬಲವಾದ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
2. SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
3. ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
4. ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದ ನಂತರ, ಒಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ವಿವರಣೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುತ್ತದೆ.

SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು 4 ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಶೇಷ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು SWOT ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು

ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ "ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು" ಹೇಗೆ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ:

ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, SWOT ತಂತ್ರಗಳ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆದ ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ನಂತರದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

• ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ;
• ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ತಿದ್ದುಪಡಿ;
• ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಕೋಷ್ಟಕ ಡೇಟಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಒಂದು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, ಸಂಭವನೀಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯSWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ:

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ;
• ಇದು ಬಳಸಲು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ;
• ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ.
• ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಡೇಟಾ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;
• ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಭರವಸೆಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ;
• ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಇದೇ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ;
• ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ;
• ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ;
• SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಾನದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿತ್ರಣವಿದೆ;

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತೊಂದರೆಗಳು, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು:

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮಾಹಿತಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸರಳ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ತರಗಳು, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಪಷ್ಟ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪಾತ್ರವು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೇಕಡಾವಾರು ಸಂಭವನೀಯತೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುವುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಸೂಕ್ತ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನವು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ತೋರುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಫಲಿತಾಂಶದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನೈಜತೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ತಜ್ಞರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವಾಗ ದೋಷಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರೆ, ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶದ ನಷ್ಟ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ತೀರ್ಮಾನಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿರಬಹುದು.

ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಭಾಗ 1 - ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು

ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಇದನ್ನು ಇಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಗಂಭೀರ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ:

• SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದರೇನು.
• ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸಲು ನಿಯಮಗಳು ಯಾವುವು?
• SWOT ಟೇಬಲ್ ಎಂದರೇನು.
• SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ?

ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅದರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಗ್ರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಬಾಹ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು.

ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪದಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪದಗಳ ಮೊದಲ ಅಕ್ಷರಗಳು ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹೆಸರನ್ನು ನೀಡಿವೆ:

• ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ಎಸ್ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು;
• ದುರ್ಬಲ ಬದಿಗಳು - ಡಬ್ಲ್ಯೂ eaknesses;
• ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು - ಓಅವಕಾಶಗಳು;
• ಬೆದರಿಕೆಗಳು - ಟಿಬೆದರಿಸುತ್ತಾನೆ.

ವಿಧಾನದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಗಣನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಜನಪ್ರಿಯತೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಇದು ಒಂದು ಸಂಯೋಜಿತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಸತ್ಯ.ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ "SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಅರ್ಧ ಶತಮಾನಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಿಂದೆ ಬಳಸಲಾಯಿತು - 1963 ರಲ್ಲಿ. ಇದನ್ನು ಒಂದರಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳುಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಕೆನ್ನೆತ್ ಆಂಡ್ರ್ಯೂಸ್ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಇದನ್ನು ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾರಂಭಿಸಿತು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇಂದು ಇದನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಾಶದಿಂದ ಉಳಿಸುತ್ತದೆ

ವಾಣಿಜ್ಯ ಇಲಾಖೆಯು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಏನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ? "ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ" ನ ಸಂಪಾದಕರು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾದರೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿನ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೀವು "ಹೌದು" ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ ಆಡಿಟ್ ನಡೆಸಲು 14-ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ, ಅಂತರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು

ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಹವಾಗಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಾಧನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಸರಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವನ ಮುಂದಿನ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಇನ್ನೂ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ಮೇಲೆ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯದ ಜೊತೆಗೆ, ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪೋರ್ಟರ್ ಮಾದರಿ, ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ PEST.
• ಹಂತ ಹಂತದ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಕಂಪನಿಯ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳು.
• ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು.
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿರುವ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಪ್ರಮುಖ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ವರ್ಗಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಬಳಕೆಯು ಅದರ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕತೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಂದಲೂ ವಿವರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಅಂದಾಜುಗಳು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವ ನಿಯಮಗಳು

SWOT ಟೇಬಲ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವಿಧಾನದ ಸಾರವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೊದಲು, ಅದರ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅನುಭವಿ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಕೆಲವು ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಮಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

