كيف تؤثر الموسمية على النشاط البشري. تأثير العوامل الموسمية على إعادة هيكلة نشاط الجهاز القلبي الوعائي في ظروف الشمال الأوروبي

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

دور العامل الموسمي في مجال السياحة الروسية. الأساليب الحديثة في دراسة تأثير الموسمية على حجم مبيعات الخدمات السياحية. تحليل أنشطة شركة "جاما" ذات المسؤولية المحدودة خلال التراجع الموسمي في الطلب ، إجراءات لتحسين كفاءتها.

أطروحة ، تمت إضافتها في 06/24/2015


تاريخ نشأة السياحة البحرية وتطورها. تحديد دورها في صناعة السياحة الحديثة على سبيل المثال منطقة البحر الأسود السياحية الكلية ، والتي تضم دولًا مثل بلغاريا ورومانيا. مشاكل الموسمية في السياحة الدولية.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 02/03/2011


ميزات المنتج السياحي كمجموعة خاصة من الخدمات تتكون من مكونات ملموسة وغير ملموسة. تحديد مشاكل إدارة جودة الخدمات في مجال السياحة في عوامل الموسمية والساكنة والقوة القاهرة.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 09/26/2010


جوهر السياحة والمفاهيم الأساسية للتنظيم والإدارة في مجال السياحة. تفاصيل التنظيم والإدارة في مجال السياحة. استخدام التقنيات الجديدة. أهمية التسويق في صناعة السياحة. تفرد الخدمة السياحية.

الملخص ، تمت الإضافة 10/20/2006


فعالية مرافق الإقامة. تأثير الموسمية على حجم مبيعات الخدمات. تحليل المنافسين والمؤشرات المالية والاقتصادية للنزل. استخدام تكنولوجيا المعلومات للتشغيل الفعال لمشروع فندقي.

أطروحة ، أضيفت في 06/14/2015


فعالية مرافق الإقامة. تحليل طرق دراسة تأثير الموسمية على حجم الخدمات المباعة. ديناميات سوق الخدمات الفندقية في روسيا. استخدام تكنولوجيا المعلومات لتحسين كفاءة النزل.

أطروحة ، تمت إضافتها في 07/25/2015


حالة التنظيم والتنظيم القانوني في مجال السياحة في الاتحاد الروسي. ملامح البنية التحتية السياحية والتعاون الدولي في مجال السياحة. التوجهات والآليات الرئيسية لحل مشاكل تطوير الصناعة. تقييم المخاطر.

ورقة المصطلح ، تمت إضافتها في 07/18/2011

اليوم ، في ظروف المنافسة الشرسة ، يعتمد الجميع فقط على نفسه. يراهن بعض الأشخاص على الأعمال الموسمية للاستفادة من الارتفاعات قصيرة المدى في نشاط الشراء وتعظيم الأرباح. وعلى العكس من ذلك ، يعاني شخص ما ، بسبب عامل الموسمية ، من مشاكل كبيرة مع انخفاض المبيعات وعواقب هذه الانخفاضات.

معدل الدوران هو حجم مبيعات السلع من قبل منظمة تجارية من الناحية النقدية لفترة زمنية معينة.

يتأثر حجم المبيعات وديناميكيات وتنفيذ خطة دوران التجزئة بعوامل مختلفة تتعلق بما يلي:

1. مع التغيرات في أسعار وكميات البضائع المباعة ؛

2. مع التغير في عدد السكان ومبيعات البضائع لكل شخص ؛

3. مع تغيير في المعروض من القوى العاملة ومستوى إنتاجية العمل.

4. مع توافر الموارد السلعية ؛

5. مع موسمية المنتجات المباعة.

أحد العوامل المهمة التي تؤثر على حجم المبيعات في المؤسسات هو عامل الموسمية. يوضح الجدول أنواع المنتجات المطلوبة خلال فترات معينة من العام.

الجدول 1

الطلب على المنتجات في فترات مختلفة من السنة

من المعتقد أن التقلبات الموسمية في المبيعات لها دائمًا تأثير سلبي على أنشطة الشركة. من الضروري النظر في جميع إيجابيات وسلبيات هذه الظواهر.

مخاطر تجميد رأس المال العامل.

إذا كانت أحجام المبيعات السنوية تعتمد بشكل كبير على عوامل خارجية (مثل الطقس) ، يمكن مواجهة المشاكل حتى في الوقت الذي يتوقع فيه أن يصل طلب المستهلك إلى الذروة.

معدل دوران ونقص الموظفين المؤهلين.

من أجل خفض التكاليف ، يقوم مديرو العديد من الشركات الموسمية إما بتسريح جزء من القوة العاملة لفترة هادئة ، أو في البداية يقومون بتوظيف العمال فقط للموسم ، أو خفض الأجور. ولكن مع بداية موسم تزايد الطلب الاستهلاكي ، غالبًا ما تواجه الشركات مشاكل في اختيار الموظفين المؤهلين.

تطوير وإطلاق منتجات جديدة.

من الملائم أيضًا استخدام وقت التراجع في نشاط المستهلك من أجل تطوير وإطلاق منتجات جديدة ، والتي ستجدد لاحقًا قائمة تشكيلة الشركة وتساعد على زيادة المبيعات.

تدريب الموظفين والاستعداد للعمل في الموسم.

تولي العديد من المؤسسات أثناء فترة انخفاض الطلب الاستهلاكي اهتمامًا كبيرًا بقضايا تطوير الموظفين من أجل إعداد الأشخاص للعمل الجيد خلال فترة نمو المبيعات.

