Bệnh viện nhi Morozov - Bệnh viện lâm sàng trẻ em. Bệnh viện khu vực Odintsovo do Igor Koltunov đứng đầu Đội ngũ bác sĩ liên ngành trực 24 giờ
Chăm sóc y tế phải kịp thời và có chất lượng cao, đồng thời các cơ sở y tế phải dễ tiếp cận với bệnh nhân. Thống đốc Andrei Vorobyov đặt ra nhiệm vụ này cho việc chăm sóc sức khỏe khu vực.
Chúng tôi đã thảo luận về những gì sẽ thay đổi trong công việc của các cơ sở y tế của chúng tôi với bác sĩ trưởng của bệnh viện quận trung tâm Odintsovo, Igor Koltunov, người đứng đầu nó vào tháng Tư.
Chuẩn bị bởi Maria BAKHIREVA
– Igor Efimovich, ông có nhiều kinh nghiệm làm việc trong hệ thống chăm sóc sức khỏe của thủ đô; ông đã lãnh đạo Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov trong một thời gian dài. Ấn tượng của bạn về bệnh viện quận trung tâm ở Odintsovo là gì?
– Trước hết tôi thấy đội ngũ chuyên gia phối hợp ăn ý, ăn ý và đã làm việc cùng nhau khá lâu. Điều này quan trọng vì điều quan trọng nhất trong sứ vụ của chúng tôi là sự tận tâm với nghề, sự thấu hiểu lẫn nhau của những người cùng chí hướng. Tôi đặc biệt có thể ghi nhận bệnh viện phụ sản tuyệt vời với trang thiết bị hiện đại. Tất nhiên, cũng có những vấn đề - không thể thoát khỏi chúng. Nhưng chúng tôi sẽ làm việc với nó.
Bệnh viện quận trung tâm Odintsovo ngày nay là gì? Tổ chức này đang trên con đường phát triển vượt bậc. Hiện nay, một hệ thống chăm sóc sức khỏe thống nhất đang được hình thành, nguyên tắc chính là: một đô thị - một pháp nhân. Đồng thời, tất cả các đơn vị hiện có sẽ tiếp tục hoạt động. Do đó, trách nhiệm của cả người đứng đầu cơ sở y tế và tất cả các bác sĩ sẽ hoàn toàn khác nhau. Trên thực tế, tổ chức này chịu trách nhiệm trực tiếp về sức khỏe của mọi cư dân trong quận.
– Những thay đổi nào đang chờ đợi Bệnh viện Trung ương huyện liên quan đến việc tổ chức lại?
– Đối với chúng tôi, câu hỏi hàng đầu là bệnh nhân sẽ nhận được gì từ việc tái tổ chức như vậy. Trên thực tế, mỗi cư dân của chúng tôi sẽ có thể đến bất kỳ cơ sở chăm sóc sức khỏe nào trong quận mà không cần giấy chứng nhận hoặc giấy giới thiệu. Kết quả của quá trình hiện đại hóa sẽ tạo ra một không gian thông tin thống nhất. Tất cả tài liệu y tế, tất cả các xét nghiệm và nghiên cứu sẽ được lưu trữ trong một cơ sở dữ liệu duy nhất. Điều quan trọng nữa là nhờ có hệ thống như vậy, ở những nơi vì lý do khách quan, không có hoặc không đủ chuyên gia, chúng tôi sẽ có thể xếp hàng và trong vòng bảy ngày, hãy gọi cho nhóm lưu động hoặc tổ chức tư vấn y tế từ xa với bất kỳ bác sĩ nào.
– Điều gì sẽ thay đổi trong công việc của bác sĩ? Khối lượng công việc, tiền lương?
– Nhân sự sẽ nhận được ít nhất những thiết bị mới hiện đại, điều này cực kỳ quan trọng hiện nay. Điều này đảm bảo rằng các bác sĩ làm việc hiệu quả hơn trong khi giảm khối lượng công việc hiện tại của họ. Nhờ y học công nghệ cao, các biến chứng trong điều trị của người bệnh sẽ giảm bớt. Về lương, chúng tôi có kế hoạch tăng lương bác sĩ và y tá lên 20% trong vòng một năm. Tôi muốn nhấn mạnh rằng điều này sẽ không xảy ra thông qua việc cắt giảm nhân sự mà thông qua các giải pháp hậu cần để định tuyến bệnh nhân, trang thiết bị hiện đại và công nghệ mới.
Đương nhiên sẽ có sự gia tăng số lượng cái gọi là trường hợp đã hoàn thành, ngoại trừ thuật ngữ chuyên môn. Bây giờ chúng tôi đang “mất” những bệnh nhân mắc bệnh phức tạp, chúng tôi đang gửi những bệnh nhân như vậy đến các cơ sở y tế khác, thường xuyên hơn là đến thủ đô. Ví dụ, ngày nay ở quận Odintsovo không có một cơ sở chụp động mạch nào, vì vậy bệnh nhân bị nhồi máu cơ tim cấp tính không thể được chăm sóc y tế hiện đại. Anh ta được gửi khẩn cấp đến Krasnogorsk hoặc Moscow. Điều tương tự cũng đúng với tai biến mạch máu não. Để điều trị những trường hợp như vậy cần có đội ngũ bác sĩ phẫu thuật thần kinh 24/24 và ít nhất một văn phòng phẫu thuật thần kinh phải mở cửa. Kết quả của quá trình hiện đại hóa là chúng ta sẽ có tất cả những điều này.
– Bây giờ có thể nói về các điều khoản cụ thể để thực hiện chương trình được không?
– Vâng, chúng tôi đã đặt ra thời hạn, quá trình hiện đại hóa đã bắt đầu. Giai đoạn đầu tiên trong sáu tháng tới dự kiến sẽ nâng cấp khoa chấn thương, khoa tai mũi họng, bệnh viện nhi và bệnh viện phụ sản. Giai đoạn thứ hai là trung tâm mạch máu khu vực, sẽ mất 9 tháng - tối đa là một năm. Và giai đoạn thứ ba, mà chúng tôi dự kiến sẽ hoàn thành trong một năm rưỡi, là dịch vụ phòng thí nghiệm tập trung sẽ phục vụ toàn khu vực. Điều quan trọng là dịch vụ như vậy sẽ cho chúng ta cơ hội phát hiện ung thư và điều trị các bệnh mãn tính nghiêm trọng mà hiện tại chưa có cơ sở.
Tôi nhắc lại – chúng tôi đang tạo ra một hệ thống chăm sóc sức khỏe cấp huyện. Nó mang lại cho bác sĩ một mức lương khá, cơ hội sử dụng thiết bị hiện đại và do đó luôn đạt được kết quả điều trị tích cực. Bệnh nhân sẽ nhận được khả năng tiếp cận các cơ sở y tế không chính thức nhưng thực sự, một sự lựa chọn thực sự về nơi điều trị, trong khi trước đây điều này chỉ có thể thực hiện được bằng cách giới thiệu. Hệ thống đính kèm sẽ vẫn còn, nhưng nó sẽ được gắn vào Bệnh viện quận trung tâm Odintsovo và bạn sẽ có thể đến bất kỳ cơ sở y tế nào trong quận.
Thông tin của chúng tôi
Igor Efimovich Koltunov– Tiến sĩ Khoa học Y tế, Giáo sư, Tiến sĩ Danh dự Liên bang Nga.
Sinh ngày 9 tháng 9 năm 1968. Tốt nghiệp loại xuất sắc tại Học viện Y khoa Nhi khoa Tashkent với bằng Nhi khoa. Anh ấy có trình độ chuyên môn cao nhất trong các chuyên khoa “Nhi khoa” và “Tổ chức chăm sóc sức khỏe và y tế công cộng”, cũng như các chứng chỉ hợp lệ về các chuyên khoa “Tim mạch”, “Nhi khoa”, GCP, “Tổ chức chăm sóc sức khỏe và y tế công cộng”.
Từ năm 1994, ông công tác tại Trung tâm Nghiên cứu Khoa học Y tế Dự phòng Nhà nước thuộc Bộ Y tế. Năm 2011, ông đứng đầu Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov ở Mátxcơva.
Kể từ tháng 11 năm 2018 – Giám đốc Trung tâm Lão khoa Khoa học và Phương pháp “Peredelkino” thuộc Sở Lao động và Bảo trợ xã hội Mátxcơva.
Kể từ ngày 23 tháng 4 năm 2019, ông giữ chức bác sĩ trưởng Bệnh viện quận trung tâm Odintsovo.
V.KARPOV: 20 giờ 6 phút. Chương trình “Tắt đèn” đang được phát sóng.
Về điều quan trọng bây giờ. Vladimir Karpov đứng trước micro. Chào buổi tối mọi người một lần nữa. Tham gia cùng chúng tôi có Igor Koltunov, bác sĩ trưởng của Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov.
Xin chào, Igor Efimovich!
I. KOLTUNOV: Chào buổi tối!
V. KARPOV: Chà, như bạn có thể đã đoán, hôm nay chúng ta sẽ nói về việc tối ưu hóa, về cải cách hệ thống chăm sóc sức khỏe ở Moscow, nếu bạn có thể gọi nó như vậy. Tất nhiên, chúng tôi sẽ nhận được cuộc gọi của bạn, đọc tin nhắn SMS, tin nhắn trên trang web của bạn...
Đầu tiên, hãy chấm E. Igor Efimovich, bạn là người ủng hộ việc tối ưu hóa hay phản đối việc tối ưu hóa? Bạn là ai?
I. KOLTUNOV: Tất nhiên, tôi là người ủng hộ việc tối ưu hóa.
V.KARPOV: Tại sao lại là “tất nhiên”?
I. KOLTUNOV: Vì tôi là thành viên của nó nên tất nhiên tôi là người ủng hộ nó.
V. KARPOV: Theo tôi hiểu, các bác sĩ trưởng cũng có thể rơi vào tình trạng tối ưu hóa tương tự, đặc biệt là sau khi chúng tôi biết được trong tuần này về 49% bác sĩ trưởng được cho là không phù hợp ở Moscow.
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, không ai đi đến đâu cả. Tôi không biết bạn lấy dữ liệu ở đâu về 49% phù hợp hay không phù hợp.
V.KARPOV: Chính quyền Mátxcơva...
I. KOLTUNOV: Thật khó để nói về các bác sĩ trưởng ở Moscow... Tôi biết chúng tôi có dữ liệu hơi khác một chút. Vâng, thực sự, chúng tôi đã được kiểm tra một cách độc lập. Chúng tôi đã trải qua đào tạo, vượt qua nhiều loại bài kiểm tra khác nhau, cả tâm lý, bài kiểm tra trình độ học vấn phổ thông, bài kiểm tra năng khiếu chuyên môn, và tất nhiên, một số chuyên gia ngày nay không đáp ứng được yêu cầu hiện đại đã xuất hiện.
V. KARPOV: Nhưng theo hiểu biết của bạn, 49% được đánh giá quá cao. Bạn có dữ liệu hơi khác nhau.
I. KOLTUNOV: Tôi không biết bạn đang lấy dữ liệu gì và lấy dữ liệu đó từ đâu. Tôi không nghĩ rằng mỗi bác sĩ thứ hai là không phù hợp.
V.KARPOV: Bác sĩ trưởng
I. KOLTUNOV: Vâng, bác sĩ trưởng. Nhưng nhìn chung, bạn biết đấy, trong những năm gần đây, đặc thù công việc đã thay đổi rất nhiều, luật pháp ở cấp liên bang cũng thay đổi rất nhiều. Và thật không may, Moscow đã bị tụt lại phía sau trong nhiều năm về việc tuân thủ luật pháp của mình với luật pháp ở cấp liên bang. Có những khác biệt rất lớn, những mâu thuẫn rất lớn. Nếu bạn còn nhớ, khoảng 5-6 năm trước đã có cả một câu chuyện về chỉ thị của tổng thống chúng ta - về việc đưa luật pháp của các thực thể cấu thành Liên bang Nga phù hợp với luật pháp của Liên bang chúng ta. Và Moscow dẫn đầu về sự khác biệt trong khuôn khổ lập pháp.
V. KARPOV: Đúng, nhưng Yuri ngay lập tức vặn lại: "Thật không may, nó có bị tụt lại phía sau không? Vâng, thật may là nó đã bị tụt lại phía sau! Bởi vì, nhờ sự khác biệt này, Moscow đã nhận được nhiều hơn, chẳng hạn như các khu vực khác. Và bây giờ phải từ chối." điều này rất đau đớn."
