సంస్థ యొక్క కార్మిక ప్రవర్తన. సామాజిక మరియు కార్మిక సంఘర్షణల పరిష్కారం

ఇప్పటి వరకు, సామాజిక వ్యవస్థలో మానవ కారకం యొక్క క్రియాశీలత యొక్క దృక్కోణం నుండి, సిబ్బంది యొక్క శ్రమ మరియు ఉత్పత్తి ప్రవర్తన యొక్క వర్గం పాక్షికంగా అధ్యయనం చేయబడింది మరియు దానిలోని అనేక అంశాలు గమనించబడలేదు లేదా ముఖ్యమైన ప్రాముఖ్యత ఇవ్వబడలేదు. ఫలితంగా, కార్మికుల సామాజిక ఉదాసీనత, వారి వృత్తిపరమైన చలనశీలత తగ్గుదల, ఆర్థిక మరియు ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణలపై దూకుడుగా స్పందించడం, పెరుగుతున్న సమ్మె ఉద్యమం, క్షీణిస్తున్న ఉత్పత్తి సామర్థ్యం మరియు మరెన్నో రుజువు చేయడం సాధ్యపడింది.

ఈ పరిస్థితిని పరిష్కరించడంలో ప్రారంభ స్థానం కార్మికుల శ్రమ ప్రవర్తన ఏర్పడే ప్రక్రియల అభివృద్ధి యొక్క విశ్లేషణ.

కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క పాత్రను అధ్యయనం చేయడంలో భాగంగా, మానవ కార్యకలాపాలు తెరపైకి వస్తాయి, ఇది కొన్ని చర్యలు, చర్యలు, చర్యల రూపంలో, సాధారణంగా ప్రవర్తనగా పరిగణించబడే మొత్తం సామాజిక వ్యక్తీకరణలలో ఒకటిగా గుర్తించబడుతుంది. సంబంధాలు. శ్రామికుడి ప్రవర్తన అనేది శ్రమ సాధనాలు మరియు వస్తువులతో శ్రమశక్తిని వియుక్తంగా చేర్చడానికి మాత్రమే పరిమితం కాదు, కానీ మరింత విస్తృతంగా అర్థం చేసుకోవాలి - దాని స్వాభావిక సంక్లిష్ట ఆర్థిక మరియు సామాజిక వ్యక్తీకరణలతో ఉత్పత్తి ప్రవర్తన, దీనిలో లక్ష్యం మరియు ఆత్మాశ్రయ, అంతర్గత మరియు బాహ్య, సాధారణ మరియు ప్రత్యేక, సామాజిక మరియు సామాజిక ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి ఉన్నాయి.

కార్మిక ప్రవర్తన అనేది ఆర్థిక, సంస్థాగత, క్రియాత్మక, కమ్యూనికేషన్, నియమావళి, వక్రీకరణ మొదలైన వాటితో పాటు సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క రకాల్లో ఒకటి. సామాజిక ప్రవర్తనఒక వ్యక్తి యొక్క ముఖ్యమైన ఆసక్తులు మరియు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉద్దేశపూర్వక కార్యాచరణ ప్రక్రియగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఒక వైపు, ఇది వివిధ పరిస్థితులకు వ్యక్తి యొక్క అనుసరణ మరియు సర్దుబాటు యొక్క సంక్లిష్ట వ్యవస్థ. మరోవైపు, ఇది సామాజిక వాతావరణంలో పరివర్తన మరియు మార్పు యొక్క క్రియాశీల రూపం.

కార్మిక ప్రవర్తన అనేది పని కార్యకలాపాల యొక్క ప్రవర్తనా అనలాగ్. అందువల్ల, పని కార్యాచరణ యొక్క భావనను పరిశీలిద్దాం.

కార్మిక కార్యకలాపం అనేది ఉత్పత్తి సంస్థలో ఐక్యమైన వ్యక్తులచే నిర్వహించబడే కార్యకలాపాలు మరియు విధుల యొక్క సమయం మరియు స్థలంలో ఖచ్చితంగా స్థిరంగా ఉంటుంది. కింది లక్ష్యాలు ఇక్కడ సెట్ చేయబడ్డాయి:

భౌతిక సంపద సృష్టి, జీవిత మద్దతు సాధనాలు;

వివిధ ప్రయోజనాల కోసం సేవలను అందించడం;

శాస్త్రీయ ఆలోచనలు, విలువలు మరియు వాటి అనువర్తిత అనలాగ్ల అభివృద్ధి;

సంచితం, పరిరక్షణ, సమాచార ప్రసారం మరియు దాని మీడియా మొదలైనవి.

కార్మిక కార్యకలాపాలు క్రింది లక్షణాల ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి: కార్మిక కార్యకలాపాల యొక్క క్రియాత్మక మరియు సాంకేతిక సమితి; కార్మిక విషయాల యొక్క సంబంధిత లక్షణాల సమితి; పదార్థం మరియు సాంకేతిక పరిస్థితులు మరియు అమలు కోసం స్పేస్-టైమ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్; వారి అమలు కోసం సాధనాలు మరియు షరతులతో కార్మిక విషయాల యొక్క సంస్థాగత, సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక కనెక్షన్ యొక్క నిర్దిష్ట మార్గం; సంస్థాగత మరియు నిర్వాహక నిర్మాణం.

కార్మిక ప్రవర్తన అనేది ఉత్పత్తి సంస్థలో మానవ కారకం యొక్క అమలు యొక్క దిశ మరియు తీవ్రతను చూపించే వ్యక్తిగత మరియు సమూహ చర్యలు. ఇది ఉత్పాదక సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియతో వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాలు మరియు ఆసక్తుల యాదృచ్చికంతో సంబంధం ఉన్న ఉద్యోగి యొక్క స్పృహతో నియంత్రించబడిన చర్యలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క సమితి.

కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నిర్మాణాన్ని ఈ క్రింది విధంగా సూచించవచ్చు:

· చక్రీయ పునరావృత చర్యలు, ఫలితంగా అదే రకమైన, ప్రామాణిక స్థితి-పాత్ర పరిస్థితులు లేదా స్థితులను పునరుత్పత్తి చేయడం;

· ఒక స్థితి నుండి మరొక స్థితికి మారే దశలలో ఏర్పడే ఉపాంత చర్యలు మరియు ప్రవర్తనలు;

· ప్రవర్తనా నమూనాలు మరియు సాధారణీకరణలు, తరచుగా సంభవించే ప్రవర్తనా నమూనాలు;

· స్థిరమైన నమ్మకాలలోకి అనువదించబడిన హేతుబద్ధమైన అర్థ పథకాలపై ఆధారపడిన చర్యలు;

· కొన్ని పరిస్థితుల ఆదేశాల ప్రకారం తీసుకున్న చర్యలు;

· ఆకస్మిక చర్యలు మరియు భావోద్వేగ స్థితి ద్వారా రెచ్చగొట్టబడిన చర్యలు;

· ద్రవ్యరాశి మరియు సమూహ ప్రవర్తన యొక్క మూస పద్ధతుల యొక్క స్పృహ లేదా అపస్మారక పునరావృతం;

· వివిధ రకాల బలవంతం మరియు ఒప్పించడం ఉపయోగించి ఇతర విషయాల ప్రభావం యొక్క పరివర్తనగా చర్యలు మరియు పనులు.

ఆధునిక పరిశోధకులు ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బంది యొక్క ప్రవర్తనను, ఒక నియమం వలె, మూడు స్థానాల నుండి పరిగణిస్తారు. పని ప్రవర్తన ఇలా:

· ఉనికి యొక్క మార్గం, ఉనికి మరియు దాని అభివృద్ధి;

· మానవ జీవిత కార్యాచరణ యొక్క ఒక రూపం, శ్రమ యొక్క అనువర్తన గోళాన్ని మాత్రమే కాకుండా, పరిసర ప్రపంచం, పరిసర వాస్తవికతను కూడా మార్చే లక్ష్యంతో ఉంటుంది;

· సమాజం, ఉత్పత్తి వ్యవస్థ మరియు వ్యక్తి యొక్క సామాజిక-ఆర్థిక అభివృద్ధి యొక్క అవసరాలు, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా పరివర్తన ప్రక్రియలో ఒక వ్యక్తిని చేర్చడం.

ఉద్యోగి యొక్క కార్యకలాపాలను అధ్యయనం చేస్తున్నప్పుడు, ఒక వ్యక్తి ఇలా పరిగణించబడతాడు:

· కార్మిక సామర్థ్యాలు సంస్థల యొక్క కార్మిక, ఆర్థిక మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మార్చే లక్ష్యంతో కార్యాచరణ యొక్క అంశం;

· మానవ పునరుత్పత్తి ప్రక్రియలతో సంబంధం ఉన్న కార్యాచరణ వస్తువు;

· అతని వృత్తిపరమైన మరియు జీవన ప్రమాణాలను మెరుగుపరచడానికి సంబంధించిన కార్యకలాపాల ప్రయోజనం;

· కార్మిక, ఉత్పత్తి, ఆర్థిక, సామాజిక చర్యలలో పాల్గొనేవారు;

· ఉత్పత్తి, ఆర్థిక, సామాజిక, సామాజిక-మానసిక మరియు రాజకీయ రంగాలలో మార్పుల యొక్క నిజమైన ఉత్పత్తి.

ఉత్పత్తి రంగంలో మానవ ప్రవర్తనలో రెండు పరస్పర అనుసంధాన స్థాయిలు ఉన్నాయి. మొదటిది నిర్వహణ స్థాయి, ఇది ఉద్యోగుల కార్యకలాపాల నిర్వహణ, సమన్వయం, ఉద్దీపన, నియంత్రణ మరియు అకౌంటింగ్‌ను నిర్వహించాల్సిన అవసరం కారణంగా నిష్పాక్షికంగా ఉత్పన్నమవుతుంది. రెండవది నియంత్రించబడుతుంది, ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల యొక్క సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక ప్రక్రియ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అందువల్ల, ప్రణాళిక, సంస్థ, నియంత్రణ మొదలైన వాటి విధులు కొన్ని వర్గాల సిబ్బందికి పని కార్యకలాపాల యొక్క ప్రధాన ప్రాంతంగా మారతాయి.

కార్మిక ప్రవర్తన వివిధ ప్రభావంతో ఏర్పడుతుంది కారకాలు: కార్మికుల సామాజిక మరియు వృత్తిపరమైన లక్షణాలు, విస్తృత అర్థంలో పని పరిస్థితులు, నిబంధనలు మరియు విలువల వ్యవస్థలు, పని ప్రేరణలు. ఇది వ్యక్తుల వ్యక్తిగత మరియు సమూహ ప్రయోజనాల ద్వారా నిర్దేశించబడుతుంది మరియు వారి అవసరాలను తీర్చడానికి ఉపయోగపడుతుంది.

కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క భాగాలు: అవసరాలు- ఒక జీవి, మానవ వ్యక్తి, సామాజిక సమూహం లేదా మొత్తం సమాజం యొక్క జీవితాన్ని నిర్వహించడానికి అవసరమైన ఏదో అవసరం; అభిరుచులు- సామాజిక సమూహాలు మరియు వ్యక్తుల మధ్య వారి స్థానం మరియు ప్రజా జీవితంలో పాత్రలో తేడాలకు సంబంధించి ఏర్పడే చర్యలకు నిజమైన కారణాలు; ఉద్దేశ్యాలు- ఒకరి చర్యల పట్ల చేతన వైఖరి (ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలకు తక్కువ స్థాయి ప్రేరణ, చివరికి పనికిరాని కార్యకలాపాలను అనుకరించే పరిస్థితుల సృష్టికి దారి తీస్తుంది); విలువ ధోరణులు- వ్యక్తి పంచుకునే సామాజిక విలువలు, అవి జీవిత లక్ష్యం మరియు దానిని సాధించడానికి ప్రధాన సాధనాలు; సంస్థాపన- ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక వస్తువు పట్ల ఒక వ్యక్తి యొక్క సాధారణ ధోరణి, చర్యకు ముందు మరియు ఈ వస్తువుకు సంబంధించి ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో చర్య తీసుకోవడానికి సిద్ధతను వ్యక్తం చేయడం; పని పరిస్థితి- కార్మిక ప్రక్రియ జరిగే పరిస్థితుల సమితి; ప్రోత్సాహకాలు- ఒక నిర్దిష్ట పని ప్రవర్తనకు అతనిని ప్రేరేపించే వ్యక్తికి బాహ్యంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

ఉద్యోగుల కార్మిక ప్రవర్తన గురించి జ్ఞానం యొక్క ప్రభావవంతమైన ఉపయోగం దాని టైపోలాజీని ఊహించింది. సరైన వర్గీకరణ, జ్ఞాన ప్రక్రియను సులభతరం చేయడం, మీరు అభివృద్ధి యొక్క అంతర్గత నమూనాలను త్వరగా కనుగొనడానికి మరియు అధ్యయనంలో ఉన్న దృగ్విషయాలలో మార్పును త్వరగా కనుగొనడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు దీని ఆధారంగా, వారి అభివృద్ధిని అంచనా వేయడానికి మరియు నిర్దేశిస్తుంది.

సాహిత్యం దాని ప్రాతిపదికన చేర్చబడిన వాటిపై ఆధారపడి కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క వివిధ వర్గీకరణలను ఇస్తుంది. ప్రవర్తన యొక్క విషయాల ద్వారా: వ్యక్తిగత, సామూహిక. ఇతర విషయాలతో పరస్పర చర్యల ఉనికి (లేకపోవడం) ద్వారా: పరస్పర చర్యను కలిగి ఉంటుంది, పరస్పర చర్యను కలిగి ఉండదు. ఆమోదించబడిన ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్న స్థాయి ప్రకారం:కట్టుబాటు, నిబంధనల నుండి వైదొలగడం. ఫార్మలైజేషన్ డిగ్రీ ద్వారా:అధికారిక పత్రాలలో స్థాపించబడింది, గుర్తించబడలేదు. ఉత్పత్తి ఫలితాలు మరియు పరిణామాల ప్రకారం: సానుకూల, ప్రతికూల. ప్రవర్తన యొక్క ప్రాంతం ద్వారా: కార్మిక ప్రక్రియ స్వయంగా, ఉత్పత్తిలో సంబంధాలను నిర్మించడం, పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. కార్మిక సంభావ్యత యొక్క పరిపూర్ణత స్థాయి ప్రకారం: శ్రామిక సంభావ్యత యొక్క సాక్షాత్కారం యొక్క సాధించిన డిగ్రీలో మార్పులు అవసరం లేదు, దీని వలన కార్మిక సంభావ్యత యొక్క వివిధ భాగాలను (ఉద్యోగి లక్షణాల సమితిగా) సమీకరించడం అవసరం. కార్మిక సంభావ్య పునరుత్పత్తి స్వభావం ద్వారా: శ్రామిక సంభావ్యత యొక్క సాధారణ పునరుత్పత్తిని కలిగి ఉంటుంది, సంభావ్యత యొక్క విస్తరించిన పునరుత్పత్తి అవసరం.

జి.వి. సుఖోడోల్స్కీ రెండు రకాల కార్యకలాపాలను చేపట్టాడు: వృత్తి లేనిమరియు వృత్తిపరమైన.వృత్తిపరమైన కార్యాచరణ నేరుగా కార్మిక ప్రక్రియ యొక్క అంతర్గత వాతావరణానికి సంబంధించినది, మరియు ఈ సందర్భంలో ఉత్పన్నమయ్యే సంబంధాలు సామాజిక మరియు కార్మిక సంబంధాల స్వభావం. నాన్-ప్రొఫెషనల్ యాక్టివిటీ అనేది సాధారణ సామాజికమైనది, ఇది ఉత్పత్తి ప్రక్రియను పరోక్షంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

M.I. బాబ్నేవ్ క్రింది రకాల ప్రవర్తనను గుర్తించాడు:

· సంస్థాగత, ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల రకాలకు పూర్తిగా అనుగుణంగా మరియు ఈ కార్యకలాపాలను ఏకీకృతం చేసే మరియు నియంత్రించే సంస్థాగత రూపాల నిర్మాణం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది;

· కాని సంస్థాగత, ఉత్పత్తి నిర్వహణ వ్యవస్థలో నియంత్రణకు లోబడి, కానీ ఉద్యోగి నియంత్రణకు మించిన కారణాల వల్ల నియంత్రణ నిర్వహించబడలేదు;

· అంతర్-సంస్థాగత- ఎంటర్ప్రైజ్ సంస్థ యొక్క తప్పనిసరి సంస్థాగత వ్యవస్థకు లోబడి లేని ఉత్పత్తి ప్రవర్తన. ఇందులో ఒక రకమైన స్వచ్ఛంద ఉత్పత్తి ప్రవర్తన ఉండే అవకాశం ఉంది;

· వ్యతిరేక సంస్థాగత- ప్రవర్తనా కార్యకలాపాల సాధారణీకరణకు వ్యతిరేకంగా ఉత్పత్తి ప్రవర్తన; ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి వ్యవస్థల సృష్టికి వ్యతిరేకంగా, సంస్థ యొక్క ఆసక్తులు మరియు లక్ష్యాలకు లోబడి ఉంటుంది.

క్రియాశీల ప్రవర్తన ఆధారంగా, కింది రకాల పని ప్రవర్తన వేరు చేయబడుతుంది:

· చొరవ, ఉత్పత్తి ప్రవర్తన యొక్క ఔత్సాహిక రకం, పెరిగిన ఉత్పత్తి మరియు కార్మికుల సామాజిక కార్యకలాపాలను సూచిస్తుంది;

· కార్యనిర్వాహక రకం, కార్మికుల ఉత్పత్తి ప్రవర్తన యొక్క అటువంటి లక్షణాలతో చాలా స్థిరంగా ఉంటుంది: క్రమశిక్షణ, ఖచ్చితత్వం, మనస్సాక్షి, మొదలైనవి;

· నిష్క్రియ రకం, దీనిలో ఉద్యోగికి ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలకు స్థిరమైన మానసిక స్థితి అవసరం, నిర్వహణ సంస్థలచే నియంత్రణ మరియు పని బృందంలో ప్రవర్తన యొక్క సర్దుబాటు;

· విచలనం రకం, సంఘర్షణ పరిస్థితుల సృష్టి, కార్మిక మరియు సాంకేతిక మరియు సాంకేతిక ప్రక్రియల అంతరాయం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

పని ప్రవర్తన కూడా ఆధారపడి పరిగణించబడుతుంది గోల్స్ నుండిపరిశోధకుడు తనకు తానుగా సెట్ చేసుకుంటాడు.

క్రియాత్మక ప్రవర్తన . ఇది వృత్తిపరమైన కార్యాచరణ యొక్క నిర్దిష్ట రూపం, ఇది కార్యాలయ సాంకేతికత ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. సంక్లిష్టత మరియు స్పెషలైజేషన్ యొక్క డిగ్రీతో సంబంధం లేకుండా ఏదైనా పని ప్రక్రియలో ఫంక్షనల్ ప్రవర్తన అంతర్లీనంగా ఉంటుంది. భౌతిక లేదా మానసిక ఒత్తిడి యొక్క ప్రాబల్యంలో మాత్రమే తేడాలు గమనించబడతాయి. ఒక సందర్భంలో, శారీరక ఒత్తిడి ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది, మరియు మరొకటి, మానసిక ఒత్తిడి.

ఆర్థిక ప్రవర్తన . ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో తన వృత్తిపరమైన సామర్ధ్యాలను వర్తింపజేయడం, వ్యక్తి నిరంతరం ఖర్చులు మరియు వాటి పరిహారం మధ్య సరైన సమతుల్యతపై దృష్టి పెడుతుంది. లేకపోతే, పరిహారం (వస్తువు-ద్రవ్యం, సహజ, ఆర్థిక, సామాజిక) లేనట్లయితే, ఈ రకమైన కార్యాచరణలో ఆసక్తి తగ్గడం ప్రారంభమవుతుంది. కింది రకాల ఆర్థిక ప్రవర్తనను రూపొందించవచ్చు: "గరిష్ట శ్రమ ఖర్చుతో గరిష్ట ఆదాయం," "కనీస శ్రమ ఖర్చుతో హామీ ఆదాయం," "కనీస శ్రమతో కనీస ఆదాయం" మరియు "కనీసంతో గరిష్ట ఆదాయం శ్రమ." పంపిణీ మరియు వినియోగ రంగంలో ఆర్థిక ప్రవర్తన యొక్క వివిధ రూపాలు ఉన్నాయి.

ఆర్థిక ప్రవర్తన సమర్థత భావన ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. ఉత్పత్తి మరియు కార్మిక కార్యకలాపాలకు సంబంధించి, సమర్థత తరచుగా ఖర్చులు మరియు ఫలితాల మధ్య సంబంధంగా నిర్వచించబడుతుంది. ఈ లక్షణాన్ని ఉత్పత్తి మరియు ఉద్యోగి రెండింటికీ ఆపాదించవచ్చు.

ఆర్థిక ప్రవర్తన అనేక కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది: సాంకేతిక (కొత్త పరికరాలు మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ఉపయోగం), సంస్థాగత (ఉత్పత్తి మరియు శ్రమ సంస్థ ఎలా మెరుగుపడుతుంది), సామాజిక-ఆర్థిక (పరిస్థితుల ప్రభావం, పని యొక్క కంటెంట్, దాని రేషన్ మరియు చెల్లింపు), సామాజిక-మానసిక (జట్టులో ఉద్యోగ సంతృప్తి, నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం), వ్యక్తిగత (ఉద్యోగి యొక్క విద్యా మరియు సాంస్కృతిక స్థాయి), సామాజిక-రాజకీయ (ఇది ఉద్యోగుల సంఘీభావం, ట్రేడ్ యూనియన్ కార్యకలాపాలు మొదలైనవి. ) కార్మికుని యొక్క ఆర్థిక ప్రవర్తనను నిర్ణయించే ముఖ్యమైన అంశం యాజమాన్యం యొక్క రూపానికి అతని వైఖరి (కార్మికుడు ఉత్పత్తి సాధనాల యొక్క పూర్తి లేదా పాక్షిక యజమాని అయినప్పుడు).

సంస్థాగత మరియు పరిపాలనా ప్రవర్తన . దీని సారాంశం కార్మిక సంస్థ సభ్యుల సానుకూల ప్రేరణ ఏర్పడటంలో ఉంది. ఈ ప్రయోజనాల కోసం, వివిధ రకాల ప్రోత్సాహకాలు చురుకుగా ఉపయోగించబడతాయి: నైతిక, పదార్థం, సామాజిక. సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క అంశాలు వ్యక్తిగత కార్మికులు, క్రియాత్మక, నియమబద్ధమైన మరియు సామాజిక సాంస్కృతిక పరిమితుల చట్రంలో పనిచేసే సామాజిక సమూహాలు, ఇవి వారి నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించే ప్రక్రియలను నియంత్రించడానికి మరియు పరస్పరం అనుసంధానించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. వారు చేర్చబడ్డారు.

స్తరీకరణ ప్రవర్తన . ఇది వృత్తిపరమైన, ఉద్యోగ వృత్తికి సంబంధించిన ప్రవర్తన, ఒక ఉద్యోగి తన వృత్తిపరమైన లేదా ఉద్యోగ పురోగతికి సంబంధించిన మార్గాన్ని సాపేక్షంగా సుదీర్ఘ కాలంలో ఎంచుకుని, అమలు చేసినప్పుడు.

అనుకూల ప్రవర్తన . కొత్త వృత్తిపరమైన హోదాలు, పాత్రలు, సాంకేతిక వాతావరణం యొక్క అవసరాలు మొదలైన వాటికి ఉద్యోగి అనుసరణ ప్రక్రియలో ఇది వ్యక్తమవుతుంది. ఈ ప్రవర్తన ఉత్పాదక ప్రక్రియ, బృందం మరియు వృత్తిపరమైన వాతావరణంలోకి ఉద్యోగి యొక్క ప్రారంభ ప్రవేశం యొక్క దశలో బహిర్గతమవుతుంది. ఈ రకమైన ప్రవర్తనలో కాన్ఫార్మిస్ట్ వంటి ప్రవర్తనలు కూడా ఉంటాయి - ఇతర వ్యక్తుల వైఖరులకు అనుగుణంగా, ముఖ్యంగా క్రమానుగత స్థాయి నిర్వహణలో ఉన్నతమైనవి మరియు సాంప్రదాయికమైనవి - ఒక వ్యక్తి, ఉద్యోగి స్థిరపడిన లేదా నిరంతరం మారుతున్న వ్యక్తికి అనుసరణ. ప్రవర్తనా నిర్మాణం, రాజీల యొక్క నిరంతరం పునరుద్ధరించబడిన వ్యవస్థ.

ప్రవర్తన యొక్క ఆచార మరియు అధీన రూపాలు . ప్రవర్తన యొక్క ఈ రూపాలు ముఖ్యమైన విలువలు, వృత్తిపరమైన సంప్రదాయాలు, ఆచారాలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క నమూనాల సంరక్షణ, పునరుత్పత్తి మరియు ప్రసారాన్ని నిర్ధారిస్తాయి, మొత్తం సంస్థతో ఉద్యోగుల స్థిరత్వం మరియు ఏకీకరణకు మద్దతు ఇస్తాయి. ఈ రకమైన ప్రవర్తన అధికారిక, వృత్తిపరమైన మరియు అధికారిక మర్యాదల అమలుతో ముడిపడి ఉంటుంది.

ప్రవర్తన యొక్క లక్షణ రూపాలు . ఇవి ప్రవర్తనలో గ్రహించిన భావోద్వేగాలు మరియు మనోభావాలు. ఒక వ్యక్తి తన దృఢ సంకల్పం లేదా అధికారిక స్వభావంతో ఇతరులను అణచివేయగలడు, అతను స్వీకరించవలసిన లక్షణాలను ప్రదర్శిస్తాడు.

ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యక్తులలో ప్రవర్తన యొక్క లక్షణ రూపాల అననుకూలత కార్మిక సంస్థలో విభేదాలు మరియు సంఘర్షణ పరిస్థితులకు కారణం. ఈ రకమైన ప్రవర్తన యొక్క రకాల్లో ఒకటి తీవ్రమైన, ప్రామాణికం కాని పరిస్థితులలో బలమైన భావోద్వేగాల ప్రభావంతో సంభవించే ఆకస్మిక, ప్రేరణ లేని ప్రవర్తన.

ప్రవర్తన యొక్క విధ్వంసక రూపాలు. ఇది ఉద్యోగి యొక్క స్థితి-పాత్ర అవసరాలు, నిబంధనలు మరియు కార్మిక ప్రక్రియ యొక్క క్రమశిక్షణా ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను దాటి వెళ్లడం. అటువంటి ప్రవర్తన యొక్క క్రింది రూపాలను వేరు చేయవచ్చు: చట్టవిరుద్ధం; అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మరియు మేనేజిరియల్, అదనపు హక్కులు మరియు అధికారాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది, విధులను నెరవేర్చడంలో ప్రత్యక్ష వైఫల్యంతో; పనిచేయని (వృత్తిపరమైన అసమర్థత); వ్యక్తిగత-లక్ష్య, ప్రకృతిలో చాలా స్వార్థపూరితమైన, పూర్తిగా వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలను గ్రహించే లక్ష్యంతో; సమూహ అహంభావం; అనుకరణ ప్రవర్తన, నకిలీ కార్యాచరణ; సాంప్రదాయిక అలవాట్లు మరియు సంప్రదాయాల పరిరక్షణతో సంబంధం ఉన్న సమూహం మరియు వ్యక్తిగత ప్రవర్తన యొక్క రకాలు, ఇది ఒక డిగ్రీ లేదా మరొకదానికి చొరవ, సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను నిరోధిస్తుంది; విచలనం, అనుబంధ అలవాట్లు మరియు వంపుల అమలుతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క ఆర్థిక శాస్త్రంలో, అన్ని రకాల మానవ కార్మిక కార్యకలాపాలను రెండు భాగాలుగా విభజించడం కూడా ఆచారం. మొదటి భాగం లక్షణం నియంత్రిత శ్రమ, అందించిన సాంకేతికత లేదా పథకం ప్రకారం ప్రదర్శించబడుతుంది, ప్రదర్శనకారుడు కొత్తదనం లేదా అతని స్వంత సృజనాత్మకత యొక్క ఏదైనా అంశాలను పనిలో ప్రవేశపెట్టనప్పుడు (ఉదాహరణకు, ముందుగా అభివృద్ధి చేసిన సాంకేతిక పటాల ప్రకారం మెషిన్ ఆపరేటర్ లేదా అసెంబ్లర్ యొక్క కార్మిక కార్యకలాపాలను నిర్వహించే కార్మికుడు లేదా ప్రక్రియలు). రెండవ భాగం లక్షణం సృజనాత్మక పనికొత్త భౌతిక వస్తువులు లేదా ఆధ్యాత్మిక విలువలు, అలాగే కొత్త సాంకేతికతలు లేదా ఉత్పత్తి పద్ధతులు (ఒక వ్యవస్థాపకుడు, ఆవిష్కర్త-ఆవిష్కర్త, శాస్త్రవేత్త-ఆవిష్కర్త మొదలైనవారి పని) సృష్టించడం లక్ష్యంగా ఉంది.

