Faktor abstrak yang mempengaruhi aktiviti perusahaan. Klasifikasi faktor yang mempengaruhi kapasiti pengeluaran perusahaan

Perancangan kapasiti pengeluaran adalah berdasarkan mengambil kira faktor di mana nilainya bergantung. Apabila mengira kapasiti, faktor berikut diambil kira: struktur dan saiz aset pengeluaran tetap; komposisi kualitatif peralatan, tahap fizikal dan usang; piawaian teknikal lanjutan untuk produktiviti peralatan, penggunaan ruang, intensiti buruh produk, output produk daripada bahan mentah; progresif proses teknologi gunaan; tahap pengkhususan; cara operasi perusahaan; tahap organisasi pengeluaran dan buruh; dana masa operasi peralatan; kualiti bahan mentah dan rentak penghantaran.

Pembangunan pengelas yang secara komprehensif mencerminkan bilangan dan komposisi faktor yang mempengaruhi magnitud dan tahap penggunaan kapasiti pengeluaran bukan sahaja mempunyai teori yang hebat, tetapi juga mempunyai kepentingan praktikal yang besar. Pertumbuhan dalam skala pengeluaran dan peningkatan kecekapannya mengemukakan tugas mencari rizab untuk meningkatkan dan meningkatkan penggunaan kapasiti pengeluaran perusahaan sedia ada. Oleh itu, adalah perlu untuk menentukan julat faktor yang akan menjadi asas untuk menentukan nilai kapasiti pengeluaran perusahaan yang beroperasi dan tahap penggunaannya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi jumlah kapasiti pengeluaran dan penggunaannya saling berkaitan. Ini disebabkan oleh fakta bahawa kedua-dua jenis faktor mempunyai satu objek pengaruh - kapasiti pengeluaran perusahaan (subbahagian).

Perbezaan di antara mereka terletak pada fakta bahawa bahagian pertama faktor menentukan rizab untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran, dan yang kedua - rizab untuk meningkatkan penggunaannya. Perkara di atas menjadikannya perlu untuk menggunakan pendekatan sistematik untuk pertimbangan faktor-faktor ini.

Pendekatan ini bermakna semua isu masalah yang dikaji perlu dipertimbangkan secara kompleks dan berkait rapat antara satu sama lain.

Kumpulan faktor teknikal memberikan pengaruh yang paling besar terhadap magnitud dan tahap penggunaan kapasiti pengeluaran. Ini termasuk:

Komposisi kuantitatif aset tetap, tahap progresif peralatan yang digunakan pada semua peringkat proses pengeluaran, ketepuan taman peralatan dengan mesin automatik dan barisan pengeluaran automatik;

Komposisi umur peralatan, dengan mengambil kira keusangan, kadar pembaharuan aset tetap;

Tahap penggunaan aset tetap secara meluas (dari segi masa) dan intensif (dari segi kuasa);

Tahap progresif, mekanisasi dan automasi proses teknologi sedia ada;

Tahap progresif jenis peralatan teknologi yang digunakan - alat, lekapan;

Tahap perkadaran kuasa (kapasiti) antara unit, kumpulan peralatan yang boleh ditukar ganti, bahagian, bengkel, penghapusan kesesakan;

Kualiti bahan mentah.

2. Faktor organisasi:

Ijazah pengkhususan;

Kepekatan;

kerjasama;

Pengeluaran gabungan;

Pengoptimuman program pengeluaran organisasi;

Tahap organisasi pengeluaran, buruh dan pengurusan.

3. Faktor ekonomi:

Bentuk imbuhan pekerja;

Ketersediaan sistem insentif material untuk pembangunan norma progresif untuk prestasi unit;

Insentif ekonomi untuk pembangunan awal kapasiti pengeluaran.

4. Faktor sosial:

Tahap kelayakan pekerja, profesionalisme mereka;

Tahap pendidikan am latihan;

Insentif moral untuk penggunaan kapasiti pengeluaran yang lebih baik

Faktor-faktor yang mempengaruhi nilai penggunaan kapasiti pengeluaran perusahaan boleh dibahagikan kepada positif dan negatif. Positif, memberi kesan positif kepada nilai kapasiti pengeluaran maksimum nominal yang boleh dicapai bagi faktor perusahaan:

Menguasai teknologi baharu;

Peralatan semula teknikal;

Menukar julat dan rangkaian produk;

Perubahan dalam komposisi bahan mentah;

Mengurangkan intensiti buruh produk;

Menjalankan langkah-langkah organisasi dan teknikal;

Mengurangkan masa henti peralatan;

Mengurangkan kerugian daripada perkahwinan;

Mengurangkan gangguan teknologi;

Pengurangan masa untuk penyediaan pengeluaran;

Meningkatkan kelayakan kakitangan dan meningkatkan produktiviti buruh.

Faktor negatif: pembangunan produk baru; penyambungan kapasiti bahagian berasingan; kemalangan; force majeure

Faktor-faktor yang mempengaruhi nilai kapasiti pengeluaran termasuk:

1. Bilangan mesin (pekerjaan) dan tahap teknikalnya (seperti yang ditunjukkan di atas, terdapat hubungan fungsional yang rapat antara konsep "kapasiti pengeluaran" dan "alat buruh". Ia menunjukkan dirinya dalam fakta bahawa komposisi kuantitatif cara buruh sepadan dengan nilai kapasiti pengeluaran tertentu.Daripada ini, ia berikutan bahawa faktor utama yang mempengaruhi nilai kapasiti pengeluaran ialah set cara buruh yang ada.Selain itu, pengaruh ini dalam organisasi, contohnya, pembinaan mesin, dimanifestasikan dengan meluaskan skop kerja dan meningkatkan produktiviti peralatan teknologi (pekerjaan)) .

2. Saiz kawasan pengeluaran (perluasan skop kerja) bergantung kepada bilangan peralatan teknologi dan kawasan pengeluaran. Dengan peningkatan dalam bilangan peralatan dan pekerjaan, keadaan diwujudkan untuk pengembangan pengeluaran. Walau bagaimanapun, pengembangan ini dihadkan oleh saiz kawasan pengeluaran bangunan (pengecualian adalah pengeluaran, kapasiti yang bergantung pada saiz kawasan, contohnya, pemasangan, dandang dan kimpalan). Kawasan pengeluaran itu sendiri, sebagai peraturan, tidak mempunyai kesan langsung pada objek buruh. Mereka mengehadkan skala pengeluaran secara spatial, oleh itu mereka adalah salah satu faktor yang menentukan magnitud kapasiti pengeluaran).

