De rol van TNC's in de wereldeconomie. Positieve en negatieve aspecten van de activiteiten van TNC's

Soorten concurrentievoordelen. 1) lagere kosten; 2) productdifferentiatie. Lage kosten weerspiegelen het vermogen van het bedrijf om een ​​vergelijkbaar product te ontwikkelen, produceren en verkopen tegen lagere kosten dan zijn concurrenten. Door goederen te verkopen tegen dezelfde (of ongeveer gelijke) prijs als concurrenten, ontvangt het bedrijf een grote winst. Differentiatie is het vermogen om unieke en waardevollere nieuwe productkwaliteiten, de speciale consumenteneigenschappen en after-sales service te creëren. Met productdifferentiatie maakt het bedrijf meer winst per eenheid output dan zijn concurrenten. TNC's concurreren met succes op lokale en internationale markten op basis van bedrijfsspecifieke concurrentievoordelen. Momenteel is de belangrijkste manier om concurrentievoordeel te behalen het bezitten van uw eigen technologie. Andere manieren: goodwill, schaalvoordelen, schaalvoordelen, schaalvoordelen bij inkoop, patronage van de overheid, personeelsbeheer, concurrentievoordelen in verband met multinationalisering.

Transnationalisatie in de moderne wereldeconomie komt tot uiting in: nieuwe TNC-strategieën. Om de productie te optimaliseren, werd het mogelijk om te splitsen "waardeketen" tot individuele stadia van productproductie - assemblage, aankoop, financiën, onderzoek, enz. en ze te plaatsen waar ze efficiënter kunnen worden geproduceerd om één enkel TNC-product te leveren.

Het waardeketenconcept is ontwikkeld door Harvard Business School Professor M. Porter en had een grote invloed op de vorming van TNC-concurrentiestrategieën in de toekomst. Om de bronnen van het concurrentievoordeel van een bedrijf te analyseren, is een systematische analyse nodig van alle activiteiten die door het bedrijf worden uitgevoerd en hun interacties met elkaar. Het basisinstrument van Porter voor een dergelijke analyse is de "waardeketen", waarmee hij de activiteiten van bedrijven opsplitst in strategisch belangrijke elementen om de oorsprong van kosten te begrijpen en bestaande en potentiële bronnen van differentiatie te vinden. Een bedrijf krijgt een concurrentievoordeel als het deze strategische activiteiten goedkoper of beter uitvoert dan zijn concurrenten. Een "waardeketen" is een systeem van onderling gerelateerde activiteiten.

De evolutie van concurrentiestrategieën van TNC's. 1) Eenmanszaak. 2) Eenvoudige integratie. 3) Uitgebreide integratie. In het verleden waren de functies tussen het moederbedrijf en de vestigingen strikt gescheiden. Buitenlandse filialen voerden in de regel de zogenaamde stand-alone strategieën uit, waarbij de filiaal praktisch de hele waardeketen van het moederbedrijf dupliceerde (behalve voor technologie en financiën). De combinatie van schaalvoordelen met de organisatie van een netwerk van leveranciers met lage kosten over de hele wereld leidde tot de toepassing van de strategie "eenvoudige integratie" wanneer dochterondernemingen een beperkt aantal activiteiten uitvoeren om de moedermaatschappij te voorzien van specifieke componenten, waarbij ze een concurrentievoordeel hebben in de productie. Een dergelijke strategie gaf aanleiding tot nieuwe vormen van grensoverschrijdende communicatie (bijvoorbeeld onderlevering), meer informatie-uitwisseling, technologie tussen de moedermaatschappij en haar dochterondernemingen. Onder invloed van de liberalisering van de internationale handel en de scherpere concurrentie begonnen TNC's de manier waarop ze hun activa beheren te reorganiseren. TNC's transformeren hun geografisch verspreide dochterondernemingen en gefragmenteerde productiesystemen in productie- en distributienetwerken die wereldwijd of regionaal zijn geïntegreerd. Het aantal bedrijfsfuncties dat over de grenzen heen wordt uitgevoerd, neemt aanzienlijk toe - TNC's introduceren nieuwe functies in het proces van internationale economische integratie.

De globalisering van concurrentiekrachten: differentiatie, nauwe service, continue innovatie, samenwerkingsovereenkomsten en strategische allianties, verbetering van de informatiebasis, doorbreken van de waardeketen, afstappen van een starre hiërarchische structuur. Het resultaat van productieoptimalisatie in TNC's. Het verschil tussen het moederbedrijf en gelieerde ondernemingen verliest zijn betekenis wanneer de afzonderlijke schakels van de TNC de functies overnemen die worden bepaald door de arbeidsverdeling binnen het bedrijf. Het netwerkprincipe in de activiteiten van TNC's. Door gebruik te maken van de verbrokkeling van de "waardeketen", veranderen TNC's in een netwerk van ondernemingen die interageren met andere netwerken via sub-leveringen, financiële stromen, licentieovereenkomsten, consortia en strategische allianties. strategische verbonden. Ze verenigen grote en concurrerende bedrijven op verschillende gebieden om het uiteindelijke probleem op te lossen. Hierdoor is het aantal samenwerkingsovereenkomsten tussen moedermaatschappijen en buitenlandse buitenlandse filialen groter dan het aantal eigen filialen in het buitenland. Bijvoorbeeld in de auto-industrie, de productie van elektronica, communicatie, enz. Het doel van het creëren van strategische allianties: 1) veilige toegang tot een nieuwe markt; 2) toegang tot nieuwe technologie; 3) verdeling van financiële kosten; 4) beheer van valuta-, financiële en productierisico's. Uitgebreide integratiestrategie. Een nieuw en beter soort bedrijfsstrategie, waarbij alle afzonderlijke onderdelen ondergeschikt zijn aan één strategie in de TNC. Integratiestrategieën kunnen zijn: verticaal geïntegreerde bedrijven (VIOC) en horizontaal geïntegreerde bedrijven. Het selectiecriterium is de maximale winst van TNC's.

Als gevolg van complexe integratie bepaalde soorten economische activiteiten, die voorheen alleen onder nationale regelgeving vielen, vallen nu onder de algemene leiding van TNC's. De aard van de wereldeconomie is aan het veranderen: nationale economieën, die nog steeds ondergeschikt zijn aan nationale regeringen, zijn nu niet alleen via markten met elkaar verbonden, maar zijn steeds meer geïntegreerd op het productieniveau, en deze productie wordt gecontroleerd door TNC's. De grootste invloed wordt uitgeoefend op de export van kapitaal in de vorm van directe buitenlandse investeringen - in het laatste decennium van de 20e eeuw. het groeide sneller dan andere vormen van MEO.

Een analyse van de activiteiten van TNC's en theorieën over buitenlandse directe investeringen stelt ons in staat de volgende belangrijkste bronnen van effectieve activiteit van TNC's te identificeren (in vergelijking met puur nationale bedrijven):

• o gebruik maken van de voordelen van het bezitten van natuurlijke hulpbronnen, kapitaal en kennis, met name R&D-resultaten, ten opzichte van bedrijven die zaken doen in één land en alleen door middel van export-importtransacties in hun behoeften aan buitenlandse hulpbronnen voorzien;
• o de mogelijkheid van een optimale vestiging van hun ondernemingen in verschillende landen, rekening houdend met de omvang van hun binnenlandse markt, economische groeipercentages, arbeidskosten en kwalificaties, prijzen en beschikbaarheid van andere economische middelen, infrastructuurontwikkeling, evenals politieke en juridische factoren , waarvan politieke stabiliteit het belangrijkste is;
• o de mogelijkheid om binnen het gehele systeem van TNC's kapitaal op te bouwen, inclusief geleende gelden in de landen waar buitenlandse vestigingen zijn gevestigd, en dit in de voor de onderneming meest gunstige omstandigheden en plaatsen aan te wenden;
• o de financiële middelen van de hele wereld voor hun eigen doeleinden gebruiken;
• o constant bewustzijn van de samenloop van goederen-, valuta- en financiële markten in verschillende landen, waardoor u snel kapitaalstromen kunt overdragen naar die landen waar er voorwaarden zijn om maximale winst te behalen, en tegelijkertijd financiële middelen te verdelen met minimale risico's (inclusief risico's van schommelingen in nationale valuta) ;
• o de rationele organisatiestructuur, die onder grote aandacht staat van het management van TNC's, wordt voortdurend verbeterd;
• o creatie van nieuwe banen en hogere lonen ten opzichte van het landelijk gemiddelde;
• o de mogelijkheid om grote investeringen in R&D te doen. Voor 2003 is het aandeel van TNC-investeringen in O&O in de VS 12%, in Frankrijk 19% en in het VK 40%;
• o ervaring in internationaal management, inclusief de optimale organisatie van productie en verkoop, met behoud van een hoge reputatie van het bedrijf.

De bronnen van effectieve activiteit van dit type zijn dynamisch: ze nemen gewoonlijk toe naarmate de activa van de onderneming groeien en haar activiteiten diversifiëren. Tegelijkertijd zijn de noodzakelijke voorwaarden voor de implementatie van deze bronnen betrouwbare en goedkope communicatie van het moederbedrijf met buitenlandse vestigingen, een breed netwerk van zakelijke contacten van het buitenlandse filiaal met lokale bedrijven van het gastland en het vakkundig gebruik van de mogelijkheden die de wetgeving van dit land biedt.

Tegelijkertijd is het onmogelijk om niet in te zien dat TNC's inderdaad een bron blijven van een aantal negatieve sociale gevolgen die samenhangen met de egoïstische motieven van hun activiteiten. Dit is een algemeen probleem van de markteconomie en het grote kapitaal dat deze domineert. Maar het wordt vooral pijnlijk op het gebied van internationale economische betrekkingen. In een poging om markten in het buitenland te veroveren, minachten TNC's de onderdrukking van de nationale productie niet. Het is niet ongebruikelijk dat lokale ondernemingen worden opgekocht, niet om te reorganiseren, maar om de productie in te perken, vooral in onder- en middenontwikkelde landen. Omdat ze hoge inkomens hebben door goedkope arbeid en natuurlijke hulpbronnen te exploiteren, geven grote TNC's er vaak de voorkeur aan hun winst buiten deze landen te investeren. Transnationale bedrijven, waaronder bankbedrijven, ontvangen enorme waardering via financiële transacties op de wereldmarkt.

Om hun doelen te bereiken, nemen TNC's ook hun toevlucht tot inmenging in het politieke leven, voeden ze politieke figuren, politieke groeperingen en regimes die voor hen geschikt zijn, waardoor de staatsonafhankelijkheid van andere landen wordt beperkt.

Dit zijn allemaal echte verschijnselen en het is onwaarschijnlijk dat ze vanzelf verdwijnen. Het is nodig om een ​​systeem te creëren voor het reguleren van de activiteiten van TNC's, normen en spelregels die negatieve manifestaties beperken. De antimonopoliewetgeving van de landen waar TNC-centra zijn gevestigd en waar hun buitenlandse activiteiten worden ontplooid, heeft een positief effect op TNC's.

