Štruktúra schémy lekárskej organizácie. Zlepšenie organizácie štruktúry pre riadenie činnosti multidisciplinárnych zdravotníckych zariadení

Príloha k objednávke

TFOMS územia Perm

Tabuľka č.1

Štruktúra lekárskej organizácie

Registračný kód MO ____________

<*>pri oddeleniach/sekciách/bodoch, u ktorých sa náklady neúčtujú samostatne, sa vypĺňa kód oddelenia, ktorý zahŕňa náklady, v súlade s kódovaním Štruktúry Moskovskej oblasti: 6 číslic (XXYYZZ), kde XX. je kód oddelenia, YY je kód úseku, ZZ - kód bodu (napríklad 010101 - kód oddelenia 01, kód úseku 01, kód bodu 01).

Účinkujúci, tel.:

Tabuľka číslo 2

Sila lekárskej organizácie

ku dňu __________________________

Názov lekárskej organizácie (skrátený) ___________________________________________

Registračný kód MO ____________

Umelec, tel:

Príloha k objednávke

TFOMS územia Perm

Názvoslovie oddelení, pracovísk, bodov lekárskych organizácií

1. Adresár nomenklatúry pobočiek

<*>- oddelenie (kancelária);

<**>

2. Adresár nomenklatúry pozemku

3. Referenčná nomenklatúra položiek

<***>- neexistuje pripútanosť obsluhovanej populácie.

Príloha k objednávke

TFOMS územia Perm

Pokyny na vyplnenie formulára „Štruktúra lekárskej organizácie“

1. Formulár „Štruktúra zdravotníckych organizácií“ je vypracovaný v súlade s:

Kapitola 5 federálneho zákona -FZ „O základoch ochrany zdravia občanov v Ruskej federácii“;

Článok 44 federálneho zákona -FZ „o povinnom zdravotnom poistení v Ruskej federácii“;

Vyhláška Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruskej federácie n „O schválení postupu poskytovania pediatrickej starostlivosti“;

Vyhláška Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruskej federácie n „O schválení nariadení o organizácii poskytovania primárnej zdravotnej starostlivosti dospelej populácii“;

Nariadenie Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruskej federácie n „O schválení nomenklatúry lôžkového fondu podľa profilov lekárskej starostlivosti“ (ďalej len - nariadenie Ministerstva zdravotníctva Ruskej federácie n);

Nariadenie Federálneho fondu povinného zdravotného poistenia „O schválení všeobecných zásad výstavby a fungovania informačných systémov a postupu pri informačnej interakcii v oblasti povinného zdravotného poistenia“ (ďalej len nariadenie FFOMS);

Zákon Permského územia -PK „O územnom programe štátnych záruk bezplatného poskytovania zdravotnej starostlivosti občanom na rok 2015 a na plánovacie obdobie rokov 2016 a 2017“ (ďalej len TP CHI).

2. Tlačivo „Štruktúra zdravotníckych organizácií“ vypĺňa ministerstvo obrany v súlade s postupmi poskytovania zdravotnej starostlivosti, regulačnými právnymi aktmi v oblasti zdravotníctva územia Perm, licenčnými a administratívnymi dokumentmi ministerstva obrany. obrana (schválená štruktúra ministerstva obrany, personálne obsadenie, príkazy hlavného lekára atď.), ktorých kópie sa na požiadanie poskytujú TFOMS územia Perm.

3. V poli „kód MO“ (tabuľka č. 1) je uvedené evidenčné číslo MO – 6 číslic: „59“ plus 4 číslice kódu MO v kódovaní TFOMS permského krya.

4. V stĺpcoch „Kód podoblasti“, „Kód oddelenia“, „Kód sekcie“, „Kód bodu“ (tabuľky č. 1, 2) uveďte kód v dĺžke najviac 2 číslic;

Je povolené používať číslovanie platné v MO za predpokladu, že kódy oddelení v rámci jedného MO a jedinečné kódy sekcií (bodov) v rámci jedného oddelenia (sekcie), resp.

Stĺpec „Kód pododdielu“ sa vypĺňa aj pri útvaroch, sekciách, bodoch zaradených do tohto pododdelenia.

Stĺpec „Kód pobočky“ je vyplnený bezchybne: ak sú v MO pobočky, uvádza sa kód pobočky, ktorý je pre MO jedinečný. Ak v štruktúre obce neexistuje úroveň oddelenia a zároveň sú v stĺpci „Kód oddelenia“ oddiely a / alebo body, uvádza sa podmienený kód oddelenia 99 a stĺpec „Názov oddelenia“. odbor“ sa nevypĺňa.

Podľa stĺpca „Kód pozemku“ na úrovni „Bod“ pre:

- „FAP“ musí uvádzať jeden z kódov lokality (ak FAP nie je pripojený k jednému z lekárskych obvodov Moskovského regiónu na príkaz hlavného lekára, je potrebné zadať riadok s časťou „Zdravotníckeho“ v formulár, prideliť mu kód a pripojiť k nemu všetky údaje FAP);

- "Zdravpunkt", "Návšteva špecializovaného poradenského tímu" je uvedený kód sekcie - "0";

- "Denný stacionár v GP" označuje kód zodpovedajúceho miesta "GP".

Povolžská štátna univerzita telekomunikácií a informatiky

POPIS ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY SPOLOČNOSTI

Doplnila: Ryaguzova Yu.S.

skupina PIE-82

Kontroloval: Yurasova O.A.

Samara-2010

Vonkajšie a vnútorné prostredie organizácie.

Pre popis organizačnej štruktúry spoločnosti som si vybral liečebný ústav: „MMU mestský pluk č. 6“. Ide o mestskú polikliniku, ktorá poskytuje zdravotnícke služby, ako sú: plánované a neplánované vyšetrenie pacientov, odber biologického materiálu na rozbor, lekárske vyšetrenie.

Akékoľvek podniky a organizácie sú ovplyvňované vonkajším prostredím, treba ho chápať ako súbor prvkov, ktoré tvoria dve úrovne – makro (makroprostredie) a mikro (mikroprostredie). makroprostredie Tvorí ho šesť prvkov, prípadne prostredí, ktorých stav má vplyv na finančnú, ekonomickú, produkčnú, ekonomickú a inú činnosť inštitúcie a vytvára pravdepodobnostné podmienky na dosiahnutie želaných výsledkov. Patria sem politické alebo regulačné, právne, ekonomické, demografické, kultúrne, vedecké, technické a prírodné prostredie.

Politické alebo regulačné prostredie : má priamy vplyv na obecnú inštitúciu. Vláda plne reguluje podmienky a rozvoj zdravotníckych zariadení, môže ich počet zvyšovať aj znižovať.

Ekonomický streda: väčšinou závisí od počtu štátnych dotácií na bezplatnú liečbu dôchodcov a ľudí s chronickými ochoreniami. Čím viac takýchto kategórií občanov, tým väčší dopyt po zdravotníckych službách. Ekonomické prostredie závisí aj od úrovne bežných príjmov obyvateľstva, pretože väčšina služieb sa poskytuje na platenom základe (príjem za pol mesiaca je asi 50 000 rubľov).

Demografický streda: priamo súvisí s veľkosťou populácie. Čím väčšia populácia, tým väčší dopyt po lekárskych službách.

