Abstrakte faktorer som påvirker virksomheten til virksomheten. Klassifisering av faktorer som påvirker produksjonskapasiteten til bedriften

Planlegging av produksjonskapasitet er basert på å ta hensyn til faktorene som verdien avhenger av. Ved beregning av kapasitet tas følgende faktorer i betraktning: strukturen og størrelsen på faste produksjonsmidler; den kvalitative sammensetningen av utstyret, nivået av fysisk og foreldelse; avanserte tekniske standarder for utstyrsproduktivitet, plassutnyttelse, arbeidsintensitet for produkter, produksjon av produkter fra råvarer; progressiviteten til anvendte teknologiske prosesser; grad av spesialisering; driftsmåten til bedriften; nivået på organisering av produksjon og arbeidskraft; utstyr driftstid fond; kvaliteten på råvarene og rytmen i leveransene.

Utviklingen av en klassifikator som helhetlig reflekterer antall og sammensetning av faktorer som påvirker størrelsen og bruksnivået av produksjonskapasitet er ikke bare av stor teoretisk, men også av stor praktisk betydning. Veksten i produksjonsskalaen og økningen i effektiviteten fremmer oppgaven med å finne reserver for å øke og forbedre bruken av produksjonskapasiteten til eksisterende bedrifter. Derfor er det nødvendig å bestemme spekteret av faktorer som vil tjene som grunnlag for å bestemme verdien av produksjonskapasiteten til et operativt foretak og bruksnivået.

Faktorer som påvirker mengden produksjonskapasitet og bruken av den henger sammen. Dette skyldes det faktum at begge typer faktorer har et enkelt innflytelsesobjekt - produksjonskapasiteten til foretaket (underavdeling).

Forskjellen mellom dem ligger i det faktum at den første delen av faktorene bestemmer reservene for å øke produksjonskapasiteten, og den andre - reservene for å forbedre bruken. Det foregående gjør det nødvendig å anvende en systematisk tilnærming til vurderingen av disse faktorene.

Denne tilnærmingen betyr at alle problemstillinger ved problemet som studeres bør vurderes i et komplekst og nært forhold til hverandre.

Gruppen av tekniske faktorer har størst innflytelse på omfanget og bruken av produksjonskapasiteten. Disse inkluderer:

Den kvantitative sammensetningen av anleggsmidler, graden av progressivitet av utstyret som brukes i alle stadier av produksjonsprosessen, metningen av utstyrsparken med automatiske maskiner og automatiserte produksjonslinjer;

Alderssammensetningen av utstyr, tatt i betraktning foreldelse, tempoet for fornyelse av anleggsmidler;

Nivået på omfattende (i form av tid) og intensiv (i form av kraft) bruk av anleggsmidler;

Graden av progressivitet, mekanisering og automatisering av eksisterende teknologiske prosesser;

Graden av progressivitet av typene teknologisk utstyr som brukes - verktøy, inventar;

Graden av proporsjonalitet i kraft (kapasitet) mellom enheter, grupper av utskiftbart utstyr, seksjoner, verksteder, eliminering av flaskehalser;

Kvaliteten på råvaren.

2. Organisatoriske faktorer:

Grad av spesialisering;

Konsentrasjon;

samarbeid;

Kombinert produksjon;

Optimalisering av produksjonsprogrammet til organisasjonen;

Nivået på organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse.

3. Økonomiske faktorer:

Former for godtgjørelse til arbeidere;

Tilgjengelighet av systemer med materielle insentiver for utvikling av progressive normer for ytelse av enheter;

Økonomiske insentiver for tidlig utvikling av produksjonskapasitet.

4. Sosiale faktorer:

Kvalifikasjonsnivået til ansatte, deres profesjonalitet;

Generell utdanning nivå av opplæring;

Moralske insentiver for bedre utnyttelse av produksjonskapasiteten

Faktorer som påvirker verdien av bruken av produksjonskapasiteten til bedriften kan deles inn i positive og negative. Positivt, positivt påvirker verdien av den nominelle maksimale oppnåelige produksjonskapasiteten til bedriftsfaktorene:

Mestring av ny teknologi;

Teknisk re-utstyr;

Endring av utvalg og utvalg av produkter;

Endringer i sammensetningen av råvarer;

Redusere arbeidsintensiteten til produktene;

Gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak;

Redusere nedetid for utstyr;

Redusert tap fra ekteskap;

Redusere teknologiske avbrudd;

Reduksjon av tid for forberedelse av produksjon;

Forbedre de ansattes kvalifikasjoner og øke arbeidsproduktiviteten.

Negative faktorer: utvikling av nye produkter; inkonjugering av kapasiteter til separate divisjoner; ulykker; force majeure

Faktorer som påvirker verdien av produksjonskapasitet inkluderer:

1. Antall maskiner (jobber) og deres tekniske nivå (som vist ovenfor er det et nært funksjonelt forhold mellom begrepene "produksjonskapasitet" og "arbeidsverktøy". Det viser seg i det faktum at den kvantitative sammensetningen av arbeidsmidlene tilsvarer en viss verdi av produksjonskapasiteten. Av dette følger det at hovedfaktoren som påvirker verdien av produksjonskapasiteten er det tilgjengelige settet med arbeidsmidler. Dessuten er denne innflytelsen i organisasjoner, for eksempel maskinbygging, manifesteres ved å utvide arbeidsomfanget og øke produktiviteten til teknologisk utstyr (jobber)) .

2. Størrelsen på produksjonsområder (utvidelse av arbeidsomfanget) avhenger av antall teknologisk utstyr og produksjonsområder. Med økningen i antall utstyr og arbeidsplasser legges det til rette for utvidelse av produksjonen. Imidlertid er denne utvidelsen begrenset av størrelsen på produksjonsområdene til bygninger (unntaket er produksjon, hvis kapasitet avhenger av størrelsen på området, for eksempel montering, kjele og sveising). Produksjonsområdene i seg selv har som regel ikke direkte innvirkning på arbeidsobjektet. De begrenser produksjonsskalaen romlig, derfor er de en av faktorene som bestemmer størrelsen på produksjonskapasiteten).

