Tıbbi organizasyon şemasının yapısı. Çok disiplinli tıbbi kurumların faaliyetlerini yönetmek için yapının organizasyonunu geliştirmek

siparişin eki

Perm Bölgesinin TFOMS'u

Tablo No. 1

Tıbbi bir organizasyonun yapısı

Kayıt kodu MO ___________

<*>maliyetleri ayrı olarak hesaplanmayan bölümler/bölümler/puanlar için, maliyetleri içeren bölüm kodu, Moskova Bölgesi Yapısının kodlamasına göre doldurulur: 6 basamaklı (XXYYZZ), burada XX bölüm kodu, YY bölüm kodu, ZZ - nokta kodu (örneğin, 010101 - bölüm kodu 01, bölüm kodu 01, nokta kodu 01).

Oyuncu, tel.:

Tablo numarası 2

Tıbbi bir organizasyonun gücü

________________________ tarihinden itibaren

Tıbbi kuruluşun adı (kısa) ____________________________

Kayıt kodu MO ___________

Sanatçı, tel:

siparişin eki

Perm Bölgesinin TFOMS'u

Tıbbi kuruluşların bölümlerinin, sitelerinin, noktalarının isimlendirilmesi

1. Şube İsimlendirme Dizini

<*>- departman (ofis);

<**>

2. Arsa Adlandırma Dizini

3. Öğelerin referans terminolojisi

<***>- hizmet verilen popülasyonun eki yoktur.

siparişin eki

Perm Bölgesinin TFOMS'u

"Tıbbi bir organizasyonun yapısı" formunu doldurma talimatları

1. "Tıbbi kuruluşların yapısı" formu aşağıdakilere uygun olarak geliştirilmiştir:

Federal Yasanın 5. Bölümü -FZ "Rusya Federasyonu'ndaki Vatandaşların Sağlığını Korumanın Temelleri Üzerine";

Federal Yasanın 44. Maddesi -FZ "Rusya Federasyonu'nda Zorunlu Sağlık Sigortası Hakkında";

Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Gelişim Bakanlığı'nın Emri n “Çocuk Bakımı Sağlama Prosedürünün Onaylanması Üzerine”;

Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın Emri n “Yetişkin Nüfusa Temel Sağlık Hizmetlerinin Sağlanmasının Düzenlenmesine İlişkin Yönetmeliğin Onaylanması Hakkında”;

Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın Emri n “Tıbbi bakım profillerine göre yatak fonunun isimlendirilmesinin onaylanması üzerine” (bundan sonra - Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı'nın Emri n);

Federal Zorunlu Sağlık Sigortası Fonu'nun Emri "Bilgi Sistemlerinin Yapısı ve İşleyişine İlişkin Genel İlkelerin ve Zorunlu Sağlık Sigortası Alanında Bilgi Etkileşimi Prosedürünün Onaylanması Üzerine" (bundan böyle FFOMS emri olarak anılacaktır);

İzin Bölgesi Yasası -PK "2015 ve 2016 ve 2017 planlama dönemi için vatandaşlara ücretsiz tıbbi bakım sağlanmasının devlet garantilerinin bölgesel programı hakkında" (bundan böyle TP CHI olarak anılacaktır).

2. "Tıbbi kuruluşların yapısı" formu, tıbbi bakım sağlama prosedürlerine, Perm Bölgesi'nin sağlık hizmetleri alanındaki düzenleyici yasal düzenlemelere, İçişleri Bakanlığı'nın lisans ve idari belgelerine uygun olarak Savunma Bakanlığı tarafından doldurulur. Savunma (Savunma Bakanlığı'nın onaylı yapısı, personel, başhekim emirleri vb.), kopyaları talep üzerine Perm Bölgesi TFOMS'a verilir.

3. "MO Kodu" (Tablo No. 1) alanında MO'nun kayıt numarası belirtilir - 6 basamak: "59" artı Perm krya'nın TFOMS kodlamasındaki MO kodunun 4 basamağı.

4. “Alt bölüm kodu”, “Bölüm kodu”, “Bölüm kodu”, “Nokta kodu” (Tablo No. 1, 2) sütunlarında 2 basamaktan fazla olmayan bir kod belirtilir;

Bir MO içindeki bölümlerin kodlarının ve bir bölüm (bölüm) içindeki benzersiz bölümlerin (noktaların) kodları olması koşuluyla, MO'da yürürlükte olan numaralandırmanın kullanılmasına izin verilir.

Bu alt bölüme dahil olan bölümler, bölümler, puanlar için "Alt Bölüm kodu" sütunu da doldurulur.

"Şubenin kodu" sütunu hatasız doldurulur: MO'da şubeler varsa, MO için benzersiz olan şubenin kodu belirtilir. Belediye yapısında daire kademesi yoksa ve aynı zamanda “Bölüm Kodu” sütununda bölümler ve / veya noktalar varsa, bölümün koşullu kodu 99 ve “Adı” sütunu belirtilir. bölümü” doldurulmaz.

"Nokta" düzeyinde "Arsa kodu" sütununa göre:

- “FAP” site kodlarından birini belirtmelidir (FAP, başhekim sırasına göre Moskova Bölgesi'nin tıbbi bölgelerinden birine bağlı değilse, "Paramedikal" bölümündeki bir satıra girmek gerekir. forma bir kod atayın ve FAP'nin tüm verilerini ona ekleyin) ;

- "Zdravpunkt", "Uzman danışma ekibini ziyaret etmek" bölüm kodu belirtilir - "0";

- "GP'de gündüz hastanesi", ilgili sitenin "GP" kodunu gösterir.

Volga Devlet Telekomünikasyon ve Bilişim Üniversitesi

ŞİRKETİN ORGANİZASYON YAPISININ TANIMI

Tamamlayan: Ryaguzova Yu.S.

grup PIE-82

Kontrol eden: Yurasova O.A.

Samara-2010

Kuruluşun dış ve iç çevresi.

Şirketin organizasyon yapısını tanımlamak için bir tıp kurumu seçtim: “MMU şehir alayı No. 6”. Bu, hastaların planlı ve plansız muayenesi, analiz için biyolojik materyalin toplanması, tıbbi muayene gibi tıbbi hizmetler sunan bir şehir polikliniğidir.

Herhangi bir işletme ve kuruluş dış ortamdan etkilenir, iki seviyeyi oluşturan bir dizi unsur olarak anlaşılmalıdır - makro (makro ortam) ve mikro (mikro ortam). makro çevre Durumu kurumun mali, ekonomik, üretim, ekonomik ve diğer faaliyetlerini etkileyen ve istenen sonuçların elde edilmesi için olasılıksal koşullar yaratan altı unsur veya ortamdan oluşur. Bunlar, siyasi veya düzenleyici, yasal, ekonomik, demografik, kültürel, bilimsel, teknik ve doğal ortamları içerir.

Siyasi veya Düzenleyici Çevre : belediye kurumu üzerinde doğrudan etkisi vardır. Devlet sağlık kurumlarının koşullarını ve gelişimini tam olarak düzenler, hem sayılarını artırabilir hem de azaltabilir.

Ekonomik Çarşamba: çoğunlukla emeklilerin ve kronik hastalıkları olan kişilerin ücretsiz tedavisi için devlet sübvansiyonlarının sayısına bağlıdır. Bu tür vatandaş kategorileri ne kadar çok olursa, tıbbi hizmetlere olan talep o kadar büyük olur. Ekonomik ortam, hizmetlerin çoğu ücretli olarak verildiğinden (yarım aylık gelir yaklaşık 50 bin ruble) olduğundan, nüfusun mevcut gelirlerinin düzeyine de bağlıdır.

Demografik Çarşamba: nüfusun büyüklüğü ile doğrudan ilişkilidir. Nüfus ne kadar büyük olursa, tıbbi hizmetlere olan talep o kadar büyük olur.