3. Tahap perkadaran dalam pemprosesan antara kumpulan mesin (salah satu syarat terpenting untuk pengeluaran yang dijalankan oleh sistem mesin dan berdasarkan kerjasama adalah pematuhan norma dan perkadaran antara bilangan, saiz dan kelajuan operasinya. Mengabaikan prinsip perkadaran dalam membina sistem mesin menyempitkan skala pengeluaran dengan kaitan dengan bilangan mesin dan pekerjaan yang tersedia, membawa kepada penurunan kecekapan penggunaan peralatan pengeluaran organisasi).

4. Teknologi progresif (penambahbaikan proses teknologi mempunyai impak yang ketara ke atas peningkatan produktiviti mesin. Pengenalan teknologi canggih memungkinkan untuk mempergiatkan proses pengeluaran, iaitu mengurangkan kedua-dua mesin dan jumlah masa pembuatan produk).

5. Mekanisasi dan automasi (faktor untuk meningkatkan produktiviti mesin (pekerjaan) terutamanya dikaitkan dengan peningkatan dalam komposisi kualitatif peralatan teknologi, peningkatan dalam komposisi alat mesin berprestasi tinggi, mesin automatik dan separa automatik, automatik. Lebih sempurna mesin dan peralatan, lebih tinggi produktiviti setiap unit masa operasi, lebih besar kapasiti pengeluaran jabatan dan organisasi secara keseluruhan).

6. Kualiti bahan, kesempurnaan reka bentuk produk, meningkatkan tahap penyatuan dan penyeragaman.

7. Tahap penguasaan teknologi oleh pekerja

Sifat yang sama sekali berbeza dari faktor yang mempengaruhi penggunaan kapasiti pengeluaran. Ia meliputi aktiviti yang berkaitan dengan penggunaan rizab yang bersifat organisasi dan tidak memerlukan pelaburan modal yang besar dalam pengeluaran utama. Mengikut kandungan, faktor-faktor ini boleh dibahagikan kepada sosio-ekonomi dan organisasi-teknikal, dan mengikut tempat kejadian - kepada luaran dan dalaman.

Penggunaan klasifikasi ini dalam amalan aktiviti ekonomi organisasi akan membolehkan untuk mengenal pasti rizab kapasiti pengeluaran dalam keseluruhannya, menentukan bahagian setiap daripada mereka, dan juga memberi mereka penilaian kuantitatif.

Dengan nilai kapasiti pengeluaran yang ditetapkan, tahap sebenar penggunaannya bergantung kepada faktor yang meluas dan intensif.

Faktor intensif dalam penggunaan kapasiti pengeluaran termasuk kelajuan kerja dan parameter teknikal peralatan yang lain.

Faktor yang meluas termasuk peralihan peralatan, tempoh peralihan, masa henti peralatan sepanjang tahun. Ini ialah masa henti teknikal dan teknologi yang melebihi nilai standard yang termasuk dalam pengiraan kuasa, serta masa henti untuk sebab organisasi.

Jadi, nilai kapasiti pengeluaran bergantung kepada banyak faktor. Faktor-faktor ini mesti diambil kira semasa membangunkan rancangan untuk pengeluaran dan penjualan produk, kerana untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, perusahaan perlu mencari rizab untuk meningkatkan dan meningkatkan penggunaan kapasiti pengeluarannya.

Pengenalan 3
1. Klasifikasi faktor yang mempengaruhi aktiviti perusahaan 4
2. Konsep harta pusaka muflis dan tatacara pengiraannya 7
3. Refleksi urus niaga pada akhir perjanjian penyelesaian 10
Latihan 14
Kesimpulan 18
Rujukan 19

PENGENALAN

Pada peringkat pembangunan pasaran sekarang di Persekutuan Rusia, sebilangan besar perusahaan, untuk satu sebab atau yang lain, mendapati diri mereka berada dalam kedudukan di mana mereka tidak dapat memenuhi keperluan pemiutang untuk obligasi kewangan. Selaras dengan undang-undang semasa, dalam kes sedemikian, mekanisme negeri untuk menyelesaikan tuntutan pemiutang dan membetulkan keadaan kewangan perusahaan dilancarkan. Dari sudut perakaunan, prosedur ini sangat menarik. Dokumentasi proses ini agak berbeza daripada perakaunan harian, jadi pertimbangan topik ini dianggap relevan.
Pembubaran perusahaan adalah proses yang panjang dan rumit, yang memerlukan penyertaan seorang akauntan. Merangka kunci kira-kira pembubaran semestinya dilakukan selepas inventori. Pada akhir tempoh penyelesaian dengan pemiutang, komisen pembubaran merangka kunci kira-kira pembubaran interim. Penyediaan kunci kira-kira pembubaran interim tidak berbeza dalam prosedurnya daripada penyediaan kunci kira-kira suku tahunan atau tahunan. Inspektorat cukai mesti dimaklumkan tentang penyediaan kunci kira-kira pembubaran interim.
Tujuan kerja adalah untuk mengkaji faktor-faktor yang mempengaruhi aktiviti perusahaan, konsep harta muflis dan prosedur untuk membuat perjanjian penyelesaian.
Tugas-tugas kerja kawalan adalah:
1) mendedahkan klasifikasi faktor yang mempengaruhi aktiviti organisasi;
2) mencirikan konsep harta muflis dan prosedur untuk penentuannya;
3) untuk mencerminkan operasi pada akhir perjanjian penyelesaian;
4) sediakan kunci kira-kira pembubaran interim.

