Ang mga abstract na kadahilanan na nakakaimpluwensya sa aktibidad ng negosyo. Pag-uuri ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa kapasidad ng produksyon ng negosyo

Ang pagpaplano ng kapasidad ng produksyon ay batay sa pagsasaalang-alang sa mga salik kung saan nakasalalay ang halaga nito. Kapag kinakalkula ang kapasidad, ang mga sumusunod na salik ay isinasaalang-alang: ang istraktura at laki ng mga nakapirming asset ng produksyon; ang husay na komposisyon ng kagamitan, ang antas ng pisikal at pagkaluma; mga advanced na teknikal na pamantayan para sa produktibidad ng kagamitan, paggamit ng espasyo, lakas ng paggawa ng mga produkto, output ng mga produkto mula sa mga hilaw na materyales; progresibo ng mga inilapat na teknolohikal na proseso; antas ng pagdadalubhasa; paraan ng pagpapatakbo ng negosyo; ang antas ng organisasyon ng produksyon at paggawa; pondo ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan; ang kalidad ng mga hilaw na materyales at ang ritmo ng mga paghahatid.

Ang pagbuo ng isang classifier na komprehensibong sumasalamin sa bilang at komposisyon ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa laki at antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ay hindi lamang ng mahusay na teoretikal, ngunit din ng malaking praktikal na kahalagahan. Ang paglaki sa laki ng produksyon at ang pagtaas sa kahusayan nito ay naglalagay ng gawain ng paghahanap ng mga reserba para sa pagtaas at pagpapabuti ng paggamit ng mga kapasidad ng produksyon ng mga umiiral na negosyo. Samakatuwid, kinakailangan upang matukoy ang hanay ng mga kadahilanan na magsisilbing batayan para sa pagtukoy ng halaga ng kapasidad ng produksyon ng isang operating enterprise at ang antas ng paggamit nito.

Ang mga salik na nakakaapekto sa dami ng kapasidad ng produksyon at paggamit nito ay magkakaugnay. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang parehong mga uri ng mga kadahilanan ay may isang solong bagay ng impluwensya - ang kapasidad ng produksyon ng negosyo (subdivision).

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang unang bahagi ng mga kadahilanan ay tumutukoy sa mga reserba para sa pagtaas ng kapasidad ng produksyon, at ang pangalawa - ang mga reserba para sa pagpapabuti ng paggamit nito. Ginagawa ng nabanggit na kinakailangan na maglapat ng isang sistematikong diskarte sa pagsasaalang-alang sa mga salik na ito.

Ang pamamaraang ito ay nangangahulugan na ang lahat ng mga isyu ng problemang pinag-aaralan ay dapat isaalang-alang sa isang masalimuot at malapit na ugnayan sa isa't isa.

Ang pangkat ng mga teknikal na kadahilanan ay may pinakamalaking impluwensya sa laki at antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon. Kabilang dito ang:

Ang dami ng komposisyon ng mga fixed asset, ang antas ng progresibo ng kagamitan na ginagamit sa lahat ng yugto ng proseso ng produksyon, ang saturation ng equipment park na may mga awtomatikong makina at mga automated na linya ng produksyon;

Ang komposisyon ng edad ng kagamitan, na isinasaalang-alang ang pagkaluma, ang bilis ng pag-renew ng mga nakapirming asset;

Ang antas ng malawakan (sa mga tuntunin ng oras) at masinsinang (sa mga tuntunin ng kapangyarihan) na paggamit ng mga fixed asset;

Ang antas ng progresibo, mekanisasyon at automation ng mga umiiral na teknolohikal na proseso;

Ang antas ng progresibo ng mga uri ng teknolohikal na kagamitan na ginamit - mga tool, fixtures;

Ang antas ng proporsyonalidad sa kapangyarihan (kapasidad) sa pagitan ng mga yunit, mga grupo ng mapagpapalit na kagamitan, mga seksyon, mga workshop, pag-aalis ng mga bottleneck;

Ang kalidad ng hilaw na materyal.

2. Mga salik ng organisasyon:

Degree ng espesyalisasyon;

Konsentrasyon;

kooperasyon;

Pinagsamang produksyon;

Pag-optimize ng programa ng produksyon ng organisasyon;

Ang antas ng organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala.

3. Mga salik sa ekonomiya:

Mga anyo ng suweldo ng mga manggagawa;

Pagkakaroon ng mga sistema ng materyal na insentibo para sa pagbuo ng mga progresibong pamantayan para sa pagganap ng mga yunit;

Mga insentibo sa ekonomiya para sa maagang pag-unlad ng mga kapasidad ng produksyon.

4. Mga salik sa lipunan:

Antas ng kwalipikasyon ng mga empleyado, ang kanilang propesyonalismo;

Pangkalahatang antas ng edukasyon ng pagsasanay;

Mga moral na insentibo para sa mas mahusay na paggamit ng kapasidad ng produksyon

Ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa halaga ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ng negosyo ay maaaring nahahati sa positibo at negatibo. Positibo, positibong nakakaapekto sa halaga ng nominal na maximum na maabot na kapasidad ng produksyon ng mga kadahilanan ng enterprise:

Mastering bagong teknolohiya;

Teknikal na muling kagamitan;

Pagbabago ng hanay at hanay ng mga produkto;

Pagbabago sa komposisyon ng mga hilaw na materyales;

Pagbabawas ng lakas ng paggawa ng mga produkto;

Pagsasagawa ng mga pang-organisasyon at teknikal na hakbang;

Pagbawas ng downtime ng kagamitan;

Nabawasan ang mga pagkalugi mula sa kasal;

Pagbawas ng mga teknolohikal na pagkagambala;

Pagbawas ng oras para sa paghahanda ng produksyon;

Pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng kawani at pagtaas ng produktibidad sa paggawa.

Mga negatibong salik: pagbuo ng mga bagong produkto; inconjugation ng mga kapasidad ng hiwalay na mga dibisyon; aksidente; force majeure

Ang mga salik na nakakaapekto sa halaga ng kapasidad ng produksyon ay kinabibilangan ng:

1. Ang bilang ng mga makina (trabaho) at ang kanilang teknikal na antas (tulad ng ipinakita sa itaas, mayroong isang malapit na functional na ugnayan sa pagitan ng mga konsepto ng "kapasidad ng produksyon" at "mga tool ng paggawa". Ito ay nagpapakita mismo sa katotohanan na ang dami ng komposisyon ng ang paraan ng paggawa ay tumutugma sa isang tiyak na halaga ng kapasidad ng produksyon.Mula dito, sumusunod na ang pangunahing kadahilanan na nakakaapekto sa halaga ng kapasidad ng produksyon ay ang magagamit na hanay ng mga paraan ng paggawa.Bukod dito, ang impluwensyang ito sa mga organisasyon, halimbawa, machine-building, ay ipinakikita sa pamamagitan ng pagpapalawak ng saklaw ng trabaho at pagtaas ng produktibidad ng mga kagamitan sa teknolohiya (trabaho)) .

2. Ang laki ng mga lugar ng produksyon (pagpapalawak ng saklaw ng trabaho) ay depende sa bilang ng mga teknolohikal na kagamitan at mga lugar ng produksyon. Sa pagtaas ng bilang ng mga kagamitan at trabaho, ang mga kondisyon ay nilikha para sa pagpapalawak ng produksyon. Gayunpaman, ang pagpapalawak na ito ay limitado sa laki ng mga lugar ng produksyon ng mga gusali (ang pagbubukod ay ang produksyon, ang kapasidad nito ay depende sa laki ng lugar, halimbawa, pagpupulong, boiler at hinang). Ang mga lugar ng produksyon mismo, bilang isang patakaran, ay walang direktang epekto sa object ng paggawa. Nililimitahan nila ang sukat ng produksyon spatially, kaya isa sila sa mga salik na tumutukoy sa laki ng mga kapasidad ng produksyon).