• ಅಧ್ಯಯನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ಪನ್ನ, ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪಡೆದ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅಂದಾಜುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬಳಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ಟೇಬಲ್ನ ಘಟಕ ಅಂಶಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಡಿಲಿಮಿಟೇಶನ್SWOT. ಅವರ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಅಂದಾಜುಗಳು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ವಿಧಾನದ ಮೂಲತತ್ವ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು.
• ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಂಶವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬೇಕು.
• ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹ. ಹಿಂದಿನ ನಿಯಮದ ಮುಂದುವರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಉದ್ದೇಶವು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
• ತೀರ್ಮಾನಗಳ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಹೇಳಿಕೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಷಯದ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು ಬರೆಯಲು ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ: "ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ." ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕೋಷ್ಟಕ

ವಿಧಾನದ ಆಧಾರವು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ SWOT ಟೇಬಲ್ ಆಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಂದ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು

SWOT ವಿಧಾನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪೈಕಿ ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳಿವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅದರ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಧ್ಯತೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, SWOT ವಿಧಾನದ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ.

SWOT ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆಸಿದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

(ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಯಾವುದೇ ಸಕ್ರಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ)

Gepard LLC ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆದ್ಯತೆಗಳು:

ಗೆಪರ್ಡ್ LLC ಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಈ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನವು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಆಧರಿಸಿದ ಅಂಶಗಳು:

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ;
• ಉತ್ಪಾದನೆ;
• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್.

ಬಾಹ್ಯ (ಮ್ಯಾಕ್ರೋ) ಪರಿಸರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಬೇಡಿಕೆ;
• ಸ್ಪರ್ಧೆ;
• ಮಾರಾಟ;
• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ;
• ಹಣದುಬ್ಬರದ ದರ, ಒಳಬರುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಗೋಳದ ಆಕರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳಂತಹ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮೀರಿದ ಅಂಶಗಳು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಡೆಸುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಲ್ಲಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ:

• ಹಿಂದೆ ಮಾಡಿದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಬೇಕು;
• ಹೊರಗಿನಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಂಭವನೀಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ನಲ್ಲಿ, ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡಬೇಕು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಆಯ್ಕೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇತರರು;
• ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ನಾವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜ್ಞಾನದ ಮಟ್ಟ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಸಿದ್ಧವಾದಾಗ, ಸಂಕಲಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಪಟ್ಟಿಗಳಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತಿರಸ್ಕರಿಸಬೇಕು.

ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕ್ಲಾಸಿಕ್ SWOT- ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥೂಲ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಂತರ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳು ಉಳಿದಿವೆ:

1. ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು:

• ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ;
• ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮೂಲಕ ಜೋಡಣೆ;
• ಖಾತರಿ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನಂತರದ ವಾರಂಟಿ ಸೇವೆ;
• ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
• ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಲೆ ನೀತಿ;

2. ಬೆದರಿಕೆಗಳು

• ತೆರಿಗೆ;
• ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆ;
• ಸ್ವಂತ ದುಡಿಯುವ ಬಂಡವಾಳದ ಕೊರತೆ;
• ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡಿನ ಸಣ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

3. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ:

• ಆಧುನಿಕ ಹೈಟೆಕ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ;
• ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಲೆ ನೀತಿ;
• ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ ಒದಗಿಸುವಿಕೆ;
• ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ;

4. ದುರ್ಬಲ ಭಾಗ:

• ಗ್ರಾಹಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಅವಲಂಬನೆ;
• ಜಾಹೀರಾತಿನ ಕೊರತೆ;
• ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ವಂತ ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ತಂಡಗಳು;
• ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಬಾಹ್ಯ - ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು.

ಕಂಪನಿಯು ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಈ ಕಾಲಮ್ನಲ್ಲಿ "+" ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

"-" ಅನ್ನು ಹಾಕಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ.

ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಗ್ರಾಫ್ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರವೂ ಖಾಲಿಯಾಗಿ ಉಳಿಯಬಾರದು: ಪ್ರತಿ ಕಾಲಮ್ "ಪ್ಲಸ್" ಅಥವಾ "ಮೈನಸ್" ಅಥವಾ "ಶೂನ್ಯ" ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ನಡೆಸಿದ SWOT- ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ:

1. ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಶೋಧನಾ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

1. ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮುಖ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿದೆಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

1. ದುರ್ಬಲ ಭಾಗವು ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರಾಟದ ಮಿತಿಯಾಗಿದೆಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಅವಲಂಬನೆ.

Gepard LLC ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

• ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಚಾರ;
• ಸೇವೆ ಸುಧಾರಣೆ;
• ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿತರಣಾ ಜಾಲದ ರಚನೆ;
• ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ;
• ಕಂಪನಿಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಭದ್ರತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು.

ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಂತ್ರಗಳು

ಇಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ನಡೆಸಿದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನೇರ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸಿನ ಚುಚ್ಚುಮದ್ದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಕೆಲಸದ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಜಾಹೀರಾತು
ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಳಾಸಗಳಿಗೆ ನೇರ ಮೇಲ್ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೇರ ಜಾಹೀರಾತು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಹತ್ತಿರದ ಹಳ್ಳಿಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿತರಣೆ

ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ವಿತರಕರಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆ
ಖರೀದಿಸಿದ ನಂತರ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೂಲ ಬಂಡಲಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತವೆ. ಬೋನಸ್ ಆಗಿ, 3 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ (ನೆರೆಹೊರೆಯವರು, ಸ್ನೇಹಿತರು, ಕೆಲಸದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಜಾಹೀರಾತಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ತಂತ್ರ

ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಅದನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡುಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ:

1. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಉಪ-ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ತದನಂತರ ಆಯ್ದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
2. ಉಚಿತ ಉಪವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ.

ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಳೆಯಬೇಕು: ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆಯೇ.

ಎರಡನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ತಂತ್ರ

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪದ "ಅಸ್ತಿತ್ವ" ಎಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕೈಗೆಟುಕುವಿಕೆ, ಆಕರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ತಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು.

ಅದರಂತೆ, ನಾಲ್ಕು ವಿಧಗಳಿವೆ :

• ಸರಕು;
• ಬೆಲೆ;
• ಆಕರ್ಷಣೆ;
• ತಳ್ಳುವುದು.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಈ ರೀತಿಯ ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರದ ರಚನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ:

• ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವುದು;
• ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವವುಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಸರಕುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊರಗಿಡುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

• ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತಂತ್ರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಗೆಪರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯ ಸರಕು ಗುಂಪು ಆದ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ. ಈ ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳಿಗೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆದ್ಯತೆಯ ನಿರ್ದೇಶನವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಹೊಸ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸುಧಾರಣಾ ತಂತ್ರ

ಒದಗಿಸಿದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಈ ತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನವೆಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು.

"ಬ್ರಾಂಡ್" ಎಂಬ ಪದವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ನೇರ ಹೆಸರನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗೆಪರ್ಡ್‌ಗಾಗಿ, ಬಹು-ಲೇಬಲಿಂಗ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಆಯ್ಕೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಭದ್ರತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು) ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಬಳಕೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನವೀಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕೇವಲ ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕು. ಗೆಪರ್ಡ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಒದಗಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ / ಸೇವೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ವಿತರಣಾ ತಂತ್ರ

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೇರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿತರಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಅಂಶಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಶಾಖೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಮೊದಲು ಸ್ಥಳ ಪ್ರದೇಶದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು (ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಮಾಣವು ಇಲ್ಲಿ ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆಯೇ). ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ತುಲನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ನಂತರ, ನಿಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಬೇಕು.
ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿದ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಪ್ರದೇಶವು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕೇಂದ್ರವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರಭಾವವು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ 3 ವಲಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಪ್ರಾಥಮಿಕ;
• ದ್ವಿತೀಯ;
• ವಿಪರೀತ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಲಯವು ಕಂಪನಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಸುಮಾರು 70% ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉಳಿದ 25-30% ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ದ್ವಿತೀಯ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ತೀವ್ರ ವಲಯವು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಗ್ರಾಹಕರು.

