Strukturen til det medisinske organisasjonsdiagrammet. Forbedre organiseringen av strukturen for å administrere aktivitetene til tverrfaglige medisinske institusjoner

Vedlegg til bestillingen

TFOMS fra Perm-territoriet

Tabell nr. 1

Strukturen til en medisinsk organisasjon

Registerkode MO ___________

<*>for avdelinger/seksjoner/punkter, for hvilke kostnader ikke er særskilt regnskapsført, fylles avdelingens kode, som inkluderer kostnader, ut i samsvar med kodingen av strukturen i Moskva-regionen: 6 sifre (XXYYZZ), der XX er avdelingskoden, YY er seksjonskoden, ZZ - punktkode (for eksempel 010101 - avdelingskode 01, seksjonskode 01, punktkode 01).

Utøver, tlf.:

Tabell nummer 2

Kraften til en medisinsk organisasjon

fra og med ____________________

Navn på medisinsk organisasjon (kort) ________________________________________________

Registerkode MO ___________

Kunstner, tlf:

Vedlegg til bestillingen

TFOMS fra Perm-territoriet

Nomenklatur for avdelinger, nettsteder, punkter av medisinske organisasjoner

1. Filialnomenklaturkatalog

<*>- avdeling (kontor);

<**>

2. Plot Nomenclature Directory

3. Referansenomenklatur for varer

<***>- det er ingen tilknytning til den betjente befolkningen.

Vedlegg til bestillingen

TFOMS fra Perm-territoriet

Instruksjoner for å fylle ut skjemaet "Struktur av en medisinsk organisasjon"

1. Skjemaet "Struktur av medisinske organisasjoner" er utviklet i samsvar med:

Kapittel 5 i den føderale loven -FZ "Om det grunnleggende for å beskytte helsen til borgere i den russiske føderasjonen";

Artikkel 44 i den føderale loven -FZ "Om obligatorisk medisinsk forsikring i den russiske føderasjonen";

Ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Den russiske føderasjonen n "Om godkjenning av prosedyren for å gi pediatrisk omsorg";

Ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Den russiske føderasjonen n "Om godkjenning av forskriftene om organisering av yting av primærhelsehjelp til den voksne befolkningen";

Ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Den russiske føderasjonen n "Ved godkjenning av nomenklaturen til sengefondet i henhold til profiler for medisinsk behandling" (heretter - ordre fra Helsedepartementet i Den russiske føderasjonen n);

Ordre fra Federal Compulsory Medical Insurance Fund "om godkjenning av de generelle prinsippene for konstruksjon og drift av informasjonssystemer og prosedyren for informasjonsinteraksjon innen obligatorisk medisinsk forsikring" (heretter referert til som FFOMS-ordren);

Loven om Perm-territoriet -PK "Om det territorielle programmet for statlige garantier for gratis medisinsk behandling til innbyggerne for 2015 og for planleggingsperioden 2016 og 2017" (heretter referert til som TP CHI).

2. Skjemaet "Struktur av medisinske organisasjoner" fylles ut av Forsvarsdepartementet i samsvar med prosedyrene for å gi medisinsk behandling, regulatoriske rettsakter innen helsevesenet i Perm-territoriet, lisens og administrative dokumenter fra departementet for Forsvar (godkjent struktur av Forsvarsdepartementet, bemanning, ordre fra overlegen, etc.), kopier av disse leveres på forespørsel til TFOMS i Perm-territoriet.

3. I feltet "MO-kode" (tabell nr. 1) er registreringsnummeret til MO angitt - 6 sifre: "59" pluss 4 sifre av MO-koden i TFOMS-kodingen til Perm krya.

4. I kolonnene "Underavdelingskode", "Avdelingskode", "Seksjonskode", "Punktkode" (tabell nr. 1, 2) angi en kode på ikke mer enn 2 sifre;

Det er tillatt å bruke gjeldende nummerering i MO, forutsatt at henholdsvis kodene for avdelinger innenfor en MO og unike kodene for seksjoner (poeng) innenfor en avdeling (seksjon).

Kolonnen "Underavdelingskode" fylles også ut for avdelinger, seksjoner, punkter som inngår i denne underavdelingen.

Kolonnen "Kode for filialen" fylles ut uten feil: hvis det er filialer i MO, vises koden til filialen, som er unik for MO. Hvis det ikke er noe avdelingsnivå i kommunestrukturen og det samtidig er seksjoner og / eller punkter i kolonnen "Kode for avdelingen", er den betingede koden til avdeling 99 angitt, og kolonnen "Navn på avdelingen» er ikke fylt ut.

I henhold til kolonnen "Plottkode" på nivået "Punkt" for:

- "FAP" må indikere en av stedskodene (hvis FAP ikke er knyttet til et av de medisinske stedene i Moskva-regionen i ordre fra overlegen, er det nødvendig å angi en linje med "Paramedical" -delen i skjemaet, tilordne en kode til det og legg ved alle dataene til FAP til det) ;

- "Zdravpunkt", "Besøkende spesialisert rådgivningsteam" seksjonskoden er indikert - "0";

- "Dagsykehus i fastlegen" angir koden til det tilsvarende stedet "GP".

Volga State University of Telecommunications and Informatics

BESKRIVELSE AV ORGANISASJONSSTRUKTUREN TIL SELSKAPET

Fullført av: Ryaguzova Yu.S.

gruppe PIE-82

Sjekket av: Yurasova O.A.

Samara-2010

Eksternt og internt miljø i organisasjonen.

For å beskrive organisasjonsstrukturen til selskapet, valgte jeg en medisinsk institusjon: "MMU byregiment nr. 6". Dette er en bypoliklinikk som yter medisinske tjenester, som: planlagt og uplanlagt undersøkelse av pasienter, innsamling av biologisk materiale for analyse, medisinsk undersøkelse.

Alle bedrifter og organisasjoner er påvirket av det ytre miljøet, det skal forstås som et sett med elementer som utgjør to nivåer - makro (makromiljø) og mikro (mikromiljø). makro miljø Den er dannet av seks elementer, eller miljøer, hvis tilstand har innvirkning på institusjonens finansielle, økonomiske, produksjonsmessige, økonomiske og andre aktiviteter og skaper sannsynlige forhold for å oppnå de ønskede resultatene. Disse inkluderer de politiske, eller regulatoriske, juridiske, økonomiske, demografiske, kulturelle, vitenskapelige, tekniske og naturlige miljøene.

Politisk eller regulatorisk miljø : har direkte innvirkning på den kommunale institusjonen. Regjeringen regulerer forholdene og utviklingen av medisinske institusjoner fullt ut, den kan både øke antallet og redusere det.

Økonomisk Onsdag: for det meste avhenger av antall statlige tilskudd til gratis behandling av pensjonister og personer med kroniske sykdommer. Jo flere slike kategorier av innbyggere, jo større etterspørsel etter medisinske tjenester. Det økonomiske miljøet avhenger også av nivået på nåværende inntekter til befolkningen, siden de fleste av tjenestene tilbys på betalt basis (inntekten på en halv måned er omtrent 50 tusen rubler).

