Struktur diagram organisasi medis. Memperbaiki organisasi struktur kepengurusan kegiatan institusi kedokteran multidisiplin

Lampiran pesanan

TFOMS wilayah Perm

Tabel No.1

Struktur organisasi medis

Kode registri MO ___________

<*>untuk departemen/bagian/titik yang akuntansi biayanya tidak diselenggarakan secara terpisah, kode departemen yang memperhitungkan biayanya diisi sesuai dengan pengkodean Struktur MO: 6 digit (XXYYZZ), dimana XX adalah kode jurusan, YY adalah kode situs, ZZ - kode titik (misalnya 010101 - kode departemen 01, kode area 01, kode titik 01).

Pelaku, telp.:

Tabel No.2

Kapasitas organisasi medis

pada ________________

Nama organisasi medis (pendek)____________________________

Kode registri MO ___________

Pelaku, telp:

Lampiran pesanan

TFOMS wilayah Perm

Nomenklatur departemen, lokasi, titik organisasi medis

1. Direktori nomenklatur departemen

<*>- departemen (kantor);

<**>

2. Direktori nomenklatur situs

3. Direktori nomenklatur barang

<***>- populasi yang dilayani tidak ditetapkan.

Lampiran pesanan

TFOMS wilayah Perm

Petunjuk pengisian formulir “Struktur organisasi medis”

1. Bentuk “Struktur Organisasi Kesehatan” telah dikembangkan sesuai dengan:

Bab 5 Undang-Undang Federal - Undang-undang Federal “Tentang dasar-dasar melindungi kesehatan warga negara di Federasi Rusia”;

Pasal 44 Undang-Undang Federal - Undang-Undang Federal “Tentang Asuransi Kesehatan Wajib di Federasi Rusia”;

Perintah Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Federasi Rusia No. “Atas persetujuan Prosedur penyediaan perawatan anak”;

Perintah Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Federasi Rusia No. “Atas persetujuan Peraturan tentang organisasi penyediaan layanan kesehatan primer untuk populasi orang dewasa”;

Perintah Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Federasi Rusia No. “Atas persetujuan nomenklatur tempat tidur rumah sakit sesuai dengan profil perawatan medis” (selanjutnya disebut Perintah Kementerian Kesehatan Federasi Rusia No.) ;

Perintah Dana Asuransi Kesehatan Wajib Federal “Atas persetujuan Prinsip-prinsip umum konstruksi dan pengoperasian sistem informasi dan prosedur interaksi informasi di bidang asuransi kesehatan wajib” (selanjutnya disebut perintah FFOMS);

Hukum Wilayah Perm - PC “Tentang program teritorial jaminan negara atas perawatan kesehatan gratis bagi warga negara untuk tahun 2015 dan untuk periode perencanaan tahun 2016 dan 2017” (selanjutnya disebut asuransi kesehatan wajib TP).

2. Formulir “Struktur organisasi medis” diisi oleh Wilayah Moskow sesuai dengan prosedur penyediaan perawatan medis, peraturan perundang-undangan di bidang perawatan kesehatan Wilayah Perm, lisensi dan dokumen administrasi Wilayah Moskow (disetujui struktur Wilayah Moskow, tabel kepegawaian, perintah dokter kepala, dll.), salinannya tersedia berdasarkan permintaan ke TFOMS Wilayah Perm.

3. Pada kolom “Kode MO” (Tabel No. 1), nomor registrasi MO ditunjukkan - 6 digit: “59” ditambah 4 digit kode MO dalam pengkodean TFOMS wilayah Perm.

4. Pada kolom “Kode Divisi”, “Kode Departemen”, “Kode Situs”, “Kode Titik” (Tabel No. 1, 2) dicantumkan kode yang tidak lebih dari 2 digit;

Diperbolehkan menggunakan penomoran yang berlaku di Wilayah Moskow, dengan ketentuan bahwa kode departemen dalam satu Wilayah Moskow adalah unik dan kode bagian (poin) masing-masing unik dalam satu departemen (wilayah).

Kolom “Kode Divisi” juga diisi untuk departemen, area, titik yang termasuk dalam divisi ini.

Kolom “Kode Cabang” harus diisi: jika ada cabang di Wilayah Moskow, tunjukkan kode cabang yang unik untuk Wilayah Moskow. Apabila dalam struktur MO tidak ada tingkat departemen dan terdapat bagian dan/atau poin yang simultan, maka kode kondisi departemen 99 dicantumkan pada kolom “Kode Departemen”, dan kolom “Nama Departemen” tidak diisi.

Menurut kolom “Kode Situs” pada tingkat “Item” untuk:

- "FAP", salah satu kode situs harus dicantumkan (jika perintah dokter kepala tidak menyertakan FAP yang terlampir pada salah satu situs medis di Wilayah Moskow, Anda harus memasukkan baris dengan situs "Paramedis" di formulir, berikan kode padanya dan lampirkan semua data FAP ke dalamnya) ;

- “Pusat kesehatan”, “Mengunjungi tim penasihat khusus”, tunjukkan kode situs – “0”;

- “Rumah sakit hari di unit gawat darurat”, tunjukkan kode “area” area yang sesuai.

Universitas Telekomunikasi dan Informatika Negeri Volga

DESKRIPSI STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

Diselesaikan oleh: Ryaguzova Yu.S.

kelompok PIE-82

Diperiksa oleh: Yurasova O.A.

Samara - 2010

Lingkungan eksternal dan internal organisasi.

Untuk menggambarkan struktur organisasi perusahaan, saya memilih institusi medis: “Resimen kota MMU No. 6.” Merupakan klinik kota yang memberikan pelayanan kesehatan, seperti: pemeriksaan pasien terjadwal dan tidak terjadwal, pengumpulan bahan biologis untuk dianalisis, pemeriksaan kesehatan.

Setiap perusahaan dan organisasi dipengaruhi oleh lingkungan eksternal, yang harus dipahami sebagai sekumpulan elemen yang membentuk dua tingkatan - makro (lingkungan makro) dan mikro (lingkungan mikro). Lingkungan makro terbentuk dari enam elemen, atau lingkungan, yang keadaannya mempengaruhi keuangan, ekonomi, produksi dan kegiatan lembaga lainnya dan menciptakan kondisi probabilistik untuk memperoleh hasil yang diinginkan. Ini termasuk lingkungan politik, atau hukum, ekonomi, demografi, budaya, ilmu pengetahuan, teknis dan alam.

Lingkungan politik atau peraturan : berdampak langsung pada institusi kota. Pemerintah mengatur sepenuhnya kondisi dan perkembangan institusi kesehatan, dapat menambah atau mengurangi jumlahnya.

Ekonomis Rabu: sebagian besar tergantung pada jumlah subsidi negara untuk pengobatan gratis bagi pensiunan dan penderita penyakit kronis. Semakin banyak kategori warga negara tersebut, semakin besar permintaan akan layanan medis. Selain itu, lingkungan ekonomi bergantung pada tingkat pendapatan penduduk saat ini, karena sebagian besar layanan disediakan berdasarkan pembayaran (pendapatan bulanan sekitar 50 ribu rubel).

Demografis Rabu: secara langsung tergantung pada ukuran populasi. Semakin besar jumlah penduduk maka semakin besar pula kebutuhan akan pelayanan kesehatan.

Lingkungan budaya: tergantung pada jumlah fasilitas olahraga: pusat kebugaran, stadion, kolam renang, dll. Semakin banyak fasilitas tersebut, semakin baik perkembangan fisik penduduknya dan, oleh karena itu, semakin sedikit penduduk yang membutuhkan perawatan medis.

