ما هي دورة حياة المنتج. مفهوم دورة حياة المنتج

تكمن أهمية هذا الموضوع في حقيقة أنه في مواجهة متطلبات العملاء المتغيرة باستمرار ، والتقنيات والبيئة التنافسية ، يعتمد بقاء المؤسسة على مدى نجاحها في تطوير وتقديم منتجات جديدة إلى السوق. ومع ذلك ، حتى بعد طرح منتج جديد في السوق ، لا يمكن تركه لنفسه. يجب أن تكون قادرًا على تطبيق استراتيجيات التسويق الصحيحة عليها أثناء مرورها بمراحل دورة حياتها.

جوهر نظرية دورة الحياة له أهمية استراتيجية خاصة ، والتي تكمن في حقيقة أن كل مرحلة فريدة لها استراتيجياتها الخاصة ، وأهدافها المحددة ، ومزيجها التسويقي الخاص ، وهذه النظرية موصوفة جيدًا في الأدبيات الأكاديمية بالفعل.

حقيقة أن دورة حياة كل منتج تتكون من مراحل مختلفة تؤدي إلى مشكلتين. أولاً ، نظرًا لأن بيع أي منتج يشهد انخفاضًا عاجلاً أو آجلاً ، يجب استبدال المنتجات القديمة بأخرى جديدة. . ثانيًا ، يجب أن تفهم المؤسسة كيف أصبحت منتجاتها قديمة وأن تكون قادرة على تكييف أفعالها مع المراحل المختلفة لدورة حياتها. .

بفضل دورة حياة المنتج ، يمكننا تحديد مرحلة تطوير منتجنا. يساعد هذا المخطط المريح للغاية الشركات المصنعة على معرفة ما يجب القيام به مع المنتج الموجود في السوق والمدة التي لا تزال قائمة. اليوم ، جميع الشركات والشركات التي تصنع المنتجات لديها مخطط دورة حياة خاص بها لكل منتج. هذا هو سبب اختيار موضوع عمل الدورة.

تحليل دورة الحياة هو أداة مستخدمة على نطاق واسع لتبرير الخيارات الاستراتيجية التي تهدف إلى الظهور المنتظم لمنتجات جديدة وتطوير أنواع واعدة من الأعمال. لذلك ، كانت هذه الطريقة التي تم استخدامها في هذه الدورة التدريبية ، حيث أن الأناقة والبساطة تجعل هذه الطريقة واحدة من الأدوات المستخدمة بنشاط في الإدارة الإستراتيجية والتسويق والإدارة المالية وفن التسعير والتحليل الاقتصادي وإثبات صلاحية الجهاز. من المشاريع المبتكرة. في هذا العمل أيضًا ، لدراسة المستهلكين ، تم إجراء مثل هذه الأساليب البحثية مثل: التحليلي والاقتصادي والإحصائي ، وطريقة تقييم الخبراء والاختبارات والمسوحات.

الغرض من عمل الدورة هو تطوير مقترحات لسياسة المنتج بناءً على تحليل دورة حياة البضائع لشركة OOO "Portnyazhka". فيما يتعلق بالهدف ، من الضروري حل المهام التالية:

1. النظر في جوهر مفهوم دورة حياة المنتج ؛

2. النظر في طرق تقييم دورة حياة المنتج ؛

3. النظر في استراتيجيات التسويق القائمة على دورة حياة المنتجات ؛

4. دراسة وصف تنظيمي وقانوني موجز لشركة Portnyazhka LLC ؛

5. لتحليل مراحل دورة حياة سلع شركة "Portnyazhka" ذات المسؤولية المحدودة ؛

6. اقتراح استراتيجيات المنتج لشركة "Portnyazhka" ذات المسؤولية المحدودة ، بناءً على تحليل دورة حياة المنتج.

الهدف من دراسة هذا المقرر الدراسي هو شركة OOO "Portnyazhka" ، موضوع الدراسة - دورة حياة المنتج.

لدراسة هذا الموضوع ، كانت قاعدة المعلومات هي عمل كبار العلماء حول موضوع البحث ونتائج أبحاث التسويق.


تتغير أحجام ومدة إنتاج منتج معين دوريًا بمرور الوقت. هذه الظاهرة تسمى دورة حياة المنتج.

دورة حياة المنتج(منتج دورة حياة المهندس) - هذا هو الوقت الذي يوجد فيه المنتج في السوق ، وهي الفترة الزمنية من مفهوم المنتج إلى إزالته من الإنتاج والبيع.

يصف مفهوم دورة حياة المنتج مبيعات المنتج والأرباح والمنافسين واستراتيجية التسويق من لحظة دخول المنتج إلى السوق حتى يتم سحبه من السوق. تم نشره لأول مرة من قبل ثيودور ليفيت في عام 1965. ينطلق هذا المفهوم من حقيقة أن أي منتج يتم إجباره عاجلاً أم آجلاً على الخروج من السوق بواسطة منتج آخر أكثر كمالاً أو أرخص. لا يوجد منتج دائم!

ينطبق مفهوم دورة حياة المنتج على كل من فئات المنتجات (أجهزة التلفزيون) والفئات الفرعية (أجهزة التلفزيون الملونة) وحتى على طراز أو علامة تجارية معينة (أجهزة تلفزيون سامسونج الملونة) ، مما ينفي وجود دورة حياة لفئات وفئات فرعية من السلع.) نموذج منتج معين يتبع دورة حياة المنتج التقليدية بشكل أكثر وضوحًا.

