Ang ratio ng produktibidad ng paggawa at sahod. Ang ratio ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod
Ang pinakamahalagang kondisyon para sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon ay ang outstripping na paglago ng produktibidad ng paggawa kumpara sa paglago ng average na sahod. Ang ratio na ito sa mga rate ay nagbibigay ng pagtitipid sa gastos ng produksyon para sa elemento ng sahod. Ang prinsipyong ito ay dapat sundin upang matiyak ang pagsusulatan sa pagitan ng pangangailangan ng mamimili ng populasyon at ng masa ng kalakal ng mga kalakal ng mamimili, bawasan ang mga gastos sa bawat yunit ng output, dagdagan ang kita at kakayahang kumita. Ang pagbabago sa average na kita ng mga manggagawa para sa isang partikular na panahon ay nailalarawan sa pamamagitan ng index nito:
kung saan ang ZPf, ZP pl ay ang aktwal at nakaplanong average na sahod, ayon sa pagkakabanggit.
Ang labor productivity index ay kinakalkula sa katulad na paraan:
kung saan ang PTF, PT pl ay ang aktwal at nakaplanong produktibidad ng paggawa, ayon sa pagkakabanggit.
Ang advance coefficient (K operas) ay katumbas ng:
Ang pagtaas ng karaniwang sahod ay malapit na konektado sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Sa esensya, ang tanging pinagmumulan ng paglago ng sahod ay tiyak na pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Ngunit mayroon ding kabaligtaran na relasyon - ang tamang organisasyon ng sahod ay nakakaapekto sa paglago ng produktibo.
Ang kaugnayan sa pagitan ng paglago ng produktibidad ng paggawa at karaniwang sahod ay maaaring kalkulahin sa iba't ibang paraan. Ito ay tinukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng mga koepisyent ng paglago (o pagtaas) sa produktibidad ng paggawa at karaniwang sahod, bilang pagtaas (o pagtaas) sa karaniwang sahod bilang isang porsyento ng 1% na pagtaas (paglago) sa produktibidad ng paggawa.
Ang paglabag sa nakaplanong mga ugnayan sa pagitan ng paglago ng produktibidad ng paggawa at ang average na sahod ay may direktang epekto sa antas ng gastos ng produksyon ng negosyo. Ang isang hindi makatwirang pagtaas sa paglago ng average na sahod ng mga tauhan ng industriya at produksyon ay humahantong sa isang pagtaas sa paggasta nito sa bawat yunit (1 ruble) ng output. Gayunpaman, dapat tandaan na ang mga pagbabayad lamang mula sa pondo ng sahod ay kasama sa halaga ng produksyon.
Ang savings (-E) o overspending (+E) ng payroll fund ay kinakalkula ng formula
Sa konteksto ng inflation, kapag gumuhit ng isang plano para sa paglago ng average na sahod, kinakailangang isaalang-alang ang index ng paglago ng presyo para sa mga kalakal at serbisyo ng consumer (/c): 
kung saan ang ZP ML at ZPf ay ang nakaplano at aktwal na sahod, ayon sa pagkakabanggit.
Mga tanong at gawain para sa pagpipigil sa sarili
- 1. Ano ang katangian ng turnover ratio ngunit ang pagtanggap ng mga manggagawa?
- 2. Saan nakasalalay ang pondo ng oras ng pagtatrabaho?
- 3. Paano matutukoy ang karaniwang taunang produksyon ng mga produkto ng isang manggagawa?
- 4. Anong mga tagapagpahiwatig ang nagpapakilala sa masinsinang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa?
- 5. Paano matukoy ang pagbabago sa intensity ng paggawa, alam ang rate ng pagbabago sa produktibidad ng pile?
- 6. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng relatibong paglihis ng pondo ng sahod mula sa ganap?
- 7. Ano ang pinakamahalagang kondisyon para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon?
- 8. Anong pormula ang ginagamit upang kalkulahin ang naipon o labis na paggastos ng pondo ng sahod?
- 9. Ano ang dapat isaalang-alang sa mga tuntunin ng inflation kapag sinusuri ang average na index ng sahod?
- 1. Kasama sa pagsusuri sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho ang mga sumusunod na salik:
- a) araw-araw na pagkalugi;
- b) pagkalugi sa intra-shift;
- c) average na oras-oras na sahod;
- d) ang average na oras-oras na output ng isang manggagawa.
- 2. Kasama sa pagsusuri ng produktibidad ng paggawa ang mga sumusunod na salik:
- a) ang average na araw ng trabaho;
- b) paglilipat;
- c) pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa.
- 3. Kasama sa pagsusuri ng mga mapagkukunan ng paggawa ang:
- a) pagpaplano ng produktibidad ng paggawa;
- b) pagsusuri ng pagiging epektibo ng paggamit ng mga pondo para sa sahod;
- c) pagpaplano ng mga pondo para sa sahod;
- d) pagsusuri ng kahusayan ng organisasyon ng paggawa.
- 4. Ang mga sumusunod na salik ay nakakaimpluwensya sa kahusayan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho:
- a) kapaki-pakinabang na pondo ng oras ng pagtatrabaho;
- b) buong araw na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho;
- c) pagbabawas ng lakas ng paggawa ng mga produkto;
- d) pagbabago sa istruktura ng aktwal na ginawang mga produkto.
- 5. Kapag sinusuri ang probisyon ng isang negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa, ang mga sumusunod na kadahilanan ay ginagamit:
- a) mga kategorya ng mga tauhan;
- b) antas ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga manggagawa;
- c) hindi produktibong paggasta sa oras ng pagtatrabaho;
- d) ang nominal na pondo ng oras ng pagtatrabaho.
- 6. Ang pagpapakilala ng mga teknikal na hakbang sa pag-unlad ay nakakaapekto sa average na oras-oras na output gaya ng sumusunod:
- a) pagtaas;
- b) binabawasan;
- c) walang epekto.
- 7. Ang mga pangunahing direksyon ng pagsusuri ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay:
- a) pagsusuri ng paggalaw ng paggawa;
- b) pagkilala sa mga hindi produktibong gastos sa oras ng pagtatrabaho;
- c) pagtukoy sa kabuuang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho;
- d) pagkilala sa mga reserba upang mabawasan ang halaga ng mga pondo para sa pagbabayad ng sahod.
- 8. Ang mga sumusunod na salik ay direktang nakakaapekto sa paggamit ng sahod:
- a) pagbabago sa output;
- b) pagbabago sa karaniwang sahod;
- c) pagbabago sa lakas ng paggawa ng mga produkto;
- d) mga tauhan.
- 9. Ang pagbaba sa bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga PPP ay nakakaapekto sa karaniwang taunang output ng mga manggagawa tulad ng sumusunod:
- a) pagtaas;
- b) binabawasan;
- c) walang epekto.
- 10. Ang ratio ng mga upahang tauhan sa average na bilang ng mga tauhan ay:
- a) rate ng turnover ng kawani;
- b) ratio ng turnover ng pagreretiro;
- c) ratio ng turnover ng pagtanggap.
- 11. Ang ratio ng mga na-dismiss na tauhan sa average na bilang ng mga tauhan ay:
- a) ang turnover ratio para sa pagtanggap ng mga manggagawa;
- b) rate ng turnover ng kawani;
- c) ratio ng turnover ng pagreretiro.
- 12. Ang ratio ng paglilipat ng pagreretiro ay tinutukoy bilang mga sumusunod:
- a) ang ratio ng average na bilang ng mga empleyado sa bilang ng mga retiradong empleyado;
- b) ang ratio ng bilang ng mga retiradong empleyado sa average na bilang ng mga empleyado;
- c) ang produkto ng bilang ng mga retiradong empleyado sa average na bilang ng mga empleyado.
- 13. Ang pagiging produktibo ng paggawa ay:
- a) ang kakayahan ng isang tao na gumawa ng isang tiyak na dami ng mga produkto sa bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho;
- b) ang kakayahan ng isang tao na gumawa ng pinakamataas na dami ng output sa bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho;
- c) ang kakayahan ng isang tao na makagawa ng pinakamababang dami ng output kada yunit ng oras ng pagtatrabaho.
- 14. Ang pagiging produktibo ng paggawa ay nagpapakita ng:
- a) ang kahusayan ng paggamit ng kabuuang gastos sa produksyon;
- b) ang kahusayan ng paggamit ng kabuuang gastos sa paggawa;
- c) ang kahusayan ng paggamit ng kabuuang gastos ng pagpapatupad.
- 15. Ang pondo sa oras ng pagtatrabaho ay nakasalalay sa:
- a) sa bilang ng mga manggagawa, ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa, ang average na haba ng araw ng trabaho;
- b) ang average na oras-oras na output ng isang manggagawa, mga gastos sa paggawa sa bawat yunit ng output, ang bilang ng mga manggagawa;
- c) ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa, ang dami ng output, ang bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang.
- 16. Ang karaniwang taunang produksyon ng mga produkto ng isang manggagawa ay produkto ng:
- a) ang kabuuang bilang ng mga oras na nagtrabaho ng isang manggagawa para sa halaga ng paggawa para sa produksyon ng isang yunit ng output;
- b) ang bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga PPP, ang average na oras-oras na output ng mga manggagawa at ang bilang ng mga oras na nagtrabaho ng lahat ng mga manggagawa;
- c) ang haba ng araw ng pagtatrabaho, ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng lahat ng manggagawa sa isang taon, at ang dami ng output.
Mga praktikal na gawain
Ehersisyo 1
Ang bilang ng mga empleyado na tinanggap para sa taon ay umabot sa 150 katao. Ang karaniwang bilang ng mga empleyado ay 7825 katao. Kalkulahin ang recruitment turnover ratio.
Gawain 2
Ayon sa talahanayan, kalkulahin ang average na mga kategorya ng taripa at average na mga coefficient ng taripa para sa pag-uulat at mga nakaraang panahon. Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon.
Gawain 3
Ngunit sa data sa talahanayan, kalkulahin ang porsyento ng mga tauhan ng enterprise para sa bawat kategorya. Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon.
Gawain 4
Ang bilang ng mga empleyadong nagbitiw sa loob ng taon ay 17 katao, kabilang ang 10 tao na umalis sa kanilang sariling kusa. at para sa paglabag sa disiplina sa paggawa - 1 tao. Kalkulahin ang mga ratio ng turnover ng kawani para sa attrition at turnover ng kawani.
Gawain 5
Ang bilang ng mga empleyado sa enterprise na nagtrabaho sa buong taon ay 250 katao. Ang average na bilang ng mga empleyado ng enterprise - 300 katao. Tukuyin ang koepisyent ng katatagan ng mga tauhan ng negosyo.
