Skoleuddannelse effektive kontrakter med lærere. Ansættelseskontrakt: effektiv kontrakt (eksempel)

Dette koncept dukkede op i russisk arbejdsret for fem år siden, så det kan ikke kaldes nyt. Udtrykket blev introduceret i brug ved dekret fra den russiske føderations regering af 26. november 2012 nr. 2190-r, som godkendte programmet til forbedring af systemet for aflønning af statsansatte. Faktisk er dette en standardansættelseskontrakt udarbejdet i overensstemmelse med artikel 57 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks, som præciserer mere detaljeret nogle betingelser, der vedrører:

• medarbejderens pligter (arbejdsfunktion);
• lønforhold og sociale støtteforanstaltninger;
• kriterier for vurdering af arbejdseffektivitet;
• begrebet incitamentsbetalinger afhængigt af resultaterne af arbejdsaktivitet.

Overgangen til et nyt aflønningssystem på en uddannelsesinstitution skal sikre et anstændigt lønniveau for lærere og andre pædagoger. Derfor afhænger dens størrelse i kontrakten direkte af mængden, intensiteten og kvaliteten af ​​det udførte arbejde. Samtidig er indikatorerne for en medarbejder tæt forbundet med præstationsindikatorerne for hele uddannelsesorganisationen. Overgangen til en effektiv kontrakt inden for uddannelse bør være etapevis, og den sidste fase slutter i 2019. Det betyder, at alle lærere inden udgangen af ​​næste år bør modtage incitamentsbetalinger baseret på deres præstationer.

Første skridt mod effektivitet og lovgivningsmæssige rammer

Der er en hel liste over regulatoriske dokumenter, der skal følges, når man udvikler og implementerer en effektiv kontrakt, for eksempel:

• Dekret fra præsidenten for Den Russiske Føderation af 07.05.2012 nr. 597;
• det statslige program "Udvikling af uddannelse" for 2013-2020, godkendt af dekretet fra Den Russiske Føderations regering af 15. maj 2013 nr. 792-r;
• et program til gradvis forbedring af lønsystemet i statslige (kommunale) institutioner for 2012-2018, godkendt ved ordre fra Den Russiske Føderations regering af 26. november 2012 nr. 2190-r;
• ordre fra det russiske arbejdsministerium nr. 167n af 26. april 2013;
• Brev nr. AP-1073/02 fra Ministeriet for Uddannelse og Videnskab i Den Russiske Føderation af 20. juni 2013 (præstationsindikatorer i uddannelsesinstitutioner).

Derudover anvendes reguleringsretsakter fra underordnet stat, kommunale uddannelsesinstitutioner godkendt af lokale regeringer til specifikke sager og uddannelsesgrene. Det er vigtigt at forstå, at enhver uddannelsesorganisation skal bringe sine aktiviteter i overensstemmelse med de nye betingelser, dvs.

1. Eliminer incitamentsbetalinger for ydeevne, der er usikker. Derfor bør ansættelseskontrakter ikke indeholde vage formuleringer som "samvittighedsfuld udførelse af pligter".
2. Overvej ikke incitamentsbetalinger, som faktisk er en garanteret del af lønnen.
3. Opdel lønfonden etableret i organisationen i to dele: garanteret (officiel løn) og stimulerende (betaling for fremragende præstationer).
4. Godkend præstationsindikatorer for undervisere.

For at opfylde sidste afsnit er det nødvendigt at anvende Undervisningsministeriets anbefalinger fra brev nr. AP-1073/02. Især kan følgende indikatorer indgå i en effektiv kontrakt med en lærer:

Valget af specifikke emner afhænger af lærerens kvalifikationer, hans erfaring og aktivitetsretning. Lad os derfor se nærmere på et eksempel på en effektiv kontrakt med en skolelærer.

Struktur og funktioner i en effektiv kontrakt

Ved udarbejdelse af en almindelig ansættelseskontrakt godkendes medarbejderens pligter af stillingsbeskrivelsen, og betingelserne for incitamentsbetaling er godkendt af organisationens lokale lov. Arbejdsministeriet anbefaler, at man ved udarbejdelse af en effektiv kontrakt ikke begrænser sig til at henvise til bekendtgørelsen om kompensation og incitamentsbetalinger, men at man skriver dem direkte i dokumentet sammen med arbejdsproduktivitetskriterier. Disse kriterier skal vurderes i point, procenter osv. Det er vigtigt at huske, at overgangen til en effektiv kontrakt i uddannelse betyder, at medarbejderen kun vil modtage garanteret den officielle løn (sats), og alle andre incitamentsbetalinger vil kun blive periodiseret. hvis hans arbejde er i overensstemmelse med de accepterede i en uddannelsesinstitution, indikatorer for arbejdseffektivitet.

Strukturen af ​​dokumentet vil se sådan ud:

1. Arbejdsplads. Hvis læreren arbejder i en filial, et repræsentationskontor eller en anden særskilt underafdeling, skal både hovedinstitutionens adresse og navnet på underafdelingen med dens placering noteres.
2. Arbejdsfunktion (angivelse af kvalifikationer, stilling og speciale).
3. Betalingsbetingelser.
4. Arbejdsform og hvile.
5. Længden af ​​årlig betalt ferie.
6. Foranstaltninger til social støtte.
7. Andre forhold på grund af de særlige forhold i uddannelsesorganisationens arbejde.

Arbejdsfunktion

Hovedproblemet ved at udvikle et sådant dokument er relateret til definitionen af ​​målbare præstationsindikatorer. Disse indikatorer skal overvejes nøje og om muligt testes. Det er nødvendigt at angive jobansvaret (artikel 21 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks) direkte i dokumentets tekst, såvel som systemet med arbejdskrav, der hidrører fra kravene til selve institutionens aktiviteter. Alle arbejdsopgaver skal også overholde den godkendte faglige standard for dette erhverv. Det kan se sådan ud:

Løn

Arbejdsregime og social støtte

Blandt andet skal EF nødvendigvis angive de foranstaltninger af social støtte, der er garanteret til læreren. Som regel taler vi om obligatorisk forsikring i henhold til lovgivningen i Den Russiske Føderation. Hvis organisationen yder yderligere social beskyttelse, skal dette dog også angives. Det er nødvendigt at foreskrive i EF varigheden af ​​arbejdsdagen, uger, betingelser for at arbejde i weekenden og garanteret årlig betalt ferie.

Udarbejdelse af en effektiv kontrakt eller tillægsaftale

Du kan formalisere medarbejdernes arbejdsforhold på uddannelsesområdet efter de nye regler:

• direkte på ansættelsestidspunktet;
• i form af en tillægsaftale med de medarbejdere, der allerede er i arbejdsforhold til organisationen.

Overgangen til en effektiv kontrakt med en lærer og de medfølgende ændringer af ansættelseskontrakten udføres på den måde, der er foreskrevet i artikel 74 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Denne artikel tillader ændring af vilkårene for ansættelseskontrakten relateret til organisatoriske spørgsmål, efter en ensidig beslutning fra arbejdsgiveren. Det er dog nødvendigt at give den enkelte medarbejder skriftlig besked senest to måneder før tilmelding. Hvis læreren nægter at fortsætte med at arbejde på nye forhold, kan arbejdsforholdet med ham opsiges i overensstemmelse med stk. 7 i art. 77 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks. I dette tilfælde skal der betales en to-ugers fratrædelsesgodtgørelse (artikel 178 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks).

Programmet for gradvis forbedring af aflønningssystemet i statslige og kommunale institutioner for 2012-2018 fastlægger, at en effektiv kontrakt i en budgetinstitution er en ansættelseskontrakt med en medarbejder, som tydeligt angiver hans jobansvar, alle betingelser for aflønning, indikatorer og kriterier for evaluering af effektiviteten af ​​sit arbejde, betingelser for at modtage bonusser samt foranstaltninger for social støtte. En effektiv kontrakt forbinder således løn i den offentlige sektor med præstationer for både en bestemt medarbejder og en offentlig organisation som helhed.

Effektive kontrakter for statsansatte bruges i føderale statsinstitutioner og indgås også med ansatte i statslige og kommunale institutioner i de konstituerende enheder i Den Russiske Føderation.

I kontrakten for hver stilling er det forpligtet til at specificere:

• ansvar;
• indikatorer og kriterier for evaluering af aktiviteternes effektivitet;
• løn;
• yderligere belønninger for præstationer.

• lønsystem (officielle lønninger, lønsatser, yderligere betalinger, godtgørelser osv.);
• system for arbejdsrationering;
• arbejdsforhold baseret på resultaterne af en særlig vurdering;
• Arbejdstimer;
• forhold, der om nødvendigt bestemmer arbejdets art (mobil, rejser, på vej, arbejdets anden karakter).

Hovedproblemet ved at indføre en sådan aftale er, at det er nødvendigt at udvikle klare præstationsindikatorer, som let kan måles. Det er også nødvendigt at opbygge et universelt system af krav til alle ansatte, det bør følge af kravene til selve budgetorganisationens aktiviteter. Disse krav er fastsat i den statslige og kommunale opgave og andre lignende dokumenter.

Gøres det ikke, får du en almindelig ansættelseskontrakt, kun en meget omfangsrig. Det vil ikke give den ønskede ydeevne.

Hvordan implementeres

Proceduren er ikke kompliceret og består af fire trin. Hver vil kræve tid, opmærksomhed og en helhedsvurdering, så det anbefales at oprette en særlig arbejdsgruppe, som skal omfatte repræsentanter for administrationen, medarbejdere og fagforening.

Fase 1. Udvikle eller opdatere regulatorisk dokumentation, der regulerer kriterierne for evaluering af effektivitet og arbejdsstandarder og ansvar for hver stilling i henhold til personaletabellen. Husk at alle interne dokumenter skal godkendes og sættes i kraft.

Fase 2. Ændre de interne arbejdsmarkedsbestemmelser om bonusser, incitamenter og kompensationsbetalinger. Disse dokumenter og en effektiv kontrakt bør ikke modsige hinanden.

Trin 3. Forbered en ny ansættelseskontrakt for hver stilling. De vil blive underskrevet af nye medarbejdere. For dem, der allerede arbejder, er det nødvendigt at udarbejde yderligere aftaler til eksisterende arbejdskontrakter og angive alle innovationerne i dem, og derved sidestille betingelserne med en effektiv kontrakt.

Trin 4. Underskriv yderligere aftaler. Det er vigtigt at huske, at i dette tilfælde ændres vilkårene i ansættelseskontrakten på initiativ af arbejdsgiveren, så det er ekstremt vigtigt at opfylde alle kravene i Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Første skridt er at sende medarbejderen et skriftligt varsel senest to måneder. For at underskrive en tillægsaftale til en ansættelseskontrakt er det ikke nødvendigt at vente til udgangen af ​​denne periode. Hvis medarbejderen afslår, er det nødvendigt at tilbyde ham skriftligt en anden stilling, herunder en lavere lønnet. Samtidig er det vigtigt, at medarbejderens kvalifikationer og erfaring giver hende mulighed for at tage det (del 3 i artikel 74 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks). Men hvis en budgetinstitution helt skifter til en effektiv kontrakt, vil det ikke være muligt at finde en ledig stilling med samme arbejdsvilkår. I dette tilfælde er det lavet

En effektiv ansættelseskontrakt forstås som en kontrakt med en medarbejder, der detaljeret beskriver en medarbejders pligter og har til formål at opnå høj arbejdsproduktivitet.

Hvad er forskellen mellem en effektiv kontrakt og en ansættelseskontrakt? En sådan kontrakt er ikke noget grundlæggende nyt, men derimod en dyb nytænkning af arbejdsforholdet mellem medarbejderen og arbejdsgiveren og hele arbejdsprocessen. Derfor finder implementeringen af ​​en effektiv TD (ansættelseskontrakt) sted i det allerede eksisterende juridiske rum i Den Russiske Føderation. Kontrakten er indgået på grundlag af den gældende arbejdslov.

Desværre er statsejede virksomheder i Rusland ikke særlig effektive. Heraf opstod behovet for en storstilet modernisering af hele budgetsystemet i Den Russiske Føderation. Det er til dette formål, at konceptet om en effektiv kontrakt blev udviklet - for at øge arbejdsproduktiviteten i den offentlige sektor af økonomien.

I 2012 blev der iværksat et program for at forbedre nøgleindikatorer i offentlige institutioner. Disse omfatter: uddannelsesinstitutioner (skoler, børnehaver), medicinske institutioner (hospitaler, sanatorier), bureaukrati. Programmet er designet til seks år, det skulle være fuldt implementeret i 2018. Retsgrundlaget for projektet er Arbejdsministeriets bekendtgørelse N167 og præsidentens dekret N597.

Typer af en effektiv arbejdskontrakt:

Sammen med stigningen i effektiviteten er der også planlagt en betydelig stigning i lønningerne til ansatte i budgetinstitutioner. Indtil 2018 skal arbejdsgivere i budgetinstitutioner indgå en effektiv kontrakt med alle deres ansatte. Dækningen af ​​projektet vil være 100 % af personalet. Selvom en effektiv TD kun er blevet obligatorisk for staten. sektor, kan den private sektor også bruge dette koncept. Derfor vil en oversigt over hovedelementerne i en effektiv TD være nyttig for alle arbejdsgivere.

Struktur og funktioner

En effektiv ansættelseskontrakt er baseret på den gældende arbejdslovgivning og udnytter de muligheder, der ligger i den, til at udarbejde en detaljeret aftale mellem medarbejderen og arbejdsgiveren. Hoveddokumentet i udarbejdelsen af ​​kontrakten -. Overvej afsnittene i en effektiv kontrakt nedenfor.

Arbejdsfunktion

Et af de vigtigste afsnit i enhver kontrakt er medarbejderens arbejdsfunktion. Med andre ord er definitionen af ​​jobansvar en obligatorisk klausul i kontrakten.

Ved skift til en effektiv kontrakt forbliver arbejdsfunktionen uændret. Hvis medarbejderen var lærer, fortsætter han med at være lærer og udføre en fuldstændig identisk funktion. Lad os se på hver komponent i en effektiv kontrakt mere detaljeret, fordi denne information vil vise funktionerne og forskellene fra en almindelig ansættelseskontrakt.

Løn

For at øge arbejdsproduktiviteten har Arbejdsministeriet udarbejdet detaljerede anbefalinger vedrørende lønsystemet. Målbare præstationsindikatorer er blevet et centralt begreb. Når de når dem, skal medarbejderen belønnes økonomisk. Det vil efter planen løse to problemer på én gang - at øge lønniveauet i den offentlige sektor og forbedre arbejdsproduktiviteten.

For hver enkelt institution er det nødvendigt at udvikle sine egne nøgleindikatorer. Et system er velegnet til en medicinsk institution, et andet til en uddannelsesinstitution. Hvis en arbejdsgiver i den private sektor beslutter at vedtage udviklingen af ​​Arbejdsministeriet, bliver han også nødt til at oprette sine egne indikatorer.

Det næste skridt efter at have defineret indikatorerne vil være skabelsen af ​​et system af sammenhænge mellem prisen og indikatorerne. Det vil sige, at det vil være nødvendigt at bestemme størrelsen af ​​belønningen for at opnå det fastsatte resultat. I denne sag bør man holde sig til den gyldne middelvej.

Eksempel på effektiv ansættelseskontrakt:

Betalingen af ​​oppustet vederlag vil lægge et alvorligt pres på virksomhedens budget. Derudover vil en for høj incitamentsbetaling ikke være optimal psykologisk.

Medarbejdere i dette tilfælde vil kun være stærkt fokuseret på at modtage yderligere betalinger, mens de glemmer andre vigtige komponenter i arbejdsprocessen (for eksempel samarbejde og kommunikation). For lidt aflønning opfattes som et ubetydeligt incitament, medarbejderen vil ikke aktivt stræbe efter at nå de opstillede indikatorer.

For at designe en udbetaling skal du angive:

• Navnet på incitamentsbetalingen;
• Betingelse for opnåelse - det enkleste tilfælde ville være "at opnå 100 % af nøgleindikator A";
• Nøglemålinger (som fører til belønninger);
• Periodicitet af vederlag - betaling kan være engangs og regelmæssig. Er der en binding til fx en månedsplan, så
• der udbetales vederlag hver måned. Engangsbetalinger har en meget mindre effekt i forhold til at skabe et langsigtet incitament;
• Udbetalingsbeløb.

Hvis medarbejderen nægter at ændre vilkårene i kontrakten, opstår der en ret kompliceret situation. Arbejdsgiveren har ret til at ændre ansættelseskontrakten, hvis der er teknologiske eller organisatoriske grunde herfor (). Overførsel til en effektiv kontrakt indebærer ikke sådanne grunde.

Et eksempel på at underrette en medarbejder om overgangen til en effektiv ansættelseskontrakt:

Derfor er den bedste løsning at overbevise medarbejderen om, at en effektiv kontrakt vil være gavnlig for ham - lønniveauet vil stige, og arbejdsforholdene vil forbedres. Den mest oplagte måde at gøre dette på er at bruge tal, for at vise udregninger af hans mulige løn.

En effektiv kontrakt kan udarbejdes separat eller som en tillægsaftale til en eksisterende TD. For nyansatte udfærdiges kontrakten naturligvis særskilt, som et helt nyt dokument. Men for medarbejdere, der allerede er ansat i virksomheden, er det muligt at udarbejde en effektiv TD i form af en ansøgning.

Alle formuleringer forbliver identiske med en almindelig ansættelseskontrakt. Forskellene, som nævnt ovenfor, er i afsnittet "Betaling". Tilnærmet formulering. en aftale om en ansættelseskontrakt om overgang til en effektiv kontrakt skal indeholde følgende oplysninger:

For udførelsen af ​​officielle opgaver, som er fastsat i denne overenskomst, fastsættes løn til medarbejderen med følgende beløb:

1. Løn på 20.000 rubler om måneden;
2. incitamentsbetalinger; - i dette afsnit skal du indsætte en tabel med en liste over belønninger (angiv navn, størrelse, hyppighed, betingelser).
3. Kompensationer - en lignende tabel, men der er en beskrivelse af erstatningsudbetalinger.

Konklusion

At øge arbejdsproduktiviteten er en konstant opgave, som virksomheden står over for. I 2012 for at modernisere staten. sektoren blev der iværksat et effektivt ansættelseskontraktprogram. Innovationen var et nyt aflønningssystem. Det er baseret på opnåelsen af ​​nøgleindikatorer og belønninger for dette.

Nøgleindikatorer bør være målbare og objektive. De udbetales i form af ekstra bonusser til lønnen, ved hjælp af en sådan ordning øges arbejdseffektiviteten. Det statslige program er obligatorisk i den offentlige sektor, men private virksomheder kan også bruge konceptet udviklet af regeringen.

Det nye dokument vinder popularitet på grund af den opfattelse, at pædagogiske arbejderes arbejdsaktivitet ikke længere vil være forbundet med lavtlønnede eller ikke prestigefyldte. Dens mål er at sætte lønnen på et sådant niveau, at den svarer til kvaliteten af ​​lærernes arbejde og er på et tilstrækkeligt niveau i sammenligning med andre områder, og selve systemet forringer ikke uddannelsesniveauet og øger heller ikke byrden på de studerende generelt.

En effektiv kontrakt i uddannelse, hvad er det, hvordan skifter man til det?

En effektiv kontrakt inden for uddannelse er en kontrakt, hvis emne er et arbejdsforhold med ansatte i uddannelsessfæren. Dokumentet beskriver alle en lærers pligter, indikatorer og kriterier, der gør det muligt at evaluere effektiviteten af ​​arbejdet med et yderligere mål om at stimulere yderligere betalinger baseret på resultaterne, afhængigt af kvaliteten af ​​de kommunale tjenester. Den beskriver også foranstaltninger til social støtte til arbejdere.

Obligatoriske komponenter:

• 1. Pædagogiske funktioner;
• 2. Indikatorer og kriterier, der evaluerer arbejdskraftens effektivitet;
• 3. Størrelsen af ​​incitamentsbetalinger og betingelserne for deres optjening baseret på de foreskrevne indikatorer.

Alle områder af statens sikkerhed er ved lov forpligtet til at skifte til en effektiv kontrakt. Faktisk er det ikke et helt nyt juridisk dokument - snarere ændret og suppleret, og ændringerne har kun berørt lønnen og betingelserne for dens udbetaling, og en meddelelse om tingenes tilstand dagen før skal indsendes til medarbejderne.

Først og fremmest i hver stat. I en institution skal de nødvendige resultatkriterier udvikles af ledelsen i samarbejde med fagforeningen. Det er ikke nok blot at underrette fagforeningen, uden dennes deltagelse har arbejdsgiveren ikke ret til at udvikle sig selvstændigt.

I praksis indgås en ny kontrakt ved indgåelse af en tillægsaftale med lærere. Den færdige prøve kan downloades

Overgangen til en effektiv kontrakt i uddannelse - tidspunktet for overgangen

Efter planlægning af overgangen skal arbejdsgiveren give medarbejderne mindst to måneders varsel forud for den planlagte overgang til den opdaterede forholdstype. Formålet med underretningen er at gøre opmærksom på og give medarbejderen tid til at sætte sig ind i alle betingelserne samt tage stilling til samtykke til ændringerne.

Hvis arbejdsgiveren reducerer niveauet af garantier til læreren vedrørende de tidligere betingelser eller ikke overholder alle overførselsprocedurer (eller i det mindste ingen meddelelse) udviklet af Arbejdsministeriet i Den Russiske Føderation, ifølge loven, vil ikke kunne afskedige medarbejderen, hvis denne ikke går med til overdragelsen.

En effektiv kontrakt inden for uddannelse - prøveudfyldning

Indførelsen af ​​kontrakten i førskoleinstitutioner introduceres i flere faser:
1. Informere om kommende innovationer i lærerrådet i en førskoleinstitution.
2. Skriftlig underretning til lærere.
3. Udvikling af indikatorer og kriterier og godkendelse heraf ved lov udarbejdet af en førskoleinstitution.
4. Udvikling af en bestemmelse, aftale og tillægsaftale:

• Eksempel på en effektiv kontrakt i førskoleundervisning gratis download
• Et eksempel på udfyldelse af en ekstra aftale i førskoleundervisning download

5. Tidligere incitamentsbetalinger annulleres, hvis der ikke blev taget hensyn til resultatindikatorer ved udarbejdelsen.
6. Ændringer i forskrift om aflønning af førskoleinstitutioner.
7. Indgåelse af aftaler med lærere.

Forordning om en effektiv kontrakt inden for uddannelse

Der er en liste over regulatoriske regeringsdokumenter, der regulerer driften af ​​en effektiv kontrakt inden for uddannelse. Deres liste er gratis at downloade.

Et af hoveddokumenterne ovenfor er programmet for gradvis forbedring af lønsystemet, som begyndte at fungere i 2012. I dets bilag nr. 3 er angivet en eksemplarisk form for en ansættelseskontrakt, som skal udfyldes ved overgang til en effektiv overenskomst.

En effektiv kontrakt med lærere (eksempel 2019) skulle gøre en lærers arbejde mere prestigefyldt og bidrage til væksten i hans løn. Hvordan man udarbejder en kontrakt, læs artiklen.

Fra artiklen lærer du:

Der er gennem flere år indført effektive kontrakter med lærere på uddannelsesinstitutionerne. Overgangen til disse typer kontrakter bør føre til en forbedring af systemet med incitamentsbetalinger for pædagogisk personale statslige og kommunale institutioner. Deres indkomst vil afhænge af, om de opnår de etablerede indikatorer for kvaliteten og kvantiteten af ​​statslige eller kommunale tjenester, som lærere leverer (afsnit IV i programmet godkendt af den russiske føderations kendelse af 26. november 2012 nr. 2190- r). For institutioner med forskellige brancheprofiler er der forskellige indikatorer. Ordre fra Arbejdsministeriet i Den Russiske Føderation af 26. april 2013 nr. 167n godkendte anbefalinger, der forklarer, hvordan man udarbejder en effektiv kontrakt. De kan bruges ved registrering af arbejdsforhold med alle ansatte i institutioner.

En effektiv kontrakt inden for uddannelsesprøveudfyldning

Begrebet effektiv kontrakt blev introduceret i 2012 i forbindelse med vedtagelsen af ​​System Improvement Program løn i statslige og kommunale institutioner. Arbejdsgivere i den offentlige sektor af økonomien bør anvende sådanne kontrakter. Ifølge det statsgodkendte arbejdsprogram for overgangen til en effektiv uddannelseskontrakt skulle de være afsluttet i 2018.

Download relaterede dokumenter:

Vigtig! En effektiv kontrakt er en ansættelseskontrakt med en ansat i en statslig eller kommunal institution, som beskriver medarbejderens arbejdsopgaver og lønforhold, som skyldes opfyldelse af forudbestemte indikatorer (afsnit IV i programmet).

Før du indfører en effektiv kontrakt, er det nødvendigt at udvikle:

• forordning om en kommission eller arbejdsgruppe, der skal beskæftige sig med indførelse af effektive kontrakter;
• indikatorer og kriterier, efter hvilke effektiviteten af ​​arbejdet for ansatte i institutionen vil blive evalueret;
• intern regulering om etablering af arbejdsstandarder for ansatte under hensyntagen til branchespecifikationer;
• lokal handling, som beskriver indholdet og omfanget af hver enkelt medarbejders arbejdsfunktioner.

Det er også nødvendigt at foretage ændringer i følgende interne dokumenter fra uddannelsesinstitutionen:

• forordning om aflønningssystemet, forordning om incitaments- og kompensationsbetalinger,
• tildelingsklausul,
• jobbeskrivelse og så videre.

Vigtig! Der er ingen grund til at opsige de allerede indgåede ansættelseskontrakter med lærere og indgå effektive kontrakter. For at indføre en effektiv kontrakt skal du opdatere de relevante betingelser i yderligere aftaler til ansættelseskontrakterne for lærere, der allerede er ansat i organisationen (klausul 5 i anbefalingerne godkendt efter ordre fra Ruslands arbejdsministerium nr. 167n).

Se prøveordren om indførelsen af ​​en effektiv kontrakt:

Præstationskriterier i et eksempel på en effektiv kontrakt

Arbejdsgiveren skal kriterier for effektiviteten af ​​incitamentsbetalinger. I den effektive kontrakt skal du definere dine præstationskriterier for hver enkelt medarbejder under hensyntagen til de lovbestemte retsakter på det føderale, regionale og lokale niveau.

De vigtigste ændringer i dette forår!

• 
  Der er sket væsentlige ændringer i personaleofficerernes arbejde, som bør tages i betragtning i 2019. Tjek i spilformatet, om du har taget højde for alle nyskabelserne. Løs alle opgaverne og få en nyttig gave fra redaktørerne af magasinet Kadrovoe Delo.
• 
  Læs artiklen: Hvorfor skal en personaleansvarlig tjekke regnskab, er det nødvendigt at indsende nye rapporter i januar og hvilken kode der skal godkendes for en timeseddel i 2019
• 
  Redaktionen af ​​magasinet Kadrovoe Delo fandt ud af, hvilke vaner af personaleofficerer tager meget tid, men er næsten ubrugelige. Og nogle af dem kan endda forårsage forvirring hos GIT-inspektøren.
• 
  Inspektører fra GIT og Roskomnadzor fortalte os, hvilke dokumenter der aldrig skulle kræves af nytilkomne, når de søger job. Du har sikkert nogle papirer fra denne liste. Vi har udarbejdet en komplet liste og valgt en sikker erstatning for hvert forbudt dokument.
• 
  Hvis du betaler feriepenge en dag senere end fristen, vil virksomheden blive idømt en bøde på 50.000 rubler. Reducer opsigelsesfristen for nedsættelsen med mindst en dag - retten genindsætter medarbejderen på arbejde. Vi har studeret domstolspraksis og udarbejdet sikre anbefalinger til dig.

Tips til, hvordan man udvikler kriterier, er indeholdt i de metodologiske anbefalinger (brev fra Ministeriet for Undervisning og Videnskab i Rusland dateret 20. juni 2013 nr. AP-1073/02). Der er især sat ti sådanne præstationsindikatorer for skolelærere. Disse omfatter for eksempel implementering af yderligere projekter. Det er ekskursions- og ekspeditionsprogrammer, gruppe- og individuelle undervisningsprojekter af studerende, sociale projekter og lignende.

Angiv præstationskriterier i ansættelseskontrakt(effektiv kontrakt) med en medarbejder (klausul 12 i anbefalingerne godkendt efter ordre fra det russiske arbejdsministerium af 26. april 2013 nr. 167n). Hvis kvaliteten og effektiviteten af ​​arbejdet i løbet af rapporteringsperioden opfylder præstationskriterierne, vil læreren blive krediteret med den passende betaling, hvis den ikke overholder, vil de ikke blive krediteret eller tildelt i et reduceret beløb.

Formuler kontraktens klausuler om typerne af betalinger og betingelserne for, at de betales, så medarbejderen forstår, hvor meget og for hvad han vil blive betalt. Hvis du angiver betalinger i rubler, skal du skrive beløbet ned i ansættelseskontrakten eller yderligere aftale(klausul 13 i anbefalingerne, godkendt efter ordre fra Ruslands arbejdsministerium af 26. april 2013 nr. 167n).

Form for en effektiv kontrakt

For at formalisere et ansættelsesforhold med en lærer anvendes en eksemplarisk form for en effektiv kontrakt (ansættelseskontrakt). Den er indeholdt i bilag nr. 3 til forbedringsprogrammet lønsystemer, som er godkendt nr. 2190-r.

Du kan downloade et eksempel på en effektiv uddannelseskontrakt i denne artikel.

Download in.doc

Download in.doc

Baseret på ovenstående skal der indgås en yderligere aftale til ansættelseskontrakten, efter at du har udviklet indikatorer og kriterier til vurdering af effektiviteten af ​​institutionens ansattes arbejde for at bestemme størrelsen og betingelserne for implementering af incitamentsbetalinger. Bemærk! Hvis den tidligere udførte ansættelseskontrakt ikke indeholder oplysninger om arbejdsgiver og medarbejder, som er angivet i prøveformularen, så er det tilrådeligt at skrive disse oplysninger i en tillægsaftale til ansættelseskontrakten.

Vilkår for en effektiv kontrakt (eksempel)

Ved udarbejdelse af en effektiv kontrakt (prøve) med en ansat i en institution, er det forpligtet til at tage hensyn til de normer, der er fastsat i interne retsakter, kollektive overenskomster og aftaler, der definerer:

• aflønningsvilkår for lærere på uddannelsesinstitutioner (herunder løn, takster lønninger, bonusser, godtgørelser);
• system for arbejdsrationering;
• arbejdsforhold for lærere, bekræftet af resultaterne af en særlig vurdering af arbejdsforhold;
• tidsplan Arbejdstid og hviletid
• bemanding uddannelsesinstitution;
• forhold, der bestemmer arbejdets art (mobil, rejser, på farten, anden karakter af arbejdet).

Betingelser, der skal afspejles i en effektiv kontrakt:

1. pligter fuldt ud
2. mængden af ​​merarbejde, som læreren udfører uden dispensation fra det i TD angivne arbejde
3. alle former for betalinger og de betingelser, hvorunder de opkræves

En effektiv kontrakt er således en ansættelseskontrakt, der etablerer incitamentsbetalinger til lærere baseret på kvalitetsindikatorer samt effektivitet og effektivitet.

Effektiv indeholder alle de betingelser, som en ansættelseskontrakt indeholder. Derudover indeholder den de betingelser, der er nævnt i kendelsen fra den russiske føderations regering af 26. november 2012 nr. 2190-r og punkt 2 i anbefalingerne godkendt af kendelsen fra Ruslands arbejdsministerium af 26. april 2013 nr. 167n. Dette er en præcisering af medarbejderens arbejdsfunktion, specificering af arbejdsopgaver, aflønningsvilkår, især aflønningsbeløb og belønningsstørrelse for opnåelse af kollektive arbejdsresultater, indikatorer og kriterier til evaluering af effektiviteten af ​​en medarbejders præstation for incitamentsbetalinger (indikatorer afhænger af arbejdsresultater og kvaliteten af ​​tjenesterne); foranstaltninger til social støtte til medarbejderen.