I. KOLTUNOV: “nhiều hơn” hay “ít hơn” nghĩa là gì? Những loại này không được áp dụng trong y học. Có hiểu biết về chất lượng, có hiểu lầm, thiếu chất lượng. Tôi nhắc lại một lần nữa, tất cả những gì đã bén rễ trong cuộc đời một con người, không thể nhiều hay ít. Chúng ta cần phải làm mọi thứ nhiều nhất có thể. Càng nhiều càng tốt, chính xác là cần thiết để bệnh nhân có thể cứu sống, chữa khỏi bệnh hoặc giảm bớt tình trạng của mình.
V. KARPOV: Một lần nữa, hóa ra ở đây - mức tối đa, nhưng chỉ trong một khuôn khổ được xác định rõ ràng nhằm giới hạn mức tối đa đó. Đây là những hạn chế sẽ được đưa ra, chúng sẽ ảnh hưởng đến khả năng của bạn đến mức nào?
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, tôi không hiểu những hạn chế là gì. Tôi hiểu tiêu chuẩn y tế là gì.
V. KARPOV: Theo hiểu biết của tôi, tài trợ một kênh là một hạn chế.
I. KOLTUNOV: Tài trợ một kênh không phải là hạn chế. Tài trợ một kênh trước hết là làm cho nó phù hợp với tiêu chuẩn của dịch vụ y tế. Nếu không có tiêu chuẩn phù hợp, bạn sẽ không thể kiểm soát được chất lượng dịch vụ y tế dưới bất kỳ hình thức nào. Y học là một khoa học khá chính xác. Và không thể liên tục giải thích các sự kiện nhất định và giải thích chúng một cách riêng lẻ. Bằng cách này chúng ta sẽ không có thuốc mà sẽ bói bằng bã cà phê. Để đảm bảo chất lượng dịch vụ cho bệnh nhân, không chỉ đảm bảo mà còn đảm bảo chất lượng ở bất kỳ cơ sở y tế nào cũng gần như nhau, với mức độ sai sót tối thiểu, vì điều này cần phải chuyển sang tài trợ một kênh, và đưa ra các tiêu chuẩn y tế cũng như khiến mọi thứ phải tuân thủ.
V. KARPOV: Sự tối ưu hóa này, được nói đến rất nhiều, có khá nhiều đối thủ. Bạn gán điều này cho điều gì? Nếu điều này đã quá hạn quá lâu?
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, bản chất của con người là yêu thích một sự kiên định nhất định, bản chất của con người là chống lại bất kỳ sự thay đổi nào, đặc biệt nếu những thay đổi này không rõ ràng và không được con người biết đến. Có những lĩnh vực như thể thao, y học, chính trị mà tất cả mọi người đều hiểu rõ. Bạn biết đấy, nếu việc tối ưu hóa được thực hiện trong năng lượng hạt nhân hoặc trong kỹ thuật nặng, tôi nghĩ sẽ có ít người phản đối việc tối ưu hóa đó hơn.
V. KARPOV: Chẳng hạn, chỉ cần nói rằng một số nhà khoa học hoặc một số doanh nghiệp sẽ bị sa thải là đủ, điều này sẽ luôn gây kích động xã hội. Do đó, ngay cả khi điều này liên quan đến năng lượng hạt nhân, bằng cách này hay cách khác, những lời nói rằng họ sẽ sa thải nhân viên, khiến họ trở nên dư thừa hoặc tham gia vào việc lập lại hồ sơ một cách khó hiểu, trong mọi trường hợp sẽ đặt ra câu hỏi.
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, tôi sẽ so sánh việc hiện đại hóa hệ thống chăm sóc sức khỏe ngày nay với cuộc cải cách đã diễn ra trong quân đội của chúng ta một thời. Trong quân đội những năm 90, một số lượng lớn người đã bị sa thải, và có cả một chương trình như bạn đã nói - về đào tạo lại, đào tạo lại sĩ quan, v.v. Có lẽ tôi sẽ so sánh điều tương tự đang xảy ra trong y học. Sa thải một đội quân khổng lồ gồm những nhân viên y tế không có trình độ cao, không đủ tiêu chuẩn vào thời điểm họ mới bắt đầu làm việc và không đáp ứng được yêu cầu hiện đại. Không đáp ứng được yêu cầu về trang thiết bị y tế hiện đại mà Moscow nhận được như một phần của công cuộc hiện đại hóa - hiện đại hóa chưa từng xảy ra. Những phòng khám ngày nay được trang bị những thiết bị chưa từng có trước đây. Và tất nhiên, một mặt có những người cần được dạy và có những người, thật không may, cần được đào tạo lại hoặc chuẩn bị cho điều gì đó khác. Có thể là những hoạt động dễ dàng hơn, có thể là những câu chuyện hơi khác một chút. Điều tương tự đã từng được thực hiện trong quân đội - cải cách và hiện đại hóa. Như bạn có thể thấy, chúng ta đã rời bỏ một cỗ máy to lớn, vụng về và khổng lồ để đến với các cơ sở y tế khá cơ động, đa ngành, có trình độ tuyệt đối.
V. KARPOV: Chúng tôi vẫn chưa đến các cơ sở y tế.
I. KOLTUNOV: Đúng vậy, chúng ta phải đến những cơ sở y tế công nghệ cao, nơi phải cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cao theo tiêu chuẩn cho mọi người, cho mọi bệnh nhân.
V. KARPOV: Về phần quân đội, từ lâu cuộc cải cách của quân đội được gọi là “sự sụp đổ của quân đội Nga”. Theo tôi hiểu, những đặc điểm tương tự cũng sẽ được đề cập đến trong y học Moscow. Bạn có nghĩ rằng bệnh nhân sẽ trải nghiệm sự cải thiện?
I. KOLTUNOV: Tất nhiên, họ sẽ cảm nhận được điều đó.
V. KARPOV: Sao đột ngột thế?
I. KOLTUNOV: Chắc chắn rồi. Bạn biết đấy, một cuộc cách mạng đã diễn ra ở thành phố rất lặng lẽ, khi các trung tâm mạch máu và trung tâm phẫu thuật mạch máu được thành lập. Thành phố rất yên tĩnh khi chúng tôi giảm thời gian vận chuyển bệnh nhân mắc hội chứng mạch vành cấp tính từ hiện trường thảm họa đến cơ sở y tế. Mọi chuyện diễn ra khá lặng lẽ khi tuổi thọ của chúng tôi ở Moscow đã tăng lên đáng kể. Đó là thông qua việc cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế có chất lượng và kịp thời. Có ai la hét về điều này không?
V. KARPOV: Có lẽ việc họ không hét lên là xấu? Kết quả là chúng ta chỉ nghe về sự xuống cấp?
I. KOLTUNOV: Nhưng đây là sự thật, nhưng nó tồn tại. Và ngày nay tuổi thọ của người Muscovite ngày càng tăng, ngày nay chất lượng dịch vụ y tế ngày càng tăng. Và số ca tử vong do hội chứng mạch vành cấp tính thấp hơn nhiều, thấp hơn nhiều lần so với đúng nghĩa đen của 4-5 năm trước. Đây cũng là một sự thật. Hôm nay việc kiểm tra y tế đang được thực hiện ở Moscow, việc kiểm tra phòng ngừa đang được thực hiện ở Moscow ngày nay. Ngày nay chúng ta đang đến với y tế dự phòng, y tế dự phòng, chúng ta đang hướng tới một điều mà về nguyên tắc, đã không xảy ra trong nhiều thập kỷ, trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe thành thị của chúng ta ngày nay.
V. KARPOV: Và cuối cùng, nó sẽ xuất hiện. Vì làm sai sẽ bị loại bỏ? Nhưng trước đó không thể làm được điều này?
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, tôi không biết điều gì đúng, điều gì sai, điều gì có thể, điều gì là không thể.
V. KARPOV: Bản thân ông cho rằng cần loại bỏ những chuyên gia không chuyên.
I. KOLTUNOV: Không cần phải loại bỏ bất cứ thứ gì, không có mục tiêu loại bỏ ai đó, không có mục tiêu sa thải ai đó. Mục tiêu là tạo ra dịch vụ chăm sóc y tế chất lượng cao, đủ tiêu chuẩn. Theo đó, theo chúng tôi hiểu, nó bao gồm ba thành phần: thứ nhất là nhu cầu về thiết bị công nghệ hiện đại, thứ hai là nhu cầu về các chuyên gia được đào tạo, có năng lực, lành nghề, thứ ba là các tòa nhà, công trình phù hợp và tính logic của việc xử lý. quy trình, được xây dựng thành thạo theo quan điểm chăm sóc sức khỏe của tổ chức. Nhờ ba thành phần này, bạn và tôi nhận được dịch vụ y tế chất lượng cao, đảm bảo, đạt tiêu chuẩn.
V. KARPOV: Theo quan điểm của tôi, với tư cách là một người bình thường, càng có nhiều ba thành phần này thì càng tốt cho chúng ta, những bệnh nhân. Nhưng chúng ta được dạy rằng để nó trở nên tốt hơn thì nó cần phải trở nên ít hơn.
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, lớn hơn không phải lúc nào cũng tốt hơn.
V. KARPOV: Tôi đồng ý.
I. KOLTUNOV: Cần có càng nhiều càng tốt. Và do đó, nếu chúng ta nói về số lượng cơ sở y tế, chúng ta hoàn toàn hiểu rằng chúng ta có những thứ như dân số của thành phố Moscow, chúng ta hiểu rằng chúng ta có tỷ lệ mắc một số bệnh phổ biến nhất, chẳng hạn như bệnh truyền nhiễm và không lây nhiễm. Dựa trên điều này, người ta có thể hiểu được nên có bao nhiêu cơ sở y tế, hồ sơ của họ như thế nào, công suất giường bệnh như thế nào, trang thiết bị và công suất họ nên có cũng như số lượng dịch vụ họ cung cấp.
V. KARPOV: Cách hiểu này có rõ ràng không? Một lần nữa, tin tức hôm nay - kế hoạch giảm số lượng bác sĩ Moscow phải được các bác sĩ trưởng chuẩn bị và gửi đến Sở Y tế trước Tết. Đó là, có vẻ như ngày nay không có dữ liệu rõ ràng như vậy.
I. KOLTUNOV: Tất nhiên là có sự hiểu biết, hoàn toàn có thể. Và tất nhiên, chúng ta biết rõ mình muốn gì và muốn đạt được điều gì. Tôi sẽ nói với bạn rằng thời thơ ấu, ở khoa nhi, điều đó có lẽ dễ dàng hơn so với các bác sĩ người lớn, vì chúng tôi có khoảng 1 triệu 800 nghìn bệnh nhân nhỏ trong toàn thành phố. Tất nhiên, có nhiều người lớn hơn trẻ em. Và phạm vi bệnh ở người lớn rộng hơn nhiều so với trẻ em. Về vấn đề này, chúng tôi có thể dễ dàng hơn trong việc chăm sóc sức khỏe trẻ em. Nếu bạn chú ý, may mắn thay, ngày nay không có quá nhiều lời phàn nàn về việc chăm sóc trẻ em nếu chúng ta coi nó liên quan đến bệnh nhân người lớn. Và cho đến nay, không một bệnh nhân nhỏ nào bị từ chối chăm sóc y tế. Hơn nữa, chúng tôi có một bước đột phá tuyệt đối trong lĩnh vực nhi khoa - hiện chúng tôi chăm sóc trẻ từ 500 gam trở lên. Những gì ngày nay tương ứng với các tiêu chuẩn Châu Âu của Tổ chức Y tế Thế giới. Và điều này một lần nữa trở nên khả thi nhờ vào sự hiện đại hóa và trang bị của các cơ sở y tế.
V. KARPOV: Việc này đã được thực hiện rồi.
I. KOLTUNOV: Vừa xong rồi. Việc này đã được thực hiện cách đây 2 năm. Những đứa trẻ này hiện đang được bú sữa mẹ, sau đó chúng sẽ chuyển sang giai đoạn thứ hai. Sau đó họ chuyển sang giai đoạn thứ ba, phục hồi chức năng. Tất cả những điều này, hãy hiểu, không phải là câu chuyện một ngày một chiều. Quá trình chữa lành có logic riêng, chuỗi sự kiện riêng. Và tất nhiên, có một số bệnh khi nó rất tốt, rất đẹp, như người ta nói, cắt ra và khâu lại, và mọi thứ đều ổn. Thông thường điều này không xảy ra, thường thì bệnh tật có tính chất chu kỳ, chúng ta thường bắt đầu điều trị bệnh trong nhiều năm. Và đây là phương pháp điều trị được dàn dựng, dàn dựng, dàn dựng để người bệnh được khỏe mạnh.
