ធ្វើការវិភាគ swot ។ ឧទាហរណ៍នៃការវិភាគ SWOT សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមកពីឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា

ប្រធានសហគ្រាសណាមួយគួរតែដឹងពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃការវិភាគ SWOT ព្រោះគាត់គួរតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការភ្ញាក់ផ្អើលដែលមិននឹកស្មានដល់ និងមិនតែងតែឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័ស និងច្បាស់លាស់ចំពោះពួកគេ។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ បច្ចេកវិទ្យាវិភាគ SWOT ត្រូវបានផ្តល់ជូន។

ដោយដឹងពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃការវិភាគ SWOT តាមរយៈការប្រើប្រាស់ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារនៃប្រភេទនេះក្នុងការអនុវត្ត សហគ្រិនតែងតែអាចស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងស្ថានភាពណាមួយ។

ការវិភាគ SWOT គំនិតទូទៅ

គោលគំនិតនៃ "SWOT" ត្រូវបានខ្ចីពីភាសាអង់គ្លេស ហើយជាអក្សរកាត់នៃពាក្យជាភាសាអង់គ្លេស៖

• S - កម្លាំង (កម្លាំង) - និយាយអំពីភាពខ្លាំងនិងគុណសម្បត្តិនៃសហគ្រាស;
• W - ភាពទន់ខ្សោយ (ភាពទន់ខ្សោយ) - ភាពខ្វះខាត, ភាពទន់ខ្សោយ;
• О - ឱកាស (ឱកាសអំណោយផល) - សំដៅលើឱកាសពីខាងក្រៅ ដោយសារតែនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃលក្ខខណ្ឌអំណោយផល វាទំនងជាបង្កើតគុណសម្បត្តិបន្ថែមនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• T - ការគំរាមកំហែង (ការគំរាមកំហែង) - កាលៈទេសៈដែលមានសមត្ថភាពធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អង្គការ។

តាមរយៈការធ្វើការវិភាគ SWOT អំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាតើក្រុមហ៊ុន (សូម្បីតែ) ប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំងខាងក្នុងឱ្យបានពេញលេញ ហើយក៏អាចកំណត់មុខតំណែងដែលអាចក្លាយជាខ្លាំង ដែលត្រូវកែតម្រូវជាដើម។ .

តើការវិភាគ SWOT សម្រាប់អ្វី?

ការសិក្សាស្ដង់ដារ SWOT មានគោលបំណងវិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស វាយតម្លៃហានិភ័យ (រួមទាំង) និងឱកាសល្អបំផុត។ វាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីប្រៀបធៀបលទ្ធផលនៃការសិក្សាជាមួយនឹងសូចនាករនៃក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់បំផុត។

ការវិភាគ SWOT ដែលបានធ្វើឡើងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយសំណួរសំខាន់ៗដូចជា៖

1. ថាតើក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់កម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងពេញលេញឬអត់។
2. អ្វី​ទៅ​ជា​លក្ខណៈ​ពិសេស​ប្លែក​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​យុទ្ធសាស្ត្រ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​មាន។
3. តើ​មាន​ចំណុច​ខ្សោយ​ហើយ​តើ​គួរ​កែ​តម្រូវ​ដោយ​របៀប​ណា?
4. តើ​ឱកាស​ណា​ខ្លះ​ដែល​ទំនង​ជា​នាំ​ទៅ​រក​ភាព​ជោគជ័យ។
5. តើអ្វីទៅជាការគំរាមកំហែងដែលទំនងជាអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែដោះស្រាយយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ជាក់លាក់នៃសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើងក្នុងករណីនេះ។

ពេលវេលាដ៏ល្អប្រសើរបំផុតសម្រាប់ការវិភាគ SWOT គឺជារយៈពេលដែលទិសដៅកំពុងត្រូវបានរៀបចំ ស្របតាមគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មបន្ថែមទៀត។

តើច្បាប់អ្វីខ្លះដែលត្រូវអនុវត្តតាមនៅពេលធ្វើការវិភាគ SWOT?

នៅពេលធ្វើការវិភាគ SWOT អំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ដែលគេស្គាល់។

1. វ៉ិចទ័រស្រាវជ្រាវគួរតែត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់។ នៅពេលវិភាគអាជីវកម្មទាំងមូល លទ្ធផលនឹងមានលក្ខណៈទូទៅ និងគ្មានប្រយោជន៍ទាំងស្រុង។ ដូច្នេះវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យធ្វើការវិភាគ SWOT នៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់។
2. គំនិតទាំងអស់នៃការវិភាគ SWOT គួរតែត្រូវបានយល់យ៉ាងច្បាស់។
3. ការវាយតម្លៃពីទីតាំងនៃទីផ្សារ។ ក្នុងការអនុវត្តការវិភាគ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៅក្នុងរដ្ឋដែលពួកវាលេចឡើងចំពោះដៃគូប្រកួតប្រជែង និងអ្នកប្រើប្រាស់។ យ៉ាងណាមិញ ភាពខ្លាំងនឹងមានលក្ខណៈបែបនេះ លុះត្រាតែពួកគេអាចមើលឃើញពីទីតាំងទីផ្សារ។
4. ដាក់វត្ថុបំណងជាមុនសិន។ ព័ត៌មានបញ្ចូលត្រូវតែមានភាពចម្រុះ។ ការស្រាវជ្រាវមិនគួរធ្វើដោយមនុស្សតែម្នាក់នោះទេ។ លទ្ធភាពនៃការវិភាគស៊ីជម្រៅត្រូវបានអនុញ្ញាតតែក្នុងករណីដែលការវាយតម្លៃនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយក្រុម។
5. ពាក្យត្រូវតែច្បាស់។ កុំ​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មាន​ឃ្លា​វែង​ឆ្ងាយ និង​មិន​ច្បាស់លាស់។ លទ្ធផលគឺអាស្រ័យលើភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។

របៀបដែលការវិភាគ SWOT ដំណើរការ

គោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការនៃការវិភាគ SWOT គឺសាមញ្ញ ហើយមកតាមគ្រោងការណ៍ជាក់លាក់មួយ។

ទីមួយគឺការកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយដោយអ្នកជំនាញ។ លក្ខណៈទាំងនេះគឺផ្ទៃក្នុង។

នៅទីនេះមានការចាត់តាំងនៃធាតុខ្លាំង និងខ្សោយលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមវិធីជាច្រើន វាអាស្រ័យទៅលើអក្ខរកម្មនៃការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង។

ដើម្បីគូរគំនិតអ្នកជំនាញវាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរៀបចំការស្ទង់មតិសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

ការវាយតម្លៃលើចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ គួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងហោចណាស់បីផ្នែកផ្សេងគ្នា៖

អនុវត្តការវិភាគនៃកត្តាផ្ទៃក្នុងវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអនុវត្តគំរូបែបនេះ។ វាយតម្លៃវ៉ិចទ័រ៖

• តើសកម្មភាពទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបយ៉ាងណាចំពោះបរិយាកាសខាងក្រៅ?
• កម្រិតនៃភាពគ្រប់គ្រាន់នៃបណ្តាញទីផ្សារនៃប្រព័ន្ធលក់;
• ថាតើការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្មត្រូវគ្នាទៅនឹងភាពគ្រប់គ្រាន់នៃផលិតផលដែលផលិតនៅលើទីផ្សារដែរឬទេ?
• របៀបដែលដំណើរការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានរៀបចំ និងថាតើវាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់បណ្តាញទីផ្សារដែរឬទេ។
• តើស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងទៅនឹងការងាររបស់ខ្លួនកម្រិតណា។
• ថាតើប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលត្រូវគ្នាទៅនឹងគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្ម។

ទីពីរគឺជាការពិពណ៌នាអំពីឱកាស និងការគំរាមកំហែង។

នេះរួមបញ្ចូលទាំងកត្តាខាងក្រៅ ស្ថានភាពដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន បរិយាកាសអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការគំរាមកំហែងជាធម្មតាដូចគ្នា។ ពួកគេ​គឺជា:

1. ការវិភាគលើភាពទន់ខ្សោយខ្លាំងរបស់សហគ្រាស ការវាយតម្លៃឱកាស និងការគំរាមកំហែង អាស្រ័យលើកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់លើក្រុមហ៊ុន។
2. ម៉ាទ្រីស SWOT ត្រូវបានចងក្រង ដែលព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានសង្ខេបជាទម្រង់តារាង។
3. ផលប៉ះពាល់នៃកត្តាត្រូវបានវិភាគ។
4. បន្ទាប់ពីចងក្រងការពិពណ៌នា និងធ្វើការវិភាគទីផ្សារ យុទ្ធសាស្រ្តមួយត្រូវបានកំណត់ ដែលផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការពិពណ៌នាដែលបានស្នើឡើងខាងលើ ដោយប្រើចំណុចខ្លាំង និងទូទាត់សងសម្រាប់ការខ្វះខាត។

ម៉ាទ្រីស SWOT

ព័ត៌មានទាំងអស់ដែលទទួលបានត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងតារាងពិសេសមួយដែលមាន 4 វាល។ តារាងបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា SWOT Analysis Matrix ។