1. KLASIFIKASI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI AKTIVITI PERUSAHAAN

Kecekapan aktiviti ekonomi dicirikan oleh julat penunjuk yang agak kecil. Tetapi setiap penunjuk sedemikian dipengaruhi oleh keseluruhan sistem faktor.
Pendekatan sistematik dicirikan oleh penilaian menyeluruh terhadap pengaruh pelbagai faktor, pendekatan yang disasarkan kepada kajian mereka. Pengetahuan tentang faktor pengeluaran, keupayaan untuk menentukan kesannya terhadap penunjuk prestasi membolehkan anda mempengaruhi tahap penunjuk melalui pengurusan faktor, mencipta mekanisme untuk mencari rizab.
Dalam analisis ekonomi yang komprehensif, bersama-sama dengan penunjuk am atau sintetik, penunjuk peribadi (analitik) dikira. Setiap penunjuk mencerminkan kategori ekonomi tertentu, dibentuk di bawah pengaruh faktor ekonomi dan lain-lain yang jelas.
Faktor ialah elemen, punca yang mempengaruhi penunjuk tertentu atau beberapa penunjuk. Dalam pemahaman ini, faktor ekonomi, serta kategori ekonomi yang dicerminkan oleh penunjuk, adalah objektif. Dari sudut pandangan pengaruh faktor pada fenomena atau penunjuk tertentu, adalah perlu untuk membezakan antara faktor pesanan pertama, kedua, ..., ke-n. Perbezaan antara konsep penunjuk dan faktor adalah bersyarat, kerana hampir setiap penunjuk boleh dianggap sebagai faktor penunjuk lain yang lebih tinggi, dan sebaliknya.
Daripada faktor yang ditentukan secara objektif, adalah perlu untuk membezakan cara subjektif mempengaruhi penunjuk, i.e. kemungkinan langkah-langkah organisasi dan teknikal yang boleh digunakan untuk mempengaruhi faktor-faktor yang menentukan penunjuk ini.
Faktor dalam analisis ekonomi boleh dikelaskan mengikut pelbagai kriteria. Jadi, faktor boleh menjadi umum, i.e. menjejaskan beberapa penunjuk, atau peribadi, khusus untuk penunjuk ini. Sifat generalisasi banyak faktor dijelaskan oleh hubungan dan syarat bersama yang wujud antara penunjuk individu.
Berdasarkan tugas menganalisis aktiviti ekonomi, klasifikasi adalah penting, di mana faktor dibahagikan kepada dalaman, atau dikawal oleh perusahaan (mereka, seterusnya, dibahagikan kepada utama dan bukan utama), dan luaran, sedikit dikawal atau bahkan. tidak terkawal.
Faktor dalaman ialah:
- bahan dan teknikal (penggunaan objek buruh yang progresif dan ekonomik, peralatan teknologi yang produktif, pemodenan dan pembinaan semula asas bahan dan teknikal);
- organisasi dan pengurusan (pembangunan jenis produk dan perkhidmatan baharu yang lebih maju, pembangunan strategi dan taktik untuk aktiviti dan pembangunan organisasi, sokongan maklumat untuk proses membuat keputusan);
- ekonomi (perancangan kewangan organisasi, analisis dan pencarian rizab dalaman untuk pertumbuhan keuntungan, insentif ekonomi untuk pengeluaran, perancangan cukai);
- sosial (latihan pekerja, peningkatan keadaan kerja, organisasi peningkatan kesihatan dan rekreasi pekerja).
Utama dalaman adalah faktor yang secara teorinya menentukan keputusan perusahaan. Faktor dalaman bukan utama, walaupun ia mempengaruhi penunjuk umum, tidak berkaitan secara langsung dengan intipati penunjuk yang sedang dipertimbangkan.
Faktor luaran tidak bergantung kepada aktiviti perusahaan, tetapi secara kuantitatif menentukan tahap penggunaan sumber pengeluaran dan kewangan perusahaan.
Faktor luaran termasuk:
- pasaran dan pasaran (pelbagaian aktiviti organisasi, meningkatkan daya saing dalam penyediaan perkhidmatan, menganjurkan pengiklanan yang berkesan bagi jenis barangan baharu, tahap perkembangan hubungan ekonomi asing, perubahan tarif dan harga untuk produk dan perkhidmatan yang dibekalkan sebagai hasilnya. inflasi);
- ekonomi-perundangan dan pentadbiran (cukai, tindakan undang-undang, resolusi dan peruntukan yang mengawal selia aktiviti organisasi, peraturan negeri mengenai tarif dan harga).
Oleh itu, klasifikasi faktor dan penambahbaikan metodologi untuk analisis mereka membolehkan kami menyelesaikan masalah penting - untuk membersihkan penunjuk utama daripada pengaruh faktor luaran dan sekunder supaya penunjuk yang digunakan untuk menilai keberkesanan aktiviti perusahaan lebih banyak. secara objektif mencerminkan pencapaiannya.
Nilai klasifikasi faktor yang kompleks terletak pada fakta bahawa pada asasnya adalah mungkin untuk memodelkan aktiviti ekonomi, untuk menjalankan pencarian komprehensif untuk rizab di ladang untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran.

2. KONSEP PENYELENGGARAAN PERTANDINGAN DAN PROSEDUR PENGIRAANNYA ..............

KESIMPULAN

Pembubaran perusahaan adalah proses yang panjang dan kompleks di mana ia adalah perlu untuk membawa segala-galanya ke dalam kunci kira-kira pembubaran.
Selepas kerja dilakukan, kita boleh membuat kesimpulan bahawa tujuan kunci kira-kira pembubaran adalah untuk menunjukkan kerugian yang ditanggung oleh pemilik dan pemiutang perusahaan.
Baki pembukaan kunci kira-kira pembubaran hendaklah sepadan dengan data kunci kira-kira interim untuk memberikan gambaran yang jelas tentang keberkesanan prosiding kebankrapan. Ia tidak sepatutnya mengandungi penghutang dan pemiutang. Jumlah ini mesti diagihkan sepenuhnya atau dihapus kira pada masa penyediaan kunci kira-kira pembubaran.
Penyediaan kunci kira-kira pembubaran membayangkan penggunaan sebagai data pada awal tahun data kunci kira-kira yang diterima oleh pemegang amanah kebankrapan untuk tempoh pelaporan terakhir yang mana penghutang yang tidak hadir menyerahkan penyata kewangan kepada pihak berkuasa cukai.
Sebagai data pada akhir tahun, apabila kunci kira-kira pembubaran disusun, data digunakan berdasarkan keputusan langkah-langkah yang diambil oleh pemegang amanah kebankrapan untuk mencari dan memulangkan harta penghutang yang tidak hadir dan perbelanjaan pemegang amanah kebankrapan. dalam prosedur kebankrapan.
Selaras dengan perundangan semasa, apabila menyusun kunci kira-kira pembubaran, kerugian dan keuntungan yang ditanggung adalah perkara pengimbang dan tidak membawa apa-apa beban lain.
Walau apa pun, salah satu tugas utama kunci kira-kira pembubaran adalah untuk mengenal pasti dan mencegah pemalsuan prosedur kebankrapan, terutamanya dalam keadaan semasa realiti pasaran kita.

SENARAI LITERATUR TERGUNA

1. Kod Sivil Persekutuan Rusia.
2. Kod Tatacara Timbang Tara Persekutuan Rusia.
3. Mengenai insolvensi (kebankrapan): Feder. Undang-undang Persekutuan Rusia, 26 Oktober 2002, No. 127-FZ (seperti yang dipinda dan ditambah).
4. Mengenai prosiding penguatkuasaan: Feder. Undang-undang Persekutuan Rusia, 02 Oktober 2007, No. 229-FZ (seperti yang dipinda dan ditambah).
5. Mengenai bentuk penyata kewangan organisasi: Perintah Kementerian Kewangan Persekutuan Rusia, 22 Julai 2003, No. 67n.
6. Penyata perakaunan organisasi: PBU 4/99: Perintah Kementerian Kewangan Persekutuan Rusia, 6 Julai 1999, No. 43n.
7. Mengenai kod penunjuk penyata kewangan tahunan organisasi, data yang tertakluk kepada pemprosesan dalam badan statistik negeri: Perintah Gomkomstat Rusia No. 475 dan Kementerian Kewangan Persekutuan Rusia No. 102n , 14 November 2003
8. Babaev Yu.A. Perakaunan perakaunan kewangan: Buku teks. - M .: Buku teks Vuzovsky, 2009. - 525 p.
9. Bakanov M.I. Teori analisis ekonomi. - M.: Kewangan dan statistik, 2008. - 521 p.
10. Boronenkova S.A. Analisis pengurusan. - M.: Kewangan dan statistik, 2008. - 384 p.
11. Vakhrushina M.A. Analisis pengurusan. - M.: OMEGA - L, 2007. - 399 p.
12. Efimova O.E. Analisis penyata kewangan / O.E. Efimova, M.V. Miller. – M.: OMEGA-L, 2009. – 408 p.
13. Mikhailova-Stanyuta I.A. Penilaian keadaan kewangan perusahaan. - Minsk.: Sains dan teknologi, 2009. - 324 p.
14. Ermakova M. Penilaian kebolehpercayaan kewangan. Mengenai ketidaktepatan malang dan kemungkinan penghapusan mereka // Bank dan dunia perniagaan. - 2009. - No. 3.

Klasifikasi faktor dalam analisis aktiviti ekonomi

Nilai klasifikasi faktor Jenis faktor utama. Konsep dan perbezaan antara pelbagai jenis faktor dalam AHD.

Pengelasan faktor adalah pengedarannya kepada kumpulan bergantung pada ciri-ciri umum. Ia membolehkan anda lebih memahami punca perubahan dalam fenomena yang dikaji, menilai dengan lebih tepat tempat dan peranan setiap faktor dalam pembentukan nilai penunjuk yang berkesan.

Faktor-faktor yang dikaji dalam analisis boleh dikelaskan mengikut kriteria yang berbeza (Rajah 5.1).

Mengikut sifatnya, faktor dibahagikan kepada iklim semula jadi, sosio-ekonomi dan pengeluaran-ekonomi. Faktor alam dan iklim mempunyai kesan yang besar terhadap hasil aktiviti dalam pertanian, dalam industri ekstraktif, perhutanan dan industri lain. Perakaunan untuk pengaruh mereka membolehkan penilaian yang lebih tepat terhadap hasil kerja entiti perniagaan.

Kepada faktor sosio-ekonomi termasuk keadaan hidup pekerja, organisasi kerja budaya massa, sukan dan rekreasi di perusahaan, tahap umum budaya dan pendidikan kakitangan, dll. Mereka menyumbang kepada penggunaan sumber pengeluaran perusahaan yang lebih lengkap dan meningkatkan kecekapan ia berfungsi.

Faktor pengeluaran dan ekonomi menentukan kesempurnaan dan kecekapan penggunaan sumber pengeluaran perusahaan dan hasil akhir aktivitinya.

Mengikut tahap kesan ke atas hasil aktiviti ekonomi, faktor-faktor dibahagikan kepada primer dan sekunder. Kepada utama faktor yang mempunyai pengaruh yang menentukan ke atas penunjuk prestasi. kecil mereka yang tidak mempunyai kesan tegas terhadap hasil aktiviti ekonomi dalam keadaan semasa dipertimbangkan. Di sini perlu diperhatikan bahawa faktor yang sama, bergantung pada keadaan, boleh menjadi kedua-dua primer dan sekunder. Keupayaan untuk mengenal pasti faktor penentu utama daripada pelbagai faktor memastikan ketepatan kesimpulan berdasarkan hasil analisis.

Sangat penting dalam kajian fenomena dan proses ekonomi dan penilaian hasil aktiviti perusahaan adalah klasifikasi faktor. domestik dan luaran, iaitu pada faktor yang bergantung dan tidak bergantung kepada aktiviti perusahaan. Perhatian utama dalam analisis harus diberikan kepada kajian faktor dalaman yang boleh mempengaruhi perusahaan.

Pada masa yang sama, dalam banyak kes, dengan hubungan dan hubungan pengeluaran yang maju, prestasi setiap perusahaan sebahagian besarnya dipengaruhi oleh aktiviti perusahaan lain, contohnya, keseragaman dan ketepatan masa bekalan bahan mentah, bahan, kualitinya, kos, keadaan pasaran, proses inflasi, dsb. Selalunya hasil kerja perusahaan dicerminkan dalam perubahan dalam bidang pengkhususan dan kerjasama industri. Faktor-faktor ini adalah luaran. Mereka tidak mencirikan usaha pasukan tertentu, tetapi kajian mereka memungkinkan untuk menentukan dengan lebih tepat tahap pengaruh punca dalaman dan, dengan itu, untuk mendedahkan rizab dalaman pengeluaran dengan lebih lengkap.

Untuk penilaian yang betul terhadap aktiviti perusahaan, faktor mesti dibahagikan kepada objektif dan subjektif Objektif, seperti bencana alam, tidak bergantung pada kehendak dan keinginan orang. Tidak seperti objektif, sebab subjektif bergantung pada aktiviti entiti undang-undang dan individu.