V. KARPOV: Tôi vẫn đang cố gắng hiểu: bây giờ, như một phần của sự tối ưu hóa này, là một phần của cuộc cải cách này, họ yêu cầu bạn nhiều hơn với tư cách là một bác sĩ hoặc một người quản lý. Bạn có phải đạt được hiệu quả trong các chỉ số tài chính hay thứ gì khác, hay sự thỏa mãn nhu cầu của người dân không?
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, có cả một chuyên ngành về chăm sóc sức khỏe, nó được gọi là “Nhà tổ chức chăm sóc sức khỏe”. Đây là chuyên ngành riêng của nó, họ dạy cho nó, họ cấp bằng cho chuyên ngành này. Chuyên ngành này kết hợp các kỹ năng quản lý, điều trị và mọi thứ liên quan đến quá trình điều trị.
V. KARPOV: Nhưng ưu tiên của bạn bây giờ là gì? Chính xác những gì được yêu cầu ở bạn?
I. KOLTUNOV: Ưu tiên của chúng tôi hiện nay là tổ chức chăm sóc y tế chuyên biệt, có chuyên môn cao. Bệnh viện nên tránh xa việc cung cấp các dịch vụ y tế đơn giản mà lẽ ra phải có ở phòng khám. Không tham gia vào các dịch vụ y tế nhỏ, chẳng hạn như không đe dọa đến tính mạng, thường có thể tái tạo mà có thể được cung cấp ở một cơ sở đơn giản hơn, ít trang bị hơn.
V.KARPOV: Tức là hiệu quả, chỉ số tài chính?
I. KOLTUNOV: Các chỉ số tài chính là hệ quả. Đây không phải là mục tiêu. Không có nhiệm vụ phải kiếm một số tiền, để nhận số tiền này. Chúng tôi là một cơ quan chính phủ. Và tất nhiên, không ai cho phép bất kỳ cơ sở y tế lớn nào, đặc biệt là Bệnh viện Morozov, bị phá hủy hoặc phá sản. Rõ ràng, nếu quản lý trong bệnh viện không hiệu quả thì bộ máy quản lý sẽ phải thay đổi, nhà nước sẽ bù đắp lỗ hổng tài chính và bổ nhiệm một chuyên gia khác có năng lực hơn. Nhưng sẽ không có ai để bệnh viện sụp đổ; điều đó không thể xảy ra được.
V.KARPOV: Hãy nhận cuộc gọi nhé. Sẽ thuận tiện hơn cho bạn khi đeo tai nghe 73 73 948. Bây giờ chúng tôi đang lắng nghe bạn một cách cẩn thận. Xin chào!
NGƯỜI NGHE RADIO: Xin chào, xin chào! Bạn biết đấy, tôi lo sợ trước nhiều cuộc cải tổ khác nhau trong nước, tôi sẽ giải thích, chẳng hạn như cảnh sát gần đây đã được tổ chức lại thành cảnh sát - chẳng có ý nghĩa gì cả. Bây giờ chúng ta sẽ tổ chức lại y học. Tôi xin lỗi, tôi đã không nghe chương trình của bạn ngay từ đầu. Nhưng tôi muốn biết người đối thoại của bạn đang kể những câu chuyện như thế nào để mọi chuyện sẽ ổn. Theo hiểu biết của tôi, nó sẽ chỉ khủng khiếp, ngày càng tồi tệ hơn và tồi tệ hơn. Nếu thuốc của chúng ta trở thành thương mại thì đó sẽ là một thảm họa.
V. KARPOV: Ở đây, điều quan trọng là phải hiểu tại sao, theo ông, y học lại trở nên tồi tệ hơn?
I. KOLTUNOV: Theo hiểu biết của tôi, hiện tại, cô ấy đang trong tình trạng nguy kịch. Cha tôi đang ở bệnh viện, ở Botkinskaya, có những tòa nhà tốt nơi người ta không nói dối, xin lỗi, như gia súc.
V. KARPOV: Vâng, cảm ơn, đã chấp nhận.
Tại sao chúng ta phải trở nên tốt hơn nếu chúng ta có những ví dụ về những cải cách khác không hoạt động hiệu quả?
V. KARPOV: Hãy để tôi nhắc bạn rằng Igor Koltunov, bác sĩ trưởng của Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov, đang ở cùng chúng tôi.
I. KOLTUNOV: Tất nhiên, có những tòa nhà tốt, tất nhiên, có những tòa nhà xấu. Người đối thoại này nói rất chính xác rằng cần phải tiến hành cải cách chăm sóc sức khỏe, cụ thể là cần thành lập các cơ sở chỉ cung cấp dịch vụ chăm sóc lâm sàng chuyên khoa, chẳng hạn như Bệnh viện Botkin, Bệnh viện Morozov. Để làm được điều này, các dịch vụ này cần phải tập trung ở đó, cả nguồn nhân lực và trang thiết bị, và do đó, chính phủ, bảo hiểm y tế bắt buộc và quỹ của chúng tôi sẽ chuyển đến đó, điều này sẽ giúp tổ chức này có thể phát triển hơn nữa.
V. KARPOV: Khi nói về các cơ sở y tế dành cho người lớn, họ thường nhớ đến những người bà không cần phải đến mà chỉ nằm trong bệnh viện, vì ở đó họ được cung cấp một số loại dịch vụ xã hội, cùng những thứ khác. Và khi họ nói về bệnh viện nhi, có phải chúng ta cũng đang nói về việc giảm sức chứa giường bệnh, về việc trẻ em không nên chỉ nằm trong Bệnh viện nhi Morozov? Chỉ cần giải thích.
I. KOLTUNOV: Hãy nói về những con số.
V. KARPOV: Hãy làm đi.
I. KOLTUNOV: Ba năm trước, khi chúng tôi bắt đầu tổ chức lại Bệnh viện Morozov, số bệnh nhân được điều trị tại viện là khoảng 32-34 nghìn người. Ngày nay, trong cùng một cơ sở y tế, năm nay chúng tôi tiếp cận được 72 nghìn bệnh nhân được điều trị.
V.KARPOV: Nhiều gấp đôi.
I. KOLTUNOV: Hoàn toàn chính xác. Nhiều gấp đôi, chỉ bằng cách thay đổi logic của quá trình điều trị, định tuyến những bệnh nhân bị ràng buộc trực tiếp, một lần nữa, tôi nhắc lại, với thiết bị hiện đại, giúp có thể cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế với tốc độ hoàn toàn khác. Khi chúng tôi nói rằng chúng tôi đang thay đổi tốc độ cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế, đó không phải là mong muốn kiếm được nhiều tiền hơn và nhanh hơn, đây là mong muốn giúp đỡ bệnh nhân nhanh hơn, bởi vì thời gian của bệnh nhân thường được tính bằng phút và nhiều nhất là có lẽ. tính bằng giờ. Bác sĩ không nghĩ đến tiền, ông nghĩ đến việc làm thế nào để nhanh chóng cung cấp cho bệnh nhân dịch vụ chăm sóc y tế đủ tiêu chuẩn. Tất nhiên, kể lại câu chuyện với các bạn, khi bệnh nhân lên giường điều trị, khám bệnh, một thời gian trôi qua, để phát hiện bệnh nhân phải mất 7-10-12 ngày. Tại sao? Bởi vì chỉ có một máy chụp cắt lớp, nó hoạt động hai lần một tuần, số lượng ghi âm rất lớn, bởi vì các cuộc kiểm tra chỉ được thực hiện vào thứ Ba và thứ Năm, và kết quả chỉ được đưa ra vào thứ Hai và thứ Sáu, v.v., vân vân, và sớm. Tôi nhớ rất rõ những câu chuyện này, ngày nay không có câu chuyện nào như vậy cả. Ngày nay, ở cấp độ phòng cấp cứu, có từ 300 đến 360 người đến cơ sở chúng tôi vì lý do cấp cứu, 120 người được xe cấp cứu đưa từ trạm biến áp, khoảng 200 người tự tìm kiếm sự trợ giúp y tế trong một số tình huống khẩn cấp. Lần đầu tiên, chúng tôi phát hiện ra khái niệm “giường nhập viện trước ngày”, khi hôm nay một đứa trẻ và mẹ đến phòng cấp cứu và trong vòng 2-3 giờ bệnh nhân sẽ nhận được thiết bị hiện đại 24/24. chưa bao giờ có trong cơ sở của chúng tôi: đây là chụp cắt lớp vi tính, kiểm tra siêu âm này, nếu cần, chụp X-quang và chẩn đoán đầy đủ trong phòng thí nghiệm: xét nghiệm sinh hóa, xét nghiệm lâm sàng, v.v. Vì vậy, trong 2-3 giờ nữa đứa trẻ sẽ rời khỏi chúng ta, cái gọi là “giường trước khi nhập viện”, và họ vẫn sẽ cho nó ăn. Mẹ ở cùng con.
V. KARPOV: Hãy để tôi làm rõ: liệu Bệnh viện Lâm sàng Nhi đồng Thành phố Morozov có còn giảm công suất giường bệnh hay không?
I. KOLTUNOV: Tại Bệnh viện Lâm sàng Nhi đồng Thành phố Morozov, công suất giường bệnh đã giảm từ lâu
V. KARPOV: Vậy thôi, tức là anh sẽ không cắt thêm gì nữa phải không?
I. KOLTUNOV: Không. Vào thời điểm cuộc thảo luận đại chúng bắt đầu, tất cả những cuộc đối thoại, cải cách này ở bệnh viện Morozov đều đã hoàn thành từ lâu.
V. KARPOV: Rồi chuyện gì sẽ xảy ra? Đặc biệt bạn đã thực hiện những thay đổi gì?
I. KOLTUNOV: Khi nào chuyện đó sẽ xảy ra? Bạn đang nghĩ gì vậy?
V. KARPOV: Bây giờ, trong quá trình tối ưu hóa này, khi họ nói về việc giảm nhân lực y tế và công suất giường bệnh? Điều này sẽ ảnh hưởng đến bạn như thế nào?
I. KOLTUNOV: Chúng tôi đã tiến hành cắt giảm công suất giường bệnh, chúng tôi đã tiến hành cắt giảm nhân viên y tế và, không giống như nhiều tổ chức y tế khác hiện chỉ tham gia vào quá trình này, chúng tôi đã có thể nói về kết quả của việc này quá trình. Hãy tóm tắt quá trình này.
V. KARPOV: Nghĩa là, bạn, với tư cách là một trang web thử nghiệm, về cơ bản đã hoàn thành công việc của mình.
I. KOLTUNOV: Vâng, chúng tôi giống như một dự án thí điểm. Có 4 bệnh viện trong dự án thí điểm, bệnh viện nhi là Morozovskaya và đến thời điểm này chúng tôi đã hoàn thành toàn bộ việc tối ưu hóa
V. KARPOV: Riêng bây giờ tôi yêu cầu bạn gọi cho những người đã từng đến Bệnh viện Nhi đồng Morozov trong năm qua, có lẽ vậy. Xin vui lòng để tôi nhắc bạn rằng số điện thoại phát sóng trực tiếp là 73 73 948. Và bạn có thể nói: Có, có những thay đổi đáng chú ý, và bạn thích hoặc bạn không thích điều gì đó. Vì vậy, bạn được chào đón trên chương trình phát sóng của chúng tôi. Bây giờ chúng tôi đang lắng nghe bạn một cách cẩn thận.
Xin chào!
NGƯỜI NGHE RADIO: Xin chào, chào buổi chiều! Tóm lại: Tôi chưa gặp Morozovskaya, nhưng gần đây tôi đã tình cờ gặp Filatovskaya. Nhưng tôi muốn kể cho bạn nghe về phòng khám trẻ em. Tình hình là sắp có đợt sa thải, các bác sĩ đều lo lắng. Đặt lịch hẹn, phiếu giảm giá họ đưa, đều không có tác dụng. Thời gian đã được tính toán mà bạn vẫn ngồi xếp hàng, bạn cứ ngồi đó. Điều đặc biệt là gần đây đã xuất hiện một khoảnh khắc: nếu sớm hơn, sáu tháng trước, tất cả các xét nghiệm theo quy định đều đã được thực hiện. Bây giờ - không, chúng tôi sẽ làm mọi thứ cho bạn, nhưng xin lỗi, cái này đã được trả tiền. Bác sĩ giải thích điều này bằng cách tối ưu hóa quá trình này.