Kültürel çevre: spor tesislerinin sayısına bağlıdır: spor salonları, stadyumlar, yüzme havuzları, vb. Bu tür tesisler ne kadar fazla olursa, nüfus fiziksel olarak o kadar iyi gelişir ve sonuç olarak nüfusun tıbbi bakıma ihtiyacı o kadar az olur.

Bilimsel ve teknik Çarşamba: bilimsel ve teknolojik ilerlemeye bağlıdır. Hastanelere ne kadar iyi ekipman ve ilaçlar ulaştırılırsa, doktorlar o kadar iyi ve hızlı nüfusa yardım sağlayabilecektir. Hastalıklar ne kadar iyi incelenirse, teşhisleri için o kadar az zaman harcanacaktır.

Doğal Çarşamba: çevre kirliliğine (hava, su, flora ve fauna) bağlıdır. Bir kişi doğayı kendi elleriyle ne kadar çok kirletirse, bundan o kadar çok acı çeker: hastalıkların gelişiminin hızlanması ve akciğer hastalıklarının ortaya çıkması.

mikro ortam Öncelikle organizasyonun kendisini, hizmetlerin sağlanması için gerekli her türlü kaynağın tedarikçilerini, rakip organizasyonları, aracıları, hizmet tüketicilerini ve iletişim hedef kitlelerini içeren altı unsurdan oluşur.

Kitlelerle iletişim kurun - polikliniğin hizmetlerine, faaliyetlerine gerçek veya potansiyel ilgi gösteren ve böylece polikliniğin hedeflerine ulaşma kabiliyetini etkileyen herhangi bir vatandaş grubu.

Bu kurumun amacı - kaliteli tıbbi hizmetlerin sağlanmasını sağlamak ve insanlar arasında morbidite olasılığını azaltmak.

Örgütsel yapıların tipolojisi.

Bu tıbbi kurumun yönetimi, geleneksel bir doğrusal yapı kullanılarak gerçekleştirilir. Bu klinikte herkes başhekime tabidir. Daha sonra kurum, baş doktorun astları yönettiği ve doktorlar, laboratuvar asistanları ve hemşirelerin kendisine bağlı olduğu bölümlere ayrılır.

Şekil1. Doğrusal kontrol yapısı

Personel yönetiminin ekonomisi.

Emek faaliyetini teşvik etmek için ekonomik ve ekonomik olmayan sistemler vardır:

Ekonomik: Teşvik yöntemi (ücretlerde, ikramiyelerde vb. Artış), ceza yöntemleri (para cezası, kesintiler), indirimli personel hizmeti.

Ekonomik DEĞİL: Kantin sağlanması, çalışan sağlık sigortası, çalışan derecelendirme yöntemi (ayın en iyi çalışanı ödül alır).

İnsan sermayesi.

Kuruluşlar, çalışanlarının sadakat, müşteri ilişkileri kurma yeteneği ve risk alma istekliliği gibi soyut özelliklerine giderek daha fazla önem vermeye başlıyor ve ayrıca bunları resmi olarak değerlendirmenin yollarını arıyorlar. Ve bu tür insan niteliklerinin potansiyelinin ne kadar değerli olduğunu fark eden şirketler, onları daha somut bir şeye, insan sermayesine dönüştürüyor.

İnsan sermayesi yönetimi kavramının savunucuları, çalışanların bir organizasyonun finansal performansı üzerindeki geniş etkisini ölçerek, şirketlerin insan niteliklerini dönüştürecek şekilde çalışanlarının yeteneklerini seçebileceğine, yönetebileceğine, değerlendirebileceğine ve geliştirebileceğine inanmaktadır. şirketin önemli finansal performansına Bu yaklaşım, daha önce maddi olmayan duran varlıklar olarak kabul edilenleri nicelleştirmenin yollarını bulmayı içerse de, bu tür yöntemleri uygulayan uzmanlar, benzer yaklaşımların iş piyasasında halihazırda kullanılmakta olduğunu belirtiyor.

Tıp kurumumda "insan sermayesini" arttırmanın ana yolu ona yatırım yapmaktır. Bununla birlikte, yatırımlar bir gerekliliktir, ancak "insan sermayesi" oluşumunun tek koşulu olmaktan uzaktır. Bir grup araştırmacı, "insan sermayesinin" herhangi bir yatırım yapmadan (kendi kendine büyüme olarak adlandırılan) paralel ve kendi başına oluşturulabileceği görüşündedir.

Ayrıca, şu anda kurum, fonlarının giderek artan bir miktarını çalışanlarının becerilerini geliştirmeye harcamaktadır. Genel eğitimin maliyeti, işçinin üretkenliğini hem onu ​​üreten kurumlarda hem de diğerlerinde aynı ölçüde arttırır, iş yerindeki eğitim, verimliliğin artmasıyla bağlantılı olarak özeldir.

Yapı, gerekli yararlı işlevin fiziksel ilkesi tarafından belirlenen, aralarındaki bir dizi öğe ve bağlantıdır. Yapıdaki ana şey: elemanlar, bağlantılar ve zamanla değişmezlik.

Organizasyon yapısı, organizasyon faaliyetlerinin maksimum verimini sağlamak veya organizasyonun amaçlarına en iyi şekilde ulaşmak için tasarlanmış bir mekanizmadır. En iyi yapı, kuruluşun dış çevre ile etkin bir şekilde etkileşime girmesine, çalışanlarının çabalarını verimli ve uygun bir şekilde dağıtmasına ve yönlendirmesine ve böylece müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamasına ve hedeflerine yüksek verimlilikle ulaşmasına en iyi olanak sağlayan yapıdır.

Modern hastane ekonomisi, hem tıbbi teşhis ekipmanı ve tıbbi ekipman departmanı hem de hastanenin normal işleyişini sağlayan birimler dahil olmak üzere karmaşık bir komplekstir: enerji, ısı ve su temini sistemleri, iletişim, yemek, çamaşırhane, ulaşım, dezenfeksiyon odası , vb.

Kurumun amacı:

Krasnoyarsk şehri ve Krasnoyarsk Bölgesi sakinlerine acil ve planlı tıbbi bakım sağlanması ve 2009 yılında planlanan hedeflere ulaşılması.

Hastane faaliyetlerinin planlanan göstergelerinin başarılması;

Çalışanların niteliklerinin iyileştirilmesi;

Tıbbi bakım sağlanması ile hizmet verilen nüfusun kalitesini ve memnuniyetini artırmak.

Modern bir işletme için organizasyonun misyonunun formülasyonu önemlidir. Maalesef bu hastanenin resmi bir misyonu yok.

Bana göre GB#6'nın misyonu şöyle olabilir:

“Hasta ve yaralılara yüksek kalitede ve yüksek teknolojili tıbbi bakım sağlamak için çalışıyoruz, hastalıkları önlemek ve nüfusun sağlığını ve yaşam kalitesini iyileştirmek için önleyici tedbirler, sıhhi ve eğitim çalışmaları yapıyoruz”

Yapı ve yönetim tarzı

Şekil 1, sağlık tesislerinin genel organizasyon yapısını göstermektedir. Daha yüksek seviyenin tüm yönetim fonksiyonlarını yoğunlaştırdığı ve yönetim nesnesinin yalnızca yönetim konusunun yönetim komutlarını yürüttüğü işlevsel bir yönetim yapısı ile karakterize edilir.

Şekil 1 - LPU kontrol şeması

Böyle bir yapının avantajları:

belirli işlevlerin uygulanmasından sorumlu uzmanların yüksek derecede yetkinliği;

istişare çalışmalarında deneyimli uzmanların kullanımının temeli oluşturulur, genel uzmanlara olan ihtiyaç azalır;

Kusurlar:

çeşitli işlevsel hizmetler arasında sürekli ilişkilerin sürdürülmesindeki zorluklar;

karar verme prosedürünün süresi;

işlevsel hizmetler arasında karşılıklı anlayış ve birlik eksikliği;

her icracının birkaç yöneticiden (hemşirelik personeli ile çalışmak için başhekim yardımcısı) talimat alması nedeniyle icracıların iş sorumluluğunu azaltmak;

Bu yönetim yapısının eksikliklerine ek olarak, bu durumda hemşirelik personeli ile çalışmak için başhekim yardımcısının bir rol yükü vardır.

Bu yönetim yapısı, bizim açımızdan irrasyoneldir. Çok sayıda üst düzey yönetici, atanan birçok işlevle birleştiğinden, görevlerinin yüksek kalitede değil, uygun olmayan şekilde yerine getirilmesine yol açar.

Kurumun genel yönetimi şef tarafından yürütülür. Onun doğrudan gözetimi altında: ch. ekonomik sorunlar için doktor, vekil. ch. ekonomik sorunlar için doktor, vekil. ch. örgütsel ve metodolojik çalışma doktoru, milletvekili. ch. cerrah, yardımcısı ch. teknik doktor, asistan ch. Tıbbi doktor epid. rejim, yardımcısı ch. sivil savunma ve acil durumlar için doktor yardımcısı. ch. tıp doktoru, yardımcısı ch. Hemşirelik doktoru, asistan ch. İK doktoru, baş muhasebeci.

ROSZHELDOR

Federal Devlet Bütçe Eğitim Kurumu

yüksek mesleki eğitim

"Rostov Devlet İletişim Üniversitesi"

(FGBOU VPO RGUPS)

"Belge Bilimi ve Bilgi Yönetimi" Bölümü

Disiplin: "Organizasyon Teorisi"

Yerleşim ve grafik çalışması

konuyla ilgili: "YugMedTrans" şirketinin yönetiminin organizasyon yapısı

Rostov-na-Donu

giriiş

İşletmenin örgütsel ve ekonomik özellikleri

Üretilen ürünlerin ana türleri

4. Finansal ve ekonomik faaliyetin ana sonuçları

Çözüm

giriiş

Şu anda pazarlama, mülkiyet biçimi, büyüklüğü ve organizasyon yapısından bağımsız olarak herhangi bir organizasyonun, girişimin, firmanın başarısını belirlemektedir. Pazarlama, yetkin pazarlama stratejileri ile uygulanabilecek, benimsenen gelişim stratejisi çerçevesinde işletmenin rekabetçi konumunu, ilgili pazardaki potansiyelini belirlemeye yönelik yaptığı çalışma ve pazarlama araştırması yoluyla bir işletmenin dış çevre ile ilişkisini belirler. ve taktikler.

İşletmenin organizasyon yapısı sorunları göz önüne alındığında, toptan ve perakende mağazalar ağının oluşturulması, ara depolama dahil olmak üzere, üretilen mal ve hizmetlerin etkin satışı için dağıtım kanalları veya bir pazarlama ağı düzenleme politikasının dikkate alınması gerekir. depolar, dağıtım yollarının belirlenmesi, yeni klinik ve eczanelerin açılması, ürün dağıtımının etkinliğinin sağlanması vb.

Modern koşullarda, bir işletme, faaliyetlerinin aşağıdaki yönlerine çok dikkat etmelidir: mal ve hizmetlerin dağıtımı ve pazarlanması; sözleşmelerin hazırlanması ve sonuçlandırılması; reklam ve satış promosyonu; ürün hattı planlaması; ürünü tüketici gereksinimleri seviyesine getirmek; üretim süreçleri için hammadde ve malzeme alımı. Bu çalışmanın amacı: LLC MC "YugMedTrans" şirketinin organizasyon yapısını dikkate almak. Hedefi açıklamak için aşağıdaki görevleri çözmek gerekir: - LLC MC "YugMedTrans" şirketinin organizasyon yapısını analiz etmek

LLC MC "YugMedTrans" şirketinin faaliyetlerini analiz etmek ve değerlendirmek

1. İşletmenin örgütsel ve ekonomik özellikleri

Hesaplama ve grafik çalışması, kurucuları bireyler olan LLC MC "YugMedTrans" ın tıbbi faaliyetlerine dayanan organizasyon ve yönetim yapılarını göstermektedir. Bir teşebbüsün yasal statüsü, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, "Sınırlı Sorumlu Şirketler Hakkında Federal Kanun", Rusya Federasyonu'nun diğer kanunları ve ayrıca teşebbüsün Tüzüğü ile belirlenir. İşletme, Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki mevzuatı uyarınca bir tüzel kişiliktir, bağımsız bir bilançoya, yuvarlak bir mühüre, ödemeye, para birimine ve diğer banka hesaplarına ve ayrıca kendi amblemi olan bir damga formuna sahiptir. LLC MC "YugMedTrans" tıbbi hizmetlerin üretimini gerçekleştirmektedir.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov-on-Don, st. Metalurjik, 102/2

İşletme, çeşitli ulaşım türleri ve diğer mekanizmalarla donatılmıştır.

Şirket karlı ve rekabetçidir ve bu nedenle ekonomik olarak sürdürülebilirdir. Ortalama çalışan sayısı 320 kişidir. Raporlama mali yılı, 1 Ocak ile 31 Aralık arasındaki dönemdir. Şirketin sermayesi 5 milyon ruble.

Kuruluşun kurucu belgesi Şart'tır. İşletmenin kurucuları bireylerdir. LLC MC "YugMedTrans"'ın yönetim organı, işletmenin Direktörüdür. Teşebbüs müdürü, Şirket üyelerinin kararı ile pozisyona atanır ve görevden alınır. Yönetici, işletme Tüzüğünde belirtilen hak ve yükümlülüklere sahiptir. Yönetici, Şirket kurucularının münhasır yetkileri ile ilgili karar verme yetkisine sahip değildir.

2. Üretilen ürünlerin ana türleri

"YugMedTrans" Tıp Merkezi aşağıdaki hizmetleri sağlar:

· Ağır işlerde çalışan ve zararlı ve (veya) tehlikeli çalışma koşullarında çalışan işçilerin ön (bir işe başvururken) ve periyodik tıbbi muayenelerinin yapılması (12.04 tarih ve 302 sayılı Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın emrine göre) .2011

· Yolculuk öncesi (seyahat sonrası) tıbbi muayenelerin yapılması.

Çalışanların mesleki muayeneleri (tıbbi muayeneler), işletmelerle karşılıklı olarak yararlı sözleşme şartlarına göre gerçekleştirilir ve çalışanların sağlığını iyileştirmeye yönelik bir dizi teşhis, önleyici ve tedavi edici önlemi içerir.

MC "YugMedTrans", kişisel tıbbi kitapların basılması veya genişletilmesiyle, kararlaştırılan birliklerin (gıda endüstrisindeki işçiler, catering, bakkallar, depolar, eğitim kurumları, sağlık kurumları vb.) tıbbi muayenesini yapar.

Kişisel bir tıp kitabının kaydı veya yenilenmesi, hijyen eğitimi, sertifikasyon ve tıbbi muayene (bak. analizleri ve florografik muayenelerin toplanmasıyla) aynı anda, tek bir yerde gerçekleştirilir, bu da zamandan ve paradan tasarruf sağlar.

