Hvad er startups. Abonnement på komplekse middage

Hej venner. På russisk er det blevet meget moderne at bruge ord, der kom fra fremmedsprog, i din tale. Et af disse ord er opstart. Jeg er sikker på, at mange af jer gentagne gange har hørt dette ord i munden på forretningsfolk. Men hvad betyder det? Dette er, hvad jeg vil forsøge at fortælle dig i dagens artikel.

Så lad os prøve at finde ud af, hvad en startup er? I et enkelt og forståeligt sprog vil definitionen af ​​en startup lyde sådan her: Dette er et nyt forretningsprojekt, der er skabt med det formål at tjene penge på dette projekt efter dets udvikling.

Hvis du vil starte din opstart, så kom til dette webinar. Det vil virkelig åbne dine øjne for mange ting. Uanset hvilken opstart du beslutter dig for at lancere, har du stadig brug for et websted. Hvert projekt på nettet har det.

Du tror måske, at ethvert nyåbnet forretningsprojekt kan kaldes en startup, men kun en lille del af alle projekter, der er skabt fra bunden, falder ind under definitionen af ​​en startup. Hvorfor kun en lille del? Fordi alle startups har ét karakteristisk træk - ideen om sådanne projekter skal være original og ikke kopieret fra allerede oprettede projekter.

For eksempel, hvis du pludselig beslutter dig for at oprette en form for stort projekt som et socialt netværk, så vil det ikke blive betragtet som en startup, da der allerede er mange af sådanne projekter, medmindre dit sociale netværk er dit. netværket vil ikke blive kendetegnet ved en original idé.

Blandt de mest berømte startups kan man nævne et eksempel med historien om Bill Gates - skaberen af ​​et stort Windows-selskab, eller Mark Zuckerberg - grundlæggeren af ​​det sociale netværk Facebook.

Jeg gav dig eksempler på startups i stor skala, men for ikke at vildlede dig, bemærker jeg, at et startup-projekt ikke behøver at være så storstilet og blive givet verdensomspændende omtale. Det kan også være et lille, men originalt forretningsprojekt.

Opstartsområder

Og på hvilke områder kan du oprette en startup? Hvis man ser på historierne om andre startups, skabes næsten alle nye originale projekter inden for computer- og informationsteknologi. Disse teknologier udvikler sig ret hurtigt, og derfor er det meget nemmere at komme med en idé til en startup her.

Dog kan en startup ikke nødvendigvis kun være i disse områder, du kan også prøve at komme med en original idé til andre forretningsområder.

Arbejdet med implementeringen af ​​en forretningsidé kræver som bekendt en stor indsats, og det er meget svært at klare det alene, så et helt team arbejder normalt med at skabe seriøse projekter. For eksempel arbejdede mere end én person på oprettelsen af ​​det samme sociale netværk Facebook.

Og du har sikkert allerede gættet, at folk, der arbejder med udviklingen af ​​en startup, kaldes startups. Hver af dem har sine egne specifikke opgaver, som den skal udføre, og hjælper med at udvikle et nyt forretningsprojekt.

I princippet kan en person i absolut enhver alder være en startuper, men oftest er de unge mennesker (teenagere, studerende). Dette kan virke latterligt, for udviklingen af ​​enhver virksomhed kræver penge, men hvor får unge mennesker store penge fra? Ud af ingenting kommer investorer bare til hjælp for startups med fornøjelse.

Læser man i øvrigt bøger eller ser film om startups, så er eleverne oftest deres helte. Selvom hvorfor gå langt, kan jeg give dig mange eksempler, da unge mennesker var grundlæggerne af en startup. For eksempel var grundlæggeren af ​​roulette chat overhovedet en russisk skoledreng, hvis vi tager Mark Zuckerberg eller Bill Gates som eksempel, grundlagde de også deres virksomheder som studerende.

Sådan opretter du en startup

Så vi stiftede bekendtskab med begrebet startup i generelle vendinger, så lad os se nærmere på, hvordan startups skabes.

At skabe enhver virksomhed begynder med at tænke på en idé, så den første fase af en opstart er selvfølgelig en idé. Samtidig skal ideen være innovativ, dvs. originale og lignende projekter bør ikke forekomme, ellers vil det ikke længere være en startup.

Derefter begynder arbejdet med implementeringen af ​​din idé, eller med andre ord, fødslen af ​​dit projekt begynder. Det er lige meget hvordan du vil skabe det, alene eller i et team af de samme ambitiøse og målrettede unge mennesker, det vigtigste er at starte din startup, så folk kan se din idé, omend ikke fuldt implementeret, i aktion og blive interesseret i dine tjenester.

Men så begynder det sværeste stadie i at skabe en startup, da yderligere investeringer begynder at være nødvendige for yderligere udvikling, som kan opnås ved at finde investorer. Efter at investorer er fundet og investeringer er modtaget, begynder udviklingen af ​​en startup meget hurtigere.

Men efter start-up-virksomheden går til bjergene, begynder start-ups at bringe deres projekt til verdensplan.

Hvis du har en original idé, skal du ikke være bange for at implementere den. Ja, processen med at oprette en startup kan virke ret kompliceret for dig, men hvad vil du tabe ved at prøve at realisere din idé? Risici findes i enhver virksomhed, men hvis din startup har en rigtig god idé, så venter berømmelse og succes på dig.

Og jeg vil afslutte dagens artikel med at anbefale dig nogle interessante og meget gode film, der blot berører forskellige startup-historier:

Pirates of Silicon Valley
Social er
Start op

Med venlig hilsen Shkarbunenko Sergey

Startup (opstart - start, lancering) er et generelt koncept, der forener organisationer og projekter i den indledende udviklingsfase. Der er ingen klar tidsperiode, hvor en virksomhed kan kaldes en startup. Rammerne varierer fra et par uger til flere måneder. I fremtiden, uanset projektets skæbne, ophører det med at være en startup. I nogle tilfælde modtager den investeringsstøtte og fortsætter med at udvikle sig aktivt. Og i andre tilfælde, hvis retningen ikke er lovende og uanmeldt, lukker den simpelthen.

Mange har hørt ordet "startup", men ikke alle kan give det en klar definition. For bedre at forstå, hvad en startup er, bør du stifte bekendtskab med dens karakteristiske træk.

1. Kort eksistenshistorie. De færreste har hørt om opstarten, den er praktisk talt ikke nævnt i medierne. Derfor er det ekstremt vanskeligt at lave nogen prognoser relateret til den videre udvikling.
2. Alle processer er på dannelsesstadiet. Dette er den periode, hvor virksomheden kun indtager sin niche og mestrer publikum.
3. Startupere bruger ofte innovationer i ledelses- og organisatoriske processer. De bedste virksomheder i verden var tidlige pionerer inden for deres felt.
4. Ofte er projektet baseret på skabernes entusiasme og innovative ideer. Mange mennesker bliver inspireret til at skabe af et vigtigt problem: kommercielt, videnskabeligt, socialt. Det er også dens fundament.
5. Skaberne bruger alle mulige måder til at promovere deres eget projekt: professionelle fora, tematiske konferencer, massemedier. På trods af at en startup sjældent modtager nogen priser, præsenteres den som ung, men lovende.
6. Et kommercielt grundlag er ikke en forudsætning for at starte en startup. Det kan være socialt, humanitært, informativt, videnskabeligt. Det er vigtigt at bemærke, at en startup ikke omfatter forskning, der kun berører en lille del af samfundets interesser.

Oprettes årligt stor mængde forretningsprojekter. Men kun en lille del af dem overlever den indledende fase og fortsætter med at udvikle sig med succes i fremtiden. Ifølge statistikker ophører omkring 70% af de unge virksomheder i det første år af deres eksistens. For at opnå anerkendelse fra målgruppen er det vigtigt at skabe noget, der vil være efterspurgt blandt størstedelen af ​​befolkningen.

