ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು: ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪೂರೈಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸುವುದು

ಸರಕುಗಳ ಚಿಲ್ಲರೆ ಖರೀದಿಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ;

ಸರಕುಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೂಲಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ;

ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನ, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಘಟನೆ;

ಸರಕುಗಳ ತಯಾರಕರು, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು, ಸರಕು ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಹರಾಜುಗಳು, ಆಮದುದಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ;

ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಂತರದ ಮಾರಾಟದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸವು ಆಧುನಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರರು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಬೆಲೆಗಳು, ಯಾವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯಧಿಕವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಖರೀದಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ತರಬಹುದು.

ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಜ್ಞಾನವು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಲು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರ್ಸೆನಲ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ, ನಂತರದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ ಇದನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಂತರದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಖರೀದಿಗಳು ಬೇಡಿಕೆ, ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಖರೀದಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಅಧ್ಯಯನದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬೇಕು.

ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು (ಇಲಾಖೆಗಳು) ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಒಟ್ಟು ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ) ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ-ಎರಡನ್ನೂ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು. ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಗುಂಪು ರಚನೆ.

ಸ್ಥಳೀಯ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಸಹಕಾರಿ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಸಾಕಣೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿಗಳ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಳಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕು.

ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮಾಧ್ಯಮ, ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಕು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ರಚನೆಯು ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾರಾಟ ಉಪಕರಣದಿಂದ ನಿರಂತರ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಲಸದ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿವೆ.

ಮುಖ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳೆಂದರೆ ಸರಕು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿತರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಉಚಿತ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಗತ್ಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಸರಕು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರಾಟಗಾರರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಉಪಕ್ರಮವು ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಾಳಜಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು, ಅವರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಲ್ಲದ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಕೈಗೆಟುಕುವ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು.

ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಮೂಲಗಳು ವಿವಿಧ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳನ್ನು (ಕೃಷಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಲಘು ಉದ್ಯಮ, ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಲಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಆದಾಯದ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕೆಲವು ವಲಯಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ಸರಕುಗಳ ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯೀಕೃತ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಉತ್ಪಾದನಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರ-ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಗಳ (ವಿಶೇಷತೆಗಳು) ಸಗಟು ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಇದು ಗ್ರಾಹಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಗಟು ರಚನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಸಗಟು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು (ವಿತರಕರು, ಬ್ರೋಕರ್ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಏಜೆಂಟ್ ಉದ್ಯಮಗಳು, ವಿತರಕರು), ಜೊತೆಗೆ ಸಗಟು ವಹಿವಾಟಿನ ಸಂಘಟಕರು (ಸಗಟು ಮೇಳಗಳು, ಹರಾಜುಗಳು, ಸರಕು ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಸಗಟು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಸಗಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಗೋದಾಮಿನ ಅಂಗಡಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸಗಟು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ವಿತರಕ ಕಂಪನಿಯು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ದೊಡ್ಡ ಕೈಗಾರಿಕಾ ತಯಾರಕರಿಂದ ಸಗಟು ಖರೀದಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಬ್ರೋಕರೇಜ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರಕುಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಒಂದು ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ. ಬ್ರೋಕರ್ (ವೈಯಕ್ತಿಕ) ಸರಕು ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರ ನಡುವಿನ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರ ಪರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಂದ ಸಂಭಾವನೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ವಿತರಕನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಪರವಾಗಿ ವಿನಿಮಯ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಅಥವಾ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿ. ವಿತರಕರ ಆದಾಯವು ಸರಕುಗಳು, ಕರೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆಗಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮದ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟಿನ ಸಂಘಟಕರು - ಸರಕು ವಿನಿಮಯ, ಸಗಟು ಮೇಳಗಳು, ಹರಾಜು, ಸಗಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳು. ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಈ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ಅವರು ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸ್ಥಳೀಯ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ, ಗಣರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಗಣರಾಜ್ಯೇತರರು. ಸಗಟು ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಗಣರಾಜ್ಯವಲ್ಲದ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತವೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗಣರಾಜ್ಯಗಳು ಅನೇಕ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಗಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಂತರ ಈ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತವೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಗಟು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಿದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಇನ್-ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉಳಿದವರನ್ನು ಔಟ್-ಆಫ್-ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರೂಪದ ಪ್ರಕಾರ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಖಾಸಗಿ, ರಾಜ್ಯ, ಪುರಸಭೆ, ಸಹಕಾರಿ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರತಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ, ಅಂತರ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಅಂತರ ಗಣರಾಜ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿ, ಇತರ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನೇರ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಒಪ್ಪಂದದ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸ್ಥಿರವಾದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸಗಟು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಗಟು ಮೇಳಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯು ಚಿಲ್ಲರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ದಾಸ್ತಾನು ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಹಳೆಯ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್, ಕೀವ್, ಖಾರ್ಕೊವ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಮೇಳಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಪೂರ್ವ-ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಗಟು ಮೇಳಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, 60 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಗಟು ಮೇಳಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ, ಪ್ರಗತಿಪರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಮಾದರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಲು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು, ಒಪ್ಪಂದಗಳೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಿದರು, ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದಕರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಿದರು. . ತರುವಾಯ, ಸಗಟು ಮೇಳಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡವು - ಅವುಗಳನ್ನು ರಾಜ್ಯ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗಳು ಆಯೋಜಿಸಿವೆ, ಅವುಗಳ ಹಿಡುವಳಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಯಿತು, ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾದ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯು ಸ್ಥಿರ ಚಿಲ್ಲರೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಲಗತ್ತಿಸುವುದು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಗಟು ಮೇಳಗಳು ತಮ್ಮ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡವು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸರಕು ಉತ್ಪಾದಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ರಚನೆಗಳು-ಶಾಶ್ವತ ಸರಕು ವಿನಿಮಯಗಳು-ವಾಣಿಜ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸರಕು ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹರಾಜಿಗೆ ಹಾಕುವ ಕೆಲವು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಸಗಟು ಮೇಳಗಳು ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಗಟು ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸುವುದರಿಂದ ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಥವಾ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದ ಸಗಟು ಮೇಳಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಸಗಟು ಮೇಳಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು (ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) - ಹತ್ತಿರದ ಮತ್ತು ದೂರದ ವಿದೇಶಗಳಿಂದ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು - ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಥವಾ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಸಗಟು ಮೇಳಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅವುಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ವಾಣಿಜ್ಯ ರಚನೆಗಳು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಸಗಟು ಮೇಳಗಳಲ್ಲಿ, ಏಕರೂಪದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸರಕುಗಳ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಶಾಶ್ವತ ಸರಕು ವಿನಿಮಯಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಸ್ಥಳೀಯ ಉತ್ಪಾದಕರು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ಸಗಟು ಮೇಳಗಳಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಯ್ಕೆ, ಹೋಲಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ತಯಾರಕರಿಂದ ಉಚಿತ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಗಟು ಮೇಳಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು ನೇರ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವೇಗಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮೇಳದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಸಮಿತಿಯು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮೇಳದ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು (ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ, ಗುತ್ತಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಗುಂಪು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಸಗಟು ಆಹಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕೃಷಿ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಹಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.

ಹಲವಾರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಸಗಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಸಗಟು ಮೇಳ ಮತ್ತು ಸರಕು ವಿನಿಮಯದ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಳೆದ ಎರಡಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಸಗಟು ಆಹಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗೋದಾಮನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಗಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಒಂದು ವಿಧವೆಂದರೆ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಗಟು ಗೋದಾಮಿನ ಅಂಗಡಿಗಳು, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಖರೀದಿದಾರರು - ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು. ಸಣ್ಣ ಸಗಟು ಗೋದಾಮಿನ ಮಳಿಗೆಗಳು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು "ನಗದು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾರಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಮೊದಲು 30 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅವರ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಇಂದಿನವರೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ.

ಸಗಟು ಖರೀದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಗಟು ಖರೀದಿಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಉದ್ದೇಶವು ಒಪ್ಪಿದ ವಿಂಗಡಣೆ, ಸರಿಯಾದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ತಡೆರಹಿತ ಸ್ವೀಕೃತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ದೈನಂದಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು.

ಸರಬರಾಜು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಗಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಜರ್ನಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳನ್ನು ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಇದೆಲ್ಲವೂ ಅವಶ್ಯಕ.

ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಖರೀದಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣವನ್ನು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ (ಲಾಭ) ನಗದು ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸವು ತಮ್ಮ ನಂತರದ ಮಾರಾಟದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿ ಕೆಲಸವು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿತ ಸಗಟು ಖರೀದಿಗಳು ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಕೊರತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಪಾಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ;

ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಚಲನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು;

ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮದ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ (ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ, ಸಾರಿಗೆ ಇಲಾಖೆ) ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವರ್ಗಾವಣೆ.

ಖರೀದಿ ಕೆಲಸವು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಸರಕುಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಂಗಡಣೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ತಯಾರಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಮುಂದಿನ ಉದ್ದೇಶಿತ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಸರಕುಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ (ಖರೀದಿ) ಆಗಿದೆ.

ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ, ಖರೀದಿಗಳು ಸಗಟು ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳು (ಸಗಟು, ಚಿಲ್ಲರೆ) ಅಥವಾ ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಮರುಮಾರಾಟದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕೆಲಸವು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ-ಕಮಾಂಡ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಖರೀದಿದಾರರ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಬಾಂಧವ್ಯ, ಸರಕುಗಳ ಸ್ಟಾಕ್ ವಿತರಣೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಅಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೊರತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇತ್ತು.

ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಧುನಿಕ ಯುಗವು ಇವುಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ:

ಖರೀದಿಯ ಬಹು ಮೂಲಗಳು (ಪೂರೈಕೆದಾರರು);

ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ;

ಬೆಲೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ;

ಪಾಲುದಾರರ ಸಮಾನತೆ;

ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ;

ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮ, ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ.

ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ಇದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ:

ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು;

ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು;

ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಿಂದಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಲಾಭವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಬಳಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸರಕುಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಸಗಟು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ, ಸಗಟು ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಸಗಟು ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ - ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಸಗಟು ಖರೀದಿಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸವು ಆಧುನಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರರು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳ (ನೀತಿಗಳು) ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು: ಏನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು; ಎಷ್ಟು ಖರೀದಿಸಲು; ಯಾರಿಂದ ಖರೀದಿಸಬೇಕು; ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಬೇಕು.

ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ (ಸೇವೆ) ತಜ್ಞರ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು (ಮಾರಾಟಗಾರರು) ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ.

ಯಾರಿಂದ ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನೇರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ: ಯಾವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ) ಅತ್ಯಧಿಕವಾಗಿದೆ; ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ತರಬಹುದು.

ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಖರೀದಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ. ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅವರು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳ ಮಾಹಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕ ಅಥವಾ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಇತರರಿಗೆ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಸರಕುಗಳ ಸಗಟು ಖರೀದಿಗಳ ಕೆಲಸವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ವಾಣಿಜ್ಯ ವಹಿವಾಟುಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕ, ನಿಜವಾದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ;

ಸರಕುಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು;

ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮೂಲಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆಯ್ಕೆ;

ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು;

ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸ್ವತಃ ಸೇರಿವೆ:

ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು-ಬಾರಿ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದು;

ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳ ವಿಸ್ತರಿತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ;

ಸರಕುಗಳ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಅವುಗಳ ಪಾವತಿ.

ಅಂತಿಮ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಾಗಿ ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿ;

ಸಗಟು ಖರೀದಿಗಳ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡದೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡದೆ ಸರಕುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಸಾಧ್ಯ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯು ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಯ ಮೇಲೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ದಣಿದಿವೆ ಎಂದು ತೋರಿದಾಗ, ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ.

ಕೆಳಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆ,ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಕಡಿತದಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಅಥವಾ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಖರೀದಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ನೀವು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಜಯಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು; ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದೇ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ: ನಿಮ್ಮ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿದೆ. ಆದರೆ ಇನ್ನೂ, ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ, "ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ರೇಟಿಂಗ್" ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಕೋರ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ ಅಥವಾ ಅಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿ ಅಗ್ರಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಡೆದ ಅನುಭವವನ್ನು ನಾನು ವಿವರಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದೆ.

ನಿಯಮ ಸಂಖ್ಯೆ. 1. ಮೊದಲಿಗೆ, "ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮುರಿಯಿರಿ

"ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮರುಚಿಂತನೆ ಮಾಡಿ. "ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿ" ನಿಮಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳು, ಮುಖ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರು, ವಕೀಲರು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅವರು ಖರೀದಿದಾರರೇ? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಹಿ "ಖರೀದಿದಾರ" ಕಾಲಮ್ನಲ್ಲಿದೆ. ನೀವು ನಿಜವಾದ ಖರೀದಿದಾರರು, ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದು, ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ "ಖರೀದಿದಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿ" ಎಂಬ ಮಾತಿನಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಬೇಲಿ ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅಗ್ಗದ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಆಧುನಿಕ, ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. , ಇತ್ಯಾದಿ "ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿ" ಎಂಬ ಘೋಷಣೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬಹುದು! ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇದ್ದಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು. ಇದು ಕಾನೂನು! ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿ. ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು? ನಿಮ್ಮ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ, ಮುಕ್ತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.

ನಿಯಮ ಸಂಖ್ಯೆ 2. ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ

ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಯೆಂದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆ. ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯು ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಖ್ಯಾತಿಯಾಗಿದೆ. ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವನಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿ. ಅವರಿಗೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಭವವಿದ್ದರೆ ಸಾಕು. ಇದು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮರು-ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಿಂತ ಕಲಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ನಾಯಕನನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ, ಅವರು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಸಹಾಯಕರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು: ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಸಂವಹನ, ಸೂಪರ್-ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞರು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲ. ವಿನ್ಯಾಸ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು. ಅವರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು.

ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ನಡುವೆ ಗರಿಷ್ಠ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

ನಿಯಮ ಸಂಖ್ಯೆ 3. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ

ಮೊದಲ ಸೂಚಕವು ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಕನಿಷ್ಠ 3 ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಮತ್ತು ಆರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಕನಿಷ್ಠ 5 ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಇದು ಸಹಾಯಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಆದರ್ಶ ಸ್ಕೋರ್ ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಸರಾಸರಿ 8 ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು. ಇದು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ಆದರೆ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. 3-4 ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಅಂಕಿಅಂಶವನ್ನು ಸಹಾಯಕರು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದರೆ, 8 ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಭದ್ರತಾ ತಜ್ಞರು, ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳು, ವಕೀಲರು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, 8 ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸೇವೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಈ ತಂಡವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅತೃಪ್ತರಾದವರು ತಾವಾಗಿಯೇ ಹೊರಡುತ್ತಾರೆ. ಹೊಸದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅರ್ಜಿದಾರರು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ. ಅವರು ವಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಅಸಾಧ್ಯತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಾವು ಸುಮಾರು 50 ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರತೆಯ ನಿರಾಕರಣೆ ಈಗಾಗಲೇ ಅನೇಕರ ರಕ್ತದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ. ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.

ಎರಡನೆಯ ಸೂಚಕವು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾದ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಪಾಲು. ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಉಳಿತಾಯದ ಸಿಂಹ ಪಾಲು ಕೇವಲ 20% ಬಜೆಟ್ ಐಟಂಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇರುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಮೊತ್ತದ 80% ನಷ್ಟಿದೆ. ಈ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ತ್ವರಿತ, ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಮೊದಲ ಸೂಚಕಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಇಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಹಂತಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೂಡಲೇ ತಡೆಗೋಡೆ ಹಾಕಿ.

ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ (ಇಟಿಪಿ) ಅನುಷ್ಠಾನವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಆದೇಶವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸೂಚಿಸಿ, ಮತ್ತು 1.5-2 ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಪೂರೈಕೆ, ಸೇವೆಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು 100-300 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ) ಸಮ್ಮತಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾ ಆಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಹಾಳೆ ಇದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಸಹಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದು, ಅಂದರೆ ನೀವು. ಅಂತೆಯೇ, ಸಹಿ ಮಾಡಲಾದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಲ್ಲದ ದಾಸ್ತಾನು ವಸ್ತುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಯನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಿದ್ದರೆ (ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದೇ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿದ್ದರೆ), ನಂತರ ಒಂದು ಖರೀದಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸ್ಲಿಪ್ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ಯತೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅನುಮೋದಿತ ಪಟ್ಟಿ. ಪಟ್ಟಿಯ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಇದು ಅದೇ 20% ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು: ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು, ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯ ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಪುರಸಭೆಯ ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾದ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಬೆಲೆಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಕಡಿಮೆ-ಮೌಲ್ಯದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ: ಔಷಧಗಳು , ಲೇಖನ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಮನೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಆಹಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪಟ್ಟಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸ್ಟುಪಿಡ್ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ! ಸಾಲ, ಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕೆಂದು ಹಣಕಾಸುದಾರರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ - ರಷ್ಯಾದ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಆಡಿಟ್ ಕಂಪನಿಗಳು. ವಕೀಲರು - ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ಮತ್ತು ಭೂ ಅಭಿವರ್ಧಕರು. ಇದು ಕ್ಯಾಚ್ ಆಗಿದೆ; ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿಯೇ ಹೊಲವನ್ನು ಉಳುಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾಗುವಿರಿ. ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ: "ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ", ಆಗ ಒಂದೇ ಒಂದು ಉತ್ತರವಿದೆ: "ಹಿಡಿದಿಡಲು." ಈ ತತ್ವವು ನಮ್ಮನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ವಿಫಲಗೊಳಿಸಲಿಲ್ಲ.

ನಿಯಮ ಸಂಖ್ಯೆ 4. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಹಾಯಕ ಆಯ್ಕೆ

ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವೆಂದರೆ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ (ಇಟಿಪಿ) ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಅವು ತುಂಬಾ ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಆಯ್ಕೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು: ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಲಾಗ್ (ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು), ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಹಿ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು, ಉಚಿತ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಾಳೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವರದಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಹಿಡುವಳಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳು ರಷ್ಯಾದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಇಟಿಪಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಚುವಲ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಇನ್ನೂ ಅವಕಾಶ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಇಪಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇದರರ್ಥ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ETP ಯಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ.

• ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು: 2 ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾದರಿಗಳು

ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ವ್ಯಾಪಾರ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳು

1. ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಲ್ಲ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊರಗಿಡಿ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಗಡುವುಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಯ್ಕೆ, ನಗದು ಠೇವಣಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗ್ಯಾರಂಟಿ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಹಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಶುಲ್ಕ, ಘಟಕ ದಾಖಲೆಗಳ ರಾಶಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

2. ಸಂಕೀರ್ಣ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಎರಡು ಹಂತದ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ನಡೆಸುವುದು. ಮುಕ್ತ ಸ್ಪರ್ಧೆ (ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹ) ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಡೌನ್‌ಗ್ರೇಡಿಂಗ್ ಹರಾಜು ಅವರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮಾಣಿತ, ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ, ಮುಕ್ತ ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಹಂತದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಕೆಳಮುಖ ಹರಾಜು ಪರಿಣಾಮದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ.

3. ಸಂಪೂರ್ಣ ಮುಕ್ತತೆ. "ಅನುಭವಿ" ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಾದಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕೆಲವು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದಾಗ ಮುಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬೇಡಿ. ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಮುಕ್ತತೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಡೌನ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಹರಾಜಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ನಿಯಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ: "ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿಯು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು." ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಲಭ್ಯವಾಗಲಿ: ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಹೆಸರುಗಳು, ವಿಜೇತರ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ವಿಜೇತರ ಬೆಲೆ. ಮೂರು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇದ್ದರೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಪಾಯವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಇದು 3000 ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆರಡು ಬಾರಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ, ಹರಾಜನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ವ್ಯಾಪಾರ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನೀರಸ ಕಾಗದದ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡಿ! ETP ಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಹರಾಜುಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು.

4. ಸ್ವಯಂ ಘೋಷಣೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ತೆರಿಗೆದಾರರು, ಇತ್ಯಾದಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಅವನು ಮೋಸ ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಮೋಸ ಅವನನ್ನು ಗೆಲುವಿನತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ, ಅದು ಸರಿ. ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಭದ್ರತಾ ಸೇವೆಯು ಇನ್ನೂ ವಂಚನೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಬಿಡ್ದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿ. ಈ ತತ್ವವು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 30 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರಬಹುದು!

5. "ಕಪ್ಪು" ಪಟ್ಟಿಗಳಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ "ಕಪ್ಪು" ಪಟ್ಟಿಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿತರಣಾ ಗಡುವಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕವಲ್ಲದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಿಂದಾಗಿ. ಅವರಿಗೆ ಪುನರ್ವಸತಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಪ್ಪುಪಟ್ಟಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವರನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡುವಾಗ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

6. ಈ ಕಾರಣಗಳು ನಿಮಗೆ ಅಹಿತಕರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಯಾವಾಗಲೂ ನೈಜ ಕಾರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ. ವಿಜೇತರೊಂದಿಗೆ ಮುಚ್ಚಿದ್ದರೆ, ಈ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ವಿಜೇತರು ಇಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ್ದರೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿ ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಅದನ್ನು ಹರಾಜಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಮುಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯಾರು ಹರಾಜಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆ ಏನು, ಹರಾಜಿನ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಈ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಿಷ್ಠೆಯ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಅವರು ಸೋತರೂ ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಕಾರಣಗಳು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ವರ್ತನೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಅತೃಪ್ತ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ದೇಶಿತ ವಸ್ತುವಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಸರಣೆಯ ಕಾರಣ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ಸರಬರಾಜುದಾರರು, ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿತ ನಂತರ, ಮತ್ತೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರು ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹರಾಜಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅಂತಹ ನೂರಾರು ಸಣ್ಣ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಗಳು ಇರುತ್ತವೆ.

7. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

8. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಹಲ್ಲಿನವರು. ಇತರ ಎಲ್ಲ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮುಂದೆ ಅವರ ಕಂಪನಿ, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿರಿ, ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ತಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಿನ್ನೆ, ನಿರರ್ಗಳ ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳು ಮೌನವಾಗಿದ್ದರು, ಏಕೆಂದರೆ... ಅವರು, ಇದು ತಿರುಗಿದರೆ, ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಿನ್ನೆಯಷ್ಟೇ, ಬಾಯಲ್ಲಿ ಫೋಮಿಂಗ್, ಅವರು ನಿಮಗೆ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತಯಾರಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮಾತ್ರ ಅತ್ಯಂತ ನವೀಕೃತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಅವರಿಗೆ ನೆಲವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಭೆಯ ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಹತ್ತಿರವಿರುವವರು ಖುದ್ದಾಗಿ ಬರುತ್ತಾರೆ, ದೂರದಲ್ಲಿರುವವರು ಸ್ಕೈಪ್ ಮೂಲಕ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು. ಅಂತಹ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು. ತಾಂತ್ರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಿಮಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಕಿರು ಹರಾಜು ನಡೆಸಿ. ಮತ್ತು ಅವರ ಮೆಜೆಸ್ಟಿ ಹರಾಜು ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅವರ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಿನ್ನೆ ನಿಮ್ಮ ಬಾಗಿಲನ್ನು ಒದ್ದವರು ಚಿಕ್ಕವರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ನಿಯಮ ಸಂಖ್ಯೆ 5.ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ

ಈ ಹಿಂದೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ. ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಆವಿಷ್ಕಾರವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿತರಣೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ:

1. ಪೂರೈಕೆದಾರರು - ಸರಕು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ಟೆಂಡರ್‌ಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಜೇತರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

2. ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರು, ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳು, ಹಣಕಾಸುದಾರರು - ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆಯೋಗದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಜೇತರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

3. ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು:

• ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ;
• ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ;
• ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆಯೋಗದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ;
• ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಮತ್ತು ಹರಾಜಿನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿ, ಸಂಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸಿ.

4. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಾಗಿ ವಕೀಲರು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಸಮಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಟೆಂಡರ್ಗಳಿಗೆ ಲಗತ್ತಿಸಬೇಕು.

5. ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸುದಾರರ ಪಾತ್ರವು ವಿಭಿನ್ನ ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ. ಹೋಲಿಕೆ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸೂಚಿಸಿದರೆ, ಇದು ಆಯೋಗದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸರಳ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸಬಹುದು.

6. ಭದ್ರತಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಗಾಗಿ ವಿಜೇತರನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ: "ಈಗ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?" ಆಯ್ಕೆಯು ತಂಡದಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ!

ನಿಯಮ ಸಂಖ್ಯೆ 6.ಉತ್ತಮ ಪ್ರೇರಣೆ ಹಣ!

ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೂಲವನ್ನು ನೀವೇ ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಸೂತ್ರವು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿನ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆ ಕಳೆದು ಅಂತಿಮ ಬೆಲೆ - ಇದನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನೀವು ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ 10% ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ವೇತನದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಮಹತ್ತರವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಷ್ಟು ಸಂಬಳವಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ಈಗ ಈ ಹಣದ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಬಗ್ಗೆ. ನೀವು ಈ 10% ಅನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವಿತರಿಸಿದರೆ, ಹರಾಜಿನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಗಳಿಸಿದರು ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಉಳಿತಾಯದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ಗಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ಬಾರಿ "ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ" ಗಾಗಿ, ಅನುಮಾನಾಸ್ಪದವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ ಹರಾಜಿನಿಂದ ಅವರನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಹೊರಗಿಡಬಾರದು. ಹಣಕಾಸುದಾರರು 90-ದಿನಗಳ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹರಾಜು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು 10-ದಿನದ ವಿಳಂಬಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಲವಾರು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಅವರಿಗೆ ಸೂಪರ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ವಕೀಲರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಲು ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ತಂಡವು ಸಾಧಿಸಿದ ಬೆಲೆಗಳು "ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ". ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣಿತರು ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಮರ್ಪಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಟ್ರಿಪಲ್ ಅಂಚುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಶತಮಾನಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ... ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪುರಾವೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು - ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಕರಣಗಳು

ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿವೆ?

ಬಿಡ್ ವಿಜೇತರು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು, ಸರಿಯಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವಿತರಣೆಯ ನಂತರ 30 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಟೆಂಡರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 100% ವಿಳಂಬವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಪಾವತಿಯ ಮುಂದೂಡಿಕೆಯು 30 ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬಡ್ಡಿಗೆ ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂದು 30 ಮತ್ತು 90 ದಿನಗಳ ಮುಂದೂಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು 50% ವರೆಗೆ ತಲುಪಬಹುದು ಎಂದು ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಲದ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿಯ ಜೊತೆಗೆ, ಬೆಲೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪಾವತಿಸದಿರುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಎರಡು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ 50% ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಿಸುಮಾರು 300% ಆಗಿದೆ. ಬ್ಯಾಂಕರ್‌ನ ಕನಸು.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನೀವು ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಿದವರ ಆರಾಮದಾಯಕ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ. ಮತ್ತು ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಅಪಾಯಕಾರಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇದ್ದಾರೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇದರಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಖರೀದಿದಾರನ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮಾತ್ರ ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಅದು ಕಡಿಮೆಯಿರಬೇಕು. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರವೇಶ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ಮಾಡಲು ಅವಧಿಯು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ, ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇಲ್ಲ. ಹತಾಶೆಯಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿದ ಅಗ್ರಾಹ್ಯ ಬಡ್ಡಿದರವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಬಡ್ಡಿದರದಲ್ಲಿ ಸಾಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಗೆ ಖರೀದಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಟೆಕ್ ಲಾಬಿಯಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಈಗ ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಧನ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳು, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು (TOR) ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು - ಅವರ ಕಾರ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಖರವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಇದು ಅನಕ್ಷರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ದಯವಿಟ್ಟು ಸರಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸೂಚಿಸಿ. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಪರಿಪೂರ್ಣ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತೀರಿ.

ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು

ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಹರಾಜಿನ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಸಮನಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿ, ಅವರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪಾವತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿಯೂ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಬಿಡ್ದಾರರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಸ್ಥಾಪಿತ ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದಂತೆ, ವಿತರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮುಂದೂಡುವುದು ಬೆಲೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಹರಾಜಿನ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿತ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಕಬಹುದು ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಅಂತೆಯೇ, ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ ಬೆಲೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮುಂಗಡ ಪಾವತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಗ್ರೇಸ್ ಅವಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಈ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಅದರ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹರಾಜು ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅನುಗುಣವಾದ ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ತಿಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹರಾಜು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ - ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ! ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮುಂದೂಡುವಿಕೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸದಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ, ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪಾವತಿ ಆಯ್ಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಷರತ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಹರಾಜು ನಡೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

2014 ರಲ್ಲಿ, ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಉದ್ಯಮದ ಒಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಈ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆ: ಸರಕು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ 5.2, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳಿಗಾಗಿ 8.
2. ETP ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಗಳ ಪಾಲು 100% (ಆದ್ಯತೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ).
3. ಸರಕು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿತ - 16.1% (ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ - 10%).
4. ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿತ - 42.5% (ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ - 17.4%).

ಡಿಮಿಟ್ರಿ ಗ್ರಾಚೆವ್ಹೆಸರಿನ ಸೈಬೀರಿಯನ್ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದರು. ಟಾಮ್ಸ್ಕ್ ಪಾಲಿಟೆಕ್ನಿಕ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಸೆರ್ಗೊ ಆರ್ಡ್ಝೊನಿಕಿಡ್ಜ್ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಫ್ಯಾಕಲ್ಟಿ. 1992 ರಿಂದ 2007 ರವರೆಗೆ, ಅವರು ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು - OJSC ZSMK (EVRAZ) ಮತ್ತು OJSC NMZ im. ಕುಜ್ಮಿನಾ (ESTAR), ಮತ್ತು 2007-2015 ರಲ್ಲಿ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ - ಬೆಲೋನ್ OJSC (MMK) ಮತ್ತು TopProm CJSC (ಗಣಿಗಾರಿಕೆ, ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಮಾರಾಟ). ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಶ್ರೀಮಂತ ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹರ್ಮ್ಸ್ ಹರಾಜು ಕೇಂದ್ರದ ಸ್ಥಾಪಕ LLC. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದೆ.

LLC "ಹರಾಜು ಕೇಂದ್ರ "ಹರ್ಮ್ಸ್"
ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶ: ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಮಾಲೋಚನೆ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆ: 7 ಜನರು

223-FZ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಕೆಲವು ವಿಧದ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳು, ಅವರ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಾಗಿ ವಿಶೇಷ ನಿಯಮಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. 223-FZ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಕಾನೂನು ಯಾವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡೋಣ.

223-FZ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾರು

223-FZ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ, 50% ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಾಜ್ಯ ಪಾಲು ಇದೆ. ಕಾನೂನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ (ಭಾಗ 2, ಲೇಖನ 1):

1. ರಾಜ್ಯ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು.
2. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಾನೂನು ಕಂಪನಿಗಳು.
3. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ವಿಷಯಗಳು.
4. ಅನಿಲ, ನೀರು, ಶಾಖ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಪೂರೈಕೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.
5. ಸ್ವಾಯತ್ತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.
6. ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳು (ಬಂಡವಾಳದ 50% - ರಾಜ್ಯದ ಪಾಲು).
7. ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಬಂಡವಾಳದ 50% - ಷರತ್ತು 1-6 ರಿಂದ ಘಟಕಗಳ ಪಾಲು).
8. ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಬಂಡವಾಳದ 50% - ಷರತ್ತು 7 ರಿಂದ ಘಟಕಗಳ ಪಾಲು).
9. ಅನುದಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು.
10. ರಾಜ್ಯ ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಜೆಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಗುಣವಾದ ಬಜೆಟ್‌ನಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸದೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅನುದಾನ ಮತ್ತು ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತವೆ. 01/01/2019 ರ ಮೊದಲು ಅನುಮೋದಿತ ಮತ್ತು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣವಿದ್ದರೆ ಷರತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
11. ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ FSUE (ಡಿಸೆಂಬರ್ 31, 2016 ರ ದಿನಾಂಕದ ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಂ. 2931-ಆರ್ ಸರ್ಕಾರದ ಆದೇಶ).

ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1. PJSC Gazprom.
2. Gazprom ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ LLC.
3. JSC "EK ಲೆನೆನೆರ್ಗೊ".
4. SPbGBUK "CPKiO im. ಸಿಎಂ ಕಿರೋವ್".

ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ಬೆಂಬಲದಿಂದಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಅವರು ಟೆಂಡರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾನೂನನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ - 223-ಎಫ್ಜೆಡ್.

223-FZ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುವ ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯ ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿ

223-FZ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳು

ಗ್ರಾಹಕರು 223-FZ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಯು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ (ಭಾಗ 2, 3, ಲೇಖನ 2), ಇದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅನುಮೋದನೆಯ ನಂತರ 15 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಏಕೀಕೃತ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಬಾಧ್ಯತೆ ಉಳಿದಿದೆ (ಷರತ್ತು 2, ಭಾಗ 8, ಲೇಖನ 3). ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ವಿಭಾಗ ಇರಬೇಕು.

ಕಾನೂನು ಗ್ರಾಹಕರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ:

1. ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 223 ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ 44 ರ ಪ್ರಕಾರ ರಿಜಿಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಲಜ್ಜ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸೇರಿಸದಿರಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
2. ಎಲ್ಲಾ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಏಕೀಕೃತ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿಯೂ ಪ್ರಕಟಿಸಬಹುದು (ರಾಜ್ಯ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ).
3. 100,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸದಿರಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯವು 5 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ. - 500,000 ರಬ್ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ. (ಭಾಗ 15, ಲೇಖನ 4).

FAS ಗೆ ದೂರು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?

ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿಗಮವು ಗ್ರಾಹಕರ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ 223-FZ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ದೂರು ಸಲ್ಲಿಸಲು FAS (ಆರ್ಟಿಕಲ್ 3 ರ ಭಾಗ 10) ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು:

1. ಏಕೀಕೃತ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಲಾಗಿದೆ.
2. ಟೆಂಡರ್ ದಾಖಲಾತಿಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಮಾನ್ಯವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 44 ರ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
4. SME ಗಳಿಂದ ವಾರ್ಷಿಕ ಖರೀದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏಕೀಕೃತ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ದೂರು ಸಲ್ಲಿಸುವ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 44 ರ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ.

2019 ರಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ 223-FZ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ದಂಡಗಳು

ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು FAS (ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಪರಾಧಗಳ ಸಂಹಿತೆಯ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 23.83) ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಾಗಿ ದಂಡದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅವರಿಗೆ ಯಾವಾಗ ದಂಡ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ.

ನವೆಂಬರ್ 8, 2018 ರಂದು, ಕರಡು ನಿಯಮಗಳ ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ FAS ಕರಡು ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದೆ. ಯೋಜನೆಯು ವಿಳಂಬ ಪಾವತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಶಿಕ್ಷೆಗಳ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.