MC "YugMedTrans" da uzman çalışmasının bir parçası olarak, aşağıdaki sertifika türleri verilir:

· sürücü sertifikaları (araç sürücülerinin tıbbi muayenesi);

· nüfus için havuza yapılan atıflar;

· sağlık tesisi kartlarını doldurmak;

· 086-y form sertifikaları (bir işe başvururken ve eğitim kurumlarında);

· spor ve yarışmalar için sertifikalar-izinler;

· 001GS / y sertifikaları (devlet kurumlarında bir işe başvururken);

· memurların tıbbi muayenesi ve sağlık pasaportlarının verilmesi;

· devlet sırrı oluşturan bilgileri kullanarak çalışmak için tıbbi kontrendikasyonların bulunmadığına dair sertifika;

· 082 / y şeklinde sağlık sertifikası (yurt dışına seyahat edenler için);

· bir psikiyatrist-narkolog tarafından muayene (sertifika verilmesi ile);

· bir psikiyatrist tarafından muayene (sertifika verilmesi ile);

· işe kabul edildikten sonra ön tıbbi muayene;

· 046-1 form sertifikaları (lisans, travmatik silahlar için izin).

· küçük bir tekne kullanmak için tıbbi uygunluk sertifikası (sürücü sertifikası olarak verilir).

Son derece bilgilendirici bir araştırma yöntemi olan ultrason teşhisi, hastaya kesinlikle zararsızdır. Merkezde her türlü ultrason teşhisini uygun fiyatlarla yaptırabilirsiniz!

"YugMedTrans" Tıp Merkezi, yüksek teknolojik ve profesyonel düzeyde tanı testleri yürütür.

Klinikteki ultrason odası modern ekipmanlarla donatılmıştır - Medison'un ultrason tarayıcısı "SonoAce-8000SE".

Klinikte vücudun tüm organlarının ve sistemlerinin ultrasonunu yapabilirsiniz. Çalışma, ultrason teşhisi alanında geniş deneyime sahip yüksek nitelikli doktorlar tarafından yürütülmektedir.

Günümüz tıbbında laboratuvar araştırması, klinisyenin hastanın sağlık durumu hakkında mümkün olan en kapsamlı bilgi ile donatılmasını mümkün kılan tedavi ve teşhis sürecinin önemli bileşenlerinden biridir.

Bu sorunu çözmek için merkez her türlü fırsata sahiptir - laboratuvar teşhisi alanında dünya ve Rus liderlerinin en iyi (doğru ve hassas) teşhis sistemleri kullanılarak en modern ekipman üzerinde laboratuvar çalışmaları yürütülmektedir.

Laboratuvar, kan, idrar, tükürük, biyopsi materyali vb. çalışmaları için modern biyokimyasal, sitolojik, histolojik, mikrobiyolojik ve moleküler genetik yöntemleri kullanır.

Yapılan analizler

Klinik tanı laboratuvarı, acil testler (genel kan sayımı, genel idrar tahlili ve kan biyokimyası) dahil olmak üzere yetişkinler ve çocuklar için her türlü testi gerçekleştirir.

Kavradı:

· genel klinik çalışmalar (ortak kan, idrar, vb.);

· biyokimyasal çalışmalar (transaminazlar, bilirubin, lipidogram, vb.);

· hormonlar, tümör belirteçleri;

· immünoserolojik çalışmalar (hepatit A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr virüsü, Vacirella Zoster virüsü, helmintler ve protozoa, TORCH, STI ELISA, ELISA enfeksiyonları);

· immünogram 1 ve 2 türleri;

· sitolojik ve histolojik çalışmalar;

· Enfeksiyonların DNA teşhisi;

· bakteriyolojik tohumlama - 1. ve 2. trimesterlerin doğum öncesi teşhisi;

· Kalıtsal hastalıkların DNA teşhisi.

"YugMedTrans" Tıp Merkezinde, biorezonans testi ile tüm organizmanın tam teşhisinden geçebilirsiniz. Bu, en zayıf elektromanyetik darbeleri yakalamaya ve tanımaya dayanan, Rusya Federasyonu Sağlık Bakanlığı tarafından onaylanan lisanslı bir teknolojidir.

Biorezonans tedavisi, geleneksel tedavi yöntemleriyle terapötik başarının elde edilmesinin imkansız olduğu veya büyük zaman ve diğer maliyetlerle ilişkili olduğu durumlarda etkilidir. Akupunktur, Voll elektropunktur, homeopati, nosodoterapi ve diğerleri gibi tedavi yöntemlerinin ilkelerini birleştirir.

Fizyoterapi

Manyetoterapi, manyetik alanlar kullanarak hastalıkların tedavisidir ve güvenli ve ucuz bir yöntemdir. Bağımlılık yapmaz ve yan etkisi yoktur. Çoğu zaman, bu yöntem çeşitli ilaçları yeterince değiştirebilir. Şu anda, manyetik terapi yöntemi, çeşitli hastalıkların tedavisi ve önlenmesi için başarıyla kullanılmaktadır.

Diyadinamik terapi, diyadinamik akımların (DDT) veya Bernard akımlarının terapötik, profilaktik ve rehabilitasyon amaçlı kullanımına dayanan bir elektroterapötik yöntemdir. Sürekli ve darbeli modlarda sağlanan çeşitli şekil ve frekanslardaki akımları kullanan, haklı olarak darbeli terapi olarak adlandırılır.

Elektroforez, sağlam cilt veya mukoza zarlarından verilen doğru akım ve tıbbi madde parçacıklarının vücut üzerindeki etkisini birleştiren karmaşık bir terapötik komplekstir.

Holter (günlük) EKG izleme

Bu muayene, gün içinde kalbin çalışması hakkında eksiksiz bilgi edinilmesini mümkün kılar. Okumalar hem dinlenme modunda hem de gece ve gündüz dinlenme sırasında ve fiziksel aktivite sırasında ve sonrasında alınır. Bu muayenenin yardımıyla, kalp ritmi ihlallerini, doğasını, süresini ve ayrıca hastalığın erken iskemik belirtilerini tespit etmek mümkündür.

Reoensefalografi, içlerinden zayıf bir yüksek frekanslı elektrik akımı geçtiğinde dokuların değişen elektrik direncini kaydetmeye dayalı olarak beyin damarlarının tonunu incelemek için invazif olmayan bir yöntemdir.

Reoensefalografik çalışma, beyin damarlarının tonusu, duvarının elastikiyeti ve reaktivitesi, periferik vasküler direnç, darbeli kan akışının değeri hakkında objektif bilgiler elde edilmesini sağlar, böylece serebral ateroskleroz, serebral damarların hipertansif anjiyopatisi, vasküler baş ağrısını teşhis etmek için kullanılır. orijini, ayrıca kapalı kraniyoserebral yaralanmalar ve hemorajik inmeler için.

Yöntemin avantajları, göreceli basitliği, uzun süre yürütme olasılığı, beynin arteriyel ve venöz sistemlerinin durumu ve çeşitli çaplardaki intraserebral damarların durumu hakkında ayrı bilgi edinme olasılığıdır.

EKG, R-grafik muayenesi

Yukarıdaki ürünlerin ana tüketicileri hem Rostov şehrinin ve bölgenin müşterileri hem de Krasnodar Bölgesi'dir.

İşletmede şunları içeren satış promosyonu yöntemleri de kullanılmaktadır: ürün kalitesinin iyileştirilmesi, reklam (broşürler, reklam afişleri, web sitelerinde reklam), çeşitli indirimler ve müşteri hizmetleri sistemi.

3. İşletmenin organizasyon yapısı

İşletme, işletmenin organizasyon yapısına yansıyan LLC şeklinde oluşturulmuştur.

Medeni Kanunun ilk bölümünün yürürlüğe girmesinden bu yana, ticari kuruluşlar münhasıran Kanunun 4. Kodun kabul edilmesinden önce oluşturulan kurucu belgeler, burada belirtilen süreler içinde Kanunun 4. Bölümündeki normlara uygun olarak getirilmelidir.

Kanuna göre ticari kuruluşlar olan tüzel kişiler, iş ortaklıkları ve şirketler şeklinde oluşturulabilir.

Medeni Kanun uyarınca, LLC MC "YugMedTrans", sahip olduğu tüzel kişilik statüsüne tamamen uygundur, kendi yasal adresi ve işletmenin bulunduğu yerin adresi vardır, kişisel bir tüzüğü vardır, kendi banka hesabı vardır, resmi teşebbüsün mührü, şirketin yükümlülüklerinden sorumludur, mahkemede davacı ve davalı olarak hareket etme hakkına ve tüzel kişiliğin doğasında bulunan diğer belirli özelliklere sahiptir.

Günlük faaliyetlerinde, işletme kesinlikle kendi yasal belgeleri (iç ve dış) tarafından yönlendirilir. Yasal belgelere sahip tüm işlemler, kesinlikle belge yönetimi gerekliliklerine ve normlarına uygun olarak gerçekleştirilir. Kural olarak, bu nitelikteki tüm yeni belgeler daha önce kabul edilenlere göre hazırlanır. Şirketin faaliyetleri sırasında gerçekleştirilen tüm işlemler, bunların uygulanmasını düzenleyen belgelerle (planlar, tahminler, programlar, siparişler, talimatlar vb. ile) analiz edilir ve karşılaştırılır. Tüm hizmetlerin koordineli çalışması sayesinde işletme, Belgelerin kullanımının verimliliğini ve genel olarak ticari çalışmanın etkinliğini doğal olarak etkileyen kuruluşta belge yönetimini yetkin ve rasyonel bir şekilde yönetin.

Genel Müdür, LLC'nin faaliyetlerinin operasyonel yönetimini yürütür ve Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak bu görevi yerine getirmek için gerekli tüm yetkilere sahiptir. Genel Müdür, faaliyetlerini yürürlükteki mevzuata ve Tüzüğe sıkı sıkıya uygun olarak yürütür.

Genel Müdür, vekaletname olmaksızın LLC MC "YugMedTrans" adına işlem yapma hakkına sahiptir.

Kuruluşun ekonomik istikrarı, pazar ilişkileri koşullarında hayatta kalması ve verimliliği, sürekli iyileştirme ve geliştirme ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Aynı zamanda organizasyonun iyileştirilmesi dış çevreye uyum ilkesine göre yapılmalıdır.

İşletmedeki yönetim dikey, doğrusal personel organizasyon yapısı şemasına göre inşa edilmiştir. Bu tür bir organizasyon yapısı, doğrusal bir yapının geliştirilmesidir ve stratejik planlama bağlantılarının eksikliği ile ilişkili en önemli dezavantajını ortadan kaldırmak için tasarlanmıştır. Hat-karargah yapısı, karar verme ve herhangi bir alt birimi yönetme hakkına sahip olmayan, ancak yalnızca ilgili liderin başta stratejik planlama ve analiz işlevleri olmak üzere belirli işlevleri yerine getirmesine yardımcı olan özel birimleri (karargah) içerir.

Şekil.1 LLC MC "YugMedTrans" organizasyon yapısı

İşletmede bulunan OSUP bir kadrodur, çünkü bu sistemin tamamı uygun seviyedeki hat yöneticilerine kapalıdır. Tüzük temelinde hareket eden ve işletmenin operasyonel yönetimini yürüten Genel Müdürün doğrudan bir merkezi yoktur. Bu yöneticilerin merkezi, bir bütün olarak bölümün faaliyetlerinden sorumlu olan ve belirli faaliyet alanlarından sorumlu bir dizi görevliye sahip olan ilgili bölüm yöneticisi tarafından yönetilen bir dizi uzmanlaşmış departmandır.

Kontrol edilebilirlik standartları açısından bakıldığında, bu sistem metodolojik gereksinimleri karşılamaktadır, ancak bazı orta düzey personel, üst düzey personelden daha düşük bir iş yüküne sahiptir. OSUP'tan da görüleceği üzere en büyük yük tıbbi birim yöneticisine düşmektedir, bu alanda sistemin yönetilmesi en zor olan ve kontrolden çıkabilen bir sistemdir. Bu hat, BPCS'deki darboğazdır.

Kurumsal yönetim sistemindeki ana iş sorumlulukları:

Tıbbi İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısı

Teknik kısım için müdür yardımcısı

Sağlık kuruluşunun bölümlerinin bulunduğu bina ve tesislerin endüstriyel sanitasyon ve yangından korunma kural ve normlarına uygun olarak ekonomik bakım ve uygun durumu sağlar ve ayrıca ekipmanın (asansörler, aydınlatma, ısıtma, havalandırma) servis verilebilirliğini izler. sistemleri vb.). Sabit varlıkların (binalar, su temin sistemleri, hava kanalları ve diğer yapılar) mevcut ve büyük onarımları için planların geliştirilmesine, hanehalkı giderlerinin tahminlerinin hazırlanmasına katılır. Tesislerin onarımını organize eder, onarım çalışmalarının kalite kontrolünü gerçekleştirir. Sağlık tesisinin birimlerine mobilya, ev gereçleri, mühendislik ve yönetim işlerinin mekanizasyonunu sağlar, güvenliklerini ve zamanında onarımlarını izler. Hizmet sunumu, büro malzemelerinin alınması ve depolanması, gerekli ev malzemeleri, ekipman ve envanter için sözleşmelerin yapılması için gerekli belgelerin yürütülmesini organize eder, bunlarla yapısal birimler sağlar, ayrıca harcamalarının kayıtlarını tutar ve kurulur. raporlar. Ekonomik amaçlar için tahsis edilen malzeme ve fonların rasyonel kullanımını kontrol eder. Çevre düzenlemesi, çevre düzenlemesi ve bölgenin temizliği, bina cephelerinin şenlikli dekorasyonu ile ilgili çalışmaları denetler. Toplantılar, konferanslar, seminerler ve diğer etkinlikler için ekonomik hizmetler düzenler. Yangınla mücadele önlemlerinin uygulanmasını ve yangın ekipmanının iyi durumda bakımını sağlar. Modern iletişim araçlarını, bilgisayar ve organizasyon teknolojisini tanıtmak için önlemler alır. AHS'nin iç çalışma düzenlemeleri, güvenlik önlemleri, işçilerin işgücü koruması gerekliliklerinin yerine getirilip getirilmediğini kontrol eder.

Mali İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısı, kendisine verilen görevleri yerine getirmek için aşağıdakileri yapmakla yükümlüdür:

Ürünlerin üretimi ve satışı sürecinde her türlü kaynağı en etkin şekilde kullanmak ve karı maksimize etmek için kuruluşun finansal kaynaklarının hareketinin yönetimini ve ticari kuruluşlar arasında ortaya çıkan finansal ilişkilerin düzenlenmesini organize etmek.

Kuruluşun finansal stratejisinin geliştirilmesini ve finansal sürdürülebilirliğini sağlamak.

Taslak uzun vadeli ve mevcut mali planların, tahmini bakiyelerin ve nakit bütçelerinin geliştirilmesine öncülük edin.

Ürünlerin satışı, sermaye yatırımları, üretim maliyetinin ve üretimin karlılığının planlanması için taslak planların hazırlanmasına katılmak, kar ve kar üzerinden vergi hesaplama çalışmalarını yönetmek.

Kuruluşun yatırım politikasını ve varlık yönetimini uygulamak, optimal yapılarını belirlemek, varlıkların değiştirilmesi ve tasfiyesi için teklifler hazırlamak, menkul kıymet portföyünü izlemek, finansal yatırımların etkinliğini analiz etmek ve değerlendirmek.

Devirlerini hızlandırmak için işletme sermayesi standartlarının ve önlemlerinin geliştirilmesini organize edin.

Gelirlerin zamanında alınmasını, mali uzlaştırma ve bankacılık işlemlerinin zamanında yapılmasını, tedarikçilerin ve yüklenicilerin faturalarının ödenmesini, kredilerin geri ödenmesini, faiz, işçi ve çalışanlara ücretlerin ödenmesini, vergi ve harçların bütçe, devlet bütçe dışı sosyal fonlar, banka kurumlarına yapılan ödemeler.

