دورات التخطيط الاستراتيجي. الإدارة الإستراتيجية - دورة عن بعد

كيف تساعد الإستراتيجية المالكين وكبار المديرين على تحسين أداء الأعمال

• هل من الممكن الحصول على إجابة دقيقة لسؤال "ماذا أفعل؟" بمساعدة إستراتيجية؟
• توقع الوضع المستقبلي للأعمال ، مما يتيح لك اتخاذ القرارات التي تؤثر على الوضع المستقبلي للشركة اليوم.
• كيف تتطور بنجاح ، دون ركود وأزمات خطيرة.
• ما الذي يجب أن تسعى الشركة من أجله ، أو التطوير ، أو الاستقرار.
• تطور الإدارة الإستراتيجية. مدارس الاستراتيجيات.
• ستة اتجاهات رئيسية لتطوير الأعمال.
• الاستراتيجيات النموذجية. فقط حول المجمع.
• هل الاستراتيجية خطة أم نموذج؟

التحليل الاستراتيجي

• الأساليب والطرق: تحليل PEST ، طرق الصناعة والتحليل التنافسي ، تحليل SWOT ، تحليل المحفظة ، طرق التنبؤ.
• أساليب مصفوفة التحليل الاستراتيجي.
• كائنات التحليل.
• تحليل النتائج.

مستويات التحليل الاستراتيجي من أجل تطوير استراتيجية فعالة

• تحليل البيئة الخارجية العامة (الاقتصاد الكلي).
• التحليل الاستراتيجي لأقرب بيئة خارجية (صناعية).
• التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية للمؤسسة.
• تطوير رسالة وأهداف المنظمة.

استراتيجيات التنظيم

• إستراتيجيات الشركة: إستراتيجيات التثبيت ، إستراتيجيات النمو ، إستراتيجيات الخروج.
• إستراتيجيات العمل (وحدات الأعمال): إستراتيجيات خفض التكلفة ، إستراتيجيات التمايز ، إستراتيجيات التركيز.
• الإستراتيجيات الوظيفية: الإستراتيجيات المالية ، إستراتيجية إدارة الأفراد ، إستراتيجية تكنولوجيا المعلومات ، إستراتيجيات الموارد.

تطوير واختيار الاستراتيجية

• المناهج والطرق:
  • النهج المعياري.
  • نهج الظرفية.
  • طرق تحليلية.
  • طرق الخبراء.
• أنواع الإستراتيجية:
  • دولي.
  • بين القطاعات.
  • صناعة.
  • شركة كبرى.
  • تجارية وتنافسية.
  • استراتيجيات وظيفية.
• مراحل التطوير والاختيار:
  • تعريف البدائل الاستراتيجية.
  • طرح البدائل.
  • تحليل وتقييم البدائل.
  • اختيار الاستراتيجية.

تطوير وتحليل الإستراتيجية المالية للشركة من خلال المحاسبة الإدارية والموازنات والمخاطر

• 10 مبادئ أساسية للإدارة المالية الفعالة
• المحاسبة الإدارية - "معلومات للقرارات الصحيحة"
• ما المهام وكيف يجب أن تحل المحاسبة الإدارية
• ما هي المعلومات التي تستخدمها الإدارة العليا لأفضل الشركات؟
• الأعمال والإدارة المالية من خلال المؤشرات الرئيسية (KPI و CFI)
• إدارة التدفقات النقدية والإيرادات والمصروفات والممتلكات والمطلوبات للشركة
• تحليل التدفقات النقدية وأسباب نقص السيولة في الشركة
• 7 أسئلة رئيسية لتحليل ربحية الأعمال
• تعظيم الربح وزيادة قيمة الأعمال: كيفية الجمع
• الميزانية العمومية للإدارة - التقرير المالي والاستثماري الرئيسي للشركة
• الإدارة السليمة لرأس مال الشركة
• التحليل المالي من وجهة نظر المالك. العائد على حقوق الملكية
• تحليل وحساب قيمة الأعمال
• تكلفة رأس المال وقيمة الأعمال. العلاقة مع الإستراتيجية المالية
• الميزنة: تقنية فعالة للإدارة المالية والتخطيط
• ربط الموازنة بالاستراتيجية المالية للشركة
• مراقبة الأعمال وإدارة المخاطر
• كائنات الإدارة والرقابة المالية