V. KARPOV: Được rồi, cảm ơn bạn! Một ví dụ hơi khác một chút nhưng vẫn gần gũi với bạn nhé.
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, không thân lắm với chúng tôi. Chúng tôi không có phòng khám trong bệnh viện, chúng tôi không có đội ngũ được chỉ định, vì vậy bây giờ tôi không thể nói cho bạn biết đồng chí của tôi đang nói về điều gì. Tôi không làm việc tại Bệnh viện Filatov nên không thể nói hay bình luận về điều này. Đúng, thực sự ngày nay có một số dịch vụ không nằm trong hệ thống bảo hiểm y tế bắt buộc, như ở tất cả các nước trên thế giới: không được phép châm cứu...
V. KARPOV: Hãy làm rõ: trước đây nó miễn phí - chẳng hạn như bây giờ họ đã trả tiền. Bạn đang nói về những dịch vụ này?
I. KOLTUNOV: Bạn biết chuyện gì đã xảy ra trước đây, bây giờ tôi sẽ kể cho bạn. Trước đây, một bệnh nhân đến khám bác sĩ, bác sĩ không quan tâm ông ta điều trị như thế nào, bác sĩ không quan tâm ông ta sẽ kê bao nhiêu xét nghiệm, hay sẽ làm gì với ông ta. Không có tiêu chí nào để đánh giá công việc của bác sĩ, cũng không có bất kỳ sự hiểu biết nào về những gì đang được thực hiện với bệnh nhân và liệu anh ta có cần phải làm tất cả hay không cần phải làm tất cả. Ngày nay, họ đang cố gắng tránh những tình huống như vậy. Hơn nữa, hiện nay chúng tôi đã có hệ thống ghi âm điện tử tại các phòng khám và phòng cấp cứu. Về lý thuyết, tôi cho rằng đây chỉ là câu chuyện tạm thời, khiến các bác sĩ lo lắng. Ở nước ta, mọi người đều lo lắng vì nhiều lý do khác nhau, không chỉ các bác sĩ trong bệnh viện. Nhưng theo thời gian, tất cả điều này sẽ qua đi, chúng ta chỉ đang hướng tới những điều văn minh như sự hỗ trợ tâm lý từ các bác sĩ.
V. KARPOV: Bạn cũng sẽ có cái này, và nếu bạn đã hoàn thành việc hiện đại hóa thì bạn đã có rồi.
I. KOLTUNOV: Chúng tôi cũng đi đến kết luận rằng các bác sĩ cần phải khám tâm lý. Bạn hiểu rất rõ rằng những người thường xuyên phải đối mặt với nỗi đau của con người, với những bệnh nhân nặng nan y, những người hàng ngày nhìn thấy cái chết, tất nhiên, điều này ảnh hưởng đến họ về mặt tâm lý. Tất nhiên họ có thể cáu kỉnh, tất nhiên họ có thể thô lỗ. Để ngăn chặn điều này xảy ra, chúng tôi hiện đang hỗ trợ tâm lý cho các bác sĩ, xoa dịu tâm lý cho các bác sĩ. Bây giờ chúng tôi cũng đang bắt đầu làm tất cả những điều này.
V. KARPOV: Tức là bạn chưa có cái này, nhưng bạn hiện đang trong quá trình này.
I. KOLTUNOV: Trong quá trình này, chúng tôi hiện đang thử nghiệm hệ thống này. Trong 2-3 tháng tới, tính năng này sẽ hoạt động vĩnh viễn đối với chúng tôi.
V. KARPOV: Ngày hôm qua, tôi đã đặt ra một câu hỏi về khoản bồi thường mà Sergei Semyonovich Sobyanin đã hứa với các bác sĩ sẽ bị sa thải trong quá trình tối ưu hóa này. Bác sĩ - nửa triệu rúp, nhân viên y tế - 300 nghìn rúp, nhân viên y tế cấp dưới - 200 nghìn rúp. Cái này cho ai? Cái này để làm gì?
I. KOLTUNOV: Thật khó để nói, tôi đã nghe bài phát biểu của thị trưởng của chúng tôi giống như bạn. Cho đến nay, chúng tôi không có văn bản quy định nào nêu rõ thủ tục thanh toán khoản bồi thường này, nó sẽ diễn ra như thế nào và cho ai. Vì vậy, tôi không thể nói chắc chắn rằng tôi không có bất kỳ tài liệu nào.
V. KARPOV: Tại sao điều này lại được thực hiện? Bạn có thể biết, chỉ là bạn không muốn nói về nó trên sóng thôi.
I. KOLTUNOV: Không, tôi không muốn gì cả. Nhưng chúng tôi hiểu rất rõ rằng có thời hạn đào tạo, đào tạo nâng cao và thay đổi chuyên ngành. Chúng tôi hiểu rất rõ rằng có một số chuyên ngành được săn đón nhiều mà chúng tôi không thể tìm được người. Ngày nay vấn đề là tìm được một chuyên gia siêu âm thật giỏi, vấn đề là ở những chuyên gia có thể làm siêu âm tim. Thật không may, không giống như các chuyên gia nước ngoài, các bác sĩ tim mạch của chúng ta không thể tự thực hiện siêu âm tim và không thể tự giải thích được. Các bác sĩ đa khoa của chúng tôi không thể tự giải thích điện tâm đồ và để làm được điều này, chúng tôi cần những trợ lý công nghệ - các bác sĩ khác, những chuyên gia hẹp về chẩn đoán.
V.KARPOV: Liệu họ có được đào tạo lại ở đâu đó không, liệu họ có được trả 300 nghìn rúp không?
I. KOLTUNOV: Và người đi học không nhận được lương.
V. KARPOV: Và đối với những người sẽ nhận được nửa triệu, đây giống như một nỗ lực nhằm xoa dịu các bác sĩ để họ không quá phẫn nộ.
I. KOLTUNOV: Không, tôi không đồng ý với bạn. Ngày nay, để trở thành chuyên gia trong một hồ sơ khác, bạn cần phải học hơn sáu tháng, tức là hơn 540 giờ theo tiêu chuẩn. Trên thực tế, người đó không nhận được lương trong một năm. Bạn và tôi hoàn toàn hiểu rõ mức lương trung bình hàng tháng trong ngành là bao nhiêu. Đây thực chất là số tiền được trao cho một bác sĩ để anh ta có thể đào tạo lại chuyên ngành đang có nhu cầu.
V. KARPOV: Hãy để tôi nhắc bạn: đi cùng chúng tôi hôm nay là Igor Koltunov, bác sĩ trưởng của Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov. Bây giờ có một bản tin. Sau đó chúng tôi sẽ quay lại và tiếp tục.
V.KARPOV: 20 giờ 36 phút. Chương trình “Tắt đèn”. Vladimir Karpov đứng trước micro. Hôm nay cùng chúng tôi có Igor Koltunov, bác sĩ trưởng của Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov. Đương nhiên, chúng ta đang nói về cải cách, chúng ta đang nói về sự tối ưu hóa. Câu hỏi của bạn được chấp nhận: số điện thoại trực tiếp 73 73 948, SMS +7 925 8888 948.
V. KARPOV: Yury viết: "Ừ, để các bác sĩ im lặng. Khách của bạn không muốn cho bạn biết làm thế nào một tài liệu đã được gửi đến tất cả các bác sĩ trưởng để tất cả các bác sĩ đến biểu tình sẽ được bàn giao." ”
Đây có phải là sự thật hay không? Họ gửi cho bạn một văn bản nói rằng trước tiên bạn phải cảnh báo mọi người không được đi biểu tình, và thứ hai là tống mọi người vào tù sau đó.
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, cho đến nay tôi chỉ thấy một văn bản gửi đến tổ chức công đoàn của chúng tôi với lời kêu gọi đi biểu tình, nhưng tôi chưa nhận được một văn bản nào từ sở của chúng tôi với lời kêu gọi “không đi” đến một cuộc tập hợp.
V. KARPOV: Bạn có đi biểu tình không?
I. KOLTUNOV: Tất nhiên là tôi sẽ không tham gia cuộc biểu tình.
V. KARPOV: Tại sao? Các bác sĩ của bạn sẽ đi.
I. KOLTUNOV: Tôi không biết, có thể họ sẽ đi, có thể không. Tôi không thể nói thay cho mọi chuyên gia.
V. KARPOV: Nhưng bạn yêu cầu họ không được ra ngoài?
I. KOLTUNOV: Tất nhiên là không. Tuyệt đối.
V. KARPOV: Sao bạn không đi? Không ủng hộ cuộc biểu tình này? Không ủng hộ mối quan tâm của bác sĩ và bệnh nhân?
I. KOLTUNOV: Tôi không ủng hộ nỗi sợ hãi rằng mọi thứ sẽ tồi tệ, bởi vì chúng ta không thể nói về những gì chúng ta không biết, những gì chúng ta không thấy. Để đánh giá một điều gì đó, trước hết bạn phải hiểu nó. Nếu chúng ta muốn có một cách tiếp cận mang tính xây dựng nào đó cho toàn bộ câu chuyện này, xin vui lòng có những tổ chức công đặc biệt, bao gồm cả các tổ chức y tế và phi y tế. Bạn có thể tạo bất kỳ nhóm làm việc nào, thảo luận và xem tất cả những điều này ở mức độ đủ điều kiện. Có những dấu hiệu, có những phương pháp đã được chứng minh trên toàn thế giới, và bạn thấy đấy, cải cách chăm sóc sức khỏe mà chúng ta có ngày nay là một trong những cải cách đầu tiên được thực hiện bởi Margaret Thatcher ở Anh. Sau đó Obama thực hiện nó ở Mỹ; Schwarzenegger ở California là một trong những người đầu tiên đề xuất cải cách chăm sóc sức khỏe ở bang của ông. Bây giờ chúng tôi đang tiến hành ở Nga. Đây là một quá trình khá bình thường, tự nhiên diễn ra sau sự phát triển của các công nghệ mới. Các công nghệ mới đang nổi lên, một cách tiếp cận mới để cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế đang xuất hiện và các kỹ thuật y tế hoàn toàn mới đang xuất hiện. Tất nhiên, điều này đòi hỏi một cách tiếp cận hợp lý hoàn toàn khác đối với quá trình điều trị.
V. KARPOV: Đúng rồi. Nhưng tôi có cảm giác sau: bây giờ họ đang cố gắng biến các cơ sở y tế thành một loại nhà máy nào đó để cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế cho bệnh nhân. Nói cách khác, bệnh nhân phải đến vào một thời điểm cố định nghiêm ngặt và trong vòng vài phút được quy định nghiêm ngặt, bệnh nhân phải được tư vấn và đưa ra chẩn đoán ban đầu. Sau đó, anh ta phải đến bệnh viện, nơi anh ta sẽ trải qua ca phẫu thuật cần thiết vào thời gian quy định nghiêm ngặt, sau đó, dù chỉ trong 2 ngày, anh ta cũng phải được tiến hành. Tôi hiểu chính xác?
I. KOLTUNOV: Một phần.
V. KARPOV: Tôi đang làm gì sai vậy?
I. KOLTUNOV: Với quá trình chuyển đổi sang tài chính bình quân đầu người theo cải cách chăm sóc sức khỏe, ngày nay người ta không hiểu rõ về thời gian hẹn khám, đặc biệt là ở khoa ngoại trú. Vì một lượng dân số nhất định gắn bó với phòng khám nên lượng dân số này có thể hoặc không thể tìm kiếm sự trợ giúp y tế. Năng lực của phòng khám được tính toán sao cho toàn bộ dân cư sinh sống và tần suất cuộc gọi đều rõ ràng đối với bạn và tôi, những năng lực này phải đáp ứng mọi nhu cầu của người dân. Và do đó, thời gian dành cho cuộc hẹn với bệnh nhân về cơ bản không còn đóng vai trò gì nữa. Bác sĩ làm việc một cách bình tĩnh, ông biết mình sẽ phục vụ tất cả bệnh nhân, không phải hôm nay mà ngày mai nhất định sẽ phục vụ họ, giúp đỡ họ tất cả những gì có trình độ.
V.KARPOV: Có phương án nào cho trục không?
I. KOLTUNOV: Không có kế hoạch cho trục.
V.KARPOV: Anh ấy khám cho 20 bệnh nhân một ngày - lương của anh ấy có phụ thuộc vào việc này không?
I. KOLTUNOV: Không có chuyện đó đâu.
V. KARPOV: Có gì vậy? Nó sẽ như thế nào?
I. KOLTUNOV: Tôi nhắc lại với bạn: có nguồn tài chính bình quân đầu người. Mỗi người được cấp một số tiền nhất định trong một năm tại một cơ sở y tế nhất định. Bản thân chúng tôi hiểu rằng trong dân số, giả sử là 100 người, tôi nói điều này một cách cường điệu, 50-60 người sẽ yêu cầu giúp đỡ, không hơn.