وهذه ليست سوى بعض الظواهر المرتبطة بموسمية الأعمال والنتائج التي تسببها. تحتاج الشركات التي يعتمد حجم مبيعاتها على التقلبات الموسمية إلى القيام بأنشطة تسويقية. كما تبين الممارسة ، اعتمادًا على كثافة المبيعات ، هناك حاجة إلى تدابير تحفيز مختلفة. هذه الأنشطة موضحة في الشكل 1.

الشكل 1 اعتماد الأنشطة على كثافة المبيعات

في مثال شركة "Modern" LLC ، تم إجراء تحليل لتأثير عامل الموسمية على حجم المبيعات. تم إجراء التحليل وفقًا لبيانات بيع توابل شركة تجارية في مدينة كيميروفو. أظهر هذا التحليل أن عامل الموسمية له تأثير كبير على حجم مبيعات التوابل.

أرز. 2 ديناميات مبيعات المنتجات تحت تأثير العامل الموسمي

يتضح من بيانات الرسم البياني أنه في الفترة من يوليو إلى أغسطس (فترة التخليل) هناك زيادة في بيع توابل الملفوف والطماطم والخيار. في الأشهر التالية ، تنخفض مبيعات هذه المنتجات إلى الصفر. في الفترة من نوفمبر إلى ديسمبر ، زادت مبيعات الخضر (البصل والبقدونس والشبت). هذا يرجع إلى حقيقة أن الخضر المخزنة منذ الصيف تنفد ويصبح من الضروري شراء الأعشاب المجففة. في ديسمبر ، ارتفعت مبيعات توابل الدجاج بشكل كبير. ترتبط هذه الديناميكية ببدء عطلة رأس السنة الجديدة. لتحقيق أرباح أعلى ، يجب تخطيط أنشطة ترويج المبيعات وتنفيذها مع مراعاة تقلبات المبيعات الموسمية.

بعد تحليل تأثير الموسمية على مبيعات المنتجات ، يمكننا أن نستنتج أن عامل الموسمية هو بالطبع العامل الأكثر أهمية الذي يؤثر على مبيعات التوابل. وتجدر الإشارة إلى أنه لا ينبغي اعتبار الموسمية ظاهرة سلبية فقط ، لأن تحليل سوق المبيعات والترويج المناسب للمبيعات يمكن أن يؤدي إلى مبيعات أكبر ، ونتيجة لذلك ، زيادة في صافي ربح الشركة.

علاوة على ذلك ، غالبًا ما يخضع الطلب على السلع الفردية للتقلبات الموسمية. وبالتالي ، فإن مبيعات السيارات الرياضية لشركة MG الكندية تكون أعلى في الربيع ، كما هو الحال في الصيف ، ولكن في الشتاء يكون النشاط قليلًا. تميل مبيعات بعض الأدوية ، مثل أدوية الربو وحمى القش ، إلى الزيادة أيضًا خلال أشهر الصيف. من الواضح ، عند وضع سياسة لتقديم الطلبات ، من الضروري مراعاة وجود عامل موسمي.

إعادة تقييم عوامل طلب المستهلك مثل خصائص المستهلك وأولوية الشراء والسعر والجودة واتجاهات الموضة والعوامل الموسمية وما إلى ذلك.

يساعدك على تحديد كمية المواد المطلوبة ومتى يتم طلبها بالضبط. هناك أربع طرق لتقديم أمر إعادة التخزين بحجم الدُفعة الأكثر اقتصادا ، وسياسة حجم أمر ثابت ، ومتطلبات شهرية ثابتة ، وتحديد المتطلبات بناءً على عدد أيام العمل. يضمن البرنامج أن المستخدم لديه دائمًا مخزون كافٍ لتلبية الطلب. يمكن تخزين 48 شهرًا من بيانات التخزين. تنفيذ السلاسل الزمنية ، والتنعيم الأسي ، وتنبؤات المتوسط ​​المتحرك وتعديلها وفقًا للعوامل الموسمية. يشرح الطريقة الأفضل للمستخدم.

حتى إذا لم تستخدم استراتيجية الخيارات البسيطة نسبيًا المذكورة أعلاه ولم تكن تعرف شيئًا عن العوامل الموسمية ، فلا يزال يتعين عليك الاستعداد لدخول السوق. لماذا بسبب أداء "OP" على الرسم البياني الأسبوعي ، سينصب انتباهك على مؤشرات الاتجاه. ثم بعد إشارة الاتجاه والضغط ونمط الغسيل والشطف ، ستنتهز الفرصة الأولى للدخول.

وتجدر الإشارة إلى أن هناك أيضًا عاملًا موسميًا له تأثير كبير على كل من ديناميكيات مؤشر الحجم وديناميكيات الأسعار. بالنسبة لسوق المشتقات للعقود الآجلة والخيارات ، فإن تاريخ انتهاء صلاحية أقرب عقد ضروري (عادةً نهاية كل ربع سنة). بالنسبة للسوق بأكمله ، تعتبر نهاية السنة المالية والسنة التقويمية مهمة أيضًا ، وكقاعدة عامة ، تنخفض أحجام المعاملات المنجزة في هذا الوقت ، وتنخفض الفائدة المفتوحة إلى القيم الدنيا.

تأثير العوامل الموسمية على الطلب

تمت دراسة العوامل الموسمية المختلفة.

يتعلق الأمر بالمعدلات. يعتمد أداء فيلم معين ، بالطبع ، بشكل كبير على جودته (الملائمة للموضوع) ، ودعم الإعلانات ، والعوامل الموسمية.