Kuruluşun mali ve ekonomik faaliyetlerinin analizini organize etmek, ödeme gücünü sağlamaya yönelik tekliflerin geliştirilmesine katılmak; kullanılmayan stok kalemlerinin oluşmasını ve tasfiyesini önlemek, üretimin karlılığını artırmak, kârı artırmak, üretim ve satış maliyetlerini düşürmek, mali disiplini güçlendirmek.

Finansal muhasebe ve raporlama standartlarına uygun olarak fon hareketlerinin muhasebeleştirilmesi ve finansal faaliyetlerin sonuçlarına ilişkin raporların hazırlanması, finansal bilgilerin güvenilirliği, raporlama belgelerinin hazırlanmasının ve yürütülmesinin doğruluğunun kontrolü, dış ve iç kullanıcılara sağlanmasının güncelliği.

Piyasa ihtiyaçlarına ve gerekli kaynakları elde etme olanaklarına göre rasyonel ekonomik faaliyet düzenlemeyi amaçlayan kuruluş için ekonomik planlama çalışmalarına öncülük etmek.

Üretim, finansal ve ticari faaliyetler için orta vadeli ve uzun vadeli kapsamlı planların (iş planları) hazırlanmasını yönetin.

Arz ve talebi dikkate alarak ve planlanan kar hacmini sağlamak için kuruluşun ürünleri için toptan ve perakende fiyat projelerinin geliştirilmesini organize etmek.

Ürünler için standart maliyet tahminlerinin hazırlanmasını ve üretimde kullanılan ana hammadde türleri, malzemeler ve yarı mamul ürünler, pazarlanabilir ürünlerin maliyet tahminleri için planlanan ve tahmini fiyatlardaki mevcut değişikliklerin uygulanması üzerinde kontrolü organize edin.

Yüksek kaliteli, rekabetçi ürünler üretmeyi amaçlayan, organizasyonun hedef ve stratejisine uygun olarak işgücü ve yönetim süreçlerinin organizasyonunu sağlamak.

İşgücü için taslak planların ve bir işgücü göstergeleri sisteminin geliştirilmesini yönetin.

Mevcut ücretlendirme biçimlerinin ve sistemlerinin, maddi ve manevi teşviklerin uygulanmasının etkinliğinin bir analizini düzenleyin, ilerici ücretlendirme biçimlerinin ve emek teşviklerinin tanıtılması için tekliflerin geliştirilmesi, belirli koşullarla ilgili olarak çalışanlar için ikramiye hükümleri. faaliyetleri, bu hükümlerin doğru uygulanması üzerinde kontrol.

Ücret fonunun harcamaları üzerinde kontrol sağlamak, ücret biçim ve sistemlerinin, tarife oranlarının ve fiyatların doğru uygulanması, ücret ve maaş kategorilerinin belirlenmesi.

Böylece işletmenin organizasyon yapısı lineer personel yapısı ile temsil edilmektedir. Karar verme ve herhangi bir alt birimi yönetme yetkisi olmayan, ancak yalnızca ilgili yöneticinin başta stratejik planlama ve analiz işlevleri olmak üzere belirli işlevleri yerine getirmesine yardımcı olan uzmanlaşmış birimleri (merkez) içerir.

5. Finansal ve ekonomik faaliyetin ana sonuçları

Şirket bir bütün olarak başarılı bir ekonomik faaliyet yürütmektedir. Temettü ödemesinde ifade edilen sahiplerine kâr getirir. Son zamanlarda, tıp merkezinde tıbbi faaliyetler için oldukça önemli ve olumlu kararlar alınmıştır.

7 Ekim'de, YugMedTrans Tıp Merkezi'nin gündüz hastanesi, rahat koşullarda, uygun bir fiyatla ve zamandan tasarruf ederek, vücudun tam bir muayenesinden ve bir tedavi sürecinden (damlalıklar, damlalıklar) geçebileceğiniz çalışmalarına başladı. intravenöz, intramüsküler enjeksiyonlar, fizyoterapi, masaj ve sadece) merkezin doktorları ve diğer tıbbi kurumlardan uzmanlar tarafından öngörülen kalifiye sağlık personelinin gözetiminde.

Ayrıca Eylül ayında Bataysk'ta tıp merkezinin bir şubesi açıldı.

Böylece, işletme gelecekteki refahın temellerini atıyor. 2010 - 2012 yıllarında işletmenin temel performans göstergeleri Tablo 1 "İşletmenin temel performans göstergeleri"nde sunulmuştur.

Tablo 1. İşletmenin temel performans göstergeleri.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Net kar4704531082206062910112.88154.80 Dağıtılan fonlar-------Geçmiş yıllar 4704531082206062910112.88154.80Personel, kişi87115210-2-196.7798.33

Şirket, satış gelirinde önemli bir artış olduğunu fark etti: 2010'da bu, üretilen ürünlerin fiyatlarındaki artıştan ve ayrıca üretim hacmindeki artıştan dolayı 2012'de -% 183.99'a %125.41'e ulaştı. 2010'da satış gelirlerindeki maliyetin payı 2011'de -% 75,6 ise, 2012'de bu rakam, petrol fiyatlarındaki küresel artış nedeniyle yakıt maliyetindeki artışla ilişkili olarak % 80,9'a yükselir. ürünler.

Sonuç olarak, karlılıkta ve kârın bir sonucu olarak bir azalma var. Net kâr artış hızının gelir artış hızından daha az olduğu ve 2011 yılında satışlardan elde edilen kârın büyüme oranının %96,24 olduğu, yani satışlardan elde edilen kârın önceki yıla göre daha hızlı düşmekte olduğu açıkça görülmektedir. gelir değil, aynı zamanda mutlak olarak .

Şirket, faaliyet gelirinde bir artış olduğunu fark etti: 2011'de 2,05 kat ve 2012'de 6,59 kat, bu da aşağıdaki kalemlerden elde edilen gelirdeki artışla ilişkilidir: duran varlıkların ve diğer maddi varlıkların satışı, pozitif kur farkları, kira tutarları . Veriler, faaliyet giderlerinde bir azalmayı (polis vergisinin kaldırılması, emlak vergisinde bir azalma (mevzuattaki değişiklikler nedeniyle), negatif kur farkları, diğer maddi varlıkların satışından kaynaklanan giderler, duran varlıkların tasfiyesinden kaynaklanan zararlar) göstermektedir. 2011 ve 2012'de 5,28 kat artış. 2012 yılında finansal faaliyetlerdeki olumlu gelişmelere bağlı olarak finansal ve ekonomik faaliyetlerden elde edilen kâr 2011 yılına göre artarken, satışlardan elde edilen kâr azalmıştır.

2012 yılında faaliyet dışı gelirlerde faaliyet dışı giderlere göre daha yavaş bir artış var ve bu da mutlak olarak 262 bin ruble azalmaya başlayan bilanço karının büyüklüğüne yansıyor.

2012 yılında ise, faaliyet dışı faaliyetlerde tam tersi bir eğilim söz konusudur: faaliyet dışı gelirlerin giderlerden daha hızlı büyümesi, bunun sonucunda bilanço kârını %52,98 oranında artırmaktadır. Olumlu eğilim (bilanço geliri, finansal ve ekonomik faaliyetlerden elde edilen kârdan daha hızlı büyüyor), Rus ekonomisindeki zaten dengeli durum ve ekonomik büyümenin başlangıcı, talep edilen ve atfedilen geri ödenebilir alacaklardaki artış ile açıklanmaktadır. faaliyet dışı gelire

2011 yılında gelir vergisindeki %44'lük düşüş, gelir vergisi oranındaki bir düşüşe bağlı olabilir, çünkü gelir vergisi düzeltmesini dikkate almazsak ve vergi hesaplaması için vergi matrahı olarak bilanço kârını alırsak, o zaman 2010 yılında 1975 ovmak miktarında gelir vergisi. bilanço karının %30'u, 2011 - %17 ve 2012 - %16'sıdır.