V.KARPOV: Mỗi năm?
I. KOLTUNOV: Mỗi năm, vâng. Số tiền được phân bổ chung cho nguồn tài trợ bình quân đầu người phải đủ để phục vụ tất cả những người có nhu cầu. Theo đó, như bạn và tôi đều hiểu, càng có nhiều người dân gắn bó với một số cơ sở đa ngành ngoại trú có chuyên môn cao, được trang bị cao, thì cơ hội nhận được dịch vụ chăm sóc y tế đủ tiêu chuẩn ở đó càng nhanh càng tốt. Không có quy định về thời gian hẹn khám bệnh nhân.
V. KARPOV: Tôi có cảm giác trước đó họ vẫn còn tồn tại, bởi vì các bác sĩ lúc nào cũng phàn nàn: Tôi không có thời gian cho anh, lịch trình của tôi là 15 phút cho mỗi bệnh nhân. Thế thôi, tôi không thể làm được nữa.
I. KOLTUNOV: Đúng vậy, điều này đã xảy ra trước cuộc cải cách chăm sóc sức khỏe. Chúng tôi không có hệ thống máy tính thống nhất trong các phòng khám do Cục Công nghệ Thông tin Tòa thị chính Moscow phát triển và triển khai. Chúng tôi không có hồ sơ điện tử, chúng tôi không có cơ hội đăng ký trên Internet, chúng tôi không có rất nhiều thứ. Bạn và tôi không có thiết bị không chỉ là chụp cắt lớp, không chỉ siêu âm, không chỉ X-quang mà tất cả những thứ này đều được đưa trực tiếp vào một mạng máy tính cục bộ. Đây là một cuộc trao đổi thông tin, đây là một cách tiếp cận chất lượng hoàn toàn khác.
V. KARPOV: Và bây giờ 15 phút cho mỗi bệnh nhân bị loại bỏ?
I. KOLTUNOV: Vâng, không có 15 phút cho mỗi bệnh nhân, không có chuyện đó.
V. KARPOV: Đúng là có, nhưng tôi không nghĩ ra.
I. KOLTUNOV: Tất cả những gì đã xảy ra là vậy. Vâng, bạn biết đấy, đã có rất nhiều.
V. KARPOV: Được rồi. 73 73 948 - số điện thoại trực tiếp. Những người gần đây đã đến Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov đều đặc biệt được chào đón trên chương trình phát sóng của chúng tôi.
V.KARPOV: Làm ơn, 73 73 948, chúng tôi đang lắng nghe bạn. Xin chào!
NGƯỜI NGHE RADIO: Xin chào!
V.KARPOV: Vâng, bạn đang lên sóng. Vui lòng.
NGƯỜI NGHE RADIO: Thành thật mà nói, tôi muốn nói rằng người ở trong studio của bạn đã đi chệch khỏi mọi câu hỏi theo đúng nghĩa đen.
V. KARPOV: Hãy đặt câu hỏi theo cách này. để Igor Efimovich không trốn tránh, làm ơn.
NGƯỜI NGHE RADIO: Ông ấy ủng hộ hay phản đối cải cách?
V. KARPOV: Ngay từ đầu anh ấy đã trả lời - ủng hộ. Vì vậy, hơn nữa.
NGƯỜI NGHE RADIO: Nhưng tôi không biết diễn đạt điều này như thế nào, tức là ông ấy ủng hộ việc rời khỏi càng ít phòng khám càng tốt, càng ít bác sĩ càng tốt, ông ấy đại diện cho điều gì?
V. KARPOV: Cảm ơn bạn. Đã được chấp nhận. Tức là, hãy nhìn xem: thời gian phát sóng trôi qua nhưng những câu hỏi vẫn còn đó, những câu hỏi vẫn còn đó. Vậy chính xác thì bạn là gì?
I. KOLTUNOV: Tôi mong muốn được chăm sóc y tế kịp thời, chất lượng cao.
V. KARPOV: Nếu họ giảm số lượng phòng khám, bạn sẽ hoan nghênh hay rất có thể là bạn sẽ không thích?
I. KOLTUNOV: Bạn thấy đấy, tôi nhắc lại một lần nữa: nhiệm vụ không phải là cắt bất cứ thứ gì hay sa thải bất cứ ai. Nhiệm vụ là làm cho việc chăm sóc y tế phù hợp với những gì đang tồn tại ngày nay trong thế giới hiện đại, với công nghệ hiện đại.
V. KARPOV: Tôi chấp nhận. Vì vậy, để không phải đi quá xa các phòng khám, các bạn cần đến đăng ký lại trước ngày 1/12 để làm rõ mọi chuyện cho thính giả. Cuối cùng thì điều này có cần thiết cho các phòng khám hay cho bệnh nhân không?
I. KOLTUNOV: Bạn cần đến đăng ký lại để biết tôi và bạn sống trên lãnh thổ này có bao nhiêu người. Thật không may, ở đất nước chúng tôi, trong thành phố của chúng tôi, không rõ ràng: có bao nhiêu người đã đăng ký, bao nhiêu người không đăng ký, bao nhiêu người đã đăng ký trực tiếp, bao nhiêu người đã đăng ký không sống. Chúng ta có một ví dụ về Khu hành chính trung tâm của Mátxcơva, nơi trên thực tế dân số có lẽ ít hơn 2 lần so với số lượng đã đăng ký. Bởi vì mọi người thuê văn phòng, v.v. Ngày nay chúng ta có Quận Trung Tâm - huyện có dân cư thưa thớt nhất. Và theo đúng nghĩa đen, 10-15 năm trước đây là nơi đông dân nhất. Xin vui lòng cho tôi biết, các phòng khám ở Quận Trung tâm có cần thiết ở đó khi không có dân số này không?
V. KARPOV: Có lẽ, đối với những người còn sống ở đó, họ cần đến họ bằng cách này hay cách khác.
I. KOLTUNOV: Nhưng có lẽ với số lượng khác. Và ở Nam Butovo hoặc Bắc Butovo, hay nói chung là ở miền Nam, nơi đã xuất hiện các khu vực mới, ở đó cần có các phòng khám, chúng cần được mở. Bạn có nghĩ rằng việc giảm số lượng phòng khám ở Quận Trung tâm, đưa chúng đến với dân số thực tế hiện nay và ở các quận phía Nam, Đông Nam Bộ, nơi có những vấn đề lớn hiện nay, để thành lập thêm các phòng khám, tạo việc làm mới cho các bác sĩ giống nhau.
V. KARPOV: Được rồi, tôi sẽ nói rõ. Bạn và tôi hoàn toàn hiểu rằng không phải ai cũng đăng ký lại mà là những bệnh nhân tiềm năng của cùng những phòng khám này. Vậy cuối cùng, làm thế nào bạn có thể tin tưởng vào dữ liệu này?
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, tôi sẽ nói với bạn, họ đăng ký lại, họ không đăng ký lại, chúng tôi đã từng giải quyết vấn đề ở bệnh viện Morozov bằng chính sách bảo hiểm y tế bắt buộc như thế nào. Cách đây vài năm, khi đưa bệnh nhân đến đây, họ thường không có sẵn hợp đồng bảo hiểm trong tay. Và điều gì đã xảy ra: nếu chúng tôi đi vào một cơ sở dữ liệu duy nhất và thấy rằng bệnh nhân không có chính sách, chúng tôi không thể hỗ trợ anh ấy trong khuôn khổ bảo hiểm y tế bắt buộc, vì anh ấy không có chính sách nên anh ấy không được bảo hiểm. Nhưng chúng ta không thể từ chối một bệnh nhân. Phải làm gì? Và việc này được thực hiện rất đơn giản: chúng tôi tuyển một nhân viên đăng ký, giao cho anh ta trực 24/24 và hôm nay tại bệnh viện của chúng tôi, bất kỳ bệnh nhân nào đến với chúng tôi mà không có chính sách đều được cấp chính sách tạm thời trong quá trình điều trị, sau đó được đổi thành chính sách vĩnh viễn. một. Và không có vấn đề gì. Không rời khỏi các bức tường của tổ chức.
V. KARPOV: Vấn đề chỉ được giải quyết theo cách này ở Morozovskaya.
I. KOLTUNOV: Tôi chỉ nói thay cho bệnh viện Morozov, tôi không thể nói gì với bạn về những người khác.
V. KARPOV: Tại sao lại có sự khác biệt giữa các bệnh viện khác nhau, thái độ tương ứng khác nhau, chương trình điều trị khác nhau và mọi thứ khác?
I. KOLTUNOV: Các chương trình điều trị ở mọi nơi đều giống nhau. Thái độ ở mọi nơi đều giống nhau, đây là nơi chúng ta bắt đầu cuộc trò chuyện ngày hôm nay. Và chúng tôi bắt đầu với trình độ của các bác sĩ trưởng, chúng tôi bắt đầu với tiêu chuẩn của dịch vụ y tế và với việc đánh giá chất lượng của quá trình điều trị. Bây giờ, nếu chúng tôi thực hiện tất cả những điều này với bạn, những điều răn này, những định đề này, thì mọi thứ sẽ như cũ đối với chúng tôi.
V. KARPOV: Vì vậy, có cảm giác rằng những điều răn này chưa tồn tại. Cùng 49% bác sĩ trưởng được công nhận là dường như không đủ năng lực. Nhưng có cảm giác vẫn chưa có tiêu chuẩn nào cần đáp ứng, và nếu đã có những tiêu chuẩn đó thì rất khó đạt được.
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, có những tiêu chuẩn, khó hay không khó để đạt được, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng chuyên môn của mỗi cá nhân. Nhưng quả thực, quá trình đào tạo lại, trong đó có bác sĩ trưởng, quá trình đưa nó phù hợp với trình độ chuyên môn - cần có thời gian.
V.KARPOV: 73 73 948 - số điện thoại trực tiếp. Chúng tôi đang lắng nghe bạn.
Xin chào!
NGƯỜI NGHE RADIO: Xin chào!
V. KARPOV: Chào buổi tối! Tên bạn là gì?
NGƯỜI NGHE RADIO: Tên tôi là Olga.
V. KARPOV: Chúng tôi có thể nghe thấy bạn một cách hoàn hảo và Igor Efimovich đã lắng nghe bạn rồi.
NGƯỜI NGHE RADIO: Chính xác là tôi muốn đặt câu hỏi trực tiếp với Igor Efimovich. Gần đây tôi có một câu hỏi cụ thể với Bệnh viện Nhi đồng Morozov.
V.KARPOV: Tuyệt vời! Chúng tôi đang đợi bạn.
NGƯỜI NGHE RADIO: Con tôi 3,5 tuổi, cháu bị viêm VA cấp độ 3. Bằng cấp ở mức khá. Cần phải phẫu thuật tự chọn. Chúng tôi được giới thiệu đến Bệnh viện Nhi đồng Thành phố Morozov. Tôi đã gọi đến đó, sự trợ giúp gần nhất có thể được cung cấp miễn phí cho chúng tôi theo chính sách bảo hiểm y tế bắt buộc là ở đâu đó vào tháng 6-7, không phải sớm hơn. Nếu tôi muốn làm việc này có tính phí thì giá khoảng 80 nghìn. Câu hỏi dành cho Igor Efimovich: Anh ấy cho rằng loại trợ giúp này là kịp thời trong tình huống này, xin vui lòng cho tôi biết.
V.KARPOV: Câu hỏi hay. Vui lòng làm rõ lại khi nào bạn nộp đơn?
NGƯỜI NGHE RADIO: Lời kêu gọi thực sự là vào một ngày khác - hôm qua hoặc ngày hôm kia. Chúng tôi đã được chẩn đoán vào ngày hôm kia.
V. KARPOV: Xuất sắc. Cảm ơn vì câu hỏi. Igor Efimovich!
I. KOLTUNOV: Nhưng về chi phí, hãy mở trang web của bệnh viện, bạn sẽ thấy rằng chi phí đó rẻ hơn ít nhất ba lần, chứ không phải số tiền mà thính giả của chúng tôi nêu lên.
V. KARPOV: Nhưng cô ấy không chỉ nói ra điều đó một cách tự nhiên, thưa thính giả của chúng tôi.
I. KOLTUNOV: Có một trang web chính thức. Bạn có thể mở nó ngay bây giờ và xem qua.
V. KARPOV: Được rồi.
I. KOLTUNOV: Tôi không can thiệp vào trang web, bạn thấy đấy. Câu hỏi thứ hai, liên quan đến hàng đợi - hôm nay chúng ta có hàng đợi cho tháng Giêng. Thật vậy, có một danh sách chờ đợi; viêm VA không phải là một can thiệp phẫu thuật khẩn cấp. Việc loại bỏ adenoids mất một hoặc hai tháng, nhưng có một danh sách chờ.
V. KARPOV: Nhưng đây không phải là mùa hè. Và ở đây chúng tôi đã được thông báo rằng tháng Sáu-tháng Bảy, chỉ là một người lắng nghe. Nếu cô gọi đến bệnh viện Morozov thì có người hỏi ý kiến, chắc là qua điện thoại, họ nói với cô số tiền 80 nghìn, và họ cũng đưa ra thời hạn nếu miễn phí là từ tháng 6 đến tháng 7. Và bạn nói rằng điều này không xảy ra.
I. KOLTUNOV: Tôi không nói rằng điều đó không xảy ra. Có dịch vụ như vậy nhưng giá thấp hơn ít nhất 2-3 lần so với số tiền bệnh nhân thông báo, bạn sẽ thấy trên trang web. Thực sự có hàng đợi nhưng hôm nay không quá 2 tháng.
V.KARPOV: Không quá 2 tháng.
I. KOLTUNOV: Vâng.
V. KARPOV: Và sau đó là tin ai, liên hệ với ai, làm thế nào để tránh những cuộc tham vấn như vậy nếu chúng không phù hợp với thực tế. Vấn đề này được giải quyết như thế nào?
I. KOLTUNOV: Tôi nghĩ rằng trong trường hợp này cần phải hiểu bệnh nhân đã gọi ở đâu và số nào. Sẽ tốt hơn nếu bệnh nhân liên hệ trực tiếp với tôi. Tôi sẵn sàng chấp nhận nó và giải quyết vấn đề này.
V.KARPOV: Thực ra tôi không tranh cãi. Sẽ luôn thuận tiện khi liên hệ trực tiếp với bác sĩ trưởng nếu bạn có thể liên hệ với bác sĩ trưởng.
I. KOLTUNOV: Tôi xem xét mọi khiếu nại hàng ngày. Hằng ngày. Hàng ngày, tôi nhận được thông tin tổng quan về các khiếu nại trên Internet từ trang web, các khiếu nại nói chung từ Internet và cả các yêu cầu bằng văn bản.
V. KARPOV: Nghĩa là, nếu một bệnh nhân phàn nàn qua trang web của bạn trên Internet về một phương pháp điều trị cụ thể, bạn có xem xét khiếu nại này không?
I. KOLTUNOV: Trong bốn ngày nữa cô ấy sẽ nhận được câu trả lời.
V. KARPOV: Được rồi, chấp nhận. Nói chung, chuyện này với số tiền thu được của bệnh nhân thì sẽ giải quyết thế nào?
I. KOLTUNOV: Dịch vụ của chúng tôi được thanh toán khi bệnh nhân bắt đầu chọn bác sĩ. Có những trường hợp mọi người muốn gặp một chuyên gia cụ thể. Chúng tôi thanh toán cho dịch vụ khi dịch vụ được thực hiện vào ngày và giờ thuận tiện cho bệnh nhân. Như bạn đã biết, mỗi chuyên gia đều có một ngày làm việc 8 tiếng. Nhưng bác sĩ có thể đi làm vào chủ nhật, thứ bảy, cuối tuần và ngày lễ. Như bạn và tôi đã biết, từ mùng 1 đến mùng 10 là ngày nghỉ Tết nhưng ở bệnh viện chúng tôi không có những ngày nghỉ này, người ta đi làm, ai muốn kiếm tiền thì bệnh nhân có thể nhanh chóng nhận được dịch vụ này. Chuyện xảy ra là bệnh nhân phải trả thêm một số điều kiện lưu trú, điều này cũng xảy ra. Nhưng ngày nay khối lượng dịch vụ phải trả phí ở bệnh viện của chúng tôi chiếm khoảng 6-7% tổng thu nhập.
V.KARPOV: Điều quan trọng nhất là tính minh bạch. Nói chung, tính minh bạch này được kiểm soát bằng cách nào đó sao cho rõ ràng - bạn nên, hay đúng hơn là có thể, trả thêm tiền cho những gì và để làm gì - bạn không nên làm vậy trong mọi trường hợp, ngay cả khi ai đó hỏi bạn điều gì đó?
I. KOLTUNOV: Hoàn toàn chính xác. Có sự hiểu biết rõ ràng, khắp nơi đều có những giải thích, có luật về những gì được trả tiền và những gì miễn phí. Đâu đâu cũng có danh sách các dịch vụ có trong bảo hiểm y tế bắt buộc và những dịch vụ không có trong bảo hiểm y tế bắt buộc. Mỗi bệnh nhân ký vào bản đồng ý và thỏa thuận về việc cung cấp các dịch vụ y tế phải trả phí. Ngày nay trong cơ sở của chúng tôi, chúng tôi không có sự hiểu biết như vậy về dịch vụ của một bác sĩ đến thăm nhà bạn. Nó chỉ có tính phí. Điều này không tồn tại ở nước ta và chưa bao giờ có. Nếu một người muốn đi làm sau giờ làm việc, ý tôi là bác sĩ, thì anh ta bình tĩnh nhận đơn đặt hàng đã thanh toán và đến nhà bệnh nhân.
V.KARPOV: thứ 686 hoặc thứ 6 viết như sau. Cô con gái đã được cứu tại khoa nhãn khoa của Bệnh viện Morozov vào mùa hè này một cách hoàn hảo và chuyên nghiệp. Tôi không biết nhờ cải cách hay bất chấp mà chỉ cúi đầu và cảm ơn chân thành.
73 73 948 - số điện thoại trực tiếp. Chúng tôi đang lắng nghe bạn. Xin chào!
NGƯỜI NGHE RADIO: Xin chào, tên tôi là Vladimir. Tôi đang gọi về bệnh viện Morozov. Mình cũng nộp đơn ở đó. Tôi cũng có một đứa con bị bệnh vòm họng, chúng tôi đang ở bệnh viện Morozov. Chúng tôi được thông báo rằng chúng tôi cần phải phẫu thuật và họ cho chúng tôi biết số tiền. Tất nhiên, số tiền không phải là số tiền mà khách hàng nói với bạn. Cô ấy đã lớn hơn nhiều. Kết quả là chúng tôi sợ, hay đúng hơn là chúng tôi không có số tiền như vậy và quyết định nộp đơn vào viện khác. Họ không thực hiện bất kỳ cuộc phẫu thuật nào cho chúng tôi, chúng tôi đã được chữa khỏi và không có vấn đề gì. Nếu họ đến được Morozovskaya, chúng tôi chắc chắn sẽ phải phẫu thuật và họ sẽ cho chúng tôi một khoản tiền kha khá.
I. KOLTUNOV: Nói cho tôi biết, tôi có thể hỏi tên bác sĩ không?
NGƯỜI NGHE RADIO: Tôi không thể cho bạn biết tên của bác sĩ, bởi vì chuyện này đã xảy ra cách đây 1,5 năm và điều này hoàn toàn xảy ra đúng như người trước đó đã gọi cho bạn.
V. KARPOV: Cảm ơn bạn!
I. KOLTUNOV: Đầu tiên, tôi không đề cập đến số tiền nào cả, nếu bạn để ý, tôi không đề cập đến bất kỳ con số nào cả.
V. KARPOV: Nhưng bạn nói con số này ít hơn 80 nghìn lần.
I. KOLTUNOV: Đây là điều đầu tiên, bạn có thể thấy nó trên trang web. Thứ hai, tôi không biết bạn tôi đã đi khám bác sĩ nào, nên...
V. KARPOV: Được rồi. Một cái gì đó có thể đã thay đổi trong 1,5 năm.
I. KOLTUNOV: Tất nhiên rồi. Chúng tôi mới cải cách được 3 năm, và 1,5 năm trước có thể đã có một số chuyên gia muốn kiếm tiền không hoàn toàn trung thực.
V.KARPOV: Bạn có tiến hành dọn dẹp gì không?
I. KOLTUNOV: Không thanh trừng, đây là một từ quá khắc nghiệt. Nhưng máy tính tiền đã xuất hiện ở bệnh viện Morozov cách đây 2 năm.
V. KARPOV: Ngay từ đầu ông đã nói rằng ông đã thực hiện cuộc cải cách mà chính quyền Moscow hiện đang thực hiện. Bạn đã sa thải, sa thải hoặc cử đi đào tạo lại bao nhiêu bác sĩ? Làm sao chuyện này lại xảy ra?
I. KOLTUNOV: Quy trình khá linh hoạt - cắt giảm, sa thải, tuyển dụng, đào tạo lại. Tôi nghĩ đó là tổng số. Chúng tôi bắt đầu với một nghìn giường, sau đó có hai nghìn giường, rồi lại quay trở lại với một nghìn một trăm giường. Chúng tôi bắt đầu với khoảng 2.600 nhân viên, bây giờ chúng tôi đã đạt đến mức có 2.000-2.100 nhân viên. Có người đi, có người đến. Đó là một quá trình mềm mại, tiềm ẩn. Đại khái, khắc nghiệt, chúng tôi không sa thải ai cả. Một số không hài lòng với điều kiện làm việc. Ví dụ, chúng tôi gặp vấn đề lớn ở Moscow với đội ngũ nhân viên y tế cấp trung và cấp dưới. Thật không may, người dân Moscow không muốn làm việc trong bệnh viện với tư cách y tá và hộ lý, đặc biệt là hộ lý. Và chúng tôi phải thu hút cư dân của các thành phố khác: Tula, Ryazan, Voskresensk, v.v. Và tất cả họ đều muốn làm việc trong nhiều ngày. Nhưng bạn có thể tưởng tượng được khi một y tá đến làm việc cho bạn, làm việc trong một ngày và ba ngày sau cô ấy lại xuất hiện. Làm sao để kiểm soát nó, phải làm gì với nó? Thậm chí không thể tập hợp được nhân viên của bộ phận. Bởi vì họ không thể đến được.
V.KARPOV: Người ở thành phố khác, tôi hiểu
I. KOLTUNOV: Vâng. Với việc chuyển sang chế độ làm việc nhiều ca, 8 giờ một ngày, những người đến thăm đã từ chối những điều kiện làm việc như vậy.
V. KARPOV: Vậy bây giờ bạn có những người Muscites làm việc cho bạn, hay bạn lại tiếp nhận một số người thường xuyên đến đây?
I. KOLTUNOV: Không có sự hiểu biết - Người Muscovite hay người không Muscovite. Có nhiệm vụ đảm bảo bệnh viện có đội ngũ nhân viên thường trực. Và để bạn có thể hỏi người này. Và nếu hôm nay một y tá làm việc suốt đêm, tôi có thể đến và hỏi vào buổi sáng xem cô ấy đã làm gì vào buổi tối. Và không phải là cô ấy đã qua ca 8 và về chỗ của mình, chỉ sau 2-3 ngày nữa sẽ xuất hiện trở lại trong bệnh viện.
V. KARPOV: Và đây là lời giải thích cuối cùng. Bạn đang nói rằng tại bệnh viện Morozov của bạn, cuộc cải cách đang được thực hiện đã được thực hiện được 2-3 năm, và giờ họ đang cố gắng đối mặt với thực tế rằng từ năm 2015 mọi thứ sẽ mới. Có lo ngại rằng những chuyển động đột ngột như vậy sẽ dẫn đến phản ứng cấp tính và hậu quả khó lường. Không có những điều như vậy?
I. KOLTUNOV: Bạn biết đấy, có lẽ bạn đúng khi cho rằng cần phải tiến hành công việc giải thích với người dân. Hoặc có thể cuộc cải cách này trùng hợp với một số căng thẳng chung: các sự kiện ở Ukraine, giờ đây chúng ta có người tị nạn trong nước. Hơn 80 người tị nạn đã được chúng tôi điều trị trong năm nay. Và tất nhiên, may mắn thay, đối với chúng tôi, đây sẽ là một câu chuyện đã bị lãng quên từ lâu, nhưng một lần nữa chúng tôi lại nhớ đến Chiến tranh Vệ quốc. Tất nhiên, có sự căng thẳng trong người dân, có một số tình huống kinh tế, và mọi thứ đều trùng khớp. Đối với tôi, dường như bây giờ sẽ ngày càng có nhiều lời giải thích và làm rõ hơn. Và dần dần mọi chuyện sẽ ổn thỏa.
V.KARPOV: Igor Koltunov, bác sĩ trưởng của Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov, đã có mặt cùng chúng tôi. Cảm ơn! Hãy đến lần nữa!
