Cursussen over strategische planning. Strategisch management - cursus afstandsonderwijs

Hoe strategie eigenaren en topmanagers helpt de bedrijfsprestaties te verbeteren

• Is het mogelijk om een ​​strategie te gebruiken om een ​​accuraat antwoord te krijgen op de vraag: “Wat te doen?”
• Een voorspelling van de toekomstige toestand van het bedrijf, zodat u vandaag beslissingen kunt nemen die van invloed zijn op de toekomstige toestand van het bedrijf.
• Hoe je je succesvol kunt ontwikkelen, zonder ernstige recessies en crises.
• Waar moet het bedrijf naar streven, ontwikkeling of stabilisatie?
• De evolutie van strategisch management. Scholen voor strategie.
• Zes hoofdgebieden van bedrijfsontwikkeling.
• Typische strategieën. Gewoon iets ingewikkelds.
• Is strategie een plan of een model?

Strategische Analyse

• Benaderingen en methoden: PEST-analyse, methoden van industrie- en concurrentieanalyse, SWOT-analyse, portefeuilleanalyse, voorspellingsmethoden.
• Matrixmethoden voor strategische analyse.
• Objecten van analyse.
• Analyse resultaten.

Niveaus van strategische analyse om een ​​effectieve strategie te ontwikkelen

• Analyse van de algemene externe (macro-economische) omgeving.
• Strategische analyse van de directe externe (industriële) omgeving.
• Strategische analyse van de interne omgeving van de onderneming.
• Ontwikkeling van de missie en doelstellingen van de organisatie.

Organisatiestrategieën

• Bedrijfsstrategieën: stabilisatiestrategieën, groeistrategieën, ineenstortingsstrategieën.
• Bedrijfsstrategieën (business units): kostenreductiestrategieën, differentiatiestrategieën, focusstrategieën.
• Functionele strategieën: financiële strategieën, personeelsbeheerstrategie, informatietechnologiestrategie, hulpbronnenstrategieën.

Ontwikkeling en selectie van strategie

• Benaderingen en methoden:
  • Normatieve aanpak.
  • Situationele benadering.
  • Analytische methodes.
  • Deskundige methoden.
• Soorten strategie:
  • Internationale.
  • Intersectoraal.
  • Industrie.
  • Zakelijk.
  • Zakelijk en concurrerend.
  • Functionele strategieën.
• Stadia van ontwikkeling en selectie:
  • Identificatie van strategische alternatieven.
  • Afronding van alternatieven.
  • Analyse en evaluatie van alternatieven.
  • Keuze van strategie.

Ontwikkeling en analyse van de financiële strategie van het bedrijf via management accounting, budgetten en risico's

• 10 essentiële principes van effectief financieel beheer
• Management accounting – “informatie voor de juiste beslissingen”
• Welke taken moet management accounting oplossen en hoe?
• Welke informatie gebruikt het topmanagement van de beste bedrijven?
• Zakelijk en financieel beheer op basis van kernindicatoren (KPI en CFI)
• Beheer van kasstromen, inkomsten, uitgaven, bezittingen en schulden van het bedrijf
• Analyse van kasstromen en redenen voor het gebrek aan contant geld in het bedrijf
• 7 sleutelvragen om de bedrijfswinstgevendheid te analyseren
• Winst maximaliseren en bedrijfswaarde vergroten: hoe te combineren
• De managementbalans is het belangrijkste financiële en investeringsrapport van een bedrijf.
• Een goed beheer van het ondernemingskapitaal
• Financiële analyse vanuit het standpunt van de eigenaar. Rendement op eigen vermogen
• Analyse en berekening van bedrijfswaarde
• Kapitaalkosten en bedrijfswaarde. Link naar financiële strategie
• Budgetteren: een effectieve techniek voor financieel beheer en planning
• De verbinding tussen budgettering en de financiële strategie van het bedrijf
• Bedrijfscontrole en risicobeheer
• Objecten van financieel beheer en controle

Ontwikkeling van een bedrijfsstrategie met behulp van risicomanagement

• Filosofie en methodologie van modern risicobeheer
• Risicobeheer: intuïtieve of technocratische aanpak - wat effectiever is.
• Effectieve risicobeheertechnologie: eenvoudig over complexe zaken
• Kwalitatieve en kwantitatieve risicobeoordeling. Het opstellen van een risicokaart
• Methoden voor risicoanalyse en informatieverzameling voor risicobeheer
• Methoden om risico's te verminderen en de bedrijfsveiligheid te waarborgen
• Risicomonitoring en -beheersing
• Praktisch advies van risicomanagementconsultants
• Risicobeheer als dagelijks instrument van de Raad van Bestuur