بشكل عام ، كلما كانت فترة التنبؤ أقصر ، زادت دقة التنبؤ. غالبًا ما تعكس توقعات 30-60-90 يومًا الطلبات الحالية ومخزونات التاجر ومستويات مخزون الشركة والعوامل الموسمية. مع إطالة فترة التنبؤ ، هناك المزيد من المتغيرات التي من المحتمل أن تؤثر على دقة التنبؤ.

معظم الميزانيات النقدية عبارة عن توقعات بسيطة للمبلغ النقدي الذي ستحتاجه الشركة لتمويل خطط الإنتاج الخاصة بها خلال فترة محددة في المستقبل. لتطوير مثل هذه الخطة ، يجب على الإدارة المالية فحص البيانات المالية السابقة للشركة من أجل مقارنة وضعها الحالي مع الماضي. يجب عليه تحديد ورسم اتجاهات الوضع المالي السابق والحالي من أجل تحديد المركز المالي للشركة لمدة ثلاثة أو ستة أو عشرة أو اثني عشر شهرًا مقدمًا. يجب على القسم المالي جدولة جميع التدفقات النقدية الداخلة والخارجة لفترة الميزانية بناءً على المستوى المتوقع للنشاط التجاري ، ومعدل الدوران المتوقع ، والعوامل الموسمية التي قد تؤثر على التدفق النقدي. يمكن أن تكون توقعات التدفق النقدي بسيطة أو معقدة للغاية ، اعتمادًا على حجم الشركة واحتياجاتها وخططها وميزانيتها ومنظور الإدارة في وضع الميزانية.

ومع ذلك ، بالإضافة إلى مستوى أسعار الفائدة ، هناك متغيرات أخرى تحدد ما إذا كان أصحاب العقارات سيدفعون على شروط السداد المبكر للقرض. على سبيل المثال ، هناك علاقة بين الدفع المسبق واستحقاق الرهن العقاري ، بغض النظر عن أسعار الفائدة. علاوة على ذلك ، قد لا يمضي أصحاب المنازل الأفراد في قروضهم العقارية أبدًا ، بغض النظر عن مقدار انخفاض أسعار الفائدة. هناك أيضًا عوامل موسمية تؤثر على قرارات المقترضين. وبالتالي ، فإن نماذج تسعير الخيارات لا تنجح في تحديد قيمة خيار الدفع المسبق على الأوراق المالية المدعومة بالرهن العقاري.

يجب أن تختار الشركات المستجيبة أحد خيارات الإجابة الثلاثة التي تعتبرها الأنسب لظروف العمل الحالية ، باستثناء العوامل الموسمية.

إذا كانت نتائج العام الماضي غير العادية ناتجة عن عوامل غير موسمية ، فستساعدك هذه الخطوة على توقع الأرباح في الأشهر المقبلة. تأكد أيضًا من مراجعة تقديرات الأرباح العامة (التوقعات ، تقديرات الأرباح الموحدة من قبل مجموعة كبيرة من المحللين) للأرباع القليلة القادمة - وكذلك للعام أو العامين المقبلين - للتأكد من أن الخبراء يتوقعون أن تقوم الشركة تعمل بربح. حتى أن بعض الخدمات التحليلية تضع توقعات لمعدلات نمو الأرباح السنوية لعدد من الشركات على مدى السنوات الخمس المقبلة.

معرفة العوامل الموسمية (ما يحدث في كل موسم) ، والتي يمكنك الحصول عليها من تقويم المتداول في الأسهم.

العوامل الموسمية. تعتمد أسعار معظم العقود الآجلة على الوقت من السنة. على سبيل المثال ، تكون الحبوب في أرخص أسعارها بعد فترة وجيزة من الحصاد ، عندما يكون المخزون وفيرًا ويكون الطلب معروفًا. عادة ما تحدث ارتفاعات الأسعار خلال فترة الزراعة الربيعية ، عندما لا يعرف أحد بالضبط كيف سيكون الطقس. يتسبب الصقيع في المناطق الشمالية من الولايات المتحدة في زيادة أسعار العقود الآجلة لزيت الوقود. اعتادت العقود الآجلة لعصير البرتقال أن تقفز بحدة في الأسعار بعد التجميد في فلوريدا ، ولكن مع زيادة إنتاج البرتقال في البرازيل ودول أخرى في نصف الكرة الجنوبي ، أصبح هذا السوق أكثر هدوءًا.

بالنسبة لبعض المتداولين ، تحول التداول الموسمي إلى تداول التقويم. يعد تحليل بيانات السوق لمعرفة العقود التي يجب شراؤها في الأسبوع الأول من شهر مارس وبيعها في الأسبوع الأخير من شهر أغسطس بمثابة إساءة استخدام للتكنولوجيا. من السهل معرفة الأساليب التي كان من الممكن أن تكون مثالية في الماضي ، ولكن أي نمط لا يعتمد على العوامل الأساسية أو قوانين علم النفس الجماعي هو على الأرجح ضجيج في السوق. تستخدم الصفقات الموسمية عوامل متكررة سنويًا ، ولكن قد تتغير الصورة من سنة إلى أخرى. لذلك ، يجب تمرير جميع المعاملات الموسمية من خلال مرشح التحليل الفني.