I. KOLTUNOV: Cảm ơn bạn!
Hôm nay tại cuộc họp lập kế hoạch hàng tuần, Giám đốc Quận Thành phố Odintsovo, Andrei IVANOV, thông báo rằng vào ngày 6 tháng 11, Bộ Y tế khu vực đã bổ nhiệm Igor KOLTUNOV làm bác sĩ trưởng của Bệnh viện khu vực Odintsovo. Trước đây, anh từng hoạt động với vai trò diễn xuất.
Chính Koltunov đã xác nhận thông tin này trong cuộc trò chuyện với phóng viên Odintsovo-INFO.
Trang trại lớn của Koltunov
Dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Khoa học Igor Koltunov, hiện nay 4 các cơ sở y tế của quận Odintsovo, được hợp nhất thành một cơ cấu duy nhất. Bệnh viện quận trung tâm Odintsovo, Bệnh viện quận 2 (Perkhushkovo), Bệnh viện quận 3 (Nikolskoye) và Bệnh viện trung tâm thành phố Zvenigorod. Tất cả đều tạo thành bệnh viện khu vực Odintsovo thống nhất. Nhờ việc tái cơ cấu, tất cả cư dân của đô thị sẽ có thể được chăm sóc y tế ngoại trú và nội trú tại một cơ sở y tế duy nhất.
Quyết định của Thống đốc
Người khởi xướng việc sáp nhập các tổ chức y tế là Thống đốc khu vực Moscow Andrey VOROBYOV. Ông đã ký lệnh tương ứng vào ngày 8 tháng 7 năm 2019.
Tổ chức cơ sở sẽ là Bệnh viện quận trung tâm Odintsovo.
Giai đoạn chuyển đổi đầu tiên là sự sáp nhập của bốn tổ chức y tế lớn nhất:
- GBUZ MO "Bệnh viện quận trung tâm Odintsovo"
- GBUZ MO "Odintsovo RB số 2" (Perkhushkovo)
- GBUZ MO "Odintsovo RB số 3" (Nikolskoye)
- GBUZ MO "Bệnh viện quận trung tâm Zvenigorod".
Ở giai đoạn thứ hai, bốn tổ chức nữa sẽ trải qua thủ tục:
- GBUZ MO "Phòng khám thành phố Odintsovo số 3"
- GBUZ MO "Phòng khám đa khoa Golitsyn"
- GBUZ MO "Phòng khám ngoại trú Ershov"
- GAUZ MO "Trung tâm lâm sàng về Y học Phục hồi chức năng và Phục hồi chức năng".
Do đó, Bệnh viện khu vực Odintsovo thống nhất sẽ phục vụ hơn 350 nghìn bệnh nhân.
Igor Koltunov là ai?
Igor Efimovich Koltunov - Tiến sĩ Khoa học Y tế, Giáo sư, Tiến sĩ danh dự của Liên bang Nga.
Trình độ học vấn cao hơn, tốt nghiệp loại xuất sắc tại Viện Nhi khoa Trung Á với bằng Nhi khoa. Anh ấy có trình độ chuyên môn cao nhất trong các chuyên khoa “Nhi khoa” và “Tổ chức chăm sóc sức khỏe và y tế công cộng”, cũng như các chứng chỉ hợp lệ về các chuyên khoa “Tim mạch”, “Nhi khoa”, GCP, “Tổ chức chăm sóc sức khỏe và y tế công cộng”.
Igor Koltunov đã làm việc tại Trung tâm Nghiên cứu Y tế Dự phòng Nhà nước của Bộ Y tế từ năm 1994. Năm 2011, ông đứng đầu Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov (DCCH). Từ chức bác sĩ trưởng vào tháng 9 năm 2018. Vào cuối tháng 11, ông trở thành giám đốc Trung tâm Lão khoa và Khoa học Peredelkino thuộc Sở Lao động và Bảo trợ xã hội Moscow.
Theo báo cáo kết quả kinh doanh công bố năm 2015, Igor Koltunov kiếm được 1 năm hơn 8 triệu rúp. Sau đó, ông đứng đầu Bệnh viện Nhi đồng Morozov. Hôm nay, khi được phóng viên Odintsovo-INFO hỏi về những điều khoản mà ông đã ký hợp đồng lao động, bác sĩ trưởng từ chối nêu tên mức lương:
Tôi sẽ điền vào tờ khai thuế thu nhập mới - hãy xem mức lương của tôi là bao nhiêu. Bây giờ tôi chưa sẵn sàng để đặt tên cho con số này. Hãy hiểu, đây không phải là bí mật, tôi chỉ không biết mức lương của mình sẽ là bao nhiêu. Nhưng số tiền này chắc chắn sẽ không ít hơn bây giờ.
CHÚ Ý!!
Bạn đang ở trên một trang web bệnh viện không chính thức. Thông tin trên trang này đã lỗi thời và không phải là một đề nghị công khai.
Để biết thông tin cập nhật, vui lòng truy cập trang web chính thức http://morozdgkb.rf
Các bác sĩ của Bệnh viện Nhi đồng Morozov:
Bác sĩ trưởng Bệnh viện Nhi đồng Thành phố Morozov: Igor Efimovich Koltunov
Phó chương dược sĩ bộ phận: Elena Efimovna Petryaykina
Phó chương bác sĩ chuyên môn lâm sàng: Elmira Rastemovna Samitova
Phó chương Bác sĩ bệnh truyền nhiễm: Andrey Evgenievich Angel
Phó chương Bác sĩ phẫu thuật: Sergey Granitovich Vrublevsky
Phó chương bác sĩ làm việc với nhân viên y tế điều dưỡng: Yulia Sergeevna Arkhangelskaya
Phó chương bác sĩ chăm sóc dân sự và y tế: Alexander Nikolaevich Korolev
Trưởng khoa Nhãn khoa: Leonid Borisovich Kononov
Trưởng khoa Thần kinh, Sơ sinh, Vi phẫu mắt cho trẻ sơ sinh: Igor Mikhailovich Donin
Trưởng khoa Ung thư và Huyết học: Konstantin Leonidovich Kondratchik, Ứng viên Khoa học Y tế, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng khoa Thần kinh: Irina Mikhailovna Drozdova
Trưởng khoa Điều trị số 1: Natalya Alekseevna Drozdova
Trưởng khoa điều trị số 2: Dmitry Yuryevich Korneev
Trưởng khoa phẫu thuật hộp bệnh lý kết hợp bệnh nhân nhiễm trùng: Yulia Valerievna Romanova
Trưởng khoa Phẫu thuật Cấp cứu và Tiết niệu-Nam khoa: Oleg Sergeevich Shmyrov, Ứng viên Khoa học Y tế, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng khoa nhi kết hợp bệnh lý: Inna Romanovna Samsonovich
Trưởng khoa tai mũi họng: Yury Lvovich Soldatsky, Tiến sĩ Khoa học Y tế, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng khoa Tiêu hóa: Elmira Ibragimovna Alieva, Tiến sĩ Khoa học Y tế, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng khoa Nhi: Inna Aleksandrovna Pugacheva
Trưởng khoa Chấn thương Chỉnh hình và Phẫu thuật Thần kinh: Mikhail Anatolyevich Petrov, Ứng viên Khoa học Y tế, bác sĩ trình độ cao
Trưởng khoa Truyền nhiễm trẻ nhỏ: Natalya Lvovna Valts
Trưởng khoa phụ khoa: Elena Viktorovna Sibirskaya, Tiến sĩ Khoa học Y tế, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng khoa Hô hấp và Tim mạch Thấp khớp: Anastasia Aleksandrovna Glazyrina
Trưởng khoa Huyết học: Viktor Yuryevich Petrov, Tiến sĩ Khoa học Y tế, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng khoa Nội tiết và Rối loạn chuyển hóa di truyền: Irina Georgievna Rybkina
Trưởng khoa Ung thư lâm sàng với đơn vị hồi sức và chăm sóc đặc biệt cho bệnh nhân huyết học: Olga Borisovna Polushkina, Ứng viên Khoa học Y tế, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng khoa cấp cứu với giường cấp cứu. hỗ trợ lưu trú ngắn hạn: Nikolai Nikolaevich Kuleshov
Trưởng khoa Hồi sức và Chăm sóc đặc biệt cho bệnh nhân phẫu thuật: Dmitry Valerievich Gorokhov
Trưởng khoa hồi sức và chăm sóc tích cực bệnh nhân đang điều trị: Lyubov Petrovna Semenova
Trưởng khoa Hồi sức và Chăm sóc đặc biệt cho trẻ sơ sinh và trẻ sinh non: Konstantin Pavlovich Chusov
Trưởng khoa Cấp cứu và Chẩn đoán bức xạ khẩn cấp: Alexander Valerievich Gorbunov, Tiến sĩ Khoa học Y tế, Giáo sư, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng khoa Gây mê và Hồi sức: Evgeniy Vasilievich Poduskov
Trưởng khoa Siêu âm và Chẩn đoán chức năng: Yanina Anatolyevna Galkina, Ứng viên Khoa học Y tế, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng phòng thí nghiệm chẩn đoán lâm sàng: Artem Vladimirovich Bullikh
Trưởng khoa giải phẫu bệnh: Alexey Nikolaevich Kislykov, ứng viên khoa học y tế, bác sĩ có trình độ chuyên môn cao
Trưởng khoa Nha khoa: Olga Petrovna Boltova
Trưởng bộ phận dinh dưỡng ăn kiêng: Victoria Petrovna Brovko, chuyên gia dinh dưỡng
Trưởng trung tâm tư vấn: Elena Anatolyevna Zhidkova
Trưởng khoa ngoại trú: Georgy Mikhailovich Zinker, Ứng viên Khoa học Y tế
Chi nhánh số 1
Cái đầu chi nhánh: Alexander Alexandrovich Bugulov
Trưởng khoa Phục hồi chức năng sau chấn thương: Irina Fedorovna Mayorova
Trưởng khoa Phục hồi chức năng chỉnh hình: Galina Ivanovna Gribova
Trưởng khoa Điều trị Phục hồi chức năng: Irina Nikolaevna Ovcharova
Chi nhánh số 2
Cái đầu chi nhánh: Natalya Vladimirovna Nikitina
Trưởng khoa trị liệu: Andrey Alekseevich Sharko
Trưởng khoa Sơ sinh: Vadim Valentinovich Anisimov
Trưởng khoa Hồi sức và Chăm sóc đặc biệt: Oleg Nikolaevich Nakovkin
Trưởng khoa Cấp cứu Nhi khoa: Natalya Viktorovna Lagutina
Trưởng khoa Phẫu thuật cấp cứu: Kozlov Mikhail Yuryevich Kozlov
Trưởng khoa Chẩn đoán bức xạ và siêu âm: Vera Ivanovna Lazarenko
Trưởng khoa chăm sóc giảm nhẹ: Nikolay Aleksandrovich Denisov
Trưởng khoa cấp cứu với giường cấp cứu. hỗ trợ lưu trú ngắn hạn: Sergey Stanislavovich Alekseev
Y học và xã hội Phỏng vấn chuyên gia
Igor Koltunov: “Bệnh viện Morozov trung thực, đa ngành, hiện đại”
2014-08-01Anh muốn trở thành bác sĩ từ khi còn nhỏ. Ông đến với ngành y vào năm 1985. Ông tin rằng bác sĩ đa khoa và bác sĩ tim mạch là những chuyên gia cần có kiến thức sâu rộng nhất. Bác sĩ trưởng Bệnh viện Lâm sàng Trẻ em Thành phố Morozov, Tiến sĩ Khoa học Y tế, Giáo sư, Bác sĩ danh dự của Liên bang Nga Igor Efimovich Koltunov cho MED-info biết về bệnh viện, thuốc men và cuộc sống.
— Khi nào bạn nhận ra rằng mình muốn đối xử với mọi người?
— Bất kỳ ai cũng có thể có một mong muốn tự nhiên về kiến thức, kiến thức và hiểu biết thế giới vận hành như thế nào. A, mang lại bức tranh tổng thể và đầy đủ nhất về cách vũ trụ hoạt động, cơ thể con người hoạt động như thế nào và nó phát triển như thế nào. Tôi luôn muốn trở thành bác sĩ. Trước đây, tôi đã làm việc khoảng 15 năm với vai trò phó giám đốc một viện nghiên cứu, giám sát các vấn đề y tế và khoa học. Và theo thời gian, tôi áp dụng tất cả những kỹ năng có được trong việc tổ chức quá trình điều trị.
— Bây giờ bạn có thường xuyên phải tự mình khám bệnh cho bệnh nhân không?
