Hva er startups. Abonnement på komplekse middager

Hei venner. På russisk har det blitt veldig fasjonabelt å bruke ord som kom fra fremmedspråk i talen din. Et av disse ordene er oppstart. Jeg er sikker på at mange av dere gjentatte ganger har hørt dette ordet i munnen på forretningsfolk. Men hva betyr det? Dette er hva jeg skal prøve å fortelle deg i dagens artikkel.

Så la oss prøve å finne ut hva en oppstart er? Snakker på et enkelt og forståelig språk, vil definisjonen av en oppstart høres slik ut: dette er et nytt forretningsprosjekt som er opprettet med sikte på å tjene penger på dette prosjektet etter utviklingen.

Hvis du vil starte oppstarten din, så kom til dette webinaret. Det vil virkelig åpne øynene dine for mange ting. Uansett hvilken oppstart du velger å starte, trenger du fortsatt et nettsted. Hvert prosjekt på nettet har det.

Du tror kanskje at ethvert nyåpnet forretningsprosjekt kan kalles en oppstart, men bare en liten del av alle prosjekter opprettet fra bunnen av faller inn under definisjonen av en oppstart. Hvorfor bare en liten del? Fordi alle startups har ett særtrekk - ideen om slike prosjekter må være original, og ikke kopiert fra allerede opprettede prosjekter.

For eksempel, hvis du plutselig bestemmer deg for å lage et slags stort prosjekt som et sosialt nettverk, vil det ikke bli betraktet som en oppstart, siden det allerede er mange slike prosjekter, med mindre ditt sosiale nettverk er ditt. nettverket vil ikke bli preget av en original idé.

Blant de mest kjente startupene kan man nevne et eksempel med historien til Bill Gates – skaperen av et stort Windows-selskap, eller Mark Zuckerberg – grunnleggeren av det sosiale nettverket Facebook.

Jeg ga deg eksempler på storskala startups, men for ikke å villede deg, legger jeg merke til at et startupprosjekt ikke trenger å være så storskala og gis verdensomspennende publisitet. Det kan også være et lite, men originalt forretningsprosjekt.

Oppstartsområder

Og på hvilke områder kan du opprette en startup? Hvis du ser på historiene til andre startups, opprettes nesten alle nye originale prosjekter innen data- og informasjonsteknologi. Disse teknologiene utvikler seg ganske raskt, og derfor er det mye lettere å komme opp med en idé for en oppstart her.

Imidlertid kan ikke nødvendigvis en oppstart bare være i disse områdene, du kan også prøve å komme opp med en original idé for andre forretningsområder.

Som du vet, krever det mye innsats å jobbe med implementeringen av en forretningsidé, og det er veldig vanskelig å takle det alene, så et helt team jobber vanligvis med å lage seriøse prosjekter. For eksempel jobbet mer enn én person med å opprette det samme sosiale nettverket Facebook.

Og du har sikkert allerede gjettet at folk som jobber med utviklingen av en startup kalles startups. Hver av dem har sine egne spesifikke oppgaver som den må utføre, og hjelper til med å utvikle et nytt forretningsprosjekt.

I prinsippet kan en person i absolutt alle aldre være en startuper, men oftest er de unge mennesker (tenåringer, studenter). Dette kan virke latterlig, fordi utviklingen av enhver virksomhet trenger penger, men hvor får unge mennesker store penger fra? Ut av ingensteds kommer investorer bare til hjelp for startups med glede.

Forresten, hvis du leser bøker eller ser filmer om startups, så er studentene som oftest heltene deres. Selv om hvorfor gå langt, kan jeg gi deg mange eksempler da unge mennesker var grunnleggerne av en startup. For eksempel var grunnleggeren av roulette chat i det hele tatt en russisk skolegutt, hvis vi tar Mark Zuckerberg eller Bill Gates som eksempel, grunnla de også bedriftene sine som studenter.

Hvordan lage en oppstart

Så vi ble kjent med konseptet med en oppstart i generelle termer, så la oss se nærmere på hvordan oppstart er opprettet.

Å opprette enhver virksomhet begynner med å tenke på en idé, så den første fasen av en oppstart er selvfølgelig en idé. Samtidig skal ideen være nyskapende, d.v.s. originale og lignende prosjekter bør ikke forekomme, ellers vil det ikke lenger være en oppstart.

Etter det begynner arbeidet med implementeringen av ideen din, eller med andre ord, fødselen til prosjektet ditt begynner. Det spiller ingen rolle hvordan du vil lage det, alene eller i et team av de samme ambisiøse og målrettede ungdommene, det viktigste er å starte oppstarten din slik at folk kan se ideen din, om enn ikke fullt implementert, i aksjon og bli interessert i tjenestene dine.

Men så begynner det vanskeligste stadiet i å opprette en oppstart, siden det begynner å kreves ytterligere investeringer for videre utvikling, som kan oppnås ved å finne investorer. Etter at investorer er funnet og investeringer er mottatt, begynner utviklingen av en oppstart mye raskere.

Men etter at oppstartsvirksomheten går til fjells, begynner oppstartsbedrifter å bringe prosjektet sitt til verdensnivå.

Hvis du har en original idé, ikke vær redd for å implementere den. Ja, prosessen med å opprette en oppstart kan virke ganske komplisert for deg, men hva vil du tape på å prøve å realisere ideen din? Risikoer finnes i enhver virksomhet, men hvis oppstarten din har en virkelig god idé, venter berømmelse og suksess på deg.

Og jeg vil avslutte dagens artikkel med å anbefale deg noen interessante og veldig gode filmer som bare berører forskjellige oppstartshistorier:

Pirates of Silicon Valley
Sosialt er
Oppstart

Med vennlig hilsen Shkarbunenko Sergey

Oppstart (oppstart - start, lansering) er et generelt konsept som forener organisasjoner og prosjekter i det innledende utviklingsstadiet. Det er ingen klar tidsperiode hvor et selskap kan kalles en oppstart. Rammene varierer fra et par uker til flere måneder. I fremtiden, uavhengig av skjebnen til prosjektet, slutter det å være en oppstart. I noen tilfeller mottar den investeringsstøtte og fortsetter å utvikle seg aktivt. Og i andre, hvis retningen er lite lovende og ikke gjort krav på, stenger den ganske enkelt.

Mange har hørt ordet «startup», men ikke alle kan gi det en klar definisjon. For bedre å forstå hva en oppstart er, bør du gjøre deg kjent med dens særtrekk.

1. Kort eksistenshistorie. De færreste har hørt om oppstarten, den er praktisk talt ikke omtalt i media. Derfor er det ekstremt vanskelig å lage noen prognoser knyttet til videre utvikling.
2. Alle prosesser er på dannelsesstadiet. Dette er perioden hvor selskapet kun okkuperer sin nisje og mestrer publikum.
3. Startupere bruker ofte innovasjoner i ledelses- og organisasjonsprosesser. De beste selskapene i verden var tidlige pionerer innen sitt felt.
4. Ofte er prosjektet basert på skapernes entusiasme og innovative ideer. Mange mennesker blir inspirert til å skape av et viktig problem: kommersielt, vitenskapelig, sosialt. Det er også dens grunnlag.
5. Skaperne bruker alle slags måter å promotere sitt eget prosjekt: profesjonelle fora, tematiske konferanser, massemedia. Til tross for at en startup sjelden mottar noen priser, presenteres den som ung, men lovende.
6. Et kommersielt grunnlag er ikke en forutsetning for å starte oppstart. Det kan være sosialt, humanitært, informasjonsmessig, vitenskapelig. Det er viktig å merke seg at en startup ikke inkluderer forskning som berører interessene til bare en liten del av samfunnet.