HR-strategie en de projectie ervan op de algemene bedrijfsstrategie

• Belangrijke kwesties van personeelsbeheer bij de implementatie van de strategie
• HR-model
• Een universele methodiek voor het rekruteren van personeel volgens de gekozen strategie. Succesprofielmodel

Implementatie van de strategie

• Wat zijn de vooruitzichten voor een succesvolle implementatie van uw strategie? Beschikt uw bedrijf over de juiste kennis en competenties?
• resultaten
• Gebieden van verandering

Strategische controle: het monitoren van de resultaten van de strategie-implementatie

Een strategie helpt u zich op het belangrijkste te concentreren en u niet te laten afleiden door kleinigheden, de werkelijke capaciteiten van het bedrijf te beoordelen, haalbare doelen te stellen en een actieprogramma te definiëren om deze te bereiken, sleutelindicatoren en kritische factoren te identificeren waarmee u het resultaat kunt beheersen .

Alpha Business School biedt aan om het seminar “Strategisch Management” bij te wonen. Verbetering van de bedrijfsefficiëntie”, waarbij op intelligente wijze een theoretisch raamwerk wordt gecombineerd met praktische voorbeelden.

Seminarie “Strategisch management. Verbetering van de bedrijfsefficiëntie” biedt de deelnemers kennis en een reeks praktische hulpmiddelen over de volgende kwesties:

Hoe bepaal je of een bedrijf veranderingen nodig heeft? Hoe kunnen we de bedrijfsorganisatie zonder bureaucratie verbeteren en de efficiëntie ervan vergroten? Waarom is een ontwikkelingsstrategie nodig? Hoe deze snel en correct ontwikkelen en implementeren? Hoe strategie overbrengen naar operationele activiteiten? Hoe prestatieresultaten analyseren op basis van prestatie-indicatoren? Hoe motiveer je medewerkers om hun doelstellingen te bereiken?

De doelgroep

Cursus “Strategisch management. Verbetering van de bedrijfsefficiëntie" is bedoeld voor senior managers, directeuren organisatieontwikkeling en bedrijfsontwikkeling, hoofden van structurele divisies, financieel directeuren en controllers.

Doelstellingen van de cursus “Strategisch management. Verbetering van de bedrijfsefficiëntie"

Ontwikkel inzicht in het belang van strategisch bedrijfsmanagement;

Leer het strategische managementsysteem te beschouwen als een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering;

Bestudeer de praktijk van het formuleren van een strategie en het voorbereiden van een strategisch plan;

Leer studenten strategische doelen op te splitsen in een evenwichtige scorekaart;

Ontwikkel een aanpak voor het beoordelen van resultaten en het verbeteren van de efficiëntie van processen en het bedrijf als geheel.

Seminarprogramma “Strategisch management en het verhogen van de bedrijfsefficiëntie”

De noodzaak van veranderingen in het proces van bedrijfsactiviteit: interne en externe factoren die de bedrijfsefficiëntie beïnvloeden

Een moderne kijk op bedrijfsorganisatie via een holistisch bedrijfsmodel gebaseerd op een procesbenadering. Vergelijkende analyse met traditionele organisatie.

Basiselementen van ondernemen en waarom een ​​ontwikkelingsstrategie nodig is

Strategie - definitie, structuur, ontwikkelingsfasen

Ontwikkeling en formalisering van de bedrijfsstrategie

Transitie van strategie naar tactiek en bedrijfsvoering: bedrijfsprocessen, personeel, technologie

Balanced Scorecard System - als een ontleding van strategische doelen en prestatiebeoordeling

Ontwikkeling van belangrijke prestatie-indicatoren voor kernbedrijfsprocessen

Analyse van prestatieresultaten en aanpassing van doelstellingen

Personeelsmotivatiesysteem gebaseerd op key performance indicators

Noodzakelijke voorwaarden voor het creëren van een effectieve en groeiende organisatie

Lesmethodologie

De training wordt interactief gegeven;

De training combineert naadloos moderne theorie en praktijkvoorbeelden van toonaangevende bedrijven;

Het seminar maakt gebruik van geavanceerde internationale ervaring en de kennis van docenten van hoog niveau met uitgebreide praktische ervaring;

Seminardeelnemers bespreken vragen uit de eigen praktijk met de docent;

Het seminar gaat vergezeld van speciaal materiaal en sjablonen die de deelnemers verder kunnen gebruiken bij hun werk.

• Over de bedrijfsschool. Cursussen en seminars over financiën voor economen en managers

11.03.2019

Er werd een seminarie “Kostenbeheer” gehouden. Kostenberekening" voor medewerkers van de economische afdeling van het Staatswetenschappelijk Centrum van de Russische Federatie FSUE "NAMI".

Alpha Business School organiseerde een bedrijfsseminarie “Accounts Receivable Management” voor medewerkers van het distributiebedrijf “Lit Trading”.

Alla Uvarova, directeur van de Alpha Business School, vertelde de Community of Managers van het Executive.ru-portaal over hoe de vraag naar bedrijfsonderwijs op afstand verandert en over trends in bedrijfsonderwijs.

In Moskou werd een seminar gehouden “Planning en budgettering: beste praktijken bij brandstof- en energiecomplexondernemingen” voor vertegenwoordigers van de financiële en economische diensten van de Gazprom Corporation.

In Ryazan werd een seminar over financiële analyse gehouden voor economen van het Ryazan Design Bureau "Globus".

Training “Strategische planning en doelen stellen”

Doel: om inzicht te krijgen in de doelstellingen en het ontwikkelingsconcept van het bedrijf. Maak een conceptvisie voor de ontwikkeling van uw bedrijf voor 3 jaar en een plan voor het doorvoeren van veranderingen. De methodologie en instrumenten introduceren om het managementteam te betrekken bij de ontwikkeling en daaropvolgende implementatie van veranderingen.

De doelgroep:

• Eigenaren
• Algemeen directeuren
• Ontwikkelingsdirecteur
• Directeuren tot personeel
• professionals die nieuwe strategische planningsinstrumenten willen leren.

Deelnemers aan de training zullen de volgende vragen beantwoorden:

• Hoe veranderingen in het bedrijf ontwikkelen en implementeren?
• Hoe bereik je teameenheid bij het implementeren van een strategie?
• Wat is de aard van managementconflicten?
• Hoe kunnen conflicten worden opgelost met maximaal voordeel voor het bedrijfsleven?
• Hoe kan de implementatie van de vastgestelde strategie worden gewaarborgd?
• Hoe kunnen we besluiten van hoge kwaliteit garanderen zonder de deelname van besluitvormers?
• Hoe kan de ontwikkeling van een bedrijf worden gestuurd en gecontroleerd?
• Hoe verander je de organisatiecultuur van een bedrijf?
• Is het mogelijk om de cultuur van een bedrijf te veranderen zonder personeel te veranderen?

Als resultaat van de training hebben de deelnemers:

• Ze zullen kennis maken met het concept van 11 stappen van organisatorische transformatie volgens de Adizes-methodologie en echte ervaring met het introduceren van veranderingen in de werkpraktijken van Russische bedrijven.
• Gedurende 3 jaar zullen zij de methodiek voor het creëren van een Ontwikkelingsvisie in de praktijk brengen.
• Ze zullen kennis maken met nieuwe benaderingen voor de vorming van de missie en waarden van het bedrijf.
• Maak kennis met de principes van het maken van een doelenboek.
• Maak kennis met methoden voor het faciliteren van strategische sessies met behulp van het ‘ToR’-engagementtechnologiemodel:
  • "Methode van gerichte discussie";
  • "Consensusworkshop";
  • "Foresight-methode";
  • "Methode voor actieplanning."
• Beoordeel de bereidheid van hun bedrijf om veranderingen door te voeren.
• Zij stellen een lijst met competenties op voor succesvol verandermanagement. Beoordeel hun sterke en zwakke punten.
• Ze schetsen manieren om ontbrekende competenties te ontwikkelen.
• Ze zullen een projectplan opstellen voor de organisatorische transformatie van het bedrijf.

Duur van de opleiding: 2 dagen

Trainingshulpmiddelen:

1. Lezing
2. Het invullen van vragenlijsten
3. Analyse van videofragmenten
4. Groepsgesprekken, brainstormsessies
5. Individueel en teamwerk
6. Diagnose van competenties met behulp van de tool"Rad van Fortuin"
7. Zelfevaluatie en feedback
8. Vaardigheidstraining.

Programma nr. 2

Opleiding “Strategische planning”

Doelen:

1. Betrek het team bij het proces, egaliseer het conceptuele veld.
2. Leg in eenvoudige taal uit uit welke elementen de strategie bestaat.
3. Breng de aanpak van strategievorming over, laat u de afzonderlijke elementen voelen.
4. Bespreek de problemen die de deelnemers aandragen.

Werkvormen: Groeps- en individuele opdrachten, werken met cases en opdrachten, minicolleges, casestudies

Optimale studiegroepgrootte: 15 personen

Duur: 2 dagen (16 uur)

Hand-out: Dia's met velden voor opmerkingen, cases, taken

Vereiste staat: voorbereidende onderhandelingen tussen de presentator en de vertegenwoordiger van de klant om het verzoek te verduidelijken.

Thematisch plan:

Blok 1. Betrokkenheid bij het werk/Dialoog Over……. (om te kiezen uit Indicatoren, Marktoriëntatie, Bedrijfsmodel van zakendoen) vanuit strategisch oogpunt. – het doel van de activiteit is om het team bij de discussie te betrekken en de strategie te bekijken vanuit het door het team gekozen standpunt.

Blok 2. Strategisch denken – kenmerken en vereisten. Het concept van strategie. Vijf “P”-strategieën van G. Mintzberg. Strategisch management in de organisatie. Moderne instrumenten voor strategisch management. Strategiescholen - de waarde en beperkingen van elke benadering.

Blok 3. Over hoe je een echte strategie kunt creëren, en geen schapstrategie. Rekening houden met de details van het creëren van een strategie voor een specifieke organisatie. Levenscyclus van een bedrijf volgens Adizes. Over de keuze van prioriteiten en aandachtsfocus van topmanagers.

Blok 4. Belangrijke fasen van het strategische proces, De grenzen van de sector definiëren - het doel van de activiteit is om het algemene proces van planningstrata te introduceren, de grenzen van de sector waarin het bedrijf actief is ter overweging te formuleren, te 'spelen' met de grenzen van de industrie, begrijpen wie “WIJ” zijn

Blok 5. Analyse van de externe omgeving Industrieniveau (STEEP/LE, Industry Life Cycle, Industry Dynamics, gerelateerde industrieën, Porter's 5 krachten) - het doel van de activiteit is om meer te leren over de belangrijkste hulpmiddelen voor het analyseren van de externe omgeving, en misschien om enkele kwesties te bespreken relevant voor het bedrijf.

Blok 6. Marktbenadering van strategie. Over uw directe omgeving Concurrenten/Consumenten/Kanalen/Niches. KFU van de industrie – naleving/niet-naleving. – het doel van de activiteit is om te praten over de bronnen van concurrentievoordelen.

Blok 7. Middelenbenadering van strategie. Bedrijfsmiddelen en mogelijkheden. Welke concurrentievoordelen claimen we? Waar zijn deze concurrentievoordelen op gebaseerd? Welke mogelijkheden creëren concurrentievoordeel? Het doel van de activiteit is om het zicht op de middelen van het bedrijf te vergroten en het belang van het koppelen van middelen aan de bedrijfsstrategie te bespreken.

Blok 8. Kaart van strategische kwesties (invloed op de lange termijn, kosten van het probleem, bedreigingen voor de levensvatbaarheid...), strategische ontwikkelingsscenario's – Het doel van de activiteit is om kennis te maken met het onderwerp strategische kwesties en de vraag te bespreken waarom dit zo is Het is noodzakelijk om verschillende alternatieve opties voor strategische ontwikkeling te formuleren.

Voldoet het programma niet aan uw verwachtingen, neem dan contact met ons op. Wij kunnen trainingen voorbereiden en een trainer leveren die past bij uw unieke verzoek.

U kunt altijd gedetailleerde trainingsprogramma's krijgen door ons te bellen of te schrijven

Als u geïnteresseerd bent, maken wij graag kennis met u en vertellen u over ons, onze mogelijkheden, ervaring en hoe wij voor u van nut kunnen zijn, vertellen wij u over de ervaringen van de gehouden evenementen en tonen wij klantbeoordelingen.

U kunt op elke voor u geschikte manier contact met ons opnemen:

De Strategieworkshop ontwikkelt de vaardigheid van het strategisch modelleren van de toekomst. Studenten ontwikkelen een beschrijving van de toestand van een bepaald bedrijf in N jaar. De workshop resulteert in groepspresentaties waarin zij conclusies geven over het verrichte werk. De workshop helpt studenten de vaardigheid te ontwikkelen om een ​​bedrijfsontwikkelingsstrategie op te bouwen.

Workshopleider - G.N. Konstantinov

Personeelszaken

Het doel van de workshop is om deelnemers aan het programma te leren trends op de arbeidsmarkt te analyseren en bedrijfstalent vakkundig te beheren. Deelnemers aan de workshop bestuderen bedrijfsmodellen en hoe organisaties met human resources werken. De ervaring en resultaten die studenten opdoen tijdens de implementatie van projecten helpen bij het opbouwen van effectief talentmanagementwerk in hun bedrijf.

Workshopleider - S.R. Filonovitsj

Marketing

Het doel van de workshop “Marketing” is het ontwikkelen van vaardigheden in het praktisch oplossen van zakelijke problemen die verband houden met het introduceren van nieuwe producten op de markt.

De studiegroep is verdeeld in teams. Elk team krijgt één van de volgende taken:

Zoeken naar nieuwe markten

Een nieuw product op de markt brengen

Ontwikkeling van een marketingpromotiestrategie

Ontwikkeling van het prijsbeleid voor het bedrijf

Deelnemers presenteren het voorbereide bedrijfsproject aan de workshopleider en andere groepen.

Workshopleider - N.Yu. Soustin

Financiële markten en investeringen

Het doel van de workshop is om studenten de vaardigheden van praktisch werk op de financiële markt bij te brengen.

De presentator geeft een overzicht van de financiële markt en de gebruikte instrumenten. Daarna worden de luisteraars in teams verdeeld en beginnen ze op de beurs te spelen. Ze analyseren de markt, selecteren beleggingsobjecten, vormen een effectenportefeuille en passen deze aan afhankelijk van de dynamiek van de financiële markt. In de laatste les evalueren de deelnemers de resultaten van beleggen, waarbij ze deze vergelijken met de aandelenindex en met de resultaten van andere groepen. De winnende groep wordt bepaald door het hoogste portefeuillerendement.

Workshopleider - N.I. Berzon

Informatie Technologie

Het doel van de workshop is om vaardigheden te verwerven in het praktische beheer van de IT-systemen van een organisatie.

De studenten worden in teams verdeeld en kiezen een organisatie uit de door de workshopleider voorgestelde organisatie. Vervolgens maken de deelnemers een inhoudelijke beschrijving van het geselecteerde bedrijf, bouwen de informatiemodellen op en analyseren de werkzaamheden. In de volgende les vormen de leerlingen een IT-strategie en ontwikkelen ze de architectuur van de informatiesystemen. Aan het einde van de workshop verdedigen de teams hun voorbereide projecten tegenover de presentator en andere deelnemers. Dit proces helpt studenten echte ervaring op te doen met het creëren van de IT-strategie van een bedrijf, die ze in hun organisaties kunnen toepassen.

Workshopleider - V.V. Godin

De laatste tijd is de belangstelling van veel bedrijven voor het onderwerp strategisch management merkbaar toegenomen, en dit is niet alleen een eerbetoon aan mode. Er is een objectieve behoefte aan strategisch management.

Veel ondernemingen hebben het operationeel management al min of meer gevestigd, maar de eigenaren begrijpen dat ondernemingen efficiënter kunnen opereren, en deze taak is bijna onmogelijk op operationeel niveau op te lossen. Het is heel moeilijk om te doen zonder een goed doordachte strategie en een effectief mechanisme om deze strategie te implementeren.

Vaak stellen managers van bedrijven (vooral kleine) de vraag: “Wanneer (vanaf welk punt) moet een bedrijf zich gaan bezighouden met strategisch management?” Het antwoord is hier heel eenvoudig. Natuurlijk vanaf het allereerste begin, maar je moet gewoon begrijpen in welke mate dit moet worden gedaan.

Uiteraard moeten een klein bedrijf en een grote industriële onderneming een strategisch managementinstrument in verschillende hoeveelheden gebruiken. Maar als je je niet vanaf het begin met strategisch management bezighoudt, blijft een klein bedrijf klein, of groeit het uit tot een groot, oncontroleerbaar monster.

Tijdens het seminar worden in detail alle praktische kwesties besproken die verband houden met het opzetten en gebruiken van een strategisch managementsysteem om de strategische doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Ook wordt een stapsgewijze technologie voor het uitvoeren van strategische analyses en het ontwikkelen van een strategisch plan besproken. Daarnaast zal veel aandacht worden besteed aan het mechanisme voor de uitvoering van het strategisch plan.

Doelen van het seminarie:

Seminar tijd: van 10.00 tot 17.00 uur (met lunchpauze). Het seminar wordt gehouden in Moskou.