Gawain 6
Sa panahon ng pagpaplano, ipinapalagay na ang bilang ng mga manggagawa ay magiging 800 katao, ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ay magiging 70 sa karaniwan, na may average na araw ng trabaho na 8 oras. .5 oras Tukuyin ang nakaplano at aktwal na pondo ng oras ng pagtatrabaho , labis na pagkalugi, kung mayroon man. Tukuyin ang impluwensya ng bawat salik sa pondo ng oras ng pagtatrabaho. Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon.
Gawain 7
Ayon sa talahanayan, kalkulahin ang mga gastos sa paggawa bawat 1 libong rubles. output, ang average na oras-oras na output ng isang manggagawa, pag-aralan ang labor intensity ng mga produkto. Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon.
Gawain 8
Kalkulahin ang absolute deviation ng payroll fund (PHOT), ang wage index. Ang nakaplanong halaga ng payroll ay 1520 libong rubles. Ang aktwal na halaga ng payroll ay 1580 libong rubles.
Gawain 9
Magsagawa ng factor analysis ng mga pagbabago sa payroll fund (PF). Gawin
Gawain 10
Ngunit ayon sa talahanayan (sa libong rubles), kalkulahin ang kamag-anak at ganap na paglihis ng pondo ng payroll (BAYAD). Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon.
Gawain 11
Suriin ang halaga ng mga mapagkukunan ng paggawa ayon sa talahanayan. Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon.
Gawain 12
Ayon sa plano, ang average na suweldo sa enterprise ay umabot sa 3564 rubles, sa katunayan - 3980 rubles. Ang nakaplanong pondo sa pagbabayad para sa pile ay umabot sa 7856 libong rubles. Ayon sa plano, ang labor productivity ng isang manggagawa ay 500 thousand units. mga produkto, aktwal na pagiging produktibo - 550 libong mga yunit. mga produkto. Kalkulahin ang index ng average na sahod at produktibidad ng paggawa, pati na rin ang lead factor at mga matitipid (overspending) ng payroll. Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon.
Gawain 13
Ayon sa talahanayan, magsagawa ng factor analysis ng average na taunang output ng isang manggagawa. Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon.
Gawain 14
Kalkulahin ang lakas ng paggawa ng mga produkto ayon sa sumusunod na data:
- - oras na ginugol sa produksyon - 16 na oras ng tao;
- - ang dami ng mga ginawang produkto - 32,000 libong rubles.
Gawain 15
Gamit ang data sa talahanayan, gamitin ang mahalagang paraan ng pagpapalit upang kalkulahin ang laki ng impluwensya
mga mapagkukunan ng paggawa para sa pagpapatupad ng plano para sa paggawa ng mga produkto. Gumuhit ng iyong sariling mga konklusyon.
Upang masuri ang kahusayan ng negosyo, kasama ang iba pang mga pang-ekonomiyang (tinantyang) tagapagpahiwatig, mahalagang matukoy ang ratio ng rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod. Ang mga plano ng B-T-El LLC ay nagbibigay ng mas mabilis na mga rate ng paglago, iyon ay, ang rate ng paglago ng average na taunang output bawat manggagawa ay dapat na mas mataas kaysa sa rate ng paglago ng average na suweldo. Ang nasabing nakaplanong tagapagpahiwatig ay nag-aambag sa isang pagtaas sa kahusayan ng paggamit ng sahod at, dahil dito, isang pagbawas sa antas ng mga gastos sa pamamahagi at isang pagtaas sa katatagan ng kanilang trabaho.
Ang pagtatantya ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa kasama ang paglago ng average na sahod ay ginawa bilang isang porsyento sa pamamagitan ng paghahambing sa mga ito. Ang mga nakuhang resulta (mga deviations) ay nagpapakilala sa dami ng lead o lag.
Sa pagsusuri, tukuyin at ihambing:
1. Nakaplanong mga rate ng paglago ng produktibidad at karaniwang sahod kumpara sa nakaraang taon.
2. Aktwal na mga rate ng paglago ng produktibidad at karaniwang sahod na may kaugnayan sa nakaraang taon.
3. Aktwal na mga rate ng paglago kasama ng plano.
Ipinapakita ng talahanayan 6 na ang negosyo ay hindi makatwirang nagplano ng 0.26% (100.75-101.01) na lag sa rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa kaysa sa rate ng paglago ng average na sahod.
Kung ikukumpara sa nakaraang taon at sa plano para sa taon ng pag-uulat, mayroong isang outpacing ng growth rate ng labor productivity kaysa sa growth rate ng average na suweldo ng 01.07 (103.46-102.39) at 1.32 (102.69-101.37), ayon sa pagkakabanggit.
Ang pagtaas ng average na kita sa bawat isang porsyentong pagtaas sa produktibidad ng paggawa ay katumbas ng:
1. kaugnay ng nakaraang taon 0.69% (2.39:3.46)
2. kaugnay ng plano 0.51% (1.37:2.69).
Talahanayan 8
Productivity Growth Ratio
paggawa at karaniwang sahod
Ang pondo ng sahod at mga pagbabayad sa lipunan ay ginagastos ayon sa pagtatantya. Ang pagtatantya ay nagpapahintulot sa iyo na kontrolin ang paggasta ng pondo sa mga lugar nito at hindi gumawa ng mga pagbabayad ng hindi kinita na mga pondo.
Ang pagsusuri sa pondo ng sahod sa mga kondisyong pang-ekonomiya na ito ay maaaring bawasan sa isang paghahambing ng kung gaano karaming pera ang kinita sa mga lugar ng paggasta na itinakda para sa pagtatantya, at kung anong mga halaga ang aktwal na binabayaran.