يمكن تمثيل دورة حياة المنتج كسلسلة معينة من مراحل وجوده في السوق ، والتي لها حدود معينة. تظهر ديناميكيات حياة المنتج حجم المبيعات في كل وقت محدد لوجود الطلب عليه.

تتنوع دورات حياة البضائع بشكل كبير ، ولكن من الممكن دائمًا التمييز بين المراحل الرئيسية. في دورة حياة المنتج الكلاسيكية ، يمكن تمييز خمس مراحل أو مراحل:

1. مقدمة أو دخول السوق. هذه هي المرحلة التي يدخل فيها منتج جديد إلى السوق. في بعض الأحيان في شكل مبيعات تجريبية. يبدأ من لحظة توزيع المنتج ويطرح للبيع. في هذه المرحلة ، لا يزال المنتج جديدًا. لم يتم تطوير التكنولوجيا بشكل جيد حتى الآن. لم تقرر الشركة المصنعة اختيار عملية الإنتاج. لا توجد تعديلات على المنتج. عادة ما يتم زيادة أسعار البضائع بشكل طفيف. حجم المبيعات صغير جدًا ويزداد ببطء. شبكات التوزيع حذرة فيما يتعلق بالمنتج. معدل نمو المبيعات منخفض أيضًا ، وغالبًا ما تكون التجارة غير مربحة ، والمنافسة محدودة. فقط المنتجات البديلة يمكن أن تنافس في هذه المرحلة. الهدف من جميع الأنشطة التسويقية هو إنشاء سوق لمنتج جديد. تتحمل الشركة تكاليف كبيرة ، لأن تكاليف الإنتاج مرتفعة في هذه المرحلة ، وعادة ما تكون تكاليف ترويج المبيعات في أعلى مستوياتها. المستهلكون هنا هم مبتكرون على استعداد لتحمل المخاطر في تجربة منتجات جديدة. هناك درجة عالية جدًا من عدم اليقين في هذه المرحلة. علاوة على ذلك: كلما كان الابتكار أكثر ثورية ، زاد عدم اليقين.

2.مرحلة النمو. إذا كان المنتج مطلوبًا في السوق ، فستبدأ المبيعات في النمو بشكل ملحوظ. في هذه المرحلة ، عادة ما يكون هناك قبول للبضائع من قبل المشترين وزيادة سريعة في الطلب عليها. تغطية السوق آخذة في الازدياد. يتم تمرير معلومات المنتج الجديد إلى عملاء جدد. عدد تعديلات المنتج آخذ في الازدياد. تهتم الشركات المتنافسة بهذا المنتج وتقدم منتجات مماثلة خاصة بها. الأرباح عالية جدًا حيث يكتسب السوق عددًا كبيرًا من المنتجات والمنافسة محدودة للغاية. من خلال أنشطة ترويج المبيعات المكثفة ، يتم زيادة قدرة السوق بشكل كبير. يتم تخفيض الأسعار بشكل طفيف حيث تنتج الشركة المصنعة كمية كبيرة من المنتجات بتقنية مجربة. يتم تخصيص مصاريف التسويق لزيادة حجم الإنتاج. المستهلكون في هذه المرحلة هم أشخاص يتعرفون على الحداثة. عدد عمليات الشراء المتكررة والمتكررة آخذ في الازدياد.

3. مرحلة النضج. يتميز بحقيقة أن غالبية المشترين قد اشتروا المنتج بالفعل. نمو المبيعات آخذ في الانخفاض. المنتج يدخل في فئة التقليدية. هناك عدد كبير من التعديلات والعلامات التجارية الجديدة. تتزايد جودة البضائع وسلاسة الإنتاج. يتم تحسين الخدمة. تحقيق أقصى حجم مبيعات. ربح الشركة آخذ في التناقص. ينمو الربح ببطء. هناك مخزون من البضائع في المستودع ، وتشتد المنافسة. المنافسة السعرية. مبيعات بأسعار مخفضة. المنافسون الضعفاء يغادرون السوق. تحقق أنشطة ترويج المبيعات أقصى قدر من الكفاءة. المستهلكون هنا يتعرفون ببطء على الناس والمحافظين. هذه المرحلة هي الأطول في الوقت المناسب.

4. مرحلة التشبع. توقف نمو المبيعات. السعر مخفض بشكل كبير. ولكن على الرغم من خفض الأسعار واستخدام تدابير أخرى للتأثير على المشترين ، فإن نمو المبيعات يتوقف. تغطية السوق عالية جدا. تسعى الشركات إلى زيادة قطاعها في السوق. شبكة المبيعات أيضًا لم تعد تنمو. التكنولوجيا واحدة. في هذه المرحلة ، هناك احتمال كبير للتحسين التكنولوجي المتكرر للمنتج والتكنولوجيا. غالبًا ما يتم الجمع بين هذه المرحلة ومرحلة النضج لعدم وجود تمييز واضح بينهما.

5. ركود.الركود هو فترة انخفاض حاد في المبيعات والأرباح. قد تنخفض المبيعات إلى الصفر أو تظل عند مستوى منخفض للغاية. السبب الرئيسي: ظهور منتج جديد أفضل أو تغيير في تفضيلات المستهلك. العديد من الشركات تغادر السوق. يتم تقليل مخصصات ترويج المبيعات أو إلغاؤها تمامًا. يفقد المستهلكون الاهتمام بالمنتج ويقل عددهم. الجزء الأكبر من المستهلكين من المحافظين ذوي الملاءة المنخفضة. في هذه المرحلة ، يُنصح بإخراج المنتج من الإنتاج لتجنب خسائر مالية كبيرة.

