Структурата на шемата за медицинска организација. Подобрување на организацијата на структурата за управување со активностите на мултидисциплинарни медицински установи

Додаток на нарачката

TFOMS на територијата Перм

Табела бр. 1

Структура на медицинска организација

Регистарски код MO ___________

<*>за одделенија/оддели/точки за кои трошоците не се посебно евидентирани, шифрата на одделот, која ги вклучува трошоците, се пополнува во согласност со кодирањето на структурата на МО: 6 цифри (XXYYZZ), каде што XX е шифрата на одделот. , YY е шифрата на делот, ZZ - шифра на точка (на пример, 010101 - шифра на одделот 01, шифра на делот 01, шифра на точка 01).

Изведувач, тел.:

Табела број 2

Моќта на медицинската организација

од _________________________

Име на медицинска организација (кратко) ________________________________________________

Регистарски код MO ___________

Уметник, тел:

Додаток на нарачката

TFOMS на територијата Перм

Номенклатура на одделенија, локации, точки на медицински организации

1. Директориум за номенклатура на гранки

<*>- оддел (канцеларија);

<**>

2. Директориум за номенклатура на парцела

3. Референтна номенклатура на артикли

<***>- нема приврзаност на опслуженото население.

Додаток на нарачката

TFOMS на територијата Перм

Инструкции за пополнување на формуларот „Структура на медицинска организација“

1. Образецот „Структура на медицински организации“ е изработен во согласност со:

Поглавје 5 од Федералниот закон -ФЗ "За основите на заштита на здравјето на граѓаните во Руската Федерација";

Член 44 од Федералниот закон -ФЗ "За задолжително медицинско осигурување во Руската Федерација";

Наредба на Министерството за здравство и социјален развој на Руската Федерација n „За одобрување на постапката за обезбедување на педијатриска нега“;

Наредба на Министерството за здравство и социјален развој на Руската Федерација n „За одобрување на прописите за организација на обезбедување на примарна здравствена заштита на возрасното население“;

Наредба на Министерството за здравство и социјален развој на Руската Федерација n „За одобрување на номенклатурата на фондот за кревети според профилите на медицинска нега“ (во натамошниот текст - Наредба на Министерството за здравство на Руската Федерација n);

Наредба на Сојузниот фонд за задолжително медицинско осигурување „За одобрување на општите принципи за изградба и работа на информациски системи и постапката за информациска интеракција во областа на задолжителното медицинско осигурување“ (во натамошниот текст: наредба FFOMS);

Законот на Пермската територија -ПК „За територијалната програма на државни гаранции за бесплатно обезбедување на медицинска нега на граѓаните за 2015 година и за планскиот период од 2016 и 2017 година“ (во натамошниот текст: ТП ЧИ).

2. Образецот „Структура на медицински организации“ го пополнува Министерството за одбрана во согласност со процедурите за давање медицинска нега, регулаторните правни акти од областа на здравствената заштита на територијата Перм, лиценцата и административните документи на Министерството за Одбрана (одобрена структура на Министерството за одбрана, персонал, наредби на главниот лекар, итн.), чии копии се доставуваат на барање до TFOMS на територијата Перм.

3. Во полето „MO Code“ (Табела бр. 1) е означен регистарскиот број на MO - 6 цифри: „59“ плус 4 цифри од MO кодот во TFOMS кодирањето на Perm krya.

4. Во колоните „Шифра на подподелба“, „Шифра на оддел“, „Шифра на дел“, „Шифра на точка“ (табели бр. 1, 2) наведете шифра со не повеќе од 2 цифри;

Дозволено е користење на нумерирањето кое е на сила во ОО, под услов на единственоста на шифрите на одделенијата во еден ОО и единственоста на шифрите на деловите (точките) во еден оддел (дел), соодветно.

Колоната „Шифра на подрубрика“ се пополнува и за одделенија, секции, точки вклучени во оваа подрубрика.

Колоната „Шифра на филијала“ се пополнува без грешка: ако има гранки во МО, се наведува шифрата на филијалата, која е единствена за МО. Доколку во структурата на општината нема ниво на одделение, а во колоната „Шифра на одделението“ има делови и/или точки, се наведува условната шифра на одделението 99, а колоната „Име на одделот“ не се пополнува.

Според колоната „Шифра на парцела“ на ниво „Точка“ за:

- „FAP“ мора да означи еден од кодовите на локацијата (ако FAP не е прикачен на една од медицинските локации на Московскиот регион по налог на главниот лекар, неопходно е да се внесе линија со делот „Парамедицински“ во формуларот, доделете му код и прикачете ги сите податоци од FAP на него);

- „Здравпункт“, „Посета на специјализиран советодавен тим“ е означена шифрата на делот - „0“;

- „Дневна болница во општ лекар“ го означува кодот на соодветната локација „GP“.

Државниот универзитет за телекомуникации и информатика Волга

ОПИС НА ОРГАНИЗАЦИСКАТА СТРУКТУРА НА КОМПАНИЈАТА

Заврши: Рјагузова Ју.С.

група PIE-82

Проверено од: Јурасова О.А.

Самара-2010 година

Надворешно и внатрешно опкружување на организацијата.

За да ја опишам организациската структура на компанијата, избрав медицинска установа: „градски полк на ММУ бр. 6“. Станува збор за градска поликлиника која дава медицински услуги, како што се: закажан и непланиран преглед на пациенти, собирање биолошки материјал за анализа, лекарски преглед.

Сите претпријатија и организации се под влијание на надворешното опкружување, тоа треба да се сфати како збир на елементи кои сочинуваат две нивоа - макро (макро средина) и микро (микро средина). макро средина Таа е формирана од шест елементи, или средини, чија состојба има влијание врз финансиските, економските, производните, економските и другите активности на институцијата и создава веројатни услови за добивање на посакуваните резултати. Тие вклучуваат политички, или регулаторни, правни, економски, демографски, културни, научни, технички и природни средини.

Политичка или регулаторна средина : има директно влијание врз општинската институција. Владата целосно ги регулира условите и развојот на медицинските установи, може и да го зголеми нивниот број и да го намали.

Економски Среда: најмногу зависи од бројот на државните субвенции за бесплатно лекување на пензионерите и лицата со хронични заболувања. Колку повеќе вакви категории граѓани, толку е поголема побарувачката за медицински услуги. Економското опкружување зависи и од нивото на тековните приходи на населението, бидејќи повеќето услуги се обезбедуваат на платена основа (приходот од половина месец е околу 50 илјади рубли).

Демографски Среда: е директно поврзана со големината на населението. Колку е поголемо населението, толку е поголема побарувачката за медицински услуги.

Културна средина: зависи од бројот на спортски објекти: спортски сали, стадиони, базени итн. Колку повеќе такви објекти, толку населението е физички развиено и, следствено, на населението помалку му е потребна медицинска нега.

Научно-технички Среда: зависи од научниот и технолошкиот напредок. Колку подобра опрема и лекови се доставуваат до болниците, толку подобри и побрзи лекари ќе можат да му пружат помош на населението. Колку подобро се проучуваат болестите, толку помалку време ќе се потроши за нивната дијагноза.

Природно Среда: зависи од загадувањето на животната средина (воздух, вода, флора и фауна). Колку повеќе човек ја загадува природата со свои раце, толку повеќе страда од ова: забрзување на развојот на болести и појава на белодробни заболувања.

Микросредина Таа е формирана од шест елементи, кои првенствено ја вклучуваат самата организација, добавувачите на сите видови ресурси неопходни за давање услуги, конкурентските организации, посредниците, потрошувачите на услуги и публиката за контакт.

Контактирајте ја публиката - сите групи граѓани кои покажуваат реален или потенцијален интерес за услугите на поликлиниката, нејзините активности и со тоа влијаат врз способноста на поликлиниката да ги постигне своите цели.

Целта на оваа институција - да се обезбеди обезбедување квалитетни медицински услуги и да се намали веројатноста за морбидитет кај луѓето.

Типологија на организациски структури.

Управувањето со оваа медицинска установа се врши со користење на традиционална линеарна структура. Во оваа клиника сите се подредени на главниот лекар. Потоа установата е поделена на секции, каде што главниот лекар раководи со подредените, а лекарите, лаборантите и медицинските сестри му се подредени.

Сл1. Линеарна контролна структура

Економија на управување со персоналот.

Постојат економски и неекономски системи за стимулирање на трудовата активност:

Економски:Начин на поттикнување (зголемување на платите, бонуси и сл.), методи на казнување (парични казни, одбитоци), услуга на персоналот со попуст.

НЕ економски:Обезбедување мензи, здравствено осигурување на вработените, метод на оценување на вработените (најдобриот вработен во месецот добива награда).

Човечкиот капитал.

Организациите почнуваат да им придаваат се поголемо значење на нематеријалните карактеристики на своите вработени, како што се лојалноста, способноста за градење односи со клиентите и подготвеноста за преземање ризици, и бараат начини за формално да ги оценат. И сфаќајќи колку е вреден потенцијалот на таквите човечки квалитети, компаниите ги трансформираат во нешто поконкретно - човечки капитал.

Застапниците на концептот за управување со човечкиот капитал веруваат дека со мерење на широкото влијание што вработените го имаат врз финансиските перформанси на една организација, компаниите можат да изберат, управуваат, оценуваат и развиваат способности на своите вработени на таков начин што ќе ги трансформираат нивните човечки квалитети. во значителни финансиски перформанси на компанијата. Иако овој пристап вклучува изнаоѓање начини за квантифицирање на она што претходно се сметало за нематеријални средства, специјалистите кои спроведуваат такви методи забележуваат дека слични пристапи веќе се користат на деловниот пазар.

Главниот начин да го зголемам „човечкиот капитал“ во мојата медицинска установа е да инвестирам во неа. Сепак, инвестициите се неопходен, но далеку од единствениот услов за формирање на „човечки капитал“. Група истражувачи е на мислење дека „човечкиот капитал“ може да се формира паралелно и сам без никакви инвестиции (т.н. само-раст).

Исто така, во моментов, институцијата троши сè поголем износ од своите средства за подобрување на вештините на своите вработени. Трошоците за општата обука ја зголемуваат продуктивноста на работникот во иста мера и во институциите што ја произведуваат и во сите други, обуката на местото на работа поврзана со зголемување на продуктивноста е посебна.

Структурата е збир на елементи и врски меѓу нив, кои се определени со физичкиот принцип на имплементација на потребната корисна функција. Главната работа во структурата: елементи, врски и непроменливост во времето.

Организациска структура е механизам дизајниран да ја максимизира ефективноста на активностите на организацијата или да ги постигне целите на организацијата на оптимален начин. Најдобрата структура е онаа што најдобро и овозможува на организацијата ефективно да комуницира со надворешното опкружување, да ги распределува и насочува напорите на своите вработени на продуктивен и ефикасен начин, а со тоа да ги задоволи потребите на клиентите и да ги постигне своите цели со висока ефикасност.

Современата болничка економија е комплексен комплекс, вклучувајќи и оддел за медицинска дијагностичка опрема и медицинска опрема, и единици за обезбедување на нормално функционирање на болницата: енергија, системи за снабдување со топлина и вода, комуникации, угостителство, перење, транспорт, комора за дезинфекција. итн.

Цел на институцијата:

Обезбедување итна и планирана медицинска помош на жителите на градот Краснојарск и Краснојарската територија, како и постигнување на планираните цели во 2009 година.

Постигнување на планираните показатели за активностите на болницата;

Подобрување на квалификациите на вработените;

Подобрување на квалитетот и задоволството на населението служеше со обезбедување на медицинска нега.

За модерно претпријатие, формулирањето на мисијата на организацијата е важно. За жал, оваа болница нема официјална мисија.

Според мое мислење, мисијата на GB # 6 може да звучи вака:

„Се стремиме да обезбедиме висококвалитетна и високотехнолошка медицинска нега на болните и повредените, спроведуваме превентивни мерки и санитарно-едукативна работа за спречување на болести и подобрување на здравјето и квалитетот на животот на населението.

Структура и стил на управување

На слика 1 е прикажана општата организациска структура на здравствените установи. Се карактеризира со функционална управувачка структура, во која повисокото ниво ги концентрира сите управувачки функции, а контролниот објект ги извршува контролните команди само на својот контролен субјект.

Слика 1 - Шема за контрола на LPU

Предностите на таквата структура:

висок степен на компетентност на специјалисти одговорни за спроведување на специфични функции;

се создава основа за употреба на искусни специјалисти во работата на консултациите, потребата од генералисти е намалена;

Недостатоци:

тешкотии во одржување на постојани односи помеѓу различни функционални услуги;

времетраење на постапката за одлучување;

недостаток на меѓусебно разбирање и единство помеѓу функционалните служби;

намалување на одговорноста на изведувачите за работа како резултат на тоа што секој изведувач добива инструкции од неколку раководители (заменик главен лекар за работа со медицински сестри);

Покрај недостатоците карактеристични за оваа раководна структура, во овој случај има преоптоварување на улогата на заменик-главниот лекар за работа со медицинскиот персонал.

Оваа раководна структура, од наша гледна точка, е ирационална. Бидејќи голем број високи менаџери, заедно со многу доделени функции, доведуваат до неправилно, неквалитетно извршување на нивните должности.

Генералното управување со институцијата го врши началникот. Под негов директен надзор се: погл. доктор по економски прашања, заменик. погл. доктор по економски прашања, заменик. погл. доктор за организациона и методолошка работа, заменик. погл. хирург, заменик погл. технички доктор, асистент погл. доктор епид. режим, заменик погл. доктор за цивилна одбрана и вонредни ситуации, заменик. погл. лекар, заменик погл. Доктор за медицинска сестра, асистент погл. Лекар за човечки ресурси, главен сметководител.

РОШЕЛДОР

Сојузна државна буџетска образовна институција

високото стручно образование

„Ростовски државен универзитет за комуникации“

(FGBOU VPO RGUPS)

Катедра за „Наука за документи и управување со информации“

Дисциплина: „Теорија на организацијата“

Населено и графичко дело

на тема: Организациска структура на менаџментот на компанијата „ЈугМедТранс“

Ростов-на-Дон

Вовед

Организациски и економски карактеристики на претпријатието

Главните видови на произведени производи

4. Главни резултати од финансиската и економската активност

Заклучок

Вовед

Во моментов, маркетингот го одредува успехот на секоја организација, претпријатие, фирма, без оглед на нивната форма на сопственост, големина и организациска структура. Маркетингот го одредува односот на претпријатието со надворешното опкружување преку негово проучување и маркетинг истражување насочено кон идентификување на конкурентската позиција на претпријатието, неговиот потенцијал на релевантниот пазар во рамките на усвоената развојна стратегија, која може да се спроведе преку компетентни маркетинг стратегии. и тактики.

Имајќи ги предвид прашањата за организациската структура на претпријатието, треба да се забележи дека политиката на организирање дистрибутивни канали или дистрибутивна мрежа за ефективна продажба на произведени стоки и услуги, вклучително и создавање мрежа на продавници на големо и мало, средно складирање магацини, определување патишта за дистрибуција, отворање нови клиники и аптеки, обезбедување на ефикасност на дистрибуцијата на производите итн.

Во современи услови, едно претпријатие треба да посвети големо внимание на следните аспекти од своите активности: дистрибуција и маркетинг на стоки и услуги; подготовка и склучување на договори; рекламирање и продажна промоција; планирање на линијата на производи; доведување на производот на ниво на барањата на потрошувачите; набавка на суровини и материјали за производствени процеси. Целта на оваа работа: да се разгледа организациската структура на претпријатието ДОО МЦ "ЈугМедТранс". За да се открие целта, неопходно е да се решат следните задачи: - да се анализира организациската структура на претпријатието ДОО МЦ „ЈугМедТранс“

анализирајте ги и проценете ги активностите на претпријатието ДОО МЦ „ЈугМедТранс“

1. Организациски и економски карактеристики на претпријатието

Пресметката и графичката работа ги прикажува организационите и раководните структури врз основа на медицинските активности на МЦ „ЈугМедТранс“ ДОО, чии основачи се поединци. Правниот статус на претпријатието е определен со Граѓанскиот законик на Руската Федерација, Федералниот закон „За друштва со ограничена одговорност“, други закони на Руската Федерација, како и Повелбата на претпријатието. Претпријатието е правно лице според сегашното законодавство на Руската Федерација, има независен биланс на состојба, тркалезен печат, порамнување, валута и други банкарски сметки, како и обрасци за печат со неговото име, свој амблем. LLC MC "YugMedTrans" врши производство на медицински услуги.

ООО MC "YugMedTrans" Ростов-на-Дон, ул. Металуршки, 102/2

Претпријатието е опремено со разни видови транспортни и други механизми.

Компанијата е профитабилна и конкурентна, а со тоа и економски одржлива. Просечниот број на вработени е 320 лица. Извештајната финансиска година е периодот од 1 јануари до 31 декември вклучително. Капиталот на компанијата е 5 милиони рубли.

Основачки документ на организацијата е Повелбата. Основачи на претпријатието се физички лица. Управниот орган на ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ е директор на претпријатието. Директорот на претпријатието се именува на функцијата и се разрешува од функцијата со одлука на членовите на Друштвото. Директорот е обдарен со правата и обврските предвидени во Повелбата на претпријатието. Директорот нема право да донесува одлуки кои се однесуваат на исклучителната надлежност на основачите на Друштвото.

2. Главни видови на произведени производи

Медицинскиот центар „ЈугМедТранс“ ги обезбедува следните услуги:

· Спроведување на прелиминарни (при аплицирање за работа) и периодични медицински прегледи на работници ангажирани во напорна работа и работа со штетни и (или) опасни работни услови (според наредбата на Министерството за здравство и социјален развој бр.

· Спроведување на предпатни (постпатни) медицински прегледи.

Професионалните прегледи (медицински прегледи) на вработените се вршат на заемно корисни договорни услови со претпријатијата и вклучуваат збир на дијагностички, превентивни и терапевтски мерки насочени кон подобрување на здравјето на вработените.

МЦ „ЈугМедТранс“ врши медицински преглед на декретирани контингенти (работници во прехранбената индустрија, угостителство, намирници, магацини, образовни институции, медицински установи и сл.), со издавање или продолжување на лични медицински книги.

Регистрација или обновување на лична медицинска книшка, обука за хигиена, сертификација и лекарски преглед (со собирање бак. анализи и флуорографски преглед) се вршат истовремено, на едно место, со што се заштедуваат време и пари.

Како дел од стручната работа во МЦ „ЈугМедТранс“ се издаваат следниве видови сертификати:

· возачки потврди (медицински преглед на возачи на возила);

· референци за базенот за населението;

· пополнување картички за здравствено одморалиште;

· сертификати од образецот 086-y (при аплицирање за работа и во образовни институции);

· сертификати-дозволи за спорт и натпревари;

· сертификати 001GS / y (при аплицирање за работа во државни органи);

· лекарски преглед на државни службеници и издавање здравствени пасоши;

· потврда за отсуство на медицински контраиндикации за работа користејќи информации што претставуваат државна тајна;

· лекарско уверение во форма 082 / y (за оние кои патуваат во странство);

· преглед од психијатар-нарколог (со издавање на потврди);

· преглед од психијатар (со издавање на потврди);

· прелиминарен медицински преглед по приемот на работа;

· сертификати од образец 046-1 (лиценца, дозвола за трауматско оружје).

· лекарско уверение за способност за возење на мал брод (издадено како возачка потврда).

Ултразвучната дијагностика, која е високо информативна истражувачка метода, е апсолутно безопасна за пациентот. Во центарот можете да направите ултразвучна дијагностика од секаков тип по пристапни цени!

Медицинскиот центар „ЈугМедТранс“ спроведува дијагностички тестови на високо технолошко и професионално ниво.

Собата за ултразвук во клиниката е опремена со современа опрема - ултразвучен скенер „SonoAce-8000SE“ од Medison.

Во клиниката можете да направите ултразвук на сите органи и системи на телото. Студијата ја спроведуваат високо квалификувани лекари со долгогодишно искуство во областа на ултразвучната дијагностика.

Лабораториските истражувања во денешната медицина се една од важните компоненти на процесот на лекување и дијагностика, што овозможува да се опреми клиничарот со максимално можни сеопфатни информации за здравствената состојба на пациентот.

За да се реши овој проблем, центарот ги има сите можности - се вршат лабораториски студии на најсовремена опрема со користење на најдобрите (точни и чувствителни) дијагностички системи на светските и руските лидери во областа на лабораториската дијагностика.

Лабораторијата користи современи биохемиски, цитолошки, хистолошки, микробиолошки и молекуларни генетски методи за проучување на крв, урина, плунка, биопсиски материјал итн.

Спроведени анализи

Во клиничката дијагностичка лабораторија се вршат сите видови тестови за возрасни и деца, вклучително и ургентни тестови (општа крвна слика, општа анализа на урина и биохемија на крвта).

Се одржа:

· општи клинички студии (обична крв, урина, итн.);

· биохемиски студии (трансаминази, билирубин, липидограм, итн.);

· хормони, туморски маркери;

· имуносеролошки студии (хепатитис A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr вирус, Vacirella Zoster вирус, хелминти и протозои, TORCH, STI ELISA, ELISA инфекции);

· имунограм 1 и 2 тип;

· цитолошки и хистолошки студии;

· ДНК дијагноза на инфекции;

· бактериолошко сеење - пренатална дијагноза на 1 и 2 триместар;

· ДНК дијагноза на наследни болести.

Во Медицинскиот центар „ЈугМедТранс“ може да се изврши целосна дијагноза на целиот организам со биорезонантно тестирање. Ова е лиценцирана технологија одобрена од Министерството за здравство на Руската Федерација, базирана на фаќање и препознавање на најслабите електромагнетни импулси.

Биорезонантната терапија е ефикасна во случаи кога постигнувањето терапевтски успех со традиционални методи на лекување е невозможно или е поврзано со големи временски и други трошоци. Ги комбинира принципите на такви методи на лекување како акупунктура, Вол електропунктура, хомеопатија, нозодотерапија и многу други.

Физиотерапија

Магнетотерапијата е третман на болести со помош на магнетни полиња и е безбеден и ефтин метод. Не предизвикува зависност и нема несакани ефекти. Многу често, овој метод е во состојба соодветно да замени различни лекови. Во моментов, методот на магнетна терапија успешно се користи за лекување и превенција на разни болести.

Дијадинамична терапија е електротерапевтска метода заснована на употреба на дијадинамички струи (ДДТ), или Бернардови струи, за терапевтски, профилактички и рехабилитациони цели. Со право се нарекува пулсна терапија, која користи струи со различни форми и фреквенции, испорачани во континуирани и пулсни режими.

Електрофорезата е комплексен терапевтски комплекс кој го комбинира ефектот врз телото на директна струја и честички на лековити супстанции внесени преку недопрена кожа или мукозни мембрани.

Холтер (дневно) ЕКГ мониторинг

Овој преглед овозможува да се добијат целосни информации за работата на срцето во текот на денот. Читањата се земаат и во режим на одмор - за време на ноќен и дневен одмор, и за време и по физичка активност. Со помош на овој преглед, можно е да се идентификуваат нарушувања на срцевиот ритам, неговата природа, времетраење, како и раните исхемични манифестации на болеста.

Реоенцефалографијата е неинвазивна метода за проучување на тонот на церебралните садови врз основа на снимање на променливиот електричен отпор на ткивата кога низ нив поминува слаба висока фреквентна електрична струја.

Реоенцефалографската студија овозможува да се добијат објективни информации за тонот, еластичноста на ѕидот и реактивноста на церебралните садови, периферниот васкуларен отпор, вредноста на пулсираното снабдување со крв, така што се користи за дијагностицирање на церебрална атеросклероза, хипертензивна ангиопатија на церебралните садови, главоболка на крвните садови. потекло, како и за затворени краниоцеребрални повреди.и хеморагични мозочни удари.

Предностите на методот се неговата релативна едноставност, можноста за долготрајно спроведување, добивање одделни информации за состојбата на артериските и венските системи на мозокот и интрацеребралните садови со различни дијаметри.

ЕКГ, Р-графички преглед

Главните потрошувачи на горенаведените производи се и клиенти на градот Ростов и регионот, и територијата Краснодар.

Се користат и методи за промоција на продажбата, кои во претпријатието вклучуваат: подобрување на квалитетот на производите, рекламирање (во форма на летоци, рекламни банери, рекламирање на веб-страниците), разновиден систем на попусти и услуги на клиентите.

3. Организациска структура на претпријатието

Претпријатието е создадено во форма на ДОО, што се одрази во организациската структура на претпријатието.

Од влегувањето во сила на првиот дел од Граѓанскиот законик, трговските организации можат да се создаваат исклучиво во оние организациски и правни форми што им се предвидени со Поглавје 4 од Кодексот. Составните документи создадени пред усвојувањето на Кодексот мора да се донесат во согласност со нормите од Поглавје 4 од Кодексот во временските рокови наведени таму.