Historien om konceptet for et startup-projekt

Ordet "startup" dukkede op i 1939 og blev oprindeligt kun nævnt inden for informationsteknologi. Det var forbundet med fremkomsten af ​​unge virksomheder, som hver især søgte at præsentere for publikum, hvad konkurrenterne endnu ikke havde haft tid eller simpelthen ikke tænkte på at skabe. Toppen af ​​aktiv vækst for alle slags organisationer, både kommercielle og almennyttige, faldt i perioden fra slutningen af ​​1990'erne til midten af ​​2000'erne. Denne gang blev kaldt "dot-com-boblen", da et stort antal internetvirksomheder blev oprettet. Derfor kalder mange fejlagtigt alle projekter oprettet på nettet for en startup.

Efterfølgende migrerede dette koncept til andre områder: videnskabelig og social forskning, kultur, iværksætteri, økonomi. Rammerne blev udvidet, og ikke kun informationsprojekter, men også eventuelle nyoprettede organisationer begyndte at blive kaldt startups. Hvad angår innovation og energisk promovering, har konceptet her bevaret essensen.

Antallet af offentlige programmer, hvorunder fonde investerer i nystartede virksomheder og yder støtte til unge organisationer, stiger hvert år. Takket være en sådan støtte er moderne startups mere sikre på deres evner end før. Men undervurder ikke vigtigheden af ​​startkapital. Uden et ordentligt økonomisk grundlag, selv med en innovativ idé og teamets entusiasme, er det ekstremt svært at lykkes.

Komponenter i en succesfuld opstart

Der er ingen universel formel, der kan bringe succes til absolut ethvert projekt. For det første er der på ethvert område regler og love. For eksempel virker hemmelighederne bag succes i økonomi ikke altid, f.eks. i videnskabelig aktivitet. For det andet ændrer de ydre forhold sig ekstremt hurtigt, og man skal kunne tilpasse sig dem i tide. Holdet, den valgte niche, ideen om projektet, funktionerne i det promoverede produkt - alle disse faktorer er individuelle, og de bestemmer i vid udstrækning en startups skæbne.

Der er flere generelle principper, der vil hjælpe, hvis ikke opnå højder, så i det mindste holde virksomheden oven vande:

• teamets faglighed og kompetence. Hvis ledelsen kun har en minimal forståelse af det produkt, der promoveres, eller slet ikke forstår problemet, er ideen dømt til at mislykkes;
• innovativitet og attraktivitet for publikum. En startup skal skille sig ud blandt tusindvis af trivielle og umærkelige virksomheder;
• kompetent promovering: PR, publikationer i medierne, promovering på internettet. Uden dette vil målgruppen hurtigt glemme virksomheden eller slet ikke lære om den;
• sammenhængende team. Konstante uenigheder og konflikter i teamet vil føre til en tidlig lukning af projektet;
• højt træningsniveau. Før du starter et projekt, er det nødvendigt at tage højde for hver nuance og udarbejde hver detalje. Alle former for huller vil erklære sig selv, hvilket helt sikkert vil påvirke produktets tiltrækningskraft for sponsorer og målgruppen;
• tiltrække sponsorer og finde investorer til en startup. Uden ordentlig økonomisk støtte vil en startup ikke udvikle sig og vil ikke være i stand til at vinde målgruppen.

Glem ikke hårdt arbejde, uden hvilket det simpelthen er umuligt at lykkes, især for begyndere. Selvom du har en interessant og relevant idé til en startup, skal du bruge en masse tid, penge og kræfter på at finde de bedste måder at implementere den på, udvikle og planlægge et projekt og etablere relationer. Derfor er det ofte ikke én person, men flere partnere, der fungerer som grundlæggeren af ​​projektet, som hver især udfører sin egen funktion.

Tiltrækning af investorer til opstart

En af hovedkomponenterne i en succesfuld startup er investering. Blandt grundlæggerne er alle slags platforme meget populære, hvor du ikke kun kan, men også akkumulere værdifuld information. I dag er der mange muligheder for at få økonomisk støtte til en startup:

• forskellige fonde, der årligt gennemfører investeringsprogrammer (konkurrencer), som hver især sørger for sine egne betingelser for deltagelse, beløb og finansieringsbetingelser;
• venturekapitalselskaber;
• virksomhedsinkubatorer, der tilbyder arbejdsplads, administrativ og informationsstøtte og adgang til databaser;
• teknologiparker, der forener forskellige uddannelsesinstitutioner, forskningsinstitutter, forretningscentre;
• forretningsacceleratorer - eksprestræningsprogrammer for grundlæggere af startups med yderligere støtte i bytte for en andel i virksomheden;
• ofte agerer slægtninge og venner til initiativtagerne som investorer, især når det kommer til den lille kapital, der skal til for at starte.

Projektpræsentation til opstart

For at tiltrække investeringer skal du udarbejde en forretningsplan af høj kvalitet og præsentere den korrekt. Uanset hvor du beslutter dig for at søge om støtte - til en bank, en fond eller en privat investor, skal du under alle omstændigheder give en detaljeret plan. Ofte udarbejdes et oplæg for en gruppe mennesker, men det er muligt, at det vil være fokuseret på én person.

Gå ikke glip af vores nye artikel om Oleg Tinkov og hans overførsel.

Glem ikke, at sponsorer stifter bekendtskab med et stort antal forslag, så banale og kedelige startups bliver hurtigt glemt. Projektet skal "hook" nyhed, konkurrenceevne, gejst. Selvom dit eget startup-projekt virker innovativt og underholdende for dig, skal du ikke tro, at en anden ikke kunne tænke på dette. På trods af hård konkurrence er det nødvendigt at efterlade et strålende indtryk af dig selv og dit projekt.

Planen skal præcisere alle detaljerne i detaljer, begyndende med emnets relevans og slutter med økonomiske beregninger. Men præsentationen behøver ikke at dykke ned i detaljer, som potentielle investorer ikke har tid til. Mange af dem er langt fra problemets essens. Præsentationen skal være kortfattet og forståelig, så samtalepartneren nemt kan forstå, hvorfor netop dette projekt er rentabelt.

En god startup har praktisk værdi. Dette skal fortælles kort og tydeligt, og undgå lyriske digressioner og anden unødvendig information. Du skal tydeligt angive problemets hastende karakter og den foreslåede løsning. Efter din præsentation bør den praktiske værdi blive tydelig selv for en person, der er langt fra genstand for forskning.

Et projekt, der ikke består af andet end løfter, der ikke understøttes af nogen påviselige resultater og velforberedte prognoser, vil ikke indgyde tillid hos nogen investor. Hvis du ønsker, at samtalepartneren gerne vil lære din startup mere detaljeret at kende, skal du inkludere reelle tal og fakta i din præsentation, ikke højlydte udsagn. Ganske ofte bruger grundlæggere aggressiv promovering, som udelukker enhver tolerance over for konkurrenter. I dette tilfælde benægter lederen eller afviser endda eventuelle alternative løsninger, og fremmer hans vej som den mest rentable.

Ingen vil støtte det første projekt, der kommer på tværs. Fra deres enorme antal vælger investorerne kun de mest lovende. For mange er en præsentation nok til at forstå, hvor lovende denne eller hin startup er, om det er værd at bruge tid og penge på udviklingen af ​​den. Forsøg derfor at gøre præsentationen mindeværdig, forståelig og rimelig kortfattet.

I dag skal vi tale om hvad er en startup. For nylig kan dette udtryk høres ret ofte, når det kommer til forretning eller investeringer, så jeg besluttede at dedikere en lille række publikationer til det om Financial Genius. I dag vil der være den første introduktionsartikel, hvorfra du lærer, hvad en startup er, og hvorfor den er interessant for en forretningsmand eller investor. Om alt dette i rækkefølge.

Start op(fra engelsk. start up - “launch”) - dette er en nyoprettet eller stadig i gang med at oprette en virksomhed. Begrebet startup indebærer, at en virksomhed har en bestemt forretningsidé, som den ønsker at udvikle og fremme på markedet, men er stadig kun engageret i markedsundersøgelser og søger efter måder at fremme sin idé, herunder finansieringskilder.

Startups forstås også som projekter, der udvikler sig under usikkerhedsmomenter, udvikler nye produkter eller tjenester, er på stadiet med at søge efter optimale forretningsløsninger og har behov for kapitalisering (finansiering).

Det klassiske koncept for en startup refererer til virksomheder inden for ethvert aktivitetsområde, men der er mere specifikke fortolkninger af dette udtryk. For eksempel tænker mange mennesker på en startup som udelukkende højteknologiske produkter, venture (højrisiko) forretning inden for it-teknologier, forretning på internettet.

Selve begrebet "startup" opstod i USA i slutningen af ​​30'erne af forrige århundrede, hvor to amerikanske studerende Hewlett og Packard organiserede deres lille firma kaldet "start-up". Gennem tiden har virksomheden udviklet sig til en global skala, og i dag kender vi den som Hewlett-Packard (HP).

I vores land, når de taler om startups, mener de normalt internetsider, der adskiller sig fra andre med en slags "gejst". Som eksempler på startups, der har fået den bredeste udvikling, nævnes ofte de mest populære sociale netværk (VKontakte, Facebook, Odnoklassniki), den største videohosting på Youtube, internetleksikonet Wikipedia, den hurtige beskedtjeneste Twitter osv. Det er underforstået, at startups adskilte sig fra mange andre internetprojekter i nogle nye og specielle ideer, som hjalp dem med at udvikle sig til en sådan skala. Selvom det i virkeligheden ikke altid er tilfældet.

I verden er begrebet en startup meget bredere. De mest succesrige eksempler på startups er Google, Microsoft, Apple. Det er ikke længere kun internetsider, men de største virksomheder, som ikke desto mindre engang startede med en simpel idé og blev ført ud i livet af almindelige mennesker, der brændte for denne idé.

Opstartsskilte.

Da konceptet med en startup, som du kan se, er ret vag, lad os fremhæve de vigtigste karakteristiske træk ved en startup, som de fleste moderne forretningsmænd og investorer stoler på.

1. Oprettelse af et nyt produkt. Oftest indebærer startups nogle absolut innovative forretningsideer eller væsentligt forbedrede eksisterende. På denne måde kan de for alvor konkurrere selv med magtfulde virksomheder, som tværtimod oftere er fokuseret på produktionen af ​​det eksisterende udvalg af varer og tjenester, kun lidt forbedre dem, men uden at tænke på en radikal ændring. Derfor er en startup altid i virkeligheden et skridt ud i det ukendte.

2. Den vigtigste faktor i at skabe en startup er en forretningsidé. i traditionel forstand begynder selvfølgelig også med en idé, men dér spiller den ikke så stor en rolle. Ideen til en startup i sig selv kan koste mange penge, hvis den er lovende, mens en masse banale forretningsidéer kan findes gratis på internettet, selv med færdige forretningsplaner.

3. Grundlæggeren af ​​en startup er normalt ung. Alle succesrige startups blev skabt af "friske hjerner" - unge mennesker, ofte studerende. Statistikker viser, at gennemsnitsalderen for en startup-stifter er 25 år. Af denne grund kaldes startups i verden ofte "garagevirksomheden", da tidligere studerende, der ikke havde noget på hjerte, udviklede deres forretningsideer ved at samles i garager.

4. Alt eller intet. Skaberen af ​​en startup er altid overdreven passioneret omkring sin idé, han tror på den og er klar til at tage enhver, selv uberettiget risiko for at implementere den. for enhver pris - det er det vigtigste for en startup.

5. Samling af et team, der arbejder for en idé. At starte en opstart alene er en vanskelig opgave. Derfor er startups ofte skabt af grupper af unge mennesker, der er forenet af en fælles idé (også selvom forfatterskabet til idéen tilhører en af ​​dem). For eksempel er en person ved at udvikle en idé, en anden planlægger at skabe en virksomhed baseret på den, en tredje leder efter leverandører, en fjerde er købere, en femte er investorer osv. Desuden brænder de alle for deres forretning og arbejder for fremtidige potentielle overskud, uden at modtage nogen indtægt fra det med det samme.

6. Mangel på finansiering. Og endelig er det vigtigste karakteristiske træk ved en opstart manglen på tilstrækkelig kapital til at implementere en forretningsidé, eller endda dens fuldstændige fravær. Dette er ret logisk: ideen er skabt af en ung mand, der endnu ikke har tjent noget, så han har brug for investorer, der vil tro på ham, investere deres penge og tillade ham at realisere sin plan. For en betydelig procentdel af overskuddet, selvfølgelig.

Opstartstyper.

Der er flere sådanne klassifikationer. Først og fremmest foreslår jeg at udskille typerne af startups ud fra produktets art og salgsmarkedet:

1. "Opstartskloner". Dette inkluderer indenlandske udviklinger, der gentager succesfulde globale projekter. Sådanne startups har gentagne gange bevist deres løfte, tag for eksempel de samme sociale netværk.

2. "Dark Horses" Lancering af helt nye projekter på et endnu uudforsket marked. Sådanne startups er både de mest risikable og de mest potentielt rentable.

3. Market Invaders. Startups af denne type involverer introduktion af et nyt produkt på et eksisterende marked og udelukkelse af konkurrenter eller allokering og indfangning af et nyt segment på markedet. Sådan en idé kan for eksempel realiseres ved at udvikle et produkt eller en service med en god prisfordel.

Du kan også skelne typer startups ud fra niveauet af vidensintensitet:

1. Højteknologiske startups. Det er i virkeligheden omdannelsen af ​​videnskabelig forskning til erhvervslivet. Potentielt er sådanne startups meget rentable, men på den anden side kræver de den mest omfattende finansiering, der kun er tilgængelig for store investorer.

2. Startups, der ikke kræver højteknologi. Det velkendte princip "Alt genialt er enkelt!" kan med succes anvendes til oprettelse af startups. Historien kender mange eksempler, hvor enkle og nemme at implementere ideer bragte enorme penge til deres skabere. En række af sådanne tilfælde er beskrevet i artiklen.

Stadier af opstartsudvikling.

Der er 5 faser af opstartsudvikling.

1. Såstadiet (Pre-seed-stadiet). På dette stadium er en forretningsidé født, generelle tekniske metoder til markedsføring af den på markedet udvikles. En startupper studerer markedet, udarbejder en startup forretningsplan, en eller anden teknisk opgave, laver en prototype af sit produkt, alfa- og betaversioner, tester dem, undersøger efterspørgsel og søger efter investorer. Hvis investoren stadig ikke er fundet, slutter opstartsimplementeringen der, projektet får ikke bred udvikling. Det er desværre, hvad der sker i mange tilfælde.

2. Opstartsfase. Hvis der er fundet en finansieringskilde, sker den første seriøse lancering af produktet på markedet. Produktet falder ind i markedsforhold og indgår i en kamp med konkurrenter, hvis positioner på dette stadium altid er stærkere. Derfor er det heller ikke så let at overkomme lanceringsstadiet: det kræver vedholdenhed, kreativitet, forretningssans... Ja, mange ting. Samtidig er denne fase den mest risikable for en investor, for hvis en startup ikke finder den ønskede efterspørgsel, vil den miste sine penge.

3. Vækststadie. Efter at have klaret konkurrencen, begynder det nye produkt at blive efterspurgt og bevæger sig mod den fuldstændige erobring af den markedsniche, som dets udviklere forestillede sig. På dette stadie kan produktet allerede nu break-even og give investorerne deres første profit.

4. Udvidelsesfase. Virksomheden når sine oprindelige mål og begynder at promovere sit produkt yderligere og erobre nye markeder. Det er allerede selvsikkert "står på benene", har et populært, velpromoveret brand, overskuddet fra opstarten vokser støt.

Fordele ved en startup for en forretningsmand og investor.

En startup som en måde at tjene på er interessant både for dens skaber og for en investor. Hver af dem kan få deres egen økonomiske fordel af dette, men de største risici bæres naturligvis af investoren. Til gengæld kan han tjene meget mere.

At skabe en startup ud fra et udviklersynspunkt er en mulighed for at realisere din forretningsidé, opnå succes, lave din yndlings, selvskabte forretning for din egen fornøjelses skyld og få en god indtægt fra det.

Set fra en investors synsvinkel er en startup en mulighed for at øge din kapital godt ved at investere i en virksomhed på et tidligt tidspunkt og sælge den på stadiet af maksimal udvikling, hvor det koster mange gange mere, eller beholde det som en stabil kilde af passiv indkomst.

Fordelingen af ​​indtægter fra gennemførelsen af ​​projektet mellem investor og startup sker på kontraktbasis. Hovedparten af ​​indtægten tages oftest af investoren, fordi han finansierer projektet og risikerer sine penge. Som regel står idéudvikleren ikke tilbage med mere end 5-10% af overskuddet, men når man implementerer en storslået idé, kan disse penge være nok til at blive rig og økonomisk uafhængig.

Dette var den første, indledende information om, hvad en startup er. I yderligere publikationer om vil jeg se nærmere på, hvordan man tjener penge på startups som forfatter til en idé og som investor, så følg med og følg med. Også på denne side finder du mange andre interessante ideer til at tjene og investere, du kan forbedre din økonomiske forståelse og lære at styre din personlige økonomi korrekt. Vi ses snart!

Hej! Begrebet "startup" høres i stigende grad under økonomiske nyheder. Det kan høres fra erfarne ledere og håbefulde iværksættere. Hvad er det, vil vi forsøge at afsløre i denne artikel.

Hvad er en startup

En klar definition blev først givet af den succesrige amerikanske forretningsmand Steven Blank. Berettiget "start op"(eller " ) han foreslog en midlertidig struktur, der er designet til at søge efter og implementere en ny forretningsmodel.

Med enkle ord er dette et helt nyt økonomisk projekt skabt for at generere indtægter.

Selve essensen ligger i oversættelsen af ​​udtrykket fra engelsk: starten eller begyndelsen af ​​processen. Det blev første gang hørt fra Stanford-studerende i 1939. Unge mennesker navngav deres virksomhed relateret til udvikling af computere. Det blev senere kendt som det succesrige Hewlett-Packard Company. I slutningen af ​​70'erne blev udtrykket brugt i Forbes og BusinessWeek-artikler til at beskrive ikke-standardiserede finansielle projekter med høj fortjeneste.

Navnet er ikke egnet til alle nyligt åbnede forretningsprojekter. Et særkende er det originale og grundlæggende friske, som ikke tidligere har været brugt i et bredt format. De er ikke kopieret fra vellykkede muligheder, men repræsenterer et særligt blik på at løse problemer.

De seneste års mest berømte startups omfatter Facebook-projektet, som lagde grunden til alle sociale netværk, og Ubers online taxatjeneste. Ikke mindre slående startups på én gang var udviklingen af ​​Bill Gates eller Steve Jobs. Men dette er ikke altid en storstilet og højprofileret virksomhed: oftere en lille kommerciel udvikling, der har givet gode overskud og er blevet udbredt.

Hvem er startups

Ofte bliver sådanne rentable og geniale projekter født i et team af unge mennesker, der kaldes "startups". Det er rigtige pionerer med et ønske om deres ideer. Uden implementering overrasker de potentielle investorer med deres udvikling.

For nylig er sådanne innovative projekter i stigende grad blevet præsenteret på velrenommerede erhvervsfora og ungdomskongresser. Mange investorer er selv interesserede i innovative forslag.

Kendetegn

Interessante forretningsprojekter, der har visse forskelle, kan falde ind under navnet startup:

• Et team af ligesindede, der er resultatorienterede og ikke bange for risiko;
• Den er baseret på en innovativ idé eller udvikling, som ikke tidligere er blevet brugt af andre iværksættere;
• Mangel på egenkapital (i de fleste tilfælde) og tiltrækning af finansielle investeringer udefra;
• Målet er altid at skabe overskud;
• Lav procentdel af implementerede og succesfulde forretningsideer (kun 15-20% af totalen).

Et andet vigtigt tegn er den ret høje hastighed i projektudviklingen: Hovedprocenten af ​​startups viser de første positive resultater i seks måneder.

Hovedtrin

Ethvert nyt projekt gennemgår flere hovedstadier af dets udvikling, som hver har sine egne karakteristika.:

Scene 1: Forsåning eller såning, som er kendetegnet ved forståelse af selve ideen. Holdet undersøger perspektiverne i markedet og udarbejder en indledende plan med anbefalinger og videreudvikler den. Ofte har startups endnu ikke en klar forståelse af, hvordan deres projekt teknisk vil blive implementeret.

Fase 2: Lancering af en opstarts- eller opstartsfase er de første og mest problematiske arbejdsuger. Holdet forsøger at gøre alt, hvad de kan, og forsøger at bevise fordelen ved et nyt produkt eller en tjeneste frem for lignende. For at tiltrække investeringer i en startup bruges forskellige metoder til selvpromovering. I mangel af godt købmandsskab og vedholdenhed vil det muligvis ikke vække behørig interesse. Mange falmer på dette stadium.

Trin 3: Vækststadiet eller vækststadiet sørger for yderligere fremme og konsolidering på markedet for varer og tjenesteydelser. På nuværende tidspunkt er produktet allerede kendt blandt forbrugerne, og der arbejdes iht.

Fase 4: Ekspansionsfase eller udvidelsesstadie: en startup er velkendt, giver overskud og går gradvist ud over sin niche på markedet. Holdet bliver en rigtig produktions- eller finansvirksomhed, der er engageret i indkøb af nye lignende projekter.

Trin 5: Exit- eller Exit-fase: i tilfælde af succesfuld forretning og udvikling af en startup forlader mange investorer projektet på dette stadium, og selve virksomheden sælges til strategiske partnere. Hvis virksomheden fejler, og projektet ikke formår at tiltrække kunder, kan exitfasen ende med nedlukning af opstarten.

Det mest omfangsrige og svære for holdet er seedningsfasen. Det er på det, det er nødvendigt at udvikle en prototype af et nyt produkt, for at beslutte, hvordan man tiltrækker investeringer i en startup.

Det er også opdelt i visse stadier af udvikling og implementering:

• Oprettelse af et forenklet produkt med minimale funktioner;
• En alfaversion bliver produceret, der kan demonstrere fordelene og de positive egenskaber ved en startup for en potentiel investor;
• En lukket betaversion til forbrugere lanceres. Det er så tæt som muligt på idéen fra startup-teamet. Sidstnævnte kan invitere et stort antal af interesseret i at teste kunder. De laver foreløbige analyser gratis, viser skabernes svagheder;
• En offentlig beta bliver tilbudt, og holdet forsøger at nå ud til forbrugere og kunder. De første kontrakter kan indgås og aktive reklamekampagner gennemføres.