يحدث الانتقال من مرحلة إلى أخرى بدون قفزات حادة. تعتمد مدة الدورة ومراحلها الفردية على المنتج نفسه والسوق المحدد. تتأثر دورة الحياة أيضًا بعوامل خارجية مثل الاقتصاد الكلي ومعدل التضخم ونمط حياة المستهلك وما إلى ذلك.

تسويق Rozova Natalya Konstantinovna

السؤال 42: مفهوم دورة حياة المنتج (LCC)

إجابه

تم اقتراح مفهوم دورة حياة المنتج من قبل T. Levitt في عام 1965. يصف مفهوم دورة الحياة سلوك المنتج من اللحظة التي يظهر فيها لأول مرة في السوق حتى يتم إيقافه تمامًا في هذا السوق.

يتم تطبيق مفهوم خطاب الاعتماد على:

نوع البضائع (على سبيل المثال ، جهاز كمبيوتر شخصي) ؛

نوع المنتج (على سبيل المثال ، كمبيوتر محمول) ؛

العلامات التجارية (على سبيل المثال ، شركة كمبيوتر محمول أيسر).

بيانياً ، يمكن تمثيل دورة الحياة بمنحنى يعبر عن اعتماد حجم مبيعات البضائع في الوقت المحدد (الشكل 50). يحتوي LCT على عدة مراحل ، في الحالة الكلاسيكية - أربعة:

التنفيذ (دخول السوق) ؛

نضج؛

أرز. خمسون.منحنى VC الكلاسيكي

مهام Go-to-Market Marketing:

تشكيل شبكة مبيعات مناسبة ؛

إعلام المستهلكين المحتملين بشكل فعال بمزايا المنتج الجديد ؛

تطوير خيارات للسلوك المحتمل للمنافسين استجابة لظهور منتج جديد في السوق ؛

ضمان تكييف منتج جديد في السوق ، وما إلى ذلك.

تحديات التسويق في مرحلة النمو:

تحديد السعر المرتفع على النحو الأمثل ؛

إنشاء شبكة توزيع واسعة للبيع بالجملة للبضائع ، إلخ.

مهام التسويق في مرحلة النضج:

الاحتفاظ بالمستهلكين

حماية الحصة السوقية عن طريق التمييز بين السلع والأسعار ؛

إيجاد طرق لإطالة دورة الحياة.

الخصائص الرئيسية لـ ZhCT الكلاسيكية معطاة في الجدول. 31.

الجدول 31خصائص خطاب الاعتماد

يرى العديد من العلماء أنه من الضروري تضمين و مرحلة تطوير المنتجوهو كامن من وجهة نظر السوق. في هذه المرحلة ، يتم دراسة الاحتياجات وتقييم خصائص السوق.

تختلف مدة مراحل الدورة ونسبتها بالنسبة للمنتجات المختلفة: يمكن أن تستمر المراحل عدة أيام وأسابيع وسنوات وحتى قرون. تختلف أيضًا أشكال منحنى دورة الحياة ، والتي يتم تحديدها ليس فقط من خلال طبيعة المنتج ، ولكن أيضًا من خلال ديناميكيات السوق. أمثلة على منحنيات LCT موضحة في الشكل. 51-55.

أرز. 51."موضة"

أرز. 52."شغف طويل الأمد"

أرز. 53."فشل السوق"

أرز. 54."الموسمية"

أرز. 55."منحنى مشط"

يعمل مفهوم ZhTsT على زيادة كفاءة منتج السلع المؤسسية. للقيام بذلك ، من الضروري الإشراف على المنتج طوال دورة الحياة بأكملها ، مع مراعاة المشكلات والفرص الخاصة بكل مرحلة.

من كتاب التسويق. دورة محاضرة مؤلف باسوفسكي ليونيد إفيموفيتش

مراحل دورة حياة المنتج عندما يتم طرح منتج جديد في السوق ، يأمل الجميع أن يعيش حياة طويلة وسعيدة. على الرغم من أن لا أحد يتوقع بيع منتج إلى الأبد ، إلا أن الشركة تسعى إلى تحقيق ربح لائق كتعويض عن كل الجهود والمخاطرة ،

من كتاب إدارة دورة حياة الشركة مؤلف Adizes Itzhak كالديرون

كيف تحدد مكان وجود الشركة في منحنى دورة الحياة. في صغر سن ثقتك بنفسك ، وكبر سن خوفك ؛ صغيرة مثل أملك ، قديمة مثل يأسك. دوغلاس

من كتاب التسويق مؤلف روزوفا ناتاليا كونستانتينوفنا

الفصل الحادي عشر: توقع دورة الحياة: رقص ميتافوريال الجزء الأول من هذا الكتاب نظر في المراحل الفردية في دورة حياة المنظمات. هل هناك أسباب لماذا تنتقل المنظمات من مرحلة واحدة في دورة الحياة إلى أخرى؟ في هذا الفصل (باستخدام

من كتاب الإدارة المؤلف Tsvetkov A. N.

