តើនីតិវិធីជាតិណាជាកាតព្វកិច្ចក្នុងពេលរួមបញ្ចូលគ្នា? ការទិញនិងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអាជីវកម្ម គឺជាដំណើរការនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានូវទ្រព្យសម្បត្តិគ្រប់ប្រភេទនៃអាជីវកម្មពីរ ឬច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានេះឈប់មាន ហើយអង្គការធំថ្មីមួយចូលទីផ្សារជំនួសកន្លែងរបស់ពួកគេ។ វាគឺជាអ្នកស្នងតំណែងស្របច្បាប់នៃក្រុមហ៊ុនដែលបានបញ្ចូលគ្នា ហើយដូច្នេះត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់សហគ្រាសដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមដំណើរការបញ្ចូលគ្នា?

ការប្រមូលផ្តុំធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចបណ្តាលមកពីហេតុផលដូចជា៖

ការប្រកួតប្រជែងដ៏ស្វិតស្វាញ និងវត្តមានរបស់កីឡាករធំៗនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។
វិធីជំនួស ប្រសិនបើចាំបាច់ត្រូវរំលាយសហគ្រាស ដោយសារបន្ទុកបំណុលកើនឡើង រួមទាំងជម្រើសនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងកូនបំណុលជាមួយម្ចាស់បំណុល។
ការធ្វើពិពិធកម្មផលិតកម្មដោយការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនមកពីតំបន់ផ្សេងគ្នានៃសកម្មភាព;
ប្រាក់ចំណេញទាប ឬកេរ្តិ៍ឈ្មោះអវិជ្ជមាននៃអង្គការណាមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនចង់រំលាយគម្រោងអាជីវកម្ម។

នៅពេលរួមបញ្ចូលគ្នានូវមូលដ្ឋានធនធាននៃសហគ្រាសធំៗមួយចំនួន ការយល់ព្រមពីគណៈកម្មាធិការប្រឆាំងផ្តាច់មុខគឺត្រូវបានទាមទារ - ស្របតាមច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 135-FZ ចុះថ្ងៃទី 26 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2006 បទដ្ឋាននេះអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃទ្រព្យសកម្មនេះបើយោងតាមរបាយការណ៍ថ្មីៗ។ លើសពី 7 ពាន់លានរូប្លិ៍។ ឬប្រាក់ចំណូលសរុបសម្រាប់ឆ្នាំមុនគឺនៅកម្រិត 10 ពាន់លានរូប្លិ៍។ និងច្រើនទៀត។

ចំណាំ! នៅពេលដែលនីតិវិធីក្ស័យធនត្រូវបានចាប់ផ្តើម វាត្រូវបានហាមឃាត់ក្នុងការពិចារណាជម្រើសសម្រាប់ការរៀបចំសហគ្រាសឡើងវិញតាមរយៈការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា (មាត្រា 64 នៃច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីការក្ស័យធន")។

គោលបំណងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា

គោលបំណងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនអាចរួមមាន:

ការពង្រីកទីផ្សារលក់;
ការពង្រឹងមុខតំណែងប្រកួតប្រជែង;
ការកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល;
ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដោយសារតែការធ្វើពិពិធកម្មផលិតកម្ម;
ការពង្រីកជួរផលិតផល;
បង្កើនកម្រិតនៃការទទួលស្គាល់នៅក្នុងផ្នែកគោលដៅ;
ការបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះវិជ្ជមាន និងម៉ាកសញ្ញាសហការ;
ទំនើបកម្មនៃគ្រឿងបរិក្ខារផលិតកម្ម ការណែនាំអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត;
បង្កើនប្រាក់ចំណេញ;
បង្កើនសក្តានុពលវិនិយោគ;
ការបង្កើតដើមទុនធ្វើការធំជាង;
ការកើនឡើងនៃតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន;
ការបង្កើនកម្រិតនៃភាពសក្តិសមនៃឥណទាន។

ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាអាជីវកម្ម

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការចូលជាគំនិតផ្សេងគ្នា។ ក្នុងករណីដំបូង សហគ្រាសទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងការរៀបចំឡើងវិញត្រូវបានរំលាយ ហើយមូលដ្ឋានធនធានរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្ទេរទៅនីតិបុគ្គលថ្មី។ នៅក្នុងជម្រើសទីពីរ ក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុននៅតែបន្តកើតមានដោយការស្រូបយកទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ភាគីផ្សេងទៀតក្នុងប្រតិបត្តិការ។

ទម្រង់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ផ្អែកលើប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា៖

ការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្តេក - ក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងដែលផលិតផលិតផលស្រដៀងគ្នា និងមានទីផ្សាររួម។
បញ្ឈរ - រួមបញ្ចូលគ្នានូវផ្នែកផ្សេងៗនៃអាជីវកម្មដើម្បីបង្កើនការគ្រប់គ្រងលើសង្វាក់ផលិតកម្មពីមូលដ្ឋានវត្ថុធាតុដើមដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ (ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនកសិកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយរោងចក្រសម្រាប់ផលិតគ្រាប់ពូជ ឬជី)។
ទូទៅ - ផលិតកម្មដែលទាក់ទងគ្នាត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា (ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនផលិតទូរសព្ទចល័ត និងក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ឧបករណ៍)។
Conglomerate - សមាគមនៃក្រុមហ៊ុនដែលមិនពាក់ព័ន្ធមកពីតំបន់ផលិតកម្មផ្សេងៗគ្នា។ គោលដៅគឺដើម្បីពង្រីកជួរ។
ការពង្រីកភូមិសាស្ត្រ - ការផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគោលបំណងនៃការបង្កើនបណ្តាញលក់។

ទម្រង់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាដោយផ្អែកលើលក្ខណៈជាតិ និងវប្បធម៌៖

ជាតិ - អនុវត្តរវាងក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការក្នុងរដ្ឋតែមួយ;
អន្តរជាតិ - រវាងសហគ្រាសដែលមានទីតាំងនៅប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។

ទាក់ទងនឹងថ្នាក់គ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុន ការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចជាមិត្តភាព ឬអរិភាព។ អាស្រ័យលើកម្រិតនៃអាទិភាពនៃទ្រព្យសកម្មដែលត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ការរៀបចំឡើងវិញអាចមានគោលបំណងពង្រឹងសមត្ថភាពផលិតកម្ម ឬពង្រីកមូលដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ។

គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នា

អត្ថប្រយោជន៍នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាអាជីវកម្មអាចបង្ហាញខ្លួនឯងក្នុងការទទួលបានផលវិជ្ជមានរហ័ស។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងក្លាយជាម្ចាស់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលដំណើរការបានល្អសម្រាប់ការធ្វើអាជីវកម្មជាមួយវិស័យទីផ្សារថ្មី។ អត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមមួយគឺលទ្ធភាពនៃការបង្កើតបរិមាណដ៏ច្រើននៃធនធានអរូបី ដែលអាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងផ្នែកមួយចំនួននៃសកម្មភាព។

គុណវិបត្តិនៃផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍នេះ បង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងចំណុចខាងក្រោម៖

តម្រូវការសម្រាប់ការចាក់សាច់ប្រាក់យ៉ាងសំខាន់នៅដំណាក់កាលរៀបចំឡើងវិញ។
ហានិភ័យនៃការប៉ាន់ប្រមាណអត្ថប្រយោជន៍លើស;
បញ្ហាបុគ្គលិកដែលបណ្តាលមកពីការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដែលអាចកើតមាន និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមដែលបានបង្កើតឡើងជាច្រើន;
ភាពមិនឆបគ្នានៃលក្ខណៈជាតិ និងវប្បធម៌នៃការងារ នៅពេលរួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គការនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។

ក្បួនដោះស្រាយការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុន

សកម្មភាពមួយជំហានម្តង ៗ របស់ក្រុមហ៊ុនដែលសម្រេចចិត្តរៀបចំឡើងវិញតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានបង្ហាញជា 6 ដំណាក់កាល។ ភាពស្មុគស្មាញទាំងមូលនៃនីតិវិធីអាចត្រូវការពី 2 ទៅ 6 ខែ។

ដំណាក់កាលទី 1

វិធានការត្រៀមរៀបចំកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការរួមបញ្ចូលគ្នានីមួយៗ៖

ការប្រជុំរបស់ម្ចាស់ដើម្បីអនុម័តការសម្រេចចិត្តលើការរៀបចំឡើងវិញជាមួយនឹងការប្រតិបត្តិជាបន្តបន្ទាប់នៃនាទីឬការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាបនិក;
សារពើភ័ណ្ឌនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ជាមួយនឹងការបញ្ចូលលទ្ធផលនៅក្នុងទង្វើផ្ទេរប្រាក់;
ការសងបំណុលអតិបរមា។

ដំណាក់កាលទី 2

បន្ទាប់ពីបានយល់ព្រមលើព័ត៌មានលម្អិតនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានាពេលខាងមុខនៅក្នុងកម្រិតគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាសនីមួយៗ កិច្ចប្រជុំទូទៅមួយត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់អ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងការរៀបចំឡើងវិញ។ នៅវា លក្ខខណ្ឌនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានពិភាក្សា កំណែព្រាងនៃធម្មនុញ្ញនៃសហគ្រាសថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយច្បាប់ផ្ទេររួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានបង្កើតឡើង។

សំខាន់!ការប្រជុំទូទៅគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានអ្នកគ្រប់គ្រងមកពីក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលទទួលរងការរំលាយជាលទ្ធផលនៃវិធានការរៀបចំឡើងវិញមានវត្តមាន។

លទ្ធផលនៃកិច្ចប្រជុំគឺការចុះហត្ថលេខាលើពិធីសាររួម និងកិច្ចព្រមព្រៀងបញ្ចូលគ្នា។

ដំណាក់កាលទី 3

ដាក់ស្នើការជូនដំណឹងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទៅកាន់អាជ្ញាធរចុះបញ្ជីនៃចេតនាដើម្បីអនុវត្តសំណុំនៃវិធានការដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន។ 3 ថ្ងៃត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់ការនេះចាប់ពីពេលដែលកិច្ចព្រមព្រៀងបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានចុះហត្ថលេខា។

ដំណាក់កាលទី 4

នៅដំណាក់កាលនេះតើមានអ្វីកើតឡើង៖

ការជូនដំណឹងរបស់ម្ចាស់បំណុលអំពីការរៀបចំឡើងវិញនាពេលខាងមុខ;
ការទូទាត់សងបំណុលដល់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល (IFTS មូលនិធិសោធននិវត្តន៍ និងមូលនិធិបន្ថែមថវិកា) ជាមួយនឹងការទទួលវិញ្ញាបនបត្រអវត្តមាននៃបំណុល។

ញាក់សាច់! បើគ្មានការបញ្ជាក់ពីអាជ្ញាធរពន្ធដារ ឬមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ថាក្រុមហ៊ុនដែលបានរៀបចំឡើងវិញមិនមានបំណុលទេ នីតិវិធីនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានឹងត្រូវបញ្ចប់។

លក្ខខណ្ឌចាំបាច់!ការបោះពុម្ពផ្សាយអំពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនត្រូវតែរួមបញ្ចូលការជូនដំណឹងចំនួនពីរនៅក្នុងព្រឹត្តិបត្រការចុះឈ្មោះរដ្ឋនៅចន្លោះពេលប្រចាំខែ (មាត្រា 60 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។

ដំណាក់កាលទី 5

ការរៀបចំកញ្ចប់ឯកសារ និងការបញ្ជូនរបស់វាទៅអាជ្ញាធរចុះឈ្មោះបន្ទាប់ពី 30 ថ្ងៃចាប់ពីថ្ងៃនៃការបោះពុម្ពចុងក្រោយនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអំពីការចាប់ផ្តើមនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ។

ដំណាក់កាលទី 6

នីតិវិធីសម្រាប់ការបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីសហគ្រាសថ្មីចូលទៅក្នុងការចុះឈ្មោះរដ្ឋបង្រួបបង្រួមនៃនីតិបុគ្គលបន្ទាប់ពីការចុះឈ្មោះរបស់ខ្លួន។ ការផ្ទេរនិយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាទៅអង្គការថ្មីដោយមិនរំលោភលើសិទ្ធិរបស់ពួកគេស្របតាមច្បាប់ការងារ។

មួយថ្ងៃមុនពេលបង្កើតនីតិបុគ្គលថ្មី ក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមទាំងអស់រៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយជាមួយនឹងការបិទគណនីប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ (បញ្ជារបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុចុះថ្ងៃទី 20 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2003 លេខ 44n)។

នៅកាលបរិច្ឆេទនៃការចុះឈ្មោះនីតិបុគ្គលថ្មី ទិន្នន័យទាំងអស់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាផ្ទេរប្រាក់ត្រូវបានផ្ទេរទៅរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ដែលហៅថាសេចក្តីថ្លែងការណែនាំ។

ឯកសារនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា

ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះត្រូវបានអមដោយការប្រតិបត្តិនៃបញ្ជីឯកសារចំនួនពីរ។ បញ្ជីទីមួយត្រូវបានទាមទារនៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតនីតិបុគ្គលថ្មី ទីពីរ - បន្ទាប់ពីនីតិវិធីចុះបញ្ជីរដ្ឋ។ នៅពេលរៀបចំសំណុំឯកសារអ្នកគួរតែផ្តោតលើតម្រូវការនៃច្បាប់សហព័ន្ធចុះថ្ងៃទី 08.08.2001 លេខ 129-FZ ។

ឯកសារដាក់ជូនអាជ្ញាធរចុះឈ្មោះ៖

កម្មវិធីដែលបានគូរឡើងក្នុងទម្រង់ P12001 និងត្រូវបានកត់ត្រាទុក។ វាត្រូវតែបង្ហាញពីទម្រង់នៃការរៀបចំឡើងវិញជាមួយនឹងចំនួនពិតប្រាកដនៃអ្នកចូលរួម និងសហគ្រាសដែលត្រូវបញ្ចូលគ្នា។
ធម្មនុញ្ញនៃនីតិបុគ្គលថ្មី - ច្បាប់ចម្លងចំនួន 2 ច្បាប់ (មួយក្នុងចំណោមពួកគេនឹងត្រូវប្រគល់ជូនវិញនៅពេលបញ្ចប់នីតិវិធីទាំងអស់) ។
កិច្ចសន្យាផ្ទេរប្រាក់ដែលបង្ហាញពីចំនួនទឹកប្រាក់ទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការទទួល និងបំណុល និងការជួសជុលចំនួនទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានផ្ទេរទៅនីតិបុគ្គលថ្មី។ ទង្វើអាចជាតារាងតុល្យការ។
ការសម្រេចចិត្តរបស់អាជ្ញាធរប្រឆាំងផ្តាច់មុខក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហគ្រាសដែលមានបរិមាណប្រាក់ចំណូលច្រើន។
ឯកសារបញ្ជាក់ពីការពិតនៃការជូនដំណឹងរបស់ម្ចាស់បំណុលដែលចាប់អារម្មណ៍ (បង្កាន់ដៃបង់ប្រាក់សម្រាប់ការបោះពុម្ពផ្សាយក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ សញ្ញាប្រៃសណីយ៍លើការបញ្ជូនបន្តនៃលិខិតពាក់ព័ន្ធ ច្បាប់ចម្លងនៃទំព័រដែលមានការជូនដំណឹងពីព្រឹត្តិបត្រ)។
កិច្ចព្រមព្រៀងបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងកំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំរួមគ្នារបស់ម្ចាស់ទាំងអស់។
វិញ្ញាបនបត្រពីមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ដែលបញ្ជាក់ពីអវត្តមាននៃបំណុលសម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗដែលទទួលរងការរំលាយក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការបញ្ចូលគ្នា។
បង្កាន់ដៃចេញបន្ទាប់ពីបង់ថ្លៃរដ្ឋ។

បន្ទាប់ពី 5 ថ្ងៃគិតចាប់ពីថ្ងៃដាក់កញ្ចប់ឯកសារ អ្នកអាចទាក់ទងសេវាពន្ធសហព័ន្ធ ដើម្បីទទួលបានច្បាប់ចម្លងទីពីរនៃធម្មនុញ្ញជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រនៃការចុះឈ្មោះរដ្ឋ ការដកស្រង់ចេញពីការចុះឈ្មោះរដ្ឋរួបរួមនៃនីតិបុគ្គល និងឯកសារដែលបញ្ជាក់ពី ការចុះបញ្ជីពន្ធដារនៃអង្គភាពអាជីវកម្មថ្មី។ លើសពីនេះទៀតឯកសារនឹងត្រូវបានចេញទាក់ទងនឹងការបញ្ចប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលបានរៀបចំឡើងវិញ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាសហជីពនៃក្រុមហ៊ុនស្មើគ្នាពីរ។ ការទិញយក គឺជាការទិញយកពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយទៀត។ គោលដៅនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានិងការទិញយកគឺការរួមគ្នា, i.e. អត្ថប្រយោជន៍ពីសកម្មភាពរួមគ្នា។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក(eng. ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក M&A) នៃក្រុមហ៊ុន - សំណុំនៃសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងបង្កើនតម្លៃសរុបនៃទ្រព្យសកម្មតាមរយៈ ការរួមបញ្ចូលគ្នា, i.e. អត្ថប្រយោជន៍នៃសកម្មភាពរួមគ្នា។ ដើម្បីដាក់វាឱ្យសាមញ្ញបន្ទាប់មក ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ពិពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនពីរទៅជាមួយ។. ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាការកើតឡើងនៃក្រុមហ៊ុនថ្មីដែលជាលទ្ធផលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនស្មើគ្នាចំនួនពីរ ហើយការទិញយកគឺជាការទិញពីក្រុមហ៊ុនស្រូបយកដោយក្រុមហ៊ុនស្រូបទាញ ដែលជាលទ្ធផលដែលក្រុមហ៊ុនស្រូបយកឈប់មាន ហើយអ្នកស្រូបយក កើនឡើង។ ឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃការកាន់កាប់នៅអ៊ុយក្រែនគឺ UMC → MTS៖ ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីធំជាង MTS បានទិញភាគច្រើនចេញពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត (UMC) ហើយប្តូរឈ្មោះឡើងវិញ។

មានទ្រឹស្តីផ្សេងៗគ្នា ការទិញនិងការរួមបញ្ចូលគ្នាមានគោលបំណងលុបបំបាត់គូប្រជែង។ល។ ប៉ុន្តែពួកគេនៅឆ្ងាយពីការពិត។ ផ្ទះ គោលដៅនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកណាមួយគឺសម្រាប់លទ្ធផលដែលធំជាងផលបូកនៃផ្នែករបស់វា(ឧ. ១+១=៣)។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះសង្ឃឹមថានឹងសន្សំការចំណាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ជាញឹកញយ ផលិតភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនថ្មី/ដែលបានកែលម្អកើនឡើងយ៉ាងជាក់លាក់ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ភាពខុសគ្នារវាងការទិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នា

អានផងដែរនូវ៖ អ្វីទៅជាផលប័ត្រវិនិយោគ ផលប័ត្រវិនិយោគគឺជាបណ្តុំនៃមូលបត្រ និងទ្រព្យសកម្មផ្សេងទៀតដែលប្រមូលបានរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់....

លក្ខខណ្ឌ " ការរួមបញ្ចូលគ្នា"(ការរួមបញ្ចូលគ្នាជាភាសាអង់គ្លេស) និង" ការស្រូបយក"(ការទិញយកជាភាសាអង់គ្លេស) ច្រើនតែច្រឡំ ឬប្រើជាសទិសន័យ។ ទោះបីជាការពិតដែលថាអត្ថន័យរបស់ពួកគេគឺជិតស្និទ្ធណាស់ហើយពួកគេតែងតែទៅជាគូ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ពិពណ៌នាអំពីគំនិតផ្សេងៗគ្នា. ពីពាក្យខ្លួនឯងវាច្បាស់ថាភាពខុសគ្នាគឺជាអ្វី; ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់។

ការទិញយកក្រុមហ៊ុនមួយដោយក្រុមហ៊ុនមួយទៀត

ដូចនៅក្នុងឧទាហរណ៍ជាមួយប្រតិបត្តិករទូរគមនាគមន៍រុស្ស៊ី MTS នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយទិញចេញហើយ "ញ៉ាំ" ក្រុមហ៊ុនមួយទៀតជាញឹកញាប់ក្រុមហ៊ុនតូចជាងនេះត្រូវបានគេហៅថា ការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន. (រូបភាពនៃក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលត្រូវបានលេបចូលទៅក្នុងពាក្យថា "ឆ្លាមអាជីវកម្ម") នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនតូចជាងត្រូវបាន "ស៊ី" វាលែងមាននៅក្នុងន័យច្បាប់។

នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះ ទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន ឬ "ស៊ី" ត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។ ជាលទ្ធផលនៃការស្រូបយក, ច្រើនទៀត ក្រុមហ៊ុនធំមួយកាន់តែធំ.