Demografisk Onsdag: er direkte relatert til størrelsen på befolkningen. Jo større befolkning, jo større etterspørsel etter medisinske tjenester.

Kulturmiljø: avhenger av antall idrettsanlegg: idrettshaller, stadioner, svømmehaller osv. Jo flere slike anlegg, jo bedre er befolkningen fysisk utviklet og følgelig jo mindre trenger befolkningen medisinsk hjelp.

Vitenskapelig og teknisk Onsdag: avhenger av vitenskapelig og teknologisk fremgang. Jo bedre utstyr og medisiner som leveres til sykehus, jo bedre og raskere vil leger kunne yte bistand til befolkningen. Jo bedre sykdommene studeres, jo mindre tid vil det bli brukt på diagnosen deres.

Naturlig Onsdag: avhenger av miljøforurensning (luft, vann, flora og fauna). Jo mer en person forurenser naturen med egne hender, jo mer lider han av dette: akselerasjonen av utviklingen av sykdommer og forekomsten av lungesykdommer.

mikromiljø Den er dannet av seks elementer, som primært inkluderer organisasjonen selv, leverandører av alle typer ressurser som er nødvendige for levering av tjenester, konkurrerende organisasjoner, mellommenn, tjenesteforbrukere og kontaktpublikum.

Kontakt publikum - alle grupper av innbyggere som viser reell eller potensiell interesse for tjenestene til poliklinikken, dens aktiviteter og derved påvirker poliklinikkens evne til å nå sine mål.

Formålet med denne institusjonen - sikre levering av medisinske tjenester av høy kvalitet og redusere sannsynligheten for sykelighet blant mennesker.

Typologi av organisasjonsstrukturer.

Ledelsen av denne medisinske institusjonen utføres ved hjelp av en tradisjonell lineær struktur. I denne klinikken er alle underlagt overlegen. Deretter er institusjonen delt inn i seksjoner, hvor overlegen styrer de underordnede, og leger, laboratorieassistenter og sykepleiere er underlagt ham.

Figur 1. Lineær kontrollstruktur

Økonomi i personalledelse.

Det finnes økonomiske og ikke-økonomiske systemer for å stimulere arbeidsaktivitet:

Økonomisk: Oppmuntringsmetode (økning i lønn, bonuser osv.), straffemetoder (bøter, fradrag), personalservice med rabatt.

IKKE økonomisk:Å tilby kantiner, ansattes helseforsikring, ansattvurderingsmetode (månedens beste ansatte mottar en belønning).

Menneskelig kapital.

Organisasjoner begynner å legge økende vekt på de immaterielle egenskapene til sine ansatte, som lojalitet, evne til å bygge kunderelasjoner og vilje til å ta risiko, og leter etter måter å formelt evaluere dem på. Og innser hvor verdifullt potensialet til slike menneskelige egenskaper er, forvandler bedrifter dem til noe mer konkret – menneskelig kapital.

Tilhengere av konseptet med menneskelig kapitalstyring mener at ved å måle den brede innvirkningen ansatte har på den økonomiske ytelsen til en organisasjon, kan selskaper velge, administrere, evaluere og utvikle evnene til sine ansatte på en slik måte at de endrer deres menneskelige egenskaper. inn i betydelige økonomiske resultater for selskapet. Selv om denne tilnærmingen innebærer å finne måter å kvantifisere det som tidligere ble ansett som immaterielle eiendeler, merker eksperter som implementerer slike metoder at lignende tilnærminger allerede brukes i bedriftsmarkedet.

Den viktigste måten å øke "menneskelig kapital" i min medisinske institusjon er å investere i den. Investeringer er imidlertid en nødvendig, men langt fra den eneste betingelsen for dannelsen av «menneskelig kapital». En gruppe forskere er av den oppfatning at «menneskelig kapital» kan dannes parallelt og på egen hånd uten noen investeringer (den såkalte selvveksten).

For tiden bruker institusjonen også en økende mengde av midlene sine på å forbedre kompetansen til de ansatte. Kostnaden for generell opplæring øker produktiviteten til arbeideren i samme grad både i institusjonene som produserer den og i alle andre, opplæring på arbeidsstedet knyttet til økt produktivitet er spesiell.

Struktur er et sett med elementer og koblinger mellom dem, som bestemmes av det fysiske prinsippet for den nødvendige nyttige funksjonen. Det viktigste i strukturen: elementer, forbindelser og uforanderlighet i tid.

Organisasjonsstrukturen er en mekanisme designet for å sikre maksimal effektivitet av organisasjonens aktiviteter eller for å oppnå organisasjonens mål på best mulig måte. Den beste strukturen er den som best lar organisasjonen samhandle effektivt med det ytre miljøet, distribuere og styre innsatsen til sine ansatte på en produktiv og hensiktsmessig måte, og dermed tilfredsstille kundenes behov og nå sine mål med høy effektivitet.

Den moderne sykehusøkonomien er et komplekst kompleks, inkludert både avdeling for medisinsk diagnostisk utstyr og medisinsk utstyr, og enheter for å sikre normal funksjon av sykehuset: energi-, varme- og vannforsyningssystemer, kommunikasjon, catering, vaskeri, transport, desinfeksjonskammer , osv. .

Formålet med institusjonen:

Gi akutt og planlagt medisinsk behandling til innbyggere i byen Krasnoyarsk og Krasnoyarsk-territoriet, samt oppnå planlagte mål i 2009.

Oppnåelse av de planlagte indikatorene for sykehusets aktiviteter;

Forbedre kvalifikasjonene til ansatte;

Forbedre kvaliteten og tilfredsheten til befolkningen tjent med medisinsk behandling.

For en moderne bedrift er formuleringen av organisasjonens oppdrag viktig. Dessverre har ikke dette sykehuset et offisielt oppdrag.

Etter min mening kan oppdraget til GB#6 høres slik ut:

"Vi streber etter å gi høykvalitets og høyteknologisk medisinsk behandling til syke og skadde, vi utfører forebyggende tiltak og sanitært og pedagogisk arbeid for å forebygge sykdommer og forbedre befolkningens helse og livskvalitet"

Struktur og ledelsesstil

Figur 1 viser den generelle organisasjonsstrukturen til helseinstitusjoner. Det er preget av en funksjonell styringsstruktur, der det høyere nivået konsentrerer alle styringsfunksjoner, og styringsobjektet utfører styringskommandoene kun til sitt forvaltningsfag.

Figur 1 - LPU-kontrollskjema

Fordelene med en slik struktur:

en høy grad av kompetanse hos spesialister som er ansvarlige for implementering av spesifikke funksjoner;

grunnlaget for bruk av erfarne spesialister i arbeidet med konsultasjoner skapes, behovet for generalister reduseres;

Feil:

vanskeligheter med å opprettholde konstante forhold mellom ulike funksjonelle tjenester;

varigheten av beslutningsprosedyren;

mangel på gjensidig forståelse og enhet mellom funksjonelle tjenester;

å redusere utøveres ansvar for arbeid som følge av at hver utøver mottar instrukser fra flere ledere (nestleder overlege for arbeid med pleiepersonell);

I tillegg til manglene som er karakteristiske for denne ledelsesstrukturen, er det i dette tilfellet en rolleoverbelastning av nestleder overlege for arbeid med pleiepersonell.

Denne styringsstrukturen, fra vårt ståsted, er irrasjonell. Siden et stort antall toppledere, kombinert med mange tildelte funksjoner, fører til feilaktig, ikke høykvalitets utførelse av sine oppgaver.

Den overordnede ledelsen av institusjonen utføres av sjefen. Under hans direkte tilsyn er: kap. lege for økonomiske spørsmål, stedfortreder. kap. lege for økonomiske spørsmål, stedfortreder. kap. lege for organisatorisk og metodisk arbeid, stedfortreder. kap. kirurg, stedfortreder kap. teknisk lege, assistent kap. lege epid. regime, stedfortreder kap. lege for sivilforsvar og beredskapssituasjoner, stedfortreder. kap. lege, stedfortreder kap. Sykepleierlege, assistent kap. HR-lege, regnskapssjef.

ROSZHELDOR

Federal State Budgetary Education Institution

høyere profesjonsutdanning

"Rostov State University of Communications"

(FGBOU VPO RGUPS)

Institutt for "Dokumentvitenskap og informasjonshåndtering"

Disiplin: "Organisasjonsteori"

Oppgjør og grafisk arbeid

om emnet: Organisasjonsstruktur for ledelsen av selskapet "YugMedTrans"

Rostov ved Don

Introduksjon

Organisatoriske og økonomiske egenskaper ved bedriften

Hovedtyper av produserte produkter

4. Hovedresultater av finansiell og økonomisk aktivitet

Konklusjon

Introduksjon

For tiden bestemmer markedsføring suksessen til enhver organisasjon, bedrift, firma, uavhengig av eierform, størrelse og organisasjonsstruktur. Markedsføring bestemmer forholdet til en bedrift med det ytre miljø gjennom sin studie og markedsundersøkelser rettet mot å identifisere bedriftens konkurranseposisjon, dens potensial i det relevante markedet innenfor rammen av den vedtatte utviklingsstrategien, som kan implementeres gjennom kompetente markedsføringsstrategier og taktikk.

Med tanke på spørsmålene om organisasjonsstrukturen til foretaket, bør det bemerkes at politikken for å organisere distribusjonskanaler eller et markedsføringsnettverk for effektivt salg av produserte varer og tjenester, inkludert opprettelse av et nettverk av engros- og detaljbutikker, mellomlagring varehus, fastsette distribusjonsruter, åpne nye klinikker og apotek, sikre effektivitet i produktdistribusjonen m.m.

Under moderne forhold bør et foretak være nøye med følgende aspekter ved sine aktiviteter: distribusjon og markedsføring av varer og tjenester; utarbeidelse og inngåelse av kontrakter; reklame og salgsfremmende midler; produktlinje planlegging; bringe produktet til nivået av forbrukerkrav; innkjøp av råvarer og materialer til produksjonsprosesser. Formålet med dette arbeidet: å vurdere organisasjonsstrukturen til bedriften LLC MC "YugMedTrans". For å avsløre målet er det nødvendig å løse følgende oppgaver: - å analysere organisasjonsstrukturen til bedriften LLC MC "YugMedTrans"

analysere og evaluere aktivitetene til bedriften LLC MC "YugMedTrans"

1. Organisatoriske og økonomiske egenskaper ved bedriften

Beregningen og det grafiske arbeidet viser organisasjons- og ledelsesstrukturene basert på medisinske aktiviteter til MC "YugMedTrans" LLC, hvis grunnleggere er enkeltpersoner. Den juridiske statusen til et foretak bestemmes av den russiske føderasjonens sivile lov, den føderale loven "Om selskaper med begrenset ansvar", andre lover i den russiske føderasjonen, samt foretakets charter. Foretaket er en juridisk enhet i henhold til gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen, har en uavhengig balanse, et rundt segl, oppgjør, valuta og andre bankkontoer, samt et stempel med navnet, sitt eget emblem. LLC MC "YugMedTrans" utfører produksjon av medisinske tjenester.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov-on-Don, st. Metallurgisk, 102/2

Bedriften er utstyrt med ulike typer transport og andre mekanismer.

Selskapet er lønnsomt og konkurransedyktig, og derfor økonomisk bærekraftig. Gjennomsnittlig antall ansatte er 320 personer. Regnskapsåret for rapportering er perioden 1. januar til og med 31. desember. Selskapets kapital er 5 millioner rubler.

Grunnleggende dokumentet til organisasjonen er charteret. Grunnleggerne av bedriften er enkeltpersoner. Ledelsesorganet til LLC MC "YugMedTrans" er direktøren for foretaket. Foretakets direktør utnevnes til stillingen og avskjediges fra stillingen ved beslutning av selskapets medlemmer. Direktøren er utstyrt med rettighetene og forpliktelsene fastsatt i foretakets charter. Direktøren har ikke rett til å ta avgjørelser som angår den eksklusive kompetansen til grunnleggerne av Selskapet.

2. Hovedtyper av produserte produkter

Medisinsk senter "YugMedTrans" tilbyr følgende tjenester:

· Gjennomføring av foreløpige (ved søknad om jobb) og periodiske medisinske undersøkelser av ansatte som er engasjert i hardt arbeid og arbeider med skadelige og (eller) farlige arbeidsforhold (i henhold til pålegg fra Helse- og sosialdepartementet nr. 302 N av 04 /12/2011)

· Gjennomføring av medisinske undersøkelser før turen (etter turen).

Profesjonelle undersøkelser (medisinske undersøkelser) av ansatte utføres på gjensidig fordelaktige kontraktsvilkår med bedrifter og inkluderer et sett med diagnostiske, forebyggende og terapeutiske tiltak rettet mot å forbedre helsen til ansatte.

MC "YugMedTrans" gjennomfører en medisinsk undersøkelse av de dekreterte kontingentene (arbeidere i næringsmiddelindustrien, catering, dagligvarebutikker, varehus, utdanningsinstitusjoner, medisinske institusjoner, etc.), med utstedelse eller utvidelse av personlige medisinske bøker.

Registrering eller fornyelse av personlig legebok, hygieneopplæring, sertifisering og medisinsk undersøkelse (med innsamling av bac. analyser og fluorografisk undersøkelse) gjennomføres samtidig, på ett sted, noe som sparer tid og penger.

Som en del av ekspertarbeidet i MC "YugMedTrans" utstedes følgende typer sertifikater:

· førersertifikater (medisinsk undersøkelse av førere av kjøretøy);

· referanser til bassenget for befolkningen;

· fylle ut kurstedskort;

· sertifikater av skjema 086-y (når du søker jobb og i utdanningsinstitusjoner);

· sertifikater-tillatelser for sport og konkurranser;

· sertifikater 001GS / y (når du søker på en jobb i statlige organer);

· medisinsk undersøkelse av embetsmenn og utstedelse av helsepass;

· sertifikat for fravær av medisinske kontraindikasjoner for arbeid ved å bruke informasjon som utgjør en statshemmelighet;

· legeerklæring i form 082 / y (for de som reiser til utlandet);

· undersøkelse av en psykiater-narkolog (med utstedelse av sertifikater);

· undersøkelse av en psykiater (med utstedelse av sertifikater);

· foreløpig medisinsk undersøkelse ved opptak til arbeid;

· sertifikater av skjema 046-1 (lisens, tillatelse for traumatiske våpen).

· legeattest for skikkethet til å føre småbåt (utstedes som førerbevis).

Ultralyddiagnostikk, som er en svært informativ forskningsmetode, er helt ufarlig for pasienten. I senteret kan du gjennomgå ultralyddiagnostikk av alle typer til overkommelige priser!

Medisinsk senter "YugMedTrans" gjennomfører diagnostiske tester på høyt teknologisk og faglig nivå.

Ultralydrommet i klinikken er utstyrt med moderne utstyr - en ultralydskanner "SonoAce-8000SE" av Medison.

I klinikken kan du gjøre ultralyd av alle organer og systemer i kroppen. Studien er utført av høyt kvalifiserte leger med lang erfaring innen ultralyddiagnostikk.

Laboratorieforskning i dagens medisin er en av de viktige komponentene i behandlings- og diagnoseprosessen, som gjør det mulig å utstyre klinikeren med mest mulig omfattende informasjon om pasientens helsetilstand.

For å løse dette problemet har senteret alle muligheter - laboratoriestudier utføres på det mest moderne utstyret ved å bruke de beste (nøyaktige og sensitive) diagnosesystemene til verdens og russiske ledere innen laboratoriediagnostikk.

Laboratoriet bruker moderne biokjemiske, cytologiske, histologiske, mikrobiologiske og molekylærgenetiske metoder for studier av blod, urin, spytt, biopsimateriale, etc.

Gjennomførte analyser

Det klinisk diagnostiske laboratoriet utfører alle typer tester for voksne og barn, inkludert hasteprøver (generell blodtelling, generell urinanalyse og blodbiokjemi).

Holdt:

· generelle kliniske studier (vanlig blod, urin, etc.);

· biokjemiske studier (transaminaser, bilirubin, lipidogram, etc.);

· hormoner, tumormarkører;

· immunserologiske studier (hepatitt A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr-virus, Vacirella Zoster-virus, helminths og protozoer, TORCH, STI ELISA, ELISA-infeksjoner);

· immunogram 1 og 2 typer;

· cytologiske og histologiske studier;

· DNA-diagnose av infeksjoner;

· bakteriologisk såing - prenatal diagnose av 1. og 2. trimester;

· DNA-diagnose av arvelige sykdommer.

I Medical Center "YugMedTrans" kan du gjennomgå en fullstendig diagnose av hele organismen ved bioresonanstesting. Dette er en lisensiert teknologi godkjent av helsedepartementet i den russiske føderasjonen, basert på å fange og gjenkjenne de svakeste elektromagnetiske impulsene.

Bioresonansterapi er effektiv i tilfeller hvor oppnåelse av terapeutisk suksess med tradisjonelle behandlingsmetoder er umulig eller er forbundet med store tid og andre kostnader. Den kombinerer prinsippene for slike behandlingsmetoder som akupunktur, Voll-elektropunktur, homeopati, nosodoterapi og mange andre.

Fysioterapi

Magnetoterapi er behandling av sykdommer ved hjelp av magnetiske felt og er en trygg og rimelig metode. Det er ikke vanedannende og har ingen bivirkninger. Svært ofte er denne metoden i stand til å erstatte ulike medisiner tilstrekkelig. For tiden er metoden for magnetisk terapi vellykket brukt til behandling og forebygging av ulike sykdommer.

Diadynamisk terapi er en elektroterapeutisk metode basert på bruk av diadynamiske strømmer (DDT), eller Bernard-strømmer, til terapeutiske, profylaktiske og rehabiliterende formål. Det er med rette referert til som pulserende terapi, som bruker strømmer av forskjellige former og frekvenser, levert i kontinuerlige og pulserte moduser.

Elektroforese er et komplekst terapeutisk kompleks som kombinerer effekten på kroppen av likestrøm og partikler av medisinske stoffer introdusert gjennom intakt hud eller slimhinner.

Holter (daglig) EKG-overvåking

Denne undersøkelsen gjør det mulig å få fullstendig informasjon om hjertets arbeid i løpet av dagen. Avlesningene tas både i hvilemodus - under natt- og daghvile, og under og etter fysisk aktivitet. Ved hjelp av denne undersøkelsen er det mulig å identifisere brudd på hjerterytmen, dens natur, varighet, samt tidlige iskemiske manifestasjoner av sykdommen.

Reoencefalografi er en ikke-invasiv metode for å studere tonen i cerebrale kar, basert på registrering av den endrede elektriske motstanden til vev når en svak elektrisk strøm med høy frekvens føres gjennom dem.

Reoencefalografisk studie gjør det mulig å skaffe objektiv informasjon om tonus, elastisitet av veggen og reaktivitet av cerebrale kar, perifer vaskulær motstand, verdien av pulserende blodtilførsel, og brukes derfor til å diagnostisere cerebral aterosklerose, hypertensiv angiopati i hjernekarene, hodepine i vaskulært blod. opprinnelse, samt for lukkede kraniocerebrale skader og hemorragiske slag.

Fordelene med metoden er dens relative enkelhet, muligheten for å utføre i lang tid, få separat informasjon om tilstanden til de arterielle og venøse systemene i hjernen og intracerebrale kar med forskjellige diametre.

EKG, R-grafisk undersøkelse

Hovedforbrukerne av produktene ovenfor er både kunder i byen Rostov og regionen, og Krasnodar-territoriet.

Salgsfremmende metoder brukes også, som i bedriften inkluderer: forbedring av kvaliteten på produktene, reklame (i form av brosjyrer, reklamebannere, annonsering på nettsteder), et mangfoldig system med rabatter og kundeservice.

3. Bedriftens organisasjonsstruktur

Foretaket ble opprettet i form av LLC, noe som ble reflektert i foretakets organisasjonsstruktur.

Fra tidspunktet for ikrafttredelsen av den første delen av Civil Code, kan kommersielle organisasjoner opprettes utelukkende i de organisatoriske og juridiske formene som er gitt for dem i kapittel 4 i koden. Konstituerende dokumenter opprettet før vedtakelsen av koden må bringes i samsvar med normene i kapittel 4 i koden innen fristene som er angitt der.

I henhold til koden kan juridiske enheter som er kommersielle organisasjoner opprettes i form av forretningspartnerskap og selskaper.

I samsvar med Civil Code, følger LLC MC "YugMedTrans" fullt ut statusen til en juridisk enhet den har, har sin egen juridiske adresse og adressen til bedriftens beliggenhet, har et personlig charter, har sin egen bankkonto, offisiell segl av foretaket, er ansvarlig for forpliktelsene til selskapet, har rett til å handle som saksøker og saksøkt i retten og andre spesifikke trekk som er iboende i en juridisk enhet.

I sin daglige virksomhet er bedriften strengt styrt av sine egne juridiske dokumenter (interne og eksterne). Alle operasjoner med juridisk dokumentasjon utføres strengt i samsvar med kravene og normene for dokumenthåndtering. Som regel er alle nye dokumenter av denne art utarbeidet i samsvar med de tidligere vedtatte. Alle operasjoner som utføres i løpet av selskapets aktiviteter blir analysert og sammenlignet med dokumentene som regulerer gjennomføringen (med planer, estimater, programmer, bestillinger, instruksjoner osv.) Takket være det koordinerte arbeidet med alle tjenester har virksomheten muligheten til å kompetent og rasjonelt administrere dokumenthåndtering i bedriften, noe som naturligvis påvirker effektiviteten av bruken av dokumenter, så vel som effektiviteten av kommersielt arbeid generelt.

Generaldirektøren utfører operasjonell ledelse av virksomheten til LLC og er tildelt i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen med alle nødvendige fullmakter for å utføre denne oppgaven. Generaldirektøren utfører sin virksomhet i strengt samsvar med gjeldende lovgivning og charteret.

Generaldirektøren har rett til å utføre handlinger på vegne av LLC MC "YugMedTrans" uten fullmakt

Organisasjonens økonomiske stabilitet, dens overlevelsesevne og effektivitet i forhold til markedsforhold er uløselig forbundet med dens kontinuerlige forbedring og utvikling. Samtidig bør forbedringen av organisasjonen utføres i henhold til prinsippet om tilpasning til det ytre miljø.

Ledelsens vertikale ved bedriften er bygget i henhold til ordningen med en lineær stab organisasjonsstruktur. Denne typen organisasjonsstruktur er utviklingen av en lineær struktur og er designet for å eliminere den viktigste ulempen forbundet med mangelen på strategiske planleggingskoblinger. Linjehovedkvarterstrukturen inkluderer spesialiserte enheter (hovedkvarter) som ikke har rett til å ta beslutninger og styre eventuelle lavere enheter, men som bare hjelper den aktuelle lederen med å utføre visse funksjoner, primært funksjonene strategisk planlegging og analyse.

Fig.1 Organisasjonsstruktur for LLC MC "YugMedTrans"

OSUP-en som eksisterer i bedriften er en stab, siden hele dette systemet er lukket for linjeledere på passende nivå. Generaldirektøren, som handler på grunnlag av charteret og utøver operativ ledelse av foretaket, har ikke et direkte hovedkvarter. Hovedkvarteret til disse lederne er et sett med spesialiserte avdelinger, ledet av den tilsvarende linjelederen, som er ansvarlig for aktivitetene til avdelingen som helhet og har en rekke funksjonærer som er ansvarlige for spesifikke aktivitetsområder.

Med tanke på kontrollerbarhetsstandarder oppfyller dette systemet de metodiske kravene, men noen ansatte på mellomnivå har lavere arbeidsbelastning enn topppersonale. Det kan ses av OSUP at den største belastningen går til direktøren for medisinsk enhet, på dette området er systemet det vanskeligste å administrere og kan komme ut av kontroll. Denne linjen er flaskehalsen i BPCS.

De viktigste jobbansvarene innenfor bedriftsstyringssystemet:

Underdirektør for medisinske anliggender

Underdirektør for teknisk del

Gir økonomisk vedlikehold og forsvarlig tilstand i samsvar med reglene og normene for industriell sanitær og brannbeskyttelse av bygninger og lokaler der avdelingene til helseinstitusjonen er lokalisert, samt overvåker brukbarheten til utstyr (heiser, belysning, oppvarming, ventilasjon systemer osv.). Deltar i utviklingen av planer for nåværende og større reparasjoner av anleggsmidler (bygninger, vannforsyningssystemer, luftkanaler og andre strukturer), utarbeidelse av estimater for husholdningsutgifter. Organiserer reparasjon av lokaler, utfører kvalitetskontroll av reparasjonsarbeidet. Forsyner enheter på helseinstitusjonen med møbler, husholdningsutstyr, mekanisering av ingeniørarbeid og ledelsesarbeid, overvåker deres sikkerhet og rettidig reparasjon. Organiserer utførelsen av de nødvendige dokumentene for inngåelse av kontrakter for levering av tjenester, mottak og lagring av kontorrekvisita, nødvendig husholdningsmateriell, utstyr og inventar, gir strukturelle enheter med dem, samt fører regnskap over deres utgifter og kompilering av etablerte rapporter. Kontrollerer rasjonell bruk av materialer og midler tildelt til økonomiske formål. Overvåker arbeider med landskapsarbeid, landskapsarbeid og rengjøring av territoriet, festlig dekorasjon av bygningsfasader. Organiserer økonomiske tjenester for møter, konferanser, seminarer og andre arrangementer. Sikrer gjennomføring av brannslokkingstiltak og vedlikehold av brannutstyr i god stand. Iverksetter tiltak for å innføre moderne kommunikasjonsmidler, data- og organisasjonsteknologi. Kontrollerer oppfyllelsen av kravene i de interne arbeidsbestemmelsene, sikkerhetstiltak, arbeidsbeskyttelse av arbeidere i AHS.

For å utføre funksjonene som er tildelt ham, er visedirektøren for økonomiske anliggender forpliktet til å:

Å organisere styringen av bevegelsen av organisasjonens økonomiske ressurser og reguleringen av økonomiske relasjoner som oppstår mellom forretningsenheter for å mest effektivt bruke alle typer ressurser i prosessen med produksjon og salg av produkter og maksimere fortjenesten.

Sikre utviklingen av organisasjonens økonomiske strategi og dens økonomiske bærekraft.

Lede utviklingen av utkast til langsiktige og gjeldende økonomiplaner, prognosebalanser og kontantbudsjetter.

Delta i utarbeidelsen av utkast til planer for salg av produkter, kapitalinvesteringer, planlegging av produksjonskostnader og lønnsomhet i produksjonen, styre arbeidet med å beregne fortjeneste og skatt på fortjeneste.

Å implementere investeringspolitikken og kapitalforvaltningen til organisasjonen, bestemme deres optimale struktur, utarbeide forslag til erstatning og avvikling av eiendeler, spore verdipapirporteføljen, analysere og evaluere effektiviteten av finansielle investeringer.

Organiser utviklingen av arbeidskapitalstandarder og tiltak for å akselerere deres omsetning.

Sikre rettidig mottak av inntekter, gjennomføring av økonomiske oppgjør og bankoperasjoner i tide, betaling av fakturaer fra leverandører og entreprenører, tilbakebetaling av lån, betaling av renter, lønn til arbeidere og ansatte, overføring av skatter og avgifter til budsjettet, statlige sosialfond utenfor budsjettet, utbetalinger til bankinstitusjoner.

Organisere analysen av organisasjonens finansielle og økonomiske aktiviteter, delta i utviklingen av forslag rettet mot å sikre soliditet; forhindre dannelse og avvikling av ubrukte lagervarer, øke lønnsomheten til produksjonen, øke fortjenesten, redusere produksjons- og salgskostnader, styrke finansiell disiplin.

Sikre at regnskap for bevegelse av midler og utarbeidelse av rapporter om resultater av finansielle aktiviteter i samsvar med standarder for finansiell regnskap og rapportering, påliteligheten til finansiell informasjon, kontroll over riktigheten av utarbeidelsen og utførelse av rapporteringsdokumentasjonen, rettidig levering til eksterne og interne brukere.

Lede arbeidet med økonomisk planlegging for organisasjonen, rettet mot å organisere rasjonell økonomisk aktivitet i samsvar med markedsbehov og mulighetene for å skaffe nødvendige ressurser.

Administrere utarbeidelse av mellomsiktige og langsiktige helhetlige planer for produksjon, finansiell og kommersiell virksomhet (forretningsplaner).

Organiser utviklingen av prosjekter for engros- og utsalgspriser for organisasjonens produkter, under hensyntagen til tilbud og etterspørsel og for å sikre det planlagte fortjenestevolumet.

Organisere utarbeidelse av standard kostnadsestimater for produkter og kontroll over innføringen av gjeldende endringer i planlagte og estimerte priser for hovedtyper av råvarer, materialer og halvfabrikata som brukes i produksjonen, kostnadsestimater for salgbare produkter.

Sikre organisering av arbeids- og ledelsesprosesser i samsvar med organisasjonens mål og strategi, rettet mot produksjon av høykvalitets, konkurransedyktige produkter.

Administrere utviklingen av utkast til planer for arbeidskraft og et system med arbeidsindikatorer.

Organisere en analyse av effektiviteten av bruken av eksisterende former og systemer for godtgjørelse, materielle og moralske insentiver, utvikling av forslag til innføring av progressive former for godtgjørelse og arbeidsinsentiver, bestemmelser om bonuser for ansatte i forhold til de spesifikke forholdene i deres aktiviteter, kontroll over korrekt anvendelse av disse bestemmelsene.

Sikre kontroll over bruken av lønnsfondet, korrekt anvendelse av skjemaer og systemer for lønn, tollsatser og priser, etablering av lønnskategorier.

Dermed er organisasjonsstrukturen til bedriften representert av en lineær stabstruktur. Det inkluderer spesialiserte enheter (hovedkvarter) som ikke har rett til å ta beslutninger og administrere eventuelle lavere enheter, men som bare hjelper den aktuelle lederen med å utføre visse funksjoner, først og fremst funksjonene strategisk planlegging og analyse.

5. Hovedresultater av finansiell og økonomisk aktivitet

Selskapet som helhet utfører vellykket økonomisk aktivitet. Det gir fortjeneste til eierne, som kommer til uttrykk i utbetaling av utbytte. Den siste tiden er det tatt flere ganske betydelige og gunstige vedtak for medisinsk virksomhet ved legesenteret.

7. oktober begynte dagsykehuset til YugMedTrans Medical Center sitt arbeid, hvor du under komfortable forhold, til en overkommelig pris og med tidsbesparelser kan gjennomgå en fullstendig undersøkelse av kroppen, samt et behandlingsforløp (droppers, intravenøse, intramuskulære injeksjoner, fysioterapi, massasje og ikke bare) under tilsyn av kvalifisert medisinsk personell som foreskrevet av legene ved senteret og spesialister fra andre medisinske institusjoner.

Også i september ble en filial av legesenteret åpnet i Bataysk.

Dermed legger bedriften grunnlaget for fremtidig velstand. Nøkkelytelsesindikatorer for bedriften i 2010 - 2012 er presentert i tabell 1 "Nøkkelytelsesindikatorer for bedriften".

Tabell 1. Nøkkelresultatindikatorer for virksomheten.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Nettofortjeneste4704531082206062910112.88154.80Distraherte midler-------Tilbakeholdt inntekt4704531082206062910112.88154.80Antall, 125219.7.3607,3607,3607.

Selskapet merker en betydelig økning i salgsinntekter: i 2010 utgjorde den 125,41%, i 2012 - 183,99%, noe som skyldes en økning i prisene på produserte produkter og også en økning i produksjonsvolum. Hvis andelen av kostnadene i salgsinntektene i 2010 var 71,1%, i 2011 - 75,6%, øker tallet i 2012 til 80,9%, noe som er assosiert med en økning i drivstoffkostnadene på grunn av den globale økningen i prisene på petroleum. produkter.

Som et resultat er det en nedgang i lønnsomhet og som følge av fortjeneste. Det sees tydelig at veksttakten for nettofortjeneste er mindre enn veksttakten for inntekter, og vekstraten for fortjeneste fra salg i 2011 er 96,24 %, det vil si at fortjeneste fra salg synker ikke bare i et raskere tempo sammenlignet med inntekter, men også i absolutte tall .

Selskapet merker en økning i driftsinntektene: i 2011 med 2,05 ganger og i 2012 med 6,59 ganger, noe som er forbundet med økning i inntekter fra følgende poster: salg av anleggsmidler og andre materielle eiendeler, positive valutadifferanser, beløp til leie . Dataene viser reduksjon i driftsutgifter (avskaffelse av politiskatten, reduksjon i eiendomsskatt (på grunn av lovendringer), negative kursdifferanser, utgifter ved salg av andre materielle eiendeler, tap ved avvikling av anleggsmidler) i 2011 og en økning på 5,28 ganger i 2012. På grunn av positiv utvikling i finansvirksomheten økte resultat fra finansiell og økonomisk virksomhet i 2012 sammenlignet med 2011, mens salgsresultatet gikk ned.

Det er en økning i ikke-driftsinntekter i et langsommere tempo sammenlignet med ikke-driftsutgifter i 2012, noe som gjenspeiles i størrelsen på balanseresultatet, som begynner å synke i absolutte termer med 262 tusen rubler.

I 2012 er det en motsatt trend med hensyn til ikke-driftsdrift: vekst med en raskere rate av ikke-driftsinntekter enn kostnader, som et resultat av at balanseresultatet øker med 52,98 %. Den positive trenden (balanseinntekter vokser raskere enn resultat fra finansiell og økonomisk virksomhet) forklares av den allerede balanserte situasjonen i den russiske økonomien og begynnelsen av økonomisk vekst, økningen i tilbakebetalte fordringer, som ble hevdet og tilskrevet til ikke-driftsinntekter.

Nedgangen i inntektsskatten i 2011 med 44 % kan skyldes en reduksjon i inntektsskattesatsen, siden hvis vi ikke tar hensyn til justeringen av inntektsskatten og tar balanseresultatet som skattegrunnlag for skatteberegningen, så i 2010 inntektsskatt i mengden 1975 rub. er 30 % av balanseresultatet, i 2011 - 17 %, og i 2012 - 16 %.

Nettoresultatet i bedriften øker årlig: i 2011 økte det med 12,8%, i 2012 - med 54,8%. Både i 2011 og 2012 observeres en gunstig trend, siden vekstraten i nettoresultatet er høyere enn vekstraten i balanseresultatet.

Dermed vitner de presenterte dataene nok en gang om den vellykkede økonomiske aktiviteten til bedriften, noe som indikerer et høyt nivå av bedriftsledelse.

SWOT-analyse

Jeg vil vurdere hovedkomponentene i en SWOT-analyse. Kombinasjoner "muligheter - styrker" brukes naturligvis som retningslinjer for strategisk utvikling.

Nye muligheter i markedet for organisasjonen LLC MC "YugMedTrans" bruk av Internett-teknologi for å gjøre en avtale med en lege; styrker - ikke bare tilstedeværelsen av spesialister som er i stand til å uttrykke sine tanker godt skriftlig, men også et Internett-forlag som tilbyr kompetent markedsføring av medisinske tjenester.

Det er åpenbart at fra denne kombinasjonen følger det: det er nødvendig å øke potensialet til LLC MC "YugMedTrans" innen fjernbestilling av medisinsk behandling. Kombinasjoner av "muligheter - svakheter" kan brukes til interne transformasjoner.

Nye muligheter i markedet - fremveksten av en ganske stabil etterspørsel etter tjenester innen individuell medisin. Svakheter ved MC "YugMedTrans" LLC - det er ikke fokus på typene medisinske tjenester for velstående kunder. Denne kombinasjonen innebærer åpenbart at vi snarest må begynne å bygge kapasitet innen VIP-tjenester. Kombinasjoner av "trusler - svakheter" anses som begrensninger for strategisk utvikling.

Nye trusler på markedet for LLC MC "YugMedTrans" - økt konkurranse i retning av individuell medisin, som et resultat av at prisene i dette aktivitetsområdet er nær break-even-punktet. Svakheter ved LLC MC "YugMedTrans" - antall ansatte er ganske lavt. Det er åpenbart at fra denne kombinasjonen er det nødvendig å fikse nytteløsheten av aktivitetsretningen til LLC MC "YugMedTrans" knyttet til utdanningssfæren.

Nye trusler på markedet for LLC MC "YugMedTrans" - aktivering av aktivitetene til strukturer som kontrollerer aktivitetene til medisinske organisasjoner. Det er åpenbart at fra denne kombinasjonen følger det at et langsiktig konkurransefortrinn vil tillate LLC MC "YugMedTrans" å beseire konkurrenter og beholde ledelsen i lang tid. Vi viser mulighetene som åpner seg for LLC MC "YugMedTrans":

· Gå inn i nye markeder eller markedssegmenter.

· Utvidelse av produksjonslinjen.

· Vertikal integrasjon.

Ved å bruke SWOT-analysemodellen mer effektivt enn det som er gjort i listen over muligheter, kan du få bedre analyseresultater. Det ville være mer riktig å vurdere mulighetene som åpner seg ikke bare for LLC MC "YugMedTrans", men også for deres konkurrenter i det relevante markedet der LLC MC "YugMedTrans" opererer eller har til hensikt å operere. Disse mulighetene lar oss utvikle et program for passende handlinger - strategien til det medisinske senteret LLC MC " YugMedTrans" .

Også når man beskriver "mulighetene" som åpner seg for LLC MC "YugMedTrans", kan man liste opp ferdige spesifikke handlinger som dette selskapet kan utføre. Når det gjelder betydningen av ordet "mulighet", ser alt ut til å være riktig, men dette fører til at når jeg prøver å matche selskapets styrker og svakheter med "muligheten" som presenteres for dem, kommer det ikke opp noe nytt. som et resultat.

Derfor omformulerer vi listen over muligheter slik at konkurrenter samtidig kan bruke dem på markedet:

Så mulighetene er:

· Tilstedeværelsen av lovende markeder eller nye markedssegmenter som ikke dekkes av firmaer.

· Tilgjengelighet av partnerfirmaer på markedet.

· Tilgjengelighet av eksisterende forhandlernettverk.

I dette tilfellet vil alternativene for strategiske handlinger oppnådd ved å kombinere krefter og svakhetene til det aktuelle selskapet være noe større, og, viktigst av alt, vil de bokstavelig talt ikke falle sammen med listen over "muligheter".

Tilstedeværelsen av eksisterende forhandlernettverk kan brukes (siden det er styrkene til YugMedTrans MC LLC) både i strategien for vertikal integrasjon i form av å anskaffe distribusjonsnettverk, og i å etablere tettere relasjoner med slike forhandlere.

Hvis du bestemmer listene over styrker og svakheter til LLC MC "YugMedTrans", dannes en bank av henholdsvis farer og muligheter i markedet, du kan utgjøre et ganske stort antall alternativer for strategiske handlinger.

Tabell 1. SWOT-analyse av legesenteret LLC MC "YugMedTrans"

Styrker: Svakheter 1) selskapet har nylig kommet på markedet, men har allerede klart å vinne klientenes (pasientenes) gunst 1) flere leger er i fødselspermisjon på en gang (per desember 2012) 2) gode forbindelser i rådhuset 2) et kvinnelig, stadig spennende team 3) cent levert medisinske tjenester til kjendiser 3) noen medisinske tjenester er "utdaterte" 4) tilgjengeligheten av de nødvendige økonomiske ressursene 4) mangelen på en klar strategi 5) evnen til å konkurrere profesjonelt 6) tilgjengeligheten av egne teknologier og standarder 6) relativt lave kostnader 7) effektiv nettannonsering tilstedeværelsen av et behov for tjenestene til et selskap i helsevesenet Muligheter Trusler 1) for å motta en gullmedalje ved et helsevesen utstilling i Moskva 1) en uventet skatteinspeksjon 2) åpning av flere filialer 2) publisering av en artikkel av konkurrerende medisinske sentre 3) betjener ytterligere grupper av klienter (pasienter), tilgang til nytt marked, utvidelse av tjenestelinjen3) inntreden i markedet krefter 4) økning i markedsvekstrater 4) reduksjon i markedsvekstrater

Som et resultat av SWOT-analysen kan følgende avgjørelser tas:

· Begynn å utvikle nye medisinske tjenester for å unngå konkurranserisiko i nåværende markeder;

· Tiltrekke lån for konseptet med å reformere det medisinske senteret, nemlig utvikling av nye typer tjenester.

Konklusjon

I beregningen og det grafiske arbeidet ble en modell av organisasjonsstrukturen vurdert på eksemplet med bedriften LLC MC "YugMedTrans"

Analyse av bedriftens organisasjonsstruktur, som viste at den lineære personaleledelsesstrukturen som finnes i bedriften fungerer effektivt, slik at du raskt kan styre produksjonsprosessen. På grunn av dette har ikke produksjonen organisatoriske problemer, og fungerer problemfritt. Driftskontroll sikrer det koordinerte arbeidet til virksomhetens verksteder, takket være at det ikke er noen avbrudd i tilførselen av mellomprodukter. Tjenestene leveres med høy kvalitet og leveres til forbrukeren uten forsinkelser.

Organisasjonsstrukturen og styringsapparatet til enhver bedrift bør sikre gyldigheten av ledelsesbeslutninger, aktualiteten til deres utvikling, rask kommunikasjon til utøverne og en klar organisering av implementeringen. Riktig konstruksjon av bedriftsstyringsapparatet, dets enkle og klare struktur, unntatt unødvendige, er nøkkelen til det planlagte, rytmiske arbeidet til bedriften.

Dermed har OOO MC "YugMedTrans" interne styrker for å utnytte eksterne muligheter, men har også svakheter ved firmaet, som kan komplisere problemene knyttet til ytre farer.

Bibliografi

økonomisk tjeneste medisinsk undersøkelse

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Forbedring av strukturen, funksjonene og økonomiske relasjonene til styringsenhetene til foretak under ledelsesformene". Opplæringen. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Ledelse for alle. - M.: Kunnskap, 2012. - 173 s.

Goncharov V. "Retningslinjer for toppledere" M, 2012

Krichevsky R.L. "Hvis du er en leder" M: "Business", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "Psykologi av en liten gruppe: teoretisk og praktisk aspekt" M, 2011 s.108

Kuzmin IA Psykoteknologi og effektiv ledelse. - M.: Rossman, 2011. - 491 s.

Meskon M. Kh. Fundamentals of management. - M.: Man, 2011.- 275 s.

. "Organisasjonsledelse". Lærebok/Redigert av Z.P. Rumyantseva og N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Optimal complexity of management structures" // Problemer med ledelsens teori og praksis. - 2009. - Nr. 5

Yakkoka L.V. "Karriereleder" M, 2012

Læring

Trenger du hjelp til å lære et emne?

Ekspertene våre vil gi råd eller gi veiledningstjenester om emner av interesse for deg.
Send en søknad angir emnet akkurat nå for å finne ut om muligheten for å få en konsultasjon.

1. Strukturen og sammensetningen av avdelingene til medisinske organisasjoner bestemmes av designoppgaven, under hensyntagen til profilen, kapasiteten og sentraliseringen av diagnostiske og støttetjenester for å sikre at de brukes av både pasienter og ansatte i sykehuskomplekset og andre organisasjoner. . Når en rekke hjelpe- og diagnostiske funksjoner overføres til andre organisasjoner (sentralisert diagnosesenter, sentral steriliseringsavdeling, diagnostisk laboratorium, vaskeri, cateringavdeling, renholdstjeneste, patoanatomisk avdeling osv.), kan enkelte enheter i strukturen til en medisinsk organisasjon være fraværende.

2. Sykehusets kapasitet og struktur bestemmes av tjenesteområdets befolkningsbehov for hovedtypene døgn- og poliklinikk, konsultativ, diagnostisk og rehabiliteringsomsorg. Avhengig av tjenesteområdet er generelle sykehus delt inn i:

lokale sykehus;

Distriktssykehus;

Sentrale distriktssykehus;

Zone (inter-distrikt) sykehus,

Bysykehus;

Regionale (territorielle) sykehus;

republikanske sykehus;

avdelingssykehus.

Uavhengige typer sykehus er akuttsykehus, rehabiliteringssykehus og barnesykehus.

3. Spesialiserte sykehus (smittsomme, tuberkulose, psykiatriske, etc.) er utformet for å gi døgnbehandling av en viss profil.

4. Obstetriske organisasjoner - spesialiserte institusjoner som yter innleggelse og konsultativ og diagnostisk bistand til gravide kvinner, kvinner i fødsel, puerperas, nyfødte, gynekologiske pasienter.

5. Medisinske organisasjoner med sykehus kan inkludere følgende strukturelle enheter:

Stasjonære avdelinger:

Mottaksavdelinger med utskrivningsrom,

Kammeravdelinger;

Driftsavdelinger (blokker);

Avdelinger for gjenopplivning og intensivavdeling;

Avdelinger for anestesiologi og gjenopplivning;

Fødeavdelinger (blokker);

Dagsykehus.

Konsultative og diagnostiske avdelinger:

Avdeling for rådgivende mottak;

Laboratorium for diagnostikk av radionuklid (radioisotop);

Medisinske avdelinger:

Stråleterapiavdelinger;

Hjelpeenheter

Institutt for blodoverføring;

Intrahospitale apotek;

Akuttavdelinger;

patologiske avdelinger;

Forretningsenheter

matlagingstjenester;

vaskerier;

Desinfeksjonsavdelinger;

Treningsenheter

Lokaler til kliniske avdelinger.

6. Det er hensiktsmessig å utforme konsultativ-diagnostiske og behandlingsmessige underavdelinger som sentraliserte med mulighet for bruk av både innlagte og polikliniske pasienter. Samtidig bør de forsynes med separate innganger og ventende.

7. Medisinske organisasjoner uten sykehus er delt inn i poliklinikker og andre (laboratorier, sentraliserte steriliseringsavdelinger, etc.).

8. Poliklinikker inkluderer:

Feldsher-obstetriske stasjoner (FAPs), landlige poliklinikker (SVA), allmennlegekontorer;

Territoriale poliklinikker (distrikt, by, etc.);

avdelingsklinikker,

Tverrfaglige og spesialiserte medisinske sentre,

Spesialiserte poliklinikker, inkl. dispensarer uten sykehus.

Rehabiliteringssentre.

9. Polikliniske medisinske organisasjoner kan inkludere følgende strukturelle enheter:

Avdelinger for poliklinisk mottak;

Konsultative og diagnostiske avdelinger, inkludert:

Avdelinger (rom) for funksjonell diagnostikk;

Avdelinger (rom) for endoskopisk diagnostikk;

Avdelinger (rom) for medisinsk bildebehandling;

Medisinske avdelinger:

Dagsykehus.

Avdelinger for efferent terapi (inkludert hemodialyse);

Avdelinger for hyperbar oksygenering;

Avdelinger (rom) for rehabiliteringsbehandling;

Avdelinger (rom) for ergoterapi;

Hjelpeenheter

Kliniske diagnostiske laboratorier;

Sentral sterilisering avdelinger;

Hjemmetjenester;

Forretningsenheter

Service- og husholdningslokaler;

Forsyningstjenester med lagerfasiliteter;

Tjenester for midlertidig lagring og behandling av medisinsk avfall.

Ingeniørtjenester for livsstøtte til medisinske bygninger.

10. Uavhengige typer medisinske organisasjoner uten sykehus er blodoverføringsstasjoner, apotek, diagnostiske laboratorier osv. De er ikke vurdert i dette forskriftsdokumentet.