Onko naisen vai miehen helpompi perustaa yritys? Uusia liikeideoita

Liiketoiminnassa voi tavata sekä miehiä että naisia, mutta kannattaa huomioida, että eri sukupuolten edustajat lähestyvät yrittäjyyttä omalla tavallaan. Kaikki stereotypiat siitä, että miehet sopivat paremmin liikemiehen "asemaan", ovat myytti, monet naiset ovat saavuttaneet menestystä.

Positiiviset ja negatiiviset ominaisuudet liiketoimintaa löytyy molemmista, joten miehen ja naisen liittoa voidaan pitää ihanteellisena kumppanuussuhteena liikesuhteille.

Jos tarkastelemme naisia ​​yksilöllisesti, meidän tulee välittömästi kiinnittää huomiota korkeaan motivaatiotasoon. Kyky motivoida itseäsi, tämä on liikemiehelle positiivinen ominaisuus ja tältä puolelta ihmiskunnan kaunis puolisko on "edessä". Psykologien mukaan tämä johtuu ensisijaisesti naisten monista tavoitteista ja toiveista.

He suunnittelevat kulujaan myös pidemmälle ajanjaksolle, esimerkiksi säästäen rahaa lastensa koulutukseen heidän ollessaan vielä esikouluikäisiä. Naisten myönteisten ominaisuuksien joukossa ovat myös kyky tasoittaa konflikteja, mielikuvituksellinen ja luova ajattelu sekä suosittu "naisintuitio".

Negatiivista katsottuna naisten ominaisuudet liiketoiminnassa, en halua korostaa kärsivällisyyttä enkä päättäväisyyttä. Heidän kärsivällisyytensä estää heitä "laskemasta" rahojaan vakavaan liikkeeseen, eikä heidän päättäväisyytensä ole ratkaiseva tekijä.

On toiminta-aloja, joihin naiset eivät yksinkertaisesti voi "uida" - nämä ovat korut, kosmetiikka, vaatteet ja pukukorut. Näiltä alueilta kieltäytyminen selittyy sillä, että valtava määrä erilaisia ​​"haluan" aiheuttaa jatkuvia tappioita.

Miesten tärkeimmät positiiviset ominaisuudet, jotka auttavat liiketoiminnassa, ovat sinnikkyys, päättäväisyys, riskinotto, itseluottamus, johtajuus ja looginen ajattelu. Tietysti myös naisilla voi olla kaikki nämä ominaisuudet, mutta teemme kaikki johtopäätökset tilastoista, jotka on esitetty Euroopassa analyysin jälkeen.

Miesyrittäjän tärkein puuttuva ominaisuus on ajattelun joustavuuden puute. Toisin sanoen heidän on paljon vaikeampaa nähdä jotain uutta tavallisissa esineissä, mikä rajoittaa heidän ideoitaan.

Yhteenvetona haluaisin sanoa sen naiset ja miehet pitäisi pyrkiä kasvattamaan liiketoimintaa tasapuolisesti. Yksittäisiä strategioita ei ole lukuisista eroista huolimatta. Miehet ja naiset liiketoiminnassa voivat saavuttaa menestystä, tärkeintä on pyrkiä tavoitteisiinsa.

Todettiin myös, että suurin osa menestyvistä yrittäjistä on miehiä, jotka ovat naimisissa viisaiden naisten kanssa, joten on välttämätöntä yhdistää voimansa, kuunnella naisten mielipiteitä ja hallita miesten valtaa.

Saatat olla myös kiinnostunut:
—
—
—

Älä sano: aloitimme tyhjästä; kaikki voi päättyä nollaan.

Tadeusz Gitzger, puolalainen satiiri

Uskotaan, että naisten bisnes tuli Eurooppaan idästä, jossa naiset alkoivat muinaisina aikoina ompelua vaatteita, kutoa mattoja, kirjoaa ja käydä kauppaa työnsä tuotteilla.

Euroopassa naiset saivat laillisen oikeuden hallita omaisuuttaan itsenäisesti avioliiton aikana vasta 1800-luvun jälkipuoliskolla ja myöhemmin oman yrityksensä hoitamiseen.

Venäjällä 1990-luvun alussa, "äkillisen markkinatalouden" olosuhteissa, kun Neuvostoliiton talousjärjestelmä yhtäkkiä romahti, miehet ja naiset joutuivat ryhtymään bisnestä useilla aloilla.

NAISTEN JA MIESTEN YRITTÄJYYDEN VERTAILLEVAT OMINAISUUDET

Asiantuntijoiden mukaan naisten liiketoiminta Venäjällä kasvaa paljon dynaamisemmin kuin miesten ja ylittää kasvuvauhtinsa 1,7 kertaa. Huolimatta siitä, että liikenaisilla on miehiä heikommat lähtöehdot, he ovat aktiivisempia ja heillä on erittäin kilpailukykyisiä markkinarakoja liiketoiminnassa.

Yhdysvaltalaiset asiantuntijat Robert Hisrich ja Michael Peters tutkivat ensimmäisten joukossa sukupuolikysymyksiä yritysympäristössä. He antoivat työssään vertailevan kuvauksen kahdeksasta mies- ja naisyrittäjien ominaisuudesta (taulukko 17).

Mies- ja naisyrittäjien vertailuominaisuudet

Taulukko 17

Pöydän loppu. 17

Pöydältä 17 osoittaa tiettyjä yhtäläisyyksiä ja eroja miesten ja naisten välillä yrittäjinä. Erityisesti miehet ovat vaativampia, erittäin itsevarmoja ja suoraviivaisia. Naiset katsovat asioita realistisemmin, ovat kohtalaisen itsevarmoja ja, mikä tärkeintä, pystyvät luomaan ja ylläpitämään hyviä yhteyksiä ulkoisiin rakenteisiin.

Älä liioittele naisten emotionaalisuutta ja herkkäuskoisuutta. Naiset eivät ole älyllisesti niin huonosti varusteltuja. Stereotyyppisillä arvioilla naisten emotionaalisuudesta ja miesten rationaalisuudesta ei ole vakavaa tieteellistä perustaa. Jos naisen mieli eroaa vahvemman sukupuolen edustajista, se johtuu pääasiassa siitä, että naisten joukossa on enemmän keskimääräisen älykkyyden omaavia ihmisiä ja miehissä enemmän neroja ja anteeksi, tyhmiä: tämä muuten. , sillä on vaikutuksia politiikkaan ja liiketoimintaan . Psykologit ovat havainneet, että poliittisessa toiminnassa menestymistä suosii keskimääräinen älykkyys, ja älymystö, samoin kuin typerykset, epäonnistuvat usein.

Liiketoiminnassa se on samanlainen: on käsite henkinen kynnys. Menestyäkseen riittää vähintään keskimääräinen älykkyys ja vahva saavutusmotivaatio - usko menestykseen. Lisäksi naiset ymmärtävät paremmin tietyn henkilön psykologian. Siksi politiikka ja liiketoiminta ovat erityisesti naisille luotuja toiminta-aloja.

Miehet ajattelevat mieluummin kaavioissa, kaavoissa ja numeroissa. Naisilla on paremmin kehittynyt käsitteellinen ja verbaalinen ajattelu. He eivät vain puhu enemmän, vaan myös yleensä ilmaisevat ajatuksensa tarkemmin kuin miehet. Naiset laskevat paremmin, tekevät vähemmän virheitä ja heillä on kehittyneempi hienomotorinen koordinaatio.

"Naisilla on koko sydän, jopa pää", sanoi saksalainen kirjailija Jean Paul. Mitä tahansa nainen tekee, hän panee sielunsa valitsemaansa liiketoimintaan. Määrätietoisuutta, itsevarmuutta, talouslukutaitoa, jotka ovat myös miesyrittäjien hallussa, pehmentää liikenainen, jolla on luonnollinen intuitio, naisellinen ovela ja viehätys.

Naisen kanssa käydessään liikeneuvotteluja miehen tulee tietää, että häneen vaikuttavat vahvemmin:

• konkreettisia faktoja abstraktien kaavioiden sijaan;
• numerot ja summat ja vähän hyötyä nykyään kuin kaavat,

jotka ennustavat ennennäkemättömiä voittoja odotettavissa olevassa tulevaisuudessa.

Nainen suojelee miestä äärimmäisyyksiltä, ​​masennukselta, kohtuuttomista riskeistä ja julmuudesta kilpailijoiden kanssa: hän on luonteeltaan konservatiivi, humanisti, optimisti.

Ja vaikka naisten henkinen toiminta on enemmän riippuvainen fyysisistä tekijöistä kuin miesten, liikenaiset kestävät stressiä ja epäonnistumisia paljon paremmin. Ja meidän aikanamme tämä on ehkä tärkein asia.

Kuten yrityskoulutusohjelmissa työskentelevät amerikkalaiset asiantuntijat huomauttavat, venäläiset naiset aloittavat miehiä todennäköisemmin tyhjästä. He eivät ujostele asemaansa aloittelijoina. He etsivät ja käyttävät välittömästi mahdollisuutta siirtyä eteenpäin ja ylöspäin. Miehet eivät tee niin, ilmeisesti he eivät halua. Heidän on kätevämpää ottaa välittömästi keskeinen johtoasema ja olla tekemättä vähäpätöistä työtä.

Mitkä ovat naisyrittäjien tyypilliset käyttäytymisvirheet? Nainen aloittaa tämän toiminnan kuluttamalla paljon energiaa luonnollisten piirteidensä nopeaan voittamiseksi tai ainakin naamioimiseen. Tuntuu kuin hän olisi lavalla, nainen ajattelee: "Olen nainen ja minun on jatkuvasti todistettava oikeuteni johtaa miehiä huonommin." Hän elää jatkuvassa pelossa siitä, että hän ei täytä asemaansa, on hauska, sentimentaalinen, ystävällinen ja alentuva.

Auttaako naisellinen hurmaa naisia ​​liiketoiminnassa? Miehet ajattelevat niin, varsinkin jos nainen on saavuttanut enemmän kuin he. Tämä ei kuitenkaan aina koske suuryrityksiä. Kuten britit sanovat, liiketoiminnassa ei ole miehiä ja naisia ​​- on liikekumppaneita.

Onko naisten salainen tai avoin syrjintä? Sosiaalipsykologisessa mielessä - kyllä. Tärkeimmät miehen persoonallisuuden piirteet ovat itsensä vahvistamisen ja saavutusten motiivi, kilpailu muiden miesten kanssa kamppailussa asemasta, asemasta yhteiskunnassa. Tässä taistelussa asemasta mies kilpailee muiden miesten kanssa, mutta ei ota naisia ​​huomioon. Nainen, joka vakuuttaa itsensä urallaan, kokee usein miesten ironiaa, varsinkin jos menestyy paremmin kuin he. Yrittäjänaista, edes yrittäjäuransa korkealle tasolle päässyt liikenaista ei yleensä kutsuta valikoituihin miesten yrityksiin, joissa tärkein tieto leviää kapealle piirille.

Venäjän modernissa yhteiskunnassa miesten ja naisten asemassa on edelleen selvä epätasa-arvo. On vain katsottava valtionduuman kokoonpanoa, minkä tahansa tason hallitusta, minkä tahansa yrityksen (sekä yksityisen että julkisen) johtajuutta - ja kaikki käy ilmi: naiset ovat vähemmistössä! Tämä artikkeli ei ole omistettu "naisten ongelmalle", kuten se ymmärrettiin menneellä 1900-luvulla. Yhdessä lukijoiden (sekä miesten että naisten) kanssa haluaisin pohtia miesten ja naisten kommunikointityylien eroja. Valitettavasti tätä asiaa on tutkittu enemmän ulkomaisessa lehdistössä. Liikkeenjohdon konsultti Mimi Donaldson huomauttaa, että vakiintuneiden perinteiden ansiosta naiset yhteiskunnassa on jo pitkään kasvatettu alisteisuuden ja heikon sukupuolen tiedostamisen hengessä. Lapsuudesta lähtien venäläistä naista ovat ohjanneet sellaiset arvot kuin kova työ ja alistuminen miehen tahtoon. Passiivisuutta ja konfliktien välttämistä voidaan pitää venäläisen mentaliteetin piirteenä. Nykyaikaisissa liikeneuvotteluissa naiset pyrkivät myös välttämään suoraa vastakkainasettelua ja osoittavat, toisin kuin miehet, enemmän pidättyväisyyttä ja tahdikkuutta.

On tunnustettava, että yritysmaailma on miesten luoma ja hallitsema. Tämä tarkoittaa, että kovassa yritysmaailmassa naiselta vaaditaan myös enemmän päättäväisyyttä. Siksi haluamme tässä korostaa muutamia keskeisiä kohtia, jotka naisten on otettava huomioon, jos he haluavat saada miehet kuuntelemaan mielipiteitään ja tulla tasavertaisiksi kumppaneiksi. Jos harjoitat tätä käyttäytymistä säännöllisesti, saavutat nopeasti todellisia tuloksia ja huomaat, että sinua kohdellaan enemmän huomiota ja kunnioitusta. Mahdollisuutesi saada oikeutettu paikkasi yrityksessä ovat yhtäläiset kuin miespuolisilla kollegoillasi.

Sääntö yksi: bisnestyyli vaatteissa.

Mies, joka tapaa naispuolisen kumppaninsa ensimmäistä kertaa, ei voi muuta kuin tehdä ensivaikutelmansa tämän ulkonäöstä. Se (vaikutelma) toimii puolestasi tai sinua vastaan ​​pitkään - vuosia! Se, millainen siitä tulee, riippuu vain sinusta.

Tuskin sinun:

tyylikkäät korvakorut ja
viettelevä pääntie,
tatuointi,
·lävistys,
· minihame,
paljaat hartiat
provosoiva meikki
pinkki pusero! …………………………

(alleviivaus tarpeen mukaan) saa kumppanisi yhdistämään sen vakaviin neuvotteluihin. Muistatko kuuluisan laulajan ja toimittajan pahamaineisen tapaamisen? Hän kertoi hänelle avoimesti: "Ja yleensä... En pidä vaaleanpunaisesta puserostasi!" Näyttävä esimerkki siitä, kuinka tämä vaate voi yksinkertaisesti aiheuttaa raivoa!

Unisex-liiketoimintatyyli hillittyjen sävyjen kanssa on sopiva ja suuntaa kumppanin mahdollisimman liiketoiminnallisesti. Side miehen tietoisuudessa ja jopa alitajunnassa on fallinen symboli. Ja jos et ole valmis pukeutumaan miesten solmioon, kaulahuivi on sen analogi, ja tässä tapauksessa se on ”signaali” (symboli) tasa-arvostasi liikeneuvottelujen yhteydessä.

Sääntö kaksi: liiketyyli käytöksessä.

Maassamme on harvinaista, että nainen ojentaa kätensä miehelle kädenpuristukseen. Tämä tapahtuu todennäköisemmin neuvotteluissa suurten länsimaisten yritysten (myös venäläisten) edustajien kanssa. Todellisuus on yksinkertaisempi - nainen astuu ujosti taaksepäin, istuu pöydän reunaan, asettelee asiakirjoja huolellisesti ja yrittää viedä mahdollisimman vähän tilaa. Mies toimii juuri päinvastoin: hän ottaa askeleen eteenpäin, istuu keskelle, "keinuu" koko pöytätilan poikki... Jotta olisit neuvottelukumppanin arvoinen, sinun ei pitäisi töppäillä nurkassa. Liiku rohkeasti, itsevarmasti ja tarpeeksi energisesti. Saitko mahdollisuuden valita paikkasi neuvottelupöydässä? Hyödynnä tämä tilaisuus ja ota mukavin ja mukavin asento: tämä auttaa sinua tuntemaan olosi mukavaksi Sijoita asiakirjat tarvitsemaasi tilaan (tämä noudattaa territorialismin periaatetta, joka tunnetaan eläinmaailmassa - tämä on mitä vahvat tekevät!).

Kolmas sääntö: itsevarma sävy ja ilman tekosyitä

Toisin kuin miehet, naiset puhuvat usein melkein anteeksipyytävällä äänellä, epäröivästi ja ujoina. Äänen sointi on korkea ja pehmeä. Puhenopeus on alhainen taukojen kanssa. Jopa kaikkein itsevarmimmat heistä käyttävät toisinaan tietämättään päättämättömyyttä osoittavia puhekuvioita, mikä vähentää sanallisten argumenttien merkitystä ja voimaa. Tämä puhetyyli heijastaa tahattomasti heidän halunsa välttää vastakkainasettelua, kamppailua ja riskejä. Rauhallista elämää etsivät eivät kuitenkaan voi menestyä liikeneuvotteluissa. Mitä naisen tulisi välttää liikeviestinnässä miehen kanssa menestyäkseen?

Tarpeettomat esipuheet ja jälkisanat Nämä ovat täysin tarpeettomia sanoja, joilla nainen voi aloittaa tai lopettaa lausuntonsa.

Esipuhe: Anteeksipyytävät lauseet, joilla esität lausumasi, heikentävät sanojesi merkitystä. Esimerkiksi: \"En ole täysin varma, mutta minusta tuntuu...\" Lause "Olen varma, että..." kuulostaa täysin erilaiselta.

Jälkisana: Suunnilleen sama, vain se kuulostaa lauseen lopussa ja pehmentää alkuperäistä, näennäisesti ratkaisevaa lausuntoa. \"Meidän pitäisi ryhtyä toimiin, etkö luule?\" tai \"... eikö olekin?\", \"... olenko oikeassa?\" Tämä kuulostaa avunhuutolta. Luottavassa versiossa tämä lausunto kuulostaa tältä: "Meidän on ryhdyttävä toimiin, tämä on ilmeistä."

Kyselysävy: Jopa lievä kysyvä ääni, joka päättää täysin normaalin myöntävän lauseen, herättää epäilyksiä väitteen totuudesta. Kysymyksen sävy lopussa osoittaa epävarmuutesi. Kuuntelijalle se kuulostaa tältä: "Oletko eri mieltä kanssani?" Tai vielä pahempaa: "Sovi nopeasti, jotta voin olla varma, että olen sanonut jotain arvokasta." Lause on lausuttava tasaisesti ja lopussa intonaation tulisi, jos ei huutomerkkiä, niin ainakin "asettaa" varma kohta. "Tämä kysymys on jo ratkaistu."

Ajattele itse, onko mahdollista herättää toisen ihmisen luottamusta, jos itse epäilet sanojasi? Kuuntele tarkkaan itseäsi, keskustele läheisten ystävien kanssa ja jos huomaat itsessäsi tämän huonon tavan: kysyvällä äänellä puhuminen, eroon siitä välittömästi. Tärkeintä on ymmärtää puutteesi, niin on helpompi taistella niitä vastaan.

1 sarake 2 sarake

·\"Joskus minusta tuntuu, että...\" Korvaa: \"Olen varma...\"

·\"Voi tapahtua, että...\" Korvaa: \"Suuri todennäköisyys...\"

·\"Ja todellakin...\" Korvaa: \"Ehdottomasti...\"

·\"Näyttää/ikään kuin...\" Korvaa: \"On epäilyksiä, että...\"

·\"Sinun pitäisi luultavasti...\" Korvaa: \"Suosittelen sinua...\"

Mikä tahansa selkeä ja tarkka lausunto muuttuu epämääräiseksi oletukseksi sarakkeen vaihtoehdossa 1, ja sinä itse näytät epävarmalta. Nämä ilmaisut on korvattava samankaltaisilla, mutta positiivisella, luottavaisella asenteella (sarake 2).

Naiset yrittävät yleensä piilottaa heikkoja puoliaan tai valmistautumattomuuttaan keskusteluun sulavilla lauseilla. Nämä melko epämääräiset sanamuodot voivat saada kumppanisi tuntemaan, että yrität välttää ilmaisemasta todellista kantaasi tai että yrität välttää vastakkainasettelua. Tällaista päättämättömyyttä ja epäröintiä ei kuitenkaan pidä osoittaa, kun on tarpeen puhua täysin varmuudella. Joskus nämä sanat ovat hyödyllisiä, jos konfliktissa haluat tietoisesti välttää riidan (sellaisia ​​tilanteita on). Pääasia on löytää oikeat lauseet ja ilmaisut kussakin tapauksessa.

Sääntö neljä: lyhyys on naisen ystävä

Naisille keskustelu on kommunikaatiota, miehille tiedonvaihtoa. Miehille ystävällinen kommunikointi on älyllistä kilpailua, onnenpeliä, jossa on osoitettava ylivoimaista oppimista. Ristitestaus suoritetaan käyttämällä kysymyksiä \"Kuka voitti viimeksi jalkapallon mestaruuden?\" - joku heistä saattaa kysyä. Jos hänen kaverinsa tietää, hän on voittaja. Jos hän ei tiedä, joku muu on kärjessä. Eräänlainen sanallinen kaksintaistelu, jossa selvitetään kumpi on vahvempi (älykkäämpi) Naiset käyttävät paljon enemmän yksityiskohtia ja yksityiskohtia tosiasioiden esittämisessä kuin miehet. Siksi, jos aiot kertoa miehelle jotain, päästä heti eroon kaikista tarpeettomista yksityiskohdista. Tarkkaile hänen reaktioitaan huolellisesti keskustelun aikana. Heti kun hänen katseensa "vaeltelee", tämä toimii signaalina sinulle, että huomio on menetetty ja sanojen määrä on vähennettävä minimiin. On parasta kertoa selkeästi ja lyhyesti siitä, mikä on tärkeää heti alussa, eikä ylitä muutamaa minuuttia. Miehet tuntevat enemmän vastuuta oman aikansa ja energiansa käyttämisestä ja jakavat ne tiukasti tietyntyyppisen toiminnan mukaisesti. Mikäli tarve tarkentamiseen ilmenee, voit täydentää alkuperäistä tietoa. Voit ärsyttää heitä, jos etenet liian hitaasti kohti pääviestiäsi.

Sääntö viisi: puhu suoraan – ei tarvita vihjeitä

Miesten kanssa sinun on puhuttava kaikista asioista suoraan, ilman lyömistä. Miehet, toisin kuin naiset, vaativat selkeyttä yhtä paljon kuin lyhyyttäkin. Vihjeet ja odotus, että sinut ymmärretään "yhdellä silmäyksellä", eivät ole liikeviestintää varten. Kun kommunikoit, muotoile ajatuksesi selkeästi. Muuten sinua ei ehkä yksinkertaisesti ymmärretä - ja tämä aiheuttaa jännitteitä neuvotteluprosessissa; tai tullaan ymmärtämään väärin: vihje kumppanuuksien toivottavuudesta neuvotteluissa voidaan ymmärtää kutsuna lähikontakteihin.

Sääntö kuusi: Vältä tunteita

Tunteiden väkivaltaiset ilmentymät: hermostuneisuus, kyyneleet, väkivaltainen ilo - ovat täysin mahdottomia hyväksyä neuvotteluissa, aivan kuten esimerkiksi erittäin lyhyt mini. Tämä käytös heikentää liikenaisen asemaa liiketoiminnassa. Yhteiskunta kasvattaa miehet alun perin sotureiksi ja metsästäjiksi, ja heidän odotetaan osoittavan tunteitaan hillitysti. Koska naiset ovat sosiaalisesti erilaisia ​​kuin miehet (keskittyvät kommunikaatioon, emotionaalisuuteen), he käyttäytyvät eri tavalla. He esimerkiksi itkevät neljä kertaa useammin kuin miehet. Tämän vahvistaa Minnesotan yliopiston tutkimus.

Työsi on ensimmäinen paikka, jossa sinun on opittava hallitsemaan tunteitasi. Itkevä nainen herättää tietysti myötätuntoa, mutta vain joidenkin hänen ympärillään olevilta. Kyyneleet ja nyyhkytykset ovat myös merkki siitä, että henkilö ei pysty hallitsemaan itseään ja tilannetta. Miehet ovat pidättyviä ja odottavat tätä yleensä muilta. On väärinkäsitys, että jos nainen on altis kyyneleille, häntä voidaan helposti hallita. Menestyksen mahdollisuudet ovat tässä tapauksessa erittäin pienet.

Tietysti elämässä on aikoja, jolloin tunteet "peitävät" sinut kokonaan, eikä mitään voi tehdä. Jos sinusta tuntuu, että alat itkeä, pyydä anteeksi ja lähde. Naistenhuoneessa siivoa itsesi, kuivaa kyyneleet, korjaa meikki, hengitä muutaman kerran syvään (voit tehdä 10), kostuta oimot ja kätesi kylmällä vedellä. Jos mahdollista, mene ulos raittiiseen ilmaan. Viileä juoma auttaa palauttamaan voimasi. Palaa neuvotteluihin, kun sinusta tuntuu, että olet täysin hallinnassa. Jos olet luonnostaan ​​altis kyyneleille, suosittelemme, että käytät jopa silmätippoja punoituksen estämiseksi.

Kaikkein tärkeintä on kuitenkin pystyä estämään emotionaalisia murtumia. Jännitteiden ehkäisy ja kyky hallita konflikteja tulee hallita työhön valmistautumiskoulutuksessa.

Nämä yksinkertaiset säännöt auttavat naisia ​​liiketoiminnassa ja menestymään missä tahansa liiketoiminnassa.

Mitä miehen pitäisi tehdä saadakseen naisen kuuntelemaan häntä?

Naisjohtajana olemisesta tulee vaikea työehto useimmille miehille. Jotkut miesten puheen piirteet ovat niin sietämättömiä naisille, että miehet menettävät mahdollisuuden tulla kuunneltuiksi huolimatta siitä, että heillä on sanottavaa. Tämä ei ole vain teoreettinen johtopäätös. Naiset alkavat nyky-yhteiskunnassa kilpailla miesten kanssa työ- ja johtotehtävissä, ja siksi miesten on muutettava kommunikointityyliään sopeutuakseen naisiin. Jokainen ihminen, enemmän tai vähemmän, havaitsee miesten ja naisten väliset erot. Yhä vähemmän on ihmisiä, jotka eivät tunnista (tai eivät ole tietoisia) näitä eroja ollenkaan, ne ovat edelleen todellisuutta, koska neuvotteluja on käytävä sekä miesten että naisten kanssa ja he käyttäytyvät eri tavalla. Seuraavat kohdat sisältävät neljä erittäin tärkeää seikkaa, jotka miesten tulee ottaa huomioon kommunikoidessaan naisten kanssa.

Sääntö yksi: kunnioita kumppaniasi ja säilytä oma arvokkuutesi

Liikesuhteiden aikana miesten tulee saada nainen tuntemaan kunnioitusta häntä kohtaan liikekumppanina. Epäileminen naisen kyvystä harjoittaa liiketoimintaa korkealla tasolla voi olla tuhoisaa miehelle. Lause: "Kunnioitan... neuvottelutyyliäsi (mielipide tuloksista... jne.)" koristaa varmasti liikesuhteita korkeimmalla tasolla. Samaan aikaan naiset haluavat joskus puhua "omista asioistaan, naisten asioista". Jos joudut sellaiseen keskusteluun, älä yritä sopeutua hänen sävyyn, älä koske naisellisiin aiheisiin äläkä käytä liikaa deminutiivia. Naisille voidaan antaa tämä anteeksi. On täysin mahdotonta hyväksyä, että mies puhuu tässä hengessä. Jätä tämä kotiin ja perhesuhteisiin.

Sääntö kaksi: keskustele, kun teet päätöstä

Miehelle ei ole tyypillistä keskustella ajatuksistaan ​​ääneen. Heille perinteinen tapa on "hiljainen heijastus". Ennen kuin mies ilmaisee arvostelunsa aiheesta, sen täytyy olla täysin muotoiltu hänen päässään. Naisen on kuitenkin tärkeää luoda yhteinen tuomio kumppaninsa kanssa. Valmis ratkaisu ei riitä hänelle. Kommunikaatioprosessi kumppanin kanssa ja luottamus mielipiteen identiteettiin ovat tärkeitä. Muuten hän voi yksinkertaisesti hylätä tuomion. Hiljaisuus katsotaan välinpitämättömyydeksi, välinpitämättömyyteksi hänen sanoihinsa ja hänen mielipiteensä aliarvioimiseksi. Hän voi menettää kiinnostuksensa keskusteluun kokonaan palautteen puutteen vuoksi tai tuntea katkeruutta.

Älä ota tätä kehotuksena seurustelua tai flirttailua varten. Tästä ei ole ollenkaan kyse. Nainen arvostaa epävirallisia suhteita, vaikka hän istuisikin sinua vastapäätä neuvottelupöydässä. Jaa tietoa perheestäsi, kodistasi ja yksinkertaisista inhimillisistä ongelmista. Älä pelkää esiintyä hieman eri valossa. Tämä saattaa tuntua aluksi oudolta joistakin miehistä. Aloita kertomalla meille, kuinka vietit viikonloppusi. Muista helpon keskustelun tekniikka viestintätaitojen harjoittelusta. Vaikka aihe ei liity neuvotteluaiheeseen, luot luottavaisemman yhteyden naispuoliseen kumppaniisi.

Yhteiset kiinnostuksen kohteet: ”Kun olen tekemisissä naisten kanssa, kerron heille usein, kuinka kasvatin kolme tytärtäni. Työssäkäyvät äidit arvostavat todella näitä tarinoita. Keskustelen usein teini-ikäisten kasvatuksen haasteista ja iloista niiden naisten kanssa, joiden kanssa neuvottelen. Ja ymmärrämme toisiamme erittäin hyvin, koska heillä on samat lapset." Tämä on Washingtonista kotoisin olevan amerikkalaisen liikemiehen mielipide. On kuitenkin huomioitava, että nämä ei-liikekeskustelut ovat mahdollisia vain sopivaan aikaan, kun nainen on valmis tukemaan näitä aiheita keskustelussa. Tähän on turha kiinnittää huomiota ammatillisista kysymyksistä puhuttaessa.

Neljäs sääntö: Vältä tunteiden näyttämistä

Pojat kasvatetaan ankarammassa ilmapiirissä kuin tytöt. Inkontinenssi ja emotionaalisten reaktioiden epävakaus ovat tyypillisiä teini-iässä. Kohonneella äänensävyllä, kiroilulla ja hillittömyydellä on tuhoisa vaikutus kaikkiin neuvotteluihin. Tällainen käyttäytyminen heikentää miehen kunnioittamista liiketoiminnassa, koska sitä voidaan pitää infantilismina (kypsymättömyytenä) tai huonona kasvatuksena, etiketin sääntöjen tietämättömyytenä. Miehet ovat luonteeltaan melko pidättyviä ja kaikista tunteista viha on heissä ilmeisin. Silti monet pitävät korotettua sävyä hyväksyttävänä myös liikesuhteissa. Viimeaikaiset tutkimukset osoittavatkin, että miehet käyttävät todennäköisemmin ankaraa kielenkäyttöä ja kirosanoja työssään.

Työsi on ensimmäinen paikka, jossa sinun on opittava hallitsemaan tunteitasi. Mies, joka on antanut vapaat kädet hermoilleen ja kielelleen, ei enää herätä myötätuntoa tai luottamusta. Aivan kuten itkevä nainen, hänen käytöksensä osoittaa, että hän on menettänyt hallinnan itsestään ja tilanteesta. Lisäksi hänen käytöksensä aiheuttaa protestia ja suuttumusta ympärillään olevissa. Kaikki (eikä vain naiset) ajattelevat, että itsensä hallinnan menettänyt mies osoittaa heikkoutta ja on helposti hallittavissa.

Jos sinusta tuntuu, että olet menettämässä hallinnan neuvottelujen aikana, pyydä anteeksi ja kävele pois. Rauhoitu, vedä muutaman kerran syvään henkeä (10 mahdollista), kostuta kätesi kylmällä vedellä. Jos mahdollista, mene ulos raittiiseen ilmaan, ehkä tupakka auttaa sinua löytämään tasapainon. Viileä juoma auttaa palauttamaan voimasi. Vasta kun tunnet voivasi hallita itseäsi, palaa neuvotteluihin. Ihminen, joka menettää nopeasti malttinsa, menettää imagonsa. Ei ole mikään salaisuus, että useimmissa tapauksissa ärsytys ja viha ovat varma merkki pelosta, epävarmuudesta ja heikkoudesta. Kukaan ei kuitenkaan yritä huutaa sinua alas. Näytät erittäin lapselliselta.

Miesten ja naisten pitäisi oppia toisiltaan. Sinun tulee kunnioittaa jokaisen ihmisen eroja ja muuttaa käyttäytymistäsi saadaksesi paremman ymmärryksen. Saatat ajatella olevasi maailman paras liikemies, mutta jos sinua ei oteta vakavasti, sanoillasi ei ole väliä.

Kukaan ei ole yllättynyt naisten läsnäolosta liiketoiminnassa nykyään. Itse tosiasia ei ole yllättävää, eivät myöskään ohjeet, mittakaava ja roolit... Naiset selviävät varsin menestyksekkäästi kaikista annetuista tehtävistä. Eikä ollenkaan siksi, että he haluavat vastustaa itsensä miehille tai todistaa heille jotain (vaikka myös näin tapahtuu). Useimmiten tämä ei ole pakotettu tila, vaan täysin orgaaninen tila. Emme mene yksityiskohtiin ihmiskunnan reilun puolen tehtävästä - suurin osa erittäin organisoituneena yhdistää melko menestyksekkäästi perheen, lapset ja työn.

Vaikka lukuisat esimerkit vahvistavat naisten menestystä, miehet uskovat edelleen, ettei naisilla ole sijaa liiketoiminnassa. Vaikka tässä asiassa on korkea aika ottaa hieman erilainen kanta: liike-elämässä ei ole jakoa miehiin ja naisiin, liike-elämässä on vain liikekumppaneita.

On selvää, että ennakkoluuloilla on hyvin syvät historialliset juuret. Vain miesten piti tehdä bisnestä, sillä se vaati täysin naisettomien ominaisuuksien läsnäoloa: sitkeyttä (ja joskus julmuutta), terävyyttä, päättäväisyyttä ja tinkimättömyyttä. Nykyään ajatukset yhteiskunnassa ovat muuttuneet jonkin verran, eivätkä naiset enää liity yksinomaan perheeseen, lapsiin ja yksinomaan kotitöihin. Naisten läsnäolosta liiketoiminnassa on myös enemmän kuin tarpeeksi tutkimusta. Ja loppua ei ole vielä saavutettu, tutkimus jatkuu: kaikenlaisia ​​keskinäisiä riippuvuuksia, syy-seuraussuhteita tunnistetaan ja monia muita asioita, jotka tavalla tai toisella antavat meille mahdollisuuden tehdä johtopäätöksiä aiheesta naisten ulkonäkö ja läsnäolo liiketoiminnassa.
Miehet usein vain piilottavat tavallisen mustasukkaisuuden negatiivisen asenteen taakse, koska he ymmärtävät, että naiset todella onnistuvat käsittelemään asioita menestyksekkäämmin. Ja kaikki siksi, että miehillä sellaiset ominaisuudet kuin kärsivällisyys ja sitkeys, sopeutumiskyky ja tarkkaavaisuus sekä diplomatia ovat vähemmän kehittyneitä. Ja naiset ovat huomattavasti miehiä parempia kommunikaatiotaidoissa. Luonteeltaan soturit ja johtajat, miesten on uskomattoman vaikea hyväksyä ja hyväksyä tämä.

Retken ominaisuudet
Useimpien psykologien ja sosiologien mukaan miehet pitävät liiketoimintaa keinona ansaita rahaa. Intohimo ja innostus ovat toissijaisia ​​asioita. Ensinnäkin - "saalis". Bisnes naiselle (jälleen tutkijoiden mukaan) on luonteeltaan lähetystyötä. Aloitetaan siitä, että naiset valitsevat yrityksen, joka kiinnostaa heitä ja josta he pitävät. Siksi esimerkiksi kauneuden ja harmonian tuominen maailmaan. He avaavat kukkakauppoja, kauneussalonkeja ja korukauppoja. Kaikki täällä on rakennettu aistimuksiin, ennen kaikkea harmoniaan ja todelliseen nautintoon.
Nainen + bisnes venäläisessä todellisuudessa
Kaikki riippuu toimialasta, maantieteellisestä sijainnista, iästä ja mielialasta. Jos yritys, jossa nainen on toteuttanut itseään tietyn ajan, on melko vakavaa, sukupuolten väliset erot jäävät "kulissien taakse", koska ammattitaito on tärkeää. Tätä voi jatkua aika pitkään. Suurin vaikeus voi syntyä, kun noin neljänkymmenen vuoden iässä nainen, saavuttanut tietyn menestyksen urallaan, päättää perustaa oman yrityksen. Tässä ongelma syntyy mielessä. Esimiehen roolissa voit olla vain ymmälläsi nykyisen työn suorittamisen kysymyksistä. Omaan liiketoimintaan ryhtyessä on ymmärrettävä, että ajattelun tulee muuttua erilaiseksi. Vastuu ja stressi ovat väistämättömiä (lainat ja niiden ehdot, käyttöpääoma, työntekijöiden palkat ja paljon muuta). Ja täällä, tahtomattaan, maskuliinisia ominaisuuksia ilmestyy. Psykologisesta näkökulmasta naisen käyttäytyminen liiketoiminnassa on kuitenkin pääasiassa taktista - tarkoituksena on ratkaista lyhytaikaisia ​​ongelmia. Mutta on mahdotonta pysyä vain taktisen johtajan roolissa pitkään, joten on siirryttävä strategiseen suunnitteluun. Se on hyvin vaikeaa.

Käsitys naisista liiketoiminnassa
Kysymys kuuluu: Suhtaudutaanko naisiin suotuisammin kuin miehiin liiketoiminnassa?
Hyvin usein käsitteitä korvataan, ja naista liiketoiminnassa ei pidetä luojana, vaan sellaisena, joka lepää laakereillaan. Lisäksi kaikki alkuperäiset kehitystyöt teki joku ennen häntä. Hän sai kaiken joko perinnön kautta tai avioeron yhteydessä tapahtuneen omaisuuden jaon seurauksena tai lahjana rakastajaltaan. Valitettavasti juuri näitä primitiivisiä muunnelmia kuullaan useammin kuin muita. Onneksi yhteiskunnan asenne yrittäjiä kohtaan on viime vuosina muuttunut. Naisyrittäjiä on huomattavasti enemmän. Miksi suhtautuminen naisyrittäjiin on rauhallisempi? Kyllä, se on alkeellista - he eivät yleensä omista suuria yrityksiä. Nämä ovat pääasiassa pieniä ja keskisuuria yrityksiä.

Onko naisilla mahdollisuutta tulla lähitulevaisuudessa Venäjän pääyrittäjiksi?
Tilastojen mukaan nykyään joka viides nainen haluaisi kokeilla itseään yrittäjyydessä. Lisäksi hän on valmis tähän. Miehiä, jotka haluavat todistaa itsensä liiketoiminnassa, on kolmanneksen vähemmän. Venäjä on siis lähes ainoa maa maailmassa, jossa on niin paljon yrittäjyyteen innokkaita naisia.
Naiset, jotka pyrkivät tulemaan nykyaikaisiksi ja menestyneiksi, näkivät kirjaimellisesti itselleen oikeuden työskennellä yhtäläisin ehdoin miehen kanssa ja puhua samaa kieltä liiketoiminnassa hänen kanssaan. On myös tärkeää ymmärtää, että jopa selkeän negatiivisen asenteen puuttuessa (joka nykyään on yhä enemmän huonoja tapoja), naisiin liike-elämässä luotetaan paljon vähemmän kuin miehiin. Eikä siksi, että naiset olisivat epäluotettavia. Tosiasia on, että monet ottavat huomioon luonnolliset tekijät ja pelon hankkeista, joissa nainen on vastuussa, koska hän voi melko helposti tehdä U-käännöksen toiseen liiketoimintaan tai uppoutua perheeseen. Tämä arvaamattomuus huolestuttaa miehiä. Ei tietenkään kaikki.

Naiset ovat lähtökohtaisesti varsin konservatiivisia. Naiset ovat pohjimmiltaan hamstraajia. Puhumme konservatiivisuudesta, johon ei liity suuria riskejä. Hän pelastaa. Naisten päästrategia liiketoiminnassa on johdonmukaisuus ja todentaminen. Hänen on ensin suoritettava "tarkastus", toisin kuin miehet, jotka ovat alttiita "välittömään analytiikkaan".

Tärkeä vivahde: ​​kun naisista tulee todella "miehiä hameissa", tulokset eivät aina ole kauniita eivätkä erityisen onnistuneita. Jos ihmiskunnan reilun puolen edustajalla on tarpeeksi kekseliäisyyttä käyttää työssään kaikkia luonnon hänelle suomia ominaisuuksia, menestys on taattu.

Yleisesti ottaen trendi on, että liike-elämässä ihmiset puhuvat yhä vähemmän sukupuolijaosta. Ensinnäkin psykotyypit ja olosuhteet, joissa ne ovat, ovat tärkeitä. Todennäköisesti tämä suuntaus vahvistuu vain tulevina vuosina, mikä antaa naiselle mahdollisuuden harjoittaa liiketoimintaa täysin ilman huolta miesten häirinnästä ja muiden mielipiteistä.

Yritetään vastata tähän kysymykseen, yritetään vertailla naisyrittäjiä ja miesyrittäjiä.

Naisten tulo liike-elämään liittyy ensisijaisesti verkostomarkkinoinnin kentän leviämiseen ja laajentumiseen. Tänä päivänä naisyrittäjästä on tullut jo varsin arkipäivää, mikä ei aiheuta yhteiskunnassa kiistoja.

Jos tarkastellaan liiketoimintaa laajasti, niin tietysti sekä miesten että naisten joukossa on hyviä ja huonoja johtajia. Katsotaanpa muutamia esimerkkejä menestyneistä liikenaisista.

Maailman menestyneimmän liikenaisen 20 parhaan joukkoon kuuluu kiinalainen yrittäjä Wu Yajun, joka on myös Kiinan rikkain nainen ja on ensimmäisellä sijalla omin käsin omaisuutensa hankkineiden naisten maailmanlistalla (5,7 miljardia dollaria vuonna 2012). On myös huomionarvoista, että Wu Yajun teki liiketoimintansa yksinomaan "miespuolisella" toimialalla - kiinteistöalalla.

Mene eteenpäin. Rosalia Mera. Tämä filantrooppinen nainen on Espanjan rikkain ja on myös omalla työllään vaurauttaneiden kauniin sukupuolen rikkaimpien edustajien listalla. Rosalia on yksi suositun Zaran vaateketjun perustajista.

Myös menestyneistä liikenaisista puhuttaessa ei voi olla ajattelematta Ruth Handleria. Tämä nainen loi maailmankuulun Barbie-nuken, jota monet tytöt rakastavat ja ansaitsi siitä kymmeniä miljoonia dollareita.

Olemme antaneet vain kolme esimerkkiä menestyneistä ja rikkaista naisista, jotka ovat saaneet omaisuutensa työnsä ansiosta. Mutta monia, monia muita tällaisia ​​esimerkkejä voidaan antaa - tämä viittaa siihen, että nainen voi olla yrittäjä, johtaja ja keksijä, joka ei ole huonompi kuin miespuoliset edustajat. Ja joissain asioissa jopa parempi. Mies- ja naisyrittäjät eroavat kuitenkin pohjimmiltaan toisistaan ​​liiketoiminnassa - toiminnan organisoinnissa, yksittäisten asioiden ratkaisemisessa, lähestymistapoissa henkilöstön valintaan ja paljon muuta. Seuraavaksi tarkastelemme näitä eroja erityisten esimerkkien avulla.

Kuva johtajasta

Ajattelun piirteet

Saatuaan liiketoimintaehdotuksen hän harkitsee ensin sen positiivisia ja negatiivisia puolia, analysoi tiedot, ja jos tulos on epäselvä, hän ei todennäköisesti ota riskejä. Nämä ominaisuudet huomioon ottaen mies voi yksinkertaisesti palaa loppuun liiallisesta kiirestään, ja nainen voi menettää monia kumppaneita miettimällä ehdotuksia pitkään.

Viestintätyylit

Diplomaattinen taktiikka

Esteet ja esteet miesten ja naisten liiketoiminnassa

Miehiä estävät usein yrittämästä hoitaa ennen kaikkea seuraavat ominaisuudet:
1. Impulsiivisuus päätöksenteossa.
2. Haluttomuus näyttää heikkoutesi – seurauksena perusteeton aggressio.
3. Liiallinen ylpeys, jonka vuoksi miehillä ei ole kiirettä neuvotella muita liikeasioissa; itsekkyys.
4. Selkeä riskialttius.

Ominaisuudet, jotka estävät naisia ​​saavuttamasta menestystä:
1. Riittämätön jäykkyys.
2. Joskus epäluottamus toimiisi.
3. Globaalin lähestymistavan puute liiketoimintaan.
4. Liiallinen huomio elämän pieniin asioihin, tunteisiin, ihmissuhteisiin.

Lopuksi voimme tehdä seuraavan johtopäätöksen.