3. Ang antas ng proporsyonalidad sa throughput sa pagitan ng mga pangkat ng mga makina (isa sa pinakamahalagang kondisyon para sa produksyon na isinasagawa ng isang sistema ng mga makina at batay sa pakikipagtulungan ay ang pagsunod sa mga pamantayan at proporsyon sa pagitan ng kanilang bilang, laki at bilis ng pagpapatakbo. Hindi pinapansin ang Ang prinsipyo ng proporsyonalidad sa pagbuo ng isang sistema ng mga makina ay nagpapaliit sa sukat ng produksyon sa pamamagitan ng kaugnayan sa magagamit na bilang ng mga makina at trabaho, na humahantong sa pagbawas sa kahusayan ng paggamit ng kagamitan sa produksyon ng mga organisasyon).

4. Progresibong teknolohiya (ang pagpapabuti ng teknolohikal na proseso ay may malaking epekto sa pagtaas ng produktibidad ng mga makina. Ang pagpapakilala ng advanced na teknolohiya ay ginagawang posible na patindihin ang proseso ng produksyon, ibig sabihin, bawasan ang parehong makina at kabuuang oras ng pagmamanupaktura ng produkto).

5. Ang mekanisasyon at automation (mga kadahilanan para sa pagtaas ng produktibidad ng mga makina (trabaho) ay pangunahing nauugnay sa isang pagpapabuti sa husay na komposisyon ng mga teknolohikal na kagamitan, isang pagtaas sa komposisyon nito ng mga high-performance machine tool, awtomatiko at semi-awtomatikong mga makina, awtomatiko Kung mas perpekto ang mga makina at kagamitan, mas mataas ang kanilang produktibidad sa bawat oras ng pagpapatakbo ng yunit, mas malaki ang kapasidad ng produksyon ng mga departamento at organisasyon sa kabuuan).

6. Ang kalidad ng mga materyales, ang pagiging perpekto ng mga disenyo ng produkto, ang pagtaas ng antas ng pag-iisa at standardisasyon.

7. Ang antas ng kahusayan sa teknolohiya ng mga manggagawa

Isang ganap na naiibang katangian ng mga salik na nakakaapekto sa paggamit ng kapasidad ng produksyon. Sinasaklaw ng mga ito ang mga aktibidad na may kaugnayan sa paggamit ng mga reserbang may likas na organisasyon at hindi nangangailangan ng malalaking pamumuhunan sa kapital sa pangunahing produksyon. Ayon sa nilalaman, ang mga salik na ito ay maaaring nahahati sa socio-economic at organizational-technical, at ayon sa lugar ng paglitaw - sa panlabas at panloob.

Ang paggamit ng pag-uuri na ito sa pagsasagawa ng pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon ay magbibigay-daan upang makilala ang mga reserba ng kapasidad ng produksyon sa kanilang kabuuan, matukoy ang bahagi ng bawat isa sa kanila, at bigyan din sila ng isang quantitative assessment.

Sa itinatag na halaga ng kapasidad ng produksyon, ang tunay na antas ng paggamit nito ay nakasalalay sa malawak at masinsinang mga salik.

Ang masinsinang mga kadahilanan sa paggamit ng kapasidad ng produksyon ay kinabibilangan ng bilis ng trabaho at iba pang mga teknikal na parameter ng kagamitan.

Kasama sa malawak na mga kadahilanan ang mga shift ng kagamitan, tagal ng shift, downtime ng kagamitan sa buong taon. Ito ay mga teknikal at teknolohikal na downtime na lumampas sa karaniwang halaga na kasama sa pagkalkula ng kapangyarihan, pati na rin ang downtime para sa mga kadahilanang pang-organisasyon.

Kaya, ang halaga ng kapasidad ng produksyon ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan. Ang mga salik na ito ay dapat isaalang-alang kapag bumubuo ng mga plano para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, dahil upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon, ang isang negosyo ay kailangang makahanap ng mga reserba para sa pagtaas at pagpapabuti ng paggamit ng mga kapasidad ng produksyon nito.

Panimula 3
1. Pag-uuri ng mga salik na nakakaapekto sa mga aktibidad ng negosyo 4
2. Ang konsepto ng bangkarota estate at ang pamamaraan para sa pagkalkula nito 7
3. Pagninilay ng mga transaksyon sa pagtatapos ng isang kasunduan sa pag-areglo 10
Pagsasanay 14
Konklusyon 18
Mga Sanggunian 19

PANIMULA

Sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng merkado sa Russian Federation, ang isang malaking bilang ng mga negosyo, para sa isang kadahilanan o iba pa, ay nahahanap ang kanilang sarili sa isang posisyon kung saan hindi nila matugunan ang mga kinakailangan ng mga nagpapautang para sa mga obligasyon sa pananalapi. Alinsunod sa kasalukuyang batas, sa ganitong kaso, ang mekanismo ng estado para sa pag-aayos ng mga claim ng mga nagpapautang at pagwawasto sa kalagayang pinansyal ng negosyo ay inilunsad. Mula sa isang punto ng accounting, ang pamamaraang ito ay may malaking interes. Ang dokumentasyon ng prosesong ito ay medyo naiiba kaysa sa pang-araw-araw na accounting, kaya ang pagsasaalang-alang sa paksang ito ay itinuturing na may kaugnayan.
Ang pagpuksa ng isang negosyo ay isang mahaba at kumplikadong proseso, na nangangailangan ng pakikilahok ng isang accountant. Ang pagbubuo ng balanse ng liquidation sheet ay kinakailangang isagawa pagkatapos ng imbentaryo. Sa pagtatapos ng panahon ng pag-areglo sa mga nagpapautang, ang komisyon sa pagpuksa ay gumuhit ng isang pansamantalang sheet ng balanse ng pagpuksa. Ang paghahanda ng interim liquidation balance sheet ay hindi naiiba sa pamamaraan nito mula sa paghahanda ng quarterly o taunang balanse. Ang inspektor ng buwis ay dapat na maabisuhan tungkol sa paghahanda ng isang pansamantalang balanse ng pagpuksa.
Ang layunin ng trabaho ay pag-aralan ang mga salik na nakakaapekto sa mga aktibidad ng negosyo, ang konsepto ng bangkarota estate at ang pamamaraan para sa pagtatapos ng isang kasunduan sa pag-areglo.
Ang mga gawain ng gawaing kontrol ay:
1) ibunyag ang pag-uuri ng mga salik na nakakaapekto sa mga aktibidad ng organisasyon;
2) makilala ang konsepto ng bangkarota estate at ang pamamaraan para sa pagpapasiya nito;
3) upang ipakita ang mga operasyon sa pagtatapos ng isang kasunduan sa pag-areglo;
4) gumuhit ng pansamantalang balanse ng liquidation.

