వ్యూహాత్మక ప్రణాళికపై కోర్సులు. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ - దూరవిద్య కోర్సు

వ్యాపార పనితీరును మెరుగుపరచడంలో యజమానులు మరియు అగ్ర నిర్వాహకులు వ్యూహం ఎలా సహాయపడుతుంది

• ప్రశ్నకు ఖచ్చితమైన సమాధానం పొందడానికి వ్యూహాన్ని ఉపయోగించడం సాధ్యమేనా: "ఏమి చేయాలి?"
• వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు స్థితి యొక్క సూచన, ఈ రోజు మీరు వ్యాపార భవిష్యత్తు స్థితిని ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
• తీవ్రమైన మాంద్యం మరియు సంక్షోభాలు లేకుండా విజయవంతంగా అభివృద్ధి చేయడం ఎలా.
• కంపెనీ దేని కోసం ప్రయత్నించాలి, అభివృద్ధి లేదా స్థిరీకరణ?
• వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క పరిణామం. వ్యూహ పాఠశాలలు.
• వ్యాపార అభివృద్ధికి ఆరు ప్రధాన రంగాలు.
• విలక్షణమైన వ్యూహాలు. జస్ట్ ఏదో సంక్లిష్టమైనది.
• వ్యూహం ఒక ప్రణాళిక లేదా నమూనా?

వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ

• విధానాలు మరియు పద్ధతులు: PEST విశ్లేషణ, పరిశ్రమ యొక్క పద్ధతులు మరియు పోటీ విశ్లేషణ, SWOT విశ్లేషణ, పోర్ట్‌ఫోలియో విశ్లేషణ, అంచనా పద్ధతులు.
• వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ యొక్క మాతృక పద్ధతులు.
• విశ్లేషణ వస్తువులు.
• విశ్లేషణ ఫలితాలు.

సమర్థవంతమైన వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ స్థాయిలు

• సాధారణ బాహ్య (స్థూల ఆర్థిక) పర్యావరణం యొక్క విశ్లేషణ.
• తక్షణ బాహ్య (పరిశ్రమ) పర్యావరణం యొక్క వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ.
• సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాతావరణం యొక్క వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ.
• సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాల అభివృద్ధి.

సంస్థ వ్యూహాలు

• కార్పొరేట్ వ్యూహాలు: స్థిరీకరణ వ్యూహాలు, వృద్ధి వ్యూహాలు, పతన వ్యూహాలు.
• వ్యాపార వ్యూహాలు (వ్యాపార యూనిట్లు): వ్యయ తగ్గింపు వ్యూహాలు, భేదాత్మక వ్యూహాలు, దృష్టి కేంద్రీకరించే వ్యూహాలు.
• క్రియాత్మక వ్యూహాలు: ఆర్థిక వ్యూహాలు, సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యూహం, సమాచార సాంకేతిక వ్యూహం, వనరుల వ్యూహాలు.

వ్యూహం అభివృద్ధి మరియు ఎంపిక

• విధానాలు మరియు పద్ధతులు:
  • సాధారణ విధానం.
  • సందర్భోచిత విధానం.
  • విశ్లేషణ పద్ధతులు.
  • నిపుణుల పద్ధతులు.
• వ్యూహం రకాలు:
  • అంతర్జాతీయ.
  • ఇంటర్సెక్టోరల్.
  • పరిశ్రమ.
  • కార్పొరేట్.
  • వ్యాపారం మరియు పోటీ.
  • ఫంక్షనల్ వ్యూహాలు.
• అభివృద్ధి మరియు ఎంపిక దశలు:
  • వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాల గుర్తింపు.
  • ప్రత్యామ్నాయాల ఖరారు.
  • ప్రత్యామ్నాయాల విశ్లేషణ మరియు మూల్యాంకనం.
  • వ్యూహం ఎంపిక.

మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్, బడ్జెట్‌లు మరియు నష్టాల ద్వారా కంపెనీ ఆర్థిక వ్యూహం యొక్క అభివృద్ధి మరియు విశ్లేషణ

• ఎఫెక్టివ్ ఫైనాన్షియల్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క 10 ఎసెన్షియల్ ప్రిన్సిపల్స్
• నిర్వహణ అకౌంటింగ్ - "సరైన నిర్ణయాల కోసం సమాచారం"
• నిర్వహణ అకౌంటింగ్ ఏ పనులను పరిష్కరించాలి మరియు ఎలా?
• అత్యుత్తమ కంపెనీల టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ ఏ సమాచారాన్ని ఉపయోగిస్తుంది?
• కీలక సూచికల ద్వారా వ్యాపారం మరియు ఆర్థిక నిర్వహణ (KPI మరియు CFI)
• సంస్థ యొక్క నగదు ప్రవాహాలు, ఆదాయం, ఖర్చులు, ఆస్తి మరియు బాధ్యతల నిర్వహణ
• నగదు ప్రవాహాల విశ్లేషణ మరియు కంపెనీలో నగదు లేకపోవడానికి కారణాలు
• వ్యాపార లాభదాయకతను విశ్లేషించడానికి 7 కీలక ప్రశ్నలు
• లాభాలను పెంచడం మరియు వ్యాపార విలువను పెంచడం: ఎలా కలపాలి
• మేనేజ్‌మెంట్ బ్యాలెన్స్ షీట్ అనేది వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన ఆర్థిక మరియు పెట్టుబడి నివేదిక.
• కంపెనీ మూలధనం యొక్క సరైన నిర్వహణ
• యజమాని దృష్టికోణం నుండి ఆర్థిక విశ్లేషణ. ఈక్విటీపై రాబడి
• వ్యాపార విలువ యొక్క విశ్లేషణ మరియు గణన
• మూలధన వ్యయం మరియు వ్యాపార విలువ. ఆర్థిక వ్యూహానికి లింక్
• బడ్జెట్: ఆర్థిక నిర్వహణ మరియు ప్రణాళిక కోసం సమర్థవంతమైన సాంకేతికత
• బడ్జెట్ మరియు కంపెనీ ఆర్థిక వ్యూహం మధ్య సంబంధం
• వ్యాపార నియంత్రణ మరియు ప్రమాద నిర్వహణ
• ఆర్థిక నిర్వహణ మరియు నియంత్రణ యొక్క వస్తువులు

రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉపయోగించి వ్యాపార వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం

• ఆధునిక రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క తత్వశాస్త్రం మరియు పద్దతి
• రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్: సహజమైన లేదా సాంకేతిక విధానం - ఇది మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
• ఎఫెక్టివ్ రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నాలజీ: సంక్లిష్ట సమస్యల గురించి చాలా సులభం
• గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక ప్రమాద అంచనా. రిస్క్ మ్యాప్‌ను రూపొందించడం
• రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ కోసం రిస్క్ విశ్లేషణ మరియు సమాచార సేకరణ పద్ధతులు
• నష్టాలను తగ్గించడానికి మరియు వ్యాపార భద్రతను నిర్ధారించడానికి పద్ధతులు
• ప్రమాద పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రణ
• రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెంట్స్ నుండి ప్రాక్టికల్ సలహా
• బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ యొక్క రోజువారీ సాధనంగా రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్

HR వ్యూహం మరియు మొత్తం వ్యాపార వ్యూహంపై దాని అంచనా

• వ్యూహాన్ని అమలు చేసేటప్పుడు సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క ముఖ్య సమస్యలు
• HR మోడల్
• ఎంచుకున్న వ్యూహానికి అనుగుణంగా సిబ్బందిని నియమించుకోవడానికి సార్వత్రిక పద్దతి. సక్సెస్ ప్రొఫైల్ మోడల్

వ్యూహం అమలు

• మీ వ్యూహాన్ని విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి అవకాశాలు ఏమిటి? మీ వ్యాపారానికి తగిన జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాలు ఉన్నాయా?
• ఫలితాలు
• మార్పు ప్రాంతాలు

వ్యూహాత్మక నియంత్రణ: వ్యూహం అమలు ఫలితాలను పర్యవేక్షించడం

ఒక వ్యూహం మీకు ప్రధాన విషయంపై దృష్టి పెట్టడానికి మరియు ట్రిఫ్లెస్ ద్వారా పరధ్యానంలో పడకుండా ఉండటానికి, సంస్థ యొక్క నిజమైన సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడానికి, సాధించగల లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు వాటిని సాధించడానికి కార్యాచరణ కార్యక్రమాన్ని నిర్వచించడానికి, మీరు ఫలితాన్ని నియంత్రించగల కీలక సూచికలు మరియు క్లిష్టమైన కారకాలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. .

ఆల్ఫా బిజినెస్ స్కూల్ సెమినార్ “స్ట్రాటజిక్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు హాజరు కావడానికి ఆఫర్ చేస్తుంది. వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం”, ఆచరణాత్మక ఉదాహరణలతో సైద్ధాంతిక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను తెలివిగా కలపడం.

సెమినార్ “వ్యూహాత్మక నిర్వహణ. వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం" కింది సమస్యలపై పాల్గొనేవారికి జ్ఞానం మరియు ఆచరణాత్మక సాధనాల సమితిని అందిస్తుంది:

కంపెనీకి మార్పులు అవసరమా అని ఎలా నిర్ణయించాలి? బ్యూరోక్రసీ లేకుండా వ్యాపార సంస్థను మెరుగుపరచడం మరియు దాని సామర్థ్యాన్ని పెంచడం ఎలా? అభివృద్ధి వ్యూహం ఎందుకు అవసరం? త్వరగా మరియు సరిగ్గా అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమలు చేయడం ఎలా? కార్యాచరణ కార్యకలాపాలకు వ్యూహాన్ని ఎలా బదిలీ చేయాలి? పనితీరు సూచికల ఆధారంగా పనితీరు ఫలితాలను ఎలా విశ్లేషించాలి? వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి సిబ్బందిని ఎలా ప్రేరేపించాలి?

లక్ష్య ప్రేక్షకులు

కోర్సు "వ్యూహాత్మక నిర్వహణ. వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం" సీనియర్ మేనేజర్లు, సంస్థాగత అభివృద్ధి మరియు వ్యాపార అభివృద్ధి డైరెక్టర్లు, నిర్మాణ విభాగాల అధిపతులు, ఆర్థిక డైరెక్టర్లు మరియు కంట్రోలర్‌ల కోసం రూపొందించబడింది.

కోర్సు యొక్క లక్ష్యాలు “వ్యూహాత్మక నిర్వహణ. వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం"

వ్యూహాత్మక వ్యాపార నిర్వహణ యొక్క ప్రాముఖ్యతపై అవగాహనను అభివృద్ధి చేయండి;

వ్యాపార నిర్వహణలో అంతర్భాగంగా వ్యూహాత్మక నిర్వహణ వ్యవస్థను పరిగణించడం నేర్చుకోండి;

వ్యూహాన్ని రూపొందించడం మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సిద్ధం చేయడం వంటి అభ్యాసాన్ని అధ్యయనం చేయండి;

వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్‌గా విడదీయడానికి విద్యార్థులకు నేర్పండి;

ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రక్రియల సామర్థ్యాన్ని మరియు మొత్తం వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఒక విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయండి.

సెమినార్ ప్రోగ్రామ్ “వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని పెంచడం”

ఎంటర్ప్రైజ్ కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో మార్పుల అవసరం: వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు

ప్రక్రియ విధానం ఆధారంగా సంపూర్ణ వ్యాపార నమూనా ద్వారా వ్యాపార సంస్థ యొక్క ఆధునిక వీక్షణ. సాంప్రదాయ సంస్థతో తులనాత్మక విశ్లేషణ.

వ్యాపారం యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు మరియు అభివృద్ధి వ్యూహం ఎందుకు అవసరం

వ్యూహం - నిర్వచనం, నిర్మాణం, అభివృద్ధి దశలు

కార్పొరేట్ వ్యూహం యొక్క అభివృద్ధి మరియు అధికారికీకరణ

వ్యూహం నుండి వ్యూహాలు మరియు కార్యాచరణ నిర్వహణకు మార్పు: వ్యాపార ప్రక్రియలు, సిబ్బంది, సాంకేతికత

బ్యాలెన్స్‌డ్ స్కోర్‌కార్డ్ సిస్టమ్ - వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు పనితీరు అంచనాల కుళ్ళిపోవడం

ప్రధాన వ్యాపార ప్రక్రియల కోసం కీలక పనితీరు సూచికల అభివృద్ధి

పనితీరు ఫలితాల విశ్లేషణ మరియు లక్ష్యాల సర్దుబాటు

కీలక పనితీరు సూచికల ఆధారంగా సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ

సమర్థవంతమైన మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థను రూపొందించడానికి అవసరమైన పరిస్థితులు

టీచింగ్ మెథడాలజీ

శిక్షణ ఇంటరాక్టివ్‌గా నిర్వహించబడుతుంది;

శిక్షణ సజావుగా ప్రముఖ కంపెనీల నుండి ఆధునిక సిద్ధాంతం మరియు ఆచరణాత్మక ఉదాహరణలను మిళితం చేస్తుంది;

సెమినార్ అధునాతన అంతర్జాతీయ అనుభవాన్ని మరియు విస్తృతమైన ఆచరణాత్మక అనుభవంతో ఉన్నత-స్థాయి ఉపాధ్యాయుల జ్ఞానాన్ని ఉపయోగిస్తుంది;

సెమినార్‌లో పాల్గొనేవారు ఉపాధ్యాయునితో వారి స్వంత అభ్యాసం నుండి ప్రశ్నలను చర్చిస్తారు;

సెమినార్ వారి పనిలో పాల్గొనే వారి తదుపరి ఉపయోగం కోసం ప్రత్యేక పదార్థాలు మరియు టెంప్లేట్‌లతో కూడి ఉంటుంది.

• బిజినెస్ స్కూల్ గురించి. ఆర్థికవేత్తలు మరియు మేనేజర్‌ల కోసం ఫైనాన్స్‌పై కోర్సులు మరియు సెమినార్‌లు

11.03.2019

"కాస్ట్ మేనేజ్‌మెంట్" అనే సెమినార్ జరిగింది. రష్యన్ ఫెడరేషన్ FSUE "NAMI" యొక్క స్టేట్ సైంటిఫిక్ సెంటర్ యొక్క ఆర్థిక విభాగం యొక్క ఉద్యోగుల కోసం ఖర్చు గణన".

ఆల్ఫా బిజినెస్ స్కూల్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ కంపెనీ "లిట్ ట్రేడింగ్" ఉద్యోగుల కోసం కార్పోరేట్ సెమినార్ "అకౌంట్స్ రిసీవబుల్ మేనేజ్‌మెంట్" నిర్వహించింది.

ఆల్ఫా బిజినెస్ స్కూల్ డైరెక్టర్ అల్లా ఉవరోవా, ఎగ్జిక్యూటివ్.రూ పోర్టల్ యొక్క కమ్యూనిటీ ఆఫ్ మేనేజర్‌లకు కార్పొరేట్ దూరవిద్యకు డిమాండ్ ఎలా మారుతోంది మరియు వ్యాపార విద్యలో ట్రెండ్‌ల గురించి చెప్పారు.

గాజ్‌ప్రోమ్ కార్పొరేషన్ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక సేవల ప్రతినిధుల కోసం మాస్కోలో "ప్లానింగ్ అండ్ బడ్జెటింగ్: బెస్ట్ ప్రాక్టీసెస్ ఎట్ ఫ్యూయల్ అండ్ ఎనర్జీ కాంప్లెక్స్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్" అనే సెమినార్ జరిగింది.

రియాజాన్ గ్లోబస్ డిజైన్ బ్యూరోకు చెందిన ఆర్థికవేత్తల కోసం రియాజాన్‌లో ఆర్థిక విశ్లేషణపై సెమినార్ జరిగింది.

శిక్షణ "వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు లక్ష్య సెట్టింగ్"

లక్ష్యం:సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు అభివృద్ధి భావనపై అవగాహన ఏర్పడటానికి. 3 సంవత్సరాల పాటు మీ కంపెనీ అభివృద్ధి కోసం డ్రాఫ్ట్ విజన్ మరియు మార్పులను అమలు చేయడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి. మార్పుల అభివృద్ధి మరియు తదుపరి అమలులో నిర్వహణ బృందాన్ని పాల్గొనడానికి పద్దతి మరియు సాధనాలను పరిచయం చేయడం.

లక్ష్య ప్రేక్షకులు:

• యజమానులు
• జనరల్ డైరెక్టర్లు
• డెవలప్‌మెంట్ డైరెక్టర్
• సిబ్బందికి డైరెక్టర్లు
• కొత్త వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సాధనాలను నేర్చుకోవాలనుకునే నిపుణులు.

శిక్షణలో పాల్గొనేవారు ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తారు:

• కంపెనీలో మార్పులను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి మరియు అమలు చేయాలి?
• వ్యూహాన్ని అమలు చేసేటప్పుడు జట్టు ఐక్యతను ఎలా సాధించాలి?
• నిర్వాహక సంఘర్షణల స్వభావం ఏమిటి?
• వ్యాపారం కోసం గరిష్ట ప్రయోజనంతో విభేదాలను ఎలా పరిష్కరించాలి?
• అనుసరించిన వ్యూహం అమలును ఎలా నిర్ధారించాలి?
• నిర్ణయాధికారుల భాగస్వామ్యం లేకుండా అధిక నాణ్యత నిర్ణయాలను ఎలా నిర్ధారించాలి?
• కంపెనీ అభివృద్ధిని ఎలా నిర్దేశించాలి మరియు నియంత్రించాలి?
• సంస్థ యొక్క సంస్థాగత సంస్కృతిని ఎలా మార్చాలి?
• సిబ్బందిని మార్చకుండా కంపెనీ సంస్కృతిని మార్చడం సాధ్యమేనా?

శిక్షణ ఫలితంగా, పాల్గొనేవారు:

• అడిజెస్ పద్దతి ప్రకారం సంస్థాగత పరివర్తన యొక్క 11 దశల భావన మరియు రష్యన్ కంపెనీల పని పద్ధతుల్లో మార్పులను ప్రవేశపెట్టడంలో నిజమైన అనుభవంతో వారు పరిచయం పొందుతారు.
• వారు 3 సంవత్సరాల పాటు అభివృద్ధి విజన్‌ను రూపొందించే పద్ధతిని ఆచరణలో పెడతారు.
• సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు విలువల ఏర్పాటుకు కొత్త విధానాలతో వారు పరిచయం పొందుతారు.
• లక్ష్యాల పుస్తకాన్ని రూపొందించే సూత్రాలతో పరిచయం పొందండి.
• "ToR" ఎంగేజ్‌మెంట్ టెక్నాలజీ మోడల్‌ని ఉపయోగించి వ్యూహాత్మక సెషన్‌లను సులభతరం చేసే పద్ధతులతో పరిచయం పొందండి:
  • "కేంద్రీకృత చర్చ పద్ధతి";
  • "ఏకాభిప్రాయ వర్క్‌షాప్";
  • "దూరదృష్టి పద్ధతి";
  • "చర్య ప్రణాళిక పద్ధతి."
• మార్పులను అమలు చేయడానికి వారి కంపెనీ సంసిద్ధతను అంచనా వేయండి.
• విజయవంతమైన మార్పు నిర్వహణ కోసం వారు సామర్థ్యాల జాబితాను సృష్టిస్తారు. వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను అంచనా వేయండి.
• వారు తప్పిపోయిన సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మార్గాలను వివరిస్తారు.
• సంస్థ యొక్క సంస్థాగత పరివర్తన కోసం వారు ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను రూపొందిస్తారు.

శిక్షణ వ్యవధి: 2 రోజులు

శిక్షణ సాధనాలు:

1. ఉపన్యాసం
2. ప్రశ్నాపత్రాలను నింపడం
3. వీడియో శకలాలు యొక్క విశ్లేషణ
4. బృంద చర్చలు, మేధోమథన సెషన్‌లు
5. వ్యక్తిగత మరియు జట్టు పని
6. సాధనాన్ని ఉపయోగించి సామర్థ్యాల నిర్ధారణ"అదృష్ట చక్రం"
7. స్వీయ-అంచనా మరియు అభిప్రాయం
8. నైపుణ్యాల శిక్షణ.

ప్రోగ్రామ్ నం. 2

శిక్షణ "వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక"

లక్ష్యాలు:

1. ప్రక్రియలో జట్టును చేర్చండి, సంభావిత రంగాన్ని సమం చేయండి.
2. వ్యూహం ఏ అంశాలను కలిగి ఉందో సరళమైన భాషలో వివరించండి.
3. వ్యూహాన్ని రూపొందించే విధానాన్ని తెలియజేయండి, మీరు వ్యక్తిగత అంశాలను అనుభూతి చెందనివ్వండి.
4. పాల్గొనేవారు లేవనెత్తిన సమస్యలను చర్చించండి.

పని రూపాలు:సమూహం మరియు వ్యక్తిగత అసైన్‌మెంట్‌లు, కేసులు మరియు అసైన్‌మెంట్‌లు, మినీ-లెక్చర్‌లు, కేస్ స్టడీస్‌తో పని చేయండి

సరైన అధ్యయన సమూహం పరిమాణం: 15 మంది

వ్యవధి: 2 రోజులు (16 గంటలు)

కరపత్రం:వ్యాఖ్యలు, కేసులు, టాస్క్‌ల కోసం ఫీల్డ్‌లతో కూడిన స్లయిడ్‌లు

అవసరమైన పరిస్థితి:అభ్యర్థనను స్పష్టం చేయడానికి ప్రెజెంటర్ మరియు కస్టమర్ ప్రతినిధి మధ్య ప్రాథమిక చర్చలు.

నేపథ్య ప్రణాళిక:

బ్లాక్ 1.పనిలో నిమగ్నత/డైలాగ్ గురించి....... (సూచికలు, మార్కెట్ ధోరణి, వ్యాపారం చేసే వ్యాపార నమూనా నుండి ఎంచుకోవడానికి) వ్యూహాత్మక కోణం నుండి. - కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం చర్చలో బృందాన్ని చేర్చడం, బృందం ఎంచుకున్న కోణం నుండి వ్యూహాన్ని చూడటం.

బ్లాక్ 2.వ్యూహాత్మక ఆలోచన - లక్షణాలు మరియు అవసరాలు. వ్యూహం యొక్క భావన. G. మింట్జ్‌బర్గ్ యొక్క ఐదు "P" వ్యూహాలు. సంస్థలో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ఆధునిక సాధనాలు. వ్యూహం యొక్క పాఠశాలలు - ప్రతి విధానం యొక్క విలువ మరియు పరిమితులు.

బ్లాక్ 3.నిజమైన, షెల్ఫ్ వ్యూహాన్ని ఎలా సృష్టించాలి అనే దాని గురించి. నిర్దిష్ట సంస్థ కోసం వ్యూహాన్ని రూపొందించే ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం. Adizes ప్రకారం కంపెనీ జీవిత చక్రం. అత్యున్నత స్థాయి నిర్వాహకుల ప్రాధాన్యతలు మరియు దృష్టిని ఎంపిక చేయడంపై.

బ్లాక్ 4.వ్యూహాత్మక ప్రక్రియ యొక్క ప్రధాన దశలు, పరిశ్రమ యొక్క సరిహద్దులను నిర్వచించడం - కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం ప్లానింగ్ స్ట్రాటా యొక్క సాధారణ ప్రక్రియను పరిచయం చేయడం, కంపెనీ పరిశీలన కోసం నిర్వహించే పరిశ్రమ యొక్క సరిహద్దులను రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి, దానితో “ఆడండి” పరిశ్రమ యొక్క సరిహద్దులు, "మేము" ఎవరో అర్థం చేసుకోండి

బ్లాక్ 5.బాహ్య వాతావరణం యొక్క విశ్లేషణ పరిశ్రమ స్థాయి (STEEP/LE, ఇండస్ట్రీ లైఫ్ సైకిల్, ఇండస్ట్రీ డైనమిక్స్, సంబంధిత పరిశ్రమలు, పోర్టర్స్ 5 ఫోర్స్) - కార్యాచరణ యొక్క లక్ష్యం బాహ్య వాతావరణాన్ని విశ్లేషించడానికి కీలకమైన సాధనాల గురించి తెలుసుకోవడం మరియు బహుశా కొన్ని సమస్యలను చర్చించడం. కంపెనీకి సంబంధించినది.

బ్లాక్ 6.వ్యూహానికి మార్కెట్ విధానం. మీ తక్షణ వాతావరణం గురించి పోటీదారులు/వినియోగదారులు/ఛానెల్స్/గూళ్లు. పరిశ్రమ యొక్క KFU - సమ్మతి/అనుకూలత. - కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం పోటీ ప్రయోజనాల మూలాల గురించి మాట్లాడటం.

బ్లాక్ 7.వ్యూహానికి వనరుల విధానం. కంపెనీ వనరులు మరియు సామర్థ్యాలు. మేము ఏ పోటీ ప్రయోజనాలను క్లెయిమ్ చేస్తాము? ఈ పోటీ ప్రయోజనాలు దేనిపై ఆధారపడి ఉన్నాయి? ఏ సామర్థ్యాలు పోటీ ప్రయోజనాన్ని సృష్టిస్తాయి? సంస్థ యొక్క వనరుల దృక్కోణాన్ని విస్తరించడం మరియు కంపెనీ వ్యూహంతో వనరులను లింక్ చేయడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను చర్చించడం కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం.

బ్లాక్ 8.వ్యూహాత్మక సమస్యల మ్యాప్ (దీర్ఘకాలిక ప్రభావం, సమస్య యొక్క వ్యయం, సాధ్యతకు బెదిరింపులు...), వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి దృశ్యాలు - కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం వ్యూహాత్మక సమస్యల అంశంతో పరిచయం పొందడం మరియు అది ఎందుకు అనే ప్రశ్న గురించి చర్చించడం. వ్యూహాత్మక అభివృద్ధికి అనేక ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికలను రూపొందించడం అవసరం.

ప్రోగ్రామ్ మీ అంచనాలను అందుకోకపోతే, దయచేసి మమ్మల్ని సంప్రదించండి. మేము శిక్షణను సిద్ధం చేయగలము మరియు మీ ప్రత్యేక అభ్యర్థనకు అనుగుణంగా ఒక శిక్షకుడిని అందించగలము.

మీరు ఎల్లప్పుడూ మాకు కాల్ చేయడం లేదా వ్రాయడం ద్వారా వివరణాత్మక శిక్షణా కార్యక్రమాలను పొందవచ్చు

మీకు ఆసక్తి ఉంటే, మేము మిమ్మల్ని కలవడానికి సంతోషిస్తాము మరియు మా గురించి, మా సామర్థ్యాలు, అనుభవం మరియు మేము మీకు ఎలా ఉపయోగపడతామో చెప్పడానికి మేము సంతోషిస్తాము, మేము నిర్వహించిన ఈవెంట్‌ల అనుభవం గురించి మీకు తెలియజేస్తాము మరియు కస్టమర్ సమీక్షలను చూపుతాము.

మీకు అనుకూలమైన ఏ విధంగానైనా మీరు మమ్మల్ని సంప్రదించవచ్చు:

స్ట్రాటజీ వర్క్‌షాప్ భవిష్యత్తు యొక్క వ్యూహాత్మక మోడలింగ్ నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది. విద్యార్థులు N సంవత్సరాలలో ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క స్థితి యొక్క వివరణను అభివృద్ధి చేస్తారు. వర్క్‌షాప్ సమూహ ప్రదర్శనలకు దారితీస్తుంది, దీనిలో వారు చేసిన పని గురించి తీర్మానాలను సూచిస్తారు. వర్క్‌షాప్ విద్యార్థులకు కంపెనీ డెవలప్‌మెంట్ స్ట్రాటజీని నిర్మించే నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుంది.

వర్క్‌షాప్ లీడర్ - జి.ఎన్. కాన్స్టాంటినోవ్

మానవ వనరులు

వర్క్‌షాప్ యొక్క లక్ష్యం ప్రోగ్రామ్ పాల్గొనేవారికి లేబర్ మార్కెట్‌లోని పోకడలను విశ్లేషించడానికి మరియు కంపెనీ ప్రతిభను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి నేర్పించడం. వర్క్‌షాప్‌లో పాల్గొనేవారు వ్యాపార నమూనాలను మరియు మానవ వనరులతో సంస్థలు ఎలా పని చేస్తారో అధ్యయనం చేస్తారు. ప్రాజెక్ట్‌ల అమలు సమయంలో విద్యార్థులు పొందే అనుభవం మరియు ఫలితాలు వారి సంస్థలో సమర్థవంతమైన ప్రతిభ నిర్వహణ పనిని నిర్మించడంలో సహాయపడతాయి.

వర్క్‌షాప్ లీడర్ - ఎస్.ఆర్. ఫిలోనోవిచ్

మార్కెటింగ్

"మార్కెటింగ్" వర్క్‌షాప్ యొక్క లక్ష్యం మార్కెట్‌కు కొత్త ఉత్పత్తులను పరిచయం చేయడానికి సంబంధించిన వ్యాపార సమస్యలను ఆచరణాత్మకంగా పరిష్కరించడంలో నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం.

అధ్యయన సమూహం బృందాలుగా విభజించబడింది. ప్రతి బృందానికి ఈ క్రింది టాస్క్‌లలో ఒకటి ఇవ్వబడుతుంది:

కొత్త మార్కెట్ల కోసం శోధించండి

మార్కెట్‌కి కొత్త ఉత్పత్తిని పరిచయం చేస్తోంది

మార్కెటింగ్ ప్రమోషన్ వ్యూహం అభివృద్ధి

సంస్థ కోసం ధర విధానం అభివృద్ధి

పాల్గొనేవారు వర్క్‌షాప్ నాయకుడు మరియు ఇతర సమూహాలకు సిద్ధం చేసిన వ్యాపార ప్రాజెక్ట్‌ను అందజేస్తారు.

వర్క్‌షాప్ లీడర్ - ఎన్.యు. సౌస్టిన్

ఆర్థిక మార్కెట్లు మరియు పెట్టుబడులు

వర్క్‌షాప్ యొక్క లక్ష్యం ఆర్థిక మార్కెట్లో ఆచరణాత్మక పని యొక్క నైపుణ్యాలను విద్యార్థులలో నింపడం.

ప్రెజెంటర్ ఆర్థిక మార్కెట్ మరియు ఉపయోగించిన సాధనాల యొక్క అవలోకనాన్ని అందిస్తుంది. దీని తరువాత శ్రోతలు జట్లుగా విభజించబడ్డారు మరియు స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజ్లో ఆడటం ప్రారంభిస్తారు. వారు మార్కెట్‌ను విశ్లేషిస్తారు, పెట్టుబడి వస్తువులను ఎంచుకుంటారు, సెక్యూరిటీల పోర్ట్‌ఫోలియోను ఏర్పరుస్తారు మరియు ఆర్థిక మార్కెట్ యొక్క డైనమిక్స్‌పై ఆధారపడి దాన్ని సర్దుబాటు చేస్తారు. చివరి పాఠంలో, పాల్గొనేవారు పెట్టుబడి ఫలితాలను అంచనా వేస్తారు, వాటిని స్టాక్ ఇండెక్స్‌తో మరియు ఇతర సమూహాల ఫలితాలతో పోల్చారు. గెలుపొందిన సమూహం అత్యధిక పోర్ట్‌ఫోలియో రాబడి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

వర్క్‌షాప్ లీడర్ - ఎన్.ఐ. బెర్జోన్

ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ

వర్క్‌షాప్ యొక్క లక్ష్యం సంస్థ యొక్క IT వ్యవస్థల ఆచరణాత్మక నిర్వహణలో నైపుణ్యాలను పొందడం.

విద్యార్థులు జట్లుగా విభజించబడ్డారు మరియు వర్క్‌షాప్ లీడర్ ప్రతిపాదించిన వారి నుండి ఒక సంస్థను ఎంచుకుంటారు. తరువాత, పాల్గొనేవారు ఎంచుకున్న సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన వివరణను సృష్టిస్తారు, దాని సమాచార నమూనాలను రూపొందించారు మరియు దాని పనిని విశ్లేషిస్తారు. తదుపరి పాఠంలో, విద్యార్థులు IT వ్యూహాన్ని ఏర్పరుస్తారు మరియు దాని సమాచార వ్యవస్థల నిర్మాణాన్ని అభివృద్ధి చేస్తారు. వర్క్‌షాప్ ముగింపులో, జట్లు తమ సిద్ధం చేసిన ప్రాజెక్ట్‌లను ప్రెజెంటర్ మరియు ఇతర పాల్గొనేవారి ముందు రక్షించుకుంటాయి. ఈ ప్రక్రియ విద్యార్థులు తమ సంస్థల్లో వర్తించే సంస్థ యొక్క IT వ్యూహాన్ని రూపొందించడంలో నిజమైన అనుభవాన్ని పొందడంలో సహాయపడుతుంది.

వర్క్‌షాప్ లీడర్ - వి.వి. గాడిన్

ఇటీవల, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అంశంలో చాలా కంపెనీల ఆసక్తి గణనీయంగా పెరిగింది మరియు ఇది ఫ్యాషన్‌కు నివాళి మాత్రమే కాదు. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కోసం లక్ష్యం అవసరం.

చాలా సంస్థలు ఇప్పటికే ఎక్కువ లేదా తక్కువ కార్యాచరణ నిర్వహణను ఏర్పాటు చేశాయి, అయితే సంస్థలు మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేయగలవని యజమానులు అర్థం చేసుకుంటారు మరియు ఈ పనిని కార్యాచరణ స్థాయిలో పరిష్కరించడం దాదాపు అసాధ్యం. ఈ వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి బాగా ఆలోచించిన వ్యూహం మరియు సమర్థవంతమైన యంత్రాంగం లేకుండా చేయడం చాలా కష్టం.

తరచుగా కంపెనీల నిర్వాహకులు (ముఖ్యంగా చిన్నవి) ప్రశ్న అడుగుతారు: "ఒక కంపెనీ ఎప్పుడు (ఏ పాయింట్ నుండి) వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో పాల్గొనడం ప్రారంభించాలి?" ఇక్కడ సమాధానం చాలా సులభం. వాస్తవానికి, చాలా మొదటి నుండి, కానీ మీరు దీన్ని ఎంతవరకు చేయాలో అర్థం చేసుకోవాలి.

సహజంగానే, ఒక చిన్న కంపెనీ మరియు పెద్ద పారిశ్రామిక సంస్థ వేర్వేరు మొత్తాలలో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సాధనాన్ని ఉపయోగించాలి. కానీ మీరు మొదటి నుండి వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో పాల్గొనకపోతే, ఒక చిన్న కంపెనీ చిన్నదిగా ఉంటుంది లేదా పెద్ద అనియంత్రిత రాక్షసుడిగా పెరుగుతుంది.

సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి వ్యూహాత్మక నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క స్థాపన మరియు వినియోగానికి సంబంధించిన అన్ని ఆచరణాత్మక సమస్యలను సెమినార్ వివరంగా చర్చిస్తుంది. వ్యూహాత్మక విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి దశల వారీ సాంకేతికత కూడా చర్చించబడుతుంది. అదనంగా, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి యంత్రాంగానికి చాలా శ్రద్ధ ఉంటుంది.

సెమినార్ లక్ష్యాలు:

సెమినార్ సమయం: 10.00 నుండి 17.00 వరకు (భోజనానికి విరామంతో). సెమినార్ మాస్కోలో జరుగుతుంది.