Liu Tzuyu

Samenvatting: De relevantie van het onderzoeksonderwerp is te wijten aan de instabiliteit van de ontwikkeling van de wereldeconomie, grotendeels veroorzaakt door de wereldwijde financiële en economische crisis, die de opgestapelde problemen van veel landen verergerde. Het is de vorming van duurzame concurrentievoordelen (hierna - SCE) van het land die het de kans geeft om zich duurzaam te ontwikkelen in het licht van onzekerheid en een vertraging van de economische groei. Versterking van de mondiale hyperconcurrentie tegen de achtergrond van de instabiliteit van de wereldeconomie onder onzekere omstandigheden vereist het zoeken naar nieuwe manieren van wetenschappelijke analyse en identificatie van nieuwe processen voor de vorming van duurzame concurrentievoordelen van de nationale economie.

Trefwoorden: TNC's, economie, internationaal zakendoen, China

TNC's zijn de drijvende kracht achter de belangrijkste sleutelprocessen in de moderne wereldeconomie. Ze bepalen de dynamiek, de structuur, het concurrentievermogen van goederen en diensten op de wereldmarkt, controleren het internationale verkeer van kapitaal en buitenlandse directe investeringen. Dankzij hun productie- en financiële capaciteiten concentreren ze de meest wetenschapsintensieve industrieën in hun handen en dragen ze bij aan de technologische ontwikkeling van de productie.

Door de arbeidskrachten van verschillende landen te integreren en overal dezelfde eisen te stellen, spelen TNC's een belangrijke rol bij de verspreiding van internationale normen. Consumenten in minder ontwikkelde economieën met dochterondernemingen produceren en consumeren bijvoorbeeld goederen met hetzelfde kwaliteitsniveau als in moederlanden, maar tegen een lagere prijs.

Transnationale ondernemingen hebben aangetoond het isolement van nationale economieën te kunnen doorbreken door ze te betrekken bij een enkel proces met de economische wereldgemeenschap. Ze dienen als het belangrijkste middel om nieuwe technologieën over te dragen, informatie over nieuwe producten te verspreiden, waardoor de publieke voorkeuren veranderen. TNC's hebben een groot potentieel om de economie van gastlanden te beïnvloeden. Operaties tussen divisies van TNC's die in verschillende landen zijn gevestigd, vertegenwoordigen een aanzienlijk deel van de omzet en vestigingen van buitenlandse handel, zelfs van grote westerse landen. De globalisering van bedrijfsactiviteiten stelt hen in staat om in hun belang enorme middelen van land naar land over te hevelen. De specifieke manifestatie van de impact van TNC's op de economie van een bepaald land hangt af van de economische macht van de relaties, filialen en dochterondernemingen van TNC's in het gastland.

De opkomst van China als een machtig onderwerp van de wereldeconomie, dat actief de processen van economische globalisering beïnvloedt, stelt China voor de taak om exportpotentieel te ontwikkelen, de binnenlandse markt te beschermen, de eigen investeringsposities te versterken en kwalitatief nieuwe inhoud van de economische samenwerking met andere landen.

Samenvattend moet worden opgemerkt dat de studie van het concurrentievermogen van de Chinese nationale economie van bijzonder belang is, voornamelijk gebaseerd op de rol die het moderne China speelt in de mondiale economische arena.

Een belangrijke factor die ook van invloed is op de toename van het concurrentievermogen van China's nationale economie op macro-economisch niveau, zijn Chinese TNC's, die actief uitbreiden op de wereldmarkt met de steun van de regering van de VRC.

Onder de omstandigheden van de wereldwijde financiële crisis hebben Chinese staatsbedrijven, die hun integriteit hebben behouden en hun posities op de wereldmarkt hebben versterkt, nieuwe mogelijkheden gecreëerd voor het verwerven van activa in het buitenland, wat zal leiden tot concurrentievermogen, en bijgevolg het concurrentievermogen van de Chinese nationale economie naar een heel ander niveau.

De resultaten van voorspellende beoordelingen van onderzoekscentra laten een positieve trend zien in de ontwikkeling van de concurrentievoordelen van de Chinese economie. De analyse van strategische planning voor het vergroten van de concurrentievoordelen van de nationale economie van de VRC maakte het mogelijk om de vorming van nieuwe UKP's, instellingen en factoren die de economische groei beïnvloeden te identificeren. De belangrijkste richtingen voor de vorming van duurzame concurrentievoordelen van China in de omstandigheden van instabiliteit van de wereldeconomie zijn strategische planning om de concurrentievoordelen van China te vergroten; verhoging van de arbeidsproductiviteit tijdens de overgang van het land naar de "innovatieve" ontwikkelingsfase; vermindering van de afhankelijkheid van de nationale economie van buitenlandse economische activiteit op basis van een toename van de binnenlandse vraag en de omvang van de binnenlandse consumptie. Prioriteit wordt gegeven aan de vorming van een efficiënt en stabiel financieel systeem, met als kenmerk de stabiliteit van de nationale valuta, de transformatie ervan in een wereldreservevaluta, staatssteun voor banken, strikte regulering van de circulatie van effecten, hoge liquiditeit, de beschikbaarheid van durfkapitaal, gemakkelijke toegang tot bankleningen. Versterking van het innovatiepotentieel van het land is de basis voor economische herstructurering, verandering van het groeimodel en als gevolg daarvan de vorming van de UKP en de concurrentievoordelen van China.

Zo verkennen Chinese bedrijven actief de wereldmarkt, met name de hightechmarkt, die bedoeld is om als nieuwe motor voor economische groei in China te dienen. We zijn getuige van een grote verandering in het wereldwijde investeringslandschap. De Chinese staat, die niet bepaald reclame maakt voor zijn plannen, is een nieuwe fase ingegaan in de ontwikkeling van wereldwijde uitgestrektheden.

De paper presenteert enkele voorspellende schattingen van onderzoekscentra en wetenschappers, overheidsstrategieën om de concurrentievoordelen van China en Rusland in de komende periodes te vergroten. De nauwe verwevenheid van financiën, accumulatie van geldhoeveelheid en de actieve expansie van China naar internationale markten is onthuld. Het bleek dat het rijksbeleid gericht zal zijn op het vergroten van de binnenlandse consumptie en het ontwikkelen van de innovatiesector. Van 2010 tot 2020 zal de groei naar verwachting iets vertragen, tot gemiddeld ongeveer 7,6% over de overeenkomstige periode. Tegen 2020 zal het BBP ongeveer $ 7,5 miljard bedragen en zal het BBP per hoofd van de bevolking ongeveer $ 5.300 bedragen, wat vergelijkbaar is met het inkomen van sommige tweederangs Europese landen. De belangrijkste groeimotor in het basisscenario voor de komende 5 jaar blijft de hoge mate van kapitaalaccumulatie. De komende 5 jaar worden de industriële structuren verder aangepast. Van 2015 tot 2020 zullen de belangrijkste veranderingen ook verband houden met de groeiende rol van de dienstensector. Expertbeoordelingen stellen ons in staat om te concluderen dat het de binnenlandse vraag is die de belangrijkste bron van nieuwe banen zal worden, en niet een toename van de productievolumes, zoals eerder werd aangenomen.

China's stevige, onafhankelijke, onafhankelijke, vreedzame buitenlands beleid en vriendschappelijke betrekkingen met alle landen zorgen voor wederzijds vertrouwen, veiligheid en wederzijds voordelige samenwerking. Dankzij de duurzame concurrentievoordelen van de nationale economie is er reden om aan te nemen dat China in 2020 de "eerste economie ter wereld" zal worden.

Het is duidelijk dat dankzij internationale investeringsactiviteiten zowel Chinese als Russische bedrijven kennis en nieuwe vaardigheden verwerven, hun managementcapaciteiten uitbreiden, wereldwijde merken creëren en hun concurrentievoordelen op de wereldmarkt vergroten. De overgrote meerderheid van zowel Chinese als Russische bedrijven die de afgelopen tien jaar aan de spits stonden van de overzeese expansie, waren tijdens de wereldwijde crisis in staat hun organisatorische integriteit en posities in belangrijke markten te behouden. Daarnaast is er nu een mogelijkheid om potentieel interessante buitenlandse activa te verwerven tegen een veel lagere prijs dan voorheen. Maar of Russische en Chinese bedrijven in staat zullen zijn om hun actieve investeringsactiviteiten voort te zetten en te profiteren van de kansen die zich hebben voorgedaan, hangt af van het feit of ze erin slagen de belangrijkste interne problemen op te lossen, verergerd door de huidige economische situatie.

In de internationale context volgt Rusland een onafhankelijke en onafhankelijke koers voor buitenlands beleid, weergegeven in het Foreign Policy Concept van de Russische Federatie in 2017, gericht op het creëren van een stabiel en duurzaam systeem van internationale betrekkingen. Dit concept houdt rekening met de multidimensionaliteit en complexiteit van internationale problemen, diepgaande verschuivingen in het geopolitieke landschap en de onvoorspelbaarheid van gebeurtenissen. Om te beschermen tegen externe negatieve factoren, is het noodzakelijk om de nationale munteenheid te beschermen en samen met de geallieerde landen het pad van onafhankelijkheid van de dollar te bewandelen door nieuwe internationale instellingen en reservefondsen te creëren. Volgens de auteur is het doel van het wetenschappelijke werk bereikt, het object en het onderwerp van de studie worden volledig onthuld.

Moderne transnationale ondernemingen hebben een grote invloed op de wereldeconomie als geheel. In één woord, deze invloed is "stimulering" en "facilitering":

· TNC's stimuleren wetenschappelijke en technologische vooruitgang, aangezien het meeste onderzoekswerk binnen hun kader wordt uitgevoerd, verschijnen nieuwe technologische ontwikkelingen;

· TNC's stimuleren de globaliseringstrend van de wereldeconomie door gastlanden te betrekken bij internationale economische betrekkingen. Grotendeels dankzij hen is er een geleidelijke "ontbinding" van nationale economieën in één wereldeconomie, waardoor spontaan een wereldeconomie ontstaat met puur economische middelen, zonder het gebruik van geweld;

· TNC's stimuleren de ontwikkeling van de wereldproductie. Als 's werelds grootste investeerders vergroten ze voortdurend de productiecapaciteit, creëren ze nieuwe soorten producten en banen in de gastlanden, stimuleren ze de ontwikkeling van de productie daarin, en daarmee de wereldeconomie als geheel;

· TNC's dragen bij aan de optimale verdeling van middelen en de locatie van productie;

Maar niettemin heeft de ontwikkeling en toename van het aantal transnationale bedrijven niet alleen gevolgen voor de wereldeconomie als geheel, maar ook voor de ontwikkeling van individuele landen. Internationale bedrijven voor elke specifieke staat zijn vertegenwoordigers van de wereldeconomie en moeten autonomie hebben die wordt beperkt door de relevante regels, opererend binnen bepaalde wettelijke en institutionele kaders.

Transnationale bedrijven worden beschouwd als de belangrijkste factoren bij de vorming van het concurrentievermogen van landen en de realisatie van hun concurrentievoordelen op internationale markten. De welvaart van het land hangt dus grotendeels af van het succes van TNC's die op zijn grondgebied opereren (wat goed is voor General Motors, goed voor Amerika).