تطوير إستراتيجية عمل باستخدام إدارة المخاطر

• فلسفة ومنهجية إدارة المخاطر الحديثة
• إدارة المخاطر: نهج بديهي أو تكنوقراطي - أيهما أكثر فعالية ..
• تكنولوجيا الإدارة الفعالة للمخاطر: بسيطة حول المعقد
• تقييم المخاطر النوعي والكمي. بناء خريطة المخاطر
• طرق تحليل المخاطر وجمع المعلومات لإدارة المخاطر
• طرق التخفيف من المخاطر وأمن الأعمال
• مراقبة المخاطر والتحكم فيها
• نصائح عملية من مستشاري إدارة المخاطر
• إدارة المخاطر كأداة يومية لمجلس الإدارة

استراتيجية الموارد البشرية وإسقاطها على استراتيجية العمل الشاملة

• القضايا الرئيسية لإدارة شؤون الموظفين في تنفيذ الاستراتيجية
• نموذج الموارد البشرية
• منهجية عالمية لتوظيف الأفراد وفقًا للاستراتيجية المختارة. نموذج ملف تعريف النجاح

تنفيذ الإستراتيجية

• ما هي احتمالات التنفيذ الناجح لاستراتيجيتك؟ هل عملك لديه المعرفة والكفاءات ذات الصلة؟
• النتائج
• مجالات التغيير

الرقابة الإستراتيجية: مراقبة نتائج تنفيذ الإستراتيجية

تساعد الإستراتيجية على التركيز على الشيء الرئيسي وعدم التشتت على تفاهات ، وتقييم القدرات الحقيقية للشركة ، وتحديد أهداف قابلة للتحقيق وتحديد برنامج عمل لتحقيقها ، وتحديد المؤشرات الرئيسية والعوامل الحاسمة التي يمكن استخدامها للتحكم في النتيجة .

كلية إدارة الأعمال "ألفا" تعرض زيارة ندوة "الإدارة الإستراتيجية". زيادة كفاءة الأعمال "، والجمع بذكاء بين الأساس النظري والأمثلة العملية.

ندوة "الإدارة الإستراتيجية. تحسين كفاءة الأعمال "سيزود المشاركين بالمعرفة ومجموعة من الأدوات العملية حول:

كيف يمكنك معرفة ما إذا كان عملك يحتاج إلى تغيير؟ كيفية تحسين تنظيم الأعمال بدون بيروقراطية وزيادة كفاءتها؟ لماذا هناك حاجة إلى استراتيجية التنمية؟ كيف يمكن تطويرها وتنفيذها بسرعة وبشكل صحيح؟ كيف تترجم الإستراتيجية إلى عمليات؟ كيف تحلل نتائج الأداء بناءً على مؤشرات الأداء؟ كيف تحفز الموظفين لتحقيق أهدافهم؟

الجمهور المستهدف

دورة "الإدارة الإستراتيجية. تم تصميم "تحسين كفاءة الأعمال" لكبار المديرين التنفيذيين ومديري التطوير التنظيمي وتطوير الأعمال ورؤساء الأقسام الهيكلية والمديرين الماليين والمراقبين.

أهداف مقرر "الإدارة الإستراتيجية. تحسين كفاءة الأعمال »

لتكوين فهم لأهمية إدارة الأعمال الاستراتيجية ؛

تعلم كيفية اعتبار نظام الإدارة الإستراتيجية جزءًا لا يتجزأ من إدارة الأعمال ؛

دراسة ممارسة صياغة الإستراتيجية وإعداد الخطة الإستراتيجية.

لتعليم الطلاب تفكيك الأهداف الإستراتيجية إلى بطاقة أداء متوازن ؛

تطوير نهج لتقييم النتائج وتحسين كفاءة العمليات والأعمال ككل.