ឧទាហរណ៍ Google គឺជាត្រីឆ្លាមដែលប្រើប្រាស់យ៉ាងខ្លាំងក្លា ដែលបានលេបយកក្រុមហ៊ុនជាង 100 រួចហើយ រួមទាំង យូធូប, Begun (ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី), FeedBurner, AOL និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀតនៅជុំវិញពិភពលោក។

មានទាំងការឈ្លានពាននិងការដណ្តើមយកមិត្តភាព។

ការកាន់កាប់ដ៏ខ្លាំងក្លាកើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនតូចជាងមិនចង់ "ស៊ី" ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានគ្រាន់តែទិញមកវិញនូវភាគហ៊ុនមួយចំនួនធំ ហើយមិនមានជម្រើស
ការកាន់កាប់មិត្តភាពកើតឡើងនៅពេលដែលភាគីទាំងពីរយល់ព្រម និងមានអារម្មណ៍ល្អសម្រាប់ការកាន់កាប់។

ជារឿយៗវាកើតឡើង ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានមិនចង់ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការទទួលយកពិតប្រាកដទេ។ហើយធ្វើពុតថាការរួមបញ្ចូលគ្នាស្មើគ្នាបានកើតឡើង។ ឧទាហរណ៍នៃការកាន់កាប់បែបនេះគឺ DaimlerChrysler: Daimler-Benz បានទិញ Chrysler ប៉ុន្តែបានបង្ហាញកិច្ចព្រមព្រៀងថាជាការរួមបញ្ចូលគ្នាស្មើគ្នា។ (ដោយសារការបរាជ័យក្នុងការធ្វើការជាមួយគ្នា Chrysler ក្រោយមកត្រូវបានលក់ទៅឱ្យជនជាតិអាមេរិកវិញ។ )

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន

សូមអានផងដែរ ប្រភេទ និងលក្ខណៈនៃសញ្ញាប័ណ្ណ សញ្ញាប័ណ្ណ គឺជាកាតព្វកិច្ចបំណុល។ មានប្រភេទ និងលក្ខណៈផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៃចំណង។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលប្រភេទប័ណ្ណបំណុលសម្រាប់ការរំលោះ អ្នកចេញ...

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនគឺជាសមាគមនៃក្រុមហ៊ុនស្មើគ្នាដែលបង្កើតឱ្យមានក្រុមហ៊ុនថ្មី។ ជាធម្មតា ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺប្រហែលស្មើគ្នាតាមចំនួនទ្រព្យសម្បត្តិ។

វាជាការសំខាន់ដើម្បីយល់ពីវា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាពិតប្រាកដនៃក្រុមហ៊ុនគឺជាការកើតឡើងដ៏កម្រមួយ។. ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើជាញឹកញាប់បំផុត។ អ្វីដែលហៅថាការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺពិតជាការទិញយកនៅពីក្រោយការបង្ហាញពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ដូចក្នុងឧទាហរណ៍ជាមួយ DaimlerChrysler ។

Synergy គឺជាគោលដៅនៃការទិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នា

ចំណុចសំខាន់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកគឺ ការរួមបញ្ចូលគ្នា. ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាអត្ថប្រយោជន៍នៃសកម្មភាពរួមគ្នា. យ៉ាងណាមិញ នេះគឺជាក់ស្តែង៖ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនពីរក្លាយជាតែមួយ អ្នកត្រូវការ មួយ។ផ្នែកគណនេយ្យមិនមែនពីរទេ មួយ។ផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមិនមែនពីរ។ល។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនពីរក្លាយជាតែមួយ អត្ថប្រយោជន៍អាចមានដូចខាងក្រោម៖

ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក(eng. downsizing, rightsizing): ដូចបានរៀបរាប់ខាងលើ ចំនួនបុគ្គលិកមកពីផ្នែកគាំទ្រដូចជា ហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ ទីផ្សារ។ល។ សៀវភៅដៃមួយក៏មិនចាំបាច់ដែរ។
ជញ្ជីងសេដ្ធកិច្ច៖ ដោយសារការកើនឡើងបរិមាណនៃការទិញ ការដឹកជញ្ជូន។ល។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីសន្សំសំចៃលើលក្ខខណ្ឌលក់ដុំ។ អ្នកក៏ត្រូវចងចាំអំពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវការ វត្ថុមួយក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ៖ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធការពារម៉ាស៊ីនមេ កម្មវិធីសម្រាប់គណនេយ្យទំនិញ និងបុគ្គលិក។ល។
ការកើនឡើងចំណែកទីផ្សារ៖ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបញ្ចូលគ្នា ក្រុមហ៊ុនថ្មីមានចំណែកទីផ្សារធំជាងមុន ហើយការយល់ដឹងអំពីម៉ាកក៏កើនឡើងផងដែរ។ អត្ថប្រយោជន៍គឺថាវាងាយស្រួលក្នុងការឈ្នះភាគហ៊ុនទីផ្សារថ្មីជាមួយនឹងចំណែកធំជាងជាមួយតូចមួយ។ លក្ខខណ្ឌរបស់ម្ចាស់បំណុលក៏មានភាពប្រសើរឡើងផងដែរពីព្រោះ មានការជឿទុកចិត្តកាន់តែច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ។

ប៉ុន្តែវាជាការសំខាន់ក្នុងការយល់ថា រាល់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកសុទ្ធតែមានការរួមបញ្ចូលគ្នា. វាជារឿយៗកើតឡើងដែលជម្លោះកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថ្មី ដូចដែលបានកើតឡើងជាមួយ DaimlerChrysler ដែលធម្មនុញ្ញផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមូលដ្ឋានមិនស្របគ្នា។ ជាអកុសល, ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដែលមិនជោគជ័យមិនមែនជារឿងចម្លែកនោះទេ។.

ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុន

មានភាពខុសគ្នាជាច្រើន។ មធ្យោបាយនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុន. ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងនេះត្រូវបានបែងចែកជា 2 ក្រុមសំខាន់ៗ៖ ដោយទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុន និងតាមប្រភេទនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន។

ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានេះបើយោងតាមទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុន

មូលដ្ឋាន ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាតាមប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាមានដូចខាងក្រោម៖

ការបញ្ចូលគ្នាផ្តេក: ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងពីរដែលធ្វើរឿងដូចគ្នា និងនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសដូចគ្នា។
ការរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរ៖ សមាគមអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់; ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងសង្ហារិម និងក្រុមហ៊ុនផលិតវត្ថុធាតុដើម (ឧទាហរណ៍ ក្តារបន្ទះ ក្តារបន្ទះ។ល។)
ការរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីពង្រីកទីផ្សារលក់៖ សមាគមនៃក្រុមហ៊ុនដែលស្ថិតក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយ ប៉ុន្តែលក់ទំនិញក្នុងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា
ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនដែលទាក់ទងនឹងការលក់៖ សមាគមនៃក្រុមហ៊ុនដែលលក់ផលិតផលពាក់ព័ន្ធនៅលើទីផ្សារតែមួយ

") នៅក្នុងអត្ថបទចុងក្រោយយើងនឹងពិនិត្យមើលភាពជាក់លាក់នៃការបញ្ចូលគ្នា។ តើខ្ញុំត្រូវការបិទគណនីចរន្តទេ? តើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយគួរត្រូវបានកត់ត្រា ប្រសិនបើការរួមបញ្ចូលគ្នានេះពាក់ព័ន្ធនឹងកូនបំណុល និងម្ចាស់បំណុល? យើងបានឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ និងសំណួរផ្សេងទៀតនៅក្នុងសម្ភារៈនេះ។

ដំណាក់កាលដំបូងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា

ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាទម្រង់នៃការរៀបចំឡើងវិញដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនឈប់មានជានីតិបុគ្គលដាច់ដោយឡែក ហើយបញ្ចូលទៅក្នុងអង្គការធំជាងមួយ។

លំដាប់នៃជំហានដែលត្រូវធ្វើក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺដូចគ្នានឹងទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការរៀបចំឡើងវិញដែរ។ យើងបានរាយជំហានចាំបាច់ទាំងអស់នៅក្នុងតារាង។

សកម្មភាពដែលត្រូវធ្វើឡើងនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា

សកម្មភាព	អ្នកណាប្រព្រឹត្ត
សម្រេចចិត្តលើការរួមបញ្ចូលគ្នា	ម្ចាស់	ដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ម្ចាស់
ផ្ញើការសម្រេចចិត្តលើការរួមបញ្ចូលគ្នាទៅ "ការចុះឈ្មោះ" សេវាពន្ធសហព័ន្ធ ហើយភ្ជាប់សារជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអំពីការរៀបចំឡើងវិញ		ក្នុងរយៈពេលបីថ្ងៃនៃថ្ងៃធ្វើការបន្ទាប់ពីកាលបរិច្ឆេទនៃការសម្រេចចិត្តបញ្ចូលគ្នា។ បន្ទាប់មក សេវាពន្ធសហព័ន្ធនឹងធ្វើការចុះបញ្ជីរដ្ឋអំពីការចាប់ផ្តើមនៃការរៀបចំឡើងវិញ
ជូនដំណឹងដល់មូលនិធិសោធននិវត្តន៍ និងមូលនិធិធានារ៉ាប់រងសង្គមជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអំពីការរៀបចំឡើងវិញនាពេលខាងមុខ		ក្នុងរយៈពេលបីថ្ងៃធ្វើការបន្ទាប់ពីកាលបរិច្ឆេទនៃការសម្រេចចិត្តបញ្ចូលគ្នា
ជូនដំណឹងដល់ម្ចាស់បំណុលដែលបានស្គាល់ទាំងអស់។	ក្រុមហ៊ុននីមួយៗចូលរួមក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា	ក្នុងរយៈពេលប្រាំថ្ងៃនៃថ្ងៃធ្វើការចាប់ពីកាលបរិច្ឆេទនៃការដាក់ពាក្យស្នើសុំជាមួយសេវាពន្ធសហព័ន្ធ
	ក្រុមហ៊ុនដែលសម្រេចចិត្តបញ្ចូលគ្នាចុងក្រោយ	ពីរដងក្នុងចន្លោះពេលម្តងក្នុងមួយខែ
រៀបចំឯកសារធាតុផ្សំនៃអង្គការដែលបង្កើតឡើងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នា	អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការរៀបចំឡើងវិញ	គ្មានកាលបរិច្ឆេទកំណត់
ធ្វើបញ្ជីសារពើភណ្ឌទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុល	ក្រុមហ៊ុននីមួយៗចូលរួមក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា	ភ្លាមៗមុននឹងធ្វើការផ្ទេរកម្មសិទ្ធិ

ផ្ទេរកម្មសិទ្ធិ

ជំហានបន្ទាប់គឺរៀបចំឯកសារផ្ទេរប្រាក់។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗដែលចូលរួមក្នុងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាត្រូវតែគូរឯកសារនេះ។ កាលបរិច្ឆេទនៃការផ្ទេរកម្មសិទ្ធិអាចជាណាមួយ។ ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរជាងដែលវាស្របពេលជាមួយនឹងការបញ្ចប់នៃត្រីមាសឬឆ្នាំ - ដូចមានចែងក្នុងកថាខណ្ឌទី 6 នៃសេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការបង្កើតកំណត់ត្រាគណនេយ្យកំឡុងពេលរៀបចំឡើងវិញ * ។

ការផ្ទេរកម្មសិទ្ធិត្រូវតែមានបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសន្តតិកម្មស្របច្បាប់ (មាត្រា 59 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ នេះគឺជាព័ត៌មានអំពីចំនួនអ្នកទទួល និងបំណុលដែលត្រូវបង់ ក៏ដូចជាអំពីទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានផ្ទេរទៅក្រុមហ៊ុនដែលទើបបង្កើតថ្មី។ តម្លៃនៃអចលនទ្រព្យនៅក្រោមកិច្ចសន្យាផ្ទេរអាចជាទីផ្សារ សំណល់ ដើម ឬត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្លៃជាក់ស្តែងនៃសារពើភ័ណ្ឌ (ប្រការ 7 នៃសេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការបង្កើតកំណត់ត្រាគណនេយ្យកំឡុងពេលរៀបចំឡើងវិញ)។

មិនមានការរឹតបន្តឹងលើទម្រង់នៃប័ណ្ណផ្ទេរប្រាក់ទេ។ ភាគច្រើនវាត្រូវបានគូរឡើងក្នុងទម្រង់នៃតារាងតុល្យការធម្មតា ហើយប្រតិចារិកត្រូវបានភ្ជាប់សម្រាប់បន្ទាត់នីមួយៗ។ សន្លឹកសារពើភ័ណ្ឌអាចត្រូវបានប្រើជាប្រតិចារិក។ មានជម្រើសមួយផ្សេងទៀត៖ បោះបង់ចោលទម្រង់តារាងតុល្យការ ហើយគ្រាន់តែរាយបញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុលគ្រប់ប្រភេទ (ទ្រព្យសកម្មថេរ ទ្រព្យអរូបី "កូនបំណុល" "ម្ចាស់បំណុល" ។ល។) ហើយបញ្ជាក់ពីតម្លៃរបស់វា។ ហើយនៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែក ផ្តល់បញ្ជីវត្ថុ កូនបំណុល។ល។ (ឧទាហរណ៍ឧទាហរណ៍នៃប័ណ្ណផ្ទេរប្រាក់អាចទាញយកបាន ឬ)។

រយៈពេលរហូតដល់ការបញ្ចប់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា

បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវរៀបចំឯកសារសម្រាប់ការរៀបចំឡើងវិញ។ នេះគឺជាទង្វើនៃការផ្ទេរ ការស្នើសុំចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតឡើងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នា ការសម្រេចចិត្តលើការរៀបចំឡើងវិញ ឯកសារស្តីពីការទូទាត់កាតព្វកិច្ចរដ្ឋ។ល។ បញ្ជីពេញលេញត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងកថាខណ្ឌទី 1 នៃមាត្រា 14 នៃច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 129 -FZ ចុះថ្ងៃទី 08.08.01.

កញ្ចប់ឯកសារគួរត្រូវបាននាំយកទៅ "ការចុះឈ្មោះ" សេវាពន្ធសហព័ន្ធ ហើយរង់ចាំរហូតដល់អ្នកត្រួតពិនិត្យធ្វើការបញ្ចូលក្នុងការចុះឈ្មោះនីតិបុគ្គលនៃរដ្ឋឯកភាព។ ជាមួយនឹងការមកដល់នៃធាតុនេះ ក្រុមហ៊ុនជំនាន់មុននឹងឈប់មាន ហើយអង្គការស្នងតំណែងថ្មីនឹងលេចឡើងនៅកន្លែងរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែរហូតដល់រយៈពេលរង់ចាំត្រូវបានបញ្ចប់ អ្នកកាន់តំណែងមុននៅតែបន្តធ្វើការ៖ ពួកគេគណនាប្រាក់ឈ្នួល ការរំលោះ ចុះឈ្មោះ "បឋម" ជាដើម។

របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយរបស់ក្រុមហ៊ុនមុនៗ

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗដែលចូលរួមក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវតែរៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយគិតត្រឹមកាលបរិច្ឆេទមុនកាលបរិច្ឆេទនៃការចូលទៅក្នុងការចុះឈ្មោះរដ្ឋឯកភាពនៃនីតិបុគ្គលអំពីការរៀបចំឡើងវិញ។ របាយការណ៍រួមមាន , និង , ការពន្យល់ និងរបាយការណ៍របស់សវនករ (ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនត្រូវមានសវនកម្មជាកាតព្វកិច្ច)។

របាយការណ៍គណនេយ្យចុងក្រោយត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រតិបត្តិការដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលពីការចុះហត្ថលេខាលើប័ណ្ណផ្ទេរសិទ្ធិរហូតដល់ការបិទស្ថាប័នមុននេះ។ ដោយសារតែប្រតិបត្តិការទាំងនេះ សូចនាករនៅក្នុងតារាងតុល្យការចុងក្រោយនឹងមិនស្របគ្នាជាមួយនឹងសូចនាករនៅក្នុងទង្វើផ្ទេរប្រាក់នោះទេ។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនមុនៗនីមួយៗត្រូវតែបិទគណនី 99 “ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់”។ ប្រាក់ចំណេញអាចត្រូវបានចែកចាយតាមការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាបនិក។

បន្ទាប់ពីការរាយការណ៍ចុងក្រោយ អ្នកកាន់តំណែងមុនមិនចាំបាច់ដាក់តារាងតុល្យការ និងឯកសារផ្សេងទៀតទេ ដោយសាររយៈពេលរាយការណ៍ចុងក្រោយសម្រាប់ពួកគេគឺជាពេលវេលាចាប់ពីដើមឆ្នាំរហូតដល់កាលបរិច្ឆេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា។

របាយការណ៍សម្ពោធអង្គការទើបបង្កើតថ្មី។

អង្គការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាត្រូវតែបង្កើតរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុបឋមគិតត្រឹមកាលបរិច្ឆេទដែលធាតុអំពីការរៀបចំឡើងវិញត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងការចុះឈ្មោះរដ្ឋបង្រួបបង្រួមនៃនីតិបុគ្គល។ បន្ទាត់នៃសមតុល្យបើកនឹងមានផលបូកនៃសូចនាករដែលត្រូវគ្នានៃសមតុល្យបិទរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុន។ ករណីលើកលែងគឺការទូទាត់ទៅវិញទៅមករវាងអ្នកកាន់តំណែងមុន - ឧទាហរណ៍នៅពេលដែលម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេជាអ្នកខ្ចី និងម្នាក់ទៀតជាអ្នកឱ្យខ្ចី។ សូចនាករបែបនេះមិនត្រូវបានសង្ខេបទេ ព្រោះប្រសិនបើកូនបំណុល និងម្ចាស់បំណុលស្របគ្នា កាតព្វកិច្ចនឹងបញ្ចប់។ ដូចគ្នានេះផងដែរនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណែនាំរបស់អ្នកទទួលការ មិនចាំបាច់សង្ខេបទិន្នន័យពីរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានរៀបចំឡើងវិញនោះទេ។

ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគួរតែូវបានបង់ទៅដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់អង្គការស្នង។ ប្រសិនបើវាតិចជាងចំនួនដើមទុនរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុន នោះភាពខុសគ្នាត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតារាងតុល្យការនៅក្នុងបន្ទាត់ "ប្រាក់ចំណូលដែលបានរក្សាទុក (ការខាតបង់ដោយមិនដឹងខ្លួន)"។ ប្រសិនបើដើមទុនរបស់អ្នកស្នងតំណែងស្របច្បាប់គឺធំជាងចំនួនដើមទុនមុនពេលរៀបចំឡើងវិញ ភាពខុសគ្នាបែបនេះមិនចាំបាច់បង្ហាញនៅក្នុងតារាងតុល្យការទេ។ ក្នុងករណីទាំងពីរ គណនេយ្យករមិនធ្វើធាតុណាមួយឡើយ។

របាយការណ៍ណែនាំត្រូវតែដាក់ជូនសេវាពន្ធសហព័ន្ធភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការចុះឈ្មោះ ឬនៅចុងបញ្ចប់នៃត្រីមាសបច្ចុប្បន្ន - អាស្រ័យលើអ្វីដែលងាយស្រួលជាងសម្រាប់អធិការរបស់អ្នក។

"បឋម" នៅក្នុងដំណាក់កាលផ្លាស់ប្តូរ

បន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ក្រុមហ៊ុនដែលទើបបង្កើតថ្មី "ទទួលមរតក" ទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យានៃនីតិបុគ្គលដែលបានរៀបចំឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែកិច្ចព្រមព្រៀងខ្លួនឯងនៅតែត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងនាមអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់ពួកគេ។ សំណួរកើតឡើង៖ តើចាំបាច់ត្រូវចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងបន្ថែមដើម្បីជំនួសភាគីនៃប្រតិបត្តិការដែរឬទេ? ឬអ្នកគ្រាន់តែអាចផ្ញើលិខិតព័ត៌មានទៅភាគីដែលបង្ហាញឈ្មោះ និងព័ត៌មានលម្អិតនៃក្រុមហ៊ុនស្នងតំណែងបាន?