Mengikut tahap faktor kelaziman dibahagikan kepada umum dan khusus. Faktor umum termasuk faktor yang beroperasi dalam semua sektor ekonomi. Khusus ialah yang beroperasi dalam sektor ekonomi atau perusahaan tertentu. Pembahagian faktor sedemikian memungkinkan untuk lebih mengambil kira ciri-ciri perusahaan individu dan cawangan pengeluaran dan membuat penilaian yang lebih tepat mengenai aktiviti mereka.

Mengikut tempoh kesan ke atas hasil aktiviti ekonomi, faktor dibezakan kekal dan pembolehubah. Faktor malar mempengaruhi fenomena yang dikaji secara berterusan, sepanjang masa. Kesan faktor pembolehubah ditunjukkan secara berkala, contohnya, pembangunan peralatan baru, jenis produk baru, teknologi pengeluaran baru, dll.

Amat penting untuk menilai aktiviti perusahaan ialah pembahagian faktor mengikut sifat tindakan mereka tegang dan meluas. Faktor yang meluas termasuk yang dikaitkan dengan kuantitatif, bukannya kualitatif, peningkatan dalam penunjuk hasil, contohnya, peningkatan dalam pengeluaran dengan meluaskan kawasan yang disemai, menambah bilangan ternakan, bilangan pekerja, dsb. Faktor intensif mencirikan tahap usaha, intensiti buruh dalam proses pengeluaran, contohnya, peningkatan hasil tanaman, produktiviti haiwan, dan tahap produktiviti buruh.

Jika analisis bertujuan untuk mengukur kesan setiap faktor terhadap hasil aktiviti ekonomi, maka ia dibahagikan kepada kuantitatif dan berkualiti, canggih dan ringkas, lurus dan tidak langsung, boleh diukur dan tidak terukur.

kuantitatif faktor dianggap yang menyatakan kepastian kuantitatif fenomena (bilangan pekerja, peralatan, bahan mentah, dll.). kualiti faktor menentukan kualiti dalaman, tanda dan ciri objek yang dikaji (produktiviti buruh, kualiti produk, kesuburan tanah, dsb.).

Kebanyakan faktor yang dikaji adalah kompleks dalam komposisinya, terdiri daripada beberapa elemen. Namun, ada juga yang tidak terurai menjadi bahagian komponen. Dalam hal ini, faktor dibahagikan kepada kompleks (kompleks) dan mudah (elemen). Contoh faktor yang kompleks ialah produktiviti buruh, dan yang mudah ialah bilangan hari bekerja dalam tempoh pelaporan.

Seperti yang telah disebutkan, beberapa faktor mempunyai kesan langsung ke atas penunjuk prestasi, yang lain secara tidak langsung. Mengikut tahap subordinasi (hierarki), faktor tahap subordinasi pertama, kedua, ketiga dan seterusnya dibezakan. Kepada faktor peringkat pertama adalah yang secara langsung mempengaruhi prestasi. Faktor yang menentukan penunjuk prestasi secara tidak langsung, dengan bantuan faktor peringkat pertama, dipanggil faktor tahap kedua dan lain-lain. Pada rajah. 5.2 menunjukkan bahawa faktor peringkat pertama ialah purata bilangan pekerja tahunan dan purata keluaran tahunan bagi setiap pekerja. Bilangan hari bekerja oleh seorang pekerja dan purata keluaran harian adalah faktor peringkat kedua berbanding dengan keluaran kasar. Faktor tahap ketiga termasuk panjang hari bekerja dan purata keluaran setiap jam.

Hasil kerja organisasi, bahagian struktur dan organisasi ekonomi mereka bergantung pada beberapa faktor yang bersifat ekonomi, organisasi, teknikal dan teknologi. Dalam kajian ekonomi di bawah faktor biasanya memahami syarat-syarat untuk pelakuan proses ekonomi dan sebab-sebab yang mempengaruhinya. Organisasi adalah kompleks dan pelbagai rupa. Ia adalah kompleks proses perniagaan yang saling berkaitan yang dicirikan oleh sistem penunjuk yang bergantung pada banyak faktor dan pelbagai. Kajian mendalam tentang keseluruhan kompleks faktor yang mempengaruhi kemajuan pelaksanaan rancangan dan dinamik pengurusan memungkinkan untuk menilai dengan betul hasil kerja organisasi, mengenal pasti dan menggunakan rizab untuk pertumbuhan potensi ekonomi mereka. , dan meningkatkan kecekapan pengeluaran sosial.

Setiap faktor mungkin terdiri daripada beberapa sebab, yang seterusnya bertindak sebagai faktor bebas dengan tahap kesan yang lebih besar atau lebih kecil ke atas hasil aktiviti ekonomi, pelaburan dan kewangan organisasi. Oleh itu, faktor boleh menjadi urutan pertama, kedua, ketiga, ... ke-n. Lebih terperinci mereka, lebih terperinci mereka dikaji, lebih lengkap rizab yang ada untuk meningkatkan aktiviti ekonomi organisasi didedahkan.

Faktor-faktor itu saling berkaitan dan sering mempengaruhi hasil ekonomi dan aktiviti organisasi lain dalam pelbagai arah: ada yang positif, yang lain negatif, dan yang lain neutral dalam keadaan pembangunan ekonomi semasa. Selain itu, kesan negatif beberapa faktor boleh mengurangkan atau meneutralkan kesan positif yang lain. Semua ini memerlukan kajian sebanyak mungkin faktor.

Untuk mengkaji secara mendalam pengaruh faktor-faktor ke atas aktiviti ekonomi organisasi, adalah perlu untuk memastikan klasifikasi mereka yang dibuktikan secara saintifik. Pertama sekali, anda harus menyerlahkan:

pengeluaran dan ekonomi faktor atau syarat yang diperlukan untuk pelaksanaan aktiviti ekonomi. Ini termasuk faktor sumber (cara buruh, objek buruh dan buruh itu sendiri);

teknikal dan ekonomi faktor (mekanisasi dan automasi pengeluaran, perdagangan dan proses teknologi lain, pengenalan pencapaian sains, teknologi, teknologi canggih dan organisasi buruh);

sosio-ekonomi faktor yang mencerminkan inisiatif kreatif dan aktiviti pekerja (penyertaan pekerja dalam pengurusan perusahaan, inisiatif inovator pengeluaran, rangsangan moral dan minat pekerja dalam hasil kerja mereka, dsb.), tahap pengurusan perusahaan;

sosio-psikologi faktor (hubungan antara kolektif, tanggungjawab bersama dan bantuan bersama, situasi konflik, dll.);

fisiologi faktor (keadaan kerja kebersihan dan kebersihan, peningkatan organisasi pengeluaran dan buruh, keadaan estetik premis, dll.).

Mengikut tahap kesan ke atas hasil kerja, faktor dibahagikan kepada utama(mendefinisikan) dan menengah.

Mengikut tahap pengukuran kuantitatif pengaruh faktor pada penunjuk hasil, mereka dibahagikan kepada boleh diterima akal dan tidak boleh diukur. Pengukuran kuantitatif pengaruh faktor pada penunjuk yang dikaji membolehkan anda menilai dengan betul aktiviti ekonomi organisasi.

Pada masa tindakan, faktor-faktornya adalah kekal, beroperasi secara berterusan sepanjang tempoh kajian, dan Sementara, sah untuk tempoh masa tertentu. Oleh itu, dalam perdagangan, faktor kekal termasuk permintaan pembeli untuk barangan harian, sementara - permintaan untuk barangan bermusim.

Faktor terbahagi kepada tegang dan meluas. Faktor intensif dikaitkan dengan penggunaan paling cekap pencapaian kemajuan saintifik dan teknologi, teknologi canggih. Mereka memastikan pembangunan ekonomi dengan meningkatkan produktiviti buruh sosial, meningkatkan penggunaan bahan (komoditi), buruh, sumber kewangan, dan sumber asli negara. Faktor yang meluas dikaitkan dengan pengembangan asas material dan teknikal perusahaan, tarikan tambahan bahan (komoditi) dan sumber tenaga kerja, dan perkembangan potensi ekonomi.

Mengikut skop tindakan mereka, faktor adalah umum, beroperasi di seluruh ekonomi negara, dan khusus, beroperasi dalam sektor ekonomi tertentu atau di perusahaan individu. Faktor umum termasuk ketersediaan dan penggunaan bahan (komoditi) dan sumber tenaga kerja, asas material dan teknikal perusahaan, faktor khusus termasuk lokasi perusahaan individu, kontinjen pengguna (pembeli) yang mereka layani.

Dari segi perincian, faktor dibahagikan kepada mudah, akibat daripada tindakan sebab tunggal, dan kompleks, timbul daripada gabungan punca. Faktor mudah termasuk bilangan hari dalam tempoh yang dianalisis, faktor kompleks - produktiviti pekerja, bergantung kepada beberapa sebab.

Mengikut kaedah menentukan tindakan, faktor-faktornya ialah lurus, yang pengaruhnya ditentukan secara langsung (tanpa pengiraan khas), dan penyelesaian, kesannya diukur menggunakan teknik dan pengiraan khas.

Dari segi kesannya terhadap hasil aktiviti ekonomi, faktor boleh positif dan negatif. Kajian tentang faktor-faktor yang secara positif mempengaruhi hasil aktiviti ekonomi memungkinkan untuk mengenal pasti rizab yang lebih lengkap untuk meningkatkan potensi ekonomi dan meningkatkan penggunaannya, kejayaan pelaksanaan rancangan, dan pembangunan ekonomi yang stabil. Analisis faktor yang mempengaruhi negatif menghalang kejadiannya, menyumbang kepada penghapusan kekurangan dalam kerja.

Mengikut sifat tindakan, faktor dibahagikan kepada objektif, bebas daripada aktiviti organisasi, dan subjektif, bergantung kepada pekerja perusahaan, hasil kerja mereka. Contoh faktor objektif ialah perubahan dalam harga jualan (jualan) bahan mentah, bahan, bahan api, produk dan barangan, tarif dan kadar perkhidmatan, dsb. dengan keputusan badan negeri. Faktor subjektif termasuk kecekapan penggunaan bahan (komoditi) dan sumber tenaga kerja, asas bahan dan teknikal, tahap kerja ekonomi organisasi, dsb.

Faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi sesebuah organisasi boleh dibahagikan kepada dua jenis:

kesan langsung;

kesan tidak langsung.

Faktor kesan langsung:

Pembekal. Kumpulan ini memberi kesan langsung kepada aktiviti mana-mana organisasi. Dari sudut pendekatan yang sistematik, organisasi membentangkan mekanisme untuk menukar input kepada output. Jenis input utama organisasi ialah penerimaan semua jenis sumber untuk memastikan aktiviti pengeluarannya (operasi). Kebergantungan organisasi kepada pembekal yang memastikan pengaliran sumber ini daripada persekitaran luaran untuk memastikan aktiviti organisasi adalah salah satu contoh yang paling ketara tentang kesan langsung persekitaran terhadap operasi organisasi dan kejayaan aktiviti ini.

Analisis pembekal bertujuan untuk mengenal pasti ciri-ciri dalam aktiviti entiti yang membekalkan organisasi dengan pelbagai bahan mentah, tenaga dan sumber maklumat, dsb., di mana kecekapan organisasi, kos dan kualiti produk yang dihasilkan oleh organisasi bergantung. . Pembekal bahan dan komponen, jika mereka mempunyai kuasa daya saing yang kuat, boleh menjadikan organisasi sangat bergantung kepada diri mereka sendiri. Oleh itu, apabila memilih pembekal, adalah penting untuk mengkaji secara mendalam dan menyeluruh aktiviti mereka dan potensi mereka untuk membina hubungan dengan mereka yang akan memberikan organisasi kekuatan maksimum dalam interaksi dengan pembekal. Kekuatan daya saing pembekal bergantung pada tahap pengkhususan pembekal, nilai kos untuk pembekal bertukar kepada pelanggan lain, pada tahap pengkhususan pembeli dalam memperoleh sumber tertentu, penumpuan pembekal bekerja. dengan pelanggan tertentu, kepentingan bagi pembekal volum jualan.

Sumber tenaga kerja. Dari segi sumber buruh, persaingan yang tinggi dalam pasaran dalam beberapa industri memaksa kita mencari jalan untuk mengurangkan kos menarik buruh berkemahiran tinggi di negara yang lebih murah. Contohnya adalah penglibatan pakar dari negara CIS untuk bekerja di negara pasaran maju dalam bidang teknologi maklumat dan penghasilan produk perisian. Secara amnya, dalam bidang sumber manusia, dua faktor diletakkan di atas yang lain: menarik pengurus kanan yang berkelayakan tinggi dan melatih pemimpin berkebolehan dalam organisasi.

Undang-undang dan institusi peraturan negara. Perundangan buruh secara langsung mempengaruhi aktiviti organisasi dan harus diambil kira dalam pengurusan. Banyak undang-undang dan agensi kerajaan juga mempengaruhi organisasi. Perundangan cukai, peraturan perdagangan asing (eksport, import), peraturan kastam mempunyai pengaruh yang paling besar. Keadaan perundangan secara keseluruhan dicirikan oleh kerumitan, mobiliti dan, dalam beberapa kes, ketidakpastian. Ini terutama berlaku dalam ekonomi peralihan. Pada masa yang sama, badan negeri memastikan penguatkuasaan undang-undang dalam bidang kecekapan masing-masing (Kementerian Kewangan, Kementerian Perhubungan Ekonomi Luar Negeri, Jawatankuasa Kastam, Bank Negara, dll.), dan juga menerima pakai keperluan mereka yang mempunyai kuasa undang-undang (lesen, penyeliaan kualiti makanan dan ubat-ubatan , perlindungan buruh, ekologi, dsb.).

Pengguna. Idea pengguna boleh disusun mengikut ciri-ciri berikut: lokasi geografi; ciri demografi (umur, pendidikan, bidang aktiviti, dll.); ciri sosio-psikologi (kedudukan dalam masyarakat, gaya tingkah laku, cita rasa, tabiat, dll.); sikap pengguna terhadap produk tersebut (mengapa dia membeli produk ini, sama ada dia sendiri pengguna produk tersebut, bagaimana dia menilai produk tersebut, dsb.).

Dengan mengkaji pengguna, firma itu juga memahami sendiri betapa kukuhnya kedudukannya berhubung dengannya dalam proses tawar-menawar. Jika, sebagai contoh, pengguna mempunyai peluang terhad untuk memilih penjual barangan yang dia perlukan, maka kuasa tawar-menawarnya jauh lebih rendah. Jika tidak, penjual harus berusaha untuk menggantikan pengguna ini dengan pengguna lain yang akan mempunyai kebebasan yang kurang dalam memilih penjual. Kuasa perdagangan pengguna juga bergantung kepada betapa pentingnya kualiti produk yang dibeli untuknya. Terdapat beberapa faktor yang menentukan kuasa perdagangan pengguna, yang mesti didedahkan dan dikaji dalam proses analisis. Ini termasuk: nisbah tahap pergantungan pembeli kepada penjual dengan tahap pergantungan penjual kepada pengguna; jumlah pembelian yang dibuat oleh pembeli; tahap kesedaran pengguna; ketersediaan produk pengganti; sensitiviti pengguna terhadap harga, bergantung pada jumlah kos pembeliannya, pada orientasinya terhadap jenama tertentu, pada kehadiran keperluan tertentu untuk kualiti barang, pada jumlah pendapatannya.

Dan faktor lain yang secara langsung mempengaruhi operasi entiti dan dipengaruhi secara langsung oleh operasi entiti.

Faktor-faktor persekitaran mikro firma termasuk: pesaing langsung firma dari segi produknya; semua pesaing pembekal ("input"); perantara pemasaran firma mengenai "input" dan "output" sistem; khalayak kenalan (masyarakat pengguna, pihak berkuasa kawal selia, kesatuan sekerja, dsb.).

Ia berikutan daripada ini bahawa semakin tinggi persaingan untuk "input" dan "output" sistem, semakin tinggi daya saing barangan yang dikeluarkan oleh firma. Gambar rajah ringkas pengaruh faktor kesan langsung terhadap fungsinya dibentangkan

Pertimbangan pesaing, mereka yang organisasi harus berjuang untuk pembeli dan untuk sumber yang ingin diperolehi daripada persekitaran luaran untuk memastikan kewujudannya, menduduki tempat yang istimewa dan sangat penting dalam pengurusan strategik. Ini adalah perlu untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan pesaing dan, atas dasar ini, membina strategi persaingan anda.

Subjek persekitaran persaingan juga adalah firma yang boleh memasuki pasaran atau yang menghasilkan produk gantian. Sebagai tambahan kepada mereka, persekitaran persaingan organisasi sangat dipengaruhi oleh pembeli produk dan pembekalnya, yang, yang mempunyai kuasa untuk tawar-menawar, boleh melemahkan kedudukan organisasi dengan ketara. Adalah penting untuk mengambil kira ciri-ciri ini dan mewujudkan halangan awal kepada kemasukan pesaing yang berpotensi (pengkhususan yang mendalam dalam pengeluaran produk, kos rendah disebabkan oleh skala ekonomi, kawalan ke atas saluran pengedaran, penggunaan ciri tempatan yang memberi kelebihan dalam persaingan). Pengeluar produk pengganti mempunyai kuasa persaingan yang sangat kuat. Keistimewaan transformasi pasaran dalam kes kemunculan produk gantian ialah jika produk lama dipaksa keluar, maka sudah sangat sukar untuk mengembalikannya ke pasaran. Oleh itu, untuk dapat memenuhi cabaran daripada firma yang mengeluarkan produk gantian dengan secukupnya, organisasi mesti mempunyai kapasiti yang mencukupi untuk bergerak mencipta jenis produk baharu.

Pesaing organisasi adalah faktor luaran yang pengaruhnya tidak boleh dipertikaikan. Jika anda tidak memenuhi keperluan pengguna dengan berkesan seperti yang dilakukan oleh pesaing, adalah mustahil bagi sesebuah perusahaan untuk kekal dalam pasaran untuk masa yang lama. Dalam banyak kes, pesainglah yang menentukan jenis prestasi yang boleh dijual dan harga yang perlu ditanya. Mereka juga mungkin bersaing untuk mendapatkan tenaga kerja, bahan, modal (pelaburan) dan hak untuk menggunakan inovasi teknikal tertentu. Pesaing termasuk bukan sahaja syarikat yang menawarkan produk yang sama, tetapi dengan jenama yang berbeza, tetapi juga syarikat yang menghasilkan pengganti.

Kuasa dan pertumbuhan kesatuan sekerja memaksa syarikat besar hari ini untuk berunding dengan mereka, dan juga untuk melihat tenaga kerja sebagai organisasi pembolehubah yang kompleks. Perusahaan domestik juga perlu menyelesaikan masalah ini, tetapi mungkin sedikit kemudian.

Kumpulan faktor seterusnya ialah faktor impak langsung, yang biasanya dikaitkan dengan komponen persekitaran luaran yang secara langsung memberi kesan kepada syarikat, menyumbang kepada peningkatan dalam keuntungan dan kecekapan organisasi dalam proses aktiviti berfungsi.

Persekitaran kesan tidak langsung biasanya lebih kompleks daripada persekitaran kesan langsung. Meramalkan kesannya terhadap organisasi, pengurusan, sebagai peraturan, tidak mempunyai maklumat yang boleh dipercayai mengenai hala tuju dan nilai mutlak faktor persekitaran (kadar pertukaran dolar, gaji minimum yang ditetapkan secara sah, kadar faedah pinjaman, dan banyak lagi). ), oleh itu, apabila membuat keputusan strategik untuk organisasi, selalunya terpaksa bergantung hanya pada gerak hati anda. Pada masa yang sama, perlu diambil kira bahawa organisasi tidak boleh secara langsung mempengaruhi perubahan dalam faktor persekitaran kesan tidak langsung, kerana di antaranya adalah teknologi (dalam erti kata yang luas - sebagai keadaan kemajuan saintifik dan teknologi), keadaan faktor ekonomi, sosiobudaya dan politik, hubungan dengan penduduk tempatan, persekitaran antarabangsa.

Persekitaran kesan tidak langsung mempengaruhi aktiviti organisasi melalui kumpulan faktor berikut:

Teknologi (tahap teknologi, dengan mengambil kira pencapaian kemajuan saintifik dan teknologi). Memandangkan analisis faktor teknologi, boleh diperhatikan bahawa kedua-duanya merupakan faktor dalam pembolehubah dalaman organisasi dan faktor dalam persekitaran luaran kesan tidak langsung.

Inovasi teknologi yang dikaitkan dengan hasil kemajuan saintifik dan teknikal menjejaskan kecekapan pengeluaran dan, dengan itu, harga dan kualiti daya saing produk perkilangan, kadar usang produk (termasuk dengan mengurangkan kitaran hayat produk perkilangan).

Kadar perubahan teknologi telah dipercepat dalam beberapa dekad kebelakangan ini. Trend ini berterusan kerana terdapat lebih ramai saintis kini tinggal di bumi berbanding sebelum ini. Jelas sekali, organisasi berintensif pengetahuan mesti bertindak balas dengan cepat terhadap perkembangan moden dan menawarkan inovasi itu sendiri. Untuk kekal berdaya saing, semua organisasi mesti membayangkan semula secara kreatif kemunculan teknologi baharu yang bergantung kepada prestasi mereka.

Keadaan ekonomi. Keadaan ekonomi negara merupakan faktor penting bagi aktiviti organisasi. Khususnya, kedua-dua pengaruh negatif dan positif faktor ekonomi terhadap aktiviti organisasi tertentu adalah mungkin. Pihak pengurusan organisasi mesti dapat menjangka bagaimana perubahan dalam keadaan ekonomi akan mempengaruhi operasi organisasi. Keadaan ekonomi dunia secara keseluruhannya turut mempengaruhi kos semua input dan keupayaan pengguna untuk membeli barangan dan perkhidmatan tertentu. Ia juga harus diambil kira bahawa keadaan ekonomi negara boleh menjejaskan keupayaan menarik modal untuk keperluan organisasi. Adalah penting untuk mempertimbangkan bahawa perubahan khusus yang sama dalam ekonomi boleh menyebabkan kesan positif kepada sesetengah dan kesan negatif kepada organisasi lain. Jika sesebuah organisasi menjalankan perniagaan di negara yang berbeza, maka turun naik dalam kadar pertukaran boleh menjejaskan kedudukan kewangannya dengan serius.

Faktor sosiobudaya dan politik. Faktor sosiobudaya juga mempengaruhi produk atau perkhidmatan yang merupakan hasil daripada aktiviti syarikat. Cara sesebuah organisasi menjalankan perniagaannya juga bergantung kepada faktor sosial. Persepsi pengguna terhadap perkhidmatan berkualiti mempengaruhi amalan harian kedai runcit dan restoran.

Contoh pengaruh sosiobudaya terhadap amalan perniagaan:

di banyak negara masih terdapat stereotaip yang mendiskriminasi wanita apabila mengupah mereka; dalam kenaikan pangkat di mana wanita tidak mengambil risiko dan tidak cekap sebagai pemimpin; dalam pengeluaran pakaian dan kasut, banyak organisasi menggunakan cita-cita segmen tertentu penduduk, yang bersedia untuk membayar lebih untuk produk firma berprestij - nampaknya mereka ini menyumbang kepada peningkatan berat badan mereka dalam masyarakat; idea majoriti penduduk tentang "perkhidmatan budaya" menjejaskan kerja kedai, kafe, restoran. Untuk berjaya, organisasi mesti dapat menjangka perubahan jangkaan masyarakat dan melayani pelanggan mereka dengan lebih berkesan daripada pesaing.

Faktor politik - mood pentadbiran, badan perundangan dan mahkamah berhubung dengan perniagaan. Sentimen mempengaruhi tindakan kerajaan seperti mengenakan cukai kepada pendapatan korporat, menetapkan pengecualian cukai atau duti perdagangan keutamaan, pensijilan mandatori, arah aliran dalam nisbah harga-gaji dan banyak lagi.

Aspek-aspek tertentu persekitaran politik adalah amat penting kepada organisasi. Satu lagi elemen persekitaran politik yang mempengaruhi banyak firma ialah kumpulan berkepentingan khas atau pelobi. Contoh kumpulan sedemikian ialah kompleks perindustrian tentera, perniagaan besar, perniagaan kecil dan banyak lagi.

Hubungan dengan kerajaan tempatan. Dalam mengurus ekonomi, badan pentadbiran wajib mengambil kira, sebagai faktor utama, kecenderungan penduduk, keutamaannya terhadap lokasi dan pembangunan industri tertentu. Mencapai persetujuan mengenai isu ini menghidupkan perangsang tambahan (automatik) untuk pembangunan daya produktif wilayah dan peningkatan kebolehurusannya.

Oleh itu, faktor impak tidak langsung menampakkan diri berdasarkan "peralihan" daripada faktor impak tidak langsung kepada langsung, atau dalam bentuk "rantaian" hubungan sebab-akibat yang mempengaruhi kecekapan aktiviti ekonomi syarikat dalam bentuk. keuntungan, pembentukan imej dan bilangan penganut dalam barangan dan perkhidmatan.syarikat (fungsi tarikan).