İşletmedeki net kâr yıllık olarak artar: 2011'de %12,8, 2012'de %54,8 arttı. 2011 ve 2012 yıllarında net kârın büyüme hızının bilanço kârının büyüme oranından daha yüksek olması nedeniyle olumlu bir eğilim gözlenmektedir.

Bu nedenle, sunulan veriler bir kez daha işletmenin yüksek düzeyde işletme yönetimine işaret eden başarılı ekonomik faaliyetine tanıklık etmektedir.

SWOT analizi

Bir SWOT analizinin ana bileşenlerini ele alacağım. "Fırsatlar - güçlü yönler" kombinasyonları doğal olarak stratejik gelişim için kılavuz olarak kullanılır.

LLC MC "YugMedTrans" organizasyonu için piyasada yeni fırsatlar, bir doktorla randevu almak için İnternet teknolojisinin kullanımı; güçlü yönler - sadece düşüncelerini yazılı olarak iyi ifade edebilen uzmanların varlığı değil, aynı zamanda tıbbi hizmetlerin yetkin tanıtımını sağlayan bir İnternet yayınevi.

Bu kombinasyonun şu şekilde olduğu açıktır: LLC MC "YugMedTrans" ın uzaktan tıbbi bakım siparişi alanındaki potansiyelini artırmak gerekir. İç dönüşümler için "fırsatlar - zayıf yönler" kombinasyonları kullanılabilir.

Piyasadaki yeni fırsatlar - bireysel tıpta hizmetler için oldukça istikrarlı bir talebin ortaya çıkması. YugMedTrans Medical Center LLC'nin zayıf yönleri - varlıklı müşteriler için tıbbi hizmet türlerine odaklanma yoktur. Açıkçası, bu kombinasyon VIP hizmeti alanında acilen kapasite oluşturmaya başlamamız gerektiğini ima ediyor. "Tehditler - zayıflıklar" kombinasyonları, stratejik gelişimin sınırlamaları olarak kabul edilir.

LLC MC "YugMedTrans" için piyasadaki yeni tehditler - bireysel ilaç yönünde artan rekabet, bunun sonucunda bu faaliyet alanındaki fiyatların başa baş noktasına yakın olması. LLC MC "YugMedTrans"'ın zayıf yönleri - çalışan sayısı oldukça düşüktür. Bu kombinasyondan, LLC MC "YugMedTrans" ın eğitim alanıyla ilişkili faaliyet yönünün boşluğunu düzeltmenin gerekli olduğu açıktır.

LLC MC "YugMedTrans" için piyasadaki yeni tehditler - tıbbi kuruluşların faaliyetlerini kontrol eden yapıların faaliyetlerinin aktivasyonu. Açıkçası, bu kombinasyondan, uzun vadeli bir rekabet avantajının LLC MC "YugMedTrans" ın rakiplerini yenmesine ve uzun süre liderliğini korumasına izin vereceği anlaşılmaktadır. LLC MC "YugMedTrans" için açılan fırsatları listeliyoruz:

· Yeni pazarlara veya pazar bölümlerine girmek.

· Üretim hattının genişletilmesi.

· Dikey entegrasyon.

SWOT analiz modelini yukarıdaki fırsatlar listesinde olduğundan daha etkili bir şekilde uygulayarak daha iyi analiz sonuçları alabilirsiniz. Sadece LLC MC "YugMedTrans" için değil, LLC MC "YugMedTrans"ın faaliyet gösterdiği veya faaliyet göstermeyi planladığı ilgili pazardaki rakipleri için de açılan fırsatları değerlendirmek daha doğru olacaktır. uygun eylemler - tıp merkezi LLC MC " YugMedTrans" stratejisi.

Ayrıca, LLC MC "YugMedTrans" için açılan "fırsatlar" açıklanırken, bu şirketin gerçekleştirebileceği hazır özel eylemler listelenebilir. "Fırsat" kelimesinin anlamı açısından, her şey doğru gibi görünüyor, ancak bu, şirketin güçlü ve zayıf yönlerini onlara sunulan "fırsat" ile eşleştirmeye çalıştığımda, yeni bir şey çıkmamasına neden oluyor. sonuç olarak.

Bu nedenle, rakiplerin bunları piyasada aynı anda kullanabilmeleri için fırsatlar listesini yeniden formüle ediyoruz:

Yani olasılıklar:

· Firmalar tarafından kapsanmayan gelecek vaat eden pazarların veya yeni pazar bölümlerinin varlığı.

· Pazarda ortak firmaların mevcudiyeti.

· Mevcut bayi ağlarının mevcudiyeti.

Bu durumda, söz konusu şirketin güçlerini ve zayıflıklarını birleştirerek elde edilen stratejik eylem seçenekleri biraz daha büyük olacak ve en önemlisi, kelimenin tam anlamıyla "fırsatlar" listesiyle örtüşmeyecekti.

Mevcut bayi ağlarının varlığı (çünkü YugMedTrans MC LLC'nin güçlü yönleri) hem dağıtım ağları edinme şeklinde dikey entegrasyon stratejisinde hem de bu bayilerle daha yakın ilişkiler kurmada kullanılabilir.

LLC MC "YugMedTrans" ın güçlü ve zayıf yönlerinin listelerini belirlerseniz, sırasıyla piyasada bir tehlike ve fırsat bankası oluşur, stratejik eylemler için oldukça fazla sayıda seçenek oluşturabilirsiniz.

Tablo 1. Tıp merkezi LLC MC "YugMedTrans" ın SWOT analizi

Güçlü yönler: Zayıf yönler 1) şirket yakın zamanda pazara girdi, ancak müşterilerin (hastaların) beğenisini kazanmayı çoktan başardı 1) birkaç doktor aynı anda doğum izninde (Aralık 2012 itibariyle) 2) belediye binasında iyi bağlantılar 2) kadın, sürekli merak uyandıran bir ekip 3) ünlülere sağlanan tıbbi hizmetlerin yüzdesi 3) bazı tıbbi hizmetler "modası geçmiş" 4) gerekli finansal kaynakların mevcudiyeti 4) net bir stratejinin olmaması 5) profesyonel olarak rekabet etme yeteneği 6) kendi teknolojilerinin ve standartlarının mevcudiyeti 6) nispeten düşük maliyetler 7) etkili çevrimiçi reklamcılık sağlık pazarında bir şirketin hizmetlerine ihtiyaç duyulması Fırsatlar Tehditler 1) bir sağlık fuarında altın madalya almak Moskova'da 1) beklenmedik bir vergi denetimi 2) daha fazla şube açılması 2) rakip tıp merkezleri tarafından bir makalenin yayınlanması 3) ek müşteri gruplarına (hastalara) hizmet verilmesi, yeni pazarlara erişim, hizmet hattının genişletilmesi 3) piyasa güçlerine giriş 4) pazar büyüme oranlarında artış 4) pazar büyüme oranlarında düşüş

SWOT analizi sonucunda aşağıdaki kararlar alınabilir:

· Mevcut pazarlarda rekabet risklerinden kaçınmak için yeni tıbbi hizmetler geliştirmeye başlamak;

· Tıp merkezini reforme etme konsepti, yani yeni hizmet türlerinin geliştirilmesi için kredi çekmek.

Çözüm

Hesaplama ve grafik çalışmasında, LLC MC "YugMedTrans" işletmesi örneğinde organizasyon yapısının bir modeli düşünülmüştür.