Maaari mo ring pag-aralan ang istruktura ng sahod ng bawat manggagawa para sa iba't ibang kategorya ng mga manggagawa at departamento.
Ang mga pagtitipid sa pondo ng sahod, batay sa itinatag na pamantayan, ay nananatili sa pagtatapon ng negosyo at maaaring magamit upang magtatag ng mga pagtaas ng sahod para sa mataas na kwalipikasyon at mga tagumpay sa trabaho. Itinataas nito ang kahalagahan ng pagsusuri sa payroll sa mga tuntunin ng paggamit ng mga resulta ng payroll upang aktwal na makamit ang pagtitipid ng pondo.
Ang personal na responsibilidad para sa kawastuhan ng mga pagbabayad mula sa payroll ay nakasalalay sa pinuno ng negosyo at punong accountant.
Ang pagtatantya ay pinagsama-sama kada quarter, na inaprubahan ng pinuno ng negosyo.
Upang matukoy ang buwanang laki ng kinakailangang plano ng taripa, ang average na bilang ng mga empleyado ay tinutukoy, ang kanilang buwanang pondo ng taripa ay itinatag. Para sa mga oras na manggagawa, ito ay nagkakahalaga ng 255,560 rubles, o 34 na porsyento ng kabuuang pagtatantya.
Ang buwanang payroll fund para sa mga manager, specialist at empleyado ay tinutukoy batay sa staffing table at ay
12 7780 timon o 17 porsiyento ng kabuuang badyet.
Ang average na buwanang suweldo sa piece-bonus rate ay 18 porsiyento o 135,300 rubles.
Ang halaga ng mga pondo para sa kasalukuyang bonus ay tinutukoy batay sa itinatag na porsyento ng bonus para sa iba't ibang kategorya ng mga empleyado at mga halaga sa 105,230 rubles o 14 na porsyento ng kabuuang halaga.
Ang halaga ng mga pondo para sa taunang at karagdagang bakasyon para sa mga empleyado ay tinutukoy bilang sahod bawat buwan. Para sa isang buwan, ang halagang ito ay 1/12 ng kinakalkula na halaga. Ang mga surcharge, allowance para sa trabaho sa gabi, katapusan ng linggo at pista opisyal ay tinutukoy batay sa data ng pag-uulat para sa mga nakaraang buwan at average na 22,550 rubles o 3 porsyento ng kabuuang halaga ng mga pondo.
Kapag gumuhit ng pagtatantya at pagtukoy ng kinakailangang halaga ng mga pondo, ang mga anyo ng suweldo na tinanggap ng B-Ti-El LLC, ang kasalukuyang mga rate ng taripa at suweldo, mga kategorya ng mga manggagawa, mga opisyal na suweldo ay isinasaalang-alang.
Ang mga opisyal na suweldo ng mga tagapamahala, espesyalista at empleyado ay itinatag batay sa isang naaprubahang kontrata (indibidwal na natapos sa bawat espesyalista).
Sinusuri ang pagpapatupad ng pagtatantya para sa ika-3 quarter, maaari nating sabihin na karaniwang ang aktwal na paggasta ng pondo ay isinagawa sa loob ng badyet, ang labis na paggasta sa mga lugar ng paggasta ay hindi pinahihintulutan, hindi kasama ang gastos ng karagdagang mga bakasyon para sa mga empleyado (ayon sa ang pagtatantya para sa quarter, umabot sila sa 157,850 rubles, at sa katunayan - 164,930 rubles) at mga gastos ng administrative apparatus (ayon sa pagtatantya - 383,350 rubles, sa katunayan - 403,870 rubles). Ito ay dahil sa panahon ng tag-init, kung saan karamihan sa mga manggagawa ay madalas na magbakasyon sa panahong ito.
Batay sa ibinigay na istruktura ng average na buwanang sahod ng bawat manggagawa, mahihinuha na ang piecework fund ay nagsasaalang-alang para sa hindi sapat na mga pagbabayad. Sa enterprise, ito ay 17.5 porsyento lamang.
Ang pinaka-mataas na bayad na kategorya sa enterprise ay mga empleyado ng management apparatus. Medyo mataas din ang antas ng sahod ng mga pieceworker.
Ang pagpapabuti ng istraktura ng sahod ay dapat na naglalayong itaas ang antas ng pondo sa mga rate ng piraso.
Ang talahanayan sa ibaba ay nagpapakita ng tinatayang listahan ng mga tagapagpahiwatig ng dami - pamantayan para sa pagtatasa ng produktibidad ng paggawa para sa ilang mga posisyon ng mga tagapamahala at mga espesyalista.
Talahanayan 9
Pamantayan para sa pagtatasa ng produktibidad ng paggawa
| MGA POSISYON | LISTAHAN NG MGA INDICATOR - PAMANTAYAN PARA SA PAGTATAYA NG PAGGANAP SA PAGGAWA |
| Pinuno ng organisasyon | Profit Paglago ng tubo Paglipat ng kapital Bahagi ng merkado |
| Mga tagapamahala ng linya (mga pinuno ng produksyon, workshop, kapatas) | Katuparan ng mga nakaplanong target sa mga tuntunin ng dami at katawagan Dinamika ng dami ng produksyon Dinamika ng produktibidad ng paggawa Pagbawas ng mga gastos sa produksyon Bilang ng mga reklamo at kanilang dinamika Bahagi ng mga may sira na produkto at ang kanilang dinamika Sukat ng downtime Mga pagkalugi mula sa downtime Rate ng turnover ng tauhan |
| Pinuno ng Financial Department | Profit Working capital turnover Level ng labis na working capital stocks |
| Pinuno ng Human Resources | Produktibidad ng paggawa at dinamika nito Pagbaba sa karaniwang intensity ng paggawa ng mga produktong gawa Bahagi ng mga pamantayang teknikal na makatwiran Antas ng suweldo bawat yunit ng output at dinamika nito Bilang ng mga bakante Bilang ng mga aplikante para sa isang bakanteng posisyon Mga tagapagpahiwatig para sa pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan Mga gastos sa tauhan sa produksyon mga gastos (bahagi at dynamics) |
| Tagapamahala ng HR | Bilang ng mga bakante sa organisasyon Bilang ng mga aplikante para sa isang bakante Ang rate ng turnover ayon sa mga kategorya at dibisyon ng tauhan |
Sa enterprise B-Ti-El LLC, isang card para sa pagtatasa ng negosyo at mga personal na katangian ng isang espesyalista ay nilikha para sa bawat empleyado. Sa talahanayan 10 ipinakita namin ang card na ito.
Talahanayan 10
Card para sa pagtatasa ng negosyo at mga personal na katangian ng isang espesyalista
BUONG PANGALAN. Petrova A.N. Posisyon: espesyalista
Kagawaran: accounting
| Mga katangian ng pagsusuri | Antas ng pagtatasa (sa mga puntos) |
| Kakayahan | |
| 1. Kaalaman sa Batas sa Paggawa | |
| 5. Itakda upang patuloy na i-update ang iyong kaalaman | |
| 6. Analitikong pag-iisip | |
| 7. Kakayahang makayanan nang may kaunting kontrol mula sa itaas | |
| Mga kasanayan sa organisasyon | |
| 2. Kakayahang epektibong gamitin ang iyong oras | |
| 3. Ang kakayahang bigyang-katwiran at ipagtanggol ang iyong pananaw | |
| Mga personal na katangian | |
| 1. Mataas na personal na responsibilidad | |
| 3. Kakayahang magtrabaho nang walang mga pagkakamali | |
| 4. Katapatan at integridad | |
| 5. Sipag | |
| 6. Objectivity | |
| 7. Tiwala sa sarili | |
| 8. Matalino | |
| 9. Obligasyon | |
| 10. Balanse |
Talahanayan 11
Pagtatasa ng negosyo at mga personal na katangian ng isang espesyalista
Kagawaran: OTiZ
Apelyido, inisyal: Petrova A.N.
Posisyon: accountant
| Ang kabuuang pagtatasa ng antas ng resp. dahil | 36.8 | ||
| Iskala: 10.0 - 25.0 | hindi tumutugma | ||
| 25,0 - 35,0 | hindi magkasya nang maayos | ||
| 35,0 - 50,0 | tumutugma | ||
| Pagtatasa ng antas ng kakayahan | 14.9 | ||
| Iskala: 4.0 -10.0 | hindi tumutugma | ||
| 10,0 - 14,0 | hindi magkasya nang maayos | ||
| 14,0 - 20,0 | tumutugma | ||
| 1. Kaalaman sa batas sa paggawa х | 4 na puntos | 0.9 | 3.6 |
| 2. Kakayahang patuloy na isaalang-alang ang pagbabago ng mga kondisyon | 5 puntos | 0.7 | 3.5 |
| 3. Kakayahang gumamit ng kompyuter at makabagong komunikasyon | 5 puntos | 0.6 | |
| 4. Kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa gawaing opisina | 4 na puntos | 0.5 | |
| 5. Pag-install upang i-update ang kaalaman | 3 puntos | 0.3 | 0.9 |
| 6. Analitikong pag-iisip | 4 na puntos | 0.1 | 0.4 |
| Grade | |||
| mga kasanayan sa organisasyon | |||
| Iskala: 3.0 - 7.5 | hindi tumutugma. | ||
| 7,5 - 10,5 | linggo resp. | ||
| 10,5 - 15,0 | tumutugma | ||
| 1. Kakayahang magplano ng iyong trabaho | 3 puntos | 0.6 | 1.8 |
| 2. Kakayahang epektibong gumamit ng oras | 4 na puntos | 0.6 | 2.4 |
| 3. Kakayahang bigyang-katwiran ang iyong pananaw | 4 na puntos | 0.7 | 2.8 |
| Pagtatasa ng mga personal na katangian | 14.9 | ||
| Iskala: 3.0 - 7.5 | hindi tumutugma. | ||
| 7,5 - 10,5 | linggo resp. | ||
| 10,5 - 15,0 | tumutugma | ||
| 1. Mataas na personal na responsibilidad x | 4 na puntos | 0.9 | 3.6 |
| 2. Paggalang sa mga tao | 4 na puntos | 0.5 | |
| 3. Kakayahang magtrabaho nang walang pagkakamali x | 4 na puntos | 0.5 | |
| 4. Katapatan at integridad | 5 puntos | 0.3 | 1.5 |
| 5. Sipag | 4 na puntos | 0.3 | 1.2 |
| 6. Objectivity | 4 na puntos | 0.1 | 0.4 |
| 7. Tiwala sa sarili | 5 puntos | 0.1 | 0.5 |
| 8. Matalino | 3 puntos | 0.1 | 0.3 |
| 9. Sapilitan x | 4 na puntos | 0.7 | 2.8 |
| 10. Balanse | 3 puntos | 0.2 | 0.6 |
Konklusyon: antas ng kakayahan - ang pagtatasa ay nasa unang sona (buong pagsunod); antas ng mga kasanayan sa organisasyon - ang pagtatasa ay nasa ikatlong zone (kumpletong hindi pagsunod); pagtatasa ng mga personal na katangian - ang unang zone (buong pagsunod). Kaya, ang espesyalista sa panghuling pagtatasa ay hindi lubos na tumutugma sa posisyon na hawak.
Pagsusuri ng ratio ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod
Ang pag-outpacing ng rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa kumpara sa rate ng paglago ng sahod ay nagsisiguro ng pagbawas sa gastos ng produksyon, pagtaas ng kakayahang kumita at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Samakatuwid, ang bawat negosyo ay dapat sumunod sa prinsipyo ng pagsulong ng paglago ng produktibidad ng paggawa kapag nagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa.
Upang matukoy ang mga resulta ng ratio sa paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod
kinakalkula ang advance coefficient K op na tinutukoy ng ratio ng mga indeks ng dalawang tagapagpahiwatig:K op \u003d I 1 / I 2
saan ako 1 - index ng produktibidad ng paggawa; ako 2 - index ng average na taunang suweldo.
Ang pagsusuri ng lead factor ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang epekto nito sa kakayahang kumita ng negosyo. Sa pag-outstripping ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa kumpara sa paglago ng average na sahod, ang negosyo ay tumatanggap ng isang kamag-anak na pagtitipid sa pondo ng sahod, na binabawasan ang gastos ng produksyon.
Sa kabaligtaran ng kaso, pinapayagan ng negosyo ang labis na paggastos ng pondo ng sahod, ang gastos ng pagtaas ng produksyon, ang kita at pagbaba ng kakayahang kumita.
Backlog ratio K op ay ang kapalit ng lead factor. Inilalarawan nito ang paghina ng paglago ng sahod kumpara sa paglago ng produktibidad ng paggawa. Ang backlog coefficient, na sumasalamin sa pagbabago sa halaga ng yunit ng sahod sa bawat nagtatrabaho na mga tauhan ng industriya at produksyon, ay ginagamit sa pagsasanay sa pagpaplano.
Sistematikong pagtaas ng karaniwang sahod - likas na kababalaghan. Gayunpaman, ang rate ng paglago ng sahod, kasama ang mga pagbabayad mula sa pondo ng insentibo, ay dapat na sinamahan ng mas mabilis na mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa.
Ang isang talahanayan ay ibinigay bilang isang halimbawa ng ratio ng produktibidad ng paggawa at sahod.
Tulad ng makikita mula sa data sa talahanayan, ang paglago ng produktibidad ng paggawa ay nalampasan ang pagtaas ng average na sahod sa taon ng pag-uulat kumpara sa plano ng 4.9% (106.2 - 101.3), at kumpara sa nakaraang taon - ng 5.9% (108 . 5-102.6). Ang nakaplanong antas ng paglago sa average na taunang output ay lumampas sa antas ng average na taunang sahod, na isang "positibong katotohanan. Gayunpaman, ang mga tagapagpahiwatig na ito ay sumasalamin lamang sa laki ng agwat, ngunit hindi nagpapakita ng kaugnayan sa pagitan ng produktibidad ng paggawa at average na sahod. Upang makilala ang ugnayan sa pagitan ng dalawang tagapagpahiwatig na ito, kinakailangang kalkulahin ang porsyento ng paglago sa karaniwang sahod na sahod para sa bawat porsyentong pagtaas sa produktibidad ng paggawa.
kinakailangang hatiin ang porsyento ng paglago sa karaniwang sahod sa porsyento ng paglago sa produktibidad ng paggawa.| Mga tagapagpahiwatig | 2011, kuskusin. | 2012, kuskusin. | 2012, % | ||
| ayon sa plano | katotohanan | ayon sa plano | sa totoo lang | ||
| Mabilis na taunang output bawat manggagawa | 85150 | 87068 | 92422 | 106,2 | 108,5 |
| Average na taunang suweldo (kabilang ang mga pagbabayad mula sa materyal na pondo ng insentibo) | 1216 | 1231 | 1247 | 101,3 | 102,6 |
Ang porsyento ng pagtaas sa average na sahod para sa bawat porsyento ng pagtaas sa produktibidad ng paggawa ay (tingnan ang Talahanayan 32): sa ulat sa plano 0.21 (1.3: 6.2), ayon sa ulat sa nakaraang taon 0.31 (2.6: :8.5).
Batay sa mga datos na ito, maaari nating tapusin na ang ratio sa pagitan ng paglago ng produktibidad ng paggawa at ang average na sahod ay nagbago para sa mas masahol pa (dahil ang porsyento ng paglago sa average na sahod ay tumaas).
Kung ipinapalagay na ang paglago ng average na sahod ay nauuna sa rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa, ang mga parusa ay inilalapat sa negosyo sa pagbuo ng isang materyal na pondo ng insentibo.
Sa ilang mga negosyo ng industriya ng pagkain (lalo na, sa mga pabrika ng asukal), ang mga parusa ay hindi inilalapat kapag bumubuo ng isang materyal na pondo ng insentibo para sa paglampas sa rate ng paglago ng average na sahod kaysa sa produktibidad ng paggawa, dahil ang mga halaman na ito ay kasama sa listahan ng mga negosyo na nagpaplano. sa mga dahilan depende sa kanila.
Sa kurso ng pagsusuri ng produktibidad ng paggawa, ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang paggasta ng pondo ng sahod at pagsunod sa mga ratios sa paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod, ang mga dahilan para sa mga natukoy na paglihis ay nilinaw, ang mga panukala ay binuo upang alisin ang mga pagkukulang, at ang mga hakbang ay binalak upang mapataas ang produktibidad ng paggawa.
0. Binomba ng US ang USSR noong 1950. Ang pagpatay kay Stalin sa kamay nina Khrushchev at Churchill. Sinadya ni Gorbachev na sirain ang bansa. Si Gorbachev ay tumanggap ng suhol na 200,000 rubles mula kay South Korean President Rode Wu noong tagsibol ng 2001. Video ni Andrey Karaulov.
Ang mga ekonomista ay nagpapanic: ang paglago ng sahod sa Russia ay hindi nagpapakita ng mga positibong pagbabago sa ekonomiya, na maaaring humantong sa "Greek syndrome". Ang populasyon, isang bahagi nito ay talagang hindi sanay sa epektibong trabaho, ay patuloy na pinapaalalahanan na hindi ito gumagana nang maayos, na binabanggit ang iba't ibang istatistikal na data bilang ebidensya. Pero ganun ba talaga?
Ayon kay Rosstat, noong Hulyo 2012 ang average na buwanang suweldo ay umabot sa 27,219 rubles at tumaas ng 16.3 porsiyento kumpara sa kaukulang panahon ng nakaraang taon. Ang paglago sa pagitan ng Enero at Hulyo 2012 ay 15.2 porsyento.
Gayunpaman, ang tunay na paglaki ng sahod, na naalis sa bahagi ng inflationary, ay hindi gaanong kapansin-pansin. Ayon kay Rosstat, noong Hulyo 2012, tumaas ng 2.2 porsiyento ang real disposable cash na kita ng populasyon kumpara sa kaukulang panahon ng nakaraang taon, at ng 2.9 porsiyento noong Enero-Hulyo 2012.
Tulad ng sa ilalim ng isang blueprint, ang halaga ng isang nakapirming hanay ng mga kalakal at serbisyo ng consumer sa karaniwan ay isinulat, na, tulad ng mga tunay na kita, ay lumago ng 2.2 porsyento sa buwan at umabot sa 9,631.4 rubles bawat buwan.
Kasabay nito, may pagbaba sa bilang ng mga walang trabaho. Noong Hulyo, ang kawalan ng trabaho ay bumaba ng 20,000 katao kumpara noong Hunyo at umabot sa 4.124 milyong katao, o 5.4 porsiyento ng aktibong populasyon sa ekonomiya.
Ang mga ekonomista ay natatakot sa takbo ng paglago ng sahod na may malinaw na pagkaantala sa kaukulang paglago sa produktibidad ng paggawa. "Sa unang taon pagkatapos ng krisis, noong 2009, ang sahod ay lumago nang mas mabagal kaysa sa produktibidad ng paggawa, ngunit nang maglaon ay may mga palatandaan ng "overheating," sabi ni Valery Mironov, punong ekonomista sa Development Center, kay Novye Izvestia. "Sa industriya ngayong taon, ang sahod ay nasa dolyar na tumaas ng sampung porsyento, sa industriya ng pagmamanupaktura - ng 11 porsyento. At ang produktibidad ng paggawa - ng 4.5 at 6.3 porsyento, ayon sa pagkakabanggit. Iyon ay, ang paglago ng sahod ay dalawang beses na mas mabilis kaysa sa paglago ng produktibidad ng paggawa ... "
Ayon kay Mironov, sa panahon ng 2004-2011, ang Russia ang nangunguna sa mga binuo na bansa at ang mga bagong industriyalisadong bansa ng Asya kapwa sa mga tuntunin ng paglago ng sahod sa industriya ng pagmamanupaktura (apat na beses) at sa mga tuntunin ng paglago sa mga gastos sa yunit ng paggawa, na tumaas ng higit sa dalawang beses. Ang mga sahod sa Italy at Spain na nababagabag sa utang ay tumaas ng 26 at 31 na porsyento sa panahon, at ang mga gastos sa yunit sa paggawa ng 22 at 14 na porsyento, ayon sa pagkakabanggit.
Ang pagkakatulad ng mga uso, ayon sa ilang mga eksperto, ay nagmumungkahi na ang Russia ay nanganganib din ng tinatawag na "Greek syndrome", kapag ang sahod ay seryosong nahiwalay mula sa tunay na kahusayan ng ekonomiya, na nagpipilit sa gobyerno na pasayahin ang populasyon na nakasanayan na sa isang tiyak na pamantayan ng pamumuhay sa pamamagitan ng pagtaas ng sariling pasanin sa utang.
Gayunpaman, ang Italya, Espanya at Greece ay walang pag-export ng gas at langis, na, tulad ng kilala, ginagawang posible na panatilihing nakalutang ang ekonomiya ng Russia, sa kabila ng lahat ng nakikitang pagbaluktot. At tulad ng ipinapakita sa pagsasanay, habang sinusuportahan nila ang higit pa o hindi gaanong maayos. At sa pangkalahatan, sulit bang paniwalaan ang mga pop analyst na nagpapatakbo nang may maling data array sa una?
Siyempre, ang tunay na mukha ng ekonomiya ng Russia, kung aalisin natin ang bahagi ng langis at gas, mga metal at pataba mula sa istraktura ng pag-export, ay mukhang nakakatakot. Gayunpaman, ang patuloy na pag-ungol tungkol sa pagkakaiba sa pagitan ng paglago ng sahod at produktibidad ng paggawa ay nagbibigay ng impresyon na ito ang pangunahing problema ng ating ekonomiya. Bukod dito, halos palaging pareho ang refrain - hindi maganda ang trabaho mo. At ito ay partikular na tinutugunan sa mga manggagawang nagtatrabaho sa produksyon ng mga materyal na kalakal.
Ang paksang ito ay regular ding lumalabas sa mga komento ng mga kaugnay na ministro. "Saan magmumula ang mga suweldo sa Kanluran kung ang produktibidad ng paggawa ay nasa average na 2.5 beses na mas mababa kaysa doon? Mas tama na sabihin na sa Russia, sa katunayan, mas madalas silang nag-overpay kaysa sa kanilang underpay," sabi ng Russian Economic Development Minister Andrey Belousov.
Samantala, ang agwat sa pagitan ng mga kita ng pinakamahihirap at pinakamayayamang saray ng populasyon ay 15-fold, at ayon sa ilang pag-aaral, dapat na doblehin ang pagkakaibang ito. At kung sino ang nasa ganoong sitwasyon at kung sino ang kulang sa sahod o sobra-sobra ang dapat pang isipin bago tumango sa Kanluran.
Ang mas mabilis na paglago ng produktibidad ng paggawa kumpara sa paglago ng average na sahod ay nagsasalita ng pagsunod sa mga makatwirang proporsyon sa ekonomiya. Kung ang prinsipyong ito ay hindi sinusunod, kung gayon mayroong labis na paggastos ng sahod, isang pagtaas sa halaga ng produksyon
Talahanayan 3.2.1
Mga Indicator para sa Paghahambing ng Paglago ng Sahod at Produktibidad ng Paggawa
) Ihambing natin ang labor productivity index Iw at ang average na sahod Ay at tukuyin ang lead coefficient ng productivity growth kumpara sa paglago ng average na sahod.
Rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa:
Average na rate ng paglago ng sahod:
Pagkatapos ang lead coefficient ay magiging:
Ang paglago ng sahod ay nahuhuli sa paglago ng produktibidad ng paggawa. Sa isip, kapag ang paglago ng sahod ay proporsyonal sa paglago ng produktibidad ng paggawa (isang insentibo upang mapataas ang produktibidad ng mga manggagawa). Kung ang halaga ay bilugan (1.0019), maaari nating sabihin na ang lead factor ay sumasalamin sa perpektong ratio ng paglago ng sahod at paglago ng produktibidad ng paggawa.
Ang epektibong operasyon ng organisasyon ay posible kung ang rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa ay higit sa rate ng paglago ng average na sahod. Dahil dito, ang negosyo ay may paborableng ugali na lumampas sa paglago ng produktibidad ng paggawa (0.64%) kumpara sa paglago ng karaniwang sahod (0.45%).
Ang lead factor ay 1.0019.
) Ang pag-asa ng mga pagbabago sa sahod sa mga pagbabago sa produktibidad ng paggawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng koepisyent ng pagkalastiko ng sahod sa produktibidad ng paggawa. Tukuyin natin ang koepisyent ng pagkalastiko:
kung saan ang ∆Is, ∆Iw ay ang mga rate ng paglago ng average na sahod at labor productivity, ayon sa pagkakabanggit.
Ang elasticity coefficient ay nagpapakita sa kung anong porsyento ang average na sahod na nadagdagan (bumaba) na may pagbabago sa labor productivity ng 1%. Tulad ng natanggap, ang elasticity coefficient ay 0.7, na nangangahulugan na sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa ng 1%, ang average na sahod ay tumataas ng 0.7%.
3) Ang halaga ng savings (-E) o overspending (+E) ng wage bill dahil sa pagbabago sa ratio sa pagitan ng growth rate ng labor productivity at pagbabayad nito.
Upang matukoy ang halaga ng mga matitipid (-E) o labis na paggastos (+E) ng pondo ng sahod dahil sa pagbabago sa ugnayan sa pagitan ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at pagbabayad nito, ginagamit namin ang formula:
Kaya, sa panahon ng pag-uulat, mayroong mga pagtitipid sa pondo ng sahod dahil sa pagbabago sa ratio sa pagitan ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at pagbabayad nito sa halagang 83,256 libong rubles
Isaalang-alang ang ugnayan sa pagitan ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod. Ang mabisang tanda (y) ay ang average na sahod, ang factor sign (x) ay ang produktibidad ng paggawa.
Talahanayan 3.2.2
Mga tagapagpahiwatig para sa pagsusuri ng ugnayan
|
Produktibidad ng paggawa (x) |
Average na suweldo, libong rubles (y) | ||||
Iba pang mga materyales
Mga istatistika ng negosyo
Ang malaking kahalagahan sa pamamahala at pagpaplano ng pambansang ekonomiya ay ang magkakaugnay na pagsusuri ng mga istatistikal na tagapagpahiwatig. Ang data na nakuha bilang isang resulta ng pagsusuri ay nagpapahintulot sa amin na gumawa ng mga konklusyon tungkol sa gawain ng isang pang-industriya na negosyo, upang ipakita ang magagamit ...
Pag-aaral ng pagiging posible para sa pagbuo ng isang larangan ng gas
Ang sistema ng supply ng gas ng Russia ay isang pangunahing elemento ng pambansang ekonomiya, sa maaasahan at mahusay na paggana kung saan ang normal na operasyon nito at ang suporta sa buhay ng lahat ng mga mamamayan ng Russia ay direktang nakasalalay. Ang industriya ng gas ay...