Theo er et eksempel på kompilering. Vi tilbyr utvikling av en mulighetsstudie for en vellykket start av ditt nye prosjekt

Det er en oppfatning at en mulighetsstudie er en redusert kopi av en forretningsplan, som inneholder alle dens hovedpunkter og egenskaper. I virkeligheten er det ikke slik. Til tross for likheten mellom de to konseptene, er det betydelige forskjeller mellom dem. Om hva som utgjør en mulighetsstudie, prosedyre og regler for utarbeidelse av den, samt forskjellene mellom en mulighetsstudie og en forretningsplan vil bli diskutert i artikkelen.

Hva er en TEO?

En mulighetsstudie (FS) er en trykt bekreftelse på prosjektets tekniske levedyktighet og gjennomførbarheten av dets gjennomføring fra et økonomisk synspunkt. Med andre ord er en mulighetsstudie en idé implementert på papir, hvis formål for eksempel er å opprette et nytt anlegg eller modernisere en eksisterende struktur.

Hovedoppgaven i utviklingen av en mulighetsstudie er å vurdere kostnadene ved å gjennomføre et investeringsprosjekt, forutsi resultater og bestemme tilbakebetalingstid for investeringer.

Forskjeller mellom en mulighetsstudie og en forretningsplan

På en eller annen måte er begge konseptene identiske med hverandre. Hovedforskjellen er at oppgaven med mulighetsstudien er å underbygge prosjektet som allerede er implementert ved bedriften, og forretningsplanen er gjennomførbarheten av eksistensen av selskapet som helhet. Derfor, når du utarbeider en mulighetsstudie, tar dokumentet ikke hensyn til forskningen til markedsavdelingen, markedskonkurranse, produksjonsteknologi fra start til slutt, prosessen med å selge ferdige produkter. Det vil si at mulighetsstudien er et kortere, men romslig, meningsfullt dokument.

Ved utarbeidelse av en mulighetsstudie tas det hensyn til følgende punkter:

• funksjoner i produksjonsprosessen;
• grunnleggende krav til utstyr, teknisk utstyr til bedriften, kommunikasjonstilstanden;
• personell, kostnader forbundet med organiseringen av arbeidsprosessen;
• fri pris for produserte produkter;
• tidspunktet for prosjektet;
• økonomisk resultat;
• økologisk komponent.

Forretningsplanen inkluderer fire hovedinformasjonsblokker:

• markedsundersøkelser som mest fullt ut reflekterer alle komponentene som er ment å påvirke markedet under gjennomføringen av prosjektet;
• produksjon og teknologisk planlegging, som gjenspeiler alle aspekter, som starter med produksjonsteknologi, råvarebase, og slutter med produktspekteret, kostnad, timing, kvalitet på varer;
• ledelsesdelen, som beskriver prosedyren for å administrere virksomheten, utarbeider en plan for utvikling av investeringer, andre parametere ved hjelp av hvilke det er planlagt å tiltrekke arbeidsressurser og administrere dem;
• den finansielle og økonomiske blokken inneholder hovedberegningene, effektivitetsfaktorene, den endelige beslutningen om prosjektets gjennomførbarhet.

Det er ingen markedsføringsblokk i mulighetsstudien, men i produksjons- og teknologiseksjonen vies mer oppmerksomhet til begrunnelsen av teknologi og metoder for organisering av produksjon.

Med andre ord, hvis det ikke er påkrevd å gi investoren en beskrivelse av hvorfor de produserte varene vil bli godt kjøpt til prisene oppgitt av produsenten, kan det lages en mulighetsstudie.

Når er det nødvendig med en mulighetsstudie: mål og mål

Gjennom den økonomiske utviklingen av bedriften skjer det stadig forskjellige endringer. Essensen i en mulighetsstudie er å beregne mulige eller forventede endringer. Det reflekterer også kostnadene som organisasjonen vil pådra seg for å fullføre et bestemt prosjekt.

En mulighetsstudie svarer på spørsmålet om det er verdt å investere i et prosjekt i et bestemt beløp, bidrar til å vurdere situasjonen som vil utvikle seg ved en bedrift etter at det er gjort kvalitative eller kvantitative endringer i arbeidet. Når de utarbeider en mulighetsstudie, tar de hensyn til en lang rekke faktorer som direkte eller indirekte kan påvirke virksomheten og viser hvor mye virksomhetens ytelse vil endre seg.

I et velskrevet dokument vil effektiviteten av investeringer være umiddelbart synlig, og det vil bli klart om det er nødvendig å innføre andre endringer i produksjonsprosessen eller personalledelse, eller utlån kan være nødvendig, fordi egne og lånte midler ikke vil Vær nok.