برنامج ندوة "الإدارة الإستراتيجية وتحسين كفاءة الأعمال"

الحاجة إلى تغييرات في عملية المؤسسة: العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على أداء الأعمال

رؤية حديثة لتنظيم الأعمال من خلال نموذج أعمال شامل يعتمد على نهج العملية. تحليل مقارن مع التنظيم التقليدي.

العناصر الرئيسية للعمل ولماذا هناك حاجة إلى استراتيجية تطوير

الإستراتيجية - التعريف ، الهيكل ، مراحل التطوير

تطوير وإضفاء الطابع الرسمي على استراتيجية الشركة

الانتقال من الإستراتيجية إلى التكتيكات وإدارة العمليات: العمليات التجارية ، الأفراد ، التقنيات

بطاقة الأداء المتوازن - كتفكيك للأهداف الإستراتيجية وتقييم الأداء

تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للعمليات التجارية الرئيسية

تحليل نتائج الأداء وتعديل الأهداف

نظام تحفيز الموظفين على أساس مؤشرات الأداء الرئيسية

الشروط اللازمة لإنشاء منظمة فعالة ومتطورة

منهجية التدريس

يتم إجراء التدريب في وضع تفاعلي ؛

يجمع التدريب عضوياً بين النظرية الحديثة والأمثلة العملية للشركات الرائدة ؛

تستخدم الندوة الخبرة الدولية المتقدمة ومعرفة المعلمين رفيعي المستوى ذوي الخبرة العملية الواسعة ؛

يناقش المشاركون في الحلقة الدراسية مع المعلم أسئلة من ممارساتهم الخاصة ؛

الندوة مصحوبة بمواد ونماذج خاصة لمزيد من الاستخدام من قبل المشاركين في عملهم.

• حول كلية إدارة الأعمال. دورات وندوات حول التمويل للاقتصاديين والمديرين

11.03.2019

ندوة إدارة التكاليف. حساب التكلفة "لموظفي القسم الاقتصادي للمركز العلمي الحكومي للاتحاد الروسي FSUE" NAMI ".

أقامت Alpha Business School ندوة مؤسسية بعنوان "إدارة المستحقات" لموظفي شركة التوزيع "Lit Trading".

أخبرت آلا أوفاروفا ، مديرة مدرسة ألفا لإدارة الأعمال ، مجتمع مديري بوابة Executive.ru عن كيفية تغير الطلب على التعلم عن بعد للشركات وعن الاتجاهات في تعليم إدارة الأعمال.

عقدت ندوة بعنوان "التخطيط والميزنة: أفضل الممارسات في مشاريع مجمع الوقود والطاقة" في موسكو لممثلي الخدمات المالية والاقتصادية في شركة غازبروم.

استضافت ريازان ندوة حول التحليل المالي لخبراء اقتصاديين من مكتب تصميم ريازان "جلوبس".

تدريب "التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف"

استهداف:تكوين فهم لأهداف ومفهوم تطوير الشركة. قم بإنشاء مسودة رؤية لتطوير شركتك لمدة 3 سنوات وخطة لإجراء التغييرات. التعرف على منهجية وأدوات إشراك فريق الإدارة في التطوير والتنفيذ اللاحق للتغييرات.

الجمهور المستهدف:

• أصحاب
• المديرين التنفيذيين
• مديري التنمية
• المديرين للموظفين
• المهنيين الراغبين في إتقان أدوات التخطيط الاستراتيجي الجديدة.