យើងជឿជាក់ថាកិច្ចព្រមព្រៀងបន្ថែមគឺមិនចាំបាច់ទេព្រោះសិទ្ធិនិងកាតព្វកិច្ចទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនមុន ៗ នីមួយៗត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអង្គការដែលទើបបង្កើតថ្មីក្រោមកិច្ចសន្យាផ្ទេរ (ប្រការ 1 នៃមាត្រា 58 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ នេះក៏អនុវត្តចំពោះទំនាក់ទំនងតាមកិច្ចសន្យាផងដែរ។ នេះមានន័យថា ដើម្បីបន្តកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន ការដកស្រង់ចេញពីការចុះបញ្ជីរដ្ឋបង្រួបបង្រួមនៃនីតិបុគ្គល និងប័ណ្ណផ្ទេរប្រាក់គឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

ចំពោះវិក្កយបត្រ វិញ្ញាបនបត្រនៃការងារដែលបានអនុវត្ត និងវិក្កយបត្រ មុនពេលកាលបរិច្ឆេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ពួកគេត្រូវបានចេញក្នុងនាមអ្នកកាន់តំណែងមុន នៅកាលបរិច្ឆេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងបន្ថែមទៀត - ក្នុងនាមអ្នកស្នងតំណែង។

តើខ្ញុំត្រូវការបិទគណនីចរន្តទេ?

គណនេយ្យករតែងតែចោទសួរថាតើក្រុមហ៊ុនមុនគួរបិទគណនីរបស់ខ្លួនមុនការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ កាតព្វកិច្ចបែបនេះមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយច្បាប់ទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អង្គការអាចផ្ទេរគណនីទៅឱ្យអ្នកស្នងតំណែង ដូចជាទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុលផ្សេងៗទៀត។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះវាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការនាំយកឯកសារដែលមានធាតុផ្សំថ្មីទៅធនាគារហើយចេញកាតឡើងវិញដោយមានហត្ថលេខា។

អ្នកណាបង់ពន្ធសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានរៀបចំឡើងវិញ

អង្គការដែលទើបបង្កើតថ្មីគឺជាអ្នកស្នងតំណែងស្របច្បាប់តែមួយគត់ ហើយការទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង់ពន្ធសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានរៀបចំឡើងវិញទាំងអស់ត្រូវឆ្លងកាត់ទៅវា (ប្រការ 4 នៃមាត្រា 50 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។ ក្នុងន័យនេះ អធិការត្រូវតែផ្ទេរសមតុល្យពីកាតទូទាត់ជាមួយនឹងថវិការបស់អ្នកកាន់តំណែងមុននីមួយៗទៅកាន់គណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកស្នងតំណែង។

អ្នកដែលដាក់សេចក្តីប្រកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានរៀបចំឡើងវិញ

ប្រសិនបើអាចធ្វើបាន អង្គការមុនៗត្រូវតែរាយការណ៍អំពីពន្ធទាំងអស់ មុនពេលការរួមបញ្ចូលគ្នា ពោលគឺមុននឹងធ្វើការចុះបញ្ជីរដ្ឋបង្រួបបង្រួម។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្តជាក្បួនពួកគេមិនមានពេលវេលាដើម្បីធ្វើរឿងនេះទេ។ បន្ទាប់មកនៅថ្ងៃបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ អធិការនៅកន្លែងចុះឈ្មោះអ្នកកាន់តំណែងមុនបដិសេធមិនទទួលយកការប្រកាស។ ក្នុងករណីនេះ របាយការណ៍ពន្ធទាំងអស់នឹងត្រូវដាក់ជូនអង្គភាពដែលទើបបង្កើតថ្មីទៅកាន់អធិការកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ កំហុសរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុនត្រូវបានរកឃើញ អ្នកស្នងតំណែងនឹងដាក់ "ការបញ្ជាក់" សម្រាប់គាត់។

សូមចំណាំ៖ ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការបញ្ជូនសេចក្តីប្រកាសនឹងមិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទេ ដោយសារការរៀបចំឡើងវិញ។ ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់ឆ្នាំអ្នកស្នងតំណែងត្រូវមានកាតព្វកិច្ចរាយការណ៍មិនលើសពីថ្ងៃទី 28 ខែមីនានៃឆ្នាំបន្ទាប់ - ទាំងសម្រាប់ខ្លួនគាត់ និងសម្រាប់អ្នកកាន់តំណែងមុននីមួយៗ។

ប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលបញ្ចូលគ្នា កូនបំណុលបានបញ្ចូលគ្នាជាមួយម្ចាស់បំណុល

វាកើតឡើងដែលអ្នកចូលរួមម្នាក់នៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាកូនបំណុល ហើយអ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតគឺជាម្ចាស់បំណុល។ បន្ទាប់មក បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ ម្ចាស់បំណុល និងកូនបំណុលក្លាយជាតែមួយ ហើយបំណុលត្រូវបានសងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ នេះមានន័យថា ដោយសារតែការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានេះ កូនបំណុលនឹងមិនត្រូវសងបំណុលវិញទេ ហើយម្ចាស់បំណុលក៏មិនអាចយកលុយរបស់គាត់មកវិញដែរ។

តើកូនបំណុលមានកាតព្វកិច្ចបង្ហាញប្រាក់ចំណូលនៅថ្ងៃនៃការរៀបចំឡើងវិញនិងការចំណាយរបស់ម្ចាស់បំណុលដែរឬទេ? ក្រមពន្ធមិនគ្រប់គ្រងបញ្ហានេះទេ។ ប៉ុន្តែមន្ត្រីមានជំនឿថា ប្រាក់ចំណូលជាប់ពន្ធមិនកើតឡើងសម្រាប់កូនបំណុលនោះទេ។ ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុរុស្ស៊ីបានបង្ហាញទស្សនៈនេះជាលិខិតនិង។ ពិត ពួកគេនិយាយអំពីការរៀបចំឡើងវិញក្នុងទម្រង់ជាឧបសម្ព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់យើង ការសន្និដ្ឋានក៏អាចអនុវត្តបានដែរក្នុងករណីនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា។

លើសពីនេះទៀតការសន្និដ្ឋានស្រដៀងគ្នាអាចត្រូវបានទាញទាក់ទងនឹងការចំណាយរបស់អ្នកឱ្យខ្ចី។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នៅកាលបរិច្ឆេទនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ម្ចាស់បំណុលមិនអាចរាប់បញ្ចូលបំណុលដែលបានពន្លត់ជាការចំណាយនោះទេ។

ករណីពិសេសមួយគឺជាស្ថានភាពនៅពេលដែលការរួមបញ្ចូលគ្នាពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអ្នកទិញដែលមុនពេលរៀបចំឡើងវិញបានផ្ទេរប្រាក់ជាមុនទៅអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ក្នុងកាលៈទេសៈបែបនេះ អ្នកលក់មានសិទ្ធិមុនពេលរៀបចំឡើងវិញ ដើម្បីកាត់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមដែលបានបន្ថែមពីមុនលើការបង់ប្រាក់ជាមុន។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកទិញត្រូវមានកាតព្វកិច្ចស្តារពន្ធដែលបានទទួលយកពីមុនសម្រាប់ការកាត់នៅពេលផ្ទេរប្រាក់ជាមុន។ មុខតំណែងដូចគ្នានេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងលិខិតរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2009 លេខ 03-07-11/242 ។ ថ្វីត្បិតតែលិខិតនេះសំដៅលើការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងក៏ដោយ វាក៏អាចប្រើជាការណែនាំក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាផងដែរ។

មូលដ្ឋានពន្ធសម្រាប់អាករ

ក្រុមហ៊ុនដែលទើបបង្កើតថ្មីអាចកាត់ ដែលអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់ខ្លួនបានបង់ទៅឱ្យអ្នកលក់ ឬនៅគយ ប៉ុន្តែមិនមានពេលដើម្បីដកប្រាក់មុនការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានោះទេ។

អ្នកស្នងតំណែងត្រូវតែបញ្ជាក់ពីសិទ្ធិក្នុងការកាត់ប្រាក់ជាមួយនឹងវិក្កយបត្រ និងឯកសារចម្បងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរដែលទំនិញ (លទ្ធផលការងារ សេវាកម្ម) ដែលបានទិញដោយអ្នកកាន់តំណែងមុនត្រូវបានចុះឈ្មោះសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងប្រតិបត្តិការដែលស្ថិតនៅក្រោមអាករ។ មានលក្ខខណ្ឌចាំបាច់មួយទៀត៖ អ្នកកាន់តំណែងមុនត្រូវផ្ទេរឯកសារបញ្ជាក់ពីការទូទាត់ (ប្រការ ៥ នៃមាត្រា ១៦២.១ នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។

អង្គការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចកាត់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមដែលអ្នកកាន់តំណែងមុនទទួលបាននៅពេលទទួលបានប្រាក់ជាមុន។ អ្នកទទួលការចាត់ចែងអាចធ្វើដូចនេះបានបន្ទាប់ពីការលក់ទំនិញបង់ប្រាក់ជាមុន ឬបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ និងការត្រឡប់មកវិញនៃការទូទាត់ជាមុន។ មានដែនកំណត់មួយនៅទីនេះ - ការកាត់ត្រូវតែទទួលយកមិនលើសពីមួយឆ្នាំគិតចាប់ពីថ្ងៃត្រឡប់មកវិញ (ប្រការ 4 នៃមាត្រា 162.1 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។

នៅក្នុងការអនុវត្តបញ្ហាជាច្រើនកើតឡើងដោយសារតែកាលបរិច្ឆេទនៃវិក័យប័ត្រដែលបានចេញក្នុងនាមអ្នកកាន់តំណែងមុន។ ប្រសិនបើឯកសារត្រូវបានចុះកាលបរិច្ឆេទបន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញនោះអធិការមិនអនុញ្ញាតឱ្យទទួលយកការកាត់នោះទេ។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ គណនេយ្យករអាចទាក់ទងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងស្នើសុំការកែតម្រូវតែប៉ុណ្ណោះ។

របាយការណ៍ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួន

ការរៀបចំឡើងវិញក្នុងទម្រង់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនរំខានដល់រយៈពេលពន្ធឡើយ។ នេះត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនមិនមែនជាអ្នកជាប់ពន្ធទេប៉ុន្តែជាភ្នាក់ងារពន្ធហើយទំនាក់ទំនងការងារជាមួយបុគ្គលិកនៅតែបន្ត (មាត្រា 75 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ នេះមានន័យថាមិនចាំបាច់ដាក់របាយការណ៍បណ្តោះអាសន្នណាមួយស្តីពីពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំឡើងវិញនោះទេ។

មានភាពខុសប្លែកគ្នាដ៏សំខាន់មួយនៅទីនេះ៖ ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និយោជិតម្នាក់បានជូនដំណឹងអំពីការកាត់ទ្រព្យសម្បត្តិ ដែលអង្គការមុនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញថាជានិយោជក នោះនាយកដ្ឋានគណនេយ្យនៃក្រុមហ៊ុនស្នងតំណែងត្រូវតែបដិសេធគាត់។ និយោជិតនឹងត្រូវទៅការិយាល័យពន្ធម្តងទៀត ហើយទទួលបានសេចក្តីជូនដំណឹងមួយទៀតដែលបញ្ជាក់ពីការកាត់ប្រាក់ទាក់ទងនឹងអ្នកស្នងតំណែងស្របច្បាប់។ ការបញ្ជាក់បែបនេះត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុរុស្ស៊ី។ នៅក្នុងការអនុវត្ត អធិការនៅគ្រប់ទីកន្លែងធ្វើតាមការបំភ្លឺទាំងនេះ ហើយលុបចោលការកាត់ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនក្រោមការជូនដំណឹង "ហួសសម័យ"។

បុព្វលាភធានារ៉ាប់រង និងការរាយការណ៍ទៅមូលនិធិ

បញ្ហាចម្រូងចម្រាសបំផុតមួយដែលកើតឡើងទាក់ទងនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺ៖ តើអង្គការដែលទើបបង្កើតថ្មីគួរគណនាមូលដ្ឋានជាប់អាករសម្រាប់បុព្វលាភធានារ៉ាប់រងតាំងពីដំបូងទេ? ឬតើវាមានសិទ្ធិបន្តការរាប់ថយក្រោយដែលបានចាប់ផ្តើមដោយអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់វាមុនការរៀបចំឡើងវិញ?

ចំនួននៃការរួមចំណែកដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើចម្លើយ។ ប្រសិនបើអ្នកទទួលបន្ទុកកំណត់មូលដ្ឋានឡើងវិញ នោះគាត់នឹងបាត់បង់សិទ្ធិក្នុងការលើកលែងប្រាក់បញ្ញើបន្ថែមពីការរួមចំណែកដែលលើសពីចំនួនអតិបរមា (ក្នុងឆ្នាំ 2011 វាស្មើនឹង 463,000 rubles)។ ប្រសិនបើគាត់ "ទទួលមរតក" មូលដ្ឋាននោះ គាត់នឹងទទួលបានសិទ្ធិមិនគិតប្រាក់វិភាគទានសម្រាប់ចំនួនលើស។

តាមគំនិតរបស់យើង នៅពេលរៀបចំឡើងវិញក្នុងទម្រង់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ក្រុមហ៊ុនស្នងតំណែងត្រូវតែចាប់ផ្តើមជាថ្មីដើម្បីកំណត់មូលដ្ឋានសម្រាប់ការរួមចំណែក។ នេះត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាសម្រាប់អង្គការដែលបានបង្កើតឡើងបន្ទាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករារយៈពេលចេញវិក្កយបត្រដំបូងគឺជាពេលវេលាចាប់ពីថ្ងៃបង្កើតដល់ថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូ (ផ្នែកទី 3 នៃមាត្រា 10 នៃច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 24 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2009 លេខ 212-FZ ។ ) ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មិនមានបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងច្បាប់នេះដែលនឹងនិយាយអំពីការផ្ទេរមូលដ្ឋាន "ដោយមរតក" នៅក្នុងច្បាប់នេះទេ។

ប្រសិនបើអ្នកកាន់តំណែងមុនមិនបានបង់ថ្លៃសេវា ឬរាយការណ៍ទៅមូលនិធិមុនការបញ្ចូលគ្នាទេ អ្នកស្នងនឹងត្រូវធ្វើកិច្ចការនេះ។ កាតព្វកិច្ចនេះត្រូវបានចែងនៅក្នុងផ្នែកទី 16 នៃមាត្រា 15 នៃច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 212-FZ ។

* គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការរៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុក្នុងអំឡុងពេលនៃការរៀបចំឡើងវិញនៃអង្គការត្រូវបានអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 20 ខែឧសភាឆ្នាំ 2003 លេខ 44n ។

ការទិញយក និងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាជាញឹកញាប់ត្រូវបានប្រើដើម្បីរៀបចំក្រុមហ៊ុន។ ទាំងនេះគឺជាប្រតិបត្តិការនៃលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ច និងផ្លូវច្បាប់ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្រួបបង្រួមអង្គការជាច្រើនចូលទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មតែមួយ។ ម្ចាស់អង្គភាពអាជីវកម្មថ្មី គឺជាអ្នកដែលមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ គោលបំណងនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដើមទុន។

តើអ្វីជាគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិចម្បង?

ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកែលម្អលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ សហគ្រាសកំពុងព្យាយាមបញ្ចូលគ្នា។ ការគ្រប់គ្រងរួមគ្នាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការយ៉ាងច្រើន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ ផ្តល់ឱកាសដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងរីកចម្រើន និងទទួលបានសិទ្ធិបន្ថែមក្នុងការប្រកួតប្រជែង។

គុណសម្បត្តិនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាក់ស្តែង៖

កាត់បន្ថយពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន;
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃមូលដ្ឋានពន្ធ;
ការពង្រីកភូមិសាស្ត្រនៃអាជីវកម្ម;
ការទទួលបានការគ្រប់គ្រងលើទ្រព្យសកម្មអរូបី;
ការទទួលបានដើមទុនធ្វើការដោយផ្ទាល់ក្នុងការចំណាយដែលបានកាត់បន្ថយពីមុន។
ការទិញភ្លាមៗនៃផ្នែកទីផ្សារជាក់លាក់។

ក៏មានគុណវិបត្តិមួយចំនួនផងដែរ៖

ការចំណាយច្រើនទាក់ទងនឹងការទូទាត់ពិន័យ;
ការលំបាកសំខាន់នៅពេលដែលមានក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងគ្នា;
ការលំបាកដែលអាចកើតមាននៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកថ្មី;
តាមពិតកិច្ចព្រមព្រៀងនេះប្រហែលជាមិនមានផលចំណេញច្រើនទេ។

លក្ខណៈពិសេសនៃដំណើរការដែលកំពុងដំណើរការ

ការទិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលកំពុងបន្តមានលក្ខណៈពិសេសរៀងៗខ្លួន។ ក្នុងករណីមានការរួមបញ្ចូលគ្នាដោយស្ម័គ្រចិត្តនៃក្រុមហ៊ុន នីតិបុគ្គលថ្មីត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ប្រសិនបើសហគ្រាសមួយចូលរួមមួយផ្សេងទៀត នោះសហគ្រាសសំខាន់រក្សាខ្លឹមសាររបស់ខ្លួនជាប្រធានបទ។ សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យវា។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាដំណើរការនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងនីតិបុគ្គលពីរ ឬច្រើនលើមូលដ្ឋានស្ម័គ្រចិត្ត។ បន្ទាប់ពីឯកសារទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចប់ហើយ ឯកសារថ្មីនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចកើតឡើងដោយយោងតាមសេណារីយ៉ូពីរ។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុវត្តជាមួយនឹងការរំលាយពេញលេញ។ សហគ្រាសដែលជាលទ្ធផលទទួលបានទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលរបស់អង្គភាពដែលបានបញ្ចូល។
នៅពេលបញ្ចូលគ្នា សិទ្ធិរបស់អង្គភាពដែលមានស្រាប់ត្រូវបានផ្ទេរដោយផ្នែកជាការរួមចំណែកវិនិយោគ។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកចូលរួមរក្សាបាននូវសុចរិតភាពផ្នែករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច។

ការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនសំដៅទៅលើដំណើរការដែលក្រុមហ៊ុនមួយទិញយកក្រុមហ៊ុនមួយទៀត។ បន្ទាប់ពីការចុះឈ្មោះនាងចាប់ផ្តើមគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនយ៉ាងពេញលេញ។ ក្នុងករណីនេះ ក្រុមហ៊ុនលេចធ្លោទទួលបានយ៉ាងហោចណាស់ 30 ភាគរយនៃដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតពីនីតិបុគ្គលទីពីរ។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃនីតិវិធីរួមបញ្ចូលគ្នា

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដែលបានធ្វើឡើងអាចត្រូវបានបែងចែកទៅតាមគោលការណ៍ផ្សេងៗ។ ប្រភេទនៃសមាគមត្រូវបានជ្រើសរើសអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារ ក៏ដូចជាលើឱកាសសក្តានុពលដែលក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មមាន។

តារាងបង្ហាញពីប្រភេទសំខាន់ៗនៃការភ្ជាប់។

	លក្ខណៈពិសេស
ផ្ដេក	ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ អង្គការដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដូចគ្នា ឬមានរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យាស្រដៀងគ្នាត្រូវបានរួមបញ្ចូល។
បញ្ឈរ	ការភ្ជាប់សហគ្រាសដោយផ្ទាល់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា។ នេះត្រូវបានធ្វើដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណាក់កាលមុននៃដំណើរការផលិត។
សម្ព័ន្ធ	ប្រតិបត្តិការនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងសហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា ខណៈពេលដែលពួកគេមិនមានភាពស្រដៀងគ្នាខាងបច្ចេកវិទ្យា ឬផលិតកម្ម។
	ក្រុមហ៊ុនដែលអភិវឌ្ឍផលិតផលដូចគ្នាកំពុងបញ្ចូលគ្នា។ ឧទាហរណ៍ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហគ្រាសសម្រាប់ការផលិតឧបករណ៍ចល័ត និងកម្មវិធីអាចត្រូវបានអនុវត្ត។