Det utarbeides en mulighetsstudie ved utrustning av produksjonsteknologier, innkjøp av nytt utstyr, valg og implementering av forbedrede teknologier.

Som regel utarbeides en mulighetsstudie av en gründer som utvikler en ny bransje, uavhengig eller med involvering av en gruppe erfarne spesialister. Hvis han leter etter en finansieringskilde, vil enhver investor, før han investerer i et prosjekt, be om en mulighetsstudie.

Struktur og prosess for å utarbeide en mulighetsstudie

Mulighetsstudie i næringslivet er det vanligste konseptet. Det er en viss struktur, men den er ikke obligatorisk, den gir rom for endringer og avvik. Alt avhenger av kategorien til prosjektet, dets funksjoner, kompleksiteten til de foreslåtte endringene.

Som regel beskriver dette dokumentet retningen for selskapets aktiviteter, valget av bedriftens beliggenhet, typen varer, en detaljert begrunnelse for kostnadene for produkter. Hovedpoenget i mulighetsstudien er den økonomiske delen av prosjektet. Det indikerer også de viktigste investeringskildene, samt prosedyren, vilkårene for tilbakebetaling av gjeld.

Mulighetsstudien inkluderer følgende seksjoner:

• grunnlinjer, informasjon om retningen til virksomheten;
• muligheter som en bestemt bedrift har på det nåværende tidspunkt;
• råvarer for produksjon, muligheten for videreutvikling av organisasjonen;
• kostnadene som selskapet vil måtte pådra seg for å nå sine mål;
• utviklingsplan;
• liste over økonomiske mål for organisasjonen;
• i den siste delen beregnes alle digitale verdier, effektiviteten til prosjektet som implementeres, og den omtrentlige tilbakebetalingsperioden bestemmes. For å gjøre dette, er det satt sammen tabeller som gjenspeiler bevegelsen til alle materielle ressurser.

Vilkår for forberedelse

Det er flere faktorer som påvirker forberedelsestiden:

• Detaljert beskrivelse;
• volum som skal utvikles;
• antall vurderte prosesser;
• kvaliteten på beredskapen til materialet, relevansen av forskrifter, andre eksisterende dokumenter;
• infrastrukturberedskap.

For å utarbeide en mulighetsstudie må du derfor bruke minst 1 måned. Maksimumstiden for å utarbeide et dokument når et år eller enda mer.

Eksempel på mulighetsstudie for et prosjekt

Det er forskjellige alternativer for en mulighetsstudie, avhengig av problemene som vurderes og foreslås for å løse:

Alternativ nummer 1

1. Foretakets nåværende tilstand.
2. Indikatorer for aktivitet, produksjonskapasitet.
3. Teknisk dokumentasjon.
4. Arbeidsressurser, deres tilstand.
5. Driftskostnader knyttet til produksjon og forvaltning.
6. Forutsi tidspunktet for prosjektet.
7. Prosjektets attraktivitet fra materielle og økonomiske synspunkter.

Alternativ nummer 2

1. Funksjoner av prosjektet: mål, metoder for gjennomføring.
2. Beskrivelse av bransjen.
3. Tekniske og teknologiske aspekter ved prosjektet.
4. Finansielle og økonomiske indikatorer.
5. Evaluering av effektiviteten og lønnsomheten til prosjektet, løpetiden på lånene som er gitt.
6. En analyse av hvor mottakelig det nye produktet vil være for forretningsrisiko og de stadig skiftende økonomiske forholdene i landet.
7. Analyse av det mulige resultatet av å tiltrekke utenlandske investeringer.

Alternativ nummer 3

1. Liste over alle hovedpunkter i mulighetsstudien.
2. Betingelsene som prosjektet skal gjennomføres under (opplæring, forskning osv.).
3. Bestemmelse av distribusjonskanaler, beregning av organisasjonens evner, identifisering av styrker og svakheter til selskapet i denne retningen.
4. Analyse av konkurrenters aktiviteter, bestemmelse av egne evner.
5. Beliggenheten til selskapet, identifisere mulige vanskeligheter forbundet med det.
6. Dokumentasjon er et ingeniørprosjekt, en liste over handlinger uten hvilke gjennomføring av prosjektet vil være umulig.
7. Personale.
8. Startdato for prosjektet.
9. Anslåtte fordeler: materielle og økonomiske.