تغيير السلطة طوال دورة الحياة في فترة الخطوبة ، لا تنشأ مسألة السلطة حتى. في ظل هذه الظروف ، هذا غير مناسب. قبل الزفاف ، خلال فترة الحب النشوة ، مشكلة السلطة غير ذات صلة لأن

من كتاب إدارة التسويق. بالطبع صريح المؤلف فيليب كوتلر

سلوك القوة طوال دورة حياة المنظمات في مرحلة الخطوبة ، القوة مهمة ، ويحاول المؤسس بناء الولاء. أرز. 13.4. السلطات والمسؤوليات طوال دورة الحياة من خلال التعريف ، والتعاون مع الناس

من كتاب أنت أعطيه الهندسة! منهجية لتنظيم مشروع تجاري مؤلف كوندراتييف فياتشيسلاف فلاديميروفيتش

CAPI طوال دورة الحياة يقيس CAPI قابلية التحكم ، والقوة ، والقدرة على التنبؤ بسلوك المنظمة. يتغير موقع وسلوك CAPI مع تغير موقع المنظمة في منحنى دورة الحياة. خلال مرحلة الخطوبة ، لا يهم من لديه CAPI. نحن

من كتاب تنمية إمكانات الموظف. الكفاءات المهنية والقيادة والاتصالات مؤلف بولدوغويف ديمتري

سلوك ريادة الأعمال طوال دورة حياة المنظمة من بين الأدوار الأربعة لـ PAEI ، تعتبر ريادة الأعمال (E) هي الأكثر أهمية لتغيير ثقافة المنظمة بطريقة نموذجية. يسبق ويحدد وظيفة التنفيذ (P) لأن

من كتاب MBA في 10 أيام. أهم برنامج لكليات إدارة الأعمال الرائدة في العالم مؤلف سيلبيجر ستيفن

CAPI خلال دورة الحياة هناك قوى داخلية وخارجية تشرح لماذا يتصرف CAPI بشكل مختلف في مراحل مختلفة من دورة الحياة ، ويمكن أن يضعف CAPI لأسباب داخلية. في الشركات العائلية ، يمكن أن يحدث هذا بسبب تدهور العلاقات بينهما

من كتاب المؤلف

2. الموقع على منحنى دورة الحياة - المرحلة الطبيعية للمراهقة. عادي - لأن هناك ثقة واحترام متبادلين بين مجموعة CAPI. ديفيد وجون كلاهما من رواد الأعمال (E). لقد احتاجوا أ. لقد فصلوا مديرهم التنفيذي بسبب

من كتاب المؤلف

السؤال 22 ، مفهوم أسلوب الحياة ، الجواب إن التأثير الكبير على سلوك المشترين الأفراد هو أسلوب حياتهم - نتيجة مظاهر وتفاعل نظام قيم الشخص ونشاطه ومواقفه وأنماط استهلاكه وأسلوب حياته -

من كتاب المؤلف

السؤال 41: مفهوم دورة حياة المنتج (LCP) الإجابة إن دورة حياة المنتج عبارة عن سلسلة من أشكال وجود المنتجات والعمليات التي تنظم تغييراتها. السمات المميزة لدورة الحياة: تكرار المراحل الرئيسية ؛ تأكيد

من كتاب المؤلف

السؤال 22 ما هي مراحل دورة الحياة التي تمر بها المنظمة في تطورها؟ الإجابة: يمر التنظيم ككائن باستمرار بمراحل معينة من التطور والتكوين. خلق. في هذه المرحلة ، يتم بناء المخططات المفاهيمية وتحديد العوامل

من كتاب المؤلف

الفصل العاشر صياغة إستراتيجية المنتج والتسويق في كل مرحلة من مراحل دورة حياة المنتج في هذا الفصل ، ستجد إجابات للأسئلة التالية: 1. ما هي خصائص البضائع وما هي تصنيفات البضائع الموجودة؟ 2. كيف تقوم الشركات بتشكيل مزيج منتجاتها

من كتاب المؤلف

6. المراحل الرئيسية لدورة حياة محتوى المشروع. المراحل الرئيسية لدورة حياة المشروع - البدء ، والتطوير ، والتنفيذ ، والانتهاء. كثافة ومستويات تنفيذ مراحل المشروع - تتغير بمرور الوقت. ممارسات تنفيذ المشروع - تعكس الممارسات الجيدة

من كتاب المؤلف

نموذج القيادة ومراحل دورة الحياة التنظيمية هناك فترات في حياة المنظمة يتم فيها تفضيل أحد نموذجي القيادة بوضوح ، وهناك فترات لا يكون فيها ذلك حرجًا. إذا تذكرنا مصفوفة محفظة بوسطن وحاولنا الربط بينها

مفهوم دورة حياة المنتج (LCT)- هذا هو أساس المعرفة ، عندما تقوم بأعمال تجارية ، فأنت بحاجة إلى تقييم مكان المنتج في السوق كل يوم.

يعتمد مفهوم LC على حقيقة أن كل منتج لديه فترة معينة من استقرار السوق ، أي يعيش (يبقى في السوق) لفترة محدودة. عاجلاً أم آجلاً ، يتم إجبارها على الخروج من السوق بواسطة سلع أخرى أكثر مثالية أو أرخص.

زكتهو مفهوم يحاول وصف مبيعات المنتج ، والأرباح ، والعملاء ، والمنافسين ، واستراتيجية التسويق من لحظة دخول المنتج إلى السوق حتى يتم سحبه من السوق.

يهتم المسوقون بدورة الحياة لعدد من الأسباب:

1) أصبح عمر المنتج أقصر (على سبيل المثال ، في الولايات المتحدة في الخمسينيات من القرن الماضي ، كانت تكلفة دورة الحياة 10-15 سنة ؛ في الستينيات ، 10-6 سنوات ؛ في السبعينيات ، 3-6 سنوات ؛ في الثمانينيات - 2-3 سنوات). لذلك ، في الوقت الحالي ، يمكن لشركة IBM إطلاق جهاز كمبيوتر في غضون 6 أشهر ، ويجب أن يؤتي التطوير الجديد ثماره في غضون فترة زمنية قصيرة ؛

2) سلع ومنتجات جديدة تتطلب استثمارات متزايدة ؛

3) يتيح لك مفهوم LC توقع التغييرات في أذواق المستهلكين والمنافسة ودعم قنوات المبيعات وتكييف خطة التسويق وفقًا لذلك.

يمنح مفهوم دورة الحياة المسوق الفرصة لتحليل نطاق المنتجات ، وتسعى العديد من الشركات لتحقيق مزيج متوازن من المنتجات الجديدة والمتطورة والناضجة في إنتاجها.

تختلف أنواع LC اختلافًا كبيرًا من حيث المدة والشكل.

يمكن تقسيم دورة الحياة ، أو المنحنى الذي يصفها في إحداثيات "ربح الوقت" ، إلى مراحل التنفيذ والنمو والنضج والانحدار (الشكل 1).

الشكل 1 - مراحل دورة الحياة وخصائصها

5. خصائص zht التقليدية *

صفات

مراحل دورة الحياة

تطبيق

نمو

نضج

السقوط

أهداف التسويق

استقطاب جيل جديد من المبتكرين وصناع الرأي

التوسع في المبيعات وتشكيلة المجموعة

الحفاظ على المزايا المميزة

تقليل ، تنشيط ، إنهاء

مبيعات الصناعة

نمو سريع

استقرار

اختزال

منافسة

غياب

بعض

تحت السن القانوني

أرباح الصناعة

سلبي

في ازدياد

تقليص

تقليص

حصة الأرباح

تقلص

تقلص

المستهلكون

المبتكرون

النمو الهائل للأثرياء

النمو الشامل

حدود المنتج

نموذج أساسي واحد

تزايد عدد الأصناف

مجموعة منتجات كاملة

المحافظون

يعتمد على المنتج

تزايد عدد المنافذ

المنتجات في ارتفاع الطلب

التسعير

يعتمد على المنتج

نطاق سعري كبير

خط السعر الكامل

أسعار منفصلة

ترقية وظيفية

معلوماتية

مقنع

منافس

معلوماتية

* إيفانز جيه آر ، بيرمان ب. - موسكو ، 1993. S. 146.

ح والمرحلة تطبيقات:الهدف هو إنشاء سوق لمنتج جديد. يتم تحديد وتيرة المبيعات من خلال حداثة المنتج ومدى رغبة المستهلك في ذلك. عادةً ما يؤدي التعديل إلى زيادة المبيعات بشكل أسرع من الابتكار الرئيسي. في هذه المرحلة ، تدخل شركة أو شركتان إلى السوق وتكون المنافسة محدودة. نظرًا لارتفاع تكاليف الإنتاج والتسويق ، على التوالي ، فإن حصة الأرباح منخفضة. تعتمد المبيعات والتسعير على المنتج ، ويمكن للشركة أن تبدأ بسعر مرتفع أو منخفض للسوق الشامل.

عند دخول السوق بمنتج جديد ، من الضروري إنشاء صورة له ، يحتاج المسوق إلى معرفة به ، حيث إنه منتج جديد ، قنوات التوزيع ضرورية لتوزيعه.

في مرحلة النمو:الغرض من التسويق هو توسيع المبيعات ونطاق التعديلات المتاحة.

عند النضج:تحاول الشركات الحفاظ على ميزة تفاضلية (مثل السعر المنخفض ، وميزات المنتج ، والضمانات الممتدة). خلال هذه الفترة ، يكون للمنتج مكان جيد في السوق ، فهو مطلوب لتنويعه. في هذه المرحلة ، فإن السوق الشامل لذوي الدخل المتوسط ​​هو الذي يقوم بعمليات الشراء.

خلال فترة الركود:يتم تخفيض النفقات ، كما لو تمت إزالة كل شيء بالفعل من هذا المنتج ، فلا داعي لاستثمار استثمارات جديدة. على الرغم من أن الشركات لديها 3 مسارات عمل بديلة: تقليل برامج التسويق ، وبالتالي تقليل عدد المنتجات المنتجة ، وعدد المنافذ التي تتم من خلالها المبيعات ، والترويج المستخدم ؛

تنشيط المنتج عن طريق تغيير موقعه في السوق أو التغليف أو التسويق بطريقة مختلفة ؛

وقف الافراج.

تعتبر حاسبات الجيب من الأمثلة الجيدة على المنتج الذي اجتاز دورة حياته. لقد تحولوا من سلع باهظة الثمن (بأسعار متوسطة) إلى سلع منتجة بكميات كبيرة رخيصة الثمن.

يحدث الانتقال من مرحلة إلى أخرى بدون قفزات حادة ، لذلك يجب على خدمة التسويق أن تراقب بدقة التغيرات في معدل البيع والربح من أجل اللحاق بالانخفاض ، حيث إنه من غير المربح للغاية الاحتفاظ بمنتج غير ضروري في السوق ، وهو ببساطة ضار. من حيث الهيبة.

من الضروري ملاحظة النقاط المهمة في JCT:

تعتمد مدة دورة الحياة ككل ومراحلها الفردية على كل من المنتج نفسه والسوق المحدد. وبالتالي ، تتمتع السلع بدورة حياة طويلة ، ودورة حياة السلع التامة الصنع أقصر ، والسلع المتقدمة تقنيًا لها دورة حياة قصيرة جدًا (2-3 سنوات) ؛

تختلف دورة حياة نفس المنتج في الأسواق المختلفة. سوقنا أقل طلبًا مما هو عليه في الولايات المتحدة الأمريكية واليابان وألمانيا بأسواقها التنافسية ؛

بمساعدة أدوات التسويق ، يمكن تمديد أو تقليل دورة الحياة في السوق المستهدف.

تؤثر تكاليف إطلاق منتج جديد في السوق وحجم المبيعات على جميع وظائف الشركة ، ويعتمد النجاح إلى حد كبير على تزامن جميع خدماتها.

أسئلة لضبط النفس:

1. ما هو منتج ، علامة تجارية ، علامة تجارية ؛ اسم الاختلاف والترابط بينهما؟

2. ما هي سياسة المنتج؟

3. ما هو النطاق؟

4. ما هي دورة حياة المنتج؟

1. Kotler F. أساسيات التسويق. - م: بروجرس ، 2000

2. التسويق. إد. رومانوفا إيه. - م: البنوك والبورصات ، UNITI ، 1995

3. التسويق: كتاب مدرسي ، محرر. أوتكينا إي. - م: EKMOS ، 199814. 31. التسويق. / إد. Mamyrova N.K. - ألماتي: الاقتصاد ، 1999

4. Nozdreva R.B.، Tsygichko L.I. التسويق: كيف تربح في السوق. - م ، 1991

5. Evans J. Berman B. التسويق. - م .: "Finstatinform" ، 1994

مقدمة

2. استراتيجيات التسويق للمشاركين في الأسواق الناضجة

3. استراتيجيات التسويق للمشاركين في الأسواق المتقلصة

4. القرارات الإستراتيجية في مختلف الأسواق

استنتاج

قائمة المصادر المستخدمة


مقدمة

أدى الانتقال من الاقتصاد المخطط إلى اقتصاد السوق إلى ظهور المنافسة. تضطر الشركات في جمهورية بيلاروسيا في ظروف الانتقال إلى اقتصاد السوق إلى إنتاج منتجات تنافسية لضمان التشغيل والربح الناجح. كان التطور السريع للسلع والأسواق الأخرى في جمهورية بيلاروسيا بمثابة حافز قوي لتطوير أنشطة التسويق.

حاليًا ، تضطر المنظمات المشاركة في الأسواق المحلية والأجنبية إلى استخدام مجموعة كاملة من أدوات التسويق لتوزيع المنتجات بنجاح والأنشطة المالية والاقتصادية.

تشمل الأنشطة التسويقية في المؤسسة مجالات مختلفة ، مثل تطوير استراتيجية لتوزيع المنتجات ، وأبحاث التسويق ، وتطوير سياسة التسعير ، وتنظيم الأنشطة الإعلانية ، وتشكيل مجموعة من الطلبات. يعد تطوير استراتيجية التسويق من أهم مجالات النشاط التسويقي.

إن أهمية هذه المشكلة تبررها حقيقة وجودها في معظم المؤسسات. مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أنه يتم تطبيق استراتيجية تسويق مختلفة في مراحل مختلفة من دورة حياة المنتج ، فإن عملية تطويرها ذات أهمية خاصة.

بناءً على ذلك ، تم تحديد الهدف التالي في هذا العمل: استكشاف حالة السوق في مراحل مختلفة من دورة حياة المنتج واستراتيجيات التسويق الممكنة التي يمكن أن تستخدمها المنظمات لتنفيذ أنشطتها بنجاح.

بناءً على مجموعة الأهداف ، فإن أهداف هذا العمل هي:

- مراعاة مفهوم دورة حياة المنتج والبيئة التنافسية والاقتصادية في مراحل مختلفة من دورة حياة المنتج ؛

- دراسة استراتيجيات التسويق المستخدمة في مختلف مراحل دورة حياة المنتج.

تم اختيار التحليل والتركيب ، التحليل المقارن ، الديالكتيك ، الصعود من العام إلى الخاص ، تحليل المصادر الأدبية كطرق بحث ، تمت دراسة الأدبيات الدورية للاتجاه المقابل على نطاق واسع.

استنادًا إلى أعمال العلماء مثل F. Kotler و Peter R. Dixon و Rogozhin M.Yu. الغناء F.M. والمحلية ، مثل Durovich A.P. وعدد من الأسئلة النظرية الأخرى.

وتجدر الإشارة إلى أن القضايا المتعلقة بتطوير استراتيجية التسويق للمؤسسة يتم الكشف عنها في المؤلفات العلمية والدورية في حجم كافٍ لكتابة بحث.


1. مفهوم دورة حياة المنتج. خصائص السوق والمنتج في مراحل مختلفة من دورة الحياة. حالة البيئة التنافسية والاقتصادية في مراحل دورة الحياة. تم اتخاذ القرار في مراحل مختلفة من دورة الحياة

تعد دورة حياة المنتج إحدى النظريات المستخدمة على نطاق واسع في التسويق ، والتي يتمثل جوهرها في أن فترة طرح المنتج وبيعه تنقسم إلى عدة مراحل ، يجب في كل منها الإعلان عن المنتج وبيعه وتغييره. بطريقة أخرى.

يأتي مفهوم دورة حياة المنتج من حقيقة أن أي منتج يتم إجباره عاجلاً أم آجلاً على الخروج من السوق بواسطة منتج آخر أكثر كمالا أو أرخص. قد تكون هناك سلع طويلة العمر ، لكن لا توجد سلع أبدية. يمكن تطبيق مفهوم دورة حياة المنتج على نوع المنتج ، والطراز المحدد والعلامة التجارية. عادة ما يتبع نوع المنتج ، وخاصة النموذج المحدد ، دورة الحياة التقليدية بشكل أكثر قربًا من نوع المنتج أو اسم العلامة التجارية.

هناك عدة مراحل لدورة حياة المنتج (الشكل 1.)

مرحلة التعريف بالسوق. يبدأ من لحظة طرح المنتج للبيع. نظرًا لأن عملية توزيع المنتج عبر أسواق متعددة تستغرق وقتًا ، فإن حجم المبيعات يزداد ببطء خلال هذه الفترة. استغرقت المنتجات المعروفة مثل القهوة سريعة الذوبان وعصير البرتقال والمبيض البودرة عدة سنوات قبل أن تدخل فترة نمو سريع. في حالة المنتجات الجديدة باهظة الثمن مثل أجهزة التلفزيون عالية الدقة ، فإن نمو المبيعات مقيد أيضًا بعدد من العوامل الأخرى ، مثل قلة عدد المستهلكين الذين يمكنهم شراء المنتج الجديد.


أرز. 1. مراحل تطوير المنتج ودورة حياة المنتج

خلال مرحلة التنفيذ ، تتكبد الشركة خسائر أو تحقق ربحًا ضئيلًا بسبب انخفاض حجم المبيعات وارتفاع التكاليف المرتبطة بالتسويق والإعلان.

نسبة تكاليف الترويج للسلع والمبيعات خلال هذه الفترة هي الحد الأقصى ، حيث إنها ضرورية:

- إعلام المستهلكين المحتملين بمنتج جديد غير معروف ؛

- إقناعهم بتجربة المنتج وضمان المبيعات من خلال تجار التجزئة ؛

توجه الشركة جهودها التسويقية الرئيسية لجذب المستهلكين ، عادة ممثلين للفئات ذات الدخل المرتفع ، لأن الأسعار مرتفعة للغاية في هذه المرحلة.

في مرحلة التنفيذ ، لا تتعرض الشركة ، كقاعدة عامة ، لضغوط البيئة التنافسية. تتميز مرحلة طرح المنتج في السوق إما بغياب المنافسين أو قلة عددهم. يكون الوضع الأخير ممكنًا عندما يتم تطوير منتج جديد بالتوازي من قبل العديد من الشركات.

استراتيجيات التسويق في هذه المرحلة. يمكن لمسؤولي التسويق تعيين مستوى مرتفع جدًا أو منخفض جدًا لكل من متغيرات التسويق (السعر ، الترويج ، التوزيع ، جودة المنتج). إذا أخذنا في الاعتبار تسعير السلع وترويجها فقط ، فإن رؤساء الشركات يستخدمون إحدى الاستراتيجيات التالية.

استراتيجية سريعة الدسم. تضع الشركة أسعارًا عالية لمنتج جديد وتقوم بالإعلان عنه بكثافة في جميع وسائل الإعلام. يتيح السعر المرتفع الحصول على ربح مقابل لكل وحدة من السلع. الترويج القوي ضروري لإقناع السوق بمزايا المنتج ، حتى عند الأسعار المرتفعة. هذا النهج مفيد عندما:

- معظم الأسواق المحتملة ليست على دراية بالمنتج ؛

- المستهلكون المطلعون على المنتج يعتزمون شرائه ويمكنهم دفع سعر الطلب ؛

- تواجه الشركة منافسين محتملين وتعتزم الفوز بمكانة رائدة في السوق.

استراتيجية اختراق السوق السريع. تضع الشركة أسعارًا منخفضة لمنتج جديد وتقوم بالإعلان عنه بكثافة في جميع وسائل الإعلام ، مما يحفز الرغبة في شراء منتج جديد. تساهم هذه الإستراتيجية في أسرع اختراق للمنتج في السوق والاستحواذ على أكبر حصة منه. ينصح باستخدامه في الحالات التالية:

- معظم المشترين حساسون للسعر ؛

- هناك خطر دخول منافسين أقوياء إلى السوق ؛

- يتم تخفيض تكاليف الشركة لإنتاج السلع مع زيادة حجم الإنتاج واكتساب الخبرة ؛

استراتيجية اختراق السوق البطيء. تضع الشركة أسعارًا منخفضة للمنتج وتقوم بالإعلان عنه بكثافة في وسائل الإعلام. ستؤدي الأسعار المنخفضة إلى القبول السريع للمنتج ، وستؤدي التكاليف الترويجية المنخفضة إلى زيادة الأرباح. تعتقد الشركة أن الطلب شديد الحساسية للسعر ، ولكنه يتقبل الإعلانات بشكل ضئيل. تستخدم هذه الاستراتيجية في الحالات التالية:

- السوق كبير.

- السوق حساس للأسعار ؛

- هناك تهديد من دخول المنافسين إلى السوق.

مرحلة النمو. تتميز هذه المرحلة بزيادة حادة في المبيعات. المستهلكون الذين قبلوا منتجًا منذ طرحه في السوق سيستمرون في شرائه ، وسيحذو الآخرون حذوه. يدخل المنافسون السوق ، تجذبهم إمكانية إنتاج البضائع بكميات كبيرة من أجل الحصول على أرباح عالية. يقدمون منتجًا بخصائص جديدة ويجدون قنوات توزيع جديدة. تظل الأسعار كما هي أو تنخفض قليلاً مع زيادة الطلب. تحافظ الشركات على تكاليف الترويج الخاصة بها كما هي أو تزيدها قليلاً للمنافسة والاستمرار في جذب المستهلكين المحتملين للإعلان واستراتيجيات التسويق الأخرى. تنمو الأرباح من زيادة المبيعات بشكل أسرع بكثير من التكاليف ، مما يؤدي إلى انخفاض نسبة تكاليف الإعلان إلى المبيعات.