Nogle profitable startups vokser så hurtigt, at de springer visse milepæle over.

Hovedtyper af startups

Blandt nye projekter er der en vis klassificering i henhold til salgsmarkeder og produkters egenskaber:

• "Vellykket kopi" er en hel gruppe af succesfulde projekter, der gentager succesen og udviklingen af ​​udenlandske startups og supplerer dem med deres egne detaljer. De mest succesfulde kopier er sociale netværk;
• "Aggressiv udlænding"- startups af denne type kommer til markedet og forsøger at presse konkurrenterne ud ved hjælp af en mere attraktiv pris, interessante produktkvaliteter;
• "En mørk hest"- et særligt projekt med uklare udsigter til videreudvikling. Det er svært at beregne den forventede fortjeneste i dem, så de er ret risikable for investorer og skaberne selv.

Hvis vi betragter startups ud fra graden af ​​vidensintensitet, er klassificeringen opdelt i to typer:

• Traditionelle designs: baseret på enkle tilgængelige ideer, som teamet var i stand til at bearbejde og omsætte til en interessant form;
• Startups drevet af innovation: dette er et forsøg på at omsætte interessante og nyttige videnskabelige opdagelser til forretningsprojekter. Den eneste vanskelighed er behovet for alvorlige økonomiske indsprøjtninger i den indledende fase.

Hovedretninger for udvikling

Hvert år er der en masse nye innovative ideer, som er interessante for potentielle investorer. Som tidligere falder hovedbeløbet på sfæren relateret til internettet, mobilkommunikation og IT-teknologier. Flere og flere projekter dukker op inden for den medicinske og farmaceutiske industri, energi, som anses for lovende områder.

Ejerne af investeringsselskaber overvejer gerne nye forretningsprojekter inden for virtual reality og finansielle tjenester. På dette stadium er teknologier og ideer, der gør livet lettere for brugerne og er forbundet med højteknologier, stadig mere efterspurgte.

Startup finansiering

Over hele verden er startups en seriøs del af økonomien, de er af interesse for eminente iværksættere og udviklede virksomheder. Mange succesfulde projekter har hjulpet sidstnævnte med at udvide deres aktiver og opnå store overskud. Derfor leder de aktivt efter dygtige startups, der kan tilbyde et ikke-standard produkt.

Størstedelen af ​​nye startups er finansieret af business angels og særlige venturefonde. Sådanne sponsorer begynder at samarbejde med udviklere på forskellige stadier og modtager en del af rettighederne i det fremtidige selskab. Med den succesfulde udvikling af projektet vil begge parter vinde.

Business angels - private investorer, der investerer på tidspunktet for at præsentere en innovativ idé. De blander sig ikke i ledelsen af ​​en startup, de insisterer ikke på et presserende investeringsafkast. De er mere interesserede i høj profit på lang sigt.

Mere forsigtige investorer er venturefonde - virksomheder, der styrer visse investorers økonomi. For ikke at miste deres bidrag, nærmer sådanne fonde sig omhyggeligt valget af en opstart og slutter sig til samarbejde efter at have studeret alle udsigterne og funktionerne.

Der er to hovedtyper af finansiering:

1. Udsat til stabil tid: sponsor og bygherren indgår en aftale, der angiver tidspunktet for finansieringens start og den andel, som bidragsyderen skal have efter overskuddet. Dette er en meget lovende mulighed for enhver investor med minimal risiko;
2. Rullende finansiering af projektet: sponsorer begynder at investere midler på de tidligste stadier. Det er mere risikable projekter, men de kan betale sig med en enorm indtægt.

I nogle tilfælde kan kilden til den første investering være slægtninge og venner til nybegyndere, der er klar til at støtte entusiaster. Det er denne type investor, der rangerer nummer to i Rusland og finansierer op til 50% af alle projekter.

Opstartsstøtteprogrammer i Rusland

Projektinvesteringer i Rusland udvikler sig støt. Der er specielle programmer og platforme, der hjælper med at finde sponsorer til udvikling.

På statsniveau kan bistand ydes af:

• Russian Venture Company (Seed Investment Fund);
• Agentur for Strategiske Initiativer.

Blandt ikke-statslige virksomheder, der er involveret i at støtte nystartede virksomheder, kan man bemærke:

• Runa Capital;
• ru-Net Ventures;
• Almaz Capital;
• Fremsynsprojekter.

Hver fond eller platform er specialiseret i bestemte projekter. Den procentdel af andelen, som de vil tage for deres økonomiske bistand, er også forskellig.

Sådan tiltrækker du investeringer

Mange håbefulde iværksættere ved ikke, hvordan man arbejder med potentielle investorer. For at forstå deres handlinger og ikke miste tilliden allerede på bekendtskabsstadiet, kan du bruge råd fra mere erfarne iværksættere:

• Find "din" business angel, som skal støtte projektet i starten. En sådan partner med erfaring vil påpege mulige mangler og være med til at øge værdien af ​​innovation i store investorers øjne.
• Arbejd på muligheder for forretningsplan. Situationen på markedet er konstant i dynamik, så det anbefales at indsende flere interessante forretningsplaner til konkurrence. De bør være rettet mod investorer med forskellige indkomstniveauer.
• Indstillet til langsigtet arbejde. Startups bør fokusere på lang og kompleks udvikling, op- og nedture. Det vil være bedre for projektet, hvis en professionel eller et individuelt medlem af teamet vil være engageret i søgen efter investeringer og udvikling af en finansiel model.
• Overvej parallelle muligheder. Det er nødvendigt at forhandle samtidig med flere potentielle sponsorer, analysere og sammenligne forslag. At have backup-muligheder vil hjælpe dig med at holde dig på sporet, hvis en af ​​investorerne nægter at arbejde i sidste øjeblik.
• Det er nødvendigt at forhandle i forhandlingerne. Erfarne iværksættere rådes til ikke blindt at acceptere et kommercielt tilbud. Gennem tvist og kompromis kan du få flere investeringer, "vinde tilbage" rettighederne til at administrere en opstart eller andre privilegier.
• Overvåg sikkerheden af ​​transaktionen. Du bør ikke underskrive en aftale med en business angel eller venturefond uden en grundig undersøgelse af det af en advokat. Bare én fejl eller udeladelse kan føre til tab af kontrol over et rentabelt projekt i fremtiden.

At tiltrække investorer er en lang proces. Mange succesrige profitable startups har ledt efter deres business angel i mindst seks måneder og holdt mere end 20 møder med investorer.

Opstartsideer

Produktion af nye ideer og ideer er en færdighed, der konstant skal arbejdes med. Mange iværksættere skiller sig ikke af med en lille notesbog. Interessante observationer, tanker eller noter er skrevet ind i det. Senere, når du har lyst, kan hver post nøje overvejes og diskuteres med kolleger. De fleste innovative ideer er i luften og kræver implementering.

Rådene fra erfarne iværksættere hjælper dig med at blive mere modtagelig for nye tilbud:

Succesfulde iværksættere siger, at de mest interessante og rentable startup-ideer med minimale investeringer er født ud af medfølelse for andre menneskers problemer, fra underbevidstheden og takket være sund nysgerrighed.

Men selv gode ideer har deres ulemper, som forhindrer dem i at blive omdannet til en rentabel startup. Ifølge statistikker lukkes mere end 90% af alle projekter inden for 3 år på grund af en forkert valgt markedsniche eller forretningsmodel. Mange af dem er kun blevet til kloner af eksisterende programmer eller udviklinger.

Kendte iværksættere og ejere af venturekapitalfonde nævner i deres interview nogle dårlige emner for arbejde:

• Blogging for yderligere at gøre dem til forretningsprojekter;
• Forskellige typer af mikrobetalinger;
• Projekter relateret til scanning af QR-koder;
• Anbefaling internettjenester;
• Programmer til at finde hvilesteder.

Fejl vil være forsøg på at gentage succesrige udviklinger, der allerede har slået rod på markedet. Mange brugere vænner sig hurtigt til et bestemt produkt (applikationer, sociale netværk eller søgemaskiner), så sådanne opstarter på netværket kan simpelthen ignoreres.

Der er aktivitetsområder, hvor du kan implementere nye startups med minimale investeringer og gøre dem til et rentabelt forretningsprojekt.

Ejerne af venturefonde mener, at følgende områder kan blive de mest lovende og efterspurgte:

1. Robotik som kan lette menneskers daglige liv, behandling eller produktionsaktiviteter. Alle kender robotstøvsugere, som hurtigt faldt i mange brugeres smag.
2. Energi. Jagten på billige og sikre ressourcer stopper ikke ved de mest berømte laboratorier i verden. Hele menneskeheden har brug for dem, så en øget interesse for sådanne startups er garanteret. Der er også store udsigter til ikke-traditionelle højeffektive brændstoffer, evnen til at få energi fra improviseret materiale, husholdningsaffald.
3. sundhedsvæsen. For mange mennesker er højkvalitets og overkommelige medicinske tjenester stadig ikke tilgængelige, så startups vil altid finde en profitabel plads på teknologimarkedet for dette område. Sponsorer er interesserede i enhver ny udvikling relateret til produktion af udstyr, nye behandlingsmetoder eller reduktion i omkostningerne ved produktion af dyre lægemidler. Af særlig interesse er forebyggelsen af ​​alvorlige sygdomme og deres tidlige opdagelse, som kan redde tusindvis af liv.
4. Virtual og augmented reality. Innovative ideer på dette område kan aktivt bruges ikke kun til underholdning, men også når man laver simulatorer til læger, chauffører eller reddere.
5. Finansielle tjenesteydelser. Mange mennesker følger nøje med i tjenester og programmer, der kan gøre det nemmere at betale månedlige betalinger. Alle udviklinger relateret til cash flow er altid i området med øget opmærksomhed fra investorer. Startups på dette område vil være af interesse for store finansielle institutioner og almindelige brugere.
6. Telekommunikation. En billig kommunikationsmetode af høj kvalitet vil altid være en prioritet. Produkter som Skype eller Viber har let erobret deres niche på markedet, men forbrugerne følger nøje med i nye produkter og anvender dem i deres arbejde og hverdag. At studere almindelige brugeres krav og ønsker kan føre til uventet rentable projekter.
7. Ernæring og grønne teknologier. Verdens befolkning vokser ubønhørligt, så forskerne er bekymrede over manglen på kvalitetsfødevarer i en overskuelig fremtid. Ved at finde friske løsninger til landbruget kan forarbejdningsindustrien give store fordele og fordele.
8. Enterprise software. Forskellige programmer for store og små virksomheder er altid interessante for investorer og giver gode penge. Det kan overvejes at behandle databaser, digitalisere interne oplysninger eller skabe databeskyttelsesteknikker.
9. Online biografer. Flere og flere brugere foretrækker interessante videoer og historier på internettet frem for den sædvanlige tur i biografen. Populariteten af ​​videoindhold vokser hurtigt, hvilket kræver nye teknologier og software.
10. Uddannelse. Brugere er interesserede i programmer og innovationer, der forbedrer læringsprocessen. Dette gør uddannelse mere tilgængelig og enkel, hvilket åbner nye muligheder for fjerntliggende byer. Udviklingen på dette område vil altid kunne finde investorer eller business angels.

Cybersikkerhed og miljøspørgsmål er stadig vigtige områder. Du bør ikke kun stoppe ved højteknologier: Nye startups kan være rentable og nødvendige på ethvert område. Selv blandt et stort antal konkurrenter kan du finde din niche.

Typiske opstartsfejl

At udvikle en idé er kun begyndelsen på en kompleks proces. For at projektet ikke skal fryse i den indledende fase, bør uerfarne startups lytte til fagfolks mening.

Her er en liste over almindelige fejl:

1. Modvilje mod at arbejde i samme team. Mange unge fagfolk ønsker ikke at dele overskuddet og berømmelsen fra deres projekter, så de forsøger at udvikle ideen på egen hånd. Men ofte har én person ikke nok styrke og tid til at dække alle udviklingsstadier, forhandle og engagere sig i reklamer. De mest originale og dristige ideer er født i et venligt team.
2. Orientering kun på profit. Enhver opstart kræver kapitalinvesteringer allerede i den indledende fase. Men de virkelig berømte og meget rentable projekter var dem, der oprindeligt var tænkt som en måde at løse et fælles problem på, for at hjælpe en gruppe brugere.
3. Forkert fordeling af materielle ressourcer. I den indledende fase bør du ikke leje et dyrt kontor og bruge penge på at vedligeholde dit image. Disse midler er bedre investeret i udviklingen af ​​innovation.
4. Dårlig præsentationsforberedelse for investorer. Enorme massiv udvikling, overmættet med terminologi, bør ikke tilbydes. Det er bedre at gøre præsentationen spændende, ikke-standardiseret og demonstrere din kreativitet. En god video bør tage fra 3 til 5 minutter, så seeren ikke mister interessen og forstår den originale idé.
5. Manglende evne til at arbejde med potentielle investorer. Aspirerende iværksættere lægger ikke meget vægt på at udvikle deres viden inden for investeringsområdet. Derfor er det svært for dem at finde en platform for præsentationer.
6. Overbelastning af opstart. Hvis du vil henlede mere opmærksomhed på dit produkt, bør du ikke indlæse et nyt projekt med en masse funktioner. Det er bedre at tilføje sådanne ændringer efter test af brugere med fokus på deres præferencer.
7. Mangel på ordentlig langsigtet planlægning. Når man arbejder på en startup, tænker mange teams ikke over dens varighed. Selvom kendte iværksættere hævder, at en forretningsplan af høj kvalitet i fremtiden i 3-5 år er meget vigtig for hele holdet og for potentielle investorer.
8. Ønske om at dække et stort segment af markedet. Eksperter råder til at fokusere på en snæver og specifik niche, hvor det er lettere at bevise sig selv og vise vigtigheden af ​​en startup.
9. Uvilje til at arbejde i lang tid. Mange innovationsrelaterede forretningsprojekter kræver meget tid og kræfter for at blive introduceret på markedet. For at opnå succes skal du forberede dig på vanskeligheder og endda fald.
10. Modvilje mod at søge hjælp fra specialister. Unge udviklere overvurderer ofte deres viden og færdigheder inden for at drive et forretningsprojekt eller reklame. Nogle gange er det værd at invitere en god ekspert eller henvende sig til en service, der hjælper med at rette op på udviklingen af ​​en startup og tage fat på nogle af problemerne.

Der er mange andre fejl, men i næsten enhver situation ligger fejlen hos startups, der ikke har orienteret sig i markedet. Derfor bør du afsætte tid til selvudvikling, lære nyt stof og.

De bedste startups i Rusland inkluderer:

En populær online læringstjeneste, der hjælper alle, der ønsker at lære engelsk eller forbedre deres eksisterende niveau. Nu bruger mere end 14 millioner mennesker verden over det. Hver ny "elev" kan testes og vælge det niveau, de har brug for, få et sæt øvelser og træningsmaterialer til dens udvikling. Applikationen giver dig mulighed for at træne forståelse af ikke kun skriftlig tale, men også dens lytteforståelse. Undervisningsmaterialer leveres i både lyd- og videoformater.

Dette er en uddannelsesplatform med spilelementer, der giver dig mulighed for at lære sproglige færdigheder fra modersmålstalende.

Den animerede løvemaskot gav tjenesten sit navn - Leo. Ideen til at bruge denne særlige karakter, fortabt i vidensjunglen, kom til udviklere på den eksotiske ø Koh Chang, hvor grundlæggeren og et team af programmører arbejdede på at skabe en ny tjeneste i omkring seks måneder. Fem år senere trådte grundlæggeren, Ainur Abdulnasyrov, ind i de første hundrede russiske millionærer.

Google listede LinguaLeo som en af ​​de bedste Android-apps i 2015.

læge på arbejde

Det virtuelle fællesskab af professionelle læger er en startup af Andrey Perfiliev og Stanislav Sazhin, som dukkede op i 2009. De skabte et rum, der mest af alt minder om en lukket klub, hvor folk med samme speciale kan udveksle erfaringer, få den nødvendige information, stille spørgsmål til kolleger og finde arbejde.

Gradvist, med væksten i popularitet, udvidede netværket sig betydeligt. Nu kan både medicinstuderende og farmaceuter bruge det. De fik ligesom læger mulighed for ikke kun at kommunikere, men også for at forbedre deres færdigheder gratis.

Halvdelen af ​​alle medicinske medarbejdere i Rusland, med videregående uddannelse, er dets registrerede brugere. Med hensyn til deltagernes aktivitet ligger "Doctor at Work" på førstepladsen i verden. I flere år i træk har projektet indtaget flere og flere hæderlige pladser i vurderingen af ​​de bedste startups i Rusland - Russian Startup Rating.

Hvem har ikke drømt om et flashdrev med ubegrænset lagerplads? Alexey Churkin, grundlæggeren af ​​Flashsafe-opstarten, var i stand til at løse dette problem. Det var ham, der kom op med ideen om et "dimensionsløst" drev - et flash-kort forbundet til et cloud-fillagringssystem. Gennem specielle elektroniske enheder bliver oplysningerne lagret og er der absolut anonymt uden at være bundet til en bestemt bruger. Dette gør det muligt at få de nødvendige filer uden obligatorisk brug af adgangskoder eller nøgler. En sådan enhed kan ikke hackes, den garanterer fuldstændig sikkerhed og fortrolighed af oplysninger.

Alexey rejste det med sine egne midler og tilskud, præsenterede med succes sit projekt i Skolkovo, hvorefter forudbestillinger blev indsamlet for 1,5 millioner rubler. Efterhånden blev der fundet investorer, projektet dukkede gentagne gange op på crowdfunding-platforme. Den 30. august 2016 startede salget af det "uendelige" drev.

Den hurtigste startup, som blev det bedste startup-projekt på få dage, er en af ​​de bedste startups i 2016 i Rusland. Skaberne blev tvunget til kunstigt at begrænse den kraftige vækst i projektets popularitet. - en mobilapplikation, der dukkede op for ganske nylig, i sommeren 2016, og giver brugeren mulighed for at forvandle ethvert foto til et billede lavet i stil med berømte kunstnere. Fra en almindelig ramme blev det muligt at lave et kunstværk på blot et par sekunder og klik. Dens succes var simpelthen svimlende. På 10 dage er den nye fotoeditor blevet det mest downloadede produkt.

Investorer vurderede hele projektet til over 10 millioner dollars. Grundlæggeren af ​​tjenesten, Aleksey Moiseenkov, er blevet ikke mindre populær end sit afkom og forsøger "ikke at give mere end et interview om dagen." I dem fortæller han, at det tog omkring to måneder at arbejde på en megapopulær ansøgning, og at der blev foretaget investeringer "inden for lønrammerne." Mail.ru er allerede blevet investor i Prisma, hvilket gør det muligt at evaluere projektets succes og udsigter.

MULTICUBIK

Et russisk projekt, der vandt Startup Village-konkurrencen i sommeren 2016. Startup'et kørte en succesfuld crowdfunding-kampagne på Indiegogo-siden, og præsenterede sig med succes på TechCrunch Disrupt-konferencen i New York i 2016. Mikhail Bukhovtsev er grundlægger og administrerende direktør for Multikubik.

Projektet er en interessant teknisk nyhed for de mindste brugere. Vi taler om miniprojektorer i form af en terning, med tegnefilm og filmstrimler indeni. Du kan projicere et billede på enhver flad overflade. Skaberne hævder, at dette er et "sunderere" alternativ til at se underholdningsindhold på en tablet til et barn, den bedste mulighed for familiefritid af høj kvalitet.

Medlem af Skolkovo og API Moscow sites. Mere end $105.000 blev rejst for at lancere salget. I øjeblikket planlægger virksomhedens ledelse at udvikle en premium version af projektoren, en mere budgetversion vil blive sat i produktion meget snart.

Dette er en liste. Nogle af dem er allerede kendt i udlandet, de har fundet investorer der og planlægger at gå ind på det internationale marked. Hvad kan man sige om den nuværende situation på dette område på globalt plan? Hvad er de bedste startups i verden?

Top 10 startups i verden

De bedste startup-projekter rundt om i verden inkluderer:

Slap

En populær virksomhedsbudbringer, der dukkede op i 2013. Giver meget store muligheder for online teamwork, det er især velegnet til små og mellemstore virksomheder. Slack gør formel e-mail-korrespondance mellem medarbejdere og komplekse interne arbejdsgange unødvendige. Denne service var ideel til kommunikation mellem medarbejdere på arbejdspladsen, men den gjorde det også muligt at skabe interessefællesskaber, forretning eller fritid. Derfor er en anden mulighed for at bruge Slack at finde de rigtige specialister, dette bruges aktivt af personalemedarbejdere.

Den hurtigste forretningsapplikation i historien, nu vurderet til næsten 3 milliarder dollars.

Ansøgningen blev oprettet af en kandidat fra det filosofiske fakultet i Cambridge Stuart Butterfield. I løbet af syv investeringsrunder var hans startup i stand til at rejse omkring 350 millioner dollars og blive et af de bedste sådanne projekter i verden. Det er især populært i USA og europæiske lande. På den allerførste testdag registrerede mere end 8 tusinde organisationer sig i Slack-systemet.

Uber

En af de mest berømte og skandaløse startups i verden, som forargede konkurrenter jævnligt forsøger at indhente og desperat forsøger at klare dens ekspansion. Samtidig er projektet meget vellykket, det anslås af investorer til 64 milliarder dollars.

Ideen om at knytte en taxaordre til en mobilapplikation viste sig at være gylden. Det tilhører Travis Kalanick og Garrett Camp. Ideen kom fra en af ​​grundlæggerne i Paris, da han ikke kunne skaffe sig en taxa.

Uber blev lanceret i 2009 og bragte store overskud til sine skabere. Verdens førende venturefinansierere kæmpede for retten til at investere i tjenesten. Det er forståeligt, for virksomhedens daglige omsætning er nu på flere mio.

Nu kører mobile taxaer under dette mærke i mere end 80 byer rundt om i verden, antallet af ture med Uber i Amerika er vokset med 250 %. Virksomheden fortsætter aktivt med at udforske det globale marked og udvide.

Zenefits blev grundlagt i 2013 af iværksætteren Parker Conrad, der indtil for nylig fungerede som dets administrerende direktør. På et år er projektet gået fra en ukendt startup til en dynamisk udviklende virksomhed. Det tog ham mindre end to år at blive en virksomhed med en kapital på mere end 1 milliard dollars. Zenefits kan prale af nogle af Silicon Valleys største investorer (som Andreessen Horowitz) og er vurderet til $4,5 milliarder.

Projektet tilbyder innovativ software til personaleafdelinger i virksomheder, som i høj grad letter personaleledelse og dokumenthåndtering i virksomheder. Tjenesten giver dig mulighed for automatisk at beregne løn for medarbejdere, beregne fordele, bonusser, arbejdsproduktivitetsforhold og bestemme feriedatoer.

I februar 2016 skiftede Zenefits sin direktør til David Sacks, som tog nødforanstaltninger for at fastholde investorernes høje værdsættelse af projektet. På trods af, at virksomheden nu oplever nogle vanskeligheder, er antallet af kunder stadig i alt 20.000 mennesker.

Veranda

En af de bedste startups i verden, som dukkede op i Seattle i 2013. Projektet blev skabt for at forbinde fagfolk, der kan udføre reparationsarbejde i hjemmet eller hvidevarer, og folk, der har brug for deres tjenester. En brugervenlig grænseflade og bestillingssystem giver dig mulighed for meget hurtigt at finde den rigtige specialist, hvilket straks blev værdsat af adskillige Porch-brugere. I løbet af sin eksistens formåede virksomheden at rejse $99 millioner i 3 finansieringsrunder.

Verandaer er:

• 3 millioner fagfolk med erfaring og referencer
• 140 millioner aftaler
• over 100 millioner dollars i risikovillig kapital

Virksomheden giver 1000 USD garanti til alle kunder, hvis kvaliteten af ​​det udførte arbejde ikke passer kunden.

Grundlæggerne af Porch siger, at deres virksomhed fortsætter med at vokse og udvikle sig, har fremragende udsigter og store planer for fremtiden.

En ny type social internettjeneste grundlagt af Ben Silberman i 2008. Med dens hjælp kan hver bruger skabe sine egne unikke virtuelle "boards", hvorpå han samler og gemmer billeder grupperet efter forskellige emner. Meget hurtigt er Pinterest vokset til et verdensomspændende bibliotek med ideer og inspiration til et meget stort globalt publikum af kreative og hverdagsbrugere. Projektet er især populært blandt kvinder. For eksempel brude, der leder efter bryllupsstil eller unge mødre, der organiserer fotooptagelser for deres babyer. Det blev naturligvis værdsat af alle eksperter på det kunstneriske område.

Det tog opstarten mindre end et år at nå sine første 10.000 brugere. Zilberman siger, at han personligt kompilerede og sendte invitationsbreve til de første 5 tusinde. Dette tal repræsenterer nu 70 millioner om måneden i USA og 150 millioner på verdensplan. Projektet har til dato overhalet Twitter med hensyn til publikumsstørrelse. Økonomisk er det også meget velstående; siden starten har det tiltrukket 1,3 milliarder dollars i investeringer.

En ekstremt vellykket onlinetjeneste, der tilbyder madrasser og andet søvntilbehør. En praktisk og seriøs tilgang, selv til de mest almindelige husholdningsartikler, viser sig, er i stand til at bringe skaberne både penge og berømmelse. Producenten og sælgeren af ​​usædvanlige søvntilbehør var i stand til at tiltrække opmærksomhed fra købere og investorer, sidstnævnte anslår projektet til 550 millioner dollars.

Forfatterne af denne opstart nærmede sig sagen med en videnskabelig tilgang og organiserede et rigtigt laboratorium, hvor de eksperimentelt etablerede parametrene og egenskaberne for en ideel madras. Nu sælger de den eneste slags, men i forskellige størrelser.

Behagelige bonusser, der med succes komplementerer Caspers høje kvalitet:

• hurtig levering
• kompakt emballage
• mulighed for at teste og returnere varer

Samtidig starter prisen på en madras i standardstørrelse ved $ 500, men virksomheden giver 10 års garanti på den. Projektet modstår med succes konkurrence, selvom prisen på deres varer er cirka dobbelt så høj som gennemsnittet.

Det viser sig, at der findes startups inden for rumteknologi. Et af de mest succesrige projekter på dette område tilhører Teslas administrerende direktør Elon Musk, som besluttede at skabe det første private transportfirma til rumfragttransport. Især så skaberen det umiddelbare mål at levere last til Mars under dens kolonisering. Projektet var vellykket, og nu er virksomheden en reel pladsbekymring.

De første skridt i implementeringen af ​​denne storslåede plan blev taget i 2002, og efter 8 år blev SpaceX det første private firma til at opsende et rumfartøj. I 2012 lagde en af ​​hans ubemandede raketter til den internationale rumstation. Derefter underskrev ledelsen en kontrakt med det amerikanske luftvåben og NASA.

SpaceX betragtes som den mest progressive og lovende rumfart, mens den tilbyder en af ​​de laveste priser på markedet for sådanne tjenester.

Den tredjemest værdifulde startup i verden er en mobilapplikation, der giver dig mulighed for at sende beskeder med vedhæftede billeder og videoer. Skabt af Evan Spiegel, Bobby Murphy og Frank Brown.

Ifølge statistikker sender 200 millioner brugere af applikationen 700 millioner meddelelser dagligt. Generelt har virksomheden under sin eksistens rejst mere end 1 milliard dollars og fortsætter med at udvikle sig hurtigt.

Lederen af ​​virksomheden, Evan Spiegel, forsøger at gøre Snapchat til en konkurrent til Facebook og Twitter. Mest sandsynligt vil han lykkes. En ambitiøs iværksætter fra "den gyldne ungdom" går selvsikkert fremad. Indholdet af applikationen bliver fortsat opdateret og forbedret, gradvist suppleret med nye funktioner.

Hurtig vækst, tankevækkende dristig markedsføring og et publikum under 30 er nøglerne til Snapchats succes, som gjorde det muligt for virksomheden at blive den tredjestørste startup i verden ved brug af store bogstaver.

Jibo

Skaberne af den første familierobot, ledet af MIT-professor Cynthia Breazeale, rejste penge til den ved hjælp af en crowdfunding-platform. Projektet var så vellykket, at der på få dage blev modtaget omkring 900 tusind dollars, selvom der var behov for 100.

Nu kan du købe en elektronisk ven til alle familiemedlemmer og få fra ham ikke kun praktisk hjælp i form af den nødvendige information, men også et par sjove historier eller anekdoter.

Jibo genkender mennesker og finder sin egen tilgang til alle. Han ved ikke, hvordan han skal bevæge sig, men han forstår at tale og vise følelser. De første prøver er allerede til salg. Skaberne af Jibo stopper ikke der, designet af robotten er allerede blevet forbedret med de investeringer, som projektet var i stand til at tiltrække.

En af de hurtigst voksende internetstartups i 2015 med base i San Francisco.

Projektet blev skabt som en internetservice til levering af mad til private kunder fra nærliggende butikker. Køberen vælger alle de nødvendige varer online fra listerne over lokale supermarkeder, der er uploadet til webstedet, og modtager sin ordre med kurer meget hurtigt inden for en time.

Instacart er allerede tilgængelig i flere større amerikanske byer og fortsætter med at overtage markedet med en omsætning på 15x. Startup-udviklingen boomer, fonde og private investorer er sikre på succesen med Instacart, selvom konkurrencen vokser mærkbart hvert år. Projektet tiltrækker flere og flere hundrede millioner dollars af investeringer med misundelsesværdig konstans (se Investeringer i startups: attraktion, regler, vigtige punkter). Den samlede finansiering for tjenesten over to år er omkring 150 millioner dollars. Investorer i den succesrige startup inkluderer Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Horowitz og mange flere.

En række projekter er blandt de bedste startups i Rusland og rundt om i verden. Nogle af dem er skabt af én entusiast, mens flere tusinde forskellige specialister arbejder på at udvikle andre. Nogle gange tager det en måned eller to fra en idé til et færdigt produkt, og nogle gange tager det år. Hvert projekt har sin egen hemmelighed om popularitet og sin egen fascinerende starthistorie.