Eksempel på mulighetsstudie for lån

Hvis du trenger å få et lån for forretningsutvikling, kan du ikke klare deg uten en mulighetsstudie. Ved hjelp av dokumentet vil låntaker bevise overfor utlåner hva midlene skal brukes på når pengene returneres. Vanligvis er en mulighetsstudie for en bank ikke særlig stor. Likevel vil avgjørelsen avhenge av en velskrevet begrunnelse: de vil gi lån til låntakeren eller ikke. En omtrentlig mulighetsstudie for en kredittinstitusjon er som følger:

1. Dato for inngåelse av kontrakten.
2. Midlene som for tiden er tilgjengelige for organisasjonen.
3. Valutasvingninger for transaksjonsperioden.
4. Transaksjonsverdi.
5. Forventet overskudd fra prosjektgjennomføringen.
6. Mulige kostnader.
7. Skattebeløpet på anslått fortjeneste.
8. Det spesifikke beløpet som vil forbli hos låntakeren etter tilbakebetaling av alle kreditt- og skatteforpliktelser.

Konklusjon

Et kompetent eksempel på en mulighetsstudie er et dokument som kort og konsist gjenspeiler alle punktene i et prosjekt som legges frem for gjennomføring. Etter å ha lest informasjonen i den, må investoren eller banken tydelig forstå ideen og hensiktsmessigheten til den nye retningen. Selve prosessen med prosjektgjennomføring trenger ikke å beskrives her, den er bare nødvendig for å tiltrekke investorens oppmerksomhet.

En mulighetsstudie av et investeringsprosjekt er en integrert del av ethvert investeringsprosjekt, som et innledende stadium i vurderingen av dets gjennomførbarhet. Mulighetsstudien har mye til felles med andre dokumenter for å vurdere gjennomførbarheten av investeringer i et prosjekt, med og.

Forskjellen mellom en mulighetsstudie og et investeringsnotat er at et investeringsnotat inneholder en begrunnelse for å investere i et prosjekt og har som hovedmål å tiltrekke investorer til det, mens en mulighetsstudie er utviklet for «intern bruk» for å fastslå gjennomførbarhet og mulighet for å gjennomføre et investeringsprosjekt.

Forskjellen mellom en mulighetsstudie og en forretningsplan for et investeringsprosjekt ligger i graden av utvikling av prosjektet. En mulighetsstudie er faktisk en utvidet beregning av de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene for et investeringsprosjekt, hvis formål er å underbygge dets hensiktsmessighet. Forretningsplanen er basert på en grundigere analyse av investeringsprosjektet og er i tillegg en veiledning for gjennomføringen. Strukturen til en mulighetsstudie er ikke mye forskjellig fra en forretningsplan. Mulighetsstudien inneholder i noen tilfeller ikke en del deler av forretningsplanen.

En mulighetsstudie av et investeringsprosjekt fremstår ofte som et svar på en forespørsel fra ledelsen i et foretak eller en kunde av et investeringsprosjekt om en foreløpig vurdering. Formålet med mulighetsstudien bestemmer sammensetningen av dens seksjoner. Så, for intern bruk, inneholder ikke mulighetsstudien delen "Markedsundersøkelser for markedsføring", siden selskapets ledere først ønsker å vite hva prosjektets effektivitet er, de viktigste økonomiske indikatorene uten å vurdere markedet. Mulighetsstudien for prosjektkunden inneholder alle deler av forretningsplanen, inkludert markedsundersøkelser av produktmarkedet.

Sammensetning av mulighetsstudien

Mulighetsstudien består av seksjoner som gjenspeiler essensen av investeringsprosjektet og en beskrivelse av muligheten for implementering i en gitt virksomhet.

1. Enhver mulighetsstudie begynner med en presentasjon av bedriften, dens generelle egenskaper, nivået på teknisk og teknologisk utstyr, en plass i markedet for produserte produkter og en generell økonomisk vurdering av bedriftens aktiviteter.
2. Siden mulighetsstudien først og fremst er en teknisk begrunnelse, er dens viktigste del beskrivelsen av den tekniske og teknologiske komponenten i investeringsprosjektet. Hvis vi snakker om den innovative komponenten i prosjektet, bør ideen om prosjektet og dens tekniske implementering beskrives i detalj.
3. Beskrivelse av foretakets produksjonsstruktur og fastsettelse av mulighetene for å gjennomføre prosjektet på dette grunnlaget. Fastsettelse av nødvendige endringer i produksjonsstrukturen, inkludert kjøp av utstyr og teknologi for produksjon av nye produkter.
4. Fastsettelse av krav til ressurser: materiell og arbeidskraft. Behovet for materialer, råvarer og komponenter bestemmes. Mulige ressursleverandører vurderes. Mengden og kvaliteten på arbeidsressursene for gjennomføringen av investeringsprosjektet bestemmes. Noen ganger viser de ansattes ferdighetsnivå seg å være et hinder for gjennomføringen av et investeringsprosjekt.
5. Nivået på løpende kostnader for forskning og produksjon av produkter til investeringsprosjektet fastsettes. Fabrikkkostnaden for fremtidige produkter fastsettes basert på aggregerte beregninger av kostnader per produksjonsenhet.
6. Bestemmelse av totale kostnader per produksjonsenhet og beregning av lønnsomheten til produksjonen. Beregning av EBITDA og resultat fra prosjektgjennomføring.
7. Beregning av prosjektresultatindikatorer, inkludert NPV-indikatorer, tilbakebetalingstid for prosjektet og internrente for prosjektets IRR.
8. Det gjennomføres en analyse av miljøkomponenten i prosjektet, dets overholdelse av miljøvernkrav og andre miljøindikatorer.
9. Konklusjon om gjennomførbarheten av å implementere et investeringsprosjekt, støttet av indikatorer på økonomisk effektivitet.