ಸ್ಥಳ ಪ್ರದೇಶದ ಆಯ್ಕೆಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ :

• ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬೇಸ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪದವಿ;
• ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಇತರರು.

ಮೇಲಿನ ಅಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಆಯ್ದ ಮಾರಾಟದ ಬಿಂದುವಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಘಟಕಕ್ಕೆ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ.

ಈ ತಂತ್ರವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ :

• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು;
• PR;
• ಜಾಹೀರಾತು.

Gepard ತನ್ನ ಜಾಹೀರಾತು ನೀತಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು:

• ಜಾಹೀರಾತಿನ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಜೋರಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ;
• ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಿ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ;
• ಕಂಪನಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರದ ರಚನೆ.

Gepard ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಉತ್ತೇಜಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸರಕುಗಳ ಸಗಟು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಸಂಶೋಧನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಗೆಪರ್ಡ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರದ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಯಿತು, ಕಂಪನಿಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಚಾರ;
• ಸೇವೆ ಸುಧಾರಣೆ;
• ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿತರಣಾ ಜಾಲದ ರಚನೆ;
• ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು;
• ಕಂಪನಿಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಭದ್ರತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು.

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು "Gepard" ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರಬಹುದು:

• ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ಅನಲಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದು;
• "ಆದೇಶಿಸಲು" ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು, ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ವಿಶೇಷ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು;
• ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು - ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಲೆ ನೀತಿ.

ಬೆಲೆ ನೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ "ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ" ನೀತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

1. SWOT ನ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಇತಿಹಾಸ
2. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ನಡೆಸಬೇಕು
3. S.W.O.T. ಘಟಕಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
4. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ರಮಗಳು
5. ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾದ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
6. SWOT ನಿಂದ TOWS ಗೆ? ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು
7. SWOT ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು

SWOT ಎಂದರೇನು?

SWOT ಎಂಬುದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವಾಗಿದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. SWOT ಮಾದರಿಯು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ - ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಎರಡೂ. ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ - ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಅಥವಾ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ. SWOT ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿದಾಗ, ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಜಸ್ಟಿನ್ ಹೋಮರ್ ಮತ್ತು ಜಾಕ್ಸನ್ ಹಿಲ್ಲೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಜಸ್ಟಿನ್ ಹೋಮರ್ ಅವರು ಬರ್ಕ್ಲಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಎರಡು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜಾಕ್ಸನ್ ಹಿಲ್ಲೆ ಅವರು ಫಾರ್ಮ್‌ಸ್ವಿಫ್ಟ್‌ನ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ಬರ್ಕ್ಲಿಯ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಿಂದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸಾಧನೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ.

ಕೈಪಿಡಿಯು SWOT ತಜ್ಞರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ SWOT ಬಳಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ (ಉದಾ. ಡ್ರೀಮ್‌ವರ್ಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಉಬರ್) ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಉಚಿತ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ಗಳಿವೆ. ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಅಥವಾ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಯಾರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ?

SWOT ಎನ್ನುವುದು ದೊಡ್ಡ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಕೊಡುಗೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಚಾರ್ಟ್ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಏಕೆ ಬೇಕು?

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ! ನೀವು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಘನೀಕರಿಸುವ ಅಪಾಯವಿದೆ! ಚಲನೆಯ ಕೊರತೆಯು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿವಿಷವಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ SWOT ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ.

ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು?

ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ SWOT ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವಿಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ವಿವಿಧ ಹಂತದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನೀವು SWOT ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ವಿಧಾನದ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ ಓದಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ SWOT ಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಕಲಿಯಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಸ್ಕ್ರಾಲ್ ಮಾಡಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಬಗ್ಗೆ). ನಮ್ಮ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು ನಿಮಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಿ!

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಾರಾಂಶ ಮತ್ತು SWOT ಬಳಸುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

1960 ರಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ಗಳು ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಸುಧಾರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. SWOT ಹುಟ್ಟಿದ್ದು ಹೀಗೆ.

ಇದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುವುದು (ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಬೆದರಿಕೆಗಳು - ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು);
• ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು - ಪ್ರಯೋಜನಗಳು);
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹೊಸ ದಿಕ್ಕುಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿ (ಅವಕಾಶಗಳು - ಅವಕಾಶಗಳು).

ಇದೆಲ್ಲವೂ SWOT!

SWOT ಅನ್ನು "ಮೂಲತಃ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ," "ಇದನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮುದಾಯದ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿಯೂ ಬಳಸಬಹುದು."

ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಟ್ಯಾಕ್ಸಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಉಬರ್ + ಲಿಫ್ಟ್

SWOT ಉದಾಹರಣೆ

ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

• ಚಾಲಕರು ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ವಿಶೇಷ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ನಗದುರಹಿತ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ರವಾನೆದಾರರ ಕೊರತೆ
  ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಚಾಲಕರು ಖಾಸಗಿ ವಾಹನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಬೃಹತ್ ವಾಹನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
• ಚಾಲಕರು ತಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು

• ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಕಲಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.
• ಚಾಲಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು GPS ಬಳಕೆಯು ಗೌಪ್ಯತೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಗ್ರಾಹಕರ ಹರಿವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಕಂಪನಿಯು ಚಾಲಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಷ್ಠೆಯ ಮಟ್ಟವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಅವಕಾಶ

ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಟ್ಯಾಕ್ಸಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ನಾವು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

Uber ಮತ್ತು Lyft ನ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬೀರಿದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನುಸುಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ.

ಅವರು ಹೊಸ ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು (ನಗರಗಳು) ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶಾಲಾ ಬಸ್‌ಗಳನ್ನು ಓಡಿಸಬಹುದು).

ಅಪಾಯಗಳು

ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಬಳಕೆಯು ಉಬರ್ ಮತ್ತು ಲಿಫ್ಟ್‌ಗೆ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದಲ್ಲದೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಗಂಭೀರ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು SWOT ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಕುರಿತು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು

Uber ಸೇವೆಗಳು ಕೆಲವು ಮೆಟ್ರೋಪಾಲಿಟನ್ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಲಭ್ಯವಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಸಣ್ಣ ನಗರಗಳು ಮತ್ತು ಉಪನಗರಗಳನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, Uber ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಯು ಹಲವಾರು ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ನಿಷೇಧಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವಾಗಿದೆ.

ಡ್ರೀಮ್ವರ್ಕ್ಸ್

DreamWorks ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕಾರಣದಿಂದ 3D ಅನಿಮೇಷನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ - ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮೀಸಲುಗಳು (ಶ್ರೆಕ್ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ನಂತಹ) ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಆಕರ್ಷಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ.

ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ತರಬೇತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಂದ್ಯಾವಳಿಯ ಪ್ರವಾಸವು ತಂಡಕ್ಕೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಲೋಗನ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಆಟಗಾರರ ಯುವಕರು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಗಾಯವು ಗಮನಾರ್ಹ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಂದಿತು.

ಉಪಹಾರ ಗೃಹ:ಆನ್‌ಲೈನ್ ಆಹಾರ ಆರ್ಡರ್ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯಾಪಾರವು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಹೊಸ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೀನಿನ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳ) ಅದಕ್ಕೆ ಗಂಭೀರ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆ:ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ನಗರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.

ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಮತ್ತೆ SWOT ನ ಮೂಲ ನಿಲುವಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇವೆ: ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಉಬರ್ + ಲಿಫ್ಟ್

SWOT ಉದಾಹರಣೆ

Uber ಮತ್ತು Lyft ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ. ಟ್ಯಾಕ್ಸಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮೊಬೈಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಒತ್ತಡದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಈ ಅಪಾಯವನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸಿದ್ದರೆ, ಮೊಬೈಲ್ ಕೊಡುಗೆಯು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಲುಪಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.

ಅಪಾಯವನ್ನು ಅವಕಾಶವನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅದರ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಲ್ಲ), ಮತ್ತು ನಂತರ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಮುಂದೆ ಬರಲು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಚಾಲಕರು, ಮಾರ್ಗಗಳ ಜ್ಞಾನ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿ) ಬಳಸಿ.

