ಎಲೈಟ್ ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ಮೇಲೆ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

ಆಧುನಿಕ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ, ಗಣ್ಯರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪಕ್ಷದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಪೂರಕವಾಗಿವೆ. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಚುನಾವಣೆಗಳು, ಮಾಧ್ಯಮಗಳು, ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಸಂಗ್ರಹಗಳು, ಒತ್ತಡ ಗುಂಪುಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ಎಲೈಟ್ ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು

ಅದರ ನೇಮಕಾತಿ (ಆಯ್ಕೆ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ, ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸಂಯೋಜನೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಗಣ್ಯರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ: ಯಾರು, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾರಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು, ಸೆಲೆಕ್ಟರೇಟ್ನ ವಲಯ (ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು) ಮತ್ತು ಅದರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು.

ಗಣ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿವೆ: ಸಂಘಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲ (ಉದ್ಯಮಶೀಲ). ಅವುಗಳ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಅವು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಪರೂಪ. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ, ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಮಾಜವಾದದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಅದರ ಅಂಶಗಳು ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿದ್ದರೂ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ-ಆಡಳಿತ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಸಂಘಗಳುಗುಣಲಕ್ಷಣ:

1) ನಿಕಟತೆ, ಉನ್ನತ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಆಯ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗಣ್ಯರ ಕೆಳಗಿನ ಸ್ತರದಿಂದ, ನಿಧಾನವಾಗಿ, ಕ್ರಮೇಣ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಮಾರ್ಗ. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಏಣಿ, ಇದು ಸೇವಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ; 2) ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕೀಕರಣ, ಹಲವಾರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಫಿಲ್ಟರ್‌ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ - ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಇವು ಪಕ್ಷದ ಸಂಬಂಧ, ವಯಸ್ಸು, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ, ಶಿಕ್ಷಣ, ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

3) ಸೆಲೆಕ್ಟರೇಟ್‌ನ ಸಣ್ಣ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿದ ವೃತ್ತ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ಮೊದಲ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ಸರ್ಕಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

4) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಿರಿದಾದ ವಲಯದಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ, ಮುಕ್ತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕೊರತೆ;

5) ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರೀತಿಯ ಗಣ್ಯರನ್ನು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ - ಹಲವಾರು ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಕಾತಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿದಾರರ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದು.

ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಣ್ಯರ ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: 1) ಮುಕ್ತತೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಅವಕಾಶಗಳು; 2) ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶೋಧಕಗಳು; 3) ದೇಶದ ಎಲ್ಲಾ ಮತದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತದಾರರು; 4) ಆಯ್ಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೈಪೋಟಿಯ ತೀಕ್ಷ್ಣತೆ; 5) ಗಣ್ಯರ ಸಂಯೋಜನೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಂದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಆಕರ್ಷಕ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.

ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಯುವ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಬಳಸುವ ಕೆಲವು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು, ರಾಜಕೀಯದ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಭವಿಷ್ಯ, ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಗಣ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಆಧುನಿಕ ಜೀವನದ ಚೈತನ್ಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ. ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಮತೋಲನ, ಅವುಗಳ ಅಳವಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಕಡಿಮೆ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ನೀತಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭವಿಷ್ಯ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಒಮ್ಮತ, ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಿನಚರಿ, ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದ, ಸೆಲೆಕ್ಟರೇಟ್‌ನ ಅನಿಯಂತ್ರಿತತೆ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಆಯ್ಕೆ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪರ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸದೆಯೇ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗಣ್ಯರ ಕ್ರಮೇಣ ಅವನತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಮಾಜದಿಂದ ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತು ಪಡೆದ ಜಾತಿಯಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನಾಮಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಮಾಜವಾದದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ದಶಕಗಳಿಂದ ರಾಜಕೀಯ ಗಣ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಾಮಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿತ್ತು - ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ರೂಪಾಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮೇಲಿನಿಂದ ಗಣ್ಯರ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಪಕ್ಷದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸಿನೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು ನಾಮಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ.

ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅದರ ಸಮಗ್ರ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ ತೀವ್ರಗೊಂಡವು, ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ಮೂಲನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ರಾಜಕೀಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಾನ್-ಪೊಟೈಸೇಶನ್ (ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಕುಟುಂಬ ಸಂಬಂಧಗಳು) ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಅಂತಹ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಅನುಸರಣೆ ("ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಪಕ್ವತೆ"), ಪಕ್ಷಪಾತ, ಉನ್ನತ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭಕ್ತಿ, ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಟೋಡಿಯಿಂಗ್, ಕುಟುಂಬ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಆಡಂಬರದ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳು-ಫಿಲ್ಟರ್‌ಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಳೆಗುಂದಿದವು, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸಿದವು, ಸಾಮೂಹಿಕ ರೀತಿಯ ಬೂದು, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸಗಾರ, ನಿಜವಾದ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಅಸಮರ್ಥನಾದ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತಾನೆ.

ನಾಮಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮ, ಹಾಗೆಯೇ ಜನರ ಬಣ್ಣಗಳ ಯುದ್ಧಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಬಿರಗಳಲ್ಲಿನ ವಿನಾಶ, ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸೋವಿಯತ್ ರಾಜಕೀಯ ಗಣ್ಯರ ಅವನತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಸಿಪಿಎಸ್‌ಯು ಅಧಿಕಾರದ ದಿವಾಳಿಯ ನಂತರವೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪಿನ ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಸಮಾಜವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಭಾವಿ, ನಿಜವಾದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಪ್ರತಿ-ಗಣ್ಯರು ರೂಪುಗೊಂಡಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಮತ್ತು ನೆರಳು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ನೀತಿಗಳಿಂದ ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡ ನಾಮಕರಣ ಭೂತಕಾಲವು ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ನಂತರದ ರಷ್ಯಾದ ಗಣ್ಯರಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅವಳ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಗುಣಗಳು ಕಳೆದ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಸಮಾಜದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಶಾಶ್ವತತೆ ಮತ್ತು ಆಳವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಮತ್ತು ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಬೃಹತ್ ಹರಡುವಿಕೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗಣ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕರ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಗುಣಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಮಾಜದ ಯಶಸ್ವಿ ಸುಧಾರಣೆ ಸಾಧ್ಯ.

ನಾಗರಿಕರ ದುರ್ಬಲ ರಾಜಕೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆ, ರಷ್ಯಾದ ಗಣ್ಯರ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಹೊಸ ನಾಯಕತ್ವದ ಪದರವನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೇಶದ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ - ಇವೆಲ್ಲವೂ ರಾಜಕೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಗಣ್ಯರು. ಅದರ ನೇಮಕಾತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಈ ಗುಂಪಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ನೋಟವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ - ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರು.

ವಾನ್ ಬ್ಯೂಮ್ ಕೆ. ಡೈ ಪೊಲಿಟಿಸ್ಚೆನ್ ಥಿಯೋರಿಯನ್ ಡೆರ್ ಗೆಗೆನ್ವಾರ್ಟ್. ಓಪ್ಲಾಡೆನ್, 1992. ಎಸ್. 226.

ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಬಂಧಗಳು. ಲಂಡನ್, 1956. P. 200.

ಹಾಲ್ಟ್‌ಮನ್ ಇ. ಪಾಲಿಟಿಕ್-ಲೆಕ್ಸಿಕಾನ್. ಮುಂಚೆನ್; ವಿಯೆನ್ನಾ, 1991. S. 138.

ಕೆಲ್ಲರ್ ಎಸ್. ಬಿಯಾಡ್ ದಿ ರೂಲಿಂಗ್ ಕ್ಲಾಸ್: ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಎಲೈಟ್ಸ್ ಇನ್ ಮಾಡರ್ನ್ ಸೊಸೈಟಿ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, 1963. ಪಿ. ಇಪ್ಪತ್ತು.

ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ರಾಜಕೀಯ ಗಣ್ಯರ ನೋಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಇದು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗಣ್ಯರ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ರಾಜ್ಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ರಾಜಕೀಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗಣ್ಯರ ಭಾಗವನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಆಡಳಿತವಿದ್ಯುತ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವಕಾಶದಿಂದ ವಂಚಿತವಾಗಿರುವ ಅದರ ಅದೇ ಭಾಗವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿ-ಗಣ್ಯರು.ರಾಜಕೀಯ ಗಣ್ಯರನ್ನು ಹೇಗೆ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ ಮುಚ್ಚಿದ ಗಣ್ಯರು,ಆ. ಕೆಲವು ವರ್ಗಗಳ ಜನರು, ಎಸ್ಟೇಟ್‌ಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶ್ರೀಮಂತರು ಮತ್ತು ಇತರ ವರ್ಗಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಅದರ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಅವಳು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾಳೆ ಮುಕ್ತ ಗಣ್ಯರು,ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಜನರಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಪಿ.ಶರಣ ಅವರ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಭಾರತೀಯ ರಾಜಕೀಯ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಪಿ.ಶರಣಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಗಣ್ಯರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಶಕ್ತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಗಣ್ಯರ ಶಕ್ತಿ ಪದ್ಧತಿಗಳು, ಆಚರಣೆಗಳು, ಧರ್ಮವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. AT ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕಶರಣ್ ಅವರ ಗಣ್ಯರು ಧಾರ್ಮಿಕ ಗಣ್ಯರು, ಶ್ರೀಮಂತರು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಮಿಲಿಟರಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರು.

ಆಧುನಿಕಗಣ್ಯರು ತರ್ಕಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ (ಇದು ಕಾನೂನು, ಔಪಚಾರಿಕ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ) ಮತ್ತು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ನಾಲ್ಕುಗುಂಪುಗಳು.

1. ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗಣ್ಯರುಸರ್ಕಾರಿ ರಚನೆಗಳ ನಾಯಕರು. ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಭದ್ರತಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಹೊಂದಿರದವರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಅಗ್ರ ಗಣ್ಯರ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಶರಣ್ ಅವರು ದೇಶದ ಪ್ರತಿ ಮಿಲಿಯನ್ ನಿವಾಸಿಗಳಿಂದ 50 ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 50 ಜನರ ಕಿರಿದಾದ ವಲಯದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
2. ಇನ್ ಮಧ್ಯಮ ಗಣ್ಯರುನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಆದಾಯ, ವೃತ್ತಿಪರ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯಾವ ನೀತಿಗಳು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಮಧ್ಯಮ ಗಣ್ಯರು ದೇಶದ ವಯಸ್ಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸರಿಸುಮಾರು 5% ರಷ್ಟಿದ್ದಾರೆ.
3. ಕನಿಷ್ಠ ಗಣ್ಯರುಮೇಲಿನ ಮೂರು ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಕಾಣೆಯಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ, ಅವರು ಮಧ್ಯಮ ಗಣ್ಯರನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು.
4. ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಆಡಳಿತ ಗಣ್ಯರುನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ (ಸಚಿವಾಲಯಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು, ಸಮಿತಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು). ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಎಲೈಟ್ ಆಯ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು

ಗಣ್ಯರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರಾಜಕೀಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅವಲಂಬನೆಯು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ರಾಜಕೀಯವು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಬದಲಾಗಿದೆ ವೃತ್ತಿಆದ್ದರಿಂದ, ಗಣ್ಯರಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಗಂಭೀರ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಾಗಿವೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾರಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯಾರು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಯಾವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು?

ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಗಣ್ಯರ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿವೆ. ಅಂತಹ ಎರಡು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿವೆ: ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಂಘಗಳು.ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ವಿವಿಧ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಯ್ಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮಶೀಲ (ಉದ್ಯಮಶೀಲ) ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಅವಳು ಕಡೆಗೆ ಆಧಾರಿತಳು ವೈಯಕ್ತಿಕಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಗುಣಗಳು, ಜನರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಅವರ ಆಸ್ತಿ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಸಮಾಜದ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮುಕ್ತತೆ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ, ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಫಿಲ್ಟರ್‌ಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ನಡುವೆ ತೀವ್ರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಜಾಣ್ಮೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕು. ಸೆಲೆಕ್ಟರೇಟ್,ಆ. ಸೆಲೆಕ್ಟರ್, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ವಯಸ್ಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಅವನ ಶಿಕ್ಷಣದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಮಯ, ಕ್ಷಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, US ಅಧ್ಯಕ್ಷ R. ರೇಗನ್ ಅವರು ಚಲನಚಿತ್ರ ನಟನಾಗಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ವೃತ್ತಿಪರ ರಾಜಕಾರಣಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕಾನೂನು, ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ರಾಜಕೀಯ ವಿಜ್ಞಾನ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಅಮೆರಿಕದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲಿಲ್ಲ.

ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅನನುಕೂಲತೆವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಆಯ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸಾಹಸಿಗಳು, ಕೇವಲ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ರಾಜಕೀಯಕ್ಕೆ ಬರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಗಣ್ಯರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಾದ ನಂತರ ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಭವಿಷ್ಯವು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ಗಣ್ಯರ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದರೊಳಗೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಈ ಆಯ್ಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಧಿಕಾರದ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಅನೇಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ಔಪಚಾರಿಕನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು (ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟ, ಪಕ್ಷದ ಅನುಭವ, ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನುಭವ). ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕೆಲವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳು (ಎಸ್ಟೇಟ್‌ಗಳು, ವರ್ಗಗಳು, ಜಾತಿಗಳು, ಕುಲಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಥವಾ ಪಕ್ಷಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪಕ್ಷ, ಚಳುವಳಿ, ನಿಗಮದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಕಿರಿದಾದ ವಲಯದಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ತುಂಬಾ ಇದೆ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ, ಗಣ್ಯರನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಅಳಿವಿನಂಚಿಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮುಚ್ಚಿದ ಜಾತಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಈ ಆಯ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಣ್ಯರೊಳಗಿನ ಘರ್ಷಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಬಲವಾದ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪಕ್ಷಗಳಿರುವ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ: ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಪಕ್ಷದ ಶಿಸ್ತು, ಸ್ಥಿರ ಸದಸ್ಯತ್ವ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ರಾಜಕೀಯ ಗಣ್ಯರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅದರ ನೇಮಕಾತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ರಾಜಕೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಬೆಂಬಲದ ಮಟ್ಟ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಗಣ್ಯರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಪಕ್ಷದ ಸಂಬಂಧದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಉನ್ನತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನ (ಶ್ರೀಮಂತ ವರ್ಗಗಳು), ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಗಣ್ಯರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ರೈತರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೂ ಇದ್ದಾರೆ.

ನಾಮಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಇದು ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಮಾಜವಾದದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿತ್ತು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜೀವನದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳ ಬದಲಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಪಕ್ಷದ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮಾತ್ರ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದವು ಎಂಬುದು ಇದರ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯಾಗಿದೆ. ವಿರೋಧಾಭಾಸವೆಂದರೆ ಮಾರ್ಕ್ಸ್ವಾದವು ಸಮಾಜವಾದಿ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಗಣ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗಣ್ಯರನ್ನು ಅಸಮಾನತೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಾಜವಾದಿ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ರಾಜಕೀಯ ಅಸಮಾನತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ಎಂ. ಡಿಜಿಲಾಸ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಸೋವಿಯತ್ ನಾಮಕರಣ ಗಣ್ಯರು ಕಠಿಣ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು (ಅಧೀನತೆ) ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಎಲ್ಲಾ ನಾಮಕರಣ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು 14 ಶ್ರೇಣಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪಕ್ಷದ-ರಾಜ್ಯ ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಹಂತವನ್ನು ಸಿಪಿಎಸ್‌ಯು ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ನಂತರ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಪಾಲಿಟ್‌ಬ್ಯೂರೋ ಸದಸ್ಯರು, ಪಾಲಿಟ್‌ಬ್ಯೂರೋ ಸದಸ್ಯರ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ನಾಮಕರಣದ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ನಿರ್ಮಾಣದ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಸತತವಾಗಿ ಹಂತದಿಂದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತಾನೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಗಣ್ಯರೊಳಗಿನ ಗಂಭೀರ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲಾಯಿತು, ರಾಜಕೀಯ ಕೋರ್ಸ್‌ನ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಪುನರುತ್ಪಾದನೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಾಯಕತ್ವ, ಸೇವೆ, ಆಡಂಬರದ ಚಟುವಟಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಸಮರ್ಥ, ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಜನರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರು.

ಸೆಂ.: ಶರಣ್ ಪಿ.ತುಲನಾತ್ಮಕ ರಾಜಕೀಯ. ಎಂ., 1992.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಾನು ಪ್ರಬುದ್ಧನಾಗಿದ್ದೇನೆ.

ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಬರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ - ಸರಳತೆ ಗೋಚರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳು ತಿರುಗುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದೆ, ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದೆ, ಕ್ರಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದೆ.

ನಾನು ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ. ಜನರು ಏಕೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ? ಅದಕ್ಕೆ 2 ಕಾರಣಗಳಿವೆ (ನಾನು ಎಲ್ಲೋ ಓದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ).

1) ಜನರಿಗೆ ಏನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ - 50%

2) ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ - 50%.

ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿದ್ದರೆ, ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ರಾಂಡಿ ಗೇಜ್ ಅನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ: ಅವರ ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಸಿಡಿಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ಸಲಹೆಗಳು. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಈ ರೀತಿ ನಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು: ನಾನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅವನಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಇಂದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಅಥವಾ ಕೊನೆಯ ಉಪಾಯವಾಗಿ ನಾಳೆ). ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ SM ಪರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ 2 ಜನರನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.

ಆದರೆ ಸಮಯ ಕಳೆದಂತೆ, ಮತ್ತು ರ್ಯಾಂಡಿ ಗೇಜ್ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನೇಮಕಾತಿಯು ಕ್ರಮೇಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಒಂದೇ ಕ್ರಮವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ.

ಕೆಳಗೆ ನನ್ನ ಸ್ಕೀಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಆಗಿದೆ

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಆಯತಗಳ ಅರ್ಥವೇನು? ನಾನು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಾಂಡಿ ಗೇಜ್‌ನಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದೇನೆ.

1. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ಯಾಕೇಜ್. ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ನಾವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಫೋನ್ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ನಾವು ಅವರನ್ನು ಫೋನ್ ಮೂಲಕ ಸಭೆಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏನು ಎಂದು ನಾವು ಅವನಿಗೆ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವನು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತನಗಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರಿಗೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ನಾವು "ಬೆಚ್ಚಗಿನ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇವೆಯೇ? ಅವನು ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಜಾಮ್, ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಜಾಮ್ ಮೂಲಕ ಓಡಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು 3 ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ, ಇದು ಅವನಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಅವನು ನಂತರ ನಮ್ಮನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾನೆ ... ಮತ್ತು ನಾವು ಅವನನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ). ಮುಂಗಡ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಎಂದರೇನು? ಇದು CD, ಪುಸ್ತಕ, ನನ್ನ ಕೊಡುಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದಾದರೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಹೀಗರ್ ಡಿಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲಾದ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಾನು ಡಿಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ವೀಡಿಯೊ ಇದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ತಂಪಾಗಿದೆ, ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು, ದೀಪಗಳು, ಪಟಾಕಿಗಳು, ನಾಯಕರ ಹಲವಾರು ಕಥೆಗಳು ಇವೆ. ಈ ಸಿಡಿ ನನಗೆ ಬಂದಿದ್ದು ಹೀಗೆ. ನಾನು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಹೇಗೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡುವುದೇನೆಂದರೆ: ಅವರು ಬೇರೊಬ್ಬರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ರುಚಿಗೆ ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಏನು ನಕಲು ಆಗಿರಬಹುದು.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನನ್ನನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅವನು ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಅವನಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮತ್ತು ನಾನು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಅವನಿಂದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬೇಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಒಂದು ದಿನದ ನಂತರ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಾನು ನೋಡಿದೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಏನು ಆಸಕ್ತಿ ಇದೆ: ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಗಳಿಕೆ.

ಏನೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಡಿಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಈಗ ಅದನ್ನು ಬಿಡಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅದೇ ಸಾಧನ. ಎಲ್ಲೋ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿ. ನಾನು 10 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಡಿಸ್ಕ್ಗಳನ್ನು (ನಾನು ತಂಪಾದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ) ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪುಸ್ತಕಕ್ಕಿಂತ ಡಿಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುವುದು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಂತೆಯೇ. ಏಕೆಂದರೆ ನೆಟ್‌ವರ್ಕರ್‌ಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಾಹಿತ್ಯ, ಡಿಸ್ಕ್‌ಗಳು ಕಡಿಮೆ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೋ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.

ಇದು ಆಸಕ್ತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಉಳಿಯಲು ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಪದಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ಒಂದೋ ಅವನಿಗೆ ಈಗ ಅದು ಬೇಕು ಅಥವಾ ಬೇಡ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅಂತಹ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಮುಂದಿನವರನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಖಾಲಿ ಕೈಯಿಂದ ಹೊರಡುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಾಹಕದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ.

ತಂಪಾದ ವೃತ್ತದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ ಇದು ತುಂಬಾ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಬಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಭೇಟಿಯಾದೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗಳಿಕೆ ಅಥವಾ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಬೇರೆ ಏನಾದರೂ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ), ಆದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಛೇದಕಗಳಿಲ್ಲ, ನೀವು ಡಿಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ.

ಒಂದೋ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಜಾಹೀರಾತಿನ ಮೂಲಕ ಬಂದರು (ನಾವು ಈಗ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಂತೆ) ಅಥವಾ ನಾವೇ ಅವನನ್ನು ಕರೆದು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವನು ಚಿಂತಿಸುತ್ತಾನೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಕೂಡ. ಏನು ವಿವರಿಸಬಹುದು? ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ವಲಯಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುವುದೇ? ವಲಯಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ. ಎಷ್ಟೋ ಜನ ಅವರಿಗೆ ಹೆದರಿ, ಹೂ...

ಒಬ್ಬ ಮನುಷ್ಯ ಬರುತ್ತಾನೆ, ನಾನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ: ನೀವು ಯಾಕೆ ಬಂದಿದ್ದೀರಿ, ಒಳ್ಳೆಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ? ನನ್ನ ಕೊಡುಗೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಏನು? ನಿಮಗೆ ಇದು ಏಕೆ ಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಸುತ್ತಲೂ ತುಂಬಾ ಅದ್ಭುತವಾದ ಕೆಲಸವಿದೆ? ನೀವು ಯಾರು? ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, 2 ವಾಕ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ: ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಅವರು ಪಾವತಿಸಿದ್ದೀರಾ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಅವರು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಡಿಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲಾ. ಈ ಸಭೆ ಡೇಟಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಆಗಿದೆ. ಬಹುಶಃ ಅವನು ನಮಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ. ಜನರು ವಿಭಿನ್ನರು ...