Mulighetsstudien i samsvar med metodikken til UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), i tillegg til ovennevnte, inneholder følgende seksjoner:

• markedsanalyse og valg av markedsplan;
• plassering av investeringsobjektet på bakken og dets miljø;
• tidsplan for prosjektgjennomføring;

Strukturen til denne mulighetsstudien er mer som en forretningsplan. Og faktisk er det også en forretningsplan. Dette utvikles på forhåndsinvesteringsstadiet av prosjektet. Derfor er begrepet «Feasibility study» mindre og mindre vanlig i investeringsdesigndokumenter. De fleste kunder krever en forretningsplan for prosjektet.

Nedenfor er et eksempel på en mulighetsstudie for bygging av et termisk kraftverk for tettsted.

Mulighetsstudie for bygging av et mini termisk kraftverk i byen "Oktyabrsky" ved JENBACHER kraftvarmeanlegg.

1. Kapitalinvestering

Kapitalinvesteringer i bygg og anlegg:

• utstyr og konstruksjons- og installasjonsarbeider — 1 756,647 millioner rubler.
• Nettverk - 47 millioner rubler.
• totalt -1 803,647 millioner gni.

Byggestart - 01.01.2011. Byggeperiode 1 år.

2. Finansieringskilder

Finansiering av kapitalinvesteringer skjer på bekostning av lånte og investeringsmidler.

Utlånsordningen sørger for tiltrekning av kredittmidler med en årlig rente på 9 %.

Rentebetalingene starter i 2011, og lånet tilbakebetales etter at utstyret er satt i drift.

Hyppigheten av rente- og avdragsbetalinger er månedlig.

Innbetalinger, nedbetaling av lån og gjeldsbetjening er oppsummert i tabell 1 nedenfor.

Tabell 1

Kvitteringer, betalinger for å tilbakebetale lånet og betjene gjelden (millioner rubler)

3.Produksjonsprogram.

Hovedproduktet er elektrisk og termisk energi. Årlig produksjon:

• elektrisitet — 306.532.800 kW/t;
• varme — 441 537 600 kW/t.

4. Produksjonskostnader

Årlige produksjonskostnader ble fastsatt i samsvar med kapittel 25 "Bedriftsskatt" i den russiske føderasjonens skattekode, samt gjeldende industriforskrifter.

Drivstoffkomponent i produksjonskostnadene

Prisen på gass i 2010 er 3540 rubler. per 1000 m3 gass

Spesifikt og årlig drivstofforbruk er vist i tabell 2 nedenfor.

Tabell 2. Drivstofforbruk.

Avskrivningskomponent av produksjonskostnader

Prosentandelen av avskrivningsfradrag ble fastsatt lineært, tatt i betraktning hovedutstyrets levetid. Årlige avskrivninger beløper seg til 24,691 millioner rubler. i år.

Lønn. Trekk fra lønn

Antall industri- og produksjonspersonell er 36 personer.

Gjennomsnittslønnen i 2010 er 19 000 rubler per person. per måned.

Fradrag for sosiale behov aksepteres i henhold til gjeldende lovverk:

Direkte forsikringsutbetalinger til Pensjonskassen, MHIF og FSS - 34 % av lønnsfondet.

De totale kostnadene for lønn, tatt i betraktning direkte forsikringsutbetalinger til pensjonsfondet, det obligatoriske medisinske forsikringsfondet og trygdefondet, vil beløpe seg til 9,9 millioner rubler.

Reparasjonskostnader

Kostnaden for å reparere hoved- og hjelpeutstyret utføres en gang i året, innen 15 dager etter hver av de individuelle blokkene til TPP, sammen med toppkjeler, og utgjør et årlig beløp på 84,717 millioner rubler.

De totale årlige produksjonskostnadene i 2011 (driftsstart) er vist i tabell 3 nedenfor.

Tabell 3

Totale årlige produksjonskostnader (millioner rubler)

5. Beregning av investeringseffektivitet

Kommersiell (finansiell) effektivitet ble fastsatt med en diskonteringsrente på 9 %.

Det ble gjort beregninger av investeringseffektivitet for finansieringsordningen beskrevet i avsnittet "Finansieringskilder".

Varigheten av beregningsperioden er tatt lik 5 år. Beregningstrinnet er 1 år.

Ved beregning av ytelsesindikatorer tok vi hensyn til de som ble forutsagt i henhold til «Scenariobetingelsene for den sosioøkonomiske utviklingen av landet for 2011 og for perioden frem til 2015» godkjent av regjeringen i Den russiske føderasjonen i mars 2009. Prognose verdier av prisvekst er vist i tabell 4 nedenfor.

Tabell 4 - Prognose for vekstrater i prisene på elektrisitet og varme i 2009-2015

Estimert sonetariff for elektrisitet i 2010: 2,6 rubler/kWh, varmetariff -0,896 rubler/kWh. Tariffen justeres med hensyn til endringer i prisindekser for disse energislagene.

Skattesatsene er vedtatt i samsvar med gjeldende lovgivning og er:

• merverdi (mva) - 18%;
• eiendom — 2,2 % av restverdien av anleggsmidler;
• på overskudd - 20%.

Tabell 5

Finansielle og økonomiske indikatorer for prosjektet

Prosjektets økonomiske effektivitetsindikatorer er vist i tabell 6.

Tabell 6. Indikatorer for økonomisk effektivitet av prosjektet

Disse indikatorene viser en høy grad av investeringseffektivitet.

6. Konklusjon

Prosjektet tar for seg de presserende problemene med den videre utviklingen av den russiske småbedriften - levering av energiressurser til det lokale markedet.

Prosjektet har også en viktig humanitær og sosial betydning – det er skapelsen, direkte og indirekte, av nye arbeidsplasser på stasjonen og i virksomheter som forbruker energiressurser.

I tillegg vil tilstedeværelsen av et termisk kraftverk i regionen tiltrekke investorer til andre prosjekter i regionen, siden investorene vil være trygge på energisikkerheten til prosjektene.

Det årlige gjennomsnittlige nettoresultatet under gjennomføringen av prosjektet (fem prosjektår) er omtrent 80 millioner rubler. Det skal bemerkes at i løpet av de første fire årene etter lanseringen av stasjonen er det mottatte lånet tilbakebetalt fullt ut. I løpet av det første året ETTER nedbetalingen av lånet vil nettoresultatet på prosjektet være RUB 486,403 millioner.

Så det årlige nettoresultatet bekrefter dens høye effektivitet.

Mulighetsstudier av investeringsprosjekter, avhengig av bransje og oppgaveomfang, har en rekke bruksområder. For eksempel, i konstruksjon, tjener dette dokumentet ikke bare som en begrunnelse for å ta en skjebnesvanger avgjørelse, men er også et av nøkkeldokumentene som tillater konstruksjon av et objekt. I denne artikkelen vil vi kort ta for oss flere eksempler på en mulighetsstudie for en designløsning innen bygg og andre sektorer av økonomien.

mulighetsstudie i bygg

Bedriftene i byggebransjen tilhører den såkalte designproduksjonen. Hver kontrakt gjennomføres i en prosjektform. Det benyttes med andre ord kontraktsprosjekter i bygg, som skiller seg fra typiske forretningsutviklingsoppgaver når det gjelder porteføljeplanlegging og ressursoptimalisering. Utarbeidelsen av en mulighetsstudie gjennomføres med utvikling av en rekke problemstillinger:

• teknologisk;
• plass-planlegging;
• konstruktiv;
• Miljø;
• miljøsikkerhet;
• sanitær og epidemiologisk;
• operasjonell sikkerhet;
• økonomisk effektivitet;
• sosiale konsekvenser.

Reguleringslover fastsetter prosedyren for godkjenning og godkjenning av mulighetsstudien av utøvende og tilsynsmyndigheter. Etter disse prosedyrene aksepteres mulighetsstudien av investeringsprosjektet som utvikles som grunnlag for anbudspakken med dokumenter og produksjon av anbud. En kontrakt er signert, detaljprosjektering starter. Det følgende er et eksempel på en mulighetsstudiestruktur for et boligbyggeprosjekt.

Et eksempel på strukturen til en mulighetsstudie for oppføring av boligbygg

Det er spesialiserte designorganisasjoner som opererer på markedet, eller en stab av spesialister er allokert i byggefirmaene selv som utfører utviklingen av en mulighetsstudie. Ganske ofte avholder kunden en konkurranse mellom potensielle entreprenører for å velge et designforslag. Designeren handler på grunnlag av en signert kontrakt for gjennomføring av begrunnelsen. I mulighetsstudien av et investeringsprosjekt er den økonomiske modellen for kontantstrømmer og beregning av investeringseffektivitet avgjørende. Planen for investeringsmodellen for dynamikken til kontantstrøm og selvforsyning er presentert nedenfor.

Opplegg for investeringsmodellen for kontantstrømdynamikk og selvforsyning

I den presenterte ordningen, for å plotte diagrammet, aksepteres beregningen av den endelige kontantstrømmen. I enhver investeringshendelse er det første trinnet preget av en negativ kontantstrømbalanse. Videre, etter hvert som det økonomiske resultatet dannes, lønner selve prosjektet seg, og deretter det nylig utgitte produktet. I prosedyren for en mulighetsstudie av beslutning om å gjennomføre et investeringsprosjekt er hovedoppgjørsdelen bygd opp av følgende komponenter.

1. Produksjonsprogrammet til investeringsobjektet.
2. Investeringsplan.
3. Forstørret kontantstrømplan.
4. En utvidet plan for inntekter og utgifter.
5. Oppsummering av prosjektresultatindikatorer.

Eksempler på begrunnelser med beregninger

Vi vil vurdere en forenklet versjon av mulighetsstudien for å vurdere et investeringsprosjekt ved å bruke eksemplet med bygging av en produksjons- og lagerbase. Anta at et selskap eier land med et areal på N hektar og har til hensikt å vurdere mulighetene for å designe og bygge en base for prosessering og lagring av frukt og grønnsaker. Et trekk ved denne mulighetsstudien var den reduserte sammensetningen av seksjonene, siden det ikke var planlagt å tiltrekke seg en ekstern investor, var begrunnelsen kun nødvendig for interne formål.

Et eksempel på ingressen til mulighetsstudien og en del av produksjonsprogrammet

Dokumentet inneholder ikke et prosjektsammendrag. Det mangler også oversikt over det regionale lagereiendomsmarkedet. Investeringskostnadsplanen er ikke implementert. Listen over forkortelser kan fortsettes, men begrunnelsen angir kortfattet alle hovedaspektene tilstrekkelig til å ta en beslutning om prosjektet og begynne å planlegge det. De manglende delene må inkluderes i forretningsplanen, om ikke annet fordi investeringsbeløpet overstiger 100 millioner rubler. I dette eksemplet presenteres ikke den finansielle og økonomiske delen på grunn av volumet.

Videreføring av eksemplet med mulighetsstudie for bygging av produksjons- og lagerbase

Følgende beregning av pre-mulighetsstudie er hentet fra den private tannlegeindustrien, det mest dynamiske området i russisk virksomhet. Tenk på et eksempel på et lite prosjekt for kjøp av et sett med tannlegeutstyr som tillater implementering av flere høymargintjenester. Din oppmerksomhet presenteres for en del av den finansielle og økonomiske blokken, som inkluderer en kontantstrømplan og en tilbakebetalingsberegning. Samtidig, for å forenkle gjennomføringen, kombineres kontantstrømplanen med inntekts- og utgiftsplanen. Dette er helt akseptabelt innenfor rammen av den foreløpige mulighetsstudien. På dette nivået kan skattebelastningen og andre overheadkostnader vurderes skjematisk.

Et eksempel på en mulighetsstudie for et lokalt prosjekt i tannlegebransjen

En statsminister som søker profesjonalitet trenger å vite mye. Omfanget av hans interesser går langt utover den umiddelbare prosjektgjennomføringen. Lederen er forpliktet til å forstå hvordan prosjektet igangsettes, hvilke dokumenter som følger med denne prosessen og hvordan de kan forberedes på en kvalitetsmessig måte. En mulighetsstudie, dens utvikling, beregning og presentasjon utgjør en viktig del av den nødvendige RM-kompetansen. De visuelle bildene av eksemplene på mulighetsstudier vist i denne artikkelen vil hjelpe prosjektlederen til å navigere i investeringslettere.

Selskapets ledere med ansvar for forretningsutvikling er på prosjektinitieringsstadiet. De må forberede sin effektive start. For det første krever dette at man erkjenner behovet for investering. Selv før man når potensielle investorer, oppnås dette gjennom en rekke forberedte hendelser fra presentasjon av prosjektet til kunden til forsvaret av forretningsplanen. I denne serien inntar en mulighetsstudie av de foreslåtte investeringene en spesiell plass.

Plassering av mulighetsstudien

Avhengig av etablert tradisjon er enten utviklingsdirektør eller teknisk direktør ansvarlig for utarbeidelse og presentasjon av mulighetsstudien, og noen ganger er en fremtidig kurator involvert i denne oppgaven. Vi vil umiddelbart skille oss fra en slik form som en mulighetsstudie av konstruksjon, som er en del av designanslag. I denne artikkelen betrakter vi det universelle aspektet ved EFT som et stadium av initieringsstadiet, som igjen består av tre deler.

1. Ta en beslutning om gjennomføring av prosjektet.
2. Definisjon av en designoppgave som et kontrollobjekt.
3. Organisatorisk støtte til lanseringen.

Første del av igangsettingen starter med utforming og presentasjon av et initiativforslag til prosjektet for kunden. Kanskje oppsto investeringsinitiativet på et møte i den strategiske planleggingssesjonen og kom inn i planen for strategiske tiltak lenge før starten. En slik presentasjon er uansett betrodd initiativtakeren til ideen.

Videre utvikler han også konseptet for prosjektet, på grunnlag av hvilket han blir bedt om å utarbeide en mulighetsstudie. Den finansielle og økonomiske delen av dokumentet er utarbeidet av finansavdelinger, og utviklingen av en mulighetsstudie i dens tekniske del refererer til produksjon og tekniske tjenester til bedriftsledelsen.

Stadier av prosjektinitiering

Konseptet og mulighetsstudien inngår i virksomhetsplanen som sine avsnitt. Første del av igangsettingen avsluttes med beslutningen om gjennomføring av prosjektet av toppledelsen i selskapet, kunden. Etter beslutningen om lansering utnevnes en kurator ved egen ordre. For en bedre forståelse av emnet bør vi skille en mulighetsstudie fra et investeringsnotat og fra en forretningsplan som sådan.

Faktum er at mulighetsstudien av investeringsprosjektet tjener de interne målene i selskapet, mens investeringsnotatet er et dokument til ekstern bruk. Selskapet har ikke alltid tilstrekkelige egne midler til investeringer, ledelsen går inn i markedet på jakt etter investorer som er klare til å vurdere potensialet til prosjektet i deres egne interesser. Investeringsmemorandumet fokuserer på verdiene til investorer og har som mål å tiltrekke dem.

En god forretningsplan er et ekte kunstverk av forretningsaktivitet. Begrunnelsen for de markedsføringsmessige, tekniske, økonomiske, økonomiske og personellmessige aspektene ved det kommende investeringsprosjektet er dyptgående og omfattende. Samtidig reflekterer mulighetsstudien informasjonen og argumentene som taler for prosjektet, basert på oppskalere beregninger på de økonomiske og tekniske områdene av den sentrale forretningsidéen.

Oppbygging av mulighetsstudien

Strukturen til mulighetsstudien er dannet under hensyntagen til prosjektets omfang. Det er ingen tvil om at behovet for en detaljert mulighetsstudie ikke alltid oppstår. For å gjøre dette, bør nivået på prosjektet og graden av dets unikhet indikere den høye kompleksiteten til designforskning, den multifaktorielle implementeringen og den økonomiske kompleksiteten ved å oppnå økonomiske resultater. En detaljert mulighetsstudie i den universelle versjonen har følgende avsnitt.

1. Generell informasjon om virksomheten til selskapet. Historisk bakgrunn, typer aktiviteter, posisjon i markedet, teknologisk utstyr (utstyrets unikhet og modernitet), etc.
2. En kort analyse av markedet og målgruppen til forbrukere av produkter.
3. Spørsmål om samhandling med investeringsobjektets nære og fjerne miljø (territoriell plassering av objektet, sosial betydning, samhandling med samfunnet, myndigheter i miljøspørsmål, skatteinntekter, trygd).
4. Essensen av den tekniske og teknologiske ideen til prosjektet. Den beskriver hvordan tekniske problemer skal løses, og hva som er fordelene med resultatene.
5. Beskrivelse av organisasjons- og produksjonsstrukturene til selskapet og integreringen av investeringsobjektet i dem.
6. En kort liste over krav til prosjektressurser: økonomisk, arbeidskraft og materiell.
7. Forstørrede beregninger av produksjonen og full kostnad per produktenhet basert på resultatene av prosjektet.
8. Beregning av lønnsomhet og lønnsomhet av prosjektet og produksjonen ved investeringsobjektet.
9. Endelige beregninger på investeringseffektivitet (NPV, IRR, tilbakebetalingstid osv.).
10. Utkast til analyse av prosjektets forventede risikoer.
11. Innledende miljøanalyse av den foreslåtte investeringen.
12. Konklusjon med begrunnelse av konklusjoner om prosjektets attraktivitet fra markedet og finansielle og økonomiske posisjoner. Anbefalinger for implementering.

Andelen prosjekter som har en detaljert forretningsplan er liten i mange virksomheter. En mulighetsstudie brukes mye oftere, og spesielt i tilfeller hvor det ikke er planlagt å tiltrekke eksterne investorer til investeringer. Den økonomiske avkastningen av investeringene som gjøres avhenger i stor grad av hvor godt begrunnelsen er gjennomført. Derfor vil jeg som en konklusjon understreke at kunden, kuratoren og PM alltid bør huske dette stadiet av begrunnelse. En rimelig beslutning kan fjerne opptil halvparten av de mulige risikoene og forbedre kvaliteten på prosjektaktivitetene som helhet.

Business casen er årsaken som motiverer en organisasjon til å gjennomføre et bestemt prosjekt. Dette konseptet inkluderer vurdering av fordelene som bedriften vil motta fra resultatene av prosjektet. I tillegg vurderer business casen ulike alternativer og analyserer også prosjektet fra et finansielt og økonomisk synspunkt. Sistnevnte gjør det mulig å vurdere investeringsattraktiviteten til prosjektet. Hvordan skrive en business case? Et eksempel er i denne artikkelen.

Essensen av konseptet

Business casen ligner den type analyse vi gjør når vi planlegger et større kjøp. For eksempel din egen bil. Anta at vi kan bevilge 35 tusen amerikanske dollar fra familiebudsjettet for dette kjøpet. Det første trinnet er å finne ut nøyaktig hvilke bilfirmaer som produserer biler i klassen vi er interessert i. Deretter bestemmer vi de viktigste tekniske egenskapene og avtaler sluttpris med selskapet som selger disse produktene. Men det er ikke alt. Hvordan skrive en business case? Et eksempel i spørsmålet om valg av betalingsordning.

Samtidig kan det oppstå en annen situasjon når kjøperen først og fremst er interessert i det totale beløpet som må betales for en ny bil. Dette gjelder spesielt i en situasjon hvor sluttprisen påvirkes av rentebeløpet når det gjelder kjøp på kreditt. I dette tilfellet er det lurt å velge akkurat det alternativet som gir den laveste renten. En annen måte er å finne tilbudet med lavest månedlig betaling. Et slikt oppkjøp vil tillate deg å strekke betalinger så lenge som mulig. Samtidig vil det månedlige beløpet for en slik betaling ikke slå hardt i lomma. Ved gjennomføring av en finansiell og økonomisk begrunnelse rettes det oppmerksomhet mot lignende aspekter.

Komponenter i en business case

Det er ingen klare regler for å dokumentere business casen. Dens hovedoppgave, som i tilfellet med mulighetsstudien av prosjektet, er å bestemme de konkrete eller immaterielle resultatene av implementeringen. Materielle utfall er de som kan måles.

Nedenfor er en liste som gir en ide om de materielle komponentene som er viktige i prosessen med å fullføre den økonomiske og økonomiske begrunnelsen for prosjektet. Det ville være fint å si at ikke alle krever obligatorisk dokumentasjon. Behovet for å fikse dem på papir avhenger av kompleksiteten til prosjektet, kostnadene og antall risikoer for bedriften.

Håndgripelige elementer i Business Case

Oppsummert er de viktigste håndgripelige komponentene i en forretningscase besparelser, kostnadsbesparelser, sannsynligheten for tilleggsinntekter, gevinster i markedsandeler, kundetilfredshet og kontantstrømestimering. I tillegg til de materielle komponentene i den økonomiske begrunnelsen, må den også inneholde ikke-materielle komponenter.

Immaterielle Business Case-elementer

Blant dem kan være sannsynlig, men ikke planlagt på forhånd kostnader til selskapet. Viktige immaterielle elementer i forretningssaken inkluderer overgangskostnader, driftskostnader, transformasjon av forretningsprosesser og omorganisering av ansatte. I tillegg er tilbakevendende fordeler blant de immaterielle komponentene i business casen. Hvordan skrive en business case? Et eksempel er nedenfor.

Andre komponenter i business casen

Det bør understrekes at, sammen med fordelene og evalueringen av kontantstrømmen i EA, må det rettes oppmerksomhet mot alternative tilnærminger og metoder for å implementere et bestemt prosjekt i praksis. Hvordan skrive en business case? Et eksempel i følgende situasjon.

Det er kjent at et stort antall produsenter av forskjellige produkter er representert på markedet. Men hver av dem setter sin egen pris for sine egne produkter. Hva skal man velge? Et alternativ som er en nøkkelferdig løsning på 2 millioner dollar. Eller en alternativ løsning som sørger for delvis anskaffelse fra en tredjepartsprodusent og til en viss grad bruk av ressursene?

Egentlig må aspekter av nettopp denne art ofte vurderes når man sammenstiller den økonomiske begrunnelsen for et foretak. Alle de foreslåtte alternativene bør inkludere de tidligere oppførte materielle og immaterielle komponentene. På slutten av forretningssaken er det nødvendig å angi forslag og konklusjoner. I tillegg kan ytterligere materialer legges til den.