ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು: ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಕಾರ್ಖಾನೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ತೆರೆಯದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಬಟ್ಟೆ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ವಿವರಣೆಯು ಕಡಿಮೆ ವಿವರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ವಿಭಾಗವಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗದ ರಚನೆ

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಅಧ್ಯಾಯದ ಉದ್ದೇಶವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ತೋರಿಸಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಗತ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು.

ನಾವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಾಲೀಕರಾಗಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ವಿಷಯ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬರೆಯಲು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಿವರಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಾನವು ಅಂದಾಜು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

1. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆ

ನೀವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಉಪಭೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ (ನೀವು ಸಹ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯಿಂದ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಆವೃತ್ತಿಯು ಸರಳವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ).

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾರ್ಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಪರಿಗಣನೆಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು. ನೀವು ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆ, ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಗೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ವಿಶೇಷ ಅನುಬಂಧದಲ್ಲಿ ಹೇಳಬೇಕು.

2. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿವರಣೆ

ಪೂರೈಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಐಟಂ ಆಗಿರಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯಾವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ನೀವು ಎಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿ ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗಳ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪರ್ಯಾಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಬೇಕು.

3. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಆವರಣ ಮತ್ತು ಭೂಮಿ

ಮುಂದೆ, ನೀವು ಭೂಮಿ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಎಲ್ಲಿದೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗೋದಾಮು ಎಲ್ಲಿದೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗೋದಾಮು ಎಲ್ಲಿದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಆವರಣ, ಸಲಕರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ನೀವು ಖರೀದಿಸಲು ಅಥವಾ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ, ಕಾಗದದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಯಾವ ನಿಯಮಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ (ಆವರಣ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಭೂ ಪ್ಲಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ).

4. ಶಕ್ತಿ ಪೂರೈಕೆ

ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಗಂಭೀರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಶಕ್ತಿಯ ಪೂರೈಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಶಕ್ತಿಯ ಮೂಲಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯತೆ, ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೂಲಗಳನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಬದಲಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ. ಅಪಘಾತಗಳು ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಗಳು.

5. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜುಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಒಂದು ಘಟಕದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಶಕ್ತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಯಾವ ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ಅದರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕನಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು.

6. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು

ನೆನಪಿಡಿ, ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರದ ಅಂಗಡಿ, ಸಲೂನ್ ಅಥವಾ ಇತರ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟ ಮಾತ್ರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗವು ಕಡಿಮೆ ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಔಟ್ಲೆಟ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ವಲಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿ, ಆವರಣವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯಮ.

ಬಟ್ಟೆ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಮಾದರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ

ಬಟ್ಟೆ ಅಂಗಡಿಯು ಯೆಕಟೆರಿನ್ಬರ್ಗ್ನ ಸೋವಿಯೆಟ್ಸ್ಕಿ ಜಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿ 250 ಸಾವಿರ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. (ನಗರದ ಅತ್ಯಂತ ಜನನಿಬಿಡ ಪ್ರದೇಶ). ಅಂಗಡಿಯ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬೀದಿಯಲ್ಲಿ ವಸತಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಿದೆ. ಬಸ್ ನಿಲ್ದಾಣಗಳು (70 ಮೀಟರ್), ಕಚೇರಿ ಕಟ್ಟಡಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು (190 ಮತ್ತು 230 ಮೀಟರ್), ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು, ಕೆಫೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳು (80 ಮೀಟರ್‌ಗಳಿಂದ) ಔಟ್‌ಲೆಟ್‌ನಿಂದ ದೂರದಲ್ಲಿಲ್ಲ.

ಅಂಗಡಿಯು 185 ಚದರ ಮೀಟರ್ ಗುತ್ತಿಗೆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿದೆ. ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಪ್ರವೇಶ ಪ್ರದೇಶ (30 ಚದರ ಮೀ.), ವ್ಯಾಪಾರ ಮಹಡಿ (100 ಚ. ಮೀ.), ಫಿಟ್ಟಿಂಗ್ ರೂಮ್ ಪ್ರದೇಶ (30 ಚ. ಮೀ.), ನಗದು ಮೇಜುಗಳು (15 ಚ. ಮೀ.), ಬಾತ್ರೂಮ್ (12 ಚದರ ಮೀ.) . ಬಾಡಿಗೆ ವೆಚ್ಚವು ತಿಂಗಳಿಗೆ 100 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಧಿ 5 ವರ್ಷಗಳು.

ವಿನ್ಯಾಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ರಿಪೇರಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾಭಿವೃದ್ಧಿ (400 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು), ಉಪಕರಣಗಳ ಖರೀದಿ (400 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು), ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ (100 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು) ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಬಟ್ಟೆ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯುವ ವೆಚ್ಚ 1,500,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮೊತ್ತ.

ಸ್ಥಿರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಾಲೋಚಿತ ಉಡುಪುಗಳ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಡಿಗೆ (100 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು), ಜಾಹೀರಾತು ವೆಚ್ಚಗಳು (ಸುಮಾರು 40 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು), ಯುಟಿಲಿಟಿ ಬಿಲ್ಗಳು, ಕಸ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ವಿದ್ಯುತ್ ಪಾವತಿ (ಸುಮಾರು 15 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು) ಸೇರಿವೆ. ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಯ ಜಾಗೃತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಅಂಗಡಿಯ ಹಾಜರಾತಿಯನ್ನು 80-85% ವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಅವರ ಸ್ಥಳ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಯೋಜಿತ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು. ಸರಕುಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ (ಸೇವೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳ ನಿಯೋಜನೆಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಭಾಗವು ವಿತರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು; ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು.

ಉದ್ಯಮದ ವಿಶೇಷ ವಿನ್ಯಾಸ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗದ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ವಿವಿಧ ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು (ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಬಂಡವಾಳ, ಉಪಕರಣಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ) ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಚಿತ್ರ 1).

ಅಕ್ಕಿ. 1. ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗಲ (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ), ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು (ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿ) ಮೂಲಕ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಪ್ರಕೃತಿ (ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ) ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ವಿಧಾನ (ಒಂದು ಬಾರಿ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತ) (ಕೋಷ್ಟಕ 1).