2. ಮುಂದಿನ ಹಂತವು 1+1 ಸಭೆಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಪ್ರಾಯೋಜಕರೊಂದಿಗೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿತರಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕಾಣುವ ಸಲುವಾಗಿ. ನೀವು ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೋಡಲು. ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು. ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮೂರ್ಖರನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಡಿಸ್ಕ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ: ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡದ್ದು, ನಾನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟದ್ದು, ನನಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು, ಬಹುಶಃ. ನಾವು ಅವರ ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಡಿಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

3. ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಅವನನ್ನು ಈವೆಂಟ್ಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು. ಇದು ಕಚೇರಿ, ಹೋಮ್ ಸರ್ಕಲ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಆ. ಆ ಘಟನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ. ಮನುಷ್ಯ 5-10. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ನಡುವೆ 2 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರಬಾರದು. ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ 1 ಮತ್ತು 2 - 2 ದಿನಗಳ ನಡುವೆ, 2 ಮತ್ತು 3 - 2 ದಿನಗಳ ನಡುವೆ. ತದನಂತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

4. ಇದು ದೊಡ್ಡ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗೆ ಆಹ್ವಾನವಾಗಿದೆ, ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು BBS ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು, ಸಂಗೀತ ನುಡಿಸುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲೋ ದೊಡ್ಡ ಸಭಾಂಗಣವನ್ನು ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈಗಾಗಲೇ ನೂರು ಅಥವಾ ಎರಡು ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು. ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಸಿನಾಮಾಚಿಯಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಅಲ್ಲ. ಎಂದು ವಿಷಯ ಎತ್ತಲಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ. ನೀವು ಉಳಿದ ಹಂತಗಳು 1,2,3 ಅನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟರೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವನು ಹೆದರುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವನು ಆಧಾರಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲರೂ ಚಪ್ಪಾಳೆ ತಟ್ಟುತ್ತಾರೆ, ಖುಷಿಪಡುತ್ತಾರೆ. ಪಂಥೀಯರು..., ಅವನ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಭಯಾನಕ ಪದವೊಂದು ಮೂಡುತ್ತದೆ.

5. ಅವರಿಗೆ ಇದು ಸಾಕಾಗದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಮ್ಮೇಳನವಾಗಿದೆ.

6. ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ "ಕ್ವಿಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್" ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ: ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು, ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು, ಮೊದಲ ಹಂತಗಳು, ಮೊದಲ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಯೋಜನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಬಾಣಗಳ ಅರ್ಥವೇನು? ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹಾದು ಹೋಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಡಿಸ್ಕ್ ನಂತರ ಯಾರಾದರೂ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ), ಯಾರಾದರೂ 1 + 1 ಸಭೆಯ ನಂತರ, ಇತ್ಯಾದಿ. ನಂತರ ನೀವು ತಕ್ಷಣ "ಕ್ವಿಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್" ತರಬೇತಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ.

ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಬಾಣಗಳ ಅರ್ಥವೇನು? ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯವಹಾರವು ಅವನಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವನಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ನಂತರ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಅನುವಾದಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ, ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೇವಲ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಆಗಬಹುದು.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ, ಅವರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಕಡಿಮೆ ಭಯಪಡುತ್ತಾನೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ. ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಇದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಯಾರು ಹರ್ಷಚಿತ್ತದಿಂದ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ, ಏನಾದರೂ ಮಾಡಿ, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಈ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯ, ಸಾಮಾನ್ಯ, ಪರಿಚಿತರು. ಮತ್ತು ಅವರು ಇಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ಅದರಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ಇದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ಸಂದೇಹದ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ) ನಾನು ದೊಡ್ಡ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಹೋದಾಗ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ: “ಸರಿ, ಇವರು ಮೂರ್ಖರಲ್ಲ! ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನನಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಇದ್ದರೆ, ಆಗಲೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರು ಇದ್ದಾರೆ. ಆಸಕ್ತಿ!" .

ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ನೀವು ಏನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ?