Kultúrne prostredie: závisí od počtu športových zariadení: športových hál, štadiónov, kúpalísk a pod. Čím viac takýchto zariadení, tým lepšie je obyvateľstvo fyzicky vyspelé a tým menej potrebuje lekársku starostlivosť.

Vedecké a technické streda: závisí od vedeckého a technologického pokroku. Čím kvalitnejšie vybavenie a lieky budú do nemocníc dodávané, tým lepšie a rýchlejšie budú môcť lekári poskytnúť pomoc obyvateľom. Čím lepšie sa choroby študujú, tým menej času sa strávi ich diagnostikou.

Prirodzené streda: závisí od znečistenia životného prostredia (vzduch, voda, flóra a fauna). Čím viac človek znečisťuje prírodu vlastnými rukami, tým viac trpí týmto: zrýchlením rozvoja chorôb a výskytom pľúcnych chorôb.

Mikroprostredie Tvorí ho šesť prvkov, medzi ktoré patrí predovšetkým samotná organizácia, dodávatelia všetkých druhov zdrojov potrebných na poskytovanie služieb, konkurenčné organizácie, sprostredkovatelia, odberatelia služieb a kontaktné skupiny.

Kontaktujte publikum - akékoľvek skupiny občanov prejavujúce skutočný alebo potenciálny záujem o služby polikliniky, jej činnosť a tým ovplyvňujúce schopnosť polikliniky dosahovať svoje ciele.

Účel tejto inštitúcie - zabezpečiť poskytovanie kvalitných zdravotníckych služieb a znížiť pravdepodobnosť chorobnosti medzi ľuďmi.

Typológia organizačných štruktúr.

Riadenie tejto lekárskej inštitúcie sa vykonáva pomocou tradičnej lineárnej štruktúry. V tejto ambulancii sú všetci podriadení hlavnému lekárovi. Potom je ústav rozdelený na úseky, kde vedúci lekár riadi podriadených a jemu sú podriadení lekári, laboranti a sestry.

Obr. Lineárna štruktúra riadenia

Ekonomika personálneho manažmentu.

Existujú ekonomické a neekonomické systémy na stimuláciu pracovnej činnosti:

Ekonomické: Spôsob povzbudzovania (zvýšenie miezd, prémií a pod.), spôsoby trestania (pokuty, zrážky), obsluha personálu so zľavou.

NEekonomické: Zabezpečenie jedální, zdravotné poistenie zamestnancov, spôsob hodnotenia zamestnancov (odmenu dostáva najlepší zamestnanec mesiaca).

Ľudský kapitál.

Organizácie začínajú klásť čoraz väčší dôraz na nehmotné vlastnosti svojich zamestnancov, ako je lojalita, schopnosť budovať vzťahy so zákazníkmi a ochota riskovať, a hľadajú aj spôsoby, ako ich formálne ohodnotiť. A uvedomujúc si, aký cenný je potenciál takýchto ľudských vlastností, spoločnosti ich transformujú na niečo konkrétnejšie – ľudský kapitál.

Zástancovia koncepcie riadenia ľudského kapitálu veria, že meraním širokého vplyvu, ktorý majú zamestnanci na finančnú výkonnosť organizácie, môžu spoločnosti vyberať, riadiť, hodnotiť a rozvíjať schopnosti svojich zamestnancov takým spôsobom, že transformujú ich ľudské kvality. do významných finančných výsledkov spoločnosti. Hoci tento prístup zahŕňa hľadanie spôsobov, ako kvantifikovať to, čo sa predtým považovalo za nehmotný majetok, odborníci implementujúci takéto metódy poznamenávajú, že podobné prístupy sa už používajú na obchodnom trhu.

Hlavným spôsobom, ako zvýšiť „ľudský kapitál“ v mojom zdravotníckom zariadení, je investovať do neho. Investície sú však nevyhnutnou, no zďaleka nie jedinou podmienkou tvorby „ľudského kapitálu“. Skupina výskumníkov zastáva názor, že „ľudský kapitál“ sa môže vytvárať paralelne a samostatne bez akýchkoľvek investícií (tzv. samorast).

Inštitúcia v súčasnosti taktiež vynakladá čoraz väčšie množstvo prostriedkov na zvyšovanie kvalifikácie svojich zamestnancov. Náklady na všeobecné vzdelávanie zvyšujú produktivitu pracovníka v rovnakej miere ako v inštitúciách, ktoré ho vyrábajú, tak aj vo všetkých ostatných, vzdelávanie na pracovisku spojené so zvyšovaním produktivity je špeciálne.

Štruktúra je súbor prvkov a väzieb medzi nimi, ktoré sú určené fyzikálnym princípom požadovanej úžitkovej funkcie. Hlavná vec v štruktúre: prvky, spojenia a nemennosť v čase.

Organizačná štruktúra je mechanizmus určený na zabezpečenie maximálnej efektívnosti činností organizácie alebo na dosiahnutie cieľov organizácie tým najlepším spôsobom. Najlepšia štruktúra je taká, ktorá najlepšie umožňuje organizácii efektívne interagovať s vonkajším prostredím, produktívne a účelne rozdeľovať a usmerňovať úsilie svojich zamestnancov a uspokojovať tak potreby zákazníkov a dosahovať svoje ciele s vysokou efektívnosťou.

Moderné nemocničné hospodárstvo je komplexný komplex, ktorý zahŕňa oddelenie lekárskeho diagnostického zariadenia a lekárskeho vybavenia a jednotky zabezpečujúce normálne fungovanie nemocnice: systémy zásobovania energiou, teplom a vodou, komunikácie, stravovanie, práčovňa, doprava, dezinfekčná komora. , atď.

Účel inštitúcie:

Poskytovanie núdzovej a plánovanej zdravotnej starostlivosti obyvateľom mesta Krasnojarsk a územia Krasnojarsk, ako aj dosiahnutie plánovaných cieľov v roku 2009.

Dosahovanie plánovaných ukazovateľov činnosti nemocnice;

Zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov;

Zvyšovanie kvality a spokojnosti obyvateľstva slúžilo s poskytovaním lekárskej starostlivosti.

Pre moderný podnik je dôležitá formulácia poslania organizácie. Žiaľ, táto nemocnica nemá oficiálne poslanie.

Podľa môjho názoru by misia GB#6 mohla znieť takto:

„Usilujeme sa poskytovať kvalitnú a technologicky vyspelú zdravotnú starostlivosť chorým a zraneným, vykonávame preventívne opatrenia a sanitárnu a výchovnú činnosť na prevenciu chorôb a zlepšenie zdravia a kvality života obyvateľstva“

Štruktúra a štýl riadenia

Obrázok 1 zobrazuje všeobecnú organizačnú štruktúru zdravotníckych zariadení. Vyznačuje sa funkčnou riadiacou štruktúrou, v ktorej vyššia úroveň sústreďuje všetky riadiace funkcie a riadiaci objekt vykonáva riadiace príkazy len svojho riadiaceho subjektu.

Obrázok 1 - Schéma riadenia LPU

Výhody takejto štruktúry:

vysoký stupeň kompetencie špecialistov zodpovedných za implementáciu špecifických funkcií;

vytvára sa základ pre využitie skúsených odborníkov pri práci konzultácií, znižuje sa potreba všeobecných odborníkov;

nedostatky:

ťažkosti pri udržiavaní stálych vzťahov medzi rôznymi funkčnými službami;

trvanie rozhodovacieho postupu;

nedostatok vzájomného porozumenia a jednoty medzi funkčnými službami;

zníženie zodpovednosti výkonných umelcov za prácu v dôsledku toho, že každý výkonný dostáva pokyny od viacerých vedúcich zamestnancov (zástupca hlavného lekára pre prácu s ošetrovateľským personálom);

Okrem nedostatkov charakteristických pre túto štruktúru riadenia ide v tomto prípade o rolové preťaženie zástupcu hlavného lekára pre prácu s ošetrovateľským personálom.

Táto štruktúra riadenia je z nášho pohľadu iracionálna. Keďže veľký počet vyšších manažérov v spojení s mnohými pridelenými funkciami vedie k nesprávnemu, nie kvalitnému výkonu ich povinností.

Všeobecné riadenie inštitúcie vykonáva vedúci. Pod jeho priamym dohľadom sú: ch. lekár pre ekonomické otázky, námestník. ch. lekár pre ekonomické otázky, námestník. ch. lekár pre organizačnú a metodickú prácu, námestník. ch. chirurg, zástupca ch. technický lekár, asistent ch. doktor medicíny epid. režimu, námestník ch. lekár pre civilnú obranu a mimoriadne situácie, námestník. ch. lekár, námestník ch. Ošetrujúci lekár, asistent ch. HR lekár, hlavný účtovník.

ROSZHELDOR

Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia

vyššie odborné vzdelanie

"Rostovská štátna univerzita komunikácií"

(FGBOU VPO RGUPS)

Katedra "Dokumenty a informačného manažmentu"

Disciplína: "Teória organizácie"

Sídelné a grafické práce

na tému: Organizačná štruktúra vedenia spoločnosti "YugMedTrans"

Rostov na Done

Úvod

Organizačná a ekonomická charakteristika podniku

Hlavné typy vyrábaných produktov

4. Hlavné výsledky finančnej a hospodárskej činnosti

Záver

Úvod

V súčasnosti marketing určuje úspech akejkoľvek organizácie, podniku, firmy bez ohľadu na formu vlastníctva, veľkosť a organizačnú štruktúru. Marketing zisťuje vzťah podniku k vonkajšiemu prostrediu štúdiom a marketingovým prieskumom zameraným na zistenie konkurenčného postavenia podniku, jeho potenciálu na relevantnom trhu v rámci prijatej stratégie rozvoja, ktorú je možné realizovať prostredníctvom kompetentných marketingových stratégií. a taktiky.

Vzhľadom na otázky organizačnej štruktúry podniku je potrebné poznamenať, že politika organizácie distribučných kanálov alebo marketingovej siete pre efektívny predaj vyrobeného tovaru a služieb vrátane vytvorenia siete veľkoobchodov a maloobchodov, medziskladov sklady, určovanie distribučných ciest, otváranie nových ambulancií a lekární, zabezpečenie efektívnosti distribúcie produktov a pod.

V moderných podmienkach by mal podnik venovať veľkú pozornosť nasledujúcim aspektom svojej činnosti: distribúcia a marketing tovarov a služieb; príprava a uzatváranie zmlúv; reklama a podpora predaja; plánovanie produktovej rady; privedenie produktu na úroveň požiadaviek spotrebiteľov; nákup surovín a materiálov pre výrobné procesy. Účel tejto práce: zvážiť organizačnú štruktúru podniku LLC MC "YugMedTrans". Na zverejnenie cieľa je potrebné vyriešiť nasledujúce úlohy: - analyzovať organizačnú štruktúru podniku LLC MC "YugMedTrans"

analyzovať a hodnotiť aktivity podniku LLC MC "YugMedTrans"

1. Organizačná a ekonomická charakteristika podniku

Výpočtová a grafická práca zobrazuje organizačné a riadiace štruktúry založené na medicínskych aktivitách LLC MC „YugMedTrans“, ktorej zakladateľmi sú jednotlivci. Právne postavenie podniku určuje Občiansky zákonník Ruskej federácie, federálny zákon „o spoločnostiach s ručením obmedzeným“, iné zákony Ruskej federácie, ako aj podniková charta. Podnik je právnickou osobou podľa súčasných právnych predpisov Ruskej federácie, má nezávislú súvahu, okrúhlu pečať, zúčtovacie, menové a iné bankové účty, ako aj pečiatkové formuláre s menom, vlastným emblémom. LLC MC "YugMedTrans" vykonáva výrobu lekárskych služieb.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov na Done, ul. Hutnícky, 102/2

Podnik je vybavený rôznymi druhmi dopravy a inými mechanizmami.

Spoločnosť je zisková a konkurencieschopná, a teda ekonomicky udržateľná. Priemerný počet zamestnancov je 320 osôb. Účtovným rokom je obdobie od 1. januára do 31. decembra vrátane. Kapitál spoločnosti je 5 miliónov rubľov.

Zakladajúcim dokumentom organizácie je Charta. Zakladateľmi podniku sú fyzické osoby. Riadiacim orgánom LLC MC "YugMedTrans" je riaditeľ podniku. Riaditeľ podniku je do funkcie menovaný a z funkcie odvolaný rozhodnutím členov spoločnosti. Riaditeľ má práva a povinnosti uvedené v stanovách podniku. Riaditeľ nie je oprávnený rozhodovať o výlučnej pôsobnosti zakladateľov Spoločnosti.

2. Hlavné typy vyrábaných produktov

Medical Center "YugMedTrans" poskytuje nasledujúce služby:

· Vykonávanie predbežných (pri uchádzaní sa o zamestnanie) a periodických lekárskych prehliadok pracovníkov vykonávajúcich ťažkú ​​prácu a prácu so škodlivými a (alebo) nebezpečnými pracovnými podmienkami (podľa nariadenia Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja č. 302 N z 12.04. .2011

· Vykonávanie lekárskych prehliadok pred cestou (po ceste).

Odborné prehliadky (zdravotné prehliadky) zamestnancov sa vykonávajú za obojstranne výhodných zmluvných podmienok s podnikmi a zahŕňajú súbor diagnostických, preventívnych a liečebných opatrení zameraných na zlepšenie zdravotného stavu zamestnancov.

MC "YugMedTrans" vykonáva lekárske vyšetrenie určených kontingentov (pracovníkov v potravinárskom priemysle, stravovaní, obchodoch s potravinami, skladoch, vzdelávacích inštitúciách, zdravotníckych zariadeniach atď.), S vydaním alebo predĺžením osobných lekárskych kníh.

Registrácia alebo obnovenie osobnej zdravotnej knižky, hygienické školenie, atestácia a lekárska prehliadka (s odberom bak. rozborov a fluorografickým vyšetrením) prebieha súčasne na jednom mieste, čo šetrí čas a peniaze.

V rámci expertnej práce v MC "YugMedTrans" sa vydávajú tieto typy certifikátov:

· vodičské osvedčenia (lekárske vyšetrenie vodičov vozidiel);

· odkazy na fond pre obyvateľstvo;

· vyplnenie zdravotných kariet;

· osvedčenia vo formulári 086-y (pri uchádzaní sa o zamestnanie a vo vzdelávacích inštitúciách);

· certifikáty-povolenia pre šport a súťaže;

· certifikáty 001GS / y (pri uchádzaní sa o prácu v štátnych orgánoch);

· lekárske vyšetrenie štátnych zamestnancov a vydávanie zdravotných pasov;

· osvedčenie o absencii zdravotných kontraindikácií pre prácu s použitím informácií tvoriacich štátne tajomstvo;

· lekárske potvrdenie vo forme 082 / y (pre cestujúcich do zahraničia);

· vyšetrenie psychiatrom-narkológom (s vydaním osvedčení);

· vyšetrenie u psychiatra (s vydaním certifikátov);

· predbežná lekárska prehliadka pri nástupe do práce;

· osvedčenia formulára 046-1 (licencia, povolenie na traumatické zbrane).

· lekárske potvrdenie o spôsobilosti viesť malý čln (vydáva sa ako potvrdenie vodiča).

Ultrazvuková diagnostika, ktorá je vysoko informatívnou výskumnou metódou, je pre pacienta absolútne neškodná. V centre môžete absolvovať ultrazvukovú diagnostiku všetkých typov za výhodné ceny!

Medical Center "YugMedTrans" vykonáva diagnostické testy na vysokej technologickej a profesionálnej úrovni.

Ultrazvuková miestnosť na klinike je vybavená moderným zariadením - ultrazvukovým skenerom "SonoAce-8000SE" firmy Medison.

Na klinike môžete urobiť ultrazvuk všetkých orgánov a systémov tela. Štúdiu vykonávajú vysokokvalifikovaní lekári s rozsiahlymi skúsenosťami v oblasti ultrazvukovej diagnostiky.

Laboratórny výskum v súčasnej medicíne je jednou z dôležitých súčastí liečebno-diagnostického procesu, ktorá umožňuje vybaviť lekára čo najkomplexnejšími informáciami o zdravotnom stave pacienta.

Na vyriešenie tohto problému má centrum všetky príležitosti - laboratórne štúdie sa vykonávajú na najmodernejších zariadeniach s použitím najlepších (presných a citlivých) diagnostických systémov svetových a ruských lídrov v oblasti laboratórnej diagnostiky.

Laboratórium využíva moderné biochemické, cytologické, histologické, mikrobiologické a molekulárne genetické metódy na štúdium krvi, moču, slín, bioptického materiálu a pod.

Vykonávané analýzy

Klinické diagnostické laboratórium vykonáva všetky typy vyšetrení pre dospelých a deti vrátane urgentných vyšetrení (všeobecný krvný obraz, všeobecný rozbor moču a biochémia krvi).

Konané:

· všeobecné klinické štúdie (bežná krv, moč atď.);

· biochemické štúdie (transaminázy, bilirubín, lipidogram atď.);

· hormóny, nádorové markery;

· imunosérologické štúdie (hepatitída A, B, C, D, E, G, vírus Epstein-Barrovej, vírus Vacirella Zoster, helminty a prvoky, infekcie TORCH, STI ELISA, ELISA);

· imunogram 1 a 2 typy;

· cytologické a histologické štúdie;

· DNA diagnostika infekcií;

· bakteriologický výsev - prenatálna diagnostika 1. a 2. trimestra;

· DNA diagnostika dedičných chorôb.

V Medical Center "YugMedTrans" môžete absolvovať kompletnú diagnostiku celého organizmu biorezonančným testovaním. Ide o licencovanú technológiu schválenú Ministerstvom zdravotníctva Ruskej federácie, založenú na zachytávaní a rozpoznávaní najslabších elektromagnetických impulzov.

Biorezonančná terapia je účinná v prípadoch, keď je dosiahnutie terapeutického úspechu tradičnými metódami liečby nemožné alebo je spojené s veľkými časovými a inými nákladmi. Spája princípy takých liečebných metód ako je akupunktúra, Vollova elektropunktúra, homeopatia, nozodoterapia a mnohé ďalšie.

Fyzioterapia

Magnetoterapia je liečba chorôb pomocou magnetických polí a je to bezpečná a lacná metóda. Nie je návykový a nemá žiadne vedľajšie účinky. Veľmi často je táto metóda schopná adekvátne nahradiť rôzne lieky. V súčasnosti sa metóda magnetoterapie úspešne používa na liečbu a prevenciu rôznych ochorení.

Diadynamická terapia je elektroterapeutická metóda založená na využití diadynamických prúdov (DDT), alebo Bernardových prúdov, na terapeutické, profylaktické a rehabilitačné účely. Právom sa označuje ako pulzná terapia, ktorá využíva prúdy rôznych tvarov a frekvencií, dodávané v kontinuálnom a pulznom režime.

Elektroforéza je komplexný terapeutický komplex, ktorý kombinuje účinok jednosmerného prúdu na telo a častíc liečivých látok zavedených cez neporušenú kožu alebo sliznice.

Holter (denné) monitorovanie EKG

Toto vyšetrenie umožňuje získať kompletné informácie o práci srdca počas dňa. Odčítania sa vykonávajú v kľudovom režime - počas nočného a denného odpočinku, ako aj počas fyzickej aktivity a po nej. Pomocou tohto vyšetrenia je možné identifikovať porušenie srdcového rytmu, jeho povahu, trvanie, ako aj skoré ischemické prejavy ochorenia.

Reoencefalografia je neinvazívna metóda na štúdium tonusu mozgových ciev, založená na zaznamenávaní meniaceho sa elektrického odporu tkanív pri prechode slabého elektrického prúdu vysokej frekvencie.

Reoencefalografická štúdia umožňuje získať objektívne informácie o tonusu, elasticite steny a reaktivite mozgových ciev, periférnej cievnej rezistencii, hodnote pulzného krvného zásobenia, preto sa využíva na diagnostiku mozgovej aterosklerózy, hypertenznej angiopatie mozgových ciev, bolesti hlavy ciev pôvodu, ako aj pri uzavretých kraniocerebrálnych poraneniach.a hemoragických mozgových príhodách.

Výhodou metódy je jej relatívna jednoduchosť, možnosť vykonávania po dlhú dobu, získavanie samostatných informácií o stave arteriálneho a venózneho systému mozgu a intracerebrálnych ciev rôznych priemerov.

EKG, R-grafické vyšetrenie

Hlavnými spotrebiteľmi vyššie uvedených produktov sú zákazníci mesta Rostov a regiónu a územia Krasnodar.

Využívajú sa aj metódy podpory predaja, medzi ktoré v podniku patrí: zvyšovanie kvality produktov, reklama (formou letákov, reklamných bannerov, reklama na webových stránkach), rôznorodý systém zliav a zákaznícky servis.

3. Organizačná štruktúra podniku

Podnik vznikol vo forme LLC, čo sa odrazilo aj v organizačnej štruktúre podniku.

Od nadobudnutia účinnosti prvej časti Občianskeho zákonníka možno obchodné organizácie vytvárať výlučne v tých organizačno-právnych formách, ktoré im ustanovuje 4. hlava Zákonníka. Ustanovujúce dokumenty vytvorené pred prijatím kódexu musia byť v súlade s normami kapitoly 4 kódexu v lehotách tam uvedených.

Právnické osoby, ktoré sú obchodnými organizáciami, môžu podľa zákonníka vznikať vo forme obchodných partnerstiev a spoločností.

V súlade s Občianskym zákonníkom LLC MC "YugMedTrans" plne spĺňa štatút právnickej osoby, ktorú vlastní, má svoju vlastnú oficiálnu adresu a adresu sídla podniku, má osobnú listinu, má vlastný bankový účet, úradníka plomba podniku, ručí za záväzky spoločnosti, má právo vystupovať ako žalobca a žalovaný na súde a ďalšie špecifiká vlastné právnickej osobe.

Vo svojej každodennej činnosti sa podnik prísne riadi vlastnými právnymi dokumentmi (internými a externými). Všetky operácie s právnou dokumentáciou sa vykonávajú prísne v súlade s požiadavkami a normami správy dokumentov. Všetky nové dokumenty tohto charakteru sa spravidla vypracúvajú v súlade s predtým prijatými dokumentmi. Všetky operácie vykonávané v rámci činnosti spoločnosti sú analyzované a porovnávané s dokumentmi upravujúcimi ich realizáciu (s plánmi, odhadmi, programami, objednávkami, pokynmi a pod.) Vďaka koordinovanej práci všetkých služieb má podnik možnosť kompetentne a racionálne riadiť správu dokumentov v podniku, čo prirodzene ovplyvňuje efektívnosť využívania dokumentov, ako aj efektivitu komerčnej práce vo všeobecnosti.

Generálny riaditeľ vykonáva operatívne riadenie činností LLC a má v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie všetky potrebné právomoci na vykonávanie tejto úlohy. Generálny riaditeľ vykonáva svoju činnosť striktne v súlade s platnou legislatívou a Chartou.

Generálny riaditeľ má právo vykonávať úkony v mene LLC MC "YugMedTrans" bez splnomocnenia

Ekonomická stabilita organizácie, jej prežitie a efektívnosť v podmienkach trhových vzťahov sú neoddeliteľne spojené s jej neustálym zlepšovaním a rozvojom. Zároveň by sa zlepšovanie organizácie malo vykonávať podľa princípu prispôsobenia sa vonkajšiemu prostrediu.

Vertikála riadenia v podniku je postavená podľa schémy lineárno-personálnej organizačnej štruktúry. Tento typ organizačnej štruktúry je vývojom lineárnej a je navrhnutý tak, aby eliminoval jej najdôležitejšiu nevýhodu spojenú s nedostatkom prepojení strategického plánovania. Štruktúra líniového ústredia zahŕňa špecializované útvary (ústredie), ktoré nemajú právo rozhodovať a riadiť žiadne nižšie útvary, ale iba pomáhajú príslušnému vedúcemu pri vykonávaní určitých funkcií, predovšetkým funkcií strategického plánovania a analýzy.

Obr.1 Organizačná štruktúra LLC MC "YugMedTrans"

OSUP existujúci v podniku je personálny, keďže celý tento systém je uzavretý pre líniových manažérov príslušnej úrovne. Generálny riaditeľ, ktorý koná na základe stanov a vykonáva operatívne riadenie podniku, nemá priame sídlo. Centrála týchto vedúcich pracovníkov je súborom špecializovaných útvarov na čele s príslušným líniovým vedúcim, ktorý zodpovedá za činnosť útvaru ako celku a má viacero funkcionárov zodpovedných za konkrétne oblasti činnosti.

Z hľadiska štandardov kontrolovateľnosti tento systém vyhovuje metodickým požiadavkám, no niektorí pracovníci na strednej úrovni majú nižšiu záťaž ako pracovníci na najvyššej úrovni. Z OSUP vidno, že najväčšia záťaž ide na riaditeľa zdravotníckej jednotky, v tejto oblasti je systém najťažšie spravovateľný a môže sa vymknúť spod kontroly. Táto linka je prekážkou v BPCS.

Hlavné pracovné povinnosti v rámci systému riadenia podniku:

Zástupca riaditeľa pre medicínske záležitosti

Zástupca riaditeľa pre technickú časť

Zabezpečuje hospodárnu údržbu a správny stav v súlade s pravidlami a normami priemyselnej hygieny a požiarnej ochrany budov a priestorov, v ktorých sa nachádzajú divízie zdravotníckeho zariadenia, ako aj monitorovanie prevádzkyschopnosti zariadení (výťahy, osvetlenie, kúrenie, vetranie). systémy atď.). Podieľa sa na vypracovaní plánov bežných a veľkých opráv dlhodobého majetku (budovy, vodovody, vzduchovody a iné stavby), na príprave odhadov výdavkov domácností. Organizuje opravy priestorov, vykonáva kontrolu kvality opráv. Poskytuje jednotkám zdravotníckeho zariadenia nábytok, vybavenie domácnosti, mechanizáciu inžinierskych a manažérskych prác, dohliada na ich bezpečnosť a včasné opravy. Organizuje vybavovanie potrebných dokladov na uzatváranie zmlúv o poskytovaní služieb, príjem a skladovanie kancelárskych potrieb, potrebného materiálu pre domácnosť, zariadenia a inventára, zabezpečuje nimi štrukturálne jednotky, ako aj vedie evidenciu o ich spotrebe a zostavovaní stanovených správy. Kontroluje racionálne využívanie materiálov a finančných prostriedkov pridelených na ekonomické účely. Dohliada na práce na sadových úpravách, sadových úpravách a čistení územia, slávnostná výzdoba fasád budov. Organizuje ekonomické služby pre stretnutia, konferencie, semináre a iné podujatia. Zabezpečuje vykonávanie protipožiarnych opatrení a udržiavanie požiarnej techniky v dobrom stave. Prijíma opatrenia na zavedenie moderných komunikačných prostriedkov, počítačovej a organizačnej techniky. Kontroluje plnenie požiadaviek vnútorných pracovnoprávnych predpisov, bezpečnostných opatrení, ochrany práce pracovníkov AHS.

Na výkon funkcií, ktoré mu boli zverené, je zástupca riaditeľa pre finančné záležitosti povinný:

Organizovať riadenie pohybu finančných prostriedkov organizácie a reguláciu finančných vzťahov, ktoré vznikajú medzi podnikateľskými subjektmi s cieľom čo najefektívnejšieho využitia všetkých druhov zdrojov v procese výroby a predaja produktov a maximalizácie zisku.

Zabezpečiť vypracovanie finančnej stratégie organizácie a jej finančnú udržateľnosť.

Viesť vypracovávanie návrhov dlhodobých a aktuálnych finančných plánov, prognózovaných zostatkov a hotovostných rozpočtov.

Podieľať sa na príprave návrhov plánov predaja výrobkov, kapitálových investícií, plánovania nákladov na výrobu a rentability výroby, riadiť prácu na výpočte zisku a daní zo zisku.

Realizovať investičnú politiku a správu majetku organizácie, určovať ich optimálnu štruktúru, vypracovávať návrhy na obmenu a likvidáciu majetku, sledovať portfólio cenných papierov, analyzovať a vyhodnocovať efektívnosť finančných investícií.

Zorganizujte vývoj štandardov pracovného kapitálu a opatrení na urýchlenie ich obratu.

Zabezpečiť včasné prijímanie príjmov, včasné vykonávanie finančného vyrovnania a bankových operácií, úhradu faktúr dodávateľov a dodávateľov, splácanie úverov, výplatu úrokov, miezd pracovníkom a zamestnancom, prevod daní a poplatkov na rozpočet, štátne mimorozpočtové sociálne fondy, platby bankovým inštitúciám.

organizovať analýzy finančnej a ekonomickej činnosti organizácie, podieľať sa na vypracovaní návrhov zameraných na zabezpečenie platobnej schopnosti; predchádzanie vzniku a likvidácii nespotrebovaných skladových položiek, zvyšovanie rentability výroby, zvyšovanie zisku, znižovanie výrobných a odbytových nákladov, upevňovanie finančnej disciplíny.

Zabezpečiť, aby účtovanie o pohybe finančných prostriedkov a vypracúvanie správ o výsledkoch finančnej činnosti v súlade so štandardmi finančného účtovníctva a výkazníctva, spoľahlivosť finančných informácií, kontrola správnosti zostavovania a vykonávania výkazníctva, včasnosť jeho poskytovania externým a interným používateľom.

Viesť prácu ekonomického plánovania pre organizáciu, zameranú na organizovanie racionálnej ekonomickej činnosti v súlade s potrebami trhu a možnosťami získavania potrebných zdrojov.

Riadiť prípravu strednodobých a dlhodobých komplexných plánov výrobných, finančných a obchodných aktivít (podnikateľské zámery).

Organizovať vývoj projektov veľkoobchodných a maloobchodných cien produktov organizácie s prihliadnutím na ponuku a dopyt a s cieľom zabezpečiť plánovaný objem zisku.

Organizovať prípravu štandardných odhadov nákladov na výrobky a kontrolu zavádzania aktuálnych zmien v plánovaných a odhadovaných cenách pre hlavné druhy surovín, materiálov a polotovarov používaných vo výrobe, odhady nákladov na predajné výrobky.

Zabezpečiť organizáciu pracovných a riadiacich procesov v súlade s cieľmi a stratégiou organizácie, zameranú na výrobu kvalitných, konkurencieschopných produktov.

Riadiť vypracovanie návrhov plánov práce a systému ukazovateľov práce.

Zorganizovať analýzu efektívnosti uplatňovania existujúcich foriem a systémov odmeňovania, materiálnych a morálnych stimulov, vypracovanie návrhov na zavedenie progresívnych foriem odmeňovania a pracovných stimulov, ustanovenia o príplatkoch pre zamestnancov vo vzťahu ku konkrétnym podmienkam ich činnosti, kontrolu nad správnym uplatňovaním týchto ustanovení.

Zabezpečiť kontrolu vynakladania mzdového fondu, správne uplatňovanie foriem a systémov miezd, tarifných sadzieb a cien, ustanovenie kategórií miezd a platov.

Organizačná štruktúra podniku je teda reprezentovaná lineárno-personálnou štruktúrou. Zahŕňa špecializované útvary (ústredie), ktoré nemajú právo rozhodovať a riadiť žiadne nižšie útvary, ale pomáhajú príslušnému manažérovi iba pri výkone určitých funkcií, predovšetkým funkcií strategického plánovania a analýzy.

5. Hlavné výsledky finančnej a hospodárskej činnosti

Spoločnosť ako celok vykonáva úspešnú hospodársku činnosť. Majiteľom prináša zisk, ktorý sa prejavuje vyplácaním dividend. V zdravotnom stredisku bolo v poslednej dobe urobených niekoľko dosť významných a priaznivých rozhodnutí pre medicínske aktivity.

7. októbra začal svoju činnosť denný stacionár zdravotníckeho centra YugMedTrans, kde v komfortných podmienkach, za prijateľnú cenu as úsporou času môžete absolvovať kompletné vyšetrenie tela, ako aj liečebný kurz (kvapkadlá, intravenózne, intramuskulárne injekcie, fyzioterapia, masáže a nielen) pod dohľadom kvalifikovaného zdravotníckeho personálu podľa predpisu lekárov centra a špecialistov z iných zdravotníckych zariadení.

V septembri bola otvorená aj pobočka zdravotného strediska v Bataysku.

Podnik tak kladie základy budúcej prosperity. Kľúčové ukazovatele výkonnosti podniku v rokoch 2010 - 2012 sú uvedené v tabuľke 1 „Kľúčové ukazovatele výkonnosti podniku“.

Tabuľka 1. Kľúčové ukazovatele výkonnosti podniku.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144,26Čistý zisk4704531082206062910112,88154,80Rozptýlené finančné prostriedky-------Nerozdelený zisk4704531082206062910112,88154,80Počet 7291010101112,8117 721 ľudí876

Spoločnosť zaznamenáva výrazný nárast tržieb: v roku 2010 to bolo 125,41%, v roku 2012 - 183,99%, čo je spôsobené zvýšením cien vyrábaných produktov a tiež zvýšením objemu výroby. Ak v roku 2010 bol podiel nákladov na výnosoch z predaja 71,1 %, v roku 2011 - 75,6 %, tak v roku 2012 sa toto číslo zvýši na 80,9 %, čo súvisí so zvýšením nákladov na palivo v dôsledku globálneho nárastu cien ropy. produkty .

V dôsledku toho dochádza k poklesu ziskovosti a v dôsledku zisku. Je jasne vidieť, že tempo rastu čistého zisku je nižšie ako tempo rastu tržieb a tempo rastu zisku z predaja v roku 2011 je 96,24 %, to znamená, že zisk z predaja klesá nielen rýchlejším tempom v porovnaní s r. príjmov, ale aj v absolútnom vyjadrení.

Spoločnosť zaznamenáva nárast prevádzkových výnosov: v roku 2011 o 2,05-násobok a v roku 2012 o 6,59-násobok, s čím je spojené zvýšenie príjmov z nasledovných položiek: predaj dlhodobého majetku a ostatného hmotného majetku, kladné kurzové rozdiely, sumy za prenájom . Z údajov vyplýva zníženie prevádzkových výdavkov (zrušenie policajnej dane, zníženie dane z nehnuteľnosti (v dôsledku zmien legislatívy), mínusové kurzové rozdiely, výdavky z predaja ostatného hmotného majetku, straty z likvidácie dlhodobého majetku) v r. 2011 a 5,28-násobný nárast v roku 2012. V dôsledku pozitívneho vývoja vo finančných činnostiach sa v roku 2012 v porovnaní s rokom 2011 zvýšil zisk z finančnej a hospodárskej činnosti, zatiaľ čo zisk z predaja klesol.

V roku 2012 dochádza k pomalšiemu nárastu neprevádzkových výnosov v porovnaní s neprevádzkovými nákladmi, čo sa odráža vo veľkosti bilančného zisku, ktorý začína klesať v absolútnom vyjadrení o 262 tisíc rubľov.

V roku 2012 je v oblasti neprevádzkových činností opačný trend: rast neprevádzkových výnosov rýchlejším tempom ako nákladov, v dôsledku čoho sa bilančný zisk zvyšuje o 52,98 %. Pozitívny trend (výnosy bilančnej sumy rastú rýchlejším tempom ako zisk z finančnej a hospodárskej činnosti) sa vysvetľuje už vyrovnanou situáciou v ruskej ekonomike a začiatkom ekonomického rastu, nárastom uhraditeľných pohľadávok, ktorý bol uplatnený a pripísaný k neprevádzkovým príjmom.

Pokles dane z príjmov v roku 2011 o 44 % môže byť spôsobený znížením sadzby dane z príjmov, keďže ak neberieme do úvahy úpravu dane z príjmov a za základ dane pre výpočet dane neberieme súvahový zisk, potom v roku 2010 daň z príjmu vo výške 1975 rub. je 30 % zo zisku súvahy, v roku 2011 - 17 % a v roku 2012 - 16 %.

Čistý zisk v podniku sa každoročne zvyšuje: v roku 2011 vzrástol o 12,8 %, v roku 2012 o 54,8 %. V rokoch 2011 aj 2012 je pozorovaný priaznivý trend, keďže tempo rastu čistého zisku je vyššie ako tempo rastu bilančného zisku.

Prezentované údaje teda opäť svedčia o úspešnej ekonomickej činnosti podniku, čo svedčí o vysokej úrovni riadenia podniku.

SWOT analýza

Zvážim hlavné zložky SWOT analýzy. Kombinácie „príležitosti – silné stránky“ sa prirodzene používajú ako usmernenia pre strategický rozvoj.

Nové príležitosti na trhu pre organizáciu LLC MC "YugMedTrans" využitie internetovej technológie na stretnutie s lekárom; silné stránky - nielen prítomnosť odborníkov, ktorí vedia dobre vyjadriť svoje myšlienky písomne, ale aj internetové vydavateľstvo, ktoré poskytuje kompetentnú propagáciu zdravotníckych služieb.

Je zrejmé, že z tejto kombinácie vyplýva: je potrebné zvýšiť potenciál LLC MC „YugMedTrans“ v oblasti diaľkového objednávania lekárskej starostlivosti. Na vnútorné premeny možno využiť kombinácie „príležitosti – slabé stránky“.

Nové príležitosti na trhu - vznik pomerne stabilného dopytu po službách v individuálnej medicíne. Slabé stránky MC "YugMedTrans" LLC - nie je zameraná na typy lekárskych služieb pre bohatých klientov. Z tejto kombinácie samozrejme vyplýva, že musíme urýchlene začať s budovaním kapacít v oblasti VIP služieb. Kombinácie „hrozieb – slabých stránok“ sa považujú za obmedzenia strategického rozvoja.

Nové hrozby na trhu pre LLC MC "YugMedTrans" - zvýšená konkurencia v smere individuálnej medicíny, v dôsledku čoho sú ceny v tejto oblasti činnosti blízko bodu zlomu. Slabé stránky LLC MC "YugMedTrans" - počet zamestnancov je pomerne nízky. Je zrejmé, že z tejto kombinácie je potrebné opraviť nezmyselnosť smeru činnosti LLC MC "YugMedTrans" spojeného so vzdelávacou sférou.

Nové hrozby na trhu pre LLC MC "YugMedTrans" - aktivácia činnosti štruktúr, ktoré kontrolujú činnosť lekárskych organizácií. Je zrejmé, že z tejto kombinácie vyplýva, že dlhodobá konkurenčná výhoda umožní LLC MC "YugMedTrans" poraziť konkurentov a udržať si vedúce postavenie na dlhú dobu. Uvádzame zoznam príležitostí, ktoré sa otvárajú pre LLC MC "YugMedTrans":

· Vstup na nové trhy alebo trhové segmenty.

· Rozšírenie výrobnej linky.

· Vertikálna integrácia.

Ak použijete model SWOT analýzy efektívnejšie, ako sa to robí vo vyššie uvedenom zozname príležitostí, môžete získať lepšie výsledky analýzy. Správnejšie by bolo zvážiť príležitosti, ktoré sa otvárajú nielen pre LLC MC „YugMedTrans“, ale aj pre jej konkurentov na relevantnom trhu, kde LLC MC „YugMedTrans“ pôsobí alebo má v úmysle pôsobiť. Tieto príležitosti nám umožňujú vyvinúť program vhodné opatrenia - stratégia lekárskeho centra LLC MC "YugMedTrans" .

Pri opise „príležitostí“, ktoré sa otvárajú pre LLC MC „YugMedTrans“, je možné uviesť hotové konkrétne akcie, ktoré môže táto spoločnosť vykonať. Z hľadiska významu slova „príležitosť“ sa zdá byť všetko v poriadku, čo však vedie k tomu, že keď sa snažím spojiť silné a slabé stránky spoločnosti s „príležitosťou“, ktorá sa im ponúka, nič nové neprichádza. ako výsledok.

Preto preformulujeme zoznam príležitostí tak, aby ich konkurenti mohli súčasne využívať na trhu:

Možnosti sú teda:

· Prítomnosť sľubných trhov alebo nových trhových segmentov, ktoré nepokrývajú firmy.

· Dostupnosť partnerských firiem na trhu.

· Dostupnosť existujúcich sietí predajcov.

V tomto prípade by boli možnosti strategických akcií získané spojením síl a slabých stránok danej firmy o niečo väčšie a hlavne by sa doslova nezhodovali so zoznamom „príležitostí“.

Prítomnosť existujúcich dealerských sietí sa dá využiť (keďže YugMedTrans MC LLC má silné stránky) ako v stratégii vertikálnej integrácie vo forme akvizície distribučných sietí, tak aj pri vytváraní užších vzťahov s takýmito dealermi.

Ak určíte zoznamy silných a slabých stránok LLC MC "YugMedTrans", vytvorí sa banka nebezpečenstiev a príležitostí na trhu, môžete si vytvoriť pomerne veľké množstvo možností pre strategické akcie.

Tabuľka 1. SWOT analýza lekárskeho centra LLC MC "YugMedTrans"

Silné stránky: Slabé stránky 1) spoločnosť nedávno vstúpila na trh, no už si dokázala získať priazeň klientov (pacientov) 1) viacero lekárov je na materskej dovolenke naraz (stav k decembru 2012) 2) dobré spojenie na magistráte 2) ženský, neustále intrigujúci tím 3) cent poskytoval zdravotné služby známym osobnostiam 3) niektoré zdravotnícke služby sú „zastarané“ 4) dostupnosť potrebných finančných zdrojov 4) chýbajúca jasná stratégia 5) schopnosť profesionálne konkurovať 6) dostupnosť vlastných technológií a štandardov 6) relatívne nízke náklady 7) efektívna reklama online prítomnosť potreby služieb firmy na trhu zdravotníctva Príležitosti Hrozby 1) získať zlatú medailu na výstave zdravotníctva v Moskve 1) neočakávaná daňová kontrola 2) otvorenie ďalších pobočiek 2) uverejnenie článku konkurenčnými zdravotníckymi strediskami 3) obsluhovanie ďalších skupín klientov (pacientov), ​​prístup na nový trh, rozšírenie sortimentu3) vstup na trhové sily 4) zvýšenie miery rastu trhu 4) zníženie miery rastu trhu

Na základe SWOT analýzy je možné prijať tieto rozhodnutia:

· Začať s vývojom nových lekárskych služieb s cieľom vyhnúť sa konkurenčným rizikám na súčasných trhoch;

· Získať pôžičky na koncepciu reformy zdravotníckeho strediska, konkrétne na rozvoj nových typov služieb.

Záver

Vo výpočte a grafickej práci sa uvažovalo s modelom organizačnej štruktúry na príklade podniku LLC MC "YugMedTrans"

Analýza organizačnej štruktúry podniku, ktorá ukázala, že lineárna štruktúra riadenia zamestnancov, ktorá existuje v podniku, funguje efektívne a umožňuje vám rýchlo riadiť výrobný proces. Z tohto dôvodu výroba nečelí organizačným problémom a funguje hladko. Prevádzková kontrola zabezpečuje koordinovanú prácu dielní podniku, vďaka čomu nedochádza k prerušeniam dodávok medziproduktov. Služby sú poskytované vo vysokej kvalite a poskytované spotrebiteľovi bezodkladne.

Organizačná štruktúra a riadiaci aparát každého podniku by mali zabezpečiť platnosť manažérskych rozhodnutí, včasnosť ich vypracovania, rýchlu komunikáciu s účinkujúcimi a jasnú organizáciu ich realizácie. Správna konštrukcia riadiaceho aparátu podniku, jeho jednoduchá a jasná štruktúra, s výnimkou nadbytočných, je kľúčom k plánovanej, rytmickej práci podniku.

OOO MC "YugMedTrans" má teda vnútorné silné stránky na využitie vonkajších príležitostí, ale má aj slabé stránky firmy, ktoré môžu skomplikovať problémy spojené s vonkajšími nebezpečenstvami.

Bibliografia

ekonomická služba lekárska prehliadka

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Zlepšovanie štruktúry, funkcií a ekonomických vzťahov riadiacich jednotiek podnikov vo formách riadenia." Návod. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Manažment pre každého. - M.: Vedomosti, 2012. - 173 s.

Goncharov V. "Usmernenia pre vrcholový manažment" M, 2012

Krichevsky R.L. "Ak ste vodca" M: "Obchod", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "Psychológia malej skupiny: teoretický a praktický aspekt" M, 2011 s.108

Kuzmin IA Psychotechnológia a efektívny manažment. - M.: Rossman, 2011. - 491 s.

Meskon M. Kh. Základy manažmentu. - M.: Človek, 2011.- 275 s.

. "Manažment organizácie". Učebnica/Editoval Z.P. Rumyantseva a N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Optimálna komplexnosť manažérskych štruktúr" // Problémy teórie a praxe manažmentu. - 2009. - č. 5

Yakkoka L.V. "Kariérny manažér" M, 2012

Doučovanie

Potrebujete pomôcť s učením témy?

Naši odborníci vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby na témy, ktoré vás zaujímajú.
Odoslať žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti konzultácie.

1. Štruktúra a zloženie divízií zdravotníckych organizácií je určené projekčnou úlohou s prihliadnutím na profil, kapacitu a centralizáciu diagnostických a podporných služieb na zabezpečenie ich využívania tak pacientmi, ako aj personálom nemocničného komplexu, ako aj inými organizáciami. . Pri presune viacerých pomocných a diagnostických funkcií na iné organizácie (centralizované diagnostické centrum, oddelenie centrálnej sterilizácie, diagnostické laboratórium, práčovňa, stravovacie oddelenie, upratovacia služba, patoanatomické oddelenie atď.) môžu niektoré jednotky v štruktúre zdravotníckej organizácie byť neprítomný.

2. Kapacita a štruktúra nemocnice je daná potrebou obyvateľstva oblasti služieb na hlavné druhy lôžkovej a ambulantnej polikliniky, konziliárnej, diagnostickej a rehabilitačnej starostlivosti. V závislosti od oblasti poskytovania služieb sa všeobecné nemocnice delia na:

miestne nemocnice;

okresné nemocnice;

Centrálne okresné nemocnice;

Zónové (medziokresné) nemocnice,

Mestské nemocnice;

Regionálne (územné) nemocnice;

republikánske nemocnice;

rezortné nemocnice.

Nezávislé typy nemocníc sú pohotovostné nemocnice, rehabilitačné nemocnice a detské nemocnice.

3. Špecializované nemocnice (infekčné, tuberkulózne, psychiatrické a pod.) sú určené na poskytovanie lôžkovej starostlivosti určitého profilu.

4. Pôrodnícke organizácie - špecializované ústavy, ktoré poskytujú ústavnú a konzultačnú a diagnostickú pomoc tehotným ženám, ženám pri pôrode, pôrodniciam, novorodencom, gynekologickým pacientkam.

5. Zdravotnícke organizácie s nemocnicou môžu zahŕňať tieto štrukturálne jednotky:

Stacionárne oddelenia:

Prijímacie oddelenia s prepúšťacími miestnosťami,

komorové oddelenia;

Prevádzkové oddelenia (bloky);

oddelenia resuscitácie a intenzívnej starostlivosti;

oddelenia anestéziológie a resuscitácie;

Pôrodné oddelenia (bloky);

Denný stacionár.

Konzultačné a diagnostické oddelenia:

Oddelenie poradenského príjmu;

Laboratórium rádionuklidovej (rádioizotopovej) diagnostiky;

Lekárske oddelenia:

oddelenia radiačnej terapie;

Pomocné jednotky

Oddelenie krvnej transfúzie;

Vnútronemocničné lekárne;

Pohotovostné oddelenia;

patologické oddelenia;

Obchodné jednotky

služby varenia;

Práčovne;

oddelenia dezinfekcie;

Tréningové jednotky

Priestory klinických oddelení.

6. Konzultačno-diagnostické a liečebné podčlenenia je účelné koncipovať ako centralizované s možnosťou ich využitia u lôžkových aj ambulantných pacientov. Zároveň by mali mať samostatné vchody a vchody na počkanie.

7. Zdravotnícke organizácie bez nemocnice sa delia na ambulancie a iné (laboratóriá, oddelenia centralizovanej sterilizácie a pod.).

8. Medzi ambulancie patria:

Feldsher-pôrodnícke stanice (FAP), vidiecke ambulancie (SVA), ambulancie všeobecných lekárov;

Územné polikliniky (okresné, mestské a pod.);

rezortné kliniky,

multidisciplinárne a špecializované medicínske centrá,

Špecializované polikliniky vr. ambulancie bez nemocníc.

Rehabilitačné strediská.

9. Ambulantné lekárske organizácie môžu zahŕňať tieto štrukturálne jednotky:

Oddelenia ambulantného príjmu;

Konzultačné a diagnostické oddelenia, vrátane:

Oddelenia (miestnosti) funkčnej diagnostiky;

Oddelenia (miestnosti) endoskopickej diagnostiky;

Oddelenia (miestnosti) lekárskeho zobrazovania;

Lekárske oddelenia:

Denný stacionár.

Oddelenia eferentnej terapie (vrátane hemodialýzy);

Oddelenia hyperbarickej oxygenácie;

Oddelenia (miestnosti) rehabilitačnej liečby;

Oddelenia (miestnosti) pracovnej terapie;

Pomocné jednotky

Klinické diagnostické laboratóriá;

oddelenia centrálnej sterilizácie;

Jednotky domácej starostlivosti;

Obchodné jednotky

Služby a priestory pre domácnosť;

Dodávka skladovacích zariadení;

Služby dočasného skladovania a spracovania medicínskeho odpadu.

Inžinierske služby na podporu života zdravotníckych budov.

10. Samostatnými typmi zdravotníckych organizácií bez nemocnice sú krvné transfúzne stanice, lekárne, diagnostické laboratóriá atď. V tomto regulačnom dokumente nie sú zohľadnené.