“Hầu như ngày nào tôi cũng khám cho trẻ trong phòng chăm sóc đặc biệt. Tôi nghiên cứu lịch sử y tế của họ một cách chi tiết. Hàng ngày tại các cuộc họp buổi sáng, chúng tôi xem xét tất cả các trường hợp phức tạp nhập viện.
Mỗi ngày, trong vòng 24 giờ, từ 150 đến 500 trẻ em, trong đó có tới 80% cần được chăm sóc y tế chuyên khoa cấp cứu và cấp cứu, đến các khoa cấp cứu trên địa bàn chính của bệnh viện và các chi nhánh của bệnh viện bằng xe cứu thương và tự giới thiệu.
- Hãy kể cho chúng tôi nghe về bệnh viện Morozov.
— Hiện tại, đây là bệnh viện nhi đa khoa cấp cứu cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế 24/24. Mỗi ngày, trong vòng 24 giờ, từ 150 đến 500 trẻ em, trong đó có tới 80% cần được chăm sóc y tế chuyên khoa cấp cứu và cấp cứu, đến các khoa cấp cứu trên địa bàn chính của bệnh viện và các chi nhánh của bệnh viện bằng xe cứu thương và tự giới thiệu.
Ở giai đoạn 1, dịch vụ chăm sóc y tế khẩn cấp được cung cấp tại khoa cấp cứu hoặc, tùy theo mức độ nghiêm trọng của tình trạng, tại phòng chăm sóc đặc biệt của bệnh viện. Chăm sóc y tế chuyên khoa ban đầu được cung cấp trên giường cấp cứu ngắn hạn của khoa cấp cứu, nếu cần thiết, việc nhập viện được thực hiện tại các khoa chuyên khoa của bệnh viện. Việc sử dụng giường cấp cứu trong khoa cấp cứu cho phép bạn tăng tốc độ phân loại trẻ ốm đến và tối ưu hóa việc lựa chọn các điều kiện để tổ chức điều trị thêm, cũng như giảm việc nhập viện không cần thiết. Tuy nhiên, mỗi ngày có tới 300 trẻ em được đưa vào các khoa chuyên khoa của bệnh viện.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về chăm sóc y tế nội trú, đặc biệt là chăm sóc y tế công nghệ cao, trong những năm gần đây, một số khoa mới đã được mở tại Bệnh viện Morozov: khoa phụ khoa nhi, khoa tiêu hóa và nội soi hiện đại. Điều này giúp chúng tôi có cơ hội điều trị bệnh nhân một cách toàn diện. Như vậy, một bệnh nhân nhập viện không còn cần đến sự tư vấn của các bác sĩ chuyên khoa bên ngoài mà có thể nhận được tất cả sự chăm sóc y tế mà mình cần ở một nơi.
Bệnh viện Morozov hiện đang tuyển dụng 5 bác sĩ chuyên khoa nhi tự do chính của Sở Y tế Mátxcơva - bác sĩ nhãn khoa, bác sĩ huyết học, bác sĩ phụ khoa, bác sĩ ung thư và bác sĩ nội tiết.
Nhiệm vụ thứ hai mà tổ chức của chúng tôi đặt ra trong thời gian tới là giảm số lượng người không trực tiếp tham gia cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế càng nhiều càng tốt. Đồng thời, chúng ta sẽ có yêu cầu ngày càng cao về trình độ, đào tạo đội ngũ điều dưỡng. Các y tá của chúng ta phải trở nên thông minh hơn và hiệu quả hơn nhiều, có thể thực hiện các thao tác phức tạp hơn về mặt công nghệ, điều này sẽ cho phép chúng ta giải phóng các bác sĩ khỏi việc thực hiện những nhiệm vụ này và do đó nâng cao hiệu quả công việc của họ. Trên cơ sở bệnh viện của chúng tôi, theo lệnh của Sở thành phố Moscow, các trung tâm lâm sàng của thành phố đã được thành lập, như thành phố, Trung tâm điều trị bệnh lý mạch máu não ở trẻ em và thanh thiếu niên (trung tâm đột quỵ trẻ em), Trung tâm nội tiết nhi thành phố, Trung tâm thấp khớp nhi thành phố và Trung tâm sức khỏe sinh sản trẻ em và thanh thiếu niên thành phố. Ngoài ra, trong bệnh viện của chúng tôi còn có phòng khám tai mũi họng đang hoạt động thành công, phòng khám nhãn khoa và vi phẫu mắt, phòng khám phẫu thuật cấp cứu và theo kế hoạch, phòng khám chăm sóc thần kinh theo kế hoạch và cấp cứu và phòng khám tiêu hóa với phòng nội soi, phòng khám chẩn đoán bức xạ khẩn cấp và khẩn cấp. Một trung tâm tư vấn đầy đủ hồ sơ đang tích cực hoạt động trong khuôn viên tổ chức của chúng tôi. Hơn nữa, Bệnh viện Morozov hiện đang tuyển dụng 5 bác sĩ chuyên khoa nhi tự do chính của Sở Y tế Mátxcơva - bác sĩ nhãn khoa, bác sĩ huyết học, bác sĩ phụ khoa, bác sĩ ung thư và bác sĩ nội tiết.
Một năm trước, theo quyết định của lãnh đạo thành phố Mátxcơva, người ta đã quyết định xây dựng một tòa nhà y tế đa ngành mới 7 tầng trên cơ sở Bệnh viện Morozov. Nhiệm vụ được đặt ra là tạo ra một cơ sở y tế hiện đại công nghệ cao, sẽ cung cấp tất cả các loại dịch vụ y tế thuộc hầu hết mọi loại hình, được trang bị những công nghệ tốt nhất mà chúng ta có ngày nay trong chăm sóc sức khỏe trẻ em. Điều này sẽ cho phép chúng tôi cung cấp cho bệnh nhân không chỉ dịch vụ chăm sóc y tế hiện đại nhất theo tiêu chuẩn y tế Châu Âu mà còn tạo ra mức độ thoải mái thích hợp. Thật không may, điều này không phải lúc nào cũng có thể thực hiện được, vì hầu hết các tòa nhà bệnh viện đều được xây dựng theo thiết kế từ giữa thế kỷ trước, khi các yêu cầu khác được đặt ra đối với việc tổ chức quá trình điều trị.
Theo tôi, nhiệm vụ chính của người đứng đầu bất kỳ cơ sở y tế trẻ em hiện đại nào là làm cho việc đứa trẻ ở đó không phải nằm viện càng tốt, tránh xa mọi thứ khiến chúng ta nhớ đến hệ thống hành lang của thời Xô Viết, khi bệnh nhân buộc phải nằm trong phòng bệnh 7-8 giường. Nội thất, thiết kế và mức độ giao tiếp với nhân viên y tế phải đáp ứng yêu cầu này. Nhưng tất cả những điều này chỉ có thể được tổ chức trong một tổ chức được điều chỉnh cho những mục đích như vậy, trong trường hợp của chúng tôi là một tòa nhà mới hiện đại mà chúng tôi dự kiến sẽ chuyển đến trong những năm tới.
“Theo tôi, nhiệm vụ chính của người đứng đầu bất kỳ cơ sở y tế trẻ em hiện đại nào là làm cho đứa trẻ ở đó không phải nằm viện càng tốt.”
- Làm bác sĩ là một nghề hay một ơn gọi?
— (Suy nghĩ.) Một bác sĩ là cả hai. Trong bất kỳ ngành nghề nào. Trong bất kỳ ngành nghề nào, một người có nghề nghiệp sẽ làm việc tốt hơn là không có nghề nghiệp đó. Ngoài những phẩm chất con người (điềm tĩnh, trung thực, thái độ tận tâm với công việc), người bác sĩ phải có kiến thức cơ bản tốt và tư duy lâm sàng tốt.
— Bệnh viện Morozov là cơ sở y tế chuyên khoa cấp cứu đa ngành của thành phố trẻ em. Tiếp tục câu “Tôi đi đến đó vì cô ấy…”
— Trung thực, đa ngành, hiện đại... Trong nhiều năm thực hiện chương trình hiện đại hóa, Bệnh viện Morozov đã nhận được tổng cộng khoảng 900 triệu rúp về trang thiết bị và kinh phí. Đây trực tiếp là số tiền được chi cho việc mua thiết bị mới và số tiền chi cho việc áp dụng các tiêu chuẩn điều trị và chăm sóc y tế hiện đại.
— Làm thế nào để thúc đẩy sinh viên đại học y đến làm việc tại bệnh viện Morozov hoặc ngành y tế miễn phí nói chung?
— Tôi nghĩ rằng sinh viên trước hết nên có động lực rằng y học là một nghề vĩnh cửu chừng nào con người còn tồn tại trên trái đất. Đây là một nghề được trả lương khá cao hiện nay. Nhà nước và xã hội đã hiểu rõ điều này. Ngoài việc bạn mang lại lợi ích cho mọi người và giúp đỡ họ, bạn còn có thể bảo vệ bản thân và gia đình bằng cách sở hữu những kiến thức y học.
Trong vài năm thực hiện chương trình hiện đại hóa, Bệnh viện Morozov đã nhận được tổng cộng khoảng 900 triệu rúp về trang thiết bị và kinh phí.
— Trong một cuộc phỏng vấn, bạn đã nói rằng động lực càng cao thì động lực và hiệu quả càng cao. Làm thế nào để đạt được sự hiểu biết này, sự tự tin rằng bác sĩ này có thể được tin cậy?
— Trước hết, điều đó phụ thuộc vào bác sĩ, vì bác sĩ phải hiểu và đánh giá được trình độ trí tuệ của bệnh nhân, mức độ phức tạp của vấn đề, căn bệnh và trên cơ sở đó chọn ra những điểm mấu chốt để lấy được lòng tin của bệnh nhân. Và bệnh nhân, theo đó, không nên có bất kỳ hành vi cố ý từ chối, thù địch hoặc gây hấn nào.
– Tôi đọc được rằng bệnh viện làm việc với các quỹ từ thiện. Giao tiếp diễn ra như thế nào?
— Các quỹ đưa ra đề xuất và nói về khả năng của họ. Khi chúng ta gặp trường hợp khẩn cấp, chúng ta tìm đến họ. Hoặc ngược lại, bệnh nhân từ tổ chức đến và nói rằng những vấn đề như vậy sẽ được tổ chức giải quyết cho họ. Hoặc tổ chức liên hệ với chúng tôi với một bệnh nhân cụ thể mà họ sẵn sàng cung cấp tài chính và đặt ra cho chúng tôi một vấn đề mà chúng tôi phải giải quyết.
— Ông đã giữ chức vụ bác sĩ trưởng của Bệnh viện Morozov từ tháng 5 năm 2011. Ông có thể khoe khoang điều gì?
— Mọi thành tích đều là thành quả của toàn thể tập thể cơ quan chúng tôi. Năm 2013, lần đầu tiên Bệnh viện Morozov được trao danh hiệu “Bệnh viện tốt nhất của năm”. Chúng tôi đã làm việc hướng tới điều này trong nhiều năm. Vào năm 2012, chúng tôi đã nhận được bằng khen đầu tiên của thị trưởng vì những thành tựu trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Tôi nghĩ rằng điều này là khá đầy đủ từ quan điểm hành chính. Đối với những gì đã làm cho bệnh nhân, chúng tôi đã giải quyết triệt để vấn đề nằm trong khu bệnh truyền nhiễm: một khu có một trẻ. Trước đây, phải xếp hai trẻ vào một ô, vì số giường khai báo không tương ứng với số trẻ nhập học. Chúng tôi đã giải quyết hoàn toàn vấn đề có mặt: hầu hết mọi nơi, ngoại trừ phòng chăm sóc đặc biệt, người mẹ có thể ở bên con mình 24 giờ một ngày, bất kể mức độ nghiêm trọng của tình trạng của con. Chưa kể số lượng bệnh nhân được điều trị tăng 50%. Chúng tôi đã phát triển các công nghệ mới và mở các khoa lâm sàng mới. Và trong 2 năm qua, chúng tôi đã mua lại 5 tổ chức đã giúp chúng tôi tạo ra dịch vụ y tế phức tạp, công nghệ cao hơn, có nhu cầu cao hơn.
- Lời chia tay với độc giả.
- Không tự điều trị và hỏi ý kiến bác sĩ càng sớm càng tốt nếu có bất kỳ thắc mắc nào. Đừng trì hoãn.
Ảnh của Oksana Plisenkova
Ảnh chính do cơ quan báo chí của Cơ quan công quyền nhà nước thuộc Sở Y tế Khu hành chính trung tâm Mátxcơva cung cấp