ಓಲ್ಗಾ ಶಾಂತ

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಇವುಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

1) ನಿಕಟತೆ, ಉನ್ನತ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಆಯ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗಣ್ಯರ ಕೆಳಗಿನ ಸ್ತರದಿಂದ, ನಿಧಾನವಾಗಿ, ಕ್ರಮೇಣ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಮಾರ್ಗ. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಏಣಿ, ಇದು ಸೇವಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ;
2) ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕೀಕರಣ, ಹಲವಾರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಫಿಲ್ಟರ್‌ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ - ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಇವು ಪಕ್ಷದ ಸಂಬಂಧ, ವಯಸ್ಸು, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ, ಶಿಕ್ಷಣ, ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.
3) ಸೆಲೆಕ್ಟರೇಟ್‌ನ ಸಣ್ಣ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿದ ವೃತ್ತ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ಮೊದಲ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ಸರ್ಕಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.
4) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಿರಿದಾದ ವಲಯದಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ, ಮುಕ್ತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕೊರತೆ;
5) ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರೀತಿಯ ಗಣ್ಯರನ್ನು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ - ಹಲವಾರು ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಕಾತಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿದಾರರ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದು.

ಗಣ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ: 1) ಮುಕ್ತತೆ, ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವ್ಯಾಪಕ ಅವಕಾಶಗಳು; 2) ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶೋಧಕಗಳು; 3) ದೇಶದ ಎಲ್ಲಾ ಮತದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತದಾರರು; 4) ಆಯ್ಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೈಪೋಟಿಯ ತೀಕ್ಷ್ಣತೆ; 5) ಗಣ್ಯರ ಸಂಯೋಜನೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಂದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಆಕರ್ಷಕ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.

ಅದರ ನೇಮಕಾತಿ (ಆಯ್ಕೆ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ, ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸಂಯೋಜನೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಗಣ್ಯರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಈ ಎರಡು ಪದಗಳನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ರಾಜಕೀಯ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಬಿ. ರೋಸಿಯನ್ ಅವರು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಚಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಅವರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಗಣ್ಯರ ನೇಮಕಾತಿಯ ಈ ಎರಡು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಪರೂಪ. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ, ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಅದರ ಅಂಶಗಳು ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿದ್ದರೂ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ-ಆಡಳಿತ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಇವುಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

2) ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕೀಕರಣ, ಹಲವಾರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಫಿಲ್ಟರ್‌ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ - ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಇವು ಪಕ್ಷದ ಸಂಬಂಧ, ವಯಸ್ಸು, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ, ಶಿಕ್ಷಣ, ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಮತೋಲನ, ಅವುಗಳ ಅಳವಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಕಡಿಮೆ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ನೀತಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭವಿಷ್ಯ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಒಮ್ಮತ, ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಿನಚರಿ, ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದ, ಸೆಲೆಕ್ಟರೇಟ್‌ನ ಅನಿಯಂತ್ರಿತತೆ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಆಯ್ಕೆ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪರ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಗಣ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಇವರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

1) ಮುಕ್ತತೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಅವಕಾಶಗಳು;

2) ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶೋಧಕಗಳು;

3) ದೇಶದ ಎಲ್ಲಾ ಮತದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತದಾರರು;

4) ಆಯ್ಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೈಪೋಟಿಯ ತೀಕ್ಷ್ಣತೆ;

5) ಗಣ್ಯರ ಸಂಯೋಜನೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಂದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಆಕರ್ಷಕ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.

ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಗಿಲ್ಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತದೆ, ಇದು ಯುವ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಕೆಲವು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು, ರಾಜಕೀಯದ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಭವಿಷ್ಯ, ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ: ಯಾರು, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾರಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು ಯಾವುವು, ಸೆಲೆಕ್ಟರೇಟ್ನ ವಲಯ (ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು) ಮತ್ತು ಅದರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು. ಗಣ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿವೆ: ಸಂಘಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲ (ಉದ್ಯಮಶೀಲ).