تنمو الأرباح في هذه المرحلة للأسباب التالية:

- تكاليف الإنتاج نتيجة لتوسعها تنخفض بشكل أسرع من انخفاض الأسعار ؛

استراتيجيات التسويق في مرحلة النمو. من أجل تعظيم مرحلة النمو ، يمكن للشركة اللجوء إلى عدة استراتيجيات:

- تحسين جودة السلع ومنحها خصائص جديدة و "تعزيز" مركزها في السوق ؛

- إطلاق نماذج وتعديلات جديدة ، بالإضافة إلى توسيع نطاق الأحجام والنكهات وما إلى ذلك لحماية المنتج الرئيسي ؛

- دخول قطاعات السوق الجديدة ؛

- توسيع قنوات التوزيع الحالية وإيجاد قنوات جديدة ؛

- خفض الأسعار لجذب المستهلكين الذين يعتبر مستواهم هو العامل المهيمن في شراء السلع ؛

يجب أن تقرر الشركة في مرحلة النمو بين حصة كبيرة في السوق وأرباح حالية عالية. من خلال الاستثمار في تحسين المنتج والترويج لبيعه وتوزيعه ، فإن لديه الفرصة للسيطرة على السوق. لكن في الوقت نفسه ، ترفض الشركة الأرباح اللحظية على أمل الحصول على دخل أكبر بكثير من تنفيذ الاستراتيجيات الواعدة.

مرحلة النضج. في مرحلة معينة من وجود منتج في السوق ، يبدأ معدل نمو أحجام المبيعات في التباطؤ ، وتبدأ مرحلة النضج النسبي. من حيث الوقت ، عادة ما تكون هذه المرحلة أطول من سابقتها وتشكل مهامًا معقدة في مجال إدارة التسويق.

معظم المنتجات الموجودة في السوق في مرحلة النضج ، لذلك يجب إعادة هيكلة إدارة التسويق بناءً على منتج ناضج.

في هذه المرحلة ، هناك ثلاث مراحل:





هم ، بدورهم ، يؤثرون على فعالية المنتج في المراحل اللاحقة من دورة الحياة. ومع ذلك ، عند استخدامها بعناية ، يمكن لمفهوم LCT أن يساعد في تطوير استراتيجيات تسويق جيدة في مراحل مختلفة من دورة حياة المنتج. اختيار استراتيجية الشركة عند العمل مع منتج ما مقيد بالظروف الخارجية والداخلية. لوصف الاستراتيجية ، يمكنك استخدام استراتيجية مختلفة ...

تعديلات المنتج المصممة للعملاء ذوي الدخل والاحتياجات والأذواق المختلفة ، إلخ. بالإضافة إلى ذلك ، يجب توخي الحذر للتأكد من أن تكلفة المنتج الجديد ليست عالية جدًا. الفصل الثاني. تحليل دورة حياة المنتج باستخدام مثال Zhivaya Voda OJSC ، دعونا نفكر في تطبيق دورة حياة المنتج باستخدام مثال على Zhivaya Voda OJSC. في قلب الصحة الجيدة والجمال ...





فهم هذه العمليات ، وتعظيم الربح من بيع المنتج الرئيسي - العمالة. وبالتالي ، فإن الموضوع الذي اختاره الطالب لورقة المصطلح الخاص به ، وهو "دورة حياة المنتج في السوق: مراحل التطوير ، وأنواع دورات الحياة" ليس مناسبًا اليوم فقط ولديه "جمهور اتصال" واسع ، ولكن لن تفقد أهميتها في المستقبل ، ليس فقط لاقتصاد السوق ، ولكن ...

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

    ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 10/30/2013

    مفهوم وطرق تقييم دورة حياة المنتج. استراتيجيات التسويق على أساس دورة حياة المنتج. تحليل مراحل دورة حياة البضائع ذات المسؤولية المحدودة "Portnyazhka". استراتيجيات السلع للمؤسسة ، بناءً على تحليل دورة حياة المنتج.

    ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 05/13/2010

    الأسس النظرية لتكوين أنشطة تطوير التسويق. مراحل دورة حياة المنتج. تحليل سوق الملابس على سبيل المثال شركة Koketka LLC. تطوير إستراتيجية سلعية للمؤسسة بناءً على نتائج تحليل دورة حياة المنتج.

    ورقة المصطلح ، تمت إضافة 05/16/2014

    استراتيجيات التسويق الرئيسية المستخدمة في مراحل مختلفة من دورة حياة المنتج. اعتماد سعر البضاعة على المراحل. استراتيجية تحسين تهدف إلى إعطاء المنتج خصائص جديدة. توصيات لتحسين المنتج في سوق منظفات الغسيل.

    الاختبار ، تمت إضافة 12/23/2014

    مفهوم دورة حياة المنتج ومرحلته. تعتمد أنواع منحنيات دورة حياة المنتج على مواصفات المنتجات الفردية وخصائص الطلب عليها. التطبيق العملي لنموذج دورة حياة المنتج عند التخطيط لحملة إعلانية للشركة.

    ورقة مصطلح ، تمت إضافة 06/04/2014

    مفهوم المنتج ، دورة حياته. المرحلة التي يدخل فيها منتج جديد إلى السوق. محتوى مرحلة النمو ومرحلة نضج المنتج وخصائص المنتج من حيث كفاءة المبيعات. مصفوفة تصنيف الأغذية في بوسطن. استراتيجية استعادة العلامة التجارية.

    الملخص ، تمت الإضافة في 11/17/2010

    جوهر النظرية ، مراحل دورة حياة المنتج. تأثير الإعلان على دورة حياة المنتج. مراحل إدخال البضائع في السوق ونمو الطلب والتشبع والركود. تكوين صورة المستهلك للمنتج ومكانة الشركة. الترويج لشراء البضائع.

    ورقة مصطلح تمت إضافتها في 02/10/2013