3. Proporsjonalitetsnivået i gjennomstrømming mellom grupper av maskiner (en av de viktigste betingelsene for produksjon utført av et system av maskiner og basert på samarbeid er overholdelse av normer og proporsjoner mellom deres antall, størrelse og driftshastigheter. Ignorerer Proporsjonalitetsprinsippet ved å bygge et system med maskiner begrenser produksjonsskalaen i forhold til tilgjengelig antall maskiner og jobber, fører til en reduksjon i effektiviteten av bruken av produksjonsapparatet til organisasjoner).

4. Progressiv teknologi (forbedring av den teknologiske prosessen har en betydelig innvirkning på å øke produktiviteten til maskiner. Innføringen av avansert teknologi gjør det mulig å intensivere produksjonsprosessen, dvs. redusere både maskinell og total produksjonstid for produktet).

5. Mekanisering og automatisering (faktorer for å øke produktiviteten til maskiner (jobber) er hovedsakelig forbundet med en forbedring i den kvalitative sammensetningen av teknologisk utstyr, en økning i sammensetningen av høyytelsesmaskiner, automatiske og halvautomatiske maskiner, automatiske Jo mer perfekt maskinene og utstyret er, jo høyere produktivitet per enhet driftstid, jo større er produksjonskapasiteten til avdelinger og organisasjoner som helhet).

6. Kvaliteten på materialer, perfeksjon av produktdesign, øker graden av forening og standardisering.

7. Graden av mestring av teknologi av arbeidere

En helt annen karakter av faktorene som påvirker bruken av produksjonskapasitet. De dekker aktiviteter knyttet til bruk av reserver av organisatorisk karakter og krever ikke store kapitalinvesteringer i hovedproduksjonen. Disse faktorene kan i henhold til innholdet deles inn i sosioøkonomiske og organisatoriske-tekniske, og etter forekomststed - i eksterne og interne.

Bruken av denne klassifiseringen i utøvelse av økonomisk aktivitet i organisasjonen vil tillate å identifisere reservene av produksjonskapasitet i sin helhet, bestemme andelen av hver av dem, og også gi dem en kvantitativ vurdering.

Med den etablerte verdien av produksjonskapasitet, avhenger det reelle nivået på bruken av omfattende og intensive faktorer.

Intensive faktorer i bruken av produksjonskapasitet inkluderer arbeidshastigheten og andre tekniske parametere til utstyret.

Omfattende faktorer inkluderer utstyrsskift, skiftvarighet, utstyrsstans i løpet av året. Dette er tekniske og teknologiske nedetider som overstiger standardverdien som inngår i kraftberegningen, samt nedetid av organisatoriske årsaker.

Så verdien av produksjonskapasitet avhenger av mange faktorer. Disse faktorene må tas i betraktning når man utvikler planer for produksjon og salg av produkter, siden for å øke effektiviteten i produksjonen, må en bedrift finne reserver for å øke og forbedre bruken av produksjonskapasiteten.

Innledning 3
1. Klassifisering av faktorer som påvirker virksomheten til foretaket 4
2. Konkursbobegrepet og fremgangsmåten for beregning av det 7
3. Refleksjon av transaksjoner ved inngåelse av forliksavtale 10
Øvelse 14
Konklusjon 18
Referanser 19

INTRODUKSJON

På det nåværende stadiet av markedsutviklingen i Den russiske føderasjonen befinner et stort antall foretak, av en eller annen grunn, seg i en posisjon der de ikke kan tilfredsstille kravene til kreditorer for monetære forpliktelser. I samsvar med gjeldende lovgivning, i et slikt tilfelle, lanseres den statlige mekanismen for å avgjøre krav fra kreditorer og korrigere foretakets økonomiske tilstand. Fra et regnskapsmessig synspunkt er denne prosedyren av stor interesse. Dokumentasjon av denne prosessen er noe annerledes enn daglig regnskap, så vurdering av dette temaet anses som relevant.
Avvikling av et foretak er en lang og komplisert prosess, som krever deltakelse fra en regnskapsfører. Utarbeidelse av en avviklingsbalanse utføres nødvendigvis etter inventaret. Ved slutten av oppgjørsperioden med kreditorer utarbeider avviklingskommisjonen en foreløpig avviklingsbalanse. Utarbeidelsen av en foreløpig avviklingsbalanse skiller seg ikke i sin fremgangsmåte fra utarbeidelsen av en kvartals- eller årsbalanse. Skattetilsynet skal underrettes om utarbeidelse av foreløpig avviklingsbalanse.
Formålet med arbeidet er å studere de faktorer som påvirker virksomheten til virksomheten, begrepet konkursbo og fremgangsmåten for inngåelse av forliksavtale.
Oppgavene til kontrollarbeidet er:
1) avsløre klassifiseringen av faktorer som påvirker organisasjonens aktiviteter;
2) karakterisere begrepet konkursbo og fremgangsmåten for dets fastsettelse;
3) å reflektere driften ved inngåelsen av en forliksavtale;
4) utarbeide en foreløpig avviklingsbalanse.

1. KLASSIFISERING AV FAKTORER SOM PÅVIRKER VIRKSOMHETEN TIL VIRKSOMHETEN

Effektiviteten til økonomisk aktivitet er preget av et relativt lite utvalg av indikatorer. Men hver slik indikator påvirkes av et helt system av faktorer.
En systematisk tilnærming er preget av en omfattende vurdering av påvirkningen av ulike faktorer, en målrettet tilnærming til deres studie. Kunnskap om produksjonsfaktorer, evnen til å bestemme deres innvirkning på ytelsesindikatorer lar deg påvirke nivået av indikatorer gjennom faktorstyring, skape en mekanisme for å søke etter reserver.
I en omfattende økonomisk analyse, sammen med generelle eller syntetiske indikatorer, beregnes private (analytiske) indikatorer. Hver indikator gjenspeiler en viss økonomisk kategori, er dannet under påvirkning av veldefinerte økonomiske og andre faktorer.
Faktorer er elementer, årsaker som påvirker en gitt indikator eller en rekke indikatorer. I denne forståelsen er økonomiske faktorer, så vel som økonomiske kategorier reflektert av indikatorer, objektive. Fra synspunktet om påvirkning av faktorer på et gitt fenomen eller indikator, er det nødvendig å skille mellom faktorer av den første, andre, ..., n-te orden. Forskjellen mellom konseptene til en indikator og en faktor er betinget, siden nesten hver indikator kan betraktes som en faktor for en annen indikator av høyere orden, og omvendt.
Fra objektivt bestemte faktorer er det nødvendig å skille subjektive måter å påvirke indikatorer på, dvs. mulige organisatoriske og tekniske tiltak som kan brukes for å påvirke faktorene som bestemmer denne indikatoren.
Faktorer i økonomisk analyse kan klassifiseres etter ulike kriterier. Så faktorene kan være generelle, dvs. som påvirker en rekke indikatorer, eller private, spesifikke for denne indikatoren. Den generaliserende naturen til mange faktorer forklares av forholdet og gjensidige betingelser som eksisterer mellom individuelle indikatorer.
Basert på oppgavene med å analysere økonomisk aktivitet, er en klassifisering viktig, der faktorer er delt inn i interne, eller kontrollert av foretaket (de er i sin tur delt inn i hoved og ikke-hoved), og eksterne, lite kontrollerte eller til og med ukontrollert.
Interne faktorer er:
- materiell og teknisk (bruk av progressive og økonomiske arbeidsgjenstander, produktivt teknologisk utstyr, modernisering og rekonstruksjon av den materielle og tekniske basen);
- organisatorisk og ledelsesmessig (utvikling av nye, mer avanserte typer produkter og tjenester, utvikling av strategier og taktikker for aktivitetene og utviklingen av organisasjonen, informasjonsstøtte for beslutningsprosesser);
- økonomisk (økonomisk planlegging av organisasjonen, analyse og søk etter interne reserver for profittvekst, økonomiske insentiver for produksjon, skatteplanlegging);
- sosialt (opplæring av ansatte, forbedring av arbeidsforhold, organisering av helseforbedring og rekreasjon av ansatte).
Intern hoved er faktorene som teoretisk bestemmer resultatene til virksomheten. Interne ikke-hovedfaktorer, selv om de påvirker de generelle indikatorene, er ikke direkte relatert til essensen av den aktuelle indikatoren.
Eksterne faktorer avhenger ikke av virksomheten til foretaket, men bestemmer kvantitativt bruksnivået til foretakets produksjon og økonomiske ressurser.
Eksterne faktorer inkluderer:
- marked og marked (diversifisering av organisasjonens aktiviteter, øke konkurranseevnen i levering av tjenester, organisere effektiv reklame for nye typer varer, utviklingsnivået for utenlandske økonomiske relasjoner, endringer i tariffer og priser for leverte produkter og tjenester som et resultat av inflasjon);
- økonomisk-juridisk og administrativ (beskatning, rettsakter, resolusjoner og bestemmelser som regulerer organisasjonens aktiviteter, statlig regulering av tariffer og priser).
Dermed lar klassifiseringen av faktorer og forbedringen av metodikken for deres analyse oss løse et viktig problem - å fjerne hovedindikatorene fra påvirkningen av eksterne og sekundære faktorer, slik at indikatorene som er brukt for å vurdere effektiviteten av virksomhetens aktiviteter mer objektivt gjenspeile dets prestasjoner.
Verdien av en kompleks klassifisering av faktorer ligger i det faktum at det på grunnlag av det er mulig å modellere økonomisk aktivitet, å utføre et omfattende søk etter reserver på gården for å øke produksjonseffektiviteten.

2. KONSEPTET FOR KONKURRANSEVEDLIKEHOLDET OG PROSEDYREN FOR DEN BEREGNING ..............

KONKLUSJON

Avvikling av et foretak er en lang og kompleks prosess der det er nødvendig å bringe alt inn i en avviklingsbalanse.
Etter utført arbeid kan vi konkludere med at formålet med avviklingsbalansen er å vise tapene som ble pådratt foretakets eiere og kreditorer.
Åpningsbalansen i likvidasjonsbalansen bør samsvare med dataene i mellombalansen for å gi et klart bilde av effektiviteten av konkursbehandlingen. Den skal ikke inneholde fordringer og gjeld. Disse beløpene skal være fullt ut fordelt eller avskrevet på tidspunktet for utarbeidelse av avviklingsbalansen.
Utarbeidelsen av likvidasjonsbalansen innebærer bruk som data ved årets begynnelse av balansedata som er mottatt av bobestyreren for siste rapporteringsperiode som fraværende debitor leverte regnskap til skattemyndighetene for.
Som data ved utgangen av året, når avviklingsbalansen er utarbeidet, brukes data basert på resultatene av de tiltak bostyreren har truffet for å søke etter og tilbakelevere eiendommen til den fraværende debitors og utgiftene til bostyreren. i konkursbehandlingen.
I samsvar med gjeldende lovgivning er tap og fortjeneste ved oppstilling av likvidasjonsbalansen en saldopost og medfører ingen annen byrde.
I alle fall er en av hovedoppgavene til likvidasjonsbalansen å identifisere og forhindre forfalskning av konkursprosedyren, spesielt under de nåværende forholdene i vår markedsvirkelighet.

LISTE OVER BRUKT LITTERATUR

1. Civil Code of the Russian Federation.
2. Voldgiftsprosedyrekode for den russiske føderasjonen.
3. Ved insolvens (konkurs): Feder. Den russiske føderasjonens lov, 26. oktober 2002, nr. 127-FZ (som endret og supplert).
4. Om tvangsfullbyrdelsessaker: Feder. Den russiske føderasjonens lov, 2. oktober 2007, nr. 229-FZ (som endret og supplert).
5. Om formene for regnskap for organisasjoner: Bestilling fra Finansdepartementet i Den russiske føderasjonen, 22. juli 2003, nr. 67n.
6. Regnskapsuttalelser for organisasjonen: PBU 4/99: Ordre fra Finansdepartementet i Den russiske føderasjonen, 6. juli 1999, nr. 43n.
7. På kodene for indikatorer for årsregnskapet til organisasjoner, dataene som er gjenstand for behandling i de statlige statistikkorganene: Order of the Gomkomstat of Russia nr. 475 og finansdepartementet i den russiske føderasjonen nr. 102n , 14. november 2003
8. Babaev Yu.A. Regnskap finansregnskap: Lærebok. - M .: Vuzovsky lærebok, 2009. - 525 s.
9. Bakanov M.I. Teori om økonomisk analyse. - M.: Finans og statistikk, 2008. - 521 s.
10. Boronenkova S.A. Ledelsesanalyse. - M.: Finans og statistikk, 2008. - 384 s.
11. Vakhrushina M.A. Ledelsesanalyse. - M.: OMEGA - L, 2007. - 399 s.
12. Efimova O.E. Analyse av regnskap / O.E. Efimova, M.V. Miller. – M.: OMEGA-L, 2009. – 408 s.
13. Mikhailova-Stanyuta I.A. Vurdering av foretakets økonomiske tilstand. - Minsk.: Vitenskap og teknologi, 2009. - 324 s.
14. Ermakova M. Vurdering av økonomisk pålitelighet. Om uheldige unøyaktigheter og muligheten for deres eliminering // Banker og næringsliv. - 2009. - Nr. 3.

Klassifisering av faktorer i analysen av økonomisk aktivitet

Verdien av klassifiseringen av faktorer Hovedtyper av faktorer. Konseptet og forskjellen mellom ulike typer faktorer i AHD.

Klassifiseringen av faktorer er deres fordeling i grupper avhengig av vanlige egenskaper. Det lar deg bedre forstå årsakene til endringer i fenomenene som studeres, mer nøyaktig vurdere stedet og rollen til hver faktor i dannelsen av verdien av effektive indikatorer.

Faktorene som er studert i analysen kan klassifiseres etter ulike kriterier (fig. 5.1).

Faktorene er i sin natur delt inn i naturlig-klimatiske, sosioøkonomiske og produksjonsøkonomiske. Naturlige og klimatiske faktorer ha stor innvirkning på resultatene av virksomheten i landbruket, i utvinningsindustrien, skogbruket og andre næringer. Regnskap for deres innflytelse tillater mer nøyaktig vurdering av resultatene av arbeidet til forretningsenheter.

Til sosioøkonomiske faktorer omfatte arbeidstakernes levekår, organisering av massekultur-, idretts- og fritidsarbeid i bedriften, det generelle kultur- og utdanningsnivået for personell osv. De bidrar til en mer fullstendig bruk av bedriftens produksjonsressurser og øker effektiviteten av det er arbeid.

Produksjon og økonomiske faktorer bestemme fullstendigheten og effektiviteten av bruken av foretakets produksjonsressurser og de endelige resultatene av dens aktiviteter.

I henhold til graden av innvirkning på resultatene av økonomisk aktivitet, er faktorene delt inn i primær og sekundær. Til hoved- faktorer som har avgjørende innflytelse på resultatindikatoren. Liten de som ikke har avgjørende betydning for resultatene av økonomisk aktivitet under dagens forhold, vurderes. Her skal det bemerkes at samme faktor, avhengig av omstendighetene, kan være både primær og sekundær. Evnen til å identifisere de viktigste avgjørende faktorene fra en rekke faktorer sikrer riktigheten av konklusjonene basert på resultatene av analysen.

Av stor betydning i studiet av økonomiske fenomener og prosesser og vurderingen av resultatene av virksomhetens aktiviteter er klassifiseringen av faktorer innvendig og utvendig, det vil si på faktorer som avhenger og ikke avhenger av virksomheten til virksomheten. Hovedoppmerksomheten i analysen bør gis til studiet av interne faktorer som virksomheten kan påvirke.

Samtidig, i mange tilfeller, med utviklede produksjonsbånd og relasjoner, er ytelsen til hver bedrift i stor grad påvirket av aktivitetene til andre foretak, for eksempel enhetligheten og aktualiteten til tilførselen av råvarer, materialer, deres kvalitet, kostnader, markedsforhold, inflasjonsprosesser, etc. Ofte gjenspeiles resultatene av virksomhetens arbeid i endringer innen spesialisering og industrielt samarbeid. Disse faktorene er eksterne. De karakteriserer ikke innsatsen til et gitt team, men studien deres gjør det mulig å mer nøyaktig bestemme graden av innflytelse av interne årsaker og dermed mer fullstendig avsløre de interne produksjonsreservene.

For en riktig vurdering av virksomheten til virksomheter må faktorer deles inn i objektiv og subjektiv Objektive, for eksempel en naturkatastrofe, er ikke avhengig av folks vilje og ønsker. I motsetning til objektive, avhenger subjektive grunner av aktivitetene til juridiske enheter og enkeltpersoner.

I henhold til graden av prevalens er faktorer delt inn i generell og spesifikk. Generelle faktorer inkluderer faktorer som opererer i alle sektorer av økonomien. Spesifikke er de som opererer i en bestemt sektor av økonomien eller bedriften. En slik inndeling av faktorer gjør det mulig å ta mer hensyn til egenskapene til individuelle bedrifter og produksjonsgrener og foreta en mer nøyaktig vurdering av deres aktiviteter.

I henhold til perioden med innvirkning på resultatene av økonomisk aktivitet, skilles faktorer fast og variabler. Konstante faktorer påvirker fenomenet som studeres kontinuerlig, gjennom hele tiden. Virkningen av variable faktorer manifesteres med jevne mellomrom, for eksempel utvikling av nytt utstyr, nye typer produkter, ny produksjonsteknologi, etc.

Av stor betydning for å vurdere virksomheten til virksomheter er inndelingen av faktorer etter arten av deres handlinger intens og omfattende. Omfattende faktorer inkluderer de som er assosiert med en kvantitativ, snarere enn en kvalitativ, økning i resultatindikatoren, for eksempel en økning i produksjonen ved å utvide sådd areal, øke antall husdyr, antall arbeidere osv. Intensive faktorer kjennetegner graden av innsats, arbeidsintensiteten i produksjonsprosessen, for eksempel økning i avling, dyreproduktivitet og nivået på arbeidsproduktivitet.

Hvis analysen tar sikte på å måle virkningen av hver faktor på resultatene av økonomisk aktivitet, er de delt inn i kvantitativ og kvalitet, sofistikert og enkel, rett og indirekte, målbare og umålelig.

kvantitativ faktorer vurderes som uttrykker den kvantitative sikkerheten til fenomener (antall arbeidere, utstyr, råvarer, etc.). kvalitet faktorer bestemmer de interne kvalitetene, tegnene og egenskapene til objektene som studeres (arbeidsproduktivitet, produktkvalitet, jordfruktbarhet, etc.).

De fleste av de studerte faktorene er komplekse i sammensetningen, bestående av flere elementer. Imidlertid er det også de som ikke dekomponeres til komponentdeler. I denne forbindelse er faktorene delt inn i kompleks (kompleks) og enkel (elementær). Et eksempel på en kompleks faktor er arbeidsproduktivitet, og en enkel er antall arbeidsdager i rapporteringsperioden.

Som allerede nevnt har noen faktorer direkte innvirkning på resultatindikatoren, andre indirekte. I henhold til nivået av underordning (hierarki) skilles faktorer fra det første, andre, tredje og påfølgende nivået av underordning. Til faktorer på første nivå er de som direkte påvirker ytelsen. Faktorer som bestemmer ytelsesindikatoren indirekte, ved hjelp av førstenivåfaktorer, kalles andre nivå faktorer etc. På fig. 5.2 viser at faktorene på det første nivået er gjennomsnittlig årlig antall arbeidere og gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider. Antall dager arbeidet av en arbeider og gjennomsnittlig daglig produksjon er andrenivåfaktorer i forhold til bruttoproduksjonen. Faktorene på det tredje nivået inkluderer lengden på arbeidsdagen og gjennomsnittlig timeproduksjon.

Resultatene av organisasjoners arbeid, deres strukturelle inndelinger og økonomiske organisasjoner avhenger av en rekke faktorer av økonomisk, organisatorisk, teknisk og teknologisk art. I økonomiske studier under faktor vanligvis forstå betingelsene for igangsetting av økonomiske prosesser og årsakene som påvirker dem. Organisasjoner er komplekse og mangefasetterte. Det er et kompleks av sammenhengende forretningsprosesser preget av et system av indikatorer som avhenger av mange og forskjellige faktorer. En grundig studie av hele komplekset av faktorer som påvirket fremdriften i implementeringen av planer og dynamikken i ledelsen gjør det mulig å korrekt evaluere resultatene av organisasjoners arbeid, identifisere og bruke reserver for veksten av deres økonomiske potensial. , og øke effektiviteten av sosial produksjon.

Hver faktor kan bestå av en rekke årsaker, som igjen fungerer som uavhengige faktorer med større eller mindre grad av innvirkning på resultatene av økonomiske, investerings- og finansielle aktiviteter til organisasjoner. Derfor kan faktorene være av første, andre, tredje, ... n-te orden. Jo mer detaljerte de er, jo mer detaljerte de studeres, jo mer fullstendig avsløres de tilgjengelige reservene for å forbedre den økonomiske aktiviteten til organisasjoner.

Faktorene henger sammen og påvirker ofte resultatene av økonomiske og andre aktiviteter til organisasjoner i forskjellige retninger: noen er positive, andre er negative, og andre er nøytrale i de nåværende forholdene for økonomisk utvikling. Dessuten kan den negative effekten av noen faktorer redusere eller nøytralisere den positive effekten av andre. Alt dette krever studier av så mange faktorer som mulig.

For å dypt studere påvirkningen av faktorer på den økonomiske aktiviteten til organisasjoner, er det nødvendig å sikre deres vitenskapelig underbyggede klassifisering. Først av alt bør du fremheve:

produksjon og økonomisk faktorer eller forhold som er nødvendige for gjennomføring av økonomisk aktivitet. Disse inkluderer ressursfaktorer (arbeidsmidler, arbeidsobjekter og selve arbeidskraften);

teknisk og økonomisk faktorer (mekanisering og automatisering av produksjon, handel og andre teknologiske prosesser, innføring av prestasjoner innen vitenskap, teknologi, avansert teknologi og arbeidsorganisasjon);

sosioøkonomisk faktorer som gjenspeiler ansattes kreative initiativ og aktivitet (deltakelse av arbeidere i bedriftsledelse, initiativ fra produksjonsinnovatører, moralsk stimulering og ansattes interesse for resultatene av arbeidet deres, etc.), nivået på bedriftsledelse;

sosiopsykologisk faktorer (intra-kollektive relasjoner, gjensidig ansvar og gjensidig bistand, konfliktsituasjoner, etc.);

fysiologisk faktorer (sanitære og hygieniske arbeidsforhold, forbedring av organiseringen av produksjon og arbeidskraft, lokalenes estetiske tilstand, etc.).

I henhold til graden av påvirkning på resultatene av arbeidet er faktorene delt inn i hoved-(definerer) og sekundær.

I henhold til graden av kvantitativ måling av påvirkningen av faktorer på resultatindikatoren, er de delt inn i mottagelig og ikke kvantifiserbare. Kvantitativ måling av påvirkningen av faktorer på indikatoren som studeres gjør det mulig å korrekt vurdere den økonomiske aktiviteten til organisasjoner.

Ved handlingstidspunktet er faktorene fast, drift kontinuerlig gjennom hele studietiden, og midlertidig, gyldig i en viss tidsperiode. Så i handel inkluderer permanente faktorer etterspørselen fra kjøpere etter daglige varer, midlertidig - etterspørselen etter sesongvarer.

Faktorene er delt inn i intens og omfattende. Intensive faktorer er forbundet med den mest effektive bruken av prestasjonene til vitenskapelig og teknologisk fremgang, avansert teknologi. De sikrer utviklingen av økonomien ved å øke produktiviteten til sosial arbeidskraft, forbedre bruken av materiell (vare), arbeidskraft, økonomiske ressurser og landets naturressurser. Omfattende faktorer er forbundet med utvidelsen av den materielle og tekniske basen til bedrifter, den ekstra tiltrekningen av materielle (vare) og arbeidsressurser, og utviklingen av økonomisk potensial.

I henhold til omfanget av deres handling, er faktorer generell, opererer i hele den nasjonale økonomien, og spesifikk, opererer i visse sektorer av økonomien eller hos enkeltforetak. De generelle faktorene inkluderer tilgjengeligheten og bruken av materielle (vare) og arbeidsressurser, den materielle og tekniske basen til foretak, de spesifikke faktorene inkluderer plasseringen av individuelle foretak, kontingenten av forbrukere (kjøpere) de betjener.

Når det gjelder detaljer er faktorene delt inn i enkel, som følge av handlingen av en enkelt årsak, og kompleks, som oppstår fra en kombinasjon av årsaker. Enkle faktorer inkluderer antall dager i den analyserte perioden, komplekse faktorer - produktiviteten til arbeidere, avhengig av en rekke årsaker.

I henhold til metoden for å bestemme handlingen, er faktorene rett, hvis innflytelse bestemmes direkte (uten spesielle beregninger), og bosetting, effekten av disse måles ved hjelp av spesielle teknikker og beregninger.

Når det gjelder deres effekt på resultatene av økonomisk aktivitet, kan faktorer være positivt og negativ. Studiet av faktorene som positivt påvirket resultatene av økonomisk aktivitet gjør det mulig å mer fullstendig identifisere reservene for å øke det økonomiske potensialet og forbedre bruken, vellykket implementering av planer og stabil økonomisk utvikling. Analysen av de negativt påvirkende faktorene forhindrer deres forekomst, bidrar til å eliminere mangler i arbeidet.

Etter handlingens natur er faktorene delt inn i objektiv, uavhengig av virksomheten til organisasjoner, og subjektiv, avhengig av de ansatte i bedrifter, resultatene av deres arbeid. Et eksempel på objektive faktorer er endring i salgs(salgs)priser for råvarer, materialer, drivstoff, produkter og varer, tariffer og takster for tjenester etc. etter vedtak fra statlige organer. Subjektive faktorer inkluderer effektiviteten av bruken av materiell (vare) og arbeidsressurser, den materielle og tekniske basen, nivået på økonomisk arbeid i organisasjoner, etc.

Faktorer som påvirker ytelsen til en organisasjon kan deles inn i to typer:

direkte påvirkning;

indirekte påvirkning.

Direkte påvirkningsfaktorer:

Leverandører. Denne gruppen har en direkte innvirkning på aktivitetene til enhver organisasjon. Fra synspunktet til en systematisk tilnærming, presenterer organisasjonen en mekanisme for å konvertere input til output. Hovedtypene for innspill til organisasjonen er mottak av alle typer ressurser for å sikre dens produksjon (operative) aktiviteter. Organisasjonens avhengighet av leverandører som sikrer flyten av disse ressursene fra det ytre miljøet for å sikre organisasjonens aktiviteter er et av de mest slående eksemplene på miljøets direkte innvirkning på organisasjonens drift og suksessen til denne aktiviteten.

Analysen av leverandører er rettet mot å identifisere funksjoner i aktivitetene til enheter som forsyner organisasjonen med ulike råvarer, energi- og informasjonsressurser, etc., som effektiviteten til organisasjonen, kostnadene og kvaliteten på produktet produsert av organisasjonen avhenger av. . Leverandører av materialer og komponenter kan, dersom de har sterk konkurransekraft, gjøre organisasjonen svært avhengig av seg selv. Derfor, når du velger leverandører, er det viktig å studere deres aktiviteter og deres potensial dypt og grundig for å bygge relasjoner med dem som vil gi organisasjonen maksimal styrke i samhandling med leverandører. Konkurransestyrken til leverandøren avhenger av spesialiseringsnivået til leverandøren, verdien av kostnaden for leverandøren å bytte til andre kunder, på graden av spesialisering hos kjøperen i å anskaffe visse ressurser, leverandørens konsentrasjon om å jobbe med spesifikke kunder, og betydningen for leverandøren av salgsvolum.

Arbeidsressurser. Når det gjelder arbeidsressurser, tvinger høy konkurranse i markedet i en rekke bransjer oss til å se etter måter å redusere kostnadene ved å tiltrekke seg høyt kvalifisert arbeidskraft i land der det er billigere. Eksempler er involvering av spesialister fra CIS-landene for å arbeide i utviklede markedsland innen informasjonsteknologi og produksjon av programvareprodukter. Generelt, innen menneskelige ressurser er to faktorer rangert over andre: å tiltrekke seg høyt kvalifiserte toppledere og trene dyktige ledere i organisasjonen.

Lover og institusjoner for statlig regulering. Arbeidslovgivning påvirker organisasjonens aktiviteter direkte og bør tas i betraktning i ledelsen. Mange lover og offentlige etater påvirker også organisasjoner. Skattelovgivning, regulering av utenrikshandel (eksport, import), tollregulering har størst innflytelse. Lovgivningstilstanden som helhet er preget av kompleksitet, mobilitet og i noen tilfeller usikkerhet. Dette er spesielt tilfelle i en overgangsøkonomi. Samtidig sørger statlige organer for håndhevelse av lover på sine respektive kompetanseområder (Finansdepartementet, Utenriksdepartementet, Tollkomiteen, Nasjonalbanken, etc.), og vedtar også deres krav som har lovkraft. (lisenser, tilsyn med kvaliteten på mat og medisiner). , arbeidsvern, økologi, etc.).

Forbrukere. Ideen til forbrukeren kan kompileres i henhold til følgende egenskaper: geografisk plassering; demografiske kjennetegn (alder, utdanning, aktivitetsfelt, etc.); sosiopsykologiske egenskaper (posisjon i samfunnet, atferdsstil, smak, vaner, etc.); forbrukerens holdning til produktet (hvorfor han kjøper dette produktet, om han selv er bruker av produktet, hvordan han vurderer produktet osv.).

Ved å studere forbrukeren forstår firmaet også selv hvor sterk hans posisjon er i forhold til den i forhandlingsprosessen. Hvis for eksempel forbrukeren har begrenset mulighet til å velge selger av varene han trenger, så er hans forhandlingsstyrke betydelig lavere. Ellers bør selgeren søke å erstatte denne forbrukeren med en annen som ville ha mindre frihet til å velge selger. Forbrukerens handelskraft avhenger også av hvor viktig kvaliteten på de kjøpte produktene er for ham. Det er en rekke faktorer som bestemmer handelskraften til forbrukeren, som må avdekkes og studeres i analyseprosessen. Disse inkluderer: forholdet mellom graden av kjøpers avhengighet av selgeren og graden av selgerens avhengighet av forbrukeren; volumet av kjøp gjort av kjøperen; nivå av forbrukerbevissthet; tilgjengelighet av erstatningsprodukter; følsomheten til forbrukeren for pris, avhengig av den totale kostnaden for kjøpene hans, på hans orientering mot et bestemt merke, på tilstedeværelsen av visse krav til kvaliteten på varene, på mengden av inntekten hans.

Og andre faktorer som direkte påvirker virksomheten til enheten og er direkte påvirket av virksomheten til enheten.

Faktorene i firmaets mikromiljø inkluderer: direkte konkurrenter til firmaet når det gjelder dets produkter; alle konkurrenter til leverandører ("input"); markedsføringsformidlere av firmaet på "input" og "output" av systemet; kontaktpublikum (forbrukersamfunn, reguleringsmyndigheter, fagforeninger osv.).

Det følger av dette at jo høyere konkurransen er om "input" og "output" av systemet, jo høyere vil konkurranseevnen være til varene produsert av firmaet. Et forenklet diagram over påvirkningen av faktorer med direkte innvirkning på funksjonen er presentert

Hensyn til konkurrenter, de som organisasjonen må kjempe med for kjøperen og for ressursene den søker å skaffe fra det ytre miljø for å sikre sin eksistens, inntar en spesiell og svært viktig plass i strategisk ledelse. Dette er nødvendig for å identifisere styrker og svakheter til konkurrentene og på grunnlag av dette bygge din konkurransestrategi.

Temaene for konkurransemiljøet er også de firmaene som kan komme inn på markedet eller som produserer et erstatningsprodukt. I tillegg til dem er konkurransemiljøet til organisasjonen betydelig påvirket av kjøperne av produktet og leverandører, som, med makt til å forhandle, kan svekke organisasjonens posisjon betydelig. Det er viktig å ta hensyn til disse funksjonene og på forhånd skape barrierer for inntreden av potensielle konkurrenter (dypende spesialisering i produksjon av et produkt, lave kostnader på grunn av stordriftsfordeler, kontroll over distribusjonskanaler, bruk av lokale funksjoner som gir en fordel i konkurranse). Produsenter av erstatningsprodukter har meget sterk konkurransekraft. Det særegne ved markedstransformasjonen i tilfelle utseendet til et erstatningsprodukt er at hvis det gamle produktet blir tvunget ut, er det allerede veldig vanskelig å returnere det til markedet. Derfor, for å kunne møte utfordringen fra bedrifter som produserer et erstatningsprodukt, må organisasjonen ha tilstrekkelig kapasitet til å bevege seg for å lage en ny type produkt.

Organisasjonens konkurrenter er en ekstern faktor hvis innflytelse ikke kan bestrides. Hvis du ikke oppfyller behovene til forbrukerne like effektivt som konkurrentene gjør, er det umulig for en bedrift å holde seg i markedet i lang tid. I mange tilfeller er det konkurrentene som bestemmer hva slags ytelse som kan selges og hvilken pris de skal spørre om. De kan også konkurrere om arbeidskraft, materialer, kapital (investering) og retten til å bruke visse tekniske nyvinninger. Konkurrenter inkluderer ikke bare de selskapene som tilbyr de samme produktene, men med et annet merke, men også selskaper som produserer substitutter.

Fagforeningenes makt og vekst tvinger store selskaper i dag til å forhandle med dem, og også se på arbeidsstyrken som en kompleks variabel organisasjon. Også innenlandske bedrifter må løse dette problemet, men kanskje litt senere.

Den neste gruppen av faktorer er direkte påvirkningsfaktorer, som vanligvis er korrelert med de komponentene i det ytre miljøet som direkte påvirker selskapet, og bidrar til en økning i lønnsomheten og effektiviteten til organisasjonen i prosessen med funksjonell aktivitet.

Det indirekte påvirkningsmiljøet er vanligvis mer komplekst enn det direkte påvirkningsmiljøet. Å forutsi dens innvirkning på organisasjonen, har ledelsen som regel ikke pålitelig informasjon om retning og absolutte verdier av miljøfaktorer (dollarkursen, den lovlig fastsatte minstelønnen, renten på lån og mye mer ), derfor, når du tar strategiske beslutninger for organisasjonen, er det ofte tvunget å stole bare på din intuisjon. Samtidig bør det tas i betraktning at organisasjonen ikke direkte kan påvirke endringer i miljøfaktorer med indirekte påvirkning, siden blant dem er teknologier (i vid forstand - som en tilstand av vitenskapelig og teknologisk fremgang), tilstanden til økonomi, sosiokulturelle og politiske faktorer, forhold til lokalbefolkningen, internasjonalt miljø.

Miljøet med indirekte påvirkning påvirker organisasjonens aktiviteter gjennom følgende gruppe faktorer:

Teknologi (teknologinivået, tatt i betraktning prestasjonene til vitenskapelig og teknologisk fremgang). Med tanke på faktoranalysen av teknologi, kan det bemerkes at de både er en faktor i den interne variabelen i organisasjonen og en faktor i det ytre miljøet med indirekte påvirkning.

Teknologiske innovasjoner knyttet til resultatene av vitenskapelige og tekniske fremskritt påvirker effektiviteten av produksjonen og følgelig pris- og kvalitetskonkurranseevnen til produserte produkter, graden av foreldelse av produkter (inkludert ved å redusere livssyklusen til produserte produkter).

Hastigheten på teknologiendring har akselerert de siste tiårene. Denne trenden fortsetter ettersom det er flere forskere som lever på jorden nå enn før. Det er klart at kunnskapsintensive organisasjoner må raskt reagere på moderne utvikling og selv tilby innovasjoner. For å forbli konkurransedyktige, må alle organisasjoner kreativt tenke nytt om fremveksten av nye teknologier som deres ytelse er avhengig av.

Økonomiens tilstand. Tilstanden til økonomien i landet er en viktig faktor for virksomheten til organisasjonen. Spesielt er både negativ og positiv påvirkning av økonomiske faktorer på aktivitetene til spesifikke organisasjoner mulig. Ledelsen i organisasjonen må kunne forutse hvordan endringer i økonomiens tilstand vil påvirke driften av organisasjonen. Tilstanden i verdensøkonomien som helhet påvirker også kostnadene for alle innsatsfaktorer og forbrukernes evne til å kjøpe visse varer og tjenester. Det bør også tas i betraktning at tilstanden til landets økonomi kan alvorlig påvirke evnen til å tiltrekke kapital for organisasjonens behov. Det er viktig å tenke på at den samme spesifikke endringen i økonomien kan ha en positiv innvirkning på noen og negative innvirkninger på andre organisasjoner. Hvis en organisasjon driver virksomhet i forskjellige land, kan svingninger i valutakurser alvorlig påvirke dens økonomiske stilling.

Sosiokulturelle og politiske faktorer. Sosiokulturelle faktorer påvirker også produktene eller tjenestene som er et resultat av virksomhetens aktiviteter. Måtene en organisasjon driver sin virksomhet på avhenger også av sosiale faktorer. Forbrukernes oppfatninger om kvalitetstjenester påvirker den daglige praksisen til butikker og restauranter.

Eksempler på sosiokulturell påvirkning på forretningspraksis:

i mange land er det fortsatt en stereotypi som diskriminerer kvinner når de ansetter dem; i forfremmelser der kvinner er risikovillige og inkompetente som ledere; i produksjon av klær og fottøy bruker mange organisasjoner ambisjonene til visse segmenter av befolkningen, som er klare til å betale mer for produktene til prestisjetunge firmaer - det ser ut til at dette bidrar til en økning i deres vekt i samfunnet; ideer fra flertallet av befolkningen om "kulturell service" påvirker arbeidet til butikker, kafeer, restauranter. For å lykkes må organisasjoner være i stand til å forutse endrede samfunnsforventninger og betjene kundene sine mer effektivt enn konkurrentene.

Politiske faktorer - stemningen i administrasjonen, lovgiver og domstoler i forhold til næringslivet. Sentimentet påvirker myndighetenes handlinger som skattlegging av bedriftsinntekter, etablering av skattelettelser eller preferanseavgifter, obligatorisk sertifisering, trender i forhold mellom pris og lønn og mye mer.

Visse aspekter ved det politiske miljøet er av særlig betydning for organisasjoner. Et annet element i det politiske miljøet som påvirker mange firmaer er spesialinteressegrupper eller lobbyister. Eksempler på slike grupper er det militærindustrielle komplekset, storbedrifter, småbedrifter og mer.

Forholdet til lokale myndigheter. Ved styring av økonomien er administrative organer forpliktet til å ta hensyn til befolkningens tilbøyelighet, dens preferanser for plassering og utvikling av visse næringer, som hovedfaktoren. Å oppnå enighet om dette spørsmålet gir liv til ytterligere (automatiske) stimulatorer for utvikling av produktivkreftene i territoriet og forbedring av dets håndterbarhet.

Dermed manifesterer indirekte påvirkningsfaktorer seg på grunnlag av en «overgang» fra indirekte til direkte påvirkningsfaktorer, eller i form av en «kjede» av årsak-virkningsforhold som påvirker effektiviteten av bedriftens økonomiske aktivitet i form av av overskudd, imagedannelse og antall tilhengere av varer og tjenester.bedrifter (attraksjon-funksjoner).