عند نمذجة نظام التنبؤ ، تنشأ صعوبة بسبب الزيادة السريعة في عدد المتغيرات غير المتكررة عند إدخال جوانب اقتصادية جديدة في النموذج. نتيجة هذا الموقف هي الحاجة إلى استخدام نماذج متعددة المراحل وأشكال كتلة من المحاسبة للعوامل القطاعية والإقليمية والموسمية. يمكن رؤية استخدام النماذج والكتل متعددة المراحل في مجمعات النماذج الاقتصادية والرياضية للمراحل الفردية للتنبؤ باحتياجات الاقتصاد الوطني في المنتجات النفطية الخفيفة السائبة (الشكل 5-8).

صفحة وبعض العوامل الموسمية التي تحدد الطلب على عملات أجنبية معينة ، بسبب مد وجذر النشاط السياحي ، واستيراد أو تصدير أموال حقيقية.

تتسبب العوامل الموسمية في ارتفاع الأسعار إلى أعلى مستوياتها في الصيف ، و [الجنوب مرة أخرى في أواخر الخريف. عادة ما تكون أدنى الأسعار في الربع الأول. التغيرات الفعلية أو المتخيلة في العرض بسبب عوامل مثل تثبيت الأسعار أو مرض النبات أو الصيف الحار والجاف أو مشاكل النقل لها تأثير مباشر على مستويات الأسعار. ومع ذلك ، وعورة قوية من التضاريس ، و

تتضح بشكل خاص أسباب حركة الأسعار الموسمية ، التي تؤدي إلى قمم وقيعان في أوقات معينة من العام ، في أسواق السلع الزراعية. ومع ذلك ، تتأثر جميع الأسواق تقريبًا بالعوامل الموسمية. أحد أكثر الأنماط شيوعًا التي تنطبق على جميع الأسواق هو أن اختراق قمة يناير يعد إشارة صعودية. يمكن أن تكون أسواق المعادن أيضًا أمثلة على تأثير العامل الموسمي على ديناميكيات الأسعار. على سبيل المثال ، في سوق النحاس من فترة يناير إلى فبراير ، هناك زيادة موسمية قوية ومطردة في الأسعار ، والتي تميل إلى الذروة في مارس أو أبريل. في سوق الذهب ، يبدأ النمو الموسمي أيضًا في يناير ، حيث وصلت الأسعار إلى مستوى منخفض آخر في أغسطس. عادة ما تكون أسعار الفضة في أدنى مستوياتها في يناير ثم ترتفع بشكل مطرد حتى مارس.

حدود منطقة الملاحة (حدود التجارة) - شرط إيجار زمني يحد من مناطق المحيط العالمي حيث يمكن للمستأجرين استخدام سفينة مستأجرة بحرية. بحار المحيط العالمي ، مع مراعاة العوامل الموسمية ، والزيارات غير مغطاة بشروط التأمين

بوبريشيف أرتور دميترييفيتشمرشح الاقتصاد ، أستاذ مشارك
نُشر المقال في مجلة "University Bulletin" (GUU) العدد 23 ، 2011

هذا هو تدمير نظام التعليم وإعادة تدريب الموظفين الذي تم إنشاؤه على مر السنين وأثبت فعاليته للعالم كله. هذا هو سحب الأرباح الفائضة من تصدير النفط والغاز من حجم التداول الاقتصادي مع تجميدها في صندوق الاستقرار على حسابات البنوك الأجنبية والعديد من الإجراءات الأخرى التي أدت إلى انتهاك دورة التكاثر الموسع. والنتيجة هي انخفاض مضاعف في حجم النشاط الاقتصادي وحالة الاقتصاد المتأزمة. في ظل هذه الظروف ، تبين أن تأثير العوامل التالية ، الناتجة عن الأسباب التناسلية للأزمة ، كان حاسمًا في نشاط المؤسسات الصناعية.

أولاً ، الإهلاك المعنوي والمادي لأصول الإنتاج الثابتة ، مما أدى إلى خلق عقبات حقيقية أمام إنتاج منتجات تنافسية. يتراوح متوسط ​​إهلاك الأصول الثابتة في الصناعة من 39.9 إلى 50.3٪ (في البلدان المتقدمة - ما يصل إلى 20٪). مستوى استغلال السعة هو 62٪ (في أوروبا - من 78 إلى 88٪).

ثانيًا ، أدى إلغاء نظام التعليم المهني القائم وتراجع مكانة التخصصات التقنية في الجامعات ، بسبب تدهور الصناعة والعلوم المحلية ، إلى نقص موارد العمالة للتخصصات والمؤهلات المطلوبة اليوم. تم تأكيد ذلك من خلال بيانات وكالة تصنيف الخبراء RA ، والتي وفقًا لها تواجه الشركات أكبر نقص في الإنتاج والموظفين التقنيين والعاملين في مجال الهندسة (الشكل 1):

أرز. 1. حصة الشركات التي تعاني من نقص العمالة على اختلاف فئاتها

في الفترة من نوفمبر إلى ديسمبر 2010 ، أجرى موظفو ANCOR دراسة بين ممثلي إدارات الموارد البشرية للشركات الروسية والدولية الرائدة العاملة في روسيا من أجل تحديد التخصصات النادرة وتحديد الأسباب الرئيسية التي تسهم في تطوير وتدهور الوضع مع المهنيين. الأفراد في روسيا.

كانت الصعوبات الأكبر التي واجهها المستجيبون في العامين الماضيين هي اختيار العاملين في مجال المبيعات (45٪) ، والمتخصصين الفنيين المتخصصين (32٪) والمتخصصين في تكنولوجيا المعلومات (23٪). علاوة على ذلك ، كان الأكثر ندرة بين موظفي قسم المبيعات متخصصي / مديري المبيعات ، يليهم رؤساء أقسام المبيعات والمديرين الإقليميين وممثلي المبيعات.

