SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇತರರು. ನಾವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ

SWOTಶಕ್ತಿಗಳು (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು), ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು (ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು), ಅವಕಾಶಗಳು (ಅವಕಾಶಗಳು) ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು (ಬೆದರಿಕೆಗಳು) ಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ S ಮತ್ತು W ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು O ಮತ್ತು T. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನವು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಬಾಹ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆಯೇ? ಕಂಪನಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯಾವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಆಗಿರಬಹುದು?
- ಕಂಪನಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ದುರ್ಬಲತೆಗಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಅವರು ಕೆಲವು ಅನುಕೂಲಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲವೇ? ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಗಣನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಾವ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ?
- ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಯಾವುವು? (ಅವುಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲದ ಅವಕಾಶಗಳು ಭ್ರಮೆ; ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ).
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಯಾವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಟೇಬಲ್ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ಲಾಸಿಕ್ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸರಾಸರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅಥವಾ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಡೇಟಾಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡುವುದು. ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯು ಕಂಪನಿಯ (ಎಸ್), ಅದರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು (ಡಬ್ಲ್ಯೂ), ಸಂಭಾವ್ಯ ಅನುಕೂಲಕರ ಅವಕಾಶಗಳು (ಒ) ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು (ಟಿ) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ಸಂಕಲನವಾಗಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬರುವ SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ:

OT ಯೊಂದಿಗೆ SW ನ ಛೇದಕದಲ್ಲಿ, ಅಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಲಮ್‌ಗಳ ಒಟ್ಟು ಸ್ಕೋರ್ ತಂತ್ರದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಮಗಳ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಆದ್ದರಿಂದ- ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
WO- ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು;
ST- ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
wt- ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವ ನಿಯಮಗಳು

ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ನೀವು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.

1. ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿ. ವ್ಯಾಪಾರ-ವ್ಯಾಪಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಉಪಯುಕ್ತವಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ/ವಿಭಾಗದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
2. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ/ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಅವಕಾಶಗಳು/ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ ಸರಿಯಾಗಿರಿ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ. ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನೇರ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಒಳಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
3. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನೈಜ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವರ ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಹಿಕೆ ಅಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಾಹ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು (ಅಥವಾ ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶ) ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. . ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು. ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ (ತೂಕ) ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೇರಿಸಬೇಕು.
4. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾಹಿತಿಯು ಅವನ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಗ್ರಹಿಕೆಯಿಂದ ವಿರೂಪಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು.
5. ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪದಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಮಾತುಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಈ ಅಂಶದ ಪ್ರಭಾವವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಿತಿಗಳು

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲವು ಘಟನೆಗಳ ಗಣಿತದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಅಂದಾಜಿನಂತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಕೆಲಸ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸರಳತೆಯು ಮೋಸದಾಯಕವಾಗಿದೆ; ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮೂಲ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರು ಅಥವಾ ಈ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕೋಷ್ಟಕದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ದೋಷಗಳು (ಅನಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಸೇರ್ಪಡೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳ ನಷ್ಟ, ತೂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳ ತಪ್ಪಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಭಾವ) ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದವುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ) - ಅವು ತಪ್ಪಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾದರಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ತಜ್ಞರ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಇತಿಹಾಸ

ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಪ್ರವರ್ತಕ ಕೆನ್ನೆತ್ ಆಂಡ್ರ್ಯೂಸ್ (. ಅವರು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಮಾದರಿಯಾದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಈ ಮಾದರಿಯು ಆಧರಿಸಿದೆ. ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:

1. ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು)?
2. ನಾವು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ (ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು)?
3. ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು (ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು)?
4. ಇತರರು ನಮ್ಮಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ (ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು)?