Opprettet årlig stor mengde forretningsprosjekter. Men bare en liten del av dem overlever den innledende fasen og fortsetter å utvikle seg vellykket i fremtiden. I følge statistikk slutter omtrent 70% av unge bedrifter driften det første året av deres eksistens. For å få anerkjennelse fra målgruppen er det viktig å skape noe som vil være etterspurt blant flertallet av befolkningen.

Historien om konseptet til et oppstartsprosjekt

Ordet "startup" dukket opp i 1939 og ble opprinnelig bare nevnt innen informasjonsteknologi. Det var assosiert med fremveksten av unge selskaper, som hver forsøkte å presentere for publikum hva konkurrenter ennå ikke hadde hatt tid eller rett og slett ikke tenkte på å lage. Toppen av aktiv vekst for alle slags organisasjoner, både kommersielle og ideelle organisasjoner, falt i perioden fra slutten av 1990-tallet til midten av 2000-tallet. Denne gangen ble kalt "dot-com-boblen", ettersom et stort antall internettselskaper ble opprettet. Derfor kaller mange feilaktig alle prosjekter opprettet på nettet for en oppstart.

Deretter migrerte dette konseptet til andre områder: vitenskapelig og sosial forskning, kultur, entreprenørskap, økonomi. Rammeverket utvidet seg, og ikke bare informasjonsprosjekter, men også eventuelle nyopprettede organisasjoner begynte å bli kalt startups. Når det gjelder innovasjon og kraftig promotering, har konseptet her beholdt essensen.

Antall statlige programmer der midler investerer i oppstartsbedrifter og gir støtte til unge organisasjoner, øker hvert år. Takket være slik støtte er moderne startups mer trygge på sine evner enn før. Men ikke undervurder viktigheten av startkapital. Uten et skikkelig økonomisk grunnlag, selv med en innovativ idé og entusiasmen til teamet, er det ekstremt vanskelig å lykkes.

Komponenter i en vellykket oppstart

Det er ingen universell formel som kan bringe suksess til absolutt ethvert prosjekt. For det første, på ethvert område er det regler og lover. For eksempel fungerer ikke alltid hemmelighetene til suksess i økonomi, for eksempel i vitenskapelig aktivitet. For det andre endrer ytre forhold seg ekstremt raskt, og du må kunne tilpasse deg dem i tide. Teamet, den valgte nisjen, ideen om prosjektet, funksjonene til det promoterte produktet - alle disse faktorene er individuelle, og de bestemmer i stor grad skjebnen til en oppstart.

Det er flere generelle prinsipper som vil hjelpe, hvis ikke oppnå høyder, så i det minste holde selskapet flytende:

• profesjonalitet og kompetanse i teamet. Hvis ledelsen bare har en minimal forståelse av produktet som markedsføres eller ikke forstår problemet i det hele tatt, er ideen dømt til å mislykkes;
• innovativitet og attraktivitet for publikum. En startup må skille seg ut blant tusenvis av trivielle og unremarkable selskaper;
• kompetent promotering: PR, publikasjoner i media, promotering på Internett. Uten dette vil målgruppen raskt glemme bedriften eller ikke lære om den i det hele tatt;
• sammensveiset team. Stadige uenigheter og konflikter innad i teamet vil føre til en tidlig avslutning av prosjektet;
• høyt treningsnivå. Før du starter et prosjekt, er det nødvendig å ta hensyn til hver nyanse og utarbeide hver detalj. Alle slags hull vil erklære seg selv, noe som sikkert vil påvirke produktets attraktivitet for sponsorer og målgruppen;
• tiltrekke sponsorer og finne investorer for en oppstart. Uten skikkelig økonomisk støtte vil en startup ikke utvikle seg og vil ikke kunne vinne målgruppen.

Ikke glem hardt arbeid, uten hvilket det rett og slett er umulig å lykkes, spesielt for nybegynnere. Selv om du har en interessant og relevant idé for en startup, vil du måtte bruke mye tid, penger og krefter på å finne de beste måtene å implementere den på, utvikle og planlegge et prosjekt og etablere relasjoner. Derfor fungerer ofte ikke én person, men flere partnere som grunnlegger av prosjektet, som hver utfører sin egen funksjon.

Tiltrekker investorer til oppstart

En av hovedkomponentene i en vellykket oppstart er investering. Blant grunnleggerne er alle slags plattformer veldig populære, hvor du ikke bare kan, men også samle verdifull informasjon. I dag er det mange muligheter for å få økonomisk støtte til en oppstart:

• ulike fond som årlig gjennomfører investeringsprogrammer (konkurranser), som hver sørger for sine egne betingelser for deltakelse, beløp og finansieringsvilkår;
• venture kapital selskaper;
• bedriftsinkubatorer som tilbyr arbeidsplass, administrativ og informasjonsstøtte og tilgang til databaser;
• teknologiparker som forener ulike utdanningsinstitusjoner, forskningsinstitutter, forretningssentre;
• forretningsakseleratorer - ekspresstreningsprogrammer for grunnleggere av oppstart med ytterligere støtte i bytte mot en andel i virksomheten;
• ofte fungerer slektninger og venner av initiativtakerne som investorer, spesielt når det gjelder den lille kapitalen som trengs for å starte.

Prosjektpresentasjon for oppstart

For å tiltrekke deg investeringer må du utarbeide en forretningsplan av høy kvalitet og presentere den riktig. Uansett hvor du bestemmer deg for å søke om støtte - til en bank, et fond eller en privat investor, må du i alle fall gi en detaljert plan. Ofte utarbeides en presentasjon for en gruppe mennesker, men det er mulig at den vil fokusere på én person.

Ikke gå glipp av vår nye artikkel om Oleg Tinkov og hans overføring.

Ikke glem at sponsorer blir kjent med et stort antall forslag, så banale og kjedelige oppstarter blir raskt glemt. Prosjektet skal "kroke" nyhet, konkurranseevne, glede. Selv om ditt eget oppstartsprosjekt virker innovativt og underholdende for deg, bør du ikke tro at noen andre ikke kunne tenke på dette. Til tross for hard konkurranse er det nødvendig å gi et strålende inntrykk av deg selv og prosjektet ditt.

Planen bør stave ut alle detaljene i detalj, starter med relevansen til emnet og slutter med økonomiske beregninger. Men presentasjonen trenger ikke å fordype seg i detaljer som potensielle investorer ikke har tid til. Mange av dem er langt fra essensen av problemet. Presentasjonen bør være kortfattet og forståelig slik at samtalepartneren lett kan forstå hvorfor akkurat dette prosjektet er lønnsomt.

En god startup har praktisk verdi. Dette må fortelles kort og tydelig, og unngå lyriske digresjoner og annen unødvendig informasjon. Du må tydelig angi hvor haster problemet er og den foreslåtte løsningen. Etter presentasjonen din bør den praktiske verdien bli tydelig selv for en person som er langt fra gjenstand for forskning.

Et prosjekt som ikke består av annet enn løfter, ikke støttet av noen påviselige resultater og godt forberedte prognoser, vil ikke vekke tillit hos noen investor. Hvis du vil at samtalepartneren skal ønske å bli mer detaljert kjent med oppstarten din, ta med reelle tall og fakta i presentasjonen, ikke høylytte utsagn. Ganske ofte bruker grunnleggere aggressiv markedsføring, som utelukker enhver toleranse for konkurrenter. I dette tilfellet benekter eller til og med tilbakeviser lederen eventuelle alternative løsninger, og fremmer veien hans som den mest lønnsomme.

Ingen vil støtte det første prosjektet som kommer over. Fra deres enorme antall velger investorer bare de mest lovende. For mange er en presentasjon nok til å forstå hvor lovende denne eller den oppstarten er, om det er verdt å bruke tid og penger på utviklingen. Prøv derfor å gjøre presentasjonen minneverdig, forståelig og rimelig kortfattet.

I dag skal vi snakke om hva er en oppstart. Nylig kan dette begrepet høres ganske ofte når det kommer til virksomhet eller investeringer, så jeg bestemte meg for å dedikere en liten serie publikasjoner til det om Financial Genius. I dag vil det være den første introduksjonsartikkelen der du vil lære hva en oppstart er og hvorfor den er interessant for en forretningsmann eller investor. Om alt dette i rekkefølge.

Oppstart(fra engelsk. start up - “launch”) er et nyopprettet eller fortsatt i ferd med å opprette et selskap. Begrepet oppstart innebærer at et selskap har en bestemt forretningsidé som det ønsker å utvikle og fremme på markedet, men fortsatt bare driver med markedsundersøkelser og søker etter måter å fremme ideen sin på, inkludert finansieringskilder.

Startups er også forstått som prosjekter som utvikler seg under usikkerhetsforhold, utvikler nye produkter eller tjenester, er på stadiet for å søke etter optimale forretningsløsninger og trenger kapitalisering (finansiering).

Det klassiske konseptet med en oppstart refererer til selskaper innen ethvert aktivitetsfelt, men det er mer spesifikke tolkninger av dette begrepet. For eksempel tenker mange på en oppstart som utelukkende høyteknologiske produkter, venture (høyrisiko) virksomhet innen IT-teknologi, virksomhet på Internett.

Selve begrepet «startup» oppsto i USA på slutten av 30-tallet av forrige århundre, da to amerikanske studenter Hewlett og Packard organiserte sitt lille selskap kalt «start-up». Over tid har selskapet utviklet seg til en global skala, og i dag kjenner vi det som Hewlett-Packard (HP).

I vårt land, når de snakker om oppstart, mener de vanligvis nettsteder som skiller seg fra andre i en slags "glede". Som eksempler på startups som har fått den bredeste utviklingen, nevnes ofte de mest populære sosiale nettverkene (VKontakte, Facebook, Odnoklassniki), den største videoen som hoster Youtube, Internett-leksikonet Wikipedia, hurtigmeldingstjenesten Twitter osv. Det er forstått at startups skilte seg fra mange andre Internett-prosjekter i noen nye og spesielle ideer, noe som hjalp dem med å utvikle seg til en slik skala. Selv om dette ikke alltid er tilfelle i virkeligheten.

I verden er konseptet med en oppstart mye bredere. De mest vellykkede eksemplene på oppstart er Google, Microsoft, Apple. Dette er ikke lenger bare internettsider, men de største selskapene, som likevel en gang startet med en enkel idé og ble brakt til live av vanlige mennesker som var lidenskapelig opptatt av denne ideen.

Oppstartsskilt.

Siden konseptet med en oppstart, som du kan se, er ganske vag, la oss fremheve de viktigste karakteristiske trekkene til en oppstart, som de fleste moderne forretningsmenn og investorer stoler på.

1. Opprettelse av et nytt produkt. Oftest innebærer oppstart noen absolutt innovative forretningsideer, eller betydelig forbedrede eksisterende. På denne måten kan de for alvor konkurrere selv med mektige selskaper, som tvert imot oftere er fokusert på produksjon av det eksisterende utvalget av varer og tjenester, bare forbedre dem litt, men uten å tenke på en radikal endring. Derfor er en oppstart alltid, faktisk, et skritt inn i det ukjente.

2. Hovedfaktoren for å skape en oppstart er en forretningsidé. også i tradisjonell forstand begynner det selvfølgelig med en idé, men der spiller det ikke så stor rolle. Ideen til en oppstart i seg selv kan koste mye penger hvis den er lovende, mens mange banale forretningsideer kan finnes gratis på Internett, selv med ferdige forretningsplaner.

3. Grunnleggeren av en oppstart er vanligvis ung. Alle vellykkede startups ble skapt av «fresh brains» – unge mennesker, ofte studenter. Statistikk viser at gjennomsnittsalderen for en startup-gründer er 25 år. Av denne grunn kalles startups i verden ofte "garasjevirksomheten", siden tidligere studenter, som ikke hadde noe på hjertet, utviklet sine forretningsideer ved å samles i garasjer.

4. Alt eller ingenting. Skaperen av en oppstart er alltid altfor lidenskapelig opptatt av ideen sin, han tror på den og er klar til å ta enhver, selv uberettiget risiko for å implementere den. for enhver pris - det er det viktigste for en oppstart.

5. Samling av et team som jobber for en idé.Å starte en oppstart alene er en vanskelig oppgave. Derfor opprettes startups ofte av grupper av unge mennesker forent av en felles idé (selv om forfatterskapet til ideen tilhører en av dem). For eksempel utvikler en person en idé, en annen planlegger å opprette en virksomhet basert på den, en tredje leter etter leverandører, en fjerde er kjøpere, en femte er investorer, etc. Dessuten brenner de alle for virksomheten sin og jobber for fremtidig potensiell fortjeneste, uten å motta noen inntekt fra det umiddelbart.

6. Mangel på finansiering. Og til slutt, det viktigste karakteristiske trekk ved en oppstart er mangelen på tilstrekkelig kapital til å implementere en forretningsidé, eller til og med dens fullstendige fravær. Dette er ganske logisk: ideen er skapt av en ung mann som ennå ikke har tjent noe, så han trenger investorer som vil tro på ham, investere pengene sine og la ham realisere planen sin. For en betydelig prosentandel av overskuddet, selvfølgelig.

Oppstartstyper.

Det finnes flere slike klassifiseringer. Først av alt foreslår jeg å skille ut typene oppstarter etter produktets art og salgsmarkedet:

1. "Oppstartskloner". Dette inkluderer innenlandsk utvikling som gjentar vellykkede globale prosjekter. Slike startups har gjentatte ganger bevist løftet sitt, ta for eksempel de samme sosiale nettverkene.

2. "Dark Horses" Lanserer helt nye prosjekter i et ennå uutforsket marked. Slike startups er både de mest risikofylte og de mest potensielt lønnsomme.

3. Market Invaders. Startups av denne typen innebærer introduksjon av et nytt produkt i et eksisterende marked og utelukkelse av konkurrenter eller allokering og fangst av et nytt segment i markedet. En slik idé kan for eksempel realiseres ved å utvikle et produkt eller en tjeneste med en god prisfordel.

Du kan også skille mellom typer startups etter nivået av kunnskapsintensitet:

1. Høyteknologiske startups. Det er faktisk transformasjonen av vitenskapelig forskning til næringsliv. Potensielt er slike startups svært lønnsomme, men på den annen side krever de den mest omfattende finansieringen som kun er tilgjengelig for store investorer.

2. Startups som ikke krever høyteknologi. Det velkjente prinsippet "Alt genialt er enkelt!" kan med hell brukes til å opprette oppstarter. Historien kjenner mange eksempler når enkle og enkle å implementere ideer ga store penger til skaperne. En rekke slike tilfeller er beskrevet i artikkelen.

Stadier av oppstartsutvikling.

Det er 5 stadier av oppstartsutvikling.

1. Såstadium (Pre-seed stage). På dette stadiet blir en forretningsidé født, generelle tekniske metoder for markedsføring på markedet utvikles. En startupper studerer markedet, utarbeider en oppstartsforretningsplan, en teknisk oppgave, lager en prototype av produktet sitt, alfa- og betaversjoner, tester dem, studerer etterspørsel og søker etter investorer. Hvis investoren fortsatt ikke blir funnet, slutter oppstartsimplementeringen der, prosjektet får ikke bred utvikling. Dessverre er dette det som skjer i mange tilfeller.

2. Oppstartsstadiet. Hvis en finansieringskilde er funnet, skjer den første seriøse lanseringen av produktet på markedet. Produktet faller inn i markedsforhold og går inn i en kamp med konkurrenter, hvis posisjoner på dette stadiet alltid er sterkere. Derfor er det heller ikke så lett å overvinne lanseringsstadiet: det krever utholdenhet, kreativitet, forretningssans ... Ja, mange ting. Samtidig er dette stadiet det mest risikofylte for en investor, for hvis en startup ikke finner ønsket etterspørsel, vil den tape pengene sine.

3. Vekststadium. Etter å ha taklet konkurransen, begynner det nye produktet å bli etterspurt og beveger seg mot fullstendig fangst av markedsnisjen som utviklerne så for seg. På dette stadiet kan produktet allerede gå i balanse og gi investorene deres første fortjeneste.

4. Utvidelsesstadiet. Selskapet oppnår sine opprinnelige mål og begynner å markedsføre produktet sitt videre, og erobre nye markeder. Det er allerede selvsikkert "står på beina", har et populært, godt promotert merke, overskuddet fra oppstarten vokser jevnt og trutt.

Fordeler med en oppstart for en forretningsmann og investor.

En oppstart som en måte å tjene på er interessant både for skaperen og for en investor. Hver av dem kan få sin egen økonomiske fordel av dette, men hovedrisikoen bæres selvfølgelig av investoren. På den annen side kan han tjene mye mer.

Å opprette en startup fra en utviklers synspunkt er en mulighet til å realisere forretningsideen din, oppnå suksess, gjøre din favoritt, selvskapte virksomhet for din egen fornøyelse og få en god inntekt fra det.

Fra en investors synspunkt er en oppstart en mulighet til å øke kapitalen din godt ved å investere i en virksomhet på et tidlig stadium og selge den på stadiet med maksimal utvikling, når det koster mange ganger mer, eller beholde det som en stabil kilde av passiv inntekt.

Fordelingen av inntekter fra gjennomføringen av prosjektet mellom investor og oppstart skjer på kontraktsbasis. Hoveddelen av inntekten tas oftest av investoren, fordi han finansierer prosjektet og risikerer pengene sine. Som regel sitter utvikleren av ideen igjen med ikke mer enn 5-10% av overskuddet, men når du implementerer en grandiose idé, kan disse pengene være nok til å bli rik og økonomisk uavhengig.

Dette var den første, innledende informasjonen om hva en oppstart er. I ytterligere publikasjoner på vil jeg se nærmere på hvordan man kan tjene penger på startups som forfatter av en idé og som investor, så følg med og følg med. Også på denne siden finner du mange andre interessante ideer for å tjene og investere, du kan forbedre din økonomiske kompetanse og lære hvordan du administrerer personlig økonomi på riktig måte. Ser deg snart!

Hallo! Begrepet "startup" blir stadig mer hørt under økonomiske nyheter. Det kan høres fra erfarne ledere og aspirerende gründere. Hva er det skal vi prøve å avsløre i denne artikkelen.

Hva er en oppstart

En klar definisjon ble først gitt av den suksessrike amerikanske forretningsmannen Steven Blank. Har krav på "oppstart"(eller " ) han foreslo en midlertidig struktur som er designet for å søke etter og implementere en ny forretningsmodell.

Med enkle ord er dette et helt nytt økonomisk prosjekt laget for å generere inntekter.

Selve essensen ligger i oversettelsen av begrepet fra engelsk: starten eller begynnelsen av prosessen. Det ble først hørt fra Stanford-studenter i 1939. Unge mennesker navnga virksomheten sin knyttet til utvikling av datamaskiner. Det ble senere kjent som det suksessrike Hewlett-Packard Company. På slutten av 70-tallet ble begrepet brukt i Forbes og BusinessWeek-artikler for å beskrive ikke-standardiserte finansielle prosjekter med høy fortjeneste.

Navnet passer ikke for alle nylig åpnede forretningsprosjekter. Et særtrekk er det originale og grunnleggende friske, som ikke har vært brukt tidligere i et bredt format. De er ikke kopiert fra vellykkede alternativer, men representerer et spesielt blikk på å løse problemer.

De siste årenes mest kjente startups inkluderer Facebook-prosjektet, som la grunnlaget for alle sosiale nettverk, og den nettbaserte taxitjenesten Uber. Ikke mindre slående startups på en gang var utviklingen til Bill Gates eller Steve Jobs. Men dette er ikke alltid en storstilt og profilert virksomhet: oftere en liten kommersiell utvikling som har gitt god fortjeneste og blitt utbredt.

Hvem er startups

Ofte blir slike lønnsomme og geniale prosjekter født i et team av unge mennesker som kalles "startups". Dette er ekte pionerer med et ønske om ideene sine. Uten å implementere overrasker de potensielle investorer med utviklingen.

Nylig har slike innovative prosjekter i økende grad blitt presentert på anerkjente forretningsfora og ungdomskongresser. Mange investorer er selv interessert i innovative forslag.

Karakteristiske trekk

Interessante forretningsprosjekter som har visse forskjeller kan falle under navnet oppstart:

• Et team av likesinnede som er resultatorienterte og ikke redd for risiko;
• Den er basert på en innovativ idé eller utvikling som ikke tidligere er brukt av andre gründere;
• Mangel på egenkapital (i de fleste tilfeller) og tiltrekning av finansielle investeringer utenfra;
• Målet er alltid å tjene penger;
• Lav prosentandel av implementerte og vellykkede forretningsideer (kun 15-20 % av totalen).

Et annet viktig tegn er den ganske høye hastigheten på prosjektutviklingen: hovedandelen av oppstart viser de første positive resultatene på seks måneder.

Hovedtrinn

Ethvert nytt prosjekt går gjennom flere hovedstadier av utviklingen, som hver har sine egne egenskaper.:

Trinn 1: Forsåing eller såing, som er preget av forståelse av selve ideen. Teamet studerer utsiktene i markedet og lager en innledende plan med anbefalinger og utvikler den videre. Ofte har startups ennå ikke en klar forståelse av hvordan prosjektet deres skal implementeres teknisk.

Trinn 2:Å lansere en oppstarts- eller oppstartsfase er de første og mest problematiske arbeidsukene. Teamet prøver å gjøre alt, og prøver å bevise fordelen med et nytt produkt eller en tjeneste fremfor lignende. For å tiltrekke seg investeringer i en startup, brukes ulike metoder for selvpromotering. I mangel av god forretningssans og utholdenhet kan det hende at det ikke vekker behørig interesse. Mange blekner på dette stadiet.

Trinn 3: Vekststadiet eller vekststadiet sørger for ytterligere promotering og konsolidering i markedet for varer og tjenester. På dette stadiet er produktet allerede kjent blant forbrukerne, og det arbeides iht.

Trinn 4: Utvidelsesstadium eller ekspansjonsstadium: en oppstart er velkjent, gir overskudd og går gradvis utover sin nisje i markedet. Teamet blir et ekte produksjons- eller finansselskap som er engasjert i kjøp av nye lignende prosjekter.

Trinn 5: Exit- eller Exit-stadium: i tilfelle vellykket virksomhet og utvikling av en oppstart, forlater mange investorer prosjektet på dette stadiet, og selve virksomheten selges til strategiske partnere. Hvis selskapet mislykkes og prosjektet ikke klarer å tiltrekke seg kunder, kan exitfasen ende med nedleggelse av oppstarten.

Det mest omfangsrike og vanskelige for laget er seedingstadiet. Det er på den det er nødvendig å utvikle en prototype av et nytt produkt, for å bestemme hvordan man skal tiltrekke seg investeringer i en oppstart.

Det er også delt inn i visse stadier av utvikling og implementering:

• Opprettelse av et forenklet produkt med minimale funksjoner;
• En alfaversjon produseres som kan demonstrere fordelene og de positive egenskapene til en oppstart for en potensiell investor;
• En lukket betaversjon for forbrukere lanseres. Det er så nært som mulig ideen oppstartsteamet har unnfanget. Sistnevnte kan invitere et stort nummer av interessert i å teste kunder. De gjør foreløpige analyser gratis, viser skapere svakheter;
• En offentlig beta blir tilbudt, og teamet prøver å nå forbrukere og kunder. De første kontraktene kan inngås og aktive reklamekampanjer kan gjennomføres.

Noen lønnsomme startups vokser så raskt at de hopper over visse milepæler.

Hovedtyper av oppstart

Blant nye prosjekter er det en viss klassifisering i henhold til salgsmarkeder og funksjoner til produktene:

• "Vellykket kopi" er en hel gruppe vellykkede prosjekter som gjentar suksessen og utviklingen til utenlandske startups, og supplerer dem med sine egne detaljer. De mest vellykkede kopiene er sosiale nettverk;
• "Aggressiv alien"- startups av denne typen kommer til markedet og prøver å presse ut konkurrenter ved hjelp av en mer attraktiv pris, interessante produktkvaliteter;
• "En mørk hest"- et spesielt prosjekt med uklare utsikter til videre utvikling. Det er vanskelig å beregne forventet fortjeneste i dem, så de er ganske risikable for investorer og skaperne selv.

Hvis vi vurderer startups etter graden av kunnskapsintensitet, er klassifiseringen delt inn i to typer:

• Tradisjonelle design: basert på enkle tilgjengelige ideer som teamet var i stand til å bearbeide og oversette til en interessant form;
• Startups drevet av innovasjon: dette er et forsøk på å oversette interessante og nyttige vitenskapelige oppdagelser til forretningsprosjekter. Den eneste vanskeligheten er behovet for alvorlige økonomiske injeksjoner i den innledende fasen.

Hovedretninger for utvikling

Hvert år er det mange nye innovative ideer som er av interesse for potensielle investorer. Som før faller hovedbeløpet på sfæren knyttet til Internett, mobilkommunikasjon og IT-teknologi. Stadig flere prosjekter dukker opp innen medisinsk og farmasøytisk industri, energi, som anses som lovende områder.

Eierne av investeringsselskaper vurderer gjerne nye forretningsprosjekter innen virtuell virkelighet og finansielle tjenester. På dette stadiet er teknologier og ideer som gjør livet enklere for brukere og assosiert med høyteknologi fortsatt mer etterspurt.

Oppstartsfinansiering

Over hele verden er startups en seriøs del av økonomien, de er av interesse for eminente gründere og utviklede selskaper. Mange vellykkede prosjekter har hjulpet sistnevnte med å utvide sine eiendeler og tjene store penger. Derfor leter de aktivt etter dyktige startups som kan tilby et ikke-standard produkt.

Hovedtyngden av nye startups er finansiert av forretningsengler og spesielle venturefond. Slike sponsorer begynner å samarbeide med utviklere på forskjellige stadier og mottar deler av rettighetene i det fremtidige selskapet. Med en vellykket utvikling av prosjektet vil begge parter vinne.

Forretningsengler - Private investorer som investerer på stadiet av å presentere en innovativ idé. De blander seg ikke inn i ledelsen av en oppstart, de insisterer ikke på en presserende avkastning på investeringen. De er mer interessert i høy fortjeneste på lang sikt.

Mer forsiktige investorer er venturefond – selskaper som forvalter økonomien til enkelte investorer. For ikke å miste bidragene, nærmer slike fond seg valget av en oppstart nøye, og slutter seg til samarbeid etter å ha studert alle utsiktene og funksjonene.

Det er to hovedtyper av finansiering:

1. Utsatt til stabil tid: sponsor og utbygger inngår en avtale som angir tidspunkt for oppstart av finansiering og andel bidragsyter vil ha etter mottatt overskudd. Dette er et veldig lovende alternativ for enhver investor med minimal risiko;
2. Rullende finansiering av prosjektet: sponsorer begynner å investere midler på de tidligste stadiene. Dette er mer risikable prosjekter, men de kan lønne seg med en enorm inntekt.

I noen tilfeller kan kilden til den første investeringen være slektninger og venner til nybegynnere som er klare til å støtte entusiaster. Det er denne typen investorer som er nummer to i Russland, og finansierer opptil 50 % av alle prosjekter.

Oppstartsstøtteprogrammer i Russland

Prosjektinvesteringer i Russland utvikler seg jevnt. Det finnes spesielle programmer og plattformer som hjelper til med å finne sponsorer for utvikling.

På statlig nivå kan bistand gis av:

• Russian Venture Company (Seed Investment Fund);
• Byrå for strategiske initiativ.

Blant ikke-statlige selskaper som er involvert i å støtte oppstartsbedrifter, kan man merke seg:

• Runa Capital;
• ru-Net Ventures;
• Almaz Capital;
• Fremsynssatsinger.

Hvert fond eller plattform spesialiserer seg på bestemte prosjekter. Prosentandelen av andelen de vil ta for sin økonomiske bistand varierer også.

Hvordan tiltrekke seg investeringer

Mange aspirerende gründere vet ikke hvordan de skal jobbe med potensielle investorer. For å forstå handlingene deres og ikke miste tillit allerede på bekjentskapsstadiet, kan du bruke rådene fra mer erfarne gründere:

• Finn "din" forretningsengel, som vil støtte prosjektet ved oppstart. En slik partner med erfaring vil peke på mulige mangler og bidra til å øke verdien av innovasjon i store investorers øyne.
• Arbeid med forretningsplanalternativer. Situasjonen på markedet er konstant i dynamikk, så det anbefales å sende inn flere interessante forretningsplaner for konkurranse. De bør være rettet mot investorer med ulike inntektsnivåer.
• Sett opp for langsiktig arbeid. Startups bør fokusere på lang og kompleks utvikling, oppturer og nedturer. Det vil være bedre for prosjektet hvis en profesjonell eller et enkelt medlem av teamet vil være engasjert i jakten på investeringer og utvikling av en finansiell modell.
• Vurder parallelle alternativer. Det er nødvendig å forhandle samtidig med flere potensielle sponsorer, analysere og sammenligne forslag. Å ha backup-alternativer vil hjelpe deg å holde deg på sporet hvis en av investorene nekter å jobbe i siste øyeblikk.
• Det er nødvendig å prute i forhandlingene. Erfarne gründere anbefales ikke blindt å akseptere et kommersielt tilbud. Gjennom tvister og kompromisser kan du få mer investering, "vinne tilbake" rettighetene til å administrere en oppstart eller andre privilegier.
• Overvåk sikkerheten til transaksjonen. Du bør ikke signere en avtale med en forretningsengel eller venturefond uten en nøye undersøkelse av det av en advokat. Bare én feil eller utelatelse kan føre til tap av kontroll over et lønnsomt prosjekt i fremtiden.

Å tiltrekke seg investorer er en lang prosess. Mange vellykkede lønnsomme startups har lett etter sin forretningsengel i minst seks måneder, og holdt mer enn 20 møter med investorer.

Oppstartsideer

Produksjon av nye ideer og ideer er en ferdighet som det hele tiden må jobbes med. Mange gründere skiller seg ikke ut med en liten notatbok. Interessante observasjoner, tanker eller notater legges inn i den. Senere, når du har lyst, kan hver oppføring vurderes nøye og diskuteres med kolleger. De fleste innovative ideer er i luften, og krever implementering.

Rådene fra erfarne gründere vil hjelpe deg å bli mer mottakelig for nye tilbud:

Vellykkede gründere sier at de mest interessante og lønnsomme oppstartsideene med minimale investeringer er født av medfølelse for andres problemer, fra underbevisstheten, og takket være sunn nysgjerrighet.

Men selv gode ideer har sine ulemper, som hindrer dem i å bli omgjort til en lønnsom oppstart. I følge statistikk stenges mer enn 90% av alle prosjekter innen 3 år på grunn av en feil valgt markedsnisje eller forretningsmodell. Mange av dem har blitt bare kloner av eksisterende programmer eller utviklinger.

Kjente gründere og eiere av venturekapitalfond nevner i intervjuene noen dårlige emner for arbeid:

• blogging for å gjøre dem om til forretningsprosjekter;
• Ulike typer mikrobetalinger;
• Prosjekter relatert til skanning av QR-koder;
• Anbefaling Internett-tjenester;
• Programmer for å finne hvilesteder.

Mislykket vil være forsøk på å gjenta vellykkede utviklinger som allerede har slått rot i markedet. Mange brukere blir raskt vant til et bestemt produkt (applikasjoner, sosiale nettverk eller søkemotorer), så slike oppstarter på nettverket kan ganske enkelt ignoreres.

Det er aktivitetsområder hvor du kan implementere nye startups med minimale investeringer og gjøre dem om til et lønnsomt forretningsprosjekt.

Eierne av venturefond tror at følgende områder kan bli de mest lovende og etterspurte:

1. Robotikk som kan lette dagliglivet, behandling eller produksjonsaktiviteter til mennesker. Alle kjenner til robotstøvsugere, som raskt falt i smak hos mange brukere.
2. Energi. Jakten på billige og trygge ressurser stopper ikke ved de mest kjente laboratoriene i verden. Hele menneskeheten trenger dem, så en økt interesse for slike startups er garantert. Det er også store utsikter for ikke-tradisjonelle høyeffektive drivstoff, evnen til å få energi fra improviserte materialer, husholdningsavfall.
3. helsevesen. For mange mennesker er høykvalitets og rimelige medisinske tjenester fortsatt ikke tilgjengelige, så startups vil alltid finne en lønnsom plass i teknologimarkedet for dette området. Sponsorer er interessert i enhver ny utvikling knyttet til produksjon av utstyr, nye behandlingsmetoder eller reduksjon i kostnadene ved produksjon av dyre legemidler. Av spesiell interesse er forebygging av alvorlige sykdommer og tidlig oppdagelse av dem, som kan redde tusenvis av liv.
4. Virtuell og utvidet virkelighet. Innovative ideer på dette området kan aktivt brukes ikke bare til underholdning, men også når du lager simulatorer for leger, sjåfører eller redningsmenn.
5. Finansielle tjenester. Mange følger nøye med på tjenester og programmer som kan gjøre det enklere å betale månedlige betalinger. All utvikling knyttet til kontantstrøm er alltid i sonen med økt oppmerksomhet fra investorer. Startups på dette området vil være av interesse for store finansinstitusjoner og vanlige brukere.
6. Telekommunikasjon. En rimelig kommunikasjonsmetode av høy kvalitet vil alltid være en prioritet. Produkter som Skype eller Viber har lett erobret sin nisje i markedet, men forbrukere følger nøye med på nye produkter og bruker dem i jobben og hverdagen. Å studere kravene og ønsker til vanlige brukere kan føre til uventet lønnsomme prosjekter.
7. Ernæring og grønne teknologier. Verdens befolkning vokser ubønnhørlig, så forskerne er bekymret for mangelen på kvalitetsmat i overskuelig fremtid. Å finne ferske løsninger for landbruket, kan prosessindustrien gi store fordeler og fordeler.
8. Enterprise programvare. Ulike programmer for store og små bedrifter er alltid av interesse for investorer og gir gode penger. Det kan vurderes å behandle databaser, digitalisere intern informasjon eller lage databeskyttelsesteknikker.
9. Online kinoer. Flere og flere brukere foretrekker interessante videoer og historier på Internett fremfor den vanlige turen på kino. Populariteten til videoinnhold vokser raskt, og krever ny teknologi og programvare.
10. Utdanning. Brukere er interessert i programmer og innovasjoner som forbedrer læringsprosessen. Dette gjør utdanning mer tilgjengelig og enkel, og åpner nye muligheter for avsidesliggende byer. Utviklingen på dette området vil alltid kunne finne investorer eller forretningsengler.

Cybersikkerhet og miljøspørsmål er fortsatt viktige områder. Du bør ikke bare stoppe ved høyteknologi: nye oppstarter kan være lønnsomme og nødvendige på alle felt. Selv blant et stort antall konkurrenter kan du finne din nisje.

Typiske oppstartsfeil

Å utvikle en idé er bare begynnelsen på en kompleks prosess. For at prosjektet ikke skal fryse i det innledende stadiet, bør uerfarne startups lytte til fagfolks mening.

Her er en liste over vanlige feil:

1. Motvilje mot å jobbe i samme team. Mange unge fagfolk ønsker ikke å dele overskuddet og berømmelsen fra prosjektene sine, så de prøver å utvikle ideen på egenhånd. Men ofte har en person ikke nok styrke og tid til å dekke alle stadier av utviklingen, forhandle og engasjere seg i reklame. De mest originale og dristige ideene er født i et vennlig team.
2. Orientering kun på profitt. Enhver oppstart krever kapitalinvesteringer allerede i startfasen. Men de virkelig kjente og svært lønnsomme prosjektene var de som opprinnelig ble tenkt som en måte å løse et vanlig problem på, for å hjelpe en gruppe brukere.
3. Feil fordeling av materielle ressurser. I den innledende fasen bør du ikke leie et dyrt kontor og bruke penger på å vedlikeholde bildet ditt. Disse midlene er bedre investert i utvikling av innovasjon.
4. Dårlig presentasjonsforberedelse for investorer. Enorme massiv utvikling, overmettet med terminologi, bør ikke tilbys. Det er bedre å gjøre presentasjonen spennende, ikke-standardisert og demonstrere kreativiteten din. En god video bør ta fra 3 til 5 minutter slik at seeren ikke mister interessen og forstår den opprinnelige ideen.
5. Manglende evne til å jobbe med potensielle investorer. Aspirerende gründere legger liten vekt på å utvikle kunnskapen sin innen investering. Derfor er det vanskelig for dem å finne en plattform for presentasjoner.
6. Overbelastning ved oppstart. Hvis du vil trekke mer oppmerksomhet til produktet ditt, bør du ikke laste et nytt prosjekt med mange funksjoner. Det er bedre å legge til slike endringer etter testing av brukere, med fokus på deres preferanser.
7. Mangel på riktig langsiktig planlegging. Når du jobber med en oppstart, tenker mange team ikke på varigheten. Selv om kjente gründere hevder at en forretningsplan av høy kvalitet i fremtiden for 3-5 år er veldig viktig for hele teamet og for potensielle investorer.
8. Ønske om å dekke et stort segment av markedet. Eksperter anbefaler å fokusere på en smal og spesifikk nisje der det er lettere å bevise seg selv og vise viktigheten av en oppstart.
9. Uvilje til å jobbe over lengre tid. Mange innovasjonsrelaterte forretningsprosjekter krever mye tid og krefter for å bli introdusert i markedet. For å oppnå suksess, bør du forberede deg på vanskeligheter og til og med fall.
10. Motvilje mot å søke hjelp fra spesialister. Unge utviklere overvurderer ofte kunnskapen og ferdighetene deres når det gjelder å drive et forretningsprosjekt eller reklame. Noen ganger er det verdt å invitere en god ekspert eller henvende seg til en tjeneste som vil bidra til å rette opp utviklingen av en oppstart og ta på seg noen av problemene.

Det er mange andre feil, men i nesten alle situasjoner ligger feilen hos startups som ikke har orientert seg i markedet. Derfor bør du vie tid til selvutvikling, lære nytt stoff og.

De beste oppstartene i Russland inkluderer:

En populær online læringstjeneste som hjelper alle som ønsker å lære engelsk eller forbedre sitt eksisterende nivå. Nå bruker mer enn 14 millioner mennesker over hele verden den. Hver ny "elev" kan testes og velge nivået de trenger, få et sett med øvelser og opplæringsmateriell for utviklingen. Applikasjonen lar deg trene forståelse av ikke bare skriftlig tale, men også lytteforståelse. Utdanningsmateriell leveres i både lyd- og videoformater.

Dette er en pedagogisk plattform med spillelementer som gir deg muligheten til å lære språklige ferdigheter fra morsmål.

Den animerte løvemaskoten ga navnet sitt til tjenesten - Leo. Ideen om å bruke denne spesielle karakteren, tapt i kunnskapsjungelen, kom til utviklere på den eksotiske øya Koh Chang, hvor grunnleggeren og et team av programmerere jobbet med å lage en ny tjeneste i omtrent seks måneder. Fem år senere gikk grunnleggeren, Ainur Abdulnasyrov, inn i de første hundre russiske millionærene.

Google listet LinguaLeo som en av de beste Android-appene i 2015.

lege på jobb

Det virtuelle fellesskapet av profesjonelle leger er en oppstart av Andrey Perfiliev og Stanislav Sazhin, som dukket opp i 2009. De skapte et rom som mest av alt minner om en lukket klubb, der folk med samme spesialitet kan utveksle erfaringer, få nødvendig informasjon, stille spørsmål til kolleger og finne arbeid.

Gradvis, med veksten av popularitet, utvidet nettverket seg betydelig. Nå kan både medisinstudenter og farmasøyter bruke den. De, som leger, fikk muligheten til ikke bare å kommunisere, men også til å forbedre sine ferdigheter gratis.

Halvparten av alle medisinske arbeidere i Russland, med høyere utdanning, er registrerte brukere. Når det gjelder deltakernes aktivitet, rangerer «Doctor at Work» først i verden. I flere år på rad har prosjektet tatt flere og flere hederlige plasser i rangeringen av de beste startupene i Russland – Russian Startup Rating.

Hvem har ikke drømt om en flash-stasjon med ubegrenset lagringsplass? Alexey Churkin, grunnleggeren av Flashsafe-oppstarten, var i stand til å løse dette problemet. Det var han som kom opp med ideen om en "dimensjonsløs" stasjon - et flash-kort koblet til et skyfillagringssystem. Gjennom spesielle elektroniske enheter blir informasjon lagret og er der helt anonymt, uten å være knyttet til en bestemt bruker. Dette gjør det mulig å få tak i de nødvendige filene uten obligatorisk bruk av passord eller nøkler. En slik enhet kan ikke hackes, den garanterer fullstendig sikkerhet og konfidensialitet av informasjon.

Alexey samlet det med egne midler og tilskudd, presenterte prosjektet sitt i Skolkovo, hvoretter forhåndsbestillinger ble samlet inn for 1,5 millioner rubler. Gradvis ble investorer funnet, prosjektet dukket gjentatte ganger opp på crowdfunding-plattformer. 30. august 2016 startet salget av «uendelig»-drevet.

Den raskeste oppstarten, som ble det beste oppstartsprosjektet på bare noen få dager, er en av de beste oppstartene i 2016 i Russland. Skaperne ble tvunget til å kunstig begrense den kraftige veksten av prosjektets popularitet. - en mobilapplikasjon som dukket opp ganske nylig, sommeren 2016, og lar brukeren gjøre et hvilket som helst bilde til et bilde laget i stil med kjente artister. Fra en vanlig ramme ble det mulig å lage et kunstverk på bare et par sekunder og klikk. Suksessen var rett og slett svimlende. På 10 dager har det nye bilderedigeringsprogrammet blitt det mest nedlastede produktet.

Investorer verdsatte hele prosjektet til over 10 millioner dollar. Grunnleggeren av tjenesten, Aleksey Moiseenkov, har blitt ikke mindre populær enn hans avkom og prøver "ikke å gi mer enn ett intervju om dagen." I dem forteller han at det tok rundt to måneder å jobbe med en megapopulær søknad og investeringer ble gjort «innenfor lønnsrammen». Mail.ru har allerede blitt en investor i Prisma, noe som gjør det mulig å evaluere suksessen og utsiktene til prosjektet.

MULTICUBIK

Et russisk prosjekt som vant Startup Village-konkurransen sommeren 2016. Oppstarten kjørte en vellykket crowdfunding-kampanje på Indiegogo-siden, presenterte seg selv på TechCrunch Disrupt-konferansen i New York i 2016. Mikhail Bukhovtsev er grunnlegger og administrerende direktør i Multikubik.

Prosjektet er en interessant teknisk nyhet for de minste brukerne. Vi snakker om miniprojektorer i form av en kube, med tegneserier og filmstriper inni. Du kan projisere et bilde på en hvilken som helst flat overflate. Skaperne hevder at dette er et "sunnere" alternativ til å se underholdningsinnhold på et nettbrett for et barn, det beste alternativet for familiefritid av høy kvalitet.

Medlem av Skolkovo og API Moscow-nettstedene. Mer enn $105 000 ble samlet inn for å starte salget. For øyeblikket planlegger selskapets ledelse å utvikle en premiumversjon av projektoren, en mer budsjettversjon vil bli satt i produksjon ganske snart.

Dette er en liste. Noen av dem er allerede kjent i utlandet, de har funnet investorer der og planlegger å gå inn på det internasjonale markedet. Hva kan sies om dagens situasjon på dette området på global skala? Hva er de beste startups i verden?

Topp 10 startups i verden

De beste oppstartsprosjektene rundt om i verden inkluderer:

Slakk

En populær bedriftsbudbringer som dukket opp i 2013. Gir veldig store muligheter for teamarbeid på nett, det egner seg spesielt for små og mellomstore bedrifter. Slack gjør formell e-postkorrespondanse mellom ansatte og kompleks intern arbeidsflyt unødvendig. Denne tjenesten var ideell for kommunikasjon mellom ansatte på jobben, men den tillot også å skape interessefellesskap, forretninger eller fritid. Derfor er en annen mulighet for å bruke Slack å finne de rette spesialistene, dette brukes aktivt av personellarbeidere.

Den raskeste forretningsapplikasjonen i historien, nå verdsatt til nesten 3 milliarder dollar.

Søknaden ble opprettet av en utdannet ved Det filosofiske fakultet ved Cambridge Stuart Butterfield. Over syv runder med investeringer klarte oppstarten hans å skaffe rundt 350 millioner dollar og bli et av de beste slike prosjektene i verden. Det er spesielt populært i USA og europeiske land. På den aller første dagen med testing registrerte mer enn 8 tusen organisasjoner seg i Slack-systemet.

Uber

En av de mest kjente og skandaløse startupene i verden, som rasende konkurrenter jevnlig prøver å ta igjen og desperat prøver å takle utvidelsen. Samtidig er prosjektet svært vellykket, det anslås av investorer til 64 milliarder dollar.

Ideen om å knytte en drosjebestilling til en mobilapplikasjon viste seg å være gyllen. Den tilhører Travis Kalanick og Garrett Camp. Ideen kom fra en av gründerne i Paris, da han ikke klarte å skaffe seg taxi.

Uber ble lansert i 2009, og ga store fortjenester til skaperne. Verdens ledende risikofinansierere kjempet for retten til å investere i tjenesten. Dette er forståelig, for selskapets daglige omsetning er nå på flere millioner.

Nå opererer mobile drosjer under dette merket i mer enn 80 byer rundt om i verden, og antallet turer med Uber i Amerika har vokst med 250 %. Selskapet fortsetter aktivt å utforske det globale markedet og ekspandere.

Zenefits ble grunnlagt i 2013 av gründer Parker Conrad, som inntil nylig fungerte som administrerende direktør. På ett år har prosjektet gått fra en ukjent startup til en virksomhet i dynamisk utvikling. Det tok ham mindre enn to år å bli et selskap med en kapitalisering på mer enn 1 milliard dollar. Zenefits kan skryte av noen av Silicon Valleys største investorer (som Andreessen Horowitz) og er verdsatt til 4,5 milliarder dollar.

Prosjektet tilbyr innovativ programvare for personalavdelinger i bedrifter, som i stor grad letter personalledelse og dokumenthåndtering i bedrifter. Tjenesten lar deg automatisk beregne lønn for ansatte, beregne fordeler, bonuser, arbeidsproduktivitetsforhold og bestemme feriedatoer.

I februar 2016 skiftet Zenefits direktør til David Sacks, som tok nødstiltak for å opprettholde den høye verdsettelse av prosjektet fra investorer. Til tross for at selskapet nå opplever noen vanskeligheter, utgjør antallet kunder fortsatt 20 000 personer.

Veranda

En av de beste startups i verden, som dukket opp i Seattle i 2013. Prosjektet ble opprettet for å koble sammen fagfolk som kan utføre reparasjon av hus eller hvitevarer og folk som trenger deres tjenester. Et brukervennlig grensesnitt og bestillingssystem lar deg finne den rette spesialisten veldig raskt, noe som umiddelbart ble verdsatt av mange Porch-brukere. I løpet av sin eksistens klarte selskapet å skaffe 99 millioner dollar i 3 finansieringsrunder.

Verandaer er:

• 3 millioner fagfolk med erfaring og referanser
• 140 millioner avtaler
• over 100 millioner dollar i risikokapital

Selskapet gir en garanti på $1000 til alle kunder dersom kvaliteten på utført arbeid ikke passer kunden.

Grunnleggerne av Porch sier at virksomheten deres fortsetter å vokse og utvikle seg, har utmerkede utsikter og store planer for fremtiden.

En ny type sosial internetttjeneste grunnlagt av Ben Silberman i 2008. Med den kan hver bruker lage sine egne unike virtuelle "boards" der han samler og lagrer bilder gruppert etter ulike emner. Veldig raskt har Pinterest vokst til en verdensomspennende katalog med ideer og inspirasjon for et veldig stort globalt publikum av kreative og vanlige brukere. Prosjektet er spesielt populært blant kvinner. For eksempel bruder som leter etter bryllupsstil eller unge mødre som organiserer fotoseanser for babyene sine. Det ble selvfølgelig satt pris på av alle eksperter på det kunstneriske feltet.

Det tok oppstarten mindre enn ett år å nå sine første 10 000 brukere. Zilberman sier at han personlig kompilerte og sendte invitasjonsbrev til de første 5 tusen. Dette tallet representerer nå 70 millioner per måned i USA og 150 millioner på verdensbasis. Prosjektet har til dags dato gått forbi Twitter når det gjelder publikumsstørrelse. Økonomisk er det også veldig velstående; siden oppstarten har det tiltrukket seg 1,3 milliarder dollar i investeringer.

En ekstremt vellykket netttjeneste som tilbyr madrasser og annet søvntilbehør. En praktisk og seriøs tilnærming selv til de mest vanlige husholdningsartikler, viser det seg, er i stand til å bringe skaperne både penger og berømmelse. Produsenten og selgeren av uvanlig søvntilbehør var i stand til å tiltrekke seg oppmerksomheten til kjøpere og investorer, sistnevnte anslår prosjektet til 550 millioner dollar.

Forfatterne av denne oppstarten nærmet seg saken med en vitenskapelig tilnærming og organiserte et ekte laboratorium der de eksperimentelt etablerte parametrene og egenskapene til en ideell madrass. Nå selger de den eneste typen, men i forskjellige størrelser.

Hyggelige bonuser som utfyller den høye kvaliteten til Casper:

• kjapp levering
• kompakt emballasje
• muligheten for å teste og returnere varer

Samtidig starter kostnadene for en madrass i standardstørrelse på $ 500, men selskapet gir en 10-års garanti på den. Prosjektet tåler konkurranse, selv om prisen på varene deres er omtrent dobbelt så høy som gjennomsnittet.

Det viser seg at startups eksisterer innen romteknologi. Et av de mest vellykkede prosjektene på dette området tilhører Tesla-sjef Elon Musk, som bestemte seg for å opprette det første private transportselskapet for romtransport. Spesielt så skaperen det umiddelbare målet om å levere last til Mars under koloniseringen. Prosjektet var vellykket, og nå er selskapet en reell plassbedrift.

De første trinnene i implementeringen av denne grandiose planen ble tatt i 2002, og etter 8 år ble SpaceX det første private selskapet som lanserte et romfartøy. I 2012 la en av hans ubemannede raketter til kai til den internasjonale romstasjonen. Etter det signerte ledelsen en kontrakt med US Air Force og NASA.

SpaceX regnes som den mest progressive og lovende romfarten, samtidig som den tilbyr en av de laveste prisene i markedet for slike tjenester.

Den tredje mest verdifulle oppstarten i verden er en mobilapplikasjon som lar deg sende meldinger med vedlagte bilder og videoer. Laget av Evan Spiegel, Bobby Murphy og Frank Brown.

I følge statistikk sender 200 millioner brukere av applikasjonen 700 millioner meldinger daglig. Generelt, i løpet av sin eksistens, har selskapet samlet inn mer enn 1 milliard dollar og fortsetter å utvikle seg raskt.

Lederen for selskapet, Evan Spiegel, prøver å gjøre Snapchat til en konkurrent til Facebook og Twitter. Mest sannsynlig vil han lykkes. En ambisiøs gründer fra «den gylne ungdom» går selvsikkert fremover. Innholdet i applikasjonen fortsetter å bli oppdatert og forbedret, gradvis supplert med nye funksjoner.

Rask vekst, gjennomtenkt dristig markedsføring og et publikum under 30 er nøklene til Snapchats suksess, som gjorde at selskapet ble den tredje største oppstarten i verden med store bokstaver.

Jibo

Skaperne av den første familieroboten, ledet av MIT-professor Cynthia Breazeale, samlet inn penger til den ved å bruke en crowdfunding-plattform. Prosjektet var så vellykket at det på bare noen få dager ble mottatt rundt 900 tusen dollar, selv om 100 var nødvendig.

Nå kan du kjøpe en elektronisk venn for alle familiemedlemmer og få fra ham ikke bare praktisk hjelp i form av nødvendig informasjon, men også et par morsomme historier eller anekdoter.

Jibo gjenkjenner mennesker og finner sin egen tilnærming til alle. Han vet ikke hvordan han skal bevege seg, men han vet hvordan han skal snakke og vise følelser. De første prøvene er allerede i salg. Skaperne av Jibo stopper ikke der, designet av roboten har allerede blitt forbedret med investeringene som prosjektet var i stand til å tiltrekke.

En av de raskest voksende Internett-oppstartene i 2015, basert i San Francisco.

Prosjektet ble opprettet som en Internett-tjeneste for levering av mat til privatkunder fra nærliggende butikker. Kjøperen velger alle nødvendige varer på nettet fra listene over lokale supermarkeder lastet opp til nettstedet, og mottar bestillingen med bud veldig raskt, innen en time.

Instacart er allerede tilgjengelig i flere store amerikanske byer og fortsetter å ta over markedet, med inntekter opp 15x. Oppstartsutviklingen blomstrer, fond og private investorer er sikre på suksessen til Instacart, selv om konkurransen øker merkbart hvert år. Prosjektet tiltrekker seg flere og flere hundrevis av millioner av dollar med investeringer med misunnelsesverdig bestandighet (se Investeringer i startups: attraksjon, regler, viktige punkter). Den totale finansieringen for tjenesten over to år er rundt 150 millioner dollar. Investorer i den vellykkede oppstarten inkluderer Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Horowitz og mange flere.

En rekke prosjekter er blant de beste oppstartene i Russland og rundt om i verden. Noen av dem er laget av én entusiast, mens flere tusen forskjellige spesialister jobber med utviklingen av andre. Noen ganger tar det en måned eller to fra en idé til et ferdig produkt, og noen ganger tar det år. Hvert prosjekt har sin egen hemmelighet av popularitet og sin egen fascinerende starthistorie.