វិធីវិភាគឥទ្ធិពលនៃកត្តា

យោងតាមព័ត៌មានដែលទទួលបាន ការវិភាគមួយត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយការសន្និដ្ឋានត្រូវបានធ្វើឡើងអំពីរបៀបដែល "ភាពខ្លាំង" របស់សហគ្រាសអាចដឹងពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកជាក់លាក់។

ម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT បន្ទាប់ពីបំពេញទិន្នន័យដែលត្រូវការនឹងមើលទៅដូចនេះ៖

ម៉ាទ្រីសយុទ្ធសាស្ត្រការវិភាគ SWOT

សរុបសេចក្តីមក ម៉ាទ្រីសនៃយុទ្ធសាស្ត្រ SWOT ត្រូវបានគូរឡើង។ តាមពិតនេះគឺជាអ្វីដែលវាគឺអំពី។

ទិន្នន័យទាំងអស់ដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការវិភាគ SWOT ត្រូវបានប្រើដើម្បីអភិវឌ្ឍផ្នែកខ្លះនៃយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយយោងទៅតាមការងារជាបន្តបន្ទាប់នឹងផ្អែកលើ។

តាមក្បួនមួយ អង្គការអនុវត្តការងារក្នុងទិសដៅជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយគឺ៖

• ការអនុវត្តភាពខ្លាំង;
• ការកែតម្រូវភាពទន់ខ្សោយ;
• ចាត់វិធានការដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការគំរាមកំហែង។

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគទិន្នន័យតារាង ម៉ាទ្រីសនៃវិធានការត្រូវបានចងក្រងដើម្បីកែតម្រូវចំណុចខ្វះខាតនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានកត់ត្រាក្នុងតារាងមួយ ដែលតំណាងដោយវាលចំនួនបួន៖

បន្ទាប់ពីការវិភាគព័ត៌មានទាំងអស់ដែលបង្ហាញក្នុងតារាង បញ្ជីនៃសកម្មភាពដែលអាចកើតមានត្រូវបានចងក្រង ដែលហៅថា "ផែនការទីផ្សារ" ។

ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃការវិភាគ SWOT

ការវិភាគ SWOT អំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស មានទាំងទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន និងគុណវិបត្តិ។

ភាពខ្លាំងការវិភាគ SWOT៖

• ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវិនិច្ឆ័យភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាដើម្បីផ្តួចផ្តើមលទ្ធភាពនៃការគំរាមកំហែង និងឱកាស។
• វាងាយស្រួលប្រើ និងមានប្រសិទ្ធភាពណាស់;
• គូរទំនាក់ទំនងរវាងសក្ដានុពល និងបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រៀបធៀបចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ។
• ការវិភាគមិនតម្រូវឱ្យមានទិន្នន័យទូលំទូលាយ;
• ជ្រើសរើសជម្រើសដែលស្ថាប័ននឹងមានគ្រប់គ្រាន់។
• ជួយបង្កើតទិសដៅជោគជ័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន។
• អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃសូចនាករប្រាក់ចំណេញ និងប្រៀបធៀបវាជាមួយនឹងទិន្នន័យស្រដៀងគ្នាពីស្ថាប័នប្រកួតប្រជែង។
• បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការវាយតម្លៃធនធានដែលមានរបស់ស្ថាប័ន។
• ការវិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃគម្រោង អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានការព្រមានអំពីបញ្ហាដែលអាចកើតឡើង។
• ក្រុមគ្រប់គ្រងមានឱកាសចូលរួមក្នុងការពង្រីក និងពង្រឹងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។
• ដោយសារតែការវិភាគ SWOT មានការបង្កើតរូបភាពកាន់តែច្បាស់នៃទីតាំងនៅក្នុងទីផ្សារ។

ការវិភាគ SWOT អំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស ជួយជៀសវាងបញ្ហា គ្រោះថ្នាក់ និងជ្រើសរើសផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ដែលអំណោយផលបំផុត។

ការវិភាគ SWOT និងចំណុចខ្សោយរបស់វា៖

ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍សាមញ្ញដែលមានគោលបំណងផ្តល់រចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មាន។ នីតិវិធីបែបនេះមិនផ្តល់ចម្លើយជាក់លាក់ណាមួយ ការវាយតម្លៃបរិមាណ ឬអនុសាសន៍ច្បាស់លាស់ទេ។

តួនាទីនៃការវិភាគបែបនេះគឺដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃគ្រប់គ្រាន់នៃកត្តាចម្បង និងជាមួយនឹងភាគរយជាក់លាក់នៃប្រូបាប៊ីលីតេ ដើម្បីទស្សន៍ទាយការវិវត្តនៃព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់។ អ្នកវិភាគគួរតែធ្វើអនុសាសន៍សមស្រប។

លើសពីនេះទៀតវាហាក់ដូចជានៅ glance ដំបូងថានីតិវិធីវិភាគគឺសាមញ្ញ។ តាមពិត កម្មវត្ថុនៃលទ្ធផលត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបដែលព័ត៌មានពេញលេញ និងគុណភាពខ្ពស់ត្រូវបានផ្តល់។

ដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យឱ្យជិតទៅនឹងការពិតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន វានឹងចាំបាច់ក្នុងការចូលរួមជាមួយអ្នកជំនាញដែលនឹងវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងកំណត់វ៉ិចទ័រដែលទំនងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារបន្ថែមទៀត។

ប្រសិនបើកំហុសត្រូវបានធ្វើឡើងនៅពេលបំពេញតារាងម៉ាទ្រីស នោះវាមិនអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកវាក្នុងអំឡុងពេលវិភាគបានទេ។ ដូច្នេះ ក្នុងករណីដែលកត្តាបន្ថែមណាមួយត្រូវបានបន្ថែម ឬផ្ទុយទៅវិញមានការបាត់បង់ធាតុសំខាន់ ការសន្និដ្ឋានអាចនឹងខុស។

ការវិភាគអំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស ដែលធ្វើឡើងដោយយោងតាមការវិភាគ SWOT អនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រិនជ្រើសរើសទិសដៅត្រឹមត្រូវបំផុតសម្រាប់អភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់គាត់។ ហេតុដូច្នេះហើយ ការរៀបចំ និងការប្រព្រឹត្តិទៅនៃនីតិវិធីបែបនេះ ត្រូវតែមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់បំផុត។

ការវិភាគ SWOT ។ ផ្នែកទី 1 - ភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយ

វិធីសាស្រ្តដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយសម្រាប់ការប្រមូលព័ត៌មានចាំបាច់គឺការវិភាគ SWOT ដែលត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះក្នុងការអនុវត្តដោយអ្នកជំនួញដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ និងជោគជ័យ។

អ្នក​នឹង​រៀន:

• តើអ្វីទៅជាការវិភាគ SWOT ។
• តើកិច្ចការអ្វីខ្លះត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងជំនួយរបស់វា។
• តើអ្វីជាច្បាប់សម្រាប់ធ្វើការវិភាគ SWOT?
• តើអ្វីទៅជាតារាង SWOT ។
• តើការវិភាគ SWOT ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងដូចម្តេច?

ការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវបើកអាជីវកម្មថ្មី ឬជ្រើសរើសទិសដៅនៃអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ គឺជាកិច្ចការដ៏ស្មុគស្មាញមួយ។ កម្មវិធីត្រឹមត្រូវអាចជួយវាយតម្លៃបានត្រឹមត្រូវនូវអនាគតរបស់វា និងបង្កើនលទ្ធភាពជោគជ័យ។ ការវិភាគ SWOTអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការវាយតម្លៃប្រកបដោយគោលបំណង និងទូលំទូលាយនៃសហគ្រាស។

ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មមួយភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវ។ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការនេះគឺដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានដ៏ទូលំទូលាយអំពីសហគ្រាសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និងស្ថានភាពទីផ្សារ ក៏ដូចជាកត្តាខាងក្រៅផ្សេងទៀត។

និយមន័យនៃការវិភាគ SWOT

សរុបមក ការវិភាគ SWOT គឺជាវិធីសាស្ត្រដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដោយពិចារណាពីទិដ្ឋភាពជាច្រើន រួមមានៈ ភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងពីខាងក្រៅ។

អក្សរដំបូងនៃពាក្យអង់គ្លេសដែលបង្ហាញពីពាក្យនីមួយៗដែលបានរាយបញ្ជីបានផ្តល់ឈ្មោះទៅវិធីសាស្ត្រ៖

• ភាពខ្លាំង - សនិន្នាការ;
• ផ្នែកទន់ខ្សោយ - វភាពទន់ខ្សោយ;
• ឱកាស - អូឱកាស;
• ការគំរាមកំហែង - ធការគំរាមកំហែង។

លក្ខណៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តគឺការពិចារណាលើកត្តាខាងក្នុងទាំងពីរ ដែលរួមមានចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាសខ្លួនឯង និងកត្តាខាងក្រៅ ដែលត្រូវបានយល់ថាជាឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការសិក្សាអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ និងការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ដែលជាហេតុផលចម្បងសម្រាប់ប្រជាប្រិយភាពនៃការវិភាគ SWOT ។

ការពិត។ជាលើកដំបូងពាក្យ "ការវិភាគ SWOT" ត្រូវបានប្រើជាងពាក់កណ្តាលសតវត្សមុន - ក្នុងឆ្នាំ 1963 ។ វាត្រូវបានគេប្រើនៅលើមួយនៃ សន្និសីទធ្វើឡើងនៅ Harvard សាស្ត្រាចារ្យ Kenneth Andrews ។

ពីរឆ្នាំបន្ទាប់ពីការលេចឡើងនៃការវិភាគ SWOT វាបានចាប់ផ្តើមប្រើក្នុងការអនុវត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ។ សព្វថ្ងៃនេះវាត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនៅក្នុងប្រទេសទាំងអស់ដែលសេដ្ឋកិច្ចកំពុងអភិវឌ្ឍស្របតាមគោលការណ៍ទីផ្សារ។

បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ និងសំណុំនៃការណែនាំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលនឹងជួយសង្រ្គោះក្រុមហ៊ុនពីការបំផ្លាញ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីយល់ថានាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មមិនអាចទប់ទល់នឹងការងារនិងអ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរ? ពិនិត្យមើលតារាងដែលរៀបចំដោយអ្នកកែសម្រួលនៃ "នាយកពាណិជ្ជកម្ម" ហើយយល់ថាតើអ្នកត្រូវការបារម្ភ។ ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយថា "បាទ/ចាស" ចំពោះសំណួរយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងតារាង សូមប្រើបញ្ជីត្រួតពិនិត្យការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង 14 សំណួរ ដើម្បីធ្វើការសវនកម្មរហ័ស ស្វែងរកចន្លោះប្រហោង និងចាប់ផ្តើមផ្នែកលក់ឡើងវិញ។

ភារកិច្ចនៃការវិភាគ SWOT

គោលបំណងសំខាន់នៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគឺដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការបង្កើនភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការវិភាគ SWOT ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍សកលដែលនៅពេលអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវ វាមានប្រសិទ្ធភាពមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងសហគ្រាសទាំងមូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះផ្នែកនីមួយៗ ឬផលិតផលផងដែរ។ ជាងនេះទៅទៀត គោលការណ៍សំខាន់បំផុតនៃការវិភាគ តែងតែត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការវាយតម្លៃបុគ្គលជាក់លាក់ណាមួយ និងកំណត់ទិសដៅសម្រាប់ការរីកចម្រើនបន្ថែមលើវិជ្ជាជីវៈ ឬផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិសាលភាពសំខាន់នៃការវិភាគ SWOT នៅតែជាអាជីវកម្ម។ បន្ថែមពីលើភារកិច្ចដែលបានចង្អុលបង្ហាញខាងលើវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗផ្សេងទៀតដូចជា:

• ការវិភាគ និងការវាយតម្លៃនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ វិធីសាស្ត្រដែលបានពិចារណាជាធម្មតាត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយអ្នកដទៃ ឧទាហរណ៍ គំរូ Porter ឧបករណ៍ទីផ្សារផ្សេងៗ ឬ PEST ។
• ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការជាជំហាន ៗវិធានការសំដៅអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានជ្រើសរើសរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការបង្កើតគំនិតភារកិច្ច និងគោលដៅសំខាន់នៃយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
• ដំណើរការបញ្ញាប្រកួតប្រជែង ដើម្បីប្រៀបធៀបផលិតផលដែលគ្រោងចេញលក់ជាមួយនឹងផលិតផលស្រដៀងគ្នាដែលមាននៅលើទីផ្សារ។

សំខាន់។លក្ខណៈពិសេសលក្ខណៈដែលការវិភាគ SWOT មានគឺអវត្តមាននៃប្រភេទដែលត្រូវបានចងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងទៅនឹងប្រភេទសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដោយជោគជ័យក្នុងវិស័យផ្សេងៗ និងតំបន់អាជីវកម្ម។

ប្រជាប្រិយភាព និងការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃការវិភាគដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃនៃកត្តាសំខាន់ៗចំនួនបួនត្រូវបានពន្យល់មិនត្រឹមតែដោយភាពជាសកលរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានលទ្ធភាពនៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ ជាលទ្ធផល គំរូបុគ្គលមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ទូទៅ ដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការវិភាគ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃការប៉ាន់ស្មានលទ្ធផល និងការព្យាករណ៍។

ច្បាប់សម្រាប់ធ្វើការវិភាគ SWOT

មុននឹងពណ៌នាអំពីខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រដែលមាននៅក្នុងតារាង SWOT នោះ ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាអំពីច្បាប់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។ ការអនុវត្តតាមអនុសាសន៍សាមញ្ញ និងជាក់ស្តែងមួយចំនួនសម្រាប់អ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍នឹងធ្វើឱ្យការអនុវត្តការវិភាគកាន់តែមានគោលបំណង និងសមត្ថភាព។

ច្បាប់សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃវិធីសាស្រ្តដែលកំពុងពិចារណាមានដូចខាងក្រោម៖

• ការជ្រើសរើសតំបន់សិក្សាជាក់លាក់. វាជាការត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការពិចារណាលើផលិតផល ការបែងចែក ឬទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដាច់ដោយឡែក ជាជាងការវិភាគការងាររបស់សហគ្រាសទាំងមូល។ ជាលទ្ធផល ការសន្និដ្ឋាន និងការប៉ាន់ប្រមាណដែលទទួលបាននឹងមានភាពត្រឹមត្រូវ និងសមស្របជាងមុនសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង។
• ការកំណត់ព្រំដែនច្បាស់លាស់នៃធាតុផ្សំនៃតារាងSWOT. ការពិពណ៌នាលម្អិតរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោម។ វាត្រូវតែចងចាំថាខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តគឺត្រូវពិចារណាដោយឡែកពីគ្នានៃកត្តានីមួយៗហើយបញ្ចូលគ្នានូវការប៉ាន់ស្មានលទ្ធផលនិងការព្យាករណ៍។
• កាត់បន្ថយកត្តាប្រធានបទ. ទោះបីជាអវត្តមាននៃប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិមាណច្រើនក៏ដោយ ឥទ្ធិពលនៃមតិផ្ទាល់ខ្លួនលើវត្ថុដែលបានវាយតម្លៃ និងវិភាគគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
• ការប្រមូលព័ត៌មានពីចំនួនអតិបរមានៃប្រភព. ការបន្តនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃច្បាប់មុន។ គោលបំណងនៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការអនុវត្តគឺដើម្បីបង្កើនកម្មវត្ថុនៃការវិភាគ។
• សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាក់ស្តែង និងច្បាស់លាស់នៃការសន្និដ្ឋាន. វាគ្មានន័យទេក្នុងការសរសេរ បន្ទាប់ពីលទ្ធផលនៃការវិភាគឃ្លានៃខ្លឹមសារខាងក្រោម៖ "យើងត្រូវប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត"។ វាកាន់តែត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ដែលបង្ហាញក្នុងទម្រង់បរិមាណ។

តារាងវិភាគ SWOT

មូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តគឺ ម៉ាទ្រីស ឬតារាង SWOT ។ វាត្រូវបានបែងចែកតាមលក្ខខណ្ឌជាពីរផ្នែក - បរិយាកាសខាងក្នុង និងកត្តាខាងក្រៅ។ ពួកគេម្នាក់ៗរងផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានដោយភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងឱកាសទីផ្សារដែលមានស្រាប់ និងជាអវិជ្ជមានដោយសារភាពទន់ខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការគំរាមកំហែងសក្តានុពល។ វាជាឡូជីខលក្នុងការពិចារណាធាតុនីមួយៗនៃការវិភាគ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលប៉ះពាល់ដល់វាឱ្យកាន់តែលម្អិត។

បរិយាកាសខាងក្នុង និងកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់វា។

ក្នុងចំណោមគុណសម្បត្តិនៃវិធីសាស្ត្រ SWOT គឺសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន ឬផលិតផលបុគ្គល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានគោលការណ៍ទូទៅមួយចំនួនសម្រាប់ការសិក្សាវត្ថុនៃការវិភាគដែលត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងតារាង។

លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃការវិភាគ និងការវាយតម្លៃនៃបរិយាកាសខាងក្នុងគឺលទ្ធភាពនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើវាដោយការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះហើយ គោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅនៃវិធីសាស្ត្រ SWOT គឺការបង្កើតវិធានការដើម្បីអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងបន្ថែមទៀត និងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃភាពទន់ខ្សោយក្នុងការងាររបស់សហគ្រាស។

បរិយាកាសខាងក្រៅរួមទាំងឱកាស SWOT និងការគំរាមកំហែងសក្តានុពល

វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងសម្រាប់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការវិភាគដែលបានធ្វើឡើងយ៉ាងល្អអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើនឱកាសដែលមានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ហើយក្នុងពេលតែមួយកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃការគំរាមកំហែង និងហានិភ័យដែលមានស្រាប់។

(សូមចំណាំថាការវិភាគនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ការណែនាំតែប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គការសកម្មណាមួយដែលមានឈ្មោះដូចគ្នាទេ)

លក្ខណៈពិសេសរបស់ Gepard LLC

គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ

អាទិភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ:

ការវិភាគ SWOT របស់ Gepard LLC

វិធីសាស្រ្តទីផ្សារនេះគឺជាការសិក្សាអំពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដែលទទួលបាន អនុសាសន៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងទាក់ទងនឹងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ក៏ដូចជាការកំណត់អត្តសញ្ញាណជម្រើសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជំនួស។

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់ការវាយតម្លៃពេញលេញអំពីបរិស្ថានម៉ាក្រូ និងមីក្រូរបស់ក្រុមហ៊ុន។ កត្តា​ដែល​ការ​វាយ​តម្លៃ​បរិស្ថាន​ផ្ទៃក្នុង​ត្រូវ​បាន​ផ្អែក​តាម​ប្រពៃណី​គឺ៖

• អង្គការ;
• ផលិតផល;
• ទីផ្សារ។

បរិយាកាសខាងក្រៅ (ម៉ាក្រូ) ត្រូវបានវាយតម្លៃតាមរយៈការវិភាគ:

• តម្រូវការ;
• ការប្រកួតប្រជែង;
• ការលក់;
• ការបែងចែកធនធាន;
• កត្តាដែលហួសពីការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ ដូចជាអត្រាអតិផរណា ភាពទាក់ទាញនៃវិស័យសម្រាប់វិនិយោគិនដែលចូលមក និងផ្សេងៗទៀត។

ការវិភាគ SWOT ដោយផ្ទាល់ត្រូវបានបញ្ចប់ដូចខាងក្រោម:

• ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃដែលបានធ្វើឡើងមុននេះ ធ្វើបញ្ជីនៃឱកាសដែលបរិយាកាសខាងក្រៅអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនអនុវត្ត។ នៅទីនេះអ្នកគួរតែចងក្រងបញ្ជីកត្តាដែលនឹងជួយបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន កាត់បន្ថយកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង និងផ្សេងៗទៀត។
• ធ្វើបញ្ជីនៃការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមានដែលអាចប៉ះពាល់ដល់សហគ្រាសពីខាងក្រៅ។ នៅក្នុងកថាខណ្ឌនេះ យើងគួរតែនិយាយអំពីឱកាសសក្តានុពលដែលអាចនាំឱ្យមានការថយចុះនៃតម្រូវការ ផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពនៃជម្រើសរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ធម្មតា បង្កើនកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង និងផ្សេងៗទៀត។
• ធ្វើបញ្ជីនៃភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ យើងកំពុងនិយាយអំពីជំនាញរបស់បុគ្គលិក និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ កម្រិតចំណេះដឹងដែលមានស្រាប់ ក៏ដូចជាកត្តាផ្សេងទៀតដែលធានាបាននូវប្រតិបត្តិការជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
• ធ្វើបញ្ជីនៃចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ កថាខណ្ឌនេះបង្ហាញពីហេតុផលសំខាន់បំផុតដែលរារាំង ឬអាចប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការនាពេលអនាគត។

នៅពេលដែលបញ្ជីទាំងអស់រួចរាល់ កត្តាសំខាន់បំផុតពីបញ្ជីទាំងអស់ដែលបានចងក្រងគួរតែត្រូវបានបន្លិច។ នេះគឺជាចំណុចសំខាន់ណាស់ ដូច្នេះមានតែធាតុដែលពិតជាមិនដើរតួសំខាន់ទេគួរតែត្រូវបានគេបោះបង់ចោល។

នៅដំណាក់កាលបន្ទាប់ ម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT បុរាណត្រូវបានបំពេញ ដែលវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃម៉ាក្រូ និងមីក្រូបរិស្ថានលើសហគ្រាសទាំងមូល។

បន្ទាប់ពីការវាយតម្លៃយ៉ាងម៉ត់ចត់ ចំណុចខាងក្រោមនៅតែមាន:

1.លក្ខណៈពិសេស:

• ការលក់ផលិតផល;
• ការជួបប្រជុំគ្នាដោយសហគ្រាស;
• លទ្ធភាពនៃការធានា ក៏ដូចជាសេវាកម្មក្រោយការធានា។
• សមត្ថភាពក្នុងការបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន;
• គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន;

2. ការគំរាមកំហែង

• ការបង់ពន្ធ;
• ការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរនៃការប្រកួតប្រជែងពីក្រុមហ៊ុនផលិតធំ;
• ភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៃដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន;
• សមត្ថភាពតូចមួយនៃទីផ្សារពិសេសនេះ;

៣.កម្លាំង៖

• ការផលិតផលិតផលលើឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទំនើប;
• គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន;
• គុណភាពខ្ពស់នៃការផ្តល់សេវា;
• បុគ្គលិកដែលបានបណ្តុះបណ្តាល;

4. ផ្នែកទន់ខ្សោយ៖

• ការពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់លើទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់;
• កង្វះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម;
• ចំនួនតូចមួយនៃក្រុមដំឡើងផ្ទាល់ខ្លួន;
• ម៉ាកមិនស្គាល់។

បំពេញតារាងម៉ាទ្រីស។ កត្តានៃបរិយាកាសខាងក្នុងរួមមានចំណុចខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ខាងក្រៅ - ឱកាសនិងការគំរាមកំហែង។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានសមត្ថភាពក្នុងការបន្សាបការគំរាមកំហែង ឬប្រើប្រាស់ស្ថានភាពដែលផ្តល់ដោយបរិយាកាសខាងក្រៅ នោះសញ្ញា "+" ត្រូវបានដាក់នៅក្នុងជួរឈរនេះ។

ដាក់ ​​"-" គឺជាសញ្ញាមួយដែលក្រុមហ៊ុនមិនអាចកម្ចាត់ការគំរាមកំហែងដោយខ្លួនឯងបាន ដោយមិនគិតពីភាពខ្លាំងរបស់វា។

ក្រាហ្វនៅតែឥតគិតថ្លៃ ប្រសិនបើមិនមានទំនាក់ទំនងរវាងកត្តា។

នៅចុងបញ្ចប់នៃនីតិវិធី មិនមែនវាលតែមួយគួរតែនៅទទេទេ៖ ជួរឈរនីមួយៗត្រូវតែមាន "បូក" ឬ "ដក" ឬ "សូន្យ" ។

លទ្ធផលវិភាគ

ការវិភាគ SWOT ដែលបានធ្វើឡើងបានបង្ហាញលទ្ធផលដូចខាងក្រោម:

1. ក្រុមហ៊ុនអាចកើនឡើងហើយអរគុណចំពោះមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា លទ្ធភាពនៃការអនុវត្តការប្រែប្រួលផលិតផលកម្រិតខ្ពស់បន្ថែមទៀត។

1. ប្រព័ន្ធពន្ធដែលបានអនុម័តក្លាយជាការគំរាមកំហែងចម្បងនិងការកំណត់ការដោះស្រាយនៃទស្សនិកជនអតិថិជនសក្តានុពល។

1. ផ្នែកទន់ខ្សោយគឺការកំណត់នៃការលក់ដែលអាចធ្វើទៅបាននិងការពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់លើទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់។

ការវិភាគបញ្ហាគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់នៅក្នុង Gepard LLC

• ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលដែលផលិតនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សាររបស់ពួកគេ;
• ការកែលម្អសេវាកម្ម;
• ការបង្កើតបណ្តាញចែកចាយដែលចាំបាច់ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយទំនិញក្នុងតំបន់។
• ការទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការឈានដល់កម្រិតថ្មីនៃការលក់។
• បង្កើនការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន និងឈានមុខគេក្នុងវិស័យប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពវីដេអូ។

កលល្បិច​សម្រាប់​ការ​អនុវត្ត​ការងារ

នៅទីនេះ ដោយគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃផលិតផលដែលផលិត ក៏ដូចជាការវិភាគទីផ្សារដែលបានធ្វើឡើង គួរតែផ្តោតលើទីផ្សារផ្ទាល់។ វា​មិន​ត្រូវ​ការ​ការ​ចាក់​បញ្ចូល​ហិរញ្ញវត្ថុ​ធំ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ទាមទារ​ការ​សម្របសម្រួល​ការងារ។ បន្ទាប់មក ទិសដៅដែលក្រុមហ៊ុនគួរធ្វើសកម្មភាពរបស់ខ្លួន នឹងត្រូវបានពិចារណា។
ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម
ក្នុងទិសដៅនេះ អាទិភាពនឹងត្រូវបានផ្ញើដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អាសយដ្ឋានរបស់អតិថិជនសក្តានុពល។ មិនតែប៉ុណ្ណោះ បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវទៅលេងភូមិក្បែរៗនោះ ក្នុងគោលបំណងផ្សព្វផ្សាយដោយផ្ទាល់។ លើសពីនេះ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបឈ្លានពាននឹងត្រូវបានប្រើ។

ការចែកចាយ

ឆ្នាំដំបូងនៃការលក់នឹងត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងដោយបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីទាក់ទាញក្រុមហ៊ុនដែលនឹងដំឡើង និងកែសម្រួលប្រព័ន្ធជាអ្នកចែកចាយ។

តម្រូវការកើនឡើង
នៅពេលទិញ អតិថិជននឹងត្រូវបានផ្តល់ជូនផលិតផលជាមួយនឹងប្រព័ន្ធបណ្តុំមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែជម្រើសបន្ថែមនឹងមាន។ ជាប្រាក់រង្វាន់ អ្នកនឹងទទួលបានឱកាសក្នុងការដំឡើងប្រព័ន្ធដោយមិនគិតថ្លៃរហូតដល់ 3 ថ្ងៃ ក្នុងអំឡុងពេលដែលអតិថិជនសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវទិញ ឬបដិសេធការផ្តល់ជូននេះ។ លើសពីនេះវានឹងបម្រើជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់អតិថិជនសក្តានុពល (អ្នកជិតខាង មិត្តភក្តិ មិត្តរួមការងារ។ល។)។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ទីតាំង

បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនបានជ្រើសរើសផ្នែកទីផ្សារដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ខ្លួនវា វាប្រឈមមុខនឹងភារកិច្ចណែនាំវាទៅក្នុងទីផ្សារពិសេសដែលបានជ្រើសរើស។ ក្នុងស្ថានភាពនេះ មានជម្រើសពីរសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅ៖

1. យកកន្លែងមួយនៅក្នុងផ្នែករងតូចមួយនៅជិតដៃគូប្រកួតប្រជែង ហើយបន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមការប្រយុទ្ធដើម្បីតំណែងឈានមុខគេនៅក្នុងចំណែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើស។
2. អនុវត្តភារកិច្ចរបស់អ្នកនៅក្នុងផ្នែករងឥតគិតថ្លៃ។

ការជ្រើសរើសជម្រើសទីមួយ ក្រុមហ៊ុនគួរតែថ្លឹងថ្លែងដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន៖ តើមានសក្តានុពលផ្ទៃក្នុងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ខំដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានស្រាប់។

ជម្រើសទីពីរពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់ផលិតផលប្រកួតប្រជែង។ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានឱកាសដ៏ល្អក្នុងការធ្វើឱ្យទស្សនិកជនរបស់ខ្លួនចាប់អារម្មណ៍លើផលិតផលនេះ។

យុទ្ធសាស្ត្រអត្ថិភាពផលិតផល

ពាក្យទីផ្សារ "អត្ថិភាព" មានន័យថាការផ្តល់ផលិតផលជាមួយនឹងគុណភាពដែលចង់បាន តម្លៃសមរម្យ ការទាក់ទាញ និងការជំរុញ។

ដូច្នោះហើយមានបួនប្រភេទ :

• ទំនិញ;
• តម្លៃ;
• ការទាក់ទាញ;
• រុញ។

ចូរយើងពិចារណាប្រភេទនីមួយៗឱ្យកាន់តែលម្អិត។

ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយនៃប្រភេទនេះកើតឡើងតាមផែនការដូចខាងក្រោមៈ

• ចងក្រងផលប័ត្រផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• បញ្ហារបស់អង្គការដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី ការផ្លាស់ប្តូរចំពោះផលិតផលដែលមានស្រាប់ ឬការបដិសេធទាំងស្រុងនៃទំនិញត្រូវបានដោះស្រាយ។

• ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកត្រូវបានអនុម័ត។

យោងតាមលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃក្រុមទំនិញរបស់ក្រុមហ៊ុន Gepard ជាកម្មសិទ្ធិរបស់តំបន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍អាទិភាព។ ការពិតនេះមានន័យថាសម្រាប់ទំនិញផលិត ទិសដៅអាទិភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍គឺការពង្រីកទីផ្សារដែលមានស្រាប់ ក៏ដូចជាការឈានចូលដល់កម្រិតថ្មីរបស់វា។ ដូច្នោះហើយ ការផ្តល់មូលនិធិ និងការវិនិយោគបន្ថែមត្រូវបានដឹកនាំក្នុងទិសដៅនេះ។

យុទ្ធសាស្ត្រកែលម្អ

គុណភាពនៃទំនិញ និងសេវាកម្មដែលផ្តល់ត្រូវតែត្រូវបានកែលម្អឥតឈប់ឈរ។ ហើយទិសដៅសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺរក្សាផលិតផលនៅកម្រិតបច្ចុប្បន្នដែលត្រូវនឹងតម្រូវការទីផ្សារនៅពេលកំណត់។

ពាក្យ "ម៉ាក" លាក់ឈ្មោះផ្ទាល់របស់សហគ្រាស ឬផលិតផល។ សម្រាប់ Gepard វាមានផលចំណេញច្រើនបំផុតក្នុងការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រដាក់ស្លាកច្រើន។ ជម្រើសនេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាផលិតផល (ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព) ត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាយូរមកហើយហើយការប្រើឈ្មោះដូចគ្នានឹងធ្វើឱ្យវាអាចលើកកំពស់រូបភាពទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងករណីនៃការណែនាំផលិតផលដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព នេះក៏នឹងគ្រាន់តែជាការបូកផងដែរ។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃ

ក្នុងករណីនេះ ការសង្កត់ធ្ងន់គួរតែត្រូវបានដាក់លើភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយផ្អែកលើតម្លៃទាបនៃផលិតផល ក៏ដូចជាលក្ខណៈគុណភាពរបស់វា។ តម្លៃនៃទំនិញដែលផលិតដោយសហគ្រាស Gepard គឺទាបជាងសហគ្រាសប្រកួតប្រជែង ដូច្នេះអ្នកអាចព្យាយាមឈ្នះផ្នែកទីផ្សារមួយផ្នែកធំដោយផ្តល់ជូននូវផលិតផលដែលមានគុណភាពក្នុងតម្លៃទាប។ វឌ្ឍនភាពក្នុងទិសដៅនេះនឹងពង្រីកចំណែកទីផ្សារអតិបរមា។ ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើតម្លៃនៃផលិតផល/សេវាកម្មដែលបានផ្តល់។

យុទ្ធសាស្ត្រចែកចាយ

វិធីសាស្រ្តចែកចាយក៏ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកត្តាដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន ដែលជួយដោះស្រាយបញ្ហានៃការនាំយកផលិតផលទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្ទាល់។

មុននឹងសម្រេចចិត្តបើកសាខា អ្នកគួរតែទទួលបានការវាយតម្លៃអំពីតំបន់ទីតាំងជាមុនសិន (ថាតើបរិមាណអតិថិជនសក្តានុពលគឺគ្រប់គ្រាន់នៅទីនេះទេ)។ ក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងមិនអាចមិនអើពើបានទេ។ វាមានតម្លៃវាយតម្លៃលក្ខណៈសំខាន់នៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់ពីអនុវត្តនីតិវិធីប្រៀបធៀបបញ្ជីនៃតំបន់ដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ការដាក់គួរតែត្រូវបានចងក្រង។
ជម្រើសពីបញ្ជីចងក្រងគឺត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងពេញចិត្តបំផុតដោយផ្អែកលើគ្រោងការណ៍ដែលប្រើជាទូទៅបំផុត។ តំបន់ដែលបានស្នើឡើងដោយលក្ខខណ្ឌក្លាយជាចំណុចកណ្តាលនៃជួរ ដែលឥទ្ធិពលរបស់វាលាតសន្ធឹង។ វាត្រូវបានបែងចែកតាមលក្ខខណ្ឌជា ៣ តំបន់៖

• បឋម;
• អនុវិទ្យាល័យ;
• ខ្លាំង។

តំបន់ចម្បងរួមមានស្ទើរតែ 70% នៃចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់សរុបដែលប្រើប្រាស់សេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅសល់ 25-30% នៃអតិថិជនសក្តានុពលបញ្ចប់នៅក្នុងតំបន់បន្ទាប់បន្សំ។ តំបន់ខ្លាំងគឺជាអ្នកប្រើប្រាស់ធម្មតា។

ជម្រើសនៃតំបន់ទីតាំងត្រូវបានជះឥទ្ធិពលបន្ថែមដោយកត្តាដូចជា :

• ការវាយតម្លៃនៃមូលដ្ឋានអតិថិជនសក្តានុពល;
• កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង;
• ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពបច្ចេកទេស និងផ្សេងៗទៀត។

វាគឺជាការវិភាគវាយតម្លៃនៃកត្តាខាងលើដែលធ្វើឱ្យវាអាចគណនាសក្តានុពលនៃចំណុចលក់ដែលបានជ្រើសរើសជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវបំផុត។

ដើម្បីជះឥទ្ធិពលយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដល់ទស្សនិកជនគោលដៅដែលមានសក្តានុពល យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អង្គភាព ដោយជួយបង្កើត និងរក្សារូបភាពដែលចង់បានរបស់ផលិតផល និងក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងទាំងមូល។

យុទ្ធសាស្ត្រនេះរួមបញ្ចូលកិច្ចការដូចខាងក្រោម :

• ការលក់ផ្ទាល់ខ្លួន;
• PR;
• ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

Gepard គួរតែបង្កើតគោលនយោបាយផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួនឱ្យកាន់តែសកម្មនៅក្នុងផ្នែកខាងក្រោម:

• បង្ហាញខ្លួនអ្នកឱ្យកាន់តែខ្លាំងតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម;
• ផ្សព្វផ្សាយពីអត្ថប្រយោជន៍នៃផលិតផលដែលត្រូវបានលក់ដោយផ្តោតលើគុណភាពខ្ពស់;
• ការបង្កើតរូបភាពវិជ្ជមានរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដោយសារ Gepard ផ្តល់សេវាកម្មក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ វិធីសាស្រ្តបុគ្គលចំពោះសេវាកម្មអតិថិជននឹងក្លាយជាជម្រើសល្អជាង។ លើសពីនេះទៀត ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធជំរុញនៃការបញ្ចុះតម្លៃ ដែលនឹងធ្វើឱ្យវាមានលទ្ធភាពលក់ទំនិញលក់ដុំតាមលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបន្ថែមទៀត។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

លទ្ធផលនៃសកម្មភាពស្រាវជ្រាវគឺការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលសម្របខ្លួនជាពិសេសសម្រាប់ Gepard LLC ។

នៅក្នុងដំណើរការ ការពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាពរបស់ខ្លួនត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់សហគ្រាស ការវិភាគអំពីមីក្រូ និងម៉ាក្រូបរិស្ថានរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ ផ្អែកលើលទ្ធផលវិភាគ គោលបំណងសំខាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជំហានបន្ទាប់គឺដើម្បីកំណត់វិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។

ភារកិច្ចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់សម្រាប់សហគ្រាស:

• ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារនេះ;
• ការកែលម្អសេវាកម្ម;
• ការបង្កើតបណ្តាញចែកចាយដែលចាំបាច់ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយទំនិញក្នុងតំបន់។
• ការទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនឈានដល់កម្រិតថ្មីនៃការលក់;
• បង្កើនការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន និងឈានមុខគេក្នុងវិស័យប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពវីដេអូ។

ដើម្បីដោះស្រាយភារកិច្ច "Gepard" អាចមានដូចខាងក្រោម:

• ការបញ្ចេញ analogues កម្រិតខ្ពស់នៃផលិតផល;
• ធ្វើការ "ដើម្បីបញ្ជា", ផ្តោតលើតម្រូវការពិសេសរបស់អតិថិជន;
• ការសម្រេចបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន - គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ និងអាចបត់បែនបាន។

ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃ ចាំបាច់ត្រូវសង្កត់ធ្ងន់លើតម្លៃទាប រួមផ្សំជាមួយនឹងផលិតផលគុណភាពខ្ពស់។ ក្នុងនាមជាអ្នកផ្តល់សេវា វាជាការសមស្របបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងការជ្រើសរើសគោលការណ៍នៃ "វិធីសាស្រ្តបុគ្គល" ដោយភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តនៃការបញ្ចុះតម្លៃ។

1. ប្រវត្តិសង្ខេបនៃ SWOT
2. ហេតុអ្វី និងពេលណាត្រូវធ្វើការវិភាគ SWOT
3. S.W.O.T. ការវិភាគលម្អិតនៃសមាសធាតុ
4. សកម្មភាពផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ SWOT
5. ឧទាហរណ៍នៃការវិភាគ SWOT ជោគជ័យ និងមិនជោគជ័យ
6. ពី SWOT ទៅ TOWS? របៀបដាក់ពង្រាយក្បួនដោះស្រាយ និងសម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុត
7. គំរូ SWOT

SWOT ជាអ្វី?

SWOT គឺជាពាក្យកាត់ដែលតំណាងឱ្យភាពខ្លាំង ភាពទន់ខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង។

ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍វិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុន និងនិយោជិតរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កើនផលិតភាពការងារ បង្កើនការប្រកួតប្រជែង បង្កើនសក្តានុពល និងកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ គំរូ SWOT ជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អប្រសើរ - ទាំងធំ និងតូច។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាព - ចាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មី រហូតដល់ការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយអង្គការមួយផ្សេងទៀត ឬការទិញក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ SWOT គឺជាវិធីសាស្រ្តដែលនៅពេលប្រើត្រឹមត្រូវ ផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះ។

មគ្គុទ្ទេសក៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានរចនា សរសេរ និងរចនាដោយ Justin Homer និង Jackson Hille ។

Justin Homer បង្រៀននៅសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ានៅ Berkeley ហើយនឹងបោះពុម្ពសៀវភៅពីរក្បាលឆាប់ៗនេះ។

Jackson Hille គឺជាដៃគូររបស់ FormSwift ហើយជាអ្នកទទួលពានរង្វាន់សមិទ្ធិផលពិសេសក្នុងការសិក្សារបស់អាមេរិកពីសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ា ប៊ឺកឡេ។

សៀវភៅណែនាំមានព័ត៌មានទាំងអស់ដែលអ្នកឯកទេស SWOT ត្រូវការ។ វាពិពណ៌នាអំពីឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់ SWOT ដោយក្រុមហ៊ុនល្បីៗ (ឧទាហរណ៍ Dreamworks និង Uber) ហើយពិនិត្យយ៉ាងហ្មត់ចត់នូវសមាសធាតុ និងវិធីទាំងអស់ដើម្បីអនុវត្តការវិភាគ។ មានគំរូឥតគិតថ្លៃនៅចុងបញ្ចប់។ មគ្គុទ្ទេសក៍នឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា និងគ្រប់គ្នា រួមទាំងអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងការកម្សាន្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត អ្នករៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៅអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ និងរដ្ឋាភិបាល និងសហគ្រិនឯកជននៅក្នុងអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យ ឬភោជនីយដ្ឋាន។

តើអ្នកណាជាអ្នកណែនាំ?

SWOT គឺជាបច្ចេកទេសដែលអាចប្រើបានសម្រាប់គោលដៅអាជីវកម្មណាមួយ មិនថាធំ ឬតូច។ ប្រសិនបើអ្នកដំណើរការក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ហើយកំពុងព្យាយាមកំណត់តម្លៃនៃការផ្តល់ជូនពិសេស ឬកំពុងវាយតម្លៃទីតាំងរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើតារាងផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ការណែនាំនេះនឹងក្លាយជាជំនួយដ៏ល្អសម្រាប់អ្នក។

ហេតុអ្វីបានជាត្រូវការការណែនាំ?

ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រឈមនឹងហានិភ័យ! អ្នកប្រថុយនឹងការបង្កកនៅនឹងកន្លែង! កង្វះចលនាអាចបំផ្លាញអាជីវកម្មណាមួយ ហើយការវិភាគ SWOT គឺជាថ្នាំបំបាត់ការឈឺចាប់។ ការណែនាំនេះបង្ហាញពី subtleties ទាំងអស់របស់វា។

វាត្រូវបានសរសេរជាភាសាដែលអាចចូលប្រើបាន និងមានឧទាហរណ៍ខ្លីៗ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាត្រូវបានគាំទ្រដោយការស្រាវជ្រាវយ៉ាងទូលំទូលាយលើការប្រើប្រាស់ SWOT ដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិអាជីវកម្មឈានមុខគេ។

តើត្រូវប្រើការណែនាំយ៉ាងដូចម្តេច?

មគ្គុទ្ទេសក៍នេះពិភាក្សាអំពីវិធីសាស្ត្រ SWOT ពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា ដែលមនុស្សដែលមានកម្រិតចំណេះដឹងផ្សេងៗគ្នាអាចយល់បាន។

ប្រសិនបើអ្នកទើបតែចាប់ផ្តើមជាមួយ SWOT យើងសូមណែនាំឱ្យអ្នកអានអត្ថបទទាំងមូលពីដើមដល់ចប់ ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីប្រវត្តិនៃវិធីសាស្ត្រ និងវិសាលភាពរបស់វា។

ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ស្គាល់ SWOT រួចហើយ អ្នកអាចរៀនមូលដ្ឋានឡើងវិញ ឬរមូរទៅផ្នែកដែលអ្នកចង់បាន (ឧទាហរណ៍ អំពីការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រក្នុងប្រភេទជាក់លាក់នៃស្ថាប័ន)។ អ្នកអាចរកឃើញគំរូរបស់យើងមានប្រយោជន៍។ បោះចោលមគ្គុទ្ទេសក៍តាមការសំរេចចិត្តរបស់អ្នក!

សេចក្តីសង្ខេប និងឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់ SWOT

នៅឆ្នាំ 1960 សាជីវកម្មអាមេរិកជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមគម្រោងមួយនៅសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ ដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ នេះជារបៀបដែល SWOT បានកើត។

វាសាកសមសម្រាប់៖

• ការគិតឡើងវិញនូវទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ (ចំណុចខ្សោយ ការគំរាមកំហែង - គុណវិបត្តិ និងហានិភ័យពីដៃគូប្រកួតប្រជែង);
• កំណត់ភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន (កម្លាំង - អត្ថប្រយោជន៍);
• ស្វែងរកទិសដៅថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ (ឱកាស - ឱកាស) ។

SWOT ទាំងអស់នេះ!