అందువలన, కార్మిక ప్రవర్తన: కార్మిక కార్యకలాపాల యొక్క ప్రవర్తనా అనలాగ్; సాంకేతిక ప్రక్రియ మరియు సామాజిక వాతావరణం యొక్క అవసరాలు మరియు పరిస్థితులకు ఉద్యోగి అనుసరణ యొక్క ఒక రూపం; సామాజిక ప్రమాణాలు, సాధారణీకరణలు మరియు వృత్తిపరమైన వైఖరుల యొక్క డైనమిక్ అభివ్యక్తిగా పనిచేస్తుంది; ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిత్వం యొక్క లక్షణ లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తుంది; చుట్టుపక్కల పారిశ్రామిక మరియు సామాజిక వాతావరణంపై మానవ ప్రభావం యొక్క నిర్దిష్ట మార్గం మరియు సాధనాలు ఉన్నాయి. కార్మికుల సామాజిక మరియు వృత్తిపరమైన లక్షణాలు, విస్తృత అర్థంలో పని పరిస్థితులు, నిబంధనలు మరియు విలువల వ్యవస్థ మరియు పని ప్రేరణల ప్రభావంతో కార్మిక ప్రవర్తన ఏర్పడుతుంది. కార్మిక ప్రవర్తనలో ఇవి ఉంటాయి: అవసరాలు, ఆసక్తులు, ఉద్దేశ్యాలు, విలువ ధోరణులు, వైఖరులు, పని పరిస్థితి, ప్రోత్సాహకాలు.

కార్మికుల కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క టైపోలాజీని పరిశీలించిన తరువాత, వివిధ రకాలైన కార్మిక ప్రవర్తన వివిధ వర్గాల కార్మికుల కార్మిక ప్రక్రియలను హేతుబద్ధీకరించే అధిక సంక్లిష్టతను మాత్రమే కాకుండా, వారి జాగ్రత్తగా విశ్లేషణ మరియు సరైన అంచనా అవసరాన్ని కూడా సూచిస్తుందని మేము నిర్ధారించగలము. ఇది సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క ఆధునిక యంత్రాంగానికి ఆధారం.

ప్రతి రకమైన పని కార్యకలాపాలు రెండు ప్రధాన లక్షణాల ద్వారా వేరు చేయబడతాయి: సైకోఫిజియోలాజికల్ కంటెంట్ (ఇంద్రియాల పని, కండరాలు, ఆలోచనా ప్రక్రియలు మొదలైనవి); మరియు పని కార్యకలాపాలు నిర్వహించబడే పరిస్థితులు. పని ప్రక్రియలో శారీరక మరియు నాడీ ఒత్తిడి యొక్క నిర్మాణం మరియు స్థాయి ఈ రెండు లక్షణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది: భౌతిక - కార్మిక ఆటోమేషన్ స్థాయి, దాని వేగం మరియు లయ, పరికరాలు, సాధనాలు, పరికరాల ప్లేస్‌మెంట్ యొక్క రూపకల్పన మరియు హేతుబద్ధతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ; నాడీ - ప్రాసెస్ చేయబడిన సమాచారం యొక్క పరిమాణం, పారిశ్రామిక ప్రమాదాల ఉనికి, బాధ్యత మరియు ప్రమాదం యొక్క స్థాయి, పని యొక్క మార్పులేనితనం మరియు జట్టులోని సంబంధాల కారణంగా.
శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతి ప్రభావంతో పని యొక్క కంటెంట్ మరియు పరిస్థితులు గణనీయంగా మరియు అస్పష్టంగా మారతాయి. శ్రమ విషయాన్ని మార్చే విధులు సాంకేతికతకు ఎక్కువగా బదిలీ చేయబడతాయి; ప్రదర్శనకారుడి యొక్క ప్రధాన విధులు దాని కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించడం, నిర్వహించడం మరియు ప్రోగ్రామింగ్ చేయడం, ఇది భౌతిక శక్తి వ్యయాన్ని గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది.
అందువలన, సాధారణంగా, మేము మోటార్ భాగాలు తగ్గింపు మరియు పని సూచించే మానసిక భాగం యొక్క ప్రాముఖ్యత పెరుగుదల గురించి మాట్లాడవచ్చు. అదనంగా, NTP వృత్తిపరమైన ప్రమాదాలు మరియు ప్రమాదాల జోన్ నుండి ఉద్యోగిని తొలగించడానికి సాంకేతిక అవసరాలను సృష్టిస్తుంది, ప్రదర్శకుడి రక్షణను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు భారీ మరియు సాధారణ పని నుండి అతన్ని విముక్తి చేస్తుంది.
అయినప్పటికీ, శారీరక శ్రమలో అధిక తగ్గుదల శారీరక నిష్క్రియాత్మకతకు దారితీస్తుంది. నాడీ ఒత్తిడి పెరుగుదల గాయాలు, ప్రమాదాలు, హృదయ మరియు న్యూరోసైకిక్ రుగ్మతలకు దారితీస్తుంది. పరికరాల వేగం మరియు శక్తిని పెంచడం వలన దాని ఆపరేషన్ యొక్క పారామితులలో అస్థిరత మరియు ప్రతిస్పందించడానికి మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యానికి దారి తీస్తుంది. కొత్త సాంకేతికతలు తరచుగా కొత్త పారిశ్రామిక ప్రమాదాలు మరియు ప్రమాదాలు మరియు పర్యావరణంపై ప్రతికూల ప్రభావాల ఆవిర్భావానికి దారితీస్తాయి.
సమస్య ఏమిటంటే, ఒక వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాలకు సాంకేతికతను “లింక్” చేయడం, “మ్యాన్-మెషిన్” సిస్టమ్ యొక్క రూపకల్పన, నిర్మాణం మరియు ఆపరేషన్ దశలలో అతని సైకోఫిజియోలాజికల్ లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం. ఇవన్నీ మానవ కార్మిక కార్యకలాపాలలో శారీరక మరియు మానసిక ప్రక్రియలను అధ్యయనం చేయవలసిన అవసరాన్ని నిర్ణయిస్తాయి.

62. కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క భావన

మానవ ప్రవర్తన- ఒకరి స్వంత విధులను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా నిర్ణయించబడిన చేతన, సామాజికంగా ముఖ్యమైన చర్యల సమితి. ఒక వ్యక్తి యొక్క పని ప్రవర్తన అతని సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క ఒక రకం. సాంఘిక ప్రవర్తన అనేది సామాజిక వాతావరణం యొక్క ఉత్పన్నమైన భాగం, ఇది నటుల యొక్క ఆత్మాశ్రయ లక్షణాలు మరియు చర్యలలో వక్రీభవనం చెందుతుంది మరియు సామాజిక ప్రవర్తన అనేది మానవ కార్యకలాపాల యొక్క ఆత్మాశ్రయ నిర్ణయం యొక్క ఫలితం. సామాజిక ప్రవర్తన అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క ముఖ్యమైన ఆసక్తులు మరియు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉద్దేశపూర్వక కార్యాచరణ ప్రక్రియగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది. సామాజిక ప్రవర్తన అనేది ఒక వైపు, వివిధ పరిస్థితులకు వ్యక్తిని స్వీకరించే సంక్లిష్ట వ్యవస్థ యొక్క ఫలితం, మరియు మరోవైపు, ఆబ్జెక్టివ్ సామర్థ్యాలకు అనుగుణంగా సామాజిక వాతావరణంలో మార్పు మరియు మార్పు యొక్క క్రియాశీల రూపం. ఒక వ్యక్తి.
కార్మిక ప్రవర్తన అనేది కార్మిక సంస్థలో మానవ కారకం యొక్క అమలు యొక్క దిశ మరియు తీవ్రతను చూపించే వ్యక్తిగత లేదా సమూహ చర్యలను సూచిస్తుంది. కార్మిక ప్రవర్తన అనేది ఉత్పత్తి సంస్థ మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క కార్యకలాపాలతో వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాలు మరియు ఆసక్తుల యాదృచ్చికంతో సంబంధం ఉన్న ఉద్యోగి యొక్క స్పృహతో నియంత్రించబడిన చర్యలు మరియు ప్రవర్తనల సమితి. ఇది స్వీయ-ట్యూనింగ్, స్వీయ-నియంత్రణ ప్రక్రియ, పని వాతావరణం మరియు శ్రామిక శక్తితో వ్యక్తిగత గుర్తింపు యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయిని నిర్ధారిస్తుంది.
కార్మికుల సామాజిక మరియు వృత్తిపరమైన లక్షణాలు, విస్తృత అర్థంలో పని పరిస్థితులు, నిబంధనలు మరియు విలువల వ్యవస్థలు మరియు పని ప్రేరణలు వంటి కారకాల ప్రభావంతో కార్మిక ప్రవర్తన కూడా ఏర్పడుతుంది. కార్మిక ప్రవర్తన వ్యక్తుల వ్యక్తిగత మరియు సమూహ ఆసక్తులచే మార్గనిర్దేశం చేయబడుతుంది మరియు వారి అవసరాలను తీర్చడానికి ఉపయోగపడుతుంది.
కిందివాటిని మానవ శ్రమ ప్రవర్తన యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలుగా గుర్తించవచ్చు: ప్రేరణ, అవగాహన మరియు మానవ కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణం.
కార్మిక ప్రవర్తన అనేది వ్యక్తి యొక్క కార్మిక ప్రవర్తన మరియు దాని రూపాల దిశను నిర్ణయించే ఉద్దేశ్యాలు మరియు అంతర్గత ఆకాంక్షలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒకే ప్రవర్తన విభిన్న ప్రేరణాత్మక ఆధారాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మానవ ప్రవర్తన మరియు దానిని ప్రభావితం చేసే అవకాశాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రేరణ కీలకం.
అవగాహన అనేది మన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచం గురించి ఆలోచనలను నిర్వహించడం మరియు వివరించే ప్రక్రియ. అవగాహన అనేది సమాచారాన్ని స్వీకరించడం మరియు ప్రాసెస్ చేయడం అనే సెమీ-కాన్షియస్ చర్య, మొత్తం సమాచారం కాదు, కానీ ముఖ్యమైన సమాచారం మాత్రమే. ఇది వ్యక్తుల ప్రవర్తనను నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది, కానీ విలువలు, నమ్మకాలు, సూత్రాలు మరియు ఆకాంక్షల స్థాయి ద్వారా వక్రీభవనం చెందుతుంది.
ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణం ఆధారం అతని వ్యక్తిత్వం యొక్క స్థిరమైన లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క ఎంపిక మరియు అతని ప్రవర్తనకు సంబంధించి నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. అదే పరిస్థితుల్లో, వేర్వేరు వ్యక్తులు పూర్తిగా భిన్నమైన, తరచుగా వివరించలేని మరియు అహేతుక నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.
కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క కంటెంట్ క్రింది నిబంధనలలో ప్రతిబింబిస్తుంది:
1) కార్మిక ప్రవర్తన ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క క్రియాత్మక అల్గోరిథంను ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు కార్మిక కార్యకలాపాల యొక్క ప్రవర్తనా అనలాగ్;
2) కార్మిక ప్రవర్తన అనేది సాంకేతిక ప్రక్రియ మరియు సామాజిక వాతావరణం యొక్క అవసరాలు మరియు పరిస్థితులకు ఉద్యోగి యొక్క అనుసరణ యొక్క ఒక రూపం;
3) కార్మిక ప్రవర్తన అనేది సాంఘిక ప్రమాణాలు, సాధారణీకరణలు మరియు వృత్తిపరమైన వైఖరుల యొక్క డైనమిక్ అభివ్యక్తి, ఇది సాంఘికీకరణ మరియు నిర్దిష్ట జీవిత అనుభవం ప్రక్రియలో వ్యక్తి ద్వారా అంతర్గతంగా ఉంటుంది;
4) కార్మిక ప్రవర్తన ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిత్వం యొక్క లక్షణ లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తుంది;
5) శ్రామిక ప్రవర్తన - పరిసర ఉత్పత్తి మరియు సామాజిక వాతావరణంపై వ్యక్తి యొక్క ప్రభావం యొక్క నిర్దిష్ట మార్గం మరియు సాధనాలు ఉన్నాయి.

63. కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నిర్మాణం

కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నిర్మాణాన్ని ఈ క్రింది విధంగా సూచించవచ్చు:
1) చక్రీయ పునరావృత చర్యలు, అదే రకమైన ఫలితంగా, ప్రామాణిక స్థితి-పాత్ర పరిస్థితులు లేదా స్థితులను పునరుత్పత్తి చేయడం, అవి ప్రధానంగా పని యొక్క సాంకేతికత ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి (క్రియలు మరియు విధుల యొక్క క్రియాత్మక సెట్);
2) ఒక స్థితి నుండి మరొక స్థితికి మారే దశల్లో ఏర్పడే ఉపాంత చర్యలు మరియు ప్రవర్తనలు (ఉదాహరణకు, కెరీర్ వృద్ధి సమయంలో లేదా ఉద్యోగాలు మారుతున్నప్పుడు);
3) ప్రవర్తనా విధానాలు మరియు సాధారణీకరణలు, తరచుగా సంభవించే ప్రవర్తనా నమూనాలు;
4) హేతుబద్ధమైన సెమాంటిక్ స్కీమ్‌లపై ఆధారపడిన చర్యలు, ఒక వ్యక్తి తన స్వంత స్థిరమైన నమ్మకాల సమతలంలోకి అనువదించబడ్డాడు;
5) కొన్ని పరిస్థితుల ఆదేశాల ప్రకారం చేసిన చర్యలు మరియు చర్యలు;
6) భావోద్వేగ స్థితి ద్వారా రెచ్చగొట్టబడిన ఆకస్మిక చర్యలు మరియు చర్యలు;
7) ద్రవ్యరాశి మరియు సమూహ ప్రవర్తన యొక్క మూస పద్ధతుల యొక్క స్పృహ లేదా అపస్మారక పునరావృతం;
8) వివిధ రకాల బలవంతం మరియు ఒప్పించడం ఉపయోగించి ఇతర విషయాల ప్రభావం యొక్క పరివర్తనగా చర్యలు మరియు పనులు.
కింది ప్రమాణాల ప్రకారం కార్మిక ప్రవర్తనను వేరు చేయవచ్చు:
1) సబ్జెక్ట్-టార్గెట్ ఓరియంటేషన్ ప్రకారం, అంటే, దాని లక్ష్యం ప్రకారం;
2) ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించే స్పాటియో-టెంపోరల్ దృక్పథం యొక్క లోతు పరంగా;
3) కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క సందర్భం ప్రకారం, అంటే, ఉత్పత్తి వాతావరణం, సబ్జెక్ట్‌లు మరియు కమ్యూనికేషన్ సిస్టమ్‌ల యొక్క సాపేక్షంగా స్థిరమైన కారకాల సముదాయం ప్రకారం, పరస్పర చర్యలో మొత్తం వివిధ చర్యలు మరియు చర్యలు విప్పుతాయి;
4) శ్రామిక ప్రవర్తన యొక్క విషయ-లక్ష్య ధోరణి మరియు దాని సామాజిక-సాంస్కృతిక నమూనాలపై ఆధారపడి నిర్దిష్ట ఫలితాలను సాధించే పద్ధతులు మరియు మార్గాలపై;
5) హేతుబద్ధీకరణ యొక్క లోతు మరియు రకం పరంగా, నిర్దిష్ట వ్యూహాలు మరియు కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క వ్యూహాల కోసం సమర్థన, మొదలైనవి.
వివిధ వర్గాల కార్మికుల కార్మిక ప్రవర్తనపై వ్యాపార పరిస్థితులు నిర్దిష్ట ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. వివిధ రకాల యాజమాన్యాల ఆధారంగా జాతీయీకరణ మరియు కొనసాగుతున్న ప్రైవేటీకరణ ప్రక్రియలు, ముందుగా, ఇంటెన్సివ్ పని మరియు సంబంధిత పని ప్రవర్తనను ప్రోత్సహిస్తాయి. అయినప్పటికీ, ఔత్సాహిక కార్మిక ప్రవర్తన ఇప్పటికీ తగిన సామాజిక హామీలతో అందించబడలేదు, కాబట్టి దాని కార్యాచరణ మనం కోరుకున్నంత ఎక్కువగా ఉండదు. రెండవది, యాజమాన్యం యొక్క రూపాల వైవిధ్యం పోటీ అభివృద్ధికి సంభావ్య అవకాశాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు అందువల్ల నిర్వాహకులు మరియు యజమానులు మరియు కాంట్రాక్టర్లు మరియు ఉద్యోగుల యొక్క కార్మిక ప్రవర్తనలో స్థిరంగా గుణాత్మక మార్పుకు దారితీస్తుంది.
కార్మిక ప్రవర్తనను నియంత్రించే విధానం అనేక భాగాలను కలిగి ఉంటుంది. వాటిలో ప్రతి దాని గురించి మరింత చదవండి. అవసరాలు - ఒక జీవి, ఒక మానవ వ్యక్తి, ఒక సామాజిక సమూహం లేదా మొత్తం సమాజం యొక్క జీవితాన్ని నిర్వహించడానికి అవసరమైన ఏదైనా అవసరం. సామాజిక సమూహాలు మరియు వ్యక్తుల మధ్య వారి స్థానం మరియు ప్రజా జీవితంలో పాత్రలో తేడాలకు సంబంధించి ఏర్పడే చర్యలకు ఆసక్తులు నిజమైన కారణాలు. కార్మిక పరిస్థితి అనేది కార్మిక ప్రక్రియ జరిగే పరిస్థితుల సమితి. ఉద్దేశ్యాలు అనేది ఒకరి చర్యలకు (అంతర్గత ప్రేరణ) చేతన వైఖరి (ఆత్మాశ్రయమైనది). విలువ ధోరణులు అనేది ఒక వ్యక్తి పంచుకునే సామాజిక విలువలు, ఇవి జీవిత లక్ష్యాలుగా మరియు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రధాన సాధనంగా పనిచేస్తాయి మరియు దీని కారణంగా, వ్యక్తి యొక్క పని ప్రవర్తన యొక్క అతి ముఖ్యమైన నియంత్రకుల పనితీరును పొందుతాయి. వైఖరి అనేది ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక వస్తువు పట్ల ఒక వ్యక్తి యొక్క సాధారణ ధోరణి, ముందు చర్య మరియు ఇచ్చిన సామాజిక వస్తువుకు సంబంధించి ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా వ్యవహరించే ధోరణిని వ్యక్తపరుస్తుంది. ప్రోత్సాహకాలు అనేది ఒక వ్యక్తికి బాహ్య ప్రభావాలను కలిగి ఉంటుంది, అది అతనిని ఒక నిర్దిష్ట పని ప్రవర్తనకు ప్రేరేపిస్తుంది.

64. కార్మిక ప్రవర్తన రకాలు

కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క రకాల వర్గీకరణలు విభిన్నంగా ఉంటాయి:
1) కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క విషయాలపై ఆధారపడి, వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక కార్మిక ప్రవర్తన వేరు చేయబడుతుంది;
2) పరస్పర చర్య యొక్క ఉనికి (లేదా లేకపోవడం) ఆధారంగా, క్రింది రకాల కార్మిక ప్రవర్తన వేరు చేయబడుతుంది: పరస్పర చర్యను కలిగి ఉన్నవి మరియు పరస్పర చర్యతో సంబంధం లేనివి;
3) ఉద్యోగి చేసిన ఉత్పత్తి పనితీరుపై ఆధారపడి, కిందివి ప్రత్యేకించబడ్డాయి: కార్యనిర్వాహక మరియు నిర్వాహక కార్మిక ప్రవర్తన;
4) నిర్ణయాత్మకత యొక్క డిగ్రీ ఖచ్చితంగా నిర్ణయించబడిన మరియు చురుకైన కార్మిక ప్రవర్తనను ముందుగా నిర్ణయిస్తుంది;
5) ఆమోదించబడిన ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్న స్థాయిని బట్టి, కార్మిక ప్రవర్తన నియమావళిగా మరియు నిబంధనల నుండి వైదొలగవచ్చు;
6) అధికారికీకరణ యొక్క డిగ్రీని బట్టి, కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నియమాలు అధికారిక పత్రాలలో స్థాపించబడ్డాయి లేదా ఏకపక్షంగా ఉంటాయి (అనిర్దిష్టమైనవి);
7) ప్రేరణ యొక్క స్వభావం విలువ-ఆధారిత మరియు సందర్భోచిత కార్మిక ప్రవర్తనను సూచిస్తుంది;
8) ఉత్పత్తి ఫలితాలు మరియు పని కార్యకలాపాల యొక్క పరిణామాలు సానుకూల లేదా ప్రతికూల కార్మిక ప్రవర్తనను ఏర్పరుస్తాయి;
9) మానవ ప్రవర్తన యొక్క పరిధి క్రింది రకాల కార్మిక ప్రవర్తన ద్వారా ఏర్పడుతుంది: కార్మిక ప్రక్రియ కూడా, పని వద్ద సంబంధాలను నిర్మించడం, పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం;
10) సాంప్రదాయ ప్రవర్తన యొక్క స్థాయిని బట్టి, అవి వేరు చేస్తాయి: వివిధ సామాజిక-ఆర్థిక చర్యలకు ప్రతిచర్య రూపంలో సహా ప్రవర్తన యొక్క స్థాపించబడిన రకాలు, అభివృద్ధి చెందుతున్న రకాలు;
11) శ్రామిక సంభావ్యత యొక్క సాక్షాత్కార స్థాయిని బట్టి, కార్మిక ప్రవర్తన తగినంతగా ఉండవచ్చు లేదా కార్మిక సంభావ్యత యొక్క వివిధ భాగాల యొక్క గణనీయమైన సమీకరణ అవసరం కావచ్చు.
కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రధాన రూపాలు:
1) క్రియాత్మక ప్రవర్తన అనేది వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల అమలు యొక్క నిర్దిష్ట రూపం, ఇది కార్యాలయ సాంకేతికత, ఉత్పత్తి తయారీ సాంకేతికత ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది;
2) ఆర్థిక ప్రవర్తన, ఇది ఫలితాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన ప్రవర్తన మరియు ఖర్చు చేసిన మానవ వనరుల పరిమాణం మరియు నాణ్యతతో దాని సంబంధం. ఖర్చులు మరియు కార్మిక ఫలితాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి. కార్మికులకు పరిహారం లేకపోవడంతో, అటువంటి పని కార్యకలాపాలపై ఆసక్తి ఉండదు, మరియు సాధారణంగా పని కార్యకలాపాలు;
3) సంస్థాగత మరియు పరిపాలనా ప్రవర్తన. దీని సారాంశం కార్మిక సంస్థ సభ్యుల సానుకూల పని ప్రేరణ ఏర్పడటంలో ఉంది. ఈ ప్రయోజనం కోసం, పని కోసం నైతిక, పదార్థం మరియు సామాజిక ప్రోత్సాహకాలు ఉపయోగించబడతాయి;
4) స్తరీకరణ ప్రవర్తన అనేది వృత్తిపరమైన, పని వృత్తితో అనుబంధించబడిన ప్రవర్తన, ఒక ఉద్యోగి తన వృత్తిపరమైన మరియు ఉద్యోగ పురోగతి యొక్క మార్గాన్ని సాపేక్షంగా సుదీర్ఘ కాలంలో ఎంచుకుని, అమలు చేసినప్పుడు;
5) కొత్త వృత్తిపరమైన స్థితిగతులు, పాత్రలు మరియు సాంకేతిక వాతావరణం యొక్క అవసరాలకు ఉద్యోగి యొక్క అనుసరణ ప్రక్రియలో అనుకూల ప్రవర్తన గ్రహించబడుతుంది. ఇందులో ఇవి ఉన్నాయి: కన్ఫార్మిస్ట్ ప్రవర్తన - ఇతర వ్యక్తుల (ముఖ్యంగా ఉన్నతాధికారులు) వైఖరికి వ్యక్తి యొక్క అనుసరణ; మరియు సంప్రదాయ - స్థిరపడిన లేదా నిరంతరం మారుతున్న ప్రవర్తనా ఆకృతికి ఒక వ్యక్తి యొక్క అనుసరణ రూపంగా;
6) కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క ఆచార మరియు సబార్డినేట్ రూపాలు ముఖ్యమైన విలువలు, వృత్తిపరమైన సంప్రదాయాలు, ఆచారాలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క నమూనాల సంరక్షణ, పునరుత్పత్తి మరియు ప్రసారాన్ని నిర్ధారిస్తాయి, మొత్తం సంస్థతో ఉద్యోగుల స్థిరత్వం మరియు ఏకీకరణకు మద్దతు ఇస్తాయి;
7) కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క లక్షణ రూపాలు, ఇవి ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్మిక ప్రవర్తనలో గ్రహించిన భావోద్వేగాలు మరియు మనోభావాలు;
8) ప్రవర్తన యొక్క విధ్వంసక రూపాలు ఉద్యోగి స్థితి మరియు పాత్ర ప్రిస్క్రిప్షన్లు, నిబంధనలు మరియు కార్మిక ప్రక్రియ యొక్క క్రమశిక్షణా ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ల పరిమితులను దాటి వెళ్లడం.

65. పని ప్రపంచంలో సామాజిక నియంత్రణ

సామాజిక నియంత్రణ- ఇది సామాజిక ప్రభావం యొక్క వివిధ మార్గాల ద్వారా ఒక వ్యక్తి, సమూహం లేదా సమాజం యొక్క సాధారణ ప్రవర్తనను నిర్వహించడానికి ఉద్దేశించిన కార్యాచరణ. అదే సమయంలో, కార్మిక ప్రవర్తన సాధారణంగా ఆమోదించబడిన సామాజిక నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. కార్మిక రంగంలో సామాజిక నియంత్రణ యొక్క ప్రధాన విధులు:
1) ఉత్పత్తి యొక్క స్థిరీకరణ మరియు అభివృద్ధి;
2) ఆర్థిక హేతుబద్ధత మరియు బాధ్యత;
3) నైతిక మరియు చట్టపరమైన నియంత్రణ;
4) ఒక వ్యక్తి యొక్క భౌతిక రక్షణ;
5) ఉద్యోగి యొక్క నైతిక మరియు మానసిక రక్షణ మొదలైనవి.
సామాజిక నియంత్రణ యొక్క నిర్మాణం క్రింది ప్రక్రియల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది: ప్రవర్తన యొక్క పరిశీలన, సామాజిక నిబంధనల దృక్కోణం నుండి ప్రవర్తన యొక్క అంచనా మరియు ఆంక్షల రూపంలో ప్రవర్తనకు ప్రతిచర్య. ఈ ప్రక్రియలు కార్మిక సంస్థలలో సామాజిక నియంత్రణ విధుల ఉనికిని సూచిస్తాయి.
ఉపయోగించిన ఆంక్షలు లేదా బహుమతుల స్వభావంపై ఆధారపడి, సామాజిక నియంత్రణ రెండు రకాలు: ఆర్థిక (రివార్డులు, జరిమానాలు) మరియు నైతిక (ధిక్కారం, గౌరవం).
నియంత్రిత విషయంపై ఆధారపడి, వివిధ రకాలైన సామాజిక నియంత్రణను వేరు చేయవచ్చు: బాహ్య, పరస్పర మరియు స్వీయ నియంత్రణ. బాహ్య నియంత్రణ దాని విషయం నేరుగా నియంత్రించబడే సంబంధాలు మరియు కార్యకలాపాల వ్యవస్థలో చేర్చబడలేదు, కానీ ఈ వ్యవస్థ వెలుపల ఉంది. చాలా తరచుగా ఇది పరిపాలనా నియంత్రణ, ఇది దాని స్వంత ప్రేరణను కలిగి ఉంటుంది, ఇది పని ప్రపంచంలోని క్రమశిక్షణ సమస్యలకు పరిపాలన యొక్క వైఖరి యొక్క విశేషాలను ప్రతిబింబిస్తుంది. సామాజిక నియంత్రణ విధులను బేరర్లు సంస్థాగత మరియు శ్రామిక సంబంధాలకు సంబంధించిన వ్యక్తులుగా ఉండే పరిస్థితిలో పరస్పర నియంత్రణ పుడుతుంది, వారు అదే హోదాను కలిగి ఉంటారు. అందువలన, పరిపాలనా నియంత్రణ అనుబంధంగా లేదా భర్తీ చేయబడుతుంది. పరస్పర నియంత్రణ యొక్క వివిధ రూపాలు ఉన్నాయి - సామూహిక, సమూహం, పబ్లిక్.
స్వీయ నియంత్రణ అనేది ఒక విషయం యొక్క ప్రవర్తన యొక్క నిర్దిష్ట మార్గం, దీనిలో అతను తన స్వంత చర్యలను స్వతంత్రంగా పర్యవేక్షిస్తాడు మరియు సామాజికంగా ఆమోదించబడిన నిబంధనలకు అనుగుణంగా ప్రవర్తిస్తాడు. స్వీయ-నియంత్రణ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం పరిపాలన యొక్క భాగంలో ప్రత్యేక నియంత్రణ కార్యకలాపాల అవసరం యొక్క పరిమితి.
సామాజిక నియంత్రణ అమలు యొక్క స్వభావాన్ని బట్టి, క్రింది రకాలు వేరు చేయబడతాయి.
1. నిరంతర మరియు ఎంపిక. నిరంతర సామాజిక నియంత్రణ అనేది కొనసాగుతున్న స్వభావం; సంస్థాగత-కార్మిక సంబంధాల యొక్క మొత్తం ప్రక్రియ, కార్మిక సంస్థను రూపొందించే వ్యక్తులందరూ పరిశీలన మరియు మూల్యాంకనానికి లోబడి ఉంటారు. ఎంపిక నియంత్రణతో, దాని విధులు సాపేక్షంగా పరిమితం; అవి కార్మిక ప్రక్రియ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన, ముందుగా నిర్ణయించిన అంశాలకు మాత్రమే వర్తిస్తాయి.
2. వాస్తవిక మరియు అధికారిక. కంటెంట్ నియంత్రణ లోతు, తీవ్రత మరియు నియంత్రణ ప్రభావాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. ఇది అధికారిక నియంత్రణకు లోబడి ఉండే సంస్థాగత-కార్మిక సంబంధాల యొక్క ముఖ్యమైన నాణ్యత కాదు, కానీ బాహ్య సంకేతాలు (కార్యాలయంలో ఉండటం), అప్పుడు కార్మిక చర్యల అనుకరణ స్థాయిని నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యం.
3. తెరిచి దాచబడింది. సామాజిక నియంత్రణ యొక్క బహిరంగ లేదా దాచిన రూపం యొక్క ఎంపిక అవగాహన స్థితి, నియంత్రణ వస్తువు యొక్క సామాజిక నియంత్రణ విధులపై అవగాహన ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. దాచిన నియంత్రణ సాంకేతిక మార్గాలను ఉపయోగించి లేదా మధ్యవర్తుల ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది.
సామాజిక నియంత్రణలో ముఖ్యమైన అంశం అవసరాలు మరియు ఆంక్షల యొక్క ఖచ్చితత్వం, ఇది సామాజిక నియంత్రణలో అనిశ్చితి మరియు ఆశ్చర్యాన్ని నిరోధిస్తుంది, దాని బహిరంగ స్వభావాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు కార్మిక ప్రక్రియలో సామాజిక సౌకర్యాన్ని పెంచుతుంది. ఆంక్షలు మరియు రివార్డ్‌ల ఉపయోగం, అవాంఛనీయ ప్రవర్తనా చర్యలను ఎదుర్కోవడం, కొన్ని నిబంధనలు మరియు నిబంధనలను పాటించాల్సిన అవసరం గురించి కార్మికులకు అవగాహన కల్పించడంలో సహాయపడుతుంది.

66. ప్రేరణ సిద్ధాంతాలు

మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం పని ప్రవర్తన యొక్క ప్రేరణ సమస్యల అభివృద్ధికి ప్రేరణనిచ్చింది. ఎ. మాస్లోవ్యక్తి యొక్క అవసరాలను ప్రాథమిక మరియు ఉత్పన్నం (లేదా మెటా-అవసరాలు)గా విభజించారు. ప్రాథమిక అవసరాలు "తక్కువ" పదార్థం నుండి "అధిక" ఆధ్యాత్మికం వరకు ఆరోహణ క్రమంలో అమర్చబడ్డాయి:
1) శారీరక (ఆహారంలో, శ్వాసలో, దుస్తులలో, గృహంలో, విశ్రాంతిలో);
2) అస్తిత్వ (ఒకరి ఉనికి భద్రతలో, ఉద్యోగ భద్రతలో మొదలైనవి);
3) సామాజిక (ఆప్యాయతలో, జట్టుకు చెందినది, మొదలైనవి);
4) ఆత్మగౌరవం మరియు ప్రతిష్ట కోసం అవసరాలు (కెరీర్ వృద్ధి, హోదా);
5) వ్యక్తిగత లేదా ఆధ్యాత్మికం (స్వీయ వాస్తవికత, స్వీయ వ్యక్తీకరణలో).
మాస్లో యొక్క సిద్ధాంతంలో ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, ప్రతి కొత్త స్థాయి అవసరాలు మునుపటి వాటిని సంతృప్తిపరిచిన తర్వాత మాత్రమే సంబంధితంగా మారతాయి.
D. మెక్‌కెల్లాండ్మూడు రకాల అవసరాలను కూడా గుర్తించింది. భాగస్వామ్యం యొక్క అవసరాలు ఇతరులతో స్నేహపూర్వక సంబంధాల కోసం కోరిక రూపంలో అతని అభిప్రాయంలో వ్యక్తమవుతాయి. శక్తి యొక్క అవసరాలు ఒక వ్యక్తి తన వాతావరణంలో సంభవించే వనరులు మరియు ప్రక్రియలను నియంత్రించాలనే కోరికను కలిగి ఉంటాయి. ఒక వ్యక్తి తన లక్ష్యాలను అతను ముందు కంటే మరింత సమర్థవంతంగా సాధించాలనే కోరికలో సాధన అవసరాలు వ్యక్తమవుతాయి. కానీ మెక్‌కెల్లాండ్ అతను గుర్తించే సమూహాలను క్రమానుగత క్రమంలో ఏర్పాటు చేయలేదు.
ప్రేరణ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతంలో F. హెర్జ్‌బర్గ్పని మరియు పని పరిస్థితుల యొక్క కంటెంట్ పని కార్యకలాపాల యొక్క స్వతంత్ర కారకాలుగా గుర్తించబడతాయి. హెర్జ్‌బర్గ్ ప్రకారం, అంతర్గత కారకాలు (పని యొక్క కంటెంట్) మాత్రమే కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రేరేపకులుగా పనిచేస్తాయి, అంటే అవి ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంచగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. బాహ్య కారకాలు, అంటే సంపాదన, సమూహంలోని వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు, ఎంటర్‌ప్రైజ్ విధానం, పరిశుభ్రత (లేదా పని పరిస్థితులు) అని పిలుస్తారు మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంచలేవు. కార్మికుల పరిశుభ్రత అవసరాలను తీర్చే వరకు ప్రేరేపకాలను ఉపయోగించడంలో సమయం మరియు డబ్బు వృధా చేయడం విలువైనది కాదని అతను నమ్మాడు.
"X" మరియు "Y" నిర్వహణ శైలుల సిద్ధాంతాలు విస్తృతంగా ప్రసిద్ధి చెందాయి. D. మెక్‌గ్రెగర్.సిద్ధాంతం X ఇలా ఊహిస్తుంది:
1) సగటు వ్యక్తి సోమరితనం మరియు పనికి దూరంగా ఉంటాడు;
2) ఉద్యోగులు చాలా ప్రతిష్టాత్మకంగా లేరు, బాధ్యతకు భయపడతారు, చొరవ తీసుకోవాలనుకోవడం మరియు నాయకత్వం వహించాలని కోరుకోవడం లేదు;
3) లక్ష్యాలను సాధించడానికి, యజమాని వేతనం గురించి మరచిపోకుండా, ఆంక్షల ముప్పుతో పని చేయమని ఉద్యోగులను బలవంతం చేయాలి;
4) కఠినమైన మార్గదర్శకత్వం మరియు నియంత్రణ ప్రధాన నిర్వహణ పద్ధతులు;
5) భద్రత కోసం కోరిక ఉద్యోగుల ప్రవర్తనపై ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది.
"X" సిద్ధాంతం యొక్క ముగింపులు శిక్షా భయం ఆధారంగా, సబార్డినేట్‌ల ప్రతికూల ప్రేరణతో నాయకుడి కార్యకలాపాలు ఆధిపత్యం వహించాలి, అంటే అధికార నిర్వహణ శైలి ప్రబలంగా ఉండాలి.
సిద్ధాంతం "U" కింది ప్రాథమిక పరిశీలనలను కలిగి ఉంటుంది:
1) పని చేయడానికి అయిష్టత అనేది ఉద్యోగి యొక్క సహజమైన నాణ్యత కాదు, కానీ సంస్థలో పేలవమైన పని పరిస్థితుల యొక్క పరిణామం;
2) విజయవంతమైన గత అనుభవంతో, ఉద్యోగులు బాధ్యత వహిస్తారు;
3) లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉత్తమ సాధనాలు బహుమతులు మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి;
4) తగిన పరిస్థితుల సమక్షంలో, ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సమీకరిస్తారు, స్వీయ-క్రమశిక్షణ మరియు స్వీయ నియంత్రణ వంటి లక్షణాలను అభివృద్ధి చేస్తారు;
5) కార్మికుల శ్రమ సామర్థ్యం సాధారణంగా విశ్వసించే దానికంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు పాక్షికంగా ఉపయోగించబడుతుంది, కాబట్టి దాని అమలు కోసం పరిస్థితులను సృష్టించడం అవసరం.
థియరీ "U" యొక్క ముగింపు ఏమిటంటే, ఉద్యోగులకు స్వాతంత్ర్యం, చొరవ, సృజనాత్మకత మరియు అనుకూలమైన పరిస్థితులను రూపొందించడానికి ఎక్కువ స్వేచ్ఛను అందించడం అవసరం. ఈ సందర్భంలో సరైన నిర్వహణ శైలి ప్రజాస్వామ్యంగా ఉంటుంది.

67. పని ప్రవర్తన సందర్భంలో అవసరాలు మరియు ఆసక్తులు

అవసరం -ఇది జీవితం మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన ఏదో అవసరం. సాధారణ పరంగా, అవసరాలను తన స్వంత ఉనికికి అవసరమైన సాధనాలు మరియు షరతులను అందించడానికి ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆందోళనగా నిర్వచించవచ్చు. ఒక వ్యక్తి యొక్క అవసరాలు కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ రంగాలలో కార్యకలాపాలకు అతని అంతర్గత ప్రేరణ.
మానవ అవసరాల యొక్క సంపూర్ణత, ప్రాధాన్యతలు మరియు అవసరాల సంతృప్తి స్థాయిలు, వివిధ రకాల అవసరాలకు దారితీసే వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలు, అలాగే అనేక మంది నిర్ణయించిన అవసరాల అభివృద్ధి యొక్క డైనమిక్స్ పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. మానవ జీవితం యొక్క బాహ్య మరియు అంతర్గత కారకాలు.
అవసరాల రకాలు వాటి ప్రేరణ మరియు శ్రమ స్వభావం ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి:
1) పనిలో సృజనాత్మకత ద్వారా, వ్యక్తిగత సామర్థ్యాలను గ్రహించడం ద్వారా స్వీయ-వ్యక్తీకరణ అవసరం;
2) స్వీయ-గౌరవం అవసరం (ఒకరి పని కార్యకలాపాల ఫలితాలకు సంబంధించి);
3) స్వీయ-ధృవీకరణ అవసరం, సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కోసం ఉద్యోగి యొక్క కార్మిక సామర్థ్యాన్ని గ్రహించడాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది;
4) ఉద్యోగిగా ఒకరి స్వంత ప్రాముఖ్యతను గుర్తించాల్సిన అవసరం, సాధారణ కారణానికి ఒకరి వ్యక్తిగత శ్రమ సహకారం యొక్క బరువును గుర్తించడం;
5) సామాజిక పాత్రను గ్రహించాల్సిన అవసరం, ఆక్రమిత సామాజిక స్థితి మరియు దాని పెరుగుదల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది;
6) కార్యాచరణ అవసరం ప్రధానంగా ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవిత స్థానం మరియు ఒకరి స్వంత శ్రేయస్సు కోసం ఆందోళనతో ముడిపడి ఉంటుంది;
7) ఒక కార్మికుడిగా మరియు కుటుంబ వారసుడిగా స్వీయ-పునరుత్పత్తి అవసరం, పని నుండి ఖాళీ సమయంలో స్వీయ-అభివృద్ధి తన మరియు ఒకరి కుటుంబం యొక్క శ్రేయస్సును నిర్ధారించడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది;
8) స్థిరత్వం అవసరం, ఉద్యోగ స్థిరత్వం పరంగా మరియు సెట్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన పరిస్థితుల స్థిరత్వం పరంగా;
9) సాధారణ పని పరిస్థితులలో, ఒకరి ఆరోగ్యాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోవడంలో స్వీయ-సంరక్షణ అవసరం గ్రహించబడుతుంది;
10) సామూహిక పనిలో సామాజిక పరస్పర చర్యల అవసరం గ్రహించబడుతుంది.
సామాజిక మరియు వ్యక్తిగత (వ్యక్తిగత) అవసరాలు ఉన్నాయి.
సామాజిక అవసరాలుఉత్పత్తి మరియు జీవిత అవసరాల కలయిక. ఉత్పత్తి అవసరాలు ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు అవసరమైన అన్ని అంశాలతో అందించడంతో ముడిపడి ఉంటాయి. జీవిత అవసరాలు, ప్రజల సాధారణ జీవన అవసరాలు (విద్య, ఆరోగ్య సంరక్షణ, సంస్కృతి మొదలైనవి) మరియు వ్యక్తుల వ్యక్తిగత అవసరాలను కలిగి ఉంటాయి. ఉత్పాదక శక్తులను మెరుగుపరచడం అనేది వ్యక్తి స్వయంగా ఒక కార్మికుడిగా మరియు ఒక వ్యక్తిగా అభివృద్ధి చెందుతుందని కూడా ఊహిస్తుంది, ఇది కొత్త వ్యక్తిగత అవసరాలకు దారి తీస్తుంది.
ఉద్యోగి స్వయంగా గుర్తించినప్పుడు మాత్రమే అవసరాలు పని కార్యకలాపాలకు అంతర్గత ప్రేరణగా మారతాయి. ఈ రూపంలో, అవసరాలు ఆసక్తి రూపంలో ఉంటాయి. అందువల్ల, ఆసక్తి అనేది చేతన మానవ అవసరాల యొక్క నిర్దిష్ట వ్యక్తీకరణ.
ఏదైనా అవసరాన్ని వివిధ ఆసక్తులలో పేర్కొనవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఆకలి అనుభూతిని తీర్చవలసిన అవసరం వివిధ రకాల ఆహార ఉత్పత్తులలో పేర్కొనబడింది, ఇది ఈ అవసరాన్ని తీర్చగలదు. అందువల్ల, అవసరాలు ఒక వ్యక్తికి ఏమి అవసరమో తెలియజేస్తాయి మరియు ఆసక్తులు ఈ అవసరాన్ని ఎలా తీర్చాలో, దీని కోసం ఏమి చేయాలి అని చెబుతాయి.
ఆసక్తుల రకాలు వాటికి పుట్టుకొచ్చే అవసరాలకు భిన్నంగా ఉంటాయి. ఆసక్తులు వ్యక్తిగత, సామూహిక మరియు పబ్లిక్ కావచ్చు; అవన్నీ నిరంతరం కలుస్తాయి మరియు వివిధ సామాజిక మరియు కార్మిక సంబంధాలకు దారితీస్తాయి. ఆసక్తులు పదార్థం (ఆర్థిక) మరియు కనిపించని (కమ్యూనికేషన్, సహకారం, సంస్కృతి, జ్ఞానం) కావచ్చు.
ఆసక్తి అనేది ఒక సామాజిక సంబంధం, ఎందుకంటే ఇది అవసరం అనే విషయానికి సంబంధించి వ్యక్తుల మధ్య అభివృద్ధి చెందుతుంది.

మానవ ప్రవర్తన- ఒకరి స్వంత విధులను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా నిర్ణయించబడిన చేతన, సామాజికంగా ముఖ్యమైన చర్యల సమితి. ఒక వ్యక్తి యొక్క పని ప్రవర్తన అతని సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క ఒక రకం. సాంఘిక ప్రవర్తన అనేది సామాజిక వాతావరణం యొక్క ఉత్పన్నమైన భాగం, ఇది నటుల యొక్క ఆత్మాశ్రయ లక్షణాలు మరియు చర్యలలో వక్రీభవనం చెందుతుంది మరియు సామాజిక ప్రవర్తన అనేది మానవ కార్యకలాపాల యొక్క ఆత్మాశ్రయ నిర్ణయం యొక్క ఫలితం. సామాజిక ప్రవర్తన అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క ముఖ్యమైన ఆసక్తులు మరియు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉద్దేశపూర్వక కార్యాచరణ ప్రక్రియగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది. సామాజిక ప్రవర్తన అనేది ఒక వైపు, వివిధ పరిస్థితులకు వ్యక్తిని స్వీకరించే సంక్లిష్ట వ్యవస్థ యొక్క ఫలితం, మరియు మరోవైపు, ఆబ్జెక్టివ్ సామర్థ్యాలకు అనుగుణంగా సామాజిక వాతావరణంలో మార్పు మరియు మార్పు యొక్క క్రియాశీల రూపం. ఒక వ్యక్తి.

కార్మిక ప్రవర్తన అనేది కార్మిక సంస్థలో మానవ కారకం యొక్క అమలు యొక్క దిశ మరియు తీవ్రతను చూపించే వ్యక్తిగత లేదా సమూహ చర్యలను సూచిస్తుంది. కార్మిక ప్రవర్తన అనేది ఉత్పత్తి సంస్థ మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క కార్యకలాపాలతో వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాలు మరియు ఆసక్తుల యాదృచ్చికంతో సంబంధం ఉన్న ఉద్యోగి యొక్క స్పృహతో నియంత్రించబడిన చర్యలు మరియు ప్రవర్తనల సమితి. ఇది స్వీయ-ట్యూనింగ్, స్వీయ-నియంత్రణ ప్రక్రియ, పని వాతావరణం మరియు శ్రామిక శక్తితో వ్యక్తిగత గుర్తింపు యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయిని నిర్ధారిస్తుంది.

కార్మికుల సామాజిక మరియు వృత్తిపరమైన లక్షణాలు, విస్తృత అర్థంలో పని పరిస్థితులు, నిబంధనలు మరియు విలువల వ్యవస్థలు మరియు పని ప్రేరణలు వంటి కారకాల ప్రభావంతో కార్మిక ప్రవర్తన కూడా ఏర్పడుతుంది. కార్మిక ప్రవర్తన వ్యక్తుల వ్యక్తిగత మరియు సమూహ ఆసక్తులచే మార్గనిర్దేశం చేయబడుతుంది మరియు వారి అవసరాలను తీర్చడానికి ఉపయోగపడుతుంది.

కిందివాటిని మానవ శ్రమ ప్రవర్తన యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలుగా గుర్తించవచ్చు: ప్రేరణ, అవగాహన మరియు మానవ కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణం.

కార్మిక ప్రవర్తన అనేది వ్యక్తి యొక్క కార్మిక ప్రవర్తన మరియు దాని రూపాల దిశను నిర్ణయించే ఉద్దేశ్యాలు మరియు అంతర్గత ఆకాంక్షలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒకే ప్రవర్తన విభిన్న ప్రేరణాత్మక ఆధారాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మానవ ప్రవర్తన మరియు దానిని ప్రభావితం చేసే అవకాశాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రేరణ కీలకం.

అవగాహన అనేది మన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచం గురించి ఆలోచనలను నిర్వహించడం మరియు వివరించే ప్రక్రియ. అవగాహన అనేది సమాచారాన్ని స్వీకరించడం మరియు ప్రాసెస్ చేయడం అనే సెమీ-కాన్షియస్ చర్య, మొత్తం సమాచారం కాదు, కానీ ముఖ్యమైన సమాచారం మాత్రమే. ఇది వ్యక్తుల ప్రవర్తనను నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది, కానీ విలువలు, నమ్మకాలు, సూత్రాలు మరియు ఆకాంక్షల స్థాయి ద్వారా వక్రీభవనం చెందుతుంది.

ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క ప్రమాణం ఆధారం అతని వ్యక్తిత్వం యొక్క స్థిరమైన లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క ఎంపిక మరియు అతని ప్రవర్తనకు సంబంధించి నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. అదే పరిస్థితుల్లో, వేర్వేరు వ్యక్తులు పూర్తిగా భిన్నమైన, తరచుగా వివరించలేని మరియు అహేతుక నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.

1. కార్మిక ప్రవర్తన ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క క్రియాత్మక అల్గోరిథంను ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు ఇది కార్మిక కార్యకలాపాల యొక్క ప్రవర్తనా అనలాగ్;
2. కార్మిక ప్రవర్తన అనేది సాంకేతిక ప్రక్రియ మరియు సామాజిక వాతావరణం యొక్క అవసరాలు మరియు పరిస్థితులకు ఉద్యోగి అనుసరణ యొక్క ఒక రూపం;
3. కార్మిక ప్రవర్తన అనేది సాంఘిక ప్రమాణాలు, సాధారణీకరణలు మరియు వృత్తిపరమైన వైఖరుల యొక్క డైనమిక్ అభివ్యక్తి, ఇది సాంఘికీకరణ మరియు నిర్దిష్ట జీవిత అనుభవం ప్రక్రియలో వ్యక్తి ద్వారా అంతర్గతంగా ఉంటుంది;
4. కార్మిక ప్రవర్తన ఉద్యోగి వ్యక్తిత్వం యొక్క లక్షణ లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తుంది;
5. కార్మిక ప్రవర్తన అనేది చుట్టుపక్కల పారిశ్రామిక మరియు సామాజిక వాతావరణంపై వ్యక్తి యొక్క ప్రభావం యొక్క ఒక నిర్దిష్ట మార్గం మరియు సాధనం.

100 RURమొదటి ఆర్డర్ కోసం బోనస్

పని రకాన్ని ఎంచుకోండి డిప్లొమా వర్క్ కోర్సు పని వియుక్త మాస్టర్స్ థీసిస్ ప్రాక్టీస్ రిపోర్ట్ ఆర్టికల్ రిపోర్ట్ రివ్యూ టెస్ట్ వర్క్ మోనోగ్రాఫ్ సమస్య పరిష్కారం వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రశ్నలకు సమాధానాలు క్రియేటివ్ వర్క్ ఎస్సే డ్రాయింగ్ ఎస్సేలు ట్రాన్సలేషన్ ప్రెజెంటేషన్స్ టైపింగ్ ఇతరత్రా టెక్స్ట్ యొక్క విశిష్టతను పెంపొందించడం మాస్టర్స్ థీసిస్ ఆన్-లైన్ సహాయం ప్రయోగశాల పని

ధర తెలుసుకోండి

కార్మిక సామాజిక శాస్త్రం యొక్క ప్రముఖ వర్గాలు సామాజిక ప్రవర్తన మరియు దాని మార్పులు - కార్మిక, ఆర్థిక, సంస్థాగత, క్రియాత్మక, కమ్యూనికేషన్, ఉత్పత్తి, జనాభా, ప్రమాణం మరియు విచలనం. అవి సామాజిక జీవితంలోని ప్రధాన విషయాల లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తాయి: వ్యక్తులు, సమూహాలు మరియు సమిష్టి. సామాజిక ప్రవర్తన -సామాజిక వాతావరణం యొక్క ఉత్పన్న భాగం, ఇది నటుల ఆత్మాశ్రయ లక్షణాలు మరియు చర్యలలో వక్రీభవనం, అలాగే మానవ కార్యకలాపాల యొక్క ఆత్మాశ్రయ నిర్ణయం యొక్క ఫలితం.

ఈ విధంగా సామాజిక ప్రవర్తన ఒక వ్యక్తి యొక్క ముఖ్యమైన ఆసక్తులు మరియు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉద్దేశపూర్వక కార్యాచరణ ప్రక్రియగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఒక వైపు, ఇది వివిధ పరిస్థితులకు వ్యక్తి యొక్క అనుసరణ యొక్క సంక్లిష్ట వ్యవస్థ, ఒక నిర్దిష్ట సమాజం యొక్క వ్యవస్థలో పనిచేసే మార్గం. మరోవైపు, ఇది ఒక వ్యక్తి తన స్వంత ఆలోచనలు, విలువలు మరియు ఆదర్శాలకు అనుగుణంగా స్వతంత్రంగా తనను తాను రూపొందించుకునే మరియు కనుగొనే లక్ష్య అవకాశాలకు అనుగుణంగా సామాజిక వాతావరణంలో పరివర్తన మరియు మార్పు యొక్క క్రియాశీల రూపం. సామాజిక ప్రవర్తన యొక్క ఒక రకం పని కార్యకలాపాలు మరియు పని ప్రవర్తన.

ఈ భావనల మధ్య తేడాను గుర్తించడం అవసరం. కార్మిక కార్యకలాపాలు — ఇది ఉత్పత్తి సంస్థలో ఐక్యంగా ఉన్న వ్యక్తులచే నిర్వహించబడే కార్యకలాపాలు మరియు విధుల యొక్క సమయం మరియు స్థలంలో ఖచ్చితంగా నిర్ణయించబడినది. కార్మిక ప్రవర్తన — ఇవి వ్యక్తిగత మరియు సమూహ చర్యలు, ఇవి ఉత్పత్తి సంస్థలో మానవ కారకం యొక్క అమలు యొక్క దిశ మరియు తీవ్రతను చూపుతాయి. ఈ ఉత్పత్తి సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియతో వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాలు మరియు ఆసక్తుల యాదృచ్చికంతో సంబంధం ఉన్న ఉద్యోగి యొక్క స్పృహతో నియంత్రించబడిన చర్యలు మరియు ప్రవర్తనల సమితి.

కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నిర్మాణం ఈ క్రింది విధంగా సూచించవచ్చు:

- చక్రీయ పునరావృత చర్యలు, ఫలితంగా ఒకే రకమైన, ప్రామాణిక స్థితి-పాత్ర పరిస్థితులు లేదా స్థితులను పునరుత్పత్తి చేయడం;

- ఒక స్థితి నుండి మరొక స్థితికి మారే దశలలో ఏర్పడే ఉపాంత చర్యలు మరియు ప్రవర్తనలు;

- ప్రవర్తనా విధానాలు మరియు సాధారణీకరణలు, తరచుగా సంభవించే ప్రవర్తనా నమూనాలు;

- స్థిరమైన నమ్మకాలలోకి అనువదించబడిన హేతుబద్ధమైన అర్థ పథకాలపై ఆధారపడిన చర్యలు;

- కొన్ని పరిస్థితుల ఆదేశాల ప్రకారం చర్యలు;

- భావోద్వేగ స్థితి ద్వారా రెచ్చగొట్టబడిన ఆకస్మిక చర్యలు మరియు చర్యలు;

- ద్రవ్యరాశి మరియు సమూహ ప్రవర్తన యొక్క మూస పద్ధతుల యొక్క స్పృహ లేదా అపస్మారక పునరావృతం;

- వివిధ రకాల బలవంతం మరియు ఒప్పించడం ఉపయోగించి ఇతర విషయాల ప్రభావం యొక్క పరివర్తనగా చర్యలు మరియు పనులు.

కింది ప్రమాణాల ప్రకారం కార్మిక ప్రవర్తనను వేరు చేయవచ్చు:

1. సబ్జెక్ట్-టార్గెట్ ఓరియంటేషన్ ప్రకారం, అంటే అది దేనిని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుందో దాని ప్రకారం;

2. ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించే స్పాటియో-టెంపోరల్ దృక్పథం యొక్క లోతులో;

3. కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క సందర్భం ప్రకారం, అంటే ఉత్పత్తి వాతావరణం, సబ్జెక్ట్‌లు మరియు కమ్యూనికేషన్ సిస్టమ్‌ల యొక్క సాపేక్షంగా స్థిరమైన కారకాల సముదాయం ప్రకారం, పరస్పర చర్యలో మొత్తం వివిధ చర్యలు మరియు చర్యలు విప్పుతాయి;

4. శ్రామిక ప్రవర్తన యొక్క విషయ-లక్ష్య ధోరణి మరియు దాని సామాజిక-సాంస్కృతిక నమూనాల ఆధారంగా నిర్దిష్ట ఫలితాలను సాధించే పద్ధతులు మరియు మార్గాలపై;

5. హేతుబద్ధీకరణ యొక్క లోతు మరియు రకం ద్వారా, నిర్దిష్ట వ్యూహాల సమర్థన మరియు కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క వ్యూహాలు మొదలైనవి.

కాబట్టి, పని ప్రవర్తన:

1) ఫంక్షనల్ ప్రతిబింబిస్తుంది [ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అల్గోరిథం, కార్మిక కార్యకలాపాల యొక్క ప్రవర్తనా అనలాగ్;

2) సాంకేతిక ప్రక్రియ మరియు సామాజిక వాతావరణం యొక్క అవసరాలు మరియు షరతులకు ఉద్యోగి యొక్క అనుసరణ యొక్క ఒక రూపం;

3) సాంఘికీకరణ మరియు నిర్దిష్ట జీవిత అనుభవం ప్రక్రియలో వ్యక్తి అంతర్గతంగా ఉన్న సామాజిక ప్రమాణాలు, సాధారణీకరణలు మరియు వృత్తిపరమైన వైఖరుల యొక్క డైనమిక్ అభివ్యక్తిగా పనిచేస్తుంది;

4) ఉద్యోగి వ్యక్తిత్వం యొక్క లక్షణ లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తుంది;

5) చుట్టుపక్కల పారిశ్రామిక మరియు సామాజిక వాతావరణంపై మానవ ప్రభావం యొక్క నిర్దిష్ట మార్గం మరియు సాధనాలు ఉన్నాయి.

కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క రకాలు, నియంత్రణ యంత్రాంగం

ప్రత్యేక సాహిత్యంలో కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క వివిధ వర్గీకరణలను కనుగొనవచ్చు. దాని ఆధారంగా తీసుకున్నదానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. దీని ప్రకారం, వివిధ రకాల కార్మిక ప్రవర్తనను ప్రతిపాదించవచ్చు:

ఈ జాబితాకు కార్మిక ప్రవర్తన రకాలను పరిమితం చేయడం ఆచరణాత్మకంగా కష్టం. సాంప్రదాయిక సానుకూల ప్రవర్తన యొక్క అమలు స్థాయిని గుర్తించడానికి, సామాజిక శాస్త్ర సర్వేలు, ఒక నియమం వలె, ఉద్యోగికి ఉత్పత్తి అవసరాలను ప్రతిబింబించే మరియు "మంచి" లేదా "చెడు" అనే ప్రస్తుత ఆలోచనకు అనుగుణంగా ఉండే ప్రశ్నల బ్లాక్‌ను కలిగి ఉంటాయి. ” ఉద్యోగి. అందువల్ల, కార్మికుల సామాజిక శాస్త్ర సర్వేలో, కింది లక్షణాల ప్రకారం సామాజికంగా ఆమోదించబడిన ప్రవర్తన యొక్క అభివ్యక్తి యొక్క కోరిక మరియు వాస్తవాన్ని గుర్తించడం సాధారణంగా పని:

- ఉత్పత్తి ప్రమాణాలను నెరవేర్చడం మరియు అధిగమించడం;

- మా పని మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం;

- హేతుబద్ధీకరణ మరియు ఆవిష్కరణ కార్యకలాపాలు;

- ఉత్పత్తి సాంకేతికత యొక్క అవసరాలతో ఖచ్చితమైన సమ్మతి;

- ముడి పదార్థాలు, ఇంధనం, విద్యుత్తు ఆదా;

- యంత్రాలు మరియు యంత్రాంగాలను జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం;

- అధునాతన శిక్షణ మరియు వ్యాపార నైపుణ్యాలు మొదలైనవి. ఈ అన్ని రకాల ప్రవర్తనలను పనితీరుగా వర్గీకరించవచ్చు. నిర్వాహక ప్రవర్తన సాంప్రదాయకంగా ఉత్పత్తి నిర్వహణలో కార్మికుల భాగస్వామ్యం, అనుభవం మార్పిడి మొదలైన వాటిని కలిగి ఉంటుంది. వాస్తవానికి, పని ప్రవర్తనను వర్గీకరించేటప్పుడు అది సరళంగా ఉండాలి.

కార్మిక ప్రవర్తన వివిధ కారకాల ప్రభావంతో ఏర్పడుతుంది: ప్రాథమికంగా కార్మికుల సామాజిక మరియు వృత్తిపరమైన లక్షణాలు, పదం యొక్క విస్తృత అర్థంలో పని పరిస్థితులు (ఉత్పత్తి, వేతనాలు మొదలైన వాటిలో పని మరియు జీవన పరిస్థితులతో సహా), నిబంధనలు మరియు విలువల వ్యవస్థ. , మరియు కార్మిక ప్రేరణలు. ఇది వ్యక్తుల వ్యక్తిగత మరియు సమూహ ప్రయోజనాల ద్వారా నిర్దేశించబడుతుంది మరియు వారి అవసరాలను తీర్చడానికి ఉపయోగపడుతుంది.

కార్మిక ప్రవర్తన - ఇవి వ్యక్తిగత మరియు సమూహ చర్యలు, ఇవి ఉత్పత్తి సంస్థలో మానవ కారకం యొక్క అమలు యొక్క దిశ మరియు తీవ్రతను చూపుతాయి. ఇది ఉత్పాదక సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియతో వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాలు మరియు ఆసక్తుల యాదృచ్చికంతో సంబంధం ఉన్న ఉద్యోగి యొక్క స్పృహతో నియంత్రించబడిన చర్యలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క సమితి. ఇది స్వీయ-ట్యూనింగ్, స్వీయ-నియంత్రణ, నిర్దిష్ట స్థాయి వ్యక్తిగత గుర్తింపును అందించే ప్రక్రియ.

కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నిర్మాణాన్ని ఈ క్రింది విధంగా సూచించవచ్చు:

· చక్రీయ పునరావృత చర్యలు, అదే రకమైన ఫలితంగా, ప్రామాణిక స్థితి-పాత్ర పరిస్థితులు లేదా స్థితులను పునరుత్పత్తి చేయడం;

· ఉపాంత (lat నుండి.మార్జినాలిస్ - అంచున ఉన్న) ఒక స్థితి నుండి మరొక స్థితికి పరివర్తన స్థితి యొక్క దశలలో ఏర్పడే చర్యలు మరియు చర్యలు;

· ప్రవర్తనా నమూనాలు మరియు సాధారణీకరణలు, తరచుగా సంభవించే ప్రవర్తనా నమూనాలు;

· స్థిరమైన విశ్వాసాలలోకి అనువదించబడిన హేతుబద్ధమైన అర్థ పథకాలపై ఆధారపడిన చర్యలు;

· కొన్ని పరిస్థితుల ఆదేశాల ప్రకారం చేసిన చర్యలు;

· ఆకస్మిక చర్యలు మరియు భావోద్వేగ స్థితి ద్వారా రెచ్చగొట్టబడిన చర్యలు;

· ద్రవ్యరాశి మరియు సమూహ ప్రవర్తన యొక్క మూస పద్ధతుల యొక్క స్పృహ లేదా అపస్మారక పునరావృతం;

· వివిధ రకాల బలవంతం మరియు ఒప్పించడం ఉపయోగించి ఇతర విషయాల ప్రభావం యొక్క పరివర్తనగా చర్యలు మరియు పనులు.

కార్మిక ప్రవర్తన అనేది పని కార్యకలాపాల యొక్క కార్యనిర్వాహక వైపు, దాని బాహ్య అభివ్యక్తి. అయితే, బాహ్యంగా ఒకే విధమైన పని చర్యల వెనుక, వారి అంతర్గత ధోరణిలో విభిన్నమైన పని కార్యకలాపాలు దాచబడవచ్చు. అందువల్ల, ఒక ఉద్యోగికి పని పద్ధతులు మరియు పద్ధతుల యొక్క స్థిరమైన మెరుగుదల అతని ఆదాయాలను పెంచుకోవాలనే కోరికతో నిర్ణయించబడుతుంది, మరొకరికి - అతని సహచరులు, బృందం మొదలైన వాటి నుండి గుర్తింపు పొందడం. పని కార్యకలాపాల సామర్థ్యాన్ని పెంచే మార్గాలను గుర్తించడానికి, దాని బాహ్య వ్యక్తీకరణలను మాత్రమే కాకుండా, అంతర్గత సారాంశం, దాని అంతర్గత చోదక శక్తుల స్వభావాన్ని కూడా అధ్యయనం చేయడం అవసరం.

ఒక వ్యక్తి, సమూహం, సమాజం యొక్క ప్రధాన ప్రేరణ శక్తి అవసరం,ఉనికికి అవసరమైన వస్తువులు మరియు వాటి సముపార్జనకు సంబంధించిన కార్యకలాపాల కోసం వ్యక్తి యొక్క నిష్పాక్షికంగా నిర్ణయించబడిన అభ్యర్థనగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఆహారం, దుస్తులు, నివాసం మరియు ఆధ్యాత్మిక ప్రయోజనాలు లేకుండా, ప్రజలు ఉండలేరు. మరియు ఇవన్నీ కలిగి ఉండటానికి, వారు ఉత్పత్తి చేయాలి మరియు పని చేయాలి. అందువల్ల, ప్రజలు పని చేస్తారు ఎందుకంటే వారు అవసరాలను తీర్చాలి. ఒక వ్యక్తిని సక్రియం చేయాలి. అవసరం లేకుంటే కార్యాచరణ ఉండదు. అయినప్పటికీ, వారికి ప్రేరేపించే శక్తి ఉంది గ్రహించిన అవసరాలు. అవసరాలు, వ్యక్తులచే గుర్తించబడినవి, బాహ్య పరిస్థితులు మరియు వారి అంతర్గత అవసరాల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని వారి మనస్సులో ప్రతిబింబిస్తాయి మరియు అటువంటి వైరుధ్యాన్ని తొలగించడానికి వారి కార్యకలాపాలను ముందుగా నిర్ణయించాయి.

అభిరుచులుగ్రహించిన అవసరాల యొక్క నిర్దిష్ట వ్యక్తీకరణ. స్పృహ అవసరాలు అవసరాల సంతృప్తిని నిర్ధారించే నిర్దిష్ట వస్తువులలో ఆసక్తుల రూపాన్ని తీసుకుంటాయి. సామాజిక చర్యలకు ఆసక్తే నిజమైన కారణం. ఒక విషయం దాని సాధారణ పనితీరుకు ఏమి అవసరమో ఒక అవసరం వర్ణిస్తే, ఈ అవసరాన్ని తీర్చడానికి అవసరమైన వాటిని ఎలా కలిగి ఉండాలి అనే ప్రశ్నకు ఆసక్తి సమాధానం ఇస్తుంది.

అందువల్ల, అవసరాలు మరియు ఆసక్తులు కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క అంతర్గత కండిషనింగ్‌ను వర్గీకరిస్తాయి. ప్రజలు అంతర్గత అవసరాల నుండి మాత్రమే కాకుండా, బాహ్య ప్రభావంతో కూడా పనిలో నిమగ్నమై ఉంటారని గమనించాలి. బాహ్యంగా, పని ప్రవర్తన నిర్ణయించబడుతుంది కార్మిక పరిస్థితి- కార్మిక ప్రక్రియ జరిగే పరిస్థితుల సమితి. పని పరిస్థితి వ్యక్తిగత అవసరాలు మరియు ఆసక్తుల అభివృద్ధి మరియు వ్యక్తీకరణను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది ప్రోత్సాహకాలు మరియు విలువ-నియంత్రణ నిర్వహణ - సామాజిక నియంత్రణ మరియు క్రింది ప్రధాన అంశాలను కలిగి ఉంటుంది:

· ఉద్యోగి ప్రవర్తనపై పరోక్ష ప్రభావం చూపే కార్మిక ప్రోత్సాహకాలు;

· ప్రణాళిక మరియు అంచనా సూచికలు కార్మిక కార్యకలాపాలకు ప్రమాణాలుగా పనిచేస్తాయి మరియు కార్మిక విలువల విధులను నిర్వహిస్తాయి;

· ఉద్యోగుల ప్రవర్తనపై ప్రత్యక్ష వొలిషనల్ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండే పరిపాలనా నిర్ణయాలు (ఆర్డర్లు, సూచనలు);

· పని సమిష్టిలో అంతర్లీనంగా మరియు దాని సభ్యుల ప్రవర్తనలో అంచనా వేయబడిన ప్రవర్తన యొక్క విలువలు మరియు నిబంధనలు.

పని పరిస్థితి యొక్క జాబితా చేయబడిన అంశాలు ఒక నిర్దిష్ట ప్రేరణ శక్తిని కలిగి ఉంటాయి. వారి ప్రభావంతో, ఒక వ్యక్తి తన అంతర్గత ఆకాంక్షలు మరియు వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలకు విరుద్ధంగా వ్యవహరించవచ్చు. మానవ జీవితంలోని వివిధ రంగాలలో అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రభావాల యొక్క ప్రాముఖ్యత భిన్నంగా ఉంటుంది. ఈ ప్రభావాల ప్రభావంతో, అంతర్గత స్థానం ఏర్పడుతుంది, వివిధ వస్తువులు మరియు పరిస్థితుల పట్ల ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత సిద్ధత, ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా పనిచేయడానికి అతని సంసిద్ధత. ఇది "విలువ ధోరణులు," "వైఖరులు," మరియు "ఉద్దేశాలు" వంటి భావనల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

విలువ ధోరణులు - ఇది భౌతిక, ఆధ్యాత్మిక వస్తువులు మరియు ఆదర్శాల మొత్తం పట్ల సాపేక్షంగా స్థిరమైన, సామాజికంగా షరతులతో కూడిన వైఖరి, దీని ఆధారంగా కొన్ని లక్ష్యాలను సాధించాలనే కోరిక పుడుతుంది. వారు వ్యక్తి యొక్క వాస్తవ స్థితితో కలిపి ఆధిపత్య ఆసక్తి ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి. ఈ విధంగా, కరస్పాండెన్స్ మరియు సాయంత్రం విద్యా సంస్థల వ్యవస్థలో అధ్యయనం చేసే ఉద్యోగి, ఖాళీ సమయం వాటా పెరిగితే, దానిని ప్రధానంగా అధ్యయనం కోసం ఉపయోగించాలనే కోరికను వ్యక్తపరుస్తుంది, అధ్యయనంపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు సామాజిక జీవితంలో చురుకుగా పాల్గొనే ఉద్యోగి. బృందం యొక్క మరియు ఈ భాగస్వామ్యాన్ని విస్తరించాలని భావిస్తోంది సామాజిక కార్యకలాపాలపై దృష్టి సారించింది . అతని కార్మిక కార్యకలాపాల స్థాయి మరియు ప్రదర్శించిన పని నాణ్యత ఉద్యోగి ఏ విలువలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అతని విలువ ధోరణుల సాధారణ వ్యవస్థలో అతని పని కార్యకలాపాలు ఏ స్థానంలో ఉన్నాయి.

పని కార్యకలాపాలలో నేరుగా దృష్టి పెట్టడం సాధ్యమవుతుంది:

· పని యొక్క సామాజిక ప్రాముఖ్యత,

· వేతనాలు.

ఈ విషయంలో, ఒక వ్యక్తి యొక్క స్పృహ స్థాయి, ప్రదర్శించిన పని యొక్క ప్రాముఖ్యత యొక్క అవగాహన స్థాయి, ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యతను పొందుతుంది.

విలువ ధోరణులు నిర్దిష్ట వైఖరికి అనుగుణంగా ఉంటాయి.

సెట్టింగ్‌లు- వస్తువులు, పరిస్థితులు, అతని పాత్రలు, హోదాలు, కొన్ని చర్యలకు అతని సంసిద్ధత పట్ల వ్యక్తి యొక్క వైఖరిలో ఇది అత్యంత స్థిరమైన ధోరణి.

ప్రేరణలువైఖరులకు విరుద్ధంగా, ఇది అపస్మారకంగా ఉండవచ్చు, ఒకరి చర్యల పట్ల చేతన ఆత్మాశ్రయ వైఖరి, పని పరిస్థితికి అంతర్గత ప్రతిచర్య, బాహ్య ప్రభావాలు మరియు ప్రోత్సాహకాల ప్రభావంతో వైఖరులు మరియు విలువ ధోరణుల ఆధారంగా ఏర్పడుతుంది.

ఉద్దేశ్యాలు పని చర్యకు, ఒక వ్యక్తి యొక్క చర్యకు ముందు ఉంటాయి. ప్రేరణకర్తవ్య భావం, బాగా చేసిన ఉద్యోగం నుండి సంతృప్తి, సంపాదన, ప్రతిష్ట, విమర్శలు మరియు శిక్షల భయం, పదోన్నతి వంటివి ఉండవచ్చు. అందువలన, వ్యక్తి నుండి వ్యక్తికి మాత్రమే కాకుండా, ఒక పరిస్థితి నుండి మరొకదానికి కూడా మారగల మొత్తం ప్రేరణాత్మక సముదాయం ఉంది.

ఉద్దేశ్యాల రూపాల స్థిరమైన నిర్మాణం ప్రేరణాత్మక కోర్.పని ప్రపంచంలో ఉన్న ఉద్దేశ్యాలు సాంప్రదాయకంగా మూడు రకాలుగా విభజించబడ్డాయి:

పదార్థం,

ఆధ్యాత్మికం,

సామాజిక

ఆచరణలో, ఈ రకమైన ఉద్దేశ్యాలు వాటి స్వచ్ఛమైన రూపంలో జరగవు. అవి ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి ఉన్నాయి మరియు ఏదైనా నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో ఆధిపత్య జాతులు మాత్రమే గుర్తించబడతాయి.

నిజమైన పని ప్రవర్తనను వివరించడానికి మరియు ధృవీకరించడానికి ఉద్దేశ్యాలను (తీర్పులను) ఎంచుకోవడానికి ఉద్దేశించిన శబ్ద ప్రవర్తన అంటారు ప్రేరణ.ప్రేరణ ప్రక్రియలో, పని ప్రవర్తన యొక్క వివరణ నిర్దిష్ట విలువలు లేదా నిబంధనలకు వివరించాల్సిన పరిస్థితిని వివరించడం ద్వారా స్పృహ స్థాయిలో నిర్వహించబడుతుంది.

పని చర్యకు ముందు, దానిని వివరించడం మరియు సమర్థించడం, ప్రేరణ చర్యకు ప్రోత్సాహకంగా లేదా దానిని నిరోధించే సాధనంగా ఉపయోగపడుతుంది. అయితే, ప్రేరణ అనేది డ్రైవింగ్ అంశం కాదు. అతను విలువలు, అవసరాలు మరియు ఆసక్తుల వంటి కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నియంత్రకుల మధ్య లింక్‌గా వ్యవహరిస్తాడు. విలువలు పని కార్యకలాపాల యొక్క వ్యక్తిగత అంశాలను ప్రతిబింబిస్తున్నప్పటికీ, అవి అవసరాలు మరియు ఆసక్తుల వంటి నియంత్రకాల నుండి వేరు చేయబడాలని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. తరువాతి (అవసరాలు మరియు ఆసక్తులు) సామాజిక మరియు ఆచరణాత్మక కార్యకలాపాల యొక్క ప్రత్యక్ష వ్యక్తీకరణ, సామాజిక పునరుత్పత్తి వ్యవస్థలో సమూహాల సామాజిక స్థానం. విలువలలో, కార్యాచరణ యొక్క విషయం, దానిలో అంతర్లీనంగా ఉన్న కమ్యూనికేషన్ రూపాలు మరియు జీవిత పరిస్థితులు పరోక్షంగా, సంకేతాలు మరియు చిహ్నాల వ్యవస్థ ద్వారా వ్యక్తీకరించబడతాయి, ఇది సూచించిన స్వభావానికి అనుగుణంగా లేని ప్రత్యేక అర్ధాన్ని ఇవ్వవచ్చు.

పరిపాలనా ప్రభావాలు మరియు ప్రోత్సాహకాల యొక్క లక్ష్య ప్రభావంతో మాత్రమే కార్యాచరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు అవసరానికి మధ్య గరిష్ట అనురూప్యతను సాధించవచ్చు మరియు అవసరమైన కార్మిక ప్రవర్తనను నిర్ధారించవచ్చు.

ఉద్దీపన - ఇది ఒక ప్రత్యేకమైనది, విలువ-నియంత్రణ నియంత్రణ నుండి గుణాత్మకంగా భిన్నమైనది, ప్రజల సామాజిక కార్యకలాపాలను నిర్వహించే మార్గం, దీనిలో వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన వ్యక్తిని ప్రభావితం చేయడం ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది, కానీ అతని జీవిత పరిస్థితులు, వ్యక్తికి బాహ్యంగా ఉన్న పరిస్థితులను ప్రభావితం చేస్తుంది. కొన్ని ఆసక్తులు మరియు అవసరాలకు. అందువలన, ఉద్దీపన అనేది వ్యక్తిపై పరోక్ష ప్రభావం చూపే పద్ధతి, దీనిలో వ్యక్తి వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతకు అనుగుణంగా ఏ చర్యను నిర్వహించాలో స్పృహతో ఎంచుకోవచ్చు.

ప్రోత్సాహకాలు- ఇవి లక్ష్యం, అనగా. ఒక వ్యక్తిని ఒక నిర్దిష్ట పని ప్రవర్తనకు ప్రోత్సహించే మరియు అతని పని కార్యకలాపాలకు కారణమయ్యే బాహ్య ప్రభావం. పని కోసం ఉద్దేశ్యాల ఆవిర్భావం మరియు ఉనికికి అవి ఆధారం.

ఉద్దీపన ప్రత్యక్ష కారణం వలె పని చేయదు, కానీ చర్యకు ఒక ముందస్తు అవసరం మాత్రమే. దాని అమలు ప్రక్రియలో, అది ఉద్యోగి ద్వారా గ్రహించబడాలి, అతని స్పృహ ద్వారా పాస్ చేయాలి. ప్రోత్సాహకాలు అర్ధవంతమైన ప్రేరణలు, అనగా. ఆబ్జెక్టివ్ కారకాల ప్రభావం వల్ల అవసరాలు. అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం వాటి అమలుకు అవసరమైన క్షణం.

ప్రోత్సాహకాల చర్య ఒక వ్యక్తిని అటువంటి రకాల పనిని మరియు సమాజానికి అవసరమైన పరిమాణం మరియు నాణ్యతను నిర్వహించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. అంటే ప్రోత్సాహకాలు ప్రజా ప్రయోజనాలను సాధించే లక్ష్యంతో ఉంటాయి. పని చేయడానికి ప్రజలను ఆకర్షించడంలో వారి ప్రభావం జట్టు సభ్యుల మధ్య మనస్సాక్షికి, ప్రభావవంతమైన పని కోసం స్థిరమైన అంతర్గత అవసరం ఏర్పడటానికి ఊహిస్తుంది, అనగా. అంతర్గత సానుకూల ప్రేరణ ఏర్పడటం.

అందువల్ల, కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క విలువ-నియంత్రణ నిర్వహణలో, నియంత్రణ మూలకం విలువలు మరియు వైఖరులు మరియు ప్రేరణలో - అవసరాలు మరియు ఆసక్తులు. ఇక్కడ ఉద్దేశించబడినది కేవలం ప్రోత్సాహకాలు కాదు, కానీ ఉద్యోగి ప్రయోజనాలకు గరిష్టంగా సరిపోయే ప్రోత్సాహకాలు. ఈ పరిస్థితిలో మాత్రమే ఒక ఉద్దీపన సంబంధిత ఉద్దేశ్యాన్ని రేకెత్తిస్తుంది మరియు రెండోది - కావలసిన ప్రవర్తన. ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్మిక ప్రవర్తన కోసం ఎంపికలు అదే ప్రోత్సాహకాలతో విభిన్నంగా ఉంటాయి.

ఏదైనా ఆలోచన ఆసక్తిని రేకెత్తిస్తుంది మరియు అది ప్రభావితం చేసినప్పుడు మాత్రమే విజయవంతంగా సమీకరించబడుతుంది అభిరుచులు wt. ఆసక్తులు వ్యక్తి యొక్క మానసిక లక్షణాలు, అతని సామర్థ్యాలు, పాత్ర, విద్యా మరియు సాంస్కృతిక స్థాయి, సామాజిక అనుభవం మరియు భౌతిక భద్రతపై ఆధారపడి ఉంటాయి. వారి అభివృద్ధి బృందాలు, వ్యక్తిగత సభ్యులు మరియు మొత్తం సమాజం ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది.

సమాజం యొక్క అభివృద్ధి యొక్క ప్రస్తుత దశలో ఆసక్తుల సాధారణ వ్యవస్థలో నిర్ణయాత్మక పాత్ర భౌతిక ప్రయోజనాలకు చెందినది. వ్యక్తిగత వాటితో పాటు, సామూహిక మరియు పబ్లిక్ మెటీరియల్ ఆసక్తులు ఉన్నాయి.

కార్మిక ప్రవర్తనను నియంత్రించడంలో కూడా ఒక అంశం శ్రమ విలువ,వస్తువులు, దృగ్విషయాలు, సామాజిక వాస్తవికత యొక్క కొన్ని అంశాల యొక్క ప్రాముఖ్యత యొక్క వ్యక్తి యొక్క స్పృహలో ఒక నిర్దిష్ట ప్రతిబింబంగా అర్థం. వివిధ సామాజిక సమూహాలకు, ఒకే విలువలు వేర్వేరు ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉండవచ్చు. కొంతమందికి, చాలా ముఖ్యమైన విలువ కుటుంబం, ఇతరులకు - భౌతిక శ్రేయస్సు, ఇతరులకు - ఆసక్తికరమైన కమ్యూనికేషన్ మొదలైనవి. శ్రమ విలువలు అంటే సమాజం మరియు వ్యక్తి జీవితంలో శ్రమ యొక్క ప్రాముఖ్యత, అలాగే కార్మిక కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ అంశాల యొక్క ప్రాముఖ్యత, దానికి సంబంధించి విషయం అతని వైఖరిని ఏర్పరుస్తుంది. పని విలువలను అధ్యయనం చేయడం వలన పని ప్రవర్తనను నియంత్రించవచ్చు. వారు మానవ మనస్సులో పని పరిస్థితి యొక్క వివిధ అంశాల అంచనాను సూచిస్తారు.

జట్టులో అంతర్లీనంగా ఉన్న విలువల ఆధారంగా, దాని సభ్యుల కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నియమాలు మరియు ప్రమాణాలు ప్రత్యేకంగా స్థాపించబడ్డాయి లేదా ఆకస్మికంగా ఏర్పడతాయి. వారి ప్రధాన భాగంలో, కార్మిక ప్రవర్తన యొక్క నిబంధనలు శ్రమ విలువలను అందిస్తాయి. లక్ష్యం యొక్క విలువలు మరియు సాధనాల విలువల మధ్య తేడాలు ఉన్నాయి. శ్రమ విలువ అనేది వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధికి దాని స్వతంత్ర ప్రాముఖ్యత, అతని సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని గ్రహించడం, అతని స్వీయ-వ్యక్తీకరణ కోసం మాత్రమే కాకుండా, పని కార్యకలాపాలు వివిధ అంశాలను సాధించడానికి ఒక సాధనం అనే వాస్తవం ఆధారంగా. ప్రయోజనాలు (ఒక నిర్దిష్ట సామాజిక స్థితి, సామాజిక గుర్తింపు, భౌతిక శ్రేయస్సు), పని సామూహిక సభ్యులు దేని కోసం ప్రయత్నిస్తారు మరియు (ప్రయోజనాలు) కూడా ప్రత్యేక విలువలుగా పనిచేస్తాయి.