1. SWOT ನ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಇತಿಹಾಸ

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು 1960 ಮತ್ತು 1970 ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. 1950 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಅನೇಕ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡವು, ಆದ್ದರಿಂದ 1960 ರಲ್ಲಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. SWOT ಹುಟ್ಟಿದ್ದು ಹೀಗೆ.

2. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕು

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕು? SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

• ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ?
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ನಿಮಗೆ ಪರಿಹಾರ ಬೇಕೇ?
• ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ?
• ನೀವು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
• ನೀವು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ದೊಡ್ಡ ಅನುದಾನ ಅಥವಾ ದೇಣಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆದಿದೆ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲವೇ?
• ನೀವು ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಲೀನವನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕೇ?
• ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ?

ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹೌದು ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ!

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು (ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು), ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (ಅನುಕೂಲಗಳು) ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು (ಅವಕಾಶಗಳು) ಗುರುತಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಏಕೆ ನಡೆಸಬೇಕು

SWOT ಏಕೆ ಬೇಕು? SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕನ್ಸಾಸ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಆರೋಗ್ಯ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು "ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಜ್ಞಾನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

"ಸರಳ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ" SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು (ಆಂತರಿಕ) ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು (ಬಾಹ್ಯ) ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, "ಮೂಲತಃ SWOT ಅನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, "ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮುದಾಯದ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿಯೂ ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು."

3. S.W.O.T. ಘಟಕಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. SWOT ನಾಲ್ಕು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು. ಇವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ. ಆಂತರಿಕ ಘಟಕಗಳು ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಆದರೆ ಬಾಹ್ಯ ಘಟಕಗಳು ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಪ್ರಯೋಜನಗಳು (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು) (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು)

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ (ಉದಾ, "ನನ್ನ ಹೊಸ ಸಾಲಿಗೆ ನಾನು ಉತ್ಪನ್ನ X ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕೇ?"), ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರಬೇಕು. ಚಾರ್ಲಿ ಅಯೋನ್ಯು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ (ಐಯೋನ್ಯೂ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ, 47-49).

ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ (ಉದಾ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ, ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ, ಬಲವಾದ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಇವುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಾಗಿವೆ.

ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು (ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು)

ಅದರ ನಂತರ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಿ. ಒಂದೆಡೆ, ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಅನುಕೂಲಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಕೆಲವು ಅಂಶವು ಶಕ್ತಿಯಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೌರ್ಬಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಗದು ಹರಿವು, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್, ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಂಪನಿಯ ವಯಸ್ಸು - ಈ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ನೀವು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು (ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು) ಪರಿಗಣಿಸಿದ ನಂತರ, ನಾವು ಬಾಹ್ಯವಾದವುಗಳಿಗೆ (ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು) ಹೋಗೋಣ. ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳಂತೆಯೇ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ (ಬಾಹ್ಯ) ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅದು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಅವಕಾಶಗಳು

ಅವಕಾಶಗಳು ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಾಗಿವೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಯಾವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತವೆ? ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ? ನೀವು ಇನ್ನೂ ಯಾವ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿಲ್ಲ?

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದಂತೆ ಹೊಸ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?

ಅವಕಾಶಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಅಪಾಯಗಳು

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನೀವು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಯಾವ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೇಟೆಯಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಅಂತಹ ಕ್ರಮಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತವೆ.

ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂಸ್ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು "ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದ ಸಂಭವನೀಯ ಘಟನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅವು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ನೀವು ತಗ್ಗಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ಶಾಸಕಾಂಗ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಹೊಸ ಕಾನೂನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹೊರಬಂದಿದೆಯೇ? ತೆರಿಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಇವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಪಾಯಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ವಿಮಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು.

4. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ರಮಗಳು

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಕಂಪನಿಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳಿವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅವನು:

• ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸಿ
• ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ
• ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
• ಅವಕಾಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಕಾನ್ಸಾಸ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಸಂಶೋಧಕರು ಬರೆಯುವಂತೆ, ಹೊಸ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಸಮರ್ಥನೆಗಳಲ್ಲ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು SWOT ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

5. ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್

• ನಾಯಕತ್ವ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