سيجيب المتدربون على الأسئلة التالية:

• كيفية تطوير وتنفيذ التغييرات في الشركة؟
• كيف نحقق وحدة الفريق عند تنفيذ الإستراتيجية؟
• ما هي طبيعة النزاعات الإدارية؟
• كيفية حل النزاعات مع الاستفادة القصوى للأعمال؟
• كيف نضمن تنفيذ الاستراتيجية المعتمدة؟
• كيف نضمن جودة عالية للقرارات دون مشاركة صناع القرار؟
• كيف توجه وتتحكم في تطور الشركة؟
• كيف تغير الثقافة التنظيمية للشركة؟
• هل من الممكن تغيير ثقافة الشركة دون تغيير الموظفين؟

نتيجة للتدريب ، المشاركون:

• سوف يتعرفون على مفهوم 11 خطوة للتحول التنظيمي وفقًا لمنهجية Adizes والتجربة الحقيقية لإدخال تغييرات في ممارسة الشركات الروسية.
• طبق عمليًا منهجية تكوين رؤية تنموية لمدة 3 سنوات.
• تعرف على الأساليب الجديدة لتشكيل مهمة الشركة وقيمها.
• تعرف على مبادئ تكوين كتاب الأهداف.
• تعرف على طرق تيسير الجلسات الاستراتيجية وفق نموذج تكنولوجيا المشاركة "ToR":
  • "طريقة المناقشة المركزة" ؛
  • "ورشة عمل توافق الآراء" ؛
  • "طريقة البصيرة" ؛
  • "طريقة تخطيط العمل".
• قم بتقييم استعداد شركتك لتنفيذ التغيير.
• تشكيل قائمة الكفاءات لإدارة التغيير الناجحة. قيم نقاط قوتك وضعفك.
• حدد طرق تطوير الكفاءات المفقودة.
• إنشاء خطة مشروع للتحول التنظيمي للشركة.

مدة التدريب: 2 أيام

أدوات التدريب:

1. محاضرة
2. تعبئة الاستبيانات
3. تحليل الفيديو
4. المناقشات الجماعية ، العصف الذهني
5. العمل الفردي والجماعي
6. تشخيص الكفاءة باستخدام الأداة"عجلة الحظ"
7. التقييم الذاتي والتغذية الراجعة
8. تطوير المهارة.

البرنامج رقم 2

تدريب "التخطيط الاستراتيجي"

الأهداف:

1. قم بإشراك الفريق في العملية ، وقم بمواءمة المجال المفاهيمي.
2. لنقل بعبارات بسيطة ما هي العناصر التي تتكون منها الاستراتيجية.
3. لنقل نهج تشكيل استراتيجية ، لإعطاء إحساس بالعناصر الفردية.
4. ناقش القضايا التي أثارها المشاركون.

أشكال العمل:المهام الجماعية والفردية ، العمل مع الحالات والمهام ، المحاضرات المصغرة ، تحليل المواقف المحددة

الحجم الأمثل لمجموعة الدراسة: 15 شخصا

مدة:يومان (16 ساعة)

مذكرة:شرائح مع حقول للتعليقات والحالات والمهام

الشرط المطلوب:المفاوضات الأولية للمقدم مع ممثل العميل لتوضيح الطلب.

الخطة الموضوعية:

كتلة 1.البدء / حوار حول ……. (للاختيار من بين المؤشرات ، توجه السوق ، نموذج الأعمال لممارسة الأعمال) من حيث الإستراتيجية. - الغرض من النشاط هو إشراك الفريق في المناقشة ، للنظر في الاستراتيجية من وجهة النظر التي اختارها الفريق.

القالب 2.التفكير الاستراتيجي - الميزات والمتطلبات. مفهوم الإستراتيجية. خمس استراتيجيات "P" من G.Mintzberg. الإدارة الإستراتيجية في المنظمة. الأدوات الحديثة للإدارة الإستراتيجية. المدارس الإستراتيجية - قيمة وقيود كل نهج.

القالب 3.حول كيفية إنشاء استراتيجية حقيقية ، وليس استراتيجية الرف. المحاسبة لميزات إنشاء استراتيجية لمنظمة معينة. دورة حياة الشركة وفقًا لـ Adizes. حول اختيار الأولويات وتركيز اهتمام كبار المديرين.

القالب 4.المراحل الرئيسية للعملية الاستراتيجية ، تحديد حدود الصناعة - الغرض من النشاط هو تقديم العملية العامة لطبقات التخطيط ، ومحاولة صياغة حدود الصناعة التي تعمل فيها الشركة من أجل النظر ، "اللعب" مع حدود الصناعة ، فهم من نحن

القالب 5.تحليل البيئة الخارجية مستوى الصناعة (STEEP / LE ، دورة حياة الصناعة ، ديناميات الصناعة ، الصناعات ذات الصلة ، قوى بورتر الخمسة) - الهدف من النشاط هو التعرف على الأدوات الرئيسية لتحليل البيئة البعيدة ، ومن الممكن مناقشة بعض القضايا ذات الصلة بالشركة.

القالب 6.نهج السوق للاستراتيجية. حول الدائرة الداخلية المنافسون / المستهلكون / القنوات / المنافذ. جامعة الملك فيصل للصناعة - الامتثال / عدم الامتثال. - الغرض من النشاط هو التحدث عن مصادر المزايا التنافسية.

القالب 7.نهج الموارد للاستراتيجية. موارد وقدرات الشركة. ما هي المزايا التنافسية التي ندعيها؟ على ماذا تستند هذه المزايا التنافسية؟ ما هي القدرات التي تخلق ميزة تنافسية؟ الغرض من النشاط هو توسيع رؤية موارد الشركة ، لمناقشة أهمية ربط الموارد باستراتيجية الشركة.

القالب 8.خريطة القضايا الإستراتيجية (التأثير طويل المدى ، تكلفة القضية ، التهديدات على الجدوى ...) ، سيناريوهات التطوير الإستراتيجي - الغرض من النشاط هو التعرف على موضوع القضايا الإستراتيجية ومناقشة السؤال عن سبب ذلك. اللازمة لصياغة عدة خيارات بديلة للتنمية الاستراتيجية.

إذا كان البرنامج لا يلبي توقعاتك ، يرجى الاتصال بنا. يمكننا إعداد تدريب وتوفير مدرب لطلبك الفريد.

يمكنك دائمًا الحصول على برامج تدريبية مفصلة عن طريق الاتصال بنا أو الكتابة إلى

في حالة اهتمامك ، يسعدنا مقابلتك وإخبارك عنا وإمكانياتنا وخبراتنا وكيف يمكننا أن نكون مفيدين لك ، ونخبرك عن تجربة الأحداث التي عقدت ، ونعرض آراء العملاء.

يمكنك الاتصال بنا بأي طريقة تناسبك:

ورشة عمل "إستراتيجية" تطور مهارة النمذجة الإستراتيجية للمستقبل. يطور الطلاب وصفًا لحالة شركة معينة في N من السنوات. نتيجة ورشة العمل هي العروض التقديمية للمجموعات التي تشير إلى الاستنتاجات حول العمل المنجز. تساعد ورشة العمل الطلاب على تطوير مهارة بناء استراتيجية تطوير الشركة.

ورشة العمل الرائدة - G.N. كونستانتينوف

الموارد البشرية

الغرض من ورشة العمل هو تعليم طلاب البرنامج لتحليل الاتجاهات في سوق العمل ، لإدارة مواهب الشركة بكفاءة. يدرس المشاركون في ورشة العمل نماذج الأعمال ، وكيف تعمل المنظمات مع الموارد البشرية. تساعد الخبرة والنتائج التي يتلقاها المتدربون في سياق تنفيذ المشروع على بناء عمل فعال لإدارة المواهب في شركتهم.

ورشة العمل الرائدة - S.R. فيلونوفيتش

تسويق

الغرض من ورشة عمل "التسويق" هو ​​تكوين مهارات الحل العملي لمشاكل الأعمال المتعلقة بإدخال منتجات جديدة إلى السوق.

مجموعة الدراسة مقسمة إلى فرق. يتم تعيين إحدى المهام التالية لكل فريق:

ابحث عن أسواق جديدة

جلب منتج جديد إلى السوق

تطوير استراتيجية ترويج التسويق

تطوير سياسة التسعير الخاصة بالشركة

سيقدم المشاركون مشروع الأعمال المعد لقائد ورشة العمل والمجموعات الأخرى.

