వ్యాపార యాజమాన్య నిర్మాణాన్ని మార్చడం సాధ్యమయ్యే లక్ష్యాలు. నిర్మాణ రూపాంతరాల విదేశీ అనుభవం మరియు రష్యాలో దాని ఉపయోగం యొక్క అవకాశం

-- [పేజీ 2] --

అయినప్పటికీ, అనేకమంది పరిశోధకులు సంస్కరణలు మరియు పునర్నిర్మాణం విభిన్నమైన, ప్రత్యేక (వివిధ స్థాయిలలో) ప్రక్రియలుగా పరిగణించారు. ఉదాహరణకు, మోనోగ్రాఫ్ "సంస్కరణ మరియు పునర్నిర్మాణం ఒక ఎంటర్‌ప్రైజ్" (V.N. ట్రెనెవ్, V.A. ఇరికోవ్, S.V. ఇల్డెమెనోవ్, మొదలైనవి) రచయితలు, సంస్కరణ అనేది ఆర్థిక సంస్థ యొక్క వ్యూహంలో మార్పు మరియు దాని పునర్వ్యవస్థీకరణతో ముడిపడి ఉందని వాదించారు, అయితే పునర్నిర్మాణం సూచిస్తుంది. సంస్థ మరియు సృష్టించిన ఉత్పత్తుల నిర్మాణంలో మార్పు. అదే పనిలో, రచయితలు "పునర్నిర్మాణం" అనే భావన నుండి "సంస్కరణ" మాత్రమే కాకుండా, "పునర్వ్యవస్థీకరణ" కూడా వేరు చేస్తారు. చాలా మంది రష్యన్ రచయితలు (జాయింట్ స్టాక్) కంపెనీ పునర్వ్యవస్థీకరణను ఒక ఆర్థిక సంస్థ (D. కొనోకోవ్, K. రోజ్‌కోవ్, M.V. ఓడింట్సోవ్, L.V. ఎజ్కిన్, A. కార్లిక్, E. గ్రిష్‌పున్, S.V. Valdaytsev, G.S. మెర్జ్లికినా, E.A. సెమికిన్, M.D. ఐస్టోవా, మొదలైనవి). ఆర్థిక సంస్థను పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి పునర్వ్యవస్థీకరణ మాత్రమే మార్గంగా భావించే పరిశోధకుల బృందం కూడా ఉంది (A. గ్లుషెట్స్కీ, V.G. క్రిజానోవ్స్కీ, E.S. మినావ్,

వి.పి. పనాగుషిన్ మరియు ఇతరులు). రీ ఇంజినీరింగ్ విషయానికొస్తే, ఇక్కడ కూడా స్పష్టత లేదు. కాబట్టి, S.V ప్రకారం. Valdaytsev ప్రకారం, రీఇంజనీరింగ్ అనేది ఒక ఆర్థిక సంస్థ యొక్క పునర్నిర్మాణం (ఆర్థిక) మరియు పునర్వ్యవస్థీకరణ విధానాలకు ముందుగా ఉండే ఒక ప్రత్యేక ప్రక్రియ. M.D. ఐస్టోవా సంస్థను సంస్కరించే మొత్తం ప్రక్రియలో పునర్నిర్మాణం మరియు రీఇంజనీరింగ్‌ను వేర్వేరు ప్రక్రియలుగా పరిగణిస్తారు (అయితే ఎటువంటి అధీనం లేకుండా). మరో రష్యన్ పరిశోధకుడు S.V. రుబ్ట్సోవ్, దీనికి విరుద్ధంగా, "బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీఇంజనీరింగ్ అనేది సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రక్రియలలో ఒకటి" అని వాదించాడు. "మోడర్న్ ఎకనామిక్ డిక్షనరీ" రచయితలు రీఇంజనీరింగ్ (గతంలో అమలు చేయబడిన సాంకేతిక పరిష్కారాలను ఆధునికీకరించే ప్రక్రియగా) పునర్నిర్మాణ రంగాలలో ఒకటిగా పరిగణించారు. చాలా మంది రచయితలు (M. హామర్, J. సియాంపి, T. డావెన్‌పోర్ట్, A.-W. స్కీర్,

శుభరాత్రి. కళ్యాణోవ్, V.A. బారినోవ్, V.V. గోంచరోవ్, G.I. Khotinskaya et al.) ఈ పదంతో పనిచేస్తాయి, "పునర్నిర్మాణం" అనే భావనను విస్మరిస్తూ సంస్థలోని ప్రాథమిక మార్పుల గురించి మాట్లాడుతూ, అంటే, రీఇంజనీరింగ్ భావన వాస్తవానికి పునర్నిర్మాణాన్ని భర్తీ చేస్తుంది, అయినప్పటికీ కొద్దిగా భిన్నమైన గుణాత్మక కోణంలో.

"పునర్నిర్మాణం" అనే పదాన్ని సంస్థల అప్పులకు సంబంధించి కూడా ఉపయోగిస్తారు. ఆర్థిక కోణంలో, ఇది రుణదాత మరియు రుణగ్రహీత మధ్య అంగీకరించబడిన సంస్థ యొక్క రుణాలను తిరిగి చెల్లించే నిబంధనలను క్రమబద్ధంగా మార్చే విధానాలను సూచిస్తుంది మరియు రుణగ్రహీత తన రుణ బాధ్యతలను మొదట స్థాపించిన లోపల తిరిగి చెల్లించలేకపోవడం వల్ల నిర్వహించబడుతుంది. నిబంధనలు. పునర్నిర్మాణం అనేది రుణ ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలలో మార్పులను కలిగి ఉంటుంది, దీని ప్రకారం రుణదాత రుణగ్రహీతకు కొంత రాయితీని ఇస్తాడు లేదా ప్రయోజనాన్ని (ప్రయోజనం) అందిస్తుంది, ఉదాహరణకు, రుణదాత తిరిగి చెల్లింపు వ్యవధిని పెంచడానికి అంగీకరించవచ్చు, కొన్ని సాధారణ చెల్లింపులను తాత్కాలికంగా వాయిదా వేయవచ్చు లేదా చెల్లించాల్సిన దానికంటే తక్కువ చెల్లింపును అంగీకరించండి. రాష్ట్ర స్థాయిలో, పెట్టుబడి పన్ను క్రెడిట్‌లు, రుణ బాధ్యతల జారీ మొదలైన పద్ధతులు కూడా ఉపయోగించబడతాయి.

ఆధునిక ఆర్థిక సిద్ధాంతంలో, ఆర్థిక సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి దశను బట్టి ఆర్థిక సంస్థ యొక్క పునర్నిర్మాణ రకాల వర్గీకరణ ఉంది:

ఎ) కార్యాచరణ (కొన్ని వనరులలో - సంక్షోభంలో పునర్నిర్మాణం) - ప్రస్తుత సంక్షోభం నుండి సంస్థను బయటకు తీసుకురావడానికి నిర్వహించబడుతుంది;

బి) వ్యూహాత్మకం - వ్యాపార సంస్థను ఆపరేటింగ్‌గా నిర్వహించడం కోసం నిర్వహించబడుతుంది (ఈక్విటీ మూలధన విలువను పెంచడం, కార్పొరేట్ విలువను నిర్వహించడం మొదలైనవి).

కొన్ని వనరులలో, కార్యాచరణ పునర్నిర్మాణాన్ని "సంక్షోభ పునర్నిర్మాణం" మరియు వ్యూహాత్మక "అభివృద్ధి పునర్నిర్మాణం" అని కూడా పిలుస్తారు.

2. ప్రాంతం యొక్క పారిశ్రామిక సముదాయం యొక్క పునర్నిర్మాణ సంస్థల రూపాలు మరియు పద్ధతుల అధ్యయనం.

పునర్నిర్మాణ కార్యక్రమాల ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో ఉపయోగించే నిధుల పరిధి చాలా విస్తృతమైనది. ఇది కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క లక్ష్య అభివృద్ధి కోసం సాధారణ సంఘటనలు మరియు దీర్ఘకాలిక, సంక్లిష్ట కార్యక్రమాలు రెండింటినీ కలిగి ఉంటుంది. ఆధునిక భావనలకు అనుగుణంగా, నిర్మాణాత్మక అంశాల పునర్వ్యవస్థీకరణ యొక్క దిశలను క్రమబద్ధీకరించడానికి ప్రతిపాదించబడింది (టేబుల్ 1).

వనరుల-పొదుపు ఉత్పత్తికి పరివర్తన కోసం ప్రోగ్రామ్‌ల ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లోని ప్రాథమిక సంస్థాగత అంశాలను మరింత దిగువ-ఆర్డర్ కొలతలుగా విభజించలేని సాధనాలుగా అర్థం చేసుకోవాలి. ఉదాహరణకు, "టాస్క్‌ల డెలిగేషన్" సాధనం వ్యక్తిగత కార్యకలాపాలకు తగ్గించబడదు, దీని కలయిక అటువంటి ప్రతినిధి స్థాయికి లేదా నిర్దిష్ట స్థాయికి దారి తీస్తుంది.

పునర్నిర్మాణం అనేక సంక్లిష్టమైన, సమీకృత సంస్థాగత భావనలను ఉపయోగిస్తుంది. మేము వివిధ రూపాల్లో అనేక ప్రాథమిక అంశాలను లింక్ చేయడంపై ఆధారపడిన కార్యకలాపాల సమితి గురించి మాట్లాడుతున్నాము. ఈ భావనలు అత్యున్నత స్థాయి కార్యకలాపాలను సూచిస్తాయి, ఎందుకంటే అవి వాటిని రూపొందించే ప్రాథమిక సాధనాలను ఉపయోగించి అమలు చేయబడతాయి.

పునర్నిర్మాణం అనేది కంపెనీ మరియు దాని వ్యాపారాన్ని రూపొందించే అంశాలలో గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక మార్పులకు దారితీసే ఉద్దేశపూర్వక ప్రక్రియ.

టేబుల్ 1

పునర్నిర్మాణ పద్ధతుల లక్షణాలు

పునర్నిర్మాణం యొక్క ఆర్థిక ప్రభావాన్ని లెక్కించడానికి ఉపయోగించే పునర్నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన పద్ధతులు క్రింది విధంగా గుర్తించబడతాయి:

పునర్నిర్మాణం యొక్క మొదటి స్థాయిలో, సంస్థ యొక్క ప్రాపర్టీ కాంప్లెక్స్‌ను రూపొందించే మూలకాల పునర్నిర్మాణంలో భాగంగా, ఆస్తి పునర్నిర్మాణం పరంగా - కంపెనీ బ్యాలెన్స్ షీట్‌లో సంరక్షణకు లోబడి: లీజింగ్, పరిరక్షణ; పరాయీకరణకు లోబడి: పరిసమాప్తి, అమ్మకం, రాయడం;

• పునర్నిర్మాణం యొక్క రెండవ స్థాయిలో, సంస్థ యొక్క వ్యాపారాన్ని రూపొందించే అంశాల పునర్నిర్మాణంలో భాగంగా, పునర్నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన పద్ధతులు వ్యాపారాన్ని విక్రయించడం, వ్యాపారాన్ని కొనుగోలు చేయడం.

ఈ పద్ధతుల్లో దేనినైనా అమలు చేయడం ఆదాయాన్ని సంపాదించడం లేదా ఆస్తి ఉనికికి సంబంధించిన ఖర్చులను తగ్గించడం లేదా రెండు అంశాలను ప్రభావితం చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

చెల్లించవలసిన ఖాతాల పునర్నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన పద్ధతులలో, రుణాన్ని చెల్లనిదిగా గుర్తించడం, వాయిదా వేయడం లేదా తదుపరి చెల్లింపుతో వాయిదా లేదా వాయిదా ప్రణాళిక, తక్కువ ఖర్చులతో రుణాన్ని తిరిగి చెల్లించడం, క్లెయిమ్‌ల తదుపరి ప్రదర్శనతో రుణదాతపై క్లెయిమ్‌లను విముక్తి చేయడం. స్వీకరించదగిన వాటిని పునర్నిర్మించే ప్రధాన పద్ధతులు గరిష్ట ఆర్థిక ప్రభావాన్ని పొందడానికి రుణాన్ని తిరిగి చెల్లించడం మరియు రుణాన్ని చెల్లనిదిగా గుర్తించడం.

అందువల్ల, పారిశ్రామిక సంస్థను పునర్నిర్మించే మొత్తం పద్ధతులలో, అత్యంత ప్రభావవంతమైనది, సినర్జిస్టిక్ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండటం మరియు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరింత పూర్తిగా బహిర్గతం చేయడం, లక్ష్యం నుండి కొత్త స్థితికి మారడంపై ఆధారపడిన పద్ధతిగా పరిగణించబడుతుంది. సంస్థ.

పూర్తయిన పరిశోధన యొక్క శాస్త్రీయ వింత అనేది పారిశ్రామిక సంస్థల యొక్క సంక్షోభ వ్యతిరేక నిర్వహణలో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క విధానాలు మరియు పద్ధతులను వర్తింపజేయడం సమర్థనీయమైనది.

వ్యాపార అవస్థాపనను మార్చడానికి ఉద్దేశించిన పునర్నిర్మాణ పద్ధతులు అమలు చేయడం చాలా కష్టం. జనాదరణ పొందిన నమ్మకానికి విరుద్ధంగా, వ్యాపార మౌలిక సదుపాయాల లక్ష్య స్థితిని సాధించడం అనేది M&A లావాదేవీలు (విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు) లేదా యాజమాన్య నిర్మాణాన్ని మార్చడం ద్వారా మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది. వ్యూహాత్మక పొత్తులను ముగించడం మరియు అవుట్‌సోర్సింగ్‌ను ఆశ్రయించడం ద్వారా అదే లక్ష్యాన్ని సాధించవచ్చు (టేబుల్ 2).

అయినప్పటికీ, ఈ పద్ధతులు రష్యా యొక్క డైనమిక్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో ఉపయోగించడం కష్టతరం చేసే ముఖ్యమైన పరిమితులను కలిగి ఉన్నాయి. ప్రధానమైనవి: కార్పొరేట్ మరియు పన్ను చట్టంలో అర్హత కలిగిన న్యాయవాదుల కొరత; తగినంత శాసన నియంత్రణ; సంతృప్తికరమైన శాసన ఫ్రేమ్‌వర్క్ లేకపోవడం, చట్టాన్ని అమలు చేసే అభ్యాసం మరియు ఇప్పటికే ఉన్న చట్టాలను అమలు చేయడానికి బహిరంగంగా గుర్తించబడిన యంత్రాంగాలు.

సాంప్రదాయకంగా, నిర్వహణ వ్యవస్థను మార్చడానికి ఉద్దేశించిన మూడు రకాల పద్ధతులను వేరు చేయవచ్చు (టేబుల్ 3).

పట్టిక 2

వ్యాపార మౌలిక సదుపాయాలను మార్చడానికి పద్ధతులు

పట్టిక 3

నియంత్రణ వ్యవస్థను మార్చడానికి పద్ధతులు

ఈ అంశంలో మీరు నేర్చుకుంటారు:

మార్విన్ వీస్‌బోర్డ్"మేము ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాము" (మా విలువ ధోరణులు, నమ్మకాలు, సంతృప్తి, యోగ్యత) మరియు "మేము ఏమి చేయాలి" (పర్యావరణ డిమాండ్లు, ముఖ్యమైన అవసరాలు మొదలైనవి) మధ్య మానసిక చర్చల ఫలితంగా సంస్థాగత ప్రయోజనం పుడుతుందని నమ్ముతుంది. ప్రజలకు అవగాహన ఉన్నా, చర్చిస్తున్నా, లేకున్నా ఈ చర్చలు ఎప్పుడూ జరుగుతూనే ఉంటాయి. ఈ విధంగా ప్రజలు ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేస్తారు. ఈ ప్రాధాన్యతలు సంస్థ యొక్క కొనసాగుతున్న కార్యకలాపాలను నిర్ణయిస్తాయి. పైన పేర్కొన్న చర్చలు తెలియకుండానే జరిగితే, వారు ముఖ్యమైనది అని చెప్పినప్పటికీ, ప్రజలు దేనికి సమయం, శక్తి మరియు/లేదా డబ్బు ఖర్చు చేస్తారు అనే దాని ఆధారంగా ప్రాధాన్యతలను ఊహించవచ్చు. ఈ రకమైన విధానం చాలా మటుకు "మనం ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాము" అనే దాని యొక్క మంచి ఉజ్జాయింపుగా ఉంటుంది, తాత్కాలికంగా "మనం ఏమి చేయవలసి వస్తుంది" అనే దానితో భర్తీ చేయబడుతుంది.

వ్యక్తులు పని పట్ల భిన్నమైన భావాలను (ప్రధానంగా ఆందోళన) అనుభవిస్తారు, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు అస్పష్టంగా ఉంటే వారు హేతుబద్ధంగా చేరుకోలేరు. కాబట్టి, ఈ కణానికి రెండు కీలకమైన అంశాలు లక్ష్యాల స్పష్టత మరియు లక్ష్యాలపై ఒప్పందం . ఈ కారకాలు ఎంత పూర్తిగా గ్రహించబడితే అంత ఆందోళన తగ్గుతుంది.

లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం అనేది సంస్థ అనిశ్చితితో వ్యవహరించే ఒక మార్గం. నిర్దిష్ట సమయం మరియు ప్రదేశంలో సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు సముచితమైన లేదా అనుచితమైన సరిహద్దులను వివరించడానికి తగిన ఉద్దేశ్య ప్రకటన ఎల్లప్పుడూ అవకాశాన్ని అందించాలి. సరిగ్గా రూపొందించబడిన లక్ష్యాలు సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక లక్షణాలను వెల్లడిస్తాయి- ఇది ఒక అధికారిక కోణంలో, ఇచ్చిన ఫీల్డ్‌లోని దాని పోటీదారులతో సహా ఇతరులందరి నుండి వేరు చేస్తుంది.

పీటర్ డ్రక్కర్(2000) పేలవంగా నిర్వచించబడిన లేదా మితిమీరిన విస్తృత లక్ష్యాలు అదే విధంగా నిర్మాతలు మరియు వినియోగదారులతో సంబంధాలను ఏర్పరుస్తాయని సూచిస్తున్నాయి. వారు కార్యాచరణ లేదా ఏకాగ్రత యొక్క దృష్టితో జోక్యం చేసుకుంటారు, ఇది లేకుండా సంస్థను పని చేయడం సాధ్యం కాదు. సంస్థలు బాగా పనిచేస్తాయి (1) మంచిఅందరికంటే నిర్వహిస్తారుకొన్ని విధులు (2) ఆసక్తితగినంత సంఖ్య వినియోగదారులు.

లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం - "మేము ఏమి చేస్తున్నాము?" - ఎల్లప్పుడూ స్పష్టీకరణతో ముడిపడి ఉంటుంది పరిమితులు- "మేము ఏమి చేయడం లేదు?" - మీ ప్రయత్నాలను ప్రధాన విషయంపై కేంద్రీకరించడానికి మీరు స్పృహతో ఏమి తిరస్కరించాలి. లక్ష్యాలు మరియు పరిమితులు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి: ప్రధాన లక్ష్యాలు నిర్వహణలో:

• ఇప్పటికే ఉన్న స్థితిని కావలసిన దానితో పోల్చడం;
• చర్య కోసం మార్గదర్శక అవసరాలు;
• నిర్ణయం ప్రమాణాలు;
• నియంత్రణ సాధనాలు.

లక్ష్యాల యొక్క సరైన ఎంపిక యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఇగోర్ ఆల్ట్షులర్ (2003) నొక్కిచెప్పారు: "ఒక స్టార్ట్-అప్ కంపెనీ తనను తాను ఒక సూపర్ టాస్క్‌గా సెట్ చేసుకోకపోతే ఎప్పటికీ తీవ్రమైన విజయాన్ని సాధించదు. లక్ష్యాన్ని వీలైనంత వరకు తీసుకెళ్లడం చాలా ముఖ్యం. కంపెనీ వెలుపల, కంపెనీ సిబ్బంది బయటి శత్రువుతో పోరాడుతున్నట్లు అనిపిస్తుంది.బాహ్య శత్రువు అదృశ్యమైన వెంటనే, ప్రతి ఒక్కరూ ఎవరికి ఎక్కువ జీతం లేదా ఎవరికి ఎక్కువ అధికారం అని మాత్రమే ఆలోచించడం ప్రారంభిస్తారు. వారు ఏకీకృత జట్టుగా మారే అవకాశం ఎక్కువగా ఉంటుంది.సంస్థలు తరచుగా లోపల నుండి పేలుతాయి ఎందుకంటే దాని వెలుపల లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించలేదు , - పార్టీల ఆసక్తులు గెలుస్తాయి."

సమర్థవంతమైన లక్ష్యాలు ఏమిటి? అనే భావన స్మార్ట్ -గోల్స్ (“స్మార్ట్”, నిర్దిష్ట, కొలవగల, సాధించగల, సంబంధిత, సమయానుగుణంగా సంక్షిప్తీకరణ):

• నిర్దిష్ట - చాలా స్పష్టంగా మరియు ఖచ్చితమైనదిగా ఉండండి, తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడానికి లేదా బహుళ వివరణలకు స్థలం లేదు;
• కొలవదగినది - సాధ్యమయ్యే ప్రతిదాన్ని పరిమాణాత్మకంగా వ్యక్తీకరించండి మరియు అన్నింటిలో మొదటిది, ఆత్మాశ్రయ అంచనాలు, లక్ష్యాన్ని సాధించినట్లయితే ఫలితం ఎలా ఉంటుందో రికార్డ్ చేయడం;
• సాధించవచ్చు - బాస్ మరియు సబార్డినేట్ ఇద్దరూ నిర్దేశించబడిన లక్ష్యం సాధించగలరని నిర్ధారించుకోవాలి;
• సంబంధిత - సంస్థ యొక్క వ్యూహం, ఆర్థిక లక్ష్యాలు మరియు ప్రదర్శకుడి ప్రయోజనాలకు సంబంధించినది;
• నిర్ణీత కాలం - దాని సాధించిన సమయం ప్రకారం సమయ ప్రమాణంలో నిర్ణయించబడుతుంది.

అదనంగా, ఒక సంస్థ తెలివిగా పని చేయాలనుకుంటే ( తెలివైన ), దాని లక్ష్యాలు తప్పనిసరిగా మరో రెండు పారామితులను కలిగి ఉండాలి, అవి తప్పనిసరిగా ఉండాలి:

• మూల్యాంకనం చేయబడింది - కార్యాచరణ ప్రక్రియ మరియు సాధించిన ఫలితాల సందర్భంలో నిర్వహణ ద్వారా జాగ్రత్తగా అంచనా వేయబడుతుంది; మరియు
• సమీక్షించబడింది - లక్ష్యాలను క్రమానుగతంగా సమీక్షించాలి మరియు సంస్థ యొక్క బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణంలో మార్పులకు అనుగుణంగా సర్దుబాటు చేయాలి. ఉదాహరణకు, దీనికి కారణం కావచ్చు: ఫ్యాషన్ మారుతోంది; కొత్త సాంకేతికతలు సృష్టించబడుతున్నాయి; ఆచార పద్ధతులు వాడుకలో లేవు; పాత మార్కెట్లు చనిపోతున్నాయి; కొత్త మార్కెట్లు ఉద్భవించాయి; ప్రజల అభిప్రాయాలు మారుతాయి, దాని ఫలితంగా వారు ఏమి చేస్తున్నారో మొదలైన వాటి గురించి భిన్నంగా ఆలోచించడం ప్రారంభిస్తారు.

ఒక సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు సాధారణంగా చాలా నిర్దిష్టంగా ఉంటాయి. అవి ఉండాలి:

• స్పష్టమైన, ఖచ్చితమైన మరియు డబుల్ వివరణ అవకాశం లేకుండా;
• సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు రాష్ట్రాల పరంగా రూపొందించబడింది;
• ఎంటర్‌ప్రైజ్ వ్యూహం, విధానాలు, ప్రణాళికలు మరియు విధానాలకు అనుగుణంగా;
• సిబ్బంది యొక్క సామర్థ్యానికి అనుగుణంగా లేదా సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సామర్థ్యంలో పెరుగుదలను ఊహించండి;
• అర్ధవంతమైన మరియు సవాలు యొక్క మూలకంతో, తీవ్రమైన పనిని ఆహ్వానిస్తుంది.

పురోగతిలో ఉంది లక్ష్యాన్ని ఏర్పచుకోవడం - లక్ష్యాలను ఎంచుకోవడం మరియు రూపొందించడం, కింది వాటిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం అంశాలను :

• లక్ష్యాల లక్షణాలు మరియు నాణ్యత (సంక్లిష్టత, సాధ్యత, ఆమోదయోగ్యమైన నష్టాలు, సాధనకు గడువు, ఔచిత్యం, పర్యావరణ అనుకూలత మొదలైనవి).
• పరిమితులు - నాయకుడు, ఉద్యోగులు, క్లయింట్లు, పోటీదారులు, సమాజం. లక్ష్యాల అంచనాలు.
• లక్ష్యాల క్రమబద్ధత మరియు దశలవారీ .
• లక్ష్యాల వలస. తప్పుడు లక్ష్యాలు. బ్యాకప్ లక్ష్యాలు. ఉప లక్ష్యాలు. సంక్లిష్ట (సమ్మేళనం) లక్ష్యాలు. గోల్స్ కోసం ప్రయత్నిస్తున్నారు. లక్ష్యాలను పొదిగించడం.
• ఫంక్షనల్ మరియు సాంకేతిక మరియు
• భావోద్వేగ మరియు మానసిక లక్ష్యం యొక్క లక్షణాలు.

క్లుప్తంగా ప్రాథమిక అంశాలు గోల్ సెట్టింగ్ సూత్రాలు ఈ క్రింది విధంగా రూపొందించవచ్చు:

• నిర్మాణము అనేక ప్రమాణాల ఆధారంగా లక్ష్యాలు (ఉదాహరణకు, లక్ష్యాలను కనీసం మూడు ప్రమాణాల ప్రకారం నిర్దేశించవచ్చు: సాధారణీకరణ లేదా ప్రాధాన్యతల స్థాయి (కార్పొరేట్, మధ్యస్థ మరియు కార్యాచరణ స్థాయి); కార్యాచరణ ప్రాంతాల ద్వారా (ఆర్థిక, మార్కెటింగ్, కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, సమాచార పరికరాలు మొదలైనవి); ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క ప్రయత్నాల దిశ ప్రకారం (అభివృద్ధి, స్థిరీకరణ) లక్ష్యాల యొక్క అటువంటి వైవిధ్యం ఏదైనా ఆర్థిక వ్యవస్థ వలె, సూత్రప్రాయంగా, బహుళ-ప్రయోజనం అనే వాస్తవం ద్వారా వివరించబడింది;
• తార్కిక అనుగుణ్యత మరియు స్థిరత్వంవ్యవస్థలులక్ష్యాలు;
• కాంప్లిమెంటరిటీ మరియు వివిధ స్థాయిలలో మరియు కార్యాచరణ యొక్క వివిధ రంగాలలో లక్ష్యాల పరస్పర మద్దతు.

సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఉద్దేశ్యాలు, సాధనాలు మరియు ఫలితాల ఐక్యతగా పనిచేస్తుంది. దీని అర్ధం:

• లక్ష్యం ఒక నిష్పాక్షికమైన ఉద్దేశ్యం (అవసరం)
• ఉద్దేశ్యాలు మార్గాలను (వనరులు, అవకాశాలు, పరిస్థితులు) కలిసినప్పుడు లక్ష్యం ఏర్పడుతుంది
• "లక్ష్యం" అనే భావన "ఫలితం" అనే భావనతో సమానంగా ఉండదు. సాధించిన లక్ష్యం ఫలితంలో భాగం మాత్రమే.

ప్రత్యేకంగా, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను క్రింది వర్గాలలో రూపొందించవచ్చు:

• మార్కెట్ వాటా పెరుగుదల...%;
• అమ్మకాల పరిమాణంలో పెరుగుదల...%;
• నికర ఆదాయం వృద్ధి రేటు పెరుగుదల;
• ఈక్విటీ మూలధన వాటాలో పెరుగుదల...%.
• కొత్త మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించడం;
• తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం;
• ప్రామాణిక కస్టమర్ సేవ సమయాన్ని... రోజులు, మొదలైన వాటికి తగ్గించడం.

G. గోల్డ్‌స్టెయిన్లక్ష్యాల మధ్య కనెక్షన్ల ఉనికిని గుర్తించారు. అతను రెండు రకాల కనెక్షన్లను గుర్తించాడు:

• నిలువు (3 స్థాయిలు: దిగువ, ఇంటర్మీడియట్ మరియు ఎగువ లేదా చివరి);
• క్షితిజ సమాంతర (5 రకాల సహసంబంధం: ఒకేలా, పరిపూరకరమైన లేదా పరిపూరకరమైన, పోటీ, విరుద్ధమైన మరియు ఉదాసీనత).

పోటీ మరియు విరుద్ధమైన లక్ష్యాలు సాధారణంగా వైరుధ్యంలోకి వస్తాయి, వీటి పరిష్కారాన్ని నాలుగు వ్యూహాలకు తగ్గించవచ్చు:

• ఆధిపత్యం - కొన్ని లక్ష్యాల పూర్తి అమలు, ఇతరులను సాధించడంలో పాక్షిక లేదా పూర్తి వైఫల్యం కారణంగా;
• ప్రాముఖ్యత యొక్క అతిగా అంచనా - లక్ష్యాల యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలను గుర్తించడం మరియు అమలు చేయడం;
• గోళాల ద్వారా సంతానోత్పత్తి - ప్రైవేట్ నిర్దిష్ట ప్రాంతాలలో లక్ష్యాల అమలును నిర్ధారించడం;
• విలీనం - సమస్య యొక్క సంస్కరణ, ప్రాథమికంగా కొత్త స్థానం నుండి లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం, ఇప్పటికే ఉన్న వైరుధ్యాలను తొలగించడం.

ఒక సంస్థ అనేది విభిన్న వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక నటులు పనిచేసే సంబంధాల సముదాయం అని గమనించడం ముఖ్యం, మరియు వారిలో ప్రతి ఒక్కరికి వారి స్వంత లక్ష్యాలు ఉన్నాయి మరియు అవి పూర్తిగా ఏకీభవించలేవు. అంతేకాక, వారి మధ్య నిరంతరం వైరుధ్యాలు తలెత్తుతాయి. ఒక సంస్థ అనేది దాని పాల్గొనేవారి లక్ష్యాలు, ఆసక్తులు మరియు చర్యల మధ్య వైరుధ్యాల కలయిక. మీరు ఎంచుకోవచ్చు ఒక సంస్థలో లక్ష్యాల యొక్క నాలుగు మూలాలు : (ప్రిగోజిన్ ఎ., 2003)

• యజమాని (లేదా యజమానులు).
• వ్యాపారం (సామాజిక సందర్భంలో ఒక కార్యాచరణగా).
• నిర్వాహకులు.
• సిబ్బంది.

దీని ప్రకారం, మేము వ్యాపార సంస్థలో లక్ష్యాల అసమతుల్యత యొక్క పది సమూహాలను వేరు చేయవచ్చు:

1. యజమానుల లక్ష్యాలు - యజమానుల లక్ష్యాలు
   • విభిన్న వ్యూహాలు.
   • స్థితి లేదా లాభాల ధోరణిపై భిన్నాభిప్రాయాలు.
   • ప్రాధాన్యతలలో వ్యత్యాసం: ప్రస్తుత లేదా వ్యూహాత్మక లాభదాయకత.
   • వివిధ ప్రయోజనాల కోసం లాభాల పంపిణీలో విభేదాలు.
   • వివిధ యాజమాన్య సమూహాలు.
2. యజమాని లక్ష్యాలు - వ్యాపార లక్ష్యాలు
   • కొత్త పరికరాల కోసం లాభాల పంపిణీ లేదా వాటాదారులకు డివిడెండ్‌లకు సంబంధించి విభేదాలు.
   • ప్రాధాన్యతలలో వ్యత్యాసం: క్యాపిటలైజేషన్ లేదా వ్యాపార అభివృద్ధి.
   • యాజమాన్యాలు తూతూమంత్రంగా వ్యాపారాన్ని నాశనం చేస్తున్నాయి.
   • యజమానులకు వ్యాపారం తెలియదు మరియు వ్యాపారంపై అవాస్తవ డిమాండ్లు చేస్తారు.
   • వ్యాపారానికి లాభదాయకం కాని కొంతమంది క్లయింట్‌పై యజమాని ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నారు.
   • యజమాని వ్యాపారాన్ని మూసివేస్తాడు.
3. యజమానుల లక్ష్యాలు - నిర్వాహకుల లక్ష్యాలు
   • నిర్వహణ సాంకేతికతలకు సంబంధించిన ఖర్చులు యజమానులకు స్పష్టంగా తెలియవు.
   • వ్యాపార అభివృద్ధికి వివిధ మార్గాలు.
   • లాభ కేంద్రం నాది, ఖర్చు కేంద్రం మీదే.
   • యజమానులు తమ ప్రజలను నిర్వహణకు పంపుతారు.
4. యజమాని లక్ష్యాలు - సిబ్బంది లక్ష్యాలు
   • డివిడెండ్లు లేదా జీతాలపై లాభాలను ఖర్చు చేయండి.
   • యజమానులు తక్కువ వేతనాలతో గొప్ప కార్మికులు కావాలి.
   • పని పరిస్థితులు మరియు పొదుపులు.
   • సిబ్బంది - స్థిరత్వం, యజమాని - మార్పులు, పునర్వ్యవస్థీకరణ
5. వ్యాపార లక్ష్యాలు - వ్యాపార లక్ష్యాలు
   • కొంత మంది కస్టమర్‌లకు వాయిదా చెల్లింపుతో అమ్మకాలు మరియు లాభదాయకత.
   • వ్యాపార మార్గాల మధ్య వైరుధ్యం (వనరులు, క్లయింట్లు కారణంగా).
   • టోకు వాణిజ్యం దాని స్వంత రిటైల్‌తో పోటీపడుతుంది.
   • క్లయింట్ బేస్ యొక్క పెరుగుదల లేదా అభివృద్ధి.
6. వ్యాపార లక్ష్యాలు - నిర్వాహకుల లక్ష్యాలు
   • వ్యాపారానికి డైనమిక్స్ అవసరం, మరియు నాయకుడు స్థిరత్వంపై దృష్టి పెడతాడు.
   • వ్యాపారానికి పునర్వ్యవస్థీకరణ అవసరం, కానీ నిర్వాహకులకు ఇది అదనపు ఒత్తిడి.
   • మొత్తం వ్యాపారం యొక్క లాభదాయకత కోసం కొన్ని ఉత్పత్తి సౌకర్యాలను మూసివేయడం.
   • నిర్వాహకులు తమ స్వంత అవసరాలకు (పెరుగుతున్న నిర్వహణ సిబ్బంది, వినోద ఖర్చులు, కొత్త కార్యాలయ సామగ్రి) కోసం వ్యాపారం నుండి వనరులను మళ్లిస్తారు.
   • వృత్తి, వ్యాపార అవకాశాలపై దృష్టి సారిస్తారు.
7. వ్యాపార లక్ష్యాలు - సిబ్బంది లక్ష్యాలు
   వ్యాపారానికి అర్హతలు మరియు సాంకేతిక క్రమశిక్షణ అవసరం, కానీ కొంతమంది కార్మికులు ప్రతిఘటించారు.
   • వ్యాపార అభివృద్ధికి అవరోధంగా సిబ్బందికి ఆత్మీయత లేకపోవడం.
   • వ్యక్తిత్వం మరియు పనితీరు యొక్క అననుకూలత.
   • వ్యాపారం అభివృద్ధికి నిధులు అవసరం, మరియు సామాజిక కార్యక్రమాల కోసం సిబ్బందికి నిధులు అవసరం.
   • వ్యాపార లాభదాయకతకు తొలగింపులు అవసరం.
8. నాయకుల లక్ష్యాలు - నాయకుల లక్ష్యాలు
   • వనరులు, హోదాలు, అధికారాల కోసం వివిధ సేవల అధిపతుల పోరాటం.
   • కస్టమర్ల కోసం కంపెనీల మధ్య పోటీ.
9. నిర్వాహకుల లక్ష్యాలు - సిబ్బంది లక్ష్యాలు
   • నిర్వాహకులు యజమానులకు లాభదాయకతను అందించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, అయితే సబార్డినేట్‌లు జీతం పెరుగుదలను డిమాండ్ చేస్తారు.
   • ఆకస్మిక నియంత్రణ మరియు ఆర్డర్ కోసం డిమాండ్.
   • నిర్వాహకులు పూర్తి నిబద్ధత, సిబ్బంది కనీస పనిని డిమాండ్ చేస్తారు.
10. సిబ్బంది లక్ష్యాలు - సిబ్బంది లక్ష్యాలు
    • ఇతరుల ఖర్చుతో ప్రైవేట్ వడ్డీ సమూహాలు.
    • ఆసక్తుల మధ్య వైరుధ్యం: విభాగాలను సంపాదించడం మరియు అందించడం, కొనుగోలు చేయడం మరియు వ్యాపారం చేయడం, ఆవిష్కర్తలు మరియు సంప్రదాయవాదులు.

కార్పొరేట్ ప్లానింగ్ వివిధ స్థాయిల స్థాయిలను కలిగి ఉంటుంది. అయితే, చిన్న వ్యాపారాలలో కూడా, కేవలం ఒక లక్ష్యం మాత్రమే ఉండటం చాలా అరుదు.

వ్యాపార సంస్థలను నిర్వహించడం అనే ఆధునిక భావన అంతిమంగా, నిర్వహణ ప్రయత్నాలు ప్రధాన ఆర్థిక లక్ష్యాన్ని సాధించే లక్ష్యంతో ఉండాలని సూచిస్తున్నాయి - వ్యాపార విలువను పెంచడం , ఇది రెండు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది - కార్యకలాపాల లాభదాయకత మరియు మూలధన వినియోగం స్థాయి. అందువల్ల, నిర్వహణ ప్రధానంగా ఆదాయాలను పెంచడానికి, ఖర్చులను తగ్గించడానికి, నగదు టర్నోవర్ వ్యవధిని తగ్గించడానికి, నాన్-కోర్ ఆస్తులను విక్రయించడానికి మరియు మద్దతు విధులను అవుట్‌సోర్స్ చేయడానికి ప్రధానంగా కృషి చేయాలి.

అన్నం. 5.1 వ్యాపార విలువను పెంచే పథకం

వ్యాపారం కంటే వ్యాపార విలువను కొనసాగించడం యజమాని యొక్క లక్ష్యం అని చెప్పడం బహుశా మరింత ఖచ్చితమైనది. యజమాని (వ్యవస్థాపకుడు, పెట్టుబడిదారుడు) వ్యాపారాన్ని సృష్టిస్తాడు, నిర్వాహకులను ఆహ్వానిస్తాడు లేదా దానిని స్వయంగా నిర్వహిస్తాడు, మేనేజర్ సిబ్బందిని నియమిస్తాడు. అవన్నీ సంస్థాగత లక్ష్యాలకు మూలం. అయితే, యజమాని, నిర్వాహకులు మరియు సిబ్బంది వ్యాపారం ద్వారా మాత్రమే తమ లక్ష్యాలను సాధించగలరు. మరియు వ్యాపారం యొక్క ఉద్దేశ్యం టెలియోనామిక్ , ఎందుకంటే వ్యాపారం క్లయింట్ ఆధారంగా మాత్రమే ఉంటుంది. వ్యాపారానికి దాని ఉత్పత్తికి కొనుగోలుదారు లేకపోతే, ఆ వ్యాపారం అదృశ్యమవుతుంది. కస్టమర్ బేస్‌ను సృష్టించడం, విస్తరించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం అని ఇది అనుసరిస్తుంది. ( ప్రిగోజిన్ ఎ. , 2003).

సాధారణంగా, మేము హైలైట్ చేయవచ్చు మూడు రకాల వ్యాపార లక్ష్యాలు :

• టెలియోనోమిక్ - మనుగడ స్థాయి;
• దర్శకత్వం - ఇచ్చిన పరిస్థితుల్లో స్థిరమైన పనితీరు స్థాయి);
• ఆశించే - క్రియాశీల చర్యల స్థాయి.

దీని ప్రకారం, ప్రతి రకం ముఖ్యమైన అంతర్గత మధ్య పరిగణించబడుతుంది సంస్థ యొక్క అంశాలు :

• గోల్ సెట్టింగ్ స్థాయిలు;
• నిర్వహణ విలువలు;
• నిర్వహణ శైలులు;
• నిర్వహణ పద్ధతులు;
• సంస్థాగత సంస్కృతి రకాలు.

సాంప్రదాయకంగా, ఇది పట్టిక రూపంలో ప్రదర్శించబడుతుంది:

సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్ను నిర్ధారించడానికి, ఒక సంస్థ ఎప్పటికప్పుడు దాని లక్ష్యాల నిర్ధారణను నిర్వహించాలి. ప్రశ్నలకు సమాధానాలు కనుగొనడం అవసరం: ఏ లక్ష్యాల మధ్య వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయి? ఈ లక్ష్యాలన్నీ ఒకదానికొకటి ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయి? ప్రధాన వైరుధ్యాలు ఎక్కడ ఉన్నాయి? ఏ లక్ష్యాల మధ్య విభేదాలు తలెత్తుతున్నాయి? ఈ లక్ష్యాలను ఎలా సమన్వయం చేసుకోవాలి?

గోల్ డయాగ్నస్టిక్స్ కింది వాటిని కనుగొనాలి:

• గోల్ అమరిక. సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం దాని పర్యావరణంతో ఎంత స్థిరంగా ఉంది? సంస్థ మనుగడను నిర్ధారించడానికి తగినంత మంది కస్టమర్‌లు ఉన్నారా?
• లక్ష్యాల స్పష్టత. కొన్ని అంశాలను చేర్చి, మరికొన్నింటిని మినహాయించేంత నిర్దిష్ట లక్ష్యం ఉందా?
• లక్ష్యాలపై ఒప్పందం. ప్రజలు తమ అనధికారిక ప్రవర్తనలో ప్రకటిత లక్ష్యాలతో ఏ మేరకు ఒప్పందాన్ని ప్రదర్శిస్తారు?

ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన మొత్తం ప్రయోజనం, దాని ఉనికికి కారణాన్ని వ్యక్తపరుస్తుంది, దానిగా సూచించబడుతుంది మిషన్ . ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఇతర లక్ష్యాలు అభివృద్ధి చేయబడుతున్నాయి. సంస్థల లక్ష్యం అది రూపొందించబడినా లేదా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా ఉనికిలో ఉంది. సంస్థ తన మనుగడకు అవసరమైన వనరులను పొందేందుకు బాహ్య వాతావరణంతో మార్పిడి చేసుకునే ఉపయోగకరమైన (ఉత్పత్తులు, సేవలు) పరిసర ప్రపంచానికి ఉపయోగపడేది ఇదే. మిషన్ ప్రశ్నకు సమాధానమిస్తుంది - సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క ప్రధాన (సాధారణ) లక్ష్యం ఏమిటి, ఇది దాని ఉనికికి కారణాలు, దాని సామాజిక ప్రాముఖ్యతను స్పష్టంగా తెలియజేస్తుంది.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క లక్ష్యం మరియు దాని లక్ష్యాల మధ్య స్పష్టమైన వ్యత్యాసాన్ని నాలుగు కోణాల పరంగా నిర్వచించవచ్చు:

• తాత్కాలిక అంశం . మిషన్‌కు సమయ ప్రమాణాలు లేవు. లక్ష్యాలు తమలో తాము ఎల్లప్పుడూ తాత్కాలికంగా ఉంటాయి మరియు వాటిని సాధించాల్సిన సమయ ఫ్రేమ్‌ని సూచిస్తాయి.
• దృష్టి కేంద్రీకరించడం. ఈ మిషన్ గుర్తింపును సాధించడం లేదా పరిశ్రమలో అగ్రగామిగా మారడం వంటి సంస్థకు వెలుపలి పర్యావరణాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుంది. లక్ష్యాలు, దీనికి విరుద్ధంగా, చాలా తరచుగా సంస్థ యొక్క అంతర్గత అంశాలకు సంబంధించినవి మరియు నిర్దిష్ట అంతర్గత సూచికలను సాధించడానికి అందుబాటులో ఉన్న వనరులను ఉపయోగించడం ద్వారా వ్యక్తీకరించబడతాయి.
• విశిష్టత. సంస్థ యొక్క చిత్రం, దాని కార్పొరేట్ గుర్తింపు మొదలైన వాటికి సంబంధించిన సాధారణ, సాపేక్ష స్వభావాన్ని కలిగి ఉన్న పరంగా మిషన్ వ్యక్తీకరించబడింది. లక్ష్యాలు సాధారణంగా నిర్దిష్ట ఫలితాల పరంగా వ్యక్తీకరించబడతాయి. లక్ష్యాలు, సూత్రప్రాయంగా, వాటి సాఫల్యతను ఊహిస్తాయి.
• కొలవడం . లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలు రెండింటినీ ఒక కోణంలో కొలవవచ్చు. కానీ మిషన్ యొక్క కొలత సాపేక్షంగా గుణాత్మక స్వభావం కలిగి ఉంటుంది, అయితే లక్ష్యాలలో ఆమోదించబడిన నిబంధనలు సంపూర్ణ, పరిమాణాత్మక స్వభావం.

మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ క్రింది అర్థ భాగాలను ప్రతిబింబించాలి:

• కంపెనీ లక్ష్యాలు దాని ప్రధాన సేవలు లేదా ఉత్పత్తులు, దాని ప్రధాన మార్కెట్లు మరియు దాని ప్రధాన సాంకేతికతల పరంగా. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మిషన్ ఎలాంటి వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలు, కంపెనీ ఎలాంటి వ్యాపారంలో నిమగ్నమై ఉందో తప్పనిసరిగా చూపాలి.
• సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణం , ఇది దాని పని సూత్రాలను నిర్వచిస్తుంది. మేము సాధారణ వాతావరణం, పరిశ్రమ వాతావరణం, పోటీ వాతావరణం మరియు బహుశా స్థానిక వాతావరణం గురించి మాట్లాడుతున్నాము.
• సంస్థాగత సంస్కృతి , కంపెనీలో ఉన్న పని వాతావరణం మరియు తదనుగుణంగా, ఈ వాతావరణానికి ఆకర్షితులయ్యే వ్యక్తుల రకం.

సంస్థ యొక్క మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ అనే డాక్యుమెంట్‌లో ఈ అంశాల యొక్క వివరణాత్మక వివరణ ఇవ్వబడింది. ఈ డిక్లరేషన్ కింది కీలక భాగాలను కలిగి ఉంది:

• వినియోగదారులు: సంస్థ యొక్క కస్టమర్‌లు ఎవరు?
• మార్కెట్లు: సంస్థ భౌగోళికంగా ఎక్కడ పోటీ చేస్తుంది?
• ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు: సంస్థ అందించే అత్యంత ముఖ్యమైన ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు ఏమిటి?
• సాంకేతికతలు: సంస్థ ఉపయోగించే అంతర్లీన సాంకేతికతలు ఏమిటి?
• ఆర్థిక లక్ష్యాలు: వృద్ధి మరియు లాభదాయకతపై సంస్థ ఏ స్థానం తీసుకుంటుంది?
• సంస్థ యొక్క సాధారణ భావన: సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు పోటీ ప్రయోజనాలు ఏమిటి?
• చిత్రం: సంస్థకు ఎలాంటి పబ్లిక్ ఇమేజ్ కావాలి?
• తత్వశాస్త్రం: సంస్థ దేనిని విశ్వసిస్తుంది మరియు దాని ప్రధాన విలువలు ఏమిటి?
• సమర్థత: సంస్థ యొక్క ముఖ్య ప్రభావ సమూహాల కోరికలను మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ పరిగణనలోకి తీసుకుంటుందా?
• ప్రేరేపించే సామర్థ్యం: ఒక ప్రకటన ప్రజలను చైతన్యవంతం చేయగలదా?

మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ తప్పనిసరిగా అనేక అవసరాలను తీర్చాలి:

• సరళత.
• బదిలీ సౌలభ్యం.
• వాస్తవాలపై ఆధారపడండి - ఆలోచనలు మరియు కలలపై కాదు.
• ఏమి చేయాలో మరియు ఏమి చేయకూడదో స్పష్టంగా చూపిస్తుంది.
• చైతన్యం.
• అన్ని సంస్థాగత స్థాయిలలో లభ్యత
• ఆత్మవిశ్వాసాన్ని ప్రేరేపించాలి.
• అస్పష్టత, వ్యత్యాసాల ఆమోదయోగ్యం.

మిషన్ యొక్క పరిమిత వివరణ ప్రతికూలంగా మారుతున్న మార్కెట్ డిమాండ్లకు అనువుగా ప్రతిస్పందించే సంస్థ సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. మిషన్ యొక్క విస్తరించిన వివరణ వనరుల వినియోగం యొక్క ఉత్పాదకతను గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది మరియు చివరికి కంపెనీ యొక్క పోటీతత్వ ప్రయోజనం మరియు దివాలా నష్టానికి దారి తీస్తుంది.

మిషన్ పూర్తిగా లేకపోవడం కంపెనీకి ఎప్పటికప్పుడు పెరుగుతున్న సమస్యల ఉనికికి హామీ ఇస్తుంది. మిషన్ యొక్క భావన సంస్థ యొక్క పోటీ స్థితి యొక్క భావనతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. రెండు భావనలు ఒకదానికొకటి విరుద్ధంగా లేవు మరియు పూరకంగా లేవు. కంపెనీ యొక్క పోటీ స్థితి ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తుంది - పోటీ ప్రయోజనాన్ని కొనసాగించడానికి కంపెనీ ప్రకటించిన ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఎలా ఉత్పత్తి చేయాలి. మిషన్ మరియు పోటీ స్థితి రెండూ బాహ్య కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. మిషన్ ఊహించి రూపొందించబడింది భవిష్యత్తు అవకాశాలు సంస్థ యొక్క మనుగడకు అవసరమైన వ్యూహాత్మక సామర్థ్యాన్ని రూపొందించడానికి (దాని ఆశించిన లేదా కావలసిన సామర్థ్యాలను ప్రతిబింబిస్తుంది). పోటీ స్థితి సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత వ్యూహాత్మక సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది (దాని ప్రస్తుత సామర్థ్యాలు). మిషన్ ఒక లక్ష్యాన్ని సూచించాలి, లేదా మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సామాజిక అవసరాల అభివృద్ధి, వాటి అంచనా మరియు సామాజిక ప్రాముఖ్యత కోసం ప్రమాణాల సూచనను అందించాలి. సూచన యొక్క ప్రధాన అంశం ఆదర్శం, ఇది ఏమి జరుగుతుందో మాత్రమే కాదు, ఏది ఉండాలి, మనం దేని కోసం ప్రయత్నించాలి. అంతిమంగా, సూచన నమ్మకం మరియు విశ్వాసానికి సంబంధించిన అంశం అవుతుంది.

ఒక సంస్థ యొక్క సరిగ్గా రూపొందించబడిన మరియు వివరించబడిన లక్ష్యం ఒక శక్తివంతమైన వ్యాపార సాధనం. మిషన్ యొక్క మూడు ప్రధాన విధులను వేరు చేయవచ్చు:

• సంస్థ యొక్క సాధారణ ఆలోచనను అందిస్తుంది (ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు, వినియోగదారులు మరియు మార్కెట్లు, పోటీ ప్రయోజనాలు మరియు ప్రత్యేకత). మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ ద్వారా మాత్రమే కంపెనీ ఉత్పత్తుల కొనుగోలుదారు లేదా వినియోగదారు ఈ కంపెనీకి మార్గనిర్దేశం చేసే ప్రాధాన్యతలను అంచనా వేయవచ్చు, అలాగే దాని కార్యకలాపాల లక్ష్యాలు మరియు దిశలను అంచనా వేయవచ్చు.
• ఐక్యతను ప్రోత్సహిస్తుంది సంస్థలో మరియు కార్పొరేట్ స్ఫూర్తిని సృష్టించడం (సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని స్పష్టం చేస్తుంది, వ్యాపార వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది, సంస్థ యొక్క అవసరాలతో ఉద్యోగుల సమ్మతి స్థాయిని ఏర్పాటు చేస్తుంది).
• సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన నిర్వహణ కోసం అవకాశాలను సృష్టిస్తుంది (లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఆధారం, వనరుల కేటాయింపు కోసం ప్రమాణాలు, ప్రతి ఉద్యోగి కార్యకలాపాల యొక్క అర్థం మరియు కంటెంట్‌ను పేర్కొనడం). మిషన్ యొక్క ఉనికి కంపెనీ యొక్క నిర్వహణను మార్కెట్‌లో కంపెనీ ఆక్రమించాల్సిన స్థలాన్ని నిర్ణయించడానికి మరియు ఈ స్థలాన్ని సాధించడానికి దాని వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది; సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు - అభివృద్ధి చెందుతున్న అవకాశాల అభివృద్ధిలో ఒక సాధారణ కారణంలో పాల్గొనేవారిగా భావించడం, వారికి ఒక లక్ష్యాన్ని ఇస్తుంది, వారి ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పడం మరియు అధిక ఫలితాలను సాధించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకోవడం; చివరగా, కంపెనీ ఉత్పత్తుల వినియోగదారులు - కంపెనీకి శ్రద్ధ మరియు ఆసక్తితో వ్యవహరిస్తారు, ఇది వారి వివిధ అవసరాలు మరియు అవసరాలను తీర్చగలదు మరియు కంపెనీ ఉత్పత్తులను పర్యవేక్షించగలదు. ఉత్పత్తులు మరియు సాంకేతికతలు మారవచ్చు, కానీ మార్కెట్ అవసరాలు మరియు డిమాండ్లు మారవు.

ఉదాహరణగా, ప్రసిద్ధ బహుళజాతి కంపెనీ ప్రోక్టర్ & గాంబుల్ యొక్క మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ ఇక్కడ ఉంది:

• అత్యధిక నాణ్యత మరియు వినియోగదారు విలువ కలిగిన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది, ఇది వివిధ దేశాలలో ప్రజల జీవన ప్రమాణాలను మెరుగుపరచడానికి దోహదం చేస్తుంది.
• అత్యంత విలువైన వ్యక్తులను ఆకర్షించే సంస్థ మరియు పని పరిస్థితులను సృష్టించడం, వారి ప్రతిభ యొక్క పూర్తి అభివృద్ధికి భరోసా ఇవ్వడం, వ్యాపారం యొక్క శ్రేయస్సు కోసం ఉచిత మరియు ప్రేరేపిత పని, పని పట్ల నిజాయితీ గల వైఖరి యొక్క చారిత్రక సూత్రాల సంరక్షణ మరియు అభివృద్ధి చర్యల యొక్క ఖచ్చితత్వం.
• మా సూత్రాల విజయవంతమైన అనువర్తనం మార్కెట్ వాటా మరియు లాభంలో మా ఉత్పత్తుల యొక్క అగ్రస్థానాన్ని సాధించడంలో మాకు సహాయపడుతుంది, ఇది సాధారణ కారణం, కార్మికులు మరియు ఉద్యోగులు, వాటాదారులు మరియు మేము నివసించే మరియు పని చేసే సంఘాలకు శ్రేయస్సుని కలిగిస్తుంది.

మిషన్ అనేది ప్రాధాన్యతల ప్రకటన మాత్రమే కాదు, ముఖ్యంగా, జీవన విధానం, మన చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచం మరియు దానిలోని కంపెనీ మరియు దాని ఉద్యోగుల గురించి అవగాహన. మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ మార్చబడినప్పుడు గ్లోబల్ స్కేల్‌లో వ్యాపారం యొక్క అవగాహన ఎలా మారుతుందో చూడండి:

సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాల అమలు సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళికలో వివరించబడింది. ప్రణాళిక అన్ని స్థాయిలలో నిర్వహించవచ్చు: ప్రదర్శకుడి కార్యకలాపాల నుండి సంస్థ మరియు వ్యాపారం అభివృద్ధి కోసం మాస్టర్ ప్లాన్ వరకు.

చారిత్రాత్మకంగా, ప్రణాళికా వ్యవస్థలు క్రింది క్రమంలో అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి:

• బడ్జెట్ ప్రణాళిక (1900ల ప్రారంభంలో) - వార్షిక బడ్జెట్‌లను సిద్ధం చేయడం మరియు వ్యత్యాసాలను నియంత్రించడం.
• దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక (50ల ప్రారంభంలో) - అంచనాలు, గణాంక నమూనాలు, ధోరణులు మరియు ధోరణుల గుర్తింపు. బాహ్య వాతావరణం దాని స్వంత గతిశీలతను కలిగి ఉంటుందని ఊహ.
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక (60లు) - ఇక్కడ ఇది భవిష్యత్తు యొక్క అంచనా కాదు, కానీ వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలు మరియు డైనమిక్ వనరుల నిర్వహణ యొక్క అంచనా.
• వ్యూహాత్మక నిర్వహణ (80లు) - స్థిరమైన పోటీ ప్రయోజనాల (SCA) సాధనను నిర్ధారించడం అవసరం. సంస్థ తన భవిష్యత్తును సృష్టిస్తుంది.
• నిర్వహణను మార్చండి (XXI శతాబ్దం) - మీరు వీలైనంత సరళంగా ఉండాలి: నిర్మాణాలు, సంస్కృతి, ఆలోచన, పరస్పర చర్యల ప్రాంతాలు - ప్రతిదీ త్వరగా మార్చగలగడం ముఖ్యం. ప్రధాన విలువ క్లయింట్; కంపెనీ అతనితో సమాన సంభాషణలో భవిష్యత్తును నిర్మిస్తుంది. ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన వస్తువులు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం మరియు ఉద్యోగుల సామర్థ్యం. వ్యూహాలు స్వల్పకాలిక వ్యవధిలో (3 సంవత్సరాల వరకు) మాత్రమే అర్ధవంతంగా ఉంటాయి.

ఒక సంస్థ యొక్క లక్ష్యం సాధించబడిందని మరియు దాని లక్ష్యాలను సాధించాలని నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడిన వివరణాత్మక, సమగ్రమైన, సమగ్రమైన ప్రణాళిక అంటారు. వ్యూహం . వ్యూహం యొక్క ముఖ్య లక్షణాలు క్రింద ఉన్నాయి:

• వ్యూహం సంస్థ యొక్క విజయంపై గుణాత్మక ప్రభావాన్ని చూపే కీలకమైన అంశాలను మాత్రమే పరిగణిస్తుంది. అన్ని ఇతర అంశాలు వ్యూహాత్మక సమస్యల పరిధికి వెలుపల ఉన్నాయి.
• వ్యూహం చాలా వరకు అగ్ర నిర్వహణ ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడినప్పటికీ, మొత్తం సంస్థ మరియు అన్నింటికంటే, నిర్వహణ యొక్క అన్ని స్థాయిలలోని నిర్వాహకులు దాని అమలు కోసం పని చేయాలి.
• నిజంగా ఉపయోగకరమైన మరియు ప్రభావవంతమైన వ్యూహం అనేది వ్యక్తులను మాత్రమే కాకుండా మొత్తం సంస్థ యొక్క దృక్కోణాలపై ఆధారపడి ఉండాలి, అయినప్పటికీ వాటిని వేరు చేయడం చాలా కష్టం.
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది సంక్లిష్టమైన, సుదీర్ఘమైన మరియు ఖరీదైన ప్రక్రియ. అందువల్ల, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ఫలితాలను నిర్వహణ చురుకుగా ఉపయోగించాలి.
• ఒక పొందికైన వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండటం వలన సంస్థ తన గుర్తింపును నిర్వచించటానికి, దాని అడుగుజాడలను కనుగొనడానికి, దాని నిర్దిష్ట అంతర్గత వనరులు మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి, దాని పోటీదారుల నుండి తనను తాను వేరు చేయడానికి మరియు లక్ష్య కస్టమర్ల నిర్దిష్ట అవసరాలు మరియు అంచనాలను ముఖ్యంగా సమర్థవంతంగా తీర్చగలదని నిర్ధారించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
• దీర్ఘకాలికంగా దాని సమగ్రతను కొనసాగించడానికి వ్యూహాన్ని రూపొందించాలి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు తగినంతగా అనువైనవిగా ఉన్నప్పుడు మరియు ఆధునిక వ్యాపార వాతావరణంలో ఖచ్చితంగా అవసరమైన సవరణలు మరియు పునరుద్ధరణకు అనుమతించినప్పుడు దీనిని సాధించవచ్చు.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి సాధనాల్లో, కింది వాటిని హైలైట్ చేయడం ఆచారం:

• వ్యూహాలు. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల మధ్య అనేక వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయి:
  • వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు సహాయక వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి రూపొందించబడ్డాయి.
  • వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు స్వతంత్ర వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల ఆధారంగా పత్రాలుగా అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు ఎల్లప్పుడూ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల అభివృద్ధిగా అభివృద్ధి చేయబడతాయి మరియు స్వతంత్ర ప్రాముఖ్యత లేదు.
  • వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక వనరులను ప్రభావితం చేస్తాయి, అనగా. సంస్థ విజయానికి ఖరీదైనది మరియు కీలకమైనది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు సాధారణంగా మార్కెట్‌లో సులభంగా పొందగలిగే మరియు కంపెనీకి కీలకం కాని వనరులను కలిగి ఉంటాయి.
  • సంస్థ యొక్క వ్యూహం సంస్థ యొక్క సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ స్థాయిలో అభివృద్ధి చేయబడి మరియు ఆమోదించబడితే, అప్పుడు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు, ఒక నియమం వలె, మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా తయారు చేయబడతాయి మరియు సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ఆమోదించవచ్చు.
  • వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు సాధారణంగా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల కంటే తక్కువ వ్యవధిని కలిగి ఉంటాయి.
  • వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల అమలు ఫలితాలు సాధారణంగా వ్యూహాత్మక వాటి కంటే వేగంగా కనిపిస్తాయి మరియు నిర్దిష్ట ప్రదర్శకుల నిర్దిష్ట చర్యలతో స్పష్టంగా పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.
• విధానం - సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల చర్యలు మరియు నిర్ణయాలకు సాధారణ మార్గదర్శకత్వం అందిస్తుంది.
• విధానాలు - ఒక నిర్దిష్ట రకం పరిస్థితిలో నిర్ణయం తీసుకోవడానికి చర్యల క్రమాల యొక్క ముందే అభివృద్ధి చేయబడిన వివరణ.
• నియమాలు - నిర్దిష్ట వ్యక్తిగత పరిస్థితిలో ఏమి చేయాలో ఖచ్చితంగా నిర్ణయించండి.
• బడ్జెట్లు - ఇన్‌పుట్ మరియు అవుట్‌పుట్ వనరుల ప్రవాహాలను బ్యాలెన్స్ చేయడానికి డైనమిక్‌గా నిర్వహించడం కోసం ఒక సాధనాన్ని సూచిస్తుంది.
• పనులు - నిర్దేశిత ఉద్యోగం, ఉద్యోగాల శ్రేణి లేదా ఉద్యోగంలో కొంత భాగం నిర్దేశిత సమయ వ్యవధిలో నిర్దేశిత పద్ధతిలో పూర్తి చేయాలి.
• ప్రణాళిక అమలు నిర్వహణ. ప్రణాళిక నుండి వాస్తవ సంఘటనల సమయంలో వ్యత్యాసాలకు ప్రతిస్పందించడానికి సాధనాలు కార్యాచరణ నిర్వహణ సాధనాలుప్రణాళికల అమలు. 70-80లలో, "మేనేజ్‌మెంట్ బై ఆబ్జెక్టివ్స్" పద్ధతి ప్రజాదరణ పొందింది? MBO, పీటర్ డ్రక్కర్ ద్వారా ప్రాచుర్యం పొందింది. MBO యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, మేనేజర్ తన సబార్డినేట్‌లతో "గోల్‌లపై ఒప్పందాన్ని చర్చించడం" ద్వారా టాస్క్‌లను డెలిగేట్ చేస్తాడు, వారికి ఇచ్చిన దిశలో వివరణాత్మక రూటింగ్‌ను అందించకుండా. ఫలితం ముఖ్యం, కార్యాచరణ కాదు. అయితే ఈ పద్ధతి, కంపెనీ సమర్థులైన, అధిక అర్హత కలిగిన సిబ్బందిని కలిగి ఉంటే మాత్రమే సముచితం. ఇది ఉద్యోగి చొరవ మరియు సృజనాత్మకతను ప్రేరేపిస్తుంది, అయితే ప్రక్రియను తగినంతగా సమన్వయం చేయడానికి మరియు డాక్యుమెంట్ చేయడానికి గణనీయమైన సమయం అవసరం.

సాధారణంగా, ప్రణాళిక అనేక ప్రవహిస్తుంది దశలు :

• ఒక దృష్టిని రూపొందించడం (భవిష్యత్తు గురించి పరికల్పన).
• సూచన చేయడం (ఈ దృష్టి ఎంత వాస్తవికమైనది).
• ప్రణాళిక (బడ్జెట్) గీయడం.
• ప్రణాళిక అమలు.
• అకౌంటింగ్ మరియు ఫలితాల నియంత్రణ.
• ఫలితాల విశ్లేషణ. సంగ్రహించడం.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రకటనతో ప్రారంభమవుతుంది దర్శనాలు . విజన్ అనేది భవిష్యత్తుకు ఆదర్శవంతమైన చిత్రం. విజన్ అనేది యజమాని యొక్క కలలు మరియు ఆశయాలు, ఇది సమాజ ప్రయోజనాలను ప్రతిబింబిస్తుంది.

ఉదాహరణకు, ప్రసిద్ధ వాహన తయారీదారు హెన్రీ ఫోర్డ్ తన వ్యాపారం యొక్క దృష్టిని ఈ విధంగా రూపొందించాడు: " నేను చాలా మందికి అందుబాటులో ఉండేలా కారును నిర్మిస్తాను. దీని ధర చాలా తక్కువగా ఉంటుంది, మంచి జీతం ఉన్న ఏ వ్యక్తి అయినా అలాంటి కారును కొనుగోలు చేయగలడు మరియు తన కుటుంబంతో కలిసి, దేవుని విశాలమైన ఖాళీ ప్రదేశాలలో విశ్రాంతిని పొందగల ఆశీర్వాద సమయాన్ని ఆస్వాదించగలడు... నేను ఈ పనిని పూర్తి చేసినప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ సొంతంగా కారును కొనుగోలు చేయగలరు మరియు దానిని కలిగి ఉంటారు. మా రోడ్ల నుండి గుర్రాలు కనుమరుగవుతాయి మరియు మేము పెద్ద సంఖ్యలో ప్రజలకు ఉద్యోగాలు మరియు మంచి ఆదాయాలు ఇస్తాము ".

ప్రాథమికంగా కొత్త వినోద ఉద్యానవనం గురించి వాల్ట్ డిస్నీ యొక్క విజన్ తక్కువ ఆసక్తికరంగా లేదు: " డిస్నీల్యాండ్ ఆలోచన చాలా సులభం. ప్రజలు ఆనందాన్ని పొందే మరియు కొత్త విషయాలను నేర్చుకునే ప్రదేశం ఇది. తల్లిదండ్రులు మరియు పిల్లలు కలిసి నాణ్యమైన సమయాన్ని గడిపే ప్రదేశం ఇది; ఉపాధ్యాయులు మరియు విద్యార్థులు జ్ఞానం మరియు అభ్యాసం కోసం గొప్ప అవకాశాలను కనుగొనే ప్రదేశం. అక్కడ, వృద్ధులు గడిచిన రోజులలో వారి వ్యామోహాన్ని అణచివేయగలరు మరియు యువకులు భవిష్యత్ సవాళ్లను ఆస్వాదించగలరు. అక్కడ ప్రకృతి వింతలు, మానవుడు సృష్టించిన అద్భుతాలను ప్రజల వీక్షణకు, అధ్యయనం కోసం ప్రదర్శించనున్నారు. డిస్నీల్యాండ్ స్థాపించబడింది మరియు అమెరికాను సృష్టించిన ఆ ఆదర్శాలు, కలలు మరియు కఠినమైన కానీ నిజమైన వాస్తవాలకు అంకితం చేయబడింది. డిస్నీల్యాండ్ యొక్క ప్రత్యేకమైన పరికరాలు ఈ కలలు మరియు వాస్తవాలను స్పష్టంగా ప్రదర్శించడం సాధ్యం చేస్తాయి, వాటిని ప్రపంచం మొత్తానికి ధైర్యం మరియు ప్రేరణగా మారుస్తుంది. డిస్నీల్యాండ్ కొద్దిగా ఫెయిర్, ఎగ్జిబిషన్, ప్లేగ్రౌండ్, కమ్యూనిటీ సెంటర్, లివింగ్ ఫ్యాక్ట్స్ మ్యూజియం మరియు అందం మరియు మాయాజాలం చూసే ప్రదేశం. ఇది మనం జీవిస్తున్న ప్రపంచంలోని విజయాలు, ఆనందాలు మరియు ఆశలను గ్రహిస్తుంది. మరియు ఈ అద్భుతాలన్నింటినీ మన జీవితంలో ఎలా భాగం చేసుకోవాలో ఆయన గుర్తు చేసి చూపిస్తాడు ".

దృష్టి చాలా నిర్దిష్టంగా ఉంటుంది, కంపెనీ పనితీరు యొక్క సాంకేతిక భాగాన్ని నిర్వచిస్తుంది, ఉదాహరణకు, మోటరోలాలో: " Motorola వ్యక్తులకు ఫోన్ నంబర్‌లు కేటాయించబడే ప్రపంచం గురించి కలలు కంటుంది, స్థలాలు కాదు; దీనిలో చిన్న, అరచేతి-పరిమాణ పరికరాలు వ్యక్తులు ఎక్కడ ఉన్నా ఒకరితో ఒకరు సన్నిహితంగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది; దీనిలో కొత్త కమ్యూనికేషన్స్ మీడియా దృశ్య చిత్రాలు మరియు డేటాను వాయిస్‌ల వలె సులభంగా ప్రసారం చేయగలదు ".

డ్రాఫ్టింగ్ దశలో సూచన అనేక రకాల పద్ధతులు ఉపయోగించబడతాయి. అత్యంత సాధారణమైన వాటిలో ఒకటి దృష్టాంత ప్రణాళిక పద్ధతి. దృశ్య ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణం యొక్క భవిష్యత్తు అభివృద్ధికి ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికలను రూపొందించడానికి ఒక పద్ధతి, నిర్వాహకులు అనిశ్చితి పరిస్థితుల్లో విశ్లేషించడానికి మరియు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. దృష్టాంతాలు కంపెనీలను భవిష్యత్తు పరంగా ఆలోచించడానికి అనుమతిస్తాయి; వారు ప్రశ్నకు సమాధానం ఇస్తారు: కంపెనీ ఎలా ఊహాజనిత భవిష్యత్తును పొందగలదు మరియు దానిని నిజం చేస్తుంది.

హైలైట్ చేయండి దృశ్య అభివృద్ధి యొక్క ఏడు దశలు :

• సమస్య గుర్తింపు. కీలక ప్రశ్నల జాబితా.
• ప్రధాన కారకాలు మరియు ధోరణుల గుర్తింపు (నిర్దిష్ట మరియు అనిశ్చితం), వాటి పరస్పర ఆధారపడటం
• ప్రాముఖ్యత మరియు ప్రాధాన్యత ఆధారంగా ర్యాంకింగ్ కారకాలు
• దృశ్య తర్కం ఎంపిక. ప్రధాన కారకాల మాతృక. దృశ్యాల వివరణ.
• ప్రతి దృష్టాంతంలోని ప్రధాన కారకాల విశ్లేషణ
• పరిణామాల విశ్లేషణ. పారామీటర్ సున్నితత్వం. మార్పులేని పరిష్కారాల మండలాలు.
• నియంత్రణ కోసం సూచికలు మరియు సంకేతాల ఎంపిక

అత్యంత సాధారణ మధ్య దృష్టాంత విధానంలో కింది లోపాలను గుర్తించవచ్చు:

• అన్ని దృశ్యాలు ఒక వేరియబుల్ ఆధారంగా ఉంటాయి
• దృష్టాంత అభివృద్ధిలో సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రమేయం లేదు
• నిర్మించిన దృశ్యాలు స్పష్టంగా సమానంగా లేవు
• చాలా దృశ్యాలు
• మితిమీరిన వివరాలు
• సూచికలు మరియు బెంచ్‌మార్క్‌లు లేకపోవడం

వేదిక వద్ద బడ్జెట్ , సంస్థ యొక్క నిర్వహణ క్రింది విభాగాలను కలిగి ఉన్న వివరణాత్మక వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందిస్తుంది:

• ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిచయ భాగం, ప్రయోజనం మరియు సారాంశం.
• పరిశ్రమలో వ్యవహారాల స్థితి యొక్క విశ్లేషణ.
• ప్రతిపాదిత ప్రాజెక్ట్ యొక్క అర్థం.
• మార్కెట్, మార్కెట్ శక్తులు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపుల విశ్లేషణ.
• మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక: వినియోగదారుల విశ్లేషణ, విక్రయ మార్గాలు, మార్కెటింగ్ మిశ్రమం యొక్క వివరణ, ఆర్థిక కారకాల అంచనా, ప్రత్యేకమైన విక్రయ ప్రతిపాదనను రూపొందించడం మొదలైనవి.
• ఉత్పత్తి ప్రణాళిక.
• సంస్థాగత ప్రణాళిక: సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల విశ్లేషణ, మానవ వనరుల అవసరాల కోసం ప్రణాళిక, నిర్వహణ, ప్రేరణ మరియు నియంత్రణ వ్యవస్థల వివరణ.
• ప్రమాద స్థాయి మరియు పరిహారం చర్యలు.
• ఆర్థిక ప్రణాళిక: నగదు అవసరాలు, నగదు ప్రవాహాల పంపిణీ, ఆర్థిక ఫలితాలు.
• అప్లికేషన్లు.

వ్యాపార ప్రణాళిక విజయం గురించి కొంత సందేహం ఉందా? ఆగస్ట్ స్కీర్"మార్కెట్ ప్రక్రియలు చాలా త్వరగా కదులుతాయి, మూడు సంవత్సరాల పాటు రూపొందించబడిన వ్యాపార ప్రణాళిక, ఒక నియమం వలె, దాని అసలు రూపంలో అమలు చేయబడే అవకాశం లేదు" అని నమ్ముతుంది.

అందువల్ల, మరింత ముఖ్యమైన ప్రమాణాలు:

• కంపెనీ ఆపరేట్ చేయాలనుకుంటున్న మార్కెట్ సెగ్మెంట్ వృద్ధికి అవకాశాలు.
• ప్రాథమిక ఆలోచన యొక్క కొత్తదనం యొక్క డిగ్రీ, ఎందుకంటే ఇది ఆలోచనలను రూపొందించడానికి వ్యవస్థాపకుల యొక్క ప్రాథమిక సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది
• వ్యవస్థాపకుల నిర్వాహక అర్హతలు

ఈ మూడు ప్రమాణాలను సానుకూలంగా అంచనా వేస్తే, ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయం గురించి మనం మాట్లాడవచ్చు. వ్యాపార ప్రణాళిక అనేది బ్యాంకులు లేదా రిస్క్ క్యాపిటల్‌పై పెట్టుబడిదారుల కోసం అధికారిక బీమా పాలసీ.

డ్వైట్ ఐసెన్‌హోవర్ - తరువాత అధ్యక్షుడయిన US ఆర్మీ జనరల్ ఇలా అన్నాడు: "ప్రణాళిక ఏమీ కాదు, ప్రణాళిక ప్రతిదీ," తద్వారా ప్రణాళిక ప్రక్రియలో సమాచారాన్ని క్రమబద్ధీకరించడం యొక్క అపారమైన ప్రాముఖ్యతను మరియు నిర్వాహకుల వశ్యత (ప్రణాళిక నుండి వైదొలిగే సామర్థ్యం) యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పారు. .

సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన అభివృద్ధి అనేక కారణాల వల్ల, దాని వ్యాపారం యొక్క వివిధ అంశాల సంక్లిష్టతకు దారితీస్తుంది. నియమం ప్రకారం, మాతృ సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం మరింత క్లిష్టంగా మారుతుంది, శాఖలు మరియు అనుబంధ సంస్థలు సృష్టించబడతాయి లేదా కొనుగోలు చేయబడతాయి. ఫలితంగా, కంపెనీ హోల్డింగ్ కంపెనీగా రూపాంతరం చెందుతుంది మరియు ఇది దాని అంతర్గత డాక్యుమెంట్ ప్రవాహం యొక్క పెరుగుదల మరియు సంక్లిష్టతకు ప్రత్యేకించి దారి తీస్తుంది. ఉత్పత్తులు, వస్తువులు మరియు సేవల అమ్మకాల యొక్క సానుకూల డైనమిక్స్ కౌంటర్పార్టీల సంఖ్య పెరుగుదల మరియు బాహ్య సమాచార ప్రవాహాల కంటెంట్ పెరుగుదలతో కూడి ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క వ్యాపారం యొక్క అభివృద్ధి వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలలో మార్పులతో కూడి ఉంటుంది. లిస్టెడ్ కారకాలు, కొన్ని ఇతర వాటితో పాటు, వ్యాపార నిర్వహణలో ప్రాధాన్యతలలో మార్పులకు దారి తీస్తుంది.

వ్యాపార నిర్వహణలో ప్రాధాన్యతలను మార్చడం

చిన్న వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి, అన్ని ప్రాంతాలలో అకౌంటింగ్ మరియు పన్ను అకౌంటింగ్‌ను నిర్వహించడం, నియంత్రిత రిపోర్టింగ్ ఏర్పాటుకు అందించడం, అలాగే అవసరమైన డేటాను పొందగల సామర్థ్యంతో అవసరమైన విభాగాలలో ప్రస్తుత కార్యకలాపాల యొక్క కార్యాచరణ రికార్డులను నిర్వహించడం అవసరం. నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి, హోల్డింగ్ నిర్మాణంతో ఉన్న కంపెనీకి ఇది ఇకపై సరిపోదు .

వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీల లక్ష్యాలలో తరచుగా కొత్త ప్రాదేశిక మార్కెట్ విభాగాల అభివృద్ధి, కొత్త రకాల ఉత్పత్తుల విడుదల, వ్యాపార వైవిధ్యం మొదలైనవి ఉంటాయి. విస్తృతమైన నిర్మాణంతో పెరుగుతున్న హోల్డింగ్ ద్వారా నిర్దేశించబడిన లక్ష్యాలను సాధించడం అనేది సంస్థల సమూహం యొక్క వ్యూహాన్ని అధికారికీకరించడం, సౌకర్యవంతమైన హోల్డింగ్ నిర్వహణ వ్యవస్థను సృష్టించడం, పెట్టుబడులను ఆకర్షించడం మరియు ఏకీకృత కార్పొరేట్ ఆర్థిక నివేదికల లభ్యత వంటి సమస్యలను పరిష్కరించడం.

కార్పొరేట్ ఫైనాన్షియల్ రిపోర్టింగ్ అనేది హోల్డింగ్ యజమానులు, రుణదాతలు, పెట్టుబడిదారులు, ఆడిటర్లు మరియు ఇతర బాహ్య మరియు అంతర్గత వినియోగదారులను కంపెనీల సమూహం యొక్క వ్యాపార స్థితి యొక్క సమగ్ర చిత్రాన్ని పొందేందుకు అనుమతిస్తుంది. ఇది సమాచారం మరియు హేతుబద్ధమైన నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి కూడా ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, కార్పొరేట్ రిపోర్టింగ్ ఏర్పాటు ఆమోదయోగ్యమైన సమయ వ్యవధిలో జరగాలి మరియు దాని తయారీకి ఆమోదయోగ్యమైన ఖర్చులతో నిర్వహించబడాలి.

అదే సమయంలో, తగిన కార్పొరేట్ రిపోర్టింగ్ సకాలంలో అందకుండా నిరోధించే అనేక పరిస్థితులు ఉన్నాయి. హోల్డింగ్ యొక్క వివిధ ఆర్థిక సంస్థలు, ఒక నియమం వలె, వివిధ అకౌంటింగ్ విధానాలను వర్తిస్తాయి. అదే సమయంలో, అన్ని ఎంటిటీలను ఒకే అకౌంటింగ్ విధానానికి తీసుకురావడం ఎల్లప్పుడూ ఆర్థికంగా సాధ్యపడదు మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉదాహరణకు, విదేశీ రాష్ట్రాల అధికార పరిధిలోని సంస్థల కోసం, ఇది కేవలం అసాధ్యం. అదనంగా, హోల్డింగ్‌లో చేర్చబడిన వివిధ సంస్థలు అకౌంటింగ్ మరియు నిర్వహణను ఆటోమేట్ చేయడానికి వేర్వేరు సిస్టమ్‌లను ఉపయోగించవచ్చు.

ఫలితంగా, ఆచరణలో చూపినట్లుగా, కార్పొరేట్ ఆర్థిక నివేదికలను సిద్ధం చేసే పనికి అర్హత కలిగిన ఉద్యోగులు మరియు బాహ్య కన్సల్టెంట్లు, అలాగే కొత్త ఆధునిక ఆటోమేషన్ సాధనాల ఉనికి అవసరం.

కార్పొరేట్ రిపోర్టింగ్ తయారీకి అదనంగా, రష్యన్ హోల్డింగ్‌ల కోసం అత్యవసర పని ఏమిటంటే, బడ్జెట్ మరియు సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ వంటి ఆధునిక నిర్వహణ మరియు సమాచార సాంకేతికతలను కూడా పరిచయం చేయడం. బడ్జెటింగ్ యొక్క ఉపయోగం ఒక వ్యాపార సంస్థ యొక్క వనరులను కాలక్రమేణా సరైన మార్గంలో పంపిణీ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. బ్యాలెన్స్‌డ్ స్కోర్‌కార్డ్‌ని ఉపయోగించడం ద్వారా సాధారణ మరియు అర్థమయ్యే కీలక పనితీరు సూచికలు KPI (కీ పెర్ఫార్మెన్స్ ఇండికేటర్) ఉపయోగించి వ్యక్తిగత సంస్థలు, విభాగాలు మరియు ప్రధాన ఉద్యోగుల కార్యకలాపాల కోసం హోల్డింగ్ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను కార్యాచరణ ప్రణాళికగా మార్చడానికి అనుమతిస్తుంది. హోల్డింగ్ మరియు వారి విజయాన్ని పర్యవేక్షించడానికి.

దీర్ఘకాలిక ప్రాజెక్టుల అమలుకు అవసరమైన పెట్టుబడులను స్వీకరించడానికి హోల్డింగ్ యొక్క యజమానుల ఉద్దేశ్యం, లేదా, ఉదాహరణకు, దాని తదుపరి విక్రయాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని కంపెనీ యొక్క క్యాపిటలైజేషన్‌ను పెంచడం, కొన్ని సందర్భాల్లో వారిని ఈ నిర్ణయానికి దారి తీస్తుంది. IPO (ఇనీషియల్ పబ్లిక్ సమర్పణ)లో ప్రవేశించాలనే నిర్ణయానికి - స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజ్‌లో కంపెనీ షేర్లను ప్రారంభ పబ్లిక్ ఆఫర్ చేయండి.

IPO కోసం సిద్ధమవడం అనేది తప్పనిసరిగా వ్యాపార పారదర్శకత మరియు సంస్థ యొక్క ప్రచారాన్ని నిర్ధారిస్తుంది. ఈ సమస్యను పరిష్కరించడంలో భాగంగా, ఇప్పటికే ఉన్న నిర్మాణం నుండి చట్టబద్ధంగా పారదర్శకంగా మరియు ఆర్థికంగా మంచిగా మారడానికి కంపెనీని పునర్నిర్మించడం అవసరం కావచ్చు. IPO కోసం సిద్ధమయ్యే షరతుల్లో రష్యన్ మరియు అంతర్జాతీయ ప్రమాణాలకు (IFRS) అనుగుణంగా హోల్డింగ్ యొక్క ఏకీకృత ఆర్థిక నివేదికల ఏర్పాటు, అలాగే దాని ఆడిట్, ఆధునిక కార్పొరేట్ నిర్వహణ ప్రమాణాల పరిచయం మరియు ఇతర అవసరాలు ఉన్నాయి.

పైన వివరించిన అనేక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, 1C కంపెనీ సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తి 1C: కన్సాలిడేషన్ 8ని అందిస్తుంది. ఈ సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తి హోల్డింగ్, కన్సాలిడేటింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు అకౌంటింగ్ రిపోర్టింగ్‌లో చేర్చబడిన వ్యాపార యూనిట్ల నుండి నివేదికల సేకరణ మరియు కేంద్రీకృత నిల్వను ఆటోమేట్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. దాని సహాయంతో, మీరు వ్యక్తిగత కంపెనీలు మరియు కంపెనీల సమూహాల కోసం బడ్జెట్ నిర్వహణను అమలు చేయవచ్చు. ఒక ప్రమాణం ప్రకారం రూపొందించబడిన రిపోర్టింగ్‌ను ఇతర ప్రమాణాల ప్రకారం రిపోర్టింగ్‌గా మార్చడానికి ప్రోగ్రామ్ మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది - RAS, IFRS, US GAAP, మొదలైనవి.

హోల్డింగ్ స్ట్రక్చర్, కన్సాలిడేషన్ చుట్టుకొలతలు

ఏకీకరణ ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి ముందు, హోల్డింగ్‌లో చేర్చబడిన వ్యాపార యూనిట్ల యొక్క అధీన నిర్మాణాన్ని నిర్ణయించడం అవసరం, తద్వారా వాటి మధ్య సంస్థాగత మరియు ఆర్థిక సంబంధాల గురించి ఒక ఆలోచనను పొందడం. తదుపరి దశలో, మీరు కన్సాలిడేషన్ చుట్టుకొలతను సెట్ చేయాలి, మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఏకీకృత రిపోర్టింగ్ రూపొందించబడే వ్యాపార యూనిట్ల సెట్‌ను నిర్ణయించండి.

హోల్డింగ్ యొక్క నిర్మాణం భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు కార్యాచరణ యొక్క ప్రత్యేకతలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అలాగే నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించే పద్ధతులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, సరళమైన సందర్భంలో, హోల్డింగ్ నిర్మాణంలో మాతృ సంస్థ మరియు అనేక అనుబంధ సంస్థలు దానికి లోబడి ఉండవచ్చు. ఈ నిర్మాణం యాజమాన్యం యొక్క పారదర్శకతను మరియు హోల్డింగ్ యొక్క అన్ని సంస్థలపై యజమానుల నియంత్రణలో సాపేక్ష సౌలభ్యాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

మరింత సంక్లిష్టమైన నిర్మాణంతో హోల్డింగ్‌లో, అనుబంధ సంస్థలు పరస్పర యాజమాన్య సంబంధాల ద్వారా అనుసంధానించబడి ఉండవచ్చు. వారిలో చాలా మంది మైనారిటీ వాటాదారులను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు. ఈ పరిస్థితులు రిపోర్టింగ్ ఏకీకరణను క్లిష్టతరం చేస్తాయి.

అదనంగా, వ్యాపార ప్రయోజనాలకు వివిధ ప్రమాణాల ప్రకారం విభజించబడిన సంస్థల కోసం డేటా సాధారణీకరణ అవసరం కావచ్చు - పరిశ్రమ, ప్రాంతీయ, మొదలైనవి. కన్సాలిడేషన్ చుట్టుకొలతలో చేర్చబడిన సంస్థల జాబితా ఏకీకృత రిపోర్టింగ్ తయారు చేయబడిన వినియోగదారులపై కూడా ఆధారపడి ఉండవచ్చు.

వ్యాపార అభివృద్ధి ఆసక్తులకు సంస్థాగతమైన దాని నుండి భిన్నమైన సౌకర్యవంతమైన నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించడం అవసరం కావచ్చు. ఈ సందర్భంలో, చట్టపరమైన సంస్థలను మాత్రమే కాకుండా, శాఖలు, ప్రత్యేక విభాగాలు మరియు ఆర్థిక బాధ్యత కేంద్రాలు (FRC) యొక్క నివేదికను ఏకీకృతం చేయవలసిన అవసరం ఉండవచ్చు. అదే సమయంలో, CFOలు వివిధ రకాలుగా ఉండవచ్చు - పెట్టుబడి కేంద్రాలు, ఆదాయ కేంద్రాలు, వ్యయ కేంద్రాలు మరియు లాభ కేంద్రాలు.

సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తి "1C: కన్సాలిడేషన్ 8" ఆధునిక వ్యాపారం యొక్క అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు పైన వివరించిన అన్ని సందర్భాలలో రిపోర్టింగ్‌ను ఏకీకృతం చేయడానికి ఇది ఉపయోగించబడుతుంది.

ఈ కార్యక్రమం వ్యాపార యూనిట్ల కోసం రిపోర్టింగ్ ఫారమ్‌ల అభివృద్ధిని అందిస్తుంది - హోల్డింగ్‌లోని సంస్థలు, శాఖలు, సెంట్రల్ ఫెడరల్ డిస్ట్రిక్ట్ మొదలైనవి. "1C: కన్సాలిడేషన్ 8" సమూహం యొక్క సంస్థాగత మరియు ఆర్థిక నిర్మాణం యొక్క వివిధ అంశాలను వివరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది - వ్యాపార యూనిట్ల కూర్పు, సబార్డినేషన్ యొక్క క్రమానుగత నిర్మాణం, వ్యాపార యూనిట్లకు వర్తించే ఏకీకరణ పద్ధతులు అలాగే యజమానుల కూర్పు మరియు సమూహం యొక్క వ్యాపార యూనిట్ల యాజమాన్యం యొక్క వారి వాటాలు.

ఏకీకరణ యొక్క చుట్టుకొలతలు నిర్ణయించబడతాయి - సమూహం, సబ్‌హోల్డింగ్, పరిశ్రమ లేదా భౌగోళిక విభాగం. మీరు ఒక ఇన్ఫోబేస్‌లో బహుళ కన్సాలిడేషన్ పెరిమీటర్‌లకు మద్దతు ఇవ్వవచ్చు. ఇది దశలవారీగా కన్సాలిడేషన్‌ను నిర్వహించడానికి, విభాగాల వారీగా రిపోర్టింగ్‌ను రూపొందించడానికి, మొదలైనవాటిని అనుమతిస్తుంది. కన్సాలిడేషన్ చుట్టుకొలత యొక్క యజమానుల నుండి చుట్టుకొలత యొక్క ప్రతి సంస్థాగత యూనిట్ యొక్క పూర్తి యాజమాన్యం యొక్క వాటాలు లెక్కించబడతాయి, పరోక్ష మరియు కౌంటర్ వంటి యాజమాన్యం యొక్క సంక్లిష్ట షేర్లను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి.

సమూహం ద్వారా వ్యక్తిగత సంస్థలపై వాస్తవ నియంత్రణ స్థాయిని బట్టి, ప్రోగ్రామ్ వివిధ ఏకీకరణ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది - “పూర్తి కన్సాలిడేషన్”, “ఈక్విటీ మెథడ్” మరియు “ప్రోపోర్షనల్ కన్సాలిడేషన్”.

పరిధులు సంస్కరణ చేయబడుతున్నాయి. ఇది హోల్డింగ్‌లో కంపెనీల సముపార్జనలు మరియు తొలగింపుల చరిత్రను నిల్వ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఆదాయ ప్రకటనను ఏకీకృతం చేసేటప్పుడు, రిపోర్టింగ్ వ్యవధి యొక్క సముపార్జనలు మరియు పారవేయడం పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, సముపార్జన లేదా పారవేయడం తేదీ నాటికి సూచికల విలువలు నమోదు చేయబడతాయి లేదా తదనుగుణంగా, గణన నుండి మినహాయించబడతాయి.

హోల్డింగ్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ వేర్వేరు అకౌంటింగ్ విధానాలను ఉపయోగిస్తుంటే, వాటి నుండి స్వీకరించిన నివేదికలకు వేర్వేరు ప్రాసెసింగ్ నియమాలు వర్తిస్తాయి. ఈ నియమాలు వ్యక్తిగత సంస్థాగత యూనిట్లు లేదా పరిధుల కోసం నిర్వచించబడ్డాయి మరియు రిపోర్టింగ్ యొక్క రూపాంతరం మరియు ఏకీకరణ కోసం అల్గారిథమ్‌లను కలిగి ఉంటాయి.

వ్యాపార పనితీరు నిర్వహణ

రష్యన్ హోల్డింగ్స్ యొక్క డైనమిక్ అభివృద్ధికి అధిక-నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ అవసరం. ఆధునిక నిర్వహణ అభ్యాసం సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు వ్యాపార వృద్ధి మరియు అభివృద్ధిని నిర్ధారించే లక్ష్యంతో అనేక భావనలు మరియు విధానాలను ఉపయోగిస్తుంది. అలాంటి ఒక విధానం బడ్జెట్.

నేడు, బడ్జెటింగ్ అనేది సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి రూపొందించబడిన పరిమాణాత్మక సూచికలలో వ్యక్తీకరించబడిన వనరుల పర్యవేక్షణ మరియు ప్రణాళిక కోసం నిర్వహణ సాధనం.

బడ్జెట్ పరిచయం బడ్జెట్ మోడల్ మరియు బడ్జెట్లను నిర్వహించడానికి నిబంధనలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. బడ్జెట్ ప్రక్రియను నిర్మించడానికి ఆధారం ఆర్థిక నిర్మాణం. ఆర్థిక నిర్మాణం సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ప్రతిబింబించదని గమనించడం ముఖ్యం. ఆర్థిక బాధ్యత కేంద్రాలు ఒక నిర్దిష్ట లక్షణం ప్రకారం సంస్థలను ఏకం చేసే వ్యక్తిగత సంస్థలు మరియు సమగ్ర వ్యాపార యూనిట్లు రెండూ కావచ్చు.

ప్రోగ్రామ్ "1C: కన్సాలిడేషన్ 8" సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి వ్యూహం ఆధారంగా ఆర్థిక నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. పట్టికల రూపంలో బడ్జెట్లను నమోదు చేయడం సాధ్యపడుతుంది, అనగా. బడ్జెట్ ప్రక్రియలో ఆర్థికేతర భాగస్వాములకు దగ్గరగా మరియు అర్థమయ్యే విధంగా. వివిధ ఆటోమేటెడ్ సిస్టమ్‌ల నుండి వివిధ ఫార్మాట్‌లలో డేటా దిగుమతికి మద్దతు ఉంది.

యజమానుల యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి, ప్రధాన లక్ష్యాన్ని విచ్ఛిన్నం చేసే విధానం తరచుగా ఉపయోగించబడుతుంది. ప్రధాన లక్ష్యం "30% నికర లాభం వృద్ధి" యొక్క సాధ్యమైన కుళ్ళిన ఉదాహరణ చిత్రంలో చూపబడింది.

లక్ష్యం యొక్క కుళ్ళిపోవడం "నికర లాభం 30% వృద్ధి"

కుళ్ళిపోయే ప్రక్రియలో, లక్ష్యాల క్రమానుగత వృక్షం యొక్క ప్రతి లక్ష్యం కోసం, కృషి చేయవలసిన కీలక పనితీరు సూచిక సంఖ్యా రూపంలో సూచించబడుతుంది.

ప్రోగ్రామ్ "1C: కన్సాలిడేషన్ 8 PROF" సంస్కరణలో చేర్చబడిన మెథడాలాజికల్ బడ్జెటింగ్ మోడల్ కీలక పనితీరు సూచికల (KPIలు), వాటి గణన కోసం సూత్రాలు మరియు వ్యాపార ప్రక్రియల ఉదాహరణలను అందిస్తుంది. బడ్జెట్ మోడల్‌లో ఇవ్వబడిన KPIల కూర్పును కంపెనీ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా మార్చవచ్చు.

అధ్యాయం 11

మార్కెట్ విలువ యొక్క అంచనా ఆధారంగా సంస్థ యొక్క పునర్నిర్మాణం.

మార్కెట్ పరివర్తనాలు రష్యన్ వ్యాపారం కోసం కొత్త దృక్పథాన్ని తెరుస్తున్నాయి, అయితే అదే సమయంలో అనేక సంస్థలు పోటీ ఒత్తిడిలో మరియు కొత్త ఆర్థిక పరిస్థితులలో గణనీయమైన పునర్వ్యవస్థీకరణ లేకుండా మనుగడ సాగించే అవకాశం తక్కువగా ఉందని స్పష్టమవుతోంది. ఆర్థిక వ్యవస్థ ఒక నిర్మాణాన్ని వారసత్వంగా పొందింది, దీనిలో వనరులు (మూలధనం, శ్రమ, భూమి మరియు వ్యవస్థాపక సామర్థ్యం) పెద్ద పారిశ్రామిక మరియు వ్యవసాయ సంస్థలలో ఉపయోగించబడవు.

వ్యాపార విలువ పెరుగుదలకు దారితీసే ఉత్పాదక వనరుల సమర్ధవంతమైన వినియోగాన్ని నిర్ధారించడంగా పునర్నిర్మాణ ప్రక్రియను నిర్వచించవచ్చు.

పునర్నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల సహాయంతో సంస్థ (వ్యాపారం) అభివృద్ధికి మూలాల కోసం శోధించడం. అంతర్గత కారకాలు స్వంత మరియు అరువు పొందిన ఫైనాన్సింగ్ మూలాల ద్వారా విలువను సృష్టించేందుకు కార్యాచరణ, పెట్టుబడి మరియు ఆర్థిక వ్యూహాల అభివృద్ధిపై ఆధారపడి ఉంటాయి; బాహ్య - కార్యకలాపాల పునర్వ్యవస్థీకరణ మరియు సంస్థ యొక్క నిర్మాణంపై.

వనరులను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం ద్వారా వాటా మూలధన విలువను పెంచడం వ్యూహాత్మక లక్ష్యం.

11.1 ఎంటర్‌ప్రైజ్ విలువను నిర్వహించడానికి వ్యూహాలు

నగదు ప్రవాహం మరియు కంపెనీ విలువ మధ్య బలమైన సంబంధం ఉందని మార్కెట్ పరిశోధన సూచిస్తుంది.

నికర లాభ సూచిక సంస్థ యొక్క మార్కెట్ విలువతో నగదు ప్రవాహ సూచిక వలె స్థిరంగా సంబంధం కలిగి ఉండదు, ఎందుకంటే మునుపటిది పరిగణనలోకి తీసుకోదు:

స్థిర ఆస్తులలో పెట్టుబడి మొత్తం;

సొంత పని మూలధనం మొత్తం;

సంస్థ యొక్క ఫైనాన్సింగ్ అవసరాలు;

ఇచ్చిన ఎంటర్‌ప్రైజ్‌కు ప్రత్యేకమైన వ్యాపారం మరియు ఆర్థిక నష్టాలు.

రాయితీ నగదు ప్రవాహ పద్ధతి ఒక నిర్దిష్ట పెట్టుబడి ఉత్పత్తి చేసే రాబడి అదే స్థాయి రిస్క్‌తో పెట్టుబడిపై రాబడిని మించి ఉంటే అదనపు విలువను ఉత్పత్తి చేస్తుందనే సాధారణ ఆధారంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇచ్చిన స్థాయి లాభం కోసం, పెట్టుబడిపై అధిక రాబడినిచ్చే వ్యాపారానికి తక్కువ అదనపు పెట్టుబడి అవసరం మరియు ఎక్కువ నగదు ప్రవాహం మరియు అధిక విలువ ఉంటుంది.

సాధారణంగా వ్యయ నిర్వహణకు మేనేజర్ నుండి ప్రత్యేక విధానం అవసరం. ఒక్కో షేరుకు వచ్చే ఆదాయాల్లో స్వల్పకాలిక మార్పుల కంటే దీర్ఘకాలిక నగదు ప్రవాహాలపై దృష్టి పెట్టాలి. విధానం నిష్పాక్షికంగా ఉండాలి, విలువను పెంచడంపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టాలి. ఒక సంస్థ తన మూలధనాన్ని ఆకర్షించే ఖర్చు కంటే ఎక్కువ ఆదాయాన్ని ఆర్జించిందా లేదా అనే దాని ఆధారంగా తప్పనిసరిగా పరిగణించాలి.

నగదు ప్రవాహం మరియు సంస్థ విలువను నిర్వహించడం అనేది ప్రధానంగా కొత్త విలువను సృష్టించడం. రెండోది మొదట విలువలో మార్పులను నిర్ణయించే నిర్దిష్ట కారకాలను గుర్తించడం, ఆపై వాటి ఆధారంగా విలువను పెంచడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం, ఆపై ఈ వ్యూహాల స్థిరమైన, లక్ష్య అమలు.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ విలువ సృష్టి ప్రక్రియను నాలుగు కీలక దశలుగా విభజించవచ్చు:

మొదటి అడుగు - ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క అంచనా “అలాగే”: ప్రస్తుత స్థితి మరియు ప్రస్తుత ఉత్పత్తి మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిర్వహణ యొక్క ఆర్థిక ప్రణాళికలపై డేటా ఆధారంగా. రాయితీ నగదు ప్రవాహ పద్ధతి మదింపు కోసం ఉపయోగించబడుతుంది;

రెండవ దశ - ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క లోతైన ఆర్థిక విశ్లేషణ, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని “డ్రైవ్ విలువ” కారకాల గుర్తింపు, నిర్దిష్ట కారకాలపై ప్రభావం ఆధారంగా విలువను పెంచడానికి వ్యూహాల అభివృద్ధి మరియు అమలు;

మూడవ దశ - ఉత్పత్తి యూనిట్లను విక్రయించడం, కంపెనీలను కొనుగోలు చేయడం, విలీనం చేయడం, జాయింట్ వెంచర్‌ను సృష్టించడం, విభాగాన్ని లిక్విడేట్ చేయడం వంటి సంస్థాగత పునర్నిర్మాణ అవకాశాల ప్రయోజనాన్ని పొందడం;

నాల్గవ దశ -ఆర్థిక పునర్నిర్మాణం, అంటే రుణ స్థాయిలకు సంబంధించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, ఈక్విటీ మూలధనాన్ని పెంచడం, రుణాన్ని ఈక్విటీగా మార్చడం.

రాయితీ నగదు ప్రవాహ పద్ధతిని ఉపయోగించి ఎంటర్‌ప్రైజ్ "ఉన్నట్లుగా" అంచనా వేయబడుతుంది.

మేము రెండవ దశకు ప్రత్యేక శ్రద్ధ చూపుతాము - విలువను నడిపించే కారకాలను ప్రభావితం చేయడం ద్వారా సంస్థలో అదనపు విలువను సృష్టించడం.

డిస్కౌంట్ క్యాష్ ఫ్లో మోడల్‌లోని వ్యక్తిగత వేరియబుల్స్ అనేవి డ్రైవింగ్ విలువను ప్రభావితం చేస్తాయి, ఇవి ఎంటర్‌ప్రైజ్ కార్యకలాపాల యొక్క నిర్దిష్ట అంశాలను వర్గీకరిస్తాయి. ఒకటి లేదా మరొక వేరియబుల్‌లో పరిమాణాత్మక మార్పుతో, నగదు ప్రవాహం యొక్క విలువ మరియు తదనుగుణంగా, విలువ మారుతుంది.

డ్రైవింగ్ ఖర్చు అత్యంత ముఖ్యమైన కారకాలు:

1. సమయ కారకం.

2. సేల్స్ వాల్యూమ్‌లు.

3. విక్రయించిన ఉత్పత్తుల ధర.

4. స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చుల నిష్పత్తి.

5.స్థూల లాభం.

6. సొంత వర్కింగ్ క్యాపిటల్.

7. స్థిర ఆస్తులు.

8. సంస్థ యొక్క మూలధన నిర్మాణంలో ఈక్విటీ మరియు రుణం పొందిన నిధుల నిష్పత్తి.

9.మూలధనాన్ని పెంచడానికి అయ్యే ఖర్చు.

ఏడు కారకాలు నేరుగా నగదు ప్రవాహాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి, ఎనిమిదవ మరియు తొమ్మిదవ - తగ్గింపు రేటు.

నిర్దిష్ట సంస్థ అభివృద్ధి వ్యూహాలకు అనుగుణంగా నిర్దిష్ట కారకాలపై ప్రభావం (వ్యయ నిర్వహణ) నిర్వహించబడుతుంది. రెండు ప్రధాన విధానాలు ఉపయోగించబడ్డాయి: ఖర్చు నాయకత్వం మరియు భేదం.

మొదటి విధానం ప్రాథమికంగా ఖర్చులను ఖచ్చితంగా నియంత్రించడం మరియు తద్వారా ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచడం; రెండవది తీవ్రమైన పోటీ అనలాగ్‌లు లేని ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి మరియు విక్రయాలపై సంస్థ యొక్క ప్రయత్నాలను కేంద్రీకరించడం.

కార్యాచరణ వ్యూహాలు కింది ఖర్చు కారకాలు పరిగణించబడతాయి:

ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తులు లేదా సేవల శ్రేణి;

ధర నిర్ణయించడం;

మార్కెట్ల ఎంపిక;

ఖర్చు ప్రభావం;

విక్రయ వ్యవస్థ;

కస్టమర్ సేవ యొక్క నాణ్యత.

మొదటి విధానంలో (వ్యయ నాయకత్వం), కింది పద్ధతులు సరైనవి:

అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మరియు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులపై ఆదా చేయడం ద్వారా స్థిర వ్యయాల వాటాను తగ్గించడం;

అదనపు ఖర్చు పొదుపు కోసం సరఫరాదారులతో సంబంధాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం;

ప్రతి రకమైన కార్యాచరణకు ఆర్థిక వ్యవస్థలను సాధించడానికి మీ మార్కెట్ వాటాను పెంచడం;

పైన పేర్కొన్న అన్నింటి ద్వారా విక్రయించబడిన ఉత్పత్తులకు పోటీ ధరలను నిర్ధారించడం.

రెండవ విధానం (భేదం) ప్రధానంగా పోటీదారులపై స్పష్టమైన ప్రయోజనం ఉన్న మార్కెట్ విభాగాలలో ధరలను పెంచే సామర్థ్యాన్ని మరియు తద్వారా స్థూల లాభ మార్జిన్‌లను ఉపయోగించడం.

పెట్టుబడి వ్యూహాలు విశ్లేషణ అందించండి:

ఇన్వెంటరీ స్థాయిలు;

స్వీకరించదగిన ఖాతాల సేకరణ;

చెల్లించవలసిన ఖాతాల నిర్వహణ;

ఉత్పత్తి సామర్థ్యం విస్తరణ;

మూలధన పెట్టుబడి ప్రణాళిక;

ఆస్తుల అమ్మకాలు.

మీ నగదు నిల్వను తగ్గించండి;

సగటు తిరిగి చెల్లించే నిబంధనలను తగ్గించడానికి రుణగ్రహీతలను ప్రోత్సహించండి
అప్పు;

జాబితా స్థాయిని తగ్గించండి, కానీ కస్టమర్ ఆర్డర్‌ల సజావుగా అమలు చేయడంలో రాజీ పడకుండా;

స్థిర ఆస్తుల వినియోగంపై ఆదా చేయండి (ఉదాహరణకు, యంత్రాలు మరియు సామగ్రిని కొనడం కంటే అద్దెకు తీసుకోవడం ద్వారా);

ఉపయోగించని అదనపు ఆస్తులను అమ్మండి.

ఖాతాలను స్వీకరించదగిన నిర్వహణను ధర కారకాలకు లింక్ చేయండి;

చెల్లించవలసిన ఖాతాలను తిరిగి చెల్లించడానికి అత్యంత అనుకూలమైన నిబంధనలను సరఫరాదారుల నుండి కోరండి;

భేదం కోసం అవసరమైన ప్రత్యేక ఆస్తులలో పెట్టుబడి పెట్టండి.

ఆర్థిక వ్యూహాలు రెండు విధానాలు వీటిపై దృష్టి సారించాయి:

సరైన మూలధన నిర్మాణాన్ని సృష్టించడం;

రుణం మరియు ఈక్విటీ మూలధనానికి ఫైనాన్సింగ్ చేయడానికి చౌకైన పద్ధతుల ఎంపిక;

వ్యాపార ప్రమాద కారకాల గరిష్ట తగ్గింపు.

మూడు స్థాయిలలో వ్యూహాల యొక్క ఒకటి లేదా మరొక సంస్కరణ యొక్క స్థిరమైన అమలు నగదు ప్రవాహంలో గరిష్ట పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది మరియు పర్యవసానంగా, సంస్థ యొక్క విలువ.

11.2 కార్పొరేట్ పునర్నిర్మాణం

సంస్థ యొక్క బాహ్య అభివృద్ధి ఆస్తులు, విభాగాలు, విలీనాలు మరియు సముపార్జనల కొనుగోలు (అమ్మకం), అలాగే కార్పొరేట్ నియంత్రణను నిర్వహించడానికి కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆస్తుల నిర్మాణాన్ని మార్చడం ద్వారా వాటా మూలధన విలువను పెంచడం వ్యూహాత్మక లక్ష్యం; వ్యాపార అభివృద్ధి మరియు కార్పొరేట్ నియంత్రణను నిర్వహించడం యొక్క ప్రధాన రంగాలలో నిధుల సేకరణ.

కంపెనీ ప్రస్తుతం కలిగి ఉన్న విలువ (ప్రస్తుత విలువ) మరియు అనేక పరిస్థితులు మారితే సాధించగల సంభావ్య విలువ మధ్య విలువ అంతరం ఉన్నప్పుడు పునర్నిర్మాణ అవకాశం ఏర్పడుతుంది.

ఖర్చు అంతరం - ప్రస్తుతం ఉన్న పరిస్థితుల్లో ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క ప్రస్తుత విలువ మరియు పునర్నిర్మాణం తర్వాత సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత విలువ మధ్య వ్యత్యాసం:

NPV C = r,

ఎక్కడ NPV సి - పునర్నిర్మాణ ప్రభావం యొక్క నికర ప్రస్తుత విలువ;

D(PN)n - పునర్నిర్మాణం నుండి అదనపు లాభం;

పి - పునర్నిర్మాణం తర్వాత కాలం;

(EE) p - ఉత్పత్తి యొక్క వైవిధ్యీకరణ కారణంగా ఉత్పత్తి ఖర్చులు మరియు అదనపు లాభాలలో పొదుపు;

(I) పి - పునర్నిర్మాణం కోసం అదనపు పెట్టుబడులు;

(టి) పి - పన్ను చెల్లింపుల పెరుగుదల (పొదుపు);

ఆర్ - ప్రస్తుత విలువ గుణకం.

పునర్నిర్మాణ ప్రయోజనాల కోసం ఎంటర్ప్రైజ్ విలువను లెక్కించడానికి ప్రాథమిక నమూనాగా, రాయితీ నగదు ప్రవాహ పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఈ పద్ధతి మాత్రమే సంస్థ యొక్క నగదు ప్రవాహాలలో భవిష్యత్తులో మార్పులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

ప్రతిపాదిత పునర్నిర్మాణ ప్రణాళికను మూల్యాంకనం చేస్తున్నప్పుడు, పునర్వ్యవస్థీకరణ యొక్క ఆర్థిక వ్యయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా, సంస్థ యొక్క కొనసాగుతున్న కార్యకలాపాలతో అనుబంధించబడిన పన్ను అనంతర నికర నగదు ప్రవాహాలను అంచనా వేయడం అవసరం. ఈ సందర్భంలో, పునర్నిర్మాణం ప్రారంభ ఖర్చులు మరియు ఆశించిన భవిష్యత్ లాభాలతో పెట్టుబడి ఎంపికగా పరిగణించబడుతుంది.

కార్పొరేట్ పునర్నిర్మాణం అనేది కంపెనీ నిర్వహణ (వ్యాపార) చక్రానికి సంబంధం లేని మూలధనం లేదా యాజమాన్య నిర్మాణంలో మార్పులను కలిగి ఉంటుంది మరియు బాహ్య మూలధన వృద్ధి కారకాల వినియోగంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

రష్యాలో, జాయింట్ స్టాక్ కంపెనీ పునర్వ్యవస్థీకరణను విలీనం, ప్రవేశం, విభజన, విభజన మరియు పరివర్తన రూపంలో నిర్వహించవచ్చు ("జాయింట్ స్టాక్ కంపెనీలపై", 1995 చట్టం ప్రకారం).

ఒక సంస్థ అభివృద్ధికి బాహ్య కారకాల మూలాల కోసం అన్వేషణ అవసరమయ్యే కారణాలు ఏమిటి?

మొదటి మరియు స్పష్టమైన కారణం ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారంలో అంతర్లీనంగా ఉన్న సంభావ్యత, ఇది గతంలో వ్యయ అంతరంగా నిర్వచించబడింది. అనేక సంస్థలు, వారి ప్రణాళికల అమలును పెంచడానికి అంతర్గత వృద్ధి వ్యూహాలను చురుకుగా ఉపయోగిస్తాయి, అలాగే కంపెనీని ఆపరేటింగ్‌గా నిర్వహించడం, బాహ్య వృద్ధి కారకాలను ఆకర్షించడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. పునర్నిర్మాణ ప్రక్రియ యొక్క ఈ దిశను "వ్యూహాత్మక దిశ" అని పిలుస్తారు.

పునర్నిర్మాణం యొక్క వ్యూహాత్మక దిశలో కార్యకలాపాల రకాలు: విస్తరణ (విలీనం, చేరిక); తగ్గింపు (విభజన, ఎంపిక); వాటా మూలధన రూపాంతరం (మూర్తి 1).

అన్నం. 1. వ్యాపార పునర్నిర్మాణ రంగాలు (పునర్వ్యవస్థీకరణ)

వ్యూహాత్మక దిశతో లక్ష్యం పొడిగింపులుదీని కారణంగా షేర్ క్యాపిటల్ విలువను పెంచడం:

ఇప్పటికే ఉన్న ఎంటర్‌ప్రైజ్‌ల సముపార్జనలు (కొత్తదాన్ని సృష్టించడం కంటే ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థపై నియంత్రణ సాధించడం సులభం);

వివిధ కంపెనీల విలీన సందర్భంలో నిర్వాహక, సాంకేతిక మరియు ఉత్పత్తి ప్రయోజనాలను పొందడం (పరిపూరకరమైన ప్రభావం, సిస్టమ్ తప్పిపోయిన అంశాలను పూరించినప్పుడు);

కార్యాచరణ యొక్క విభిన్న ప్రొఫైల్‌లతో కంపెనీలను విలీనం చేసేటప్పుడు వైవిధ్యత మరియు మొత్తం ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం యొక్క సాధ్యమైన ప్రభావం;

మార్కెట్‌లో విలీనమైన సంస్థ యొక్క స్థానాన్ని బలోపేతం చేయడం వల్ల పోటీ సామర్థ్యం;

మొత్తంగా సిస్టమ్ యొక్క లక్షణాలు దాని వ్యక్తిగత మూలకాల లక్షణాల యొక్క సాధారణ మొత్తాన్ని మించిపోయినప్పుడు ఏర్పడే సినర్జిస్టిక్ (దైహిక) ప్రభావం.

విలీనం సొసైటీలు, ఒక కొత్త కంపెనీ యొక్క ఆవిర్భావం రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీల యొక్క అన్ని హక్కులు మరియు బాధ్యతలను రెండో సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల ముగింపుతో బదిలీ చేయడం ద్వారా గుర్తించబడుతుంది. విలీనంలో పాల్గొనే కంపెనీలు విలీన ఒప్పందంలోకి ప్రవేశిస్తాయి, ఇది విలీన ప్రక్రియ మరియు షరతులను నిర్వచిస్తుంది, అలాగే ప్రతి కంపెనీ షేర్లను కొత్త కంపెనీకి చెందిన షేర్లు మరియు (లేదా) ఇతర సెక్యూరిటీలుగా మార్చే విధానాన్ని నిర్వచిస్తుంది. విలీనం రూపంలో కంపెనీని పునర్వ్యవస్థీకరించే సమస్య విలీనంలో పాల్గొనే కంపెనీల వాటాదారుల సాధారణ సమావేశం యొక్క నిర్ణయానికి సమర్పించబడుతుంది మరియు కొత్తగా ఉద్భవిస్తున్న సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డు ఎన్నుకోబడుతుంది.

చేరడం ద్వారా ఒక సంస్థ యొక్క, అన్ని హక్కులు మరియు బాధ్యతలను మరొక కంపెనీకి బదిలీ చేయడంతో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీల కార్యకలాపాల రద్దు గుర్తించబడుతుంది. విలీనాన్ని నిర్వహించే కంపెనీలు ఒక ఒప్పందాన్ని కుదుర్చుకుంటాయి, దీనిలో వారు విలీన ప్రక్రియ మరియు షరతులను నిర్ణయిస్తారు, అలాగే విలీనం చేయబడిన కంపెనీ షేర్లను మార్చే విధానాన్ని నిర్ణయిస్తారు. విలీనం మరియు ఆమోదం రూపంలో పునర్వ్యవస్థీకరణ సమస్య వాటాదారుల సాధారణ సమావేశం యొక్క నిర్ణయానికి సమర్పించబడుతుంది. కొనుగోలు చేసిన సంస్థ యొక్క అన్ని హక్కులు మరియు బాధ్యతలు కొనుగోలు చేసిన సంస్థకు బదిలీ చేయబడతాయి.

ప్రపంచ ఆచరణలో, విలీనం (ప్రవేశం) లావాదేవీల అమలు మరియు మూల్యాంకనంలో గణనీయమైన అనుభవం సేకరించబడింది. ఈ లావాదేవీలు యాంటీమోనోపోలీ కమిటీ నియంత్రణలో నిర్వహించబడతాయి మరియు ఈ క్రింది షరతులను తప్పనిసరిగా సంతృప్తి పరచాలి:

మార్పిడిలో రెండు వైపులా సాధారణ స్టాక్ ఉంటుంది;

ఆకస్మిక చెల్లింపులు నిషేధించబడ్డాయి;

లావాదేవీలో పాల్గొనే కంపెనీకి స్వతంత్ర సంస్థగా కనీసం రెండు సంవత్సరాల అనుభవం ఉండాలి;

ఆర్జిత కంపెనీ రెండు సంవత్సరాలలోపు పొందిన కంపెనీ ఆస్తులలో గణనీయమైన భాగాన్ని పారవేయకూడదు;

నిర్ణయం తీసుకోవడానికి, ఒక నియమం ప్రకారం, కనీసం 2/3 వాటాదారుల సమ్మతి అవసరం.

విలీనానికి (ప్రవేశం) బదులుగా, కంపెనీ ఆసక్తి ఉన్న కంపెనీ షేర్లను కొనుగోలు చేసి దానిపై నియంత్రణను పొందవచ్చు; స్టాక్ ధరలు పెరగకుండా మరియు వాటాదారుల అనుమతి లేకుండా షేర్లను క్రమంగా కొనుగోలు చేయవచ్చు.

హోల్డింగ్ కంపెనీ (హోల్డింగ్) అనేది మరొక ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో వాటాలను నియంత్రించే ఆస్తులను కలిగి ఉన్న ఒక సంస్థ, మరియు అనుబంధ సంస్థ, హోల్డింగ్ కంపెనీకి చెందిన దాని వాటాల పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా, హోల్డింగ్ కంపెనీ యొక్క వాటాలను ఏ రూపంలోనూ కలిగి ఉండదు.

హోల్డింగ్ కంపెనీ యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఇది విలీనం కంటే తక్కువ పెట్టుబడితో మరొక కంపెనీపై నియంత్రణను పొందేందుకు మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అదనంగా, వాటాదారుల సమ్మతి అవసరం లేకుండా మరియు విలీనం యొక్క సమాచార ప్రభావాన్ని రెచ్చగొట్టకుండా వాటాలను క్రమంగా కొనుగోలు చేయవచ్చు. హోల్డింగ్ కంపెనీలను పోగు చేయడం ద్వారా, నియంత్రిత ఆస్తులు మరియు లాభాలకు సంబంధించి ఒక నిర్దిష్ట పరిమితి వరకు ఆర్థిక పరపతి ప్రభావాన్ని ఉపయోగించడం సాధ్యపడుతుంది, విస్తృతమైన కంపెనీని నిర్వహించడం కష్టంగా ఉన్నప్పుడు మరియు నిధుల పంపిణీ జరిగినప్పుడు.

చట్టపరమైన దృక్కోణం నుండి, మాతృ సంస్థ అనుబంధ సంస్థ యొక్క వాటాలను కలిగి ఉంటుంది, అనుబంధ సంస్థ యొక్క ఆస్తులను కలిగి ఉండదు మరియు సాధారణంగా అనుబంధ సంస్థ యొక్క బాధ్యతలకు బాధ్యత వహించదు, అయినప్పటికీ ఇది వారికి హామీలను అందించవచ్చు.

డిపెండెంట్ ఒక కంపెనీ కార్యకలాపాలు ప్రధాన కంపెనీచే నియంత్రించబడే సంస్థగా పరిగణించబడుతుంది; ప్రధాన కంపెనీ మూలధనం యొక్క వాటా 20 నుండి 50% వరకు ఉంటుంది. ఈ పరిస్థితి జారీ చేసే సంస్థలో తీసుకున్న నిర్ణయాలపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ప్రయోజనం తగ్గింపులుఅన్ని అంతర్గత నిల్వలను సమీకరించడం మరియు వృద్ధికి సంబంధించిన బాహ్య వనరుల ఆకర్షణతో కంపెనీ అభివృద్ధి యొక్క వ్యూహాత్మక దిశను ఎంచుకోవడం.

విభజన జాయింట్ స్టాక్ కంపెనీలో, కొత్తగా సృష్టించబడిన కంపెనీలకు దాని అన్ని హక్కులు మరియు బాధ్యతలను బదిలీ చేయడంతో సంస్థ యొక్క ముగింపు గుర్తించబడుతుంది. డివిజన్ రూపంలో పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డు, సంస్థను విభజన రూపంలో పునర్వ్యవస్థీకరించే సమస్య, ఈ పునర్వ్యవస్థీకరణకు సంబంధించిన విధానం మరియు షరతులు మరియు షేర్లను మార్చే విధానాన్ని వాటాదారుల సాధారణ సమావేశానికి నిర్ణయం కోసం సమర్పించాలి. సృష్టించబడిన కంపెనీల షేర్లు మరియు (లేదా) ఇతర సెక్యూరిటీలుగా పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన కంపెనీ. ఒక సంస్థ విభజించబడినప్పుడు, దాని హక్కులు మరియు బాధ్యతలన్నీ విభజన బ్యాలెన్స్ షీట్‌కు అనుగుణంగా రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కొత్తగా సృష్టించబడిన కంపెనీలకు బదిలీ చేయబడతాయి.

హైలైట్ చేయడం ద్వారా ఒక సంస్థ యొక్క, ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీల సృష్టి రెండోది రద్దు చేయకుండా పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన సంస్థ యొక్క హక్కులు మరియు బాధ్యతలలో కొంత భాగాన్ని వారికి బదిలీ చేయడంతో గుర్తించబడుతుంది. స్పిన్-ఆఫ్ రూపంలో పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన కంపెనీ డైరెక్టర్ల బోర్డు, స్పిన్-ఆఫ్ రూపంలో కంపెనీని పునర్వ్యవస్థీకరించే సమస్యను, స్పిన్-ఆఫ్ యొక్క విధానం మరియు షరతులను వాటాదారుల సాధారణ సమావేశానికి నిర్ణయం కోసం సమర్పించాలి. ఆఫ్, కొత్త కంపెనీని సృష్టించడం, కంపెనీ షేర్లను షేర్లుగా మార్చే అవకాశం మరియు (లేదా) స్పిన్-ఆఫ్ కంపెనీ యొక్క ఇతర సెక్యూరిటీలు మరియు ప్రక్రియ అటువంటి మార్పిడి, విభజన బ్యాలెన్స్ షీట్ ఆమోదం. ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీల నుండి విడిపోయినప్పుడు, విభజన రూపంలో పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన సంస్థ యొక్క హక్కులు మరియు బాధ్యతలలో కొంత భాగం విభజన బ్యాలెన్స్ షీట్‌కు అనుగుణంగా ప్రతి ఒక్కరికి బదిలీ చేయబడుతుంది.

వద్ద పరివర్తనకంపెనీ పరిమిత బాధ్యత కంపెనీగా లేదా ఉత్పత్తి సహకార సంస్థగా, పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన సంస్థ యొక్క అన్ని హక్కులు మరియు బాధ్యతలు బదిలీ చట్టం ప్రకారం కొత్తగా ఉద్భవించిన చట్టపరమైన సంస్థకు బదిలీ చేయబడతాయి.

సంస్థ యొక్క బాహ్య అభివృద్ధి కారకాల కోసం శోధించడానికి రెండవ కారణం, దివాలా తీసిన, దివాలా తీసిన లేదా తీవ్రమైన సమస్యలను ఎదుర్కొన్న సంస్థల పునర్వ్యవస్థీకరణ.

ఒక సంస్థ యొక్క దివాలా (దివాలా) అనేది మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం ద్వారా దివాలా వాస్తవాన్ని గుర్తించిన తర్వాత లేదా దాని స్వచ్ఛంద పరిసమాప్తిపై రుణగ్రహీత సంస్థ అధికారిక ప్రకటన తర్వాత సంభవించినట్లు పరిగణించబడుతుంది.

దివాలా (దివాలా) సందర్భంలో సంస్థను పునర్వ్యవస్థీకరించేటప్పుడు, రష్యన్ చట్టానికి అనుగుణంగా, రుణగ్రహీతకు ఈ క్రింది విధానాలు వర్తించవచ్చు:

పునర్వ్యవస్థీకరణ (రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యొక్క బాహ్య నిర్వహణ, పునర్వ్యవస్థీకరణ);

లిక్విడేషన్ (మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం నిర్ణయం ద్వారా రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క బలవంతంగా లిక్విడేషన్, రుణదాతల నియంత్రణలో దివాలా తీసిన సంస్థ యొక్క స్వచ్ఛంద పరిసమాప్తి);

సెటిల్మెంట్ ఒప్పందం.

పునర్నిర్మాణం యొక్క ఈ దిశ యొక్క ప్రధాన పని సంస్థను ఆపరేటింగ్ ఒకటిగా సంరక్షించడం.

టేకోవర్ ముప్పును నిరోధించే లేదా యాజమాన్యం మరియు నియంత్రణను సంరక్షించే పునర్నిర్మాణ దిశ విషయంలో, "విలువ అంతరం"కి అవకాశం ఉన్న కంపెనీలు మాత్రమే టేకోవర్‌కు ఆకర్షణీయంగా ఉంటాయి.

స్వాధీనం చేసుకున్న సంస్థ తన స్వాతంత్ర్యంపై దాడుల నుండి తనను తాను రక్షించుకోవడానికి అనేక రకాల మార్గాలను కలిగి ఉంది.

నిర్వాహకులు మరియు వాటాదారుల ప్రయోజనాలను రక్షించే వ్యవస్థ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ టేకోవర్‌కు ఏర్పడిన అడ్డంకులు మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బంది ఉపాధిని నిర్ధారించడం మరియు వాటాదారుల హక్కులకు హామీ ఇవ్వడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

చాలా కంపెనీలు తమ మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బందితో మేనేజ్‌మెంట్ ఒప్పందాలను కుదుర్చుకుంటాయి. వారు నిర్వాహకుల పనికి అధిక వేతనం అందిస్తారు. ఈ ఒప్పందాలను "గోల్డెన్ పారాచూట్" అని కూడా పిలుస్తారు. వారి అధిక ధర కంపెనీ ధరను పెంచుతుంది మరియు టేకోవర్‌కు నిరోధకంగా పనిచేస్తుంది.

విలీనంపై (75-80%) ఓటు వేసేటప్పుడు అర్హత కలిగిన మెజారిటీ యొక్క షరతు అంటే చార్టర్‌లో ఏవైనా మార్పులు పెద్ద సంఖ్యలో ఓట్ల ద్వారా ఆమోదించబడతాయి. ఇతర విషయాలను నిర్ణయించడానికి అవసరమైన సాధారణ మెజారిటీకి బదులుగా, విలీన పరిస్థితికి ఒప్పందాన్ని ఆమోదించడానికి అధిక శాతం ఓట్లు అవసరం కావచ్చు.

షేర్ రీకొనుగోలు కార్యక్రమం కంపెనీ షేర్ క్యాపిటల్ నుండి చెల్లించే ప్రీమియంతో తన షేర్లను తిరిగి కొనుగోలు చేసే ఆఫర్.

కంపెనీ పరివర్తన వాటాల కొనుగోలు ద్వారా ప్రైవేట్‌గా నిర్వహించవచ్చు, అంటే యాజమాన్య నిర్మాణంలో మార్పు. దీని కోసం పెద్ద సంఖ్యలో ఉపకరణాలు ఉపయోగించబడతాయి. సెటిల్‌మెంట్ యొక్క అత్యంత సాధారణ రూపాలు మాజీ వాటాదారులతో నగదు సెటిల్‌మెంట్లు మరియు ప్రైవేట్ కార్పొరేషన్‌తో పబ్లిక్ కంపెనీని విలీనం చేయడం. రుణాన్ని ఉపయోగించి షేర్లను తిరిగి కొనుగోలు చేయడం ద్వారా ప్రైవేటీకరణను నిర్వహించవచ్చు, అనగా. మూడవ పక్షం మరియు కొన్నిసార్లు నాల్గవ పక్షం లావాదేవీలో పాల్గొంటుంది. ఏదైనా పరపతి కలిగిన షేర్ బైబ్యాక్‌తో, కంపెనీ రెండు రకాల రిస్క్‌లను ఎదుర్కొంటుంది. మొదటిది వాణిజ్యపరమైన ప్రమాదం (గతంలో స్థాపించబడిన ప్రణాళిక ప్రకారం కంపెనీ అభివృద్ధి చెందదు మరియు రుణాన్ని అందించడానికి అవసరమైన నగదు ప్రవాహాలు ఊహించిన దానికంటే తక్కువగా ఉంటాయి). రెండవ రకమైన రిస్క్ వడ్డీ రేట్లలో మార్పులతో ముడిపడి ఉంటుంది (సాధారణంగా రుణం ఫ్లోటింగ్ రేట్ ఆధారంగా అందించబడుతుంది మరియు దానిపై చెల్లింపుల పరిమాణం రేటు హెచ్చుతగ్గులతో పాటు మారుతుంది, కాబట్టి, పెరుగుతున్న వడ్డీ రేట్లు కంపెనీ స్థితిని గణనీయంగా దిగజార్చవచ్చు లేదా కూడా దాని పతనానికి దారితీస్తుంది).

నియమం ప్రకారం, యాజమాన్యం మరియు నియంత్రణను నిర్వహించడం, అలాగే సంస్థ లేదా డివిజన్ యొక్క సాధ్యమైన సముపార్జన వంటి లక్ష్యంతో నిర్వహణ సంస్థలు కొనుగోళ్ల ప్రారంభకర్తలుగా పనిచేస్తాయి.

11.3 పునర్నిర్మాణ సమయంలో సంస్థ విలువ అంచనా

అటువంటి అంచనాలో విలీన సంస్థల అనుకూలతను నిర్ణయించడం ఉంటుంది, వీటిలో:

లావాదేవీకి సంబంధించిన పార్టీల బలాలు మరియు బలహీనతల విశ్లేషణ;

దివాలా యొక్క సంభావ్యతను అంచనా వేయడం;

కార్యాచరణ (ఉత్పత్తి) మరియు ఆర్థిక నష్టాల విశ్లేషణ;

నికర నగదు ప్రవాహాలలో మార్పుల సంభావ్యతను అంచనా వేయడం;

పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన సంస్థ ఖర్చు యొక్క ప్రాథమిక అంచనా.

పునర్వ్యవస్థీకరణ ఖర్చులను పెట్టుబడి ఎంపికగా చూడవచ్చు: ప్రారంభ ఖర్చులు ఉన్నాయి మరియు భవిష్యత్తులో లాభం (ఆదాయ ప్రవాహం) ఆశించబడుతుంది. సంస్థ నగదు లేదా షేర్లను ఖర్చు చేసినా, అది సరైన మూలధన కేటాయింపును సాధించడానికి మరియు దీర్ఘకాలిక వాటాదారుల సంపదను నిర్ధారించడానికి ప్రయత్నించాలి.

ప్రతిపాదిత పునర్వ్యవస్థీకరణ ప్రాజెక్ట్‌ను మూల్యాంకనం చేస్తున్నప్పుడు, లావాదేవీ పూర్తయిన తర్వాత స్వీకరించే భవిష్యత్ నగదు ప్రవాహాల గురించి అంచనా వేయడం అవసరం.

నగదు ప్రవాహాలను లెక్కించేటప్పుడు, అన్ని సినర్జిస్టిక్ ప్రభావాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, ఎందుకంటే పునర్వ్యవస్థీకరణ యొక్క ఉపాంత ప్రభావాన్ని అందించడం చాలా ముఖ్యం.

సినర్జీ (rp. సినర్జియా - సహకారం, కామన్వెల్త్) - రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ జీవుల మిశ్రమ ప్రభావానికి ప్రతిచర్య, ఈ ప్రభావం ప్రతి భాగం విడిగా చేసే ప్రభావాన్ని మించిపోతుందనే వాస్తవం కలిగి ఉంటుంది

సినర్జిస్టిక్ ప్రభావం - విలీనానికి ముందు కంపెనీల మొత్తం విలువతో పోలిస్తే విలీనం తర్వాత విలీనమైన కంపెనీల విలువ యొక్క అదనపు విలువ లేదా విలీనం యొక్క అదనపు విలువ (2 + 2 = 5).

ఆస్తులలో కొంత భాగాన్ని (డివెస్ట్‌మెంట్‌లు) విక్రయించేటప్పుడు, రివర్స్ సినర్జీ ప్రభావం సంభవించవచ్చు: 4-2 = 3. విక్రయించబడుతున్న ఆస్తులు మరొక కంపెనీకి ఆసక్తిని కలిగి ఉండవచ్చు మరియు ఫలితంగా, వాటి కోసం అధిక ధర చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉంది. .

సినర్జీ రెండు దిశలలో వ్యక్తమవుతుంది: ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష ప్రయోజనాలు (మూర్తి 2).

Fig.2. సినర్జిస్టిక్ ప్రభావం యొక్క నిర్మాణం

ప్రత్యక్ష ప్రయోజనం - పునర్వ్యవస్థీకరించబడిన కంపెనీల నగదు ప్రవాహాల నికర ఆస్తుల పెరుగుదల. ప్రత్యక్ష ప్రయోజన విశ్లేషణ మూడు దశలను కలిగి ఉంటుంది:

పునర్వ్యవస్థీకరణకు ముందు అంచనా వేసిన నగదు ప్రవాహాల ఆధారంగా సంస్థ విలువ అంచనా;

పునర్వ్యవస్థీకరణ తర్వాత నగదు ప్రవాహాల ఆధారంగా విలీనం చేయబడిన కంపెనీ విలువను అంచనా వేయడం;

అదనపు విలువ యొక్క గణన (అన్ని లెక్కలు తగ్గింపు నగదు ప్రవాహ నమూనా ఆధారంగా నిర్వహించబడతాయి).

విలీనం యొక్క అదనపు విలువ కార్యాచరణ, నిర్వాహక మరియు ఆర్థిక సమ్మేళనాల ద్వారా ఉత్పత్తి చేయబడుతుంది.

కార్యాచరణ సినర్జీ - మార్కెటింగ్, అకౌంటింగ్ మరియు సేల్స్ సేవలను కలపడం ద్వారా నిర్వహణ ఖర్చులపై పొదుపు. అదనంగా, విలీనం అనేది మార్కెట్లో కంపెనీ స్థానాన్ని బలోపేతం చేయడానికి దారితీస్తుంది, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు ట్రేడ్‌మార్క్‌ను పొందడం, ఇది ఖర్చులను తగ్గించడానికి మాత్రమే కాకుండా, దాని ఉత్పత్తులను వేరు చేయడానికి కూడా సహాయపడుతుంది. వ్యయ పొదుపు మరియు ఉత్పత్తి భేదంతో పాటు, స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలు సాధించబడతాయి (అదే ఉత్పత్తి సౌకర్యాల వద్ద పెద్ద మొత్తంలో పనిని చేయగల సామర్థ్యం, ​​ఇది చివరికి ఉత్పత్తి యూనిట్‌కు సగటు వ్యయాన్ని తగ్గిస్తుంది).

నిర్వాహక సినర్జీ - కొత్త నిర్వహణ వ్యవస్థను సృష్టించడం వల్ల పొదుపు. సంస్థల విలీనం క్షితిజ సమాంతర మరియు నిలువు ఏకీకరణ ద్వారా అలాగే సమ్మేళనాన్ని సృష్టించడం ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది.

విలీనం యొక్క ఉద్దేశ్యం మరింత సమర్థవంతమైన నిర్వహణ వ్యవస్థను సృష్టించడం. అవాస్తవిక విలువ సంభావ్యతతో పేలవంగా నిర్వహించబడే కంపెనీలు తరచుగా సముపార్జనకు లక్ష్యంగా ఉంటాయి. ఈ సందర్భంలో, సంస్థకు రెండు అభివృద్ధి ఎంపికలు ఉన్నాయి: పునర్వ్యవస్థీకరణ లేకుండా నిర్వహణ నాణ్యతను మెరుగుపరచడం లేదా అసోసియేషన్ కోసం కొత్త నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని సృష్టించడం. నిర్వహణ సిబ్బందిని మార్చకుండా మొదటి ఎంపికను అమలు చేయడం కష్టం; రెండవ ఎంపిక, ఒక నియమం వలె, సమర్థవంతంగా పనిచేసే సంస్థ యొక్క నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని బలోపేతం చేయడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఆర్థిక సినర్జీ - ఫైనాన్సింగ్ మూలాల మార్పులు, ఫైనాన్సింగ్ ఖర్చు మరియు ఇతర ప్రయోజనాల వల్ల పొదుపు. కంపెనీల విలీనం వాస్తవం సమాచార ప్రభావాన్ని కలిగిస్తుంది, దాని తర్వాత షేర్ల విలువ పెరుగుతుంది (అదే సమయంలో, నిజమైన ఆర్థిక పరివర్తనలు ఇంకా నిర్వహించబడలేదు). విలీనం (ప్రవేశం) సంభావ్య పెట్టుబడిదారుల నుండి కంపెనీపై ఆసక్తిని పెంచుతుంది మరియు ఫైనాన్సింగ్ యొక్క అదనపు వనరులను అందిస్తుంది. షేర్ ధరలో పెరుగుదల (సమాచార ప్రభావం ఫలితంగా కల్పితమైనది కూడా) రుణదాతల దృష్టిలో కంపెనీ విశ్వసనీయతను పెంచుతుంది, ఇది రుణ నిర్మాణం మరియు వ్యయం రెండింటినీ పరోక్షంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఈ రకమైన సినర్జీ నగదు ప్రవాహాల పెరుగుదలకు దారితీయదు, కానీ బాహ్య వినియోగదారుల దృక్కోణం నుండి పెట్టుబడి ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి దారి తీస్తుంది. పునర్వ్యవస్థీకరణ (ముఖ్యంగా మార్పిడి) కూడా పన్ను ప్రయోజనాలకు దారితీయవచ్చు.

ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థలు విలీనం చేయబడినందున, పునర్వ్యవస్థీకరణ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం కొత్త పెట్టుబడి ప్రాజెక్ట్‌ను అంచనా వేయడం కంటే సులభం కావచ్చు.

అమ్మకాల వాల్యూమ్‌లు మరియు ఖర్చుల అంచనాలు, ఒక నియమం వలె, మునుపటి సంవత్సరాల ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి, అందువల్ల, అవి మరింత ఖచ్చితమైనవి.

పరోక్ష ప్రయోజనం - సంభావ్య పెట్టుబడిదారు కోసం వారి ఆకర్షణను పెంచడం ఫలితంగా విలీనం చేయబడిన కంపెనీ షేర్ల మార్కెట్ విలువలో పెరుగుదల. లిస్టెడ్ రకాలైన సినర్జీలతో కలిపిన విలీనం యొక్క సమాచార ప్రభావం షేర్ల మార్కెట్ విలువలో పెరుగుదల లేదా P/E గుణకం (ధర మరియు లాభం మధ్య నిష్పత్తి)లో మార్పుకు కారణమవుతుంది. జాయింట్ స్టాక్ కంపెనీ యొక్క ఆర్థిక నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం వాటాదారుల సంక్షేమాన్ని పెంచడం మరియు అందువల్ల ప్రతి షేరుకు ఆదాయాలను పెంచడం కాబట్టి, మేము ఈ అంశాన్ని మరింత వివరంగా పరిశీలిస్తాము.

ఉదాహరణ.కంపెనీ X కంపెనీ Uతో విలీనం చేసే అవకాశాన్ని పరిశీలిస్తోంది. కంపెనీల లక్షణాలు టేబుల్ 1లో ప్రదర్శించబడ్డాయి (డేటా ఏకపక్ష యూనిట్లలో ఇవ్వబడింది).

టేబుల్ 1 - కంపెనీల ఆర్థిక పనితీరు సూచికలు X మరియు Y.

విలీనంలో పాల్గొనే కంపెనీలు మార్పిడి నిష్పత్తి ఆధారంగా ప్రతి కంపెనీ షేర్లను షేర్లుగా మరియు (లేదా) కొత్త కంపెనీకి చెందిన ఇతర సెక్యూరిటీలుగా మార్చే విధానాన్ని నిర్ణయిస్తాయి:

ఉదాహరణ ప్రకారం, కంపెనీ షేర్ల మార్కెట్ ధర X 20కి సమానం, కంపెనీ Y - 11.7, మార్పిడి నిష్పత్తి 0.585 (11.7: 20)కి సమానంగా ఉంటుంది.

కంపెనీ X కంపెనీ Y నుండి 0.585 షేర్లను తప్పనిసరిగా కంపెనీ Y యొక్క 1 షేరుకు మార్చుకోవాలి. అయితే, అటువంటి మార్పిడి పరిస్థితులు కంపెనీ Y యొక్క వాటాదారులకు ఆసక్తిని కలిగి ఉండకపోవచ్చు. కంపెనీ Y యొక్క వాటాదారులు మార్కెట్ ధర ఆధారంగా మార్పిడి షరతులకు అంగీకరిస్తారని చెప్పండి. కంపెనీ Y యొక్క షేర్లు 12కి సమానం. ఈ సందర్భంలో, కంపెనీ యొక్క ప్రతి షేరు కోసం Y తప్పనిసరిగా కంపెనీ యొక్క 0.6 షేర్లను బదిలీ చేయాలి X , దీని కోసం కంపెనీ యొక్క అదనంగా 900 సాధారణ షేర్లను జారీ చేయవలసి ఉంటుంది X.

విలీనం తర్వాత X+Y యొక్క ఆర్థిక సూచికలు క్రింది విధంగా ఉంటాయి:

విలీనమైన కంపెనీల ఆదాయాలు మారకుండా ఉన్నాయని ఊహిస్తే, కలయిక ఫలితంగా ఒక్కో షేరుకు మొత్తం ఆదాయాలు పెరిగాయి. అయితే, కంపెనీ Y యొక్క వాటాదారులు కంపెనీ యొక్క 0.6 షేర్లను పొందారు X అందువల్ల, వారు లాభం యొక్క సంబంధిత వాటాపై లెక్కించవచ్చు (0.6 2.2) = 1.32, ఇది విలీనానికి ముందు లాభం యొక్క అసలు విలువ కంటే తక్కువగా ఉంటుంది (1.67). డీల్ నిబంధనల ప్రకారం P/E గుణకం 7.18 (12: 1.67)కి సమానం, ఇది ప్రారంభ విలువ (7)ని మించిపోయింది. 7.18:7 నిష్పత్తి, ప్రతి షేరుకు ఆదాయాలు క్షీణించినప్పటికీ, విలీనం తర్వాత ప్రతి షేరుకు సంపాదనలో సాధ్యమయ్యే పెరుగుదలను దీర్ఘకాలికంగా సూచించవచ్చు (మూర్తి 3).

అన్నం. 3. విలీనానికి ముందు మరియు తర్వాత ఒక్కో షేరుకు ఆశించిన ఆదాయాలు (పరోక్ష ప్రయోజనం)

కంపెనీ వాటాదారులకు ప్రతి షేరుకు ఆదాయాలలో తగ్గుదల (కోత). X కంపెనీ Y యొక్క షేర్ల P/E నిష్పత్తి కంపెనీ షేర్ల కోసం అసలు P/E నిష్పత్తిని మించి ఉంటే సంభవిస్తుంది X.

ఈక్విటీపై రాబడిపై పునర్నిర్మాణం యొక్క సంభావ్య ప్రభావం క్రింది పారామితులను ఉపయోగించి లెక్కించబడుతుంది:

మార్పిడి నిష్పత్తి ఆధారంగా ప్రతి షేరుకు ఆదాయాలలో మార్పు;

సాధ్యమయ్యే స్వల్పకాలిక అవకాశాల సూచికగా P/E గుణకంలో మార్పులు;

విలీనం చేసే కంపెనీల పరిమాణం: సాధారణంగా, ఒక పెద్ద కంపెనీ అధిక P/E మల్టిపుల్‌ని కలిగి ఉంటుంది, కాబట్టి, ఒక నిర్దిష్ట పరిమితి (మార్కెట్ మారకం ధర) వరకు, విలీనం వలన ఒక్కో షేరుకు అధిక మొత్తం ఆదాయాలు లభిస్తాయి.

కొనుగోలు చేసిన కంపెనీ యొక్క అదే సూచికతో పోలిస్తే కొనుగోలు చేసిన కంపెనీ యొక్క P/E గుణకం యొక్క ఎక్కువ విలువ మరియు అందుకున్న లాభాల పరిమాణంలో వ్యత్యాసం, ఫలితంగా కొనుగోలు చేసిన సంస్థ యొక్క P/E గుణకంలో ఎక్కువ పెరుగుదల విలీనం యొక్క.

స్వల్పకాలిక వీక్షణను తీసుకుంటే, అనేక విలీనాలు ప్రతి షేరుకు ఆదాయాన్ని తగ్గించగలవు మరియు తక్కువ పనితీరుగా పరిగణించబడతాయి. ఏది ఏమైనప్పటికీ, రెండు కంపెనీల ఆదాయ వృద్ధి రేటులో వ్యత్యాసం గణనీయంగా ఉంటే మరియు అధిక P/E మల్టిపుల్‌లో చెల్లించే ధరను బహుళ-సంవత్సరాల పెట్టుబడిగా పరిగణించినట్లయితే పలుచన ఆఫ్‌సెట్ చేయబడుతుంది.

ముగింపులు

డైనమిక్‌గా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థలో సంస్థ పునర్నిర్మాణ ప్రక్రియ నిష్పాక్షికంగా అవసరం.

పునర్నిర్మాణం యొక్క ఆర్థిక అర్థాన్ని ఉత్పత్తి వనరుల సమర్ధవంతమైన వినియోగానికి భరోసాగా నిర్వచించవచ్చు, ఇది వ్యాపార విలువ పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది. కొనసాగుతున్న పరివర్తనల ప్రభావానికి ప్రమాణం వ్యాపార విలువలో మార్పు. పునర్నిర్మాణ ప్రయోజనాల కోసం ఎంటర్‌ప్రైజ్ విలువను లెక్కించడానికి ప్రాథమిక నమూనా రాయితీ నగదు ప్రవాహ పద్ధతి.

వ్యాపార విలువను పెంచే కారకాలను అంతర్గత మరియు బాహ్యంగా విభజించవచ్చు.

అంతర్గత విలువ సృష్టి వ్యూహాలు నిర్వహణ, పెట్టుబడి మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల ఫలితంగా సంస్థ యొక్క నగదు ప్రవాహం యొక్క మూలాల విశ్లేషణపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

బాహ్య విలువ సృష్టి వ్యూహాలు పునర్నిర్మాణం యొక్క మూడు రంగాలను రూపొందిస్తాయి:

వ్యూహాత్మక పునర్వ్యవస్థీకరణ;

దివాలా (దివాలా) విషయంలో సంస్థల పునర్వ్యవస్థీకరణ;

స్వాధీనం చేసుకునే ముప్పును నివారించడానికి పునర్వ్యవస్థీకరణ.

పునర్నిర్మాణ ప్రయోజనం కోసం సంస్థ యొక్క విలువను అంచనా వేయడం అనేది సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థితిపై డేటా ఆధారంగా "ఉన్నట్లుగా" అంచనా వేయడం మరియు సినర్జిస్టిక్ ప్రభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుని, అంచనా వేసిన నగదు ప్రవాహాల ఆధారంగా ప్రతిపాదిత పునర్నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్ యొక్క అంచనా.

సంస్థ యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడం

దివాలా లేకుండా మార్కెట్ సంబంధాల యొక్క సమర్థవంతమైన అభివృద్ధి అసాధ్యం, ఎందుకంటే దివాలా ముప్పు ఒక వ్యవస్థాపకుడికి వారి లాభాలను పెంచుకునే అవకాశం వలె ప్రభావవంతమైన ప్రోత్సాహకం. వ్యవస్థాపక కళ ఎక్కువగా వ్యాపార అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇది దివాలాతో సహా అనవసరమైన నష్టాలకు మీ వ్యాపారాన్ని బహిర్గతం చేయకుండా కావలసిన ఫలితాలను సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఏదేమైనా, వ్యవస్థాపకత ఎల్లప్పుడూ విజయానికి దారితీయదు; కొన్నిసార్లు ఒక సంస్థ కష్టతరమైన ఆర్థిక పరిస్థితిని ఎదుర్కొంటుంది, దీనిని అధిగమించడానికి సంస్థ యొక్క అన్ని అంతర్గత వనరులను సమీకరించడం మాత్రమే కాకుండా, ఫైనాన్సింగ్ యొక్క బాహ్య వనరుల కోసం అన్వేషణ కూడా అవసరం.

ఒక సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సంక్షోభాన్ని అధిగమించడం చాలా కష్టమైన పని. రష్యన్ పరిస్థితులలో, సాధారణ ఆర్థిక అస్థిరత కారణంగా దాని సంక్లిష్టత నిష్పాక్షికంగా పెరుగుతుంది.

దివాలా అనేది ప్రధానంగా ఆర్థిక సమస్య, అయితే ఇది ఖచ్చితంగా నిర్వచించబడిన చట్టపరమైన చట్రంలో పరిష్కరించబడుతుంది. అందువల్ల, సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పునరుద్ధరణ సమస్యను పరిష్కరించడం అనేది దివాలా (దివాలా) యొక్క చట్టపరమైన నియంత్రణ యొక్క లక్షణాల పరిజ్ఞానంపై ఆధారపడి ఉండాలి.

దివాలా విధానాలు మరియు సంస్థల ఆర్థిక పునరుద్ధరణకు సంబంధించిన సమస్యలను అధ్యయనం చేసేటప్పుడు మరియు రష్యాలో తన బాధ్యతలను నెరవేర్చలేని రుణగ్రహీత మరియు అతని రుణదాతల మధ్య వివాదం కోర్టులో మరియు కోర్టు వెలుపల పరిష్కరించబడుతుందనే వాస్తవాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే. కింది చట్టపరమైన చర్యలకు అవసరమైన శ్రద్ధ వహించాలి:

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క సివిల్ కోడ్;

ఫెడరల్ లా "ఆన్ ఇన్సాల్వెన్సీ (దివాలా)" అక్టోబర్ 26, 2002 నాటి నం. 127-FZ;

ఫెడరల్ లా "ఆన్ ఇన్సాల్వెన్సీ (దివాలా)" జనవరి 8, 1998 నం. 6-FZ (సవరణలు మరియు అదనపు సవరణలతో);

నవంబర్ 19, 1992 నం. 3929-1 నాటి రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టం "సంస్థల దివాలా (దివాలా)పై";

ఫెడరల్ లా "క్రెడిట్ ఇన్స్టిట్యూషన్స్ యొక్క దివాలా (దివాలా)పై" ఫిబ్రవరి 25, 1999 నం. 40-FZ (సవరణలు మరియు అదనపు సవరణలతో);

ఫెడరల్ లా "ఇంధనం మరియు శక్తి కాంప్లెక్స్లో సహజ గుత్తాధిపత్యం యొక్క దివాలా (దివాలా) యొక్క విశేషాంశాలపై" జూన్ 24, 1999 నం. 122-FZ.

11.4 న్యాయపరమైన మరియు చట్టవిరుద్ధమైన ఆర్థిక పునరుద్ధరణ విధానాలు

సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పునరుద్ధరణ కోసం చర్యలు న్యాయపరమైన దివాలా (దివాలా) విధానాలు మరియు చట్టవిరుద్ధమైన విధానాలలో తీసుకోవచ్చు.

మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానంలో రుణగ్రహీత సంస్థపై దివాలా కేసు (దివాలా) ప్రారంభించబడిన సందర్భంలో, రుణగ్రహీత తన సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి ప్రయత్నించే అవకాశం ఉంది. అక్టోబరు 26, 2002 నాటి ఫెడరల్ లా “ఆన్ ఇన్సాల్వెన్సీ (దివాలా)” నం. 127-FZ (ఇకపై దివాలా చట్టంగా సూచిస్తారు) ప్రకారం, మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి ఉద్దేశించిన రెండు విధానాలలో ఒకదాన్ని ప్రవేశపెట్టవచ్చు: గాని ఒక ఆర్థిక పునరావాస విధానం లేదా బాహ్య నిర్వహణ.

రుణగ్రహీతకు పునరావాస విధానాలతో పాటు, దివాలా చట్టం పర్యవేక్షణ, దివాలా ప్రక్రియలు మరియు పరిష్కార ఒప్పందానికి సంబంధించిన విధానాలను కూడా అందిస్తుంది.

ఫైనాన్షియల్ రికవరీ అనేది రుణగ్రహీత తన సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి మరియు రీపేమెంట్ షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా రుణాన్ని తిరిగి చెల్లించడానికి వర్తించే దివాలా ప్రక్రియ.

రుణగ్రహీత వ్యవస్థాపకులు (పాల్గొనేవారు) లేదా రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యజమాని నుండి - ఏకీకృత సంస్థ లేదా మూడవ పక్షాల నుండి ఒక పిటిషన్ ఉన్నట్లయితే, ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రక్రియను ఆర్బిట్రేషన్ కోర్టు రెండేళ్ల కంటే ఎక్కువ కాలం పాటు ప్రవేశపెట్టింది. ఆర్థిక పునరుద్ధరణను ప్రవేశపెట్టడానికి రుణగ్రహీత రుణదాతల మొదటి సమావేశం. ఆర్థిక పునరుద్ధరణ సమయంలో, రుణగ్రహీత యొక్క నిర్వహణ సంస్థలు దివాలా చట్టం ద్వారా అందించబడిన పరిమితులకు అనుగుణంగా పనిచేస్తాయి. ఈ విధానం అమలుపై ఆధారపడి ఉంటుంది ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళికమరియు రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్.

బాహ్య పరిపాలన అనేది రుణగ్రహీత తన సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి వర్తించే దివాలా ప్రక్రియ.

బాహ్య నిర్వహణతో, రుణగ్రహీతను నిర్వహించే అధికారాలు బాహ్య మేనేజర్‌కు బదిలీ చేయబడతాయి. ఈ విధానం ప్రాథమికంగా రుణగ్రహీత యొక్క అంతర్గత వనరులను సమీకరించడం, కఠినమైన ఇంట్రా-కంపెనీ నియంత్రణ మరియు అకౌంటింగ్‌ను పరిచయం చేయడం, ముఖ్యంగా నగదు ప్రవాహాలపై లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. అయినప్పటికీ, రుణగ్రహీత యొక్క అంతర్గత వనరులు దాని సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి సరిపోకపోతే, మూడవ పార్టీల (పెట్టుబడిదారులు) నుండి ఆర్థిక వనరులను ఆకర్షించడం సాధ్యమవుతుంది.

బాహ్య నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలలో ఒకటి బాహ్య నిర్వాహకులచే అభివృద్ధి బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక,రుణగ్రహీత రుణదాతల సమావేశం ద్వారా ఆమోదించబడాలి మరియు ఆమోదించబడాలి. బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికకు ఖచ్చితంగా నియంత్రిత రూపం లేదు, అయినప్పటికీ, మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం (సాధారణ సందర్భంలో - 18 నెలల కంటే ఎక్కువ కాదు) ఈ వ్యవధి 6 నెలల కంటే ఎక్కువ పొడిగించబడదు) - రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడం. అదనంగా, బాహ్య నియంత్రణ పరిచయం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది తాత్కాలిక నిషేధంబాహ్య నిర్వహణ యొక్క మొత్తం కాలానికి రుణదాత యొక్క క్లెయిమ్‌లను నెరవేర్చడానికి. రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి ఉద్దేశించిన చర్యలు అతని రుణదాతల పర్యవేక్షణలో నిర్వహించబడతాయని కూడా గమనించాలి.

దాని పరిసమాప్తిని నిరోధించడానికి రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఉద్దేశించిన న్యాయ విధానాలతో పాటు, రుణగ్రహీత యొక్క ఆర్థిక పునరుద్ధరణకు అనేక రకాల అవకాశాలు ఉన్నాయి. చట్టవిరుద్ధమైన విధానాలు.అదే సమయంలో, కొన్ని సందర్భాల్లో రుణదాతల పాత్ర న్యాయ విధానాలలో వలె ముఖ్యమైనది. ఏదేమైనా, ఒక సంస్థ యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడం మరియు బలోపేతం చేయడం లక్ష్యంగా చర్యలు తీసుకోవడంలో చొరవ, ఒక నియమం వలె, సంస్థ లేదా దాని యజమాని నుండి వస్తుంది.

దివాలా చట్టం సంస్థల దివాళా తీయకుండా నిరోధించడానికి చర్యలను అందిస్తుంది. రుణగ్రహీత యొక్క వ్యవస్థాపకులు (పాల్గొనేవారు) - ఒక చట్టపరమైన సంస్థ, రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యజమాని - ఏకీకృత సంస్థ, ఫెడరల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అధికారులు, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థల కార్యనిర్వాహక అధికారులు, అలాగే స్థానిక ప్రభుత్వాలు సకాలంలో తీసుకోవాల్సిన బాధ్యత ఉంది. సంస్థల దివాళా తీయకుండా నిరోధించడానికి చర్యలు. దివాలా తీయకుండా నిరోధించే చర్యగా, రుణగ్రహీతకు ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు తప్పనిసరి చెల్లింపులు మరియు రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి తగినంత మొత్తంలో ఆర్థిక సహాయం అందించబడుతుంది. ఈ కొలత ఒక ప్రక్రియ విచారణకు ముందు పునరావాసం.

ప్రీ-ట్రయల్ పునరావాసం - రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యొక్క యజమాని తీసుకున్న రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించే చర్యలు - ఏకీకృత సంస్థ, రుణగ్రహీత యొక్క వ్యవస్థాపకులు (పాల్గొనేవారు), రుణగ్రహీత రుణదాతలు మరియు ఇతర వ్యక్తులు దివాలా తీయకుండా నిరోధించడానికి.

11.5 ఫైనాన్షియల్ రికవరీ ప్లాన్ మరియు డెట్ రీపేమెంట్ షెడ్యూల్

ఆర్థిక కోణం నుండి ఆర్థిక పునరుద్ధరణ అనేది రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క పునర్నిర్మాణం. పునర్నిర్మాణం యొక్క అవసరమైన అంశాలు: రుణగ్రహీత రుణదాతలతో సెటిల్మెంట్లు, ద్రవ్య బాధ్యతల కోసం వారి క్లెయిమ్‌లను నెరవేర్చడానికి గడువు మరియు ఆర్థిక పునరావాసం ప్రవేశపెట్టిన తేదీన తప్పనిసరి చెల్లింపుల చెల్లింపు కోసం, ఆమోదించబడిన రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా మాత్రమే; రుణగ్రహీత యొక్క ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళికలో చర్యలను అమలు చేయడం, చెల్లింపులు చేయడానికి అవసరమైన రుణగ్రహీత నిధులను సేకరించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రక్రియ యొక్క పరిచయం రుణగ్రహీత యొక్క చర్యలపై అనేక పరిమితులను నిర్ణయిస్తుందని కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, ఉదాహరణకు:

ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు విధిగా చెల్లింపుల చెల్లింపు కోసం రుణదాతల దావాలు, ఆర్థిక పునరుద్ధరణను ప్రవేశపెట్టిన తేదీన సంభవించిన గడువు తేదీ, దివాలా చట్టం ద్వారా స్థాపించబడిన విధానానికి అనుగుణంగా మాత్రమే రుణగ్రహీతకు సమర్పించబడుతుంది;

రుణదాతల క్లెయిమ్‌లను సురక్షితం చేయడానికి గతంలో తీసుకున్న చర్యలు రద్దు చేయబడ్డాయి;

రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తిపై జప్తులు మరియు అతనికి చెందిన ఆస్తిని పారవేసేందుకు సంబంధించి రుణగ్రహీతపై ఇతర పరిమితులు ప్రత్యేకంగా దివాలా చర్యల చట్రంలో విధించబడతాయి;

ఆస్తి జరిమానాలపై అమలు పత్రాల అమలు సస్పెండ్ చేయబడింది, ఆర్థిక పునరుద్ధరణను ప్రవేశపెట్టిన తేదీకి ముందు చట్టపరమైన అమలులోకి ప్రవేశించిన నిర్ణయాల ఆధారంగా జారీ చేయబడిన పత్రాల మినహా: వేతన బకాయిల సేకరణ; కాపీరైట్ ఒప్పందాల ప్రకారం రాయల్టీల చెల్లింపు; వేరొకరి అక్రమ స్వాధీనం నుండి ఆస్తిని తిరిగి పొందడం; జీవితం లేదా ఆరోగ్యానికి మరియు నైతిక నష్టానికి జరిగిన హానికి పరిహారం;

కిందివి నిషేధించబడ్డాయి: దాని వ్యవస్థాపకుల (పాల్గొనేవారు) ఉపసంహరణకు సంబంధించి రుణగ్రహీత ఆస్తిలో వాటా (వాటా) కేటాయింపు కోసం రుణగ్రహీత వ్యవస్థాపకుడు (పాల్గొనేవారు) యొక్క డిమాండ్లను సంతృప్తిపరచడం; ఉంచిన వాటాల రుణగ్రహీత ద్వారా తిరిగి కొనుగోలు చేయడం లేదా వాటా (వాటా) యొక్క వాస్తవ విలువ చెల్లింపు;

ఈక్విటీ సెక్యూరిటీలపై డివిడెండ్‌లు మరియు ఇతర చెల్లింపుల చెల్లింపు నిషేధించబడింది;

దివాలా చట్టం ద్వారా స్థాపించబడిన రుణదాతల క్లెయిమ్‌ల సంతృప్తి క్రమాన్ని ఉల్లంఘిస్తే, అదే రకమైన కౌంటర్‌క్లెయిమ్‌ను ఆఫ్‌సెట్ చేయడం ద్వారా రుణగ్రహీత యొక్క ద్రవ్య బాధ్యతలను ముగించడానికి ఇది అనుమతించబడదు;

జరిమానాలు (జరిమానాలు, జరిమానాలు), చెల్లించాల్సిన వడ్డీ మరియు ఇతర ఆర్థిక ఆంక్షలు ద్రవ్యపరమైన బాధ్యతలు మరియు ఆర్థిక పునరుద్ధరణ తేదీకి ముందు తలెత్తిన తప్పనిసరి చెల్లింపులను నెరవేర్చకపోవడం లేదా సరిగ్గా నెరవేర్చడం కోసం సేకరించబడవు.

దివాలా చట్టం యొక్క నిబంధనల ప్రకారం, ద్రవ్య బాధ్యతల కోసం రుణదాతల క్లెయిమ్‌ల మొత్తానికి వడ్డీ జమ చేయబడుతుంది మరియు విధిగా చెల్లింపుల చెల్లింపుకు అనుగుణంగా రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా మరియు పేరాలో అందించిన మొత్తాలలో సంతృప్తి చెందుతుంది. కళ యొక్క 2. చట్టం యొక్క 95.

జరిమానాలు (జరిమానాలు, జరిమానాలు), కోల్పోయిన లాభాల రూపంలో సంభవించిన నష్టాల మొత్తాలు, రుణగ్రహీత ఆర్థిక రికవరీని ప్రవేశపెట్టిన తేదీలో ఉన్న మొత్తాలలో రుణదాతలకు చెల్లించవలసి ఉంటుంది, దీని ప్రకారం ఆర్థిక పునరుద్ధరణ సమయంలో తిరిగి చెల్లించవలసి ఉంటుంది. రుణదాతల అన్ని ఇతర క్లెయిమ్‌లను సంతృప్తిపరిచిన తర్వాత రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్.

ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రక్రియలో, రుణదాత, దివాలా చట్టం ప్రకారం, రుణదాతల సమావేశం (క్రెడిటార్ల కమిటీ) సమ్మతి లేకుండా, లావాదేవీలు లేదా అతను ఆసక్తి ఉన్న అనేక పరస్పర సంబంధం ఉన్న లావాదేవీలలోకి ప్రవేశించడానికి హక్కు లేదు. , లేదా వారు:

రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తిని ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా స్వాధీనం చేసుకోవడం, పరాయీకరణ చేయడం లేదా పరాయీకరణకు సంబంధించిన అవకాశంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, దీని పుస్తక విలువ ఆ తేదీకి ముందు చివరి రిపోర్టింగ్ తేదీ నాటికి రుణగ్రహీత ఆస్తుల పుస్తక విలువలో 5% కంటే ఎక్కువ. లావాదేవీ;

వారు రుణాలు (క్రెడిట్‌లు), ష్యూరిటీలు మరియు హామీల జారీ మరియు రుణగ్రహీత ఆస్తి యొక్క ట్రస్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ స్థాపనను కలిగి ఉంటారు.

అదనంగా, రుణదాత (క్రెడిటర్ కమిటీ) మరియు భద్రతను అందించిన వ్యక్తి లేదా వ్యక్తుల సమావేశం యొక్క సమ్మతి లేకుండా, దాని పునర్వ్యవస్థీకరణ (విలీనం, చేరిక, విభజన, స్పిన్-ఆఫ్, పరివర్తన)పై నిర్ణయం తీసుకునే హక్కు రుణగ్రహీతకు లేదు. .

ఆర్థిక పునరావాసం ప్రవేశపెట్టిన తర్వాత ఉత్పన్నమయ్యే రుణగ్రహీత యొక్క ద్రవ్య బాధ్యతల మొత్తం రుణదాతల దావాల రిజిస్టర్‌లో చేర్చబడిన రుణదాతల దావాల మొత్తంలో 20% కంటే ఎక్కువగా ఉంటే, రుణగ్రహీత యొక్క కొత్త బాధ్యతల ఆవిర్భావానికి సంబంధించిన లావాదేవీలు నిర్వహించబడతాయి. ప్రత్యేకంగా రుణదాతల సమావేశం (క్రెడిటార్ల కమిటీ) సమ్మతితో.

దివాలా చట్టం ప్రకారం, అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మేనేజర్ అనుమతి లేకుండా, లావాదేవీలు లేదా అనేక సంబంధిత లావాదేవీలలోకి ప్రవేశించడానికి రుణగ్రహీతకు హక్కు లేదు:

ఆర్థిక పునరావాసం ప్రవేశపెట్టిన తేదీ నాటికి రుణదాతల దావాల రిజిస్టర్‌లో చేర్చబడిన రుణదాతల దావాల మొత్తంలో 5% కంటే ఎక్కువ చెల్లించాల్సిన రుణగ్రహీత ఖాతాల పెరుగుదల ఫలితంగా;

ఆర్థిక కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో రుణగ్రహీత తయారు చేసిన లేదా విక్రయించే తుది ఉత్పత్తి (పని, సేవలు) ఆస్తి అమ్మకం మినహా, రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తిని ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా స్వాధీనం చేసుకోవడం, పరాయీకరణ చేయడం లేదా పరాయీకరణ చేసే అవకాశంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది;

దావా హక్కుల కేటాయింపు, రుణ బదిలీ ఫలితంగా;

రుణాలు (క్రెడిట్లు) పొందడంలో ఫలితం

ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక రుణగ్రహీత యొక్క స్థాపకులు (పాల్గొనేవారు), రుణగ్రహీత-యూనిటరీ సంస్థ యొక్క ఆస్తి యజమాని మరియు రుణదాతల సమావేశం ఆమోదించారు. ఆర్థిక పునరుద్ధరణ సమయంలో రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా రుణదాతల క్లెయిమ్‌లను సంతృప్తి పరచడానికి అవసరమైన నిధులను రుణగ్రహీత పొందేందుకు ప్రణాళిక తప్పనిసరిగా మార్గాలను అందించాలి. ఈ ప్రణాళిక రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు ఆర్థిక సమర్థన.

రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్ మీ ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళికలో అంతర్భాగంగా ఉండాలి. దివాలా చట్టం ప్రకారం, రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్ రుణగ్రహీత యొక్క వ్యవస్థాపకులు (పాల్గొనేవారు), రుణగ్రహీత-యూనిటరీ సంస్థ యొక్క ఆస్తి యజమాని మరియు షెడ్యూల్ ఆమోదించిన తేదీ నుండి అలా చేయడానికి అధికారం ఉన్న వ్యక్తిచే సంతకం చేయబడుతుంది. మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం ద్వారా, రుణగ్రహీత యొక్క ఏకపక్ష బాధ్యత రుణగ్రహీత యొక్క రుణాన్ని రుణదాతలకు షెడ్యూల్ ద్వారా ఏర్పాటు చేసిన సమయ పరిమితుల్లో తిరిగి చెల్లించవలసి ఉంటుంది. ఆర్థిక పునరుద్ధరణ విధానాన్ని అమలు చేసేటప్పుడు పత్రంగా ఈ షెడ్యూల్ స్వతంత్ర మరియు చాలా ముఖ్యమైన అర్థాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా రుణగ్రహీత యొక్క బాధ్యతల నెరవేర్పును ప్రతిజ్ఞ (తనఖా), బ్యాంక్ గ్యారెంటీ, స్టేట్ లేదా మునిసిపల్ గ్యారెంటీ, ష్యూరిటీ, అలాగే దివాలా చట్టానికి విరుద్ధంగా లేని ఇతర మార్గాల ద్వారా సురక్షితం చేయవచ్చు. రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్ ప్రకారం బాధ్యతలను రుణగ్రహీత ద్వారా నెరవేర్చడం ఉండకూడదునిలుపుదల, డిపాజిట్ లేదా పెనాల్టీ ద్వారా సురక్షితం. రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్ ప్రకారం రుణగ్రహీత యొక్క బాధ్యతల నెరవేర్పును నిర్ధారించే అంశంగా కుదరదుయాజమాన్య హక్కు లేదా ఆర్థిక నిర్వహణ హక్కు ద్వారా రుణగ్రహీత యాజమాన్యంలోని ఆస్తి మరియు ఆస్తి హక్కులుగా వ్యవహరిస్తారు.

రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా రుణగ్రహీత యొక్క బాధ్యతల నెరవేర్పు కోసం భద్రతను అందించిన వ్యక్తి లేదా వ్యక్తులు, రుణగ్రహీత యొక్క నెరవేర్పు కోసం భద్రతగా అందించబడిన ఆస్తి మరియు ఆస్తి హక్కుల విలువ యొక్క పరిమితుల్లో ఈ బాధ్యతలను నెరవేర్చడంలో రుణగ్రహీత వైఫల్యానికి బాధ్యత వహిస్తారు. బాధ్యతలు.

రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా రుణగ్రహీత యొక్క బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి రుణగ్రహీతకు భద్రత ఉంటే, అటువంటి భద్రతను అందించిన వ్యక్తులచే షెడ్యూల్ కూడా సంతకం చేయబడుతుంది.

రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌లో ప్రతిబింబించే ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రక్రియలో రుణదాతల క్లెయిమ్‌లను తిరిగి చెల్లించే విధానాన్ని దివాలా చట్టం ఏర్పాటు చేస్తుంది.

షెడ్యూల్‌లో ఇవి ఉండాలి:

క్రెడిటార్ల క్లెయిమ్‌ల రిజిస్టర్‌లో చేర్చబడిన రుణదాతల అన్ని క్లెయిమ్‌ల చెల్లింపు 1 నెల కంటే తక్కువ. ఆర్థిక పునరుద్ధరణ వ్యవధి ముగింపు తేదీకి ముందు, అలాగే మొదటి మరియు రెండవ ప్రాధాన్యత రుణదాతల క్లెయిమ్‌లను తిరిగి చెల్లించడం 6 నెలల కంటే ఎక్కువ కాదు. ఆర్థిక పునరుద్ధరణను ప్రవేశపెట్టిన తేదీ నుండి;

కళ ద్వారా నిర్ణయించబడిన క్రమంలో రుణదాతల దావాల దామాషా తిరిగి చెల్లింపు. దివాలా చట్టం యొక్క 134.

అదనంగా, పన్నులు మరియు రుసుములపై ​​చట్టానికి అనుగుణంగా సేకరించిన తప్పనిసరి చెల్లింపుల కోసం రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్ పన్నులు మరియు రుసుములపై ​​చట్టం యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా ఏర్పాటు చేయబడిందని గమనించాలి.

రుణగ్రహీతకు షెడ్యూల్ కంటే ముందే షెడ్యూల్‌ను పూర్తి చేసే హక్కు ఉంది.

చర్చించిన వాటికి అదనంగా, దివాలా చట్టం ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక యొక్క రూపం మరియు కంటెంట్ కోసం ఏ ఇతర అవసరాలను ఏర్పాటు చేయలేదు.

అందువల్ల, ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రక్రియ యొక్క ప్రయోజనం ఆధారంగా ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయాలి - రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడం, అలాగే దివాలా చట్టంలో పేర్కొన్న పరిమితులు మరియు అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం.

సంస్థ యొక్క ఆర్థిక స్థితి యొక్క లోతైన విశ్లేషణతో ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం మంచిది. లుక్ బ్యాక్ పీరియడ్ రెండు నుంచి మూడు సంవత్సరాలు ఉండటం మంచిది. ఈ విశ్లేషణ యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం సంస్థ యొక్క ఆర్థిక స్థితి క్షీణతకు దారితీసిన బాహ్య మరియు అంతర్గత కారణాలను గుర్తించడం. విశ్లేషణ మరియు తీర్మానాల ఆధారంగా, అంతర్గత వనరులను సమీకరించడం ద్వారా మరియు అవి సరిపోకపోతే, రుణం పొందిన వనరులను ఆకర్షించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి ప్రధాన మార్గాలను వివరించడం అవసరం.

ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల కోసం ఏదైనా ఇతర ప్రణాళిక వలె, ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన సూత్రాల ఆధారంగా తప్పనిసరిగా అభివృద్ధి చేయబడాలి:

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల చెల్లుబాటు;

క్రమబద్ధత;

శాస్త్రీయ;

కొనసాగింపు;

ప్రణాళిక బ్యాలెన్స్;

నిర్దేశకత్వం.

ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక రెండు సంవత్సరాల వరకు రూపొందించబడింది మరియు రుణగ్రహీత యొక్క ఉత్పత్తి, ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల యొక్క సమగ్ర కార్యక్రమాన్ని సూచిస్తుంది. ఇది స్వల్ప మరియు మధ్య-కాల ప్రణాళిక సమయంలో ఎంటర్ప్రైజ్లో అభివృద్ధి చేయబడిన సాంప్రదాయ విభాగాలను కలిగి ఉండవచ్చు: మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి కార్యక్రమం, సాంకేతిక అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి యొక్క సంస్థ, ఉత్పత్తి యొక్క ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని పెంచడం, లాజిస్టిక్స్, కార్మికులు మరియు సిబ్బంది, ఖర్చు, లాభం మరియు ఉత్పత్తి యొక్క లాభదాయకత. , ఆర్థిక ప్రణాళిక మరియు మొదలైనవి అయితే, ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం ఏమిటంటే, రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా రుణగ్రహీత యొక్క రుణదాతల క్లెయిమ్‌లను సంతృప్తి పరచడానికి అవసరమైన మొత్తంలో మరియు సమయానికి నిధుల రసీదుని నిర్ధారించడానికి చర్యలను అభివృద్ధి చేయడం.

రుణగ్రహీత రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌ను పూర్తి చేయడంలో విఫలమైతే, రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా రుణదాతతో సెటిల్‌మెంట్ల రుణగ్రహీత నెరవేర్పు కోసం భద్రతను అందించే వ్యక్తులచే ఈ బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి దివాలా చట్టం అందిస్తుంది.

పార్ట్ 3, క్లాజ్ 2, అలాగే ఆర్ట్ యొక్క క్లాజ్ 3 ద్వారా ఏర్పాటు చేయబడిన పద్ధతిలో మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం ద్వారా ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రక్రియ యొక్క పరిచయం యొక్క లక్షణాలను గమనించండి. దివాలా చట్టం యొక్క 75.

రుణదాతల మొదటి సమావేశంలో దివాలా ప్రక్రియలో ఒకదానిని వర్తింపజేయడానికి నిర్ణయం తీసుకోకపోతే మరియు కేసు పరిశీలనను వాయిదా వేసే అవకాశం లేనట్లయితే, ఆర్బిట్రేషన్ కోర్టు ఆర్థిక పునరావాసం పరిచయంపై తీర్పును జారీ చేస్తుంది. రుణగ్రహీత యొక్క స్థాపకులు (పాల్గొనేవారు), రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యజమాని - ఏకీకృత సంస్థ, అధీకృత రాష్ట్ర సంస్థ, అలాగే మూడవ పక్షం లేదా మూడవ పక్షాలు, నిబంధనకు లోబడి ఉన్నప్పుడు రెండోది జరుగుతుంది. రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా రుణగ్రహీత యొక్క బాధ్యతల నెరవేర్పు కోసం భద్రత. సెక్యూరిటీ మొత్తం తప్పనిసరిగా కనీసం 20% కోర్టు విచారణ తేదీలో రుణదాతల దావాల రిజిస్టర్‌లో చేర్చబడిన రుణగ్రహీత బాధ్యతల మొత్తాన్ని అధిగమించాలి. అదే సమయంలో, రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్ తప్పనిసరిగా 1 నెలలోపు రుణ చెల్లింపు ప్రారంభానికి అందించాలి. మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం ఆర్థిక పునరావాసం మరియు రుణదాతల క్లెయిమ్‌లను నెలవారీ ప్రాతిపదికన, దామాషాలో, రుణదాతల దావాల సంతృప్తిని ప్రారంభించిన తేదీ నుండి ఒక సంవత్సరం పాటు సమాన షేర్లలో తిరిగి చెల్లించడంపై ఒక తీర్పు ఇచ్చిన తర్వాత. దివాలా చట్టం యొక్క ఈ నిబంధన నుండి ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రక్రియను ప్రవేశపెట్టడం అనేది ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక యొక్క ఉనికిపై షరతులతో కూడినది కాదు.

రుణదాతల మొదటి సమావేశం బాహ్య పరిపాలనను ప్రవేశపెట్టడానికి లేదా రుణగ్రహీతను దివాలా తీసినట్లు ప్రకటించడానికి మరియు దివాలా చర్యలను తెరవడానికి ఒక పిటిషన్తో మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానానికి దరఖాస్తు చేయాలని నిర్ణయం తీసుకుంటే, మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం ఆర్థిక పునరావాసం పరిచయంపై తీర్పును జారీ చేయవచ్చు. ఇక్కడ, రుణగ్రహీత యొక్క స్థాపకులు (పాల్గొనేవారు), రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యజమాని నుండి - ఏకీకృత సంస్థ, అధీకృత రాష్ట్ర సంస్థ, అలాగే మూడవ పక్షం లేదా మూడవ పార్టీలు మరియు నిబంధనలు సమర్పించడం అవసరం. రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా రుణగ్రహీత యొక్క బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి బ్యాంకు హామీ. బ్యాంక్ గ్యారెంటీ జారీ చేయబడిన మొత్తం, రుణదాతల మొదటి సమావేశం తేదీలో రుణదాతల దావాల రిజిస్టర్‌లో చేర్చబడిన రుణగ్రహీత బాధ్యతల మొత్తాన్ని కనీసం 20% మించి ఉండాలి. ఈ సందర్భంలో, రుణ చెల్లింపు షెడ్యూల్ తప్పనిసరిగా 1 నెలలోపు రుణ చెల్లింపు ప్రారంభానికి అందించాలి. మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం ఆర్థిక పునరావాసం మరియు రుణదాతల క్లెయిమ్‌లను నెలవారీ ప్రాతిపదికన, దామాషాలో, రుణదాతల దావాల సంతృప్తిని ప్రారంభించిన తేదీ నుండి ఒక సంవత్సరం పాటు సమాన షేర్లలో తిరిగి చెల్లించడంపై ఒక తీర్పు ఇచ్చిన తర్వాత. ఈ సందర్భంలో ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రక్రియను ప్రవేశపెట్టడం అనేది ఆర్థిక పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక యొక్క ఉనికిపై షరతులతో కూడినది కాదని దివాలా చట్టం యొక్క ఈ నిబంధన నుండి ఇది అనుసరిస్తుంది.

11.6 బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక

ఆర్థిక కోణం నుండి ఆర్థిక పునరుద్ధరణ వంటి బాహ్య నిర్వహణ కూడా రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క పునర్నిర్మాణాన్ని సూచిస్తుంది: రుణదాతపై రుణదాతల వాదనలను సంతృప్తి పరచడంపై తాత్కాలిక నిషేధాన్ని ప్రవేశపెట్టడం, ప్రత్యేక చర్యల ద్వారా సాల్వెన్సీ పునరుద్ధరణ, ముఖ్యంగా ఆర్థిక పునర్వ్యవస్థీకరణ అంశాలు. .

దివాలా చట్టం ప్రకారం, బాహ్య నిర్వహణ విధానాన్ని అమలు చేయడానికి మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానంచే నియమించబడిన బాహ్య మేనేజర్ తప్పనిసరిగా బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయాలి. అదే సమయంలో, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక యొక్క రూపం మరియు కంటెంట్ యొక్క వివరణాత్మక నియంత్రణ కోసం దివాలా చట్టం అందించదు.

అదే సమయంలో, దివాలా చట్టంలోని అనేక నిబంధనల యొక్క విశ్లేషణ (చాప్టర్ VI దివాలా చట్టం) బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక యొక్క సాధారణ ఆకృతులను గుర్తించడానికి, దానిలో కొన్ని విభాగాలను చేర్చడం యొక్క సలహా గురించి తీర్మానాలు చేయడానికి మరియు అటువంటి ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగించే పద్ధతుల ఎంపికపై కూడా నిర్ణయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక అనేది ఒక ప్రత్యేక రకం ప్రణాళిక; దానిని అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు, ఈ క్రింది అవసరాలను ఏకకాలంలో పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం:

ఈ పత్రానికి దివాలా చట్టం;

రుణగ్రహీత-చట్టపరమైన పరిధి యొక్క వ్యాపార ప్రణాళికకు సమర్పించబడింది.

ఏదైనా ఇతర ప్రణాళిక వలె బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక అనేది నిర్ణీత లక్ష్యం, నిర్ణీత సమయ వ్యవధిలో ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించే లక్ష్యంతో స్థిరంగా అమలు చేయబడిన చర్యల యొక్క గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక లక్షణాలను కలిగి ఉండే పత్రం. ప్రణాళికలో ఇవ్వబడిన సూచికలు మరియు గణనలు సహేతుకంగా మరియు పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉండాలి.

ఇంతకు ముందు గుర్తించినట్లుగా, బాహ్య నిర్వహణ అనేది రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి వర్తించే ప్రక్రియ కాబట్టి, రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి చట్టబద్ధంగా స్థాపించబడిన ప్రమాణం దాని ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి చాలా ముఖ్యమైనది. ఆర్ట్ ద్వారా స్థాపించబడిన దివాలా సంకేతాలు లేనప్పుడు రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీ పునరుద్ధరించబడినట్లు దివాలా చట్టం నిర్ధారిస్తుంది. దివాలా చట్టంలోని 3 (పార్ట్ 3, క్లాజ్ 1, ఆర్టికల్ 106).

ఆచరణలో, బాహ్య నిర్వహణ ముగిసే సమయానికి (కాలం ముగిసే సమయానికి) బాహ్య నిర్వహణ యొక్క స్థాపించబడిన వ్యవధిలో (లేదా రుణగ్రహీత బాధ్యతలను మరొక విధంగా ముగించడం) రుణదాతల డిమాండ్లను సంతృప్తి పరచడం అవసరం అని దీని అర్థం. రుణదాతలతో సెటిల్మెంట్లు) అతను కలిగి ఉన్నాడు అప్పు లేదుద్రవ్య బాధ్యతల కోసం రుణదాతలకు మరియు తప్పనిసరి చెల్లింపుల కోసం బడ్జెట్‌లు మరియు అదనపు-బడ్జెటరీ ఫండ్‌లకు, 3 నెలల కంటే ఎక్కువ గడువు ఉంది. కళ ప్రకారం ఇది ప్రత్యేకంగా నొక్కి చెప్పాలి. దివాలా చట్టం యొక్క 95 ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు విధిగా చెల్లింపుల కోసం రుణదాతల దావాలను సంతృప్తి పరచడంపై తాత్కాలిక నిషేధాన్ని పరిచయం చేసింది, బాహ్య పరిపాలనను ప్రవేశపెట్టడానికి ముందు వచ్చిన గడువులు.

రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడం ద్వారా బాహ్య నిర్వహణ పూర్తయినట్లయితే, రుణదాతలతో సెటిల్మెంట్లు ఆర్ట్ సూచించిన పద్ధతిలో నిర్వహించబడతాయి. దివాలా చట్టం యొక్క 120-122.

దివాలా చట్టం యొక్క నిబంధనల నుండి బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక తప్పనిసరిగా ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు కళకు అనుగుణంగా రుణగ్రహీత యొక్క విధిగా చెల్లింపుల కోసం రుణదాతల దావాల మొత్తాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. మారటోరియం కింద దివాలా చట్టం యొక్క 95.

మారటోరియం వ్యవధిలో, ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు తప్పనిసరి చెల్లింపులను నెరవేర్చకపోవడం లేదా సరిగ్గా నెరవేర్చకపోవడం కోసం జరిమానాలు (జరిమానాలు, జరిమానాలు) మరియు ఇతర ఆర్థిక (ఆర్థిక) ఆంక్షలు, అలాగే చెల్లించాల్సిన వడ్డీని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. జమ కాలేదు,మరియు బాహ్య నిర్వహణను ప్రవేశపెట్టిన తేదీన అందుబాటులో ఉన్న తప్పనిసరి చెల్లింపులపై ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు బకాయిలపై ప్రధాన రుణ మొత్తాలకు, వడ్డీ వస్తుందిబాహ్య నిర్వహణను ప్రవేశపెట్టిన తేదీన రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క సెంట్రల్ బ్యాంక్ ఏర్పాటు చేసిన రీఫైనాన్సింగ్ రేటు మొత్తంలో. అయితే, బాహ్య నిర్వాహకుడు మరియు దివాలా ఋణదాత మధ్య ఒక ఒప్పందం ఆర్ట్‌లో అందించిన వాటితో పోలిస్తే తక్కువ మొత్తంలో వడ్డీని లేదా వడ్డీని పొందేందుకు తక్కువ వ్యవధిని అందించవచ్చు. ఈ పరిమాణం లేదా వ్యవధిలో 95.

ఆర్ట్ కింద అక్రూవల్ మరియు చెల్లింపుకు లోబడి ఉంటుంది. బాహ్య నిర్వహణను ప్రవేశపెట్టిన తేదీ నుండి మరియు రుణదాతల క్లెయిమ్‌లపై రుణదాతలతో సెటిల్‌మెంట్లు ప్రారంభించడంపై మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం తీర్పు వెలువడే తేదీ వరకు లేదా ఈ క్లెయిమ్‌లు సంతృప్తి చెందే వరకు క్యూలో ఉన్న రుణదాతల క్లెయిమ్‌ల మొత్తంపై 95 శాతం జమ అవుతుంది. బాహ్య నిర్వహణ సమయంలో రుణగ్రహీత లేదా మూడవ పక్షం ద్వారా, లేదా రుణగ్రహీత దివాలా తీసిన మరియు దివాలా ప్రక్రియను ప్రారంభించే వరకు గుర్తింపుపై నిర్ణయం తీసుకునే వరకు.

రుణదాతల క్లెయిమ్‌ల పరిమాణాన్ని అంచనా వేయడం డేటా ఆధారంగా ఉండాలి రుణదాతల దావాల రిజిస్టర్,ఇది ఆర్బిట్రేషన్ (బాహ్య) మేనేజర్ లేదా రిజిస్ట్రార్ (దివాలా చట్టం యొక్క ఆర్టికల్ 16) ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది మరియు చివరి రిపోర్టింగ్ తేదీ నాటికి రుణగ్రహీత యొక్క బ్యాలెన్స్ షీట్ యొక్క డేటాపై మాత్రమే కాదు. బాహ్య నిర్వహణ విధానం యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉండటానికి, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికలో ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు (లేదా) తప్పనిసరి చెల్లింపుల కోసం రుణదాతల క్లెయిమ్‌ల మొత్తంపై వడ్డీ గణనలు కూడా ఉండాలి.

మారటోరియం అవసరాలతో పాటు, జీవితానికి మరియు ఆరోగ్యానికి హాని కలిగించినందుకు పరిహారం కోసం రుణగ్రహీతపై దావాల మొత్తాన్ని, అలాగే వేతనాల బకాయిల సేకరణకు సంబంధించిన క్లెయిమ్‌లను కూడా ప్లాన్ ప్రతిబింబించాలి. అయితే, ఈ అవసరాలు వాస్తవం కారణంగా విముక్తి పొందవచ్చుబాహ్య నిర్వహణ కాలంలో, రుణదాతలతో సెటిల్మెంట్ల కోసం ఉచిత నిధుల అవసరం యొక్క అంచనా విలువను లెక్కించేటప్పుడు, బాహ్య నిర్వాహకుడు బాహ్య నిర్వహణ సమయంలో తిరిగి చెల్లించలేని భాగంలో మాత్రమే ఈ అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

ఈ విధంగా ఉచిత నిధుల అవసరాన్ని అంచనా వేయడం జరుగుతుంది, ఇది బాహ్య నిర్వహణ పూర్తయిన తర్వాత, ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు రుణగ్రహీత యొక్క విధిగా చెల్లింపుల కోసం రుణదాతల వాదనలను సంతృప్తి పరచడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. పర్యవసానంగా, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు పరిష్కరించాల్సిన ప్రధాన పని ఏమిటంటే, స్థాపించబడిన మొత్తాలలో రుణదాతలతో సెటిల్మెంట్ల కోసం రుణగ్రహీత నిధుల యొక్క ప్రధాన వనరులను కనుగొనడం మరియు ప్రణాళికలో చూపించడం.

రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి ఉద్దేశించిన చర్యల అమలు ద్వారా ఈ నిధులను ఉత్పత్తి చేయవచ్చు (సంచితం). కళ. దివాలా చట్టం యొక్క 109 రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి క్రింది చర్యలను అందిస్తుంది:

ఉత్పత్తి యొక్క పునర్నిర్మాణం;

లాభదాయక ఉత్పత్తిని మూసివేయడం;

స్వీకరించదగిన ఖాతాల సేకరణ;

రుణగ్రహీత ఆస్తిలో కొంత భాగాన్ని అమ్మడం;

రుణగ్రహీత యొక్క దావా హక్కుల కేటాయింపు;

రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యజమాని ద్వారా రుణగ్రహీత యొక్క బాధ్యతలను నెరవేర్చడం - ఒక ఏకీకృత సంస్థ, రుణగ్రహీత యొక్క వ్యవస్థాపకులు (పాల్గొనేవారు) లేదా మూడవ పక్షం లేదా మూడవ పార్టీలు;

పాల్గొనేవారు మరియు మూడవ పక్షాల నుండి విరాళాల ద్వారా రుణగ్రహీత యొక్క అధీకృత మూలధనాన్ని పెంచడం;

రుణగ్రహీత యొక్క అదనపు సాధారణ షేర్లను ఉంచడం;

రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క అమ్మకం;

రుణగ్రహీత ఆస్తుల భర్తీ;

ఇతర చర్యలు.

ముందుగా గుర్తించినట్లుగా, బాహ్య నిర్వహణ విధానం అనేది రుణగ్రహీత-చట్టపరమైన పరిధి యొక్క లోతైన ఆర్థిక పునర్నిర్మాణం కోసం దాని అంతర్గత మరియు బాహ్య వనరులు మరియు నిల్వల సమీకరణ ద్వారా ఆర్థిక స్థిరత్వం మరియు దాని తదుపరి బలోపేతం కోసం ఒక ప్రక్రియ. అందువల్ల, సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికలో చేర్చబడిన నిర్దిష్ట చర్యల వివరణ, అలాగే క్రమం యొక్క ప్రదర్శన, ఖర్చుల అంచనా మరియు వాటి అమలు ఫలితాలపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఉండాలి.

ప్రణాళికాబద్ధమైన చర్యల సమయం యొక్క విశ్లేషణ, వాటి అమలు ఫలితాలు మరియు అవసరమైన ఖర్చులతో పోల్చడం సాధారణ విధానాలను కనుగొనడానికి మాకు అనుమతిస్తుంది. నగదు ప్రవాహ అంచనాబాహ్య పరిపాలన కాలంలో రుణగ్రహీత.

రుణగ్రహీతకు నిధుల రసీదులు (ప్రవాహాలు) అంచనా వేసేటప్పుడు, వారి ప్రధాన వనరులను గుర్తించడం అవసరం. ఉదాహరణకు, రుణగ్రహీత కోసం నిధుల యొక్క ముఖ్యమైన వనరులలో ఒకటి ప్రధాన కార్యకలాపాల నుండి వచ్చే ఆదాయం, ఇది సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాల కార్యకలాపాల సామర్థ్యాన్ని పెంచే లక్ష్యంతో చర్యల ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని అంచనా వేయాలి. ఉత్పత్తిని పునర్నిర్మించడం, ఉత్పత్తులు మరియు సేవల శ్రేణిని మార్చడం, అవుట్‌పుట్ వాల్యూమ్‌లలో మార్పులు మొదలైనవి. అదనంగా, రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తిలో కొంత భాగాన్ని అమ్మడం, స్వీకరించదగిన వాటి సేకరణ మొదలైనవాటిని ఆదాయ వనరులుగా పరిగణించడం మంచిది. ఆదాయ వనరులలో ఒకటి (ప్రవాహాలు) తరుగుదల ఛార్జీలు అని ప్రత్యేకంగా గమనించాలి. అనేక సందర్భాల్లో, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి మూడవ పక్షాల నుండి ఆర్థిక వనరులను ఆకర్షించడం సాధ్యమవుతుంది.

బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక యొక్క చెల్లుబాటును పెంచడానికి, దాని అమలు కోసం వ్యూహం రుణగ్రహీత యొక్క సంస్థను విక్రయించడానికి అందించే సందర్భంలో, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికలో చర్యలను చేర్చడం అవసరం. రుణగ్రహీత వ్యాపారాన్ని అంచనా వేయడానికి.అంచనా గణనలను నిర్వహించడానికి, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసే దశలో, మీరు ఆదాయ విధానాన్ని ఉపయోగించి వ్యాపారాన్ని అంచనా వేయాలి, ఎందుకంటే ఈ విధానం యొక్క ఉపయోగం భవిష్యత్ పెట్టుబడిదారు (కొనుగోలుదారు) పొందడం నుండి సంభావ్య ప్రయోజనాలను చాలా తగినంతగా అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ వ్యాపారం. నగదు ప్రవాహాలను అంచనా వేసే పరంగా వ్యాపారం యొక్క విలువను అంచనా వేసేటప్పుడు, కళ యొక్క నిబంధనలపై ఆధారపడి ఉండాలి. దివాలా చట్టం యొక్క సాఫ్ట్‌వేర్.

బాహ్య పరిపాలన విధానంలో రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించేటప్పుడు, దివాలా చట్టం ప్రకారం, సంబంధిత నిర్ణయం ఉంటేనే బాహ్య పరిపాలన ప్రణాళికలో అనేక చర్యలను చేర్చవచ్చని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. రుణగ్రహీత నిర్వహణ సంస్థ. కాబట్టి, కళ యొక్క పేరా 2 ప్రకారం. దివాలా చట్టం యొక్క 94, రుణగ్రహీత యొక్క నిర్వహణ సంస్థలు, ఫెడరల్ చట్టం ద్వారా స్థాపించబడిన సామర్థ్యంలో, నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును కలిగి ఉంటాయి:

అధీకృత మూలధనాన్ని పెంచే విషయంలో కంపెనీ చార్టర్‌కు సవరణలు మరియు చేర్పులను పరిచయం చేయడంపై;

అధీకృత షేర్ల సంఖ్య మరియు సమాన విలువను నిర్ణయించేటప్పుడు;

అదనపు సాధారణ షేర్లను ఉంచడం ద్వారా జాయింట్-స్టాక్ కంపెనీ యొక్క అధీకృత మూలధనాన్ని పెంచడం;

ఎక్స్‌టర్నల్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్లాన్‌లో అదనపు వాటాలను జారీ చేసే అవకాశాన్ని చేర్చడానికి రుణదాతల సమావేశానికి పిటిషన్‌ను సమర్పించినప్పుడు;

రుణగ్రహీత సంస్థ అమ్మకం కోసం పిటిషన్ దాఖలు చేయడంపై;

రుణగ్రహీత ఆస్తుల భర్తీపై;

మూడవ పక్షం లేదా మూడవ పక్షాలు మరియు రుణగ్రహీత యొక్క నిర్వహణ సంస్థల మధ్య ఒప్పందం ముగిసిన తరువాత, ప్రధాన లావాదేవీల ముగింపుపై నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి రాజ్యాంగ పత్రాలకు అనుగుణంగా అధికారం ఇవ్వబడింది, బాధ్యతలను నెరవేర్చడానికి నిధులను సమకూర్చే షరతులపై రుణగ్రహీత యొక్క;

రుణగ్రహీత యొక్క అదనపు సాధారణ షేర్లను ఉంచడానికి అవసరమైన ఇతర నిర్ణయాలు.

రుణగ్రహీత యొక్క ఖర్చుల అంచనా, దాని వ్యాపార కార్యకలాపాల ఖర్చులతో పాటు, లాభదాయకమైన ఉత్పత్తిని మూసివేయడం, ఉత్పత్తిని తగ్గించడం మరియు ఉత్పత్తియేతర ఖర్చులు వంటి రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి ప్రణాళికాబద్ధమైన చర్యల ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. , మొదలైనవి అదనంగా, రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తిలో కొంత భాగాన్ని విక్రయించడానికి మరియు (లేదా) రుణగ్రహీత యొక్క సంస్థ (వ్యాపారం), ఇతర చర్యలను నిర్వహించడానికి ఖర్చులను రుణగ్రహీత యొక్క ఖర్చులు (నిధుల ప్రవాహాలు) పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి, చట్టపరమైన ఖర్చులు మరియు బాహ్య నిర్వహణ కోసం ఖర్చులు, అలాగే జీవితం మరియు ఆరోగ్యానికి జరిగిన నష్టానికి పరిహారం కోసం పౌరుల రుణగ్రహీతకు సంతృప్తికరమైన క్లెయిమ్‌ల కోసం ఖర్చులు, అలాగే వేతనాల బకాయిల సేకరణ కోసం క్లెయిమ్‌లు.

బాహ్య నిర్వహణ కాలంలో నిధుల రసీదు మరియు వాటి ఖర్చులను అంచనా వేయడం యొక్క ఫలితం అందుబాటులో ఉన్న నిధుల మొత్తాన్ని నిర్ణయించడం, ఇది బాహ్య నిర్వహణ పూర్తయిన తర్వాత, ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు తప్పనిసరి చెల్లింపుల కోసం రుణదాతల వాదనలను సంతృప్తి పరచడానికి ఉపయోగించవచ్చు. రుణగ్రహీత యొక్క.

సూచన లెక్కల యొక్క చెల్లుబాటును పెంచడానికి, ఎంపికల ప్రకారం వాటిని నిర్వహించడం మంచిది, ఇది ఆర్థిక అంచనా యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. అదే సమయంలో, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక యొక్క అవసరమైన వశ్యత సాధించబడుతుంది, మధ్యవర్తిత్వ నిర్వాహకుడు, రుణగ్రహీత యొక్క రుణదాతలతో కలిసి, ప్రణాళికను అమలు చేసే ప్రక్రియలో, అభివృద్ధి చెందిన బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక యొక్క చట్రంలో, సరైనదాన్ని ఎంచుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో మార్పులను బట్టి రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించే లక్ష్యంతో చర్యలు తీసుకునే వ్యూహం.

బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, గొప్ప శ్రద్ధ చెల్లించబడుతుంది బాహ్య నిర్వహణ విధానం అమలు నిబంధనలు:బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి కొంత కాలం పాటు అందించాలి. రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడం సాధ్యమా కాదా అని నిర్ణయించేటప్పుడు దివాలా చట్టం యొక్క ఈ అవసరం తరచుగా ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే రుణగ్రహీత యొక్క నగదు ప్రవాహాల అంచనా ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో జరుగుతుంది, దాని ముగింపులో అందుబాటులో ఉన్న నిధుల మొత్తం సేకరించబడుతుంది. రుణదాతలతో సెటిల్మెంట్ల కోసం లెక్కించబడుతుంది. చట్టం (ఆర్టికల్ 108) ద్వారా స్థాపించబడిన బాహ్య నిర్వహణ వ్యవధిని పొడిగించే విధానం ఆధారంగా, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికలో తగినంత ఆధారాలు (ప్రణాళిక రూపకల్పనలు, అంచనా లెక్కలు) ఉండాలి, దీని ద్వారా కాలాన్ని పొడిగించే తీర్మానాలను రూపొందించవచ్చు. బాహ్య నిర్వహణ సాల్వెన్సీ రుణగ్రహీత పునరుద్ధరణకు దారి తీస్తుంది.

బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక తప్పనిసరిగా బాహ్య నిర్వహణ యొక్క పురోగతిపై రుణదాతలకు బాహ్య మేనేజర్ నివేదించే విధానాన్ని కలిగి ఉండాలి.

అందువల్ల, ఆర్బిట్రేషన్ మేనేజర్ అభివృద్ధి చేస్తున్న బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక కోసం దివాలా చట్టం యొక్క అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని, ఈ ప్రణాళికలో క్రింది విభాగాలను చేర్చడం మంచిది:

1. రుణగ్రహీత యొక్క సాధారణ లక్షణాలు.

2. రుణగ్రహీత యొక్క ఆర్థిక పరిస్థితి.

3. రుణదాతల క్లెయిమ్‌లను సంతృప్తి పరచడానికి అవసరమైన నిధుల మొత్తానికి సంబంధించిన సూచన.

4. రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి చర్యలు.

5. రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించే అవకాశం కోసం సమర్థన (బాహ్య నిర్వహణ యొక్క స్థాపించబడిన వ్యవధిలో లేదా బాహ్య నిర్వహణ వ్యవధిని పొడిగించిన తర్వాత).

6. బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక అమలు ప్రక్రియ మరియు సమయం.

7. వాస్తవానికి, ప్రతి నిర్దిష్ట సందర్భంలో, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక

ఇది రుణగ్రహీత యొక్క ప్రత్యేకతలు మరియు అతని సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి రుణదాతలు ఎంచుకున్న వ్యూహం యొక్క లక్షణాలు రెండింటినీ ప్రతిబింబించే ఇతర విభాగాలను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు.

అదనంగా, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, రుణగ్రహీత చట్టపరమైన సంస్థల యొక్క కొన్ని వర్గాలకు, ప్రధానంగా నగర-ఏర్పాటు, వ్యవసాయ, వ్యూహాత్మక సంస్థలు మరియు సంస్థలు, అలాగే సహజ గుత్తాధిపత్యం కోసం దివాలా ప్రక్రియల యొక్క విశేషాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం.

సెక్యురిటీస్ మార్కెట్‌లో ప్రొఫెషనల్ పార్టిసిపెంట్‌ల కోసం అభివృద్ధి చేయబడిన బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికలు నిర్దిష్టతతో విభిన్నంగా ఉంటాయి. బాహ్య నిర్వహణ విధానం యొక్క అమలు యొక్క విజయం ఎక్కువగా బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళిక యొక్క చెల్లుబాటు మరియు విస్తరణపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఏదేమైనా, బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికను రూపొందించేటప్పుడు, సంస్థ యొక్క తీవ్రమైన ఆర్థిక పునరుద్ధరణకు అందుబాటులో ఉన్న అన్ని అవకాశాలు ఎల్లప్పుడూ వెల్లడించబడవని అభ్యాసం చూపిస్తుంది. కొన్నిసార్లు బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికలు పేలవంగా నిరూపించబడిన కార్యకలాపాల జాబితాను మాత్రమే సూచిస్తాయి మరియు ఉత్పత్తి కార్యక్రమం యొక్క ప్రత్యేక, సంబంధం లేని అంశాలు. బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికల యొక్క ముఖ్యమైన లోపం నగదు ప్రవాహాలను లెక్కించడానికి బాగా అభివృద్ధి చెందిన ఎంపికలు లేకపోవడం.

బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడంలో ప్రధాన ఇబ్బంది రుణగ్రహీత యొక్క ఆర్థిక పునరావాస కార్యక్రమం అమలు కోసం కేటాయించిన వ్యవధి యొక్క ఖచ్చితమైన పరిమితిలో ఉంది మరియు బాహ్య నిర్వహణ విధానాలలో చర్య యొక్క కార్యక్రమాన్ని రూపొందించేటప్పుడు, దివాలా అభ్యాసకుడు అవసరం రుణదాతల ప్రయోజనాల మధ్య ఒక నిర్దిష్ట స్థిరమైన రాజీని సాధించడం, ఒక వైపు, మరియు రుణగ్రహీత యొక్క యజమానుల ప్రయోజనాల - మరోవైపు.

బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి డెవలపర్‌ల యొక్క అధిక ఆర్థిక మరియు చట్టపరమైన అర్హతలు మరియు గణనీయమైన కార్మిక వ్యయాలు అవసరమని స్పష్టంగా ఉంది, ఈ సమస్యను పరిష్కరించడంలో సంబంధిత నిపుణులను చేర్చడానికి మధ్యవర్తిత్వ నిర్వాహకుడు అవసరం.

11.7 దివాలా ప్రక్రియలో మూల్యాంకనం

దివాలా చట్టం యొక్క నిబంధనలకు అనుగుణంగా, వివిధ దివాలా విధానాలలో రుణగ్రహీత యాజమాన్యంలోని ఆస్తిని అంచనా వేయవలసిన అవసరం ఉండవచ్చు. కాబట్టి, కళ యొక్క పేరా 1 ప్రకారం. రుణగ్రహీత యొక్క ఆర్థిక స్థితి యొక్క 70 విశ్లేషణ క్రమంలో నిర్వహించబడుతుంది రుణగ్రహీత యాజమాన్యంలోని ఆస్తి విలువను నిర్ణయించడంచట్టపరమైన ఖర్చులను కవర్ చేయడానికి, మధ్యవర్తిత్వ నిర్వాహకులకు వేతనం చెల్లించే ఖర్చులు, రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించే అవకాశం లేదా అసంభవాన్ని నిర్ణయించడానికి మరియు దివాలా చట్టం ద్వారా స్థాపించబడిన సమయ పరిమితులలో.

కళ యొక్క 5 వ పేరాలో. సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు కళ యొక్క నిబంధన 3. 111 ఒక సంస్థ యొక్క ప్రారంభ అమ్మకపు ధర లేదా బాహ్య నిర్వహణ విధానంలో వేలం వేయబడిన రుణగ్రహీత ఆస్తిలో కొంత భాగాన్ని రుణదాతల సమావేశం లేదా రుణదాతల కమిటీ ప్రాతిపదికన నిర్ణయించడం ద్వారా ఏర్పాటు చేయబడుతుంది. ఆస్తి మార్కెట్ విలువ,బాహ్య నిర్వాహకుడు నియమించిన స్వతంత్ర మదింపుదారుడి నివేదికను పరిగణనలోకి తీసుకుని, రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి ఖర్చుతో అతని సేవలకు చెల్లింపుతో ఒప్పందం ఆధారంగా వ్యవహరించడం నిర్ణయించబడుతుంది.

ఇదే విధమైన విధానం కళ యొక్క పేరా 2 లో స్థాపించబడింది. 112 మరియు రుణగ్రహీత యొక్క క్లెయిమ్ హక్కులను అప్పగించేటప్పుడు.

కళ యొక్క పేరా 3 ప్రకారం. 115 రుణగ్రహీత ఆస్తులను భర్తీ చేసేటప్పుడు, పేర్కొన్న కంపెనీల అధీకృత మూలధనం ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది అందించిన ఆస్తి యొక్క మార్కెట్ విలువ,రుణగ్రహీత యొక్క నిర్వహణ సంస్థ నుండి ఖాతా ప్రతిపాదనలను పరిగణనలోకి తీసుకొని, రుణగ్రహీత యొక్క సంబంధిత లావాదేవీలను ముగించడంలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి రాజ్యాంగ పత్రాలకు అనుగుణంగా అధికారం కలిగి ఉన్న స్వతంత్ర మదింపుదారు యొక్క నివేదిక ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది.

కళ ప్రకారం. దివాలా చట్టం యొక్క 130, దివాలా విచారణ సమయంలో, దివాలా ట్రస్టీ రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యొక్క జాబితా మరియు అంచనాను నిర్వహిస్తారు.

ఈ కార్యకలాపాన్ని నిర్వహించడానికి, దివాలా ట్రస్టీ స్వతంత్ర మదింపుదారులు మరియు ఇతర నిపుణులను రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి ఖర్చుతో వారి సేవలకు చెల్లింపుతో నిమగ్నం చేస్తారు, రుణదాతల సమావేశం (క్రెడిటార్ల కమిటీ) ద్వారా చెల్లింపు యొక్క మరొక మూలాన్ని ఏర్పాటు చేయకపోతే.

దివాలా చట్టం ద్వారా అందించబడకపోతే, రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి విలువ స్వతంత్ర మదింపుదారుచే లెక్కించబడుతుంది.

రుణదాతల సమావేశం (రుణదాతల కమిటీ) తన సమ్మతితో, రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి ఖర్చుతో అతను చేసిన ఖర్చులకు తదుపరి అసాధారణ పరిహారంతో ఈ సేవలకు చెల్లించాల్సిన బాధ్యతను అప్పగించిన వ్యక్తిని నిర్ణయించే హక్కును కలిగి ఉంది.

రుణగ్రహీత-ఏకీకృత సంస్థ లేదా రుణగ్రహీత-జాయింట్-స్టాక్ కంపెనీ యొక్క ఆస్తి, రాష్ట్ర లేదా మునిసిపల్ యాజమాన్యంలో ఉన్న ఓటింగ్ షేర్లలో 25% కంటే ఎక్కువ, రాష్ట్ర ఆర్థిక ముగింపు యొక్క ప్రదర్శనతో స్వతంత్ర మదింపుదారుచే అంచనా వేయబడుతుంది. దివాలా చట్టం ద్వారా అందించబడిన కేసులు మినహా మదింపుపై నియంత్రణ సంస్థ.

రుణదాతల సమావేశం లేదా రుణదాతల కమిటీ నిర్ణయం ఆధారంగా, రుణగ్రహీత యొక్క కదిలే ఆస్తి యొక్క అంచనా, రుణగ్రహీత దివాలా తీసినట్లు ప్రకటించే ముందు చివరి రిపోర్టింగ్ తేదీ నాటికి 100 వేల రూబిళ్లు కంటే తక్కువ పుస్తక విలువ ఉంటుంది. స్వతంత్ర మదింపుదారుడి ప్రమేయం లేకుండా నిర్వహించబడింది.

రుణగ్రహీత యొక్క వ్యవస్థాపకులు (పాల్గొనేవారు) లేదా రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యజమాని - ఒక ఏకీకృత సంస్థ, దివాలా రుణదాతలు, అధీకృత సంస్థలు ఫెడరల్ చట్టం ద్వారా స్థాపించబడిన పద్ధతిలో రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి యొక్క అంచనా ఫలితాలను అప్పీల్ చేయడానికి హక్కును కలిగి ఉంటాయి.

అదనంగా, రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తి అమ్మకం, రుణగ్రహీత యొక్క దావా హక్కుల కేటాయింపు, అలాగే అతని ఆస్తులను భర్తీ చేయడం, దివాలా ప్రక్రియలో నిర్వహించడం, ఆస్తి యొక్క మార్కెట్ విలువను పరిగణనలోకి తీసుకుని, అనుగుణంగా నిర్ణయించబడుతుంది. స్వతంత్ర మదింపుదారుని నివేదికతో.

సంబంధిత నిపుణులను ఆకర్షించడానికి మరియు వారి సేవలకు చెల్లించే ఖర్చులు రుణగ్రహీత యొక్క ఆస్తిలో చేర్చబడిందని చట్టం నిర్ధారిస్తుంది. రుణగ్రహీత కలిగి ఉన్న ఆస్తి ఈ సేవలకు చెల్లించడానికి సరిపోని సందర్భంలో, రుణదాతలు ఈ ఖర్చుల కోసం మరొక చెల్లింపు మూలాన్ని ఏర్పాటు చేయాలి.

ముందుగా గుర్తించినట్లుగా, బాహ్య నిర్వహణ ప్రక్రియలో, రుణగ్రహీత సంస్థ దాని సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి వివిధ చర్యలు వర్తించబడతాయి. రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించడానికి చట్టంచే ఏర్పాటు చేయబడిన చర్యలలో, రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క అమ్మకం ద్వారా ప్రత్యేక స్థానం ఆక్రమించబడింది. కళలో అందించబడిన సంస్థ యొక్క ప్రారంభ విక్రయ ధరను నిర్ణయించాల్సిన అవసరం ఉంది. దివాలా చట్టం సాఫ్ట్‌వేర్ వాల్యుయేషన్ పద్ధతులను ఉపయోగించడం మరియు బాహ్య నిర్వహణలో భాగంగా వృత్తిపరమైన మదింపుదారుల ప్రమేయం కోసం పుష్కలమైన అవకాశాలను అందిస్తుంది.

ఒక సంస్థను ఒకే ఆస్తి కాంప్లెక్స్‌గా విక్రయించే విధానం మొదట కళచే స్థాపించబడింది. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క సివిల్ కోడ్ యొక్క 132. ఈ ఆర్టికల్ యొక్క నిబంధనలకు అనుగుణంగా, ఒక సంస్థ పౌర హక్కుల వస్తువుగా గుర్తించబడుతుంది మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ఉపయోగించే ఆస్తి సముదాయం. దీని నుండి సంస్థ మొత్తం లేదా దానిలో భాగంగా కొనుగోలు మరియు అమ్మకం, ప్రతిజ్ఞ, లీజు మరియు ఆస్తి హక్కుల స్థాపన, మార్పు మరియు రద్దుకు సంబంధించిన ఇతర లావాదేవీల వస్తువు కావచ్చు. కోడ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ విక్రయానికి సంబంధించిన సాధారణ విధానాన్ని నియంత్రించే నియమాలను కలిగి ఉంటుంది.

బాహ్య నిర్వహణ యొక్క చట్రంలో ఒక సంస్థ అమ్మకంపై దివాలా చట్టంలో ప్రత్యేక నియమాలను ప్రవేశపెట్టవలసిన అవసరం ప్రధానంగా రుణగ్రహీతను అప్పుల నుండి విముక్తి చేయడం మరియు దాని ఆర్థిక కార్యకలాపాలను కొనసాగించే అవకాశాన్ని నిర్ధారించడం.

సంస్థ యొక్క అమ్మకం రుణగ్రహీత యొక్క వ్యాపార కార్యకలాపాలను అమలు చేయడానికి ఉద్దేశించిన అన్ని రకాల ఆస్తి యొక్క పరాయీకరణను కలిగి ఉంటుంది. , భూమి ప్లాట్లు, భవనాలు, నిర్మాణాలు, పరికరాలు, జాబితా, ముడి పదార్థాలు, ఉత్పత్తులు, దావా హక్కులు, అలాగే రుణగ్రహీతను వ్యక్తిగతీకరించే హోదాలకు హక్కులు, దాని ఉత్పత్తులు, పనులు మరియు సేవలు (కంపెనీ పేరు, ట్రేడ్‌మార్క్‌లు, సేవా గుర్తులు), ఇతర ఇతర వ్యక్తులకు బదిలీ చేయలేని హక్కులు మరియు బాధ్యతలు మినహా రుణగ్రహీతకు చెందిన హక్కులు. ఇందులో రుణగ్రహీత దివాలా తీసినట్లు ప్రకటించే దరఖాస్తును మధ్యవర్తిత్వ న్యాయస్థానం అంగీకరించిన తేదీన రుణగ్రహీత యొక్క ద్రవ్య బాధ్యతలు మరియు తప్పనిసరి చెల్లింపులు సంస్థ యొక్క కూర్పులో చేర్చబడలేదు.

అన్నీ ఉపాధి ఒప్పందాలు(ఒప్పందాలు) సంస్థ యొక్క విక్రయ సమయంలో చెల్లుబాటు అయ్యేవి, బలంగా ఉంటాయిఈ సందర్భంలో, యజమాని యొక్క హక్కులు మరియు బాధ్యతలు కొనుగోలుదారుకు బదిలీ చేయబడతాయి మరియు సంస్థ యొక్క కొత్త యజమానితో ఉద్యోగ ఒప్పందాన్ని ముగించే హక్కును ఉద్యోగులు కోల్పోరు.

సాధారణ నియమంగా, ఒక సంస్థ వేలం రూపంలో బహిరంగ బిడ్డింగ్ ద్వారా విక్రయించబడుతుంది. ఒక ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క ఆస్తి పరిమిత చర్చల ఆస్తిగా వర్గీకరించబడిన ఆస్తిని కలిగి ఉంటే, సంస్థ మూసివేయబడిన వేలం ద్వారా మాత్రమే విక్రయించబడుతుంది.

కొన్ని సందర్భాల్లో, టెండర్లు పోటీ రూపంలో నిర్వహించబడతాయి. అవును, కళ. దివాలా చట్టంలోని 132 ప్రీ-స్కూల్ విద్యా సంస్థలు, సాధారణ విద్యా సంస్థలు, వైద్య సంస్థలు, క్రీడా సౌకర్యాలు, లైఫ్ సపోర్ట్ సిస్టమ్‌లకు సంబంధించిన మతపరమైన మౌలిక సదుపాయాలను, కళ ద్వారా ఏర్పాటు చేయబడిన పద్ధతిలో పోటీ రూపంలో బిడ్డింగ్ ద్వారా విక్రయించడానికి అందిస్తుంది. చట్టం యొక్క సాఫ్ట్‌వేర్. ఈ సందర్భంలో, ఈ వస్తువుల విక్రయ ధర స్వతంత్ర మదింపుదారుచే నిర్ణయించబడుతుంది. వారి అమ్మకం నుండి పొందిన నిధులు దివాలా ఎస్టేట్‌లో చేర్చబడ్డాయి.

అదనంగా, స్థానిక ప్రభుత్వ సంస్థ లేదా సంబంధిత ఫెడరల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ బాడీ లేదా రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థ యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ అథారిటీ నుండి ఒక పిటిషన్ సమక్షంలో, నగరం-ఏర్పడే సంస్థ (దివాలా చట్టం యొక్క ఆర్టికల్ 175) యొక్క సంస్థను విక్రయించేటప్పుడు దివాలా కేసులో ప్రమేయం ఉంది, నగరం-ఏర్పాటు చేసే సంస్థ యొక్క సంస్థ కోసం కొనుగోలు మరియు అమ్మకపు ఒప్పందం యొక్క ముఖ్యమైన షరతు ఏమిటంటే, అటువంటి సంస్థ యొక్క కనీసం 50% మంది ఉద్యోగులకు దాని అమ్మకం తేదీలో ఉద్యోగాలను సంరక్షించడం. నిర్దిష్ట వ్యవధి, కానీ ఒప్పందం అమలులోకి వచ్చిన తేదీ నుండి మూడు సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ కాదు.

ఇతర షరతులు రుణదాతల సమావేశం యొక్క సమ్మతితో మాత్రమే ఏర్పాటు చేయబడతాయి. విక్రయ నిబంధనలు మారవచ్చు. వాటిని సామాజిక మరియు పెట్టుబడిగా విభజించవచ్చు. TO సామాజిక పరిస్థితులుఅమ్మకాలలో ఇవి ఉన్నాయి: కార్మిక రక్షణ మరియు కార్మికుల ఆరోగ్యం యొక్క ప్రస్తుత వ్యవస్థను నిర్వహించడం; జనాభా కోసం సామాజిక-సాంస్కృతిక, ప్రజా ప్రయోజనం లేదా రవాణా సేవల కార్యకలాపాల ప్రొఫైల్‌ను మార్చడం లేదా వాటి వినియోగాన్ని నిలిపివేయడంపై పరిమితులు; పర్యావరణం మరియు పౌరుల ఆరోగ్యాన్ని పరిరక్షించే చర్యల అమలు. పెట్టుబడి పరిస్థితులుదాని పునర్నిర్మాణం, కొన్ని రకాల పరికరాల కొనుగోలు, ఆధునికీకరణ మరియు ఉత్పత్తి విస్తరణ కోసం విక్రయ వస్తువుకు సంబంధించి చర్యల అమలుకు అందించవచ్చు.

బాహ్య నిర్వహణ యొక్క చట్రంలో ఈ కొలతను నిర్వహించడానికి రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క ప్రారంభ ధరను నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యమైనది. అందువల్ల, దివాలా చట్టం ఒక నియమాన్ని ఏర్పరుస్తుంది, దీని ప్రకారం రుణగ్రహీత యొక్క సంస్థను విక్రయించాలనే నిర్ణయం, రుణగ్రహీత యొక్క యజమానులచే, సంస్థ యొక్క కనీస విక్రయ ధర యొక్క సూచనను కలిగి ఉండాలి.

రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క ప్రారంభ ధరను నిర్ణయించే ప్రాముఖ్యతకు సంబంధించి, రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క ప్రారంభ ధరను లెక్కించేటప్పుడు ఏ మదింపు పద్ధతులు సరైనవి అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడం అవసరం, దీని కోసం అంచనా యొక్క ఉద్దేశ్యం నిర్ణయించబడాలి. ఈ వ్యాపారాన్ని కొనుగోలు చేయడానికి ఆసక్తి ఉన్న పెట్టుబడిదారులు (కొనుగోలుదారులు) మాత్రమే బాహ్య నిర్వహణ విధానాలలో రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క విక్రయం సాధ్యమవుతుందని స్పష్టంగా తెలుస్తోంది. కాబట్టి, అంచనా యొక్క ఉద్దేశ్యం నిర్ణయించడం పెట్టుబడి విలువసంస్థలు.

అదే సమయంలో, కొత్త యజమాని కొనుగోలు చేసిన రుణగ్రహీత సంస్థ నుండి పొందగలిగే భవిష్యత్ ఆదాయం యొక్క ప్రస్తుత విలువ కొనుగోలుదారు నుండి ఈ వ్యాపారం యొక్క మార్కెట్ ధర యొక్క ఎగువ పరిమితిని సూచిస్తుంది మరియు బాహ్య మేనేజర్ చేయవలసిన ధరగా పనిచేస్తుంది. రుణగ్రహీత సంస్థను విక్రయించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ సందర్భంలో రుణగ్రహీత సంస్థను అంచనా వేయడానికి ప్రాథమిక సూత్రాలు ఉండాలి లాభదాయకత మరియు అంచనాల సూత్రాలు.

బాహ్య నిర్వహణ ప్రక్రియలో వ్యాపారాన్ని విక్రయించడం యొక్క ఉద్దేశ్యం రుణగ్రహీతను లిక్విడేట్ చేయడం కాదు, కానీ దానిని ఇప్పటికే ఉన్న ఆర్థిక సంస్థగా సంరక్షించడం, రుణ బాధ్యతల నుండి విడుదలైన తర్వాత రుణగ్రహీత వ్యాపారం అనుకూలమైన అభివృద్ధి అవకాశాలను కలిగి ఉంటుందని భావించబడుతుంది.

పైన పేర్కొన్నదాని ప్రకారం, రుణగ్రహీత యొక్క సంస్థను విక్రయించే సందర్భంలో, పెట్టుబడిదారు భవనాలు, నిర్మాణాలు, నిర్మాణాలతో కూడిన ఆస్తులను పొందకూడదనుకుంటే, సంస్థ యొక్క ప్రారంభ ధరను నిర్ణయించేటప్పుడు ఆదాయ విధానం ప్రాధాన్యతలలో ఒకటి. యంత్రాలు, పరికరాలు, కనిపించని ఆస్తులు మొదలైనవి, కానీ ఒక ప్రవాహం భవిష్యత్తులో ఆదాయం, అతని పెట్టుబడిని తిరిగి పొందేందుకు మరియు లాభం పొందేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది. అదే సమయంలో, రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క ప్రారంభ ధరను నిర్ణయించడానికి వాల్యుయేషన్‌కు ఇతర విధానాలు డిమాండ్‌లో ఉండవచ్చు.

దివాలా ప్రక్రియలలో మూల్యాంకనం యొక్క స్థానం మరియు పాత్ర, బాహ్య నిర్వహణలో రుణగ్రహీత సంస్థ యొక్క ప్రారంభ ధరను నిర్ణయించడంలో విభిన్న విధానాలను ఉపయోగించడం యొక్క ప్రత్యేకతలు చాలా ముఖ్యమైనవి. రుణగ్రహీత యొక్క సాల్వెన్సీని పునరుద్ధరించే ప్రక్రియలో ప్రారంభ ధరను నిర్ణయించడం అనేది దానిని పునర్నిర్మించే తీవ్రమైన మార్గాలలో ఒకటి.

రష్యన్ సంస్థల ఆర్థిక పునరుద్ధరణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సంబంధించి సంస్థల పునర్నిర్మాణం, న్యాయపరమైన మరియు చట్టవిరుద్ధమైన దివాలా ప్రక్రియల చట్రంలో, అత్యవసర సమస్య, దీని విజయం మొత్తం రష్యన్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క పునరుద్ధరణను ఎక్కువగా నిర్ణయిస్తుంది. అదే సమయంలో, సంస్థల ఆర్థిక పునరావాసం కోసం ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేసే సాంకేతికత, అలాగే బాహ్య నిర్వహణ ప్రణాళికలు కూడా అవసరం.

ఆండ్రీ క్రుప్స్కీ,నిర్వాహక భాగస్వామి
న్యాయ సంస్థ Lemchik, Krupsky మరియు భాగస్వాములు. స్ట్రక్చరల్ అండ్ టాక్స్ కన్సల్టింగ్"

వ్యూహాత్మక పెట్టుబడిదారునికి నిరోధించే వాటాను విక్రయించే ముందు పారదర్శక వ్యాపార నిర్మాణాన్ని సృష్టించడం ద్వారా ఏ సమస్యలు పరిష్కరించబడ్డాయి?

దేని కారణంగా:కంపెనీల యాజమాన్య నిర్మాణాన్ని మార్చడం, నిర్వహణ సంస్థను ఏర్పాటు చేయడం, సహాయక చట్టపరమైన సంస్థలను సృష్టించడం.

పెట్టుబడిదారుని, వ్యూహాత్మకంగా లేదా ఆర్థికంగా ఆకర్షించడానికి దాదాపు ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన దశల్లో ఒకటి వ్యాపారం యొక్క చట్టపరమైన నిర్మాణాన్ని సిద్ధం చేయడం. నవజాత శిశువుల కోసం బొమ్మలు మరియు వస్తువుల అమ్మకంలో ప్రత్యేకత కలిగిన “మా అంతా!”* కంపెనీల సమూహంపై ఈ పని పాస్ కాలేదు. సమూహంలో రష్యాలోని వివిధ ప్రాంతాలలో పనిచేసే అనేక దుకాణాలు, అలాగే టోకు వ్యాపార విభాగం ఉన్నాయి.

వ్యాపారానికి దాని రిటైల్ నెట్‌వర్క్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి అదనపు పెట్టుబడి అవసరం. ఈ షేరును తిరిగి కొనుగోలు చేసే అవకాశం ఉన్న పెట్టుబడి నిధికి 25 శాతం కలిపి ఒక షేరును విక్రయించాలనేది యజమాని యొక్క ప్రణాళిక. అటువంటి వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం అంత సులభం కాదనే వాస్తవం సంభావ్య పెట్టుబడిదారులతో మొదటి సమావేశాల తర్వాత వెంటనే హోల్డింగ్ నిర్వహణకు స్పష్టమైంది. ఆర్థిక కోణం నుండి అటువంటి లావాదేవీ అనేక నిధులకు ఆసక్తికరంగా ఉన్నప్పటికీ, వారు స్పష్టమైన, స్థిరమైన చట్టపరమైన నిర్మాణం లేని వ్యాపారంలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా లేరు. ఆదర్శ నిర్మాణం ద్వారా, చాలా సరళీకృత సంస్కరణలో, చాలా మంది పెట్టుబడిదారులు ఈ క్రింది పథకాన్ని సూచిస్తారు: యజమాని రష్యన్ ఫెడరేషన్ వెలుపల రిజిస్టర్ చేయబడిన కంపెనీని కలిగి ఉన్నారు, ఇది రష్యాలో పనిచేస్తున్న చట్టపరమైన సంస్థలలో 100 శాతం వాటాలను కలిగి ఉంటుంది.

ప్రారంభ పరిస్థితి

సమూహంలో "మా ప్రతిదీ!" సంస్థల నిర్మాణం ఆకస్మికంగా ఏర్పడింది. తక్షణ సమస్యల ఆధారంగా అనేక నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు. ఉదాహరణకు, కొత్త దుకాణాన్ని తెరవడానికి అవసరమైనప్పుడు, ఒక కొత్త కంపెనీ నమోదు చేయబడింది, దాని యజమాని అధికారికంగా మొత్తం వ్యాపార యజమాని యొక్క విశ్వసనీయ వ్యక్తి. సమూహం యొక్క నిజమైన యజమాని రెండు సంస్థలను మాత్రమే కలిగి ఉన్నారు, బ్యాలెన్స్ షీట్‌లో సమూహం యొక్క దుకాణాలకు అద్దెకు ఇచ్చిన భవనాలు ఉన్నాయి. మరొక వాణిజ్య రియల్ ఎస్టేట్ ఆస్తి చట్టపరమైన సంస్థల మధ్యవర్తి లేకుండా నేరుగా యజమానికి చెందినది.

ప్రతి దుకాణం ఒక చట్టపరమైన సంస్థచే ప్రాతినిధ్యం వహించబడుతుంది, ఇది ఒక ప్రత్యేక సంస్థకు చెందినది. రిటైల్ సెక్టార్‌లో రెండు చట్టపరమైన సంస్థలు ఉన్నాయి (రేఖాచిత్రం 1 చూడండి). సమూహం యొక్క నిర్మాణంలో హోల్డింగ్ దుకాణాలు మరియు టోకు వినియోగదారులకు వస్తువులను సరఫరా చేసే టోకు వ్యాపార సంస్థ ఉంది. అదనంగా, అదే కంపెనీ రిటైల్ వద్ద వస్తువులను విక్రయించింది, కానీ వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకులు, ముఖ్యంగా దాని స్వంత ఉద్యోగుల ద్వారా.

పథకం 1.సమూహం యొక్క చట్టపరమైన నిర్మాణం "మా ప్రతిదీ!" మార్పిడికి ముందు

అటువంటి సంక్లిష్టమైన మరియు పూర్తిగా అపారదర్శక నిర్మాణాన్ని సృష్టించే ప్రధాన లక్ష్యం పన్ను అధికారుల నుండి హోల్డింగ్ యొక్క ఉనికిని దాచడం. యజమాని ప్రకారం, తీవ్రమైన టర్నోవర్ ఉన్న సమూహం కంటే ఇన్స్పెక్టర్లతో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక చిన్న దుకాణం చాలా చౌకగా ఉంటుంది. అదనంగా, ఈ హోల్డింగ్ నిర్మాణం అనేక రకాల పన్ను ఆప్టిమైజేషన్ పథకాలను ఉపయోగించడం సాధ్యపడింది. అయితే ఈ పరిస్థితి ఇన్వెస్టర్లకు అందడం లేదు. ప్రాథమిక చర్చలు జరిగిన పెట్టుబడి నిధులలో అత్యంత ఆశాజనకంగా ఈ క్రింది షరతులు రూపొందించబడ్డాయి:

• కంపెనీ యొక్క అధీకృత మూలధనంలో వాటాను స్వాధీనం చేసుకోవడం, వాస్తవానికి సమూహం యొక్క అభివృద్ధిలో తదుపరి పెట్టుబడి కోసం వాటాల విక్రయం నుండి డబ్బును పొందుతుంది మరియు ప్రతిదీ కలిగి ఉంటుంది. మరియు అది అన్ని ఆపరేటింగ్ యూనిట్లను, అలాగే కీలక ఆస్తులను కలిగి ఉండాలి;
• పెట్టుబడుల వినియోగం మరియు ప్రస్తుత ఆర్థిక కార్యకలాపాలపై ప్రత్యక్ష నియంత్రణకు హామీ.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, పెట్టుబడిదారుల నిధులను ఆకర్షించడానికి, అన్ని కంపెనీలు ఒకదాని స్వంతం చేసుకునే నిర్మాణాన్ని నిర్మించడం అవసరం. ఇది ఒక క్లాసిక్ ఆర్గనైజేషనల్ పిరమిడ్, దీని పైభాగం విదేశీ అధికార పరిధిలో రిజిస్టర్ చేయబడిన మరియు నేరుగా వ్యాపార యజమానికి చెందిన సంస్థ.

సమూహ సంస్కరణ

వ్యాపారం యొక్క చట్టపరమైన నిర్మాణాన్ని పునర్నిర్మించాలని నిర్ణయించుకోవడం వ్యాపార యజమానికి అంత సులభం కాదని అంగీకరించాలి. సమూహం యొక్క సంస్థల మధ్య పారదర్శక సంబంధాలు, ఒక వైపు, పెట్టుబడిదారులకు హోల్డింగ్‌ను ఆకర్షణీయంగా చేస్తాయి, మరోవైపు, అదనపు పన్ను నష్టాలను సృష్టించాయి. ప్రత్యేకించి, పన్ను అధికారులు మరియు సంబంధిత వాదనలు (రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 40) ద్వారా బదిలీ ధరలను జాగ్రత్తగా నియంత్రించే ప్రమాదం. అయితే, సమూహం నిజంగా తీవ్రమైన పెట్టుబడి అవసరం. అందువల్ల, వారు సంస్కరణను వాయిదా వేయలేదు.

మొదట, విదేశీ అధికార పరిధిలో ఒకదానిలో హోల్డింగ్ కంపెనీ సృష్టించబడింది. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క భూభాగంలో హోల్డింగ్ యొక్క అన్ని సంస్థలు మరియు ఆస్తులను పరోక్షంగా కలిగి ఉన్న అదే "పిరమిడ్ పైభాగం". ఈ చట్టపరమైన సంస్థ మరో రెండు విదేశీ కంపెనీలను స్థాపించింది (రేఖాచిత్రం 2 చూడండి). మొదటిది, అన్ని పరివర్తనల ఫలితంగా, ఆపరేటింగ్ కంపెనీల యజమాని - దుకాణాలు మరియు ట్రేడింగ్ హౌస్, మరియు రెండవది పరోక్షంగా రియల్ ఎస్టేట్ యాజమాన్యాన్ని పొందింది. ఈ రెండు-స్థాయి నిర్మాణం యజమానికి గోప్యతకు హామీ ఇస్తుంది.

పథకం 2.సమూహం యొక్క చట్టపరమైన నిర్మాణం "మా ప్రతిదీ!" సంస్కరణ తర్వాత

సమూహం యొక్క నిర్మాణంలో క్లాసిక్ మేనేజ్‌మెంట్ కంపెనీ (MC) ఏర్పడింది. ఈ వ్యాపార యూనిట్, విదేశీ కంపెనీల వలె, పూర్తిగా హోల్డింగ్ కంపెనీకి చెందినది, కానీ రష్యన్ ఫెడరేషన్లో నమోదు చేయబడింది. నిర్వహణ సంస్థ యొక్క ప్రధాన పని సమూహం యొక్క సంస్థల కార్యాచరణ నిర్వహణ. నిర్వహణ సంస్థ యొక్క సృష్టి పెట్టుబడిదారుడి అవసరాల ద్వారా కూడా నిర్దేశించబడింది - “పెట్టుబడుల వాడకం మరియు నిర్వహణ కార్యకలాపాలపై నియంత్రణ.” మరియు పరివర్తనాలు అక్కడ ముగియలేదు.

సమూహం వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకుల సేవలను తిరస్కరించింది. వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకులు మరియు క్లయింట్‌ల మధ్య అన్ని ఒప్పందాలు రద్దు చేయబడ్డాయి మరియు ఒక చట్టపరమైన సంస్థకు తిరిగి సంతకం చేయబడ్డాయి - ఒక ట్రేడింగ్ హౌస్. ఇది అనేక కారణాల వల్ల జరిగింది. ముందుగా, వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకుల ఆర్థిక ఫలితాలు IFRS కింద ఏకీకృత ప్రకటనలలో చేర్చబడవు మరియు రెండవది, చట్టపరమైన దృక్కోణం నుండి, సమూహం యొక్క యజమానికి వ్యక్తి ఆధీనంలో ఉన్న ఆస్తులను నియంత్రించే అవకాశం లేదు. వ్యవస్థాపకుడు.

వ్యాపార పునర్వ్యవస్థీకరణ సమయంలో, చట్టపరమైన సంస్థల సంఖ్య తగ్గించబడింది. ఒకే విధమైన విధులు నిర్వహించే వ్యాపార యూనిట్లు ఒక కంపెనీలో మిళితం చేయబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రాంతంలో పూర్తిగా స్వతంత్ర సంస్థలుగా పనిచేస్తున్న అనేక దుకాణాల నుండి, ఒక పరిమిత బాధ్యత సంస్థ సృష్టించబడింది. నిర్దిష్ట పరిస్థితిపై ఆధారపడి, పునర్నిర్మాణం యొక్క కొన్ని చట్టపరమైన రూపాలు ఉపయోగించబడ్డాయి: అనుబంధం, విలీనం. నిజమే, కొన్ని సందర్భాల్లో ఇటువంటి ఏకీకరణ అసాధ్యం. ఉదాహరణకు, సమూహంతో ఎటువంటి సంబంధం లేని థర్డ్-పార్టీ భూస్వామితో స్టోర్ దీర్ఘకాలిక లీజును కలిగి ఉంది. అటువంటి రిటైల్ అవుట్‌లెట్‌ను మరొక చట్టపరమైన సంస్థ యొక్క విభాగంగా మార్చడం అంటే కాంట్రాక్ట్‌ను మళ్లీ చర్చలు జరపవలసి ఉంటుంది. కానీ నిర్వహణ ప్రాంగణంలోని యజమాని మునుపటి షరతులను నిర్వహించడానికి అంగీకరిస్తారని మరియు పరిస్థితిని సద్వినియోగం చేసుకోలేదని, ఉదాహరణకు, అద్దెను పెంచుతుందని నమ్మకం లేదు.

ట్రేడింగ్ కంపెనీ వాస్తవంగా ఎలాంటి మార్పులకు లోనవలేదు. ప్రస్తావించదగిన ఏకైక విషయం ఏమిటంటే, ఈ చట్టపరమైన సంస్థలో అన్ని దుకాణాల కోసం వస్తువుల కేంద్రీకృత సేకరణకు బాధ్యత వహించే ఒక విభాగం సృష్టించబడింది. ఇది క్రమంగా, ఆర్థిక వ్యవస్థల కారణంగా కొనుగోలు చేసిన వస్తువుల ధరలను కొద్దిగా తగ్గించడం సాధ్యమైంది.

ఈ పరివర్తనలన్నీ పూర్తయిన తర్వాత, నామమాత్రపు స్టోర్ యజమానులు (వ్యాపార యజమాని యొక్క విశ్వసనీయ వ్యక్తులు) "వారి" షేర్లను విదేశీ కంపెనీకి - "ఆపరేటింగ్ యూనిట్ల యజమానికి" విక్రయించారు.

పత్రాలలో ఆర్డర్

పారదర్శక యాజమాన్యం మరియు నిర్వహణ యంత్రాంగాలతో హోల్డింగ్ కంపెనీని సృష్టించడం తప్పనిసరిగా ఈ యంత్రాంగాల కంటెంట్, కంపెనీ నిర్వాహకుల అధికారాలు మొదలైనవాటిని వివరించే కార్పొరేట్ పత్రాల స్వీకరణతో పాటు ఉండాలి. "మా అంతా!" విషయంలో అది చాలా శ్రమతో కూడుకున్న పని. డైరెక్టర్ల బోర్డులు, ఆడిట్ కమీషన్లు మరియు పర్యవేక్షక బోర్డులపై నిబంధనలను అభివృద్ధి చేయడం అవసరం.

అదనంగా, మేము నిర్వహణ సంస్థ యొక్క అధికారాలను జాగ్రత్తగా నిర్వచించవలసి వచ్చింది. స్టోర్స్ మరియు ట్రేడింగ్ డివిజన్ తరపున, మేము మేనేజ్‌మెంట్ కంపెనీతో మేనేజ్‌మెంట్ ఒప్పందాలను కుదుర్చుకున్నాము. మార్గం ద్వారా, ఈ ఆపరేటింగ్ విభాగాల డైరెక్టర్లు నిర్వహణ సంస్థలో పని చేయడానికి బదిలీ చేయబడ్డారు, అక్కడ వారు నిర్వాహకుల హోదాను పొందారు. సారాంశంలో, వారు మునుపటి మాదిరిగానే వ్యాపార విభాగాలను నిర్వహించడం కొనసాగించారు, కానీ నిర్వహణ సంస్థ యొక్క సాధారణ డైరెక్టర్ పర్యవేక్షణలో. మరియు "మా అంతా!" హోల్డింగ్ కోసం ఇటువంటి మార్పులు మాత్రమే లాభపడింది. వాస్తవం ఏమిటంటే, సంస్కరణకు ముందు, స్టోర్ డైరెక్టర్లు తమ అధికారాలను దుర్వినియోగం చేసినప్పుడు సమూహం యొక్క ఆచరణలో రెండు పూర్వాపరాలు ఉన్నాయి (అపహరణ, వ్యాపారానికి లాభదాయకం కాని పెద్ద ఒప్పందాలను ముగించడం, పెంచిన జీతాలతో బంధువులను నియమించడం). పర్యవేక్షణ యొక్క ఆవిర్భావం అటువంటి ఉల్లంఘనల ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం సాధ్యం చేసింది.

హోల్డింగ్ కంపెనీల మధ్య సంబంధాల అధికారికీకరణ కూడా సాధ్యం కాలేదు. వాస్తవం ఏమిటంటే, సమూహంలో చేర్చబడిన చట్టపరమైన సంస్థలు కాగితంపై కనిపించే దానికంటే చాలా దగ్గరగా పరస్పరం సంభాషించాయి. అటువంటి ప్రతి పరిస్థితికి, అవసరమైన అనుబంధాలతో తగిన ఒప్పందాలు రూపొందించబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్, దీని ఉద్యోగులు ఒక సంస్థలో నమోదు చేసుకున్నారు, వాస్తవానికి మరొక కంపెనీకి చెందిన వస్తువులను విక్రయించారు, వాస్తవానికి, హోల్డింగ్ సంస్థల నుండి. అటువంటి సంబంధాల ఆధారంగా స్పష్టమైన స్థానాన్ని ఏర్పరచడానికి, ఈ చట్టపరమైన సంస్థల మధ్య ఏజెన్సీ ఒప్పందాలు రూపొందించబడ్డాయి.

మరొక ఉదాహరణ ఏమిటంటే, బోనస్‌లు మరియు డిస్కౌంట్‌లను అందించడానికి అనేక మంది సరఫరాదారులతో ఒప్పందాలు కుదిరాయి, అయితే వాటి కేటాయింపు మరియు మొత్తాలు చట్టబద్ధంగా నిర్ణయించబడలేదు. మేము కాంట్రాక్టులను తిరిగి చర్చించవలసి వచ్చింది.

సిబ్బందితో స్థాపించబడిన సంస్థల కార్మిక సంబంధాలను స్థాపించే డాక్యుమెంటేషన్ దాదాపు పూర్తిగా పునర్నిర్మించబడింది - ఉపాధి ఒప్పందాలు, ఉద్యోగ వివరణలు, విభాగాలపై నిబంధనలు మొదలైనవి. మరియు సంస్కరణ సమయంలో, అగ్ర నిర్వాహకుల నమోదుపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ చెల్లించబడింది.

మేధో సంపత్తి హక్కుల నమోదు యొక్క ఆడిట్ కూడా మూలధనాన్ని సమీకరించడానికి హోల్డింగ్ కంపెనీని సిద్ధం చేయడంలో ఒక సమగ్ర దశగా మారింది. సమూహం విషయంలో "మా ప్రతిదీ!" దీనికి సంబంధించినది, మొదటగా, ట్రేడ్‌మార్క్, సరిగ్గా నమోదు చేయడమే కాకుండా, దానిని ఉపయోగించుకునే హక్కులు కూడా నమోదు చేయబడాలి.

ఆచరణలో, ప్రతి దుకాణం మొత్తం హోల్డింగ్ కోసం ఒకే బ్రాండ్‌ను ఉపయోగించింది, కానీ దీనికి అధికారిక ఆధారం లేదు. సమస్యను పరిష్కరించడానికి, ఒకే ప్రామాణిక ఫ్రాంచైజ్ ఒప్పందం అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది ట్రేడ్‌మార్క్‌ని కలిగి ఉన్న కాపీరైట్ హోల్డర్ కంపెనీ మరియు స్టోర్‌ల మధ్య ముగిసింది.

ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలు

సంస్కరణల ఫలితంగా సమూహం ఒక పెట్టుబడిదారుని (ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ ఫండ్) ఆకర్షించింది, అతను హోల్డింగ్ కంపెనీలో 25 శాతంతో పాటు ఒక వాటాను పొందాడు.

ఒప్పందం యొక్క నిబంధనల ప్రకారం, పెట్టుబడిదారు వ్యాపార ప్రణాళికకు అనుగుణంగా వ్యాపారం యొక్క అదనపు ఫైనాన్సింగ్ కోసం బాధ్యతలను కూడా స్వీకరించారు. మరియు వ్యాపార యజమాని ఒక స్వతంత్ర మదింపు సంస్థచే నిర్ణయించబడిన ధరతో మూడు సంవత్సరాల తర్వాత ఫండ్‌కు విక్రయించిన వాటాను ముందస్తుగా తిరిగి కొనుగోలు చేసే హక్కును పొందారు.

పట్టిక.ప్రాజెక్ట్ కోసం అంచనా వ్యయం (విస్తరించినది)

*గోప్యతను కాపాడుకోవడానికి గ్రూప్ పేరు కల్పిత పేరుగా మార్చబడింది. సారూప్య పేర్లతో నిజ జీవిత సంస్థలతో ఏవైనా సారూప్యతలు పూర్తిగా యాదృచ్ఛికం. – గమనిక ed.