ಈ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ತಂತ್ರದ ರಚನೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದವು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅದರ ಆಧುನಿಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ (SRI) ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು: R. ಸ್ಟೀವರ್ಟ್ (ಸಂಶೋಧನಾ ನಾಯಕ), ಮರಿಯನ್ ಡೋಶರ್, ಓಟಿಸ್ ಬೆನೆಪೆ ಮತ್ತು ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಹಂಫ್ರೆ (ರಾಬರ್ಟ್ ಸ್ಟೀವರ್ಟ್, ಮರಿಯನ್ ಡೋಶರ್, ಡಾ ಓಟಿಸ್ ಬೆನೆಪೆ, ಬಿರ್ಗರ್ ಲೈ, ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಹಂಫ್ರೆ). ಫಾರ್ಚೂನ್‌ನ 500 ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ (ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು 1960 ರಿಂದ 1969 ರವರೆಗೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು) ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ, ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಬಂದರು: ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ, ಅವಕಾಶ, ದೋಷ, ಬೆದರಿಕೆ. ನಂತರ, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ SWOT ಗೆ ಮರುಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. ಉತ್ಪನ್ನ (ನಾವು ಏನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?)
2. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು (ನಾವು ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?)
3. ಖರೀದಿದಾರರು (ನಾವು ಯಾರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?)
4. ವಿತರಣೆ (ಇದು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪುತ್ತದೆ?)
5. ಹಣಕಾಸು (ಬೆಲೆಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಯಾವುವು?)
6. ಆಡಳಿತ (ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ?)

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಮಾಡಲಾಯಿತು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವೆಂದರೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ರಚನೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಅವರಿಗೆ ನೀಡುವ ಅವಕಾಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನುಸರಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು:

ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ

ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ

SWOT ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಬೇಸಿಕ್ಸ್

SWOT ಎಂಬುದು 4 ಪದಗಳ ಸಂಕ್ಷೇಪಣವಾಗಿದೆ:

ಎಸ್ಉದ್ದ - ಶಕ್ತಿ: ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣ.

ಡಬ್ಲ್ಯೂ eakness - ದೌರ್ಬಲ್ಯ: ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ದುರ್ಬಲವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ (ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ), ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಸುಧಾರಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಓಅವಕಾಶ - ಅವಕಾಶ: ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ (ಅಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ) ಗುಣಲಕ್ಷಣವು ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಟಿ hreat - ಬೆದರಿಕೆ: ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣ (ಅಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ), ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪ

ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳು: ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಬಹುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು SWOT ಅನನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಖರೀದಿದಾರರ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವು ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ದೌರ್ಬಲ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

2. ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ

   ಪ್ರಚಾರ

   ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿ/ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ

   ಸೇವೆ/ಸಿಬ್ಬಂದಿ

   ವಿತರಣೆ/ವಿತರಕರು

   ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನೀಕರಣ

ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗದ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವು ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ಅಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ನಡುವಿನ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ನೇರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

1. ಉತ್ಪಾದಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

   ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

   ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು/ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಇದರಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ವೇತನಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಜನರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಸೇರಿವೆ. ಗ್ರಾಹಕ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಕೇಂದ್ರವಾಗಿವೆ. ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

1. ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

   ವಿತರಕರು

   ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

   ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ/ಸೇವೆ

   ಸೇವೆ/ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ

ನಿರ್ವಹಣೆ. ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಅಂಶಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು.

ಕಂಪನಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಜನರು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಹೆಸರು - SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪದಗಳ ಸಂಕ್ಷೇಪಣದಿಂದ ಬಂದಿದೆ:

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ- ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು;

ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು- ದೌರ್ಬಲ್ಯ;

ಅವಕಾಶಗಳು- ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು;

ಉಪಚರಿಸುತ್ತದೆ- ಬೆದರಿಕೆಗಳು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸರಳ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು ಅದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದ ನಿಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ಧಾರವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿದೆಯೇ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿಮ್ಮ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, WSOT ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ನೀವು (ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತ) ಅವರು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದ ಆ ನೀಲಿ ಉಡುಪನ್ನು ಧರಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು. ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು, ಹೊಸ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ತಂತ್ರವು ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದೆ.

ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ, ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಜನರು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಂತಹ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅದರ ತಾರ್ಕಿಕ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತಾರೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೂಲಭೂತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿವರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಒಳಪಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ಎರಡು ಸರಳ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ, ಇದರ ಬಳಕೆಯು ಅನನುಭವಿ ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಆಳವಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ. ಅವರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ವಿಧಾನ, ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

SWOT ನ ವಿಧಾನ - ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1. ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ತಜ್ಞರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಅವರ ಆಧಾರ ನೀವು ಮಾತ್ರ. ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇವುಗಳು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಇದರ ಪರಿಣಿತ ವಿವರಣೆಗಾಗಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಾಕು.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ 3 ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು:

• ನಿರ್ವಹಣೆ (ಸ್ಥಿತಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಅರ್ಹತೆಗಳು)
• ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು
• ಹಣಕಾಸು

ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಬೇರೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಫಾರ್
ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನಾವು ಅನುಸರಣೆಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು:

• ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;
• ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಾನಲ್‌ಗೆ ಅದರ ಸಮರ್ಪಕತೆ;
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಮರ್ಪಕತೆ (ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ);
• ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಾನಲ್ಗೆ ಅವುಗಳ ಸಮರ್ಪಕತೆ;
• ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು;
• ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಡಳಿತದ ಗುಣಮಟ್ಟ;
• ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ

2. ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು- ಇವು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ (ನಿಮಗಾಗಿ) ಇರುವಂತಹ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಕು.

ಬೆದರಿಕೆಗಳೆಂದರೆ:

• ಸಾಮಾಜಿಕ;
• ಆರ್ಥಿಕ;
• ತಾಂತ್ರಿಕ;
• ರಾಜಕೀಯ;
• ಪರಿಸರ;
• ಸ್ಪರ್ಧೆ.

3. ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಾವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ, ದೂರದ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತೇವೆ.

4. ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ಗೆ (ಟೇಬಲ್‌ಗೆ) ತರುತ್ತೇವೆ.

5. ನಾವು ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ

6. ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಗಿದ ನಂತರ, ತಂತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ, ಮೇಲಿನ ವಿವರಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ (ಕಂಪನಿ) ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವುದು .

SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾವನ್ನು 4 ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ: ಶಕ್ತಿ, ದೌರ್ಬಲ್ಯ,
ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು. ಅಂತಹ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು ಮೇಲೆ ಸಂಕಲಿಸಿರುವುದು ಇನ್ನೂ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪಕ್ಷಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಅನುಕೂಲಕರ ವಿವರಣೆಗಾಗಿ ಒಂದು ರೂಪ (ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್) ಮಾತ್ರ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ನಿಮ್ಮ "ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು" ಕೆಲವು ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತೀರ್ಮಾನ.

ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ:

SWOT ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಮತ್ತಷ್ಟು - ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ - ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ಕೆಲವು ತಂತ್ರ ವೆಕ್ಟರ್ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಕಂಪನಿಯು ನಿಯಮದಂತೆ, ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ (ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳು) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ:

• ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ;
• ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ;
• ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ನಾವು 4 ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಟೇಬಲ್ (ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್) ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾವನ್ನು ತರುತ್ತೇವೆ: ಶಕ್ತಿ, ದೌರ್ಬಲ್ಯ, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು. ಅಂತಹ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ: "SWOT ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್".

ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಲು ಸಂಭವನೀಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ) ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಬದಲಾದಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಈ ಲೇಖನದಿಂದ ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ:

• ಯಾವ ರೀತಿಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ
• ನೀವು ಯಾವಾಗ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಾರದು?

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ತಂತ್ರವು ಅದರ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅನ್ವಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು: ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನೀತಿಯನ್ನು ಆರಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಜೀವನದಲ್ಲಿ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನೋಡೋಣ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನದ ಮೂಲತತ್ವ ಏನು

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ: ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು - ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು - ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು - ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು - ಬೆದರಿಕೆಗಳು.

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು - ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು - ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಉಳಿದ ಅಂಶಗಳು - ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು - ವ್ಯವಹಾರವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆಯೇ, ಯಾವ ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಏನು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನವು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

1. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿ (ಸಂಸ್ಥೆ) ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
2. ಅವನು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ?
3. ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏನು ಸಾಧ್ಯ?
4. ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಅದರ ಪರಿಸರದಿಂದ ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ - ಗ್ರಾಹಕರು, ಪಾಲುದಾರರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು:

• ಕಂಪನಿಯ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಅದರ ಟ್ರಂಪ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು;
• ನಿವಾರಿಸಬಹುದಾದ, ಸರಿದೂಗಿಸುವ ದುರ್ಬಲತೆಗಳು;
• ಭವಿಷ್ಯ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಕ್ತ ಮಾರ್ಗಗಳು;
• ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗಗಳು.

ನಿಮಗೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನ ಏಕೆ ಬೇಕು

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಅದರಾಚೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸರಳ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಕರಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ತುಂಬಾ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಹೊರಗೆ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಜೀವನದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಆದ್ಯತೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ (ಇದು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎರಡಕ್ಕೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ).

ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಪೋರ್ಟರ್ ಮಾದರಿಗಳು, PEST ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು;
• ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಜೀವಂತಗೊಳಿಸಲು ಹಂತ-ಹಂತದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಅದರ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು;
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ).

ಹೀಗಾಗಿ, ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ (ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಉದ್ಯಮ, ವೈಯಕ್ತಿಕ) ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲೆಲ್ಲಾ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸ್ಥಳವಿದೆ. ಇದರ ಉತ್ಪನ್ನವು ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಆಗಿರಬಹುದು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನದ ವಿಧಗಳು

1. SWOT-ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ ಆವೃತ್ತಿ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ದುರ್ಬಲತೆಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸಹ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ವಿಧಾನವು ಬಳಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
2. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾರಾಂಶ. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾರಾಂಶವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು.
3. ಮಿಶ್ರ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮೊದಲ ಎರಡನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ಪ್ರಭೇದಗಳಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವದ ಅಂಶಗಳು ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪ್ರಕಾರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕೆಲವು ಸೂಚಕಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. SWOT ಸಾರಾಂಶಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನ

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಹೀಗಿದೆ:

ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ: ಒಬ್ಬ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿ ಅಜ್ಜಿಯರಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪೈಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿದ್ದಾನೆ (ಮತ್ತು ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮರುಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ).

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಮಗಾಗಿ ಪೈಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳು (ಮತ್ತು ಅಜ್ಜಿಯರು-ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಲ್ಲ), ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾ ಬದಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ನಡೆಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.

SWOT ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ನೀವು ಯಾವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಯೋಜನೆಯು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ (ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ) ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ಅವುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಯಾವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತವೆ? ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿವೆಯೇ ಮತ್ತು ಯಾವ ವಿಧಾನದಿಂದ? ನೀವೇ ಎಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ (ಅಥವಾ ನಾಯಕ)? ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳು ನಿಮಗೆ ಲಭ್ಯವಿವೆ? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಲು ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ? ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ನಂತರ, ಅದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ತುರ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತವೆ? ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಯಾವ ವ್ಯವಹಾರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ "ಪಂಪ್" ಮಾಡಬಹುದು? ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ದುರ್ಬಲತೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನೀವು ಏನು? ಯಾವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಾವುದು ತಡೆಯಬಹುದು?

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಹುಶಃ ಈ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಯಾವ ಪರಿಕರಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ.

ಅದರ ನಂತರ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬಾಹ್ಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿವರಣೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ಈ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಶತ್ರುಗಳು, ಕೆಟ್ಟ ಹಿತೈಷಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯಿದೆಯೇ? SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಿದಾಗ, ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳ ರಚನೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ತಮ್ಮ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು, ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ತೆರೆದಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಅವರು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಈ ನಾಲ್ಕು ಗುಂಪುಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು, ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಲ್ಲ. ಡೇಟಾವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದಾಗ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವು ನಂತರ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಕೂಲಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿಂದ ಬಲವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ.

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನದ ನಿಯಮಗಳು

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸರಳವಾದ, ಸಹ ಪ್ರಾಚೀನ ವಿಧಾನವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯು ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ: ಅವು ಹಳೆಯದಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ (ನಾವು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ), ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಅಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದರೆ, ವಿಧಾನವು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ:

1. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ವಾಡ್ರಾಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ತುಂಬಾ ವಿಚ್ಛೇದನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.
2. ಮಾತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ: ನೀವು ಏನನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಿ, ಎಂತಹ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ನೀವು ಏನು ಕಾರಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಿ. ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು - ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳು - ವ್ಯವಹಾರದ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊರಗೆ - ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಂತರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬೆದರಿಕೆಗಳಾಗಿ ಬರೆಯಬಾರದು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು.
3. ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲತೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ ನೋಡಿ. ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಅನುಕೂಲವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅವನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದರೆ, ಇದು ಒಂದು ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ನೀಡುವ ಕೆಲವು ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಸ್ತುಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸೇವೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಎರಡನ್ನೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್-ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ಅಲ್ಲ. ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾದಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ (ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ) ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

1. ವಿವಿಧ ಆದರೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವಾಗ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯೆಂದರೆ ಮೊದಲು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಆದರೆ ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಲಭ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು (ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.).

ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹಲವಾರು ಜನರು ಮಾಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು.

1. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ರೂಪಿಸಿ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅನ್ವಯದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು" ಎಂಬ ಪದವು ತುಂಬಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಇದು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಬಹುದು.

• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಾನದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ;
• ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವರ್ತನೆಯ ಹಲವಾರು ತಂತ್ರಗಳ ರಚನೆ (ಘಟನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ).

ಬೆದರಿಕೆಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆ (SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನ ಮೂರನೇ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕನೇ ಕ್ವಾಡ್ರಾಂಟ್‌ಗಳು), ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೋರ್ಸ್‌ನ ಮುಂದುವರಿಕೆ (ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿರುವುದರಿಂದ), ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಂತಹ ಆಯ್ಕೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಮೀಸಲು (ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಚತುರ್ಭುಜಗಳು).

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ದೇಶದ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ನಡುವಿನ ಮಧ್ಯಂತರ ಕೊಂಡಿಯಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲವೂ ನಡೆಯುತ್ತದೆ

ಈ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ (ಚಿತ್ರ 1 ನೋಡಿ):

1. ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ (ಅದರ ಮಿಷನ್)

2. ನಂತರ ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಸೂಚಿಸಿದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ (SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ);

3. ಅದರ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನೀವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಅದರ ನೈಜ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ: - ಕಂಪನಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ದುರ್ಬಲತೆಗಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಅನುಕೂಲಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆಯೇ? ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಗಣನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಾವ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ?

ತನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ?

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾವ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?

ಆದ್ದರಿಂದ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಇದು ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತವನ್ನು ಹೊಸದಾಗಿ ನೋಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಚಿತ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅನುಭವ ("ಜ್ಞಾನದ ಆಧಾರ") ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮೌಲ್ಯದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ತೋರಿಸಿರುವ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಬರುತ್ತದೆ

ಚಿತ್ರ 2 ರಲ್ಲಿ, "SWOT ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೋಶಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ - ಅದು ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿರುವ ವಿಷಯ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕೆಲವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನುಭವ, ಅನನ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಲಭ್ಯತೆ, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು.

ದುರ್ಬಲ ಬದಿಗಳುಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಎಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಯಾವುದಾದರೂ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಇನ್ನೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ತುಂಬಾ ಕಿರಿದಾದ ಶ್ರೇಣಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಟ್ಟ ಖ್ಯಾತಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಕೊರತೆ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳು-- ಇವುಗಳು ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಂಪನಿಯು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಅನುಕೂಲಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳಾಗಿವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳ ಕ್ಷೀಣತೆ, ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅವಕಾಶಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಬಳಸಬಹುದಾದಂತಹವುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆದರಿಕೆಗಳು- ಘಟನೆಗಳು, ಅದರ ಸಂಭವವು ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ತೆರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಳ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿರುಚಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಜನನ ದರಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಅಂಶವು ಬೆದರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದುಬಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಂಗಡಿಗೆ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರಿಯಾಯಿತಿ ಅಂಗಡಿಗೆ, ಅದೇ ಅಂಶವು ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಬಳದೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು.

ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿಶಾಲವಾಗಿರಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಅದು ನಂತರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಮಿದುಳುದಾಳಿ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಕಾರ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ತಂತ್ರವು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ನೈಜ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಇತರರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲೇಖಕರ ಅನಾಮಧೇಯತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಇತರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ನಡೆಸಿದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸದಸ್ಯರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು: "ಹೌದು", "ಇಲ್ಲ", ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕು (ಹೇಗೆ?).

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗಿನ ಜನರನ್ನು ಅದರ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ನಿಜ, ಅವರು ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ "ಲೇಔಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ" ಭಾಗಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕೂಲಂಕಷವಾಗಿ ಪ್ರಚೋದಿಸಬಹುದು. ಅದರ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮರುಚಿಂತನೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರ ನಿರ್ವಿವಾದದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಆನಂದಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು, ಅದರ ಪ್ರಚಾರವು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಹಿಂದೆ ನಡೆಸಿದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಯಾವುದೇ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅದಕ್ಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆರೋಪಿಸುವುದು ಅದಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲವೆಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಗಮನಾರ್ಹ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಬಹುದು. ಸಂಘಟನೆಯು ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗದಿದ್ದರೂ, ಅವನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ಶಕ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗಬಹುದು (ಮತ್ತು ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಇದು ಬಲವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ), ಆದರೆ ಇದು ಅವರ ಕಡಿಮೆ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಹಂತ 1. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಮೊದಲ ಹಂತವು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ನೀವು ಹೀಗೆ ಮಾಡಬೇಕು:

1. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ;

2. ಪ್ರತಿ ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್‌ಗೆ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಶಕ್ತಿ ಏನು ಮತ್ತು ಯಾವುದು ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ;

3. ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ನಮೂದಿಸಿ (ಚಿತ್ರ 2).

ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿವರಿಸೋಣ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು:

1. ಸಂಸ್ಥೆ (ಇಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಆಸಕ್ತಿ, ಉದ್ಯಮದ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು)

2. ಉತ್ಪಾದನೆ (ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸವೆತ ಮತ್ತು ಕಣ್ಣೀರು, ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪೇಟೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ (ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ), ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ, ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಚಾನಲ್ಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.

3. ಹಣಕಾಸು (ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಬಂಡವಾಳದ ಲಭ್ಯತೆ, ಬಂಡವಾಳ ವಹಿವಾಟು ದರ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಹುದು)

4. ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು (ಇಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪರಿಚಯದ ಆವರ್ತನ, ಅವುಗಳ ನವೀನತೆಯ ಮಟ್ಟ (ಸಣ್ಣ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಡಿನಲ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು), ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣದ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು)

5. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ (ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಸರಕು / ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು (ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ), ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವು, ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ, ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟ, ಜಾಹೀರಾತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಉದ್ಯಮ ಖ್ಯಾತಿ, ಬಳಸಿದ ಮಾರಾಟ ಮಾದರಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ನೀಡಲಾಗುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿ, ಪರಿಚಾರಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು).

ಮುಂದೆ, ನೀವು ಕೋಷ್ಟಕ 1 ರಲ್ಲಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ಮೊದಲ ಕಾಲಮ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಿಯತಾಂಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಕಾಲಮ್ಗಳು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಟೇಬಲ್ 1 ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು

ಅದರ ನಂತರ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ, ಪ್ರಮುಖವಾದ (ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು) ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನ ಸೂಕ್ತ ಕೋಶಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ (ಚಿತ್ರ 2). ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ನೀವು 5-10 ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಾಗಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂಲಾಧಾರಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರವು ದುರ್ಬಲ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕಂಪನಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ:

ವಿಶಿಷ್ಟ ಅವಕಾಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ,

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ

ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ತಂತ್ರದ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿರಬಹುದು.

ಹಂತ 2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಎರಡನೇ ಹಂತವು ಒಂದು ರೀತಿಯ "ವಿಚಕ್ಷಣ" - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಈ ಹಂತವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನೀವು ತಿಳಿದಿರಬೇಕಾದ ಬೆದರಿಕೆಗಳು (ಮತ್ತು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಯಾರು ಮಾಡಿ).

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಬಹುತೇಕ ಹೋಲುತ್ತದೆ:

1. ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

2. ಪ್ರತಿ ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ಗೆ, ಅವಕಾಶ ಯಾವುದು ಮತ್ತು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಏನು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

3. ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ, ಪ್ರಮುಖ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ಗೆ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕೆಳಗಿನ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು:

1. ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಂಶಗಳು (ಇಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಸಂಕೋಚನದ ದರ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ರಚನೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ)

2. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಂಶಗಳು(ಮುಖ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಿ ಸರಕುಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಎತ್ತರ, ಮುಖ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರುಗಳ ವಿತರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.)

3. ಮಾರಾಟದ ಅಂಶಗಳು (ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ವಿತರಣಾ ಜಾಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ)

4. ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು (ರೂಬಲ್ (ಡಾಲರ್, ಯೂರೋ) ವಿನಿಮಯ ದರವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಹಣದುಬ್ಬರ ದರ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ರಾಜ್ಯದ ತೆರಿಗೆ ನೀತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.)

5. ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅಂಶಗಳು(ದೇಶದಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾನೂನು ಸಾಕ್ಷರತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಕಾನೂನು-ಪಾಲನೆಯ ಮಟ್ಟ, ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿನ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

6. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳು(ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ (ಹೊಸ ಸರಕುಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು) ಪರಿಚಯದ ಮಟ್ಟ, ವಿಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ರಾಜ್ಯ ಬೆಂಬಲದ ಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ)

7. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಅಂಶಗಳು(ನೀವು ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರದೇಶದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಲಿಂಗ ರಚನೆ, ಜನನ ಮತ್ತು ಸಾವಿನ ಪ್ರಮಾಣಗಳು, ಉದ್ಯೋಗದ ಮಟ್ಟ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.)

8. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಂಶಗಳು(ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ಸ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.)

9. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳು(ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹವಾಮಾನ ವಲಯ, ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿ, ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವರ್ತನೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು)

10. ಮತ್ತು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಂಶಗಳು (ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವದ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಸ್ಥಳೀಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ)

ಇದಲ್ಲದೆ, ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಂತೆ, ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 2): ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಿಯತಾಂಕವನ್ನು ಮೊದಲ ಕಾಲಮ್ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಕಾಲಮ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಟೇಬಲ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು

ಟೇಬಲ್ 2 ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಂತೆ, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಪ್ರತಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು (ಅಥವಾ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು) ಎರಡು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು, ಎರಡು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು: "ಇದು ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಎಷ್ಟು?" ಮತ್ತು "ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು?". ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಆ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಈ 5-10 ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸರಿಸುಮಾರು ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನ ಅನುಗುಣವಾದ ಕೋಶಗಳಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 2).

ಹಂತ 3. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಹೋಲಿಕೆ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ವ್ಯವಹಾರದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

1. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು?

2. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಯಾವ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದು?

3. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಲು ಯಾವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು?

4. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿಂದ ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡ ಯಾವ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಭಯಪಡಬೇಕು?

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು, SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಚಿತ್ರ 3). ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು), ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳು (ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು) ಇವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಭಾಗಗಳ ಛೇದಕದಲ್ಲಿ, ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ: "SIV" (ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು); "SIS" (ಬಲ ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು); "SLV" (ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶ); "SLU" (ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು). ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧಕರು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಜೋಡಿ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದವುಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕು. "SIV" ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಆಯ್ಕೆಯಾದ ದಂಪತಿಗಳಿಗೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಲು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. “ಎಸ್‌ಎಲ್‌ವಿ” ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ದಂಪತಿಗಳಿಗೆ, ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಅವಕಾಶಗಳಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು. ದಂಪತಿಗಳು SIS ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಂಘಟನೆಯ ಬಲದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ತಂತ್ರವು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, "ಎಸ್‌ಎಲ್‌ಯು" ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ದಂಪತಿಗಳಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.

SWOT ವಿಧಾನದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ, ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅದರ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳು.

ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಅವಕಾಶ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಇರಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಚಿತ್ರ 4).

ಈ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ: ಮೇಲಿನಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ (ಬಲವಾದ, ಮಧ್ಯಮ, ಸಣ್ಣ) ಮೇಲೆ ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮುಂದೂಡಲಾಗಿದೆ; ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವಕಾಶವನ್ನು (ಹೆಚ್ಚಿನ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ) ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಹತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. "BC", "VU" ಮತ್ತು "SS" ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಬರುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. "SM", "NU" ಮತ್ತು "NM" ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬೀಳುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಗಮನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾಗಿಲ್ಲ. ಉಳಿದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಿದ್ದ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅಕ್ಕಿ. 3. SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಉದಾಹರಣೆ:

ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಇದೇ ರೀತಿಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಬೆದರಿಕೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು (ಚಿತ್ರ 5) . "VR", "VC" ಮತ್ತು "SR" ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಬೀಳುವ ಆ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯವಾದ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. "ಬಿಟಿ", "ಎಸ್‌ಕೆ" ಮತ್ತು "ಎನ್‌ಆರ್" ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಿದ್ದಿರುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿಯೂ ಇರಬೇಕು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು. "NK", "ST" ಮತ್ತು "VL" ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿರುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 4. ಅವಕಾಶ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಅಕ್ಕಿ. 5. ಬೆದರಿಕೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಉಳಿದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಿದ್ದ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಬೀಳಬಾರದು, ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಹ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮೂರು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು (ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ). ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಮೂಲವು ಗ್ರಾಹಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಮ್ಯಾಕ್ರೋ-ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶಾಸಕಾಂಗ ಚೌಕಟ್ಟು, ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ನೀತಿ. ಮೂರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ:

1. ಅವಕಾಶದ ಸ್ವರೂಪ (ಬೆದರಿಕೆ) ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಭವದ ಕಾರಣ.

2. ಇದು ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ?

3. ಅವಳು ಯಾವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಳೆ?

4. ಇದು ಎಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ (ಅಪಾಯಕಾರಿ)?

5. ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಮಾಣ ಎಷ್ಟು?

ಪರಿಸರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಅದರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಮ್ಯಾಕ್ರೋ-ಪರಿಸರ, ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಲು ಈ ವಿಧಾನವು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಪರಿಸರದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.