Има само една личност која може да ја води судбината - вие самите. Глупаво е да се седи во исчекување на невозможното, мора да се постигне успех, да се дејствува, да се биде одлучен, да се покаже цврстина. Се случува околностите да се против нас, што да правиме? Одговорот е едноставен:

1. не очајувајте;
2. никогаш не се откажувај;
3. поставете цели за себе;
4. борете се за вашата среќа без разлика на се.

Се согласувам, секој човек барем еднаш страдал од депресија, стрес, недоразбирање или предавство, сакал мир, брзо решение на проблемот. За жал, ние мора да ја согледаме реалноста таква каква што е. Се додека нема одлучност, нема каде да се носат резултати.

Можете да се ослободите од секоја пречка и неопходно е да го правите тоа со ентузијазам, разбирајќи дека пречките го менуваат размислувањето, нè прават посилни, помудри, попребирливи.

За секоја неволја во животот треба да се бара индивидуален пристап, кој зависи од многу фактори: цели, вредности, приоритети итн.

Понекогаш се чини дека нема излез, носењето правилна одлука е невозможна задача. Но, животот продолжува, и многу е подобро да се биде активен учесник во него, отколку само да седите и да страдате постојано, а потоа да се лутите на себе поради пропуштените можности. Тешкотиите овозможуваат уживање во радости, победи, прифаќање порази, прилагодување на промените.

Па, како да ја донесете вистинската одлука и да не жалите за ништо? Ова е она што ќе се дискутира во статијата.

Главната работа е мотивацијата

Не менувајте се за другите, не докажувајте никому ништо, само бидете свесни за можноста правилно да се мотивирате. Разберете зошто е потребно, кои се начините за спроведување на планот, тогаш дури и тешката одлука ќе биде полесна.

Најтврдоглавиот и најодговорниот кој навистина сака да постигне резултати разбира дека едноставно нема право да се откаже.

Всушност, мотивот е поттик за акција. Ако може да се изнесат аргументи, тогаш тоа веќе не може да се припише на спонтаност и непромисленост, што значи дека нема ризик од штета.

Важно е да ги анализирате сопствените мисли, ако се сомневате - размислете внимателно, одвојте време.

Да дадеме пример

Ако една девојка е со прекумерна тежина и сонува за совршена фигура, тогаш разумно е да се земе пример од спортистите. Можете да побарате совет од нутриционист, а не да се изгладнувате во паника, да си го уништите здравјето.

Мотивацијата е одлична, но треба да биде реална, да ви помогне да донесувате тешки одлуки, а не да создавате повеќе проблеми.

верувајте во вашата интуиција

Како по правило, подобро е да не се донесе важна одлука набрзина, треба да размислите, да ги измерите сите добрите и лошите страни, но ако треба брзо да одлучите, направете како што првично сте замислиле.

Обично потсвеста ни ја кажува точната опција. Она што прво ми паѓа на ум, често функционира со тресок.

Колку повеќе размислуваме, толку повеќе се појавуваат прашања и сомнежи.

1. Никогаш не доведувајте се до нервна исцрпеност.
2. Не страдај.
3. Научете да не го одложувате решавањето на проблемот.
4. Дејствувајте хармонично, согледајте што се случува без паника.

Пред да и верувате на вашата интуиција, размислете дали вие или некој што го познавате претходно бил во таква ситуација, дали е можно да се предвиди исходот, дали има доволно искуство и знаење за самостојно да се утврдат тешкотиите што се појавиле?

Користете го плоштадот Декарт

Постои едноставна шема предложена од Рене Декарт која ќе ја поедностави задачата за донесување правилни одлуки.

На пример, размислуваме да смениме работа, но се плашиме дека ќе се зафркаме. Ајде да се нурнеме во реалноста и да утврдиме колку соодветни мисли ни ги посетуваат главите.

• Коректно е да не се задржуваме на една од страните, туку да се анализира делото со неговите можни последици.

Најдобро е да се работи со квадрат во писмена форма. Деталните писмени одговори ќе ве турнат до вистинската одлука без сомнение.

• Како изгледа плоштадот Декарт:

За сите четири прашања, вреди да дадете опширни изјави кои ќе ви помогнат да останете на истата работа или да се откажете, да раскинете или да ја продолжите врската со личноста. Треба да најдеме аргументи за да се убедиме, да разбереме колку се силни вредности, цели, желби, приоритети.

Секогаш има барем една личност која е вклучена во нашите животи и е подготвена да помогне.

Однадвор, пријателот може да ја разгледа истата ситуација, само помирен, разумно да расудува. На сите им е полесно кога индиректно не засега нас.

Ако нема таква личност, замислете дека дошле кај вас за помош за таков проблем, тогаш ќе можете да покажете смиреност и ладен ум.

Одлучете за вашите приоритети

Кога станува збор за нешто сериозно, треба да заборавите на мислењето на масите, наследството, колективната интелигенција.

1. Не можете да бидете невнимателни, да немате независност, да управувате со вашиот живот без помош од надворешни лица, да ги покажувате своите идеи и да не го бркате она што е во тренд.
2. Не дозволувајте луѓето да ви наметнуваат ништо. Секој е различен по природа, секој има своја цел.

Врз основа на карактерот, моралот, вредностите, хобиите, полето на активност, треба да се формираат приоритети. Го добиваме она што ни е блиску и не радува.

Утрото е помудро од вечерта

Поради некоја причина, најсветлите мисли посетуваат ноќе. Секако, нема да се случи никаков негуван увид наутро, но со малку одложување на моментот, можете да донесете исплатлива одлука. Ќе се преиспита неколку пати и со логичен заклучок.

Емоциите настрана

Секогаш донесувајте ја конечната одлука сами. Не обидувајте се да ја оттргнете одговорноста, да се заштитите од проблемот наместо да се обидувате да го решите. Не потпирајте се на среќа или среќна случајност. Преземете одговорност за се што се случува во животот.

Запомнете:Животната позиција на аутсајдер е начин да се биде „се додека никој не допира“.

Емоциите се живот, но секогаш треба да ги преземете и да можете да управувате со нив. Во жештината на моментот можете да правите такви работи за кои ќе морате долго да жалите.

Или воопшто не разбираме како треба да постапиме ... Што да правиме во такви случаи? Како да се однесувате за да не се каете за тоа што сте го направиле? Всушност, постојат многу начини да ви помогнат.

Метод еден. Расудување.

Погоден е за луѓе кои размислуваат рационално, кои се навикнати да расудуваат со.

Обидете се да ги пресметате последиците од овој или оној чин. Најдобро е да ги запишете сите добрите и лошите страни на лист хартија за да биде појасно. Да речеме дека ви е понудена нова работа, но се двоумите дали да ја прифатите или не. Земете лист, поделете го на две половини и на една запишете ги сите предности на предложената позиција, на пример, „голема плата“, „перспективи за раст“, ​​„социјален пакет“, на втората - негативни фактори - „работете од дома“, „нередовен распоред“, „малку информации за оваа компанија“ и така натаму.

Погледнете ги двете половини од листот и избројте колку плус и минуси имате. Сега истакнете што е вашиот приоритет. На крајот на краиштата, да претпоставиме дека платата и кариерата можат целосно да компензираат некои непријатности. А исто така се случува парите и кариерата да не ви се главни, туку да сакате да се вратите дома порано и да ги поминете викендите со семејството. Овој метод едноставно ќе ви помогне визуелно да ставите сè на полиците, и ќе ви биде полесно конечно да донесете одлука.

Метод два. Интуиција.

Погоден за луѓе со интуитивен тип на размислување. Слушајте што. Ако ви беше понудена работа или, да речеме, брак, а понудата изгледа добра, но поради некоја причина не сте привлечени да ја прифатите, тогаш можеби не треба? И, напротив, ако твојот ум се сомнева, а твоето срце ти вели да го правиш токму тоа, зарем не треба да го следиш неговото водство? Ако порано вашите интуитивни претчувства веќе се оправдани, тогаш тоа значи дека можете сосема да им верувате.

Трет метод. Тестирајте ја судбината.

Ова е за магично настроени граѓани. Се работи за различни. Дури ни нужно традиционалните, како картички или I Ching. Можете само да помислите: „Ако следната бонбона што ќе ја добијам од оваа кеса е зелена, тогаш ќе одам на ова место, а ако е црвена, тогаш ќе одбијам да одам“. Главната работа е да добиете бонбони без да гледате.

Можете да „погодите“ со помош на часови. Познавачите велат дека ако е на бројчаникот, кога ќе го погледнете. ќе има „џекпот“ - да речеме, 11 часа 11 минути, тогаш можете да бидете сигурни: претстојниот состанок или претпријатие ќе биде успешен за вас. Ако првите две цифри се поголеми од вторите две, да речеме 21 час нула три минути, не треба да брзате да донесете одлука. Ако, напротив, на пример, часовникот покажува 15:39, тогаш времето истекува за вас: побрзајте за да не ја пропуштите вашата шанса.

Сега на продажба има специјални топки за одлучување. Формулирате прашање, ја тресете топката и го барате одговорот во прозорецот. Само запомнете дека топката не ја предвидува иднината, туку само ви кажува што да очекувате и како најдобро да се однесувате во дадена ситуација.

Метод четири. Читање на знаците на судбината.

Погоден за оние кои се заинтересирани, ако не за мистицизам, тогаш за психологија и. Кога размислувате за решение, обрнете внимание на она што се случува околу вас. Да претпоставиме дека ќе одите некаде, но не сте сигурни дали да одите или не. И тогаш одеднаш телефоните почнуваат да ѕвонат и барања од познаници паѓаат врз вас, ги губите клучевите од станот и откривате дека ѓонот од чевлите ви се откинал... Најверојатно, Провиденс ви вели: не треба да одите на овој состанок .

Или некој ви нуди соработка, а неговото презиме испаѓа исто како и презимето на личност која сте ја познавале пред многу години и со која сте имале некаква непријатна ситуација... Дали е случајно?

Или планирате турнеја, и одеднаш, по чудна случајност, наидувате на објава на Интернет на поранешен клиент на истата туристичка компанија, кој со ужас се сеќава како ги користел нејзините услуги ...

Ви бараат голема сума на долг, а потоа око ви паѓа насловот на белешката: „Компанијата N банкротираше“ ...

Веќе три месеци имате болки во долниот дел на грбот, но се уште не можете да одлучите дали да одите на лекар. И тогаш фаќате фрагмент од туѓ разговор во метрото: „Вчера направив ултразвук, рекоа - камен во бубрегот ...“

Размислувате дали да одите на состанок со господинот што ве покани, а тие на радио пеат: „Не оди да го запознаеш, не оди. Има гранитен камен во градите“. Зошто не навестување?

„Сликата“ може да носи и навестување. На пример, не сте сигурни дали треба да ја поврзете судбината со оваа конкретна личност. И одеднаш гледате неколку нежни лебеди на езерцето. Или, напротив, сретнувате неколку очајно борбени мачки на улица ... Извлечете соодветни заклучоци.

Се разбира, не треба буквално да ја земате секоја ситница. Но, ако некој збор или настан го привлече вниманието кон себе, се заглави во вашата меморија или јасно ви се чинеше дека „се работи за вас“, дека е поврзано токму со вашата ситуација, тогаш има смисла да го земете предвид. Среќно со вашите одлуки!

Многу одлуки во нашите животи имаат неизвесни исходи. Што да купите: велосипед или членство во теретана? Откако ќе купите велосипед, можете да возите кога и каде сакате. Со купување на претплата, можете да вежбате на симулатори и да пливате во базен. Се чини дека сè е јасно, но зошто е толку тешко, а понекогаш дури и болно да се донесе одлука?

Факт е дека кога ќе донесеме одлука, на пример, со две опции, тогаш од една страна добиваме нешто, од друга - губиме. Откако купивме велосипед, нема да можеме да одиме на базен и на симулатори. И откако купивме претплата, ја губиме можноста да возиме велосипед со пријателите во вечерните часови и да добиеме многу задоволство поврзано со тоа.

Затоа, дури и кога ќе донесеме правилна одлука, како што ни изгледа, доживуваме болка. Но, во многу случаи проблемот е измислен. На пример, брашното од утринскиот избор - чај или кафе - се цица од прстот. Двете опции се добри. Можете да пиете чај, да заборавите на кафето и да добиете максимално задоволство. За некои тоа е очигледно, додека другиот ќе доживее сомнежи и ќе потроши ментална енергија на избор каде што не е неопходно да се направи. Па, зошто понекогаш не е важно каква одлука да се донесе? Бидејќи тоа не влијае на квалитетот на животот и веројатно нема негативно да влијае на иднината. Ако утрово наместо кафе пиете чај, не е важно (да ја оставиме можната штета од кафето на страна).

Затоа, првото нешто што треба да се запрашате е: дали е навистина нешто важно или можете да изберете една опција по случаен избор и да не се грижите? Многу успешни деловни луѓе кои носат десетици одлуки дневно го знаат тоа, па се трудат да се ослободат од товарот на секојдневните грижи. Тие носат иста облека, а наутро појадуваат ист. Обичен човек се доведува во стрес веќе на почетокот на денот, бидејќи за него облеката и појадокот се од големо значење. Но, всушност тоа не е. Престанете да се грижите за глупости.

Она што навистина е важно се важните одлуки:

• Каде да одите да студирате?
• За која компанија сакате да работите?
• Каков производ да почне да се произведува и што да одбие?
• Дали е неопходно да се научи кинески?
• Каква куќа да се купи?
• Кои вештини да се развијат?

Импликациите од овие одлуки се важни. Тие ви дозволуваат да изгубите или да заработите пари, да ги расипете или подобрите односите со саканите, да доведат до раст или деградација.

Откријте кои прашања ви се важни, а кои не. И потоа прочитајте.

Процес на донесување одлуки

1. Дефиниција на проблем, предизвик или можност. Проблем: кој стоматолог да оди да лекува заби. Можност: што ќе биде поважно за пет години - познавање на англиски или кинески?
2. Направете низа од можни опции. Можете да најдете неколку стоматолошки клиники на Интернет, а потоа да ги прашате вашите пријатели.
3. Проценка на трошоците и придобивките поврзани со секоја опција. Од една страна, дури и лекувањето во евтина клиника чини прилично денар, од друга страна, сепак треба да се лекувате, бидејќи тогаш ќе бидете принудени да платите десет пати повеќе.
4. Избор на решение.
5. Имплементација на избраното решение.
6. Оценете го влијанието на одлуката и променете ја доколку е потребно.

Можеби нема да ги поминете сите шест фази во секој случај од вашиот живот, и не секогаш во низа. Но, и покрај тоа, не треба да има многу потешкотии во донесувањето одлуки, бидејќи постои алгоритам чекор-по-чекор. Иако животот обично не е толку едноставен. Па што е тогаш тешкотијата?

Зошто понекогаш е толку тешко да се донесе одлука?

Некои од вашите одлуки се толку едноставни што ги донесувате без размислување. Но, сложените или двосмислените бараат поголемо внимание. Тие вклучуваат:

• Несигурност: многу факти и променливи може да се непознати.
• Комплексност: многу меѓусебно поврзани фактори.
• Последици од висок ризик: влијанието на одлуката врз вашата судбина и судбината на другите луѓе може да биде значајно.
• Алтернативи: може да се појават различни алтернативи, секоја со свој сет на предности, несигурности и последици.
• Меѓучовечки проблеми: Треба да предвидите како другите луѓе ќе реагираат на вашата одлука.

Сето ова ви трепка низ главата за секунда, па немате време да разберете зошто се појавило ова вискозно внатрешно чувство. Едно е јасно: колку е покомплексна одлуката, толку повеќе време треба да одвоите за размислување.

Како да научите да донесувате одлуки

Пред да се премине кон решавање на конкретни проблематични прашања, неопходно е да се развие општ механизам за донесување информирани одлуки. Се состои од три дела:

1. На што се фокусирате. Она за што мислите ве обликува како личност и ве менува. Многу луѓе секојдневно се фокусираат на работи што не можат да ги контролираат. Можете да донесувате одлуки врз основа на она што го имате, на што можете да влијаете.
2. Донесете одлука да не се фокусирате на она што не функционира. Звучи чудно, но тоа е она што го прават повеќето луѓе. Толку сме навикнати да фрламе сомнеж во се што не забележуваме како наместо работни решенија, најпрво ги средуваме неработните.
3. Проценете ги ситуациите. Животот се менува секој ден, се менувате и вие, луѓето околу вас и состојбите воопшто. Некои проблеми можеби воопшто не се проблеми.

Но, сето ова е теорија. Во реалниот живот, размислуваме во одредени категории и често сме ограничени во нашиот избор од многу фактори. Еве неколку практични барања за процесот на размислување кои ќе ви овозможат да ја разгледате секоја ситуација повнимателно и трезвено.

Донесете одлука брзо

Да, во овој случај можеби не е најдобро. Сепак, дури и лоша одлука е подобра од размислување што се одолговлекува со денови, месеци или години. За тоа време, луѓето психолошки го поднесуваат фактот дека нема да се донесе одлука.

Успешните, големи луѓе често донесуваат одлуки брзо. Тие знаат дека сомнежите и стравовите можат да ги уништат и најголемите потфати. Тие ги менуваат и ги прилагодуваат своите планови додека одат, учејќи на патот.

Ако ја мразите вашата работа, зошто да не донесете одлука веднаш да ја промените? Да не се менува, имено да се донесе одлука. Тоа значи дека ќе почнете да барате друга работа, да ги подобрите своите вештини и да го подготвите теренот. Но, вие донесете ја одлуката сега, нема потреба од одложување.

Често размислуваме по следниот синџир: собирање информации - анализа - евалуација - собирање информации - анализа - евалуација. И така натаму бесконечно. Донесете одлука (веќе знаете дека треба да ја промените омразената работа) токму сега и дури потоа побарајте информации кои ќе помогнат во процесот на спроведување на вашиот план.

Колку повеќе чекате, толку повеќе ќе страдате. Да ве измачува тоа што совршено ја разбирате важноста да донесете одлука, но не ја прифаќате на никаков начин.

Најдете критериум за одлука

Дали треба да го земам? Во многу случаи, сè е премногу очигледно, во некои - не. Кои се вашите критериуми? На пример:

• Што е добро за мене.
• Што е добро за моите најблиски.
• Што ќе донесе пари.
• Тоа ќе донесе искуство и знаење.

Соберете информации откако ќе донесете брза одлука

Повторно: не мешајте и заменете ја првата и третата точка. Ако треба да учите, донесете одлука овде и сега, па дури потоа почнете да собирате информации, да барате книги, книги за самостојно учење, да се запишувате на курсеви (сето тоа може да се направи минута подоцна).

Кога ќе се донесе одлуката и ќе се постави целта, соберете ги сите потребни информации, откако претходно си поставивте услов: ќе го направам следниот важен чекор во оваа насока после толку време. На пример, решивте да учите англиски наутро, си дадовте четири часа за да ги најдете сите потребни информации, а во шест часот навечер решивте да повикате неколку англиски училишта и да го изберете најдоброто за вас во однос на часовите. време, растојание итн.

Анализирајте ги минатите одлуки

Важно е да се разберат две работи:

• Зошто сте донеле добри одлуки во минатото?
• Зошто сте донеле лоши одлуки во минатото?

Што се случи тогаш? Кои принципи ги следевте? Можеби кога донесувате одлуки брзо и интуитивно, тие ќе испаднат како најдобри во вашиот живот. Потоа направете го истото во иднина.

Направете табела

Многу е едноставно, визуелно и ефективно: сите ваши избори на еден екран со нивните оценки, предности и минуси. Ова ви овозможува да нурнете во детали или да ја погледнете големата слика - во зависност од целта.

Метод на Тони Робинс

Потенцијалните пропусти во донесувањето одлуки може да се избегнат кога имате поставен систем кој ќе помогне да се разложат опциите и да се предвидат потенцијалните слабости. Се вика OOC/EMR. Ова е методот на одлучување од Тони Робинс. Тој применува четири правила за самиот процес на неговиот развој.

Правило еден: сите важни или тешки одлуки треба да се донесат на хартија.

Не правете го тоа во вашата глава. Ова е како на крајот ќе се закачите на истите работи без да постигнете никаква резолуција. Вртењето на мислите создава притисок и доведува до стрес.

Размислете кога последен пат ви требаше многу долго време за да донесете важна одлука. Поточно, не сакаа да го прифатат. Поминаа месеци, па и години, но работата не одеше напред. Ако земете пенкало и хартија, одлуката може да се донесе за еден час.

Правило второ: Бидете апсолутно јасни за тоа што ви треба, зошто го сакате и како ќе знаете дека сте го постигнале.

Мора јасно да разберете што сакате, која е целта. Дури и ако е апсолутно јасно што сакате, може да заборавите на причините зошто го сакате. ЗОШТО - еве што ќе ве натера да ја следите вашата одлука. Ова е местото каде што се појавува.

Бидете што е можно поконкретни за тоа што сакате, зошто ви треба и како ќе знаете кога ќе го добиете она што ви треба.

Трето правило: Одлуките се засноваат на веројатност.

Не очекувајте целосна и апсолутна сигурност. Во повеќето случаи, никогаш нема да го добиете. Значи, треба да си го дадете на себе.

Никој не може јасно да каже какви ќе бидат последиците од одлуката. Да, треба да собирате информации и да ги анализирате, но никој не може да даде 100% гаранција.

Правило четири: Донесувањето одлуки е префинетост.

Во повеќето случаи, може да има повеќе резултати. Откријте кое решение ќе донесе најголема корист во сите области од вашиот живот. Понекогаш се појавуваат придобивки таму каде што не можевте ни да размислите.

Тука доаѓаме до процесот на одлучување. Робинс го нарекува фенси акроним OOS/EMR. Се состои од следните чекори:

1. Резултати.
2. Опции за избор.
3. Ефекти.
4. Евалуација на опции.
5. Намалување на штетата.
6. Решение.

Ајде да го разгледаме секој чекор посебно.

резултати

Тони Робинс започнува со дефинирање на резултатите што сака да ги постигне. Тој ги поставува следниве прашања:

• Какви ќе бидат резултатите?
• Што точно сакам да постигнам?

Ова помага да се создаде јасност за резултатите, како и да се даде приоритет. На крајот на краиштата, може да има многу од нив, и тие можат да носат сосема различни придобивки.

Робинс: „Прво размисли, па потоа одговори“.

Избори

Тој ги запишува сите опции, дури и оние што може да изгледаат чудни. Зошто? Тони вели дека тука постои принцип: „Една опција не е избор. Двете опции се дилема. Три опции - избор.

Не е важно дали ви се допаѓа некоја од овие опции, само запишете ги.

Ефекти

Робинс се обидува да ги открие последиците од секоја од опциите што ги смислил, поставувајќи ги следните прашања на секоја од нив:

• Кои се предностите и недостатоците на секоја опција?
• Што ќе добијам од секоја опција?
• Што ќе ме чини?

Евалуација на опции

За секоја опција или избор, Тони Робинс ги поставува следниве прашања:

• Кои резултати се засегнати? (ова е она што го дискутиравме во првиот пасус)
• Колку се критични недостатоците и колку се важни предностите на скала од 1 до 10?
• Која е веројатноста, од 0 до 100%, да дојде до негативна или позитивна последица?
• Каква емоционална придобивка или последица ќе резултира ако ја изберам оваа опција?

Робинс го користи овој чекор за да елиминира одредени опции од списокот.

Намалување на штетата

Потоа ги разгледува последиците од недостатоците на секоја од преостанатите опции. За сите, Тони Робинс размислува за алтернативни начини за поправка или ублажување на штетата.

Може да се приклоните кон една опција, но сепак знајте дека има негативни страни во неа. За тоа е оваа фаза: размислете како да го намалите нивното влијание.

Решение

Робинс ја избира опцијата што дава најголема доверба во постигнувањето на посакуваните резултати и потреби врз основа на најверојатните исходи.

Тој ги предлага следните чекори во оваа фаза:

1. Изберете ја најдобрата опција.
2. Завршете го за да бидете сигурни дека работи.
3. Одлучете сами дека без разлика дали опцијата работи 100% или не, таа ќе доведе до победа (на овој начин можете да престанете да се измачувате од мислите дека избирајќи една опција, ја губиме другата).
4. Развијте план за имплементација.
5. Преземете акција.

Книги

Малку е веројатно дека ќе научите како да донесувате одлуки со учење на неколку методи. Ова е процес кој трае со години. Следниве книги ќе помогнат да се забрза.

• „Решавање проблеми со методи на тајна служба“ од Морган Џонс.
• „Рефракција. Наука за гледање поинаку“ Бо Лото.
• „Водич за лаги. Критичко размислување во ерата на пост-вистината од Даниел Левитин.
• „Како да не се прават грешки. Моќта на математичкото размислување Џордан Еленберг.
• Зошто грешиме. Замки за размислување во акција од Џозеф Халинан.
• „Замки на размислување. Како да донесувате одлуки за кои нема да зажалите од Чип Хит и Ден Хит.
• „Територија на заблуди. Кои грешки ги прават паметните луѓе од Ролф Добели.
• „Проактивно размислување. Колку едноставни прашања можат драматично да ви ја променат работата и животот.Џон Милер.
• „Ментални стапици на работа“ Марк Гулстон.

Оваа статија фрла светлина само на дел од толку сложениот процес како што е донесувањето одлуки. Можете да дознаете повеќе за тоа во нашиот бесплатен курс "".

Ние постојано носиме одлуки. Понекогаш може да се акумулираат повеќе од стотина од нив во еден ден, а сите ќе имаат одредени последици. Ова значи само едно: квалитетот на одлуките го одредува квалитетот на нашите животи. Кога ќе постигнете мајсторство во оваа работа, ќе постигнете успех во многу области. Ви посакуваме среќа!