İşletmede var olan lineer personel yönetim yapısının etkin bir şekilde çalıştığını gösteren işletmenin organizasyon yapısının analizi, üretim sürecini hızlı bir şekilde yönetmenizi sağlar. Bu nedenle üretim, organizasyonel sorunlarla karşılaşmaz ve sorunsuz çalışır. Operasyonel kontrol, ara ürünlerin tedarikinde herhangi bir kesinti olmadığı için işletme atölyelerinin koordineli çalışmasını sağlar. Hizmetler yüksek kalitede sunulur ve tüketiciye gecikmeden sunulur.

Herhangi bir işletmenin organizasyon yapısı ve yönetim aygıtı, yönetim kararlarının geçerliliğini, gelişimlerinin zamanını, sanatçılarla hızlı iletişimi ve bunların uygulanmasının açık bir organizasyonunu sağlamalıdır. Kurumsal yönetim aparatının doğru inşası, gereksiz olanlar hariç basit ve net yapısı, işletmenin planlı, ritmik çalışmasının anahtarıdır.

Bu nedenle, OOO MC "YugMedTrans", dış fırsatlardan yararlanmak için dahili güçlü yönlere sahiptir, ancak aynı zamanda, dış tehlikelerle ilişkili sorunları karmaşıklaştırabilecek firmanın zayıf yönleri de vardır.

bibliyografya

ekonomik hizmet tıbbi muayene

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Yönetim biçimleri altında işletmelerin yönetim birimlerinin yapısının, işlevlerinin ve ekonomik ilişkilerinin iyileştirilmesi". öğretici - E.: GAÜ, 2011.

Vesnin V.R. Herkes için yönetim. - M.: Bilgi, 2012. - 173 s.

Goncharov V. "Üst düzey yönetim personeli için yönergeler" M, 2012

Krichevsky R.L. "Liderseniz" M: "İş", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "Küçük bir grubun psikolojisi: teorik ve pratik yön" M, 2011 s.108

Kuzmin IA Psikoteknoloji ve etkili yönetim. - E.: Rossman, 2011. - 491 s.

Meskon M. Kh. Yönetimin temelleri. - E.: Erkek, 2011.- 275 s.

. "Organizasyon yönetimi". Ders Kitabı/Düzenleyen Z.P. Rumyantseva ve N.A. Salomatina. - E.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Yönetim yapılarının optimal karmaşıklığı" // Yönetim teorisi ve pratiği sorunları. - 2009. - No. 5

Yakkoka L.V. "Kariyer yöneticisi" M, 2012

özel ders

Bir konuyu öğrenmek için yardıma mı ihtiyacınız var?

Uzmanlarımız, ilginizi çeken konularda tavsiyelerde bulunacak veya özel ders hizmetleri sunacaktır.
Başvuru yapmak bir danışma alma olasılığı hakkında bilgi edinmek için şu anda konuyu belirterek.

1. Tıbbi kuruluşların bölümlerinin yapısı ve bileşimi, teşhis ve destek hizmetlerinin profili, kapasitesi ve merkezileştirilmesi dikkate alınarak, hastane kompleksinin hem hastaları hem de personeli ve diğer kuruluşlar tarafından kullanılmasını sağlamak için tasarım görevi ile belirlenir. . Bir takım yardımcı ve tanısal işlevler başka kuruluşlara (merkezi teşhis merkezi, merkezi sterilizasyon bölümü, teşhis laboratuvarı, çamaşırhane, yemek bölümü, temizlik hizmeti, patoanatomik bölüm vb.) yok olmak.

2. Hastanenin kapasitesi ve yapısı, başlıca yatan hasta ve poliklinik türleri, konsültasyon, teşhis ve rehabilitasyon bakımı için hizmet bölgesi nüfusunun ihtiyacına göre belirlenir. Hizmet alanına bağlı olarak, genel hastaneler ayrılır:

yerel hastaneler;

İlçe hastaneleri;

Merkez ilçe hastaneleri;

Bölgesel (bölgeler arası) hastaneler,

Şehir hastaneleri;

Bölgesel (bölgesel) hastaneler;

Cumhuriyet hastaneleri;

bölüm hastaneleri.

Bağımsız hastane türleri, acil hastaneler, rehabilitasyon hastaneleri ve çocuk hastaneleridir.

3. İhtisas hastaneleri (bulaşıcı, tüberküloz, psikiyatrik vb.) belirli bir profilde yatan hasta bakımı sağlamak üzere tasarlanmıştır.

4. Obstetrik kuruluşlar - hamile kadınlara, doğum yapan kadınlara, lohusalara, yenidoğanlara, jinekolojik hastalara yatan hasta ve danışmanlık ve teşhis yardımı sağlayan uzman kurumlar.

5. Hastaneye sahip tıbbi kuruluşlar aşağıdaki yapısal birimleri içerebilir:

Sabit bölümler:

Taburcu odaları olan kabul bölümleri,

Oda departmanları;

Operasyon departmanları (bloklar);

Canlandırma ve yoğun bakım bölümleri;

Anesteziyoloji ve resüsitasyon bölümleri;

Doğum bölümleri (bloklar);

Gündüz Hastanesi.

Danışma ve teşhis departmanları:

danışma alımı departmanı;

Radyonüklid (radyoizotop) teşhis laboratuvarı;

Tıbbi bölümler:

Radyasyon tedavisi bölümleri;

yardımcı üniteler

Kan nakli bölümü;

Hastane içi eczaneler;

Acil servisler;

patolojik bölümler;

İş birimleri

Pişirme hizmetleri;

çamaşırhaneler;

Dezenfeksiyon bölümleri;

Eğitim birimleri

Klinik bölümlerin binaları.

6. Konsültasyon-teşhis ve tedavi alt bölümlerinin hem yatan hem de ayakta tedavi gören hastalar tarafından kullanılma olasılığı olan merkezi birimler olarak tasarlanması uygundur. Aynı zamanda ayrı girişleri ve beklemeleri sağlanmalıdır.

7. Hastanesiz tıbbi kuruluşlar, poliklinikler ve diğerleri (laboratuvarlar, merkezi sterilizasyon bölümleri vb.)

8. Poliklinikler şunları içerir:

Feldsher-obstetrik istasyonları (FAP'ler), kırsal ayakta tedavi klinikleri (SVA'lar), pratisyen hekim ofisleri;

Bölgesel poliklinikler (ilçe, şehir vb.);

bölüm klinikleri,

Multidisipliner ve uzmanlaşmış tıp merkezleri,

Özel poliklinikler, dahil. hastanesiz dispanserler.

Rehabilitasyon merkezleri.

9. Ayakta tedavi gören tıbbi kuruluşlar aşağıdaki yapısal birimleri içerebilir:

Poliklinik kabul bölümleri;

Aşağıdakiler dahil olmak üzere danışma ve teşhis departmanları:

Fonksiyonel teşhis bölümleri (odaları);

Endoskopik teşhis bölümleri (odaları);

Tıbbi görüntüleme bölümleri (odaları);

Tıbbi bölümler:

Gündüz Hastanesi.

Efferent terapi bölümleri (hemodiyaliz dahil);

Hiperbarik oksijenasyon bölümleri;

Rehabilitasyon tedavisi bölümleri (odaları);

Ergoterapi bölümleri (odaları);

yardımcı üniteler

Klinik teşhis laboratuvarları;

Merkezi sterilizasyon bölümleri;

Evde bakım üniteleri;

İş birimleri

Servis ve ev binaları;

Depolama tesisleri ile tedarik hizmetleri;

Tıbbi atıkların geçici olarak depolanması ve işlenmesi hizmetleri.

Tıbbi binaların yaşam desteği için mühendislik hizmetleri.

10. Hastane olmayan bağımsız tıbbi kuruluşlar, kan transfüzyon istasyonları, eczaneler, teşhis laboratuvarları vb.'dir. Bu düzenleyici belgede dikkate alınmazlar.