ទោះបីជា SWOT ត្រូវបាន "រចនាឡើងដំបូងសម្រាប់តម្រូវការអាជីវកម្ម" "វាអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់សុខភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍ទាំងមូល និងសូម្បីតែសម្រាប់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនក៏ដោយ។

ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់ការវិភាគ SWOT នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់សេវាតាក់ស៊ីដោយប្រើកម្មវិធីទូរស័ព្ទ។

Uber + Lyft

ឧទាហរណ៍ SWOT

អត្ថប្រយោជន៍

• ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីពិសេសសម្រាប់ការស្វែងរកអ្នកបើកបរ និងអតិថិជន និងប្រព័ន្ធទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់ជួយសម្រួលដំណើរការការងារយ៉ាងខ្លាំង។
• កង្វះបុគ្គលិកនិងអ្នកបញ្ជូន
  កាត់បន្ថយការចំណាយ។
• អ្នកបើកបរប្រើប្រាស់យានជំនិះឯកជន ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់យានជំនិះដ៏ធំដែលមិនត្រូវការការថែទាំ។
• អ្នកបើកបរស្ថិតក្នុងការគ្រប់គ្រងពេញលេញនៃកាលវិភាគរបស់ពួកគេ។

ភាពទន់ខ្សោយ

• គំរូអាជីវកម្មងាយស្រួលចម្លង។
• ការប្រើប្រាស់ GPS ដើម្បីតាមដានទីតាំងរបស់អ្នកបើកបរ និងអតិថិជនបង្កហានិភ័យឯកជនភាព។
• លំហូរនៃអតិថិជនគឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
• ក្រុមហ៊ុនមិនបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកបើកបរទេ ដូច្នេះកម្រិតនៃភាពស្មោះត្រង់គឺទាបបំផុត។

ឱកាស

ក្នុងឧទាហរណ៍ខាងក្រោម យើងនឹងក្រឡេកមើលការចាប់ផ្តើមនៃក្រុមហ៊ុនតាក់ស៊ីដោយប្រើកម្មវិធីទូរស័ព្ទ។

ពិចារណាពីផលប៉ះពាល់ដែល Uber និង Lyft កើតមានលើក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់សេវាកម្មតាមបែបប្រពៃណី។ ការ​ប្រើ​ប្រាស់​បច្ចេក​វិទ្យា​ចុង​ក្រោយ​បំផុត​បាន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ពួក​គេ​អាច​ជ្រៀត​ចូល​ទីផ្សារ​បាន​យ៉ាង​ងាយ។

ពួកគេអាចពង្រីក និងចាប់យកទីតាំងថ្មី (ទីក្រុង) ឬផ្តល់សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនបន្ថែម (ឧទាហរណ៍ រត់ឡានក្រុង)។

ហានិភ័យ

ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីទូរស័ព្ទមិនត្រឹមតែបើកឱកាសថ្មីសម្រាប់ Uber និង Lyft ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតហានិភ័យធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់ដែលមិនទាន់បានស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយ។

SWOT ជារឿយៗត្រូវបានប្រើប្រាស់ខុសដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការអនុវត្តដែលមានស្រាប់។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើការវិភាគដើម្បីស្វែងរកតំបន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ អ្នកត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវចំណុចខ្វះខាតទាំងអស់។

យោបល់លើក្រុមហ៊ុនបុគ្គល

សេវាកម្ម Uber អាចប្រើបានតែនៅក្នុងតំបន់ទីក្រុងមួយចំនួន ដូច្នេះជំហានបន្ទាប់អាចជាការទៅដល់ទីក្រុងតូចៗ និងជាយក្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគំរាមកំហែងចម្បងចំពោះ Uber គឺការតវ៉ា និងសំណើជាច្រើនដើម្បីហាមឃាត់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយស្របច្បាប់។

ស្នាដៃសុបិន

DreamWorks បានឈានមុខគេក្នុងការផលិតគំនូរជីវចល 3D ដោយសារតែភាពខ្លាំងសំខាន់ពីរ - ទុនបំរុងយ៉ាងទូលំទូលាយ (ដូចជា Shrek franchise) និងបរិយាកាសការងារដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញដែលសមរម្យសម្រាប់បុគ្គលិកច្នៃប្រឌិត។

Logan បានសម្រេចចិត្តថា កាលវិភាគហ្វឹកហាត់ដ៏មមាញឹក និងការធ្វើដំណើរទៅកាន់ការប្រកួតអន្តរជាតិអាចផ្តល់ឱ្យក្រុមនូវឱកាសថ្មីសម្រាប់ការទទួលបានបទពិសោធន៍ ហើយយុវជន និងរបួសដែលអាចកើតមានរបស់កីឡាករបានបង្កហានិភ័យយ៉ាងសំខាន់។

ភោជនីយដ្ឋាន៖តាមរយៈការបន្ថែមការបញ្ជាទិញ និងចែកចាយអាហារតាមអ៊ីនធឺណិត អាជីវកម្មអាចទទួលបានឱកាសថ្មីៗ ខណៈពេលដែលការបើកភោជនីយដ្ឋានថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៃផលិតផល (ឧទាហរណ៍ ការកើនឡើងតម្លៃត្រី) នឹងបង្កការគំរាមកំហែងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់វា។

ក្រុមហ៊ុនសំណង់៖ទាក់ទងនឹងឱកាសថ្មីៗ ក្រុមហ៊ុនអាចសិក្សាពីផែនការរបស់ទីក្រុងក្នុងការពង្រីកប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ និងមើលថាតើការពង្រីកនេះនឹងប៉ះពាល់ដល់ទំហំសំណង់ឯកជន និងសាជីវកម្មយ៉ាងដូចម្តេច។

ហើយនៅទីនេះយើងត្រលប់ទៅ postulate មូលដ្ឋាននៃ SWOT ម្តងទៀត: ការវិភាគមានប្រយោជន៍តែនៅពេលអ្នកប្រៀបធៀបខ្លួនអ្នកជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង។

Uber + Lyft

ឧទាហរណ៍ SWOT

សូមត្រលប់ទៅឧទាហរណ៍ Uber និង Lyft ។ សេវាកម្មខ្លួនឯងបានកើតឡើងក្រោមសម្ពាធនៃបច្ចេកវិទ្យាចល័តលើក្រុមហ៊ុនប្រពៃណីដែលផ្តល់សេវាតាក់ស៊ី។ ប្រសិនបើពួកគេណាម្នាក់បានទទួលស្គាល់ហានិភ័យនេះមុននេះ ពួកគេនឹងដឹងថាការផ្តល់សេវាទូរស័ព្ទអាចឱ្យអតិថិជនទទួលបានពីចំណុចមួយទៅចំណុចមួយទៀតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងឆាប់រហ័ស។

ដោយបង្វែរហានិភ័យទៅជាឱកាស ក្រុមហ៊ុនអាចវាយតម្លៃគុណវិបត្តិរបស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងហានិភ័យដែលមានស្រាប់ (ក្នុងករណីនេះ កង្វះការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា ឬការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់កម្មវិធីទូរស័ព្ទ) ហើយបន្ទាប់មកធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីលុបបំបាត់គុណវិបត្តិ។ និងប្រើប្រាស់គុណសម្បត្តិ (ក្នុងករណីនេះ បទពិសោធន៍អ្នកបើកបរពេញម៉ោង ចំណេះដឹងផ្លូវ។ល។) ដើម្បីឈានមុខគេក្នុងការប្រកួតប្រជែង។

1. ប្រវត្តិសង្ខេបនៃ SWOT

ការវិភាគ SWOT គឺជាផលិតផលនៃការស្រាវជ្រាវជាច្រើនឆ្នាំដែលធ្វើឡើងដោយសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 និងឆ្នាំ 1970 ។ នៅចុងទស្សវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកជាច្រើនមានការខកចិត្តដោយសារការខ្វះលទ្ធផលពីការវិនិយោគក្នុងការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដូច្នេះហើយនៅឆ្នាំ 1960 ពួកគេមួយចំនួនបានចាប់ផ្តើមគម្រោងអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តថ្មី។ នេះជារបៀបដែល SWOT បានកើត។

2. ការវិភាគ SWOT

ពេលណាត្រូវធ្វើការវិភាគ SWOT

តើការវិភាគ SWOT ត្រូវធ្វើនៅពេលណា? ការវិភាគ SWOT មានប្រយោជន៍ក្នុងវិធីរាប់មិនអស់។

• តើ​អ្នក​ចង់​ដឹង​ថា​គំនិត​ផ្តួច​ផ្តើម​ផលិត​ផល ឬ​ការ​ទិញ​ថ្មី​មាន​ប្រសិទ្ធ​ភាព​កម្រិត​ណា?
• តើអ្នកត្រូវការដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាអាជីវកម្មជាក់លាក់ដែរឬទេ?
• តើអ្នកចង់វាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានស្រាប់ និងកំពុងដំណើរការទេ?
• តើ​អ្នក​មាន​ប្រាក់​បន្ថែម​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ការ​វិនិយោគ​បាន​ផល​ចំណេញ​ដែរ​ឬ​ទេ?
• តើ​អ្នក​ជា​អង្គការ​មិន​រក​ប្រាក់​ចំណេញ ឬ​រដ្ឋាភិបាល​ដែល​បាន​ទទួល​ជំនួយ ឬ​ការ​បរិច្ចាគ​ច្រើន ហើយ​អ្នក​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​ដោយ​របៀប​ណា?
• តើអ្នកមានដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មីទេ? តើអ្នកត្រូវការវាយតម្លៃការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏មានសក្តានុពលជាមួយអង្គការផ្សេងទៀតទេ?
• តើអ្នកចង់បង្កើតបេសកកម្ម ឬសារៈសំខាន់សង្គមរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែច្បាស់ទេ?

ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយថាបាទ / ចាសចំពោះសំណួរយ៉ាងហោចណាស់មួយ ការវិភាគ SWOT ពិតជាអាចជួយអ្នកបាន!