ផងដែរ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈជាតិ និងវប្បធម៌។ ប្រសិនបើអង្គការដែលកំពុងរៀបចំឡើងវិញមានទីតាំងនៅលើទឹកដីនៃរដ្ឋមួយ នោះពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកថាជាស្ថាប័នជាតិ។ សកម្មភាពរបស់ពួកគេមិនហួសពីព្រំដែនដែលពួកគេដឹកនាំនោះទេ។ អន្តរជាតិ គឺជាសមាគមនៃអង្គភាពមកពីប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។ ចំនួនរបស់ពួកគេអាចគ្មានដែនកំណត់។ សាជីវកម្មពហុជាតិគឺជារឿងធម្មតានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ចំណុចជាមូលដ្ឋាននៃឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន

ដើម្បីឱ្យការទិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នាមានភាពវិជ្ជមាន ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីកត្តាមួយចំនួន៖

កំណត់ទម្រង់ល្អបំផុតនៃសមាគម;
ល្បឿននៃការតភ្ជាប់បុគ្គលិកមធ្យម និងជាន់ខ្ពស់ទៅនឹងដំណើរការ;
ចំនួនដើមទុនដែលរំពឹងទុកសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្ម;
នីតិវិធីសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ;
ការជ្រើសរើសអ្នកតំណាងសំខាន់សម្រាប់ទំនាក់ទំនងនាពេលអនាគត។

ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ ចាំបាច់ត្រូវយល់តាំងពីដើមដំបូងថា ការទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមាននៅពេលរួមបញ្ចូលគ្នារវាងអង្គការគួរតែនាំទៅរកប្រាក់ចំណេញកើនឡើង។ នៅដំណាក់កាលទាំងមូលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ កំហុសដែលបានធ្វើឡើងគួរតែត្រូវបានកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា។ គោលដៅចុងក្រោយគឺមិនត្រឹមតែមានឥទ្ធិពលរួមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវរក្សាវាឱ្យបានយូរ។

កំពុងរៀបចំសម្រាប់ដំណើរការ M&A

នៅដំណាក់កាលដំបូង ភារកិច្ចចម្បងត្រូវបានកំណត់ ហើយវិធីដោះស្រាយត្រូវបានកំណត់។ វាចាំបាច់ក្នុងការយល់ថាតើគោលដៅដែលបានកំណត់អាចត្រូវបានសម្រេចដោយវិធីសាស្រ្តជំនួស។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តនីតិវិធីដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលផ្ទៃក្នុង បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសមស្រប និងវិធានការផ្សេងទៀតដែលអាចនាំពួកគេខិតទៅជិតលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក។

បន្ទាប់ពីនេះការស្វែងរកក្រុមហ៊ុនសមស្របមួយដើម្បីបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានអនុវត្ត។ ការរៀបចំដោយផ្ទាល់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការកើតឡើងជាបីដំណាក់កាល។

វិស័យសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសត្រូវបានសិក្សា៖ សក្ដានុពលនៃកំណើន ការចែកចាយសក្តានុពល និងផលប៉ះពាល់នៃកត្តាខាងក្រៅត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ជំហានដំបូងគឺពិនិត្យមើលទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុលជាក់ស្តែង។
សមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានវិភាគ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែធ្វើការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងដោយមិនលំអៀង។ ដោយប្រើទិន្នន័យដែលទទួលបាន អ្នកអាចយល់ពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យណាដែលគួរប្រើនៅពេលជ្រើសរើសស្ថាប័ន។
ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលអាចធ្វើបានកំពុងត្រូវបានស៊ើបអង្កេត។ អ្នកអាចមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានទាំងអស់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ប្រសិនបើអ្នកសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវសក្តានុពលនៃគូប្រជែងរបស់អ្នក។ តាមរយៈការវាយតម្លៃពួកគេ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកំណត់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការដែលបានបញ្ចប់

មានមតិមួយដែលថាការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបានជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមកពីផ្នែកទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនត្រូវបានជ្រើសរើសជាគូប្រជែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តនេះគឺមិនត្រឹមត្រូវទេ។ ការវាយតម្លៃចុងក្រោយនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការសិក្សាផ្សេងៗ៖

ការវិភាគសមតុល្យនៃប្រតិបត្តិការចូលនិងចេញ;
កំណត់អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើសមាហរណកម្មសម្រាប់ភាគីទាំងអស់;
យកទៅក្នុងគណនីជាក់លាក់នៃសមាគម;
កំណត់បញ្ហាចម្បងនៅក្នុងវិស័យមូលដ្ឋានពន្ធ បុគ្គលិក និងការរឹតបន្តឹងផ្នែកច្បាប់។

ចំណុចអវិជ្ជមានដែលអាចកើតមាន

ការផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចអាចមិនត្រឹមតែវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានផងដែរ។ ការសិក្សាដែលបានធ្វើឡើងបង្ហាញលទ្ធផលខុសគ្នាទាំងស្រុង។ អ្នកវិភាគបានសន្និដ្ឋានថាទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមានកើតឡើងដោយសារហេតុផលមួយចំនួនដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក៖

ការវាយតម្លៃខុសនៃសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន;
ការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រឹមត្រូវសម្រាប់សមាហរណកម្ម;
ជំហានមិនចេះអក្សរនៅដំណាក់កាលរួមបញ្ចូលគ្នា។

ការអនុវត្តជាក់ស្តែង

ក្នុងអំឡុងពេលនៃអស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងរដ្ឋមួយ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតចេញពីស្ថានភាពគឺបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពមួយ។ វិធានការបែបនេះនឹងជួយកាត់បន្ថយការចំណាយលើទ្រព្យសកម្ម និងរួបរួមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីរស់រានមានជីវិតក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។ មានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ប៉ុន្តែជម្រើសជាមួយក្រុមហ៊ុនអាមេរិក LHC Group សមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស។

អង្គការដែលបានបង្ហាញបានគ្រប់គ្រងតម្លៃរបស់វាទ្វេដងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ ហើយនេះគឺស្ថិតនៅក្នុងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ។ ការប្រើប្រាស់គ្រោងការណ៍ខាងក្រៅបានធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើនរចនាសម្ព័ន្ធដោយ 8 អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែប្រាំមួយខែប៉ុណ្ណោះ។ អត្ថប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុដែលបានឈ្នះបានធ្វើឱ្យវាអាចពង្រីកវិសាលភាពនៃសេវាកម្មយ៉ាងសំខាន់។ ក្រុមហ៊ុនបានគ្រប់គ្រងដើម្បីស្វែងរកឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើនដោយការវិនិយោគទុន ទោះបីជាកត្តាខាងក្រៅអវិជ្ជមានក៏ដោយ។

ជាការសន្និដ្ឋាន

នៅលើទីផ្សារការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយករបស់រុស្ស៊ី ចំនួនសរុបនៃប្រតិបត្តិការដែលបានបញ្ចប់បានថយចុះជាមធ្យម 29 ភាគរយ។ នេះគឺដោយសារតែការថយចុះនៃបរិមាណប្រតិបត្តិការដែលបានអនុវត្ត។ ចំណែករបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកមានប្រហែល 1.3 ភាគរយ។ ក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំកន្លងមកនេះ អត្រាទាបបែបនេះមិនត្រូវបានគេសង្កេតឃើញទេ។ ចំណែកការវិនិយោគបរទេសវិញ បរិមាណរបស់វាបានកើនឡើង ៤០ ភាគរយ។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនធំៗក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 - សេដ្ឋកិច្ច ភាពបត់បែន ភាពរហ័សរហួន និងបង្រួមតូច - នៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃទសវត្សរ៍ទី 90 ត្រូវបានជំនួសដោយការផ្តោតលើការពង្រីក និងកំណើន។ ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ខិតខំស្វែងរកប្រភពបន្ថែមនៃការពង្រីកសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ដែលក្នុងនោះការពេញនិយមបំផុតមួយគឺការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាវិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ដ៏សាមញ្ញបំផុតមួយ ដែលសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតក៏កំពុងប្រើប្រាស់ផងដែរ។ ដំណើរការនេះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារក្លាយជាបាតុភូតធម្មតាស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃ។

បញ្ហាមួយចំនួននៅក្នុងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ចបង្កើតឱ្យមានការជជែកវែកញែកកាន់តែក្តៅគគុកជាងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។ មានទស្សនៈផ្ទុយគ្នាទាំងស្រុងលើលទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញបែបនេះ៖ អ្នកខ្លះចាត់ទុកការរួមបញ្ចូលគ្នាជាប្រភពសំខាន់នៃការបង្កើនការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកផ្សេងទៀតមើលឃើញថាពួកគេគ្រាន់តែជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីសភាវគតិនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេកាត់បន្ថយ ជាជាងការពង្រឹងការអនុវត្តក្រុមហ៊ុន។

ប៉ុន្តែមិនថាមានមតិបែបណាចំពោះបញ្ហានេះទេ ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនគឺជាវត្ថុពិតដែលចាំបាច់ត្រូវស្រាវជ្រាវ វិភាគ និងសន្និដ្ឋានសមស្រប ដើម្បីកុំឱ្យកើតមានកំហុសម្តងទៀត ដែលអ្នកដទៃបានធ្វើច្រើនដងរួចមកហើយ។

បទពិសោធន៍ជាសាកលនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ជនជាតិអាមេរិកម្នាក់ក្នុងវិស័យរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនពិតជាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់សាជីវកម្មរុស្ស៊ីដែលទើបបង្កើតថ្មី និងមានស្រាប់ ហើយអាចអនុវត្តបានក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែង។

យោងតាមអ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីមិនស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់នៃការរីកដុះដាលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសាជីវកម្មដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសមភាគីលោកខាងលិច ឬអាមេរិកនាពេលខាងមុខនោះទេ។ ទោះបីជានៅក្នុងឆ្នាំ 1998 សេចក្តីថ្លែងការណ៍ខ្លាំង ៗ ជាច្រើនត្រូវបានធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីអំពីចេតនារបស់ពួកគេក្នុងការបញ្ចូលគ្នាក៏ដោយវាត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថាទូទៅបំផុតនឹងមិនមែនជាការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ពួកគេទេប៉ុន្តែការស្រូបយករបស់ពួកគេភាគច្រើនទំនងជាដោយក្រុមហ៊ុនបរទេស។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរុករកប្រភេទនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន កំណត់គោលដៅសំខាន់ៗដែលភាគីបន្តនៅពេលបញ្ចប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកក្រុមហ៊ុន និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការបែបនេះ និងផលវិបាកដែលអាចកើតមានរបស់វា។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានគំរាមកំហែងជាមួយនឹងការកាន់កាប់ដោយក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត នោះវាចាំបាច់ដើម្បីរៀបចំឱ្យបានល្អសម្រាប់ដំណើរការនេះ៖ ទាំងចាត់វិធានការប្រឆាំងនឹងការកាន់កាប់ឱ្យបានទាន់ពេលវេលា ដែលត្រូវបានសាកល្បងយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងការអនុវត្តពិភពលោក ឬតាមរយៈសកម្មភាពរបស់អ្នកសម្រេចបាននូវអំណោយផល។ លក្ខខណ្ឌនៃការកាន់កាប់ ដោយចងចាំថានៅក្នុងករណីភាគច្រើន Paradoxically ជាលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការបែបនេះ វាមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានដែលឈ្នះនោះទេ ប៉ុន្តែជាក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវព្យាយាមបង្កើនការឈ្នះនេះ!

មុននឹងបន្តទៅបញ្ហាដែលពិតជាមានសារៈសំខាន់ជាក់ស្តែង យើងនឹងកំណត់លក្ខណៈនៃវាក្យស័ព្ទ ពិចារណាលើចំណាត់ថ្នាក់នៃប្រភេទសំខាន់ៗនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន ហើយនិយាយដោយសង្ខេបអំពីទិដ្ឋភាពប្រវត្តិសាស្ត្រនៃដំណើរការទាំងនេះ ដោយយកចិត្តទុកដាក់ជាអតិបរមាចំពោះសម័យទំនើប។ រលកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន។

មានភាពខុសគ្នាមួយចំនួននៅក្នុងការបកស្រាយនៃគំនិតនៃ "ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន" នៅក្នុងទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តបរទេសនិងនៅក្នុងច្បាប់របស់រុស្ស៊ី។

អនុលោមតាមវិធីសាស្រ្តដែលទទួលយកជាទូទៅនៅបរទេសក្រោម ការរួមបញ្ចូលគ្នាមានន័យថាសមាគមនៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចណាមួយ ដែលជាលទ្ធផលនៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចតែមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងពីរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ពីរ ឬច្រើន។

អនុលោមតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការរួមបញ្ចូលគ្នា សំដៅលើការរៀបចំឡើងវិញនៃនីតិបុគ្គល ដែលសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកវានីមួយៗត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យនីតិបុគ្គលដែលទើបនឹងកើតថ្មី ស្របតាមច្បាប់ផ្ទេរ។ អាស្រ័យហេតុនេះ លក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺការលេចចេញនូវនីតិបុគ្គលថ្មី ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនមុនពីរ ឬច្រើន ដែលបាត់បង់ទាំងស្រុងនូវអត្ថិភាពឯករាជ្យរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុលទាំងអស់ដល់អតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន - ផ្នែកធាតុផ្សំរបស់វា បន្ទាប់ពីនោះផ្នែកក្រោយៗទៀតត្រូវបានរំលាយ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន A បញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុន B និង C នោះជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនថ្មី D អាចលេចឡើងនៅលើទីផ្សារ (D = A + B + C) ហើយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតទាំងអស់ត្រូវបានរំលាយ។

នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់បរទេស ការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចត្រូវបានគេយល់ថាជាសមាគមនៃក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ជាលទ្ធផលដែលក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងនោះនៅរស់រានមានជីវិត ហើយអ្នកផ្សេងទៀតបាត់បង់ឯករាជ្យភាពរបស់ពួកគេ និងឈប់មាន។ នៅក្នុងច្បាប់របស់រុស្ស៊ី ករណីនេះស្ថិតនៅក្រោមពាក្យ " ការចូល ” ដោយបង្កប់ន័យថាសកម្មភាពរបស់នីតិបុគ្គលមួយ ឬច្រើនត្រូវបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងការផ្ទេរសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចទាំងអស់របស់ពួកគេទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេចូលរួម (A = A + B + C) ។

នៅបរទេស គំនិតនៃ "ការរួមបញ្ចូលគ្នា" និង "ការទិញយក" មិនមានភាពខុសគ្នាច្បាស់លាស់ដូចនៅក្នុងច្បាប់របស់យើងទេ។ សូម្បីតែ analogues ភាសាអង់គ្លេសនៃគោលគំនិតនៅក្នុងសំណួរក៏មានអត្ថន័យមិនច្បាស់លាស់៖

ការរួមបញ្ចូលគ្នា - ការស្រូបយក (ដោយការទិញមូលបត្រឬដើមទុនថេរ) ការរួមបញ្ចូលគ្នា (ក្រុមហ៊ុន);

ការទិញយក - ការទិញយក (ឧទាហរណ៍ ភាគហ៊ុន) ការកាន់កាប់ (របស់ក្រុមហ៊ុន);

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក - ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន។

ការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាក្រុមហ៊ុនមួយកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតគ្រប់គ្រងវាជាមួយនឹងការទទួលបានកម្មសិទ្ធិផ្តាច់មុខឬដោយផ្នែករបស់វា។ ការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនជាញឹកញាប់ត្រូវបានអនុវត្តដោយ ការទិញភាគហ៊ុនទាំងអស់របស់សហគ្រាសនៅលើផ្សារហ៊ុន មានន័យថាការទិញយកសហគ្រាសនេះ។

តាមទស្សនៈផ្លូវច្បាប់ មានវិធីមួយចំនួនធំនៃការបង្រួបបង្រួម។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃប្រភេទសំខាន់ៗនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន

នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មទំនើប ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានសម្គាល់។ យើងជឿថាលក្ខណៈពិសេសចំណាត់ថ្នាក់សំខាន់បំផុតនៃដំណើរការទាំងនេះរួមមាន (សូមមើលរូបទី 1)៖

ធម្មជាតិនៃការរួមបញ្ចូលក្រុមហ៊ុន;

សញ្ជាតិនៃក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នា;

អាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះការរួមបញ្ចូលគ្នា;

វិធីដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវសក្តានុពល;

លក្ខខណ្ឌនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា;

យន្តការលាយ។

រូបភាពទី 1. ការចាត់ថ្នាក់នៃប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន

សូមក្រឡេកមើលប្រភេទទូទៅនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃការរួមបញ្ចូលក្រុមហ៊ុន វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបែងចែកប្រភេទដូចខាងក្រោមៈ

ការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្ដេក - សមាគមនៃក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយដែលផលិតផលិតផលដូចគ្នា ឬអនុវត្តដំណាក់កាលដូចគ្នានៃផលិតកម្ម។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរ - សមាគមនៃក្រុមហ៊ុនមកពីឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នាដែលតភ្ជាប់ដោយដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃការផលិតផលិតផលសម្រេច ពោលគឺឧ។ ការពង្រីកដោយក្រុមហ៊ុនទិញនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនទាំងទៅដំណាក់កាលផលិតកម្មពីមុន រហូតដល់ប្រភពវត្ថុធាតុដើម ឬបន្តបន្ទាប់ទៀត - ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ ឧទាហរណ៍ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនរុករករ៉ែ លោហធាតុ និងវិស្វកម្ម;

ការរួមបញ្ចូលគ្នាទូទៅ - សមាគមនៃក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលពាក់ព័ន្ធ។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនដែលផលិតកាមេរ៉ា រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលផលិតខ្សែភាពយន្តថតរូប ឬសារធាតុគីមីសម្រាប់ការថតរូប។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន - សមាគមក្រុមហ៊ុនមកពីឧស្សាហកម្មផ្សេងៗដោយគ្មានវត្តមានសហគមន៍ផលិតកម្ម ពោលគឺឧ។ ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានេះគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយផ្សេងទៀតដែលមិនមែនជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬអ្នកប្រើប្រាស់ ឬដៃគូប្រកួតប្រជែង។ នៅក្នុងសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាមិនមានទាំងបច្ចេកវិទ្យា ឬគោលដៅឯកភាពជាមួយវិស័យសំខាន់នៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នានោះទេ។ ការផលិតទម្រង់ក្នុងសមាគមប្រភេទនេះធ្វើឡើងលើគ្រោងមិនច្បាស់លាស់ ឬបាត់ទាំងស្រុង។

នៅក្នុងវេន, ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនបីប្រភេទអាចត្រូវបានសម្គាល់:

ការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងការពង្រីកជួរផលិតផល (ការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្នែកបន្ថែមបន្ទាត់ផលិតផល), i.e. ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃផលិតផលដែលមិនប្រកួតប្រជែង ដែលបណ្តាញចែកចាយ និងដំណើរការផលិតគឺស្រដៀងគ្នា។ ឧទាហរណ៍មួយគឺការទិញយកដោយ Procter & Gamble ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតម្សៅសាប៊ូឈានមុខគេនៃ Clorox ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតភ្នាក់ងារលាងសម្អាតបោកគក់។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងការពង្រីកទីផ្សារ (ការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្នែកបន្ថែមទីផ្សារ), i.e. ការទទួលបានបណ្តាញចែកចាយបន្ថែម ដូចជាផ្សារទំនើប ក្នុងតំបន់ភូមិសាស្រ្តដែលមិនបានបម្រើពីមុន។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនសុទ្ធ ដែលមិនបញ្ជាក់ពីភាពទូទៅណាមួយឡើយ។

អាស្រ័យលើសញ្ជាតិនៃក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នា ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនពីរប្រភេទអាចត្រូវបានសម្គាល់៖

– ជាតិ ការរួមបញ្ចូលគ្នា - សមាគមនៃក្រុមហ៊ុនដែលមានទីតាំងនៅក្នុងរដ្ឋតែមួយ;

– ឆ្លងដែន ការរួមបញ្ចូលគ្នា - ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនដែលមានទីតាំងនៅប្រទេសផ្សេងៗគ្នា (ការរួមបញ្ចូលគ្នាឆ្លងប្រទេស) ការទិញក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀត (ការទិញឆ្លងព្រំដែន) ។

ដោយគិតពីសកលភាវូបនីយកម្មនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច ក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកមិនត្រឹមតែរបស់ក្រុមហ៊ុនមកពីប្រទេសផ្សេងៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសាជីវកម្មឆ្លងដែនក៏កំពុងក្លាយជាលក្ខណៈផងដែរ។

អាស្រ័យលើអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយក អាចត្រូវបានសម្គាល់ដូចខាងក្រោម៖

ការរួមបញ្ចូលគ្នាមិត្តភាព - ការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលអ្នកគ្រប់គ្រង និងម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនទទួលបាន និងទទួលបាន (គោលដៅ ជ្រើសរើសសម្រាប់ការទិញ) គាំទ្រប្រតិបត្តិការនេះ;

ការរួមបញ្ចូលគ្នាជាអរិភាព - ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ដែលការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ (ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ) មិនយល់ស្របជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការនាពេលខាងមុខ និងអនុវត្តវិធានការប្រឆាំងនឹងការកាន់កាប់មួយចំនួន។ ក្នុងករណីនេះ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានត្រូវចាត់វិធានការលើទីផ្សារមូលបត្រប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនគោលដៅក្នុងគោលបំណងស្រូបយក។

អាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តនៃការរួមបញ្ចូលសក្តានុពល ប្រភេទនៃការបញ្ចូលគ្នាខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់:

សម្ព័ន្ធភាពសាជីវកម្ម - នេះគឺជាសមាគមនៃក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើន ដែលប្រមូលផ្តុំនៅលើបន្ទាត់អាជីវកម្មដាច់ដោយឡែកជាក់លាក់មួយ ធានានូវឥទ្ធិពលរួមតែមួយនៅក្នុងទិសដៅនេះ ខណៈពេលដែលនៅក្នុងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពក្រុមហ៊ុនធ្វើសកម្មភាពដោយឯករាជ្យ។ ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះអាចបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធរួមគ្នាឧទាហរណ៍ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា;

សាជីវកម្ម - ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានេះកើតឡើងនៅពេលដែលទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងប្រតិបត្តិការត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។

អាស្រ័យលើសក្តានុពលអ្វីដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងអំឡុងពេលនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានោះយើងអាចបែងចែកបាន៖

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឧស្សាហកម្ម - ទាំងនេះគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលសមត្ថភាពផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើនត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធភាពរួមមួយដោយការបង្កើនទំហំសកម្មភាព។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាហិរញ្ញវត្ថុសុទ្ធសាធ - ទាំងនេះគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលក្រុមហ៊ុនដែលបានច្របាច់បញ្ចូលគ្នាមិនធ្វើសកម្មភាពទាំងមូលទេ ហើយការសន្សំផលិតកម្មសំខាន់ៗមិនត្រូវបានគេរំពឹងទុកនោះទេ ប៉ុន្តែមានគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលដែលជួយពង្រឹងមុខតំណែងនៅក្នុងទីផ្សារមូលបត្រ និងក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងច្នៃប្រឌិត។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមលក្ខខណ្ឌស្មើគ្នា ("ហាសិបហាសិប")។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បទពិសោធន៍ដែលប្រមូលបានបង្ហាញថា "គំរូសមធម៌" គឺជាជម្រើសដ៏លំបាកបំផុតសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្ម។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាណាមួយអាចបណ្តាលឱ្យមានការកាន់កាប់។

នៅក្នុងការអនុវត្តបរទេស ប្រភេទនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រោមក៏អាចសម្គាល់បានដែរ៖

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនដែលមានមុខងារទាក់ទងនឹងការផលិត ឬការលក់ផលិតផល (ការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្នែកបន្ថែមផលិតផល);

ការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលនាំឱ្យមានការបង្កើតនីតិបុគ្គលថ្មី (ការរួមបញ្ចូលគ្នាតាមច្បាប់);

ការទិញពេញលេញ ឬការទិញដោយផ្នែក;

ការរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងស្រុង;

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន អមដោយការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនរវាងអ្នកចូលរួម (ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភាគហ៊ុន-ផ្លាស់ប្តូរ);

ការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងការបន្ថែមទ្រព្យសម្បត្តិក្នុងតម្លៃពេញលេញ (ការទិញការទិញ) ។ល។

ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺអាស្រ័យទៅលើស្ថានភាពទីផ្សារ ក៏ដូចជាលើយុទ្ធសាស្ត្រ និងធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលពួកគេសម្រេចចិត្ត។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេស ឬតំបន់ផ្សេងៗនៃពិភពលោក។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ មិនដូចសហរដ្ឋអាមេរិកទេ ដែលការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកក្រុមហ៊ុនធំៗកើតឡើងជាចម្បង នៅអឺរ៉ុបមានការទិញយកក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងមធ្យម ក្រុមហ៊ុនគ្រួសារ និងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាតូចៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មពាក់ព័ន្ធ។

ទិដ្ឋភាពប្រវត្តិសាស្ត្រនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា

ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានិងការទិញយកក្រុមហ៊ុននានាក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ពួកគេមានភាពមិនប្រក្រតី។ រលកខ្លាំងបំផុតចំនួនប្រាំនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណើរការទាំងនេះអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់:

រលកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា 1887-1904;

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 1916-1929;

រលកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុននៅក្នុង 60-70 នៃសតវត្សទីរបស់យើង;

រលកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980;

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃទសវត្សរ៍ទី 90 ។

រយៈពេលទាំងអស់នេះត្រូវបានសម្គាល់ដោយលក្ខណៈពិសេសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ និន្នាការចម្បងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដូចរលកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។ ១.

កំពូលដំបូងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាបានកើតឡើងនៅដើមសតវត្សទីដប់ប្រាំបួន។ បន្ទាប់មកការបង្រួបបង្រួមសហគ្រាសត្រូវបានបង្កឡើងដោយការផ្លាស់ប្តូរក្នុងក្របខ័ណ្ឌនីតិបញ្ញត្តិ និងលក្ខខណ្ឌមិនអំណោយផលខ្លាំងសម្រាប់ការធ្វើអាជីវកម្ម។ ជាលើកដំបូងដែលក្រុមហ៊ុនបានលេចចេញនូវមុខតំណែងផ្តាច់មុខនៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយចំនួន។ សមត្ថភាពក្នុងការជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើតម្លៃទីផ្សារដោយការរៀបចំផលិតកម្ម និងការផ្គត់ផ្គង់បានផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ជាពិសេស និងបានផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសារនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ដែលពីមុនបានផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការប្រកួតប្រជែងដោយសេរី។

នៅក្នុងការរំលឹកឡើងវិញជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ការកើនឡើងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងប្រភេទអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នាគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់ i.e. ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទក្រុមហ៊ុន។ ការរីកចំរើននៃក្រុមហ៊ុនចម្រុះធំៗ i.e. conglomerates បានកើតឡើងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 នៃសតវត្សទីរបស់យើង ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 20 ក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកការបង្កើតរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្តួចផ្តើមដោយភារកិច្ចនៃយោធានៃសេដ្ឋកិច្ចហើយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបានធ្វើឡើងនៅលើមូលដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មសុទ្ធសាធ។

តារាងទី 1

ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីរយៈពេលដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន

រលកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា	ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីរយៈពេលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន
	ការរួមបញ្ចូលគ្នាភាគច្រើនត្រូវបានអនុវត្តតាមគោលការណ៍នៃការរួមបញ្ចូលផ្ដេក។ ឧស្សាហកម្មស្ទើរតែទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយផ្តាច់មុខ ពោលគឺឧ។ ក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ដែលលេចធ្លោ។ បន្ទាប់មកសហគ្រាសដែលអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេនៃសាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរទំនើប។ លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាភាគច្រើនក្នុងអំឡុងពេលនេះគឺមានលក្ខណៈចម្រុះរបស់ពួកគេ៖ 75% នៃចំនួនសរុបនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលពាក់ព័ន្ធយ៉ាងហោចណាស់ 5 ក្រុមហ៊ុន 26% នៃពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុន 10 ឬច្រើនជាងនេះ។ ពេលខ្លះក្រុមហ៊ុនរាប់រយបានបញ្ចូលគ្នា។
	ដោយសារតែឥទ្ធិពលនៃច្បាប់ប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលី ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មលែងនាំទៅរកភាពផ្តាច់មុខទៀតហើយ ប៉ុន្តែទៅជា oligopoly ពោលគឺឧ។ ដល់ការត្រួតត្រានៃក្រុមហ៊ុនធំៗមួយចំនួនតូច។ រលកនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរ និងការធ្វើពិពិធកម្មជាងរលកមុន។
60-70s	ដំណាក់កាលនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការកើនឡើងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងប្រភេទអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នា ពោលគឺឧ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទក្រុមហ៊ុន។ គណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មសហព័ន្ធអាមេរិកបានប៉ាន់ប្រមាណថាចាប់ពីឆ្នាំ 1965 ដល់ឆ្នាំ 1975 80% នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាបានបណ្តាលឱ្យមានការបង្កើតក្រុមហ៊ុន។ ចំនួននៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនសុទ្ធបានកើនឡើងពី 10.1% ក្នុងឆ្នាំ 1948-55 ។ ដល់ 45.5% ក្នុងឆ្នាំ 1972-79 ។ ច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្តដ៏តឹងរ៉ឹងកំណត់ការរួមបញ្ចូលផ្ដេក និងបញ្ឈរ។ ចំនួននៃការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្តេកបានធ្លាក់ចុះពី 39% ក្នុងឆ្នាំ 1948-55 ។ ដល់ 12% ក្នុងឆ្នាំ 1964-71
	ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ចំណែកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទក្រុមហ៊ុនបានថយចុះ។ ជាងនេះទៅទៀត ការបង្កើតសមាគមថ្មីត្រូវបានអមដោយការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតពីមុន។ និន្នាការនៃការកាន់កាប់ដោយអរិភាពកំពុងក្លាយជាការកត់សម្គាល់។ ដោយសារការបន្ធូរបន្ថយនៃគោលនយោបាយប្រឆាំងការទុកចិត្ត ការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្តេកគឺជារឿងធម្មតាបំផុតក្នុងអំឡុងពេលនេះ។
ពាក់កណ្តាលទីពីរនៃទសវត្សរ៍ទី 90	ប្រភេទការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ពេញនិយមបំផុតគឺការរួមបញ្ចូលផ្តេក។ លក្ខណៈគឺជាសមាគមនៃសាជីវកម្មឆ្លងដែន i.e. ការប្រមូលផ្តុំលើសចំណុះនៃក្រុមហ៊ុន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុទទួលបានសន្ទុះយ៉ាងសម្បើម។

នៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 ការងារសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មពួកគេបានបន្តហើយវាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបានទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្នុងវិស័យអេឡិចត្រូនិចនិងទូរគមនាគមន៍។

ប៉ុន្តែនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះជាលំដាប់។ ក្រុមហ៊ុនដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មដំណើរការអាក្រក់ជាងក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា ហើយការទិញថ្មីបាននាំមកនូវការខាតបង់យ៉ាងច្រើន។ យោងតាមការគណនារបស់ Michael Porter នៅពាក់កណ្តាលដំបូងនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ការកាន់កាប់ដោយក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមិនពាក់ព័ន្ធបានបរាជ័យក្នុង 74% នៃករណី។

នៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 ចំណែកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទក្រុមហ៊ុនបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។ លើសពីនេះទៅទៀត ការបង្កើតសាជីវកម្មថ្មីត្រូវបានអមដោយការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មដែលបានកើតឡើងកាលពី 10-20 ឆ្នាំមុន។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ការកាន់កាប់គូប្រជែងតាមរយៈការទិញភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេបានយកឈ្នះ រួមទាំងការកាន់កាប់អរិភាពដែលបានក្លាយជាការកត់សម្គាល់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមពួកគេ។ ដោយមានការបន្ធូរបន្ថយច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្ត ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាផ្តេកបានកាន់តែខ្លាំង។ ដូច្នេះករណីនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្តេកអាចត្រូវបានរកឃើញឧទាហរណ៍នៅក្នុងអាកាសចរណ៍: ក្រុមហ៊ុនភាគពាយព្យបានស្រូបយកក្រុមហ៊ុនសាធារណរដ្ឋនៅឆ្នាំ 1986 ។

ចូរយើងគូសបញ្ជាក់ម្តងទៀតថា ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើតជាសាជីវកម្មឥឡូវនេះគឺមានប្រជាប្រិយភាពតិចបំផុត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្នត្រូវបានជួញដូរនៅផ្សារហ៊ុនញូវយ៉ក ក្រុមហ៊ុនចំនួន 40 ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាផ្លូវការថាជាក្រុមហ៊ុន។ ទាំងនេះរួមមានក្រុមហ៊ុនល្បីៗដូចជា General Electric ក្រុមហ៊ុនអាមេរិក Textron Inc និង United Technologies Corp, British Hanson, Dutch Philips Electronics, Italian Montedison ជាដើម។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នេះបានផ្តោតសកម្មភាពរបស់ខ្លួនឡើងវិញលើផ្នែកដែលពួកគេជាអ្នកដឹកនាំ។ បច្ចុប្បន្នពួកគេកំពុងទទួលបានក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់អាជីវកម្មសំខាន់ៗ និងលក់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនមែនជាស្នូលទាំងអស់។

នៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 90 ហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធានាស្ថិរភាពនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។ នៅភាគខាងលិចដែលជាលទ្ធផលនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លានិងភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្ដេកបានក្លាយជាការពេញនិយម។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែកថែបដោយសារតែការផ្គត់ផ្គង់លើសតម្រូវការមានការថយចុះនៃចំនួនសហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។ ដូចគ្នានេះដែរអាចត្រូវបាននិយាយអំពីក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់សេវាចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ភាពមិនប្រាកដប្រជាបាននាំទៅដល់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃ America Online និង CompuServe ។ ក្នុងឆ្នាំ 1997-98 ការរីកដុះដាលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាបានប៉ះពាល់ដល់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុជាចម្បង។

តាមទស្សនៈរបស់អ្នកជំនាញ ហេតុផលសម្រាប់ការកើនឡើងនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងឆ្នាំ 1998 គឺទាក់ទងទៅនឹងដំណើរការទូទៅនៃសកលភាវូបនីយកម្មនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច និងការបង្កើតសហភាពសេដ្ឋកិច្ច និងរូបិយវត្ថុអឺរ៉ុបដែលរំពឹងទុក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏មានកត្តាជាក់លាក់នៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់នីមួយៗនៃអាជីវកម្មផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ការកើនឡើងនៃចំនួនការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនដែលមានឯកទេសក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ ក៏ដូចជាការបញ្ចូលគ្នានៃវិស័យទីផ្សារផ្សេងគ្នាជាមូលដ្ឋានពីមុនមក ធនាគារ និងការធានារ៉ាប់រង។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដ៏ធំបំផុតដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរនៃទសវត្សរ៍ទី 90 ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។ 2, ចងក្រងពីព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងទស្សនាវដ្តី Acquisitions Monthly ។

យោបល់លើព័ត៌មានដែលមានក្នុងតារាង។ 2, វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុននិងធនាគារទាំងអស់ដែលបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងវាគឺធំជាងគេបំផុតក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយភាគច្រើននៃពួកគេបានកើតឡើងនៅក្នុងពាក់កណ្តាលដំបូងនៃឆ្នាំ 1998 ។ ទិន្នន័យទាំងនេះជាថ្មីម្តងទៀតបញ្ជាក់អំពីវត្តមាននៃរលកបន្ទាប់ (ទីប្រាំ) នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន។

តារាង 2

លក្ខណៈសង្ខេបនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន
នៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃទសវត្សរ៍ទី 90

ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នា		កាលបរិច្ឆេទរួមបញ្ចូលគ្នា
Travelers Group Inc (សហរដ្ឋអាមេរិក)	ការធានារ៉ាប់រង	ខែមេសា ឆ្នាំ ១៩៩៨
Citicorp (សហរដ្ឋអាមេរិក)
SBC Communications (សហរដ្ឋអាមេរិក)	ទូរទស្សន៍
ក្រុមហ៊ុន Ameritech Corp (សហរដ្ឋអាមេរិក)
"ធនាគារអាមេរិក" (សហរដ្ឋអាមេរិក) - "Nationalsbahk"		ខែមេសា ឆ្នាំ ១៩៩៨
Corp" (សហរដ្ឋអាមេរិក)
“AT&T Corp” (សហរដ្ឋអាមេរិក) – “ទូរគមនាគមន៍”		ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1998

"Daimler-Benz" (អាល្លឺម៉ង់) -	រថយន្ត-
ក្រុមហ៊ុន Chrysler Corp (សហរដ្ឋអាមេរិក)	រចនាសម្ព័ន្ធ
"Worldcom" (សហរដ្ឋអាមេរិក) -		ខែតុលា ឆ្នាំ ១៩៩៧
ទំនាក់ទំនង MCI (សហរដ្ឋអាមេរិក)
“American Home Products Corp” (សហរដ្ឋអាមេរិក) –	អ្នកប្រើប្រាស់	ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1998
ក្រុមហ៊ុន Monsanto (សហរដ្ឋអាមេរិក)	ទំនិញ, គីមីវិទ្យា
ក្រុមហ៊ុន Norwest Corp (សហរដ្ឋអាមេរិក) -	ហិរញ្ញវត្ថុ សេវាកម្ម	ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1998
Wells Fargo & Co (សហរដ្ឋអាមេរិក)
"Banc One Corp" (សហរដ្ឋអាមេរិក) - "ទីក្រុងឈីកាហ្គោដំបូង"		ខែមេសា ឆ្នាំ ១៩៩៨
NBD Corp" (សហរដ្ឋអាមេរិក)
"ABC Communications" (សហរដ្ឋអាមេរិក) - "ប៉ាស៊ីហ្វិក		ខែមេសា ឆ្នាំ ១៩៩៦
Telesys” (សហរដ្ឋអាមេរិក)
សាជីវកម្មធនាគារស្វីស (ស្វីស) -		ខែធ្នូ 1997
“Union Bank of Switzerland” (ស្វីស)
"Bell Atlantic Corp" (សហរដ្ឋអាមេរិក) - "Ninex" (សហរដ្ឋអាមេរិក)		ខែមេសា ឆ្នាំ ១៩៩៦
Berkshire Hathaway (សហរដ្ឋអាមេរិក) - ឧត្តមសេនីយ៍ Re	លក់រាយ	ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1998
Corp" (សហរដ្ឋអាមេរិក)
“ក្រុមហ៊ុន Disney (Walt)” (សហរដ្ឋអាមេរិក)	ភាពយន្ត ការកម្សាន្ត	ខែសីហា ឆ្នាំ ១៩៩៥
“ទីក្រុងរាជធានី – ABC” (សហរដ្ឋអាមេរិក)	ទូរទស្សន៍
First Union Corp (សហរដ្ឋអាមេរិក)		ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ១៩៩៧
Corestates Financial Corp (សហរដ្ឋអាមេរិក)
"ការធានារ៉ាប់រង Zurich" (ស្វីស) -
សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ BAT Industries (ចក្រភពអង់គ្លេស)
Grand Metropolitan (ចក្រភពអង់គ្លេស)	ពាណិជ្ជកម្ម
ហ្គីណេស (ចក្រភពអង់គ្លេស)

ក្នុងឆ្នាំ 1998 ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនចំនួន 26,200 ត្រូវបានបញ្ចប់ ដែលជាប្រតិបត្តិការ 1,700 ច្រើនជាងឆ្នាំមុន និង 2,3 ដងច្រើនជាងក្នុងឆ្នាំ 1990 ។ បរិមាណនៃប្រតិបត្តិការដែលបានបញ្ចប់ក្នុងឆ្នាំ 1998 បានកើនឡើងជិត 5 ដងធៀបនឹងឆ្នាំ 1990 ។

ឆ្នាំ 1998 ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយរឿងរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏គួរឱ្យរំភើបជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ កាលពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុន Netscape Communications ដែលជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៅក្នុងទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាអ៊ីនធឺណែត ត្រូវបានទិញក្នុងតម្លៃ 4.21 ពាន់លានដុល្លារដោយក្រុមហ៊ុនចូលប្រើអ៊ីនធឺណិតដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកគឺ America Online (AOL) ។ ការកើនឡើងនៃ Netscape ប្រហែលជាលឿនបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក៖ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 4 ឆ្នាំ វាបានប្រែក្លាយគម្រោងប្រថុយប្រថានរបស់ខ្លួនទៅជាអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ។ វាទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងក្រុមអ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលសរសេរកម្មវិធីសម្រាប់មើលឯកសារនៅលើអ៊ីនធឺណិត (កម្មវិធីរុករក) ។ ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងបានបង្កើតទីផ្សារថ្មីមួយ ដែលក្រោយមកបានចាប់ផ្តើមរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅទូទាំងពិភពលោក។ ដំបូង Netscape ធ្វើសកម្មភាពតែម្នាក់ឯងនៅក្នុងទីផ្សារនេះ។ ក្រោយមកអ្វីដែលគេហៅថា "សង្រ្គាមកម្មវិធីរុករក" ចាប់ផ្តើម: កម្មវិធីរុករកពី Netscape និង Explorer ពី Microsoft ។ ជាលទ្ធផលនៃកិច្ចព្រមព្រៀងបញ្ចូលគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុន Microsoft មានដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏មានឥទ្ធិពលមួយ ពីព្រោះសេវាកម្មអាមេរិកអនឡាញត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយមនុស្ស 14 លាននាក់។ Sun Microsystems ដែលជាដៃគូប្រកួតប្រជែងយូរអង្វែងរបស់ Microsoft ក៏បានចូលរួមជាមួយសម្ព័ន្ធ AOL-Netscape ផងដែរ។ នៅក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងបីភាគី Sun នឹងចែកចាយកម្មវិធី Netscape សម្រាប់កុំព្យូទ័រកម្រិតខ្ពស់ (ម៉ាស៊ីនមេ) ហើយ AOL នឹងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា Java របស់ Sun ដើម្បីបង្កើតសេវាកម្មអ៊ីនធឺណិតជំនាន់ថ្មី។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដែលកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្តគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងជាសៀវភៅសិក្សា។ យោងតាមអ្នកជំនាញ ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនរថយន្តធំជាងគេទាំង 18 មានតែដប់ប៉ុណ្ណោះអាចនៅមាន។ Passions ស្ទើរតែមិនចុះសម្រុងនឹងការលក់ក្រុមហ៊ុនរថយន្តអង់គ្លេស Rolls-Royce Motor Cars នៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់មួយទៀតបានកើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុន៖ ក្រុមហ៊ុនអាល្លឺម៉ង់ Daimler-Benz បានរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនអាមេរិក Chrysler Corp ដើម្បីបង្កើតសាជីវកម្មថ្មីមួយ។ គោលដៅចម្បងនៃសមាគមនេះនៅពេលដំបូងគឺមិនមានសេដ្ឋកិច្ចច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់បណ្តាញលក់ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាពរបស់ដៃគូ និងការលុបបំបាត់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទ្វេរដងដែលវាមាន។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន Chrysler Corp គ្រោងនឹងចាប់ផ្តើមផលិតរថយន្តស្ព័រ Mercedes-Benz នៅរោងចក្រមួយក្នុងទីក្រុង Graz ប្រទេសអូទ្រីស។ យោងតាមកាសែត New York Times ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកបានផលិតរថយន្តជីប Grand Cherokee ចំនួន 50,000 គ្រឿង និងចំនួនដូចគ្នានៃរថយន្ត Voyager minivans នៅរោងចក្រនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ លក្ខខណ្ឌមិនស្មើគ្នាដែលមាននៅលើទីផ្សារនៃសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប និងអត្រាកំណើនដែលបានព្យាករណ៍ខុសៗគ្នានៃប្រាក់ចំណេញរបស់ដៃគូក៏បានកំណត់លក្ខខណ្ឌមិនស្មើគ្នានៃប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នាផងដែរ។ វីយូឡុងទីមួយនៅក្នុងសហជីពនេះនឹងត្រូវបានលេងដោយ "Daimler-Benz" ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនអាចផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេសម្រាប់មូលប័ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនថ្មី "Daimler - Chrysler" ក្នុងសមាមាត្រនៃ 1: 1 ខណៈពេលដែលសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃ "Chrysler Corp" វា ត្រូវបានកំណត់ជា 1: 0.6235 ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកបានកំណត់លក្ខណៈឧស្សាហកម្មរថយន្តពេញមួយសតវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ។ ប៉ុន្តែវាគួរអោយចងចាំថា ជាឧទាហរណ៍ Henry Ford បានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចពីរដងដើម្បីលក់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន General Motors (ក្នុងតម្លៃ 8 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 1909) ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន General Motors មិនអាចបង្កើនចំនួនសាច់ប្រាក់ដែលត្រូវការ ហើយដូច្នេះក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តឈានមុខគេទាំងពីរនៅតែឯករាជ្យ។

ហេតុផលចម្បងសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន

ទ្រឹស្ដី និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មទំនើប បង្ហាញហេតុផលជាច្រើនដើម្បីពន្យល់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការជម្រុញសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើនដែលបានបញ្ចូលគ្នាមានតម្លៃច្រើនជាងការដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។ ហើយការបង្កើនតម្លៃមូលធនរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាគោលដៅនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកភាគច្រើន។

ការវិភាគបទពិសោធន៍ពិភពលោក និងការរៀបចំជាប្រព័ន្ធ យើងអាចកំណត់មូលហេតុចម្បងខាងក្រោមសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន (រូបភាពទី 2)។

ការទទួលបានឥទ្ធិពលរួម។ ហេតុផលចម្បងសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញក្នុងទម្រង់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក គឺស្ថិតនៅក្នុងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបាន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរួមមួយ ពោលគឺឧ។ សកម្មភាពបំពេញបន្ថែមនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាសពីរ ឬច្រើនដែលជាលទ្ធផលសរុបដែលលើសពីផលបូកនៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពបុគ្គលរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ។ ឥទ្ធិពលរួមក្នុងករណីនេះអាចកើតឡើងដោយសារ៖

ជញ្ជីងសេដ្ធកិច្ច;

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃធនធានបំពេញបន្ថែម;

ការសន្សំហិរញ្ញវត្ថុដោយកាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការ;

អំណាចទីផ្សារកើនឡើងដោយសារតែការថយចុះនៃការប្រកួតប្រជែង (ការជម្រុញផ្តាច់មុខ);

ការបំពេញបន្ថែមនៅក្នុង R&D ។

អង្ករ។ 2. ហេតុផលចម្បងសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន។

សេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋានកើតឡើងនៅពេលដែលការចំណាយជាមធ្យមក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផលថយចុះនៅពេលដែលបរិមាណផលិតកម្មកើនឡើង។ ប្រភពមួយនៃការសន្សំទាំងនេះគឺដើម្បីចំណាយលើការចំណាយថេរលើចំនួនច្រើននៃទិន្នផល។ គំនិតជាមូលដ្ឋាននៃសេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋានគឺត្រូវធ្វើការងារកាន់តែច្រើនក្នុងសមត្ថភាពដូចគ្នា មានចំនួនកម្មករដូចគ្នា មានប្រព័ន្ធចែកចាយដូចគ្នា ។ល។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការបង្កើនបរិមាណអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងត្រូវតែចងចាំថា មានដែនកំណត់ជាក់លាក់សម្រាប់ការបង្កើនបរិមាណផលិតកម្ម ដែលលើសពីតម្លៃផលិតកម្មអាចកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដែលនឹងនាំឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណេញផលិតកម្ម។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកពេលខ្លះអាចផ្តល់នូវសេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំដោយការធ្វើទីផ្សារជាកណ្តាល ឧទាហរណ៍ដោយការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងការបង្កើតភាពបត់បែននៃការលក់ សមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់ជូននូវផលិតផលជាច្រើនប្រភេទដល់អ្នកចែកចាយ និងការប្រើប្រាស់សម្ភារផ្សព្វផ្សាយទូទៅ។

សេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំគឺជារឿងធម្មតាជាពិសេសនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្ដេក។ ប៉ុន្តែបើទោះជាមានការបង្កើតក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ ក៏ពេលខ្លះអាចសម្រេចបានដែរ។ ក្នុងករណីនេះ សេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋានត្រូវបានសម្រេចដោយការលុបបំបាត់ការចម្លងមុខងាររបស់កម្មករផ្សេងៗ ដោយផ្តោតលើសេវាកម្មមួយចំនួនដូចជា គណនេយ្យ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងការិយាល័យ ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ប៉ុន្តែវាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការរួមបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ជាធម្មតាពិបាកខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាបន្តដំណើរការជាបណ្តុំនៃការបែងចែកដាច់ដោយឡែក ហើយជួនកាលថែមទាំងប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងសេវាកម្មទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។ សូម្បីតែការសន្សំសំចៃពីការដាក់កណ្តាលមុខងារគ្រប់គ្រងបុគ្គលក៏មិនអាចសម្រេចបានដែរ។ រចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញនៃសាជីវកម្ម ជាចម្បងនៃប្រភេទសាជីវកម្ម ផ្ទុយទៅវិញ អាចនាំឲ្យមានការកើនឡើងនៃចំនួនបុគ្គលិករដ្ឋបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រង។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចសមស្រប ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើនមាន ធនធានបំពេញបន្ថែម។ គ្នាមានអ្វីដែលត្រូវការផ្សេងទៀត ដូច្នេះការបញ្ចូលគ្នាអាចមានប្រសិទ្ធភាព។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានឹងមានតម្លៃច្រើនជាងផលបូកនៃតម្លៃរបស់ពួកគេមុនពេលការរួមបញ្ចូលគ្នា ចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុននីមួយៗទទួលបានអ្វីដែលវាខ្វះខាត ហើយទទួលបានធនធានទាំងនេះមានតម្លៃថោកជាងពួកគេនឹងត្រូវចំណាយប្រសិនបើវាត្រូវបង្កើតវាដោយខ្លួនឯង។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីទទួលបានធនធានបន្ថែមគឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់ទាំងក្រុមហ៊ុនធំ និងអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ អាជីវកម្មខ្នាតតូច ជារឿយៗត្រូវបានកំណត់គោលដៅសម្រាប់ការទិញយកដោយក្រុមហ៊ុនធំៗ ដោយសារពួកគេអាចផ្តល់នូវសមាសធាតុដែលបាត់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ សហគ្រាសខ្នាតតូចជួនកាលបង្កើតផលិតផលតែមួយគត់ ប៉ុន្តែខ្វះរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម បច្ចេកទេស និងការលក់ ដើម្បីរៀបចំការផលិត និងលក់ផលិតផលទាំងនេះក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។ ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ច្រើនតែអាចបង្កើតសមាសធាតុដែលពួកគេត្រូវការដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែពួកគេអាចទទួលបានតម្លៃថោកជាង និងលឿនជាងមុនដោយការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលផលិតរួចហើយ។

ការជម្រុញផ្តាច់មុខ។ ពេលខ្លះនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា ជាចម្បងនៃប្រភេទផ្តេក តួនាទីសម្រេចចិត្តត្រូវបានលេង (ដោយបើកចំហ ឬដោយសំអាង) ដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីសម្រេចបាន ឬពង្រឹងជំហរផ្តាច់មុខរបស់បុគ្គល។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងករណីនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនទប់ស្កាត់ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃ: ដោយសារតែការប្រកួតប្រជែងតម្លៃអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងដែលក្រុមហ៊ុនផលិតនីមួយៗទទួលបានប្រាក់ចំណេញអប្បបរមា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្តដាក់កម្រិតលើការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងចេតនាច្បាស់លាស់ក្នុងការបង្កើនតម្លៃ។ ពេលខ្លះដៃគូប្រកួតប្រជែងអាចត្រូវបានទិញហើយបន្ទាប់មកបិទព្រោះវាមានផលចំណេញច្រើនជាងក្នុងការទិញវាចេញ និងលុបបំបាត់ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃជាជាងការជំរុញតម្លៃឱ្យទាបជាងតម្លៃអថេរមធ្យម ដោយបង្ខំឱ្យអ្នកផលិតទាំងអស់ទទួលរងការខាតបង់យ៉ាងសំខាន់។

អត្ថប្រយោជន៍ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចទទួលបានដោយសារតែការសន្សំលើការងារថ្លៃ លើការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងការបង្កើតប្រភេទផលិតផលថ្មី ក៏ដូចជាការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងផលិតផលថ្មី។ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចមានអ្នកស្រាវជ្រាវពូកែ វិស្វករ អ្នកសរសេរកម្មវិធីជាដើម ប៉ុន្តែមិនមានលទ្ធភាពផលិត ឬបណ្តាញចែកចាយដែលចាំបាច់ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីផលិតផលថ្មីដែលពួកគេអភិវឌ្ឍនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតអាចមានបណ្តាញចែកចាយដ៏ល្អ ប៉ុន្តែបុគ្គលិករបស់ខ្លួនខ្វះការច្នៃប្រឌិតចាំបាច់។ រួមគ្នា ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរអាចដំណើរការប្រកបដោយផ្លែផ្កា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាក៏អាចនាំមកនូវគំនិតវិទ្យាសាស្ត្រប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងថវិកាដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តវាផងដែរ។

ឧស្សាហកម្មជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាវ័យក្មេងដែលទាក់ទងនឹងការផលិត និងការប្រើប្រាស់ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍ស្មុគស្មាញខ្ពស់កំពុងក្លាយជាតំបន់ចាប់អារម្មណ៍ចម្បងសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា។

ការកែលម្អគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ លុបបំបាត់ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនអាចមានបំណងសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពឌីផេរ៉ង់ស្យែល មានន័យថា ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមិនមានប្រសិទ្ធភាព ហើយបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សាជីវកម្មនឹងគ្រប់គ្រងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ប្រសិនបើអ្នកប្រាថ្នា អ្នកតែងតែអាចស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដែលឱកាសដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនការលក់ និងប្រាក់ចំណេញនៅតែមិនត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចពេញលេញ ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលរងពីកង្វះទេពកោសល្យ ឬការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ពោលគឺឧ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានការគ្រប់គ្រងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ក្រុមហ៊ុនបែបនេះក្លាយជាបេក្ខជនធម្មជាតិសម្រាប់ការកាន់កាប់ដោយក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ក្នុងករណីខ្លះ "ការគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរ" អាចមានន័យថាតម្រូវការសម្រាប់ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដ៏ឈឺចាប់ ឬការរៀបចំឡើងវិញនូវប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការអនុវត្តបញ្ជាក់ថាគោលដៅនៃការកាន់កាប់ជាក្បួនគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចទាប។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានមានអត្រាត្រឡប់មកវិញពិតប្រាកដទាបក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមុនពេលពួកគេត្រូវបានទិញដោយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។

ជាការពិតណាស់ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក មិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងនោះទេ។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង នោះនេះគឺជាអំណះអំណាងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញមួយនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពេលខ្លះអ្នកអាចវាយតម្លៃលើសសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នដែលស្មុគស្មាញជាងនេះ ហើយដោះស្រាយជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងស្ថានភាពខ្លះ នីតិវិធីទាំងនេះតំណាងឱ្យវិធីសាមញ្ញបំផុត និងសមហេតុផលបំផុត ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ជាការពិតណាស់ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តបណ្តេញចេញ ឬទម្លាក់ខ្លួនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ ហើយម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃសាជីវកម្មធំៗមិនតែងតែមានឱកាសមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់លើការសម្រេចចិត្តអំពីអ្នកណា និងរបៀបគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មពិតប្រាកដនោះទេ។

ការជម្រុញពន្ធ។ ច្បាប់ពន្ធដារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ជួនកាលជំរុញឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ដែលជាលទ្ធផលនៃការកាត់បន្ថយពន្ធ ឬអត្ថប្រយោជន៍ពន្ធ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ដែលមានបន្ទុកពន្ធខ្ពស់អាចទិញក្រុមហ៊ុនដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ពន្ធធំដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តចំពោះសាជីវកម្មលទ្ធផលទាំងមូល។

ក្រុមហ៊ុនអាចមានសក្តានុពលក្នុងការសន្សំលើការបង់ពន្ធទៅថវិកាដោយសារតែការលើកទឹកចិត្តពន្ធ ប៉ុន្តែកម្រិតប្រាក់ចំណេញរបស់វាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីអត្ថប្រយោជន៍នេះទេ។

ពេលខ្លះបន្ទាប់ពីការក្ស័យធន និងការរៀបចំឡើងវិញដែលពាក់ព័ន្ធ ក្រុមហ៊ុនអាចអនុវត្តសិទ្ធិក្នុងការបន្តការខាតបង់របស់ខ្លួនចំពោះប្រាក់ចំណេញជាប់ពន្ធនៃរយៈពេលអនាគត។ ជាឧទាហរណ៍ ការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលធ្វើឡើងសម្រាប់តែគោលបំណងទាំងនេះប៉ុណ្ណោះ ត្រូវបានចាត់ទុកដោយសេវាកម្មពន្ធរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកថាជាសំណួរ ហើយទាក់ទងនឹងគោលការណ៍នៃការបាត់បង់ការបញ្ជូនបន្តអាចត្រូវបានលុបចោល។

ភាពចម្រុះនៃផលិតកម្ម។ លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានលើស។ ជាញឹកញាប់ណាស់ ហេតុផលសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក គឺការធ្វើពិពិធកម្មទៅក្នុងប្រភេទអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ការធ្វើពិពិធកម្មជួយធ្វើឱ្យលំហូរនៃប្រាក់ចំណូលមានស្ថេរភាព ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទាំងបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុន អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ (តាមរយៈការពង្រីកជួរនៃទំនិញ និងសេវាកម្ម)។

ហេតុផលសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចជាការលេចឡើងនៃធនធានឥតគិតថ្លៃបណ្តោះអាសន្ននៅក្រុមហ៊ុន។ ចូរនិយាយថាវាដំណើរការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលកាលកំណត់របស់វា។ ក្រុមហ៊ុនបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់ធំ ប៉ុន្តែមានឱកាសវិនិយោគដ៏ទាក់ទាញតិចតួច។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនបែបនេះតែងតែប្រើប្រាស់មូលនិធិអតិរេកជាលទ្ធផល ដើម្បីអនុវត្តការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ បើមិនដូច្នោះទេពួកគេខ្លួនឯងអាចក្លាយជាវត្ថុនៃការស្រូបយកដោយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលនឹងស្វែងរកការប្រើប្រាស់សម្រាប់មូលនិធិលើស។

ការជម្រុញនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ ឬឧស្សាហកម្ម ដោយផ្តោតលើការទទួលបានធនធាន និងបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗថ្មីៗ។

ភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃជំនួសរបស់វា។ ជារឿយៗការទិញអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់គឺងាយស្រួលជាងការកសាងអាជីវកម្មថ្មី។ នេះគឺសមរម្យនៅពេលដែលការវាយតម្លៃទីផ្សារនៃបរិវេណអចលនទ្រព្យរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ (ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ) គឺតិចជាងតម្លៃជំនួសនៃទ្រព្យសកម្មរបស់ខ្លួន។

ភាពខុសគ្នានៃតម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃជំនួសរបស់វាកើតឡើងដោយសារតែភាពខុសគ្នារវាងទីផ្សារ និងតម្លៃសៀវភៅរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។ តម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនគឺផ្អែកលើសមត្ថភាពបង្កើតប្រាក់ចំណូល ដែលកំណត់តម្លៃសេដ្ឋកិច្ចនៃទ្រព្យសកម្មរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីការវាយតម្លៃដោយយុត្តិធម៌ នោះវាគឺជាតម្លៃទីផ្សារ មិនមែនតម្លៃសៀវភៅទេ ដែលនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចនៃទ្រព្យសកម្មរបស់វា ហើយតាមការអនុវត្តបង្ហាញ តម្លៃទីផ្សារច្រើនតែប្រែជាតិចជាងសៀវភៅ។ តម្លៃ (អតិផរណា រំលោះសីលធម៌ និងរូបវន្ត។ល។)

ភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃនៃការរំលាយ និងតម្លៃទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន (ការលក់ "ចៃដន្យ")។ បើមិនដូច្នោះទេ ការជម្រុញនេះអាចត្រូវបានបង្កើតដូចខាងក្រោម៖ ឱកាសដើម្បី "ទិញថោក និងលក់ខ្ពស់"។ ជាញឹកញយ តម្លៃនៃការរំលាយរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺខ្ពស់ជាងតម្លៃទីផ្សារបច្ចុប្បន្នរបស់វា។ ក្នុងករណីនេះ ក្រុមហ៊ុន បើទោះបីជាវាត្រូវបានទិញក្នុងតម្លៃខ្ពស់ជាងតម្លៃទីផ្សារបច្ចុប្បន្នបន្តិចក៏ដោយ ក្រោយមកអាចត្រូវបានលក់ "ចៃដន្យ" ជាផ្នែកៗ ដោយអ្នកលក់ទទួលបានប្រាក់ចំណូលយ៉ាងសំខាន់ (ប្រសិនបើទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចប្រើប្រាស់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានលក់ជាផ្នែកមួយទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត វាមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងឥទ្ធិពលរួម)។ ជាទូទៅ ប្រសិនបើគេគិតគូរពីភាពរហ័សរហួន នោះការរំលាយចោលគួរតែធ្វើឡើងនៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចទទួលបានលើសពីការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ច។

ការជម្រុញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្កើនទម្ងន់នយោបាយនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាការពិតណាស់ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មទាក់ទងនឹងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនគឺផ្អែកលើលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានឧទាហរណ៍ដែលការសម្រេចចិត្តបែបនេះគឺផ្អែកលើការជម្រុញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាងការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនស្រឡាញ់អំណាចនិងទាមទារប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ហើយព្រំដែននៃអំណាចនិងប្រាក់ឈ្នួលគឺនៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាក់លាក់ជាមួយនឹងទំហំនៃសាជីវកម្ម។ ដូច្នេះ បំណងចង់បង្កើនទំហំក្រុមហ៊ុនត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយការប្រើប្រាស់ជម្រើសជាមធ្យោបាយនៃការលើកទឹកចិត្តរយៈពេលវែង។ ជម្រើសទាំងនេះបានបង្កើតជាចំណែកដ៏សំខាន់នៃសំណងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ហើយត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងតម្លៃដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេដឹកនាំ។ ក្នុងន័យនេះ មានការលើកទឹកចិត្តដោយផ្ទាល់ក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញដើម្បីទទួលបានទ្រព្យសម្បត្តិកាន់តែច្រើនឡើងនៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្មណាមួយ។

ពេលខ្លះហេតុផលសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺទំនុកចិត្តហួសហេតុរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលជឿថាប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឡើងបានបញ្ចប់។ ពួកគេត្រូវបានរំជើបរំជួលជាមួយនឹងការរំភើបនៃការបរបាញ់ដែលក្នុងនោះសត្វព្រៃត្រូវតែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងតម្លៃណាមួយ។ ជាលទ្ធផល អ្នកទិញបែបនេះចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនសម្រាប់ការទិញរបស់ពួកគេ។

បន្ថែមពីលើការជម្រុញប្រពៃណីសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្ម វាក៏អាចមានជាក់លាក់ផងដែរ។ ដូច្នេះ ការរួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីតំណាងឱ្យវិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីមួយចំនួនដើម្បីប្រឆាំងនឹងការពង្រីកដៃគូប្រកួតប្រជែងលោកខាងលិចដែលមានអំណាចកាន់តែច្រើនចូលទៅក្នុងទីផ្សាររុស្ស៊ី។

យន្តការនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន

ដើម្បីឱ្យការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកទទួលបានជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវ៖

ជ្រើសរើសទម្រង់ស្ថាប័នត្រឹមត្រូវនៃប្រតិបត្តិការ;

ធានាការអនុលោមតាមច្បាប់យ៉ាងតឹងរឹងនៃប្រតិបត្តិការជាមួយច្បាប់ប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលី។

មានធនធានហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សមាគម។

នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ដោះស្រាយបញ្ហានៃ "អ្នកទទួលខុសត្រូវ" យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងដោយសន្តិវិធី។

ដើម្បីរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមនៅក្នុងដំណើរការរួមបញ្ចូលគ្នាឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ទម្រង់នៃការរៀបចំនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនខាងក្រោមអាចធ្វើទៅបាន៖

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើន ដែលសន្មត់ថាភាគីមួយនៃប្រតិបត្តិការនេះយកនៅលើតារាងតុល្យការរបស់ខ្លួននូវទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ និងបំណុលទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ដើម្បីអនុវត្តទម្រង់បែបបទនេះ ចាំបាច់ត្រូវទទួលបានការយល់ព្រមពីប្រតិបត្តិការដោយយ៉ាងហោចណាស់ 50% នៃភាគទុនិករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការនេះ (ធម្មនុញ្ញសាជីវកម្ម និងច្បាប់ជួនកាលបង្កើតចំណែកនៃសម្លេងឆ្នោតខ្ពស់ដែលតម្រូវឱ្យអនុម័តប្រតិបត្តិការ);

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើន ដែលសន្មត់ថានីតិបុគ្គលថ្មីមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលយកនៅលើតារាងតុល្យការរបស់ខ្លួននូវទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុលទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបញ្ចូលគ្នា។ ដើម្បីអនុវត្តទម្រង់បែបបទនេះ ក៏ដូចជាទម្រង់មុន វាចាំបាច់ក្នុងការទទួលបានការយល់ព្រមពីប្រតិបត្តិការដោយយ៉ាងហោចណាស់ 50% នៃភាគទុនិកនៃក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នា។

ការទិញភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនជាសាច់ប្រាក់ ឬជាថ្នូរនឹងភាគហ៊ុន ឬមូលបត្រផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។ ក្នុងករណីនេះអ្នកផ្តួចផ្តើមប្រតិបត្តិការអាចចរចាជាមួយម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលគាត់ចាប់អារម្មណ៍លើមូលដ្ឋានបុគ្គល។ ក្នុងករណីនេះ ការយល់ព្រម និងការគាំទ្រនៃប្រតិបត្តិការដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានគឺមិនត្រូវបានទាមទារ។

ការទិញទ្រព្យសម្បត្តិមួយចំនួន ឬទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាមួយនឹងទម្រង់បែបបទនៃអង្គការនេះ មិនដូចទម្រង់មុនទេ កម្មសិទ្ធិនៃទ្រព្យសកម្មត្រូវតែផ្ទេរ ហើយប្រាក់ត្រូវតែបង់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងជាអង្គភាពអាជីវកម្ម និងមិនដោយផ្ទាល់ទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានអនុវត្តដូចខាងក្រោម៖

ក្រុមហ៊ុន X ទិញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Y សម្រាប់ការទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់។

ក្រុមហ៊ុន X ទិញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Y ជាមួយនឹងការទូទាត់ជាមូលបត្រដែលចេញដោយក្រុមហ៊ុនទិញ។

ក្រុមហ៊ុន X អាចទិញភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Y ដោយហេតុនេះក្លាយជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Y ដែលបន្តប្រតិបត្តិការជាអង្គភាពឯករាជ្យ។

អនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងក្រុមហ៊ុន X និងក្រុមហ៊ុន Y ដោយផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនរវាងពួកគេ;

ក្រុមហ៊ុន X រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុន Y ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនថ្មី Z ។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុន X និង Y ផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេក្នុងសមាមាត្រជាក់លាក់មួយសម្រាប់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន Z ។

ដើម្បីឱ្យការរួមបញ្ចូលគ្នាទទួលបានជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីតម្រូវការនៃច្បាប់ប្រឆាំងផ្តាច់មុខ សូម្បីតែនៅពេលរៀបចំផែនការក៏ដោយ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកធំៗទាំងអស់ គឺជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងនៅដំណាក់កាលដំបូងបំផុត។ ជាឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ទាំងក្រសួងយុត្តិធម៌ និងគណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មសហព័ន្ធ មានអំណាចក្នុងការស្វែងរកដីការបស់តុលាការបញ្ឈប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ ជាការពិតណាស់ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ កិច្ចព្រមព្រៀងបញ្ចូលគ្នាតែប៉ុន្មានប៉ុណ្ណោះត្រូវបានលុបចោលដោយផ្អែកលើច្បាប់ប្រឆាំងផ្តាច់មុខ ប៉ុន្តែការគំរាមកំហែងបែបនេះកើតមានឥតឈប់ឈរ។

ការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនអាចជាប្រតិបត្តិការជាប់ពន្ធ ឬលើកលែងពន្ធ។ ប្រសិនបើម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានត្រូវបានចាត់ទុកដោយអាជ្ញាធរពន្ធដារថាជាអ្នកលក់ភាគហ៊ុននោះ ពួកគេត្រូវតែបង់ពន្ធលើប្រាក់ចំណេញ។ ប្រសិនបើភាគទុនិកនៃក្រុមហ៊ុនដែលបានទិញត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនចាស់សម្រាប់ភាគហ៊ុនថ្មីដូចគ្នានោះ ទាំងការចំណេញ ឬការបាត់បង់ដើមទុនមិនត្រូវបានយកមកពិចារណាក្នុងករណីនេះទេ។

ស្ថានភាពពន្ធនៃប្រតិបត្តិការនេះក៏ប៉ះពាល់ដល់ចំនួនពន្ធដែលក្រុមហ៊ុនបង់បន្ទាប់ពីការទិញ។ នៅពេលដែលប្រតិបត្តិការមួយត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាប់អាករ ទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធត្រូវបានវាយតម្លៃឡើងវិញ ហើយលទ្ធផលនៃការកើនឡើង ឬការថយចុះនៃតម្លៃរបស់ពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រាក់ចំណេញ ឬការបាត់បង់ដែលត្រូវបង់ពន្ធ។ ប្រសិនបើប្រតិបត្តិការខ្លួនឯងត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការយកពន្ធនោះ ក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានចាត់ទុកដូចជាក្រុមហ៊ុនដែលបានបញ្ចូលគ្នាទាំងពីរមាននៅជាមួយគ្នាជារៀងរហូត ដូច្នេះប្រតិបត្តិការដោយខ្លួនឯងលែងផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់នៅក្នុងការអនុវត្តយន្តការពន្ធចំពោះពួកគេ។

ការវិភាគអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន

ពេលខ្លះមានការយល់ខុសក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងថាច្បាប់សម្រាប់កំណត់ប្រសិទ្ធភាពនិងភាពទាក់ទាញនៃកិច្ចព្រមព្រៀងរួមបញ្ចូលគ្នាគឺសាមញ្ញ។ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទិញក្រុមហ៊ុនពីឧស្សាហកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើន ឬទិញវាក្នុងតម្លៃក្រោមតម្លៃសៀវភៅ។

ប៉ុន្តែទាំងអស់នេះគឺមិនច្បាស់លាស់ទាំងស្រុង។ នៅពេលវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនប្រភេទនេះ កត្តាជាច្រើនត្រូវតែយកមកពិចារណា។

នៅពេលទិញក្រុមហ៊ុន មូលនិធិត្រូវបានវិនិយោគ។ ដូច្នេះគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការសម្រេចចិត្តវិនិយោគរយៈពេលវែងអាចត្រូវបានអនុវត្ត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយក ច្រើនតែពិបាកខ្លាំង ដោយសារចំណុចខាងក្រោម៖

តម្រូវការដើម្បីកំណត់អត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច និងការចំណាយ គណនាឥទ្ធិពលរួមពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន។

តម្រូវការក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណទាំងការជម្រុញសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងថាតើអ្នកចូលរួមមួយណាទំនងជាទទួលបានផលចំណេញពីវា ហើយអ្នកណានឹងទទួលរងការខាតបង់។

ការលេចឡើងនៃពន្ធពិសេស ច្បាប់ បុគ្គលិក និងបញ្ហាគណនេយ្យកំឡុងពេលរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។

តម្រូវការដែលត្រូវយកមកពិចារណាថា មិនមែនរាល់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តលើមូលដ្ឋានស្ម័គ្រចិត្តនោះទេ។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការកាន់កាប់ដោយអរិភាព ការចំណាយលើការអនុវត្តប្រតិបត្តិការនេះអាចលើសពីអ្វីដែលបានព្យាករណ៍។

ការទិញក្រុមហ៊ុនមិនអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងការទិញរថយន្តថ្មី ឬឧបករណ៍នោះទេ ទីមួយគឺស្មុគស្មាញជាង។ វិធីសាស្រ្តផ្សេងៗត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការបែបនេះ។ ជាញឹកញាប់ណាស់ ការវិភាគនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការព្យាករណ៍នៃលំហូរសាច់ប្រាក់នាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងត្រូវបានដាក់បញ្ចូលគ្នា។ ការព្យាករណ៍នេះរួមបញ្ចូលទាំងការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូល ឬការថយចុះនៃការចំណាយដែលបណ្តាលមកពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយក ហើយបន្ទាប់មកបញ្ចុះតម្លៃចំនួនទាំងនេះ ហើយប្រៀបធៀបលទ្ធផលជាមួយនឹងតម្លៃទិញ។ ក្នុងករណីនេះ អត្ថប្រយោជន៍សុទ្ធដែលរំពឹងទុកត្រូវបានគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងលំហូរសាច់ប្រាក់បញ្ចុះតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន រួមទាំងអត្ថប្រយោជន៍នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយក និងសាច់ប្រាក់ដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ។

ប្រសិនបើតម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃលំហូរសាច់ប្រាក់បន្ថែមដែលរំពឹងទុកពីការរួមបញ្ចូលគ្នាលើសពីតម្លៃដែលត្រូវតែបង់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាននោះក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការទិញ។

ក្នុងករណីនេះ ការវិភាគអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកក្រុមហ៊ុនរួមមានៈ

ការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់;

កំណត់កម្រិតនៃអត្រាបញ្ចុះតម្លៃ ឬថ្លៃដើមទុនដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលបានព្យាករណ៍។

ការវាយតម្លៃនៃតម្លៃពិតនៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន;

ការវិភាគប្រៀបធៀបនៃទិន្នន័យដែលទទួលបាន។

វិធីសាស្រ្តដែលបានពិភាក្សាខាងលើមិនតែងតែផ្តល់លទ្ធផលជាគោលដៅនោះទេ។ សូម្បីតែអ្នកវិភាគដែលទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អក៏អាចធ្វើការគណនាខុសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរក្នុងការវាយតម្លៃតម្លៃក្រុមហ៊ុនដែរ។ អត្ថប្រយោជន៍សុទ្ធដែលរំពឹងទុកអាចមានភាពវិជ្ជមាន មិនមែនដោយសារតែការរួមបញ្ចូលគ្នានេះពិតជាមានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែលំហូរសាច់ប្រាក់នាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅមានសុទិដ្ឋិនិយមខ្លាំងពេក។ ម៉្យាងវិញទៀត ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏មានសក្ដានុពលពិតប្រាកដប្រហែលជាមិនកើតឡើងទេ ប្រសិនបើសក្ដានុពលនៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានត្រូវបានប៉ាន់ស្មានមិនដល់។

វាសមហេតុផលជាងក្នុងការយល់ជាមុនថាហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើនដែលបានបញ្ចូលគ្នា នឹងត្រូវចំណាយច្រើនជាងដោយឡែកពីគ្នា ហើយវាយតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍ និងការចំណាយសេដ្ឋកិច្ចដែលអាចកើតមាន។

អត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចពីការរួមបញ្ចូលគ្នាកើតឡើងតែនៅពេលដែលតម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាឬការទិញយកគឺខ្ពស់ជាងផលបូកនៃតម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតវាមុនពេលការរួមបញ្ចូលគ្នា។

អត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះតំណាងឱ្យឥទ្ធិពលរួមដែលត្រូវបានពិភាក្សាជាច្រើននៅពេលពិចារណាលើហេតុផលសម្រាប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន។ ការគណនាការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុតមួយក្នុងការវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា។

ប្រសិនបើមានឥទ្ធិពលរួម ការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកត្រូវបានចាត់ទុកថាសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ច ហើយយើងអាចបន្តទៅការវាយតម្លៃ ការចំណាយ សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។

ប្រសិនបើយើងសន្មត់ថានៅពេលទទួលបានក្រុមហ៊ុនគោលដៅមានការបង់ប្រាក់ភ្លាមៗសម្រាប់តម្លៃទីផ្សាររបស់ខ្លួន នោះតម្លៃនៃការទទួលបានក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាភាពខុសគ្នារវាងសាច់ប្រាក់ដែលបានបង់សម្រាប់វា និងតម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការចំណាយលើការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា គឺជាបុព្វលាភ ឬបុព្វលាភ ដែលក្រុមហ៊ុនទិញត្រូវចំណាយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅលើសពីតម្លៃរបស់ខ្លួនជាឯកតាសេដ្ឋកិច្ចដាច់ដោយឡែក។

តាមចំនួននេះ ភាគទុនិក ឬម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាននឹងទទួលបានច្រើនជាងនេះ ធៀបនឹងតម្លៃទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលចំណេញសម្រាប់ពួកគេគឺការចំណាយសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីភាគច្រើន ប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ (ទទួលបាន) គឺទាបជាងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន ដោយសារចំនួនជាក់លាក់ត្រូវបានបង់ទៅឱ្យធនាគារវិនិយោគ ទីប្រឹក្សា មេធាវី និងគណនេយ្យករ។

តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទិញដែលកើតចេញពីការទិញក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតត្រូវបានវាស់វែងដោយភាពខុសគ្នារវាងអត្ថប្រយោជន៍ និងការចំណាយខាងលើ។

ប្រសិនបើតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកក្រុមហ៊ុនមានភាពវិជ្ជមាន នោះប្រតិបត្តិការដែលត្រូវគ្នាគឺមានភាពយុត្តិធម៌ខាងសេដ្ឋកិច្ច ហើយអាចត្រូវបានណែនាំឱ្យអនុវត្ត។

នៅពេលវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន វាហាក់ដូចជាសមរម្យដើម្បីវាយតម្លៃប្រតិកម្មដែលអាចកើតមានរបស់អ្នកវិនិយោគ។ ប្រសិនបើតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទិញបានធ្លាក់ចុះបន្ទាប់ពីការប្រកាសកិច្ចព្រមព្រៀង វិនិយោគិនកំពុងផ្តល់សញ្ញាសំខាន់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនថាពួកគេជឿថាអត្ថប្រយោជន៍នៃការទិញនេះគឺមានចម្ងល់ ឬថាក្រុមហ៊ុនដែលទិញនឹងចំណាយច្រើនជាងអ្វីដែលតម្រូវសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ។ .

លើសពីនេះទៀតវាមានភាពចាំបាច់ក្នុងការចងចាំថានៅក្នុងដំណើរការនៃការទិញក្រុមហ៊ុនស្ថានភាពស្រដៀងនឹងការដេញថ្លៃកើតឡើងជាញឹកញាប់ i.e. ក្រុមហ៊ុនទិញទំនិញប្រកួតប្រជែងគ្នា។ អ្នកត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នខ្លាំងនៅពេលសម្រេចចិត្តចូលរួមក្នុង “ការដេញថ្លៃ” បែបនេះ។ ការឈ្នះវាអាចចំណាយច្រើនជាងចាញ់។ ក្នុងករណីខាត មានតែពេលវេលាអាចបាត់បង់ ហើយក្នុងករណីជោគជ័យ លុយច្រើនពេកអាចនឹងត្រូវបង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលបានទិញ។

ផលវិបាកនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុន

ការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមហ៊ុនដែលបានបញ្ចូលគ្នា ប៉ុន្តែពួកគេក៏អាចធ្វើឱ្យលទ្ធផលនៃសកម្មភាពផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នកាន់តែអាក្រក់ និងបង្កើនបន្ទុកនៃការិយាធិបតេយ្យផងដែរ។ ភាគច្រើន វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណជាមុនថាតើការផ្លាស់ប្តូរដែលបណ្តាលមកពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ឬការទិញអាចមានទំហំប៉ុនណា។ ប៉ុន្តែលទ្ធផលនៃការសិក្សាជាច្រើនដែលវាស់វែងពីឥទ្ធិពលសុទ្ធនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដែលបានបញ្ចប់រួចហើយ ផ្តល់នូវការសន្និដ្ឋានផ្ទុយគ្នាខ្លាំង ដែលជារឿយៗផ្ទុយស្រឡះទាំងស្រុង។

យោងតាម ទិនានុប្បវត្តិ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក 61% នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកទាំងអស់ បរាជ័យក្នុងការបង្កើតផលត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ។ ហើយការសិក្សាលើការរួមបញ្ចូលគ្នាចំនួន 300 ដែលបានកើតឡើងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ដែលធ្វើឡើងដោយ Price Waterhouse បានបង្ហាញថា 57% នៃក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកយឺតជាងអ្នកតំណាងផ្សេងទៀតនៃទីផ្សារទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ ហើយត្រូវបានបង្ខំ។ ដើម្បីបំបែកម្តងទៀតទៅជាអង្គភាពសាជីវកម្មឯករាជ្យ ១.

អ្នកជំនាញជាធម្មតាចង្អុលទៅហេតុផលបីយ៉ាងសម្រាប់ការបរាជ័យនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក៖

ការវាយតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវដោយក្រុមហ៊ុនទទួលបាននៃភាពទាក់ទាញនៃទីផ្សារ ឬទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន (គោលដៅ) ។

ការប៉ាន់ប្រមាណចំនួនតិចតួចនៃការវិនិយោគដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកក្រុមហ៊ុន។

កំហុសដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នា។

ការទទួលបានក្រុមហ៊ុន ជួនកាលប៉ាន់ស្មានមិនដល់ទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍ ឬបំណុលរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចប៉ាន់ស្មានតម្លៃទាបដែលទាក់ទងនឹងការដំឡើងឧបករណ៍នៅក្រុមហ៊ុននេះ ឬកាតព្វកិច្ចធានារបស់វាសម្រាប់ផលិតផលដែលមានបញ្ហា។ កាតព្វកិច្ចការពារបរិស្ថានរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានអាចប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ។ ប្រសិនបើប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុននោះនាំឱ្យមានការបំពុលបរិស្ថាន ការចំណាយទាំងអស់ទំនងជាត្រូវទទួលខុសត្រូវដោយក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។

ជាញឹកញាប់ណាស់ ការវិនិយោគដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកគឺត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់។ កំហុសក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគតអាចមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែល BMW បានកាន់កាប់ Rover ការចំណាយប្រហាក់ប្រហែលនៃក្រោយគឺ 800 លានផោន ហើយការវិនិយោគដែលត្រូវការក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាគឺ 3.5 ពាន់លាន។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាជាច្រើនដែលហាក់ដូចជាមានអត្ថន័យសេដ្ឋកិច្ចបានបរាជ័យដោយសារតែកំហុសដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការប្រតិបត្តិ។

ពេលខ្លះអ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាចទប់ទល់នឹងការលំបាកដែលបណ្តាលមកពីការរួមបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនពីរដែលមានលក្ខណៈពិសេសផ្សេងគ្នានៃដំណើរការផលិតកម្ម គណនេយ្យ និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើទ្រព្យសម្បត្តិជាក់លាក់ដូចជាធនធានមនុស្ស - វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់កម្មករ វិស្វករ និងអ្នកស្រាវជ្រាវ។ ការផ្លាស់ប្តូរម្ចាស់នាំទៅរកការពិនិត្យឡើងវិញនូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក និងទំនៀមទម្លាប់នៃការរៀបចំផែនការអាជីព ការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពនៃការចំណាយ ការផ្លាស់ប្តូរសារៈសំខាន់ទាក់ទងនៃមុខងារគ្រប់គ្រងបុគ្គល និងជាលទ្ធផល ដល់ការបំបែករចនាសម្ព័ន្ធក្រៅផ្លូវការ។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានមានភាគហ៊ុនជាក់លាក់នៅក្នុងដើមទុនរបស់ខ្លួន ការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗរបស់ពួកគេពីម្ចាស់ទៅបុគ្គលិកមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានលើការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ ហើយជាលទ្ធផលពួកគេចាប់ផ្តើមអនុវត្តកាន់តែអាក្រក់។ ប្រសិនបើអ្នកជំនាញទាំងនេះមិនមានអារម្មណ៍ពេញចិត្តនឹងមុខតំណែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថ្មីដែលបានបង្កើតឡើងបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានោះ ល្អបំផុតនៃពួកគេនឹងទុកវាចោល។

ការសិក្សាវិភាគនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលបានកើតឡើងបង្ហាញពីលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍៖ វាប្រែជាទទួលបានផលចំណេញច្រើនជាងក្នុងការលក់ក្រុមហ៊ុនជាជាងការទទួលបានពីអ្នកដ៏ទៃ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន ភាគទុនិកនៃក្រុមហ៊ុនដែលជាអ្នកលក់ក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយក ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងសំខាន់ ខណៈដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍តិចជាងច្រើន។ នេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយហេតុផលពីរ:

ជាដំបូង ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានគឺជាធម្មតាធំជាងក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។ ក្នុងករណីនេះ ប្រសិនបើអត្ថប្រយោជន៍សុទ្ធនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយកត្រូវបានចែកចាយស្មើៗគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុននីមួយៗនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណេញដូចគ្នាក្នុងន័យដាច់ខាត ប៉ុន្តែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលទាក់ទង ឬភាគរយ ប្រាក់ចំណេញរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃ ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាននឹងខ្ពស់ជាងច្រើន។

ទីពីរ ការប្រកួតប្រជែងរវាងអ្នកទិញចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការនេះ។ អ្នកដេញថ្លៃបន្តបន្ទាប់គ្នាសម្រាប់ការទិញរបស់ក្រុមហ៊ុនព្យាយាមលើសពីលក្ខខណ្ឌដែលបានកំណត់ដោយមុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញពីប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នានាពេលខាងមុខទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលហៀបនឹងទទួលបានអាចចាត់វិធានការប្រឆាំងការកាន់កាប់មួយចំនួន ដោយធានាថា ការលក់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេប្រសិនបើវាកើតឡើង គឺកើតឡើងក្នុងតម្លៃខ្ពស់បំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

នៅក្នុងសាជីវកម្មធំ ៗ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការទិញយក បាតុភូតមួយហៅថា suboptimization នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចជារឿយៗកើតឡើង។ ខ្លឹមសាររបស់វាមានដូចខាងក្រោម៖ នៅក្នុងសាជីវកម្មមួយ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការក្នុងក្រុម និងទិញជាចម្បងពី "ប្រជាជនរបស់យើង" ជាធម្មតាមាន។ លើសពីនេះទៅទៀតក្រុមហ៊ុន "ផ្ទាល់ខ្លួន" នីមួយៗខិតខំកំណត់តម្លៃដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។ ជាលទ្ធផល ទាំងផលិតផលដែលផលិតឡើងថ្លៃពេក និងមិនអាចប្រកួតប្រជែងបាន ឬការចរចាពាណិជ្ជកម្មធម្មតាលើកម្រិតតម្លៃប្រែទៅជាការពិភាក្សាគ្មានទីបញ្ចប់នៃការទាមទារទៅវិញទៅមក។ ប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការក្នុងសាជីវកម្មកាន់តែស្មុគស្មាញ វាកាន់តែលំបាកក្នុងការកសាង និងបំបាត់កំហុសប្រព័ន្ធនៃតម្លៃផ្ទេរប្រាក់ដែលបំពេញចិត្តក្រុមហ៊ុននៅចុងផ្សេងគ្នានៃខ្សែសង្វាក់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។

យន្តការការពារក្រុមហ៊ុនពីការកាន់កាប់

ក្នុងករណីជាច្រើន ការរួមបញ្ចូលគ្នានិងការទិញយកត្រូវបានអនុវត្តដោយការព្រមព្រៀងគ្នារវាងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការអនុវត្តនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាជាអរិភាពក៏ជារឿងធម្មតាដែរ។ ដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់រួចហើយ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដោយអរិភាព គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ (ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ) មិនយល់ស្របជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការនាពេលខាងមុខ និងអនុវត្តវិធានការប្រឆាំងនឹងការកាន់កាប់មួយចំនួន។ ក្នុងករណីនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលចង់ទិញក្រុមហ៊ុនដែលចាប់អារម្មណ៍ រំលងអ្នកគ្រប់គ្រង ទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនគោលដៅ។ មានវិធីពីរយ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបាននៃការកាន់កាប់អរិភាពនៃក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

ទូទៅបំផុតគឺ ការផ្តល់ជូនដោយផ្ទាល់ដើម្បីទិញភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង ឬផ្សេងទៀត ការផ្តល់ជូនដេញថ្លៃ ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនគោលដៅ។

វិធីសាស្រ្តមួយទៀតត្រូវបានគេហៅថា តស៊ូដើម្បីអំណាចនៃមេធាវី ចាប់តាំងពីវាពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលបានសិទ្ធិបោះឆ្នោតសម្រាប់ភាគហ៊ុនរបស់អ្នកដទៃ, i.e. បោះឆ្នោតដោយប្រូកស៊ី។ ក្នុងករណីនេះ ពួកគេព្យាយាមស្វែងរកការគាំទ្រក្នុងចំណោមផ្នែកជាក់លាក់នៃភាគទុនិករបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅនៅឯកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រចាំឆ្នាំបន្ទាប់។ ដំណើរស្វែងរកដើម្បីទទួលបេក្ខភាពបោះឆ្នោតគឺចំណាយអស់ច្រើន និងពិបាកក្នុងការទទួលបានជ័យជំនះ។

អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទប់ទល់នឹងការកាន់កាប់ដែលបានស្នើឡើងអាចបន្តគោលដៅពីរ៖

ការពារការស្រូបយកជាគោលការណ៍។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងភ័យខ្លាចថាពួកគេនឹងមិនអាចរក្សាតំណែងរបស់ពួកគេឬសូម្បីតែការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថ្មី;

បង្ខំអ្នកទិញឱ្យបង់ថ្លៃខ្ពស់ដើម្បីកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន។

នៅពេលកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យច្រើន ឬតិច ជាពិសេសប្រសិនបើមានការប្រឆាំងពីអ្នកគ្រប់គ្រង ភាគហ៊ុនដ៏សំខាន់នៃមូលនិធិត្រូវបង់ជាប្រាក់រង្វាន់ដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនសម្រាប់ការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងករណីភាគច្រើន បុព្វលាភមានចាប់ពី 20 ទៅ 40% នៃតម្លៃទីផ្សារ "យុត្តិធម៌" របស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្នុងករណីខ្លះ ដើម្បីកាត់បន្ថយភាពផ្ទុយគ្នារវាងក្រុមហ៊ុន អ្នកគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវអ្វីដែលគេហៅថា "ឆ័ត្រយោងមាស" ពោលគឺឧ។ ប្រាក់បំណាច់ច្រើនក្នុងករណីពួកគេបាត់បង់ការងារដោយសារការកាន់កាប់។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ អត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះត្រូវបានបង់ដោយក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន ប៉ុន្តែជួនកាលដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ ដើម្បីការពារអ្នកគ្រប់គ្រងពីការជ្រៀតជ្រែកក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងទិញយក។ ជួនកាលអត្ថប្រយោជន៍បែបនេះអាចឈានដល់បរិមាណច្រើន៖ ឧទាហរណ៍ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន Revlon បានផ្តល់ឲ្យប្រធានក្រុមហ៊ុនចំនួន 35 លានដុល្លារ។

ជាលទ្ធផល ការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងប្រាក់ដែលបានចំណាយលើការផ្តល់ឱ្យក្រុមគ្រប់គ្រងនូវឆ័ត្រយោងមាស ការចំណាយលើការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនអាចលើស។ មូលនិធិដ៏ធំសម្បើមដែលបានវិនិយោគនៅក្នុងគម្រោងទិញយកជាញឹកញាប់នាំទៅដល់ការបំផ្លិចបំផ្លាញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។

នៅក្នុងការអនុវត្តពិភពលោក ប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃវិធានការប្រឆាំងនឹងការកាន់កាប់ត្រូវបានគេស្គាល់ថាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រើដើម្បីទប់ទល់នឹងប្រតិបត្តិការដែលមិនចង់បាន។ នៅក្នុងតារាង 3 និងតារាង។ 4 យើងបានព្យាយាមសង្ខេបអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតក្នុងចំណោមពួកគេ និងអាចអនុវត្តបានច្រើនបំផុតក្នុងការអនុវត្ត។

តារាងទី 3

បច្ចេកទេសជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការពារក្រុមហ៊ុនពីការកាន់កាប់ មុនពេលកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានប្រកាសជាសាធារណៈ

ប្រភេទនៃការការពារ
វិសោធនកម្មធម្មនុញ្ញរបស់សាជីវកម្ម (វិសោធនកម្ម "ប្រឆាំងនឹងត្រីឆ្លាម" ចំពោះធម្មនុញ្ញ)	ការបង្វិលក្រុមប្រឹក្សាភិបាល៖ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកជាច្រើន។ មានតែផ្នែកមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានជ្រើសរើសជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ចំនួនសន្លឹកឆ្នោតកាន់តែច្រើនគឺតម្រូវឱ្យជ្រើសរើសនាយកជាក់លាក់។ ភាគច្រើន៖ ការយល់ព្រមលើប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នាដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនភាគច្រើន។ ជំនួសឱ្យសំឡេងភាគច្រើនធម្មតា ភាគខ្ពស់នៃការបោះឆ្នោតត្រូវបានទាមទារ យ៉ាងហោចណាស់ 2/3 ហើយជាធម្មតា 80% ។ តម្លៃយុត្តិធម៌៖ ដាក់កម្រិតលើការរួមបញ្ចូលគ្នាចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលកាន់កាប់ច្រើនជាងភាគរយជាក់លាក់នៃភាគហ៊ុនដែលនៅសេសសល់ លុះត្រាតែតម្លៃសមរម្យ (កំណត់ដោយរូបមន្ត ឬនីតិវិធីវាយតម្លៃសមស្រប) ត្រូវបានបង់។
ការផ្លាស់ប្តូរកន្លែងចុះឈ្មោះសាជីវកម្ម	ដោយគិតគូរពីភាពខុសគ្នានៃច្បាប់នៃតំបន់នីមួយៗ កន្លែងសម្រាប់ការចុះឈ្មោះត្រូវបានជ្រើសរើស ដែលក្នុងនោះវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើវិសោធនកម្មប្រឆាំងនឹងការកាន់កាប់នៃធម្មនុញ្ញ និងជួយសម្រួលដល់ការការពារផ្លូវច្បាប់។
"ថ្នាំពុល"	វិធានការទាំងនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនដើម្បីកាត់បន្ថយភាពទាក់ទាញរបស់ខ្លួនចំពោះ "អ្នកឈ្លានពាន" ដ៏មានសក្តានុពល។ ឧទាហរណ៍ សិទ្ធិត្រូវបានចេញឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមានស្រាប់ ដែលប្រសិនបើម្ចាស់ភាគហ៊ុនសំខាន់ទិញភាគហ៊ុនមួយ អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីទទួលបានភាគហ៊ុនទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងតម្លៃទាប ដែលជាធម្មតាពាក់កណ្តាលតម្លៃទីផ្សារ។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា សិទ្ធិអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីទទួលបានភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនទិញ។
	ការចែកចាយភាគហ៊ុនទូទៅថ្មីដែលមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតខ្ពស់ជាង។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅទទួលបានសំឡេងភាគច្រើនដោយមិនចាំបាច់កាន់កាប់ភាគហ៊ុនភាគច្រើន។
ទិញអានុភាព	ការទិញក្រុមហ៊ុនដែលមានអានុភាពខ្ពស់ ឬផ្នែករបស់ខ្លួនដោយក្រុមអ្នកវិនិយោគឯកជន។ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានទិញត្រឡប់មកវិញតាមរបៀបនេះលែងត្រូវបានជួញដូរដោយសេរីនៅលើទីផ្សារភាគហ៊ុនទៀតហើយ។ ប្រសិនបើនៅពេលទិញក្រុមហ៊ុនចេញ ក្រុមនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន នោះប្រតិបត្តិការបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា ការទិញយកក្រុមហ៊ុនដោយអ្នកគ្រប់គ្រង.

តារាងទី 4

បច្ចេកទេសជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការពារក្រុមហ៊ុនពីការកាន់កាប់បន្ទាប់ពីការប្រកាសជាសាធារណៈអំពីកិច្ចព្រមព្រៀង

ប្រភេទនៃការការពារ	ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃប្រភេទនៃការការពារ
ការការពារ Pacman	ប្រឆាំងនឹងសកម្មភាពរបស់អ្នកឈ្លានពាន។
	ដំណើរការផ្លូវច្បាប់ត្រូវបានផ្តួចផ្តើមប្រឆាំងនឹងអ្នកឈ្លានពានចំពោះការរំលោភលើច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្ត ឬច្បាប់មូលបត្រ។
ការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ "អ្នកជិះសេះស"	ក្នុងនាមជាការប៉ុនប៉ងចុងក្រោយដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងការកាន់កាប់ អ្នកអាចប្រើជម្រើសនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ "ក្រុមហ៊ុនមិត្តភាព" ដែលជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថា "អ្នកជិះសេះស" ។
"អាវក្រោះពណ៌បៃតង"	ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធ្វើការផ្តល់ជូនទិញត្រឡប់មកវិញក្នុងតម្លៃបុព្វលាភដល់ក្រុមវិនិយោគិនដែលកំពុងគំរាមកំហែងយកពួកគេជំនួស ពោលគឺឧ។ ការផ្តល់ជូនដោយក្រុមហ៊ុនដើម្បីទិញភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនមកវិញក្នុងតម្លៃខ្ពស់ជាងតម្លៃទីផ្សារ ហើយជាធម្មតាខ្ពស់ជាងតម្លៃដែលក្រុមបានបង់សម្រាប់ភាគហ៊ុន។
ការសន្និដ្ឋាននៃកិច្ចសន្យាគ្រប់គ្រង	ក្រុមហ៊ុនចូលទៅក្នុងកិច្ចសន្យាគ្រប់គ្រងជាមួយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេដែលផ្តល់សំណងខ្ពស់សម្រាប់ដំណើរការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នេះបម្រើជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបង្កើនតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានព្រោះ តម្លៃនៃ "ឆ័ត្រយោងមាស" ក្នុងករណីនេះនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ	ការទិញទ្រព្យសម្បត្តិដែលអ្នកឈ្លានពាននឹងមិនចូលចិត្ត ឬដែលនឹងបង្កើតបញ្ហាប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្ត។
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបំណុល	ការចេញភាគហ៊ុនទៅឱ្យភាគីទីបីដែលមានភាពស្និទ្ធស្នាល ឬបង្កើនចំនួនម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ការទិញភាគហ៊ុនឡើងវិញក្នុងតម្លៃបុព្វលាភពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមានស្រាប់។

ប្រភពនៃព័ត៌មានសម្រាប់តារាង។ 1 និងតារាង។ ២៖

1. R.S. ជ័រលុប។ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការការពារការកាន់កាប់ // ក្រដាសការងារលេខ 1836-86 ។ សាលាគ្រប់គ្រង Sloan, MIT ។ ខែកញ្ញា។ 1986. ផ្ទាំង។ ១២.

2. L. Herzel & R.W. សេប្រូ។ អ្នកដេញថ្លៃ និងគោលដៅ៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកនៅសហរដ្ឋអាមេរិក Basil Blackwell, Inc., Cambridge, Mass., 1990, ជំពូក។ ៨.

តើ​នីតិវិធី​ជាតិ​ណា​ជា​កាតព្វកិច្ច​ក្នុង​ពេល​រួម​បញ្ចូល​គ្នា? ការទិញនិងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន