Kurzy strategického plánovania. Strategický manažment - dištančný kurz

Ako stratégia pomáha vlastníkom a vrcholovým manažérom zlepšiť výkonnosť podniku

• Je možné získať presnú odpoveď na otázku „Čo robiť?“ pomocou stratégie?
• Predpoveď budúceho stavu podniku, ktorá vám umožňuje robiť rozhodnutia už dnes, ktoré ovplyvňujú budúci stav podniku.
• Ako sa úspešne rozvíjať, bez vážnych recesií a kríz.
• O čo by sa mala spoločnosť snažiť, rozvoj alebo stabilizácia.
• Vývoj strategického manažmentu. Školy stratégií.
• Šesť hlavných smerov rozvoja podnikania.
• Typické stratégie. Len o komplexe.
• Je stratégia plán alebo model?

Strategická analýza

• Prístupy a metódy: PEST analýza, metódy priemyselnej a konkurenčnej analýzy, SWOT analýza, portfóliová analýza, prognostické metódy.
• Maticové metódy strategickej analýzy.
• Predmety analýzy.
• Výsledky analýzy.

Úrovne strategickej analýzy s cieľom vyvinúť efektívnu stratégiu

• Analýza celkového vonkajšieho (makroekonomického) prostredia.
• Strategická analýza najbližšieho externého (odvetvového) prostredia.
• Strategická analýza vnútorného prostredia podniku.
• Rozvoj poslania a cieľov organizácie.

Organizačné stratégie

• Firemné stratégie: Stabilizačné stratégie, stratégie rastu, stratégie odchodu.
• Obchodné stratégie (obchodné jednotky): stratégie znižovania nákladov, stratégie diferenciácie, stratégie zamerania.
• Funkčné stratégie: finančné stratégie, stratégia personálneho manažmentu, stratégia informačných technológií, stratégie zdrojov.

Vývoj a výber stratégie

• Prístupy a metódy:
  • normatívny prístup.
  • situačný prístup.
  • Analytické metódy.
  • expertné metódy.
• Typy stratégií:
  • International.
  • Medzisektorové.
  • priemysel.
  • korporátne.
  • obchodné a konkurencieschopné.
  • funkčné stratégie.
• Fázy vývoja a výberu:
  • Definícia strategických alternatív.
  • Vychovať alternatívy.
  • Analýza a hodnotenie alternatív.
  • Výber stratégie.

Vývoj a analýza finančnej stratégie spoločnosti prostredníctvom manažérskeho účtovníctva, rozpočtov a rizík

• 10 základných princípov efektívneho finančného riadenia
• Manažérske účtovníctvo – „informácie pre správne rozhodnutia“
• Aké úlohy a ako má riešiť manažérske účtovníctvo
• Aké informácie využíva vrcholový manažment najlepších spoločností?
• Obchodný a finančný manažment podľa kľúčových ukazovateľov (KPI a CFI)
• Riadenie peňažných tokov, príjmov, výdavkov, majetku a záväzkov spoločnosti
• Analýza peňažných tokov a príčiny nedostatku hotovosti v podniku
• 7 kľúčových otázok na analýzu ziskovosti podnikania
• Maximalizácia zisku a zvýšenie obchodnej hodnoty: ako kombinovať
• Súvaha manažmentu - hlavná finančná a investičná správa podniku
• Správne riadenie kapitálu spoločnosti
• Finančná analýza z pohľadu majiteľa. Rentabilita vlastného kapitálu
• Analýza a výpočet hodnoty podniku
• Náklady na kapitál a obchodná hodnota. Vzťah k finančnej stratégii
• Rozpočtovanie: efektívna technika finančného riadenia a plánovania
• Prepojenie rozpočtovania s finančnou stratégiou firmy
• Obchodná kontrola a riadenie rizík
• Objekty finančného riadenia a kontroly

Vypracovanie obchodnej stratégie s využitím riadenia rizík

• Filozofia a metodológia moderného manažmentu rizík
• Riadenie rizika: intuitívny alebo technokratický prístup – čo je efektívnejšie.
• Technológia efektívneho riadenia rizík: jednoduchá a komplexná
• Kvalitatívne a kvantitatívne hodnotenie rizika. Vytvorenie mapy rizík
• Metódy analýzy rizík a zber informácií pre riadenie rizík
• Zmierňovanie rizík a metódy podnikovej bezpečnosti
• Monitorovanie a kontrola rizika
• Praktické rady od konzultantov rizikového manažmentu
• Riadenie rizík ako každodenný nástroj predstavenstva

HR stratégia a jej premietnutie do celkovej obchodnej stratégie

• Kľúčové otázky personálneho manažmentu pri implementácii stratégie
• HR model
• Univerzálna metodika náboru personálu v súlade so zvolenou stratégiou. Model profilu úspechu

Implementácia stratégie

• Aké sú vyhliadky na úspešnú implementáciu vašej stratégie? Má vaša firma príslušné znalosti a kompetencie?
• výsledky
• Oblasti zmien

Strategická kontrola: monitorovanie výsledkov implementácie stratégie

Stratégia pomáha zamerať sa na to hlavné a nebyť rozptýlená v maličkostiach, posúdiť skutočné schopnosti spoločnosti, stanoviť dosiahnuteľné ciele a určiť akčný program na ich dosiahnutie, identifikovať kľúčové ukazovatele a kritické faktory, ktoré možno použiť na kontrolu výsledku .

School of Business "Alfa" ponúka návštevu seminára "Strategický manažment. Zvýšenie efektívnosti podnikania“, inteligentne kombinuje teoretický základ s praktickými príkladmi.

Seminár „Strategický manažment. Zlepšenie efektívnosti podnikania“ poskytne účastníkom znalosti a súbor praktických nástrojov o:

Ako zistíte, či sa vaša firma potrebuje zmeniť? Ako zlepšiť organizáciu podnikania bez byrokracie a zvýšiť jej efektivitu? Prečo je potrebná stratégia rozvoja? Ako sa dá rýchlo a správne vyvinúť a implementovať? Ako pretaviť stratégiu do operácií? Ako analyzovať výsledky výkonnosti na základe ukazovateľov výkonnosti? Ako motivovať zamestnancov, aby dosiahli svoje ciele?

cieľové publikum

Kurz „Strategický manažment. Improving Business Efficiency“ je určený pre vyšších manažérov, riaditeľov organizačného rozvoja a rozvoja podnikania, vedúcich štrukturálnych divízií, finančných riaditeľov a kontrolórov.

Ciele kurzu „Strategický manažment. Zlepšenie efektívnosti podnikania »

Formovať pochopenie dôležitosti strategického riadenia podniku;

Naučte sa považovať systém strategického riadenia za neoddeliteľnú súčasť riadenia podniku;

Preštudovať si prax formulovania stratégie a prípravy strategického plánu;

Naučiť študentov rozložiť strategické ciele do vyváženého skóre;

Rozvíjať prístup k hodnoteniu výsledkov a zlepšovaniu efektívnosti procesov a podniku ako celku.

Program seminára "Strategické riadenie a zlepšovanie efektívnosti podnikania"

Potreba zmien v procese podniku: interné a externé faktory ovplyvňujúce výkonnosť podniku

Moderný pohľad na obchodnú organizáciu prostredníctvom holistického obchodného modelu založeného na procesnom prístupe. Porovnávacia analýza s tradičnou organizáciou.

Hlavné prvky podnikania a prečo je potrebná stratégia rozvoja

Stratégia - definícia, štruktúra, vývojové etapy

Vývoj a formalizácia podnikovej stratégie

Prechod od stratégie k taktike a operatívnemu riadeniu: obchodné procesy, personál, technológie

Balanced Scorecard – ako dekompozícia strategických cieľov a hodnotenie výkonnosti

Vývoj kľúčových ukazovateľov výkonnosti pre kľúčové podnikové procesy

Analýza výsledkov výkonnosti a úprava cieľov

Systém motivácie zamestnancov založený na kľúčových ukazovateľoch výkonnosti

Nevyhnutné podmienky pre vytvorenie efektívnej a rozvíjajúcej sa organizácie

Metodika vyučovania

Školenie prebieha v interaktívnom režime;

Školenie organicky spája modernú teóriu a praktické príklady popredných spoločností;

Seminár využíva pokročilé medzinárodné skúsenosti a znalosti špičkových učiteľov s bohatými praktickými skúsenosťami;

Účastníci seminára diskutujú s učiteľom o otázkach z vlastnej praxe;

Seminár je sprevádzaný špeciálnymi materiálmi a šablónami pre ďalšie použitie účastníkmi pri ich práci.

• O obchodnej škole. Kurzy a semináre o financiách pre ekonómov, manažérov

11.03.2019

Seminár „Riadenie nákladov. Výpočet nákladov“ pre zamestnancov ekonomického oddelenia Štátneho vedeckého centra Ruskej federácie FSUE „NAMI“.

Alpha Business School uskutočnila firemný seminár „Manažment pohľadávok“ pre zamestnancov distribučnej spoločnosti „Lit Trading“.

Alla Uvarova, riaditeľka Alpha School of Business, povedala pre komunitu manažérov portálu Executive.ru o tom, ako sa mení dopyt po firemnom dištančnom vzdelávaní a o trendoch v obchodnom vzdelávaní.

V Moskve sa pre zástupcov finančných a ekonomických služieb spoločnosti Gazprom konal seminár „Plánovanie a rozpočtovanie: Najlepšie postupy v podnikoch palivových a energetických komplexov“.

Ryazan usporiadal seminár o finančnej analýze pre ekonómov z Ryazan Design Bureau "Globus".

Školenie "Strategické plánovanie a stanovovanie cieľov"

Cieľ: formovať pochopenie cieľov a koncepcie rozvoja firmy. Vytvorte návrh vízie rozvoja vašej spoločnosti na 3 roky a plán zmien. Oboznámiť sa s metodikou a nástrojmi zapojenia manažérskeho tímu do vývoja a následnej implementácie zmien.

Cieľová skupina:

• Vlastníci
• generálnych riaditeľov
• Vývojoví riaditelia
• Riaditelia zamestnancom
• profesionálov, ktorí chcú ovládať nové nástroje strategického plánovania.

Stážisti odpovedia na nasledujúce otázky:

• Ako rozvíjať a implementovať zmeny vo firme?
• Ako dosiahnuť jednotu tímu pri implementácii stratégie?
• Aká je povaha manažérskych konfliktov?
• Ako riešiť konflikty s maximálnym prínosom pre podnikanie?
• Ako zabezpečiť realizáciu prijatej stratégie?
• Ako zabezpečiť vysokú kvalitu rozhodnutí bez účasti rozhodovateľov?
• Ako riadiť a kontrolovať rozvoj firmy?
• Ako zmeniť organizačnú kultúru spoločnosti?
• Je možné zmeniť firemnú kultúru bez zmeny zamestnancov?

V dôsledku školenia účastníci:

• Oboznámia sa s konceptom 11 krokov organizačnej transformácie podľa metodiky Adizes a reálnymi skúsenosťami zo zavádzania zmien do praxe ruských firiem.
• Aplikovať v praxi metodiku tvorby Rozvojovej vízie na 3 roky.
• Zoznámte sa s novými prístupmi k formovaniu poslania a hodnôt spoločnosti.
• Spoznajte princípy tvorby knihy cieľov.
• Zoznámte sa s metódami facilitácie strategických stretnutí podľa modelu technológie zapojenia „ToR“:
  • "Metóda cielenej diskusie";
  • "Workshop konsenzu";
  • "metóda predvídania";
  • "Metóda akčného plánovania".
• Posúďte pripravenosť vašej spoločnosti na implementáciu zmien.
• Vytvorte zoznam kompetencií pre úspešné riadenie zmien. Posúďte svoje silné a slabé stránky.
• Načrtnite spôsoby rozvoja chýbajúcich kompetencií.
• Vytvorte plán projektu organizačnej transformácie spoločnosti.

Trvanie tréningu: 2 dni

Školiace nástroje:

1. Prednáška
2. Vypĺňanie dotazníkov
3. Video analýza
4. Skupinové diskusie, brainstorming
5. Individuálna a tímová práca
6. Diagnostika spôsobilosti pomocou nástroja"Koleso šťastia"
7. Sebahodnotenie a spätná väzba
8. Rozvoj zručností.

Program #2

Školenie "Strategické plánovanie"

Ciele:

1. Zapojte tím do procesu, zosúlaďte koncepčné pole.
2. Zjednodušene vyjadriť, z akých prvkov sa stratégia skladá.
3. Sprostredkovať prístup k tvorbe stratégie, dať pocítiť jednotlivé prvky.
4. Diskutujte o problémoch, ktoré nastolili účastníci.

Formy práce: Skupinové a individuálne úlohy, práca s prípadmi a úlohami, miniprednášky, rozbor konkrétnych situácií

Optimálna veľkosť študijnej skupiny: 15 ľudí

Trvanie: 2 dni (16 hodín)

Podklad: Snímky s poliami pre komentáre, prípady, úlohy

Požadovaná podmienka: predbežné rokovania predkladateľa so zástupcom objednávateľa za účelom objasnenia požiadavky.

Tematický plán:

Blok 1. Začíname/Dialóg o……. (na výber Indikátory, Orientácia na trh, Obchodný model podnikania) z hľadiska stratégie. - účelom aktivity je zapojiť tím do diskusie, pozrieť sa na stratégiu z pohľadu zvoleného tímom.

Blok 2. Strategické myslenie – vlastnosti a požiadavky. Koncept stratégie. Päť stratégií „P“ G. Mintzberga. Strategické riadenie v organizácii. Moderné nástroje strategického riadenia. Strategické školy – hodnota a obmedzenia každého prístupu.

Blok 3. O tom, ako vytvoriť skutočnú, nie regálovú stratégiu. Účtovanie o vlastnostiach tvorby stratégie pre konkrétnu organizáciu. Životný cyklus spoločnosti podľa Adizesa. O výbere priorít a zameraní pozornosti vrcholových manažérov.

Blok 4. Hlavné etapy strategického procesu, Určenie hraníc odvetvia – účelom aktivity je predstaviť všeobecný proces plánovania vrstiev, pokúsiť sa sformulovať hranice odvetvia, v ktorom podnik pôsobí, na zváženie, „hrať sa“ s hranice odvetvia, pochopte, kto sme „MY“.

Blok 5. Analýza externého prostredia Úroveň odvetvia (STEEP / LE, Životný cyklus priemyslu, Dynamika priemyslu, príbuzné odvetvia, Porterových 5 síl) - cieľom aktivity je spoznať kľúčové nástroje analýzy vzdialeného prostredia, je možné diskutovať niektoré problémy týkajúce sa spoločnosti.

Blok 6. Trhový prístup k stratégii. O vnútornom kruhu Konkurenti / Spotrebitelia / Kanály / Výklenky. KFU odvetvia - súlad / nesúlad. - účelom aktivity je hovoriť o zdrojoch konkurenčných výhod.

Blok 7. Zdrojový prístup k stratégii. Zdroje a možnosti spoločnosti. Aké konkurenčné výhody si nárokujeme? Na čom sú založené tieto konkurenčné výhody? Aké schopnosti vytvárajú konkurenčnú výhodu? Účelom aktivity je rozšírenie pohľadu na zdroje podniku, diskusia o dôležitosti prepojenia zdrojov so stratégiou podniku.

Blok 8. Mapa strategických otázok (Dlhodobý dopad, nákladnosť emisie, ohrozenie životaschopnosti...), Strategické scenáre rozvoja - Účelom aktivity je zoznámiť sa s témou o strategických otázkach a prediskutovať otázku, prečo je potrebné sformulovať niekoľko alternatívnych možností strategického rozvoja.

Ak program nesplní vaše očakávania, kontaktujte nás. Vieme pripraviť školenie a zabezpečiť školiteľa pre vašu jedinečnú požiadavku.

Vždy môžete získať podrobné školiace programy, ak nám zavoláte alebo napíšete

V prípade Vášho záujmu sa s Vami radi stretneme a povieme Vám o nás, našich možnostiach, skúsenostiach a v čom Vám môžeme byť užitoční, povieme Vám o skúsenostiach z uskutočnených akcií, ukážeme hodnotenia zákazníkov.

Môžete nás kontaktovať akýmkoľvek spôsobom, ktorý vám vyhovuje:

Workshop "Stratégia" rozvíja zručnosti strategického modelovania budúcnosti. Študenti vypracujú popis stavu konkrétneho podniku za N rokov. Výsledkom workshopu sú prezentácie skupín, v ktorých uvádzajú závery o vykonanej práci. Workshop pomáha študentom rozvíjať zručnosť budovania stratégie rozvoja spoločnosti.

Vedúci workshop - G.N. Konstantinov

Ľudské zdroje

Účelom workshopu je naučiť študentov programu analyzovať trendy na trhu práce, kompetentne riadiť talenty firmy. Účastníci workshopu študujú obchodné modely, ako organizácie pracujú s ľudskými zdrojmi. Skúsenosti a výsledky, ktoré stážisti získajú v priebehu realizácie projektu, pomáhajú budovať efektívnu prácu v oblasti riadenia talentov v ich spoločnosti.

Vedúci workshop - S.R. Filonovič

marketing

Účelom workshopu "Marketing" je formovanie zručností praktického riešenia obchodných problémov súvisiacich s uvádzaním nových produktov na trh.

Študijná skupina je rozdelená na tímy. Každému tímu je pridelená jedna z nasledujúcich úloh:

Hľadajte nové trhy

Uvedenie nového produktu na trh

Vypracovanie stratégie marketingovej propagácie

Vývoj cenovej politiky pre spoločnosť

Účastníci predstavia pripravený podnikateľský projekt vedúcemu workshopu a ostatným skupinám.

Vedúci workshop - N.Yu. Saustin

Finančné trhy a investície

Cieľom workshopu je vštepiť študentom zručnosti praktickej práce na finančnom trhu.

Hostiteľ podáva prehľad o finančnom trhu a používaných nástrojoch. Potom sa poslucháči rozdelia do tímov a začnú hrať na burze. Analyzujú trh, vyberajú investičné objekty, tvoria portfólio cenných papierov a upravujú ho v závislosti od dynamiky finančného trhu. V poslednej relácii účastníci hodnotia výsledky investovania porovnaním s akciovým indexom a s výsledkami iných skupín. Víťazná skupina je určená najvyšším výnosom portfólia.

Vedúci workshop - N.I. Berzon

Informačné technológie

Účelom workshopu je získať praktické zručnosti v riadení IT systémov organizácie.

Poslucháči sú rozdelení do tímov a vyberajú si organizáciu z tých, ktoré navrhol vedúci workshopu. Následne účastníci vytvoria predmetový popis vybranej spoločnosti, zostavia jej informačné modely a analyzujú jej prácu. Na ďalšej hodine študenti tvoria IT stratégiu a rozvíjajú architektúru svojich informačných systémov. Na konci master tímu sa pripravené projekty obhajujú pred hostiteľom a ostatnými účastníkmi. Tento proces pomáha stážistom získať reálne skúsenosti s tvorbou firemnej IT stratégie, ktoré môžu uplatniť vo svojich organizáciách.

Vedúci workshop - V.V. Godin

V poslednom čase výrazne vzrástol záujem mnohých firiem o tému strategického manažmentu a nejde len o poctu móde. V strategickom manažmente existuje objektívna potreba.

Mnohé podniky už majú viac-menej zavedené prevádzkové riadenie, ale majitelia chápu, že podniky môžu pracovať efektívnejšie a túto úlohu je takmer nemožné vyriešiť na prevádzkovej úrovni. Bez premyslenej stratégie a efektívneho mechanizmu na realizáciu tejto stratégie sa zaobídete len veľmi ťažko.

Šéfovia spoločností (najmä malých) si často kladú otázku: "A kedy (od akého momentu) by sa mala spoločnosť začať zaoberať strategickým riadením?" Tu je odpoveď veľmi jednoduchá. Samozrejme, od samého začiatku, ale musíte len pochopiť, do akej miery je to potrebné urobiť.

Prirodzene, malý podnik a veľký priemyselný podnik potrebujú uplatniť nástroj strategického riadenia v rôznych objemoch. Ale ak sa nebudete venovať strategickému riadeniu od samého začiatku, potom malá firma zostane malá, alebo vyrastie vo veľké neovládateľné monštrum.

Na seminári budú podrobne rozoberané všetky praktické otázky súvisiace s formulovaním a používaním systému strategického riadenia na dosiahnutie strategických cieľov spoločnosti. Zváži sa aj postupná technológia na vykonávanie strategickej analýzy a vypracovanie strategického plánu. Okrem toho sa veľká pozornosť bude venovať mechanizmu implementácie strategického plánu.

Ciele seminára:

Čas seminára: od 10.00 do 17.00 (s prestávkou na obed). Seminár sa koná v Moskve.