1. KLASIFIKASYON NG MGA SALIK NA NAKAKAAPEKTO SA MGA GAWAIN NG ENTERPRISE

Ang kahusayan ng aktibidad sa ekonomiya ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang medyo maliit na hanay ng mga tagapagpahiwatig. Ngunit ang bawat naturang tagapagpahiwatig ay naiimpluwensyahan ng isang buong sistema ng mga kadahilanan.
Ang isang sistematikong diskarte ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang komprehensibong pagtatasa ng impluwensya ng magkakaibang mga kadahilanan, isang naka-target na diskarte sa kanilang pag-aaral. Ang kaalaman sa mga kadahilanan ng produksyon, ang kakayahang matukoy ang kanilang epekto sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay nagpapahintulot sa iyo na maimpluwensyahan ang antas ng mga tagapagpahiwatig sa pamamagitan ng pamamahala ng kadahilanan, lumikha ng isang mekanismo para sa paghahanap ng mga reserba.
Sa isang komprehensibong pagsusuri sa ekonomiya, kasama ang pangkalahatan o sintetikong mga tagapagpahiwatig, ang mga pribado (analytical) na mga tagapagpahiwatig ay kinakalkula. Ang bawat tagapagpahiwatig ay sumasalamin sa isang tiyak na kategorya ng ekonomiya, ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng mahusay na tinukoy na pang-ekonomiya at iba pang mga kadahilanan.
Ang mga kadahilanan ay mga elemento, mga sanhi na nakakaapekto sa isang naibigay na tagapagpahiwatig o isang bilang ng mga tagapagpahiwatig. Sa ganitong pag-unawa, ang mga salik ng ekonomiya, pati na ang mga kategoryang pang-ekonomiya na sinasalamin ng mga tagapagpahiwatig, ay layunin. Mula sa punto ng view ng impluwensya ng mga kadahilanan sa isang naibigay na kababalaghan o tagapagpahiwatig, kinakailangan na makilala sa pagitan ng mga kadahilanan ng una, pangalawa, ..., n-th na mga order. Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga konsepto ng isang tagapagpahiwatig at isang kadahilanan ay may kondisyon, dahil halos bawat tagapagpahiwatig ay maaaring isaalang-alang bilang isang kadahilanan ng isa pang tagapagpahiwatig ng isang mas mataas na pagkakasunud-sunod, at kabaliktaran.
Mula sa mga bagay na tinutukoy na mga kadahilanan, kinakailangan upang makilala ang mga subjective na paraan ng pag-impluwensya sa mga tagapagpahiwatig, i.e. posibleng pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang na maaaring magamit upang maimpluwensyahan ang mga salik na tumutukoy sa tagapagpahiwatig na ito.
Ang mga salik sa pagsusuri sa ekonomiya ay maaaring uriin ayon sa iba't ibang pamantayan. Kaya, ang mga kadahilanan ay maaaring pangkalahatan, i.e. nakakaapekto sa ilang indicator, o pribado, partikular para sa indicator na ito. Ang pagiging pangkalahatan ng maraming mga kadahilanan ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng ugnayan at pagtutulungan na umiiral sa pagitan ng mga indibidwal na tagapagpahiwatig.
Batay sa mga gawain ng pag-aaral ng aktibidad sa ekonomiya, ang isang pag-uuri ay mahalaga, kung saan ang mga kadahilanan ay nahahati sa panloob, o kinokontrol ng negosyo (sila naman, ay nahahati sa pangunahing at hindi pangunahing), at panlabas, maliit na kontrolado o kahit na. walang kontrol.
Ang mga panloob na kadahilanan ay:
- materyal at teknikal (paggamit ng mga progresibo at matipid na bagay ng paggawa, produktibong kagamitan sa teknolohiya, modernisasyon at muling pagtatayo ng materyal at teknikal na base);
- organisasyonal at managerial (pag-unlad ng bago, mas advanced na mga uri ng mga produkto at serbisyo, pagbuo ng mga diskarte at taktika para sa mga aktibidad at pag-unlad ng organisasyon, suporta sa impormasyon para sa mga proseso ng paggawa ng desisyon);
- pang-ekonomiya (pinansyal na pagpaplano ng samahan, pagsusuri at paghahanap ng mga panloob na reserba para sa paglago ng kita, mga insentibo sa ekonomiya para sa produksyon, pagpaplano ng buwis);
- panlipunan (pagsasanay ng mga empleyado, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, organisasyon ng pagpapabuti ng kalusugan at libangan ng mga empleyado).
Ang panloob na pangunahing ay ang mga kadahilanan na theoretically matukoy ang mga resulta ng enterprise. Ang panloob na hindi pangunahing mga kadahilanan, bagama't nakakaapekto ang mga ito sa mga pangkalahatang tagapagpahiwatig, ay hindi direktang nauugnay sa kakanyahan ng tagapagpahiwatig na isinasaalang-alang.
Ang mga panlabas na kadahilanan ay hindi nakasalalay sa aktibidad ng negosyo, ngunit tinutukoy ng dami ang antas ng paggamit ng produksyon at mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo.
Ang mga panlabas na kadahilanan ay kinabibilangan ng:
- merkado at merkado (pag-iba-iba ng mga aktibidad ng samahan, pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya sa pagkakaloob ng mga serbisyo, pag-aayos ng epektibong pag-advertise ng mga bagong uri ng mga kalakal, ang antas ng pag-unlad ng mga dayuhang relasyon sa ekonomiya, mga pagbabago sa mga taripa at presyo para sa mga ibinigay na produkto at serbisyo bilang isang resulta. ng inflation);
- pang-ekonomiya, ligal at administratibo (pagbubuwis, mga ligal na aksyon, mga utos at regulasyon na namamahala sa mga aktibidad ng samahan, regulasyon ng estado ng mga taripa at presyo).
Kaya, ang pag-uuri ng mga kadahilanan at ang pagpapabuti ng pamamaraan para sa kanilang pagsusuri ay nagpapahintulot sa amin na malutas ang isang mahalagang problema - upang i-clear ang mga pangunahing tagapagpahiwatig mula sa impluwensya ng panlabas at pangalawang mga kadahilanan upang ang mga tagapagpahiwatig na pinagtibay upang masuri ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng negosyo nang higit pa. objectively na sumasalamin sa mga nagawa nito.
Ang halaga ng isang kumplikadong pag-uuri ng mga kadahilanan ay nakasalalay sa katotohanan na sa batayan nito ay posible na mag-modelo ng aktibidad sa ekonomiya, upang magsagawa ng isang komprehensibong paghahanap para sa mga reserbang on-farm upang madagdagan ang kahusayan sa produksyon.

2. ANG KONSEPTO NG PAGMAINTENANCE NG KUMPETISYON AT ANG PAMAMARAAN PARA SA PAGKUKULANG NITO ..............

KONGKLUSYON

Ang pagpuksa ng isang negosyo ay isang mahaba at kumplikadong proseso kung saan kinakailangan na dalhin ang lahat sa isang sheet ng balanse ng pagpuksa.
Matapos ang gawain, maaari nating tapusin na ang layunin ng balanse ng pagpuksa ay ipakita ang mga pagkalugi na natamo ng mga may-ari at nagpapautang ng negosyo.
Ang mga pambungad na balanse ng sheet ng balanse sa pagpuksa ay dapat tumugma sa data ng pansamantalang sheet ng balanse upang magbigay ng isang malinaw na larawan ng pagiging epektibo ng mga paglilitis sa pagkabangkarote. Hindi ito dapat maglaman ng mga receivable at payable. Ang mga halagang ito ay dapat na ganap na maipamahagi o maalis sa oras ng pagbubuo ng sheet ng balanse sa pagpuksa.
Ang paghahanda ng sheet ng balanse ng pagpuksa ay nagpapahiwatig ng paggamit bilang data sa simula ng taon ng data ng sheet ng balanse na natanggap ng bankruptcy trustee para sa huling panahon ng pag-uulat kung saan ang wala nang may utang ay nagsumite ng mga pahayag sa pananalapi sa mga awtoridad sa buwis.
Bilang data sa katapusan ng taon, kapag pinagsama-sama ang balanse ng likidasyon, ginagamit ang data batay sa mga resulta ng mga hakbang na ginawa ng bankruptcy trustee upang hanapin at ibalik ang ari-arian ng absent na may utang at ang mga gastos ng bankruptcy trustee sa pamamaraan ng pagkabangkarote.
Alinsunod sa kasalukuyang batas, kapag kino-compile ang liquidation balance sheet, ang mga pagkalugi at kita na natamo ay isang balancing item at hindi nagdadala ng anumang iba pang pasanin.
Sa anumang kaso, ang isa sa mga pangunahing gawain ng sheet ng balanse ng pagpuksa ay upang matukoy at maiwasan ang palsipikasyon ng pamamaraan ng pagkabangkarote, lalo na sa kasalukuyang mga kondisyon ng aming realidad sa merkado.

LISTAHAN NG GINAMIT NA LITERATURA

1. Civil Code ng Russian Federation.
2. Arbitration Procedure Code ng Russian Federation.
3. Sa insolvency (bankruptcy): Feder. Batas ng Russian Federation, Oktubre 26, 2002, No. 127-FZ (gaya ng susugan at dinagdagan).
4. Sa mga paglilitis sa pagpapatupad: Feder. Batas ng Russian Federation, Oktubre 02, 2007, No. 229-FZ (gaya ng susugan at dinagdagan).
5. Sa mga anyo ng mga pahayag sa pananalapi ng mga organisasyon: Order of the Ministry of Finance ng Russian Federation, Hulyo 22, 2003, No. 67n.
6. Mga pahayag ng accounting ng organisasyon: PBU 4/99: Order ng Ministry of Finance ng Russian Federation, Hulyo 6, 1999, No. 43n.
7. Sa mga code ng mga tagapagpahiwatig ng taunang mga pahayag sa pananalapi ng mga organisasyon, ang data kung saan napapailalim sa pagproseso sa mga katawan ng istatistika ng estado: Order of the Gomkomstat ng Russia No. 475 at ang Ministry of Finance ng Russian Federation No. 102n, Nobyembre 14, 2003
8. Babaev Yu.A. Accounting financial accounting: Textbook. - M .: Vuzovsky textbook, 2009. - 525 p.
9. Bakanov M.I. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya. - M.: Pananalapi at mga istatistika, 2008. - 521 p.
10. Boronenkova S.A. Pagsusuri sa pamamahala. - M.: Pananalapi at mga istatistika, 2008. - 384 p.
11. Vakhrushina M.A. Pagsusuri sa pamamahala. - M.: OMEGA - L, 2007. - 399 p.
12. Efimova O.E. Pagsusuri ng mga financial statement / O.E. Efimova, M.V. Miller. – M.: OMEGA-L, 2009. – 408 p.
13. Mikhailova-Stanyuta I.A. Pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo. - Minsk.: Agham at teknolohiya, 2009. - 324 p.
14. Ermakova M. Pagtatasa ng pagiging maaasahan sa pananalapi. Tungkol sa mga kapus-palad na kamalian at ang posibilidad ng kanilang pag-aalis // Mga bangko at mundo ng negosyo. - 2009. - No. 3.

Pag-uuri ng mga kadahilanan sa pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya

Ang halaga ng pag-uuri ng mga kadahilanan. Ang mga pangunahing uri ng mga kadahilanan. Ang konsepto at pagkakaiba sa pagitan ng iba't ibang uri ng mga salik sa AHD.

Ang pag-uuri ng mga kadahilanan ay ang kanilang pamamahagi sa mga pangkat depende sa mga karaniwang katangian. Pinapayagan ka nitong mas maunawaan ang mga dahilan ng pagbabago sa mga phenomena na pinag-aaralan, mas tumpak na masuri ang lugar at papel ng bawat kadahilanan sa pagbuo ng halaga ng mga epektibong tagapagpahiwatig.

Ang mga salik na pinag-aralan sa pagsusuri ay maaaring uriin ayon sa iba't ibang pamantayan (Larawan 5.1).

Sa kanilang likas na katangian, ang mga salik ay nahahati sa natural-climatic, socio-economic at production-economic. Natural at klimatiko na mga kadahilanan ay may malaking epekto sa mga resulta ng mga aktibidad sa agrikultura, sa industriya ng extractive, kagubatan at iba pang mga industriya. Ang accounting para sa kanilang impluwensya ay nagbibigay-daan sa mas tumpak na pagtatasa ng mga resulta ng gawain ng mga entidad ng negosyo.

SA mga kadahilanang sosyo-ekonomiko kasama ang mga kondisyon ng pamumuhay ng mga manggagawa, ang organisasyon ng mass cultural, sports at recreational work sa enterprise, ang pangkalahatang antas ng kultura at edukasyon ng mga tauhan, atbp. Nag-aambag sila sa isang mas kumpletong paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon ng enterprise at pinatataas ang kahusayan ng ito ay trabaho.

Mga salik ng produksyon at ekonomiya matukoy ang pagkakumpleto at kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon ng enterprise at ang mga huling resulta ng mga aktibidad nito.

Ayon sa antas ng epekto sa mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya, ang mga kadahilanan ay nahahati sa pangunahin at pangalawa. SA pangunahing mga kadahilanan na may mapagpasyang impluwensya sa tagapagpahiwatig ng pagganap. menor de edad ang mga walang tiyak na epekto sa mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad sa kasalukuyang mga kondisyon ay isinasaalang-alang. Dito dapat tandaan na ang parehong kadahilanan, depende sa mga pangyayari, ay maaaring maging pangunahin at pangalawa. Ang kakayahang tukuyin ang pangunahing mga kadahilanan sa pagtukoy mula sa iba't ibang mga kadahilanan ay nagsisiguro sa kawastuhan ng mga konklusyon batay sa mga resulta ng pagsusuri.

Ang malaking kahalagahan sa pag-aaral ng mga pang-ekonomiyang phenomena at proseso at ang pagtatasa ng mga resulta ng mga aktibidad ng negosyo ay ang pag-uuri ng mga kadahilanan panloob At panlabas, iyon ay, sa mga kadahilanan na nakasalalay at hindi nakasalalay sa mga aktibidad ng negosyo. Ang pangunahing pansin sa pagsusuri ay dapat ibigay sa pag-aaral ng mga panloob na kadahilanan na maaaring maimpluwensyahan ng negosyo.

Kasabay nito, sa maraming mga kaso, na may binuo na mga relasyon at relasyon sa produksyon, ang pagganap ng bawat negosyo ay higit na naiimpluwensyahan ng mga aktibidad ng iba pang mga negosyo, halimbawa, ang pagkakapareho at pagiging maagap ng supply ng mga hilaw na materyales, materyales, kanilang kalidad, gastos, kondisyon ng merkado, proseso ng inflationary, atbp. Kadalasan ang mga resulta ng gawain ng mga negosyo ay makikita sa mga pagbabago sa larangan ng espesyalisasyon at kooperasyong pang-industriya. Ang mga salik na ito ay panlabas. Hindi nila nailalarawan ang mga pagsisikap ng isang partikular na pangkat, ngunit ginagawang posible ng kanilang pag-aaral na mas tumpak na matukoy ang antas ng impluwensya ng mga panloob na sanhi at, sa gayon, upang mas ganap na maihayag ang mga panloob na reserba ng produksyon.

Para sa isang tamang pagtatasa ng mga aktibidad ng mga negosyo, ang mga kadahilanan ay dapat nahahati sa layunin At subjective Ang mga layunin, tulad ng isang natural na sakuna, ay hindi nakasalalay sa kagustuhan at kagustuhan ng mga tao. Hindi tulad ng layunin, ang mga subjective na dahilan ay nakasalalay sa mga aktibidad ng mga legal na entity at indibidwal.

Ayon sa antas ng pagkalat ng mga kadahilanan ay nahahati sa ay karaniwan At tiyak. Kabilang sa mga pangkalahatang salik ang mga salik na gumagana sa lahat ng sektor ng ekonomiya. Ang mga partikular ay ang mga nagpapatakbo sa isang partikular na sektor ng ekonomiya o negosyo. Ang ganitong paghahati ng mga kadahilanan ay ginagawang posible upang mas ganap na isaalang-alang ang mga katangian ng mga indibidwal na negosyo at sangay ng produksyon at gumawa ng isang mas tumpak na pagtatasa ng kanilang mga aktibidad.

Ayon sa panahon ng epekto sa mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya, ang mga kadahilanan ay nakikilala permanente At mga variable. Ang patuloy na mga kadahilanan ay nakakaapekto sa hindi pangkaraniwang bagay na pinag-aaralan nang tuluy-tuloy, sa buong panahon. Ang epekto ng mga variable na kadahilanan ay ipinahayag pana-panahon, halimbawa, ang pagbuo ng mga bagong kagamitan, mga bagong uri ng mga produkto, bagong teknolohiya ng produksyon, atbp.

Ang malaking kahalagahan para sa pagtatasa ng mga aktibidad ng mga negosyo ay ang paghahati ng mga kadahilanan ayon sa likas na katangian ng kanilang aksyon matindi At malawak. Kasama sa malawak na mga kadahilanan ang mga nauugnay sa isang dami, sa halip na isang husay, pagtaas sa tagapagpahiwatig ng resulta, halimbawa, isang pagtaas sa dami ng produksyon sa pamamagitan ng pagpapalawak ng lugar na inihasik, pagtaas ng bilang ng mga alagang hayop, bilang ng mga manggagawa, atbp. . Ang masinsinang mga kadahilanan ay nagpapakilala sa antas ng pagsisikap, ang intensity ng paggawa sa proseso ng produksyon, halimbawa, isang pagtaas sa mga ani ng pananim, produktibidad ng hayop, at ang antas ng produktibidad ng paggawa.

Kung ang pagsusuri ay naglalayong sukatin ang epekto ng bawat kadahilanan sa mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya, kung gayon sila ay nahahati sa dami At kalidad, sopistikado At simple, tuwid At hindi direkta, masusukat At hindi masusukat.

dami ang mga kadahilanan ay isinasaalang-alang na nagpapahayag ng dami ng katiyakan ng mga phenomena (ang bilang ng mga manggagawa, kagamitan, hilaw na materyales, atbp.). kalidad Tinutukoy ng mga kadahilanan ang mga panloob na katangian, palatandaan at katangian ng mga bagay na pinag-aaralan (produktibo sa paggawa, kalidad ng produkto, pagkamayabong ng lupa, atbp.).

Karamihan sa mga pinag-aralan na kadahilanan ay kumplikado sa kanilang komposisyon, na binubuo ng ilang mga elemento. Gayunpaman, mayroon ding mga hindi nabubulok sa mga bahaging bahagi. Sa bagay na ito, ang mga kadahilanan ay nahahati sa kumplikado (kumplikado) At simple (elemental). Ang isang halimbawa ng isang kumplikadong kadahilanan ay ang produktibidad ng paggawa, at ang isang simple ay ang bilang ng mga araw ng trabaho sa panahon ng pag-uulat.

Tulad ng nabanggit na, ang ilang mga kadahilanan ay may direktang epekto sa tagapagpahiwatig ng pagganap, ang iba ay hindi direkta. Ayon sa antas ng subordination (hierarchy), ang mga kadahilanan ng una, pangalawa, pangatlo at kasunod na antas ng subordination ay nakikilala. SA mga kadahilanan sa unang antas ay ang mga direktang nakakaapekto sa pagganap. Ang mga salik na tumutukoy sa tagapagpahiwatig ng pagganap nang hindi direkta, sa tulong ng mga salik sa unang antas, ay tinatawag pangalawang antas na mga kadahilanan atbp. Sa fig. 5.2 ay nagpapakita na ang mga kadahilanan ng unang antas ay ang average na taunang bilang ng mga manggagawa at ang average na taunang output bawat manggagawa. Ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa at ang average na pang-araw-araw na output ay pangalawang antas na mga salik na nauugnay sa kabuuang output. Kasama sa mga salik ng ikatlong antas ang haba ng araw ng trabaho at ang average na oras-oras na output.

Ang mga resulta ng gawain ng mga organisasyon, ang kanilang mga istrukturang dibisyon at pang-ekonomiyang organisasyon ay nakasalalay sa isang bilang ng mga kadahilanan ng isang pang-ekonomiya, organisasyon, teknikal at teknolohikal na kalikasan. Sa mga pag-aaral sa ekonomiya sa ilalim ng salik karaniwang nauunawaan ang mga kondisyon para sa paggawa ng mga prosesong pang-ekonomiya at ang mga dahilan na nakakaapekto sa kanila. Ang mga organisasyon ay kumplikado at maraming aspeto. Ito ay isang kumplikado ng magkakaugnay na mga proseso ng negosyo na nailalarawan sa pamamagitan ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nakasalalay sa marami at magkakaibang mga kadahilanan. Ang isang malalim na pag-aaral ng buong kumplikadong mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng pagpapatupad ng mga plano at ang dinamika ng pamamahala ay ginagawang posible na tama na suriin ang mga resulta ng gawain ng mga organisasyon, kilalanin at gamitin ang mga reserba para sa paglago ng kanilang potensyal na pang-ekonomiya. , at pataasin ang kahusayan ng produksyong panlipunan.

Ang bawat kadahilanan ay maaaring binubuo ng ilang mga kadahilanan, na kung saan ay kumikilos bilang mga independiyenteng mga kadahilanan na may mas malaki o mas mababang antas ng epekto sa mga resulta ng pang-ekonomiya, pamumuhunan at mga aktibidad sa pananalapi ng mga organisasyon. Samakatuwid, ang mga kadahilanan ay maaaring sa una, pangalawa, pangatlo, ... n-ika-sunod. Kung mas detalyado ang mga ito, mas detalyadong pinag-aaralan ang mga ito, mas ganap na nabubunyag ang magagamit na mga reserba para sa pagpapabuti ng aktibidad ng ekonomiya ng mga organisasyon.

Ang mga salik ay magkakaugnay at kadalasang nakakaapekto sa mga resulta ng pang-ekonomiya at iba pang mga aktibidad ng mga organisasyon sa iba't ibang direksyon: ang ilan ay positibo, ang iba ay negatibo, at ang iba ay neutral sa kasalukuyang mga kondisyon ng pag-unlad ng ekonomiya. Bukod dito, ang negatibong epekto ng ilang mga kadahilanan ay maaaring mabawasan o neutralisahin ang positibong epekto ng iba. Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng pag-aaral ng maraming mga kadahilanan hangga't maaari.

Upang malalim na pag-aralan ang impluwensya ng mga salik sa pang-ekonomiyang aktibidad ng mga organisasyon, kinakailangan upang matiyak ang kanilang pang-agham na pinagtibay na pag-uuri. Una sa lahat, dapat mong i-highlight:

produksyon at ekonomiya mga kadahilanan o kundisyon na kinakailangan para sa pagpapatupad ng aktibidad sa ekonomiya. Kabilang dito ang mga kadahilanan ng mapagkukunan (paraan ng paggawa, mga bagay ng paggawa at paggawa mismo);

teknikal at pang-ekonomiya mga kadahilanan (mekanisasyon at automation ng produksyon, kalakalan at iba pang mga teknolohikal na proseso, ang pagpapakilala ng mga nakamit ng agham, teknolohiya, advanced na teknolohiya at organisasyon ng paggawa);

sosyo-ekonomiko mga kadahilanan na sumasalamin sa malikhaing inisyatiba at aktibidad ng mga empleyado (paglahok ng mga manggagawa sa pamamahala ng negosyo, ang inisyatiba ng mga innovator ng produksyon, pagpapasigla sa moral at interes ng mga empleyado sa mga resulta ng kanilang trabaho, atbp.), Ang antas ng pamamahala ng negosyo;

sosyo-sikolohikal mga kadahilanan (intra-collective na relasyon, mutual na responsibilidad at tulong sa isa't isa, mga sitwasyon ng salungatan, atbp.);

pisyolohikal mga kadahilanan (sanitary at hygienic na kondisyon sa pagtatrabaho, pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa, aesthetic na kondisyon ng lugar, atbp.).

Ayon sa antas ng epekto sa mga resulta ng trabaho, ang mga kadahilanan ay nahahati sa pangunahing(pagtukoy) at pangalawa.

Ayon sa antas ng dami ng pagsukat ng impluwensya ng mga kadahilanan sa tagapagpahiwatig ng resulta, nahahati sila sa pumayag At hindi masusukat. Ang dami ng pagsukat ng impluwensya ng mga kadahilanan sa pinag-aralan na tagapagpahiwatig ay nagbibigay-daan sa iyo upang tama na masuri ang pang-ekonomiyang aktibidad ng mga organisasyon.

Sa oras ng pagkilos, ang mga kadahilanan ay permanente, patuloy na gumagana sa buong panahon ng pag-aaral, at pansamantala, may bisa sa isang tiyak na tagal ng panahon. Kaya, sa kalakalan, ang mga permanenteng kadahilanan ay kinabibilangan ng pangangailangan ng mga mamimili para sa pang-araw-araw na mga kalakal, pansamantala - ang pangangailangan para sa mga pana-panahong kalakal.

Ang mga kadahilanan ay nahahati sa matindi At malawak. Ang mga masinsinang kadahilanan ay nauugnay sa pinaka mahusay na paggamit ng mga nakamit ng pag-unlad ng agham at teknolohikal, advanced na teknolohiya. Tinitiyak nila ang pag-unlad ng ekonomiya sa pamamagitan ng pagtaas ng produktibidad ng panlipunang paggawa, pagpapabuti ng paggamit ng materyal (kalakal), paggawa, mapagkukunang pinansyal, at likas na yaman ng bansa. Ang malawak na mga kadahilanan ay nauugnay sa pagpapalawak ng materyal at teknikal na base ng mga negosyo, ang karagdagang pagkahumaling ng materyal (kalakal) at mga mapagkukunan ng paggawa, at pag-unlad ng potensyal na pang-ekonomiya.

Ayon sa saklaw ng kanilang pagkilos, ang mga kadahilanan ay ay karaniwan, gumagana sa buong pambansang ekonomiya, at tiyak, gumagana sa ilang mga sektor ng ekonomiya o sa mga indibidwal na negosyo. Kasama sa pangkalahatang mga kadahilanan ang pagkakaroon at paggamit ng materyal (kalakal) at mga mapagkukunan ng paggawa, ang materyal at teknikal na base ng mga negosyo, ang mga tiyak na kadahilanan ay kinabibilangan ng lokasyon ng mga indibidwal na negosyo, ang contingent ng mga mamimili (mga mamimili) na kanilang pinaglilingkuran.

Sa mga tuntunin ng detalye, ang mga kadahilanan ay nahahati sa simple, na nagreresulta mula sa pagkilos ng iisang dahilan, at kumplikado, na nagmumula sa kumbinasyon ng mga sanhi. Ang mga simpleng kadahilanan ay kinabibilangan ng bilang ng mga araw sa nasuri na panahon, kumplikadong mga kadahilanan - ang pagiging produktibo ng mga manggagawa, depende sa isang bilang ng mga kadahilanan.

Ayon sa paraan ng pagtukoy ng aksyon, ang mga kadahilanan ay tuwid, na ang impluwensya ay direktang tinutukoy (nang walang mga espesyal na kalkulasyon), at kasunduan, ang epekto nito ay sinusukat gamit ang mga espesyal na pamamaraan at kalkulasyon.

Sa mga tuntunin ng kanilang epekto sa mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad, ang mga kadahilanan ay maaaring positibo At negatibo. Ang pag-aaral ng mga salik na positibong nakaimpluwensya sa mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya ay ginagawang posible upang mas ganap na matukoy ang mga reserba para sa pagtaas ng potensyal na pang-ekonomiya at pagpapabuti ng paggamit nito, ang matagumpay na pagpapatupad ng mga plano, at matatag na pag-unlad ng ekonomiya. Ang pagsusuri ng mga negatibong nakakaimpluwensyang mga kadahilanan ay pumipigil sa kanilang paglitaw, nag-aambag sa pag-aalis ng mga pagkukulang sa trabaho.

Ayon sa likas na katangian ng aksyon, ang mga kadahilanan ay nahahati sa layunin, independyente sa mga aktibidad ng mga organisasyon, at subjective, nakasalalay sa mga empleyado ng mga negosyo, ang mga resulta ng kanilang trabaho. Ang isang halimbawa ng mga layunin na kadahilanan ay isang pagbabago sa pagbebenta (pagbebenta) ng mga presyo para sa mga hilaw na materyales, materyales, gasolina, mga produkto at kalakal, mga taripa at mga rate para sa mga serbisyo, atbp. sa pamamagitan ng desisyon ng mga katawan ng estado. Kabilang sa mga subjective na kadahilanan ang kahusayan ng paggamit ng materyal (kalakal) at mga mapagkukunan ng paggawa, ang materyal at teknikal na base, ang antas ng gawaing pang-ekonomiya ng mga organisasyon, atbp.

Ang mga salik na nakakaapekto sa pagganap ng isang organisasyon ay maaaring nahahati sa dalawang uri:

direktang epekto;

hindi direktang epekto.

Mga kadahilanan ng direktang epekto:

Mga supplier. Ang grupong ito ay may direktang epekto sa mga aktibidad ng anumang organisasyon. Mula sa pananaw ng isang sistematikong diskarte, ang organisasyon ay nagpapakita ng isang mekanismo para sa pag-convert ng mga input sa mga output. Ang mga pangunahing uri ng mga input ng organisasyon ay ang pagtanggap ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan upang matiyak ang produksyon (operational) na aktibidad nito. Ang pag-asa ng organisasyon sa mga supplier na nagsisiguro sa daloy ng mga mapagkukunang ito mula sa panlabas na kapaligiran upang matiyak na ang mga aktibidad ng organisasyon ay isa sa mga pinakakapansin-pansin na halimbawa ng direktang epekto ng kapaligiran sa mga operasyon ng organisasyon at ang tagumpay ng aktibidad na ito.

Ang pagsusuri ng mga supplier ay naglalayong makilala ang mga tampok sa mga aktibidad ng mga entidad na nagbibigay sa samahan ng iba't ibang mga hilaw na materyales, enerhiya at mapagkukunan ng impormasyon, atbp., kung saan nakasalalay ang kahusayan ng organisasyon, ang gastos at kalidad ng produkto na ginawa ng organisasyon. . Ang mga supplier ng mga materyales at mga bahagi, kung mayroon silang mahusay na kapangyarihan sa pakikipagkumpitensya, ay maaaring gawing lubos na umaasa ang organisasyon sa kanilang sarili. Samakatuwid, kapag pumipili ng mga supplier, mahalaga na malalim at komprehensibong pag-aralan ang kanilang mga aktibidad at ang kanilang potensyal upang bumuo ng mga relasyon sa kanila na magbibigay sa organisasyon ng pinakamataas na lakas sa pakikipag-ugnayan sa mga supplier. Ang mapagkumpitensyang lakas ng supplier ay nakasalalay sa antas ng espesyalisasyon ng supplier, ang halaga ng gastos para sa supplier upang lumipat sa ibang mga customer, sa antas ng espesyalisasyon ng mamimili sa pagkuha ng ilang mga mapagkukunan, ang konsentrasyon ng supplier sa pagtatrabaho sa mga partikular na customer, ang kahalagahan para sa supplier ng dami ng benta.

Mga mapagkukunan ng paggawa. Sa mga tuntunin ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang mataas na kumpetisyon sa merkado sa isang bilang ng mga industriya ay nagpipilit sa atin na maghanap ng mga paraan upang mabawasan ang gastos sa pag-akit ng mataas na kasanayan sa paggawa sa mga bansa kung saan ito ay mas mura. Ang mga halimbawa ay ang paglahok ng mga espesyalista mula sa mga bansang CIS upang magtrabaho sa mga binuo na bansa sa merkado sa larangan ng teknolohiya ng impormasyon at ang paggawa ng isang produkto ng software. Sa pangkalahatan, sa larangan ng human resources, dalawang salik ang niraranggo sa itaas ng iba: pag-akit ng mataas na kwalipikadong senior manager at pagsasanay ng mga lider na may kakayahang sa loob ng organisasyon.

Mga batas at institusyon ng regulasyon ng estado. Direktang nakakaapekto ang batas sa paggawa sa mga aktibidad ng organisasyon at dapat isaalang-alang sa pamamahala. Maraming batas at ahensya ng gobyerno ang nakakaapekto rin sa mga organisasyon. Ang batas sa buwis, regulasyon ng kalakalang panlabas (export, import), regulasyon sa customs ay may pinakamalaking impluwensya. Ang estado ng batas sa kabuuan ay nailalarawan sa pagiging kumplikado, kadaliang kumilos at, sa ilang mga kaso, kawalan ng katiyakan. Ito ay lalo na ang kaso sa isang transisyonal na ekonomiya. Kasabay nito, tinitiyak ng mga katawan ng estado ang pagpapatupad ng mga batas sa kani-kanilang mga lugar ng kakayahan (Ministry of Finance, Ministry of Foreign Economic Relations, Customs Committee, National Bank, atbp.), at pinagtibay din ang kanilang mga kinakailangan na may puwersa ng batas (mga lisensya, pangangasiwa ng kalidad ng pagkain at mga gamot). , proteksyon sa paggawa, ekolohiya, atbp.).

Mga mamimili. Ang ideya ng mamimili ay maaaring maipon ayon sa mga sumusunod na katangian: lokasyon ng heograpiya; mga katangian ng demograpiko (edad, edukasyon, larangan ng aktibidad, atbp.); sosyo-sikolohikal na katangian (posisyon sa lipunan, estilo ng pag-uugali, panlasa, gawi, atbp.); ang saloobin ng mamimili sa produkto (kung bakit niya binibili ang produktong ito, kung siya mismo ay gumagamit ng produkto, kung paano niya sinusuri ang produkto, atbp.).

Sa pamamagitan ng pag-aaral sa consumer, nauunawaan din mismo ng kompanya kung gaano katibay ang kanyang posisyon kaugnay nito sa proseso ng pakikipagkasundo. Kung, halimbawa, ang mamimili ay may limitadong pagkakataon na piliin ang nagbebenta ng produkto na kailangan niya, kung gayon ang kanyang kapangyarihan sa bargaining ay makabuluhang mas mababa. Kung hindi, dapat hanapin ng nagbebenta na palitan ang mamimili na ito ng isa pang mas mababa ang kalayaan sa pagpili ng nagbebenta. Ang lakas ng pangangalakal ng mamimili ay nakasalalay din sa kung gaano kahalaga para sa kanya ang kalidad ng mga biniling produkto. Mayroong ilang mga kadahilanan na tumutukoy sa kapangyarihan ng kalakalan ng mamimili, na dapat matuklasan at pag-aralan sa proseso ng pagsusuri. Kabilang dito ang: ang ratio ng antas ng pag-asa ng mamimili sa nagbebenta na may antas ng pag-asa ng nagbebenta sa mamimili; ang dami ng mga pagbili na ginawa ng mamimili; antas ng kamalayan ng mamimili; pagkakaroon ng mga kapalit na produkto; ang sensitivity ng mamimili sa presyo, depende sa kabuuang halaga ng kanyang mga pagbili, sa kanyang oryentasyon patungo sa isang tiyak na tatak, sa pagkakaroon ng ilang mga kinakailangan para sa kalidad ng mga kalakal, sa halaga ng kanyang kita.

At iba pang mga salik na direktang nakakaapekto sa mga pagpapatakbo ng entity at direktang apektado ng mga pagpapatakbo ng entity.

Ang mga kadahilanan ng microenvironment ng kumpanya ay kinabibilangan ng: mga direktang kakumpitensya ng kumpanya sa mga tuntunin ng mga produkto nito; lahat ng mga kakumpitensya ng mga supplier ("input"); mga tagapamagitan sa marketing ng kumpanya sa "input" at "output" ng system; makipag-ugnayan sa mga madla (lipunan ng mamimili, awtoridad sa regulasyon, unyon ng manggagawa, atbp.).

Ito ay sumusunod mula dito na ang mas mataas na kumpetisyon para sa "input" at "output" ng sistema, mas mataas ang pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal na ginawa ng kumpanya. Ang isang pinasimple na diagram ng impluwensya ng mga kadahilanan ng direktang epekto sa paggana nito ay ipinakita

Ang pagsasaalang-alang ng mga kakumpitensya, ang mga kung kanino ang organisasyon ay kailangang makipaglaban para sa mamimili at para sa mga mapagkukunan na nais nitong makuha mula sa panlabas na kapaligiran upang matiyak ang pagkakaroon nito, ay sumasakop sa isang espesyal at napakahalagang lugar sa estratehikong pamamahala. Ito ay kinakailangan upang matukoy ang mga kalakasan at kahinaan ng mga kakumpitensya at, sa batayan nito, buuin ang iyong mapagkumpitensyang diskarte.

Ang mga paksa ng mapagkumpitensyang kapaligiran ay ang mga kumpanyang maaaring pumasok sa merkado o gumagawa ng kapalit na produkto. Bilang karagdagan sa kanila, ang mapagkumpitensyang kapaligiran ng organisasyon ay makabuluhang naiimpluwensyahan ng mga mamimili ng produkto at mga supplier nito, na, na may kapangyarihang makipagtawaran, ay maaaring makabuluhang pahinain ang posisyon ng organisasyon. Mahalagang isaalang-alang ang mga tampok na ito at lumikha ng mga hadlang sa pagpasok ng mga potensyal na kakumpitensya nang maaga (malalim na espesyalisasyon sa paggawa ng isang produkto, mababang gastos dahil sa sukat ng ekonomiya, kontrol sa mga channel ng pamamahagi, paggamit ng mga lokal na tampok na nagbibigay ng kalamangan sa kompetisyon). Ang mga tagagawa ng mga kapalit na produkto ay may napakalakas na kapangyarihan sa kompetisyon. Ang kakaiba ng pagbabago sa merkado sa kaso ng paglitaw ng isang kapalit na produkto ay kung ang lumang produkto ay sapilitang lumabas, kung gayon ito ay napakahirap na ibalik ito sa merkado. Samakatuwid, upang sapat na matugunan ang hamon mula sa mga kumpanyang gumagawa ng kapalit na produkto, ang organisasyon ay dapat magkaroon ng sapat na kapasidad na lumipat upang lumikha ng bagong uri ng produkto.

Ang mga kakumpitensya ng organisasyon ay isang panlabas na salik na ang impluwensya ay hindi mapagtatalunan. Kung hindi mo matutugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili nang kasing epektibo ng mga kakumpitensya, imposible para sa isang negosyo na manatili sa merkado nang mahabang panahon. Sa maraming mga kaso, ang mga kakumpitensya ang nagpapasiya kung anong uri ng pagganap ang maaaring ibenta at kung anong presyo ang itatanong. Maaari rin silang makipagkumpitensya para sa paggawa, materyales, kapital (pamumuhunan) at karapatang gumamit ng ilang teknikal na inobasyon. Kasama sa mga kakumpitensya hindi lamang ang mga kumpanyang nag-aalok ng parehong mga produkto, ngunit may ibang tatak, kundi pati na rin ang mga kumpanyang gumagawa ng mga pamalit.

Ang kapangyarihan at paglago ng mga unyon ngayon ay nagpipilit sa malalaking kumpanya na makipag-ayos sa kanila, gayundin na tingnan ang lakas paggawa bilang isang kumplikadong variable na organisasyon. Kailangan ding lutasin ng mga domestic na negosyo ang problemang ito, ngunit marahil sa ibang pagkakataon.

Ang susunod na pangkat ng mga kadahilanan ay ang mga kadahilanan ng direktang epekto, na kadalasang nauugnay sa mga bahagi ng panlabas na kapaligiran na direktang nakakaapekto sa kumpanya, na tumutulong upang madagdagan ang kakayahang kumita at kahusayan ng organisasyon sa proseso ng functional na aktibidad.

Ang kapaligirang hindi direktang epekto ay kadalasang mas kumplikado kaysa sa kapaligirang direktang epekto. Ang paghula sa epekto nito sa organisasyon, pamamahala, bilang panuntunan, ay walang maaasahang impormasyon tungkol sa direksyon at ganap na halaga ng mga kadahilanan sa kapaligiran (ang halaga ng palitan ng dolyar, ang legal na itinatag na minimum na sahod, ang rate ng interes ng mga pautang, at marami pa ), samakatuwid, kapag gumagawa ng mga madiskarteng desisyon para sa organisasyon, madalas itong napipilitang umasa lamang sa iyong intuwisyon. Kasabay nito, dapat itong isaalang-alang na ang organisasyon ay hindi maaaring direktang maimpluwensyahan ang mga pagbabago sa kapaligiran na mga kadahilanan ng hindi direktang epekto, dahil kabilang sa mga ito ang mga teknolohiya (sa malawak na kahulugan - bilang isang estado ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal), ang estado ng ekonomiya, sosyo-kultural at pampulitika na mga kadahilanan, relasyon sa lokal na populasyon, internasyonal na kapaligiran.

Ang kapaligiran ng hindi direktang epekto ay nakakaapekto sa mga aktibidad ng organisasyon sa pamamagitan ng sumusunod na pangkat ng mga kadahilanan:

Teknolohiya (ang antas ng teknolohiya, isinasaalang-alang ang mga nakamit ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad). Isinasaalang-alang ang pagsusuri ng kadahilanan ng teknolohiya, mapapansin na pareho silang isang kadahilanan sa panloob na variable ng organisasyon at isang kadahilanan sa panlabas na kapaligiran ng hindi direktang epekto.

Ang mga teknolohikal na inobasyon na nauugnay sa mga resulta ng siyentipiko at teknikal na pag-unlad ay nakakaapekto sa kahusayan ng produksyon at, nang naaayon, ang presyo at kalidad ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong gawa, ang rate ng pagkaluma ng mga produkto (kabilang ang sa pamamagitan ng pagbawas sa siklo ng buhay ng mga produktong gawa).

Ang bilis ng pagbabago ng teknolohiya ay bumilis sa nakalipas na mga dekada. Ang kalakaran na ito ay nagpapatuloy dahil mas maraming mga siyentipiko ang naninirahan ngayon sa mundo kaysa dati. Malinaw, ang mga organisasyong masinsinang kaalaman ay dapat mabilis na tumugon sa mga modernong pag-unlad at mag-alok ng mga inobasyon mismo. Upang manatiling mapagkumpitensya, ang lahat ng mga organisasyon ay dapat na malikhaing muling isipin ang pagdating ng mga bagong teknolohiya kung saan nakasalalay ang kanilang pagganap.

Ang estado ng ekonomiya. Ang estado ng ekonomiya sa bansa ay isang mahalagang salik para sa mga aktibidad ng organisasyon. Sa partikular, ang parehong negatibo at positibong impluwensya ng mga salik sa ekonomiya sa mga aktibidad ng mga partikular na organisasyon ay posible. Dapat na mahulaan ng pamamahala ng organisasyon kung paano makakaapekto ang mga pagbabago sa estado ng ekonomiya sa mga operasyon ng organisasyon. Ang estado ng ekonomiya ng mundo sa kabuuan ay nakakaapekto rin sa gastos ng lahat ng mga input at ang kakayahan ng mga mamimili na bumili ng ilang mga kalakal at serbisyo. Dapat ding isaalang-alang na ang estado ng ekonomiya ng bansa ay maaaring seryosong makaapekto sa kakayahang makalikom ng kapital para sa mga pangangailangan ng organisasyon. Mahalagang isaalang-alang na ang parehong partikular na pagbabago sa ekonomiya ay maaaring magdulot ng positibong epekto sa ilan at negatibong epekto sa ibang mga organisasyon. Kung ang isang organisasyon ay nagsasagawa ng negosyo sa iba't ibang bansa, kung gayon ang pagbabagu-bago sa mga halaga ng palitan ay maaaring seryosong makaapekto sa pinansiyal na posisyon nito.

Sociocultural at political na mga salik. Ang mga sociocultural factor ay nakakaimpluwensya rin sa mga produkto o serbisyo na resulta ng mga aktibidad ng kumpanya. Ang mga paraan kung saan isinasagawa ng isang organisasyon ang negosyo nito ay nakasalalay din sa mga salik na panlipunan. Ang mga pananaw ng mamimili sa kalidad ng serbisyo ay nakakaapekto sa mga pang-araw-araw na gawi ng mga retail na tindahan at restaurant.

Mga halimbawa ng sosyo-kultural na impluwensya sa mga kasanayan sa negosyo:

sa maraming bansa ay mayroon pa ring stereotype na nagdidiskrimina sa kababaihan kapag kinukuha sila; sa mga pag-promote kung saan ang mga kababaihan ay umiiwas sa panganib at walang kakayahan bilang mga pinuno; sa paggawa ng damit at kasuotan sa paa, maraming mga organisasyon ang gumagamit ng ambisyon ng ilang mga segment ng populasyon, na handang magbayad ng higit pa para sa mga produkto ng mga prestihiyosong kumpanya - tila sa kanila na ito ay nag-aambag sa pagtaas ng kanilang timbang sa lipunan; Ang mga ideya ng karamihan ng populasyon tungkol sa "serbisyong pangkultura" ay nakakaapekto sa gawain ng mga tindahan, cafe, restawran. Upang maging matagumpay, dapat na maasahan ng mga organisasyon ang pagbabago ng mga inaasahan ng lipunan at pagsilbihan ang kanilang mga customer nang mas epektibo kaysa sa mga kakumpitensya.

Mga salik sa politika - ang mood ng administrasyon, lehislatura at mga korte na may kaugnayan sa negosyo. Naiimpluwensyahan ng sentimento ang mga aksyon ng pamahalaan tulad ng pagbubuwis sa kita ng kumpanya, pagtatatag ng mga tax break o kagustuhan sa mga tungkulin sa kalakalan, mandatoryong sertipikasyon, mga uso sa mga ratio ng presyo-sahod, at marami pang iba.

Ang ilang mga aspeto ng pampulitikang kapaligiran ay partikular na kahalagahan sa mga organisasyon. Ang isa pang elemento ng pampulitikang kapaligiran na nakakaimpluwensya sa maraming kumpanya ay ang mga espesyal na grupo ng interes o mga tagalobi. Ang mga halimbawa ng naturang mga grupo ay ang military-industrial complex, malaking negosyo, maliit na negosyo, at marami pa.

Mga relasyon sa mga lokal na pamahalaan. Sa pamamahala ng ekonomiya, ang mga administratibong katawan ay obligadong isaalang-alang, bilang pangunahing kadahilanan, ang hilig ng populasyon, ang mga kagustuhan nito para sa lokasyon at pag-unlad ng ilang mga industriya. Ang pagkamit ng kasunduan sa isyung ito ay nagdudulot ng buhay ng karagdagang (awtomatikong) mga stimulator para sa pagbuo ng mga produktibong pwersa ng teritoryo at pagpapabuti ng pamamahala nito.

Kaya, ang mga di-tuwirang epekto na mga kadahilanan ay nagpapakita ng kanilang mga sarili batay sa isang "transisyon" mula sa hindi direkta patungo sa direktang epekto na mga kadahilanan, o sa anyo ng isang "kadena" ng mga sanhi-at-epekto na relasyon na nakakaapekto sa kahusayan ng pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya sa anyo. ng mga kita, pagbuo ng imahe at ang bilang ng mga sumusunod sa mga kalakal at serbisyo.mga kumpanya (attract-functions).