Ilmiah dan teknis Rabu: bergantung pada kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Semakin baik peralatan dan obat-obatan dipasok ke rumah sakit, semakin baik dan cepat dokter dapat memberikan pelayanan kepada masyarakat. Semakin baik penyakit dipelajari, semakin sedikit waktu yang dihabiskan untuk mendiagnosis penyakit tersebut.

Alami Rabu: tergantung pada pencemaran lingkungan (udara, air, flora dan fauna). Semakin seseorang mencemari alam dengan tangannya sendiri, semakin dia menderita karenanya: percepatan perkembangan penyakit dan terjadinya penyakit paru-paru.

Lingkungan mikro terbentuk dari enam elemen, yang pertama-tama meliputi organisasi itu sendiri, pemasok semua jenis sumber daya yang diperlukan untuk penyediaan layanan, organisasi pesaing, perantara, konsumen layanan, dan audiens kontak.

Hubungi audiens - setiap kelompok warga yang menunjukkan minat nyata atau potensial terhadap layanan klinik, kegiatannya dan dengan demikian mempengaruhi kemampuan klinik untuk mencapai tujuannya.

Tujuan dari lembaga ini - memastikan penyediaan layanan medis berkualitas tinggi dan mengurangi kemungkinan orang sakit.

Tipologi struktur organisasi.

Institusi medis ini dikelola dengan menggunakan struktur linier tradisional. Di klinik ini, setiap orang berada di bawah dokter kepala. Kemudian lembaga tersebut dibagi menjadi beberapa bagian yang bawahannya dipimpin oleh dokter kepala, dan bawahannya adalah dokter, asisten laboratorium, dan perawat.

Gambar1. Struktur manajemen linier

Ekonomi manajemen personalia.

Ada sistem ekonomi dan non-ekonomi untuk merangsang aktivitas tenaga kerja:

Ekonomis: Metode insentif (kenaikan gaji, bonus, dll), metode hukuman (denda, pemotongan), layanan personalia dengan harga diskon.

BUKAN ekonomi: Pemberian kantin gratis, asuransi kesehatan bagi karyawan, metode penilaian karyawan (karyawan terbaik bulan ini menerima penghargaan).

Modal manusia.

Organisasi mulai semakin mementingkan karakteristik tidak berwujud karyawan mereka, seperti loyalitas, kemampuan menjalin hubungan dengan pelanggan dan kemauan mengambil risiko, dan juga mencari cara untuk mengevaluasi mereka secara formal. Dan menyadari betapa mahalnya potensi kualitas manusia tersebut, perusahaan mengubahnya menjadi sesuatu yang lebih konkret – sumber daya manusia.

Para pendukung manajemen sumber daya manusia percaya bahwa dengan mengukur dampak luas yang dimiliki karyawan terhadap kinerja keuangan organisasi, perusahaan dapat memilih, mengelola, mengevaluasi dan mengembangkan kemampuan karyawan mereka dengan cara yang menerjemahkan kualitas manusia mereka ke dalam kinerja keuangan perusahaan yang signifikan. . Meskipun pendekatan ini melibatkan pencarian cara untuk mengukur apa yang sebelumnya dianggap sebagai aset tidak berwujud, para ahli yang menerapkan teknik tersebut mencatat bahwa pendekatan serupa sudah digunakan di pasar bisnis.

Cara utama untuk meningkatkan “modal manusia” di fasilitas layanan kesehatan saya adalah dengan berinvestasi di dalamnya. Meskipun demikian, investasi merupakan suatu keharusan, namun bukan satu-satunya syarat bagi pembentukan “modal manusia”. Sekelompok peneliti berpendapat bahwa “modal manusia” dapat terbentuk secara paralel dan sendiri-sendiri tanpa investasi apa pun (yang disebut pertumbuhan mandiri).

Selain itu, saat ini lembaga tersebut semakin banyak mengeluarkan dananya untuk meningkatkan kualifikasi pegawainya. Biaya pelatihan umum meningkatkan produktivitas pekerja pada tingkat yang sama baik di lembaga yang memproduksinya maupun di lembaga lain; pelatihan di tempat kerja yang terkait dengan peningkatan produktivitas bersifat khusus.

Struktur adalah sekumpulan elemen dan hubungan di antara mereka, yang ditentukan oleh prinsip fisik pelaksanaan fungsi berguna yang diperlukan. Yang utama adalah struktur: elemen, koneksi, dan konsistensi dari waktu ke waktu.

Struktur organisasi adalah suatu mekanisme yang dirancang untuk menjamin efisiensi maksimum suatu organisasi atau untuk mencapai tujuan organisasi secara optimal. Struktur terbaik adalah struktur yang paling memungkinkan organisasi untuk menangani lingkungan eksternal secara efektif, mendistribusikan dan mengarahkan upaya karyawannya secara efektif dan efisien dan, dengan demikian, memenuhi kebutuhan pelanggan dan mencapai tujuannya dengan efisiensi tinggi.

Fasilitas rumah sakit modern adalah kompleks yang kompleks, termasuk departemen peralatan diagnostik dan perawatan dan peralatan medis, serta unit untuk memastikan fungsi normal rumah sakit: sistem pasokan energi, panas dan air, komunikasi, departemen katering, binatu, transportasi , ruang desinfeksi, dll.

Tujuan institusi:

Memberikan pelayanan kesehatan darurat dan rutin kepada penduduk kota Krasnoyarsk dan Wilayah Krasnoyarsk, serta mencapai target yang direncanakan pada tahun 2009.

Tercapainya indikator kinerja rumah sakit yang direncanakan;

Peningkatan kualifikasi pegawai;

Meningkatkan mutu dan kepuasan masyarakat yang dilayani melalui penyediaan pelayanan kesehatan.

Bagi perusahaan modern, penting untuk merumuskan misi organisasi. Sayangnya, fasilitas kesehatan ini tidak memiliki misi resmi.

Menurut saya, misi GB No. 6 bisa jadi seperti ini:

“Kami berusaha untuk memberikan perawatan medis berkualitas tinggi dan berteknologi tinggi kepada orang sakit dan terluka, melakukan tindakan pencegahan dan pendidikan kesehatan untuk mencegah penyakit dan meningkatkan kesehatan dan kualitas hidup penduduk”

Struktur dan gaya manajemen

Gambar 1 menunjukkan struktur organisasi fasilitas pelayanan kesehatan secara umum. Hal ini ditandai dengan struktur manajemen fungsional, di mana tingkat yang lebih tinggi memusatkan semua fungsi manajemen, dan objek kontrol menjalankan perintah kontrol hanya pada subjek kontrolnya.

Gambar 1 - Diagram pengendalian fasilitas kesehatan

Keuntungan dari struktur ini:

kompetensi spesialis tingkat tinggi yang bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi tertentu;

dasar diciptakan untuk penggunaan spesialis berpengalaman dalam konsultasi, kebutuhan akan generalis berkurang;

Kekurangan:

kesulitan dalam memelihara hubungan yang konstan antara berbagai layanan fungsional;

durasi prosedur pengambilan keputusan;

kurangnya saling pengertian dan kesatuan antar fungsional pelayanan;

pengurangan tanggung jawab pelaku pekerjaan karena setiap pelaku menerima instruksi dari beberapa manajer (wakil kepala dokter untuk bekerja dengan staf perawat);

Selain kekurangan yang menjadi ciri struktur kepengurusan ini, dalam hal ini terdapat kelebihan peran wakil dokter kepala dalam menangani tenaga perawat.

Struktur manajemen ini, dari sudut pandang kami, tidak rasional. Karena banyaknya manajer senior, ditambah dengan banyaknya fungsi yang ditugaskan, menyebabkan kinerja tugas mereka yang tidak tepat dan buruk.

Kepengurusan umum lembaga dilaksanakan oleh ketua. Subordinasi langsungnya meliputi: Deputi. Bab. dokter untuk masalah ekonomi, wakil Bab. dokter untuk masalah ekonomi, wakil Bab. dokter untuk pekerjaan organisasi dan metodologi, wakil. Bab. ahli bedah, wakil Bab. dokter teknis, wakil Bab. dokter menurut san. epid. rezim, wakil Bab. Dokter Pertahanan Sipil dan Situasi Darurat, Deputi Bab. dokter medis, wakil Bab. Doktor Keperawatan, Deputi Bab. Dokter SDM, kepala akuntan.

ROSZHELDOR

Institusi Pendidikan Anggaran Negara Federal

pendidikan profesional yang lebih tinggi

"Universitas Transportasi Negeri Rostov"

(FSBEI HPE RGUPS)

Departemen Dokumentasi dan Dukungan Informasi Manajemen

Disiplin: "Teori Organisasi"

Perhitungan dan pekerjaan grafis

pada topik: Struktur manajemen organisasi perusahaan "YugMedTrans"

Rostov-on-Don

Perkenalan

Karakteristik organisasi dan ekonomi perusahaan

Jenis produk utama yang diproduksi

4. Hasil utama kegiatan keuangan dan ekonomi

Kesimpulan

Perkenalan

Saat ini, pemasaran menentukan keberhasilan setiap organisasi, perusahaan, firma, terlepas dari bentuk kepemilikan, ukuran, dan struktur organisasinya. Pemasaran menentukan hubungan suatu perusahaan dengan lingkungan eksternal melalui studi dan pelaksanaan riset pemasaran yang bertujuan untuk mengidentifikasi posisi kompetitif perusahaan, potensinya di pasar bersangkutan dalam kerangka strategi pengembangan yang diadopsi, yang dapat dilaksanakan berkat strategi dan taktik pemasaran yang kompeten.

Mempertimbangkan masalah struktur organisasi perusahaan, perlu dicatat bahwa tempat dominan di dalamnya ditempati oleh kebijakan pengorganisasian saluran distribusi atau jaringan penjualan untuk penjualan barang dan jasa yang efektif, termasuk penciptaan jaringan. toko grosir dan eceran, gudang penyimpanan perantara, penentuan jalur distribusi, pembukaan klinik dan apotek baru, menjamin efisiensi distribusi barang, dll.

Dalam kondisi modern, suatu perusahaan harus memperhatikan aspek-aspek kegiatannya sebagai berikut: distribusi dan penjualan barang dan jasa; persiapan dan penutupan kontrak; periklanan dan promosi penjualan; perencanaan bermacam-macam produk; membawa produk ke tingkat kebutuhan konsumen; pembelian bahan baku dan bahan untuk proses produksi. Tujuan dari pekerjaan ini: untuk mempertimbangkan struktur organisasi perusahaan LLC MC "YugMedTrans". Untuk mengungkapkan tujuan, perlu untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut: - menganalisis struktur organisasi perusahaan LLC MC "YugMedTrans"

melakukan analisis dan menilai kegiatan perusahaan LLC MC "YugMedTrans"

1. Karakteristik organisasi dan ekonomi perusahaan

Perhitungan dan pekerjaan grafis menunjukkan struktur organisasi dan manajemen berdasarkan kegiatan medis LLC MC "YugMedTrans", yang pendirinya adalah individu. Status hukum suatu perusahaan ditentukan oleh KUH Perdata Federasi Rusia, Undang-Undang Federal "Tentang Perseroan Terbatas", undang-undang Federasi Rusia lainnya, serta Piagam perusahaan. Perusahaan adalah badan hukum berdasarkan undang-undang Federasi Rusia saat ini, memiliki neraca independen, stempel bundar, penyelesaian, mata uang dan rekening bank lainnya, serta formulir stempel dengan namanya, lambangnya sendiri. LLC MC "YugMedTrans" menyediakan layanan medis.

LLC MC "YugMedTrans" Rostov-on-Don, st. Metalurgi, 102/2

Perusahaan ini dilengkapi dengan berbagai jenis transportasi dan mekanisme lainnya.

Perusahaan ini menguntungkan dan kompetitif, sehingga berkelanjutan secara ekonomi. Jumlah rata-rata karyawan adalah 320 orang. Tahun anggaran pelaporan dianggap sebagai periode dari 1 Januari sampai dengan 31 Desember inklusif. Modal perusahaan adalah 5 juta rubel.

Dokumen pendirian organisasi adalah Piagam. Pendiri perusahaan adalah perorangan. Badan pengelola LLC MC "YugMedTrans" adalah Direktur perusahaan. Direktur perusahaan diangkat ke jabatan itu dan diberhentikan dari jabatannya berdasarkan keputusan para anggota Perseroan. Direktur diberi hak dan tanggung jawab yang ditentukan dalam Piagam perusahaan. Direktur tidak berhak mengambil keputusan yang berkaitan dengan kompetensi eksklusif para pendiri Perseroan.

2. Jenis produk utama yang diproduksi

Pusat Medis "YugMedTrans" menyediakan layanan berikut:

· Melakukan pemeriksaan kesehatan pendahuluan (saat masuk kerja) dan berkala terhadap pekerja yang melakukan pekerjaan berat dan bekerja dengan kondisi kerja yang merugikan dan (atau) berbahaya (sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan dan Pembangunan Sosial No. 302 N tanggal 12 April, 2011)

· Melakukan pemeriksaan kesehatan sebelum perjalanan (pasca perjalanan).

Pemeriksaan kesehatan (medical checks) terhadap pekerja dilakukan berdasarkan ketentuan kontrak yang saling menguntungkan dengan perusahaan dan mencakup serangkaian tindakan diagnostik, pencegahan dan terapeutik yang bertujuan untuk meningkatkan kesehatan pekerja.

MC "YugMedTrans" melakukan pemeriksaan kesehatan terhadap kontingen yang telah ditetapkan (pekerja di industri makanan, katering umum, toko kelontong, gudang, lembaga pendidikan, lembaga kesehatan, dll), dengan penerbitan atau pembaruan rekam medis pribadi.

Pendaftaran atau pembaruan rekam medis pribadi, pelatihan higienis, sertifikasi dan pemeriksaan kesehatan (dengan pengumpulan tes bakteri dan pemeriksaan fluorografi) dilakukan pada waktu yang bersamaan, di satu tempat, sehingga menghemat waktu dan uang.

Sebagai bagian dari pekerjaan ahli di YugMedTrans MC, jenis sertifikat berikut diterbitkan:

· surat keterangan mengemudi (pemeriksaan kesehatan pengemudi kendaraan);

· sertifikat kolam renang untuk penduduk;

· mengisi kartu resor kesehatan;

· sertifikat formulir 086-u (saat masuk ke tempat kerja dan lembaga pendidikan);

· sertifikat persetujuan olah raga dan kompetisi;

· sertifikat 001ГС/у (saat melamar pekerjaan di instansi pemerintah);

· pemeriksaan kesehatan pegawai negeri sipil dan penerbitan paspor kesehatan;

· sertifikat yang menegaskan tidak adanya kontraindikasi medis untuk bekerja dengan menggunakan informasi yang merupakan rahasia negara;

· surat keterangan kesehatan formulir 082/у (bagi yang bepergian ke luar negeri);

· pemeriksaan oleh psikiater-narkologis (dengan diterbitkannya surat keterangan);

· pemeriksaan oleh psikiater (dengan diterbitkannya surat keterangan);

· pemeriksaan kesehatan pendahuluan saat masuk kerja;

· sertifikat formulir 046-1 (lisensi, izin senjata traumatis).

· sertifikat kesehatan kesehatan untuk mengemudikan pengadilan kecil (dikeluarkan sebagai SIM).

Diagnostik USG, yang merupakan metode penelitian yang sangat informatif, sama sekali tidak berbahaya bagi pasien. Di pusat ini Anda dapat menjalani semua jenis diagnosa USG dengan harga terjangkau!

Di Pusat Medis YugMedTrans, studi diagnostik dilakukan pada tingkat teknologi tinggi dan profesional.

Ruang USG di klinik dilengkapi dengan peralatan modern - pemindai USG "SonoAce-8000SE" dari Medison.

Di klinik Anda dapat melakukan USG seluruh organ dan sistem tubuh. Penelitian ini dilakukan oleh dokter berkualifikasi tinggi dengan pengalaman luas di bidang diagnostik ultrasonografi.

Penelitian laboratorium dalam pengobatan saat ini merupakan salah satu komponen penting dari proses diagnostik dan pengobatan, yang memungkinkan dokter untuk dibekali dengan informasi komprehensif semaksimal mungkin tentang status kesehatan pasien.

Untuk mengatasi masalah ini, pusat ini memiliki semua kemampuan - pengujian laboratorium dilakukan pada peralatan paling modern menggunakan sistem diagnostik terbaik (akurat dan sensitif) dari para pemimpin dunia dan Rusia di bidang diagnostik laboratorium.

Laboratorium menggunakan metode genetik biokimia, sitologi, histologis, mikrobiologi dan molekuler modern untuk mempelajari darah, urin, air liur, bahan biopsi, dll.

Tes yang dilakukan

Laboratorium diagnostik klinis melakukan semua jenis tes untuk orang dewasa dan anak-anak, termasuk tes mendesak (tes darah umum, urinalisis umum dan biokimia darah).

Diadakan:

· pemeriksaan klinis umum (tes darah umum, tes urine, dll);

· studi biokimia (transaminase, bilirubin, profil lipid, dll.);

· hormon, penanda tumor;

· studi imunoserologi (hepatitis A, B, C, D, E, G, virus Epstein-Barr, virus Vasirella Zoster, cacing dan protozoa, TORCH, STI ELISA, infeksi ELISA);

· imunogram tipe 1 dan 2;

· studi sitologi dan histologis;

· Diagnostik DNA dari infeksi;

· kultur bakteriologis - diagnosis prenatal pada trimester 1 dan 2;

· Diagnosis DNA penyakit keturunan.

Di YugMedTrans Medical Center Anda dapat menjalani diagnosis lengkap seluruh tubuh menggunakan pengujian bioresonansi. Ini adalah teknologi berlisensi yang disetujui oleh Kementerian Kesehatan Federasi Rusia, berdasarkan penangkapan dan pengenalan pulsa elektromagnetik terlemah.

Terapi bioresonansi efektif dalam kasus di mana pencapaian keberhasilan terapi dengan metode pengobatan tradisional tidak mungkin dilakukan atau memerlukan banyak waktu dan biaya lainnya. Ini menggabungkan prinsip-prinsip metode pengobatan seperti akupunktur, elektropunktur Voll, homeopati, nosodoterapi dan banyak lainnya.

Fisioterapi

Terapi magnet adalah pengobatan penyakit dengan menggunakan medan magnet dan merupakan metode yang aman dan murah. Itu tidak membuat ketagihan bagi pasien dan tidak memiliki efek samping. Seringkali, metode ini dapat menggantikan berbagai obat secara memadai. Saat ini metode terapi magnet berhasil digunakan untuk pengobatan dan pencegahan berbagai penyakit.

Terapi diadinamik adalah metode elektroterapi yang didasarkan pada penggunaan arus diadinamik (DDT), atau arus Bernard, untuk tujuan terapeutik, profilaksis, dan rehabilitasi. Ini benar disebut sebagai terapi denyut nadi, yang menggunakan arus dari berbagai bentuk dan frekuensi, yang disuplai dalam mode kontinu dan berdenyut.

Elektroforesis adalah kompleks terapi kompleks yang menggabungkan efek arus searah pada tubuh dan partikel zat obat yang dimasukkan melalui kulit utuh atau selaput lendir.

Pemantauan EKG Holter (24 jam).

Pemeriksaan ini memungkinkan diperolehnya informasi lengkap tentang kerja jantung pada siang hari. Pembacaan dilakukan dalam mode istirahat - selama istirahat malam dan siang hari, dan selama dan setelah aktivitas fisik. Dengan bantuan pemeriksaan ini, gangguan irama jantung, sifat, durasi, serta manifestasi iskemik awal penyakit dapat dideteksi.

Rheoencephalography adalah metode non-invasif untuk mempelajari tonus pembuluh darah otak, berdasarkan pencatatan perubahan nilai hambatan listrik jaringan ketika arus listrik lemah frekuensi tinggi dilewatkan melalui jaringan tersebut.

Studi rheoencephalographic memungkinkan Anda memperoleh informasi obyektif tentang nada, elastisitas dinding dan reaktivitas pembuluh darah otak, resistensi pembuluh darah perifer, nilai suplai darah nadi, sehingga digunakan untuk diagnosis aterosklerosis serebral, angiopati hipertensi pembuluh darah otak, sakit kepala berasal dari pembuluh darah, serta untuk cedera otak traumatis tertutup dan stroke hemoragik.

Keuntungan dari metode ini adalah kesederhanaannya yang relatif, kemungkinan untuk melakukannya dalam waktu yang lama, memperoleh informasi terpisah tentang keadaan sistem arteri dan vena otak dan tentang pembuluh darah intraserebral dengan berbagai diameter.

EKG, pemeriksaan R-grafis

Konsumen utama produk-produk di atas adalah klien dari kota Rostov dan wilayahnya, serta Wilayah Krasnodar.

Metode promosi penjualan juga digunakan, yang pada perusahaan meliputi: peningkatan kualitas produk, periklanan (dalam bentuk leaflet, spanduk iklan, iklan di website), sistem diskon yang bervariasi dan layanan pelanggan.

3. Struktur organisasi perusahaan

Perusahaan ini didirikan sebagai LLC, yang tercermin dalam struktur organisasi perusahaan.

Sejak berlakunya bagian pertama KUH Perdata, organisasi komersial dapat didirikan secara eksklusif dalam bentuk organisasi dan hukum yang ditentukan oleh Bab 4 Kitab Undang-undang. Dokumen-dokumen konstituen yang dibuat sebelum penerapan Kode Etik harus dibawa sesuai dengan norma-norma Bab 4 Kode Etik dalam batas waktu yang ditentukan di sana.

Menurut undang-undang tersebut, badan hukum yang merupakan organisasi komersial dapat dibentuk dalam bentuk persekutuan usaha dan perkumpulan.

Sesuai dengan KUH Perdata, LLC MC "YugMedTrans" sepenuhnya mematuhi statusnya sebagai badan hukum, memiliki alamat resmi dan alamat lokasi perusahaan, memiliki piagam pribadi, memiliki rekening bank sendiri, resmi stempel perusahaan, bertanggung jawab atas kewajiban perusahaan, berhak bertindak sebagai penggugat dan tergugat di pengadilan dan ciri-ciri khusus lainnya yang melekat pada suatu badan hukum.

Dalam aktivitas sehari-harinya, perusahaan secara ketat berpedoman pada peraturan dan dokumentasi hukumnya sendiri (internal dan eksternal). Semua operasi dengan dokumen peraturan dilakukan secara ketat sesuai dengan persyaratan dan standar aliran dokumen. Sebagai aturan, semua dokumen baru semacam ini dibuat sesuai dengan dokumen yang diadopsi sebelumnya. Semua operasi yang dilakukan selama kegiatan perusahaan dianalisis dan dibandingkan dengan dokumen yang mengatur pelaksanaannya (dengan rencana, perkiraan, program, perintah, instruksi, dll.) Berkat kerja terkoordinasi dari semua layanan, perusahaan memiliki kesempatan untuk melakukan aliran dokumen di perusahaan secara kompeten dan rasional , yang tentu saja mempengaruhi efisiensi penggunaan dokumen, serta efektivitas pekerjaan komersial secara umum.

Direktur Jenderal menjalankan manajemen operasional kegiatan LLC dan, sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia, diberkahi dengan semua wewenang yang diperlukan untuk melaksanakan tugas ini. Direktur Jenderal menjalankan aktivitasnya sesuai dengan undang-undang dan Piagam yang berlaku.

Direktur Jenderal berhak, tanpa surat kuasa, melakukan tindakan atas nama LLC MC "YugMedTrans"

Stabilitas ekonomi suatu organisasi, kelangsungan hidup dan efisiensi operasional dalam kondisi pasar terkait erat dengan perbaikan dan pengembangan berkelanjutan. Pada saat yang sama, perbaikan organisasi harus dilakukan berdasarkan prinsip adaptasi terhadap lingkungan eksternal.

Vertikal manajemen di perusahaan dibangun sesuai dengan struktur organisasi staf linier. Jenis struktur organisasi ini merupakan pengembangan dari struktur linier dan dimaksudkan untuk menghilangkan kelemahan terpenting yang terkait dengan kurangnya hubungan perencanaan strategis. Struktur staf lini mencakup unit-unit khusus (kantor pusat), yang tidak mempunyai hak untuk mengambil keputusan dan mengelola unit-unit yang lebih rendah, tetapi hanya membantu manajer terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi tertentu, terutama fungsi perencanaan dan analisis strategis.

Gambar 1 Struktur organisasi LLC MC "YugMedTrans"

OSUP yang ada di perusahaan adalah kantor pusat, karena seluruh sistem ini tertutup bagi manajer lini pada tingkat yang sesuai. Direktur Jenderal, yang bertindak berdasarkan Piagam dan menjalankan manajemen operasional perusahaan, tidak mempunyai kantor pusat langsung. Markas besar para manajer ini adalah sekumpulan departemen khusus, dipimpin oleh manajer lini terkait, yang bertanggung jawab atas kegiatan departemen secara keseluruhan dan di bawah komandonya memiliki sejumlah fungsionaris yang bertanggung jawab atas bidang kegiatan tertentu.

Dari sudut pandang standar pengendalian, sistem ini memenuhi persyaratan metodologis, namun beberapa personel tingkat menengah memiliki beban kerja yang lebih rendah dibandingkan personel tingkat senior. Jelas dari BPCS bahwa beban terbesar berada pada direktur medis; dalam bidang ini, sistem adalah yang paling sulit untuk dikelola dan dapat menjadi tidak terkendali. Baris ini merupakan hambatan dalam BPCS.

Tanggung jawab pekerjaan utama dalam sistem manajemen perusahaan:

Wakil Direktur Bidang Medis

Wakil Direktur Bidang Teknis

Memberikan pemeliharaan ekonomi dan kondisi yang baik sesuai dengan aturan dan peraturan sanitasi industri dan proteksi kebakaran pada bangunan dan tempat di mana unit-unit institusi kesehatan berada, serta memantau kemudahan servis peralatan (lift, penerangan, sistem pemanas, ventilasi , dll.). Berpartisipasi dalam pengembangan rencana untuk perbaikan aset tetap saat ini dan besar (bangunan, sistem pasokan air, pipa udara dan struktur lainnya), dan dalam persiapan perkiraan pengeluaran bisnis. Mengatur perbaikan tempat, memantau kualitas pekerjaan perbaikan. Menyediakan furnitur, peralatan rumah tangga, sarana mekanisasi pekerjaan teknik dan manajemen kepada departemen institusi kesehatan, memantau keselamatan dan perbaikan tepat waktu. Menyelenggarakan penyiapan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk menyelesaikan kontrak penyediaan jasa, penerimaan dan penyimpanan perlengkapan kantor, bahan-bahan rumah tangga yang diperlukan, peralatan dan inventaris, penyediaannya kepada unit-unit struktural, serta pencatatan pengeluarannya dan penyusunan pelaporan yang ditetapkan. Mengontrol penggunaan rasional bahan dan dana yang dialokasikan untuk tujuan ekonomi. Mengawasi pekerjaan lansekap, lansekap dan pembersihan wilayah, dekorasi fasad bangunan yang meriah. Menyelenggarakan layanan bisnis untuk pertemuan, konferensi, seminar dan acara lainnya. Memastikan penerapan tindakan pencegahan kebakaran dan pemeliharaan peralatan kebakaran dalam kondisi baik. Mengambil langkah-langkah untuk memperkenalkan sarana komunikasi modern, komputasi dan teknologi organisasi. Memantau kepatuhan terhadap persyaratan peraturan ketenagakerjaan internal, peraturan keselamatan, dan perlindungan tenaga kerja pekerja AChC.

Untuk melaksanakan fungsi yang diberikan kepadanya, Deputi Direktur Bidang Keuangan berkewajiban:

Menyelenggarakan pengelolaan pergerakan sumber daya keuangan organisasi dan pengaturan hubungan keuangan yang timbul antar badan usaha agar dapat menggunakan semua jenis sumber daya secara efektif dalam proses produksi dan penjualan produk serta memperoleh keuntungan yang maksimal.

Memastikan perkembangan strategi keuangan organisasi dan stabilitas keuangannya.

Mengelola pengembangan rancangan rencana keuangan jangka panjang dan terkini, perkiraan saldo dan anggaran tunai.

Berpartisipasi dalam penyusunan rancangan rencana penjualan produk, penanaman modal, perencanaan biaya produk dan profitabilitas produksi, mengelola pekerjaan penghitungan keuntungan dan pajak penghasilan.

Menerapkan kebijakan investasi dan mengelola aset organisasi, menentukan struktur optimalnya, menyiapkan proposal penggantian dan likuidasi aset, memantau portofolio sekuritas, menganalisis dan mengevaluasi efektivitas investasi keuangan.

Mengatur pengembangan standar modal kerja dan langkah-langkah untuk mempercepat perputarannya.

Memastikan penerimaan pendapatan tepat waktu, pelaksanaan penyelesaian keuangan dan transaksi perbankan dalam batas waktu yang ditentukan, pembayaran tagihan pemasok dan kontraktor, pembayaran kembali pinjaman, pembayaran bunga, upah kepada pekerja dan karyawan, transfer pajak dan biaya ke anggaran, untuk menyatakan dana sosial di luar anggaran, pembayaran ke lembaga bank.

Mengatur analisis kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi, berpartisipasi dalam pengembangan proposal yang bertujuan untuk memastikan solvabilitas; mencegah pembentukan dan likuidasi persediaan yang tidak terpakai, meningkatkan profitabilitas produksi, meningkatkan keuntungan, mengurangi biaya produksi dan penjualan, memperkuat disiplin keuangan.

Menjamin pencatatan pergerakan sumber daya keuangan dan penyusunan laporan hasil kegiatan keuangan sesuai dengan standar akuntansi dan pelaporan keuangan, keandalan informasi keuangan, pengendalian kebenaran penyusunan dan pelaksanaan pelaporan. dokumentasi, ketepatan waktu penyediaannya kepada pengguna eksternal dan internal.

Mengelola pekerjaan perencanaan ekonomi bagi organisasi yang bertujuan untuk menyelenggarakan kegiatan ekonomi rasional sesuai dengan kebutuhan pasar dan kemampuan memperoleh sumber daya yang diperlukan.

Mengelola penyusunan rencana komprehensif jangka menengah dan jangka panjang untuk kegiatan produksi, keuangan dan komersial (rencana bisnis).

Mengatur pengembangan rancangan harga grosir dan eceran untuk produk organisasi, dengan mempertimbangkan penawaran dan permintaan dan untuk memastikan volume keuntungan yang direncanakan.

Mengatur persiapan perkiraan biaya standar untuk produk dan mengendalikan pengenalan perubahan harga yang direncanakan saat ini untuk jenis utama bahan baku, bahan dan produk setengah jadi yang digunakan dalam produksi, perkiraan biaya produk komersial.

Memastikan pengorganisasian proses ketenagakerjaan dan manajemen sesuai dengan tujuan dan strategi organisasi yang bertujuan untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dan kompetitif.

Mengelola pengembangan rancangan rencana ketenagakerjaan dan sistem indikator ketenagakerjaan.

Menyelenggarakan analisis efektivitas penerapan bentuk dan sistem remunerasi, insentif material dan moral yang ada, pengembangan proposal untuk pengenalan bentuk remunerasi dan insentif tenaga kerja yang progresif, ketentuan tentang bonus bagi karyawan sehubungan dengan kondisi spesifik pekerjaan mereka. kegiatan, memantau penerapan yang benar dari ketentuan ini.

Memastikan kendali atas pengeluaran dana upah, penerapan bentuk dan sistem pengupahan yang benar, tingkat tarif dan harga, penetapan tingkatan upah dan gaji.

Dengan demikian, struktur organisasi suatu perusahaan diwakili oleh struktur lini-staf. Ini mencakup divisi khusus (kantor pusat) yang tidak memiliki hak untuk mengambil keputusan dan mengelola divisi yang lebih rendah, tetapi hanya membantu manajer terkait dalam menjalankan fungsi tertentu, terutama fungsi perencanaan dan analisis strategis.

5. Hasil utama kegiatan keuangan dan ekonomi

Perusahaan secara keseluruhan menjalankan kegiatan ekonomi yang sukses. Ini mendatangkan keuntungan bagi pemiliknya, yang dinyatakan dengan pembayaran dividen. Baru-baru ini, pusat kesehatan telah membuat beberapa keputusan yang cukup signifikan dan menguntungkan untuk kegiatan medis.

Pada tanggal 7 Oktober, day Hospital YugMedTrans Medical Center mulai beroperasi, dimana dalam kondisi nyaman, dengan harga terjangkau dan hemat waktu, Anda dapat menjalani pemeriksaan tubuh secara menyeluruh, serta pengobatan (tetes, IV, Suntikan IM, fisioterapi, pijat dan banyak lagi) di bawah pengawasan tenaga medis yang berkualifikasi seperti yang ditentukan oleh dokter pusat dan spesialis dari institusi medis lainnya.

Juga pada bulan September, cabang pusat kesehatan dibuka di Bataysk.

Dengan cara ini, perusahaan meletakkan dasar bagi kemakmuran masa depan. Indikator kinerja utama perusahaan pada tahun 2010 - 2012. disajikan pada Tabel 1 "Indikator utama kinerja perusahaan".

Tabel 1. Indikator kinerja utama perusahaan.

Nama indikator Indikator dinamika komponen laba perusahaan 2010/2011/2012 pertumbuhan absolut (G), tingkat pertumbuhan ribuan rubel (T), % Y2009/2008 Y2010/2009 T2009/2008 T2010/2009 Pendapatan dari penjualan barang 281663532264990715629668125 ,41183.99Beban usaha88916372036748399184.14124.37Laba penjualan 7241696910380-272341196.24148.95 Pendapatan operasional 2825793820 2973241205.32659.76 Beban usaha 9008754628-25375397.22528.91 Laba dari kegiatan keuangan dan ekonomi 66236673957 2502899100.75143.44 Pendapatan non operasional 14815966411505107.43417.61 Pendapatan non operasional biaya makan 924154193234451.09100 0,96 Laba neraca 667964179817-262340096.08152.98 Pajak penghasilan 1975 11071597-86849056, 05144.26Laba bersih4704531082206062910112.88154.80Dana pengalihan -------Laba ditahan 4704531082206062910112.88154.80Jumlah personel, orang87115210-2-196.7798.33

Perusahaan mengalami peningkatan pendapatan penjualan yang signifikan: pada tahun 2010 sebesar 125,41%, pada tahun 2012 - 183,99%, hal ini disebabkan oleh kenaikan harga produk manufaktur dan juga peningkatan volume produksi. Jika pada tahun 2010 porsi biaya dalam pendapatan penjualan adalah 71,1%, pada tahun 2011 - 75,6%, maka pada tahun 2012 angka tersebut meningkat menjadi 80,9%, hal ini disebabkan oleh kenaikan biaya bahan bakar akibat kenaikan harga minyak bumi secara global. produk.

Akibatnya terjadi penurunan profitabilitas dan akibatnya keuntungan. Terlihat jelas bahwa tingkat pertumbuhan laba bersih lebih kecil dari tingkat pertumbuhan pendapatan, dan tingkat pertumbuhan laba penjualan pada tahun 2011 adalah 96,24%, yaitu penurunan laba penjualan tidak hanya lebih cepat dibandingkan dengan tahun. pendapatan, tetapi juga secara absolut.

Perusahaan telah melihat peningkatan yang nyata dalam pendapatan operasional: pada tahun 2011 sebesar 2,05 kali dan pada tahun 2012 sebesar 6,59 kali, yang dikaitkan dengan peningkatan pendapatan pada item: penjualan aset tetap dan aset berwujud lainnya, perbedaan nilai tukar positif, jumlah sewa . Data menunjukkan penurunan beban operasional (penghapusan pajak polisi, pengurangan pajak properti (akibat perubahan peraturan perundang-undangan), selisih kurs negatif, beban penjualan aset berwujud lainnya, kerugian likuidasi aset tetap) untuk tahun 2011 dan meningkat 5,28 kali lipat pada tahun 2012. Berkat perkembangan positif dalam aktivitas keuangan, laba dari aktivitas keuangan dan ekonomi meningkat pada tahun 2012 dibandingkan tahun 2011, sedangkan laba dari penjualan mengalami penurunan.

Pendapatan non-operasional meningkat lebih lambat dibandingkan dengan biaya non-operasional pada tahun 2012, yang tercermin dari jumlah laba neraca, yang mulai menurun secara absolut sebesar 262 ribu rubel.

Pada tahun 2012, terdapat tren sebaliknya terkait operasi non-operasional: pendapatan non-operasional tumbuh lebih cepat dibandingkan beban, sehingga laba neraca meningkat sebesar 52,98%. Tren positif (laba neraca tumbuh lebih cepat daripada laba dari kegiatan keuangan dan ekonomi) dijelaskan oleh situasi perekonomian Rusia yang sudah seimbang dan dimulainya pertumbuhan ekonomi, peningkatan piutang yang dipulihkan, yang diklaim dan diatribusikan terhadap pendapatan non-operasional.

Penurunan pajak penghasilan pada tahun 2011 sebesar 44% mungkin disebabkan oleh penurunan tarif pajak penghasilan, karena jika kita tidak memperhitungkan penyesuaian pajak penghasilan dan menjadikan laba neraca sebagai dasar pengenaan pajak, maka pada tahun 2010 pajak penghasilan sebesar RUB 1975. adalah 30% dari laba buku, tahun 2011 - 17%, dan tahun 2012 - 16%.

Laba bersih perusahaan meningkat setiap tahun: pada tahun 2011 meningkat sebesar 12,8%, pada tahun 2012 - sebesar 54,8%. Baik pada tahun 2011 maupun 2012, terdapat tren yang baik karena laju pertumbuhan laba bersih lebih besar dibandingkan laju pertumbuhan laba buku.

Dengan demikian, data yang disajikan sekali lagi menunjukkan keberhasilan kegiatan ekonomi perusahaan, yang menunjukkan tingkat manajemen perusahaan yang tinggi.

Analisis SWOT

Saya akan mempertimbangkan komponen utama analisis SWOT. Kombinasi “peluang dan kekuatan” secara alami digunakan sebagai pedoman pengembangan strategis.

Peluang baru di pasar untuk organisasi LLC MC "YugMedTrans" - penggunaan teknologi Internet untuk membuat janji dengan dokter; Kekuatannya tidak hanya kehadiran para spesialis yang mampu mengungkapkan pemikirannya dengan baik secara tertulis, tetapi juga penerbit internet yang menjamin promosi layanan medis yang kompeten.

Jelas terlihat bahwa dari kombinasi ini sebagai berikut: perlunya peningkatan potensi LLC MC "YugMedTrans" di bidang pemesanan perawatan medis jarak jauh. Kombinasi “peluang – kelemahan” dapat digunakan untuk transformasi internal.

Peluang baru di pasar - munculnya permintaan yang cukup stabil terhadap layanan obat individu. Kelemahan LLC MC "YugMedTrans" - tidak ada fokus pada jenis layanan medis untuk klien kaya. Tentunya dari kombinasi ini dapat disimpulkan: kita perlu segera mulai membangun potensi kita di bidang layanan VIP. Kombinasi “ancaman – kelemahan” dianggap sebagai pembatasan pengembangan strategis.

Ancaman baru di pasar LLC MC "YugMedTrans" adalah meningkatnya persaingan di bidang pengobatan individu, akibatnya harga di bidang kegiatan ini mendekati titik impas. Kelemahan LLC MC "YugMedTrans" - jumlah karyawannya cukup sedikit. Tentunya dari kombinasi ini perlu dicatat arah kegiatan LLC MC "YugMedTrans" yang terkait dengan bidang pendidikan.

Ancaman baru di pasar LLC MC "YugMedTrans" adalah intensifikasi aktivitas struktur yang melakukan inspeksi aktivitas organisasi medis. Jelas terlihat bahwa dari kombinasi ini keunggulan kompetitif jangka panjang akan memungkinkan LLC MC "YugMedTrans" mengalahkan pesaing dan mempertahankan kepemimpinan untuk waktu yang lama. Mari kita daftar peluang yang terbuka untuk LLC MC "YugMedTrans":

· Memasuki pasar atau segmen pasar baru.

· Perluasan jalur produksi.

· Integrasi vertikal.

Dengan menerapkan model analisis SWOT secara lebih efektif dibandingkan daftar pilihan yang disediakan, Anda dapat memperoleh hasil analisis yang lebih baik. Akan lebih tepat untuk mempertimbangkan peluang yang terbuka tidak hanya untuk MC "YugMedTrans" LLC, tetapi juga untuk para pesaingnya di pasar terkait di mana MC "YugMedTrans" LLC beroperasi atau berencana untuk beroperasi. Peluang ini memungkinkan untuk mengembangkan a program tindakan yang tepat - strategi pusat medis "MC LLC" YugMedTrans"

Selain itu, saat menjelaskan “peluang” yang terbuka untuk LLC MC “YugMedTrans”, Anda dapat membuat daftar tindakan spesifik siap pakai yang dapat dilakukan oleh perusahaan ini. Dari segi arti kata "peluang", sepertinya semuanya baik-baik saja, namun hasilnya adalah ketika saya mencoba mencocokkan kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan dengan "peluang" yang diberikan kepada mereka, tidak ada hasil baru.

Oleh karena itu, kami merumuskan kembali daftar peluang sehingga pesaing dapat memanfaatkannya secara bersamaan di pasar:

Jadi, kemungkinannya:

· Adanya pasar yang menjanjikan atau segmen pasar baru yang belum dicakup oleh perusahaan.

· Ketersediaan perusahaan mitra di pasar.

· Ketersediaan jaringan dealer yang ada.

Dalam hal ini, akan ada beberapa opsi lagi untuk tindakan strategis yang diperoleh dengan menggabungkan kekuatan dan kelemahan perusahaan yang bersangkutan dan, yang paling penting, opsi tersebut tidak benar-benar bertepatan dengan daftar “peluang”.

Kehadiran jaringan dealer yang ada dapat dimanfaatkan (karena terdapat kelebihan MC YugMedTrans LLC) baik dalam strategi integrasi vertikal berupa akuisisi jaringan distribusi, maupun untuk menjalin hubungan yang lebih erat dengan dealer tersebut.

Jika Anda menentukan daftar kekuatan dan kelemahan LLC MC "YugMedTrans", bank bahaya dan peluang di pasar akan terbentuk, sehingga Anda dapat membuat sejumlah besar opsi untuk tindakan strategis.

Tabel 1. Analisis SWOT dari pusat medis LLC MC "YugMedTrans"

Kekuatan: Kelemahan1) perusahaan baru memasuki pasar, namun sudah mampu memenangkan hati klien (pasien)1) beberapa dokter mengambil cuti melahirkan sekaligus (per Desember 2012)2) koneksi yang baik di kantor walikota2 ) tim perempuan yang selalu menarik perhatian3) sen memberikan layanan medis kepada selebriti3) beberapa layanan medis sudah “ketinggalan zaman”4) ketersediaan sumber daya keuangan yang diperlukan4) Kurangnya strategi yang jelas5) kemampuan bersaing secara profesional.6) ketersediaan teknologi dan standarnya sendiri6) biaya yang relatif rendah.7) periklanan Internet yang efektif.8) adanya kebutuhan akan layanan perusahaan di pasar layanan kesehatan Peluang Ancaman 1) menerima medali emas di pameran kesehatan di Moskow 1) pemeriksaan tak terduga oleh inspektorat pajak 2) membuka lebih banyak cabang 2) penerbitan beberapa artikel oleh pusat kesehatan pesaing 3) melayani kelompok klien tambahan (pasien), akses ke pasar baru, perluasan jalur layanan 3) masuknya pesaing kuat ke pasar.4) peningkatan pertumbuhan pasar tarif4) penurunan tingkat pertumbuhan pasar5) perubahan laju pertumbuhan nilai tukar yang tidak menguntungkan

Berdasarkan hasil analisis SWOT, keputusan berikut dapat diambil:

· Mulai mengembangkan layanan medis baru untuk menghindari risiko persaingan di pasar saat ini;

· Menarik pinjaman untuk konsep reformasi pusat kesehatan, yaitu pengembangan jenis layanan baru.

Kesimpulan

Dalam perhitungan dan pekerjaan grafis, model struktur organisasi dipertimbangkan menggunakan contoh perusahaan LLC MC "YugMedTrans"

Analisis struktur organisasi perusahaan, yang menunjukkan bahwa struktur manajemen lini-staf yang ada di perusahaan berfungsi secara efektif sehingga memungkinkan untuk mengelola proses produksi dengan cepat. Oleh karena itu, produksi tidak menemui masalah organisasi dan berfungsi dengan lancar. Kontrol operasional memastikan operasi bengkel perusahaan yang terkoordinasi, sehingga tidak ada gangguan dalam pasokan produk antara. Layanan diberikan dengan kualitas tinggi dan diberikan kepada konsumen tanpa penundaan.

Struktur organisasi dan aparatur manajemen suatu perusahaan harus menjamin keabsahan keputusan manajemen, ketepatan waktu pengembangannya, komunikasi yang cepat dengan para pelaksana, dan organisasi yang jelas dalam pelaksanaannya. Konstruksi peralatan manajemen perusahaan yang benar, strukturnya yang sederhana dan jelas, tidak termasuk yang tidak perlu, adalah kunci kerja perusahaan yang sistematis dan berirama.

Dengan demikian, LLC MC "YugMedTrans" memiliki kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal, tetapi juga memiliki kelemahan perusahaan yang dapat memperumit masalah yang terkait dengan bahaya eksternal.

Bibliografi

pemeriksaan kesehatan jasa ekonomi

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Meningkatkan struktur, fungsi dan hubungan ekonomi divisi manajemen perusahaan berdasarkan bentuk bisnis." tutorial. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Manajemen untuk semua orang. - M.: Pengetahuan, 2012. - 173 hal.

Goncharov V. "Manual untuk personel manajemen senior" M, 2012

Krichevsky R.L. “Jika Anda Seorang Pemimpin” M: “Delo”, 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. “Psikologi kelompok kecil: aspek teoritis dan praktis” M, 2011 hal.108

Kuzmin I. A. Psikoteknologi dan manajemen yang efektif. - M.: Rossman, 2011. - 491 hal.

Meskon M. Kh.Dasar-dasar manajemen. - M.: Man, 2011.- 275 hal.

. "Manajemen organisasi". Buku Teks/Diedit oleh Z.P. Rumyantseva dan N.A. Salomatina. - M.: INFA-M, 2010.

Reiss M. “Kompleksitas optimal struktur manajemen” // Masalah teori dan praktik manajemen. - 2009. - Nomor 5

Iaccoca L.V. “Karir Manajer” M, 2012

bimbingan belajar

Butuh bantuan mempelajari suatu topik?

Spesialis kami akan memberi saran atau memberikan layanan bimbingan belajar tentang topik yang Anda minati.
Kirimkan lamaran Anda menunjukkan topik saat ini untuk mengetahui kemungkinan mendapatkan konsultasi.

1. Struktur dan komposisi departemen organisasi medis ditentukan oleh penugasan desain, dengan mempertimbangkan profil, kapasitas dan sentralisasi layanan diagnostik dan pendukung untuk memastikan kemungkinan penggunaannya oleh pasien dan staf kompleks rumah sakit, dan organisasi lainnya. Ketika sejumlah fungsi tambahan dan diagnostik dialihkan ke organisasi lain (pusat diagnostik terpusat, departemen sterilisasi pusat, laboratorium diagnostik, binatu, departemen katering, layanan kebersihan, departemen patologi, dll.), beberapa unit dalam struktur organisasi medis mungkin hilang.

2. Kapasitas dan struktur rumah sakit ditentukan oleh kebutuhan penduduk wilayah pelayanan terhadap jenis utama poliklinik rawat inap dan rawat jalan, pelayanan konsultatif, diagnostik dan rehabilitasi. Tergantung pada area layanannya, rumah sakit multidisiplin dibagi menjadi:

rumah sakit setempat;

rumah sakit daerah;

rumah sakit distrik pusat;

Rumah sakit zonal (antar kabupaten),

rumah sakit kota;

rumah sakit daerah (regional);

rumah sakit Partai Republik;

Rumah sakit departemen.

Jenis rumah sakit mandiri adalah rumah sakit darurat, rumah sakit rehabilitasi, dan rumah sakit anak.

3. Rumah sakit khusus (penyakit menular, TBC, psikiatri, dll) dirancang untuk menyelenggarakan pelayanan rawat inap dengan profil tertentu.

4. Organisasi kebidanan adalah lembaga khusus yang menyelenggarakan pelayanan rawat inap dan konsultasi serta diagnostik kepada ibu hamil, ibu bersalin, ibu nifas, bayi baru lahir, dan pasien ginekologi.

5. Organisasi medis yang memiliki rumah sakit dapat mencakup unit struktural berikut:

Departemen rawat inap:

Departemen penerimaan dengan ruang keluar,

departemen lingkungan;

Departemen operasi (blok);

Unit resusitasi dan perawatan intensif;

Departemen Anestesiologi dan Resusitasi;

Bangsal bersalin (blok);

Rumah sakit siang hari.

Departemen konsultatif dan diagnostik:

Departemen penerimaan konsultatif;

Laboratorium diagnostik radionuklida (radioisotop);

Departemen medis:

departemen terapi radiasi;

Unit pembantu

Departemen transfusi darah;

Apotek di rumah sakit;

Unit gawat darurat;

departemen patologi;

Divisi bisnis

Layanan memasak;

Binatu;

departemen desinfeksi;

Unit pelatihan

Tempat departemen klinis.

6. Disarankan untuk merancang unit konsultasi, diagnostik dan pengobatan yang terpusat dengan kemungkinan digunakan baik oleh pasien rawat inap maupun rawat jalan. Pada saat yang sama, mereka harus memiliki pintu masuk dan ruang tunggu yang terpisah.

7. Organisasi medis tanpa rumah sakit dibagi menjadi klinik rawat jalan dan lain-lain (laboratorium, departemen sterilisasi terpusat, dll).

8. Klinik rawat jalan meliputi:

Stasiun Medis dan Kebidanan (FAP), Klinik Rawat Jalan Medis Pedesaan (DVA), Kantor Dokter Umum;

Klinik teritorial (kabupaten, kota, dll);

Klinik departemen,

Pusat kesehatan multidisiplin dan khusus,

Klinik khusus, termasuk. apotik tanpa rumah sakit.

Pusat perawatan rehabilitasi.

9. Divisi struktural berikut dapat menjadi bagian dari organisasi medis rawat jalan:

departemen rawat jalan;

Departemen konsultatif dan diagnostik, termasuk:

Departemen (kantor) diagnostik fungsional;

Departemen (kantor) diagnostik endoskopi;

Departemen pencitraan medis (ruangan);

Departemen medis:

Rumah sakit siang hari.

Departemen terapi eferen (termasuk hemodialisis);

Departemen oksigenasi hiperbarik;

Departemen (ruangan) perawatan rehabilitasi;

Departemen terapi okupasi (kantor);

Unit pembantu

Laboratorium diagnostik klinis;

Departemen sterilisasi pusat;

Unit perawatan di rumah;

Divisi bisnis

Tempat kantor dan rumah tangga;

Pelayanan penyediaan fasilitas gudang;

Pelayanan penyimpanan sementara dan pengolahan limbah medis.

Jasa teknik penunjang kehidupan gedung kesehatan.

10. Jenis organisasi medis independen tanpa rumah sakit adalah stasiun transfusi darah, apotek, laboratorium diagnostik, dll. Mereka tidak dipertimbangkan dalam dokumen peraturan ini