នៅទីបំផុត វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងស្ថានភាពណាមួយដែលទាមទារឱ្យមានការវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងទីផ្សារ (គុណវិបត្តិ និងហានិភ័យ) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង (គុណសម្បត្តិ) និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ (ឱកាស)។

ហេតុអ្វីបានជាធ្វើការវិភាគ SWOT

ហេតុអ្វីបានជាត្រូវការ SWOT? ការវិភាគ SWOT ផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវឱកាសដើម្បីវាយតម្លៃទីតាំងរបស់ខ្លួនយ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅក្នុងវិស័យរបស់ខ្លួន។ សមាជិកនៃក្រុមការងារលើកកម្ពស់សុខភាព និងអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍នៅសាកលវិទ្យាល័យ Kansas ចង្អុលបង្ហាញថា "ចំណេះដឹងអំពីស្ថានភាពជួយសម្រួលដល់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើង" ។

"សាមញ្ញ និងអាចអនុវត្តបានក្នុងបរិបទណាមួយ" ការវិភាគ SWOT ផ្តល់នូវព័ត៌មានបែបនេះ ដូច្នេះលទ្ធផលរបស់វាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលគិតគូរពីគុណសម្បត្តិខាងក្នុង និងឱកាសខាងក្រៅ ហើយផ្តោតលើការកែតម្រូវ (ខាងក្នុង) ចំណុចខ្វះខាត និងការលុបបំបាត់ហានិភ័យ (ខាងក្រៅ) ។ លើសពីនេះទៅទៀត ទោះបីជាការពិតដែលថា "ដើមឡើយ SWOT ត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់តម្រូវការអាជីវកម្ម" "វាអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការព្យាបាល និងការអភិវឌ្ឍសហគមន៍ទាំងមូល និងសូម្បីតែសម្រាប់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន" ។

3. S.W.O.T. ការវិភាគលម្អិតនៃសមាសធាតុ

ដោយបានកំណត់ប្រធានបទនៃការវិភាគអ្នកអាចចាប់ផ្តើមវិភាគសមាសធាតុទាំងអស់។ SWOT មានធាតុផ្សំចំនួនបួនគឺ ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទ - ខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។ សមាសធាតុខាងក្នុងរួមមាន គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ ខណៈដែលធាតុផ្សំខាងក្រៅរួមមាន ឱកាស និងហានិភ័យ។

គុណសម្បត្តិ (ភាពខ្លាំង) (ភាពខ្លាំង)

នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់សំណួរស្រាវជ្រាវចម្បងរបស់អ្នក (ឧទាហរណ៍ "តើខ្ញុំគួរបន្ថែមផលិតផល X ទៅបន្ទាត់ថ្មីរបស់ខ្ញុំទេ?") សូមព្យាយាមបញ្ជាក់អំពីអត្ថប្រយោជន៍។ អង្គការណាមួយត្រូវតែមានស្ថេរភាព និងអាចទុកចិត្តបាន។ Charlie Ioannue កំណត់គុណសម្បត្តិថាជា “ធនធាន និងសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលអាចប្រើបានដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង” (Ioannue, SWOT Analysis - An easy to understand Guide, 47-49)។

និយមន័យនេះធ្វើឱ្យអ្នកគិតអំពីទិដ្ឋភាពសំខាន់បំផុតនៃការវាយតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍ ដែលជារបៀបដែលអ្នកប្រៀបធៀបខ្លួនអ្នកទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត រំលេចនូវគុណសម្បតិ្តពិសេសនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក (ឧទាហរណ៍ អាយុវែង ម៉ាកដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ ការចំណាយប្រតិបត្តិការទាប សេវាកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ វត្តមានលើអ៊ីនធឺណិតខ្លាំង។ល។) ទាំងនេះនឹងជាអត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នក។

ភាពទន់ខ្សោយ (Weaknesses)

បន្ទាប់ពីនោះវាចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្វះខាតដែលមានស្រាប់។ ស្មោះត្រង់ជាមួយខ្លួនអ្នក។ នៅលើដៃមួយគុណវិបត្តិគឺអវត្តមាននៃគុណសម្បត្តិ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើទិដ្ឋភាពខ្លះនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកមិនមែនជាចំណុចខ្លាំង នោះទំនងជាចំណុចខ្សោយ។ លំហូរសាច់ប្រាក់ ការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោ ថវិកាទីផ្សារ ប្រព័ន្ធចែកចាយ អាយុរបស់ក្រុមហ៊ុន - អ្នកអាចរកឃើញចំណុចខ្សោយនៅក្នុងទាំងអស់នេះ។ គោលដៅចម្បងគឺដើម្បីបង្វែរគុណវិបត្តិទៅជាចំណុចខ្លាំង ប៉ុន្តែនេះតម្រូវឱ្យមានការទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់ថាអង្គការត្រូវការការកែលម្អ។

ដោយបានពិចារណាលើធាតុផ្សំខាងក្នុង (គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ) ចូរយើងបន្តទៅផ្នែកខាងក្រៅ (ឱកាស និងហានិភ័យ)។ ឱកាស និងហានិភ័យមានអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមកតាមវិធីដូចគ្នានឹងគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ។ ពួកគេមានឌីណាមិកស្រដៀងគ្នា (ខាងក្រៅ) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេវាយតម្លៃ។

ឱកាស

ឱកាសគឺជាការរំពឹងទុកសម្រាប់កំណើន ប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន និងចំណែកទីផ្សារ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ការវាយតម្លៃត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រៀបធៀបជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង។ តើ​សមត្ថភាព​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​ខុសប្លែក​ពី​ដៃគូ​ប្រកួតប្រជែង? តើ​ឱកាស​អ្វីខ្លះ​ដែល​អាច​ឱ្យ​អ្នក​ផ្តល់​ជូន​នូវ​ផលិតផល ឬ​សេវាកម្ម​ដូចគ្នា ប៉ុន្តែ​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់ ឬ​តម្លៃ​ទាប? តើតម្រូវការអតិថិជនអ្វីខ្លះដែលអ្នកនៅតែមិនទាន់បំពេញ?

បច្ចេកវិទ្យាគឺជាកត្តាខាងក្រៅដែលតែងតែផ្តល់ឱកាសថ្មីៗ ហើយដូចដែលបានពិភាក្សាខាងក្រោម បង្កើតហានិភ័យថ្មីៗ។ តើការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាអ្វីខ្លះដែលអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទំនិញ ឬសេវាកម្ម បង្កើនល្បឿនផលិតកម្ម ឬការចែកចាយ ឬកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន?

សូមចងចាំថា ឱកាសតែងតែពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាព។ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើសកម្មភាពទេ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនឹង។

ហានិភ័យ

ជាចុងក្រោយ កំណត់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពដែលអ្នកមានហានិភ័យ។ តើដៃគូប្រកួតប្រជែងកំពុងអភិវឌ្ឍផលិតផលស្រដៀងគ្នាដែរឬទេ? តើ​ពួកគេ​កំពុង​បោកប្រាស់​បុគ្គលិក​ល្អ​បំផុត​របស់​អ្នក​ឬ? សកម្មភាពបែបនេះគំរាមកំហែងដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

Harvard Business Reviews កំណត់ហានិភ័យថាជា "ព្រឹត្តិការណ៍ដែលអាចកើតមានដែលអ្នកមិនមានការគ្រប់គ្រង ហើយប្រសិនបើពួកវាកើតឡើង អ្នកត្រូវតែមានផែនការកាត់បន្ថយ"។

តើអ្នកធ្លាប់ស្គាល់ការផ្លាស់ប្តូរនីតិបញ្ញត្តិចុងក្រោយដែរឬទេ? តើ​ច្បាប់​ថ្មី​ចេញ​មក​ថ្មីៗ​នេះ​ដែល​បង្កើន​ការ​ចំណាយ​របស់​អ្នក​ទេ? ចុះពន្ធវិញ? ទាំងអស់នេះអាចចាត់ទុកថាជាហានិភ័យ។

ជាចុងក្រោយ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាដែលផ្តល់ឱកាសថ្មីៗអាចបង្កើតហានិភ័យបន្ថែម។

ឧទាហរណ៍ អ្នក​អាច​នឹង​ត្រូវ​ប្ដឹង​ពី​បំណុល​ធានា​រ៉ាប់រង ឬ​ទាមទារ​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​បាន​ហាមឃាត់​ដោយ​ច្បាប់។

4. សកម្មភាពផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ SWOT

ជម្រើសនៃផែនការសកម្មភាពដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគគឺជាដំណើរការដ៏ស្មុគស្មាញដែលត្រូវតែគិតគូរពីភាពជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានសញ្ញាណទូទៅអំពីវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវអនុវត្ត។ នៅទីនោះគាត់គឺ៖

• រីករាយជាមួយអត្ថប្រយោជន៍
• លុបបំបាត់គុណវិបត្តិ
• កំណត់ហានិភ័យ
• វិនិយោគលើឱកាស

លើសពីនេះទៀតវាត្រូវតែចងចាំថាគោលបំណងសំខាន់នៃការវិភាគ SWOT គឺដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ ដូចដែលអ្នកស្រាវជ្រាវមកពីសាកលវិទ្យាល័យ Kansas សរសេរ វាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងរកព្រំដែនថ្មី មិនមែនជាហេតុផលទេ។ SWOT ជារឿយៗត្រូវបានប្រើប្រាស់ខុសដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការអនុវត្តដែលមានស្រាប់។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើការវិភាគដើម្បីស្វែងរកតំបន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ អ្នកត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវចំណុចខ្វះខាតទាំងអស់។

5. ឧទាហរណ៍នៃការវិភាគ SWOT សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមកពីឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា

ការចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យា

• ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន