Strukturen af ​​det medicinske organisationsdiagram. Forbedring af organiseringen af ​​strukturen til styring af aktiviteterne i tværfaglige medicinske institutioner

Bilag til bestillingen

TFOMS af Perm-territoriet

Bord nr. 1

Struktur af en medicinsk organisation

Registreringskode MO ___________

<*>for afdelinger/sektioner/punkter, for hvilke omkostninger ikke er særskilt bogført, udfyldes afdelingens kode, som inkluderer omkostninger, i overensstemmelse med kodningen af ​​Moskva-regionens struktur: 6 cifre (XXYYZZ), hvor XX er afdelingskoden, YY er afdelingskoden, ZZ - punktkode (f.eks. 010101 - afdelingskode 01, afdelingskode 01, punktkode 01).

Medvirkende, tlf.:

Tabel nummer 2

En medicinsk organisations magt

fra _________________________

Navn på den medicinske organisation (kort) __________________________________________

Registreringskode MO ___________

Kunstner, tlf.:

Bilag til bestillingen

TFOMS af Perm-territoriet

Nomenklatur af afdelinger, steder, punkter i medicinske organisationer

1. Filialnomenklaturfortegnelse

<*>- afdeling (kontor);

<**>

2. Plot Nomenclature Directory

3. Referencenomenklatur for varer

<***>- der er ingen tilknytning af den betjente befolkning.

Bilag til bestillingen

TFOMS af Perm-territoriet

Instruktioner til at udfylde formularen "Struktur af en medicinsk organisation"

1. Formularen "Struktur af medicinske organisationer" er udviklet i overensstemmelse med:

Kapitel 5 i den føderale lov -FZ "Om det grundlæggende i at beskytte borgernes sundhed i Den Russiske Føderation";

Artikel 44 i den føderale lov -FZ "om obligatorisk lægeforsikring i Den Russiske Føderation";

Bekendtgørelse fra Ministeriet for Sundhed og Social Udvikling i Den Russiske Føderation n "Om godkendelse af proceduren for ydelse af pædiatrisk pleje";

Ordre fra Ministeriet for Sundhed og Social Udvikling i Den Russiske Føderation n "Om godkendelse af forordningerne om tilrettelæggelse af levering af primær sundhedspleje til den voksne befolkning";

Ordre fra Ministeriet for Sundhed og Social Udvikling i Den Russiske Føderation n "Ved godkendelse af nomenklaturen for sengefonden i henhold til profilerne for lægebehandling" (i det følgende - Ordre fra Sundhedsministeriet i Den Russiske Føderation n);

Bekendtgørelse fra Federal Compulsory Medical Insurance Fund "om godkendelse af de generelle principper for opbygning og funktion af informationssystemer og proceduren for informationsinteraktion inden for obligatorisk medicinsk forsikring" (herefter benævnt FFOMS-bekendtgørelsen);

Loven om Perm-territoriet -PK "Om det territoriale program for statsgarantier for gratis levering af lægehjælp til borgere for 2015 og for planlægningsperioden 2016 og 2017" (i det følgende benævnt TP CHI).

2. Skemaet "Struktur af medicinske organisationer" udfyldes af Forsvarsministeriet i overensstemmelse med procedurerne for levering af lægehjælp, lovgivningsmæssige retsakter inden for sundhedspleje i Perm-territoriet, licens og administrative dokumenter fra Ministeriet for Forsvar (godkendt struktur af Forsvarsministeriet, personale, ordrer fra overlægen osv.), hvoraf kopier leveres efter anmodning til TFOMS i Perm-territoriet.

3. I feltet "MO-kode" (tabel nr. 1) er registreringsnummeret for MO angivet - 6 cifre: "59" plus 4 cifre af MO-koden i TFOMS-kodningen af ​​Perm krya.

4. I kolonnerne "Underafdelingskode", "Afdelingskode", "Sektionskode", "Punktkode" (Tabel nr. 1, 2) angives en kode på højst 2 cifre;

Det er tilladt at anvende den gældende nummerering i MO, forudsat at henholdsvis afdelingskoder inden for én MO og unikke koder for afdelinger (punkter) inden for én afdeling (afdeling).

Kolonnen "Underafdelingskode" udfyldes også for afdelinger, sektioner, punkter, der indgår i denne underafdeling.

Kolonnen "Firenens kode" udfyldes uden fejl: Hvis der er filialer i MO, angives filialkoden, som er unik for MO'en. Hvis der ikke er afdelingsniveau i kommunens struktur, og der samtidig er sektioner og/eller punkter i kolonnen "Afdelingens kode", angives afdelingens betingede kode 99, og kolonnen "Navn på afdelingen” er ikke udfyldt.

Ifølge kolonnen "Plotkode" på niveauet "Punkt" for:

- "FAP" skal angive en af ​​webstedskoderne (hvis FAP ikke er knyttet til et af de medicinske distrikter i Moskva-regionen efter overlægens rækkefølge, er det nødvendigt at indtaste en linje med afsnittet "Paramedicinsk" i formularen, tildel den en kode og vedhæft alle data fra FAP til den) ;

- "Zdravpunkt", "Besøgende specialiseret rådgivningsteam" afsnitskoden er angivet - "0";

- "Daghospital i den praktiserende læge" angiver koden for det tilsvarende sted "GP".

Volga State University of Telecommunications and Informatics

BESKRIVELSE AF VIRKSOMHEDENS ORGANISATIONSSTRUKTUR

Færdiggjort af: Ryaguzova Yu.S.

gruppe PIE-82

Tjekket af: Yurasova O.A.

Samara-2010

Organisationens eksterne og interne miljø.

For at beskrive virksomhedens organisatoriske struktur valgte jeg en medicinsk institution: "MMU byregiment nr. 6". Dette er en bypoliklinik, der leverer medicinske tjenester, såsom: planlagt og ikke-planlagt undersøgelse af patienter, indsamling af biologisk materiale til analyse, lægeundersøgelse.

Alle virksomheder og organisationer er påvirket af det eksterne miljø, det skal forstås som et sæt elementer, der udgør to niveauer - makro (makromiljø) og mikro (mikromiljø). makro miljø Det er dannet af seks elementer eller miljøer, hvis tilstand har en indvirkning på institutionens finansielle, økonomiske, produktionsmæssige, økonomiske og andre aktiviteter og skaber sandsynlige betingelser for at opnå de ønskede resultater. Disse omfatter de politiske eller regulatoriske, juridiske, økonomiske, demografiske, kulturelle, videnskabelige, tekniske og naturlige miljøer.

Politisk eller regulatorisk miljø : har direkte indflydelse på den kommunale institution. Regeringen regulerer fuldt ud betingelserne og udviklingen af ​​medicinske institutioner, det kan både øge deres antal og reducere det.

Økonomisk Onsdag: for det meste afhænger af antallet af statstilskud til gratis behandling af pensionister og personer med kroniske sygdomme. Jo flere sådanne kategorier af borgere, jo større er efterspørgslen efter medicinske ydelser. Det økonomiske miljø afhænger også af befolkningens nuværende indkomstniveau, da de fleste af tjenesterne leveres på betalt basis (indkomsten på en halv måned er omkring 50 tusind rubler).

Demografisk Onsdag: er direkte relateret til befolkningens størrelse. Jo større befolkning, jo større er efterspørgslen efter lægehjælp.

Kulturmiljø: afhænger af antallet af sportsfaciliteter: idrætshaller, stadioner, svømmehaller osv. Jo flere sådanne faciliteter, jo bedre er befolkningen fysisk udviklet, og dermed mindre har befolkningen behov for lægehjælp.

Videnskabeligt og teknisk Onsdag: afhænger af videnskabelige og teknologiske fremskridt. Jo bedre udstyr og medicin, der leveres til hospitalerne, jo bedre og hurtigere vil lægerne kunne yde bistand til befolkningen. Jo bedre sygdommene studeres, jo mindre tid vil der blive brugt på deres diagnose.

Naturlig Onsdag: afhænger af miljøforurening (luft, vand, flora og fauna). Jo mere en person forurener naturen med sine egne hænder, jo mere lider han af dette: accelerationen af ​​udviklingen af ​​sygdomme og forekomsten af ​​lungesygdomme.

Mikromiljø Den er dannet af seks elementer, som primært omfatter organisationen selv, leverandører af alle typer ressourcer, der er nødvendige for levering af tjenester, konkurrerende organisationer, mellemmænd, serviceforbrugere og kontaktpublikum.

Kontakt publikum - enhver gruppe af borgere, der viser reel eller potentiel interesse for poliklinikkens ydelser, dens aktiviteter og derved påvirker poliklinikkens evne til at nå sine mål.

Formålet med denne institution - sikre levering af medicinske tjenester af høj kvalitet og reducere sandsynligheden for sygelighed blandt mennesker.

Typologi af organisationsstrukturer.

Ledelsen af ​​denne medicinske institution udføres ved hjælp af en traditionel lineær struktur. I denne klinik er alle underordnet overlægen. Derefter er institutionen opdelt i afdelinger, hvor overlægen styrer de underordnede, og læger, laboratorieassistenter og sygeplejersker er underlagt ham.

Fig1. Lineær kontrolstruktur

Økonomi i personaleledelse.

Der er økonomiske og ikke-økonomiske systemer til at stimulere arbejdsaktivitet:

Økonomisk: Opmuntringsmetode (lønstigning, bonusser osv.), strafmetoder (bøder, fradrag), personaleservice med rabat.

IKKE økonomisk: Tilvejebringelse af kantiner, medarbejdersygeforsikring, medarbejdervurderingsmetode (månedens bedste medarbejder modtager en belønning).

Menneskelig kapital.

Organisationer begynder at lægge stigende vægt på deres ansattes immaterielle egenskaber, såsom loyalitet, evne til at opbygge kunderelationer og villighed til at tage risici, og leder også efter måder at formelt evaluere dem på. Og når de indser, hvor værdifuldt potentialet i sådanne menneskelige egenskaber er, transformerer virksomheder dem til noget mere konkret - menneskelig kapital.

Tilhængere af begrebet menneskelig kapitalstyring mener, at ved at måle den brede indvirkning, som medarbejderne har på en organisations økonomiske resultater, kan virksomheder udvælge, styre, evaluere og udvikle deres medarbejderes kompetencer på en sådan måde, at de transformerer deres menneskelige egenskaber. til væsentlige økonomiske resultater for virksomheden. Selvom denne tilgang involverer at finde måder at kvantificere, hvad der tidligere blev betragtet som immaterielle aktiver, bemærker eksperter, der implementerer sådanne metoder, at lignende tilgange allerede bliver brugt på erhvervsmarkedet.

Den vigtigste måde at øge den "menneskelige kapital" i min medicinske institution på er at investere i den. Investeringer er dog en nødvendig, men langt fra den eneste betingelse for dannelsen af ​​"menneskelig kapital". En gruppe forskere er af den opfattelse, at "menneskelig kapital" kan dannes parallelt og af sig selv uden nogen investering (den såkaldte selvvækst).

På nuværende tidspunkt bruger institutionen også en stigende del af sine midler på at forbedre sine medarbejderes kompetencer. Udgifterne til generel uddannelse øger arbejderens produktivitet i samme omfang både i de institutioner, der producerer den, og i alle andre, uddannelse på arbejdspladsen forbundet med øget produktivitet er speciel.

Struktur er et sæt af elementer og forbindelser mellem dem, som bestemmes af det fysiske princip for den nødvendige nyttige funktion. Det vigtigste i strukturen: elementer, forbindelser og uforanderlighed i tid.

Organisationsstrukturen er en mekanisme designet til at sikre den maksimale effektivitet af organisationens aktiviteter eller for at nå organisationens mål på den bedste måde. Den bedste struktur er den, der bedst gør det muligt for organisationen at interagere effektivt med det ydre miljø, at fordele og styre sine medarbejderes indsats på en produktiv og hensigtsmæssig måde og dermed tilfredsstille kundernes behov og nå sine mål med høj effektivitet.

Den moderne hospitalsøkonomi er et komplekst kompleks, der omfatter både afdelingen for medicinsk diagnostisk udstyr og medicinsk udstyr, og enheder til at sikre hospitalets normale funktion: energi-, varme- og vandforsyningssystemer, kommunikation, catering, vaskeri, transport, desinfektionskammer. osv. .

Institutionens formål:

Ydelse af akut og planlagt lægehjælp til indbyggere i byen Krasnoyarsk og Krasnoyarsk-territoriet, samt opnåelse af planlagte mål i 2009.

Opnåelse af de planlagte indikatorer for hospitalets aktiviteter;

Forbedring af medarbejdernes kvalifikationer;

Forbedring af kvaliteten og tilfredsheden af ​​befolkningen, der er tjent med levering af lægehjælp.

For en moderne virksomhed er formuleringen af ​​organisationens mission vigtig. Desværre har dette hospital ikke en officiel mission.

Efter min mening kunne GB#6's mission lyde sådan her:

"Vi stræber efter at yde højkvalitets og højteknologisk lægehjælp til syge og tilskadekomne, vi udfører forebyggende foranstaltninger og sanitært og pædagogisk arbejde for at forebygge sygdomme og forbedre befolkningens sundhed og livskvalitet"

Struktur og ledelsesstil

Figur 1 viser sundhedsfaciliteternes generelle organisationsstruktur. Det er kendetegnet ved en funktionel styringsstruktur, hvor det højere niveau koncentrerer alle styringsfunktioner, og kontrolobjektet udfører kontrolkommandoer kun af sit kontrolobjekt.

Figur 1 - LPU kontrolskema

Fordelene ved en sådan struktur:

en høj grad af kompetence hos specialister, der er ansvarlige for implementeringen af ​​specifikke funktioner;

grundlaget for brugen af ​​erfarne specialister i arbejdet med konsultationer skabes, behovet for generalister reduceres;

Fejl:

vanskeligheder med at opretholde konstante relationer mellem forskellige funktionelle tjenester;

varigheden af ​​beslutningsproceduren;

mangel på gensidig forståelse og enhed mellem funktionelle tjenester;

reduktion af udførendes ansvar for arbejdet som følge af, at hver udførende modtager instruktioner fra flere ledere (viceoverlæge for arbejde med plejepersonale);

Ud over de mangler, der er karakteristiske for denne ledelsesstruktur, er der i dette tilfælde en rolleoverbelastning af viceoverlægen til arbejde med plejepersonale.

Denne ledelsesstruktur er fra vores synspunkt irrationel. Da et stort antal seniorledere, kombineret med mange tildelte funktioner, fører til ukorrekt, ikke højkvalitets udførelse af deres opgaver.

Den overordnede ledelse af institutionen varetages af chefen. Under hans direkte opsyn er: ch. læge for økonomiske spørgsmål, stedfortræder. ch. læge for økonomiske spørgsmål, stedfortræder. ch. læge for organisatorisk og metodisk arbejde, suppleant. ch. kirurg, stedfortræder ch. teknisk læge, assistent ch. læge epid. regime, stedfortræder ch. læge for civilforsvar og nødsituationer, stedfortræder. ch. læge, stedfortræder ch. Sygeplejerske, assistent ch. HR-læge, regnskabschef.

ROSZHELDOR

Federal State Budgetary Education Institution

videregående faglig uddannelse

"Rostov State University of Communications"

(FGBOU VPO RGUPS)

Institut for "Dokumentvidenskab og Informationsstyring"

Disciplin: "Organisationsteori"

Afregning og grafisk arbejde

om emnet: Organisatorisk struktur af ledelsen af ​​virksomheden "YugMedTrans"

Rostov ved Don

Introduktion

Virksomhedens organisatoriske og økonomiske karakteristika

Hovedtyper af fremstillede produkter

4. Vigtigste resultater af finansiel og økonomisk aktivitet

Konklusion

Introduktion

I øjeblikket afgør markedsføring succesen for enhver organisation, virksomhed, virksomhed, uanset deres form for ejerskab, størrelse og organisationsstruktur. Markedsføring bestemmer en virksomheds forhold til det ydre miljø gennem sin undersøgelse og markedsføringsforskning, der sigter mod at identificere virksomhedens konkurrenceposition, dens potentiale på det relevante marked inden for rammerne af den vedtagne udviklingsstrategi, som kan implementeres gennem kompetente marketingstrategier og taktik.

I betragtning af spørgsmålene om virksomhedens organisatoriske struktur skal det bemærkes, at politikken for at organisere distributionskanaler eller et marketingnetværk for effektivt salg af fremstillede varer og tjenester, herunder oprettelse af et netværk af engros- og detailbutikker, mellemlagring lagre, fastlæggelse af distributionsruter, åbning af nye klinikker og apoteker, sikring af effektiviteten af ​​produktdistribution mv.

Under moderne forhold bør en virksomhed være meget opmærksom på følgende aspekter af sine aktiviteter: distribution og markedsføring af varer og tjenesteydelser; udarbejdelse og indgåelse af kontrakter; reklame og salgsfremmende foranstaltninger; produktlinje planlægning; at bringe produktet til niveauet for forbrugernes krav; indkøb af råvarer og materialer til produktionsprocesser. Formålet med dette arbejde: at overveje den organisatoriske struktur af virksomheden LLC MC "YugMedTrans". For at afsløre målet er det nødvendigt at løse følgende opgaver: - at analysere organisationsstrukturen i virksomheden LLC MC "YugMedTrans"

analysere og evaluere aktiviteterne i virksomheden LLC MC "YugMedTrans"

1. Virksomhedens organisatoriske og økonomiske karakteristika

Beregningen og det grafiske arbejde viser organisationen og ledelsesstrukturerne baseret på de medicinske aktiviteter i LLC MC "YugMedTrans", hvis grundlæggere er enkeltpersoner. En virksomheds juridiske status bestemmes af Den Russiske Føderations civile lov, den føderale lov "om selskaber med begrænset ansvar", andre love i Den Russiske Føderation samt virksomhedens charter. Virksomheden er en juridisk enhed i henhold til den nuværende lovgivning i Den Russiske Føderation, har en uafhængig balance, et rundt segl, afvikling, valuta og andre bankkonti samt et stempel med sit navn, sit eget emblem. LLC MC "YugMedTrans" udfører produktion af medicinske tjenester.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov-ved-Don, st. Metallurgisk, 102/2

Virksomheden er udstyret med forskellige typer transport og andre mekanismer.

Virksomheden er rentabel og konkurrencedygtig og derfor økonomisk bæredygtig. Det gennemsnitlige antal ansatte er 320 personer. Det indberettede regnskabsår er perioden fra 1. januar til og med 31. december. Virksomhedens kapital er 5 millioner rubler.

Organisationens grundlag er charteret. Grundlæggerne af virksomheden er enkeltpersoner. Ledelsesorganet for LLC MC "YugMedTrans" er direktøren for virksomheden. Virksomhedens direktør udnævnes til stillingen og afskediges fra stillingen ved beslutning af selskabets medlemmer. Direktøren er udstyret med de rettigheder og forpligtelser, der er fastsat i virksomhedens charter. Direktøren er ikke berettiget til at træffe beslutninger vedrørende selskabets stifters enekompetence.

2. Hovedtyper af fremstillede produkter

Medical Center "YugMedTrans" leverer følgende tjenester:

· Udførelse af foreløbige (når der søger job) og periodiske lægeundersøgelser af arbejdere, der er engageret i hårdt arbejde og arbejder med skadelige og (eller) farlige arbejdsforhold (i henhold til kendelse fra Ministeriet for Sundhed og Social Udvikling nr. 302 N af 12.04. .2011

· Udførelse af lægeundersøgelser før turen (efter turen).

Professionelle undersøgelser (lægeundersøgelser) af medarbejdere udføres på gensidigt fordelagtige kontraktvilkår med virksomheder og omfatter et sæt diagnostiske, forebyggende og terapeutiske foranstaltninger, der har til formål at forbedre medarbejdernes sundhed.

MC "YugMedTrans" udfører en lægeundersøgelse af de dekreterede kontingenter (arbejdere i fødevareindustrien, catering, købmandsforretninger, varehuse, uddannelsesinstitutioner, medicinske institutioner osv.), med udstedelse eller udvidelse af personlige medicinske bøger.

Registrering eller fornyelse af personlig lægebog, hygiejnetræning, certificering og lægeundersøgelse (med indsamling af bac. analyser og fluorografisk undersøgelse) udføres på samme tid, ét sted, hvilket sparer tid og penge.

Som en del af ekspertarbejdet i MC "YugMedTrans" udstedes følgende typer certifikater:

· førercertifikater (lægeundersøgelse af førere af køretøjer);

· referencer til puljen for befolkningen;

· udfyldelse af kurstedskort;

· certifikater på form 086-y (når du søger job og på uddannelsesinstitutioner);

· certifikater-tilladelser til sport og konkurrencer;

· certifikater 001GS / y (når du ansøger om et job i statslige organer);

· lægeundersøgelse af embedsmænd og udstedelse af sundhedspas;

· certifikat for fravær af medicinske kontraindikationer for arbejde ved hjælp af oplysninger, der udgør en statshemmelighed;

· lægeerklæring i form 082 / y (for dem, der rejser i udlandet);

· undersøgelse af en psykiater-narkolog (med udstedelse af certifikater);

· undersøgelse af en psykiater (med udstedelse af certifikater);

· foreløbig lægeundersøgelse ved optagelse på arbejde;

· certifikater af formular 046-1 (licens, tilladelse til traumatiske våben).

· lægeerklæring om egnethed til at føre lille båd (udstedt som førerbevis).

Ultralydsdiagnostik, som er en meget informativ forskningsmetode, er absolut harmløs for patienten. I centret kan du gennemgå ultralydsdiagnostik af alle typer til overkommelige priser!

Lægecentret "YugMedTrans" udfører diagnostiske tests på et højt teknologisk og professionelt niveau.

Ultralydsrummet i klinikken er udstyret med moderne udstyr - en ultralydsscanner "SonoAce-8000SE" fra Medison.

I klinikken kan du lave ultralyd af alle kroppens organer og systemer. Undersøgelsen udføres af højt kvalificerede læger med stor erfaring inden for ultralydsdiagnostik.

Laboratorieforskning i nutidens medicin er en af ​​de vigtige komponenter i behandlings- og diagnoseprocessen, som gør det muligt at udstyre klinikeren med den mest omfattende information som muligt om patientens helbredstilstand.

For at løse dette problem har centret alle muligheder - laboratorieundersøgelser udføres på det mest moderne udstyr ved hjælp af de bedste (nøjagtige og følsomme) diagnostiske systemer fra verdens og russiske ledere inden for laboratoriediagnostik.

Laboratoriet anvender moderne biokemiske, cytologiske, histologiske, mikrobiologiske og molekylærgenetiske metoder til undersøgelse af blod, urin, spyt, biopsimateriale mv.

Foretaget analyser

Det kliniske diagnostiske laboratorium udfører alle typer tests for voksne og børn, herunder akutte tests (generel blodtælling, generel urinanalyse og blodbiokemi).

Afholdt:

· generelle kliniske undersøgelser (almindelig blod, urin osv.);

· biokemiske undersøgelser (transaminaser, bilirubin, lipidogram osv.);

· hormoner, tumormarkører;

· immunserologiske undersøgelser (hepatitis A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr virus, Vacirella Zoster virus, helminths og protozoer, TORCH, STI ELISA, ELISA infektioner);

· immunogram 1 og 2 typer;

· cytologiske og histologiske undersøgelser;

· DNA-diagnose af infektioner;

· bakteriologisk såning - prænatal diagnose af 1. og 2. trimester;

· DNA-diagnose af arvelige sygdomme.

I Medical Center "YugMedTrans" kan du gennemgå en komplet diagnose af hele organismen ved bioresonanstest. Dette er en licenseret teknologi godkendt af Sundhedsministeriet i Den Russiske Føderation, baseret på at fange og genkende de svageste elektromagnetiske impulser.

Bioresonansterapi er effektiv i tilfælde, hvor opnåelsen af ​​terapeutisk succes ved traditionelle behandlingsmetoder er umulig eller er forbundet med store tid og andre omkostninger. Det kombinerer principperne for sådanne behandlingsmetoder som akupunktur, Voll-elektropunktur, homøopati, nosodoterapi og mange andre.

Fysioterapi

Magnetoterapi er behandling af sygdomme ved hjælp af magnetfelter og er en sikker og billig metode. Det er ikke-vanedannende og har ingen bivirkninger. Meget ofte er denne metode i stand til tilstrækkeligt at erstatte forskellige lægemidler. I øjeblikket anvendes metoden til magnetisk terapi med succes til behandling og forebyggelse af forskellige sygdomme.

Diadynamisk terapi er en elektroterapeutisk metode baseret på brugen af ​​diadynamiske strømme (DDT), eller Bernard-strømme, til terapeutiske, profylaktiske og rehabiliterende formål. Det omtales med rette som pulserende terapi, som bruger strømme af forskellige former og frekvenser, der leveres i kontinuerlig og pulserende tilstand.

Elektroforese er et komplekst terapeutisk kompleks, der kombinerer effekten på kroppen af ​​jævnstrøm og partikler af medicinske stoffer introduceret gennem intakt hud eller slimhinder.

Holter (daglig) EKG-overvågning

Denne undersøgelse gør det muligt at få fuldstændig information om hjertets arbejde i løbet af dagen. Aflæsninger foretages både i hviletilstand - under natte- og daghvile og under og efter fysisk aktivitet. Ved hjælp af denne undersøgelse er det muligt at identificere krænkelser af hjerterytmen, dens natur, varighed såvel som tidlige iskæmiske manifestationer af sygdommen.

Rheoencephalography er en ikke-invasiv metode til at studere tonen i cerebrale kar, baseret på registrering af den skiftende elektriske modstand af væv, når en svag elektrisk strøm af høj frekvens føres gennem dem.

Rheoencefalografisk undersøgelse gør det muligt at opnå objektiv information om tonus, elasticitet af væggen og reaktivitet af cerebrale kar, perifer vaskulær modstand, værdien af ​​pulserende blodforsyning, og det bruges derfor til at diagnosticere cerebral åreforkalkning, hypertensiv angiopati af cerebrale kar, hovedpine i kar. oprindelse, samt for lukkede kraniocerebrale skader og hæmoragiske slagtilfælde.

Fordelene ved metoden er dens relative enkelhed, muligheden for at udføre i lang tid, opnå separat information om tilstanden af ​​de arterielle og venøse systemer i hjernen og intracerebrale kar med forskellige diametre.

EKG, R-grafisk undersøgelse

De vigtigste forbrugere af ovennævnte produkter er både kunder i byen Rostov og regionen og Krasnodar-territoriet.

Der anvendes også salgsfremmende metoder, som på virksomheden omfatter: forbedring af produktkvaliteten, reklame (i form af foldere, reklamebannere, annoncering på websteder), et mangfoldigt system af rabatter og kundeservice.

3. Virksomhedens organisationsstruktur

Virksomheden blev oprettet i form af LLC, hvilket blev afspejlet i virksomhedens organisatoriske struktur.

Fra tidspunktet for ikrafttrædelsen af ​​den første del af den civile lovbog kan kommercielle organisationer udelukkende oprettes i de organisatoriske og juridiske former, der er fastsat for dem i kapitel 4 i kodeksen. Konstituerende dokumenter, der er oprettet før vedtagelsen af ​​kodeksen, skal bringes i overensstemmelse med normerne i kapitel 4 i kodeksen inden for de frister, der er angivet der.

Ifølge kodekset kan juridiske enheder, der er kommercielle organisationer, oprettes i form af forretningspartnerskaber og virksomheder.

I overensstemmelse med Civil Code overholder LLC MC "YugMedTrans" fuldt ud statussen for en juridisk enhed, den har, har sin egen juridiske adresse og adresse på virksomhedens beliggenhed, har et personligt charter, har sin egen bankkonto, officiel virksomhedens segl, er ansvarlig for virksomhedens forpligtelser, har ret til at handle som sagsøger og sagsøgt i retten og andre særlige kendetegn, der er forbundet med en juridisk enhed.

I sine daglige aktiviteter er virksomheden strengt styret af sine egne juridiske dokumenter (interne og eksterne). Alle operationer med juridisk dokumentation udføres strengt i overensstemmelse med kravene og normerne for dokumenthåndtering. Som regel udfærdiges alle nye dokumenter af denne art i overensstemmelse med de tidligere vedtagne. Alle operationer, der udføres i løbet af virksomhedens aktiviteter, analyseres og sammenlignes med de dokumenter, der regulerer deres gennemførelse (med planer, estimater, programmer, ordrer, instruktioner osv.) Takket være det koordinerede arbejde med alle tjenester har virksomheden mulighed for at kompetent og rationelt styre dokumenthåndteringen i virksomheden, hvilket naturligvis påvirker effektiviteten af ​​brugen af ​​dokumenter, samt effektiviteten af ​​kommercielt arbejde generelt.

Generaldirektøren udfører operationel ledelse af LLC's aktiviteter og er tildelt i overensstemmelse med lovgivningen i Den Russiske Føderation med alle de nødvendige beføjelser til at udføre denne opgave. Generaldirektøren udfører sine aktiviteter i nøje overensstemmelse med gældende lovgivning og chartret.

Generaldirektøren har ret til at udføre handlinger på vegne af LLC MC "YugMedTrans" uden en fuldmagt

Organisationens økonomiske stabilitet, dens overlevelsesevne og effektivitet i forhold til markedsforhold er uløseligt forbundet med dens kontinuerlige forbedring og udvikling. Samtidig bør forbedringen af ​​organisationen udføres efter princippet om tilpasning til det ydre miljø.

Den vertikale ledelse i virksomheden er bygget i overensstemmelse med skemaet med en lineær personaleorganisationsstruktur. Denne type organisationsstruktur er udviklingen af ​​en lineær struktur og er designet til at eliminere dens vigtigste ulempe forbundet med manglen på strategiske planlægningsforbindelser. Linjehovedkvarterets struktur omfatter specialiserede enheder (hovedkvarter), der ikke har ret til at træffe beslutninger og styre eventuelle lavere enheder, men kun hjælper den relevante leder med at udføre bestemte funktioner, primært funktionerne strategisk planlægning og analyse.

Fig.1 Organisationsstruktur for LLC MC "YugMedTrans"

Den OSUP, der eksisterer på virksomheden, er en medarbejder, da hele dette system er lukket for linjeledere på det relevante niveau. Generaldirektøren, der handler på grundlag af charteret og udøver den operationelle ledelse af virksomheden, har ikke et direkte hovedkvarter. Disse lederes hovedkvarter er et sæt specialiserede afdelinger, ledet af den tilsvarende linjeleder, som er ansvarlig for aktiviteterne i afdelingen som helhed og har en række funktionærer med ansvar for specifikke aktivitetsområder.

Med hensyn til kontrollerbarhedsstandarder opfylder dette system de metodiske krav, men nogle ansatte på mellemniveau har en lavere arbejdsbyrde end personale på øverste niveau. Af OSUP kan det ses, at den største byrde påhviler direktøren for den medicinske enhed, på dette område er systemet det sværeste at styre og kan komme ud af kontrol. Denne linje er flaskehalsen i BPCS.

De vigtigste jobansvar i virksomhedens ledelsessystem:

Vicedirektør for medicinske anliggender

Vicedirektør for teknisk del

Giver økonomisk vedligeholdelse og korrekt stand i overensstemmelse med reglerne og normerne for industriel sanitet og brandbeskyttelse af bygninger og lokaler, hvor afdelingerne i sundhedsinstitutionen er placeret, samt overvågning af udstyrets brugbarhed (elevatorer, belysning, opvarmning, ventilation) systemer osv.). Deltager i udviklingen af ​​planer for nuværende og større reparationer af anlægsaktiver (bygninger, vandforsyningssystemer, luftkanaler og andre strukturer), udarbejdelse af skøn over husholdningsudgifter. Organiserer reparation af lokaler, udfører kvalitetskontrol af reparationsarbejdet. Forsyner enheder på sundhedsfaciliteten med møbler, husholdningsudstyr, mekanisering af ingeniørarbejde og ledelsesarbejde, overvåger deres sikkerhed og rettidige reparationer. Organiserer udførelsen af ​​de nødvendige dokumenter til indgåelse af kontrakter om levering af tjenesteydelser, modtagelse og opbevaring af kontorartikler, nødvendige husholdningsmaterialer, udstyr og inventar, leverer strukturelle enheder med dem, samt fører optegnelser over deres udgifter og kompilering af etablerede rapporter. Kontrollerer den rationelle brug af materialer og midler tildelt til økonomiske formål. Overvåger arbejder med landskabspleje, landskabspleje og rengøring af territoriet, festlig udsmykning af bygningsfacader. Organiserer økonomiske tjenester til møder, konferencer, seminarer og andre arrangementer. Sikrer implementering af brandslukningsforanstaltninger og vedligeholdelse af brandmateriel i god stand. Træffer foranstaltninger til at indføre moderne kommunikationsmidler, computer- og organisationsteknologi. Kontrollerer opfyldelsen af ​​kravene i de interne arbejdsbestemmelser, sikkerhedsforanstaltninger, arbejdsbeskyttelse af arbejdere i AHS.

For at udføre de funktioner, der er tildelt ham, er vicedirektøren for finansielle anliggender forpligtet til at:

At organisere styringen af ​​bevægelsen af ​​organisationens økonomiske ressourcer og reguleringen af ​​økonomiske relationer, der opstår mellem forretningsenheder, for mest effektivt at bruge alle typer ressourcer i processen med produktion og salg af produkter og maksimere profitten.

Sikre udviklingen af ​​organisationens finansielle strategi og dens finansielle bæredygtighed.

Lede udviklingen af ​​udkast til langsigtede og aktuelle økonomiplaner, prognosebalancer og likviditetsbudgetter.

Deltage i udarbejdelsen af ​​udkast til planer for salg af produkter, kapitalinvesteringer, planlægning af produktionsomkostninger og rentabilitet af produktionen, styre arbejdet med beregning af overskud og skat på overskud.

At implementere organisationens investeringspolitik og formueforvaltning, bestemme deres optimale struktur, udarbejde forslag til udskiftning og afvikling af aktiver, spore værdipapirporteføljen, analysere og evaluere effektiviteten af ​​finansielle investeringer.

Organiser udviklingen af ​​arbejdskapitalstandarder og foranstaltninger til at fremskynde deres omsætning.

Sikre rettidig modtagelse af indkomst, gennemførelse af finansiel afregning og banktransaktioner til tiden, betaling af fakturaer fra leverandører og entreprenører, tilbagebetaling af lån, betaling af renter, løn til arbejdere og ansatte, overførsel af skatter og afgifter til budgettet, statslige off-budget sociale fonde, betalinger til bankinstitutioner.

Organisere analysen af ​​organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter, deltage i udviklingen af ​​forslag, der tager sigte på at sikre solvens; at forhindre dannelse og afvikling af ubrugte lagervarer, øge rentabiliteten af ​​produktionen, øge overskuddet, reducere produktions- og salgsomkostninger, styrke finansiel disciplin.

Sikre, at bogføring af pengebevægelser og udarbejdelse af rapporter om resultaterne af finansielle aktiviteter i overensstemmelse med standarderne for finansiel regnskabsføring og rapportering, pålideligheden af ​​finansielle oplysninger, kontrol med korrektheden af ​​udarbejdelse og udførelse af rapporteringsdokumentation, rettidig levering til eksterne og interne brugere.

Lede arbejdet med økonomisk planlægning for organisationen, rettet mod at organisere rationel økonomisk aktivitet i overensstemmelse med markedets behov og mulighederne for at skaffe de nødvendige ressourcer.

Styre udarbejdelsen af ​​mellemfristede og langsigtede omfattende planer for produktion, finansielle og kommercielle aktiviteter (forretningsplaner).

Organiser udviklingen af ​​projekter af engros- og detailpriser for organisationens produkter under hensyntagen til udbud og efterspørgsel og for at sikre det planlagte overskudsvolumen.

Organiser udarbejdelsen af ​​standardomkostningsestimater for produkter og kontrol over indførelsen af ​​aktuelle ændringer i planlagte og estimerede priser for hovedtyperne af råvarer, materialer og halvfabrikata, der anvendes i produktionen, omkostningsoverslag for salgbare produkter.

Sikre organisering af arbejds- og ledelsesprocesser i overensstemmelse med organisationens mål og strategi, rettet mod produktion af højkvalitets, konkurrencedygtige produkter.

Styre udviklingen af ​​udkast til planer for arbejdskraft og et system af arbejdskraftindikatorer.

Organiser en analyse af effektiviteten af ​​anvendelsen af ​​eksisterende former og aflønningssystemer, materielle og moralske incitamenter, udvikling af forslag til indførelse af progressive former for aflønning og arbejdsincitamenter, bestemmelser om bonusser til ansatte i forhold til de specifikke betingelser for deres aktiviteter, kontrol over den korrekte anvendelse af disse bestemmelser.

Sikre kontrol over udgifterne til lønfonden, den korrekte anvendelse af former og systemer for lønninger, takster og priser, etablering af lønkategorier.

Således er virksomhedens organisatoriske struktur repræsenteret af en lineær personalestruktur. Det omfatter specialiserede enheder (hovedkvarter), der ikke har ret til at træffe beslutninger og styre eventuelle lavere enheder, men som kun hjælper den relevante leder med at udføre bestemte funktioner, primært funktionerne strategisk planlægning og analyse.

5. Vigtigste resultater af finansiel og økonomisk aktivitet

Virksomheden som helhed udfører vellykket økonomisk aktivitet. Det bringer overskud til ejerne, hvilket kommer til udtryk i udbetaling af udbytte. På det seneste er der truffet flere ret væsentlige og gunstige beslutninger for lægelige aktiviteter på lægehuset.

Den 7. oktober begyndte daghospitalet i YugMedTrans Medical Center sit arbejde, hvor du under komfortable forhold, til en overkommelig pris og med tidsbesparelser kan gennemgå en fuldstændig undersøgelse af kroppen samt et behandlingsforløb (dropper, intravenøse, intramuskulære injektioner, fysioterapi, massage og ikke kun) under opsyn af kvalificeret medicinsk personale som foreskrevet af centrets læger og specialister fra andre medicinske institutioner.

Også i september blev en afdeling af lægehuset åbnet i Bataysk.

Dermed lægger virksomheden grundlaget for fremtidig velstand. Nøglepræstationsindikatorer for virksomheden i 2010 - 2012 er præsenteret i tabel 1 "Vigtige præstationsindikatorer for virksomheden".

Tabel 1. Virksomhedens nøgletal.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Nettooverskud4704531082206062910112.88154.80Distrraherede midler ----Overført.88154.80Antal, 12525.3607,731.731.731.700.

Virksomheden bemærker en betydelig stigning i salgsindtægterne: i 2010 udgjorde den 125,41%, i 2012 - 183,99%, hvilket skyldes en stigning i priserne på fremstillede produkter og også en stigning i produktionsvolumen. Hvis andelen af ​​omkostninger i salgsprovenuet i 2010 var 71,1%, i 2011 - 75,6%, så stiger tallet i 2012 til 80,9%, hvilket er forbundet med en stigning i brændstofomkostningerne på grund af den globale stigning i priserne på olie. produkter.

Som et resultat er der et fald i rentabiliteten og som følge af profit. Det ses tydeligt, at vækstraten i nettoresultatet er mindre end vækstraten i omsætningen, og vækstraten for avance fra salg i 2011 er på 96,24%, det vil sige, at fortjeneste fra salg falder ikke kun i et hurtigere tempo i forhold til omsætning, men også i absolutte tal.

Selskabet mærker en stigning i driftsindtægterne: i 2011 med 2,05 gange og i 2012 med 6,59 gange, hvilket er forbundet med en stigning i indtægterne fra følgende poster: salg af anlægsaktiver og andre materielle aktiver, positive kursdifferencer, lejebeløb . Dataene viser en reduktion i driftsudgifterne (ophævelse af politiskatten, en nedsættelse af ejendomsskatten (grundet ændringer i lovgivningen), negative kursdifferencer, udgifter ved salg af andre materielle aktiver, tab ved afvikling af anlægsaktiver) i 2011 og en stigning på 5,28 gange i 2012. Som følge af en positiv udvikling i de finansielle aktiviteter steg overskuddet fra finansielle og økonomiske aktiviteter i 2012 i forhold til 2011, mens resultat fra salg faldt.

Der er en stigning i ikke-driftsindtægter i et langsommere tempo sammenlignet med ikke-driftsomkostninger i 2012, hvilket afspejles i størrelsen af ​​balanceresultatet, som begynder at falde i absolutte tal med 262 tusind rubler.

I 2012 er der en modsat udvikling i forhold til ikke-driftsaktiviteter: vækst i ikke-driftsindtægter hurtigere end udgifter, hvilket betyder, at balanceresultatet stiger med 52,98%. Den positive tendens (balanceindkomsten vokser hurtigere end overskuddet fra finansielle og økonomiske aktiviteter) forklares af den allerede afbalancerede situation i den russiske økonomi og begyndelsen af ​​økonomisk vækst, stigningen i tilbagebetalingsberettigede tilgodehavender, som blev hævdet og tilskrevet til ikke-driftsindtægter.

Faldet i indkomstskatten i 2011 på 44 % kan skyldes et fald i indkomstskattesatsen, da hvis vi ikke tager højde for reguleringen af ​​indkomstskatten og tager balanceresultatet som skattegrundlag for skatteberegningen, derefter i 2010 indkomstskat i mængden af ​​1975 rub. er 30% af balanceresultatet, i 2011 - 17% og i 2012 - 16%.

Nettoresultatet i virksomheden stiger årligt: ​​i 2011 steg det med 12,8%, i 2012 - med 54,8%. Både i 2011 og 2012 observeres en gunstig tendens, da vækstraten i nettoresultatet er højere end vækstraten for balanceresultatet.

Således vidner de præsenterede data igen om virksomhedens succesfulde økonomiske aktivitet, hvilket indikerer et højt niveau af virksomhedsledelse.

SWOT-analyse

Jeg vil overveje hovedkomponenterne i en SWOT-analyse. Kombinationer "muligheder - styrker" bruges naturligvis som retningslinjer for strategisk udvikling.

Nye muligheder på markedet for organisationen LLC MC "YugMedTrans" brug af internetteknologi til at lave en aftale med en læge; styrker - ikke kun tilstedeværelsen af ​​specialister, der er i stand til at udtrykke deres tanker godt skriftligt, men også et internetforlag, der tilbyder kompetent markedsføring af medicinske tjenester.

Det er indlysende, at det følger af denne kombination: det er nødvendigt at øge potentialet for LLC MC "YugMedTrans" inden for fjernbestilling af lægebehandling. Kombinationer af "muligheder - svagheder" kan bruges til interne transformationer.

Nye muligheder på markedet - fremkomsten af ​​en ret stabil efterspørgsel efter tjenester inden for individuel medicin. Svagheder ved MC "YugMedTrans" LLC - der er ikke fokus på typerne af medicinske tjenester til velhavende kunder. Denne kombination indebærer naturligvis, at vi er nødt til at begynde at opbygge kapacitet inden for VIP-service. Kombinationer af "trusler - svagheder" betragtes som begrænsninger af strategisk udvikling.

Nye trusler på markedet for LLC MC "YugMedTrans" - øget konkurrence i retning af individuel medicin, som et resultat af, at priserne på dette aktivitetsområde er tæt på break-even-punktet. Svagheder ved LLC MC "YugMedTrans" - antallet af ansatte er ret lavt. Det er indlysende, at fra denne kombination er det nødvendigt at rette op på nytteløsheden af ​​aktivitetsretningen for LLC MC "YugMedTrans" forbundet med uddannelsessfæren.

Nye trusler på markedet for LLC MC "YugMedTrans" - aktiveringen af ​​aktiviteterne i strukturer, der kontrollerer medicinske organisationers aktiviteter. Det følger naturligvis af denne kombination, at en langsigtet konkurrencefordel vil give LLC MC "YugMedTrans" mulighed for at besejre konkurrenter og bevare lederskabet i lang tid. Vi lister de muligheder, der åbner sig for LLC MC "YugMedTrans":

· Gå ind på nye markeder eller markedssegmenter.

· Udvidelse af produktionslinjen.

· Vertikal integration.

Ved at anvende SWOT-analysemodellen mere effektivt, end det er gjort i ovenstående liste over muligheder, kan du få bedre analyseresultater. Det ville være mere korrekt at overveje de muligheder, der åbner sig ikke kun for LLC MC "YugMedTrans", men også for dets konkurrenter på det relevante marked, hvor LLC MC "YugMedTrans" opererer eller har til hensigt at operere. Disse muligheder giver os mulighed for at udvikle et program med passende handlinger - strategien for det medicinske center LLC MC " YugMedTrans" .

Også når man beskriver de "muligheder", der åbner sig for LLC MC "YugMedTrans", kan man liste færdige specifikke handlinger, som denne virksomhed kan udføre. Med hensyn til betydningen af ​​ordet "mulighed" ser alt ud til at være rigtigt, men det fører til, at når jeg forsøger at matche virksomhedens styrker og svagheder med den "mulighed", som de får, kommer der ikke noget nyt op. som resultat.

Derfor omformulerer vi listen over muligheder, så konkurrenterne samtidig kan bruge dem på markedet:

Så mulighederne er:

· Tilstedeværelsen af ​​lovende markeder eller nye markedssegmenter, der ikke er dækket af virksomheder.

· Tilgængelighed af partnerfirmaer på markedet.

· Tilgængelighed af eksisterende forhandlernetværk.

I dette tilfælde ville mulighederne for strategiske handlinger opnået ved at kombinere kræfter og svaghederne i den pågældende virksomhed være noget større, og vigtigst af alt ville de bogstaveligt talt ikke falde sammen med listen over "muligheder".

Tilstedeværelsen af ​​eksisterende forhandlernetværk kan bruges (da der er styrker ved YugMedTrans MC LLC) både i strategien med vertikal integration i form af at erhverve distributionsnetværk og til at etablere tættere relationer med sådanne forhandlere.

Hvis du bestemmer listerne over styrker og svagheder ved LLC MC "YugMedTrans", dannes en bank af henholdsvis farer og muligheder på markedet, du kan udgøre et ret stort antal muligheder for strategiske handlinger.

Tabel 1. SWOT-analyse af lægecentret LLC MC "YugMedTrans"

Styrker: Svagheder 1) virksomheden er for nylig kommet på markedet, men har allerede formået at vinde kundernes (patienternes) gunst 1) flere læger er på barsel på én gang (pr. december 2012) 2) gode forbindelser på rådhuset 2) et kvindeligt, konstant spændende team 3) centen leverede medicinske tjenester til berømtheder 3) nogle medicinske tjenester er "forældede" 4) tilgængeligheden af ​​de nødvendige økonomiske ressourcer 4) manglen på en klar strategi 5) evnen til at konkurrere professionelt 6) tilgængeligheden af ​​egne teknologier og standarder 6) relativt lave omkostninger 7) effektiv online annoncering tilstedeværelsen af ​​et behov for tjenester fra en virksomhed på sundhedsmarkedet Muligheder Trusler 1) få en guldmedalje på en sundhedsudstilling i Moskva 1) en uventet skatteinspektion 2) åbning af flere filialer 2) offentliggørelse af en artikel af konkurrerende lægecentre 3) betjening af yderligere grupper af klienter (patienter), adgang til nyt marked, udvidelse af servicelinjen3) indtræden i markedskræfterne 4) stigning i markedsvækstrater 4) fald i markedsvækstrater

Som et resultat af SWOT-analysen kan følgende beslutninger træffes:

· Begynde at udvikle nye medicinske tjenester for at undgå konkurrencemæssige risici på de nuværende markeder;

· Tiltrække lån til konceptet med at reformere lægehuset, nemlig udvikling af nye typer tjenester.

Konklusion

I beregningen og det grafiske arbejde blev en model af organisationsstrukturen overvejet på eksemplet med virksomheden LLC MC "YugMedTrans"

Analyse af virksomhedens organisationsstruktur, som viste, at den lineære personaleledelsesstruktur, der findes i virksomheden, fungerer effektivt, så du hurtigt kan styre produktionsprocessen. På grund af dette står produktionen ikke over for organisatoriske problemer og fungerer problemfrit. Driftskontrol sikrer det koordinerede arbejde på virksomhedens værksteder, takket være hvilket der ikke er nogen afbrydelser i leveringen af ​​mellemprodukter. Tjenester leveres med høj kvalitet og leveres til forbrugeren uden forsinkelse.

Enhver virksomheds organisatoriske struktur og ledelsesapparat bør sikre gyldigheden af ​​ledelsesmæssige beslutninger, rettidigheden af ​​deres udvikling, hurtig kommunikation til de udøvende kunstnere og en klar organisation af deres implementering. Den korrekte konstruktion af virksomhedens ledelsesapparat, dets enkle og klare struktur, undtagen overflødige, er nøglen til virksomhedens planlagte, rytmiske arbejde.

Således har OOO MC "YugMedTrans" interne styrker til at udnytte eksterne muligheder, men har også svagheder ved virksomheden, som kan komplicere problemerne forbundet med eksterne farer.

Bibliografi

økonomisk service lægeundersøgelse

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Forbedring af strukturen, funktionerne og økonomiske relationer mellem virksomhedernes ledelsesenheder i form af ledelse." Tutorial. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Ledelse for alle. - M.: Viden, 2012. - 173 s.

Goncharov V. "Retningslinjer for seniorledere" M, 2012

Krichevsky R.L. "Hvis du er en leder" M: "Business", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "Psykologi af en lille gruppe: teoretisk og praktisk aspekt" M, 2011 s.108

Kuzmin IA Psykoteknologi og effektiv ledelse. - M.: Rossman, 2011. - 491 s.

Meskon M. Kh. Fundamentals of management. - M.: Man, 2011.- 275 s.

. "Organisationsledelse". Lærebog/ Redigeret af Z.P. Rumyantseva og N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Optimal kompleksitet af ledelsesstrukturer" // Problemer med ledelses teori og praksis. - 2009. - Nr. 5

Yakkoka L.V. "Karriereleder" M, 2012

Vejledning

Har du brug for hjælp til at lære et emne?

Vores eksperter rådgiver eller yder vejledningstjenester om emner, der interesserer dig.
Indsend en ansøgning angivelse af emnet lige nu for at finde ud af om muligheden for at få en konsultation.

1. Strukturen og sammensætningen af ​​afdelingerne af medicinske organisationer bestemmes af designopgaven under hensyntagen til profilen, kapaciteten og centraliseringen af ​​diagnostiske og støttetjenester for at sikre deres brug af både patienter og personale på hospitalskomplekset og andre organisationer . Når en række hjælpe- og diagnostiske funktioner overføres til andre organisationer (centraliseret diagnostisk center, central steriliseringsafdeling, diagnostisk laboratorium, vaskeri, cateringafdeling, rengøringstjeneste, patoanatomisk afdeling osv.), kan nogle enheder i strukturen af ​​en medicinsk organisation evt. være fraværende.

2. Sygehusets kapacitet og struktur er bestemt af ydelsesområdets befolknings behov for hovedtyperne af døgn- og ambulant poliklinik, konsultativ, diagnostisk og rehabiliterende pleje. Afhængigt af serviceområdet er almene hospitaler opdelt i:

lokale hospitaler;

Distriktshospitaler;

Centraldistriktshospitaler;

Zonale (inter-distrikt) hospitaler,

Byens hospitaler;

Regionale (territoriale) hospitaler;

republikanske hospitaler;

afdelingssygehuse.

Uafhængige typer hospitaler er akuthospitaler, rehabiliteringshospitaler og børnehospitaler.

3. Specialiserede hospitaler (infektiøse, tuberkulose, psykiatriske osv.) er designet til at yde døgnbehandling af en bestemt profil.

4. Obstetriske organisationer - specialiserede institutioner, der yder indlæggelse og konsultativ og diagnostisk bistand til gravide kvinder, kvinder under barsel, puerperas, nyfødte, gynækologiske patienter.

5. Medicinske organisationer med et hospital kan omfatte følgende strukturelle enheder:

Stationære afdelinger:

Modtagelsesafdelinger med udskrivningsrum,

Kammerafdelinger;

Driftsafdelinger (blokke);

Afdelinger for genoplivning og intensiv pleje;

Afdelinger for anæstesiologi og genoplivning;

Fødeafdelinger (blokke);

Daghospital.

Rådgivende og diagnostiske afdelinger:

Afdeling for rådgivende reception;

Laboratorium for radionukliddiagnostik (radioisotop);

Medicinske afdelinger:

Stråleterapi afdelinger;

Hjælpeenheder

Institut for blodtransfusion;

Intrahospitale apoteker;

Akut afdelinger;

patologiske afdelinger;

Forretningsenheder

Madlavning;

Vaskerier;

Desinfektionsafdelinger;

Træningsenheder

Kliniske afdelingers lokaler.

6. Det er formålstjenligt at udforme konsultativ-diagnostiske og behandlingsmæssige underafdelinger som centraliserede med mulighed for anvendelse af både indlagte og ambulante patienter. Samtidig bør de forsynes med separate indgange og ventende.

7. Medicinske organisationer uden sygehus er opdelt i ambulatorier og andre (laboratorier, centraliserede steriliseringsafdelinger osv.).

8. Ambulatorier omfatter:

Feldsher-obstetriske stationer (FAP'er), landlige ambulatorier (SVA'er), praktiserende lægekontorer;

Territoriale poliklinikker (distrikt, by osv.);

afdelingsklinikker,

Tværfaglige og specialiserede medicinske centre,

Specialiserede poliklinikker, inkl. ambulatorier uden sygehuse.

Rehabiliteringscentre.

9. Ambulante medicinske organisationer kan omfatte følgende strukturelle enheder:

Afdelinger for ambulant modtagelse;

Rådgivende og diagnostiske afdelinger, herunder:

Afdelinger (rum) for funktionel diagnostik;

Afdelinger (rum) for endoskopisk diagnostik;

Afdelinger (rum) for medicinsk billeddiagnostik;

Medicinske afdelinger:

Daghospital.

Afdelinger for efferent terapi (herunder hæmodialyse);

Afdelinger for hyperbar iltning;

Afdelinger (rum) for rehabiliteringsbehandling;

Afdelinger (rum) for ergoterapi;

Hjælpeenheder

Kliniske diagnostiske laboratorier;

Centrale steriliseringsafdelinger;

Hjemmeplejeenheder;

Forretningsenheder

Service- og husholdningslokaler;

Forsyningstjenester med lagerfaciliteter;

Tjenester i forbindelse med midlertidig opbevaring og behandling af medicinsk affald.

Ingeniørtjenester til livstøtte af medicinske bygninger.

10. Uafhængige typer af medicinske organisationer uden et hospital er blodtransfusionsstationer, apoteker, diagnostiske laboratorier osv. De er ikke taget i betragtning i dette reguleringsdokument.