Gastlanden van instroom van investeringen winnen op veel aspecten. Ten eerste draagt ​​de wijdverbreide aantrekkingskracht van buitenlands kapitaal bij aan de vermindering van de werkloosheid in het land en de groei van de inkomsten uit de staatsbegroting. Met de organisatie van de productie in het land van die producten die eerder werden geïmporteerd, is het niet nodig om ze te importeren. Bedrijven die producten produceren die concurrerend zijn op de wereldmarkt en vooral exportgericht zijn, dragen bij aan de versterking van de buitenlandse handelspositie van het land. Ten tweede worden de voordelen van TNC's in het gastland ook waargenomen in kwalitatieve componenten. De activiteiten van TNC's dwingen de administratie van lokale bedrijven om aanpassingen aan te brengen in het technologische proces, de gevestigde praktijk van arbeidsverhoudingen, om meer geld toe te wijzen voor de opleiding en omscholing van werknemers, om meer aandacht te besteden aan productkwaliteit, het ontwerp en de consument eigendommen. Achter buitenlandse investeringen gaat meestal de introductie van nieuwe technologieën, de introductie van nieuwe soorten producten, een nieuwe managementstijl en het gebruik van de beste praktijken van buitenlandse bedrijven schuil.

Aangezien transnationalisatie zowel de gemiddelde winst als de betrouwbaarheid van hun ontvangst verhoogt, kunnen de aandeelhouders van TNC's een hoog en stabiel rendement verwachten. Werknemers in dienst van TNC's genieten van de voordelen van de vorming van een wereldwijde arbeidsmarkt, die van land naar land verhuizen en niet bang zijn om zonder werk te komen.

Het belangrijkste is dat als gevolg van de activiteiten van TNC's, instellingen worden geïmporteerd - die "spelregels" (normen van arbeid en antimonopoliewetgeving, belastingprincipes, contractpraktijken, enz.) Die zijn gevormd in ontwikkelde landen. TNC's vergroten objectief de invloed van kapitaalexporterende landen op kapitaalimporterende landen. Zo onderwierpen Duitse bedrijven in de jaren negentig bijna alle Tsjechische bedrijven, waardoor Duitsland volgens sommige experts veel effectievere controle over de Tsjechische economie kreeg dan in 1938-1944, toen Tsjechoslowakije door nazi-Duitsland werd veroverd. Evenzo worden de economieën van Mexico en veel andere Latijns-Amerikaanse landen gecontroleerd door Amerikaans kapitaal.

De gecentraliseerde regulering van de wereldeconomie door TNC's leidt echter ook tot veel acute Problemen die voornamelijk voorkomen in ontwikkelingslanden en onderontwikkelde landen:

· hevige concurrentie van TNC's naar lokale bedrijven;

· de mogelijkheid om in het internationale systeem van arbeidsverdeling weinig belovende richtlijnen op te leggen aan bedrijven van het gastland, het gevaar dat het gastland verandert in een stortplaats voor verouderde en milieugevaarlijke technologieën;

· het veroveren door buitenlandse bedrijven van de meest ontwikkelde en veelbelovende segmenten van industriële productie en onderzoeksstructuren van het gastland. Nationale bedrijvigheid en mogelijke monopolisering van lokale markten terzijde schuiven;

schending van de wetten van het gastland. Door het beleid van verrekenprijzen te manipuleren, omzeilen dochterondernemingen van TNC's dus nationale wetten en verbergen ze belastinginkomsten door ze van het ene land naar het andere over te hevelen;

· Vaststelling van monopolieprijzen, dictatuur van voorwaarden, inbreuk op de belangen van ontwikkelingslanden;

Elk land dat TNC's op zijn grondgebied huisvest, moet dus rekening houden met alle mogelijke voor- en nadelen van de invloed van transnationaal kapitaal op zijn economische en politieke systeem om de nationale belangen van de staat en zijn burgers maximaal te waarborgen. Momenteel keuren gastlanden, zowel ontwikkeld als ontwikkeld, in de regel de activiteiten van transnationale bedrijven op hun grondgebied goed. Bovendien is er in de wereld concurrentie tussen landen om buitenlandse directe investeringen aan te trekken, waarbij transnationale ondernemingen belastingkortingen en andere voordelen ontvangen.

De TNC's zelf gaan bij het kiezen van plaatsen voor zichzelf om dochterondernemingen op te richten uit van een analyse van productiekosten, die in ontwikkelingslanden vaak lager zijn; producten worden verkocht waar er een grotere vraag naar is - voornamelijk in ontwikkelde landen. Dat is de reden waarom de inwoners van het moderne Duitsland bijvoorbeeld de apparatuur kopen van het Duitse bedrijf "Bosh", dat helemaal niet in Duitsland, maar in Zuid-Korea wordt geproduceerd. Ook evalueren TNC's bij het kiezen van landen voor het vestigen van buitenlandse filialen de lokale markt in termen van capaciteit, beschikbaarheid van middelen, locatie, enz. Bovendien houden TNC's rekening met de politieke stabiliteit in het land, de wettelijke voorwaarden voor buitenlandse investeringen, het belastingstelsel, de aard van het handelsbeleid, de mate van infrastructuurontwikkeling, de bescherming van intellectueel eigendom, overheidsregulering van de economie, de goedkope van arbeid en het niveau van zijn kwalificaties, de stabiliteit van de nationale munteenheid en andere aspecten.

Na al het bovenstaande te hebben geanalyseerd, kiezen TNC's het meest

hun voorkeurslanden. Ze nemen het daar

een aanzienlijk deel van de productie oprichten, daar vestigingen en dochterondernemingen oprichten, waardoor TNC's hun middelen zo efficiënt mogelijk kunnen gebruiken en zo hun concurrentievoordelen kunnen realiseren.

Ik ben van mening dat de activiteiten van transnationale ondernemingen niet alleen van de slechtste kant kunnen worden beoordeeld. TNC's dragen bij aan de internationale arbeidsverdeling, productie en ontwikkeling van wetenschap en technologie. Ondanks het feit dat de lonen in de vestigingen van het bedrijf lager zijn dan in het thuisland, zijn ze voor ontwikkelingslanden nog steeds vaak vrij hoog, en bovendien bieden zulke grote bedrijven bepaalde sociale garanties aan hun werknemers. Soms stellen onderontwikkelde landen zelf hun markten open voor grote internationale bedrijven en beseffen ze hun voordelen.

Vakgroep: Economie, financiën en recht

Discipline: Internationale economische betrekkingen

Cursussen per discipline

“Internationale Economische Betrekkingen”

“Transnationale ondernemingen en hun rol in de wereldeconomie”

INVOERING 3

Hoofdstuk 1. TRANSNATIONALE ONDERNEMINGEN (TNC's) 5

1.1. Theoretische concepten van TNC's.

1.2. Voor- en nadelen van TNC's.. 7

Hoofdstuk 2. ACTIVITEITEN VAN TNC's IN DE WERELDECONOMIE. tien

2.1. Sectorale structuur van TNC's.. 10

2.2. Locatie van TNC's in de wereld. 13

2.3. Dynamiek van TNK.. 15

2.4. Kapitaalverkeer via TNC's.. 18

Hoofdstuk 3. RUSLAND EN TNK.. 25

3.1. Buitenlandse TNC's in Rusland. 25

3.2. Russische TNC's.. 27

CONCLUSIE. 32

REFERENTIES.. 34

BIJLAGE 1. 36

BIJLAGE 2. 38

BIJLAGE 3. 39

BIJLAGE 4. 40

INVOERING

De moderne wereldeconomie wordt gekenmerkt door een snel voortgaand proces van transnationalisering. Transnationale ondernemingen (TNC's) zijn de belangrijkste drijvende kracht in dit proces. Het zijn ondernemersverenigingen bestaande uit een hoofd- (moeder-, moeder-)onderneming en buitenlandse vestigingen. De moedermaatschappij controleert de activiteiten van de tot de vereniging behorende ondernemingen door het bezit van aandelen (deelneming) in hun kapitaal. In buitenlandse dochterondernemingen van TNC's is het aandeel van de moedermaatschappij - een inwoner van een ander land - meestal goed voor meer dan 10% van de aandelen of het equivalent daarvan.

Aan het begin van de XX-XXI eeuw. er is een ongekende omvang van buitenlandse economische activiteit (internationale economische transacties), waarin TNC's handelaren (handelaars), investeerders, distributeurs van moderne technologieën en stimulatoren van internationale arbeidsmigratie zijn. Ze bepalen voor een groot deel de dynamiek en structuur, het concurrentieniveau op de wereldmarkt voor goederen en diensten, evenals het internationale kapitaalverkeer en de overdracht van technologie (kennis). TNC's spelen een leidende rol in de internationalisering van de productie, een steeds wijdverbreid proces van uitbreiding en verdieping van productiebanden tussen ondernemingen in verschillende landen.

In de wetenschappelijke en journalistieke literatuur hebben zich twee tradities ontwikkeld in de beoordeling van transnationale ondernemingen. Een daarvan richt zich op de constructieve rol van TNC's bij het verbeteren van de efficiëntie van de moderne economie en sluit aan bij de positivistische economische theorie. De andere is scherp kritisch, onthullend, met de nadruk op de negatieve sociale aspecten van de activiteiten van grote internationale ondernemingen. Het weerspiegelt de invloed van stereotypen van de theorie van het imperialisme van de vorige eeuw en het moderne antiglobalisme.

Het onderwerp van TNC's en hun rol in de wereldeconomie wordt besproken in veel monografieën over het probleem van economische globalisering, aangezien de vorming en groei van TNC's het resultaat is van de internationalisering van de economie en de ontwikkeling van de wereldmarkt.

Het lijkt mij dat echte ervaring en trends de noodzaak dicteren om eenzijdigheid te overwinnen en een meer evenwichtige benadering te ontwikkelen voor het beoordelen van de rol van TNC's in moderne sociaal-economische ontwikkeling. Een dergelijke benadering omvat de erkenning dat de transnationalisering van kapitaal in wezen een natuurlijk proces is dat de sociaaleconomische ontwikkeling versnelt. Het draagt ​​bij aan de verspreiding van nieuwe technologieën, vormen van organisatie van productie, beheer en marketing, betrokkenheid bij de circulatie en efficiënt gebruik van arbeid en natuurlijke hulpbronnen, verlaging van transactiekosten, waardoor de uitvoering van grote internationale projecten wordt vergemakkelijkt. Binnen een markteconomie is er geen alternatief voor de transnationalisering van kapitaal. Alle landen, ook Rusland, zijn geïnteresseerd in het uitbreiden en verbeteren van de activiteiten van TNC's.

Het doel van deze cursus is om transnationale bedrijven en hun rol in de wereldeconomie te analyseren.

Doelstellingen van het cursuswerk:

· het concept van TNC geven;

· de theoretische concepten van TNC's analyseren;

let op de voor- en nadelen van TNC's;

· het karakteriseren van de activiteiten van TNC's in de wereldeconomie;

· denk aan de activiteiten van TNC's in Rusland.

Trends in de wereldwijde economische ontwikkeling verwerpen de geslotenheid en zelfisolatie van de nationale economie en leiden tot de ontwikkeling van moderne, concurrerende bedrijven, waarvan TNC's een duidelijk voorbeeld zijn.

Hoofdstuk 1. TRANSNATIONALE ONDERNEMINGEN (TNC's)

1.1. Theoretische concepten van TNC's

Moderne concepten van TNC's zijn gebaseerd op de theorie van het bedrijf als een onderneming voor het organiseren van de productie en marketing van goederen en diensten. De meeste internationale bedrijven begonnen hun activiteiten door nationale markten te bedienen. Vervolgens hebben ze, gebruikmakend van de comparatieve voordelen van het thuisland en de concurrentievoordelen van hun bedrijf, de reikwijdte van hun activiteiten op internationale markten uitgebreid, producten naar het buitenland geëxporteerd of buitenlandse investeringen gedaan met als doel de productie in gastlanden te organiseren.

Gezien het belangrijkste kenmerk van TNC's - de aanwezigheid van buitenlandse vestigingen voor de productie en marketing van goederen en diensten op basis van directe investeringen, hebben onderzoekers van transnationale ondernemingen een aantal modellen voor buitenlandse directe investeringen ontwikkeld.

De Amerikaanse econoom J. Galbraith onderbouwde de oorsprong van TNC's met technologische redenen. Naar zijn mening is de organisatie van buitenlandse vestigingen van internationale bedrijven grotendeels te wijten aan de noodzaak om complexe moderne producten in het buitenland te verkopen en te onderhouden, waarvoor een goederen- en dienstendistributiesysteem (netwerk) van ondernemingen in de gastlanden nodig is. Deze strategie stelt TNC's in staat hun aandeel op de wereldmarkt te vergroten.

Het model van monopolistische (unieke) voordelen is ontwikkeld door de Amerikaan S. Hymer en later ontwikkeld door Ch. P. Kindleberger en anderen. De markt heeft uitgebreide banden met de lokale overheid en maakt geen hoge transactiekosten, d.w.z. transactiekosten in vergelijking met een buitenlandse investeerder. Monopolievoordelen voor een buitenlands bedrijf kunnen ontstaan ​​door het gebruik van originele producten die niet door lokale bedrijven zijn geproduceerd; beschikbaarheid van perfecte technologie; "schaaleffect", dat het mogelijk maakt om een ​​grote winstmassa te ontvangen; gunstige staatsregeling voor buitenlandse investeerders in het gastland, enz.

Het productlevenscyclusmodel is ontwikkeld door de Amerikaanse econoom R. Vernon op basis van de groeitheorie van het bedrijf. Volgens dit model doorloopt elk product vier fasen van de levenscyclus: I - introductie op de markt, II - omzetgroei, III - marktverzadiging, IV - omzetdaling. De uitweg uit een daling van de verkoop op de binnenlandse markt is export of vestiging van productie in het buitenland, wat de levenscyclus van het product verlengt. Tegelijkertijd nemen de productie- en marketingkosten gewoonlijk af in de stadia van groei en verzadiging van de markt, wat het mogelijk maakt om de prijs van het product te verlagen en bijgevolg de mogelijkheden te vergroten om de export uit te breiden en het volume van de output te vergroten Buitenland.

In de meeste TNC's zijn het grote ondernemingen van het type oligopolistisch of monopolie met gediversifieerde, horizontale of verticale integratie van de productie, ze controleren de productie en marketing van producten en de levering van diensten, zowel in het thuisland als daarbuiten. Gebruikmakend van het idee van R. Coase dat er binnen een groot bedrijf tussen zijn divisies een speciale interne markt is die wordt gereguleerd door het management van het bedrijf, creëerden de Engelse economen P. Buckley, M. Casson, J. McManus en anderen een internalisering model, volgens hetwelk een aanzienlijk deel van de internationale economische transacties in feite intercompany-transacties tussen afdelingen van grote economische complexen zijn. Alle elementen van de internationale structuur van de onderneming functioneren als een enkel, gecoördineerd mechanisme in overeenstemming met de globale strategie van de moedermaatschappij, gericht op het bereiken van het hoofddoel van de activiteit van de TNC - winst maken uit de exploitatie van het complex van ondernemingen als een geheel, en niet elk van zijn schakels.

Veel van de hierboven beschreven modellen worden gekenmerkt door een eenzijdige en enge kijk op het complexe probleem van transnationale ondernemingen. De Engelse econoom J. Dunning ontwikkelde een eclectisch model dat uit andere modellen heeft overgenomen wat in de praktijk is getest. Volgens dit model begint een bedrijf met het produceren van goederen en diensten in het buitenland onder de voorwaarde dat aan drie voorwaarden is voldaan: 1) de aanwezigheid van concurrentievoordelen (monopolistische) voordelen ten opzichte van andere bedrijven in het gastland (eigenaarspecifieke voordelen); 2) de omstandigheden in het gastland vergemakkelijken de organisatie van de productie van goederen en diensten daar in plaats van hun export (voordelen van internationalisering van de productie); 3) het vermogen om productieve middelen in het gastland efficiënter te gebruiken dan thuis (voordelen van locatie).

1.2. Voor- en nadelen van TNC's

Een analyse van de activiteiten van TNC's en theorieën over buitenlandse directe investeringen stelt ons in staat de volgende belangrijkste bronnen van effectieve activiteit van TNC's te identificeren (in vergelijking met puur nationale bedrijven):

Gebruik maken van de voordelen van het bezitten van (of toegang hebben tot) natuurlijke hulpbronnen, kapitaal en kennis, met name R&D-resultaten, ten opzichte van bedrijven die zaken doen in één land en alleen door middel van export-importtransacties in hun behoeften aan buitenlandse hulpbronnen voorzien;

De mogelijkheid van een optimale vestiging van hun ondernemingen in verschillende landen, rekening houdend met de omvang van hun binnenlandse markt, economische groeipercentages, de prijs en kwalificatie van de beroepsbevolking, de prijzen en beschikbaarheid van andere economische middelen, de ontwikkeling van infrastructuur, zoals evenals politieke en juridische factoren, waarvan politieke stabiliteit de belangrijkste is;

De mogelijkheid om binnen het gehele systeem van TNC's kapitaal op te bouwen, inclusief geleende gelden in de landen waar buitenlandse vestigingen zijn gevestigd, en dit in de voor de onderneming meest gunstige omstandigheden en plaatsen aan te wenden;

De financiële middelen van de hele wereld gebruiken voor hun eigen doeleinden.

Constant bewustzijn van de samenloop van goederen-, valuta- en financiële markten in verschillende landen, waardoor u snel kapitaalstromen kunt overdragen naar die landen waar er voorwaarden zijn voor het behalen van maximale winst, en tegelijkertijd financiële middelen kunt distribueren met minimale risico's (inclusief risico's van schommelingen in nationale valuta);

De rationele organisatiestructuur, die onder grote aandacht staat van het management van TNC's, wordt voortdurend verbeterd;

Creëren van nieuwe banen en zorgen voor een hoger loonniveau in vergelijking met het gemiddelde niveau in het land;

Mogelijkheid om grote investeringen te doen in R&D. Voor 2003 is het aandeel van TNC-investeringen in O&O in de VS 12%, in Frankrijk 19% en in het VK 40%;

Ervaring in internationaal management, inclusief de optimale organisatie van productie en verkoop, met behoud van een hoge reputatie van het bedrijf. De bronnen van effectieve activiteit van dit type zijn dynamisch: ze nemen gewoonlijk toe naarmate de activa van de onderneming groeien en haar activiteiten diversifiëren. Tegelijkertijd zijn de noodzakelijke voorwaarden voor de implementatie van deze bronnen betrouwbare en goedkope communicatie van het moederbedrijf met buitenlandse vestigingen, een breed netwerk van zakelijke contacten van het buitenlandse filiaal met lokale bedrijven van het gastland en het vakkundig gebruik van de mogelijkheden die de wetgeving van dit land biedt.

Tegelijkertijd is het onmogelijk om niet in te zien dat TNC's inderdaad een bron blijven van een aantal negatieve sociale gevolgen die samenhangen met de egoïstische motieven van hun activiteiten. Dit is een algemeen probleem van de markteconomie en het grote kapitaal dat deze domineert. Maar het wordt vooral pijnlijk op het gebied van internationale economische betrekkingen. In een poging om markten in het buitenland te veroveren, minachten TNC's de onderdrukking van de nationale productie niet. Het is niet ongebruikelijk dat lokale ondernemingen worden opgekocht, niet om te reorganiseren, maar om de productie in te perken, vooral in onder- en middenontwikkelde landen. Omdat ze hoge inkomens hebben door goedkope arbeid en natuurlijke hulpbronnen te exploiteren, geven grote TNC's er vaak de voorkeur aan hun winst buiten deze landen te investeren. Transnationale bedrijven, waaronder bankbedrijven, ontvangen enorme waardering via financiële transacties op de wereldmarkt. .

Om hun doelen te bereiken, nemen TNC's ook hun toevlucht tot inmenging in het politieke leven, voeden ze politieke figuren, politieke groeperingen en regimes die voor hen geschikt zijn, waardoor de staatsonafhankelijkheid van andere landen wordt beperkt.

Dit zijn allemaal echte verschijnselen en het is onwaarschijnlijk dat ze vanzelf verdwijnen. Het is nodig om een ​​systeem te creëren voor het reguleren van de activiteiten van TNC's, normen en spelregels die negatieve manifestaties beperken. De antimonopoliewetgeving van de landen waar TNC-centra zijn gevestigd en waar hun buitenlandse activiteiten worden ontplooid, heeft een positief effect op TNC's.

Hoofdstuk 2. TNC-ACTIVITEITEN IN DE WERELDECONOMIE

2.1. Industriestructuur van TNC's

De indicatoren in de onderstaande tabel kenmerken de industriële en sectorale specialisatie van 100 wereldwijde TNC's.

Tabel 1. Sectorspecialisatie van 100 wereldwijde TNC's: 1996 en 1997, aantal industrieën, gemiddelde transnationaliteitsindex (TI)

Volgens UNTCAD tegen het einde van de 20e eeuw. ongeveer 280.000 vestigingen en 45.000 TNC's actief in de wereldeconomie. Het in het buitenland geïnvesteerde kapitaal bedroeg meer dan 3,2 biljoen. dollar.

Tegenwoordig wordt ongeveer 9/10 van het cumulatieve bedrag aan buitenlandse ondernemersinvesteringen, 4/5 van de octrooien en licenties voor de nieuwste technologie en meer dan 1/3 van de wereldproductie gecontroleerd door TNC's.

De liquide middelen van TNC's zijn meer dan het dubbele van de totale deviezenreserves van ontwikkelde landen en monetaire organisaties. Het functioneren van TNC's biedt werkgelegenheid aan ongeveer 75 miljoen mensen.

Tegelijkertijd is meer dan 9/10 van alle TNC's gevestigd in ontwikkelde landen, ongeveer 8% - in ontwikkelingslanden en minder dan 1% - in landen met een overgangseconomie.

Van de 20 grootste TNC's in 's werelds toonaangevende industrieën - auto's, elektronica, olieraffinaderijen - zijn er 6 gevestigd in de Verenigde Staten, 3 elk in het VK, Japan en Duitsland, en 2 elk in Frankrijk, Zwitserland en Nederland.

Volgens studies van de OESO is de deelname van TNC's aan het economische leven van staten de laatste tijd dus actiever geworden. In de industriële productie bedroeg het aandeel van TNC's in 2001 bijvoorbeeld 12% en in 2002 was het 13% vergeleken met het totale aandeel van andere industrieën.

Het grootste aandeel van TNC's zit in de productie van chemische goederen en farmaceutische producten (22% in 2001 en 23% in 2002), evenals in de ontwikkeling van elektrotechniek en elektrische apparatuur (19% in 2001, 21% in 2002). Dit is te wijten aan een aanzienlijk niveau van winstgevendheid van TNC's in deze sector van de economie, de aanwezigheid van een constante vraag naar producten die door deze sectoren van de economie worden vervaardigd.

De toename van het aantal TNC's met 1% wordt verklaard door het feit dat er in deze sectoren al een stabiele bedrijfsstructuur tot stand is gebracht, dat er toonaangevende bedrijven zijn geïdentificeerd en dat er aanzienlijke barrières zijn opgeworpen voor nieuwe bedrijven om de sector te betreden. De groei van het aantal bedrijven is voornamelijk te danken aan de splitsing van de belangrijkste bedrijven, de splitsing van dochterondernemingen en de vorming van een netwerk van vestigingen in verschillende landen van de wereld.

Het aandeel van de auto-industrie, de olieproductie en de metallurgie groeit. Hun aandeel is in 2002 met 1% gestegen ten opzichte van het voorgaande jaar.

Er is echter een afname van het aandeel van TNC's in sectoren als: engineering, voeding, productie van andere goederen, metallurgie en bouw.

De daling van het aandeel van TNC's in bovengenoemde sectoren van de economie wordt verklaard door de fusie van verschillende TNC's tot grote verenigingen en vakbonden.

Het aandeel van TNC's in handel en telecommunicatie is sinds 2001 onveranderd gebleven.

Volgens experts van "FinancialTimes" behaalden "General Electric" en "Microsoft" in de ranglijst van de meest prestigieuze bedrijven ter wereld respectievelijk de eerste en tweede plaats. Van de eerste 12 van de 50 bedrijven die in de beoordeling zijn opgenomen, bevinden zich 5 in de informatietechnologiesector ("Microsoft", "IBM", "Dell", "Hewlett Packard", "Intel"), 1 bedrijf op het gebied van elektrische engineering ("General Electric"), 2 bedrijven uit de voedingsindustrie ("Coca-cola", "Nestle"), 2 bedrijven uit de auto-industrie ("Daimler-Chrysler", "Toyota").

Deze lijst bevat ook 1 onderneming uit de detailhandel ("Wal - Mart").

Volgens de gepresenteerde gegevens kan worden geconcludeerd dat TNC's het meest geïnteresseerd zijn in hightechindustrieën, evenals in chemische en farmaceutische productie.

TNC's hebben geen distributie ontvangen in de sectoren metallurgie, bouw, handel en geneeskunde.

Amerikaanse onderzoekers P. Kouhi en J. Aronson is van mening dat er in de wereldeconomie een verdere complicatie is van het systeem van relaties tussen TNC's in de vorm van de vorming van internationale zakelijke allianties, die tot doel hebben nieuwe technologieën op de markten te promoten en TNC's verder te introduceren in verschillende sectoren van de economie.

2.2. Locatie van TNC's in de wereld

De totale omvang van de internationale productie, de geografische spreiding van de segmenten kan worden bepaald door het aantal ondernemingen en hun locatie in bepaalde regio's van de wereld en landen.

Tabelindicatoren (Tabel 2 Bijlage 1) geven een idee van de landenconcentratie van TNC's en hun gelieerde ondernemingen.

1. Het grootste aantal (van de ongeveer 60 duizend) is geconcentreerd in ontwikkelde landen - in West-Europa, de VS en Japan (meer dan 80%). Het is merkwaardig dat het grootste deel van hen is opgericht in Denemarken - 9,3 duizend, terwijl in Duitsland - 7,5 duizend, in Frankrijk - iets meer dan 2 duizend. Het aantal filialen verduidelijkt deze cijfers echter: in Duitsland zijn er meer dan 11,4 duizend, in Frankrijk - ongeveer 9,4 duizend, enz., d.w.z. we hebben het alleen over de oprichting (registratie) van het hoofdkantoor van TNC's in een of ander land, maar hun vestigingen met fabrieken en ingehuurde arbeidskrachten opereren voornamelijk in andere landen met gunstige voorwaarden. Een grote concentratie van TNC's wordt vastgesteld in Zwitserland (meer dan 4,5 duizend en 5,7 duizend van hun vestigingen), evenals in Noorwegen (respectievelijk 900 en 3 duizend). Tegen de achtergrond van de omvang van de Amerikaanse economie is hier officieel een onbeduidend aantal TNC's actief - ongeveer 3,4 met meer dan 18,7 duizend vestigingen, in Japan - 4,3 duizend TNC's met 3,3 duizend vestigingen. TNC's, traditioneel Canada's economie valt op: hier zijn meer dan 4.500 TNC's actief. In Zuid-Afrika zijn 140 TNC's goed voor meer dan 2,1 duizend van hun vestigingen; in Australië voor 596 TNC's - 2,5 duizend vestigingen.

"FinancialTimes" deed onderzoek naar het niveau van de transnationaliteitsindex van 's werelds toonaangevende internationale bedrijven. De onderzoeksgegevens zijn weergegeven in Tabel 2.

Zo werd de hoogste index van transnationaliteit in 2000 geregistreerd in het Zwitserse bedrijf "Nestle SA" en was gelijk aan 94,2%.

De tweede plaats in termen van transnationaliteit wordt ingenomen door de VS met het bedrijf "ExxonCorporation" (75,9%).

Ook in het VK wordt een hoge mate van transnationaliteit waargenomen.

2. De concentratie van het kantorennetwerk van TNC's in Latijns-Amerika is hoog: voor 2,6 duizend TNC's - 26,6 duizend vestigingen; hun grootste aantal is in Mexico (8,4 duizend), Brazilië (8 duizend), Colombia (4,5 duizend), Chili (3,2 duizend), Peru (1,2 duizend).

3. Er zijn meer dan 6000 TNC's in Aziatische landen; het grootste aantal van hen is actief in de Republiek Korea - 4,5 duizend TNC's en 5,1 duizend van hun filialen; in de Filippijnen - bijna 15 duizend filialen van TNC's; in Singapore - meer dan 18 duizend filialen van TNC's; in Hong Kong - 500 TNC's en meer dan 5 duizend van hun filialen; in China - 380 TNC's en 145 duizend van hun vestigingen; in Taiwan - meer dan 5,7 duizend filialen van TNC's, enz.

4. In Oost-Europa geven TNC's duidelijk de voorkeur aan Tsjechië, er zijn 660 TNC's met meer dan 71,3 duizend vestigingen (van de 850 TNC's die in de regio actief zijn en 174 duizend van hun vestigingen). Op de tweede plaats eind jaren 90 stond Polen (58 TNC's en 35,8 duizend vestigingen), op de derde plaats - Hongarije (28,7 duizend vestigingen van TNC's). In Rusland zijn er ongeveer 7,8 duizend filialen van TNC's, iets minder in Oekraïne. .

2.3. Dynamiek van TNC's

Zoals F. Gubaidullina opmerkt, wordt de snelle groei van de schaal van het netwerk van TNC-ondernemingen in de wereld bevestigd door de volgende gegevens. Als ze na de Tweede Wereldoorlog zo'n 100 buitenlandse vestigingen per jaar creëerden, nu bijna duizend keer meer. In totaal zijn er meer dan 800 duizend buitenlandse vestigingen in de wereld, die eigendom zijn van 63 duizend moedermaatschappijen. Tegelijkertijd zijn er 270 duizend vestigingen in ontwikkelde landen, 360 duizend - in ontwikkelingslanden en 170 duizend - in landen met een economie in transitie. .

Zoals blijkt uit de gegevens in tabel 3. (Bijlage 2) groeit het aantal opkomende bedrijven snel, en als in de jaren 90 het aantal moederbedrijven met ongeveer 1,7 keer is toegenomen, dan is het netwerk van buitenlandse vestigingen in dezelfde periode met 4,7 keer toegenomen. Maar de gemeenschap van TNC's, het werkterrein van hun activiteiten, groeit niet zozeer door de opkomst van nieuwe leden, maar door de versterking van de macht van bestaande bedrijven. Transnationale ondernemingen en banken zijn de belangrijkste structuurvormende factor in de wereldeconomie geworden. Door het feit dat TNC's hun vestigingen over de hele wereld creëren, is de onderlinge afhankelijkheid van landen sterk toegenomen en kunnen crisissituaties worden "geëxporteerd" van de ene nationale economie naar de andere langs de technologische ketens van bedrijven.

In veel landen worden onderzoekscentra opgericht door transnationale ondernemingen waar gekwalificeerd personeel en andere noodzakelijke voorwaarden zijn. In totaal zijn er meer dan 100 van dergelijke centra opgericht, waaronder bedrijven als Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Met andere woorden, transnationale ondernemingen gebruiken het nationale personeel van andere landen om hun concurrentievoordeel te versterken.

De meeste moederbedrijven van TNC's (79%) zijn gevestigd in geïndustrialiseerde landen, en aangezien de belangrijkste verplaatsing van buitenlandse directe investeringen (FDI) plaatsvindt tussen respectievelijk het moederbedrijf en zijn filialen, zijn deze landen exporteurs van directe investeringen. Maar onlangs is in de wereldpraktijk een nieuw fenomeen geconstateerd: de export van kapitaal in de vorm van directe investeringen uit ontwikkelingslanden. De exporteurs zijn voornamelijk nieuwe industrielanden - NOS (Hongkong, Singapore, Taiwan, Zuid-Korea, Argentinië, Brazilië, Maleisië).

De lijst met de 100 grootste TNC's ter wereld is onstabiel en kan om verschillende redenen elk jaar worden gewijzigd. Halverwege de jaren 90 was de Europese Gemeenschap goed voor 40 van de 100 grootste transnationale ondernemingen ter wereld, waaronder het VK 13, Frankrijk - 12, Duitsland - 6, Zwitserland - 6; Zweden - 4. De meeste van de grootste TNC's hadden de Verenigde Staten - 27, Japan was goed voor 14 bedrijven.

De lijst van de grootste transnationale bedrijven in het midden van de jaren negentig omvatte de volgende bedrijven: Royal Dutch/Shell (Groot-Brittannië/Nederland), Exxon (VS), IBM (VS), General Motors (VS), Hitachi (Japan), Matsushita (Japan), Nestle (Zwitserland), Ford (VS), Alcatel (Frankrijk), General Electric (VS), Philips (Nederland), Mobile Oil (VS), Asea Brown Boveri (Zwitserland), Alfakiten (Frankrijk), Volkswagen ( Duitsland), Toyota (Japan), Siemens (Duitsland), " Daimler Benz (Duitsland), British Petroleum (Groot-Brittannië), Unilever (Groot-Brittannië/Nederland). .

Van het totale aantal grote Zuid-Koreaanse bedrijven kunnen ongeveer 20 monopolies worden geclassificeerd als transnationale bedrijven, voornamelijk Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin "," Kia "," Hyesong "," Dusan "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction ". 11 toonaangevende Zuid-Koreaanse "chaebol" zijn opgenomen in de lijst van 500 grootste bedrijven in de wereld, waaronder 4 in de eerste honderd.

Economische toenadering en interactie van landen op regionaal en interstatelijk niveau dragen bij aan de wijdverbreide ontwikkeling en verspreiding van TNC's.

Op microniveau vindt het vormingsproces van TNC's plaats door de interactie van individuele bedrijven in buurlanden op basis van de vorming van verschillende economische relaties tussen hen, inclusief de oprichting van filialen in het buitenland.

Op interstatelijk niveau vindt de verspreiding van TNC's plaats op basis van de vorming van economische verenigingen van staten en de harmonisatie van nationaal beleid van verschillende landen.

Een significante toename van het aandeel van TNC's wordt verklaard door de volgende redenen:

er is een verdeling van risico's over de deelnemers van TNC's bij investeringen in grote projecten;

de risico's van zakendoen worden verminderd wanneer meerdere bedrijven worden samengevoegd tot TNC's;

TNC's krijgen aanzienlijke concurrentievoordelen in vergelijking met andere bedrijven;

er is de mogelijkheid van een aanzienlijke verlaging van het kostenniveau van TNC's door de transactiekosten te verlagen;

de mogelijkheid om het optimale belastingregime voor TNC's te kiezen. Deze mogelijkheid wordt gerealiseerd in het geval dat een dochteronderneming of filiaal van een TNC zich in een ander land dan het moederbedrijf bevindt. De moedermaatschappij van een TNK heeft het recht om te kiezen in welk land het handiger is om belasting te betalen voor een dochteronderneming.

Er zijn dus objectieve redenen die bijdragen aan de globalisering van de economie, de vorming van grote regionale integratiestructuren die alle sectoren en takken van de wereldeconomie bestrijken.

2.4. Kapitaalverkeer via TNC's

De onderlinge afhankelijkheid van nationale economieën komt niet alleen tot uiting op het gebied van uitvoer en invoer van goederen en diensten, maar ook (in toenemende mate) op het gebied van productie, zoals blijkt uit de snelle toename van de kapitaaluitvoer. Het volume van het naar het buitenland geëxporteerde productieve kapitaal in de vorm van directe buitenlandse investeringen steeg van 51 miljard dollar in 1945 tot 1,6 biljoen dollar. dollars in 1997. De export van financieel kapitaal is de belangrijkste bron van creatie van de zogenaamde "internationale goederen", d.w.z. producten die worden verkocht door buitenlandse filialen van transnationale ondernemingen.

Een belangrijke vorm van transnationalisering van nationale economieën op het gebied van productie is intercompany samenwerking, waarbij individuele juridisch zelfstandige ondernemingen uit verschillende landen nauw samenwerken op het gebied van industrie, technologie en detailspecialisatie.

De export van kapitaal, die reeds bij zijn ontstaan ​​trachtte een monopoliepositie te verwerven in de winningsindustrieën van achtergebleven landen en het relatieve kapitaaloverschot in het buitenland te gebruiken om de grootste winst te behalen, kreeg na de Tweede Wereldoorlog nieuwe prikkels en nam nieuwe vormen aan. Dit blijkt uit onderstaand schema van het verloop van investeringsstromen in 1960-1998. (Fig. 1. Bijlage 3).

Economische factoren zijn ook sterke prikkels voor de export van kapitaal. Geïndustrialiseerde landen hebben de neiging om naar ontwikkelingslanden (en landen met een overgangseconomie) te verhuizen naar productiefaciliteiten die leiden tot een aanzienlijke mate van milieuvervuiling.

De bouw van productiefaciliteiten in het buitenland maakt het mogelijk om het systeem van externe economische bescherming van het land te omzeilen en stevig te verankeren in de structuur van de markt en productie van dit land. Dit creëert een veel stabielere en solidere basis voor het veroveren van buitenlandse markten dan de export van goederen, die gemakkelijker te reguleren zijn door middel van douane- en andere beperkingen. Last but not least is de export van kapitaal te danken aan het hoge niveau van productiekrachten, waarvan de verdere ontwikkeling in moderne omstandigheden een hogere concentratie van hulpbronnen en kapitaal vereist, een diepere koppeling en gebruik van wetenschappelijke en technologische prestaties, zowel aan de nationaal en internationaal niveau. Door de stroom van individueel kapitaal te coördineren, is het mogelijk om het tekort in verschillende delen van de wereldmarkteconomie te overwinnen. En dit schept op zijn beurt een grotere ruimte voor de ontwikkeling van productiekrachten, hoewel ze niet volledig worden gerealiseerd, en vergroot de onevenredigheid tussen continenten en regio's ongelijkmatig.

Een van de belangrijkste factoren, samen met het winstmotief, was de versnelling van de economische groei van de wereldeconomie, die sinds de jaren zestig aan het versnellen is. Het versnelde tempo van de economische groei zette de dynamiek van de binnenlandse spaarmiddelen onder druk, waarvan het gebrek zich manifesteerde in druk op de invoer van kapitaal uit andere landen. Na de Tweede Wereldoorlog was er in sommige economisch ontwikkelde landen lange tijd een tekort aan financiële middelen, verzacht door buitenlandse bronnen die naar hen toe kwamen. Dit tekort was de reden dat de meest door de oorlog getroffen landen (Duitsland, Italië, Japan, enz.) later kapitaal gingen exporteren. In de naoorlogse jaren, tot het midden van de jaren vijftig, waren de Verenigde Staten praktisch de enige exporteur van kapitaal. Pas in de tweede helft van de jaren vijftig werd de export van kapitaal een merkbare groeifactor in andere geïndustrialiseerde landen, en toen voegden enkele olieproducerende staten van de Perzische Golf zich bij hen. Druk op de kapitaalexport wordt ook uitgeoefend door ontwikkelingslanden die externe bronnen van accumulatie trachten te verkrijgen en zo hun economische groei te versnellen. Tegelijkertijd werd de verplaatsing van een deel van de productiecapaciteit naar het buitenland door directe investeringen ingegeven door de wens van economisch ontwikkelde landen om controle te krijgen over regio's met strategische grondstoffen, maar op hun eigen economische basis, en deze landen in het mondiale systeem van de wereldmarkt.

Naast de algemene wens om gebruik te maken van de voordelen van de internationale arbeidsdeling door de uitbreiding van kapitaal buiten de territoriale grenzen van staten, moet de kapitaalinvesteerder bepaalde eigenschappen (voordelen) van de export van kapitaal evalueren om deze expansionistische aspiratie. Deze eigenschappen zijn:

De omvang en reikwijdte van het bedrijf;

De omvang van de beheerste (en potentiële) markt, het aantal vestigingen van de onderneming;

technologisch leiderschap;

Voordelen bij de kwalificatie van leidinggevend personeel en arbeidskrachten;

Voordelen in de organisatie van beheer, reclame;

Voorzien van grondstoffen;

Exportoriëntatie van de industrie;

Importoriëntatie van de nationale economie;

De voorwaarden van de regio (land) die het mogelijk maken om al deze voordelen van het bedrijf te realiseren.

De eigenschappen (redenen, omstandigheden, factoren) die de externe investeringsactiviteit van grote ondernemingen bepalen, vallen vaak samen, wat bijdraagt ​​aan hun onderlinge investeringen, wat naast directe resultaten een "resonerend" effect genereert. De voordelen van grote bedrijven, zoals in management (management), marketing, reclame, in de kwalificaties van leidinggevend personeel, enz., Zijn niet constant, des te meer monopolie, ze worden snel enorm. Ja, en elk bedrijf heeft zijn eigen ontwikkelingscyclus met fasen van de hoogste opkomst en ondergang, terwijl alleen de professionele kunst van topmanagers met moeite het van de ondergang kan redden. Maar het punt is dat wanneer sommige bedrijven op het hoogtepunt van welvaart zijn, andere in een crisis verkeren, en de beweging van de economie als geheel een relatief evenwichtig karakter heeft, ook ondersteund door een relatief evenwicht op het gebied van investeringen, ook buitenlandse. .

De beweging van directe en buitenlandse investeringen sinds 1980 is grafisch weergegeven (Figuur 2 Bijlage 4).

De figuur toont veranderingen in zeven curven die kapitaalstromen illustreren: a) Europese Unie, b) VS; c) Afrika; d) West-Azië, e) Centraal- en Oost-Europa, f) Latijns-Amerika en het Caribisch gebied, g) Oost- en Zuidoost-Azië.

De grootste dynamiek van directe buitenlandse investeringen (volgens het diagram) wordt opgemerkt (de "inflow-outflow" -som) in de drie belangrijkste meest ontwikkelde centra: a) de Europese Unie, b) de VS, c) de regio van het Verre Oosten (Japanse centrum ). Merk op dat in 1989-1991. er was een periode van achteruitgang (stabilisatie) van de investeringsstroom in de Verenigde Staten, maar sinds 1992 neemt het volume van de buitenlandse investeringen in de Verenigde Staten en de uitstroom van Amerikaans kapitaal naar verschillende regio's van de wereld voortdurend toe. De intensivering van crisisverschijnselen, niet alleen in de regio's van ontwikkelingslanden en het GOS, waaronder de Russische Federatie, maar ook in Europa en Japan, zoals de gebeurtenissen na 1992-1993 laten zien, leidt tot één noemer: een toename van de investeringsstroom uit deze landen (verzwakt door crises) in de VS.

THK zijn de belangrijkste exporteurs van Amerikaans productief kapitaal: zij nemen meer dan 90% van deze export voor hun rekening in de vorm van directe buitenlandse investeringen (FDI). Voor 1998-2000 De Verenigde Staten deden dergelijke investeringen in het buitenland voor een bedrag van 412,8 miljard dollar Tegelijkertijd: 1) in 2000 bereikte het volume van hun directe buitenlandse investeringen 142,6 miljard dollar, terwijl in 1986-1991. de gemiddelde jaarlijkse kapitaalexport bedroeg minder dan 30 miljard; 2) De groeipercentages van de BDI waren aanzienlijk hoger dan die van het Amerikaanse BBP en de uitvoer van goederen.

In 2001 daalde het volume van het naar het buitenland geëxporteerde Amerikaanse kapitaal met meer dan 27% en bedroeg het $ 103,7 miljard, voornamelijk als gevolg van de verslechterende economische situatie in de ontwikkelde landen en een afname van het volume van grensoverschrijdende fusies en overnames door Amerikaanse bedrijven. In 2002 namen de geëxporteerde directe investeringen toe tot een niveau van $ 119,7 miljard. Volgens gezaghebbende experts zal de komende jaren het volume van het geëxporteerde kapitaal uit het land toenemen en zullen Amerikaanse bedrijven hun positie als grootste buitenlandse investeerders verder versterken.

Op basis van directe buitenlandse investeringen wordt een mondiale productie gevormd, die de Amerikaanse economie via veel nauwere banden dan met handel verbindt met de economieën van andere landen. Het netwerk van internationale productie, ingezet via directe buitenlandse investeringen, vormde een soort economische ruimte die in de wetenschappelijke literatuur 'de tweede economie van de Verenigde Staten' wordt genoemd. Deze laatste neemt een speciale plaats in in de wereldeconomie, overtreft in zijn productie, wetenschappelijk, technisch en financieel potentieel vergelijkbare gebieden van economische activiteit van andere kapitaalexporterende landen en concentreert meer dan 20% van de productiecapaciteit van de Verenigde Staten. Reeds in 1999 werkten meer dan 8,9 miljoen arbeiders en werknemers bij 22.000 buitenlandse ondernemingen die gecontroleerd worden door Amerikaans kapitaal, wat ongeveer een derde uitmaakt van het totale personeelsbestand in ondernemingen die eigendom zijn van Amerikaanse TNC's. Activa van buitenlandse ondernemingen van Amerikaanse bedrijven bereikten 4,6 biljoen. dollar, het door hen gecreëerde volume aan goederen en diensten bedroeg meer dan 650 miljard en hun inkomen bedroeg 199 miljard dollar. Deze ondernemingen worden gekenmerkt door een hoog niveau van wetenschappelijke, informatieve, technologische en organisatorische apparatuur.

In 2002 overtroffen de directe investeringen van de VS in Ierland vergelijkbare investeringen in Italië en in Spanje - investeringen in de economie van Oostenrijk en Denemarken samen. Een aanzienlijk deel van de directe investeringen van de VS (ongeveer 31%) was in de industrie.

De Verenigde Staten tonen grote belangstelling voor APEC, opgericht in 1989 en een vereniging van 21 staten, die goed zijn voor 50% van de wereldproductie en meer dan 40% van de wereldhandel. In een poging om hun positie in deze meest dynamisch ontwikkelende regio van de wereld te versterken en uit te breiden (ondanks de financiële crisis van 1997-1998), en om concurrenten, voornamelijk Aziatische, te verdrijven, maken de Verenigde Staten actief gebruik van de geleidelijke eliminatie van van douanebelemmeringen en belemmeringen voor het kapitaalverkeer, waardoor het volume van de directe investeringen toeneemt. In 2002 was 446 miljard dollar aan investeringen geconcentreerd in de regio, of 29,4% van alle directe buitenlandse investeringen van de VS, tegen 24% in 1990.

De uitbreiding van de wereldwijde productie heeft ook de benadering van bedrijven veranderd ten opzichte van landen met preferentiële belastingen, lage inkomstenbelastingen en vrijheid van overdracht, dat wil zeggen, de benadering van offshore-centra en belastingparadijzen. In de jaren negentig hebben ze daar hun activiteiten fors opgevoerd, met tientallen vestigingen en forse schaalvergroting. Zo concentreerden in 2002 slechts drie van hen (Panama, Bermuda en het Caribisch gebied) $ 118,1 miljard, of 25,9% van de directe investeringen van de VS in ontwikkelingslanden. In het bijzonder werd dit jaar 31 miljard dollar aan directe Amerikaanse investeringen in Bermuda geïnvesteerd, of 6,5 keer meer dan in Zwitserland. Ongeveer 20 miljard dollar was geconcentreerd in de financiële sector van Panama, of vier keer meer dan in dezelfde sector van de Duitse economie.

Zo heeft de herstructurering van de internationale activiteiten van bedrijven al geleid tot een verandering in een aantal eerdere richtingen in strategie en tactiek, tot veranderingen in het mechanisme van hun internationale investeringsactiviteit. Tegelijkertijd ontstonden natuurlijk nieuwe trends in de export van productief kapitaal uit de Verenigde Staten.

In de afgelopen decennia zijn Amerikaanse industriële bedrijven de grootste kapitaalexporteurs geweest. 500 TNC's nemen het grootste deel van de export van buitenlandse directe investeringen voor hun rekening.

Hoofdstuk 3. RUSLAND EN TNK

3.1. Buitenlandse TNC's in Rusland

Transnationale ondernemingen, die de drijvende kracht zijn achter buitenlandse directe investeringen, spelen nog steeds een bescheiden rol in de Russische economie. In 1997 waren deze investeringen goed voor ongeveer 5% van de totale investeringen in de Russische economie. Een bijzonder scherp verschil in het volume van aangetrokken buitenlandse directe investeringen wordt waargenomen tussen Rusland en landen die de kapitaalinvesteringen van buitenlandse bedrijven het meest gebruiken om hun economieën te ontwikkelen. Als in 1997 de instroom van buitenlandse directe investeringen in Rusland werd geschat op ongeveer $ 6 miljard, dan was in China hetzelfde cijfer $ 45 miljard, wat neerkomt op 17% van alle investeringen in de Chinese economie.

De activiteiten van buitenlandse TNC's in Rusland zijn geografisch zeer ongelijk verdeeld. Het grootste aantal internationale bedrijven is voornamelijk geconcentreerd in regio's met een hoogontwikkelde infrastructuur - Moskou, St. Petersburg. Een relatief klein aantal ondernemingen met buitenlands kapitaal is gevestigd in industrieel ontwikkelde regio's - Moskou, Leningrad, Nizhny Novgorod, evenals in regio's met een overwicht van exportgerichte winningsindustrieën - Tyumen en Magadan-regio's, Primorsky Krai.

Eind jaren 90. een aantal regio's begon actief een beleid te voeren om buitenlandse investeerders aan te trekken, waardoor ze extra belastingvoordelen kregen. Zo heeft het bestuur van de regio Novgorod, met goedkeuring van de regionale wetgevende vergadering, besloten om buitenlandse investeerders vrij te stellen van alle soorten regionale en lokale belastingen totdat het project volledig is afbetaald en binnen het afgesproken tijdsbestek. Als gevolg van dergelijke activiteiten, tegen het einde van de jaren '90. ongeveer 50% van alle industriële producten die in de regio Novgorod werden geproduceerd, werden geproduceerd met de deelname van buitenlands kapitaal.

Transnationale ondernemingen op de Russische markt opereren volgens hun traditionele geografische strategie. Met name West-Europese TNC's vestigen hun kapitaal voornamelijk in Moskou en de noordwestelijke regio van Rusland, terwijl Amerikaanse en Japanse bedrijven hun activiteiten uitbreiden in de centrale regio's, de Oeral, Siberië en Primorye.

Amerikaanse en Japanse TNC's tonen de grootste interesse in Russische winningsondernemingen van het brandstof- en energiecomplex. Een voorbeeld van vruchtbare samenwerking bij de olieproductie in Rusland is de Russisch-Amerikaanse onderneming Polar Lights op het Ardalinskoye-veld in de olie- en gasregio Timan-Pechora. Het is gemaakt door het Amerikaanse TNC Conoco en het Russische exploratiebedrijf Arkhangelskgeologia. Er wordt geschat dat ongeveer 1 miljard dollar zal worden overgedragen aan de begroting van de Russische Federatie in de vorm van belastingen tijdens de werking van de "Polar Lights" in het Ardalinskoye-veld.

Het eerste buitenlandse bedrijf dat een licentie kreeg om olievelden te ontwikkelen in het kader van het Sakhalin-2-project op basis van een productiedelingsovereenkomst, was de internationale onderneming Sakhalin Energy, met als grootste aandeelhouders de Amerikaanse TNC's Marathon, Mac Dermott en Japanse TNC's. Mitsui en Mitsubishi. Kapitaalinvesteringen in de fase van projectontwikkeling worden geschat op 10 miljard dollar, kostenterugwinning - in 7-8 jaar; de totale waarde van de gewonnen producten zal ongeveer 40 miljard dollar bedragen.

De voedingsindustrie concurreert de afgelopen jaren met het brandstof- en energiecomplex op het gebied van aantrekkelijkheid voor buitenlandse TNC's. Zo gebruikt Nestle (Zwitserland), de grootste onderneming in de voedingsindustrie, in haar strategie op de Russische markt een versnelde aankoop van meerderheidsbelangen in zoetwarenfabrieken die zich in een moeilijke financiële situatie bevinden. In 1995 verwierf het een meerderheidsbelang in de Rossiya-banketbakkerijfabriek in Samara en investeerde het ongeveer $ 40 miljoen in de technische uitrusting ervan.In 1996 kocht het Nestle-bedrijf een ander meerderheidsbelang op dezelfde plaats, in Samara, van de fabriek "Confectioner ", en in 1998, uitbreiding van de geografische richting van zijn activiteiten, - in de fabrieken "Altai" (Barnaul) en "Kamskaya" (Perm).

Sommige TNC's in de voedingsindustrie slaan een andere weg in. In plaats van de aandelen van bestaande ondernemingen op te kopen en hun radicale wederopbouw te doen, bouwen ze nieuwe zoetwarenfabrieken die zijn uitgerust met de nieuwste technologie. Na zorgvuldig de eigenaardigheden van de vraag op de Russische markt te hebben bestudeerd, beginnen deze bedrijven, samen met hun traditionele producten, producten te produceren die voldoen aan de smaak van Russen, gemaakt volgens Russische recepten en met Russische namen. Dit is wat het Engelse bedrijf Cadbury Schweppes Group deed, gebouwd in 1996-1997. in de stad Chudovo (regio Novgorod) een zoetwarenfabriek voor de productie, samen met zijn traditionele producten - melkchocoladerepen - plak pure chocolade "Novgorod" en "Rostov".

3.2. Russische TNC's

In Rusland bevinden TNC's zich nog in de fase van vorming en versterking van hun posities. Het is waar dat er in de Sovjet-Unie een klein aantal bedrijven werd opgericht die vergelijkbaar zijn met moderne transnationale bedrijven. Dit zijn Ingosstrakh, Aeroflot en vele buitenlandse economische verenigingen. Zo is het moderne Ingosstrakh met zijn dochterondernemingen en medewerkers in de VS, Nederland, Groot-Brittannië, Frankrijk, Finland, Duitsland, Oostenrijk, Bulgarije, Turkije en een aantal voormalige Sovjetrepublieken een Russische TNC in de financiële sector. Het breidt actief zijn partnerschappen met Russische en buitenlandse bedrijven uit en creëert samen met hen een transnationale verzekeringsgroep. Enkele van de grootste bedrijven in Rusland, zoals Gazprom, Lukoil, Alrosa en andere, zijn ook transnationaal geworden.

De machtigste Russische TNC's zijn actief in het brandstof- en energiecomplex. Een voorbeeld is de gigantische organisatorische en economische structuur van RAO "Gazprom" - een 100% monopolie in gasproductie en -export, dat 34% van 's werelds bewezen aardgasreserves controleert en ongeveer 20% van de West-Europese vraag naar deze grondstof voorziet. Gazprom is Ruslands grootste bron van convertibele valuta en exporteert jaarlijks $ 6 tot $ 7 miljard aan gas. De activiteiten van dit bedrijf strekken zich uit tot ver buiten de landsgrenzen. Gazprom heeft bedrijven met deelname in 12 landen die Russisch gas inkopen. Duitsland is het belangrijkste centrum van de buitenlandse investeringsactiviteiten van Gazprom geworden. De waarde van de Duitse markt ligt in het feit dat alle grote trans-Europese gastransportstromen door dit land gaan: van Noorwegen, Rusland, Nederland. Via een joint venture met een dochteronderneming van het BASF-concern heeft Gazprom 12% van de verkoop op de Duitse gasmarkt in handen. De strategie van Gazprom omvat actieve deelname aan privatiseringsprocessen in Tsjechië, Slowakije, Hongarije, Oostenrijk, Litouwen en Estland.

De succesvolle activiteit van de Russische gasgigant op de wereldmarkten toont aan dat een machtige onderneming aanzienlijk succes kan behalen in een markteconomie. Enkele tientallen grote transnationale ondernemingen zouden ongetwijfeld de positie van Rusland in de wereldeconomie versterken. Zo is de leider in de olie-industrie de grootste oliemaatschappij van Rusland, Lukoil, waarvan 45% van de aandelen in handen is van de staat. De ondernemingen van dit bedrijf hebben de productie verticaal geïntegreerd: een deel van de geproduceerde olie wordt verwerkt tot benzine, diesel, stookolie, smeeroliën, petroleumcokes en luchtvaartkerosine. Joint ventures en naamloze vennootschappen met deelname van LUKoil zijn opgericht in Tsjechië, Ierland, Israël, Argentinië, Cyprus, evenals in Azerbeidzjan, Wit-Rusland, Georgië, Oekraïne en Litouwen. In 1998 ondertekenden Lukoil en het Amerikaanse bedrijf Conoco een memorandum over de gezamenlijke ontwikkeling van olievelden in de Russische olie- en gasregio Timan-Pechora.

De Russische TNC's in de winningsindustrie zijn onder meer de naamloze vennootschap Alrosa. In 1992 won ze een aanbesteding voor de ontwikkeling van de Katoka-diamantdepot in Angola, voor het Zuid-Afrikaanse concern De Beers en een aantal andere westerse bedrijven. Samen met het Angolese staatsbedrijf Endiama en de Braziliaanse Odebrecht Mining Service nam het deel aan de bouw van een mijnbouw- en verwerkingsfabriek met een capaciteit van 1,6 miljoen ton erts per jaar. De eerste fase van de fabriek in Katoka werd in de herfst van 1997 in gebruik genomen. In 1998 begon het bedrijf Alrosa met de ontwikkeling van diamantafzettingen in een ander Afrikaans land - Namibië.

Tegenwoordig worden financiële en industriële groepen (FIG's) de basis voor de oprichting van Russische TNC's. In elk land vormen grote bedrijven de basis van wetenschappelijke en technologische vooruitgang en versnelde economische ontwikkeling.

Financiële en industriële groepen die juridische entiteiten verenigen onder de jurisdictie van de GOS-lidstaten worden geregistreerd als transnationale FIG's (TFIG's).

Veel TFIG's werden gevormd door banken samen te voegen met industriële ondernemingen die niet over de middelen beschikten om investeringsprojecten te financieren. De snelle groei van het bankkapitaal stelt de machtigste banken in staat om holdings te creëren - bankimperiums, in termen van hun kenmerken die overeenkomen met TNC's. Een voorbeeld is de TFIG "Interros", die is ontwikkeld rond ONEXIMbank. Binnen deze holding zijn er drie hoofdactiviteiten: financieel, industrieel en media. De structuren van de Interros-groep bieden werk aan ongeveer 400.000 mensen. Het resultaat van haar activiteiten wordt geschat op ongeveer 4% van het Russische BBP en ongeveer 7% van de export.

In de afgelopen jaren is de integratieactiviteit merkbaar toegenomen in het metallurgische complex van Rusland en de GOS-lidstaten. Tegelijkertijd kunnen transnationale ondernemingen een van de belangrijkste componenten worden van de integratie-interactie van de Gemenebestlanden op het gebied van metallurgie. Ze zijn gemaakt om buitenlandse TNC's op de wereldmarkten tegen te gaan. In dit opzicht is het voorbeeld van de wereldaluminiummarkt indicatief, waar zeven tot acht transnationale bedrijven geïntegreerd volgens het verticale technologische principe meer dan 70% van de wereldproductie van aluminium controleren. In dit opzicht verdient het transnationale bedrijf Siberian Aluminium, opgericht in 1996, met een maatschappelijk kapitaal van 5 miljard roebel, ongetwijfeld de aandacht. Het omvat metallurgische fabrieken en financiële instellingen uit Rusland, GOS-lidstaten en ver daarbuiten: Zalogbank (het grootste aandeel van het toegestane kapitaal - 22,5%), Bratsk, Sayan (Rusland) en Pavlodar (Kazachstan) aluminiumsmelterijen, een Engels bedrijf " Trans World Aluminium", Samara Metallurgical Company "Sameko", Ural Cryoliet Plant en Chelyabinsk Electrode Plant. .

Deze verticaal geïntegreerde structuur werd gecreëerd om de binnenlandse markt voor zowel primair aluminium als eindproducten te vormen, de financiële stromen te optimaliseren en de productiekosten te verlagen om concurrerend te blijven op de wereldmarkt. In 1998 bereikte TFPG "Siberian Aluminium" een akkoord over een strategisch partnerschap (alliantie) met de Amerikaanse TNC "Reynolde" om haar positie op de wereldaluminiummarkt te versterken.

In navolging van buitenlandse autogiganten beginnen de grootste Russische autofabrieken - GAZ en VAZ - assemblagefabrieken te creëren in sommige importerende landen, waarbij ze de kenmerken van transnationale bedrijven verwerven. Zo organiseerde de Gorky Automobile Plant, met lagere invoerrechten op de invoer van onderdelen in vergelijking met invoerrechten op afgewerkte auto's, een Russisch-Oekraïense joint venture KremenchugavtoGAZ, die lichte vrachtwagens GAZ-3302 - Gazelle zou moeten assembleren. AvtoVAZ organiseerde de assemblage van Euro-Lada-auto's (VAZ-2109) in Finland op basis van een overeenkomst met het bedrijf Valmet. De "Valmet"-fabrieken, waar auto's van de wereldberoemde firma's "Opel", "Saab", "General Motors" worden geassembleerd, worden beschouwd als een van de technologisch meest flexibele producties in Europa.

Men kan hopen dat op het moeilijke pad van de integratie van het land in de wereldeconomie, Russische internationale bedrijven de rol van katalysator zullen spelen om de interne economische crisis te overwinnen en hervormingen door te voeren in de buitenlandse economische sfeer.

CONCLUSIE

Transnationale ondernemingen aan het einde van de 20e eeuw. bepalen grotendeels de structuur van de wereldmarkt en het concurrentievermogen van goederen en diensten daarop, evenals het internationale verkeer van kapitaal en technologieoverdracht.

In de meeste TNC's zijn het grote ondernemingen van het type oligopolistisch of monopolie met een gediversifieerde integratie van productie en marketing van goederen en diensten op de wereldmarkt. Alle elementen van hun multinationale structuur functioneren als één gecoördineerd mechanisme in overeenstemming met de strategie van de moedermaatschappij. Ze zien de wereld als één markt en besluiten deze te betreden met nieuwe producten of diensten, ongeacht de staatsgrenzen.

Moderne theoretische concepten van TNC's zijn gebaseerd op de theorie van het bedrijf als een onderneming voor het organiseren van de productie en marketing van goederen en diensten. Bijzondere aandacht in de concepten van TNC's wordt besteed aan modellen van ondernemersinvesteringen, die voornamelijk modellen van monopolistische voordelen, productlevenscyclus, internalisering en een eclectisch model omvatten.

De belangrijkste bronnen van effectieve activiteit van TNC's zijn het gebruik van voordelen in het bezit van (of toegang tot) natuurlijke hulpbronnen, kapitaal en met name R&D-resultaten; de mogelijkheid van een optimale vestiging van hun ondernemingen in verschillende landen, rekening houdend met het volume van hun binnenlandse markt, economische groeipercentages, prijzen en kwalificaties van de beroepsbevolking, de kosten en beschikbaarheid van andere economische middelen, de ontwikkeling van infrastructuur, evenals als politieke en juridische factoren, waarvan politieke stabiliteit de belangrijkste is; de mogelijkheid van kapitaalaccumulatie binnen het gehele netwerk van TNC's; de financiële middelen van de hele wereld voor hun eigen doeleinden gebruiken; constant bewustzijn van de samenloop van goederen-, valuta- en financiële markten in verschillende landen; rationele organisatiestructuur van TNC's; internationale managementervaring.

De belangrijkste drijfveer voor buitenlandse directe investeringen door TNC's in Rusland en andere landen met een overgangseconomie is de uitbreiding van afzetmarkten. Voorlopig concentreren buitenlandse TNC's hun activiteiten in Rusland in regio's met een sterk ontwikkelde infrastructuur - Moskou, St. Petersburg, Moskou, Leningrad, Nizjni Novgorod, evenals in regio's met een overwicht van de mijnbouw - in de Tyumen en Magadan regio's, Primorsky Krai. Productie en dienstverlening in Rusland zijn voornamelijk ingezet door buitenlandse TNC's die gespecialiseerd zijn in het brandstof- en energiecomplex, handel, voedingsindustrie, openbare catering, diverse diensten en in mindere mate in de maakindustrie, waaronder de auto-industrie.

De basis voor de oprichting van Russische TNC's zijn financiële en industriële groepen die zijn gevormd door banken te combineren met industriële ondernemingen die zijn geïntegreerd volgens het verticale technologische principe.

REFERENTIES

1. Bulatov A. S. Wereldeconomie: een leerboek voor universiteiten / A. S. Bulatov. Moskou: The Economist, 2004,277-296 p.

2. Medvedev V. Globalisering van de economie: trends en tegenstellingen / V. Medvedev // ME en MO. 2004. Nr. 2. P.9.

3. Khasbulatov R. I. Wereldeconomie: een leerboek voor universiteiten. T.1. / R.I. Khasbulatov. M.: Economie, 2001.473-474 p.

4. Gubaidullina F. S. Buitenlandse directe investeringen, TNC-activiteiten en globalisering /F. S. Gabaidullina // ME en MO. 2003. Nr. 7. P.42-43

5. Andrianov V. D. Rusland in de wereldeconomie: leerboek / V. D. Andrianov. M.: Humanit, 1999.79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Investeringsactiviteiten van Amerikaanse TNC's als onderwerpen van het globaliseringsproces / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. Nr. 2. P.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. Amerikaanse TNC's in het buitenland: strategie, richtingen, formulieren / R. Zimenkov, E. Romanov // ME en MO. 2004. nr. 8. blz. 47-49.

8. Gladkov I. S. Wereldeconomie: leerboek. M.: Uitgeverij en handelsmaatschappij "Damkov and Co." 2003. pp.52-57

9. Gubaidullina F. S. Grote transnationale ondernemingen in nieuwe markten / F. S. Gabaidullina // ECO. 2003. Nr. 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Transnationale ondernemingen in moderne internationale economische betrekkingen: leerboek / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35s.

11. Gromov A. Vorming van het mondiale systeem van de auto-industrie in de wereld / A. Gromov // ME en MO. 2005. Nr. 7. P.74-82.

12. Dolgov A.P. Het niveau van transnationalisatie van de belangrijkste industrieën /A. P. Dolgov // Financiën en krediet. 2003. Nr. 13. P.31-35.

13. Lomakin V. K. Wereldeconomie: een leerboek voor universiteiten / V. K. Lomakin. M.: UNITY-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko ML Concurrentiestrategieën van TNK: strategische allianties, fusies en overnames / M.L. Luchko // Bulletin van de Universiteit van Moskou. 2004. Nr. 1. C.31-56.

15. Luchko ML De rol van transnationale bedrijven in de processen van buitenlandse investeringen: een leerboek voor universiteiten / M.L. Luchko. M.: TEIS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Wereldeconomie: wereldwijde trends voor 100 jaar: een leerboek voor universiteiten / I.S. Koningin. M.: The Economist, 2003.134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova M.N. Wereld economie. Economie van het buitenland: een leerboek voor universiteiten / V.P. Kolesova. M.N. Osmova. M.: Flint: Psychologisch en Sociaal Instituut in Moskou, 2001.314-316s.

18. Pashin ST Werking van transnationale bedrijven: organisatorische en economische ondersteuning / S. T. Pashin. M.: Economie, 2002.517-519s.

19. Semigina G. Yu. Transnationale processen: eenentwintigste eeuw / G. Yu. Semigina. Instituut voor Vergelijkende Politieke Wetenschappen RAS, National Social Science Foundation. Moskou: moderne economie en recht, 2004.444-448s.

BIJLAGE 1

Tabel 2. Aantal moedermaatschappijen en buitenlandse filialen in regio's en landen (1996-1998)

BIJLAGE 3

Figuur 1. Beweging van investeringskapitaal (1960-1998)

BIJLAGE 4

Fig. 2. Investeringsstromen in de belangrijkste regio's van de wereld, 1980-1998, miljard dollar