ورشة العمل الرائدة - N.Yu. ساوستين

الأسواق المالية والاستثمارات

الغرض من ورشة العمل هو غرس مهارات العمل العملي في السوق المالية لدى الطلاب.

يعطي المضيف لمحة عامة عن السوق المالية والأدوات المستخدمة. بعد ذلك ، يتم تقسيم المستمعين إلى فرق ويبدأ اللعب في البورصة. يقومون بتحليل السوق واختيار كائنات الاستثمار وتشكيل محفظة من الأوراق المالية وتعديلها حسب ديناميات السوق المالية. في الجلسة الأخيرة ، قام المشاركون بتقييم نتائج الاستثمار من خلال مقارنتها مع مؤشر الأسهم ونتائج المجموعات الأخرى. يتم تحديد المجموعة الفائزة بأعلى عائد للمحفظة.

ورشة عمل رائدة - N.I. بيرزون

تكنولوجيا المعلومات

الغرض من ورشة العمل هو اكتساب المهارات العملية في إدارة أنظمة تكنولوجيا المعلومات في المنظمة.

ينقسم المستمعون إلى فرق ويختارون منظمة من تلك التي اقترحها قائد ورشة العمل. بعد ذلك ، يقوم المشاركون بإنشاء وصف لموضوع الشركة المختارة ، وبناء نماذج المعلومات الخاصة بها وتحليل عملها. في الدرس التالي ، يقوم الطلاب بتشكيل إستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات وتطوير بنية أنظمة المعلومات الخاصة بها. في نهاية الفريق الرئيسي ، يتم الدفاع عن المشاريع المعدة أمام المضيف والمشاركين الآخرين. تساعد هذه العملية المتدربين على اكتساب خبرة حقيقية في إنشاء إستراتيجية تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالشركة والتي يمكنهم تطبيقها على مؤسساتهم.

ورشة عمل رائدة - V.V. جودين

في الآونة الأخيرة ، ازداد اهتمام العديد من الشركات بموضوع الإدارة الإستراتيجية بشكل ملحوظ وهذا ليس مجرد تكريم للموضة. هناك حاجة موضوعية في الإدارة الاستراتيجية.

تمتلك العديد من المؤسسات بالفعل إدارة تشغيلية ثابتة إلى حد ما ، لكن المالكين يدركون أن المؤسسات يمكن أن تعمل بكفاءة أكبر ، ويكاد يكون من المستحيل حل هذه المهمة على المستوى التشغيلي. من الصعب جدًا الاستغناء عن استراتيجية مدروسة جيدًا وآلية فعالة لتنفيذ هذه الاستراتيجية.

غالبًا ما يطرح رؤساء الشركات (خاصة الصغيرة منهم) السؤال التالي: "متى (بدءًا من أي لحظة) يجب أن تبدأ الشركة في الانخراط في الإدارة الإستراتيجية؟". الجواب هنا بسيط جدا. بالطبع ، من البداية ، لكن عليك فقط أن تفهم إلى أي مدى يجب القيام بذلك.

بطبيعة الحال ، تحتاج شركة صغيرة ومؤسسة صناعية كبيرة إلى استخدام أداة إدارة استراتيجية بأحجام مختلفة. ولكن إذا لم تشارك في الإدارة الإستراتيجية منذ البداية ، فستظل الشركة الصغيرة صغيرة ، أو تنمو لتصبح وحشًا كبيرًا لا يمكن إدارته.

ستناقش الندوة بالتفصيل جميع القضايا العملية المتعلقة بصياغة واستخدام نظام الإدارة الإستراتيجية لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركة. كما سيتم النظر في تقنية خطوة بخطوة لإجراء تحليل استراتيجي ووضع خطة استراتيجية. بالإضافة إلى ذلك ، سيتم إيلاء الكثير من الاهتمام لآلية تنفيذ الخطة الاستراتيجية.

أهداف الندوة:

وقت الندوة: من 10.00 إلى 17.00 (مع استراحة للغداء). الندوة تعقد في موسكو.