ಕೋಷ್ಟಕ 1. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳ ವಿಧಗಳು

ನಾವು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ: ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆ (ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ), ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸ್ಥಳ (ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸ್ಥಳ) ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುವುದು), ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಯಾವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿಯೋಜನೆ (ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಹೇಗೆ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ). ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸಿದ ನಂತರ, ಡೆವಲಪರ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂರು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸೇರಿಸಬೇಕು: ಸಾಮಾನ್ಯ (ಒಟ್ಟು) ಯೋಜನೆ (ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಏನು ಕಂಪನಿಯಿಂದ), ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ (ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕಾರದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಎಷ್ಟು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಒದಗಿಸಬೇಕು) ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಯೋಜನೆ (ಯಾವ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಯಾವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ). ಈ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯುದ್ಧತಂತ್ರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆ ಯೋಜನೆ

ಎಬಿಸಿ ಲಾನ್ ಮೂವರ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ಸಮಗ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ, ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಏನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಮುಂದೆ, ಯಾವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವಳು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು, ಅಂದರೆ. ಆಯ್ದ ಮಾದರಿಯ ಎಷ್ಟು ಲಾನ್‌ಮೂವರ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು. ಈ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಾಗಿ ಅನುವಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ABV ಕೇವಲ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾದರಿಯ ಲಾನ್ ಮೂವರ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಸರಾಸರಿ 3,000 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿ ತುಂಡು ಮತ್ತು ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅದು 3 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 1000 ಮೂವರ್ಸ್ (3000 x 1000 = 3,000,000 ರೂಬಲ್ಸ್) ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡಲು ಭೌತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ABV ಲಾನ್ ಮೂವರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಇತರ ಉಪಕರಣಗಳ ಹಲವಾರು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಇದ್ದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಬೇಡಿಕೆಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಅದರ ನಿಜವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಂತಹ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸೇವಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶಾಲಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಯೋಜಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆಸನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರು ವಿಪರೀತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗರ್ಗಳನ್ನು ಬೇಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಭವಿಷ್ಯದ ಬೇಡಿಕೆಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೆರಡೂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ತರುವಾಯ ಬದಲಾಗಬಹುದು - ಮೇಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿರಬಾರದು. ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸದ ಪಾಳಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು, ಓವರ್ಟೈಮ್ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಕೆಲವು ಕೆಲಸದ ಪಾಳಿಗಳ ಉದ್ದವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದಾದರೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾಲೋಚಿತವಾಗಿದ್ದರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಬಿಸಿಯಿಂದ ಲಾನ್ ಮೂವರ್ಸ್), ಇದು ಬೇಡಿಕೆಯ ಕುಸಿತದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು. ಗರಿಷ್ಠ ಮಾರಾಟ, ಅಂದರೆ. ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅದರ ಸರಕುಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ನಾವು ವಿವರಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ಕಟ್ಟಡಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಕಟ್ಟಡಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳ ಸ್ಥಳ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಲಭ್ಯತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಿದ್ಯುತ್ ವೆಚ್ಚ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಾಮೀಪ್ಯ ಇತ್ಯಾದಿ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ಹೈಟೆಕ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅರ್ಹ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ) ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಶೋಧನಾ ಕೇಂದ್ರಗಳಿರುವ ದೊಡ್ಡ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಗರೋತ್ತರದಲ್ಲಿ ಪತ್ತೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೇತನ ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಿವೆ, ಇದು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪರಿಣಿತರಿಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ, ತಮ್ಮ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕೌಂಟರ್‌ಪಾರ್ಟ್ಸ್‌ಗಳಂತೆಯೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ. . ಅಮೇರಿಕನ್ ಟೈರ್ ತಯಾರಕರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತರ ಓಹಿಯೋದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ದೈತ್ಯ ವಾಹನ ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಕೂಲವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೊಡ್ಡ ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಹೆದ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಕೆಫೆಗಳು ಮತ್ತು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರತ ನಗರದ ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿವೆ.

ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ABV ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ? ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಲಾನ್‌ಮೂವರ್‌ಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸುವ ನುರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ಥಳವು ಸಮಾನವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕೃಷಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಬಳಿ ತನ್ನ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಗಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವದನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ತ್ವರಿತ ಸೇವೆಯ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು; ಸೀಮಿತ ಮೆನುವಿನೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್; ಸಿದ್ಧ ಊಟದ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಾಹನ ಚಾಲಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯಮ; ಅವರು ಗೌರ್ಮೆಟ್ ಪಾಕಪದ್ಧತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಡೀಲಕ್ಸ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಯಾವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ: ಪ್ರಮಾಣಿತ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ? ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ? ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದು: ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಅಥವಾ ನಮ್ಯತೆ?

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್‌ನಂತೆ ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಎಬಿಸಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಲಾನ್ ಮೂವರ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಚ್ಛೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಹೋದರೆ - ಇದು ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - ಆಗ ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಟ್ಟ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಸೂಚಕಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಇತರ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವೆಂದರೆ ಉಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಉಪಕರಣಗಳ ನಿಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು, ಕೆಲಸದ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಇಲ್ಲಿ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಇದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಭೌತಿಕ ಸ್ಥಳದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹ ಕೊಠಡಿಗಳು, ಗೋದಾಮುಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿರಾಮ ಕೊಠಡಿಗಳು, ಕಚೇರಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಅವಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಂತರ, ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಇರಿಸಲು ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ - ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸ್ಕೇಲ್ಡ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳವರೆಗೆ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭೌತಿಕ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು (ಕೆಲಸದ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು) ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಲಕರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲು ಎರಡನೆಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯ ರೇಖೀಯ (ಅಥವಾ ಇನ್-ಲೈನ್) ಲೇಔಟ್. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸತತ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಥಿರ ಸ್ಥಾನದಿಂದಾಗಿ ಮೂರನೇ ವಿಧಾನವು ಲೇಔಟ್ ಆಗಿದೆ. ಅದರ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಗಾತ್ರದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವು ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬೇಕು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಮಾನ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಹಡಗು ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹಡಗುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅಂತಹ ವಿನ್ಯಾಸದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ (ಒಟ್ಟು) ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಾಮಾನ್ಯ (ಒಟ್ಟು) ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಗಿದೆ, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ರಚಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ (ಒಟ್ಟು) ಯೋಜನೆ ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರ. ಭವಿಷ್ಯದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯ (ಒಟ್ಟು) ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು (ತಿಂಗಳಿಗೆ) ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಗಮನವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೇಲೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಣ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ವಾರ್ನಿಷ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಲೀಟರ್ ಮುಂಭಾಗದ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಯಾವ ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯಾವ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದು. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ (ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಬಿಸಿಯಂತೆ), ದೀರ್ಘಾವಧಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯು ಮಾಸ್ಟರ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಂತೆ ಇರುತ್ತದೆ (ಮುಂದಿನ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು). ಆದ್ದರಿಂದ, ಸರಿಯಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ (ಒಟ್ಟು) ಯೋಜನೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು: ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ದರ ಮತ್ತು ಈ ಯೋಜನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಟ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.

ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು

ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ (ಒಟ್ಟು) ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಫ್ ಕಂಪನಿಯು ತಯಾರಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ; ಮರುದಿನ, ಮುಂದಿನ ವಾರ, ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಹೇಗೆ, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ; ಇದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ (ಅಂದರೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಷೇರುಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತ )

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ (ಒಟ್ಟು) ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಕಂಪನಿಯು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ, ವಿವರವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ಅದನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿ. ತರುವಾಯ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಸ್ಟರ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಸ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಯೋಜನೆ

ಅದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ವಸ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ಸುಧಾರಿತ ಯೋಜನೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಘಟನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ವಸ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬಹುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳ ಆಗಮನಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ವಿಶೇಷಣಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿಬಂಧನೆ. ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾಹಿತಿಯು ಗಣಕೀಕೃತ ದಾಸ್ತಾನು ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಭಾಗವು ಎಷ್ಟು ಸ್ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ದಾಸ್ತಾನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ (ಅಂದರೆ, ವಸ್ತುಗಳ ಆದೇಶದ ದೃಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ಈ ವಸ್ತುಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿಯ ನಡುವಿನ ಸಮಯ) ಮತ್ತು ಬಫರ್ (ಮೀಸಲು) ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು (ನಾವು ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಂತರ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ), ಈ ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅವು ಆಧಾರವಾಗುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ವಸ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳು ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ವಸ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಸಲಕರಣೆಗಳ ಅಲಭ್ಯತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಅಡಚಣೆಗಳು, ಪ್ರಮುಖ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಕೊರತೆಯಂತಹ ವಿವಿಧ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇತ್ಯಾದಿ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಉಪಕರಣಗಳು

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಧನಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಾಗಿವೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಕಂಪನಿಯು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು.

ಕೆಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಹಲವಾರು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು, ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಯಾರು ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. . ಈ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೆಸರಿನಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ - ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ (ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್) ಯೋಜನೆ. ಕೆಳಗೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಳಸುವ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ: ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್, ಲೋಡ್ ವಿತರಣಾ ಚಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು PERT ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್

ಈ ಉಪಕರಣ - ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ - 1900 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೆನ್ರಿ ಗ್ಯಾಂಟ್, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಿದ್ಧಾಂತಿ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸಕಾರರಾದ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಟೇಲರ್ ಅವರಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಒಂದು ಹಿಸ್ಟೋಗ್ರಾಮ್ ಆಗಿದ್ದು, ಅದರಲ್ಲಿ ಸಮಯದ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಲಂಬವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾಲಮ್‌ಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಯಾವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕೆಲಸದ ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸರಳವಾದ, ಆದರೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ಆದೇಶ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಹಿಂದೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ. . ನಂತರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಲೋಡ್ ವಿತರಣಾ ಯೋಜನೆ

ಲೋಡ್ ವಿತರಣಾ ಯೋಜನೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ. ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಲಂಬವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಈ ಉಪಕರಣಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.

PERT ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಆದಾಗ್ಯೂ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಲೋಡ್ ವಿತರಣಾ ಯೋಜನೆಯು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾದರೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದರ ಒಂದು ವಿಭಾಗದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮರುಸಂಘಟನೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ನಂತರ ಅದು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ನೌಕರರು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಅಥವಾ ಸಾವಿರಾರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳು ಹಿಂದಿನವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರವೇ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಟ್ಟಡದ ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸದೆ ಮೇಲ್ಛಾವಣಿಯನ್ನು ಹಾಕುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು PERT (ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ ತಂತ್ರ) ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಧನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ PERT ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ರೇಖಾಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಪೋಲಾರಿಸ್ ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿ ನೌಕೆಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು 1950 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಮೂರು ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿಭಿನ್ನ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. PERT ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜನೆಯೊಳಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವ ಘಟನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, PERT ಸಹಾಯದಿಂದ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಪರ್ಯಾಯ ಕ್ರಮವು ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, PERT ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ಕಂಪನಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ವಿಚಲನಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

PERT ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ನೀವು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಘಟನೆಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಕುಸಿತದ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ. ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಅಂತಿಮ ಬಿಂದುಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಒಂದರ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನದ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಒಂದು ಘಟನೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಾಗಿವೆ. ಒಂದು ಕುಸಿತದ ಅವಧಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವು PERT ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದೀರ್ಘ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವಿಳಂಬವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಏಕರೂಪವಾಗಿ ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಶೂನ್ಯ ಕೊಳೆಯುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.

PERT ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಮುಂಬರುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಗುರುತಿಸಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಐದು ಹಂತಗಳಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು.

1. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮಹತ್ವದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಕೆಲವು ಘಟನೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಹಿಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ಘಟನೆಗಳ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

3. ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಹರಿವಿನ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿನ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ವಲಯಗಳಿಂದ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಾಣಗಳಿಂದ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಫಲಿತಾಂಶವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಬ್ಲಾಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು PERT ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ (Fig. 2).

4. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ. ತೂಕದ ಸರಾಸರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಸಮಯದ ಆಶಾವಾದಿ ಅಂದಾಜು, t 0 ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಆದರ್ಶ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ಅತ್ಯಂತ ಸಂಭವನೀಯ ಸಮಯದ ಅಂದಾಜು, t m, ಅಂದರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯ ಅಂದಾಜು; ಮತ್ತು ನಿರಾಶಾವಾದಿ ಸಮಯದ ಅಂದಾಜು, t p , i. e. ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯ ಅಂದಾಜು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ t e:

5.

6. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಯೊಳಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ.

ಅಕ್ಕಿ. 2. PERT ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ಉದಾಹರಣೆ

ನಾವು ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನೂರಾರು ಅಥವಾ ಸಾವಿರಾರು ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು PERT ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಂತಹ ಸಾಧನವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಶೇಷ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನಗಳು

ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಹಳ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ - ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು. ಅದರ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದೆ: ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶ ಆಧಾರಿತ ಯೋಜನೆ. ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳು ಒಂದು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ - ಕಂಪನಿಯ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಇಂದಿನ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಇಂದು, ಅನೇಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸರಣಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ; ಇದು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ನೌಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕ್ರೀಡಾಕೂಟವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಷ್ಟೇ ಆಗಿರಬಹುದು. ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳ ಸುತ್ತ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿವೆ? ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಪಾರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ದಿನನಿತ್ಯದ, ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?

ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಮೀಸಲಾದ ಯೋಜನಾ ತಂಡದಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟನೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಗುಂಪನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅವರು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತವು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯೋಜನೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯಾವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ? ಈ ಹಂತವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ತೊಂದರೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಗಣನೀಯ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸದಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅನನ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅಂದರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ.

ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಮೊದಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು? ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ಲಾನರ್ ಈ ಹಿಂದೆ ವಿವರಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು: ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್, ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ವಿತರಣಾ ಚಾರ್ಟ್ ಅಥವಾ PERT ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರ.

ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಅಂದಾಜಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿಖರವಾದ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹಿಂದೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗಿದರೆ - ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿಲ್ಲ - ಇಡೀ ಯೋಜನೆಗೆ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು.

ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ರೀತಿಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳ ಆಗಮನದೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸರಳಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಹ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆ

ಸನ್ನಿವೇಶವು ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಈ ಘಟನೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಕ್ರಮದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಅಥವಾ ಆ ಘಟನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ, ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಊಹೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು, ಘಟನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು "ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು", ವಿಭಿನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಹ ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಹೊಂದಿರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಬಹಳ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದ್ದರೂ (ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದು), ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ, ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನ ಅಂತಹ ತ್ವರಿತ ಹರಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಂಬಲಾಗದ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಘಟನೆಗಳು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅವರ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದ ಹೇಗಾದರೂ ರಕ್ಷಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಖರೀದಿಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದಂತಹ ಅದರ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂಬುದರ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ

ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅಮೆರಿಕದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ "ಕ್ರುಸೇಡ್" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಭಾಗದ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವುದೇ ವಿಚಲನಕ್ಕೆ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆಯೇ? ಬಹುಶಃ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲವೇ? ಬಹುಶಃ, ಮದುವೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವೇ? ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಜ್ಞರು ಈಗ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿವೆ. ಇವುಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಿವೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ; ಅಂತಹ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಯೋಜಿತ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಕೆಲವು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಕೆಲವು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿತರಣೆಗಳ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಸರಕುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನೀಡುವ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮೇಲಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಸರಿಯಾದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಹಾಗೆಯೇ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿತರಣೆಯ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸರಬರಾಜುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅವು ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು. ಮತ್ತು, ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬೆಲೆಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡುವಾಗ ಅವರು ಸೂಚಿಸಿದ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಬೆಲೆಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗ, ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮಟ್ಟ. ಮುಂದಿನ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಆಧುನಿಕ ತಯಾರಕರು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಬದಲು, ತಯಾರಕರು ಇಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಈ ಸಹಕಾರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ವಿನ್ಯಾಸ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ತಜ್ಞರನ್ನು ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತವೆ; ಸರಬರಾಜು ವಿಧಾನಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬಳಸುವ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಇತರರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಇನ್‌ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್‌ಗಳ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಸೈಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇಂದು ಎಲ್ಲಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ - ಅವರು ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹೊಂದಿರುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ದರಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ನೇರ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಾಹಣೆ

ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ದಾಸ್ತಾನು ಮರುಪೂರಣವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟದ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸರಿಯಾದ ಐಟಂ ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಇಲ್ಲದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ).

ವಿವಿಧ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವ ಬಿಂದುವನ್ನು ಒಂದು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಮರುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಪೂರೈಸುವಿಕೆಯ ನಡುವೆ ಉಳಿಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ "ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿವ್ವಳ" ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸವಕಳಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. "ಬಫರ್" ಅಥವಾ ಮೀಸಲು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಈ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯು ಮರುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಅದರ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ನಡುವೆ ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಮರುಪೂರಣವು ವಿಳಂಬವಾದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ರಕ್ಷಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಸರಳವಾದ ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬಹುದಾದ ದಾಸ್ತಾನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕಂಟೇನರ್ ಖಾಲಿಯಾಗುವವರೆಗೆ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ಮರುಕ್ರಮವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಎರಡನೇ ಕಂಟೇನರ್ನಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದ್ದರೆ, ಎರಡನೇ ಕಂಟೇನರ್ ಖಾಲಿಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಮರುಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳು ಬರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿಳಂಬವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವ ಎರಡನೆಯ ಆಧುನಿಕ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸ್ಟಾಕ್ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಹೊಸ ಆದೇಶ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ಕೇಂದ್ರ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅನೇಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗಳು ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿವೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದ ನಂತರ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸಮಯದ ಅಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒದಗಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು ಅದು ಉಪಕರಣಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕನಿಷ್ಠ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಬಳಸುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಸಣ್ಣ ಗ್ಲಿಚ್ ಕೂಡ ನೂರಾರು ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಉರುಳಿಸಬಹುದು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳಿವೆ. ಅಪಘಾತದ ಮೊದಲು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪುನಶ್ಚೈತನ್ಯಕಾರಿ ದುರಸ್ತಿಗೆ ಯಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಬದಲಿ ಅಥವಾ ಸ್ಥಗಿತದ ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಅದರ ದುರಸ್ತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ದುರಸ್ತಿಯು ಹಿಂದಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಪಾಸಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭಾಗಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕೂಲಂಕುಷ ಅಥವಾ ಬದಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉಪಕರಣಗಳ ವೈಫಲ್ಯ ಅಥವಾ ಅಲಭ್ಯತೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾದರೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ಉಪಕರಣಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಧನಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅನಗತ್ಯ, ಅನಗತ್ಯ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿಸಲು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಸಲಕರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಗಿತಗಳು ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಸ್ಥಗಿತದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದು ಒದಗಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಗ್ರ, ಗ್ರಾಹಕ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು.

ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಒಳಹರಿವಿನ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರವೇಶದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಗಮನದಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಧ್ಯಂತರ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಈ ವಿಧಾನವು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ; ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನೀವು ಮದುವೆ, ಅಥವಾ ಅಸಮರ್ಥತೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ 100% ಸರಕುಗಳನ್ನು (ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು) ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಶಾಶ್ವತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ವೆಚ್ಚವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ದೋಷದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಗಂಭೀರವಾಗಿದ್ದರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸಂಕೀರ್ಣ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದರೆ) ಮೊದಲ ಪರೀಕ್ಷಾ ಆಯ್ಕೆಯು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮಾದರಿಯು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆರ್ಥಿಕ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುವ ಏಕೈಕ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ವೀಕಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಂಪನಿಯು ಖರೀದಿಸಿದ ಅಥವಾ ತಯಾರಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಅಥವಾ ಸರಕುಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ; ಇದು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ನಂತರ ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈ ಮಾದರಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸಬೇಕೆ ಎಂಬ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣದೊಂದಿಗೆ, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಚಲನಗಳು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೀರಿ ಎಷ್ಟು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಣ್ಣ ವಿಚಲನಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅಂತಹ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಕಂಪನಿಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪಕರಣಗಳು

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದಾಗಿ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿಯಮದಂತೆ, ಹಿಂದೆ ರೂಪಿಸಿದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಅವರು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧನಗಳು, TQM ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ರಮದ ಪ್ರಮಾಣ ಮಾದರಿಯು ಹತ್ತಿರದ ನೋಟಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ.

TQM ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು

ನಾವು ಮೇಲೆ ಮಾತನಾಡಿದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಎರಡೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು. ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು TQM ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ಉಪಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ.

TQM ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಇದು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾದ ಮೇಲಿನ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಗ್ರಾಫ್ ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಗೆ ಮಾಪನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅದರ ಪೂರ್ವ-ನಿಗದಿತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಚೆಕ್‌ಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ ಇರುವವರೆಗೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಚಿತ್ರ 3). ಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ್ದರೆ, ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರಂತರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮೇಲಿನ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಿತಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ವಿಚಲನದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತವೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 3. ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್ನ ಉದಾಹರಣೆ

ಅಂತಹ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿಚಲನಗಳ ಎರಡು ಮೂಲಗಳು ಇರಬಹುದು ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಚಲನಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಅಂತಹ ವಿಚಲನಗಳು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ, ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಮತ್ತೊಂದು ಮೂಲವೆಂದರೆ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳು. ಅಂತಹ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ವಿಚಲನಗಳ ಅಂತಹ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ಲಾಟ್‌ಗಳು ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿತರಣೆ (ವಿಚಲನಗಳು ಬೆಲ್-ಆಕಾರದ ಕರ್ವ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನ (ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಅಳತೆ). ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಮೇಲಿನ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ವಿಚಲನದ ಮಟ್ಟದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿತರಣೆಯ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸೆಟ್ನ ಸುಮಾರು 68% ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನ ಸೂಚಕದ +1 ರಿಂದ -1 ರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ. (ಮಾದರಿ ಗಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಮಾದರಿ ವಿತರಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.) 95% ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನದ +2 ಮತ್ತು -2 ರ ನಡುವೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ; ಇದರರ್ಥ 97.5% ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು (ಚಿತ್ರ 4).

ಅಕ್ಕಿ. 4. ಮೂರು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಥಾವಸ್ತುವಿನ ಉದಾಹರಣೆ

ಮಾದರಿ ಸರಾಸರಿಯು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದ್ದರೆ, ಅಂದರೆ. ಅದರ ಮೇಲಿನ ಮಿತಿಗಿಂತ ಅಥವಾ ಅದರ ಕೆಳಗಿನ ಮಿತಿಗಿಂತ ಕೆಳಗಿದೆ, ಇದರರ್ಥ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಮಾದರಿ EOQ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣವು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಮೀಸಲುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೂಡಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ; ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಷ್ಟು ಹೊಸ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. EOQ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಇದು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಎಕನಾಮಿಕ್ ಆರ್ಡರ್ ಕ್ವಾಂಟಿಟಿ (EOQ) ಮಾದರಿಯು ಯೋಜಿತ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಆದೇಶಿಸಬೇಕಾದ ಐಟಂಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

EOQ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಎರಡು ವಿಧದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಆರ್ಡರ್ ಪೂರೈಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಆರ್ಡರ್‌ಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಡಿತ. ಕಡಿಮೆ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ರೇಖೆಯ ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ರಮದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಡರ್ ಪೂರೈಸುವಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಆರ್ಥಿಕ ಆದೇಶದ ಗಾತ್ರದ ಬಿಂದು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಡೇಟಾ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭವಿಷ್ಯದ ಅವಧಿಗೆ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ಮುನ್ಸೂಚಿತ ಅಗತ್ಯ (ಡಿ); ಒಂದು ಆದೇಶವನ್ನು (OS) ಇರಿಸುವ ವೆಚ್ಚ; ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಥವಾ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆ (V) ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಮಾಣದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಶೇಕಡಾದಲ್ಲಿ (CC). ಈ ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಪ್ರಮಾಣಿತ EOQ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು:

ಆದಾಗ್ಯೂ, EOQ ಮಾದರಿಯ ಬಳಕೆಯು ಆದೇಶದ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಬಳಸಬಾರದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಭಾಗಗಳ ಆದೇಶದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ನಿಯಮದಂತೆ, ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಅಸಮವಾದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಗೋದಾಮಿನಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಇದರರ್ಥ EOQ ಮಾದರಿಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನುಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆಯೇ? ಇಲ್ಲವೇ ಇಲ್ಲ. ಸೂಕ್ತ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಆರ್ಡರ್ ಲಾಟ್‌ನ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಧ್ಯಂತರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಬೇಕು.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಧುನಿಕ ಅಂಶಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಾಗ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಆಧುನಿಕ ನೈಜತೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇಂದು, ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ. ಅವರು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು, TQM ನ ವಿವರಿಸಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು; ISO 9000 ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ; ನಿರಂತರವಾಗಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ; ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ; ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ತಯಾರಕರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಎರಡು ಅಂಶಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ: ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯ ಗಮನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ.

ಆಧುನಿಕ ತಯಾರಕರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಯೋಜಿತ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ - ಸಿಐಎಂ). CIM ಎನ್ನುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನೆರವಿನ ವಿನ್ಯಾಸ (ಸಿಎಡಿ) ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನೆರವಿನ ತಯಾರಿಕೆ (ಸಿಎಎಂ) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಉಪಕರಣಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ವಿತರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಹಳೆಯ ವಿಧಾನವು ಹತಾಶವಾಗಿ ಹಳತಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಫಿಕ್ ವಸ್ತುಗಳ ದೃಶ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ವಿನ್ಯಾಸ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮೊದಲಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕೆಲವೇ ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಬಹುದು.

ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಿಐಎಂ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸುಧಾರಣೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಗೆ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವವರೆಗೆ ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗೆ ನೂರಾರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು. ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಆಟೊಮೇಷನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರೆಸ್ ಡೈಸ್ ಅಥವಾ ಇತರ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಅಮೂಲ್ಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆ, ಇದು ಕೆಲವು ಸೆಕೆಂಡುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರುನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿದೆ.

ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿರಂತರ ನವೀಕರಣವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಮೇಲೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಗಣಕೀಕರಣದ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ನೋಟಗಳಿಂದ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಗಣಕೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಇಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗೊಂಡಿರುವ ಸ್ಕ್ಯಾನರ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪಡೆಯಬಹುದು (ಅದರ ಬೆಲೆ, ಕೋಡ್, ಇತ್ಯಾದಿ.). ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಇಂದು ನೀವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸದ ಒಂದೇ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ.

TQM ನ ಅನುಷ್ಠಾನ

ಪ್ರಸ್ತುತ, TQM ತತ್ವವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ದೊಡ್ಡದನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. TQM (ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಎನ್ನುವುದು ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, TQM ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು TQM ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. TQM ನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣದಂತಹ TQM ನ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಯಶಸ್ಸು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ತಾಂತ್ರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, TQM ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ನಿರಂತರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಸತ್ಯವೆಂದರೆ TQM ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, TQM ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು. ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಮಾಲೋಚನೆ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸಗಳಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಹಾನಿ ದರಗಳು, ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು, ತ್ಯಾಜ್ಯ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು, ನಿಯಂತ್ರಣ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಮರುಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್

ರೀಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಂದು ಪದವಾಗಿದೆ. ಮರುಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮರುಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ: "ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬೇರೆ ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?" ಅಥವಾ "ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ ಯಾವುದು?" ಇತ್ಯಾದಿ

ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಏರಿಳಿತಗಳು, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕಿನ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿರಲಿ, ಮರುಇಂಜಿನಿಯರ್ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೊದಲು ಜನರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ: TQM ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹಳೆಯ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡಬಹುದು: "ರೀಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್" ಪದವು TQM ಗೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಲ್ಲವೇ? ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ! ಈ ಎರಡೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಅವುಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. TQM ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರಂತರ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, TQM ಅನ್ನು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮರುಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನೀವು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಬೇಕು, ಅಂದರೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರಚನೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಹೊರಗಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಮೇಣ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ರೀಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ, ಮೊದಲು ಇದ್ದದ್ದು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ಮರುಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಪಾಯದಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾದ, ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮರುಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ISO ಮಾನದಂಡಗಳು

ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ISO ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ. ಅದರ ಸಾರವೇನು? ಇವುಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಅವರು ಅಕ್ಷರಶಃ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯವರೆಗೆ. ISO ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಫಾರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡೈಸೇಶನ್ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು ಈಗ ಸಣ್ಣ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಗಳು, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನಗರ ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸ್ವತಃ ಅಂತ್ಯವಾಗಬಾರದು; ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು, ಅದು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿತ

ನಾವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಆಸ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಅದರ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು. ತಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು - ಅಂದರೆ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು, ಅವುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂಬುದು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿಯೂ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಹಳ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಇನ್ಪುಟ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಖರವಾದ ಮತ್ತು ನವೀಕೃತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಇಂದು, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಕಂಪನಿಗಳು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತೊಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಗಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ (ಜೆಐಟಿ) ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಬದಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿಖರವಾದ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ತಯಾರಕರಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾದ ಸಮನ್ವಯದ ಮೂಲಕ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಅದು ತಯಾರಕರಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ: ಕಡಿಮೆ ದಾಸ್ತಾನು, ಕಡಿಮೆ ಸಾಧನ ಸೆಟಪ್ ಸಮಯ, ಪರಿವರ್ತನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ವೇಗವರ್ಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನ ಚಕ್ರ, ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಯ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಧಿಸಲು, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿ ತಯಾರಕರು JIT ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಖರೀದಿದಾರರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವುದು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳಿಲ್ಲದೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ತಯಾರಕರ ನಡುವಿನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಾರಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು, ಸಂಸ್ಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲು ಸಮರ್ಥ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಗೋದಾಮಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು JIT ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಇತರ ರೀತಿಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ರಚನೆಯ ಕಡೆಗೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ತಯಾರಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿದಾಗ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಬಹುದು. ವೆಚ್ಚ. ಈ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇಂದು, ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹತ್ತಿರ ಮತ್ತು ಬಲವಾದವು. ಉತ್ಪನ್ನ ತಯಾರಕರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ತಯಾರಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಈಗ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಯಾರಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ "ವಾಹಕಗಳ" ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಂಘಟಿಸಲು ತಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ತಯಾರಕರ ನಡುವಿನ ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ನಿಕಟ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಂತರದವರು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಹೊಸ ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವಿದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ನಮ್ಯತೆ

ಇಂದಿನ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಂಪನಿಗಳು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಮ್ಯತೆಯಿಂದ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಆಧುನಿಕ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಚಲನಚಿತ್ರದ ದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ರಿಮೋಟ್-ನಿಯಂತ್ರಿತ ಬಂಡಿಗಳು ವರ್ಕ್‌ಪೀಸ್‌ಗಳನ್ನು ಗಣಕೀಕೃತ ಯಂತ್ರ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಸಾಗಿಸುತ್ತವೆ. ರೋಬೋಟ್‌ಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ವರ್ಕ್‌ಪೀಸ್‌ಗಳ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರವು ನೂರಾರು ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ವರ್ಕ್‌ಪೀಸ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಭಾಗವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಒಂದೂವರೆ ನಿಮಿಷಕ್ಕೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸಗಾರರು ಅಥವಾ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಯಂತ್ರಗಳಿಲ್ಲ. ಡೈಸ್ ಅಥವಾ ಟೂಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಯಾವುದೇ ದುಬಾರಿ ಅಲಭ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಆಧುನಿಕ ಯಂತ್ರವು ಡಜನ್ ಮತ್ತು ನೂರಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಿದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್-ಸಹಾಯದ ವಿನ್ಯಾಸ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಏಕೀಕರಣ, ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಸಣ್ಣ, ಕಸ್ಟಮ್ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳನ್ನು ಈ ಹಿಂದೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳನ್ನು ಅಗಲದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಮ್ಮ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾವಿರಾರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ತೆರಳಲು, ಅವರು ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗೆ ಮಾತ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ವೇಗ

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಅಗ್ಗವಾಗಿವೆ, ಮೂಲ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ; ಅವರು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮಾರಾಟದ ರಚನೆಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, JIT ವಿಧಾನಗಳು, CIM ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವ ಚಕ್ರವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಇತ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ನೀವು ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯಮಿ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಉಪಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ? ಯಾವಾಗಲು ಅಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಯೊಳಗಿನ ವಿಶೇಷ ಘಟಕದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಅಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ. ಅದರ ವಿಸ್ತೃತ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು

ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಗುರಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇದನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು:

• ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಟಾಕ್ಗಳು ​​ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ;
• ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿನ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಕಸೂತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳ ಅಸಮಾನತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ (SBU) ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ;
• ಕನಿಷ್ಠ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರತಿ SEB ಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮೇಲಿನದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವಾಗ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯಂತಹ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ CFD "ಲಾಭ" ಅಥವಾ "ಕನಿಷ್ಠ ಲಾಭ" ದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. SEB ಒಂದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಾಹಕವಾಗಿದೆ. ಆದರ್ಶ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, SEB, ಕಂಪನಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ಈ ವಿಭಾಗದ ಮೊದಲ ಅಂಶವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕೃತಿಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

1. ಯೋಜಿತ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ. ಈ ಪರಿಮಾಣವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳು, ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ಮಾರಾಟ ತಯಾರಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
2. ಕಂಪನಿಯ ಸರಕು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಟಿಪಿ) ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ಕೆಲಸಗಳು, ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಸೇವೆಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸರಕು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
3. ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನೆ. ಈ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೆಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
4. ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮೈನಸ್ ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು.

ಯೋಜಿತ ಮಾರಾಟದ ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಸೂತ್ರಗಳು, TP ಮತ್ತು VP

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಸಹಾಯಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಬಹು-ಹಂತದ ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಕ್ರಮಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ (ರಿಗ್ಗಿಂಗ್, ಟೂಲಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ.). ಉತ್ಪನ್ನದ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ತೈಲ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ಊಹಿಸೋಣ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಲವಾರು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಪೋಷಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಾವೇ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳೋಣ: ಪೈಪ್ಲೈನ್ ​​ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಸಂವಹನಗಳ ಅಂಶವಾಗಿ ಅಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಇನ್ನೇನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು? ತೈಲ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅನೇಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಸರಣಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ, ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ದೋಷ-ಮುಕ್ತ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸರಳವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಒಟ್ಟು ಪರಿಮಾಣದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲುಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಎಫ್‌ಪಿ) ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಹಾಕಬೇಕು. ಮೀಸಲುಗಾಗಿ ಯೋಜಿತ GP ಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಮೀಸಲು ಅನುಪಾತವನ್ನು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನೀತಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪಡಿತರ ಮಾಡುವಾಗ, ಕಾಲೋಚಿತ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

HP ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಾಗಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸೂತ್ರ

ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಮೂರು ಸರಕು ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಸರಳೀಕರಿಸೋಣ. GP ಯ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ಯೋಜಿತ ಮಟ್ಟದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಷ್ಟಗಳ ಮಾನದಂಡವು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ (ಮದುವೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಖಾತರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬದಲಿಗಾಗಿ). ಷೇರುಗಳು ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳಿಗೆ ಅಂದಾಜು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

FP ಸ್ಟಾಕ್ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಉದಾಹರಣೆ

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಮಾಣದ ಜೊತೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಘಟಕ, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಘಟಕಗಳ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಚಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಶಕ್ತಿ ಪೂರೈಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇಂಧನಗಳು ಮತ್ತು ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ಗಾಗಿ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

"ವಿಸ್ತರಣೆ" ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ "ಅಡಚಣೆ" ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಸೂತ್ರಗಳು
(ದೊಡ್ಡದಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ)

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಮರ್ಥ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ವಿಭಾಗಗಳ (ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು) ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಅದರ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಒಳಬರುವ ಹರಿವುಗಳಲ್ಲಿ ಲಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಅಸಮತೋಲಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಆನ್-ಫಾರ್ಮ್ ಸಹಕಾರದಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕೆಲವೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಈ ಅಂಶವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ 100 ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ (ಅಂತಹ ದೈತ್ಯರು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ), ಯೋಜನೆಯ ಈ ಅಂಶವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಮಾರಾಟವು ವ್ಯವಹಾರದ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿನತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಲು ಶಕ್ತಿಹೀನವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯೋಜನೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರ ಮಾನದಂಡವು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ವಿದ್ಯುತ್ ನಿಯತಾಂಕವು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

1. ಯೋಜನೆಯ (ವರ್ಷ) ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಅವಧಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸ್ಥಿರ ಸೂಚಕ, ಸಮತೋಲನ ವಿಧಾನದಿಂದ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
2. ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
3. ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಗುಣಾಂಕ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಗಾಗಿ ಸೂತ್ರಗಳು

ಮುಖ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಹಾಯಕ (ಒದಗಿಸುವುದು) ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಮಟ್ಟದ ಇಂಟರ್ಫೇಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಉತ್ಪಾದನೆಗಳು (ಪೈಲಟ್, ವಿಶೇಷ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು) ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು, ಆಕಸ್ಮಿಕ ಗುಣಾಂಕದ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ಕೆಳಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಅಂಶದ ಸೂತ್ರ

ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದೆ. ಇದು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ರೂಪುಗೊಂಡ ಅಥವಾ ರೂಪುಗೊಂಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಗಮನಾರ್ಹ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎರಡು-ಶಿಫ್ಟ್ ಮತ್ತು ಮೂರು-ಶಿಫ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆ.

ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಅದೇ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಿದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ: ಜಿಪಿ ಮೀಸಲು ಅಗತ್ಯತೆ, ಅದರ ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟಗಳು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಪಡೆ, ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಮೊದಲಿಗೆ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮದುವೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಉಪಕರಣಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು. ನಿರಂತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಶಿಫ್ಟ್ ಅನುಪಾತದಂತಹ ಸೂಚಕದಿಂದ ವಿದ್ಯುತ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಶಿಫ್ಟ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಫಾರ್ಮುಲಾ

ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಕಥೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳೀಕರಿಸಲಾದ ಕನಿಷ್ಠ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉಪ-ಶಾಖೆಯಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ಲಾಭ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಬಂಡವಾಳ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನಾವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಕವರ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ವಿಶ್ವಾಸ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವುದು, ನಾನು ದೇಜಾ ವು ಭಾವನೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಸೋವಿಯತ್ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಅಲ್ಲಿಯೇ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಶಾಲೆ ಇತ್ತು, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಏಕೀಕರಣದ ಮಟ್ಟ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಹು-ಅಂಶಗಳ ಪರಿಗಣನೆಯು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು, ಆದರೂ ಇಂದು EU ವರ್ಗದ ಪುರಾತನ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ದೇಶೀಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ರಷ್ಯಾದ ಶಾಲೆಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದು ಮುಂದಿನ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವು ಅವಶ್ಯಕ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ (ಪಿಪಿ) ಕಂಪನಿಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಬಳಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪರಿಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪಿಪಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸ.
• ಖರೀದಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಮಾಣ.
• ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ.
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕ ವೆಚ್ಚ.
• ಬಳಕೆ .
• ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆವರಣದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವ ಅಥವಾ ಗುತ್ತಿಗೆ, ಹೊಸ ಜಾಗದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಸಂಖ್ಯೆ, ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಸಂಬಳ.
• ಕನಿಷ್ಠ ಲಾಭ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ನಿಖರವಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ?

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಪಿಪಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
• ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆ.
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಪರಿಚಯ.
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
• ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಮಾಣದ ಖರೀದಿ.
• ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೀಸಲು ರಚನೆ.
• ಸ್ಥಾಪಿತ ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
• ಕಂಪನಿಯ ಸಾಲ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
• ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು.
• ಲಭ್ಯವಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿವರ.
• ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಪ್ರಸ್ತುತವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ತತ್ವಗಳು

ಪಿಪಿ ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಅಂತಹ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

• ಯೋಜನೆಯ ಮುಂದುವರಿಕೆ: ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ.
• ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯಾವುದೇ ರೂಪಗಳ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜನೆಯು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ಏಕತೆಯ ತತ್ವ: ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಪಿಪಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿರಬೇಕು.
• ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ತತ್ವ: ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಿಪಿ ಇರಬೇಕು.
• PP ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಿರಬೇಕು. ಅಂದರೆ, ಸಂದರ್ಭಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.
• ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ನಿಖರತೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಇರಬೇಕು.
• PP ಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಶಾಖೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ.

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ತತ್ವವನ್ನು ಸಹ ನೀವು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

PP ಗಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ?

ನಿಯಮದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ಆಧಾರವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಹೊರೆ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಉತ್ಪಾದನಾ ದರಗಳು, ಮೀಸಲುಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪಿಪಿ ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲ. ವಿವರಗಳ ಮೇಲೆ ವಾಸಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ದೊಡ್ಡ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗೆ, ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ PP ಅನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಸಾಕು.

ಪ್ರಮುಖ! ಪಿಪಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು: ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಯೋಜನೆ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

1. ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ.
2. ವಿಷಯ.
3. ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೂಲ ಮಾಹಿತಿ.
4. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಕುರಿತು ಮೂಲ ಮಾಹಿತಿ.
5. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ.
6. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ.
7. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ.
8. ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆ.
9. ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ.
10. ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು.

PP ಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅನೆಕ್ಸ್ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?

ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ:ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯಾನ ಬಂಡಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: ಖರೀದಿದಾರರಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಮ ಬೆಲೆಯ ವರ್ಗದ ಗಾರ್ಡನ್ ಕಾರ್ಟ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಡೇಟಾವು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಬಂಡಿಗಳಿಗೆ ಅಂದಾಜು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕಿಂತ ಬೇಡಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಭಾಗವು ಕೇವಲ ಹಕ್ಕು ಪಡೆಯದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು PP ಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ನೌಕರರ ವೇತನ ವೆಚ್ಚಗಳು.
• ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ.
• ವಿದ್ಯುತ್ ವೆಚ್ಚಗಳು.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸೂಚಕಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

PP ಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದು?

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. PP ಅನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಎರಡು ರೂಪಗಳ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ.
• ಪ್ರಮಾಣಿತ ಅಥವಾ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ.
• ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಮ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕನ್ವೇಯರ್ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಶೇಷ ಆದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಇತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ದೋಷಗಳು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಲ್ಲದ ಹೆಚ್ಚಳ.ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿಯು ಮೀಸಲು ಭಾಗವು ಸರಳವಾಗಿ ಹಕ್ಕು ಪಡೆಯದೆ ಉಳಿದಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಮಾನತುಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಶೇಖರಣಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ.
• ಮೀಸಲು ದುರುಪಯೋಗ.ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸರಕುಗಳು ಮಾರಾಟವಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಇದು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೊಸ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಇನ್ನೂ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಬಂದಿಲ್ಲ.
• ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ.ತುರ್ತು ಆದೇಶಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ತುರ್ತು ಆದೇಶಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರಮುಖ!ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದ ಆರಂಭಕ್ಕೆ 1-2 ತಿಂಗಳ ಮೊದಲು PP ಅನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷವು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವರ್ಷದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾದರೆ, PP ಯ ರಚನೆಯು ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಜ್ಞರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಈ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಯೋಜನೆಗೆ ವಿವರವಾದ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್, ಜೊತೆಗೆ ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ - ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯಗಳು

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ತೋರಿಸಬೇಕು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ (ಉದ್ಯಮ), ರಾಜ್ಯ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

1. ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿರಬೇಕು.

2. ಭರವಸೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

3. ಕಂಪನಿಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಹ ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಬ್ಸಿಡಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು, ಅಂದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗೆ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಇವು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲಗಳು, ಬಜೆಟ್ ಹಂಚಿಕೆಗಳು, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳ ಇಕ್ವಿಟಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ. ಯೋಜನೆ.

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನ ರಚನೆಯು ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಒದಗಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗುವುದು) ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ.

ಸಾರಾಂಶ

ಮೊದಲ ವಿಭಾಗವು ಒಂದು ಅವಲೋಕನವಾಗಿದೆ. ಇದು ರೆಸ್ಯೂಮ್ ಆಗಿದೆ. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಈ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಯಶಸ್ಸು ಮೊದಲ ವಿಭಾಗದ ವಿಷಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ. ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಯ ಪುನರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾದ ನಂತರ ಸಹಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ದೂರದಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲ ವಿಭಾಗವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ರೆಸ್ಯೂಮ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ - ಈ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ (ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿ). ಮುಂದೆ, ಈ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿತವಾದ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಖಾತರಿಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯಮದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಸತ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಮುಗಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ವಿವರಣೆ

ಎರಡನೇ ವಿಭಾಗವು ಯೋಜಿತ ಉದ್ಯಮದ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಇನ್ನೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿಂದ ಅನೇಕ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಸಂಕುಚಿತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಈ ವಸ್ತುವಿನ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಕ್ರಮೇಣ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

1. ಪ್ರೊಫೈಲ್: ಸೇವಾ ವಲಯ, ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ, ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

2. ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತ.

3. ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಮಾನದಂಡಗಳು.

4. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪುವ ಕೊಡುಗೆಗಳು.

5. ಕಂಪನಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕಳೆದ 5 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

6. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಭೌಗೋಳಿಕ ಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ.

7. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ವಿವರವಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ: ಎಲ್ಲಾ ಸೇವೆಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

8. ಈ ಕಂಪನಿಯು ಈ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಇತರರಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವರಣೆ

ಮೂರನೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿವರವಾದ ಭೌತಿಕ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರ ನವೀನತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು, ನೀಡಲಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ನೀಡಲಾದ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಿದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪರಿಚಿತರಾಗಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ತಜ್ಞರ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಲಿಖಿತ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಇಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ).

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರ

ನಾಲ್ಕನೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು, ಅಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಭಾವದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರ, ಬೆಲೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲವೂ, ಅಂದರೆ, ಜಾಹೀರಾತು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರಾಟ ತಂತ್ರವು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಹಲವು ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ವಿಂಗಡಣೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂತ್ರ, ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಅದರ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ಜಾಹೀರಾತು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಈ ಉದ್ಯಮದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹಣಕಾಸು ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್, ಅದರ ವಿಮೆ, ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಇದು ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ.

ಅಪಾಯಗಳು

ಒಂಬತ್ತನೇ ವಿಭಾಗವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ, ಬಲವಂತದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಅಪಾಯಗಳು ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ.

ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಂದಾಗುವ ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಮೊದಲನೆಯದು ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ಸ್ವಯಂ-ವಿಮೆ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ವಿಮೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆ

ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತೃತ ಎಂಟನೇ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಒಂಬತ್ತನೇ ಮತ್ತು ಹತ್ತನೇ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಇದು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ಇದು ಮಾಸಿಕ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ರೂಬಲ್ ವಿರುದ್ಧ ಡಾಲರ್ ವಿನಿಮಯ ದರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ದರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರೂಬಲ್ ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಲಗಳು, ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಇಕ್ವಿಟಿಗಳ ಮೂಲಕ ಬಂಡವಾಳದ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿ.

ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ದಾಖಲೆಗಳಿವೆ: ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಹೇಳಿಕೆ (ಪ್ರತಿ ಅವಧಿಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು), ಹಣಕಾಸಿನ ಚಲನೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕುರಿತು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್. ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ: ಬಡ್ಡಿ-ಬೇರಿಂಗ್ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಗಳ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮಾಹಿತಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಲ್ವೆನ್ಸಿ, ದ್ರವ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಯೋಜನೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ.