Presentasjon om emnet "familie og bedrift." Presentasjon om temaet "familie og bedrift" Presentasjon om temaet familie og bedrift

Lysbilde 2

Entreprenøriell aktivitet er en type initiativaktivitet til en person som, helt eller delvis eier materielle og kulturelle eiendeler, bruker dem til å produsere varer og tjenester med det formål å tjene penger. Entreprenøriell aktivitet er rettet mot å tjene penger, tilfredsstille behovene - ens egne og behovene (materielle og åndelige) til de rundt ham. Fortjeneste Forskjellen mellom mengden penger fra salg av varer og tjenester og kostnadene ved deres produksjon forblir til disposisjon for gründeren, og han har rett til å bruke den etter eget skjønn.

Lysbilde 3

Entreprenørvirksomhet Personlig entreprenørskap Familieentreprenørskap Alene, uten å registrere et selskap eller foretak; Dette er den enkleste formen for entreprenørskap. Det kalles også individuelt eller privat. Den kan utvikle seg i form av personlig produksjon, men kan også fungere som en bedrift eller bedrift som produserer varer og tjenester.

Lysbilde 4

Faktorer som påvirker utviklingen av familieentreprenørvirksomhet: Tilgjengelighet av midler Kunnskap og ferdigheter til hvert familiemedlem Tilgjengelighet av produksjonsverktøy i familien eller muligheten for å anskaffe dem Tilgjengelighet av fritid i familien, etc.

Lysbilde 5

I noen tilfeller åpner loven for behovet for å få lisenser som gir rett til å drive visse typer enkeltpersonforetak. Slike lisenser trenger for eksempel fiskere og jegere når de fanger sjeldne fiskearter eller skyter sjeldent vilt. Noen typer utdanningstjenester er lisensiert, samt medisinske aktiviteter.

Lysbilde 6

Hvis individuell arbeidsaktivitet har en permanent form og er systematisk av natur, bør gründeren skaffe seg patent for å utføre slik aktivitet. Et patent utstedes for en viss periode og for et visst aktivitetsvolum og er betalingspliktig.

Lysbilde 7

Beregning av kostnader for innkjøp av nødvendige ting. Et behov er et bevisst behov for å ha noe, materielt eller åndelig. For å tilfredsstille sine behov, må en person jobbe. Ved identifisering av familiens behov og prioriteringen av deres tilfredsstillelse, må det tas hensyn til rimeligheten av behovene.

Lysbilde 8

Familien trenger Rational False

Lysbilde 9

Familien trenger materiell åndelig

Lysbilde 10

Abraham Maslow "Pyramid of Needs" av A. Maslow

Lysbilde 11

Settet med nødvendige gjenstander for en familie endres avhengig av mange faktorer: prestasjoner av vitenskapelig og teknologisk fremgang, nivået på materiell utvikling av samfunnet og nivået på familiens velvære. Å kjøpe ting eller produkter er fokuset der mange stråler av den økonomiske komponenten i familien samles: trivsel, møte behov, planlegging, pengeberegninger, mellommenneskelige forhold, arbeidsdeling, ledelse, barneoppdragelse, nøysomhet.

Lysbilde 12

For enhver familie vil listen over ting som må kjøpes være strengt individuell. Alle varer som skal kjøpes kan deles inn i fire grupper.

Lysbilde 13

Omtrentlig stadier av å foreta et kjøp. Sette sammen lister over nødvendige varer. Innsamling av informasjon. Vi lærer om mulige alternativer, kvaliteten på varene og deres levetid. Tiltenkte kjøp er "lenket" til de aktuelle butikkene: jernvarebutikker, bokhandlere, smykker, barnebutikker. Dette eliminerer unødvendige handleturer og unødvendige fristelser. Øyeblikket for kjøp. Den mest ansvarlige, men også fornøyelige scenen. Evaluering av det kjøpte produktet eller tjenesten.

Lysbilde 14

Forbrukerportrett av produktet.

Lysbilde 15

Selgeren skal ikke være tilfeldig Studer markedsforholdene Hvis du tviler på produktet, ikke kjøp Behold kvitteringen Sjekk produktets brukbarhet og funksjonalitet. Når du kjøper utstyr, husholdningsapparater, sjekk det, samt riktigheten av å fylle ut garantikortet Å kjøpe et produkt eller en tjeneste krever til en viss grad kreativitet. som regel er det et fritt valg blant mange alternativer. Kjøpsregler

Se alle lysbildene

Lysbilde 1

Lysbilde 2

1. Familie. 2. Familie som sosial institusjon. 3. Familiefunksjoner. 4. Typer familier. 5. Slektskap. 6. Repetisjon (mønstre). 7. Lekser. Timeplan

Lysbilde 3

1. Familie. Familie er en sosial institusjon som regulerer forholdet mellom ektefeller, foreldre og barn, og andre nære slektninger. Familieforhold er basert på ekteskap, slektskap eller adopsjon av barn. Familiemedlemmer er forbundet med et felles liv, gjensidig bistand, moralsk og juridisk ansvar. Tradisjonelle familieverdier: Ekteskapsverdier. Foreldreverdier. Verdier av slektskapsbånd. Nevn noen verdier for hver av gruppene ovenfor.

Lysbilde 4

2. mei. La oss huske: grunnlaget for funksjonen til ethvert sosialt nettverk. Instituttet er et sosialt system. roller og normer som samfunnet skaper for å tilfredsstille sosiale behov. behov. Sosiale roller: ekteskap (mann og kone), foreldre (far, mor), barn (sønn, datter, bror, søster), intergenerasjonell (bestefar, bestemor, oldefar, barnebarn, oldebarn, etc.), intragenerasjons ( eldre bror, yngre søster, etc.). Familieinstitusjonens normative mekanisme: normer for skikker og tradisjoner (ekteskapelig troskap, forpliktelse til å støtte hverandre gjennom livet, etc.) juridiske normer (registrering av ekteskap, rettigheter og ansvar for familiemedlemmer). 2. Familie som sosial institusjon.

Lysbilde 5

3. Familiefunksjoner. Reproduktiv (populasjonsreproduksjon, forplantning). Pedagogisk (overføring av kunnskap, erfaring, normer, verdier). Økonomisk og økonomisk (husholdning og budsjettering). Følelsesmessig og psykologisk (få ro og selvtillit, en følelse av trygghet, støtte). Sosial status (gir sosial status til medlemmene). Seksuell (regulering av folks seksuelle atferd).

Lysbilde 6

4. Typer familier. En moderne familie inkluderer vanligvis et ektepar (kone og mann) og ett eller flere barn. En slik familie kalles kjernefysisk (fra den latinske kjernen - kjerne). En familie som omfatter 2-3 generasjoner (bortsett fra mann, kone og barn + bestefar, bestemor osv.) kalles flergenerasjons. Hvis indirekte slektninger (tanter, onkler, nevøer, etc.) også bor hos dem, så er dette en utvidet familie. Det er også komplette familier (to foreldre) og ufullstendige familier (en av foreldrene er fraværende eller barna bor hos besteforeldrene). Avhengig av antall barn deles familier inn i barnløse, ettbarns-, små og store familier.

Lysbilde 7

I henhold til arten av fordelingen av familieansvar, i henhold til hvordan spørsmålet om ledelse er løst i familien, skiller de: Tradisjonelle eller patriarkalske familier (ta på lederskapet til en mann. En kvinne er økonomisk avhengig av mannen sin, familieroller er klart regulert: mannen er forsørger og forsørger, kona er husmor og barnelærer). Slike familier kalles også enkeltkarrierefamilier. Partnerskap, eller egalitære (fra det franske egalitaire - egalitære) familier (de kjennetegnes ved likestilling mellom ektefeller i rettigheter og plikter, i å gjøre husarbeid og oppdra barn, i å løse grunnleggende spørsmål i familielivet). Slike familier kalles også familier med to karrierer. Familier av en overgangstype (for eksempel forkynner mannen i ord en klar inndeling av husarbeid i "menn" og "kvinners", men hjelper i realiteten aktivt sin kone med husarbeid, eller omvendt).

Lysbilde 8

5. Slektskap. Det er tre grader av slektskap: umiddelbare, første og andre fettere. Sammen utgjør de slektstreet. Når en mann og en kvinne gifter seg, smelter to beslektede klaner sammen til et enkelt system - konens slektninger og mannens slektninger. For en kone er hennes slektninger blodslektninger, og hennes manns slektninger er svigerslektninger. Og vice versa. Slektskap er en gruppe mennesker knyttet til felles forfedre, adopsjon eller ekteskap.



Statlige Varetjenester Lønn Sosialhjelp Varetjenester Låninvesteringer Penger Nedbetaling av lån Arbeidskraft Skatter Varetjenester Penger Husholdning Bedrifter og firmaer Penger Arbeidskraft Varetjenester Sosialhjelp Lønn Materiell. tjenester 4


Entreprenøriell aktivitet er aktiviteten til en person som, helt eller delvis eier materielle og kulturelle verdier, bruker dem til å produsere varer og tjenester. Business - Business er et system av relasjoner som tar sikte på å gjøre alle transaksjoner for å tjene penger og tilfredsstille behovene til deltakerne. 5












Typer familieentreprenørskap: individuell arbeidsaktivitet (veiledning, dyrking av blomster, grønnsaker, sopp, omsorg for barn og eldre, oppdrett og salg av kjæledyr og fjærfe, etc.); opprettelse av private familiebedrifter for produksjon av varer og tjenester (skoreparasjon, syprodukter, hjemmerenovering, etc.); utføre ulike husarbeid (sy og strikke klær, luer, lage gardiner, reparere husholdningsapparater, etc.). elleve


Faktorer som påvirker gründeraktivitet: - tilgjengelighet eller begrensede midler; - kunnskap og ferdigheter til hvert familiemedlem; - tilstedeværelsen i familien av visse produksjonsverktøy eller anskaffelse av dem; - tilgjengelighet av fritid og mange andre. 12
14



Hva er hovedfunksjonene til familien? Hva er familieøkonomi og hva er dens mål? Mulige måter å øke inntekten til et moderne skolebarn.

Se dokumentinnholdet
"Presentasjon om emnet "Familie og næringsliv""

Teknologientreprenørskap i familien

Seksjon: Familieøkonomi

Lærer: P.A Bukhaeva


Sentrale begreper i leksjonen

  • Profitt
  • Patentere
  • Tillatelse
  • Fast
  • Velferdsnivå

Gjentakelse

  • 1. Hva er hovedfunksjonene til familien?
  • 2. Hva er familieøkonomi og hva er dens mål?
  • 3. Fortell oss om mulige måter å øke inntekten til et moderne skolebarn.

Anagrammer

  • Familie
  • Økonomi
  • Ressurser
  • Trenge
  • Produkt

Hva har skjedd nivå av velvære ?

Dette er i hvilken grad familiemedlemmer gis varer, tjenester og levekår som er nødvendige for en komfortabel og trygg tilværelse.


Entreprenøriell aktivitet

- en type proaktiv aktivitet av en person som, helt eller delvis eier materielle og kulturelle eiendeler, bruker dem til å produsere varer og tjenester med det formål å tjene penger.


Forskjeller mellom næringsliv og entreprenørskap

  • Virksomhet er et system med forretningsforbindelser med sikte på å tjene penger og møte behovene til deltakere i transaksjoner.

Bedrift uten å registrere et selskap er den enkleste formen for entreprenørskap.


Typer forretningsaktiviteter

  • individuell arbeidsaktivitet(veiledning, dyrking av blomster, grønnsaker, sopp, omsorg for barn og eldre, oppdrett og salg av husdyr og fjørfe, etc.);
  • opprettelse av private familiebedrifter for produksjon av varer og tjenester(reparasjon av sko, plagg, pedagogiske og visuelle hjelpemidler, boligoppussing, etc.);
  • utføre ulike oppgaver hjemme(sekretær dersom kommunikasjonsmidler er tilgjengelig, sy- og strikketøy etc.).

Entreprenørskap i familien

Familie

(individuell entreprenør)

(et foretak eller firma som produserer varer og tjenester)

Å tilfredsstille dine egne og behovene til de rundt deg (materiell og åndelig)


Personlig entreprenørskap

(individuelt entreprenørskap)

Alene, uten å registrere et selskap eller foretak;

Den enkleste formen for entreprenørskap.

For eksempel: en person som leier ut boligen sin til andre mennesker fungerer som individuell entreprenør


Familieentreprenørskap

Kan utvikle seg i form av personlig produksjon;

Som et foretak eller firma som produserer varer og tjenester

Entreprenørskap i en familie er oftest kommersielt og mellomarbeid, levering av tjenester, salg av varer produsert av familiemedlemmer (søm og strikking, produksjon av kunst og håndverk, salg av husholdningsprodukter).


Ytterligere konsepter

Fortjeneste er forskjellen mellom mengden penger fra salg av varer og tjenester og kostnadene ved produksjonen deres.

Fortjenesten forblir til disposisjon for gründeren, han har rett til å bruke den etter eget skjønn

En lisens er en betalt statlig tillatelse som gir rett til å drive visse typer enkeltpersonforetak. (for eksempel: fiskere og jegere (skyte sjeldent vilt eller fange sjeldne fisker), noen pedagogiske tjenester, samt medisinske aktiviteter)

Patent - hvis individuell arbeidsaktivitet har en permanent form og er systematisk av natur, bør gründeren skaffe seg patent for å utføre slik aktivitet. Et patent utstedes for en viss periode og for et visst aktivitetsvolum og er betalingspliktig.


Typer familiebedriftsaktiviteter er svært forskjellige og avhenger av mange faktorer:

  • Tilgjengelighet av midler;
  • Kunnskap og ferdigheter til hvert familiemedlem;
  • Tilgjengelighet av produksjonsverktøy i familien eller muligheten for å anskaffe dem;
  • Lokaler eller produksjonsbase;
  • Tilgjengelighet av fritid mv.

Praktisk arbeid nr. 2

  • Lag en liste over varer og tjenester som kan være en inntektskilde for skolebarn.
  • Tenk på familiens økonomiske bånd til produksjons- eller servicebedriftene i landsbyen.
  • Snakk med foreldrene dine om hvordan du kan hjelpe familien din.

La oss tenke

  • Hva er individuelt entreprenørskap?
  • Hva menes med gründervirksomhet?
  • Hva er profitt?

Kryssord

Horisontalt:

  • En situasjon i økonomien når noen mennesker som er i stand og villige til å jobbe for innleie ikke kan finne arbeid innen spesialiteten sin eller finne arbeid i det hele tatt.
  • En situasjon i økonomien når noen mennesker som er i stand og villige til å jobbe for innleie ikke kan finne arbeid innen spesialiteten sin eller finne arbeid i det hele tatt.

3. En sum penger utstedt mot kommende betalinger.

  • Overslag over alle typer inntekter og utgifter. Generell varekvivalent.
  • Overslag over alle typer inntekter og utgifter.
  • Generell varekvivalent.

8. Et lån i kontanter eller varer på vilkårene for tilbakebetaling og vanligvis med betaling av renter.

Vertikalt:

  • En tilstand der de grunnleggende behovene til en person eller familie overstiger midlene som er tilgjengelige for å dekke dem. Bankinnskudd. Verdipapirer. Råvaretransaksjon, naturalutveksling. Inntekt mottatt av eieren av aksjer basert på resultatene av virksomheten til aksjeselskapet.
  • En tilstand der de grunnleggende behovene til en person eller familie overstiger midlene som er tilgjengelige for å dekke dem. Bankinnskudd. Verdipapirer. Råvaretransaksjon, naturalutveksling. Inntekt mottatt av eieren av aksjer basert på resultatene av virksomheten til aksjeselskapet.
  • En tilstand der de grunnleggende behovene til en person eller familie overstiger midlene som er tilgjengelige for å dekke dem.
  • Bankinnskudd.
  • Verdipapirer.
  • Råvaretransaksjon, naturalutveksling.
  • Inntekt mottatt av eieren av aksjer basert på resultatene av virksomheten til aksjeselskapet.

9. Avtale om utlevering av eiendom, grunnareal mv. til midlertidig bruk mot vederlag for en periode fastsatt i kontrakten.

Horisontalt: 1. Arbeidsledighet. 3. Forskudd. 6. Budsjett. 7. Penger. 8. Kreditt.

Vertikalt: 1. Fattigdom. 2. Innskudd. 3. Forfremmelse. 4. Byttehandel. 5. Utbytte. 9. Leie.

For å bruke forhåndsvisninger av presentasjoner, opprett en Google-konto og logg på den: https://accounts.google.com


Lysbildetekster:

Familie og bedrift. Utviklet av en teknologilærer i den høyeste kategorien, æresarbeider for grunnskoleutdanning i den russiske føderasjonen MBOU "Secondary School No. 7" i Kaluga Gerasimov Vladislav Aleksandrovich Leksjon nr. 3

Enkle konsepter.

NÆRINGSLIV - (engelsk, business - business, entreprenørskap) - initiativ økonomisk aktivitet utført på bekostning av egne eller lånte midler på egen risiko og på eget ansvar, med hovedmål om å tjene penger og utvikle egen virksomhet.

Ledelsens vertikale er et rigid system for offentlig administrasjon basert på ubetinget underordning av de lavere ledelsesnivåene til de øvre.

Konseptet "familiebedrift". Begrepet "familiebedrift" har lenge vært brukt i vestlig praksis, men har ennå ikke blitt utbredt i Russland. I mellomtiden har slike selskaper i vårt land betydelige detaljer, og regnskapsfører, ifølge noen data, opptil 70% av det totale antallet små og mellomstore bedrifter.

Familiebedrift.

Små gründere.

12 nøkler til suksess i en familiebedrift.

Å blande forretnings-, privat- og familieliv resulterer til slutt i et forvirrende brygg. Begrens derfor eventuelle diskusjoner om virksomhet utenfor kontoret. Dette fungerer ikke alltid, men det bidrar i det minste til å redusere dem. 1. Definer grenser.

2. Etabler klare og regelmessige diskusjonsprosedyrer. Problemer og meningsforskjeller er uunngåelige. Du har kanskje allerede møtt dem. Ukentlige møter vil hjelpe deg med å identifisere og løse eventuelle tvister og uenigheter i tide.

3. Skill roller og ansvar. Ulike familiemedlemmer bør involveres i saker som passer til deres ferdigheter og tilbøyeligheter, men roller bør tildeles på forhånd for å unngå konflikter. Alvorlige beslutninger kan tas i fellesskap, men kollegial løsning av små saker vil senke en bedrift.

4. Business er business. En vanlig fallgruve for familiebedrifter er å legge for mye vekt på familien og ikke nok på bedriften. Egenskapene til en sunn virksomhet er ikke alltid forenlig med familieharmoni, og du må være forberedt på dette.

5. Fordelene med en familiebedrift. Familiebedrifter tilbyr unike fordeler. Først av alt er det tilgang til det menneskelige potensialet til hvert familiemedlem. Dette kan være nøkkelen til å overleve ved at du kan spare på ansattes lønn eller få et nødlån ved behov.

6. Rettferdig tilnærming. Mange små bedrifter ville aldri overleve uten energien og det harde arbeidet til alle i familien. Og kvalifiserte spesialister - familiemedlemmer - er også en stor ressurs for virksomheten din. Men unngå favorisering. Lønn, forfremmelser, arbeidsplaner, kritikk og belønninger må være rettferdige for alle ansatte, uavhengig av familiebånd.

7. Tjenesteforhold skriftlig. Dette er spesielt viktig for pårørende som er involvert i en virksomhet uten en klar plan for hvordan de skal avslutte den. For å unngå misforståelser og vanskelige situasjoner i fremtiden, fastsett skriftlig kompensasjonsbeløp, eierandel, ansvar og andre spørsmål.

8. Ikke oppgi "interessante" stillinger for pårørende. Du bør ikke bli en kilde til jobber for dine barn og andre slektninger. Jobbene bør tildeles basert på søkernes kunnskap og ferdigheter, og ikke på familiebånd.

9. Vertikal styring. Ofte tror familiemedlemmer med eierandel i virksomheten at de kan irettesette ansatte og kreve at de rapporterer til dem. Slik oppførsel fører naturligvis til misnøye blant underordnede.

10. Søk råd utenfra. Beslutningsprosessen i familiebedrifter er ofte for lukket. Nye ideer og kreativ tenkning kan ikke alltid bryte gjennom det sammenfiltrede nettet av familieforhold. Å bruke eksterne rådgivere som ikke er i slekt med noen i familien er en god måte å evaluere virksomheten på.

11. Konsekvent utviklingsplan. En familiebedrift uten en langsiktig utviklingsplan ber ganske enkelt om problemer. Planen bør avklare detaljene om hvordan stafettpinnen av virksomhetsledelse vil bli gitt videre til neste generasjon. Den økonomiske siden av oppsigelsen av familiemedlemmer må også fastsettes. For å utarbeide en slik plan kan du ikke klare deg uten hjelp fra en profesjonell.

12. Tilgjengelighet av tredjepartserfaring blant ansatte. Involver barna dine i virksomheten bare hvis de allerede har 3-5 års erfaring i et annet selskap. Bedre - i et annet område enn virksomheten din. Dette vil gi dem verdifull innsikt i hvordan andre, ikke-relaterte virksomheter opererer.

Årsaker til feil i familiebedriften.

Den første situasjonen er misforståelser mellom familiemedlemmer. Den andre grunnen er inkompatibiliteten til slektninger i familiebedriften.

Fordeler med en familiebedrift.

Den første åpenbare fordelen er at familiens fortjeneste fra denne virksomheten er maksimal, og følgelig kommer familiebudsjettet som er investert i den raskere tilbake. En virksomhet som er i jevn fremgang og som gir en konstant inntekt kan overføres ved arv, og dermed sikre barnas fremtid (hvis de bare fortsetter virksomheten du startet).

Ideer for familiebedrift.

Familiebedrift i en garasje, som produserer produkter. Liten familiebedrift i et privat hus - kyllingavl. gårder; detaljhandel; håndverk; medisin.

En enkel test for å se om du kan bli gründer. Den viser 15 nøkkelkompetanser for en forretningsmann.

1. Vet du hva du kan best, hvilken tjeneste du kan yte mot betaling? 2. Er denne tjenesten etterspurt blant befolkningen? 3. Betrakter du konkurranse som en nødvendig komponent i det moderne markedet? 4. Har du bestemt deg for hvordan du skal komme deg ut av situasjonen ved konkurs? 5. Har du bemerkelsesverdig utholdenhet og evnen til å se ting til slutt, uansett hva det koster? 6. Er det personer blant dine kolleger og partnere som du stoler 100 % på? 7. Er partnerne dine i stand til å utvikle virksomheten din hvis du må pensjonere deg? 8. Er aktivitetene dine helt lovlige? 9. Hvis du blir tilbudt en utrolig lønnsom virksomhet med en inntekt på opptil 200–300 % per år, vil du vurdere et så lukrativt tilbud? 10. Tenker du på informasjonen du får? 11. Vil du foretrekke å investere overskuddet i virksomheten i stedet for å bruke det på dine umiddelbare behov? 12. Har du noen allierte i familien din? 13. Opprettholder du gode relasjoner med partnerne dine? 14. Kan du skjule informasjon om inntekten din? 15. Klarer du å jobbe syv dager i uken, 15 timer om dagen?

10 positive svar, basert på de psykologiske egenskapene til karakteren din, kan du prøve å bli en forretningsmann. Hvis du har færre slike kompetanser, er det lite sannsynlig at det å gjøre forretninger vil gi deg suksess eller tilfredshet.