من بين موظفي الخط والعاملين ، الأكثر طلبًا هم: المشغلون والمساعدين لمشغلي خطوط الإنتاج ، الضبطين ، الميكانيكيين ، سائقي الرافعات الشوكية ، صانعي الأقفال ، الفنيين ، الميكانيكيين ، الكهربائيين ، ملتقطي الطلبات ، أمناء المتاجر ، اللوادر ، الناقلات ، الطهاة ، الصرافين والسقاة .

هناك عدة أسباب لنقص الكوادر المهنية ، لكن أهمها ، بحسب ما ذكره ممثلو أقسام الموارد البشرية الذين تمت مقابلتهم ، هو عدم وجود مرشحين في السوق بمستوى التدريب المطلوب بسبب تدني مؤهلات المتقدمين (88٪ في). سانت بطرسبرغ و 75٪ في موسكو) والمبالغة في تقدير التوقعات المالية للمرشحين (49٪ في سان بطرسبرج و 44٪ في موسكو). دعم المستجيبون هذه الأرقام ببيانات: "لدى الشباب في أغلبيتهم طموحات غير مدعومة وتوقعات عالية بشأن" الرواتب ". في الوقت نفسه ، انخفض مستوى تعليم ومؤهلات المتخصصين بشكل ملحوظ خلال السنوات الخمس الماضية "و" جودة تدريب المتخصصين الشباب متخلفة عن احتياجات الإنتاج الحديث ".

ثالثًا ، أدت الزيادة الإدارية في أسعار الطاقة وتعرفة النقل ، التي تجاوزت التضخم وارتفاع أسعار المنتجات النهائية ، إلى مزيد من التراجع في ربحية الإنتاج الصناعي ، وزيادة في عدد المؤسسات غير المربحة والمؤسسات المفلسة. أظهر التحليل أن الحكومة تعتزم الاستمرار في اتباع المحتكرين في قطاع الطاقة في المستقبل ، والتخطيط لمزيد من النمو المتجاوز في رسوم الغاز والكهرباء. وفقًا لخططها طويلة الأجل ، بحلول عام 2020 ، سيتعين زيادة سعر الغاز بمقدار 3.66 مرة للكهرباء - بمقدار 2.65 مرة للنقل بالسكك الحديدية - بمقدار 2.25 مرة ، مع زيادة الأسعار الإجمالية أقل من مرتين. في الوقت نفسه ، تقع القفزة الرئيسية في تعريفات خدمات الاحتكارات الطبيعية في النصف الأول من فترة التوقعات: بحلول عام 2015 ، يجب أن يرتفع سعر الغاز بمقدار 3.3 مرة للكهرباء - بمقدار 2.18 مرة ، بالنسبة للنقل بالسكك الحديدية - بمقدار 1.84 مرة ، مع زيادة السعر الإجمالي بمقدار 1.63 مرة.

من الواضح ، إذا قارنا نمو التعريفة المخطط لها والفعلي بمعدلات التضخم (الجدول 2) ، يمكننا القول أن ارتفاع تكلفة الكهرباء والحرارة يظل أحد أهم العوامل في تقليل كفاءة الاقتصاد الروسي والإفلاس. عدد الشركات في سنوات ما بعد الإصلاح (الجدولان 3 و 4).

الجدول 2. معدلات التضخم في روسيا (٪)

الجدول 4- نتائج نظر محاكم التحكيم في قضايا إعسار (إفلاس) من رعايا الاتحاد الروسي في الفترة 2006-2010

رابعًا ، أدت الأسباب التناسلية للأزمة إلى انخفاض كبير في الإنفاق على البحث والتطوير ، والتصفية الجماعية لوحدات علوم المصانع ، ومعاهد البحوث ومكاتب التصميم ؛ استخدام استقطاعات الاستهلاك ليس لغرض التجديد ، ولكن لتجديد رأس المال العامل. في عام 2006 ، بلغ الإنفاق المحلي على البحث والتطوير في بلدنا (من حيث تعادل القوة الشرائية) 5.4٪ من مستوى الولايات المتحدة ، و 13.4٪ من مستوى اليابان و 21.5 من مستوى الصين. لا يمكن للإنفاق على البحث والتطوير كنسبة مئوية من الناتج المحلي الإجمالي التغلب على حاجز 1.03٪ ، بينما بلغ 2.3-2.5٪ في الحقبة السوفيتية. بالمقارنة مع عام 1995 ، في عام 2008 ، انخفض عدد المنظمات العلمية بنسبة 10 ٪ ، وعدد الكوادر العلمية - بنسبة 28 ٪. انخفض عدد مكاتب التصميم وأقسام البحث والتصميم في الشركات بنسبة 24-25٪ ، ومنظمات التصميم والتصميم والمسح - بمقدار 5 مرات! لم تكن النتائج طويلة في القادمة. يتميز موقع روسيا في العالم من حيث حصة المنظمات التي نفذت ابتكارات تكنولوجية في العدد الإجمالي لمنظمات الإنتاج الصناعي اليوم بالبيانات الموضحة في الشكل 2. وفيما يتعلق بهيكل تكلفة الابتكارات التكنولوجية ، فإن روسيا أيضًا لا تزال من بين البلدان النامية ، حيث تحصل بشكل رئيسي على أموال الآلات والمعدات والبرمجيات (الجدول 5).

الشكل 2. حصة المنظمات التي نفذت ابتكارات تكنولوجية من العدد الإجمالي لمنظمات الإنتاج الصناعي

الجدول 5. هيكل تكلفة الابتكارات التكنولوجية لمنظمات الإنتاج الصناعي حسب أنواع الأنشطة المبتكرة (٪)

إنه لمن دواعي السرور أن البيانات الإحصائية تشير دائمًا إلى نمو مطرد في إنشاء واستخدام التقنيات التقدمية. على مدى السنوات الثماني الماضية ، زاد عدد تقنيات الإنتاج المتقدمة التي تم إنشاؤها حديثًا بنسبة 24 ٪ ، وعدد المستخدمين - بمقدار 2.6 مرة. ومع ذلك ، في الوقت نفسه ، انخفضت حصة التقنيات التقدمية التي تم إنشاؤها حديثًا في إجمالي عدد التقنيات المستخدمة خلال نفس الفترة من 10 إلى 5٪. من الواضح أن هناك إدخالاً هائلاً للعمليات التكنولوجية المستوردة ، التي تم سحبها من الإنتاج في الغرب. في بعض الصناعات ومجالات الحياة ، اكتسبت السلع والتقنيات الأجنبية سيطرة بنسبة 100 ٪ تقريبًا في غياب البدائل المحلية.

خامساً ، تؤدي الأسباب التناسلية للأزمة إلى نقص مزمن في الائتمان والموارد النقدية لتجديد رأس المال العامل والقيام بأنشطة استثمارية للمؤسسات. على الرغم من الانخفاض غير المسبوق في معدل إعادة التمويل للبنك المركزي للاتحاد الروسي (في مايو 2011 - 8.25٪ ، بينما ، على سبيل المثال ، في مايو 1994 وصل إلى 205٪) ، لا يزال من الصعب الوصول إلى موارد الائتمان للمؤسسات الصناعية بسبب التكلفة العالية بالنسبة لمتوسط ​​ربحية المنتجات الصناعية (انظر الجدولين 3 و 6).

الجدول 6. معدلات الإقراض الاستثماري الحقيقي لبعض بنوك موسكو (مايو 2011) *

سادساً ، ينعكس تأثير الأسباب الإنجابية للأزمة على أنشطة المؤسسات الصناعية في تخلف البنية التحتية الإنتاجية للصناعة الملائمة لمتطلبات السوق - وهي مجموعة من الصناعات التي توفر الظروف الخارجية لتنمية الإنتاج. وتشمل نقل البضائع والطرق والكهرباء والغاز وإمدادات المياه والتخزين والمرافق والاتصالات وخدمات المعلومات.

أصول إنتاج صناعات البنية التحتية عفا عليها الزمن للغاية. وصل إهلاك الأصول الثابتة لنظام النقل إلى 55-70٪ ولا يزال ينمو. في صناعة نقل الغاز ، يبلغ متوسطه 56٪ ، و 14٪ من خطوط الأنابيب (في الطول) قد وصلت بالفعل إلى عمرها التشغيلي القياسي ، ويلزم استبدال ثلث معدات محطات توزيع الغاز. تجاوز استهلاك خطوط الأنابيب الرئيسية 70٪. تظهر الصورة نفسها في قطاعات أخرى من البنية التحتية.

سابعاً ، من العوامل المهمة التي لها تأثير كبير على أنشطة شركة صناعية في أزمة هو التناقض بين مجال تداول وسائل الإنتاج والسلع الاستهلاكية لاحتياجات الصناعة ومستوى تطورها. على الرغم من الوفرة الواضحة ظاهريًا للمنظمات التجارية والشركات الوسيطة ، فإن جودة شبكة توزيع السلع الأساسية ، لا سيما من حيث المنتجات الصناعية والتقنية ، تترك الكثير مما هو مرغوب فيه. تحوّل الرسوم الجمركية المرتفعة على عدد من المواد المستوردة المعاملات الخاصة بالحصول عليها إلى أعمال غير مشروعة. يؤدي الافتقار إلى التنظيم التنظيمي لمستوى العلامات التجارية إلى زيادة تكلفة المنتجات الصناعية عدة مرات عند إعادة بيعها من خلال وسطاء. وضعت سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة شروطًا مرهقة للمصنعين لدخول قاعات التداول الخاصة بهم. غالبًا ما تواجه الشركات صعوبات لا يمكن التغلب عليها عند شراء مجموعات صغيرة من المواد أو المكونات ، مما يؤدي أيضًا إلى ارتفاع أسعار منتجاتها للمستخدم النهائي.

من الممكن مواصلة الجدل حول تحديد العوامل الرئيسية التي تؤثر على أنشطة الشركات الروسية بسبب عمل الأسباب الذاتية للأزمات. ومع ذلك ، نظرًا لأن هذه المشكلة واسعة جدًا ، فإننا نقتصر على تصنيفها ، والذي اقترحناه في الجدول 7:

الجدول 7. 1. مجموعة من العوامل المرتبطة بأسباب الأزمات الداخلية فيما يتعلق بالنظام الاقتصادي

عند تحليل العوامل الناتجة عن عمل أسباب الأزمات الخارجية للنظام الاقتصادي ، ينبغي للمرء أن يركز بشكل خاص على مجموعة من العوامل التي تسببها الظروف التكنولوجية. وفقًا لنظرية التطور التقني والاقتصادي طويل الأجل ، يشهد الجيل الحالي انتقالًا من الترتيب التكنولوجي الحالي الخامس (TU) - المعلوماتي - إلى السادس ، والذي سيحدد تكوينه ونموه التطور العالمي في عقدين إلى ثلاثة عقود قادمة. تعتبر الإلكترونيات الدقيقة والبرمجيات عاملاً رئيسياً في TU الحالي. من بين الصناعات التي تشكل جوهرها إنتاج المكونات والأجهزة الإلكترونية ، وأجهزة الكمبيوتر الإلكترونية ، وأجهزة الراديو والاتصالات السلكية واللاسلكية ؛ معدات الليزر خدمات صيانة الكمبيوتر.

يكمن الحد الفاصل بين تقنية TS الحديثة والناشئة في عمق تغلغل التكنولوجيا في هياكل المادة وحجم معالجة المعلومات. إذا كان TU الخامس يعتمد على تطبيق إنجازات الإلكترونيات الدقيقة في التحكم في العمليات الفيزيائية على مستوى الميكرون ، فإن TU السادس يتضمن استخدام تقنيات النانو التي تعمل على مستوى واحد من المليار من المتر. حاليًا ، ينتقل TR السادس من المرحلة الأولية من التطوير إلى مرحلة النمو. إن توسعها يعوقه كل من النطاق الصغير والافتقار إلى تطوير التقنيات ذات الصلة ، وعدم استعداد البيئة الاجتماعية والاقتصادية لاستخدامها على نطاق واسع. على الرغم من أن تكاليف إتقان أحدث التقنيات وحجم تطبيقها يتزايد بشكل كبير ، إلا أن الوزن الإجمالي لـ TS السادس في هيكل الاقتصاد الحديث لا يزال ضئيلاً. من المفترض أن تحدث نقلة نوعية بعد الانتهاء من إعادة هيكلة الاقتصادات الرائدة في العالم وانتقال النظام التكنولوجي الجديد إلى مرحلة النمو المتوقعة في منتصف العقد المقبل. وفقًا للتوقعات المتاحة لمؤسسة العلوم الأمريكية ، بحلول عام 2015 ، سيصل حجم المبيعات السنوي لسوق تكنولوجيا النانو إلى 1-1.5 تريليون. دولار

من بينها ، سيظل الطلب على الصناعات الداعمة للربع الخامس السابق ، مثل: الكهرباء ، والطيران ، والصواريخ ، والفضاء ؛ الذري؛ الأجهزة. بناء أداة الآلة التعليم؛ الإتصال. وإلى جانبهم ، فإن الثورة المرتبطة بانتشار المواصفات الفنية الجديدة تغطي الرعاية الصحية (التي تزداد فعاليتها عدة مرات مع استخدام التقنيات الخلوية وطرق تشخيص الأمراض المحددة وراثيًا) والزراعة (بسبب استخدام الإنجازات في البيولوجيا الجزيئية والهندسة الوراثية) ، وكذلك إنشاء مواد جديدة بخصائص محددة سلفًا. بفضل ظهور المواد النانوية ، سيشمل عدد الصناعات الداعمة في TU الجديد أيضًا: المجمع الكيميائي والمعدني ، والبناء ، وبناء السفن ، وصناعة السيارات.

من الطبيعي أن يتسبب التحول الموضوعي لأولويات التطور التكنولوجي الذي بدأ في حدوث أزمة في الإنتاج الصناعي وما يرتبط به من مجالات النشاط الاجتماعي والاقتصادي.

فيما يلي المظاهر الرئيسية المحتملة لتأثير الأسباب التكنولوجية للأزمة على أنشطة الشركات في هذه الظروف:

1. استنفاد إمكانات الأجيال السائدة للتكنولوجيا بكل مظاهرها. بادئ ذي بدء ، سيؤثر هذا على خصائص وأنواع العمليات التكنولوجية المستخدمة. يجب مراجعة معايير مثل العمالة والطاقة وكثافة المواد وعدد عمليات إعادة التوزيع والتأثير السلبي على البيئة بشكل جذري ؛

2. زيادة القدرة النوعية لمحطات الطاقة ، واستنفاد و / أو تقليل مستوى استخدام المصادر المتاحة للمواد الخام الهيدروكربونية لأغراض الطاقة ، وتطوير طرق بديلة للحصول على الطاقة سيؤدي إلى تغيير في هيكل مصادر الطاقة للإنتاج المقاصد؛

3. إن ظهور مواد جديدة أكثر تقدمًا بخصائص لم يكن من الممكن الوصول إليها سابقًا سينتج عنه الحاجة إلى تغيير أساليب معالجتها ، وتكوين وهيكل أسطول المعدات للمؤسسات ؛

4. ستؤدي الظروف المذكورة أعلاه ، بالإضافة إلى الفرص التكنولوجية الجديدة التي تفتح في ظل شروط المعيار TS السادس ، إلى تغيير في هيكل الطلب على المنتجات ، للأغراض الصناعية والتقنية على حد سواء ، والسلع الاستهلاكية لصالح التكنولوجيا الحديثة. تصميمات.

في شكل معمم ، يمكن تقديم تصنيف إجمالي العوامل الرئيسية التي تؤثر على أنشطة الشركات الروسية بسبب عمل الأسباب الخارجية للأزمات على النحو التالي (الجدول 8):

الجدول 8. II. مجموعة من العوامل الخارجية المرتبطة بالنظام الاقتصادي تسبب الأزمات

إذا قمنا بتحليل العوامل المقترحة في الجدولين 7 و 8 التي لها تأثير على أنشطة الشركة نتيجة ظواهر الأزمة في الاقتصاد ، من وجهة نظر إمكانية التغلب عليها من قبل قوى المؤسسات ، فسنحصل على التوزيع التالي (الجدول 9).

الموسمية في العمل هي تغيير منتظم في الطلب على أنواع معينة من السلع والخدمات المرتبطة بتغير المواسم.

كيف تظهر الموسمية نفسها؟

إذا لوحظ نشاط الشراء فيما يتعلق بمنتج ما فقط في وقت ما ، فإنهم يتحدثون عن الموسمية الصعبة. وخير مثال على ذلك زينة عيد الميلاد. يتم بيعها عن طيب خاطر فقط في ليلة رأس السنة الجديدة.

هناك سلع أو خدمات مطلوبة لفترة أطول. تشمل هذه الفئة ، على سبيل المثال ، قطاع السياحة. هناك أيضًا منتجات مطلوبة في أي شهر أو موسم من السنة. هذه هي المواد الغذائية الضرورية والأدوية والأجهزة المنزلية.

ما الذي يؤثر على الموسمية

يعتمد مستوى اهتمام المستهلك بالسلع على عوامل مختلفة. وتشمل هذه:

• مواسم. مع بداية الموسم المقبل ، هناك تغيير في الأحوال الجوية ، والذي يلعب دورًا مهمًا في تقلبات الطلب. هناك قطاعات أعمال أكثر عرضة للانخفاض أو الزيادة في نشاط الشراء حسب الوقت من السنة. هذا ، على سبيل المثال ، بيع معدات إنارة الشوارع. إنه أكثر نجاحًا في الشتاء. من ناحية أخرى ، يتم بيع المشروبات الغازية بشكل أسرع في الصيف. وتظهر الحاجة إلى أنواع مختلفة من السخانات مع بداية الطقس البارد في الخريف. ثم يزداد الطلب على هذه المعدات.
• الإجازات والفترات الهامة. على سبيل المثال ، عشية 8 مارس ، يمكنك الاعتماد على مبيعات أكثر نجاحًا للمجوهرات والعطور. في تجارة الزهور في هذا الوقت أيضًا ، هناك ذروة في المبيعات. في الأول من مايو ، لا يتم تقديم الهدايا عادةً. لكن الطلب على منتجات النزهة آخذ في الازدياد ، لأن الكثير من الناس يفضلون قضاء هذه الأيام في الطبيعة. هناك طلب كبير على الحقائب واللوازم المدرسية في نهاية الصيف. الصوم الكبير هو الوقت الذي يشتري فيه الناس كميات أقل من اللحوم ، وقبل عيد الفصح ، يخزن المستهلكون البيض.
• تخصيص أموال الميزانية. الطلبات المقدمة من قبل الشركات المملوكة للدولة مرتبطة بحجم كبير من العمل. ومع ذلك ، يتم تخصيص أموال الميزانية بعد فترات معينة. عادةً ما تكون الوحدة ربعًا. لذلك ، يتم الدفع مقابل المشاريع ، التي يتم تنفيذها باستخدام أموال الميزانية ، في معظم الحالات في نهاية الربع.

كيفية التخفيف من عامل الموسمية

إذا كنت تقوم بعملك "خارج الموسم" ، فإن الشركة تحاول على الأقل تقليل التكاليف. في بعض الأحيان يتم اتخاذ تدابير جذرية. على سبيل المثال ، الموظفون يغادرون. ومع ذلك ، يمكنك تطبيق طرق أخرى لمساعدتك على البقاء واقفا على قدميك خلال هذه الفترة وحتى تحقيق ربح.

التدبير الفعال هو التنويع. بمعنى آخر ، يتم توجيه الجهود لتوسيع النطاق. إذا كان العمل يعتمد على إنتاج وبيع السترات المحبوكة ، فسيكون أكثر نجاحًا في موسم البرد. في الصيف ، يمكنك صنع المناديل المخرمة ومفارش المائدة والألعاب اللينة. الطلب على هذه الأشياء لا يعتمد على الموسم.

هناك طريقة أخرى تسمح لك بالحفاظ على عملك في المستوى الصحيح وهي التخفيضات على السلع غير ذات الصلة بالموسم الحالي. من الأمثلة الكلاسيكية بيع الملابس والأحذية. يمكن بيع معاطف الفرو التي لا يتم شراؤها في الشتاء بسعر أرخص في فصلي الربيع والصيف. في الوقت نفسه ، ستنخفض الأرباح ببعض الحصة ، ولكن بهذه الطريقة يمكنك التخلص من المنتجات القديمة وتجديد تشكيلتك بنماذج جديدة.

يتم تنفيذ جميع أنواع العروض الترويجية بسلع خارج الموسم. غالبًا ما يتم بيعه "في التحميل" إلى ما هو مطلوب الآن. يمكنك أيضًا جذب مشترٍ من خلال تقديم خدمات مجانية في حالة شراء منتجات خارج الموسم. على سبيل المثال ، المساعدة في تسليم أو تركيب المعدات.

لدى العديد من الشركات برنامج ولاء يقدم مزايا للعملاء المخلصين. الخيارات الشائعة هي بطاقة الخصم وتقديم الخصومات بناءً على سعر الشراء الإجمالي.

يمكن أن تلعب الموسمية دورًا إيجابيًا في ممارسة الأعمال التجارية أو على العكس من ذلك ، تقلل المبيعات. ومع ذلك ، في كثير من الحالات ، هناك فرص للالتفاف حوله وقلب الأمور لصالحك.