Според кодексот, правните лица кои се комерцијални организации можат да се создаваат во форма на деловни партнерства и компании.

Во согласност со Граѓанскиот законик, ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ целосно се усогласува со статусот на правно лице што го поседува, има своја правна адреса и адреса на локацијата на претпријатието, има личен повелба, има своја банкарска сметка, службена печат на претпријатието, е одговорен за обврските на компанијата, има право да дејствува како тужител и тужен пред суд и други специфични карактеристики својствени на правно лице.

Во секојдневните активности, претпријатието строго се води од сопствените правни документи (внатрешни и надворешни). Сите операции со законска документација се вршат строго во согласност со барањата и нормите за управување со документи. По правило, сите нови документи од ваков карактер се составуваат во согласност со претходно усвоените. Сите операции извршени во текот на активностите на компанијата се анализирани и споредени со документите кои го регулираат нивното однесување (со планови, проценки, програми, наредби, инструкции итн.) Благодарение на координираната работа на сите служби, претпријатието има можност да компетентно и рационално управувајте со управувањето со документи во претпријатието, што природно влијае на ефикасноста на користењето на документите, како и на ефективноста на комерцијалната работа воопшто.

Генералниот директор врши оперативно управување со активностите на ДОО и е доделен во согласност со законодавството на Руската Федерација со сите потребни овластувања за извршување на оваа задача. Генералниот директор ги извршува своите активности во строга согласност со постојното законодавство и Повелбата.

Генералниот директор има право да врши дејствија во име на ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ без полномошно

Економската стабилност на организацијата, нејзината опстанок и ефикасност во услови на пазарни односи се нераскинливо поврзани со нејзиното постојано усовршување и развој. Истовремено, подобрувањето на организацијата треба да се врши според принципот на приспособување кон надворешното опкружување.

Вертикалата на менаџментот во претпријатието е изградена според шемата на организациска структура на линеарно персонал. Овој тип на организациска структура е развој на линеарна структура и е дизајниран да го елиминира нејзиниот најважен недостаток поврзан со недостатокот на врски за стратешко планирање. Линиско-штабната структура опфаќа специјализирани единици (штабови) кои немаат право да донесуваат одлуки и да раководат со какви било пониски единици, туку само му помагаат на релевантниот лидер во извршувањето на одредени функции, пред се функциите на стратешко планирање и анализа.

Сл.1 Организациска структура на ДОО МЦ „ЈугМедТранс“

OSUP што постои во претпријатието е кадровски, бидејќи целиот овој систем е затворен за линиски менаџери на соодветно ниво. Генералниот директор, постапувајќи врз основа на Повелбата и врши оперативно управување со претпријатието, нема директно седиште. Седиштето на овие раководители е збир на специјализирани одделенија, на чело со соодветниот редовен раководител, кој е одговорен за активностите на одделот како целина и има голем број функционери одговорни за одредени области на активност.

Од гледна точка на стандардите за контрола, овој систем ги исполнува методолошките барања, но некои вработени од средно ниво имаат помал обем на работа од персоналот на највисоко ниво. Од ОСУП се гледа дека најголемиот товар оди на директорот на медицинската единица, во оваа област системот е најтежок за управување и може да излезе од контрола. Оваа линија е тесно грло во BPCS.

Главните работни обврски во системот за управување со претпријатието:

заменик директор за медицински работи

Заменик директор за технички дел

Обезбедува економско одржување и правилна состојба во согласност со правилата и нормите за индустриска санитација и заштита од пожари на згради и простории во кои се наоѓаат одделенијата на здравствената установа, како и следење на услужливоста на опремата (лифтови, осветлување, греење, вентилација системи, итн.). Учествува во развојот на планови за тековни и поголеми поправки на основни средства (згради, системи за водоснабдување, воздушни канали и други структури), подготовка на проценки на трошоците за домаќинството. Организира поправка на простории, врши контрола на квалитетот на поправката. Ги обезбедува единиците на здравствената установа со мебел, опрема за домаќинството, механизација на инженерско-менаџерски работи, ја следи нивната безбедност и навремени поправки. Организира извршување на потребните документи за склучување договори за давање услуги, прием и складирање на канцелариски материјали, потребни материјали за домаќинството, опрема и инвентар, обезбедува структурни единици со нив, како и водење евиденција за нивното трошење и составување утврдени извештаи. Го контролира рационалното користење на материјалите и средствата наменети за економски цели. Надгледува работи на уредување, уредување и чистење на територијата, празнично украсување на фасади на згради. Организира економски услуги за состаноци, конференции, семинари и други настани. Обезбедува спроведување на мерки за гаснење пожари и одржување на противпожарната опрема во добра состојба. Презема мерки за воведување современи средства за комуникација, компјутерска и организациска технологија. Го контролира исполнувањето на барањата на внатрешните прописи за труд, мерките за безбедност, заштитата на трудот на работниците на АХС.

За извршување на функциите што му се доделени, заменик директорот за финансиски прашања е должен:

Да се ​​организира управување со движењето на финансиските ресурси на организацијата и регулирање на финансиските односи кои произлегуваат помеѓу стопанските субјекти со цел најефективно искористување на сите видови ресурси во процесот на производство и продажба на производите и максимизирање на профитот.

Обезбедете развој на финансиската стратегија на организацијата и нејзината финансиска одржливост.

Водете го развојот на нацрт долгорочните и тековните финансиски планови, прогнозните салда и готовинските буџети.

Учествуваат во подготовка на нацрт планови за продажба на производи, капитални инвестиции, планирање на трошоците за производство и профитабилност на производството, управување со работата на пресметување на добивката и даноците на добивката.

За спроведување на инвестициската политика и управување со средства на организацијата, утврдување на нивната оптимална структура, подготовка на предлози за замена и ликвидација на средства, следење на портфолио на хартии од вредност, анализа и евалуација на ефективноста на финансиските инвестиции.

Организирање на развојот на стандарди за обртни средства и мерки за забрзување на нивниот промет.

Обезбедете навремено примање на приходите, извршување на финансиското порамнување и банкарското работење навреме, плаќање на фактурите на добавувачите и изведувачите, отплатата на заемите, исплата на камати, платите на работниците и вработените, трансферот на даноците и таксите на буџетот, државните вонбуџетски социјални фондови, исплатите на банкарските институции.

Организирајте ја анализата на финансиските и економските активности на организацијата, учествувајте во развојот на предлози насочени кон обезбедување солвентност; спречување на формирање и ликвидација на неискористени залихи, зголемување на профитабилноста на производството, зголемување на профитот, намалување на трошоците за производство и продажба, зајакнување на финансиската дисциплина.

Да се ​​обезбеди сметководство на движењето на средствата и подготовка на извештаи за резултатите од финансиските активности во согласност со стандардите за финансиско сметководство и известување, веродостојноста на финансиските информации, контролата врз исправноста на подготовката и извршувањето на документацијата за известување, навременоста на неговото обезбедување на надворешни и внатрешни корисници.

Водете ја работата на економското планирање за организацијата, насочена кон организирање на рационална економска активност во согласност со потребите на пазарот и можностите за добивање на потребните ресурси.

Управувајте со подготовката на среднорочни и долгорочни сеопфатни планови за производни, финансиски и комерцијални активности (бизнис планови).

Организирајте развој на проекти на големопродажни и малопродажни цени за производите на организацијата, земајќи ја предвид понудата и побарувачката и со цел да се обезбеди планираниот обем на добивка.

Организирање на подготовка на стандардни проценки на трошоците за производите и контрола на воведувањето на тековни промени во планираните и проценетите цени за главните видови суровини, материјали и полупроизводи што се користат во производството, проценки на трошоците на производите што се продаваат.

Обезбедете организација на трудот и процесите на управување во согласност со целите и стратегијата на организацијата, насочени кон производство на висококвалитетни, конкурентни производи.

Управувајте со развојот на нацрт-планови за труд и систем на индикатори за трудот.

Да се ​​организира анализа на ефективноста на примената на постојните форми и системи на наградување, материјални и морални стимулации, развој на предлози за воведување на прогресивни форми на наградување и трудови стимулации, одредби за бонуси за вработените во однос на специфичните услови. на нивните активности, контрола врз правилната примена на овие одредби.

За да се обезбеди контрола врз трошењето на фондот за плати, правилна примена на формите и системите на платите, тарифните стапки и цените, воспоставувањето категории на плати и плати.

Така, организациската структура на претпријатието е претставена со линеарно-кадровска структура. Вклучува специјализирани единици (штабови) кои немаат право да донесуваат одлуки и да управуваат со какви било пониски единици, туку само му помагаат на релевантниот менаџер во извршувањето на одредени функции, пред се функциите на стратешко планирање и анализа.

5. Главни резултати од финансиската и економската активност

Компанијата во целина врши успешна економска активност. Тоа им носи профит на сопствениците, што се изразува во исплата на дивиденди. Неодамна во медицинскиот центар се донесени неколку прилично значајни и поволни одлуки за медицински активности.

На 7 октомври започна со работа дневната болница на Медицинскиот центар ЈугМедТранс, каде во комфорни услови, по пристапна цена и со заштеда на време, може да се изврши комплетен преглед на телото, како и курс на лекување (капкалки, интравенски, интрамускулни инјекции, физиотерапија, масажа и не само) под надзор на квалификуван медицински персонал пропишан од лекарите од центарот и специјалисти од други медицински установи.

Исто така во септември беше отворена филијала на медицинскиот центар во Батајск.

Така, претпријатието ги поставува темелите за идниот просперитет. Клучни показатели за успешност на претпријатието во 2010 - 2012 година се претставени во Табела 1 „Клучни показатели за успешноста на претпријатието“.

Табела 1. Клучни индикатори за успешност на претпријатието.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Нето добивка4704531082206062910112.88154.80Рестранети средства-------Задржана заработувачка4704531082206062910112.88154.8071272910.

Компанијата забележува значителен пораст на приходите од продажба: во 2010 година тој изнесуваше 125,41%, во 2012 година - 183,99%, што се должи на порастот на цените на произведените производи, а исто така и зголемувањето на обемот на производството. Ако во 2010 година учеството на трошоците во приходите од продажба беше 71,1%, во 2011 година - 75,6%, тогаш во 2012 година бројката се зголемува на 80,9%, што е поврзано со зголемување на цената на горивото поради глобалниот пораст на цените на нафтата производи .

Како резултат на тоа, има намалување на профитабилноста и како резултат на профитот. Јасно се гледа дека стапката на раст на нето добивката е помала од стапката на раст на приходите, а стапката на раст на добивката од продажба во 2011 година изнесува 96,24%, односно добивката од продажба опаѓа не само со побрза стапка во однос на приходи, но и во апсолутна вредност.

Компанијата забележува пораст на оперативните приходи: во 2011 година за 2,05 пати и во 2012 година за 6,59 пати, што е поврзано со зголемување на приходите од следните ставки: продажба на основни средства и други материјални средства, позитивни курсни разлики, износи за закупнина. . Податоците покажуваат намалување на оперативните расходи (укинување на полицискиот данок, намалување на данокот на имот (поради измени во законската регулатива), негативни курсни разлики, трошоци од продажба на други материјални средства, загуби од ликвидација на основни средства) во 2011 година и пораст од 5,28 пати во 2012 година. Поради позитивните движења во финансиските активности, добивката од финансиски и економски активности исто така бележи пораст во 2012 година во однос на 2011 година, додека добивката од продажба е намалена.

Зголемување на неоперативните приходи има со побавно темпо во однос на неоперативните расходи во 2012 година, што се одразува на големината на билансната добивка, која почнува да се намалува во апсолутна вредност за 262 илјади рубли.

Во 2012 година има спротивен тренд во однос на неоперативното работење: раст со побрза стапка на неоперативните приходи од расходите, како резултат на што билансната добивка се зголемува за 52,98%. Позитивниот тренд (билансниот приход расте со побрзо темпо од профитот од финансиските и економските активности) се објаснува со веќе избалансираната состојба во руската економија и почетокот на економскиот раст, зголемувањето на повратните побарувања, што се бараше и се припишуваше на неоперативни приходи.

Намалувањето на данокот на доход во 2011 година за 44% може да се должи на намалувањето на стапката на данокот на доход, бидејќи доколку не се земе предвид усогласувањето на данокот на добивка и се земе билансната добивка како даночна основа за пресметка на данокот, тогаш во 2010 година данок на доход во износ од 1975 руб. изнесува 30% од билансната добивка, во 2011 година - 17%, а во 2012 година - 16%.

Нето добивката на претпријатието се зголемува на годишно ниво: во 2011 година се зголеми за 12,8%, во 2012 година - за 54,8%. И во 2011 и во 2012 година се забележува поволен тренд, бидејќи стапката на раст на нето добивката е повисока од стапката на раст на билансната добивка.

Така, презентираните податоци уште еднаш сведочат за успешната економска активност на претпријатието, што укажува на високо ниво на управување со претпријатието.

SWOT анализа

Ќе ги разгледам главните компоненти на SWOT анализата. Комбинациите „можности – силни страни“ природно се користат како насоки за стратешки развој.

Нови можности на пазарот за организацијата ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ користење на интернет технологија за закажување на лекар; силни страни - не само присуство на специјалисти кои можат добро да ги изразат своите мисли во писмена форма, туку и Интернет издавачка куќа која обезбедува компетентна промоција на медицински услуги.

Очигледно е дека од оваа комбинација следува: потребно е да се зголеми потенцијалот на ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ во областа на далечинско нарачување медицинска нега. За внатрешни трансформации може да се користат комбинации на „можности – слабости“.

Нови можности на пазарот - појава на прилично стабилна побарувачка за услуги во индивидуалната медицина. Слабости на YugMedTrans Medical Center LLC - нема фокус на видовите медицински услуги за богатите клиенти. Очигледно, оваа комбинација имплицира дека итно треба да започнеме со градење капацитети во областа на ВИП услугата. Како ограничувања на стратешкиот развој се сметаат комбинациите на „закани – слабости“.

Нови закани на пазарот за ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ - зголемена конкуренција во насока на индивидуална медицина, како резултат на што цените во оваа област на активност се блиску до точката на рентабилност. Слабости на ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ - бројот на вработени е прилично низок. Очигледно е дека од оваа комбинација е неопходно да се поправи залудноста на насоката на активност на ДОО MC "YugMedTrans" поврзана со образовната сфера.

Нови закани на пазарот за ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ - активирање на активностите на структурите кои ги проверуваат активностите на медицинските организации. Очигледно е дека од оваа комбинација произлегува дека долгорочната конкурентска предност ќе му овозможи на ДОО MC „YugMedTrans“ да ги победи конкурентите и да го задржи лидерството долго време. Ги наведуваме можностите што се отвораат за ДОО MC "YugMedTrans":

· Влегување на нови пазари или пазарни сегменти.

· Проширување на производната линија.

· Вертикална интеграција.

Со примена на моделот на SWOT анализа поефективно отколку што е направено во горната листа на можности, можете да добиете подобри резултати од анализата. Би било поправилно да се земат предвид можностите кои се отвораат не само за ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ туку и за неговите конкуренти на релевантниот пазар каде што работи или има намера да работи ДОО МЦ „ЈугМедТранс“. Овие можности ни овозможуваат да развиеме програма за соодветни активности - стратегијата на медицинскиот центар ДОО МЦ „ЈугМедТранс“ .

Исто така, кога се опишуваат „можностите“ што се отвораат за ДОО МЦ „ЈугМедТранс“, може да се наведат готови конкретни дејствија што оваа компанија може да ги спроведе. Во однос на значењето на зборот „можност“, се чини дека сè е точно, но тоа води до фактот дека кога се обидувам да ги поврзам силните и слабите страни на компанијата со „можноста“ што им е претставена, ништо ново не излегува. како резултат.

Така, ќе ја преформулираме листата на можности за да можат конкурентите истовремено да ги користат на пазарот:

Значи, можностите се:

· Присуство на перспективни пазари или нови пазарни сегменти кои не се покриени од фирмите.

· Достапност на партнерски фирми на пазарот.

· Достапност на постоечки дилерски мрежи.

Во овој случај, опциите за стратешки дејствија добиени со комбинирање на силите и слабостите на предметната компанија би биле нешто поголеми и што е најважно, буквално не би се совпаѓале со списокот на „можности“.

Присуството на постојните дилерски мрежи може да се искористи (бидејќи има силни страни на YugMedTrans MC LLC) и во стратегијата за вертикална интеграција во форма на стекнување на дистрибутивни мрежи и во воспоставување поблиски односи со таквите дилери.

Ако ги одредите списоците на силни и слаби страни на ДОО MC "YugMedTrans", се формира банка на опасности и можности на пазарот, соодветно, можете да составите прилично голем број опции за стратешки активности.

Табела 1. SWOT-анализа на медицински центар ДОО МЦ „ЈугМедТранс“

Јаки страни: Слабости 1) компанијата неодамна влезе на пазарот, но веќе успеа да ја освои наклонетоста на клиентите (пациентите) 1) неколку лекари одат на породилно отсуство одеднаш (од декември 2012 година) 2) добри врски во градското собрание 2) женски, постојано интригантен тим 3) цент дава медицински услуги на познати личности 3) некои медицински услуги се „застарени“ 4) достапноста на потребните финансиски средства 4) недостатокот на јасна стратегија 5) способноста за професионално натпреварување. 6) достапност на сопствени технологии и стандарди 6) релативно ниски трошоци 7) ефективно онлајн рекламирање 8) присуство на потреба од услуги на компанија на здравствениот пазар Можности Закани 1) добијте златен медал на здравствена заштита изложба во Москва 1) неочекувана даночна инспекција 2) отворање повеќе филијали 2) објавување на статија од конкурентски медицински центри 3) опслужување на дополнителни групи клиенти (пациенти), пристап до нов пазар, проширување на линијата за услуги3) влез на пазарот силите 4) зголемување на стапките на раст на пазарот 4) намалување на стапките на раст на пазарот

Како резултат на SWOT анализата, може да се донесат следните одлуки:

· Започнете со развој на нови медицински услуги со цел да се избегнат конкурентните ризици на сегашните пазари;

· Привлекување кредити за концептот на реформирање на медицинскиот центар, поточно развој на нови видови услуги.

Заклучок

Во пресметковната и графичката работа, беше разгледан модел на организациска структура на примерот на претпријатието ДОО МЦ „ЈугМедТранс“

Анализа на организациската структура на претпријатието, која покажа дека структурата за управување со линеарен персонал што постои во претпријатието функционира ефикасно, овозможувајќи ви брзо да управувате со процесот на производство. Поради ова, производството не се соочува со организациски проблеми и функционира непречено. Оперативната контрола обезбедува координирана работа на работилниците на претпријатието, благодарение на што нема прекини во снабдувањето со меѓупроизводи. Услугите се обезбедуваат со висок квалитет и се обезбедуваат на потрошувачот без одлагање.

Организациската структура и апаратот за управување на секое претпријатие треба да обезбедат валидност на менаџерските одлуки, навременоста на нивниот развој, брза комуникација со изведувачите и јасна организација на нивното спроведување. Правилната конструкција на апаратот за управување со претпријатието, неговата едноставна и јасна структура, со исклучок на непотребните, е клучот за планираната, ритмичка работа на претпријатието.

Така, ООО МЦ „ЈугМедТранс“ има внатрешни силни страни за искористување на надворешните можности, но има и слабости на фирмата, што може да ги искомплицира проблемите поврзани со надворешните опасности.

Библиографија

економска служба лекарски преглед

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Ја. „Подобрување на структурата, функциите и економските односи на раководните единици на претпријатијата под облиците на управување“. Упатство. - М.: ГАУ, 2011 година.

Веснин В.Р. Управување за секого. - М.: Знаење, 2012. - 173 стр.

Гончаров В.„Упатства за висок менаџерски персонал“ М, 2012 г

Кричевски Р.Л. „Ако си лидер“ М: „Бизнис“, 2009 г

Кричевски Р.Л., Дубовскаја Е.М. „Психологија на мала група: теоретски и практичен аспект“ М, 2011 стр.108

Кузмин ИА Психотехнологија и ефективно управување. - М.: Росман, 2011. - 491 стр.

Meskon M. Kh. Основи на управување. - М.: Човек, 2011.- 275 стр.

. „Управување со организацијата“. Учебник/Уреди З.П. Румјанцева и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2010 година.

Reiss M. "Оптимална сложеност на структурите за управување" // Проблеми на теоријата и практиката на менаџментот. - 2009. - бр.5

Јакока Л.В. „Менаџер за кариера“ М, 2012 г

Подучување

Ви треба помош за учење на тема?

Нашите експерти ќе советуваат или ќе обезбедат услуги за туторство за теми од интерес за вас.
Поднесете апликацијаукажувајќи на темата токму сега за да дознаете за можноста за добивање консултација.

1. Структурата и составот на поделбите на медицинските организации се одредуваат со задачата за дизајнирање, земајќи ги предвид профилот, капацитетот и централизацијата на дијагностичките и помошните услуги за да се обезбеди нивна употреба и од пациентите и од персоналот на болничкиот комплекс и од други организации. . Кога голем број помошни и дијагностички функции се префрлаат на други организации (централизиран дијагностички центар, централен оддел за стерилизација, дијагностичка лабораторија, перална, угостителски оддел, служба за чистење, патоанатомски оддел итн.), некои единици во структурата на медицинската организација може да да биде отсутен.

2. Капацитетот и структурата на болницата се определуваат според потребата на населението од услужната област за главните видови болничка и амбулантна поликлиника, консултативна, дијагностичка и рехабилитациска нега. Во зависност од областа на услугата, општите болници се поделени на:

локални болници;

Окружни болници;

Централни регионални болници;

Зонски (меѓу-обласни) болници,

Градски болници;

Регионални (територијални) болници;

Републикански болници;

одделенски болници.

Независни типови на болници се итни болници, болници за рехабилитација и детски болници.

3. Специјализираните болници (инфективни, туберкулозни, психијатриски итн.) се дизајнирани да обезбедат болничка нега од одреден профил.

4. Акушерски организации - специјализирани установи кои обезбедуваат стационарна и консултативна и дијагностичка помош на бремени жени, жени при раѓање, пуерпери, новороденчиња, гинеколошки пациенти.

5. Медицинските организации со болница може да ги вклучуваат следните структурни единици:

Стационарни одделенија:

Одделенија за прием со отпуштања,

Одделенија од одделението;

Оперативни одделенија (блокови);

Оддели за реанимација и интензивна нега;

Оддели за анестезиологија и реанимација;

Породилни одделенија (блокови);

Дневна болница.

Консултативни и дијагностички одделенија:

Одделение за советодавен прием;

Лабораторија за радионуклидна (радиоизотоп) дијагностика;

Медицински оддели:

Оддели за терапија со зрачење;

Помошни единици

Оддел за трансфузија на крв;

Интрахоспитални аптеки;

Одделенија за итни случаи;

патолошки одделенија;

Деловни единици

услуги за готвење;

Перење алишта;

Одделенија за дезинфекција;

Единици за обука

Простории на клинички одделенија.

6. Целосно е консултативно-дијагностички и третмански пододдели да се дизајнираат како централизирани со можност за нивна употреба и од болнички и од амбулантски пациенти. Истовремено да им се обезбедат посебни влезови и чекачки.

7. Медицинските организации без болница се поделени на амбулантски клиники и други (лаборатории, централизирани одделенија за стерилизација итн.).

8. Амбулантските клиники вклучуваат:

Фелдшер-акушерски станици (FAPs), рурални амбулантски клиники (SVAs), канцеларии за општи лекари;

Територијални поликлиники (област, град, итн.);

одделенски клиники,

Мултидисциплинарни и специјализирани медицински центри,

Специјализирани поликлиники, вкл. амбуланти без болници.

Центри за рехабилитација.

9. Амбулантските медицински организации може да ги вклучуваат следните структурни единици:

Оддели за амбулантски прием;

Консултативни и дијагностички одделенија, вклучувајќи:

Одделенија (соби) за функционална дијагностика;

Одделенија (соби) за ендоскопска дијагностика;

Одделенија (соби) за медицинско снимање;

Медицински оддели:

Дневна болница.

Оддели за еферентна терапија (вклучувајќи хемодијализа);

Оддели за хипербарична оксигенација;

Одделенија (соби) за рехабилитационен третман;

Одделенија (соби) за работна терапија;

Помошни единици

Клинички дијагностички лаборатории;

Оддели за централна стерилизација;

Единици за домашна нега;

Деловни единици

Услужни и домаќински простории;

Услуги за снабдување со капацитети за складирање;

Услуги на привремено складирање и преработка на медицински отпад.

Инженерски услуги за одржување на живот на медицински згради.

10. Независни видови медицински организации без болница се станици за трансфузија на крв, аптеки, дијагностички лаборатории итн. Тие не се разгледуваат во овој регулаторен документ.